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工程倫理總結(jié)報(bào)告篇一
一、工程基本情況:
1、工程類型:小戶型精裝修工程
2、承包區(qū)建筑面積(含售樓處)9655㎡
3、開竣工時(shí)間:2009年2月15日---2009年6月1日
4、建設(shè)單位:大連東特房地產(chǎn)開發(fā)公司
5、監(jiān)理單位:大連宏達(dá)工程監(jiān)理有限公司
東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自2009年2月12日進(jìn)場(chǎng)至今,工程已基本完成,在整個(gè)施工管理過程中,出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點(diǎn)有益的東西,為公司創(chuàng)建項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化,提供借鑒依據(jù),為增進(jìn)項(xiàng)目部之間相互交流學(xué)習(xí)提供素材,是整個(gè)參與東特精裝修工程項(xiàng)目各級(jí)施工管理人員的真實(shí)想法和心愿。
二、 業(yè)務(wù)拓展與實(shí)際
從公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營多方面發(fā)展,進(jìn)入東特項(xiàng)目施工,思路是正確和富有前瞻性的,從時(shí)間的準(zhǔn)備和樣板間施工,應(yīng)該說比較充分,完全應(yīng)該避免今后錯(cuò)誤的發(fā)生,究其原因,我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)值得探討。
1、對(duì)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足,思想認(rèn)識(shí)不到位,從進(jìn)場(chǎng)的盲目自信,到出現(xiàn)問題時(shí)的無從適應(yīng),這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。
三、外部環(huán)境
大型工程項(xiàng)目中,裝飾裝修分項(xiàng)分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主,其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中,與實(shí)際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為:
1)土建總包:土建已將其中分項(xiàng)工程再次外包:如機(jī)電、水暖、土建砌筑、抹灰等,土建自身分包班組眾多,管理協(xié)調(diào)力度能力差,加之土建施工基層抹灰差,天棚未抹灰,工程進(jìn)度無法跟上裝修單位工期進(jìn)度。
2)甲方組織協(xié)調(diào):由于分包單位、分包項(xiàng)目眾多,從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應(yīng)、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家,花費(fèi)管理人員大量時(shí)間和精力與之協(xié)調(diào),并且由于甲方進(jìn)度款拖延等原因,在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。
3)監(jiān)理與業(yè)主在工程項(xiàng)目上的微妙關(guān)系,這體現(xiàn)在施工工藝上,監(jiān)理想定定不了,業(yè)主想管又不知道怎么管,所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政,沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性,問題百出。業(yè)主有時(shí)要求裝修單位將問題上報(bào)協(xié)調(diào),左一遍、右一遍上報(bào)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力,最后不了了之,做無用之功。
4)運(yùn)輸材料較為困難,由于樓層較高,各施工單位材料運(yùn)輸時(shí)間較為集中,僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運(yùn)輸問題,況且土建單位為了確保自身的施工需要,先滿足自身需求后,才能為其他單位運(yùn)輸,從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào),到后來逐漸過渡到翟清明落實(shí)協(xié)調(diào),花費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理人員時(shí)間精力較多。
5)甲方開會(huì)占用管理人員時(shí)間,每周二、四、六下午幾乎都在開會(huì),期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會(huì)工地幾乎沒有管理人員。
內(nèi)部環(huán)境:
1、項(xiàng)目部技術(shù)管理,質(zhì)量管理脫節(jié),交底不全??傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散,從帶班到員工,個(gè)人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊,搶工期期間從市場(chǎng)中找人,很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。
3、材料采購方面,由于主要材料甲供,該項(xiàng)目甲供材料品種繁多,類型各異。
并且存在不確定性,花費(fèi)時(shí)間精力較多。自身采購材料方面,由于采用定點(diǎn)供應(yīng)方式,所以在向業(yè)主提供樣品確認(rèn)等方面明顯落后于其它裝飾單位。預(yù)算員重復(fù)核實(shí)工程量,沒有提前對(duì)材料進(jìn)行細(xì)部預(yù)算,對(duì)施工工藝方法缺乏論證,不能科學(xué)、合理地提供材料實(shí)際耗用表,對(duì)施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
4、成本控制方面,存在工程開工前,沒有有效對(duì)使用材料進(jìn)行細(xì)部測(cè)算,導(dǎo)致在工程施工中無法對(duì)其進(jìn)行有效控制,心中無底。
5、勞動(dòng)力控制方面,由于對(duì)分包班組沒有進(jìn)行勞動(dòng)力需求測(cè)算,所以在整個(gè)生產(chǎn)過程中控制很難把握,優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住,忙的時(shí)候到處找,造成資源浪費(fèi),生產(chǎn)成本增加。
6、質(zhì)量管理方面,形成的原因較多,出現(xiàn)問題較多,處理成本高。
1)管理配置缺陷,像此種精裝修工程應(yīng)選派有經(jīng)驗(yàn)的專職質(zhì)檢人員,有條例、有章程的進(jìn)行各工種質(zhì)量過程控制,而不能采用原有兼管形式。
2)施工技術(shù)與交底不清導(dǎo)致的返工。
3)施工人員素質(zhì)較差,即使一些簡單的工藝,交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。
4)各承包班組負(fù)責(zé)人,在對(duì)操作人員選擇,班組質(zhì)量自檢方面,落實(shí)不夠,甚至未進(jìn)行認(rèn)真的自檢和報(bào)檢。
7、進(jìn)度控制方面,由于進(jìn)場(chǎng)時(shí)間相對(duì)較早,進(jìn)度計(jì)劃比較周全,盡管由于土建等各種原因,我認(rèn)為在進(jìn)度控制方面還是比較成功,并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度,造成甲方對(duì)我公司進(jìn)度誤解,但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢(shì),更有說服力。
總體我認(rèn)為比較成功,可以為下一個(gè)工程項(xiàng)目提供一定的經(jīng)驗(yàn)。使之成為現(xiàn)場(chǎng)成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面,在本工程中有得有失,原因也是多方面,從公司對(duì)材料預(yù)算、采購、保管、存放、使用等各個(gè)環(huán)節(jié),均沒有一定規(guī)定和措施,盡管在東特工程中,項(xiàng)目部也采取了一些行之有效的方式,如主材申領(lǐng)簽名制,材料使用空盒、桶回收制,班組超量使用材料賠償?shù)?,但也只是材料管理方面的點(diǎn)滴部分,建議公司應(yīng)該在這個(gè)方面加以系統(tǒng)管理。
項(xiàng)目管理
1、 從剛開始進(jìn)場(chǎng)就建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表,我認(rèn)為可以成為公司將來
項(xiàng)目部管理的一種常態(tài)加以鞏固,它可以有效克服項(xiàng)目部內(nèi)部職權(quán)不清,誰都管誰都不管的局面,做到人人心中知道自己在本工程中肩負(fù)的職責(zé),義務(wù)和權(quán)利,也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料,雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難,主要是項(xiàng)目部人員配備較少,新手沒有辦法進(jìn)入到實(shí)際工作當(dāng)中去,成熟管理人員流動(dòng)性大等問題,不過我還是認(rèn)為這種模式本身在管理上具有有效性,只不過他需要更多的完善和補(bǔ)充調(diào)整。
2、 上班簽到制,盡管在工程管理中并不占主導(dǎo)地位,但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性,是有要求的,從而來提高管理人員自覺性具有意義,從原始簽到單中公司能從中知道每個(gè)員工確切的上下班時(shí)間,也能作為員工的一種考核指標(biāo)。在東特項(xiàng)目部實(shí)施工程中,絕大部分員工能準(zhǔn)確實(shí)際地記錄真實(shí)的.上下班時(shí)間,提高了員工遵守時(shí)間的自覺度。
3、 工程例會(huì)制度,在東特項(xiàng)目中雖然沒有做到每周一次,但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化,他的特點(diǎn)是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào),需要解決的問題,而且通過會(huì)議記錄,發(fā)放到每個(gè)施工班組長簽收,從項(xiàng)目部角度來看,可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù),通過郵件的形式報(bào)公司,能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。但在實(shí)施過程中,由于工期,時(shí)間,人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個(gè)周沒有召開,不過這個(gè)不能影響以后工程例會(huì)制度在項(xiàng)目管理中的位置和影響。
4、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)日檢查制度,每日有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄,對(duì)檢查不合格班組處以每日100元罰款,并且在當(dāng)月進(jìn)度款中扣除,對(duì)施工班組影響力較大,事實(shí)上已經(jīng)收到成效。
5、 工程進(jìn)度款由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理按月根據(jù)進(jìn)度審核完成量,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同審核批準(zhǔn)進(jìn)度款后報(bào)公司,這一點(diǎn)加強(qiáng)了項(xiàng)目部在工程管理中的話語權(quán),促進(jìn)公司正規(guī)化建設(shè)具有很大的意義,避免了施工班組平時(shí)的軟、磨、泡。在對(duì)施工班組進(jìn)度控制項(xiàng)目部有了執(zhí)行權(quán)利。
1、 由于甲方是一個(gè)從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè),對(duì)施工單位資料要求比較嚴(yán)格,所以我們對(duì)原始資料的收集,一向比較重視,沒有出現(xiàn)到時(shí)該要的資料都沒有,通過后期資料員整理稍加補(bǔ)充,基本完備。
2、 圖紙的保存,竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求,配套同步完成。
3、 內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、 工程管理人員之間工作調(diào)動(dòng)后,需要交接的手續(xù)比較完備,將來可以作為其他項(xiàng)目部參考依據(jù)。
5、 工程技術(shù)聯(lián)系單,簽證單做到了歸檔分類清楚,交公司預(yù)算部分已經(jīng)完備。
設(shè)備器具出入庫管理
1、 東特項(xiàng)目部從工程進(jìn)場(chǎng)開始至今,都進(jìn)行了設(shè)備器具出入庫登記,有經(jīng)手人簽字,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集審核,由于工程尚未結(jié)束,目前無法對(duì)整體耗損情況作出有效統(tǒng)計(jì),只能從交接的角度來處理,此項(xiàng)工作暫有翟清明具體負(fù)責(zé),沈永紅主管。
團(tuán)隊(duì)精神
東特項(xiàng)目部自從成立以來,參與該項(xiàng)目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個(gè)管理人員肩負(fù)的職責(zé)、任務(wù)不同,但都能團(tuán)結(jié)協(xié)作,顧全大局,工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項(xiàng)目管理中,如果在以后的工程項(xiàng)目管理中再次想聚,相信能夠配合更加默契,關(guān)系更為融洽、工作更為順利,我能為擁有這樣的管理團(tuán)隊(duì)而感到高興。
結(jié)束語:
就要離開東特項(xiàng)目部了,進(jìn)入下一個(gè)工程項(xiàng)目管理,真心感謝公司能給予我管理東特項(xiàng)目的機(jī)會(huì),期間的甘苦將帶給我一生有用的東西,希望成為一個(gè)新高度、新起點(diǎn)的開始。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓:上午好
我在這里代表四川樂山華冠建筑有限公司對(duì)您們的蒞臨表示誠摯的感謝,同時(shí)代表我們公司,項(xiàng)目部所有的施工人員致以最熱烈的歡迎。
現(xiàn)在我代表我們公司、項(xiàng)目部對(duì)401場(chǎng)平工程及安置房工程竣工做個(gè)簡要匯報(bào):
一、工程概況
401場(chǎng)平工程于2012年7月1日開工,2012年12月5日結(jié)束,工程總造價(jià)1千三百萬,安置房1期工程于2012年9月2日開工,2013年3月15日結(jié)束,工程總造價(jià)362萬元,在施工過程中,我公司自始自終按照業(yè)主要求,克服重重困難,保質(zhì)保量地完成了工程項(xiàng)目。
完成的主要工程量:401場(chǎng)平工程共計(jì)土方開挖7.6萬方,土石方回填26.1萬方,普?qǐng)?jiān)石開挖爆破7.9萬立方,次堅(jiān)石開挖爆破6.2萬立方,安置房1期工程共計(jì)完成土方開挖1.3萬方,土石方回填0.9萬方,普?qǐng)?jiān)石開挖爆破1.7萬立方,次堅(jiān)石開挖爆破3.6萬立方。已完工程,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部自檢、監(jiān)理、業(yè)主的復(fù)檢各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
我公司接到該項(xiàng)目,即成立項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部由經(jīng)理室、總工室、工程技術(shù)部、安質(zhì)部、計(jì)財(cái)部、辦公室等部門組成。由楊忠同志擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理,丁梁洪同志任項(xiàng)目總工,項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)土石方施工隊(duì)、爆破作業(yè)隊(duì)等部門。
在人員進(jìn)場(chǎng)后,我項(xiàng)目部立即組織管理人員、技術(shù)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、施工文件要求、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)了解并進(jìn)行了細(xì)致的部署,認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì),合理地組織工、料、機(jī)等施工資源,制訂了關(guān)鍵工程的施工方案,施工工藝,制訂了雨季施工實(shí)時(shí)性方案,報(bào)監(jiān)理工程師審批后,將項(xiàng)目層層分解,根據(jù)設(shè)計(jì)工程量把各分項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的形象進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)畫成圖表,公布上墻,并制訂責(zé)任狀,把責(zé)任落實(shí)到人。
為確保本工程的質(zhì)量,我項(xiàng)目部委托了南充市交通局公路工程試驗(yàn)中心對(duì)該項(xiàng)目土石方回填分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和相關(guān)試驗(yàn),試驗(yàn)室首先對(duì)填料取有代表性的土樣進(jìn)行了試驗(yàn) ,確立了土方壓實(shí)最大干密度,最佳含水量,對(duì)各施工地點(diǎn)配備了相應(yīng)的質(zhì)檢人員,隨時(shí)檢查,對(duì)檢查不合格的工程堅(jiān)決予以返工處理,確保壓實(shí)度滿足設(shè)計(jì)要求。
二、工程質(zhì)量情況
1、填方質(zhì)量控制方面:
工程倫理總結(jié)報(bào)告篇二
2017年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,放棄gdp考核的計(jì)量,放棄單一土地財(cái)政的依賴,治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境,工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了些許成績,完成了部分既定目標(biāo),同時(shí)也暴露出工作的一些問題,取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào):
一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃
14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,公寓式酒店主體施工至26層,截至2017年12月12日,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施工至22層,至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。2017年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定,證書已發(fā)到中建八局。8月16日,通過山東省安全文明示范工地評(píng)審工作,12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)2017年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
2017年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開,結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保2017年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),開工施工手續(xù)滯后,邊施工邊出圖,幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,施工未能按計(jì)劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,截至xx年12月12日,a座主樓幕墻施工完成2、3層,獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成,c1、c2、c4幕墻玻璃完成,剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
2017年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工,完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工,計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目,按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工,無具體施工計(jì)劃和施工安排。xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見,辦理臨時(shí)水電接入,新式建筑施工圍擋的更換,兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝,場(chǎng)地施工大門的設(shè)置,出入口的地面硬化,辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,做好了施工準(zhǔn)備。
2017年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,便于指導(dǎo)施工,自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問題。
二、較好工作方式總結(jié)
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名,借調(diào)裝飾部1人),老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。
2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度
每周三上午8:15的工程部例會(huì),將工程部全體人員集合在一起,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度
一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái),將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),抄送公司各相關(guān)部門,讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,通力合作,保證公司利益。
4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,項(xiàng)目部每周二上午9:00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,責(zé)任相關(guān)單位整改,確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì),技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,解決相關(guān)事宜,并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,安全問題,通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,解決問題,達(dá)到了事半功倍的效果。
5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度
針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料,和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,指導(dǎo)施工。
6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告,超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng),較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開,相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式,電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,商討更為可行的方式,也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。
9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),難以程度,施工經(jīng)驗(yàn)等,能夠把好最后一道關(guān)。
10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時(shí)間,責(zé)任人和完成時(shí)間明確,提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等,都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì),責(zé)任心不強(qiáng),圖紙審查不夠,不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì),做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作,不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),商討會(huì),不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握,處理問題呆板,不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,造成返工、變更等工程量增加,造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,不利于項(xiàng)目進(jìn)展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,或者工作方式的和恰當(dāng)性,技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長,都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。
3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代,每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),但是工程內(nèi)部的交流還不多,施工過程中遇到的問題交流少,存在的問題和解決方式也不溝通,一人做事一人當(dāng),很多工作做到了一個(gè)人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后續(xù)工作被動(dòng)。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件,及時(shí)洽商及溝通,仔細(xì)研究施工做法,都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在2017年制訂了大量的管理制度,針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,針對(duì)工作流程,合同會(huì)簽,意見審核審批,對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,在2017年實(shí)際運(yùn)作效果不理想,多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,越級(jí)審核等等問題。
6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理
由于分工不明確,施工合同不經(jīng)過工程部,割算審核等不通知工程部,致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理,對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。
7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升
一個(gè)方案的審核,一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),可行性分析,費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案,提出自己的觀點(diǎn),把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,特別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成,對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟,所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。
2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題,然而合同會(huì)簽避開工程部,項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握,進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,施工簽證不能較好把握,合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,完成存檔交圈,確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口
“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,便于查找問題原因,落實(shí)責(zé)任的較好管理方式,公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選,設(shè)備篩選等各種工作中,誰后期配合,誰主導(dǎo)誰輔助等,誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,多頭指令多頭回復(fù),不能較好統(tǒng)一,使工作相互推諉扯皮增加,工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,并做施工交接,由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單,并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。
4、認(rèn)真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度,正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用,嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度,強(qiáng)化自身管理意識(shí),服從質(zhì)量管理,嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度
對(duì)于工作中任勞任怨,對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,不能通過公司人力資源的績效考評(píng)評(píng)定,公司績效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分,工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制,作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào),抄送公司總經(jīng)理辦公室,對(duì)多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。
豎立良好的行為準(zhǔn)則,建立良好的工程管理隊(duì)伍,對(duì)于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì),嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式,將大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見,至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。
7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制
建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用,《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長補(bǔ)短勢(shì)在必行。
2017年即將過去,非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,克服困難,交一份滿意的答卷,創(chuàng)造新的輝煌。
工程倫理總結(jié)報(bào)告篇三
在這新年伊始之際,很有必要靜下心來對(duì)一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié),提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn),便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。以下是本站整理的裝修工程總結(jié)報(bào)告范文。
裝修工程總結(jié)報(bào)告范文1
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過去,充滿期待的20xx已經(jīng)來到,回首過去一年的工作,既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,很有必要靜下心來對(duì)一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié),提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn),便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?,F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,愿與各位同仁共勉。
一收獲
說道收獲,請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng):soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今天:soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。
目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故,特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步,在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。
要說原盛項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn):1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。
在經(jīng)過項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,這兩次的交房事件特別soho的交房,作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。其是對(duì)本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ);其順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個(gè)人的成績,而是項(xiàng)目全體參與者的成績,特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此,請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。
他們分別是:充滿熱情富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲謝謝,辛苦了兄弟們,如果沒有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今天。
二成長
如果說以上成績是屬于大家的,是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,那么成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果,更是一種狀態(tài),不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。
先說讀書,與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》,自己熟讀《孫子兵法》,甚至曾經(jīng)想把她背下來,研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn),在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽,以個(gè)人的做好成績1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。
我還參加社會(huì)上的《讀書會(huì)》、在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目,這些似乎和工作沒多大關(guān)系,但這反映出我的精神狀態(tài),渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講,,通過學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李明智老師長講的 幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn) 的境界。
初聽到這句話時(shí),認(rèn)為這是大話是口號(hào),通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會(huì)獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,在個(gè)人進(jìn)步成長的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事,我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了,有成績了,我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績,這是我的人生哲學(xué),也是我不斷持續(xù)努力的方向。
如果說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí),則去年7 9月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉。去年7 9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作,這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和,所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任,給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。
特別8月份小戶型搶工期階段,我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話,雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。
并且從中我不斷悟出了很多的人生道理:深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義,并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出,使我得到了較大的鍛煉和提高,并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。
這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意,謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力,持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力,刻苦敬業(yè)工作,為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).
三不足
20xx年雖然收獲頗多,感悟頗多,同樣不足之處也頗多。
其一:雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,但在不同程度上還存在一定的滯后,說明進(jìn)度管理仍要努力,繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多,一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施,致使8#樓后期工期過于緊張。
其二:沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個(gè)工期非常之緊,特別3#樓南塔,春節(jié)后復(fù)工已是3月20日,從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間,交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度,在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。
其三:進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處,缺乏行之有效的管理辦法和措施,致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年,造成后期20xx年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競爭機(jī)制,更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思,對(duì)于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。
其四:項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。
工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用,在目前的管理中仍存在以下不足:
1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方,在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn),因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。
2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠,致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成,當(dāng)裝修開始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,為到達(dá)的裝修效果就造成返工。
3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí),項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。
四計(jì)劃
謀定而后動(dòng),為了明年工作的順利開展,結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際,現(xiàn)計(jì)劃如下:
1、以進(jìn)度管理為抓手,緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃,早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn):7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè),其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20xx年的計(jì)劃,特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等,都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中,并抄送各相關(guān)部門,保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。
2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從xx年至今已三年有余,項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年,我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作,確保零傷亡事故的發(fā)生,為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí),注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),盡可能減少無謂的內(nèi)耗,促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。
5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以 永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭創(chuàng)一流 的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向,以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo),持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
裝修工程總結(jié)報(bào)告范文2
20xx年是**裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),按照 思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新 的要求,努力拼搏,在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗(yàn),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
以經(jīng)營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司20xx 經(jīng)營年 的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式,實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營區(qū)域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng),區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,ji發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,xx年先后在江蘇南京、無錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí),公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書.
《管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營資源,加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí),
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,提高工程中標(biāo)率,我們制定了《客戶管理制度》,針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
20xx年,公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元,較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),取得了良好的經(jīng)營效益。
在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,20xx年,公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈( )山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力,公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢(shì),為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系,全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,設(shè)定考核指標(biāo),并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),分為a、b、c級(jí),獎(jiǎng)罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制,實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度,實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系
通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營,明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?!俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施,規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),人性化、合理化項(xiàng)目考核ji勵(lì)機(jī)制。
企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,13年公司先后榮獲xx年度 全國裝飾百強(qiáng)企業(yè) aaa信用企業(yè) 全國信息化先進(jìn)單位 20xx**最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè) 稱號(hào),共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng),5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),彭剛榮獲 全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 、蔣劍榮獲20xx年度 全國杰出青年室內(nèi)建筑師 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度 **市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力,從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善《員工手冊(cè)》,初步形成ji勵(lì)機(jī)制,努力形成 公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力 的用人機(jī)制。 09年公司共吸引各類人才近30名,初步實(shí)現(xiàn) 吸引人才、留住人才 的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。
裝修工程總結(jié)報(bào)告范文3
20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了,在過去的一年中,**裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長,公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
20xx年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),按照 思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新 的要求,努力拼搏,在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗(yàn),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善《員工手冊(cè)》,初步形成激勵(lì)機(jī)制,努力形成 公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力 的用人機(jī)制。 xx年公司共吸引各類人才近30名,初步實(shí)現(xiàn) 吸引人才、留住人才 的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,提升了企業(yè)凝聚力。
以經(jīng)營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司20xx 經(jīng)營年 的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式,實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營區(qū)域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng),區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,xx年先后在江蘇南京、無錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。與此同時(shí),公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營資源,加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí),
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,提高工程中標(biāo)率,我們制定了《客戶管理制度》,針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
20xx年,公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元,較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,xx年,公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力,公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢(shì),為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系,全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,設(shè)定考核指標(biāo),并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),分為a、b、c級(jí),獎(jiǎng)罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制,實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度,實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系
通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營,明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?!俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施,規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。
企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,xx年公司先后榮獲xx年度 全國裝飾百強(qiáng)企業(yè) aaa信用企業(yè) 全國信息化先進(jìn)單位 xx**最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè) 稱號(hào),共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng),5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),彭剛榮獲 全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 、蔣劍榮獲xx年度 全國杰出青年室內(nèi)建筑師 吳建輝和羅寧榮獲xx年度 **市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力,從而為xx年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,所以xx年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),從xx年開始,我們**裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn),不斷的努力,在不斷的發(fā)展中贏取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理,重質(zhì)量,給客戶最滿意的答案,我們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去!
裝修工程總結(jié)報(bào)告范文4
20xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),按照 思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新 的要求,努力拼搏,在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗(yàn),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
以經(jīng)營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司 經(jīng)營年 的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式,實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營區(qū)域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng),區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,先后在江蘇南京、無錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí),公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?!豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營資源,加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,提高工程中標(biāo)率,我們制定了《客戶管理制度》,針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。,公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元,較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),取得了良好的經(jīng)營效益。
在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力,公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢(shì),為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
工程倫理總結(jié)報(bào)告篇四
時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去,新的一年已經(jīng)開始,在這辭舊迎新之際,我將過去一年的.工作向公司進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
20xx年2月15號(hào)來到xxxxx施工現(xiàn)場(chǎng),到工地后對(duì)整個(gè)和園小區(qū)每棟樓進(jìn)行了全方位的了解、查驗(yàn)、記錄。并經(jīng)幾天時(shí)間對(duì)小區(qū)在建或沒有完工的分項(xiàng)工程已經(jīng)掌握。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出了進(jìn)度安排,對(duì)工長們進(jìn)行了明確分工。2月21號(hào)組織召開了全體管理人員、相關(guān)各班組班組長參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),隨后進(jìn)入了緊張施工階段。隨著天氣的春暖花開工程也逐步的走向了正軌。截止到5月6號(hào)工程完成了原先預(yù)定的施工計(jì)劃:散水、臺(tái)階、地下室地面、地下室保溫、整個(gè)粉刷等各項(xiàng)以前未完成的收尾工程。但隨著雨季的到來,以前施工的問題也逐漸的暴漏出來:地下室滲水、屋面漏水、外墻保溫脫落、屋面瓦的維修、6+1樓水槽的維修、整個(gè)雨水管的返修、外網(wǎng)自來水管道的2次施工、污水管道的排堵等。這不僅增加了工程的很大費(fèi)用,也延長了整個(gè)工期。到了10月份才竣工驗(yàn)收,村民11月份才入住小區(qū)。
村民入住后進(jìn)入了維修階段,為了不激化矛盾我采取了特事特辦、急事急辦的辦法。組織相關(guān)施工人員時(shí)刻不離現(xiàn)場(chǎng),一刻也不拖拉,使村民沒有一個(gè)因?yàn)橘|(zhì)量問題到相關(guān)單位上訪。
總之20xx年一年來所完成的xxx小區(qū)收尾、維修、外網(wǎng)鋪裝、道路硬化等工程,和園小區(qū)的商業(yè)樓砌筑、內(nèi)墻抹灰、外墻鑲磚、地面墊層、外網(wǎng)鋪設(shè)、上下水暖氣等全部工程。和園小區(qū)的配電室、換熱站以及xxx14棟樓基礎(chǔ)開挖、打樁工程。xxx11#、12#樓基礎(chǔ)開挖打樁工程。
提起xxx的施工,因施工周期比較長中途又停工又是外地施工,而又重新組建項(xiàng)目部,面對(duì)的困難是可想而知的,故我們克服了諸多困難。今天小區(qū)的交工感觸特別多。針對(duì)此項(xiàng)工程的特殊性,對(duì)我們以往施工的思維習(xí)慣和辦事作風(fēng),以及工作思路做了不斷的調(diào)整,形成了適用于和園小區(qū)工程施工管理的管理思路,才得與此工程的交工。再有小區(qū)的交工是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、大力的支持和我們項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力分不開的。
來到xx將一年,一年來在王總所倡導(dǎo)的“以企業(yè)為家”的思想理念深深的鼓舞著我,使我感到xx集團(tuán)的管理、xx集團(tuán)的發(fā)展很適合我在這個(gè)大平臺(tái)上能夠發(fā)揮出我個(gè)人的能量。作為項(xiàng)目部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我認(rèn)識(shí)到在工程施工中必須深入到施工一線,靠前指揮聽取各方面的建議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,對(duì)分項(xiàng)工程的復(fù)雜重點(diǎn)及隱蔽的部位做到嚴(yán)格檢查、交接驗(yàn)收等防患于未然,做到不等、不靠、不拖。我認(rèn)識(shí)到在施工中必須做到熟讀圖紙精通行業(yè)規(guī)范,對(duì)工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等綜合考慮合理安排,提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),“打鐵還需自身硬”就是這個(gè)道理。我認(rèn)識(shí)到對(duì)班組的選擇非常重要,對(duì)不符合本工程實(shí)際、施工圖不精通、管理水平低、沒有實(shí)力的隊(duì)伍一定不能任用。
在這一年的工作中我深深的感到在項(xiàng)目管理中人與人之間的溝通是非常重要的,向與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通、與甲方及監(jiān)理的溝通、與項(xiàng)目部管理人員的溝通、與各班組的班組長溝通做的還很不足,只有與各方責(zé)任主體溝通好了,才能制定好項(xiàng)目的目標(biāo),工程才能達(dá)到順利完成。施工中的材料管理尤為重要,對(duì)材料的計(jì)劃、材料的審批以及材料的使用上要加強(qiáng)管理。材料的計(jì)劃要熟讀圖紙、細(xì)節(jié)分化、精益求精做到提前報(bào)單,促使材料采購人員合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間使其做到不浪費(fèi)不積壓。材料的審批尤為重要,要做到什么樣的材料、數(shù)量多少心中要有數(shù),同時(shí)也要知道在什么時(shí)間、什么材料進(jìn)場(chǎng),避免造成不必要的浪費(fèi)。材料的使用上更是項(xiàng)目部的管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),樹立管理人員“以企業(yè)為家”的思想理念,真正做到深抓細(xì)管達(dá)到按需分配合理使用使材料不造成浪費(fèi),今后一定要注重這一方面管理。
20xx年即將開始,對(duì)新的一年的工作充滿信心,樹立正確的思想觀,把以企業(yè)為家的管理理念貫穿到工作中去。提高自身的素質(zhì),對(duì)各個(gè)班組不吃拿卡要公事公辦,樹立好個(gè)人形象。要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,認(rèn)真履行好國家有關(guān)部門規(guī)定的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)范要求,使所管理的工程不出安全、質(zhì)量等重大事故,要達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工。要緊跟公司發(fā)展的形式需要,真抓實(shí)干真正為我們公司的發(fā)展添磚加瓦!
最后我真心的希望我們公司加強(qiáng)規(guī)范化管理、加強(qiáng)監(jiān)管力度、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使其我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中有章可依、照章辦事。
工程倫理總結(jié)報(bào)告篇五
大家好!
時(shí)間一晃而過,彈指之間,2012年已接近尾聲,一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,我始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)同志,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格要求,注重工作程序,自覺服從組織安排,較好地完成了設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項(xiàng)工作任務(wù),但也存在了諸多不足?,F(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想狀況匯報(bào)如下,請(qǐng)批評(píng)指正:
一、工作完成情況:
一年來,本人認(rèn)真履行崗位職責(zé),立足本職,愛崗敬業(yè),和廣大同事一起,積極主動(dòng)地配合設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)一致,主要完成了以下幾項(xiàng)工作:
1、x至x二級(jí)公路施工圖設(shè)計(jì)工作。在參與本項(xiàng)目設(shè)計(jì)中我積極向院科室的各位同事學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)理念,通過本項(xiàng)目設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)使我熟練的掌握了最新的橋梁設(shè)計(jì)軟件,也對(duì)橋梁計(jì)算有了初步的認(rèn)識(shí)。
和現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)于大的技術(shù)方案和自己拿不準(zhǔn)的問題積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教。在內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)中,面對(duì)組內(nèi)人員技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足的情況,我在做好協(xié)調(diào),在對(duì)新同志傳、幫、帶的同時(shí)也主動(dòng)承擔(dān)了全線11座大橋的初步設(shè)計(jì)工作。在全體組員的共同努力下,如期保質(zhì)保量的完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。
3、蘭州進(jìn)出口收費(fèi)站改造設(shè)計(jì)工作。
4、x河大橋工程可行性研究報(bào)告編制工作。
5、x水電站專用橋和x壩人行吊橋前期推薦方案和比較方案設(shè)計(jì)工作。
完成了初設(shè)工作,向公司和設(shè)計(jì)院交了一份滿意的答卷,同時(shí)也鍛煉了我們的隊(duì)伍,為設(shè)計(jì)所的發(fā)展奠定了一個(gè)新的里程碑。
7、x線x至x和政二級(jí)公路改建工程兩階段施工圖設(shè)計(jì)工作。在完成初設(shè)的同時(shí),根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃安排我們有開始了施工圖設(shè)計(jì)。為保證我組工作的順利開展和有序進(jìn)行,項(xiàng)目之初,通過制定分工計(jì)劃安排表,定期對(duì)完成情況進(jìn)行檢查,及時(shí)處理存在的問題,后期設(shè)計(jì)中始終堅(jiān)持全面、精細(xì)化設(shè)計(jì),搞好與各組的配合,處理好交叉部位的設(shè)計(jì),做好中間指導(dǎo)和圖紙復(fù)核。在完成任務(wù)的同時(shí)也把這次設(shè)計(jì)作為培養(yǎng)、鍛煉組員的機(jī)會(huì),通過本次設(shè)計(jì)使組內(nèi)人員的設(shè)計(jì)水平有了很大的提高,也為下年度承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。12月底在設(shè)計(jì)所全體同事的共同努力下,施工圖設(shè)計(jì)也基本完成。
8、慶陽市寧長煤炭專用公路設(shè)后服務(wù)工作。本年度在做好新建項(xiàng)目的同時(shí),根據(jù)設(shè)計(jì)院的委派我繼續(xù)擔(dān)任寧長煤炭專用公路的設(shè)計(jì)代表,根據(jù)設(shè)計(jì)代表組的安排,共進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪6次,及時(shí)解答了施工中存在的問題,對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)問題經(jīng)代表組同意后報(bào)院總工辦后進(jìn)行了變更,共處理變更設(shè)計(jì)20多項(xiàng)。
二、學(xué)習(xí)和政治思想情況
專業(yè)結(jié)構(gòu)理論水平的同時(shí)利用閑暇業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)隧道和道路專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2、注重政治理論學(xué)習(xí),堅(jiān)定立場(chǎng)。關(guān)心和了解國家大的方針政策,積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),做到關(guān)心同事,熱愛集體,在自身?xiàng)l件達(dá)到的時(shí)候能積極向公司黨支部靠攏,使自己逐步走向成熟。
三、
存在的不足和今后努力的方向總之,一年來,我能夠完成設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),這和公司、設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助是分不開的,是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和公司、設(shè)計(jì)所領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還有一定的差距:一是工作中還存在著急躁心理,在大事面前,遇事不夠冷靜,處理事情不夠全面;二是管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高;三是理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng),還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識(shí);當(dāng)然我還有很多缺點(diǎn)和不足,在此肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評(píng)指正,我將虛心接受,以圖提高。
山課件
工程倫理總結(jié)報(bào)告篇六
監(jiān)理工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓:
兩家子農(nóng)場(chǎng)家福園1,2號(hào)住宅樓工程經(jīng)各參建單位的共同努力,順利完工。在此,我代表遼寧鐵誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司昌圖監(jiān)理項(xiàng)目部,將本工程監(jiān)理工作情況,總結(jié)如下:
一、工程概況:
家福園住宅樓工程,由昌圖縣凱帝建筑工程有限公司承包施工。該工程位于兩家子農(nóng)場(chǎng),為框架結(jié)構(gòu),其中:住宅樓1號(hào)面積為3793.7m2,2號(hào)住宅樓為2970.2m2各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,總造價(jià)為萬元。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,結(jié)合本工程具體情況,組建由總監(jiān)理工程師李冰輝,土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2013年6月2日進(jìn)場(chǎng),對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況:
1、抓好事前控制,嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個(gè)監(jiān)理過程中,我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制訂了具體的監(jiān)理工作程序,明確了工作內(nèi)容,行為主體,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查,并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線,包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,符合要求后進(jìn)行外觀檢查,沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢,做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn),全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查,強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中,強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,做到先報(bào)驗(yàn)后施工,上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中,我們對(duì)鋼筋砼工程,特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,在整個(gè)施工過程中,我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中,我們抓了以下關(guān)鍵:
一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。在監(jiān)理工作過程中,共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單 份,監(jiān)理工程師通知單份,安全隱患整改通知單份,在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì),并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)次。
4、加強(qiáng)事后控制,確保施工質(zhì)量符合合同要求
(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性質(zhì)量問題,施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
(2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度控制:
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)業(yè)主審核同意后,督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金,確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
6、投資控制:
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工:
“安全第一,預(yù)防為主”,在監(jiān)理過程中,項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了昌圖縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對(duì)存在的安全隱患,及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝家福園住宅樓工程 順利通過驗(yàn)收。
在此,對(duì)兩家子農(nóng)場(chǎng)、沈陽建筑設(shè)計(jì)研究院、昌圖縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合,表示衷心的感謝!
工程倫理總結(jié)報(bào)告篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
工程的主要依據(jù)是數(shù)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué),以及由此產(chǎn)生的材料科學(xué)、固體力學(xué)、流體力學(xué)、熱力學(xué)、輸運(yùn)過程和系統(tǒng)分析等。下面是小編給大家?guī)淼?022工程工作總結(jié)報(bào)告,希望能幫助到大家!
本人自涉建筑工程工作以來至今,一向在項(xiàng)目部擔(dān)任施工員工作,多年來能獨(dú)立完成建筑工程施工員工作,有條不紊的完成,所以與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任?;貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié):
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員,不但要用到很多的專業(yè)知識(shí),還需必須的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)本事來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng),結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。經(jīng)過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。
本人對(duì)出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對(duì)施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào),將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一齊。
二、工程竣工圖編制
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工資料比較熟悉,幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進(jìn)入竣工圖??⒐D能具體反映出實(shí)際施工資料具有可追溯性,為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù)。隨著時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷提高,我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀很多的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,與此同時(shí),我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一齊學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí),讓技術(shù)員和我一齊學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
三、不足與改善
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交本事,掌握更深的知識(shí)及技術(shù),項(xiàng)目部的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及團(tuán)體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍,我相信,我必須會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員!
躍過元旦的龍門,我才不禁感嘆時(shí)間過的好快,忙碌中才意識(shí)到我們又走過了一年,20__年已將離我們遠(yuǎn)去,新的一年又向我們走來。過去的這一年,是忙碌的一年,也是充實(shí)的一年,忙并收獲著,累并歡樂著。回望走過的日子,雖然感慨良多,熟知有總結(jié)才有提煉,吸取經(jīng)驗(yàn)才能提高。對(duì)于20__年的工作表現(xiàn),有值得欣喜的地方,同時(shí)也有著許多不足之處,現(xiàn)將主要情景總結(jié)如下:
一、思想情景
一年來,我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自我,勤奮努力,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,時(shí)刻牢記公司制度,以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,使在自我平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,盡自我最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。
二、工作情景
首先,我擔(dān)任21—22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作。
對(duì)剛步入社會(huì)的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高,提升自身的素質(zhì)與才能,為此,我也充分認(rèn)識(shí)到自我既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”僅有理論聯(lián)系實(shí)際,不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),僅有多動(dòng)腦筋,研究問題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。
其次,進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測(cè)量、放線等工作,新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,繼續(xù)學(xué)習(xí)。對(duì)“眾安家園”三期室外配套道路硬化,綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作;進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗(yàn)收工作;27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗(yàn)收工作。
這幾年來,工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全能夠保障,可是,不可否認(rèn),工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在,并且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情景的原因雖然是多方面的,但住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一,所以,認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收,是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,也是對(duì)老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的測(cè)量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)員工如果不研究公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的員工,早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以對(duì)待這些工作我都一絲不茍,認(rèn)真完成。
再次,就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作。
眾人劃槳開大船,眾人拾柴火焰高,“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互配合,僅有大家相互協(xié)作,上下一條心,才能提高工作效率,才能讓我們?cè)谖磥淼纳鐣?huì)競爭中立于不敗之地。
三、發(fā)現(xiàn)的問題
在去年的工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病,具體有以下幾個(gè)方面:
1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn);
2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;
3、窗戶開啟不靈活,密封性不好;
4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重;
5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密。
這些問題不僅僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,并且直接影響到住戶的生活問題,廚房、衛(wèi)生間返臭味,冬季室內(nèi)溫度低等,住戶卻無法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問題,都及時(shí)向施工人員提出具體要求,異常強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性,在必須程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。
四、值得探討的幾個(gè)問題
1、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。
2、合同單位過多,增加了我們和監(jiān)理的管理難度,總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。
3、個(gè)別施工單位力量薄弱,小企業(yè)的進(jìn)駐,一沒有水平,二沒有設(shè)備,三沒有技術(shù),就連基本的管理人員也無法保證,給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。
五、不足之處
一年來,做了必須的工作,但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距,經(jīng)過總結(jié)一年來的工作,也找出工作中的許多不足,主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,對(duì)于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,所以,在新的一年里,我將繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,在現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自我的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí),爭取使自我的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度,加強(qiáng)工作職責(zé)感,與公司共同提高、共同成長。
20__年,新的一年,也必將是眾安公司的開拓年,它對(duì)我們來說也意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),20__年我仍然一如既往堅(jiān)定信念,積極向上,認(rèn)真對(duì)待工作。公司在提高,個(gè)人在成長,公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張,在我們眾安人的努力下,我想20__年必須是燦爛輝煌的一年。但在對(duì)于明天寄予厚望的同時(shí),我們更要清醒的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局,各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌,“眾安公司”這枝后起之秀也將理解市場(chǎng)的洗禮。而我們,也將蓄勢(shì)待發(fā),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,迎接更大的挑戰(zhàn),創(chuàng)造輝煌的明天。
我__有限公司自中標(biāo)承建__工程以來,在各相關(guān)主管單位的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下,已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù),工程質(zhì)量達(dá)到合格要求,施工中無安全事故的發(fā)生,工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下:
一、工程概況:
本工程是__建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)標(biāo)段位于__沿岸、西起__、東抵__萬,于_月_日開工。該工程由道路、__各規(guī)格雨水管、__座各類井窖、__鋪裝、景觀木平臺(tái)_座、木結(jié)構(gòu)碼頭_座、橋梁_座、喬灌木__株、地被__m2、各類燈具_(dá)_盞等部分組成。
二、施工管理組織:
本項(xiàng)目為公司的重點(diǎn)工程,雖然工程造價(jià)總體不大,但其涉及的專業(yè)比較全面、工程質(zhì)量要求比較高;為此公司組建了具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理,項(xiàng)目部人員配備齊全,技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員;實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式,做到責(zé)任到人,使得施工組織安排井然有序,管理工作順利進(jìn)行。
三、施工過程控制:
“百年大計(jì)質(zhì)量第一”時(shí)刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作:
1采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),對(duì)道路、橋梁和圍堰等關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施,并多次現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)了建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了討論,同時(shí)對(duì)拆遷等遺留問題及時(shí)調(diào)整施工順序和安排,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水位偏高、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等困難提出了實(shí)際可行的處理方案,保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
2嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品,每項(xiàng)材料均在進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過監(jiān)理的嚴(yán)格檢查并做抽檢送到指定的實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后才允許使用。
3質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)評(píng)定達(dá)到合格?,F(xiàn)場(chǎng)的混凝土進(jìn)行了同條件養(yǎng)護(hù)和標(biāo)養(yǎng)兩種試塊的同時(shí)留置。工程分項(xiàng)管理嚴(yán)格遵循“三檢制”,做到自檢、互檢、交接檢,另外在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過、不合格工序不放過、不合格報(bào)驗(yàn)不放過,確保了工程綜合評(píng)價(jià)指數(shù)中分項(xiàng)工程全部合格,觀感質(zhì)量驗(yàn)收全部合格。本工程質(zhì)量綜合評(píng)定達(dá)到了合格要求,符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求,符合合同約定的質(zhì)量要求。
4資料管理:工程資料配備了資料員,施工中與工程同步,做到先資料再施工,資料填寫真實(shí)客觀,資料齊全,能很好的反映實(shí)體工程的情況,經(jīng)監(jiān)理審核合格,驗(yàn)收完后進(jìn)行整編和移交工作。
四、施工安全管理:
“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重,項(xiàng)目部配備了專職安全管理人員,制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施,真正做到了安全重在防范,確保了無安全事故發(fā)生。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)行人、車輛多雜的特點(diǎn),項(xiàng)目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設(shè)計(jì),施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了局部封閉式管理,對(duì)有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標(biāo)識(shí),夜間增加了安全巡視管理員,防止社會(huì)閑散人員和車輛靠近施工場(chǎng)地,達(dá)到防患于未然;進(jìn)場(chǎng)所有施工人員全部接受“三級(jí)”安全教育和安全生產(chǎn)交底,正確佩帶安全“三寶”,施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害;管理上制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度;做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應(yīng)急相結(jié)合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。
五、工程進(jìn)度:
本項(xiàng)目在各主管單位的領(lǐng)導(dǎo)下,克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、材料、資金等重要困難的情況,我們的工程總體進(jìn)度符合施工計(jì)劃的要求,總工期符合業(yè)主的要求。
一、施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容
(一)工程簡介
對(duì)本工程的總體情況進(jìn)行介紹,著重說明其特點(diǎn)。
(二)施工總平面布置實(shí)施情況
包括:大型機(jī)械設(shè)備的選用及布置、施工力能布置及用量、施工臨建布置、總平面管理的方式及實(shí)施效果、交叉施工措施等。
(三)主要施工技術(shù)措施
主要總結(jié)施工方案的執(zhí)行情況。
2、安裝工程技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容有:鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、化水、輸煤、供水、焊接、冷作加工等專業(yè)方案實(shí)施情況、輔機(jī)分部試運(yùn)行情況和機(jī)組聯(lián)合試運(yùn)行情況、機(jī)組消缺情況等。
(四)工程管理情況
主要總結(jié)三大控制目標(biāo)實(shí)施情況。
3、安全管理,包括:安全制度及實(shí)施情況、安全技術(shù)管理制度及實(shí)施情況、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工生產(chǎn)管理及實(shí)施情況、施工用電防火安全管理、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地”實(shí)施情況。
(五)技術(shù)管理情況
(六)經(jīng)濟(jì)管理情況
1、本工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)施情況;
3、合約管理:主要總結(jié)合同的執(zhí)行情況,包括工程投標(biāo)(合同條款、投標(biāo)報(bào)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理)、索賠與反索賠,以及內(nèi)部承包合同執(zhí)行情況等。
(七)資源配置及利用情況
1、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理,包括:管理模式運(yùn)作情況及存在問題、勞動(dòng)力資源的使用情況等;
2、顧客提供產(chǎn)品的管理和使用情況,包括工藝設(shè)備和材料等;
(八)工程創(chuàng)優(yōu)、工藝創(chuàng)新
主要是總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)及實(shí)施情況,本工程項(xiàng)目的工藝示范點(diǎn)等。
(九)本工程施工的總體評(píng)價(jià)
取得的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以及改進(jìn)意見和建議。
二、附施工技術(shù)總結(jié)編制的要求
著重總結(jié)事中實(shí)施過程、事后檢查結(jié)果與事前策劃的對(duì)比。
(一)針對(duì)總結(jié)的內(nèi)容,描述施工過程。
包括:做了什么?怎么做的?效果如何?原來的計(jì)劃目標(biāo)是什么?是否達(dá)到目標(biāo)?
(二)對(duì)所描述的過程進(jìn)行分析、研究,得出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
(三)通過總結(jié),對(duì)今后工作的建議、計(jì)劃和要求等提出自己的想法。
這是總結(jié)的目的,也是下一輪實(shí)踐活動(dòng)的開始。
一、工程概況
老龍眼居住區(qū)b地塊工程位于淮南市老龍眼水庫以北,舜耕山腳下,由九棟11+1層、bi地下室車庫及沿街商業(yè)組成,總建筑面積為70811m2,框剪結(jié)構(gòu)。工程開工日期為20__年_月_日,計(jì)劃竣工日期為20__年_月。
二、基礎(chǔ)施工情況
該工程16#、18#、26#樓為獨(dú)立基礎(chǔ),17#、21#~26#樓為人工挖孔樁,地下室底板混凝土厚度為400mm。在整個(gè)基礎(chǔ)施工過程中我單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范施工,各種材料檢驗(yàn)復(fù)合要求。所有進(jìn)場(chǎng)原材料均有合格證、二檢報(bào)告,并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖、施工圖紙審查報(bào)告和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定施工。砼基礎(chǔ)模板拆除完成后,經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位共同檢查,砼成型質(zhì)量較好,無蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷?;A(chǔ)施工過程中我單位認(rèn)真做好自檢,隱蔽資料均經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn),軸線、標(biāo)高、防雷接地,混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度等均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
三、主體施工情況
在主體施工規(guī)程中,對(duì)用于主體工程各種原材料,鋼筋加工安裝、綁扎、預(yù)留、預(yù)埋、防雷、模板制安、砼澆筑、磚墻砌筑等嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖、施工圖紙審查報(bào)告和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定施工。本工程模板支完后,經(jīng)班組自檢、質(zhì)量員專檢后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位聯(lián)合檢查模板的穩(wěn)定性、強(qiáng)度、剛度、表面平整度、里面垂直度、接縫寬度、截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高等均滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎焊接等均符合要求。本工程所有進(jìn)場(chǎng)鋼筋均有出廠合格證和材質(zhì)證明書,并見證抽取了每一規(guī)格和批次試件,均送檢合格。本工程砼采用商品砼,砼所用水泥、砂、石均有材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告,砼按配合比配料。砼在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取,取樣與試件留置數(shù)量符合規(guī)范要求?,F(xiàn)場(chǎng)見證取樣,送檢砼試塊試驗(yàn)報(bào)告合格。砼澆筑振搗密室,拆模后檢查、成型較好無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,砼強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。墻砌體所用磚、砌塊均有出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告,現(xiàn)場(chǎng)見證抽樣試驗(yàn)合格。墻體拉結(jié)筋、構(gòu)造柱位置設(shè)置正確,砌體組砌正確,留槎合理,砂漿灰縫飽滿,無通縫等缺陷,符合施工規(guī)范規(guī)定。
四、裝飾、裝修施工情況
本工程裝飾、裝修、屋面、水電等部分均嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范進(jìn)行施工。屋面、廚衛(wèi)經(jīng)蓄水試驗(yàn)檢查無滲漏現(xiàn)象。門窗構(gòu)配件均有合格證、出廠報(bào)告、施工方案。防水材質(zhì)報(bào)告合格,有合格證、施工方案。外墻外保溫材質(zhì)報(bào)告合格,有合格證、施工方案。各專業(yè)分包單位的資質(zhì)完整。
五、分部、分項(xiàng)工程自評(píng)情況
所有檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中的主控項(xiàng)目全部合格,一般項(xiàng)目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求;所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格;所有分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格(即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告符合要求、觀感質(zhì)量好)。
六、原材料及檢測(cè)情況
原材料及檢測(cè)均按要求分棟分批取樣送檢。鋼材:會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)分批取樣送檢,均檢測(cè)合格;水泥:經(jīng)監(jiān)理隨機(jī)抽樣分批送檢均檢測(cè)合格;磚、砌塊:隨機(jī)取樣分批送檢,均檢測(cè)合格;砂石:符合要求;砼試塊:分棟分部位均檢測(cè)評(píng)定合格;砂漿試塊:分棟分部位均檢測(cè)評(píng)定合格;外墻瓷磚隨機(jī)取樣送檢試驗(yàn)合格;鋼筋保護(hù)層均檢測(cè)合格;沉降觀測(cè)、垂直度檢查均符合要求;屋面、廁所、廚房、衛(wèi)生間均會(huì)同甲方代表、監(jiān)理代表進(jìn)行潑水、蓄水試驗(yàn),均無滲漏現(xiàn)象;對(duì)房間凈高,凈寬進(jìn)行抽檢測(cè)量均在允許偏差范圍之內(nèi);觀感質(zhì)量會(huì)同監(jiān)理、甲方單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查均符合要求;一戶一驗(yàn)驗(yàn)收合格;水電通水、通電檢測(cè)均符合要求。所用工程材料均具有合格證、材質(zhì)單、檢測(cè)報(bào)告,材料復(fù)測(cè)試驗(yàn)共計(jì)份全部合格。工程試驗(yàn)份符合施工及規(guī)范要求。
七、工程資料情況
已按照淮南市建筑管理處、淮南市城建檔案館相關(guān)工程資料移交清單內(nèi)容歸類、整理完畢,自查結(jié)果:完整、真實(shí)有效。
八、安全、文明施工方面
本工程自開工以來,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)范,對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織施工,建立健全了安全管理制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全封閉施工,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),使得現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔。在顯目處設(shè)置十牌一圖及安全生產(chǎn)標(biāo)語,對(duì)腳手架、臨時(shí)用電、提升機(jī)、塔吊等專項(xiàng)工程均編制了專項(xiàng)安全施工方案。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員2名,專職負(fù)責(zé)每天的安全生產(chǎn)檢查,考勤及安全教育工作,施工中我們對(duì)有關(guān)部門提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進(jìn)行從嚴(yán)處罰并評(píng)為“淮南市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
九、綜合檢查質(zhì)量情況
整個(gè)單位工程于20__年_月竣工,經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)檢站等有關(guān)單位共同檢查未發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題,工程技術(shù)檔案、施工管理資料、質(zhì)量控制資料真實(shí)完整,符合要求。施工質(zhì)量滿足國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求。主要功能項(xiàng)目的抽查符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。
工程倫理總結(jié)報(bào)告篇八
2、完成了覆蓋層、強(qiáng)風(fēng)化帶剝離及排土218.48萬m3;
3、石料儲(chǔ)存及出運(yùn)60.61萬m3;
4、修建上山公路及其它公路2212m;
5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m);
6、完成了排土場(chǎng)坡腳護(hù)坡砌筑1032米;
7、完成了攔石壩砌筑170米;
8、已按部隊(duì)要求完成了復(fù)墾綠化,面積31.2萬m2。
我們圓滿完成工程的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),工程順利竣工,這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接,沒有陳政委、方付主任親自現(xiàn)場(chǎng)辦公是達(dá)不到的。我們有困難進(jìn)度上不去時(shí),施工二處總是給我們排憂解難,并派遣現(xiàn)場(chǎng)代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等,在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。
鐵爐港采石場(chǎng)二期工程項(xiàng)目部
要求你是建設(shè)單位的,要編寫"工程建設(shè)管理報(bào)告"主要寫一下十一個(gè)方面:
四、工程質(zhì)量(不詳寫);
五、工程初期運(yùn)行及效益;
六、歷次驗(yàn)收情況(略);
七、工程移交及遺留問題處理;
八、竣工決算;
九、經(jīng)驗(yàn)與建議;
十、附件(項(xiàng)目法人的機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要工作人員,立項(xiàng)、可研初設(shè)批準(zhǔn)文件及調(diào)整批準(zhǔn)文件,歷次驗(yàn)收鑒定書)
十一、主要圖紙。
菜園三小新建工程,在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下,通過勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下,經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè),已按設(shè)計(jì)要求全部完成建設(shè)任務(wù)。菜園三小新建工程已于20xx年7月8日通過驗(yàn)收。現(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:
1、合同委托寧波華東核工業(yè)工程勘察院(甲級(jí))進(jìn)行勘察,合同委托中標(biāo)單位煤炭工業(yè)部杭州設(shè)計(jì)研究院(甲級(jí))進(jìn)行設(shè)計(jì),合同委托中標(biāo)單位上海三維工程建設(shè)咨詢有限公司(甲級(jí))進(jìn)行監(jiān)理,合同委托嵊泗縣第二建筑工程有限公司(叁級(jí))施工。菜園三小新建工程項(xiàng)目施工許可證編號(hào)為:3309222060922011號(hào)。
2、嵊泗縣建設(shè)局于20xx年6月3日批準(zhǔn)該工程設(shè)計(jì)方案,并下發(fā)工程規(guī)劃許可證,編號(hào)為0921010號(hào)。
3、菜園中學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程于20xx年8月21日批準(zhǔn)開工。
本工程位于菜園中學(xué)校區(qū)內(nèi),整個(gè)改造工程建設(shè)經(jīng)嵊泗縣發(fā)展與改革局批準(zhǔn),建設(shè)規(guī)模約6000m2,批建文號(hào)為〔20xx〕41號(hào)。改造建設(shè)為250米環(huán)形跑道和中操場(chǎng),其底層為砼場(chǎng)地,面層為塑膠。主席臺(tái)框架結(jié)構(gòu),建筑面積130平方米,看臺(tái)建筑面積235平方米。球場(chǎng)面層為pu。
1、建設(shè)單位成立了以許央國副局長為組長,姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設(shè)班子,在施工現(xiàn)場(chǎng),由姚海明和聘請(qǐng)師傅夏玉再同志主抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進(jìn)行,本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則,明確了菜園中學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造工程管理的相關(guān)規(guī)定,其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證措施。
設(shè)計(jì)單位能參加地基驗(yàn)槽;參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收;參加工程竣工驗(yàn)收;簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更,技術(shù)洽商通知;參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況;完成合同所約定的內(nèi)容;出具設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告。
工程倫理總結(jié)報(bào)告篇九
簡要說明項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號(hào),批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算(包括修正概算),規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力,建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。
2、工程概況
(1)工程前期工作及實(shí)施情況;
(2)設(shè)計(jì)、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位;
(3)各單項(xiàng)工程的開工及完工日期;
(4)完成工作量及形成的生產(chǎn)能力(詳細(xì)說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計(jì)劃有出入的原因,以及建設(shè)中為保證原計(jì)劃實(shí)施所采取的對(duì)策)。
3、初驗(yàn)與試運(yùn)行情況
初驗(yàn)時(shí)間與初驗(yàn)的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況(應(yīng)附初驗(yàn)報(bào)告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測(cè)試指標(biāo),試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間一般為3-6個(gè)月)。
4、竣工決算概況
工程施工中的大事記載,各單項(xiàng)工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。
6、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析
(1)主要技術(shù)指標(biāo)測(cè)試值及結(jié)論;
(2)工程質(zhì)量的分析,對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明;
(4)投資效益的分析,形成固定資產(chǎn)占投資的比例,企業(yè)直接收益,投資回報(bào)年限的分析,盈虧平衡的分析。
7、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況
運(yùn)行管理部門的組織機(jī)構(gòu),生產(chǎn)人員配備情況。培訓(xùn)情況及建立的運(yùn)行規(guī)章制度的情況。
8、收尾工程的處理意見。
9、對(duì)工程投產(chǎn)的初步意見。
10、工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及對(duì)今后工作的建議。
工程倫理總結(jié)報(bào)告篇十
--“廣琪事件”所引發(fā)的思考 自從“廣琪”事件曝光以來,讓人對(duì)食品安全更加憂心不已,更讓人對(duì)那些所謂“知名品牌,放心食品”惴惴不安。中國的食品安全問題已經(jīng)成為當(dāng)今的社會(huì)熱點(diǎn),人們爭相討論。從食品安全屢遭質(zhì)疑的**中引發(fā)我們更多思考的應(yīng)該是企業(yè)的誠信何去何從,商業(yè)倫理中“利與義”的較量孰輕孰重。作為企業(yè)應(yīng)通過強(qiáng)企業(yè)文化,樹立正確的倫理觀和價(jià)值觀,完善企業(yè)制度。構(gòu)造商業(yè)誠信體系,共創(chuàng)和諧社會(huì)。
一、“廣琪事件”基本情況
撕標(biāo)簽、換包裝、拿小刀來刮,央視3〃15晚會(huì)曝光了杭州廣琪貿(mào)易公司處理過期食品的做法觸目驚心。更令人憂心的是,廣琪處理的問題原料量非常大,手法嫻熟,感覺是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降牟僮?,并非心血來潮一兩次操作。這些問題原料的去處,已經(jīng)廣為人知,一路綠燈地進(jìn)入了杭州眾多知名面包房。一家廣琪倒下了,杭州還有沒有第二家、第三家廣琪?按業(yè)內(nèi)通行的規(guī)矩,杭州的食品原料供應(yīng)商如何處理這些將過期原料?憤怒的品牌烘焙店紛紛聲討的同時(shí),有沒有反思過,進(jìn)貨時(shí)的把關(guān)何以出現(xiàn)如此大的紕漏?從記者的調(diào)查中了解行業(yè)潛規(guī)則:目前臨近保質(zhì)期的食品原料(以下簡稱臨保食品)多會(huì)再加工,改頭換面向下游傾銷,這也串起一條或明或暗的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)調(diào)查中也發(fā)現(xiàn),國家在臨保產(chǎn)品進(jìn)口、批發(fā)、經(jīng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)存在監(jiān)管空白,有很多空子可鉆,這給不法商家打擦邊球留下了空間。
二、“廣琪事件”引發(fā)的思考
1、我國企業(yè)受到功利主義和實(shí)用主義價(jià)值觀的影響
利用,那么實(shí)用主義往往會(huì)在價(jià)值觀念上反客為主,使得我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)桎梏。正是受到了這些價(jià)值管的影響,許多企業(yè)認(rèn)為在效益不好時(shí)、或在本小利薄時(shí)、或在規(guī)模尚小時(shí),就可以對(duì)商業(yè)倫理輕描淡寫,不聞不問,甚至轉(zhuǎn)嫁包袱。許多小企業(yè)都認(rèn)為,我連員工都養(yǎng)不活,連基本的利潤都無法保證我如何有能力建立企業(yè)倫理,如何建立完善的食品安全檢查機(jī)制呢。但其實(shí),企業(yè)產(chǎn)品以次充好,損害消費(fèi)者利益,甚至有些產(chǎn)品在廣告中肆意夸大產(chǎn)品的功效,欺詐消費(fèi)者才是其不能壯大獲得利潤的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
2、我國企業(yè)對(duì)待企業(yè)倫理建設(shè)的負(fù)面態(tài)度
有這樣一種觀念:企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的盈利性組織,它不用講倫理道德。從近年來我國消費(fèi)者投訴 案始終居高不下以及“質(zhì)量欺詐”、“價(jià)格欺詐”和“計(jì)量問題”成為三大社會(huì)問題來看,這種觀念具有相當(dāng)?shù)钠毡樾院蜐撛谑袌?chǎng),這種態(tài)度實(shí)際上否定了倫理道德在企業(yè)發(fā)展中的存在和作用。
3、政府規(guī)制失靈導(dǎo)致食品安全問題
看了央視3〃15晚會(huì),消費(fèi)者不得不問:一家知名企業(yè)做違法勾當(dāng),就那么難被發(fā)現(xiàn)嗎?一些食品監(jiān)管的職能部門的嗅覺是否太遲鈍?如此一來,我們是否該擔(dān)心,還有多少證照齊全的“廣琪”仍在暗中作亂?質(zhì)疑不無道理。細(xì)細(xì)梳理,進(jìn)口原料一路過來,確實(shí)有不少漏洞可鉆。
首先是在進(jìn)口環(huán)節(jié)。從相關(guān)進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫部門了解到,進(jìn)口嬰幼兒配方乳粉,其報(bào)檢日期到保質(zhì)期截止日不足3個(gè)月的,不予進(jìn)口。除此之外,其他進(jìn)口產(chǎn)品只要在保質(zhì)期內(nèi)都可以進(jìn)口。也就是說,檢疫證書上沒有保質(zhì)期這一選項(xiàng),一過了關(guān)口,根本沒法倒查溯源。等這些原料流入了倉庫,層層批發(fā)轉(zhuǎn)手,更是無從查起。因?yàn)槲覈称沸袠I(yè)采取終端管理,原料進(jìn)口后去了哪里,相關(guān)部門很難實(shí)時(shí)監(jiān)控,處于“牛欄關(guān)貓”的被動(dòng)局面。
業(yè)留下了可乘之機(jī)。
4、國家處罰力度的薄弱
我國的食品法律法規(guī)懲罰力度不夠,缺乏威懾力。我國對(duì)食品安全事故責(zé)任單位和責(zé)任人的懲處相對(duì)過輕,對(duì)違法行為大多予以查封、搗毀窩點(diǎn)、停業(yè)整頓和罰款等,處理威懾力不夠。食品安全問題發(fā)展到今天,已經(jīng)超越出傳統(tǒng)的食品衛(wèi)生或食品污染的范圍,已經(jīng)關(guān)系到人類賴以生存和健康發(fā)展的食品管理和保護(hù)問題。不僅是經(jīng)濟(jì)問題也是政治問題,不僅是管理問題更是技術(shù)問題。食品安全問題需要全社會(huì)的參與,食品安全問題已經(jīng)成為公眾關(guān)注的社會(huì)問題。
三、企業(yè)倫理建設(shè)的必要性
四、推動(dòng)企業(yè)倫理建設(shè)的對(duì)策
1、完善企業(yè)誠信守法企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)要想健康的發(fā)展,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,清潔生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境減少污染,承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任,就要減少利潤。但能提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù),爭得企業(yè)的發(fā)展空間,可以為企業(yè)贏得更多的消費(fèi)者,如果企業(yè)只追求利潤而不考慮企業(yè)倫理與社會(huì)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,則企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)越來越被社會(huì)所不容,必定會(huì)被時(shí)代所淘汰。
2、加強(qiáng)企業(yè)員工的道德教育與培訓(xùn),提高員工的道德境界。
企業(yè)員工在充滿信任、責(zé)任感和抱負(fù)的環(huán)境中能夠取得最富創(chuàng)造性的成果,而這樣的環(huán)境只有在誠實(shí)、信賴、公平、尊重價(jià)值觀的基礎(chǔ)上才能建成,加強(qiáng)道德建設(shè)有利于開發(fā)企業(yè)的潛能,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)的供給能力。
3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督
適應(yīng)形勢(shì)重新設(shè)計(jì)組織層次,設(shè)臵倫理機(jī)構(gòu)配備專門的負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)在其經(jīng)營運(yùn)作過程中的各項(xiàng)決策和活動(dòng)涉及的倫理問題進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)配備專門的負(fù)責(zé)人處理企業(yè)發(fā)生的各種倫理問題。
4、完備法律體系, 增強(qiáng)立法和執(zhí)法的公正性
企業(yè)倫理與法律的關(guān)系密不可分, 倫理建設(shè)要有法律建設(shè)保駕護(hù)航。通過健全與完善法律體系會(huì)對(duì)企業(yè)行為形成強(qiáng)約束,并逐漸升華為企業(yè)的道德選擇, 從而有效地抑制企業(yè)的倫理缺失,提升企業(yè)倫理水平, 并促使企業(yè)構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)倫理。
五、總結(jié)
這一事件的發(fā)生,給人們以教育:欲建立企業(yè),先建立信譽(yù);欲做大企業(yè),先做好信譽(yù);欲做強(qiáng)企業(yè),必牢守信譽(yù)。誠實(shí)守信一向被我們民族視為“立人之本”、“立政之本”、“進(jìn)德修業(yè)之本”。能做大做強(qiáng)、久盛不衰的企業(yè),有哪個(gè)不是恪守信譽(yù)的企業(yè)?“廣琪事件”事件固然給消費(fèi)者家庭、給社會(huì)造成了嚴(yán)重危害,但害人者必害己,損人者必?fù)p己。始作俑者正在受到黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅處理、國家法律的嚴(yán)厲制裁;生產(chǎn)廠家由紅紅火火的發(fā)展變成了冷冷清清的停產(chǎn)整頓,全國奶產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)受到了很大沖擊,嚴(yán)重影響了在國際市場(chǎng)的競爭力。深刻的教訓(xùn)告訴我們:在信用交易已經(jīng)成為現(xiàn)代市場(chǎng)主要交易形式的歷史條件下,在全社會(huì)倡導(dǎo)誠實(shí)守信、建立健全社會(huì)信用制度,不僅是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)市場(chǎng)公平競爭的基礎(chǔ),也是提高國內(nèi)外市場(chǎng)融合度的必然要求。誠實(shí)守信,不僅是做人之根本,也是企業(yè)生存和發(fā)展之根本。如果企業(yè)唯利是圖,背棄商業(yè)倫理與道德,這樣的企業(yè)是無法長久做下去的,做企業(yè)就要講信用、誠懇,不能光顧著自己的利益。企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的細(xì)胞,而細(xì)胞的質(zhì)量好壞、道德素質(zhì)高低,不僅直接關(guān)系到一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力和參與國際市場(chǎng)競爭的能力,而且還直接關(guān)系到一個(gè)國家的生命力與可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?,因此,要想維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)的發(fā)展和人民群眾生活滿意度,就必須努力做到“從我做起、以德治企”。
工程倫理總結(jié)報(bào)告篇十一
早聽說過我們這屆有農(nóng)事訓(xùn)練,一開始大家都是不解甚至厭惡,插秧捉蟲跟設(shè)計(jì)規(guī)劃有啥關(guān)系?想著這課能逃就逃。然而隨著課程的開展,我們的看法悄然改變。原來農(nóng)學(xué)不是只屬于鄉(xiāng)下人干的體力活,而是充滿了動(dòng)植物、化學(xué)知識(shí),對(duì)國家的興旺發(fā)展起到關(guān)鍵作用,與我們的日常生活息息相關(guān)的學(xué)科。而且對(duì)于我們這些常年住在市區(qū)的人來說是一個(gè)很新鮮很有意思的科普學(xué)習(xí)課程,是的,從每天課上同學(xué)們的笑容中可以看出,我們慢慢開始喜歡農(nóng)事訓(xùn)練了。
第一天上午,動(dòng)物科學(xué)學(xué)院的黃志君老師在教三給我們舉行了動(dòng)員大會(huì)于安全教育,滿是自豪地介紹了動(dòng)科學(xué)院。我們了解到,動(dòng)科近年來在我國發(fā)展很快,國家非常重視,撥了大筆的款給全國高校做研究經(jīng)費(fèi),華農(nóng)也不例外,動(dòng)科學(xué)院經(jīng)費(fèi)充足。然而國家缺的是人才,由于社會(huì)的發(fā)展,觀念的改變,人們?cè)絹碓街匾暤诙a(chǎn)業(yè),追求體面的工作和高的地位,對(duì)搞農(nóng)業(yè)不屑一顧,某位華農(nóng)退休老教授甚至拿出幾十萬積蓄做獎(jiǎng)學(xué)金激勵(lì)蟬學(xué)學(xué)子,如此現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。然而華農(nóng)學(xué)子。然而總有人不怕他人的輕蔑眼光,堅(jiān)持走著自己喜歡的路。
不單是嶄新的院樓、設(shè)備齊全的實(shí)驗(yàn)室,更從動(dòng)科老師那敬業(yè)的態(tài)度可以看出,動(dòng)科一定是個(gè)出人才的學(xué)院!真的,這幾天動(dòng)科老師們上課那種認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱心謙和的態(tài)度讓人感受到了他們對(duì)本專業(yè)的熱愛,讓我們很敬佩,仿佛在上專業(yè)課一樣。我們還了解到,華農(nóng)與一些農(nóng)事企業(yè)有很深的合作,為他們?cè)丛床粩嗟剌斔椭哂袑I(yè)素養(yǎng)的人才,并得到了廣泛好評(píng),這也解決了大學(xué)生的就業(yè)問題,一舉兩得。
如溫氏企業(yè),廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份有限公司是在原廣東溫氏食品集團(tuán)養(yǎng)豬公司基礎(chǔ)上,由廣東溫氏食品集團(tuán)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)科技實(shí)業(yè)發(fā)展總公司、新興食品集團(tuán)有限公司等于20xx年共同出資發(fā)起成立的,公司注冊(cè)資本6.4億元,現(xiàn)有員工8000余人短短8年間,其總資產(chǎn)便達(dá)到25億元。溫氏集團(tuán)的許多技術(shù)骨干便是華農(nóng)的老師或?qū)W生,這種企業(yè)與高校的合作模式成為了一種典范。
下午,我們?nèi)チ私饬缩r蛋的構(gòu)造與品質(zhì)鑒定。老師介紹了蛋殼膜、系帶等通常會(huì)被我們忽略的蛋的細(xì)微構(gòu)造,又介紹了如何從蛋形指數(shù)、蛋殼顏色、蛋的比重等方面判斷一個(gè)雞蛋的品質(zhì),最后進(jìn)行了蛋各結(jié)構(gòu)的測(cè)重。最大的收獲就是以后去市場(chǎng)買菜懂得怎么拿著照蛋器肉眼判斷蛋的好壞了。
下午看了動(dòng)物養(yǎng)殖的視頻,原來“養(yǎng)殖”不只“喂”這么簡單,而是包括了飼料搭配及選取、養(yǎng)殖場(chǎng)照明供電清理、動(dòng)物檢疫等各各方面的知識(shí)。體會(huì)了養(yǎng)群雞原來也這么不容易。
起了基地的歷史介紹,說著華農(nóng)牛奶的加工過程,我們還問了許多關(guān)于牛奶的問題。據(jù)介紹,華農(nóng)奶牛場(chǎng)于上世紀(jì)xx年代由校內(nèi)遷到搬到增城,一直以自繁自養(yǎng)進(jìn)行生產(chǎn),近年來不斷吸收國外先進(jìn)科學(xué)技術(shù),引進(jìn)新品種進(jìn)行雜交選育,獲得優(yōu)良品種荷斯坦,從而使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量有了很大的提高,獲得了更高的經(jīng)濟(jì)效益。幾十年來,奶牛場(chǎng)為我校的教學(xué)工作做出了很大的貢獻(xiàn),不僅協(xié)助教師們進(jìn)行牧草、營養(yǎng)、遺傳育種方面的研究,為學(xué)生提供實(shí)習(xí)的基地,還作為各個(gè)年級(jí)的學(xué)生實(shí)踐教育的基地,如讓幼兒園的小朋友在那里參觀學(xué)習(xí)等。奶牛場(chǎng)十分注重清潔衛(wèi)生,每天都要進(jìn)行打掃,及時(shí)處理好污水與糞便,保持牛舍衛(wèi)生干燥、空氣清新,且每月都會(huì)進(jìn)行消毒,減少細(xì)菌的滋生和傳播。
焦急的等待后,我們迫不及待的跟著老師去牛場(chǎng)看奶牛。牛場(chǎng)分為好多個(gè)區(qū)域,母牛、公牛和牛犢是分開飼養(yǎng)的。一靠近便聞到一股十分濃烈的牛味兒,而且這兒的奶牛都好臟,挺臭,這空氣與我想象中那種鄉(xiāng)村的清甜芬芳差好遠(yuǎn)……牛欄中,公牛顯得十分活躍,興奮地來回跑動(dòng),好像全身癢癢,想破欄而出一樣。
老師說,它處于發(fā)情期。牛棚下的母牛們則顯得很溫順,有的站著有的俯臥著。我們一邊摘草喂它們,一邊見到一些母牛就地“方便”,那數(shù)十倍于人類的排糞(尿)量讓同學(xué)們驚嘆。
過了一陣子,老師說帶我們?nèi)D奶。他挑了一頭母牛,先用水龍頭把牛的乳頭及身下那片屎尿混雜的地面沖刷干凈,用手輕撫了幾下牛的腹部,讓它放松,說到“可以擠了”。老師的手法就是好,輕輕一擠,新鮮的牛奶便從乳頭像細(xì)水柱一樣噴出。老師一邊擠,一邊介紹母牛的奶產(chǎn)量,生理特點(diǎn)以及牛奶的加工環(huán)節(jié)。
接著,兩三名同學(xué)自告奮勇親手嘗試擠奶。果然擠奶需要技巧,同學(xué)擠了半天也只擠了一點(diǎn),還是老師熟手,擠了些奶給我們用瓶裝了起來,鮮奶呈乳白色,并沒有腥臭味兒,老師說,這還要經(jīng)過消毒殺菌才能喝。末了,我們又見到了牛犢區(qū),小牛稚嫩的外表,烏黑的眼睛和不停好奇地向外打探的腦袋簡直就像人類小孩一樣。老師又讓我們圍成一圈,隨性提出各種關(guān)于奶牛的問題。男生們十分踴躍地提及到了母牛的生理周期、性成熟表現(xiàn)等,老師很耐心地講解,我們很耐心地聽。老師說到通常公牛因?yàn)椴划a(chǎn)奶而被用來當(dāng)做繁育機(jī)器,一頭公牛配二十頭母牛時(shí),不少男生發(fā)出了及其羨慕的感嘆聲。
參觀完牛場(chǎng),我們驅(qū)車到了一間農(nóng)家小院進(jìn)行了午飯。下午,又去一棟教學(xué)樓內(nèi)觀看了奶牛養(yǎng)殖的視頻。歡樂有趣的一天便結(jié)束了。今天的參觀讓我意識(shí)到,養(yǎng)牛不單是喂食和處理糞便,更需要把牛當(dāng)做人一樣悉心照料,照料它們的飲食、睡眠、交配和生理健康,作為飼養(yǎng)員也要懂得并會(huì)運(yùn)用許多的養(yǎng)殖科學(xué)知識(shí)。
到了農(nóng)事訓(xùn)練的第四天早上,我們又來到動(dòng)科院樓學(xué)習(xí)蠶的養(yǎng)殖與抽絲技能。老師介紹了中華絲綢文化歷史和蠶絲的獲取與運(yùn)用技術(shù)。繼而我們進(jìn)行了蠶絲剝繭與真絲鑒定的實(shí)驗(yàn)。我們了解到,真正的蠶絲燃燒時(shí)會(huì)有燒焦羽毛味,難以續(xù)燃。接著我們用鋼盆煮繭,并用繅絲機(jī)計(jì)算絲長,沒想到小小的一卷蠶絲可以如此地長。
下午,我們又去教四觀看了動(dòng)物養(yǎng)殖錄像。錄像包含了蠅蟲和肉用狗的養(yǎng)殖。蠅蟲雖然看著惡心,卻有豐富的蛋白質(zhì),它可以作為腐生動(dòng)物處理掉牲畜的糞便使之轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的化肥,又可作為禽、畜、魚、蛙、蝎等特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物的優(yōu)質(zhì)飼料之一,一舉兩得。蠅蛆養(yǎng)殖對(duì)溫度、濕度、餌料、飲水、密度都有特殊卻并不高的要求,越來越受到人們的重視,是一種低投入、高回報(bào)的養(yǎng)殖項(xiàng)目。至于肉用狗,對(duì)于愛狗的我來說,還是略顯殘忍。
的應(yīng)用及與桑蠶密切相關(guān)的絲綢文化(絲綢之路),可以說,桑文化是中華文明中及其重要的一部分,凝結(jié)著華夏子孫的智慧。跟著,我們?nèi)⒂^了北門附近的桑樹園,見到了各種高矮不一形態(tài)各異的桑樹,有得直挺稀疏,有的低矮卻茂盛。一眼望去,綠油油的桑田,碎石小道,農(nóng)家小屋,還有正在戲耍的小孩兒和三兩雞犬,很有田園的味道。老師介紹到,桑樹分果桑和專產(chǎn)桑葉的,桑果一年兩熟,呈紅色,色越深表示越熟,讓我們隨手摘來吃,于是女生們?cè)僖舶茨筒蛔?,開始流露吃貨本性在桑園里大開殺戒,這時(shí)才發(fā)現(xiàn)好果子已在前面幾個(gè)班級(jí)的摧殘下所剩無幾,而且老師說正常情況下要過一周才真正熟,于是我嘗了幾顆都是酸的。不過還是覺發(fā)現(xiàn),華農(nóng)其實(shí)有好多農(nóng)業(yè)資源,雖然我們的專業(yè)跟它風(fēng)馬牛不相及,但純粹作為一種農(nóng)事知識(shí)普及或是休閑游覽也不錯(cuò)。
下午,我們又回到動(dòng)科院樓學(xué)習(xí)了觀賞魚養(yǎng)殖技術(shù)。只見實(shí)驗(yàn)室里擺放著各種動(dòng)物的標(biāo)本,各種小型的飛禽走獸,還有灌裝的魚類、兩棲類的解剖標(biāo)本。講臺(tái)上則擺放著幾缸金魚。課上老師介紹了東方的金魚文化以及金魚的分類,包括文中、虎種、龍種等,還有魚各種鰭的區(qū)分,千姿百態(tài)漂亮的金魚引起了養(yǎng)過金魚的同學(xué)的強(qiáng)烈共鳴,大家紛紛向老師請(qǐng)教養(yǎng)金魚的技術(shù)和要注意的問題,許多同學(xué)更是下課后都追著老師問,不愿離開。
這周的農(nóng)事訓(xùn)練,讓我們玩得很開心,也受益良多,對(duì)所謂“農(nóng)事”有了重新的認(rèn)識(shí),它在我心目中不再是一種低端俗氣的存在,而是充滿科學(xué)知識(shí)與趣味性的,與我們的生活息息相關(guān)的。
工程倫理總結(jié)報(bào)告篇十二
根據(jù)天津機(jī)電項(xiàng)目掃尾設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)會(huì)的安排,設(shè)計(jì)院提供了引黃工程sm1泵站技術(shù)供水系統(tǒng)一臺(tái)濾水器管路改造試驗(yàn)的的設(shè)計(jì)圖紙,經(jīng)總公司批準(zhǔn),由運(yùn)行分局牽頭并安排水電十局引黃工程項(xiàng)目部予以實(shí)施。水電十局于20xx年x月完成管路改造安裝工作,但由于沒有水源無法進(jìn)行試驗(yàn),20xx年x月x日充水后,由于日方程序修改試驗(yàn)及運(yùn)行送水,只做了一臺(tái)機(jī)組的技術(shù)供水試驗(yàn),而且參數(shù)記錄不詳盡,沒有詳細(xì)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)、分析技術(shù)供水系統(tǒng)濾水器技改效果,所以建議驗(yàn)收方案如下:
一、全面試驗(yàn),做好試驗(yàn)記錄
1、由于管路改造后水力損失增大,改造后的技術(shù)供水泵出水壓力比其它技術(shù)供水泵出水壓力有所降低,機(jī)組技術(shù)供水總流量有所減小,為了使機(jī)組技術(shù)供水流量滿足設(shè)計(jì)要求,必須對(duì)機(jī)組技術(shù)供水流量進(jìn)行重新分配試驗(yàn)。所以試驗(yàn)記錄內(nèi)容(不限于)如下:
(1)用3#技術(shù)供水泵供分別供4、5、6號(hào)機(jī)組運(yùn)行,運(yùn)行72小時(shí),記錄每臺(tái)機(jī)組上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器及供排水壓力及流量情況,sfc冷卻器供排水壓力及流量情況。
(2)技改后的技術(shù)供水泵和其它技術(shù)供水泵排污前、后(上排污時(shí)、下排污時(shí)分別進(jìn)行測(cè)試)的出水壓力,機(jī)組供水總流量,上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器及供排水壓力及流量情況,sfc冷卻器供排水壓力及流量情況。
(3)機(jī)組冷卻水流量分配前后的上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器供排水管路閥門調(diào)整記錄;機(jī)組冷卻水流量分配后,技改后的技術(shù)供水泵和其它技術(shù)供水泵排污前、后的出水壓力,機(jī)組供水總流量,上導(dǎo)、下導(dǎo)、水導(dǎo)和空冷器供排水壓力及流量,sfc冷卻器供排水壓力、流量。
(4)濾水器的排污情況,排污時(shí)間,濾水器排污時(shí)對(duì)機(jī)組的影響。
(5)技術(shù)供水泵電機(jī)啟動(dòng)、運(yùn)行時(shí)的電壓、電流。
2、在不影響第一階段的運(yùn)行送水任務(wù)的情況下,建議試驗(yàn)安排在x月x日至x日進(jìn)行。
二、技術(shù)供水系統(tǒng)改造效果的分析評(píng)價(jià)
實(shí)驗(yàn)完成后,將實(shí)驗(yàn)記錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)告整理后交引黃工程總公司機(jī)電處,由機(jī)電處組織有關(guān)專家、專業(yè)技術(shù)人員對(duì)實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)及驗(yàn)收。
工程倫理總結(jié)報(bào)告篇十三
1、項(xiàng)目背景
2、項(xiàng)目建設(shè)歷程
受xx的委托,xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項(xiàng)目,對(duì)xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng),在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制,對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì),檢查各項(xiàng)工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面,協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》,并組織進(jìn)行評(píng)審,直至通過。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,始終以此為依據(jù),檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,組織進(jìn)行初步驗(yàn)收,系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施,基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求,目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù),督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對(duì)項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改,直至評(píng)審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試并提交測(cè)試報(bào)告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試,對(duì)于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面,審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合xx。根據(jù)需求對(duì)卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充,多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì),討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn),組織對(duì)卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試。實(shí)現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付;實(shí)現(xiàn)了xx。實(shí)現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好,卡的應(yīng)用情況也比較好。
機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議,實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度,要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程,都要求施工單位先進(jìn)行自檢,自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn),符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)通過了綜合性的評(píng)審。
要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》;在項(xiàng)目建設(shè)過程中,各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》;各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃,監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實(shí)時(shí)糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中,確?!百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進(jìn)度得到了有效的控制,社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動(dòng),xx全部成功上線,歷經(jīng)近一年半時(shí)間;xx成功上線,歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因:整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對(duì)其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然,項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付,對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查,嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款,對(duì)于符合合同規(guī)定的,再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí),監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí),研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,并向承建單位提出意見,要求改進(jìn),督促各方嚴(yán)格履行合同。
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括:(1)合同文件;(2)設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查;對(duì)各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶;驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,提交用戶并進(jìn)行歸檔??傊?,監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。
xx工程建設(shè)內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位(總包單位),沒有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通,更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會(huì)制度:每周定期組織召開工作例會(huì),要求各承建方按時(shí)參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況,匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃,并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題;(2)專題會(huì)議:對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí),監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì),進(jìn)行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會(huì):對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí),組織召開協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì),主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。
各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收,各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,系統(tǒng)使用情況良好,滿足用戶的實(shí)際需求。當(dāng)然,應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的.相互協(xié)作和配合。在此,本人謹(jǐn)代表xx項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝!
工程倫理總結(jié)報(bào)告篇十四
本工程是“盛世天城”二期綜合用房二區(qū)、三區(qū)43#、46#別墅室內(nèi)精裝修工程,裝飾總面積為2179平方米,該工程位于寧波市鄞州區(qū)南部商務(wù)區(qū)“盛世天城”二期。
主要施工內(nèi)容為:
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容,包括裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調(diào)安裝、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含消防安裝、家具、窗簾。
施工依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙,根據(jù)工期,質(zhì)量要求。
項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系,從施工圖會(huì)審,到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗(yàn)收評(píng)定,都正常有序地進(jìn)行施工,內(nèi)部管理工作基本正常,工程施工內(nèi)容如下:本工程自2011年9月10日開工,于年7月11日竣工。
三、施工依據(jù)
a)設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。
b)國家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制
施工工程中,按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖,要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范,遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。
要求施工項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系,建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。
對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢,在施工內(nèi)部形成三級(jí)自檢質(zhì)量控制體系。
工程中所有的建材進(jìn)場(chǎng)必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收,并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格品方可使用,不合格品予以退還。
其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告。
施工過程中做好事前控制,對(duì)分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn),施工是否規(guī)范等控制。
對(duì)隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改,合格后進(jìn)行下道工序施工,并及時(shí)做好隱蔽記錄,對(duì)重要測(cè)試部位進(jìn)行旁站,如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工,用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改,并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
主要試驗(yàn)及測(cè)試項(xiàng)目如下:
(1)給水管道試壓:在相應(yīng)的壓力及測(cè)試時(shí)間下,無滲漏,結(jié)果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗(yàn):測(cè)試結(jié)果符合要求。
(3)衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn):測(cè)試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工,施工操作依據(jù)及質(zhì)量檢查記錄完整、齊全、有效,驗(yàn)
收合格,原材料質(zhì)量證明文件完整、齊全、有效,驗(yàn)收合格
五、工程質(zhì)量評(píng)定
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位多方努力。
現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容,經(jīng)預(yù)驗(yàn),認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。
1、本工程共4分部,裝飾工程、電氣工程、給排水工程,空調(diào)工程,施工單位自評(píng)為“合格”。
我施工項(xiàng)目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場(chǎng)抽查,基本滿足施工驗(yàn)收要求。
2、裝飾施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。
經(jīng)檢查其保證資料基本齊全,保證項(xiàng)目滿足要求,其基本項(xiàng)目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。
3、安裝工程按照要求施工,基本達(dá)到要求。
4、工程觀感質(zhì)量綜合評(píng)定為“好”。
在本工程施工過程中,我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān),全面檢查,但必存在有不足之處,以上評(píng)價(jià)意見敬請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見,對(duì)所提的意見我方一定及時(shí)督促整改并認(rèn)真復(fù)查,爭取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。
工程倫理總結(jié)報(bào)告篇十五
顯然,工程倫理還與對(duì)倫理的不同理解相關(guān)。戴維斯認(rèn)為,“倫理”至少有三種含義?!暗谝环N是通常所說的道德的同義詞。第二種指的是一個(gè)哲學(xué)的領(lǐng)域(道德理論,試圖把道德理解成一種理性的事業(yè))。第三種是那些僅適用于組織成員的特殊行為的標(biāo)準(zhǔn)?!彼J(rèn)為,當(dāng)說到工程倫理時(shí),這里的“倫理”是在第二種和第三種含義上的。
倫理是對(duì)道德的研究;它是對(duì)第一種含義的倫理的探究。它研究什么樣的行為、目標(biāo)、原則和法律是獲得道德辯護(hù)的。在這種含義之下,“工程倫理是對(duì)決策、政策和價(jià)值的研究,在工程實(shí)踐和研究中,這些決策、政策和價(jià)值在道德上是人們所期待的?!?/p>
“工程倫理”指稱在工程中獲得辯護(hù)的道德價(jià)值,但道德價(jià)值是什么?什么是道德?馬丁等人認(rèn)為:“道德涉及到對(duì)他人和我們自己的尊重。它包括公平與公正,滿足義務(wù)與尊重權(quán)力,不以不誠實(shí)和殘忍或傲慢的方式造成不必要的傷害。此外,它還包括人格理想,諸如正直、感激、在危難中愿意幫助他人?!?/p>
作為一個(gè)研究的領(lǐng)域,倫理是理解道德價(jià)值,解決道德問題,為道德判斷作辯護(hù)的活動(dòng)。它也是一個(gè)源自于這種活動(dòng)的學(xué)科或研究的領(lǐng)域。相應(yīng)地,“工程倫理是對(duì)在工程實(shí)踐中涉及到的道德價(jià)值、問題和決策的研究?!?/p>
倫理的含義涉及到特定的信念或態(tài)度,這些信念或態(tài)度涉及到被特定的群體或個(gè)體所采納的道德?!霸谶@種含義上,工程倫理是由被具體化到當(dāng)前所接受的工程倫理章程的條款所構(gòu)成的,??。相應(yīng)地,工程倫理可以指稱個(gè)體工程師當(dāng)前所從事的行為?!?/p>
倫理術(shù)語和它的語法變形是“道德正當(dāng)”或“正當(dāng)”的同義詞?!霸谶@種用法上,工程倫理相當(dāng)于一組正當(dāng)?shù)牧x務(wù)、權(quán)力和理想的道德原則,這些義務(wù)、權(quán)力和理想應(yīng)當(dāng)被從事工程實(shí)踐的人所采納,當(dāng)它們被一般地和特殊地應(yīng)用于工程中時(shí),澄清這樣的原則和將它們應(yīng)用于具體的情景中就是工程倫理作為一個(gè)研究領(lǐng)域的核心目標(biāo)?!?/p>
撇開對(duì)工程倫理的定義,從研究內(nèi)容上看,作為一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),工程必然具有其內(nèi)在的倫理維度。對(duì)工程的倫理維度的研究(實(shí)踐倫理)構(gòu)成了工程倫理學(xué)的主要內(nèi)容之一,也即欣津格和馬丁如上所說的“工程倫理是對(duì)在工程實(shí)踐中涉及到的道德價(jià)值、問題和決策的研究”。作為一種職業(yè),工程師應(yīng)當(dāng)具有其自身所獨(dú)特具有的職業(yè)倫理。這種與眾不同的職業(yè)倫理也應(yīng)當(dāng)成為工程倫理學(xué)的主要研究內(nèi)容之一?!盁o論工程倫理是什么,它至少是一種職業(yè)倫理”。這兩個(gè)方面又是一致的,這就表現(xiàn)在工程師的職業(yè)活動(dòng)本身就是一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。從研究范圍上看,無論作為實(shí)踐倫理,還是作為職業(yè)倫理,工程倫理均有規(guī)范性的維度和描述性的維度。
與工程中的技術(shù)問題相比,工程倫理問題往往具有一種不確定性,即我們往往不能在正確與錯(cuò)誤,是與非之間進(jìn)行抉擇。我們通常只能從特定的視角出發(fā),作出不同程度的“應(yīng)當(dāng)”或“最好”之類的價(jià)值判斷。
其實(shí)根據(jù)網(wǎng)上的資料,工程倫理學(xué)的誕生也是出自于對(duì)引起社會(huì)高度關(guān)注的著名案例的研究。在20世紀(jì)70年代,有兩起引起全世界關(guān)注的案件:一是斑馬車油箱事件,二是dc-10飛機(jī)墜毀事件。這二起事件造成了巨大的人員傷亡。而其原因在于從事研發(fā)活動(dòng)的科學(xué)家和工程師將利潤和效率放在了首位,而忽略了對(duì)公眾的安全、幸福和福祉的關(guān)注。
(或善舉)工程”的案例。例如,花旗銀行大廈事件和坎尼失蹤事件。另一個(gè)變化是,早期案例較注重微觀層面的研究,而近來的案例更注重宏觀層面的研究。前者為微觀案例,后者為宏觀案例。微觀案例所討論的問題主要涉及到個(gè)體或部分工程師與客戶、雇主或公眾之間的關(guān)系問題。宏觀案例所提出的則是關(guān)于社會(huì)政策和職業(yè)以及職業(yè)社團(tuán)的恰當(dāng)政策的問題。
案例所提供的是一些具體的和特殊的場(chǎng)景,我們?nèi)匀恍枰话愕脑瓌t和規(guī)則,并將這些原則和規(guī)則應(yīng)用于其中。與我們上面所提到的三種一般的倫理方法相比,學(xué)者們認(rèn)為,對(duì)于工程師而言,個(gè)人道德、共同道德(公德)和一般的職業(yè)道德更加能夠?yàn)榘咐芯刻峁┓治龅幕A(chǔ)和方法。
與其他職業(yè)相比,工程師對(duì)環(huán)境有著更大的影響,然而,也僅在近十年中人們才逐漸地認(rèn)識(shí)到工程對(duì)環(huán)境的影響。工程活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響已得到了普遍的公認(rèn),但對(duì)于工程師對(duì)環(huán)境是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,以及這種責(zé)任的基礎(chǔ)和范圍是什么,仍然是存在著爭議的。其中一個(gè)核心的問題是,是否只有當(dāng)人類的健康和福祉受到明顯威脅的時(shí)候接受對(duì)環(huán)境的責(zé)任才是充分的,或者說,是否應(yīng)該出自于環(huán)境自身的原因而關(guān)注環(huán)境。
隨著技術(shù)發(fā)展和工程應(yīng)用的國際化,工程倫理學(xué)研究出現(xiàn)了新的課題和趨勢(shì),工程倫理學(xué)將反思全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代圍繞技術(shù)發(fā)展所關(guān)涉的所有主要問題。比較突出的包括以下三個(gè)方面:第一,關(guān)于計(jì)算機(jī)倫理問題的探討。計(jì)算機(jī)與隱私是否造成價(jià)值沖突?軟件所有權(quán)是否應(yīng)該得到保護(hù)?計(jì)算機(jī)發(fā)展所產(chǎn)生的道德責(zé)任,是個(gè)體責(zé)任還是共同責(zé)任呢?這些都應(yīng)該在信息化社會(huì)中對(duì)“責(zé)任”進(jìn)行探討。因特網(wǎng)與自由言論問題以及產(chǎn)生的權(quán)力關(guān)系,涉及到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題,計(jì)算機(jī)導(dǎo)致的失敗以及所造成的健康等問題,這些都需要關(guān)注和研究。第二,環(huán)境倫理問題的倍受關(guān)注,工程倫理學(xué)把環(huán)境倫理作為研究重要內(nèi)容之一。馬丁通過對(duì)于工程、生態(tài)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的考察,分析了人類中心主義倫理、非人類中心主義倫理、生態(tài)中心主義倫理、經(jīng)濟(jì)中心主義倫理的倫理框架,指出環(huán)境倫理必須與個(gè)體的反思聯(lián)系起來,并制定負(fù)有責(zé)任的社會(huì)政策與計(jì)劃。如美國土木工程師協(xié)會(huì)的倫理規(guī)范,就既要求提高人類的福利,還要求保護(hù)環(huán)境。但是環(huán)境問題依然是任重而道遠(yuǎn)。第三,對(duì)于工程應(yīng)用的國際問題關(guān)注??鐕緦?duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的國際權(quán)利問題,以及武器發(fā)展與保護(hù)工業(yè)問題,這些都是軍事領(lǐng)域與和平研究的道德問題。[27]而國際工程職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也涉及到超文化規(guī)范,跨文化規(guī)范在工程活動(dòng)應(yīng)用中也產(chǎn)生了倫理問題,如賄賂、索賄、打點(diǎn)、禮物等現(xiàn)象。同時(shí)由于工程技術(shù)的應(yīng)用,也產(chǎn)生了世界性貧困等問題,但依然被人們所忽視。
處境有一定相似性。所以在工程倫理學(xué)發(fā)展過程中,更需要關(guān)注其他工程共同體的道德困境。
土木0907
工程倫理總結(jié)報(bào)告篇十六
一.定義
工程倫理指在工程中獲得辯護(hù)的道德價(jià)值。工程倫理學(xué)是倫理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科,是以工程活動(dòng)中的社會(huì)倫理關(guān)系為對(duì)象,進(jìn)行系統(tǒng)研究和學(xué)術(shù)建構(gòu)的理工與人文兩大知識(shí)領(lǐng)域交叉融合的新學(xué)科。
二.研究對(duì)象及內(nèi)容
工程倫理學(xué)是一門工程實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,不能與理論倫理學(xué)和應(yīng)用倫理學(xué)相提并論,而應(yīng)定位于實(shí)踐倫理學(xué)。它探討的是工程活動(dòng)全過程中的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)等倫理問題,研究的是由工程師、技術(shù)員、工人、管理者,以及其他利益相關(guān)者組成的工程共同體的團(tuán)隊(duì)倫理學(xué)問題。以工程實(shí)踐為指向的工程倫理學(xué)是動(dòng)機(jī)論與后果論的統(tǒng)一,運(yùn)用協(xié)調(diào)倫理學(xué)的原則來化解和平衡各種復(fù)雜的利益關(guān)系,擔(dān)負(fù)起對(duì)人類健康、安全和福利的責(zé)任。工程倫理切入實(shí)踐應(yīng)向三個(gè)層面展開:一是微觀倫理,涉及工程活動(dòng)中工程共同體的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的倫理問題,特別應(yīng)關(guān)注工程師、企業(yè)家的倫理問題;二是中觀倫理,著重于企業(yè)倫理、行業(yè)倫理、協(xié)會(huì)倫理、區(qū)域倫理研究;三是宏觀倫理,是國家層面上與工程相關(guān)的政策倫理、制度倫理、政府行為倫理,以及國際工程中的關(guān)系倫理。
程倫理學(xué)”就是指“工程師的職業(yè)倫理學(xué)”。所以,工程倫理又稱工程師倫理,是工程技術(shù)人員在工程活動(dòng)中,包括工程設(shè)計(jì)和建設(shè),以及工程運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)中的道德原則和行為規(guī)范的研究.這種意義上工程倫理的研究對(duì)象主要是工程技術(shù)人員?!皬V義的工程倫理學(xué)”擴(kuò)大了工程活動(dòng)的性質(zhì)和范圍,認(rèn)識(shí)到工程活動(dòng)參與者的多元化,而工程活動(dòng)中的主要問題是決策和對(duì)策問題,因此,應(yīng)該把工程倫理學(xué)研究的主題從“職業(yè)倫理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮こ虥Q策倫理”、“工程政策倫理”和“工程過程的實(shí)踐倫理”。
三.研究熱點(diǎn)
工程倫理學(xué)的誕生出自于對(duì)引起社會(huì)高度關(guān)注的著名案例研究。在20世紀(jì)70年代,有兩起引起全世界關(guān)注的案件:一是斑馬車油箱事件,二是dc-10飛機(jī)墜毀事件。這兩起事件造成了巨大人員傷亡。而其原因在于從事研發(fā)活動(dòng)的科學(xué)家和工程師將利潤和效率放在了首位,而忽略了對(duì)公眾安全、幸福和福社的關(guān)注。
提出的則是關(guān)于社會(huì)政策和職業(yè)以及職業(yè)社團(tuán)的恰當(dāng)政策問題。在19世紀(jì)70年代之前,大多數(shù)工程倫理章程認(rèn)為,工程師的首要義務(wù)是對(duì)客戶或雇主的忠誠,而很少提到對(duì)公眾所承擔(dān)的義務(wù)。在中國,由于適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的應(yīng)用倫理價(jià)值體系還有待于完善,所以導(dǎo)致對(duì)工程師的倫理要求主要是克盡職守,另外一條就是事后監(jiān)督和實(shí)行事故責(zé)任追究制。
在我看來,工程倫理的研究還應(yīng)包括以下方面:
(一)工程建設(shè)決策過程中缺乏應(yīng)有的倫理視角。工程建設(shè)的目的是服務(wù)大眾,但很多時(shí)候卻成了為少數(shù)人牟利的工具。
(二)工程建設(shè)實(shí)施過程中缺少對(duì)社區(qū)公眾的倫理關(guān)懷。如現(xiàn)實(shí)中關(guān)于房子拆遷中釘子戶問題,這個(gè)問題實(shí)際是個(gè)人生存問題的博弈,對(duì)工程建設(shè)過程中影響到的社區(qū)公眾,我們確實(shí)應(yīng)該多一些倫理關(guān)懷。而往往卻做得不夠,開發(fā)商往往只是從自身利益出發(fā)。
(三)工程建設(shè)企業(yè)過分追求利潤導(dǎo)致的其他倫理缺陷。
在工程建設(shè)中,我們往往只看到了其中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,而忽略其倫理和文明要素。
從研究發(fā)展的趨向來看,工程倫理學(xué)應(yīng)該逐步地把如計(jì)算機(jī)倫理學(xué)、環(huán)境倫理、軍事倫理等納入其范圍進(jìn)行考察。而隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn),知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題、環(huán)境問題日益突出,嚴(yán)重干擾我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此,我國應(yīng)該借鑒工程倫理學(xué)的新動(dòng)向,來推進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)引進(jìn),推動(dòng)我國的工業(yè)化進(jìn)展。
工程倫理總結(jié)報(bào)告篇十七
致xx鎮(zhèn)人民政府:
工程工程至今已完工,自檢合格,現(xiàn)邀請(qǐng)甲方及相關(guān)部門于4月7日10:00到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
準(zhǔn)時(shí)為盼。
xx建設(shè)有限公司
20xx-4-2
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工程倫理總結(jié)報(bào)告篇十八
溫州市xxx指揮部:
由xxx有限公司承建的新桐公路與高桐公路匝道連接線便橋工程現(xiàn)已施工完畢,并已通過自檢初驗(yàn),經(jīng)自檢便橋工程施工符合便橋施工方案要求。特邀請(qǐng)貴指揮部對(duì)新桐公路與高桐公路匝道連接線便橋工程進(jìn)行驗(yàn)收。
特此申請(qǐng)!
附件:
1、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表
2、便橋工程量清單及施工影像資料
xxx工程有限公司
xxx項(xiàng)目經(jīng)理部
20xx年8月19日
工程倫理總結(jié)報(bào)告篇十九
順日商住樓消防工程,由佛山市順德區(qū)敬業(yè)消防安裝工程有限公司負(fù)責(zé)安裝。
本工程為6層,框架結(jié)構(gòu),開工時(shí)要求消防工程的施工以高標(biāo)準(zhǔn)來要求,力爭做到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn),并要求消防施工安裝中預(yù)防的質(zhì)量通病的發(fā)生。
在這個(gè)思想的指導(dǎo)下,我們派施工技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工,以保證施工的質(zhì)量,在開工前,施工人員認(rèn)真審閱有關(guān)圖紙,施工員進(jìn)行施工質(zhì)量技術(shù)交底和防止施工安裝質(zhì)量通病發(fā)生的交底,使工人樹立起良好的質(zhì)量意識(shí)。
施工前按設(shè)計(jì)圖紙要求,對(duì)所使用的材料、設(shè)備及制品的規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量進(jìn)行檢查,符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)資料鑒定文件或產(chǎn)品合格證書的要求,以保證工程的質(zhì)量。
施工過程中,施工員及施工班組按施工規(guī)范要求去指導(dǎo)施工,各預(yù)埋安裝時(shí)溝槽平整、埋管壓實(shí),安裝管后先做好隱蔽驗(yàn)收才埋管,并做好各種隱蔽驗(yàn)收的簽證。
消防管道連接嚴(yán)密,無滲漏。
消防管安裝美觀、牢固,距墻坡度符合要求。
消防管施工完畢后組織專人自檢驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)處理,并做好各種記錄和簽證。
在整個(gè)施工過程中,我們抓好施工質(zhì)量問題的同時(shí)還注意抓好安全生產(chǎn)、安全用電等工作,自始至終無發(fā)生過任何的工傷事故和安全事故,另外還注意各工種之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,各施工班組之間、工種之間的配合都比較融洽,具體工作由施工員負(fù)責(zé)指揮。
所以在整個(gè)施工過程中都能做到整齊有序,使施工工期得到了保證,工程質(zhì)量合格,有關(guān)各方人員都比較滿意。
總之,在整個(gè)消防工程的施工過程中有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié),我們還要繼續(xù)努力爭取將工程做得更好。
佛山市xx區(qū)xx消防安裝工程有限公司
年 月 日
本工程自開工以來,在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門的大力支持下,工程于20xx年9月16日通過了預(yù)驗(yàn)收工作,并完成了有關(guān)問題的質(zhì)量整改閉合,現(xiàn)消防工程已具備竣工驗(yàn)收條件,下面就工程具體情況如下:
一、 工程概況:
1、本工程名稱《甘坑環(huán)保技術(shù)研究某地科研實(shí)驗(yàn)樓》選址位于深圳市龍崗區(qū)布吉街道甘坑社區(qū),為二層框架結(jié)構(gòu),一層,二層為設(shè)計(jì)使用用房。
總建筑面積為總建筑面積1439.53m2,建筑高度為11.950m。
建設(shè)用地面積: 2879.78m2。
配有消防水池,實(shí)驗(yàn)樓配有消火栓系統(tǒng),室內(nèi)消火栓系統(tǒng)給水量為10l/s,火災(zāi)延續(xù)為2小時(shí).在樓頂設(shè)6m3消防水箱. 單栓消火栓,箱體尺寸為700x1600x240mm,箱內(nèi)消火栓栓口直徑dn70, 水帶長度25m,水槍口徑為19mm.消火栓箱內(nèi)不備自救小水喉. 下帶手提式磷酸銨鹽干粉滅火器(mf/abc3)二具. 消火栓給水系統(tǒng)水泵接合器詳見總圖設(shè)計(jì).每套流量10~15l/s.。
2、建筑類別及耐火等級(jí):三類建筑,耐火等級(jí)為二級(jí)。
二、 工程使用功能:
1、本工程消防報(bào)警系統(tǒng)采用消防中心控制系統(tǒng)由消火栓系統(tǒng)系統(tǒng)組成。
2、本工程聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)為集中控制,聯(lián)動(dòng)控制臺(tái)設(shè)在消防水池內(nèi)內(nèi),聯(lián)動(dòng)功能主要有:火災(zāi)確認(rèn)后接通警報(bào)裝置,切除非消防電源,10~15秒后接通緊急廣播,組織疏散,同時(shí)啟動(dòng)消防水泵。
3、消防控制室的`聯(lián)動(dòng)邏輯和手動(dòng)功能:a手動(dòng)報(bào)警按鈕動(dòng)作時(shí),立即聯(lián)動(dòng)消防設(shè)備。
b消火栓按鈕動(dòng)作時(shí),立即啟動(dòng)消火栓泵。
c煙感、溫感、水流指示器等報(bào)警時(shí),應(yīng)確定后方可聯(lián)動(dòng)消防設(shè)備。
d消防緊急廣播揚(yáng)聲器等功能應(yīng)聯(lián)動(dòng)著火層及上、下層。
e消防控制室應(yīng)有各消防設(shè)備的啟停啟示,并能手動(dòng)控制各消防設(shè)備的啟停。
三、工程施工過程:
我公司建立了各部門及各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制,明確各自的質(zhì)量責(zé)任,建立完善的工程自檢制度,分工明確,責(zé)任到人。
對(duì)整個(gè)工程施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制,在每個(gè)分項(xiàng)施工前,進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底,并依據(jù)技術(shù)交底要求和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、做到跟蹤同步,各項(xiàng)技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目,自行復(fù)核合格后報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢站,建設(shè)單位和監(jiān)理單位平行驗(yàn)收,在符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定后,在進(jìn)行下一道工序施工。
現(xiàn)場(chǎng)使用的各種材料均要求具備合格條件,對(duì)不合格,雜亂產(chǎn)品拒之門外。
在施工過程中經(jīng)我公司、項(xiàng)目部不懈努力,全體員工的辛勤勞動(dòng)下,我施工方均已按設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,以及合同約定的施工內(nèi)容,完成了各項(xiàng)工作,各設(shè)備經(jīng)調(diào)試運(yùn)行正常,各報(bào)警系統(tǒng),經(jīng)甲方及監(jiān)理公司檢測(cè)合格。
四:施工質(zhì)量與資料完成情況
1、本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實(shí)行全面、全責(zé)、全過程質(zhì)量管理。
在施工過程中,按照?qǐng)D紙及國家技術(shù)規(guī)范,按照監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控程序,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),由于有完善的質(zhì)保體系,嚴(yán)格的檢驗(yàn)程序和監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、配合,工程達(dá)到了合同質(zhì)量要求和施工驗(yàn)收規(guī)范要求。
2、本工程資料基本齊全,所有材料的質(zhì)保書與復(fù)試報(bào)告均符合要求,閉水、打壓、接地和絕緣測(cè)試均已合格,隱蔽工程記錄手續(xù)齊全。
五、工程質(zhì)量綜合自評(píng)等級(jí)
根據(jù)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50242-2002)》,各個(gè)分部工程的施工過程、外觀質(zhì)量等符合要求,質(zhì)量保證資料齊全,單因此自評(píng)工程為合格。
20xx年9月16日
深圳市xx建設(shè)工程有限公司
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