最優(yōu)大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文范文（19篇）

生活是一場不斷學(xué)習(xí)的旅程，總結(jié)是我們不斷進(jìn)步的重要途徑。寫總結(jié)時要注重對關(guān)鍵問題的分析和總結(jié)，不要過多陳述細(xì)節(jié)和瑣事。以下是小編為大家整理的一些勵志故事，希望能給大家?guī)矸e極的能量和信心。

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇一

[摘要]21世紀(jì)進(jìn)入了科技、信息和知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代。

市場競爭全球化與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新化，使得管理對象、管理目標(biāo)和管理方式出現(xiàn)了新變化。

伴隨這些變化的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理也出現(xiàn)了新的管理理念：強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的精細(xì)化;強(qiáng)調(diào)企業(yè)對“人”管理的人性化;強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭的協(xié)作化;強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化。

把握這些新理念將有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)管理;精細(xì)化;人性化;協(xié)作化;創(chuàng)新化

企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)最基本的載體。

企業(yè)要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力，企業(yè)管理是一個不可替代、不可或缺的因素。

企業(yè)的管理科學(xué)從19開始，直到今天已經(jīng)發(fā)展到第三個階段。

第一個階段是保障系統(tǒng)的時代，頻繁救火是經(jīng)營企業(yè)的主要模式，檢驗是那個時候通常的管理手段。

第二個階段的管理模式是從防御型慢慢演進(jìn)成了小步伐進(jìn)攻型。

到第三個階段，管理被當(dāng)作利潤中心驅(qū)動，這是第三個階段顯著的特點。

這個模式是戰(zhàn)略性的進(jìn)攻，以獲取客戶超額滿意度為核心構(gòu)建企業(yè)的管理模式。

企業(yè)管理理念是一個企業(yè)的靈魂。

最近來，中國企業(yè)在發(fā)展過程中，緊緊抓住國際管理理論與實踐發(fā)展的新趨勢，更新觀念，結(jié)合本企業(yè)的特點，勇于創(chuàng)新，取得了極大的收益與進(jìn)步。

對現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念進(jìn)行歸納和總結(jié)，可以為我國企業(yè)更好更健康地發(fā)展提供借鑒。

一、強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的精細(xì)化――管理成為利潤中心

面對越來越多、越來越強(qiáng)的競爭對手，企業(yè)做強(qiáng)做大是一個必然的發(fā)展方向。

雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個最重要的因素。

原來我們的企業(yè)內(nèi)部管理一直是成本中心，為了減少企業(yè)管理在成本中的費用，企業(yè)管理只是簡單地控制企業(yè)按部就班地進(jìn)行生產(chǎn)。

現(xiàn)在則把企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理作為獲取利潤的重要手段。

洞察市場的變化、采取相應(yīng)的策略、擴(kuò)大自己的利潤源、減少企業(yè)的成本等都可以通過到位的管理來加強(qiáng)。

精耕細(xì)作成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，在保持企業(yè)的競爭力方面將越來越重要。

通過精細(xì)化管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)、運作、銷售成本，實際也為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。

精細(xì)化管理是一個全面化的管理模式，需要通過從規(guī)劃、操作、控制、核算、再到分析的一系列步驟來完成。

首先，需要精細(xì)化的企業(yè)規(guī)劃。

所謂精細(xì)化規(guī)劃是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。

企業(yè)的規(guī)劃包含2個方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等等;另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實現(xiàn)計劃。

企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。

企業(yè)的規(guī)劃決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)的規(guī)劃必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營目的來進(jìn)行，離開了企業(yè)的經(jīng)營目的，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的盲目性，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。

現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)劃，都應(yīng)在進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上采用民主的方式來進(jìn)行，要盡量避免個人盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生。

一旦企業(yè)規(guī)劃得到確定，企業(yè)員工自上而下都應(yīng)該堅決執(zhí)行，共同維護(hù)企業(yè)規(guī)劃的權(quán)威性。

每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，讓企業(yè)的基礎(chǔ)運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。

其次，要求精細(xì)化的程序監(jiān)控。

企業(yè)業(yè)務(wù)的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。

控制好了這個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運作失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。

管理者要清楚認(rèn)識本企業(yè)經(jīng)營的必要條件和最主要的手段，與財務(wù)有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營活動都要記賬、核算。

還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。

通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)，從多個層次去跟蹤。

在一個功能復(fù)雜的管理體系中，如果缺乏一個有效的控制程序，后果將是十分可怕的。

有了一個全面的監(jiān)控體系，企業(yè)的管理者就能夠及時發(fā)現(xiàn)、糾正實際經(jīng)營行為和活動中的各種偏差，從而調(diào)整企業(yè)的規(guī)劃和管理方案，盡可能使企業(yè)的運轉(zhuǎn)呈現(xiàn)良性化。

最后，需要精細(xì)化的分析。

這是研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法，但也是容易被管理者忽視的一個問題。

精細(xì)化分析是推動企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一個關(guān)鍵點。

優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)之所以能夠不斷進(jìn)步，與企業(yè)善于揚長避短有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，為了使企業(yè)適應(yīng)組織內(nèi)外變化，通過科學(xué)的方法而主動地去發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的各種問題，然后對其進(jìn)行分析，找出解決問題的方案，最后以改善提案的方式向企業(yè)的管理者和經(jīng)營者提出，從而為企業(yè)的管理和企業(yè)的決策提供依據(jù)及可行性方案，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

精細(xì)化分析是企業(yè)經(jīng)營管理職能中承上啟下的一項重要職能，它既屬于前一個經(jīng)營過程的最后一個環(huán)節(jié)，又屬于后一個經(jīng)營過程的最初一個環(huán)節(jié)，通過精細(xì)化分析，可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運行中得到提高。

精細(xì)化管理的深化是一個長久的工作，企業(yè)不僅要不斷地進(jìn)行精細(xì)化管理的推進(jìn)工作，還要不斷地利用精細(xì)化優(yōu)勢來將自己做強(qiáng)做大，不斷地運用精細(xì)化的分析和規(guī)劃來修正自己的經(jīng)營方略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和競爭。

企業(yè)只有進(jìn)行精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，才能健康穩(wěn)定地發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

二、強(qiáng)調(diào)企業(yè)對“人”管理的人性化――管理以人為本

現(xiàn)代企業(yè)管理，是以人為本，充分調(diào)動人的積極性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動過程。

企業(yè)對人的管理分為內(nèi)部“人”的管理和外部“人”的管理。

傳統(tǒng)的管理科學(xué)認(rèn)為，管理就是控制，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)有的生氣和活力。

而從當(dāng)今企業(yè)市場化運作的要求來看，這種單純的控制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。

在對企業(yè)內(nèi)部“人”的管理上，貫徹以人為本的方針已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)的共識。

以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程。

以人為本應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才的理念。

如在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，每一個員工都可以通過郵箱與自己想聯(lián)系的人進(jìn)行溝通，可以發(fā)表對企業(yè)管理的看法，可以提出相關(guān)的管理建議，也可以在郵箱里就相關(guān)的技術(shù)問題與企業(yè)的各類專家進(jìn)行探討。

這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺。

以人為本應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時，注意人才的合理使用和流動。

對企業(yè)而言，人才管理的重點不在于要不要流動，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時，通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強(qiáng)歸屬感、提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會等“軟”措施來培養(yǎng)人、留住人，滿足員工物質(zhì)、心理與感情的需求。

以人為本應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神。

員工從進(jìn)入企業(yè)時起，就應(yīng)該接受企業(yè)對團(tuán)隊精神的`教育，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神乃是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)在尊重每一個員工的個性和特長并提供發(fā)展空間的同時，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團(tuán)隊精神。

以人為本應(yīng)鼓勵和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高，并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。

比如企業(yè)購買相關(guān)的書籍提供給員工借閱，使員工下班后能有條件繼續(xù)學(xué)習(xí)，這樣能夠使許多新員工迅速地成長起來并盡快成為企業(yè)的技術(shù)骨干。

同時，應(yīng)為員工提供進(jìn)一步發(fā)展的相應(yīng)培訓(xùn)。

以人為本還應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置。

對那些長期住在集體宿舍的單身員工，企業(yè)應(yīng)提供相應(yīng)的生活設(shè)施，使他們在下班后能有一個良好的休息環(huán)境。

此外，企業(yè)還應(yīng)積極開展各種業(yè)余活動，以豐富員工的業(yè)余生活。

管理的首要目標(biāo)是出人才，管理者從控制員工轉(zhuǎn)為指導(dǎo)、激勵員工，注重提供服務(wù)、規(guī)劃總體、確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境，通過人性化的管理，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工能夠上下一心，團(tuán)結(jié)一致，形成強(qiáng)大的創(chuàng)造力和凝聚力，不斷去發(fā)展企業(yè)，開拓市場。

對企業(yè)外部“人”的管理主要是指對客戶的管理。

對客戶的管理現(xiàn)在愈來愈成為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，現(xiàn)代成功企業(yè)對客戶管理十分注重以人為本的方針。

客戶主要是指消費者、社會公眾、企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商等，是融為一體組成的“客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”。

企業(yè)對消費者所采取的策略，可以反映一個企業(yè)的發(fā)展和未來。

對消費者，一是要敢于承擔(dān)責(zé)任，保障顧客利益;二是要真誠地面對消費者，不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發(fā)生。

對社會公眾，要尊重他們的知情權(quán)，及時進(jìn)行情況通報。

要傾聽公眾的聲音，保持與公眾良好的互動。

對企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助、互相協(xié)調(diào)，這會為企業(yè)形成一個和諧、良好的合作環(huán)境。

還有一個特殊的客戶，那就是企業(yè)的競爭者，在一定意義上說，他既是對手又是合作伙伴，為了同樣的市場和能源、資源，雙方會展開激烈競爭，但是，企業(yè)和競爭者也有相同的社會責(zé)任、使命，如果能夠公平、正直、理性地處理與競爭對手的關(guān)系，不僅可以提高企業(yè)的聲譽(yù)，而且，可能會“化干戈為玉帛”。

任何企業(yè)都不能獨占市場，市場因競爭而變得完善，消費者因競爭而受益。

如果一個企業(yè)在競爭對手出現(xiàn)危機(jī)時，落井下石，推波助瀾，那么這個企業(yè)必定會遭到同行或消費者、社會公眾的指責(zé)，企業(yè)的形象將不可避免地會受到影響。

無論是對企業(yè)內(nèi)部“人”還是對外部“人”的管理，尊重“人”的尊嚴(yán)，實施人性化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。

管理得好，企業(yè)就會迅猛發(fā)展;管理得不好，企業(yè)將會遭受致命打擊。

三、強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭的協(xié)作化――由對手轉(zhuǎn)向同盟

在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須強(qiáng)化競爭管理。

過去企業(yè)競爭管理的主要內(nèi)容就是采用各種有效方法，力求做到在競爭中擊敗對手，實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，以贏得更為廣闊的市場。

一般而言，實現(xiàn)擴(kuò)張，有三種基本途徑：一是不借助于外力的獨資擴(kuò)張。

在當(dāng)前競爭如此激烈的環(huán)境下，這條路已越走越窄。

二是兼并或收購。

這種方法雖盛行至今，但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價，承擔(dān)較大的風(fēng)險。

對兼并或收購方來說，一旦成交，則意味著要負(fù)擔(dān)起被兼并或收購方的全責(zé)，在許多情況下，這已經(jīng)成為一種包袱;而對被兼并或收購方來說，則需要適應(yīng)新的經(jīng)營管理模式，特別是大企業(yè)兼并者的組織文化使得被兼并的小企業(yè)難以適應(yīng)。

第三種就是建立戰(zhàn)略合作同盟。

美國劍橋戰(zhàn)略咨詢公司董事長兼總裁詹姆斯?穆爾提出了建立與發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最新競爭管理理論，認(rèn)為當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不應(yīng)再把自己的企業(yè)視為等級分明的組織結(jié)構(gòu)，而應(yīng)視為在市場復(fù)雜系統(tǒng)中的一個參與者，企業(yè)無論是要擴(kuò)大市場占有能力，還是要開發(fā)新的市場，都必須與其他公司攜手，培育以發(fā)展為導(dǎo)向的協(xié)作經(jīng)濟(jì)群體，其共同目標(biāo)就是集中有效資源，創(chuàng)造出消費者可以實際使用的新價值。

企業(yè)之間開展市場競爭，采取擊敗對方之策，會導(dǎo)致產(chǎn)品價格失常，企業(yè)競爭成本上升，外部競爭環(huán)境不斷惡化，而通過企業(yè)協(xié)作化，既能夠通過促進(jìn)彼此之間的合作來節(jié)約交易成本和中間費用，減少生產(chǎn)投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，改變單個企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢的不利地位，又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同一產(chǎn)品的特點，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，從而有力地帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)由競爭轉(zhuǎn)向協(xié)作并不是偶然的，它的根源在于通過專業(yè)化分工，發(fā)揮各自的相對優(yōu)勢，以求達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

一個企業(yè)在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，還必須利用企業(yè)其他的優(yōu)勢，這樣才能更好地為自身的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。

社會化大生產(chǎn)，需要有專業(yè)化分工，同時也需要廣泛的社會協(xié)作。

協(xié)作的要求在于利用其它企業(yè)的相對優(yōu)勢，彌補(bǔ)自己的相對劣勢，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

從協(xié)作的內(nèi)容上看，有技術(shù)上的協(xié)作、管理上的協(xié)作、產(chǎn)品上的協(xié)作、組織上的協(xié)作等。

近幾年，我國企業(yè)發(fā)展協(xié)作化趨勢比較強(qiáng)勁，例如，在外界印象中以中小企業(yè)為主導(dǎo)的浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展，它的一個重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品，將許多同類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動集中在某一地區(qū)進(jìn)行，因而使這些企業(yè)的生產(chǎn)成本、交易成本隨著整個地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而不斷降低，經(jīng)濟(jì)效益大大提高，有效地構(gòu)成了其在國內(nèi)和國外市場的競爭能力。

當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)的協(xié)作化也不是一定安全無風(fēng)險的，比如由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群外部的力量所引致的風(fēng)險，和由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群內(nèi)部產(chǎn)生出來的風(fēng)險。

有風(fēng)險并不可怕，關(guān)鍵是有足夠的智慧和準(zhǔn)備來提高風(fēng)險防范能力，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)造開放性協(xié)作集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，正確處理產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系。

四、強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化――揚棄傳統(tǒng)吸收先進(jìn)

管理理念是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中形成的，對企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導(dǎo)思想。

不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵企業(yè)成員不斷地試驗或革新、冒險，從而使得企業(yè)有機(jī)會在新的基礎(chǔ)上嘗試新的管理方法，一旦這種嘗試取得成效，便可以促進(jìn)企業(yè)在更高的基礎(chǔ)上進(jìn)步。

將傳統(tǒng)的、有效的管理方式及具體內(nèi)容，通過繼承與維系的途徑，在企業(yè)中組織實施，這是人們一貫的管理思路和長期以來的做法。

隨著改革開放和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的價值觀念發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理理念層出不窮，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展，即必須在管理理念上除舊布新，對傳統(tǒng)理念進(jìn)行揚棄，對外來先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行吸收，在實踐中不斷創(chuàng)新。

近年來，管理理念的創(chuàng)新帶動了管理方法和方式的更新，出現(xiàn)新的管理結(jié)合點：一是理性管理與非理性管理相結(jié)合。

理性管理即以復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、周密的計劃和定量分析等手段進(jìn)行管理。

但這已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的要求，還必須靈活把握市場的非理性管理并將其與理性管理結(jié)合起來。

二是務(wù)實管理與務(wù)虛管理相結(jié)合。

企業(yè)的務(wù)實管理主要是有形管理，注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)體制、技術(shù)構(gòu)成、成本效益等硬件方面。

但僅注重硬件方面是不夠的，還需要有務(wù)虛的管理，即注重企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)人才培養(yǎng)等軟件方面。

三是正式管理與非正式管理相結(jié)合。

在通過召開企業(yè)正式會議、訂立規(guī)章制度、進(jìn)行程序管理的同時，大力開展非正式交流、會面，甚至進(jìn)行單個拜訪、生日慶賀等，這更具有疏導(dǎo)與激勵作用。

四是層次管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合。

傳統(tǒng)的分層等級管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合已經(jīng)顯現(xiàn)出管理鏈長、管理者意圖難以及時下達(dá)以及限制中間層次的創(chuàng)造性等弊端，應(yīng)被現(xiàn)場管理取代。

國內(nèi)外不少知名企業(yè)已提出并實施“零管理層”。

由企業(yè)最高管理者直接管理到位。

五是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合。

除關(guān)鍵性管理權(quán)限相對集中外，更傾向于下放更多的權(quán)限，以利分散組織結(jié)構(gòu)，更靈活地運作市場。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。

只有不斷更新觀念，對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行揚棄，對先進(jìn)管理理念進(jìn)行吸收，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法，使得企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。

21世紀(jì)是一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展“變化快”、“變化大”、“變化多”的時代，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，物競天擇，適者生存，是一個殘酷而又真實的生存法則。

企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律性，一方面要善于利用外界客觀環(huán)境條件的支持，時刻把握良好的發(fā)展機(jī)遇，另一方面要注重企業(yè)自身的管理，運用新的管理理念、思路推動企業(yè)的發(fā)展。

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大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇二

一個國家的經(jīng)濟(jì)體制影響著一個國家的現(xiàn)代企業(yè)體制，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個公司的經(jīng)濟(jì)是其命脈，所以一個企業(yè)的財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會計的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代企業(yè)管理中的財務(wù)會計的職能作用和實際作用進(jìn)行解析，深入探討財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)工作。

財務(wù)會計；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用與地位

（一）傳統(tǒng)財務(wù)會計的局限和職能轉(zhuǎn)變

社會經(jīng)濟(jì)的變化，造成傳統(tǒng)財務(wù)會計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開放，改革開放造成中國經(jīng)濟(jì)體制的改變，政府這只看不見的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺，國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應(yīng)運而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個過程中，財務(wù)會計的作用變得越來越重要。財務(wù)會計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場競爭力，而且財務(wù)會計在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)在財務(wù)方面的問題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下，一個公司的決策者越來越重視財務(wù)的正確分配，一個企業(yè)也越來越離不開財務(wù)會計的分析和建議。因此，財務(wù)會計在這樣的需求之下，慢慢擴(kuò)展自身職能，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使得企業(yè)和財務(wù)會計緊密合作。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足于過去簡單的財務(wù)工作，還要緊緊地圍繞一個企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合，無論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護(hù)，都要努力做出貢獻(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)與財務(wù)會計的雙贏局面。社會的需求迫使財務(wù)會計做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)的今天，知識才是掙錢的本事。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展，一個企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個企業(yè)的核心價值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方針中。一個企業(yè)的文化構(gòu)建離不開財務(wù)會計的參與，財務(wù)會計在工作時注重以人為本，這樣才能構(gòu)建一個良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財務(wù)會計的作用分析

對于一個企業(yè)來說，財務(wù)會計的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi)，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個方面對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預(yù)防一個企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會計控制會受到會計控制方法論的引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部的會計控制方法，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，會計系統(tǒng)控制，預(yù)算控制，財產(chǎn)保全控制，風(fēng)險控制，內(nèi)部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個企業(yè)而言，可以通過合理的使用這些會計控制方法，明確相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置，構(gòu)建相互制衡機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點和情況，建立健全適合自己的會計制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，實現(xiàn)對公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財務(wù)會計最重要的職能是掌握一個公司的財務(wù)狀態(tài)，資金流動和現(xiàn)金量，通過對這些信息和數(shù)據(jù)的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行，實現(xiàn)公司利益最大化。

（一）建立健全財務(wù)制度，獎懲分明，整體上提高財務(wù)工作水準(zhǔn)

一個企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務(wù)會計管理制度需要在企業(yè)中不斷實踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等，在各個方面健全財務(wù)會計體系，提高企業(yè)財務(wù)部水平，增強(qiáng)企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會計進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的會計知識和技能，明確會計分工，增強(qiáng)他們對于企業(yè)的財務(wù)顧問能力，實行嚴(yán)格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻(xiàn)的會計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實行有利于調(diào)動勞動者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。

（二）給予財務(wù)會計舒服的工作環(huán)境，完善財會工作者的工作設(shè)備

企業(yè)財會工作很重要，需要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來正確的結(jié)果，所以給公司財會人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的，精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來更準(zhǔn)確的分析判斷，從而實現(xiàn)公司利益最大化。而財會工作者每天面對龐大的數(shù)據(jù)，需要更多的耐心，細(xì)致的觀察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會工作人員靜下心進(jìn)行工作，所以給予財會人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。

（三）對預(yù)算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展

財務(wù)會計部門的期末決算要和財務(wù)會計預(yù)算相互銜接，依據(jù)各責(zé)任部門對財務(wù)會計預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績效考核意見。同時也要追責(zé)到個人，把對預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對應(yīng)措施，保證公司運營。

[2]張國祥.試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國外資（上半月）,20xx(07):106.

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇三

（一）保證所提供信息的可靠性與實用性

在企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策時，需要面對大量的企業(yè)數(shù)據(jù)信息，在這些信息當(dāng)中，有很多內(nèi)容的可靠性并不高，實用性也不強(qiáng)，這會對決策者決策的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。管理會計所提供的信息是企業(yè)財務(wù)信息與市場經(jīng)營信息的綜合產(chǎn)物，其每一條信息都是經(jīng)過管理會計充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。當(dāng)這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實際情況，還能讓決策者更好地洞悉市場的發(fā)展動向，從而幫助決策者更好地進(jìn)行企業(yè)及市場健康狀態(tài)分析，進(jìn)一步保證所提供信息的可靠性與實用性。

（二）提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率

管理會計的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息，來幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，糾正生產(chǎn)經(jīng)營活動中的偏差，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。管理會計雖與財務(wù)會計存在不同，但在其基本工作內(nèi)容中，仍有財務(wù)會計的預(yù)算等內(nèi)容，所以管理會計可以在結(jié)合所收集財務(wù)及市場經(jīng)營信息的基礎(chǔ)上，通過預(yù)算控制，找出企業(yè)實際發(fā)展情況與預(yù)計目標(biāo)之間的差異，同時經(jīng)過對財務(wù)信息與經(jīng)營信息的綜合分析，找出差距出現(xiàn)的具體因素，提出解決方法，以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營偏差的糾正，提高生產(chǎn)效率。

二、管理會計的功能性作用分析

（一）提供管理信息

在企業(yè)經(jīng)營過程中，要想實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做好全面控制，保證經(jīng)濟(jì)行為的正確性。然而，企業(yè)管理者并無法實現(xiàn)全天候監(jiān)督施工行為，因此無法全面掌握企業(yè)經(jīng)營的實際情況，在這種情況下企業(yè)管理者想要實現(xiàn)對經(jīng)營行為的控制，就必須具有全面、正確的管理信息數(shù)據(jù)，管理會計正是為企業(yè)管理者提供管理信息數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。在工作特性上管理會計不受會計法規(guī)及其固定程式等方面的約束，這在很大程度上拓寬了管理會計收集信息的渠道，加上管理會計各種技術(shù)方法的運用使其能夠保證信息數(shù)據(jù)的真實可靠，使企業(yè)管理者在進(jìn)行各方工作時隨時隨地都能夠使用信息數(shù)據(jù)，且不用為數(shù)據(jù)信息的可靠性擔(dān)心，這對于提升企業(yè)管理者工作效率來說具有重要的推動作用。除此之外，管理會計還可以依靠自身的功能性來實現(xiàn)對信息的加工和處理，使信息數(shù)據(jù)能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部運營的管理要求，進(jìn)一步滿足企業(yè)管理者在預(yù)測、計劃、控制等方面的工作需求。

（二）參與經(jīng)營決策

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，面對激烈的市場競爭，管理者只有做出正確的決策才能保證企業(yè)在未來發(fā)展道路上順利的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營，所以說管理者的決策水平會直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。在管理者進(jìn)行決策時，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環(huán)節(jié)。管理會計作為管理者提供決策信息的主要部門，能夠為管理者在決策方面提供更為直接的幫助，制定正確的決策方案，為企業(yè)科學(xué)、持久的發(fā)展提供支持。

（三）實施業(yè)績考核

企業(yè)完成發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)需要一個時間段，在這一時間段中，很多因素都會對經(jīng)營過程產(chǎn)生影響，為避免不利因素影響最后的運行目標(biāo)，企業(yè)管理者必須采取一定的措施。在這種需求背景下，管理會計的考核內(nèi)容就能夠發(fā)揮出自身的作用，依靠自身對運營過程的全面監(jiān)控，能夠?qū)崿F(xiàn)對每一經(jīng)營階段的業(yè)績考核。通過對運營現(xiàn)狀與預(yù)期目標(biāo)、預(yù)算進(jìn)行階段性對比和考核，幫助管理者分析企業(yè)運營計劃的實際狀態(tài)，并實現(xiàn)對未來發(fā)展方向的分析。目前以管理會計為基礎(chǔ)的業(yè)績考核管理控制系統(tǒng)已趨于成熟，在管理控制系統(tǒng)當(dāng)中企業(yè)管理者可依靠業(yè)績考核制度來保證各階段運行狀態(tài)的正確性，對各部門的工作成果進(jìn)行客觀、正確的評估，并根據(jù)企業(yè)運營的實際進(jìn)程，隨時隨地做出發(fā)展決策調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展計劃的調(diào)整提供了真實、全面的客觀依據(jù)。

三、管理會計體系應(yīng)用環(huán)節(jié)的問題分析

（一）理論體系不健全

任何學(xué)科的實際運用都需要以深入的理論研究為基礎(chǔ)，只有深入地研究理論才能夠使實踐更加的完善和成熟。我國的管理會計方法和理論是從西方國家引進(jìn)而來的，目前國內(nèi)管理會計并沒有形成符合我國國情、具有中國特色的系統(tǒng)管理會計體系。查閱與管理會計基本理論相關(guān)的內(nèi)容，只有少部分內(nèi)容零散地分布在部分文獻(xiàn)資料中，缺乏系統(tǒng)性研究。目前的管理會計方法、技術(shù)操作性很低，缺乏創(chuàng)新性，針對我國目前已有的管理會計應(yīng)用經(jīng)驗也沒有從實踐和理論結(jié)合上進(jìn)行案例的總結(jié)。所以，在我國由于管理會計理論的缺乏，制約了管理會計在實踐中的運用。

（二）認(rèn)識程度不足

企業(yè)管理者對管理會計重視程度的高低，將會對管理會計在企業(yè)中的運用產(chǎn)生直接的影響。這完全取決于企業(yè)管理者的`才干、學(xué)識以及決策時價值取向等等。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)管理者不僅要懂得經(jīng)營和管理方法，還要掌握財務(wù)和會計管理方法。目前，各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距，這在很大程度上阻礙了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。此外，還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益，這樣所做出的決定與管理會計的長遠(yuǎn)利益發(fā)生沖突和矛盾，未能充分發(fā)揮出管理會計在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

（三）決策獨立性缺失

管理會計由兩大部分組成即決策會計和執(zhí)行會計，其中以決策會計為主。目前，我國正處在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段，社會主義市場體系尚不健全。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)特征主要表現(xiàn)在政府部門對企業(yè)經(jīng)營管理干預(yù)相對較多。在這種特定的情況下，非營利機(jī)構(gòu)和企業(yè)的投資決策，嚴(yán)重缺乏獨立性，這樣在給企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策信息上沒有任何意義，進(jìn)而使得管理會計無法在企業(yè)中普遍應(yīng)用。我國目前的管理會計主要是以引進(jìn)和介紹國外理論為主，價格體制和金融體制還有待完善和提高，因此即便是先進(jìn)的管理會計理念，在我國還是有些不適用。

（四）專業(yè)人才缺乏

管理型會計人才與傳統(tǒng)核算型會計人才相比較，無論是在知識積累量還是思維方式上，都處在更高的層面。但是由于我國管理會計在企業(yè)的應(yīng)用推廣較晚，加上管理會計本身還存在一些不足，使得我國會計人員在學(xué)習(xí)管理會計相關(guān)知識的渠道很窄，尤其是有很大一批會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)無法滿足管理會計對其的需求，使得管理會計雖然在企業(yè)中應(yīng)用，但是也僅僅是流于表面和形式，并未起到相應(yīng)的作用。

（五）應(yīng)用水平偏低

在我國企業(yè)會計工作中過于重視財務(wù)會計，工作重點主要集中在企業(yè)會計日常工作的循環(huán)上，忽視了管理會計在企業(yè)中的運用。絕大部分企業(yè)決策者和財務(wù)管理人員在思想觀念上十分陳舊，將會計工作簡單的理解為簡單地事前算賬和報賬，對管理會計的相關(guān)內(nèi)容了解甚少，更談不上在企業(yè)中普遍應(yīng)用了。在大部分企業(yè)中很少有設(shè)立專門的管理會計機(jī)構(gòu)人員，即便是個別企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用管理會計，但在實際應(yīng)用中也只是將任務(wù)劃分為幾個小任務(wù)安排在財務(wù)會計等職能中，財務(wù)會計和管理會計并沒有進(jìn)行詳細(xì)劃分，而是混為一體，將管理會計分解了，在企業(yè)中降低了管理會計應(yīng)用的效果。

四、加強(qiáng)管理會計體系建設(shè)水平的對策

（一）做好管理會計理論體系研究

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上，市場環(huán)境已經(jīng)逐步實現(xiàn)公開化、自由化，優(yōu)勝劣汰的競爭模式為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。為了在激烈的市場競爭中實現(xiàn)突破，企業(yè)必須實現(xiàn)自身核心競爭力的提升。管理會計作為企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的信息節(jié)點，實現(xiàn)了對企業(yè)各層級之間的有效聯(lián)系，控制各層級之間的信息傳達(dá)，提升各層級之間的溝通效果，最大限度保證了信息傳達(dá)的時效性和實效性，這對提升企業(yè)核心競爭力來說具有重要意義。從管理會計目前的發(fā)展水平來看，我國管理會計存在嚴(yán)重的理論與實際不符的情況，這對管理會計功能性的發(fā)揮是極為不利的。要想真正的將管理會計作用性發(fā)揮出來，就必須結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況，做好對管理會計理論體系的研究，建立一套適應(yīng)我國國情并能指導(dǎo)企業(yè)實際工作的管理會計理論體系，使管理會計能夠獲得科學(xué)、有效的應(yīng)用。

（二）建立健全管理會計組織結(jié)構(gòu)

在管理會計發(fā)展方面我國起步較為緩慢，尚未真正構(gòu)成體系，也并未建立起管理會計組織結(jié)構(gòu)。但在管理會計發(fā)展健全的西方國家，管理會計協(xié)會早已建成，管理會計協(xié)會的有效建設(shè)，標(biāo)志著管理會計時代的到來。通過對西方管理會計協(xié)會建立的成功經(jīng)驗分析，可以發(fā)現(xiàn)一個健全、規(guī)范的管理會計組織結(jié)構(gòu)，不僅可以將管理會計的功能性更好的發(fā)揮出來，還能促進(jìn)管理會計更為有效的發(fā)展，這無論對管理會計本身來說，還是對本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有十分重要的促進(jìn)意義。在建立我國管理會計組織結(jié)構(gòu)時，相關(guān)人員必須保證其符合我國國情，做到將先進(jìn)經(jīng)驗融入到我國管理會計體制當(dāng)中，建立起具有中國特色的管理會計體系。在專業(yè)技術(shù)方面需建立起管理會計師資格考試，并創(chuàng)辦管理會計師的相關(guān)刊物，使管理會計真正的融入到社會當(dāng)中，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。

（三）科學(xué)制定管理會計相關(guān)制度

管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中最為重要的管理手段，就必須依靠管理會計制度的配合才能夠發(fā)揮出自己的功能性，為企業(yè)帶來更好的效益發(fā)展。目前，我國管理會計尚未得到全面發(fā)展，在這種情況下很多企業(yè)都缺乏對管理會計的正確認(rèn)識，在沒有管理會計制度的指導(dǎo)和約束下，企業(yè)根本無法實現(xiàn)對管理會計的有效應(yīng)用，就更不用提實現(xiàn)對企業(yè)管理方面的幫助了。由此可見，科學(xué)、健全的管理會計相關(guān)制度不僅是管理會計工作中不可或缺的部分，更是管理會計發(fā)展環(huán)節(jié)中最為重要的先決條件。在制定管理會計制度工作中，一方面要保證管理制度符合我國國情，符合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顟B(tài)；另一方面要保證其能夠在實際工作中做到對全方位工作的統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮自身在基于會計學(xué)角度發(fā)展上的管理優(yōu)勢，使企業(yè)的整體管理水平能夠得到質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)對核心競爭力的提升，實現(xiàn)對規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的有效保護(hù)。

（四）加強(qiáng)管理會計專員技能培養(yǎng)

由于我國管理會計起步較晚，所以在管理會計專員培訓(xùn)方面也存在諸多的不足。管理會計是依靠專員專業(yè)水平才能夠?qū)崿F(xiàn)作用性的工作內(nèi)容，因此管理會計專員的實際技能水平對管理會計的功能性發(fā)揮有著關(guān)鍵性影響。為了實現(xiàn)管理會計的有效發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展帶來更多保障，加強(qiáng)管理會計專員的技能培養(yǎng)是必經(jīng)之路。在管理會計專員技能培養(yǎng)上，我們要注意當(dāng)下管理會計發(fā)展環(huán)境所帶來的實際影響，以財務(wù)會計專員和企業(yè)管理專員為基礎(chǔ)的工作轉(zhuǎn)型，通過全面、有效的管理會計技能培訓(xùn)，讓他們成為符合當(dāng)下企業(yè)對管理會計需求的管理會計專員。在培訓(xùn)途徑方面，以管理會計組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的社會管理會計專員培訓(xùn)是重要的途徑，同時，各高校也需要開展管理會計專業(yè)課程的教學(xué)，為管理會計專員的培養(yǎng)提供全面的保障。另外，企業(yè)內(nèi)部也需要加強(qiáng)對管理會計專員的培養(yǎng)，通過實際調(diào)查來發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中具有管理會計潛力的人才，積極組織他們進(jìn)行管理會計的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和進(jìn)修，讓他們盡快成為具有專業(yè)管理會計水平的人才，為企業(yè)管理會計的有效實施提供保障，為企業(yè)核心競爭力的提升提供支持。

（五）建立獨立的管理會計管理機(jī)構(gòu)

從我國管理會計目前的發(fā)展水平來看，很多企業(yè)都對其缺乏正確的認(rèn)識，認(rèn)為其與財務(wù)會計同屬一門，這種錯誤的認(rèn)識使得管理會計在很多時候都被錯誤的放置在財務(wù)會計工作類別當(dāng)中，不可否認(rèn)管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，為企業(yè)管理者提供管理決策科學(xué)依據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理活動。但就功能性角度分析，其主要功能是側(cè)重在“管理”方面，所以說管理會計與財務(wù)管理存在本質(zhì)的區(qū)別。在實際工作中，管理會計不僅要接觸一定的財務(wù)數(shù)據(jù)，還要接觸更多的非財務(wù)數(shù)據(jù)，例如企業(yè)特定資產(chǎn)和負(fù)債計量的不確定性等內(nèi)容，因此，必須要將管理會計與財務(wù)會計分離開來，為管理會計的發(fā)展創(chuàng)造條件。在這種發(fā)展需求下，獨立的管理會計管理機(jī)構(gòu)必須建立起來，因為只有獨立的管理會計管理機(jī)構(gòu)才能真正保證管理會計在實際工作中的獨立性，充分確定管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的地位，進(jìn)一步提升財務(wù)會計在企業(yè)中的應(yīng)用效率，最大限度地將管理會計的作用性發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供支持。綜上所述，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)有效發(fā)展就必須依靠管理會計的幫助。通過分析我們可以看出管理會計的有效應(yīng)用，無論是對企業(yè)核心競爭力的提升，還是經(jīng)濟(jì)效益的提升都具有重要意義，因此，加快管理會計發(fā)展，進(jìn)一步落實管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，對企業(yè)來說至關(guān)重要。雖然我國管理會計尚未全面發(fā)展，但其在我國的發(fā)展前景是極好的，只要企業(yè)能夠充分認(rèn)識到管理會計對于自身未來發(fā)展的重要性，堅持以管理會計落實為發(fā)展方向，那么管理會計必然能夠?qū)崿F(xiàn)全面發(fā)展，成為企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分，并為企業(yè)健康、長足的發(fā)展提供最為堅實的動力支持。

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇四

《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涉及了多學(xué)科知識領(lǐng)域，其作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的公共課，對豐富完善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)就業(yè)的適應(yīng)能力具有十分重要的作用。麥可思-中國屆大學(xué)畢業(yè)生社會需求與培養(yǎng)質(zhì)量調(diào)查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作，特別是讓非經(jīng)管類的學(xué)生了解將來工作中也會涉及的管理、成本、質(zhì)量、市場、效益等方面的問題，學(xué)會用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實際問題，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程可以為非經(jīng)管類學(xué)生打開一個貫穿文、理、經(jīng)、管等多學(xué)科知識的通道，為此在經(jīng)管類和非經(jīng)管類學(xué)生中開設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。

1.1《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學(xué)現(xiàn)狀

對于《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課程，當(dāng)前在各大高校的教學(xué)模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導(dǎo)，學(xué)生只是茫然和被動地接受知識，對于教師所講授的內(nèi)容缺乏興趣。在教學(xué)改革的過程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學(xué)、課堂討論、案例教學(xué)等多種教學(xué)方法，但實踐環(huán)節(jié)教學(xué)模式的缺少，在實質(zhì)上還是強(qiáng)調(diào)對理論知識的機(jī)械記憶，所引用的案例缺乏與學(xué)生現(xiàn)實生活中的聯(lián)系，學(xué)生在分析的過程中主要還是“從理論到理論”，很難實現(xiàn)理論在實踐中的應(yīng)用，更是忽略了學(xué)生實際動手操作能力和自主分析解決實際問題能力的培養(yǎng)。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》公選課的教學(xué)中，由于非經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生，缺少專業(yè)知識背景，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個難題就是：如何在有限的課時內(nèi)，把完整的知識體系傳授給學(xué)生，并把內(nèi)容講深講透。學(xué)生從畢業(yè)實習(xí)開始到畢業(yè)后開始接觸社會的時候，才會發(fā)現(xiàn)所學(xué)的專業(yè)知識無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對復(fù)合型高素質(zhì)人才的需求，結(jié)果就是不得不在工作中不斷地摸索和學(xué)習(xí)，相應(yīng)就延長了適應(yīng)工作崗位的時間。

1.2學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀

學(xué)生對一門課程的認(rèn)同感直接決定了該課程的教學(xué)效果，而目前高校學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)課的過程中的急功近利思想十分嚴(yán)重，對于一門課程的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)直接是對以后就業(yè)和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應(yīng)用性。在學(xué)生帶著一定負(fù)面情緒的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)興趣的情況下，直接造成學(xué)生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經(jīng)管類學(xué)生中處于可有可無的尷尬境地。同時從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言，由于非經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)生主干課程以專業(yè)技術(shù)為主，對經(jīng)管類的知識平時接觸的很少，不僅所學(xué)內(nèi)容是陌生的，而且缺少相應(yīng)的配套課程輔助，課程內(nèi)容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學(xué)習(xí)態(tài)度也是很不認(rèn)真，學(xué)習(xí)效果當(dāng)然很不好。

2erp沙盤教學(xué)特點及現(xiàn)狀

erp做為一種體驗式的教學(xué)方式，在教學(xué)過程中直觀、形象地展示了企業(yè)內(nèi)、外部資源，目前是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)模式的創(chuàng)新。erp沙盤模擬是一個以財務(wù)會計、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng)：即從識別和規(guī)劃企業(yè)資源，到獲取客戶訂單，完成加工和交付的全過程模擬，也就是把虛擬的商業(yè)社會完全搬進(jìn)校園。erp沙盤訓(xùn)練是以“模擬企業(yè)，仿真經(jīng)營”為操作平臺，讓學(xué)生利用平面、立體模型或網(wǎng)上操作流程模擬真實情況，在有限資源的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到成本最低，利潤最大。

erp沙盤課程按照現(xiàn)代企業(yè)的實際運營情況，每位學(xué)生分別負(fù)責(zé)商業(yè)運營的一部分環(huán)節(jié)，即人員管理與使用權(quán)、產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)、設(shè)備投資與改造、物資采購與安置、資金籌集與分配、市場分析與拓展。在課上學(xué)生將在各自的崗位上進(jìn)行模擬操作，嚴(yán)格按照企業(yè)運營流程，通過一系列的實訓(xùn)環(huán)節(jié)即：學(xué)生參與-沙盤載體-模擬經(jīng)營-對抗演練-教師評析-學(xué)生感悟，來完成整個課程的學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)管理的真諦。在沙盤模擬課程的教學(xué)過程中，以項目為導(dǎo)向、以任務(wù)驅(qū)動為目標(biāo)，將真正實現(xiàn)課堂和實習(xí)地點合二為一。通過應(yīng)用用友公司erp沙盤模擬，給學(xué)生展現(xiàn)企業(yè)工作情景并布置任務(wù)，完全使用企業(yè)運營的各種資料和模擬經(jīng)營過程中會遇到的各種情況，讓學(xué)生通過角色扮演，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的崗位上運營，實現(xiàn)從“分析市場、制定戰(zhàn)略、組織采購生產(chǎn)、爭取訂單、籌集資金、人員管理激勵”等現(xiàn)代企業(yè)管理的全過程模擬，讓學(xué)生明白資源的有限性，深刻理解現(xiàn)代企業(yè)資源計劃的必要性，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力。

3運用erp沙盤模擬優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理

3.1erp與現(xiàn)代企業(yè)管理相融合，突出實踐性與開拓性在融合方面。融合性即是通過erp沙盤將現(xiàn)代企業(yè)管理的各部分內(nèi)容有機(jī)的.融合在一起，把理論知識通過erp沙盤融會貫通，綜合運用。在erp模擬操作中不斷驗證現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的理論，反過來運用科學(xué)管理的方法演練erp沙盤，也會使模擬的整個運營體系更豐富、更系統(tǒng)，同時二者的相互融合有效地解決了現(xiàn)代企業(yè)管理各部分內(nèi)容相互獨立、分散化的問題。為了更好地融合，首先是課時安排上，突破傳統(tǒng)上實踐課作為理論課程的補(bǔ)充，erp沙盤模擬課時略大于理論課時或者全部是實踐課；其次課程內(nèi)容設(shè)計上，突破傳統(tǒng)先上完理論課后實踐的順序，而是把理論課完全融合在erp沙盤模擬中，在講解“游戲規(guī)則”以及點評的過程灌輸相應(yīng)理論。在每一次的沙盤模擬課程中，教師結(jié)合操作的具體內(nèi)容以及學(xué)生運營操作過程中易出現(xiàn)的問題穿插講解基本理論知識，但只需點到為止，留給學(xué)生在“做”中“學(xué)”的足夠空間。該課程結(jié)束的時候，由每個團(tuán)隊根據(jù)自己實際運營的情況寫出心得體會，并利用一點兒時間進(jìn)行分享，再這個過程中教師再適時有選擇性有深度地重點講授課程的核心內(nèi)容，這樣對于教師和學(xué)生都很有針對性地教授和學(xué)習(xí)，彼此都不會感覺生澀和枯燥了。在實踐方面。實踐性就以學(xué)生的實際操作為主要內(nèi)容的訓(xùn)練課程，在erp沙盤教學(xué)中就是通過學(xué)生在實戰(zhàn)操作中學(xué)習(xí)與領(lǐng)會現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，讓學(xué)生在“做中學(xué)，學(xué)中做”來接受和理解相關(guān)的理論與實踐的知識，通過學(xué)生自身的心得感悟來實現(xiàn)實踐到理論知識的升華。在拓展方面。erp沙盤模擬適合所有經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)習(xí)，在非經(jīng)管專業(yè)開設(shè)的公選課中打破了原來班級與專業(yè)的模式，不同專業(yè)背景的學(xué)生自由組隊，在這個過程中學(xué)生利用自身的專業(yè)特長進(jìn)行交流、合作，團(tuán)隊內(nèi)部人員在運營操作方面不僅可以揚長避短地選擇職責(zé)，更好地完成任務(wù)，而且可以開拓解決問題的思維，拓展學(xué)生人際交往的能力。在erp沙盤模擬實訓(xùn)課程中，學(xué)生通過自已操作與運營，能夠深深體驗企業(yè)運營的實質(zhì)、感悟科學(xué)的管理規(guī)律，同時工作模式也培養(yǎng)團(tuán)隊精神，對于全面提升學(xué)生“社會適應(yīng)能力、崗位專用能力、專業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力”等能力幫助很大，達(dá)到高技能型專門人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

3.2erp沙盤模擬有助于提高學(xué)生對課程價值的認(rèn)同感erp沙盤模擬通過讓學(xué)生“做”中學(xué)，“賽”中“悟”，在一場貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉(zhuǎn)化，這種寓教于樂的體驗式學(xué)習(xí)極大地調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。哪一隊學(xué)生要想在虛擬商業(yè)社會的博弈中獲勝，比的是將現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)知識融會貫通、活學(xué)活用的能力。當(dāng)學(xué)生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運營管理中，將感同身受理論指導(dǎo)實踐的重要性，原來對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學(xué)生對本課程的學(xué)習(xí)興趣，而且從內(nèi)心深處認(rèn)同本課程的價值，自然實現(xiàn)了“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

3.3通過erp社團(tuán)和參加各類大賽促進(jìn)優(yōu)化相關(guān)理論知識針對只能很少一部分學(xué)生能參加全國或區(qū)域性的大學(xué)生erp沙盤模擬對抗賽，在同一所高校成立erp沙盤社團(tuán)，吸引來自各類專業(yè)有興趣的同學(xué)參加erp沙盤的演練，同時通過社團(tuán)組織校內(nèi)的erp沙盤模擬對抗賽，以及不同高校社團(tuán)之間的聯(lián)合比賽，切實促進(jìn)相關(guān)理論知識與實踐知識的聯(lián)系與運用，同時選拔優(yōu)秀的選手參加省內(nèi)以及國家的大賽。以社團(tuán)活動為平臺，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，以各類大賽促進(jìn)學(xué)習(xí)，并檢驗實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的平臺。

4結(jié)語

綜上所述，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中引入erp沙盤模擬教學(xué)，把虛擬商業(yè)社會搬到校園的教學(xué)全過程，不僅可以大大改善目前該課程的授課現(xiàn)狀，對于學(xué)生更是主動學(xué)習(xí)的提升。當(dāng)然，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中融入erp沙盤模擬教學(xué)并不是案例教學(xué)、課程討論、頂崗實習(xí)等實踐教學(xué)模式的補(bǔ)充和強(qiáng)化，而是一種全過程全方位教學(xué)模式的嘗試與創(chuàng)新。

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇五

淺談企業(yè)績效管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，為了提高自己的競爭能力與適應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑，我國企業(yè)不可避免遭受到市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，在與國際化悄然接軌的同時，現(xiàn)代各種管理理論層出不窮，也有很多企業(yè)高薪聘請知名的咨詢公司對企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。但就目前來看，這些現(xiàn)代管理工具與方法對我國企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。究其原因，除脫離本國企業(yè)實際情況以致使先進(jìn)管理活動流于形式外，照搬照套機(jī)械式地使用相關(guān)管理方法也使企業(yè)在運行中事倍功半。

目前，我國企業(yè)的績效管理體系建設(shè)還處于初級階段，存在很多現(xiàn)實問題，影響著績效管理作用的發(fā)揮。

1、我國企業(yè)績效管理中存在的問題

自從20世紀(jì)90年代初績效管理被引入國內(nèi)后，雖然有一部分企業(yè)開始實施績效管理，但從實踐的結(jié)果來看，國內(nèi)企業(yè)的績效之路并不平坦。總體來說，績效管理在我國的企業(yè)尚屬管理的新領(lǐng)域，絕大多數(shù)企業(yè)對績效管理的認(rèn)識僅僅止于認(rèn)識，績效管理只是一個概念，而且掌握這個概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人，即使對績效管理有了更為深入的認(rèn)識，但由于忽略了實施績效管理所需的管理基礎(chǔ)，也導(dǎo)致了實施效果大打折扣，最終要么流于形式，大家互相應(yīng)付，機(jī)械的填寫表格，對付任務(wù)，要么干脆重新回到老路，還是平均主義，還是大鍋飯。從而出現(xiàn)了績效管理在國內(nèi)水土不服的局面。

在企業(yè)績效管理中，主要存在以下幾個方面的問題：

1）績效管理的認(rèn)知誤區(qū)―績效考核的簡單代替

首先，認(rèn)識績效考核與績效管理在概念上的區(qū)別。績效考核又稱為績效

考評，是指對員工在一定階段或周期內(nèi)所產(chǎn)生的工作結(jié)果及工作過程中的行為表現(xiàn)，通過某種方式方法進(jìn)行評估以反應(yīng)出該員工在某階段實際工作績效的活動?？冃Ч芾砉ぷ魍ǔ０冃е笜?biāo)和目標(biāo)的設(shè)定與溝通、績效跟蹤和監(jiān)控、績效評價、績效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等。

其次，從上來說，績效考核的目的是為了客觀真實地反應(yīng)員工的實際工作績效，而績效管理的目的'是通過提高員工的績效水平來提供組織或團(tuán)隊的績效，為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù)，實現(xiàn)員工和組織的近期與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后，企業(yè)績效管理是企業(yè)所以管理活動的核心，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有舉足輕重的作用，單純的績效考核存在著很大的局限性，主要表現(xiàn)為：績效考核的形式化、簡單化、績效考核指標(biāo)設(shè)置的偏理性、績效考核的非公平性及考核效果的差強(qiáng)人意等。

2）績效管理實施過程中存在的問題

績效目標(biāo)的不統(tǒng)一造成了企業(yè)與各部門之間對于努力方向、衡量標(biāo)準(zhǔn)的差異性，從而直接導(dǎo)致了各部門對績效管理體系合理性的懷疑，在行為上表現(xiàn)出對績效考核的不合作。當(dāng)各部門僅強(qiáng)調(diào)本位主義的部門目標(biāo)，忽略了公司整體在目標(biāo)體系下的統(tǒng)領(lǐng)作用時，那必然導(dǎo)致部門與個人的責(zé)權(quán)都是模糊的，體現(xiàn)在變成目標(biāo)體系的缺失。而解決績效目標(biāo)問題，就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的框架下制定明確的各部門和個人目標(biāo)，用目標(biāo)規(guī)定、“量化”各自的責(zé)權(quán)，達(dá)到界定清晰權(quán)責(zé)的目的，并形成目標(biāo)為中心的自我管理、自我激勵的管理模式。

考核主題問題，績效管理是企業(yè)的一場理念與哲學(xué)式的變革，它的推行需要企業(yè)的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導(dǎo)，以及作為考核主體的中層管理者得積極參與，而大多數(shù)企業(yè)所有高層領(lǐng)導(dǎo)和部門管理者形成的共識是：績效管理是人力資源部門的工作，其他人員或部門僅是提供協(xié)助而已。從而導(dǎo)致了績效管理走向表格化、形式化，最終績效管理在各方看來，已經(jīng)蛻變成扣發(fā)獎金、打擊異己的工具。

被管理者從績效目標(biāo)的設(shè)定開始，一直到最后的績效回報，都必須保持持續(xù)不斷地溝通，任何的單反面決定都將影響績效管理的有效開展，降低績效管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮。而現(xiàn)實是經(jīng)常失去了部門經(jīng)理與員工之間的持續(xù)溝通，僅僅做的是考核表格上的舞蹈。

考核實施藝術(shù)問題?？冃Ч芾硇枰⑵鸨淮蠹夜J(rèn)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，從而客觀、公正的測定每個員工的有效工作程度，這是績效管理科學(xué)的一面，但同時，績效管理體系是由人來推行和實施，那么在實施過程中也會存在一些不確定性，使得績效管理難以做到完全精確化。

news/2、績效管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一

績效管理的精髓在于績效提升，而不在于形成一套厚厚的績效管理制度，也不在于僅僅是做計劃、做總結(jié)、評價員工等?？冃Ч芾砝碚摰倪\用，會因人因事因地而異，要視情況、氛圍、人際互動中的心理和行為狀態(tài)等而定，切不可生搬硬套。因地制宜、引人而異地，按照企業(yè)的實際情況推行績效管理，解決相關(guān)的問題，這就是績效管理的藝術(shù)。

3、績效管理與激勵體系

績效管理體系必須獲得激勵體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用。但是績效不應(yīng)僅與工資和獎金掛鉤，這樣會使員工認(rèn)為實行績效管理就是漲工資或減工資。應(yīng)使激勵的手段多樣化，如員工個人能力的發(fā)展，承擔(dān)更多的工作責(zé)任，獲得職位的提升，以及獲得公開的精神獎勵等。隨著資本市場的成熟和規(guī)范，還可以嘗試股票期權(quán)等激勵方式。

獎勵優(yōu)秀的員工總比處理績效表現(xiàn)不好的員工要容易得多。在海爾，通過考評將員工劃分為優(yōu)秀、合格及試用三類，并將三類員工的比例保持在4:5:1，試用的員工必須設(shè)法提高績效，否則必將會淘汰。還有一些企業(yè)采用末位淘汰制。這些作法均是市場競爭的殘酷性在企業(yè)內(nèi)部的反映，管理者必須正視績效不良員工的管理問題，使績效管理制度真正地運作起來。

4、制度化與經(jīng)理人的責(zé)任

難實現(xiàn)全部的定量化。例如對于銷售人員，盡管可以直接用銷售額去衡量其業(yè)績，但是考慮到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，對銷售人員開發(fā)新客戶的能力，與客戶溝通的效果，服務(wù)客戶的態(tài)度及水平的定性評價也很重要。對于一些依靠知識、經(jīng)驗及技能從事創(chuàng)造性工作的員工，如研發(fā)人員，定性的評價可能比定量的考核更重要。因此，一個良好的績效管理制度的設(shè)計，一定要將定量的考核與定性的評價有機(jī)的結(jié)合。任何一個好的管理制度，都不能替代優(yōu)秀的經(jīng)理人的作用。管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起、而不應(yīng)是逃避績效管理的責(zé)任，對員工的績效作出客觀公正的、定性與定量相結(jié)合的評價。

5、績效管理與管理信息系統(tǒng)

績效管理體系對企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有較強(qiáng)的依賴性。例如按照平衡計分法的績效管理模型建立的指標(biāo)體系，需要處理大量的財務(wù)、運作流程及市場的數(shù)據(jù)并使信息在企業(yè)內(nèi)部快速的流動，才能使績效指標(biāo)及時地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營績效反饋和調(diào)整的效率，縮短企業(yè)響應(yīng)市場變化的時間。但是這并不意味著不具備良好的信息系統(tǒng)的企業(yè)就不能建立績效管理體系。企業(yè)仍然可以借鑒平衡計分法的管理思想，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行績效控制，與此同時建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，使績效管理與信息系統(tǒng)相輔相成，相互促進(jìn)，逐步地得到發(fā)展和完善。

由此可見，好的績效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)如果能夠正確處理好績效，不僅企業(yè)會有生機(jī)活力，企業(yè)的員工也會充滿工作激情，相反要是沒有正確做好企業(yè)員工績效，或者沒有績效，會使企業(yè)員工人浮于事，企業(yè)缺乏生機(jī)。所以，如何有效地提高績效管理關(guān)系到企業(yè)在日新月異日趨激烈的競爭能否充分發(fā)揮效率而立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇六

(一)管理會計重視程度不夠

管理會計不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內(nèi)企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員管理會計的意識較為薄弱,沒有將管理會計工作放到應(yīng)有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對立來看，從而導(dǎo)致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經(jīng)濟(jì)秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實際運行起來存在很多困難。

(二)管理會計的理論與實踐脫節(jié)

管理會計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應(yīng)用方面仍比較欠缺。為了適應(yīng)新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會計，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導(dǎo)致管理會計的內(nèi)容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會計理論在實際上與企業(yè)應(yīng)用實踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡而言之，當(dāng)前管理會計與我國經(jīng)濟(jì)體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上，并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。

(三)會計人員素質(zhì)水平不能滿足管理會計要求

管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中，因此，企業(yè)會計人員的素質(zhì)水平將決定了管理會計的效用，由于我國會計人員長期受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、教育培訓(xùn)機(jī)制的影響，導(dǎo)致會計人員的整體素質(zhì)依舊無法滿足管理會計發(fā)展要求,存在一般會計人員偏多，但高端知識性人才不足的現(xiàn)象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經(jīng)驗的弊端，而實際工作者由于精力有限，并且基礎(chǔ)薄弱，不能深入研究，導(dǎo)致我國管理會計人員的素質(zhì)不高，因此影響了管理會計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會計健康發(fā)展的主要因素。

(四)管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用程度不足

從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會許，但是這一部分企業(yè)在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的`體制，還有很多對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會計方法沒有得到應(yīng)用,這也是限制管理會計在企業(yè)管理中作用的主要因素。

(一)注重管理會計理論與實務(wù)的有機(jī)結(jié)合

任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎(chǔ)，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時，不斷完善理論內(nèi)容。企業(yè)要找出管理會計發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會計可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效率，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的不斷提高，這也對實現(xiàn)管理會計在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進(jìn)入二十世紀(jì)以來，我國會計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會計發(fā)展提供了便利條件，因此應(yīng)加強(qiáng)與外國企業(yè)或權(quán)威組織、機(jī)構(gòu)的交流，不斷將管理會計的最新理念引入國內(nèi)。

(二)加強(qiáng)會計人員培養(yǎng)

人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓(xùn)或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會計事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會計中必須要建立髙素質(zhì)的會計從業(yè)人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會計中要注重強(qiáng)化會計人員的再教育，只有不斷學(xué)習(xí)才能讓會計人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經(jīng)。

(三)積極發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用

從我國現(xiàn)代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預(yù)算制度則便可以使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時也對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預(yù)算的出發(fā)點，預(yù)箅的基礎(chǔ)是對其內(nèi)部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關(guān)信息的預(yù)測，預(yù)測內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等，編制預(yù)箅的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中，只有將預(yù)定目標(biāo)與實際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達(dá)成預(yù)箅的控制目標(biāo)。

綜上所述,管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個關(guān)鍵時期，急需企業(yè)要將其在實踐中的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能高度適應(yīng)我國企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇七

現(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟(jì)時代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場競爭能力，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因為在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)用管理會計，從而確保大力推動現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計存在的問題進(jìn)行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的效果與作用。

現(xiàn)代企業(yè)管理；管理會計；應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展，使目前經(jīng)濟(jì)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧Ｊ剑瑢?dǎo)致企業(yè)的市場競爭越來越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段，通過現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會計學(xué)相結(jié)合所形成管理會計。雖然我國在20世紀(jì)就已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用管理會計方法，但是我國應(yīng)用管理會計的時間較短，導(dǎo)致管理會計的發(fā)展仍然處于初級階段。因此為確?，F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)，需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況，科學(xué)與合理地運用管理會計，從而確保充分的發(fā)揮管理會計效果與作用。

管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業(yè)方法，加工、整理與報告財務(wù)會計提供的資料與其他資料，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行專門的決策，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一種會計分支。因為管理會計作為極其特殊的會計形式，所以管理會計具有極其顯著的特點，能夠確保有機(jī)的結(jié)合企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始，我國就大力推動管理會計的發(fā)展與建設(shè)，不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會計，從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢與作用。

（一）企業(yè)的管理會計意識較為薄弱

我國的現(xiàn)代企業(yè)與國外的其他發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較，我國存在極其顯著的短板，因為我國的現(xiàn)代企業(yè)開展時間較晚，在改革開放之后才逐漸開始加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理，所以我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，需不斷向國外的其他發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品與經(jīng)營管理模式。因此我國現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù)，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會計，只對企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計進(jìn)行關(guān)注，嚴(yán)重缺少對財會方面的管理，從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會計的作用與效果。

（二）缺少極其完善的管理體系

由于管理會計不僅是對收支進(jìn)行簡單的核算，也需對數(shù)據(jù)進(jìn)行極其全面的整理，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù)，從而確保對企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。雖然管理會計需企業(yè)的各個部門的配合才能夠正常運用，以及管理會計與各個部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況，從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營與管理造成影響。

（一）完善企業(yè)會計的數(shù)據(jù)采集與處理

管理會計作為企業(yè)管理會計最為主要的核心，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映，也直接關(guān)系企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù)，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性[4]。同時快速的分析與處理數(shù)據(jù)，確保及時發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系，確保嚴(yán)格監(jiān)督管理管理會計的各個環(huán)節(jié)，從而確保管理會計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理

由于企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理會計，企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境，因此企業(yè)需極其重視對內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。同時在企業(yè)建設(shè)管理會計過程中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)與解決存在財務(wù)管理中的問題。并且為確保企業(yè)的財務(wù)管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會計建設(shè)與企業(yè)財務(wù)管理活動。其次企業(yè)財會中的核心內(nèi)容為預(yù)算，預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與完好的執(zhí)行，直接影響管理會計建設(shè)的順利開展。

綜上所述我國現(xiàn)階段不斷大力支持管理會計模式的發(fā)展，并且現(xiàn)代企業(yè)做我國經(jīng)濟(jì)極其重要的組成，需不斷提升管理會計建設(shè)的水平，從而確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計，但是應(yīng)用管理會計過程中存在各種問題，導(dǎo)致管理會計發(fā)展速度較慢，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強(qiáng)管理會計的建設(shè)，建立與完善相應(yīng)的管理體系，從而確保對管理會計的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。同時需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實際情況，科學(xué)合理的運用管理會計，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的作用與價值，以及實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]劉斯超，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(17).

[2]李英赫，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(46).

[3]牛林，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用[j].東方企業(yè)文化,20xx(8).

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇八

1.充分認(rèn)識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業(yè)的價值活動有關(guān)，包括財務(wù)核算，企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等。但其核心內(nèi)容是管理成本，因此，管理型會計的工作方向應(yīng)定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責(zé)任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時需要考慮的成本，即在某一特定時期，企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)機(jī)會成本的風(fēng)險和收益的配比關(guān)系，在權(quán)衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇?？刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑崿F(xiàn)企業(yè)的某個決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本，用以提高企業(yè)各部門、單位的工作效率。在責(zé)任成本中，獎罰機(jī)制只是各部門責(zé)任考核方法的手段，各責(zé)任部門應(yīng)該注重整體利益，應(yīng)有大局觀，不能為實現(xiàn)各自的內(nèi)部績效指標(biāo)而忽視企業(yè)的整體利益。

2．充分認(rèn)識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財務(wù)會計中脫穎而出的管理型會計沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，是通過預(yù)測、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會計在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面：一方面，管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗判斷來做出，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，因此，管理層必須利用所提供的會計信息進(jìn)行分析、預(yù)測，最后進(jìn)行理性的決策。另一方面，管理型會計可以合理分配資源，使生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。通過制定預(yù)算，管理型會計會最合理地分配現(xiàn)有的資源，對公司在未來時期的產(chǎn)、供、銷等方面進(jìn)行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預(yù)期的效果。

1．強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會計行為。會計信息要客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)營成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時，會計職能的轉(zhuǎn)變對會計人員提出了更高的要求，它要求會計人員不但要具備豐富的專業(yè)知識，準(zhǔn)確地進(jìn)行財務(wù)核算，而且還要求會計人員具備一定的稅務(wù)和財務(wù)分析能力，幫助管理人員進(jìn)行投資、經(jīng)營決策。與此同時，要不斷完善對會計人員的激勵機(jī)制。

2．提高會計參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營中，針對某個特定的問題，一般有超過一種以上的解決方法，但為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇最優(yōu)，同時最有利于企業(yè)長期發(fā)展的解決方法，這個選擇過程就是決策的過程。在核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變的過程中，會計部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會計部門要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實可行的運行思路，通過分析、預(yù)測新項目可能為企業(yè)帶來的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無法取代的，只有管理型會計才能推動企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

3．強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制職能，旨在保證會計信息的真實、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容與企業(yè)的目標(biāo)和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴(yán)格遵循《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，同時制定明確、完整的內(nèi)部財務(wù)管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)會計工作進(jìn)行合理的預(yù)測和決策。要充分發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，完善企業(yè)的管理機(jī)制，從而保證財務(wù)管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務(wù)會計人員應(yīng)在確保會計基本行為規(guī)范的同時，針對企業(yè)的實際情況，建立健全與企業(yè)經(jīng)營特點相適的會計管理制度與方法，并自覺執(zhí)行，積極運用，以期充分發(fā)揮會計在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中應(yīng)有的作用。

綜上所述，盡管現(xiàn)在各企業(yè)的財務(wù)會計工作不盡理想，財務(wù)會計人員的素質(zhì)仍有待提高，但是我們必須認(rèn)識到，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁嬍巧鐣l(fā)展的必然趨勢，企業(yè)工作人員必須在核算型會計的基礎(chǔ)上發(fā)展為管理型會計，不斷解決在轉(zhuǎn)變過程中遇到的問題，充分發(fā)揮管理型會計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇九

1.1服務(wù)對象方面

管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價值，管理會計屬于對內(nèi)報告會計。財務(wù)會計的主要側(cè)重點在于對外部投資者和使用單位提供財務(wù)信息，其屬于對外報告會計。

1.2職能定位方面

1.2.1管理會計的職能定位：經(jīng)營管理型會計

“創(chuàng)造價值”是管理會計的重心，管理會計參與了單位管理的全過程。管理會計的核心內(nèi)容有以下幾個方面：其一，解析過去。管理會計通過對財務(wù)會計提供的資料作進(jìn)一步的加工整理，使之能夠更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要；其二，控制現(xiàn)在。管理會計通過及時修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動按照提前預(yù)定的軌道進(jìn)行，其三，籌劃未來。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析，提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。

1.2.2財務(wù)會計的職能定位：報賬型會計

財務(wù)會計的主要職能則是“記錄價值”‘財務(wù)會計可以通過確認(rèn)、計量、記錄和報告等程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息。

1.2.3兩者的區(qū)別

財務(wù)會計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會計規(guī)范的約束，管理會計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務(wù)于單位自身。這與管理會計有較大區(qū)別。

由于當(dāng)前國內(nèi)外的市場競爭環(huán)境時時都在變化，在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內(nèi)在需要。深入挖掘會計在服務(wù)單位內(nèi)部管理、支持經(jīng)濟(jì)決策等方面的職能，進(jìn)一步發(fā)揮會計在增強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造方面的作用。

在管理會計體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務(wù)管理部門應(yīng)該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略，并充分協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的資源需求，只有通過科學(xué)的財務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成，才能達(dá)到企業(yè)價值不斷提升的目的。財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的決策支持作用，應(yīng)以促進(jìn)財務(wù)管理人員隊伍綜合素質(zhì)的提升，強(qiáng)化財務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營中的管理地位為目標(biāo)。

管理會計體系以全面預(yù)算管理體系為核心，落實和深化責(zé)任預(yù)算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算質(zhì)詢、分解、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用。在預(yù)算管控上，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動、各項指標(biāo)的驅(qū)動因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性，及時進(jìn)行調(diào)控。在預(yù)算管控上，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動、各項指標(biāo)的驅(qū)動因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性，及時進(jìn)行調(diào)控。對成本費用實行報賬時限控制，使各項支出的賬面進(jìn)度曲線與實際作業(yè)進(jìn)度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念（導(dǎo)致信息失真、資金失控、決策失去依據(jù)、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負(fù)債、賬外成本等）強(qiáng)化均衡性和真實性考核，強(qiáng)調(diào)與作業(yè)匹配的均衡，而非機(jī)械的均衡。

管理會計需有效的組織架構(gòu)實現(xiàn)體系落地，建立以財務(wù)管理為核心的“點、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系。全面預(yù)算管理則應(yīng)貫穿事前、事中及事后經(jīng)營的全過程，并涵蓋風(fēng)險、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐步通過外包或建立財務(wù)共享中心等方式將財務(wù)管理者從會計核算、會計信息系統(tǒng)建設(shè)、資金管理、報表分析等比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財務(wù)職能與相對繁瑣的工作中解放出來，使財務(wù)工作者將更多的時間、精力放在財務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價值的事情上。整合財務(wù)報賬中心職責(zé)及處理流程，提高賬務(wù)處理效率。報賬中心作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是財務(wù)數(shù)據(jù)的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過整合使其職責(zé)界面更加完整、清晰。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢，數(shù)據(jù)加工的結(jié)果與管理決策支撐的需要趨于一致，數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效。

財務(wù)要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通合作，財務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機(jī)的結(jié)合在一起，相輔相成。

對于管理控制系統(tǒng)，應(yīng)該按照髙層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究。但實際上，管理會計對中基層管理控制系統(tǒng)研究較多，對高層控制系統(tǒng)的研究歷來就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、甚至財務(wù)會計等學(xué)科的研究專利。

首先，在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營目標(biāo)放在以經(jīng)濟(jì)效益為中心上，做到經(jīng)濟(jì)效益最大化，這就對管理會計有了很高的需求；其次，科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持，這也使管理會計的作用得以發(fā)揮。近幾年，在國資委的引導(dǎo)下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導(dǎo)實施全面的預(yù)算管理，把eva指標(biāo)引入到企業(yè)的業(yè)績評價中，使得管理會計在我國企業(yè)中廣泛應(yīng)用。此外，很大一部分與分析預(yù)測相關(guān)的管理會計工具在我國企業(yè)中開始運用，其中，作業(yè)成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實踐。

財務(wù)會計轉(zhuǎn)型是會計發(fā)展的必然，也是財務(wù)信息化的結(jié)果，未來承擔(dān)的責(zé)任也會越來越重要。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析，通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施、業(yè)績考核評價等多個維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)資金運作環(huán)境進(jìn)行實施監(jiān)測和調(diào)整，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。二是集團(tuán)財務(wù)管控，集團(tuán)公司通過財務(wù)共享、集團(tuán)財務(wù)管控實現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，改變傳統(tǒng)會計管控企業(yè)財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。三是全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向?qū)φ麄€企業(yè)的經(jīng)營活動編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動企業(yè)經(jīng)營合理科學(xué)的運作。從企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析入手，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理，實現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著管理會計的發(fā)展，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制，從整體和業(yè)務(wù)層面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五是內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是管理會計在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用，通過事前控制，將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，提高企業(yè)的整體運營效率，有效地降低企業(yè)資金運營風(fēng)險。

管理會計的實踐者、參與者和應(yīng)用者不僅僅是財務(wù)人員，更需要全員的加入。

（1）企業(yè)的財務(wù)工作人員的工作要求是，需具備扎實的基礎(chǔ)知識、良好的操作能力以及細(xì)致的工作態(tài)度。

（2）管理會計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應(yīng)變能力強(qiáng)的特點，并要具備較強(qiáng)分析問題及解決問題的能力。換言之，推進(jìn)管理會計可以提高對財務(wù)人員的要求，應(yīng)該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、會計核算向業(yè)務(wù)，甚至向參謀、決策跨步。對于管理會計的強(qiáng)調(diào)，絕不僅僅是對財務(wù)核算內(nèi)容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

（3）把財務(wù)核算工作交給資深的財務(wù)核算專家去做，并且按會計準(zhǔn)則設(shè)計出會計信息系統(tǒng)，設(shè)置好的科目和規(guī)則，自動生成總賬與報表，在管理會計推進(jìn)中，可以安排有管理會計理論、實踐基礎(chǔ)的以及接觸過或從事過管理會計業(yè)務(wù)的人去推進(jìn)，與此同時，還要加強(qiáng)財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如讓他們在業(yè)務(wù)部門實踐一段時間。這些要求都不謀而合地指向一個中心，即財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

管理會計主要是利用相關(guān)信息來預(yù)測前景、規(guī)劃未來、參與決策，達(dá)到為單位內(nèi)部管理服務(wù)的目的。從管理會計的發(fā)展過程中可以看出，作為一個從傳統(tǒng)會計中分離出來的與財務(wù)會計相并列的會計分支，管理會計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴(kuò)展到分析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。從事管理會計的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計劃制訂以及績效管理中去，以幫助管理者制訂并實施組織戰(zhàn)略，助推企業(yè)效益和價值的提升。

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十

：本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù)，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量、構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、構(gòu)建以社會公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力提供有利條件。

基于大數(shù)據(jù)時代下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機(jī)，其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理效率，還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)長足發(fā)展的基本條件?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

1.滿足消費者實際需求。企業(yè)務(wù)必要對消費者的實際需求進(jìn)行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產(chǎn)品應(yīng)用體驗與評價，此種方式要比問卷調(diào)查高效便利的多。另外，當(dāng)企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)會逐漸被稀釋，中央集權(quán)的體制會被消磨掉，取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過分析闡述的大數(shù)據(jù)決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗制定的決策更加高效。并且，大數(shù)據(jù)的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應(yīng)用偏好，企業(yè)還能依據(jù)對用戶分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行個性化推動有關(guān)消息，增強(qiáng)消費者與企業(yè)間關(guān)聯(lián)，進(jìn)而讓消費者滿意，加大企業(yè)收益。

2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)各項信息通過數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，還能通過構(gòu)建數(shù)字體系來優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度，實現(xiàn)產(chǎn)品動態(tài)管理，獲得反饋，加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。另外，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源，還能讓企業(yè)預(yù)測出消費者實際需求，實現(xiàn)對潛在的消費者動態(tài)管理，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.對大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數(shù)據(jù)有所不同，加強(qiáng)信息化建設(shè)時對大數(shù)據(jù)的一種誤解，也是未準(zhǔn)確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn)。第一，大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理，實質(zhì)就是通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導(dǎo)，如生產(chǎn)、財務(wù)以及營銷等，信息化建設(shè)時企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件，但并非核心要素，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的。第二，大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)若是實現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會關(guān)注的主要資源，數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣，會使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時分析數(shù)據(jù)的技術(shù)與方法，而當(dāng)前商業(yè)智能的理論并未實現(xiàn)廣泛應(yīng)用。

2.對大數(shù)據(jù)價值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設(shè)，便能有效應(yīng)對信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式，不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應(yīng)鏈競爭模式來對大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值進(jìn)行理解。第一，企業(yè)的市場競爭為必然，但主導(dǎo)要素并非是渠道或是資源，而人才、及時。第二，企業(yè)市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系，其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應(yīng)，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價值性與針對性的決策依據(jù)。

創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素，從創(chuàng)新的視角分析，具體包含大數(shù)據(jù)管理組織、思維以及人才。

1.加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能。現(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件，加強(qiáng)企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識，特別是管理人員，要讓其意識到數(shù)據(jù)的重要性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性、真實性，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價值。具體原因是商業(yè)智能構(gòu)成的原因為企業(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐，對于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言，欠缺數(shù)據(jù)意識，好比未做好前期工作，數(shù)據(jù)資源會被耗費掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題，實現(xiàn)全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入，對我國企業(yè)組織體系帶來了一定影響，整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標(biāo)，其中包含激勵、績效等方面。加強(qiáng)員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用為入手點，全面發(fā)揮社會網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構(gòu)一個基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘、動態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集，進(jìn)而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策。

3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)。當(dāng)前，在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足，能夠利用是試點的方法進(jìn)行推廣與驗證，尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道。在知識經(jīng)濟(jì)時代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng)新的主要人力資本，還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路。

4.構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉(zhuǎn)變，并對企業(yè)生產(chǎn)運營中的合作商、供應(yīng)商等進(jìn)行重新整合，另外對企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構(gòu)建，之后對價值鏈進(jìn)行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新革新產(chǎn)品，提供新興服務(wù)與產(chǎn)品，利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿足社會發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局，把目光從產(chǎn)品本身過渡到產(chǎn)品服務(wù)上，并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價值上，為加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構(gòu)此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體，并對協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究，構(gòu)成一種新興的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.構(gòu)建以社會公眾為主體的發(fā)展觀。在過去的數(shù)據(jù)處理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對的權(quán)利，其決定著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展方向。但大數(shù)據(jù)時代的到來，通過對數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠(yuǎn)比經(jīng)驗可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成，使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析得出的決策。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場中發(fā)展下去，加強(qiáng)內(nèi)部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機(jī)，如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供依據(jù)。

[2]李夢思.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理[j].新校園(上旬),20xx(01):165.

[4]姚小禹.大數(shù)據(jù)時代背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(08):93.

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十一

1.1協(xié)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)系中的應(yīng)用

企業(yè)是在一定的外部環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、政治環(huán)境等這些外部環(huán)境作為一種客觀存在，企業(yè)是無法脫離和改造這種客觀存在的，只能選擇適應(yīng)并利用它，以促使企業(yè)和外部環(huán)境處于一種和諧的狀態(tài)。與企業(yè)的運營息息相關(guān)的供應(yīng)商、協(xié)作方、購買者甚至競爭對手等等這些外部環(huán)境，都應(yīng)看作為企業(yè)的利益共同體，都應(yīng)是影響企業(yè)實現(xiàn)其效益和經(jīng)營目標(biāo)的直接因素。只有與這些外部環(huán)境和諧相處、互惠互利，企業(yè)才能取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。尤其是我國加入世界wto組織后，合作更為廣泛，競爭日趨激烈，國際上同行業(yè)的企業(yè)既是合作伙伴又是競爭對手，這在很大程度上就是儒家思想中的和乃生存之道的具體表現(xiàn)。

1.2協(xié)調(diào)職工與管理者關(guān)系的應(yīng)用

儒家思想中“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”應(yīng)作為協(xié)調(diào)企業(yè)管理者與員工關(guān)系的重要指導(dǎo)思想，在具體的工作中，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對員工日常工作生活的關(guān)心，完善企業(yè)的相關(guān)福利政策，這是“愛人”的體現(xiàn)；管理人員主動拉近與員工之間的距離，深入員工內(nèi)部，了解員工的實際需求，并切實解決員工在工作生活中遇到的問題，這是“敬人”的體現(xiàn)。反之，員工把企業(yè)視為自己的家，并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，上下級間的關(guān)系自然也會十分融洽。在處理與員工之間的關(guān)系時，管理者應(yīng)以民主的方式，了解職工的現(xiàn)實需求，并盡可能的予以滿足，秉持公平公正的原則進(jìn)行人事以及分配制度的調(diào)整，員工培訓(xùn)規(guī)范制度化，充分調(diào)動起員工的工作熱情，干部應(yīng)提高對自身的要求，廉潔辦公，和員工共進(jìn)退。

1.3協(xié)調(diào)職工競爭與協(xié)作中的應(yīng)用

員工工作熱情以及工作效率一方面是由員工之間的競爭激發(fā)的，另一方面則是通過企業(yè)群體的協(xié)作來調(diào)動的。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)分工越發(fā)精細(xì)，任何產(chǎn)品都是經(jīng)過諸多工序制作完成的，是眾多員工共同努力的智慧結(jié)晶。但是，個人競爭這種激勵方式利用不當(dāng)就會造成企業(yè)群體間的一種惡性競爭，嚴(yán)重影響到部門之間以及員工之間的協(xié)作互助，使得企業(yè)內(nèi)部無法合作、彼此進(jìn)行信息封鎖、同事間的關(guān)系也愈發(fā)緊張，從而給企業(yè)的整體利益帶來嚴(yán)重的損害。日本的企業(yè)深受我國儒學(xué)中庸之道的影響，集體精神以及協(xié)作意識非常強(qiáng)烈，注重“人和”作用的發(fā)揮，認(rèn)為企業(yè)員工應(yīng)親如一家，和諧相處。在當(dāng)今的市場環(huán)境下，我國企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)員工的協(xié)作能力，提倡互幫互助，并妥善處理好職工間的競爭和協(xié)作關(guān)系。

儒學(xué)中“民者，君之本”、“民為貴，社稷次之，君為輕”這些都體現(xiàn)出了“以人為本”的管理理念，“以人為本”是儒學(xué)思想的重要內(nèi)容之一，其充分肯定了人在宇宙之中的地位以及價值?，F(xiàn)代企業(yè)中人才是第一資本的理念，就是儒家思想中“仁者愛人”具體引伸。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場競爭，不僅僅是產(chǎn)品的價格以及質(zhì)量的競爭，還是企業(yè)提供的服務(wù)競爭，企業(yè)文化的競爭。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展沒有人的參與，就是一紙空談，尊重、關(guān)心、信任以及理解公司職工，并依靠企業(yè)員工集體的努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”管理理念的重要體現(xiàn)。因而，管理者應(yīng)做到在精神上尊重職工，物質(zhì)上盡可能的滿足職工的現(xiàn)實需求，因勢利導(dǎo)，充分調(diào)動起員工工作的積極性，肯定員工的主體價值，同時管理者應(yīng)提高自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揮出榜樣的作用，營造一個和諧的企業(yè)氛圍。

儒家思想是我國優(yōu)良傳統(tǒng)文化的重要體現(xiàn),對其進(jìn)行傳承和發(fā)展，無論是對個人、企業(yè)以及國家的發(fā)展都有著重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的管理應(yīng)依據(jù)自身實際對儒家思想進(jìn)行充分的借鑒和再創(chuàng)造，以構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)的企業(yè)管理理論體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的提升，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十二

如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)體系中的基本組成部分。實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統(tǒng)管理模式向企業(yè)管理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)換，制定出符合當(dāng)今時代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（一）管理水平不夠

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當(dāng)今時代下快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，沒有對管理模式進(jìn)行及時的調(diào)整，不符合當(dāng)今時代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時的對管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化改革，這個企業(yè)將注定被時代所淘汰。

（二）管理發(fā)展失衡

企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，企業(yè)周圍的環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平等。根據(jù)這種情況，每個地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。

我國的東部沿海地區(qū)，由于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，員工的水平整體較高，并且擁有先進(jìn)的技術(shù)。所以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據(jù)時代的發(fā)展需要對當(dāng)前的管理模式進(jìn)行改革，充分有效的利用當(dāng)?shù)刭Y源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對于東部地區(qū)較差一些，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對人員的素質(zhì)要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來看，我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴(yán)重失衡。

（三）創(chuàng)新能力不足

目前許多企業(yè)由于對現(xiàn)代化管理的重要性認(rèn)識的不到位，這就造成了大多數(shù)企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術(shù)的改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中難以跟上時代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。

（一）可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展作為我國的戰(zhàn)略目標(biāo)，在一定程度上為企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展提供了方向，推動了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運行的過程當(dāng)中，把目光放長遠(yuǎn)，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標(biāo)，不要將管理精力只放在一個方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統(tǒng)的管理模式的'基礎(chǔ)上根據(jù)市場發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

（二）以人為本

企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，要以當(dāng)今時代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統(tǒng)。例如，建立一個完整的考核機(jī)制、對員工進(jìn)行專業(yè)技能的定期培訓(xùn)、在業(yè)余時間組織員工進(jìn)行聚餐等等。這些都可以進(jìn)一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對工作的責(zé)任心，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）使企業(yè)發(fā)展智能化

由于現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入了一個信息化的時代，并且已經(jīng)廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實踐生產(chǎn)中去，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源，同時提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

（一）社會責(zé)任型

社會責(zé)任型的管理模式就是根據(jù)社會機(jī)構(gòu)對企業(yè)的管理模式進(jìn)行測評的結(jié)果來評價企業(yè)管理模式發(fā)展的過程。這種管理模式對于企業(yè)社會價值的要求非常高，使企業(yè)承擔(dān)一定的社會責(zé)任，從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會中的價值。社會責(zé)任的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較更加側(cè)重于對全局的把控，在社會責(zé)任的基礎(chǔ)上對企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）企業(yè)文化型

企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側(cè)重于員工綜合能力，對員工進(jìn)行一定的獎勵制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價值，從而進(jìn)一步的調(diào)動起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

（三）知識型

知識型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專業(yè)的知識相結(jié)合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識技能培養(yǎng)、建立健全的智能管理系統(tǒng)、及時的對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新等多個方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。

結(jié)論

綜上所述，本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式選擇三個方面進(jìn)行分析。進(jìn)一步說明了企業(yè)要想在當(dāng)今的時代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將現(xiàn)代化的管理模式運用到企業(yè)經(jīng)營的實踐中去，進(jìn)一步為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[2]李穎.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[j].經(jīng)營管理者，20xx，04：138.

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十三

企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)中的一個基本組成單位，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正朝著一個現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)實現(xiàn)了國內(nèi)向國際的轉(zhuǎn)變，面對這樣一個挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，還需要跟隨社會的進(jìn)步，加強(qiáng)對企業(yè)管理模式的有效應(yīng)用，并需要根據(jù)社會發(fā)展環(huán)境采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，這是符合企業(yè)管理的時代發(fā)展趨勢的需要，也是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件。

1企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式。企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個方面：

（3）知識管理模式，這種管理模式對信息技術(shù)手段在企業(yè)管理中的運用比較重視，它以知識作為企業(yè)的寶貴財富，看重的是具有國際化視野和超前意識的人才，強(qiáng)調(diào)的是對資金信息技術(shù)手段的應(yīng)用，并在企業(yè)信息透明化的實現(xiàn)中，逐步促進(jìn)員工對企業(yè)的了解，在員工和員工之間，員工和領(lǐng)導(dǎo)取得相互信任的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。

2企業(yè)管理模式的未來發(fā)展趨勢。從企業(yè)所面臨的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，在未來的發(fā)展中，企業(yè)管理模式將會朝著四個方向發(fā)展：

（4）組織結(jié)構(gòu)柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結(jié)構(gòu)之間的集團(tuán)化和分權(quán)化糾紛，在企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，以及上市公司之母公司之間的管理分權(quán)問題，能有效的規(guī)避。

1.企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向。

1.1加強(qiáng)責(zé)任意識。隨著信息時代和經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，國家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)力度，此時，企業(yè)的責(zé)任意識需要加強(qiáng)。在“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念中，目前很多企業(yè)都將社會責(zé)任納入到了企業(yè)管理的內(nèi)容之中，在發(fā)展企業(yè)效益的同時也履行著自己的社會責(zé)任，這是企業(yè)對管理目標(biāo)的調(diào)整，也是對傳統(tǒng)盈利觀念的補(bǔ)充。

1.2加強(qiáng)對員工的關(guān)懷。企業(yè)管理面對的對象不是機(jī)器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來駕馭是不科學(xué)的，企業(yè)的發(fā)展需要員工，也是依靠員工的智慧來實現(xiàn)的，因此，企業(yè)需要注重員工價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，需要在實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)上尊重員工的個人價值，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻(xiàn)，為員工提供給參與崗位競爭和實現(xiàn)人生價值的平臺。同時，還需要通過激勵、培養(yǎng)、績效等多種方式來滿足員工需求，充分挖掘員工潛能。

1.3增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息操作能力。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在人們的生活中發(fā)揮力量，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面，并在技術(shù)的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計算機(jī)操作方式。面對這種發(fā)展背景，企業(yè)可以將存在于各個部門的大量數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入到計算機(jī)中，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的資源共享，在多個操作人員的信息處理中，不僅提供了處理數(shù)據(jù)的效率，還便于信息的及時整理，能夠根據(jù)不同的關(guān)系實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類，提煉有用的信息，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。

2.企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新形式。

2.1制度與關(guān)懷并存。企業(yè)管理工作的執(zhí)行中，無規(guī)矩不成方圓，無關(guān)懷不同情理，面對制度和關(guān)懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。其實，制度和關(guān)懷之間的關(guān)系和法治與德治的關(guān)系是相同的，兩者之間并無矛盾與沖突，而存在著一種相互補(bǔ)充和促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)管理中，制度的存在為企業(yè)正常工作的開展提供了規(guī)范，而關(guān)懷的充分發(fā)揮協(xié)調(diào)了內(nèi)部之間的矛盾，兩者都有效促進(jìn)了工作的開展。在企業(yè)制度化管理的過程中，人文性的關(guān)懷還需加強(qiáng)，保證員工在工作中的熱情和創(chuàng)新能力，從員工的工作能力和情況出發(fā)，為員工制定相符合的職業(yè)目標(biāo)，關(guān)注運功的身體和心理健康，從員工的特點來滿足他們的需求，這對企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風(fēng)險精神的增強(qiáng)有著積極的促進(jìn)作用，同時，也彌補(bǔ)了企業(yè)管理中制度模式和關(guān)懷模式單純執(zhí)行性的不足，有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2企業(yè)效益與社會責(zé)任相結(jié)合。通常，企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益，畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和動力，但在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和企業(yè)效益不斷提高的情況下，面對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的社會成本，也需重視，并且積極的相應(yīng)國家的政策，將企業(yè)的效益和社會責(zé)任相結(jié)合。針對社會效益，很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差，其實，企業(yè)效益和社會責(zé)任結(jié)合的管理模式，是站在社會的高度下，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的需求中，所產(chǎn)生的一種現(xiàn)代化管理模式，它將企業(yè)在社會中所需要承擔(dān)的責(zé)任納入到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化中，有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展之間的矛盾，推動著企業(yè)和社會的共同發(fā)展。同時，這種管理模式提升了企業(yè)的社會責(zé)任感，能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對生態(tài)影響和社會影響充分考慮，進(jìn)而制定短期和長期相互適應(yīng)和銜接的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)成本最小化的實現(xiàn)。

2.3網(wǎng)絡(luò)信息型的實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式，其實就是在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上展開的，它將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為企業(yè)資產(chǎn)，展開企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式中，它包含企業(yè)重要數(shù)據(jù)的存儲、員工信息技術(shù)的儲備、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息下所建立的客戶群等，因此，在這種管理模式下，企業(yè)需要對信息資源的重要性給予高度重視，并積極的加強(qiáng)信息保密人才的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)并建立網(wǎng)絡(luò)化的信息組織，這樣才能在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上做好數(shù)據(jù)的計算、風(fēng)險的控制等多項工作，才能對企業(yè)的信息資源展開有效的整合，促進(jìn)企業(yè)資源利用效率的提升，將網(wǎng)絡(luò)信息在企業(yè)中的價值最大程度的發(fā)揮出來。

綜上所述，面對不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要想贏得長期的生存必須加強(qiáng)管理，并且需要根據(jù)企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式。如今，社會已經(jīng)朝著一個現(xiàn)代化的方向發(fā)展，那么，企業(yè)管理模式的選擇也需要從現(xiàn)代化的方向著手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應(yīng)該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點中給予創(chuàng)新，將新的管理模式融入到企業(yè)管理中，這樣才能更好的適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十四

隨著技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、高科技的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新尤為重要。創(chuàng)新包括：技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著人類進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的管理創(chuàng)新勢在必行。文章結(jié)合公司實際情況，著重從管理理念、管理機(jī)制、過程控制等幾個方面闡述了管理創(chuàng)新的重要性。

所謂“創(chuàng)新”，是指商品經(jīng)濟(jì)活動中的經(jīng)營者對生產(chǎn)要素進(jìn)行新的結(jié)合，歸納為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。其中管理創(chuàng)新是指管理的目標(biāo)、原則、組成要素、過程、成果評價等方面的破舊立新或新陳代謝或運動變化?！肮芾沓鲂?，管理出效益，管理出人才”，創(chuàng)新管理應(yīng)為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才、提高工作效率、整合資源、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

中國國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)的管理體制和運行機(jī)制的影響，形成了有中國特色的管理理念。但在市場經(jīng)濟(jì)和國際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢下，存在很多問題，如：缺少明確的經(jīng)營管理理念、理念定位不當(dāng)、缺少現(xiàn)代管理意識等。本企業(yè)結(jié)合自身條件，從幾個方面出發(fā)，構(gòu)建自身的經(jīng)營管理理念。

1.1在發(fā)展模式上以提高競爭力為核心，慎重選擇“多元化”、“專業(yè)化”戰(zhàn)略

整合現(xiàn)有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎(chǔ)、防水等專業(yè)項目部，提高核心競爭力；同時涉足房地產(chǎn)業(yè)，最大限度地利用現(xiàn)有的相關(guān)建設(shè)資源，做到“專業(yè)”與“多元”的完美結(jié)合。

1.2創(chuàng)建企業(yè)文化推進(jìn)文化管理戰(zhàn)略

公司從mi（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）、bi（企業(yè)行為識別系統(tǒng)）、vi（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）三方面推行ci戰(zhàn)略計劃，更好的宣傳了企業(yè)文化。其中值得注意的是mi部分，集中闡述了：企業(yè)精神（務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越）；企業(yè)宗旨（不斷將人類的平面設(shè)想雕塑成美妙的空間現(xiàn)實）；核心理念（謙誠鑄就事業(yè)、智慧創(chuàng)造未來）；市場理念（以質(zhì)量確保今天的市場、以信譽(yù)贏得明天的市場、以服務(wù)創(chuàng)造永恒的市場）；經(jīng)營理念（低成本競爭、高品質(zhì)管理、全方位服務(wù)）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續(xù)改進(jìn)）等內(nèi)容。人才是企業(yè)之本。把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團(tuán)隊，首要的是受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者，他本身就是一種動力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共成長，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運共同體。這樣，通過不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。

本文論述的管理機(jī)制主要包括決策溝通機(jī)制和約束激勵機(jī)制。

2.1關(guān)于決策溝通機(jī)制的'創(chuàng)新

完全意義上的決策創(chuàng)新應(yīng)該指在決策權(quán)過程中決策依據(jù)的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執(zhí)行的跟蹤調(diào)查及評價指標(biāo)體系的所有創(chuàng)新方面。決策溝通機(jī)制的創(chuàng)新依賴于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，其前提是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。決策機(jī)制的創(chuàng)新集中地表現(xiàn)在對方案的選擇上。選擇方案的過程實際是分析決策好與壞的過程。泰羅曾提出“最優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)：確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去做。現(xiàn)代管理技術(shù)的運用使決策的過程日趨科學(xué)化和程序化，選擇方案的過程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計算機(jī)的專家決策系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當(dāng)一項提案得不到高層領(lǐng)導(dǎo)一致同意時無法獲得通過的，總經(jīng)理或董事長也無能為力。企業(yè)的決策總括起來不外乎人、財、物三方面，決策創(chuàng)新的努力方向體現(xiàn)在圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)對人、財、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴(yán)格的決策評價指標(biāo)體系等方面。溝通不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。要提高溝通的科學(xué)化水平的同時提高溝通的藝術(shù)性，二者結(jié)合將會從整體上提高溝通機(jī)制創(chuàng)新的水平。

2．2關(guān)于約束激勵機(jī)制的創(chuàng)新

“管理思維突出以人為本，突出激勵約束機(jī)制”?，F(xiàn)代社會，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，約束和激勵機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)者面前的主要課題。

（1）要認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)外的約束激勵機(jī)制不是單一層面構(gòu)成的，而應(yīng)該是由硬件和軟件系統(tǒng)構(gòu)成的完整系統(tǒng)。正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化的結(jié)合、相輔相成；物質(zhì)激勵和精神激勵等多種激勵機(jī)制的綜合運用；建立多層次激勵機(jī)制；考慮企業(yè)特點和員工個體差異，實行差別激勵等。

（2）企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)過程中應(yīng)注重提高員工的eq。

（3）實踐中要把員工的業(yè)績量化，最大限度體現(xiàn)知識、技術(shù)、人才的價值。企業(yè)推行的績效考核制度，把技術(shù)、財務(wù)、管理等各類人員的工作成果量化，每半年考核一次，實現(xiàn)各種專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步合理配置和優(yōu)化組合，調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造力。

（4）不能忽略的是企業(yè)文化精神的號召力對員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業(yè)作風(fēng)是“令行禁止、實事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業(yè)環(huán)境是“充足的財富收入、穩(wěn)定的職業(yè)生涯、和諧的工作氛圍、簡單的人際關(guān)系、開放的職位系統(tǒng)、公平的競爭機(jī)制、成功的事業(yè)追求”。所有企業(yè)人在文化約束的背景下完成自我約束，實現(xiàn)了自我人格的提升，體現(xiàn)在員工信條中：“忠誠敬業(yè)、團(tuán)結(jié)高效、正直豁達(dá)、明禮誠信、勤奮學(xué)習(xí)、求實創(chuàng)新、敢于競爭、不斷超越”舊一。

控制是對組織內(nèi)部管理活動及其效果進(jìn)行衡量和校正、以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計劃得以實現(xiàn)。過程控制的創(chuàng)新要研究和使用新興控制原理和技術(shù)，創(chuàng)造企業(yè)文化控制模式。建立健全管理信息系統(tǒng)，確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)。重要的是改變企業(yè)的不良習(xí)慣，加強(qiáng)執(zhí)行力。大部分公司執(zhí)行失敗主要因為在公司、部門、員工層面都以自我為中心，分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別，執(zhí)行過程中過多考慮非執(zhí)行層面的問題。其實，執(zhí)行的邏輯很簡單，執(zhí)行就是要結(jié)果。姜汝祥博士總結(jié)的“執(zhí)行48字真經(jīng)”：認(rèn)真第一，聰明第二（8字方針）。結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)（16字原則）。決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二（24字戰(zhàn)略）。未來的競爭格局中，創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力越來越重要，并顯示了強(qiáng)大的生命力。呈現(xiàn)在管理者腦中的管理圖像，不應(yīng)該是一張平面圖，而應(yīng)是一幅立體的、錯落有致、層次分明的三維動畫。通過畫面反映的現(xiàn)象，及時、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等，不斷打造執(zhí)行文化，不斷實現(xiàn)市場競爭力的提高，企業(yè)才能在新的局勢下立于不敗之地。

作者：朱劍單位：江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十五

企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和企業(yè)市場競爭力的過程。這一概念包含了以下四層含義：

1.企業(yè)信息化建設(shè)是以信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想的結(jié)合應(yīng)用為基礎(chǔ)；

3.企業(yè)信息化是一個長期持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)過程；

4.企業(yè)信息化的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

一是圍繞工作流程而非部門職能來管理；

二是垂直型組織扁平化，只在傳統(tǒng)的職能部門保留少數(shù)職位，如財務(wù)與人力資源部門；

三是管理層位降低，使得更多員工參與管理；

四是形成新的服務(wù)平臺，即員工可與供應(yīng)商一樣與客戶聯(lián)系，改善服務(wù)，增強(qiáng)公司競爭力。當(dāng)然并不意味著所有的企業(yè)都應(yīng)該實施扁平化，對于許多正在成長中的中小企業(yè)來說，集權(quán)式的層級組織結(jié)構(gòu)也許是更好的選擇。無論那種形式都應(yīng)該是程序適應(yīng)型的和不斷演進(jìn)型的，只有這樣才能適應(yīng)時代發(fā)展的需要。

(二)在管理流程上，由制度型、監(jiān)督型管理向模塊化、程序化管理轉(zhuǎn)變

為了使這些先進(jìn)的管理思想在企業(yè)市場競爭中真正發(fā)揮作用，

首先，企業(yè)必須做到組織的扁平化、彈性化、原子化，必須改變過去龐大的層級制的管理體系為網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，減少組織的中間層，消除指揮信號在傳遞過程中的衰減，縮短縱向決策的過程，提高決策的速度和效果，使管理成為過程的一種導(dǎo)向。

其次，必須對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善，凡是符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的，能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)模式的、可操作的流程就是企業(yè)可以采納的。

第三，企業(yè)信息管理的核心是流程型管理和數(shù)據(jù)挖掘，而要做到這一點，必須從基礎(chǔ)管理做起。實施現(xiàn)代化的系統(tǒng)管理需要扎實的企業(yè)管理基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)信息化的前提是企業(yè)基礎(chǔ)管理信息化，夯實和提高基礎(chǔ)管理水平是邁向電子化過程中不可回避的第一道門檻?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)經(jīng)營管理活動狀態(tài)的第一手資料，它包括物料基本信息定義、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝路線定義、物料清單數(shù)據(jù)、客戶信息、供應(yīng)商信息、員工信息、會計科目信息及成本明細(xì)等等，這些是企業(yè)業(yè)務(wù)決策時的重要依據(jù)。而在傳統(tǒng)管理下，企業(yè)的這些信息分散、孤立、滯后，難于滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)的要求。所以，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)，直接影響企業(yè)的決策速度和決策質(zhì)量。也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅實的內(nèi)核。因此企業(yè)必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、好的應(yīng)用習(xí)慣、管理制度規(guī)范，提高人員素質(zhì)，只有這樣才能使這些管理軟件真正發(fā)揮作用。

(三)在管理方式上，由傳統(tǒng)剛性的、被動的管理向柔性化的、彈性的管理轉(zhuǎn)變

由于互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)濟(jì)行為快速和多變，每一個員工都必須面對市場和客戶(包括內(nèi)部和外部客戶)，要在多變的需求下做出快速的響應(yīng)，這就要求企業(yè)內(nèi)外部之間、員工之間信息交流和溝通模式實現(xiàn)高度共享和快速獲??；決策審批流程和響應(yīng)必須簡明而快速；員工需要比以前有更大的決策權(quán)限；市場要求員工進(jìn)行更多的跨部門的協(xié)作，所有這些都要求企業(yè)在做事的方式上進(jìn)行變革，即由執(zhí)行型的被動的管理向自主決策的柔性化管理轉(zhuǎn)變，而網(wǎng)絡(luò)化的管理環(huán)境為此提供了很好的管理工具和平臺，因為網(wǎng)絡(luò)化的管理環(huán)境強(qiáng)調(diào)知識及信息的共享和交流、鼓勵團(tuán)隊的合作，倡導(dǎo)員工的自主管理，追求高效率和創(chuàng)新活動。因此企業(yè)的決策方式、決策程序、組織運營模式、管理模式、信息溝通模式和人員管理理念及人性假設(shè)都要進(jìn)行變革，以使整個組織具有快速的反應(yīng)能力和靈活性。所有這些都要建立在一個具有靈敏反應(yīng)的柔性化、扁平化組織的架構(gòu)上。

(四)在管理決策上，由信息封閉的壟斷型決策向公開透明的民主型決策轉(zhuǎn)變

電子信息技術(shù)使管理信息公開、透明化的結(jié)果，向以壟斷信息為前提的集權(quán)式管理和決策提出了挑戰(zhàn)，基于互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的應(yīng)用，幾乎囊括了產(chǎn)品的設(shè)計、制造、管理、營銷服務(wù)等全過程，有效地解決了“信息孤島”融合的問題。因為在信息化企業(yè)中任何部門的員工無論身處何地，都可以通過互聯(lián)網(wǎng)登錄企業(yè)信息平臺查看最新的內(nèi)部資料和個人定制的信息，在權(quán)限允許的范圍內(nèi)輕松地調(diào)取自己所要的資料，接續(xù)進(jìn)行先前的工作，在線與各部門的同事，甚至是上下游的客戶進(jìn)行實時的視頻級交流，在消除時間與空間的信息平臺上，企業(yè)的運營將會是何等的高效。企業(yè)借助信息化手段建立起來的信息儲存、管理、交流的平臺，即知識管理的平臺不但可以降低企業(yè)內(nèi)部的溝通成本。提高工作效率。更重要的是營造了知識管理的氛圍，讓企業(yè)中的每一個員工都認(rèn)識到知識的重要性，都樂意和別人交流分享自己的思想。在扁平化的組織里面，管理者的角色必須重新定位：即從控制者、監(jiān)督者向指導(dǎo)型的教練到幫助型的顧問直至合作中的伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。原有處于企業(yè)金字塔的最高層管理者應(yīng)該下放到最基層，去為企業(yè)員工和各項活動提供支持和幫助，而直接面對客戶的服務(wù)和支持部門則提升到了金字塔的最高層，其后豐富的企業(yè)資源供其享用。角色的互換使得組織里面沒有了職位的高低，權(quán)利的大小，有的只是信息及時的溝通、市場快速的響應(yīng)、生產(chǎn)柔性化的制造、員工創(chuàng)造力的展現(xiàn)。每個管理人員盡其所能地為員工服務(wù)、每個員工在授權(quán)的范圍內(nèi)最大限度地運用知識和共享的資源，員工之間、管理人員之間以及管理人員與員工之間有更多的交流平臺和對話渠道。每個人既是信息的發(fā)布者，又是信息的接受者，每個人既是新想的的創(chuàng)造者，又是新創(chuàng)意的享用者，還是決策者，這種民主型的管理，提高了組織活動的效率，加快了決策的速度，滿足了市場的需要，每個人的貢獻(xiàn)大小惟一衡量標(biāo)準(zhǔn)就是是否為公司、為客戶、為股東、為社會創(chuàng)造了價值。

信息系統(tǒng)實施獲得成功的企業(yè)大部分是外資企業(yè)和國有大型企業(yè)，而現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的主體、市場活力和創(chuàng)新主要源泉的中小型企業(yè)卻成功較少。

案例1：金星電視機(jī)總廠是上海廣電集團(tuán)廣電股份有限公司的一個下屬子公司，是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的骨干企業(yè)。在從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，金星電視機(jī)總廠走過了一條坎坷的路，其中既有輝煌的業(yè)績，也有種種磨難。既經(jīng)歷過年產(chǎn)彩電百萬臺、躋身電子工業(yè)部百強(qiáng)企業(yè)的輝煌，也曾飽嘗過改組的陣痛，陷入經(jīng)營的困境。早在20世紀(jì)80年代初，金星就從美國引入了一套計算機(jī)設(shè)備與軟件，在隨后的20世紀(jì)80年代末、90年代初，金星又從美國引入了一套小型機(jī)及相應(yīng)軟件。金星將它們用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，在當(dāng)時來說，這是很大一筆投資，但卻沒能達(dá)到預(yù)期的效果。

案例2：煙臺汽車制造廠與浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)。試運行以來，基本上實現(xiàn)了信息集成、過程集成、功能集成；實現(xiàn)了一張原始憑證（銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領(lǐng)料單等）一次錄入，業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算、會計核算全部自動完成；標(biāo)準(zhǔn)成本控制與責(zé)任成本考核相結(jié)合，實現(xiàn)了由成本核算向成本控制質(zhì)的飛躍；攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)---原始憑證自動編制會計憑證。由于該系統(tǒng)設(shè)計的創(chuàng)新和獨特的管理功能，已在企業(yè)管理的各個方面發(fā)揮了重要作用。其方便、實用的特性得到了前來參觀的上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽(yù)。該系統(tǒng)以財務(wù)管理為中心，以成本控制為重點，在原有財務(wù)軟件的基礎(chǔ)上，開發(fā)了產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、材料采購子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)用財務(wù)系統(tǒng)將其緊密地聯(lián)系在一起，遵循產(chǎn)、銷、存一體化的新思路，實行信息的高度集成。使企業(yè)各方面的人力資源，物力資源實現(xiàn)最有效地利用，使物流、資金流和信息流得到合理配置，增強(qiáng)了企業(yè)的整體實力。案例透析：綜合分析信息系統(tǒng)實施成功與失敗的案例，可以得到很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

(一)教訓(xùn)

1.首先是信息系統(tǒng)供應(yīng)商的參差不齊導(dǎo)致的系列問題

通常情況下，失敗是因為國內(nèi)供應(yīng)商實施經(jīng)驗不足，缺乏將管理理論應(yīng)用到計算機(jī)技術(shù)中的實踐經(jīng)驗；國內(nèi)erp廠商的機(jī)構(gòu)不齊全，缺乏erp設(shè)計實施的管理咨詢機(jī)構(gòu)；由于缺乏軟件開發(fā)所需要的制度和開發(fā)體系，從而導(dǎo)致軟件的穩(wěn)定性不好。但是國內(nèi)軟件在語言和價格上具有很強(qiáng)的優(yōu)勢，對中國眾多的中小型企業(yè)來說，是能夠承受的。

事實上，信息化是一個管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的實施牽涉到企業(yè)管理的全方位變革，企業(yè)管理班子要取得共識，不單純只是上一套設(shè)備，買一套軟件，還要涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)的決策者在“第一把手工程”的實施過程中具有特殊作用，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局。同時，很多企業(yè)沒有認(rèn)清信息系統(tǒng)首先涉及的是管理理論和方法，其次才是一項計算機(jī)應(yīng)用軟件。普遍的錯誤認(rèn)識是，只要投入一定的資金，購置計算機(jī)硬件和軟件，就可以解決企業(yè)老大難問題。事實上，計算機(jī)硬件、軟件作為高技術(shù)產(chǎn)品，雖然可以帶來高效率，但必須要有高昂的投入。而且信息化投入是一個系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所體現(xiàn)的主要是一種管理思想，需要長時間的運轉(zhuǎn)才能起到更好的作用。

3.信息系統(tǒng)實施的過程中，企業(yè)管理機(jī)制和市場環(huán)境的不完善

在計劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)的管理方式的影響下，企業(yè)員工市場意識不強(qiáng)，市場法規(guī)不健全，行政干預(yù)時常發(fā)生、合同不按期履行等因素都會影響企業(yè)按市場規(guī)律和規(guī)則運作。實際上，大型的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響整個系統(tǒng)的正常運行。

4.在信息系統(tǒng)的實施過程中，缺乏復(fù)合型人才的困境也日益凸現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要有一個過程和一定的時間，他們既要懂計算機(jī)技術(shù)，又要懂管理。針對許多企業(yè)普遍存在技術(shù)設(shè)備落后、計算機(jī)基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)人員短缺的情況，企業(yè)必須下決心培養(yǎng)自己的軟件、硬件的技術(shù)骨干，以保證信息系統(tǒng)正常運行。因此，在企業(yè)信息系統(tǒng)實施的過程中，要認(rèn)清信息化對企業(yè)變革的作用，分析其弊端，而從煙臺汽車制造廠與浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)也不難看出，信息化對企業(yè)發(fā)展帶來的種種好處：

(二)經(jīng)驗

1.知識成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源

信息和知識成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，使之企業(yè)不斷提高實物資源的生產(chǎn)效率。如煙臺汽車制造廠與浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)，通過知識和信息的結(jié)合實現(xiàn)了由成本核算向成本控制質(zhì)的飛躍；攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)---原始憑證自動編制會計憑證。

2.信息化促使全方位的企業(yè)變革

信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)樞紐，收集、存儲、傳遞企業(yè)的信息，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的平臺，為企業(yè)構(gòu)造了不再受空間、時間限制的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。它的全方位的滲透，使企業(yè)信息化的實施涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)控制、管理制度、企業(yè)文化等等從而引導(dǎo)全方位的企業(yè)變革。如煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)了產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、材料采購子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)用財務(wù)系統(tǒng)將其緊密地聯(lián)系在一起，實行全方位滲透，贏得了上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽(yù)。

3.新技術(shù)促使新管理方式問世

新的管理模式的出現(xiàn)需要有新的技術(shù)手段給于支撐，而新的技術(shù)手段的問世，必然促進(jìn)新的管理模式的出現(xiàn)。企業(yè)信息化應(yīng)致力從深層次觸動企業(yè)進(jìn)行管理變革，利用信息技術(shù)以及先進(jìn)的管理思想、方法重塑企業(yè)，使企業(yè)成為未來經(jīng)濟(jì)時代的佼佼者。如煙臺汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的問世，出現(xiàn)該企業(yè)以財務(wù)管理為中心，以成本控制為重點的管理模式。

進(jìn)入21世紀(jì)，信息技術(shù)越來越深刻的影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類社會的進(jìn)步。從宏觀上看，它影響傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運行模式和經(jīng)濟(jì)規(guī)則；從微觀上看，它將導(dǎo)致企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、行為方式和經(jīng)營理念等方面發(fā)生巨大變革。在貫徹國家“十五”規(guī)劃“以信息化帶動工業(yè)化”方針的指導(dǎo)下，信息化將作為工業(yè)化的手段，通過對企業(yè)微觀層面上的一系列作用。實現(xiàn)企業(yè)自身管理的變革。

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十六

摘要：當(dāng)今是信息化、數(shù)字化時代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)任重而道遠(yuǎn)。面對諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者就要有開疆拓土的精神，在充分了解當(dāng)下發(fā)展實況的同時進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理會計體系建設(shè)。管理會計是企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分，主要體現(xiàn)在會計核算、會計信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的會計體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這個時候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時代元素，創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理會計。只有這樣才能在加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的價值與作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；會計體系；建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強(qiáng)企業(yè)管理是每個企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計以為企業(yè)決策者提供專門有效的會計信息為目標(biāo)，采用專門的會計方法，進(jìn)行會計核算與會計監(jiān)督，整合各種會計信息和會計報表的一種管理方法。面對當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計進(jìn)步緩慢的這一事實情況，國家要加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)為管理會計提供法律支持；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系，實現(xiàn)決策者要求與財務(wù)會計反映情況相符的目的。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的重要性

在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上也決定了我國的市場競爭力，所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時代所需，在這一過程中，加強(qiáng)我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系就顯得格外重要。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)會計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對企業(yè)的未來發(fā)展，市場所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會以來，我國經(jīng)濟(jì)格局從計劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，所以這種世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)交流就要求企業(yè)管理會計體系不能再僅局限于反應(yīng)企業(yè)財務(wù)狀況，而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。所以，當(dāng)今社會加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會計是十分重要的[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)處于轉(zhuǎn)型升級階段

當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時期，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制將退出歷史舞臺，市場經(jīng)濟(jì)將在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中占據(jù)主導(dǎo)地位。社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程加速，這對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展就不能再依靠單一的管理會計體系，而是應(yīng)該融入新的時代元素?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計只有順應(yīng)發(fā)展需要，完成自身的.轉(zhuǎn)型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實現(xiàn)利益最大化。才能在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

(二)觀念落后，人才匱乏

中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認(rèn)識是根深蒂固的，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識強(qiáng)，很多時候還停留在傳統(tǒng)的記賬，審核意識里，缺少新的應(yīng)用型理念。一些會計工作人員沒有參與到?jīng)Q策中，沒有以一個參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動中。另外，我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作還處于摸索和學(xué)習(xí)階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達(dá)國家。面對經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒有明確的辨別能力，這個時候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學(xué)習(xí)好的方面。并加大對人才的培養(yǎng)力度，采用先進(jìn)的管理方法，培養(yǎng)專業(yè)性更強(qiáng)的人才，擴(kuò)大現(xiàn)代企業(yè)管理會計隊伍，為我國企業(yè)管理會計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。

(三)信息化程度不夠

毋庸置疑現(xiàn)在是信息時代，任何事情的發(fā)展都離不開信息這個重要載體。會計管理信息化，可以使各項財務(wù)信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務(wù)信息的使用，從而做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)管理會計的建設(shè)離不開對信息技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮企業(yè)管理會計信息化的控制作用，加大管理會計信息系統(tǒng)化程度，是現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作的主要內(nèi)容。

三、如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)

(一)建立新的管理模式

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生的主體，要在市場經(jīng)濟(jì)這個大的環(huán)境下整合思路，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理，提升市場競爭力[4]。要在“走出去”的同時“引進(jìn)來”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習(xí)國外的管理模式，意識到現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系在一個企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機(jī)制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，達(dá)到控制成本的目的，推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

(二)及時調(diào)整財務(wù)機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要及時調(diào)整財務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要審時度勢，依照國家相關(guān)的法律規(guī)定并結(jié)合自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整來加大進(jìn)步的步伐?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計體系需要對財政部門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，設(shè)置專門的部門，做出相關(guān)的崗位調(diào)整，引入專業(yè)性強(qiáng)的工作人員，解決崗位配置問題，由原來的單一發(fā)展模式調(diào)整為財務(wù)機(jī)構(gòu)的多元化發(fā)展。企業(yè)各個部門在獨立完成本職工作的同時也要加強(qiáng)交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補(bǔ)，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，解決問題，促進(jìn)財務(wù)管理會計體系的改革工作，推動企業(yè)發(fā)展。

(三)發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要發(fā)揮erp系統(tǒng)的作用。erp又稱為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供戰(zhàn)略方案服務(wù)的管理平臺，對企業(yè)管理會計工作具有統(tǒng)領(lǐng)作用。在依照財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)整合各類信息的目的。erp系統(tǒng)在實際操作中，一方面，充分運用信息技術(shù)的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，erp系統(tǒng)采用先進(jìn)的管理技術(shù)，針對不同的企業(yè)，不同的需要進(jìn)行控制，提出相應(yīng)的解決辦法，并能不斷地與國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，無疑是一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)[5]。相信erp系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會計工作中一些易出現(xiàn)的問題，將使我國的企業(yè)管理會計體系獨具特色。

(四)培養(yǎng)專業(yè)人才

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要培養(yǎng)專業(yè)人才?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計經(jīng)濟(jì)活動存在一定的復(fù)雜性和反復(fù)性，這個時候就需要完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識與技術(shù)支持相融合，專業(yè)人員做好保障才能加強(qiáng)企業(yè)管理會計體系的建設(shè)。具體可以：學(xué)習(xí)外國先進(jìn)管理經(jīng)驗，取其精華并應(yīng)用在實踐中，設(shè)立專業(yè)的指導(dǎo)團(tuán)隊，提高整個會計工作的戰(zhàn)斗力；要加強(qiáng)會計人員之間的交流溝通，進(jìn)行交換學(xué)習(xí)，不斷訓(xùn)練與自我提高；采用績效獎勵的形式鼓勵表現(xiàn)突出的會計人員，提高會計人員的工作積極性，進(jìn)而提高專業(yè)性[6]。推動企業(yè)管理會計工作與時俱進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

由此可見，管理會計工作是當(dāng)代企業(yè)會計工作開展的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會計機(jī)制做指導(dǎo)，優(yōu)化運用各項會計信息，找出各項利益的契合點，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供正確的理論支持。同時也要加強(qiáng)國內(nèi)外的交流協(xié)作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)性人才，加大管理會計工作的部署工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。希望通過本文對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認(rèn)識到當(dāng)下企業(yè)管理會計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣，才能完善我國管理會計體系，才能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫洋.建立成本管理會計體系，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[j].科技與企業(yè)，20xx，08(01)：25.

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十七

1992年，瓦內(nèi)克在歐洲企業(yè)的本身特征中總結(jié)出“分形企業(yè)”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來闡述一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式，這種企業(yè)由很多獨立單元組成，而這些獨立單元也被稱為分形企業(yè)分形元，但是分形企業(yè)本身就是一個最大的分形元。企業(yè)管理中應(yīng)用分形理論的本質(zhì)就在于將企業(yè)體系中各子系統(tǒng)或者機(jī)構(gòu)視為一個分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進(jìn)行簡單的劃分。具體應(yīng)用如下。

1.1組織結(jié)構(gòu)分形

企業(yè)分形屬于自組織，企業(yè)自身可以根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)生成新的分形單元，進(jìn)而轉(zhuǎn)化自己，達(dá)成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)組織構(gòu)建的關(guān)鍵在于流程，主要考察企業(yè)的物流、信息流以及資金流等構(gòu)建企業(yè)分形單元。扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點在于可以自主、自治，管理層次相對較少，非常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的控制、安排。關(guān)于物流及過程，主要是對產(chǎn)品的制造、加工及包裝等過程進(jìn)行考察，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)努力實現(xiàn)生產(chǎn)過程的系列化。關(guān)于產(chǎn)品及分類資源，構(gòu)建裝配、加工自治單元，主要方法是優(yōu)化過程，控制過程，準(zhǔn)時制造。關(guān)于資金流方面，應(yīng)該積極引入成本預(yù)算系統(tǒng)對企業(yè)資金成本進(jìn)行核算，做好資金預(yù)算。由于單元成本預(yù)算管理系統(tǒng)可以很好地實現(xiàn)透明化，可有效確保及時交貨，減少成本，因此應(yīng)采用單元成本預(yù)算系統(tǒng)控制、負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理。

1.2經(jīng)營過程分形

企業(yè)經(jīng)營過程分形主要是由其自身的組織結(jié)構(gòu)分形所決定。結(jié)構(gòu)分形的運行結(jié)果是正常發(fā)揮所有分形單元的作用，在所有企業(yè)組織層次中都會體現(xiàn)出來，關(guān)系到企業(yè)的各方面。分形企業(yè)在經(jīng)營的過程中，因為相同經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)，所有系統(tǒng)的生產(chǎn)安排都可以自行調(diào)適，其最終的目的是完成最優(yōu)的生產(chǎn)流程，自我發(fā)現(xiàn)最佳的運行形式。由于企業(yè)結(jié)構(gòu)層次的架構(gòu)比較復(fù)雜、精細(xì)，因此企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營運行、實施過程中產(chǎn)生的層次結(jié)構(gòu)也會表現(xiàn)出一定程度的相似性，各個層次中都可展示企業(yè)的執(zhí)行行為及其具體的運行情況，正是由于這種特性導(dǎo)致造成企業(yè)運行分形比較復(fù)雜。其次，企業(yè)在運行的過程中都會有人的參與，然而不同的人在理性上、認(rèn)知特點等方面都存在一定差異，因此在具體實施過程中也會有較為強(qiáng)烈的個體傾向，這樣也會增加企業(yè)運行的`復(fù)雜性。

1.3功能分形

系統(tǒng)和外部環(huán)境之間的相互關(guān)系，還有兩者在進(jìn)行互動過程中表現(xiàn)出的性質(zhì)、能力、功效等被稱為系統(tǒng)功能。系統(tǒng)功能屬于系統(tǒng)內(nèi)較為平穩(wěn)的外在表現(xiàn)形式、聯(lián)系方式、組織次序。企業(yè)分形單元作為智能的自治體，并且擁有特定的權(quán)限，非常注重自律、協(xié)同。在企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)變化時，企業(yè)所有的分形單元依賴企業(yè)組織以及組織間的相互協(xié)作體系會在短時間內(nèi)快速給予相應(yīng)的回應(yīng)，所有分形單元機(jī)構(gòu)都會根據(jù)市場規(guī)律來合理配置組織內(nèi)部所有資源。因此，企業(yè)所有機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)功能作用較為相似，企業(yè)各部門及整體功能也有一定的相似性。

企業(yè)分形管理主要是指將企業(yè)內(nèi)部所有機(jī)構(gòu)、子系統(tǒng)、企業(yè)員工視為一種分形元，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權(quán)力，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通，形成一種動態(tài)結(jié)構(gòu)。一旦外部環(huán)境改變，可以對分形元進(jìn)行重構(gòu)，從而使分形企業(yè)可以盡快適應(yīng)新環(huán)境。實施企業(yè)分形管理應(yīng)該根據(jù)相似性原則劃分分形元，在采用目標(biāo)驅(qū)動機(jī)制的過程中，需要促進(jìn)分形元之間的交流，這樣才可以生成分形元之間的重構(gòu)能力。主要要點分為以下三個方面。

2.1分形元劃分

在進(jìn)行分形管理過程中，應(yīng)該根據(jù)相似性原則將繁雜的企業(yè)系統(tǒng)簡單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。

2.2分形元的運行方式

目標(biāo)驅(qū)動是分形元的主要機(jī)制，企業(yè)所有分形元應(yīng)該絕對服從企業(yè)目標(biāo)，這樣才可有效協(xié)調(diào)、組織各分形元之間的溝通、協(xié)作，確保分形企業(yè)各項管理活動的規(guī)范、有序進(jìn)行。其次，每一個分形元應(yīng)該擁有自己的活動空間，也應(yīng)該具有自己的自主決策權(quán)，可以自主決定內(nèi)部流程，也可以根據(jù)目標(biāo)以及環(huán)境的變化進(jìn)行自我調(diào)整、優(yōu)化。

2.3建立分形元的有效溝通機(jī)制

各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進(jìn)行信息交流，客觀評估分形元在整個組織體系中的地位及功能，進(jìn)而合理調(diào)整分形元的活動空間，不斷優(yōu)化其內(nèi)部過程，建立一個動態(tài)結(jié)構(gòu)。綜上所述，通過靈活的分形管理、控制，有助于企業(yè)隨時檢測企業(yè)的實際運營情況是否和計劃目標(biāo)相符，一旦有問題可以及時修訂、整改，這樣有利于提高企業(yè)的適應(yīng)力及反應(yīng)力，提高企業(yè)管理效率及管理水平。

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十八

中國傳統(tǒng)管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統(tǒng)管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼?zhèn)?。因此，以德為先是中國傳統(tǒng)管理思想最鮮明的特點。

2.1中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響

現(xiàn)代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動性，使人發(fā)揮最大的人身價值和社會價值。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競爭、和氣生財，企業(yè)的經(jīng)營管理也十分講求和諧，力求做到內(nèi)外均和諧。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2中國傳統(tǒng)管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的消極影響

受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經(jīng)在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進(jìn)一步影響現(xiàn)代企業(yè)管理，使得現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現(xiàn)象，進(jìn)而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，上級或者政府部門控制著企業(yè)的管理思想、競爭方式以及經(jīng)營理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革的難度，企業(yè)的管理思想和經(jīng)營理念無法得到優(yōu)化。由于受到封建社會等級觀念的影響和制約，獨權(quán)專制現(xiàn)象依然存在現(xiàn)代企業(yè)管理中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏民主性，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中，進(jìn)一步制約著企業(yè)的發(fā)展。過于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理過于注重人情，將企業(yè)規(guī)章甚至國家法律法規(guī)置于不顧，導(dǎo)致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.1以人為本

通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，一般是借助規(guī)章制度對員工進(jìn)行約束，用企業(yè)的文化來熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用。對于員工的行為，通過規(guī)章制度可以進(jìn)行有效的約束，而企業(yè)文化是對人的思想進(jìn)行長期的熏陶，這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的'基礎(chǔ)。企業(yè)的文化和制度對企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3.2目標(biāo)性管理思想

現(xiàn)代企業(yè)管理把實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與實現(xiàn)員工需求結(jié)合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點，以控制作為基本管理方式。經(jīng)營是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而項目管理是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵。企業(yè)在對項目進(jìn)行管理的過程中，由于目標(biāo)不明確，進(jìn)而使得管理具有戰(zhàn)略性?，F(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)性管理思想使各個部門都能找到自己的目標(biāo)定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動性。

3.3信息化管理思想

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步推動了管理的創(chuàng)新，技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)提供了動力。通過協(xié)調(diào)處理信息技術(shù)與管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，利用信息技術(shù)帶動管理創(chuàng)新。信息技術(shù)管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，確?，F(xiàn)代管理系統(tǒng)的科學(xué)性、合理性，同時可以進(jìn)一步改善企業(yè)的管理。通常情況下，這種改善一方面體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化方面，另一方面也體現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新方面。通過現(xiàn)代信息化管理，進(jìn)一步將技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新進(jìn)行結(jié)合，通過發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.

大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理論文篇十九

(一)相關(guān)法律規(guī)定的缺乏

缺乏有關(guān)內(nèi)部控制與審計的法律規(guī)定，造成企業(yè)內(nèi)部審計與國家審計地位有很大差異，從而讓內(nèi)部控制與審計人員不受到企業(yè)重視。

(二)企業(yè)治理理體系不完善

現(xiàn)在由于人們理念轉(zhuǎn)變較慢，一些企業(yè)只改變所有制形式而內(nèi)部管理方式并未轉(zhuǎn)換，其內(nèi)部控制與審計人員歸到財務(wù)部等等，造成國內(nèi)不少企業(yè)治理體系還有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)象。企業(yè)治理體系不完善引起內(nèi)部控制與審計機(jī)構(gòu)成長緩慢，大多情況下內(nèi)部審計偏向于有關(guān)自身利益的一方，其自身獨立性以及客觀性很難保證。

(三)內(nèi)部控制與審計工作人員素質(zhì)較低

因為內(nèi)部控制與審計工作是由審計人員來完成的，所以內(nèi)部審計人員素質(zhì)的高低必然會對其獨立性造成影響。而在我國執(zhí)行內(nèi)部控制與審計的工作起步遲，發(fā)展慢，很多審計人員都是從企業(yè)的其他部分調(diào)崗過來的，甚至有的還兼職其他職務(wù)，因此造成了審計人員知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏專業(yè)技能，對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動不了解，規(guī)避有關(guān)風(fēng)險能力較弱，在對風(fēng)險預(yù)防方面的管理環(huán)節(jié)意識薄弱，嚴(yán)重?fù)p害了內(nèi)部控制與審計的獨立性。

(一)完善內(nèi)部控制與審計的有關(guān)法制建設(shè)

可制訂內(nèi)部控制與審計的相關(guān)法規(guī)，使其有關(guān)制度以法律的手段進(jìn)行固定，表明內(nèi)部控制與審計的至關(guān)重要性，規(guī)定內(nèi)部控制與審計工作人員的相關(guān)法律義務(wù)及權(quán)利，計劃明細(xì)實施的制度，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制與審計部門的地位這樣。只有做到了這樣，才有可能讓內(nèi)部控制與審計步入法制軌道，完成以法律措施來確保內(nèi)部控制與審計獨立性的效果。

(二)建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部控制與審計體系

現(xiàn)在，根據(jù)國際社會的總結(jié)，劃分內(nèi)部控制與審計機(jī)構(gòu)在企業(yè)中與其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，有四種情況：一是歸本企業(yè)董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部控制與審計工作人員并不受到企業(yè)其他部門的制約；二是歸本企業(yè)最高管理者像廠長、企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；三是歸本企業(yè)主計長的直接領(lǐng)導(dǎo)；四是歸董事會和主計長雙方共同的領(lǐng)導(dǎo)。如果有關(guān)內(nèi)部控制與審計部門的直接領(lǐng)導(dǎo)地位層次越高，那么內(nèi)部控制與審計的獨立性就越強(qiáng)，其權(quán)威性也會相應(yīng)的也提高，開展審計工作也就更為順利，所以第一種模式也就是硅董事會直接領(lǐng)導(dǎo)的方式最為有效。

(三)全面提高內(nèi)部控制與審計工作人員素質(zhì)

首先要設(shè)立內(nèi)部控制與審計工作人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)部控制與審計工作人員進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)以及相關(guān)政策法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過有效措施來加強(qiáng)他們的道德修養(yǎng)并提升政策認(rèn)識水平；其次要對內(nèi)部控制與審計工作人員進(jìn)行有關(guān)的后續(xù)教育，提高他們的專項技能的同時，還要對社會經(jīng)濟(jì)、財務(wù)法律、金融管理、對外貿(mào)易、國家稅收、計算機(jī)等相關(guān)知識及技能的掌握，提升業(yè)務(wù)能力；再次應(yīng)按時調(diào)換內(nèi)部控制與審計工作人員，以免由于長時間進(jìn)行審計同一項工作內(nèi)容而造成客觀的損傷。最后，還可依靠外部審計有關(guān)的結(jié)論對內(nèi)部控制與審計進(jìn)行相關(guān)評價來檢驗內(nèi)部控制與審計工作人員的工作效果。

基于以上論述，在市場經(jīng)濟(jì)化以及經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，保持企業(yè)管理中內(nèi)部控制與審計的獨立性是必然的，眾望所歸的，是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化機(jī)制的要求，更是保證社會經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定的一劑良藥。這就要求企業(yè)在審計中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響，保證內(nèi)部控制與審計的高度獨立性，具體問題具體分析，完善相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)審計管理制度，提高審計機(jī)構(gòu)的地位，建立高素質(zhì)的管理隊伍，有效地對企業(yè)進(jìn)行管理。

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