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企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇一
2.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)效率的達(dá)成與提升、kpi執(zhí)行;
3.產(chǎn)線異常問(wèn)題的及時(shí)處理與匯報(bào)，并制定有效的改善對(duì)策與預(yù)防措施;
4.生產(chǎn)人員的管理與調(diào)配，培訓(xùn)計(jì)劃的制定與員工技能的考核;
5.定期召開(kāi)課內(nèi)例會(huì)，解決相關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)工作關(guān)系;
6.督導(dǎo)各組長(zhǎng)按時(shí)完成各類(lèi)報(bào)表的制作與資料收集;
7.產(chǎn)線物料的管控，降低耗損，及時(shí)結(jié)清產(chǎn)線wip;
8.現(xiàn)場(chǎng)5s的推動(dòng)與實(shí)施，監(jiān)督人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí);
企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇二
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;
3、組織定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施;
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資需求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;
5、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、確保人身安全和設(shè)備運(yùn)行正常;
6、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
7、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全操作;
8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施;
9、與其他部門(mén)協(xié)作并保證高效的生產(chǎn)效率。
企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇三
1.負(fù)責(zé)健全生產(chǎn)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及作業(yè)計(jì)劃的分解;
3.負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程的控制管理工作;
4.負(fù)責(zé)車(chē)間工藝執(zhí)行管理工作;
5.負(fù)責(zé)制程品質(zhì)量的管理工作;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作;
7.負(fù)責(zé)執(zhí)行5s管理;
8.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在本部門(mén)的貫徹落實(shí)
企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇四
1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計(jì)劃制定初案的全盤(pán)擬定，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析，為計(jì)劃制定提供有效支撐，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、可執(zhí)行性和有效性。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃到各個(gè)工廠進(jìn)行巡視，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的合理性，提出有效的預(yù)警
3、與各工廠工人及跟單員進(jìn)行溝通及會(huì)議，了解生產(chǎn)節(jié)奏、進(jìn)度、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期，解決生產(chǎn)中的問(wèn)題及突發(fā)狀況，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，按時(shí)交付計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品。
4、 收集相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題及解決的落實(shí)，確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，并降低質(zhì)量損失
5、推動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門(mén)協(xié)同作業(yè)，相互服務(wù)，確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達(dá)成
任職資格：
1、熟悉服裝生產(chǎn)制作流程、掌握生產(chǎn)管理辦法，高效執(zhí)行力、抗壓力、協(xié)調(diào)能力
2、了解服裝行業(yè)精藝化生產(chǎn)及管理模式
3、基本的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、良好的成本管控意識(shí)、商談能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力、處理突發(fā)事件能力、數(shù)據(jù)分析能力、品控意識(shí)等
4、生產(chǎn)管理流程及知識(shí)、面輔料特性、服裝工藝/版型/技術(shù)
企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇五
1、根據(jù)訂單計(jì)劃，合理編制并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、根據(jù)公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康的規(guī)章制度，確保作業(yè)環(huán)境安全并持續(xù)運(yùn)行;
3、參與新項(xiàng)目的工藝布局、物流設(shè)計(jì)，以及新設(shè)備的談判、安裝、調(diào)試直至批量生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程物料的管理和控制，以及公輔運(yùn)行成本監(jiān)控，制定各種有效措施以降低制造成本;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(sop)等的編制、更新和維護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等公司工藝文件;
6、組織車(chē)間各級(jí)作業(yè)人員，遵守公司規(guī)章制度，以及質(zhì)量體系和5s標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)車(chē)間有效推進(jìn)和執(zhí)行;
7、及時(shí)收集和整理生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析問(wèn)題并制定整改措施;
8、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的需求計(jì)劃、作業(yè)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及考核工作;
9、完成公司其它的工作任務(wù)。
企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇六
1、 按公司要求制定公司生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)整體規(guī)劃，嚴(yán)格監(jiān)督部門(mén)工作的落實(shí);
2、 根據(jù)公司生產(chǎn)和訂單要求，組織訂單評(píng)審澄清并落實(shí)各訂單/生產(chǎn)a卡的要求;
3、 根據(jù)公司年生產(chǎn)量和日常訂單要求，制定合理、均衡的月/周生產(chǎn)出貨計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門(mén)/小組嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí);
4、 按iso9001質(zhì)量體系的要求，組織管理現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能、效率等方面;
5、 督導(dǎo)部門(mén)的日常生產(chǎn)管理，定期組織召開(kāi)有關(guān)會(huì)議協(xié)調(diào)部門(mén)問(wèn)題并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況;
6、 按月進(jìn)行生產(chǎn)出貨情況的統(tǒng)計(jì)和匯總分析;
7、 負(fù)責(zé)部門(mén)架構(gòu)的維護(hù)，工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和績(jī)效考核;
8、 上級(jí)主管安排的其他臨時(shí)性工作。
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