生活中的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)需要我們不斷去適應(yīng)和應(yīng)對?？偨Y(jié)需要突出主要成果和亮點(diǎn)，避免瑣碎細(xì)節(jié)。對于這個問題，以下是一些專家的觀點(diǎn)和研究成果，值得我們?nèi)⒖己徒梃b。
藥廠qa的論文篇一
時光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的2014，回首2013，在集團(tuán)公司董事長的指引下，我們一正集團(tuán)無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機(jī)走進(jìn)了這個大家庭。
從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅(jiān)強(qiáng)的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗(yàn)證設(shè)備確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止2013年12月12日對各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個文件的修訂工作。每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗(yàn)室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。以上六方面是我在2013年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強(qiáng)，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。
2.管理能力有待加強(qiáng)，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。
3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果。
1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力在2014年我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，平時多下車間，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做決定。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作
3.及時跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果查詢以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢下，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，工藝服務(wù)于生產(chǎn)，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì)。對于我來說來到一正即是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總是向前發(fā)展，曾有古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠;以史以鏡，可以知興衰;以人為鏡，可以明得失?！痹?014，我會以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
藥廠qa的論文篇二
時光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的xx，回首xx，在集團(tuán)公司董事長的指引下，我們一正集團(tuán)無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機(jī)走進(jìn)了這個大家庭。
從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅(jiān)強(qiáng)的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗(yàn)證設(shè)備確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止xx年12月12日對各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個文件的修訂工作。每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗(yàn)室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作 截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。以上六方面是我在xx年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強(qiáng)，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。
2.管理能力有待加強(qiáng)，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。
3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果。
1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力 在xx年我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，平時多下車間，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做決定。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作
3.及時跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果查詢 以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢下，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，工藝服務(wù)于生產(chǎn)，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì)。對于我來說來到一正即是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總是向前發(fā)展，曾有古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠;以史以鏡，可以知興衰;以人為鏡，可以明得失。”在xx，我會以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、工作的總體感受 兩周的工作，總體上感覺是很充實(shí)的，雖然重復(fù)做著差不多的工作，但還是從中學(xué)習(xí)到了許多東西，明白了耐心學(xué)習(xí)、細(xì)心觀察、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。
二、工作環(huán)境的感受
2.在固體制劑車間里，各個崗位上的同事都盡職盡責(zé)，盡量做到最好，不出任何差錯，對我的工作很支持，而且各方面照顧有加，在此謝謝他們。
三、工作崗位的認(rèn)識
人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個方面的法律法規(guī)，各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。但自己在這方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí)，全面提升自己的知識面。
人員在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規(guī)程，能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，要求操作人
員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的內(nèi)容，按規(guī)操作。
四、工作的內(nèi)容
1.固體車間各個崗位學(xué)習(xí)
2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件
3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容
五、工作的具體回顧(以片劑為例)
1.相關(guān)知識
2.片劑的制備
(1)原輔料的處理 原料藥與輔料要混合均勻，含量小或含毒、劇藥物的片劑，采用適宜方法使藥物分散均勻。
(2)制軟材 在原輔料中加入適量的潤濕劑或粘合劑，攪拌均勻，制成可塑性的團(tuán)塊，即為軟材。
藥廠qa的論文篇三
時光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的，回首，在集團(tuán)公司董事長的指引下，我們一正集團(tuán)無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機(jī)走進(jìn)了這個大家庭。
從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅(jiān)強(qiáng)的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗(yàn)證設(shè)備確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止月12日對各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個文件的修訂工作。每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗(yàn)室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。以上六方面是我在2013年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強(qiáng)，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。
2.管理能力有待加強(qiáng)，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。
3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果。
1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力在20我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，平時多下車間，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做決定。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作
3.及時跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果查詢以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢下，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，工藝服務(wù)于生產(chǎn)，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì)。對于我來說來到一正即是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總是向前發(fā)展，曾有古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠;以史以鏡，可以知興衰;以人為鏡，可以明得失?！痹?014，我會以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
藥廠qa的論文篇四
品質(zhì)部崗位職責(zé):
5負(fù)責(zé)對本部員工的檢驗(yàn)技能培訓(xùn)并保存記錄；
7完成上級交待的其他工作。
負(fù)責(zé)每個料號的覆銅板檢測，依據(jù)流程單、開料圖、銅箔測厚儀、菲林尺。 每確定一個料號合格（包括板材型號、板厚、尺寸、是否爆邊），做好相應(yīng)記錄。 每巡檢1次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。
負(fù)責(zé)對不良品區(qū)分與隔離，并且及時匯報上級，同時要求操作工立即改善。
負(fù)責(zé)對已修復(fù)后的板加以確認(rèn)，并跟進(jìn)糾正預(yù)防工作。
每日工作總結(jié)。
負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負(fù)責(zé)清點(diǎn)測量儀器及保養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)整理對板菲林的查找與退還。
了解當(dāng)天生產(chǎn)的型號，針對不同的板，不同的客戶來做好各方面的預(yù)防工作。 負(fù)責(zé)線路的首檢和巡檢，每巡檢一次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。 負(fù)責(zé)對線路出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并及時反饋上級，同時要求操作工立即停止生產(chǎn)改善合格后再生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常上交給領(lǐng)班，同時加以總結(jié)，使制程中得到有效的控制。
。
每日工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負(fù)責(zé)清點(diǎn)測量儀器及保養(yǎng)工作。
負(fù)責(zé)對每個料號的外觀、性能檢測，依據(jù)對板菲林、流程單、mi、十倍鏡、百倍鏡。 每確認(rèn)一個料號的抽檢，做好相應(yīng)記錄，并要求qc檢驗(yàn)員簽字確認(rèn)。 檢查發(fā)現(xiàn)不合格時需及時記錄，并且反饋給qc員工返工改善，合格后方可轉(zhuǎn)下工序。
。
每日工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負(fù)責(zé)清點(diǎn)測量儀器及保養(yǎng)工作。
負(fù)責(zé)測量uv機(jī)能量并做好記錄，數(shù)據(jù)需準(zhǔn)確、真實(shí)。
負(fù)責(zé)對每個料號的外觀、性能檢測，依據(jù)流程單、mi、3m膠紙、4h鉛筆。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)外觀和性能。
確認(rèn)一個料號合格后，做好相應(yīng)記錄。
確認(rèn)不合格時要求操作工改善，qa對改善后的板進(jìn)行再次確認(rèn)，合格后方可量產(chǎn)。
負(fù)責(zé)阻焊定時巡檢1次/20分鐘，并做好相應(yīng)記錄。 負(fù)責(zé)阻焊出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并做好記錄，同時要求操作工立即停止生產(chǎn)進(jìn)行改善。
負(fù)責(zé)對阻焊修改或修復(fù)后的板進(jìn)行效果確認(rèn)，并加以預(yù)防工作。
負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常并上交領(lǐng)班加以總結(jié)，使知程得到有效控制。
。
每日工作總結(jié)。 負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的5s整理工作及生產(chǎn)的5s監(jiān)督。 負(fù)責(zé)清點(diǎn)測量儀器及保養(yǎng)工作。 了解當(dāng)天生產(chǎn)的型號，針對不同的客戶、不同的板做出各方面的控制目標(biāo)及預(yù)防工作。
負(fù)責(zé)每款板的孔徑、外形、外觀的檢驗(yàn).負(fù)責(zé)外觀、性能檢查生產(chǎn)中的不良品的判定是否可接受。
負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)品質(zhì)異常的區(qū)分與隔離，并及時反饋上級，同時要求改善，合格后再生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天生產(chǎn)狀況及品質(zhì)異常并上交領(lǐng)班，同時加以總結(jié)，以便制程得到有效的控制。
負(fù)責(zé)沖床定時巡檢，一臺機(jī)在20分鐘內(nèi)巡檢一次，并做好記錄。
。
___________________________________________________ 擬制：
審核：
批準(zhǔn)：
藥廠qa的論文篇五
qa是質(zhì)量監(jiān)督/監(jiān)控
1 負(fù)責(zé)本部門全面工作，組織實(shí)施gmp有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，適時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的意見和改進(jìn)建議。 2 保證本企業(yè)產(chǎn)品是在符合gmp要求下生產(chǎn)的。
3 對全企業(yè)有關(guān)質(zhì)量的人和事負(fù)監(jiān)督實(shí)施、改正及阻止的責(zé)任。 4 對有利于生產(chǎn)配制的指令在本部門的指定人員審核簽署后進(jìn)行復(fù)核批準(zhǔn)。
5 對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)審批準(zhǔn)。
6 對新產(chǎn)品研制、工藝改進(jìn)的中試計(jì)劃及結(jié)論進(jìn)行審核。 7 審核上報藥品監(jiān)督管理部門的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量書面材料。 8 審定批記錄，作出成品是否出廠的結(jié)論。
9 負(fù)責(zé)組織制定原輔料、包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其它文件。 10 審核不合格品處理程序。
11 因質(zhì)量管理上的需要，會同有關(guān)部門組織編寫新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或討論修正技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
12 審核各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄，決定成品發(fā)放。
13 處理用戶投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題，指派人員或親自回訪用戶。對內(nèi)召開會議，會同有關(guān)部門就質(zhì)量問題研究改進(jìn)，并將投訴情況及處理結(jié)果書面報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。 14 定期（至少每年一次）會同總工辦、生產(chǎn)部對企業(yè)進(jìn)行全面gmp檢查，并將檢查情況及時報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。
藥廠qa的論文篇六
項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全 生產(chǎn)制度, 貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針, 按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落 到實(shí)處, 在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全, 抓生產(chǎn)首先必 須抓安全。
認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技 術(shù)措施, 建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖, 會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍, 編制 工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工。
學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
《建設(shè)工程施工合同》 條款, 保證施工順利進(jìn)行, 維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
要求 布局合理、經(jīng)濟(jì)。
七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞 動合同及零工的處理商定。
及時通知承包部的管理人員,以便及時改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。
認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺賬。 十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況, 采納員工中的合理化建議, 妥善解決好員工的 后顧之憂,保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。
施 工 員 崗 位 職 責(zé)
貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針, 按規(guī)定搞好 安全防范措施, 把安全工作落到實(shí)處, 做到講效益必須講安全, 抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。
合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算 (按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)單獨(dú)及時核算, 并將核算結(jié)果及時通 知承包部的管理人員,以便及時改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。
全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組 進(jìn)行安全技術(shù)交底。 二、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是 否符合安全規(guī)定和標(biāo) 準(zhǔn)。 如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患, 應(yīng)及時提出 改進(jìn)措施, 督促實(shí)施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 對不改進(jìn)的, 提出處置意見報項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人處理。
定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報 告的意見。
六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。
對不符合安全規(guī)范 施工的班組及個人進(jìn) 行安全教育、處罰,并及時責(zé)令整改。
所造成的責(zé) 任事故,應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。
一人安全、全家幸福。 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施, 組織建立各級 質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量, 填報各 項(xiàng)檢查表格, 對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程, 寫出返工意見并出具 罰款單。 四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施,提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
六、向每個施工班組做(質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)交底。
如:混凝土柱: (澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查 人制表貼于柱上。
以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。 技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)
二、編制施工圖紙(施工預(yù)算,計(jì)算出材料分析匯總表,按分部分項(xiàng)工程(基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層提出材料計(jì)劃表。
四、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。 五、負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管,并定期校正測量儀器。 六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
務(wù)結(jié)算書。
藥廠qa的論文篇七
進(jìn)入公司的三個月時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的工作流程，現(xiàn)在基本能完成各項(xiàng)分配到的工作；同時讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，體會到了同事的團(tuán)結(jié)向上，和睦的大家庭感覺。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
雖然只有短短的三個月，但學(xué)到了很多，感悟了很多，以及對自身一些不足的地方得到了改進(jìn)與提升，增進(jìn)了對公司文化的更深了解，看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。
由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作，對行政工作有很多做得并完不完善，在此，我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與栽培；實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的`人生價值，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
藥廠qa的論文篇八
一、工作的總體感受兩周的工作，總體上感覺是很充實(shí)的，雖然重復(fù)做著差不多的工作，但還是從中學(xué)習(xí)到了許多東西，明白了耐心學(xué)習(xí)、細(xì)心觀察、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。
二、工作環(huán)境的感受
2.在固體制劑車間里，各個崗位上的同事都盡職盡責(zé)，盡量做到最好，不出任何差錯，對我的工作很支持，而且各方面照顧有加，在此謝謝他們。
三、工作崗位的認(rèn)識
人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個方面的法律法規(guī)，各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。但自己在這方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí)，全面提升自己的知識面。
人員在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規(guī)程，能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，要求操作人
員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的內(nèi)容，按規(guī)操作。
四、工作的內(nèi)容
1.固體車間各個崗位學(xué)習(xí)
2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件
3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容
五、工作的具體回顧(以片劑為例)
1.相關(guān)知識
2.片劑的制備
(1)原輔料的處理原料藥與輔料要混合均勻，含量小或含毒、劇藥物的片劑，采用適宜方法使藥物分散均勻。
(2)制軟材在原輔料中加入適量的潤濕劑或粘合劑，攪拌均勻，制成可塑性的團(tuán)塊，即為軟材。
(3)制濕顆粒將軟材用手或機(jī)械擠壓通過篩網(wǎng)，即得濕顆粒。
(4)干燥濕顆粒制好后，應(yīng)立即干燥，以免結(jié)塊或受壓變形。干燥溫度應(yīng)視藥物性質(zhì)而定，一般為50~80℃。干燥時溫度應(yīng)逐漸升高，否則顆粒表面干燥后形成硬膜而影響內(nèi)部水分的蒸發(fā)。
(5)整粒與總混壓片前干顆粒需進(jìn)行過篩整粒處理，使彼此粘連結(jié)塊的顆粒分開。
(6)壓片壓片的過程包括：飼料、壓片、出片。
3.片劑存在問題
(1)松片片劑由于硬度不夠，受振動易松散成粉末的現(xiàn)象稱為松片。產(chǎn)生原因：壓力過小，粘合劑粘性不夠或用量不足等。
產(chǎn)生原因：片劑彈性復(fù)原及壓力分布不均勻，粘合劑選擇不當(dāng)或用量不足，細(xì)粉過多，壓力過大，沖頭與模圈不符等。
(3)粘沖片劑的表面被沖頭粘去一薄層或一小部分，造成片面粗糙不平或有凹陷的現(xiàn)象稱粘沖。
(4)崩解遲緩
產(chǎn)生原因：崩解劑用量不當(dāng)，疏水性潤滑劑用量過多，粘合劑的粘性太強(qiáng)或用量過多，壓力過大和片劑硬度過大等。
(5)片重差異超限片劑超出藥典規(guī)定的片重差異的允許范圍稱片重差異超限。
(6)變色或色斑4.片劑的包衣在片劑表面包裹上適宜材料的衣層的操作過程稱為包衣。
六、工作中遇見的問題
2.制料過程中，操作動作過大，導(dǎo)致物料浪費(fèi)和原輔料比理論值少。
藥廠qa的論文篇九
qa 1 人
質(zhì)量保證部經(jīng)理 無
崗位編號 所轄人員 分析人
所在部門 分析日期 批準(zhǔn)人
質(zhì)量保證部
直接下級
根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助質(zhì)量部經(jīng)理對公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評價，推進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)提高，參與新產(chǎn)品的研制和保證相關(guān)質(zhì)量文件的建立、實(shí)施。
職責(zé)與工作任務(wù)
責(zé)任程 度
衡量標(biāo)準(zhǔn)
職責(zé)表述： iso 質(zhì)量管理的日常工作
職 責(zé) 一
全責(zé) 全責(zé)
工作 任務(wù)
全責(zé) 全責(zé)
職責(zé)表述：生產(chǎn)質(zhì)量管理的日常工作
職 責(zé) 二
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的生產(chǎn)質(zhì)量記錄表，并發(fā)放 全責(zé) 全責(zé)
工作 任務(wù)
及時將生產(chǎn)記錄表回收、整理和匯總
對制造部的生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行匯總，編制每月生產(chǎn)月報
職責(zé)表述：質(zhì)量改善的日常工作
全責(zé) 全責(zé)
職 責(zé) 三
工作 任務(wù)
協(xié)助上級對不合格品分析處理
根據(jù)生產(chǎn)的要求， 對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)， 確認(rèn)設(shè)備的改進(jìn)方法及 處理工作
協(xié)助制造部對設(shè)備導(dǎo)入的確認(rèn)
全責(zé)
職責(zé)表述：新產(chǎn)品試制的日常工作
職 責(zé) 四
制定新產(chǎn)品試作計(jì)劃，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 全責(zé) 全責(zé) 全責(zé) 全責(zé) 全責(zé)
周密性 實(shí)用性 工作 任務(wù)
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試作及操作工藝的確認(rèn)、編寫 分析新產(chǎn)品試制過程，提出改進(jìn)方案并實(shí)施
協(xié)助科研部和制造部確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)備的要求，并實(shí)施導(dǎo)入
建議價值 實(shí)用性 滿意度
職責(zé)五
由上級授權(quán)處理的其他事項(xiàng)
質(zhì)量體系的監(jiān)督權(quán) 設(shè)備選型的建議權(quán)
內(nèi)部關(guān)系
工作協(xié)作關(guān)系
公司各部門
iso 外審機(jī)構(gòu)、設(shè)備供應(yīng)商
外部關(guān)系
學(xué)歷和職稱
任 職 資 格
專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 經(jīng)驗(yàn) 知識 技能技巧
大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，初級以上專業(yè)技術(shù)職稱 質(zhì)量管理或相關(guān)專業(yè)
iso 管理培訓(xùn)
3 年以上相關(guān)工作經(jīng)歷
具備相應(yīng)的 iso 質(zhì)量管理知識，生產(chǎn)管理知識 熟練使用專業(yè)辦軟件
具有一定的協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力和管理能力
使用工具設(shè)備
工作環(huán)境
藥廠qa的論文篇十
時光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的2014，回首2013，在集團(tuán)公司董事長的指引下，我們一正集團(tuán)無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機(jī)走進(jìn)了這個大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅(jiān)強(qiáng)的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。
來了公司上班以后，為了適應(yīng)qa工作的需要，我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高自身管理方面專項(xiàng)素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，積極參加公司及車間召開或組織的各項(xiàng)活動及培訓(xùn)。
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗(yàn)證設(shè)備確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止2013年12月12日對各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個文件的修訂工作。
每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗(yàn)室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作
截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。
以上六方面是我在2013年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強(qiáng)，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。
2.管理能力有待加強(qiáng)，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù)。3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果。
1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力
在2014年我要著重提高自己兩方面的能力，對各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，平時多下車間，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做決定。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作
3.及時跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果查詢
2013年12月23日
一、工作的總體感受
兩周的工作，總體上感覺是很充實(shí)的，雖然重復(fù)做著差不多 的工作，但還是從中學(xué)習(xí)到了許多東西，明白了耐心學(xué)習(xí)、細(xì)心觀察、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。
二、工作環(huán)境的感受
2.在固體制劑車間里，各個崗位上的同事都盡職盡責(zé)，盡量做到最好，不出任何差錯，對我的工作很支持，而且各方面照顧有加，在此謝謝他們。
三、工作崗位的認(rèn)識
人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個方面的法律法規(guī)，各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。但自己在這方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí)，全面提升自己的知識面。
人員在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規(guī)程，能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的內(nèi)容，按規(guī)操作。
四、工作的內(nèi)容
1.固體車間各個崗位學(xué)習(xí)
2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件 3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容
五、工作的具體回顧(以片劑為例)1.相關(guān)知識
2.片劑的制備(1)原輔料的處理
原料藥與輔料要混合均勻，含量小或含毒、劇藥物的片劑，采用適宜方法使藥物分散均勻。
(2)制軟材
藥廠qa的論文篇十一
2012年3月20日，我懷著對未來的憧憬，對夢想的執(zhí)著追求，作好了為之不懈奮斗和付出的心理準(zhǔn)備，踏入了*********有限公司。她將在*******的領(lǐng)域被承認(rèn)是做得最好的! 正如*******的目標(biāo)一樣，我相信我也將會成為這個團(tuán)隊(duì)中做得最好的！
一個半月的時光，在對新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過。一個半月的不斷調(diào)整，和不懈努力的學(xué)習(xí)，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個茫然不知所措的職場新人！是*****這個相互幫助、相互學(xué)習(xí)、相互理解，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)使我漸漸成長了起來。我希望在接下來的日子里，通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作能力和專業(yè)水平更上一層樓！
由于以前有食品行業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入*****擔(dān)任現(xiàn)場qa，是我結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個更大的舞臺，也將是我在*****職業(yè)生涯的一個嶄新的起點(diǎn)。在這一個半月的工作中，我獲得了很多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，學(xué)到了很多寶貴的知識，一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步和提高表明，這是一個良好的開端，我將會為之堅(jiān)持不懈！
現(xiàn)場qa主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，成品、半成品的`取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查等內(nèi)容。進(jìn)車間前，倘若沒有洗手消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染；操作人員帽子未戴好，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里；投料前，對原輔料進(jìn)行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核，一個小小的疏忽，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo)；膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn)，直接影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量；機(jī)器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害，就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險；揀丸的工作人員，必須練就一副“火眼金睛”，一粒異形丸的漏揀，即是對*****產(chǎn)品形象的損壞；生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染??現(xiàn)場工作的親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場qa要做的就是專注于每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，將風(fēng)險降到最低，將危害消滅于無形！
在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：“眼到，手到，心到；不良自然跑不掉?！边@就是****人做事的態(tài)度，既為*****的一員，我亦將牢記在心，勤懇于行。還有這么一句話：“we strive for perfection！”這一句英文，印在墻壁的掛板上，每當(dāng)從旁邊走過，心中默默讀來總是那么地擲地有聲，原來是它表明了******人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心！身為工廠的品質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和*****賦予我的偉大使命！
藥廠qa的論文篇十二
學(xué)術(shù)推廣會議
xx-xx年度，我司前后共舉行了xx-xxx-xxx-xx等等產(chǎn)品的知識講座，這些知識講座對于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工提高對產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟悉度，起到了很大的作用，而且經(jīng)過廠家相關(guān)人員的介紹，業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作。但總結(jié)xx年度的各類知識講座，本人覺得有幾點(diǎn)是有待改善的：1、在介紹產(chǎn)品本身的同時，應(yīng)同時對其競爭產(chǎn)品作比較。才能更突出其優(yōu)勢及賣點(diǎn);2、區(qū)別對待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對的客戶全部是臨床人員、業(yè)務(wù)部面對的客戶直接是藥劑科，對產(chǎn)品本身的特點(diǎn)、優(yōu)勢要求有明確的了解熟悉。而商務(wù)二部面對的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個人代理商，除了對產(chǎn)品本身的特點(diǎn)等需要了解外，更需要的是對于市場的分析。
公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉行過xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原計(jì)劃的省代品種的知識培訓(xùn)并沒有按時完成，這是最大的遺憾，在新的2008年，我一定會加強(qiáng)這方面的工作，同時，自己也會加強(qiáng)醫(yī)、藥學(xué)知識，醫(yī)藥市場方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣能力。
質(zhì)量管理方面質(zhì)管部
藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的生命。所以，國家頒布了gsp，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
質(zhì)管部的工作：對首營資料進(jìn)行審核、歸檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類精神藥品購銷存數(shù)據(jù)上報、熟練千金方物流管理系統(tǒng)等等。
工作總結(jié)：對首營藥品、首營企業(yè)、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序;熟練千金方物流管理系統(tǒng)，能及時導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對藥監(jiān)局的gsp檢查，飛行檢查，申請二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查、申請蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等，并獲得了相關(guān)部門對我司資料管理的贊許。對二類精神藥的購銷進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督，做到及時上傳。
不足之處：未能及時追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全，需完善。
建議：對于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已歸檔，避免重復(fù)，增加工作量。對于首營資料，盡量在藥品進(jìn)倉前進(jìn)行審批。
各位員工、各位代表：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。
我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
崗位責(zé)任概述：
1．按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；
3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)．
5．搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動；
6．做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；
2008年主要工作敘述:
在x年的時間里，xx制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量．我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式
在生產(chǎn)過程當(dāng)中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項(xiàng)工作。總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四：確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)．使班組成員之間多了解點(diǎn)．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。
謝謝大家！
藥廠qa年終總結(jié)范文
各位員工、各位代表：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。
我作為xx制藥廠一名員工，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
崗位責(zé)任概述：
1.按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;
5.搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動;
6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德;
20xx年主要工作敘述:
在x年的時間里，xx制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量.我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式
在生產(chǎn)過程當(dāng)中.有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四：確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn).使班組成員之間多了解點(diǎn).關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。
謝謝大家!
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藥廠qa的論文篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
很榮幸能有這個機(jī)會寫這份總結(jié)報告，時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余，在過去的這半年多的時間內(nèi)我學(xué)到了很多東西，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：
我認(rèn)為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：
無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的qa或oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)。可是倘若再好、再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如果身為過程檢驗(yàn)的oqc或qa對標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴(yán)重的會造成企業(yè)的良好聲譽(yù)。比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴（出貨標(biāo)簽錯誤），完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時候不認(rèn)真、不仔細(xì)造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn)、績效考核的推動等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長期對策。
作為品質(zhì)ipqc、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的'歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的。
如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實(shí)際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。如：不需要填寫的項(xiàng)目必須有刪除線，要求填寫多個項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等。特別是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點(diǎn)，如何填寫，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。
我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ?，有的朋友?qiáng)調(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì)、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的因素！我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢？回答是否定的。
由于我在我們公司作qa時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運(yùn)的，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持，讓我認(rèn)識自己的缺點(diǎn)，讓我有了進(jìn)步的空間，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予我這樣一個平臺，讓我從事了一直愿做的崗位，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持，謝謝你們！
此致
敬禮
品質(zhì)部
qa：
20xx年元月1日
藥廠qa的論文篇十四
價。
誠的實(shí)踐者。
將問題解決于萌芽狀態(tài)
解決，就會影響幾批或數(shù)十批的生產(chǎn)質(zhì)量。
題，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行
練就一雙火眼金睛
探索，制定出了科學(xué)合理的投料進(jìn)度，從而增加了投
藥品生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。
總是走在最前面
復(fù)了自信
藥廠qa的論文篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年3月1日成為公司的試用員工，至今已近2個月，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的熟悉這一切，首先離不開領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和指導(dǎo)；同時也離不開同事對我無私的關(guān)懷和幫助。從內(nèi)心而言，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。試用期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了本崗的所有作業(yè)流程及與外部門的溝通。
在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時主動為本職工作；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出一定的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，工作期間，難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
在這近兩個月的.試用期中，我學(xué)習(xí)了gmp相關(guān)知識，能獨(dú)立完成車間日常生產(chǎn)的監(jiān)督，中間體、成品的取樣、留樣及記錄，文件分發(fā)等工作。當(dāng)然我還有很多不足，各車間操作工序的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程了解不夠透徹，對質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素把握不到位，還需要加強(qiáng)文件的學(xué)習(xí)。
期間主要工作成績：1.對新舊文件的登記、分發(fā)、替換；2.完成生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控；3.做好原輔料取樣、送檢工作；4.做好成品的留樣、抽取、送檢、記錄。工作規(guī)劃：為了更好的控制生產(chǎn)過程中的偏差，下一步將努力并有信心做好以下工作：更加深入學(xué)習(xí)gmp，掌握有關(guān)藥品管理的法律法規(guī)，熟悉公司的質(zhì)量管理文件，熟悉各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，掌握全面質(zhì)量管理的方法、工具，掌握基本的生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝、設(shè)備、計(jì)量管理知識和一定的企業(yè)管理知識。進(jìn)本公司以來，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。
周x
藥廠qa的論文篇十六
一個樸實(shí)的工會干部，一個公司職工的貼心人，一個困難職工的“救世主”。幾年來，他用自己的實(shí)際行動詮釋著工會干部如何踐行“三個代表”的重要思想，讓全體職工體會到了“工會家庭”的溫暖。
一、愛崗敬業(yè)
年，成為車間的工會主席，年來，他盡心盡職地履行著自己的職責(zé)，首先，他認(rèn)真學(xué)習(xí)從事工會工作的相關(guān)法律法規(guī)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時，他定期組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)《勞動法》等知識，提高全體干部職工的文化素質(zhì)；其次，他將關(guān)心和幫助職工作為自己工作的主要目標(biāo)，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，深入各班組、深入職工家中了解情況，傾聽職工呼聲，關(guān)心職工疾苦，努力為職工排憂解難，激發(fā)廣大職工積極工作的熱情和干勁。
二、做職工的貼心人
“職心的事就我的事，職工困難就是我的困難”，這是他對自己的要求，幾年來，他一直是職工的貼心人，是職工的救星。車間同志住院需手術(shù)，當(dāng)他得到消息后，便向中試的所有員工發(fā)出倡議，呼吁大家獻(xiàn)愛心，捐款幫助實(shí)施手術(shù)，共籌集元，及時解決了手術(shù)費(fèi)用。同時,同志在烏市做手術(shù)期間,他派人進(jìn)行了全程的陪護(hù),并囑咐陪護(hù)人員,如果有困難,立即向車間及院里反饋,院里幫助協(xié)調(diào)解決。10月5日，在同志轉(zhuǎn)院回到克拉瑪依后，院領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)及很多同事都到醫(yī)院看望了他，為他的妻子和家人送去了組織的關(guān)懷與關(guān)心。這樣的事還很多，這是任工會主席以來為關(guān)心職工的冰山一角。
三、為職工辦實(shí)事
幾年來，一直為職工謀福利、辦實(shí)事，節(jié)日期間或是職工的大事上，他都會為期送上一份特殊的禮物；積極開展形式多樣的文化體育活動，大型活動每年不少于2次；在職工有困難時，他會在政策范圍內(nèi)積極為其爭取相應(yīng)的救助，使其度過難關(guān)。
藥廠qa的論文篇十七
;【篇一：qa實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)心得】
qa實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)心得（第一周）
實(shí)習(xí)期雖然剛剛過去一周，但是對于一個還是在校生的我來說，已經(jīng)有了很多的感想和心得。
學(xué)校和單位是兩個完全不同的集體，一周的實(shí)習(xí)讓我漸漸融入了qa 部門的日常工作，友好和睦的工作氛圍使得大家都能全身心的投入到工作中。作為一個剛剛來到特力集團(tuán)的實(shí)習(xí)生，我已經(jīng)在大家的幫助下熟悉了工作環(huán)境，并參觀了樣品間，對qa的工作和職責(zé)有了初步的認(rèn)識及了解。剛來到公司的這一周，我大部分的時間都花在了閱讀和學(xué)習(xí)資料上，這些資料讓我能夠更快得明白qa的日常工作流程和任務(wù)，并對一些qa部門的基礎(chǔ)知識有了了解。這些基礎(chǔ)知識雖然在之前的學(xué)校學(xué)習(xí)中有所涉及，但相比之下更加全面，使得我對我今后的培訓(xùn)課程有了準(zhǔn)備。一些關(guān)于工具的資料更是讓我大開眼界，所有工具都分門別類，有著各種不同的用處，其中細(xì)化的指標(biāo)更是讓我知道了作為一名qa所需要的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。
對于接下來的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)更系統(tǒng)的專業(yè)知識，并希望能夠通過實(shí)踐，提高自己處理事務(wù)的能力。感謝公司能給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會，令我受益匪淺。
王濤 2015.2.1
【篇二：藥廠qa試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)】
面進(jìn)行一個總結(jié)。
及qs認(rèn)證等體系的執(zhí)行，gmp體系的實(shí)施顯得較為薄弱，雖然曾
在課堂上學(xué)習(xí)過gmp相關(guān)的
進(jìn)一步的理解。
現(xiàn)場qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn)，現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審
寫相關(guān)記錄。三個月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下，對以上
這些現(xiàn)場工作的基本流程
都有了一個基本的掌握，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬！在
對****產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際，使我逐
步加深了對****
產(chǎn)品的認(rèn)識，并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場的監(jiān)控，從流程入手
可能更有利于gmp的推行
和品質(zhì)的改進(jìn)。此項(xiàng)工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)，希望今后
能夠更深入的學(xué)習(xí)。
二、工作中遇到的問題下面就在工作中遇到的幾個典型問題進(jìn)行一
個簡單的總結(jié)：“黑色”膠丸問題：壓丸機(jī)
膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油，滴在了膠帶上，導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深
的雜質(zhì)膠丸，當(dāng)時現(xiàn)場進(jìn)
行了初步處理，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸，后經(jīng)多次揀丸后又找到
30余顆丸子污染。此事件
場人員應(yīng)付了事，總是有一些死角不能夠清理掉，
今后清場檢查工作要加強(qiáng)。外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包
操作的員工，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上，未能夠戴在
部分員工能夠意識到這個問題，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工
不能很好做到，除了反映
問題。
更多的知識，鍛煉與現(xiàn)場操作人員的溝通能力，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。工作技能方面，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請教。產(chǎn)品知識方面，也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，這一方面是薄弱環(huán)節(jié)，需要和qc進(jìn)行多交流，從而更好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務(wù)。
工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍，qa加強(qiáng)對工藝的學(xué)習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時的進(jìn)
行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn)。
生產(chǎn)技術(shù)方面，即是對設(shè)備的了解，這方面這三個月的學(xué)習(xí)其實(shí)是比較摸不著頭腦的，
料，多請教有經(jīng)驗(yàn)的人。
的一些建議，希望能夠起到一點(diǎn)微薄的幫助：第一，建議公司完善
崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程，每一個崗位制定出一套對應(yīng)的新人入職的系
統(tǒng)培訓(xùn)課程，現(xiàn)在采用的是“師傅帶徒弟”模式，該模
式也缺乏績效考核。
全員參與。第四，建議完善管理流程，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能
從根源上解決問題的?，F(xiàn)場qa：***** *年*月*日篇二：現(xiàn)場qa試
用
期工作總結(jié)(一)
付出的心理準(zhǔn)備，踏入了*********有限公司。她將在*******的領(lǐng)域被
承認(rèn)是做得最好的! 正
早已經(jīng)不再是初入公司的
那個茫然不知所措的職場新人！是*****這個相互幫助、相互學(xué)習(xí)、
相互理解，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)
隊(duì)使我漸漸成長了起來。我希望在接下來的日子里，通過不斷的學(xué)
習(xí)使我的工作能力和專業(yè)
水平更上一層樓！
二、學(xué)習(xí)和提高：良好開端由于以前有食品行業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相
關(guān)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入*****擔(dān)任現(xiàn)場qa，是我結(jié)合以往
經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個更大的舞臺，也將是我在*****職業(yè)
生涯的一個嶄新的起點(diǎn)。
在這一個半月的工作中，我獲得了很多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導(dǎo)
的指導(dǎo)，學(xué)到了很多寶貴
的知識，一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步和提高表明，這是一個良好的開端，我將
會為之堅(jiān)持不懈！
三、工作體會：專注
現(xiàn)場qa主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，成品、半成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場工
作的檢查等內(nèi)容。進(jìn)車間前，倘若沒有洗手消毒，就很有可能造成
產(chǎn)品微生物污染；操作人員帽子未戴好，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)
產(chǎn)品里；投料前，對原輔料進(jìn)行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核，一個小小
的疏忽，就很可能導(dǎo)致整
批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo)；膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯
示不準(zhǔn)，直接影響下一環(huán)
節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量；機(jī)器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害，就
會加大下一環(huán)節(jié)的工作量，
害消滅于無形！
四、****文化：態(tài)度和使命在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一
句話：“眼到，手到，心到；不良自然跑不掉?！?/p>
這就是****人做事的態(tài)度，既為*****的一員，我亦將牢記在心，勤懇
于行。還有這么一句話：
當(dāng)從旁邊走過，心中默
默讀來總是那么地擲地有聲，原來是它表明了******人對待產(chǎn)品品質(zhì)
的決心！身為工廠的品
質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和*****賦予我的偉
大使命！ qa:****
*年*月*日篇三：試用期qa月工作總結(jié)月工作總結(jié)
發(fā)展的公司的節(jié)奏，就必須嚴(yán)格要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，
使個人能力與公司發(fā)展相
匹配。
有系統(tǒng)的認(rèn)知，所以就沒有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃，只是盲目地學(xué)習(xí)文件
體系，再加上以前每天的
個新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)入到了哪個階段等等，都非常的具體，而現(xiàn)在只
是學(xué)習(xí)，覺得好像只有輸
入，沒有輸出，心里很是一種著急、進(jìn)展慢的感覺，王主任覺察到
我的這種想法后就跟我談
心，將我需要做的工作一條條指出，并講清楚工作的輕重緩急，后
來經(jīng)理也幾次打電話鼓勵
的悉心指導(dǎo)，我對自己的工作內(nèi)容有了更加清晰的認(rèn)識并制定了學(xué)
習(xí)計(jì)劃，主要學(xué)習(xí)了aib
面粉生產(chǎn)車間，王主任對每一臺設(shè)備和每一道工藝都進(jìn)行了詳細(xì)的
講解，但由于自己以前對
車間設(shè)備、工藝方面的關(guān)注太少，基礎(chǔ)差，這方面依然是目前的薄
弱環(huán)節(jié)，在后續(xù)的工作中
菜等供應(yīng)商的要求、對食堂工作人員健康的要求、對食堂衛(wèi)生的要
求等有了初步的認(rèn)識等等，
導(dǎo)。
場檢查，檢查的范圍主要是儲運(yùn)部和生產(chǎn)部，從成品庫到輔料庫，
從回粉間到下糧坑、筒倉，
從打包間、制粉車間到配粉車間，只要人能勉強(qiáng)鉆過去和爬上去的
地方以及蓋子可以打開的
電機(jī)死角處、設(shè)備內(nèi)表面、粉倉、潤麥倉、配電室下方等等，并就
發(fā)現(xiàn)的問題分別同生產(chǎn)部和儲運(yùn)部進(jìn)行了會議總結(jié)
和解決方案的探討。
府部門的極力配合。
工作中需要學(xué)習(xí)的地方還有很多很多，而時間又很緊迫，工作中總
感覺有好多沒有考慮
別人能做好的事情，經(jīng)過自己的加倍努力同樣也能做好。姓名：
2012年月日篇四：2013年藥企qa工作總結(jié) 2013年工作總結(jié)時
光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁
入嶄新的2014，
回首2013，在集團(tuán)公司董事長的指引下，我們一正集團(tuán)無論是經(jīng)濟(jì)
效益還是社會效益都比上
已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)
一個人堅(jiān)強(qiáng)的信念，但我
從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我
要向他們說一聲謝謝，我
也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本
職工作，在這段時間的工
作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自
己的人生目標(biāo)而努力，個
今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況
進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做
到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。以下是我的2013年度
工作總結(jié)。
一、提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。來了公司上班以后，為了
適應(yīng)qa工作的需要，我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高
自身管理方面專項(xiàng)素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才
邁進(jìn)，與同事們多溝通，
多幫助他人，從而使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守公
司規(guī)章制度，做到不遲到，
四平市總工會文藝匯演等）。通過gmp培訓(xùn)使我的gmp知識得到
了充實(shí)，更加有利于自身qa
體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控，每天早上來到單
位后，
我會按崗位對生產(chǎn)過程分主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，
1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志，檢查存
放在中間站的中間產(chǎn)
并在清潔有效期內(nèi)。
2.稱量，配料崗位核對原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否
一致，衡器水平歸零，
并雙人復(fù)核。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤。
5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝
要求。
6.包衣崗位：核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過程中檢
查丸形外觀、是否圓
整均勻，色澤一致。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；
7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔，合
口是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批
號，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否
一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)
行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確，裝箱單填寫無誤。在各崗位現(xiàn)
場監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時通知崗位班
長或相關(guān)
人員糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決。
三、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗(yàn)證設(shè)備確認(rèn)的文
件修訂及批生產(chǎn)記錄
審核工作，
批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止2013年12月12日
對各品種共計(jì)117批次
的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)
控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)
是否計(jì)算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄
是否完整，崗位前后順序
驗(yàn)證報告，保證了上述各項(xiàng)在工作過程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。
四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報工作。每個月
月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報
至質(zhì)量管理部。
新版gmp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行
了修訂，從5月
-12月一共完成的7個月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
工作，與中心化驗(yàn)室提供
的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗(yàn)室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作截止12
月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗(yàn)
合格后由中心化驗(yàn)室提供檢驗(yàn)報告書。第六、其他方面按照車間領(lǐng)
導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。主要表現(xiàn)為：車間
內(nèi)部情況
說明的編寫，人員統(tǒng)計(jì)等臨時性工作。以上六方面是我在2013年
下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中
看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓
能力強(qiáng)，這些都是我能夠
勝任這份工作的動力源泉。當(dāng)然我也有不足的一面。對此總結(jié)為以
下幾點(diǎn)：
1.與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時無法領(lǐng)會主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)
致工作中會出現(xiàn)吃力
不討好的情況。
2.管理能力有待加強(qiáng)，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|
西比較少，所以來到
公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老
師所說，管理是一門藝術(shù)。
平時積極鼓勵員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗
位班長及員工的主觀能動
性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤就會更少。
3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位
人才邁進(jìn)，以下是我在2014年的工作規(guī)劃。
敢于做決定。逐步加強(qiáng)自身管理水平。
【篇三：藥廠qa年終工作總結(jié)】
今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況
進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做
到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。以下是我的2013年度
工作總結(jié)。
一、提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。來了公司上班以后，為了
適應(yīng)qa工作的需要，我時刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高
自身管理方面專項(xiàng)素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才
邁進(jìn)，與同事們多溝通，
多幫助他人，從而使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守公
司規(guī)章制度，做到不遲到，
四平市總工會文藝匯演等）。通過gmp培訓(xùn)使我的gmp知識得到
了充實(shí)，更加有利于自身qa
體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控，每天早上來到單
位后，
我會按崗位對生產(chǎn)過程分主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，
1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志，檢查存
放在中間站的中間產(chǎn)
并在清潔有效期內(nèi)。
2.稱量，配料崗位核對原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否
一致，衡器水平歸零，
并雙人復(fù)核。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤。
5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝
要求。
6.包衣崗位：核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過程中檢
查丸形外觀、是否圓
整均勻，色澤一致。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；
7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔，合
口是否嚴(yán)密，生產(chǎn)批
號，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否
一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)
行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確，裝箱單填寫無誤。在各崗位現(xiàn)
場監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時通知崗位班
長或相關(guān)
件修訂及批生產(chǎn)記錄
審核工作，
批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止2013年12月12日
對各品種共計(jì)117批次
的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)
控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)
是否計(jì)算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符，記錄
是否完整，崗位前后順序
驗(yàn)證報告，保證了上述各項(xiàng)在工作過程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。
四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報工作。每個月
月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報
至質(zhì)量管理部。
新版gmp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行
了修訂，從5月
-12月一共完成的7個月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
工作，與中心化驗(yàn)室提供
的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗(yàn)室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作截止12
月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗(yàn)
合格后由中心化驗(yàn)室提供檢驗(yàn)報告書。第六、其他方面按照車間領(lǐng)
導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。主要表現(xiàn)為：車間
內(nèi)部情況
說明的編寫，人員統(tǒng)計(jì)等臨時性工作。以上六方面是我在2013年
下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中
看見了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓
能力強(qiáng)，這些都是我能夠
勝任這份工作的動力源泉。當(dāng)然我也有不足的一面。對此總結(jié)為以
下幾點(diǎn)：
1.與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時無法領(lǐng)會主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)
致工作中會出現(xiàn)吃力
不討好的情況。
2.管理能力有待加強(qiáng)，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|
西比較少，所以來到
公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老
師所說，管理是一門藝術(shù)。
平時積極鼓勵員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗
位班長及員工的主觀能動
性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤就會更少。
3.工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還
是應(yīng)該安排車間崗位
去做。比如個別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)
干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自
己所要的結(jié)果。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書學(xué)習(xí)，在前年我有幸參
加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面
的培訓(xùn)，其中對九段秘書的最高境界做出了注解，工作中需要我時
時處于主動狀態(tài)，將看似
無序的工作做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每
一個環(huán)節(jié)從而達(dá)到讓自己
人才邁進(jìn)，以下是我在2014年的工作規(guī)劃。
敢于做決定。逐步加強(qiáng)自身管理水平。
認(rèn)真完成主任安排的各項(xiàng)工作，做到不懈怠，不拖延。
保證車間生產(chǎn)過程的有序運(yùn)行。
訂歸檔）
以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢下，工
更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也使自己各方面能力向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。篇二：
xx藥廠年度工作總結(jié)(個人) 個人年度工作總結(jié)
2010年即將結(jié)束，2010年的工作也即將告一段落，在這一年里，
我的工作經(jīng)過自身努力，
線學(xué)習(xí)到了相關(guān)工藝和gmp的知識，同時作為夜班值班人員堅(jiān)持了
1個星期4個通宵夜班的
值班工作。完成了工藝助理的基本職責(zé)工作。 5月份開始進(jìn)入臺州
仙琚制藥，是我工作和學(xué)習(xí)的新開端。我順利的完成了醋酸可的松
試產(chǎn)前工藝規(guī)程，試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件資料的起草。
同時作為技術(shù)人員參與工藝的確定和生產(chǎn)線的建設(shè)。并作為試產(chǎn)組
員參與醋酸可的松試產(chǎn)全
過程，在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)的確認(rèn)。通過這項(xiàng)目，我熟悉了
公司的運(yùn)作程序流程，學(xué)
到了工藝放大的相關(guān)實(shí)踐知識，也接觸了設(shè)備選型、廠房設(shè)計(jì)、工
藝布局等工程相關(guān)的知識，
這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，也為我以后的發(fā)展指明了
方向。同時參加了公司的內(nèi)審員培訓(xùn)，并取得內(nèi)審員資格成為車間
內(nèi)審員，完成了車間相關(guān)ehs
部分文件和現(xiàn)場的起草和管理工作。積極參與公司的體系的建立和
完善。并作整理和保管車
間相關(guān)文件資料。同時在參與中學(xué)習(xí)和成長，同公司一起不斷提高
自己的意識和理念，以及
工作能力。
積極參與公司其他活動或項(xiàng)目。盡自己最大的努力，參與到公司的
發(fā)展建設(shè)中去。有意
同公司一同發(fā)展和成長。
在2010年有所收獲的同時，我也認(rèn)識了很多自身不足：
1. 雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上
存在著較大的欠缺。
需要進(jìn)一步努力和學(xué)習(xí)。
2. 在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法
和觀念需要同事和領(lǐng)
導(dǎo)的教導(dǎo)。
3.現(xiàn)場gmp和ehs的管理能力還欠弱，很多事情的處理都不是很到位。
與公司的其他項(xiàng)目，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參與中學(xué)習(xí)和成長。
2011年度工作規(guī)劃
能力。
所需要的知識的提高?，F(xiàn)在只是參與和記錄，我希望在不久的將來能提出建設(shè)性的意見。
3．完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
很榮幸能有這個機(jī)會寫這份總結(jié)報告，時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在***
公司品質(zhì)部從事qa
栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)***公
司前在其他公司工作的經(jīng)
驗(yàn)，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：
一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識
我認(rèn)為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道為什么好，為什么不好。
3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。無論是產(chǎn)線的終檢，還是
品管部的qa或oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)
如果身為過程檢驗(yàn)的oqc或qa對標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)
主觀臆測，那也是空紙一張，
不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴(yán)重的會造成企業(yè)的
良好聲譽(yù)。比如前段時間
二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴（出貨標(biāo)簽錯誤），完全就
是我們oqc在檢驗(yàn)時候不認(rèn)
真、不仔細(xì)造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺
關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系
統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持
續(xù)確認(rèn)、績效考核的推動
等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長期對策?，F(xiàn)在我們品
管部對一些客訴與經(jīng)常在
檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，并已形成圖片，使感性與理性
相結(jié)合，增強(qiáng)了檢驗(yàn)人員
對不合格產(chǎn)品的記憶力，對我檢驗(yàn)的工作就起了很大的幫助。
二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控
作為品質(zhì)ipqc、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品
質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)
本。
三、表單的填寫問題
如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫，
失可就太大了。
四、品質(zhì)與產(chǎn)品交期
我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ鳎?/p>
將交期當(dāng)作是計(jì)劃部、生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的，所以
我感覺做品管工作的要懂
得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法。由于我在我們公司作qa
時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運(yùn)的，在日常工作中經(jīng)
常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持，讓我認(rèn)識自己的缺點(diǎn)，讓我有
了進(jìn)步的空間，最重要的
司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持，謝謝你們！此致敬禮品質(zhì)部
qa：
2014年元月1日篇四：現(xiàn)場qa試用期工作總結(jié)(二) 現(xiàn)場qa試用
工藝的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn)識和掌握。今后，要做的
便是工作方法的積累，工
作技能的提升，以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了解。下面就這一段
時間所學(xué)習(xí)到的知識，工
作中遇
藥廠qa的論文篇十八
淄礦集團(tuán)公司先進(jìn)車間工會登記表 單位：
機(jī)電隊(duì)車間工會先進(jìn)事跡
2011年，我區(qū)隊(duì)工會在礦工會組織和礦黨政及區(qū)隊(duì)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神，全面落實(shí)全心全意依靠工人階級的根本方針，緊緊圍繞區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展任務(wù)：
一、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)車間工會的管理
1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)范了車間工會工作記錄本，使工會工作有法可依，有章可循。堅(jiān)持車間工會主席召開區(qū)隊(duì)月度工作例會，了解和掌握區(qū)隊(duì)工會工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，確保區(qū)隊(duì)工會工作的正常運(yùn)行。結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，找準(zhǔn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)，突出區(qū)隊(duì)特色，取得顯著的實(shí)效。
2、為了加強(qiáng)工會陣地建設(shè)，增強(qiáng)工會工作的吸引力和感召力，普及工會業(yè)務(wù)知識、搭建工會形象、宣傳工會工作、展示工作業(yè)績、服務(wù)職工群眾，車間工會堅(jiān)持把班組管理與激勵機(jī)制相結(jié)合，形成了全員學(xué)習(xí)的局面；制定有效的學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，提高了職工的學(xué)習(xí)積極性；堅(jiān)持把適應(yīng)性與創(chuàng)造性學(xué)習(xí)相結(jié)合，創(chuàng)建了知識共享的氛圍；堅(jiān)持抓好調(diào)研宣傳工作，激發(fā)了職工工作熱情。
二、實(shí)施“素質(zhì)工程”，促進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高
立有利于人才脫穎而出的激勵機(jī)制，廣大職工的整體素質(zhì)明顯提高，職工隊(duì)伍的向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。
2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，創(chuàng)新人才成長載體。把區(qū)隊(duì)對人才的需要與職工對知識的需求結(jié)合起來，對區(qū)隊(duì)各專業(yè)技術(shù)人員加大培訓(xùn)力度，多次派遣人員到淄博煤炭技術(shù)學(xué)院及設(shè)備廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。
3、強(qiáng)化激勵機(jī)制，為職工成才搭建平臺。車間工會認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工會工作精神，緊緊圍繞區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)和難點(diǎn)，大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“四強(qiáng)四優(yōu)”、“青年崗位能手”等主題形式的競賽，開展各類大小型技術(shù)比武競賽20余次，培養(yǎng)技術(shù)尖兵10余人。建立健全了人才使用激勵機(jī)制，鼓勵職工自學(xué)成才、崗位成才，從職工中選出兩名技術(shù)精煉的職工任班長一職。
4、樹立先進(jìn)典型。建立了在職優(yōu)秀技術(shù)職工管理檔案，加強(qiáng)了對優(yōu)秀技術(shù)職工的推薦與宣傳，用榜樣的力量感召職工。區(qū)隊(duì)工會印發(fā)了有關(guān)朱宜軍、王貞寶等同志的優(yōu)秀技術(shù)事跡材料供職工學(xué)習(xí)。
5、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動成效顯著。通過開展以技術(shù)革新、技術(shù)比武等活動，調(diào)動了區(qū)隊(duì)職工“爭先創(chuàng)優(yōu)”的積極性，激活了生產(chǎn)要素，區(qū)隊(duì)上下形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的豐收。
三、
加強(qiáng)區(qū)隊(duì)工會自身建設(shè)與民主管理和工作效率提高，工會工作凝聚力、吸引力、影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，工會組織在職工群眾中的形象和威望有較大提升。
2、通過規(guī)范各項(xiàng)制度和管理，加大區(qū)隊(duì)廠務(wù)公開制度，切實(shí)維護(hù)區(qū)隊(duì)職工的合法權(quán)益，激發(fā)了區(qū)隊(duì)職工的工作積極性，體現(xiàn)了對區(qū)隊(duì)民主管理的重視，使區(qū)隊(duì)職工對本區(qū)隊(duì)的改革發(fā)展和未來前景充滿了希望和信心。
四、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)工會的安全文化思想理念
1、濃厚的安全文化氛圍促進(jìn)了安全生產(chǎn)。通過深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全咨詢?nèi)铡?、“安全事故案例”學(xué)習(xí)、安全知識競賽、“雙述”比賽等活動，營造了濃厚的安全文化氛圍，使安全生產(chǎn)的理念深入人心，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
2、文化體育活動方興未艾。經(jīng)常組織職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，推進(jìn)職工健身活動的深入開展，極大地活躍了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，使區(qū)隊(duì)文化繁榮、人氣興旺、顯示出勃勃生機(jī)。
五、實(shí)施“溫暖工程”，努力構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)
1、建立完善扶貧幫困機(jī)制，加大幫扶工作力度。我區(qū)隊(duì)現(xiàn)有困難職工10戶。為了使困難戶得到有效救助，保證其正常生活，我們通過完善困難職工檔案、實(shí)施動態(tài)管理、制定救濟(jì)制度、加強(qiáng)重點(diǎn)幫扶等措施，解除了困難職工家庭的后顧之憂。積極組織每年一次“慈善一日捐”活動，區(qū)隊(duì)車間工會自行組織的獻(xiàn)愛心活動此起彼伏，充分體現(xiàn)了工人階級團(tuán)結(jié)友愛、扶貧濟(jì)困的高尚情操和傳統(tǒng)美德。
2、積極開展重大節(jié)日走訪慰問和“送溫暖”活動。元旦、春節(jié)期間，我們組織了進(jìn)家入戶“送溫暖”活動，走訪慰問困難戶、住院傷病職工、長期病休職工。
在今后的工作中，區(qū)隊(duì)車間工會將按照工作目標(biāo)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地開展各項(xiàng)工作，使區(qū)隊(duì)工會建設(shè)得到更加完善，民主管理更加規(guī)范，區(qū)隊(duì)文化更加豐富多彩，活動更加形式多樣，困難職工“送溫暖”工程效果更加明顯，使我區(qū)隊(duì)文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展邁出更大的一步。
機(jī)電隊(duì)車間工會 2011年12月10日
藥廠qa的論文篇十九
章飛龍，自1988年，18歲時參加工作以來，一直從事車間的一線生產(chǎn)工作，現(xiàn)任華東醫(yī)藥股份公司制造分公司技師協(xié)會副秘書長、107車間發(fā)酵職業(yè)技能帶頭人、發(fā)酵工段班組長，主要負(fù)責(zé)阿卡波糖等原料藥大生產(chǎn)、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品中試以及班組管理人才培養(yǎng)等工作。
作為一名共產(chǎn)黨員，他，把心思用在事業(yè)上，在工作中起到了模范帶頭作用;作為一名普通員工，他，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)二十多年。他，默默無聞地為華東奉獻(xiàn)自己的青春、熱血與汗水，在平凡的崗位上作出了不平凡的業(yè)績，體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
一、牢記我是一名共產(chǎn)黨員
從章飛龍面對黨旗莊嚴(yán)宣誓的那刻起，他就立下堅(jiān)定的志愿：我要成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。在全黨認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，章飛龍?jiān)趰徤硐仁孔洹Ｗ鳛檐囬g一線生產(chǎn)骨干，在工作中竭力做到統(tǒng)籌兼顧，不計(jì)較一時一處的得失，在整體上把握發(fā)酵生產(chǎn)的方向。在阿卡波糖生產(chǎn)和新產(chǎn)品試制過程中努力以科學(xué)發(fā)展觀方法論為指導(dǎo)生產(chǎn)和試驗(yàn)——扎實(shí)于實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在2009年里，他立足公司四年聯(lián)動規(guī)劃中提出的精益化生產(chǎn)及生產(chǎn)科研一體化兩個理念，根據(jù)車間和發(fā)酵工段實(shí)情，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過不斷的努力摸索終于提高了阿卡波糖發(fā)酵水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為車間順利完成下降成本1000萬的目標(biāo)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在公司的傳幫帶方面，章飛龍至今還謹(jǐn)記他師傅當(dāng)年的教誨：“一個人，做什么要像什么，不能吊兒郎當(dāng)，不要讓人覺得多你一個少你一個都一樣”。他把自己的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳給徒弟，并且他懂得帶徒弟不光只是傳授技術(shù)，還要教徒弟如何做人，體現(xiàn)著共產(chǎn)黨員以人為本的理念，用心培育接班人。
二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷完善職業(yè)技能
只有初中文化的他，利用業(yè)余時間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，先后完成了高中和電大的學(xué)習(xí)，取得了藥學(xué)專業(yè)的大專文憑。堅(jiān)持多看書，多琢磨。在平時送孩子上西湖邊的少年宮讀興趣班，等待的時間就去逛書店，每次積累一兩個小時，時間久了，蓄積了不少的能量與理論知識。他積極參加公司舉辦的各類高級工培訓(xùn)和技師培訓(xùn)，格外珍惜公司提供的與海內(nèi)外專家技術(shù)交流的機(jī)會。他曾說像臺灣的發(fā)酵專家江博士、國內(nèi)菌種發(fā)酵專家何老師、酶制劑專家姜老師的指導(dǎo)，因?yàn)楹苡嗅槍π?，都讓他受益匪淺。
作為發(fā)酵職業(yè)技能帶頭人，該同志不斷努力學(xué)習(xí)，將學(xué)到的發(fā)酵方面的新知識、新方法，更好地應(yīng)用于研究阿卡波糖的發(fā)酵工藝。在研究發(fā)酵工藝過程中，通過不斷嘗試與創(chuàng)新，摸索現(xiàn)有工藝突破點(diǎn)，加班加點(diǎn)，廢寢忘食，與其他技術(shù)員互相協(xié)作，探討問題，憑借本身較扎實(shí)的專業(yè)知識和勤奮努力，他發(fā)現(xiàn)和掌握了阿卡波糖發(fā)酵中多個關(guān)鍵控制點(diǎn)，為發(fā)酵水平持續(xù)提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工作中，他認(rèn)真執(zhí)行工段長下達(dá)的任務(wù)，并提出自己的合理意見和獨(dú)特見解，在車間建立中試平臺的過程中，提出了寶貴意見，貢獻(xiàn)自己的一份力量。特別是在今年年初車間接到新產(chǎn)品的試制任務(wù)時，在時間少，任務(wù)重的情況下，他經(jīng)常放棄休息時間，迎難而上，充分發(fā)揮了職業(yè)技能帶頭人的作用，為新產(chǎn)品中試成功貢獻(xiàn)了自己的力量。
三、與阿卡波糖共同成長
這幾年來，阿卡波糖每年都會取得優(yōu)秀的成績，這其中離不開章飛龍和他所帶領(lǐng)的發(fā)酵攻關(guān)小組。
2005年是阿卡波糖發(fā)酵新工藝推上大生產(chǎn)的第二年。在2004年發(fā)酵新工藝取得巨大突破的基礎(chǔ)上，年初公司對ak發(fā)酵水平提出了更高的要求，6月份放罐效價相比年初提高20%，12月份達(dá)到再提高20%，并且力爭實(shí)現(xiàn)放罐十億比年初提高50%的目標(biāo)。為了順利完成攻關(guān)項(xiàng)目，他放棄了節(jié)假日休息，連續(xù)在崗位上工作長達(dá)半年時間，同時身兼數(shù)職，從基礎(chǔ)配料到理論分析，憑借扎實(shí)的專業(yè)理論水平和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)、主持了大量的基礎(chǔ)性試驗(yàn)。通過大量基礎(chǔ)性試驗(yàn)摸索，為阿卡波糖生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)依據(jù)。到11月份在他和全體發(fā)酵員工的不懈努力下，阿卡波糖的發(fā)酵水平在2004年水平上又有了50%的增長，提前完成了公司2005年的攻關(guān)目標(biāo)。
2006-2008年是公司第二個三年規(guī)劃，在這三年里，同樣是章飛龍和他的發(fā)酵攻關(guān)小組始終堅(jiān)持奮戰(zhàn)在第一線，阿卡波糖的成本每年均以20%以上降低。而逐年下降的成本，為公司創(chuàng)造了利潤，同時也為廣大的糖尿病患者節(jié)省了藥費(fèi)。2009年，107車間順利完成了下降成本1000萬的目標(biāo)。這一切成績的取得離不開車間全體人員的努力，更離不開章飛龍和他的發(fā)酵攻關(guān)小組。
四、勇于進(jìn)取甘于奉獻(xiàn)
從一名普通的員工到班組長、技師、職業(yè)技能帶頭人、技師協(xié)會副秘書長。一路走來，章飛龍同志伴隨著阿卡波糖在不斷成長，不斷完善，在做好實(shí)踐生產(chǎn)的同時，他不忘時時充實(shí)自己的理論知識，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，他走過的每一步都留下了深深的腳印。2005年由他撰寫的論文《碳源物質(zhì)對阿卡波糖生物合成的影響》榮獲公司科技節(jié)論文競賽三等獎;2007年《章飛龍阿卡波糖糖化液制備操作法》獲得杭州市先進(jìn)個人操作法;同年，《阿卡波糖發(fā)酵自動補(bǔ)料工藝》獲得國家專利;2009年，《阿卡波糖發(fā)酵補(bǔ)水工藝》榮獲杭州市第13屆青工五小科技優(yōu)勝獎……還有“十佳員工”，“優(yōu)秀黨員”“杭州市優(yōu)秀管理班組”等等，獲得的榮譽(yù)不勝枚舉。對于這些，他很坦然，他常說我是群眾中來，每一分成績的取得離不開工段里全體員工的支持。在工作中，我們常常看到章飛龍熟悉的身影，哪里有難題，哪里有需要，哪里就有他在。在他的帶領(lǐng)下，大家學(xué)技術(shù)的熱情高漲，不但要求自己會操作，而且都喜歡更深層次地了解生產(chǎn)工藝，喜歡多問幾個為什么，喜歡參加各種技術(shù)培訓(xùn)。大家都要學(xué)習(xí)，都要向上，學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。他說這樣才能解決公司生產(chǎn)技術(shù)中最根本的問題，才能真正地提高公司的綜合競爭力。在生活中，因?yàn)樗臉酚谥?，樂觀向上，員工有困難也常常會找他想辦法拿主意。
做生產(chǎn)搞創(chuàng)新是一份需要定力和耐力的工作，更需要一種豁達(dá)和平靜的心態(tài)。章飛龍同志就是用這樣一種心態(tài)二十多年如一日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線。立足本職，甘于奉獻(xiàn)，用一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動在踐行社會主義榮辱觀。古人用“淡泊名利，寧靜致遠(yuǎn)”來形容虛懷若谷、胸懷大志之士，而章飛龍用他的實(shí)際行動在華東醫(yī)藥生產(chǎn)一線譜寫了一曲平凡而又質(zhì)樸的贊歌。
藥廠qa的論文篇二十
主要事跡如下；
一、試車生產(chǎn)兩不誤。試生產(chǎn)初期，為了節(jié)約開支，沒有請外來開車技術(shù)人員幫助指導(dǎo)作業(yè)，由廠長吳德忠?guī)ьI(lǐng)磷銨車間生產(chǎn)骨干試開車，經(jīng)過四晝夜的跟班生產(chǎn)運(yùn)行，試開車成功，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，鼓舞了士氣。在生產(chǎn)磷銨過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，包裝皮帶突然斷裂，機(jī)器人不能正常工作，若長時間停車，磷銨會凝固結(jié)塊，情形容不得絲毫猶豫，吳廠長當(dāng)即帶領(lǐng)當(dāng)班全體員工，硬是用人工經(jīng)過幾個小時的辛勤工作，將“18號”
42、8噸產(chǎn)品碼到托盤上，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行，為企業(yè)避免了損失。
寒冷的季節(jié)他們身著單衣，渾身卻汗流浹背，雖然很累，但他們用實(shí)際行動體現(xiàn)了對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神。
二、小改小技促生產(chǎn)。試開車時，由于工藝上還不完善，磷銨過料不能順利過料，直接影響了生產(chǎn)，針對這個情況，車間在吳廠長帶領(lǐng)下，有針對性地進(jìn)行了技術(shù)改造：增加過料泵，中和槽到ii效，ii效到 i效的過料泵，是生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。因磷銨的特殊性，干燥塔容易死塔，車間又在流壓床加裝了蝶閥檔板，在風(fēng)帽上預(yù)鋪底肥，使干燥塔緩解糊塔、堵風(fēng)帽等老大難問題得到解決。
自投料試生產(chǎn)以來，磷銨車間非常重視安全生產(chǎn)，班前班后講安全，生產(chǎn)過程重安全。從開車至今無一事故發(fā)生，即保證了生產(chǎn)，又保障了安全。產(chǎn)品從40噸、80噸、100噸、直到現(xiàn)在生產(chǎn)達(dá)150噸。
這一切，充分證明了磷銨車間是一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，為我們樹立了榜樣！
磷銨車間從2012年12月14日投料試生產(chǎn)以來，截止2月份在短短的時間里完成磷銨生產(chǎn)8932噸，為公司做出了貢獻(xiàn)。受到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評！
公司辦
藥廠qa的論文篇二十一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
很榮幸能有這個機(jī)會寫這份總結(jié)報告，時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余，在過去的這半年多的時間內(nèi)我學(xué)到了很多東西，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：
我認(rèn)為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：
無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的qa或oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)?？墒翘热粼俸?、再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如果身為過程檢驗(yàn)的oqc或qa對標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴(yán)重的會造成企業(yè)的良好聲譽(yù)。比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴（出貨標(biāo)簽錯誤），完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時候不認(rèn)真、不仔細(xì)造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓(xùn)、任職資格的上崗的持續(xù)確認(rèn)、績效考核的推動等都應(yīng)也員工形成有機(jī)的結(jié)合體方是治本的長期對策。
作為品質(zhì)ipqc、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。其實(shí)任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的。
如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑，表單涉及的相關(guān)項(xiàng)目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實(shí)際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。如：不需要填寫的項(xiàng)目必須有刪除線，要求填寫多個項(xiàng)目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等。特別是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點(diǎn)，如何填寫，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。
我之前公司在別的公司作品管都很強(qiáng)調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談?wù)摰狡饭芄ぷ鳎械呐笥褟?qiáng)調(diào)做品管工作的，必須將品質(zhì)、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，不要考慮其它的因素！我認(rèn)為呢在這里是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢？回答是否定的。如果只是將品質(zhì)當(dāng)作是品管部門的事情，將交期當(dāng)作是計(jì)劃部、生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的.要懂得品質(zhì)外還要兼顧交期才是應(yīng)該有的想法。呵呵，大家好像都是針對從頭開始的監(jiān)督。有沒有想過，實(shí)際情況是比較復(fù)雜的？在現(xiàn)場監(jiān)控的確會發(fā)現(xiàn)很多問題，特別是剛開始的時候，不管是軟件、硬件還是濕件，作為qa的角度多少總能發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)問題，但問題是你在不斷的發(fā)現(xiàn)問題中，是否能最終的解決問題。有些問題，說真的并不是都可以解決的，久而久之，就會成為見怪不怪的現(xiàn)象任其存在了。因此，作為現(xiàn)場監(jiān)控，對于存在一些問題，你發(fā)現(xiàn)的時候應(yīng)該要清楚地知道對產(chǎn)品的質(zhì)量的影響究竟有多大，我們所能做的應(yīng)該是對關(guān)鍵的點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。
由于我在我們公司作qa時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運(yùn)的，在日常工作中經(jīng)常性得到部門領(lǐng)導(dǎo)給予的工作支持，讓我認(rèn)識自己的缺點(diǎn)，讓我有了進(jìn)步的空間，最重要的感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予我這樣一個平臺，讓我從事了一直愿做的崗位，在這里衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一路上的支持，謝謝你們！
此致
敬禮
品質(zhì)部
20xx年元月1日
藥廠qa的論文篇二十二
藥品是醫(yī)療工作中非常重要的一環(huán)，藥廠QA質(zhì)量控制是保障藥品質(zhì)量嚴(yán)密的保衛(wèi)戰(zhàn)，本文將分享一些藥廠QA心得體會。
第二段：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?/p>
藥廠QA工作是與藥品質(zhì)量控制和生產(chǎn)緊密相連的一項(xiàng)工作，它不僅關(guān)聯(lián)著藥品在市場上的表現(xiàn)，還影響著藥企的核心業(yè)務(wù)和品牌聲譽(yù)，因此，要求QA工作開展嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，流程才是保證高質(zhì)量制品的前提。
第三段：細(xì)致的工作
藥廠QA工作的細(xì)致程度不可低估。每一個“治”;字，都凝聚著企業(yè)的心血。QA工作必須與生產(chǎn)相互配合，切實(shí)踐行質(zhì)量第一的理念；而在生產(chǎn)出現(xiàn)不規(guī)范局面時，應(yīng)多重復(fù)核，而非為了趕進(jìn)度而粗心大意地檢查，有效防止因疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量問題出現(xiàn)。
第四段：有效的交流
藥廠QA工作不僅是檢驗(yàn)，也是溝通。由于QA 工作涉及到多個領(lǐng)域，因此QA 必須與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等不同部門進(jìn)行溝通。QA工作還應(yīng)與上級、下級或同級部門產(chǎn)生合作關(guān)系。僅有密切的溝通與交流，才可以在質(zhì)量保證方面真正發(fā)揮作用。
第五段： 異常處理與持續(xù)改進(jìn)
在QA工作過程中，常常會出現(xiàn)各種異常，會影響到藥品的質(zhì)量和生產(chǎn)流程。處理異常必須采取及時、準(zhǔn)確的方法，避免出現(xiàn)異常所帶來的負(fù)面效應(yīng)。只有在異常出現(xiàn)時，及時對異常進(jìn)行記錄并及時整改，在整個生產(chǎn)流程中建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，才能在QA工作中真正做到更好的質(zhì)量管理。
總結(jié)：本文通過對藥廠QA質(zhì)量控制工作的詳細(xì)闡述，介紹了QA工作需要具備的重要條件，例如流程嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、有效交流和異常處理等等。通過藥廠QA的工作實(shí)踐，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量的提升，加強(qiáng)與其他部門的溝通合作，打造具備嚴(yán)謹(jǐn)、高效、持續(xù)改進(jìn)的QA體系，從而實(shí)現(xiàn)保障市場需求和藥品安全的目標(biāo)。
藥廠qa的論文篇二十三
藥廠QA工作是藥品生產(chǎn)的重要一環(huán)，負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等多個方面的工作。在工作中，我深刻體會到了作為一名QA的職責(zé)和要求，也學(xué)到了很多值得分享的心得和體會。
第二段：加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)
QA工作中，與部門內(nèi)外其他人員的溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。我發(fā)現(xiàn)，如果一味壓制、指責(zé)他人的錯誤或不良習(xí)慣，并不利于實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。當(dāng)我們在發(fā)現(xiàn)問題時，可以不妨采取更加合理的方法，與相關(guān)人員進(jìn)行深入探討，找出問題原因，尋求解決問題的最佳途徑。通過與相關(guān)部門密切配合，我們可以在保證藥品質(zhì)量的同時提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)雙贏。
第三段：注重細(xì)節(jié)和規(guī)章制度
QA相關(guān)的工作涉及到藥品生產(chǎn)的品質(zhì)、可靠性和安全性，這一點(diǎn)需要特別強(qiáng)調(diào)的是，QA人員需要時刻注重細(xì)節(jié)和規(guī)章制度執(zhí)行。為此，他們需要進(jìn)行全面的產(chǎn)品質(zhì)評和規(guī)范化操作，系統(tǒng)的管理、過程管控和優(yōu)化流程等，保證整個藥品生產(chǎn)過程的安全可靠。
第四段：跟進(jìn)和學(xué)習(xí)新技術(shù)
隨著科技的不斷發(fā)展和New技術(shù)的推陳出新，QA人員也需要不斷學(xué)習(xí)和使用新技術(shù)，并及時跟進(jìn)行業(yè)新發(fā)展，保持技術(shù)的前沿性。同時，需要始終以“全局考慮、優(yōu)化效率、保證品質(zhì)”為目的，根據(jù)不同階段的情況，動態(tài)調(diào)整路線，及時應(yīng)對問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。
第五段：最后話
總之，QA人員在藥品生產(chǎn)中的責(zé)任重大。涉及的工作程序很多，對細(xì)節(jié)的關(guān)注是必要的，而且對于意外和緊急事件的應(yīng)對能力要有計(jì)劃。他們需要長期實(shí)踐，學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，而人性化管理制度也是必不可少的?？傊?，QA工作是需要實(shí)力與創(chuàng)造力兼?zhèn)?，而且需要沉著、?xì)心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
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