精選項目管理方案及措施（通用20篇）

方案是解決問題或達成目標的一系列步驟或方法。如何制定一個合理的方案，是實現(xiàn)目標的首要任務(wù)。這些范文將幫助您更好地了解如何制定和實施方案。

項目管理方案及措施篇一

：隨著我國經(jīng)濟的快速提升，石油工業(yè)生產(chǎn)也取得了長足的進步，其對國民經(jīng)濟起到了極為重要的推動作用。在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，油田地面建設(shè)工作的重要性不言而喻，其中的施工項目管理工作，更是油田管理工作的核心性內(nèi)容。為了強化相關(guān)工作人員的認識，通過對施工項目管理的舉措展開深入化的探究，希望能夠起到一些積極的參考作用。

：油田；地面建設(shè)；施工項目；管理探究

1.1油田地面建設(shè)工程施工項目管理中存在的問題

綜合施工管理的實際情況來看，在油田地面建設(shè)工程施工管理中，其主要存在的問題為以下這幾個方面：首先，針對混凝土砂漿的計算，以及整個攪拌時間存在著不準確的問題，在施工后，墻體出現(xiàn)了較為嚴重的裂縫；其次，在施工現(xiàn)場，一些機械設(shè)備的安裝和使用，存在著不規(guī)范問題，像墊鐵間距過長，安全接口缺乏保護，這些都有可能造成安全隱患；然后，像固定管架上管托焊接的牢固程度不足，且管道埋藏深度不夠，在施工過程中，工作人員稍有不慎，都有可能發(fā)生墜落問題；最后，針對一些必要的施工設(shè)備，并未進行防銹蝕處理，施工現(xiàn)場中積水問題嚴重，在這樣的環(huán)境下，如果沒有及時進行處理，很容易造成嚴重后果。

1.2油田地面建設(shè)工程施工項目管理中出現(xiàn)問題的原因

根據(jù)上述內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，油田地面建設(shè)工程項目管理工作，是一項極為復雜的系統(tǒng)性工程，稍有差池，都會對整個工程建設(shè)帶來嚴重的負面化影響，所以只有把握問題的主要原因，才能提升整體的管理質(zhì)量。在工程建設(shè)過程中，出現(xiàn)問題的主要原因，大體上可以歸為以下這幾個方面：首先，是對于施工項目管理工作缺乏重視。一些企業(yè)領(lǐng)導盲目縮短工期，不考慮工程的實際質(zhì)量，對于管理工作更是流于表面化；其次，參與施工的工作人員能力不足，缺乏專業(yè)技能，對于施工質(zhì)量，以及施工安全問題的認知水平有限；然后，在施工項目管理制度上，存在著不健全的問題，這也就為后續(xù)管理工作的開展，造成了一定的阻礙，導致監(jiān)督管理人員，很難有效執(zhí)行工作，導致施工仍舊處在粗放式的環(huán)境之中。

2.1施工前的準備工作

針對油田地面建設(shè)工程的施工項目管理工作，應(yīng)該對施工前做足準備，結(jié)合實際情況，邁出施工項目科學化管理的第一步。首先，是要做好圖紙的審查工作，完善現(xiàn)場的交底工作。圖紙審查主要可以從兩個方面進行，一是對初版圖紙進行審查，管理人員可以邀請施工單位的主要人員參與其中，展開深入的溝通與交流；另一個則是對施工藍圖進行審查，這個階段各個部門可以通過研究討論，對建設(shè)、審計、造價、使用等問題作出針對性的解答，在必要的情況下，還應(yīng)該對藍圖作出修改。交底工作主要是針對施工工程中的細節(jié)性問題，盡量提升工作效率。

2.2施工中的監(jiān)控工作

施工過程是實現(xiàn)項目科學化管理的關(guān)鍵，要想在油田地面建設(shè)工程中發(fā)揮施工項目管理的意義，工作人員主要可以從以下這幾點來執(zhí)行監(jiān)督與控制工作：首先，對于施工安全管理，應(yīng)該秉承“以人為本”的基本方針，將安全放到管理首位。在運用大型機械設(shè)備，或者是進行高空作業(yè)的時候，應(yīng)該制定出詳細的施工方案，在得到有關(guān)部門批準后，方可執(zhí)行工作。在施工中，還應(yīng)該安排專人進行監(jiān)督，以免意外事故的出現(xiàn)；其次，針對施工質(zhì)量的管理，要設(shè)立科學化的管理目標，確保企業(yè)未來的經(jīng)濟效益。在施工過程中，要按照規(guī)定內(nèi)容來安排工序，質(zhì)檢管理人員須在一旁監(jiān)督，增加檢查點，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要做出正確處理，并盡可能做到防患于未然；最后，對施工進度要進行合理化的控制。由于油田地面工程具有復雜化、龐大化的特點，施工周期較長，工程領(lǐng)導者要實事求是，制定出合理的工期，有條不紊地執(zhí)行工程建設(shè)內(nèi)容，并對出勤人員情況、環(huán)境保護問題、工程實際進度等展開切實的掌控。

2.3施工后的驗收工作

在地面建設(shè)工程竣工之后，還有一系列的工作內(nèi)容需要處理。首先，管理人員要要求專業(yè)技術(shù)力量，對施工內(nèi)容進行監(jiān)測，如果檢測結(jié)果顯示其并未達到規(guī)范的要求，那么應(yīng)該立即進行返工，不能一味貪圖眼前利益，否則只會為油田企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟損失；如果檢測結(jié)構(gòu)顯示施工質(zhì)量達到了規(guī)范要求，那么可以進行下一步的交接工程，像竣工后的驗收資料，讓油田企業(yè)進行正式的投產(chǎn)。施工單元還應(yīng)該就施工前、施工中的信息數(shù)據(jù)內(nèi)容進行整理，確保這些資料的真實性與完整性，核實工程建設(shè)中的有關(guān)資料信息，確認無誤后，方可進行簽字蓋章，遞送進檔案室進行歸檔保存。

總而言之，在油田地面建設(shè)工程的項目管理中，相關(guān)工作人員應(yīng)該重視其龐大復雜的特點，根據(jù)現(xiàn)有的科學技術(shù)，對自身的管理思維做出有效的創(chuàng)新，杜絕施工過程中的浪費情況，降低油田地面工程建設(shè)的投入成本，爭取能夠幫助油田企業(yè)縮短其資本回收的時間，進而為其持續(xù)性發(fā)展，奠定一個扎實穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

[1]王瑩.油田地面建設(shè)工程的施工項目管理探討[j].石化技術(shù)，20xx，24（08）：173.

項目管理方案及措施篇二

在我國地質(zhì)勘查單位的管理中，地質(zhì)勘查項目成本管理是一項重要內(nèi)容。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，在激烈的市場競爭面前，地質(zhì)勘查企業(yè)逐漸向市場化的方向發(fā)展與轉(zhuǎn)換。那么，在現(xiàn)有的條件下如何有效降低地質(zhì)勘查單位的項目施工成本是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問題。本文將就我國地質(zhì)勘查項目的特點進行分析，并就其具體的改善與實施提出有效對策。

地質(zhì)勘查項目；成本管理；問題；措施

在地質(zhì)工作中，地質(zhì)勘查是一項重要的工作，它在一定的規(guī)范化要求的基礎(chǔ)上，通過物探、化探、鉆探、槽探、坑探等方式對目標物進行勘察，并探明地下蘊藏的礦產(chǎn)資源的儲量、品位等。隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的加快，市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國地質(zhì)勘查單位進行了改制重組，根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，地質(zhì)勘查單位逐漸向市場化的發(fā)展方向邁進。由于地質(zhì)勘查工作是一項非常復雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，所面臨的施工與作業(yè)環(huán)境較為復雜，因此，對地質(zhì)勘查項目成本的影響因素較多。加強地質(zhì)勘查項目的成本管理是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問題。

1.地質(zhì)勘查項目的最終目的是探析礦產(chǎn)資源的儲量

在地質(zhì)勘查過程中，通過各種探查手段了解蘊藏在地下的各種礦產(chǎn)資源，并根據(jù)勘查項目的成果，通過對各種相關(guān)參數(shù)的計算得到地下礦產(chǎn)的儲量，可見，地質(zhì)勘查項目與其他工程項目的實施完全不同。地質(zhì)勘查項目的作業(yè)任務(wù)需要在野外完成，并且搜集各種資料和信息。只有在全面的、豐富的、正確的信息與資料的支撐下才能得到具有較高可靠性的礦產(chǎn)資源儲量成果。

2.地質(zhì)勘查項目具有復雜性

在漫長的地質(zhì)演化過程中，逐漸形成了各種豐富的礦產(chǎn)資源，很多可供人類利用的、有價值的礦產(chǎn)資源都深埋地下?？辈槿藛T在進行項目運行的初期由于對地質(zhì)目標物的認識并不全面，加之專業(yè)知識的差距很可能存在一定的差距和錯誤。隨著地質(zhì)勘查工作的不斷深入，地質(zhì)勘查專業(yè)技術(shù)人員的認識與實際地質(zhì)狀況之間存在差距，但是這種差距在隨著地質(zhì)勘查工作的深入而逐漸減小?？梢?，地質(zhì)勘查項目的復雜性十分明顯。

3.地質(zhì)勘查項目具有風險性

不同于其他工程項目，地質(zhì)勘查項目的操作風險較高。例如，當一項地質(zhì)勘查項目在進行論證時不能得到正確論證，很容易使地質(zhì)勘查單位在那些資源品位較低的區(qū)域，或者是根本就沒有資源的區(qū)域進行項目探查和施工，結(jié)果可想而知，勘察投資將造成巨大損失。再如，在確定了地質(zhì)勘查項目后，如果出現(xiàn)錯誤定位和工作部署不正確的問題，將會對地質(zhì)勘查工作產(chǎn)生誤導，必然會使地質(zhì)勘查工作迷失方向，即使是礦產(chǎn)資源比較豐富，也不會發(fā)現(xiàn)這些資源。

4.地質(zhì)勘查項目具有可變性

近年來，隨著我國地質(zhì)勘查工作的不斷前進與發(fā)展，人類獲得新信息的途徑越來愈多，這些新信息的挖掘和發(fā)現(xiàn)必將導致地質(zhì)勘查項目在設(shè)計中出現(xiàn)變更的情況，必然導致該項目的終止。因此，地質(zhì)勘查項目的可變性增加了成本管理的難度。

5.地質(zhì)勘查項目具有長期性

地質(zhì)勘查項目工作并不是在短時間內(nèi)就能夠完成的，需要經(jīng)過一個長期的過程。例如：對于一個固體的礦產(chǎn)普查項目一般需要經(jīng)過3～5年的時間才能完成。由于地質(zhì)勘查項目屬于綜合性、系統(tǒng)性、多學科、多工種聯(lián)合作業(yè)的工程，加之由于地質(zhì)勘查項目的作業(yè)風險高、手段多、成本高，要求各環(huán)節(jié)必須密切銜接，只要是一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會給地質(zhì)勘查單位造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，在對地質(zhì)勘查項目進行投資、成本管理時必須密切關(guān)注這些特點。

1.成本管理意識不強

由于地質(zhì)勘查單位項目成本管理中，缺乏對成本管理重要性的認識，特別是在這方面的文化氛圍更是淡薄，這就造成地質(zhì)勘查項目成本管理水平低下。因此，很少有地質(zhì)勘查單位將成本管理作為一個體系放置在企業(yè)管理工作之中，大多數(shù)單位只是將成本管理問題交給單位的財務(wù)部門去做，由于缺乏明確的職責分工，使地質(zhì)勘查項目成本管理在實際工作中停留在表面。

2.成本管理方法滯后

由于缺乏完善的成本管理制度，很多地質(zhì)勘查單位項目成本管理缺乏完善性。有的地勘單位已經(jīng)建立了較為完善的成本管理制度，但是由于在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督力度，使制定的制度形同虛設(shè)。還有的地勘單位雖然已經(jīng)意識到項目成本管理的重要性，也只是將成本管理的重點放在了施工過程中，這種錯誤的成本管理方法嚴重影響了地質(zhì)勘查項目成本管理的成效。

3.成本管理人才匱乏

人才是保證技術(shù)發(fā)展的基本前提，存在于地勘單位中的項目成本管理人員已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，無法滿足地勘單位發(fā)展的需求。如果不能及時培養(yǎng)人才，必然會造成財務(wù)人員的退步和枯竭。隨著各項技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，財務(wù)人員如果不能及時提高自己的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想職業(yè)道德，必然會被不斷前進的市場所淘汰。

1.轉(zhuǎn)變思想，增強地勘單位工作人員的工作意識

地質(zhì)勘查項目成本管理是涉及到本單位所有部門和每一個工作人員。單位的地質(zhì)勘查項目成本涉及到每個人的利益，因此，必須徹底摒棄那種傳統(tǒng)認識上的差異，轉(zhuǎn)變思想。地勘單位可以通過員工培訓與講座的形式對單位的每名員工進行成本管理知識的培訓，不僅要盡快提升員工的專業(yè)技能，還必須在單位內(nèi)部營造出項目成本管理的企業(yè)文化，在單位內(nèi)部形成全方位、全過程的成本管理模式，以此來實現(xiàn)對地質(zhì)勘查項目成本的全程控制，切實提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟效益。

2.完善體系，建立完善的成本管理實施方法

成本管理工作的完善與否需要地勘單位必須建立一個完善的成本管理體系，切實加強對地質(zhì)勘查項目每一個環(huán)節(jié)的管理，制定出完善的成本管理制度，使地質(zhì)勘查項目在實施過程中無論發(fā)生什么問題都能夠做到有法可依、有據(jù)可查，實現(xiàn)對地質(zhì)勘查項目成本管理的規(guī)范化、科學化、目標化。另外，必須將地質(zhì)勘查項目成本管理的思想始終貫穿于整個項目的管理中，從開始準備項目一直到項目的完工驗收后，每一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，因為不論在地質(zhì)勘查項目施工的哪一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題都會對最終目標的實現(xiàn)造成影響。地勘單位的工作人員還必須對項目的成本進行系統(tǒng)性分析，并實現(xiàn)對項目進行績效考評，再通過對實際成本和預(yù)計成本的比較，及時調(diào)整成本差異，在實現(xiàn)項目成本控制目標的同時提高項目的經(jīng)濟效益。

3.加強培訓，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才

就目前我國地質(zhì)勘查項目成本管理專業(yè)人才的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國地勘單位中，既懂得地勘專業(yè)知識，又懂得財務(wù)管理和成本管理專業(yè)知識的人才十分匱乏。因此，必須加快對這方面人才的培養(yǎng)，提高地勘單位成本管理人員的綜合素質(zhì)。另外，地質(zhì)勘查單位為了防止人才的流失，還必須建立完善的獎懲分配機制?？傊S著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，地勘單位也在逐漸走向市場化的發(fā)展方向，也在逐漸運行企業(yè)化的經(jīng)營管理理念和思想。因此，為了使地勘單位能夠更好、更快地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，積極參與激烈的市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤和社會利潤的最大化，必須加強對地質(zhì)勘查項目成本管理工作，樹立全新的成本管理理念，建立完善的全過程管理體系，實現(xiàn)全員參與的全成本管理體系。

[1]劉花.淺談地質(zhì)勘察項目成本管理[j].山東工業(yè)技術(shù),20xx(3).

[2]陳耿.淺談地質(zhì)勘查項目的成本管理[j].廣東科技,20xx(3).

[3]侯擁軍.地質(zhì)勘查項目成本管理探析[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx(12).

項目管理方案及措施篇三

市場經(jīng)濟快速發(fā)展,作為主要行業(yè)支撐之一的房地產(chǎn)建筑市場竟爭也隨之日趨激烈。現(xiàn)實中,建筑施工企業(yè)的中標項目價格越來越低,人力資源成本和建材價格卻越來越高,向建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)起了巨大的挑戰(zhàn)。若要立足于市場中并保持繼續(xù)發(fā)展,控制并完善項目成本管理是實現(xiàn)這一目標的有效途徑之一?；诖?本文將圍繞施工項目成本管理的內(nèi)容與重點,從中分析了其管理中的薄弱環(huán)節(jié),并結(jié)合實踐經(jīng)驗提出了相應(yīng)優(yōu)化措施,以期對施工項目成本最優(yōu)化管理的目標實現(xiàn)提供參考借鑒。

(一)施工項目成本管理的內(nèi)容

從成本用途的角度來看,施工項目財務(wù)成本可以分成直接成本和間接成本兩種。其中,其直接成本是構(gòu)成工程項目實體的費用,主要包括人工費、材料費、機械使用費等;而間接成本則是建筑施工企業(yè)的項目工程施工準備、組織和管理等其他事務(wù)所產(chǎn)生的費用,包括了企業(yè)管理費、規(guī)費、財務(wù)費,以及隨著工程的進行,工期成本、工程保修期內(nèi)的成本以及工程尾款收取時產(chǎn)生的成本等。

(二)施工項目成本管理的重點

成本管理的目的在于查找不必要的浪費,最大范圍尋找降低成本的方法,盡可能為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的項目成本通常泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中花費的全部費用,其中包括了廣義成本和狹義成本。對施工項目管理來說,通常都是指狹義層面上的成本,即包括施工現(xiàn)場的機器使用費,材料費、工人工資、其他費用和項目施工的管理費,其中不包含企業(yè)的經(jīng)營費、利潤和稅費。

(一)成本管理局限性強

目前,國內(nèi)大多建筑施工企業(yè)都逐漸開始重視成本管理,并積極采取了許多有效措施,但這些措施一般僅局限于企業(yè)內(nèi)部,基本沒有涉及對于整個市場方面的考慮,也沒有將成本管理發(fā)揮到價值鏈上其他環(huán)節(jié),導致價值鏈各環(huán)節(jié)沒有形成聯(lián)系,成本管理利用率太低,從而降低了市場競爭能力。

(二)成本管理范圍小

一般的建筑施工企業(yè)在進行成本管理時,多數(shù)只注重生產(chǎn)過程,因為其中涵蓋了企業(yè)大部分成本,從而忽略了從全局角度去考慮。殊不知,在招標報價、供求過程和經(jīng)營管理等方面成本浪費的現(xiàn)象十分嚴重,由此也導致企業(yè)成本長期居高不下,運營效益日趨下降。

(三)成本管理不主動

通常,建筑施工企業(yè)在進行成本管理時都呈現(xiàn)出被動“姿態(tài)”,即一般都是在事后總結(jié)發(fā)現(xiàn)成本高了才倉促開始,沒有成系統(tǒng)的成本管理方法,導致企業(yè)無法及時收集、處理、分析生產(chǎn)過程出現(xiàn)的大量信息,不能準確查明和解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題,造成成本的浪費。

為確保建筑施工企業(yè)項目成本管理的最優(yōu)化目標實現(xiàn),企業(yè)在進行成本控制的時候應(yīng)著眼于全局,在采購、生產(chǎn)、銷售到售后各個環(huán)節(jié),全程安排專人負責記錄各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),存檔并加以分析尋找成本管理的最佳方案,同時在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳,使得每位員工都能夠正確認識成本管理的重要性,明白其并非只是財務(wù)部門的責任,還需要其他員工的幫助,從而使企業(yè)成本管理細分到每一個人身上,最大程度發(fā)現(xiàn)并推行能夠降低成本的方法。下文將結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗,提出幾點優(yōu)化項目成本管理的措施:項目的成本控制貫穿于項目的整個施工期,所以,對于項目的全程控制能最大限度地降低成本。即在項目成本管理中,除了財務(wù)人員,其他相關(guān)部門的人員也應(yīng)有所參與,發(fā)揮各自所在崗位在成本控制各個環(huán)節(jié)中的作用,實現(xiàn)全員參與成本控制。而企業(yè)要形成項目成本的全程控制機制,前期就要做好成本預(yù)算;在中期就要訂好成本目標,并采取多種手段來控制成本;在后期就要做好工程資金結(jié)算和資金的回收。需要注意的是,工程施工期間容易受到外界多種因素的影響,而產(chǎn)生各種額外的成本,對此,企業(yè)就要及時召開經(jīng)濟活動分析會,及時分析項目的實際成本和目標成本之間的差距,并使之常態(tài)化,及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的漏洞,以為下一步計劃制定和工作安排提供參考。

(二)實行項目承包

責任機制為了實現(xiàn)對項目工程成本和資金使用情況的監(jiān)控,就要強化預(yù)算管理的財務(wù)成本控制功能,做到及時發(fā)現(xiàn)成本控制漏洞,并迅速作出調(diào)整。實踐證明,發(fā)揮管理人員積極性的最好方法就是實行項目承包責任機制,用利益來激勵個人。對此,可以將項目成本預(yù)算進行細分,層層落實,科學合理地認定項目承包基數(shù);在項目竣工后,按照事先簽訂的項目承包合同兌現(xiàn),提高項目承包人控制成本的積極性。但需要注意項目預(yù)算管理應(yīng)該和授權(quán)管理有機地結(jié)合起來,將預(yù)算管理細化成施工前和施工期的控制目標。

(三)嚴格把控項目資金管理

資金對于項目工程的整體運作系統(tǒng),猶如“血液”對于人體的作用,故而合理的資金運轉(zhuǎn)是保障工程能順利完工的前提。對此,工程實施前要制定好現(xiàn)金流的預(yù)算和編制科學合理的資金預(yù)算,在實際工作中,要將實際的現(xiàn)金流和資金預(yù)算做比對,及時做好工程資金的回收和控制好資金的支出,充分發(fā)揮監(jiān)督機制,做好資金的監(jiān)管。除上述外,建筑施工企業(yè)還應(yīng)與業(yè)主保持密切的聯(lián)系,及時回收資金,減低資金壓力,避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失,或工人罷工、停工、工程期拖長等問題,盡可能保持項目穩(wěn)定有序地進行。

我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期,經(jīng)濟進人新常態(tài),經(jīng)濟發(fā)展增速減緩,發(fā)展質(zhì)量上升,企業(yè)的發(fā)展越來越注重效率和效益。而建筑施工企業(yè)同樣面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是建筑本身,而建筑因其結(jié)構(gòu)造型、空間使用、使用功能以及所需材料力學性能的特殊性決定了施工企業(yè)的特殊性。過去那種“高投人,低產(chǎn)出”的發(fā)展模式顯然難以再適應(yīng)當今社會發(fā)展需求,因此,建筑施工企業(yè)必須及時改革與創(chuàng)新成本管理模式,從管理上出效益,為企業(yè)市場競爭力的提升提供強而有力的內(nèi)部支撐。

[1]逮黎,白明.工程項目成本控制探討田.山西建筑,20xx(26).

[2]張瀟文.在建工程項目成本管理研究田.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx(18)

[3]王佳飛.建筑裝飾工程實行成本管理之探究田.科技創(chuàng)新導報,20xx(12).

項目管理方案及措施篇四

在項目招標過程中，將類型相同的零星的項目當做一個標段進行組織招標，以規(guī)模效益吸引有資質(zhì)、有實力的施工單位進行競聘。通過熟悉單位單項項目費用的`計算和分析，熟悉項目費用的計算原則和規(guī)律，并將其應(yīng)用到項目招標當中去，以加強項目施工單位競標的優(yōu)勢，促進對造價的控制。通過發(fā)揮承包單位的管理優(yōu)勢，來降低管理成本投入，以達到降低項目投資的目的。嚴格依據(jù)《投標法》進行項目分解和招投標，防止規(guī)避招標的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.2增強合同風險評定，合理分攤造價風險

增強合同談判與實施前的風險衡量，充分判斷在合同履行過程可能出現(xiàn)的各種風險，并將風險進行合理共擔，以實現(xiàn)雙方共贏。同時加強與設(shè)計單位的聯(lián)系，將項目設(shè)計變更納入設(shè)計單位考核，遏制變更的隨意性。通過采用全費用工程量清單計價，以精確項目投入，并將其應(yīng)用到項目招標工作中去。

3.3增強工程變更論證，加強變更審批

建筑單位在工程實施前，可以組織專家和相關(guān)專業(yè)人員進行施工論證，減少工程變更的可能。同時對于確實需要變更的項目，加強論證，通過集體的智慧進行理智決策，嚴格執(zhí)行“設(shè)計變更和簽證管理”審批程序，變更審批實行“專業(yè)分工、分級審批”。

3.4加強建設(shè)管理單位自身的造價管理職能

建設(shè)單位要加強自身的造價管理職能，參與竣工結(jié)算的辦理，參與最終結(jié)算造價的確定，加強建設(shè)單位工程造價管理部門的建設(shè)和人員的培訓，充實造價管理力量，確保正常造價管理職能的實現(xiàn)。

參考文獻

[1]岳志強，王鵬.火電企業(yè)的項目工程造價管理研究[d].價值工程，2017（36）.

[2]景建萍.工程造價管理中存在的問題及對策研究[j].工程技術(shù)研究，2017（1）.

[3]bim技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用及效益分析[j].價值工程，2016（24）.

項目管理方案及措施篇五

建筑企業(yè)施工管理組織中的項目管理是建筑業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，在建筑工程管理過程中占有非常重要地位。下面小編為大家準備了關(guān)于施工項目管理的文章，歡迎閱讀。

項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著決定性作用。因此，選好項目經(jīng)理十分重要，特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說，項目經(jīng)理是工程項目管理的靈魂，項目經(jīng)理水平的高低決定工程項目管理水平。所以，我們要求項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導能力。

項目經(jīng)理是工程項目的最高責任人和組織者，是決定工程項目盈虧的關(guān)鍵角色，對項目經(jīng)理有五項素質(zhì)要求，即能、績、知、德、體。

我們通常講，項目經(jīng)理是復合型項目管理人才，不但有專業(yè)理論知識，又要有豐富的實踐經(jīng)驗;不但有一定的組織領(lǐng)導能力，而且還要有綜合協(xié)調(diào)解決問題能力;不僅具有良好的道德品質(zhì)，還要具有人格魅力;不僅工作認真負責，而且要有敬業(yè)精神和奉獻精神。因此，要加強對項目經(jīng)理的培訓和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項目經(jīng)理脫穎而出。

項目管理好不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)和水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進行業(yè)務(wù)指導，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導。這些管理人員既要有素質(zhì)高，又能相互協(xié)調(diào)，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強調(diào)的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人是關(guān)鍵人物，一定要有類似工程施工經(jīng)驗。

3.1對合同進行評審。了解建設(shè)單位對工程質(zhì)量、工期的要求，根據(jù)工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術(shù)復雜部位問題做好施工預(yù)案。

3.2按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。?

施工前熟悉施工設(shè)計圖紙期間(包括圖紙會審時)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計圖紙上有“錯、漏、碰、缺”等問題時，要及時向建設(shè)單位報告并通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提前提出修改意見;在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙的問題以及建設(shè)單位提出涉及到改變用途的、功能的，也要事先提出來并應(yīng)得到設(shè)計單位簽認;堅持工地例會制度，對在會上提出的.問題一定要有文字記錄，以文字為準。

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量越發(fā)引人關(guān)注。建筑工程質(zhì)量和其他產(chǎn)品質(zhì)量一樣，既關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的切身利益。建筑工程質(zhì)量差別所帶來的后果，往往比其他行業(yè)更為嚴重，后果不堪設(shè)想。因此，在工程建設(shè)中，我國很早就提出了“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，號召全社會對工程質(zhì)量引起關(guān)注。多年來，建筑工程質(zhì)量一直是工程建設(shè)中最為突出的問題。

總的來說，改革開放20多年來，我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升，全國建成的大中型項目不計其數(shù)，這些項目的工程質(zhì)量相對較高，其中有些項目已達到國際先進水平。但就一般的工業(yè)與民用建筑工程、基礎(chǔ)工程，特別是住宅工程而言，質(zhì)量問題相對較多，有的工程質(zhì)量之糟，實在令人難以容忍。建筑工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點決定的。建筑工程質(zhì)量受設(shè)計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等因素影響。我國目前建筑工程質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在：工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低“、劣質(zhì)工程”增多、不少工程存在嚴重的質(zhì)量隱患、新的質(zhì)量通病存在于工程中等多個方面。

隨著科技的發(fā)展和社會生產(chǎn)力的進步，建設(shè)工程施工管理的要求也日益規(guī)范化、智能化、科技化、系統(tǒng)化，對工程成本、工程進度以及工程質(zhì)量和安全管理方面都要求有巨大的飛躍。因此當前做好建設(shè)工程施工項目管理工作面臨著巨大的考驗。

要提高工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)鍵在于做好建設(shè)工程施工管理工作，由于建設(shè)工程施工管理工作設(shè)計到從施工開始的成本控制、施工過程的進度控制，以及對整個施工質(zhì)量和安全的管理，是一個非常復雜和繁瑣的工作。由于建設(shè)工程施工管理比一般的工業(yè)生產(chǎn)的周期長，涉及人員，如何做好建設(shè)工程施工項目管理是一項艱巨的任務(wù)。

項目管理方案及措施篇六

要提高大型油氣管道工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，不斷加強建設(shè)項目的管理和創(chuàng)新非常重要。論文對大型油氣管道建設(shè)項目目前存在的管理問題進行總結(jié)，并有針對性地對如何解決這些管理問題提出一些建議，以供參考。

大型油氣管道工程；項目管理；創(chuàng)新應(yīng)用

（1）項目建設(shè)沒有充分協(xié)調(diào)自然與社會條件。

通常情況下，我國的油氣生產(chǎn)地都在荒蕪的西北地區(qū)，運輸路線基本都在野外，這種情況下，如果沒有進行充分的環(huán)境和地質(zhì)調(diào)查，非常容易導致環(huán)境污染，破壞油氣管道周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，還非常容易導致管道受到自然因素的影響，如腐蝕、風化等，使管道出現(xiàn)裂縫，嚴重影響管道的質(zhì)量。除此之外，還有可能導致施工過程中發(fā)生安全管理事故，出現(xiàn)人員傷亡或財產(chǎn)損失，嚴重影響工程建設(shè)的順利進行[1]。

（2）施工人員水平有待提高。

目前，我國油氣管道工程項目整體施工水平不高的主要原因是施工人員的專業(yè)技術(shù)水平有待提高。油氣管道工程建設(shè)在我國興起較晚，國內(nèi)很多油氣管道施工方面的研究較少并且不夠深入，因此，相關(guān)施工技術(shù)人才較少，其施工技術(shù)水平也有待提高。另外，很多油氣管道工程施工人員，嚴重缺乏管道鋪設(shè)的施工經(jīng)驗，嚴重限制了管道施工的整體水平和質(zhì)量。

“尊重環(huán)境、保護環(huán)境、服務(wù)于民”是油氣管道工程設(shè)計與施工中的基本原則，在油氣管道工程的建設(shè)工作中，必須嚴格秉持該基本原則，指導各項工作的開展。

（1）在選擇油氣管道工程的規(guī)劃線路和設(shè)計方案時，要充分了解工程周邊的環(huán)境情況，與相關(guān)部門進行協(xié)商及探討，避免油氣管道工程的建設(shè)施工影響沿線居民的生活與工作，如在線路選擇中，應(yīng)盡量避開自然保護區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)耕地區(qū)。

（2）要對油氣管道工程可能會給環(huán)境造成的影響和破壞進行全面的評估和預(yù)測，尤其是存在可能發(fā)生地質(zhì)危害的地區(qū)，如煤礦采空區(qū)以及泥石流易發(fā)地區(qū)。環(huán)境影響評測報告書，是衡量一個工程項目對于環(huán)境影響大小的標準，在油氣管道工程中，要嚴格按照規(guī)定，制作環(huán)境影響評測報告，隨后上報給環(huán)境管理部門進行審查，對于環(huán)境問題，要倍加注意和小心。

（1）實現(xiàn)項目的一體化管理。

管理體系的創(chuàng)新是對管理方式和模式的改革，可以提高管理效率和管理的整體水平。在油氣管道建設(shè)過程中，工程管理往往是分階段、分步驟的，例如，在管道建設(shè)施工設(shè)計階段，要進行施工設(shè)計管理；在正式施工階段，要對施工進行管理，導致不同階段之間存在著不同的管理方式和原則，嚴重影響了不同階段工作的管理的銜接，降低了管理的協(xié)調(diào)程度和整體程度。

這個問題不僅是目前大型油氣管道建設(shè)項目管理中的重要問題，也是其他建筑工程建設(shè)過程中存在的問題。針對這一情況，需要實現(xiàn)項目的一體化管理，要求油氣管道建設(shè)單位在建設(shè)施工之初，必須進行建設(shè)管理的規(guī)劃，進行管理任務(wù)的分配時，要考慮項目的整體性和管理的協(xié)調(diào)性，在管理部門內(nèi)部，成立專門的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌小組，從而保證整個油氣管道工程建設(shè)的順利進行，防止出現(xiàn)不同部門和施工階段之間的管理矛盾。

（2）加強對建筑項目施工的監(jiān)督管理。

目前，在建筑工程項目中，無論是油氣管道項目，還是房屋建筑項目，都需要對建筑項目的全過程進行監(jiān)督管理，這是由于油氣管道項目的建設(shè)是一項系統(tǒng)和復雜的工程，其中細節(jié)工作很多，如果缺乏監(jiān)管，將無法保證建設(shè)施工的質(zhì)量和水平。在建設(shè)項目的施工過程中，進行監(jiān)督管理可以采用2種方式：

（1）可以通過建立監(jiān)管部門進行監(jiān)督管理，便于及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，并及時上報管理部門，進行問題整改。要落實相關(guān)管理人員的責任，從嚴進行監(jiān)督管理，肅清建設(shè)項目中的不正之風。

（2）可以采用監(jiān)督管理外包的方式，聘請專門的監(jiān)理公司對整個建筑項目進行監(jiān)管，這種方式可以有效保證監(jiān)督管理水平，但是成本往往較高。相關(guān)油氣建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自身所需進行選擇，但是切勿忽視監(jiān)督管理工作的重要性。

（1）提高管道工程設(shè)計水平。

目前，油氣管道工程建設(shè)中出現(xiàn)的大量問題，都是由于前期規(guī)劃和設(shè)計中存在漏洞和缺陷導致的，針對這種情況，相關(guān)設(shè)計和規(guī)劃人員應(yīng)進行充分的反思，對已建成的工程設(shè)計方案進行審查，存在問題的部分要及時紀錄，避免再次出現(xiàn)問題。與此同時，設(shè)計和規(guī)劃人員要不斷提高自身的專業(yè)水平，從而不斷提高管道工程的施工設(shè)計水平。

（2）提高施工人員專業(yè)水平，引進先進施工設(shè)備。

提高油氣管道工程的建設(shè)管理水平，其根本在于提高管道建設(shè)的質(zhì)量。對此，首先要提高施工人員的專業(yè)和技術(shù)水平。可以通過對內(nèi)開展技術(shù)培訓，對外加大人才引入力度的方式進行，施工單位要求不斷提高對施工人員的專業(yè)技術(shù)水平的要求。其次，要加強先進施工工藝和設(shè)備的引進。提升設(shè)備質(zhì)量就是提升油氣管道建設(shè)水平的核心措施，尤其是對于目前先進的信息化技術(shù)設(shè)備的采用。例如，可以采用先進的光纜傳感器確認油氣管道在施工中發(fā)生泄漏的位置，從而實現(xiàn)問題的快速檢測，快速解決（見圖1）

根據(jù)目前我國在油氣管道工程建設(shè)現(xiàn)狀可知，在不斷提高油氣管道工程建設(shè)管理的創(chuàng)新水平方面，還有很長的一段路要走，對于施工企業(yè)，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。要更好地抓住機遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，施工企業(yè)要加強管道工程的施工技術(shù)和管理水平，創(chuàng)新并改進管理模式，從而促進油氣管道建設(shè)與管理水平的提高。

[1]王愛國，張鶴鳴。建設(shè)項目業(yè)主方設(shè)計管理工作的深化探索與創(chuàng)新實踐[j]。項目管理技術(shù)，20xx（5）：33—38。

項目管理方案及措施篇七

建設(shè)工程進度管理，需要依靠科學合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設(shè)工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對通信工程建設(shè)進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。

首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設(shè)時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個建設(shè)進度管理過程中，若缺乏科學合理的成本控制工作，那么對整體工程建設(shè)來說會產(chǎn)生很大的影響，會導致許多工作無法按時按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設(shè)時想制定嚴密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對各項目結(jié)構(gòu)組織負責人進行確定，保證每個人的責任都得到落實，不會在實際運行時出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導致企業(yè)內(nèi)部與施工進度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會對建設(shè)工程進度產(chǎn)生嚴重危害。嫌內(nèi)部對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責任心會導致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會使整體工作進度受到嚴重影響，無法在如今的條件下達到規(guī)定的工作目標。除此之外,環(huán)境因素也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為環(huán)境在施工過程中會出現(xiàn)周期性以及流動性的特點，對建設(shè)工程質(zhì)量會產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴加防范。

第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓工作，并且制定獎懲措施，充分調(diào)動員工積極性。其次，加強經(jīng)濟資源管理也需要制定科學的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的準確有效，任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設(shè)進度分級化。根據(jù)企業(yè)實際建設(shè)情況，對建設(shè)進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標以及建設(shè)過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設(shè)工程某一階段施工進度進行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會與一級進度規(guī)劃不會產(chǎn)生沖突。三級進度規(guī)劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細節(jié)安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設(shè)進度管理中的風險管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，不可避免地會產(chǎn)生一定程度的風險，這些風險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設(shè)項目癱瘓，因此，在進行建設(shè)進度管理時，需要制定風險評估系統(tǒng)，對建設(shè)工程中可能會出現(xiàn)的風險問題，進行評估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風險降到最低程度。

總而言之，通信建設(shè)工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴格加強管理，提高對監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。

[1]潘建軍.創(chuàng)新基站建設(shè)管理辦法促進移動通信健康發(fā)展[j].中國無線網(wǎng)，20xx（5）.

[2]胡輝.論通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[j].中國新通信，20xx（2）.

[3]廖梅，陶玉花.質(zhì)量是企業(yè)的生命，服務(wù)是品牌的保障――長慶通信服務(wù)質(zhì)量建設(shè)與管理的探索與思考[j].信息系統(tǒng)工程，20xx（10）.

項目管理方案及措施篇八

本文從加強項目組織管理、合理使用項目資金、科學規(guī)范項目實施、強化技術(shù)支撐環(huán)節(jié)、完善后續(xù)管理措施5個方面闡述了林業(yè)科技推廣項目績效管理的應(yīng)對措施，著重指出應(yīng)切實從思想上行動上解決重視不夠問題、堅決克服和糾正項目實施中的不端問題、認真解決個別項目主持人經(jīng)驗不足問題。

科技推廣；績效管理；措施

中央財政推廣項目不是一般性的科研項目，不是鍛煉新手、培養(yǎng)人才的地方，必須具有與百萬項目相應(yīng)的技術(shù)資格和工作閱歷。鼓勵年輕人脫穎而出，鼓勵青年科技工作者勇挑重擔，但也應(yīng)兼顧項目實施的基本條件要求，即使是讓年輕人來干，也應(yīng)考慮好相關(guān)專家配置問題，請有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進入同一項目，共同搞好項目實施。所聘專家，一定專業(yè)對口，能親自深入現(xiàn)場指導，切實發(fā)揮作用，切不可弄成遙控指揮，以免形同虛設(shè)。開展績效評價，加強績效管理，是強化財政資金項目管理的必要手段和有效措施。林業(yè)科技推廣項目啟動實施之后，多數(shù)項目承擔單位和保證單位高度重視，制定采取了一系列切實可行措施，科學推進實施，規(guī)范過程管理，完成階段性任務(wù)，取得中期效果。但也存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，有必要明確規(guī)范，科學引導，警示不規(guī)操作，落實各方責任，規(guī)范項目實施，提高建設(shè)質(zhì)量，努力把“該管的事管好”“該干的活干好”“該花的錢花好”。

加強項目組織管理的核心是解決“事怎么管”的問題。眾所周知，組織管理工作對項目健康有序?qū)嵤┢鹬陵P(guān)重要的作用，從某種意義上講事關(guān)項目實施的成敗。加強項目組織管理，項目承擔單位、保證單位堅守職責至關(guān)重要。

1．1承擔單位職責

項目承擔單位是項目實施的主體，對項目具體管理具有不可推卸的責任。如果承擔單位對項目實施放松管理、缺乏約束，對主持人的工作及其行為不管不問，不僅貽誤推廣事業(yè)，影響項目優(yōu)質(zhì)高效實施，也從一定程度上給一些人“鉆空子”的機會，變相害了主持人，后果嚴重。項目單位應(yīng)了解掌握項目實施及資金規(guī)范使用情況，出現(xiàn)問題及時整改，將問題及時有效解決在萌芽之中。對沒有保證單位的項目，承擔單位領(lǐng)導及主管科室負責人應(yīng)承擔起項目監(jiān)管責任，如果出現(xiàn)問題，同樣難辭其咎。

1．2保證單位職責

項目保證單位應(yīng)切實負起項目監(jiān)督檢查等管理職責。認真履行保證單位職責，代表項目委托單位行使管理職權(quán)，協(xié)助項目委托單位做好項目日常監(jiān)督管理工作，發(fā)揮部門管理職能作用。對項目資金使用情況進行監(jiān)督，保證資金使用安全合理。對項目進展情況進行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，掌握項目總體進展，及時上報項目實施情況，幫助協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題。

合理使用項目資金的核心是解決“錢怎么花”的問題。必須看到，項目資金是績效評價、項目驗收、資金審計的重要內(nèi)容，也是管理部門關(guān)注的重點。加強項目資金管理，合理使用項目資金，是確保項目實施的有效措施。

2．1消除資金撥付隱患

中央財政項目資金應(yīng)實行報賬式使用，決不允許項目單位將項目資金直接撥付給項目參與單位，決不允許工作未干先付項目資金，所有項目都應(yīng)履行嚴格的工作量驗收程序，實際工作量發(fā)生并經(jīng)檢查驗收后，依照實地任務(wù)量完成情況支付相應(yīng)費用。直接撥付項目資金系違規(guī)行為，應(yīng)對項目主持人、單位領(lǐng)導以及保證單位責任人等進行追責處理。

2．2減少資金過度使用

技術(shù)推廣項目資金應(yīng)主要用在推廣項目上，用在技術(shù)示范上。對績效評價中發(fā)現(xiàn)的項目資金多、建設(shè)規(guī)模小以及單位建設(shè)成本高等問題，應(yīng)努力降低成本、壓縮開支，削減不必要建設(shè)內(nèi)容和實施環(huán)節(jié)，把更多資金用在擴大示范規(guī)模上，不要浪費在不必要事情上，最大限度地增加項目的可示范性和可復制性，利于未來在更大范圍內(nèi)推廣。

2．3引導資金合理使用

林業(yè)科技推廣項目多分布在山區(qū)林下，地處偏遠，交通不便，通常選擇當?shù)亓洲r(nóng)作為項目用工，實施中勢必帶來工酬支付上的諸多不便。工作中應(yīng)有效避免將臨時用工變?yōu)楣べY支付、將短時工期變?yōu)殚L期用工以及將單項建設(shè)環(huán)節(jié)開支列為人員工資、將工程款列入工資表等明顯資金支付不合理現(xiàn)象，努力消除既買苗木造林、又買種子育苗等重復使用資金問題。決不允許項目費用支出在買賣雙方或賣方與項目組成員、技術(shù)支撐單位之間進行。項目單位及主管部門應(yīng)嚴格項目資金管理，規(guī)范使用項目資金，堅決杜絕不該發(fā)生的事情發(fā)生。

科學規(guī)范項目實施的核心是解決“活怎么干”的問題。應(yīng)嚴格按照合同和實施方案、作業(yè)設(shè)計要求，完成合同約定的建設(shè)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標。

3．1切實從思想上行動上解決重視不夠問題

中央財政推廣項目都是百萬元以上資金量。對這樣體量資金項目的起碼要求是，實施后應(yīng)該具有較強推廣示范作用，收獲明顯生態(tài)、經(jīng)濟和社會效益，進而輻射周邊，帶動區(qū)域發(fā)展。無論是項目承擔單位還是保證、支撐、協(xié)作等單位，都應(yīng)對項目的嚴肅性、嚴格性、嚴密性有足夠認識，絕不能把中央財政項目當成一般性科研項目、產(chǎn)業(yè)化項目來干。應(yīng)從骨子里看重項目建設(shè)工作，以一種“如履薄冰”的心態(tài)來對待項目實施工作，本著對事業(yè)高度負責的精神，嚴肅認真，科學嚴謹，一步一印，扎扎實實做好項目實施的每一個環(huán)節(jié)。對已經(jīng)發(fā)生的不符合合同要求問題，應(yīng)研究采取科學合理措施，調(diào)整到與合同規(guī)定相吻合。有關(guān)技術(shù)支撐人員應(yīng)深入項目實地，全面具體了解情況，直接指導現(xiàn)場作業(yè)，確保技術(shù)跟進到位。對技術(shù)措施選擇不科學、不規(guī)范等問題，必須進行嚴格規(guī)范，選擇適宜季節(jié)，采取適宜措施，必要時外請專家給予現(xiàn)場指導。對因苗木質(zhì)量等原因可能導致造林質(zhì)量問題的，應(yīng)做好優(yōu)質(zhì)壯苗儲備工作，確保造林季節(jié)來臨時有足夠苗木補植，進而達到合同規(guī)定的技術(shù)指標。應(yīng)采取一切可行措施，保證項目建設(shè)的質(zhì)量，保證項目的示范性。

3．2堅決克服和糾正項目實施中的不端問題

檢查中發(fā)現(xiàn)個別項目合同指標在項目實施期內(nèi)無法考核，這一現(xiàn)象提醒我們必須堅決消除不健康心理，端正要項目目的，決不能把承擔推廣項目作為解決自身經(jīng)濟問題的一個途徑來認識和對待。對合同期內(nèi)無法直接考核具體指標的問題，有關(guān)項目承擔單位和保證單位必須拿出科學合理的考核辦法。利用項目資金購買的苗木，必須用于擴大示范規(guī)模上。對個別技術(shù)措施過于簡單的，應(yīng)盡快制定先進技術(shù)方案，完善提升技術(shù)操作水平，讓人看到真正具有科技含量的先進技術(shù)措施，決不能應(yīng)付了事。

3．3認真解決個別項目主持人經(jīng)驗不足問題

中央財政推廣項目不是一般性的科研項目，不是鍛煉新手、培養(yǎng)人才的地方，必須具有與百萬項目相應(yīng)的技術(shù)資格和工作閱歷。鼓勵年輕人脫穎而出，鼓勵青年科技工作者勇挑重擔，但也應(yīng)兼顧項目實施的基本條件要求，即使是讓年輕人來干，也應(yīng)考慮好相關(guān)專家配置問題，請有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進入同一項目，共同搞好項目實施。所聘專家，一定專業(yè)對口，能親自深入現(xiàn)場指導，切實發(fā)揮作用，切不可弄成遙控指揮，以免形同虛設(shè)。

加強技術(shù)支撐的核心是解決“跟進到位”的問題。應(yīng)當指出，技術(shù)支撐是項目實施的技術(shù)保障。項目實施質(zhì)量的好與壞，技術(shù)支撐是否及時到位，起著至關(guān)重要的作用。試想，沒有技術(shù)支撐單位的具體指導，沒有項目實施整體設(shè)計，項目單位怎么干，又如何保證干好？項目實施中出現(xiàn)的項目地點示范性不強、高效培育如同普通造林、良種造林說不清種子來源等情況，更多的是技術(shù)支撐跟進不及時、輔導不到位造成的。各技術(shù)支撐單位，特別是多個項目的技術(shù)支撐單位，一定把項目建設(shè)納入自身工作，安排充足時間，研究項目方案，細化操作措施，并保證與項目實施同步跟進，親臨現(xiàn)場，確保服務(wù)及時、指導到位，堅決杜絕電話遙控指揮。這應(yīng)作為項目考核的一項內(nèi)容，對因技術(shù)指導不到位導致項目實施出現(xiàn)問題的，也應(yīng)對有關(guān)技術(shù)人員實行問責。

研究后續(xù)管理的核心是解決“持續(xù)示范”的問題。中央財政每年拿出億元資金扶持林業(yè)技術(shù)推廣，目的就是讓科技成果在林業(yè)行業(yè)“生根、開花、結(jié)果”，為建設(shè)生態(tài)文明做出貢獻。對于這個問題，如果考慮不周、處理不好，直接導致的后果是國家財政資金的損失浪費。各項目單位一定本著對黨、對人民、對事業(yè)高度負責的精神，在科學規(guī)范做好項目期內(nèi)實施工作的同時，認真研究結(jié)題驗收后的項目持續(xù)管理問題，以使科技推廣項目的示范作用得到持續(xù)有效發(fā)揮。必須保證財政資金項目建設(shè)成果留在國有單位，堅決不允許流向非國有單位，以免造成國有資產(chǎn)流失。

項目管理方案及措施篇九

《檔案法》頒布實施以來，檔案行政主管部門對依法管理檔案和發(fā)展檔案事業(yè)發(fā)揮了重要的作用，同時結(jié)合實際，出臺了檔案工作的相關(guān)條例、辦法、規(guī)定等法律法規(guī)和各種規(guī)范性文件，督促指導各單位做好不同門類的檔案工作，從而依法治檔得到廣泛宣傳，檔案事業(yè)逐步走向標準化、規(guī)范化、科學化的軌道，為檔案事業(yè)的健康發(fā)展奠定了很好的基矗但由于受多因素的影響，目前檔案工作還存在不容忽視的諸多問題，如何解決這些問題，筆者談一點個人見解，以期對檔案事業(yè)的發(fā)展有所裨益。

一、存在問題

筆者從進入檔案行業(yè)，成為檔案工作者，曾三次參加過檔案行政執(zhí)法檢查，從檢查情況看，檔案工作還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一)檔案工作意識淡薄，檔案法制觀念不強

近年來，檔案部門充分利用“三月法制宣傳月”活動、標語、網(wǎng)站、知識競賽等各種形式，加強《檔案法》及其配套的檔案相關(guān)法律法規(guī)宣傳，同時與部門聯(lián)動，開展檔案行政執(zhí)法檢查。盡管如此，部分單位的領(lǐng)導認為《檔案法》是部軟法，其制約力不強，與本部門、本單位的工作職能無關(guān)，只是檔案行政部門的事，對檔案和檔案工作一知半解或全然不知《檔案法》，因此對檔案工作重視、支持不夠。

(二)檔案專業(yè)人才缺乏，隊伍不穩(wěn)定

配備兼職檔案員是多數(shù)機關(guān)、事業(yè)單位普遍存在的現(xiàn)象，這些兼職檔案員在單位身兼多職，事務(wù)太多，變換頻繁，交接不及時、不到位，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識培訓，檔案業(yè)務(wù)水平不高，導致資料收集不齊全不完整，劃分保管期限混亂，技術(shù)不到位，所整理的檔案不符合要求，更不要說專門檔案歸檔了，嚴重影響了檔案管理和工作正常開展。

（三）檔案經(jīng)費投入少，保管保護條件差

由于受資金的限制，加之領(lǐng)導重視不夠，相當一部分單位檔案基礎(chǔ)設(shè)施不完善，保管條件差，特別是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，檔案室不僅面積小，而且在空的地方堆放其他物品，不是單獨的檔案室，根本不具備檔案“八防”的要求，不利于檔案的`管理、利用。檔案現(xiàn)代化管理就是一句空話，尤如紙上談兵。

二、改進措施

在新形勢下，如何進一步加強檔案工作，切實解決當前檔案工作中存在的問題，使檔案事業(yè)健康發(fā)展。筆者認為應(yīng)該采取以下措施。

（一）強化領(lǐng)導，明確責任

切實加強檔案工作的領(lǐng)導，依法依規(guī)把檔案事業(yè)發(fā)展列入地方國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃中。納入目標管理，列入領(lǐng)導工作議事日程，提高檔案工作在各單位的地位，與其他工作同部署、同考核、同獎罰，切實解決檔案工作中所必需的人力、物力、財力等實際問題，在思想上引起高度重視，在行動上由被動變?yōu)橹鲃樱蓱?yīng)付了事變?yōu)槌Ｒ?guī)工作，確保檔案工作步入正常發(fā)展軌道。

（二）舍得投入，配備裝備

按照《檔案法》的要求，必須明確相關(guān)的職責、范圍、權(quán)利、義務(wù)、方式，建立和完善檔案執(zhí)法制度和執(zhí)法程序，保障檔案事業(yè)科學化、規(guī)范化、制度化建設(shè)。就是要舍得財力投入，一是必須配置檔案密集架、計算機、空調(diào)、復印機、除濕器、滅火器等重要設(shè)施;二是配備執(zhí)法車、服裝等，跟其他林業(yè)、農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)等執(zhí)法部門一樣，開著“檔案執(zhí)法”車，統(tǒng)一著裝開展檔案行政執(zhí)法。這樣既可以宣傳檔案工作，又可以提高檔案行政執(zhí)法的力度，真正體現(xiàn)《檔案法》是一部硬法，是有法可依，執(zhí)法必嚴的重要依據(jù)。

(三)創(chuàng)新培訓，規(guī)范整理

檔案業(yè)務(wù)培訓是檔案工作的一個重要組成部分，在整個檔案管理中有著舉足輕重的作用。根據(jù)檔案工作新的規(guī)定和要求，檔案員需要不斷地再學習，再提高，這就要求在指導和培訓時，需要探討和摸索新形勢下基層檔案工作變化的特點，根據(jù)不同時期檔案工作新的要求，新的標準來制定培訓內(nèi)容，培訓中用理論聯(lián)系實際，看示范，有針對性，能使檔案人員聽得懂、學得會，能獨立完成單位歸檔文件整理工作，認真貫徹執(zhí)行檔案工作的法律、法規(guī)，規(guī)范檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)。

項目管理方案及措施篇十

一、項目管理的基本定義

項目管理主要是針對建筑工程項目覆蓋范圍廣、施工工序復雜和建設(shè)周期長等諸多特點，通過一個專門的管理組織和管理體系，對項目進行有有計劃、有目的地組織、協(xié)調(diào)和控制，以全面實現(xiàn)項目的全過程管理和規(guī)劃目標的優(yōu)化。從狹義的角度看，項目管理即是在一定的時間內(nèi)，對工程質(zhì)量和成本費用目標等進行綜合管理，以促進既定目標的順利實現(xiàn)。從廣義的角度看，項目管理不僅是對于施工全過程的綜合管理，而還包括工程交付使用后經(jīng)濟、技術(shù)上的綜合全面管理。

二、當前建筑工程施工項目管理的常見問題

（一）注重項目承攬忽視項目管理

近幾年，隨著國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的進一步實施，各種不同形式的基礎(chǔ)設(shè)施工程在我國得以大范圍展開。這種情況無疑給各施工企業(yè)帶來了更難得的發(fā)展空間，各施工企業(yè)集中全部力量力求獨霸項目承攬任務(wù)，無疑加大了項目承攬難度。由于過分注重工程承攬任務(wù)，忽視了項目管理工作，導致建筑工程整體造價增加、工程質(zhì)量下降和經(jīng)濟效益下滑的現(xiàn)象。施工企必須加強建筑工程項目管理工作，以降低這種現(xiàn)象帶給社會和企業(yè)的巨大危害。

（二）資金緊缺成為阻礙項目發(fā)展的瓶頸

也往往在各種推脫中難以達成。

（三）成本核算不合理使成本管理難于控制

成本核算是做好項目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗進行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。

三、加強建筑工程施工項目管理的改進措施

（一）建立和完善項目管理制度

加強項目管理積極和國際慣例接軌，可以借鑒西方國家完備、全面的法制和法規(guī)，以進一步提高我國建筑工程施工項目管理水平。建立和完善各項項目管理制度，對承包商的資質(zhì)和信譽實行嚴格的控制，對各類專業(yè)技術(shù)人員實行嚴格的資格審查和管理，采取各種有效的技術(shù)和施工方法以確保質(zhì)量符合標準，最后通過監(jiān)理工程師的嚴格檢測和檢查，以確定質(zhì)量指標是否符合技術(shù)法規(guī)規(guī)定的基本質(zhì)量要求。完善以項目經(jīng)理為責任主體的項目管理責任制，明確各相關(guān)建筑人員的責權(quán)范圍和崗位責任，并逐級簽訂項目責任書，將責任切實落實到每個人。建立和完善項目管理質(zhì)量保證體系，積極監(jiān)督項目部認真進行實施，將確保工程整體質(zhì)量和提高企業(yè)信譽作為重要考核指標。建立規(guī)范化的項目組織制度，組織、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量因素的相互關(guān)系，抓好用工制度和分配制度的綜合管理。

（二）嚴格項目成本核算和管理

設(shè)備費以及其他間接費的綜合核算，并嚴格保證將這些費用控制在限額范圍之內(nèi)。

（三）合理優(yōu)化人員配置

進行項目管理必須確保達到人員的合理優(yōu)化配置，第一，公開、公正進行項目經(jīng)理的選聘工作，擇優(yōu)選擇管理能力和綜合素質(zhì)強的人才優(yōu)先上崗，人盡其用，唯才是舉。第二，應(yīng)根據(jù)項目工程本身特點，合理明確各類管理人員的職權(quán)范圍和責任承擔，不僅要極力維護各組成要素的相互關(guān)系，又要避免搭幫結(jié)派的行為發(fā)生，最大程度地維護企業(yè)集體利益。第三，全面提升人員隊伍綜合素質(zhì)，創(chuàng)建以學習型企業(yè)作為指引，注重員工專業(yè)知識的學習和崗位技能的提高，以促進全體人員綜合素質(zhì)的提升。第四，不斷強化企業(yè)思想道德文化建設(shè)，用激進的企業(yè)文化鼓舞和教育員工，積極培養(yǎng)求真務(wù)實、腳踏實地、勇于創(chuàng)新的團隊精神，進一步促進企業(yè)核心競爭力的提高。

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項目管理方案及措施篇十一

社會的不斷發(fā)展與全社會人民精神文明水平的提高，帶動了人們對環(huán)境保護與景觀生態(tài)的覺悟與意識，城市建設(shè)越來越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀文化建設(shè)，園林工程項目管理也逐漸成為熱門行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢。

園林工程是確保園林項目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的前提下，處理好園林工程設(shè)施與園林景觀之間的聯(lián)系。

園林工程的特點是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項目具有明確的目標，要求完成特定的產(chǎn)品項目，要求有具體的建設(shè)時間、地點和條件；一個園林項目是由各單項工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結(jié)合才能保證項目的順利實現(xiàn)，是為園林工程的整體性；園林工程項目以設(shè)計師圖紙為基礎(chǔ)，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實現(xiàn)一個合格的工程項目。除此之外，園林工程和普通的工程建設(shè)一樣，因受在建對象的活體性、原料價格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響，對工程的具體管理與實踐有較高的要求。

為保證園林工程項目在完成后達到預(yù)期的建設(shè)目標，就要加強對園林工程項目各個環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。

2.1園林工程管理存在問題

園林工程管理主要包括對園林工程的招投標管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。

由于管理的綜合性較強，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問題。

2.1.1工程的連貫性與整體性不強

業(yè)主方、設(shè)計方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項目從設(shè)計到施工，三方始終沒有明確的討論結(jié)果，不斷提出新想法和新問題，往往導致設(shè)計的最初理念不再。園林工程的管理者沒有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè)，項目也變得支離破碎。

2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足

中國傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因為古典園林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內(nèi)涵，現(xiàn)今的園林設(shè)計缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設(shè)過程中也缺少管理者有意識的指導，工人不善于利用場地已有的自然條件輔助建設(shè)，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系，只會盲目地推平重建，不僅浪費時間與精力，更無法實現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機互補。

2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失

工程的文化內(nèi)涵，一方面取決于設(shè)計者的設(shè)計思想和表達方式，另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過程中準確理解設(shè)計者的意圖，并通過良好的技術(shù)手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，在建設(shè)時只注重景觀的視覺效果，無視環(huán)境意境的營造，或意境營造流于形式，落實的項目往往沒有靈魂。以大連市為例，越來越多的人工海濱開放建設(shè)過程中，者對項目的點題只會在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計最好的表達。

2.1.4工程的經(jīng)濟效率低下

工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項目的整體性與連貫性，影響項目的實際建設(shè)質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟利益。

2.2園林工程管理問題解決辦法

要解決園林工程及管理中存在的各種問題，要求管理者理解工程管理這項一項全方位、多學科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。

首先要求園林工程管理過程中妥善處理好設(shè)計交底和圖紙會審工作。應(yīng)要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖，并組織施工人員認真學習，領(lǐng)會設(shè)計與施工的思想內(nèi)涵；在滿足總體設(shè)計要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合自身施工隊伍特點，根據(jù)施工項目實際情況，對設(shè)計與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?，確保設(shè)計方案在施工的過程中實現(xiàn)雙贏；相關(guān)管理人才除了掌握專業(yè)知識外，也應(yīng)具備良好的文化與美學素養(yǎng)，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導施工。

其次，應(yīng)加強園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強園林工程項目的質(zhì)量管理，三是對工程的進度實施管理，包括進度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，編制總進度和分進度計劃，四是要做好工程預(yù)算等工作。

園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個時期。

3.1施工階段成本控制要素

在保證工程質(zhì)量的同時，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等制度以降低機制成本；在具體施工過程中，努力降低原料成本，加強對物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計工作，在操作中發(fā)現(xiàn)問題，強化施工管理，節(jié)約支出、降低成本；對施工方案進行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備，科學地組織施工，減少設(shè)備空置率，提高施工機械使用效率。此外，還應(yīng)加強對固定資產(chǎn)的管理，對辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場消耗等各項費用的控制，并嚴格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。

3.2驗收階段成本控制要素

工程竣工后，項目相關(guān)負責人在自檢確認項目工程達標后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對工程設(shè)施和材料的管理工作，宏觀把握責任內(nèi)各項工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。

掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項目分析，比較工程管理項目成本構(gòu)成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。

園林工程管理包含的內(nèi)容有很多，一項合格工程的建設(shè)落實，需要多個環(huán)節(jié)、多個部門、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟效益，也保證整個園林行業(yè)的有序運轉(zhuǎn)。

項目管理方案及措施篇十二

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“拼爭全國五十強縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的總體目標，以全面深化改革為動力，以踐行群眾路線為保障，認真建立健全工作機制，完善制度建設(shè)，進一步提高項目建設(shè)管理服務(wù)、提高土地投入產(chǎn)出效益和利用率。通過開展調(diào)研，全面了解和掌握我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)、管理現(xiàn)狀，分析我縣項目管理存在的問題及原因，針對項目準入、項目評審、創(chuàng)新用地、行政審批、企業(yè)服務(wù)等多方面提出建議，進一步完善我縣項目落戶標準化體系和企業(yè)引進后的服務(wù)體系建設(shè)，完善項目推進運行機制。

成立工作領(lǐng)導小組

成員： 各科室相關(guān)機關(guān)干部

調(diào)研階段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）

由縣xx牽頭，縣工信委、縣xx、縣商務(wù)局、縣國土局、縣城建局、縣行政服務(wù)中心、小藍經(jīng)開區(qū)管委會一同開展調(diào)研。調(diào)研方式上采取座談會、網(wǎng)絡(luò)搜集資料、實地考察等多種形式。

形成初稿階段（20xx年7月1號至20xx年8月31號）

由工信委匯總各單位材料，形成初稿，并聽取專家意見進行修改，同時聽取各參與調(diào)研單位意見進行修改。

征求意見階段（20xx年9月1號至9月30號）

將定稿發(fā)至各單位部門，進行意見征集及內(nèi)容修改。

報審階段（20xx年10月8號至20xx年10月31號）

將調(diào)研報告提請大會研究討論。

（一）高度重視。要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為著力點，認真調(diào)研我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)、管理現(xiàn)狀，有針對性地提出建議。

（二）密切配合。這次調(diào)研涉及多個單位、部門，各單位各部門要加強協(xié)調(diào)配合，密切協(xié)作，匯聚各方智慧，共同完成調(diào)研任務(wù)。切實提高調(diào)研工作的針對性、有效性。

（三）實事求是。各部門各單位要認真調(diào)查研究，形成的文字材料和數(shù)據(jù)力求翔實準確，做到有情況、有分析、有具體對策和建議。

（四）認真對待。針對調(diào)研取得資料，認真分析研究，從服務(wù)企業(yè)角度出發(fā)，撰寫好調(diào)研報告。

項目管理方案及措施篇十三

任何一個活動項目前期溝通很重要，這就是說根據(jù)活動要求，把活動中的每一個信息點和相關(guān)的要求準確無誤地傳遞給相關(guān)供應(yīng)商。

那么，一個活動項目都需要溝通些什么呢？一般來說，活動項目前期分為禮儀管理溝通、攝影攝像管理溝通、主持人管理溝通、搭建/av管理溝通、vip管理溝通、演藝管理溝通、餐飲管理溝通、安保管理溝通、禮品管理溝通等等。

上述這些細項中需要我們與供應(yīng)商溝通哪些內(nèi)容呢？如，禮儀管理的溝通，我們前期需要告知供應(yīng)商篩選符合活動要求的禮儀、提供符合活動調(diào)性的服飾、告知活動流程、細節(jié)內(nèi)容、化妝、站姿等培訓。

再比如主持人管理溝通，需要提前告知主持人活動的相關(guān)細節(jié)，其中包括活動背景、活動人數(shù)、活動嘉賓構(gòu)成、活動環(huán)節(jié)、活動地點、活動時間、服裝要求等。

所謂執(zhí)行文案，就是活動中需要的執(zhí)行手冊，它是一個活動溝通順利進行的有力保證，將活動項目所涉及各個崗位的職責及時間安排都撰寫在執(zhí)行手冊中，有助于后期參加項目的人員能夠快速了解項目，明確分工，并了解自己的崗位要求。

執(zhí)行手冊一般包含活動基本信息、整體活動流程安排、職責分t、av流程控制表、物料清單、攝影攝像管理、禮儀管理等，在根據(jù)活動流程及安排將活動時間、工作內(nèi)容、工作要求填寫到活動列表每個崗位職責中去，如下圖是一個攝影的流程管理安排表，它能夠讓我們清晰地看到攝影的時間安排、工作地點、拍攝內(nèi)容及相關(guān)要求。

我們以往做執(zhí)行手冊過程中出現(xiàn)了一個誤區(qū)，從常規(guī)執(zhí)行手冊目錄上分析就是一個“已確認信息的匯總資料”，實際上對現(xiàn)場并沒有真正起到執(zhí)行管理的作用。因此我們提出了一個方法，也可以算是一套標準。

那么執(zhí)行手冊究竟如何撰寫？我們認為，除了應(yīng)有的確認信息外，還需要將現(xiàn)場的分工內(nèi)容以文字資料進行詳細描述。這里給出一個活動執(zhí)行五要素方法論：時間、地點、做什么、怎么做、備注。如攝影攝像管理表中的內(nèi)容一樣，禮儀管理、搭建管理、演藝管理、主持人管理等，都可以將現(xiàn)場的執(zhí)行內(nèi)容提前以文字內(nèi)容寫出來，這樣做的好處有幾點：

·保證執(zhí)行效果、降低風險。在活動中各崗位按照活動執(zhí)行手冊中的內(nèi)容進行培訓，可以確保每項工作實施內(nèi)容準確無誤，保障活動的順利進行，降低活動各環(huán)節(jié)出錯率。

·適合新人培訓。新人可以按照活動執(zhí)行手冊中一個崗位職責規(guī)定直接進行操作，可降低對新人進行項目培訓的溝通成本。

·體現(xiàn)專業(yè)度，讓客戶對我們在執(zhí)行層面的經(jīng)驗更加放心。

由于活動現(xiàn)場的管理事務(wù)繁雜，如何控制好現(xiàn)場的各項工作，保證活動順利進行，這就要求活動的管理者在事前項目溝通以及執(zhí)行文案的撰寫上準備充分，即要將項目所有的細節(jié)及要求與各類供應(yīng)商談清，還有要把崗位分清楚以及各崗職責及要求寫細，最后在現(xiàn)場由活動管理者統(tǒng)一管理各方面負責人，協(xié)調(diào)和控制整個現(xiàn)場工作。

一般在活動的現(xiàn)場活動管理人員主要工作是：監(jiān)督和控制各種崗位人員的到場和準備情況。例如舞臺燈光音響視頻是否已經(jīng)安裝和調(diào)試完畢，為領(lǐng)導嘉賓準備的水、胸花等是否齊備，演職人員及主持人是否到齊，媒體記者是否已安排妥當?shù)?；負責各崗位之間的信息溝通及確認。

參與活動的各個方面都需要互相配合，各崗位人員應(yīng)當及時傳達他們之間的信息和各種配合要求，負責解決各崗位提出的各種要求和出現(xiàn)的各種問題，及時了解各崗位工作進展情況等。

可以看出現(xiàn)場的執(zhí)行管理階段是體現(xiàn)一場活動成功與否的重要階段，所以活動中的管理者在各個事項上需要做到的事無巨細，這樣才能保證活動順利進行，并取得良好的效果。

項目管理方案及措施篇十四

施工項目管理的優(yōu)劣，直接影響項目經(jīng)營，影響企業(yè)利潤和企業(yè)形象。小編下面為你整理了施工企業(yè)項目管理的文章，希望對你有所幫助。

針對項目的考評辦法應(yīng)切實可行，尤其要充分考慮項目與項目之間的共性和個性，不能一概而論，更不能以偏概全。

任何一個項目從開始招標到中標，都有一套完善而成熟的體系及流程。但是筆者認為，中標后的項目不應(yīng)立刻套用公司或局里的考評制度，而是應(yīng)該由公司管理層或局管理層牽頭項目經(jīng)理，制定可行的考評制度。例如有些項目，主要目的就是為了打開新市場。這類項目部分情況下先天不足，不以盈利為目的。這類項目存在的目的是為了企業(yè)能夠打開某一類或某一地區(qū)的市場，其根本目的在于未來。如果非要將盈利指標等列為考評中的重點，那就屬于本末倒置，更令項目部管理層無所適從。這些風險應(yīng)在投標時就從企業(yè)角度充分考慮到，為這類項目制定貼身的考評方法，才能彰顯公平，才能有效提高項目管理層工作的積極性。

再大的施工單位，即便是筆者所在的央企，也是由每個項目部作為細胞而組成的。企業(yè)利潤唯一的來源只有是各下屬項目部上繳。所以充分調(diào)動項目部員工工作積極性和工作效率，應(yīng)該是企業(yè)管理層認真考慮的問題。

從管理學角度來說，物質(zhì)激勵和精神激勵是最常用的也是最有效的兩種激勵方法。事實上，對于常年在外施工，常年兩地分居的施工單位員工來說，這兩種方法顯得尤為有效。再高尚的理想離不開面包，所以保證基層項目部和基層公司員工的物質(zhì)收入，能夠符合行業(yè)水平，適應(yīng)不斷提升的通貨膨脹，是促進員工積極性的基本保障。尤其現(xiàn)在央企成熟的技術(shù)人員或管理人員流失率在逐年遞增，這和收入水平是有直接關(guān)系的。對于施工項目部員工，每年休假次數(shù)屈指可數(shù)，經(jīng)常面對高負荷工作，過度疲勞是最常見的狀態(tài)，而一旦感覺物質(zhì)收入不符合這類高強度的付出，那人員的流動率必然增高。

精神激勵對于這行業(yè)來說，也顯得尤為重要。精神激勵筆者認為不光指的是年底的優(yōu)秀評選、先進評選等，因為那些名額畢竟是少之又少。對于筆者身處的三級子公司來說，正式員工少則幾百人，而每年的先進評選往往只有寥寥數(shù)個的名額。所以另一種精神激勵筆者認為尤其適用基層項目部，那就是關(guān)于職工家屬的福利制度?，F(xiàn)今社會，像筆者這樣80后的施工單位從業(yè)人員，大都至少是大專畢業(yè)，大部分已經(jīng)都是本科畢業(yè)。而80后這一批工作已有6到10余年的員工，配偶當全職太太或全職丈夫的還是極少的，大多數(shù)也都有一份工作。這不光是意識問題，也是受到現(xiàn)在高強度的生活壓力所導致。但是常年的兩地分居，會對家庭和睦帶來極大的負面影響。而一個后院失火的人，也是很難將全部精力投入到工作中。所以筆者建議，應(yīng)針對基層項目部人員的正式配偶，可以每月或每季度規(guī)定相應(yīng)的請假報銷制度。例如每月報銷一次往返車費或每季度報銷幾次等，鼓勵員工正式配偶在適當時候多來項目部探望親屬。這不僅能夠很好的優(yōu)化員工思家的情緒，更能提高企業(yè)凝聚力。并且對于項目部來說，能夠有效減少員工回家探親的次數(shù)，將員工更多的時間停留在項目上。既緩和了情緒，又能提高工作效率，還能提高企業(yè)凝聚力，這是一種多贏的方式。雖然不可能從根本解決回家的問題，因為這行業(yè)的特點之一。但筆者認為這一辦法應(yīng)對現(xiàn)在不斷畢業(yè)的90后以及未來的00后，更追求自由、獨立的新時代員工來說，還是會有顯著效果。

現(xiàn)在部分項目部存在一種較為尷尬的情況，就是畢業(yè)生無法及時轉(zhuǎn)化為專業(yè)技術(shù)員，充分發(fā)揮專業(yè)特長。造成這種原因主要是，現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)難免存在磕磕碰碰等問題，畢業(yè)生對于施工安全重視度受經(jīng)驗和閱歷制約，難以顧及周全。為避免出現(xiàn)人身安全問題，所以許多項目部不敢讓畢業(yè)生直接從事生產(chǎn)一線，有些畢業(yè)生甚至在工作兩年后，都沒有在工地搬過一根鋼管或擰過一顆螺絲。最后就是導致與現(xiàn)場施工脫節(jié)，難以發(fā)揮其作用。惡性循環(huán)的結(jié)果就是，畢業(yè)生越來越多，但是懂技術(shù)有水平的技術(shù)員缺始終缺乏。打破這一僵局的辦法，筆者認為還是因鼓勵項目管理層，放開手，在有合適的老員工或老工長的帶領(lǐng)下，讓畢業(yè)生直接在生產(chǎn)一線適應(yīng)幾個月，熟悉施工流程及施工工藝。在此期間也不能將全部的安全重擔壓到項目部和安質(zhì)部上，畢竟現(xiàn)場情況瞬息萬變。因從公司層面或局層面，針對畢業(yè)生購買人生保險，由項目書記牽頭項目安質(zhì)部針對自己項目來的每個專業(yè)的畢業(yè)生制定簡單易懂的安全教育。筆者認為只有這樣，真正親身參與過施工的畢業(yè)生，才能更好更快的將專業(yè)知識與實際相結(jié)合，在一年或兩年后，迅速成長起來。同時這一過程，也能讓其了解行業(yè)性質(zhì)，對于一些真正不適應(yīng)這一行業(yè)的畢業(yè)生，也能更好的篩選出來，減少以后的不良影響。而這種類似“傳幫帶”的方法，只要延續(xù)下去，就能盡量彌補施工行業(yè)現(xiàn)場優(yōu)秀技術(shù)員匱乏的情況。而一份保險，不僅令畢業(yè)生安心，安老師傅的`心，更能安項目管理層的心，讓彼此都能放開手去干，為企業(yè)培養(yǎng)合格的人才。

施工行業(yè)在外行心中，大多數(shù)時候第一反應(yīng)都是“臟、亂、差”。其實隨著大量機械的使用和日益成熟的施工工藝，現(xiàn)在的施工場地的管理水平已經(jīng)和過去不可同日而語。各局、公司都對工地的標準化建設(shè)有著相應(yīng)的規(guī)范要求，對于施工人員的著裝等都有明確要求。尤其是筆者所在央企這類大型施工企業(yè)，對于工地建設(shè)、施工管理等，都相對比較嚴格。同時現(xiàn)代化的施工企業(yè)，提升企業(yè)實力不光通過盈利唯一途徑，還需要不斷提升軟實力。尤其現(xiàn)在90后畢業(yè)生已是主流，如何通過提升企業(yè)形象來吸引和留住新時代人才，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠度，那優(yōu)秀的企業(yè)形象應(yīng)是第一步。

但縱觀施工單位，對于企業(yè)宣傳這塊其實一直在提升，從局級到分公司級，大都都有電子版或紙質(zhì)版刊物作為外宣窗口。但需要注意的是，根據(jù)筆者從業(yè)經(jīng)驗發(fā)言，大多數(shù)企業(yè)往往在局一級才有專門的外宣部和專職人員。部分企業(yè)在分公司級會配備相應(yīng)部門，但再往下，各項目部就基本都沒有專職人員進行外宣工作，往往只是上級指派辦公室出個人配合下工作。這樣的弊病還是比較大的，因為作為項目部的辦公室，是整個項目部后勤保障的核心。每天面臨的人車馬嚼等事情就已經(jīng)非常龐雜，還需要配合其他部門做好接待工作，對上對下報送內(nèi)業(yè)外業(yè)資料。而大多數(shù)時候，項目部的人力配備和投入的重點都是在工程部等其他直接從事生產(chǎn)的部門，這時再讓原本就人力不十分充足的辦公室人員兼職信息報送等工作，無疑會降低工作質(zhì)量。筆者認為因結(jié)合各項目特點，采取大小兼顧策略。例如局直屬項目或重大項目，可以采取大管理策略，在項目辦公室內(nèi)部設(shè)置專人處理信息報送工作。由公司外宣部下發(fā)攝影器材及組織培訓，每日或每周及時跟進項目情況，充分結(jié)合公司或局最新動態(tài)，使每次的信息報送有側(cè)重點，不斷提高質(zhì)量。同時針對一些規(guī)模和影響較小的項目，可以采用小管理策略，在辦公室內(nèi)找人兼職報送，鼓勵其他項目同事積極參與宣傳，適當提高稿件稿酬，篇幅不限，形式不限，最后統(tǒng)一匯總到外宣部來進行編輯、審核。

項目管理方案及措施篇十五

摘要:本文將從科技計劃項目的特點入手，分析目前我國科技計劃管理機制中存在的缺陷，并針對具體的問題提出相應(yīng)的改進對策，旨在為我國科技計劃項目管理水平的提高提供一點幫助。

科技計劃項目是科技項目中的一種，具備一般科研項目的特點，同時又具備一定的計劃性，因此具體來說，科技計劃項目具有以下特點。首先，科技計劃項目必須要具備創(chuàng)新性，科技項目的本質(zhì)屬性就是其研究內(nèi)容的創(chuàng)新性，如果一項科技計劃項目不具備創(chuàng)新性的話，那么該項目也就沒有存在立項實施的意義。其次，科技計劃項目具備較強的明確指向性，也就是說項目的研究內(nèi)容應(yīng)當是由針對性的，是有計劃的針對某一問題的解決而開展系統(tǒng)化的研究工作。最后，科技計劃項目也具有一定的風險性，主要體現(xiàn)在項目的可變性，研究過程中受各種因素影響很容易導致研究方法與內(nèi)容出現(xiàn)變化，同時研究成果的價值也存在不確定性。

2．1經(jīng)費管理混亂

科技計劃項目的有序開展離不開項目經(jīng)費的支持，因此在項目管理機制中對于經(jīng)費的管理也是十分重要的一個環(huán)節(jié)。但是，目前在實際情況中，我國仍然存在有很多科研單位在項目經(jīng)費管理方面存在較大的不足，一方面在管理意識方面比較薄弱，另一方面在管理制度上也比較缺乏。這就使得科技計劃項目的經(jīng)費使用存在一些問題，目前雖然挪用經(jīng)費的現(xiàn)象已經(jīng)比較少見，但是在經(jīng)費的合理使用上還有浪費、不合理利用的情況。

2．2重數(shù)量輕質(zhì)量

目前，我國在大部分科研單位科技計劃項目的管理機制中，對科技項目執(zhí)行效果評價的主要指標有項目完成情況、項目承擔數(shù)量、論文發(fā)表篇數(shù)等。因此這就使得部分科研單位在管理過程中，為獲得更多的經(jīng)費支持，往往會盡可能提高科研項目的數(shù)量，但由于科研人員的數(shù)量往往又無法滿足各項目進行的需要，因此就會導致科研計劃項目的實施質(zhì)量受到影響。

2．3管理水平低下

對于大多數(shù)科研單位來說，各項日常工作的開展往往都是以科技計劃項目的推進實施為主，這就使得項目管理工作的重要性很容易被忽視。因此，很多科研單位都存在著，組建了高素質(zhì)高水平的科研技術(shù)團隊后，卻沒有做好管理隊伍的建設(shè)工作，從而導致項目管理工作水平低下。此外，管理水平低下也體現(xiàn)在科研單位在合理激勵機制方面的缺失，很多科研單位對于科研技術(shù)人員的創(chuàng)新、科研活動往往缺少激勵，導致科研技術(shù)人員工作積極性下降。

3．1做好科技計劃項目的經(jīng)費管理工作

首先，需要項目負責人做好科研計劃項目各項資金預(yù)算的編制工作，通過完善合理的預(yù)算提高資金的利用率。其次，需要設(shè)立項目專用帳戶對項目資金進行管理，保證?？顚Ｓ?，對于每一筆資金的使用都要有明確的記錄，定期對資金的使用情況進行公示，保證資金使用的透明。同時需要做好財務(wù)管理工作的監(jiān)督工作，通過有效的會計核算與資金賬戶監(jiān)督來嚴格控制每一筆資金使用的情況。此外，為提高項目資金的使用率，還應(yīng)當配備專門的財務(wù)管理人員參與到科技計劃項目的資金管理工作中，通過專業(yè)化的資金管理方法，來提高項目經(jīng)費的有效利用率，避免資金被浪費。

3．2協(xié)調(diào)補充激勵機制

建立科研技術(shù)人員的激勵機制是提高科技計劃項目實施水平提高的重要手段，將科研人員的創(chuàng)新成果與工作績效作為各項激勵的重要依據(jù)，通過設(shè)計科學合理的評判指標，來保證考評結(jié)果的科學合理。針對目前我國科研事業(yè)的實際發(fā)展情況可以從以下方面進行對科研人員的考核。首先，要立足于科研人員的創(chuàng)新成果，創(chuàng)新性是科研技術(shù)項目的根本屬性，因此要鼓勵科研人員進行創(chuàng)新。其次，要結(jié)合科研人員的實績?nèi)∠?，建立合理的績效考核制度，完成對于項目中各任?wù)狀況的實際考核;最后要注重責任取向，將全年目標任務(wù)層層分解落實到單位和個人，實現(xiàn)良好的工作落實。

3．3細化管理流程

為提高科技計劃項目管理機制的管理水平，應(yīng)當將科技項目的管理工作與科研單位的日常行政管理工作分離開來，也就是說應(yīng)當配備具備一定科研素養(yǎng)的管理人員來專門負責科技計劃項目的管理工作。其次，為提高項目管理水平，還應(yīng)當不斷完善科技計劃項目管理的各項流程，科技計劃項目的實施是系統(tǒng)的、有計劃的，為提高項目管理水平，應(yīng)當有針對性的對項目實施的每一個環(huán)節(jié)進行管理，從而落實科技計劃項目進行過程中的管理職責。最后，為提高科技計劃項目的管理水平，還應(yīng)當在項目管理過程中結(jié)合項目的實際特點進行管理制度的調(diào)整，從而保證項目管理流程能夠充分適應(yīng)實際情況。

在實際情況中，由于科技計劃項目所具備的創(chuàng)新性、明確指向性以及風險性，就使得科技項目管理工作容易受到各方面因素影響。因此，科技計劃項目管理機制作為一項系統(tǒng)化的復雜管理工程，就需要我們重視影響項目管理質(zhì)量的諸多因素。目前，在我國科技計劃項目管理機制中存在著一些問題，特別是在經(jīng)費管理混亂、重數(shù)量輕質(zhì)量以及管理水平低下等問題較為明顯。因此，就需要我們從嚴控制科技項目的管理程序，建立合理完善的激勵機制，不斷細化項目管理的流程，從而提高科技計劃項目水平，促進我國科研水平的進步。

項目管理方案及措施篇十六

隨著近年來我國工程項目數(shù)量的逐漸增多，建筑行業(yè)內(nèi)存在的競爭壓力也在日益加劇，這不一r一r要求建筑企業(yè)在承建工程項目時更加關(guān)注其安全問題.、質(zhì)量問題，也對建筑企業(yè)在工程經(jīng)濟問題領(lǐng)域的把控能力提出了很高的要求.從一定程度上來說，工程經(jīng)濟能夠極大地促進建筑企業(yè)的發(fā)展，同時提升企業(yè)通過工程項目所獲得的盈利.

(1)實用性.、立體性。由于工程經(jīng)濟是一門涵蓋了工程技術(shù).、管理學.、經(jīng)濟學的立體性學科，在分祈具體項目時，經(jīng)濟因素只是一彳、方面，其社會因素也需要充分考量.此外，通過工程經(jīng)濟的深人研究還能為已有的經(jīng)濟問題提供參考和啟示，進而指導工程項目的實際建設(shè)工作，所以說工程經(jīng)濟具有著實用性和立體性的特點.

(2)比選性.、定量性。工程經(jīng)濟分析主要采用的是定量分祈的方式，并輔以定性分祈，其評估的對象是建筑工程項目的整f建設(shè)過程中所有的經(jīng)濟行為，評估過程都會使用相應(yīng)的指標來進行表示.此外，工程項目設(shè)計方案與施工計劃的含理性.、科學性也可通過工程經(jīng)濟分祈的方式來進行進一步檢驗。

(3)預(yù)測性。一般而言，工程經(jīng)濟的相關(guān)分祈都是在工程項目特定工序之前進行的，所以其具有的預(yù)測性的特點也非常重要.在實際建設(shè)工程項目時，工程經(jīng)濟分祈需要結(jié)含項目的實際情況，對風險因素進行綜含分祈，并預(yù)測可能引發(fā)的結(jié)果，以提升預(yù)測的準確性，使建筑企業(yè)能夠?qū)椖坑兄玫陌芽嘏c掌握。

實際上，工程經(jīng)濟指的就是工程造價與成本核算等與資金相關(guān)的概念，其管理對于建筑工程項目而言意義重大。一方面，工程經(jīng)濟本身就是建筑工程項目的一個重要組成部分，對工程經(jīng)濟的管理與完善實際上就是對項目的管理與完善；另一方面，若將工程經(jīng)濟獨立于項目之外來看，其作用將得到進一步的凸顯：建筑企業(yè)承接工程項目，最主要的目的就在于獲利，以便得到更好的發(fā)展機遇，而工程經(jīng)濟可以說與經(jīng)濟利潤時時相關(guān)，提升項目的工程經(jīng)濟管理水平必然能夠使工程成本及造價得到更好的控制，進而實現(xiàn)工程效益的提升，最終為企業(yè)賺取更多利益.此外，從建筑市場這一更高的層面來說，只有對工程經(jīng)濟重點關(guān)注，才能確保具備經(jīng)濟性的項目真正具有更高的可行性，由此推動建筑業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展.

(2)缺乏完備的成本管控體系。眾所周知，但凡企業(yè)承包項目時工作不到位，將很難構(gòu)建起兼顧利益.、權(quán)利.、責任三音的完善的項目成立管理體系，而企業(yè)的任何管理活動都離不開這一體系，否則將導致項目管理音有機會運用管理漏洞謀取私利，進而誘發(fā)工程項目中各種不可抗因素.不僅加此，相當一部分管理者還會將低效的成本管理.、高額的成本管理開銷.、收益較低的項目等問題全都歸咎于經(jīng)理部，經(jīng)理部則又會將責任推到項目成本管理負責人或會計主管頭上，類似的責任推倭相當常見，造成了責任承擔人的難于區(qū)分。在建設(shè)工程項目的過程中，企業(yè)的最高領(lǐng)導.、各部門的中層領(lǐng)導以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權(quán).、責.、利管控體系，在多彳、部門以及上下級之間構(gòu)筑起相互激勵.、相互監(jiān)督.、相互制約的良性關(guān)系t就目前來說，我國建筑業(yè)各級主管部門的負責人普遍都未能深刻認識到工程經(jīng)濟對于項目和企業(yè)發(fā)展的重要意義，項目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認可。

(1)構(gòu)筑完備的管理體系與制度r建立起嫿全的管理制度和管理體系，首先要使舊有的混亂體系與制度完善化，從而為工程經(jīng)濟管理工作奠定基礎(chǔ).管理制度與體系的完善重點在于兩方面含理設(shè)置組織機構(gòu)，將責任精確到人，盡可能避免組織混亂，結(jié)含工程經(jīng)濟項目的內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的工作人員；制定約束與激勵制度，只有確保此類制度足夠完備，才能最大限度地激發(fā)工作人員積極性，使他們能夠充分認識到工程經(jīng)濟的重要作用，進而實現(xiàn)管理水平的全方位提升.

(2)含理運用成本核算r在建筑企業(yè)中，專業(yè)的管理人才不一丨又需要定期對工程項目的經(jīng)濟狀況進行檢測，還需要做到對項目進度的把控和掌握，同時對工作人員進行相應(yīng)的監(jiān)督和激勵。不僅如此，成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來扮演。在完成當天工作之前，管理人員必須需對內(nèi)部作業(yè)做整體的`成本核算，并統(tǒng)一通過內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)匯總核算結(jié)果，最后上報部門和企業(yè)領(lǐng)導，為后續(xù)的施工計劃和成本管控提供第一手參考資料.在這f過程中，不一r企業(yè)管理水平得到了提升，員工也得到了磨礪和鍛煉.因此，企業(yè)對于工程經(jīng)濟體系的構(gòu)建和維護，不一定使成本核算的結(jié)果更加完備.、更加含理，也大幅度提升了建筑企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)效率。

(3)注重對于工程質(zhì)量的控制與管理r當然，建筑工程的質(zhì)量管理與控制的重要性絕不亞于工程經(jīng)濟本身，不一r如此，二音之間還存在著密不可分的聯(lián)系.實際上，工程質(zhì)量管控水平的提升過程實際上也是在規(guī)避工程項目進展過程中的風險與損失，這對于工程經(jīng)濟管理而言也是一種有力的促進與提高。

(4)強化對于工期的把握r在施工之前，建筑企業(yè)都會進行施工規(guī)劃的預(yù)先制定，若管理人員憑自身的經(jīng)驗或好惡隨意修改工期，必然會大幅提升工期成本，進而嚴重影響到項目的工程經(jīng)濟管理。因此，我們在進行施工時必須都對工期做到嚴格控制，并協(xié)調(diào)好其與工程建筑成本之間的關(guān)系，以盡可能避免混亂工期影響到工程整體進展的狀況出現(xiàn)。

總而言之，工程經(jīng)濟是建筑工程項目中不可或缺的重要組成部分，相關(guān)人員務(wù)必要提起高度的重視與密切的關(guān)注，提升工程項目管理中工程經(jīng)濟的水準和質(zhì)量，只有這樣才能在真正意義上推動項目整體的高效運作.就目前而言，我國的工程經(jīng)濟管理領(lǐng)域依然存在著相當多的問題亟侍解決，所以要充分認識到其重要性，并為其改變與完善做出不懈的努力，以切實優(yōu)化改進工程經(jīng)濟的現(xiàn)狀，提高建筑工程項目的整體水平，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升與發(fā)展，使其更好地為社會.、為經(jīng)濟做出應(yīng)有的貢獻。

項目管理方案及措施篇十七

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導向下的經(jīng)營目標實現(xiàn)項目維度的運營目標分解，事前做好目標的嚴

格分級和管控，承接經(jīng)營計劃管理，實現(xiàn)指標的pdca循環(huán)管理；

針對項目總控計劃和關(guān)鍵里程碑節(jié)點進行嚴格管控，強化協(xié)同與防范風險，最終實

現(xiàn)開發(fā)目標的過程監(jiān)控，支撐項目快速高效運營；

三是防風險

強化價值鏈前端管控，通過構(gòu)建投資收益跟蹤體系，在項目重大節(jié)點和事件節(jié)點進行投資收益跟蹤回顧，最終保證項目運營結(jié)束時完成既定目標。

2、項目運營管理體系包括什么？

答：項目運管管理體系是一個完整的流程體系，包括針對項目的計劃管理，基于報告的會議管理以及項目階段性成果管理。企業(yè)規(guī)模和發(fā)展歷程不同，可以分別選擇完備型體系和簡約型體系。

3、如何診斷房企業(yè)項目運營管理體系？

答：明源五步模型法用于診斷和評估房企運管管控體系是否有效。

a)體系與戰(zhàn)略的匹配度

b)運營管理組織的有效性

c)運管管理制度和流程的可執(zhí)行性

d)運營管理體系的落地執(zhí)行能力

e)決策的頻率和效果

4、什么是運營管理體系中的“管一年、看三年”

答：管一年：構(gòu)建更有彈性的經(jīng)營計劃管控體系，應(yīng)需而變，讓開工節(jié)奏、銷售計劃等環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)供銷高度匹配，減少大量資金被存貨和土地占據(jù)，規(guī)避現(xiàn)金流風險。

看三年：通過經(jīng)營計劃的管控，能有效保證當年業(yè)績的兌現(xiàn)，從長遠來看，通過經(jīng)營計劃調(diào)整開發(fā)節(jié)奏，有利于保證未來3-5年業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定增長。

5、什么是運營管理的“四級管理體系”？

答：四級計劃管理體系就是將計劃分為：集團關(guān)鍵節(jié)點、項目主計劃、專項計劃、樓棟施工計劃。四級計劃的管理實質(zhì)是在傳統(tǒng)的三級計劃管理基礎(chǔ)上進行了進一步優(yōu)化，抓大放小，合理授權(quán)，保障計劃的合理性和科學性；另外一方面，各專業(yè)人員與部門能層層聚焦，做好各自的事情。

6、什么是運營管理的“階段性成果管理體系”？作用是什么？

答：階段性成果是指項目運營管理中階段性工作的“成績”，它以項目全生命周期和職能二個緯度為坐標，設(shè)計與各關(guān)鍵環(huán)節(jié)成果模板，同時建立與之相配套的制度與流程，系統(tǒng)構(gòu)建階段性成果體系。

項目管理方案及措施篇十八

通過近一段時間的工作，檢討本身，還存在很多不足和缺點，現(xiàn)將近期的工作、學習中存在的不足和缺點扼要總結(jié)以下：

1、本身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強。

固然通過學習和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的進步，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同道比還是比較低。

在平常工作中偏重于平常生產(chǎn)工作，也忽視了本身思想素質(zhì)的進步，工作中爭強當先的意識不強。

2、工作上滿足于正?；?，缺少開辟和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成安穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足;處理題目有時斟酌得還不夠周到，心中想很多，行動中實踐得少。

工作中總習慣從壞處著想，缺少勇于打破常規(guī)、風風火火、大膽開辟的勇氣和魄力。

另外，政策理論水平不夠高。

固然平時也比較重視學習，但學習的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。

對公司政策理論研究的不深、不透。

有時候也放松了對自己的要求和標準。

3、全局意識不夠強。

有時做事情、干工作只從本身動身，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，雖然也按領(lǐng)導要求完成了要做的'工作，心理上還是有一些其他的想法。

在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。

在今后的工作中，我決心從以下幾方面進行改進：

1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的利用，在平常工作中，遇題目多查閱文獻，熟習相干知識，從而進步自己解決實際題目的能力。

2、在思想工作方面，深化學習，努力進步自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才華，進步駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，重視學以致用。

3、在實際工作中，要更加積極主動的向領(lǐng)導請教碰到的題目，并多與同事們進行溝通，學習他們處理實際題目的方法及工作經(jīng)驗。

通過量學、多問、多想來不斷進步自己的實際工作能力。

個人工作總結(jié)不足與改進【2】

本學期以來，我一直嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在德、能、勤、績四個方面表現(xiàn)良好，能真正做到為人師表、教書育人，較好的完成教育教學工作任務(wù)，做到了一個優(yōu)秀教師應(yīng)有的職責。

一、思想方面

俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。

認真學習黨的路線、方針和政策，時刻與黨中央保持一致。

熱愛黨的教育事業(yè)，熱愛本職工作，加強自我修養(yǎng)，做到學高為師、身正為范，熱愛學生，真誠對待學生。

積極參加學校組織的政治學習和業(yè)務(wù)學習，并做了認真的學習和筆記。

積極參加各種培訓和考核，在培訓和考核中學到了很多。

二、教育工作方面

在教學工作方面為了把自己的教學水平提高，我堅持經(jīng)?？唇逃龝?，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些優(yōu)秀的教案課件學習，還爭取機會多出外聽課，從中學習別人的長處，領(lǐng)悟其中的教學藝術(shù)。

平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。

在備課過程中認真分析教材，根據(jù)教材的特點及學生的實際情況設(shè)計教案。

一學期來，認真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，廣泛收集學習各種知識，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu)，嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，并順利完成教育教學任務(wù)。

三、個人學習

積極學習各種教育理論，以充實自己，以便在工作中以堅實的理論作為指導，更好地進行教育教學。

積極進行學歷進修學習，爭取三年之內(nèi)拿下本科。

我還利用業(yè)余時間認真學習知識，學習制作多媒體課件，為教學服務(wù)，也積極撰寫教育教學論文。

四、努力方向

1、加強自身基本功的訓練，課堂上做到精講精練，注重對學生能力的培養(yǎng)。

2、對差生多些關(guān)心，多點愛心，再多一些耐心，使他們在各方面有更大進步。

3、利用各種方法，訓練學生提高、集中注意力。

4、在教學上下功夫，努力使班級學生的成績在原有的基礎(chǔ)上有更大的進步。

我深深地懂得教育工作，是一項常做常新、永無止境的工作。

社會在發(fā)展，時代在前進，學生的特點和問題也在發(fā)生著不斷的變化。

作為有責任感的教育工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決學生教育和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責地做好工作，以完成我們肩負的神圣歷史使命。

一份春華，一份秋實，在教書育人的道路上我付出的是汗水和淚水，然而我收獲的卻是那一份份充實，那沉甸甸的情感。

我用我的心去教誨我的學生，我用我的情去培育我的學生，我無愧于我心，我無悔于我的事業(yè)。

讓我把一生矢志教育的心愿化為熱愛學生的一團火，將自己最珍貴的愛奉獻給學生，相信今日含苞欲放的花蕾，明日一定能盛開絢麗的花朵。

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項目管理方案及措施篇十九

隨著我們國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種建筑設(shè)施都投入到了比較大規(guī)模的建設(shè)當中，這便給了建筑工程企業(yè)帶來了很好的發(fā)展前景。由于建筑工程項目具有投資大、周期長等特點，所以建筑工程項目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中起到了巨大的作用，項目成本管理的是否得當，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從建筑工程項目成本管理的特點來分析一下我國建筑工程項目成本管理存在的問題以及措施。

建筑工程；成本管理；措施

建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開始的設(shè)計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現(xiàn)建筑工程項目成本最低化，企業(yè)效益最大化?？梢哉f建筑工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本三部分。

我們國家目前正處在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點和經(jīng)濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：2.1項目經(jīng)理成本管理意識弱在很多建筑工程項目施工前并沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經(jīng)驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)用工無定量、領(lǐng)料無限量、費用無標準、安全無措施等現(xiàn)象，導致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預(yù)算成本和實際成本嚴重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無視，導致了最后施工的實際成本與預(yù)算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結(jié)束以后才知道把實際成本和預(yù)算成本進行核對，但是這時候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實施前根本不進行成本預(yù)算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實施根本是兩回事，沒有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性建筑工程項目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個過程的監(jiān)控，因為結(jié)果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標以內(nèi)，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗教訓就得不到有效的總結(jié)，工程項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰(zhàn)略的制定對于具體的施工過程中也有很強的指導意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗來實施工程設(shè)計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來制定目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。2.5非生產(chǎn)性支出過高目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的。客觀上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴大，建筑施工規(guī)模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴格的執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現(xiàn)象。

3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機意識、創(chuàng)新意識和管理意識。要建立相應(yīng)的技術(shù)進步和管理創(chuàng)新的獎勵機制，營造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應(yīng)的職責范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時又要履行其相應(yīng)的責任，在arbonworldlowcarbonworld20xx/9履行責任的同時合理的完成任務(wù)，要進行相應(yīng)的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個完善的項目成本管理體系。3.3加強質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，利用科學合理的施工方案和工藝技術(shù)，來降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時俱進，用科學的方式方法達到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學水平不斷的達到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟效益。3.4嚴格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風氣以及相關(guān)競爭過于強烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。3.5加強工程安全管理自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該對機械設(shè)備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。

建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環(huán)節(jié)都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。

項目管理方案及措施篇二十

隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。建筑現(xiàn)場大多是一個露天，多工種交叉作業(yè)，臨時施工作業(yè)多變，人員流動大存在多種不安全因素，施工人員大多為農(nóng)民工，文化水平低，自我保護安全意識差，另外，隨著市場經(jīng)濟進程的不斷加快推進，國家對建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通，因此當前建設(shè)建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢非常嚴峻。

1.1管理體制不完善

安全管理機制不健全，安全管理效果差，對于建筑工程高危行業(yè)來說，安全管理是一項重要的系統(tǒng)工程，國家出臺了很多法律法規(guī)來規(guī)范建筑施工的安全生產(chǎn)活動，特別是在20xx年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》施行以來，在各級政府主管部門的大力推行和強制要求下，建筑安全形勢有了明顯好轉(zhuǎn)。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識薄弱安全生產(chǎn)工作過于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導致在施工過程中，只注重進度和效率，追求利潤最大化，安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品和安全標識也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團隊，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進程和施工質(zhì)量效率，對安全管理沒有專項負責團隊，這也就導致施工人員安全意識的松懈，安全事故的頻發(fā)。

1.2不注重材料管理

合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對材料的管理中存在不少問題，有些建筑企業(yè)管理不嚴,現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,各種材料無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴，有些工人在攪拌水泥時不注重節(jié)約，傾倒時滴漏嚴重，在快要下半時還打水泥，導致第二天上班時水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導致浪費嚴重。從而導致施工不能按計劃實施，影響施工進度，質(zhì)量管控。

2.1制定完善的管理體系

建立行之有效的安全管理責任制度，嚴格落實安全責任，形成建筑施工安全管理團隊，嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的安全管理條例，執(zhí)行安全管理工作，管理團隊要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團隊的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團隊要建立健全的安全巡查制度，重點監(jiān)督企業(yè)安全責任的建立和實施情況，以及施工人員是否安全施工情況。

2.2加強材料管理

施工材料對整個建筑項目施工有很大的影響，因此，在實際施工過程中，施工單位必須加強對施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實在施工中，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購買施工材料時，應(yīng)該做到貨比三家，這樣才能選擇出質(zhì)量好、價格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識，做到對建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度情況，合理堆放建筑材料。設(shè)置專門的庫房或者專門的人員，對材料進行堆放管理，這樣可以做到對材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費使用。

2.3加強質(zhì)置管理

據(jù)調(diào)査顯示，我國建筑施工事故中對塌占16.09%，可見施工質(zhì)量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施t質(zhì)量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進程，而忽略施工質(zhì)量，不能為節(jié)約成本，而采購不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。

2.4提高施工人員綜合素質(zhì)

加強對施工人員的安全教育培訓，增強施工人員的自我安全防范意識，特別是對農(nóng)民工的崗前安全教育的培訓工作，要做到崗前接受培訓，不合格者不得上崗。安全教育要結(jié)合施工實際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識,保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴格按照規(guī)程操作，按章辦事。

隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，城鄉(xiāng)一體化進程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質(zhì)量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現(xiàn)中國的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機構(gòu)，完善健全安全制度，樹立防患于未然的意識，那么安全事故必然會減少。

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