2023年績(jī)效薪資協(xié)議書（模板20篇）

投訴信是一種用于表達(dá)對(duì)某事物不滿或不滿意的不滿意或不滿意的信件，它能夠幫助解決問(wèn)題?？偨Y(jié)應(yīng)該具有啟發(fā)性和指導(dǎo)性，能夠給讀者帶來(lái)實(shí)際的收獲和啟示。以下是一些自然景觀的攝影作品，讓我們一起欣賞大自然的美麗和魅力。

績(jī)效薪資協(xié)議書篇一

績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)簽訂績(jī)效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。

績(jī)效協(xié)議是績(jī)效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效協(xié)議書?？己穗p方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效協(xié)議，考核雙方進(jìn)行季度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)。

2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書為本協(xié)議書的當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。

公司所屬部門員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）

1、考核時(shí)間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

2、考核周期

2.1員工考核每季度進(jìn)行一次；

2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進(jìn)行

考核人聲明：

1.簽訂本績(jī)效協(xié)議前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)。

2.被考核人履行其績(jī)效協(xié)議過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助。

簽名：

被考核人聲明：

1.簽訂本績(jī)效協(xié)議過(guò)程前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)。

2.考核雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)。

3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效協(xié)議并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。

簽名：

xx有限公司

二〇xx年xx月

績(jī)效薪資協(xié)議書篇二

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》及有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在遵循誠(chéng)實(shí)信用、平等自愿的原則下，經(jīng)協(xié)商就乙方在甲方任職期間的薪資待遇達(dá)成如下協(xié)議條款：

一、工資總額及其構(gòu)成

工資總額 元/月=基本工資 元/月+技能工資 元/月+加班補(bǔ)貼元/月(或依勞動(dòng)合同約定的加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)按實(shí)計(jì)算)+工齡工資元/月，根據(jù)甲方薪酬方案規(guī)定及績(jī)效考核情況，工資總額可以適當(dāng)上下浮動(dòng)。

二、乙方的工資總額及其構(gòu)成屬于甲方非常重要的管理信息內(nèi)容之一，并經(jīng)甲方采取保密措施，屬于甲方公司的商業(yè)秘密，乙方不得隨意外泄。人力資源部和財(cái)務(wù)部算薪發(fā)薪人員、檔案保管人員等，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自向本單位以外的任何人泄漏工資總額及其構(gòu)成，如有泄漏情況，甲方可以立即解除勞動(dòng)關(guān)系，而且無(wú)需支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

三、本協(xié)議正本一式一份，由甲方留存。

四、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字或蓋章之日起生效。

甲方：(蓋章) 乙方： (簽名)，

年 月 日 年 月 日

績(jī)效薪資協(xié)議書篇三

甲方(公司)

乙方

雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績(jī)效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。

一、 協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。

1)

2)

3)

4) 公司每年度工程總造價(jià)1000萬(wàn)元內(nèi)乙方年薪9萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬(wàn)元，乙方年薪10萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬(wàn)元，乙方年薪12萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)超過(guò)1500萬(wàn)元時(shí)，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、 協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。

年日

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1)甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2)工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

3)安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。

4)乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績(jī)效一次性發(fā)放。

5)工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

6)乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

甲方(公司) 月日 乙方月日

績(jī)效薪資協(xié)議書篇四

甲方：黑龍江西恩信息咨詢有限公司 乙方：

為了提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)員工的工作積極性，本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，從而制定本協(xié)議，以使員工的收入與個(gè)人工作能力、對(duì)公司的貢獻(xiàn)及其忠誠(chéng)程度更加緊密地聯(lián)系起來(lái)。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的全體員工。

二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資全部基本工資的25%。

三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月???? 元。四、乙方的績(jī)效工資為每月??? 元?？?jī)效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：

?????? 1、忠誠(chéng)度：乙方在合同期內(nèi)，自己?jiǎn)畏睫o職，則乙方辭職當(dāng)月的績(jī)效工資 實(shí)際工作未完成比例扣除。

2、工作能力：乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職責(zé)，完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績(jī)效考核（考核詳情參見(jiàn)崗位績(jī)效考核表）內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績(jī)效工資。?3、工作態(tài)度：乙方須服從甲方的規(guī)章制度和每日未完成工作懲罰（參考崗位職責(zé)后附未完成工作懲罰詳情），如有違反，或未完成工作內(nèi)容，依據(jù)情況給予罰款或處罰。

五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。 六、本協(xié)議的解釋權(quán)歸甲方辦公室。

甲方：??????????? ???????????????????????????乙方：

績(jī)效薪資協(xié)議書篇五

乙方：___ 身份證號(hào)：__________________

為了提高車間生產(chǎn)員工的積極性，提高生產(chǎn)率，保障員工薪資待遇，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：

二、員工必須嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度規(guī)定下參加生產(chǎn)，甲方貨源每月滿22天生產(chǎn)情況下，甲方將不用執(zhí)行此協(xié)議，甲方貨源不滿25天時(shí)則啟動(dòng)該協(xié)議，計(jì)算方法：

貨源不滿當(dāng)天保底待遇=參加生產(chǎn)總產(chǎn)值/參加生產(chǎn)天數(shù)

三、自協(xié)議簽訂之日起，乙方必須為甲方服務(wù)6個(gè)月以上，方可提出離職，如果中途提出離職，甲方將不同意，則按自離，自離不發(fā)放工資。

四、乙方全心全意為甲方服務(wù)，工作聽(tīng)從一切安排，服從管理和調(diào)度，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。違反公司管理制度的，如：無(wú)故曠工，請(qǐng)假超過(guò)5天等，將不能享受保底工資待遇。

五、乙方辭職當(dāng)月不享受甲方保底待遇。

六、協(xié)議由公司人事部保存，未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。

七、本協(xié)議由____年__月__號(hào)起生效。

甲方： 乙方：

代表簽名： 簽名：

簽訂日期： 簽訂日期：

績(jī)效薪資協(xié)議書篇六

乙方(員工)：______________

甲方因工作需要，經(jīng)與乙方友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：

1、甲方聘任乙方擔(dān)任____年____月____日至____年____月____日。

2、聘期內(nèi)甲方向乙方支付的年度工資總額為稅前____________元人民幣整，每月支付____________元人民幣((其中：基本工資________元，崗位工資________元，參加考核的績(jī)效工資________元人民幣，學(xué)歷工資________元，保密費(fèi)________元)，其年度總額差額作為考核獎(jiǎng)金，于該年度年底前根據(jù)考評(píng)情況予以發(fā)放。

3、試用期工資按照正式轉(zhuǎn)正工資執(zhí)行，試用期為____________________。

4、因個(gè)人原因中途離職者，不再支付其年度考核獎(jiǎng)金。

5、個(gè)人所得稅自理，由公司代扣代繳。

6、員工薪酬收入為公司商業(yè)秘密，承擔(dān)《保密協(xié)議》之違約責(zé)任，公司實(shí)行薪酬制度公開，個(gè)人收入數(shù)字保密的原則，嚴(yán)禁員工透露、探聽(tīng)、議論、傳播本人及他人收入情況，如有違反，一經(jīng)查實(shí)即可視為“特大違紀(jì)”處理(含經(jīng)濟(jì)處罰不低于當(dāng)月工資的1/3或直接解除勞動(dòng)合同)

7、入職時(shí)間：

(1)乙方入職時(shí)間為____年____月____日，乙方應(yīng)辦理完畢與現(xiàn)工作單位的工作交接和離職手續(xù)，并與甲方簽訂正式勞動(dòng)合同，入職履行工作職責(zé)。

(2)乙方辦理入職時(shí)，需提供的資料有：個(gè)人身份證復(fù)印件、戶籍證明復(fù)印件、畢業(yè)證書原件、其他相關(guān)職稱證書復(fù)印件、原單位離職證明、一寸藍(lán)底或者紅底照片四張。

雙方簽訂的勞動(dòng)合同規(guī)定為準(zhǔn)。

10、協(xié)議解除：

(1)本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除。

(2)乙方正式解除與現(xiàn)工作單位的勞動(dòng)關(guān)系，與甲方正式簽訂勞動(dòng)合同后，本協(xié)議具備同等效力。

11、因本協(xié)議發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)由甲乙雙方進(jìn)行協(xié)商處理;協(xié)商無(wú)效的，甲乙雙方提交甲方所在地人民法院訴訟解決。

12、附則：

(1)本協(xié)議一式________份，甲方、乙方兩方各持一份。

(2)本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章(簽字)后生效。

(3)以上協(xié)議為《勞動(dòng)合同書》的補(bǔ)充條款，與《勞動(dòng)合同書》具有同等效力。

甲方代表簽字：___________身份證號(hào)碼：__________

________年____月____日

績(jī)效薪資協(xié)議書篇七

甲方（公司）

乙方

雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績(jī)效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。

一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。 1）

2）

3）

4）公司每年度工程總造價(jià)1000萬(wàn)元內(nèi)乙方年薪9萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬(wàn)元，乙方年薪10萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬(wàn)元，乙方年薪12萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)超過(guò)1500萬(wàn)元時(shí)，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。

年日

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。

4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績(jī)效一次性發(fā)放。

5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

甲方（公司）月日乙方月日

績(jī)效薪資協(xié)議書篇八

甲方：

乙方：

為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資為全部基本工資的%。

三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月元。

四、乙方的績(jī)效工資為每月元。

績(jī)效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：

1、工作內(nèi)容：

乙方須按規(guī)定完成如下工作：

乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績(jī)

效工資。

2、工作作風(fēng)：

（1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會(huì)遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語(yǔ)及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對(duì)象爭(zhēng)吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。

（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，每請(qǐng)事假1天扣1 分；每請(qǐng)病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）

（4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)承諾制度，在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各類事項(xiàng)的，得10分。超過(guò)承諾時(shí)限的，每超一天每件（次）扣1分。

乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職 責(zé)，完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績(jī)效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：

（1）乙方須按時(shí)完成股長(zhǎng)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分；

（2）乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分。

五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。

甲方（公章）：乙方（簽字）：

甲方負(fù)責(zé)人(簽字)：

協(xié)議日期：

年月日

績(jī)效薪資協(xié)議書篇九

乙方：______________________

甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部《工資集體協(xié)商試行辦法》和河南省《關(guān)于開展企業(yè)工資集體協(xié)商的試行意見(jiàn)》以及國(guó)家、省有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，簽訂本協(xié)議，并共同遵守執(zhí)行。

第一條本協(xié)議從________年____月____日起至________年____月____日止。

第二條工資協(xié)議的內(nèi)容

1、企業(yè)基本工資制度；

2、工資標(biāo)準(zhǔn)；

3、企業(yè)根據(jù)各類人員不同崗位性質(zhì)，工資分配的具體形式為

6、延長(zhǎng)工作時(shí)間工資的支付辦法為______；

8、員工在病假、事假以及工傷醫(yī)療期間的工資支付辦法為_________；

9、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的分配形式為______；

10、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的辦法和標(biāo)準(zhǔn)為______；

11、各項(xiàng)福利待遇為____________。

第三條企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)是：企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，可以制訂與工資支付相關(guān)的規(guī)章制度；企業(yè)根據(jù)規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲；根據(jù)對(duì)員工考核情況，必須按時(shí)足額支付員工的工資。

第四條員工的權(quán)利和義務(wù)是：企業(yè)工會(huì)或協(xié)商代表應(yīng)參與企業(yè)規(guī)章制度的制訂；員工應(yīng)積極負(fù)責(zé)地按時(shí)完成生產(chǎn)或工作任務(wù)；員工完成任務(wù)后，按時(shí)足額領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬。

第五條凡遇有下列情況之一，經(jīng)協(xié)議雙方協(xié)商一致，可以對(duì)協(xié)議進(jìn)行修改或變更：

1、國(guó)家法律、法規(guī)有重大變化，如最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；

2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化，工資協(xié)議中的部分條款難以履行時(shí)；

3、本地區(qū)或同行業(yè)員工平均工資水平發(fā)生較大變化；

4、城鎮(zhèn)居民生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)發(fā)生重大變化，影響企業(yè)員工實(shí)際收人較大。

第六條凡遇有下列情況之一的，經(jīng)協(xié)議雙方協(xié)商一致，可以提前終止協(xié)議：

1、企業(yè)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)；

2、協(xié)議雙方發(fā)生重大對(duì)抗，致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能正常運(yùn)行；

3、發(fā)生人力不可抗拒的自然災(zāi)害。

第七條違約責(zé)任

2、因不可抗拒因素造成不能履行協(xié)議或一方受損害的，可以不承擔(dān)法律責(zé)任；

3、甲乙雙方中任何一方違反協(xié)議時(shí)，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任；

4、甲乙雙方中任何一方違反協(xié)議時(shí)，給對(duì)方造成損害的，應(yīng)根據(jù)后果和責(zé)任，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

第八條本協(xié)議條款如與國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、政策有抵觸的，按國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九條本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商確定。

第十條本協(xié)議簽訂前須經(jīng)單位職工代表大會(huì)討論審議通過(guò)。

第十一條本協(xié)議經(jīng)雙方首席協(xié)商代表簽字后報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障行政部門審查備案，協(xié)商雙方于____日內(nèi)將生效的工資協(xié)議以適當(dāng)?shù)男问较虮痉饺w員工公布。

第十二條本協(xié)議一式四份，具有同等法律效力，甲乙雙方各一份，報(bào)勞動(dòng)保障行政部門和工會(huì)各一份。

以上所列條款已經(jīng)協(xié)商雙方確認(rèn)無(wú)誤。

甲方：

___年__月__日

乙方：

___年__月__日

績(jī)效薪資協(xié)議書篇十

甲方：

乙方：

為建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配決定機(jī)制，保障勞動(dòng)關(guān)系雙方合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則達(dá)成如下協(xié)議：

第一條甲乙雙方?jīng)Q定工資時(shí)遵循平等、自愿、協(xié)商一致，勞動(dòng)權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一，遵守國(guó)家法律法規(guī)，維護(hù)正常工作秩序，保持和諧穩(wěn)定的原則。

第二條本協(xié)議制定的工資條款對(duì)本管理處全體員工有效。員工個(gè)人與管理處簽訂的勞動(dòng)合同中有關(guān)條款，不得低于本協(xié)議制定的標(biāo)準(zhǔn)。

第三條甲乙雙方實(shí)行協(xié)議工資制度。

第四條乙方月工資額不得低于_元_市政府公布的當(dāng)年度最低工資。按雙方協(xié)商每月_元發(fā)放（包含了平時(shí)延時(shí)加班、雙休日加班）。

第五條甲方實(shí)行每月發(fā)放現(xiàn)金或銀行代發(fā)工資制度。如遇到休息日，工資發(fā)放可以提前或順延。

第六條甲方按國(guó)家相關(guān)規(guī)定為員工購(gòu)買社保。

第七條乙方工作實(shí)行包干制，純屬自愿，保證滿勤，無(wú)論在崗或離職，除協(xié)議工資外，都不再向管理處索取任何名目的加班費(fèi)。

第八條本協(xié)議對(duì)甲乙雙方具有同等約束力。雙方必須全面履行本協(xié)議的規(guī)定。任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。

第九條甲方不得克扣或者無(wú)故拖欠乙方工資，否則，除在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全額支付乙方工資外，還應(yīng)加發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第十條乙方未按管理處要求保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，或違反有關(guān)規(guī)定，給甲方生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)賠償損失的責(zé)任。

第十二條在協(xié)議履行期間發(fā)生不可抗力因素，經(jīng)雙方協(xié)商可提前終止。

第十三條本協(xié)議一式二份甲乙方各執(zhí)一份。

甲方：(蓋章)

乙方：(簽名或蓋章)

年 月 日

年 月 日

績(jī)效薪資協(xié)議書篇十一

第一條：為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)，加強(qiáng)裕龍物流對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過(guò)程的有效控制，特制定本制度?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：

1.考察員工的工作績(jī)效；

2.作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；

3.了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；

4.作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；

5.有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。

第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與業(yè)績(jī)所做的管理活動(dòng)。

第三條：績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期評(píng)估，是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。

第四條：績(jī)效管理與績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督，并提供技術(shù)方面支持。

第五條：績(jī)效管理與績(jī)效考核檔案，是公司人力資源管理的.基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。

第六條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象：控股公司及下屬公司中高層管理人員及一般員工（計(jì)件制員工除外）。

第七條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是有直接下屬、并對(duì)下屬承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級(jí)管理人員。

第八條：各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，牢固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包括：

1、員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)；

2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；

3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者不可推卸的責(zé)任；

4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程中，管理者必須與下屬溝通，保證下屬高度的參與性。

第二章績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序和實(shí)施辦法

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績(jī)效薪資協(xié)議書篇十二

甲方(企業(yè))：

乙方(員工)：

甲方因工作需要，經(jīng)與乙方友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：

1、甲方聘任乙方擔(dān)任__崗位，聘期為__年，自__年__月__日至__年__月__日。

2、聘期內(nèi)甲方向乙方支付的薪酬總額為稅前__元人民幣整，其中：基本工資__元，崗位工資__元，績(jī)效工資__元人民幣，職務(wù)補(bǔ)貼______元，交通補(bǔ)貼______元，午餐補(bǔ)貼_____元。

3、試用期薪酬按照轉(zhuǎn)正后薪酬的80%進(jìn)行發(fā)放。

4、個(gè)人所得稅自理，由公司代扣代繳。

5、員工薪酬收入為公司商業(yè)秘密，公司實(shí)行薪酬制度公開，個(gè)人收入數(shù)字保密的原則，嚴(yán)禁員工透露、探聽(tīng)、議論、傳播本人及他人收入情況，如有違反，一經(jīng)查實(shí)即可視為“特大違紀(jì)”處理。

6、入職時(shí)間：

乙方入職時(shí)間為__年__月__日。乙方承諾與其它任何單位無(wú)勞動(dòng)關(guān)系，若有不實(shí)，甲方有權(quán)單方面解除勞動(dòng)關(guān)系。

7、因本協(xié)議發(fā)生的'爭(zhēng)議，應(yīng)由甲乙雙方進(jìn)行協(xié)商處理；協(xié)商無(wú)效的，甲乙雙方提交甲方所在地人民法院訴訟解決或甲方所在地的勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)。

8、附則：

（1）本協(xié)議一式兩份，甲方、乙方兩方各持一份。

（2）本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章（簽字）后生效。

（3）以上協(xié)議為《勞動(dòng)合同書》的補(bǔ)充條款，與《勞動(dòng)合同書》具有同等效力。

甲方：__乙方：

甲方代表簽字：__身份證號(hào)碼：

年__月__日__年__月__日

績(jī)效薪資協(xié)議書篇十三

工資與職工個(gè)人福利的聯(lián)系主要體現(xiàn)在兩方面：

(一)向職工支付的形式有相同之處

一部分職工個(gè)人福利與工資一樣，都是以貨幣形式由用人單位向職工支付。

(二)同屬于薪酬的范疇

從前述的相關(guān)概念中可知，工資與職工個(gè)人福利均屬于薪酬的范疇。

由于工資與職工個(gè)人福利有上述緊密的聯(lián)系，所以人們?nèi)菀讓⒐べY與福利混在一起，往往誤將福利視為工資的構(gòu)成部分。因此，我們需要研究它們的區(qū)別。

薪資與福利的區(qū)別

(一)與職工付出勞動(dòng)的聯(lián)系不同

工資是與職工的工作崗位，付出勞動(dòng)的質(zhì)量、數(shù)量、強(qiáng)度、等緊密掛鉤的，是職工付出勞動(dòng)必須得到的報(bào)酬。而職工個(gè)人福利則與職工的工作崗位，付出勞動(dòng)的質(zhì)量等聯(lián)系不那么緊密，有些項(xiàng)目用人單位可以支付，也可以不支付。

(二)向職工支付的周期與方式不同

工資，用人單位一般須按月直接向職工支付。而職工個(gè)人福利則未必按月支付，且可采用報(bào)銷等方式支付。

(三)向職工支付的形式不同

工資只能采用貨幣形式支付，不得以實(shí)物形式支付。而職工個(gè)人福利則可采用實(shí)物等形式支付。

由于工資與福利有著本質(zhì)的區(qū)別，所以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局明確規(guī)定，用人單位支付給職工的福利費(fèi)用不屬于工資范圍。因此，在為員工計(jì)發(fā)解除合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，不應(yīng)將福利性費(fèi)用計(jì)入工資之中。

另外，相對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)家對(duì)企業(yè)的管理，目前國(guó)家規(guī)定企業(yè)須為職工提供的福利待遇很少，而由用人單位自行決定向職工提供的企業(yè)內(nèi)部福利待遇更多。因此，建議用人單位在制定規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)明確界定工資的項(xiàng)目和職工個(gè)人福利的項(xiàng)目，以免人為造成混亂和矛盾。

[薪資與福利的區(qū)別]

績(jī)效薪資協(xié)議書篇十四

甲方（企業(yè)方）

乙方（職工方）

為建立企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒布的《工資集體協(xié)商試行辦法》、《集體合同規(guī)定》以及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，共同遵守執(zhí)行。

一、企業(yè)根據(jù)按勞分配、同工同酬的原則，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，參照當(dāng)?shù)卣C布的企業(yè)工資指導(dǎo)線，比照同行業(yè)人工成本水平，并考慮本地區(qū)、同行業(yè)其他經(jīng)濟(jì)因素，經(jīng)雙方平等協(xié)商一致提出如下方案。

1、企業(yè)以貨幣（人民幣）形式，于每月 日前支付全體勞動(dòng)者工資，如遇節(jié)假日、休息日提前至最近的工作日支付。

2、根據(jù)上年度本企業(yè)職工平均工資水平，及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，確定年工資總額達(dá)到 萬(wàn)元，平均增長(zhǎng) %。平均工資達(dá)到 元，平均增長(zhǎng) %。

3、本企業(yè)實(shí)行以 工資制度（崗位工資制、結(jié)構(gòu)工資制、崗位效益工資制、崗位等級(jí)工資制）為主的工資分配制度。其中：對(duì) 職工實(shí)行崗位工資制；對(duì) 職工實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制；對(duì) 職工實(shí)行崗位效益工資制；對(duì) 職工實(shí)行崗位等級(jí)工資制；對(duì) 職工實(shí)行 工資制；對(duì) 職工實(shí)行 工資制。

4、本企業(yè)實(shí)行以 （計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、浮動(dòng)工資、定額工資）為主的工資分配形式。其中：對(duì) 職工實(shí)行計(jì)時(shí)工資；對(duì) 職工實(shí)行計(jì)件工資；對(duì) 職工實(shí)行浮動(dòng)工資；對(duì) 職工實(shí)行定額工資；對(duì) 職工實(shí)行 工資；對(duì) 職工實(shí)行 工資。

5、本企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為 元，試用期最低標(biāo)準(zhǔn)為 元。

6、本企業(yè)職工獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼的分配和發(fā)放辦法為xx。

二、本企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工作時(shí)間和休息休假的規(guī)定，每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工時(shí)制度。安排職工延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的150%的工資報(bào)酬；休息日安排職工工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的200%的工資報(bào)酬；法定休假日安排職工工作的，支付不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的300%的工資報(bào)酬。

職工在法定節(jié)假日，以及享受婚假、喪假、探親假、年休假、計(jì)劃生育假、產(chǎn)假等假期期間，按照本人基本工資支付工資。職工在依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，視同正常勞動(dòng)支付工資。

三、職工保險(xiǎn)、福利辦理辦法。

1、本企業(yè)依法按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

2、根據(jù)企業(yè)效益情況，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取和支付職工福利費(fèi)。

四、雙方認(rèn)為需要協(xié)商約定的與工資分配有關(guān)的其他事項(xiàng)。

五、企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)。

1、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定與工資支付相關(guān)的規(guī)章制度。

2、企業(yè)根據(jù)規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行考核。

3、企業(yè)根據(jù)對(duì)員工的考核情況，按時(shí)足額支付勞動(dòng)者工資。

甲方：(蓋章)

乙方：(簽名或蓋章)

年 月 日

年 月 日

績(jī)效薪資協(xié)議書篇十五

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《集體合同規(guī)定》、《工資集體協(xié)商試行辦法》，公司行政與公司工會(huì)本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。

一、工資分配

1、工資分配制度

公司采用績(jī)效工資制分配制度。

2、工資結(jié)構(gòu)和工資標(biāo)準(zhǔn)

職工工資由基本工資和績(jī)效工資構(gòu)成。

基本工資根據(jù)崗位的工作職責(zé)確定，績(jī)效工資指根據(jù)工作業(yè)績(jī)經(jīng)考核后兌現(xiàn)的.獎(jiǎng)金等。

公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1600元。

3、工資分配形式

結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，根據(jù)不同人員的崗位差異，工資分配形式主要采取計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資等形式。

4、工資調(diào)整

根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)，如果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，確定20____年度除經(jīng)營(yíng)者外職工平均工資保持上年48018元的水平。

若公司未完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，則職工年人均工資水平在上年基礎(chǔ)上，下降幅度不大于5％。

若公司超額完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，則職工年人均工資水平在上年基礎(chǔ)上，增加幅度不大于5％。

5、工資支付

企業(yè)的工資支付周期為自然月，支付日為每月18日。如遇節(jié)假日或休息日，則提前發(fā)放。

工資按月存入職工個(gè)人銀行帳戶。

加班工資按月結(jié)算，在下一個(gè)月工資支付日發(fā)放。

6、加班工資和各類假期工資計(jì)算基數(shù)

加班工資和各類假期工資的計(jì)算基數(shù)為職工本人的基本工資。

支付標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、夜班津貼

公司夜班津貼按國(guó)家和本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、協(xié)議的生效及履行

8、本協(xié)議經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過(guò)，并由雙方首席代表正式簽字后，報(bào)武漢市人力資源和社會(huì)保障局審查后生效。

9、本協(xié)議簽訂后，如遇有不可抗力或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)重大變化等特殊原因的，經(jīng)雙方協(xié)商，可以變更或者解除本協(xié)議。

10、本協(xié)議未規(guī)定的事項(xiàng)，以有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)，法律法規(guī)未規(guī)定的，由雙方協(xié)商決定。

11、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)一份，存市人力資源和社會(huì)保障局一份，報(bào)市總工會(huì)一份。

12、本協(xié)議有效期為20____年3月1日至20____年2月28日，在協(xié)議終止前30日，雙方可提出次年的工資集體協(xié)商方案。

甲方：(蓋章)

___年__月__日

乙方：(簽名或蓋章)

___年__月__日

績(jī)效薪資協(xié)議書篇十六

甲方（公司）

乙方

雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績(jī)效考核，采取年薪制。雙方達(dá)成如下協(xié)議。

一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計(jì)與預(yù)決算等。

公司每年度工程總造價(jià)1000萬(wàn)元內(nèi)乙方年薪9萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1000萬(wàn)元，乙方年薪10萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達(dá)到1500萬(wàn)元，乙方年薪12萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)超過(guò)1500萬(wàn)元時(shí)，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

3）安全文明施工，按照公司《安全責(zé)任書》有關(guān)條款執(zhí)行。

4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績(jī)效一次性發(fā)放。

5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

甲方（公司）乙方

績(jī)效薪資協(xié)議書篇十七

第一，目的不同。

績(jī)效工資的目的在于約束，績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于激勵(lì)。

績(jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”，將員工對(duì)應(yīng)的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發(fā)放，另一部分作為績(jī)效工資根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)調(diào)整發(fā)放。

績(jī)效獎(jiǎng)金的實(shí)質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績(jī)分紅”，即從企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，有差別地分配給企業(yè)員工。

第二，權(quán)重比例不同。

績(jī)效工資的權(quán)重一般占“基本工資”的20%到幾倍不等。而績(jī)效獎(jiǎng)金一般無(wú)權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績(jī)或效益而定。

第三，要項(xiàng)構(gòu)成不同。

績(jī)效工資是常規(guī)項(xiàng)目，績(jī)效獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目?？?jī)效工資根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒(méi)有的問(wèn)題，是多與少的問(wèn)題;而績(jī)效獎(jiǎng)金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達(dá)不到預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)或企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。

第四，掛鉤側(cè)重不同。

績(jī)效工資更多與個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，直接受個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)波動(dòng)的影響;而績(jī)效獎(jiǎng)金意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)，主要受企業(yè)整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的影響。

[【轉(zhuǎn)載】績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的區(qū)別]

績(jī)效薪資協(xié)議書篇十八

在面試過(guò)程中，面試主管談著公司的未來(lái)，應(yīng)聘者談著自己的工作經(jīng)驗(yàn)，一切都自然平順，

但是當(dāng)提起薪資問(wèn)題時(shí)，常常會(huì)讓雙方謹(jǐn)慎或緊張起來(lái)，一方面雙方都知道這是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，另一方面又不好意思說(shuō)得太清楚，或者怕說(shuō)得太清楚，沒(méi)有了回旋的空間。

那么，面試主管要怎樣和應(yīng)聘者談薪資問(wèn)題，才能不陷入應(yīng)聘者被公司逼退，或者公司付出的薪資超出應(yīng)聘者預(yù)期許多這兩種極端狀況?下列情況應(yīng)該盡量避免：

一、攤出所有底牌

許多面試主管在提問(wèn)題時(shí)已經(jīng)給出了答案，但公司并沒(méi)有得知應(yīng)聘者真正能接受的待遇為多少。例如，詢問(wèn)應(yīng)聘者：“在我們公司，這個(gè)職務(wù)的薪資是5000元，你希望的待遇是多少?”許多應(yīng)聘者為了先得到工作機(jī)會(huì)，回答就會(huì)是“大約5000元”。

有些面試主管在一開始就公布職務(wù)的給薪范圍，例如在招聘廣告中寫明。這種做法對(duì)公司其實(shí)很不利。

建議采取折衷的做法，保留給薪范圍的上限，只告訴應(yīng)聘者給薪范圍的下限及中間值。這種做法一方面可以替公司篩選掉對(duì)薪資有過(guò)高預(yù)期的應(yīng)聘者，一方面又保留了談判空間，遇到經(jīng)驗(yàn)豐富或者條件極佳的應(yīng)聘者時(shí)，還可以有往上調(diào)整的彈性空間。

二、詢問(wèn)待遇

面試主管最常犯的錯(cuò)誤之一是，詢問(wèn)應(yīng)聘者他們希望的待遇是多少，而不是他們目前或上一份工作的薪資是多少。

當(dāng)面試經(jīng)理詢問(wèn)應(yīng)聘者想要的薪資是多少時(shí)，面試者已經(jīng)給予應(yīng)聘者開價(jià)的權(quán)力，往往對(duì)公司較為不利。尤其是當(dāng)應(yīng)聘者說(shuō)出待遇，而面試經(jīng)理又告訴他公司沒(méi)有辦法他的希望時(shí)，便產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

相反地，如果經(jīng)理詢問(wèn)應(yīng)聘者目前或上一份工作的'薪資是多少時(shí)，應(yīng)聘者在回答后，即使又附加了他現(xiàn)在希望獲得的待遇，公司也會(huì)有較合理的參考標(biāo)準(zhǔn)，以及比較大的商議空間。

如果應(yīng)聘者目前的薪資低于公司預(yù)定的最高給薪值，這段差距便是談判的空間，公司可以依據(jù)想要應(yīng)聘者加入程度的高低，調(diào)整薪資以吸引應(yīng)聘者，如果應(yīng)聘者目前的薪資高于公司預(yù)定的最高給薪值，面試主管必須把說(shuō)服的重點(diǎn)放在職務(wù)的其他優(yōu)勢(shì)上。例如，發(fā)展機(jī)會(huì)佳、工作一流等。

當(dāng)公司誠(chéng)實(shí)告知應(yīng)聘者，雖然公司很希望聘請(qǐng)他，但是真的無(wú)法支付如此高的薪資時(shí)，有時(shí)候應(yīng)聘者甚至?xí)驗(yàn)楣ぷ鲀?nèi)容等原因，而在薪資上自動(dòng)讓步。

這種誠(chéng)實(shí)的做法，比起在聽(tīng)到應(yīng)聘者的高價(jià)后，再尋找其他借口拒絕應(yīng)聘者，更能使公司以低薪獲得人才。

三、要知道薪資的上下限

在面試前，人事主管必須確定出職務(wù)給薪的最高上限為多少。因?yàn)楣颈仨氼櫦柏?cái)務(wù)能力，以及內(nèi)部給薪的公平性，這個(gè)上限既使連公司最大對(duì)手的最優(yōu)秀員工來(lái)應(yīng)聘，也不能被打破，否則員工薪資可能成為負(fù)擔(dān)。而且如果公司給予應(yīng)聘者超出上限的薪資，當(dāng)其他員工知道時(shí)，也會(huì)引起不滿，從而影響員工的情緒。

四、別開始就談薪資

面試時(shí)，主管應(yīng)該避免一開始就談?wù)撔劫Y。因?yàn)橹鞴苄枰诿嬖囘^(guò)程中積累對(duì)應(yīng)聘者足夠的了解，也需要讓應(yīng)聘者對(duì)公司及職務(wù)有一定程序的認(rèn)識(shí)，否則當(dāng)雙方的還不夠時(shí)，就盲目說(shuō)出數(shù)字，會(huì)破壞談判的可能性。

在談話的過(guò)程中，經(jīng)理可以了解到哪方占了上風(fēng)。如果應(yīng)聘者具備很好的條件，那么公司在給薪上必須大方些;相反地，如果應(yīng)聘者只是條件相當(dāng)?shù)目赡苋诉x之一，公司則可以把薪資壓低些，延后談?wù)撔劫Y的時(shí)間，以獲得信息及思考的機(jī)會(huì)。

五、避免雙方?jīng)]有討論清楚

討論薪資是應(yīng)聘的關(guān)鍵部分，如果應(yīng)聘者躲閃這個(gè)問(wèn)題，或者回答不清楚，建議面試經(jīng)理這樣告訴應(yīng)聘者：“我們目前有一個(gè)職缺，我們必須知道你是不是可能的人選，我不想浪費(fèi)你的時(shí)間，也不想浪費(fèi)公司的時(shí)間?！?/p>

另外，面試主管可以通過(guò)問(wèn)句的方式試探薪資的可能性，避免雙方可能的尷尬。例如，“如果公司給你5000元的薪水，這和你預(yù)期有沒(méi)有可能吻合，另一方面也可以在正式確認(rèn)薪資前，讓應(yīng)聘者以假設(shè)的方式思考接受，以減少雙方的驚訝。

六、不能忽略其他報(bào)酬

一個(gè)職務(wù)的報(bào)酬并不只體現(xiàn)在薪資上，當(dāng)公司與應(yīng)聘者在薪資上的看法不同時(shí)，公司可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。例如，經(jīng)理可以向應(yīng)聘者分析，雖然職務(wù)的基本底薪比應(yīng)聘者的預(yù)期低，但是公司的傭金及年終資金比一般公司高，想辦法在不提高薪資的情況下，讓應(yīng)聘者看到一個(gè)職務(wù)的真正，以增強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力。

此外，面試經(jīng)理可以仔細(xì)聆聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者的說(shuō)法，了解他們重視的其他條件是什么，以盡量他們的要求。對(duì)某些應(yīng)聘者而言，彈性的上下班時(shí)間、休假、的機(jī)會(huì)等，雖然不是直接的薪資報(bào)酬，但是可能也是他們決定是否接受一項(xiàng)工作的重要參照。

績(jī)效薪資協(xié)議書篇十九

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可缺少的'一環(huán)，績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一環(huán)，當(dāng)然也同樣在人力資源管理中起著重要的作用?？?jī)效考核作為績(jī)效管理的一個(gè)重要的組成部分，直接與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，他的有效實(shí)施可以增強(qiáng)單位的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能。推動(dòng)員工的職業(yè)技能、推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，使組織和員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，共同受益。但是在實(shí)踐中，我們往往把績(jī)效管理的地位和作用與績(jī)效考核的地位與作用相混淆，其實(shí)他們是不同的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源績(jī)效管理績(jī)效考核

一、績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別

假定人們都是愿意與組織同舟共濟(jì)的會(huì)采取必要的行為以努力達(dá)到事先確定的組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)假定人們不會(huì)主動(dòng)、也不知道采取主動(dòng)的行為以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施與一般員工無(wú)關(guān)，出發(fā)點(diǎn)以戰(zhàn)略為中心，績(jī)效管理體系的涉及和運(yùn)用都是為戰(zhàn)略服務(wù)的以控制為中心，績(jī)效考核是為了更有效地控制部門和員工個(gè)人的行為對(duì)象是對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控和管理，對(duì)某一時(shí)間段或點(diǎn)的考核，事前、事中、事后相結(jié)合，僅僅是事后的考核評(píng)估，不僅關(guān)注過(guò)去，更關(guān)注未來(lái)的發(fā)展，主要評(píng)估過(guò)去的表現(xiàn)，向后看方法，計(jì)劃、監(jiān)控、考核、溝通、反饋相結(jié)合、考核者主動(dòng)參與，全員參與主要手段就是考核，自上而下的單向考核，被考核者只是被動(dòng)接受目的主要目的是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)、績(jī)效改進(jìn)和員工的共同成長(zhǎng)，主要目的是為了實(shí)施獎(jiǎng)罰提供依據(jù)，主要是薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、績(jī)效考核的局限性

績(jī)效評(píng)估會(huì)使一個(gè)管理者陷入既要評(píng)判某人績(jī)效，又要幫助有效提高工作效率的兩難境地。每年進(jìn)行一次的復(fù)雜的績(jī)效評(píng)估，其價(jià)值令人質(zhì)疑；上級(jí)對(duì)下屬工作的指導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在日常進(jìn)行，而不是一年才進(jìn)行一次；應(yīng)當(dāng)用設(shè)置目標(biāo)的方法而不是批評(píng)來(lái)鼓勵(lì)績(jī)效提升；評(píng)估應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的目的分別進(jìn)行。在每年的績(jī)效評(píng)估中會(huì)給出一次嘉獎(jiǎng)對(duì)與績(jī)效提升并沒(méi)有顯著影響，而批評(píng)則通常會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒，拒絕為抵績(jī)效的產(chǎn)生負(fù)責(zé)任。

這種背景下，績(jī)效考核就常常成為“雞肋”，成為“負(fù)擔(dān)”，從績(jī)效考核過(guò)渡到績(jī)效管理就成為必然的選擇。

三、績(jī)效管理存在的問(wèn)題

績(jī)效薪資協(xié)議書篇二十

經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)這么多年，經(jīng)常會(huì)遇到企業(yè)管理層們把“績(jī)效薪資”和“績(jī)效獎(jiǎng)金”混為一談，更有甚者，個(gè)別企業(yè)的hrm竟然將績(jī)效獎(jiǎng)金不分崗位、不分部門簡(jiǎn)單地與績(jī)效薪資相掛鉤,使績(jī)效獎(jiǎng)金變成了“崗位薪資”的一部分，而不能更好的體現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金分配的激勵(lì)和公平原則。

其實(shí)，績(jī)效薪資和績(jī)效獎(jiǎng)金是最常見(jiàn)的浮動(dòng)薪資的表現(xiàn)方式，都屬于非固定的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，都具有一定的激勵(lì)與約束的功能。但兩者還是有著本質(zhì)的區(qū)別（記得在北大認(rèn)證高級(jí)hr時(shí)寫過(guò)關(guān)于這方面的論文），下面我就根據(jù)多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)淺析一下績(jī)效薪資漁績(jī)效獎(jiǎng)金的本質(zhì)區(qū)別。

首先，管理意義不同?？?jī)效薪資重約束，績(jī)效獎(jiǎng)金重激勵(lì)?？?jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對(duì)應(yīng)的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績(jī)效調(diào)整發(fā)放。通常，在人崗匹配度較低的國(guó)企或民營(yíng)企業(yè)中，績(jī)效薪資占有較大份額；在人員任用規(guī)范、人崗匹配度較高的大型國(guó)企、央企及外資企業(yè)中，績(jī)效薪資的比例就相對(duì)偏低。而績(jī)效獎(jiǎng)金的'實(shí)質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績(jī)分紅”，即從企業(yè)季度或半年及年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，有差別地分配給企業(yè)員工。注意：這里一定是“有差別”的，而同崗位的“績(jī)效薪資”是無(wú)差別的，因?yàn)橥瑣徫坏目?jī)效總評(píng)價(jià)是相同的，但是個(gè)人業(yè)績(jī)是不同的。這種分享式的浮動(dòng)薪資形式，重在激勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)目標(biāo)（總的績(jī)效目標(biāo)，也稱之為組織或部門績(jī)效目標(biāo)），并努力超額完成這一目標(biāo)。同時(shí)，真正體現(xiàn)“多勞多得”、“按勞分配”的公平原則。

另外，權(quán)重比例不同?？?jī)效薪資所占權(quán)重比例一般是根據(jù)本部門或本崗位對(duì)整個(gè)組織的業(yè)績(jī)或效益貢獻(xiàn)程度而較固定發(fā)放的薪資（但不是“固定薪資”，而是“基本薪資”中“非固定薪資”的一個(gè)組成部分），一般權(quán)重占“基本薪資”的30%左右）。而績(jī)效獎(jiǎng)金一般無(wú)權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績(jī)或效益而定（所以，出現(xiàn)了“天價(jià)薪酬”就不足為怪，只是獎(jiǎng)金是薪酬的一部分罷了。但是美國(guó)華爾街的“天價(jià)薪酬門”事件的當(dāng)事企業(yè)――五大投行不但不盈利，還都紛紛倒閉了，這就是“最發(fā)達(dá)資本主義社會(huì)”的人力資源精英們卻違背了“最基本薪酬管理制度”。我已經(jīng)寫了一篇關(guān)于“天價(jià)薪酬”的文章以后會(huì)和博友們交流）。

其次，要項(xiàng)構(gòu)成不同?？?jī)效薪資是常規(guī)項(xiàng)目，績(jī)效獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目?？?jī)效薪資根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒(méi)有的問(wèn)題，是多與少的問(wèn)題；而績(jī)效獎(jiǎng)金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達(dá)不到預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)或企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。

再次，比較基準(zhǔn)不同。績(jī)效薪資與外部市場(chǎng)比較（這里只外部薪酬市場(chǎng)），績(jī)效獎(jiǎng)金與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況比較?？?jī)效薪資是崗位價(jià)值回報(bào)的一部分，要更多地參照外部市場(chǎng)。比如管理崗位、技術(shù)崗位，崗位等，外部市場(chǎng)的通常做法是固定薪資+績(jī)效薪資（也有稱之為“崗位薪資”的，這兩項(xiàng)加起來(lái)稱之為“基礎(chǔ)薪資”）+績(jī)效獎(jiǎng)金的形式。若把管理或技術(shù)人員固定薪資中拿出一部分來(lái)浮動(dòng)，每月或季度考核后發(fā)放，勢(shì)必會(huì)減弱對(duì)外部市場(chǎng)中優(yōu)秀人才的吸引力。而績(jī)效獎(jiǎng)金是企業(yè)業(yè)績(jī)分紅的一種方式，更多地與企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況及企業(yè)利潤(rùn)狀況進(jìn)行比較。

最后，掛鉤側(cè)重不同?？?jī)效薪資側(cè)重個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效獎(jiǎng)金側(cè)重企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)。績(jī)效薪資更多與個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)，直接受個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)波動(dòng)的影響；而績(jī)效獎(jiǎng)金意在牽引員工關(guān)注企業(yè)的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)，主要受企業(yè)整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的影響。

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