熱門某公司償債能力分析論文（匯總21篇）

社交媒體在現(xiàn)代生活中扮演著重要的角色，它不僅為我們提供了交流的渠道，還帶來了一系列挑戰(zhàn)。如何正確使用科技產(chǎn)品，避免對生活產(chǎn)生負(fù)面影響？接下來是一些寫作總結(jié)的范文，希望對大家有所幫助。

某公司償債能力分析論文篇一

（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理體系建設(shè)，保證資金鏈正常運(yùn)作

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視資金的使用管理制度，財(cái)務(wù)部門對在資金的調(diào)度使用和現(xiàn)金的支出審批應(yīng)當(dāng)擁有高度的批準(zhǔn)權(quán)，統(tǒng)一管理資金的使用。對于下屬財(cái)務(wù)單位則根據(jù)業(yè)務(wù)的規(guī)模需求設(shè)置兩級的資金使用權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的管理方式，對于下屬各單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入必須全額及時(shí)收繳，所需的費(fèi)用申請需經(jīng)由總部審核批準(zhǔn)再撥付使用。資金的批準(zhǔn)使用經(jīng)由三級權(quán)限管理可以及時(shí)回收資金，全面及時(shí)的掌握整個(gè)企業(yè)資金的使用狀況，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，可以避免出現(xiàn)資金沉淀，出現(xiàn)呆賬壞賬的情況，并可以幫助實(shí)現(xiàn)工作流程制度化、規(guī)范化，明確各個(gè)分工環(huán)節(jié)，清除資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部障礙。

（二）強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的資金密集型的行業(yè)，其具有較高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以提高面對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)造成影響的應(yīng)對能力。目前有不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識還是比較單薄的，管理機(jī)制的建設(shè)不夠健全，風(fēng)險(xiǎn)管理方法比較落后，為了提高識別風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，首先我們應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，向每位工作人員滲透風(fēng)險(xiǎn)意識，杜絕在房產(chǎn)開發(fā)時(shí)不訂立合同、或訂立合同時(shí)不仔細(xì)推敲的現(xiàn)象出現(xiàn)，并建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是一個(gè)競爭激烈的行業(yè)，稍有操作不當(dāng)，不但會在競爭處于劣勢地位，更有可能致使整個(gè)項(xiàng)目流產(chǎn)，所以在房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)層次和方面都要考慮到有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能做到防范于未然。

（三）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場的競爭日益激烈，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有據(jù)且科學(xué)編制。在預(yù)算管理的過程中，預(yù)算編制工作和預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)的細(xì)化分解工作僅是管理的初始階段，預(yù)算的執(zhí)行和控制同樣在預(yù)算管理中發(fā)揮著重大作用。在執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算資金使用人員具備勤儉節(jié)約意識和嚴(yán)格按照預(yù)算資金使用制度來使用，堅(jiān)決杜絕高消費(fèi)，挪用資金占為己有等不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)要強(qiáng)化預(yù)算的剛性的權(quán)威性，通過加大行政事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算控制和監(jiān)督來約束財(cái)務(wù)行為。通過建立科學(xué)的評價(jià)體系，對行政事業(yè)單位每項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的`評價(jià)。預(yù)算控制時(shí)，積極采用各種方法對預(yù)算執(zhí)行過程中反映的問題進(jìn)行分析并提出相關(guān)的解決方案達(dá)到預(yù)算與實(shí)際支出大致相符的目標(biāo)要求。

（四）全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理

對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，要求他們從簡單的核算型向管理型和經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，這就直接要求財(cái)務(wù)人員在市場經(jīng)濟(jì)活動中業(yè)務(wù)能力要達(dá)到相對較高的水平。行政事業(yè)單位要根據(jù)單位自身的具體情況，對財(cái)會人員的人員配置和崗位要求進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定來做到財(cái)務(wù)人力資本最小化和工作效率最大化之間的權(quán)衡。單位要根據(jù)崗位勝任能力要求，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)得同時(shí)鼓勵(lì)他們學(xué)會應(yīng)用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件來提高工作效率和保障工作質(zhì)量。組織財(cái)務(wù)人員參加政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德和法制觀念，大力培養(yǎng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。加強(qiáng)會計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)和后續(xù)教育培訓(xùn)工作，把會計(jì)年檢工作切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕會計(jì)從業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象。同時(shí)行政事業(yè)單位要積極開展對外招聘，通過引入年輕的財(cái)務(wù)專業(yè)的人才來促進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識和計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件在單位內(nèi)的普及，有助于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的提升。

某公司償債能力分析論文篇二

古典文學(xué)中常見論文這個(gè)詞，當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的償債能力開題報(bào)告。

1.論文擬研究解決的問題

明確提出論文所要解決的具體學(xué)術(shù)問題，也就是論文擬定的創(chuàng)新點(diǎn)。

明確指出國內(nèi)外文獻(xiàn)就這一問題已經(jīng)提出的觀點(diǎn)、結(jié)論、解決方法、階段性成果、……。

評述上述文獻(xiàn)研究成果的不足。

提出你的論文準(zhǔn)備論證的觀點(diǎn)或解決方法，簡述初步理由。

你的觀點(diǎn)或方法正是需要通過論文研究撰寫所要論證的核心內(nèi)容，提出和論證它是論文的目的和任務(wù)，因而并不是定論，研究中可能推翻，也可能得不出結(jié)果。開題報(bào)告的目的就是要請專家?guī)椭袛嗄闼岢龅膯栴}是否值得研究，你準(zhǔn)備論證的觀點(diǎn)方法是否能夠研究出來。

一般提出3或4個(gè)問題，可以是一個(gè)大問題下的幾個(gè)子問題，也可以是幾個(gè)并行的`相關(guān)問題。

2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

只簡單評述與論文擬研究解決的問題密切相關(guān)的前沿文獻(xiàn)，其他相關(guān)文獻(xiàn)評述則在文獻(xiàn)綜述中評述?；凇罢撐臄M研究解決的問題”提出，允許有部分內(nèi)容重復(fù)。

3.論文研究的目的與意義

簡介論文所研究問題的基本概念和背景。

簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題。

簡單闡述如果解決上述問題在學(xué)術(shù)上的推進(jìn)或作用。

基于“論文擬研究解決的問題”提出，允許有所重復(fù)

某公司償債能力分析論文篇三

[提要]以筆者對償債能力的理解，償債能力是反映公司能否償還到期債務(wù)的能力。償債能力直接影響著公司的經(jīng)營能力，也影響著公司的盈利能力以及籌集資金的能力。對于公司償債能力的分析，可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表、短期償債能力、長期償債能力等進(jìn)行分析。本文通過對杭州海興電力股份有限公司的償債能力指標(biāo)進(jìn)行分析，以熟悉關(guān)于償債能力各個(gè)指標(biāo)的好壞，并提出合理建議。

關(guān)鍵詞：海興電力；償債能力；短期償債能力；長期償債能力。

一、償債能力基本概述。

（一）、償債能力的含義。

償債能力反映公司是否能夠有能力來償還所籌集資金債務(wù)的能力。公司償還債務(wù)的能力，間接地反映了公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)，所以我們將從兩個(gè)主要方面分析公司的償債能力：即短期償債能力和長期償債能力。

1、短期償債能力分析。短期償債能力是公司在不超過一年或一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)，償還公司曾經(jīng)借入的債務(wù)，是反映流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力的重要指標(biāo)。在本文中，主要通過流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率等幾個(gè)指標(biāo)分析公司的短期償債能力，檢測公司的基本信息，以及能否值得信賴。

2、長期償債能力分析。長期償債能力是指公司在足夠長的時(shí)間償還長期負(fù)債的能力。然而，衡量公司的長期償債能力，公司資金結(jié)構(gòu)是否合理、穩(wěn)定，資金狀況是否安全，以及公司長期盈利能力的大小起到了至關(guān)重要的作用。本文主要通過資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)等幾個(gè)指標(biāo)來分析公司的長期償債能力。

（二）、償債能力分析的目的。

1、衡量公司財(cái)務(wù)狀況。公司的財(cái)務(wù)狀況，是直接影響公司經(jīng)營成果的因素，也就是說，只有準(zhǔn)確衡量公司的償債能力，才能真正了解公司的財(cái)務(wù)狀況，才能使公司的經(jīng)營成果達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，使公司獲得的利潤比之前更多。

2、控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果公司沒有足夠的資金按時(shí)償還債務(wù)，就會影響公司的信譽(yù)，導(dǎo)致公司以后無法利用銀行等金融機(jī)構(gòu)籌措資金，就會使公司陷入危機(jī)。因此，公司應(yīng)重視自己的償債能力，更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才會讓公司宏圖大展。

3、分析公司籌資前景。公司財(cái)務(wù)狀況好壞與公司償債能力是相輔相成的，償還所欠借款的能力強(qiáng)，說明公司的運(yùn)營狀況良好，債權(quán)人就不用擔(dān)心出借的資金收不回來。因此，預(yù)測公司未來發(fā)展，是分析公司償債能力的前提。

4、掌握公司財(cái)務(wù)活動。公司財(cái)務(wù)活動的基本環(huán)節(jié)主要有籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配等。經(jīng)營成果的好壞，直接影響公司能夠籌集多少資金。因此，只有充分了解到公司的現(xiàn)金及可變現(xiàn)資產(chǎn)的狀況，才能合理安排公司的財(cái)務(wù)活動。

二、海興電力基本概述。

公司成立于年7月6日，公司自成立以來，共經(jīng)歷了11次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，最終于年在上海證券交易所上市，其法定代表人周良璋和公司的十大股東共同創(chuàng)立公司，該公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍廣泛，其中最主要經(jīng)營是儀器儀表及配件，并且通過自營自銷方式和一些技術(shù)開發(fā)方式，不斷擴(kuò)大公司的規(guī)模，將公司的產(chǎn)業(yè)越做越大，使公司的發(fā)展越來越好。

三、海興電力償債能力分析。

（一）、資產(chǎn)負(fù)債表變化趨勢。

流動資產(chǎn)：年23.45億元，年18.78億元；

流動負(fù)債：2016年7.88億元，6.41億元；

速動資產(chǎn)：2016年18.124億元，2015年15.384億元；

負(fù)債總額：2016年10.2億元，2015年7.8億元；

貨幣資金：2016年12.29億元；2015年10.01億元；

股東權(quán)益：2016年15.938億元，2015年12.58億元；

資產(chǎn)總額：2016年26.08億元，2015年20.31億元。

（二）、短期償債能力分析。

1、流動比率。

流動比率是貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、預(yù)付債款、存貨等流動性比較強(qiáng)的資產(chǎn)占短期借款、應(yīng)付、預(yù)收賬款和其他應(yīng)付款等償付能力比較強(qiáng)的負(fù)債的比例，是用來衡量公司在短期內(nèi)用現(xiàn)金償還債務(wù)的能力。計(jì)算公式：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債海興電力公司償債能力分析[提要]以筆者對償債能力的理解，償債能力是反映公司能否償還到期債務(wù)的能力。償債能力直接影響著公司的經(jīng)營能力，國際上認(rèn)為流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率為2∶1比較合適，而該公司2016年的.流動比率為23.45/7.88=2.98,2015年為18.78/6.41=2.93,該公司2016年的流動比率比2015年的流動比率增加0.05,相對來說比較穩(wěn)健，雖然流動資產(chǎn)偏高，但公司能力很容易償還前期所欠的本息，因此不會加大公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、速動比率。

速動比率，是指貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、預(yù)付賬款等變現(xiàn)能力比較強(qiáng)的資產(chǎn)占流動性比較大的負(fù)債的比例。它是證明公司流動資產(chǎn)用來償還流動負(fù)債的能力。計(jì)算公式：速動比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債該公司的速動比率為18.124/7.88=2.3,然而20的速動比率為15.384/6.41=2.4,該公司20的速動比率比流動比率降低0.01,總體變化不明顯，但是公司的存貨較多，然而，只有公司經(jīng)營不善才會導(dǎo)致公司存在過多的存貨，所以公司應(yīng)該加強(qiáng)管理。

3、現(xiàn)金比率。

現(xiàn)金比率是貨幣資金等占流動性較大的負(fù)債的比例，現(xiàn)金比率不宜過高，公司的現(xiàn)金比率適中為好。計(jì)算公式：現(xiàn)金比率=（貨幣資金/流動負(fù)債）×100%該公司2016年的現(xiàn)金比率為12.29/7.88=1.56,然而2015年的現(xiàn)金比率為10.01/6.41=1.56,這些數(shù)據(jù)表明，雖然公司2016年的現(xiàn)金比率等于2015年的現(xiàn)金比率，但整體的貨幣資金與流動負(fù)債的金額卻不相等，表明公司沒有籌措到資金，使公司最終失去了投資的機(jī)會，所以建議公司利用債務(wù)籌資的特點(diǎn)，讓本公司能夠充分利用外部資金獲得收益。

（三）長期償債能力分析

1、資產(chǎn)負(fù)債率。

2、資產(chǎn)負(fù)債率是公司所欠的全部借款占據(jù)公司全部資產(chǎn)的比例，債權(quán)人想要自己的權(quán)益不受到損失，股東想獲得更多的利益；所以利益相關(guān)者的角度不同，則資產(chǎn)負(fù)債率的作用也不同。計(jì)算公式：資產(chǎn)負(fù)債比率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%該公司的資產(chǎn)負(fù)債率2016年為10.2/26.08=0.39,2015年的資產(chǎn)負(fù)債率為7.8/20.31=0.38.從兩年的數(shù)據(jù)表明，該公司2016年的資產(chǎn)負(fù)債率比2015年資產(chǎn)負(fù)債比率增加0,01,通常認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率低于0.5是最佳的，說明了公司這兩年的長期償債能力都比較強(qiáng)，長期借款也比較少，則債權(quán)人的利益也會得到保障，也降低了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、產(chǎn)權(quán)比率。

產(chǎn)權(quán)比率是公司所欠的全部借款占公司所有股東權(quán)益的比例，這個(gè)指標(biāo)說明債權(quán)人提供的和投資者提供的資金來源是渾然天成的，都是反映公司基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定發(fā)展的必然因素。計(jì)算公式：產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/股東權(quán)益×100%該公司的產(chǎn)權(quán)比率2016年為10.2/15.938=0.64,然而2015年的產(chǎn)權(quán)比率為7.8/12.58=0.62.這個(gè)數(shù)據(jù)說明，該公司2016年的產(chǎn)權(quán)比率比2015年的產(chǎn)權(quán)比率上升了一點(diǎn)，但國際上的標(biāo)準(zhǔn)值維持在1.2左右，所以無論是2016年還是2015年，產(chǎn)權(quán)比率相對于國際標(biāo)準(zhǔn)還相差很多，說明公司籌集債務(wù)的能力比較差，更多的依賴于股東的投資，但過多的依賴股東，使得公司股權(quán)分散嚴(yán)重，不利于對公司的管理。

3、權(quán)益乘數(shù)。

權(quán)益乘數(shù)是指公司全部資產(chǎn)總額占所有者權(quán)益的比例，資產(chǎn)總額隨著所有者權(quán)益的變化而變化。該公司的權(quán)益乘數(shù)2016年為1+0.64=1.64,然而2015年公司的權(quán)益乘數(shù)為1+0.62=1.62,從這些數(shù)據(jù)可以看出，雖然2016年的權(quán)益乘數(shù)比2015年的權(quán)益乘數(shù)增加了0.02,但是公司的資金來源原本是依賴于股東的，公司慢慢發(fā)現(xiàn)過于依賴股東，這種做法也會給公司帶來管理上的風(fēng)險(xiǎn)，所以公司選擇了借款來保證公司的正常運(yùn)行，于是增加了權(quán)益乘數(shù)。

四、問題及建議。

海興電力公司的流動資產(chǎn)比較多，很多閑置資金沒有得到充分的利用，使得公司錯(cuò)過了許多投資機(jī)會，建議公司要好好利用閑置資金，來獲得更多的利益；公司的存貨較多，說明公司管理方面存在問題，管理層應(yīng)該加強(qiáng)管理，否則會出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，最終會降低公司的經(jīng)營成果；公司的債務(wù)籌資比較少，過多的依賴于股東的投資會造成公司的股權(quán)分散，不容易治理公司，所以建議公司適當(dāng)利用債務(wù)籌資，分散風(fēng)險(xiǎn)。綜合所有指標(biāo)分析，短期償債能力比較弱，但是長期償債能力比較強(qiáng)；流動比率比較高，沒有將閑置資產(chǎn)充分利用，筆者認(rèn)為該公司應(yīng)該將閑置資金對外投資來獲取利益。速動比率較高，說明存貨過多，應(yīng)該加強(qiáng)公司管理。此外，權(quán)益比率不斷提高，說明投資者的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地增加，所以建議各部門經(jīng)理人做好對公司的管理工作，實(shí)現(xiàn)最好的內(nèi)部控制?？偠灾Ｅd電力公司仍需要調(diào)整公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)。

五、總結(jié)。

海興電力公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模很大，公司的股東也很多，公司能夠很好地控制問題，說明生產(chǎn)經(jīng)營方面的能力占據(jù)著不可小覷的地位；各種數(shù)據(jù)顯示，雖然有不足的地方，但問題并不是很大，而且已經(jīng)及時(shí)改正了，及時(shí)彌補(bǔ)了公司存在的問題；該公司也能夠預(yù)測公司的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，這樣不會阻礙公司繼續(xù)前行，這就是一家公司能夠不斷發(fā)展應(yīng)具備的最重要的能力。從公司的發(fā)展趨勢來看，海興電力是一家發(fā)展穩(wěn)定、不斷前進(jìn)的公司，筆者也希望這家公司能夠一直走下去，發(fā)展得越來越好。

主要參考文獻(xiàn)：

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某公司償債能力分析論文篇四

償債能力(debt-payingability)是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長期債務(wù)與短期債務(wù)的能力，與銀行的信貸有著密切的相關(guān)聯(lián)性。

上市公司償債能力分析

一、立論依據(jù)

1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)

研究意義：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立與發(fā)展，企業(yè)已從政府撥款為主的籌資方式，轉(zhuǎn)為自有資金、借入資金等同時(shí)并存的籌資方式，負(fù)債經(jīng)營已為企業(yè)普遍采用。負(fù)債經(jīng)營不僅可以解決企業(yè)資金短缺問題，還可以產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，為企業(yè)的所有者帶來更多的效益。但是，負(fù)債經(jīng)營也存在著風(fēng)險(xiǎn)，如資產(chǎn)負(fù)債率偏高，債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，償債困難，銀行與企業(yè)或企業(yè)與企業(yè)之間互相拖欠借款，應(yīng)收款收不回，應(yīng)付款付不出等等現(xiàn)象。因此，企業(yè)在最大限度地充分利用外部資金的同時(shí)，還要重視對償債能力的分析。它有利于正確評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有利于投資者進(jìn)行正確的投資決策，有利于企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行正確的經(jīng)營決策，有利于債權(quán)人進(jìn)行正確的借貸決策。由此可見，對企業(yè)償債能力的分析是非常有必要的。

預(yù)期目標(biāo)：本文在參照國內(nèi)外已有研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，從償債能力的各種指標(biāo)入手，以滬市電子行業(yè)上市公司為研究對象，以財(cái)務(wù)管理理論、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論、財(cái)務(wù)評價(jià)理論為指導(dǎo)，通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)挖掘等方法，對上市公司償債能力進(jìn)行了研究，并測定了電子行業(yè)償債能力指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，從而為電子業(yè)上市公司在充分利用外部資金的同時(shí)有個(gè)明確的度量，為增強(qiáng)制造業(yè)上市公司的競爭力提供一定的探索性建議,為政府監(jiān)管部門提供政策性意見以及為相關(guān)理論研究做出貢獻(xiàn)。

2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

方面。曾小玲(2019)對償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力三者之間的相關(guān)性進(jìn)行了分析，她指出：公司的營運(yùn)能力決定盈利能力，盈利能力決定償債能力，營運(yùn)能力也可直接決定償債能力。作者不僅定性地闡述了這種相關(guān)關(guān)系，還通過定量分析對此進(jìn)行了驗(yàn)證。此外，作者還研究了長期償債能力和短期償債能力之間的聯(lián)系和區(qū)別，并從破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的角度分析了二者的關(guān)聯(lián)性。王化成(2019)在書中企業(yè)籌資管理理論一章談到，在合理確定企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)時(shí)，要充分考慮現(xiàn)金流量的作用。企業(yè)的短期負(fù)債最終由企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量來償還，以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)來確定企業(yè)的流動負(fù)債水平是合理的。在確定企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)時(shí)，只要使企業(yè)在一個(gè)年度內(nèi)需要?dú)w還的負(fù)債小于或等于該期間企業(yè)的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量，這樣，即使在該年度內(nèi)企業(yè)發(fā)生籌資困難，也能保證企業(yè)有足夠的償債能力，這種以企業(yè)經(jīng)營業(yè)現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)來保證企業(yè)短期償債能力的方法，是從動態(tài)上保持企業(yè)的短期償債能力，比流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)從靜態(tài)上來保證更客觀、更可信。劉秀琴(2019)對我國深滬兩所上市公司的939家a股上市公司的流動比率均值進(jìn)行了計(jì)算。939家上市公司三年的流動比率算術(shù)平均值為1.93，80%的公司流動比率分布在0.8-2.6之間。這表明企業(yè)要想保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的流動比率值。業(yè)績較為優(yōu)良、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓酒淞鲃颖嚷室话惚３衷?左右，而業(yè)績較差的公司其流動比率明顯偏低，為0.9。

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家對企業(yè)償債能力研究也己經(jīng)有了很長的歷史。georgegallinger(2019)指出，人們通常使用流動比率和速動比率來衡量企業(yè)的流動性，測量出這兩個(gè)指標(biāo)的臨界安全值，對企業(yè)短期償債能力進(jìn)行評價(jià)。由于這兩個(gè)指標(biāo)計(jì)算簡單，所以使用很普遍，但是它們并不能對企業(yè)的流動性進(jìn)行詳細(xì)的檢查。流動比率和速動比率這兩個(gè)指標(biāo)均為靜態(tài)指標(biāo)，沒有動態(tài)地從企業(yè)融資與投資的配比關(guān)系上衡量企業(yè)短期償債能力，所以存有一定的局限性。在乳制品業(yè)中，russgiesy(2019)通過實(shí)際數(shù)據(jù)說明了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、每頭奶牛的牛奶銷售量、資產(chǎn)占用量、成本、凈收益、風(fēng)險(xiǎn)等指標(biāo)的影響，提出乳制品業(yè)中合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)應(yīng)為使牲畜資產(chǎn)的占用量保持在50%左右。

償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。如果企業(yè)償債能力弱，就意味著企業(yè)的資產(chǎn)對其負(fù)責(zé)償還的保障能力弱，企業(yè)的信用就可能受到損失。信用受損會削弱企業(yè)的籌資能力，增大籌資的成本，從而對企業(yè)的投資能力和獲利能力產(chǎn)生重大影響。因此，通過償債能力分析可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度、預(yù)測企業(yè)的籌資前景，是企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動的重要參考。

3.參考文獻(xiàn)

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二、研究方案

1.主要研究內(nèi)容(或預(yù)期章節(jié)安排)

1償債能力概述

1.1償債能力的概念

1.1.1短期償債能力概念

1.1.2長期償債能力概念

1.2償債能力指標(biāo)體系

1.2.1短期償債能力各指標(biāo)含義

1.2.2長期償債能力各指標(biāo)含義

2償債能力分析的影響因素

2.1營運(yùn)能力對償債能力的影響

2.2盈利能力對償債能力的影響

2.3現(xiàn)金獲取能力對償債能力的影響

2.4影響償債能力評價(jià)的其他因素

3滬市電子行業(yè)上市公司償債能力實(shí)證分析

3.1電子行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2研究樣本的選取

3.3主成分分析過程

3.3.1償債能力指標(biāo)描述性統(tǒng)計(jì)

3.3.2償債能力指標(biāo)相關(guān)性檢驗(yàn)

3.3.3主成分的提取

4提高上市公司償債能力的重要性及對策分析

4.1提高公司償債能力的重要性

4.2提高上市公司償債能力的對策

2.實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃

實(shí)施方案：文獻(xiàn)研究的重點(diǎn)是滬市電子行業(yè)上市公司償債能力分析，主要將通過中國期刊網(wǎng)、學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫和ebsco等查找相關(guān)的文獻(xiàn);關(guān)于滬市電子行業(yè)上市公司的一些數(shù)據(jù)資料主要通過統(tǒng)計(jì)年鑒、相關(guān)政府部門、統(tǒng)計(jì)部門網(wǎng)站獲得。

第7學(xué)期第6-12周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題報(bào)告撰寫。

第7學(xué)期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開展調(diào)查研究。

第8學(xué)期第1-2周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)一步寫作、完善畢業(yè)論文。

第8學(xué)期第3-6周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，充分利用畢業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會，結(jié)合畢業(yè)論文內(nèi)容開展進(jìn)一步的調(diào)查研究，完成論文。

第8學(xué)期第7周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，進(jìn)一步修改、完善畢業(yè)論文，定稿并上交。

第8學(xué)期第8-11周：參加畢業(yè)論文答辯。

某公司償債能力分析論文篇五

摘要：企業(yè)適當(dāng)?shù)呐e債，能夠給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效益，降低企業(yè)的綜合資金成本，但舉債經(jīng)營也會給企業(yè)帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)中企業(yè)普遍負(fù)債率偏高，因此，對房地產(chǎn)企業(yè)償債能力進(jìn)行實(shí)證性分析顯得尤為重要。本文通過縱橫對比的方式，以華遠(yuǎn)地產(chǎn)為實(shí)例，以相關(guān)分析企業(yè)最近3年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過相關(guān)償債指標(biāo)的完善和計(jì)算，對華遠(yuǎn)地產(chǎn)償債能力的強(qiáng)弱進(jìn)行分析。通過分析，證明華遠(yuǎn)地產(chǎn)的償債能力并不太強(qiáng)，其償債能力在同行業(yè)中處于中等水平。

關(guān)鍵詞：縱橫對比;償債能力;指標(biāo)計(jì)算

償債能力分析是上市公司財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容之一，無論是公司的股東還是潛在的投資者，無論是債權(quán)人還是經(jīng)營管理當(dāng)局，都關(guān)注公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，關(guān)心企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱，力求通過專業(yè)的財(cái)務(wù)分析工具，對公司做出全面客觀的評價(jià)，為其決策提供依據(jù)。本文以我國房地產(chǎn)行業(yè)的知名企業(yè)——華遠(yuǎn)地產(chǎn)為研究對象，根據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)以及同行業(yè)企業(yè)、和三年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表披露的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，采用縱橫對比的分析方法，對其償債能力進(jìn)行實(shí)證性分析，并做出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)。

一、衡量企業(yè)償債能力指標(biāo)的完善

二、企業(yè)償債能力的縱向分析

1.指標(biāo)的計(jì)算。1.1流動比率。根據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)年至年年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出來華遠(yuǎn)地產(chǎn)的流動比率如下表：從華遠(yuǎn)地產(chǎn)最近三年的流動比率看，20比2012年增加了0.1108,也就是說每l元流動負(fù)債增加了0.1108元的流動資產(chǎn)作為償債保障；2014年的流動比率比2012年增加了0.3106，比年增加了0.。這說明和2012年比，每l元流動負(fù)債增加了0.3106元的流動資產(chǎn)作為償債保障，和2013年比，每l元流動負(fù)債增加了0.1998元的流動資產(chǎn)作為償債保障。1.2速動比率。根據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)2012年至2014年年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出來華遠(yuǎn)地產(chǎn)的速動比率如下表：從華遠(yuǎn)地產(chǎn)最近三年的速動比率看，2013年比2012年減少了0.1666,也就是說每l元流動負(fù)債減少了0.1666元的速動資產(chǎn)作為償債保障；2014年的速動比率比2012年減少了0.1548，比2013年增加了0.0118。這說明和2012年比，每l元流動負(fù)債減少了0.1548元的速動資產(chǎn)作為償債保障，和2013年比，每l元流動負(fù)債增加了0.0118元的速動資產(chǎn)作為償債保障。1.3資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)2012年至2014年年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出來華遠(yuǎn)地產(chǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率如下表：從華遠(yuǎn)地產(chǎn)最近三年的資產(chǎn)負(fù)債率看，2013年比2012年增加了2.3725%,也就是說每l00元的資產(chǎn)中增加了需要償還的負(fù)債2.3725元；2014年的資產(chǎn)負(fù)債率比2012年增加了2.5606%，比2013年增加了0.2871%。這說明和2012年比，每l00元的資產(chǎn)中增加了需要償還的負(fù)債2.5606元，和2013年比，每l00元的資產(chǎn)中增加了需要償還的負(fù)債0.2871元。1.4產(chǎn)權(quán)比率。2.企業(yè)償債能力的縱向分析。從華遠(yuǎn)地產(chǎn)最近三年反映企業(yè)償債能力指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析，首先從流動比率看，一個(gè)企業(yè)的流動比率為2左右是比較理想的，而華遠(yuǎn)地產(chǎn)三年的流動比率分別為1.3488、1.4596、1.6594，這說明公司的資產(chǎn)的流動性都不強(qiáng)，不過公司最近三年的流動比率是逐年遞增的，這說明該公司的短期償債能力也是在逐年好轉(zhuǎn)。從速動比率看，一個(gè)企業(yè)的速動比率為1左右是比較理想的，而華遠(yuǎn)地產(chǎn)三年的速動比率分別為0.4766、0.3100、0.3218，三年的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于1，這說明華遠(yuǎn)地產(chǎn)的可以立刻償還債務(wù)的能力比較弱，公司最近2年的的速動比率與2012年比都有明顯下降，雖然2014年有所好轉(zhuǎn)，但效果不太明顯。從資產(chǎn)負(fù)債率看，企業(yè)該比率為0.5左右是比較理想的，而華遠(yuǎn)地產(chǎn)三年的資產(chǎn)負(fù)債率都超過0.7以上，這說明華遠(yuǎn)地產(chǎn)的負(fù)債率偏高，并且逐年遞增，說明該公司的長期償債能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。從產(chǎn)權(quán)比率看，企業(yè)該比率為1左右是比較理想的，但華遠(yuǎn)地產(chǎn)三年的產(chǎn)權(quán)比率都在3以上，且逐年遞增，這說明華遠(yuǎn)地產(chǎn)長期償債能力不強(qiáng)，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐年增高。從華遠(yuǎn)地產(chǎn)4個(gè)主要反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)三年的數(shù)據(jù)看，說明華遠(yuǎn)地產(chǎn)的資產(chǎn)流動比較差，不論是短期償債能力還是長期償債能力都不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較高。

三、企業(yè)償債能力的橫向分析

從房地產(chǎn)行業(yè)中選取保利地產(chǎn)、浙江廣夏、金地集團(tuán)、中航地產(chǎn)這幾個(gè)具有代表性的企業(yè)，將這些公司2012年至2014年年度的流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率與華遠(yuǎn)地產(chǎn)的進(jìn)行對比，從而確定華遠(yuǎn)地產(chǎn)的償債能力在同行業(yè)中所處的水平。1.指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比與統(tǒng)計(jì)。1.1流動比率。根據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)和保利地產(chǎn)、浙江廣夏、金地集團(tuán)、張航地產(chǎn)5個(gè)企業(yè)2012年至2014年年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出來這5個(gè)企業(yè)2012至2014年的流動比率如下表：從五個(gè)公司近三年的流動比率數(shù)據(jù)看，2012年華遠(yuǎn)地產(chǎn)的流動比率在5個(gè)企業(yè)中排在第4位，2013年排在末尾，但在2014年排在第3位。1.2速動比率。根據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)和保利地產(chǎn)、浙江廣夏、金地集團(tuán)、張航地產(chǎn)5個(gè)企業(yè)2012年至2014年年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出來這5個(gè)企業(yè)2012至2014年的速動比率如下表：從五個(gè)公司近三年的速動比率數(shù)據(jù)看，2012年華遠(yuǎn)地產(chǎn)的速動比率在5個(gè)企業(yè)中排在第2位，2013年和2014年都排在第4位。1.3資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)和保利地產(chǎn)、浙江廣夏、金地集團(tuán)、張航地產(chǎn)5個(gè)企業(yè)2012年至2014年年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出來這5個(gè)企業(yè)2012至2014年的資產(chǎn)負(fù)債率如下表：從五個(gè)公司近三年的資產(chǎn)負(fù)債率數(shù)據(jù)看，2012年華遠(yuǎn)地產(chǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率在5個(gè)企業(yè)中排在第3位，2013年和2014年都排在第2位。1.4產(chǎn)權(quán)比率。根據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)和保利地產(chǎn)、浙江廣夏、金地集團(tuán)、張航地產(chǎn)5個(gè)企業(yè)2012年至2014年年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出來這5個(gè)企業(yè)2012至2014年的產(chǎn)權(quán)比率如下表：從五個(gè)公司近三年的產(chǎn)權(quán)比率數(shù)據(jù)看，2012年華遠(yuǎn)地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)比率在5個(gè)企業(yè)中排在第3位，2013年和2014年都排在第2位。2.企業(yè)償債能力橫向分析。通過對華遠(yuǎn)地產(chǎn)和保利地產(chǎn)、浙江廣夏、金地集團(tuán)、中航地產(chǎn)這五個(gè)企業(yè)2012年至2014年年度的流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率的數(shù)據(jù)綜合比較，我們發(fā)現(xiàn)華遠(yuǎn)地產(chǎn)最近三年綜合的流動比率只比浙江廣夏得高點(diǎn)，比其他企業(yè)的都低，這說明該公司的短期償債能力在同行業(yè)中處于偏低水平。從速動比率數(shù)據(jù)看，華遠(yuǎn)地產(chǎn)的可以立刻償還債務(wù)的能力在2012年在5個(gè)企業(yè)中處于中等偏上水平，但2013和2014年，該公司立刻償還債務(wù)的能力在5個(gè)企業(yè)中處于偏低水平。從資產(chǎn)負(fù)債率數(shù)據(jù)看，華遠(yuǎn)地產(chǎn)這三年的的資產(chǎn)負(fù)債率基本上和其他4個(gè)企業(yè)的平均數(shù)持平，這說明該公司的長期償債能力最近三年處于同行業(yè)的中等水平。從產(chǎn)權(quán)比率數(shù)據(jù)看，華遠(yuǎn)地產(chǎn)這三年的的產(chǎn)權(quán)比率也是和其他4個(gè)企業(yè)的平均數(shù)基本持平，說明該公司的長期償債能力最近三年也是處于同行業(yè)的中等水平。

四、企業(yè)償債能力的綜合分析

通過對華遠(yuǎn)地產(chǎn)最近三年的縱向分析和與同行業(yè)中類似企業(yè)的橫向分析，我們發(fā)現(xiàn)華遠(yuǎn)地產(chǎn)的償債能力不強(qiáng)，負(fù)債比率偏高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，并且企業(yè)資產(chǎn)的流動性在同行業(yè)中處于偏低水平，不過企業(yè)的長期償債能力在同行也企業(yè)中處于中等水平。當(dāng)然，華遠(yuǎn)地產(chǎn)的償債能力不強(qiáng)這與房地產(chǎn)行業(yè)負(fù)債率普遍偏高這一特殊性有一定的關(guān)系，不過也與企業(yè)管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略息息相關(guān)。雖然說高負(fù)債率有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效益，降低企業(yè)的綜合資金成本，但財(cái)務(wù)成本上升，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。這些都是管理層不能忽略的因素。針對華遠(yuǎn)地產(chǎn)償債能力不強(qiáng)的問題，只要公司管理層審時(shí)度勢，不斷提高經(jīng)營管理水平，仍可保持可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]張廣柱.中國房地產(chǎn)上市公司償債能力[j].分析會計(jì)之友.2012.

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[3]常雪梅.償債能力分析的局限性及其改進(jìn)方法初探[j].實(shí)務(wù)導(dǎo)航.2014.

[4]啜華.基于現(xiàn)金流量的企業(yè)償債能力分析[j].財(cái)務(wù)與管理.2014.

某公司償債能力分析論文篇六

企業(yè)的安全性是企業(yè)健康發(fā)展的基本前提。在財(cái)務(wù)分析中體現(xiàn)企業(yè)安全性的主要方面就是分析企業(yè)償債能力，所以一般情況下我們總是將企業(yè)的安全性和企業(yè)償債能力的分析聯(lián)系在一起，因?yàn)閷ζ髽I(yè)安全性威脅最大的是“財(cái)務(wù)失敗”現(xiàn)象的發(fā)生，即企業(yè)無力償還到期債務(wù)導(dǎo)致訴訟或破產(chǎn)。企業(yè)的安全性應(yīng)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是安排好到期財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)；二是有相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流入。二者不可偏廢。如果僅僅滿足于能償還到期債務(wù)，企業(yè)還算不上安全。真正安全的企業(yè)應(yīng)是在安排好到期財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，有相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流入和盈利。從根本上來講安全性要求企業(yè)必須具有某一時(shí)點(diǎn)上的債務(wù)償還能力即靜態(tài)性，而這個(gè)償還能力又是平時(shí)盈利以及現(xiàn)金流入的積累即動態(tài)性。如果企業(yè)無相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流入或盈利，很難想象它能長久生存而不出現(xiàn)危機(jī)。我國絕大多數(shù)教科書上對企業(yè)償債能力的分析都有失偏頗，并且導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員教條式運(yùn)用，得出的結(jié)論往往不正確。

一、我國企業(yè)償債能力分析中存在的問題

1.現(xiàn)有的償債能力分析是建立在清算基礎(chǔ)而非持續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ)上的。長期以來，對償債能力的分析是建立在對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清盤變賣的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，并且認(rèn)為企業(yè)的債務(wù)應(yīng)該由企業(yè)的資產(chǎn)作保障。比如：流動比率、速動比率以及資產(chǎn)負(fù)債率都是基于這樣的基礎(chǔ)來計(jì)算的。這種分析基礎(chǔ)看起來似乎十分有道理，但是并本符合企業(yè)將來的實(shí)際運(yùn)行狀況、企業(yè)要生存下去就不可能將所有流動資產(chǎn)變現(xiàn)來償還流動負(fù)債，也不可能將所有資產(chǎn)變現(xiàn)來償還企業(yè)所有債務(wù)。因此只能以持續(xù)經(jīng)營為基礎(chǔ)而非清算基礎(chǔ)來判斷企業(yè)的償債能力，否則評價(jià)的`結(jié)論只能是企業(yè)的清算償債能力。而正常持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)償還債務(wù)要依賴企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，所以償債能力的分析如果不包括對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析就有失偏頗。

2．償還債務(wù)資金來源渠道的單一化。償還負(fù)債的資金來源有多種渠道，可以以資產(chǎn)變現(xiàn)，可以是經(jīng)營中產(chǎn)生的現(xiàn)金，還可以是新的短期融資資金。而后兩種償還渠道往往是企業(yè)在正常經(jīng)營情況下常常采用的。現(xiàn)有的償債能力分析大多是以資產(chǎn)變現(xiàn)為主要資金來源的渠道，顯然不能正確衡量企業(yè)的債務(wù)償還能力。這樣評價(jià)企業(yè)的償債能力必然會使企業(yè)視線狹窄，影響其決策的正確性。

3．現(xiàn)有的償債能力分析是一種靜態(tài)性的，而不是動態(tài)性的。只重視了一種靜態(tài)效果，而沒有充分重視在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的償債能力；只重視了某一時(shí)點(diǎn)上的償債能力，而不重視達(dá)到這一時(shí)點(diǎn)之前積累的過程。

4．現(xiàn)有的償債能力分析沒有將利息的支付與本金的償還放在同等重要的位置。對于長期性的債務(wù)，本金數(shù)額巨大，到期一次還本，必須有一個(gè)利潤或現(xiàn)金流入積累的過程，否則企業(yè)必然會感到巨大的財(cái)務(wù)壓力。這樣一個(gè)積累過程沒有在財(cái)務(wù)分析中充分反映，必然導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生錯(cuò)誤的想法。

二、短期償債能力的分析

短期債務(wù)償還能力的分析，除現(xiàn)在

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某公司償債能力分析論文篇七

通常認(rèn)為，反映公司償債能力的指標(biāo)主要有：流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金負(fù)債率等。一般財(cái)務(wù)分析教材認(rèn)為，公司的流動比率大于1，速動比率大于2，資產(chǎn)負(fù)債率低于50%(在我國低于60%)是合理的，說明該公司償債能力較強(qiáng)。但筆者認(rèn)為，單純地分析公司的償債能力指標(biāo)是不能反映公司實(shí)際的償債能力的，而應(yīng)該與公司的獲利能力結(jié)合來分析。

相反，如果公司的資產(chǎn)負(fù)債比率較高(如大于60%)，但只要該公司的息稅前利潤率高于公司負(fù)債的資金成本，即該公司獲利能力較強(qiáng)，并且該公司處于發(fā)展階段以及朝陽行業(yè)的話，則該公司從償債能力指標(biāo)分析來看，短期內(nèi)償債能力可能較差。但是，長期而言，該公司的償債能力是可以肯定的。所以，單純地以償債能力指標(biāo)的高低來判斷公司的償債能力是不科學(xué)的。

通常而言，獲利能力指標(biāo)主要有：凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、總資產(chǎn)收益率等。但是，單純地分析以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的獲利能力指標(biāo)，而得出公司的獲利能力，同樣也是片面的。

獲利能力的好壞與否應(yīng)該與公司獲取現(xiàn)金流量(本文指經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量)的能力結(jié)合來考慮。即使從獲利能力相關(guān)指標(biāo)分析得出公司的獲利能力較好，但如果沒有穩(wěn)定的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為基礎(chǔ)，則該公司的獲利能力仍然是值得懷疑的，說明該公司的收益質(zhì)量不高，收益能力不可靠、不能持續(xù)。

某公司償債能力分析論文篇八

(一)認(rèn)真分析企業(yè)的償債途徑。

企業(yè)償債一般有兩條途徑:變現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)來償還債務(wù);借新賬還舊賬的方式。在計(jì)算流動比率的時(shí)候,要注意人為因素對流動比率指標(biāo)的影響,因?yàn)?企業(yè)的管理人員出于某種目的,可以運(yùn)用各種方式進(jìn)行調(diào)整,這不只是賬面數(shù)據(jù)能反應(yīng)準(zhǔn)確的。例如,企業(yè)可以一本期末還貸,下期初再舉債的方式調(diào)低期末流動負(fù)債余額,或以舉借長期借款增加流動資產(chǎn)等方式達(dá)到調(diào)整流動比率,掩蓋企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況的目的。分析時(shí)應(yīng)注意聯(lián)系流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的變動情況及原因,對企業(yè)償債能力的真實(shí)性做出判斷。

(二)內(nèi)部經(jīng)營條件也對企業(yè)償債能力產(chǎn)生影響。

在業(yè)務(wù)中,人們習(xí)慣于通過財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)對償債能力進(jìn)行分析,對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理計(jì)算出流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率等量化指標(biāo)。然而,雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是真實(shí)的,但并不代表這些指標(biāo)反映的償債能力和企業(yè)真實(shí)的償債能力一致,這就要考慮到企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營條件的不同了。例如,同樣生產(chǎn)經(jīng)營同品牌童裝的服裝廠,但是兩個(gè)廠家的生產(chǎn)規(guī)模大不相同,其資本結(jié)構(gòu)及其所反映的償債能力的比率自然也就會大不相同。大型的服裝廠流動比率要高于小型的服裝廠,但前者的償債能力不一定小于后者。因此,對企業(yè)償債能力的分析判斷,還必須與企業(yè)的組織管理體制、經(jīng)營管理者的素質(zhì)、歷史信用狀況、發(fā)展階段等內(nèi)部因素相結(jié)合。

(三)考慮政策等外部因素的影響。

外部環(huán)境因素包括:國家的宏觀行業(yè)政策、信用環(huán)境、金融市場、通貨膨脹等。這些因素都對企業(yè)的生存發(fā)展起著不可忽視的作用,而且一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好,就必須改變自身來適應(yīng)這些外部因素的變化。從對企業(yè)的償債能力的角度來說,由于資產(chǎn)負(fù)債表主要是借助貨幣計(jì)量單位來反映企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù).因而只能將那些能夠數(shù)量化的會計(jì)信息通過報(bào)表以表格的形式反映出來。而對于有些重要的不能量化的信息。如會計(jì)政策的選用、會計(jì)政策的變更以外影響、與會計(jì)政策的選用有關(guān)的其它重要資料等情況。卻不能在資產(chǎn)負(fù)債表上得以體現(xiàn)。

由以上的分析可以看出,企業(yè)無論是出于了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、揭示企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度、預(yù)測企業(yè)的籌資前景還是為企業(yè)進(jìn)行各種理財(cái)活動提供重要參考的目的。企業(yè)償債能力的分析都是非常重要的,償債能力的分析準(zhǔn)確與否關(guān)系著債權(quán)人最切身的利益和企業(yè)籌資的可能性,因此只有注意常出現(xiàn)的以上難題,綜合分析評價(jià)才能得出正確的結(jié)論。

【參考文獻(xiàn)】

[1]何日勝:我國財(cái)務(wù)報(bào)告體系存在的問題及對策分析[j],財(cái)會研究,.

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[3]陸正飛:《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》,中信出版社,208月

某公司償債能力分析論文篇九

企業(yè)的安全性是企業(yè)健康發(fā)展的基本前提。在財(cái)務(wù)分析中體現(xiàn)企業(yè)安全性的主要方面就是分析企業(yè)償債能力，所以一般情況下我們總是將企業(yè)的安全性和企業(yè)償債能力的分析聯(lián)系在一起，因?yàn)閷ζ髽I(yè)安全性威脅最大的是“財(cái)務(wù)失敗”現(xiàn)象的發(fā)生，即企業(yè)無力償還到期債務(wù)導(dǎo)致訴訟或破產(chǎn)。企業(yè)的安全性應(yīng)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是安排好到期財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)；二是有相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流入。二者不可偏廢。如果僅僅滿足于能償還到期債務(wù)，企業(yè)還算不上安全。真正安全的企業(yè)應(yīng)是在安排好到期財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，有相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流入和盈利。從根本上來講安全性要求企業(yè)必須具有某一時(shí)點(diǎn)上的債務(wù)償還能力即靜態(tài)性，而這個(gè)償還能力又是平時(shí)盈利以及現(xiàn)金流入的積累即動態(tài)性。如果企業(yè)無相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流入或盈利，很難想象它能長久生存而不出現(xiàn)危機(jī)。我國絕大多數(shù)教科書上對企業(yè)償債能力的分析都有失偏頗，并且導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員教條式運(yùn)用，得出的結(jié)論往往不正確。

一、我國企業(yè)償債能力分析中存在的問題

1.現(xiàn)有的償債能力分析是建立在清算基礎(chǔ)而非持續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ)上的。長期以來，對償債能力的分析是建立在對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清盤變賣的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，并且認(rèn)為企業(yè)的債務(wù)應(yīng)該由企業(yè)的資產(chǎn)作保障。比如：流動比率、速動比率以及資產(chǎn)負(fù)債率都是基于這樣的基礎(chǔ)來計(jì)算的。這種分析基礎(chǔ)看起來似乎十分有道理，但是并本符合企業(yè)將來的實(shí)際運(yùn)行狀況、企業(yè)要生存下去就不可能將所有流動資產(chǎn)變現(xiàn)來償還流動負(fù)債，也不可能將所有資產(chǎn)變現(xiàn)來償還企業(yè)所有債務(wù)。因此只能以持續(xù)經(jīng)營為基礎(chǔ)而非清算基礎(chǔ)來判斷企業(yè)的償債能力，否則評價(jià)的`結(jié)論只能是企業(yè)的清算償債能力。而正常持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)償還債務(wù)要依賴企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，所以償債能力的分析如果不包括對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析就有失偏頗。

2．償還債務(wù)資金來源渠道的單一化。償還負(fù)債的資金來源有多種渠道，可以以資產(chǎn)變現(xiàn)，可以是經(jīng)營中產(chǎn)生的現(xiàn)金，還可以是新的短期融資資金。而后兩種償還渠道往往是企業(yè)在正常經(jīng)營情況下常常采用的?，F(xiàn)有的償債能力分析大多是以資產(chǎn)變現(xiàn)為主要資金來源的渠道，顯然不能正確衡量企業(yè)的債務(wù)償還能力。這樣評價(jià)企業(yè)的償債能力必然會使企業(yè)視線狹窄，影響其決策的正確性。

3．現(xiàn)有的償債能力分析是一種靜態(tài)性的，而不是動態(tài)性的。只重視了一種靜態(tài)效果，而沒有充分重視在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的償債能力；只重視了某一時(shí)點(diǎn)上的償債能力，而不重視達(dá)到這一時(shí)點(diǎn)之前積累的過程。

4．現(xiàn)有的償債能力分析沒有將利息的支付與本金的償還放在同等重要的位置。對于長期性的債務(wù)，本金數(shù)額巨大，到期一次還本，必須有一個(gè)利潤或現(xiàn)金流入積累的過程，否則企業(yè)必然會感到巨大的財(cái)務(wù)壓力。這樣一個(gè)積累過程沒有在財(cái)務(wù)分析中充分反映，必然導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生錯(cuò)誤的想法。

二、短期償債能力的分析

短期債務(wù)償還能力的分析，除現(xiàn)在

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某公司償債能力分析論文篇十

企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力,是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此企業(yè)有無償債能力,是投資者、債權(quán)人以及企業(yè)相關(guān)利益者都非常關(guān)心的問題,對它的分析就顯得尤為重要。

1、資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率

資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)長期償債能力的主要指標(biāo)之一。資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債與資產(chǎn)的比率。通常認(rèn)為60-70%為合理區(qū)間范圍。低于30%,說明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng),負(fù)債較少,資金來源充足。但適當(dāng)舉債對于企業(yè)發(fā)展及規(guī)模擴(kuò)大是有一定的作用的,所以,企業(yè)的潛力還有待發(fā)揮。大于70%,比率過高,超過債權(quán)人心理承受程度,則難以籌到資金,籌資風(fēng)險(xiǎn)加大；且利息負(fù)擔(dān)增加,償債風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。

但一些高成長的企業(yè),可能在其能力范圍內(nèi),通過舉債來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,投入到高報(bào)酬的項(xiàng)目中,雖然其資產(chǎn)負(fù)債率偏高,但從長遠(yuǎn)看,它是有一定的高收益的；相反,一些規(guī)模小,盈利能力差的企業(yè),其資產(chǎn)負(fù)債率可能會很低,但并不能說明其償債能力很強(qiáng)。因此,企業(yè)長期償債能力的衡量不僅要看資產(chǎn)負(fù)債率單項(xiàng)指標(biāo),還應(yīng)該與企業(yè)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率(凈利潤與凈資產(chǎn)的比值)相結(jié)合。如果其資產(chǎn)獲利能力很強(qiáng),保持較高的資產(chǎn)負(fù)債率是可行的。

以000651(格力電器)股票為例,根據(jù)bba禾銀上市公司分析系統(tǒng)顯示的其資產(chǎn)報(bào)酬率與資產(chǎn)負(fù)債率近三年的趨勢圖,我們可以看到,企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為73.93%,偏離合理區(qū)間范圍,說明企業(yè)的負(fù)債規(guī)模偏大,但其凈資產(chǎn)報(bào)酬率近三年逐年上升,其資產(chǎn)有一定的獲利能力,因此,在目前情況下,企業(yè)保持較高的資產(chǎn)負(fù)債率,并沒有影響到企業(yè)的長期償債能力。

流動比率和速動比率

這是考察企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)。

流動比率是流動資產(chǎn)除以流動負(fù)債的比值。流動比率可以反映公司短期償債能力,即公司用可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產(chǎn)償還到期流動負(fù)債的能力。該比率越高,說明公司償還流動負(fù)債的能力越強(qiáng)。一般認(rèn)為,生產(chǎn)企業(yè)正常的流動比率是2,下限是1.25,低于該數(shù)值,公司償債風(fēng)險(xiǎn)增加。

速動比率也叫酸性測試比率,是從流動資產(chǎn)中扣除存貨部分,再除以流動負(fù)債的比值。通常認(rèn)為正常的速動比率為1,下限是0.25,低于該界限的速動比率被認(rèn)為是短期償債能力偏低。

以新都酒店(000033)為例,根據(jù)bba禾銀上市公司分析系統(tǒng)顯示的其流動比率與速動比率近幾年的趨勢圖見右上兩圖。

從流動比率趨勢圖和速動比率趨勢圖,我們可以看到,000033的流動比率和速動比率均低于下限警戒值,并遠(yuǎn)遠(yuǎn)低與行業(yè)平均值,其走勢呈下跌的趨勢,說明其短期償債有風(fēng)險(xiǎn),其經(jīng)營形勢不容樂觀。

流動資產(chǎn)和流動負(fù)債

通常認(rèn)為流動資產(chǎn)與流動負(fù)債同比例增長,并且利潤總額也隨之增長是企業(yè)比較理想的狀況,說明企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模有較大的發(fā)展下,暫時(shí)不存在無法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。但如果流動負(fù)債的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流動資產(chǎn)的增長速度,說明企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過快,資金來源顯得不足,企業(yè)有可能出現(xiàn)無法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

通過流動資產(chǎn)和流動負(fù)債圖我們看到,新都酒店從開始,其流動負(fù)債的增長速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流動資產(chǎn)的增長,到了20,流動負(fù)債的增長幅度要超過流動資產(chǎn)的增長幅度2倍以上,企業(yè)的短期資金壓力逐漸偏大,其短期償債能力有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

某公司償債能力分析論文篇十一

（1）項(xiàng)目合作項(xiàng)目合作是最簡單的合作方式，該合作方式不受其他因素的因素，只要兩方企業(yè)達(dá)成共識，即可在同一平臺上進(jìn)行合作。合作后需要建立具有法人資格的項(xiàng)目公司，以項(xiàng)目公司的名義辦理相關(guān)手續(xù)，合作開發(fā)的權(quán)利和義務(wù)要由股東會議決定。在合作過程中采用增資擴(kuò)股或者資金轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行項(xiàng)目合作。采用項(xiàng)目合作的方式能減少本企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免由于新成立項(xiàng)目缺少資金而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的戰(zhàn)略管理思想，是指企業(yè)為了達(dá)成共識，自愿組成的以契約為紐帶的、相互合作、利益共享的合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間為了形成長期合作的共識，核心是“競爭合作”。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少企業(yè)之間的交易成本，構(gòu)成穩(wěn)定的市場產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略合作的形式包括強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)弱聯(lián)合，注重長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，考慮到企業(yè)的整體發(fā)展，要求在戰(zhàn)略合作中做到資源共享，信息暢通，達(dá)到雙贏的效果。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較強(qiáng)的集體合作性，將聯(lián)盟公司凝聚成一股力量，提升運(yùn)作效率。其次企業(yè)在同一平臺進(jìn)行合作，加強(qiáng)技術(shù)交流，保證在各自市場中保持經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

二、房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的運(yùn)行管理手段

跨區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目的成功與否是企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在競爭模式不斷提升的背景下，企業(yè)管理跨度逐漸擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，因此掌握正確的運(yùn)行管理方式至關(guān)重要，以下將對運(yùn)營管理的方式進(jìn)行探究。

1.優(yōu)化管控模式的選擇很多企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展過程中選擇管控式模式，在轉(zhuǎn)型階段，出現(xiàn)強(qiáng)制性操作的特點(diǎn)，因此在發(fā)展中優(yōu)化管控模式。對下屬公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，將管控模式逐漸專項(xiàng)戰(zhàn)略合作，在授權(quán)過程中要把握時(shí)機(jī)，按照企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的階段選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式，在轉(zhuǎn)化中要選用具有管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，保證其與下屬公司慢慢融合。

2.調(diào)整跨區(qū)域組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理模式的主題體現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)的形式是推動企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在管理中要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前主要組織結(jié)構(gòu)有職能制結(jié)構(gòu)。職能部結(jié)構(gòu)設(shè)置了不同的隸屬部門，各個(gè)職能的領(lǐng)導(dǎo)者可通過集約化的方式操控企業(yè)各個(gè)等級，保證企業(yè)有效運(yùn)行。該結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能及時(shí)了解其他部門的工作情況，保證各個(gè)部門信息的暢通性，是企業(yè)初具規(guī)模后廣泛采用的一種組織形式，具體運(yùn)轉(zhuǎn)形式如表一。

3.跨區(qū)域發(fā)展人才的培養(yǎng)與管理房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期長，涉及的鏈條多，對管理人員的素質(zhì)和專業(yè)能力很高的要求。培養(yǎng)優(yōu)秀人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。在管理中要不斷向管理人員灌輸正確的思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)文化環(huán)境，采用一體化的人事管理理念，保證企業(yè)的整體性和一致性，禁止出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的行為趨勢，增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。此外要做到吸收優(yōu)秀人才，逐漸為企業(yè)灌輸新的血液。

4.建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制在跨區(qū)域發(fā)展過程中要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，和區(qū)域市場未來發(fā)展前景，確定合理的目標(biāo)。在管理中為了提升工作效率，可適當(dāng)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)，對個(gè)人來說授權(quán)是一種榮譽(yù)，適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能提升大家的工作積極性，提升工作效率，同時(shí)達(dá)到返規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的，順利完成企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)作為當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對提升國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平有重要的作用。為了提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展，在跨區(qū)域發(fā)展中增強(qiáng)自身整體實(shí)力，在企業(yè)發(fā)展中，由于受到其他因素的影響導(dǎo)致，跨區(qū)域發(fā)展形式不容樂觀，要求企業(yè)結(jié)合未來發(fā)展前景，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理理念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升本企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。

某公司償債能力分析論文篇十二

摘要：作為商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的有效手段，全面預(yù)算管理問題一直是人們的關(guān)注熱點(diǎn)問題，只有解決了商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的問題，提升商業(yè)銀行全面預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的可持續(xù)盈利和長遠(yuǎn)利益的最大化，從而提高商業(yè)銀行的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；預(yù)算管理；問題探討

一、全面預(yù)算的意義

全面預(yù)算的意義主要有：

1.優(yōu)化成本收入比

在預(yù)算編制工作中，通過監(jiān)測和分析銀行的“入”和“出”之間的變化走向，從而對銀行的收入支出情況進(jìn)行管理。從各項(xiàng)業(yè)務(wù)上來入手管理，防止銀行的總成本出現(xiàn)泛濫，有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)化商業(yè)銀行收入成本比例。2.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理通過前一年的預(yù)算情況來預(yù)判第二年的經(jīng)營情況，可以讓潛在風(fēng)險(xiǎn)暴露出來，這樣便于決策者采取防范措施，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高資源利用

在全面預(yù)算管理中，通過鎖定利潤最大化的目標(biāo)，商業(yè)銀行就可以實(shí)現(xiàn)有限的資源的最佳配置，防止資源浪費(fèi)和低效資源使用率。

4.提高戰(zhàn)略地位

從戰(zhàn)略角度看全面預(yù)算管理，就能發(fā)現(xiàn)更多的可能，通過分析預(yù)算與實(shí)際運(yùn)行中差距和不斷調(diào)整，從而幫助銀行調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升銀行的發(fā)展戰(zhàn)略地位，協(xié)調(diào)好全面預(yù)算與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系，同時(shí)，商業(yè)銀行也需要全面預(yù)算管理，來確保銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

二、當(dāng)前商業(yè)銀行的全面預(yù)算

1.建立治理架構(gòu)

一個(gè)科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理體系治理架構(gòu)可以起到指引商業(yè)銀行的經(jīng)營導(dǎo)向朝向穩(wěn)定發(fā)展。治理架構(gòu)主要有五個(gè)部分組成：董事會、管理層、財(cái)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)和其他部門。董事會，即最高決策角色，是全面預(yù)算方案的終極拍板層。管理層的工作是組織和預(yù)算日常的經(jīng)營管理，并定期向董事會報(bào)告。作為全面預(yù)算的具體策劃方和管控方，財(cái)務(wù)部門的作用主要在于貫徹落實(shí)制定的全面預(yù)算方案.作為全面預(yù)算的`實(shí)施方，分支機(jī)構(gòu)的工作在于落實(shí)全面預(yù)算的具體工作，是一個(gè)落實(shí)結(jié)果有最終解釋權(quán)的部門，相關(guān)部門的主要任務(wù)在于協(xié)助以上部門，從而確保全面預(yù)算的順利實(shí)施。

2.編制預(yù)算計(jì)劃

編制預(yù)算可以分為兩種模式，一是自上而下的機(jī)構(gòu)預(yù)算計(jì)劃，即編制預(yù)算計(jì)劃環(huán)節(jié)中，商業(yè)銀行戰(zhàn)略首先被轉(zhuǎn)化為經(jīng)營目標(biāo)，并被下發(fā)到分支機(jī)構(gòu)和其他部門來實(shí)施。商業(yè)銀行要實(shí)行全面預(yù)算，首先要保證銀行原有的經(jīng)營計(jì)劃和分行的經(jīng)營計(jì)劃運(yùn)作正常。另一種是自下而上的產(chǎn)品預(yù)算計(jì)劃。其中可以運(yùn)用多維度思想，明確各個(gè)維度（比如：條線、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、客群）的收益成本預(yù)算值，從而明確產(chǎn)品產(chǎn)生的各項(xiàng)收支的預(yù)算；還要運(yùn)用多維度思想明確因管理而產(chǎn)生支出的資金的預(yù)算；在充滿信用風(fēng)險(xiǎn)的市場經(jīng)濟(jì)上商業(yè)銀行也要對自身和信貸客戶的資本要求進(jìn)行預(yù)算，主要有資本減少、客戶違約、控制不良貸款三大板塊。通常編制預(yù)算工作的所需時(shí)間為一年之內(nèi)，并在第二年初開始實(shí)施。

3.控制預(yù)算

一旦董事會認(rèn)定預(yù)算編制工作完成后，在商業(yè)銀行內(nèi)部便具有了最權(quán)威效力，預(yù)算方案將成為商業(yè)銀行近期內(nèi)的主要達(dá)成目標(biāo)。只有嚴(yán)格的按照預(yù)算方案來實(shí)行才能夠確保預(yù)算是充足的，經(jīng)營單位就以宏觀的預(yù)算方案為基礎(chǔ)，確定本單位在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體細(xì)節(jié)，通過合理配備人力、物力資源、開展市場營銷等，從而確保全面預(yù)算管理的貫徹實(shí)施。這時(shí)候財(cái)務(wù)部門的工作即監(jiān)督，保證預(yù)算的落實(shí)，通過適時(shí)監(jiān)測具體的預(yù)算實(shí)施情況，確定預(yù)算實(shí)施效果，并在一定情況下采取合理的方式來管控預(yù)算和調(diào)整預(yù)算，讓預(yù)算不出現(xiàn)過度松懈或過度緊繃的情況。實(shí)施全面預(yù)算的意義在于不斷的引導(dǎo)業(yè)務(wù)朝較為健康的方向發(fā)展，需要注意的是預(yù)算工作不應(yīng)當(dāng)是內(nèi)部管理的絆腳石。

4.評估預(yù)算執(zhí)行結(jié)果

財(cái)務(wù)部門可以通過多次召開預(yù)算分析會來評估一段時(shí)間內(nèi)全面預(yù)算的進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在問題則要實(shí)時(shí)提出改正，若發(fā)現(xiàn)收入和成本與預(yù)算比較，存在較大的差異，銀行高層就需要做出相應(yīng)的干預(yù)措施，可以把預(yù)算評估報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的問題為干預(yù)對象，最大程度降低損失，確保銀行年度目標(biāo)能夠順利完成。反過來，作為編制預(yù)算的檢驗(yàn)指標(biāo)之一，預(yù)算評估通常以事后檢查的方式來判斷預(yù)算編制是客觀科學(xué)的，還是錯(cuò)誤的，預(yù)算評估也可以用來考核員工績效。只有對預(yù)算方案進(jìn)行評估，才能夠明確下一輪的全面預(yù)算計(jì)劃要如何編制，如何才能夠更好的完善當(dāng)前的預(yù)算計(jì)劃，讓預(yù)算工作不是流于形式，而是真正的貫徹落實(shí)預(yù)算計(jì)劃。

三、商業(yè)銀行預(yù)算管理的相關(guān)領(lǐng)域

1.會計(jì)管理

作為商業(yè)銀行管理會計(jì)理論體系中的重要組成部分，全面預(yù)算管理包括了確定經(jīng)營目標(biāo)、編制預(yù)算計(jì)劃、評估預(yù)算效果、對預(yù)算計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)行考評等幾個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)的設(shè)置原理與會計(jì)管理的事前管理、事中管理、事后管理的管理理論相類似。商業(yè)銀行的全面預(yù)算以戰(zhàn)略預(yù)算為終極目標(biāo)的思想、精細(xì)化管理、資源合理配置等理論有異曲同工之妙。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理

當(dāng)前的商業(yè)銀行都在實(shí)施巴塞爾協(xié)議。巴塞爾協(xié)議中著重強(qiáng)調(diào)了資本管理部分。而資本管理對資本的規(guī)劃完成度要求十分的高，要做到科學(xué)高效的規(guī)劃，通過對分子監(jiān)管資本和預(yù)測在正常和壓力情景下的分母風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)，才能夠充分的預(yù)測未來的資本充足率。而這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法的前提基礎(chǔ)：商業(yè)銀行的理性的預(yù)算。

3.資產(chǎn)負(fù)債管理

資產(chǎn)負(fù)債管理的重要性是不言而喻的，它貫穿了整個(gè)全面預(yù)算管理的全程，銀行只有有機(jī)地融合資產(chǎn)負(fù)債管理與全面預(yù)算這兩者，才能夠從不同角度來了解商業(yè)銀行收入、成本的過程和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，明確資源投入和價(jià)值產(chǎn)出之間的關(guān)系，使商業(yè)銀行達(dá)到高效運(yùn)行。

4.內(nèi)部審計(jì)

在預(yù)算計(jì)劃制定好后，在商業(yè)銀行內(nèi)部的權(quán)威性就是不容侵犯的，每個(gè)部門開展工作的前提即預(yù)算方案，生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)即預(yù)算中的指標(biāo)，一旦全面預(yù)算管理的水平提高了，銀行的內(nèi)控水平也會相應(yīng)的得到提高。銀行的內(nèi)部審計(jì)工作的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可為預(yù)算政策，通過審核各具體領(lǐng)域，比如：對相關(guān)經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查其經(jīng)營活動的展開是否與預(yù)算方案相悖，后期則以跟蹤調(diào)查的形式來確保預(yù)算工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)算調(diào)控。

參考文獻(xiàn)

[2]馬萌.高新技術(shù)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別研究[d].西安建筑科技大學(xué)，2013.

某公司償債能力分析論文篇十三

摘要：中小學(xué)資產(chǎn)管理能進(jìn)一步提高教育經(jīng)費(fèi)使用的效益，提高中小學(xué)的辦學(xué)水平。但就目前情況來看，我國多數(shù)中小學(xué)資產(chǎn)管理工作較為薄弱，沒有系統(tǒng)的管理方式，資產(chǎn)的利用率較低。本文主要對中小學(xué)資產(chǎn)管理效率低下的原因進(jìn)行了分析，論述了提升資產(chǎn)管理水平的策略，旨在提高教育資源的利用率和資產(chǎn)管理的效果。

關(guān)鍵詞：中小學(xué)校；資產(chǎn)管理；實(shí)踐研究

一、中小學(xué)資產(chǎn)管理的意義

隨著現(xiàn)代教育的發(fā)展，國家對教育的投入不斷加大，資產(chǎn)管理成為學(xué)校管理的一項(xiàng)重要工作。維護(hù)資產(chǎn)安全與完整是資產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本要求，合理配置資源，提高資產(chǎn)利用率，充分發(fā)揮資產(chǎn)的實(shí)際效能成為學(xué)校資產(chǎn)管理的重要任務(wù)。中小學(xué)校資產(chǎn)管理通常來說是指對國有固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，其中事業(yè)單位會計(jì)制度中所指的固定資產(chǎn)是使用期限一年以上，單位價(jià)值1000元以上（專用設(shè)備1500元以上）的設(shè)備，也包括單價(jià)雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用年限在一年以上的大批同類物資，如學(xué)生桌椅、圖書、服裝等都屬于固定資產(chǎn)管理范圍。由于學(xué)校資產(chǎn)種類多，數(shù)量多，存放地點(diǎn)分散，管理難度較大，這也對中小學(xué)校的資產(chǎn)管理提出了更高要求。對于中小學(xué)校來說，資產(chǎn)投入主要靠財(cái)政撥款，如果沒有科學(xué)合理地使用資產(chǎn)，就會造成資產(chǎn)閑置浪費(fèi)；如果重復(fù)購置就會導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)資金緊張，無法有效支持教育工作的開展，對教育事業(yè)產(chǎn)生消極影響，所以對中小學(xué)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，提高資產(chǎn)使用效能顯得尤為必要。

二、中小學(xué)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.缺乏有效的資產(chǎn)管理體系

中小學(xué)購買資產(chǎn)的大部分資金由國家提供，但購買后卻沒有切實(shí)有效的監(jiān)督管理機(jī)制。中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一般是教師出身，往往更加重視教育教學(xué)工作，對資產(chǎn)管理認(rèn)識不夠。許多學(xué)校資產(chǎn)管理是由后勤部門人員兼管，有的是由學(xué)校里工作能力較弱的人員負(fù)責(zé)，在資產(chǎn)管理中只統(tǒng)計(jì)登記。還有的學(xué)校雖然有資產(chǎn)管理制度但并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，沒有完善的資產(chǎn)管理體系，更沒有切實(shí)可行的考核管理辦法，導(dǎo)致監(jiān)管不到位，甚至管理混亂。

2.資產(chǎn)使用效率較低

不少學(xué)校在資產(chǎn)購置時(shí)，往往只是根據(jù)管理人員的決定而購置，或者只是跟隨其他學(xué)校的做法而購置，沒有因地制宜的分析自身學(xué)校的需求，對其可行性以及所能夠產(chǎn)生的最大效益進(jìn)行認(rèn)真深入研究，使購置的固定資產(chǎn)本身就不具有很大的經(jīng)濟(jì)效益，這就導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。在購置了相關(guān)固定資產(chǎn)后，學(xué)校沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，只被一個(gè)部門使用，或多個(gè)部門同時(shí)配置同一類資產(chǎn)，重復(fù)購置導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率不高，甚至出現(xiàn)閑置的情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的作用和價(jià)值降低，所以中小學(xué)校資產(chǎn)需要合理配置，理性配置，高效利用，發(fā)揮其實(shí)際效能。

三、加強(qiáng)中小學(xué)資產(chǎn)管理的措施

1.建立高效的資產(chǎn)管理體系

當(dāng)前，我國大多數(shù)中小學(xué)校在資產(chǎn)管理工作中已經(jīng)引入了許多國有資產(chǎn)管理軟件和模式，資產(chǎn)管理的信息化有利于簡化學(xué)校資產(chǎn)管理的工作量，有利于及時(shí)完善資產(chǎn)增加、使用、處置的變動信息，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)化管理。但這同樣對資產(chǎn)管理隊(duì)伍和管理人員提出更高的要求，資產(chǎn)管理人員要熟悉掌握計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用以及信息處理的技術(shù)，還要熟悉學(xué)校資產(chǎn)的特點(diǎn)及管理知識。按國有資產(chǎn)管理制度規(guī)定，應(yīng)設(shè)置資產(chǎn)管理部門，配備資產(chǎn)管理人員。建立有效的.資產(chǎn)管理隊(duì)伍，中小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)人員和資產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)正確看待資產(chǎn)管理工作，認(rèn)識到資產(chǎn)管理對學(xué)校發(fā)展的重要性，改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，改進(jìn)不合理的管理方式。除此之外，在進(jìn)行資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)因地制宜，按照學(xué)校的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定科學(xué)的資產(chǎn)管理制度和考核辦法，成立校領(lǐng)導(dǎo)分管的資產(chǎn)監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理制度執(zhí)行情況，定期清查各類資產(chǎn)，明確各部門資產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)。制定的考核辦法要切實(shí)有效，如將資產(chǎn)管理工作進(jìn)行量化，納入學(xué)?？冃Э己?，提高考核力度，同時(shí)安排責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，從上到下貫徹執(zhí)行資產(chǎn)管理制度，以此建立高效的資產(chǎn)管理體系。

2.優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)使用效能

作為基礎(chǔ)教育學(xué)校，經(jīng)費(fèi)來源主要靠財(cái)政撥款，為適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展要求，實(shí)施現(xiàn)代化教學(xué)模式，學(xué)校往往需要更多的資產(chǎn)投入。在既定的經(jīng)費(fèi)收入情況下，學(xué)校應(yīng)該合理有效地配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率，從而提高資金使用效益。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最優(yōu)化，學(xué)校首先應(yīng)配置能充分發(fā)揮效能的資產(chǎn)。學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，立足長遠(yuǎn)，組成采購小組對資產(chǎn)的可行性及能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分論證分析，對于投入資金大、專業(yè)技術(shù)要求高的項(xiàng)目，可由相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)評審，使其配置的資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)最大效能。另外，對于投入資金大，操作技術(shù)要求高，使用次數(shù)不是很多的資產(chǎn)，在對其購置成本、維護(hù)成本和使用期限等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行充分論證比較后，學(xué)?？梢钥紤]租借或者外包服務(wù)方式，從而更有效地節(jié)約資金。

3.信息化管理提高資產(chǎn)管理效率

在資產(chǎn)管理中，建立資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，借助于信息化技術(shù)和手段，對資產(chǎn)的增減、使用、調(diào)配等情況進(jìn)行及時(shí)處理，有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理部門實(shí)時(shí)了解資產(chǎn)狀況，合理分配資源，提高資源利用率，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能。資產(chǎn)報(bào)修、申請更換等都可以在平臺完成，便于后勤服務(wù)部門及時(shí)了解，更快捷地提供維修調(diào)配服務(wù)，確保教育教學(xué)工作能夠順利地開展。通過網(wǎng)絡(luò)化管理，學(xué)校對各部門資產(chǎn)使用情況進(jìn)行監(jiān)管，也有利于促進(jìn)各部門重視資產(chǎn)管理，增強(qiáng)責(zé)任意識。資產(chǎn)是學(xué)校發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，有效的資產(chǎn)管理是現(xiàn)代化教學(xué)順利開展的有力保障。因此，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效能不僅能節(jié)約資金，提高資金使用效益，還能更好地促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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某公司償債能力分析論文篇十四

一、為了強(qiáng)化在崗電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免違章作業(yè)及各類設(shè)備，人身事故，由焦煤公司培訓(xùn)中心對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容有《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加焦煤公司的統(tǒng)一考試，成績均合格。為春檢工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、各供用電單位對自己的供用電系統(tǒng)（包括辦公室、機(jī)電班、車間等電器開關(guān)、刀閘、供電線路等）進(jìn)行檢查，并制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，貫徹到每個(gè)施工人員，對查出的隱患及時(shí)處理，使電氣設(shè)備達(dá)到臺臺完好。焦煤公司一號井和大蹬溝煤礦對井上、下輸電線路、漏電保護(hù)裝置進(jìn)行了認(rèn)真檢查，并建立了檢查記錄，對存在問題及時(shí)進(jìn)行了整改。對井（礦）變電所的繼電保護(hù)裝置進(jìn)行了認(rèn)真的檢驗(yàn)和校對，保證了每臺開關(guān)柜的整定正確及動作靈敏。

三、對已到試驗(yàn)周期的繼電保護(hù)裝置，絕緣用具，安全器具，電氣測量儀表及絕緣用具等都安排了修、校、試驗(yàn)，不存在超周期運(yùn)行情況。

四、機(jī)電科組織有關(guān)人員對6kv線路進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對不合格的絕緣瓷瓶和拉線進(jìn)行了更換。對投入使用的變壓器的油位、油質(zhì)及絕緣情況進(jìn)行了檢查測試。全部變壓器的油質(zhì)經(jīng)試驗(yàn)全部合格，對油位低的變壓器及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充合格的變壓器油。

對所有變壓器防雷裝置，都進(jìn)行了檢測和實(shí)驗(yàn)工作，使其在完好狀態(tài)下工作。對各單位電氣設(shè)備的接地裝置的接地電阻進(jìn)行了測試。對接地電阻值超標(biāo)的重新焊接了接地裝置，接地極進(jìn)行覆蓋工業(yè)鹽和鋸沫等減少接地電阻的措施，使其達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》對接地電阻的要求，完全符合規(guī)定的要求。

通過這次春季電氣安全大檢查，使一些不安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步提高了我公司供電質(zhì)量，提高了電氣操作工人的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了安全意識，為我公司的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

某公司償債能力分析論文篇十五

[摘要]隨著人口老齡化時(shí)代的到來，世界各國都在不斷努力尋求解決老齡化社會問題的途徑，至今已形成了各具特色的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。但是，我國養(yǎng)老金制度還存在著層次單一、覆蓋面窄和管理協(xié)調(diào)不暢等問題。本文首先對較為科學(xué)的養(yǎng)老金會計(jì)體系作了基本介紹，進(jìn)而對我國現(xiàn)行的養(yǎng)老金制度展開分析，并最終給出完善的建議。

[關(guān)鍵詞]養(yǎng)老金會計(jì)；規(guī)定繳費(fèi)制；規(guī)定受益制

一、養(yǎng)老金會計(jì)的基本介紹

所謂養(yǎng)老金會計(jì)，又名退休金會計(jì)，是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)地反映和監(jiān)督養(yǎng)老資金運(yùn)作的管理活動。養(yǎng)老金會計(jì)的內(nèi)容與養(yǎng)老金計(jì)劃模式的選擇有關(guān)。人們按照養(yǎng)老金給付的確定方式不同，將養(yǎng)老金計(jì)劃分為：規(guī)定受益計(jì)劃（definedbenefitplan）和規(guī)定繳費(fèi)計(jì)劃（definedcontributionplan）。由于在具體內(nèi)容和約定條款上的不同，導(dǎo)致其在養(yǎng)老金費(fèi)用（成本）的確認(rèn)及養(yǎng)老金資產(chǎn)和負(fù)債的會計(jì)處理上存在很大的差異，從而形成養(yǎng)老金會計(jì)的主要內(nèi)容。

養(yǎng)老金會計(jì)具有它本身鮮明的特點(diǎn)：其一，廣泛采用估計(jì)和判斷方法。養(yǎng)老金會計(jì)由于其對象的不確定性，在處理時(shí)，估計(jì)和判斷是主要的方法。為了真實(shí)地反映不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，會計(jì)人員需要依靠精算師運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)、數(shù)理等知識來處理不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；其二，更多地選用公允價(jià)值作為計(jì)量屬性。未來現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值作為公允價(jià)值的一種，成為計(jì)量不確定性的最有用的計(jì)量屬性。在養(yǎng)老金會計(jì)中更多地采用現(xiàn)值，而不是采用歷史成本；其三，具有不確定性。這是由于精算假定的不確定性和遞延項(xiàng)目分?jǐn)偟牟淮_定性；其四，采用多種信息披露方式。在養(yǎng)老金會計(jì)中，除了在會計(jì)報(bào)表中主要披露“養(yǎng)老金費(fèi)用”、“預(yù)付/應(yīng)付養(yǎng)老金負(fù)債”外，更多地采用表外披露的方式；其五，核算對象面向未來。養(yǎng)老金會計(jì)處理主要是面向未來的不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如預(yù)計(jì)給付義務(wù)的計(jì)算、遞延成本的分?jǐn)?、無形資產(chǎn)的攤銷，它研究的主要是現(xiàn)在和將來的資金運(yùn)動。

二、養(yǎng)老金會計(jì)核算的處理

目前，我國采用“多層次”的養(yǎng)老金計(jì)劃，在會計(jì)處理上實(shí)行規(guī)定受益計(jì)劃和規(guī)定繳費(fèi)制相結(jié)合，即在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的社會統(tǒng)籌部分實(shí)行規(guī)定受益制，而在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的個(gè)人賬戶部分和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行的是規(guī)定繳費(fèi)制。但我國尚無養(yǎng)老金會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范養(yǎng)老金會計(jì)處理，故借鑒西方國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有利于更好地完善我國的養(yǎng)老金會計(jì)制度。

（一）養(yǎng)老金會計(jì)核算的原則。既然勞動報(bào)酬下養(yǎng)老金計(jì)劃會計(jì)處理的關(guān)鍵問題，是在職工為企業(yè)提供服務(wù)的當(dāng)期確認(rèn)相應(yīng)的養(yǎng)老金費(fèi)用，那么在會計(jì)核算時(shí)就應(yīng)體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，具體地說：

第一，在當(dāng)期確認(rèn)費(fèi)用符合養(yǎng)老金的基本屬性。就其屬性而言，養(yǎng)老金是“遞延工資”，它是職工工作期間為企業(yè)服務(wù)所獲取勞動報(bào)酬的一部分。與工資相比，相同之處都是職工必要?jiǎng)趧訒r(shí)間所創(chuàng)造的，是勞動力價(jià)值的實(shí)現(xiàn)形式。不同之處在于，工資是勞動報(bào)酬的即付部分，而養(yǎng)老金是職工勞動報(bào)酬分期支付中的延期支付部分。既然養(yǎng)老金是勞動力價(jià)值的組成部分，是勞動報(bào)酬的'一部分，那么職工對這部分附加價(jià)值就有請求權(quán)和追索權(quán)，企業(yè)也不能無償占有職工的這部分權(quán)利。因此，在職工提供服務(wù)期間，企業(yè)在支付工資的同時(shí)，還要及時(shí)確認(rèn)和計(jì)量這部分延期支付的附加價(jià)值，并計(jì)入當(dāng)期成本；企業(yè)在獲得了職工提供當(dāng)期服務(wù)的權(quán)利時(shí)，也就承擔(dān)了確認(rèn)養(yǎng)老金負(fù)債的義務(wù)。

第二，養(yǎng)老金費(fèi)用的當(dāng)期確認(rèn)。從職工為企業(yè)提供服務(wù)到領(lǐng)取養(yǎng)老金的全過程，主要?dú)v經(jīng)三個(gè)環(huán)節(jié)，即養(yǎng)老金費(fèi)用的發(fā)生、養(yǎng)老金籌集和養(yǎng)老金發(fā)放。這些環(huán)節(jié)是相互獨(dú)立、相互分離的。養(yǎng)老金費(fèi)用的發(fā)生是以職工提供勞動為依據(jù)，是其勞動報(bào)酬的一部分，而職工付出勞動的同時(shí)給企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。根據(jù)收入費(fèi)用配比原則，企業(yè)在核算費(fèi)用時(shí)理應(yīng)將發(fā)生時(shí)的養(yǎng)老金費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期經(jīng)營費(fèi)用，只有這樣才能正確反映出企業(yè)各期的經(jīng)營成果。

在養(yǎng)老金費(fèi)用的確認(rèn)中，除了要確認(rèn)其主要組成部分——當(dāng)期服務(wù)費(fèi)用外，還包括各種待攤項(xiàng)目。目前，西方國家確認(rèn)的規(guī)定受益制下養(yǎng)老金費(fèi)用及相關(guān)因素有：當(dāng)期服務(wù)費(fèi)用、前期服務(wù)費(fèi)用、利息費(fèi)用和基金資產(chǎn)的實(shí)際報(bào)酬、精算損益以及養(yǎng)老金計(jì)劃的結(jié)算、削減和終止等。這樣，養(yǎng)老金費(fèi)用的確認(rèn)必須就這些項(xiàng)目分別進(jìn)行。

（二）養(yǎng)老金會計(jì)的處理

1、現(xiàn)在我國養(yǎng)老金會計(jì)的處理。由于我國目前基本養(yǎng)老金計(jì)劃中社會統(tǒng)籌部分實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付制，它的資金全部來源于企業(yè)，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的個(gè)人賬戶部分和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行的都是確定提撥制。確定提撥制會計(jì)處理較簡單，計(jì)劃參與者獲取提撥的養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)收益的同時(shí)承擔(dān)損失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的責(zé)任僅是每年按照要求提撥資金。結(jié)果，企業(yè)每年的成本（養(yǎng)老金費(fèi)用）就是應(yīng)向養(yǎng)老金信托方提撥的數(shù)額。若企業(yè)沒有足額提撥，則應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表中報(bào)告為負(fù)債；若超額提撥，則應(yīng)報(bào)告為資產(chǎn)。因此，目前我國企業(yè)養(yǎng)老金會計(jì)處理方法如下：

企業(yè)上繳社會統(tǒng)籌費(fèi)時(shí)

借：管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用

貸：銀行存款

向個(gè)人賬戶足額提撥資金時(shí)

借：管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用

貸：銀行存款

向個(gè)人賬戶不足額提撥資金時(shí)

借：管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用

貸：銀行存款

應(yīng)付養(yǎng)老金費(fèi)用

向個(gè)人賬戶超額提撥資金時(shí)

借：管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用

預(yù)付養(yǎng)老金費(fèi)用

貸：銀行存款

2、我國未來養(yǎng)老金的會計(jì)處理。我國基本養(yǎng)老金計(jì)劃最終應(yīng)向確定福利制轉(zhuǎn)化，以真正發(fā)揮養(yǎng)老金計(jì)劃的社會保障功能。在確定福利制下，企業(yè)不僅僅只是按期提撥資金，還應(yīng)確保員工在退休時(shí)能收取確定的養(yǎng)老金福利。由于這部分資金所組成的基金由企業(yè)負(fù)責(zé)，即基金資產(chǎn)的收益由企業(yè)收取，損失由企業(yè)承擔(dān)。因此，確定福利制的會計(jì)處理比較復(fù)雜，其中最重要的是要把養(yǎng)老金費(fèi)用的確認(rèn)與養(yǎng)老金基金的籌集分開。一般來說，養(yǎng)老金費(fèi)用主要包括以下幾項(xiàng)：

服務(wù)成本。由于員工在當(dāng)期提供服務(wù)，公司應(yīng)向員工支付因養(yǎng)老金福利（預(yù)付福利負(fù)債）的增加而引起的費(fèi)用。精算師把服務(wù)成本計(jì)算為當(dāng)年員工賺取的新福利的現(xiàn)值。

負(fù)債利息。因?yàn)轲B(yǎng)老金是一項(xiàng)遞延報(bào)酬安排，它具有貨幣的時(shí)間價(jià)值。事實(shí)上，養(yǎng)老金記錄的是折現(xiàn)值，預(yù)計(jì)福利負(fù)債與任何折現(xiàn)負(fù)債一樣，每年發(fā)生利息費(fèi)用。

計(jì)劃資產(chǎn)的實(shí)際收益。在計(jì)算發(fā)起員工養(yǎng)老金計(jì)劃的企業(yè)凈成本時(shí)，特定年度累計(jì)養(yǎng)老金基金資產(chǎn)獲得的收益是相關(guān)因素。因此，每年的養(yǎng)老金費(fèi)用應(yīng)當(dāng)隨著累計(jì)到基金的利息和分紅以及基金資產(chǎn)市場價(jià)值的增減而得到調(diào)整。前期服務(wù)成本（rc）的攤銷數(shù)。養(yǎng)老金計(jì)劃的修訂（包括開始實(shí)施）經(jīng)常包括提高（很少情況減少）員工以前年度提供服務(wù)的養(yǎng)老金福利的條款，因?yàn)橛?jì)劃是在企業(yè)預(yù)計(jì)未來期間將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的情況下修訂的，提供這些追溯過去而又涉及未來利益的前期服務(wù)成本應(yīng)在未來養(yǎng)老金費(fèi)用中分配，特別是在有關(guān)員工剩余服務(wù)年限中分配。

以上費(fèi)用的確認(rèn)必須依靠精算師的幫助。保險(xiǎn)業(yè)聘請精算師估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和對保險(xiǎn)費(fèi)及其他保險(xiǎn)政策提供建議，公司很大程度上依賴精算師的幫助來發(fā)展、實(shí)施養(yǎng)老金計(jì)劃和為養(yǎng)老金計(jì)劃提撥資金。精算師預(yù)測員工的死亡率、離職率、利息率、投資收益率、提前退休率、未來的薪金水平及養(yǎng)老金計(jì)劃運(yùn)作中的其他因素，通過計(jì)算各種影響財(cái)務(wù)報(bào)表的養(yǎng)老金項(xiàng)目來提供幫助，這些項(xiàng)目包括養(yǎng)老金負(fù)債、年服務(wù)成本和計(jì)劃修訂的成本?？傊?，確定福利養(yǎng)老金會計(jì)高度依賴精算師提供的信息和計(jì)量。

福利制下的主要會計(jì)處理包括：

每年發(fā)生服務(wù)成本和負(fù)債利息時(shí)

借：管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用

貸：預(yù)計(jì)福利負(fù)債

提撥資金時(shí)

借：養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)

貸：銀行存款

養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)發(fā)生實(shí)際收益時(shí)

借：養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)

貸：管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用

發(fā)生損失時(shí)，作相反分錄

養(yǎng)老金計(jì)劃修改（包括開始實(shí)施）時(shí)確認(rèn)服務(wù)成本

借：前期服務(wù)成本

貸：預(yù)計(jì)福利負(fù)債

每年攤銷前期服務(wù)成本時(shí)

借：管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用

貸：前期服務(wù)成本

實(shí)際支付福利時(shí)

借：預(yù)計(jì)福利負(fù)債

貸：養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)

三、我國現(xiàn)行養(yǎng)老金會計(jì)的現(xiàn)狀、問題及建議

（一）我國現(xiàn)行養(yǎng)老金會計(jì)的現(xiàn)狀與問題。

在我國，養(yǎng)老保險(xiǎn)是按照國家、企業(yè)、個(gè)人共同負(fù)擔(dān)的原則，實(shí)行社會統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合，由財(cái)政和社會保障部門統(tǒng)籌管理。基本養(yǎng)老金計(jì)劃中社會統(tǒng)籌部分實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付制，它的資金全部來源于企業(yè)；基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的個(gè)人賬戶部分和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行的都是設(shè)定提存制。目前，我國養(yǎng)老金確認(rèn)的原則實(shí)行的是現(xiàn)收現(xiàn)付制，養(yǎng)老金在“管理費(fèi)用”中作為期間費(fèi)用核算。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種會計(jì)處理方法存在以下缺陷：

1、不符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。養(yǎng)老金是職工工作期間為企業(yè)服務(wù)所獲取勞動報(bào)酬的一部分，與工資相比不同之處在于，工資是勞動報(bào)酬的即付部分，而養(yǎng)老金是職工勞動報(bào)酬的延期支付部分。既然養(yǎng)老金是勞動報(bào)酬的一部分，因此，在職工提供服務(wù)期間，企業(yè)在支付工資的同時(shí)就要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制及時(shí)確認(rèn)和計(jì)量這部分延期支付的附加價(jià)值，并提計(jì)入當(dāng)期成本。

2、不符合配比原則。養(yǎng)老金是以職工提供勞動為依據(jù)，是其勞動報(bào)酬的一部分，而職工退休后企業(yè)發(fā)生的養(yǎng)老金才實(shí)際支付，由于那時(shí)職工已不能給企業(yè)帶來任何經(jīng)濟(jì)效益，顯然不應(yīng)在支付時(shí)確認(rèn)任何費(fèi)用。根據(jù)收入費(fèi)用配比原則，企業(yè)理應(yīng)將相關(guān)養(yǎng)老金計(jì)入當(dāng)期經(jīng)營費(fèi)用，只有這樣才能正確反映出企業(yè)各期的經(jīng)營成果。

3、不符合信息充分披露原則。我國現(xiàn)行會計(jì)制度將養(yǎng)老金的核算掩蓋在“管理費(fèi)用”中，沒有對養(yǎng)老金信息進(jìn)行充分披露，因而不能對企業(yè)為社會所作的貢獻(xiàn)及所承擔(dān)的社會責(zé)任做出正確的衡量評價(jià)。為了使信息使用者能全面掌握相關(guān)會計(jì)信息，進(jìn)一步理解報(bào)表列示的數(shù)據(jù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的附注中對這些信息進(jìn)行披露就顯得格外重要。

（二）我國養(yǎng)老金會計(jì)改革的建議

1、在實(shí)施主體上，其范圍應(yīng)限于城鎮(zhèn)各類企業(yè)。規(guī)模較大的企業(yè)可以在國家政策指導(dǎo)下單獨(dú)實(shí)行企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)制度；中小企業(yè)可以聯(lián)合建立基金管理理事會，實(shí)行企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)制度；有條件的行業(yè)，也可以實(shí)行全行業(yè)統(tǒng)一的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2、所需資金應(yīng)主要由企業(yè)負(fù)擔(dān)；也可以由企業(yè)和個(gè)人共同負(fù)擔(dān)，但個(gè)人繳費(fèi)部分不應(yīng)超過供款總額的一半。企業(yè)供款，可以在企業(yè)工資儲備中列支，也可以經(jīng)當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)，將不超過本企業(yè)工資總額的一定比例部分計(jì)入企業(yè)相關(guān)成本費(fèi)用。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用中的個(gè)人繳費(fèi)，從個(gè)人工資收入中按一定比例或絕對額繳納。

3、企業(yè)的補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃方案應(yīng)由企業(yè)與本企業(yè)職工根據(jù)國家政策，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上建立。方案中應(yīng)包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的組織管理、供款水平、繳費(fèi)周期、享受條件、支付方法、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違反協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等內(nèi)容。同時(shí)，應(yīng)建立職工代表和企業(yè)管理者代表所組成的基金管理理事會，負(fù)責(zé)監(jiān)督補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)方案的實(shí)施情況，依據(jù)實(shí)際情況對方案的修改調(diào)整提出建議，委托經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，審核享受資格等。

4、供款方式和水平的選擇。企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用中的企業(yè)供款水平，可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況確定，企業(yè)為補(bǔ)充養(yǎng)老金保險(xiǎn)個(gè)人賬戶供款的方式，一般按照職工工資的一定比例計(jì)入，在試行初期也可以按一定的絕對額計(jì)入?？梢砸?guī)定依據(jù)職工距離退休年限的長短，確定不同的供款水平。

5、職工符合法定退休條件并辦理了退休手續(xù)后，有權(quán)從自己的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶中一次或分次領(lǐng)取補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金。職工或退休人員死亡后，其個(gè)人賬戶余額，按照《繼承法》的規(guī)定由其指定的受益人或法定繼承人一次性領(lǐng)取。

參考文獻(xiàn)：

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某公司償債能力分析論文篇十六

摘要：在制藥企業(yè)發(fā)展的過程中，預(yù)算管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)算管理質(zhì)量將會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視加強(qiáng)制藥企業(yè)的預(yù)算管控。本文針對制藥企業(yè)預(yù)算管理，首先概述了預(yù)算管理相關(guān)概念以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理的重要性，并深入分析了預(yù)算管理原則要求以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施中的常見問題，最后就加強(qiáng)制藥企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；預(yù)算管理；內(nèi)部管理；經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理方面，主要是采取全面預(yù)算管理的模式。具體來講，也就是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為核心目標(biāo)，將預(yù)算方案涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)流程，在具體實(shí)施過程中，主要是運(yùn)用科學(xué)合理的方法對企業(yè)預(yù)算期間各種各樣的經(jīng)營、投資以及財(cái)務(wù)活動等開展的預(yù)測計(jì)劃，并對預(yù)算具體執(zhí)行過程進(jìn)行全程有效控制，對企業(yè)的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整、分析以及考核評價(jià)等，通過全面預(yù)算管理實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提升。

1、預(yù)算管理主要內(nèi)容

1.1企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算

企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算主要是對預(yù)算期間內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體詳細(xì)的安排，業(yè)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算編制的起點(diǎn)工作，業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)活動預(yù)算、銷售預(yù)算、營業(yè)收入預(yù)算、生產(chǎn)制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、采購成本預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算以及期間費(fèi)用預(yù)算等幾項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容。

1.2企業(yè)的資本預(yù)算

企業(yè)的資本預(yù)算主要是在預(yù)算期間內(nèi)開展的各類資本性的投資活動的預(yù)算，在內(nèi)容上主要包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算、債券投資預(yù)算以及權(quán)益性資本投資預(yù)算，在資本預(yù)算管理方面，一般要求企業(yè)的資本預(yù)算必須與企業(yè)的資金預(yù)算實(shí)現(xiàn)匹配。

1.3企業(yè)的資金預(yù)算

資金預(yù)算主要是企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)與現(xiàn)金流量相關(guān)的各項(xiàng)預(yù)算，在資金預(yù)算內(nèi)容上主要是與企業(yè)的業(yè)務(wù)、資本和預(yù)算關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)日常資金收支以及籌資預(yù)算等，資金預(yù)算管理的關(guān)鍵是確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算期內(nèi)的資金收支平衡。

1.4企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算則主要是企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)匯總的各項(xiàng)關(guān)系企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，重點(diǎn)是通過預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)利潤表以及預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等形式進(jìn)行反映。

2、制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理的重要性

2.1全面預(yù)算管理是確保制藥企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障

現(xiàn)階段，隨著醫(yī)療行業(yè)市場的不斷發(fā)展變化，制藥企業(yè)的市場競爭壓力不斷增加，作為制藥企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、實(shí)現(xiàn)效益全面提升，面臨著巨大的市場風(fēng)險(xiǎn)。在這種形勢下，對于制藥企業(yè)來說更有必要改進(jìn)強(qiáng)化制藥企業(yè)內(nèi)部的.全面預(yù)算管理，尤其是按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，層層進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)而以全面預(yù)算管理目標(biāo)作為依據(jù)，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立具有預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)以及評估等在內(nèi)的管理體系，這可以有效提高制藥企業(yè)的內(nèi)部管理效率，對于制藥企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

2.2全面預(yù)算管理是促進(jìn)制藥企業(yè)管理工作提升的關(guān)鍵

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，涉及到制藥企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門以及各個(gè)崗位。在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理，能夠緊緊圍繞制藥企業(yè)的資金收支兩部分內(nèi)容，依靠預(yù)算的規(guī)劃和約束作用，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源尤其是財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效整合和合理的調(diào)整分配，同時(shí)通過預(yù)算的責(zé)任落實(shí)與考核，激勵(lì)制藥企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

2.3全面預(yù)算管理可以有效提升制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力

與一般企業(yè)有著很大的不同，制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著較多的長期投資項(xiàng)目，除了必要的生產(chǎn)設(shè)備、原材料以及固定資產(chǎn)投資之外，同時(shí)制藥企業(yè)還需要在產(chǎn)品研發(fā)方面投入大量的資金。由于這些長期投資具有投資總量規(guī)模相對較大、投資回收時(shí)間相對較長以及投資風(fēng)險(xiǎn)較大等一系列的特點(diǎn)，因而制藥企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)階段同樣面臨著較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在這種形勢下，在制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，可以綜合考慮制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的收益和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，以制藥企業(yè)的效益最大化為目標(biāo)，對制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個(gè)階段的現(xiàn)金流進(jìn)行控制，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資金流向，降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、當(dāng)前制藥企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的常見問題

3.1制藥企業(yè)預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)不夠健全

確保制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效開展實(shí)施，必須在制藥企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。但是目前，不少企業(yè)在預(yù)算管理的組織開展方面存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。有的制藥企業(yè)規(guī)模雖然相對較大，但是仍然沒有整合力量設(shè)立全面預(yù)算管理委員會，僅僅是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門開展全面預(yù)算管理工作，但是財(cái)務(wù)部門由于綜合性、專門性以及權(quán)威性等多方面的限制，因而有時(shí)難以牽頭落實(shí)全面預(yù)算管理目標(biāo)，造成了企業(yè)的全面預(yù)算管理的一些目標(biāo)任務(wù)在制藥企業(yè)沒有有效地落實(shí)到位。

3.2制藥企業(yè)的全面預(yù)算編制與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不緊密

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，非常重要的一方面原因就是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)階段，一些制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理目標(biāo)的確定上，沒有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際進(jìn)行確定，而且預(yù)算目標(biāo)在制定的過程中也沒有動員企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門共同參與到其中，一定程度上出現(xiàn)了企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際脫節(jié)的情況，造成了企業(yè)的全面預(yù)算管理可操作性差，難以真正執(zhí)行到位。

3.3制藥企業(yè)的全面預(yù)算編制不夠科學(xué)

預(yù)算編制工作是整個(gè)全面預(yù)算管理工作的起點(diǎn)，預(yù)算編制對于制藥企業(yè)預(yù)算的有效性有著直接的影響。目前制藥企業(yè)在全面預(yù)算編制方面還存在著較多的問題，企業(yè)的全面預(yù)算編制內(nèi)容非常單一且不夠細(xì)化，在預(yù)算編制方法上也相對較為單一，沒有針對不同的預(yù)算項(xiàng)目選擇更加科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，而且整個(gè)預(yù)算編制過程中沒有與預(yù)算落實(shí)責(zé)任主體進(jìn)行良好的溝通反饋，以致于預(yù)算編制完成后可行性不高。

3.4制藥企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行不到位

很多制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在的突出問題就是沒有對全面預(yù)算管理進(jìn)行完善的責(zé)任分解落實(shí)，因而難以充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門各個(gè)崗位參與到預(yù)算管理工作中的積極性。同時(shí)，在企業(yè)全面預(yù)算管理的開展實(shí)施過程中，對于全面預(yù)算管理的具體執(zhí)行缺少必要的跟蹤分析，對于預(yù)算執(zhí)行過程中脫離預(yù)算目標(biāo)的現(xiàn)象，沒有及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，造成制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理效果不明顯，全面預(yù)算管理執(zhí)行存在隨意性的問題。

3.5制藥企業(yè)的全面預(yù)算考評體系不完善

保證企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須結(jié)合制藥企業(yè)的實(shí)際情況，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的預(yù)算績效考評體系，但這正是不少制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中所缺乏的。有的即便在預(yù)算管理方面建立了考評體系，但是考評指標(biāo)主要集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，非財(cái)務(wù)指標(biāo)缺少，造成了全面預(yù)算管理績效考評機(jī)構(gòu)不夠準(zhǔn)確，難以準(zhǔn)確真實(shí)的掌握全面預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，這同樣會對全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。

4、改進(jìn)提高制藥企業(yè)預(yù)算管理的措施

4.1以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系

在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的全面預(yù)算管理體系，是強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理的首要工作和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。具體實(shí)施過程中，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理委員會，可以由制藥企業(yè)的董事長負(fù)責(zé)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門負(fù)責(zé)人作為全面預(yù)算管理委員會成員，共同負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作，定期分析預(yù)算管理活動開展過程中出現(xiàn)的各類問題，確保全面預(yù)算管理工作順利推進(jìn)實(shí)施。其次，應(yīng)該進(jìn)一步明確企業(yè)全面預(yù)算管理部門的工作職責(zé)，對制藥企業(yè)的全面預(yù)算進(jìn)行全面的分析、計(jì)劃、管理、督促以及考核，在全面預(yù)算管理的具體負(fù)責(zé)部門方面，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，單獨(dú)成立預(yù)算管理責(zé)任部門或者是由制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)。在全面預(yù)算管理職責(zé)任務(wù)方面，重點(diǎn)是完善全面預(yù)算的編制匯總以及上報(bào)下達(dá)，并開展預(yù)算計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行、跟蹤和控制，按照預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算方案的調(diào)整，督促各部門嚴(yán)格按照預(yù)算責(zé)任落實(shí)預(yù)算計(jì)劃，同時(shí)對預(yù)算績效進(jìn)行相關(guān)的信息收集和考評分析。

4.2構(gòu)建科學(xué)有效的全面預(yù)算管理制度

增強(qiáng)制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性，還應(yīng)該注重根據(jù)制藥企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步落實(shí)制藥企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級各個(gè)部門在全面預(yù)算管理方面的責(zé)任，并充實(shí)完善全面預(yù)算管理的相應(yīng)制度。具體來說，制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理制度在內(nèi)容方面應(yīng)該重點(diǎn)包括以下幾方面：建立完善收入預(yù)算責(zé)任管理制度，重點(diǎn)是對銷售部門完善收入預(yù)算管理，確保制藥企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證各項(xiàng)銷售貨款的回收，同時(shí)防范壞賬問題的發(fā)生。建立完善成本預(yù)算管理制度，尤其是對于不存在收入、不形成利潤的部門等，應(yīng)該充分通過預(yù)算管理制度促進(jìn)提升資金使用效果。建立完善費(fèi)用預(yù)算管理制度，強(qiáng)化對費(fèi)用支出的管控，以預(yù)算促進(jìn)提升費(fèi)用使用效率。建立完善資金預(yù)算管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化資金產(chǎn)生領(lǐng)域和流通領(lǐng)域的預(yù)算管理，確保制藥企業(yè)內(nèi)部各部門資金占用合理、周轉(zhuǎn)順暢。建立完善投資預(yù)算管理制度，依靠投資預(yù)算管理制度，確保投資過程中經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)的有效履行。

4.3改進(jìn)優(yōu)化制藥企業(yè)預(yù)算編制工作

在制藥企業(yè)的預(yù)算管理方面，應(yīng)該把提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性科學(xué)性水平作為關(guān)鍵內(nèi)容。預(yù)算的編制應(yīng)以制藥企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況和特點(diǎn)，選擇適合的預(yù)算編制流程，并建立和完善預(yù)算編制制度，明確制藥企業(yè)預(yù)算編制的基本依據(jù)、編制方法、編制程序，確保預(yù)算編制做到全面、系統(tǒng)、完整。

首先，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步理順預(yù)算的編制流程，一般來說，企業(yè)的預(yù)算管理委員會應(yīng)該按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際情況，細(xì)化明確企業(yè)全面預(yù)算編制的基本原則和要求，進(jìn)而由企業(yè)預(yù)算管理部門或者是財(cái)務(wù)部門組織制藥企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理、采購、倉儲等部門編制企業(yè)的全面預(yù)算管理草案，然后由制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理部門進(jìn)行匯總審核以后，上報(bào)制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理部門審核調(diào)整并經(jīng)過批準(zhǔn)以后，對全面預(yù)算方案進(jìn)行分解落實(shí)，明確全面預(yù)算管理執(zhí)行的責(zé)任劃分。

其次，在企業(yè)的預(yù)算編制過程中，應(yīng)該注重選擇科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。對于在預(yù)算期內(nèi)費(fèi)用支出與業(yè)務(wù)量關(guān)系不大的或者是整體相對穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目，比如制藥企業(yè)的人員工資、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會費(fèi)以及差旅費(fèi)等，可以采用固定預(yù)算的編制方法。對于與企業(yè)的業(yè)務(wù)量有著密切聯(lián)系的預(yù)算項(xiàng)目，比如生產(chǎn)制造費(fèi)用等可以采取彈性預(yù)算的編制方法。對于不確定因素相對較多，預(yù)算期間不長的預(yù)算項(xiàng)目則可以采取滾動預(yù)算的編制方法，在一個(gè)階段預(yù)算編制完成后補(bǔ)充編制另一個(gè)相應(yīng)階段的預(yù)算。

總之，在預(yù)算的編制過程中，應(yīng)該注重根據(jù)不同的預(yù)算編制項(xiàng)目，選擇最為科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。

4.4強(qiáng)化制藥企業(yè)預(yù)算控制活動執(zhí)行

確保制藥企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行過程控制。

一方面，應(yīng)該重點(diǎn)提高制藥企業(yè)全面預(yù)算分析水平，準(zhǔn)確地掌握全面預(yù)算的執(zhí)行動態(tài)。重點(diǎn)是通過預(yù)算執(zhí)行、分析等，對照預(yù)算收支任務(wù)，對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異的情況，準(zhǔn)確及時(shí)分析原因。一般來說，制藥企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異問題，通常是由外部客觀環(huán)境因素變化和企業(yè)內(nèi)部自身經(jīng)營管理等方面因素所導(dǎo)致的，應(yīng)該根據(jù)不同的項(xiàng)目，區(qū)別分析對待，明確造成預(yù)算差異分析的主要原因。在預(yù)算差異分析方法的選擇上，按照現(xiàn)階段制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，較多的是在對比分析、比率分析和趨勢分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合制藥企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和分析指標(biāo)確定計(jì)算公式，采取結(jié)構(gòu)分析、多維分析、平衡分析和數(shù)據(jù)挖掘分析等方法，從定性和定量兩個(gè)層面進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地掌握分析制藥企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過程情況以及出現(xiàn)的問題和原因。

另一方面，應(yīng)該注重做好制藥企業(yè)全面預(yù)算的調(diào)整。通常來說，為了為確保制藥企業(yè)預(yù)算對于財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力和約束力，預(yù)算在經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)下達(dá)后，應(yīng)盡可能地避免進(jìn)行調(diào)整。對于企業(yè)的預(yù)算責(zé)任主體，在預(yù)算執(zhí)行中由于整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境市場出現(xiàn)的變化或者是由于有關(guān)的政策發(fā)生重大調(diào)整，再或者是其他的不可抗力等因素，導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)發(fā)生根本性變化的，在經(jīng)過預(yù)算管理部門的研究后可以進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。對于預(yù)算的調(diào)整，應(yīng)該堅(jiān)持預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離制藥企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；制藥企業(yè)的預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在符合制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化；制藥企業(yè)的預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要、非正常、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。在形成預(yù)算調(diào)整方案以后，還應(yīng)當(dāng)經(jīng)過層層審批后進(jìn)行預(yù)算的分解落實(shí)。

4.5建立預(yù)算績效考評和激勵(lì)機(jī)制

為了進(jìn)一步提升企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性，還應(yīng)該進(jìn)一步健全完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算考核體系，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的評價(jià)分析。首先，制藥企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際建立全面預(yù)算管理考核體系，可以根據(jù)制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等，從財(cái)務(wù)維度、客戶維度、運(yùn)營維度等幾方面選擇預(yù)算衡量指標(biāo)體系，既應(yīng)該包含財(cái)務(wù)指標(biāo)也應(yīng)該包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對全面預(yù)算管理推進(jìn)實(shí)施具體情況進(jìn)行系統(tǒng)全面的信息歸集和評價(jià)分析，掌握關(guān)鍵指標(biāo)的具體落實(shí)情況。其次，應(yīng)該健全完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算考核評價(jià)機(jī)制，突出權(quán)威性、嚴(yán)肅性與客觀性，并與激勵(lì)措施有機(jī)結(jié)合，實(shí)施科學(xué)合理的預(yù)算考核評價(jià)，提高預(yù)算控制的有效性。重點(diǎn)是應(yīng)該將預(yù)算考核作為企業(yè)綜合考核體系的重要組成部分，納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核范圍，與薪酬計(jì)劃掛鉤，并綜合運(yùn)用長期激勵(lì)和短期獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算考評的效力，更好地保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、結(jié)束語

預(yù)算管理對于制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用，在制藥企業(yè)全面預(yù)算管理推進(jìn)實(shí)施過程中，關(guān)鍵應(yīng)該針對預(yù)算組織、編制、執(zhí)行、分析以及考核等幾項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對性地制定管理完善措施，進(jìn)而促進(jìn)制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效開展，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[7]狄亞秋.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及其方法改進(jìn)[j].企業(yè)改革與管理，（8）：19.

某公司償債能力分析論文篇十七

雖然我國版會計(jì)準(zhǔn)則與國際會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性趨同，但是中國的會計(jì)準(zhǔn)則由于我們的制度，體制等原因在很多細(xì)節(jié)方面仍然保持了自己的特色。把我國的《企業(yè)合并》與國際會計(jì)準(zhǔn)則《合并企業(yè)會計(jì)》進(jìn)行簡單對照就會發(fā)現(xiàn)一些差別：

1.合并范圍的差異

我國的企業(yè)合并準(zhǔn)則在合并范圍問題上主要傾向于母公司理論。即只要是母公司能夠控制的公司都應(yīng)該并入合并范圍，而不管參與合并的企業(yè)在合并前后是否受同一方或相同的多方最終控制。因此我國的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則將企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非控制下的企業(yè)合并。由于我國產(chǎn)權(quán)市場還不夠成熟、發(fā)生的企業(yè)合并有相當(dāng)?shù)谋嚷蕿闉橥豢刂葡碌钠髽I(yè)合并，所以我國將同一控制下的企業(yè)合并納入了企業(yè)合并準(zhǔn)則的范圍。但是國際會計(jì)準(zhǔn)則的《合并企業(yè)會計(jì)》規(guī)定合并范圍不包括同一控制下的企業(yè)合并。

2。會計(jì)核算方法的差異

我國企業(yè)合并準(zhǔn)則對同一控制下的企業(yè)合并采用權(quán)益結(jié)合法;非同一控制下的企業(yè)合并采用購買法。而《ifrs第3號———企業(yè)合并》不涉及同一控制下的企業(yè)合并，規(guī)定“所有企業(yè)合并都應(yīng)該采用購買法”。

我國學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為同一控制下的企業(yè)合并是一個(gè)企業(yè)與另外一個(gè)企業(yè)股權(quán)結(jié)合而不是買賣交易，因此參與合并的各方均按其凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值合并，合并后各合并主體的權(quán)益不能因企業(yè)合并而增加或減少。而購買法則被看成是一個(gè)企業(yè)購買另一個(gè)企業(yè)的交易行為，將被合并企業(yè)的凈資產(chǎn)入賬時(shí)應(yīng)該采用公允價(jià)值。筆者認(rèn)為原因主要有：首先我國證券市場還不夠活躍，許多功能還被政府控制不能完全發(fā)揮其作用，實(shí)踐證明在這種環(huán)境下使用權(quán)益結(jié)合法并沒有多大空間操縱合并當(dāng)年的利潤，也并不會使企業(yè)當(dāng)年的財(cái)務(wù)狀況大幅改變。第二，我國資本市場發(fā)展滯后，企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)交易還不成熟，現(xiàn)有的很大一部分不是企業(yè)之間獨(dú)立完成的合并，往往產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，不易辨認(rèn)購買方，對這部分企業(yè)合并采用購買法不切實(shí)際，況且這部分合并案例多數(shù)不是合并雙方出于完全自愿的交易行為，合并對價(jià)不是雙方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果，不代表公允價(jià)值，采用購買法只會削弱會計(jì)信息與現(xiàn)實(shí)的相關(guān)性。

3。計(jì)量屬性的差異

或承擔(dān)的負(fù)債應(yīng)按照公允價(jià)值計(jì)量。即以購買方為換取被購買方的控制權(quán)而放棄的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的債務(wù)、發(fā)行的權(quán)益性工具在交易日的公允價(jià)值加上任何可直接歸于企業(yè)合并的成本為合并成本。

二、我國企業(yè)合并會計(jì)方法的選擇

由前面的分析可以看出我國企業(yè)合并準(zhǔn)則與國際會計(jì)準(zhǔn)則的根本分歧在于我國是權(quán)益結(jié)合法和購買法并用，而ifrs3僅允許使用購買法。筆者認(rèn)為這種選擇主要基于以下原因：1.在合并理論的選擇上，母公司理論用于合并范圍的確定，實(shí)體理論用于會計(jì)處理方法的選擇，因此我國在企業(yè)合并的會計(jì)處理方面也采用了權(quán)益結(jié)合法與購買法并用的原則。2.購買法的理論基礎(chǔ)是公平交易，合并方得到的所有資產(chǎn)和負(fù)債以公允價(jià)值計(jì)量;而使用權(quán)益結(jié)合法時(shí)如果合并前公司合并資產(chǎn)的賬面價(jià)值比公允價(jià)值低，或者負(fù)債的賬面價(jià)值比公允價(jià)值高，則合并報(bào)告披露的信息可能與事實(shí)相反：低估企業(yè)凈資產(chǎn)將導(dǎo)致被并企業(yè)資產(chǎn)流失，高估企業(yè)價(jià)值又會損害投資者權(quán)益，影響信息的可靠性，削弱了相關(guān)性。但是，如果使用購買法，而公允價(jià)值并不能準(zhǔn)確代表企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，就會產(chǎn)生不真實(shí)的合并會計(jì)數(shù)據(jù)，給人為調(diào)節(jié)利潤留下很大的空間。則此時(shí)采用權(quán)益結(jié)合法以歷史成本為基礎(chǔ)信息的可靠性較高，會計(jì)信息更具有相關(guān)性。我國保留權(quán)益結(jié)合法正是出于這方面的考慮3.購買法將公允價(jià)值體現(xiàn)在被并方的'賬戶和合并后的資產(chǎn)負(fù)債表中，當(dāng)被并方原單獨(dú)賬上記錄的資產(chǎn)和負(fù)債按公允價(jià)值記錄時(shí)，購買方原單獨(dú)賬上的資產(chǎn)和負(fù)債卻以歷史成本記錄，合并后的財(cái)務(wù)報(bào)告便成為一個(gè)新舊價(jià)格混雜的產(chǎn)物，削弱了企業(yè)購并前后會計(jì)信息的縱向可比性;而權(quán)益結(jié)合法保留了被并方合并前資產(chǎn)和負(fù)債的賬面價(jià)值，不產(chǎn)生新的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)購并前后信息的縱向可比性，但對于不同企業(yè)間的橫向比較卻比較困難。

三、我國企業(yè)合并會計(jì)處理方法的選擇

我國頒布的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第20號———企業(yè)合并》規(guī)定，企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并，前者要求采用權(quán)益結(jié)合法，后者要求采用購買法。即我國是允許購買法與權(quán)益結(jié)合法并存的二元格局。

由于同一控制下企業(yè)合并發(fā)生在同一所有者控制的企業(yè)之間，并購本身沒有市場基礎(chǔ)，合并對價(jià)不一定是雙方自愿行為，因此，不能將其看作公允價(jià)值。

當(dāng)前中國的企業(yè)合并相當(dāng)一部分是同一控制下的上市公司之間的換股合并，上市公司的大部分股權(quán)還沒有明確的市價(jià)，即使部分股權(quán)已上市流通，但是由于中國的證券監(jiān)管很不完善，股票價(jià)格往往受市場投機(jī)因素的作用而不能反映其真正價(jià)值，因此，權(quán)益結(jié)合法更具合理性。

同時(shí)我們也觀察到中國的市場經(jīng)濟(jì)越來越完善和成熟，中國的企業(yè)并購將會更多的在開放的市場環(huán)境下進(jìn)行，交易價(jià)格將越來越公允。因此采用購買法核算，將取得的資產(chǎn)、負(fù)債統(tǒng)一為公允價(jià)值，不斷提高會計(jì)信息的清晰度與可比性將成為主流。合并準(zhǔn)則對購買法的這一規(guī)范體現(xiàn)了我國對公允價(jià)這一計(jì)量屬性的接受，順應(yīng)了國際上對于交易必須以公允價(jià)作為計(jì)量基礎(chǔ)的核算原則，在購買法成為國際合并會計(jì)方法發(fā)展趨勢的背景下，合并準(zhǔn)則的這一規(guī)定無疑縮小了我國企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則之間的差異?？紤]到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚處在初級階段、證券市場還沒有完全發(fā)展等今后一段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展的實(shí)際情況，購買法的實(shí)施將是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，購買法的全面推行必將使我國與國際會計(jì)準(zhǔn)則全面趨同。

某公司償債能力分析論文篇十八

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,老百姓的生活水平也在不斷的提高,對住房更要求“高品質(zhì)”“高質(zhì)量”。房地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展,逐漸成為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),在第二產(chǎn)業(yè)中占有十分重要的地位,越來越多的人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。這對于我國的房地產(chǎn)企業(yè)來說既是良好的機(jī)遇又是極大的挑戰(zhàn)。而房地產(chǎn)企業(yè)作為建筑的開發(fā)商,其運(yùn)營管理水平直接關(guān)系著建筑工程能否高質(zhì)高量地按時(shí)完成。若國有房地產(chǎn)想要在激烈競爭中保持欣欣向榮的景象,則必須以自身發(fā)展的實(shí)際情況為基礎(chǔ),做好企業(yè)運(yùn)營管理。該文主要闡述了國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)營管理存在的問題以及策略。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);運(yùn)營管理;問題策略

最近幾年,我國整體經(jīng)濟(jì)水平的提高拉升了百姓的房產(chǎn)購買力,房地產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展迅猛。同時(shí),具有無限潛力的行業(yè)與偌大的市場,使得更多人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。在這背景之下,民營房地產(chǎn)企業(yè)迅速崛起,房地產(chǎn)市場的格局發(fā)生明顯的動搖,國有房地產(chǎn)企業(yè)的地位發(fā)生動搖。面對激烈的競爭,為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展,良好的運(yùn)營管理才是國有房地產(chǎn)企業(yè)屹立于建筑行業(yè)不敗之地的前提,因此企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況,建立起更科學(xué)、更完善、更有效的運(yùn)營管理制度,并對出現(xiàn)過的危機(jī)因素進(jìn)行分析,預(yù)測發(fā)展中將會遇見的問題,制定有效的預(yù)防措施,為企業(yè)又穩(wěn)又好的發(fā)展提供有效的保障。

1國有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理所存問題

無論什么企業(yè)都存在企業(yè)危機(jī),如若處理不當(dāng)則會給企業(yè)帶來重大的損失,甚至使該企業(yè)不復(fù)存在。所以企業(yè)應(yīng)該做到認(rèn)清形勢,對存在的問題及時(shí)采取相應(yīng)的措施。目前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理、用人制度等方面存在不同程度的問題。

財(cái)務(wù)問題

首先管理者自身缺乏運(yùn)營管理與財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識。有的企業(yè)管理者由包工頭逐漸發(fā)展起來,缺乏專業(yè)素養(yǎng)與意識,在企業(yè)管理中更是憑借自身以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及自身的認(rèn)知系統(tǒng)做出判斷。人員素質(zhì)不高,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算等資料出現(xiàn)不真實(shí)性和不完整性,結(jié)果企業(yè)內(nèi)部資金容易被盜用或流失。管理者沒有專業(yè)知識作為基奠,決策分析缺乏科學(xué)依據(jù)。該狀況給房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展與進(jìn)步造成了巨大的障礙。然后是融資問題。房地產(chǎn)企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí),建設(shè)過程需要投入大量的資金。那么必須通過融資來籌集大量的資金。多數(shù)企業(yè)自身由于內(nèi)部財(cái)務(wù)比列無法達(dá)到銀行貸款標(biāo)準(zhǔn),既無中介擔(dān)保,又無抵押貸款缺乏信資,只好轉(zhuǎn)向民間高息貸款。但此舉存在風(fēng)險(xiǎn)更大,而且這種融資方式極大增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。而對于償還籌措的資金,只有保證項(xiàng)目成功竣工,并且商品房得到許可證開始預(yù)售后,資金才可能慢慢地回籠。倘若未能獲取回籠資金,后果可想而知,企業(yè)的命運(yùn)將不堪設(shè)想。融資完成、項(xiàng)目開始建設(shè)后,又受大幅波動的利率匯率及證券市場的影響，那么房產(chǎn)企業(yè)極有可能出現(xiàn)資不抵債的問題,資金出現(xiàn)斷接,則最終致使項(xiàng)目中止更甚者企業(yè)走向破產(chǎn)。接著為企業(yè)日常資金管理問題。目前多數(shù)企業(yè)忽視了資金流動性管理的重要性,從而導(dǎo)致資金嚴(yán)重沉淀。企業(yè)急于獲取回籠資金,對產(chǎn)品進(jìn)行促銷,一味認(rèn)為只要商品房售出,則有利潤獲得。在出售商品房時(shí)忽略了客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及信用額度;為客戶購房進(jìn)行擔(dān)保甚至還幫助客戶償還銀行貸款等。此舉嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部原有資金空缺。當(dāng)房地產(chǎn)市場出現(xiàn)不樂觀、房產(chǎn)貶值時(shí),企業(yè)財(cái)政則難以恢復(fù),日漸空虛。

運(yùn)營成本管理問題

目前許多房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本管理水平粗放,因其缺少組織架構(gòu)支撐,欠缺運(yùn)營成本管理意識。在運(yùn)營成本管理意識上與“財(cái)務(wù)成本”“造價(jià)成本”的概念混淆,沒有透徹地理解全過程、全成本的管理思想。并存在有的房地產(chǎn)企業(yè)在開展運(yùn)營成本管理工作之前,并沒有設(shè)置負(fù)責(zé)成本工作的專職部門,更沒有建立運(yùn)營成本管理平臺與保障體系。許多房地產(chǎn)公司開始運(yùn)營成本的管理,但并沒有“目標(biāo)成本”以及“動態(tài)成本”概念,更別說有完整的成本管理系統(tǒng)。所謂房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本管理過程是一個(gè)pdca過程,包括了:目標(biāo)成本的形成,成本控制,如何得到動態(tài)成本,如何調(diào)整異常成本。運(yùn)營成本管理是以精細(xì)化管理的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),這需要具有“綜合能力”的運(yùn)營成本管理人才,而這種人才也正是人才市場中所缺少的。同時(shí)合同變更導(dǎo)致不及時(shí)測算成本。時(shí)效性強(qiáng)、難以衡量的變化往往無法準(zhǔn)確計(jì)算成本,造成運(yùn)營成本控制風(fēng)險(xiǎn)。并且由于合同在執(zhí)行過稱中變化的發(fā)生,使付款金額的計(jì)算和審核難度很大,所以少數(shù)企業(yè)最后超合同付款時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動,但是該情況卻難以有效杜絕。

2國有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)營之道

提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

無論企業(yè)的大小,也無論一個(gè)企業(yè)的什么崗位,上到高成管理者下到一線業(yè)務(wù)員,都需要有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)。并且企業(yè)應(yīng)該定期組織企業(yè)上下各層人員進(jìn)行培訓(xùn),不管能力大小都應(yīng)該接受知識的積累與更新。對企業(yè)員工的培訓(xùn)不僅僅包括專業(yè)知識的培訓(xùn),還有風(fēng)險(xiǎn)意識的培訓(xùn);對于管理者進(jìn)行企業(yè)管理知識的普及與強(qiáng)化,加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測,讓企業(yè)管理與運(yùn)行更加合理、科學(xué)。只有將企業(yè)全體人員的素質(zhì)提高了,企業(yè)的整體綜合素質(zhì)才會有所提高,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)才會更加高效。

加強(qiáng)房地產(chǎn)管理者投資決策

風(fēng)險(xiǎn)管理意識經(jīng)濟(jì)形勢變動和政策法規(guī)是影響房地產(chǎn)行業(yè)的兩大外部因素。經(jīng)濟(jì)形勢的變化將會導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)商蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,例如:因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目周期長,從項(xiàng)目可行性研究到產(chǎn)品上市時(shí)間,市場需求的可能性大有變化,可能導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售期延長,融資成本提高。而金融政策直接影響開發(fā)商和購買者的資本,影響項(xiàng)目的開發(fā)與銷售。所以種種存在的風(fēng)險(xiǎn)要求一個(gè)企業(yè)管理者的決策必須做到統(tǒng)籌全局,掌握一定的管理經(jīng)營知識必不可少,而且還要時(shí)刻掌握熟悉政府的政策與市場的導(dǎo)向,對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)可有可無的部分,如果一個(gè)企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)管理,也許一個(gè)決策就讓整個(gè)公司不復(fù)存在。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),并配以相應(yīng)的專業(yè)管理者。

建立運(yùn)營成本管理平臺和保障體系

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目基本特點(diǎn):周期長、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、涉及內(nèi)容多等,這些特點(diǎn)都需要企業(yè)管理者做到面面細(xì)微,處處謹(jǐn)慎,否則極易給企業(yè)帶來危機(jī)。而運(yùn)營成本是房地產(chǎn)開發(fā)商在項(xiàng)目實(shí)施中的的重要工作之一,貫穿于實(shí)施項(xiàng)目的整個(gè)過程,不容小覷。如若開發(fā)商想要保障開發(fā)項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,則必須重視運(yùn)營成本管理工作,切實(shí)提高運(yùn)營管理水平。動態(tài)的成本相當(dāng)復(fù)雜,房地產(chǎn)企業(yè)必須通過利用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)營成本管理水平來獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的動態(tài)成本,實(shí)現(xiàn)成本核算、成本控制的目標(biāo)。運(yùn)營成本管理系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)地反應(yīng)工程造價(jià)信息平臺,它可以幫助建立成本結(jié)構(gòu),規(guī)范流程,核心業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)跟蹤,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與金融、財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。大大提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制能力,加快決策過程,讓決策更加準(zhǔn)確有效,提高企業(yè)核心競爭力。

3結(jié)語

房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈,國有房地產(chǎn)企業(yè)面對種種挑戰(zhàn),要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持一片欣欣向榮的景象,那么就要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,不管是財(cái)務(wù)管理還是運(yùn)營成本的管理,都需要結(jié)合切身實(shí)際完善機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該做到從多方面做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與控制,在保證有效化解市場危機(jī)的同時(shí),提高企業(yè)核心競爭力。此外,國有房地產(chǎn)企業(yè)作為開發(fā)商,其運(yùn)營健康科學(xué)與否直接關(guān)系到我國建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此房產(chǎn)企業(yè)必須保證高效、高品質(zhì)、健康發(fā)展,打造良好口碑。

參考文獻(xiàn)

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某公司償債能力分析論文篇十九

在物業(yè)管理公司在為客戶提供物業(yè)管理服務(wù)的過程中會發(fā)生人工、設(shè)備維修等各項(xiàng)成本支出，如果不能合理、全面的進(jìn)行控制和管理，必將增加公司的物業(yè)管理成本，降低企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。物業(yè)公司只有在激烈的競爭中選擇合理的方法對成本加強(qiáng)控制,完成控制目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)微薄的經(jīng)濟(jì)利益。下面本文將針對物業(yè)公司成本管控的事前控制，事中控制，事后控制等三個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致闡述。

一、事前成本的控制

事前成本控制在物業(yè)管理公司成本管控的整體工作中具有舉足輕重的作用，是物業(yè)管理公司成本管理的重要部分。首先，物業(yè)管理公司在進(jìn)行經(jīng)營決策和成本決策中，需要參考事前項(xiàng)目費(fèi)用指標(biāo)，為成本管理工作提供明確的奮斗目標(biāo)。具有事前成本控制標(biāo)準(zhǔn)后，后面的工作才會具有很強(qiáng)的針對性，從而減少盲目性，增強(qiáng)預(yù)見性。這樣物業(yè)管理公司在建立成本責(zé)任制后，可使成本控制的工作達(dá)到事半功倍的效果，從而有效做好物業(yè)公司的增收降耗工作。通常情況下物業(yè)管理公司在開展業(yè)務(wù)之前，為使成本費(fèi)用開支與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)相適應(yīng)，相關(guān)管理人員需要先分析影響物業(yè)管理成本的各種因素，并在成本控制方面建立有效的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、水電費(fèi)的定額管理以及職工薪酬預(yù)算與績效考核管理相結(jié)合的管理控制等一系列內(nèi)部管理制度，保證在成本控制上取得較為卓越的成效。

物業(yè)管理公司在完善管理制度的基礎(chǔ)上,為縮減不必要的成本支出，還要結(jié)合各部門功能的不同，對相關(guān)的成本支出項(xiàng)目進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握各種材料的實(shí)際消耗情況。物業(yè)公司先編制一個(gè)費(fèi)用指南，再制定各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用指標(biāo)，從整體上控制所有費(fèi)用的支出，最后將先制定的各個(gè)大項(xiàng)目成本支出控制目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任部門。在月初，各站點(diǎn)上級管理部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)本月的經(jīng)營情況會同費(fèi)用的歸口管理部門，依據(jù)季度費(fèi)用預(yù)算以及各月具體情況，對下屬站點(diǎn)確定不同的費(fèi)用控制指標(biāo)。同時(shí)將所有的成本和期間費(fèi)用支出納入相關(guān)職能部門的職權(quán)范圍，并制定出一套適應(yīng)公司管理實(shí)際情況的分級管理責(zé)任制度。物業(yè)公司在以利、權(quán)、責(zé)相互結(jié)合的原則建立分級責(zé)任制的時(shí)候，要給予下屬相關(guān)部門、單位一些經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，這樣能夠促使其有能力做好本單位的責(zé)任成本工作，還能使其擁有一定的自主權(quán)，不會受到其他部門的控制和干涉，讓工作的開展更加符合實(shí)際，操作方法更具靈活性。物業(yè)公司還可以給予下屬項(xiàng)目單位壓縮流動資金定額的權(quán)限，使其有效減少利息的支出；給予下屬項(xiàng)目單位上交多余勞動力的權(quán)限，以有效減少本單位的薪資支出；給予下屬項(xiàng)目單位制定獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，以有效提高員工工作的積極性，也利于費(fèi)用指標(biāo)的完成,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

最后，物業(yè)管理公司通過制定出相關(guān)的管理辦法，以激勵(lì)制度和獎(jiǎng)罰制度作為輔助管理，把硬指標(biāo)和硬任務(wù)都公開化，可以讓廣大的一線員工都參加到物業(yè)的成本管理中。通常情況下物業(yè)公司的'下屬項(xiàng)目機(jī)構(gòu)都是綜合管理部門，公司的財(cái)務(wù)部門要對這些下屬項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用的監(jiān)督和審核，把綜合平衡工作做好。

二、事中的成本控制

事中成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本的核心，在企業(yè)成本控制系統(tǒng)中起著保證、促進(jìn)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等重要作用。事中成本控制是管理者在基礎(chǔ)管理制度之下對計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)采取糾偏措施的活動。事中成本控制是完成計(jì)劃任務(wù)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有力保證，合理的控制方法是及時(shí)解決問題、提高組織效率的重要手段。事中成本控制是落實(shí)成本控制的具體關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是物業(yè)管理企業(yè)成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。物業(yè)管理企業(yè)在成本控制過程中，要履行有效的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，通過企業(yè)內(nèi)部管理制度和規(guī)范的約束，提升企業(yè)工作效率，掌控物業(yè)管理企業(yè)的成本控制方法，執(zhí)行有效的控制措施，保障企業(yè)事中成本控制效果。

1.執(zhí)行部門管理責(zé)任措施。物業(yè)管理公司分級的責(zé)任制度就是要明確各歸口職能管理部門成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，充分調(diào)動員工積極性，把成本計(jì)劃中所規(guī)定的各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都按照內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行分解，利用分級歸口的方式予以控制。此外，物業(yè)管理公司還要明確相關(guān)單位的責(zé)任，出現(xiàn)問題時(shí)能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人。做到上述這些方面，物業(yè)公司就能建立上下統(tǒng)一，眾橫交錯(cuò)的成本控制體系，也就有利于企業(yè)的長久發(fā)展。物業(yè)管理公司在經(jīng)營過程中，每一步都需要進(jìn)行成本控制，而且成本控制目標(biāo)還需要層層落實(shí)，下面就以某物業(yè)公司某小區(qū)雙層機(jī)械車位成本控制為例進(jìn)行分析（具體詳見表1），希望有一定的參考價(jià)值。從上面的列表中可以看出，物業(yè)管理部門進(jìn)行設(shè)備購置、使用之前，提前做好購置、維護(hù)管理計(jì)劃，例如列明設(shè)備購置、使用時(shí)點(diǎn)，具體的控制措施，同時(shí)把責(zé)任和任務(wù)都配給具體負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任具體化，從而降低設(shè)備的購入、維保成本。

2.制定成本支出控制方法。

2.1加強(qiáng)材料費(fèi)用控制。在材料費(fèi)用的控制方面，物業(yè)公司主要需從以下兩方面進(jìn)行控制：材料消耗量控制和材料價(jià)格控制。在材料消耗量的控制方面，要求物業(yè)公司在日常中必須嚴(yán)格控制材料的消耗量，避免濫用材料，材料的供應(yīng)部門必須按照工作項(xiàng)目，專人負(fù)責(zé)材料的使用和領(lǐng)取。為此，物業(yè)公司內(nèi)部首先要制定出內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗限額，然后建立限額發(fā)放、使用制度，各站點(diǎn)按照不同限額，在規(guī)定期間內(nèi)領(lǐng)用材料，以此來降低限額消耗量，這樣能有效控制總支出。其次，物業(yè)公司要控制物業(yè)各個(gè)站點(diǎn)使用材料的總量，測定各種材料的使用定額，有效降低材料的總使用定額。為達(dá)到控制目標(biāo)，相關(guān)定額制定人一定要到一線收集歷史資料，分析各站點(diǎn)材料使用情況的真實(shí)性，由此能夠更好的做出材料總量判斷，避免不必要的浪費(fèi)，縮減材料使用總量定額。

2.2加強(qiáng)人工成本支出控制。物業(yè)企業(yè)在日常運(yùn)營中會有很大的資金用在人工成本方面，如果在管理過程中很好的控制住人工成本，在一定程度上就能降低物業(yè)管理費(fèi)的支出情況。物業(yè)公司想要控制人力資源成本，必須先了解各類工作人員的構(gòu)成明細(xì)，為較好控制公司的成本支出，必須保持服務(wù)品質(zhì)不變的前提下，根據(jù)小區(qū)面積、新舊程度以及入住率合理控制人員編制。通常情況下，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的職能部門設(shè)置都較為精干，同時(shí)輔以信息化的管理方式來精簡公司部門。物業(yè)管理公司會依據(jù)所管理小區(qū)的實(shí)際情況、企業(yè)發(fā)展階段、部門性質(zhì)、業(yè)務(wù)特征、崗位分類、任職能力、工作繁簡度等方面進(jìn)行綜合考量，用以下幾種方法減少人工成本。

（1）對于一些專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)的崗位，將管理人員盡量壓縮，比如采取一人多崗的模式，有效減少人員的定編。

（2）通過加強(qiáng)技防改造和配備先進(jìn)設(shè)備等措施來減少人工成本的投入。比如在沒有封閉的小區(qū)新建圍欄、在人流較大的出入口安裝攝像頭等科學(xué)技術(shù)管理替代人工管理，以有效降低秩序維護(hù)人員的數(shù)量。

（3）對專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工作，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)盡可能的通過委托外包服務(wù)來完成，比如如電梯年檢、空調(diào)的維護(hù)、鍋爐維修、外墻清洗等項(xiàng)目。為合理配備相應(yīng)人員工作范圍、工作量和定編數(shù)量，完善組織形式，不同部門的管理者在年初一定要編制好人工成本的全年預(yù)算,合理降低人力成本，提高人均管理面積及效能。

2.3加強(qiáng)水電費(fèi)支出控制。在水電費(fèi)支出控制方面，各個(gè)部門要配合上級部門做好材料、能源計(jì)量表，對重點(diǎn)部位沒有安裝計(jì)量設(shè)備的必須及時(shí)安裝計(jì)量器，這樣對水電消耗才有客觀的評判。在用電量控制方面，物業(yè)公司如想讓所在轄區(qū)在保障照明不變的前提下調(diào)低用電定額，對于需要24小時(shí)開啟的燈具，可安裝具有節(jié)電器的日光燈,對于其他公共照明，則建議大量采用led照明燈，節(jié)能效果非常明顯；另外，也可以通過升級技術(shù)，比如傳統(tǒng)的供水系統(tǒng)一般是先由市政自來水進(jìn)入地下水箱間，然后變頻輸送到各家各戶，耗能較高。如果利用無負(fù)壓加壓泵技術(shù)對這些供水系統(tǒng)改造，能降低40～70%能耗。

2.4在控制其他直接成本費(fèi)用方面，由于各項(xiàng)其他費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì)不同，處理的方法須也不同，物業(yè)公司需選定合理的控制方法，比如對已有定額的項(xiàng)目可按照定額進(jìn)行監(jiān)督控制，對沒有定額的項(xiàng)目可按照預(yù)算進(jìn)行控制。當(dāng)物業(yè)公司在執(zhí)行節(jié)約各項(xiàng)成本的具體方法過程中，物業(yè)公司還必須要求所有員工嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，如在工作中發(fā)現(xiàn)問題或想到有利于降低成本的舉措，要及時(shí)提出并告知上級領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)當(dāng)做自己的家一樣去經(jīng)營,最終實(shí)現(xiàn)合理控制成本的目的。

3.對事中成本支出進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。當(dāng)物業(yè)管理公司確定節(jié)約成本的具體方法后，需要對成本支出的全過程進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題，確保控制方法落實(shí)的有效性。第一，要挑選業(yè)務(wù)骨干成立監(jiān)督管理部門，管理成員必須了解各個(gè)部門和各個(gè)崗位的實(shí)際情況，以及目前所存在的問題，清楚在以后的監(jiān)督管理中，掌握監(jiān)督管理的重點(diǎn)。第二，要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，讓監(jiān)督機(jī)制具體化，責(zé)任個(gè)人化，對每名成員當(dāng)月或本年度的具體工作都分配清楚，設(shè)定的崗位目標(biāo)也要明確，同時(shí)事先明確沒有完成任務(wù)的懲罰方式，然后由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行，提高大家工作的積極性。監(jiān)督管理部門要成為物業(yè)公司降低成本的先鋒，在保證本部門各項(xiàng)成本最低的情況下，對成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)直屬領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)可將問題和責(zé)任人在公司公開，引以為戒，提高每名物業(yè)工作人員對成本管理的重視度。全過程監(jiān)督管理就是把各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)約成本措施具體化，跟蹤落實(shí)化，避免出現(xiàn)上有政策下有對策的不利情況。

三、對事后成本的控制

在事后控制中，分析注意力通常集中于結(jié)果上。對執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行成本考核和成本分析,找到實(shí)際業(yè)績與控制目標(biāo)的差異，采取相應(yīng)的措施防錯(cuò)糾偏，是矯正后續(xù)活動的起點(diǎn)。

1.建立正式的成本報(bào)告控制系統(tǒng)。編制成本報(bào)告對物業(yè)公司的成本控制非常重要，在編制報(bào)告的內(nèi)容時(shí)，一定要和崗位責(zé)任制以及成本責(zé)任制進(jìn)行掛鉤，管理人員可以對比控制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際消耗量，對責(zé)任人以及責(zé)任單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，從根源上分析問題的原因，這樣才能得到真實(shí)的數(shù)據(jù)，有利于以后的工作開展。

2.對成本差異情況進(jìn)行調(diào)查分析處理。當(dāng)設(shè)定成本控制目標(biāo)后，相關(guān)的責(zé)任人看到其現(xiàn)狀和目標(biāo)的差距，卻未能發(fā)現(xiàn)問題的根源，也沒有想到具體的解決辦法，責(zé)任人則應(yīng)及時(shí)向上級管理部門匯報(bào)。上級管理部門要和下屬具體部門一同進(jìn)行分析和探討，研究、確定解決問題的措施，以便在后續(xù)工作中實(shí)施、落實(shí)，在措施實(shí)施期間公司還需要安排專人予以監(jiān)督，保證解決措施的落實(shí)效果。除此之外，在解決措施實(shí)施后，物業(yè)公司最后還要分析公司所得到的經(jīng)濟(jì)效益，探討其是否達(dá)到有關(guān)的目標(biāo)，并從中吸取教訓(xùn)，為以后解決和控制該問題打下基礎(chǔ)。

3.考核獎(jiǎng)懲機(jī)制.沒有規(guī)矩不成方圓，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制是激勵(lì)員工工作的最好辦法。企業(yè)要把責(zé)任成本指標(biāo)歸入到考核當(dāng)中，不同部門有不同的需求，可結(jié)合需求的不同制定不同的激勵(lì)措施。在對一線普通員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，可以使用提高或降低工資待遇的辦法；對于中層領(lǐng)導(dǎo)而言，主要進(jìn)行整體的業(yè)績考核，或者予以口頭批評，精神獎(jiǎng)勵(lì)等，必要情況也要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對于高級領(lǐng)導(dǎo)而言，主要的還是進(jìn)行精神層面的鼓勵(lì)和批評。當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制和每一個(gè)員工的工作職責(zé)和工作任務(wù)相互掛鉤后，員工負(fù)責(zé)的工作若出現(xiàn)問題，會在第一時(shí)間反饋到本人及時(shí)處理。管理人員則需要做好績效記錄，在每個(gè)月結(jié)束后，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)要對所有員工進(jìn)行考核，對出現(xiàn)問題的員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u和懲罰，而工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時(shí)進(jìn)行精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的積極性，讓每個(gè)員工都有明確的工作目標(biāo)和良好的工作狀態(tài)，為公司打造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

物業(yè)管理公司的全面成本管理十分重要，在物業(yè)管理企業(yè)中，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理制度與規(guī)范的建設(shè)，提升全面成本管理控制效果，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，物業(yè)公司成本控制主要分為事前成本管理、事中成本管理及事后管理管理，這三部分成本管理在企業(yè)成本控制中十分重要。物業(yè)公司通過全面成本管理，讓責(zé)任核算細(xì)致化，準(zhǔn)確化和有效化，完善費(fèi)用控制核算制度，可以確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性、真實(shí)性，降低企業(yè)運(yùn)營中的成本支出，從而提高物業(yè)管理企業(yè)的成本控制效率，為企業(yè)發(fā)展做出保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]涂小寶.淺談總承包單位項(xiàng)目成本控制與管理[j].現(xiàn)代物業(yè)，2013，(6)：96～97.

某公司償債能力分析論文篇二十

經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)公司的命脈，因此把握住公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，無疑是對公司的運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用的。而公司的預(yù)算管理，就恰好可以對公司業(yè)務(wù)所需的資金及公司目前的經(jīng)濟(jì)狀況有很好的把握。要想全面地進(jìn)行公司的預(yù)算管理工作，對這項(xiàng)工作的行為控制也是必不可少的?，F(xiàn)在，大部分企業(yè)公司也開始推行企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理及相應(yīng)的行為控制工作。不過，由于公司在這方面發(fā)展得較為落后，因此，在實(shí)際運(yùn)行過程中，還存在著不少問題。

一、公司推行預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理，是具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)公司，經(jīng)過多年的企業(yè)經(jīng)營、管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而總結(jié)出來的強(qiáng)化公司內(nèi)部資源整合配置的、增加公司經(jīng)濟(jì)效益、提高公司管理水平的一種現(xiàn)代化的運(yùn)營模式。目前，各國的上市公司基本上都己經(jīng)采取了這種公司運(yùn)營模式了，并收到了良好的成果。

1.對公司的發(fā)展進(jìn)行了合理化的規(guī)劃

公司的預(yù)算管理，一般情況下是根據(jù)公司的具體情況，基于公司短期或長期的發(fā)展目標(biāo)，將市場、客戶的需求作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，并目_通過對企業(yè)內(nèi)部情況的掌握與市場狀況的分析，進(jìn)行合理化的預(yù)測，以這樣的方式，對企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理等方面進(jìn)行綜合性的規(guī)劃和安排。

2.明確公司內(nèi)部職員的責(zé)任、權(quán)利及具體工作內(nèi)容

在公司推行預(yù)算管理，其主要目的之一，就是要將公司的責(zé)任主體進(jìn)行有效地劃分，保證公司內(nèi)部每一位職員都能夠明確自身的責(zé)任、權(quán)利和具體工作內(nèi)容。具體來說，公司將一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行劃分，落實(shí)到公司內(nèi)部具體的部門、主管、相關(guān)責(zé)任人員工，以確保公司業(yè)務(wù)可以安全、有序地進(jìn)行，使得公司有效實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，為公司可以保質(zhì)保量的完成相關(guān)工作內(nèi)容打下了一定的基礎(chǔ)，從而有效地推進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升了公司的軟實(shí)力，防止公司權(quán)、責(zé)分擔(dān)不清的狀況出現(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)通過采取預(yù)算管理的運(yùn)營模式，對公司、企業(yè)的投資方也提供了不同程度的資產(chǎn)、信譽(yù)的保障，以此來招攬更多的企業(yè)投資人，進(jìn)而增加了公司所能承接的業(yè)務(wù)種類與數(shù)量。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置

企業(yè)的目標(biāo)不是一成不變的，是伴隨著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和市場的實(shí)際需求而隨時(shí)變化的。同時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)是沒有限制的，因此，這就對企業(yè)的資金要求很高。為了盡可能滿足企業(yè)的資金需求，在公司全面實(shí)行預(yù)算管理是非常必要的。通過在公司推行預(yù)算管理，可以使企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人對現(xiàn)階段企業(yè)的業(yè)務(wù)及企業(yè)的.具體資金運(yùn)行狀況有一個(gè)全面的了解。這樣一來，就會對企業(yè)接下來的工作安排有了一定的預(yù)測，使得企業(yè)內(nèi)部的人員、資金、設(shè)備等資源的配置有了更為合理化的安排，從而可以有效地提高公司業(yè)務(wù)的實(shí)際操作質(zhì)量，加快公司的發(fā)展，讓公司的每一個(gè)工作人員和每一分錢都用到了該用的地方，進(jìn)而提高了公司資源的使用效率。

4.為企業(yè)的日常管理找準(zhǔn)方向，提供依據(jù)

在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)行預(yù)算管理不僅僅對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大的推動力，還為公司的日常管理找準(zhǔn)了方向，并且提供了有效的依據(jù)準(zhǔn)則。具體來說，通過對預(yù)算管理的全面推進(jìn)，首先可以充分了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況及企業(yè)的資金運(yùn)行情況。其次，還可以根據(jù)公司資金的具體情況，建立起適合于公司的規(guī)章管理制度與工作質(zhì)量評價(jià)機(jī)制，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

二、目前公司預(yù)算管理與行為控制存在的問題

1.對于預(yù)算管理的認(rèn)識不夠深刻、清晰

現(xiàn)在，很多的公司對于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作認(rèn)識得不夠清晰和深刻。其實(shí)，預(yù)算管理，不僅僅是單純意義上的資金情況的預(yù)測工作，更重要的是，它還需要根據(jù)公司的實(shí)際情況及市場的運(yùn)行狀況，對公司的發(fā)展進(jìn)行切實(shí)可行的計(jì)劃，以達(dá)到公司的業(yè)務(wù)要求。進(jìn)一步來說，要想做好公司的預(yù)算管理工作，絕不能簡單的通過對幾組數(shù)據(jù)進(jìn)行改動，或是主觀臆斷的對公司的發(fā)展進(jìn)行沒有事實(shí)依據(jù)的安排。而是要認(rèn)清眼下的時(shí)局，將公司的具體狀況與市場的需求有機(jī)的結(jié)合起來，通過多次的討論，審時(shí)度勢地進(jìn)行預(yù)測，并對公司的發(fā)展提出合理化的安排。而現(xiàn)在，由于很多企業(yè)對預(yù)算管理工作的認(rèn)識還停留在簡單、機(jī)械的預(yù)測上面，因此其預(yù)算管理工作往往沒有達(dá)到期待的作用，甚至是流于形式。

2.預(yù)算管理工作的方向模糊

在中國，大部分推進(jìn)預(yù)算管理的公司，其管理工作的具體方向并不清晰。在實(shí)際的工作，大都沒有將數(shù)據(jù)的預(yù)算與公司業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行與預(yù)算管理的控制很好的融合，從而大大降低了預(yù)算管理工作的實(shí)用性。更為嚴(yán)重的是，一旦公司長期處于這樣的預(yù)算與管理工作脫節(jié)的狀況之下，就會使得預(yù)算管理工作逐漸失去了其應(yīng)有的威信力。

3.行為控制缺乏有效的制度進(jìn)行規(guī)范

任何一項(xiàng)工作的有效進(jìn)行，都是需要相應(yīng)的行為控制或者是制度進(jìn)行管理的，公司的預(yù)算管理工作也是如此。在全面實(shí)施公司預(yù)算管理的工作時(shí)，難免會遇到很多的突發(fā)情況，而這些情況的發(fā)生，會對預(yù)算管理工作帶來一些影響。這些影響或好或壞，一旦產(chǎn)生了不利影響，而公司又沒有采取有效地行為進(jìn)行控制的話，就很有可能對預(yù)算管理工作帶來不小的麻煩，從而影響預(yù)算管理工作的質(zhì)量與施行?，F(xiàn)在推行預(yù)算管理的公司，大多對其行為控制多是極為有限的。這在很大程度上限制了公司預(yù)算管理工作的開展，使得很多公司的預(yù)算管理工作沒有起到應(yīng)有的作用，做了很多的無用功。這對企業(yè)的發(fā)展不僅僅沒有推動作用，還影響了企業(yè)資源的合理化配置。

三、解決公司預(yù)算管理與行為控制問題的有效措施

1.加強(qiáng)對預(yù)算管理的正確理解

對于企業(yè)來說，要想切實(shí)有效地推行預(yù)算管理的工作，就必須要加強(qiáng)企業(yè)員工對預(yù)算管理工作的正確理解，樹立正確的預(yù)算管理理念是首要任務(wù)。只要讓企業(yè)員工對預(yù)算管理有一個(gè)全面的認(rèn)識，去除掉之前的落后、陳舊的思維觀念，才能夠使公司員工有效地進(jìn)行預(yù)算管理的相關(guān)工作，才能將公司的資金、業(yè)務(wù)、資源，這三者進(jìn)行有效的整合，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。

2.建立完善的企業(yè)預(yù)算機(jī)制與行為控制機(jī)制

所謂沒有規(guī)矩不能成方圓，完善的企業(yè)預(yù)算機(jī)制與行為控制機(jī)制，是保障企業(yè)有效進(jìn)行預(yù)算管理工作的基本前提之一。以這兩項(xiàng)機(jī)制作為保障，才有可能在工資預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題時(shí)，有條不紊的進(jìn)行解決，充分發(fā)揮預(yù)算管理工作的積極作用，才能夠?qū)镜墓ぷ鬟M(jìn)行規(guī)范化的管理。

3.健全預(yù)算管理和行為控制工作的質(zhì)量考核制度

任何一家企業(yè)的員工，都難免會有一定的惰性。而要想有效地激發(fā)員工的工作積極性，全面、合理的預(yù)算管理及行為控制工作的質(zhì)量考核制度是不可或缺的。公司通過對員工工作質(zhì)量的考核，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，推動員工之間的良性競爭，是提高公司預(yù)算管理工作質(zhì)量、加快企業(yè)進(jìn)步腳步的有效途徑之一。

四、結(jié)語

現(xiàn)今，全面實(shí)行公司的預(yù)算管理工作及其相應(yīng)的預(yù)算管理的行為控制，是企業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢，因此，每個(gè)企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人，應(yīng)該針對這一運(yùn)行模式存在的問題進(jìn)行深入的探討，并采取有效的解決措施。

某公司償債能力分析論文篇二十一

摘要：隨著地級市煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需求、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和資產(chǎn)投入量逐漸增加，進(jìn)行煙草公司閑置資產(chǎn)管理是必然的。因此，筆者通過分析閑置資產(chǎn)的概念和煙草行業(yè)目前情況，選取y市地級公司為例，對閑置資產(chǎn)的情況、現(xiàn)狀和原因進(jìn)行分析，對于y市地級公司閑置資產(chǎn)管理存在的問題提出建議。

關(guān)鍵詞：地級市煙草公司；閑置資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀

一、引言

閑置資產(chǎn)是指已經(jīng)停用一年以上，且不需用的資產(chǎn)，或者已經(jīng)被新購置的資產(chǎn)替代了的資產(chǎn)。對于目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而言，閑置資產(chǎn)是使用率很低的資產(chǎn)，不一定是“不良”資產(chǎn)。閑置資產(chǎn)與“不良”資產(chǎn)最大的區(qū)別是閑置資產(chǎn)對這個(gè)企業(yè)而言可能會被閑置，但對其他企業(yè)或者行業(yè)而言是“優(yōu)質(zhì)”資產(chǎn)。從閑置資產(chǎn)的定義可以發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的管理對于企業(yè)來說是一筆巨大的隱形財(cái)富。在我國，煙草行業(yè)是一個(gè)極其特殊的行業(yè)，國家在限制其發(fā)展的同時(shí)又依靠煙草行業(yè)大量稅收為國家財(cái)政作出的特殊貢獻(xiàn)。由國家宏觀調(diào)控的煙草行業(yè)如何在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下找到自己盈利的渠道是一個(gè)擺在煙草行業(yè)面前的問題。資產(chǎn)是任何企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營與獲利的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。做好企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化與配置，使資產(chǎn)充分發(fā)揮其效益，真正做到物盡其用，是企業(yè)精細(xì)化管理的需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的重要體現(xiàn)。由于煙草企業(yè)的管理體制與業(yè)務(wù)性質(zhì)相對特殊，如覆蓋面廣、企業(yè)體制調(diào)整等原因，企業(yè)配置資產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量各地也存在著差異，資產(chǎn)在利用的同時(shí)也不可避免地產(chǎn)生了閑置情況。為此，加強(qiáng)煙草企業(yè)閑置資產(chǎn)管理，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效率十分重要。

二、資產(chǎn)閑置的原因分析

資產(chǎn)閑置的原因很多，以y市煙草公司為例，資產(chǎn)閑置的現(xiàn)狀和原因主要有以下幾個(gè)方面：

1.煙葉產(chǎn)區(qū)布局調(diào)整導(dǎo)致閑置資產(chǎn)產(chǎn)生

這種原因造成的閑置資產(chǎn)主要為房屋建筑物。近年來，由于行業(yè)戰(zhàn)略部署調(diào)整，煙葉產(chǎn)區(qū)從量、點(diǎn)等方面均發(fā)生了較大變化。y市公司擬新建、擴(kuò)建的部分煙葉站點(diǎn)暫時(shí)取消，可以合并使用的煙葉站點(diǎn)進(jìn)行精簡，因此導(dǎo)致一些原煙葉站點(diǎn)房屋閑置。部分非煙葉產(chǎn)區(qū)的縣區(qū)公司因?yàn)檗k公地點(diǎn)的遷移導(dǎo)致房屋閑置。閑置的房屋中，由于大部分年久失修，有房屋已經(jīng)坍塌的、有經(jīng)鑒定被列為危房的、存在著較大的安全隱患。

2.經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變導(dǎo)致閑置資產(chǎn)產(chǎn)生

，煙草公司取消了縣級煙草公司的`法人資格，最低的法人資格變?yōu)槭屑墴煵莨?，?jīng)營管理模式改為市級煙草公司直接配送到縣級的各個(gè)零售戶。因此，縣級煙草公司辦公用房、倉儲的生產(chǎn)經(jīng)營必須的固定資產(chǎn)以及地級煙草公司物流鏈上的相關(guān)資產(chǎn)不可避免的成為了閑置資產(chǎn)。

3.其他原因?qū)е麻e置資產(chǎn)產(chǎn)生

正常的原因形成的資產(chǎn)閑置，例如技術(shù)進(jìn)步和正常資產(chǎn)置換；非正常原因形成的資產(chǎn)閑置，例如管理層的決策失誤。

三、地級市煙草公司閑置資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

同樣以y市煙草公司為例，發(fā)現(xiàn)y市煙草公司在閑置資產(chǎn)管理中存在以下問題：

1.閑置資產(chǎn)的權(quán)屬不清或者不完整

在y市煙草公司閑置的資產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)：房屋權(quán)屬不完整清查共計(jì)80項(xiàng)。其中房屋無權(quán)證的40項(xiàng)，權(quán)屬所有人未變更的40項(xiàng)。按辦證時(shí)間劃分，近兩年新增資產(chǎn)，可辦理的5項(xiàng)；歷史遺留問題，可辦理的50項(xiàng)；歷史遺留問題，無法辦理的25項(xiàng)。土地權(quán)屬不完整清查共計(jì)79項(xiàng)。其中土地?zé)o權(quán)證的20項(xiàng)；權(quán)屬所有人未變更的59項(xiàng)。按土地性質(zhì)劃分其中劃撥土地50項(xiàng)；出讓土地23項(xiàng)；集體土地6項(xiàng)。按辦證原因劃分近兩年新增資產(chǎn)，可辦理的有12項(xiàng)；歷史遺留問題，可辦理38項(xiàng)；歷史遺留問題，無法辦理的19項(xiàng)；其他情況的10項(xiàng)。通過以上數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)y市煙草公司閑置資產(chǎn)的權(quán)屬所有人變更不及時(shí)、新增資產(chǎn)辦理權(quán)證不及時(shí)等問題。從資產(chǎn)的有效利用以及閑置資產(chǎn)的盤活而言，這種情況是不利的。

2.閑置資產(chǎn)的數(shù)量多、位置分散

由于縣級煙草公司法人資格的取消，以前縣級煙草公司的資產(chǎn)其中一部分形成閑置資產(chǎn)，這部分閑置資產(chǎn)坐落于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，位置分散，難以形成集中管理和集中處置利用。而且最重要的是這部分資產(chǎn)凈值占所有閑置資產(chǎn)的50%以上?；谠摫嚷氏鄬^大，考慮到全國各地存在的客觀差異，從絕對數(shù)來講也是不可小覷的。如前述原因，由于體制調(diào)整與經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)分散的緣故，這些極多又極其分散閑置資產(chǎn)亦難以充分利用或變現(xiàn)。如坐落于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的閑置資產(chǎn)難以有一個(gè)完備活躍的資本市場，對于這部分閑置資產(chǎn)的再利用或者處置都非常不利。這不僅僅是y市煙草公司的個(gè)例，全國范圍內(nèi)也存在很多這樣的閑置資產(chǎn)。

3.閑置資產(chǎn)的管理制度不完善

y市煙草公司在閑置資產(chǎn)的管理制度不夠完善，管理職責(zé)劃分不夠明確。在對閑置資產(chǎn)的處置和再利用方面，決策權(quán)只在一兩個(gè)人手里，存在閑置資產(chǎn)管理的盲目性和隨意性。在閑置資產(chǎn)管理的整個(gè)流程沒有細(xì)化到單個(gè)人身上，使得資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題，相關(guān)責(zé)任人相互推諉，進(jìn)而無法進(jìn)行處罰。對閑置資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)，相關(guān)的資產(chǎn)過戶沒有及時(shí)進(jìn)行，也沒有進(jìn)行及時(shí)的會計(jì)處理，因而造成賬實(shí)不符的現(xiàn)象。無法取得相關(guān)處理方式和金額，這將使得高層人員對閑置資產(chǎn)的管理十分不利。

四、閑置資產(chǎn)管理的主要做法和建議

近年來，y市煙草公司積極對閑置資產(chǎn)的管理中存在的問題進(jìn)行了積極的思考和探索，取得了一定的效益。

1.謹(jǐn)慎投資，加強(qiáng)源頭治理

目前，y市煙草公司的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到一定數(shù)量，固定資產(chǎn)的投入已經(jīng)接近飽和狀態(tài)。對于公司新的投資，公司管理層應(yīng)當(dāng)積極思考，綜合公司現(xiàn)有資產(chǎn)和行業(yè)情況，判別該投資是否需要進(jìn)行，充分考慮投資回報(bào)率與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況。如果該投資會造成閑置資產(chǎn)的增加，應(yīng)當(dāng)考慮資產(chǎn)閑置的價(jià)值。將投資的源頭進(jìn)行監(jiān)控，減少了盲目性和隨意性的投資，有效控制了無規(guī)劃、無經(jīng)濟(jì)效益投資的增加，在根本上減少閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的利用效率?；陲L(fēng)險(xiǎn)控制的角度考慮，還必須杜絕資產(chǎn)構(gòu)建中的“拍腦袋”情況，以免產(chǎn)生新的閑置資產(chǎn)。

2.健全閑置資產(chǎn)管理制度

在y市煙草公司內(nèi)部建立健全的閑置資產(chǎn)管理制度，不論對閑置資產(chǎn)的再利用還是閑置資產(chǎn)的處置都十分必要，只有規(guī)范閑置資產(chǎn)的處置或者再利用的整個(gè)過程，才能最有成效的提高資產(chǎn)的使用效率。各個(gè)部門積極溝通，發(fā)現(xiàn)問題集體討論是常規(guī)的規(guī)范制度。成立閑置資產(chǎn)管理小組，將財(cái)務(wù)管理人員、資產(chǎn)評估人員以及管理層等相關(guān)專業(yè)人才集中起來，功克閑置資產(chǎn)管理的難關(guān)是十分必要的。將閑置資產(chǎn)管理小組的人員分配到閑置資產(chǎn)的處置、再利用以及保管的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確分工，形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制度。

3.將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)

將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)，必然會提高管理層的重視。y市煙草公司存在“重購置、輕管理”的現(xiàn)象，很多新上任的管理人員喜歡大刀闊斧的改革，購買大量資產(chǎn)，從而形成大量閑置資產(chǎn)。將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)可以有效的防止這種不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。利用財(cái)務(wù)管理的知識，建立閑置資產(chǎn)比率、資產(chǎn)利用率等指標(biāo)據(jù)以考核管理層在閑置資產(chǎn)管理工作的績效。提高了管理層的重視，相關(guān)工作人員對閑置資產(chǎn)管理工作才會加以重視。

4.多樣化形式進(jìn)行閑置資產(chǎn)處置

y市煙草公司對閑置資產(chǎn)的處置方式主要有以下三種：一是將閑置資產(chǎn)進(jìn)行出租；二是有償轉(zhuǎn)讓閑置資產(chǎn)；三是將閑置資產(chǎn)重新改造、裝修，進(jìn)行自用。探索多樣化的閑置資產(chǎn)處置方式是加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。對于出租的資產(chǎn)采用一年一簽的形式，建立客戶信譽(yù)檔案，從而減少閑置資產(chǎn)的毀損；對于出租的資產(chǎn)納入常態(tài)化管理，加強(qiáng)對租賃者的安全培訓(xùn)，避免發(fā)生安全事故。

五、結(jié)束語

目前，地市級煙草公司閑置資產(chǎn)管理存在很多問題，但是只要全單位積極改善和加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理，做到謹(jǐn)慎投資，加強(qiáng)源頭治理；健全閑置資產(chǎn)管理制度；將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)以及采取多樣化形式進(jìn)行閑置資產(chǎn)處置等方面，必將使得地市級煙草公司閑置資產(chǎn)管理情況得到改善，為與省公司建立一體化管理奠定良好的基礎(chǔ)，確保國有資產(chǎn)保值增值。

參考文獻(xiàn)

[2]沙光前.省級煙草商業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理及其完善[j].中國商貿(mào)，，（23）：85.

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