寫一份總結，可以讓我們更好地認識自己，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢。怎樣提高作文水平是每個學生都需要思考的問題，下面我來分享一些提高寫作能力的技巧。在這里，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍懣偨Y的范例，希望能夠對大家有所啟發(fā)。
醫(yī)療設備采購工作匯報篇一
本人于2009年8月1日調(diào)入采購部工作。在半年的時間里對采購工作有了新的認識和了解，也發(fā)現(xiàn)了采購部存在的一些問題?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
1、采購部沒有具體的細化采購管理流程，以至于一直處在一個初級的采購水平。這樣對于采購各個環(huán)節(jié)不能做到有效地控制管理。特別是制訂采購計劃、簽訂合同、采購價格咨詢、質量驗收和結算付款幾方面的監(jiān)督。個人認為將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化，才能確保企業(yè)利益不受損失。2010年我們必須制定出有效且可行的控制流程，對于采購前、采購中、采購后各環(huán)節(jié)操作有據(jù)可查，全面提高公司的采購管理水平。采購部也應當和其他部門一樣，制定有效的采購目標和計劃以及招、投標管理辦法和材料的采購標準，并嚴格貫徹執(zhí)行。細節(jié)的加強可以提高采購員的業(yè)務水平，同時也增強公司對采購部的約束力。
2、目前采購部已經(jīng)初步完成了材料信息庫的建立和更新工作，建立了簡單的供應商資料，并對現(xiàn)有供應商進行了評估。下一步應當進一步完善這些信息化管理數(shù)據(jù)。一方面了解市場行情及物價波動信息，增強各類價格信息的真實性，比質比價的采購，杜絕盲目采購的漏洞。另一方面對供應過程中材料的質量和消耗進行跟蹤，掌握材料的使用情況以及供應商的售后服務、供應能力，定期組織相關人員對供方進行評價，篩選質量高、信譽好的供方作為合格供方，減少物資采購的隨意性，還有尋找新的優(yōu)質供應商避免多種材料一個供應商供應的單一性。
3、采購部要制定采購預算與估計成本。在具體實施項目采購之前對成本先進行估計和預測。為公司對整個項目資金的規(guī)劃提供依據(jù)，同時對采購實施過程中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，從而達到控制采購成本的目的。
4、在項目的設計圖紙完成后提前進入詢價環(huán)節(jié)。對于項目的主材、大宗材料和加工周期較長的材料提前詢價，使預算部對一些材料能夠提出合理的價格，同時也給采購工作贏得時間，提高工作效率，保證工期。
5、目前采購部由于種種原因對招標采購方面的工作進行的比較少。下一步我們還應當制定出招標采購的規(guī)范性文件并嚴格執(zhí)行。每一次招標前，實行招標信息公開，招標程序公開，只要資質審驗合格的供應商都有機會參加投標。整個招標過程，在主管領導、財務部和有關人員的指導、監(jiān)督下進行，對投標單位當場宣布結果，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。通過招標規(guī)范采購行為，使公司對供應商有充分的比價選擇余地，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
6、采購部審簽部門太多，影響工作實效。按財務規(guī)定的報賬制度，每次都需要一天的時間才能報完，遇到領導不在的情況一個星期只能報一次單據(jù)。有些材料需要時間較緊的情況下就延誤了采購時間，嚴重影響工作的時效性。7、各項目的負責人權利與任務要明確，材料的申請、驗收、付款等權責均要區(qū)分。
8、各項目負責人對于申請的材料單都要通過審核后再報送采購部。尤其針對外地的項目，由于中途運輸時間較長，運輸費用高，個別材料加工周期較長。在公司項目較多的情況下，反復提單無形中增加了采購成本，也加大了采購工作量。
采購部：王海 2010年1月26日
醫(yī)療設備采購工作匯報篇二
“
今年以來，中心黨委認真貫徹落實正規(guī)化建設的各項規(guī)定，制定了“以物資采購改革為契機，以業(yè)務建設為中心，加強正規(guī)化管理，全面推進業(yè)務建設”的總體思路。全站人員統(tǒng)一思想，明確任務，周密組織，扎實推進，業(yè)務建設成效顯著。
一、主要成果
(一)集中采購初戰(zhàn)告捷。到目前為止，物資集中采購已完成預算萬元，占全年計劃的，節(jié)約經(jīng)費萬元，經(jīng)費節(jié)支率達到%。長對機關物資集中采購工作給予了高度評價：沒想到物資集中采購能達到這個水平，更沒想到機關物資集中采購能突破萬。
(二)基礎建設成效顯著。今年先后
投入萬元興建了一大一小共多平方米的兩個招投標會議室，裝修了多平方米的辦公樓，購置了電腦、打印機、數(shù)碼照相機等辦公設備；投入萬元配置消防器材，改造營區(qū)線路，維修庫房和裝卸設備，營區(qū)更加規(guī)范整潔，工作和生活環(huán)境大大改善。
(三)安全工作扎實有效。到目前為止，今年安全工作做到了“三無”（即：無一起事故，無一例案件，無人員上訪事件發(fā)生），單位安全穩(wěn)定。
(四)人員素質穩(wěn)步提高。采購中心從各單位借調(diào)干部以后，現(xiàn)有的采購現(xiàn)役干部全為大學本科學歷，年齡結構得到優(yōu)化。并先后選送多人參加各類培訓和學習，人員素質明顯提高。
二、幾點體會
(一)各級領導的重視，是業(yè)務建設的“支點”。
名干部骨干到中心擔負采購工作，并在經(jīng)費緊張的情況下擠出萬元，用于采購中心多平方米的業(yè)務辦公樓和多平方米的招投標會議室改造和送貨車輛配置。充分體現(xiàn)了部首長對中心采購改革和正規(guī)化建設的重視。物資處長經(jīng)常帶領處里的人員到采購中心現(xiàn)場辦公，檢查指導庫區(qū)建設和技術區(qū)管理情況，解決中心在采購與建設中碰到的種種問題，恨不得把整個物資處搬到物資采購中心工作。二是中心黨委重視。采購中心現(xiàn)有職工名，需要大筆開支，資金很緊張，但中心黨委緊緊圍繞正規(guī)化建設總體思路，提出“以物資采購改革為契機，全面推進正規(guī)化建設”的口號，從預算外收入中擠出多萬元用于采購中心的建設。
(二)物資采購改革，是業(yè)務建設的“亮點”。
物資集中采購改革，既是業(yè)務工作的重要組成部分，也是正規(guī)化管理的重點內(nèi)容。機關物資集中采購對我們來說是一項新任務，需要面對很多新問題。
但中心知難而進，積極探索，努力使物資集中采購改革成為業(yè)務建設的“亮點”。
系，遞條子來贏得訂單，結果都吃了“閉門羹”。經(jīng)過嚴格的談判和評審程序后，實力不夠的供貨商紛紛落馬，但也敗得心服口服。而一位頗具實力的供貨商深有感觸地說：“我知道這塊市場很大，以前也托過關系想擠進來，但因關系不過硬，沒能如愿，現(xiàn)在你們搞集中采購，我這樣憑實力取勝的商家機會就大多了”。經(jīng)過嚴格把關，使采購物資的質量、價格、售后服務得到很好的保證。
購某型號的筆記本電腦過程中，由于市場貨源奇缺，市場無貨可供，使用單位因急用，最后竟然無可奈何下了“死命令”：今天要是送不到，貨就不要了。為了完成任務，采購中心聯(lián)系由專人從上海乘飛機將貨物送到，又組織人員將貨連夜送到幾十公里外的指定地點，落實了用戶需求，保證了的順利完成，用戶非常滿意。
(三)抓好“兩防”安全，是業(yè)務建設的“重點”。
工的思想，加大不在崗人員的管控力度。防止出現(xiàn)違反計劃生育政策、參與“×××”活動和其它違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。其次抓車輛管理，嚴格派車報批制度，杜絕私自出車；嚴格車輛檢查制度，杜絕帶故障出車；嚴格執(zhí)行駕駛規(guī)章，杜絕違章行駛。第三，加強庫區(qū)安全管理，及時檢查登記進出庫區(qū)的車輛和人員，及時檢查、保養(yǎng)、維修作業(yè)機械，配備防火器材，加強作業(yè)管理。三是做好季節(jié)性事故的預防工作。加強春秋季防火、夏季防雷擊、四季防電失火等季節(jié)性事故案件發(fā)生。四是做好敏感期案件事故的預防工作。在“”敏感期、國家重大活動和重大節(jié)日前做好安檢查和教育，有針對性地防止事故案件的發(fā)生。
(四)過好“緊日子”，是業(yè)務建設的“要點”。
中心目前債權債務的基本情況是：帳面實有債權萬元，其中上報待核銷債權萬元，正在清理訴訟追償債權萬元；現(xiàn)有債務萬元，債務多于債權。
面對遺留下來的呆帳、債務負擔，中心黨委不斷加強財務管理。一是加強清欠工作。對于能收回的債權堅決收回。為了爭取清欠案的勝訴，今年先后組織人員三十余次到協(xié)調(diào)，終于贏得了艱難的第五次判決，勝訴本金及違約金合計萬元，目前此案正進入執(zhí)行期。二是黨委班子集體決策大項開支，量入為出，精打細算，不亂鋪攤子，不花“過頭錢”；三是嚴格落實各項財務制度，做到“一支筆”批錢，每一筆開支事前有預算，事中有審批，事后有檢查，不花“冤枉錢”。
(五)搞好有償服務，是業(yè)務建設的“增長點”。
到目前為止，中心今年有償服務預算總收入為萬元，略強于去年。支出萬元，超支萬元。
心想了很多辦法。一是挖掘潛力，將閑置房屋出租，出租率達到了%以上，收費率達到了以上。二是將任務分解到各部門，簽訂任務責任書，并與獎懲掛勾，充分發(fā)揮各級才能，調(diào)動各級積極性，使任務完成較好。三是改善服務條件，吸引留住客戶。上半年投資元，修繕漏雨庫房，改造閑置房屋，綠化美化營院，改善了服務環(huán)境，使客戶愿意來，留得住。四是從人員素質上、工作上提供優(yōu)良的服務。庫房保管員節(jié)假日、雙休日不休息；工作人員樹立良好的職業(yè)道德，把客戶當親人，及時為他們排優(yōu)解難，使客戶有一種回家的感覺。通過優(yōu)質服務，增加創(chuàng)收，確保了職工工資的發(fā)放，保證了單位各項建設和費用支出，保持了單位的穩(wěn)定、穩(wěn)步發(fā)展。
三、
存在問題核銷的沒及時上報，還有些賬目調(diào)整不準確。二是有償服務稅收過重，毛收入中，=收%，地方還要收%，除去成本外，毛收入只剩下%左右，生存非常困難。三是今年預算外支出太大，辦公樓裝修除部里投資外，單位投入了萬元，移交退休職工萬元，兩項預算外支出就達萬元。四是預算收入指標難以實現(xiàn)，主要是閑置房屋難以出租，今年要少收入萬元。加上預算外支出萬元，今年至少要赤字萬元。五是勞動人事制度改革力度不大，職工開支負擔較重。六是采購人員業(yè)務素質還有待提高，采購業(yè)務還需投資建設。
四、明年工作打算
資采購工作為中心，以有償服務創(chuàng)收為重點，以勞動人事制度改革和增收節(jié)支為突破口，以圓滿完成采購任務和提高自我生存發(fā)展能力為目的，以采購服務工作中用戶滿意度100%和增收指標完成萬元為目標，認真落實上級工作布置，拓展采購工作職能，加強黨委班子和基層黨支部建設，下大力氣抓好職工隊伍管理，狠抓“兩防”安全工作的落實，確保單位高度穩(wěn)定，確保單位安全無事故無案件，確保單位經(jīng)濟預算收支平衡并略有節(jié)余。
（一）加強業(yè)務建設，完成采購任務。
斷總結采購經(jīng)驗教訓，積極撰寫采購理論研討文章，不斷改進采購工作。五是維修業(yè)務設施設備，大修1號、10號庫房頂，汽車吊和庫區(qū)排水系統(tǒng)。
（二）狠抓行管安全，確保單位穩(wěn)定。
一是加強職工愛崗敬業(yè)，遵紀守法、職業(yè)道德三個教育整頓，提高職工思想覺悟，增強職工自我約束意識。二是嚴格規(guī)章制度，做到賞罰分明。三是狠抓日常管理，保持良好的工作秩序和正規(guī)的營院管理。四是籌措資金整修家屬院圍墻和門衛(wèi)值班室，美化綠化營區(qū)。五是狠抓“兩防”安全工作落實，抓好人、車、火、電等重點對象管控，加強門衛(wèi)值班、庫區(qū)巡邏和各級值班制度的落實。通過抓管理，確保單位不發(fā)生各種事故案件，杜絕職工上訪現(xiàn)象，確保單位高度穩(wěn)定。
（三）狠抓有償服務，挖潛節(jié)支增收。
一是挖掘閑置房屋出租潛力，力爭
出租率達到95%以上。二是實行有償服務經(jīng)濟指標責任承包制，兌現(xiàn)完成任務情況獎懲制度。三是實行房屋出租合同統(tǒng)一簽訂，由財務部門監(jiān)督執(zhí)行制度。四是下力氣做好和地方有關部門房屋出租減免稅收或少交稅工作。五是做好加油站少交稅工作。全年有償服務創(chuàng)收力爭達到萬元，預算支出控制在萬元，年終結余萬元左右，確保職工現(xiàn)有工資標準按時發(fā)放，養(yǎng)老保險足額交納。
醫(yī)療設備采購工作匯報篇三
本人于2009年8月1日調(diào)入采購部工作。在半年的時間里對采購工作有了新的認識和了解，也發(fā)現(xiàn)了采購部存在的一些問題。現(xiàn)將具體情況匯報如下：
1、采購部沒有具體的細化采購管理流程，以至于一直處在一個初級的采購水平。這樣對于采購各個環(huán)節(jié)不能做到有效地控制管理。特別是制訂采購計劃、簽訂合同、采購價格咨詢、質量驗收和結算付款幾方面的監(jiān)督。個人認為將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化，才能確保企業(yè)利益不受損失。2010年我們必須制定出有效且可行的控制流程，對于采購前、采購中、采購后各環(huán)節(jié)操作有據(jù)可查，全面提高公司的采購管理水平。采購部也應當和其他部門一樣，制定有效的采購目標和計劃以及招、投標管理辦法和材料的采購標準，并嚴格貫徹執(zhí)行。細節(jié)的加強可以提高采購員的業(yè)務水平，同時也增強公司對采購部的約束力。
采購的隨意性，還有尋找新的優(yōu)質供應商避免多種材料一個供應商供應的單一性。
3、采購部要制定采購預算與估計成本。在具體實施項目采購之前對成本先進行估計和預測。為公司對整個項目資金的規(guī)劃提供依據(jù)，同時對采購實施過程中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，從而達到控制采購成本的目的。
4、在項目的設計圖紙完成后提前進入詢價環(huán)節(jié)。對于項目的主材、大宗材料和加工周期較長的材料提前詢價，使預算部對一些材料能夠提出合理的價格，同時也給采購工作贏得時間，提高工作效率，保證工期。
5、目前采購部由于種種原因對招標采購方面的工作進行的比較少。下一步我們還應當制定出招標采購的規(guī)范性文件并嚴格執(zhí)行。每一次招標前，實行招標信息公開，招標程序公開，只要資質審驗合格的供應商都有機會參加投標。整個招標過程，在主管領導、財務部和有關人員的指導、監(jiān)督下進行，對投標單位當場宣布結果，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。通過招標規(guī)范采購行為，使公司對供應商有充分的比價選擇余地，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
6、采購部審簽部門太多，影響工作實效。按財務規(guī)定的報賬制度，每次都需要一天的時間才能報完，遇到領導不在的情況一個星期只能報一次單據(jù)。有些材料需要時間較緊的情況下就延誤了采購時間，嚴重影響工作的時效性。
7、各項目的負責人權利與任務要明確，材料的申請、驗收、付款等權責均要區(qū)分。
8、各項目負責人對于申請的材料單都要通過審核后再報送采購部。尤其針對外地的項目，由于中途運輸時間較長，運輸費用高，個別材料加工周期較長。在公司項目較多的情況下，反復提單無形中增加了采購成本，也加大了采購工作量。
采購部：王海
2010年1月26日
醫(yī)療設備采購工作匯報篇四
情況匯報
2011年xxxxxxxx分公司嚴格按照《xxxxx集團公司內(nèi)部控制手冊》、《xxxx河北xxx分公司工程建設、設備、物資、服務采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規(guī)范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設項目的順利實施?，F(xiàn)將我公司的做法總結匯報如下：
一．規(guī)范物資采購招、議標流程，提高供應商準入門檻 為確保工程建設項目的規(guī)范運行，營造公開、公正、公平的招標環(huán)境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北xxxx分公司物資采購管理辦法》為基礎，明確招標工作領導小組及評標委員會的組成，由公司總經(jīng)理擔任招標領導小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環(huán)節(jié)結合實際進一步加強供應商的報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項目的投標，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質、取貨渠道、市場占有率、售后服務能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產(chǎn)品質量符合規(guī)范。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務談判等，并附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù)。
二．細化需求調(diào)研，確保規(guī)格數(shù)量符合實際
在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調(diào)研，盡快吃透新標準、新工藝，確保采購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標定的預留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如按照圖紙預留會直接導致xxxxx沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗，力爭將問題變成常識，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實際需求。
三．建立健全物資采購臺賬，完善訂單統(tǒng)計管理 2011年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標，結合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照《關于明確xxx改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺帳模板，確保采購數(shù)量、金額清晰，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間，并且保證了數(shù)據(jù)的準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價、運費等基本信息，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。
四．強化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資
為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調(diào)度例會，除調(diào)度工程進度、質量、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協(xié)調(diào)，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項目進度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點物資如xxx、xxx、xxx設備等生產(chǎn)周期較長的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
五．加強崗位責任意識，努力做好本職工作 物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計準確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識，學習貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關系的同時拉開個人關系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設，服務于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。
醫(yī)療設備采購工作匯報篇五
合同編號：
需方單位（甲方）：
供方單位（乙方）：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，為規(guī)范合同當事人的交易行為，保護合同雙方的合法權益，保證產(chǎn)品質量和工程建設正常進行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條材料供應工程概況
1、工程名稱：。
2、工程地點：。
第二條供應的材料名稱：。
輸中的損耗費用、裝卸費、材料檢測費；運輸費、運輸損耗費、裝卸費、材料檢測費等不可另行追加計算。
2）最終結算數(shù)量按甲方實際簽收到的數(shù)量為準。
第四條材料遵循的質量和技術標準要求
1、乙方應嚴格按照雙方約定的質量和技術標準要求供應材料。
2、甲、乙雙方約定材料驗收遵循的質量和技術標準：國家現(xiàn)行規(guī)
范。
3、乙方應按現(xiàn)行的國家標準或甲乙雙方約定的標準規(guī)定，隨每批
產(chǎn)品提供《產(chǎn)品合格證明》、《質量檢驗報告》、《產(chǎn)品質量保證書》、材料發(fā)票和其他相關技術質量資料。
第五條驗收標準、方法及提出異議期限：
1、乙方應在交貨同時向甲方提交該批產(chǎn)品的《產(chǎn)品合格證明》、《質
量檢驗報告》、《產(chǎn)品質量保證書》、材料發(fā)票和其他相關技術質量資料。
2、驗收標準按甲、乙雙方上述第四條約定的該材料現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準驗收。
3、甲方有權于材料出廠前對材料進行測試檢驗，乙方須在各批材料
出廠前5天通知甲方。
4、材料數(shù)量以甲方書面簽收為準。材料外觀質量甲方應及時驗收，必要時須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的驗收通過，甲方、監(jiān)理或業(yè)主發(fā)現(xiàn)質 量問題應及時向乙方提出，在問題未查清之前該批產(chǎn)品必須封存不能使用。
5、經(jīng)核查該批產(chǎn)品確實不符合規(guī)定要求的，甲方由此受到的經(jīng)濟損
失，包括工期損失均由乙方按違約責任承擔。
6、甲方在材料到場驗收時未發(fā)現(xiàn)質量問題，但在使用時或使用后發(fā) 現(xiàn)確實因該批材料質量未達到規(guī)定要求而引起的工程質量問題，如 返工、工期延長等經(jīng)濟和工期損失均由乙方承擔。
7、乙方在材料運抵交貨前5天通知甲方，甲方應提供堆放場地或堆 放倉庫。
8、乙方須負責材料正式交貨前的安全、保衛(wèi)、防火、防盜工作，包 括運輸途中、卸貨中的人身和材料的安全，在正式交貨前，包括運輸途中、卸貨中如有人生傷害或材料受損失均由乙方負責。
第六條、交貨時間、地點及方式：
1、交貨時間：。
2、交貨地點：。
3、交貨方式：乙方送貨。
4、乙方在產(chǎn)品運抵交貨地點后，甲、乙雙方應及時做好驗收工作，和書面交驗簽字記錄，必要時須得到業(yè)主和監(jiān)理的書面驗收確認。
第七條結算方式：網(wǎng)銀支付。
第八條付款方式：
1、材料付款方式：預付30%,貨物驗收后付尾款。。
2、在合同簽約時，乙方對本工程的資金支付情況已作充分了解。乙 方同意甲方按照業(yè)主資金到位情況給予材料款的支付，并共同承擔 資金風險。由于業(yè)主拖欠工程款而造成甲方不能支付乙方的情況，乙方不得追究甲方責任，但乙方有義務會同甲方，共同向造成資金 風險的業(yè)主進行資金催討和索賠。
第九條違約責任
1、甲、乙雙方應嚴格履行合同規(guī)定的各項條款，如合同一方違約，由違約方承擔責任，并參照合同法及雙方商定的有關條款賠嘗經(jīng)濟損失。
2、因質量不符合約定，甲方可要求更換或退貨，更換視作逾期交貨，退貨視作不能交貨，并承擔違約責任。
3、材料交貨時間延誤或材料質量達不到規(guī)定要求，而乙方又無積極 措施確保按合同約定時間交貨，或無力按約定質量標準交貨的，乙 方應承擔違約責任，甲方有權單方面終止合同，乙方須負責賠償由 此造成甲方全部的經(jīng)濟損失。
4、乙方不能全部或不能部分交貨的屬違約，乙方應向甲方賠償按不能交貨部分的價值的雙倍金額作為違約金。
5、由于乙方原因，造成材料交貨時間延誤時，乙方須向甲方支付違 約金，違約金為每延誤一天，按本合約總價的1%計算，按天累計。同時，甲方有權單方面終止合同，乙方承擔賠償責任。
6、乙方在交貨時間、材料質量、安全文明措施方面不能滿足甲方要 求時，甲方有權對由此造成的經(jīng)濟損失要求乙方賠償。
7、乙方由于非甲方的其他原因使合同無法履行的行為，屬于違約，乙方應承擔違約給甲方造成的損失。
8、乙方違約后，甲方要求乙方繼續(xù)履行合同時，乙方承擔上述違約 責任后仍應繼續(xù)履行合同。
第十條解除合同的條件
1、甲、乙雙方協(xié)商一致；
2、因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的的；
4、乙方其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的的；
5、乙方其他違法行為已影響合同履約的。
6、如甲方與業(yè)主簽訂的總承包合同以任何理由終止，則甲方應在此 后的任何時間以書面形式通知乙方立即終止本分包合同的雇傭關系，乙方必須無條件接受。
第十一條解決爭議的方式
本合同糾紛解決方式：甲、乙雙方協(xié)商解決，雙方協(xié)商不能達成 一致，向合同簽約地有管轄權的人民法院提出訴訟。
第十二條其它條款
1、乙方車輛及材料在運輸途中及到達甲方現(xiàn)場后應遵守國家和地方 現(xiàn)行的有關環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全的法律、法規(guī)。
2、乙方在施工現(xiàn)場應遵照甲方現(xiàn)行的一體化管理體系程序文件規(guī)定，實現(xiàn)施工范圍內(nèi)的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標（指標）達到規(guī) 定要求。
3、本合同的未盡事項，必要時由甲、乙雙方另訂補充合同，經(jīng)簽字 蓋章后與本合同具有同等法律效力。
4、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章或合同專用章后生效。
5、本合同一式6份，雙方各執(zhí)正本1份，副本2份。
6、其他約定：購買數(shù)量有增減不影響本合同執(zhí)
行。
合同簽訂單位：
甲方（蓋章）
法人簽字：
簽約日期：
乙方（蓋章）法人簽字： 簽約日期：
醫(yī)療設備采購工作匯報篇六
我代表醫(yī)院全體干部職工熱烈歡迎檢查團各位領導蒞臨我院檢查指導工作，下面，就我院創(chuàng)建市級文明單位標兵工作的情況匯報如下：
20xx年度，根據(jù)創(chuàng)建工作的總體要求，醫(yī)院黨委進一步加強組織領導，充實人員，做到有工作班子、有制度措施、有職責任務、有量化指標，有檢查評比、有獎懲兌現(xiàn)，確保了精神文明建設工作的有序開展。
（一）切實加強領導，為精神文明建設工作提供堅強的組織保證。在創(chuàng)建過程中，醫(yī)院黨委及時調(diào)整和充實了精神文明建設工作領導組，堅持把文明建設列入20xx年度工作重點和工作目標，制定了20xx年度創(chuàng)建市級文明單位標兵工作規(guī)劃。不斷加大對精神文明建設工作的投入力度，制定獎懲措施，嚴格落實到位，將文明建設工作的各項任務進行分解，具體到科室、落實到人，確保完成創(chuàng)建市級文明單位標兵工作。針對文明建設工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，醫(yī)院黨委會多次召開會議進行研究部署，及時抽調(diào)精兵強將充實到創(chuàng)建工作辦公室，人力、物力、財力三到位，使創(chuàng)建工作既統(tǒng)一領導、責任明確，又各司其職、相互配合，從而形成了“一把手”親自抓、分管領導具體抓、創(chuàng)建活動專人管的創(chuàng)建工作格局。
（二）嚴格工作要求，有計劃、有步驟地推進精神文明建設工作。為確保文明建設工作的有序進行，醫(yī)院黨委緊緊圍繞創(chuàng)建工作總目標，按照創(chuàng)建工作要求，建立了創(chuàng)建工作責任制，將創(chuàng)建項目進行了細化，責任分解到每個相關領導、科室和責任人，形成了創(chuàng)建工作層層有人管、事事有人抓、項項有指標的分級負責和全程管理模式，在規(guī)劃實施過程中，做到年初有布置、平時有檢查、年終有總結，使精神文明建設工作逐步走向制度化、規(guī)范化。
在文明創(chuàng)建工作過程中，根據(jù)精神文明“重在建設，貴在堅持，注重實效”的原則，不斷加強和完善醫(yī)院制度建設和干部隊伍建設，努力提高班子成員的整體素質，為醫(yī)院創(chuàng)建總目標的實現(xiàn)提供了有力的組織保證。
（一）大力加強黨的“五位一體”建設。進一步加強了黨的思想建設，堅持院中心組政治學習，通過政治學習指導業(yè)務工作開展。進一步加強黨的組織建設，發(fā)揮黨的領導核心作用，吸納臨床一線專業(yè)技術人員入黨，做好黨員管理及黨費收繳工作。進一步加強黨的作風建設，繼續(xù)落實中央關于作風建設的八項規(guī)定，做到持續(xù)改進。進一步加強黨的制度建設，健全完善黨的各項制度，加強落實，體現(xiàn)制度成效。進一步加強黨風廉政建設，完善懲治和預防體系，強化源頭防范治理，落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，開展了黨委書記講廉政黨課活動，增強領導干部廉潔自律意識。同時，醫(yī)院群團組織充分發(fā)揮黨的助手和橋梁紐帶作用，圍繞醫(yī)院中心任務創(chuàng)造性的開展工作。
（二）積極開展“三嚴三實”專題教育活動。以活動為平臺，領導干部率先垂范，落實“三嚴三實”，組織開展專題學習、講黨課活動；進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，堅持不懈的抓好作風建設，總結運用好教育實踐活動寶貴經(jīng)驗，始終保持反“四風”高壓態(tài)勢。嚴肅了黨內(nèi)政治生活，強化作風建設源頭治理，健全和落實改進作風常態(tài)化制度。20xx年度，在作風建設方面，院黨委對工作人員操辦和參加婚喪嫁娶等事宜又做出了明確規(guī)定，要求嚴格執(zhí)行上級要求，一切從簡，堅決抵制大操大辦等不正之風。
醫(yī)療設備采購工作匯報篇七
工作總結
2013年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結做如下匯報：
在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領下，不斷的加深對苗木的學習了解，結識了很多的新老供應商，為以后的采購工作奠定了良好基礎。
一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責與采購部制度，并且參與編寫
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了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。
認真對待，商討切實可行的辦法。
三、配合預算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務中心等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深入市場，反復詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關。
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四、公司組織的商務禮儀培訓以及后期的參觀學習，通過學習認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領導安排去實地考察學習，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的，是收獲與責任。考察學習后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。
今后工作計劃與重點：
為了提高工作效率和工作質量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：
一、材料成本控制
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工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。
二、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應商信息表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應的質量，又能有力的控制采購成本。
三、加強學習，提高工作質量，提
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高自身素質。積極開發(fā)新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。
四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無準備之仗。
五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。
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事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、總結自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務。并且提高自己一個好的采購職業(yè)習慣,即有成本概念,有利潤思維,有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習，專心的聽取領導的指導，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近,努力做一名合格的采購員。
總之，2013年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。
采購員 侯飛雄
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2015年采購工作總結 兩篇
1、部門的日常工作
采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如下：
組件材料 采購總金額 供應商
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鋼化玻璃： 裕鑫
鋁邊框： 協(xié)昌、集上、勤益和
背板： 247532 達沃森、奧普托、eva： 永固
銅帶： 穩(wěn)盛、華光達、龍世達
硅膠： 華天啟、接線盒： 得立昌、順廣、恒達
紙箱： 泰明、澤和
2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作
采購部繼續(xù)圍繞”控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了”采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
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3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
2015年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
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4、逐步加強對材料價格信息的管理
1、制定采購預算與估計成制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資。
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金最大化利用的目的。
2、改進供應商的選擇
3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點
首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作。
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以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。
3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化采購。
4、材料采購的及時性在2015年必。
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2015年馬上要結束了，這一年過得忙碌但充實，我有了一定工作經(jīng)驗，采購工作干得比較得心應手。公司進入了全面生產(chǎn)階段，緊著公司進行了大檢修，在工作任務比較繁重，采購物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的供應，現(xiàn)將這一年的工作情況總結如下：
一、2015年工作總結
1、務實工作，積極進取2015年我嚴格按照集團和公司的采購管理規(guī)定，通過招標、詢比價的辦法，本著公開、公平、公正的原則，急項目之所急、想項目之所想，在人員少、采購周期短、應急計劃多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領導的引領下克服了重重困。
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難，利用業(yè)余時間、加班加點，較為圓滿的完成了各項采購任務。我主要參與
完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學品等各種原材料的采購物資工作，截止2015年11月底共完成采購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標公司組織的招標采購19次，完成采購金額7600萬元，通過詢比價進行的采購10次，完成采購金額400萬元。
2、注重細節(jié)，優(yōu)化方案
采購部是公司運轉的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。采購最大的任務就是以最合理的價格采購到最合理的物資，在采購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。
3、目標明確，與時俱進。
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采購是一項有挑戰(zhàn)性的工作，采購員必須要有豐富的工作經(jīng)驗，要經(jīng)常進行市場調(diào)查，對供應商進行調(diào)查，對市場價格進行調(diào)查。進行詢比價要對報價進行分析，看看報價是否合理，以免產(chǎn)生價格過高或不合格物資。采購員還必須具有創(chuàng)造性，不斷提出新穎的采購管理方案，使采購業(yè)務更加高效率、高標準的進行。
4、工作中的經(jīng)驗和教訓
2015年，自己比較圓滿地完成了采購任務，2015年在前期工作經(jīng)驗的基礎上，大部分物資實現(xiàn)了集中招標及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比較圓滿的完成了采購工作。但是在工作中還存在很多不足，工作總結性不強，對物資采購價格市場調(diào)查度不夠，對物資質量驗收方面知識了解不夠，原輔材料專業(yè)知識缺乏，這方面需要加強學習和思考，工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會積極投入到個人工作中去，經(jīng)常進行個人工作總結，改正不足的地方，提升個。
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人綜合素質。
二、2016年工作計劃
2016年是公司一期項目穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期項目建設期，各采購都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設服務，做為公司的一員必須明確自己的工作任務，以服務于公司生產(chǎn)服務為工作重心，嚴格要求自己，做好自己的本職工作。
1、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用單位提報的物資需求計劃及時的進行的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來，并按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計劃。
2、在以后的采購工作中，把崗位工作標準作為一切采購工作完成的標準。采購工作要在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，堅持”同等質量比價格，同等價格比質量、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則;在物資采購中盡量實現(xiàn)集中采購和寄售，在供應商選擇上要。
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建立合格供應商名錄，綜合考慮供應商資料，進行詢比價，盡量避免不合格物資的出現(xiàn);注重學習原輔材料專業(yè)知識，加強物資的驗收的力度，使工程建設保質、保量、保時順利的進行。
3、虛心向其它部門、車間學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期項目建設做保障。
總部采購部2011年工作總結
總部采購部自2011年5月份成立以來，在公司各領導及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應的效率，降低經(jīng)營成本，提高。
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公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門架構的構建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。
一、總部采購部的主要工作職能
（一）嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價、核價、對比及采購等，嚴格控制采購成本。、以質量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè)務有序和健康地運行。
（三）、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行。對于月結材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對月結材料的價格作適時及必要的調(diào)整。
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（四）部門團結協(xié)作，努力完成權限范圍內(nèi)的采購工作，同時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定采購部的采購方案和招標工作方案。
（五）、聯(lián)合其它相關部門（如預算部門、設計部等），根據(jù)工程項目的需要，核比我司成本預算，做好相關材料詢價和報價工作，為工程項目預算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。
（六）、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準。
（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應商管理系統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。
（八）、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的。
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軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設等。
二、2011年工作完成情況
軟裝項目作為總部采購部直接負責和實施的項目，在公司領導及部門員工的通力合作下，2011年度主要負責實施的項目完成情況如下。
在2011年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質量，降低采購成本最重要的模式。
三、2011年度工作亮點
（一）、構建了完整和專業(yè)的部門架構，建立和落實了標準有效的采購流
程和嚴格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎。
（二）、建立了完整的供應商信息庫，為項目的順利進行提高了保障。 完整供應商信息庫的建立為項目詢價、項目的。
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實施爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。
（三）、建立了穩(wěn)定的供應商系統(tǒng)。
在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質的供應商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質供應商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎。
（四）、開展了跨區(qū)域實施項目工作。
上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗。
（五）、與供應商建立良好的戰(zhàn)略全作關系。
與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了采購成本，提升了品牌效應，從而更進一步推動公司的發(fā)展。
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四、2011年工作不足之處
作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進。
待積累和提高。
（二）、供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。
（三）部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度。需要進一步的加強，例如：一個項目下達后，采購部、成本部，預算部以及設計部等，應該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如。
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何去詢價，核價，如何獲取更多供應商信息渠道，如何以最短的時間來達到最好的效果。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，取得更大的效益。
五、2012年工作展望和計劃
（一）、組織相關的工作培訓，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而進一步提高工作效率。
（二）、繼續(xù)加強供應商信息建設，加強和補充優(yōu)質的供應商，去劣留優(yōu)、去弱留強，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質的供應商體系。
（三）加強對采購數(shù)據(jù)的分析，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進一步提升采購成本預算水平，提高詢價、議價能力，降低采購成本，減少工作失誤。
（四）、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關的規(guī)范制度，及時向公司領導匯報工作狀況，提高工作效率。
總結上一年的得失，指導下一年工。
23歡迎下載
作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務實的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務素質和管理能力，盡最大的努力去提高效率、降低成本，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量！
24歡迎下載。
醫(yī)療設備采購工作匯報篇八
近年來，xx市第一醫(yī)院黨委認真學習_理論、“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十八大會議精神，不斷強化班子建設，堅持民主集中制，落實黨風廉政責任制，強化職業(yè)道德建設，加強基礎設施建設，塑造醫(yī)院文明形象，把政治思想教育、職業(yè)道德教育和精神文明建設有機地結合起來，在精神文明內(nèi)涵外延、硬件軟件建設上下功夫，取得了豐碩的成果，為醫(yī)院持續(xù)科學發(fā)展提供了強有力的精神動力和智力支持，全院干部職工的整體素質顯著提高，樹立了良好的社會形象。醫(yī)院于20xx年12月被授予“山東省文明單位”榮譽稱號，并連續(xù)四年順利通過省級文明單位復查?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：
醫(yī)院始建于1948年，是xx市建院最早的大型綜合性醫(yī)院，是濰坊醫(yī)學院附屬醫(yī)院和教學實習基地。醫(yī)院占地18萬平方米；在職職工1763人，15名市級名醫(yī)，5名市級名中醫(yī)，1個省級特色專科，8個市級名科；現(xiàn)有黨員470名，其中在職黨員268名，下設15個黨支部。編制床位1000張；有43個臨床醫(yī)技科室，25個病區(qū)；年均門診量46萬人次，xx年入出院病人萬人次。歷經(jīng)60多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為基礎設施完善、醫(yī)療設備精良、技術力量雄厚、專科門類齊全、管理水平較高，集醫(yī)療、教學、科研、預防、康復、保健為一體的三級綜合性教學醫(yī)院。近年來，醫(yī)院先后榮獲新中國六十年醫(yī)療衛(wèi)生優(yōu)秀單位、山東省職業(yè)道德先進集體、山東省醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院、山東省文明醫(yī)院、山東省十佳誠信醫(yī)院、山東省惠民醫(yī)療先進單位、山東省先進基層黨組織、全省衛(wèi)生系統(tǒng)思想政治工作先進單位、xx市見義勇為定點醫(yī)院和xx市綠色社區(qū)等稱號。
（一）健全組織機構，扎實開展工作。
醫(yī)院黨委在文明單位建設工作中，始終堅持強化領導，提高創(chuàng)建意識，按照“重在建設，以立為本，突出重點，務求實效”的基本思路，建立了完善的文明單位建設工作運行機制。扎實的基礎工作，確保了文明單位建設工作的發(fā)展。院黨委以《山東省文明單位建設管理條例》為依據(jù)，把文明單位建設作為一項經(jīng)常性、長期性的工作，納入醫(yī)院重要工作日程來抓。醫(yī)院成立了精神文明建設領導小組，由黨委書記、院長親自掛帥，黨政工團各職能科室負責人組成，臨床、醫(yī)技、后勤和各黨支部設專人負責精神文明工作。定期召開會議，研究部署創(chuàng)建工作內(nèi)容，做到了目標明確，措施到位，責任落實到位。在組織機構上，設立專人主抓文明單位建設工作，負責做好各項基礎工作的貫徹落實，以及各種文字、聲像檔案的歸檔工作。制定切實可行的文明單位建設工作規(guī)劃，做到遠有規(guī)劃，年有計劃，月有活動，把思想政治工作和職業(yè)道德建設等精神文明建設相關內(nèi)容納入科室、支部檢查考核的范圍，按照考核標準，定期或不定期進行檢查和抽查，并與科室、個人獎懲兌現(xiàn)，保證工作任務的落實。
（二）加強思想道德教育，培養(yǎng)文明素質。
1、積極開展各種形式的思想教育，促進職工整體素質提升。醫(yī)院黨委始終抓住思想政治教育的主線，堅持開展形勢任務教育、法律知識教育、安全知識教育、公民道德教育等多種教育活動。在教育形式上采取撰寫宣傳提綱、聘請專家講課、支部集中輔導、科室自學、觀看理論光盤等多種有效方式。近年來，根據(jù)上級黨委的部署和要求，結合醫(yī)院工作實際，院黨委采取多種形式，開展了_理論、“三個代表”重要思想、十七屆六中全會精神、新醫(yī)改政策、職業(yè)道德建設等方面的學習教育活動，20xx年4月舉辦入黨積極分子培訓班，由黨委書記徐德同志親自上黨課，進一步熟悉了黨的基本理論、基本路線和基本綱領。開展了“講文明、樹新風，爭做第一醫(yī)院好人”等活動，王在英同志被評為第二季度十佳好人。在全院開展爭創(chuàng)“文明窗口”、爭當“文明服務明星”活動，形成了立足崗位創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍?！豆竦赖陆ㄔO實施綱要》得到很好貫徹落實，單位職工的思想覺悟和道德修養(yǎng)不斷提高，形成了安定團結、積極向上良好風氣，為文明單位建設工作筑牢思想基礎。我院職工丁霖同志被評為中國好人榜“助人為樂好人”，20xx年我院被授予全省衛(wèi)生系統(tǒng)思想政治工作先進單位，極大地激發(fā)了廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。
2、深入開展以理想信念為核心的職業(yè)道德教育。引導職工自覺遵守“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”公民基本道德規(guī)范，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。認真組織開展向先進人物學習活動，在院報開辟專欄“身邊的_員”，宣傳優(yōu)秀_員的先進事跡，用他們立足本職、無私奉獻和全心全意為患者服務的先進事跡和模范行為教育激勵全體員工。
醫(yī)療設備采購工作匯報篇九
為確保公司的有效管理，針對公司規(guī)模小、下屬機構不多，產(chǎn)品結構互通性小的特點，一直以來公司采購就是采取批量集中采購，現(xiàn)將集中采購工作匯報如下：
一、集中采購品目
原輔材料、機電配件、勞動保護用品、辦公用品、空調(diào)、電腦、辦公家具、消防器材、生產(chǎn)設備等。
二、適用范圍
適用于與物資采購有關的活動及控制。
三、
基本要求整合打包，統(tǒng)一組織，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。
四、采購程序
批量集中采購每半年組織一次。采購流程包括報送計劃、合格供方的評定、采購資料、采購產(chǎn)品的驗證、不合格品的控制等環(huán)節(jié)。
（一）合格供方的評定
1、公司根據(jù)歷年來向提供物資的供方進行分析對比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好、質量可靠、信譽較高的廠商作為候選供方。
2、公司組織有關部門人員到初次成為候選供方的生產(chǎn)廠商進行實地調(diào)查或發(fā)放《供應商調(diào)查表》，了解對方的資源、企業(yè)管理、質量和職業(yè)健康安全管理體系認證情況、計量情況、供貨能力、運輸服務、初步報價等方面情況，并予以記錄。
3、公司組織有關人員對上述候選供方各方面情況進行綜合評價、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業(yè)、安環(huán)質管部、財務部聯(lián)合會審。虹波機械制造有限公司采購的大宗原材料由分管廠領導負責組織對供方的評定。
4、對評定合格的供方列入《合格供方名錄》，報主管領導審批。
（二）采購資料
1、年度采購計劃，在全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃中予以明確，經(jīng)總經(jīng)理審批后，各采購部門予以實施。
2、月度采購計劃由各采購部門根據(jù)庫存和使用情況進行調(diào)節(jié)。
3、所有采購資料（采購計劃、采購清單、采購合同）均應包括技術要求，還應根據(jù)物資類別及供方的質量歷史等因素提出不同的質量保證要求。
（三）采購產(chǎn)品的驗證
1、根據(jù)不同的采購產(chǎn)品對最終產(chǎn)品質量的影響程度以及供方的歷史信譽、質量管理體系的完善程度，對不同的采購產(chǎn)品，采用不同的驗證方式。
（1）所有采購物資在進廠時必須由倉庫保管員對數(shù)量進行驗證。
（2）對進廠的主要原、輔材料，由倉庫保管員對數(shù)量進行驗證，安環(huán)質管部按《主要原、輔材料的檢驗標準》進行檢驗，并及時向虹波瓦業(yè)反饋檢驗結果。
（3）其他進廠物資，均以供方提供的檢驗報告/合格證明為驗收依據(jù)。
2、當合同規(guī)定顧客或其代表在供方貨源處對采購物資進行驗證時，采購部門應及時通知供方，以便做出安排，但顧客的驗證不能作為供方對質量進行控制的證據(jù)，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性，仍要按有關要求對供方進行控制，同時也不能排除顧客拒收產(chǎn)品。
（四）不合格品的控制
1、采購物資在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由采購部門退貨或換貨。
2、當在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某種物資達不到使用要求時，由使用部門提出書面申請，相關的倉庫保管員取樣并由各采購部門通知供方，對所抽樣品按合同規(guī)定的方式進行仲裁。
五、管理要求
（一）符合采購要求，但時間和任務緊急不超過一個月時間的采購任務，可以事先要向主管領導匯報后，直接和候選供貨商聯(lián)系。
（二）采購機構要認真落實集中采購有關工作，做到責任任務落實到人，崗位職責清晰，確保集中采購工作的順利進行。
（三）使用部門和采購機構要注意
總結
工作的經(jīng)驗，及時向主管領導反饋意見和建議。醫(yī)療設備采購工作匯報篇十
為深入貫徹落實黨的^v^和縣委扶貧工作會議精神，加快社會主義新農(nóng)村建設進程，落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會，我局在縣委、政府的正確領導，在縣下鄉(xiāng)辦的直接領導安排部署下，局領導高度重視，充分認識到下鄉(xiāng)扶貧工作是推進社會主義新農(nóng)村建設的重要組成部分，是減少貧困實現(xiàn)共同富裕，建設和諧社會落實科學發(fā)展的重要舉措。根據(jù)^v^縣委下鄉(xiāng)辦的安排，我局幫扶石白頭鄉(xiāng)xx村是第一個年頭。
xx村是我局局長xxx的的包村點，也是我局的幫扶村。在秦局長的高度重視下，進一步了解xx局村的基本情況，及黨委、政府的指導思想和發(fā)展計劃，結合實際制定完善詳細定點下鄉(xiāng)扶貧工作計劃。
xx村：地處臨縣縣城西30公里、土地脊薄，自然資源源缺乏，屬丘陵山區(qū)，十年九旱靠天吃飯，全村人口580，耕地面積1614畝，支部村委領導班子健全，xx局村共有黨員17人，20xx年農(nóng)民人均純收入1600元。20xx年冬季進行了支部村委換屆,產(chǎn)生了新的領導班子,村內(nèi)和諧穩(wěn)定，但新的領導班子缺乏思路,缺乏資金,畏首畏尾,尚未有大的動作。村內(nèi)留守人員的思想存在等、靠、要，盼人喂奶。
下鄉(xiāng)扶貧期間努力完成下列五項計劃。一是修好戶戶通道路，做硬化路邊溝；二是計劃發(fā)展蘋果、葡萄、仁用杏、核桃等經(jīng)濟林。達到全村人均果樹1畝以上。三是村內(nèi)主干道修建垃圾池，向硬化、綠化、香化、美化環(huán)境邁進；四是充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技培門的優(yōu)勢，針對果樹、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個不同生長發(fā)育時期，每月開展一次科技培訓，咨詢工作，培養(yǎng)一批懂技術、會經(jīng)營、善管理的新型農(nóng)民隊伍。
圍繞上述制定的定點下鄉(xiāng)扶貧計劃，我們立足實際，先易后難、量力而行開展了一系列工作，首先把迫在眉捷的人畜吃水，擺在工作的重要議事日程，種植仁用杏100畝，樹勢看好，生長旺盛。積極發(fā)展中藥材，要先引進后示范，在看好市場的基礎上種植，不讓農(nóng)民花冤枉錢。圍繞新農(nóng)村建設，積極開展創(chuàng)三優(yōu)工作是我縣今年農(nóng)村工作的主旋律，也是大禹鄉(xiāng)黨委政府積極實施和努力實現(xiàn)的目標任務，良好的村容村貌是新農(nóng)村外在形象的集中體現(xiàn)，建設好文明街這項工作要先從治理臟亂差開始，要組建一支衛(wèi)生隊，建好五個垃圾池。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技部門優(yōu)勢，加強新型農(nóng)民培訓工作，緊緊圍繞糧、果、菜，教會農(nóng)民科學種田，輸血為造血，扶貧先扶志，發(fā)揮科技生產(chǎn)力。針對果樹、糧食、蔬菜的各個生長發(fā)育階段，我們對農(nóng)民已進行培訓三次，均受到良好效果，預計畝收入1500—2000元，為農(nóng)民增收打了堅實的基礎。
求我們帶著感情做工作，不畏艱辛攻難點，進一步提高認識，克服畏難情緒與黨委、政府一道理順村內(nèi)領導班子，調(diào)動廣大村民積極性，創(chuàng)造科學文明向上的良好氛圍，絞盡腦汁謀思路、千方百計找出路，當好參謀助手，拓寬致富門路，盡職盡責向縣委政府交一份滿意的答卷，為建設社會主義新農(nóng)村做出應有的貢獻。
醫(yī)療設備采購工作匯報篇十一
伴隨著新年鐘聲的臨近，20xx電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認真履行職責，基本上按時、按質、按量完成了各項采購供應等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況述職如下：
一、認真工作，順利完成各項任務
20xx年，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要證正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應外，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。
xx年采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質量問題。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關（上海廣容電子）旋轉過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時貨源比較緊張，供應商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對供應商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質量問題。8位編碼開關已經(jīng)更換供應商，并降低了價格，質量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時與供應商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供應商簽了供應商質量考核細則，其中3家供應已商停止合作，全年因質量和價格問題已終止7家供應商的采購合作，新增4家供應商?，F(xiàn)已對采購來料的質量做到了有效控制。匯報全年采購過程和經(jīng)驗，為了保證質量避免出現(xiàn)采購質量問題，要在以下幾個方面作工作：
2、簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；
3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質量問題；
4、同進廠檢緊密配合，嚴把質量檢驗關，堅決避免有出現(xiàn)質量問題的器件流到生產(chǎn)線上；
5、和技術部時時溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn)；
6、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。20xx全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y；成本降低7％以上，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。
三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的元器件，提供最優(yōu)惠的價格，做到周到的售后服務。在工作過程中敢于負責，積極樹立務實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。
以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
20xx年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開始，熟悉了解石灰市場行情，到鞏固原有供應商的'關系，進一步尋找更加優(yōu)質的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應狀態(tài)良好，低耗物資采購及時、優(yōu)質。實話的講，我對采購工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的每個員工在公司的正確領導下，真抓實干，及時按采購計劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。20xx年是多災多難的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作增加了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經(jīng)濟危機，也給采購工作加大了一定的難度。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。
醫(yī)療設備采購工作匯報篇十二
從上個世紀八十年代開始，公立醫(yī)院走上自我發(fā)展的道路后，經(jīng)濟管理就成了貫穿公立醫(yī)院發(fā)展的一條不可饒過的主線。從自發(fā)的經(jīng)濟管理到信息系統(tǒng)助力，再到2012年1月1日實施的新財務制度，各種管理手段和國家政策的適時革新都為醫(yī)院精細化管理提供了相當大的助力。醫(yī)院精細化管理之路可謂并不平坦，這期間必然有許多需要汲取的經(jīng)驗，值得我們深刻觀察和研究。
醫(yī)院初期經(jīng)濟管理
上世紀八十年代改革開放以后，我國的公立醫(yī)院開始走上自負盈虧、自我發(fā)展之路。在市場的推動以及高額醫(yī)療成本的訴求下，迫使醫(yī)院院長們開始了對醫(yī)院的成本核算和經(jīng)濟管理，但這種管理是一種粗放和無序的管理，始終沒有一套成型的標準和理論可遵循，使得醫(yī)院在精細化管理的道路上步履維艱，醫(yī)療成本居高不下。
醫(yī)改中，公立醫(yī)院改革是重點、難點。隨著國內(nèi)大型醫(yī)院逐漸加快了發(fā)展的步伐，“巨無霸”醫(yī)院、醫(yī)院聯(lián)盟的出現(xiàn)使得醫(yī)院對精細化管理提出了更高的要求。正所謂“開源節(jié)流”，無論是物資、成本核算、財務管理還是人力上的精細化管理成為促使醫(yī)院發(fā)展的首要法則。然而早期醫(yī)院經(jīng)濟管理中一些問題卻不容忽視。
1. 粗放的管理導致醫(yī)院資產(chǎn)流失
在上一輩人的記憶中，能在醫(yī)院工作無疑是很被羨慕的，因為醫(yī)院是一個可以“占便宜、鉆空子”的地方，只要家庭中一個人在醫(yī)院工作，一家人都可以免費吃藥。一位醫(yī)院退休職工說，那時候醫(yī)院的家屬們都有醫(yī)療證，一年交8元錢，全年免費看病、吃藥。另一方面，醫(yī)院雖然每年也會對藥房、庫房進行手工盤點，但這些盤點都不是真正意義上的盤點。尤其在調(diào)劑室，由于藥品都是散置，多數(shù)藥品庫存都是估計出來的數(shù)字，不具真實性。
上世紀八九十年代曾經(jīng)在醫(yī)院做過經(jīng)濟管理的航天中心醫(yī)院魏紅光主任說，由于早期的醫(yī)院沒有信息系統(tǒng)，所以無論是開單、交費、劃賬全是人工進行，這期間必然存在大量的“開人情方、吃人情藥、結人情賬、做人情檢查”現(xiàn)象，手工操作根本無法堵住這些漏洞?！耙粋€很形象的例子――科室的收費一般有三張單據(jù)，一張給患者去交費，另一張科室自己留下來，最后一張給收費員，負責統(tǒng)計到科室收入中去。但月底通常會出現(xiàn)的結果是――收費處所統(tǒng)計的收費款一定會比檢驗科自己統(tǒng)計的多。”魏紅光說，“其他任何醫(yī)技科室都是這樣，大概會在5%~10%的資金對不上。我作為經(jīng)濟管理者就很無奈，只能取一個中間數(shù)。醫(yī)院這些資金的流失數(shù)也數(shù)不清?！?/p>
2. 醫(yī)療資源浪費嚴重
此外，早期醫(yī)院中的醫(yī)療物資也存在很大的浪費現(xiàn)象。注射器、針頭、紗布等醫(yī)耗材料被護士整箱整箱地領出來，但究竟有多少用在了患者身上，有多少款項收回，有多少被浪費了，這些都沒有一個確切的數(shù)字。甚至某些醫(yī)院在盤點庫存時，竟然發(fā)現(xiàn)了30多萬元的過期藥，這是多么觸目驚心的浪費現(xiàn)象。世界衛(wèi)生組織最近了一個報告，其中的一個結論是，中國以人口來算是醫(yī)療資源及其匱乏的國家，這是因為中國人口基數(shù)的龐大造成的。但中國的醫(yī)療資源也存在著嚴重的浪費現(xiàn)象，中國的醫(yī)療資源在爆發(fā)性增長的同時又在不斷地被浪費著，這個現(xiàn)實已經(jīng)引起了政府的關注。
3. 醫(yī)療服務成本被低估
在我國的醫(yī)療行業(yè)中，很少有醫(yī)院對醫(yī)療服務成本進行過準確的統(tǒng)計。如果連最基礎的醫(yī)療成本都沒有統(tǒng)計清楚，何談在其之上的服務成本。一位醫(yī)院經(jīng)濟管理方面的專家提到，至今中國的醫(yī)療價格體系仍是1997版的，但只要將1997年的物價指標和2011年的物價指標進行對比，便可發(fā)現(xiàn)我們對醫(yī)療成本的忽視。
舉個例子，醫(yī)院的掛號費不到10元錢，但有調(diào)查指出，在對北京21家直屬醫(yī)院的醫(yī)療成本進行核算后，掛號費的平均成本是31元錢，因為里面有人力成本、水電，有房屋折舊。醫(yī)療成本的低估、服務價格的扭曲，造成了醫(yī)療行業(yè)的亂象――大處方、大檢查；造成了最終的結果――看病難、看病貴。所以說，醫(yī)院的精細化管理不單純是醫(yī)院如何可持續(xù)發(fā)展的問題，更是醫(yī)改深入與否的問題。
對于一個醫(yī)院來說，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須達到收支的平衡。作為醫(yī)院的管理者――院長非常的關心，則是護理費的成本、放射費成本、手術成本等等，這些很細化的數(shù)據(jù)才是支撐正確決策的依據(jù)，否則決策就可能不科學。所以說，應該怎樣看待我們的醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀，并從現(xiàn)狀的分析發(fā)展中尋求一條精細化發(fā)展之路，是所有醫(yī)院應該考慮的事情。
新醫(yī)改背景下推進精細化管理
醫(yī)院精細化管理的發(fā)展過程中，無論是成立經(jīng)濟管理辦公室還是采用erp管理體系，公立醫(yī)院必須走出自己的路。因此在醫(yī)改的大背景下出現(xiàn)了一個個的小環(huán)境――2000年以后，越來越多的醫(yī)院如北京協(xié)和醫(yī)院、江蘇省人民醫(yī)院、南京軍區(qū)總醫(yī)院也開始了erp管理之路，可以說，醫(yī)院精細化管理正式走上了科學化的管理之路。
1. erp是一整套管理體系
醫(yī)院綜合管理平臺通常叫做hrp，就像企業(yè)的erp一樣，是實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務流與物資流和資金流的統(tǒng)一整合，提高管理者對人、財、物各項資源的計劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評價和激勵的效率，最終使醫(yī)療勞動產(chǎn)出的成果轉換為資產(chǎn)和資源的生產(chǎn)力。
可以說，erp在企業(yè)的廣泛推行影響了現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟管理變革，隨著越來越多的國外醫(yī)療機構將erp成功引入醫(yī)院的運營管理中來，國內(nèi)的醫(yī)院也在精細化管理之路上越來越多地關注了erp管理方式。
“醫(yī)院的erp建設可以分四個體系，第一是財務體系；第二，物流管理體系；第三，人力資源管理體系；第四是經(jīng)營、分析和決策體系?！北本〇|軟望海科技有限公司總裁段成卉說。
在大型醫(yī)院中，高質醫(yī)耗品所占的流動資產(chǎn)率非常大，通常占醫(yī)院支出的30%左右，所以對流動資產(chǎn)的管理是非常必要的。而物流管理實現(xiàn)的第一步就是申領。在采購部門，一旦采購合同簽訂以后，即使物資還沒有進庫房，但已經(jīng)是醫(yī)院的固定資產(chǎn)了；下一步進入醫(yī)院庫房后，物流系統(tǒng)就會按照高質醫(yī)耗品的條形碼方式來管理，一旦材料被掃描，就相當于完成了三個動作――確認入庫、在財務上自動生成有編號的流動資產(chǎn)、對高質醫(yī)耗品進行標識和跟蹤。
再下一步，耗材被科室領走，為患者使用時要對耗材上的條形碼進行掃描，這時整個交易的關鍵點就發(fā)生了――第一，在會計系統(tǒng)一定有一筆收入呈現(xiàn)出來；第二，科室中必定會有一筆成本記錄；第三，his系統(tǒng)確認此耗材用在了患者身上；第四，醫(yī)院有一筆庫存被自動核銷；第五，預算系統(tǒng)有一筆資產(chǎn)被核銷。這五筆帳是系統(tǒng)自動生成的?！耙灶A算管理為主，事中的控制，事后的分析，也就是完成了醫(yī)院內(nèi)一個耗材的閉環(huán)管理?！?段成卉解釋說。
對于erp，魏紅光也表達了同樣的看法，erp是一個非常成功的管理體系，但erp并非在醫(yī)療行業(yè)中發(fā)展起來的，要靈活應用于醫(yī)院還要進一步進行個性化、行業(yè)化改造，使其成為基于醫(yī)院管理的服務體系。另一方面，就是需要醫(yī)院領導者轉變理念，將erp真正與醫(yī)院結合起來，提高醫(yī)院的管理責任認識，改變現(xiàn)有的管理理念和方式?！耙驗獒t(yī)院所用的erp不僅僅是一個工具，而是一整套管理體系與方式的變革。如果不改變傳統(tǒng)的管理理念，就無法將其真正地‘物盡所用’。”魏紅光說。
2. 新財務制度的頒布與實施
2011年，財政部、^v^公布了新修訂的《醫(yī)院會計制度》，該制度適應了醫(yī)改及會計實務等方面的變化?？梢哉f，新制度從國家層面上制定了醫(yī)院的財務標準，是醫(yī)院逐漸走上規(guī)范成本核算之路的里程碑事件。
“在醫(yī)改的大背景下，國家要求進一步完善公立醫(yī)院財務會計的管理制度，醫(yī)院則必須通過加強自身的運營管理來達到結余上的平衡。同時，新制度也提出要構建富有效率的公立醫(yī)院體系，要求在成本核算的幫助下，合理地確定醫(yī)療技術的服務價格?！北本┩梳t(yī)院院長助理、財務處處長侯常敏說，“這些都要求醫(yī)院有一個比較準確的‘帳目’?！?/p>
（1）新財務制度體現(xiàn)醫(yī)院公益性
可以說，新財務制度下的醫(yī)改對醫(yī)院的經(jīng)營工作提出了更高的要求，這一次的財務制度改革并不是一次簡單的會計人員的變動，而是成本核算的正確性，要通過會計管理進一步維護公立醫(yī)院的公益性。醫(yī)院的重大事項、重大投資以及融資以后要進行審批才可以運行，實現(xiàn)政府監(jiān)管事前事后全過程的控制。
新財務制度的目標在于提高資金的使用效率，醫(yī)院不同于一般的事業(yè)單位，醫(yī)院要進行成本的核算和測算，而且在資源配置過程中要求醫(yī)院結合自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標和工作規(guī)劃，提出大量預算申請，以避免預算的資源安排結構不合理。也就是說，當一筆資金流入醫(yī)院，不是將這筆資金存入銀行，而是要將其變成設備、材料等醫(yī)療資源，再通過向患者提供醫(yī)療服務把資金回籠，這樣資金便產(chǎn)生了社會效益和經(jīng)濟效益。試想，如果某科室的人才儲備很多，就可能造成人員效益不高；如果在資源配置中設備采購過多，則會造成設備使用效率不足，造成醫(yī)院成本運行過程中的浪費，所有這一切的矛頭都指向醫(yī)院的服務質量和成本。反之，如果醫(yī)院有很好的人、財、物資源的配置能力，與新制度要求的加強成本控制、降低醫(yī)療服務成本的初衷是一致的。
“可見，一個財務公開、浪費低、效率高的醫(yī)院才能讓老百姓看到真正的實惠，才能說最大限度地體現(xiàn)了其公益性?！焙畛Ｃ粽f。
（2）新財務制度對傳統(tǒng)管理理念的變革
新財務制度實施后，醫(yī)院的經(jīng)濟關系需要管理者徹底地轉變思維。作為院長助理，從事了多年財務工作的侯常敏看問題更能看到其本質。
第一，轉變成本控制理念。醫(yī)院成本肯定是院長們最關注的問題，而財務部門和信息部門是匯總和生成這些數(shù)據(jù)的地方。成本不是算出來的，而是“算計”出來的。正所謂“開源節(jié)流”，醫(yī)院要經(jīng)過全方位的事前規(guī)劃，事中控制，最終才能從各個環(huán)節(jié)上把成本控制住。
第二，明確醫(yī)院的戰(zhàn)略和資源配置的關系?，F(xiàn)在，每個醫(yī)院都要做工作計劃，但很少有科室管理者將自己的工作計劃融入到醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃中去。而醫(yī)院的規(guī)劃則需要每一個職能科室將其落實到自己的工作中，醫(yī)院才能夠循序漸進地發(fā)展。所以，每個職能科室在進行人、財、物資源配置的時候，也應考慮醫(yī)院的定位和發(fā)展。若每個人、每件事情都是獨立去思考，就會造成醫(yī)院戰(zhàn)略和資源配置的脫軌。
第三，財務人員要從簡單的記帳型會計向管理型財務轉變。財務也是提供服務和產(chǎn)品的，財務的產(chǎn)品就是數(shù)據(jù)和報表。如果數(shù)據(jù)夠準確、夠精細，就能夠為院長和科主任們的決策發(fā)揮作用。
醫(yī)院精細化管理的核心要求
“對于精細化管理來說，每個醫(yī)院都在不同層次地推進，但精細化管理的核心和目標是什么，卻沒有得到足夠的考慮和重視?！庇捎谟卸嗄甑尼t(yī)院經(jīng)濟管理經(jīng)驗，使得侯常敏對精細化管理有更深的見解。
核心之一，就是“情況明”。精細化管理要圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略學科發(fā)展的實際分析，因為數(shù)據(jù)在信息部門和財務部門產(chǎn)生后，如果不去加工，數(shù)據(jù)就一直是“死數(shù)據(jù)”，但醫(yī)院的現(xiàn)實情況卻存在靈活的變動。所以，要求醫(yī)院在進行分析時必須和相關的醫(yī)院戰(zhàn)略定位，和學科的必要性進行緊密的聯(lián)系。
第二，數(shù)據(jù)準。醫(yī)院中存在很多財務數(shù)據(jù)和科室數(shù)據(jù)不一致的情況，就會造成了“到底怎么辦”的困惑。所以，數(shù)據(jù)要“數(shù)出一門”，要進行全過程的控制。以物資管理來說，建立全過程的物流的閉環(huán)管理主要是為了加強各類物資的科學性和管理性，減少資源浪費和庫存的占用，優(yōu)化物資管理的流程。
第三，反饋快。醫(yī)院的財務數(shù)據(jù)最忌諱的就是滯后在信息部門、財務部門。因為數(shù)據(jù)的展現(xiàn)能為醫(yī)院制定決策提供強力的支持。所以對于數(shù)據(jù)的處理，職能部門就要做到位，將數(shù)據(jù)盡快提供給相關的責任人，幫助他熟悉運營狀況。通過對運營狀況的分析來幫助其決策，并盡快解決問題。
第四，決策對。有人說，價值是在決策點上創(chuàng)造或者減少的，那么對于醫(yī)院來說，要提高運營效率，首先要抓住關鍵點和主要矛盾。比如在設備的購置方面，我們需要做的不是買回來后才感嘆其使用效率低，而是要加強設備購置之前的論證，讓每一個審批點落到實處，從而使得醫(yī)院的決策更加準確。
第五，執(zhí)行嚴。醫(yī)院運營中經(jīng)常存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象，為了提高執(zhí)行力，很多管理者都開始傾向于由人制向制度制、流程制、信息系統(tǒng)的轉變。
實現(xiàn)精細化管理的理念和方式
侯常敏指出，實現(xiàn)真正的精細化不是簡簡單單的幾個軟件程序，更多的是整個醫(yī)院的管理理念和管理方式的轉變。
1. 組織結構要扁平化
要按照項目管理和目標管理的要求進行落實。比如說預算管理，精細化管理就是要求醫(yī)院不但要做醫(yī)院總預算，其他職能部門的控制預算和相關科室的預算都要做到位，要按照層級將所有的組織化進行落實。
2. 數(shù)據(jù)產(chǎn)生及時化
現(xiàn)在，醫(yī)院的財務部和信息部都很累，因為現(xiàn)在要“數(shù)據(jù)”的人越來越多了，也越來越精細和迅速了。由以往的每年一個周期變?yōu)楝F(xiàn)在的一季度、一月一周期，這些對于信息和數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)就更高了。
3. 管理責任化
將所有的科室要細化管理的方面落實到每一個具體的臨床醫(yī)技，醫(yī)輔職能科室，細化到每一個崗位上。
4. 管理科學化
精細化管理是要講究管理方法的，對于一些管理方法如成本核算，績效指標預算控制，并不是只要算出來就行。尤其是全成本核算，是一個相當繁雜的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。而且，在醫(yī)療服務項目成本核算方面，一旦醫(yī)療服務成本如護理費、掛號費的具體數(shù)據(jù)在全社會形成公允，就有可能為下一步的政策制定做很多的決策依據(jù)。
5. 數(shù)據(jù)結果專項化
對于醫(yī)院的發(fā)展來說，并不是只有一個籠統(tǒng)的數(shù)字就能明確做出科學的發(fā)展決策，而針對每一個科室、每一個專項都要有具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)。就像電子病歷的專科化一樣，數(shù)據(jù)越細致，發(fā)揮的作用也就越大。
6. 信息系統(tǒng)集成化
^v^統(tǒng)計信息中心主任孟群曾經(jīng)說過，公立醫(yī)院精細化管理離不開信息化建設。無論任何信息系統(tǒng)，其意義是在醫(yī)院內(nèi)部形成以患者為中心的臨床信息共享和不同醫(yī)療業(yè)務系統(tǒng)集成和互通。只有將各個系統(tǒng)進行集成，才能消除信息孤島，才能統(tǒng)計到完整而全面的物流、設備、績效、人力資源的數(shù)據(jù)信息。
財務業(yè)務一體化，由于財務是經(jīng)濟管理的核心，和所有經(jīng)濟管理相關，所以也可以以財務為中心，將相關的人財物所有的信息進行集成。
“醫(yī)院的精細化管理可以大體分為三個方面：物流管理、藥品管理和后勤管理，這是醫(yī)院抓管理最重要的三方面?！蔽杭t光說，“如果物流方面能做到閉環(huán)管理，藥品能精細化管理到批號，后勤管理精細到水電費的控制，那么無疑這個醫(yī)院的精細化管理走出了成功的第一步。但遺憾的是，現(xiàn)在國內(nèi)的醫(yī)院很少能將這三個方面全部重視起來?！?/p>
“一個成熟的管理軟件的靈魂不是技術，也不是功能模塊，這些是都可以復制的。對于醫(yī)院管理來說，最有價值的是軟件背后的管理思想?！倍纬苫苷f。這么多年的醫(yī)院經(jīng)濟管理行業(yè)的浮沉，使得erp的管理理念逐漸深入醫(yī)院。301醫(yī)院醫(yī)療保障部主任周丹也曾經(jīng)說：“醫(yī)院管理者必須認清的兩個問題，一是目前醫(yī)院的管理狀況是怎樣的，存在哪些問題，主要矛盾是什么；二，醫(yī)院的管理需求在哪里，erp能幫助醫(yī)院解決什么問題。如果醫(yī)院的管理基礎很差，主要矛盾還在醫(yī)療上，那么盲目上erp也是不理智的?！?/p>
所以說，醫(yī)院的精細化管理是一個持續(xù)改進的過程，實現(xiàn)從終末管理向中間過程轉變，從質量控制向標準管理轉變，從靜態(tài)指標向持續(xù)改進發(fā)展，還有很長的路要走。
醫(yī)療設備采購工作匯報篇十三
20xx年全縣衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞衛(wèi)生中心工作，以創(chuàng)新的工作思路、科學的.工作方法、務求實效的工作態(tài)度，切實履行監(jiān)督職責，充分發(fā)揮衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計作用，促進我縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。今年重點做好以下幾項工作:
全年計劃對4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施常規(guī)審計，對財務收支、 項目資金管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理及票據(jù)、物價等就地開展績效審計。從會計基礎工作規(guī)范和項目資金規(guī)范管理方面入手，檢查工作中不規(guī)范的做法和存在的問題，提出建議和整改措施，建立長效管理機制，規(guī)范管理，增強領導干部的財經(jīng)法規(guī)意識和經(jīng)濟責任意識。
科學分析和梳理審計結果，有效發(fā)揮監(jiān)督與服務職能，立足發(fā)展，著眼整改，充分運用好審計結果。加大審計后續(xù)跟蹤力度，及時了解被審計單位對審計中所查出問題的整改情況，在整改過程中，注重加強內(nèi)控制度建設，不斷完善財務管理制度，確保內(nèi)部管理規(guī)范有序。同時督促未被審計的單位對照其它被審計單位暴露出的問題，組織自查整改。
加大對本系統(tǒng)內(nèi)審工作的力度，深入進行調(diào)查研究，總結交流經(jīng)驗，促進內(nèi)審工作的深入開展和審計工作水平的提高。加強單位之間相互學習和交流，不斷提高本系統(tǒng)內(nèi)部審計的能力。
加強與審計機關之間的溝通與交流，創(chuàng)新審計思路，改進審計方法，努力提高衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作效率。今年計劃請審計部門對公立醫(yī)院進行內(nèi)部審計工作。
醫(yī)療設備采購工作匯報篇十四
合同編號：政府采購方式：
采購人（以下稱甲方）
政府采購代理機構：
根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方按照云南云創(chuàng)招標有限公司的采購結果簽訂本合同。
第一條合同標的：
第二條合同總價款本合同項下貨物總價款為元（大寫）人民幣，分項價款在“項目報價表”中有明確規(guī)定。
本合同總價款是貨物設計、制造、包裝、倉儲、運輸、安裝及驗收合格之前及保修期內(nèi)備品備件發(fā)生的所有費用。
本合同總價款還包含乙方應當提供的伴隨服務/售后服務費用。
本合同執(zhí)行期間合同總價款不變。
第三條組成本合同的有關文件下列的采購文件或與本次采購活動方式相適應的文件及有關附件是本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力，這些文件包括但不限于：
（1）乙方提供的響應性文件和報價；（2）技術規(guī)格響應表；
（3）報價承諾；（4）服務承諾；
（5）成交通知書；（6）甲乙雙方商定的其他文件。
第四條權利保證
1、乙方應保證為甲方提供的任何產(chǎn)品的全部或部分、硬件或軟件等，均不得侵犯第三方合法擁有的知識產(chǎn)權。
2、乙方為甲方提供的第三方軟件，乙方保證已為甲方取得符合合同目的的合法授權。
3、乙方為甲方設計、開發(fā)的任何軟件的著作權、方案等歸雙方所有。
第五條質量保證
4-1供應商：（以下稱乙方）
1、乙方所提供的貨物的技術規(guī)格應與采購文件規(guī)定的技術規(guī)格及所附的“技術規(guī)格響應表”相一致；若技術性能無特殊說明，則按國家有關部門最新頒布的標準及規(guī)范為準。
2、乙方應保證貨物是全新、未使用過的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質量、規(guī)格和性能的要求。乙方應保證其提供的貨物在正確安裝、正常使用和保養(yǎng)條件下，在其使用壽命內(nèi)具有良好的性能。貨物驗收后，在質量保證期內(nèi)，乙方應對由于設計、工藝或材料的缺陷所發(fā)生的任何不足或故障負責，所需費用由乙方承擔。
第六條包裝要求
1、除合同另有規(guī)定外，乙方提供的全部貨物均應按標準保護措施進行包裝。該包裝應適應于遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸，以確保貨物安全無損運抵指定地點。由于包裝不善所引起的貨物損失均由乙方承擔。
2、每一包裝單元內(nèi)應附詳細的裝箱單和質量合格憑證。
第七條交貨和驗收
1、乙方應按照本合同或招文件規(guī)定的時間和方式向甲方交付貨物，交貨地點由甲方指定。
2、乙方交付的貨物應當完全符合本合同或者采購文件所規(guī)定的貨物、數(shù)量和規(guī)格要求。乙方提供的貨物不符合采購文件和合同規(guī)定的，甲方有權拒收貨物，由此引起的風險，由乙方承擔。
3、貨物的到貨驗收包括：型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀質量、及貨物包裝是否完好。
4、乙方應將所提供貨物的裝箱清單、用戶手冊、原廠保修卡、隨機資料及配件、隨機工具等交付給甲方；乙方不能完整交付貨物及本款規(guī)定的單證和工具的，視為未按合同約定交貨，乙方負責補齊，因此導致逾期交付的，由乙方承擔相關的違約責任。
5、甲方應當在到貨后的30個工作日內(nèi)對貨物進行驗收；需要乙方對貨物或系統(tǒng)進行安裝調(diào)試的，甲方應在貨物安裝調(diào)試完畢后進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，運行結束甲方進行驗收，驗收合格的，由甲方簽署驗收單并加蓋單位公章。采購文件對檢驗期限另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
采購人在乙方按合同規(guī)定交貨和/或安裝、調(diào)試后，無正當理由而拖延接收、驗收或拒絕接收、驗收的，應承擔由此而造成的乙方直接損失。
6、貨物和系統(tǒng)調(diào)試驗收的標準：按行業(yè)通行標準、廠方出廠標準、談判文件要求和乙方文件的承諾（詳見合同附件載明的標準，并不低于國家相關標準）。
第八條伴隨服務／售后服務
1、乙方應按照國家有關法律法規(guī)規(guī)章和“三包”規(guī)定以及合同所附的“服務承諾”提
供服務。
2、除前款規(guī)定外，乙方還應提供下列服務：
（1）貨物的現(xiàn)場安裝、調(diào)試和/或啟動監(jiān)督；
（2）就貨物的安裝、啟動、運行及維護等對甲方人員進行培訓。
3、若采購文件中不包含有關伴隨服務或售后服務的承諾，雙方作如下約定：
3.1乙方應為甲方提供培訓服務，并指派專人負責與甲方聯(lián)系售后服務事宜。主要培訓內(nèi)容為貨物的基本結構、性能、主要部件的構造及處理，日常使用操作、保養(yǎng)與管理、常見故障的排除、緊急情況的處理等，如甲方未使用過同類型貨物，乙方還需就貨物的功能對甲方人員進行相應的技術培訓，培訓地點按談判響應文件為準。
3.2所購貨物按乙方承諾提供免費維護和質量保證，保修費用計入總價。
3.3保修期內(nèi)，乙方負責對其提供的貨物整機進行維修和系統(tǒng)維護，不再收取任何費用，但不可抗力（如火災、雷擊等）造成的故障除外。
3.4貨物故障報修的響應時間按乙方承諾執(zhí)行。
3.5所有貨物保修服務方式均為乙方上門保修，即由乙方派員到貨物使用現(xiàn)場維修，由此產(chǎn)生的一切費用均由乙方承擔。
3.6保修期后的貨物維護由雙方協(xié)商再定。
第九條履約保證金
1、按業(yè)主方規(guī)定執(zhí)行。
第十條貨款支付
1、本合同項下所有款項均以人民幣支付。
2、本合同項下的采購資金由甲方按政府采購程序辦理支付，乙方向甲方開具發(fā)票，按照以下約定付款。
3、付款方式：貨到驗收后按業(yè)主方程序付款。
第十一條違約責任
1、甲方無正當理由拒收貨物、拒付貨物款的，由甲方向乙方償付合同總價的5%違約金。
2、如乙方不能交付貨物，甲方有權扣留全部履約保證金；同時乙方應向甲方支付合同總價５％的違約金。
3、乙方逾期交付貨物的，每逾期1天，乙方向甲方償付逾期交貨部分貨款總額的5‰的滯納金。如乙方逾期交貨達（30）天，甲方有權解除合同，解除合同的通知自到達乙方時生效。
4、乙方所交付的貨物品種、型號、規(guī)格不符合合同規(guī)定的，甲方有權拒收。甲方拒收的，乙方應向甲方支付貨款總額5%的違約金。
5、在乙方承諾的或國家規(guī)定的質量保證期內(nèi)（取兩者中最長的期限），如經(jīng)乙方兩次維修或更換，貨物仍不能達到合同約定的質量標準，甲方有權退貨，乙方應退回全部貨款，并按第3款處理，同時，乙方還須賠償甲方因此遭受的損失。
6、乙方未按本合同的規(guī)定和“服務承諾”提供伴隨服務/售后服務的，應按合同總價款的5%向甲方承擔違約責任。
7、乙方在承擔上述3-6款一項或多項違約責任后，仍應繼續(xù)履行合同規(guī)定的義務（甲方解除合同的除外）。甲方未能及時追究乙方的任何一項違約責任并不表明甲方放棄追究乙方該項或其他違約責任。
第十二條合同的變更和終止
除《政府采購法》第49條、第50條第二款規(guī)定的情形外，本合同一經(jīng)簽訂，甲乙雙方不得擅自變更、中止或終止合同。
第十三條合同的轉讓
乙方不得擅自部分或全部轉讓其應履行的合同義務。
第十四條爭議的解決
1、因貨物的質量問題發(fā)生爭議的，應當邀請國家認可的質量檢測機構對貨物質量進行鑒定。貨物符合標準的，鑒定費由甲方承擔；貨物不符合質量標準的，鑒定費由乙方承擔。
2、因履行本合同引起的或與本合同有關的爭議，甲、乙雙方應首先通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決爭議，則采取以下的方式解決爭議：
（1）向甲方所在地有管轄權的人民法院提起訴訟；
（2）向昆明仲裁委員會按其仲裁規(guī)則申請仲裁。
3、在仲裁期間，本合同應繼續(xù)履行。
第十五條合同生效及其他
1、本合同自簽訂之日起生效。
2、本合同一式四份，以中文書寫，買方一份，賣方一份，政府采購管理部門一份，云南云創(chuàng)招標有限公司一份。
3、公司為甲方的政府采購代理機構，根據(jù)甲方的授權代其采購確定乙方為中標單位，但不承擔本合同規(guī)定的甲方的權利和義務。
4、本合同應按照中華人民共和國的現(xiàn)行法律進行解釋。
甲方（采購人）：（蓋章）
法定代表人：
委托代理人：
電話：乙方（供應商）：（蓋章）法定代表人：委托代理人：電話：
單位地址：
日期：
年月
開戶銀行：帳號：單位地址：日期：年月日日
醫(yī)療設備采購工作匯報篇十五
今年以來，高新區(qū)工商分局認真落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞分局中心工作抓精神文明建設，把創(chuàng)建工作融入到工商行政管理工作中，抓住“停費”改革契機，以“服務上水平，監(jiān)管更到位”為工作目標，進一步完善隊伍建設機制、豐富創(chuàng)建載體、建設和諧工商、樹立良好形象，使精神文明創(chuàng)建工作再上新臺階。
一是提高認識，明確目標。為使全體干部職工進一步認清新形勢下開展創(chuàng)建文明單位活動的重要意義，增強開展創(chuàng)建活動的自覺性和主動性，全局認真組織學習了《山東省文明單位建設管理條例》、《公民道德建設實施綱要》及中央、省、市關于精神文明建設的指示精神，開展“如何保持省級文明單位”大討論，進行了文明建創(chuàng)活動再動員再教育。做到層次分明、方法得當、力求把上級精神吃透，引導干部職工積極參與創(chuàng)建活動，保持省級文明單位稱號，通過學習討論，明確了目標，統(tǒng)一了思想。通過思想道德教育和業(yè)務學習培訓，提高了干部職工的綜合素質。
三是制定方案，完善制度。經(jīng)常向高新區(qū)文明辦請示匯報工作，積極爭取領導，求得支持，進一步明確了創(chuàng)建指導思想、基本任務和具體措施。其次是制定切實可行的創(chuàng)建活動方案，并認真抓好落實。定期規(guī)劃部署、定期檢查指導、定期聽取匯報、定期總結，并結合全方位目標管理考核工作，層層分解落實創(chuàng)建活動任務。制定各項管理制度，完善創(chuàng)建活動內(nèi)容，落實黨風廉政建設制度，使創(chuàng)建活動逐步規(guī)范化、制度化，收到了實際效果。
創(chuàng)新服務新舉措。認真貫徹落實市委、市政府關于解放思想、轉變作風的要求，創(chuàng)新機制，改進管理，制定服務發(fā)展措施，為促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展發(fā)揮職能作用。積極向高新區(qū)管委會建議，大膽改革原有經(jīng)濟保障模式，率先比全國提前8個月停收“兩費”，給轄區(qū)經(jīng)營業(yè)戶帶來了實實在在的實惠，為高新區(qū)創(chuàng)造了“洼地”效應。圍繞優(yōu)化高新區(qū)發(fā)展環(huán)境，在認真抓好已制定的《服務高新區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展若干措施》、《服務企業(yè)登記注冊八項承諾》兌現(xiàn)的基礎上，又推出了服務高新區(qū)《優(yōu)化發(fā)展環(huán)境十二項措施》，進一步加大了政策支持力度。
深入推進“紅盾幫扶”工程。鼓勵企業(yè)實施商標戰(zhàn)略，建議管委會召開了推行商標戰(zhàn)略大會，制定了《高新區(qū)推進商標戰(zhàn)略實施意見》，開辦商標知識培訓班，指導幫助企業(yè)進行商標注冊和著（馳）名商標申報，建立了知名、著名、馳名三個等次的商標培養(yǎng)機制。截止目前高新區(qū)馳名商標4件，省市著名商標29件，在全市各區(qū)排第一名。
在整治市場環(huán)境上下功夫。著眼提高執(zhí)法辦案質量和效率，制定了《執(zhí)法辦案暫行辦法》，對原有辦案體制進行了改革，在分局組建了經(jīng)檢大隊，在工商所組建了經(jīng)檢中隊，實行“任務牽引、集中辦案、上下聯(lián)動”的辦案模式。注重強化目標責任，將辦案指標分解到各處所，再由處所分解到個人。注重強化辦案協(xié)調(diào)，定期通報情況，加強交流，解決難題，強調(diào)紀律。全年共召開辦案交流會4次。依托市場巡查隊突出加大對無照經(jīng)營、假冒偽劣、消費欺詐、不合格產(chǎn)品和食品等違法違規(guī)行為的查處。圍繞人民群眾反映強烈和大家廣泛關注的問題，扎實開展專項整治活動，突出抓了食品安全、“紅盾護農(nóng)”、打擊傳銷、虛假欺詐廣告、市場“八亂”、無照經(jīng)營等專項整治，促進了市場主體健康發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年共出動執(zhí)法人員800多人（次），出動車輛500多臺（次），檢查各類經(jīng)營業(yè)戶700多家，取締無照經(jīng)營業(yè)戶25家，查處各類違法違規(guī)案件155起。
在加強食品安全監(jiān)管上下功夫。把流通領域食品安全，作為執(zhí)法監(jiān)管的重中之重。嚴格按照_《特別規(guī)定》和國家工商總局“四制”要求，開展食品執(zhí)法監(jiān)管工作。按照市局達標驗收要求，重新對轄區(qū)食品經(jīng)營業(yè)戶進行了“四制”規(guī)范，順利通過市局達標驗收，合格率達到100%。積極開展食品安全專項檢查，監(jiān)督指導超市、規(guī)模食品店建立了以進貨查驗、質量承諾、重要食品報告、不合格食品退市為主要內(nèi)容的自律制度。
在消費者權益保護上下功夫。把做好消費者權益保護工作作為維護廣大群眾利益的重要職責，充分發(fā)揮工商部門在服務企業(yè)、服務百姓、構建和諧社會建設中的職能作用，推動消費者權益保護工作深入開展。進一步加大12315“五進”工作力度，在集貿(mào)市場管理辦公室新設立7個12315維權點，充分發(fā)揮“一會兩站”化解消費糾紛方便、解決訴求快捷的優(yōu)勢，實現(xiàn)消費維權窗口前移。聯(lián)合高新區(qū)相關部門開展了“”專項執(zhí)法檢查，舉辦了2014年“”國際消費者權益日紀念大會。緊緊圍繞消費者普遍關心的消費維權領域中熱點和難點問題，大力宣傳普及消費相關法律、法規(guī)，積極引導科學消費、理性消費。強化12315規(guī)范化建設，做到有問必答，有訴必接，有案必查，有查必果，切實將消費者權益保護工作落到實處。全年，共受理消費者申投訴案件158起，為消費者挽回經(jīng)濟損失80多萬元。
加大干部教育培訓力度。組織干部認真學習了黨的_精神，開展了解放思想大討論活動，用黨的最新理論武裝全體干部的頭腦，促進了全體干部的思想解放。開展了“三整一訓”活動，通過進行整思想、整作風、整紀律和進行隊列訓練，強化干部吃苦意識、服務意識、紀律意識和奉獻意識，促進了全體干部的作風轉變。針對停費需要，采取集中培訓、比武競賽、以干帶學等形式重點進行“適應停費變化，提高綜合監(jiān)能力”培訓。全年，共舉辦各類培訓班4次，舉行信息化知識考試3次，促進了干部業(yè)務能力和綜合素質提升。同時，注重用環(huán)境影響和熏陶干部，分局舉辦第二屆運動會，組織干部參加了市區(qū)二級運動會，舉辦了征文比賽，活躍了工商文化，提升了大家思想，培養(yǎng)了大家爭先創(chuàng)優(yōu)精神。積極開展了“三創(chuàng)建”活動，全局無生產(chǎn)安全、違法事件發(fā)生。
建立干部管理激勵機制。采取機關干部下基層和選調(diào)基層干部到機關工作等形式，對部分干部和骨干進行崗位交流。積極爭取上級支持，選調(diào)干部充實到分局，推薦干部在全市工商系統(tǒng)范圍內(nèi)進行交流，激活了干部工作的活力。根據(jù)年度工作目標，制定了《全方位目標責任考核辦法》，采取條塊結合，量化分解的辦法，把目標和任務具體落實到具體處所。強化跟蹤考核，每月不少于2次不定期對各處（室）所全面工作進行督察，適時通報。實行全方位目標責任考核結果使用制度，把考核結果與評優(yōu)評先掛鉤，對工作完成好的單位和個人予以表彰和獎勵，在全局營造了比、學、趕、幫、超的工作氛圍。
醫(yī)療設備采購工作匯報篇十六
采購內(nèi)勤簡單可分為原材料采購和包材采購。那么如何作采購內(nèi)勤個人工作總結呢?下面就是小編給大家?guī)淼牟少弮?nèi)勤下半年工作總結，希望能幫助到大家!
采購內(nèi)勤下半年工作總結【一】
首先感謝領導對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對采購一無所知道認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識!在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過四個月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式方法去迎接20年的到來。
我們主要采購的供貨商來自 “太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進藥品的質優(yōu)價廉，關系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要采取價格策略，與供貨商業(yè)務員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質量問題，做到及時退貨。今后我們要更注重保質優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質優(yōu)價廉”降低成本。20年里我主要從以下方面去做：
1.認真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求!
2.報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。
3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以達到降低成本的最終目的。
4.對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部門領導商討應該漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。
5.對于業(yè)務員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準備。
6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。
自從進入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng)，請領導放心，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質，更完美地完成新一年的采購工作。
采購內(nèi)勤上半年工作總結【二】
20年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的
心得體會
作如下總結。一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。
二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
三、按照gsp質量標準，及時聽取與反饋質管部的意見，與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質量。
四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。
五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。
六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。
不足：
一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激-情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和-諧、共創(chuàng)輝煌!
采購內(nèi)勤上半年工作總結【三】
20年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產(chǎn)車間層層領導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在經(jīng)理帶領下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉?，F(xiàn)將年度采購后勤工作總結如下：
取得如下成績：
采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質量的檢測和管理。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。
二、自我工作評價：年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領導安排的工作任務，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應有的奉獻。
三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽字(認證貨物數(shù)量、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準確)。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。
四、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：跟蹤原料產(chǎn)品的質量和使用中出現(xiàn)的問題：如鐵達的煤化驗合格但是燒不發(fā)火(安排及時退貨處理);凹凸棒土2次不合格退貨;如運煤不合格但是考慮還可以燒(安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價處理)永大三氯化磷游離磷三次超標，還有包裝物不合格的退貨處理。張家港寬景駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假(罰款2000元);東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質檢報告，都需要耐心說明情況，請廠家盡快傳真。少數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓壞(作罰款處理)等。以上情況都將嚴格執(zhí)行工規(guī)廠紀，嚴格執(zhí)行質量管理標準。該退貨的退貨，該重新檢測的再次雙方人員到場認真對待，該罰款的罰款，做到以紀罰人、公平公正。
五、工作中建議：努力樹立華星人的形象，熱情、主動引導夜晚駕駛員行駛線路，多提供方便，少走彎路。針對首次送貨客戶(駕駛員)要幫助他們安全把貨送到目的地，同時做好接待工作，把化驗(不合的產(chǎn)品多化驗2次。)、過磅(多則多之、少則少之。)、入庫及其車輛入場安全管理規(guī)定說明清楚。特別強調(diào)嚴禁煙火帶入廠區(qū)，反復強調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到主動熱情、耐心、細致。在合同中強調(diào)說明：送貨時需帶送貨單和質檢報告單。
采購內(nèi)勤上半年工作總結【四】
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我認識，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。
在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止20年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達 萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。
當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!
采購內(nèi)勤上半年工作總結【五】
進入從事內(nèi)勤一職，已有兩個月，十分感謝公司給我這個實習的機會。現(xiàn)在僅對這段時間的工作做一個總結。
我的職位公司將其描述為銷售部內(nèi)勤，因為公司從始至終沒有安排較為明確的工作給我，我依據(jù)復試時與劉總的談話，將我從事的工作做了一個比率上的劃分，內(nèi)勤文員方面的工作大概占到70%，銷售占30%，而實際上這個比率是有很大誤差的。因為在第二個星期我唯一被通知參加的全廠的會上，劉總說的一句，“新來的小何，以后負責公司網(wǎng)絡銷售這一塊”于是我重新將自己定位為網(wǎng)絡銷售。公司所采用的百度搜索，實質上是一種由潛在客戶尋找我們的過程，相對比較被動。而我這個網(wǎng)絡銷售的除了平時看看帳戶消費情況，其他的動作也是白用工。為了對得住網(wǎng)絡銷售這個詞，于是我在網(wǎng)上注冊了幾個免費網(wǎng)站并找個幾個專門針對化工設備采購和供給的網(wǎng)站，更重要的是信息免費。這相當于是化被動為主動，這兩個月時間我從這些網(wǎng)站也陸陸續(xù)續(xù)摘錄下來一些有價值的信息——江蘇或周邊省市的客戶并且是我們公司能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品的求購信息。當然，完成以上的工作花不了多少時間，除了曹經(jīng)理偶爾安排的比如下發(fā)貨單、做報價單、送個文件，以及顧倉管調(diào)到車間后，巫科長交待的工程圖復印及文件發(fā)送工作之外，剩余工作時間還有很多，而這部分時間也是我比較迷茫的，因為我不太確定自己應該怎么來利用這些時間。
工作積極主動是一個有責任的員工對自己的最低要求。我相信自己是有責任心的，要不然不會在接到任務以后第一時間去完成它，不會在無所事事的時候誠惶誠恐，不會認不自己的付出和回報不成正比并且因此而坐立難安，不會在最初的時候主動詢問——我可以做些什么，有什么可以幫上忙的。顯然以上的并不能符合公司有關積極主動的標準，十分抱歉，就目前來說我實在不知道哪些可以積極主動的去做，因為我對公司整個操作流程缺乏了解，我所見到的只是細枝末葉，我被安排去做的也是臨時所需。僅管通過觀察我已經(jīng)大概的了解內(nèi)勤需要做的一些工作，但我不敢貿(mào)然動手，因為這項工作沒有安排給我，我很擔心因此而產(chǎn)出越俎代皰之嫌。
綜上所述，對我本職工作這一塊，雖然工作已經(jīng)有兩個月，但我還是理不出一個頭緒，我對此也深感抱歉，還請見諒!
雖然職位的稱謂為銷售部內(nèi)勤，我從內(nèi)心還是更傾向于內(nèi)勤的，業(yè)務方面我不太熟悉，跑市場也不是我的初衷。收集信息我很樂意，實事，現(xiàn)在盲目的上門拜訪，是有可能連大門都進不了的，大港的門衛(wèi)多么的盡忠職守呀!網(wǎng)站的求購信息更有針對性，客戶的需求一目了然，然而，我認為十分有價值的并認真記錄下來的，始終沒有發(fā)揮實際的效益，我不能不面對一個現(xiàn)實，我所做的是無用工。沒有后期持續(xù)的跟進，一個個的意向客戶就這么流失了，我很遺憾也很無奈，因為我不是理科出身，跟進過程中可能涉及到的專業(yè)的知識我無法給客戶一個明確的答復，于是按照公司的指示記錄本被復印了好幾次，也分別轉交了好幾個人，結果始終沒有突碼。
我現(xiàn)在僅針對有效信息，無效業(yè)績的情況，提一點自己的想法，技術部、銷售部內(nèi)勤不能及時跟進的信息，能否轉給專職業(yè)務人員，畢竟他們的主要工作就是發(fā)展業(yè)務，與其讓他們自身毫無目標的找客戶，不如讓他們把精力集中發(fā)掘這些潛在客戶，也許可以事半功倍。
以上為我的工作總結，總而言之，我對自己這段時間的表現(xiàn)不太滿意，也許我可以做得更好的。
醫(yī)療設備采購工作匯報篇十七
根據(jù)采購需求管理辦法，將于2022年度2月開始，計劃開展2022年度部分醫(yī)療設備采購。即將開展的采購項目，產(chǎn)品的需求情況介紹和采購供應商情況進行市場調(diào)研，歡迎符合條件的供貨商前來報名參加。
一、 采購項目：
采購項目名稱
使用科室
熒光4k電視胸腔鏡
胸外科
呼吸機
結核icu
超高速離心機
臨床檢驗中心
激光共聚焦顯微鏡
科教實驗室
移動式手術x光機
骨科手術床
手術室
遙測監(jiān)護儀
宮腔鏡
生殖醫(yī)學科
兒童肺功能儀
超聲乳化儀
超聲支氣管鏡
結核內(nèi)鏡
電動動力系統(tǒng)
二、 詢價單位資格要求：
1.符合《^v^政府采購法》第二十二條的規(guī)定：
（1）具有獨立承擔民事責任的能力；
（2）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度；
（3）具有履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力；
（4）有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；
（5） 參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；
三、
四、 報名方式：即日起前往杭州市紅十字會醫(yī)院設備部報名。
五、 開始報名時間：即日起至2022年1月24日17時截止。
六、 項目現(xiàn)場產(chǎn)品介紹論證時間：待定（根據(jù)報名名單另行通知）
七、 聯(lián)系人：趙皓青，電話：56109546；
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