總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
年度科技工作總結(jié)篇一
按照“帶狀布局、連片推進(jìn)、園區(qū)示范、示范帶動”的規(guī)劃思路，在相關(guān)部門和主產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的大力支持配合下，依托專業(yè)合作社和龍頭加工企業(yè)認(rèn)真開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，充分調(diào)動農(nóng)戶生產(chǎn)積極性。全縣黃(白)姜已完成種植面積3.07萬畝，占年度目標(biāo)任務(wù)的102.3%，其中，以大楠、箭板兩鎮(zhèn)10個行政村125個農(nóng)經(jīng)社為中心，建成黃白姜示范基地1萬畝，并統(tǒng)籌資金260萬元，建成黃白姜核心示范園區(qū)1000畝。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，病害統(tǒng)防統(tǒng)治技術(shù)推廣面達(dá)到100%，為帶動農(nóng)民增收和創(chuàng)建國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)奠定了基礎(chǔ)。
按照“村有回收點(diǎn)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))有回收站、縣有分揀中心”的再生資源回收體系建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，制定規(guī)劃方案，落實(shí)推進(jìn)措施。爭取縣級財政專項資金，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境集中整治活動，新建村級回收點(diǎn)58個，規(guī)范已建村級回收點(diǎn)20個；新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)回收站14個，規(guī)范已建鄉(xiāng)鎮(zhèn)回收站3個。新成立一家龍頭企業(yè)——xx縣新元再生資源回收有限公司，注冊資本50萬元，主要負(fù)責(zé)全縣再生資源的回收、分揀和交易等業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)再生資源無害化處理、資源化利用、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
深入推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)。在鞏固和完善現(xiàn)有農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系和農(nóng)產(chǎn)品回收站點(diǎn)的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)規(guī)范發(fā)展“莊稼醫(yī)院”和“農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社”，不斷深化為農(nóng)服務(wù)的形式和內(nèi)容。深化農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)。全年新建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社6個，并依托川業(yè)農(nóng)資公司建鄉(xiāng)鎮(zhèn)級店4個，村級綜合服務(wù)社服務(wù)社14個，規(guī)范莊稼醫(yī)院9個。
建設(shè)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系是供銷社“服務(wù)三農(nóng)，助農(nóng)增收”的新任務(wù)，新內(nèi)容。今年以來，我社堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，立足沐川特色產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，大力扶持發(fā)展鮮活農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)實(shí)施 “產(chǎn)加銷一體化”經(jīng)營，組織專合社的鮮活農(nóng)產(chǎn)品開展“五進(jìn)”（進(jìn)市場、社區(qū)、超市、學(xué)校、企業(yè)）活動，其中：xx縣大楠黃白姜專業(yè)合作社、xx縣甩菜專業(yè)合作社積極開展“五進(jìn)”活動，充分發(fā)揮合作社連接農(nóng)戶與市場的紐帶作用。新建農(nóng)產(chǎn)品直銷點(diǎn)1個，推動合作社產(chǎn)品外包裝規(guī)范使用“中國供銷合作社”標(biāo)識的農(nóng)產(chǎn)品（“蜀貢”牌獼猴桃、“沐綠”牌大頭菜和“沐綠”牌苦筍）3個，為構(gòu)建高效、暢通、安全、有序的鮮活農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系邁出了重要一步，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、市民減負(fù)。
規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。一是積極指導(dǎo)專業(yè)合作社完善基礎(chǔ)制度，健全組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范民主管理，建立高效順暢的運(yùn)行機(jī)制。二是積極引導(dǎo)專業(yè)合作社推進(jìn)規(guī)范化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，發(fā)揮專合社“服務(wù)社員、發(fā)展生產(chǎn)、帶動農(nóng)戶”的作用，全年新辦專合社2個，規(guī)范專業(yè)合作社1個，為農(nóng)民實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入7460萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的105.5%。
按照市社年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，積極開展儲備項目的規(guī)范、打造工作，其中，再生資源回收利用項目和樂園獼猴桃專合社分別達(dá)到申報條件。
針對縣社機(jī)關(guān)和企業(yè)人員變動情況，及時調(diào)整安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善管理制度，制定應(yīng)急預(yù)案，簽訂責(zé)任書，定期開展安全檢查和宣傳活動，按時報送各類材料、報表，截止目前無任何重大安全事故發(fā)生。
全社系統(tǒng)20xx年完成購進(jìn)總額10093.34萬元，比上年7232.15萬元增加了2861.19萬元，增加了39.6%。
完成銷售總額8761.70萬元，比上年6160.30萬元增加了2601.40萬元，上升了42%，完成了年計劃7930萬元的110%。
實(shí)現(xiàn)利潤總額108.11萬元，比上年81.05萬元增加了27.06萬元，上升了33.4%，完成年計劃90萬元的120%。
一是按照所制定的幫扶措施我社和市社一起對楊村鄉(xiāng)龍洞村28戶計劃生育“三結(jié)合”戶提供了資金、物資、技術(shù)幫扶：全年提供了發(fā)展幫扶資金4000余元，發(fā)展幫扶物資折資金1000余元，種養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)資料200余份；二是指導(dǎo)楊村鄉(xiāng)龍洞村新發(fā)展了金銀花種植項目，并建立了楊村鄉(xiāng)龍洞村計劃生育“三結(jié)合”金銀花基地一個；三是指導(dǎo)楊村鄉(xiāng)成立金銀花發(fā)展專業(yè)合作社，大力發(fā)展金銀花種植，計劃通過成立專合社帶動發(fā)展力爭納入項目發(fā)展規(guī)劃最終更大程度地帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展；四是按照計劃生育“三結(jié)合”幫扶的相關(guān)要求，經(jīng)過切實(shí)幫扶，所幫扶的28戶對象戶均達(dá)到了人均增收500元以上的目標(biāo)，幫扶戶也切實(shí)得到了實(shí)惠，完成了“三結(jié)合”幫扶任務(wù)。
20xx年縣供銷社成功化解企業(yè)轉(zhuǎn)制遺留矛盾糾紛5起、處理歷史遺留問題150件、接待群眾來信來訪320余人次，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定。
一是在社黨組的指導(dǎo)下按照機(jī)關(guān)工委要求完成了社黨總支、機(jī)關(guān)支部、退休支部和川業(yè)公司支部的換屆選舉，順利完成了組織班子的新老交替，組織建設(shè)得到了健全；二是照機(jī)關(guān)工委要求實(shí)施了“三分類三升級”活動，目前正在進(jìn)行中；三是開展了黨員示范單位的創(chuàng)建活動。進(jìn)行了示范人員、示范科室掛牌，黨務(wù)、政務(wù)公開欄進(jìn)行了更新，制定了一系列黨員干部學(xué)習(xí)管理考核制度并執(zhí)行；四是認(rèn)真開展“掛、包、幫”活動，主動加強(qiáng)和楊村鄉(xiāng)的聯(lián)系，使“掛、包、幫”活動落到實(shí)處。
1、大力扶持發(fā)展黃白姜精加工龍頭企業(yè)，打造沐川黃白姜產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，財政增長，企業(yè)做大做強(qiáng)目標(biāo)。
2、開工建設(shè)再生資源回收項目縣級分揀中心。
3、積極推動“沐川甩菜”產(chǎn)加銷一體化建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大芥菜種植面積。
4、著力培育供銷社企業(yè)，壯大供銷合作社實(shí)體經(jīng)濟(jì)，認(rèn)真踐行供銷社“服務(wù)三農(nóng)、助農(nóng)增收”宗旨。
年度科技工作總結(jié)篇二
20xx年很快就要過去了?；厥走^去的一年，搶抓機(jī)遇，與時俱進(jìn)是我們公司成長的不竭動力；技術(shù)創(chuàng)新，敢為人先是我們公司發(fā)展的不二法門；從身處劣境到走出困境的跨越發(fā)展，品質(zhì)是我們公司發(fā)展的根本。每一個榮譽(yù)的獲得，都使我們年達(dá)人更加沉穩(wěn)踏實(shí)；每一份贊揚(yáng)的評價，都使我們年達(dá)人更加真誠內(nèi)斂。通過公司全體同仁的努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在爐業(yè)行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，做了一些工作，取得了一些的成績。下面將公司20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)這些建設(shè)成果為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了社會各界的廣泛好評，在生產(chǎn)經(jīng)營中我們主要做到了以下幾方面：
（一）規(guī)范管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
企業(yè)要發(fā)展，品牌要樹立，產(chǎn)品要競爭，必須規(guī)范管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我公司始終把它作為一件重要工作和大事來抓。一是抓規(guī)范管理工作，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，從抓管理、講質(zhì)量、降成本、優(yōu)服務(wù)的實(shí)際入手，不斷規(guī)范生產(chǎn)過程，要求每一位員工都必須嚴(yán)格按照公司制定的流程進(jìn)行生產(chǎn)操作。二是抓人文管理工作，在生成過程中，公司始終以“人文管理”為第一要素，質(zhì)量意識不但體現(xiàn)在公司最高決策層的崗位工作中，更體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，確保了公司質(zhì)量目標(biāo)得以穩(wěn)定提高。三是抓監(jiān)管工作，公司設(shè)立了具體的監(jiān)管要求和監(jiān)管目標(biāo)，做到目標(biāo)強(qiáng)化、責(zé)任細(xì)化、考核量化，確保產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)在公司的各個層面到崗、到人，確保重點(diǎn)監(jiān)管對象的監(jiān)管有效性。對密切關(guān)注對象，通過專項檢查、日常巡查等管理工作和各類專題、主題活動強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，根據(jù)職能要求，著眼于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管全覆蓋，通過納入產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查及相關(guān)工作，體現(xiàn)公司主體責(zé)任，確保質(zhì)量安全底線。
（二）理論指導(dǎo)實(shí)際，確保公司和諧發(fā)展
公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際工作，根據(jù)各車間生產(chǎn)場地的特點(diǎn)，因地制宜利用一切可以利用的資源，充分聽取全體職員的意見和建議，并對意見和建議進(jìn)行分類梳理，解放思想，引導(dǎo)企業(yè)全體員工加強(qiáng)管理、開拓市場、壯大企業(yè)發(fā)展。結(jié)合做優(yōu)做強(qiáng)年達(dá)爐業(yè)科技有限公司，確保公司科學(xué)、持續(xù)、均衡、和諧發(fā)展”的指導(dǎo)思想，提出了一套較為科學(xué)的適應(yīng)新時期行業(yè)全業(yè)務(wù)競爭的新思路和新舉措。實(shí)實(shí)在在地將科學(xué)發(fā)展觀的理論落到實(shí)處，用科學(xué)發(fā)展觀來分析現(xiàn)狀，指導(dǎo)工作，解決問題。
二、公司管理工作
（一）管理人員跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場。公司派遣業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、思想道德健全、知識水平高的負(fù)責(zé)人到各個部門上任，以帶動公司整體業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。因?yàn)槿绻a(chǎn)現(xiàn)場無人監(jiān)管的話，公司不僅不能及時的了解此生產(chǎn)的進(jìn)展情況，而且在生產(chǎn)進(jìn)行過程中的各種問題不能及時的得到處理，延誤工期造成損失。
（二）建立健全各項管理制度。在公司的發(fā)展壯大過程中，還存在著內(nèi)部控制和經(jīng)營管理等一些問題，就這些問題，公司分別制定了《生產(chǎn)部分配考核辦法》、《技術(shù)部分配考核辦法》和《電器人員分配考核辦法》，以多勞多得的按勞分配制度有效調(diào)動了全體職員的工作熱情，為公司進(jìn)一步的發(fā)展提供了良好的制度保障。
（三）積極實(shí)施產(chǎn)品營銷策略。20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。根據(jù)對市場預(yù)測情況，公司提出20xx年主要工作思路：根據(jù)客戶和市場需求，以促進(jìn)產(chǎn)品營銷為主，加強(qiáng)營銷隊伍的管理，加大網(wǎng)絡(luò)媒體推廣力度，加強(qiáng)科研開發(fā)力量，加強(qiáng)海外市場銷售力度為工作重點(diǎn)，實(shí)施開展市場調(diào)查、確立公司市場定位，加強(qiáng)營銷推廣，提高公司知名度的營銷策略。同時，堅持以人為本，進(jìn)一步健全內(nèi)部銷售管理制度，取得了一定的成績。
三、安全管理工作
加強(qiáng)安全管理，提升生產(chǎn)品質(zhì)，既是安全生產(chǎn)進(jìn)程中必須著力解決的重要課題，也是公司空間拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧的戰(zhàn)略之舉，是順應(yīng)公司飛速發(fā)展、提升生產(chǎn)質(zhì)量新要求的迫切需要。所以加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理水平有著十分重大的意義，今年我公司主要做到了以下幾點(diǎn)：
（一）完善制度落實(shí)安全責(zé)任。以公司生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)安全管理制度和各級管理體系，明確和落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任。按照"誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)"的原則，落實(shí)排查責(zé)任，提高檢查效果。自查自糾生產(chǎn)安全管理重點(diǎn)是存在突出安全問題，進(jìn)行全面整改規(guī)范。集中排查生產(chǎn)安全設(shè)施整改不力、未達(dá)到預(yù)期效果的，以公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，進(jìn)一步完善公司生產(chǎn)各項規(guī)章制度，抓好各項整改落實(shí)工作。
（二）加大懲處提高管理水平。對于生產(chǎn)安全管理水平上，要提高就要加大處罰，嚴(yán)字當(dāng)頭，出重拳、下狠招，嚴(yán)厲打擊各種違法違紀(jì)違規(guī)行為，嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和個人的責(zé)任。質(zhì)量安全問題嚴(yán)重的部門要對責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理并報公司，這是整個生產(chǎn)安全提高的關(guān)鍵點(diǎn)。
（三）消除隱患確保施工安全。針對排查發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全隱患問題，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，明確違反生產(chǎn)安全管理的相關(guān)規(guī)章界限，依法、合規(guī)地做好違反生產(chǎn)安全管理的分類處理。對拒不自查生產(chǎn)安全、掩蓋安全問題或弄虛作假的，要嚴(yán)肅處理。對一般程序性安全違規(guī)問題，運(yùn)用教育、規(guī)范的辦法，以批評教育、吸取教訓(xùn)、督促整改為主，但造成嚴(yán)重后果的必須追究責(zé)任；對于頂風(fēng)違紀(jì)的生產(chǎn)安全工作人員，要從嚴(yán)處理，決不姑息。
在一年多的生產(chǎn)期間，我公司緊抓安全工作，未發(fā)生一件重大安全事故，一般安全事故控制在千分之一點(diǎn)五內(nèi)，確保了廣大職工的生命安全，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
四、存在的不足
（一）學(xué)習(xí)有所欠缺。我們公司職員雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。
（二）工作上把握全局能力不足。公司職員對自己的工作能夠盡心盡力，但對全公司工作則考慮得不深。工作上有本位思想，大局意識不夠強(qiáng)。
（三）在公司生產(chǎn)管理上，制度建設(shè)不夠健全，有些工作需要進(jìn)一步規(guī)范。
（四）產(chǎn)品質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性以及工作運(yùn)行水平上還有待進(jìn)一步提高。
五、20xx年工作計劃
回首過去崢嶸歲月欣慰神馳，展望未來錦繡前程壯懷激越！昨天的工作和成績已成為過去，開創(chuàng)未來，將是我們永久的追求。新的一年帶給我們新的希望和機(jī)遇，也賦予我們新的使命和任務(wù)。在20xx年的生產(chǎn)和工作中我們要著重做到以下幾點(diǎn)：
（一）爭取20xx年公司生產(chǎn)業(yè)績達(dá)到萬元，并按時按量完成。
（二）勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。公司全體職員要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好各項工作。
（三）提高素質(zhì)，努力工作。公司全體職員要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作行為，認(rèn)真努力工作。
（四）努力打造一支出色的團(tuán)隊。在打造團(tuán)隊的同時，公司還要注意加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)。要把那些追求進(jìn)步、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、勇于實(shí)踐、成績突出，具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕人才納入后備人才庫，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)考核和重點(diǎn)使用。
（五）大力加強(qiáng)市場營銷，以進(jìn)一步提升公司競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。市場營銷，對于我們公司下一步提高產(chǎn)品知名度和認(rèn)知度，擴(kuò)大市場份額和占有率，具有舉足輕重的作用。所以我們要努力做到以下幾點(diǎn)：一是要對將要實(shí)施營銷的產(chǎn)品、服務(wù)有足夠地認(rèn)識和了解，做到能流利地解答客戶可能提出的千奇百怪的問題。二是公司要有三只眼，一只眼盯緊產(chǎn)品，一只眼盯緊市場，另一只眼盯住國家政策。盯住國家政策，對于快速作出反應(yīng)，及時調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)有著重要的意義。對于產(chǎn)品，不但要滿足市場的需求，迎合大眾的消費(fèi)口味，更要適應(yīng)國家的政策。三是做好客戶市場開發(fā)工作，提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，樹立精品意識，打響公司品牌，切實(shí)為我公司的發(fā)展護(hù)好航。
總結(jié)過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在20xx年的起點(diǎn)，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。
年度科技工作總結(jié)篇三
自20__年工程局召開第六屆科技大會以來，在工程局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，分局迎來快速發(fā)展的大好局面，在市場開拓、經(jīng)營規(guī)模全面提升的同時，分局科技工作得到了高度重視，工程技術(shù)人員數(shù)量逐年增加、人員素質(zhì)不斷提高，在技術(shù)管理體系、科研與技術(shù)提高工作、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)、科技成果、技術(shù)論文等多方面均取得了較為優(yōu)異的成績，科技工作得到了長足發(fā)展。
一、以往工作的總結(jié)
1、工程技術(shù)管理體系
（1）科技管理體制
按公司的管理體系文件精神，分局制訂了以分局局長為第一職責(zé)人、分局總工程師為直接職責(zé)人的科技提高管理體制，分局下屬項目行政正職和總工程師分別為本單位科技提高工作的第一職責(zé)人和直接職責(zé)人。采取多種措施支持鼓勵科技提高，科技管理體系運(yùn)行正常。
（2）技術(shù)管理部門
分局設(shè)工程管理辦作為分局技術(shù)管理對口部門負(fù)責(zé)整個分局日常技術(shù)管理工作，工程管理辦在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下對分局范圍技術(shù)工作進(jìn)行管理。下屬施工局、項目部設(shè)技術(shù)部(辦)負(fù)責(zé)所在項目的技術(shù)管理工作。分局技術(shù)管理工作不斷推進(jìn)，逐步規(guī)范。
2、施工技術(shù)成果與科技論文
20__~20__年分局進(jìn)行了多項施工技術(shù)革新與應(yīng)用，取得了豐碩成果，現(xiàn)簡介如下：
（1）水電站混凝土大壩快速施工
水電站混凝土大壩工程快速施工研究列入工程局20__年度批準(zhǔn)立項科研項目，經(jīng)過2年的實(shí)踐研究，于20__年完成，取得預(yù)期成果。
前期由于截流閉氣等原因影響，工期滯后較多，為滿足工程控制性進(jìn)度要求，分局立項水電站混凝土大壩快速施工項目，獲得公司批準(zhǔn)，經(jīng)過分局及施工局技術(shù)人員的合力攻關(guān)，充分優(yōu)化施工工藝，采用了普通膠帶輸長距離輸送碾壓混凝土入倉、夏季高溫季節(jié)澆筑大壩碾壓混凝土、閘墩混凝土6m升層澆筑施工、閘墩錨索整體吊裝施工等多項先進(jìn)施工技術(shù)。
大壩快速施工主要得益于以下措施：
1)多種入倉方式
2)合理安排施工強(qiáng)度
3)高溫季節(jié)碾壓混凝土澆筑措施
（2）導(dǎo)流洞封堵項目
由于導(dǎo)流洞存在很多滲漏（約1.3m3s）的情景下，導(dǎo)流洞封堵難度十分艱巨，施工環(huán)境惡劣，按常規(guī)措施無法施工。針對導(dǎo)流洞布置的特點(diǎn)、滲漏水情景。我們果斷地采取了在永久堵頭上游增設(shè)一道26m臨時堵頭的措施，臨時堵頭內(nèi)預(yù)埋2根φ1000的鋼管（配蝶閥），待臨時堵頭施工完成后關(guān)掉蝶閥，截斷導(dǎo)流洞上游的很多來水。在導(dǎo)流洞下游也增設(shè)臨時堵頭，利用導(dǎo)流洞的施工支洞作為后續(xù)施工交通洞，確保了導(dǎo)流洞在汛期施工。在后續(xù)的永久堵頭的施工過程中，盡可能地采用汽車土直接入倉、挖機(jī)入倉等的手段澆筑混凝土，僅僅用了2個半月的時間完成了2個40m永久堵頭2萬m3的封堵施工，得到了業(yè)主的高度贊揚(yáng)。
（3）纜機(jī)改造工程
纜機(jī)是由二灘工程中曾使用過的纜機(jī)改造而成，經(jīng)技術(shù)改造將輻射式改為平移式，在大壩工程施工中發(fā)揮了巨大作用。采用兩臺纜機(jī)抬吊壩頂門機(jī)軌道梁，代替了龍門機(jī)或架橋機(jī)，極大地節(jié)省施工成本；在下閘關(guān)鍵時期采用采用兩臺纜機(jī)抬吊水中疊梁門，代替壩頂門機(jī)啟吊，確保了表孔弧門按期運(yùn)行。
（5）電站截流與防滲施工
電站大江截流事關(guān)施工全局，由于前期評標(biāo)、定標(biāo)等因素影響，與投標(biāo)階段確定的截流時段比變化較大，圍堰實(shí)際施工時間十分緊張。進(jìn)場后，施工局迅速組織技術(shù)人員、邀請公司專家進(jìn)行截流設(shè)計，經(jīng)過認(rèn)真計算，多方論證，優(yōu)化調(diào)整，以較少的資源投入順利實(shí)現(xiàn)大江截流，為圍堰填筑和防滲施工供給了有利條件。
在成功實(shí)現(xiàn)截流的基礎(chǔ)上，施工局調(diào)集很多機(jī)械設(shè)備和車輛，于20__年12月6日完成上游圍堰el190防滲平臺以下填筑完成，下游圍堰12月7日el190防滲平臺以下填筑完成，供給防滲工作面，總計填筑量為88.2萬m3。后期圍堰防滲施工采取了以可控性灌漿（主要為水泥膏漿）為主，結(jié)合高噴灌漿或水泥灌漿防滲的方案，即利用可控性灌漿對空隙較大的卵石、漂石、塊石及龍口段等堆石區(qū)和較大滲透地層進(jìn)行充填和封填，構(gòu)成防滲基本骨架并到達(dá)初步防滲的目的，最終采用水泥灌漿或高噴灌漿連接成防滲墻。利用多種灌漿工藝的各自特點(diǎn)，互為補(bǔ)充；避免單一灌漿工藝的局限性，到達(dá)快速防滲閉氣的目的，施工局組織得力，圍堰施工滿足工程節(jié)點(diǎn)工期。
目前，《電站廠廠房綜合施工技術(shù)研究》子課題之一廠房尾水肘管模板的設(shè)計及施工工藝研究、入倉方案中的2000型門機(jī)替代方案研究均取得預(yù)期成果，滿足了工程需要。
在取得一系列科技成果的同時，分局進(jìn)取鼓勵廣大技術(shù)干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)表論文進(jìn)行技術(shù)交流的政策也取得了相應(yīng)成就。近年來分局工程技術(shù)人員在國內(nèi)權(quán)威刊物及工程局經(jīng)驗(yàn)交流等刊物共發(fā)表約12篇施工技術(shù)文章，技術(shù)論文的數(shù)量和質(zhì)量有了大幅度的提高。其中《淺析水電站大壩碾壓混凝土快速施工》一文被收入第五屆碾壓混凝土壩國際研討會論文集，《砂石系統(tǒng)濕法生產(chǎn)中石粉回收工藝》、《兩種立式破碎機(jī)制砂工藝比較》被錄入中國水利水電工程第二屆砂石生產(chǎn)技術(shù)交流會論文集，《電站專線公路白炭窯溝大橋施工技術(shù)研究》一文在《湖南水電》刊物上發(fā)表。
秉承分局規(guī)模的不斷擴(kuò)張，給分局工程技術(shù)人員供給了施展才華的寬廣舞臺，施工技術(shù)研究領(lǐng)域也由水電工程擴(kuò)展到公路、橋梁、隧道、高原地區(qū)施工等多個專業(yè)項目，構(gòu)成了門類眾多的科研格局。一個科研氛圍隆厚、人才輩出、成果累累的局面必將在分局展現(xiàn)。
3、人才培養(yǎng)與技術(shù)交流
近年分局切實(shí)執(zhí)行公司的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，廣羅人才，20__年至20__年，共接收96名大專以上的大學(xué)生充實(shí)到生產(chǎn)一線，想方設(shè)法加大人才培養(yǎng)力度，開展了形式多樣的技術(shù)交流活動，使分局施工技術(shù)綜合水平不斷得到提升。
（1）進(jìn)取參與公司內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高等院校舉辦的培訓(xùn)班、研討交流會等活動
20__年-20__年，分局共選送3名技術(shù)骨干參加國防科技大學(xué)《工程碩士研究生班》學(xué)習(xí)，7名工程技術(shù)人員參加了“爆破工程培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)，還有10人次參加質(zhì)量、安全培訓(xùn)。分別派出相關(guān)工程技術(shù)人員參加了“第五屆碾壓混凝土壩國際研討會”、“中國水利水電工程第二屆砂石技術(shù)交流會”等交流活動，收集前沿技術(shù)信息，進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒。
還有不少工程技術(shù)人員自發(fā)地參加各種職業(yè)資格考試及專升本與考研深造，以提高、更新自我的理論知識面。
（2）進(jìn)取開展師帶徒活動，開辦講座形式培養(yǎng)人才
在加強(qiáng)對外交流的同時，分局制定專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制，經(jīng)過導(dǎo)師帶徒、招投標(biāo)、講座等多種形式進(jìn)取進(jìn)行技術(shù)人員的培養(yǎng)，以全面提高專業(yè)技術(shù)水平。
20__年-20__年，分局所轄各項目均成立“導(dǎo)師帶徒”領(lǐng)導(dǎo)小組，共簽約50余對導(dǎo)師帶徒合同，其中獲得公司“明星師徒”1對、優(yōu)秀導(dǎo)師1名的表彰。
在分局的投標(biāo)工作中，有意識地安排各方面的專業(yè)技術(shù)人員輪流參入做標(biāo)工作，讓他們在工作中得到學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會，以盡快提高自我的業(yè)務(wù)水平。
（3）在崗位中鍛煉人才，讓年輕人挑重?fù)?dān)
除在理論水平上進(jìn)一步提高工程技術(shù)人員的素質(zhì)，分局更注重在實(shí)際工作中鍛煉人才，激勵人才快速成長。目前在分局機(jī)關(guān)、各項目中，基本上都是20__、20__級畢業(yè)的大學(xué)生成了骨干，不少的年輕技術(shù)人員走上了基層的領(lǐng)導(dǎo)崗位，挑起重?fù)?dān)。
（4）加強(qiáng)職工的技能素質(zhì)，提高企業(yè)競爭本事
為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和市場適應(yīng)本事，除對管理人員、各種專業(yè)人才的培訓(xùn)外，分局也十分注重對職工隊伍的職業(yè)技能培訓(xùn)，如起重作業(yè)、電工作業(yè)培訓(xùn)、班組長人員培訓(xùn)、技能比武活動、青工拜師學(xué)藝活動等等。
4、質(zhì)量管理與安全技術(shù)
20__年~20__年是分局快速發(fā)展的幾年，在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模上，我們上了一個又一個臺階，20__年產(chǎn)值突破5億元，20__年產(chǎn)值到達(dá)6.35億，20__年也將在6億以上。生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張給質(zhì)量管理、安全管理工作帶來極大挑戰(zhàn)。我們克服種。種困難，適應(yīng)了規(guī)模擴(kuò)張給質(zhì)量管理、安全管理帶來的強(qiáng)度和難度增大的要求，質(zhì)量管理工作取得了較為出色的成績，分局總體單元工程優(yōu)良率從20__年的87.9%上升到20__年的92.3%，20__年比20__年又有所提高，分局所有項目質(zhì)量管理工作指標(biāo)超額完成公司指標(biāo)，沒有任何質(zhì)量事故發(fā)生。安全技術(shù)措施到位，僅幾年沒有一般事故以上的安全事件發(fā)生。
5、信息化建設(shè)
分局于20__年建立了自我的網(wǎng)站，20__年建立ov網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。分局網(wǎng)站和辦公網(wǎng)絡(luò)的使用，實(shí)現(xiàn)了工程信息快速傳遞，成為分局對外宣傳、對內(nèi)交流的重要窗口和平臺。
分局所屬項目均連接了互聯(lián)網(wǎng)，項目內(nèi)部也均建立了局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了較大程度的網(wǎng)上辦公和資源共享。常用辦公軟件在廣大職工中得到了廣泛普及應(yīng)用。在招投標(biāo)、技術(shù)交流等因素的促使下，一些原先沒有使用或很少實(shí)用的專業(yè)軟件也得到了充分應(yīng)用，既提高了分局的信息化管理水平，又在工作中起到重要的作用。
20__年，分局對一批配置低、運(yùn)行慢的電腦進(jìn)行了更換換代，基本實(shí)現(xiàn)了管理及專業(yè)技術(shù)人員人手一臺計算機(jī)，各級領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員計算機(jī)應(yīng)用本事全面提高，工作效率有了很大提升。
二、存在的不足
第六次科技大會以來兩年，分局在工程技術(shù)管理、科技攻關(guān)、質(zhì)量管理、安全管理方面做了很多工作也取得了不少成績，為分局的發(fā)展與壯大做出了巨大貢獻(xiàn)?？墒?，我們與其他分局比還有明顯不足，離公司要求差距不小，還面臨著諸多困難，存在諸多問題。
1、規(guī)模擴(kuò)張、專業(yè)人員缺乏
隨著分局經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)大，技術(shù)力量總體上顯示出薄弱態(tài)勢，尤其是中間層技術(shù)管理干部缺乏，在一些中小項目，技術(shù)、質(zhì)檢人員總共僅2~3人，難以適應(yīng)項目需要，如在橋梁項目部，就沒有相應(yīng)的橋梁專業(yè)技術(shù)人員，工作很被動。
由于專業(yè)人員的缺乏，導(dǎo)致我們有些技術(shù)措施和方案本身的質(zhì)量不高，措施不具體，照抄投標(biāo)文件和施工規(guī)范較多，與現(xiàn)場實(shí)際情景結(jié)合不夠緊密，研究不夠全面，不夠優(yōu)化，可操作性不強(qiáng)，個別措施不貼合實(shí)際情景，施工時不能按方案進(jìn)行實(shí)施。尤其到尾工期，由于專業(yè)人員的缺少，嚴(yán)重影響到竣工資料的整編與工程移交。
2、工程技術(shù)人員知識面狹窄
由于在工程施工中分工過細(xì)，工程技術(shù)人員長期只從事某一領(lǐng)域的工作，長此以往，專業(yè)技能發(fā)展受到極大局限，如精通工程爆破開挖的人員對混凝土施工不在行等，不能以專多能，更談不上跨專業(yè)、跨行業(yè)發(fā)展，間接地造成技術(shù)人員不足。
3、人員流失問題
隨著國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，外部對工程技術(shù)領(lǐng)域的就業(yè)環(huán)境相對顯得較寬松。加之水電施工企業(yè)技術(shù)人員在工資收入、福利待遇與建設(shè)單位、設(shè)計單位存在巨大差巨，以及個人人生觀上的不一樣，分局項目技術(shù)人員流失情景顯著。20__年~20__年，五分局流失的工程技術(shù)人員約14人，占接收人數(shù)的14.58%。
4、技術(shù)管理、科技革新工作與分局規(guī)模發(fā)展不相適應(yīng)
分局規(guī)模不斷的擴(kuò)大，項目增多，勢必對科技發(fā)展、科技革新提出更高的要求。但分局在科技攻關(guān)上缺乏信心，20__年、20__年向公司申請科研立項的項目均僅有一個，與分局6億規(guī)模產(chǎn)值極不相稱。
5、工程質(zhì)量管理工作有待加強(qiáng)
（1）由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張、施工項目不斷增加，但分局從事質(zhì)量管理人員的數(shù)量在職工總數(shù)量中的比重卻沒有明顯增加，長期徘徊在40~50余人，有的項目質(zhì)檢人員反還有所減少。目前的質(zhì)量管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上仍然只能基本滿足施工質(zhì)量管理的需求，還是不能完全滿足工程施工管理的需要，尤其在專業(yè)素質(zhì)上。
（2）盡管這幾年分局質(zhì)量管理工作穩(wěn)步上升，但仍存在部分不足之處，分局內(nèi)各項目質(zhì)量水平也參差不齊，實(shí)體質(zhì)量缺陷依然存在，處理質(zhì)量缺陷造成了成本增加和工期加長，異常是個別項目的竣工資料整編工作較為滯后，影響了竣工結(jié)算和合同工期，對分局聲譽(yù)造成了不良影響，這些情景說明我們的質(zhì)量管理還存在著問題和漏洞，還需要不斷加強(qiáng)和改善我們的工作，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
三、今后兩年的發(fā)展方向
1、認(rèn)真落實(shí)公司20__年~_0年的科技規(guī)劃，進(jìn)一步做好科技攻關(guān)課題研究工作
2、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，穩(wěn)定人才隊伍
（1）健全科技管理體制，充分發(fā)揮分局技術(shù)辦的作用，加大分局對各項目部的技術(shù)支持與監(jiān)督，不定期的派技術(shù)人員到各項目點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與交流。
（2）加大人才引進(jìn)力度，盡量配齊專業(yè)技術(shù)人才。在加大接收院校畢業(yè)生的同時，進(jìn)取培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，加強(qiáng)溝通，擴(kuò)充分局技術(shù)隊伍，做到感情留人。
（3）深入開展導(dǎo)師帶徒競賽活動，增加導(dǎo)師帶徒的結(jié)對人數(shù)，制定優(yōu)惠政策、供給展示舞臺，激勵人才成長，做到事業(yè)留人；
3、進(jìn)一步做好質(zhì)量安全技術(shù)工作，鑄造精品工程
結(jié)合分局和項目自我的實(shí)際情景，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理，有意識地打造質(zhì)量品牌，為公司、分局爭取榮譽(yù)、樹立良好形象。主要措施是：
（1）加強(qiáng)我們分局技術(shù)人員和質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)、技能方面的培養(yǎng)，擴(kuò)充質(zhì)檢隊伍，提高他們質(zhì)量管理方面的規(guī)范性和系統(tǒng)性。在大中專畢業(yè)生中挑選表現(xiàn)突出的充實(shí)質(zhì)檢隊伍，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、專項傳授等多種方式，確保質(zhì)量管理工作不斷提高。
（2）加強(qiáng)新版管理體系文件的宣貫力度，充分領(lǐng)會文件精神，結(jié)合分局和項目的情景，制定貼合實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在工作中不斷完善，使質(zhì)量管理更加規(guī)范。
（3）更進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量職責(zé)制度
質(zhì)量職責(zé)落實(shí)必須自上而下、層層落實(shí)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，我們各級領(lǐng)導(dǎo)必須站在企業(yè)生存發(fā)展的高度來認(rèn)識質(zhì)量問題，自身的質(zhì)量意識增強(qiáng)，自然會在行動中有較強(qiáng)的貫徹力，從而將質(zhì)量職責(zé)層層落實(shí)下去。
在加強(qiáng)自身質(zhì)量意識的同時，要教育員工不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識，提高員工的質(zhì)量意識是改善我們過程質(zhì)量控制現(xiàn)狀、提高工程質(zhì)量的最有力的措施之一。當(dāng)今越來越多的企業(yè)深切地認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)生命的道理，很多企業(yè)文化的核心就是強(qiáng)調(diào)供給優(yōu)異的質(zhì)量，我們也要經(jīng)過各種方式的教育和培養(yǎng)，增強(qiáng)每一位員工的質(zhì)量意識。
（4）加強(qiáng)對分包隊伍的管理
目前有些施工企業(yè)已經(jīng)把分包隊伍視為自我的員工，站在更加長遠(yuǎn)的角度研究對分包隊伍的管理，把分包隊伍更深地納入了自我的質(zhì)量管理體系當(dāng)中，對分包隊伍進(jìn)行有目的的培訓(xùn)和教育，提高他們的操作技能和管理水平，從而提高工程質(zhì)量。
（5）做好危險源的識別、防范工作，強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作，管技術(shù)也要管安全。
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