溝通是人際交往的基礎(chǔ)，它能夠幫助我們建立良好的人際關(guān)系。導言部分是總結(jié)文章的重要組成部分，旨在引出主題并吸引讀者的注意。小編整理了一些總結(jié)的寫作思路和方法，供大家參考借鑒。
出入庫心得篇一
第一段：引言（200字）
近年來，物流業(yè)的發(fā)展迅速，出入庫管理成為物流運輸?shù)闹匾h(huán)節(jié)。我在一家大型物流公司擔任出入庫管理的崗位，深入?yún)⑴c其中，不僅對物流業(yè)有了更深刻的了解，也積累了豐富的經(jīng)驗。在這個過程中，我體會到了出入庫管理的重要性和技巧，以及對團隊合作的依賴。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)歷，分享一些個人的心得體會。
第二段：出庫管理的心得（200字）
出庫管理對于物流公司來說尤為重要，在這個環(huán)節(jié)中，一個小小的疏忽都會引發(fā)連鎖反應。首先，合理規(guī)劃出庫流程和倉庫布局至關(guān)重要，有助于提高出庫效率和減少錯誤。其次，良好的庫存管理能夠準確掌握庫存情況，避免超賣和滯銷。最后，出庫人員的專業(yè)素質(zhì)和技能也是關(guān)鍵因素，他們需要具備良好的溝通能力和應對突發(fā)情況的應變能力，確保貨物的準時出庫。
第三段：入庫管理的心得（200字）
入庫管理是物流運輸?shù)拈_始，對貨物的安全和及時入庫至關(guān)重要。首先，入庫環(huán)節(jié)需要建立完善的標識和標簽系統(tǒng)，確保貨物能夠準確無誤地入庫。其次，入庫人員需要進行貨物檢驗和質(zhì)量把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少不良品的入庫。另外，入庫時要及時更新庫存信息，并與出庫環(huán)節(jié)相銜接，做到信息的流暢和及時反饋。同時，入庫管理也需要與供應商建立良好的合作關(guān)系，確保供應鏈的順暢運作。
第四段：出入庫管理的技巧（200字）
出入庫管理是一個需要細心和耐心的工作，也需要運用一些技巧。對于出庫管理，要注重對倉庫布局的合理規(guī)劃，通過合理的貨物分類、倉位安排等方式，提高出庫效率。同時，要加強對貨物的管理和監(jiān)控，確保貨物的安全和完整。對于入庫管理，要注重對貨物的準確記錄和質(zhì)量檢驗，做到入庫的準確和及時。此外，要善于利用信息化技術(shù)，建立有效的物流信息系統(tǒng)，便于管理和追蹤貨物的流向。
第五段：團隊合作的重要性（200字）
在我參與出入庫管理的過程中，我深刻認識到團隊合作的重要性。無論是出庫還是入庫，都需要與多個崗位進行協(xié)同工作，任何一方出現(xiàn)問題都可能導致整個物流鏈出現(xiàn)故障。因此，我始終注重與同事的溝通和合作，及時解決問題和分享資源，提高工作效率和質(zhì)量。同時，我也不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能，做到在團隊中發(fā)揮更大的作用。團隊的力量是巨大的，只有通過團隊合作，才能實現(xiàn)出入庫管理的高效和優(yōu)質(zhì)。
總結(jié)（100字）
出入庫管理是物流運輸?shù)闹匾h(huán)節(jié)，通過我自己的經(jīng)歷，我體會到了出入庫管理的重要性和技巧，以及對團隊合作的依賴。對于出庫管理，合理規(guī)劃出庫流程和倉庫布局，提高出庫效率。對于入庫管理，建立標識系統(tǒng)和與供應商合作，確保貨物順利入庫。團隊合作是出入庫管理的關(guān)鍵，在與同事的合作中不斷學習和進步。通過這些經(jīng)歷，我深入理解到了物流運輸?shù)膹碗s性和重要性，也對個人的工作能力和團隊合作精神有了更深層次的認識。
出入庫心得篇二
在倉庫管理中，出入庫是最為基礎(chǔ)和重要的環(huán)節(jié)。作為倉庫管理員，我在日常工作中深切感受到了出入庫的重要性，并在實踐中不斷總結(jié)和琢磨，不斷提升出入庫的效率和質(zhì)量。下面將分享一些我的出入庫心得體會。
第二段：出庫管理
出庫管理是指在出庫過程中如何保證準確、高效地完成發(fā)貨。在出庫前，我們要根據(jù)訂單和庫存情況進行貨物揀選和庫存盤點，確保貨物數(shù)量與質(zhì)量無誤。在發(fā)貨過程中，要做好貨物的裝車、隨車的發(fā)票和裝運清單，確保貨物發(fā)往正確的地點和交付給正確的收貨人。此外，我們還可以通過采用電子化管理和人機結(jié)合等方式，進一步提升出庫的效率和準確度。
第三段：入庫管理
入庫管理是指在入庫過程中如何保證庫存的準確性和完整性。在入庫前，我們首先要對貨物進行檢驗，檢查貨物數(shù)量和質(zhì)量是否符合采購合同要求。接著，對貨物進行標識、分類等預處理工作，并及時將貨物信息錄入倉庫管理系統(tǒng)，確保庫存信息的及時準確。在入庫操作中，我們還要做好防錯措施，如使用條碼掃描等技術(shù)手段，避免因人為因素導致的庫存誤差。
第四段：庫存盤點
庫存盤點是確保出入庫管理準確性的重要環(huán)節(jié)。我們應該定期對庫存進行清點和核對，并進行與倉庫管理系統(tǒng)的對比，以發(fā)現(xiàn)和解決庫存誤差。一般來說，我們應該每季度進行一次全盤點，同時對特定的商品或者區(qū)域也要定期進行盤點。在盤點過程中，我們可以采用人工清點或者儀器掃描等方式，確保盤點的準確性和高效性。
第五段：總結(jié)
倉庫管理中，出入庫是最為基礎(chǔ)和重要的環(huán)節(jié)。在實際操作中，我們應該注重出入庫的效率和質(zhì)量，采用電子化管理和人機結(jié)合等方式提升管理水平。同時，我們還應該重視庫存盤點，加強庫存管理的準確性和完整性。綜上所述，出入庫管理是一個綜合性和復雜性很強的工作，我們必須持續(xù)不斷地提高自己的能力和水平，不斷完善倉庫管理體系，確保出入庫管理的順暢和高效。
出入庫心得篇三
近年來，隨著電子商務的迅猛發(fā)展，物流行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。作為物流行業(yè)的重要一環(huán)，出入庫管理是任何一家企業(yè)都無法回避的問題。從我個人的工作經(jīng)驗中，我在出入庫管理方面積累了一些心得體會，下面將從倉庫規(guī)劃、庫存管理、物流協(xié)調(diào)、人員培訓和信息化建設(shè)這五個方面來談一下這些體會。
倉庫規(guī)劃是出入庫管理的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。在倉庫規(guī)劃時，要考慮到貨物的種類、規(guī)模和重量，以及倉庫內(nèi)部的布局、貨物堆放方式等因素。同時，還需考慮到倉庫的周邊環(huán)境，方便貨物的運輸和倉庫的日常管理。倉庫規(guī)劃的合理性直接影響到后續(xù)的出入庫效率和流程的暢通。因此，在倉庫規(guī)劃時，我始終秉持著“合理、高效、便捷”的原則，利用倉庫空間，做到科學地布局貨架、設(shè)置通道，并合理劃分貨物存儲區(qū)域，以提高倉庫的利用率和出入庫效率。
庫存管理是出入庫管理的核心環(huán)節(jié)，也是出入庫管理最重要的一環(huán)。合理的庫存管理可以保證企業(yè)及時提供商品和服務，滿足客戶需求，并避免因庫存過多導致資源浪費。在庫存管理時，我首先要了解并熟悉所管理產(chǎn)品的特點，根據(jù)產(chǎn)品的特點合理制定安全庫存、訂貨點和最優(yōu)訂貨量等指標，通過科學的運算和準確的數(shù)據(jù)分析來做出決策。同時，也要注意進行庫存盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理庫存異常情況，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性和實時性。
物流協(xié)調(diào)是出入庫管理中不可或缺的一環(huán)。優(yōu)秀的物流團隊是保障出入庫管理高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素之一。為此，我們要建立一個高效的物流協(xié)調(diào)機制，做到倉庫、運輸和銷售部門之間的信息共享和協(xié)作。在實踐中，我常與物流團隊成員保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決出入庫過程中的問題，并就出入庫運作進行反饋和改進。
人員培訓是出入庫管理的另一項重要工作。員工是組成出入庫管理體系的關(guān)鍵要素，他們的素質(zhì)和技能直接影響出入庫過程中的效率和結(jié)果。所以，我們要積極開展出入庫管理知識培訓，并配備專業(yè)的人員進行指導和教育。經(jīng)過培訓，員工可以熟悉操作規(guī)程，提高操作技能，增強風險意識，從而更好地完成出入庫任務。
信息化建設(shè)是出入庫管理現(xiàn)代化發(fā)展的必由之路。通過信息化建設(shè)，我們可以實現(xiàn)對出入庫過程的全程監(jiān)控和管理，減少人為錯誤，提高管理效率。為此，我推動公司在出入庫管理中引入了信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和流程自動化。在實施過程中，我們充分借助信息化技術(shù)，提供及時、準確的信息，輔助決策，并有效地減少了出入庫過程中的錯誤和損耗。
總結(jié)起來，出入庫管理是物流行業(yè)不可或缺的一部分，對于企業(yè)的運作和發(fā)展都起著極其重要的作用。通過倉庫規(guī)劃、庫存管理、物流協(xié)調(diào)、人員培訓和信息化建設(shè)等方面的努力，我始終抱著對出入庫管理工作負責的態(tài)度，不斷完善自己的工作方式和方法，提高出入庫管理的水平和效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
出入庫心得篇四
第一段（前提介紹）：我參加了學校物流管理課程的出入庫實驗，通過親身操作，我對出入庫管理有了更深入的了解。在這次實驗中，我充分體會到了出入庫管理對企業(yè)的重要性，并且領(lǐng)悟到了正確的出入庫流程對提高物流效率和減少成本有著至關(guān)重要的作用。
第二段（體驗心得1）：首先，我學習到了一個有效的庫存管理原則，即“先進先出”。在實驗中，我們需要按照物品的到達時間進行裝載和裝卸。這一原則的應用可以確保庫存物料以較低的損耗率被及時消耗，避免了庫存積壓和物資過期造成的浪費。我深刻體會到，只有嚴格執(zhí)行先進先出的原則，才能確保物流管理的有效性。
第三段（體驗心得2）：其次，我還體會到貨物的正確標識和分類對于出入庫管理的重要性。在實驗中，我們需要用明顯的標識符來標記不同類型的貨物，例如標有“易碎品”、“重貨”等。這樣可以幫助員工更快速地找到并裝載貨物，并減少貨物損失的可能性。我認識到，正確標識和分類是提高庫存管理效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
第四段（體驗心得3）：此外，我在實驗過程中了解了一些常用的出入庫管理工具的使用方法。例如，物料接收單、發(fā)貨通知單等。這些文檔可以記錄貨物的數(shù)量、品質(zhì)等信息，便于企業(yè)對物料的追蹤和管理。我發(fā)現(xiàn)，使用這些工具可以提高出入庫流程的可控性，減少錯誤和糾紛的發(fā)生。因此，我將在今后的工作中積極運用這些工具，為企業(yè)的出入庫管理提供有力的支持。
第五段（總結(jié)和展望）：通過這次實驗，我對出入庫管理有了深刻的認識，并且體會到了它的重要性。我認識到，出入庫管理不僅僅是一項簡單的操作，更是一門需要綜合運用知識和技巧的管理科學。只有通過不斷學習和實踐，我們才能掌握更多的出入庫管理技巧，并且為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的物流服務。因此，我將繼續(xù)深入學習物流管理相關(guān)知識，提高自己的出入庫管理水平，為未來的職業(yè)發(fā)展做好準備。
出入庫心得篇五
出入庫是企業(yè)物流管理中非常重要的一環(huán)，對于管理者來說，出入庫管理直接關(guān)系到企業(yè)的運作效率和成本控制。在長期的出入庫工作中，我積累了一些心得體會，下面我將從準備工作、管理技巧、團隊配合、風險控制和改進措施五個方面詳細闡述。
首先，準備工作是出入庫管理的基礎(chǔ)。在進行出入庫操作前，需要對貨物進行盤點，并制定相應的出入庫計劃。在盤點過程中，需要對貨物進行分類、計量并記錄清楚，以便后續(xù)操作。同時，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務情況和需求，制定出入庫計劃，明確哪些物料需要入庫，哪些物料需要出庫，并根據(jù)庫存量和需求量合理安排出入庫時間和數(shù)量。準備工作的充分和精細，能夠有效提高出入庫的準確性和效率。
其次，良好的管理技巧是出入庫工作的重要保障。在出入庫操作中，需要嚴格按照標準操作流程進行，確保每一步都準確無誤。比如，在進行入庫操作時，要仔細核對貨物的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量，確保與進貨單或倉庫交接單一致。在進行出庫操作時，要根據(jù)訂單和交貨單準確揀貨，避免發(fā)生錯誤發(fā)貨或漏發(fā)貨的情況。此外，及時記錄和匯總出入庫數(shù)據(jù)，并進行定期審查和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和改進。
第三，團隊配合是出入庫工作的重要因素。出入庫管理是一個復雜、繁瑣的工作，需要各個環(huán)節(jié)的緊密配合和協(xié)作。在團隊中，每個成員應清楚自己的職責和任務，明確工作目標和標準，并時刻保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。比如，在進行盤點工作時，不同成員應分工合作，互相協(xié)助，確保盤點工作的準確和高效。同時，團隊成員要互相支持和幫助，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和難題，共同推進出入庫工作的順利進行。
第四，風險控制是出入庫管理中的重要環(huán)節(jié)。在出入庫操作中，難免會遇到一些突發(fā)情況，如物料損壞、數(shù)量錯誤、交貨延遲等。為了減少和排除這樣的風險，需要制定相應的控制措施和應急預案。比如，在進行入庫操作時，可以對貨物進行驗收和檢驗，以確保貨物符合質(zhì)量要求。在進行出庫操作時，可以設(shè)置多道質(zhì)檢關(guān)卡，確保貨物達到客戶要求。此外，建立健全的供應商評估體系和客戶投訴反饋機制，能夠有效提高供應鏈的穩(wěn)定性和功能性。
最后，不斷改進是出入庫管理中的重要環(huán)節(jié)。隨著科技的不斷進步和企業(yè)的發(fā)展需求，出入庫管理也在不斷變革和創(chuàng)新。管理者應時刻關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，嘗試引進先進的出入庫技術(shù)和系統(tǒng)，提高管理水平和效率。同時，根據(jù)企業(yè)的實際情況和問題，進行持續(xù)改進和優(yōu)化，探索適合自身的出入庫管理模式，使之不斷適應和適用于企業(yè)的發(fā)展需求。
綜上所述，出入庫管理是企業(yè)物流管理中非常重要的一環(huán)，準備工作、管理技巧、團隊配合、風險控制和改進措施是實施出入庫工作的關(guān)鍵要素。管理者應充分重視出入庫工作的重要性，加強團隊協(xié)作和溝通，并不斷總結(jié)和改進工作經(jīng)驗，逐步提高出入庫管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的運作和發(fā)展提供堅實的支持。
出入庫心得篇六
近年來，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成就，而儲糧安全出入庫則是農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中的一項重要工作。為了更好地保障儲糧安全，我參與了一次儲糧出入庫工作，從中獲得了一些重要的心得體會。下面我將以連貫的五段式為您呈現(xiàn)。
第一段：了解儲糧安全出入庫的重要性
儲糧是國家的重要戰(zhàn)略物資，關(guān)系到人民的飲食安全和社會穩(wěn)定。而儲糧安全出入庫作為保障儲糧質(zhì)量和數(shù)量的基礎(chǔ)工作，具有極高的重要性。在本次參與的儲糧出入庫工作中，我深刻認識到，只有加強儲糧安全出入庫工作，才能保障儲糧的質(zhì)量和庫存，確保人民群眾的飯碗有米，有糧食。
第二段：加強儲糧質(zhì)量把控
儲糧質(zhì)量是確保食品安全和符合市場需求的重要因素。因此，在儲糧出入庫過程中，我們應該重視儲糧質(zhì)量的把控。首先，我們要加強儲糧檢驗工作，確保出庫的糧食符合質(zhì)量標準。同時，我們還要做好儲糧倉庫的消毒工作，防止蟲害和霉變對糧食質(zhì)量的影響。只有嚴把儲糧質(zhì)量關(guān)，我們才能提供安全、優(yōu)質(zhì)的糧食產(chǎn)品。
第三段：做好儲糧數(shù)量管理
儲糧數(shù)量的管理是儲糧安全出入庫的重要內(nèi)容。在實際工作中，我們要加強對儲糧數(shù)量的統(tǒng)計和核對工作，確保出庫、入庫糧食數(shù)量的準確性。同時，我們還要建立健全儲糧庫存管理制度，定期開展庫存盤點，及時發(fā)現(xiàn)和解決儲糧數(shù)量問題。只有嚴格管理儲糧數(shù)量，我們才能保證不浪費、不缺糧。
第四段：加強儲糧出入庫安全防范
儲糧出入庫安全是防止糧食浪費和財物損失的重要環(huán)節(jié)。在儲糧出入庫工作中，我們要加強對儲糧庫房的安全巡查，確保庫房設(shè)施安全可靠。同時，我們還要做好出入庫糧食的登記和核實，防止偷盜和損壞的發(fā)生。只有提高儲糧出入庫的安全防范意識，我們才能保障儲糧的安全，杜絕食品安全事件的發(fā)生。
第五段：完善儲糧出入庫信息管理
信息化是推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要手段，也是儲糧出入庫工作的重要內(nèi)容。在儲糧出入庫過程中，我們要加強儲糧信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理，實現(xiàn)出入庫糧食數(shù)據(jù)的及時記錄和查詢。通過信息化手段，我們能夠更加方便地了解儲糧的存儲情況和流動狀況，及時掌握儲糧運行情況，做好儲糧的安全管理工作。
通過參與儲糧出入庫工作，我深刻認識到儲糧安全出入庫對保障國家糧食安全和人民的飲食需求至關(guān)重要。在今后的工作中，我將進一步加強儲糧質(zhì)量把控、做好儲糧數(shù)量管理、加強儲糧出入庫安全防范和完善儲糧出入庫信息管理，不斷提升儲糧安全出入庫工作的水平和效益，為我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
出入庫心得篇七
一、國家對危險化學品的儲存實行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局和嚴格控制，并對危險化學品的儲存實行審批制度，未經(jīng)審批，任何單位或個人都不得儲存危險化學品。
二、危險化學品必須儲存在符合規(guī)定專用倉庫、專用場地或?qū)Ｓ脙Υ媸覂?nèi)，儲存方式、方法與儲存數(shù)量必須符合國家標準，并有專人看管。
三、危險化學品出入庫，必須進行核查登記，庫存的危險化學品應當定期檢查。
四、危險化學品的儲存應當根據(jù)危險化學品的`種類、特性，設(shè)置相應的檢測、通風、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堰或隔離操作等安全設(shè)施、設(shè)備，并按照國家標準和國家有關(guān)規(guī)定進行維護、保養(yǎng)，保證符合安全運行要求。
五、危險化學品的儲存場所應當設(shè)置通訊報警裝置，并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài)。
出入庫心得篇八
:當你準備進入成品倉庫時，請務必認真閱讀《進入成品倉庫須知》之規(guī)定。凡進入成品倉庫者，或違規(guī)被處罰者，均視為已經(jīng)閱讀并理解《進入成品倉庫須知》之一切規(guī)定。
一、原則上，任何人員未經(jīng)倉庫管理人員允許，不得擅自進入成品倉庫。違者每人每次處罰50元。
二、所有進入成品倉庫人員，嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品，嚴禁攜帶有毒有害有異味物品，嚴禁攜帶液體及潮濕物品，非倉庫管理人員嚴禁隨意開關(guān)用電設(shè)備。違者每人每次處罰100元。
三、盜竊行為認定:成品未辦理出庫手續(xù)(即出庫單)而被帶出倉庫大門，即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為，按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低于500元的標準處罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為，可加重處罰。對所有盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權(quán)利。
四、未經(jīng)倉庫管理人員允許時，任何人不得揭開封箱條，不得撕開包裝箱(袋)，不得觸摸搬動成品箱子(袋)，不得品嘗偷吃成品，不得私帶私藏成品。違者以盜竊行為論處。
五、入庫工人和裝車工人，在入庫或者裝車結(jié)束后，不得在成品庫內(nèi)閑坐休息。違者每人每次處罰50元。
六、倉庫管理人員對可能違規(guī)的'人員及行為應立即制止；對已經(jīng)違規(guī)的人員立即處罰，對不聽勸阻故意違規(guī)、惡意違規(guī)的人員，能夠加倍處罰。
所有處罰以現(xiàn)金收繳送達財務部。凡有拒交罰金的，倉庫管理人員應立即報告行政辦公室主任，請保衛(wèi)人員協(xié)助收繳罰金。
倉庫管理人員對以上違規(guī)行為不予制止的，或違規(guī)后不予處罰的，以瀆職行為論處，并對倉庫管理人員每人每次處罰20元。
出入庫心得篇九
為了充分發(fā)揮綜合維修隊材料使用效益，規(guī)范維修材料的采購、入庫、出庫等各個環(huán)節(jié)，建立科學有效的管理制度，特制定本規(guī)定。
入庫經(jīng)辦人將所采購材料連同預購清單、采購發(fā)票交于倉庫管理人員，倉管人員對照預購清單和采購發(fā)票按類進行數(shù)量清點，確定無誤后在發(fā)票上簽字，然后按品名、型號、單價等進行詳細入帳。
出庫維修人員必須憑“領(lǐng)料單”到倉庫領(lǐng)取材料，領(lǐng)料單上必須有班、組長以上負責人進行簽字。
出入庫管理制度
一、物品入庫有關(guān)制度：
（一）物品采購回來后首先辦理入庫手續(xù)，由采購、領(lǐng)料人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據(jù)材料領(lǐng)用申請單的項目認真清點所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價格準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字（或在入庫登記簿上共同簽字確認）。
（二）對于在外加工貨物應認真清點所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。
（三）物品進庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所領(lǐng)、購物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標準，對物品進行檢查驗收，并做好入庫登記。
（四）物品驗收合格后，應及時入庫。
（五）物品入庫，要按照不同型號、材質(zhì)、規(guī)格、分別放入庫房的相應位置儲存，在儲存時注意做好防銹，防潮處理，保證物資的安全。
（六）物品數(shù)量準確、價格不串。做到帳、標牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改，應查明原因，是否有漏入庫，多入庫。
（七）精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放．嚴禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存以防盜竊。
（八）做好防火、防盜、防潮工作，嚴禁與我綜合維修隊無關(guān)的人員進入倉庫。
（九）倉庫保持通風，保持庫室內(nèi)整潔，由于倉庫的容量有限，貨物的擺放應整齊緊湊，作到無遮掩，標牌要醒目，便于識別辨認。
二、物品出庫有關(guān)規(guī)定：
（一）物品出庫，出庫維修人員班、組長到統(tǒng)計員處填寫“材料領(lǐng)用表”，到倉庫管理員處領(lǐng)取材料，倉庫管理員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。
題不能隨意的更改，應查明原因，是否有漏出庫，多出庫。
（三）倉庫管理員嚴格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問題應及時的與相關(guān)的責任人做好貨物的核對，保證發(fā)貨的正確性，如遇緊急情況向領(lǐng)導請示可先領(lǐng)用材料，后補辦領(lǐng)料手續(xù)。
（四）保管員要做好出庫登記，并定期向主管部門做出入庫報告。
（五）為了防止出現(xiàn)出庫貨物差錯，要嚴格遵守出庫制度，應先寫好出庫單并且相關(guān)責任人簽字后，交倉庫管理人員進行出庫登記工作，完成后才可以到倉庫拿取物資。
三、維修剩余材料入庫：
（一）維修剩余材料要先清點數(shù)目，在材料出入庫表上注明剩余材料的型號、材質(zhì)、規(guī)格，接收入庫。
（二）倉庫管理員將材料出入庫表報于統(tǒng)計員輸入計算機。
四、廢舊材料回收：
（一）廢舊材料要先清點數(shù)目，在材料出入庫表上注明剩余材料的型號、材質(zhì)、規(guī)格，接收入庫。
（二）倉庫管理員將材料出入庫表報于統(tǒng)計員輸入計算機。
以上申報已一個維修周期為準
綜合維修隊
2012.01.10
出入庫心得篇十
出入庫管理旨在加強倉庫區(qū)域管理，保護公司資產(chǎn)、保障倉庫運營秩序及訪客人身財產(chǎn)安全。下面是出入庫管理條例，歡迎參閱。
第一章 總則
第一條 為了加強公司物資的出入庫管理，降低庫存，完善和規(guī)范物資管理工作，結(jié)合本公司實際，特制訂本辦法。
第二章 日常管理
第二條 保管員必須根據(jù)實際情況和各類物資的性質(zhì)、類型、用途分門別類建立相應的臺賬，確保日清日結(jié)。
第三條 保管員做好各類物資的日常核查工作，對各類庫存物資定期進行檢查盤點，做到賬實相符。
第四條 保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，過期失效的物資，要按月編制報表，報至采購部處理。
第三章 物資入庫、存放管理
第五條 物資入庫時，保管員必須憑隨貨清單、采購訂單、檢驗合格證等清點入庫物資的數(shù)量、規(guī)格型號等項目，做到數(shù)量、規(guī)格、類別準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、單據(jù)不齊全，質(zhì)量殘次時，不予辦理入庫手續(xù)。
第六條 隨物資配帶的各種文件、資料經(jīng)整理登記后參照《檔案管理辦法》進行管理。
第四章 物資出庫管理
第七條 各類物資的出庫，實行“先進先出”的原則。
第八條 物資領(lǐng)用部門或領(lǐng)用人需填寫物資《領(lǐng)用單》，經(jīng)部門主管或分管副總審批后，方可領(lǐng)用物資。
第九條 物資出庫時，物資保管員必須根據(jù)審批手續(xù)完畢的《領(lǐng)用單》上面
第十條 本著“厲行節(jié)約、杜絕浪費”的原則，嚴禁一次性領(lǐng)用，一次性出庫。
第十一條 物資出庫后，保管員要認真做好記錄，保管好出庫票據(jù)，以備核查。
解釋權(quán)
本管理文件解釋權(quán)歸辦公室 本文件報送: 總經(jīng)理 抄送: 各部門
公司名稱
20xx年1月1日
一、總 則
第一條 為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特定本規(guī)定。
第二條 倉庫管理工作的任務：
(一) 根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。
(二) 做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬,經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。
(三) 積級開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作,協(xié)助做好積壓物資的處理工作。
(四) 做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。
第三條 本規(guī)定適用于本公司所屬的各級公司，包括全資公司和控股公司。
第四條 倉庫管理人員納入其所在企業(yè)的財務部門統(tǒng)一管理，倉庫保管員由總公司財務委員會統(tǒng)一安排和調(diào)配。
二、倉庫物資的入庫
第五條 外購物資(包括外購材料、商品等)到達后，由業(yè)務部門經(jīng)辦人填制“商品驗收單”一式四份(經(jīng)倉管員簽字后的“商品驗收單”，一聯(lián)由業(yè)務部門留底，一聯(lián)交統(tǒng)計部門，一聯(lián)由業(yè)務部門交給財務部，一聯(lián)交倉庫作為開具“入庫單”依據(jù))，倉管員根據(jù)“商品驗收單”填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價，將實物點驗入庫后，在“商品驗收單”上簽名，并根據(jù)點驗結(jié)果如實填制“入庫規(guī)格單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應項目與倉管員核對，確認無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑手續(xù)齊全的“商品驗收單(倉庫聯(lián))”和“入庫單”的存根登記倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務部門，一聯(lián)交業(yè)務部門。
第六條 企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫,須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專人送交倉庫，倉管員根據(jù)入庫情況填制“入庫單”一式三份,雙方相互核對無誤后須在“入庫單”上簽名,簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間作產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務部作為成本核算和產(chǎn)成品核算之依據(jù)。
第七條 委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫手續(xù)類比外購物資入庫手續(xù)進行辦理，但在
第八條 因生產(chǎn)需要而直接進入生產(chǎn)車間的外購物資或已完工的委托加工材料，應同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以準確反映公司的物流量。
第九條 來料加工客戶所提供的材料類比外購物資入庫辦理手續(xù)，但不登記倉庫實物賬，而設(shè)“來料加工材料登記簿”，以作備查。
第十條 車間余料退庫應填制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注欄內(nèi)詳細說明原因，如系月底的退料，則在辦理退料手續(xù)的同時，辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。
第十一條 對于物資驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視其程度報告業(yè)務部門、財務部門和公司經(jīng)理處理。
三、倉庫物資的出庫
第十三條 生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料、工具等物資時，倉管員憑生產(chǎn)技術(shù)部門的用料定額和車間負責人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉管員和領(lǐng)料人均須在領(lǐng)料單上簽名，領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)退回車間作為其物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財務部作成本核算依據(jù)，一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據(jù)。
第十四條 發(fā)往外單位委托加工的材料，應同樣辦理出庫手續(xù)，但須在出庫單上注明，并設(shè)置“發(fā)外加工登記簿”進行登記。
第十五條 來料加工客戶所提拱的材料在使用時，應類比生產(chǎn)車間領(lǐng)用辦理出庫手續(xù),但須在領(lǐng)料單上注明，且不登記實物賬，而是在“來料加工材料登記簿”上予以登記。
第十六條 對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視其程度報告業(yè)務部門、財務部門和公司經(jīng)理處理。
四、倉庫物資的保管
第十七條 倉庫設(shè)商品材料實物保管賬(簡稱“倉庫實物賬”)和實物登記卡，倉庫實物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進行銷存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時，在每一商品材料存放點設(shè)置商品材料實物登記卡，根據(jù)入庫單、出庫單和領(lǐng)料單等及時登記倉庫實物賬及實行卡，保證賬、卡、物相符。
第十八條 每月必須對庫存的商品材料進行實物盤點一次，財務人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填制盤點一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導，并將實物盤點數(shù)與倉庫實物賬核對，如有損耗或升溢應在盤點表中相關(guān)欄目內(nèi)填列，經(jīng)財務部門核實,并報有關(guān)部門和領(lǐng)導批準，方可作調(diào)賬處理，以保證財務賬、倉庫實物賬、實物登記卡和實物相符合。
第十九條 倉庫物資的計量工作應按通用的計量標準實行，對不同物資采用不同計量方法，確保物資計量的準確性。
第二十條 做好倉庫與供應、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作,保證生產(chǎn)供應等合理儲備的前提下,力求減少庫存量,并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理等提出建議。
第二十一條 倉庫物資的保管要根據(jù)各種物資的不同種類及其特性,結(jié)合倉庫條件，用不同方法分別存放，既保證物資免受各種損害，又保證物資的進出和盤存方便。
第二十二條 對于某些特殊物資如易燃、易爆、劇毒等物資,應指定專人管理，并設(shè)置明顯標志。
第二十三條 建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須經(jīng)過倉管員的同意，并經(jīng)過登記之后，方可在倉管員的陪同下進入倉庫,進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內(nèi)吸咽。
第二十四條 倉管員應嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜等工作，定期檢查維修避雷和消防等器材和設(shè)備，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全。
第二十五條 倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務領(lǐng)導進行監(jiān)交，表上簽名，只有當交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。
第二十六條 未按本規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實不符，倉管員應承擔由此引起的經(jīng)濟損失，財務經(jīng)理應負領(lǐng)導責任。
一、目的
為了規(guī)范公司庫房管理，器材出入庫工作科學化、規(guī)范化，特制定本流程。
二、定義
器材是公司向客戶銷售或配送的設(shè)備和耗材。
三、出庫管理
2、倉庫管理員收到提貨單后進行登記，并分配給相應的包裝人員;
3、包裝人員進入倉庫進行配貨，貨物配齊后，由倉庫管理人員進行核實;
4、倉庫管理人員核實后，包裝人員開始包裝，包裝完畢后，交由倉庫管理人員;
5、倉庫管理人員記錄包裝人員包裝業(yè)務量及客戶名稱備查;
7、月底將客戶發(fā)貨聯(lián)交財務進行帳務處理，包裝人員包裝量交行政人資部進行工作業(yè)績核算。
四、入庫管理
詳見《器材質(zhì)量檢驗流程》
五、內(nèi)部使用管理
3、月底倉庫管理人員需將器材內(nèi)部使用申請單一并交由財務會計進行帳務處理。
六、器材處理
2、《器材處理申請單》經(jīng)部門經(jīng)理簽批后，按簽批意見進行處理;
5、月底《器材處理申請單》匯總交財務會計人員進行帳務處理。
出入庫心得篇十一
一、物品入庫有關(guān)制度：
(一)物品采購回來后首先辦理入庫手續(xù)，由采購人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據(jù)采購計劃單的項目認真清點所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價格準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字(或在入庫登記簿上共同簽字確認)。
(二)對于在外加工貨物應認真清點所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。
(三)物品進庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標準，對物品進行檢查驗收，并做好入庫登記。
(四)物品驗收合格后，應及時入庫。
(五)物品入庫，要按照不同的主機型號、材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別放入貨架的相應位置儲存，在儲存時注意做好防銹，防潮處理，保證貨物的安全。
(六)物品數(shù)量準確、價格不串。做到帳、標牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改，應查明原因，是否有漏入庫，多入庫。
(七)精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放.嚴禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中貴重物品應入公司內(nèi)小倉庫保存，以防盜竊。
(八)做好防火、防盜、防潮工作，嚴禁與我公司無關(guān)的人員進入倉庫。
(九)倉庫保持通風，保持庫室內(nèi)整潔，由于倉庫的容量有限，貨物的擺放應整齊緊湊，作到無遮掩，標牌要醒目，便于識別辨認。
二、物品出庫有關(guān)規(guī)定：
(一)物品出庫，倉庫管理員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。
(二)物品出庫，數(shù)量要準確(賬面出庫數(shù)量要和出庫單，實際出庫實際數(shù)量相符)。做到帳、標牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改，應查明原因，是否有漏出庫，多出庫。
(三)倉庫管理員嚴格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問題應及時的與相關(guān)的責任人做好貨物的核對，保證發(fā)貨的正確性，及時解決，及時供貨，保證合同的完整履行。
(四)保管員要做好出庫登記，并定期向主管部門做出入庫報告。
(五)為了防止出現(xiàn)出庫貨物差錯，要嚴格遵守出庫制度，應先寫好出庫單并且相關(guān)責任人簽字后，交倉庫管理人員進行出庫登記工作，完成后才可以到倉庫拿取貨物。
(六)對于對外加工我方應提供的組件專用物品領(lǐng)用必須要有經(jīng)理簽字方可出庫，及時交于加工方，以便我方加工貨物的及時完成，交加工方時，應請主辦人員簽字接收。
出入庫心得篇十二
第一條為了維護庫區(qū)的秩序及安全，加強人員、車輛、車場及貨物的管理，提高倉庫進出貨作業(yè)效率，確保倉庫貨物安全，特制定本制度。
第二條倉庫區(qū)域均實行禁煙管理，進入倉庫的人員一律不準在庫區(qū)內(nèi)吸煙。保安應加強庫區(qū)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。
第三條本單位及客戶自用小型汽車憑《車輛出入證》進出倉庫，裝卸貨車輛進入倉庫區(qū)，值班保安必須填寫《裝卸貨車輛登記表》，裝卸貨車輛出庫時必須憑放行條才能放行，其它來訪車輛進入倉庫區(qū)，值班保安必須填寫《來訪登記表》，并給司機及車上的其他來訪人員發(fā)放《來訪證》，出庫時收回。
第四條本單位員工憑工卡進出倉庫，客戶憑《人員出入證》進出倉庫，其他人員要進行安全盤查，遇重要事件或懷疑情況及時報告?zhèn)}庫領(lǐng)導或倉庫管理人員，確定是來訪人員后，來訪人員要填寫《來訪登記表》，值班保安要核對來訪人員身份證或其他有效證件，然后發(fā)放《來訪證》，出庫區(qū)時收回。
第五條保安要注意引導車輛安全進出，按秩序擺放不得堵塞消防通道及主要通道，同時要對倉庫大門左右兩側(cè)馬路邊停放車輛進行勸阻管理，保證倉庫大門區(qū)域的交通順暢。發(fā)現(xiàn)庫區(qū)內(nèi)車輛發(fā)生碰擦事故，應立即維護現(xiàn)場秩序保留現(xiàn)場，并向倉庫主管領(lǐng)導匯報。
止貨物被盜。
第七條進出貨嚴格執(zhí)行“憑單核貨，逐項核實”的操作原則，做到貨品收發(fā)準確無誤。
第八條進貨時及時安排裝卸工人卸貨，合理安排貨位，作業(yè)完畢，清點數(shù)量，正確填寫貨卡單及進倉調(diào)度單，貨物外包裝破損的要分開堆放，并做好記錄，及時將進倉調(diào)度單交回業(yè)務室登記錄入，貨卡單填寫倉單號后及時掛放在入庫貨物上。
第九條出貨時及時安排裝卸工人裝車，裝車前必須確定裝車方法，合理安排裝貨順序，充分利用車輛空間，作業(yè)完畢后清點貨物余數(shù)，貨卡單填寫出貨記錄，然后將出庫理貨單交回業(yè)務室銷帳。
第十條加強貨物的在庫管理，庫房要做到安全、規(guī)范、整潔，貨物堆放符合限高、限重、分類和整齊美觀的要求，并定期檢查和盤點貨物，做到帳、貨、卡相符。
第十一條遇到客戶要將貨物出完或者出貨后余貨不多的情況時，要主動核實客戶倉租是否結(jié)清，倉租未結(jié)清的，禁止讓貨物出完，并通知領(lǐng)導處理。
第十二條嚴格執(zhí)行裝卸貨車輛憑條放行制度，裝卸貨車輛離開倉庫時必須持有倉管員開具并蓋有本倉庫印章的出庫放行條（部分包租客戶按規(guī)定自行簽蓋），否則一律不準出庫。車輛放行條由門衛(wèi)回收留存、倉管員存根，定期核銷封存。
出入庫心得篇十三
1. 物品采購回來后首先辦理入庫手續(xù)，由采購人員向倉庫管理員逐件交接。庫存管理員要認真清點所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。
2. 物品驗收合格后，應及時入庫，按照不同的型號、材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類保管，分別放入貨架的相應位置儲存，在儲存時注意做好防銹，防潮處理，保證貨物的安全。
3. 物品數(shù)量準確、價格不串。做到帳、標牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改應查明原因，由領(lǐng)導簽字后，物品才能做相應變動。
4. 主機返回工廠，需客服人員說明原因及處理意見，由部門負責人及公司主管同意，方可辦理入庫手續(xù)。
5. 主機返廠維修所需材料應有客服人員簽字，主管領(lǐng)導批準做出相應處理后，方可進行維修。
6. 不是單位的物品，不得在工廠存放，違反者罰款200元。
二、 物品出庫有關(guān)規(guī)定：
1. 物品出庫，倉庫管理員要做好出庫記錄，需單位相關(guān)人員簽字方可出庫。
2. 物品出庫，應有單位相關(guān)人員簽字的銷售單及領(lǐng)料單，方可出庫。
3. 物品出庫，數(shù)量要準確，與單據(jù)要相符，發(fā)生問題不能隨意的更改，應查明原因，由領(lǐng)導簽字后，物品才能做相應變動。
4. 在出庫過程中，內(nèi)容填寫不準確不放貨，數(shù)目有涂改痕跡不放貨，發(fā)生上述問題應及時與相關(guān)的責任人做好貨物的核對，確保發(fā)貨的正確性，及時解決，及時發(fā)貨，保證合同的完整履行。
5. 售后維修所需材料，應有售后人員說明情況并且簽字確認，維修完工后，需經(jīng)公司主管批準同意后，做相應處理。
6. 單位的工具使用或外借，需填寫公司工具領(lǐng)用登記表。
7. 以上規(guī)定，相關(guān)人員應嚴格遵守，如不按規(guī)定執(zhí)行，所造成的損失由相關(guān)人員及主管領(lǐng)導共同承擔。
出入庫心得篇十四
(1)基本任務：采用科學的方法，不斷提高管理水平，做到保管好，損耗少，節(jié)約費用，保證安全，提高效益。
(2)庫房管理的原則是：適量、及時、準確、經(jīng)濟、安全。
(1)庫房按原材料和物資大類分別管理。
(2)倉管員職責：保管所管原材料、物資，記原材料、物資明細帳，驗收進倉原材料、物資和出倉原材料、物資的發(fā)貨。
(3)存?zhèn)}原材料、物資要貫徹執(zhí)行“先進先出，定期每季翻堆”的庫房管理規(guī)定。
(4)要節(jié)約倉容、合理使用倉容。重載物資與輕拋物資不得混堆，有揮發(fā)性的物資不得與易吸潮物資混堆。
(5)庫房對進倉儲存的物資，必須按固定堆位存儲，并編列堆號，在每個堆位存放物資的貨位上設(shè)立“進、出、存貨卡”，凡出入倉物資應于當天在貨卡登記，并結(jié)出存貨數(shù)，以便與物資明細帳對口。
(6)存?zhèn)}物資必須做到“三對口”，即存?zhèn)}物資與貨卡相符，貨卡結(jié)存數(shù)與物資明細帳余額相符。每月末倉管員應根據(jù)物資明細帳記錄的收、付發(fā)生額和余額數(shù)字，編制“進、銷、調(diào)、存月報表”，每季度盤點一次。
(7)倉管員對所保管的物資，應經(jīng)常檢查，對滯存在庫房時間較長的物資，要主動向業(yè)務部門反映滯存情況;對存?zhèn)}物資，發(fā)現(xiàn)霉變，破損或超保管期限，應及時提出處理意見，并填制“物資殘損(霉變)處理報告書”，或“超期存?zhèn)}物資報告表”，送交業(yè)務部門和財務部各一份，以便有關(guān)部門會同財務部及時研究作出處理意見。
(8)、物資保管與保養(yǎng)
a、根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū);保管要做到“三清”，“二齊”，“四號定位”擺放。
三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清
二齊：擺放整齊、庫容整齊
四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位
b、保管物資應做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按物資保管技術(shù)要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時改進。
c、要嚴格注意防火、防盜。
(1)倉庫管理人員對進倉物資，憑“物資收貨記錄單”記明細帳。并逐一核對物資的規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量。
(2)倉管人員對不符合質(zhì)量要求及規(guī)格，數(shù)量、與發(fā)票或采購，申購部門的要求不相符的原材料、物料，必須拒絕進倉，并及時向申購部門、采購部報告。
(3)原材料、物資出倉，必須先辦妥出倉手續(xù)，憑領(lǐng)料單或調(diào)撥單，并驗明規(guī)格，數(shù)量經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽注，才給予發(fā)貨，同時要及時登記明細帳，并將領(lǐng)料單或調(diào)撥單報送財務部出帳。
(4)庫房對任何部門均應按正式出倉單證發(fā)貨，嚴禁先出貨，后補辦手續(xù)的錯誤做法，嚴禁白條發(fā)貨。
(1)庫房實行存量管理。庫房的最高存量和最低存量由客房部經(jīng)理批準后，交庫房執(zhí)行。
(2)所有庫房物資均應在存貨帳、存貨卡上標明最高存量和最低存量。
(1)存?zhèn)}物資達到最低存量時，庫房應及時填制“請購單”，交部門經(jīng)理購買，沒有及時提出購買以致存貨供應中斷的，有關(guān)庫房人員要承擔工作責任。
(2)超過最高存量的請購，須按酒店(流動資金管理制度)的審批權(quán)限，批準后交采購部購買。
(1)庫房物資流動性大，為保證貨、卡、賬核對相符，隨時掌握物資變動情況，避免短缺丟失和超儲積壓，必須進行經(jīng)常和定期的盤點工作。
(2)經(jīng)常的盤點由倉管員在日常進行，針對收發(fā)頻繁和容易變質(zhì)的物品，需增加盤點和察看的次數(shù)。
(3)定期的盤點每季度進行一次，發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，應查明原因，說明情況。
(4)對于盤虧/報損的物資，須查明原因，屬保管人員工作責任的，應由倉管人員承擔經(jīng)濟責任。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)失職行為的，應調(diào)離工作崗位，發(fā)現(xiàn)偷盜等違法行為的，交酒店保安部處理。
倉管員對購回的物品無論多少，大小等都要進行驗收，并做到1.購貨發(fā)票與實物的名稱，規(guī)格，型號，數(shù)量不相符時拒絕進倉.2.發(fā)票的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱，規(guī)格，型號相符可按實際數(shù)量驗收.3.對購進的食品原材料，油味料不鮮不收，味道不正不收.4.對購進品已損壞的不驗收.
物品驗收后，倉管員要在收貨單上簽字并留一份存底。
(1)一切進倉人員不得攜帶火種，背包，手提袋等物進倉。
(2)庫房范圍及庫房辦公地點，不得會客，其他部門職工更不得圍聚閑聊，不得帶親友到庫房范圍參觀。
(3)庫房范圍不得生火，也不得堆放易燃易爆物品。
(4)庫房不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經(jīng)領(lǐng)導同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。
(5)任何人員，除驗收時所需外，不得把庫房商品物資試用試看。
(6)庫房應定期每日檢查防火設(shè)施的'使用實效，并接受保安部的檢查、監(jiān)督。
出入庫心得篇十五
第一條為了加強公司物資的出入庫管理，降低庫存，完善和規(guī)范物資管理工作，結(jié)合本公司實際，特制訂本辦法。
第二章日常管理
第二條保管員必須根據(jù)實際情況和各類物資的性質(zhì)、類型、用途分門別類建立相應的臺賬，確保日清日結(jié)。
第三條保管員做好各類物資的日常核查工作，對各類庫存物資定期進行檢查盤點，做到賬實相符。
第四條保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，過期失效的物資，要按月編制報表，報至采購部處理。
第三章物資入庫、存放管理
第五條物資入庫時，保管員必須憑隨貨清單、采購訂單、檢驗合格證等清點入庫物資的數(shù)量、規(guī)格型號等項目，做到數(shù)量、規(guī)格、類別準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、單據(jù)不齊全，質(zhì)量殘次時，不予辦理入庫手續(xù)。
第六條隨物資配帶的各種文件、資料經(jīng)整理登記后參照《檔案管理辦法》進行管理。
第四章物資出庫管理
第七條各類物資的出庫，實行“先進先出”的原則。
第八條物資領(lǐng)用部門或領(lǐng)用人需填寫物資《領(lǐng)用單》，經(jīng)部門主管或分管副總審批后，方可領(lǐng)用物資。
第九條物資出庫時，物資保管員必須根據(jù)審批手續(xù)完畢的《領(lǐng)用單》上面的物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等予以發(fā)料，同時辦理物資出庫手續(xù)。
第十條本著“厲行節(jié)約、杜絕浪費”的原則，嚴禁一次性領(lǐng)用，一次性出庫。
第十一條物資出庫后，保管員要認真做好記錄，保管好出庫票據(jù)，以備核查。
解釋權(quán)
本管理文件解釋權(quán)歸辦公室本文件報送:總經(jīng)理抄送:各部門
公司名稱
20xx年1月1日
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