寫(xiě)心得體會(huì)是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程，通過(guò)不斷總結(jié)和反思，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)新的進(jìn)步和成長(zhǎng)之路。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以運(yùn)用一些修辭手法和修辭技巧，提升文章的文采和表達(dá)力。接下來(lái)是一些著名人士的心得體會(huì)，希望能給大家?guī)?lái)一些靈感和啟示。
華為成功心得體會(huì)篇一
華為，這個(gè)中國(guó)科技巨頭，以其快速的發(fā)展速度和卓越的技術(shù)實(shí)力，在全球范圍內(nèi)贏得了廣泛的贊譽(yù)。在華為的成功背后，蘊(yùn)含著無(wú)數(shù)努力和智慧。對(duì)于我個(gè)人而言，關(guān)注華為的成功給我?guī)?lái)了許多心得體會(huì)。
首先，華為的成功充分證明了“創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力”的道理。華為能夠成為中國(guó)科技行業(yè)的龍頭企業(yè)，離不開(kāi)其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的高度重視。華為不斷加大研發(fā)投入，培養(yǎng)了一批批具備領(lǐng)先科技的人才，并且通過(guò)自主研發(fā)和創(chuàng)新，不斷推出卓越的產(chǎn)品和解決方案，滿(mǎn)足了用戶(hù)不斷變化的需求。作為一個(gè)年輕人，我深知只有不斷追求創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代立于不敗之地。
其次，華為的成功告訴我們團(tuán)隊(duì)合作的重要性。華為始終堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)合作、共同奮斗”的價(jià)值觀，注重構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。華為的員工在日常工作中緊密配合，相互協(xié)作，形成了一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。華為始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感，讓每個(gè)員工感受到團(tuán)隊(duì)勝利的喜悅。這給我深深啟發(fā)，團(tuán)隊(duì)合作是事業(yè)成功的關(guān)鍵之一。無(wú)論是在學(xué)習(xí)上還是工作中，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，才能夠發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，取得更好的成果。
華為的綜合實(shí)力還有一點(diǎn)令我欽佩的是其全球化戰(zhàn)略和國(guó)際化視野。華為積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，以全球化的視野思考問(wèn)題，憑借卓越的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品，成功打入了全球市場(chǎng)。華為樹(shù)立了中國(guó)品牌的良好形象，成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的代表之一。這讓我意識(shí)到，要想在全球化的時(shí)代立于不敗之地，就要擁有國(guó)際化的視野和資源整合能力。
與此同時(shí)，華為的成功也給我敲響了自我啟示的鐘聲。作為一個(gè)普通大學(xué)生，我應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的成功經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用到自己的生活和學(xué)習(xí)中。首先，我要不斷求新求變，培養(yǎng)創(chuàng)新的意識(shí)和能力。我要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，提高自己的技術(shù)實(shí)力。其次，我要培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在學(xué)習(xí)和工作中，我要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極與他人合作，共同完成任務(wù)。最后，我要努力提高自己的綜合素質(zhì)，拓展國(guó)際視野。我要通過(guò)學(xué)習(xí)外語(yǔ)、參加國(guó)際交流項(xiàng)目等方式，增加自己的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，華為的成功給我?guī)?lái)了很多啟示。它告訴我創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)合作是成功之道，全球化視野能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)無(wú)限機(jī)遇。同時(shí)，我也要認(rèn)識(shí)到自己的不足，通過(guò)學(xué)習(xí)華為的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有創(chuàng)新精神的新時(shí)代青年。只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
華為成功心得體會(huì)篇二
華為是一家全球知名的通信技術(shù)和設(shè)備制造商，近年來(lái)取得了令人矚目的成功。它的成功離不開(kāi)華為始終堅(jiān)持的一些準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念。作為一名華為的忠實(shí)粉絲，我從華為的成功中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并深受啟發(fā)。本文將探討華為成功的心得體會(huì)，以期為讀者提供一些實(shí)用的指導(dǎo)，并幫助他們?cè)诠ぷ髦腥〉酶虞x煌的成就。
段落二：技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力
華為的成功與其卓越的技術(shù)創(chuàng)新和強(qiáng)大的研發(fā)能力密不可分。華為始終將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力，不斷投入巨額資金和人力資源進(jìn)行研發(fā)，以提供全球領(lǐng)先的通信技術(shù)、解決方案和產(chǎn)品。華為注重持續(xù)的創(chuàng)新和自主研發(fā)，不斷推出具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，幫助客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題。這種技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力的精神激勵(lì)著我，在工作中始終追求優(yōu)秀，與時(shí)俱進(jìn)。
段落三：市場(chǎng)導(dǎo)向和客戶(hù)關(guān)注
華為的成功離不開(kāi)市場(chǎng)導(dǎo)向和對(duì)客戶(hù)的高度關(guān)注。華為始終強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心，深入理解客戶(hù)需求，提供有價(jià)值的解決方案和產(chǎn)品。華為通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、用戶(hù)反饋等方式，及時(shí)了解市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)需求變化，并靈活調(diào)整戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位。華為注重與客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，深耕細(xì)作，通過(guò)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶(hù)的信賴(lài)和口碑。在與客戶(hù)的合作中，我意識(shí)到只有真正站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題，才能不斷提高自己的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
段落四：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和人才培養(yǎng)
華為的成功也與其優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和人才培養(yǎng)機(jī)制密切相關(guān)。華為不僅重視招聘和培養(yǎng)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才，而且注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新精神。華為鼓勵(lì)員工之間的相互合作和交流，建立了高效的溝通渠道和良好的工作氛圍。華為還注重為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)和晉升激勵(lì)，使員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和潛力。華為的團(tuán)隊(duì)精神和人才培養(yǎng)機(jī)制給我樹(shù)立了積極向上的榜樣，激勵(lì)著我不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。
段落五：社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展
華為的成功不僅在于商業(yè)層面的業(yè)績(jī)，還體現(xiàn)在其履行社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展方面。華為積極推動(dòng)綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念，致力于節(jié)能減排和創(chuàng)新綠色技術(shù)，推行低碳環(huán)保的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式。華為還通過(guò)普及科技和教育投資等途徑，為社會(huì)和國(guó)家做出了積極貢獻(xiàn)。華為以身作則，引領(lǐng)著企業(yè)社會(huì)責(zé)任的新標(biāo)桿。這種社會(huì)責(zé)任感和可持續(xù)發(fā)展的理念使我深受感動(dòng)，堅(jiān)定了我在工作中關(guān)注環(huán)境和社會(huì)公益的決心。
結(jié)語(yǔ)：
華為成功的心得體會(huì)不僅激勵(lì)和啟發(fā)了我，同時(shí)也為其他行業(yè)和企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力、市場(chǎng)導(dǎo)向和客戶(hù)關(guān)注、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和人才培養(yǎng)、以及社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，這些因素共同構(gòu)成了華為成功的支撐。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和吸取華為的成功經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)和進(jìn)步，并積極為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。通過(guò)這番探討和總結(jié)，希望能夠?yàn)槠渌颂峁┮恍?shí)用的指導(dǎo)和啟示，助力他們?cè)诠ぷ髦腥〉酶虞x煌的成就。
華為成功心得體會(huì)篇三
華為公司作為中國(guó)最具國(guó)際影響力的科技公司之一，多年來(lái)一直保持著快速而穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。華為的成功不僅僅體現(xiàn)在其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)份額上，更重要的是華為在管理理念、員工培養(yǎng)、創(chuàng)新能力等方面取得的成就。在華為的成功背后，有著許多我們可以學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
首先，華為公司的成功離不開(kāi)其堅(jiān)持的管理理念。華為一直堅(jiān)持以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，始終將滿(mǎn)足客戶(hù)需求作為公司的首要任務(wù)。華為注重市場(chǎng)調(diào)研，深入了解客戶(hù)需求，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)以不斷滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的追求。與此同時(shí)，華為還重視與合作伙伴的良好合作關(guān)系，通過(guò)共同發(fā)展和合作推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多方共贏。這種以客戶(hù)為中心的管理理念為華為贏得了市場(chǎng)認(rèn)可，樹(shù)立了華為的卓越品牌形象。
其次，華為公司的成功得益于對(duì)員工的精心培養(yǎng)。華為一直以來(lái)高度重視人才培養(yǎng)，通過(guò)嚴(yán)格的選拔和培訓(xùn)制度，不斷提升員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。華為注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神和創(chuàng)造力。華為還注重員工的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)制，提供廣闊的發(fā)展空間和良好的福利待遇，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。這種人才管理策略使得華為擁有了一支高素質(zhì)、高效能的員工隊(duì)伍，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。
此外，華為公司在創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)也是其成功的重要因素之一。創(chuàng)新是華為賴(lài)以生存和發(fā)展的永恒主題，也是其保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。華為鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，提供創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。華為還注重科技研發(fā)和技術(shù)投入，與全球頂級(jí)企業(yè)展開(kāi)合作，吸取先進(jìn)技術(shù)和理念，不斷提升研發(fā)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。這種創(chuàng)新能力成就了華為的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中立于不敗之地。
最后，華為公司的成功離不開(kāi)其積極的社會(huì)責(zé)任感。華為一直秉持誠(chéng)信、公平、透明的原則，遵守法律法規(guī)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。華為注重環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排，關(guān)注員工福利和社區(qū)發(fā)展，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。這種積極的社會(huì)責(zé)任感為華為贏得了社會(huì)的信任和認(rèn)可，也為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，華為公司的成功給我們帶來(lái)了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。堅(jiān)持以客戶(hù)為中心的管理理念，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，提升創(chuàng)新能力，積極履行社會(huì)責(zé)任，這些都是華為成功的重要因素。作為員工或企業(yè)家，我們可以從華為的成功中汲取營(yíng)養(yǎng)，不斷提升自身的素質(zhì)和能力，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的成功貢獻(xiàn)力量。
華為成功心得體會(huì)篇四
華為，這個(gè)中國(guó)企業(yè)的名字如今已經(jīng)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，成為全球科技行業(yè)的佼佼者。人們不禁想要探究背后的原因，為何華為能夠取得如此的成功呢？在我看來(lái)，華為之所以能夠取得巨大的成功，不僅僅是因?yàn)槠湎冗M(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新能力，更重要的是華為堅(jiān)守的核心價(jià)值觀和不斷努力的精神。通過(guò)學(xué)習(xí)華為的成功，我獲得了一些寶貴的心得和體會(huì)。
首先，華為以持續(xù)創(chuàng)新為核心，不斷推動(dòng)科技進(jìn)步。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，華為深刻理解這一點(diǎn)。作為一家在全球范圍內(nèi)擁有龐大研發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，華為不斷投入巨額資金用于研發(fā)，致力于技術(shù)的突破和創(chuàng)新。他們相信只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。華為以5G技術(shù)為例，早在數(shù)年前就開(kāi)始投入大量資源進(jìn)行研發(fā)，現(xiàn)在他們已經(jīng)在全球范圍內(nèi)成為5G領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。這種持續(xù)創(chuàng)新的精神不僅讓華為取得了技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，也為其贏得了全球市場(chǎng)的認(rèn)可。
其次，華為堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，與合作伙伴建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。作為一家具有國(guó)際影響力的企業(yè)，華為始終以誠(chéng)信為本，以建立長(zhǎng)期合作關(guān)系為原則。他們尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)合作伙伴的利益，始終以公正透明的態(tài)度對(duì)待合作伙伴。這種誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，使得華為得到了眾多合作伙伴的支持和信任。華為與全球眾多運(yùn)營(yíng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同推動(dòng)了業(yè)界的發(fā)展。誠(chéng)信為華為贏得了一個(gè)良好的聲譽(yù)，并為其開(kāi)拓了更廣闊的市場(chǎng)。
另外，華為重視人才培養(yǎng)，建立了一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。在華為的企業(yè)文化中，人才是最寶貴的財(cái)富。華為注重人才培養(yǎng)，建立了完善的培訓(xùn)體系，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。華為還建立了一套嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制，通過(guò)公正公平的選拔流程，篩選出最優(yōu)秀的人才加入到團(tuán)隊(duì)中。這支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)為華為的科技創(chuàng)新和發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐，也為公司的成功奠定了基礎(chǔ)。
此外，華為注重企業(yè)文化的塑造，營(yíng)造了一種積極向上的工作氛圍。在華為，開(kāi)放包容、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化被深深植入于每個(gè)員工的心中。華為倡導(dǎo)員工間的分享和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的想法，并給予他們支持和鼓勵(lì)。華為還注重建立和諧的員工關(guān)系，為員工提供保障和福利，讓員工能夠安心工作，全力以赴地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。這種積極向上的企業(yè)文化使得華為的團(tuán)隊(duì)凝聚力很高，工作效率也得到了極大的提高。
總之，華為的成功離不開(kāi)持續(xù)創(chuàng)新的精神、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念、人才培養(yǎng)的重視和積極向上的企業(yè)文化的營(yíng)造。這些都是華為走向成功的重要因素。通過(guò)學(xué)習(xí)華為的成功，我深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的重要性。同時(shí)，華為也教會(huì)我，只有堅(jiān)持良好的價(jià)值觀念，合作共贏，才能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中獲得長(zhǎng)久的成功。我將學(xué)習(xí)華為的經(jīng)驗(yàn)，以此為榜樣，努力在自己的工作和生活中追求卓越，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值做出貢獻(xiàn)。
華為成功心得體會(huì)篇五
這是華為企業(yè)創(chuàng)始人任正非寫(xiě)的一篇的一篇文章，他在華為盛世的時(shí)候?qū)懥诉@一片文章，而這篇文章并不是杞人憂(yōu)天，而是為了使每一位員工居安思危，更進(jìn)一步的發(fā)展。
俗話(huà)說(shuō)的好，生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)，更是驗(yàn)證了這一篇文章對(duì)企業(yè)的重要性，從小說(shuō)一個(gè)人從大里說(shuō)一個(gè)國(guó)家，在平穩(wěn)安定的生活中，只看見(jiàn)眼前的工作，而不為將來(lái)做打算那么它早晚會(huì)滅亡。一個(gè)國(guó)家一個(gè)企業(yè)，一定要有危機(jī)意識(shí)。預(yù)測(cè)將來(lái)可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險(xiǎn)，為應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提前做好打算，這樣風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候才會(huì)更好的去應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，不知于出現(xiàn)被風(fēng)險(xiǎn)打敗這樣的情況。
在這片文章當(dāng)中有一部分叫做“要有承受變革的心理素質(zhì)”這一部分我尤其喜歡。要用平常心去對(duì)待變革，文章中說(shuō)“什么是變革，就是利益的重新分配，利益分配時(shí)大事。一個(gè)企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候變革是一種必不可少的措施，如果對(duì)于變革無(wú)法用平常心去面對(duì)，那么整個(gè)變革計(jì)劃將無(wú)法展開(kāi)的。
文章中的職業(yè)精神中的，敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是一名員工應(yīng)具備的品質(zhì)，對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)不要斤斤計(jì)較，對(duì)于自己沒(méi)有完成的工作要感到愧疚。樹(shù)立良好的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的核心所在。老板與員工之間要經(jīng)常的溝通。上層領(lǐng)導(dǎo)要了解下層員工的想法，這樣更有助于管理人員更加有效的管理整個(gè)企業(yè)。
讀完了《華為的冬天》我看到了以為成功的企業(yè)家在位自己的企業(yè)做的一系列風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)和措施，也教會(huì)我們要有居安思危的心里，不能活在當(dāng)下只顧當(dāng)下，現(xiàn)在的生活是穩(wěn)定的，但將來(lái)不一定就會(huì)出現(xiàn)什么變故等，如果我們等這些變故來(lái)了之后再采取措施的話(huà)是來(lái)不及的，只有做好未雨綢繆當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)得時(shí)候才能更好的應(yīng)對(duì)。
華為成功心得體會(huì)篇六
華為作為中國(guó)乃至世界上著名的通信技術(shù)公司，取得了巨大的成功。華為的成功背后蘊(yùn)含著許多值得我們學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和心得。在近年來(lái)的觀察和研究中，我總結(jié)出了華為成功的五大要點(diǎn)：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、全球視野、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和穩(wěn)定發(fā)展。
首先，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是華為成功的基石之一。華為始終把創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，并不斷投入人力和財(cái)力來(lái)推動(dòng)科技創(chuàng)新。華為不僅在技術(shù)研發(fā)方面保持領(lǐng)先地位，還積極推動(dòng)創(chuàng)新文化在企業(yè)中的傳播。華為鼓勵(lì)員工提出新的想法和觀點(diǎn)，并為他們提供充分的支持和資源。這種創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的文化激勵(lì)了員工的積極性和創(chuàng)造力，為華為帶來(lái)了眾多成功的產(chǎn)品和解決方案。
其次，華為有著全球視野，這是華為成功的重要方面之一。華為始終堅(jiān)持開(kāi)放、合作的發(fā)展理念，與全球各地的伙伴建立了廣泛的合作關(guān)系。華為在全球范圍內(nèi)設(shè)立了研發(fā)中心和分支機(jī)構(gòu)，也有著廣泛的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)基礎(chǔ)。通過(guò)與全球合作伙伴的緊密合作，華為能夠充分利用全球資源和市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大自身的影響力和市場(chǎng)份額。這種全球視野的思維讓華為能夠從全球化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展。
第三，團(tuán)隊(duì)合作是華為成功的重要因素。華為注重建立高效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，鼓勵(lì)員工之間的互相配合與支持。華為注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力，通過(guò)多種方式組織員工間的合作項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。華為采用平等、開(kāi)放、協(xié)作的溝通方式，鼓勵(lì)員工之間的交流和合作。這種團(tuán)隊(duì)合作的文化，使得華為能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案。
第四，持續(xù)學(xué)習(xí)是華為成功的重要保證。華為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和自我提升，為員工提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。華為設(shè)立了自己的學(xué)習(xí)平臺(tái)，供員工學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能。同時(shí)，華為還鼓勵(lì)員工參加行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)研討會(huì)和培訓(xùn)課程，與行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。這種持續(xù)學(xué)習(xí)的文化，使得華為能夠緊跟科技發(fā)展的腳步，保持技術(shù)領(lǐng)先地位，并不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求。
最后，穩(wěn)定發(fā)展是華為成功的核心因素之一。華為秉承穩(wěn)健的發(fā)展策略，注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象的塑造。華為致力于為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得了廣大客戶(hù)的信任和支持。華為注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，注重與各利益相關(guān)方的合作，構(gòu)建了穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。這種穩(wěn)定發(fā)展的理念，使得華為能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不斷擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額。
綜上所述，華為成功的心得體會(huì)包括創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、全球視野、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和穩(wěn)定發(fā)展五個(gè)方面。這些經(jīng)驗(yàn)和心得的積累是華為取得成功的重要原因，也為我們提供了寶貴的參考和借鑒。我們應(yīng)向華為學(xué)習(xí)，不斷追求創(chuàng)新，拓寬視野，注重團(tuán)隊(duì)合作，持續(xù)學(xué)習(xí)提升，并以穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，為我們自己的事業(yè)成功創(chuàng)造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
華為成功心得體會(huì)篇七
華為公司作為中國(guó)最具國(guó)際影響力的科技企業(yè)之一，在全球范圍內(nèi)享有盛譽(yù)。作為一個(gè)華為員工，我有幸能夠親身參與這個(gè)公司的發(fā)展和成長(zhǎng)過(guò)程。在我加入華為一年多的時(shí)間里，我深深感受到了華為這個(gè)企業(yè)的獨(dú)特魅力和核心價(jià)值觀。下面將圍繞華為的發(fā)展理念、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力以及社會(huì)責(zé)任等方面，談一談我對(duì)華為的心得體會(huì)。
首先，華為公司以其積極進(jìn)取的發(fā)展理念而聞名于世。華為一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新、自我完善的理念，并始終以客戶(hù)為中心，追求卓越的品質(zhì)和服務(wù)。在華為，我看到了一種強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，每個(gè)員工都感到自己是華為的一部分，積極地為實(shí)現(xiàn)公司的使命而努力。華為注重員工的個(gè)人發(fā)展，通過(guò)提供廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，從而更好地投身于公司的發(fā)展。
其次，華為的團(tuán)隊(duì)合作精神令人欽佩。在華為，團(tuán)隊(duì)合作被視為成功的關(guān)鍵因素之一。華為非常重視溝通和協(xié)作，鼓勵(lì)員工相互支持和幫助，形成緊密的團(tuán)隊(duì)合作網(wǎng)絡(luò)。在我的工作中，我親身經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)合作所帶來(lái)的效益。無(wú)論是項(xiàng)目的實(shí)施還是問(wèn)題的解決，團(tuán)隊(duì)總是能夠緊密協(xié)作，迅速有效地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
第三，華為公司在創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)令人矚目。華為一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，并在許多領(lǐng)域取得了重大突破。華為注重研發(fā)投入，努力探索新技術(shù)和新應(yīng)用，推動(dòng)科技的進(jìn)步。在創(chuàng)新上，華為強(qiáng)調(diào)解決問(wèn)題和找到新的方法，鼓勵(lì)員工提出新穎的思路和創(chuàng)意。這種創(chuàng)新精神貫穿于整個(gè)公司，激發(fā)了每個(gè)員工的潛能，并保持了華為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)。
最后，華為公司對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)也值得稱(chēng)贊。作為一個(gè)全球化企業(yè)，華為始終堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，并積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。華為通過(guò)各種方式回饋社會(huì)，包括捐贈(zèng)慈善基金、開(kāi)展公益活動(dòng)等。此外，華為還重視環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，致力于促進(jìn)綠色環(huán)保和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。這種社會(huì)責(zé)任意識(shí)深深地植根于華為的企業(yè)文化中，使華為成為一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。
綜上所述，華為公司以其積極進(jìn)取的發(fā)展理念、團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)新能力以及社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，不斷引領(lǐng)著科技行業(yè)的發(fā)展。作為一個(gè)華為員工，我非常慶幸能夠成為這個(gè)大家庭的一部分，并且深深地體會(huì)到了華為所倡導(dǎo)的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的重要性。我相信，在華為的激勵(lì)下，我會(huì)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷提升自己的能力，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。華為讓我感受到了創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作和社會(huì)責(zé)任的力量，我將繼續(xù)為華為的目標(biāo)奮斗，與公司一起成長(zhǎng)、進(jìn)步。
華為成功心得體會(huì)篇八
(1)華為成功的根本原因——良好的企業(yè)管理文化(立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、正確定位、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、順勢(shì)而為)
a. 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)：看準(zhǔn)電信市場(chǎng)的長(zhǎng)期市場(chǎng)就全身心投入進(jìn)去，而不為短期的房地產(chǎn)、股權(quán)等投資機(jī)會(huì)改變計(jì)劃，不為短期利潤(rùn)而失去長(zhǎng)期的企業(yè)財(cái)富。
b. 正確定位：抓準(zhǔn)電信市場(chǎng)價(jià)值最豐厚的兩個(gè)區(qū)域——研發(fā)和市場(chǎng)，徹底改變中國(guó)企業(yè)總是處于價(jià)值鏈最低端的宿命。
c. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：從最初的6人團(tuán)隊(duì)起步，到后來(lái)的各部門(mén)協(xié)調(diào)是華為穩(wěn)健成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
d. 順勢(shì)而為：從1988年抓住電信市場(chǎng)，到順應(yīng)90年代中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大潮，再到華為根據(jù)自身資源有限制定的跟隨發(fā)展模式，華為對(duì)每次機(jī)會(huì)都緊抓不放，借勢(shì)而為，最終走向成功。
(2)華為的企業(yè)特征
a . 華為是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。它存在的目的是為了盈利 。
b. 華為也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)法人。它是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)。 它依法享有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，受到法律的保護(hù)，它也要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)義務(wù)。
c. 華為也是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)。
d. 華為是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。華為距世界500強(qiáng)企業(yè)僅一步之遙，這樣一個(gè)企業(yè)勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民財(cái)富的增長(zhǎng)。
(3)短期目標(biāo)：圈塊肥田，為了企業(yè)贏得高利潤(rùn)。他們追求在一定利潤(rùn)率水平上成長(zhǎng)的最大化。同時(shí)達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度，以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營(yíng)資源的最佳配置。
中期目標(biāo)：把自己的主要資源放在市場(chǎng)和研發(fā)上。以取得企業(yè)高額的利潤(rùn)和龐大的市場(chǎng)。用低價(jià)，良好的客戶(hù)服務(wù)和高效的研發(fā)快速占領(lǐng)市場(chǎng)。龐大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍確立了華為在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
長(zhǎng)期目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)富最大化。華為積極吸收人才，并且對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)。并且更多的將研發(fā)成果表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)，工程實(shí)現(xiàn)發(fā)面的技術(shù)進(jìn)步上。他們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。
(4)功能一：推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。華為從有到無(wú)，從小到大，靠的就是技術(shù)。華為將自己46%的人力集中在研發(fā)中，成為一個(gè)知識(shí)密集型企業(yè)。華為作為一個(gè)市場(chǎng)的新進(jìn)入者具有較大的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。他模仿國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，并且對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，增加更多的功能模塊。
功能二：滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需要。華為是隨著電信市場(chǎng)的興起而發(fā)展起來(lái)的。他將自己的人力資源主要用在研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)上，以低成本，高質(zhì)量，大規(guī)模迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，并且滿(mǎn)足了廣大人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需要。
功能三：企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理的分配。華為集團(tuán)將自己的資源進(jìn)行合理的分配。把自己的主要人力用在研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)上。對(duì)華為而言，主業(yè)就是銷(xiāo)售。銷(xiāo)售表現(xiàn)出了最為兇悍的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利用各種手段，爭(zhēng)奪市場(chǎng)。它對(duì)勝利有著瘋狂地追求，它對(duì)失敗有著不懈地忍耐。在競(jìng)爭(zhēng)中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的。
華為成功心得體會(huì)篇九
深圳華為技術(shù)有限公司由任正非于1987年創(chuàng)建，注冊(cè)資金為2.1萬(wàn)元。開(kāi)始華為是一家生產(chǎn)用戶(hù)交換機(jī)(pbx)的香港公司的銷(xiāo)售代理。經(jīng)過(guò)20xx年的奮斗，華為現(xiàn)已成為一個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)，躋身世界500強(qiáng)，現(xiàn)排名351名。20xx年上半年銷(xiāo)售收入為983億元，同比增長(zhǎng)11%。同時(shí)，華為也是世界500強(qiáng)中唯一沒(méi)有上市的公司。華為為何能取得這樣的成功呢?我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的原因：
一. 優(yōu)越、創(chuàng)新的管理制度
華為為自己的公司制定了一套《華為基本法》， 為華為的生存與發(fā)展提供牢固可靠的保證。
華為的管理制度中，對(duì)高層管理者要求以?道?治理公司，達(dá)到?無(wú)為而治?，即高層管理者要以實(shí)現(xiàn)公司的組織目標(biāo)為己任，通過(guò)制訂各種制度管理華為，培養(yǎng)干部，而不是在某些具體工作上出人頭地、充當(dāng)個(gè)人英雄;基層管理者則應(yīng)以?法?管理，就是如法家那樣嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)章制度，有效監(jiān)控，鐵面無(wú)私，也就是對(duì)基層干部的要求是嘔心瀝血，身體力行，事必躬親，堅(jiān)決執(zhí)行，有效監(jiān)控，誠(chéng)信服從;而中層管理者則實(shí)行?儒家?的?中庸?式管理。
另外，華為為加快公司運(yùn)行的效率，花費(fèi)5000萬(wàn)美金請(qǐng)ibm做管理咨詢(xún)，引進(jìn)和建立以流程為核心的管理體系。即達(dá)到不用事事請(qǐng)示上級(jí)，對(duì)于已經(jīng)有規(guī)定和已經(jīng)成為習(xí)慣的事可以直接通過(guò)。這樣一來(lái)就加快了公司的運(yùn)行效率。華為這種管理方式是事負(fù)責(zé)制，而不是對(duì)人負(fù)責(zé)制。這樣一來(lái)必將對(duì)華為的發(fā)展產(chǎn)生良好的影響。華為注重工作的‘時(shí)效性’和‘績(jī)效性’，希望通過(guò)這些制度的實(shí)施，讓華為減少對(duì)人的依賴(lài)，使華為的生存與發(fā)展和企業(yè)家的更替分離。
華為在對(duì)于公司職工的任職資格上，任正非在借鑒ibm干部選拔經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在公司推行任職資格制度，逐步實(shí)現(xiàn)制度化的新老接替。華為設(shè)計(jì)的接班人培養(yǎng)制度規(guī)定，主管只有在培養(yǎng)出可以接替自己的人選之后，本人才能得到提拔，否則，即使工作再出色，還要繼續(xù)留任。這一制度的實(shí)施，為華為的在市場(chǎng)上的穩(wěn)定與發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。同時(shí)，華為在對(duì)職工的任職資格時(shí)實(shí)行?五級(jí)雙通道?的職業(yè)發(fā)展通道模型，這樣一來(lái)使得華為的員工不僅僅可以通過(guò)管理職位的晉升來(lái)發(fā)展，也可以選擇與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)通道發(fā)展，對(duì)于每條通道的不同級(jí)別，都設(shè)立了相應(yīng)的資格標(biāo)準(zhǔn)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)如同一根標(biāo)桿，使干部能夠沿著正確的方向迅速成長(zhǎng)起來(lái)。另外對(duì)于干部，華為堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向制，不遷就功臣。對(duì)于那些沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤，但工作也沒(méi)有改進(jìn)，說(shuō)明在這一年里，工作基本沒(méi)有進(jìn)步，也沒(méi)有嘗試改變的干部，屬于懶惰型的干部，應(yīng)予以清除。華為堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)績(jī)效的好壞來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)部門(mén)?？?jī)效管理也是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，個(gè)人績(jī)效的提高是比較容易的，團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提高則比較困難，但團(tuán)隊(duì)績(jī)效提高才對(duì)一個(gè)組織具有真正的意義。華為總裁任正非對(duì)于華為的干部的挺拔、選用有自己的一套方法主要有下面幾方面：
1.各級(jí)干部都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，不能培養(yǎng)接班人的干部不能被提拔。
2.強(qiáng)調(diào)管理干部應(yīng)有的品德品質(zhì)。強(qiáng)烈的進(jìn)取精神與敬業(yè)精神，沒(méi)有干勁的人不能進(jìn)入高層，沒(méi)有敬業(yè)精神的高級(jí)干部要調(diào)整職位。做華為的干部就不能滿(mǎn)足個(gè)人成就欲，任何未經(jīng)社會(huì)責(zé)任改造的人，不能成為高級(jí)干部。同時(shí)，在高中級(jí)干部中貫徹堅(jiān)持原則、反對(duì)貪污、反對(duì)浪費(fèi)、反對(duì)假公濟(jì)私、反對(duì)任人唯親。
3.干部應(yīng)具有能團(tuán)結(jié)自己部門(mén)的能力。那些不能給公司帶來(lái)效益，喜好浮夸，不重實(shí)際的干部，不能得到重用。
華為的另一個(gè)管理特質(zhì)是職工的培訓(xùn)的重視。對(duì)于職工的培訓(xùn)采用雙職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。新員工的培訓(xùn)體系包括有：專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)。正是由于對(duì)職員能力的重視，才使客戶(hù)華為產(chǎn)品的質(zhì)量有了信心。另外，值得注意的是華為的員工每天都必須寫(xiě)一篇工作日志，精確到以半小時(shí)為時(shí)間段。這一舉措雖然加大了員工的工作量，但實(shí)際上對(duì)員工工作產(chǎn)生了良好的影響。
華為的分配制度也非常有意思。員工的收入由基本工資，福利，內(nèi)部股票，期權(quán)組成。也就是說(shuō)華為的員工擁有華為的股份，參與公司年利潤(rùn)的分紅。截至20xx年12月31日，華為控股的股東包括深圳市華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)和任正非，前者的持股比例為98.58%，任正非持股1.42%。華為控股通過(guò)工會(huì)實(shí)行員工持股計(jì)劃，員工持股參與人數(shù)截至目前為61457人，全部由公司員工構(gòu)成。根據(jù)華為董事長(zhǎng)孫亞芳的發(fā)言，華為總共有9.5萬(wàn)名員工，因此持股員工比例達(dá)到了64.69%。這樣一來(lái)就形成了巨大的內(nèi)部利益體，大大提高了公司員工的工作積極性。
華為通過(guò)在管理體制、干部培養(yǎng)、職工培養(yǎng)、工資分配幾個(gè)方面的優(yōu)化與創(chuàng)新，是的華為蒸蒸日上，成為一個(gè)國(guó)際性的大公司。
二. 華為獨(dú)特的企業(yè)文化與企業(yè)精神
華為的成功與任正非的管理是分不開(kāi)的。華為是在任正非模式的帶領(lǐng)下掘起的。任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一的理由”。這也是華為人的基本價(jià)值觀。有了這樣的價(jià)值觀華為的產(chǎn)品才能越做越好，越來(lái)越受歡迎。在任正非看來(lái)只有一流的人格才能造就一流的產(chǎn)品。任正非還一直試圖將企業(yè)將模糊的企業(yè)文化，變成制度化的企業(yè)文化。任正非認(rèn)為民主是產(chǎn)生于獨(dú)裁的基礎(chǔ)之上的，沒(méi)有獨(dú)裁，民主不可能生長(zhǎng)，民主不可能在政府主義狀態(tài)下生成。華為要實(shí)現(xiàn)民主管理，必須先經(jīng)歷長(zhǎng)官管理階段。當(dāng)一個(gè)企業(yè)由長(zhǎng)官管理階段到了以制度管理階段那就可以形成以文化管理為主的管理階段。這樣就可以達(dá)到無(wú)為而治了。另外，值得一提的是華為的狼文化。狼文化是華為的生存與發(fā)展文化。狼文化的特質(zhì)要素有三點(diǎn)，即對(duì)環(huán)境的嗅覺(jué)靈敏、捕獵時(shí)的勇猛而奮不顧身、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
華為新的企業(yè)標(biāo)識(shí)在保持原有標(biāo)識(shí)蓬勃向上、積極進(jìn)取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶(hù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù);華為將更加國(guó)際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶(hù)，和我們的客戶(hù)及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長(zhǎng)。這種新的企業(yè)標(biāo)識(shí)體現(xiàn)了華為堅(jiān)持以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念。
另外就是任正非的危機(jī)感，任正非在‘華為的冬天’一文中表現(xiàn)出了對(duì)華為深深的危機(jī)感。他說(shuō)：“華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來(lái)的”。有這樣的危機(jī)意識(shí)，華為就不會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中滑倒。
三. 華為的核心產(chǎn)業(yè)的高科技化
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。華為非常重視高技術(shù)人才。電子行業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支持的。所以，華為一直在進(jìn)行著高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研究。另外，電子產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有很大的市場(chǎng)需求。
華為成功心得體會(huì)篇十
在所有傳統(tǒng)大佬的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，最最例外的是任正非，在小米等帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊之下，轉(zhuǎn)變得最徹底也最強(qiáng)悍。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，很多大佬是自己想清楚了，下面人不清楚。而任正非，自己想清楚了，下面人干的很清楚。
為什么?面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊的時(shí)候，只有華為沒(méi)有自亂陣腳，而是努力跟上呢?很大程度上源于創(chuàng)始人。任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，叫做“用烏龜精神，追上龍飛船”，他還在內(nèi)部講話(huà)中號(hào)召員工，別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)。
換句話(huà)說(shuō)，任正非如何讓寶馬追上特斯拉?
【第一把刀】人性之刀：戰(zhàn)略就是活著
跟華為內(nèi)部人聊，什么是任正非跟其他傳統(tǒng)大佬最不一樣的能力?
有人的回答是：超級(jí)強(qiáng)烈的危機(jī)感。
舉個(gè)例子，，正是華為發(fā)展勢(shì)頭非常良好的情況下，任正非發(fā)表了一篇文章《華為的冬天》。
前幾年，當(dāng)全國(guó)都在學(xué)習(xí)華為的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，任正非授權(quán)出了一本書(shū)《下一個(gè)倒掉的會(huì)不會(huì)是華為》。
任正非相信戰(zhàn)略就是活著。他說(shuō)：“華為最基本的使命就是活下去”。
即便已經(jīng)成為中國(guó)it業(yè)的老大，任正非也說(shuō)：“我沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想，我只想這幾年如何活下去。
任正非甚至提醒員工：超寬帶時(shí)代會(huì)不會(huì)是電子設(shè)備制造業(yè)的最后一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)?我不知道別人怎么看，對(duì)我來(lái)說(shuō)應(yīng)該是。如果我們?cè)诔瑢拵r(shí)代失敗，也就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。
關(guān)鍵在于大公司往往也是管理最為完善的公司，有了一套非常嚴(yán)格和完善的管理體系，有了很強(qiáng)的流程和控制系統(tǒng)，使得大公司就像一只笨拙的大象，掉起頭來(lái)非常吃力。
任正非的第一個(gè)關(guān)鍵詞：班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)。
出身于軍隊(duì)的任正非則敏銳地從現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的變化中得到了感悟：未來(lái)將是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)。過(guò)去的機(jī)械化站長(zhǎng)中，火力配置射程較近，信息聯(lián)絡(luò)落后，所以必須千軍萬(wàn)馬上戰(zhàn)場(chǎng)，貼身廝殺，必須堅(jiān)持金字塔結(jié)構(gòu)的管理。
而現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，遠(yuǎn)程火力配置強(qiáng)大，是通過(guò)衛(wèi)星、寬帶、大數(shù)據(jù)，與導(dǎo)彈群組、飛機(jī)群、航母集群來(lái)實(shí)現(xiàn)。呼喚炮火的不一定再是塔頂?shù)膶④?，而是貼近前線(xiàn)的鐵三角。千里之外的炮火支援，勝過(guò)千軍萬(wàn)馬的貼身廝殺。
因此，當(dāng)華為開(kāi)始大踏步地從運(yùn)營(yíng)商走向企業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)的時(shí)候，率先成立了企業(yè)bg和消費(fèi)者bg，將決策權(quán)向前線(xiàn)進(jìn)一步前移。而當(dāng)發(fā)現(xiàn)華為在互聯(lián)網(wǎng)渠道的不足之后，又進(jìn)一步推出了“榮耀”品牌，并賦予其獨(dú)立操盤(pán)的權(quán)力。
榮耀根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)渠道的特點(diǎn)，因地制宜采取了針對(duì)性的打法，這才取得了成功。
任正非互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第二關(guān)鍵詞：自我批判。
任正非說(shuō)，自我批判是拯救公司最重要的行為?！斑@個(gè)時(shí)代前進(jìn)得太快了，若我們自滿(mǎn)自足，只要停留三個(gè)月，就會(huì)注定從歷史上被抹掉?！?/p>
這種自我批判精神使任正非在新業(yè)務(wù)上采取完全放權(quán)的策略，讓新人做新事。
任正非為消費(fèi)者bg選擇了一位敢打敢拼的帶頭人：余承東。余承東到位的同時(shí)，消費(fèi)者bg也組建了自己的執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始了完全不同于運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的打法。
巴塞羅那電信展的時(shí)候，華為消費(fèi)者bg搭建了一座由3500臺(tái)華為手機(jī)組成、高達(dá)6米的飛馬雕像，引起了現(xiàn)場(chǎng)轟動(dòng)。
當(dāng)然這也引起了部分老華為人特別是運(yùn)營(yíng)商部門(mén)的不滿(mǎn)，因?yàn)檫^(guò)去華為都是低調(diào)做生意，從來(lái)沒(méi)有這么張揚(yáng)過(guò)。此外，余承東在微博上頻頻與粉絲互動(dòng)，使勁地夸自己的產(chǎn)品，經(jīng)常與蘋(píng)果產(chǎn)品pk的那種勁頭，也讓很多老華為人看不慣，他們就跑到任正非那里告狀。
好在任正非一直秉承著“用人不疑”的原則，也知道新業(yè)務(wù)必須用新辦法，每次都是堅(jiān)定地支持余承東。
在華為手機(jī)業(yè)務(wù)的拓展中，確實(shí)也遇到了諸多不順。余承東大刀闊斧地砍掉了非智能手機(jī)，砍掉了90%以上的機(jī)型，大幅度地降低對(duì)運(yùn)營(yíng)商的依賴(lài)，據(jù)說(shuō)，余承東甚至在內(nèi)部說(shuō)過(guò)：“我們不伺候運(yùn)營(yíng)商”，讓運(yùn)營(yíng)商一度很不爽。這些動(dòng)刀的行為，曾使得華為終端業(yè)務(wù)的收入直線(xiàn)下降。而花重金打造的ascendd1、p1、mate1等精品手機(jī)一開(kāi)始也并沒(méi)有取得很好的反響。
一時(shí)間，華為內(nèi)部撤換余承東的聲音不絕于耳。不過(guò)，任正非卻堅(jiān)決地支持余承東，將變革進(jìn)行下去。
為什么任正非在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上也能做到狼性執(zhí)行力?什么是任正非破壞性之刀?
【第二把刀】破壞之刀：放空式學(xué)習(xí)
在深圳，我跟幾個(gè)做智能手機(jī)的大佬聊天，經(jīng)過(guò)的血戰(zhàn)，他們開(kāi)始研究華為。為什么?
為什么?我認(rèn)為：
第一個(gè)關(guān)鍵詞：放空式學(xué)習(xí)
什么意思?就是把自己完全放空再學(xué)習(xí)，就是把自己過(guò)去的內(nèi)功全部散掉，再重新修煉。有一個(gè)詞叫空杯，還有一個(gè)詞叫歸零。這一點(diǎn)，很多人做不到。或者說(shuō)，不敢對(duì)自己這么狠。
任正非說(shuō)，不一定!“大公司不是會(huì)必然死亡，不一定會(huì)惰怠保守的，否則不需要努力成為大公司?！?/p>
多數(shù)人都認(rèn)為特斯拉這種顛覆式創(chuàng)新會(huì)超越寶馬，但是任正非卻認(rèn)為只要寶馬不斷地改進(jìn)自己、開(kāi)放自己，寶馬也能學(xué)習(xí)特斯拉。
從產(chǎn)品線(xiàn)上也是亦步亦趨：榮耀3c對(duì)紅米，榮耀3x對(duì)小米3，榮耀暢玩版死嗑紅米note，榮耀6死嗑小米4。從營(yíng)銷(xiāo)上，小米每一個(gè)重大時(shí)點(diǎn)，無(wú)論是新品發(fā)布還是重要節(jié)日，都有榮耀的“截胡”或者“隔江對(duì)唱”。舉個(gè)最極端的例子，4月8日是小米成立的日子，所以搞了一個(gè)小米米粉節(jié)，榮耀也在4月8號(hào)搞了一個(gè)榮耀狂歡節(jié)，簡(jiǎn)稱(chēng)花粉節(jié)應(yīng)對(duì)小米米粉節(jié)。
任正非說(shuō)要“削足適履”。面對(duì)創(chuàng)新，要“先僵化，后優(yōu)化，再固化”。
任正非認(rèn)為，只要不固步自封，敢于打破自己既得的壇壇罐罐，敢于去擁抱新事物，華為不一定會(huì)落后。他對(duì)余承東說(shuō)，“你們這棵桃子樹(shù)上一定要結(jié)西瓜，不能就只結(jié)桃子這一種商業(yè)模式。”
任正非在這里所說(shuō)的桃樹(shù)的樹(shù)干，就是華為的共同支撐平臺(tái)，如服務(wù)平臺(tái)、維修平臺(tái)、財(cái)務(wù)平臺(tái)，而他要求華為的根狀體系，則要分不同客戶(hù)去吸取不同的營(yíng)養(yǎng)。例如在手機(jī)領(lǐng)域，華為過(guò)去只有運(yùn)營(yíng)商直銷(xiāo)這一種商業(yè)模式，而現(xiàn)在則必須建立自己的電商和實(shí)體店銷(xiāo)售模式，而這些都需要吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在這里，開(kāi)放的心態(tài)最重要，余承東做到了。
這種放空式學(xué)習(xí)，在榮耀身上得到了充分的釋放。以致于華為榮耀的負(fù)責(zé)人劉江峰，也因此發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)做爆品的秘密，自己拋棄華為的高薪，創(chuàng)業(yè)而去。
第二個(gè)關(guān)鍵詞：彎道超車(chē)
可是，光靠放空式學(xué)習(xí)就能夠適應(yīng)新的變化，從而趕超對(duì)手嗎?
任正非不這么認(rèn)為。他認(rèn)為，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這樣巨大變革的時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)除了學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)之外，更要牢牢掌握住自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住市場(chǎng)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。
還是談到寶馬與特斯拉關(guān)系的問(wèn)題，任正非認(rèn)為汽車(chē)有幾個(gè)要素：驅(qū)動(dòng)、智能駕駛、機(jī)械磨損、安全舒適。雖然在前兩項(xiàng)上特斯拉有優(yōu)勢(shì)，但是后兩項(xiàng)則是寶馬居優(yōu)勢(shì)，只要寶馬不封閉保守，是可以追上來(lái)的。
在做智能手機(jī)的時(shí)候，華為開(kāi)始認(rèn)真研究自己的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)材料科學(xué)方面不是自己而是蘋(píng)果三星的優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)則是小米的優(yōu)勢(shì)，好在自己還能夠?qū)W習(xí)。
那么，華為的優(yōu)勢(shì)在哪里?華為人總結(jié)出來(lái)，一個(gè)是擁有自己的芯片設(shè)計(jì)能力，第二個(gè)是技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)。
華為很早就在研發(fā)終端芯片，前些年3g剛剛普及的時(shí)候，裝備了華為自己研發(fā)芯片的上網(wǎng)卡一度占領(lǐng)了歐洲上網(wǎng)卡80%以上的市場(chǎng)。
當(dāng)然，手機(jī)芯片的研發(fā)難度要大得多。此前華為曾經(jīng)研發(fā)出k3手機(jī)芯片，但是應(yīng)用在手機(jī)中并不算成功。
幾年前有個(gè)有意思的故事，說(shuō)的是手機(jī)芯片老大高通董事長(zhǎng)雅各布，他跟任正非在游船上談生意，任正非讓雅各布把價(jià)格再降一下，雅各布假裝為難地說(shuō)，再降就要跳船了。勃然大怒的任正非將船門(mén)打開(kāi)，說(shuō)那你現(xiàn)在就跳下去吧!
此后華為旗下的海思半導(dǎo)體又經(jīng)過(guò)不懈的努力，終于研發(fā)出了能夠與高通媲美的麒麟手機(jī)芯片，從而徹底擺脫了對(duì)高通的依賴(lài)。
一向跟蹤前沿技術(shù)的華為還整合了過(guò)去被蘋(píng)果壟斷的指紋識(shí)別技術(shù)，并率先用在了mate7上面，結(jié)果獲得了大賣(mài)。
可以這么說(shuō)，華為很好地抓住了屬于自己的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，我們可以千軍萬(wàn)馬壓上去，后發(fā)式追趕，你們要敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去，這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方?！?/p>
如今，任正非正是用自己強(qiáng)悍的榔頭，重新激活了華為人略顯呆滯的頭腦，然后啟用那些已經(jīng)換過(guò)腦的華為老將，抓住了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，從而讓寶馬追上了特斯拉。
作者：金錯(cuò)刀
華為成功心得體會(huì)篇十一
毫無(wú)疑問(wèn)，任正非領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于他非常清楚華為的目標(biāo)——成就客戶(hù)夢(mèng)想，任正非也確實(shí)身體力行，滿(mǎn)懷激情地追尋這一夢(mèng)想，因此，華為也就成為任正非天生的使命。他總是想方設(shè)法為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)一個(gè)個(gè)故事，不斷向員工傳遞一個(gè)理念：華為員工應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)公司使命，即提供通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)接。
要成就客戶(hù)夢(mèng)想，就需要提供最好的服務(wù)，這也是公司取得成功的關(guān)鍵。在華為成立之初，華為產(chǎn)品不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，這一點(diǎn)任正非心知肚明。因此，他另辟蹊徑，吸引客戶(hù)。他認(rèn)為，只有提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能吸引客戶(hù)。例如，由于早期華為的設(shè)備經(jīng)常出問(wèn)題，華為的技術(shù)人員就經(jīng)常利用晚上客戶(hù)設(shè)備不使用的時(shí)間段，去客戶(hù)的機(jī)房里維修設(shè)備，并且對(duì)于客戶(hù)提出的問(wèn)題，華為是24小時(shí)隨時(shí)響應(yīng)。這種做法跟與西方公司有很大的不同。西方公司有好的技術(shù)和好的設(shè)備，但卻忽略了服務(wù)。華為的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為公司贏得了真正關(guān)心客戶(hù)需求這一美譽(yù)，并同時(shí)讓華為贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再如早期中國(guó)沙漠和農(nóng)村地區(qū)老鼠很多，經(jīng)常會(huì)鉆進(jìn)機(jī)柜將電線(xiàn)咬斷，客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接因此中斷。當(dāng)時(shí)，在華的跨國(guó)企業(yè)都對(duì)此不屑，認(rèn)為這不是他們的問(wèn)題，而是客戶(hù)的問(wèn)題，他們認(rèn)為只需為客戶(hù)提供技術(shù)。而華為卻不這么認(rèn)為，在設(shè)備外增加了防鼠網(wǎng)，幫助客戶(hù)解決了這一問(wèn)題，華為也認(rèn)為自己有責(zé)任去這么做。得益于這一目標(biāo)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，華為在開(kāi)發(fā)耐用設(shè)備和材料方面獲得了豐富經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)也因此在中東地區(qū)贏得多個(gè)大客戶(hù)。
華為成功的原因2.靈活應(yīng)變，愿景驅(qū)動(dòng)
任正非充滿(mǎn)激情，努力將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成公司愿景，將華為發(fā)展成為國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)。在實(shí)現(xiàn)公司愿景的過(guò)程中，他不斷證明了自己的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，根據(jù)公司面臨的挑戰(zhàn)適當(dāng)調(diào)整愿景。他的管理有一點(diǎn)至關(guān)重要：雖然他推崇靈活應(yīng)變的理念，但是從來(lái)不會(huì)偏離公司的目標(biāo)和價(jià)值觀。這種領(lǐng)導(dǎo)能力源自他積極主動(dòng)的態(tài)度。他總是關(guān)注未來(lái)，很少停留在過(guò)去。談及華為創(chuàng)始人的優(yōu)點(diǎn)，人們總會(huì)說(shuō)：任正非總是展望十年后華為會(huì)變成什么樣子。例如，華為通常以十年為周期制定發(fā)展計(jì)劃，而愛(ài)立信和摩托羅拉等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通常按財(cái)季或財(cái)年制定發(fā)展計(jì)劃。
任正非能用批判的眼光審視過(guò)去的成功，同時(shí)識(shí)別未來(lái)十年將面臨的挑戰(zhàn)，這也是為什么任正非在很多國(guó)人眼中是一位頗具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖。中國(guó)有詩(shī)云：“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年?！钡拇_，任正非制定了最為有效的戰(zhàn)略，帶領(lǐng)華為通過(guò)三個(gè)階段(每個(gè)階段約為十年)的發(fā)展，讓華為成長(zhǎng)為一家全球領(lǐng)先的企業(yè)，這證明了他的巨大影響力和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。有意思的是，華為在每個(gè)發(fā)展階段都會(huì)有特定的關(guān)注點(diǎn)和戰(zhàn)略。
任正非稱(chēng)在第一個(gè)發(fā)展階段(1987年至)，華為處于創(chuàng)業(yè)初期，公司一片混沌，力圖生存下來(lái)。要想提供高質(zhì)量服務(wù)，只能靠艱苦奮斗。在第二個(gè)發(fā)展階段(19至)，華為與ibm合作，建立了自己的管理架構(gòu)。用任正非的話(huà)說(shuō)：“混亂得以消除，秩序得以確立?！蓖ㄟ^(guò)與ibm合作，華為學(xué)習(xí)西方公司的最佳實(shí)踐，引入了更加全球化的視角。任正非對(duì)此有著清晰的認(rèn)識(shí)，因此他要求華為全體員工在工作中采用ibm引入的美式實(shí)踐。他不斷向員工口頭傳達(dá)這一要求，稱(chēng)有時(shí)需要“削足適履”。他認(rèn)為，在第二階段，要穿美國(guó)鞋，如果不合腳，就要“削足適履”?？梢钥闯觯握堑娜虮ж?fù)依然是生存與發(fā)展。在第三階段，即20以后，華為的戰(zhàn)略是簡(jiǎn)化管理，吸引優(yōu)秀人才，通過(guò)有效創(chuàng)新成就客戶(hù)夢(mèng)想。任正非擔(dān)心第二階段的模式會(huì)導(dǎo)致決策不夠高效。與第一個(gè)混亂的階段相比，在第二階段決策周期更長(zhǎng);有人擔(dān)心，華為會(huì)失去創(chuàng)新的魄力和勇氣。因此，第三階段聚焦簡(jiǎn)化管理，在結(jié)構(gòu)化的管理框架下允許一些混亂，從而激發(fā)創(chuàng)新。
華為成功的原因3.激發(fā)員工斗志
要打造一支甘于艱苦奮斗的員工隊(duì)伍，就需要激發(fā)員工斗志。任正非能夠激發(fā)他人斗志，這也是他一直被稱(chēng)道的的人格特質(zhì)。任正非特別愛(ài)講故事，他經(jīng)常通過(guò)一個(gè)個(gè)故事，慷慨激昂地向員工傳遞他的理念。在華為早期(第一階段)，任正非經(jīng)常給員工講故事。他相信，二十年后，世界通訊市場(chǎng)三分天下，華為必有其一。當(dāng)時(shí)，華為僅有200名員工，很多人都覺(jué)得他是癡人說(shuō)夢(mèng)。盡管如此，多年來(lái)，任正非一直秉承這一信念并在各種場(chǎng)合向員工傳遞。這個(gè)故事常常被人津津樂(lè)道，華為成立第五年的時(shí)候，任正非在廚房和廚師給員工做飯，中間他突然沖出廚房，大聲宣布：二十年后，世界通訊市場(chǎng)三分天下華為有其一!
醉翁之意不在酒，他的故事之道在于：讓員工充滿(mǎn)斗志地投入到項(xiàng)目中去。特別是在公司創(chuàng)業(yè)初期，他運(yùn)用這一戰(zhàn)略，成為員工的思想導(dǎo)師和領(lǐng)袖。作為一位領(lǐng)袖，他不斷傳遞公司愿景;作為一位思想導(dǎo)師，他引領(lǐng)員工朝目標(biāo)邁進(jìn)。例如，在創(chuàng)業(yè)初期，華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不盡人意，任正非便親自訪(fǎng)問(wèn)了很多海外研發(fā)機(jī)構(gòu)。年，他訪(fǎng)問(wèn)了美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室。據(jù)說(shuō)，任正非當(dāng)時(shí)對(duì)貝爾實(shí)驗(yàn)室的工作成果驚嘆不已，竟然感動(dòng)得哭了?；氐缴钲诤?，任正非告訴所有員工：他已經(jīng)深深地愛(ài)上了貝爾實(shí)驗(yàn)室!這一激昂陳詞旨在鼓舞員工，讓華為研發(fā)人員堅(jiān)信：他們終有一天會(huì)超越貝爾實(shí)驗(yàn)室的研咳嗽!
華為成功的原因4.保持謙卑，艱苦奮斗
任正非在引領(lǐng)華為追求夢(mèng)想時(shí)，他非常清楚自己的不足，他從不認(rèn)為自己無(wú)所不知。在談到他所具備的才能和特質(zhì)時(shí)，他總是強(qiáng)調(diào)：他的知識(shí)并不是最豐富的。很顯然，他擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)和很強(qiáng)的執(zhí)行力，但同時(shí)保有謙卑的心態(tài)。盡管他的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格激勵(lì)了很多人，引領(lǐng)公司渡過(guò)了轉(zhuǎn)型期，但他還是經(jīng)常講：自己能力有限，在團(tuán)結(jié)員工這方面可能不如很多人認(rèn)為的那樣好。他總是避免被扣上“傳奇領(lǐng)袖”的帽子，而是強(qiáng)調(diào)沒(méi)有艱苦奮斗，就沒(méi)有華為的成功。
同樣，任正非不是一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家，這早在華為成立之初就是盡人皆知的事實(shí)。但他從不認(rèn)為這是劣勢(shì)。相反，他認(rèn)為這恰恰是他的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麍?jiān)信，他的組織才能加上其他高管和員工的it背景，定能創(chuàng)造奇跡。任正非曾說(shuō)過(guò)：“我不懂技術(shù)，不過(guò)我可以讓大家朝著共同的目標(biāo)努力?！彼￠L(zhǎng)補(bǔ)短，求賢若渴，逐步提高華為產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，由此贏得廣泛贊譽(yù)。
責(zé)任共擔(dān)、利益共享是華為的一項(xiàng)基本理念。截至12月31日，任正非個(gè)人僅持有華為1.4%的股份，其余的由82,471名員工持有(數(shù)據(jù)來(lái)源：《華為20年報(bào)》)，這是華為與員工分享利益的最好例證。這種激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)每個(gè)員工艱苦奮斗，共同幫助公司取得成功;更重要的是，它確保了華為是一家真正由員工持有的公司。
華為成功的原因5.指令式管理風(fēng)格
在中國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)體制往往具有自上而下、等級(jí)分明的特點(diǎn)，華為大致上也沿襲了這種風(fēng)格。但與這種十分強(qiáng)調(diào)“控制”的管理風(fēng)格相比，任正非的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格呈現(xiàn)出不同特點(diǎn)。一方面，任正非大小決策必須親力親為，這也許與他曾經(jīng)在軍隊(duì)服役有關(guān)。他嚴(yán)肅，有著強(qiáng)大的意志力，時(shí)刻把握決策權(quán)，在華為發(fā)展之初，他的意志力體現(xiàn)在堅(jiān)持把奮斗和生存當(dāng)做公司首要戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)華為的口號(hào)是：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。”
但在決策執(zhí)行上，任正非給了員工很大的自由空間。在華為發(fā)展的早期，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略、文化建設(shè)等重大決策方面，任正非堅(jiān)持“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”，但在研發(fā)、干部任用、薪酬分配等方面卻充分放權(quán)，這既最大程度上激發(fā)了各層管理者的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，也帶來(lái)了很大的隨意和混亂;向西方全面學(xué)習(xí)了近的華為，今天在決策體系上越來(lái)越規(guī)范化和制度化，集體決策確保了華為更少地犯錯(cuò)誤，更廣泛地吸收集體智慧，但僵化的一面也凸顯了出來(lái)，因此，任正非在華為高層決策過(guò)程中，有時(shí)更像“鯰魚(yú)”，總是攪起不平衡，以激發(fā)組織的活力。華為今天的決策體制形成了一種“有限民主適度集權(quán)”的風(fēng)格，既避免了個(gè)人獨(dú)裁帶來(lái)的“一人興邦，一人喪邦”的積弊，也防止了過(guò)度民主帶來(lái)的效率低下、集體不作為現(xiàn)象。
華為成功心得體會(huì)篇十二
成本永遠(yuǎn)是產(chǎn)品繞不過(guò)的一個(gè)問(wèn)題，手機(jī)的成本可以分為幾個(gè)方面，概括來(lái)說(shuō)包括軟硬件成本，研發(fā)和管理成本，營(yíng)銷(xiāo)成本。軟硬件成本包括芯片、制造、軟件和專(zhuān)利授權(quán)等，華為在芯片自研、專(zhuān)利互授權(quán)或者專(zhuān)利收費(fèi)后，將得到很大程度的降低。今年全球一億智能機(jī)的出貨量目標(biāo)一旦達(dá)成，哪怕只達(dá)成8000萬(wàn)，后續(xù)成本還會(huì)進(jìn)一步降低。這些是小的廠商做不到的。
總結(jié)：華為手機(jī)從自主研發(fā)的處理器，逐步占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，配合其不斷創(chuàng)新進(jìn)取的精神，還有在市場(chǎng)進(jìn)行的有針對(duì)性的產(chǎn)品細(xì)分，這樣可以讓更多的用戶(hù)得到最好的體驗(yàn)，還可以不斷地壯大華為自身的實(shí)力。而華為公司在移動(dòng)端做的不僅僅是這些，還有像功能眾多的華為榮耀立方、電視盒子甚至現(xiàn)在和創(chuàng)維合作的電視等等都是華為不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新結(jié)果;此外華為還通過(guò)公司強(qiáng)大的軟硬件實(shí)力、資源整合、開(kāi)放云端等等一系列的創(chuàng)新操作，為用戶(hù)提供更好的軟硬件產(chǎn)品。
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華為成功心得體會(huì)篇十三
華為，這個(gè)身處科技領(lǐng)域的巨頭，如今已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)備受矚目的企業(yè)。作為一名國(guó)內(nèi)IT從業(yè)者，我有幸能夠參與華為的一些業(yè)務(wù)合作，與華為團(tuán)隊(duì)共同努力，共同成長(zhǎng)。通過(guò)這段時(shí)間的合作，我深深感受到了華為的獨(dú)特魅力和成功之道，下面我將分享我的心得體會(huì)。
首先，華為的成功離不開(kāi)其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。華為一直將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，投入了大量的人力和物力進(jìn)行研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。無(wú)論是在5G領(lǐng)域，還是在人工智能、云計(jì)算等前沿技術(shù)領(lǐng)域，華為都取得了讓人矚目的成就。這也正是華為能夠在全球范圍內(nèi)與其他科技巨頭競(jìng)爭(zhēng)的重要原因之一。
其次，華為注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。在與華為團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我深深感受到了華為對(duì)于員工培養(yǎng)的重視和關(guān)懷。華為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)能力，通過(guò)不斷的培訓(xùn)和培養(yǎng)，使得員工能夠在不同的崗位上發(fā)揮出自己的才華。同時(shí)，華為也通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)員工，激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。這種關(guān)注和關(guān)懷讓員工感受到了自己的價(jià)值和意義，更加積極向上地投入到工作中。
第三，華為形成了一套高效的管理體系。作為一家全球企業(yè)，華為分布在各個(gè)國(guó)家和地區(qū)，而且多元文化的融合也對(duì)管理提出了更高的要求。華為形成了一套高效的管理模式，通過(guò)精細(xì)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的資源整合和優(yōu)化配置。這種管理能力的強(qiáng)大使得華為能夠快速地適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
第四，華為倡導(dǎo)開(kāi)放合作，形成良好生態(tài)鏈。在與華為團(tuán)隊(duì)的合作中，我深深感受到了華為倡導(dǎo)開(kāi)放合作的理念。華為與其合作伙伴共同打造了一個(gè)生態(tài)鏈，通過(guò)開(kāi)放的合作，實(shí)現(xiàn)了資源的共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這種開(kāi)放合作的模式不僅僅能夠帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更能夠?yàn)榻K端用戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
最后，華為的成功也離不開(kāi)其對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。作為一家全球性企業(yè)，華為始終堅(jiān)持以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)。華為通過(guò)設(shè)立基金會(huì)和進(jìn)行志愿者活動(dòng)等方式，積極參與公益事業(yè)，并在教育、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域進(jìn)行了一系列的公益項(xiàng)目。這種社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)讓華為在全球范圍內(nèi)贏得了良好的聲譽(yù)和口碑。
總而言之，通過(guò)與華為團(tuán)隊(duì)的合作，我深深感受到了華為的成功之道。華為憑借強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、注重員工培養(yǎng)、高效的管理體系和開(kāi)放合作的理念，實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展。同時(shí)，華為也始終承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做出了積極的貢獻(xiàn)。面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，我相信華為會(huì)一如既往地保持其創(chuàng)新精神和卓越表現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！
華為成功心得體會(huì)篇十四
華為成功的原因1.解決了評(píng)價(jià)機(jī)制，能者上、庸者下。一個(gè)企業(yè)，最怕的是評(píng)價(jià)機(jī)制失衡，我們以前經(jīng)常說(shuō)的大鍋飯，企業(yè)如此，必然人心渙散，競(jìng)爭(zhēng)乏力，難以形成競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)價(jià)機(jī)制最重要的不是在電腦里，不是在墻上，不是在檔案中，而是在公司整個(gè)管理的血液里，能者上，為賢能之人提供了機(jī)會(huì)，庸者下，保證了機(jī)體的清潔，同時(shí)也形成了壓力機(jī)制。
華為成功的原因2.解決了決策機(jī)制，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人決策。企業(yè)做大了，決策是一個(gè)大問(wèn)題，企業(yè)越大，決策層離市場(chǎng)、離一線(xiàn)越遠(yuǎn)，但是這些人是最終決策人，經(jīng)常容易出現(xiàn)，決策不了解市場(chǎng)，不了解真實(shí)的情況，決策成為碰運(yùn)氣，甚至出現(xiàn)亂決策的情況。要讓企業(yè)保持活力，能看準(zhǔn)方向，必須是讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人決策。做什么不做什么，聽(tīng)一線(xiàn)的，而不是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的。
華為成功的原因3.解決了分配機(jī)制，不讓雷鋒吃虧。企業(yè)發(fā)展最大的問(wèn)題，獲益者是誰(shuí)?是股東，還是應(yīng)該是有所有的員工?當(dāng)然股東作為投資者，做出了貢獻(xiàn)，應(yīng)該獲得回報(bào)，但是一個(gè)企業(yè)發(fā)展，員工也做出了巨大貢獻(xiàn)，尤其要長(zhǎng)期發(fā)展，不斷前進(jìn)，必須所有做出貢獻(xiàn)的人，都能獲益，這樣企業(yè)才能不斷產(chǎn)生動(dòng)力。一切回報(bào)歸股東，還是股東和員工共同富裕，這是一個(gè)企業(yè)家必須回答的問(wèn)題。華為的偉大是建立了共同富裕的機(jī)制，讓員工在華為的發(fā)展過(guò)程中也同樣得到回報(bào)。我們都知道，絕大部分企業(yè)回報(bào)的基本機(jī)制是以股東為核心的，而很少顧及員工。只有華為是股東和員工都同樣得到回報(bào)。所以華為只要看準(zhǔn)一個(gè)方向，都會(huì)所向無(wú)敵。絕大部分華為人離開(kāi)華為，一直也會(huì)感謝華為。
這三點(diǎn)說(shuō)起來(lái)不難，真做起來(lái)難，實(shí)實(shí)在在的落實(shí)更難。任正非是一個(gè)哲學(xué)家，一個(gè)思想家，一個(gè)看透了人生的人。他永遠(yuǎn)成不了首富，但是他創(chuàng)造的財(cái)富不是首富能及的。這些財(cái)富不僅物質(zhì)財(cái)富，還有精神財(cái)富!
華為成功心得體會(huì)篇十五
華為作為一家具有國(guó)際影響力的科技公司，在全球范圍內(nèi)都享有盛譽(yù)。近年來(lái)，我有幸有機(jī)會(huì)與華為合作，深入了解并體驗(yàn)了華為的創(chuàng)新理念和企業(yè)文化。在與華為的合作中，我體會(huì)到了華為在技術(shù)創(chuàng)新、管理模式以及社會(huì)責(zé)任等方面的卓越表現(xiàn)，這使我深受啟發(fā)。以下是我對(duì)華為經(jīng)驗(yàn)的一些體會(huì)與感悟。
首先，華為在技術(shù)創(chuàng)新方面的發(fā)展令人矚目。作為一家科技公司，技術(shù)領(lǐng)先是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。華為在5G、人工智能和云計(jì)算等領(lǐng)域取得的成就非常顯著。華為始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷加大研發(fā)投入，并與全球頂尖科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)合作，推動(dòng)科技的進(jìn)步和應(yīng)用。在我與華為合作的過(guò)程中，我親眼見(jiàn)證了華為的創(chuàng)新能力。華為的技術(shù)團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)大，能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求并提供創(chuàng)新的解決方案。與華為一起工作，我深刻體會(huì)到了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。
其次，華為在企業(yè)管理方面表現(xiàn)出色。華為以精益求精的態(tài)度，不斷提升管理水平和組織效能。華為堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、以結(jié)果導(dǎo)向的原則，注重溝通和協(xié)作，注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。華為致力于打造高效的團(tuán)隊(duì)和組織，鼓勵(lì)員工自由發(fā)揮，建立了一套科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系。在我與華為的合作中，我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量和每個(gè)人工作積極性的激發(fā)。華為的嚴(yán)謹(jǐn)、高效準(zhǔn)則對(duì)于我有著深遠(yuǎn)的影響，使我在工作中更加注重細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷追求卓越。
再次，華為在社會(huì)責(zé)任方面展現(xiàn)了積極的行動(dòng)。作為一家具有全球影響力的企業(yè)，華為始終堅(jiān)持將可持續(xù)發(fā)展納入戰(zhàn)略規(guī)劃之中。華為關(guān)注環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)和社會(huì)公益事業(yè)等方面的問(wèn)題，并主動(dòng)投身其中。華為提出“讓信息更安全、更可靠、更可持續(xù)”的使命，積極推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新為社會(huì)帶來(lái)更多的益處。華為還積極參與國(guó)際組織和社會(huì)公益活動(dòng)，履行企業(yè)公民責(zé)任。作為一個(gè)合作伙伴，我深感榮幸，同時(shí)也受到華為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的激勵(lì)與鼓舞。
最后，與華為合作讓我深刻認(rèn)識(shí)到，成功不僅僅是個(gè)體的追求，也是團(tuán)隊(duì)合作和社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。華為的成功來(lái)自于每一位員工的努力和貢獻(xiàn)，來(lái)自于公司對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的持續(xù)投入，來(lái)自于公司對(duì)于社會(huì)的責(zé)任和奉獻(xiàn)。與華為合作的過(guò)程中，我更加明確了自己的職責(zé)和使命，也更加堅(jiān)定了自己追求卓越的信念。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)秉承華為的價(jià)值觀和管理理念，不斷提升自己的能力并做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，通過(guò)與華為的合作，我深入了解并體驗(yàn)了華為的創(chuàng)新理念和企業(yè)文化。華為在技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理以及社會(huì)責(zé)任等方面表現(xiàn)出色，對(duì)我有著深遠(yuǎn)的影響。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)秉承華為的精神和價(jià)值觀，努力追求卓越，為創(chuàng)造更美好的未來(lái)而努力。我相信，與華為的合作將是我事業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是我追求夢(mèng)想的動(dòng)力源泉。
華為成功心得體會(huì)篇十六
華為作為一家中國(guó)企業(yè)，在近幾年迅猛發(fā)展，成為全球領(lǐng)先的 ICT 解決方案供應(yīng)商。華為之所以能夠取得如此輝煌的成績(jī)，是因?yàn)槠渖詈竦募夹g(shù)積累、創(chuàng)新的思維方式以及強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。華為一直以來(lái)注重技術(shù)研發(fā)，不斷推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可和消費(fèi)者的青睞。華為還不斷創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境和潛在挑戰(zhàn)，將公司發(fā)展壯大為全球域的領(lǐng)軍企業(yè)。
第二段：華為的企業(yè)文化與價(jià)值觀
華為在企業(yè)文化方面也有著積極的探索和實(shí)踐。它建立了“以客戶(hù)需求為導(dǎo)向”的價(jià)值觀，致力于滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，華為還強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。另外，華為還注重員工的發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)，倡導(dǎo)“自我驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作”的工作方式，為員工提供良好的成長(zhǎng)平臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)。這些企業(yè)文化和價(jià)值觀的建設(shè)有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，使華為成為了一個(gè)充滿(mǎn)活力和凝聚力的組織。
第三段：華為的全球化布局和社會(huì)責(zé)任
華為不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展，也在全球范圍內(nèi)積極拓展業(yè)務(wù)。通過(guò)與國(guó)際合作伙伴的協(xié)作，華為進(jìn)一步增強(qiáng)了自身的全球影響力，成為了全球范圍內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。華為也十分重視社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，并努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。華為將技術(shù)與社會(huì)結(jié)合起來(lái)，利用先進(jìn)的科技手段解決社會(huì)問(wèn)題，致力于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展。
第四段：華為的團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力
華為注重團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)搭建開(kāi)放平臺(tái)和創(chuàng)新生態(tài)圈，與各類(lèi)合作伙伴共同創(chuàng)造價(jià)值。華為激勵(lì)員工自持續(xù)創(chuàng)新，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的思維方式和方法，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。通過(guò)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力，華為不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展。
第五段：華為的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他企業(yè)的啟示
華為的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他企業(yè)有著重要的啟示。首先，企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得客戶(hù)的青睞和市場(chǎng)的認(rèn)可。其次，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的企業(yè)文化和價(jià)值觀，建立良好的組織氛圍和員工價(jià)值觀體系。再次，企業(yè)要注重全球化發(fā)展和社會(huì)責(zé)任，以更廣闊的眼光看待市場(chǎng)和社會(huì)，為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。最后，團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，企業(yè)應(yīng)積極鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作精神，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。
總結(jié)：華為的成功是多方面因素的綜合結(jié)果，其注重技術(shù)創(chuàng)新、積極發(fā)展全球業(yè)務(wù)、踐行社會(huì)責(zé)任以及強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力等方面的經(jīng)驗(yàn)為其他企業(yè)提供了有益的啟示。華為無(wú)疑是一家值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的企業(yè)，我們應(yīng)該從華為身上吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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