最熱煤礦集團(tuán)班子述職報(bào)告（匯總14篇）

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煤礦集團(tuán)班子述職報(bào)告篇一

徐礦集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，堅(jiān)持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照“一年做實(shí)，兩年做強(qiáng)，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬(wàn)噸，比20xx年超產(chǎn)180萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)48.6%；煤炭銷(xiāo)量551.3萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)49.8%；企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到13億元，同比增長(zhǎng)85.7%；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長(zhǎng)18.08%；實(shí)現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個(gè)安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級(jí)企業(yè)”、“納稅信譽(yù)a級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)守合同、重質(zhì)量、講誠(chéng)信典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，順利實(shí)現(xiàn)第一步“一年做實(shí)”的奮斗目標(biāo)，為20xx年進(jìn)一步做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一年來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一年來(lái)，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。

一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，以身作則，帶頭樹(shù)立國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調(diào)整、重大投資計(jì)劃等，一律堅(jiān)持集體研究，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。

。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調(diào)查研究。從工程處、總機(jī)廠(chǎng)等最困難的單位開(kāi)始，集中走訪(fǎng)了8個(gè)基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問(wèn)題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

四是突出日常管理與考核激勵(lì)相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長(zhǎng)效機(jī)制。我們研究制定了《關(guān)于對(duì)礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》，堅(jiān)持對(duì)礦處級(jí)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)班子定期進(jìn)行績(jī)效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機(jī)關(guān)工作方式，做到明確職責(zé)、健全制度、完善體系。通過(guò)開(kāi)展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治月”等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了民主評(píng)議機(jī)關(guān)部門(mén)、工作人員活動(dòng)，并將評(píng)議情況通過(guò)報(bào)紙、電視、公開(kāi)欄等媒體進(jìn)行公開(kāi)，有效地加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)管理人員的監(jiān)督考核，促進(jìn)了干部作風(fēng)建設(shè)。

五是本著“民主公開(kāi)透明”的原則，創(chuàng)建各級(jí)管理人員的選拔任用機(jī)制。我們堅(jiān)持正確把握用人導(dǎo)向，制定出臺(tái)了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的意見(jiàn)》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條件和選拔程序，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推薦、公開(kāi)公示的基礎(chǔ)上建立了集團(tuán)公司后備人才庫(kù)，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次民主推薦，對(duì)后備人才庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；進(jìn)一步明確了選拔使用干部必須從人才庫(kù)中選人的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績(jī)。

20xx年，集團(tuán)公司累計(jì)調(diào)整300多名各級(jí)管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫(kù)中選拔聘用的；9個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降30%以上；公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員比原來(lái)分別減少了61%和71%。

我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀(guān)念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導(dǎo)礦區(qū)上下在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問(wèn)題上統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)；按照一年做實(shí)、兩年做強(qiáng)、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了"135"奮斗目標(biāo)和"1551"發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了徐礦集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展前景，員工的思想觀(guān)念實(shí)現(xiàn)了由擔(dān)心懷疑到充滿(mǎn)信心、由評(píng)頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，直接推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作快速高效健康發(fā)展。如集團(tuán)公司工程處20xx年全年產(chǎn)值2500萬(wàn)元，虧損300萬(wàn)元；20xx年，工程處抓住集團(tuán)公司跨越發(fā)展的良好機(jī)遇，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，全年總產(chǎn)值突破1.4億元，完成了工程處過(guò)去6年的工作量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元。

一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以徐礦集團(tuán)正式掛牌成立為標(biāo)志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會(huì)、黨委會(huì)和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；構(gòu)建起“一集團(tuán)、三個(gè)專(zhuān)業(yè)化分公司、三個(gè)控股子公司”的專(zhuān)業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對(duì)獨(dú)立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個(gè)管理層次。

二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準(zhǔn)備。我們先后對(duì)實(shí)業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專(zhuān)業(yè)實(shí)行“一條線(xiàn)”專(zhuān)業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內(nèi)部實(shí)行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來(lái)。成立職工持股會(huì)，全面推行股份制改造，為實(shí)施輔業(yè)改制創(chuàng)造了條件。

三是穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。從去年7月1日開(kāi)始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動(dòng)用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專(zhuān)畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，自由流動(dòng)，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長(zhǎng)的大門(mén)，解決了國(guó)有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題；改革分配制度，拉開(kāi)分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動(dòng)了各層次員工的積極性。

集團(tuán)公司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，基本形成煤、電、油、工程建設(shè)、汽車(chē)運(yùn)輸五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架。20xx年年固定資產(chǎn)投資2.6億元，是20xx年的34.7倍；先后上馬了熱電廠(chǎng)二期工程等10個(gè)年銷(xiāo)售收入超過(guò)1000萬(wàn)元的發(fā)展項(xiàng)目。比如，汽運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建廠(chǎng)、當(dāng)年擴(kuò)建、當(dāng)年盈利，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元、利潤(rùn)109萬(wàn)元，成為集團(tuán)公司具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前途的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

公司新班子上任后下發(fā)的第一個(gè)正式文件，就是《關(guān)于進(jìn)一步深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)》，將公司的重大管理活動(dòng)直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。

一是對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行陽(yáng)光操作。在采購(gòu)熱電廠(chǎng)二期工程和原煤生產(chǎn)所需的大型設(shè)備等方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備比價(jià)采購(gòu)和建設(shè)工程公開(kāi)招（議）標(biāo)的規(guī)定，并由紀(jì)委監(jiān)察進(jìn)行了全過(guò)程地監(jiān)督，有效地防止了違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生。20xx年組織各類(lèi)招議標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng)，共節(jié)省投資986萬(wàn)元。

二是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。注意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對(duì)于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅(jiān)持公開(kāi)運(yùn)作，在公司電視臺(tái)、《徐礦集團(tuán)報(bào)》上公開(kāi)刊登，全過(guò)程公布各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況及其結(jié)果。20xx年10月份，我們對(duì)8個(gè)基層單位進(jìn)行的離任審計(jì)報(bào)告以及處理結(jié)果，全部通過(guò)《徐礦集團(tuán)報(bào)》進(jìn)行公開(kāi)，改變了過(guò)去審計(jì)結(jié)果不對(duì)員工群眾公開(kāi)的做法，強(qiáng)化了員工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約。

三是不斷完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了礦區(qū)兩級(jí)民主管理體系。目前已經(jīng)建立了以職代會(huì)為基本載體的四級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)；凡是公司重大問(wèn)題，一律堅(jiān)持由職代會(huì)審議通過(guò)；企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)。20xx年4月，徐礦集團(tuán)被中紀(jì)委、中組部、國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)等部委聯(lián)合授予“全國(guó)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

新班子到任以來(lái)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)員工“安居樂(lè)業(yè)”作為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。年初籌集232萬(wàn)元資金為部分員工補(bǔ)發(fā)了欠發(fā)多年的工資；大力開(kāi)展扶貧解困工作，建立了員工互助保險(xiǎn)金制度，并追加投入資金100萬(wàn)元充實(shí)扶貧基金，加大了對(duì)特困職工和弱勢(shì)群體的幫扶力度；大力實(shí)施安居工程，新建住房17萬(wàn)平方米，一次性使1500多戶(hù)無(wú)房戶(hù)有了新居，在山東省煤炭系統(tǒng)率先解決了員工住房問(wèn)題；通過(guò)加快發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺(tái)，為原有的972名待崗人員和242名大中專(zhuān)、技校畢業(yè)生安排了工作崗位，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。

回顧一年來(lái)的工作，存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是面對(duì)新形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新力度還不夠；

四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式；

五是人才匱乏問(wèn)題日益突出，這將嚴(yán)重制約徐礦集團(tuán)今后的發(fā)展。以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，認(rèn)真履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設(shè)成"實(shí)強(qiáng)富美"的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而努力奮斗！

一方面，要看到集團(tuán)公司改革發(fā)展的歷史性機(jī)遇和有利條件，樹(shù)立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感。

一是國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出加快發(fā)展的趨勢(shì)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。從全國(guó)形勢(shì)看，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期的上升階段。20xx年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破11.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.1%，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元。

二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的力度顯著增強(qiáng)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。改革開(kāi)放的頭20年，國(guó)民消費(fèi)主要集中在溫飽領(lǐng)域，對(duì)能源的依賴(lài)程度比較低；隨著生活水平的提高，經(jīng)濟(jì)周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化，國(guó)民消費(fèi)正在逐步向汽車(chē)、住房領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，必然帶動(dòng)鋼鐵、化工、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，對(duì)能源的需求強(qiáng)度將越來(lái)越大，能源問(wèn)題將再次成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。20xx年，全國(guó)煤炭產(chǎn)量超過(guò)16億噸，同比增長(zhǎng)21%以上。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委的預(yù)測(cè)，20xx年，全社會(huì)煤炭需求將繼續(xù)保持一定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費(fèi)行業(yè)將增加用煤20xx萬(wàn)噸，全國(guó)、全省煤炭供應(yīng)總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。

三是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革正在向更深的領(lǐng)域邁進(jìn)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。黨的十六屆三中全會(huì)決定繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，提出實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革等12條具體要求，為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向，必將促進(jìn)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。特別是經(jīng)過(guò)一年的努力，我們已經(jīng)形成了專(zhuān)業(yè)化管理模式，為順利實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件。

另一方面，更要看到集團(tuán)公司所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感。

徐礦集團(tuán)所面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，主要集中在以下五個(gè)方面：

一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團(tuán)大發(fā)展。主要原因是地面建設(shè)壓占速度加快。龍口礦區(qū)地處市區(qū)，地面城鎮(zhèn)建設(shè)速度迅猛，再加上大規(guī)模圈地建設(shè)，大量壓占煤炭資源，使得礦區(qū)煤炭可采儲(chǔ)量大幅度下降，礦井服務(wù)年限大幅度縮短。隨著時(shí)間的推移，這種矛盾只會(huì)越來(lái)越突出，協(xié)調(diào)解決的困難只會(huì)越來(lái)越大。截止到20xx年底，全公司有效可采儲(chǔ)量只有5800萬(wàn)噸，按照年產(chǎn)600萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力計(jì)算，只有8－9年的生產(chǎn)時(shí)間。如果不加快井下開(kāi)采進(jìn)度，與地面建設(shè)搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，勢(shì)必給本來(lái)有限的煤炭資源和國(guó)家投資造成巨大的浪費(fèi)。

二是非煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱制約了徐礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。多年來(lái)，龍口礦務(wù)局多種經(jīng)營(yíng)一直是靠煤吃煤，對(duì)煤炭主業(yè)的依賴(lài)過(guò)大，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

三是綜合實(shí)力比較弱小制約了徐礦集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的力度和速度。目前，全國(guó)年產(chǎn)量500萬(wàn)噸以上煤炭企業(yè)有40家，1000萬(wàn)噸以上的煤炭企業(yè)有23家。從今年的發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，一些省區(qū)正在積極醞釀組建大型企業(yè)集團(tuán)，省內(nèi)各兄弟單位都將進(jìn)一步加大投資、發(fā)展的力度，在客觀(guān)上進(jìn)一步拉大了徐礦集團(tuán)與兄弟單位的距離，預(yù)示著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

四是人才短缺制約了徐礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實(shí)施。集團(tuán)公司現(xiàn)有員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，企業(yè)高級(jí)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人嚴(yán)重短缺。全公司具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的共計(jì)2905人；如果不包括文教衛(wèi)生系統(tǒng)的1203人，真正屬于煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員只有1702人，只占公司全體員工總數(shù)的13.1%。

其中，采礦、機(jī)電、測(cè)量、地質(zhì)、通風(fēng)等純粹煤礦生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員更是嚴(yán)重不足。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，企業(yè)急需的金融資本、營(yíng)銷(xiāo)策劃、法律咨詢(xún)、電力生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)和電子商務(wù)等新型技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。五是力度更大范圍更廣的企業(yè)改革工作可能帶來(lái)新的不穩(wěn)定因素。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會(huì)的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業(yè)改制和政策性破產(chǎn)工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊(cè)員工總數(shù)的60%以上,抓好穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨。

差距就是目標(biāo),壓力就是動(dòng)力。有差距就要去奮斗，就要千方百計(jì)去消除差距。一個(gè)企業(yè)如果不了解行業(yè)發(fā)展的狀況，不明白自己的差距所在，根本就不可能取得成功。20xx年是提前實(shí)現(xiàn)“1551”發(fā)展規(guī)劃、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年。山東省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為10%，要求煙臺(tái)市要比全省高出2～3個(gè)百分點(diǎn)，要求龍口市要比煙臺(tái)市高出2～3個(gè)百分點(diǎn)。我們作為龍口地區(qū)唯一的省管大型企業(yè)，理應(yīng)做出更大的貢獻(xiàn)，重新樹(shù)立徐礦集團(tuán)在地域經(jīng)濟(jì)中龍頭地位。

煤礦集團(tuán)班子述職報(bào)告篇二

，黨委組織部在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在省委組織部和省委高校工委具體指導(dǎo)下，在主管校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，黨委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門(mén)的同志，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)重干、勤政高效，圓滿(mǎn)完成黨委和上級(jí)組織部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下：

一、加強(qiáng)理論武裝，保持政治堅(jiān)定

一年來(lái)，黨委組織部一班人，根據(jù)上級(jí)黨委和學(xué)校黨委的部署，認(rèn)真組織班子成員學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大報(bào)告，學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》第一卷、第二卷和《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想三十講》、在慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)上的重要講話(huà)、全國(guó)全省組織工作會(huì)議精神等內(nèi)容，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”，把準(zhǔn)政治方向、站穩(wěn)政治立場(chǎng)、保持政治定力，確保黨的各項(xiàng)方針政策與決策部署得到貫徹落實(shí)。

二、強(qiáng)化政治功能，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”

一年來(lái)，組織部班子成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，一是落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，成立意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)組織部意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，每年學(xué)?；鶎狱h總支書(shū)記述黨建和處級(jí)干部年度考核，都把意識(shí)形態(tài)工作列入基層黨總支書(shū)記述黨建和處級(jí)班子處級(jí)干部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行考核，將意識(shí)形態(tài)工作落在實(shí)處;二是加強(qiáng)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變防線(xiàn)。組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)黨風(fēng)廉政各項(xiàng)規(guī)定，學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)側(cè)》等內(nèi)容。班子成員能夠切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴，勤政廉政，任何時(shí)候不踩踏逾越紅線(xiàn)。

三、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)

(一)巡視整改工作方面

1.如期完成上輪省委巡視整改督查反饋意見(jiàn)整改落實(shí)工作。分別向省委巡視組和省紀(jì)委報(bào)送《商丘師范學(xué)院關(guān)于巡視整改督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改情況報(bào)告》。

3.按照校黨委分配任務(wù)完成本輪省委巡視學(xué)校黨委相關(guān)工作，并積極配合省委組織部選人用人專(zhuān)項(xiàng)檢查組，完成了選人用人和領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)不作為專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。

(二)屆內(nèi)增補(bǔ)第三屆黨委委員和“三長(zhǎng)”進(jìn)黨委工作方面

按照《中共河南省委高校工委關(guān)于規(guī)范高等學(xué)校黨委換屆的意見(jiàn)》(豫高發(fā)〔〕83號(hào))和《中共河南省委高校工委關(guān)于認(rèn)真落實(shí)高校“三長(zhǎng)”進(jìn)黨委(常委)的幾點(diǎn)意見(jiàn)》(豫高發(fā)〔2017〕88號(hào))精神，于203月啟動(dòng)屆內(nèi)增補(bǔ)黨委委員和組織部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)進(jìn)黨委工作，并嚴(yán)格按照省委高校工委關(guān)于“規(guī)范高校兩委委員屆內(nèi)增補(bǔ)”程序要求，于年6月順利完成了第三屆黨委委員屆內(nèi)增補(bǔ)和“三長(zhǎng)”進(jìn)黨委工作。

(三)基層黨建工作方面

1.認(rèn)真做好迎接河南省高校基層黨組織專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估相關(guān)準(zhǔn)備工作。向省委高校工委上報(bào)了《中共商丘師范學(xué)院委員會(huì)關(guān)于申報(bào)參加高?；鶎狱h組織建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估的請(qǐng)示》《商丘師范學(xué)院基層黨組織建設(shè)工作自評(píng)報(bào)告》《商丘師范學(xué)院基層黨組織建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估自評(píng)評(píng)分表》等申報(bào)材料。認(rèn)真做好實(shí)證材料的整理歸檔工作。多次召開(kāi)迎接河南省高?；鶎狱h組織建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估推進(jìn)會(huì)，落實(shí)落細(xì)相關(guān)部門(mén)和院(系)級(jí)黨組織工作任務(wù)。

2.按照上級(jí)黨委要求，建立并按時(shí)上報(bào)《中共商丘師范學(xué)院委員會(huì)落實(shí)省委高校工委2018年重點(diǎn)工作臺(tái)賬》《商丘師范學(xué)院貫徹落實(shí)高校黨建工作重點(diǎn)任務(wù)工作臺(tái)賬》。

3.著力加強(qiáng)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)。先后制定并下發(fā)了《院(系)級(jí)單位黨組織會(huì)議議事規(guī)則(試行)》(商師黨發(fā)[2018]60號(hào))《院(系)級(jí)單位黨政聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則(試行)》(商師黨發(fā)[2018]61號(hào))《黨組織“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先”建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施方案》(商師黨發(fā)〔2018〕91號(hào))《教師黨支部書(shū)記“雙帶頭人”培育工程的實(shí)施辦法》(商師黨發(fā)〔2018〕92號(hào))《教師黨支部考核評(píng)價(jià)細(xì)則》《學(xué)生黨支部考核評(píng)價(jià)細(xì)則》《全面推行黨支部主題黨日活動(dòng)的意見(jiàn)》等。建立了校黨委、黨總支、黨支部書(shū)記三級(jí)臺(tái)賬。

4.加強(qiáng)對(duì)黨總支書(shū)記和黨支部書(shū)記培訓(xùn)。7月15日至18日，在紅旗渠干部學(xué)院舉辦了黨總支(直屬黨支部)書(shū)記“不忘初心、牢記使命”主題教育培訓(xùn)研討班。6月25日至9月30日，組織20名教師黨支部書(shū)記參加了全國(guó)高?；鶎狱h支部書(shū)記學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神專(zhuān)題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班。6月25日，舉辦了黨支部書(shū)記培訓(xùn)班。11月16日，舉辦了下半年黨支部書(shū)記培訓(xùn)班。12月13日，邀請(qǐng)省委高校工委組干處正處級(jí)調(diào)研員楊宗輝為全校黨支部書(shū)記作了《學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》專(zhuān)題報(bào)告會(huì)。

4.實(shí)施教師黨支部書(shū)記“雙帶頭人”培育工程，全校86個(gè)教師黨支部書(shū)記“雙帶頭人”55個(gè)，占比65.5%。6月，根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于開(kāi)展首批高?！半p帶頭人”教師黨支部書(shū)記工作室建設(shè)工作的通知》要求，通過(guò)精心遴選，推薦我校音樂(lè)學(xué)院黨總支教師第二黨支部書(shū)記彭分田申報(bào)了“紅色經(jīng)典鑄初心”文藝工作室。6月，根據(jù)省委高校工委關(guān)于推薦基層黨組織書(shū)記工作案例通知精神，分別圍繞強(qiáng)化支部政治功能、增強(qiáng)基層組織活力、加強(qiáng)支部班子建設(shè)、提高黨員發(fā)展質(zhì)量、嚴(yán)格黨員教育管理、著力思想政治工作、引領(lǐng)師德師風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守黨的紀(jì)律規(guī)矩、促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展等9個(gè)主題，提交了9項(xiàng)工作案例。

5.根據(jù)省委組織部、省委高校工委部署，組織各黨支部“七一”期間集中開(kāi)展了“不忘初心牢記使命”支部主題黨日活動(dòng)。

6.完成了39項(xiàng)校級(jí)基層黨建創(chuàng)新項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)工作。

7.開(kāi)展了幫扶困難黨員、群眾工作。全年共幫扶困難黨員、群眾50人次幫扶資金6萬(wàn)元。

8.制定下發(fā)了《商丘師范學(xué)院基層黨組織黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和黨費(fèi)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范黨費(fèi)使用和管理，完成了年度黨費(fèi)收繳工作。根據(jù)省委巡視督查反饋意見(jiàn)要求，全年補(bǔ)繳-黨費(fèi)x元。

(四)黨員發(fā)展工作方面

1.堅(jiān)持黨員發(fā)展“三級(jí)培訓(xùn)”制度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，全年發(fā)展師生黨員914人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正800人。抓好各分黨校對(duì)學(xué)生黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子的培訓(xùn)和管理工作，分黨校采取網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和面授培訓(xùn)相結(jié)合方式;舉辦第42、43期黨員發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班，完成905名師生發(fā)展對(duì)象的培訓(xùn);與國(guó)家教育行政學(xué)院合作開(kāi)展學(xué)生新黨員在線(xiàn)學(xué)習(xí)，利用教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完成第7期、第8期799名新黨員的教育與培訓(xùn)。按照上級(jí)要求，下半年全面推開(kāi)黨員發(fā)展“雙推雙評(píng)三全程”制度。為進(jìn)一步規(guī)范黨員發(fā)展工作，編寫(xiě)了《發(fā)展黨員工作要訣》《發(fā)展黨員工作重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)》等，為各黨支部配發(fā)了《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作流程圖》。

2.高度重視在優(yōu)秀青年教師中發(fā)展黨員工作，制訂了《中共商丘師范學(xué)院委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)在優(yōu)秀青年教師中培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作的意見(jiàn)》(商師黨發(fā)〔2018〕25號(hào))和《黨員校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層學(xué)院黨組織、師生黨支部制度》(x師黨發(fā)〔2018〕x號(hào))，建立校、院兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員學(xué)科帶頭人聯(lián)系優(yōu)秀青年教師制度，全年發(fā)展教師黨員13人。

3.認(rèn)真做好《全國(guó)黨員信息管理系統(tǒng)》維護(hù)和更新工作。

4.及時(shí)、規(guī)范做好新生黨員檔案審核和組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作、畢業(yè)生黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，確保無(wú)遺漏、無(wú)差錯(cuò)。

(五)持續(xù)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方面

1.組織參加省委高校工委舉辦的“黨徽閃耀中原”河南省黨建主題攝影大賽，報(bào)送參賽作品98幅。

2.組織開(kāi)展學(xué)習(xí)廖俊波、黃大年、鄭德榮、李芳等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡活動(dòng)。

3.組織全體黨員開(kāi)展收看《榜樣3》系列活動(dòng)。

4.評(píng)選校級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員192人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者26人、先進(jìn)基層黨組織19個(gè)。省級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者4人、先進(jìn)基層黨組織4個(gè)。

(六)干部人才工作方面

1.積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化制度化。制定下發(fā)了《中共商丘師范學(xué)院委員會(huì)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施辦法(試行)》，先后有1名處級(jí)干部、3名科級(jí)干部主動(dòng)辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

2.加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)(境)管理審批，先后報(bào)請(qǐng)黨委研究同意8名處級(jí)干部出國(guó)(境)。配合人事處等部門(mén)，做好14名科級(jí)以上干部退休手續(xù)辦理工作。完成了處級(jí)以上干部在社團(tuán)(企業(yè))兼職行為的規(guī)范清理工作。做好20處級(jí)以上干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告相關(guān)工作，3名處級(jí)干部因填報(bào)不規(guī)范受到批評(píng)教育。

3.完成了2018年省管高校事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)計(jì)工作，年底配合省委組織部完成校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子暨省管干部2018年度綜合考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核相關(guān)工作。

4.堅(jiān)持黨管人才原則，遴選推薦1名商丘市第八批專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才人選，做好拔尖人才年度體檢、補(bǔ)助發(fā)放工作。組織開(kāi)展2018年博士服務(wù)團(tuán)選派工作，共選派6人參加省市兩級(jí)博士服務(wù)團(tuán)。配合市委組織部完成6名省市兩級(jí)博士服務(wù)團(tuán)到期鑒定考核及2名人員延期掛職工作。

(七)干部培訓(xùn)工作方面

1.強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。制定下發(fā)了《中共商丘師范學(xué)院委員會(huì)關(guān)于2018年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃的通知》，明確了年度干部教育培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)。組織開(kāi)展了為期5天的處級(jí)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神集中培訓(xùn)班，先后邀請(qǐng)國(guó)家教育咨詢(xún)委員會(huì)委員、中山大學(xué)原校長(zhǎng)黃達(dá)人、省政府發(fā)展研究中心主任谷建全等7名校內(nèi)外專(zhuān)家作輔導(dǎo)報(bào)告。組織全體處級(jí)以上干部赴國(guó)家教育行政學(xué)院開(kāi)展了為期6天的“能力提升與作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)班”。

2.與國(guó)家教育行政學(xué)院合作加強(qiáng)“干部在線(xiàn)學(xué)習(xí)中心”的運(yùn)行管理，做好2018年校領(lǐng)導(dǎo)、處級(jí)干部、黨支部書(shū)記、學(xué)生新黨員在線(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。先后選派8名處級(jí)干部骨干參加省委組織部、省委高校工委和省委黨校等舉辦的各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3.推薦龔志宏教授主講的《馬克思、馬克思主義與馬克思主義中國(guó)化》，獲批河南省干部教育培訓(xùn)好課程，納入全省干部教育培訓(xùn)課程庫(kù)。

(八)扶貧工作方面

1.“校地結(jié)對(duì)幫扶”方面。7月，印發(fā)了《商丘師范學(xué)院與柘城縣人民政府“校地結(jié)對(duì)幫扶”精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施方案》，認(rèn)真推進(jìn)“校地結(jié)對(duì)幫扶”工作。9月，學(xué)校與柘城縣人民政府簽訂“河南省辣椒品種研發(fā)院士工作站”框架協(xié)議，投資30萬(wàn)元用于柘城縣辣椒新品種研發(fā)推廣，積極開(kāi)展教育脫貧攻堅(jiān)。

2.貧困村定點(diǎn)幫扶方面。3月選派1名科級(jí)干部為駐村工作隊(duì)隊(duì)員。10月組織開(kāi)展2018年“扶貧日”系列活動(dòng)。做好幫扶村基層黨建工作，河南日?qǐng)?bào)農(nóng)村版以《旗幟引領(lǐng)脫貧路-商丘師范學(xué)院抓黨建促肖莊村脫貧記》(2018-07-05)為題作專(zhuān)題報(bào)道。學(xué)校幫扶實(shí)施文化墻繪2100㎡，綠地休閑廣場(chǎng)900㎡、圖書(shū)室60㎡、為20眼農(nóng)田機(jī)井實(shí)施通電工程、鋪設(shè)下水管道500m、建設(shè)肖莊村村史館1座。截止2018年底，肖莊村67戶(hù)貧困戶(hù)最低人均年收入x元，達(dá)到貧困戶(hù)脫貧要求;貧困人口發(fā)生率降為1.03%，有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和村集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了貧困村出列要求。

3.根據(jù)省委組織部選派優(yōu)秀年輕干部到貧困縣掛職鍛煉文件精神，選派1名正處級(jí)干部赴鹿邑縣掛職任縣委常委、副縣長(zhǎng)。

四、存在不足

1.政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.基層黨組織建設(shè)工作特色品牌尚需進(jìn)一步凝練。

2.加快優(yōu)秀青年干部選拔培養(yǎng)機(jī)制有待進(jìn)一步健全完善。

煤礦集團(tuán)班子述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!

根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議。

一、今年以來(lái)各項(xiàng)工作的基本情況

今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，堅(jiān)持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo)，牢記“安全第一”思想理念，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，不懈努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，克服種.種困難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè)。

1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè)

我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。

2、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成

我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來(lái)一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為基層解決了大量的難題。

同時(shí)，按照上級(jí)關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅(jiān)持下井跟班、盯班，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級(jí)規(guī)定。我與班子成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持以礦為家，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種.種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計(jì)劃指標(biāo)。

3、以點(diǎn)帶面，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。

4、提煉文化，建塑形象，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

我們積極推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個(gè)文明共同發(fā)展，樹(shù)立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。

5、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變

堅(jiān)持開(kāi)展煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評(píng)的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動(dòng)了基層執(zhí)行力的增強(qiáng)，確保了企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。

礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開(kāi)安全例會(huì)。把能夠解決的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，一時(shí)不能解決的通過(guò)“四定表”形式，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保計(jì)劃、督促、評(píng)價(jià)的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗(yàn)收。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和干部作風(fēng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和督辦，由過(guò)去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了真抓、真管、真落實(shí)。

堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺(tái)，給想干事的以機(jī)會(huì)，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。

二、存在的問(wèn)題和不足

一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過(guò)細(xì)的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞，對(duì)職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。

三、20__年的努力方向和工作措施

做好20__年的工作，圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓全礦職工過(guò)上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長(zhǎng)，更深感責(zé)任重大。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。

在新的一年里，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級(jí)主管部門(mén)的會(huì)議精神，全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對(duì)上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。

煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安戰(zhàn)略，大力開(kāi)展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

三是要?jiǎng)?chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

四是加強(qiáng)考核力度，規(guī)范各項(xiàng)制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通過(guò)抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓，通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行，確保全年安全進(jìn)尺指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步規(guī)范職工行為，樹(shù)立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻(xiàn)。

我的述職完畢!

謝謝大家

煤礦集團(tuán)班子述職報(bào)告篇四

，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣委團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣黨員干部和廣大群眾，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以思想解放為先導(dǎo)，以改革開(kāi)放為動(dòng)力，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，縣委班子成員思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)一步提高

20以來(lái)，縣委一班人把認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會(huì)精神同貫徹省、市委重大決策和重要工作部署結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，努力在增強(qiáng)決策力，提高執(zhí)行力上下功夫。縣委中心組分專(zhuān)題進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，并結(jié)合南溪實(shí)際，認(rèn)真研究貫徹措施，縣委中心組成員有**篇理論文章在中、省、市報(bào)刊上發(fā)表?？h委班子成員還親自深入到機(jī)關(guān)單位和農(nóng)村，采取通俗易懂、深入淺出的方式，與基層干部群眾開(kāi)展雙向式交流、互動(dòng)式討論和面對(duì)面宣講，收到了較好效果。同時(shí)，縣委還對(duì)全縣黨員干部的理論學(xué)習(xí)作出安排部署，充分利用宣傳輿論工具，采取理論研討會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式宣傳貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會(huì)精神，先后*次邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家學(xué)者來(lái)南就落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、提高執(zhí)政能力、依法行政等內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)。黨的十六屆四中全會(huì)召開(kāi)后，組織了巡回宣講**余次，聽(tīng)眾****多人次，在全縣迅速掀起了學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六屆四中全會(huì)精神的熱潮。通過(guò)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，縣委一班人執(zhí)政為民的意識(shí)得到增強(qiáng)，執(zhí)政的能力得到提高，促進(jìn)了全縣各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

二、堅(jiān)持民主集中制原則，班子建設(shè)和干部教育管理進(jìn)一步加強(qiáng)

一是認(rèn)真開(kāi)展民主集中制教育，樹(shù)立民主集中制意識(shí)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《縣委常委會(huì)議事規(guī)則》，規(guī)范決策程序。健全和完善了黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度和重大決策征求意見(jiàn)制度。堅(jiān)持凡是重大決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用，都必須由常委會(huì)集體研究決定，按規(guī)定程序運(yùn)作，沒(méi)有發(fā)生任何違反民主集中制原則的行為。

二是增強(qiáng)四大班子之間的協(xié)調(diào)配合?？h上問(wèn)題決策堅(jiān)持提交人大、政協(xié)討論、協(xié)商，廣泛征求意見(jiàn)。堅(jiān)持縣委常委會(huì)請(qǐng)人大常務(wù)副主任、政協(xié)主席列席。平時(shí)縣委主要領(lǐng)導(dǎo)同志和分管領(lǐng)導(dǎo)同志做到主動(dòng)與人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)同志交換工作意見(jiàn)、商量工作，督促有關(guān)部門(mén)認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，及時(shí)宣傳通報(bào)各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和進(jìn)展情況。重要政務(wù)活動(dòng)和重點(diǎn)工作請(qǐng)人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)同志參加。

三是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心?？h委一班人做到堅(jiān)持原則、遵守紀(jì)律、嚴(yán)于律己、寬以待人。做到大事講原則、小事講風(fēng)格，不利于班子團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，不利于班子團(tuán)結(jié)的事不做。樹(shù)立了互相信任、互相支持、互相諒解和批評(píng)與自我批評(píng)的良好風(fēng)氣。在工作中求大同、存小異，有不同意見(jiàn)，能暢所欲言，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共同維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威。工作中，縣委班子及各位常委堅(jiān)決維護(hù)中央、省委、市委權(quán)威，保證了上級(jí)政令的暢通。

四是狠抓了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。按照省委“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的要求，以增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和提高選賢任能水平為主線(xiàn)，堅(jiān)持把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層組織和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，鞏固了執(zhí)政基礎(chǔ)，推動(dòng)了干部工作的民主化、制度化、規(guī)范化。第一，繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、政績(jī)審計(jì)、雙重測(cè)評(píng)等干部教育監(jiān)督管理制度。第二，繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部職位出缺公示公推、差額考察和票決制等干部選任制度。對(duì)縣紀(jì)委副書(shū)記等*個(gè)出缺職位進(jìn)行了公示公推。第三，加強(qiáng)對(duì)科級(jí)后備干部的選拔和培養(yǎng)。下派*名到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)助理，**名到村掛職。第四，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部選任方式。在黃沙鎮(zhèn)推行了“公推直選”基層領(lǐng)導(dǎo)干部選任改革試點(diǎn)，在公安局實(shí)施了“兩推一陳述”選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部試點(diǎn)。第五，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核淘汰制度。年初，對(duì)**名不稱(chēng)職得票率超過(guò)**%的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了警示談話(huà)；有*名“一把手”轉(zhuǎn)任到副職，*名副職被降為工作人員，對(duì)滿(mǎn)意度高的干部予以提拔重用，進(jìn)一步促進(jìn)了干部能上能下。第六，認(rèn)真組織實(shí)施黨員先鋒工程。把帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)的`優(yōu)秀黨員培養(yǎng)為村干部，把綜合能力強(qiáng)的優(yōu)秀村干部培養(yǎng)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部或鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部；還選拔一些優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生包括機(jī)關(guān)干部到村任職，從而使基層組織建設(shè)得以加強(qiáng)。

三、努力建設(shè)勤政為民型領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧協(xié)調(diào)發(fā)展，

年，全縣國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值完成**.*億元，同比增長(zhǎng)**.*％，比上年高*.*個(gè)百分點(diǎn)。其中第一產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)*.*%，第二產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)**.*%，第三產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)**.*%。縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)快速發(fā)展，社會(huì)政治穩(wěn)定，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步。

一是工業(yè)方面。針對(duì)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)薄弱的現(xiàn)狀，積極搭建工業(yè)發(fā)展平臺(tái)，依托大企業(yè)發(fā)展配角工業(yè)，聯(lián)合軍工共謀發(fā)展，主攻了輕工和化工兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，狠抓骨干企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造和新產(chǎn)品引進(jìn)開(kāi)發(fā)。截止12月底，全縣工業(yè)總產(chǎn)值完成**.*億元，同比增長(zhǎng)**.*%。完成工業(yè)增加值*.*億元，增長(zhǎng)**.*%。其中縣屬工業(yè)增加值完成*.*億元，增長(zhǎng)**.*%。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量*.*億元，占縣域經(jīng)濟(jì)總量的**.*%。

二是農(nóng)業(yè)方面。全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到**.**億元，增長(zhǎng)**.*%，農(nóng)民人均純收入增加***元。三大農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，以?xún)?yōu)質(zhì)無(wú)公害蔬菜、種草養(yǎng)畜（禽）、優(yōu)質(zhì)水果為支柱的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的**.*%。優(yōu)質(zhì)蔬菜種植面積**.**萬(wàn)畝，產(chǎn)量**.**萬(wàn)噸，產(chǎn)值*.*億元；種草*.*萬(wàn)畝，存欄種鵝**.*萬(wàn)只，出欄家禽****余萬(wàn)只；優(yōu)質(zhì)水果面積*.*萬(wàn)畝，產(chǎn)量*.**萬(wàn)噸，產(chǎn)值****萬(wàn)元。僅此三項(xiàng)農(nóng)民人均增收***元。全縣農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件不斷改善，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)加快，農(nóng)民組織化程度進(jìn)一步提高，農(nóng)村專(zhuān)合組織發(fā)展勢(shì)頭良好，龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力明顯增強(qiáng)。

三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。全年完成固定資產(chǎn)投資*.**億元，同比增長(zhǎng)**.*％。交通上重點(diǎn)進(jìn)行了沿江路*.*公里加寬改造和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路整治改造，共新建、改建道路**條，總里程***公里；城市建設(shè)在北城主抓了新區(qū)主干道建設(shè)，南城對(duì)部分街道實(shí)施了改造，房屋拆遷面積*萬(wàn)平方米，已建、在建面積達(dá)**.*萬(wàn)平方米，水、電、氣、通訊、廣電等設(shè)施進(jìn)一步改善。進(jìn)行了縣城亮化綠化工程，全面提升了縣城形象、優(yōu)化了人居環(huán)境。

四是招商引資方面。先后有匯源食品、紅光機(jī)械、萬(wàn)和生物開(kāi)發(fā)公司等企業(yè)落戶(hù)南溪，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。全年完成招商項(xiàng)目**個(gè)，引資實(shí)際到位資金*.*億元，增長(zhǎng)**.*%。

五是財(cái)政金融方面。積極推進(jìn)財(cái)政體制改革，優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)，努力培育和擴(kuò)大稅源，強(qiáng)化稅收征管。地方財(cái)政一般預(yù)算收入****萬(wàn)元，比去年（同口徑）增長(zhǎng)**.*%。金融運(yùn)行平穩(wěn)，城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄余額**.**億元，比年初增長(zhǎng)**.*%。外貿(mào)出口取得新成效，完成出口***萬(wàn)美元，富民白鵝公司等*家企業(yè)取得自營(yíng)出口權(quán)。

六是社會(huì)事業(yè)方面。大力實(shí)施科教興縣戰(zhàn)略，繼續(xù)加大對(duì)教育和科技的投入，學(xué)校辦學(xué)條件不斷改善，辦學(xué)體制改革進(jìn)一步深化。南一中創(chuàng)“國(guó)示”成功，初中部股份制改革積極推進(jìn)，南職中創(chuàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)職業(yè)高中順利通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收。教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺(tái)階，今年高考全縣本科上線(xiàn)****人，其中南一中本科上線(xiàn)***人，上線(xiàn)率達(dá)**.*%，取得了六項(xiàng)全市第一的好成績(jī)，再創(chuàng)歷史新高。初中升入高中比例達(dá)**%。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃管理改革基本完成，啟動(dòng)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作，縣醫(yī)院創(chuàng)“二甲醫(yī)院”取得成功。創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生縣城取得實(shí)質(zhì)性成效。農(nóng)村文明衛(wèi)生庭園、文明衛(wèi)生場(chǎng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)不斷深化。全面深入貫徹了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)了未成年人思想道德建設(shè)。成功舉辦了第七屆梨花節(jié)、第五屆金竹西瓜節(jié)、紀(jì)念鄧小平同志誕辰***周年系列宣傳文化活動(dòng)。社會(huì)服務(wù)職能逐步完善，服務(wù)水平進(jìn)一步提高，社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、社會(huì)福利和慈善事業(yè)等社會(huì)保障體系進(jìn)一步健全，基本做到了應(yīng)保盡保，共發(fā)放城市居民最低生活保障金、五保養(yǎng)老金、救災(zāi)救濟(jì)款***萬(wàn)元。

七是民主法制建設(shè)方面。堅(jiān)持人民代表大會(huì)制度，堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民族、宗教、僑務(wù)和臺(tái)灣事務(wù)工作政策，加強(qiáng)培養(yǎng)黨外干部，拓寬了同黨外人士合作共事的渠道，統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)持黨管武裝的原則，“雙擁”工作取得新的實(shí)效。深入開(kāi)展“四五”普法教育，狠抓社會(huì)治安綜合治理工作，大力開(kāi)展“平安南溪”創(chuàng)建活動(dòng)，積極推進(jìn)公安刑偵體制改革，社會(huì)治安形勢(shì)良好。探索建立了預(yù)防職務(wù)犯罪的有效機(jī)制，加大了打擊職務(wù)犯罪力度。認(rèn)真做好信訪(fǎng)工作，著力解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加大了對(duì)群體性事件的處置力度。安全工作常抓不懈，全年未發(fā)生重特大安全事故。

四、帶頭廉潔自律，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是加大從政道德教育力度，樹(shù)立廉潔從政意識(shí)。全面貫徹執(zhí)行中央和省市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，全年縣委班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的專(zhuān)題學(xué)習(xí)達(dá)到*天。通過(guò)示范教育、警示教育等形式狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)教育，筑起拒腐防變的思想堤防。

二是建立健全各項(xiàng)黨風(fēng)廉政制度。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。建立了定期向社會(huì)通報(bào)反腐倡廉情況制度，繼續(xù)實(shí)行并完善了廉情公示制度、警示談話(huà)制度、述職述廉制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度和質(zhì)詢(xún)制度?？h委班子成員認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)管好自己，管好家屬、子女和身邊工作人員，抓好本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三是完善監(jiān)督體系，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，縣委常委會(huì)向社會(huì)公開(kāi)作出了五條廉政承諾，各位常委也分別作出了承諾，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。認(rèn)真開(kāi)展了嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部收送現(xiàn)金有價(jià)證券專(zhuān)項(xiàng)治理，縣委班子及成員切實(shí)進(jìn)行了收送現(xiàn)金及有價(jià)證券自查自糾工作。在縣委的帶動(dòng)下，全縣各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真做好自查自糾工作，全縣有*名干部自覺(jué)上交收送的現(xiàn)金*.*萬(wàn)元。

四是黨風(fēng)廉政建設(shè)效果明顯。進(jìn)一步加大了查處大案要案、糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)的力度。全年共立案查處黨紀(jì)政紀(jì)案件**件，處分黨員干部**人，其中，涉及科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部*人，一般干部**人，其它人員**人，為國(guó)家和集體挽回經(jīng)濟(jì)損失***多萬(wàn)元。人民群眾對(duì)黨和政府的信任進(jìn)一步增強(qiáng)。

2004年我們雖然取得了可喜的成績(jī)，但縣委一班人也清醒地認(rèn)識(shí)到在總攬全局、狠抓發(fā)展上還存在一些差距。主要表現(xiàn)在：縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)困難，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善；執(zhí)政能力有待進(jìn)一步提高，干部教育、管理、監(jiān)督工作需要繼續(xù)強(qiáng)化；狠抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行的力度需要進(jìn)一步加大。對(duì)于這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中切實(shí)加以解決。

煤礦集團(tuán)班子述職報(bào)告篇五

20述職報(bào)告（煤礦集團(tuán)班子）

xx集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，堅(jiān)持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照“一年做實(shí)，兩年做強(qiáng)，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬(wàn)噸，比超產(chǎn)180萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)48.6%；煤炭銷(xiāo)量551.3萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)49.8%；企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到13億元，同比增長(zhǎng)85.7%；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長(zhǎng)18.08%；實(shí)現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個(gè)安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級(jí)企業(yè)”、“納稅信譽(yù)a級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)守合同、重質(zhì)量、講誠(chéng)信典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，順利實(shí)現(xiàn)第一步“一年做實(shí)”的奮斗目標(biāo)，為進(jìn)一步做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一年來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、立足于打造一支創(chuàng)新發(fā)展的干部隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

一年來(lái)，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，以身作則，帶頭樹(shù)立國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調(diào)整、重大投資計(jì)劃等，一律堅(jiān)持集體研究，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)于律己，自覺(jué)接受員工群眾的監(jiān)督。新班子組建到位以后，把樹(shù)形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務(wù)，大力加強(qiáng)制度建設(shè)。到任之初就研究下發(fā)了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律八項(xiàng)承諾》和《關(guān)于實(shí)行廉政談話(huà)、誡勉談話(huà)的暫行規(guī)定》、《副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》等7項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束各級(jí)管理干部的行為，力爭(zhēng)從源頭上清除產(chǎn)生腐敗的根源。一年來(lái)，共進(jìn)行廉政談話(huà)210人次，誡免談話(huà)28人次，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案565份，對(duì)全公司調(diào)整提拔的副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍進(jìn)行了任前集體廉政談話(huà)；對(duì)8個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)離任的單位進(jìn)行了干部離任審計(jì)，并對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)處理，強(qiáng)化了離任審計(jì)的約束力。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調(diào)查研究。從工程處、總機(jī)廠(chǎng)等最困難的單位開(kāi)始，集中走訪(fǎng)了8個(gè)基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問(wèn)題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。四是突出日常管理與考核激勵(lì)相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長(zhǎng)效機(jī)制。我們研究制定了《關(guān)于對(duì)礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》，堅(jiān)持對(duì)礦處級(jí)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)班子定期進(jìn)行績(jī)效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機(jī)關(guān)工作方式，做到明確職責(zé)、健全制度、完善體系。通過(guò)開(kāi)展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治月”等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了民主評(píng)議機(jī)關(guān)部門(mén)、工作人員活動(dòng)，并將評(píng)議情況通過(guò)報(bào)紙、電視、公開(kāi)欄等媒體進(jìn)行公開(kāi)，有效地加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)管理人員的監(jiān)督考核，促進(jìn)了干部作風(fēng)建設(shè)。五是本著“民主公開(kāi)透明”的原則，創(chuàng)建各級(jí)管理人員的選拔任用機(jī)制。我們堅(jiān)持正確把握用人導(dǎo)向，制定出臺(tái)了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的`意見(jiàn)》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條件和選拔程序，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推薦、公開(kāi)公示的基礎(chǔ)上建立了集團(tuán)公司后備人才庫(kù)，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次民主推薦，對(duì)后備人才庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；進(jìn)一步明確了選拔使用干部必須從人才庫(kù)中選人的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績(jī)。20，集團(tuán)公司累計(jì)調(diào)整300多名各級(jí)管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫(kù)中選拔聘用的；9個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降30%以上；公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員比原來(lái)分別減少了61%和71%。

2、立足于夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的力度和廣度

我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀(guān)念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導(dǎo)礦區(qū)上下在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問(wèn)題上統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)；按照一年做實(shí)、兩年做強(qiáng)、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了“135”奮斗目標(biāo)和“1551”發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了xx集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展前景，員工的思想觀(guān)念實(shí)現(xiàn)了由擔(dān)心懷疑到充滿(mǎn)信心、由評(píng)頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，直接推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作快速高效健康發(fā)展。如集團(tuán)公司工程處20全年產(chǎn)值2500萬(wàn)元，虧損300萬(wàn)元；年，工程處抓住集團(tuán)公司跨越發(fā)展的良好機(jī)遇，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，全年總產(chǎn)值突破1.4億元，完成了工程處過(guò)去6年的工作量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元。

3、立足于構(gòu)建企業(yè)大發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革

一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以xx集團(tuán)正式掛牌成立為標(biāo)志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會(huì)、黨委會(huì)和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；構(gòu)建起“一集團(tuán)、三個(gè)專(zhuān)業(yè)化分公司、三個(gè)控股子公司”的專(zhuān)業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對(duì)獨(dú)立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個(gè)管理層次。

二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準(zhǔn)備。我們先后對(duì)實(shí)業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專(zhuān)業(yè)實(shí)行“一條線(xiàn)”專(zhuān)業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內(nèi)部實(shí)行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來(lái)。成立職工持股會(huì)，全面推行股份制改造，為實(shí)施輔業(yè)改制創(chuàng)造了條件。

三是穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。從去年7月1日開(kāi)始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動(dòng)用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專(zhuān)畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，自由流動(dòng)，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長(zhǎng)的大門(mén)，解決了國(guó)有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題；改革分配制度，拉開(kāi)分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動(dòng)了各層次員工的積極性。

4、立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度

集團(tuán)公司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，基本形成煤、電、油、工程建設(shè)、汽車(chē)運(yùn)輸五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架。2004年年固定資產(chǎn)投資2.6億元，是年的34.7倍；先后上馬了熱電廠(chǎng)二期工程等10個(gè)年銷(xiāo)售收入超過(guò)1000萬(wàn)元的發(fā)展項(xiàng)目。比如，汽運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建廠(chǎng)、當(dāng)年擴(kuò)建、當(dāng)年盈利，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元、利潤(rùn)109萬(wàn)元，成為集團(tuán)公司具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前途的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

5、立足于充分調(diào)動(dòng)員工群眾的積極性，不斷深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作

公司新班子上任后下發(fā)的第一個(gè)正式文件，就是《關(guān)于進(jìn)一步深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)》，將公司的重大管理活動(dòng)直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。一是對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行陽(yáng)光操作。在采購(gòu)熱電廠(chǎng)二期工程和原煤生產(chǎn)所需的大型設(shè)備等方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備比價(jià)采購(gòu)和建設(shè)工程公開(kāi)招（議）標(biāo)的規(guī)定，并由紀(jì)委監(jiān)察進(jìn)行了全過(guò)程地監(jiān)督，有效地防止了違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生。2004年組織各類(lèi)招議標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng)，共節(jié)省投資986萬(wàn)元。二是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。注意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對(duì)于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅(jiān)持公開(kāi)運(yùn)作，在公司電視臺(tái)、《xx集團(tuán)報(bào)》上公開(kāi)刊登，全過(guò)程公布各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況及其結(jié)果。2004年10月份，我們對(duì)8個(gè)基層單位進(jìn)行的離任審計(jì)報(bào)告以及處理結(jié)果，全部通過(guò)《xx集團(tuán)報(bào)》進(jìn)行公開(kāi)，改變了過(guò)去審計(jì)結(jié)果不對(duì)員工群眾公開(kāi)的做法，強(qiáng)化了員工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約。三是不斷完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了礦區(qū)兩級(jí)民主管理體系。目前已經(jīng)建立了以職代會(huì)為基本載體的四級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)；凡是公司重大問(wèn)題，一律堅(jiān)持由職代會(huì)審議通過(guò)；企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)。2004年4月，xx集團(tuán)被中紀(jì)委、中組部、國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)等部委聯(lián)合授予“全國(guó)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

6、立足于維護(hù)員工群眾的切身利益，大力營(yíng)造“安居樂(lè)業(yè)”的良好環(huán)境

新班子到任以來(lái)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)員工“安居樂(lè)業(yè)”作為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。年初籌集232萬(wàn)元資金為部分員工補(bǔ)發(fā)了欠發(fā)多年的工資；大力開(kāi)展扶貧解困工作，建立了員工互助保險(xiǎn)金制度，并追加投入資金100萬(wàn)元充實(shí)扶貧基金，加大了對(duì)特困職工和弱勢(shì)群體的幫扶力度；大力實(shí)施安居工程，新建住房17萬(wàn)平方米，一次性使1500多戶(hù)無(wú)房戶(hù)有了新居，在山東省煤炭系統(tǒng)率先解決了員工住房問(wèn)題；通過(guò)加快發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺(tái)，為原有的972名待崗人員和242名大中專(zhuān)、技校畢業(yè)生安排了工作崗位，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。

回顧一年來(lái)的工作，存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是面對(duì)新形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新力度還不夠；二是干部隊(duì)伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個(gè)別管理人員政治思想素質(zhì)、政策理論水平不高，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不足，失去了一些跨越發(fā)展的機(jī)會(huì)；三是干部作風(fēng)建設(shè)還存在一定問(wèn)題，主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮，無(wú)所作為，惰性、依賴(lài)性比較突出，工作主動(dòng)性不足；特別是上半年，由于部分人員對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃缺乏信心，熱衷于當(dāng)評(píng)論員，對(duì)員工思想造成了不良的影響；四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式；五是人才匱乏問(wèn)題日益突出，這將嚴(yán)重制約xx集團(tuán)今后的發(fā)展。以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，認(rèn)真履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設(shè)成“實(shí)強(qiáng)富美”的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而努力奮斗！

一方面，要看到集團(tuán)公司改革發(fā)展的歷史性機(jī)遇和有利條件，樹(shù)立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感。

一是國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出加快發(fā)展的趨勢(shì)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。從全國(guó)形勢(shì)看，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期的上升階段。2004年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破11.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.1%，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元。

二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的力度顯著增強(qiáng)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。改革開(kāi)放的頭，國(guó)民消費(fèi)主要集中在溫飽領(lǐng)域，對(duì)能源的依賴(lài)程度比較低；隨著生活水平的提高，經(jīng)濟(jì)周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化，國(guó)民消費(fèi)正在逐步向汽車(chē)、住房領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，必然帶動(dòng)鋼鐵、化工、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，對(duì)能源的需求強(qiáng)度將越來(lái)越大，能源問(wèn)題將再次成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。2004年，全國(guó)煤炭產(chǎn)量超過(guò)16億噸，同比增長(zhǎng)21%以上。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委的預(yù)測(cè)，年，全社會(huì)煤炭需求將繼續(xù)保持一定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費(fèi)行業(yè)將增加用煤萬(wàn)噸，全國(guó)、全省煤炭供應(yīng)總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。

三是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革正在向更深的領(lǐng)域邁進(jìn)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。黨的十六屆三中全會(huì)決定繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，提出實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革等12條具體要求，為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向，必將促進(jìn)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。特別是經(jīng)過(guò)一年的努力，我們已經(jīng)形成了專(zhuān)業(yè)化管理模式，為順利實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件。

另一方面，更要看到集團(tuán)公司所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感。

xx集團(tuán)所面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，主要集中在以下五個(gè)方面：一是煤炭資源枯竭制約了xx集團(tuán)大發(fā)展。主要原因是地面建設(shè)壓占速度加快。龍口礦區(qū)地處市區(qū)，地面城鎮(zhèn)建設(shè)速度迅猛，再加上大規(guī)模圈地建設(shè)，大量壓占煤炭資源，使得礦區(qū)煤炭可采儲(chǔ)量大幅度下降，礦井服務(wù)年限大幅度縮短。隨著時(shí)間的推移，這種矛盾只會(huì)越來(lái)越突出，協(xié)調(diào)解決的困難只會(huì)越來(lái)越大。截止到2004年底，全公司有效可采儲(chǔ)量只有5800萬(wàn)噸，按照年產(chǎn)600萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力計(jì)算，只有8－9年的生產(chǎn)時(shí)間。如果不加快井下開(kāi)采進(jìn)度，與地面建設(shè)搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，勢(shì)必給本來(lái)有限的煤炭資源和國(guó)家投資造成巨大的浪費(fèi)。二是非煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱制約了xx集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。多年來(lái)，龍口礦務(wù)局多種經(jīng)營(yíng)一直是靠煤吃煤，對(duì)煤炭主業(yè)的依賴(lài)過(guò)大，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。三是綜合實(shí)力比較弱小制約了xx集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的力度和速度。目前，全國(guó)年產(chǎn)量500萬(wàn)噸以上煤炭企業(yè)有40家，1000萬(wàn)噸以上的煤炭企業(yè)有23家。

煤礦集團(tuán)班子述職報(bào)告篇六

xx年是洪達(dá)xx起步的第一年，是各位同仁攜手開(kāi)拓，銳意進(jìn)取的一年，在這一年里我公司認(rèn)真貫徹xx集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理思路，圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，努力推進(jìn)維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。為把洪達(dá)xx打造成山西高檔車(chē)維修行業(yè)頂級(jí)品牌，為爭(zhēng)取在xx年取得更大的經(jīng)營(yíng)成果，獲得長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，一年來(lái)，在董事長(zhǎng)的正確指引下和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的協(xié)助下，通過(guò)全體員工的同心同德，真抓實(shí)干，公司的各項(xiàng)工作都有了一定的進(jìn)展，全年如下：

從5月份正式營(yíng)業(yè)起，我們對(duì)主要崗位的員工進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)調(diào)了工作責(zé)任落實(shí)到崗，同時(shí)制定了xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)多半年的努力，我公司基本實(shí)現(xiàn)了本年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，整體經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

秉承“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品”的服務(wù)理念，我們通過(guò)提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、確保使用原廠(chǎng)配件、舊件回收、完善客戶(hù)回訪(fǎng)制度等方面，重品質(zhì)、抓落實(shí)，有效的提高了維修質(zhì)量和服務(wù)水平。

公司緊鄰武宿機(jī)場(chǎng)，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無(wú)法改變的事實(shí)狀況，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請(qǐng)進(jìn)來(lái)，通過(guò)對(duì)周邊環(huán)境和市場(chǎng)的考量，我們采用了廣告宣傳、發(fā)放宣傳單頁(yè)、小區(qū)活動(dòng)和客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹等方式讓開(kāi)業(yè)不到1年的我們，在短時(shí)間內(nèi)獲得了更多被認(rèn)知的覆蓋面，同時(shí)我們欣喜的看到，很多新顧客進(jìn)來(lái)了，很多老顧客也回來(lái)了。

在加入xx集團(tuán)的大家庭以來(lái)，集團(tuán)的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)識(shí)到規(guī)范管理給我們帶來(lái)的變化。企業(yè)整體形象提升了，客戶(hù)對(duì)我們更信賴(lài)了，員工從工作習(xí)慣到生活習(xí)慣；從個(gè)人形象到言談舉止；從工作效率、工作作風(fēng)到精神面貌，以及對(duì)企業(yè)的感情都有了很大的提升。

對(duì)員工的管理上堅(jiān)持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平，提高員工的忠誠(chéng)度和工作積極性。對(duì)違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩(wěn)定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無(wú)一人流失，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

滿(mǎn)意的員工才能創(chuàng)造滿(mǎn)意的服務(wù)，為了得到客戶(hù)的認(rèn)可，我們提供了機(jī)場(chǎng)接送服務(wù)，有的客戶(hù)半夜到達(dá)，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶(hù)再回去睡覺(jué)，第二天還正點(diǎn)上班。我們的24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)保持專(zhuān)人接聽(tīng)、時(shí)刻暢通，我們的服務(wù)人員經(jīng)常徹夜奔波在為客戶(hù)救援的路上，為了節(jié)約客戶(hù)的時(shí)間維修車(chē)間的燈光總是亮到凌晨。

一次，客戶(hù)的車(chē)壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶(hù)的行程和生意，我們把公司最好的代步車(chē)連夜拖到呼市，讓客戶(hù)開(kāi)我們的車(chē)?yán)^續(xù)辦事，我們把客戶(hù)的車(chē)拖回來(lái)維修。點(diǎn)點(diǎn)滴滴、歷歷在目，在這里，我代表公司，代表集團(tuán)向我們這些最可愛(ài)的員工道一聲：你們辛苦了!感謝大家，我們的付出客戶(hù)感受到了，我們的辛苦正在獲得回報(bào)。

即將過(guò)去的一年里，我們雖然做了很多的工作，取得了一定的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在著一些問(wèn)題，例如：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的力度還不夠，對(duì)制度的理解和執(zhí)行力還不足等。在即將來(lái)臨新的一年里，我們?nèi)w員工將繼續(xù)在集團(tuán)的引領(lǐng)指導(dǎo)下，重點(diǎn)梳理，努力提升，勤奮自律，求變創(chuàng)新。為給集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值而努力，為把洪達(dá)xx打造成為受人尊敬的高端車(chē)維修龍頭企業(yè)努力!

煤礦集團(tuán)班子述職報(bào)告篇七

2012年工作述職報(bào)告

今天，總公司考核組來(lái)我辦考核我們班子。我首先代表沙區(qū)熱網(wǎng)籌建辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎！同時(shí)，也誠(chéng)懇地接受同志們對(duì)我辦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)議。

下面，按照總公司考核組的安排和要求，我代表沙區(qū)熱網(wǎng)籌建辦領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表匯報(bào)2012年的工作概況，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

2012年對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)講，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司機(jī)關(guān)各處（室）的幫助和支持下，我們堅(jiān)持以“規(guī)范工程建設(shè)、保障供暖運(yùn)行”為主線(xiàn)，以“安全穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”為主導(dǎo)思想開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保了年內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況

自領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，我們嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”要求，把“全心全意依靠職工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設(shè)。

1、加強(qiáng)了班子的學(xué)習(xí)，不斷提高班子的整體政治、業(yè)務(wù)水平。一年來(lái)，我們不管工作有多忙都從來(lái)沒(méi)有放松過(guò)學(xué)習(xí)，特別是每次總公司生產(chǎn)會(huì)議后，我們都要開(kāi)碰頭會(huì)，正確理解并實(shí)行總公司的經(jīng)營(yíng)決策，從班子內(nèi)部統(tǒng)一了思想，提高了對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。

2、加強(qiáng)了班子的團(tuán)結(jié)。

作為籌建辦各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，我們特別重視班子團(tuán)結(jié)，每一

名班子成員都能做到“不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)”，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。一年來(lái)，我們一貫認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制度，堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)，在工作中，我們始終做到重大問(wèn)題集體討論決定，不搞“一個(gè)人說(shuō)了算”。在分管工作中，我們班子成員嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)合作，相互溝通，一切以大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，做到互相尊重、互相諒解、互相補(bǔ)臺(tái)，形成合力。

3、加強(qiáng)了班子黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。

一是年初由我代表黨支部及領(lǐng)導(dǎo)班子與總公司簽定了“黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)”，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)督促加強(qiáng)黨建、廉政工作的執(zhí)行力度。

二是加強(qiáng)了對(duì)廣大黨員干部的黨風(fēng)黨紀(jì)教育。我們先后組織全體黨員干部學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)干部“三大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“六條規(guī)定”、中國(guó)共產(chǎn)黨《紀(jì)律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等。

三是結(jié)合實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭自律，保證在工程建設(shè)及供暖工作中按章辦事，做到不吃拿卡要。

二、學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神情況

沙區(qū)熱網(wǎng)黨支部按照總公司黨委要求，精心組織，周密安排，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神與供暖工作結(jié)合起來(lái)，采取多種形式積極營(yíng)造學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神的良好氛圍。

一是通過(guò)懸掛橫幅、制作宣傳板、工作例會(huì)、班組會(huì)議等形式，宣講十八大盛會(huì)現(xiàn)況，以歡樂(lè)喜慶、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍喜迎黨的十八大勝利召開(kāi)。

二是將十八大開(kāi)幕式的播出及重播時(shí)間通知職工，要求職工根據(jù)工作實(shí)際，利用業(yè)余時(shí)間收聽(tīng)收看開(kāi)幕式。

三是黨支部以支委會(huì)、組織生活會(huì)、黨小組會(huì)、職工代表政治學(xué)習(xí)、座談等形式宣講黨的十八大精神。目前已安排十八大專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)五課時(shí)。

四是結(jié)合供暖工作，做好用戶(hù)服務(wù)工作，提高供暖質(zhì)量，以十八大精神促進(jìn)供熱工作大發(fā)展。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子的工作業(yè)績(jī)

沙區(qū)熱網(wǎng)現(xiàn)共有人員共計(jì)133人，管理崗位19人，工人崗位114人。2012年籌建辦領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)導(dǎo)全體職工，根據(jù)供熱指揮部及總公司的安排部署，結(jié)合我辦實(shí)際情況，主抓了以下工作并取得了一定的成績(jī)。

1、在工程建設(shè)方面

2012年沙區(qū)熱網(wǎng)籌建辦建設(shè)隔壓站1座，新建熱力站12座，改建熱力站7座，鋪設(shè)

一、二級(jí)熱力管網(wǎng)4500米、完成21座熱力站自控安裝，棉麻公司鍋爐房煤改氣項(xiàng)目建設(shè)正在進(jìn)行中等。

依據(jù)項(xiàng)目管理單位職責(zé)，籌建辦認(rèn)真負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，在保證工程建設(shè)安全進(jìn)行的基礎(chǔ)上，根據(jù)政府要求維護(hù)大局，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，確保政府投資效益和樹(shù)立政府廉潔、高效的形象。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。為進(jìn)一步加強(qiáng)工程安全監(jiān)管督查力度，杜絕施工安全事故的發(fā)生，我辦成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，小組由領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)和安全檢查人員組成。

二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。為了認(rèn)真落實(shí)總公司安全生產(chǎn)工作精神，我辦與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂了施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了工程建設(shè)第一線(xiàn)。

三是加大施工安全檢查力度。為了加強(qiáng)施工安全監(jiān)管工作，做到防微杜漸，我辦堅(jiān)持開(kāi)展工地安全生產(chǎn)檢查工作，并配合總公司安委會(huì)對(duì)工地進(jìn)行安全抽查并要求整改。工程期間共組織及參加各級(jí)部門(mén)安全檢查50余次。

四是狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部工程安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；要求施工單位嚴(yán)格按安全規(guī)范做，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。采取一系列有針對(duì)性的防范措施，基本遏制了施工安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

五是倡導(dǎo)文明施工，樹(shù)立熱電聯(lián)產(chǎn)信譽(yù)。施工過(guò)程中嚴(yán)格做好安全文明施工工作。做好現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)和明顯警示標(biāo)志及交通指示牌、市民溫馨提示牌的設(shè)置，請(qǐng)市民大力理解支持；采取搭建便民橋及通道，靠近居民區(qū)工地定時(shí)灑水減塵，節(jié)日期間主干道停止施工，高考期間停止夜間施工等各項(xiàng)便民措施，盡量減少對(duì)居民的影響。

2、在供暖工作方面

沙區(qū)熱網(wǎng)于2012年10月11日進(jìn)行供暖，實(shí)現(xiàn)供暖面積961萬(wàn)平方米，其中自供面積415萬(wàn)平米，轉(zhuǎn)供熱面積546萬(wàn)平米。

沙區(qū)熱網(wǎng)籌建辦在供熱運(yùn)行管理中一是從工作實(shí)際出發(fā)科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，將常規(guī)工作進(jìn)行定性化，為今后的績(jī)效考評(píng)工作落實(shí)打下了良好基礎(chǔ)。

結(jié)合實(shí)際情況聯(lián)系相關(guān)單位對(duì)供暖區(qū)域建筑進(jìn)行節(jié)能改造，達(dá)到節(jié)能降耗目的。

三是切實(shí)增強(qiáng)提升人員供熱服務(wù)質(zhì)量的自覺(jué)性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)以12

319、收費(fèi)、供熱維修、面積拓展等部門(mén)為主體的沙區(qū)熱網(wǎng)用戶(hù)服務(wù)流程。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止目前，共收到用戶(hù)投訴600條，我辦及時(shí)回訪(fǎng)率100%，辦結(jié)率100%，用戶(hù)滿(mǎn)意率98 %。

四是結(jié)合片區(qū)實(shí)際，提供無(wú)節(jié)假日大廳收費(fèi)、固定網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)、小區(qū)流動(dòng)坐點(diǎn)收費(fèi)、行動(dòng)困難戶(hù)上門(mén)收費(fèi)等多種方式進(jìn)行收費(fèi)。力爭(zhēng)沙區(qū)熱網(wǎng)2012年底收費(fèi)率達(dá)到50%。

3、在安全生產(chǎn)方面

我辦領(lǐng)導(dǎo)班子始終將安全生產(chǎn)放在第一位，2012年未發(fā)生一起人員及設(shè)備事故。一是針對(duì)電氣作、井下作業(yè)等對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，由安全、技術(shù)人員結(jié)合各種安全事故案例和工作實(shí)際，針對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)條例、設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)的講解。要求職工按安全規(guī)范作業(yè)，提高了職工的安全意識(shí)。二是及時(shí)配備了井下作業(yè)等勞保防護(hù)用品，今年投入金額共計(jì)5萬(wàn)余元。三是做好管網(wǎng)、熱力站、煤粉鍋爐房的防盜、防火等安全工作。安排專(zhuān)人進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理并記錄。

4、在黨建工作方面

黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進(jìn)整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。三是認(rèn)真抓了黨的組織發(fā)展工作。今年，共發(fā)展黨員2名，全為生產(chǎn)一線(xiàn)職工。目前，黨支部劃分3個(gè)黨小組，共有正式黨員30名、申請(qǐng)入黨積極分子6名，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)班班有黨員。

其次，進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作和群眾工作。我們始終做到在任何時(shí)候都不放松思想政治工作，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工積極性方面的重要作用。

其三推行“以人為本”管理，進(jìn)一步加強(qiáng)與職工之間的溝通和交流，切實(shí)為員工辦實(shí)事。本運(yùn)行期初，為方便職工用餐，我辦克服工程建設(shè)未完善的困難，利用臨時(shí)房屋及時(shí)建立食堂并根據(jù)職工建議調(diào)整、改善食堂伙食，解決職工后顧之憂(yōu)；為我辦做腎移植手術(shù)職工劉東生捐款并安排工作量較輕的工作等。

5、在大學(xué)生培養(yǎng)方面

我辦有2007-2012年新進(jìn)大學(xué)生11人，分配在各班組鍛煉。為落實(shí)好總公司做好大學(xué)生的培養(yǎng)使用的要求，我辦一是利用初進(jìn)我辦及工作過(guò)程中的談話(huà)教育使大學(xué)生們消除心理落差，認(rèn)識(shí)到在基層鍛煉是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要過(guò)程，要積極運(yùn)用先進(jìn)理念和文化知識(shí)，敏銳地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，以出色的工作業(yè)績(jī)贏(yíng)得上進(jìn)。

續(xù)辦理工作等。

三是注重激發(fā)大學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性。鼓勵(lì)大學(xué)生多參加技術(shù)培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)技能的動(dòng)力。在今年總公司組織的監(jiān)控技術(shù)培訓(xùn)中，我辦所派4人中有2位是新進(jìn)大學(xué)生。對(duì)于大學(xué)生取得的每一點(diǎn)成績(jī)，給予充分肯定，以激發(fā)其自豪感和上進(jìn)心。對(duì)工作中的小紕漏，誠(chéng)懇地指出問(wèn)題，并加油鼓勁。

四是及時(shí)了解大學(xué)生的思想、工作、生活情況，凡是能解決的問(wèn)題，在最短時(shí)間內(nèi)予以解決。

四、2013年工作思路

2013年我辦領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八大精神，帶領(lǐng)廣大干部職工以十八大精神為動(dòng)力，完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)供熱工作大發(fā)展。

1、繼續(xù)完善沙區(qū)熱網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目及工程檔案材料，為項(xiàng)目驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。

2、做好節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)職工素質(zhì)培訓(xùn)，為積極探索節(jié)能降耗的良好途徑提供較高的人員素質(zhì)平臺(tái)，上下共同努力提高沙區(qū)熱網(wǎng)供熱能力。

3、結(jié)合實(shí)際，采取有效措施更加細(xì)致地做好用戶(hù)服務(wù)工作。

4、繼續(xù)加強(qiáng)人員、設(shè)備的監(jiān)督，保障安全生產(chǎn)。

沙區(qū)熱網(wǎng)籌建辦 2012年12月13日

煤礦集團(tuán)班子述職報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我自今年以來(lái)，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)公司及上級(jí)的一系列文件、會(huì)議精神，認(rèn)真履行職責(zé)，促使我公司的安全質(zhì)量逐步規(guī)范、提高。同時(shí)在工作中也使自己進(jìn)一步得到鍛煉和提高。為認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找存在的不足，努力搞好今后的工作，就2011年度在學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)等方面述職如下：

在工作之余，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各期黨刊集珍、黨章等政治理論和公司下發(fā)的《現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理考核辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)零星工程安全管理的通知》、《井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《工程質(zhì)量責(zé)任制及工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度》、《安全隱患數(shù)控管理系統(tǒng)》以及各類(lèi)安全質(zhì)量法規(guī)、文件和“三大規(guī)程”及各類(lèi)作業(yè)施工安全技術(shù)措施等業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

針對(duì)存在的問(wèn)題嚴(yán)格按照公司有關(guān)考核文件進(jìn)行記違章、罰款考核。

作為安監(jiān)干部，切實(shí)發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，狠反“三違”，對(duì)照《關(guān)于強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理的通知》、《安全隱患數(shù)控管理系統(tǒng)》等有關(guān)文件，嚴(yán)格進(jìn)行了記違章考核，對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全方面的隱患尤其危及人身安全的做到盯上靠上處理，直至消除隱患，對(duì)于在較短時(shí)間內(nèi)不致危及安全的問(wèn)題，責(zé)令限期整改合格并進(jìn)行復(fù)查。

“安全為天，質(zhì)量為本”，作為質(zhì)量科長(zhǎng)，起草了公司下發(fā)的《工程質(zhì)量責(zé)任制及工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度》，起草了公司下發(fā)的《井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等文件。

量、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高，使當(dāng)前的井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持了穩(wěn)定提高。

在工作、生活中經(jīng)常對(duì)照“六觀(guān)”即：世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權(quán)力觀(guān)、利益觀(guān)、地位觀(guān)剖析自己，使自己把正確的“六觀(guān)”作為今后的立身之本。總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找存在的不足，改進(jìn)工作方法，解決處理好工作中遇到的各種難題。

堅(jiān)持廉潔自律，認(rèn)真執(zhí)行了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，做到自重、自警、自省、自律，自覺(jué)抵制各種消極腐敗現(xiàn)象。

嚴(yán)考核。

以上述職如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

安監(jiān)處：杜彬之

2011年12月15日

煤礦集團(tuán)班子述職報(bào)告篇九

提綱：

一、著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力

（一）始終旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”

（二）始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用

（三）始終帶頭強(qiáng)化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗(yàn)

二、完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)

（一）堅(jiān)決打贏(yíng)安全生產(chǎn)翻身仗

一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅(jiān)決改進(jìn)思想作風(fēng)

二是全面壓實(shí)安全責(zé)任，提升全員安全素養(yǎng)

三是開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，深入落實(shí)“六查六嚴(yán)”部署

四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開(kāi)展排查整改

五是全面升級(jí)人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢(shì)

（二）高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性突破

一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)

二是發(fā)揚(yáng)“頭拱地、兩腿泥”攻堅(jiān)精神

（三）提質(zhì)增效取得顯著成效

（四）機(jī)制體制改革全面推進(jìn)

（五）打好法律風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)戰(zhàn)

三、持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，強(qiáng)化引領(lǐng)保障作用

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

二是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

三是夯實(shí)“三基建設(shè)”

四是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)

五是強(qiáng)化思想引領(lǐng)

六是推進(jìn)“幸?！痢痢苯ㄔO(shè)

四、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步把全面從嚴(yán)治黨引向縱深

一是從嚴(yán)管黨治黨

二是堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”

三是專(zhuān)業(yè)化、精益化管理需進(jìn)一步提升

四是穩(wěn)步開(kāi)展審計(jì)整改

五、當(dāng)前面臨的形勢(shì)問(wèn)題及下階段努力方向

一是高質(zhì)量發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

二是扎實(shí)推進(jìn)巡視整改

一流新能源公司”奮斗目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”先鋒、爭(zhēng)做“四強(qiáng)四優(yōu)”標(biāo)兵，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工堅(jiān)定完成年度任務(wù)目標(biāo)的信心和決心，分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破，黨的建設(shè)持續(xù)系統(tǒng)性提升。

一、著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力

（一）始終旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”

始終把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實(shí)黨中央決策部署和總書(shū)記重要指示批示的實(shí)效上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實(shí)效上，做到了守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，建立健全“一報(bào)告兩臺(tái)賬”工作機(jī)制，黨委會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)和指示批示精神111項(xiàng)，研究部署貫徹落實(shí)措施，及時(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實(shí)舉措。

（二）始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用

公司“三重一大”及重要決策事項(xiàng)清單》，進(jìn)一步厘清黨委會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)權(quán)責(zé)邊界、決策清單，召開(kāi)黨委會(huì)25次，研究“三重一大”事項(xiàng)268項(xiàng)，黨委前置把關(guān)率100%。班子成員嚴(yán)格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，創(chuàng)造性地把集團(tuán)公司決策部署落到實(shí)處。

（三）始終帶頭強(qiáng)化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗(yàn)

建立中心組“讀、聽(tīng)、講、寫(xiě)”四位一體學(xué)習(xí)法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)9次，開(kāi)展研討交流6次、發(fā)言44人次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員刊發(fā)理論文章10篇。把黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，明確了39項(xiàng)任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)、對(duì)表推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)黨委的督導(dǎo)指導(dǎo)，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。用好用活紅色資源，以黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、讀書(shū)班、“三會(huì)一課”、主題黨日等為載體，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)和慶祝建黨100周年大會(huì)上的重要講話(huà)精神、黨的十九屆六中全會(huì)精神，抓好4本指定教材的集中學(xué)習(xí)研討，高標(biāo)準(zhǔn)召開(kāi)了黨支部專(zhuān)題組織生活會(huì)。各級(jí)黨委組織黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)51次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地22次。

二、完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)

今年以來(lái)，分公司深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)的里程碑意

義，準(zhǔn)確把握“三期疊加”新形勢(shì)新要求，迅速把集團(tuán)公司“1244”遠(yuǎn)景目標(biāo)、“2456”措施路徑轉(zhuǎn)化為分公司“五個(gè)提升”“五個(gè)一流”等具體目標(biāo)舉措，圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)。

（一）堅(jiān)決打贏(yíng)安全生產(chǎn)翻身仗

2021年，××分公司發(fā)生了霍林河風(fēng)電場(chǎng)“5.20”事故，一度對(duì)分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的6個(gè)月以來(lái)，我們變壓力為動(dòng)力、變被動(dòng)為主動(dòng)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補(bǔ)過(guò)、頂壓前行，重樹(shù)了全面完成年度任務(wù)目標(biāo)的信心和決心，基本扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅(jiān)決改進(jìn)思想作風(fēng)。

將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)，帶著事故教訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習(xí)鄒董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司歷次重要會(huì)議上對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅要求，強(qiáng)化對(duì)“安全第一”“生命至上”的認(rèn)識(shí)。組織召開(kāi)安全生產(chǎn)警示教育大會(huì)和反思視頻會(huì)，發(fā)揮問(wèn)責(zé)的警示教育作用，整治領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問(wèn)題。

二是全面壓實(shí)安全責(zé)任，提升全員安全素養(yǎng)。

作業(yè)安全巡查督導(dǎo)工作組，系統(tǒng)檢查，嚴(yán)格考核，以嚴(yán)治安。組織編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預(yù)防能力。研發(fā)“學(xué)習(xí)促安”app，通過(guò)微信小程序進(jìn)行線(xiàn)上安全生產(chǎn)知識(shí)調(diào)考、抽考、競(jìng)賽。

三是開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，深入落實(shí)“六查六嚴(yán)”部署。

結(jié)合防汛減災(zāi)、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，安全環(huán)保問(wèn)題隱患集中排查專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。完成全部41座場(chǎng)站“四不兩直”安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)督查，1104項(xiàng)、已整改完成1007項(xiàng)，整改完成率91.2%。

四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開(kāi)展排查整改。

嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求，開(kāi)展外委隊(duì)伍清理整頓。制定《關(guān)于外包隊(duì)伍“六道關(guān)口”資質(zhì)審查及入場(chǎng)管理流程指導(dǎo)手冊(cè)》，消除管理盲區(qū)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開(kāi)展了“汲教訓(xùn)、反違章、抓外包、保安全”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。

五是全面升級(jí)人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢(shì)。

組織開(kāi)展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動(dòng)。完善監(jiān)督手段，上線(xiàn)安全視頻×系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設(shè)備，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及重點(diǎn)設(shè)備實(shí)時(shí)進(jìn)行視頻×。在應(yīng)急指揮中心、手機(jī)app可以與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行對(duì)話(huà)，隨時(shí)×作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢(shì)。

六是加強(qiáng)嚴(yán)管厚愛(ài)，切實(shí)鞏固基層基礎(chǔ)管理。

制定實(shí)施

關(guān)于風(fēng)光電站風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)估指導(dǎo)意見(jiàn)，從人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理等五個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)。建立場(chǎng)站長(zhǎng)安全特別獎(jiǎng)制度，把安全擺在風(fēng)光場(chǎng)站各類(lèi)考核首位，激勵(lì)場(chǎng)站長(zhǎng)專(zhuān)注創(chuàng)建“無(wú)違規(guī)、無(wú)違章、無(wú)事故”場(chǎng)站。

（二）高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性突破

2021年，集團(tuán)公司實(shí)行新能源發(fā)展放權(quán)授權(quán)、快速?zèng)Q策新機(jī)制，激發(fā)了××分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。一年來(lái)，××分公司主動(dòng)肩負(fù)起××在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)刻，抓住了就是最大的機(jī)遇，抓不住就是最大的危機(jī)。進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)所向、使命必達(dá)的決心，全力推進(jìn)千萬(wàn)千瓦新能源基地建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風(fēng)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，××分公司獲取9個(gè)項(xiàng)目、170萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)了一次獲取風(fēng)電項(xiàng)目單體容量最大、獲取光伏項(xiàng)目單體容量最大、獲取年度新能源項(xiàng)目最多、容量最大的“四個(gè)之最”，核準(zhǔn)任務(wù)完成翻了一番。

一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。

市工作機(jī)制，成立區(qū)域工作組，實(shí)行盟市組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。建立督導(dǎo)考核機(jī)制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機(jī)制，高效推動(dòng)項(xiàng)目前期工作。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績(jī)考核權(quán)重，設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)各方發(fā)展積極性。

二是發(fā)揚(yáng)“頭拱地、兩腿泥”攻堅(jiān)精神。

針對(duì)新能源項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足、100多家主體白熱化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢(shì)，確定重點(diǎn)區(qū)域和區(qū)域重點(diǎn)，深入一個(gè)個(gè)盟市一個(gè)個(gè)旗縣，開(kāi)展“三類(lèi)地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關(guān)鍵點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時(shí)間密集拜會(huì)了烏海、阿拉善、烏蘭察布等6個(gè)盟市主要領(lǐng)導(dǎo)。在申報(bào)方案上把好質(zhì)量關(guān)，按照自治區(qū)項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)要求，精心組織、迅速行動(dòng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專(zhuān)家、盟市、合作方等各方對(duì)××編制的方案給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的60個(gè)、共1065萬(wàn)千瓦項(xiàng)目中，我們申報(bào)的項(xiàng)目評(píng)分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項(xiàng)目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠(yuǎn)近結(jié)合，認(rèn)真跟蹤相關(guān)政策動(dòng)態(tài)，全力謀劃推進(jìn)阿拉善、赤峰百萬(wàn)千瓦新能源基地。

（三）提質(zhì)增效取得顯著成效

今年以來(lái)，分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作

部署，制定了“三提兩降一治”行動(dòng)方案，落實(shí)搶發(fā)電量行動(dòng)計(jì)劃和盈利攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展“大干一百天、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)”活動(dòng)，堅(jiān)持向設(shè)備要效益、向市場(chǎng)要效益、向管理要效益。在向設(shè)備要效益方面，風(fēng)電機(jī)組臺(tái)均故障下降5%，大部件損壞減少48%，機(jī)組長(zhǎng)停時(shí)間降低62%。在向市場(chǎng)要效益方面，存量機(jī)組交易同比降低0.88個(gè)百分點(diǎn)，平均上網(wǎng)電價(jià)同比升高2.91元/兆瓦時(shí)。解決萬(wàn)義隆、三瑞里、塔林花項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題，按照原核批電價(jià)已納入補(bǔ)貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸6.8億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1636萬(wàn)元，累計(jì)收回理賠款1940萬(wàn)元，保險(xiǎn)賠付率完成105%。

通過(guò)上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績(jī)。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)年底完成106億千瓦時(shí)。二是利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)年底完成14億元。三是資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)歷史新低，預(yù)計(jì)年底完成65.81%。

（四）機(jī)制體制改革全面推進(jìn)

準(zhǔn)確把握“集團(tuán)化管控、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)、精益化管理”有關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2021年五次改革部署推進(jìn)會(huì)議精神，把體制機(jī)制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關(guān)鍵一招，推進(jìn)完成××分公司本部改革。

突出使

命感，實(shí)行“目標(biāo)引領(lǐng)、揭榜上崗”；
對(duì)本部員工突出責(zé)任感，實(shí)行“全員競(jìng)聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流18人，全程無(wú)說(shuō)情打招呼、無(wú)反映問(wèn)題的信訪(fǎng)信件。

以“明職責(zé)、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動(dòng)和“四基”建設(shè)為抓手，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部做到“六強(qiáng)一高一優(yōu)一嚴(yán)”，即堅(jiān)決做到政治上強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神強(qiáng)、協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)高、作風(fēng)建設(shè)優(yōu)、廉潔自律嚴(yán)，著力打造“政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。

（五）打好法律風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)戰(zhàn)

今年以來(lái)，分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總

書(shū)記

關(guān)于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于依法治企及責(zé)任追究等工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實(shí)提高法律風(fēng)險(xiǎn)化解成效。截至目前，已審結(jié)3起涉華創(chuàng)案件和1起蒙東事業(yè)部涉辦公樓買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案件，集團(tuán)督辦案件降至2起，未結(jié)督辦案件也已取得有力進(jìn)展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專(zhuān)業(yè)人員反復(fù)研究對(duì)策，細(xì)致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔(dān)違約責(zé)任共計(jì)1.21億元，該案件的處理工作多次受到集團(tuán)公司點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。

三、持續(xù)提升

黨建

工作質(zhì)量，強(qiáng)化引領(lǐng)保障作用

。

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。

緊扣《集團(tuán)公司黨建工作要點(diǎn)》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動(dòng)方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動(dòng)計(jì)劃》，以“舉旗”“強(qiáng)基”“鑄魂”“聚力”四大行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，全面鋪開(kāi)、全力推進(jìn)“八大黨建工程”“30個(gè)黨建項(xiàng)目”，建立“項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化管理、定時(shí)化指導(dǎo)、定量化考核”的工作機(jī)制，使黨建工作長(zhǎng)期有規(guī)劃、近期有計(jì)劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰(shuí)來(lái)干”等實(shí)踐問(wèn)題，確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)、黨建責(zé)任全面落實(shí)、黨建水平全面提高。

二是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整分公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開(kāi)了年度黨建工作會(huì)議、3次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、4次黨建雙月例會(huì)和7次本部黨支部書(shū)記月度例會(huì)，廢改立黨委規(guī)范性文件224項(xiàng)，組建了××分公司基層黨支部指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)，切實(shí)把黨建工作貫通到基層、責(zé)任壓實(shí)到基層、指導(dǎo)服務(wù)送到基層。

三是夯實(shí)“三基建設(shè)”。

堅(jiān)持“應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q”，黨組織全面覆蓋；
推行“支部建在部門(mén)、主任兼任書(shū)記”“支部建在風(fēng)場(chǎng)、場(chǎng)長(zhǎng)兼任書(shū)記”，全面消除黨員空白班組，75個(gè)生產(chǎn)班組中都有黨員堅(jiān)守；
以“六化六強(qiáng)”機(jī)制推進(jìn)黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”12個(gè)。加強(qiáng)黨組織書(shū)記、黨務(wù)干部和基層黨員“三支隊(duì)伍”建設(shè)，舉辦兩期黨務(wù)干部能力提升培訓(xùn)班；
高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員44名，其中一線(xiàn)黨員23名。創(chuàng)新開(kāi)展“黨支部明星風(fēng)機(jī)”“黨員示范風(fēng)機(jī)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，評(píng)比表彰“黨支部明星風(fēng)機(jī)”10臺(tái)、“黨員示范風(fēng)機(jī)”20臺(tái)，推動(dòng)黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。

四是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。

文化和擔(dān)當(dāng)文化，強(qiáng)化對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度和履職待遇制度規(guī)定。

五是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。

以黨支部為單位實(shí)施思想政治工作

網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開(kāi)展黨員群眾“七必談六必問(wèn)”。設(shè)立黨委書(shū)記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育讀本3冊(cè)。聚焦關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析研判3次，建立有效管控措施，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。在風(fēng)光場(chǎng)站實(shí)施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿(mǎn)意”食堂和文明宿舍。對(duì)外刊發(fā)宣傳報(bào)道700余篇，營(yíng)造了昂揚(yáng)向上的輿論氛圍。

六是推進(jìn)“幸?！痢痢苯ㄔO(shè)。

實(shí)施“團(tuán)聚工程”，推動(dòng)解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問(wèn)題，32名職工實(shí)現(xiàn)“回家團(tuán)聚、就近工作”愿望，督導(dǎo)基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點(diǎn)、風(fēng)電特色的倒休班制度，在一線(xiàn)場(chǎng)站設(shè)立“團(tuán)聚房”16間，組織舉辦了4場(chǎng)聯(lián)誼活動(dòng)。實(shí)施“暖心服務(wù)”項(xiàng)目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對(duì)患病職工建立了“體檢、保險(xiǎn)、調(diào)整工作、愛(ài)心幫護(hù)、心理關(guān)懷、突發(fā)救治、失責(zé)追責(zé)”等7項(xiàng)愛(ài)心救助措施；
在所有單位本部和風(fēng)光場(chǎng)站設(shè)立“愛(ài)心小藥箱”，“一場(chǎng)一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護(hù)藥品。推進(jìn)“六最”項(xiàng)目11項(xiàng)，落實(shí)配套資金900余萬(wàn)元。組建“××北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關(guān)懷、送歡樂(lè)到基層一線(xiàn)，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評(píng)。

四、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步把全面從嚴(yán)治黨引向縱深

一是從嚴(yán)管黨治黨。

制定了黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任實(shí)施辦法和主體責(zé)任清單，壓實(shí)基層黨委主體責(zé)任、黨委書(shū)記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”。深入學(xué)習(xí)貫徹從嚴(yán)治黨要求，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，召開(kāi)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議、警示教育大會(huì)，以案示警促廉潔從業(yè)。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”“關(guān)鍵崗位”和“小微權(quán)力”，做細(xì)做實(shí)日常監(jiān)督，開(kāi)展了違規(guī)違紀(jì)專(zhuān)項(xiàng)排查，集中整治風(fēng)光場(chǎng)站“微腐敗”問(wèn)題。深化運(yùn)用“四種形態(tài)”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，2021年以來(lái)處理有關(guān)責(zé)任人43人次，其中，提醒談話(huà)23人次，誡勉談話(huà)12人次，輕處分及組織處理8人次。

二是堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”。

貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神“回頭看”工作部署，抓實(shí)自查自糾和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督“兩個(gè)檢查”，確保人員、事項(xiàng)、環(huán)節(jié)“三個(gè)全覆蓋”，建立問(wèn)題清單，跟蹤督辦整改落實(shí)情況，7方面14項(xiàng)問(wèn)題全部整改。深入開(kāi)展了“靠企吃企”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治，聚焦利益輸送、設(shè)租尋租和化公為私三個(gè)方面，梳理18項(xiàng)具體任務(wù)，已全部整改；
自查自糾未發(fā)現(xiàn)“影子公司”“影子股東”問(wèn)題。緊盯重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、聚焦關(guān)鍵少數(shù)，在元旦春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國(guó)慶等節(jié)日期間開(kāi)展疫情防控和中央八項(xiàng)規(guī)定精神監(jiān)督檢查4次。

三是扎實(shí)推進(jìn)巡視整改。

把巡視整改作為重大政治任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)責(zé)任，舉一反三，標(biāo)本兼治。組織召開(kāi)黨委

會(huì)3次、巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議9次、辦公室會(huì)議4次，研究推進(jìn)整改工作。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)行“一個(gè)難點(diǎn)、一個(gè)方案、一名領(lǐng)導(dǎo)”的工作機(jī)制，推動(dòng)整改上下聯(lián)動(dòng)。每周匯總、定期匯報(bào)整改情況，加強(qiáng)過(guò)程督辦。集團(tuán)巡視反饋的40項(xiàng)問(wèn)題，制定整改措施177項(xiàng)，已完成整改36項(xiàng)、落實(shí)措施171項(xiàng)，問(wèn)題整改90%、措施完成96.6%；
建立長(zhǎng)效機(jī)制53個(gè)，其中修訂制度36項(xiàng)，完善體制機(jī)制17個(gè)。對(duì)巡視反饋的違反履職待遇、違規(guī)超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具、超標(biāo)準(zhǔn)住宿等問(wèn)題，分公司即知即改、徹底整改，重新修訂了履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法和差旅費(fèi)管理辦法，清退超標(biāo)費(fèi)用。

四是穩(wěn)步開(kāi)展審計(jì)整改。

持續(xù)做好分公司原董事長(zhǎng)陳侃同志任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)問(wèn)題整改工作。審計(jì)共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題48項(xiàng)（其中：以前年度未整改完成問(wèn)題6項(xiàng)），已整改完成27項(xiàng)，歸還原資金渠道4.94828萬(wàn)元，新建制度4項(xiàng)，修訂制度1項(xiàng)，剩余21項(xiàng)問(wèn)題正在整改，預(yù)計(jì)年底整改完成4項(xiàng)，到2022年底整改完成6項(xiàng)，2023年底整改完成1項(xiàng)，列為長(zhǎng)期整改的10項(xiàng)。

五、當(dāng)前面臨的形勢(shì)問(wèn)題及下階段努力方向

一是高質(zhì)量發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。

二是專(zhuān)業(yè)化、精益化管理需進(jìn)一步提升。

專(zhuān)業(yè)化、精益化構(gòu)架基本形成，但對(duì)標(biāo)一流，依然存在一定差距。需要不斷

總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)，找差距補(bǔ)短板，全力提升在新能源發(fā)展主賽道、主戰(zhàn)場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2022年，××分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)鄒董事長(zhǎng)到內(nèi)蒙公司調(diào)研的

講話(huà)

精神，始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，在“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中展現(xiàn)內(nèi)蒙公司的新?lián)?dāng)、新作為。緊緊扭住高質(zhì)量發(fā)展這一主題主線(xiàn)，以黨建“兩年強(qiáng)基、三年提升”為保障，以深化體制機(jī)制改革為動(dòng)力，以守住

安全

環(huán)保底線(xiàn)紅線(xiàn)為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高、確保大基地項(xiàng)目取得突破。在集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中，爭(zhēng)當(dāng)綠色發(fā)展主力軍、爭(zhēng)做提質(zhì)增效排頭兵。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“吃苦耐勞、一往無(wú)前，不達(dá)目的絕不罷休”的蒙古馬精神，聚焦“雙碳”目標(biāo)，做到“四強(qiáng)四優(yōu)”，為集團(tuán)公司打造世界一流能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)內(nèi)蒙力量。

煤礦集團(tuán)班子述職報(bào)告篇十

xx年公司圍繞國(guó)際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代、經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)、綜合實(shí)力得到增強(qiáng)，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，全年產(chǎn)銷(xiāo)多缸泵突破100萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。

一年來(lái)，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為核心，帶頭認(rèn)真開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開(kāi)拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高?，F(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子xx年的工作和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐

xx年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢(shì)下，公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)國(guó)際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場(chǎng)份額，創(chuàng)造了“一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高”的良好業(yè)績(jī)。

“一個(gè)突破”是：經(jīng)濟(jì)總量的突破，全年產(chǎn)銷(xiāo)多缸泵突破100萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

“兩個(gè)進(jìn)展”是：

1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。

2、許可證產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化工作全面推進(jìn)，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們?cè)诟叨水a(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“三個(gè)提高”是：

1、公司的整體實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、自身形象有所提高。

2、公司投資回報(bào)和子公司經(jīng)營(yíng)效益有所（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）提高。wfds實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入11.5億元，威孚力達(dá)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超億元。

3、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力有所提高。wfds的sap項(xiàng)目成功上線(xiàn)，ts16949得到博世公司審核好評(píng)，順利通過(guò)萊茵公司認(rèn)證;出口件加工車(chē)間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。

所有這些，為公司“十五”計(jì)劃的順利完成畫(huà)上了圓滿(mǎn)句號(hào)，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個(gè)宗旨，不斷深化改革，通過(guò)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強(qiáng)”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)了公司規(guī)

范化運(yùn)作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車(chē)柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬(wàn)歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時(shí)在無(wú)錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過(guò)許可證產(chǎn)品的引進(jìn)，使我們?cè)诟叨耸袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上掌握了主動(dòng)。與聯(lián)合汽車(chē)電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目運(yùn)作成功。與美國(guó)汽車(chē)零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長(zhǎng)足發(fā)展，自營(yíng)產(chǎn)品出口額同比增長(zhǎng)200%。同時(shí)，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的精神，制定了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)發(fā)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。另外，集團(tuán)子公司也取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其中威孚力達(dá)通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新，奮力拼搏開(kāi)拓市場(chǎng)，引起了國(guó)際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。

在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開(kāi)展“tqm”管理及體系和實(shí)物質(zhì)量?jī)蓚€(gè)符合性活動(dòng)，以產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)要求為主線(xiàn)，建立主要客戶(hù)檔案，細(xì)化信息管理，成立失效分析小組，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，改進(jìn)顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)體系，完善了質(zhì)量管理體系，達(dá)到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細(xì)管理年”的要求,在繼續(xù)抓好長(zhǎng)效管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個(gè)，規(guī)范“帳表單”各類(lèi)記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠(chǎng)試運(yùn)行。深化中層干部和普通員工兩套績(jī)效考核體系的運(yùn)行，在裝配、熱處理分廠(chǎng)推行班組績(jī)效考核，清潔生產(chǎn)、星級(jí)評(píng)比積極推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理。另外還開(kāi)展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線(xiàn)，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝和進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化等方法，降低成本;通過(guò)進(jìn)口工具的國(guó)產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲(chǔ)備資金等手段，降低制造成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低銷(xiāo)售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。

在科技創(chuàng)新方面：公司全年開(kāi)展配試項(xiàng)目(實(shí)現(xiàn)批量供貨)77個(gè)，新增基本型訂貨編號(hào)216個(gè)，其中pwxx泵新增59個(gè)、pm泵新增17個(gè)。完成pwxx泵對(duì)康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚(yáng)柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗(yàn)證。通過(guò)省國(guó)際科技合作項(xiàng)目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開(kāi)發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目“（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）pm型噴油泵開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗(yàn)收工作。公司連續(xù)5年通過(guò)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度，多品種的配試及驗(yàn)證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、

抓好溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、不使員工失去勞動(dòng)機(jī)會(huì)放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和生活中的緊迫問(wèn)題，每年都為員工解決實(shí)際困難，員工反映集中的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過(guò)問(wèn)，一抓到底。

一是實(shí)施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高職工的收入水平，8月份每個(gè)職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應(yīng)。

三是加大對(duì)特殊群體的關(guān)心力度。實(shí)實(shí)在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，公司對(duì)82名困難職工和47位離退休干部開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)，把黨的溫暖送到他們家中。同時(shí)，公司對(duì)職工特大疾病進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟(jì)續(xù)保工作。

總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開(kāi)展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬(wàn)人捐”，職工參與率達(dá)到90%以上。

四、堅(jiān)持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范化建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策和上級(jí)各項(xiàng)決定決議，對(duì)一些重大決策、重大項(xiàng)目嚴(yán)格按照黨的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則進(jìn)行民主決策，同時(shí)還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對(duì)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的重點(diǎn)工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到有檢查，有考核，有獎(jiǎng)懲。

嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，認(rèn)真執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)的提取、使用情況向職代會(huì)報(bào)告制度;認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長(zhǎng)會(huì)議上通報(bào)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位上工作;嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公費(fèi)出國(guó)制度，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的公費(fèi)出國(guó)情況在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)中進(jìn)行公開(kāi)，接受職工的監(jiān)督;認(rèn)真落實(shí)清房工作。

推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主管理。公司把實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)看成是推進(jìn)企業(yè)的基層民主政治建設(shè)，推動(dòng)公司的改革發(fā)展，規(guī)范干部行為的有效途徑，本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類(lèi)會(huì)議及媒體對(duì)員工關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)，在涉及合資、改制與員工思想等問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)面對(duì)面地做工作。

五、結(jié)合先進(jìn)性教育，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺(jué)性

在先進(jìn)性教育活動(dòng)中發(fā)揮表率作用。在公司先進(jìn)性教育活動(dòng)啟動(dòng)后，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都盡量做到少出差，確保必要的學(xué)習(xí)時(shí)間，并認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，既對(duì)公司整個(gè)教育活動(dòng)負(fù)責(zé)，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動(dòng)，嚴(yán)格按照要求，通過(guò)自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的全部?jī)?nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學(xué)習(xí)材料，積極參與討論和交流，寫(xiě)好

心得體會(huì)

文章，廣泛征求群眾意見(jiàn)，深入開(kāi)展談心活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行黨性分析，扎實(shí)搞好整改工作。同時(shí)，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還擔(dān)任了各個(gè)基層黨組組先進(jìn)性教育活動(dòng)的聯(lián)系人，幫助聯(lián)系點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開(kāi)好支部動(dòng)員大會(huì)，并組織廣大黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、交流、分析和整改，為公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展起到了關(guān)鍵作用。

堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合公司的實(shí)際，把中心組學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把個(gè)人述職與“述學(xué)”結(jié)合起來(lái)，民主評(píng)議與“評(píng)學(xué)”結(jié)合起來(lái)。在xx年的中心組學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個(gè)主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實(shí)際，以“弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學(xué)習(xí)的主線(xiàn)與理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)。一年來(lái)，由于中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對(duì)待企業(yè)發(fā)展等重大問(wèn)題上，認(rèn)識(shí)空前統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的有效開(kāi)展。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、法律等各方面的知識(shí)。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)公司進(jìn)行各種專(zhuān)題講座，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能走出去，虛心學(xué)習(xí)其它企業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn)，積極參加一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)了解和把握代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物。

加強(qiáng)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子能充分利用一年兩次的民主生活會(huì)和每月一次（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）的中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、《兩個(gè)條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利義務(wù)保障條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》的有關(guān)內(nèi)容，以學(xué)促廉。同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際，深入開(kāi)展“兩個(gè)務(wù)必”主題教育，使班子成員充分認(rèn)識(shí)到手中的權(quán)力是員工賦予的，要正確行使手中的權(quán)力，牢記權(quán)力是為員工服務(wù)的工具，職務(wù)是為員工服務(wù)的崗位，真正做到為員工掌好權(quán)，用好權(quán)。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的自覺(jué)性和拒腐防變的能力。

煤礦集團(tuán)班子述職報(bào)告篇十一

2012年，我會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子在區(qū)委、區(qū)政府和省、市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)三屆一次會(huì)議和全區(qū)三級(jí)干部會(huì)議精神，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高工會(huì)干部整體素質(zhì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力，使全區(qū)工會(huì)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、落實(shí)制度，強(qiáng)化監(jiān)督，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

我們把制度建設(shè)貫穿于機(jī)關(guān)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)中，既立足于經(jīng)常性工作，又重點(diǎn)解決存在的突出問(wèn)題，完善內(nèi)部管理，健全各項(xiàng)制度，強(qiáng)化監(jiān)督措施，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

1、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，用學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，以工作推進(jìn)學(xué)習(xí)。年初，我們制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，緊密結(jié)合工會(huì)工作的中心任務(wù)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取多種形式，組織干部深入開(kāi)展“共迎十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”的主題實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持“每人一課”，班子成員帶頭作專(zhuān)題講座，帶頭撰寫(xiě)心得體會(huì)，積極撰寫(xiě)調(diào)研文章。

2、健全黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。認(rèn)真制定機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方案，明確責(zé)任要求、內(nèi)容，明確責(zé)任追究，討論、修改、完善《財(cái)務(wù)制度》、《接待制度》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查制度》。一是將防腐倡廉教育作為平時(shí)理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容；二是利用“宣教月”活動(dòng)，召開(kāi)座談會(huì)；三是深入開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，在班子成員中大力倡導(dǎo)深入基層聯(lián)系群眾，全心全意為職工服務(wù)的優(yōu)良作風(fēng)，有效地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、強(qiáng)化大局意識(shí)，增強(qiáng)群眾觀(guān)念。我工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子自覺(jué)堅(jiān)持馬列

主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策，不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)群眾觀(guān)念，引導(dǎo)廣大職工充分發(fā)揮敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，營(yíng)造安定團(tuán)結(jié)的社會(huì)環(huán)境。

5、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作程序。著重抓好首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制“三項(xiàng)制度”的建立和落實(shí)。為暢通民意溝通渠道，設(shè)立了機(jī)關(guān)效能投訴電話(huà)，及時(shí)解決群眾反映的問(wèn)題。二是規(guī)范機(jī)關(guān)人員和事務(wù)管理，進(jìn)一步量化工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作程序，建立完善了機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、工作、廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、文件保密、文檔管理、科室目標(biāo)責(zé)任制等制度，形成了制度匯編。三是深入推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，將機(jī)關(guān)干部工作職責(zé)、各部門(mén)辦事流程對(duì)外進(jìn)行公示，增強(qiáng)了辦事透明事；規(guī)范政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容和形式，采取固定公開(kāi)、定期公開(kāi)、臨時(shí)公開(kāi)等形式，真實(shí)、全面公開(kāi)有關(guān)決策和事務(wù)，保障了機(jī)關(guān)干部知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

二、明確職責(zé)、履行職能，發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用

1、圍繞“兩個(gè)普遍”，健全工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)。一是下發(fā)了《關(guān)于在全

區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)工資協(xié)商機(jī)制建設(shè)工資》的通知；二是安排相關(guān)干部參加了省總組織的培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)工資集體協(xié)商及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)；三是緊密結(jié)合上級(jí)的工作要求，對(duì)全區(qū)各企業(yè)的工資集體協(xié)商機(jī)制進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，到目前全區(qū)各類(lèi)企業(yè)工資集體協(xié)商機(jī)制推行面達(dá)80%。

2、依法維權(quán)，保障職工合法權(quán)益。繼續(xù)完善“湖北省咸寧市咸安區(qū)總工會(huì)駐玉環(huán)縣維權(quán)服務(wù)站”在玉環(huán)務(wù)工的4.5萬(wàn)名咸安籍農(nóng)民工開(kāi)展維權(quán)服務(wù)工作。維權(quán)站成立以來(lái)，維權(quán)站共調(diào)解上訪(fǎng)案例161件，涉及資金1620萬(wàn)元。切實(shí)為當(dāng)?shù)叵贪布r(nóng)民工排憂(yōu)解難。為了解決玉環(huán)維權(quán)服務(wù)站經(jīng)費(fèi)不足，今年8月1日市、區(qū)總工會(huì)到玉環(huán)維權(quán)站指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)送上10000元工作經(jīng)費(fèi)，并承諾年終在經(jīng)費(fèi)上還要給予支持。

3、圍繞企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩活動(dòng)。在國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)第102周年之際，由總工會(huì)主辦，財(cái)政局協(xié)辦，在麻糖風(fēng)濕病醫(yī)院六樓報(bào)告廳成功舉辦了咸安區(qū)“三八”女職工工裝展演比賽，為咸安女工提供了一個(gè)展示巾幗風(fēng)采的平臺(tái)。豐富了女職工文化生活，提高女職工的綜合素質(zhì)，推動(dòng)全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

五一期間舉辦了“五一”系列活動(dòng)激發(fā)廣大職工群眾，尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的社會(huì)風(fēng)尚，致力為建設(shè)“五個(gè)咸安”。主題活動(dòng)展示了工人階級(jí)的精神風(fēng)貌和時(shí)代風(fēng)采。當(dāng)天還舉辦了《勞模之鄉(xiāng)耀桂鄉(xiāng)》一書(shū)首發(fā)式?；顒?dòng)之后，全區(qū)56個(gè)區(qū)局級(jí)單位為聯(lián)系企業(yè)送去了文化體育器材和職工關(guān)愛(ài)箱，深受廣大企業(yè)職工的好評(píng)。

工贈(zèng)送特殊重大疾病保險(xiǎn)“倡議書(shū)”活動(dòng)，推動(dòng)各單位為更多女職工筑起防病治病的“防護(hù)墻”，根據(jù)市總關(guān)愛(ài)女職工“關(guān)愛(ài)行動(dòng)”的部署，全年共完成300多名困難女職工“兩癌”免費(fèi)檢查工作。

5、生活保障。區(qū)總工會(huì)在2012年元旦、春節(jié)期間，組織全區(qū)各級(jí)工會(huì)開(kāi)展“送溫暖”慰問(wèn)活動(dòng)；二是針對(duì)患大病的困難職工群眾，進(jìn)行“大病救助”看望慰問(wèn)送救助金；三是慰問(wèn)的形式多種多樣，針對(duì)困難職工（農(nóng)民工），“送政策、送培訓(xùn)、送崗位、送醫(yī)療、送物資、送資金、送平安”，并分類(lèi)幫扶，注重實(shí)效；四是對(duì)突發(fā)事件反應(yīng)快，及時(shí)對(duì)有特殊原因臨時(shí)困難人員進(jìn)行及時(shí)救助，把問(wèn)題解決在基層。截止區(qū)總工會(huì)總計(jì)投入送溫暖資金38萬(wàn)余元。

6、安全生產(chǎn)。全年全區(qū)企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽企業(yè)573個(gè)，參賽職工達(dá)62937人次。培養(yǎng)創(chuàng)新示范崗2600個(gè)，培養(yǎng)創(chuàng)新能手7000名，建立創(chuàng)新（勞模）工作室4個(gè)。參加“安康杯”競(jìng)賽企業(yè)85個(gè)，參加競(jìng)賽活動(dòng)職工26903人次，開(kāi)展工會(huì)參與職業(yè)病防治模式的企業(yè)21個(gè)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高素質(zhì)，促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階

五、不足之處

1、新時(shí)期下的工會(huì)工作還需不斷摸索

2、深入基礎(chǔ)調(diào)研不夠

3、宣傳力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)

今后工會(huì)的工作內(nèi)容以抓住“一個(gè)中心，兩個(gè)把握”的原則，即以工會(huì)工作為中心，把握員工切身利益，把握員工思想動(dòng)態(tài)，以此出發(fā)點(diǎn)來(lái)明確工作對(duì)象及重點(diǎn)，提高活動(dòng)針對(duì)性。

1、深入職工群體，詳細(xì)了解不同群體的實(shí)際需求，尤其要把一線(xiàn)工人的權(quán)益保障作為工作中的重中之重。

2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，建立民主評(píng)議機(jī)制，完善工作評(píng)估流程，保證宏觀(guān)參與，以此測(cè)評(píng)自身對(duì)維權(quán)工作履行的成效。

3、要與人事、管理等部門(mén)緊密合作，關(guān)注職工就業(yè)方式，解釋多種勞動(dòng)爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)各方勞資沖突。為實(shí)現(xiàn)不同群體的多方權(quán)益，企業(yè)工會(huì)應(yīng)及時(shí)調(diào)整代表對(duì)象，全面兼顧考慮。

4、關(guān)注工作實(shí)際，細(xì)心細(xì)致了解實(shí)踐規(guī)律，牢牢掌握形勢(shì)格局，堅(jiān)定工作目標(biāo)，避免工作出現(xiàn)偏差。

1、企業(yè)很多工會(huì)的工作模式及方法還停留在傳統(tǒng)階段，理論思維滯后，活動(dòng)形式陳舊，無(wú)法傾訴職工內(nèi)心真正的需求。說(shuō)明工會(huì)對(duì)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)了解不夠，不能適應(yīng)群體多樣化的人文環(huán)境，所以在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要求工會(huì)更新理念，跟隨社會(huì)趨勢(shì)，適應(yīng)新型規(guī)則。

穩(wěn)定、改革、發(fā)展中的重要意義，甚至認(rèn)為工會(huì)工作無(wú)足輕重，合并辦事機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)成員，導(dǎo)致其效力進(jìn)一步削弱，無(wú)法貫徹落實(shí)上級(jí)工會(huì)的目標(biāo)任務(wù)，難以切實(shí)發(fā)揮對(duì)企業(yè)和職工負(fù)責(zé)有效的組織作用。

煤礦集團(tuán)班子述職報(bào)告篇十二

xxx年初，為順應(yīng)市場(chǎng)需求，電建集團(tuán)為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞工作會(huì)議制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和具體工作思路，與管理公司各部門(mén)及全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同努力，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)工作要求，現(xiàn)將本人工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下：

2、參與了管理項(xiàng)目的前期洽談工作。項(xiàng)目是我公司長(zhǎng)期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的epc項(xiàng)目，基于其自身工程管理實(shí)力的欠缺和與我公司長(zhǎng)期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項(xiàng)目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專(zhuān)家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過(guò)程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評(píng)，展示了我公司專(zhuān)業(yè)工程管理單位的實(shí)力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基矗該項(xiàng)目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，為公司拓展國(guó)內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

3、積極開(kāi)展并部分完成了火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障工作?；痣婍?xiàng)目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨(dú)立承攬的第一個(gè)涉外施工項(xiàng)目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過(guò)程中，會(huì)同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的準(zhǔn)備工作，過(guò)程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專(zhuān)程赴長(zhǎng)沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，9—11月份赴項(xiàng)目所在地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一個(gè)半月的合同交底和經(jīng)營(yíng)管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時(shí)赴和分包單位公司就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了落實(shí)。為項(xiàng)目順利進(jìn)展提供了比較扎實(shí)的合同、經(jīng)營(yíng)及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了電廠(chǎng)二期工程的初步設(shè)計(jì)審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財(cái)務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了熱電廠(chǎng)擴(kuò)建工程的監(jiān)理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)洽談工作；簽訂了國(guó)電公司印度項(xiàng)目委托代管理合同；處理了、合川管理項(xiàng)目分包結(jié)算的遺留問(wèn)題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

本人作為工程管理公司的副總師主要負(fù)責(zé)火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障和其他項(xiàng)目的公司經(jīng)營(yíng)管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)自己本身并不很熟悉的國(guó)際業(yè)務(wù)范疇，相對(duì)細(xì)致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時(shí)圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

本人能自覺(jué)加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。能自覺(jué)參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過(guò)經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹(shù)立了正確的權(quán)利觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢(shì)下拒腐防變的能力，積極做“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺(jué)抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)的任務(wù)、認(rèn)真“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)。三是自覺(jué)接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真參加“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開(kāi)言路，悉心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈(zèng)物品，為廣大黨員干部做出表率。

煤礦集團(tuán)班子述職報(bào)告篇十三

__年初，為順應(yīng)市場(chǎng)需求，電建集團(tuán)為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞工作會(huì)議制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和具體工作思路，與管理公司各部門(mén)及全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同努力，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)工作要求，現(xiàn)將本人工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下：

一、年度工作回顧

2、參與了管理項(xiàng)目的前期洽談工作。項(xiàng)目是我公司長(zhǎng)期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的epc項(xiàng)目，基于其自身工程管理實(shí)力的欠缺和與我公司長(zhǎng)期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項(xiàng)目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專(zhuān)家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過(guò)程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評(píng)，展示了我公司專(zhuān)業(yè)工程管理單位的實(shí)力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基矗該項(xiàng)目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，為公司拓展國(guó)內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

3、積極開(kāi)展并部分完成了火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障工作?；痣婍?xiàng)目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨(dú)立承攬的第一個(gè)涉外施工項(xiàng)目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過(guò)程中，會(huì)同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的準(zhǔn)備工作，過(guò)程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專(zhuān)程赴長(zhǎng)沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，9—11月份赴項(xiàng)目所在地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一個(gè)半月的合同交底和經(jīng)營(yíng)管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時(shí)赴和分包單位公司就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了落實(shí)。為項(xiàng)目順利進(jìn)展提供了比較扎實(shí)的合同、經(jīng)營(yíng)及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了電廠(chǎng)二期工程的初步設(shè)計(jì)審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財(cái)務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了熱電廠(chǎng)擴(kuò)建工程的監(jiān)理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)洽談工作；簽訂了國(guó)電公司印度項(xiàng)目委托代管理合同；處理了、合川管理項(xiàng)目分包結(jié)算的遺留問(wèn)題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

二、年度工作總結(jié)

本人作為工程管理公司的副總師主要負(fù)責(zé)火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障和其他項(xiàng)目的公司經(jīng)營(yíng)管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)自己本身并不很熟悉的國(guó)際業(yè)務(wù)范疇，相對(duì)細(xì)致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時(shí)圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

三、廉政建設(shè)方面

本人能自覺(jué)加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。能自覺(jué)參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過(guò)經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹(shù)立了正確的權(quán)利觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢(shì)下拒腐防變的能力，積極做“落實(shí)實(shí)踐_”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺(jué)抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)的任務(wù)、認(rèn)真“落實(shí)實(shí)踐_”活動(dòng)。三是自覺(jué)接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真參加“落實(shí)實(shí)踐_”學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開(kāi)言路，悉心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈(zèng)物品，為廣大黨員干部做出表率。

煤礦集團(tuán)班子述職報(bào)告篇十四

如下。

一、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行職責(zé)。

總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。20__度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好迎來(lái)送往、辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，注重與各部室、車(chē)間的信息共享和協(xié)作配合。通過(guò)發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

20__度，總經(jīng)辦通過(guò)加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，服務(wù)及時(shí)。在招標(biāo)采購(gòu)、合同審簽、督促送貨、車(chē)輛服務(wù)等方面關(guān)口前移，及時(shí)到位，增強(qiáng)了后勤保障工作的主動(dòng)性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，通過(guò)向江西鍋爐廠(chǎng)發(fā)送感謝信，贈(zèng)錦旗等方式，較好地達(dá)到了催貨目的。在工程驗(yàn)收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對(duì)上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動(dòng)，密切了合作關(guān)系，增進(jìn)了理解和友誼。

在與生產(chǎn)計(jì)劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺(tái)環(huán)保萬(wàn)里行記者的接待工作，通過(guò)真誠(chéng)交流和一線(xiàn)調(diào)查，使記者們了解了企業(yè)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變了對(duì)企業(yè)的態(tài)度，維護(hù)了公司形象，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，主動(dòng)在技改增容工程竣工慶典中，深入現(xiàn)場(chǎng)宣傳報(bào)道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時(shí)，利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)階段性目標(biāo)營(yíng)造氛圍，協(xié)調(diào)處理爭(zhēng)議。并壓價(jià)__簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。

和董事會(huì)議，完成了半年總結(jié)會(huì)、公司工程總結(jié)表彰會(huì)和工會(huì)換屆、年度考核等大型會(huì)議的籌備服務(wù)工作。順利辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市級(jí)重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣安全協(xié)會(huì)入會(huì)和市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作。

正是由于主動(dòng)協(xié)作，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠(chǎng)中止租賃、張莊水廠(chǎng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實(shí)。

觀(guān)念變、天地寬，我感覺(jué)到總經(jīng)辦20__年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀(guān)念方面都有了新的提高和進(jìn)步，與20__年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動(dòng)地開(kāi)展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個(gè)服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動(dòng)、更為超前。

二、嚴(yán)格績(jī)效考核，提高執(zhí)行力度。

在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢(shì)，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，提高了傳遞效率。同時(shí)，及時(shí)做好了企業(yè)統(tǒng)計(jì)和資料外報(bào)等工作。20__年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問(wèn)題，未出現(xiàn)一次報(bào)表紕漏。

在日?qǐng)龉芾砉ぷ髦?，總?jīng)辦根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，及時(shí)修訂了管理程序，從計(jì)劃收集和總結(jié)落實(shí)等環(huán)節(jié)入手，利用晨會(huì)和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了對(duì)月度工作要點(diǎn)、部門(mén)計(jì)劃的考核。在月度考評(píng)中，按照實(shí)事求是、客觀(guān)公正的原則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使績(jī)效考評(píng)工作得到了貫徹落實(shí)。由于工作周密，嚴(yán)以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

總經(jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《公司例會(huì)制度》，按時(shí)組織召開(kāi)管理例會(huì)，做到了部門(mén)月月有計(jì)劃，公司月月有考評(píng)，月月工作有總結(jié)。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。20__年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點(diǎn)》12期，編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)》16期，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際刊登了管理文摘，開(kāi)闊了員工思路，受到了大家的好評(píng)。

通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的績(jī)效考核工作，使大家的工作每月得以客觀(guān)評(píng)價(jià)，不僅增強(qiáng)了工作責(zé)任感，而且促進(jìn)了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

三、發(fā)揮宣傳職能，當(dāng)好紐帶橋梁。

在公司加快技改增容工程建設(shè)，積極開(kāi)展降耗增效的形勢(shì)下，總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖，積極開(kāi)展企業(yè)內(nèi)、外部宣傳工作。以廠(chǎng)報(bào)為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)，并積極刊登職工文章，開(kāi)展了專(zhuān)題征文活動(dòng)，使宣傳報(bào)道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展。20__度共印發(fā)廠(chǎng)報(bào)13期使企業(yè)報(bào)成為展示職工才能的舞臺(tái)，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用。

20__度總經(jīng)辦利用宣傳欄、讀報(bào)欄進(jìn)行內(nèi)部宣傳的同時(shí)，還通過(guò)電視臺(tái)開(kāi)展了“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳工作，結(jié)合技改增容工程調(diào)進(jìn)度，播發(fā)了居民敬告書(shū)，減少了居民對(duì)吹管、煮爐等工作的誤解。并結(jié)合工程安裝情況，錄制了冬季供暖的專(zhuān)題片，拍攝了春節(jié)獻(xiàn)詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)中，總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫(huà)面的巨幅宣傳畫(huà)，配和生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了親情導(dǎo)向宣傳活動(dòng)。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚(yáng)。

為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓(xùn)，總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機(jī)組的資料，并刻制了光盤(pán)，對(duì)于工程施工和設(shè)備安裝中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們隨時(shí)拍錄，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據(jù)。同時(shí)，總經(jīng)辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用，及時(shí)將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上發(fā)布，不僅加快了信息傳播速度，而且實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了辦公自動(dòng)化水平。

四、規(guī)范檔案管理，積極為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

在技改增容工程建設(shè)中，由于設(shè)備種類(lèi)繁多，技術(shù)性強(qiáng)，加上機(jī)組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備，資料珍貴，對(duì)檔案的收集管理工作提出了嚴(yán)格的要求。20__度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點(diǎn)做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平，公司派檔案員進(jìn)行了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安裝了檔案管理軟件，增添了掃描儀等設(shè)備，并抽調(diào)人員對(duì)圖紙資料進(jìn)行了加班整理。保證了生產(chǎn)和工程施工需要。通過(guò)認(rèn)真吸取圖紙借閱教訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)資料的簽批手續(xù)，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統(tǒng)開(kāi)展的工作檢查中多次受到表?yè)P(yáng)，并被評(píng)為省一級(jí)檔案室。

五、搞好車(chē)輛服務(wù)，保證行車(chē)安全。

總經(jīng)辦在沿用去年定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修，定人駕駛等管理制度的同時(shí)，修訂了車(chē)輛油耗管理辦法，嚴(yán)格了行車(chē)?yán)锍毯蛙?chē)輛費(fèi)用的控制工作，依托魯陽(yáng)公司以每輛車(chē)__的費(fèi)用辦理了車(chē)輛集中入保，在完成檢測(cè)維護(hù)和證照審驗(yàn)的同時(shí)，做好了__元的車(chē)輛賠付工作。20__年度總經(jīng)辦制定了車(chē)輛派遣程序，明確了派車(chē)權(quán)限，進(jìn)一步擴(kuò)大了車(chē)隊(duì)在車(chē)輛調(diào)度方面的自主權(quán)。在煤炭供應(yīng)緊張，工程考察和設(shè)備采購(gòu)大量用車(chē)的情況下，滿(mǎn)足了各部門(mén)的用車(chē)需要。

為了激發(fā)駕駛員的工作熱情，保證安全行車(chē)，總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理辦法的同時(shí)，實(shí)行了安全補(bǔ)助否決制度，對(duì)于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎(jiǎng)勵(lì)資格。為了提高駕駛員的安全行車(chē)能力，公司于6月1日請(qǐng)交警隊(duì)派人到公司進(jìn)行了安全教育，組織員工觀(guān)看了道路交通安全宣傳光碟。使車(chē)隊(duì)駕駛員安全文明駕駛的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

在經(jīng)常出發(fā)的情況下，為了保證工業(yè)園工程用車(chē)，車(chē)隊(duì)排班在工業(yè)園服務(wù)。每天起早貪黑，加班加點(diǎn)，并主動(dòng)承擔(dān)了送飯任務(wù)，使安裝人員在辛勞之余，能夠及時(shí)吃上熱菜熱飯。在車(chē)隊(duì)全體駕駛員的努力下，20__度實(shí)現(xiàn)了安全行車(chē)__公里無(wú)人身傷害事故的目標(biāo)。

六、履行行管職責(zé)，當(dāng)好后勤保障。

20__，公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴(kuò)大了行管職能范圍。這既是公司工作調(diào)整的需要，也代表了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)辦工作的肯定和支持?？偨?jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下，迅速進(jìn)入角色，完成了東苑小區(qū)管道施工，除鹽水備用管道鋪設(shè)，工業(yè)園煤場(chǎng)硬化以及土建驗(yàn)收決算等工作。配合工程審計(jì)決算，總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時(shí)，總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度，制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會(huì)和零工計(jì)劃單等規(guī)定，使工程管理人員改進(jìn)了原有工作方法，融入了行管團(tuán)隊(duì)之中，接受并認(rèn)同了團(tuán)隊(duì)文化。

在工業(yè)園技改增容工程建設(shè)中，總經(jīng)辦協(xié)同工會(huì)組織義務(wù)勞動(dòng)__，清理了施工垃圾，平整了綠化場(chǎng)地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協(xié)同運(yùn)輸砂土九十八車(chē)，改良土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株，對(duì)西廠(chǎng)門(mén)前__米的綠地進(jìn)行了聲價(jià)改造，協(xié)同集團(tuán)公司完成廠(chǎng)區(qū)門(mén)前綠化__米。粉刷了西廠(chǎng)院墻和圍欄，做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。行管科在精簡(jiǎn)__的情況下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年的工作作風(fēng)，細(xì)致耐心地做好了衛(wèi)生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門(mén)廳，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡。

按照公司的統(tǒng)一安排，行管科人員積極平整場(chǎng)地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于20__年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

七、加強(qiáng)伙食管理，滿(mǎn)足職工需要。

20__年度，食堂不斷改進(jìn)飲食服務(wù)工作，在挖掘潛力，服務(wù)一線(xiàn)職工的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了技改增容工程和大修現(xiàn)場(chǎng)的防暑降溫活動(dòng)。為了保證飯菜可口，食堂建立并實(shí)施了定期征求意見(jiàn)活動(dòng)，到生產(chǎn)一線(xiàn)征求員工意見(jiàn)，隨時(shí)調(diào)整飯菜口味，積極為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。20__年度食堂共完成營(yíng)業(yè)額__元，月均__元，比__年度增長(zhǎng)了12。完成業(yè)務(wù)招待__元，保證了工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)接待需要。

自6月份水廠(chǎng)中止租賃以來(lái)，食堂共制水7964桶，制_水109箱。為了改善運(yùn)行人員就餐條件，公司實(shí)施了免費(fèi)供餐制度。為了讓職工吃飽吃好，充分把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落到實(shí)處，食堂積極降低采購(gòu)成本，添置了器具，嚴(yán)格落實(shí)了供餐人數(shù)，補(bǔ)發(fā)了__快餐杯，統(tǒng)一進(jìn)行了編號(hào)，發(fā)放了托盤(pán)，做好了供餐準(zhǔn)備工作，并于12月1日正式供餐。總經(jīng)辦配套制定了《免費(fèi)供餐考核管理辦法》，建立了月度測(cè)評(píng)和定期征求意見(jiàn)制度。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)踐，在運(yùn)行人員綜合考評(píng)會(huì)上，被評(píng)為優(yōu)秀，用辛勤的付出，贏(yíng)得了員工的理解和支持。

20__年度，總經(jīng)辦還按照黨總支的要求，召開(kāi)黨員學(xué)習(xí)會(huì)議，完成了“保先”教育活動(dòng)。做好了蒸汽提價(jià)的材料申報(bào)，以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作。按照職責(zé)分工，完成了工業(yè)園36部電話(huà)的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作。簽定了定額包月協(xié)議，減少了通訊投資，降低了管理維護(hù)費(fèi)用。在企業(yè)資金緊張的情況下，壓縮黨報(bào)黨刊訂費(fèi)用32，完成了20__年度報(bào)刊及專(zhuān)業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作。

過(guò)去的一年緊張忙碌，總經(jīng)辦全體人員在緊張中感受到了工作的責(zé)任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻(xiàn)的充實(shí)和欣慰。忙碌并快樂(lè)著是20__年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫(xiě)照。過(guò)去的一年雖然取得了一定的成績(jī)，但是與個(gè)人所經(jīng)受的鍛煉和進(jìn)步而言，都是倍加珍惜和無(wú)怨無(wú)悔的。能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。

我們知道我們總經(jīng)辦的工作還存在很多的缺點(diǎn)和不足：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關(guān)不嚴(yán)，違背了簽批程序，被公司通報(bào)批評(píng)。在技改工程吹管中，汽機(jī)車(chē)間損傷綠籬，行管工作不及時(shí)嚴(yán)格，遭到了公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和通報(bào)?；仡櫳踔练词】偨?jīng)辦一年來(lái)的工作，自己感到慚愧。

作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，過(guò)多的陷于事務(wù)攤子之中，占用了非常多的時(shí)間和精力。對(duì)本應(yīng)投入精力策劃和思考的問(wèn)題，自己不能全力以赴，對(duì)公司中重點(diǎn)工作的掌握控制不夠嚴(yán)格細(xì)致，信息反饋不夠及時(shí)順暢。總之，一年來(lái)總經(jīng)辦尤其是我個(gè)人的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距，在新的年度中需要認(rèn)真地排查和改正。

365天的工作中，雖然暴露出一些問(wèn)題，但我們認(rèn)為出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，可怕的是不知道存在的問(wèn)題。只要暴露了問(wèn)題，我們就有信心有能力戰(zhàn)勝自我，不斷改進(jìn)新年度的工作。我們總經(jīng)辦某某某同志也決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一如既往持之以恒地為公司的發(fā)展和增收創(chuàng)效工作做出新的成績(jī)和貢獻(xiàn)。

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