總結(jié)是對過去的一種回顧，同時(shí)也是對未來的一種規(guī)劃和指導(dǎo)。我們可以通過對一段時(shí)間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的總結(jié)，為未來的改進(jìn)和發(fā)展提供有力的支撐?？偨Y(jié)范文的效果和質(zhì)量，也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評估和修改。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇一
摘要:業(yè)主組織在建筑工程和建筑行業(yè)，成功實(shí)施新的采購流程，承包和管理需要一個(gè)一致的變化管理工作。本研究的目的是經(jīng)過個(gè)人變更管理因素，最大限度地減少組織成員在實(shí)施過程中的阻力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對實(shí)施新項(xiàng)目交付系統(tǒng)業(yè)主組織的阻力進(jìn)行了追蹤。調(diào)查結(jié)果包括識別的六個(gè)變化管理因素，有助于最大限度地減少阻力變化，其中分別為項(xiàng)目范圍、規(guī)模和時(shí)間期限、組織期望變更實(shí)施速度、建立正式變更代理，以及變更代理參與實(shí)施活動(dòng)的水平。本文變更業(yè)主的影響進(jìn)行了討論，得到了減少阻力變化的策略。
關(guān)鍵詞:建筑工程;變更管理;替代采購方法;項(xiàng)目管理;變革阻力
1主要研究問題與假設(shè)
雖然目前研究有相當(dāng)數(shù)量的在阻力變化的領(lǐng)域所做的工作，現(xiàn)有的研究涵蓋了廣泛的行業(yè)領(lǐng)域(例如制造，技術(shù)，商業(yè)服務(wù))以及各種變化的努力(如計(jì)劃的變化，連續(xù)改進(jìn)，并購，重組，應(yīng)急，技術(shù)整合。具體到對計(jì)劃內(nèi)實(shí)施變更建筑工程和建筑業(yè)的采購、承包和項(xiàng)目管理項(xiàng)目的研究幾乎很少。假設(shè)檢驗(yàn)采用單因素方差分析tukey事后測試用來確定基于不同的變更管理個(gè)別aec項(xiàng)目的因素是否抗變更。假設(shè)進(jìn)行測試，以確定阻力的頻率。遇到不同根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，如:范圍、大小、持續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目人員特征(位置)―組織水平，職業(yè)生涯階段，組織期望(改變執(zhí)行速度，組織變革)，和實(shí)現(xiàn)方法(更改消息傳遞)，正式變更代理，建立變更級別代理參與項(xiàng)目水平的實(shí)施。如下建立了十個(gè)假設(shè)，將涵蓋數(shù)據(jù)樣本人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法收集和分析，討論變化從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與結(jié)論和未來研究的建議。假設(shè):
(10)假設(shè)標(biāo)簽h10特征為實(shí)施方法，改變管理因素中的參與的代理人層級，得到的假設(shè)為不同層次的變更代理參與項(xiàng)目層級變更執(zhí)行的組織將遇到不同量的阻力，具有較高的參與行的組織對應(yīng)較低的阻力。
2行動(dòng)研究法
使用的行動(dòng)研究方法，這是定義作為研究人員和從業(yè)者之間的合作選擇項(xiàng)目、收集有關(guān)內(nèi)部發(fā)生的數(shù)據(jù)、組織系統(tǒng)、同時(shí)解決實(shí)際組織的計(jì)算問題的方法。研究的特點(diǎn)是改變?yōu)橹攸c(diǎn)，通過改變組織解決特定問題的重點(diǎn)系統(tǒng)。下面章節(jié)將根據(jù)上節(jié)假設(shè)內(nèi)容，運(yùn)用行動(dòng)研究法進(jìn)行分析。
3結(jié)果分析
阻力行為頻率假設(shè)檢驗(yàn)和tukey事后分析如下。總結(jié)方差分析結(jié)果的十個(gè)假設(shè)中提供的結(jié)果。
(1)項(xiàng)目范圍h1。在考慮項(xiàng)目范圍之間的關(guān)系和阻力變化時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目有一個(gè)比設(shè)施管理服務(wù)項(xiàng)目(6.45)統(tǒng)計(jì)平均頻率顯著較低的項(xiàng)目(2.63)。雖然建設(shè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)有最少的量阻力，無論項(xiàng)目范圍他們是否正在實(shí)施改變，從業(yè)者仍應(yīng)期待遇到阻力。
(2)項(xiàng)目規(guī)模h2。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)模有著兩個(gè)顯著的關(guān)系，較小的項(xiàng)目(少于100萬)遭遇阻力較小，中大型項(xiàng)目(大于2500萬美元)的阻力行為量出現(xiàn)了4次，大項(xiàng)目(2500萬美元及以上)遇到阻力是小項(xiàng)目的4倍。
(3)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間h3。項(xiàng)目工期短(少于一年)的項(xiàng)目(1.64)遇到阻力小，工期為(一至三年)的項(xiàng)目(5.59)及持續(xù)(三年以上)的長期項(xiàng)目(7.32)遇到的阻力大。
(4)人員位置等級h4。人員職位級別(前線，主管，高管)在業(yè)主組織內(nèi)未發(fā)現(xiàn)顯著95%置信水平。這個(gè)結(jié)果證實(shí)了以前研究:阻力在高管人員層次結(jié)構(gòu)(高級)管理者、主管(經(jīng)理)和一線人員(一級員工)。并發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)證據(jù)表明，它不只是“工人”或前線人員抗拒變化，而是各級組織人員都存在的。
(5)人員生涯階段h5。跟蹤的人員職業(yè)生涯階段早期生涯階段95%置信水平，導(dǎo)致拒絕假設(shè)零假設(shè)的`接受。然而，它應(yīng)該指出職業(yè)生涯早期階段(1.39)和中等職業(yè)生涯(5.24)以及后期職業(yè)生涯(5.13)的阻力差異。中等和后期職業(yè)生涯分別在93%和88%的置信水平。
(6)預(yù)期的制度化h6。組織有不同的期望，tukey事后測試發(fā)現(xiàn)組織預(yù)計(jì)變革制度化在一個(gè)加速步伐時(shí)則會(huì)遇到更大阻力。
(7)預(yù)期移位幅度h7。結(jié)果沒有表現(xiàn)出顯著差異的阻力對他們的期望，持有不同級組織期望的會(huì)進(jìn)行不同級別的變化。采購、承包和項(xiàng)目管理流程與組織的傳統(tǒng)做法相比組織內(nèi)部的阻力由最小、中等向高度轉(zhuǎn)移。
(8)改變消息接收h8。在何種程度上每個(gè)所有者人員收到執(zhí)行新進(jìn)程時(shí)的更改消息，項(xiàng)目沒有統(tǒng)計(jì)上的顯著影響阻力分為幾個(gè)級別(無，限制，身臨其境，以前的經(jīng)驗(yàn))。雖然這項(xiàng)研究的結(jié)果是不確定于改變消息傳遞是否有關(guān)，但作者必須強(qiáng)調(diào)這種變化的從業(yè)者不忽視適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，需要教育和支持他們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。以前的研究確實(shí)發(fā)現(xiàn)管理層傾向忽視用新方法和新程序?qū)ζ鋸臉I(yè)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。
(9)正式的變革代理h9。結(jié)果顯示，組織沒有正式指定變更代理人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工作遇到阻力更大，導(dǎo)致接受假設(shè)9。
(10)變革代理人的參與水平h10。tukey事后分析表明，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇不變更代理的階層有較高的支持平均值，支持不規(guī)則變化的代理參與項(xiàng)目(4.29)處于85%置信水平，那些定期支持改變代理參與項(xiàng)目(3.93)，顯著在90%置信水平。
4結(jié)論
本研究的目的是計(jì)算研究aec業(yè)主負(fù)責(zé)實(shí)施新采購的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在合同和項(xiàng)目管理流程中遇到的行為阻力。得到主要結(jié)論是:確定了一定的變更管理與數(shù)量最小化之間相關(guān)的因素在變更實(shí)施過程中遇到的阻力。隨著項(xiàng)目范圍和規(guī)模越小、持續(xù)時(shí)間越短，有顯著關(guān)系變革的阻力就越小;組織期望執(zhí)行速度也影響阻力，與預(yù)期的加速實(shí)現(xiàn)后，阻力也將減小;變革正式的代理，帶領(lǐng)實(shí)施工作，并提升代理中參與人員的水平能夠有效的減小業(yè)主組織在建筑工程中的管理阻力。
參考文獻(xiàn)
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇二
1.1工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)
無論是一個(gè)大型工程建設(shè)還是一個(gè)小型工程施工，其中的工作內(nèi)容隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，工作的過程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此，一個(gè)建設(shè)工程中必須要有一個(gè)好的計(jì)劃編制，堅(jiān)持在工程進(jìn)行期間實(shí)行實(shí)事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進(jìn)度計(jì)劃，對施工圖的交界以及勞動(dòng)力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程計(jì)劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。
1.2工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定
就施工的程序而言，一般包括開始施工，施工進(jìn)行，竣工以及責(zé)任期。為了保證整個(gè)施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，首先要做到將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責(zé)上，確定工作的范圍、工作目標(biāo)，以及工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨(dú)立彼此制約，對各項(xiàng)任務(wù)的完成進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保整體目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。
1.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制
工程項(xiàng)目從建議書批準(zhǔn)的那一天起就應(yīng)該把管理進(jìn)度作為重點(diǎn)抓緊管理，確定各類項(xiàng)目的完成時(shí)間預(yù)測，分析每個(gè)工程項(xiàng)目之間的存屬關(guān)系，確認(rèn)這期間的過程所需要的時(shí)間，以及相關(guān)制度的制定完成情況，調(diào)整好工程進(jìn)度，針對大型工程建設(shè)，不能僅對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，更要注意項(xiàng)目的全部條件的行進(jìn)程度。在施工期間還要定期的做好月調(diào)度大會(huì)，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個(gè)綜合檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)休整施工期間出現(xiàn)的問題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時(shí)有所依據(jù)，以使工程按原總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇三
摘要：建筑工程管理，主要是通過管理使施工的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。明確施工和強(qiáng)化施工安全管理，建立建筑施工保障機(jī)制，是維持建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。本文建從建筑施工設(shè)計(jì)到施工過程詳細(xì)闡述了安全管理的具體措施。
關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量;施工;安全;管理
建設(shè)施工管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的協(xié)調(diào)工作，建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)和資金是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明在系統(tǒng)性管理中要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素認(rèn)真研究，對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，不斷優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
一、建筑施工管理中存在的問題
1安全管理上的缺陷。
安全教育滯后，部分施工企業(yè)的很多工人都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，由于嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差。施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育針對性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場實(shí)際不符。安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動(dòng)記錄不真實(shí)，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯(cuò)誤和隱患。施工現(xiàn)場安全意識重視不夠。施工現(xiàn)場人員流動(dòng)大，許多施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重的環(huán)境問題，施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志或有安全標(biāo)志。部分工地現(xiàn)場封得不到徹底改善，最終影響了施工進(jìn)度、成本和效益。
2施工管理不嚴(yán)，抓落實(shí)的力度不夠。
目標(biāo)管理不到位。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項(xiàng)目施工有不善的地方;在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理只是對成本控制進(jìn)行管理，對各部門在成本控制中的業(yè)績沒有定期檢查和考評。工程的進(jìn)度計(jì)劃沒有在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。計(jì)劃工期模糊，無法實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃后不按計(jì)劃進(jìn)行施工，對實(shí)際施工進(jìn)行監(jiān)控力度不到位，工程進(jìn)度監(jiān)控有偏差。管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。
3設(shè)計(jì)中的不容忽視的問題。
有些設(shè)計(jì)只滿足于規(guī)范對設(shè)計(jì)強(qiáng)度，計(jì)算圖形和受力路線不明確，造成鋼筋直徑過細(xì)，減少了建材的使用效果，超過建筑結(jié)構(gòu)耐久性極限狀態(tài)，不重視舊建筑的維護(hù)。現(xiàn)場施工用電不規(guī)范不符合要求或混亂，外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求等現(xiàn)象。
4現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)不規(guī)范。安全防護(hù)設(shè)施忽視對安全的投入。一些生產(chǎn)企業(yè)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)制造施工機(jī)械設(shè)備。給現(xiàn)場施工安全管理帶來了隱患。
二、建筑施工管理技術(shù)
1成本控制
項(xiàng)目施工的成功與否。成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制找哈，抓好建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目應(yīng)確定成本控制目標(biāo);在施工中對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差。應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
2質(zhì)量控制
項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的.工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
2.1人的控制.項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。
2.2材料的控制。
3機(jī)械使用的控制。
施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工大量采用機(jī)械化施工，可以加快施工進(jìn)度，有李煜節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買和繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估。評估的目的就是在工程中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理需要制定保養(yǎng)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)不同機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案。
3施工項(xiàng)目的驗(yàn)收。
施工項(xiàng)目在由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才對工程資料的整理?，F(xiàn)場施工管理技術(shù)必須要在平時(shí)的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，接受工程監(jiān)管單位的檢查。各建設(shè)主體施工企業(yè)要與工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通.保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
4建設(shè)工程項(xiàng)目的保修。
施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：(1)采用管井、井點(diǎn)等進(jìn)行施工降水的，應(yīng)保證降水利用設(shè)施的正常運(yùn)行，綜合利用工地抽排的全部地下水，加大對工地鋼筋混凝土的養(yǎng)護(hù)。加強(qiáng)對易發(fā)案件區(qū)域的管理，要明確制定防范措施，防止要害部門及要害部位的隱患。做好成品保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，建立相應(yīng)的保衛(wèi)、消防人員。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患。保證消防安全疏散指示處于正常狀態(tài)。不得在生產(chǎn)工作期間封閉安全出口，制定并完善火災(zāi)撲救和應(yīng)急疏散預(yù)案，落實(shí)有關(guān)動(dòng)用明火的管理制度。施工區(qū)和使用區(qū)進(jìn)行防火分隔。保證施工和使用范圍的消防安全。施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍.實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。對保修范圍外應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭軍義.建筑施工安全現(xiàn)狀及問題成因.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇四
在近幾年的工程建設(shè)項(xiàng)目中，我國擁有廣闊的發(fā)展前景，工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量也越來越多，因此伴隨著市場競爭愈發(fā)激烈的趨勢，面對這一情況，就需要對企業(yè)運(yùn)行管理的進(jìn)行優(yōu)化。因此，有效的對工程成本進(jìn)行控制是企業(yè)需要學(xué)習(xí)的地方。企業(yè)對于成本管理需要建設(shè)起一個(gè)完善的制度，筆者從事這一行業(yè)多年，積累了些許經(jīng)驗(yàn)，因此撰寫此文，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士提供參考。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理，在工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目中，更加離不開對項(xiàng)目成本的管理，建立起一個(gè)成本信息庫顯得十分必要，針對這一情況，本文主要從不同的環(huán)節(jié)對工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行有效的成本管理，希望能夠?qū)窈蟮墓こ添?xiàng)目起到一定的借鑒作用，更好的發(fā)展我國工程建設(shè)項(xiàng)目事業(yè)。
1投資決策階段的管理
首先在投資決策階段，也就是在最初決定項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)期，相關(guān)人員一定要從可行性方方面出發(fā)進(jìn)行前期的考察工作，看這個(gè)項(xiàng)目是否合理性和必要性，在可行性研究的基礎(chǔ)上再粗略的估計(jì)一下方案需要的資金有多少，選擇合適的投資，計(jì)算出能夠從中獲取的利潤，同時(shí)還要對整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估，這樣才能獲得最完整的計(jì)劃，以便為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。
2設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的管理
在這一階段中，要想對成本進(jìn)行有效的控制，首要前提就是做好設(shè)計(jì)工作，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段對投資產(chǎn)生的影響占據(jù)整體影響的90%以上，這一階段也是將經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要階段，筆者認(rèn)為要想做好設(shè)計(jì)階段的工作，一是要選擇一個(gè)合適的設(shè)計(jì)單位，擁有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并且將項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人確立下來，組建起穩(wěn)一個(gè)完整的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。二是要從經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā)加以論證，確保整個(gè)設(shè)計(jì)既滿足設(shè)計(jì)的要求，又能達(dá)到經(jīng)濟(jì)最大化的效果，設(shè)計(jì)時(shí)需要滿足各個(gè)階段的相關(guān)要求，與可行性報(bào)告進(jìn)行對比，對投資情況加以進(jìn)一步的估算。三是要將設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，必須要由專業(yè)人士進(jìn)行評判，力求減少工程變更的情況。
3施工招標(biāo)階段的管理
在進(jìn)行施工招標(biāo)的'過程中，有幾點(diǎn)是需要注意的，具體如下。
3.1由專業(yè)人士建立起一個(gè)招標(biāo)小組，從多個(gè)方面著手，如招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容以及招標(biāo)條件等方面加強(qiáng)招標(biāo)活動(dòng)，避免產(chǎn)生重復(fù)招標(biāo)的現(xiàn)象，招標(biāo)的企業(yè)至少要達(dá)到5家以上，這樣可以有效的避免出現(xiàn)串標(biāo)的可能性。
3.2在招標(biāo)的過程中所遵循的原則為最低價(jià)中標(biāo)，確定好標(biāo)底，將工程一次性包死，采用工程量清單計(jì)價(jià)的形式進(jìn)行招標(biāo)。如果招標(biāo)的企業(yè)條件相同，那么則優(yōu)先選擇費(fèi)用低的企業(yè)。
3.3對于總包以及項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，優(yōu)先確定其具備相應(yīng)的組織管理能力，在招標(biāo)前重點(diǎn)考察的內(nèi)容是是否具備相應(yīng)的組織管理能力，對于公司的資質(zhì)情況則作為次要的考察內(nèi)容。有些分包項(xiàng)目具有壟斷的性質(zhì)，針對這種情況就需要將造價(jià)降到最低。
3.4在制定合同的過程中，合同中的各項(xiàng)條款需要加以進(jìn)一步的細(xì)化，防止有不明確的條款存在，這樣可以有效的避免糾紛以及索賠現(xiàn)象的出現(xiàn)，尤其是要注意各個(gè)款項(xiàng)是否存在歧義的情況。在合同中還要注明工程項(xiàng)目各方應(yīng)該履行的義務(wù)以及可以享受的權(quán)利，如果不能按照合同辦事，則有權(quán)獲取相應(yīng)的賠償。
3.5最后，將施工單位、施工材料以及相應(yīng)的設(shè)備供應(yīng)商的相關(guān)信息收集起來，輸入進(jìn)數(shù)據(jù)庫中，一方面便于查找有關(guān)的信息，另一方面還能對這些單位評分，以優(yōu)中選優(yōu)。
4施工階段的管理
在施工階段的成本管理，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：
4.1一是要在土建、水電以及相應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中建立起相對專業(yè)的人員，由專人對項(xiàng)目的情況進(jìn)行管理，必須要具備豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。有獨(dú)自運(yùn)作項(xiàng)目管理閱歷的人承擔(dān)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的待遇和利潤掛鉤，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，同時(shí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)具備職業(yè)道德。
4.2開工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主方預(yù)算、工程管理人員組成小組對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行會(huì)審，提出明碡的會(huì)審意見，并在施工前改正。
4.3通過招標(biāo)選擇有良好信用的總包及監(jiān)理單位，監(jiān)理單位和總包或其他供應(yīng)商、分包無利益關(guān)系。
4.4項(xiàng)目管理人員應(yīng)和監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)馬上通知有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析事故原因，提出事故報(bào)告及防患措菔，防止再發(fā)生和減少損失。應(yīng)對隱蔽驗(yàn)收做好詳細(xì)記錄，并辦理書面手續(xù)。
4.5進(jìn)度款：(1)原則上不支付預(yù)付款和備料款，如需支付，需按規(guī)定的流程審批。(2)施工單位應(yīng)按月報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃和本月實(shí)際完成、驗(yàn)工月報(bào)表，工程、預(yù)算部門會(huì)同監(jiān)理對施工單位的進(jìn)度款進(jìn)行審核，同時(shí)查看上報(bào)的資料是否齊全(進(jìn)度照片，工程質(zhì)量證明材料等)。經(jīng)財(cái)務(wù)審核、批準(zhǔn)后，工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)建立統(tǒng)一合同臺帳和批準(zhǔn)付款臺帳。(3)工程款支付達(dá)到合同款的85%，原則上應(yīng)停止付款，防止支付過度出現(xiàn)。
5技術(shù)協(xié)調(diào)
建設(shè)項(xiàng)目管理，是為滿足建設(shè)項(xiàng)目對于特定目標(biāo)要求而進(jìn)行的系統(tǒng)的、有效的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動(dòng)?！皡f(xié)調(diào)”是建設(shè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。從業(yè)主方的工程管理的角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)，這一協(xié)調(diào)貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理全過程。
技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。對于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動(dòng)。例如，施工單位對于設(shè)計(jì)使用功能的理解，以及對變更的掌握，設(shè)計(jì)單位對于現(xiàn)場和施工動(dòng)態(tài)情況的了解等，都依賴技術(shù)信息交流;項(xiàng)目管理的對象，即工程實(shí)體本身，是一個(gè)由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，項(xiàng)目管理實(shí)踐證明，技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例，從而造成項(xiàng)目成本控制失調(diào)。
技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間傳遞技術(shù)信息，對于其中的部分子系統(tǒng)。錯(cuò)誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞，往往會(huì)在相對封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用，或者對其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應(yīng)，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺，具有隱蔽性。正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的保障，所以其意義重大。
結(jié)束語
總而言之，工程建設(shè)項(xiàng)目事業(yè)是我國比較重要的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，在近些年間的發(fā)展也是十分迅速的，針對當(dāng)前的發(fā)展形勢，必須要對業(yè)主方的項(xiàng)目成本加以更為有效的管理，成本的管理對于項(xiàng)目管理的成敗具有直接的聯(lián)系，間接也體現(xiàn)著建筑的整理水平以及綜合的競爭力，所以為了國家能夠獲得更為理想的精力效益以及促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目市場更加蓬勃的發(fā)展，相關(guān)人士需要在成本管理上多下功夫，這樣才能讓我國的工程使用增值。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇五
目前，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要位置,其與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。項(xiàng)目成本管理是我國建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分之一,在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮決定性作用。因此,加強(qiáng)成本管理是建筑工程項(xiàng)目積累財(cái)力、物力及人力的必然之路。但目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中還存在較多問題，對此，為使我國的建筑工程項(xiàng)目成本管理工作得以有序開展，應(yīng)對其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改善措施。
2.項(xiàng)目管理的基本概念及特點(diǎn)
建筑工程的項(xiàng)目管理，既將建筑項(xiàng)目作為管理的對象，在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，依照合同以及結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)律，對企業(yè)的資源及生產(chǎn)要素進(jìn)行規(guī)劃、組織及控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的全過程。建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，即為項(xiàng)目目標(biāo)，建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容為“一協(xié)調(diào)、二管理、三控制”，即協(xié)調(diào)組織、管理信息及合同、控制進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等。至于項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有：首先，建筑工程項(xiàng)目的管理者，即為建筑施工企業(yè)。設(shè)計(jì)與建設(shè)單位均不執(zhí)行項(xiàng)目管理。其次，建筑項(xiàng)目的管理對象，即為建筑項(xiàng)目。建筑項(xiàng)目管理，就是將特殊的商品及活動(dòng)在市場上進(jìn)行特殊交易的管理，其的艱難性及復(fù)雜性均是其它的生產(chǎn)管理無法比較的。最后，建筑項(xiàng)目的管理應(yīng)加強(qiáng)深化組織的協(xié)調(diào)工作。
3.我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的'缺失問題
3.1各部門的管理工作不到位
建筑企業(yè)未貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工中成本管理的責(zé)任制，分工不合理,以及未進(jìn)行施工前的預(yù)算，出現(xiàn)再算或邊做邊算的情況較多，造成完工后清理盈虧計(jì)算時(shí)不知其問題的原因所在。項(xiàng)目管理人員及施工人員缺乏專業(yè)的理論知識以及工作經(jīng)驗(yàn)有限，失去在強(qiáng)化責(zé)任制以及目標(biāo)成本的分解時(shí)合同意識薄弱。此外，各階層的管理溝通不齊全，出現(xiàn)不愿或者故意拖延的情況。人員的流動(dòng)頻繁，工作不連貫，跟不上進(jìn)度，加上未及時(shí)采取相應(yīng)的措施及未完善相關(guān)手續(xù)等，造成工款難以收回。
3.2成本管理的概念不明確
在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中,各部門的責(zé)任不清晰,企業(yè)規(guī)定項(xiàng)目管理部門應(yīng)先預(yù)算后實(shí)施,但通常是邊施工邊預(yù)算。項(xiàng)目管理部門的預(yù)算人員,工作責(zé)任心不強(qiáng),工作不負(fù)責(zé),合同、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)及材料等部門工作偏離,或是僅預(yù)算無核算等,大多數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)未能得到進(jìn)行分析,沒有提出相應(yīng)的節(jié)超對策及建議,因此，項(xiàng)目盈虧雖能在結(jié)算上得到反映,但其的原因仍未分清。部分管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響,成本管理的意識薄弱,嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識、法律意識、經(jīng)濟(jì)意識及合同觀念等。
3.3各部門的責(zé)任未能貫徹落實(shí)
建筑企業(yè)未形成完整的權(quán)、責(zé)及利相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)今的建筑工程項(xiàng)目成本管理模式中,項(xiàng)目成本管理的所有流程仍長期處于割裂的狀態(tài)。比如，預(yù)算部門中的成本預(yù)測及計(jì)劃職能，或者財(cái)務(wù)部門的成本核算職能等，這些部門各自為政,責(zé)任及權(quán)利未能明確劃分，使其遇到成本管理出現(xiàn)的相關(guān)問題時(shí),易于形成人人均有權(quán)利及義務(wù)管理的局面。各職能部門的責(zé)任難以貫徹落實(shí)。因此，針對上述多種現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對此采取相應(yīng)的改善措施，以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目成本管理的有序進(jìn)行。
4.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)對策
4.1建立規(guī)范的項(xiàng)目成本管理機(jī)制
建筑企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一、規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相并存的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，該體制是在規(guī)范、統(tǒng)一以及民主集中制的原則指導(dǎo)下形成。施工項(xiàng)目的經(jīng)理部門作為建筑工程項(xiàng)目成本管理的主體，其是以項(xiàng)目經(jīng)理為主的獨(dú)立實(shí)體。而項(xiàng)目成本管理的主體則是工程項(xiàng)目的全體施工人員以及管理人員。因此,對于各部門以及各員工的工作范圍與職責(zé)，均應(yīng)明確劃分,給予一定的權(quán)力,使其在工作中充分發(fā)揮其職能。貫徹落實(shí)各個(gè)階層,逐級負(fù)責(zé),使建筑工程項(xiàng)目的成本管理逐漸形成完整的體系,形成責(zé)、權(quán)、利并存的管理體制。
4.2加強(qiáng)成本核算的監(jiān)管力度
成本核算是建筑工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)及依據(jù)，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、計(jì)劃及控制等工作將無法進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營管理的核算部門應(yīng)充分發(fā)揮自身職能，挖掘自身的潛在實(shí)力，調(diào)動(dòng)核算人員的工作積極性，使建筑工程的項(xiàng)目管理人員正確意識到施工成本管理在項(xiàng)目管理中的重要性。不僅要重點(diǎn)抓住工程的進(jìn)度及質(zhì)量，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目工程的成本核算管理。對現(xiàn)有成本核算員的管理制度進(jìn)行改革，由企業(yè)對各項(xiàng)目成本的核算人員進(jìn)行統(tǒng)一派遣，集中管理，以及進(jìn)行定期性的學(xué)習(xí)、考核及交流，激勵(lì)核算人員競爭上崗，將成本核算員的切身利益和工程項(xiàng)目區(qū)分開來,以構(gòu)建正常有序的項(xiàng)目成本管理程序。
4.3不斷完善成本管理的合同條款
建筑工程項(xiàng)目中各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均是根據(jù)合同協(xié)議展開。若工程項(xiàng)目的合同條款不嚴(yán)格,則易導(dǎo)致不必要的損失。制定緊密周詳?shù)暮贤瑮l款應(yīng)必備的條件有：首先，應(yīng)有專門并精通有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)知識的管理人員。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理者的工作態(tài)度。最后，制定固定的合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。工程項(xiàng)目的合同主要有購貨、勞務(wù)、委托加工、租賃合同及技術(shù)服務(wù)等形式。各種合同款項(xiàng)在成立前，應(yīng)由技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、成本及合同等部門共同參與定稿,共同審核，使合同的各條款內(nèi)容清楚,緊密細(xì)致。
4.4提高成本核算人員的素質(zhì)
相關(guān)的管理部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度,加強(qiáng)未合格人員的培訓(xùn)與教育，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)，以及增強(qiáng)其的工作責(zé)任感。與此同時(shí)，應(yīng)制定相關(guān)的約束及激勵(lì)機(jī)制，為成本核算人員的職能發(fā)揮提供保障。項(xiàng)目成本的核算人員應(yīng)對施工現(xiàn)場中與項(xiàng)目成本有關(guān)的變更項(xiàng)目進(jìn)行整理，并對此辦理相應(yīng)的簽證手續(xù)，定期性的向企業(yè)管理部門遞交審核報(bào)告，便于企業(yè)及時(shí)控制項(xiàng)目施工的成本，了解項(xiàng)目施工的進(jìn)展?fàn)顩r，防止工程完工后結(jié)算導(dǎo)致過多的損失。項(xiàng)目工程的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則，加強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的職業(yè)素質(zhì)。施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，將直接影響整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理水平。因此，應(yīng)加強(qiáng)提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),尤其是項(xiàng)目工程中主要負(fù)責(zé)人的整體素質(zhì)，組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的交流與學(xué)習(xí)，互相吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理者的水平。
4.5加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)
建筑企業(yè)獲取最高項(xiàng)目績效的關(guān)鍵在于擁有一個(gè)高效合作的管理團(tuán)隊(duì)。建筑工程應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)及優(yōu)化原則，組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。青年職工是項(xiàng)目施工管理的堅(jiān)實(shí)力量，其關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展前景。因此，企業(yè)不僅要加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上加大青年職工的培養(yǎng)力度，委托經(jīng)驗(yàn)豐富的老職員在施工項(xiàng)目中加以指導(dǎo)，使年輕員工快速成長。此外，企業(yè)還應(yīng)大力開展全方位的員工教育培訓(xùn)，工程項(xiàng)目的經(jīng)理部門應(yīng)實(shí)施綜合教育的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括安全管理、質(zhì)量控制、文明工地及成本核算等相關(guān)知識，根據(jù)工程的開展進(jìn)度進(jìn)行整體業(yè)務(wù)知識的教育培訓(xùn)，并將此教育伸展到企業(yè)的各個(gè)部門，使各階層的人員均掌握合同標(biāo)準(zhǔn)的要求，以符合項(xiàng)目工程對專業(yè)管理人員素質(zhì)的要求。努力培養(yǎng)實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新、充滿激情及富于挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造人才輩出、積極進(jìn)取的良好環(huán)境，提高建筑企業(yè)的競爭力。
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淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇六
2.1綠色施工管理的意識欠缺。首先，由于建筑業(yè)的發(fā)展速度較快，對于施工隊(duì)伍的需求量較大，專業(yè)性施工隊(duì)伍無法滿足建筑施工也的發(fā)展需要，大量非專業(yè)的施工人員進(jìn)入建筑行業(yè)，也在一定程度上降低了建筑行業(yè)施工人員整體的專業(yè)化水平，致使其對綠色施工的認(rèn)識不夠全面，不能很好地從意識上落實(shí)綠色施工。此外，由于綠色施工管理這一新興的管理模式并不能夠給企業(yè)帶來較為直觀的效益。因此，存在一些企業(yè)重視程度不足的情況。第三，對于綠色施工理念的宣傳也較為欠缺，導(dǎo)致相關(guān)部門、企業(yè)、群眾對于綠色施工這一理念的了解較少，也在一定程度上阻礙了建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理在實(shí)際施工過程中的落實(shí)與發(fā)展。
2.2綠色施工管理的監(jiān)管力度不足。目前，我國對于“綠色施工”的管理還沒有形成科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理體系，對于施工過程、施工單位以及相應(yīng)的監(jiān)理單位的監(jiān)管尚待進(jìn)一步完善與提高。以對工程項(xiàng)目施工過程的監(jiān)管為例，相關(guān)的監(jiān)督管理部門更多關(guān)注的是施工的安全與質(zhì)量，缺乏對于資源消耗、廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)等方面的明確要求；施工企業(yè)也并不能很好地將“綠色施工”的技術(shù)與管理理念貫徹落實(shí)到施工過程的始終。
2.3綠色施工管理的從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。由于建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理人員素質(zhì)良莠不齊，個(gè)別企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，缺乏相應(yīng)的管理理念“，綠色施工”管理意識不強(qiáng)，導(dǎo)致我國建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，施工企業(yè)的執(zhí)行力度不足，綠色管理模式難以系統(tǒng)化的得到落實(shí)，這也是影響我國建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理得以推廣落實(shí)的重要原因。另一方面，我國的建筑企業(yè)以中小企業(yè)居多，收企業(yè)規(guī)模的制約，資金不足也在一定程度上成為了影響綠色施工管理模式發(fā)展落實(shí)的重要原因。
2.4綠色施工管理受發(fā)展階段與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約。綠色施工作為一種新興的施工管理模式，在我國的發(fā)展尚處于初級階段，無論是管理模式還是制度建設(shè)上，依然存在缺陷，新的技術(shù)與管理機(jī)制的運(yùn)用還不夠成熟。另一方面，受現(xiàn)有技術(shù)及施工成本的制約，也導(dǎo)致綠色施工管理模式在實(shí)際應(yīng)用過程中難以得到有效的落實(shí)。以建筑材料成本為例，目前市場上的環(huán)保低碳型材料的.價(jià)格普遍較高，施工企業(yè)出于對經(jīng)濟(jì)效益的考慮，大多選擇減少成本預(yù)算，很少有企業(yè)主動(dòng)采用環(huán)保低碳型材料。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇七
摘要：項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用越來越大?；陔娏こ虡I(yè)主項(xiàng)目管理中存在的問題，從創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式、創(chuàng)新項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新專業(yè)支撐體系、創(chuàng)新績效考核機(jī)制幾方面探討了改進(jìn)的方法與對策。
關(guān)鍵詞：電力工程；業(yè)主項(xiàng)目；電力產(chǎn)業(yè)；質(zhì)量管理
業(yè)主是現(xiàn)代工程項(xiàng)目的發(fā)起人，業(yè)主項(xiàng)目的管理也是落實(shí)項(xiàng)目法人制的根本途徑。電力建設(shè)對于解決社會(huì)電能需求和支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)獲得了勃勃生機(jī)，因此，加強(qiáng)電力工程業(yè)主項(xiàng)目的管理具有較大的意義。然而，許多電力工程項(xiàng)目仍沿用粗放式的管理模式，管理效率低、工程質(zhì)量差，工期也常被拖延，所以，創(chuàng)新業(yè)主項(xiàng)目的管理不僅必要，而且時(shí)不我待，本文對這方面的內(nèi)容進(jìn)行了探討。
1業(yè)主項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1權(quán)責(zé)不明確
在電力工程業(yè)主項(xiàng)目的管理中，影響管理效率的一個(gè)重要原因在于管理的責(zé)任、權(quán)力界限不明確。比如，一些管理人員身兼多職，但所兼之職并非樣樣在行，但卻負(fù)責(zé)指揮和調(diào)度；真正的專業(yè)人員卻沒有得到相應(yīng)的職務(wù)，難以發(fā)揮作用；成本管理的職責(zé)往往被推到財(cái)務(wù)部門，而對成本控制有決定性作用的項(xiàng)目經(jīng)理卻未被賦予相應(yīng)的責(zé)任，這使得成本管理方案很難落到實(shí)處。
1.2溝通協(xié)調(diào)差
在電力工程業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段中，各方協(xié)調(diào)配合是項(xiàng)目順利實(shí)施的基本保障，但因組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制的不完善，使各方的溝通協(xié)調(diào)渠道不暢，效率低下，甚至出現(xiàn)了溝通矛盾和利益沖突。比如，在質(zhì)量管理中，電力企業(yè)受到地方施工壁壘的制約，經(jīng)常因施工準(zhǔn)備不足、干擾因素多等問題，難以順利落實(shí)質(zhì)量管理措施，加之工期緊、任務(wù)重，趕工過程中的質(zhì)量難以有效保證。
1.3人員素質(zhì)低
為了應(yīng)付不斷增長的業(yè)務(wù)需求和在與同行競爭時(shí)保持價(jià)格優(yōu)勢，電力企業(yè)大量雇傭素質(zhì)較低的勞務(wù)人員。由于文化水平低，這些人員的安全意識差、操作技能不強(qiáng)，影響；餓施工安全和施工質(zhì)量。特別是電力工程施工現(xiàn)場交叉作業(yè)多、安全狀況復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)處于不斷變化之中，加之各個(gè)施工隊(duì)伍之間溝通不暢，所以，存在嚴(yán)重的事故隱患。
1.4監(jiān)管不到位
電力企業(yè)大多沿襲以往國有企業(yè)的管理模式，責(zé)、權(quán)、利不明確，且未按工作實(shí)效給薪，而是以崗定薪，加之缺乏科學(xué)、合理的考核評價(jià)機(jī)制，形成了人浮于事、工作效率低下的情況；另一方面，電力工程作業(yè)環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，提高了安全事故的發(fā)生率。比如，在輸變電工程中，93%的安全事故都是因?yàn)榘踩芾碇贫炔唤∪?、不安全行為所造成的，這是安全監(jiān)管不到位的體現(xiàn)。
2創(chuàng)新思路與對策
2.1創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式
目前，我國電力工程大都采用基于業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位的`三方管理模式，即由業(yè)主委托或招標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、施工單位依次開展前期調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工建設(shè)，監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制。該模式按照設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工的順序展開，各方易于理解和掌握項(xiàng)目模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制易行，但不利于工期控制，且管理費(fèi)用較高。國外項(xiàng)目管理模式的發(fā)展非常快，產(chǎn)生了不少新的模式，比如cm模式、db模式、bot模式、epc模式、pmc模式等，這些模式的出現(xiàn)不僅帶來更多的選擇，更重要的是優(yōu)化了項(xiàng)目管理，有利于提高管理水平和節(jié)約項(xiàng)目投資。電力工程項(xiàng)目管理可以借鑒國外成熟的模式，在“內(nèi)外結(jié)合”的基礎(chǔ)上推陳出新，選擇最適合工程項(xiàng)目特點(diǎn)的模式。比如，某電力工程項(xiàng)目在現(xiàn)行模式下機(jī)構(gòu)臃腫、人力投入大，各部門各自為政，協(xié)調(diào)配合差，經(jīng)過對現(xiàn)行模式與國際先進(jìn)模式的比較，選擇了pmc模式。在此情況下，項(xiàng)目全過程管理更到位，質(zhì)量安全管理更具操作性，工期控制更加有效，造價(jià)管理更加科學(xué)。
2.2創(chuàng)新項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
電力工程業(yè)主項(xiàng)目管理對組織結(jié)構(gòu)會(huì)提出管理效率和管理職能方面的問題，好的組織結(jié)構(gòu)有利于多項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)、職能部門之間協(xié)作、職能部門與項(xiàng)目部門之間協(xié)調(diào)，從而提高整體管理效率，發(fā)揮管理職能。目前，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)主要包括職能型、矩陣型和項(xiàng)目型。職能型資源集中，便于管理，但各職能部門溝通配合差，適合中小型項(xiàng)目；矩陣型目標(biāo)平衡，功能協(xié)調(diào)，但也存在雙頭領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)不清問題，適合大型項(xiàng)目；項(xiàng)目型由客戶導(dǎo)向，目標(biāo)明確，但資源占用大，橫向溝通不便，適合大型項(xiàng)目。項(xiàng)目組織結(jié)果選擇要兼顧戰(zhàn)略與環(huán)境、分工與協(xié)作、管理深度與幅度、集權(quán)與授權(quán)、穩(wěn)定性與靈活性、責(zé)任與權(quán)力之間的關(guān)系。某電力調(diào)試工程項(xiàng)目原組織結(jié)構(gòu)深度大而幅度不足，基于該項(xiàng)目高素質(zhì)人才集中的特點(diǎn)，改為扁平化矩陣結(jié)構(gòu)，下移組織權(quán)力和決策重心，增加橫向信息溝通。這利于發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高了調(diào)試工程效率，降低了生產(chǎn)成本。
2.3創(chuàng)新專業(yè)支撐體系
針對電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員素質(zhì)低的問題，可在組織體系內(nèi)建設(shè)專業(yè)支撐體系，通過培養(yǎng)專業(yè)骨干作為工程建設(shè)的有力支撐。專業(yè)支撐體系應(yīng)涵蓋質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、過程控制等職能模塊，通過明確崗位職責(zé)、銜接縱橫管理界面，打通溝通上下、橫向協(xié)調(diào)的通道；加強(qiáng)專業(yè)骨干建設(shè)，形成專業(yè)創(chuàng)新、部門協(xié)同、上下協(xié)調(diào)的人力資源保障體系；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高專業(yè)素養(yǎng)、工作技能和業(yè)務(wù)水平。
2.4創(chuàng)新績效考核機(jī)制
為了充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，應(yīng)建立完善的績效考核機(jī)制，并強(qiáng)化過程管控。具體而言，應(yīng)制訂項(xiàng)目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，并量化項(xiàng)目經(jīng)理工作考評結(jié)果，再將績效積分與薪酬掛鉤；業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)與員工績效掛鉤，使高績效員工多獲得獎(jiǎng)勵(lì)，形成多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的良好氛圍。
3結(jié)束語
電力工程建設(shè)具有資金密集、技術(shù)密集的特點(diǎn)，由于投入大、質(zhì)量安全要求高，電力企業(yè)必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略入手，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范專業(yè)支撐體系，嚴(yán)格績效考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，疏通上下、橫向的溝通渠道，提高企業(yè)市場競爭實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。
作者:唐棉康單位:廣東技搏電力工程有限公司
參考文獻(xiàn):
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淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇八
道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要包括以下幾個(gè)方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進(jìn)度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項(xiàng)目管路雖然和監(jiān)控的管理項(xiàng)目有一些內(nèi)容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴(yán)格的區(qū)分。只有真正的認(rèn)識這些管理內(nèi)容，區(qū)別它們的差異，才能做好管理工作。
2.1安全的管理
任何一項(xiàng)工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項(xiàng)目管理中的重要任務(wù)之一。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實(shí)，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)制度的`培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃同時(shí)制定、同步實(shí)施，有計(jì)劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實(shí)施情況，對于有缺漏的地方及時(shí)匯報(bào)及時(shí)修正，把“安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全”的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計(jì)時(shí)考慮安全因素，在審批時(shí)關(guān)注安全工作，在施工時(shí)做到安全施工，驗(yàn)收及使用期間做到安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
2.2合同的管理
在道路橋梁建設(shè)中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項(xiàng)目管理進(jìn)行中的準(zhǔn)則。項(xiàng)目管理人員要對合同理解熟悉，對其進(jìn)行深入以便上級部門能夠盡快的作出調(diào)整。第一，要做到項(xiàng)目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán)，以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹(jǐn)遵合同行事，不能在合同實(shí)施的過程中埋設(shè)陷阱，使項(xiàng)目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項(xiàng)目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問題時(shí)要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟(jì)問題要有充分的估計(jì)。
2.3質(zhì)量控制的管理
業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項(xiàng)目到達(dá)投資者所預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對項(xiàng)目管理展開一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動(dòng)控制工作，把控制的重心放在施工的準(zhǔn)備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問題早防治，以防患于未然。
2.4進(jìn)度控制的管理
工程進(jìn)度控制管理是工程施工階段的重點(diǎn)內(nèi)容，是將工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時(shí)間進(jìn)行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計(jì)劃付諸實(shí)施，然后再按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行檢查施工進(jìn)度或者工程進(jìn)度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應(yīng)該著手進(jìn)行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對原計(jì)劃不合理的地方進(jìn)行修改，如此周而復(fù)始，直到工程竣工交付使用。
2.5其他目標(biāo)的管理
道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項(xiàng)目，但是不管是什么目標(biāo)的管理，都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，讓各部門以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。
作者:劉向禹單位:齊齊哈爾工程學(xué)院
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇九
建筑工程項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心。
二.當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項(xiàng)目成本管理一般是指施工企業(yè)為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之中所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，保證進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這些建筑施工企業(yè)對工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，加強(qiáng)工程成本管理，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)獨(dú)立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。但是我國目前建筑還未與國際慣例接軌，施工承包企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目成本的管理較國外的先進(jìn)水平還有很大差距。因此，中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件?？v觀我國當(dāng)前建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中也存在著很多的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長期發(fā)展。
三.建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義1.施工項(xiàng)目成本管理是提供衡量施工項(xiàng)目管理的標(biāo)尺
建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目的績效的評價(jià)，首先是對成本管理績效的評價(jià)。由于施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績效評價(jià)中受到特別的重視。同時(shí)，施工項(xiàng)目成本管理的水平和結(jié)果，也可使建筑施工企業(yè)從最獨(dú)特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握施工項(xiàng)目的管理狀態(tài)及實(shí)際所達(dá)到的水平，并為績效評價(jià)提供直觀、量化的左證。因而施工項(xiàng)目成本管理理所當(dāng)然成為施工項(xiàng)目管理績效評價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。這桿標(biāo)尺的地位至少在可以預(yù)見的時(shí)間內(nèi)是不可動(dòng)搖的。對施工項(xiàng)目開展以施工成本管理為重點(diǎn)的績效評價(jià)，還為建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)勵(lì)奠定了基礎(chǔ)，還可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。進(jìn)而言之，以施工項(xiàng)目成本為重心的施工項(xiàng)目管理績效評價(jià)、也為建筑施工企業(yè)人事干部制度、工資分配制度、專業(yè)技術(shù)職稱評聘制度、人才培養(yǎng)制度等一系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，從根本上改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的陳舊觀念和行為方式。
2.項(xiàng)目成本管理是建筑工程管理的核心
一個(gè)建筑施工企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為是否能用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異。建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是決定的因素，而這個(gè)任務(wù)，是由施工項(xiàng)目來完成的。要完成這個(gè)任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng)，其結(jié)果難以想象。我們知道，工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履約過程，它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理。這一切管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關(guān)。在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個(gè)過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動(dòng)或者制約各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。企業(yè)所追求的目標(biāo)，不僅質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時(shí)又是投人少、產(chǎn)出大、企業(yè)上獲利豐厚的建筑精品。因此離開了成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運(yùn)動(dòng)，任何美好的愿望都是不現(xiàn)實(shí)的。
四.工程項(xiàng)目施工成本的組成
工程項(xiàng)目施工成本是指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和：
1.直接費(fèi)：工程施工中所需的直接費(fèi)為材料費(fèi)(如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等。
2.管理費(fèi)：指服務(wù)于該工程所發(fā)生的一切費(fèi)用，如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用及其他管理人員的工資等。
3.臨建費(fèi)：工程的施工人員和管理人員以及重要的機(jī)械設(shè)備所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用，或者租賃民房的費(fèi)用等。
4.業(yè)務(wù)費(fèi)：工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場招待費(fèi)，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)治安維護(hù)調(diào)解費(fèi)以及其他的協(xié)調(diào)費(fèi)等。
五.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題
1.建筑施工項(xiàng)目前期預(yù)算管理中存在的問題
建筑項(xiàng)目施工前預(yù)算管理存在的問題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，首先管理者缺乏深入的調(diào)查研究，不能夠根據(jù)實(shí)際的情況作出正確的判斷，預(yù)算數(shù)據(jù)缺項(xiàng)或者是出現(xiàn)漏項(xiàng)的現(xiàn)象普遍存在，這種缺乏科學(xué)性和合理性的預(yù)算方案很難使成本管理工作順利進(jìn)行；其次，管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，對于材料市場和設(shè)備市場變動(dòng)情況不了解，很容易出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象；最后，管理者的能力有限，對于工期過長、施工程序復(fù)雜的施工項(xiàng)目，很難做到全面的預(yù)算管理，對于工程的造價(jià)也不能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督控制并作出及時(shí)的調(diào)整，導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)問題。
2.建筑施工項(xiàng)目施工過程中的成本管理問題
成本管理工作的重點(diǎn)在于施工過程中，管理者需要根據(jù)施工實(shí)際情況制定正確的管理計(jì)劃，在這個(gè)過程中存在的主要問題有以下幾個(gè)方面。首先管理者的成本管理意識欠缺。建筑工程成本管理部門需要和施工部門協(xié)調(diào)工作，設(shè)置專門的成本管理責(zé)任人，這樣能夠更為細(xì)致深入的加強(qiáng)成本的管理，但是由于管理者缺乏這方面的意識，從而弱化了成本管理工作，導(dǎo)致施工者在施工期間隨意的投入施工成本較高的施工設(shè)備和材料，或者是隨意的擴(kuò)大施工隊(duì)伍，更改設(shè)計(jì)，這樣無形中增加的成本的投入。其次，管理工作不協(xié)調(diào)，管理水平低下。建筑工程項(xiàng)目的成本管理不能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化和人性化管理的巧妙融合，各部門的聯(lián)系不夠造成了成本管理工作形不成統(tǒng)一的系統(tǒng)，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，加上責(zé)權(quán)不明確也加重了成本管理實(shí)行的困難程度。管理水平低下，缺乏健全的管理機(jī)制和管理模式，不能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)進(jìn)行成本管理也制約了成本管理的順利進(jìn)行。最后，材料成本失控和設(shè)計(jì)變更影響成本的管理。作為管理者，需要加強(qiáng)對建筑材料的管理工作，做好來料登記和庫存登記，嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工者能夠適量領(lǐng)料，但是實(shí)際管理中會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)料過量，登記不明的現(xiàn)象，這樣工程結(jié)束之后往往造成余料回收不及時(shí)，導(dǎo)致成本管理的失控。加上施工中設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，工程成本控制的難度增加明顯。
3.沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，工程成本管理也不例外。工程成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目工程成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某部門技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
4.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”
是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等幾類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。
六.工程項(xiàng)目成本管理的措施
1.施工過程中成本管理的措施分析
首先要增強(qiáng)管理者的成本管理意識。增強(qiáng)管理者的成本管理意識，能夠通過意識的能動(dòng)作用促進(jìn)管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對于工程項(xiàng)目和施工企業(yè)的益處，或者是通過管理之前的培訓(xùn)工作，提高管理者的成本管理意識，明確成本管理職責(zé)，并進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，以此來增強(qiáng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的成本管理意識。
其次要協(xié)調(diào)管理工作，提高管理水平。在這個(gè)過程中，需要實(shí)現(xiàn)成本管理工作的科學(xué)性和合理性，所以必須要健全工程項(xiàng)目成本管理的規(guī)章制度，如建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保持各管理部門的協(xié)調(diào)等，同時(shí)管理者還可以根據(jù)施工企業(yè)的`發(fā)展實(shí)際情況建立起工程項(xiàng)目的成本核算體系等，這些都能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的管理。除此之外，要想提高管理水平，還需要建立起完善的信息流通體系，實(shí)現(xiàn)成本管理信息的及時(shí)反饋，方便管理層和決策層及時(shí)作出正確的判斷，調(diào)整成本管理的方向，使得企業(yè)的成本管理能夠更好的適應(yīng)實(shí)際的發(fā)展。
最后要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更將會(huì)增加施工成本的投入，影響到對成本的控制，為此，設(shè)計(jì)者需要嚴(yán)格的控制設(shè)計(jì)變更，這就需要管理者在設(shè)計(jì)方案投入使用之前認(rèn)真進(jìn)行分析研究，及時(shí)找出不符合施工要求的設(shè)計(jì)方案，要綜合施工地的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證每個(gè)設(shè)計(jì)方案都能夠切實(shí)可行，這是管理者必須要認(rèn)真檢查的，只有這樣才能夠有效避免設(shè)計(jì)變更，順利的完成成本管理工作。
2.建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的工程成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。
3.從質(zhì)量成本管理上要效益
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
七.結(jié)束語
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大，管理水平才能得到提高，企業(yè)才有良好的凝聚力。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理，努力挖掘降低工程成本的潛力，是提高施工企業(yè)效益的最有效途徑。
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淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十
一、建筑工程設(shè)計(jì)管理措施
1、做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)需求分析
確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能確定是較好的設(shè)計(jì)方案。這是由于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性可以決定建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟(jì)需求狀況。
一成本問題：設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實(shí)用性與功能效果，不但如此，還需進(jìn)一步重視建筑工程的預(yù)算工作，依據(jù)目標(biāo)成本范圍規(guī)定，要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價(jià)格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價(jià)格，這些材料的外觀和性能也會(huì)有較大差別，因此要做到全面研究和分析。
二整體效益:也就是要重視建筑工程項(xiàng)目中的成本問題，但也需注意不能過于強(qiáng)調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項(xiàng)目的'質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。
2、做好施工圖的審核
在嚴(yán)格審核施工圖過程中首先應(yīng)該明確的是，設(shè)計(jì)方與施工方在明確設(shè)計(jì)圖以后，施工一方依據(jù)設(shè)計(jì)要求，制訂詳細(xì)的施工方案圖紙，而這一做法對后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進(jìn)行嚴(yán)格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實(shí)用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據(jù)設(shè)計(jì)方要求進(jìn)行審核，防止與最初的設(shè)計(jì)出現(xiàn)沖突;再有，對施工圖紙中的各項(xiàng)指標(biāo)也需進(jìn)一步進(jìn)行審核，及時(shí)明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應(yīng)的修正措施。
3、做好圖紙會(huì)審
在設(shè)計(jì)建筑工程過程中，圖紙會(huì)審就是指在實(shí)際開工建設(shè)之前，而舉行的專家會(huì)審工作，參與會(huì)審的不但應(yīng)該包括單位的專業(yè)人員，而且應(yīng)該包括施工部門的人員。進(jìn)行圖紙會(huì)審的目的就是為了利用會(huì)審進(jìn)一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進(jìn)一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處，防止設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題而對建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設(shè)計(jì)消防設(shè)施過程中，假如設(shè)計(jì)的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng)，那么進(jìn)行會(huì)審過程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，從而確定最好的設(shè)計(jì)方案，對原圖紙中的消防設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的修改。
4、做好設(shè)計(jì)變更
根據(jù)實(shí)際情況在建設(shè)過程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計(jì)方案，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際情況不符時(shí)，則需迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作。在實(shí)際生產(chǎn)建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，應(yīng)用的設(shè)計(jì)材料與施工不符時(shí)，都要迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更要通過設(shè)計(jì)部門的全面研究與分析，對變更后的設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，看其是否與實(shí)際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性特點(diǎn)。進(jìn)行設(shè)計(jì)變更首先要取得設(shè)計(jì)部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會(huì)考慮到自身利益，意見不易達(dá)成一致。所以，對設(shè)計(jì)中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點(diǎn)則需在設(shè)計(jì)前期做到設(shè)計(jì)管理工作。
二、注意事項(xiàng)
一是設(shè)計(jì)工作應(yīng)該具有核心，不管什么設(shè)計(jì)工作都應(yīng)該確定一個(gè)核心，在建筑工程設(shè)計(jì)中，這個(gè)核心就是指在設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量與項(xiàng)目造價(jià)方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項(xiàng)設(shè)計(jì)都要以核心設(shè)計(jì)管理為主，不得與核心設(shè)計(jì)管理相抵觸，再有，核心設(shè)計(jì)單位也需兼顧不同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系。
二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關(guān)系。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，應(yīng)該要求不同職能部門各負(fù)其責(zé)，這樣才能在工程設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)不同部門的要求，保證設(shè)計(jì)方案與物業(yè)、營運(yùn)、市場銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過程中的設(shè)計(jì)變更，保證設(shè)計(jì)方案不斷提高質(zhì)量。
三對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。單位不同對于設(shè)計(jì)方案的要求也會(huì)不同，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間有時(shí)會(huì)為了自身經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理力度:設(shè)計(jì)單位首先要設(shè)計(jì)高質(zhì)量的圖紙，防止過多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項(xiàng)目的總包方應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的深度加工，要隨時(shí)依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計(jì)與實(shí)際施工相一致。
三、結(jié)語
總之，在建筑工程施工過程中，設(shè)計(jì)工作具有非常重要的作用，可以直接決定建筑工程后期施工質(zhì)量，所以，一定要重視做好建筑工程的設(shè)計(jì)工作，不斷提高建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能保證建筑工程后期施工質(zhì)量。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十一
摘要：成本管理是指項(xiàng)目在建設(shè)施工過程中，對影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理控制，并采取各種有效的手段，把施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，同時(shí)嚴(yán)格審查各項(xiàng)消耗和費(fèi)用是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異，分析差異特點(diǎn)，盡可能消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之實(shí)現(xiàn)節(jié)省預(yù)期成本的目標(biāo)。
1、建立全員、全過程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系
要使企業(yè)成本管理工作落到實(shí)處，降低工程成本、提高企業(yè)效益，必須建立一套全員、全過程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系，做到每個(gè)員工都有目標(biāo)成本可考核，每個(gè)員工都必須對目標(biāo)成本的實(shí)施和提高做出貢獻(xiàn)并對目標(biāo)成本的實(shí)施結(jié)果負(fù)有責(zé)任和義務(wù)，使成本的控制按工程項(xiàng)目生產(chǎn)的準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、結(jié)束等發(fā)生的時(shí)間順序建立目標(biāo)成本事前測算、事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后分析、考核、決策的全過程緊密銜接、周而復(fù)始的目標(biāo)成本管理體系。
2、采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動(dòng)，為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動(dòng)態(tài)控制，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即自行解體，所以他不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之問的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。同時(shí)還可以設(shè)立項(xiàng)目部成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)管理人員參與成本控制，這樣就大大地提高了項(xiàng)目部管理人員控制成本的積極性。
3、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
工程建筑項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)中，各項(xiàng)工作的完成情況均對工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響，尤其是招標(biāo)文件編制、標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)編制與審查。（1）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”。（2）合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競爭。做好合同的簽訂工作，應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。
4、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，以降低成本
工程在施工前，要注定施工技術(shù)規(guī)章制度，特別是在節(jié)約措施方面，要采用適合本工程的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料等工藝方面。認(rèn)真對工程的各個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)告知，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量和工程安全。通過這些措施可以保證工程質(zhì)量，控制工程成本，還可以達(dá)到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后，應(yīng)該馬上開始準(zhǔn)備有關(guān)工程的承包和材料訂購事宜。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權(quán)利和義務(wù)，內(nèi)容要完善嚴(yán)謹(jǐn)，這樣可以降低發(fā)生索賠的概率。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同，要寫明材料的類別、名稱、數(shù)量和總額，方便建筑工程成本控制。
5、完善合同文本，避免法律損失以及保險(xiǎn)的理賠
施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)。就會(huì)造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，應(yīng)有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。
6、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理
正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。在決定購置設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，對設(shè)備購買和租賃方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機(jī)械，力求使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。應(yīng)當(dāng)做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。
7、加強(qiáng)材料費(fèi)的控制
嚴(yán)格按照物資管理控制程序進(jìn)行材料的詢價(jià)、采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、核算等工作。采購人員按照施工人員的采購計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通過對市場行情進(jìn)行調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料（大宗材料實(shí)施公司物資部門集中采購的制度）。主要工程材料必須簽訂采購合同后實(shí)施采購。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本，考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，低于定額用料，則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。同時(shí)認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平；對分包隊(duì)伍領(lǐng)用材料堅(jiān)持三方驗(yàn)證后簽字領(lǐng)用，及時(shí)轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)場管理風(fēng)險(xiǎn)。
總之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進(jìn)度，努力尋找降低工程項(xiàng)目成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
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淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十二
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，進(jìn)行成本的控制是進(jìn)行施工管理的關(guān)鍵所在，因此在進(jìn)行建筑工程施工之中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)遵守以下原則。
3.1全面控制原則
全面控制顧名思義就是在進(jìn)行建筑施工的全過程和全體成員之中都要貫徹落實(shí)成本控制的思想和理念。首先對于全過程就是在從施工準(zhǔn)備、施工設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工以及后期竣工都要遵守成本控制，不允許出現(xiàn)成本上的浪費(fèi)，對于全體成員，就是指上到企業(yè)管理人員下到基層的每一個(gè)施工作業(yè)人員，在工作之中都要時(shí)刻做到成本控制的要求，從小事到大事，從日常到工作[3]。
3.2成本最低原則
成本最低原則是指在進(jìn)行建筑工程企業(yè)的施工之中，對于任何一項(xiàng)的成本支出，都應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量和要求前提下，首先成本支出最低的原則。在進(jìn)行成本控制的過程中，要采用各種成本控制和管理的方式，對于施工的成本進(jìn)行降低，從而滿足達(dá)到項(xiàng)目成本控制的基本要求。
4在進(jìn)駐工程炫目管理之中加強(qiáng)成本控制
4.1提高成本預(yù)算管理水平
在建筑工程之中，進(jìn)行成本的預(yù)算和成本控制管理的基礎(chǔ)。對于成本的預(yù)算工作，要充分結(jié)合建筑工程的具體情況，不能憑借經(jīng)驗(yàn)主觀臆測，同時(shí)要對建筑市場的相關(guān)材料和設(shè)備價(jià)格進(jìn)行多次考察和評估，從而得出一個(gè)相對平均的預(yù)算方案，在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中，要充分貫徹成本最低的原則，將一切相關(guān)成本的支出，盡量壓到最低，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制。
4.2優(yōu)化調(diào)整成本控制方式方法
往往在建筑工程之中，其成本的控制和管理往往會(huì)受到很多因素的影響，從而對于管理人員來說所需要考慮到的方面就比較多，從而加重了管理人員的'工作內(nèi)容和強(qiáng)度，長久以來就容易在成本管理上出現(xiàn)紕漏，因此對于成本控制的方式和方法要進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。首先在實(shí)際的成本控制工作之中要加強(qiáng)對于相關(guān)工作的監(jiān)督，將監(jiān)督落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管理上的漏洞。其次每一個(gè)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化自身的工作方法，從而在保證工作質(zhì)量的前提上盡量降低工作的壓力，從保證高質(zhì)量的成本控制管理。
4.3加強(qiáng)對于材料成本的控制和管理
建筑工程的成本支出之中，很多一部分是由建筑材料支出所組成的，因此想提高成本控制和管理的水平，就必須要加強(qiáng)對于材料成本的管控。對于材料成本的管控，要從每一個(gè)環(huán)節(jié)展開，首先就是材料的采購過程，要充分對于材料的價(jià)格和市場情況進(jìn)行調(diào)研，做到“貨比三家”從而保證所采購的材料是以市場最低的價(jià)格購入，對于材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督是非常重要的，這是由于目前很多建筑施工企業(yè)在材料采購人員的權(quán)利劃分上存在問題，導(dǎo)致很多材料采購人員中飽私囊，吃收回扣，不僅僅降低了施工質(zhì)量，更提高了材料成本的支出。其次就是進(jìn)行施工的過程中，要充分避免出現(xiàn)材料的浪費(fèi)。往往在施工中，材料的浪費(fèi)都發(fā)生在現(xiàn)場施工之中，比如作業(yè)人員在操作上的不規(guī)范和不不注意，將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一次作業(yè)不成，再進(jìn)行多次返工的情況，第一是導(dǎo)致了施工期限的延長，其次就是出現(xiàn)了材料成本的浪費(fèi)。最后就是對于質(zhì)量的保障，在進(jìn)行材料成本控制的過程中，要謹(jǐn)記將質(zhì)量保障作為成本控制的基礎(chǔ)，沒有施工質(zhì)量，就不存在成本的控制，利用比價(jià)采購和招標(biāo)采購的方法對材料的采購價(jià)格進(jìn)行降低，提高材料的質(zhì)量驗(yàn)收、材料使用量的計(jì)算的管理，來對能夠進(jìn)行成本控制額度的計(jì)算，確保在這個(gè)成本范圍能夠進(jìn)行成本的節(jié)省和控制。
4.4制定項(xiàng)目成本管理與獎(jiǎng)懲制度
對于建筑施工的作業(yè)人員來講，進(jìn)行成本控制往往對于其利益收入沒有明顯的提高，這就導(dǎo)致了相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行成本控制管理的積極性不足，為了提高進(jìn)行成本控制的積極性，相關(guān)的建筑工程施工企業(yè)就要通過制定激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)制度，來提高相關(guān)人員的積極性。對于在工作過程中實(shí)現(xiàn)了成本的控制管理，沒有進(jìn)行成本浪費(fèi)的人員，應(yīng)當(dāng)給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施[4]。
5結(jié)語
建筑工程在很長的一段時(shí)間之內(nèi)，都會(huì)是我國發(fā)展和開發(fā)領(lǐng)域的重要工作，因此要不斷的提高建筑施工的水平和施工的成本控制，相關(guān)的建筑工程企業(yè)對于自身效益和實(shí)力的提高，要給與足夠的重視，對于成本的控制更要視為主要工作。對于政府管理部門來講，要加強(qiáng)對于建筑工程企業(yè)的引導(dǎo)和幫助，對相關(guān)的企業(yè)老板要進(jìn)行教育與宣傳，不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制水平。
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作者:王冠郎單位:陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十三
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，獲得良好的社會(huì)信譽(yù)。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理。質(zhì)量控制。進(jìn)度控制。成本控制
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項(xiàng)目工作中的體會(huì)，僅從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價(jià)、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的積極的作用。
1、項(xiàng)目部人員管理
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)目部的管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項(xiàng)目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個(gè)崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時(shí)，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅(jiān)持五個(gè)學(xué)習(xí)：
一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。
二是向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們在工程上經(jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)驗(yàn)是巨大的財(cái)富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)。
三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個(gè)人身上都有很多閃光點(diǎn)，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才。
四要向一線工人學(xué)習(xí)，因?yàn)楣と耸菍こ叹唧w操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工。
五是繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)無止境，把從實(shí)踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實(shí)踐得以升華，經(jīng)過書本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場工作。經(jīng)過一個(gè)對項(xiàng)目人員的有效管理的過程，真正達(dá)到干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。
2、施工隊(duì)伍管理
隨著市場化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局，民工隊(duì)伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時(shí)發(fā)放。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目，成就自己的企業(yè)。
3、技術(shù)管理
技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要，再根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會(huì)審，提出問題，弄清情況。對設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺帳。工程各子項(xiàng)目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過程中。技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí)，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)。技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請專家對工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4、造價(jià)控制
工程項(xiàng)目在建設(shè)程序的不同階段，造價(jià)控制各有特點(diǎn)：
4.1 前期階段的造價(jià)控制
這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價(jià)的影響度達(dá)到80％。因此，要控制工程造價(jià)，必須做好前期工程造價(jià)管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點(diǎn)結(jié)合已建類似項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。
4.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來進(jìn)行控制，是因?yàn)樵诳傮w設(shè)計(jì)投資限額完成后，有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩付重?fù)?dān)，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。
4.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％左右。因此，工程實(shí)施階段對工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場簽證、變更審查和結(jié)算管理4個(gè)環(huán)節(jié)。
5、結(jié)論
總之，工程項(xiàng)目的組織管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領(lǐng)先地位，同時(shí)，工程項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，結(jié)合理論和實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)的積累，探尋適合工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理是十分必要的。
參考文獻(xiàn)
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十四
1.項(xiàng)目管理簡介
1.1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對項(xiàng)目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項(xiàng)目計(jì)劃初始階段直至整個(gè)項(xiàng)目完成階段的運(yùn)作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時(shí)可以兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項(xiàng)目建筑過程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。
1.2項(xiàng)目管理的目的、管理對象及特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)是對整個(gè)施工工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括資金、合同、工程進(jìn)展和質(zhì)量等幾方面,從而達(dá)到提高整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其實(shí)施的對象是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，由于建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目具有不可逆性，即每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因此采取科學(xué)有效的管理方法來對建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理對整個(gè)工程的順利開展有著重要的意義。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進(jìn)展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個(gè)方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨(dú)立卻又缺一不可的整體，由此可見項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。
2.當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題
工程項(xiàng)目是建筑工程管理的基本對象，基于每個(gè)項(xiàng)目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項(xiàng)目管理是一項(xiàng)牽涉許多學(xué)科知識的復(fù)雜性工程。同時(shí)在具體項(xiàng)目的建設(shè)過程中整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項(xiàng)目工程的復(fù)雜性與不確定性特點(diǎn)。基于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性所以對每一個(gè)項(xiàng)目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項(xiàng)目管理必須考慮周全，講究程序與科學(xué)性，保障項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目兩者最終目標(biāo)的統(tǒng)一性。項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時(shí)還包含與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的.建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費(fèi)、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項(xiàng)目管理呈多維度綜合性特點(diǎn)。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實(shí)踐過程中,建筑工程項(xiàng)目往往同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，卻對工程項(xiàng)目的環(huán)境效益與社會(huì)效益十分漠視，這種思想上的錯(cuò)誤傾向直接影響了項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2)我國目前項(xiàng)自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項(xiàng)目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。（3)我國項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項(xiàng)目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國建筑業(yè)市場提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。（4)我國建筑項(xiàng)目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式上，與國外發(fā)達(dá)國家相比較，我國的項(xiàng)目管理沒有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進(jìn)水平都有很大的差距。
3.如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，本文提出了以下幾方面策略：
3.1建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目管理中的核心機(jī)構(gòu)是管理機(jī)構(gòu)，包含組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運(yùn)行等方面的內(nèi)容。借鑒國有企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我們將工程項(xiàng)目管理的管理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)模式，一級核算模式和二級運(yùn)行管理模式。項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項(xiàng)目進(jìn)度。而項(xiàng)目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)各個(gè)部門的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擁有更加科學(xué)合理的管理，也有助于建筑工程的高效進(jìn).行。
3.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理
一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的競爭中存活下來，并且日益發(fā)展壯大，都是因?yàn)橛羞^硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加大對建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量管理意識。比如，企業(yè)可以通過定期組織人員做項(xiàng)目管理方面知識的培訓(xùn)加深員工對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專業(yè)知識技能，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。接下來企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，若想對全盤進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到事前、事中,事后高度透明無任何危險(xiǎn)的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預(yù)工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對施工材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督從而加強(qiáng)對施工項(xiàng)目工程管理的控制。
3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu)，制定規(guī)章制度
建筑工程的項(xiàng)目成本由預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要考慮到工程造價(jià)，人力資源配置等方面進(jìn)行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學(xué)合理的施工方案執(zhí)行任務(wù)，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費(fèi)，從而達(dá)到壓縮成本的目的。
3.4強(qiáng)化建筑工程安全管理
建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關(guān)制度，要考慮到員工的承受能力還要加強(qiáng)執(zhí)行力度，爭取落實(shí)到每一個(gè)人身上。努力達(dá)到在整個(gè)工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性還可以制定獎(jiǎng)懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會(huì)到違背規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。
3.5進(jìn)行過程控制
企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營手段，在建筑工程過程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，制定合理的計(jì)劃方案，采取有效措施進(jìn)行融資籌資，同時(shí)也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運(yùn)作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取高額利潤。但是有一個(gè)問題值得工程管理者關(guān)注，那就是在建筑施工過程中當(dāng)資金不以簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運(yùn)動(dòng)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤在流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來，從而獲取建筑工程運(yùn)行中的全利潤。
3.6建立文明建筑工程
如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競爭力，就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程面貌，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進(jìn)度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。
4.結(jié)語
工程項(xiàng)目管理對社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。結(jié)合時(shí)代發(fā)展的腳步，工程項(xiàng)目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導(dǎo)向，以科學(xué)化、國際化、社會(huì)化、秩序化為發(fā)展方向。它是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,面對市場經(jīng)濟(jì)體制日趨嚴(yán)峻的競爭局勢，施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內(nèi)部管理,才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項(xiàng)目管理,必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來方方面面可觀的效益。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十五
一、建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義
如今，我國社會(huì)已步入一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展并為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個(gè)建筑行業(yè)不懈追求的目標(biāo)，實(shí)踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展
（1）創(chuàng)新施工技術(shù)管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用首先是體現(xiàn)在其管理技術(shù)上。最典型的就是信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和普及，如今，我們已進(jìn)入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極構(gòu)建信息化管理模式，充分利用信息技術(shù)提高工程管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學(xué)，而是綜合了眾多領(lǐng)域的學(xué)科知識。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的同時(shí)更要注重人才的管理。要聘用既具有較強(qiáng)專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，又具有很強(qiáng)綜合素質(zhì)的人擔(dān)任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。
（2）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識。
時(shí)代在不斷地變化，各項(xiàng)管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢，使自身的管理理念與時(shí)俱進(jìn)，并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的.關(guān)系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設(shè)的目標(biāo)。在工程管理的過程中加強(qiáng)施工單位的管理，提高施工單位對工程質(zhì)量的意識，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工水平，并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。通過綜合各個(gè)方面來提高管理水平，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識，最終提高工程管理水平。
（3）創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體制。
制度是建筑企業(yè)實(shí)施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實(shí)行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會(huì)形態(tài)和市場經(jīng)濟(jì)條件而制定的，有些早已過時(shí)或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業(yè)并未對其管理體制進(jìn)行更新和完善，科學(xué)合理的管理體制能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用，而陳舊過時(shí)的管理?xiàng)l例只會(huì)阻礙其管理和發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標(biāo)管理辦法以及對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。第二要改變以往重進(jìn)度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預(yù)，任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應(yīng)多采納設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)人員的專業(yè)意見，切忌以外行指揮內(nèi)行。
（4）創(chuàng)新建筑企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念和原則，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供一個(gè)發(fā)展的平臺，可以引領(lǐng)企業(yè)走向更寬廣的發(fā)展。如今，企業(yè)文化已成為任何一家企業(yè)在經(jīng)營和管理中不可或缺的部分，因?yàn)樗瞧髽I(yè)經(jīng)營管理方向的理論指導(dǎo)，也是引導(dǎo)著企業(yè)和企業(yè)各人員的思想價(jià)值觀的行成與發(fā)展。海爾集團(tuán)能從一個(gè)小小的電冰箱廠發(fā)展到如今的整個(gè)大集團(tuán)，其重要原因就是將企業(yè)文化作為企業(yè)的生命線來發(fā)展和創(chuàng)新。雖然它與建筑企業(yè)隸屬不同的行業(yè)，但是創(chuàng)新企業(yè)文化卻同樣適用。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，包括價(jià)值觀和企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的活力和動(dòng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語
在我國社會(huì)不斷發(fā)展和建設(shè)中國特色社會(huì)主義的背景下，我國的建筑工程建設(shè)將一成不變地向前推進(jìn)，國家對建筑工程的重視度和建設(shè)投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關(guān)單位應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費(fèi)用、加快工程建設(shè)進(jìn)度的一項(xiàng)重要工作，在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，提高管理水平，以此來推動(dòng)我國建筑工程的發(fā)展。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十六
前言
在城市飛速前進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機(jī)，機(jī)會(huì)來到眼前，想要抓住，但伴隨著機(jī)會(huì)的正是挑戰(zhàn)。只有對建筑工程的管理質(zhì)量進(jìn)行保證，才能使建筑行業(yè)在當(dāng)下社會(huì)中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競爭力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應(yīng)該將項(xiàng)目管理運(yùn)用其中，在建筑工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理的方式，是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質(zhì)量?，F(xiàn)如今，更需要讓工作人員充分認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性，讓項(xiàng)目管理提供了科學(xué)手段，如今建筑施工的主要發(fā)展方向就是讓加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理的應(yīng)用力度，對于建筑的安全性和可靠性進(jìn)行重要保障，逐漸使項(xiàng)目管理成為工程管理的的重要方向。無論在為持續(xù)保證建筑工程的整體質(zhì)量，我們必須進(jìn)行項(xiàng)目管理，掌握管理技巧，提高項(xiàng)目管理的應(yīng)用己刻不容緩。
1.現(xiàn)階段建筑工程管理問題
1.1工程管理體系不完善
自從新中國成立以來，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無論是人員還是材料的管理都沒有建立一個(gè)健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時(shí)其施工管理和施工體系卻沒有進(jìn)行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問題，同時(shí)一般會(huì)出于節(jié)約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產(chǎn)也不重視，不進(jìn)行專職的安全管理人員崗位的設(shè)置和培訓(xùn)，施工中缺少人力和物力，安全管理部門的工作人員推脫責(zé)任，導(dǎo)致施工企業(yè)與項(xiàng)目部之間相互脫節(jié)，使安全監(jiān)管不能順利進(jìn)行，監(jiān)管和安全管理信息無法及時(shí)傳達(dá)。所以，更需要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個(gè)完整的工程管理體系。
1.2管理人員綜合素質(zhì)較低
在建筑工程中，由于進(jìn)行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時(shí)組建管理隊(duì)伍，其中統(tǒng)一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，同時(shí)缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，安全意識差。在工程建設(shè)前沒有經(jīng)過比較系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，使其對工程的具體情況也比較陌生，進(jìn)而在進(jìn)行建筑工程管理是產(chǎn)生一定的阻礙，進(jìn)行對項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用更是力不從心。
2.建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用措施
2.1提高管理人員素質(zhì)
加強(qiáng)在工程管理中對管理人員的綜合素質(zhì)的重視，在施工階段，建立一個(gè)完整的以人為本的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)進(jìn)行完善的質(zhì)量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學(xué)合理德進(jìn)行工程安排和管理，相對減少安全事故的發(fā)生，保證項(xiàng)目管理工作的合理利用。使施工整體可以協(xié)調(diào)運(yùn)作。建立合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，讓項(xiàng)目管理人員提高自身素質(zhì)，使其具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其質(zhì)量意識及安全意識。只有這樣才能保障市政公用項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量監(jiān)管事業(yè)有效進(jìn)行以及工程的高質(zhì)量。始終持有質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建設(shè)，明確其工作職責(zé)。對于在施工過程中的每一步驟該做什么，如何做法進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時(shí)加強(qiáng)管理階層對于工程的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，這類管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術(shù)應(yīng)用。絕不輕易造成改變，嚴(yán)格對施工資本的使用和材料消耗進(jìn)行掌控，以避免不必要的資源浪費(fèi)和無故拖延施工進(jìn)度。
2.2規(guī)范科學(xué)管理
在建筑工程管理過程中，需要采取規(guī)范科學(xué)的管理制度。嚴(yán)格按照國家的有關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行對材料以及設(shè)備等的管理工作，要始終貫穿把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合，不能只追求經(jīng)濟(jì)利益，保證項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。
2.3建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)
在建筑工程管理工作中，進(jìn)行對項(xiàng)目管理方式的應(yīng)用，首先需要進(jìn)行建立一個(gè)完善的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，并在該管理機(jī)構(gòu)中，對其中的管理部門和管理人員的權(quán)利以及職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，使其有效連接建筑工程各部門的有關(guān)工作，保證意見統(tǒng)一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規(guī)范性，有利于提高建筑水平。并且，在進(jìn)行選擇管理機(jī)構(gòu)的工作人員時(shí)，首先要選擇綜合素質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員，保證其能夠在管理機(jī)構(gòu)中針對不同的工程管理進(jìn)行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項(xiàng)目管理在建筑工程管理的應(yīng)用。
2.4制定相關(guān)管理規(guī)章制度
制定相關(guān)管理規(guī)章制度，需要首先從從建筑工程的相關(guān)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行制定具有針對性的規(guī)章制度，使其能夠正確的引導(dǎo)建筑工程發(fā)展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，能夠保證管理措施的規(guī)范性。使工程項(xiàng)目管理工作能夠在規(guī)程劃定和施工標(biāo)準(zhǔn)的雙重標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行管理，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程施工的順利進(jìn)行。另外，管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，更需要把項(xiàng)目管理的系列管理規(guī)章的落實(shí)制度和對工作人員的獎(jiǎng)懲相關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理規(guī)章制度的有效落實(shí)。并且規(guī)則制度符合工程需求，保證其科學(xué)合理性，使建設(shè)工程的管理人員真正能夠較為主動(dòng)的配合監(jiān)督檢查，主動(dòng)將管理執(zhí)行工作落實(shí)到自身。同時(shí)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的有關(guān)落實(shí)情況，使其工作人員具有較強(qiáng)的積極性。另外，進(jìn)行創(chuàng)建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質(zhì)量，同時(shí)，更加有利于對建筑工程在施工時(shí)需要的施工材料進(jìn)行節(jié)約，有效限制施工成本增長。更加有利于建筑工程管理工作人員進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，使項(xiàng)目管理在建筑施工中能夠得到有效落實(shí)，提高建筑工程自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3.結(jié)束語
綜上所述，在如今競爭日益激烈的新時(shí)代背景下，我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，但是我國項(xiàng)目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對其重視度不夠等問題，使得項(xiàng)目管理在建筑工程管理的應(yīng)用過程中，出現(xiàn)了諸多問題。必須提高對項(xiàng)目管理的力度和強(qiáng)度，及時(shí)更新控制的手段和方法，培養(yǎng)高素質(zhì)、值得信任的的工作人員，總之，項(xiàng)目管理可有效保證建筑工程管理水平的發(fā)展，對其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項(xiàng)目管理在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題，只有這樣才能避免工程復(fù)雜性所造成的問題，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。項(xiàng)目管理應(yīng)用不當(dāng)?shù)膯栴}都直接影響著建筑工程管理的整體質(zhì)量，也不利于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，只有進(jìn)行項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，從而建立起可靠安全的項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)，才能促進(jìn)我國建筑工程的健康發(fā)展，建立健全工程管理體系，帶動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的飛躍，造福社會(huì)居民。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十七
引言
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，社會(huì)的快速進(jìn)步，建筑業(yè)已經(jīng)上升成為了社會(huì)的主產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)代建筑不僅僅承載著避風(fēng)港的實(shí)物作用，更在深層意義上代表了一個(gè)城市乃至一個(gè)國家的靈魂?，F(xiàn)如今各地各式各樣的建筑不斷地快速開發(fā)崛起，建筑已經(jīng)成為了人們安居樂業(yè)的基石，建筑質(zhì)量也就越來越受到各方的關(guān)注和重視，而建筑行業(yè)的工程管理也就毫無疑問地成為了建筑工程的重中之重，因此為保證建筑工程各個(gè)方面的有效安全進(jìn)行，尋求高效穩(wěn)妥的管理方法具有重要意義。只有工程管理理念和辦法不斷與時(shí)俱進(jìn)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展才能更好地適應(yīng)社會(huì)的變遷。
1 建筑工程管理現(xiàn)狀及分析
1. 1 工程管理理念陳腐落后
當(dāng)前我國建筑行業(yè)工程管理的一個(gè)首要通病就是工程管理理念刻板落后不完善，主要體現(xiàn)在對建筑工程管理本身認(rèn)識不明確，一而再地忽略工程管理的重要性，誤以為建筑業(yè)就是以施工為主并不需要做管理方面的工作，這些問題的存在會(huì)影響工程的進(jìn)度，效率等諸多方面。
管理理念是工程管理的核心和命脈，管理的陳腐老套必然導(dǎo)致各項(xiàng)措施的實(shí)施不利，問題積久成疾進(jìn)而就會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，時(shí)常關(guān)注時(shí)代發(fā)展的需要，參謀行業(yè)發(fā)展的要求，順應(yīng)時(shí)勢的更新管理理念是必要且有益無害的。
1. 2 管理體系不完善
目前我國建筑行業(yè)的工程管理體系并不完善，導(dǎo)致大多建筑企業(yè)工程的管理都無章可循。大部分建筑行業(yè)存在管理人員職責(zé)分配混亂，責(zé)任分工不明確，人員設(shè)置不到位等問題，這些都與管理體系的不完善相關(guān)。一個(gè)完整的管理體系應(yīng)該具有明確的管理部門管理制度，鮮明的管理人員設(shè)置和人員責(zé)任分配等各方面的內(nèi)容，有了完善的管理體系接下來最重要的就是嚴(yán)格遵守和實(shí)施，管理的忽視和大意極其容易引發(fā)各種各樣的問題，有些建筑企業(yè)貪圖一時(shí)利益，對工程的管理方面并不上心，到最后工程出現(xiàn)質(zhì)量等各種問題時(shí)才后悔莫及。
1. 3 管理人員素養(yǎng)不足
相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的管理人員專業(yè)素養(yǎng)并不充足。此外，管理人員這個(gè)群體本身對建筑工程管理就沒有給予充分的重視。建筑業(yè)的管理人員大都深受傳統(tǒng)管理思想理念的束縛和制約，常年身處一職并不能對社會(huì)當(dāng)下的管理方法兼收并用。而且鑒于常年從事管理工作，對管理方面的改革創(chuàng)新和變化經(jīng)常帶有抵觸情緒，堅(jiān)信“多一事不如少一事”.所以，建筑業(yè)工程管理想要改頭換面煥然一新，管理人員的培養(yǎng)和管理就不容忽視。建筑企業(yè)應(yīng)該定時(shí)組織管理人員培訓(xùn)活動(dòng)，一方面增加管理人員專業(yè)素養(yǎng)，另一方面提高他們的管理能力和管理意識。
1. 4 建筑工程管理發(fā)展滯后
當(dāng)論及管理時(shí)，建筑行業(yè)可以說是有所空白。在社會(huì)大眾眼中，建筑業(yè)就只是單純的添磚加瓦造房子，至于管理，似乎和建筑工程并沒有多大關(guān)系。這些普遍的`看法和觀念導(dǎo)致許多建筑企業(yè)不及時(shí)更新自身的建筑工程管理，始終將技術(shù)放在企業(yè)關(guān)注的首要地位。建筑行業(yè)的管理必須與市場的需求相適應(yīng)，科技越來越進(jìn)步注定技術(shù)將不再是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題，工程的順利進(jìn)行只有將各方面因素都考慮進(jìn)去才能在項(xiàng)目上取得好的成績。
2 建筑工程管理中的創(chuàng)新思維運(yùn)用
2. 1 管理理念的創(chuàng)新
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步很大程度上取決于理念的改良和創(chuàng)新，陳舊的理念必然創(chuàng)造不出優(yōu)秀的企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)不斷變化適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的管理理念才能衍生出于時(shí)代發(fā)展相得益彰的企業(yè)。建筑行業(yè)具有其本身的特殊性，建筑工程能否高效順利的進(jìn)行依賴明智合理的管理。
2. 2 管理方法創(chuàng)新
有了新型合理的管理理念，接下來就應(yīng)當(dāng)革新管理辦法，并堅(jiān)持從上到下認(rèn)真執(zhí)行。建筑行業(yè)工程管理并不意味著簡單的腦力勞動(dòng)和指揮，反而工程項(xiàng)目的管理牽一發(fā)而動(dòng)全身，一處出錯(cuò)就可能會(huì)殃及整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該明確管理責(zé)任分配，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，任人唯賢，善于聽取大眾的建議，明智決策。上層決議要利于下級施行，建筑工地要將管理中遇到的問題及時(shí)上報(bào)以求協(xié)商解決。誠然，現(xiàn)在社會(huì)上民工討薪，新建建筑垮塌等事故并不罕見，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的很大一部分原因就在于企業(yè)各方面管理的疏漏和馬虎，一份健全合理創(chuàng)新的管理辦法毫無疑問能為企業(yè)建設(shè)，工程安全提供保障。
2. 3 管理機(jī)構(gòu)革新
提及建筑工程時(shí)，外行都會(huì)直接將思維切換到建筑工地上，然而建筑工地并不僅限于諾大的施工工地和建筑工人。很大一部分建筑企業(yè)因?yàn)楸旧聿粔蛑匾暪こ坦芾?，致使管理人員冗雜部門繁多。而在應(yīng)對新的市場需求時(shí)，企業(yè)應(yīng)該更新管理機(jī)構(gòu)，精簡管理人員，明確管理職務(wù)，責(zé)任分配到人，讓工程的管理真正做到有人管，管得好。
2. 4 “刷新”管理人員
管理要與時(shí)俱進(jìn)就要求管理人員能夠緊跟時(shí)代步伐不斷進(jìn)取，因此為保證工程管理順利高效進(jìn)行，建筑企業(yè)應(yīng)該適時(shí)辭退職場“老油條”,多引進(jìn)新型管理人才，為工程管理注入新的活力。為了確保從業(yè)人員的專業(yè)技能水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立并且完善相關(guān)培訓(xùn)體系的方式，將所有管理人員納入培訓(xùn)考核范圍之內(nèi)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理方法，從而打造出一支高水平、高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊(duì)伍，真正確保建筑企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)不斷地做大做強(qiáng)。
2. 5 管理技術(shù)的創(chuàng)新
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程管理活動(dòng)的有效開展，離不開與之相應(yīng)的管理技術(shù)。當(dāng)前管理技術(shù)的陳舊落后是阻礙建筑工程管理活動(dòng)的重要因素，針對這一問題，企業(yè)與管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新工作。管理技術(shù)的創(chuàng)新從內(nèi)容上來看應(yīng)當(dāng)做到以下兩方面： 第一，新技術(shù)的開發(fā)與研究； 第二，已有技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。其中，新技術(shù)的開發(fā)與研究包括合作、獨(dú)立、引進(jìn)吸收等多種創(chuàng)新方式。獨(dú)立即指企業(yè)新技術(shù)的開發(fā)與研究工作由企業(yè)獨(dú)立完成，合作即指通過企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校等組織合作進(jìn)行技術(shù)開發(fā)與研究，引進(jìn)吸收即指企業(yè)通過引起新技術(shù)或者高新人才，在實(shí)踐應(yīng)用的過程中進(jìn)行吸收、學(xué)習(xí)。另外一方面，已有技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用就要求企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，首先應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前企業(yè)在管理活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行研究分析，通過探討已有管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況，明確已有管理技術(shù)與企業(yè)管理活動(dòng)新要求之間的矛盾。在找到企業(yè)管理活動(dòng)的具體訴求之后，有針對性地對已有管理技術(shù)進(jìn)行改造與創(chuàng)新，通過轉(zhuǎn)變觀念、探索新型處理方法等多種方式，使得已有的管理技術(shù)在新時(shí)期煥發(fā)出新的活力與生機(jī)。
3 結(jié)語
針對當(dāng)前建筑工程建設(shè)活動(dòng)在管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試采用創(chuàng)新思維，不斷探索建筑工程管理活動(dòng)在理念創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等方面的可行性，不斷探索新型管理方法，著力提高工程建設(shè)活動(dòng)的管理效果，才能真正確保建筑工程建設(shè)活動(dòng)的有效開展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的有機(jī)協(xié)調(diào)提供必要的借鑒意義。
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淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十八
1、建筑項(xiàng)目工程管理的目的和管理模式綜述
1.1加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的目的
加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的目的主要分為三個(gè)方面：首先，是為了能夠有效提升管理水平。管理水平的提升是提高工程整體質(zhì)量的首要條件。通過提高管理水平可以使原本不足之處得到改善，有助于落后技術(shù)的改革。縮小臃腫的管理支架或構(gòu)建完整的管理體系，能夠增強(qiáng)企業(yè)的機(jī)動(dòng)性，縮短施工時(shí)間，讓組織機(jī)構(gòu)的整體執(zhí)行力更上一層樓。其次，是為了提高工程質(zhì)量，使建筑項(xiàng)目工程的.質(zhì)量和安全性滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，營造企業(yè)口碑，從而提升出品牌影響力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，是為了提升員工工作積極性，每一個(gè)企業(yè)都存在工作狀態(tài)不佳員工，只有加強(qiáng)每一次建筑項(xiàng)目工程管理，使工作變得更加緊湊，在日漸完善的管理體系影響下改善工作氛圍，讓員工都身處在緊張的工作氛圍當(dāng)中，才能夠有效改善員工工作狀態(tài)，提高員工工作積極性。
1.2建筑目工程管理模式的基本概念
從實(shí)際角度出發(fā)，管理人員應(yīng)本著降低技術(shù)難度、人力耗費(fèi)和工程成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益為第一出發(fā)點(diǎn)，盡可能以管理人員為第一決策者統(tǒng)一管理，例如采購部門、物資管理部門、財(cái)務(wù)部門、一線執(zhí)行管理部門等重要組織構(gòu)成部門，以便靈活應(yīng)對各種狀況，控制工程完成進(jìn)度。除此之外還要制定完善的管理等級，杜絕出現(xiàn)越級管理和問題處理拖延等情況。
2、關(guān)于建筑項(xiàng)目過程的成本控制
2.1執(zhí)行前管理
在工程正式進(jìn)行施工建設(shè)之前，就應(yīng)該制定出詳細(xì)的工程管理制度，以加強(qiáng)對工程施工的管理和成本的控制。執(zhí)行前管理主要工作是做出工程投入的整體預(yù)算，并以此為參考做出工程項(xiàng)目管理決策。執(zhí)行前管理是整個(gè)工程管理所要做出的第一步，它能有效提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量，最大限度降低整個(gè)施工過程中不必要的額外支出。除此之外還可以提高工程完成效率，做出有利于后期可持續(xù)發(fā)展的必要一步。除了初步預(yù)算外，自執(zhí)行前管理工作中，還需要對人力資源進(jìn)行有效管理，以進(jìn)一步提升管理人員和施工人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.2執(zhí)行中管理
建筑項(xiàng)目的執(zhí)行中管理主要是對施工過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)修正，對施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，關(guān)注施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的不確定因素以便及時(shí)做出處理。執(zhí)行中管理著重監(jiān)管各項(xiàng)工作成本在預(yù)算之內(nèi)，確保工作的進(jìn)行與計(jì)劃相符，同時(shí)也需要在確保安全施工的前提下，不斷提高工程施工質(zhì)量。
2.3完成后管理
在工程整體完工后，首先要對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢測，避免在交工后出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，然后還要核對實(shí)際成本有沒有造成不必要的浪費(fèi)，計(jì)算工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求間的差距，若存在問題要找到相關(guān)部門追究其責(zé)任，并進(jìn)行補(bǔ)救。最重要的是要在最后進(jìn)行反思，找到不足之處，思考改善的方法，以便在下一次工作中避免出現(xiàn)同樣問題。
3、關(guān)于員工職業(yè)素養(yǎng)的提高
每一個(gè)企業(yè)都求賢若渴，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)是建筑工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)之一。我們需要通過管理不斷提高員工的工作能力，只有在擁有更多優(yōu)秀員工的情況下我們才會(huì)有更出色的成績，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。提升員工職業(yè)素即是建立企業(yè)軟資本，提高企業(yè)硬實(shí)力，應(yīng)從多方面入手。
3.1嚴(yán)把入職審核
入職審核的形式有很多，例如企業(yè)管理層大多要通過面試的形式來進(jìn)行審核。其重點(diǎn)是在談話中深入了解，除已知客觀條件外。面試者是否具備就職能力，對公司給予的工作是否能夠保質(zhì)保量完成，也是考核標(biāo)準(zhǔn)之一。除此之外，還應(yīng)適當(dāng)關(guān)注一線員工的入職標(biāo)準(zhǔn)，一線員工將直接影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度，對這些員工我們需要謹(jǐn)慎選擇并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，必要時(shí)也要增加一些管理?xiàng)l例和通過考核來實(shí)時(shí)了解其工作狀態(tài)。
3.2管理會(huì)議的開展
通過會(huì)議來發(fā)布管理制度項(xiàng)目管理中傳達(dá)管理目標(biāo)的基本方式，這種做法有助于直接將管理者意圖和被管理者的問題意見進(jìn)行最為直接的傳達(dá)與反饋。開展前我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，會(huì)議內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)備，理應(yīng)簡明扼要直截了當(dāng)節(jié)約時(shí)間。第二點(diǎn)，在會(huì)議執(zhí)行前應(yīng)考慮會(huì)議的必要性，并查缺補(bǔ)漏，盡可能讓會(huì)議次數(shù)減少。第三點(diǎn)，會(huì)議中應(yīng)有一定紀(jì)律規(guī)范，提高會(huì)議效率。
4、提升建筑項(xiàng)目工程管理策略的有效對策
4.1對工程整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控
首先我們應(yīng)當(dāng)先找出難以把控的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，例如建材供給方的材料質(zhì)量、具體施工項(xiàng)目的工作質(zhì)量把控等難以解決的問題，比如防滲漏、防治混凝土裂縫形成等工作。若存在難以解決的問提，我們可以通過各方面尋找原因來想出解決方案，若是單純的施工質(zhì)量或工作態(tài)度問題則應(yīng)該直接找相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，并令其改正，還要追查后續(xù)工作。
4.2積極解決項(xiàng)目工程管理中所存在的問題
發(fā)生這種情況一般有兩種原因，一是不可抗逆因素。不可抗逆因素是指我們無法通過個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能力解決的問題，例如天氣條件過于惡劣，無法進(jìn)行施工等。當(dāng)在這種情況下我們應(yīng)向驗(yàn)收方做出解釋，降低雙方經(jīng)濟(jì)損失。第二種是自身原因帶來的工期拖延，比如建材供給單位的供給脫節(jié)，施工的人力資源不足，在產(chǎn)生這種問題時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，盡可能將損失和對工程施工以及項(xiàng)目管理的影響降至最低。
結(jié)語：
綜上所述，從管理人員利益角度來說，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理將直接關(guān)系到工程能否達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)以獲得應(yīng)有的預(yù)期收益。為此，有關(guān)管理人員有必要認(rèn)真投入到建筑項(xiàng)目工程管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，以便能改善整個(gè)工程的管理問題，以此來提升工程的整體質(zhì)量。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十九
目前項(xiàng)目管理法在建筑工程管理工作中應(yīng)用較為廣泛，下面主要從負(fù)責(zé)人的明確，組織建設(shè)，規(guī)章制度的建立以及過程控制等方面對其的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。
第一，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的明確進(jìn)行分析。
項(xiàng)目管理法將項(xiàng)目經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人，其對管理效率及效果有較大的影響，為此項(xiàng)目經(jīng)理需要做好如下幾方面工作：其一，對項(xiàng)目管理的理論知識、項(xiàng)目流程以及組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行了解和掌握，為實(shí)際管理過程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其二，對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免后期管理過程出現(xiàn)違規(guī)違法的情況，保證建筑工程項(xiàng)目管理工作符合規(guī)定要求；其三，做好各部門及各方面人員的溝通及協(xié)調(diào)工作，為管理工作順利展開提供更多的便利條件；其四，對當(dāng)前的新技術(shù)及新的管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷豐富自身的理論知識和專業(yè)水平，能夠更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行更全面的管控，使項(xiàng)目管理法的作用得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而提升建筑工程管理效果。
第二，對組織建設(shè)進(jìn)行分析。
為了保證建筑工程管理工作順利展開及提升項(xiàng)目法的應(yīng)用效果，建筑單位需要對項(xiàng)目運(yùn)行組織系統(tǒng)進(jìn)行合理構(gòu)建，在構(gòu)建過程中工作人員可以從如下幾點(diǎn)進(jìn)行。其一，做好責(zé)任分配工作。在實(shí)際管理過程中需要對各級負(fù)責(zé)人的職權(quán)進(jìn)行明確，對以往越權(quán)管理的情況進(jìn)行規(guī)避；項(xiàng)目經(jīng)理需要將建筑工程管理工作的內(nèi)容進(jìn)行具體劃分，將每項(xiàng)管理內(nèi)容的特點(diǎn)及相關(guān)要求作為主要依據(jù)為其配備相應(yīng)的管理人員，保證每項(xiàng)管理內(nèi)容均有人負(fù)責(zé)，能夠?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行全面落實(shí)；與此同時(shí)需要對各部門及工作人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行明確，通過管理過程讓其嚴(yán)格按照要求完成自身工作，項(xiàng)目經(jīng)理可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)懲制度對各類工作人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，對其工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，能夠在自身工作中投入更多的精力和時(shí)間；此外需要構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系，對各類工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行判斷，對于未達(dá)到目標(biāo)的需要對其原因進(jìn)行查找，在分析后盡快采取合理措施進(jìn)行處理，從而為建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，對運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。為了保證項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用效果建筑單位需要對決策層及管理層進(jìn)行確定，通常情況下決策層人員包括安全經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，總會(huì)計(jì)師，總工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理等等；管理層包括技術(shù)人員，管理人員，安全檢查人員以及直觀管理人員等，在選擇各類人員時(shí)需要做好專業(yè)水平及各方面素質(zhì)的考核工作，選擇各方面均達(dá)標(biāo)且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任以上職位，從而提升建筑工程管理效果。
第三，對規(guī)章制度的構(gòu)建進(jìn)行分析。
科學(xué)、合理的規(guī)章制度是保證建筑工程項(xiàng)目管理工作順利展開的重要條件，并且能夠?qū)芾砉ぷ骷笆┕すぷ鬟M(jìn)行規(guī)范約束，在構(gòu)建過程中建筑單位可以從如下幾方面進(jìn)行。其一，對安全管理體系進(jìn)行完善及創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目施工過程涉及的環(huán)節(jié)眾多，一些高空作業(yè)會(huì)存在較大的危險(xiǎn)，為了保證施工工作安全進(jìn)行建筑單位需要對現(xiàn)有安全管理體系進(jìn)行合理構(gòu)建，對施工人員的施工行為進(jìn)行管束，并且對其進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，提升其安全意識，減少施工中違規(guī)情況出現(xiàn)的幾率，從而將建筑工程項(xiàng)目施工中安全意外事件出現(xiàn)的幾率降至最低。其二，對管理體系進(jìn)行構(gòu)建。管理體系能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ魈峁└嗟囊罁?jù)和支持，在實(shí)際構(gòu)建過程中需要對管理內(nèi)容、管理體系及各方面要求等進(jìn)行明確，管理人員可以嚴(yán)格按照要求對建筑工程進(jìn)行管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，再上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理并能夠在短時(shí)間內(nèi)采取合理處理措施，從而有效保證工程施工質(zhì)量。
第四，對過程控制進(jìn)行分析。
建筑工程項(xiàng)目過程控制主要包括施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制以及施工成本控制，下面分別進(jìn)行說明。其一，對施工質(zhì)量控制進(jìn)行說明。項(xiàng)目經(jīng)理需要派管理人員定期對建筑工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對施工人員技術(shù)使用的正確性進(jìn)行檢查，保證技術(shù)使用的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，同時(shí)對已經(jīng)施工完成的環(huán)節(jié)需要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測，對于未達(dá)到規(guī)定要求的位置要求施工人員盡快進(jìn)行返工，避免對后續(xù)施工產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而使建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量有所保證。其二，對施工進(jìn)度控制進(jìn)行說明。在建筑工程項(xiàng)目施工開始前項(xiàng)目經(jīng)理需要將施工圖紙及施工方案作為主要依據(jù)對施工進(jìn)度表進(jìn)行編制，在后期施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度表對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度慢于進(jìn)度表時(shí)需要對原因進(jìn)行查明，在掌握原因后制定有效的對策進(jìn)行處理，并且需要根據(jù)實(shí)際情況對進(jìn)度表進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，為后期進(jìn)度檢查工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其三，對施工成本控制進(jìn)行說明。施工成本控制情況對各參建單位的經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響，為此管理人員需要對施工成本控制工作產(chǎn)生足夠的重視；在設(shè)計(jì)階段管理人員需要對施工圖紙及方案進(jìn)行詳細(xì)研究，在保證施工質(zhì)量的情況下選擇工序較少且較為簡便的施工方案及圖紙，同時(shí)需要對每一環(huán)節(jié)所需的費(fèi)用進(jìn)行大概計(jì)算，在后期施工中嚴(yán)格按照事前計(jì)算的費(fèi)用投入相應(yīng)的資金；在實(shí)際施工過程中需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免材料浪費(fèi)及損壞的情況出現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制施工成本的目標(biāo)，為各參建單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)束語
綜上所述，項(xiàng)目管理法在建筑工程項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮著重要的作用，建筑單位需要根據(jù)自身情況及有關(guān)規(guī)定的要求對其進(jìn)行合理應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用，對建筑工程管理工作的效率及效果進(jìn)行提升，為建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工質(zhì)量提供更多的保證。
參考文獻(xiàn)
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇二十
1.1加強(qiáng)對管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關(guān)措施的有效落實(shí)，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。在成本管理當(dāng)中，最重要的一點(diǎn)就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對性的培訓(xùn)或者是講座、教育當(dāng)中。這樣不僅能夠強(qiáng)化這些工作人員的成本管理意識，而且還能夠通過意識影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過培訓(xùn)的有效實(shí)施，促使這些工作人員可以樹立正確的觀念，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、企業(yè)效益的最大化[1]。1.2創(chuàng)建完善的`質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前，結(jié)合實(shí)際情況，對其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)方案的有效制定和落實(shí)。在這一基礎(chǔ)上，需要將能夠形成質(zhì)量的手冊或者是與其相關(guān)的一些職業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容融合在一起。通過這種方式，不僅有利于對各個(gè)項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，而且還能夠?qū)㈨?xiàng)目當(dāng)中所涉及到的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的劃分。在保證各個(gè)工作責(zé)任得到有效落實(shí)的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)層層把關(guān)，為每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量提供有效保障。在整個(gè)工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，通過項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的有效制定和落實(shí)，盡可能將各個(gè)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。1.3加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的有效把控。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，必不可少的會(huì)涉及到很多原材料的使用。在針對這些原材料進(jìn)行采購時(shí)，不僅要對材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行深入了解，而且還要對采購人員本身的素質(zhì)和專業(yè)水平進(jìn)行分析。只有保證采購人員具有比較高的綜合素質(zhì)，同時(shí)在材料質(zhì)量方面能夠有一定的鑒別水平，才能夠安排其參與到原材料采購當(dāng)中。在針對采購人員進(jìn)行聘請的時(shí)候，要從中選擇一些具有專業(yè)知識素養(yǎng)、專業(yè)水平能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)要求的工作人員[2]。除此之外，在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，材料管理人員要與項(xiàng)目工地的負(fù)責(zé)人等建立有效的溝通關(guān)系，這樣能夠?qū)さ噩F(xiàn)有的一些設(shè)備或者是原材料進(jìn)行有效檢查，一旦發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備、材料存在質(zhì)量問題，要對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
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