最熱內部競聘工作方案大全（19篇）

方案是在解決問題或實現目標過程中所采取的具體步驟或行動計劃。方案的制定還需要具備創(chuàng)新意識和新思維，嘗試從不同角度來解決問題和實現目標。增加銷售額的方案范文，可以激發(fā)我們的思維，拓展銷售渠道和提升效果。

內部競聘工作方案篇一

班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責任重大。車間各項規(guī)章制度的落實在班組；各項生產任務的完成看班組；企業(yè)文化建設也是班組先行。一句話，加強車間執(zhí)行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是組員與組員、領導與員工之間聯系的紐帶，其作用不可低估。

當好班組長必須具備以下四點：

1、有一定的業(yè)務技術水平

班組長的任務就是帶領班組成員保證完成車間的各項生產指標。因此，班組長一定要善于學習，不斷學習，掌握一套過硬的業(yè)務技術本領。

2、有一定的組織能力

除專業(yè)技術外，班組長還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力。“眾人拾柴火焰高”是至理名言，只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會生龍活虎，戰(zhàn)無不勝。因此，班組長平時要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。

3、有一定的工作責任感

一流員工就是要有責任感的員工，有責任感的人就重工作細節(jié)，不找任何理由搪塞應付工作；有責任感的員工會想事，會做事，能做好事。車間認可實在、實干的員工。

4、有一定的創(chuàng)新精神。

班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創(chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動腦筋、是想辦法。

為進一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情，現對車間班組長崗位進行公開競聘。

一、競聘指數

20名

二、報名資格：

1、現任班組長的；

2、先進個人及優(yōu)秀新員工等；

3、進公司滿1年的員工；

4、要求高中或中專以上學歷；

三、報名事項：

1、報名辦法：報名人員到管理部進行報名登記，統(tǒng)一報辦公室。

2、報名截止時間：2012年2月21日

3、聯系人：

四、競聘要求

本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。

1、公司成立競聘考評小組，組長：童總，副組長：王合，組員：各副總

2、每人準備競聘書：從安全、現場管理、設備管理、質量管理、成本管理、生產管理、人事管理等等闡述個人管理思路和希望達成的目標。 3、民主評議 五、 競聘程序：

六、內部競聘實施工作

1、會議時間、地點，管理部另行通知。

2、參會人員：公司領導及評委、工作人員、參加競聘人員

3、會議流程

（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到

（2）公司領導及評委準時到場，主持人宣布競聘工作開始

（3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職

（4）評委根據競聘人員表現在《競聘考核表》上打分

（5）工作人員收集考核表，進行統(tǒng)計，呈交評委和公司領導審議

（6）公司領導對競聘人員表現進行審議、確認

（7）會后兩天內公布評分及任命結果

（8）公司領導頒發(fā)任命書并與相關廠長簽訂2012年目標責任狀。

七、內部競聘后續(xù)工作

1、管理部將競聘結果匯總，張榜公布。

2、管理部對本次競聘過程進行總結，形成書面記錄，存檔備案。

內部競聘工作方案篇二

內部競聘考核工作方案 目 錄 一、開展企業(yè)內部管理崗位競聘考核活動的目的 二、內部競聘原則

三、

2.開展此項活動的主要目的：

（1）滿足部分管理崗位的人力需求；（2）通過內部競聘活動發(fā)現有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊；（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機會；（4）促使員工通過不斷學習，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。

二、內部競聘原則 開展內部競聘活動，應遵循以下原則：

定向原則：同類普通工作崗位應競聘與之相同或關聯程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競聘防損管理崗位；收銀員一般只能競聘收銀管理崗位。

逐級原則：員工參加內部競聘，只能逐級報名，如：防損員只能報名參加防損組長的內部競聘活動；防損組長報名參加防損主任的內部競聘活動。

適合原則：通過內部競聘產生的合適人選應滿足崗位要求。

三、內部競聘管理小組的組成和任務 1.內部競聘管理小組的組成：

（1）組長：人力資源開發(fā)中心經理（1 人）（2）執(zhí)行副組長：競聘崗位所屬部門負責人、人力資源開發(fā)中心考核專員（2 人）（3）小組成員：與內部競聘崗位相關的部門負責人（2 至 3 人）、人力資源開發(fā)中心招聘專員（1 人）（4）特約評價人員：主管人力資源的公司領導、主管公司領導和部門領導（2 至 3 人）2.內部競聘管理小組的責任：

每次內部競聘工作公告發(fā)布視為一個內部競聘活動項目，內部競聘管理小組負責整個內

部競聘活動項目的策劃、資源落實、組織實施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項。

內部競聘管理小組應：

（1）確保整個內部競聘活動按流程要求有計劃的、高效地和有秩序地展開；（2）確保整個內部競聘活動具有較高的測試信度；（3）確保整個內部競聘活動可能產生的負面影響降至最低。

3.內部競聘管理小組各成員的責任：

（1）組長的責任——簽署工作公告和內部競聘報告、主持有關內部競聘的工作會議、落實內部競聘活動所需的資源； 執(zhí)行副組長的責任——落實內部競聘活動中的各項具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績、通知和組織面試、統(tǒng)計內部競聘結果和編制內部競聘結果報告等。

小組成員的責任——收集和提供筆試和面試問卷的有關資料；參與筆試的閱卷工作和面試評價工作。

特約評價人員的責任——評審筆試和面試問卷；參與面試評價活動；提出對內部競聘活動結果的意見和建議。

四、崗位說明書的資料收集、編制和作用 1.資料收集：在內部競聘工作公告發(fā)布前，人力資源開發(fā)中心應先落實內部競聘崗位的《崗位說明書》，已設置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，人力資源開發(fā)中心審核定稿。

2.《崗位說明書》主要用于：

——資格審查時的對照驗證——指導員工參加適合自己發(fā)展的崗位內部競聘活動——編制筆試和面試問卷的參照基礎 五、關于內部競聘的工作公告的發(fā)布 1.不是所有的崗位空缺都通過內部競聘來滿足，人力資源開發(fā)中心會對需求崗位進行內部競聘可行性分析，獲得肯定結果后，才會實施內部競聘。

2.須進行內部競聘時，人力資源開發(fā)中心會在落實《崗位說明書》后，發(fā)布《內部競聘工作公告》，同時成立內部競聘管理小組。

3.符合條件且有內部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報名時間內，自備個人近照一張，學歷和資歷證明，到各分店店務部門簽字報名并索取《員工內部競聘申請表》，正確填寫。

4.《員工內部競聘申請表》填寫完畢，交部門領導處審查，部門領導審查完畢，轉店務部進行資格審查。

六、內部競聘員工資格審查 員工所在部門主要審查：

1.該員工在部門內的長期工作表現是否具備參加內部競聘的條件； 2.是否同意該員工參加本次內部競聘活動，并承擔可能由于內部競聘成功而產生的崗位空缺和補充新人形成的工作風險。

屬于分店競聘崗位的，分店店務部門還要審查：

（屬于本部競聘崗位的，下列審查項目由人力資源開發(fā)中心執(zhí)行）1.員工提供資料和資歷證明是否真實（查驗員工提供的學歷和資歷證明）； 2.根據有關資料顯示，該員工的長期工作表現是否具備參加內部競聘的條件； 3.審查其基本條件是否符合《崗位說明書》要求。

七、筆試 1.筆試占競聘考核成分比重的 50%

2.進行筆試的目的：

考察內部競聘人員的專業(yè)知識、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等 3.筆試問卷的資料收集和形成過程：

（1）內部競聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷（含標準答案）初稿，報公司領導評審，最終確定問卷內容。

（2）筆試問卷是保密資料，在進行筆試前由執(zhí)行副組長保管。

4.筆試題型：

選擇和判斷題 50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題 25% 5.筆試時間：1 小時左右（視實際情況而定）6.測試內容大體分布：

基本知識和專業(yè)技能 50%、案例分析 25%、有關工作思路的闡述和分析 25% 7.筆試流程簡述：

——按資格審查后的報名名單通知內部競聘員工在指定時間參加筆試——筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項——筆試開始——筆試結束，收取試卷，密封——閱卷——統(tǒng)計得分，復核無誤，填報《考核成績統(tǒng)計表》——內部競聘管理小組確定進入面試人選，同時向未進入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進行考核面談 八、面試 1.面試占競聘考核成分比重的 50% 2.只有經過筆試后選定的內部競聘人員才能參加面試 3.進行面試的目的：

考察內部競聘人員的形象氣質、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應變能力等。

3.面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同。

4.面試的形式和時間：

（1）工作思路講解 15 分鐘（2）接受面試小組提問 15 分鐘 5.面試流程簡述：

——通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”——通知參加面試人員在指定時間參加面試——面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項——面試開始，依抽簽次序進行——自我介紹 2 分鐘——“工作思路講解”13 分鐘——接受提問 15 分鐘，完畢——面試小組討論 3 分鐘，評分，填寫《內部競聘面試評價表》——所有面試完畢，面試小組交回《內部競聘面試評價表》——統(tǒng)計得分、匯總和排名，填報《考核成績統(tǒng)計表》 6.怎么寫“工作思路講解大綱” 大綱的內容包括：

——工作目標設定（三個月內實現）——工作方法和所須資源——工作思路，即：如何開展工作——怎樣檢驗實現目標的程度——應用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。

面試時，員工可持大綱進行講解，面試結束，大綱交內部競聘管理小組，作為考核資料。

九、內部競聘考核信息反饋面談 一次內部競聘活動結束，最終人選只有一到兩名，大多數員工只是參與者，必須進行內部競聘考核信息反饋面談和向內部競聘員工回復《考核信息反饋表》，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內部競聘活動是個自我鍛煉的過程，只有

總結

內部競聘考核信息反饋面談可由內部競聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時，應同時向員工發(fā)放《考核信息反饋表》，《考核信息反饋表》同時留存一份附在員工內部競聘考核資料中存檔。

十、競聘崗位人選的最終確定步驟 1.內部競聘管理小組根據筆試和面試排名統(tǒng)計出綜合排名，舉行工作會議，初步確定人選，編制《內部競聘考核報告》連同員工內部競聘考核資料一起報批； 2.根據審批結果，發(fā)布關于內部競聘結果的《工作公告》進行公示，接受員工評價 3.公示完畢，確定最終人選。

十一、最終確定人選的工作安排步驟 1.最終確定人選所屬部門提交離崗補充人員需求申請，由人力資源部門招聘補充； 2.最終確定人選辦理調動審批手續(xù)和調動手續(xù)； 3.安排到崗見習十二、內部競聘考核資料的處理 1.內部競聘考核資料包括：

員工內部競聘申請表、筆試答卷、工作思路講解大綱、內部競聘面試評價表、考核信息反饋表和考核成績統(tǒng)計表 2.所有在內部競聘考核活動中產生的員工考核資料由人力資源開發(fā)中心統(tǒng)一存檔，分類保管。

新能源企業(yè)內部競聘管理流程圖

2021考研全套復習流程

全套財務崗位職責及流程(非常實用)

崗位職責考核流程

財務總監(jiān)手冊-財務工作全套流程-全套

內部競聘工作方案篇三

前段時間 一直在集團下屬的一家子公司，這里正面臨組織結構調整與改革，上次主要重新完成了公司組織架構的設計 ，高管陸續(xù)到位，接著對中層（部門部長和車間主任）一級實施 了公開競聘工作，也基本到位，接下來的是這些部門部長提交本部門組織架構圖，編寫崗位說明書，這一工作在總經理 的領導 下和人力資源 部的協(xié)助下也確定下來，我作為集團人力部派駐的hr支持人員也全程參與了兩天的會議，談得比較艱難，好在一切都定下來了，崗位說明書也拿出了初稿。

于是，我在考慮后一階段中層副職和主管 級人員的競聘工作，因為人員層次不同，又是面向公司近千人的公開競聘，不能再照搬以前部長級的競聘方案 ，于是，我在原有方案基礎做了修改，初步形成了對競聘副職和主管人員的考核 思路：

1、筆試：剛開始考慮筆試并不適合這類競聘，因為涉及崗位有18個，各崗位之間專業(yè)度不同，而筆試適用于同一性質崗位多人競聘的狀況，但我還是考慮加入這個考核方式，一來使考核形式多樣化，二來檢驗 競聘人員的基本素質。試卷內容我考慮以管理 知識和行業(yè) 知識為主（都是主管以上管理人員），結合對競聘崗位的工作思路闡述，考察競聘人的基本管理素質和思路，題型分布為選擇 與判斷30分，案例分析2題共40分，最后針對工作思路的闡述30分，時間為60分鐘，閱卷時間為10分鐘。試卷我也正在設計中，完成后給領導審核 。此項占20％權重。

2、競聘面試 評估：這一套程序 是內部競聘中免不了的考核方式，通過撰寫競聘演講稿（規(guī)定格式 和內容，應至少包括個人基本情況、應聘此崗位優(yōu)勢所在、應聘上此崗位后的工作思路、工作目標以及檢查目標的方式等）并現場演講－答辯，演講完畢后要接受評委提問，由競聘評估小組人員根據《競聘面試評估表》十項指標分別予以評估，所有評委評分加權平均得出本人的競聘面試得分。評委的組成初步考慮由公司總經理、分管副總、部門部長以及與本部門業(yè)務有往來的部門部長、另有10位職工代表全程旁聽并公證得分統(tǒng)計。此項占40％權重。

3、綜合素質評估：此項評估主要針對競聘候選人過去表現進行評估，評估內容包括態(tài)度、能力 和業(yè)績幾個方面，設計《綜合評估表》由本人直接上級和分管領導逐項進行打分評估。

4、民主評議：本次針對副職和主管的競聘考核如采用前次對部長的大范圍表格 評議不太現實，工作量很大，也沒有意義，故我考慮通過直接投信任票的方式來做民主評議，也就是pk。由第2項提到的全程參與評估的10位群眾對競聘候選人逐個進行投票，每人擁有一張信任票，只能把信任票投給某一人或者棄權，1票算得1分，此舉主要是為了評估群眾對競聘者的認可度。占10％權重。

通過以上4種評估方式，綜合得出競聘人得分，擇優(yōu)錄取。雖然競聘方式有些復雜，但個人認為可操作性還是比較高的。

內部競聘工作方案篇四

1、開拓內部晉升渠道，能者上 庸者下，促進現在崗人員對所在崗位職責有更清晰的認識，有進一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機會走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設。

2、對公司整體風氣是一次大的整頓，人人有上進意識，建立學習型組織，強化企業(yè)文化。

（一）公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。

1、參聘人員為在公司轉正工作滿半年的非技術崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經總經理辦公會議可破格參加。

2、熟悉競聘崗位工作職責，有勝任力和執(zhí)行力。

3、有較強的事業(yè)心、責任心、愛崗敬業(yè)；

4、連續(xù)工作期間內，無重大責任安全事故及重大違紀問題。

本次競聘涉及崗位如下：

1、競聘演講5分鐘；

2、答辯15分鐘；

1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于2015年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于 處領?。?/p>

2、參與競聘人員經初審后合格后，于2015年5月9日下午2點開始應聘（按姓氏筆劃順序）。

4、競聘結果由競聘評委小組考核，于2015年5月10日進行公示。

5、崗位變動人員在公示后2日內上崗并交接完畢（管理部經理及主管交接由經理主持；

6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執(zhí)行；

7、有關人員的責任狀重新簽訂，原責任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標準酌情兌現；

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

內部競聘工作方案篇五

確保選拔公開、公平、公正。

適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長的選拔錄用。

1、安全督察部負責“競爭上崗”策劃及組織工作；

2、“競爭上崗領導小組”負責實施班長的“競爭上崗”工作；

1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉正秩序維護隊員；

2、連續(xù)兩個月無扣分的；

3、具備較強的團隊意識，服務態(tài)度好，能起到帶頭作用；

4、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調能力，有良好的語言表達溝通能力。

2、“競爭上崗領導小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關事項；

“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現場答辯聘任；

3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時

10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現場答辯%35%。

現最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現場測試，然后再次打分決出勝負。

內部競聘工作方案篇六

三、競聘崗位

四、內部競爭原則

2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；

1. 發(fā)布競聘公告（2015年1月27日）

請各中心根據競聘要求在本中進行一個動員大會。 2. 報名（2015年1月27日— 2015年2月5日）

（1）自薦：符合條件的應聘者，根據公布的工作崗位，結合自身的特點，到行政人力中心報名，并填寫《員工內部競聘申請表》； （2）推薦：各中心可根據要求推薦復核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內部競聘推薦表》。

3.初步資格審查（2015年2月7日前）

競聘領導小組負責對競聘人員的基本條件進行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內容：

1）自我介紹：包括自身職稱、學歷、工作經歷；對自身能力的認識、對自身優(yōu)缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等； 2） 如果能夠上任，對該職位有什么工作設想，如何開展工作等； 4.競聘面試（2015年2月10日）

1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；

2）面試：競聘領導小組成員隨機提問，著重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應聘人表現做以評價。

八、綜合考核(2015年2月11日)

綜合競聘領導小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領導小組組長評分占權重40%，小組成員評分的平均分占權重60%。 九、 公示（2015年2月13日）

經董事長批準后公布聘任結果，公示三天無異議者，按有關程序辦理調崗手續(xù)。（實行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當工作）

行政人力中心

附：

1、《員工內部競聘申請表》

2、《內部競聘推薦表》

3、《內部競聘評分表》

二〇一五年一月二十六日

內部競聘工作方案篇七

各位員工：

根據礦領導班子調整，生技科科長和安監(jiān)科科長崗位目前出現人員空缺。為充分調動員工積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，礦委會研究決定通過內部競聘產生,現將有關事項通知如下：

一、競聘原則

堅持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取”的原則，引入競爭機制，鼓勵員工毛遂自薦，積極報名。

二、競聘范圍

礦全體員工

三、競聘程序

1、參與競聘的員工于6月23日前到礦辦公室報名;

3、競聘候選人確定后，做好相關競聘事項準備;

5、競聘演講評委由礦委會領導擔任。

專此通知。

礦辦公室

年6月20日

內部競聘工作方案篇八

1.競聘上崗的`意義：

真正體現“以人為本，人盡其才”的管理理念；

建立公正、公平、公開的相馬機制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機制；

進一步優(yōu)化企業(yè)內部人力資源，為員工搭建展現自我才華的平臺，改善人才成長的環(huán)境；

打造一支團結、高效、富有責任心、進取心和務實進取的管理骨干團隊，進一步打造企業(yè)核心競爭力。

高級管理崗位競聘方式包括：競聘資格初審、競聘演講評價、綜合面試（業(yè)績和能力評價）

競聘管理委員會：負責競聘重大問題的決策，為本次競聘的最高權力機構；

競聘工作組：負責競聘工作的組織實施；競聘考評小組：負責對競聘人員的考察評定。競聘管理委員會成員包括：競聘工作組成員包括：競聘考評小組成員包括：

本次競聘的整體工作流程如下所示：

內部競聘工作方案篇九

開展內部競聘活動，應遵循以下原則：

2.1定向原則：同類普通工作崗位應競聘與之相同或關聯程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競聘防損管理崗位；收銀員一般只能競聘收銀管理崗位。

2.2逐級原則：員工參加內部競聘，只能逐級報名，如：防損員只能報名參加防損組長的內部競聘活動；防損組長報名參加防損主任的內部競聘活動。

2.3適合原則：通過內部競聘產生的合適人選應滿足崗位要求。

3內部競聘管理小組

3.1內部競聘管理小組的組成：

3.1.1組長：行政人事部經理（1人）；

3.1.2執(zhí)行副組長：競聘崗位所屬部門負責人、行政人事部考核專員（2人）；

3.1.4特約評價人員：行政總監(jiān)、副總經理和其他部門領導（2至3人）。

3.2內部競聘管理小組的責任：

3.2.1每次內部競聘工作公告發(fā)布視為一個內部競聘活動項目，內部競聘管理小組負責整個內部競聘活動項目的策劃、資源落實、組織實施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項。

3.2.2內部競聘管理小組應：

3.2.2.1確保整個內部競聘活動按流程要求有計劃的、高效地和有秩序地展開；

3.2.2.2確保整個內部競聘活動具有較高的測試信度；

3.2.2.3確保整個內部競聘活動可能產生的負面影響降至最低。

3.3內部競聘管理小組各成員的責任：

3.3.1組長的責任：簽署工作公告和內部競聘報告、主持有關內部競聘的工作會議、落實內部競聘活動所需的資源。

3.3.2執(zhí)行副組長的責任：落實內部競聘活動中的各項具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績、通知和組織面試、統(tǒng)計內部競聘結果和編制內部競聘結果報告等。

3.3.3小組成員的責任：收集和提供筆試和面試問卷的有關資料；參與筆試的閱卷工作和面試評價工作。

3.3.4特約評價人員的責任：評審筆試和面試問卷；參與面試評價活動；提出對內部競聘活動結果的意見和建議。

4崗位說明書的資料收集、編制和作用

4.1資料收集：在內部競聘工作公告發(fā)布前，行政人事部應先落實內部競聘崗位的'《崗位說明書》，已設置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，行政人事部審核定稿。

4.2《崗位說明書》主要用于：

4.2.1資格審查時的對照驗證；

4.2.2指導員工參加適合自己發(fā)展的崗位內部競聘活動；

4.2.3編制筆試和面試問卷的參照基礎。

5內部競聘工作公告

5.1不是所有的崗位空缺都通過內部競聘來滿足，行政人事部會對需求崗位進行內部競聘可行性分析，獲得肯定結果后，才會實施內部競聘。

5.2須進行內部競聘時，行政人事部會在落實《崗位說明書》后，發(fā)布《內部競聘工作公告》，同時成立內部競聘管理小組。

5.3符合條件且有內部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報名時間內，自備個人近照一張，學歷和資歷證明，到各分店店務部門簽字報名并索取《內部競聘申請表》，正確填寫。

5.4《內部競聘申請表》填寫完畢，交部門領導處審查，部門領導審查完畢，轉行政人事部進行資格審查。

6競聘員工資格審查

6.1員工所在部門主要審查：

6.1.1該員工在部門內的長期工作表現是否具備參加內部競聘的條件；

6.1.2是否同意該員工參加本次內部競聘活動，并承擔可能由于內部競聘成功而產生的崗位空缺和補充新人形成的工作風險。

6.2行政人事部應審查：

6.2.1員工提供資料和資歷證明是否真實（查驗員工提供的學歷和資歷證明）；

6.2.2根據有關資料顯示，該員工的長期工作表現是否具備參加內部競聘的條件；

6.2.3審查其基本條件是否符合《崗位說明書》要求。

7筆試

7.1筆試占競聘考核成分比重的50%

7.2進行筆試的目的：

7.3筆試問卷的資料收集和形成過程：

7.3.1內部競聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷（含標準答案）初稿，報公司領導評審，最終確定問卷內容。

7.3.2筆試問卷是保密資料，在進行筆試前由執(zhí)行副組長保管。

7.4筆試題型：選擇和判斷題50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題25%

7.5筆試時間：1小時左右（視實際情況而定）

7.7筆試流程簡述：

7.7.1按資格審查后的報名名單通知內部競聘員工在指定時間參加筆試

7.7.2筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項

7.7.3筆試開始

7.7.4筆試結束，收取試卷，密封

7.7.5閱卷

7.7.6統(tǒng)計得分，復核無誤，填報《考核成績統(tǒng)計表》

8面試

8.1面試占競聘考核成分比重的50%

8.2只有經過筆試后選定的內部競聘人員才能參加面試

8.4面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同。

8.5面試的形式和時間：

8.5.1工作思路講解15分鐘

8.5.2接受面試小組提問15分鐘

8.6面試流程簡述：

8.6.1通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”

8.6.2通知參加面試人員在指定時間參加面試

8.6.3面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項

8.6.4面試開始，依抽簽次序進行

8.6.5自我介紹2分鐘

8.6.6“工作思路講解”13分鐘

8.6.7接受提問15分鐘，完畢

8.6.8面試小組討論3分鐘，評分，填寫《內部競聘面試評價表》

8.6.9所有面試完畢，面試小組交回《內部競聘面試評價表》

8.6.10統(tǒng)計得分、匯總和排名，填報《考核成績統(tǒng)計表》

8.7工作思路講解大綱內容

8.7.1工作目標設定（三個月內實現）

8.7.2工作方法和所須資源

8.7.3工作思路，即：如何開展工作

8.7.4怎樣檢驗實現目標的程度

8.7.5應用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。

8.8面試時，員工可持大綱進行講解，面試結束，大綱交內部競聘管理小組，作為考核資料。

內部競聘工作方案篇十

某國有企業(yè)是一家省屬大型交通投資類企業(yè)集團，其主營業(yè)務包括高速公路建設、營運管理等。集團公司對其投資建設并營運的高速公路，分別設立高速公路管理公司（以下簡稱“管理公司”）。集團公司對管理公司員工實行分級管理，其高級管理人員由集團公司聘免。近年來，該集團公司投資建設的高速公路規(guī)模不斷擴大，通車里程不斷增加。高速公路事業(yè)的快速發(fā)展，導致營運管理人才需求陡增，尤其高級管理人員。為深化干部人事制度改革，完善競爭性選人用人機制，該集團公司黨委研究決定，面向管理公司后備領導人員，采取內部競聘的方式，集中選拔4名管理公司副總經理，由集團公司根據工作需要統(tǒng)一分配使用。根據有關規(guī)定和黨管干部的原則，此次內部競聘在集團公司黨委的領導下，由集團公司人力資源部組織實施，相關部門參與配合。

1.總體思路和基本原則。

企業(yè)內部競聘最核心的部分無疑是對競聘者的測評和評價。根據員工測評基本原理，內部競聘方案的設計，必須充分考慮競聘者的個體差異和競聘崗位的特點，以便達到“人適其事，事宜其人”。綜合分析上述因素，結合國有企業(yè)的特點，集團公司黨委明確了此次內部競聘的總體思路，即“兩個結合”：一是定量與定性相結合，二是考試與考核相結合。在此基礎上，提出以下四個基本原則：

（1）德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

（2）群眾公認，注重實績；

（3）綜合評價，競爭擇優(yōu)；

（4）堅持標準，寧缺毋濫。

2.計劃組織和分工安排。

根據工作需要，此次內部競聘采取與專業(yè)測評機構合作的方式，共同組織完成有關測評環(huán)節(jié)的工作。為確保競聘順利實施，集團公司人力資源部制定了專門工作計劃，主要內容包括工作任務、時間進度、后勤保障、經費預算、注意事項等，并對參與測評的工作人員進行了分工安排。

3.內部競聘的程序步驟。

3.1組織報名。

3.2筆試。采取閉卷考試的形式，由知識測評和能力測評兩部分組成。滿分為100分，時間為150分鐘，題型（工具）包括：單項選擇題、多項選擇題、論述題及公文筐。具體測評內容、分值及題型（工具）設計見表1。筆試流程如下：

（1）筆試開始前，簽到、宣布考試紀律及注意事項；

（2）發(fā)放試卷、宣布筆試開始；

（3）剩時半小時提醒；

（4）考試結束，回收試卷、現場密封送測評機構閱卷。

3.3面試。采取半結構化面試的形式，滿分為100分，時限為25分鐘，由兩部分組成：第一部分是競聘演講，時限為8分鐘，分值為30分，演講題目由考生自擬。第二部分由主考官提問，考生現場回答，時限為17分鐘，分值為70分，題目由3道標準提問組成。面試流程如下：

（2）面試開始前，簽到、抽簽、宣布面試紀律及注意事項；

（3）由工作人員引導1號考生至考場面試；

（4）考生進行競聘演講、現場答題、工作人員計時提醒；

（6）面試結束的考生由工作人員引導至休息室；

（7）考生依次進行面試直至全部結束；

（8）成績匯總、復核、排名；

（9）現場公布面試成績。

3.4組織考核。按照考試成績由高分到低分排列，依次確定考核環(huán)節(jié)入圍名單。考核入圍人數與競聘職位數的比例為2:1，如最后一名成績并列，則同時進入考核環(huán)節(jié)。組織考核采取傳統(tǒng)的干部考核形式，主要考察入圍人員的德、能、勤、紀、廉等綜合表現。組織考核流程簡述：

（1）通過內部信息平臺公布考試成績及考核入圍名單；

（2）組建考核小組；

（5）根據考核情況，形成考核報告。

3.5決定聘用。根據考試成績和考核情況，由集團公司黨委、董事會研究確定聘用事項，并由集團公司統(tǒng)一調配使用。3.6后續(xù)工作。主要包括以下三個方面：

（1）競聘結果評估與聘用人員跟蹤考察。

（2）總結本次內部競聘的'長處與不足，以利于下次改進，不斷提高內部競聘工作的有效性。

（3）與未能競聘成功的人員進行溝通，反饋其在內部競聘中的表現，明確指出其存在的優(yōu)缺點，以便其改進提高。

1.實施效果評估。

此次內部競聘，由于集團公司領導高度重視、各管理公司后備領導人員及其所在單位的積極參與和配合支持，得以順利進行。從后期調查訪談反饋情況來看，競聘者普遍認為內部競聘方案設計科學合理、周密細致。從最終效果看，競聘者的測評數據與組織考核結論是相互補充和印證的。通過內部競聘，不僅成功選拔4名管理公司副總經理，充實了高速公路營運管理力量，加強了管理公司領導班子建設，同時，內部競聘還體現出其他實用價值：

1.1對管理公司后備領導人員進行了一次“集中檢閱”，其測評數據和評價結論作為重要資料，為進一步加強后備干部隊伍建設提供了重要參考。

1.2通過內部競聘，激發(fā)了企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，4名后備領導人員通過競聘走上領導崗位，對管理公司干部職工無疑具有激勵作用。

1.3檢查了企業(yè)相關政策，例如營運管理模式、人力資源配置、員工培訓等方面是否恰當，是否有效等。

1.4競聘活動的順利實施，為進一步深化干部人事制度改革，繼續(xù)推進競爭性選拔工作，積累了寶貴的經驗。

2.可資借鑒的經驗。

此次內部競聘方案設計，有以下幾點可供借鑒和參考的地方：

2.1與專業(yè)測評機構合作，提高了測評環(huán)節(jié)的專業(yè)程度，同時也避免了干擾因素的影響，保證了競聘的客觀公正。但需要注意的是，由于測評機構對企業(yè)文化和背景不太熟悉，因此，企業(yè)人力資源部門必須加強與其溝通和配合，尤其是前期資料收集環(huán)節(jié)，人力資源部門需要提供必要的支持。該集團公司在與測評機構合作過程中，明確了具有豐富測評經驗的內部工作人員與其配合，資料收集充分，案例緊密結合實際，收到了良好的效果。

2.2采取考試與考核相結合的方式。既注重現代測評技術的應用（如“公文筐”測試等），又緊密結合國有企業(yè)實際，保留了傳統(tǒng)的干部考核環(huán)節(jié)。實踐證明，現代測評技術與傳統(tǒng)干部考核方式之間并非互不兼容，反而具有互補性。事實證明，很多評價要素僅靠測評工具是無法獲取準確數據的，例如在群眾基礎、品德考察等方面，傳統(tǒng)干部考核的方法則具有明顯優(yōu)勢。當然，考核組成員必須由政治立場堅定、經驗豐富的組工干部組成。2.3對后續(xù)工作的重視，體現了內部競聘方案設計的閉合完整，有利于實現競聘效果的最大化。首先，跟蹤評估競聘結果與到崗人員實際表現的一致性，可最大限度地避免了“一次競聘”的偶然因素，保證競聘結果的信度和效度。其次，對競聘活動進行總結，有利于相關工作的持續(xù)提高。此外，溝通反饋是內部競聘的重要環(huán)節(jié)。該集團公司對此高度重視，逐一與競聘者進行談話，指出競聘者的優(yōu)缺點，幫助其改進提高，鼓勵未能成功競聘者保持良好心態(tài)，繼續(xù)努力。

3.尚可改進之處。

此次內部競聘方案設計，有些地方還可以進一步優(yōu)化和完善。如：在面試評分表設計中，由于評分標準中的“優(yōu)、良、中、差”四個等級分值區(qū)間相對集中，導致面試成績區(qū)分度不明顯；此外，為控制時間和避免其他因素影響，面試未設置自由提問環(huán)節(jié)，導致演講內容與現場提問未能緊密結合。

內部競聘工作方案篇十一

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

我是來自食堂財務管理與保管科的***。

記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人能力的20%。

受這句話的激勵，同時也憑著多年的工作經驗，今天，我滿懷信心和jq地前來參加行政綜合管理崗位的競聘，自信有能力挑起這副重擔!

我首先向大家簡要介紹一下自己的個人簡歷和工作經歷，好讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。

我今年**歲，參加工作已經**年了，**年來，我先后從事過很多工作，從事過教育，做過牧業(yè)接待，房產分房委員會等工作，現在醫(yī)學科學院任——(員)。

多年來，我一直堅持自學，先后取得國家教師證書、牧業(yè)經理證書、會計證等專業(yè)證書，明年還將取得本科學歷。

可以說，多年不間斷的學習，不僅使我各個方面的知識得到進一步的積累，也更加鍛煉了我理性分析問題的能力。

我在社會上摸爬滾打了，從一名人民教師成長成了一名普通企業(yè)職工，我人生的歷程是豐富多彩的。

先后在不同崗位、不同行業(yè)工作的經歷，鍛煉了我的意志，豐富了我的知識，增強了我的能力，拓展了我的視野，更重要的是培養(yǎng)了我樂觀豁達、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局、開拓創(chuàng)新的精神和作風，而這樣的性格和作風，無疑是一名行政綜合管理崗位人員所必備的素質。

我目前在食堂財務管理與保管科干得不錯，工作也已經快一年了，業(yè)務已經輕車熟路。

此次我競聘的目的是希望能為我院的發(fā)展貢獻自己的力量，能在更廣闊的天地里實現自己的人生價值。

客觀地說，我競聘行政綜合管理崗位有優(yōu)勢也有劣勢。

下面先向各位領導和評委分析一下我自己的劣勢。

因為我一向認為只有能看清楚自己弱點的人才能對自己做出準確的判斷，也才能找準努力的方向爭取做得更好。

與有過在行政綜合管理崗位工作的競聘者相比，我認為他們都是行家里手，屬于專家型的人才，而我以前主要從事房產、食堂管理等工作，缺乏對行政綜合管理崗位的相關經驗，勿庸置疑，這可以說是我的劣勢所在。

在前來應聘之前，我對此已經有了充分的認識。

還好，世界上任何事物都不是絕對的。

就行政綜合管理崗位的業(yè)務來說，雖然有一定程度上的不同，但都大同小異。

只要我熱愛這份工作，并一心想做好它，我相信，我一定能行。

古語有云，世上無難事，只要肯攀登。

愛因斯坦也曾說過，熱愛是最好的老師。

也正是基于這一點，我對勝任行政綜合管理崗位的工作也是非常有自信的。

至于優(yōu)勢而言，首先，我講究組織原則，我人民教師出身，在學校及工作的多年實踐以來，鍛煉了我良好的自身素質，培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。

工作中生活中，我還注重加強自身修養(yǎng)，做事堅持原則，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，講黨性，深受領導和同事們的信任。

其次，我具有較強的工作能力和實踐能力。

在我擔任過教師，從事過牧業(yè)接待及房產等工作，工作中，我總是不斷創(chuàng)新，遇到問題肯鉆研，不懂的就問。

通過多年的磨練，養(yǎng)成了我很強的工作能力和吃苦耐勞的習慣，對勝任各項工作，我還是有信心的。

與此同時，多個崗位的變遷，鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗，具備了良好的組織協(xié)調能力。

有人說，經歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今后的.工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

當然，優(yōu)勢再多，也只有轉化到工作上才能收到實實在在的效果，如果承蒙領導厚愛，讓我走上行政綜合管理崗位，我的工作思路如下：

第一，扮好三個角色。

“三種角色”即“助手、領導和朋友”。

一是當好領導的助手。

做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。

二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。

三是當好職工的朋友，在工作中和生活上多關心職工，急職工之所急，想職工之所想。

第二，真誠講團結，積極協(xié)助主任做好本部門的管理工作。

同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。

在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，服從主任的安排，積極做好愛國衛(wèi)生委員會、家屬委員會的組織工作，同時還要做好公管會的日常管理工作。

在工作中，要率先垂范，積極協(xié)助主任做好部門的管理工作。

第三，建立完善的內部管理知識，按照制度辦事。

積極建立內部崗位責任制、首問責任制、在下屬單位中建立一整套的管理方案，對本部門負責在內的工作做好，做細，防止一些漏洞。

另外，我還將積極組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。

本著合理節(jié)約的原則，對各個下屬單位編制年、季、月度后勤用款計劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計劃的實施和檢查。

同時，進一步建立內部管理制度，不管做任何事都要按照制度辦事，做到以制度管人管事，層層負責，從制度上保障承諾的兌現。

真正做到“急事急辦、特事特辦”，增強工作人員辦事的緊迫感和責任感，提高工作效率。

第四，積極做好本部門的固定資產管理到位。

工作中，我將積極做好本部門的固定資產清理工作，對各個部門做好服務工作。

我還將運用我所掌握的財務管理知識，人力資源會計、預算會計等先進會計理論和知識，對部門的固定資產預算、支出和醫(yī)療活動進行管理，使得部門利益達到最大化。

切實為我院的發(fā)展而貢獻自己的汗水。

第四，我將努力提高自身素質建設。

打鐵先要自身硬。

如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷提高業(yè)務能力，增強自身綜合素質。

在我院的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向。

把一顆赤誠的心奉獻給我國偉大的醫(yī)療事業(yè)。

各位領導、各位評委，自從當年選擇成為一名**的起，我就將自己的前途與命運和醫(yī)學科學院緊緊地連在了一起。

此次競聘，無論成功與否，我對事業(yè)的衷心、對同事的愛心、對醫(yī)學院的癡心都絲毫不會改變。

如果我能有幸得到你們的信任，我將把自己全部的精力與心血都投入到新職位的工作中去，為創(chuàng)建一流的醫(yī)學科學院而努力奮斗!

謝謝大家!

企業(yè)內部競聘準備工作【3】

內部競聘，重點在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時間內，充分展現自己的綜合素質;組織者在所有參與競聘者中發(fā)現適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。

因此，程序公正、過程公開、結果公平就成為內部競聘最大的關注點。

內部競聘的步驟分為確定競聘的崗位、制定并公布競聘方案、考評參與競聘人員、公布競聘結果及善后工作等。

一、確定競聘的崗位

必須根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，結合企業(yè)未來的組織結構和企業(yè)文化氛圍，對公開競聘進行系統(tǒng)準備并建立一套完整的競爭聘用體系，在合適的時機，選擇合適的崗位進行公開競聘。

在選擇公開競聘的崗位的時，應該考慮三個重要方面：一，是否符合企業(yè)崗位需要，是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)未來的組織結構變化及人力資源發(fā)展規(guī)劃;二，空缺或需調整崗位是否適合做公開競聘，一般說來，中高層崗位才適合用來做公開競聘;三，是否符合企業(yè)文化習慣和要求，必須考慮拿出來做公開競聘的崗位、相應的人力資源配套政策是員工可以接受的。

內部競聘工作方案篇十二

三年以上工作經驗|男|26歲（1987年10月16日）

居住地：上海

電話：139********（手機）

e-mail：xx

最近工作[1年8個月]

公司：xx公司

行業(yè)：計算機硬件

職位：采購主管

最高學歷

學歷：本科

專業(yè)：商務管理

學校：南開大學

自我評價

對新鮮事物的接受能力強，能吃苦耐勞，思維敏捷跳躍，做事縝密。為人誠實守信，親和力強，善于組織工作事宜使工作更加高效。一直致力于采購方面的工作,有著豐富的理論與實踐的管理經驗,在供應商管理及談判等方面有著豐富的經驗,并對電子,五金,塑膠,包材物料都很熟悉.熟練使用erp及mrp。

求職意向

到崗時間：一個月之內

工作性質：全職

希望行業(yè)：計算機硬件

目標地點：北京

期望月薪：面議/月

目標職能：采購主管

工作經驗

/7—至今：xx公司[1年8個月]

所屬行業(yè)：計算機硬件

采購部采購主管

1.根據公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門的年度工作計劃，并監(jiān)控其執(zhí)行。

2.制定本部門的年度預算,并根據具體情況監(jiān)控其執(zhí)行情況,以保證開支符合業(yè)務計劃。

3.合理調配與整合內外部資源,以保證及時準確完成公司所下達的工作目標。

4.勤學好問，大膽展示自我，學會了要禮貌待人，要踏實干事，要提高個人綜合素質。

/6—2012/6：xx公司[1年]

所屬行業(yè)：通訊/電信/網絡設備

采購部采購經理

1.及時掌握各種塑膠、五金、電子等所有材料的交期，異常情況及市場行情變化以期提升產品質量及降低成本。

2.建立有效的策略采購及完善的'供應鏈體系，對每項物料的供貨渠道加以調整和掌握。

教育經歷

/9—2011/6南開大學商務管理本科

證書

/6大學英語六級

/12大學英語四級

語言能力

英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）

內部競聘工作方案篇十三

1、開拓內部晉升渠道，能者上庸者下，促進現在崗人員對所在崗位職責有更清晰的認識，有進一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的'人員有機會走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設。

2、對公司整體風氣是一次大的整頓，人人有上進意識，建立學習型組織，強化企業(yè)文化。

（一）公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。

1、參聘人員為在公司轉正工作滿半年的非技術崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經總經理辦公會議可破格參加。

2、熟悉競聘崗位工作職責，有勝任力和執(zhí)行力。

3、有較強的事業(yè)心、責任心、愛崗敬業(yè)；

4、連續(xù)工作期間內，無重大責任安全事故及重大違紀問題。

本次競聘涉及崗位如下：

1、競聘演講5分鐘；

2、答辯15分鐘；

1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于處領取）

2、參與競聘人員經初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點開始應聘（按姓氏筆劃順序）。

4、競聘結果由競聘評委小組考核，于20xx年5月10日進行公示。

6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執(zhí)行；

7、有關人員的責任狀重新簽訂，原責任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標準酌情兌現；

組長：

副組長：

組員：

內部競聘工作方案篇十四

各位領導、各位同事：

1、我具有比較扎實的政治素質和法律基矗從求學階段到工作期間，我從未放松過對政治理論、法律法規(guī)和科學文化知識的學習和領會，且我也是支行法律專業(yè)出身人員。

2、我具有比較豐富的實踐經驗和工作能力，參加工作至今十幾年，我品嘗過儲蓄工作的艱辛，體驗過信貸工作的繁雜，勝任過所主任工作職責的重大。

3、我具有強烈的事業(yè)心和良好的個人品德，十幾年來，我經歷過艱苦生活的磨煉，思想上更加成熟，作風上更加優(yōu)良，性格上更加堅強，并養(yǎng)成了堅持原則；清正廉潔、樂于助人的道德品格。

4、我具有良好的學習習慣和較強的基本技能，日常工作中我始終堅持干一行、愛一行、鉆一行，業(yè)務能力在支行范圍內可以說較強，同時具有較強的文字處理能力并熟悉電腦操作，不僅年年超額完成支行新聞宣傳稿件任務，且《送您一束鮮花》的新聞稿曾被總行職工報錄用。

5、我具有豐富的社會資源，這是儲蓄工作任務、指標是否能完成的關鍵，任務與指標的完成與其社會資源密不可分。我不僅是中行員工，同時也是縣政府委員，能經常與縣政府有關領導及企業(yè)領導接觸，并與其溝通良好。

1、要正確認識、處理業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務健康發(fā)展的基礎和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經常教育員工，不斷提高員工風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習慣。

4、進一步提升服務水平。服務是銀行的生命線。要使每一位員工認識這一點，促進服務的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強銀行在同業(yè)之間的競爭力，現代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務，要在服務質量上下功夫，主動與客戶建立一種良好的感情關系，形成以客戶為中心的經營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。

5、廣開渠道，經營好客戶群體。要使儲蓄存款有較大幅度的增長，需要做到：

（1）經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，全面提高客戶維護水平。

（2）要主動走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進行認真的調查分析，及時掌握信息，并根據相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，將客戶帶進銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。

（3）根據客戶的不同需求，實行差別服務，以不同的金融產品來滿足客戶的需求。

6、充分利用宣傳工具，樹立對外形象。我們可以通過進行針對職工的服務水平和業(yè)務水平的測評，以調查問卷的形式征求儲戶意見等方式，評比產生一名或幾名儲蓄員，以他們的名字為品牌，在各種媒體上大力宣傳，從而達到樹立形象，展示實力，吸引客戶，提高我行的知名度，擴大社會影響。

競聘上崗，本來就體現了優(yōu)勝劣汰的精神，不管這次競聘能否成功，我都會一如既往地完善自我，超越自我。各位領導、同志們給我一次機會，還您一個驚喜，請支持我，投我一票吧！謝謝大家！

內部競聘工作方案篇十五

為推進公司管理機制，拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內容的干部能進能出的`用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊伍的素質，以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司的全面發(fā)展。結合公司實際情況，制定本實施方案。

1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。

2、堅持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績優(yōu)秀擇取原則。

成立競聘評審組，對參加競聘人員能力進行綜合評審。由總經理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長共同組成。

檢測應用組長

1、工作勤奮積極，有較強的組織觀念和大局意識，責任心強，有一定的組織能力和協(xié)調能力，工作具有開拓新能力工作業(yè)績優(yōu)秀。

2、參加競聘者應在25周歲以上，具有本科及以上學歷，群眾測評優(yōu)良以上。

1、通過公司內部發(fā)文公布擬競聘崗位、拼人條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內部優(yōu)秀人員踴躍參加。

2、所有資源和推薦報名的員工需填寫《競聘報名表》，附個人自薦資料（包括個人業(yè)務技術、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等）。

3、評審小組對參加報名的人員進行資格審查及群眾測評，確定參加競聘人選，并公布。

4、競聘演講，主要針對個人業(yè)務技術、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等多方面進行陳述。

5、綜合考核，評審組依據報名資料、演講情況、日常表現、群眾測評等多方面綜合考慮確定聘任者。

按照公司薪酬管理體系規(guī)定，給予相應崗位工資待遇。

內部競聘工作方案篇十六

關鍵詞：內部培訓

文章描述：內部培訓是培訓體系中最重要的組成部分，是培訓的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現在的內部培訓往往流于形式，得不到預期的效果。那么如何組織有效的內部培訓，如何實現內部培訓的有效落地就成為了企業(yè)管理者關注的焦點。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實踐經驗總結的企業(yè)內部培訓流程思路，希望企業(yè)管理者有所借鑒。

引言：

在現代企業(yè)和經濟發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發(fā)是經濟發(fā)展的必然。企業(yè)必須創(chuàng)造一個科學有效的內部培訓機制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經濟發(fā)展和競爭對人才的需要。內部培訓是培訓體系中最重要的組成部分，是培訓的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現在的內部培訓往往流于形式，得不到預期的效果。那么如何組織有效的內部培訓，如何實現內部培訓的有效落地就成為了企業(yè)管理者關注的焦點。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實踐經驗總結的企業(yè)內部培訓流程思路，希望企業(yè)管理者有所借鑒。

縱觀現代經濟的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快。重視培訓、重視員工全面素質的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學習型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。越來越多的企業(yè)意識到培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性，也投入了大量的時間、精力在培訓上，但是培訓效果往往不盡人意，員工認為培訓是浪費時間，部門管理者又納悶為什么培訓之后工作績效仍然上不去，高層管理者痛惜培訓資金的投入和培訓效果的不均衡。到底是哪里出了問題？華恒智信專家顧問認為，設計一套完整的、針對性培訓體系是非常必要的，且在培訓體系的實施過程中，企業(yè)也必須引起足夠的重視，否則再好的培訓體系也只能束之高閣，起不到應有的作用。

根據華恒智信多年咨詢實踐經驗和理論研究經驗總結，結合多家企業(yè)的實際管理現狀，我們認為，有效實施企業(yè)培訓體系，高效組織企業(yè)內部培訓，可以從以下三個方面進行思考和改進：即培訓規(guī)劃、現場組織以及培訓服務。三個方面的互相配合，組成了一場高校培訓的完整流程。許多培訓組織者常常忽視其中的某一環(huán)節(jié)，或是割斷了三者之間的聯系，導致培訓有效性的偏失。

一、培訓整體規(guī)劃

培訓規(guī)劃主要是確定一場培訓的總體框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基礎上進行。規(guī)劃的具體內容包括：培訓對象、培訓內容、培訓講師、培訓方式等諸方面。根據經驗，培訓規(guī)劃一般需要在一場培訓前2—3個月左右開始進行。

1、培訓對象方面，不同崗位、不同級別、不同階段的員工，需求的知識、技能、關注點也不盡相同。因此，企業(yè)培訓的第一步，要像細分市場一樣，細分培訓對象，把同一知識、同一水平層面的員工安排在一起培訓，這樣就可以避免學員接受課程深淺不一的情況，有利于培訓現場的充分交流和溝通，提高培訓的效率和滿意度。

2、培訓內容層面，需要通過調研，了解人員工作中的難點和亟需解決的問題，確定培訓重點。如營銷培訓，就包括營銷原理、推銷技巧、渠道開發(fā)、客戶維護等內容，就需要了解人員希望講解的重點是哪部分，是理論傳授還是實戰(zhàn)演練，希望掌握哪些技能等。

3、尋找培訓講師時，需要基本上遵循“優(yōu)質優(yōu)價”的市場價值規(guī)律。隨著培訓市場的發(fā)展，企業(yè)采取與知名顧問公司合作是一個緩解講師挑選問題的有效解決方法：因為顧問公司作為專職機構，它對講師的篩選和使用比較嚴格，它能根據企業(yè)實際需要選擇合適的人選。同時，顧問公司還能站在專業(yè)立場，為企業(yè)提供配套的服務。當然，對顧問公司的考察也要慎重，要根據其聲譽、受訓客戶、培訓歷史等進行綜合考察。

4、培訓方法方面要盡力避免講師一言堂的現象存在。結合實際工作特點，多采取調動學員參與熱情的培訓方式，如案例討論、情景模擬、角色扮演、小組活動、雙向互動等，培訓要有很強的操作性，使人員能即學即用。

二、培訓的現場準備

作為一個培訓組織者，要保證課程圓滿的完成，現場組織工作是必不可少的。這時工作不到位，也可能會使辛辛苦苦準備的培訓達不到期望效果。在現場組織中，需要注意的問題主要有現場的溝通協(xié)調與現場應急事件的準備工作。

在培訓過程中，組織者要及時與老師、學員溝通交流，指出講師培訓的優(yōu)缺點和學員反映情況，并與講師協(xié)調改進，這時組織者要做的工作主要有以下幾個方面。首先，加強學員興奮點。如果老師的講課很受學員歡迎，培訓組織者就要把學員興奮點及時反饋給講師，讓其重點加強。如果學員對現場培訓意猶未盡，這時可以適當延長培訓時間、安排課下座談研討等形式，讓培訓效果最佳。其次，把握主題方向。培訓過程中，講師講課或者學員討論，出現跑題甚至是企業(yè)避諱的話題；或者講師講課層次混亂、內容含混不清時。培訓組織者就要隨時提醒講師，調整講話內容或層次安排，使培訓按照事先規(guī)劃的進行。最后，協(xié)調培訓形式：培訓形式要與學員的具體情況相匹配，在培訓中如果學員對培訓形式（如游戲、討論等）不認可，表現出不耐煩；或者學員對培訓形式所表現的主題不明白，接受起來有難度，這樣就需要及時調整培訓形式。

作為培訓組織者，一定要有課講砸了的心理準備和應急措施。一旦出現講課效果與期望出入很大，學員反映很差時，應急補救措施就派上用場了。通常的措施主要有調換培訓形式、縮短培訓時間、切換培訓主題等（如下圖所示）。如果這些措施還不能奏效，就要果斷取消培訓，把它作為一個深刻的教訓銘記在心。其中最為重要的是后勤保障的安排。如培訓教材的復印、發(fā)放；培訓器材的調換準備；人員飲食服務；培訓紀律的強調；衛(wèi)生打掃、現場緊急情況處理等等，這些都需要安排具體人員來解決。

三、后期反饋與服務

做好培訓跟蹤應用，把培訓同其他制度、措施結合起來，培訓才會帶來高績效。檢查培訓效果，培訓結束后，及時檢查培訓效果，對講師的水平和培訓組織情況讓學員打分評價。同時，通過培訓現場測評、會后交流分享、結合工作寫培訓心得等形式，加深學員對課程內容的理解。把培訓用于實踐，把培訓內容及時用于工作中，促使人員形成良好的行為習慣。如針對時間管理/目標管理課程，就要急學先用，把學員的時間安排，目標設定和達成作為檢查學員日常工作的工具。針對銷售技巧培訓，也要通過定期的人員模擬實戰(zhàn)演練趁熱打鐵，強化培訓效果。

對培訓組織者來說，把培訓規(guī)劃、現場組織和培訓服務這三大要素做好，培訓成功的概率將明顯增大，學員的滿意度也會直線上升。除此外，領導的支持、學習型的企業(yè)文化也是一場成功內部培訓必不可少的因素。對一個企業(yè)來說，要確保內部培訓效果長期有效，就需要建立系統(tǒng)的內部培訓體系，使內部培訓與績效薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等制度密切掛鉤，提高學員學習的自主性，由“要我學”變“我要學”，這樣內部培訓的效力才能有效發(fā)揮，企業(yè)才有持久的競爭力。

內部競聘工作方案篇十七

尊敬的各位領導、評委：

大家下午好！

本科學歷。年月畢業(yè)于郵電學院經濟學專業(yè)，叫今年歲。畢業(yè)后加入聯通分公司市場部，年月響應公司空虛縣區(qū)一線的號召，報名到分公司工作，年月調回市公司市場部，負責營銷籌劃，年月調入公司大客戶部工作?；厥變赡甓鄟碓诼撏ǖ墓ぷ骱蜕睿袑嵉母械綗o論在業(yè)務知識，還是人生閱歷方面，都有了長足的進步，使自己前進的步伐更加的堅實和有力。深深知道，進步的取得，與公司領導和同事們關心和協(xié)助分不開的此，表示衷心的感謝。關心和幫助，使我有勇氣有實力參與今天的競聘。

但我相信在座的各位都能夠感受到般的融融曖意。對于我這樣一個為著共同的聯通事業(yè)而不懈奮斗的集體來說，日照雖然有點冷。這個冬天也必將是一個有著融融春意的暖冬。此，預祝今天同臺展示自我各位同事春風得意。

營業(yè)廳的工作事多、冗雜、千頭萬緒，需要多一份細心、耐心和專心，更需要一份責任心。工作中，我養(yǎng)成了辦事扎實認真，工作嚴謹細致一絲不茍的工作作風。在我眼里，營業(yè)廳工作無小事。所以，無論做什么事情，我都能夠認真對待，盡最大的努力把事情做到最好。

我年加盟聯通公司，工作至今。年多時間里，我做過用戶維護與催欠、客戶經理隊伍建設和代理渠道管理、市場部營銷策劃、大客戶部綜合管理等工作，對聯通公司的各項經營工作和經營政策非常熟悉，并積累了豐富的工作經驗。特別是在大客戶部工作期間，對集團客戶政策的擬訂、落實、調度，以及縣區(qū)集團客戶開發(fā)隊伍的建設集團客戶工作經營分析等工作有了較為深入的認識，夯實了做好大客戶部管理工作的基礎。此外，我還成功參與過公司的政策策劃、經營分析。所有這些使我堅信，我有能力完成新崗位的要求。

如果說大學期間，我擔任系學生會副主席、系團委委員等職務鍛煉了我較強的溝通、組織、協(xié)調和管理能力的話，那么，參加工作以來，我在東港分公司、市場部、大客戶部的工作，更使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在溝通能力、協(xié)調水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。

我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時，有很強的吃苦耐勞的精神，為了完成工作任務，經常廢寢忘食、加班加點。兩年多的工作經歷，使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質，造就了勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為搞好大客戶部副經理的工作奠定了堅實的基礎。

內部競聘工作方案篇十八

競聘演講稿應該怎么寫?不同的競聘崗位自然有不同的演講內容，請看下面吧。

競聘演講稿ppt精品：競選部門主管演講稿

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會，我將倍加珍惜。

同時，我也真誠地期望各位領導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。

我根據自己的實際情況，決定競聘pmc部門主管職位。

下面是我的基本情況以及我對pmc部門主管工作的認識、規(guī)劃設想，現在向各位領導做一下匯報。

一、個人的基本情況

我叫，xx年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質得以提高。

在xx年底建議公司成立pmc部門，在xx年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份根據公司產品的生產流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。

我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。

也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。

多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。

二、對pmc部門認識及部門主管工作的認識

pmc部門，即生產管理部門。

生產管理部門就好比是機場的控制塔，負責對所有飛機的起降進行計劃，及時發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行計劃的更改和跟進。

設想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權威性，情況會是怎樣的糟糕。

成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現物流和信息流日益復雜的局面。

而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點:

3:學習能力，因為你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣?而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。

4:管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。

而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。

四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。

不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。

很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。

交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。

但關鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。

讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。

一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。

綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

部待提升空間的部份

由于我們公司成立pmc部門時間不長，還有很多地方是有待提升的

首先做為pmc部門,我們對現場生產能力把撐程度很弱.生產線規(guī)劃時我們是沒有參予的.也就是沒有生產計劃，設備的能力這些基礎數據是不齊全的.包裝組人員的生產能力及生產進度，我們都是不了解的.而這樣根本無法做出生產計劃，就是要做也是很被動的，更嚴重的后果是導致客戶的交期無法得到保障。

而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。

我想這是我們在座所有人都不愿看到的

其二,就是我們對生產的控制力度還不夠.生產部領料有時沒有按單領料,單據也沒能其時交,并且有很多單據不及全;訂單清單后剩余物料沒能及時退回倉庫.所領物料與做出的成品及剩余數對不上數,也沒有過多的去追問.

其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時候能采購回來是采購部說了算的。

我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。

所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產計劃無法實施的原因之一。

其四，我們請購物料的時候，拋數是估計的出來的。

產品的實際損耗是不明確的，沒有標準的,各種工藝的損耗都是不一樣的。

但是不同的工藝，不同的產品，它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒能統(tǒng)計出一個標準的數據來作為參考，而是憑我們的大腦來估計的。

所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。

也有可能造成產品積壓，甚至報廢，給公司帶來經濟上的損失。

其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時追回，沒有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。

四，如果這次我竟選成功，我對pmc部門的規(guī)劃設想

針對以上公司存在的一些問題，我認為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現有的模式發(fā)展，結果就如同一場戰(zhàn)爭少了指揮系統(tǒng)，如同機場沒有控制塔一樣，后果是可想而知的。

“改革是有風險，但不改革我們所面臨的各方面的風險更大;改革我們面對的是幾個人或者說是暫時的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個行業(yè)”在此，我結合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于pmc部門的一些規(guī)劃設想首長先我們要做的制定生產計劃及出貨計劃，(包括日計劃，周計劃，月計劃)，從而保障我們的訂單能按時按量完成。

這一塊說起來容易做起來難，但是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭做起來的話，我想是會越做越順,越做越容易的。

只要我們的生產計劃，出貨計劃做出來了，那么我們在座的甚至是員工都將會知道今天該做什么，什么是最急的，而我們都將會為著這一目標計劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。

其二對生產的控制力度要進一步加強.生產部應該按單領退料.每個訂單完單后,領出數與成品與剩余料對不上帳的,需要求生產部交代物料的去向,否則將向上級稟報.

其三今年我們要對物料進行全面跟蹤控制，直至出貨為止。

對于我們所請購的物料，我們會給采購部制定一個交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠有一個全面的了解，盡量做到不斷料不待料。

對于未按要求到達的物料，會及時與采購溝通落實交貨日期，并記錄為一次異常事件，對計劃與交貨有影響的需匯報給上級。

并加強此單后續(xù)的跟催力度。

其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。

不一致需立即找出原因。

并及時的解決。

并且每一款產品都要計算出標準的損耗，從而使我們在請購物料時好有一個參照，盡量做到不補料，不囤料/積料，貯存數量要適量，以減少資金的積壓。

其五對于加工廠的余料，要督促采購部門及時清回，最好是每單清。

這樣我們好及時用到后續(xù)訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來。

其六要善于統(tǒng)計，善于總結,每個訂單完單后，都需要有一個訂單完結表，對于訂單中出現的異常問題要分析，要總結，要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識及素質.提高工作效率及工作能力,培養(yǎng)其敬業(yè)精神,所以計劃在淡季將會抽一定的時間來進行全方面的培訓,以上就是我的個人情況及我對pmc部門主管工作的一些淺顯認識，不足之處請各位領導、同事批評指正。

如果這次競爭成功，我會在新的崗位上不斷地學習提高，力爭在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領導、同事的信任和期望。

如果不成功，我也不氣餒，以后無論在任何崗位，我都會一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的微薄力量。

我的演講完了。

謝謝各位!

競聘演講稿ppt精品：店長競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位同事，大家好!

我是來自老街店的一名理貨組長，我叫王福偉。

在這春暖花開充滿希望的季節(jié)里，我?guī)е鴿M心的希望與熱情站在這個店長競聘席上，我深感榮幸。

謝謝領導給我們提供了這樣一個展示自己的舞臺，讓我們用心中的彩筆勾畫自己美好的未來，勾畫丹尼斯輝煌的明天。

今天競聘店長一職，我深知自己的經驗不足，職業(yè)技能不夠，但我有的是信心、恒心、有自信，我會用我對工作的熱忱，認真，積極，努力的心態(tài)，用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補回來。

我認為作為一名店長，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合及承上啟下的橋梁作用。

我要以“高標準、嚴要求”作為門店的行為指南。

管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。

就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，發(fā)現分析店中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助。

1.培養(yǎng)員工的自信心，加強員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念，培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)，做永不滿足于現狀的人。

我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關知識，更要注重團隊協(xié)作。

2.加強服務質量的提升。

商品是有形的，而我們的服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升競爭力，創(chuàng)造價值的必要而有效的手段。

服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握商品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質服務。

服務用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務照耀到顧客，讓顧客感到親切的暖心的服務。

樹立服務楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務竟比的良好氛圍。

3，如何做好店長:店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的各項指標;他更是一個中間人，是上級與整個店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。

優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現工作中的問題，并及時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務;他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。

首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。

在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關心，同時對她們的生活及家庭上也要時時關心，做到她們精神上的支持與鼓勵。

工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明，對做的好的員工要表揚和獎賞，對違反管理規(guī)章制度勞動制度的員工就要批評和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關系。

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內部競聘工作方案篇十九

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好!

經過綜合權衡，我覺得我具有以下競聘優(yōu)勢：

第一，我具有較好的政治素質和職業(yè)素質。工作以來，在思想上，我擁護黨的領導，堅持四項基本原則，積極參加我行召開的各種政治學習，在工作中處處以xxx員的.標準要求自己，具備了一定的政治素質。同時我也認真學習黨和國家有關金融的各項方針，政策以及各項基本規(guī)章制度，熟悉金融法規(guī)，增強法律意識和識別能力，自覺遵守員工行為守則，有較強的職業(yè)意識和奉獻精神，堅持原則，遵章守紀，不遲到、不早退，按章辦事，熱愛本職工作,視制度如生命，認真履行了工作職責。

第三，我具有比較全面的專業(yè)理論知識。我畢業(yè)于金融系，具有扎實的理論功底。在1999年省分行上大機的時候，我被抽到省分行工作半年，多次對同事進行幫助，被評為一等獎;在工行上cb20xx、nova系統(tǒng)中推廣中，由我輔導本行業(yè)務測試，確保新了業(yè)務開展，也獲得省分行二等獎。隨著改革步伐的加快，銀行混業(yè)經營已成趨勢。工作之余，我不斷加強自身學習，拓寬自己的知識面，于1999年參加全國職稱考試，并獲得經濟師資格。20xx年我又自費參加了項目分析師的學習，并通過考試取得資格。

各位領導、各位同事，古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能，亦不可以一時之失意，而自墜其志?！边@次競聘，無論成功與否，我都將以這句自勉，一如既往的努力工作!如果競聘成功，我將努力做到以下幾點：

第一，擺正位置，轉變角色到位。作為負責人，要不折不扣地完成組織上交給的工作任務。要以愛己之心愛人，以真誠的感情凝聚人心和單位的其他同志等距離相處，政治上幫助，業(yè)務上支持，生活上關心，認真聽取他們的意見和建議，運用激勵機制和人格的力量影響和帶動員工，充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性。

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