2023年模擬咨詢(xún)報(bào)告（通用21篇）

報(bào)告的寫(xiě)作要重點(diǎn)突出關(guān)鍵信息，邏輯清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)練準(zhǔn)確。要寫(xiě)好一份報(bào)告，我們需要合理運(yùn)用圖表、數(shù)據(jù)和案例分析等支持材料，以增強(qiáng)報(bào)告的可讀性和可信度。最后，祝大家在寫(xiě)報(bào)告的過(guò)程中取得好成績(jī)，謝謝大家的閱讀！

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇一

運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),通過(guò)咨詢(xún)的技術(shù)與方法,幫助個(gè)人或組織解決問(wèn)題或提供方案的專(zhuān)業(yè)人員。比如心理咨詢(xún)師、求職咨詢(xún)師、管理咨詢(xún)師、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師、戰(zhàn)略咨詢(xún)師等。知識(shí)要求：

一般都要求有碩士以上學(xué)歷。在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面應(yīng)同時(shí)具備心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和管理學(xué)等多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。技能要求：

毋庸置疑，溝通能力是第一位的;分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力、信息運(yùn)用能力、人際交往能力和自身的敏感性都是咨詢(xún)師所應(yīng)該具備的。經(jīng)驗(yàn)要求：

心理咨詢(xún)行業(yè)目前在國(guó)內(nèi)并不夠成熟，所以薪酬不穩(wěn)定，多達(dá)幾萬(wàn)元，少的只能保證溫飽。

酒水行業(yè)咨詢(xún)師工作總結(jié)

以遼闊的視野，構(gòu)建企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法則

在過(guò)去的，我所專(zhuān)注的酒水行業(yè)，因?yàn)槭艿絿?guó)家宏觀環(huán)境的影響，結(jié)束了連續(xù)十年的高成長(zhǎng)，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)下行的周期，同時(shí)受到科技創(chuàng)新的影響，傳統(tǒng)的電商和移動(dòng)互聯(lián)業(yè)態(tài)20在酒水行業(yè)也有多姿多彩的表現(xiàn)，讓人從學(xué)理深處來(lái)思考、感悟企業(yè)成長(zhǎng)背后的深層法則。作為一名行業(yè)專(zhuān)家，經(jīng)歷了行業(yè)周期起伏的波動(dòng)以及新業(yè)態(tài)的沖擊體驗(yàn)，我獲得了豐富的第一手素材和更加有力的視角來(lái)看待和理解一個(gè)產(chǎn)業(yè)變遷背后的邏輯，同時(shí)從歷史唯物主義和未來(lái)理想主義之間找到了企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的本質(zhì)規(guī)律和動(dòng)力之源。現(xiàn)作分享如下：

第一.拓展無(wú)限遼闊的視野，跳出產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)，找到產(chǎn)業(yè)興衰背后的邏輯主線。

白酒產(chǎn)業(yè)過(guò)往的高增長(zhǎng)吸引了眾多的社會(huì)資源涌進(jìn)，從外行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商到業(yè)外資本再到聯(lián)想、中信、哇哈哈等深具實(shí)力的產(chǎn)業(yè)投資者，這些涌進(jìn)者都是受到白酒產(chǎn)業(yè)高增長(zhǎng)的影響，受到茅臺(tái)、五糧液持續(xù)漲價(jià)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)好周期的誘惑，而時(shí)至年，白酒產(chǎn)業(yè)似乎進(jìn)入了艱難的產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，行業(yè)前景被看衰之聲籠罩。我們?yōu)槠髽I(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)時(shí)往往會(huì)告訴企業(yè)“要進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)，而戰(zhàn)略是利用未來(lái)的趨勢(shì)去贏”，這個(gè)告知向我們自己提出一個(gè)嚴(yán)肅的命題，即咨詢(xún)師如何提升對(duì)外部趨勢(shì)研判的能力?是研究產(chǎn)業(yè)的前世今生并依此預(yù)知未來(lái)還是另辟蹊徑、跳出產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)?這不僅事關(guān)我們的思維能力和表達(dá)能力，更往往是在不知不就間引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)走向輝煌抑或是毀滅。下面以白酒產(chǎn)業(yè)為例，來(lái)展示如何以遼闊的視野對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行更加精準(zhǔn)的判斷。

開(kāi)始的新一輪國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，是從國(guó)退民進(jìn)轉(zhuǎn)向向國(guó)進(jìn)民退的結(jié)構(gòu)翻新，于是，白酒行業(yè)進(jìn)入了這樣的“黃金十年”：白酒的產(chǎn)量311萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入不足500億，而八年后的白酒產(chǎn)量是1153萬(wàn)噸，接近產(chǎn)量的4倍，銷(xiāo)售收入超過(guò)4400億。如果將時(shí)間段回切到朱镕基任總理的—期間，會(huì)發(fā)現(xiàn)：白酒產(chǎn)量從98年的700多萬(wàn)噸降到03年的300多萬(wàn)噸，飛天茅臺(tái)的價(jià)格從98年的320元/瓶降到200元/瓶，經(jīng)過(guò)艱難回升到了03年上升到300元/瓶。國(guó)進(jìn)民退期間飛天茅臺(tái)的價(jià)格從的310元/瓶上升到的1000多元/瓶，年底甚至突破了元/瓶。

上述國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與白酒產(chǎn)業(yè)的興衰對(duì)照是為了展示影響產(chǎn)業(yè)興衰的一條暗線是“中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式”。當(dāng)我們用人均gdp、社會(huì)零售總額來(lái)衡量白酒行業(yè)消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力并依此解釋行業(yè)黃金大勢(shì)的時(shí)候，行業(yè)的興衰走勢(shì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離了這個(gè)價(jià)值判斷的坐標(biāo)軌跡，如果我們能夠觀察到、認(rèn)識(shí)到中國(guó)白酒甚至眾多奢侈品的消費(fèi)并不是民間富有后水到渠成的消費(fèi)結(jié)果，而是中國(guó)“政商二元、體制內(nèi)外”兩個(gè)海平面導(dǎo)致尋租經(jīng)濟(jì)下的消費(fèi)必然，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)每每政府權(quán)力集中、資源向央企和國(guó)企集中的經(jīng)濟(jì)政策時(shí)，“體制內(nèi)國(guó)有”和“體制外民營(yíng)”的位勢(shì)差就會(huì)拉大，尋租空間就會(huì)放大，尋租交易和權(quán)貴消費(fèi)就會(huì)興起，高端奢侈品就會(huì)旺銷(xiāo)，因?yàn)檫@種消費(fèi)的特征是“購(gòu)消分離”——購(gòu)買(mǎi)者和消費(fèi)者不是一個(gè)人，所以市場(chǎng)對(duì)交易中商品的價(jià)格并不敏感;反過(guò)來(lái)當(dāng)政府放權(quán)、資源配置從權(quán)利審批導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)規(guī)律導(dǎo)向的時(shí)候，體制內(nèi)外的位勢(shì)差就會(huì)減少，尋租空間就會(huì)降低，奢侈品的消費(fèi)就會(huì)受到抑制。中國(guó)高端奢侈品消費(fèi)的邏輯就在國(guó)進(jìn)民退和國(guó)退民進(jìn)的周期中往復(fù)搖擺。以至于有經(jīng)驗(yàn)的茅臺(tái)、五糧液經(jīng)銷(xiāo)商都知道“要用十年的周期來(lái)賺錢(qián)”。我在十八屆三中全會(huì)公告發(fā)出的當(dāng)天就做出判斷：中國(guó)白酒的冬天來(lái)了，三中全會(huì)釋放出改革能力和改革方向的信號(hào)，讓人判斷出中國(guó)又迎來(lái)了建國(guó)以來(lái)第七次國(guó)進(jìn)民進(jìn)的經(jīng)濟(jì)改革大潮，中國(guó)奢侈品和白酒的消費(fèi)將會(huì)迎來(lái)較長(zhǎng)消費(fèi)下行周期。我做出判斷的依據(jù)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的邏輯和方向。

上述對(duì)白酒產(chǎn)業(yè)規(guī)律的描述，揭示了白酒產(chǎn)業(yè)演變趨勢(shì)需要從產(chǎn)業(yè)之外的經(jīng)濟(jì)、政治的角度來(lái)表達(dá)，前者是果，后者是因，沿著這條分析線條我們會(huì)繼續(xù)追問(wèn)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)能否健康增長(zhǎng)?中國(guó)政改將走向何方?政經(jīng)改革背后的影響因素是什么……在這里“政經(jīng)”變“果”，“因”又需要持續(xù)拓展視野來(lái)尋找。吳曉波在13年的新作《中國(guó)經(jīng)濟(jì)歷代改革得失》一書(shū)中寫(xiě)道：

公元前2到3世紀(jì)，東方大漢與西方羅馬并列雙峰，公元184年，隨著羅馬帝國(guó)的分崩瓦解，東西方歷史突然開(kāi)始大分流：公元589年以后，東方就沒(méi)有再長(zhǎng)期分裂過(guò)，而歐洲就沒(méi)再也沒(méi)有統(tǒng)一過(guò)。魏斐德說(shuō)“統(tǒng)一是中國(guó)的一種文化，大一統(tǒng)國(guó)家的成功崛起最終終結(jié)了亂世，親身經(jīng)歷了這一過(guò)程的一代人對(duì)于大一統(tǒng)國(guó)家自然是無(wú)比向往、感激涕零”。然而任何選擇都有代價(jià)，統(tǒng)一也不例外。統(tǒng)一背后有產(chǎn)生三個(gè)怪物：集權(quán)、獨(dú)裁、專(zhuān)制。

盛世規(guī)律下，歷朝歷代的經(jīng)濟(jì)治理還有“先開(kāi)放、后閉關(guān)”的規(guī)律，往往一開(kāi)放就搞活，一搞活就失衡，一失衡就內(nèi)亂，一內(nèi)亂就閉關(guān)，一閉關(guān)就落后，一落后就開(kāi)放，朝代更迭，軸心不變，循環(huán)往復(fù)，無(wú)休無(wú)止。我們至今并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)偉大的中華民族找到一條持續(xù)走向未來(lái)的明確道路，我們只是在歷史的閉環(huán)中往復(fù)循環(huán)。

上述的觀點(diǎn)也許是吳曉波的一家之言，但是他向我們展示了“政經(jīng)演變”背后的“前前因”——中國(guó)文化，在“中國(guó)統(tǒng)一的為政理念文化”牽引下，中國(guó)歷代經(jīng)濟(jì)政策都反復(fù)糾纏在“集權(quán)、放權(quán)”之間，很多歷史上的悲喜劇和偉大人物圍繞這樣的主線登場(chǎng)、退場(chǎng)，那么中國(guó)文化背后的形成邏輯和影響層級(jí)又在哪里?我想應(yīng)該是“天文地理”，北大王恩涌教授從地理學(xué)的角度為我們展示過(guò)世界四大文明中三大文明被滅亡而唯獨(dú)華夏文明被保留的深層原因，按照這樣的推演，我們可以勾畫(huà)出“企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—經(jīng)濟(jì)—政治—?dú)v史—文化—地理—天文”這樣的一條因果邏輯的主線，沿著這條邏輯主線我們?cè)诜眮y的商業(yè)世界會(huì)變得更加有穿透力。

但是需要警惕的是，我們的知識(shí)和學(xué)習(xí)能力是有限的，面向未來(lái)的判斷永遠(yuǎn)是一種可能錯(cuò)誤的假設(shè)，正如《戰(zhàn)爭(zhēng)與和平》所言：人類(lèi)有好奇的本性和尋求一切問(wèn)題源頭的偏好，一旦發(fā)現(xiàn)一些看似端倪的歸因，就忍不住大叫“源頭在這里”，其實(shí)，人的局限性是很難發(fā)現(xiàn)“所有問(wèn)題之源”的。作為咨詢(xún)師，應(yīng)該持續(xù)拓展視野，以更加遼闊的視角識(shí)判未來(lái)的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)，方能為客戶提升卓越的服務(wù)價(jià)值，并在此過(guò)程中熏染客戶的思維方式和學(xué)習(xí)方向，從而讓客戶因?yàn)榕c我們的合作會(huì)長(zhǎng)久受益。

第二.以人本和社會(huì)責(zé)任為綱，找到企業(yè)創(chuàng)新之源，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸，建立永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道。

我們先看小米的案例。2013年銷(xiāo)售收入超過(guò)300億的小米廣受關(guān)注原因的不是炫目的財(cái)務(wù)成績(jī)單，而是央視cctv經(jīng)濟(jì)人物現(xiàn)場(chǎng)的“雷董10億之賭”，事后他被批沒(méi)有弄明白“小米是什么”。白剛先生撰文說(shuō)“雷軍在瞞天過(guò)海，小米做得不是手機(jī)、不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，甚至不是消費(fèi)者的參與感，而是消費(fèi)者社區(qū)化的自組織……依靠這種社區(qū)化的自組織，小米可以走向更為遼闊的市場(chǎng)空間”。

我們回望商業(yè)史，會(huì)發(fā)現(xiàn)百年企業(yè)秘而不宣的事實(shí)是，它們不是產(chǎn)品的生產(chǎn)者或者產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)者，它們是“產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵資源的有效組織者”，這種組織關(guān)系是指彼此之間的依存和互動(dòng)關(guān)系，而非簡(jiǎn)單的交易關(guān)系，這是白酒行業(yè)之前孔府家、秦池“招大商模式”下“一年喝倒一個(gè)品牌”以及20之后酒企“渠道下沉、人海戰(zhàn)術(shù)”日漸式微的根源。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，成功企業(yè)面向市場(chǎng)的組織范疇往往在“商業(yè)客戶、零售客戶和消費(fèi)用戶”之間進(jìn)行，但是借助移動(dòng)智能終端，小米將組織的對(duì)象直接進(jìn)入消費(fèi)用戶身上，并形成強(qiáng)大的粘性和生生不息的社區(qū)組織。

在喧囂取利的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有一小部分企業(yè)能夠脫穎而出，成為行業(yè)翹楚，但當(dāng)外部環(huán)境變遷時(shí)，這些“成功”的企業(yè)往往又不可避免地會(huì)走向衰亡，成功的企業(yè)最后也只是“時(shí)代的企業(yè)”，只有那些堪稱(chēng)卓越的企業(yè)在其自身深厚的理念指引下穿越時(shí)代變遷的泥潭，走向下一階段的輝煌。由此，我們可以得出：唯有那些在特定學(xué)理指引下成長(zhǎng)的企業(yè)，方能夠獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，規(guī)避“成功的時(shí)代企業(yè)之陷阱”，創(chuàng)造持續(xù)的輝煌。

很多成熟的學(xué)理早已揭示：成功的企業(yè)，一定是解決了一個(gè)社會(huì)的問(wèn)題。無(wú)論小米的用戶社區(qū)化組織還是淘寶的“個(gè)人創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”抑或是騰訊的“社交平臺(tái)”無(wú)不在推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和人類(lèi)文明的發(fā)展。世事艱難的環(huán)境下，企業(yè)的創(chuàng)新如果不能找到“社會(huì)問(wèn)題解決的方式”和“人本關(guān)懷”的主線，往往都是偽創(chuàng)新或短命創(chuàng)新。勁酒開(kāi)始提出“成為酒水行業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道第一品牌”的變革之后，歷經(jīng)近五年的發(fā)展，銷(xiāo)量超過(guò)60億，增速不減，其背后更大的價(jià)值和意義是它沒(méi)有延續(xù)20之前“廠家下沉、人海戰(zhàn)術(shù)、渠道扁平化”的路子，而是通過(guò)“重構(gòu)廠商一體化的價(jià)值鏈”，幫助其商業(yè)客戶發(fā)育渠道運(yùn)營(yíng)能力，在降低自身運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，成就了中國(guó)社會(huì)一批優(yōu)秀商業(yè)的興起，為產(chǎn)業(yè)的成熟和進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)。商業(yè)史上任何偉大的成功，都源自一個(gè)內(nèi)在張揚(yáng)的動(dòng)機(jī)，這種動(dòng)機(jī)的張揚(yáng)在于“致力于解決一個(gè)社會(huì)的問(wèn)題”。

近兩年，海底撈、德勝洋樓、胖東來(lái)等本土規(guī)模并不很大的企業(yè)群體能夠成為中國(guó)商界備受推崇的學(xué)習(xí)榜樣，是因?yàn)樗麄冏哌M(jìn)了人性溫暖光輝的現(xiàn)場(chǎng)，以“我相信”為起點(diǎn)構(gòu)建了一個(gè)“人人安居、人人為主人”的工作社區(qū)，在信仰缺失、道德淪喪的中國(guó)當(dāng)下，這猶如“春天的旋律”吹進(jìn)政商尋租、倫理失序的商業(yè)世界，這些中國(guó)化的“人本關(guān)懷”成為中國(guó)商業(yè)進(jìn)程中的最強(qiáng)音。

我們要在中國(guó)商業(yè)原生態(tài)與企業(yè)家心靈接火的咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)，構(gòu)建“社會(huì)責(zé)任”、“人本關(guān)懷”的理念與商業(yè)現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的話語(yǔ)體系和思維邏輯，超越大詞泛濫、理念綁架的蒼白，以豐富鮮活的現(xiàn)場(chǎng)指引企業(yè)家突破自我瓶頸，打破“封頂理論”，幫助企業(yè)家持續(xù)走向成功。

第三.持續(xù)豐富理論學(xué)養(yǎng)，在實(shí)踐中內(nèi)生專(zhuān)業(yè)能力和是非判斷能力，為客戶成長(zhǎng)提供“極點(diǎn)價(jià)值”。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)從三十年前“摸著石頭過(guò)河”，到今天十八屆三中全會(huì)以“頂層設(shè)計(jì)”為先導(dǎo)的改革征程，是在不斷試錯(cuò)、不斷總結(jié)和不斷自我斗爭(zhēng)的過(guò)程中騰挪搖擺、螺旋式上升發(fā)展的，同樣，一家企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，也往往是在“限制性條件下”不斷找到成長(zhǎng)突破端口，以陣痛式改革實(shí)現(xiàn)自我超越的。企業(yè)具有自身內(nèi)在的成長(zhǎng)邏輯、成長(zhǎng)慣性和成長(zhǎng)節(jié)奏，功力不夠的咨詢(xún)師，在咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)的指手畫(huà)腳往往成為“一幫不務(wù)正業(yè)的人”打擾了“一群正在干正事的人”，中醫(yī)說(shuō)“大德方可大醫(yī)”，是說(shuō)一個(gè)心懷慈悲的醫(yī)生能夠以“患者疼痛為己疼、患者喜為己喜”的立場(chǎng)來(lái)行醫(yī)，最終方能成為高明的大醫(yī)。如果將企業(yè)咨詢(xún)師比作企業(yè)的醫(yī)生的話，那么咨詢(xún)師的成長(zhǎng)也需要明悉“大德大醫(yī)”之理念，一切思考和行為都要發(fā)端于“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的原則，面對(duì)客戶問(wèn)題的解決要“如履薄冰、寢食難安，”要知道“昨日錯(cuò)可能是今日對(duì)，今日對(duì)易成明日錯(cuò)”的因果循環(huán)以及內(nèi)心深處的深層敬畏。

在古往今來(lái)的商業(yè)實(shí)踐中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的商業(yè)成功最終都無(wú)可避免地會(huì)走向滅亡，我們站在多姿多彩的商業(yè)原生態(tài)咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該心存敬畏，不放過(guò)任何親臨一線近距離觀察現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)，也不要放棄持續(xù)增加理論學(xué)養(yǎng)的閱讀學(xué)習(xí)習(xí)慣，更不要輕視向身邊實(shí)踐者、先行者學(xué)習(xí)的契機(jī)，要日夜兼程，從創(chuàng)造了豐富物質(zhì)文明的勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)上升到凝結(jié)規(guī)律和穿越心靈的精神文明錘煉的喜悅，并嘗試將精神文明來(lái)指引物質(zhì)文明的前進(jìn)方向，正所謂從“具體到抽象、從抽象到具體”的往復(fù)循環(huán)，著這樣的過(guò)程中，內(nèi)生我們的專(zhuān)業(yè)能力和判斷能力，從而成為一名備受企業(yè)家尊重的優(yōu)秀咨詢(xún)師。

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇二

管理咨詢(xún)師考試即將舉行，以下是小編為您推薦的一些關(guān)于管理咨詢(xún)師考前模擬卷，歡迎學(xué)習(xí)參考，同時(shí)祝所有考生獲得理想的好成績(jī)!

某省在甲市建有c特種鋼生產(chǎn)企業(yè)、在乙市建有d特種鋼生產(chǎn)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)c公司和d公司)，均為國(guó)有控股公司。2004年，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，省決定c公司和d公司合并組建成為大型特鋼集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)a公司)，總部設(shè)在甲市。合并后，a公司提高了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但許多問(wèn)題亟待解決：c公司和d公司老國(guó)有體制下的大量歷史負(fù)擔(dān)同時(shí)轉(zhuǎn)移到新公司，急需消化;c公司和d公司的原有戰(zhàn)略已不能適應(yīng)合并公司的要求;為適應(yīng)公司合并后的新形勢(shì)，a公司的組織、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面急需變革;a公司的技術(shù)改造任務(wù)比較迫切等。鑒于a公司目前的情況，a公司董事會(huì)決定聘請(qǐng)一家管理咨詢(xún)公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)。以下是a公司提供的資料：

(1)c公司基本情況?？傎Y產(chǎn)32億元，凈資產(chǎn)l2億元，銷(xiāo)售額l4億元，凈利潤(rùn)0.57億元，占地180萬(wàn)平米，屬于國(guó)有劃撥工業(yè)用地，產(chǎn)權(quán)歸c 公司所有。從銷(xiāo)售量、收入及毛利潤(rùn)貢獻(xiàn)看，不銹鋼、高合金工具鋼、合金彈簧鋼、特殊碳結(jié)鋼是c公司的重點(diǎn)產(chǎn)品?？蛻糁饕性跂|北、華東地區(qū)，兩個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的73%。

(2)d公司基本情況。總資產(chǎn)26億元，凈資產(chǎn)10億元，銷(xiāo)售額ll億元，凈利潤(rùn)0.4l億元，占地162萬(wàn)平米，屬于國(guó)有劃撥工業(yè)用地，產(chǎn)權(quán)歸d 公司所有。從銷(xiāo)售量、收入及毛利潤(rùn)貢獻(xiàn)看，不銹鋼、高合金工具鋼、高溫合金鋼、滾珠軸承鋼、特殊碳結(jié)鋼是d公司的重點(diǎn)產(chǎn)品，客戶主要集中在東北、華東、西南地區(qū)，三個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的72%。

(3)c公司與d公司比較。就生產(chǎn)能力來(lái)講，c公司的總體冶煉能力、裝備水平高于d公司;c公司的特鋼精煉能力大大強(qiáng)于d公司，主要滿足軍工市場(chǎng)需求;c公司連鑄能力、鍛造能力明顯優(yōu)于d公司。兩公司的軋制能力、配套能力基本相當(dāng)，c公司的優(yōu)勢(shì)在線材及深加工材，d公司的優(yōu)勢(shì)在棒材等大中型材。

(4)a公司遷址問(wèn)題。根據(jù)甲市城市總體規(guī)劃，a公司將在未來(lái)幾年內(nèi)進(jìn)行整體搬遷。甲市對(duì)國(guó)有企業(yè)搬遷改造有一定優(yōu)惠政策，如按照新的城市規(guī)劃重新在工業(yè)區(qū)劃撥工業(yè)用地，同時(shí)原有土地出讓用于商業(yè)后，政府收取的土地出讓金可按較大比例返還給本企業(yè)，用于新廠房建設(shè)和技術(shù)改造。

(5)其他相關(guān)資料。

特鋼產(chǎn)品可以分為高、中、低端3類(lèi)。高端產(chǎn)品包括：高合金工具鋼、高速工具鋼、不銹鋼、耐熱鋼、高溫合金鋼、精密合金鋼等;中端產(chǎn)品包括：合金結(jié)構(gòu)鋼、合金彈簧鋼、碳素工具鋼、碳素彈簧鋼、滾珠軸承鋼、合金工具鋼等;低端產(chǎn)品包括：特殊碳結(jié)鋼、一般碳結(jié)鋼等。

國(guó)內(nèi)特鋼主要有裝備工業(yè)、運(yùn)載工具、國(guó)防軍工等幾大市場(chǎng)。研究表明，未來(lái)20年我國(guó)重大裝備市場(chǎng)需求旺盛。國(guó)內(nèi)鐵礦石資源不足，主要從國(guó)外進(jìn)口，資源成本呈現(xiàn)快速上升趨勢(shì);我國(guó)特鋼產(chǎn)品進(jìn)出口極不平衡，出口極少，而進(jìn)口一直呈現(xiàn)快速上升趨勢(shì)，目前主要以不銹鋼板材等高檔進(jìn)口產(chǎn)品彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不足，高端特鋼進(jìn)口占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額20%;我國(guó)特鋼市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比尚有一定差異，高端產(chǎn)品有較大的需求空間;國(guó)家提出建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，對(duì)資源生產(chǎn)性企業(yè)提出了節(jié)能減排的嚴(yán)格要求。

1.分析a公司發(fā)展所面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題。

2.利用swot方法對(duì)a公司進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析，給出a公司的戰(zhàn)略選擇。

(3)如何最大限度減少才c、d兩公司合并的融合成本;

(4)資源型企業(yè)受到國(guó)際資源供需及國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，如何規(guī)避宏觀經(jīng)濟(jì)和政策的影響與風(fēng)險(xiǎn)。

解析：a公司戰(zhàn)略問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：企業(yè)并購(gòu)中出現(xiàn)的戰(zhàn)略問(wèn)題;作為一種資源性企業(yè)需要考慮國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境的影響。

swot分析：

劣勢(shì)：社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重;搬遷任務(wù)重;合并后的各方面須進(jìn)行融合調(diào)整;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分散;

威脅：資源獲取成本上升且不穩(wěn)定;國(guó)家日益增長(zhǎng)的環(huán)保、節(jié)能要求;國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者(現(xiàn)有、潛在)。戰(zhàn)略選擇：(答出任何一種戰(zhàn)略組合即可)

so戰(zhàn)略：抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取政府支持，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好做精核心產(chǎn)品;

st戰(zhàn)略：利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，與上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，引進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)，塑造品牌;

wo戰(zhàn)略：利用政府政策，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)，集中精力做好特鋼高端產(chǎn)品;

wt戰(zhàn)略：建立縱向聯(lián)盟，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

解析：在swot分析中，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析著眼于企業(yè)自身的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，即企業(yè)內(nèi)部能力的分析;機(jī)會(huì)和威脅分析則是重點(diǎn)放在外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的可能影響上，即企業(yè)外部環(huán)境的分析。因此，我們可以據(jù)此對(duì)材料中涉及的內(nèi)容進(jìn)行歸納，整理出a公司面i臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。在此基礎(chǔ)上，建立分析矩陣，分別進(jìn)行匹配，得出4種戰(zhàn)略選擇。

問(wèn)題：

(1)產(chǎn)品品種較分散，涵蓋了高、中、低端的特鋼產(chǎn)品，核心產(chǎn)品不突出;

(2)c、d公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力重疊，沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì);

(3)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)大部分重合，市場(chǎng)覆蓋率較低。

產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整：

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇三

管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)，已納入全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書(shū)制度統(tǒng)一規(guī)劃。為了幫助考生們更順利地通過(guò)考試，下面是小編為大家搜索整理的管理咨詢(xún)師綜合模擬題，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!

1、采用()客戶管理導(dǎo)向的企業(yè)是謀求以提供具有更高附加價(jià)值的產(chǎn)品來(lái)爭(zhēng)取并贏得客戶。

a.關(guān)系導(dǎo)向型

b.產(chǎn)品導(dǎo)向型

c.價(jià)格導(dǎo)向型

d.服務(wù)導(dǎo)向型

參考答案：b

2、()是對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、政策和策略進(jìn)行控制，以保證企業(yè)的可控因素與外界不斷變化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境保持和諧統(tǒng)一。

a.效率控制

b.戰(zhàn)略控制

c.年度計(jì)劃控制

d.贏利能力控制

參考答案：b

3、以下對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的研究對(duì)象，解釋正確有是()。

a.廣義的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究對(duì)象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。

b.廣義的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究對(duì)象是企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動(dòng)過(guò)程的管理。

c.狹義的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究對(duì)象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。

d.狹義的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理研究對(duì)象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動(dòng)過(guò)程的管理。

參考答案：d

4、生產(chǎn)過(guò)程是指從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)始直到產(chǎn)品制造出來(lái)為止的全部過(guò)程。它是把生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資源的投人轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出的過(guò)程。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資源由人力、場(chǎng)所、部件、工藝等組成，簡(jiǎn)稱(chēng)()。

a.4p

b.5p

c.6p

d.10p

參考答案：b

5、生產(chǎn)類(lèi)型是指按企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)，產(chǎn)品品種變化的程度，同類(lèi)產(chǎn)品的數(shù)量等，對(duì)企業(yè)及其生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行的分類(lèi)。以下工作地屬于中批生產(chǎn)生產(chǎn)類(lèi)型的是()。

a.工作地負(fù)擔(dān)的工序數(shù)為1-10

c.工序的大量系數(shù)值為0.10—0.50

d.工序的大量系數(shù)值為0.025—0.05

參考答案：b

6、()移動(dòng)方式是指每個(gè)零件(產(chǎn)品)完成了前道工序之后，立即流轉(zhuǎn)到下道工序繼續(xù)加工。

a.順序移動(dòng)方式

b.平行移動(dòng)方式

c.平行順序移動(dòng)方式

d.順序平行移動(dòng)方式

參考答案：b

7、在實(shí)際生產(chǎn)中，產(chǎn)品移動(dòng)方式的選擇既要考慮產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，又要考慮企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。單件小批生產(chǎn)類(lèi)型及工藝專(zhuān)業(yè)化的'生產(chǎn)單位宜采用()移動(dòng)方式。

a.順序移動(dòng)方式

b.平行移動(dòng)方式

c.平行順序移動(dòng)方式

d.順序平行移動(dòng)方式

參考答案：a

8、()是指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝過(guò)程，順序地通過(guò)各個(gè)工作地，并按一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。

a.生產(chǎn)線

b.自動(dòng)線

c.流水生產(chǎn)

d.柔性制造系統(tǒng)

參考答案：c

9、當(dāng)流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品體積、重量很小，節(jié)拍很短，不宜采用()。

a.單件運(yùn)輸

b.小批運(yùn)輸

c.中批運(yùn)輸

d.批量運(yùn)輸

參考答案：a

10、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為200臺(tái)、100臺(tái)、300臺(tái)和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間車(chē)床組的臺(tái)時(shí)定額分別為50、80、100和120臺(tái)時(shí)，車(chē)床組共有車(chē)床12臺(tái)，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備停修率為5%，車(chē)床組代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為()。

a.1116

b.697.5

c.558

d.465

參考答案：c

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇四

因?yàn)橄矚g心理學(xué)和自身專(zhuān)業(yè)的關(guān)系，我一直認(rèn)為能夠在一個(gè)與心理學(xué)有關(guān)的單位實(shí)習(xí)是一件很有意義的事。所以，非常感謝我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師給了我一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我在短短的心理學(xué)的實(shí)習(xí)之路上結(jié)出了屬于我的果實(shí)。

為期四周的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，為我今后在心理學(xué)上的深入學(xué)習(xí)和工作開(kāi)了一個(gè)好頭，并且使我能夠有機(jī)會(huì)對(duì)心理學(xué)有更詳細(xì)的接觸和認(rèn)識(shí)。這樣的機(jī)會(huì)對(duì)于我，一個(gè)還沒(méi)畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)十分的寶貴。

首先，在這次實(shí)習(xí)中，讓我可以鞏固和實(shí)踐咨詢(xún)心理課上老師向大家講授的咨詢(xún)方法和技能。咨詢(xún)心理學(xué)不同于其他心理學(xué)科，它不僅注重理論的研究和辨析，同時(shí)對(duì)實(shí)踐的操作性也有具體專(zhuān)業(yè)的要求。只有在對(duì)二者都充分熟悉掌握的情況下，才可能對(duì)咨詢(xún)心理學(xué)有比較全面的理解和認(rèn)識(shí)，而不只是停留在書(shū)本上。所以在老師的授課方式上，要把理論聯(lián)系實(shí)際充分地體現(xiàn)出來(lái)是很有難度的，也是需要不斷地學(xué)習(xí)和練習(xí)才能游刃有余。然而在這些方面，我的老師都做得很好，特別是其在心理咨詢(xún)的各項(xiàng)技能的運(yùn)用上，讓我難以望其項(xiàng)背，受益匪淺。

其次，我對(duì)各種心理咨詢(xún)的認(rèn)識(shí)也在這此次的實(shí)習(xí)中得以加深和鞏固。除了對(duì)課本上要求的精神分析、行為主義、人本主義療法有比較充分的了解之外，對(duì)于沙盤(pán)的運(yùn)用也有了進(jìn)一步的了解和思考。這讓我對(duì)于年齡較小的的來(lái)訪者的研究也更加感興趣，因?yàn)槿说乃季S不是簡(jiǎn)單的量的研究，每個(gè)人都有自己的特性，都應(yīng)該也可以成為獨(dú)一無(wú)二的研究對(duì)象，而心理學(xué)研究的多樣性的方法，為每個(gè)個(gè)體的研究都提供了可能性。心理咨詢(xún)的發(fā)展，讓心理學(xué)這一門(mén)“邊緣學(xué)科”，解開(kāi)了人類(lèi)心理的神秘面紗，讓其能融入人們的生活，成為趣味科學(xué)，更貼近有利于人性發(fā)展的方向，更能夠長(zhǎng)久堅(jiān)定地毅力于科學(xué)的行列，而為學(xué)術(shù)界所接受和認(rèn)可。并且，那些前人總結(jié)出來(lái)的巧妙的咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)方法和過(guò)程，更令我對(duì)他們的智慧和咨詢(xún)心理學(xué)本身的內(nèi)涵充滿敬意和欣賞之情。

同時(shí)，通過(guò)對(duì)咨詢(xún)心理學(xué)的質(zhì)性研究與心理學(xué)其他的質(zhì)量性研究的對(duì)比，我發(fā)現(xiàn)，質(zhì)性研究的報(bào)告和文獻(xiàn)在近年來(lái)日趨減少。這讓我覺(jué)得心理學(xué)的研究變得急功近利，而一些被世人誤以為是心理學(xué)全部的精神分析等方法，也因其不能得到大量數(shù)據(jù)的支持，而被視為偽科學(xué)，希望隨著咨詢(xún)、實(shí)驗(yàn)和認(rèn)知心理學(xué)等各類(lèi)心理學(xué)分支的不斷發(fā)展成熟，咨詢(xún)心理學(xué)能以更加客觀和正確的角度為大家所認(rèn)識(shí)和接受。

心理學(xué)最初是起源于哲學(xué)和生理學(xué)，而科學(xué)心理學(xué)是在德國(guó)誕生并獲得早期發(fā)展，后由馮特在1879年將心理學(xué)建立成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。而弗洛伊德分精神分析則為心理學(xué)創(chuàng)新性地提供了很多分析人類(lèi)心理的方法，如自由聯(lián)想、釋夢(mèng)等。近年來(lái)，人本主義得到了很快的發(fā)展，人本主義心理學(xué)通常被稱(chēng)為心理學(xué)中的第三思潮，之所以稱(chēng)之為第三思潮主要有兩個(gè)原因：一是因?yàn)槲鞣叫睦韺W(xué)中的精神分析、行為主義和人本主義共同構(gòu)成了最具影響力的三大流派;另一原因則是因?yàn)槿吮局髁x的興起和精神分析以及行為主義這兩大思潮有著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。人本主義心理學(xué)的興起和發(fā)展從某種程度上來(lái)說(shuō)是對(duì)精神分析和行為主義兩大心理學(xué)流派反動(dòng)的結(jié)果。

以這些咨詢(xún)心理學(xué)的發(fā)展歷程為指導(dǎo)，在四周的實(shí)習(xí)過(guò)程中，讓我明白咨詢(xún)心理學(xué)發(fā)展的潛力和前人們對(duì)其執(zhí)著的追求和努力?？此破降木駛鞒袇s描述了咨詢(xún)心理學(xué)從“不可能”到“可能”的蛻變以及升華經(jīng)歷。雖說(shuō)至今還是被不了解的人稱(chēng)為偽科學(xué)，但科學(xué)的發(fā)展和心理學(xué)自身的完善和統(tǒng)一，以及各位優(yōu)秀的心理學(xué)工作者的兢兢業(yè)業(yè)會(huì)讓咨詢(xún)心理學(xué)在今后的學(xué)術(shù)研究道路上更具嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范的科學(xué)性。

另外，除了學(xué)習(xí)課堂上的指定教材之外，實(shí)習(xí)期間，我也仔細(xì)閱讀了與咨詢(xún)心理學(xué)相關(guān)的其他書(shū)籍以及實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師推薦的各類(lèi)讀物，從中獲益匪淺。譬如我國(guó)的中醫(yī)理論中的情志相勝，記憶《易經(jīng)》《黃帝內(nèi)經(jīng)》中的心理學(xué)部分，讓我感受到了中華文化的燦爛光輝和古人的智慧所在。另外，也從這些閱讀中發(fā)現(xiàn)了宗教理念與一些哲學(xué)觀點(diǎn)的契合之處，感受良多。而且，隨著閱讀書(shū)籍和咨詢(xún)技術(shù)的操作，我開(kāi)始了解到，其實(shí)對(duì)于一門(mén)學(xué)科的學(xué)習(xí)，特別像對(duì)于這樣的'社會(huì)科學(xué)研究學(xué)習(xí)的源泉和動(dòng)力其實(shí)就來(lái)自于興趣。其實(shí)科學(xué)家的好奇心并不比常人來(lái)得特別，只是他們?cè)敢饣〞r(shí)間和精力去滿足與發(fā)展自己的個(gè)人興趣，并樂(lè)在其中。他們不允許自己生活在蒙昧之中，所以他們創(chuàng)造各種技術(shù)來(lái)解答這些疑惑，以填補(bǔ)自己的對(duì)知識(shí)的自主追求。

“沒(méi)有任何一個(gè)科學(xué)事實(shí)能夠被百分之百地被確證。”雖然咨詢(xún)心理學(xué)不能夠消除那些懷疑主義的學(xué)者對(duì)其方法和效果提出的質(zhì)疑，但是質(zhì)的改變需要量的積累，心理咨詢(xún)作為一門(mén)科學(xué)，正在改善人們的生活，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

此外，與一起實(shí)習(xí)的同學(xué)的接觸，使我認(rèn)識(shí)到自己的許多不足。在與他們其中一些同學(xué)的合作中，我得到了很多的啟示。我們一起做練習(xí)，扮演各自的咨詢(xún)師或是來(lái)訪者，學(xué)會(huì)站在不同的角度分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。在練習(xí)中，我們體驗(yàn)到了對(duì)方的難處，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。更重要的是，了解了實(shí)踐的真諦!許多巧妙的方法和技巧都是在我們不斷的切磋和磨合，以及老師的示范與指導(dǎo)中得到的。我們都很珍惜大家一起學(xué)習(xí)合作的機(jī)會(huì)，這也讓我深刻地懂得了，要想在咨詢(xún)心理學(xué)方面有所成就，也需要學(xué)會(huì)人與人之間的溝通與合作，團(tuán)隊(duì)的力量在良好組織時(shí)，絕對(duì)勝過(guò)任何一個(gè)人單獨(dú)的智慧。

在咨詢(xún)室實(shí)習(xí)的過(guò)程，對(duì)我來(lái)說(shuō)其實(shí)是對(duì)咨詢(xún)心理學(xué)整合的一個(gè)過(guò)程，我接觸到更深入的精髓，從書(shū)本上獲取各種流派的咨詢(xún)的間接經(jīng)驗(yàn)，而在咨詢(xún)操作中讓我有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過(guò)程，這使知識(shí)的掌握變成一種實(shí)際經(jīng)歷，會(huì)讓我對(duì)心理學(xué)的學(xué)習(xí)感受到更多的操作細(xì)節(jié)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而不止是一套套的理論和方法步驟。除此之外，那些為咨詢(xún)心理學(xué)的發(fā)展獻(xiàn)出自己一生和做出杰出貢獻(xiàn)的心理學(xué)家們，以及像我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師一樣的熱愛(ài)心理學(xué)的人們，為我樹(shù)立了鮮明的旗幟。他們對(duì)待心理學(xué)的熱情和堅(jiān)持，以及出于單純的熱愛(ài)而不計(jì)得失的研究精神讓我敬仰。由衷地感謝他們，因?yàn)樗麄兊膱?jiān)持和付出，我才得以接觸到這么龐大的心理學(xué)學(xué)科體系，以及成熟的心理咨詢(xún)技巧。對(duì)此，我覺(jué)得自己很幸運(yùn)可以在短暫的實(shí)習(xí)工作中學(xué)到這么豐富的知識(shí)，這不單純是一次實(shí)習(xí)，而是一種精神和思想的傳承和交流，這種文字和語(yǔ)言的力量遠(yuǎn)勝于其他一切物質(zhì)力量。我想，可能也正因?yàn)楦魑幌闰?qū)的努力，心理學(xué)才得以在曲折中不斷地向著光明前進(jìn)，并且通過(guò)事實(shí)證實(shí)自身的力量。在這里，我謹(jǐn)向那些幫助過(guò)我的老師和同學(xué)們表示由衷的感謝。

首先，我要感謝我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師曹老師，他一直幫助我解決了許多心理學(xué)學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)上的問(wèn)題，并且親身示范，提供了許多有益的建議。讓我領(lǐng)悟到到“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。最后，我要真摯的感謝我的爸爸媽媽?zhuān)撬麄兊淖鹬睾屠斫?，以及在精神與物質(zhì)兩方面的支持，讓我可以放心地追求我所熱愛(ài)的心理學(xué)和我選擇的人生方向。

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇五

近日參與了一場(chǎng)模擬咨詢(xún)的活動(dòng)，通過(guò)與虛擬咨詢(xún)對(duì)象進(jìn)行對(duì)話、觀察咨詢(xún)師的技巧與策略，對(duì)咨詢(xún)的理論與實(shí)踐有了更深入的理解。在這次模擬咨詢(xún)中，我體會(huì)到了咨詢(xún)師的聆聽(tīng)能力、應(yīng)急反應(yīng)能力以及情緒調(diào)控能力的重要性，也明白了咨詢(xún)過(guò)程中的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)。通過(guò)這次模擬咨詢(xún)，我對(duì)自身的咨詢(xún)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有了更多的認(rèn)識(shí)和提高。

在模擬咨詢(xún)的過(guò)程中，我體會(huì)到了咨詢(xún)師的聆聽(tīng)能力的重要性。咨詢(xún)師需要主動(dòng)傾聽(tīng)來(lái)自咨詢(xún)對(duì)象內(nèi)心的聲音，為他們提供一個(gè)表達(dá)自己情感的安全空間，使他們能夠從咨詢(xún)中獲得真正的幫助。通過(guò)觀察虛擬咨詢(xún)對(duì)象的說(shuō)話方式、肢體語(yǔ)言和表情，我學(xué)會(huì)了積極主動(dòng)地采用開(kāi)放性問(wèn)題、傾聽(tīng)、反饋等技巧，使咨詢(xún)對(duì)象感受到被真正理解和關(guān)注的重要性。聆聽(tīng)的過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了自身在表達(dá)問(wèn)題和觀點(diǎn)時(shí)的不足之處，如常常打斷對(duì)方、缺乏耐心等，我意識(shí)到這些問(wèn)題需要在日常生活中加以改進(jìn)和修正。

此外，在模擬咨詢(xún)的過(guò)程中，我也深刻認(rèn)識(shí)到了咨詢(xún)師的應(yīng)急反應(yīng)能力的重要性。咨詢(xún)時(shí)，虛擬咨詢(xún)對(duì)象的情緒可能會(huì)突然轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)憤怒、沮喪等不同的情緒表達(dá)，咨詢(xún)師需要具備應(yīng)對(duì)這些情況的能力。通過(guò)觀察咨詢(xún)師的策略和技巧，我學(xué)會(huì)了如何保持冷靜、理性的態(tài)度，并且通過(guò)積極的溝通和引導(dǎo)，幫助咨詢(xún)對(duì)象排解情緒，尋找解決問(wèn)題的方法。這讓我意識(shí)到，在實(shí)踐中保持靈活的應(yīng)對(duì)方法和良好的溝通技巧對(duì)咨詢(xún)的進(jìn)行非常重要。

而在模擬咨詢(xún)中，咨詢(xún)師的情緒調(diào)控能力也被顯示出來(lái)。在與虛擬咨詢(xún)對(duì)象的對(duì)話中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)咨詢(xún)對(duì)象表達(dá)出不幸、絕望等負(fù)面情緒時(shí)，咨詢(xún)師需要時(shí)刻保持冷靜和客觀，避免情緒共振或個(gè)人立場(chǎng)的偏頗。通過(guò)觀察咨詢(xún)師的技巧，我學(xué)會(huì)了如何平衡自己的情緒與咨詢(xún)對(duì)象的情緒，以便能夠提供更專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)。這個(gè)過(guò)程中，我深刻了解到，情緒調(diào)控的能力是咨詢(xún)師提高自身職業(yè)能力和提供有效咨詢(xún)的關(guān)鍵。

總結(jié)這次模擬咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到咨詢(xún)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)而復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，它不僅需要咨詢(xún)師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要咨詢(xún)師具備良好的溝通能力、情緒調(diào)控能力和理解能力。通過(guò)參與模擬咨詢(xún)，我了解到了自己在這些方面的不足。因此，我認(rèn)識(shí)到必須不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。只有如此，我才能更好地幫助他人解決困惑、排除障礙，實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展。

總之，通過(guò)這次模擬咨詢(xún)經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到咨詢(xún)師需要具備一系列的專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)，包括聆聽(tīng)能力、應(yīng)急反應(yīng)能力以及情緒調(diào)控能力等。同時(shí)，我也意識(shí)到了自己在這些方面的不足之處，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高，以便能夠成為一名出色的咨詢(xún)師，為更多有需要的人提供幫助和支持。

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇六

第一段：介紹心理模擬咨詢(xún)的背景和目的（200字）

心理模擬咨詢(xún)是一種創(chuàng)新的咨詢(xún)方法，旨在通過(guò)模擬真實(shí)咨詢(xún)情境來(lái)提供針對(duì)性的訓(xùn)練和反饋。在這種模擬中，咨詢(xún)師可以模擬真實(shí)的咨詢(xún)過(guò)程，試探和挑戰(zhàn)咨詢(xún)技巧，發(fā)掘和修復(fù)自己的盲點(diǎn)和局限。心理模擬咨詢(xún)的目的是提高咨詢(xún)師的專(zhuān)業(yè)能力和自我意識(shí)，增加他們對(duì)客戶需求和情感變化的敏感度，從而更有效地幫助他們解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。

第二段：心理模擬咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)（200字）

心理模擬咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)之一是提供了一個(gè)安全、無(wú)真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境，咨詢(xún)師可以大膽嘗試新的技巧和策略，并接受及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，以不斷改進(jìn)自己的咨詢(xún)實(shí)踐。此外，心理模擬還提供了一種理想的環(huán)境，讓咨詢(xún)師直接面對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，例如情緒管理、邊界維護(hù)等，以提升他們的應(yīng)對(duì)能力。

然而，心理模擬咨詢(xún)也存在一些挑戰(zhàn)。首先，模擬咨詢(xún)雖然可以模擬真實(shí)情境，但與真實(shí)咨詢(xún)相比，缺乏了客戶的真實(shí)情感和體驗(yàn)，可能不能完全還原真實(shí)的咨詢(xún)過(guò)程。其次，心理模擬是有預(yù)設(shè)的，咨詢(xún)師知道自己在參與模擬，并可能因此意識(shí)到自己的行為受到了觀察和評(píng)估。這種預(yù)設(shè)和意識(shí)可能會(huì)影響咨詢(xún)師的表現(xiàn)和對(duì)待模擬過(guò)程的態(tài)度。因此，心理模擬雖然提供了一個(gè)有益的訓(xùn)練平臺(tái)，但仍然需要結(jié)合真實(shí)情境的咨詢(xún)實(shí)踐，以全面發(fā)展咨詢(xún)師的能力。

第三段：心理模擬咨詢(xún)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧（300字）

在參與心理模擬咨詢(xún)的過(guò)程中，我學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。首先，我認(rèn)識(shí)到了自己的盲點(diǎn)和局限，通過(guò)模擬情境的反饋和指導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)自己在情緒管理和邊界維護(hù)方面存在一些困難。這種意識(shí)讓我更加重視這些問(wèn)題，并開(kāi)始積極尋找方法來(lái)改進(jìn)自己的能力。

其次，我學(xué)會(huì)了更好地傾聽(tīng)和理解客戶的需求和情感變化。在模擬咨詢(xún)中，我發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常陷入自己的假設(shè)和判斷中，而忽視了客戶的真實(shí)感受和需求。通過(guò)模擬情境的練習(xí)，我能夠更加全面地理解客戶的需求，并更好地回應(yīng)他們的情感變化。

此外，我還學(xué)到了在咨詢(xún)過(guò)程中保持中立性的重要性。在模擬咨詢(xún)中，我意識(shí)到自己常常帶有個(gè)人偏見(jiàn)和評(píng)判，影響了我的咨詢(xún)效果。因此，我開(kāi)始更加努力地保持中立，理解和尊重客戶的不同觀點(diǎn)，并避免將自己的意見(jiàn)強(qiáng)加給他們。

第四段：心理模擬咨詢(xún)的影響和收獲（200字）

參與心理模擬咨詢(xún)對(duì)我的咨詢(xún)實(shí)踐和個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生了積極的影響和收獲。首先，我通過(guò)模擬情境的訓(xùn)練和反饋，不斷提升了自己的咨詢(xún)技巧和能力。通過(guò)實(shí)踐和錯(cuò)誤，我成為一個(gè)更自信、更富有洞察力的咨詢(xún)師，能夠更有效地幫助客戶解決問(wèn)題。

其次，心理模擬咨詢(xún)讓我更加敏銳地意識(shí)到自己的情緒和需求，并學(xué)會(huì)了更好地管理它們。在模擬咨詢(xún)中，我意識(shí)到自己的情緒和偏見(jiàn)對(duì)咨詢(xún)過(guò)程的影響，開(kāi)始更加注重自我反思和情緒管理。這種自我意識(shí)和情緒管理能力不僅對(duì)咨詢(xún)實(shí)踐有益，也對(duì)我的個(gè)人生活產(chǎn)生了積極的影響。

第五段：心理模擬咨詢(xún)的應(yīng)用和展望（300字）

心理模擬咨詢(xún)目前已經(jīng)在咨詢(xún)培訓(xùn)中廣泛應(yīng)用，并取得了顯著的效果。然而，它仍然具有很大的潛力和發(fā)展空間。隨著技術(shù)的進(jìn)步和咨詢(xún)模擬平臺(tái)的不斷完善，模擬情境將更加真實(shí)和逼真，能夠更好地模擬真實(shí)咨詢(xún)過(guò)程和情感體驗(yàn)。此外，心理模擬咨詢(xún)還可以結(jié)合虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，提供更具沉浸感的訓(xùn)練環(huán)境和體驗(yàn)，進(jìn)一步提升咨詢(xún)師的技能和能力。

總之，心理模擬咨詢(xún)是一種有益的咨詢(xún)方法，可以有效提高咨詢(xún)師的專(zhuān)業(yè)能力和自我意識(shí)，增加他們對(duì)客戶需求和情感變化的敏感度。通過(guò)參與心理模擬咨詢(xún)，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧，提升了我的咨詢(xún)實(shí)踐和個(gè)人成長(zhǎng)。我對(duì)心理模擬咨詢(xún)的應(yīng)用和發(fā)展前景抱有很大的期待，并希望未來(lái)能夠繼續(xù)參與和推動(dòng)這種創(chuàng)新的咨詢(xún)方法的發(fā)展。

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇七

模擬咨詢(xún)是一種模擬現(xiàn)實(shí)咨詢(xún)情境的練習(xí)活動(dòng)，為咨詢(xún)師提供了一個(gè)安全的環(huán)境，鍛煉他們的咨詢(xún)技巧和處理復(fù)雜情緒的能力。在這個(gè)模擬的場(chǎng)景中，咨詢(xún)師可以通過(guò)與扮演不同角色的參與者對(duì)話，并從中學(xué)習(xí)改進(jìn)。本文將分享筆者在參與模擬咨詢(xún)過(guò)程中所獲得的體會(huì)和反思。

第二段：集中力并確立信任關(guān)系的重要性

在模擬咨詢(xún)中，我意識(shí)到集中力和確立信任關(guān)系的重要性。集中力意味著全神貫注地聆聽(tīng)對(duì)方、傾聽(tīng)并且理解他們所分享的問(wèn)題。有效地建立起信任關(guān)系是這一過(guò)程的基礎(chǔ)。通過(guò)言語(yǔ)和身體語(yǔ)言的互動(dòng)，我以積極的姿態(tài)表現(xiàn)出對(duì)對(duì)方的關(guān)注，并尊重他們的情感和意見(jiàn)。這種溝通方式使參與者感到被理解和被重視，有助于建立信任，使咨詢(xún)進(jìn)程更加順利。

第三段：傾聽(tīng)技巧的重要性

在模擬咨詢(xún)中，我還意識(shí)到傾聽(tīng)技巧的重要性。傾聽(tīng)是一個(gè)主動(dòng)的過(guò)程，既包括言辭的傾聽(tīng)，也包括非言辭的傾聽(tīng)。通過(guò)重復(fù)、概括和發(fā)問(wèn)等技巧，我能更好地理解對(duì)方的問(wèn)題，并幫助他們更清楚地表達(dá)自己。同時(shí)，身體語(yǔ)言和眼神接觸也是傾聽(tīng)的一部分，它們表明我對(duì)對(duì)方的關(guān)注和專(zhuān)注，進(jìn)一步建立互信和共情能力。通過(guò)不斷磨煉傾聽(tīng)技巧，我能更好地捕捉到參與者的內(nèi)心需求，為咨詢(xún)過(guò)程提供更有效的幫助。

第四段：情緒管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

咨詢(xún)師在模擬咨詢(xún)過(guò)程中還需要面對(duì)情緒管理的挑戰(zhàn)。參與者可能因問(wèn)題的敏感性而表現(xiàn)出焦慮、抵觸、憤怒、哀傷等復(fù)雜情緒。作為咨詢(xún)師，我需要學(xué)會(huì)情緒管理的技巧，包括保持冷靜和專(zhuān)業(yè)，提供安全和支持的環(huán)境，以及運(yùn)用積極的情感調(diào)節(jié)策略。例如，我可以用平和的態(tài)度和溫暖的語(yǔ)言來(lái)緩解參與者的情緒，幫助他們放松并開(kāi)放真實(shí)的感受。情緒管理不僅是對(duì)參與者的關(guān)懷，也是對(duì)咨詢(xún)師自身情緒的管控，才能更好地幫助他人。

第五段：對(duì)模擬咨詢(xún)的反思與收獲

通過(guò)參與模擬咨詢(xún)活動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)自己不僅在咨詢(xún)技巧上有了提升，也提高了溝通、傾聽(tīng)和情緒管理的能力。通過(guò)反思練習(xí)中的不足，我深刻認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)需要不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，以提升自身的咨詢(xún)水平。在模擬咨詢(xún)中，我還意識(shí)到尊重他人感受和需求的重要性，以及積極的回應(yīng)和建設(shè)性的引導(dǎo)對(duì)于咨詢(xún)師的重要性。通過(guò)認(rèn)真傾聽(tīng)和細(xì)致觀察，我能更好地幫助參與者探索問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)解決方案，并提供恰當(dāng)?shù)闹С?。模擬咨詢(xún)是咨詢(xún)師職業(yè)生涯中的重要階段，它為我提供了一個(gè)鍛煉和提升的機(jī)會(huì)，使我更好地理解和應(yīng)對(duì)咨詢(xún)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

通過(guò)參與模擬咨詢(xún)的過(guò)程，我學(xué)到了傾聽(tīng)技巧、情緒管理和建立信任關(guān)系的重要性。這不僅對(duì)于我作為一個(gè)咨詢(xún)師來(lái)說(shuō)是重要的，也對(duì)于我作為一個(gè)溝通者和人與人互動(dòng)者來(lái)說(shuō)是有益的。通過(guò)模擬咨詢(xún)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，我在提供咨詢(xún)服務(wù)時(shí)更有信心和能力，也更能夠關(guān)注和理解參與者的需求，幫助他們更好地解決問(wèn)題。

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇八

心理咨詢(xún)師作為一種通過(guò)科學(xué)方法和手段提供有效的心理援助的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)是現(xiàn)代社會(huì)中的一個(gè)重要職業(yè)領(lǐng)域，榮獲“美國(guó)十大最佳工作”稱(chēng)號(hào)，同樣是我國(guó)新世紀(jì)的十大熱門(mén)職業(yè)之一。據(jù)《money》雜志介紹，美國(guó)《cnn財(cái)富》網(wǎng)站日前共同評(píng)出了06年美國(guó)十大最佳工作，心理咨詢(xún)師列居第十位。在一些專(zhuān)業(yè)人士看來(lái)，我國(guó)的心理咨詢(xún)師職業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的潛力，有著廣闊的發(fā)展前景。心理咨詢(xún)師不僅可以自主執(zhí)業(yè)——擁有自己的心理咨詢(xún)中心，還可以擔(dān)任大中小學(xué)校心理教師、醫(yī)院心理科咨詢(xún)師、社區(qū)心理咨詢(xún)師、心理熱線咨詢(xún)師、企業(yè)心理咨詢(xún)師、企業(yè)心理顧問(wèn)。俗話說(shuō)的好，“物以稀為貴”。作為呵護(hù)心靈的朝陽(yáng)、鉑金職業(yè)，如今心理咨詢(xún)師在外界炒得很熱，然而越來(lái)越理智的人們十分質(zhì)疑心理咨詢(xún)師的職業(yè)收入和未來(lái)發(fā)展前景問(wèn)題。

據(jù)了解，心理咨詢(xún)師收入屬于中上階層，目前，在美國(guó)，心理咨詢(xún)師每個(gè)小時(shí)的收入可以達(dá)到150美元左右。在國(guó)內(nèi)，心理咨詢(xún)收費(fèi)從每小時(shí)100元至1000元不等，平均收費(fèi)200元/小時(shí)。在南京，平均收費(fèi)100―200元/小時(shí)，在北京的一些cbd商務(wù)區(qū)內(nèi)，咨詢(xún)收費(fèi)往往會(huì)達(dá)每小時(shí)100美元。

優(yōu)秀的心理咨詢(xún)師鍛造之路

第二步，在獲得國(guó)家崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)后，您可以向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提出參加全國(guó)統(tǒng)一考試的報(bào)考申請(qǐng);此后，如能順利通過(guò)全國(guó)鑒定考試，您將獲得全國(guó)通用的心理咨詢(xún)師職業(yè)資格證書(shū)，開(kāi)始助人助己的從業(yè)之路。

第三步，心理咨詢(xún)師這個(gè)職業(yè)是需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)和不斷接受督導(dǎo)，才能不斷成長(zhǎng)的。為此，見(jiàn)習(xí)實(shí)習(xí)和接受督導(dǎo)是心理咨詢(xún)師成長(zhǎng)的必由之路。

第四步，心理咨詢(xún)是一門(mén)古老而又年輕的科學(xué)，無(wú)論在什么時(shí)候，理論提升都是每一位心理咨詢(xún)師的必修課。已從業(yè)的心理咨詢(xún)師可以定期參加相關(guān)繼續(xù)教育的培訓(xùn)，參與心理學(xué)界專(zhuān)家學(xué)者的講學(xué)，閱讀心理咨詢(xún)經(jīng)典名著，在隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)中不斷提升自我素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)能力。

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇九

模擬用藥咨詢(xún)是現(xiàn)代醫(yī)藥教育中一個(gè)重要的教學(xué)方法。通過(guò)模擬咨詢(xún)，學(xué)生可以在真實(shí)的場(chǎng)景中體驗(yàn)和掌握患者用藥咨詢(xún)的技巧，提高藥學(xué)專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐能力。在模擬用藥咨詢(xún)中，我有幸扮演了咨詢(xún)師的角色，從中汲取了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面我將結(jié)合實(shí)踐體會(huì)，分享我的心得體會(huì)。

二、準(zhǔn)備充分

在模擬用藥咨詢(xún)中，準(zhǔn)備充分是非常重要的。首先，我們要對(duì)所要咨詢(xún)的藥物有充分的了解，包括藥理作用、用法用量、不良反應(yīng)等等。這樣我們才能夠在咨詢(xún)時(shí)給予患者準(zhǔn)確的信息和建議。其次，我們要了解患者的基本情況，包括年齡、性別、癥狀、既往病史等等。這樣我們才能夠根據(jù)患者的情況進(jìn)行分析和判斷。最后，我們要熟悉模擬咨詢(xún)的流程和要求，包括接待患者、了解問(wèn)題、解答問(wèn)題和落實(shí)咨詢(xún)結(jié)果。只有準(zhǔn)備充分，我們才能在模擬咨詢(xún)中更好的發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)能力。

三、溝通技巧

在模擬用藥咨詢(xún)中，良好的溝通技巧是非常重要的。首先，我們要注重語(yǔ)言表達(dá)，用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言向患者解釋問(wèn)題和回答問(wèn)題，避免使用過(guò)于專(zhuān)業(yè)或難以理解的詞匯。其次，我們要傾聽(tīng)患者的意見(jiàn)和需求，給予患者足夠的關(guān)注和尊重。最后，我們要善于提問(wèn)和引導(dǎo)，讓患者自發(fā)地思考和反饋，從而更好地理解患者的需要和問(wèn)題，給予合理的建議和指導(dǎo)。通過(guò)良好的溝通技巧，我們可以更加有效地進(jìn)行用藥咨詢(xún)，提高患者的治療效果和藥物合理使用。

四、問(wèn)題分析與解答

在模擬用藥咨詢(xún)中，我們要善于分析和解答問(wèn)題。首先，我們要準(zhǔn)確把握患者的提問(wèn)，理解患者的意圖和需求。其次，我們要基于藥物和患者的情況，進(jìn)行問(wèn)題的分析和答疑。例如，對(duì)于某些常見(jiàn)的問(wèn)題，我們要能夠從藥物特點(diǎn)、用藥規(guī)范、不良反應(yīng)等方面給予患者滿意的答案。最后，我們要善于總結(jié)和歸納，將問(wèn)題解答得更加系統(tǒng)和全面。通過(guò)問(wèn)題分析與解答，我們可以提高患者對(duì)藥物治療的信任和依從性，增加藥物治療的效果和安全性。

五、反思與總結(jié)

模擬用藥咨詢(xún)的過(guò)程也是我們發(fā)現(xiàn)自身不足的過(guò)程。通過(guò)模擬用藥咨詢(xún)，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己溝通技巧方面的不足，包括語(yǔ)言表達(dá)和問(wèn)題引導(dǎo)等方面。在實(shí)踐中，我還發(fā)現(xiàn)自己對(duì)某些藥物了解不夠深入，無(wú)法準(zhǔn)確回答患者的問(wèn)題。在反思中，我意識(shí)到自己需要更加努力學(xué)習(xí)和提高。同時(shí)，我還要感謝模擬用藥咨詢(xún)給我提供了這個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓我在實(shí)踐中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

綜上所述，通過(guò)模擬用藥咨詢(xún)的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了準(zhǔn)備充分、溝通技巧、問(wèn)題分析與解答的重要性。模擬用藥咨詢(xún)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，它能夠幫助我們更好地掌握用藥咨詢(xún)的技巧，提高我們的專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)不斷地實(shí)踐和反思，我相信我能夠在將來(lái)更好地為患者提供用藥指導(dǎo)和咨詢(xún)服務(wù)，為社會(huì)健康事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇十

第一段：引言和背景介紹（200字）

心理模擬咨詢(xún)是一種通過(guò)模擬真實(shí)情境來(lái)進(jìn)行心理咨詢(xún)的方法。我在大學(xué)里學(xué)習(xí)心理學(xué)的過(guò)程中，有幸參與了一場(chǎng)心理模擬咨詢(xún)，并且深刻體會(huì)到了這種方式的重要性和價(jià)值。在這次咨詢(xún)中，我扮演了咨詢(xún)師的角色，面對(duì)了一個(gè)虛擬的咨詢(xún)對(duì)象，通過(guò)模擬問(wèn)題、提供建議和解決方案來(lái)幫助對(duì)方。這次經(jīng)歷使我深刻認(rèn)識(shí)到模擬咨詢(xún)對(duì)于提高個(gè)人心理咨詢(xún)能力和拓寬視野的重要性。

第二段：情境描述和體驗(yàn)交流（300字）

在這次模擬咨詢(xún)中，我扮演的是一名剛?cè)肼毑痪玫哪贻p咨詢(xún)師，面對(duì)的是一位中年男性客戶。客戶表達(dá)了他在工作、家庭和人際關(guān)系中遇到的問(wèn)題和困惑。通過(guò)身臨其境地模擬，我感觸頗深。首先，我需要保持冷靜和客觀的態(tài)度，盡可能理解和接納客戶的情緒和感受。其次，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和發(fā)問(wèn)的技巧，通過(guò)與客戶的積極互動(dòng)，能更好地獲取信息和溝通。最重要的是，我意識(shí)到提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh和解決方案的重要性，雖然不能替代現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際行動(dòng)，但可以引導(dǎo)客戶思考和啟發(fā)他們?nèi)ソ鉀Q問(wèn)題。

第三段：心理模擬咨詢(xún)價(jià)值和意義（300字）

心理模擬咨詢(xún)的價(jià)值和意義在于它提供了一個(gè)安全、無(wú)壓力的環(huán)境，讓咨詢(xún)師和咨詢(xún)對(duì)象真實(shí)地體驗(yàn)到咨詢(xún)過(guò)程。咨詢(xún)師可以通過(guò)扮演不同角色，模擬不同情境，來(lái)鍛煉自己的心理咨詢(xún)技巧和處理復(fù)雜情緒的能力。對(duì)于咨詢(xún)對(duì)象來(lái)說(shuō)，他們可以在虛擬環(huán)境中表達(dá)自己的真實(shí)感受和問(wèn)題，并得到專(zhuān)業(yè)人士的指導(dǎo)和幫助。這種模擬過(guò)程讓人們?cè)跊](méi)有實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的情況下，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)各種心理困境和挑戰(zhàn)。另外，模擬咨詢(xún)還能夠提高個(gè)人的同理心和人際溝通能力，從而更好地與他人建立親密的關(guān)系。

第四段：心理模擬咨詢(xún)的應(yīng)用范圍和前景（300字）

心理模擬咨詢(xún)的應(yīng)用范圍非常廣泛，可以用于學(xué)校、公司、醫(yī)院等各種組織和場(chǎng)合。在學(xué)校中，心理模擬咨詢(xún)可以幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)和情緒問(wèn)題，提高學(xué)業(yè)成績(jī)和心理健康。在公司中，模擬咨詢(xún)可以使員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境和解決職業(yè)發(fā)展問(wèn)題，提高工作效率和員工滿意度。在醫(yī)院中，心理模擬咨詢(xún)可以幫助患者面對(duì)疾病和康復(fù)過(guò)程中的精神壓力和心理困擾，提供有效的心理支持和幫助。隨著心理模擬咨詢(xún)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，它的前景也愈加廣闊。

第五段：總結(jié)和展望（200字）

通過(guò)參與心理模擬咨詢(xún)，我深刻認(rèn)識(shí)到了它對(duì)于提高個(gè)人的心理咨詢(xún)能力和拓寬視野的重要性。心理模擬咨詢(xún)不僅能夠幫助咨詢(xún)師提高職業(yè)素養(yǎng)和技巧，還能夠讓咨詢(xún)對(duì)象在安全的環(huán)境中獲得專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和支持。心理模擬咨詢(xún)的應(yīng)用范圍也非常廣泛，可以在學(xué)校、公司和醫(yī)院等各種場(chǎng)合中發(fā)揮重要作用。未來(lái)，可以進(jìn)一步深化和擴(kuò)大心理模擬咨詢(xún)的研究與應(yīng)用，為更多人提供更優(yōu)質(zhì)的心理咨詢(xún)服務(wù)?？傊?，通過(guò)心理模擬咨詢(xún)的體驗(yàn)，我對(duì)心理學(xué)有了更深入的理解，也意識(shí)到了心理咨詢(xún)對(duì)于個(gè)人和社會(huì)的重要性。

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇十一

近日，我參與了一次模擬咨詢(xún)課程，以了解咨詢(xún)過(guò)程中的心理動(dòng)態(tài)。這次體驗(yàn)給了我很多啟示和體會(huì)。本文將從前期咨詢(xún)準(zhǔn)備、咨詢(xún)過(guò)程、咨詢(xún)技巧、咨詢(xún)心態(tài)和總結(jié)五個(gè)方面進(jìn)行闡述，以展示我對(duì)模擬咨詢(xún)的心得體會(huì)。

首先，前期的咨詢(xún)準(zhǔn)備非常重要。在模擬咨詢(xún)開(kāi)始之前，我需要準(zhǔn)備相關(guān)的背景資料，并與咨詢(xún)對(duì)象進(jìn)行預(yù)約溝通。同時(shí)，對(duì)咨詢(xún)技巧和基本的咨詢(xún)理論進(jìn)行學(xué)習(xí)也是必要的。只有全面了解咨詢(xún)對(duì)象的情況，才能更好地展開(kāi)咨詢(xún)過(guò)程。這次模擬咨詢(xún)經(jīng)歷讓我意識(shí)到，提前準(zhǔn)備是咨詢(xún)師成功的關(guān)鍵。只有充分準(zhǔn)備，才能更好地理解咨詢(xún)對(duì)象的問(wèn)題，并給予恰當(dāng)?shù)膸椭?/p>

其次，咨詢(xún)過(guò)程需要以顧客為中心。在模擬咨詢(xún)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到咨詢(xún)師需要真誠(chéng)關(guān)注咨詢(xún)對(duì)象的需要和情感。要從咨詢(xún)對(duì)象的角度出發(fā)，傾聽(tīng)他們的關(guān)切和困惑，理解他們的內(nèi)心體驗(yàn)。同時(shí)，注意言語(yǔ)和非言語(yǔ)的交流，通過(guò)行為和態(tài)度表明自己的關(guān)心和支持。此外，與咨詢(xún)對(duì)象建立好的溝通關(guān)系也是成功咨詢(xún)的關(guān)鍵。通過(guò)與咨詢(xún)對(duì)象建立互信和共鳴的關(guān)系，才能更好地引導(dǎo)其開(kāi)展探索和自我認(rèn)知的過(guò)程。

第三，咨詢(xún)技巧的運(yùn)用對(duì)于成為一名優(yōu)秀的咨詢(xún)師至關(guān)重要。在模擬咨詢(xún)的過(guò)程中，我學(xué)到了一些咨詢(xún)技巧，如積極傾聽(tīng)、無(wú)條件接納和提問(wèn)等。通過(guò)這些技巧，我可以更好地引導(dǎo)咨詢(xún)對(duì)象思考問(wèn)題，并幫助他們找到解決問(wèn)題的方法。此外，我還學(xué)到了在咨詢(xún)過(guò)程中要保持客觀和中立的原則。作為咨詢(xún)師，我應(yīng)盡量避免個(gè)人偏見(jiàn)和價(jià)值觀的影響，尊重和盡可能客觀地理解咨詢(xún)對(duì)象的問(wèn)題。

第四，咨詢(xún)師的心態(tài)至關(guān)重要。在模擬咨詢(xún)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到咨詢(xún)師需要保持積極、專(zhuān)業(yè)和堅(jiān)定的態(tài)度。咨詢(xún)師首先要相信咨詢(xún)的價(jià)值和功效，相信自己的能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)樽稍?xún)對(duì)象提供有效的幫助。其次，咨詢(xún)師要保持專(zhuān)業(yè)和高尚的職業(yè)操守，始終以咨詢(xún)對(duì)象的利益為重，盡力幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，咨詢(xún)師要保持耐心和關(guān)心，在咨詢(xún)的過(guò)程中給予咨詢(xún)對(duì)象足夠的時(shí)間和空間，讓他們的內(nèi)心逐漸打開(kāi)。

最后，通過(guò)這次模擬咨詢(xún)經(jīng)歷，我深刻意識(shí)到模擬咨詢(xún)對(duì)于咨詢(xún)師的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)模擬咨詢(xún)，我不僅學(xué)到了實(shí)際的咨詢(xún)技巧和知識(shí)，還學(xué)到了提問(wèn)、傾聽(tīng)和建立信任關(guān)系的能力。更重要的是，我體會(huì)到了面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)保持積極心態(tài)的重要性。咨詢(xún)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的職業(yè)，只有保持積極的心態(tài)，才能克服困難并為咨詢(xún)對(duì)象提供最好的幫助。

總之，通過(guò)參與模擬咨詢(xún)課程，我對(duì)咨詢(xún)過(guò)程中的心理動(dòng)態(tài)有了更深刻的了解。通過(guò)充分的準(zhǔn)備和細(xì)致的關(guān)注，配合適當(dāng)?shù)淖稍?xún)技巧和積極的咨詢(xún)心態(tài)，咨詢(xún)師可以成為咨詢(xún)對(duì)象的良師益友，幫助他們找到問(wèn)題的解決方案。當(dāng)然，模擬咨詢(xún)只是起步階段，只有通過(guò)實(shí)際的咨詢(xún)實(shí)踐和不斷的學(xué)習(xí)才能不斷提高咨詢(xún)能力，成為一名優(yōu)秀的咨詢(xún)師。

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇十二

在經(jīng)歷了一段時(shí)間的心理咨詢(xún)模擬實(shí)踐后，我深刻體會(huì)到了模擬咨詢(xún)對(duì)于實(shí)際心理咨詢(xún)工作的巨大幫助。通過(guò)模擬咨詢(xún)，我不僅提高了自己的咨詢(xún)技能，還學(xué)到了很多與人溝通和輔導(dǎo)的有效方法。以下五段文章將從模擬咨詢(xún)的準(zhǔn)備、過(guò)程、技巧、挑戰(zhàn)和收獲等方面對(duì)心理模擬咨詢(xún)進(jìn)行總結(jié)和回顧。

首先，模擬咨詢(xún)的準(zhǔn)備是非常重要的。在開(kāi)始模擬咨詢(xún)之前，我首先要了解咨詢(xún)的目標(biāo)和導(dǎo)向。了解咨詢(xún)的目標(biāo)有助于我在模擬咨詢(xún)中明確自己的角色和目的。其次，我還需要了解咨詢(xún)對(duì)象的背景和問(wèn)題，這可以幫助我更好地為他們提供有效的幫助。在準(zhǔn)備階段，我還需要考慮到可能出現(xiàn)的不同情況和問(wèn)題，并進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

第二，模擬咨詢(xún)的過(guò)程需要注重有效的溝通和傾聽(tīng)。在模擬咨詢(xún)中，我意識(shí)到傾聽(tīng)是非常重要的。通過(guò)傾聽(tīng)，我能夠更好地理解咨詢(xún)對(duì)象的問(wèn)題和需求。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)通過(guò)敏銳的觀察和細(xì)致的詢(xún)問(wèn)，我能更好地了解咨詢(xún)對(duì)象的內(nèi)心世界和情感需求。在模擬咨詢(xún)中，我還學(xué)到了積極回應(yīng)和展示共情的技巧，這對(duì)于建立良好的咨詢(xún)關(guān)系非常重要。

第三，模擬咨詢(xún)時(shí)需要掌握一些有效的技巧和策略。例如，我學(xué)到了如何通過(guò)積極反饋來(lái)加強(qiáng)咨詢(xún)對(duì)象的自尊心和信心。同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)給予咨詢(xún)對(duì)象合適的讚美和認(rèn)可，可以幫助他們更好地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)。此外，在模擬咨詢(xún)中，我還掌握了一些解決沖突和緩解緊張氛圍的技巧，這些技巧對(duì)于處理咨詢(xún)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題非常有幫助。

第四，模擬咨詢(xún)中面臨的挑戰(zhàn)也是不可避免的。在模擬咨詢(xún)中，我可能會(huì)面臨諸如咨詢(xún)對(duì)象的抵觸心理、情緒上的波動(dòng)、無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)等問(wèn)題。這些挑戰(zhàn)要求我具備應(yīng)對(duì)壓力和緊張的能力，并通過(guò)積極的反思和自我調(diào)整，不斷提高自己的咨詢(xún)能力。此外，我還需要學(xué)會(huì)處理突發(fā)事件和危機(jī)情況，以便能在咨詢(xún)中提供及時(shí)有效的支持。

最后，模擬咨詢(xún)給我?guī)?lái)了很多收獲。通過(guò)模擬咨詢(xún)，我不僅提高了自己的咨詢(xún)技能，還學(xué)到了如何與人溝通、傾聽(tīng)和輔導(dǎo)他們的有效方法。模擬過(guò)程中，我深刻理解到了咨詢(xún)工作的重要性和挑戰(zhàn)性，這對(duì)我未來(lái)的心理咨詢(xún)事業(yè)有著積極的影響。此外，通過(guò)模擬咨詢(xún)，我也更加深入地了解了自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并為自己在實(shí)際咨詢(xún)工作中的成長(zhǎng)做出了更詳細(xì)的規(guī)劃。

總而言之，心理模擬咨詢(xún)是一種寶貴的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，能夠幫助我提升咨詢(xún)技能，了解咨詢(xún)過(guò)程中的挑戰(zhàn)和需求，并為未來(lái)的心理咨詢(xún)事業(yè)做出有效的準(zhǔn)備。通過(guò)模擬咨詢(xún)，我不僅提高了自己的專(zhuān)業(yè)能力，還認(rèn)識(shí)到了自我發(fā)展和成長(zhǎng)的重要性。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我能夠越來(lái)越好地為人們提供專(zhuān)業(yè)的心理咨詢(xún)和支持。

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇十三

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析屬于戰(zhàn)略性咨詢(xún)。問(wèn)題性咨詢(xún)，與企業(yè)管理咨詢(xún)相比，它更類(lèi)似于西醫(yī)，是以“化驗(yàn)單，心電圖，腦電圖，ct”等企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)管理數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問(wèn)題。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢(xún)師咨詢(xún)實(shí)務(wù)備考模擬習(xí)題，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。

1.總體戰(zhàn)略制定完成后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造等屬于(　)。

a.組織和財(cái)務(wù)保證措施

b.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管控系統(tǒng)保證措施

c.技術(shù)保證措施

d.人力資源保證措施

2.人力資源保證措施對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起到非常重要的作用。以下選項(xiàng)中不屬于人力資源保證措施的是(　)。

a.測(cè)算適應(yīng)戰(zhàn)略需要的人員

b.招募和培育實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需要的員工

c.激勵(lì)員工在各自的崗位上發(fā)揮自己的才能

d.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人員情況的調(diào)查

3.某公司在實(shí)施戰(zhàn)略之前，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其中屬于技術(shù)保證措施的是 (　)。

a.推行新的國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

b.全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡

c.引入is09000質(zhì)量管理體系

d.在工藝上精益求精

4.以下屬于戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容的是(　)。

a.通過(guò)評(píng)估、監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

b.部門(mén)分階段目標(biāo)和部門(mén)的行動(dòng)計(jì)劃與項(xiàng)目

c.企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)和對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的說(shuō)明

d.企業(yè)在行業(yè)或市場(chǎng)上的地位

5.下列關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)分解的理解，錯(cuò)誤的是(　)。

a.戰(zhàn)略目標(biāo)分解的最終結(jié)果是財(cái)務(wù)預(yù)算

b.戰(zhàn)略目標(biāo)分解應(yīng)同績(jī)效承諾相結(jié)合

d.戰(zhàn)略目標(biāo)既應(yīng)從時(shí)間上，也應(yīng)從空間上逐層分解

6.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是保證戰(zhàn)略成功實(shí)施的必要手段，下列關(guān)于制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的觀點(diǎn)，正確的是(　)。

a.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不應(yīng)包括在內(nèi)

7.戰(zhàn)略審計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)估的重要工具，它不包括(　)。

a.對(duì)戰(zhàn)略制定過(guò)程的審計(jì)

b.對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的審計(jì)

c.對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的審計(jì)

d.對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的審計(jì)

8.戰(zhàn)略調(diào)整是戰(zhàn)略實(shí)施中必不可少的環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略調(diào)整的方法有常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整、有限的戰(zhàn)略調(diào)整、徹底的`戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)向等。企業(yè)有限的戰(zhàn)略調(diào)整是(　)。

a.企業(yè)為了吸引顧客或?yàn)樽约寒a(chǎn)品確定位置，而對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整

b.企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調(diào)整

c.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化

d.企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)方向

1.c

解析：本題考查技術(shù)保證措施的內(nèi)容。題目中對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造等屬于技術(shù)保證措施。

2.d

解析：本題考查人力資源保證措施的內(nèi)容。

3.d

解析：本題考查技術(shù)保證措施的內(nèi)容。

4.c

解析：本題考查戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容。戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的說(shuō)明、企業(yè)分階段目標(biāo)、企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目、企業(yè)的資源配置、企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)、應(yīng)變計(jì)劃等。選項(xiàng)a是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容，選項(xiàng)b是戰(zhàn)略目標(biāo)分解的內(nèi)容，選項(xiàng)d是企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容。

5.a

解析：本題考查戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。財(cái)務(wù)預(yù)算僅僅是戰(zhàn)略目標(biāo)分解結(jié)果的一個(gè)方面。

6.d

解析：本題考查戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定。

7.c

解析：本題考查戰(zhàn)略審計(jì)。

8.b

解析：本題考查戰(zhàn)略調(diào)整的方法的內(nèi)容。有限的戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調(diào)整。

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇十四

為了幫助考生們更順利地參加管理咨詢(xún)師考試，下面是小編為大家搜索整理的關(guān)于2016年管理咨詢(xún)師咨詢(xún)實(shí)務(wù)考前模擬題，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!

1.某咨詢(xún)公司受某房地產(chǎn)公司委托，對(duì)其外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查，該咨詢(xún)公司認(rèn)為，該房地產(chǎn)公司所處的城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，人口稠密，外來(lái)移民大量涌人，人均收入位居全國(guó)前列，考慮到國(guó)人都有購(gòu)房置業(yè)的習(xí)慣，所以該咨詢(xún)公司認(rèn)為該市的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好。在以上分析中，該咨詢(xún)公司涉及到了經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的哪些因素?( )

a.人口因素

b.經(jīng)濟(jì)因素

c.政治、政策和法律因素

d.社會(huì)文化因素

e.技術(shù)因素

答案：abd

解析：本題主要考察咨詢(xún)?nèi)藛T對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)該考慮的因素。在本題中，咨詢(xún)公司的分析涉及到了經(jīng)濟(jì)因素、人口因素和社會(huì)文化因素，所以答案是a、b、d。

2.行業(yè)環(huán)境對(duì)身處其中的企業(yè)影響遠(yuǎn)大于總體環(huán)境影響，進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析非常重要。以下哪些內(nèi)容屬于行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容?( )

a.對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)變化的反應(yīng)行為模式深入剖析

b.確定客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和行業(yè)歸屬

c.總結(jié)客戶所處行業(yè)實(shí)現(xiàn)成功競(jìng)爭(zhēng)的必備條件

d.對(duì)客戶供給、需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析

e.行業(yè)歷史對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)

答案：cd

解析：本題考察行業(yè)環(huán)境分析內(nèi)容的理解。依據(jù)題意，行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析包括，在行業(yè)歷史和趨勢(shì)、行業(yè)結(jié)構(gòu)等分析的基礎(chǔ)上，要總結(jié)客戶所處行業(yè)實(shí)現(xiàn)成功競(jìng)爭(zhēng)的必備條件，即對(duì)行業(yè)內(nèi)的'關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析。行業(yè)結(jié)構(gòu)分析包括、對(duì)客戶供給、需求結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)化要素及行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化歷史和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。

3.市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析是外部環(huán)境分析的重要環(huán)節(jié)。以下對(duì)市場(chǎng)分析的描述，正確的有( )。

a.將本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)、渠道、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行對(duì)比

d.通過(guò)市場(chǎng)分析可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇

c.了解客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)戰(zhàn)略位置

d.識(shí)別客戶所處行業(yè)結(jié)構(gòu)的未來(lái)變化趨勢(shì)和發(fā)展方向

e.通過(guò)對(duì)影響客戶競(jìng)爭(zhēng)因素，如進(jìn)入威脅、競(jìng)爭(zhēng)威脅等因素進(jìn)行分析

答案：bd

解析：本題考察市場(chǎng)分析內(nèi)容的理解。答案a、c是競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境分析的，內(nèi)容。答案e是影響競(jìng)爭(zhēng)的因素分析的內(nèi)容。因此答案是b、d。

4.行業(yè)環(huán)境分析主要是指對(duì)( )進(jìn)行分析的過(guò)程。

a.企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)

b.行業(yè)內(nèi)企業(yè)行為方式

c.行業(yè)平均績(jī)效水平

d.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度

e.行業(yè)利潤(rùn)潛力

答案：abcde

解析：本題考察市場(chǎng)分析內(nèi)容的理解。

5.企業(yè)采用五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型分析外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)出現(xiàn)( )情況時(shí)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)威脅較大。

a.行業(yè)增長(zhǎng)緩慢

b.行業(yè)內(nèi)企業(yè)具有產(chǎn)品差異性

c.參與競(jìng)爭(zhēng)的公司數(shù)量少

d.參與競(jìng)爭(zhēng)的公司規(guī)模和影響力相同

e.替代品出現(xiàn)

答案：ad

解析：本題考察五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型中的競(jìng)爭(zhēng)威脅內(nèi)容，bc屬于進(jìn)入威脅，e屬于替代威脅，故答案是a、d。

6.根據(jù)對(duì)客戶存在的一些戰(zhàn)略問(wèn)題，提出不同的假設(shè)和解決思路，就是戰(zhàn)略構(gòu)想。以下選項(xiàng)屬于戰(zhàn)略構(gòu)想內(nèi)容的是( )。

a.愿景與使命

b.戰(zhàn)略綜合分析

c.戰(zhàn)略診斷報(bào)告

d.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍

e.選擇成長(zhǎng)方式

答案：ade

解析：本題考察戰(zhàn)略構(gòu)想的內(nèi)容。依據(jù)題意.戰(zhàn)略構(gòu)想的內(nèi)容包括遠(yuǎn)景、使命、業(yè)務(wù)范圍、成長(zhǎng)方式等，因此，答案是a、d、e。

7.企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)中存在的根據(jù)，或者說(shuō)是企業(yè)在社會(huì)中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。企業(yè)使命體現(xiàn)了企業(yè)總的發(fā)展方向、企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和企業(yè)行為活動(dòng)的原則。企業(yè)使命包括( )主要要素。

a.企業(yè)哲學(xué)

b.企業(yè)宗旨

c.企業(yè)形象

d.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

e.企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)

答案：abcd

解析：本題考察企業(yè)使命的內(nèi)容。企業(yè)使命包含四個(gè)主要要素：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象、企業(yè)社會(huì)責(zé)任。因此，答案是a、b、c、d。

8.某制造企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇了密集型成長(zhǎng)方式。下列措施中，符合該企業(yè)成長(zhǎng)方式的有( )。

a.將產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)外包給某專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司

b.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)占有率

c.以新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式增大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額

d.進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，增加企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

e.開(kāi)拓海外市場(chǎng)，開(kāi)展產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)

答案：bce

解析：本題考察戰(zhàn)略構(gòu)想中企業(yè)選擇成長(zhǎng)方式中集中型或密集型成長(zhǎng)方式的內(nèi)容。bce反映了實(shí)現(xiàn)密集型成長(zhǎng)的三種途徑。因此答案是b、c、e。

9.尋求針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差別化，進(jìn)而吸引廣泛的顧客是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有效方法。下列選項(xiàng)中，哪些有利于企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)層差別化戰(zhàn)略?( )

a.提供使用產(chǎn)品的用戶特色

b.提高購(gòu)買(mǎi)者從產(chǎn)品得到的性能

c.總成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要低

d.強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理體系

e.提供非經(jīng)濟(jì)的滿意度

答案：abe

解析：本題考察業(yè)務(wù)層差別化戰(zhàn)略?xún)?nèi)容。依據(jù)題意.尋求針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差別化，進(jìn)而吸引廣泛的顧客有四種差別化途徑，提供產(chǎn)品屬性和用戶特色，提高產(chǎn)品的性能，提高購(gòu)買(mǎi)者的滿意度為顧客提供價(jià)值。因此，答案是a、b、e。

10.面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，某公司決定采用差別化戰(zhàn)略提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下措施中，有利于該公司實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的是( )。

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇十五

20__年x月x號(hào)開(kāi)始，我們小組在秦文獻(xiàn)教授的帶領(lǐng)下，在大學(xué)路長(zhǎng)江路交叉口的世紀(jì)聯(lián)華超市門(mén)口進(jìn)行了為期10天的免費(fèi)法律咨詢(xún)活動(dòng)，我們積極努力的幫助需要幫助的人們解決他們遇到到的問(wèn)題，為他們排憂解難，在這期間不僅解決了廣大群眾遇到的問(wèn)題，也通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)提高了自己的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知水平，讓知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合與生活相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用，為國(guó)報(bào)效，建設(shè)法治國(guó)家做出自己的一份貢獻(xiàn)。

法律咨詢(xún)主要是通過(guò)展板和設(shè)咨詢(xún)點(diǎn)的方式來(lái)進(jìn)行，為那些需要法律咨詢(xún)但卻沒(méi)有經(jīng)濟(jì)能力的人提供便利，效果還是蠻好，開(kāi)始的時(shí)候由于時(shí)間太早，加上中午太陽(yáng)很大，很少有人過(guò)來(lái)看我們的宣傳展板，隨著人流量的增加，過(guò)來(lái)看展板和咨詢(xún)的人也開(kāi)始增多，因?yàn)槲蚁胫院蟮姆?wù)盡量晚一點(diǎn)開(kāi)始，并且配上宣傳冊(cè)，以方便他們閱讀和珍藏，我們所請(qǐng)的咨詢(xún)老師提到我們這樣做下去永遠(yuǎn)做不大，可用的資源太少，宣傳很不到位，只能小打小鬧的那種，我也覺(jué)得自己做活動(dòng)歷來(lái)都是在有限的資源內(nèi)，從來(lái)沒(méi)有想到去向外界尋求資源，雖然有很多的想法，但很多都因?yàn)橘Y金的緣故被擱置了，所以，我想著以后做策劃書(shū)，向外界拉贊助。

雖然在開(kāi)展咨詢(xún)活動(dòng)前，我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、充分的調(diào)研、細(xì)致的分析，精心的準(zhǔn)備，并根據(jù)反饋的信息制定了一整套的實(shí)施方案，在咨詢(xún)開(kāi)始后，還是遇到了一些列難題，面臨很大被動(dòng)，感覺(jué)到空前的的壓力。由于缺乏對(duì)案例的研習(xí)，不能很好的將理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，對(duì)復(fù)雜的案例往往力不從心，感覺(jué)很難下手，尤其是借貸糾紛中的擔(dān)保部分，不能很好的理順里面的關(guān)系，深感羞愧。下面就河南登封市人民法院判決的原告侯文兵訴被告趙東山、術(shù)亞棟民間借貸糾紛一案，做出自己的評(píng)判。案情：原告侯文賓經(jīng)?？榻B，與20__年x月__號(hào)借給因做生意經(jīng)營(yíng)急需資金的被告趙東山現(xiàn)金50萬(wàn)元，約定用期一個(gè)月，被告術(shù)亞棟自愿以所購(gòu)兩套房產(chǎn)為抵押物擔(dān)保為證，對(duì)原告的訴求，被告趙東山無(wú)異議，術(shù)亞棟以提供的擔(dān)保物為所有權(quán)不明的房屋，無(wú)法辦理抵押登記為由，主張抵押合同不成立，抵押權(quán)不能設(shè)立，故所為擔(dān)保無(wú)效，自己至始免責(zé)。

問(wèn)題：未辦理抵押登記的不動(dòng)產(chǎn)抵押合同是否有效？被告術(shù)亞棟的是否承擔(dān)責(zé)任？該責(zé)任的性質(zhì)如何？評(píng)析：本案的焦點(diǎn)是抵押登記對(duì)不動(dòng)產(chǎn)抵押合同的效力影響，這決定被告術(shù)亞棟是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。咨詢(xún)意見(jiàn)：對(duì)于抵押合同生效時(shí)間和抵押權(quán)成立時(shí)間，我國(guó)現(xiàn)行法律有如下規(guī)定：1995年頒行的《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》第四十一條規(guī)定“當(dāng)事人以本法第四十二條規(guī)定的財(cái)產(chǎn)抵押的，應(yīng)當(dāng)辦理抵押物登記，抵押合同至登記之日起生效?！?0__年頒行的《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》第十五條規(guī)定“以本法第一百八十條第一款第一項(xiàng)至第三項(xiàng)規(guī)定的財(cái)產(chǎn)或者第五項(xiàng)規(guī)定的正在建造的建筑物抵押的.，應(yīng)當(dāng)辦理抵押登記。抵押權(quán)自登記時(shí)設(shè)立?！憋@然，者兩部法律對(duì)抵押權(quán)成立時(shí)間規(guī)定一致，即登記時(shí)設(shè)立。在法條競(jìng)合的情況下，根據(jù)新法優(yōu)于舊法的法律適用原則，抵押合同成立生效的時(shí)間應(yīng)遵從《物權(quán)法》的相關(guān)規(guī)定，即自合同成立時(shí)生效，抵押權(quán)是否成立不影響抵押合同的效力，因此，只要符合一般合同生效要件，即使未辦理抵押登記，抵押合同亦應(yīng)有效。

抵押權(quán)設(shè)定應(yīng)以不動(dòng)產(chǎn)抵押合同為依據(jù)。不動(dòng)產(chǎn)抵押合同無(wú)效，抵押權(quán)當(dāng)然的不能設(shè)定，不動(dòng)產(chǎn)抵押合同有效，抵押權(quán)未必就能設(shè)定。所以，在抵押權(quán)未能設(shè)定時(shí)，不能否定有效成立的不動(dòng)產(chǎn)合同的效力。在司法實(shí)務(wù)中，若對(duì)已經(jīng)成立而未辦理抵押物登記的不動(dòng)產(chǎn)抵押合同一概認(rèn)定無(wú)效，那么抵押人違背合同的約定則不構(gòu)成違約，不承擔(dān)違約責(zé)任，無(wú)法對(duì)其追償，這勢(shì)必嚴(yán)重侵害債權(quán)人利益，有悖《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》與《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》的立法宗旨。

被告人術(shù)亞棟在本案中承擔(dān)的應(yīng)該是一種違約責(zé)任。因?yàn)椤段餀?quán)法》的頒布明確了“物權(quán)、債權(quán)區(qū)分的雙軌制”原則，即使抵押物權(quán)不成立，仍不影響抵押合同的成立及生效，其法理基礎(chǔ)是抵押合同生效和抵押權(quán)生效是物權(quán)變動(dòng)的原因和結(jié)果行為，兩者沒(méi)有必然關(guān)系。就本案而言，抵押合同簽訂后，被告術(shù)某即負(fù)有配合原告侯某辦理抵押權(quán)登記的法定義務(wù)，這一義務(wù)的履行便于侯某取得抵押權(quán)，抵押權(quán)設(shè)立后，抵押權(quán)人在債務(wù)人到期不能償還債務(wù)時(shí)，才得以就該抵押物在其價(jià)值范圍內(nèi)得到擔(dān)保并優(yōu)先獲得清償。

事實(shí)查明，抵押擔(dān)保人術(shù)某以所購(gòu)沒(méi)有房產(chǎn)證的房產(chǎn)做抵押，并在借款合同上以擔(dān)保人的身份簽名認(rèn)可，以一種虛構(gòu)的所有權(quán)信息，惡意騙取原告侯某的信任，誘使對(duì)方做出借款承諾，致使原告遭受不應(yīng)有的損失，負(fù)有主要責(zé)任。在抵押合同成立并生效后，對(duì)合同當(dāng)事人就產(chǎn)生拘束力，被告術(shù)某無(wú)法協(xié)助抵押權(quán)人辦理抵押登記，正是不履行自己法定義務(wù)的表現(xiàn)，構(gòu)成根本違約，理應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任，即在其意欲提供抵押的兩棟房產(chǎn)價(jià)值范圍內(nèi)，對(duì)債務(wù)人無(wú)法清償?shù)膫鶆?wù)部分予以清償。因此，術(shù)某承擔(dān)違約責(zé)任的方式也就表現(xiàn)為補(bǔ)充清償責(zé)任。

在現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)鮮活案例的解答，我們的法律應(yīng)用水平有了明顯的提高。以前，對(duì)法律知識(shí)只是很膚淺的理解，很感性的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在能領(lǐng)悟到法律的深層次內(nèi)涵，有了理性的認(rèn)識(shí)，逐漸使自己的法律意識(shí)產(chǎn)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。此次咨詢(xún)活動(dòng)，不僅擴(kuò)大了法律知識(shí)的傳播，加深了學(xué)生和普通民眾的感情，也檢測(cè)了我們的學(xué)習(xí)效果。我們更深刻的掌握了基本的法學(xué)知識(shí)，理解了法制的基本精神，增強(qiáng)了法律觀念，認(rèn)識(shí)到法學(xué)的重要性，堅(jiān)定了做合格的法律人，報(bào)效祖國(guó)，奉獻(xiàn)社會(huì)的信念。

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇十六

20xx年x月x號(hào)開(kāi)始，我們小組在秦文獻(xiàn)教授的帶領(lǐng)下，在大學(xué)路長(zhǎng)江路交叉口的世紀(jì)聯(lián)華超市門(mén)口進(jìn)行了為期10天的免費(fèi)法律咨詢(xún)活動(dòng)，我們積極努力的幫助需要幫助的人們解決他們遇到到的問(wèn)題，為他們排憂解難，在這期間不僅解決了廣大群眾遇到的問(wèn)題，也通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)提高了自己的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知水平，讓知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合與生活相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用，為國(guó)報(bào)效，建設(shè)法治國(guó)家做出自己的一份貢獻(xiàn)。

法律咨詢(xún)主要是通過(guò)展板和設(shè)咨詢(xún)點(diǎn)的方式來(lái)進(jìn)行，為那些需要法律咨詢(xún)但卻沒(méi)有經(jīng)濟(jì)能力的人提供便利，效果還是蠻好，開(kāi)始的時(shí)候由于時(shí)間太早，加上中午太陽(yáng)很大，很少有人過(guò)來(lái)看我們的宣傳展板，隨著人流量的增加，過(guò)來(lái)看展板和咨詢(xún)的人也開(kāi)始增多，因?yàn)槲蚁胫院蟮姆?wù)盡量晚一點(diǎn)開(kāi)始，并且配上宣傳冊(cè)，以方便他們閱讀和珍藏，我們所請(qǐng)的咨詢(xún)老師提到我們這樣做下去永遠(yuǎn)做不大，可用的資源太少，宣傳很不到位，只能小打小鬧的那種，我也覺(jué)得自己做活動(dòng)歷來(lái)都是在有限的資源內(nèi)，從來(lái)沒(méi)有想到去向外界尋求資源，雖然有很多的想法，但很多都因?yàn)橘Y金的緣故被擱置了，所以，我想著以后做策劃書(shū)，向外界拉贊助。

雖然在開(kāi)展咨詢(xún)活動(dòng)前，我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、充分的調(diào)研、細(xì)致的分析，精心的準(zhǔn)備，并根據(jù)反饋的信息制定了一整套的實(shí)施方案，在咨詢(xún)開(kāi)始后，還是遇到了一些列難題，面臨很大被動(dòng)，感覺(jué)到空前的的壓力。由于缺乏對(duì)案例的研習(xí)，不能很好的將理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，對(duì)復(fù)雜的案例往往力不從心，感覺(jué)很難下手，尤其是借貸糾紛中的擔(dān)保部分，不能很好的理順里面的關(guān)系，深感羞愧。下面就河南登封市人民法院判決的原告侯文兵訴被告趙東山、術(shù)亞棟民間借貸糾紛一案，做出自己的評(píng)判。案情：原告侯文賓經(jīng)牛俊濤介紹，與20xx年x月xx號(hào)借給因做生意經(jīng)營(yíng)急需資金的被告趙東山現(xiàn)金50萬(wàn)元，約定用期一個(gè)月，被告術(shù)亞棟自愿以所購(gòu)兩套房產(chǎn)為抵押物擔(dān)保為證，對(duì)原告的訴求，被告趙東山無(wú)異議，術(shù)亞棟以提供的擔(dān)保物為所有權(quán)不明的房屋，無(wú)法辦理抵押登記為由，主張抵押合同不成立，抵押權(quán)不能設(shè)立，故所為擔(dān)保無(wú)效，自己至始免責(zé)。

問(wèn)題：未辦理抵押登記的不動(dòng)產(chǎn)抵押合同是否有效？被告術(shù)亞棟的是否承擔(dān)責(zé)任？該責(zé)任的性質(zhì)如何？評(píng)析：本案的焦點(diǎn)是抵押登記對(duì)不動(dòng)產(chǎn)抵押合同的效力影響，這決定被告術(shù)亞棟是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。咨詢(xún)意見(jiàn)：對(duì)于抵押合同生效時(shí)間和抵押權(quán)成立時(shí)間，我國(guó)現(xiàn)行法律有如下規(guī)定：1995年頒行的《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》第四十一條規(guī)定“當(dāng)事人以本法第四十二條規(guī)定的財(cái)產(chǎn)抵押的，應(yīng)當(dāng)辦理抵押物登記，抵押合同至登記之日起生效?！?0xx年頒行的《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》第十五條規(guī)定“以本法第一百八十條第一款第一項(xiàng)至第三項(xiàng)規(guī)定的財(cái)產(chǎn)或者第五項(xiàng)規(guī)定的正在建造的建筑物抵押的，應(yīng)當(dāng)辦理抵押登記。抵押權(quán)自登記時(shí)設(shè)立?！憋@然，者兩部法律對(duì)抵押權(quán)成立時(shí)間規(guī)定一致，即登記時(shí)設(shè)立。在法條競(jìng)合的情況下，根據(jù)新法優(yōu)于舊法的法律適用原則，抵押合同成立生效的時(shí)間應(yīng)遵從《物權(quán)法》的相關(guān)規(guī)定，即自合同成立時(shí)生效，抵押權(quán)是否成立不影響抵押合同的效力，因此，只要符合一般合同生效要件，即使未辦理抵押登記，抵押合同亦應(yīng)有效。

抵押權(quán)設(shè)定應(yīng)以不動(dòng)產(chǎn)抵押合同為依據(jù)。不動(dòng)產(chǎn)抵押合同無(wú)效，抵押權(quán)當(dāng)然的不能設(shè)定，不動(dòng)產(chǎn)抵押合同有效，抵押權(quán)未必就能設(shè)定。所以，在抵押權(quán)未能設(shè)定時(shí)，不能否定有效成立的不動(dòng)產(chǎn)合同的效力。在司法實(shí)務(wù)中，若對(duì)已經(jīng)成立而未辦理抵押物登記的不動(dòng)產(chǎn)抵押合同一概認(rèn)定無(wú)效，那么抵押人違背合同的約定則不構(gòu)成違約，不承擔(dān)違約責(zé)任，無(wú)法對(duì)其追償，這勢(shì)必嚴(yán)重侵害債權(quán)人利益，有?！吨腥A人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》與《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》的立法宗旨。

被告人術(shù)亞棟在本案中承擔(dān)的應(yīng)該是一種違約責(zé)任。因?yàn)椤段餀?quán)法》的頒布明確了“物權(quán)、債權(quán)區(qū)分的雙軌制”原則，即使抵押物權(quán)不成立，仍不影響抵押合同的成立及生效，其法理基礎(chǔ)是抵押合同生效和抵押權(quán)生效是物權(quán)變動(dòng)的原因和結(jié)果行為，兩者沒(méi)有必然關(guān)系。就本案而言，抵押合同簽訂后，被告術(shù)某即負(fù)有配合原告侯某辦理抵押權(quán)登記的法定義務(wù)，這一義務(wù)的履行便于侯某取得抵押權(quán)，抵押權(quán)設(shè)立后，抵押權(quán)人在債務(wù)人到期不能償還債務(wù)時(shí)，才得以就該抵押物在其價(jià)值范圍內(nèi)得到擔(dān)保并優(yōu)先獲得清償。

事實(shí)查明，抵押擔(dān)保人術(shù)某以所購(gòu)沒(méi)有房產(chǎn)證的房產(chǎn)做抵押，并在借款合同上以擔(dān)保人的身份簽名認(rèn)可，以一種虛構(gòu)的所有權(quán)信息，惡意騙取原告侯某的信任，誘使對(duì)方做出借款承諾，致使原告遭受不應(yīng)有的損失，負(fù)有主要責(zé)任。在抵押合同成立并生效后，對(duì)合同當(dāng)事人就產(chǎn)生拘束力，被告術(shù)某無(wú)法協(xié)助抵押權(quán)人辦理抵押登記，正是不履行自己法定義務(wù)的表現(xiàn)，構(gòu)成根本違約，理應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任，即在其意欲提供抵押的兩棟房產(chǎn)價(jià)值范圍內(nèi)，對(duì)債務(wù)人無(wú)法清償?shù)膫鶆?wù)部分予以清償。因此，術(shù)某承擔(dān)違約責(zé)任的方式也就表現(xiàn)為補(bǔ)充清償責(zé)任。

在現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)鮮活案例的解答，我們的法律應(yīng)用水平有了明顯的提高。以前，對(duì)法律知識(shí)只是很膚淺的理解，很感性的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在能領(lǐng)悟到法律的深層次內(nèi)涵，有了理性的認(rèn)識(shí)，逐漸使自己的法律意識(shí)產(chǎn)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。此次咨詢(xún)活動(dòng)，不僅擴(kuò)大了法律知識(shí)的傳播，加深了學(xué)生和普通民眾的感情，也檢測(cè)了我們的學(xué)習(xí)效果。我們更深刻的掌握了基本的法學(xué)知識(shí)，理解了法制的基本精神，增強(qiáng)了法律觀念，認(rèn)識(shí)到法學(xué)的重要性，堅(jiān)定了做合格的法律人，報(bào)效祖國(guó)，奉獻(xiàn)社會(huì)的信念。

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇十七

一、公司簡(jiǎn)介

西安唐漢商務(wù)咨詢(xún)有限責(zé)任公司是陜西省工商管理局正式批準(zhǔn)注冊(cè)，并且是天津貴金屬交易中心正式會(huì)員單位指定合作商，公司具有專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，并聘有多位資深金融專(zhuān)家為客戶解決理財(cái)過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題。公司集聚了最具專(zhuān)業(yè)化、責(zé)任化、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)化的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，一切以客戶的利益為導(dǎo)向。嚴(yán)格遵循“市場(chǎng)導(dǎo)向，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，可持續(xù)發(fā)展”的基本原則，扶持并促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。公司與一批國(guó)內(nèi)知名的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)和省內(nèi)知名企業(yè)在前期的合作中結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴，擁有和歷練了我們這樣一支具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化投資管理服務(wù)隊(duì)伍和優(yōu)化的專(zhuān)家體系。可為企業(yè)和有投資意向的個(gè)人及社會(huì)團(tuán)體提供全方位的理財(cái)指導(dǎo)。公司設(shè)有：投資管理部、人事部，財(cái)務(wù)部等主要業(yè)務(wù)部門(mén)，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)有：貴金屬的電子交易，個(gè)人及團(tuán)體理財(cái)投資方案的制定。公司嚴(yán)格遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則組織黃金、白銀等貴金屬交易。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

農(nóng)歷的新年過(guò)后，我就一直在想一個(gè)問(wèn)題，我該何去何從。三月份的時(shí)候，我回到學(xué)校，面對(duì)空蕩的教室和沒(méi)人的宿舍，我才真正的意識(shí)到我該找份工作了。

我來(lái)到了西安，和朋友住在一起，我開(kāi)始找工作。當(dāng)時(shí)茫然，根本不知道自己想找個(gè)什么樣的工作，不知道該入那一行，于是就在趕集網(wǎng)上投了份簡(jiǎn)歷，想碰碰運(yùn)氣，看能不能找一份比較好的工作。我在網(wǎng)上投了簡(jiǎn)歷之后，當(dāng)天就有很多公司給我打電話，有很多，可是我自己去有點(diǎn)害怕了，才明白原來(lái)真的要面對(duì)這個(gè)社會(huì)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)自己是這么的膽怯，我推了很多面試機(jī)會(huì)。不僅僅是膽怯，還因?yàn)橐恍┚C合因素如：離住的地方比較遠(yuǎn)、室外的'等。最后經(jīng)過(guò)篩選我決定去西安唐漢商務(wù)咨詢(xún)有限責(zé)任公司，應(yīng)聘的職位是理財(cái)顧問(wèn)，主要的工作任務(wù)就是通過(guò)電話銷(xiāo)售尋找新客戶，維護(hù)老客戶。

我最開(kāi)始并沒(méi)有想從事這個(gè)行業(yè)的想法，我只是想找一份冬暖夏涼，不用去室外工作的工作?？墒钱?dāng)我真正投入到這份工作中的時(shí)候，才明白自己的想法是多么的幼稚，沒(méi)有一個(gè)公司會(huì)白養(yǎng)一個(gè)沒(méi)有價(jià)值的員工。這個(gè)社會(huì)是一個(gè)“剩者為王”的社會(huì)。所以我決定真正努力工作，做一個(gè)有能力的人。爭(zhēng)取做到將公司的利益最大化，并且在這個(gè)過(guò)程中將自己的能力不斷地加強(qiáng)，來(lái)適應(yīng)這個(gè)社會(huì)。

在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗后，我努力適應(yīng)著公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和電銷(xiāo)技巧。不斷的總結(jié)。我知道只有量變才能引起質(zhì)變，所以，工作時(shí)間我就沒(méi)有停下過(guò)，我相信這樣才會(huì)讓我在工作過(guò)程中得心應(yīng)手。我深刻地知道只有對(duì)自己的產(chǎn)品非常了解，才能夠說(shuō)服客戶，促成交易，所以在打電話過(guò)程中，我記錄下客戶問(wèn)的我回答不了的問(wèn)題，然后找像資深的理財(cái)顧問(wèn)和業(yè)務(wù)經(jīng)理解惑，慢慢的我已經(jīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題了解得很清楚了，可是我發(fā)現(xiàn)客戶總是很容易掛電話，我發(fā)現(xiàn)我說(shuō)話很不專(zhuān)業(yè)，而我別的資深的理財(cái)顧問(wèn)通常會(huì)說(shuō)出一些很專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)，于是我上網(wǎng)了解了關(guān)于這一行的術(shù)語(yǔ)，之后我發(fā)現(xiàn)果然客戶可以多聽(tīng)我說(shuō)幾句了。我還發(fā)現(xiàn)我和客戶總是說(shuō)不了幾句就掛了電話，我不知道該和客戶說(shuō)些什么，我就聽(tīng)旁邊的老員工怎么打，我發(fā)現(xiàn)老員工果然是老員工，他們很隨意的就能跟客戶聊十幾分鐘，慢慢的我發(fā)現(xiàn)了他們對(duì)待客戶提出的問(wèn)題總能回答的很婉轉(zhuǎn)，而且他們的對(duì)話通常有規(guī)律。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的摸索和學(xué)習(xí)，我的電話銷(xiāo)售技巧已得到了一定得提高，并且也有了5個(gè)意向客戶。終于我在工作第20天談成功了一個(gè)客戶，我當(dāng)時(shí)特別高興，已經(jīng)可以用激動(dòng)來(lái)形容了，經(jīng)理說(shuō)我是這批新員工中最早開(kāi)戶的一個(gè)，對(duì)我進(jìn)行了100元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。這是對(duì)我的肯定和支持。我更加努力的工作，經(jīng)理很高興，說(shuō)我是他的一員大將。我心里非常高興。

機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人，公司正好趕上從新人中培養(yǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理，而很幸運(yùn)的是我和另外一位同事被選中，進(jìn)行了管理方面的培訓(xùn)。對(duì)于一個(gè)新人來(lái)講，這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，可是這也是很大的挑戰(zhàn)，我一個(gè)新人，難免會(huì)有很多做的不足的地方。而且從來(lái)沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，去管理別人是很惶恐的，不過(guò)在和指導(dǎo)老師聯(lián)系后，我才明白是自己太不自信，公司會(huì)選我肯定是發(fā)現(xiàn)了我有這個(gè)潛力，或者在某方面我做的比較好，不過(guò)誰(shuí)都不是一開(kāi)始什么都會(huì)的。可是做業(yè)務(wù)和當(dāng)經(jīng)理不一樣，經(jīng)理不僅要做好業(yè)務(wù)，也需要管理和培訓(xùn)手底下的員工，讓自己的團(tuán)隊(duì)變得更強(qiáng)。所以我在學(xué)習(xí)銷(xiāo)售知識(shí)的基礎(chǔ)上努力的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，盡快的適應(yīng)這個(gè)職位，盡快的扛起這個(gè)職位的責(zé)任。做好業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。

在剛開(kāi)始的時(shí)候我很不自信，我甚至有點(diǎn)放棄，我不知道該怎么去管理和我一批來(lái)的新人。這突如其來(lái)的幸運(yùn)讓我手足無(wú)措，不過(guò)看著另外一個(gè)經(jīng)理卻還很適應(yīng)，我慢慢的觀察他的為人處世，學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)，改善后再結(jié)合我的想法法來(lái)引導(dǎo)下屬。

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇十八

單項(xiàng)選擇題

(1)與自有資金比率相比較，資產(chǎn)負(fù)債率評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力的側(cè)重點(diǎn)在于()。

a. 揭示債務(wù)償付安全性的物質(zhì)保障程度

b. 揭示企業(yè)的盈利能力和盈利水平

c. 揭示主權(quán)資本對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)的承受能力

d. 揭示負(fù)債與資本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

(2)集團(tuán)管控模式按照集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類(lèi)型。()模式主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行管理，總部一般無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén)，集團(tuán)主要通過(guò)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，主要手段為財(cái)務(wù)控制以及法人治理結(jié)構(gòu)的安排，是一種典型的分權(quán)管控模式。

a. 財(cái)務(wù)管控型

b. 戰(zhàn)略管控型

c. 操作管控型

d. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型

(3)本期利潤(rùn)與期初期末平均股金的比率為( )

a. 總資金利潤(rùn)率

b. 自有資金利潤(rùn)率

c. 股金利潤(rùn)率

d. 經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率

(4)m企業(yè)管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工作人員小張，在參加中小企業(yè)管理咨詢(xún)招投標(biāo)會(huì)議上，向客戶展示了項(xiàng)目建議書(shū)。以下是她的一些做法，其中不恰當(dāng)?shù)氖?)。

a. 演示了邏輯清晰的人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)

b. 項(xiàng)目建議書(shū)目的介紹清楚，突出了m公司的特色

c. 演示時(shí)間沒(méi)有超過(guò)招投標(biāo)會(huì)議的規(guī)定

d. 演示中向客戶散發(fā)制作精美的招投標(biāo)意向表

(5)以下選項(xiàng)中，不屬于5w1h分析法內(nèi)容的是()。

a. 排除、合并、調(diào)整順序、簡(jiǎn)化

b. 在何處做和誰(shuí)來(lái)做

c. 何時(shí)做或按什么次序做

d. 做什么和為什么做及用什么手段來(lái)做

(6)中小型企業(yè)宜采用的'設(shè)備維修的組織形式為()

a. 集中維修

b. 分區(qū)維修

c. 部門(mén)維修

d. 混合維修

(7)某企業(yè)流動(dòng)負(fù)債小于流動(dòng)資產(chǎn)，如果在期末以現(xiàn)金償付一筆短期借款，則該企業(yè)的()。

a. 營(yíng)運(yùn)資金減少

b. 流動(dòng)比率提高

c. 營(yíng)運(yùn)資金增加

d. 流動(dòng)比率降低

(8)下列關(guān)于企業(yè)愿景的表述，正確的是()。

(9)確定企業(yè)的整體薪酬水平要綜合考慮勞動(dòng)力的供求關(guān)系、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)自身定位等多種因素。影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素不包括()。

a. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

b. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

c. 企業(yè)生命周期

d. 企業(yè)員工素質(zhì)

(10)在職務(wù)分析咨詢(xún)流程中，分析階段是比較重要的階段，對(duì)這個(gè)階段的任務(wù)理解比較準(zhǔn)確的是()。

c. 對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行分析，確定崗位的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上擬定崗位的任職條件

【參考答案】

(1) :a

本題考查資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額。

(2) :a

本題考查集團(tuán)管控模式的類(lèi)型。

(3) :c

(4) :d

本題考查項(xiàng)目建議書(shū)的常規(guī)演示需要注意的問(wèn)題。演示要給客戶提問(wèn)的機(jī)會(huì)，并給出相應(yīng)的回答。這對(duì)于客戶有效的理解建議書(shū)起到很大幫助作用。選項(xiàng)d，發(fā)投標(biāo)書(shū)意向表不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)作用而且占用有效時(shí)間。

(5) :a

本題考查崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查和分析5w1h分析法的內(nèi)容。5w1h即為：做什么(what)、為什么做(why)、在何處做(where)、何時(shí)做或按什么次序做(when)、誰(shuí)來(lái)做(who)、用什么手段來(lái)做(how)。

(6) :a

(7) :b

本題考查流動(dòng)比率。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債。

(8) :d

本題考查愿景的含義。選項(xiàng)a指的是企業(yè)使命，b是指企業(yè)哲學(xué)，c是指企業(yè)宗旨。

(9) :b

本題考查薪酬水平的影響因素。影響整體薪酬水平的主要因素包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)文化、企業(yè)薪酬政策，以及地區(qū)差異與行業(yè)特點(diǎn)等。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不屬于能夠影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素。

(10) :b

本題考查職務(wù)分析過(guò)程中分析階段的內(nèi)容。

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇十九

咨詢(xún)的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法。為了幫助考生們更順利地通過(guò)考試，下面是小編為大家搜索整理的2017年管理咨詢(xún)師模擬練習(xí)題，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!

1.某企業(yè)為了有效宣傳本企業(yè)的新產(chǎn)品，決定在電視黃金時(shí)段和知名報(bào)刊全版面進(jìn)行宣傳。為了獲得廣告宣傳的認(rèn)知率和注意率指標(biāo)，針對(duì)1000戶居民進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，其中獲得以下數(shù)據(jù)：電視廣告收視人數(shù)約為800人，而對(duì)電視廣告有一定了解的人數(shù)為只占其中的30%左右，報(bào)紙的訂閱戶數(shù)為500戶，經(jīng)調(diào)查有300人關(guān)注相關(guān)廣告，該企業(yè)的廣告認(rèn)知率和注意率分別是( )。

a 認(rèn)知率30%;注意率50%

b 認(rèn)知率80%;注意率60%

c 認(rèn)知率30%;注意率60%

d 認(rèn)知率80%;注意率50%

【答案】：c

【解析】：

認(rèn)知率=(認(rèn)知廣告名稱(chēng)人數(shù)/廣告節(jié)目收視、聽(tīng)人數(shù))×100%。即：[(800*30%)/800]*100%=30%;注意率=[(似乎看過(guò)廣告的人數(shù)+確實(shí)看過(guò)廣告的人數(shù))/閱讀報(bào)紙的總?cè)藬?shù)1×100%。即：300/500*100%=60%。

2.在關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中，頻率營(yíng)銷(xiāo)屬于( )級(jí)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。

a 一

b 二

c 三

d 四

【答案】：b

3.要在組建評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級(jí)、定義和配點(diǎn)(分?jǐn)?shù))建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，之后依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，匯總每一崗位的總點(diǎn)數(shù)(分?jǐn)?shù))，并將崗位的總點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標(biāo)是( )。

a 崗位參照法

b 因素評(píng)分法

c 因素比較法

d 評(píng)分法

【答案】：b

【解析】：

本題考查因素評(píng)分法內(nèi)涵。

4.某公司2005年度銷(xiāo)售收入為20000萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款余額為1200萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為1300萬(wàn)元，根據(jù)以上資料計(jì)算，該公司2005年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為( )。

a 16次

b 10次

c 9.94次

d 8.76次

【答案】：a

5.甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè)4家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)、加工工藝各不相同并且面對(duì)不同的市場(chǎng)，但4家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采取( )。

a 集權(quán)管理

b 產(chǎn)品銷(xiāo)售采用集權(quán)管理，其他業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

c 分權(quán)管理

d 原材料采購(gòu)采用集權(quán)管理，生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

【答案】：d

【解析】：

本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用。結(jié)合題干，4家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃，因此，原材料采購(gòu)可以采用集權(quán)管理，有利于節(jié)約成本，降低原材料采購(gòu)價(jià)格;由于各分公司生產(chǎn)的'產(chǎn)品種類(lèi)、加工工藝不同，且市場(chǎng)不同，所以生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)適宜采取分權(quán)管理，充分調(diào)動(dòng)各分公司的積極性，擴(kuò)大銷(xiāo)售。

6.以下對(duì)管理幅度的理解，較準(zhǔn)確的是( )。

a 管理幅度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接有效管轄的人數(shù)

b 管理幅度和管理層次之間成反向關(guān)系

c 一個(gè)管理者直接管轄的人數(shù)不可能無(wú)限制地?cái)U(kuò)大

d 有效的管理幅度應(yīng)該為8-15人

【答案】：c

【解析】：

本題考查管理幅度。選項(xiàng)a應(yīng)該去掉有效兩個(gè)字;選項(xiàng)b忽略了一個(gè)前提條件，即在企業(yè)的規(guī)模一定的情況下才能成立;選項(xiàng)d正確的描述應(yīng)該是，按照經(jīng)驗(yàn)法，基層管理者的管理幅度為8—15人;選項(xiàng)c是比較準(zhǔn)確的。

7.某咨詢(xún)公司將要為企業(yè)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作，項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)目前工作內(nèi)容有如下觀點(diǎn)，其中錯(cuò)誤的是( )。

d 職位設(shè)置可以由項(xiàng)目組會(huì)同各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行，然后交高層人員審閱

【答案】：a

【解析】：

組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要原則是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，組織咨詢(xún)過(guò)程中必須認(rèn)真梳理組織戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整也要服務(wù)組織戰(zhàn)略需要。

8.生產(chǎn)管理咨詢(xún)應(yīng)當(dāng)以( )。

a 現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)?yōu)橹?/p>

b 領(lǐng)導(dǎo)層咨詢(xún)?yōu)橹?/p>

c 職能層咨詢(xún)?yōu)橹?/p>

d 直線中層咨詢(xún)?yōu)橹?/p>

【答案】：a

【解析】：

本題考查的是生產(chǎn)管理咨詢(xún)。

1.下列關(guān)于公司治理要求的描述，較為準(zhǔn)確的是( )。

【答案】：b

【解析】：

公司法定代表人依照公司章程規(guī)定，由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、經(jīng)理?yè)?dān)任，并依法登記，均由正職擔(dān)任。

2.根據(jù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形式不同，可以將客戶所在的行業(yè)分為( )

a 傳統(tǒng)行業(yè)與朝陽(yáng)行業(yè)

b 供不應(yīng)求行業(yè)、供求平衡行業(yè)和供過(guò)于求行業(yè)

c 勞動(dòng)密集型行業(yè)、資本密集型行業(yè)和技術(shù)密集型行業(yè)

d 壟斷型行業(yè)、寡頭割據(jù)型行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)分散型行業(yè)

【答案】：d

【解析】：

本題考查的是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型。

3.影響公司治理結(jié)構(gòu)的主要因素包括( )。

a 公司產(chǎn)權(quán)構(gòu)成

b 公司規(guī)模

c 公司集權(quán)與分權(quán)

d 管理幅度

e 資源利用效率

【答案】：a,b

【解析】：

影響公司治理結(jié)構(gòu)的因素，一是產(chǎn)權(quán)構(gòu)成，二是規(guī)模大小。公司投資人數(shù)比較多，規(guī)模比較大，應(yīng)有健全的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的機(jī)構(gòu);股東人數(shù)很少，企業(yè)規(guī)模比較小，可以不成立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。此外，如果是兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)有企業(yè)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，應(yīng)有職工代表成為董事。

4.領(lǐng)導(dǎo)者管轄?zhēng)讉€(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級(jí)別管轄( )，基層( )。

a 5～9人，9～15人

b 5～9人，8～15人

c 4～8人，9～15人

d 4～8人，8～15人

【答案】：d

【解析】：

管理研究機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)不同規(guī)模的成功企業(yè)，事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者管轄?zhēng)讉€(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者更適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級(jí)別管轄4-8人，基層為8-15人。

5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)在一個(gè)時(shí)期里，經(jīng)過(guò)努力最終要達(dá)到的期望或標(biāo)準(zhǔn)。以下描述中，不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求的是( )。

a 規(guī)定下一年度要完成利潤(rùn)300萬(wàn)元

b 提出一年內(nèi)開(kāi)發(fā)出五項(xiàng)新產(chǎn)品

c 年度目標(biāo)為開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道

d 目標(biāo)為“創(chuàng)一流技術(shù)、一流產(chǎn)品”

【答案】：d

【解析】：

本題考查的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括利潤(rùn)目標(biāo)、價(jià)值目標(biāo)和管理者目標(biāo)三類(lèi)。社會(huì)目標(biāo)考慮的是企業(yè)在社會(huì)中的地位和企業(yè)可以為社會(huì)作出的貢獻(xiàn)。

6.財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中提出，企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則( )。

a 全面性原則

b 重要性原則

c 制衡性原則

d 適應(yīng)性原則

e 成本效益原則

【答案】：a,b,c,d,e

【解析】：

財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中提出，企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則。

7.企業(yè)管理咨詢(xún)的創(chuàng)造性特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為( )。

a 表現(xiàn)在用新的思維方式去分析企業(yè)的問(wèn)題

b 表現(xiàn)在用新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的管理現(xiàn)狀

c 表現(xiàn)在以科學(xué)的態(tài)度和創(chuàng)新的精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行的且具有突破的建議方案

d 表現(xiàn)在一切的咨詢(xún)要以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話

e 表現(xiàn)在咨詢(xún)?nèi)藛T不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見(jiàn)所左右

【答案】：a,b,c

【解析】：

企業(yè)管理咨詢(xún)的創(chuàng)造性特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為用新的思維方式去分析企業(yè)的問(wèn)題、用新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的管理現(xiàn)狀和以科學(xué)的態(tài)度和創(chuàng)新的精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行的且具有突破的建議方案。

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇二十

2017年管理咨詢(xún)師咨詢(xún)實(shí)務(wù)模擬考試題（附答案）

1.企業(yè)組織是指企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)必須要做的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)分類(lèi)、分層，形成職位(或崗位)結(jié)構(gòu)，賦予各個(gè)職位恰當(dāng)而明確的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)定相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，形成正式人際結(jié)構(gòu)。以下對(duì)組織咨詢(xún)含義的描述，正確的是( )。

答案：a

解析：本題考察組織咨詢(xún)的含義。答案b是戰(zhàn)略咨詢(xún)的含義，答案c是人力資源管理咨詢(xún)的含義，答案d是財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的含義，因此，答案a是組織咨詢(xún)。

2.在進(jìn)行組織管理體制咨詢(xún)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。以下是部分調(diào)查的結(jié)果，其中對(duì)組織管理體制的設(shè)計(jì)影響不大的是( )。

b.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

c.企業(yè)銷(xiāo)售人員數(shù)量不足

d.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨(dú)斷專(zhuān)行

答案：c

解析：本題考察管理體制咨詢(xún)的內(nèi)容。

3.下面有關(guān)公司董事會(huì)的描述，正確的是( )。

a.經(jīng)過(guò)全體董事協(xié)商，決定監(jiān)事會(huì)各個(gè)成員的薪酬

d.董事會(huì)決議確定后，由董事長(zhǎng)代全體董事簽名，并向公司各級(jí)部門(mén)傳達(dá)

c.董事會(huì)投票，重新任命總經(jīng)理

d.董事長(zhǎng)比董事具有更大的表決權(quán)

答案：c

解析：本題考察公司治理結(jié)構(gòu)中各個(gè)部門(mén)的權(quán)限問(wèn)題。答案a中提到的決定監(jiān)事會(huì)成員報(bào)酬是股東大會(huì)的權(quán)利;答案b中，各個(gè)參會(huì)的董事都應(yīng)該在會(huì)議決議上簽字;答案d中，董事長(zhǎng)和各位董事?lián)碛型瑯拥谋頉Q權(quán)，即一人一票。因此正確答案為c。

4.公司治理結(jié)構(gòu)中有幾個(gè)關(guān)系非常重要，下面對(duì)這些關(guān)系的描述，正確的是( )。

a.股東的影響力主要是體現(xiàn)在他所推薦的董事個(gè)人作用上

c.董事長(zhǎng)和董事之間不存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

d.董事長(zhǎng)在沒(méi)有董事會(huì)決議的情況下，可以以個(gè)人的名義對(duì)經(jīng)理下達(dá)指令

答案：c

解析：本題考察對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)中各角色之間相互關(guān)系的理解。答案a，股東的影響力主要體現(xiàn)在股東會(huì)的決議上，董事應(yīng)該維護(hù)全體股東的利益;答案b擴(kuò)大了董事長(zhǎng)的權(quán)利和責(zé)任，董事會(huì)的決議應(yīng)該是由董事個(gè)人簽署表決意見(jiàn)，并由個(gè)人對(duì)決議的后果承擔(dān)責(zé)任;答案d董事長(zhǎng)和經(jīng)理之間不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，董事長(zhǎng)在沒(méi)有召開(kāi)董事會(huì)的前提下，不能以個(gè)人的名義對(duì)經(jīng)理下達(dá)指令。

5.以下事項(xiàng)中，應(yīng)由股東大會(huì)做出決定的是( )。

a.聘任公司總經(jīng)理

b.擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略

c.決定公司合并的決議

d.評(píng)估公司總經(jīng)理的業(yè)績(jī)

答案：c

解析：本題考察公司治理結(jié)構(gòu)中各個(gè)部門(mén)的權(quán)限問(wèn)題。

6.只有組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)還不能正常運(yùn)行，還必須有相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)定。以下對(duì)組織運(yùn)行規(guī)定的描述，不恰當(dāng)?shù)氖? )。

a.組織的運(yùn)行規(guī)定是為企業(yè)員工在責(zé)任和權(quán)限劃分上所做的規(guī)定

b.企業(yè)應(yīng)該依據(jù)組織運(yùn)行規(guī)定制定企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度

d.組織運(yùn)行規(guī)定是在管理體制和組織機(jī)構(gòu)確定之后形成的正式管理文件

答案：a

解析：本題考察組織運(yùn)行規(guī)定的內(nèi)容。答案a組織的運(yùn)行規(guī)定，是為制定企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度在責(zé)任和權(quán)限劃分上所做的規(guī)定，因此，答案是a。

7.業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選要注意遵循一定的原則。某企業(yè)在篩選業(yè)務(wù)時(shí)堅(jiān)持“要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競(jìng)爭(zhēng)力，把核心技術(shù)保護(hù)住”，此做法主要遵循了業(yè)務(wù)內(nèi)容篩選的什么原則?( )

a.經(jīng)濟(jì)性原則

b.可控制性原則

c.可行性原則

d.接受性原則

答案：b

解析：本題考察工作內(nèi)容篩選原則的內(nèi)容。依據(jù)題意，業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選要注意以下三個(gè)原則：第一是經(jīng)濟(jì)性原則，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，走社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化的路子。第二是可控制性原則，業(yè)務(wù)篩選時(shí)要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競(jìng)爭(zhēng)力，把核心技術(shù)保護(hù)住。第三是可行性原則，主觀上想把一部分工作內(nèi)容委托給社會(huì)上專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或別的企業(yè)做，但還需要看企業(yè)所處地理位置和環(huán)境條件是否允許。因此，答案是b。

8.業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容的篩選是組織管理體制咨詢(xún)的基礎(chǔ)工作，一般企業(yè)有三項(xiàng)工作內(nèi)容，即經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)、服務(wù)性業(yè)務(wù)和管理性工作。下面相關(guān)描述不正確的是( )。

d.業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容的選擇直接制約了公司的法人治理結(jié)構(gòu)

答案：d

解析：本題考察的對(duì)組織所有工作的分類(lèi)認(rèn)識(shí)。答案d中，制約公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和規(guī)模。

9.以下對(duì)管理跨度的理解，較準(zhǔn)確的是( )。

a.管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接有效管轄的人數(shù)

b.在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關(guān)系

c.從最高領(lǐng)導(dǎo)到最后的作業(yè)者之間的管理級(jí)數(shù)稱(chēng)為管理跨度

d.有效的管理跨度應(yīng)該為815人

答案：b

解析：本題考察管理跨度的概念。答案a應(yīng)該去掉有效兩個(gè)字;答案c是管理層次的概念;答案d中正確的描述應(yīng)該是，按照經(jīng)驗(yàn)法，基層管理者的管理跨度為815人;答案b是比較準(zhǔn)確的。

10.下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說(shuō)法，正確的是( )。

a.組織規(guī)模越大，管理幅度越大，管理層次越少

b.主管需要對(duì)下屬指導(dǎo)的工作越多，其管理幅度越大

c.組織成員的職責(zé)越簡(jiǎn)單，管理幅度越大，管理層次越少

d.主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員越多，管理層次越多

答案：c

解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。

11.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接管轄的人數(shù)稱(chēng)為管理跨度(又稱(chēng)幅度、寬度)。以下對(duì)管理跨度和層次的描述，錯(cuò)誤的是( )。

a.管理跨度越小，層次越多

b.管理跨度越大，層次越少

c.當(dāng)企業(yè)人數(shù)確定之后，管理跨度和層次之間成反向關(guān)系

d.當(dāng)企業(yè)人數(shù)確定之后，管理跨度和層次之間成正向關(guān)系

答案：d

解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。答案是d。

12.確定管理幅度的常用方法有經(jīng)驗(yàn)法和變量依據(jù)法，變量依據(jù)法認(rèn)為職能相似性、地區(qū)相似性、職能復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、協(xié)調(diào)工作量、計(jì)劃工作量等六個(gè)變量是影響管轄人數(shù)的關(guān)鍵。變量依據(jù)法中的職能相似性是指( )。

a.同一名管理者直接管轄的單位或人員所執(zhí)行職能的相同程度

b.同一名管理者直接管轄的單位或人員所在地理位置靠近程度

c.這一因素涉及要完成的任務(wù)與要管理的部門(mén)等的特點(diǎn)相似程度

d.管理者制定計(jì)劃的時(shí)間要求及工作的重要性、復(fù)雜性

答案：a

解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容。依據(jù)題意，答案b是地區(qū)相似性答案;c是職能復(fù)雜性答案;d是計(jì)劃工作量。因此答案是a。

13.在確定某個(gè)崗位的管理幅度時(shí)，應(yīng)考慮諸多方面的因素，以下描述正確的是( )。

a.管理對(duì)象的職責(zé)復(fù)雜多變時(shí)，管理幅度相對(duì)較窄

b.管理對(duì)象的工作量和復(fù)雜性很大時(shí)，管理幅度相對(duì)較寬

c.管理對(duì)象彼此之間的職能完全不同時(shí)，管理幅度相對(duì)較寬

d.管理對(duì)象需要指導(dǎo)的工作量很少時(shí)，管理幅度相對(duì)較窄

答案：a

解析：本題考察管理跨度的理解。

14.某燈具制造企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，共有管理人員45人，其中廠長(zhǎng)1人，職能部門(mén)經(jīng)理3人，職員16人，車(chē)間主任5人，班組長(zhǎng)20人。廠長(zhǎng)的管理幅度為( )。

a.5人

b.8人

c.28人

d.44人141

答案：b

解析：本題考察管理跨度的理解。

15.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類(lèi)型。高聳型組織結(jié)構(gòu)層次較多，扁平化組織結(jié)構(gòu)層次較少。以下對(duì)這兩種組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的是( )。

a.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力差

b.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

c.高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

d.扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力差

答案：a

解析：本題考察管理跨度和層次的內(nèi)容42。

16.某中型國(guó)有企業(yè)設(shè)施先進(jìn)、產(chǎn)品對(duì)路，人員素質(zhì)也很高，但是近幾年經(jīng)營(yíng)效率低下。內(nèi)部直線部門(mén)和參謀部門(mén)職權(quán)不明確，遇到問(wèn)題互相扯皮。作為企業(yè)的一把手，張總針對(duì)上述現(xiàn)象，擬定了以下四項(xiàng)措施。其中，不妥的是( )。

b.上級(jí)參謀部門(mén)對(duì)下級(jí)參謀部門(mén)行使指揮的職權(quán)

c.各級(jí)參謀部門(mén)對(duì)本部門(mén)內(nèi)部員工具有行政指揮權(quán)力

答案：b

解析：本題考察對(duì)指揮和參謀職能相互關(guān)系的把握。答案a的描述是是正確的答案b的描述是不正確的，上級(jí)參謀部門(mén)對(duì)下級(jí)參謀部門(mén)僅存在指導(dǎo)關(guān)系答案c和d的描述都是正確的，因此本題選擇b。

17.職責(zé)的規(guī)定必須做到邊界清晰，工作結(jié)果可以度量。以下對(duì)于原材料采購(gòu)員的職責(zé)規(guī)定的描述，較準(zhǔn)確的是( )。

a.負(fù)責(zé)采購(gòu)生產(chǎn)用的全部原材料

b.負(fù)責(zé)生產(chǎn)用的全部原材料的'計(jì)劃、采購(gòu)、廢舊物資回收處理工作

c.按品種、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和資金要求為生產(chǎn)提供全部原材料

d.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程主要材料的采購(gòu)

答案：c

解析：本題考察職責(zé)的規(guī)定的內(nèi)容。依據(jù)題意，只有答案c對(duì)采購(gòu)員職責(zé)規(guī)定的較為全面。因此，答案是c。

18.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷(xiāo)售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷(xiāo)售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷(xiāo)辦事處經(jīng)理們下指令，總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則?( )

a.責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則

b.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則

c.責(zé)權(quán)化原則

d.職務(wù)提高、職能分散原則

答案：b

解析：總會(huì)計(jì)師不是經(jīng)銷(xiāo)系統(tǒng)的直線主管人員，這種斜向關(guān)系的發(fā)生違背統(tǒng)一指揮原則，因此選擇b。

19.職、責(zé)、權(quán)對(duì)等是組織設(shè)計(jì)的重要原則。根據(jù)這一原則，以下說(shuō)法不正確的是( )。

a.有職、有責(zé)、無(wú)權(quán)的職位，將無(wú)法正常開(kāi)展工作

b.有職、無(wú)責(zé)、無(wú)權(quán)的職位，應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡(jiǎn)

c.有職、無(wú)責(zé)、有權(quán)的職位，能有效地調(diào)配資源

d.有職、有責(zé)、有權(quán)的職位，能夠有效地開(kāi)展工作

答案：c

解析：本題考察如何確定部門(mén)職責(zé)。

20.甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè)四家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)、加工工藝各不相同，并且面對(duì)不同的市場(chǎng)，但四家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采取( )。

a.集權(quán)管理

b.分權(quán)管理

c.產(chǎn)品銷(xiāo)售采用集權(quán)管理，其他業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

d.原材料采購(gòu)采用集權(quán)管理，生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

答案：d

解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用。

21.集權(quán)和分權(quán)是相對(duì)的，伴隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，分權(quán)管理取得了巨大的成就。雖然適度的分權(quán)可以充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性，但是分權(quán)不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。下面是關(guān)于分權(quán)的描述，不正確的是( )。

a.建立一個(gè)可度量的目標(biāo)責(zé)任是實(shí)施分權(quán)管理的前提條件

b.分權(quán)管理決不意味著可以搞“自治”、“邦聯(lián)”

c.實(shí)行分權(quán)管理就意味著放棄管理職責(zé)

d.實(shí)行分權(quán)管理分出去的權(quán)限還可以重新收回

答案：c

解析：本題考察實(shí)施分權(quán)管理需要注意的問(wèn)題的內(nèi)容。依據(jù)題意，答案c實(shí)行分權(quán)管理決不意味著放棄管理職責(zé)。因此，答案是c。

22.某公司是一家設(shè)計(jì)語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備的公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來(lái)，一直實(shí)行集權(quán)管理。下列選項(xiàng)中，最有可能改變公司的集權(quán)管理體制的是( )。

a.宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快

b.國(guó)家發(fā)布新的語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

c.市場(chǎng)對(duì)語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備的需求下降

d.公司開(kāi)始涉及其他類(lèi)型的電子設(shè)備領(lǐng)域

答案：d

解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用。

23.隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品種的增多，許多企業(yè)開(kāi)始實(shí)行分權(quán)管理，以下關(guān)于分權(quán)管理的描述，正確的是( )。

a.分權(quán)管理可以減輕總經(jīng)理的責(zé)任

b.分權(quán)管理要求增加對(duì)下屬單位的控制

c.分權(quán)管理要求適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

d.管理模式要保持穩(wěn)定性，因此實(shí)行分權(quán)管理分出去的權(quán)限不應(yīng)收回

答案：c

解析：本題考察集權(quán)和分權(quán)的應(yīng)用。

24.甲公司聘請(qǐng)咨詢(xún)公司為其做組織咨詢(xún)，希望通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)提高組織效率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。咨詢(xún)?nèi)藛T收集到企業(yè)如下信息并采用變量分析法確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度，以下信息中表明企業(yè)適宜采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)的是( )。

a.與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能基本不同

b.與領(lǐng)導(dǎo)者直接接觸的人員執(zhí)行的職能是處理日常公事

c.領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)與其直接接觸的人員始終密切的管理

答案：b

25.企業(yè)內(nèi)部合理分工形成不同的部門(mén)和崗位，決定建立某一部門(mén)或崗位的主要因素是( )。

a.經(jīng)營(yíng)管理者的要求

b.所有者的要求

c.完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求

d.股東大會(huì)的要求

答案：c

解析：對(duì)于崗位和部門(mén)的設(shè)置，其決定性因素是如何更好的完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求。

26.某企業(yè)成立不到兩年，擁有員工15名，主要以生產(chǎn)編織袋為主營(yíng)業(yè)務(wù)，因靠近原材料地點(diǎn)而資源供應(yīng)充分，此類(lèi)企業(yè)適合于采取什么管理體制?( )

a.集權(quán)管理體制

b.職能制管理體制

c.分權(quán)管理體制

d.細(xì)分管理體制

答案：a

解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。依據(jù)題意，集權(quán)管理體制對(duì)于規(guī)模比較小，或者以對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。因此，答案是a。

27.甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢(xún)公司，經(jīng)常有數(shù)個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作。最適合該公司的組織形式是( )。

a.直線職能制組織形式

b.職能制組織形式

c.事業(yè)部制組織形式

d.矩陣式組織形式

答案：d

解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。

28.我國(guó)一些企業(yè)常出現(xiàn)所謂“宏觀不粗，微觀不細(xì)”這樣的情況，即企業(yè)的高層決策人員有時(shí)會(huì)花很多時(shí)間去關(guān)注解決企業(yè)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)問(wèn)題，而一些中層甚至基層人員則會(huì)樂(lè)于議論企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困難時(shí)這種情況尤為突出，這時(shí)人們會(huì)花更多的精力去推銷(xiāo)自己的觀點(diǎn)、見(jiàn)解等，進(jìn)行所謂的“內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)”。對(duì)于這種情況，企業(yè)應(yīng)采取必要措施加以改進(jìn)，以下措施不利于解決上述問(wèn)題的是( )。

a.進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)與崗位責(zé)任規(guī)定

b.完善溝通信息渠道，增加組織運(yùn)行的信息透明度

c.提高管理人員尤其是高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能

d.繼續(xù)授權(quán)以便增強(qiáng)大家的責(zé)任感

答案：d

解析：如果繼續(xù)授權(quán)，只會(huì)增加一些發(fā)展過(guò)程中的意見(jiàn)分歧，各部門(mén)首先要明確自己的崗位責(zé)任才是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障。

29.下列關(guān)于直線制組織形式的說(shuō)法，不正確的是( )。

a.適合小型企業(yè)

b.高層領(lǐng)導(dǎo)管理幅度小

c.命令統(tǒng)一、決策迅速

d.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單、溝通方便

答案：b

解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。

30.從事多種經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)往往采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部會(huì)被授予很大的權(quán)力，下列權(quán)力不適宜下放到事業(yè)部的是( )。

a.事業(yè)部?jī)?nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)的任命建議權(quán)

b.事業(yè)部?jī)?nèi)部員工績(jī)效考核與崗位調(diào)配權(quán)

c.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)

d.事業(yè)部的利潤(rùn)分配權(quán)

答案：d

解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。

31.甲公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過(guò)創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂(lè)合成、制作等專(zhuān)業(yè)的合作才能完成，該公司最適宜采取的組織結(jié)構(gòu)是( )。

a.直線制

b.職能制

c.矩陣制

d.事業(yè)部制

答案：c

解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。

32.甲公司是一家國(guó)內(nèi)大型乳制品企業(yè)，公司在北京、河北、山西、遼寧等地主要市場(chǎng)區(qū)域均設(shè)有生產(chǎn)基地，由于各市場(chǎng)區(qū)域的顧客口味和飲食習(xí)慣的差別，在各地市場(chǎng)的生產(chǎn)基地的產(chǎn)品有很大差異。則該公司適宜采取的管理體制是( )。

a.直線制

b.直線職能制

c.總公司、分公司制

d.職能制

答案：c

解析：本題考察企業(yè)管理體制的應(yīng)用。

33.將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷(xiāo)售、人員、財(cái)務(wù)和物資管理都集中在總公司一級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)于規(guī)模比較小，或者以對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。這屬于以下哪種管理體制?( )

a.分權(quán)管理體制

b.事業(yè)部管理體制

c.矩陣結(jié)構(gòu)管理體制

d.集權(quán)管理體制

答案：d

解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。依據(jù)題意，集權(quán)管理體制是將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷(xiāo)售、人員、財(cái)務(wù)和物資管理都集中在總公司(或總廠，下同)一級(jí)統(tǒng)一管理。因此，答案是d。

34.分權(quán)管理體制根據(jù)授權(quán)程度不同，存在總廠和分廠關(guān)系、總公司和分公司關(guān)系、母公司和子公司關(guān)系三種形式，下面關(guān)于上述三種形式的描述，正確的是( )。

b.子公司和分公司本質(zhì)上是相同的，兩者都沒(méi)有獨(dú)立的法人資格

d.分廠、子公司和分公司都是利潤(rùn)中心

答案：a

解析：本題考察分權(quán)管理體制的具體表現(xiàn)形式。

模擬咨詢(xún)報(bào)告篇二十一

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好!

按照集團(tuán)公司對(duì)中層干部年終考核的安排和要求，現(xiàn)將我一年來(lái)的主要工作和思想?yún)R報(bào)如下，以便在今后的工作中不斷完善自我、提高素質(zhì)和能力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，更好地為集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定再做貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就20__年自己履行崗位職責(zé)情況現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面作如下述職。

一、在工作中，做為一名黨員干部我始終注重不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)的鍛煉，嚴(yán)格按照一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀，能正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，工作中嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。政治上堅(jiān)定，始終在思想上和黨中央保持一致，行動(dòng)上和集團(tuán)公司的戰(zhàn)略方針保持一致，堅(jiān)持以集團(tuán)公司的大局為重，愛(ài)崗敬業(yè)，做到“踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”。無(wú)論做什么時(shí)候都能擺正自己的位置，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同公司的事業(yè)緊密地結(jié)合起來(lái)。在工作和事業(yè)面前，做到顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失。到咨詢(xún)公司以來(lái)，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，從不敢有絲毫懈怠，時(shí)刻告誡自己要始終工作擺在首位。我想不管遇到什么挫折，始終保持著積極向上的精神狀態(tài)，努力克服工作中的困難，完成組織交給的任務(wù)。

二、一年來(lái)，能堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)政治理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)、提升專(zhuān)業(yè)能力和執(zhí)行力。首先是十七大以來(lái)的各全會(huì)精神及科學(xué)發(fā)展觀理論、國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和黨政工作報(bào)告，特別是黨建理論知識(shí)，努力使自己盡快的熟黨務(wù)工作，以保證人到位崗位職責(zé)到位，切實(shí)履行起支部書(shū)記的職責(zé)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委20__年工作部署，并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考，增強(qiáng)實(shí)際工作中貫徹的自覺(jué)性。其次是努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)和企業(yè)管理方面的法律、規(guī)章、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司的管理制度，積極參加集團(tuán)公司組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)展自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面，提高自己處理問(wèn)題和駕馭事情的能力，使自己在各項(xiàng)工作基本上能夠滿足集團(tuán)公司管理的新要求，正確的處理工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、保證各項(xiàng)工作不斷完善。三是在工作中能積極的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。為了盡快熟悉和掌握各方面的情況，向他們了解相關(guān)的情況，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，為管理工作的開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)，提升了管理水平?？傊ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)，提高了自己的政治理論素質(zhì)、分析問(wèn)題的能力、管理協(xié)調(diào)能力，同時(shí)理論知識(shí)和開(kāi)拓意識(shí)得到升華，提升了自己的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力與創(chuàng)新力。

在領(lǐng)導(dǎo)能力方面，基本上具備了一個(gè)中層干部的素質(zhì)，具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和組織、協(xié)調(diào)、決策能力及分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題的能力，能夠滿足支部工作的要求，有較高的執(zhí)行力。

三、勤勉敬業(yè)是對(duì)一名干部的起碼要求。一年來(lái)，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)參與意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的信任化作工作的動(dòng)力，團(tuán)結(jié)公司的廣大員工，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。能愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，不計(jì)個(gè)人得失，不分份內(nèi)分外，以身作則，立足崗位，以集團(tuán)公司的利益為重，發(fā)揮聰明才智，發(fā)掘創(chuàng)造潛能，專(zhuān)心致力于工作，踏踏實(shí)實(shí)，不推、不等、不靠、不埋怨，積極投身到公司的各項(xiàng)工作，盡自己能力千方百計(jì)將事情辦好，積極主動(dòng)地把事情做好，確保了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

四、在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，在相關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，在公司同仁的共同努力下，緊緊圍繞“改革發(fā)展創(chuàng)新”的主線，堅(jiān)持“1336”工作思路，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真分解了全年工作目標(biāo)，細(xì)化管理，強(qiáng)化職能，提升服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，有效地提高了公司和經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)管理水平，在搞好支部工作的同時(shí)，深入做好市場(chǎng)的調(diào)研和考察，協(xié)助班子成員努力抓好公司的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，積極拓展市場(chǎng)，經(jīng)多方出擊，在市場(chǎng)大幅萎縮的情況下使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得較好的戰(zhàn)果，同時(shí)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，確保了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常健康的發(fā)展。先后完成了班子建設(shè)、支部換屆、依法治企、小金庫(kù)治理、黨員教育和職工培訓(xùn)、組織發(fā)展、廉政建設(shè)、兩委推選、支部建設(shè)、三年規(guī)劃編制、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、項(xiàng)目部回訪、新任干部談話、干部考評(píng)、民主管理、維穩(wěn)工作、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，總之，自己能努力克服困難，奮力開(kāi)拓,扎實(shí)工作，有力的推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，為完成公司全年任務(wù)做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，保證集團(tuán)公司下達(dá)的各種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以貫徹和實(shí)現(xiàn)。

總體感覺(jué)是：公司的經(jīng)營(yíng)管理趨于規(guī)范有序、精細(xì)化管理持續(xù)推進(jìn)，規(guī)章制度逐步完善，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得一定成績(jī)，個(gè)人工作能力有所提高。

五、能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作暫行規(guī)定》、《陜西省電力公司關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》等黨紀(jì)條規(guī)，認(rèn)真閱讀廉潔自律月閱讀，學(xué)習(xí)中紀(jì)委關(guān)于“七個(gè)不準(zhǔn)”的要求、省電力公司黨組紀(jì)檢組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部思想道德建設(shè)嚴(yán)肅廉潔從業(yè)紀(jì)律的通知》、集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委20__年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)及“人人講誠(chéng)信”主題教育的有關(guān)精神，落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任區(qū)建設(shè)，全面履行自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的職責(zé);提高個(gè)人理想信念和職業(yè)道德修養(yǎng)，實(shí)踐“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制“五個(gè)一”工作要求。在廉潔自律方面，我能夠自覺(jué)按照“七個(gè)不準(zhǔn)”和“五防五克服”的要求，嚴(yán)格要求自己，始終保持清政廉潔的作風(fēng)。我深知自己手中的權(quán)利是組織賦予的，只有用好權(quán)利，真心實(shí)意地為集團(tuán)公司謀利益、服好務(wù)，才能履行好自己的職責(zé)，才能贏得職工群眾的信賴(lài)和組織的信任，個(gè)人的事業(yè)才能得到發(fā)展。在任職期間，能廉潔自律，沒(méi)有發(fā)生一起不廉潔的行為，本人從沒(méi)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，獲取一己私利的行為，沒(méi)有私自從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為，沒(méi)有假公濟(jì)私、化公為私的行為，沒(méi)有講排場(chǎng)、比闊、揮霍公款鋪張浪費(fèi)的行為?？傊?，自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，能夠自覺(jué)養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。

一年來(lái)，自己在工作上取得了一些的成績(jī)，這些成績(jī)的取得都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有差距，同時(shí)工作中也有很多不足，望同志們能給予批評(píng)幫助，以便在今后的工作加以改正。自己將在今后工作生活中加倍努力，進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新觀念，做一個(gè)在政治上領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意、業(yè)務(wù)上過(guò)硬的干部。

如有不妥，敬請(qǐng)指正。請(qǐng)大家評(píng)議。

cc

20__年12月3日

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