方案通常包括目標(biāo)明確、步驟清晰、資源充足和風(fēng)險評估等要素。那么如何制定一個可行的方案呢？首先，我們可以先了解問題的根源和要解決的目標(biāo)，然后進(jìn)行全面的分析和調(diào)研，收集并整理相關(guān)的資料和信息。接著，根據(jù)分析結(jié)果，確定合適的解決方法和步驟，并進(jìn)行可行性評估，考慮到各種因素和可能的風(fēng)險，做到事前預(yù)防和事后控制。最后，制定出詳細(xì)的計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督，及時調(diào)整和優(yōu)化方案。方案的制定需要有詳細(xì)的行動計(jì)劃和時間表。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇一
為推進(jìn)我市政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化試點(diǎn)工作，進(jìn)一步深化我市政務(wù)公開，提高行政效能，加快法治政府、服務(wù)型政府建設(shè)，切實(shí)保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為義烏勇立潮頭、勇扛旗幟、勇當(dāng)標(biāo)兵，加快建設(shè)世界“小商品之都”營造更加優(yōu)良的政務(wù)環(huán)境，制定本工作方案。
（一）指導(dǎo)思想。全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委省政府關(guān)于全面推進(jìn)政務(wù)公開的決策部署以及我省“最多跑一次”改革要求，圍繞權(quán)力運(yùn)行全流程、政務(wù)服務(wù)全過程，以改善經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境，不斷提高行政服務(wù)水平和工作透明度，方便群眾辦事為目的，積極推進(jìn)我市政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，全面提升基層政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)水平。
（二）基本原則。
1.堅(jiān)持需求導(dǎo)向。圍繞救災(zāi)工作領(lǐng)域，全面梳理公開事項(xiàng)，認(rèn)真細(xì)化公開內(nèi)容，切實(shí)提高基層政務(wù)公開的針對性和時效性。
2.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。開展“標(biāo)準(zhǔn)化+基層政務(wù)公開”課題研究，探索建立基層政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)體系，根據(jù)實(shí)際情況定期調(diào)整、更新和完善。
3.堅(jiān)持服務(wù)基層。立足基層群眾的實(shí)際需求，圍繞試點(diǎn)領(lǐng)域，積極探索便捷的公開方式，讓廣大群眾看得到，聽得懂、易獲取，使試點(diǎn)成果真正惠及人民群眾。
（三）工作目標(biāo)。
20xx年11月底前，結(jié)合“最多跑一次”改革，制定救災(zāi)政務(wù)公開實(shí)施規(guī)范，為在全省全面開展試點(diǎn)工作提供參考。20xx年7月底前，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法，形成可復(fù)制、可推廣、可考核的政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為在全國全面推行奠定基礎(chǔ)。
（一）理清事項(xiàng)。對試點(diǎn)范圍涉及的公開事項(xiàng)，依據(jù)權(quán)責(zé)清單和公共服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，并按條目方式逐項(xiàng)細(xì)化分類，確保公開事項(xiàng)分類科學(xué)、名稱規(guī)范、指向明確。在梳理細(xì)化基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)確定每個具體事項(xiàng)的公開標(biāo)準(zhǔn)，包括公開事項(xiàng)的名稱、依據(jù)以及應(yīng)公開的內(nèi)容、主體、時限、方式等要素。
（二）編制標(biāo)準(zhǔn)。在全面梳理細(xì)化基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)確定每個具體事項(xiàng)的公開標(biāo)準(zhǔn)，至少應(yīng)包括公開事項(xiàng)的名稱、依據(jù)以及應(yīng)公開的'內(nèi)容、主體、時限、方式等要素，匯總編制政務(wù)公開事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)目錄，并實(shí)行動態(tài)調(diào)整。
（三）規(guī)范流程。按照“最多跑一次”改革和推進(jìn)“五公開”的要求，全面梳理和優(yōu)化政務(wù)公開工作流程，健全工作機(jī)制，推動發(fā)布、解讀、回應(yīng)有序銜接，實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行、管理、服務(wù)、結(jié)果全過程公開。
（三）完善公開渠道。發(fā)揮網(wǎng)站信息公開第一平臺作用，救災(zāi)公開信息主要在網(wǎng)站和村務(wù)公開欄上進(jìn)行公開；同時根據(jù)實(shí)際情況綜合利用政務(wù)新媒體、廣播、電視、報紙、公示欄等平臺和辦事大廳、便民服務(wù)窗口等場所，多渠道發(fā)布政務(wù)信息，方便公眾查詢或獲取。
（一）制定實(shí)施方案（20xx年8月15日前）。結(jié)合我市實(shí)際制定義烏市救災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化試點(diǎn)工作實(shí)施方案，細(xì)化任務(wù)措施，明確責(zé)任清單。
（二）完成公開事項(xiàng)梳理（20xx年8月15日前）。根據(jù)“最多跑一次”改革要求，簡化流程，減少群眾提供的材料種類和梳理，完成救災(zāi)領(lǐng)域政務(wù)公開事項(xiàng)梳理，確保公開事項(xiàng)分類科學(xué)、名稱規(guī)范、指向明確。
（三）完成救災(zāi)公開流程優(yōu)化（20xx年9月底前）。根據(jù)省級主管部門要求優(yōu)化需要優(yōu)化的流程事項(xiàng)。
（四）制定政務(wù)公開實(shí)施規(guī)范（20xx年11月底前）。在省級主管部門及標(biāo)準(zhǔn)化專家的指導(dǎo)下，對政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)總體框架體系進(jìn)行內(nèi)容充實(shí)、完善，實(shí)施規(guī)范在全市范圍內(nèi)征求意見，充分調(diào)研實(shí)際，形成政務(wù)公開實(shí)施規(guī)范。
（五）組織實(shí)施階段（20xx年6月底前）。圍繞試點(diǎn)規(guī)范，有力有序開展試點(diǎn)工作，通過自查、電子監(jiān)測、第三方評估等手段，發(fā)現(xiàn)并改正試點(diǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題，不斷完善試點(diǎn)規(guī)范。
（一）強(qiáng)化部門協(xié)同。切實(shí)履行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)，強(qiáng)化工作小組的牽頭、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職責(zé)，有效發(fā)揮民政主管部門在標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施中的主導(dǎo)作用，形成“職責(zé)清晰、運(yùn)行高效”的救災(zāi)政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)格局。建立省級、縣級兩個層面標(biāo)準(zhǔn)化工作協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開會議專題研究，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的工作指導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)。
（二）明確進(jìn)度要求。20xx年年底前完成規(guī)范草案的主要內(nèi)容，并開展規(guī)范試運(yùn)行；20xx年6月底前完成規(guī)范的專家評審，形成規(guī)范報批稿。
（三）抓好制定環(huán)節(jié)。深入開展調(diào)研，認(rèn)真組織編制，廣泛征求意見，嚴(yán)密試點(diǎn)運(yùn)行，完善標(biāo)準(zhǔn)體系。確保標(biāo)準(zhǔn)的完整性、可操作性，為我省救災(zāi)政務(wù)公開提供有力技術(shù)支撐。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇二
為認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校有關(guān)要求，加強(qiáng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控物資的管理，暢通需求與保障渠道，全力保證疫情期間防控物資有效供給，確保緊缺防控物資能真正有效用于疫情防控工作，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本辦法。
本辦法所指疫情防控物資主要包括防護(hù)口罩、消毒類(公共區(qū)域和個人消毒品)、人體測溫儀器、消毒器械等物資。
1.學(xué)校疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組醫(yī)衛(wèi)保障組根據(jù)政府要求和學(xué)校疫情物資需求和疫情防控需要，預(yù)測學(xué)校疫情防控物資需求品種和數(shù)量，編制學(xué)校疫情防控物資需求計(jì)劃。
2.資產(chǎn)與基建處據(jù)此實(shí)施緊急采購，組織落實(shí)貨源、催交催運(yùn)和到貨驗(yàn)收，每天向?qū)W校疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組醫(yī)衛(wèi)保障組反饋疫情防控物資采購進(jìn)展及庫存情況。
(一)口罩
各學(xué)院、各部門按照上崗人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，原則按照每人每天配備1只一次性醫(yī)用口罩進(jìn)行發(fā)放?？谡置刻煊筛鲗W(xué)院、各部門安排專人到資產(chǎn)處倉庫進(jìn)行領(lǐng)取，每次領(lǐng)取數(shù)量需各單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章，并經(jīng)人事處進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。
注：正式開學(xué)前口罩領(lǐng)用請到黨政辦領(lǐng)取，開學(xué)后到資產(chǎn)處倉庫領(lǐng)取。
(二)消毒用品
1.次氯酸鈉。該消毒劑由后勤處統(tǒng)一領(lǐng)取和使用，主要用于室外環(huán)境和公共衛(wèi)生間的消毒。
2.抑菌噴霧劑。抑菌噴霧劑可用于手、皮膚消毒。各學(xué)院、各部門按照上崗人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每人發(fā)放一瓶。領(lǐng)取地點(diǎn)：黨政辦。
3.75%酒精。75%酒精可用于桌椅、鼠標(biāo)鍵盤、門把手擦拭消毒。每間辦公室配備一瓶(500ml)。請各單位安排專人到資產(chǎn)處倉庫進(jìn)行領(lǐng)取，每次領(lǐng)取數(shù)量需各單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章。
(三)晨午檢物品
1.紅外線額溫槍。后勤處根據(jù)全校防控需要，統(tǒng)一到資產(chǎn)處倉庫領(lǐng)取。領(lǐng)取后根據(jù)學(xué)校確定的防控點(diǎn)安排發(fā)放。
2.水銀體溫計(jì)。學(xué)工處安排專人到資產(chǎn)倉庫領(lǐng)取。按照每個學(xué)生宿舍一個體溫計(jì)數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，同時提供足量的75%酒精棉球，并做好體溫計(jì)使用和消毒方法宣教，避免交叉感染。
3.消毒器械。包括：移動式紫外線消毒設(shè)備、醫(yī)療廢物專用包裝袋、嘔吐物應(yīng)急處置包、廢棄口罩專用的收集桶。以上消毒器械由后勤處統(tǒng)一安排專人負(fù)責(zé)到資產(chǎn)處倉庫領(lǐng)取和使用。
1.各學(xué)院、各部門按照“重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、就急就重、按需配置”的原則，優(yōu)先保障一線工作人員及重點(diǎn)風(fēng)險崗位防控物資配備到位。
2.各學(xué)院、各部門應(yīng)指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)與學(xué)校疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組醫(yī)衛(wèi)保障組進(jìn)行工作銜接，做好防疫物資領(lǐng)用、發(fā)放、登記等管理工作。
3.各學(xué)院、各部門要建立單獨(dú)收發(fā)臺賬，針對口罩等防控物資，使用人員實(shí)名制簽收。相關(guān)收發(fā)臺賬及簽收表應(yīng)存檔保存，以備核查。
4.各學(xué)院、各部門要加強(qiáng)疫情防控物資使用的監(jiān)督檢查，確保防控物資用于辦公教學(xué)、服務(wù)經(jīng)營。
5.學(xué)校疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將各學(xué)院、各部門疫情防控物資發(fā)放及消耗管理工作納入督導(dǎo)范圍，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)肅問責(zé)。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇三
根據(jù)《江西省應(yīng)對新冠肺炎疫情防控資金和捐贈款物專項(xiàng)審計(jì)實(shí)施方案》的要求，撫州市審計(jì)局企業(yè)組采取了“四核實(shí)”的方法，開展疫情防控物質(zhì)審計(jì)工作。
根據(jù)集中采購、接受捐贈、上級援助等防疫物資的'來源，撫州市審計(jì)局企業(yè)組防疫物資來源跟蹤表，對全市防疫物資的來源進(jìn)行分類核實(shí)。
根據(jù)防疫物資發(fā)放情況，核實(shí)防疫物資使用情況，分析比對防疫物資使用單位人員數(shù)、卡點(diǎn)數(shù)、物資需求量等，檢查是否存在虛報領(lǐng)取、人情發(fā)放等情況。
根據(jù)防疫物資審批單核實(shí)每一筆物資發(fā)放情況，緊盯出口關(guān)，對照物資發(fā)放的審批、簽領(lǐng)、范圍、領(lǐng)取頻率等環(huán)節(jié)和步驟，對防疫物資流出進(jìn)行監(jiān)督。
根據(jù)進(jìn)庫單、出庫單與庫存數(shù)進(jìn)行三表比對，核實(shí)庫存情況。
通過上述方法，初步摸清了防疫物資的的來源、管理和使用情況，為進(jìn)一步推進(jìn)疫情物資審計(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇四
為貫徹落實(shí)總公司關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情(以下簡稱“疫情”)防控工作部署，依據(jù)《總公司委員會關(guān)于在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間統(tǒng)籌安排工作的通知》、《省長在省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組會上的講話要點(diǎn)》、《人民政府辦公廳關(guān)于在型型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間企業(yè)統(tǒng)籌安排工作的通知》和《市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于推遲全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程復(fù)工時間的通知》等要求，現(xiàn)就做好本項(xiàng)目復(fù)工防疫工作及施工現(xiàn)場疫情防控工作，特制定本方案。
（二）編制依據(jù)
1、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》
2、《中華人民共和國傳染病防治法》
3、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》
4、《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控方案（試行）》
7、《新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識手冊》
（一）工程概況
工程名稱：
工程地址：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
設(shè)計(jì)單位：
勘察單位：
施工單位：
質(zhì)安監(jiān)單位：
項(xiàng)目經(jīng)理：聯(lián)系電話：
（二）項(xiàng)目概況
該項(xiàng)目建設(shè)用地面積為26721.07平方米，總建筑面積為133958.89平方米。六棟住宅，29-33層，框剪結(jié)構(gòu)，一棟兩層幼兒園，框架結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目處于蘭包路以南，人民路以西，西接廣匯汽車銷售有限公司。項(xiàng)目目前用工人數(shù)約260人，截止去年冬休前絕大部分以退場，其余為當(dāng)?shù)貏?wù)工人員，目前形象為1-6號樓主體工程施工完，砌體工程施工完，2#、3#、4#、5#及幼兒園內(nèi)墻抹灰施工完，車庫砼澆筑完，除大門口區(qū)域及6#樓塔吊基坑區(qū)域外，其余土工回填完。
原計(jì)劃復(fù)工時間：
現(xiàn)計(jì)劃復(fù)工時間：
（一）建設(shè)單位管理人員情況
（1）管理人員人數(shù)：人
（2）管理人員來源情況
分一批次返崗，第一批次：
（二）監(jiān)理單位管理人員情況
（1）管理人員人數(shù)：10人
（三）施工單位管理人員情況
（1）管理人員人數(shù)：12
分兩批次返崗，第一批次和第二批次
（四）施工人員情況
由于本項(xiàng)目去年主體結(jié)構(gòu)工程已施工完，施工人員均已退場，今年為裝飾裝修階段，人員及人數(shù)均不確定，截止目前無施工人員到崗。
（1）施工人員人數(shù)：
（2）施工人員來源情況
分批次返崗，第一批次：
項(xiàng)目計(jì)劃投資xx億元（工程造價），資金到位xx萬元（建設(shè)單位支付工程款金額）。
（一）落實(shí)管理責(zé)任措施
1、成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
復(fù)工前項(xiàng)目部成立疫情防控工作小組，對疫情防控、生活保障、治安保衛(wèi)、對外聯(lián)系等實(shí)施具體管理。
疫情防控工作小組表
1）組長：對疫情防控工作負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實(shí)傳染病的防控工作，其他小組成員單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目部做好相關(guān)工作。
2）副組長：配合組長開展項(xiàng)目部疫情防控全面工作，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)具體工作，負(fù)責(zé)疫情上報，與項(xiàng)目外應(yīng)急部門組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)對項(xiàng)目部防疫工作的監(jiān)督和落實(shí)。
3）副組長：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)疫情防控制度的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員健康檔案建立、登記、整理及更新工作。
4）組員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳和普及傳染病防控知識，提高廣大施工人員的自我保護(hù)意識，對進(jìn)場人員及時進(jìn)行教育工作。
5）組員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部通風(fēng)與消毒防疫工作，對所有人員進(jìn)行排查并進(jìn)行登記。
6）組員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部務(wù)工人員的日常體溫測量，并及時進(jìn)行登記。
7）組員：負(fù)責(zé)防疫用品的采購、保管、分發(fā)及使用情況登記，及時向防疫小組上報防疫物資采購計(jì)劃。
8）其他小組成員組織好務(wù)工人員進(jìn)行配合各項(xiàng)防控工作。
2、配備專職衛(wèi)生員
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配備足夠的專職衛(wèi)生員、保安人員和值班人員。專職衛(wèi)生員負(fù)責(zé)監(jiān)測體溫、通風(fēng)消毒、監(jiān)督使用個人防護(hù)用品、宣傳教育等。每天兩次對全部人員進(jìn)行體溫測量和登記，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等狀況等身體異常人員，立即采取隔離、送醫(yī)等應(yīng)急處置。
3、用工人員實(shí)名制管理措施
項(xiàng)目部建立健全了實(shí)名制管理制度，在大門口設(shè)立了員工通道，并設(shè)立了門禁系統(tǒng)對所有作業(yè)人員進(jìn)行考勤記錄，作業(yè)人員進(jìn)場前向項(xiàng)目部上報農(nóng)民工人員基本信息，基本信息包括姓名、性別、籍貫、民族、身份證號碼、文化程度、工種、戶籍地家庭住址、現(xiàn)居住地等，以方便更好的管理農(nóng)民工，防范工資糾紛。
4、防護(hù)消洗物品配備發(fā)放措施
項(xiàng)目部編制了防護(hù)消洗物品需要計(jì)劃，由材料員負(fù)責(zé)按計(jì)劃進(jìn)行采購、管理、配備，各棟樓施工員協(xié)調(diào)發(fā)放防護(hù)消洗物品。
5、食品原料采購措施
項(xiàng)目部食堂原料用品要通過合法渠道采購,肉類采購點(diǎn)要有相關(guān)部門簽發(fā)的衛(wèi)生證明,減少生食和野味品種的供應(yīng)，由副組長進(jìn)行負(fù)責(zé)，食堂大師傅配合。在外租住人員實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，由各勞務(wù)隊(duì)確定專人進(jìn)行采購，并上報項(xiàng)目部登記記錄，指定專人不得擅自更改。
6、人員用餐管理措施
食堂餐具專人專用,菜品分餐,對餐具每天進(jìn)行高溫消毒,防止交叉感染,用餐處洗手池旁備有消毒皂液。用餐人員禁止聚集，如在一起時，需保持2m以上距離。
7、防控檢查措施
復(fù)工前項(xiàng)目部成立疫情防控工作小組。疫情防控小組成員單位包括項(xiàng)目項(xiàng)目部、專業(yè)分包單位、專業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位和其他有關(guān)單位，各單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人，對疫情防控、生活保障、治安保衛(wèi)、對外聯(lián)系等實(shí)施具體管理。
8、垃圾收集清運(yùn)措施
生活垃圾應(yīng)存放在封閉式容器中，及時清運(yùn)，與建筑垃圾應(yīng)分別運(yùn)輸和消納。
9、防控信息統(tǒng)計(jì)上報措施
項(xiàng)目部疫情防控小組建立疫情情況通報微信群，每天各勞務(wù)班組將防疫情況桉時上報，同時做好臺賬登記。項(xiàng)目部疫情由副組長負(fù)責(zé)按規(guī)定須將有關(guān)情況負(fù)責(zé)報告屬地社區(qū)等地方管理部門同時保存登記臺賬。
10、入場安全教育措施
項(xiàng)目部勞務(wù)人員入場安全教育由安全員負(fù)責(zé)，在施工人員入場后分批組織各班組負(fù)責(zé)人在大門口寬敞區(qū)域進(jìn)行安全教育，其余施工人員通過微信群網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全教育，不組織群體聚集，避免人員大批量集中。
11、安全技術(shù)交底措施
項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底工作由負(fù)責(zé)，在施工人員入場后對各班組負(fù)責(zé)人在大門口寬敞區(qū)域進(jìn)行安全技術(shù)交底，其余施工人員通過微信群網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，不組織群體聚集，避免人員大批量集中。
12、召開會議措施
未防止人員聚集，項(xiàng)目部減少會議次數(shù)，日常生產(chǎn)安排通過微信群網(wǎng)絡(luò)通知，一些重要會議則通知個別主要人員進(jìn)行參加，開會人員必須佩戴口罩并保持一定距離，會議精神通過微信群網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)給其余人員。
13、住宿管理措施
因項(xiàng)目場地問題，未設(shè)立生活區(qū)，項(xiàng)目部施工人員在工地外租房居?。ù蟛糠譃楫?dāng)?shù)厝藛T），在外租住人員首先由勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人通知登記上報疫情控制小組，小組相關(guān)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)社區(qū)。各勞務(wù)班組指派專人每天對宿舍進(jìn)行消毒、測溫及登記記錄，每天按時上報至項(xiàng)目部疫情防治小組。
宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，由專職衛(wèi)生員監(jiān)督，經(jīng)常保持室內(nèi)通風(fēng)。宿舍室內(nèi)高度不低于2.5m,通道寬度不小于0.9m，人均使用面積不應(yīng)小于2.5㎡，每間宿舍居住人員不得超過6人。
宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用通鋪，床鋪高度不得低于0.3米，面積不小于1.9m×0.9m，床鋪間距不得小于0.3m，搭設(shè)不得超過2層。
14、項(xiàng)目部已進(jìn)行簽訂簽定項(xiàng)目部復(fù)工疫情防控責(zé)任書，勞務(wù)人員待進(jìn)場后第一時間簽定疫情防控承諾書。
（二）現(xiàn)場封閉管理措施
1、出入口管理措施
1）出入口測溫登記
由于本項(xiàng)目施工場地有限，未設(shè)立生活區(qū)，而且施工人員大部分為當(dāng)?shù)貏?wù)工人員，所以在上下班進(jìn)出場期間，各出入口必須由專職人員對進(jìn)入人員進(jìn)行測溫、登記，核對人員情況，并配備相應(yīng)的門衛(wèi)保安人員。
2）加強(qiáng)值班和巡邏
施工現(xiàn)場和生活區(qū)、辦公區(qū)實(shí)施24小時值班和巡邏制度，配備足夠的值班人員和保安人員，與本項(xiàng)目部無關(guān)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入。
3）出入登記管理
加強(qiáng)值班工作，對出入施工現(xiàn)場和辦公區(qū)的人員，實(shí)行嚴(yán)格的登記管理。對進(jìn)出人員，要詢問和記錄具體情況和原因，上班期間勸說其盡量減少外出，確需外出的要做好個人防護(hù)。
4）強(qiáng)化外來人員管控
已登記管理人員和勞務(wù)人員以外的人員，確需臨時進(jìn)入施工現(xiàn)場和辦公區(qū)的，由建設(shè)單位、項(xiàng)目部和監(jiān)理單位共同指定專人進(jìn)行接待，詢問有關(guān)情況、檢查身體狀況和個人防護(hù)情況，進(jìn)行登記，經(jīng)允許后進(jìn)入，對進(jìn)出工地人員的姓名、籍貫、來去方向、交通方式和時間、事由、體溫等信息實(shí)施真實(shí)、動態(tài)記錄，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不戴醫(yī)用口罩的人員進(jìn)出施工現(xiàn)場。
對配送材料、物資等外來人員一律實(shí)行實(shí)名登記，車上人員不得出駕駛室，貨物、物資由項(xiàng)目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。
2、施工現(xiàn)場隔離措施
復(fù)工后新進(jìn)場勞務(wù)人員必須實(shí)施14日的監(jiān)督性醫(yī)學(xué)觀察，早晚監(jiān)測體溫和身體狀況，并做好記錄。進(jìn)場人員進(jìn)行詳細(xì)登記，區(qū)分省內(nèi)各地進(jìn)入及省外進(jìn)入省內(nèi)人員，尤其是疫情重災(zāi)區(qū)來工地人員，及時登記上報，按相關(guān)要求進(jìn)行隔離。
因項(xiàng)目場地條件有限，擬定將工地東側(cè)辦公區(qū)四間辦公室改為隔離房間，重點(diǎn)是對重災(zāi)區(qū)來工地人員隔離使用，在外租住人員自行進(jìn)行隔離，由勞務(wù)負(fù)責(zé)人指派專人管理，項(xiàng)目部每日監(jiān)督。
3、施工現(xiàn)場圍擋措施
施工現(xiàn)場和辦公區(qū)暫時無使用需要的出入口，應(yīng)及時關(guān)閉上鎖，采取有效的封閉措施。項(xiàng)目復(fù)工前對施工現(xiàn)場四周圍擋進(jìn)行檢查，保證現(xiàn)場四周圍擋高度不低于2.5m，如圍擋有損壞及破損的及時進(jìn)行修復(fù)，確保工地四周的全封閉。
4、施工現(xiàn)場衛(wèi)生、消毒措施
1）生活垃圾應(yīng)存放在封閉式容器中，及時清運(yùn)，與建筑垃圾應(yīng)分別運(yùn)輸和消納。廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時清掃，每天定時消毒2次并做好記錄。
2）專職衛(wèi)生員每天領(lǐng)取消毒物資，并做登記。每天對生活區(qū)和辦公區(qū)的宿舍、辦公室、廁所、盥洗區(qū)域、食堂、會議室、等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行不少于兩次的消毒。
3）工地入口如要進(jìn)出車輛，對車輛進(jìn)行全面消毒噴灑，并做好登記。
4）工地入口處門衛(wèi)負(fù)責(zé)對進(jìn)出人員進(jìn)行消毒處理，洗手池配備硫磺皂，進(jìn)出人員必須洗手。
5）防控平面布置圖
由于本項(xiàng)目施工場地有限，未設(shè)立生活區(qū)，施工人員大部分為當(dāng)?shù)貏?wù)工人員。
5、施工現(xiàn)場值班表及安保措施
項(xiàng)目部疫情防控實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組要安排專人24小時值班，確保疫情防控工作及時有效處理。項(xiàng)目部有一輛專用應(yīng)急小車，應(yīng)急期間優(yōu)先保障應(yīng)急需要。按照疫情防控工作要求，安排好疫情防控專項(xiàng)資金，配備配足疫情防控物資，包括口罩、防護(hù)服、體溫表、體溫檢測儀、消毒物資等，確保疫情事件快速處理的有效資源保障。
加強(qiáng)日常的防疫知識培訓(xùn)和心理疏導(dǎo)，及時解釋政策和辟謠，保證施工人員的身心健康，出現(xiàn)因疫情原因需要部分或全部停工的，按上級建設(shè)主管部門和衛(wèi)生部門的通知精神執(zhí)行。
（三）疫情防控物資儲備措施
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督專業(yè)分包單位、專業(yè)承包單位和勞務(wù)分包單位配備齊全的疫情防控物資，包括口罩、體溫表、體溫檢測儀、消毒物資等，專業(yè)分包單位、專業(yè)承包單位和勞務(wù)分包單位未能保障的，由項(xiàng)目部先行保障。施工現(xiàn)場防疫物資計(jì)劃由材料員在復(fù)工前進(jìn)行采購配備齊全。
（四）工地食堂衛(wèi)生防疫措施
1.工地食堂要求
項(xiàng)目部食堂，必須取得食品經(jīng)營許可證，炊事人員必須證件齊全，項(xiàng)目部專人每日進(jìn)行采購。采購人員去向進(jìn)行每日登記，每天上報項(xiàng)目部疫情控制小組。專人每日三次對食堂進(jìn)行消毒。
2.在外租住食堂要求
在外租住人員實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，采購人員及做飯人員指定專人不得擅自更改。
3.食品加工要求
嚴(yán)禁本項(xiàng)目各參建單位從無照無證餐飲單位和工地周邊流動商販處訂餐。施工單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)索票索證制度，不得采購制作違法違規(guī)食品和高風(fēng)險食品。
4.食堂設(shè)置要求
在外組織人員，食堂與廁所、垃圾站等污染源的距離應(yīng)符合規(guī)定要求，設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲藏間,配備必要的排風(fēng)和冷藏設(shè)施,設(shè)置隔油池。食堂制作間的炊具應(yīng)生熟分開，存放在封閉的櫥柜內(nèi)。食堂應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并及時清理。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇五
為全面加強(qiáng)地震災(zāi)害應(yīng)急物資保障能力，建立健全地震應(yīng)急救災(zāi)物資保障體系，特制定本工作方案。
進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，建立適度、完備、高效的應(yīng)急物資保障體系，努力提高公共安全保障和突發(fā)事件應(yīng)對處置能力，最大限度減少和降低地震災(zāi)害造成的損失，最大程度保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展。
（一）統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)。按照“分級負(fù)責(zé)、分類儲備、共享資源、統(tǒng)一調(diào)度”的要求，建立健全抗震救災(zāi)應(yīng)急物資保障體系，加強(qiáng)對本行業(yè)、本轄區(qū)應(yīng)急物資的儲備、管理、統(tǒng)籌和指導(dǎo)工作。
（二）適度完備，重點(diǎn)突出。針對地震災(zāi)害的特點(diǎn)，按照“適度完備、重點(diǎn)突出，先重點(diǎn)、后一般”的要求，確定應(yīng)急儲備物資的種類和規(guī)模，明確應(yīng)急物資保障體系的建設(shè)目標(biāo)，分階段組織實(shí)施。
（三）多種形式，注重實(shí)效。按照“政府儲備與社會儲備、實(shí)物儲備與能力儲備相結(jié)合”的要求，全面推進(jìn)應(yīng)急物資保障體系建設(shè)工作。政府儲備以利用現(xiàn)有社會倉儲能力代儲為主，商業(yè)儲備以對重要生活必需品經(jīng)營企業(yè)實(shí)行最低庫存管理為主，生產(chǎn)能力儲備以扶持重要應(yīng)急物資生產(chǎn)企業(yè)保有必要生產(chǎn)能力為主。倡導(dǎo)全社會積極捐助、捐贈各類應(yīng)急救援物資，鼓勵家庭儲備個人基本應(yīng)急物資。
（四）管理科學(xué)，調(diào)度快捷。依托應(yīng)急資源管理平臺數(shù)據(jù)庫，將必需的應(yīng)急物資錄入應(yīng)急物資儲備管理系統(tǒng)，實(shí)行統(tǒng)計(jì)調(diào)度管理。積極探索建立跨部門、跨區(qū)域合作機(jī)制。完善民間應(yīng)急物資和運(yùn)輸能力緊急征用和補(bǔ)償機(jī)制，將各類有效社會資源納入全縣應(yīng)急物資動員保障體系。
以行業(yè)部門儲備為支撐，商業(yè)儲備、能力儲備為基礎(chǔ)，社會捐贈和家庭儲備為補(bǔ)充，建立規(guī)模適度，結(jié)構(gòu)合理，管理科學(xué)，運(yùn)行高效的應(yīng)急物資保障體系，不斷提高全縣應(yīng)急物資保障能力。
各有關(guān)部門要根據(jù)各自的職能，認(rèn)真做好應(yīng)急物資儲備工作。
縣應(yīng)急局：負(fù)責(zé)收集、整理、報送應(yīng)急物資儲備工作方面的重大信息；監(jiān)督檢查縣級應(yīng)急物資儲備情況，負(fù)責(zé)震后化工、礦山領(lǐng)域應(yīng)急物資儲備的監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)受災(zāi)群眾的基本生活保障，即臨時避難場所必需的物資，如帳篷、被服、炊具等生活必需品。
縣發(fā)展改革局：負(fù)責(zé)生活和重要應(yīng)急物資的采購、儲備、接收、調(diào)撥、供應(yīng)和組織協(xié)調(diào)工作。做好生活必需品和成品油的市場供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)急物資的生產(chǎn)、籌措和調(diào)用，了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)能力和有關(guān)信息。落實(shí)縣救災(zāi)物資儲備計(jì)劃，根據(jù)《救災(zāi)物資儲備庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，縣救災(zāi)物資儲備庫按照滿足轉(zhuǎn)移安置人口數(shù)5000—1萬人的規(guī)模儲備救災(zāi)物資；制定重點(diǎn)生產(chǎn)、經(jīng)營、倉儲單位最低儲備管理辦法，建立救災(zāi)物資代儲機(jī)制，簽訂供貨協(xié)議，保證自然災(zāi)害發(fā)生后生活類物資及時供應(yīng)到位。
縣商務(wù)局：實(shí)時監(jiān)測全縣生活物資供應(yīng)、價格、運(yùn)行情況，掌握生活物資市場供需動態(tài)，適時增加儲備，做好臨時價格干預(yù)等工作，確保重要生活必需品達(dá)到常量儲備。
縣公安局：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)等應(yīng)急物資的儲備，應(yīng)急狀態(tài)下救災(zāi)物資運(yùn)輸車輛特別通行證件發(fā)放與管理，維持公路運(yùn)輸交通秩序，做好應(yīng)急物資倉儲點(diǎn)、發(fā)放點(diǎn)的安保工作。
縣民政局：負(fù)責(zé)縣內(nèi)外援助、捐贈物資的接收、管理工作。
縣財(cái)政局：負(fù)責(zé)安排縣級應(yīng)急儲備物資和緊急救援物資采購、儲存、調(diào)運(yùn)所需資金。
縣自然資源局：負(fù)責(zé)處置地震災(zāi)害應(yīng)急調(diào)查設(shè)備、裝備等應(yīng)急物資的儲備。
市生態(tài)環(huán)境局古浪分局：負(fù)責(zé)震后環(huán)境污染（含核污染）事故處置等應(yīng)急物資的儲備。
縣住建局：負(fù)責(zé)處置建筑工程、城市供水供氣震后應(yīng)急物資的儲備。
縣地震局：負(fù)責(zé)處置地震災(zāi)害監(jiān)測相關(guān)的應(yīng)急物資的儲備。
縣交通局：負(fù)責(zé)公路運(yùn)力組織、公路搶險工程機(jī)械等應(yīng)急物資的儲備，應(yīng)急搶險專用物資設(shè)備應(yīng)急車輛的儲備調(diào)運(yùn)。
縣水務(wù)局：負(fù)責(zé)震后水庫防洪防潰壩物資的采購、儲備、接收、調(diào)撥、供應(yīng)和組織協(xié)調(diào)工作。實(shí)時監(jiān)測震后水庫情況，掌握災(zāi)情應(yīng)對物資供需動態(tài)，確保救災(zāi)物資常量儲備。
縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局：負(fù)責(zé)動植物疫病防治、農(nóng)作物種子、農(nóng)業(yè)保溫物資等應(yīng)急物資的儲備。
縣林草局：負(fù)責(zé)震后林草區(qū)防火、森林病蟲害防治、野生動物疫源疫病監(jiān)測與防控應(yīng)急物資的儲備。
縣衛(wèi)生健康局：負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生應(yīng)急物資的.儲備。
縣市場監(jiān)管局：負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)食品藥品的生產(chǎn)和代儲工作，負(fù)責(zé)特種設(shè)備震后搶修搶救應(yīng)急處置物資的儲備工作。
縣氣象局：負(fù)責(zé)震后災(zāi)害性天氣監(jiān)測預(yù)警應(yīng)急物資儲備。
縣工信局：負(fù)責(zé)通信應(yīng)急搶修物資的儲備。
縣消防救援大隊(duì)：負(fù)責(zé)處置消防安全和抗震救災(zāi)搶險救援時所需應(yīng)急物資、設(shè)備的儲備。
武警古浪中隊(duì)：負(fù)責(zé)抗震救災(zāi)、營救群眾、轉(zhuǎn)移物資時所需應(yīng)急物資的儲備。
縣供電公司：負(fù)責(zé)大面積停電搶險、搶修應(yīng)急物資的儲備，負(fù)責(zé)電力應(yīng)急搶險物資的儲備。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、城關(guān)街道辦事處要結(jié)合各自抗震救災(zāi)工作實(shí)際，儲備一定數(shù)量的搶險救援和生活類救災(zāi)物資。
各有關(guān)部門要根據(jù)職能儲備必要的應(yīng)急物資，制定本部門應(yīng)急物資儲備管理實(shí)施方案。根據(jù)全縣應(yīng)急管理工作的要求，制定年度應(yīng)急儲備物資的品種、數(shù)量的專項(xiàng)計(jì)劃，具體組織實(shí)施應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急儲備物資的調(diào)用、運(yùn)輸和發(fā)放工作。
應(yīng)急物資按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行儲備、管理和調(diào)用。
（一）本級調(diào)用。地震災(zāi)害發(fā)生后，應(yīng)首先緊急調(diào)用本級政府應(yīng)急儲備物資，用于搶險救災(zāi)。
（二）請求支援。在本級應(yīng)急儲備物資短缺時，可向上級政府提出緊急調(diào)用申請。內(nèi)容包括：受災(zāi)情況、所需物品種類數(shù)量、運(yùn)達(dá)時間和地點(diǎn)、是否需要專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)、聯(lián)系人信息，由本級政府主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。在緊急情況下，可先行電話報告并經(jīng)縣政府同意后，先行組織實(shí)施，事后補(bǔ)辦手續(xù)。
（三）緊急支援?？h發(fā)改局接到應(yīng)急管理部門的調(diào)運(yùn)指令后，應(yīng)迅速通知承（代）儲庫，在10小時內(nèi)將全部物資送達(dá)，并代墊運(yùn)輸費(fèi)用。
（四）響應(yīng)結(jié)束。救災(zāi)物資的回收應(yīng)當(dāng)本著“科學(xué)使用、合理回收、節(jié)約資源、提高效能”和“誰發(fā)放，誰回收”的原則進(jìn)行。救災(zāi)物資使用結(jié)束后，由物資管理單位對未使用和回收類的救災(zāi)物資進(jìn)行整理、歸集和回收。不能重復(fù)利用的，按照規(guī)定程序做報廢處理。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇六
為進(jìn)一步加強(qiáng)我街道新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控物資管理，規(guī)范防控物資的捐贈接收、組織分配、檢查監(jiān)督等具體工作，特制定本工作方案。
疫情防控用得生活物資、醫(yī)療物資采購由街道新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組物資保障組提出申請，報田淑艷副主任、宋威書記審批后采購。物資采購由街道綜合辦公室、財(cái)政所負(fù)責(zé)。
社會各界捐贈的醫(yī)療及相關(guān)防控物資，由街道綜合辦公室負(fù)責(zé)接收后，由街道新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組物資保障組進(jìn)行管理，經(jīng)街道研究同意后再發(fā)放。
（一）生活物資的發(fā)放。由物資保障組成員提出分配方案，經(jīng)街道綜合辦公室主任初審，經(jīng)物資保障組組長梁巍審批后實(shí)施。
（二）醫(yī)療類及相關(guān)物資的發(fā)放。由物資保障組成員提出分配方案，經(jīng)街道綜合辦公室主任初審，報物資保障組組長梁巍審批后實(shí)施。物資保障組應(yīng)根據(jù)街道、各單位、各村（社區(qū)）干部職工數(shù)、消毒區(qū)域進(jìn)行分配物資，按5天的`需求量（口罩每人每天1個）進(jìn)行分配，期間不再重復(fù)發(fā)放。
（三）各村（社區(qū)）申請物資原則上一次只申請5天內(nèi)使用的物資，期間不再重復(fù)發(fā)放。
（一）實(shí)行分級管理，防控物資發(fā)放至各單位、各村（社區(qū)）、小區(qū)，各單位、各村（社區(qū)）、小區(qū)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排物資調(diào)度，優(yōu)先保障各檢測點(diǎn)防控一線工作人員、轄區(qū)重點(diǎn)人群，不能以應(yīng)急為由，囤積物資，所發(fā)放的物資必須要經(jīng)使用人簽字領(lǐng)取。
（二）街道、各村（社區(qū)）實(shí)行專人管理，接收防控物資后，及時建立詳細(xì)臺賬備案，確保合理、科學(xué)、節(jié)約使用防控物資。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇七
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)新冠肺炎疫情常態(tài)化防控措施，切實(shí)發(fā)揮應(yīng)急救災(zāi)物資在疫情防控中的重要作用，并在應(yīng)對突發(fā)疫情防控救災(zāi)物資需求保障工作中提供強(qiáng)有力支持，特制定如下工作預(yù)案。
疫情就是命令，防控就是責(zé)任，生命重于泰山。依據(jù)《浙江省應(yīng)急管理廳進(jìn)一步加強(qiáng)用于疫情防控工作救災(zāi)物資管理使用的通知》（浙應(yīng)急減災(zāi)〔2020〕18號）《浙江省應(yīng)急管理廳關(guān)于進(jìn)一步明確疫情應(yīng)急物資調(diào)配使用工作的通知》（浙應(yīng)急減災(zāi)〔2020〕21號）《寧波市秋冬季新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案的通知》（甬防辦〔2020〕99號）《寧波市大規(guī)模社區(qū)新冠核酸篩查操作指引》（甬防辦〔2021〕4號）《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急救災(zāi)物資保障體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（甬減災(zāi)〔2020〕9號）要求，以建立統(tǒng)一指揮、綜合協(xié)調(diào)、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)迅速的應(yīng)急物資保障儲運(yùn)體系，提高救災(zāi)物資調(diào)運(yùn)中的快速反應(yīng)和處理能力為目標(biāo)，制定本預(yù)案。
本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)，結(jié)合疫情防控發(fā)展態(tài)勢和應(yīng)急救災(zāi)物資保障情況，并根據(jù)寧波市新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“防控領(lǐng)導(dǎo)小組”）的指令，本市范圍可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生疫情防控期間非醫(yī)療應(yīng)急救災(zāi)物資保障出現(xiàn)短缺時，在市減災(zāi)辦的指令下啟動本預(yù)案。
（一）健全制度，科學(xué)應(yīng)對。疫情防控非醫(yī)療應(yīng)急救災(zāi)物資保障是應(yīng)急管理預(yù)案體系的重要組成部分，納入市減災(zāi)辦日常管理工作，為常態(tài)化疫情防控應(yīng)急處置提供制度性保障，切實(shí)做好應(yīng)急救災(zāi)物資應(yīng)急響應(yīng)保障工作。
（二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。非醫(yī)療應(yīng)急救災(zāi)物資保障工作調(diào)撥使用實(shí)行統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)，明確責(zé)任人及調(diào)撥權(quán)限，各司其職，密切配合。
（三）常備不懈，依法規(guī)范。及時做好應(yīng)對疫情防控非醫(yī)療應(yīng)急救災(zāi)物資保障的預(yù)案準(zhǔn)備、機(jī)制準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，做到儲備物資品種適宜、質(zhì)量可靠、數(shù)量充足、常備不懈。
（四）協(xié)調(diào)配合，快速反應(yīng)。根據(jù)疫情防控形勢變化及非醫(yī)療應(yīng)急救災(zāi)物資需求保障，及時與相關(guān)部門密切協(xié)調(diào)，做到信息及時準(zhǔn)確傳遞，應(yīng)急處置工作反映靈敏、快速有效，保證非醫(yī)療應(yīng)急救災(zāi)儲備物資調(diào)得出、用得上。
在市減災(zāi)辦領(lǐng)導(dǎo)下，成立應(yīng)對疫情防控非醫(yī)療應(yīng)急救災(zāi)物資保障工作組（以下簡稱“保障工作組”），分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，局辦公室、指揮中心、協(xié)調(diào)處、防汛處、火災(zāi)防治處、地質(zhì)地震救援處、信息中心處室負(fù)責(zé)人為副組長，處室相關(guān)人員為聯(lián)絡(luò)員。保障工作組設(shè)辦公室，辦公室職責(zé)由應(yīng)急管理信息中心承擔(dān)。副組長協(xié)助組長做好相關(guān)議事機(jī)構(gòu)成員單位應(yīng)急物資調(diào)撥使用工作，以及相關(guān)方面人員、運(yùn)力、財(cái)力保障。
（一）保障工作組職責(zé)：
1、提出啟動和終止本預(yù)案；
4、提出對外新聞發(fā)布方案；
5、提出其他重大事項(xiàng)。
（二）辦公室職責(zé)：
2、組織信息收集、傳達(dá)、通報、發(fā)布工作；
4、對應(yīng)急救災(zāi)物資的調(diào)動、使用效果進(jìn)行總結(jié)，提出相關(guān)意見和建議；
5、完成保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作任務(wù)。
（三）人員組成:
組長：
許武松市應(yīng)急管理局黨委委員、副局長
副組長：
張仁義市應(yīng)急管理局辦公室主任
范靜杰市應(yīng)急管理局應(yīng)急指揮中心主任
朱茗市應(yīng)急管理局協(xié)調(diào)處處長
俞炯市應(yīng)急管理局防汛減災(zāi)處處長
王倫吉市應(yīng)急管理局火災(zāi)防治處處長
蘭擁軍市應(yīng)急管理局地質(zhì)地震救援處處長
王挺市應(yīng)急管理局應(yīng)急管理信息中心主任
聯(lián)絡(luò)員：
戴亭肖市應(yīng)急管理局辦公室干部
莊水彬市應(yīng)急管理局應(yīng)急指揮中心四級主任科員
酈炎市應(yīng)急管理局火災(zāi)防治處副處長
李志海市應(yīng)急管理局地質(zhì)地震救援處干部
（一）加強(qiáng)應(yīng)急儲備物資的日常管理。提前做好應(yīng)急救災(zāi)物資清查，協(xié)調(diào)市發(fā)改委做好應(yīng)急保障準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)交通、公安、商務(wù)做好應(yīng)急救災(zāi)物資運(yùn)輸保障和供應(yīng)。精準(zhǔn)做好賬篷、棉大衣、應(yīng)急生活包、行軍（折疊）床等非醫(yī)療應(yīng)急救災(zāi)物資的統(tǒng)籌調(diào)度，最大限度提高物資使用效率。統(tǒng)計(jì)匯總各區(qū)縣（市）應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況，建立上下聯(lián)動機(jī)制。加強(qiáng)儲備物資盤查、清點(diǎn)，對過期失效的及時予以更換。
（二）加強(qiáng)社會力量應(yīng)急物資儲備保障。充分利用各超市經(jīng)營庫存，進(jìn)一步整合物資儲備。對本市緊缺且缺乏生產(chǎn)能力的物資，應(yīng)當(dāng)在保證一定數(shù)量儲備的基礎(chǔ)上，與市外建立暢通的物資調(diào)劑供應(yīng)的渠道，以便需要時能夠迅速從本市外調(diào)入所需物資。
（三）健全完善部門聯(lián)動機(jī)制。利用省減災(zāi)救災(zāi)管理系統(tǒng)，建立健全物資儲備體系，加強(qiáng)與各相關(guān)部門協(xié)商，做好物資儲備數(shù)據(jù)庫的維護(hù)工作，并根據(jù)應(yīng)急情況變化及時調(diào)整物資的種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)、更新年限等，切實(shí)保障所需應(yīng)急儲備物資的及時供應(yīng)。
（一）加強(qiáng)疫情防控應(yīng)急救災(zāi)物資監(jiān)測。建立應(yīng)急救災(zāi)物資監(jiān)測機(jī)制，各區(qū)縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）作為監(jiān)測點(diǎn)，加強(qiáng)對應(yīng)急救災(zāi)物資使用監(jiān)控，收集供求信息，分析預(yù)測需情，并及時向政府和疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見建議。應(yīng)急救災(zāi)物資保障重點(diǎn)大規(guī)模社區(qū)新冠核酸篩查采樣點(diǎn)、臨時隔離區(qū)、臨時救護(hù)區(qū)等功能區(qū)，以及一線執(zhí)勤人員及醫(yī)務(wù)人員需要。
（二）做好應(yīng)急救災(zāi)物資調(diào)撥配送。本預(yù)案啟動后，保障工作組實(shí)行24小時應(yīng)急值班制度，及時收集信息，在第一時間內(nèi)報送，保持物資儲備信息網(wǎng)的通暢。加強(qiáng)與相關(guān)單位、部門的聯(lián)系，掌握物資流動狀況，做好記錄并及時上報情況，確保物資按要求安全送達(dá)。
（三）加強(qiáng)應(yīng)急救災(zāi)物資使用管理。應(yīng)急救災(zāi)物資調(diào)撥嚴(yán)格按照《浙江省救災(zāi)物資儲備管理辦法》《寧波市應(yīng)急管理局寧波市糧食和物資儲備局應(yīng)急物資調(diào)撥使用規(guī)程（試行）》相關(guān)規(guī)定逐級申請，首先使用本級儲備應(yīng)急救災(zāi)物資，在本級物資全部使用仍無法滿足應(yīng)急需要時，申請調(diào)撥上一級物資，并及時向市發(fā)改委、市財(cái)政協(xié)商，有針對性進(jìn)行緊急采購，跟進(jìn)補(bǔ)充緊缺物資。緊急情況下，根據(jù)疫情重點(diǎn)地區(qū)的需求，及時統(tǒng)籌調(diào)度下一級應(yīng)急救災(zāi)物資進(jìn)行調(diào)撥支援。及時掌握使用動態(tài)，做好應(yīng)急救災(zāi)物資回收管理，嚴(yán)禁救災(zāi)物資損壞、流失。
（四）應(yīng)急救災(zāi)物資響應(yīng)要求。在接到疫情防控非醫(yī)療應(yīng)急救災(zāi)物資需求指令后，迅速組織救災(zāi)物資和生活必需品的調(diào)運(yùn)，準(zhǔn)確及時地將救災(zāi)物資安全運(yùn)送到災(zāi)區(qū)。確保調(diào)出物資符合國家相關(guān)質(zhì)量要求，確保足額調(diào)出救災(zāi)物資，市內(nèi)調(diào)運(yùn)在4小時內(nèi)送達(dá)受災(zāi)地，市外調(diào)運(yùn)12小時送達(dá)。
保障工作組嚴(yán)格遵守市委、市政府工作紀(jì)律要求，在疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組、市減災(zāi)辦的統(tǒng)一安排下，不得以任何理由拒絕，凡在工作中玩忽職守、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。
本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇八
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，根據(jù)集團(tuán)公司[2017]178號文件精神，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議討論決定組織開展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，堅(jiān)持融入管理，查漏堵缺，建章立制，健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和懲防體系建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。堅(jiān)持規(guī)范管理，提升實(shí)效，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察水平提升和企業(yè)綜合效益提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為公司發(fā)展再上新臺階做出積極貢獻(xiàn)。
二、監(jiān)察目的
通過開展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)對廢舊物資回收處理工作的監(jiān)督檢查，規(guī)范管理，避免和糾正在廢舊物資回收管理工作環(huán)節(jié)中的違規(guī)行為，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
三、成立廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 ?長：寧秋實(shí)
副組長：潘英敏 ?吳昌祥 ?張德勝 ?宋國良 ?呂德全
孫玉璽 ?高亞樓 ?王偉東
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司紀(jì)審監(jiān)察部，負(fù)責(zé)廢舊物資回收管理效能監(jiān)察的日常工作。
主 ?任：宋佳龍
副主任：桑立恒
成 ?員：各直屬單位辦公室主任 ?高希會 ?付 ?宇
四、監(jiān)察內(nèi)容
1、檢查是否建立有廢舊物資回收處理管理規(guī)定，并認(rèn)真執(zhí)行。
2、檢查是否建立修舊利廢制度，是否明確責(zé)任人，工作流程是否合理。
3、檢查是否明確有廢舊物資回收歸口管理部門，管理人員及履行職責(zé)情況。
5、檢查是否按規(guī)定處理廢舊物資，并嚴(yán)格出庫手續(xù)，在回收處理廢舊物資中有無違規(guī)行為。
6、檢查廢舊物資是否按規(guī)定進(jìn)行會計(jì)核算，處理后的資金是否繳入財(cái)務(wù)，并及時入賬。是否存在“小金庫”和“賬外賬”現(xiàn)象。
五、方法步驟
監(jiān)察公司設(shè)備日常消耗、大中小修、技改所產(chǎn)生的廢品處理各環(huán)節(jié)，從制定完善修舊利廢，廢品處理等各環(huán)節(jié)相關(guān)制度，保證公司廢舊物資管理制度化、程序化，對廢舊物資利用加大監(jiān)察力度，提高員工修舊利廢熱情。監(jiān)察物資管理人員的制度執(zhí)行情況，對廢舊物資管理中存在的問題提出整改意見，對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的突出問題提出處理建議。
廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作分三個階段進(jìn)行：
第一階段：自查階段。由各單位自查廢舊物資回收處理有無管理制度，是否得到執(zhí)行；廢舊物資處理的手續(xù)是否齊全，程序是否規(guī)范；廢舊物資形成原因，是否有因工作失誤造成的報廢現(xiàn)象；有何相關(guān)意見和建議。7月25日前將自查報告報公司紀(jì)審監(jiān)察部。
第二階段：檢查階段。由公司紀(jì)審監(jiān)察部組織監(jiān)督小組成員按監(jiān)察內(nèi)容檢查各單位廢舊物資管理情況。8月1日至31日完成。
第三階段：整改建制階段。各單位要對查出問題進(jìn)行梳理、分析研究，提出整改計(jì)劃。整改計(jì)劃要明確整改方式、責(zé)任部門、完成時限。對效能監(jiān)察小組檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和管理上的漏洞，提出整改意見，分門別類落實(shí)整改措施，有針對性的建立和完善有關(guān)制度和規(guī)定，加強(qiáng)對廢舊物資管理工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督與考核。9月31日之前完成。
六、具體要求
要把廢舊物資管理效能監(jiān)察工作擺在深化企業(yè)管理，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升公司綜合效益的突出位置來抓，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到位，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和管理上的漏洞通過下達(dá)監(jiān)察建議，作出監(jiān)察決定，督促整改到位，在檢查過程中嚴(yán)格把握政策，認(rèn)真處理存在的問題，對違規(guī)問題，要嚴(yán)格履行組織和工作程序進(jìn)行處理。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司廢舊物資管理工作，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，根據(jù)上級公司要求，結(jié)合東至供電公司的工作實(shí)際，經(jīng)研究決定，在公司系統(tǒng)開展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作。為使效能監(jiān)察工作深入有序的開展，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)上級公司開展的“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題”、“縣級供電企業(yè)突出矛盾和問題排查”和“三指定”等專項(xiàng)活動，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，堅(jiān)持融入管理，查漏堵缺，建章立制，促進(jìn)公司健全內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展和懲防體系建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。堅(jiān)持規(guī)范管理，提升實(shí)效，細(xì)化操作程序，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察水平和企業(yè)綜合效益的'提升，為公司發(fā)展再上新臺階做出積極貢獻(xiàn)。
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二、工作目的
通過開展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)對廢舊物資回收處理工作的監(jiān)督檢查，規(guī)范管理，避免和糾正在廢舊物資回收處理工作環(huán)節(jié)中的違規(guī)行為，促進(jìn)廉政建設(shè)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
三、工作范圍
公司系統(tǒng)各單位2017年至2011年期間折舊、淘汰、報
廢的廢舊物資回收、保管、處理的情況。
四、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工
（一）組織機(jī)構(gòu)
成立公司廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長：程萬標(biāo)
副組長：朱燦章 江 華 陳宏斌 胡振停
成 員：胡 俊 王東亮 張先明 周 琪 朱 濤 ? ? 章青松 金瑞平 牛立新
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司監(jiān)察審計(jì)部，負(fù)責(zé)廢舊物資回收效能監(jiān)察的日常管理工作。
（二）職責(zé)分工
責(zé)任部門指定專人（名單9月12日前報監(jiān)察審計(jì)部）負(fù)責(zé)廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作。
1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司35千伏輸變電工程及生產(chǎn)工區(qū)（所）廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作的開展，檢查廢舊物資回收審查、報廢鑒定、處理方式、程序等工作的情況。
2.營銷部負(fù)責(zé)公司10千伏及以下配網(wǎng)工程以及營銷三中心廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作的開展，檢查廢舊物資回收審查、報廢鑒定、處理方式、程序等工作的情況。
3.誠興公司和陽光公司，分別負(fù)責(zé)本公司廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作。
4.物流服務(wù)分中心負(fù)責(zé)廢舊物資回收、報廢鑒定、處理
等情況的清理和登記。
5.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)檢查廢舊物資處理后的資金是否繳入公司財(cái)務(wù)帳、是否存在“小金庫”和“帳外帳”現(xiàn)象以及賬銷案存的情況。
6.安全部負(fù)責(zé)檢查廢舊物資被盜、流失情況。
7.監(jiān)察審計(jì)部（監(jiān)察）負(fù)責(zé)制定廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作方案，組織檢查效能監(jiān)察各階段工作的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)監(jiān)察中遇到的問題，并對重大問題提出監(jiān)察建議，及時收集匯總檢查情況和資料，對不履行責(zé)任的單位、部門或人員下達(dá)效能監(jiān)察建議書并進(jìn)行督促指導(dǎo)和工作總結(jié)。
五、方法步驟
廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作按照統(tǒng)一組織、分級實(shí)施、層層負(fù)責(zé)的原則生產(chǎn)部和營銷部從所負(fù)責(zé)管理的工程項(xiàng)目為切入點(diǎn)；誠興公司和陽光公司從所承攬的工程項(xiàng)目為切入點(diǎn)，對廢舊物資回收管理各個方面和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查。廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作分四個階段進(jìn)行：
第一階段：準(zhǔn)備、動員階段（9月8日至9月20日）
1.建立組織機(jī)構(gòu)。成立由行政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，公司班子成員為副組長，生技、營銷、物資、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、安全等部門主要負(fù)責(zé)人參加的廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.制定，落實(shí)工作責(zé)任，層層分解到責(zé)任部門。
3.做好宣傳發(fā)動工作。召開廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作會議。各部門（單位）要層層落實(shí)部署，使大家充分認(rèn)識到開展效能監(jiān)察工作的重要意義，提高做好工作的自覺性。
第二階段：自查、檢查階段（9月21日至10月20日）
（一）自查內(nèi)容
1．廢舊物資回收處理管理制度是否建立健全。
2．廢舊物資處理的審批手續(xù)是否齊全，出庫手續(xù)是否規(guī)范，是否進(jìn)行了賬務(wù)處理。
3．檢查是否依據(jù)有關(guān)規(guī)定、要求，按時按質(zhì)按量回收廢舊物資，并嚴(yán)格入庫手續(xù)，及時登記入帳，做到帳、物、卡相符。
4．廢舊物資回收的數(shù)量，形成的原因，是否有因工作失誤造成的報廢現(xiàn)象，在回收處理廢舊物資中有無違規(guī)行為。
5．兩年來共處理了多少廢舊物資，廢舊物資處理款項(xiàng)是否入大財(cái)務(wù)帳，有無截留廢舊物資處理款項(xiàng)的現(xiàn)象，是否存在“小金庫”和“帳外帳”現(xiàn)象。
6．檢查廢舊物資賬銷案存情況。
（二）自查要求
1．各部門（單位）要結(jié)合實(shí)際制訂自查工作安排，層層明確工作重點(diǎn)、自查方法、人員安排、工作要求。對查出的問題和發(fā)現(xiàn)的好做法分別進(jìn)行梳理匯總，并形成專題自查報告于10月25日前報公司監(jiān)察審計(jì)部。
2．自查的問題必須做到三個清楚。即：問題的情節(jié)、背景要清楚；問題產(chǎn)生的主客觀原因要清楚；問題的責(zé)任人員要清楚。
3．廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)工作情況，適時召開自查情況匯報會，聽取工作情況的報告。
（三）督導(dǎo)檢查
公司廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將適時對各單位進(jìn)行督促檢查，并根據(jù)督促檢查發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)《監(jiān)察建議書》，限期進(jìn)行整改。要求在自查范圍的全部記錄、臺帳、憑證、資料等進(jìn)行整理歸檔，做好總結(jié)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
第三階段：整改、建制階段（11月1日至11月30日）
1.對自查問題進(jìn)行梳理、分析，提出整改方案。整改方案明確整改方式、責(zé)任部門、完成時限，并于11月1日前完成整改方案。
2.對個案的自糾整改，必須切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益，著力挽回、減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失；必須嚴(yán)格掌握政策，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
3.對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，處理時根據(jù)問題性質(zhì)區(qū)別對待，對于有意違規(guī)違紀(jì)問題，必須嚴(yán)肅紀(jì)律進(jìn)行處理，對涉及違法的，要移送司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。對在自查工作中敷衍了事、瞞報漏報問題的，經(jīng)督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處。
4.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和管理上的漏洞，提出整改意見，分門別類落實(shí)整改措施，有針對性的建立和完善有關(guān)制度和規(guī)定，加強(qiáng)對廢舊物資管理工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督與考核。
第四階段：總結(jié)、驗(yàn)收階段（12月1日至12月15日）
1.對廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收，要注意收集自查、檢查或抽查中的文字、圖片和音像資料，認(rèn)真完成資料歸檔工作。
2.各部門（單位）在 12月 15 日前向公司監(jiān)察審計(jì)部上報廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作總結(jié)、有關(guān)表格及圖片和音像資料。
六、工作要求
各部門（單位）要把廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作擺在深化公司管理，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，提升綜合效益的突出位置來抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司上下必須按照統(tǒng)一部署，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、態(tài)度積極、行動堅(jiān)決、措施得力、組織嚴(yán)密、精心實(shí)施，切實(shí)高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。
1．實(shí)行部門（單位）行政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。各部門
（單位）要在行政主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行工作責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到位，公司把廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核。
2．加強(qiáng)監(jiān)督檢查。監(jiān)察審計(jì)部要切實(shí)履行組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查的職能，運(yùn)用監(jiān)察手段，通過下達(dá)監(jiān)察建議，作出監(jiān)察決定，督促自查和整改到位。
3．嚴(yán)肅處理發(fā)現(xiàn)問題。在自查整改過程中，要嚴(yán)格區(qū)分不同性質(zhì)問題，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政和紀(jì)律手段，認(rèn)真處理存在的問題，對違規(guī)違紀(jì)問題，要嚴(yán)格履行組織和工作程序進(jìn)行處理。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇九
為做好我市防汛搶險物資調(diào)運(yùn)工作，全力保障防汛搶險抗災(zāi)工作，現(xiàn)根據(jù)《煙臺市市級應(yīng)急物資調(diào)撥規(guī)程》《龍口市防汛抗旱防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》以及我市實(shí)際情況，制定此方案。
（一）物資調(diào)用分工
市防指辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)街區(qū)，市發(fā)改局、應(yīng)急局、住建局、水務(wù)局、消防大隊(duì)、交通局、公路中心等市防指有關(guān)成員單位做好防汛搶險救災(zāi)物資的儲備和調(diào)撥工作，上述各部門各單位在做好各自防汛搶險抗災(zāi)物資的收儲、輪換和日常管理的同時，根據(jù)市防指辦調(diào)用指令按照程序組織調(diào)出，確保我市突發(fā)較大洪澇等災(zāi)害時防汛搶險物資及時、足量保障到位。
（二）防汛物資調(diào)撥程序
1.需調(diào)運(yùn)防汛搶險物資時，市防指辦向市發(fā)改局、市聯(lián)社等有關(guān)單位發(fā)出物資調(diào)撥函，調(diào)撥函中應(yīng)明確以下內(nèi)容：調(diào)撥物資的原因、名稱和數(shù)量、調(diào)運(yùn)（入）地點(diǎn)、調(diào)撥時限、接收單位、聯(lián)系人等基本內(nèi)容（附件1）。調(diào)撥函應(yīng)同時抄送至相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)街道知悉。
2.有關(guān)單位依據(jù)調(diào)撥函，按照物資調(diào)運(yùn)流程，包括正常情況和特殊情況（附件2），按時限要求將物資運(yùn)抵指定地點(diǎn)，移交給物資申請單位，并按規(guī)定履行好交接手續(xù)。
3.物資申請單位收到調(diào)撥函后，積極配合各相關(guān)單位做好調(diào)運(yùn)、接收等工作，并在調(diào)運(yùn)工作完成后，物資接收單位將有關(guān)情況于5個工作日內(nèi)書面報送市防指辦及市相關(guān)物資儲備單位。
（一）建立協(xié)商機(jī)制
各相關(guān)物資儲備單位要建立協(xié)商機(jī)制，各方應(yīng)進(jìn)行充分溝通協(xié)商，確保工作進(jìn)展高效、順利開展。負(fù)責(zé)物資調(diào)運(yùn)的'同志要24小時處于應(yīng)急狀態(tài)，尤其是進(jìn)入汛期后，要加強(qiáng)紀(jì)律保證，有關(guān)人員要隨時接聽電話，各方要強(qiáng)化協(xié)作配合意識，時刻關(guān)注天氣情況，關(guān)注洪澇災(zāi)害發(fā)展趨勢，認(rèn)真做好物資調(diào)運(yùn)等工作。
（二）強(qiáng)化工作落實(shí)
物資管理監(jiān)督檢查方案篇十
根據(jù)《柳州市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)20xx年春節(jié)期間疫情防控工作的通知》（柳新冠防指〔20xx〕2號）等文件要求，為確保新型冠狀病毒疫情防控期間和春節(jié)期間，有效控制疫情期間各類突發(fā)公共事件或者其他原因引起的重要生活物資市場異常波動，確保疫情防控期間本地農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)，保持市場穩(wěn)定，滿足村戶生活必需品并配送到戶，特制定本方案。
遵循“依法、科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一”的原則，按照“有力、有序、有效、有度”的防控方針，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮疫情聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制作用，依法、科學(xué)、規(guī)范做好全鎮(zhèn)疫情防控生活物資保障工作。村民生活必需品由各村（居）以網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)為單位，實(shí)行村民線上采購和電話采購，送貨上門（非接觸服務(wù)），實(shí)現(xiàn)村民足不出戶，最大限度減少人口流動，防止人員外出交叉感染，堅(jiān)決遏制疫情擴(kuò)散。
主要包括食用油、食鹽、藥品、大米、方便面、瓶裝水、燃?xì)獾戎匾畋匦杵贰?/p>
1、網(wǎng)上訂購。生活必需品應(yīng)急保供超市開通電商平臺或微信支付平臺，采取線上或電話下單，線下配送方式，滿足村民日常生活用品需要，如有老人、小孩不會網(wǎng)上訂購，由村屯負(fù)責(zé)人幫其下單或者登記，聯(lián)系配送。
2、就近配送。各封閉村屯按照就近原則，由鎮(zhèn)級重要生活必需品物資采購商超作為配送主體，在保障安全的前提下，開展生活必需品無接觸配送。
主要采購商超:百優(yōu)超市
1、鎮(zhèn)級物資配送中轉(zhuǎn)站設(shè)立在三都鎮(zhèn)政府大院，必要時可搭建簡易帳篷用于存放有預(yù)包裝的生活物資。
2、村級物資配送中轉(zhuǎn)站
板江村物資中轉(zhuǎn)站：板江村委辦公樓
白見村物資中轉(zhuǎn)站：白見村委辦公樓
三都村物資中轉(zhuǎn)站：三都村委辦公樓
覺山村物資中轉(zhuǎn)站：覺山村委辦公樓
里貢村物資中轉(zhuǎn)站：里貢村委辦公樓
龍興村物資中轉(zhuǎn)站：龍興村委辦公樓
工農(nóng)村物資中轉(zhuǎn)站：工農(nóng)村委辦公樓
博艾村物資中轉(zhuǎn)站：博艾村委辦公樓
三加村物資中轉(zhuǎn)站：三加村委辦公樓
三都社區(qū)物資中轉(zhuǎn)站：三都社區(qū)辦公樓
3、屯級物資配送中轉(zhuǎn)站設(shè)立在各村各屯處，選擇在各屯文化室。
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組
柳江區(qū)三都鎮(zhèn)成立重要生活必需品市場應(yīng)急保供工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
生活物資保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)性工作。辦公室設(shè)在鎮(zhèn)黨政辦，辦公室主任由韋甜英同志兼任。
（二）辦公室職責(zé)
1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作及與各成員單位的溝通聯(lián)絡(luò)聯(lián)系與協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展生活必需品市場應(yīng)急保供工作。（24小時保供電話：7588217）。
2、組織、協(xié)調(diào)新型冠狀病毒疫情防控期間生活必需品市場應(yīng)急保供工作。
3、收集、整理有關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策參考。
4、負(fù)責(zé)接收、傳達(dá)和執(zhí)行區(qū)人民政府、區(qū)指揮部的各項(xiàng)決策和指令，檢查、報告執(zhí)行情況。
5、協(xié)調(diào)突發(fā)事件的應(yīng)急演練、應(yīng)急處置、調(diào)查評估、信息發(fā)布、應(yīng)急保障和宣傳培訓(xùn)等工作。
（三）各部門工作職責(zé)
黨政辦：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)肉類、果蔬等主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的生產(chǎn)監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)，根據(jù)應(yīng)急需求，及時組織農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地供應(yīng)。
鄉(xiāng)村建設(shè)綜合服務(wù)中心：負(fù)責(zé)組織保供運(yùn)輸車輛隊(duì)伍，建立生活必需品運(yùn)輸“快速通道”，及時解決各村（社區(qū)）之間的物流運(yùn)輸障礙，確保應(yīng)急物資運(yùn)輸通暢，配合相關(guān)部門落實(shí)應(yīng)急投放工作。
財(cái)政所：負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)生活物資應(yīng)急保供響應(yīng)工作相關(guān)經(jīng)費(fèi)保障。
市場監(jiān)管所：負(fù)責(zé)規(guī)范市場主體經(jīng)營行為，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣商品、囤積居奇、哄抬物價、破壞市場秩序及損害消費(fèi)者利益等違法行為，負(fù)責(zé)價格監(jiān)督管理。指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場、超市做好重要生活必需品的貨源組織和供應(yīng)工作，必要時通過媒體公布市場、超市網(wǎng)上下單方式，以及線下訂貨服務(wù)電話，確保市場供應(yīng)充足，商品訂購方便，配送及時順暢。
各村、社區(qū)：負(fù)責(zé)做好本轄區(qū)生活必需品日需求量提前測算、做好應(yīng)急狀態(tài)下轄區(qū)內(nèi)生活必需品的供應(yīng)和運(yùn)輸、投放、配送工作。
其他相關(guān)部門：根據(jù)本部門職責(zé)，配合做好相關(guān)工作。各相關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)，制定工作細(xì)案，確保突發(fā)情況發(fā)生時能快速反應(yīng)。
（四）各崗位工作職責(zé)
鞏固生活物資物流重點(diǎn)線路，確?！叭粩唷保矗罕Ｕ瞎方煌ňW(wǎng)絡(luò)不斷、應(yīng)急運(yùn)輸綠色通道不斷、必要的群眾生產(chǎn)生活物資運(yùn)輸通道不斷）。保障生活物資運(yùn)輸車輛優(yōu)先便捷通行。嚴(yán)格執(zhí)行鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸“綠色通道”政策。生活物資運(yùn)送到鎮(zhèn)后，由鎮(zhèn)級志愿隊(duì)伍將按村（社區(qū)）封閉區(qū)分揀物資，分揀后的物資從鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)站配送至村（社區(qū)）封閉區(qū)指定地點(diǎn)。
（五）生活物資配送到戶小組人員如下：
組長：藍(lán)柳苑板江村委黨支書、主任
韋定英白見村委黨支書、主任
韋廷春三都村委黨支書、主任
韋克淼覺山村委黨支書、主任
曾秒里貢村委黨支書、主任
韋朝陽龍興村委黨支書、主任
覃周立工農(nóng)村委黨支書、主任
覃金海博艾村委黨支書、主任
韋立文三加村委黨支書、主任
韋少云三都社區(qū)黨支書、主任
組員：各村（居）委村干部及小組長
1、生活物資配送到戶小組按村（居）委劃片分工。小組辦公室設(shè)在各村（居）委辦公室，辦公室主任由各村（居）黨支書兼任，組員有各村（居）干部。辦公室主要負(fù)責(zé)登記生活物資發(fā)放記錄，在封控區(qū)與管控區(qū)時期，設(shè)立24小時保供電話，要統(tǒng)計(jì)村戶家中重要生活必需品日需求量，報告到黨政辦。
2、生活物資配送到戶小組由村干部、村民小組長、村屯黨員、志愿者以及民兵團(tuán)組成配送隊(duì)伍將生活必需品送至各村屯、村戶家中，在封控區(qū)與管控區(qū)時期，要統(tǒng)計(jì)村戶家中重要生活必需品日需求量，并提供數(shù)據(jù)給辦公室人員。同時設(shè)立各村（居）生活物資24小時保供熱線，確保如有生活不便人員，由村屯負(fù)責(zé)人幫其下單或者登記，聯(lián)系配送。
由生活物資保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排部署，依托各村、社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，充分發(fā)揮黨員骨干、志愿者、愛心人士作用，切實(shí)保障全鎮(zhèn)群眾生活物資供給，滿足群眾日常生活需要。
（一）做好備貨補(bǔ)貨。鎮(zhèn)疫情防控辦公室根據(jù)轄區(qū)各類商超規(guī)模，制定2家超市（百優(yōu)超市、美美超市）作為全鎮(zhèn)生活物資保障供給商超。做好備貨補(bǔ)貨。生活必需品應(yīng)急保供組與種植、養(yǎng)殖和生產(chǎn)基地（企業(yè)）對接，采購、調(diào)運(yùn)、儲備足量的生活必需品和方便食品，特別要備足各類蔬菜，滿足村民長時間居家生活的基礎(chǔ)需求。
（二）需求上報。轄區(qū)群眾將各自生活物資需求向所在村、社區(qū)具體網(wǎng)格信息反應(yīng)，由各網(wǎng)格信息員匯總?cè)罕姼黝惿钗镔Y數(shù)量、規(guī)模，并上報各村、社區(qū)二級網(wǎng)格長（即各村、社區(qū)黨支部書記），由各二級網(wǎng)格長統(tǒng)一上報至鎮(zhèn)疫情防控辦公室。
（三）做好安全運(yùn)輸。鎮(zhèn)級生活必需品物資轉(zhuǎn)運(yùn)站、采購商超、藥店、村屯轉(zhuǎn)運(yùn)站要明確一名專人和固定車輛開展配送，車輛類型要根據(jù)物資情況、道路情況結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)配，確保配送便捷，同時將配送車輛和人員身份信息、健康碼、行程碼等信息報鎮(zhèn)指揮部審核，經(jīng)鎮(zhèn)疫情防控工作指揮部批準(zhǔn)后，開展配送。
（四）做好防控措施。生活必需品應(yīng)急保供超市、藥店要做細(xì)門店及從業(yè)人員的疫情防控措施。在配送過程中，配送人員要做好核酸檢測和個人防護(hù)，按照防控要求對車輛消殺，做到物資配送安全有序。要堅(jiān)決避免人員集中領(lǐng)取分發(fā)物資帶來的風(fēng)險，并及時對生活必需品外包裝和物資存放地、分發(fā)區(qū)域進(jìn)行消殺。物資配送到戶期間要按要求做好疫情防護(hù)工作，各村（居）委辦公室要提前配備生活物資應(yīng)急投放所需的口罩、防護(hù)服、消殺用品，確保應(yīng)急投放期間防護(hù)安全。
（五）物資配送及發(fā)放，由鎮(zhèn)疫情防控辦公室統(tǒng)籌各村、社區(qū)物資需求，通知各村、社區(qū)民兵，在指定時間到具體商超領(lǐng)取生活物資并運(yùn)輸至各村、社區(qū)。各村、社區(qū)依托網(wǎng)格化管理模式，組織網(wǎng)格員、信息員、黨員骨干、志愿者等對各網(wǎng)格內(nèi)群眾逐家進(jìn)行配送。
（一）提高認(rèn)識，高度重視。各部門要切實(shí)提高政治站位，充分認(rèn)識做好重要生活必需品應(yīng)急保供工作的重要性，以最堅(jiān)定的態(tài)度、最迅速的行動、最有力的措施，保障市場供應(yīng)部脫銷、不斷檔。生活物資保障相關(guān)單位要各司其職，做好應(yīng)急保供工作。啟動生活物資應(yīng)急保供響應(yīng)后，同步啟動封閉區(qū)域內(nèi)生活必需品應(yīng)急投放工作計(jì)劃，鎮(zhèn)指揮部將封閉期內(nèi)的生活必需品總需求量于0.5小時內(nèi)上報到區(qū)生活物資保障組。
（二）密切溝通，加強(qiáng)合作。各單位、各村、社區(qū)疫情防控物資保障組成員之間要加強(qiáng)溝通，密切協(xié)同，及時通報有關(guān)情況，保持手機(jī)24小時開機(jī)，確保通信聯(lián)絡(luò)通暢。
（三）壓實(shí)責(zé)任，層層落實(shí)。要切合實(shí)際，制定工作目標(biāo)明確工作任務(wù)，完善工作措施，壓實(shí)工作責(zé)任，層層抓好落實(shí)，確保市場應(yīng)急保供各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
（四）全面掌握輿情，合理引導(dǎo)消費(fèi)。要及時做好應(yīng)急處置工作情況信息發(fā)布和新聞報道工作，及時發(fā)布相關(guān)信息，全面掌握輿情動態(tài)正確引導(dǎo)社會輿論，引導(dǎo)廣大消費(fèi)者持理性消費(fèi)，按需求采購生活必需品，杜絕跟風(fēng)搶購，以防造成不必要的損失浪費(fèi)。
（五）所有進(jìn)行物資分配、外出采購物資的車輛、人員必須嚴(yán)格落實(shí)疫情防控相關(guān)要求，做好個人防護(hù)和物資的消毒，尤其是各指定商超要做好采購物資的消毒工作。
此方案在實(shí)施過程中根據(jù)具體情況適時調(diào)整和完善。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇十一
為更加有效地促進(jìn)我區(qū)社會經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定，確保政府重大行政決策和行政決定的科學(xué)性、合理性，有效防范政府在行政管理活動中的法律風(fēng)險，營造良好的法治環(huán)境，區(qū)司法局挑選了10名業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的律師組建成法律顧問團(tuán)為區(qū)政府提供法律服務(wù)，當(dāng)好政府法律參謀。
把“重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹實(shí)施xxx《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》為主線，按照xxx《關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》的要求，圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的時代要求，進(jìn)一步強(qiáng)化律師的職能作用，充分發(fā)揮律師在推進(jìn)法治政府建設(shè)、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定工作中的積極作用，為政府依法行政提供法律保障。
為更好地發(fā)揮律師精通法律、熟知民意的優(yōu)勢，讓他們積極參與政府法律事務(wù)，為政府重大的決策提供法律意見、對我區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各項(xiàng)事務(wù)和各類合同進(jìn)行審核把關(guān)等政府事務(wù)，顧問律師主要提供如下法律服務(wù)：
（二）參與區(qū)政府規(guī)范性文件的制定，并提供法律論證意見；
（三）協(xié)助區(qū)政府法制機(jī)構(gòu)為區(qū)政府重大決策提供法律意見；
（四）辦理區(qū)政府委托的其他法律事務(wù)。
為便于顧問律師開展工作，擔(dān)任政府法律顧問的律師應(yīng)當(dāng)享有如下權(quán)利：
1、查閱有關(guān)文件及資料，向相關(guān)人員調(diào)查了解情況；
2、參加政府召開的有關(guān)會議；
4、獲得履行政府法律顧問職責(zé)所必需的其他工作條件和便利。
在履行法律事務(wù)期間，顧問律師應(yīng)當(dāng)履行以下義務(wù)：
2、忠于職守，維護(hù)區(qū)政府的合法權(quán)益；
3、不得以區(qū)政府法律顧問身份從事商業(yè)活動；
4、認(rèn)真、細(xì)致、公正、高效完成交辦的各項(xiàng)事務(wù)；
5、與交辦的事項(xiàng)存在利害關(guān)系，可能影響公正履行職責(zé)的，應(yīng)自行申請回避；
6、依法應(yīng)履行的其他有關(guān)義務(wù)。
律師擔(dān)任區(qū)政府法律顧問工作，以律師顧問團(tuán)的形式先予試行1年，暫不頒發(fā)聘書。區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)如確有需要，可挑選法律顧問團(tuán)中的一名律師作為相對固定的法律顧問。
區(qū)司法局按照律師的專業(yè)特長與相關(guān)法律事務(wù)相適應(yīng)的原則，指派顧問團(tuán)的律師跟進(jìn)區(qū)政府的具體法律事務(wù)。遇到指派律師開庭、出差到外地辦案或其他原因而無法提供法律服務(wù)時，由區(qū)司法局律師公證管理科調(diào)派其他顧問律師負(fù)責(zé)跟進(jìn)。法律事務(wù)重大、復(fù)雜的，可由區(qū)司法局律師公證管理科視情況召集和調(diào)配法律顧問團(tuán)的其他成員參與。具體召集和調(diào)配事宜由區(qū)司法局律師公證管理科李玉茹科長負(fù)責(zé)。（電話：8688774213609605621）
區(qū)司法局對律師擔(dān)任政府法律顧問工作行使指導(dǎo)、管理和監(jiān)督職能，對不適宜承擔(dān)這項(xiàng)工作的律師，將及時予以撤換。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇十二
企業(yè)物資采購流程混亂是企業(yè)經(jīng)營管理中最突出的問題之一。
一般來說，企業(yè)會設(shè)立專門的物資采購部門，由其全面負(fù)責(zé)物資采購工作。
然而事實(shí)上，很多企業(yè)并沒有設(shè)立專業(yè)的采購部門，而是將采購權(quán)直接下放到各個部門中，由各個部門自行采購。
這使得企業(yè)內(nèi)部的采購工作過于分散，難以被統(tǒng)一管理。
雖然這種模式下，企業(yè)所需要的物資能夠被快速采購，但難以形成批量采購。
企業(yè)的各個部門無法有效溝通，管理者難以全面掌控各個部門的采購工作，使得企業(yè)的采購成本難以降低。
12采購人員的素質(zhì)不高
很多企業(yè)管理者對于采購工作的認(rèn)識不深，只是將采購簡單理解為“商品的買賣”與“購銷行為”。
在這種思想認(rèn)識下，其所招聘到的采購工作人員也良莠不齊。
這些采購人員很難準(zhǔn)確把握物資的價格與質(zhì)量。
加之，企業(yè)所需物資種類非常多，采購人員難以面面俱到，熟悉每一種物資。
企業(yè)物資采購的過程非常復(fù)雜，對于采購人員提出非常高的要求，其必須具備一定的技術(shù)能力與專業(yè)知識。
采購人員應(yīng)具備良好的道德，能夠嚴(yán)格按照企業(yè)要求來把握物資質(zhì)量。
然而在現(xiàn)實(shí)社會中，企業(yè)采購人員“里應(yīng)外合”的情況非常嚴(yán)重，違法亂紀(jì)的行為時有發(fā)生，給企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟(jì)損失。
13監(jiān)督機(jī)制不到位
采購環(huán)節(jié)不規(guī)范是當(dāng)前很多企業(yè)的通病，物資需求部門和采購執(zhí)行部門是同一部門，采購人員“吃回扣”的現(xiàn)象非常普遍。
與生產(chǎn)環(huán)節(jié)不同，采購環(huán)節(jié)更容易出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。
很多采購人員沒有抵抗誘惑，利用手中職權(quán)，謀取個人私利。
這也是導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳的重要原因。
這些問題產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。
雖然很多企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了內(nèi)外監(jiān)管的體系，但是外在監(jiān)督制度往往流于形式，難以發(fā)揮實(shí)效。
2應(yīng)對上述問題的措施
21加強(qiáng)采購制度的監(jiān)督
近些年來，我國為了規(guī)范企業(yè)的采購管理，先后出臺了一系列的法規(guī)與政策。
但在經(jīng)濟(jì)社會下，企業(yè)的經(jīng)營行為具有多樣化的特點(diǎn)，政府部門的相關(guān)規(guī)定難以與企業(yè)的實(shí)際工作需求完全吻合。
對此，企業(yè)應(yīng)從自身的經(jīng)營狀況出發(fā)，明確自身的不足，不斷完善采購管理。
除此之外，還應(yīng)該加大企業(yè)采購貪腐現(xiàn)象的懲處力度。
22制定科學(xué)的運(yùn)作程序
企業(yè)的各項(xiàng)采購工作應(yīng)由專門的采購部門來負(fù)責(zé)。
企業(yè)可以根據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際經(jīng)營情況，賦予采購部門物資采購權(quán)。
整個企業(yè)的物資采購工作應(yīng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，實(shí)現(xiàn)物資采購的集中化。
在實(shí)際工作中，采購部門應(yīng)及時根據(jù)企業(yè)物資供需狀況，制訂采購計(jì)劃，由上級主管部門批示后，由專人負(fù)責(zé)招標(biāo)工作。
在評標(biāo)的過程中，應(yīng)公開透明，從企業(yè)的角度，選擇最佳的供應(yīng)商，提高物資質(zhì)量水平與降低企業(yè)采購成本。
23建立專業(yè)化的采購隊(duì)伍
針對當(dāng)前企業(yè)采購人員素質(zhì)水平過于低下，企業(yè)應(yīng)從多個方面組建一支專業(yè)化的采購隊(duì)伍，提高其采購管理水平。
企業(yè)物資采購人員應(yīng)具備如下素質(zhì)：
一是法制觀念強(qiáng)。
其不僅熱愛采購工作，還應(yīng)該熟悉并執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)政策，不會濫用權(quán)力;二是具備非常豐富的采購專業(yè)知識，特別是熟練運(yùn)用多種采購工具，掌握大量的采購技巧;三是具有非常強(qiáng)的溝通能力，能夠冷靜應(yīng)對各種狀況;四是具有學(xué)習(xí)精神，及時通過培訓(xùn)與進(jìn)修等多種途徑來提高自我水平;五是具有過硬的思想道德水平，能夠抵御各種誘惑。
針對采購人員，企業(yè)可以施行崗位淘汰制，對于那些表現(xiàn)不佳的采購人員，應(yīng)加以辭退。
為了進(jìn)一步提升物資采購人員的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)還應(yīng)該開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，選拔優(yōu)秀的采購人員外派學(xué)習(xí)，并及時與企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員交流心得。
24選擇合理的采購方式與路徑
一是選擇合理的采購路徑。
當(dāng)前我國物資采購市場還不夠完善，難以完全依賴市場自我調(diào)節(jié)，相關(guān)部門還需要及時介入。
針對此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)政策要求，構(gòu)建相對穩(wěn)定與完善的采購路徑;二是重視資質(zhì)。
企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)商，充分掌握供應(yīng)商的資料，對不符合資質(zhì)要求的供應(yīng)商，取締其競標(biāo)資格。
企業(yè)還應(yīng)對供應(yīng)商所供物資仔細(xì)進(jìn)行質(zhì)量檢查，不符合質(zhì)量要求的物資應(yīng)及時退貨，并取締供應(yīng)商的資格。
三是改良進(jìn)貨方式。
企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)物資采購系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資采購的網(wǎng)絡(luò)化。
25對物資采購進(jìn)行全程跟蹤
在對物資采購進(jìn)行全程跟蹤的.過程中，企業(yè)應(yīng)做到如下方面：
一是對各個流程加強(qiáng)檢查與監(jiān)督。
根據(jù)既定的流程，對各個環(huán)節(jié)逐一檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的應(yīng)對措施。
其中物資采購預(yù)算的制定、價格的咨詢、簽訂合同及結(jié)算為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)高度重視。
針對采購計(jì)劃展開監(jiān)督工作，能夠確保之后的采購工作更具合理性;價格方面的監(jiān)督，可以實(shí)現(xiàn)多方比價，使得企業(yè)能夠選擇最佳的供應(yīng)商;合同方面的監(jiān)督能夠有效保護(hù)企業(yè)自身的利益;結(jié)算方面的監(jiān)督能夠保護(hù)企業(yè)資金的安全。
二是實(shí)行公開與透明化，全面推行公告制度。
三是在監(jiān)督方面應(yīng)整合多個部門的力量，共同推進(jìn)。
監(jiān)督工作不能依靠單一的部門進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)鼓勵全員參與到監(jiān)督工作中來。
26構(gòu)建科學(xué)的管理制度
在開展招標(biāo)工作之前，很多企業(yè)都是以合同的形式來開展管理工作的，這種形式有如下不足：
一是采購工作受采購人員的主觀影響，采購人員若沒有獲知最新價格，其采購行為一般不會實(shí)現(xiàn)最大效率。
更有個別采購人員，從個人喜好或情感出發(fā)選擇供應(yīng)商，這極大地?fù)p害了企業(yè)的利益。
二是貪腐現(xiàn)象非常嚴(yán)重，企業(yè)大量資金外流。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇十三
防疫責(zé)任到位。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為疫情防控的第一責(zé)任人，對疫情防控期間人員健康監(jiān)測、環(huán)境衛(wèi)生整治消殺、防控和服務(wù)保障措施等落實(shí)情況應(yīng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任。
防控措施到位?！镀髽I(yè)疫情防控“十項(xiàng)措施”》落實(shí)到位，包括：建立企業(yè)內(nèi)部疫情防控機(jī)構(gòu)、制定防疫方案和應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急防范小組，明確疑似病例出現(xiàn)時的處理流程，開展應(yīng)急知識培訓(xùn)等(附件1)。明確專人負(fù)責(zé)疫情的防控檢測、跟蹤聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)報送等工作。
人員排查到位。企業(yè)提交復(fù)產(chǎn)申請前必須再次深入摸排返崗人員信息，完成返崗員工臺賬登記工作(附件2)，建立“一人一檔”(附件3)，詳細(xì)掌握返崗員工近15日生活軌跡。對湖北籍返鄉(xiāng)、湖北旅行史以及與確診病例、疑似病例、隔離觀察人員有密切接觸史，目前有發(fā)熱、咳嗽癥狀的人員，已有效規(guī)勸、暫不返當(dāng)返崗復(fù)工。
防控物資到位。留置觀察室、體溫檢測點(diǎn)、廢棄醫(yī)用防護(hù)品集中回收點(diǎn)等設(shè)置齊備，疫情防控物資保障充足(各企業(yè)在防疫期間，防控物資儲備量須滿足在產(chǎn)所有員工十日使用量)。
(一)企業(yè)申請。計(jì)劃復(fù)工企業(yè)須在復(fù)工前4天向企業(yè)包保責(zé)任人提交復(fù)工申請，隨申請同時上報企業(yè)疫情防控“十項(xiàng)措施”落實(shí)文件的資料清單(附件4)，包括相對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案、企業(yè)返崗員工臺賬、在崗人員登記表(一人一檔)等復(fù)工條件、《企業(yè)疫情防護(hù)用品登記臺賬》(附件5)等。
(二)現(xiàn)場查驗(yàn)。各包保責(zé)任人在收到企業(yè)復(fù)工申請和完善的資料清單當(dāng)日，向分管領(lǐng)導(dǎo)、園區(qū)防指辦公室報備。第二日即由包保領(lǐng)導(dǎo)牽頭各企業(yè)包保責(zé)任人、防指辦公室前往企業(yè)，對照企業(yè)疫情防控“十項(xiàng)措施”，逐項(xiàng)現(xiàn)場查驗(yàn)，查驗(yàn)結(jié)果由園區(qū)包保領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人在上現(xiàn)場簽字確認(rèn)?，F(xiàn)場查驗(yàn)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，終止復(fù)工申請，責(zé)令企業(yè)整改到位后再行申請復(fù)工。
(三)復(fù)工初審?，F(xiàn)場查驗(yàn)達(dá)標(biāo)的計(jì)劃復(fù)工企業(yè)，現(xiàn)場填寫《企業(yè)復(fù)工登記表》(附件6)，經(jīng)園區(qū)初審后，向縣經(jīng)信局申報，復(fù)核通過報縣防指批準(zhǔn)后，企業(yè)方可復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
(一)人員管理到位。企業(yè)應(yīng)做好每日實(shí)際到崗人員、來訪者的登記和身體狀況監(jiān)測，嚴(yán)格落實(shí)佩戴口罩進(jìn)入廠區(qū)的規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱人員，立即送入企業(yè)設(shè)置的觀察室，并第一時間與縣發(fā)熱門診聯(lián)系、與對接包保責(zé)任人聯(lián)系。加強(qiáng)企業(yè)宿舍區(qū)域人員管理，強(qiáng)化防疫宣傳培訓(xùn)，不串門、不聚集。
(二)消殺防疫到位。各在產(chǎn)企業(yè)落實(shí)日通風(fēng)、日消毒和衛(wèi)生管理及隔離區(qū)管控。對進(jìn)入廠區(qū)的企業(yè)班車、員工汽車、物流車輛、外來車輛等交通工具做好進(jìn)廠前的消毒工作。對廢棄口罩實(shí)施定點(diǎn)統(tǒng)一回收。
(三)制度落實(shí)到位。做好垃圾專項(xiàng)處理、就餐管理和物流管理等防疫制度。各企業(yè)嚴(yán)格采取分散就餐，暫停聚集性就餐，實(shí)行盒飯制、分時就餐制。
(四)聯(lián)防聯(lián)控到位。各企業(yè)在加強(qiáng)廠區(qū)疫情培訓(xùn)管控的同時，應(yīng)主動承擔(dān)起社會責(zé)任，建立企業(yè)-家庭聯(lián)防聯(lián)控體系，通過電話、微信、視頻等方式，暢通與員工的溝通聯(lián)系，及時回應(yīng)員工關(guān)切;對于因疫情未及時返回的員工，保留工作崗位，不得擅自解除勞動合同;引導(dǎo)和管理好廣大員工及其家庭不信謠、不傳謠、不造謠，維護(hù)社會穩(wěn)定。積極響應(yīng)上級防指要求，強(qiáng)化個人和家庭防疫。
落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)復(fù)工后，應(yīng)當(dāng)采取24小時電話值班等方式保持應(yīng)急聯(lián)系，配合做好監(jiān)督檢查。按要求將本企業(yè)疫情防控情況報送包保責(zé)任人，并對上報情況的真實(shí)性、準(zhǔn)確性予以承諾(附件7)，如出現(xiàn)不符合規(guī)范的情形導(dǎo)致出現(xiàn)確診病例，將依法依規(guī)承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。發(fā)現(xiàn)疑似病例的應(yīng)當(dāng)立即報告并采取隔離防護(hù)等措施。
加大包保服務(wù)。落實(shí)一個企業(yè)一名園區(qū)包保責(zé)任人制度。嚴(yán)格履行疫情防控工作告知制度，園區(qū)各企業(yè)包保責(zé)任人應(yīng)按照前期摸排的企業(yè)復(fù)工計(jì)劃，在2月5日前將企業(yè)疫情防控“十項(xiàng)措施”和復(fù)工工作要求逐一告知每家企業(yè)指導(dǎo)幫助企業(yè)落實(shí)復(fù)工準(zhǔn)備工作。指導(dǎo)和支持復(fù)工企業(yè)完善防控設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)管理規(guī)范、防護(hù)知識的培訓(xùn)，指導(dǎo)員工加強(qiáng)健康管理。進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，幫助企業(yè)提升復(fù)產(chǎn)能力。
強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任。包保責(zé)任人應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)日常防疫監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)復(fù)工企業(yè)不符合規(guī)定情形的，應(yīng)當(dāng)立即督促企業(yè)按規(guī)范采取防控措施。對未經(jīng)報備擅自復(fù)工的，應(yīng)立即責(zé)令停產(chǎn)。對未經(jīng)報備擅自復(fù)工或因不符合規(guī)范要求導(dǎo)致出現(xiàn)疫情防控重大風(fēng)險或出現(xiàn)確診病例等不良后果的企業(yè)，依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇十四
為加強(qiáng)采購物資管理，降低儲備資金占用額，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)某礦司[xx]152號文《某礦務(wù)集團(tuán)物資集中供應(yīng)管理辦法》，特制定本辦法。
一、退貨物資范圍
1、集團(tuán)公司集中采購物資，因使用單位提報需用計(jì)劃不周等需方原因，造成無法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：
（1）集團(tuán)公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資；
（2）社會某場能夠通用并落實(shí)到買受人的物資；
（3）經(jīng)與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠的物資。
2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的采購物資。
二、退貨程序
退貨單位須經(jīng)其供應(yīng)部門及經(jīng)營負(fù)責(zé)人簽字后向物資采購部門提交退貨申請，物資采購部門落實(shí)后，符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗(yàn)收入庫程序辦理退貨。退貨單位應(yīng)保證所退物資相應(yīng)的附件、質(zhì)量標(biāo)識、證件及實(shí)物的完整。
三、退貨物資價格計(jì)算
1、因退貨單位計(jì)劃原因要求退貨并且退貨物資可以內(nèi)部調(diào)劑使用的`，自到貨之日起，三個月內(nèi)由物資采購部門與退貨單位按照采購價的80%退貨結(jié)算，每延期一個月再按降低10個百分點(diǎn)結(jié)算，超過六個月不予退貨。
2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過某場銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個月內(nèi)其退貨結(jié)算價格按照某場實(shí)際銷售價或與供貨廠方協(xié)商退貨價的80%計(jì)算，每延期一個月再按降低10個百分點(diǎn)結(jié)算，超過六個月不予退貨。
3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購部門與領(lǐng)用單位結(jié)算的金額退款，物資采購部門與供應(yīng)商按合同約定處理。
4、退貨結(jié)算價與原采購價格或協(xié)商退貨價的差額部分沖減物資采購部門管理經(jīng)費(fèi)。
四、其他
1、非集團(tuán)公司集中采購的物資退貨參照此辦法執(zhí)行。
2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準(zhǔn)。
3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇十五
為進(jìn)一步落實(shí)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作要求，有效切斷病毒傳播途徑，區(qū)新冠肺炎防控指揮部動員中心城區(qū)商超及有關(guān)配送公司開通線上購物渠道，提供上門服務(wù)，滿足市民生活必需品的購買需求?，F(xiàn)制定相關(guān)實(shí)施方案如下:
受配送力量和交通條件限制，生活必需品配送優(yōu)先滿足中心城區(qū)實(shí)行封閉管理的居民小區(qū)（社區(qū)、村）。對封閉（禁止人員進(jìn)出的小區(qū)）管理的居民小區(qū)（社區(qū)、村）生活必需品實(shí)行統(tǒng)一代購配送，提供上門（非接觸）服務(wù)。未封閉的小區(qū)（社區(qū)、村）可參照執(zhí)行。
（一）就近配送。每個小區(qū)（社區(qū)、村）原則上按劃定的區(qū)域就近選擇1-2家商場超市、配送公司作為生活必需品配送主體，配送主體在保障安全的前提下，開展生活必需品無接觸配送。也可以根據(jù)需求量自行聯(lián)系合作社和生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施采購或配送。
（二）套餐配送。商場超市、配送公司對小區(qū)居民的生活必需品實(shí)行套餐制，主要品種為蔬菜、肉類、魚類等必要生活必需品實(shí)行三定原則（定時間、定品種、定價格）；其他品種根據(jù)居民需求提供清單，統(tǒng)計(jì)后集中配送，對急需藥品的可實(shí)行代購配送服務(wù)，多渠道滿足居民日常生活用品。
（一）統(tǒng)一訂購。村（社）明確一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計(jì)轄內(nèi)居民生活必需品需求訂單，統(tǒng)一下單訂購。村（社）劃分設(shè)立若干取菜點(diǎn)，并明確取菜點(diǎn)管理員（小區(qū)疫情防控人員、社區(qū)黨員代表、網(wǎng)格員或報到的公職人員，物業(yè)公司人員)，負(fù)責(zé)取菜點(diǎn)覆蓋居民的每日訂單收集和呈報本村（社）聯(lián)絡(luò)員，并按約定時間在取菜點(diǎn)收貨分發(fā)。村（社）每天14:00前一次性向?qū)?yīng)的商場超市、配送公司或其他合作社、企業(yè)提交訂貨清單。
（二）統(tǒng)一配送。中心城區(qū)商場超市、配送公司開通電商平臺，與快遞公司合作，按訂單于次日上午12:00前，統(tǒng)一配送至取菜點(diǎn)。各管理員負(fù)責(zé)按時在取菜點(diǎn)分批次、分樓棟、分時段有序發(fā)放。每戶居民原則上每2-3天完成一次訂購配送。
（一）加強(qiáng)部門配合。實(shí)施生活必需品小區(qū)配送，涉及面廣，任務(wù)重，需要相關(guān)部門的大力配合。鎮(zhèn)辦、城南高新園應(yīng)督促村（社）做好宣傳組織工作，確保供給周密、有序；區(qū)住建局要督促物業(yè)管理公司積極配合，做好相關(guān)小區(qū)物資需求的收集、統(tǒng)計(jì)工作；區(qū)市場監(jiān)管局要加大對供應(yīng)物資的商品質(zhì)量檢測，杜絕食品安全事故的發(fā)生；區(qū)商務(wù)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)發(fā)改局要組織引導(dǎo)中心城區(qū)超市、農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、蔬菜專業(yè)合作社、糧食加工企業(yè)和相關(guān)配送公司為轄區(qū)居民提供生活物資必需品配送服務(wù)，調(diào)劑好各類物資，保障市場供應(yīng)。
（二）暢通保障通道。為保證商場超市、配送公司與小區(qū)對接暢通，保障小區(qū)居民所需物資有效高效供應(yīng)。區(qū)公安、交通運(yùn)輸部門應(yīng)對運(yùn)送生活必需品的運(yùn)輸車輛（小貨車、三輪車）按照綠色通道管理要求，在運(yùn)返途中進(jìn)行相關(guān)檢查后放行。
（三）嚴(yán)格配送管理。各配送單位人員持健康證上崗、全面防護(hù)；配送車輛和配送工具企業(yè)要嚴(yán)格消毒殺菌；各小區(qū)（社區(qū)）與商場超市、配送公司約定指定配送物資寄存點(diǎn)，通知居民分批次領(lǐng)取，不出現(xiàn)排隊(duì)領(lǐng)取和人員聚集現(xiàn)象，付款方式一律采用微信、支付寶支付，減少現(xiàn)金支付。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇十六
一、退貨物資范圍
1、集團(tuán)公司集中采購物資，因使用單位提報需用計(jì)劃不周等需方原因，造成無法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：
（1）集團(tuán)公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資；
（2）社會市場能夠通用并落實(shí)到買受人的物資；
（3）經(jīng)與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠的物資。
2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的采購物資。
二、退貨程序
退貨單位須經(jīng)其供應(yīng)部門及經(jīng)營負(fù)責(zé)人簽字后向物資采購部門提交退貨申請，物資采購部門落實(shí)后，符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗(yàn)收入庫程序辦理退貨。退貨單位應(yīng)保證所退物資相應(yīng)的附件、質(zhì)量標(biāo)識、證件及實(shí)物的'完整。
三、退貨物資價格計(jì)算
1、因退貨單位計(jì)劃原因要求退貨并且退貨物資可以內(nèi)部調(diào)劑使用的，自到貨之日起，三個月內(nèi)由物資采購部門與退貨單位按照采購價的80%退貨結(jié)算，每延期一個月再按降低10個百分點(diǎn)結(jié)算，超過六個月不予退貨。
2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過市場銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個月內(nèi)其退貨結(jié)算價格按照市場實(shí)際銷售價或與供貨廠方協(xié)商退貨價的80%計(jì)算，每延期一個月再按降低10個百分點(diǎn)結(jié)算，超過六個月不予退貨。
3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購部門與領(lǐng)用單位結(jié)算的金額退款，物資采購部門與供應(yīng)商按合同約定處理。
4、退貨結(jié)算價與原采購價格或協(xié)商退貨價的差額部分沖減物資采購部門管理經(jīng)費(fèi)。
四、其他
1、非集團(tuán)公司集中采購的物資退貨參照此辦法執(zhí)行。
2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準(zhǔn)。
3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
物資管理監(jiān)督檢查方案篇十七
第一條為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)范采購行為，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，以最大限度地降低采購成本，特制定本辦法。
第二條本辦法對本公司所有材料物資的采購均適用，公司控股子公司參照執(zhí)行。
第三條采購流程及職責(zé)分工
一、采購流程：
1、生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備狀況滾動編制月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃包括主要材料(玻璃、鋁框、接線盒、背板等)月度、季度消耗總量、單位產(chǎn)品材料消耗量及原輔材料安全庫存量，經(jīng)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、單位消耗量、安全庫存量、實(shí)時庫存量、采購周期及供求狀況定期編制原輔材料采購計(jì)劃，經(jīng)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批、董事長核準(zhǔn)后進(jìn)行詢價;辦公用品由需求部門申請，綜合管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購，其余物資采購包括修理用備件、機(jī)器設(shè)備及工具、辦公設(shè)備、家具、低值易耗品等由需求部門申請，采購部門負(fù)責(zé)采購。
3、采購審批權(quán)限：公司原輔材料采購計(jì)劃，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批、董事長核準(zhǔn);其余物品采購計(jì)劃或采購申請由需求部門申請，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批、董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行;大宗機(jī)器設(shè)備等巨額采購還需呈報公司董事會決議通過后執(zhí)行。
4、采購人員進(jìn)行詢價、議價、比較分析報審，原輔材料、修理用備件、機(jī)器設(shè)備及工具、辦公設(shè)備、家具、低值易耗品等定價須經(jīng)公司物資價格監(jiān)查組審議通過后執(zhí)行采購。
5、成立物資采購監(jiān)查組。物資監(jiān)查組的工作職責(zé)：參與公司供應(yīng)商的選擇;負(fù)責(zé)公司采購物資價格的審定等，監(jiān)查組由董事長任組長，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)為成員的四人監(jiān)查組。供應(yīng)商評價采用現(xiàn)場考察和資質(zhì)審查相結(jié)合，但參與現(xiàn)場考察人員和參與其資質(zhì)審查人員不得重復(fù);供應(yīng)商評審采用比較記名投票方式，董事長一人兩票制，其余人員一人一票制，全數(shù)為五票，少數(shù)服從多數(shù)。經(jīng)監(jiān)查組審查通過的采購價格才能執(zhí)行。
6、定期或即時簽訂購銷合同，日常由采購人員聯(lián)系發(fā)貨時間、發(fā)貨數(shù)量及交貨地點(diǎn)等事項(xiàng)。
7、倉庫收貨、品管人員現(xiàn)場驗(yàn)貨。
二、職責(zé)分工：
1、銷售部門負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度銷售計(jì)劃的制定和修正;
2、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和修正;
4、品管部門負(fù)責(zé)采購貨物的質(zhì)量參數(shù)以及進(jìn)倉貨物的品質(zhì)檢驗(yàn);
5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購流程及購銷合同、單據(jù)的審核，同時負(fù)責(zé)相關(guān)資金的落實(shí)安排;
6、倉庫負(fù)責(zé)貨物的數(shù)量驗(yàn)收、發(fā)放及實(shí)時庫存數(shù)量反饋等;
8、董事長負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、不動產(chǎn)購置、無形資產(chǎn)受讓等非經(jīng)常性物資采購的接洽、合同簽批等。
第四條一般材料物資、備品的存量最高不得超過3個月的用量。
第五條供應(yīng)商評定控制程序
1、主要材料的含義
主要材料是指構(gòu)成產(chǎn)品的主體、產(chǎn)品之間可以分隔但不影響產(chǎn)品性能材料，主要包括玻
璃、鋁框、接線盒、eva等，輔助材料就是主要材料以外的材料;
2、對供應(yīng)商的評價
2.1、采購部根據(jù)同類材料的無差異控制要求，結(jié)合物資的質(zhì)量、價格、供貨期等比較，選擇合格的供應(yīng)商，填寫《供應(yīng)商選擇評定記錄表》。在無差異或差異可控的基礎(chǔ)上，對同類材料供應(yīng)，應(yīng)盡量選擇幾家合格的供應(yīng)商。經(jīng)采購部、監(jiān)查組等相關(guān)機(jī)構(gòu)審查通過后，錄入《合格供應(yīng)商名單》中材料物資采購管理辦法材料物資采購管理辦法。
2.2、評價供應(yīng)商時一般可考慮以下因素：
a、供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價格及付款條件、售后服務(wù)、歷史業(yè)績等;
b、質(zhì)量保證能力，即質(zhì)量控制體系;
c、業(yè)內(nèi)評價、第三方認(rèn)證等;
d、滿足法規(guī)的要求，采購產(chǎn)品涉及強(qiáng)制性認(rèn)證的，應(yīng)具有相關(guān)認(rèn)證的證書和質(zhì)量證明等
2.3、對第一次供應(yīng)材料的供應(yīng)商，除提供充分的背景證明材料外，還需經(jīng)樣品測試及小
批量試用，經(jīng)測試合格后才能供貨：
a、新供應(yīng)商根據(jù)相關(guān)要求提供少量材料;
b、交生產(chǎn)車間試用，并填寫《供應(yīng)商評定記錄表》中相關(guān)欄目，結(jié)果反饋給采購部;
c、小批量進(jìn)貨驗(yàn)證或試用不合格則取消其供貨資格。小批量試用合格的，必要時再經(jīng)試用，均合格的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，列入《合格供應(yīng)商名錄》。
3、供應(yīng)商的日常管理
3.1、采購部應(yīng)對供應(yīng)商的供貨業(yè)績進(jìn)行跟蹤，及時與品管部進(jìn)行溝通。供應(yīng)商產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，采購部應(yīng)及時向供應(yīng)商發(fā)出《限期整改通知單》限期整改，如兩次發(fā)出“通知單”但質(zhì)量仍沒有明顯改進(jìn)的，應(yīng)取消其供貨資格。
3.2、采購部每年對合格供應(yīng)商至少進(jìn)行兩次跟蹤復(fù)評，填寫《供應(yīng)商業(yè)績評定表》，評價時按百分制，質(zhì)量評分占50%，交貨期評分占10%，價格及售后服務(wù)占40%。評定標(biāo)準(zhǔn)為：一年中平均質(zhì)量合格率達(dá)到98%以上的給予滿分，每降一個百分點(diǎn)扣5分，但質(zhì)量評分不能低于35分;交貨期都準(zhǔn)時交貨的給滿分，經(jīng)常送貨不及時的，給5分以下;在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上價格在業(yè)內(nèi)最低的，給35分以上。總評分不能低于80分，若低于80分或質(zhì)量評分低于35分，應(yīng)取消其合格供應(yīng)商資格;如因特殊情況留用，應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)，但應(yīng)加強(qiáng)對其的檢驗(yàn)或驗(yàn)證工作。
3.3、采購人員保持與供應(yīng)商及時溝通，當(dāng)供應(yīng)商的供貨變化會影響獲證產(chǎn)品一致性時，采購部應(yīng)采取相關(guān)措施，以確保該變化符合認(rèn)證規(guī)定的要求。
第六條供應(yīng)商的選擇所有物品采購供應(yīng)商采購部門必須建立其背景資料檔案庫，同類
第七條價格確認(rèn)
第八條詢價、比價、競價
3、物資采購監(jiān)查組審議價格的過程嚴(yán)肅認(rèn)真，審議的方法是評定計(jì)分制，審議的地點(diǎn)必須是公司注冊地，審議的依據(jù)是供應(yīng)商提交的投標(biāo)書或報價單等。
第九條執(zhí)行采購
1、采購人員接到經(jīng)核準(zhǔn)的“請購單”后，應(yīng)與供應(yīng)廠商進(jìn)一步接觸，進(jìn)行正式的質(zhì)量、價格和后續(xù)服務(wù)談判。對金額較大的或批量采購，應(yīng)到供方生產(chǎn)工廠進(jìn)行實(shí)際考察，以充分了解供方的資信程度、供貨能力和現(xiàn)貨品質(zhì)等，向?qū)Ψ矫鞔_訂貨意向。
2、在采購作業(yè)所需的全部條款與供應(yīng)商達(dá)成一致后，采購人員應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)買賣合同四份，經(jīng)授權(quán)簽字蓋章后生效，供方留存兩份，需方留存兩份，其中一份采購部、一份財(cái)務(wù)部，合同需要列明至少下列條款：
2.1、供應(yīng)商資料：包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式;
2.3、訂單所采購的數(shù)量/重量：單位包裝數(shù)量/重量;包裝件數(shù);
2.4、價格：單價，合計(jì)價、合同總額，定金或預(yù)付款
2.5、交貨日期：分批交付時應(yīng)明確每批的交付時間和交付數(shù)量。
2.6、付款方式
2.7、所需的質(zhì)量證明資料(檢驗(yàn)單、質(zhì)保單、出廠證明單、化驗(yàn)報告等)。
2.8、質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問題時進(jìn)行退換或其他處理方法。
2.9、運(yùn)輸方式和銷售發(fā)票的要求。
采購人員應(yīng)跟蹤控制材料物料交貨，及時向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。
4、發(fā)貨前要求供應(yīng)商在其“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”，以便驗(yàn)收確認(rèn)。5、采購部門接到生產(chǎn)部門緊急采購案件，應(yīng)立即進(jìn)行詢價、議價，按采購程序指明專人迅速辦理。
6、階段控制及溝通
6.1、采購過程分為請購、詢價、訂購、交貨四個階段，采購部應(yīng)協(xié)調(diào)控制采購作業(yè)每個階段的進(jìn)度。
6.2、采購人員未能按既定進(jìn)度完成作業(yè)時，應(yīng)將異常情況反饋給主管上級，說明異常原因及預(yù)定完成日期，以便擬訂對策處理。
7、采購作業(yè)方式除一般采購作業(yè)方式外，采購部門可依據(jù)材料物資使用情況和采購特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購：
7.1、集中計(jì)劃采購：凡具有共同性的材料物資，可以集中采購計(jì)劃交貨的，可核定材料項(xiàng)目，通知生產(chǎn)等部門依計(jì)劃提出請購，采購部門定期集中辦理采購。
7.2、長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的大宗材料物資，應(yīng)事先選定廠商，議定長期供貨價格，報批準(zhǔn)后通知各部門依需要提出請購計(jì)劃。
8、退貨
經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料物資需要退貨時，倉庫應(yīng)出具紅字“材料入庫單”或拒絕入庫，同時書面通知采購人員并附有關(guān)“材料檢驗(yàn)報告”，采購應(yīng)及時同供應(yīng)商溝通進(jìn)行后續(xù)處理。
第十條貨物驗(yàn)收及付款
1、供應(yīng)商交貨時采購部應(yīng)通知倉庫，對實(shí)物清點(diǎn)件數(shù)或稱重，隨貨同行的有關(guān)證件進(jìn)行核對，實(shí)物與請購單或采購合同內(nèi)容核對相符后簽收，倉庫出具入庫單，庫管員簽字確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)不符時，即通知采購部會同處理。
2、對有質(zhì)量參數(shù)要求的材料物資，品管部派員驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后倉庫出具入庫單，同時品管人員和庫管員必須簽字確認(rèn)。
第十一條付款結(jié)算
1、采購款項(xiàng)必須按采購合同所約定的時間和方式由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排支付。
2、付款申請由采購人員提交，提交的內(nèi)容包括：送貨單、入庫單、對方開具的發(fā)票、檢驗(yàn)報告等，申請付款應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)合同要求進(jìn)行，分清輕重緩急材料物資采購管理辦法采購管理。申請付款單上應(yīng)注明交貨日、開票日、預(yù)付款、已付款、余款等。按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后，方可辦理付款手續(xù)。
3、只有在出現(xiàn)以下情況時才可由采購人員借款或墊款進(jìn)行直接支付：
3.1、緊急采購且不能及時辦理財(cái)務(wù)付款手續(xù);
3.2、外埠采購且供應(yīng)商要求立即付款時;
3.3、現(xiàn)場調(diào)試期間臨時急需材料采購;
3.4、1000元以下的零星采購
第十二條進(jìn)度控制及異常反饋
1、采購部應(yīng)注重合同或協(xié)議的到貨時間要求，掌握到貨進(jìn)度。
2、采購人員發(fā)現(xiàn)供貨方交貨日期有延誤時，應(yīng)主動與供貨廠商聯(lián)系催貨，對異常原因及處理對策，通知生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理。
第十三條質(zhì)量評價
就公司所耗用的材料物資質(zhì)量予以關(guān)注，根據(jù)使用效果分別材料、分別供應(yīng)商作出質(zhì)量評價，以利于供應(yīng)商的優(yōu)選。
第十四條參與采購過程的各相關(guān)部門，明確分工、明確責(zé)任、互相配合，發(fā)揮互相督促的作用，確保公司利益不受損害。
第十五條參加采購的人員要嚴(yán)格自律，加強(qiáng)法制觀念，自覺抵制不正之風(fēng)，任何人不得私下收受回扣或傭金，虛心接受群眾監(jiān)督。
第二十六條本辦法自公布日起執(zhí)行。
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