方案的成功實施需要團(tuán)隊的協(xié)作和有效的溝通。方案的制定需要我們綜合考慮各種因素的權(quán)衡和決策。以下是一些成功方案的范文分享，供大家參考和學(xué)習(xí)。
項目落地方案篇一
鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預(yù)售許可證預(yù)計xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。（詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告）
b、小戶型市場概況。
自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認(rèn)識到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
項目落地方案篇二
隨著時代的不斷發(fā)展，項目管理成為各個行業(yè)中必不可少的一環(huán)。在我參與的多個項目中，項目的規(guī)劃與準(zhǔn)備是項目成功的關(guān)鍵因素之一。首先，明確項目目標(biāo)與范圍，確定項目的關(guān)鍵要素及其優(yōu)先級，制定項目工作計劃和時間表，確保項目按時完成。同時，項目團(tuán)隊的合理組成和充分配備相應(yīng)的資源，對于項目的順利開展至關(guān)重要。在項目的準(zhǔn)備階段，應(yīng)充分了解市場需求和競爭狀況，選擇恰當(dāng)?shù)捻椖糠椒ê凸ぞ撸蕴岣唔椖康某晒β省?/p>
二、項目執(zhí)行的掌握與協(xié)調(diào)
項目的執(zhí)行過程確定了項目的質(zhì)量與效率。執(zhí)行過程中需要爭分奪秒，全面把控項目的進(jìn)展，確保項目按期完成。掌握項目進(jìn)展情況，需要制定詳細(xì)的項目執(zhí)行計劃，并與項目團(tuán)隊進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)。及時解決項目中的問題與風(fēng)險，確保項目不受外界因素的干擾。在項目的執(zhí)行過程中，要經(jīng)常舉行進(jìn)度會議，通過項目管理軟件或者其他工具對項目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時調(diào)整項目計劃，并督促項目團(tuán)隊完成各項任務(wù)。
三、項目的及時控制和階段性總結(jié)
項目的及時控制是確保項目成功的重要保證。在項目執(zhí)行期間，需要不斷地對項目進(jìn)行績效評估，及時調(diào)整項目的方向和策略。對于偏離原計劃的項目，需及時識別并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。同時，不僅要進(jìn)行項目整體控制，還要對項目各個階段進(jìn)行控制。在完成每一個階段后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一階段的項目提供借鑒。項目迭代的過程中，存在著成功和失敗，并從錯誤中吸取教訓(xùn)，才能讓項目更加全面和完善。
四、項目的團(tuán)隊合作和溝通
項目的成功與否往往與項目團(tuán)隊的協(xié)作密切相關(guān)。任何項目都需要集中支持和默契配合的團(tuán)隊。團(tuán)隊成員之間的溝通和合作，直接影響到項目的進(jìn)展和成果。要建立一個良好的團(tuán)隊合作關(guān)系，需要有高度的信任和理解。在項目團(tuán)隊之間，要建立良好的溝通機(jī)制，使信息能夠流通，及時解決問題。此外，項目經(jīng)理也應(yīng)該注重團(tuán)隊成員的反饋和意見，充分發(fā)揮每個人的專長和優(yōu)勢，最大限度地提高團(tuán)隊的績效和項目的成功率。
五、項目總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)
項目總結(jié)是項目落地之后的必要步驟。只有通過對項目的總結(jié)分析，才能及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的不足與問題，為以后的項目改進(jìn)提供借鑒。在總結(jié)過程中，要總結(jié)項目成功的經(jīng)驗和教訓(xùn)，查找項目管理中的不足與問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施?？偨Y(jié)項目的同時，還要將總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行積累和沉淀，并形成持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。只有通過總結(jié)和改進(jìn)，才能不斷的提高項目管理的能力和管理水平。
綜上所述，項目的成功與否，取決于項目的規(guī)劃與準(zhǔn)備、項目的執(zhí)行、項目的控制和團(tuán)隊的協(xié)作。在項目的全過程中，項目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。只有具備扎實的項目管理知識和豐富的項目管理經(jīng)驗，才能夠做到項目的落地和成功實施。通過對項目的總結(jié)和改進(jìn)，可持續(xù)提高項目管理能力，并在未來的項目中取得更大的成果。
項目落地方案篇三
這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。
還可以把銀行賬戶、律師、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
* 項目范圍(問題與事件、受益群體);
* 導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;
* 提出這個項目的理由與原因;
* 其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;
在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項目計劃、項目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的'描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到xx年10月，使200個農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細(xì)的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。因為通過能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設(shè)計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。
項目落地方案篇四
本書概要
中國第一部執(zhí)行落地實操性之作
落地才是真執(zhí)行，成果才是硬道理
落地是執(zhí)行的底線，沒有落地的執(zhí)行是花把式，中看不中用。要完成執(zhí)行的落地，團(tuán)隊必須徹底地轉(zhuǎn)變。
落地是執(zhí)行的第一要求，沒有落地的執(zhí)行是負(fù)債，只有落地的執(zhí)行才是真正的核心競爭力
基本信息
書名： 執(zhí)行落地
類別： 企業(yè)管理，執(zhí)行力
頁數(shù)： 142
定價： 元
出版社： 中國財富出版社
出版時間：
裝幀： 平裝
開本： 1/16
內(nèi)容概要
一個企業(yè)，如果執(zhí)行時只關(guān)心什么時候開始，沒有最后的期限，任務(wù)可能永遠(yuǎn)完不成。關(guān)于執(zhí)行力的問題不管是在學(xué)術(shù)界、培訓(xùn)界還是在企業(yè)家圈，早已討論的不知多少回了。企業(yè)是講實戰(zhàn)的，說的再高，沒用。關(guān)鍵是如何落地，如何操作。
項目落地方案篇五
一：紡紗行業(yè)現(xiàn)狀紡織行業(yè)歷史悠久，為河北省紡織大縣之一。截至年11月，市紡紗企業(yè)132家，擁有165萬紗錠，主要產(chǎn)品：滌綸紗.棉紗.滌棉混紡紗，以滌綸紗.滌棉混紡紗為大宗產(chǎn)品，全市日產(chǎn)紗650噸，耗用原料655噸，其中滌綸大化纖需求500噸，滌綸中小化纖需求100噸，其它55噸。滌綸大化纖來源南韓.臺灣.山東.天津化纖，近期南韓產(chǎn)品受進(jìn)口政策影響，市場已無其產(chǎn)品，臺灣和天津大化纖性能不穩(wěn)，市場口碑不佳，紡紗企業(yè)以山東大化纖為主，佐以天津大化。粗略估算，紡紗企業(yè)日用山東大化纖350噸，其產(chǎn)品頗受紡紗企業(yè)經(jīng)理歡迎。
二：化纖營銷
(一)組建營銷機(jī)構(gòu);化纖公司無石家莊辦事處或加盟銷售公司，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，積極聯(lián)系化纖公司，組建集團(tuán)化纖公司辦事處(或用我現(xiàn)在經(jīng)營部的名稱：新鑫滌綸化纖經(jīng)營處，或用其它名稱，待定)，加盟化纖公司銷售網(wǎng)絡(luò)。建立相應(yīng)營銷機(jī)構(gòu)以便于滌綸大化纖在以及周邊縣市的營銷。
(二)：機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)：
(1);化纖在石家莊地區(qū)的銷售。
(2)：化纖石家莊及市場調(diào)研，定期信息反饋。
(3)：化纖石家莊地區(qū)的宣傳.推介。
(4)：化纖石家莊地區(qū)用戶的聯(lián)誼。
(5)：化纖公司交付的其它工作。(市場調(diào)研，信息反饋，產(chǎn)品宣傳，用戶聯(lián)誼結(jié)合化纖公司企劃方案同步進(jìn)行，同時機(jī)構(gòu)在促銷過程中搜集相關(guān)信息，建立用戶檔案，進(jìn)行用戶細(xì)分。各相關(guān)程序依公司企劃方案建立。)
(三)：營銷策略
(1)：對象：及周邊縣市規(guī)模及規(guī)模以下紡紗企業(yè)。
(2)：價格策略：合理的價格反映產(chǎn)品的質(zhì)量和價值，從紡紗企業(yè)獲得的轉(zhuǎn)讓價格并將這一價格維持下去，轉(zhuǎn)讓價格將依照化纖公司制定的價格加運(yùn)轉(zhuǎn)成本來具體制定。當(dāng)升則升當(dāng)降則降。
(3)：營銷計劃：a：:深入各紡紗企業(yè)進(jìn)行宣介，向各企業(yè)免費提供宣傳小冊子及相關(guān)資料以提高化纖及營銷機(jī)構(gòu)的知名度。b：以點帶面進(jìn)行銷售，重點是2萬錠以上的紡紗企業(yè)，通過這些重點企業(yè)帶動其它紡紗企業(yè)的銷售。c：設(shè)立化纖中轉(zhuǎn)庫，以備零散小客戶的需要。d：加強(qiáng)化纖用戶的聯(lián)誼活動，不定期召開用戶座談會，聽取他們對產(chǎn)品的滿意度，并記錄在案及時反饋。e：建立用戶檔案，儲備用戶信息資源，進(jìn)行用戶分析(包括用戶細(xì)分，用戶行為分析，用戶滿意度分析，用戶信譽(yù)度分析，用戶流失分析等)。
三：營銷機(jī)構(gòu)優(yōu)勢和劣勢
優(yōu)勢：機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一直在政府機(jī)關(guān)工作，有潛在的`資源優(yōu)勢，開展化纖營銷阻力較小。
劣勢：于化纖的技術(shù)不甚了解，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)可以彌補(bǔ)不足。
策劃內(nèi)容：
一、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法結(jié)合社會熱點和行業(yè)新聞等，持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)產(chǎn)品品牌的正面形象為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。
二、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費合作平臺，并充實完善相關(guān)專欄內(nèi)容。預(yù)期在20個相關(guān)行業(yè)信息平臺上完成產(chǎn)品信息的發(fā)布，并且要求每天把之前發(fā)布過的信息進(jìn)行更新;對于論壇區(qū)平臺的管理，需每天撰寫帖子并發(fā)布到論壇社區(qū)等，進(jìn)行推廣宣傳。為有需求的客戶提供有用的信息，讓潛在客戶找到并認(rèn)可我司產(chǎn)品。
三、結(jié)合行業(yè)用語來描述產(chǎn)品信息，以實現(xiàn)公司主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列。
四、收集潛在客戶、競爭對手等信息，對其進(jìn)行分析整理。
五、每周更新，每月總結(jié)，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。
六、對于客戶在網(wǎng)絡(luò)交易平臺上的詢盤，做到及時回復(fù)并作相關(guān)登記。
七、對于公司推出的新產(chǎn)品，要做到及時通知老客戶，并在網(wǎng)上發(fā)布更新。
輔助部門：
銷售部：對網(wǎng)絡(luò)交易平臺上的產(chǎn)品，每天進(jìn)行更新與查看，及時回復(fù)客戶詢盤，對客戶咨詢產(chǎn)品、客戶信息做好相關(guān)記錄，并且每月作匯總報告表。注：客戶咨詢記錄表見附表2。
財務(wù)部：一些網(wǎng)絡(luò)交易平臺需要提供公司資料，如：公司占地面積，員工人數(shù)，公司營業(yè)執(zhí)照，納稅號，法人名稱等，協(xié)助銷售部進(jìn)行。
技術(shù)部：協(xié)助銷售部對客戶咨詢內(nèi)容進(jìn)行回復(fù)，如某些客戶需要我們產(chǎn)品可以有某種功能的，或技術(shù)參數(shù)，規(guī)格等，技術(shù)部人員能及時告知并處理問題。
倉管部：當(dāng)客戶對于機(jī)臺設(shè)備零部件有需求時，能盡快了解到是否有庫存?zhèn)溆昧慵?，及時反饋給客戶知道。
項目落地方案篇六
姓名：趙磊
部門：吉縣項目部
職位：實習(xí)生
日期：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同仁們：
大家下午好！
我是來自吉縣項目部的實習(xí)生，我叫趙磊。在我分享之前我首先要感謝一個人，他叫徐峰，相信在座的各位有人認(rèn)識他，也有人不認(rèn)識他，其實告訴大家一句實話：我也不認(rèn)識他。雖然我不認(rèn)識他，但是我非常感謝他，我之所以能來到縱橫集團(tuán)就是通過他的介紹才來的。今年三月份，我的一個同學(xué)給了我一個電話和兩個名字，他跟我說：這個電話是任經(jīng)理的，你就說是徐峰介紹的就行了。通過這個電話我也順利地聯(lián)系到了任經(jīng)理，并且順利的進(jìn)入了縱橫集團(tuán)，成為縱橫的一份子。盡管我現(xiàn)在還是一名實習(xí)生，通過這兩個月的了解和經(jīng)歷我愿意把我的一腔熱血全部奉獻(xiàn)給這個充滿愛的大集體，大家庭！
在這里我感謝陳總能給我這次機(jī)會，也感謝任工讓我有機(jī)會進(jìn)入縱橫集團(tuán)，才能有幸這次參加《執(zhí)行落地系統(tǒng)》的機(jī)會。本月18，19號我有幸參加了世華的“執(zhí)行落地系統(tǒng)”的培訓(xùn)，經(jīng)過了兩天一夜緊張的學(xué)習(xí)，使我深刻的感覺到自己的無知和不足，使我對自己安于現(xiàn)狀的思想感到可怕，使我對自身的現(xiàn)狀有了重新的認(rèn)識。你們可以去深入的了解所謂的企業(yè)家，所謂的成功人士，他們都是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充電，不斷地挑戰(zhàn)自身的極限，不放過任何學(xué)習(xí)和對自身有價值的一點一滴。因為他們很清楚，在當(dāng)今的時代，你不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步，或進(jìn)步緩慢，就會被社會給淘汰，企業(yè)做到現(xiàn)在，不單單是一個人的企業(yè)，是一個集體的，是整個團(tuán)隊的，我為人人，人人為我。
經(jīng)過兩天一夜的學(xué)習(xí)我感觸最深的有以下幾點： 一、執(zhí)行
個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實，只會做表面文章。
執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
夢想和目標(biāo)，是我們經(jīng)常聽到的兩個詞，那么，這兩者之間有些什么樣的區(qū)別呢？
簡單的說，它們之間的差別就在于夢想可以是模糊的，沒有期限的。而目標(biāo)則是明確的，可以量化的，有期限的。例如，一個人的想要做個偉大的企業(yè)家、科學(xué)家、運(yùn)動員，想要成為億萬富翁，想要是環(huán)游世界。這些想法并沒有明確的時間限制，也沒有規(guī)定說怎樣才算是偉大的企業(yè)家、科學(xué)家。我們可將之歸為夢想類。
而如果一個人想在2年內(nèi)成為企業(yè)的經(jīng)理，3年內(nèi)買輛寶馬，5年內(nèi)買套別墅，這些想法有具體的時間限制也比較明確，我們可將之歸為目標(biāo)類。
如果從夢想和目標(biāo)的角度來考慮，我們可以將人們分成幾類： 有夢想，有目標(biāo)，并且其目標(biāo)是為夢想服務(wù)的。比如一個人的夢想是成為一個偉大的企業(yè)家，于是他設(shè)立了很多長、中、短期的目標(biāo)去實現(xiàn)這個夢想。
有夢想，有目標(biāo)，但其目標(biāo)和夢想沒有必然的關(guān)系。比如一個人的夢想是成為一個偉大的科學(xué)家，然而他只有在單位里面逐漸升職的短期目標(biāo)。
當(dāng)我們通過每天持之以恒的行動去實現(xiàn)一個個的小目標(biāo)的時候，我們的短期目標(biāo)會實現(xiàn)，接下來是中期目標(biāo)、長期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)。而遠(yuǎn)期目標(biāo)即具體化的夢想，所以我們也就實現(xiàn)了自己的夢想。當(dāng)我們實現(xiàn)了自己的夢想的時候，我們自然就成為了了不起的人物。
我們做任何事的時候，不要給自己找借口，不要給自己留余地。我們做錯了事，首先要做的是什么？第一要做的是端正自己的態(tài)度，認(rèn)識到自己的錯誤，通過其他的渠道想辦法，從而完成目標(biāo)，不是找借口、找理由，因為沒有了借口，你就有了方法；有了借口，你就沒有了方法，放下你的借口，努力找方法吧！辦法總比困難多。而我們一旦習(xí)慣了找借口，方法就越來越少了。到最后你將寸步難行。就拿在培訓(xùn)會上一些同仁上臺分享的時候，我總是找借口，說自己沒想好，自己分享的一定不太好，算了，讓他們?nèi)グ桑〗Y(jié)果他們分享完了，我感覺自己上臺，就算分享的不好，至少是自己的學(xué)習(xí)心得吧。所以，大膽的去做吧，努力了你會創(chuàng)造自己生命的奇跡。在此我必須將自己的感受說出來，不用去找任何借口。抱怨沒有用，一切靠自己，自己才是一切的根源。
責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心！責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心！明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“專注投入、沒有借口、立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。公輸之巧，不以規(guī)矩，不成方圓；師曠之聰，不以六律，不曉五音；企業(yè)之道，不以執(zhí)行，不能長久。因為百花齊放，所以有了盛世花園；因為百家爭鳴，所以有了諸子百家；因為山水相融，所以有了風(fēng)景如畫；因為各司其職，卓越執(zhí)行，所以有了強(qiáng)盛企業(yè)！
千里之行，始于足下，學(xué)以致用，重在執(zhí)行！冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。凡事貴在持之以恒！我相信，只要我們大家從我做起，有恒心、有毅力、持之以恒、堅持不懈，那么我們公司的明天必將更加燦爛輝煌！
2016年我的工作目標(biāo)：順利轉(zhuǎn)正，順利上崗
生活目標(biāo)：體重減到80kg,過年回家為父母攢夠去云南旅行的費用
成長目標(biāo)：努力學(xué)習(xí)土建方面的資料和規(guī)范爭取在年底可以獨立的做一個項目 千里之行始于足下，做好每一天我該做好的事，終有一天成功的大門會向我敞開，我現(xiàn)在所得就是：讓每一天過得充實有意義，拋棄那種無聊地重復(fù)著自己平庸的生活，努力去挖掘自己內(nèi)在的潛力，激發(fā)自己的閃光點。每天學(xué)習(xí)不能低于兩個小時，早上必須5點半起床拒絕拖延。提高思想認(rèn)識，樹立正確的職業(yè)觀，適應(yīng)社會的發(fā)展，提高個人素質(zhì)，提高人際關(guān)系。
計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標(biāo)計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！
通恒，必須腳踏實地！
項目落地方案篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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按照《2022年“抓開放招商促項目落地”工作方案》（×建綜〔2022〕19號）及《×江市“開放招商”2022年專項行動方案》（×委辦〔2021〕5號）有關(guān)要求，結(jié)合工作實際，制定本方案。
一、工作目標(biāo)
貫徹落實×州“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、興城市”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，奮力推進(jìn)×江市“開放招商科技創(chuàng)新項目落地攻堅年”活動，提高招商質(zhì)量和落地效率，著力在招大引強(qiáng)、招新引優(yōu)上取得突破，全年力爭落地不少于4個招商項目，項目投資額4億元以上，確保完成市“開放招商”2022年專項行動方案部署的年度招商任務(wù)。
二、工作措施
（一）專班統(tǒng)籌推動。建立健全“一把手”帶頭招商機(jī)制，成立招商工作組。由局黨組書記、局長陳榮松任組長，黨組成員、副局長蔡安懷、曾紹鵬任副組長，建筑科、房管科、城鄉(xiāng)科、審批科負(fù)責(zé)人任成員，具體負(fù)責(zé)組織開展全局招商引資工作，落實對接、簽約、落地、投產(chǎn)等以項目為中心的全周期招商工作機(jī)制。
（二）聚焦重點突破。強(qiáng)化建筑業(yè)企業(yè)招引，吸引外地建筑業(yè)企業(yè)將注冊地遷入我市，或在我市設(shè)立獨立法人資格的子公司承攬業(yè)務(wù)，推動落地建筑業(yè)總部項目1個、高資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)2家。貫徹綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走節(jié)能減碳發(fā)展道路，推動落地綠色建材項目1個。加快項目重整盤活，推動化解房地產(chǎn)“爛尾”項目2個。結(jié)合城鄉(xiāng)建設(shè)品質(zhì)提升工作，跟蹤城建項目、片區(qū)更新動態(tài)，指導(dǎo)服務(wù)招商工作。
（三）強(qiáng)化政策扶持。落實《進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展壯大的若干措施》，從經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、資質(zhì)×級及回遷、業(yè)務(wù)承攬、降低經(jīng)營成本、爭先創(chuàng)優(yōu)等方面對建筑業(yè)企業(yè)予以扶持。會同財政部門及時兌付年度扶持資金，充分釋放政策紅利，增大招商吸引力。
（四）發(fā)揮協(xié)會作用。推進(jìn)建筑業(yè)協(xié)會、房地產(chǎn)協(xié)會換屆，借力協(xié)會招商，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會識商、親商、引商的優(yōu)勢，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會橋梁紐帶作用，深入挖掘招商信息線索，加強(qiáng)與異地企業(yè)交流互動，了解企業(yè)投資意向，尋求合作機(jī)會，建立產(chǎn)業(yè)互動的良好機(jī)制。
（五）強(qiáng)化指導(dǎo)幫扶。深化“放管服”改革，加大簡政放權(quán)力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)規(guī)范企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)及基建手續(xù)核準(zhǔn)，大力強(qiáng)化建筑市場、房地產(chǎn)市場及工程質(zhì)量安全監(jiān)管，健全完善誠信體系建設(shè)，維護(hù)公平公正、健康有序的市場環(huán)境，保障招商引資企業(yè)及項目順利落地。
三、工作要求
（一）落實責(zé)任。招商工作組各成員要統(tǒng)一思想，切實落實責(zé)任分工，將業(yè)務(wù)工作與招商工作同步部署推進(jìn)，與市招商辦做好溝通對接，積極組織參加全市招商系列活動，扎實做好各項招商基礎(chǔ)工作。
（二）靠前服務(wù)。要加大政策宣傳和對接協(xié)調(diào)力度，主動與意向投資企業(yè)就項目規(guī)劃、用地及優(yōu)惠政策等方面進(jìn)一步溝通，及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位全力促成簽約。做好企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)、基建手續(xù)審批等服務(wù)，全力指導(dǎo)企業(yè)及項目落地，加快項目建成投產(chǎn)。
（三）動態(tài)跟蹤。建立月跟蹤反饋機(jī)制，招商工作組各成員科室每月底填報《2022年招商項目、重點客商名錄庫》，報送局建筑管理科統(tǒng)一匯總，動態(tài)跟蹤招商工作進(jìn)展。按照招商工作有關(guān)部署，定期向×州市住建局、市招商辦反饋局招商工作動態(tài)。
附件：2022年招商項目、重點客商名錄庫
項目落地方案篇八
在上級政府的大力支持與推動下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開始籌備成立一家專門為流動人口提供服務(wù)的協(xié)會——新家園協(xié)會。協(xié)會是一家公益性的協(xié)會，以“流動人口的需要就是我們的責(zé)任”為服務(wù)理念，“以流動的是人口，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號，為東風(fēng)路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來務(wù)工人員及其子女提供服務(wù)。
關(guān)注流動人口，就必須要關(guān)注流動人口的子女，他們的生活、學(xué)習(xí)、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過多次的家庭走訪和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動人群朋友的孩子是我們大家和社會所忽視的對象，為了能使他們健康、快樂的成長，我們新家園協(xié)會試圖從他們的生活、學(xué)習(xí)、心理等多方面著手，以個案、小組活動的形式為他們提供服務(wù)。
此份方案書即是通過周日的愛心補(bǔ)課輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)以及周日無時間參與補(bǔ)課的孩子提供臨補(bǔ)課，解決困難，讓他們在愛的世界里健康、快樂的成長，并讓他們繼續(xù)把愛的火炬?zhèn)鬟f下去。
愛的接力、愛的傳遞
1、通過愛心補(bǔ)課讓流動人群更了解新家園協(xié)會；
2、流動人群與社工建立良好的關(guān)系，并認(rèn)可新家園協(xié)會；
3、輔導(dǎo)孩子的課程學(xué)習(xí)，并幫助建立學(xué)習(xí)互助小組，提高學(xué)習(xí)成績；
4、為孩子的學(xué)習(xí)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍；
5、了解孩子的興趣愛好，為暑期興趣班的開展做準(zhǔn)備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動人口的在讀子女。
周日補(bǔ)課人數(shù)6—15人臨補(bǔ)課人數(shù)不限。
要求臨補(bǔ)課的電話預(yù)約通知即可。
地點：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室
1、課程補(bǔ)習(xí)，負(fù)責(zé)人：長大的2名志愿者老師；
2、活動結(jié)束后的整理工作，負(fù)責(zé)人：所有參與補(bǔ)課的人員（包括老師和同學(xué)）；
3、學(xué)生簽到及照片拍攝，負(fù)責(zé)人：易賽霞；
4、活動現(xiàn)場秩序的維護(hù)及支援，負(fù)責(zé)人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話通知學(xué)生補(bǔ)課的時間、地點、補(bǔ)課內(nèi)容及所需攜帶的物品；
3、確定實際能參與補(bǔ)課的學(xué)生人數(shù)；
1、學(xué)生簽到（3分鐘）
2、注意事項的強(qiáng)調(diào)及紀(jì)律說明（2分鐘）
3、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
4、課間休息及娛樂（乒乓球、呼啦圈、團(tuán)體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結(jié)束后的清潔工作安排
2、電話確認(rèn)孩子已經(jīng)安全到家
1、學(xué)生快樂并高興的度過這個下午，并學(xué)有所得；
2、孩子之間通過交流與互動，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會工作者建立良好互動的關(guān)系；
4、學(xué)會感恩，相信愛，并傳遞愛；
5、通過活動培養(yǎng)他們自信、獨立的良好人格。
1、關(guān)注流動人口的孩子，即關(guān)注流動人口本身，促使我們更好的為流動人口提供服務(wù)；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒蛹把a(bǔ)習(xí)的愿望；
4、上級領(lǐng)導(dǎo)對孩子的關(guān)注；
5、我們已經(jīng)開展了兩期愛心補(bǔ)課，已經(jīng)有了好的開始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場；
2、孩子的安全問題
3、天氣酷熱問題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時有事不能前來補(bǔ)課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預(yù)防中暑，準(zhǔn)備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請陽光新青年學(xué)校的老師代課。
1、孩子的安全問題（往返安全以及活動時的安全問題，一定要有工作人員負(fù)責(zé)）；
2、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問題；
3、活動現(xiàn)場的秩序及紀(jì)律問題；
4、活動場地的衛(wèi)生問題，要告訴孩子愛護(hù)環(huán)境，保持活動場地的干凈整潔；
5、活動結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負(fù)責(zé)；
6、通知學(xué)生下次愛心補(bǔ)課的時間及補(bǔ)課的內(nèi)容（下次補(bǔ)課的內(nèi)容由補(bǔ)課老師確定）。
1、活動現(xiàn)場照片資料的評估；
2、孩子的參與度、滿意度的評估；
3、回訪孩子對本次活動的評價及建議。
項目落地方案篇九
在項目管理中，項目的落地是指將項目從規(guī)劃階段轉(zhuǎn)化為可操作的狀態(tài)，并實現(xiàn)項目的目標(biāo)和價值。項目落地的成功與否對項目的效果和成果有著至關(guān)重要的影響。在經(jīng)過一段時間的項目落地實踐后，我深切地感受到了項目落地的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，項目落地需要明確目標(biāo)和價值。一個明確的目標(biāo)可以為項目帶來明確的導(dǎo)向和動力。在項目啟動的初期，我們應(yīng)該搞清楚項目的核心目標(biāo)是什么，以及這個目標(biāo)背后的價值是什么。只有明確了目標(biāo)和價值，才能更好地制定項目的實施計劃，提高項目的落地效果。
其次，項目落地需要清晰的組織結(jié)構(gòu)和工作流程。明確的組織結(jié)構(gòu)和工作流程可以減少項目執(zhí)行過程中的沖突和摩擦，提高項目成員的工作效率。在項目落地的過程中，我們要明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立起相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制和溝通渠道，確保項目中的每個環(huán)節(jié)都能得到有效的運(yùn)作和監(jiān)管。
再次，項目落地需要合理的資源配置和優(yōu)化。在項目執(zhí)行的過程中，我們需要合理地配置資源，以滿足項目目標(biāo)的實現(xiàn)。資源的配置要考慮到項目的需求和限制條件，合理安排人力、物力、財力等方面的資源。同時，我們也要不斷地優(yōu)化資源配置，通過評估和調(diào)整來提高項目的執(zhí)行效率和成果。
此外，項目落地需要注重團(tuán)隊建設(shè)和組織文化的培養(yǎng)。一個團(tuán)隊的凝聚力和配合能力是決定項目成敗的關(guān)鍵因素之一。在項目落地的過程中，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)積極向上、樂于合作的團(tuán)隊文化。通過提供培訓(xùn)和交流機(jī)會，提高團(tuán)隊成員的個人素質(zhì)和專業(yè)技能，增強(qiáng)員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感。
最后，項目落地需要持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)。項目的落地不是一蹴而就的過程，而是一個不斷試錯和改進(jìn)的過程。我們要對項目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題和短板，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有持續(xù)地追蹤和評估項目的進(jìn)展和結(jié)果，才能讓項目真正地落地并取得成功。
綜上所述，項目落地是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。明確項目的目標(biāo)和價值、建立清晰的組織結(jié)構(gòu)和工作流程、合理配置資源、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和組織文化的培養(yǎng)，以及持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)都是項目落地的關(guān)鍵要素。只有通過這些努力，我們才能真正將項目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際效果，并為組織帶來持續(xù)的價值和收益。
項目落地方案篇十
李振華
前段時間，閱讀了部里推薦的一些書籍，特別是對《執(zhí)行力落地》一書，讀后感觸頗深。我覺得，雖然該書所講的主要是在企業(yè)環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力，但對機(jī)關(guān)部門工作環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力落地一樣有較大的借鑒意義。現(xiàn)結(jié)合本職工作，談點體會。
貫穿《執(zhí)行力落地》全書的主線是怎樣使執(zhí)行力落地即落實到位。執(zhí)行力，顧名思義就是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或履行好本職工作的能力，實質(zhì)上就是指執(zhí)行工作的效率、質(zhì)量和方法。聯(lián)想到作為一名組工干部，組工干部的執(zhí)行力，就是抓落實的能力。在工作中，我們常會遇到工作執(zhí)行力差、質(zhì)量不高的現(xiàn)象，其中有我們貫徹上級部門或部領(lǐng)導(dǎo)的指示精神不力，有同級部門間的工作協(xié)調(diào)不力，也有下屬黨委（黨工委）的工作推進(jìn)不力等等。我認(rèn)為，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，最重要的還是與執(zhí)行者本人的個人修養(yǎng)、專業(yè)技能、工作作風(fēng)等有很深的聯(lián)系。說白了就是“人”的問題。同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領(lǐng)、忙而無功。出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果，主要有幾方面原因：一是能力不足，體現(xiàn)在不能獨立完成工作，對同事依賴性強(qiáng)，工作思路不清，不講方式方法；二是責(zé)任感淡化，認(rèn)為工作成敗與否是單位的事，與個人無關(guān)，工作做了就行，做得好與不好都無所謂；三是失去目標(biāo)，體現(xiàn)在對個人價值定位和目標(biāo)追求上迷失方向，不求上進(jìn)，得過且過；四是缺乏激情，表現(xiàn)在每天碌碌無為，只求平平淡淡把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情做好而不求突破，工作缺少熱情。當(dāng)然這些問題對我自身而言也或多或少有不同程度的存在。由此，怎樣使執(zhí)行力真正有效落地，我覺得是我們每一個新時期組工干部需要好好思考的問題。我覺得應(yīng)該從三方面著手：
一是增強(qiáng)工作自覺性。這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)在執(zhí)行上級指示時思想和實際行動到位，具有執(zhí)行的堅定性、主動性和積極性。而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。我們在經(jīng)常分析自身存在問題時總說學(xué)習(xí)抓得不夠，足見學(xué)習(xí)對工作執(zhí)行力的重要性。組工干部的工作性質(zhì)決定了必須要準(zhǔn)確把握中央和上級黨組織的重要會議和重要文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各種基本政治理論和新時期組織業(yè)務(wù)知識，做到真學(xué)、真懂、真用。有了豐厚的理論功底，才能增強(qiáng)組織工作本領(lǐng)，不斷提高解決組織工作難題的能力，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。
二是增強(qiáng)工作紀(jì)律性。這是提高執(zhí)行力的保證。個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級是我黨多年來堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)。組織工作的政策性、原則性和嚴(yán)肅性，決定著組工干部更要講紀(jì)律性。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作就是軍令，組工干部就要象軍人一樣，以服從命令為天職，必須想方設(shè)法去完成，而不是縮手縮腳、滿肚子怨言，更不能合意的就執(zhí)行、不合意就不執(zhí)行。增強(qiáng)紀(jì)律性，講究“嚴(yán)、實、快”?！皣?yán)”就是要增強(qiáng)服務(wù)大局意識，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，不折不扣地履行職責(zé)；“實”就是要樹立實干作風(fēng)，工作一件一件抓落實、一項一項抓成效；“快”就是要強(qiáng)化時間觀念和效率意識，樹立“立即行動、馬上就辦”的工作理念。只有做到這三字要求，才能真正提高工作效率。
三是增強(qiáng)工作創(chuàng)造性。這是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。新形勢下的組織工作，必然會碰到很多新的工作難題。工作講究創(chuàng)新，才容易出成績、出典型。工作中，我們有時候也存在生搬硬套的毛病，一味按老套路開展工作，懶于開動腦筋思考，使得工作成績平平、亮點少。要搞好新形勢下的組織工作，保證工作能上水平、出成績，就要求組工干部要敢于打破固定的思維模式，勇于突破傳統(tǒng)，攻堅克難，銳意進(jìn)取，不斷探尋新的工作思路和方法，創(chuàng)造性地開展組織工作。
總之，組工干部只有不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)落實工作的主觀能動性和創(chuàng)造力，才能不斷提高組織工作執(zhí)行力，推進(jìn)組織工作各項工作的落實。
項目落地方案篇十一
四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司
（2017版）
第一章釋義.............................................................................................錯誤！未定義書簽。第二章本股權(quán)激勵計劃的目的.............................................................錯誤！未定義書簽。第三章本股權(quán)激勵計劃的管理機(jī)構(gòu).....................................................錯誤！未定義書簽。第四章股權(quán)激勵模式.............................................................................錯誤！未定義書簽。第五章本股權(quán)激勵計劃的激勵對象.....................................................錯誤！未定義書簽。
一、激勵對象的資格 .....................................................................錯誤！未定義書簽。
二、激勵對象的范圍 .....................................................................錯誤！未定義書簽。
三、激勵對象崗位級別與崗位數(shù)量 .............................................錯誤！未定義書簽。第六章標(biāo)的股權(quán)的種類、來源、數(shù)量、分配和凈值.........................錯誤！未定義書簽。
一、標(biāo)的股權(quán)種類 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
二、來源 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。
三、數(shù)量 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。
四、分配 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。
五、凈值 .........................................................................................錯誤！未定義書簽。第七章本股權(quán)激勵計劃實施細(xì)則.........................................................錯誤！未定義書簽。
一、有效期 .....................................................................................錯誤！未定義書簽。
二、分紅期 .....................................................................................錯誤！未定義書簽。
三、股份授予條件 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
四、股份授予協(xié)議 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
五、授予股權(quán)的程序 .....................................................................錯誤！未定義書簽。
六、股權(quán)禁轉(zhuǎn)禁售 .........................................................................錯誤！未定義書簽。第八章 持有股份的權(quán)利和義務(wù)...........................................................錯誤！未定義書簽。
一、持有在職股份的權(quán)利 ............................................................錯誤！未定義書簽。
二、持有在職股份的義務(wù) ............................................................錯誤！未定義書簽。第九章本股權(quán)激勵計劃的變更和終止.................................................錯誤！未定義書簽。
一、公司發(fā)生實際控制權(quán)變更、合并、分立 .............................錯誤！未定義書簽。
二、激勵對象發(fā)生職務(wù)變更 .........................................................錯誤！未定義書簽。
三、激勵終止與股份退出（指因各種原因?qū)е录顚ο蟛辉诠救温毜那闆r）.錯誤！未定義書簽。
四、特別條款 .................................................................................錯誤！未定義書簽。第十章在職股份轉(zhuǎn)實股.........................................................................錯誤！未定義書簽。
一、在職股份轉(zhuǎn)化條件 .................................................................錯誤！未定義書簽。
二、股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議 .........................................................................錯誤！未定義書簽。
三、實股回購 .................................................................................錯誤！未定義書簽。
四、實股退出情況 .........................................................................錯誤！未定義書簽。第十一章附則.........................................................................................錯誤！未定義書簽。
項目落地方案篇十二
營業(yè)執(zhí)照1000（含衛(wèi)生許可證件，工作人員體檢證明）
房屋租金：20000
裝修10000
設(shè)備投資：10000
廚師/付工第一個月工資2人/1800+1200
服務(wù)員第一個月工資2人/1000
流動資金10000
總計：56000
項目落地方案篇十三
根據(jù)全省“建設(shè)農(nóng)民幸福生活的美好家園”的新農(nóng)村建設(shè)精神，緊緊圍繞“奮力躋身全省發(fā)展第一方陣，早日把玉山建成全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和全國旅游名城”的宏偉目標(biāo)，為扎實推進(jìn)20xx年度全縣新農(nóng)村建設(shè)工作，躋身全省先進(jìn)行列，特制定如下實施方案。
一、目標(biāo)任務(wù)和工作重點
圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的目標(biāo)要求,大力推進(jìn)以發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、培育新農(nóng)民、建設(shè)新村鎮(zhèn)、樹立新風(fēng)尚、形成新機(jī)制、創(chuàng)建好班子“五新一好”為主要內(nèi)容的新農(nóng)村建設(shè)。按照“農(nóng)村面貌更新，人民生活更殷實”和“村點即是景點”的要求，以村點項目建設(shè)為抓手，以村莊整治建設(shè)為切入點，以增加農(nóng)民收入為著力點，以和諧新社區(qū)建設(shè)為落腳點，大力推進(jìn)村落連片規(guī)模整治，以大村莊為中心，聯(lián)動周邊自然村落，實行整體規(guī)劃、集中布點、一體建設(shè)，提高中心村的人口集聚力、服務(wù)輻射力和發(fā)展帶動力;緊密結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)目標(biāo)，扎實推進(jìn)村鎮(zhèn)聯(lián)動，逐步實行整村、整鄉(xiāng)全域規(guī)劃、一體布局、分步整治建設(shè);有效實施基礎(chǔ)村點建設(shè)，堅持規(guī)劃先行，落實“一戶一宅”舉措，著力推進(jìn)以改水、改廁、改房為重心的“六改四普及”，妥善、合理地引導(dǎo)農(nóng)民規(guī)范建房。
按照村鎮(zhèn)聯(lián)動、村落連片和基礎(chǔ)村莊“三位一體”整體推進(jìn)的模式，突出工作重點，著力打造“三區(qū)四線”。 彰顯“三區(qū)”新村特色，著力將景區(qū)新村作為景點來建，將庫區(qū)新村打造成生態(tài)漁村，將郊區(qū)新村建設(shè)成為市民休閑的好去處;整合利用“四線”資源，著力加強(qiáng)高速公路、國省道、旅游公路和鐵路沿線的村點建設(shè)。同時，在村點建設(shè)工作中要突出四個方面：
(一)大力發(fā)展一村一品特色產(chǎn)業(yè)。堅持以科技為支撐、以專業(yè)合作為紐帶、以龍頭企業(yè)為牽引，依靠能人帶動，形成一大批涵蓋一、二、三產(chǎn)業(yè)的“城郊休閑農(nóng)莊型、景區(qū)旅游服務(wù)型、特色產(chǎn)業(yè)提升型、邊界商貿(mào)帶動型、民俗文化開發(fā)型”的一村一品專業(yè)村、特色村和精品村。突出專業(yè)化、特色化、品牌化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售基地建設(shè)，注重發(fā)展具有地域文化、人文傳統(tǒng)、農(nóng)家生活、綠色餐飲的一村一品項目，加快發(fā)展古村落、古民居參觀游覽和農(nóng)家樂等第三產(chǎn)業(yè);以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品為依托，多渠道、多形式、多層次地推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展;大力發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)生活資料連鎖超市等服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)民工就業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬農(nóng)民就業(yè)增收渠道;實施農(nóng)家樂、文化科普和優(yōu)質(zhì)果苗“三進(jìn)村點”工程，努力提升村點建設(shè)水平。力爭60%以上的新農(nóng)村建設(shè)點形成一村一品產(chǎn)業(yè)，使點上農(nóng)民增收走在全縣前列。
(二)突出加強(qiáng)村鎮(zhèn)聯(lián)動整治建設(shè)。認(rèn)真謀劃工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中村莊和農(nóng)村人口的“進(jìn)、退、去、留”，逐步實行整村、整鄉(xiāng)全域規(guī)劃、一體布局、分步整治建設(shè)。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)及所在地和周邊村莊作為一個整體，科學(xué)規(guī)劃空間布局、建設(shè)用地、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，銜接整合各類資源要素，突出改善環(huán)境、完善設(shè)施、培育產(chǎn)業(yè)、繁榮市場、增強(qiáng)功能、加強(qiáng)服務(wù)六個環(huán)節(jié)，逐步實現(xiàn)道路硬化、飲水凈化、衛(wèi)生潔化、街坊美化、環(huán)境綠化、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化、商貿(mào)繁化、服務(wù)優(yōu)化、管理細(xì)化、生活現(xiàn)代化“十化”目標(biāo)。
(三)扎實開展村落連片和基礎(chǔ)村點整治建設(shè)。繼續(xù)按照“三清六改四普及”和“三綠一處理”要求，整治建設(shè)好30-50戶基礎(chǔ)村、100戶左右和數(shù)百戶的中心村。提倡村落連片推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，并以相對大的村莊為中心，聯(lián)動周邊自然村落，實行整體規(guī)劃、集中布點、一體建設(shè)，提高中心村的人口集聚力、服務(wù)輻射力和發(fā)展帶動力。農(nóng)民建房統(tǒng)一進(jìn)規(guī)劃區(qū)，堅決制止“一戶多宅”和未經(jīng)規(guī)劃的亂建現(xiàn)象。積極動員群眾實施“穿衣戴帽”工程，深入推進(jìn)以農(nóng)村垃圾無害化處理為主要內(nèi)容的農(nóng)村清潔工程，全面整治農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生。結(jié)合造林綠化“一大四小”工程，大力開展植樹造林，提高綠化水平，建設(shè)綠色生態(tài)鄉(xiāng)村。
(四)著力推進(jìn)農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)。按照“地域相近、產(chǎn)業(yè)相同、利益共享、規(guī)模適度、群眾自愿”的原則，結(jié)合村鎮(zhèn)聯(lián)動和村落連片整治建設(shè)，突破村組行政界限，發(fā)展農(nóng)村新型社區(qū)。完善農(nóng)民書屋、衛(wèi)生室、農(nóng)資店、便民服務(wù)中心等社區(qū)服務(wù)設(shè)施，健全“黨組織+村民理事會+合作社”的管理體系，建立青年、婦女、老年等群眾組織以及法律宣傳、應(yīng)急救援、治安巡邏等社區(qū)隊伍，制定一事一議、籌資投勞、村規(guī)民約等民主制度，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化、科學(xué)文化、群眾文化、道德文化和法制文化“五種文化”，著力培育新農(nóng)民、倡導(dǎo)新風(fēng)尚、發(fā)展新文明，努力建設(shè)以和諧文化為主軸，以“五種文化”為覆蓋，黨群組織較完備、產(chǎn)業(yè)較發(fā)達(dá)、社會管理功能較強(qiáng)的農(nóng)村新社區(qū)。
二、選點原則和村點規(guī)模
根據(jù)農(nóng)民自愿、基礎(chǔ)建設(shè)好、項目銜接的原則以及省、市分配基礎(chǔ)村點、村落連片村點和村鎮(zhèn)聯(lián)動村點的名額和比例(4：4：2)要求，運(yùn)用以“宣傳發(fā)動、候選篩選、調(diào)查摸底、推選理事、制定規(guī)劃、確定內(nèi)容、挖潛算賬、分戶協(xié)議、組織申報”為主要內(nèi)容的九步選點法“選好一個點”。根據(jù)上級要求，30戶以下的自然村不單獨申報，村落連片和村鎮(zhèn)聯(lián)動點以50戶為一個村點計算。
根據(jù)上述原則，20xx年全縣新農(nóng)村建設(shè)村點為131個(詳見附表)，即：鋪面點86個、自建點25個、調(diào)劑點20個。其中安排：村落連片點54個(11個中心村)、基礎(chǔ)點50個(20個村莊)、村鎮(zhèn)聯(lián)動點27個，在基礎(chǔ)條件相對較好的臨湖鎮(zhèn)實施村鎮(zhèn)聯(lián)動試點。
建立村點安排與工作實效掛鉤制度。一是至5月底還沒有推選好理事會并正常運(yùn)轉(zhuǎn)、群眾積極性不高、農(nóng)民普遍不愿投入的村點，將報上級批準(zhǔn)予以調(diào)劑取消，安排給建設(shè)進(jìn)度好的村點。二是年終考核“后三名”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)下年度將減少一半的指標(biāo)獎給“前三名”的鄉(xiāng)鎮(zhèn);連續(xù)兩年“后三名”的，該鄉(xiāng)鎮(zhèn)暫停一年布點。三是年終考核“后十名”的行政村，一年內(nèi)不布點;“后五名”的行政村，兩年內(nèi)不布點。
三、資金籌措和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
堅持多元化的資金籌集方向，通過直接統(tǒng)籌、銜接統(tǒng)籌、農(nóng)民投入、部門幫扶、財政支持、政策扶持、社會捐助、市場運(yùn)作等多種渠道“籌好一筆錢”。
(一)三級財政直接統(tǒng)籌。每個村點省、市、縣三級直接統(tǒng)籌資金16萬元(其中：省9.2萬元、市1.65萬元、縣5.15萬元)。縣新村辦將每個村點的直接統(tǒng)籌資金分配到村點，并及時向村點印發(fā)《20xx年江西省新農(nóng)村建設(shè)村點直接統(tǒng)籌支持資金到賬通知單》。各村點收到《資金到賬通知單》后，應(yīng)及時向村民張榜公示，以鼓勵群眾，發(fā)動群眾，盡早開展村點建設(shè)。
(二)涉農(nóng)部門銜接統(tǒng)籌。銜接統(tǒng)籌各有關(guān)單位下達(dá)的涉農(nóng)項目資金仍按原使用渠道和管理方式進(jìn)行，主要有中央村級公益事業(yè)一事一議獎補(bǔ)資金(財政局)、農(nóng)村沼氣資金(農(nóng)業(yè)局、發(fā)改委)、農(nóng)村飲水安全資金(水利局、發(fā)改委)、小型農(nóng)田水利建設(shè)資金(水利局)、造林綠化“一大四小”工程建設(shè)資金(林業(yè)局)、土地治理資金(農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦)、“一村一品”專項資金(人社局)、車購稅公路項目資金(交通運(yùn)輸局)、農(nóng)村危房改造資金(建設(shè)局)、扶貧開發(fā)和整村推進(jìn)(扶貧和移民辦)、改廁項目資金(衛(wèi)生局)、農(nóng)村電網(wǎng)改造資金(供電公司)等。各有關(guān)涉農(nóng)項目資金管理部門要積極向上爭取支持，及時把資金安排到村點，除車購稅公路項目和農(nóng)村電網(wǎng)改造項目外，不按村點個數(shù)平均分配，符合條件的可多安排，不符合條件的可不安排，重點安排在群眾積極性高、村點建設(shè)進(jìn)度快的地方，禁止將本年度新農(nóng)村建設(shè)銜接資金安排到非當(dāng)年新農(nóng)村建設(shè)點，具體安排以縣財政局、新村辦和相關(guān)涉農(nóng)資金管理部門單位聯(lián)合文件為準(zhǔn)，年底由縣新村辦組織考核其到位情況。
(三)部門單位掛點幫扶。實行部門單位掛點幫扶制度(另行下文)，落實村點項目建設(shè)“五個一”工作機(jī)制，一個村點由一名縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭、若干個部門單位掛點幫扶。每個掛點幫扶的部門單位給予村點的扶持資金原則上不低于2萬元，且在6月底前落實到位。
(四)金融惠農(nóng)政策扶持。落實國家“農(nóng)行支農(nóng)、信用社為農(nóng)”服務(wù)機(jī)制，加大其支農(nóng)、扶農(nóng)力度，重點支持、扶持新農(nóng)村建設(shè)。由人行牽頭負(fù)責(zé)，會同農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)村信用聯(lián)社和縣新村辦，根據(jù)上級支農(nóng)服務(wù)政策制定《全縣金融支農(nóng)惠農(nóng)實施方案》，采取切實可行的措施，把金融惠農(nóng)政策向新農(nóng)村建設(shè)點傾斜，真正讓農(nóng)村受益、讓農(nóng)民得實惠。
(五)充分發(fā)動農(nóng)民投入。農(nóng)民是新農(nóng)村建設(shè)的受益主體和投入主體，各地要“開好一個會”，充分發(fā)動群眾、相信群眾、依靠群眾，增加農(nóng)民的自我投入、自我建設(shè)和自我完善意識?？h政府將采取“以獎代補(bǔ)”的形式，對發(fā)動群眾好、效果明顯的村實行傾斜，對“十大精品村點”進(jìn)行獎勵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提高宣傳群眾、發(fā)動群眾的能力，采取切實可行的措施，充分調(diào)動農(nóng)民群眾的積極性，克服“等、靠、要”思想，引導(dǎo)農(nóng)民群眾的主體投入。為鼓勵社會各界積極參與新農(nóng)村建設(shè)，年底將組織評選“十大新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)兵”，捐款50萬元以上的單位或個人由、縣政府授予光榮獎牌;對捐款達(dá)到10萬元、1萬元的個人分別在電視、報紙上通報表彰。各級要采用切實可行的措施，對捐款積極的單位或個人進(jìn)行表彰，在全社會形成領(lǐng)導(dǎo)帶動、層層發(fā)動、你追我趕的新農(nóng)村建設(shè)氛圍。
四、推進(jìn)方式和基本措施
(一)科學(xué)制定方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，明確目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點，劃分工作階段，制定周密、具體、操作性強(qiáng)的工作實施方案。要因地制宜，因勢利導(dǎo)，推進(jìn)小村并大村、做大中心村、引農(nóng)進(jìn)集鎮(zhèn)、鎮(zhèn)村相銜接、移民建新鎮(zhèn)等工作，尤其提倡做大村莊、做強(qiáng)集鎮(zhèn)，推動人口向連片村落、中心村和集鎮(zhèn)集聚。村鎮(zhèn)聯(lián)動點要根據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)、群眾熱情和地理位置等實際情況，制定專門工作方案，并從組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、力量匹配、政策支持、資源整合、資金投入等方面，分別提出切實有效的辦法和措施。
(二)明確定位目標(biāo)。要緊密結(jié)合“三區(qū)四線”特點，同步推進(jìn)“三位一體”實施，緊緊圍繞“五新一好”要求，明確村點建設(shè)定位目標(biāo)，把村點建設(shè)做大做強(qiáng)，做出特色、做出精品、做出水平。發(fā)揮村點建設(shè)的引領(lǐng)、示范作用，突出建設(shè)、重點打造一批具有生態(tài)、旅游、和諧、文化、發(fā)展等特色的精品村。
(三)精心編制規(guī)劃。今年，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)要完成集鎮(zhèn)規(guī)劃修編以及旅游公路沿線、國省道、重點縣道的村莊整治規(guī)劃工作。新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃包括村鎮(zhèn)整治建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新社區(qū)建設(shè)規(guī)劃。各地要按照分類推進(jìn)的原則，針對新農(nóng)村建設(shè)基礎(chǔ)村點、村落連片村點、村鎮(zhèn)聯(lián)動村點等不同類型，“畫好一張圖”，把獨特的真山秀水“亮”出來。村鎮(zhèn)聯(lián)動和村落連片村點，要把集鎮(zhèn)和周邊村點、中心村和附近村點，一并進(jìn)行全域性、一體化高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。編制村鎮(zhèn)整治建設(shè)規(guī)劃要始終堅持因地制宜、適度超前、功能齊全、彰顯個性的原則，緊緊圍繞我縣建設(shè)三清山重要依托城市的旅游城市發(fā)展定位，把鄉(xiāng)村休閑旅游作為我縣的一個大產(chǎn)業(yè)，把村點作為鄉(xiāng)村休閑旅游的一個目的地來謀劃建設(shè)，建立起城鄉(xiāng)統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)互動發(fā)展的格局。要注重保護(hù)自然生態(tài)和古村落、古民居、歷史文化名村，深度挖掘所在村莊的古居古跡、風(fēng)土人情、風(fēng)俗習(xí)慣等人文元素，巧妙結(jié)合農(nóng)家休閑、農(nóng)業(yè)觀光基地建設(shè)，彰顯歷史文化底蘊(yùn)，充分體現(xiàn)村莊個性魅力，使每個新農(nóng)村建設(shè)點既有個性亮點，又有區(qū)域特色，構(gòu)建休閑鄉(xiāng)村。
要組織專業(yè)隊伍深入村鎮(zhèn)，動員組織村點農(nóng)民和集鎮(zhèn)居民參與規(guī)劃，充分聽取民意，有效集中民智。駐點干部、鄉(xiāng)村干部要會同村點理事會和集鎮(zhèn)社區(qū)居民理事會組織群眾討論規(guī)劃，真正讓農(nóng)民自己確定發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)、建哪些項目、采取什么方式建、如何籌資投勞、如何實施宅基地合理流轉(zhuǎn)等具體事項。村鎮(zhèn)整治建設(shè)規(guī)劃由縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)實施，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃由縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)實施，農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)規(guī)劃由縣民政局負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)實施。各項規(guī)劃設(shè)計圖將在玉山門戶網(wǎng)站上公布，供網(wǎng)民評比。
(四)整合利用資源。村點建設(shè)要緊密結(jié)合當(dāng)前我縣實施的縣鄉(xiāng)公路升級改造工程、河堤治理防洪工程、水利血防工程、水土流失治理工程、“千噸萬人”農(nóng)村飲水安全工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)糧田項目建設(shè)工程、“萬村千鄉(xiāng)”市場工程、農(nóng)超對接工程、農(nóng)貿(mào)市場改造工程、農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工程、文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”工程、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)“陽光、雨露工程”以及林業(yè)、旅游等工程項目，無縫對接城鄉(xiāng)創(chuàng)建工作，實行捆綁式建設(shè)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)文化共享，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
(五)嚴(yán)格資金管理。把籌集落實好村點建設(shè)資金擺在突出位置，千方百計“籌好一筆錢”，切實解決好建設(shè)資金缺口問題。嚴(yán)格落實贛府廳發(fā)[20xx]28號文件精神，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化?？顚Ｓ靡庾R，建立健全縣級專戶撥付、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報賬和村級臺賬的核算體系。
(六)分類有序推進(jìn)。要根據(jù)不同類型，采取不同措施，有序推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)點的各項工作。
1.基礎(chǔ)村點和村落連片村點：要著力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)、農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)上下功夫。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，要積極爭取上級各類林果茶油種植項目、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖項目、農(nóng)產(chǎn)品加工項目等，使更多的項目資金投入到村點產(chǎn)業(yè)發(fā)展上;要出臺配套扶持政策，從資金、技術(shù)、服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)等方面，支持村點依托產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，大力發(fā)展“一村一品”;要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展與培育新型農(nóng)民、促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展專業(yè)合作社有機(jī)結(jié)合起來，不斷提升農(nóng)民文化科技素質(zhì)和就業(yè)務(wù)工技能，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)富民、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村。在基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)方面，要按照先改水、改廁，然后改路的原則抓好“三改”;切實按照綠化凈化美化的要求抓好“三綠”;嚴(yán)格按照“3+5”模式抓好農(nóng)村清潔工程。對“六改四普及”中的其它建設(shè)項目，也要根據(jù)籌資情況，因地制宜明確恰當(dāng)?shù)姆龀謽?biāo)準(zhǔn)，從而使村點農(nóng)民實現(xiàn)走平坦路、喝干凈水、上衛(wèi)生廁、住整潔房、用潔凈能、居優(yōu)美村的目標(biāo)，構(gòu)建優(yōu)美鄉(xiāng)村。在農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)方面，要堅持“完善設(shè)施、加強(qiáng)服務(wù)、豐富生活、促進(jìn)和諧”的原則，建立黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門指導(dǎo)、村級兩委牽頭、村民理事會主辦、社會力量支持、群眾廣泛參與的農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)工作機(jī)制，建立健全社區(qū)工作隊伍，弘揚(yáng)社區(qū)文化，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村。
2.村鎮(zhèn)聯(lián)動村點：要圍繞“十化”目標(biāo)，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、分步實施的原則，綜合配套、聯(lián)動推進(jìn)各項整治建設(shè)。對于涉及生產(chǎn)生活基本需要的項目，要先行安排、及早建設(shè)、狠抓落實;對于管長遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)的設(shè)施配套項目，要提前謀劃、早作安排、適時啟動;對于建設(shè)時間長、遠(yuǎn)期效果好的項目，要統(tǒng)籌兼顧、分年實施、逐步推進(jìn)。
3.在時間安排上，分四個階段進(jìn)行：4月底為第一階段，工作重點為宣傳發(fā)動、擇優(yōu)選點、籌集資金、科學(xué)規(guī)劃、分戶整治和綠化工作;7月底為第二階段，先改水改廁、后改路，實現(xiàn)村莊排水溝全面硬質(zhì)化，農(nóng)戶100%建衛(wèi)生廁所(水沖式廁所，三格式無害化廁所，沼氣式廁所);10月底為第三階段，完成“穿衣戴帽”，全面實現(xiàn)凈化、美化、亮化，清潔工程“3+5”模式落實到位;12月底為第四階段，全面完成村點建設(shè)各項工作內(nèi)容，查漏補(bǔ)缺，總結(jié)提升。
(七)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。針對換屆后的人事變動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時調(diào)整新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，繼續(xù)保持黨委書記任組長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任第一副組長、黨政分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，高位推動新農(nóng)村建設(shè)的格局。書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要親自部署、親自推動、親自督查、親自解決新農(nóng)村建設(shè)工作中的重大問題;分管領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，抓好組織協(xié)調(diào)、資金落實、督查指導(dǎo)等具體工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立以本鄉(xiāng)鎮(zhèn)離退休老同志為主的、成員相對穩(wěn)定的新農(nóng)村建設(shè)理事會，幫助新農(nóng)村建設(shè)村點宣傳、發(fā)動群眾;各新農(nóng)村建設(shè)村點要推選好村民理事會，“選好一個頭”，發(fā)動好群眾，管理好資金，組織好建設(shè)，處理好矛盾。
要著力加強(qiáng)村民理事會自身建設(shè)，“立好一個規(guī)”，制訂好規(guī)章制度，著力探索出一種能自我組織、自我建設(shè)、自我管理的長效機(jī)制，既要在村點建設(shè)中發(fā)揮作用，更要在村點的長期管理中發(fā)揮作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要選擇1—2個已經(jīng)建成的村點，作為理事會長效機(jī)制建設(shè)的示范點，對村點建設(shè)的各個方面再次進(jìn)行全面提升，鞏固和發(fā)展村點建設(shè)成果。全縣將篩選一批建設(shè)提升點進(jìn)行獎補(bǔ)，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。
村鎮(zhèn)聯(lián)動試點集鎮(zhèn)要在新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建村鎮(zhèn)聯(lián)動推進(jìn)工作組，由縣分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記任副組長并兼任辦公室主任，與村鎮(zhèn)聯(lián)動工作有緊密聯(lián)系的縣直有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)聯(lián)動整治建設(shè)的綜合協(xié)調(diào)、資源整合和工作指導(dǎo)。
建立縣級領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門單位駐點、干部蹲點工作機(jī)制?？h新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位以及各幫扶部門要結(jié)合部門職能，制定具體的、操作性強(qiáng)的村點幫扶工作實施方案，精心挑選一批年輕后備干部駐村幫扶新農(nóng)村建設(shè)，辦1-2件拓展職能優(yōu)勢的好事實事，采取強(qiáng)有力措施，幫助、指導(dǎo)、督促各村點做好新農(nóng)村建設(shè)工作，切實“扶好一個點”。
建立新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)管理制度，把新農(nóng)村建設(shè)納入干部考核評價體系，注重在新農(nóng)村建設(shè)中鍛煉培養(yǎng)干部。建立幫扶新農(nóng)村建設(shè)工作述職制度，掛鉤幫扶部門單位和蹲點干部要向組織部、農(nóng)工部寫出新農(nóng)村建設(shè)書面述職報告。
建立新農(nóng)村建設(shè)“文明鄉(xiāng)風(fēng)”評估考核機(jī)制，在玉山門戶網(wǎng)站要開設(shè)“文明鄉(xiāng)風(fēng)”論壇，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在《今日玉山》開辟“文明鄉(xiāng)風(fēng)”專頁一期以上，在縣電視臺開展專題，全面深層次挖掘當(dāng)?shù)貧v史文化底蘊(yùn)，把寶貴的文化遺產(chǎn)“露”出來。大力弘揚(yáng)“五種文化”，著力培育一批“鄉(xiāng)風(fēng)文明”的新村鎮(zhèn)。各新聞媒體要深入宣傳新農(nóng)村建設(shè)中的鮮活經(jīng)驗和感人事跡，以身邊的典型、身邊的變化，激發(fā)農(nóng)民群眾和社會各界支持參與新農(nóng)村建設(shè)的熱情，推動新農(nóng)村建設(shè)各項工作又好又快發(fā)展。
縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室要切實履行好組織協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)的工作職責(zé)，全面掌握新農(nóng)村建設(shè)村點的工作動態(tài)，督促選好一個點、畫好一張圖、選好一個頭、開好一個會、籌好一筆錢、立好一個規(guī)、扶好一個點、評好一個比的“八個一”全面落實到位，促進(jìn)全縣新農(nóng)村建設(shè)又好又快發(fā)展。
項目落地方案篇十四
為認(rèn)真貫徹落實《中共彭州 彭州市人民政府關(guān)于推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)示范片工作的實施意見》(彭委發(fā)[20xx]23號)精神，深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐的目標(biāo)要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結(jié)合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實施方案：
一、總體目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)農(nóng)村全面發(fā)展為目標(biāo)，按照建設(shè)新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團(tuán)”的建設(shè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、改善農(nóng)村環(huán)境、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、提升農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設(shè)施化發(fā)展進(jìn)程，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風(fēng)尚、新家園、新機(jī)制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅實基礎(chǔ)。
二、建設(shè)內(nèi)容
(一)著力推進(jìn)重點、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營”生產(chǎn)經(jīng)營模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制;以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，與濛陽鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬畝標(biāo)準(zhǔn)化無公害蔬菜基地。
(2)大力推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實力的有機(jī)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開發(fā)純天然、無污染、安全營養(yǎng)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，形成有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機(jī)蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時計劃每年推進(jìn)4000畝,其中含1000畝的中國郁金香花王(獨有的大花朵郁金香)基地。
(3)大力推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點，大力推進(jìn)以280畝有機(jī)養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。
(4)引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調(diào)冷藏保鮮庫、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務(wù)管理區(qū)等)。
(5)大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖業(yè)。通過“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等形式，建100畝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化小家禽養(yǎng)殖場。
2、引進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展
引進(jìn)有特色、實力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團(tuán)建廠投資，為新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設(shè)為重點，通過特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項目和場鎮(zhèn)改造、道路建設(shè)等項目建設(shè)，不斷完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。重點推進(jìn)：
1、萬源大道建設(shè)：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長5.2公里，投資額2600萬元，20xx年3月份完成。
2、馬牧河景觀街道：引進(jìn)重慶匯展房地產(chǎn)開發(fā)公司，從友誼橋起沿萬源大道向西延伸至義和大道，長度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風(fēng)貌的街道，占地約36畝，預(yù)計投資7880萬元。
3、興民街及義和大道建設(shè)：興民街(長度780米，寬度12米)和義和大道(長度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進(jìn)社會資金在興民路網(wǎng)格內(nèi)及義和大道兩側(cè)分別建設(shè)4—6層的商住樓，占地約134畝，預(yù)計投資2.78億元。
(三)新型村落民居建設(shè)
按照市上級單位規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合道路主線農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風(fēng)貌打造，制定新村(聚居點)建設(shè)規(guī)劃和村級公共服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計工作，逐步實施新型社區(qū)(聚居點)建設(shè)。
參照農(nóng)村災(zāi)后重建標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按“四性”要求建設(shè)農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。計劃：20xx年—20xx年完成場鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。
(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
結(jié)合市“一池三改”工程建設(shè)，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭在2012年清潔能源使用率達(dá)85%以上;加強(qiáng)對農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達(dá)到95%以上的目標(biāo);繼續(xù)深入推進(jìn)“五十百千”工程，爭創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭到20xx年示范創(chuàng)評成功率達(dá)50%以上。
(五)構(gòu)建民主和諧新機(jī)制
1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅持“131n”新型村級治理機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村管理長效機(jī)制。
2、完善民主管理機(jī)構(gòu)。完善議事會制度，充分發(fā)揮議事會積極作用和群眾參議熱情，增強(qiáng)群眾責(zé)任心，做到民主理事、民主理財、民主決策;完善群眾監(jiān)督機(jī)制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。
3、完善村務(wù)公開制度。村務(wù)政務(wù)財務(wù)要做到規(guī)范程序，及時公開，到20xx年，實現(xiàn)村民對村務(wù)公開和村兩委班子滿意率達(dá)99%以上。
4、開展基層組織活動。加強(qiáng)班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強(qiáng)對黨員干部的政治素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，從而增強(qiáng)村級組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、組織農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)政策法規(guī)和實用技能培訓(xùn)，提升法律意識和就業(yè)能力。
(六)保障措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
成立以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長、人大主席為副組長，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)檢查指導(dǎo)和督辦。各村要成立相應(yīng)組織，同時，實行包村領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，包村領(lǐng)導(dǎo)是所包村的主要負(fù)責(zé)人，各村支部書記、村主任是第一責(zé)任人。
2、廣泛宣傳、營造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實增強(qiáng)廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和自學(xué)性。及時總結(jié)新農(nóng)村建設(shè)的好的思路、好經(jīng)驗和好典型，加大宣傳力度，努力營造全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。
3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核
一是將新農(nóng)村建設(shè)納入年終目標(biāo)考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)定期和不定期的檢查指導(dǎo)和督辦新農(nóng)村建設(shè)工作，采取一段一指導(dǎo)、一段一檢查、一段一驗收，一項一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設(shè)各項目標(biāo)順利按時完成。
項目落地方案篇十五
今年以來，區(qū)投促局深入貫徹區(qū)委區(qū)政府部署要求，積極應(yīng)對疫情沖擊挑戰(zhàn)，高質(zhì)量推進(jìn)疫情防控常態(tài)化下的項目招引，全力打好招商引資“一號工程”攻堅戰(zhàn)，整體工作保持平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。
一、各項指標(biāo)完成情況 （一）xx 市三大考核指標(biāo)：x-xx 月，全區(qū) xx 回歸到位資金 億元，同比增長 ，完成年度考核任務(wù)（xx 億元）的 ，預(yù)計全年到位資金 xx 億元。全區(qū)市外內(nèi)資到位資金 億元，同比增長 ，完成年度考核任務(wù)（xx 億元）的 ，預(yù)計全年到位資金 xxx 億元。全區(qū)外資到位資金 xxxx 萬美元，完成年度考核任務(wù)（ 億美元）的 。預(yù)計全年到位資金 億美元。預(yù)計今年的 xx 回歸和市外內(nèi)資兩項指標(biāo)累計到位資金將首次超過兩百億元，在 xx 市考核中保銀爭金；外資工作確保全市中游。
（二）新引進(jìn)項目：截至目前，全區(qū)新引進(jìn)項目 xx 個，總投資 億元。預(yù)計全年新引進(jìn)項目 xx 個，億元以上項目 xx 個，xx億元以上項目 x 個。
推薦申報 xx“xxxx 計劃”x 個；推薦申報“鳳麓英才”計劃 x 個（其中第一批入選 x 個，第二批完成答辯 x 個）；“雙招雙引”項目落地x 個；推薦落地區(qū)政府主導(dǎo)共建高校、研究院所 x 家。今年爭取在 xx市考核中保二爭一。
二、重點工作開展情況 一是堅持“招大引強(qiáng)”。通過產(chǎn)業(yè)鏈招商、基金招商、鄉(xiāng)賢招商等系列組合拳不斷“大招商 招大商”，全力全速推進(jìn)在談項目快簽約、快落地。截止目前，累計引進(jìn)億元以上項目 xx 個，占新引進(jìn)項目數(shù)的 ，其中 xx 億元以上項目 x 個。本年度 xx 個區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項目中，xx 個已簽訂合作協(xié)議。在“后疫情”時代，運(yùn)用“云招商”拼搶求進(jìn)。通過“云洽談”，xx 余個在談項目順利推進(jìn)；通過“云簽約”，帝亞一維、松力生物等數(shù)十個項目簽約；通過“云峰會”，在“云端”實現(xiàn)政策與項目合理匹配，吸引在線流量 萬；通過“云路演”，博坤科技、同創(chuàng)偉業(yè)、雅心生物等項目獲得基金的關(guān)注。
二是堅持“高精尖新”。按照 xxxxx 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，不斷深化實施對高新技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)、高效低耗項目的精準(zhǔn)招商，聚集區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，先后引進(jìn)深蘭工業(yè)研究院、云弧數(shù)字產(chǎn)業(yè)園、軟組織誘導(dǎo)性生物材料、瑞博利密封件等 xx 余個高新科技產(chǎn)業(yè)類項目。截至目前，新招引落地具有“小而美”特征的科創(chuàng)項目 xx 余個，約占全部新引進(jìn)項目的 xx%，帶動導(dǎo)入碩士以上人才 xxx 余人。
三是堅持“創(chuàng)新驅(qū)動”。高效利用北上深杭四個“異地孵化”的科創(chuàng)飛地，加速融入京津冀、長三角和珠三角經(jīng)濟(jì)圈。截止目前，四個飛地共有在孵企業(yè) xxx 余家，實際凈增入孵項目 xx 余個，已注冊落戶 xx 項目 xx 余個，人才集聚 xxx 余人。并相繼在 xx 成立科創(chuàng)中心，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，其中融光納米、棱鏡空間、醫(yī)小邦等重點項目已成建制轉(zhuǎn)移落地。
四是堅持“深化改革”。改革考核辦法，加強(qiáng)項目屬地責(zé)任意識，完善信息、資源、政策三大平臺，強(qiáng)化資源要素盤活。目前全區(qū)招商引資信息平臺共錄入項目 xxx 個。充分利用“招商引資聯(lián)席會議”和“招商專題調(diào)度會”制度強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，及時研究解決項目推進(jìn)過程中的問題和困難，加快項目簽約落地。目前共組織召開聯(lián)席會議 xx次，上會審議、討論議題 xx 個，其中 xx 個項目已簽訂正式協(xié)議。
五是堅持“服務(wù)為本”。疫情期間，選派干部擔(dān)任駐企專員提供貼身服務(wù)、優(yōu)化營商環(huán)境，榮獲疫情防控先鋒團(tuán)隊和個人稱號。堅持駐外招商模式，以“高效、專業(yè)、貼心”的服務(wù)推動優(yōu)質(zhì)項目落地、吸引優(yōu)秀人才落戶。目前駐外人員已累計走訪企業(yè) xxx 家，共有在談項目 xx 個，申報人才項目 xx 個，牽頭和協(xié)助簽約項目 xx 個。
和立體化實戰(zhàn)，努力使每位招商干部成為項目招引的偵查兵、研判家、政策通。
三、明年工作思路 xxxx 年是實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的收官之年，是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是 xx“xxx”奮斗目標(biāo)的沖刺之年，區(qū)投促局將緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府決策部署，進(jìn)一步化危為機(jī)、精準(zhǔn)招商，集中力量、集中資源、集中突破，在常態(tài)化疫情防控中實現(xiàn)招商引資追趕跨越。力爭全年完成 xx回歸到位資金 xx億元，市外內(nèi)資到位資金 xxx億元，外資到位資金 億美元；新引進(jìn)億元以上項目 xx 個，xx 億元以上項目 x 個。對標(biāo) xx 市考核，爭取在市外內(nèi)資、xx 回歸兩項工作中保銀爭金，在外資工作中獲得獎牌。
（一）圍繞“一號工程”，打好招商引資攻堅戰(zhàn)。把準(zhǔn)“一小二大”招引方向。盯緊年度指標(biāo)任務(wù)，一方面深化招引擁有核心技術(shù)的“小而美”項目，一方面圍繞“氫能汽車”和“半導(dǎo)體”兩大產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建上中下游配套的產(chǎn)業(yè)集群，做到“高大新優(yōu)特”和“小而美”統(tǒng)一、一二三產(chǎn)統(tǒng)一、內(nèi)外資統(tǒng)一、資本和人才統(tǒng)一，聚集區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。打贏外資招引翻身仗。一是推出項目優(yōu)先引外，積極排摸可推出招商項目，爭取在大區(qū)塊的開發(fā)中引入外資；二是在談項目能外則外，對具有外資背景的投資方，要積極溝通洽談，爭取以外資形式進(jìn)行投入；三是現(xiàn)有企業(yè)由內(nèi)轉(zhuǎn)外，排摸區(qū)內(nèi)有意向出售的企業(yè)或者資產(chǎn)，為其穿針引線，引導(dǎo)外資收并購。補(bǔ)齊生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)短板。
一要探索生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈招商模式，用好大數(shù)據(jù)、政策和專業(yè)服務(wù)等資源，滿足項目落地需求；二要以“搭平臺、建生態(tài)”的思維，建設(shè)“開放、共享、共生、共連”的公共服務(wù)平臺，整合物流、信息流、資金流，優(yōu)化服務(wù)業(yè)投融資機(jī)制，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展，系統(tǒng)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級；三要結(jié)合 xx 實際，挖掘和培育一批有地方特色的服務(wù)業(yè)項目，打響服務(wù)業(yè)品牌。
（二）圍繞“一核心”，探索鐵軍培養(yǎng)新模式。在全區(qū)招商系統(tǒng)內(nèi)開展“三學(xué)、三訓(xùn)、三比”活動，以“學(xué)理論、學(xué)技能、學(xué)政策”為載體，針對招商新銳開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、針對駐外干部開展駐點戰(zhàn)訓(xùn)、針對系統(tǒng)內(nèi)干部開展實務(wù)輪訓(xùn)，并通過“招商推介、招商技能比武、招商知識競賽”等“三比”活動，在招商實戰(zhàn)中檢驗培育成果，鍛造一支“懂政策、能招商、會研判”的高素質(zhì)基層招商鐵軍。
“一事一議”政策“b”，讓項目在政策享受上達(dá)到“對號入座”的效果。對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的突出短板，例如外資，針對性地提出專業(yè)化的項目招引政策。
（四）圍繞“多節(jié)點”，構(gòu)筑合力招商大格局。以考核強(qiáng)作為。當(dāng)好考核和績效評價的“陪跑員”、“觀察員”、“裁判員”，一方面強(qiáng)化對招商引資主要指標(biāo)和項目推進(jìn)的動態(tài)監(jiān)測，實施一把手?jǐn)?shù)據(jù)點對點通報、季度招引完成情況書面通報等機(jī)制，常態(tài)化曬成績、揭短板；一方面強(qiáng)化激勵機(jī)制，設(shè)立“招商標(biāo)兵”等獎項，激發(fā)招商干部的主觀能動性，營造“人人是招商窗口，處處是招商風(fēng)景”的濃厚氛圍。以培訓(xùn)促業(yè)務(wù)。加強(qiáng)溝通交流，充分發(fā)揮投促局的專業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)、指導(dǎo)各招商主體責(zé)任單位知道招商“招什么、怎么招”，主動提出項目專業(yè)研判意見，幫助抓好內(nèi)部挖潛和查漏補(bǔ)缺，針對性推進(jìn)后期工作。以飛地抓創(chuàng)新。繼續(xù)拓展異地孵化空間和孵化鏈條，采取更加靈活、精準(zhǔn)的“x+x”科創(chuàng)飛地模式，以一線城市的飛地為中心，輻射周邊轄區(qū)，逐步形成“一區(qū)域一站、一站多飛地、飛地多樣化”新格局。計劃在 x、x、x 等地新建 x 個異地“孵化器”，在更廣泛的區(qū)域里吸引更多科創(chuàng)項目落地 xx。
出政策建議，整合招商信息，推進(jìn)項目落地。強(qiáng)化服務(wù)意識。以靠前服務(wù)、精細(xì)服務(wù)、長效服務(wù)建立全周期跟蹤服務(wù)機(jī)制。一方面定期下企業(yè)、下基層，聽聽項目落地后的情況，切實為企業(yè)紓難解困，增強(qiáng)與客商間的黏性；一方面增強(qiáng)與落地單位間的項目交接，建立首談部門+招商部門+落地部門+招商聯(lián)席會議的“x+x+x+x”機(jī)制，避免出現(xiàn)后續(xù)服務(wù)跟不上、供需錯位的現(xiàn)象。強(qiáng)化立體式宣傳。發(fā)揮好“投資xx”微信公眾號、小程序等現(xiàn)有線上招商工具，讓投資者充分了解xx 的投資環(huán)境、發(fā)展優(yōu)勢和未來前景，最大化發(fā)揮其裂變和傳播功能。同步更新升級招商宣傳冊和招商視頻，充分展現(xiàn) xx“xxx”跨越的蝶變之旅。注重整合挖掘創(chuàng)新做法，制作月度招商簡報，全面梳理展示招商系統(tǒng)工作。
（六）圍繞“軟實力”，打造招商之家共和諧。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅持主題教育常態(tài)化，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，開展“黨日活動+招商引資”等黨建活動，讓大家在學(xué)習(xí)的同時，感受初心洗禮，更加凝心聚力。完善單位“家”氛圍。不斷優(yōu)化工作環(huán)境，擴(kuò)大局內(nèi)“讀書角”，與工青婦等相關(guān)單位聯(lián)合開展趣味運(yùn)動會等團(tuán)建活動，豐富業(yè)余生活、展現(xiàn)機(jī)關(guān)風(fēng)采。推進(jìn)親清新型政商關(guān)系。一方面堅持“全過程、保姆式”的服務(wù)理念，了解客商所思所想、所困所惑，保證項目引得進(jìn)、留得住、做得大；另一方面要堅守底線，保持廉潔本色，不把利益當(dāng)前提、不拿原則做交換，清清白白做人，干干凈凈做事。
項目落地方案篇十六
項目名稱：致力于鋼鐵，物流，煤炭行業(yè)的發(fā)展。
項目承辦單位和項目投資者的有關(guān)情況。即：生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數(shù)額、債權(quán)債務(wù)情況等。
興辦外商投資項目要簡述：
（2）合營方式（注明合資、合作、獨資）
（3）合營年限
（4）經(jīng)營范圍
（5）產(chǎn)品銷售方向（內(nèi)銷或出口比例）
簡述項目建設(shè)的必要性和依據(jù)。技術(shù)引進(jìn)項目，要簡述技術(shù)引進(jìn)內(nèi)容（關(guān)鍵設(shè)備或技術(shù)專利）、擬引進(jìn)技術(shù)設(shè)備水平及其國別和廠商產(chǎn)品技術(shù)水平及市場銷售前景。
項目落地方案篇十七
段一：引言（200字）
在現(xiàn)代社會中，項目管理已成為企業(yè)管理的核心要素之一。而項目管理的關(guān)鍵在于項目的落地實施。項目的順利落地意味著企業(yè)能夠按計劃實現(xiàn)既定目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。然而，實際操作過程中，許多項目由于種種原因未能真正落地，給企業(yè)帶來了巨大損失。因此，對于項目的實施與落地有必要進(jìn)行深入的研究和總結(jié)，以提高項目管理的水平和成效。
段二：項目落地的重要性和困難（400字）
項目的實施與落地是整個項目管理的焦點和難點。首先，項目的實施是保障項目成功的前提。無論項目的設(shè)計多么完美，如果無法真正實施，那么所有的努力都將付諸東流。其次，項目落地需要克服眾多困難。比如，項目經(jīng)理要有高度的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效調(diào)動各方資源；項目成員之間需要具備良好的溝通與協(xié)作能力；項目需要與企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)和流程相銜接等。這些困難都需要項目全體成員共同努力，才能克服，確保項目的順利落地。
段三：提高項目落地的途徑（400字）
為了確保項目的落地實施，各項目經(jīng)理在實際操作中需要采取一些措施，提高項目落地的效率和質(zhì)量。首先，項目經(jīng)理要具備良好的溝通和指導(dǎo)能力，能夠與各項目成員進(jìn)行有效溝通，明確任務(wù)目標(biāo)和工作要求。其次，項目團(tuán)隊要具備高度的協(xié)同能力，能夠合理分工、共同協(xié)作，共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。再次，項目經(jīng)理要能夠合理規(guī)劃項目的時間和資源，合理配置項目的進(jìn)度和成本，確保項目保質(zhì)保量地完成。此外，項目經(jīng)理還需要有一定的靈活應(yīng)變能力，能夠在項目實施過程中及時應(yīng)對各種不可控因素，確保項目的正常運(yùn)行。
段四：項目落地的益處（200字）
項目落地的順利實施對于企業(yè)具有重要的意義和益處。首先，項目的成功落地可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。項目的實施需要企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，推動企業(yè)技術(shù)和管理的進(jìn)步。其次，項目的落地實施可以提高企業(yè)運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。項目的實施可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高生產(chǎn)效率和降低成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。最后，項目的順利落地也可以提升企業(yè)的品牌價值和聲譽(yù)。通過項目的順利實施，企業(yè)可以樹立良好的形象和口碑，吸引更多的客戶和合作伙伴。
段五：結(jié)語（200字）
項目的成功落地不僅需要項目管理從業(yè)者具備專業(yè)的知識和技能，更需要他們具備良好的團(tuán)隊合作和溝通能力，能夠合理規(guī)劃和調(diào)度項目資源，推動項目的落地實施。同時，企業(yè)也需要重視項目管理，加大對項目管理的投入，提高組織對項目經(jīng)理的培訓(xùn)和支持力度，為項目的落地提供堅實的保障。只有這樣，才能夠確保項目的落地實施，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成長做出更大的貢獻(xiàn)。
項目落地方案篇十八
各區(qū)、縣（市）人民政府，市政府各委、辦、局，各有關(guān)單位：
經(jīng)市政府同意，現(xiàn)將《哈爾濱市 2022 年擴(kuò)大有效投資工作方案》予以印發(fā)，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
哈爾濱市人民政府辦公廳 2022 年 7 月 25 日
— 2 —
哈爾濱市 2022 年擴(kuò)大有效投資工作方案
為深入貫徹全國穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會議精神，落實省委、省政府對我市工作部署，充分發(fā)揮投資對穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤的關(guān)鍵作用，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)結(jié)合實際，制定本方案。
一、總體要求 牢固樹立“全年大比武，項目論英雄”的鮮明工作導(dǎo)向，以促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)投資、適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資、穩(wěn)定房地產(chǎn)投資、加快民生領(lǐng)域補(bǔ)短板投資為重點，嚴(yán)格落實“四個體系”工作機(jī)制，加大項目謀劃、招商引資和項目建設(shè)推進(jìn)力度，圍繞在建項目加快建設(shè)、簽約項目加快開工，保存量、挖增量，強(qiáng)化要素保障，壓實落靠責(zé)任，激發(fā)投資活力，積極擴(kuò)大有效投資，確保實現(xiàn)全年固定資產(chǎn)投資增長的預(yù)期目標(biāo)。
二、工作措施 （一）壓實工作責(zé)任 1.落實責(zé)任目標(biāo)。各區(qū)縣（市）政府要進(jìn)一步落實固定資產(chǎn)投資主體責(zé)任，確保年度投資增速不低于 10%。各行業(yè)主管部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)、對上爭取等職責(zé)，堅持“管行業(yè)必須管投資”的工作原則，統(tǒng)籌推進(jìn)本行業(yè)領(lǐng)域項目建設(shè)，確保各行業(yè)年度投資增速 10%以上。（責(zé)任部門：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門）
— 3 — 2.落實“一把手”責(zé)任制。各區(qū)縣（市）政府、市直各行業(yè)主管部門要由“一把手”親自掛帥，成立專班，重點抓項目、抓進(jìn)度、抓問題、抓成效，全力推進(jìn)本地、本行業(yè)項目建設(shè)，做到項目“天天有進(jìn)度、周周有變化、月月見成效”，以旬保月、以月保季、以季保年，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（責(zé)任部門：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門）
3.建立項目臺賬。各區(qū)縣（市）政府、市直各行業(yè)主管部門要緊盯年度目標(biāo)，全面梳理總投資 500 萬元以上的各類固定資產(chǎn)投資項目，重點聚焦省市重點項目、政府債券和中央投資項目、城建計劃項目，建立項目臺賬，按月分解目標(biāo)任務(wù)，調(diào)度投資完成情況，緊盯時間節(jié)點跟蹤入庫入統(tǒng)，做到“顆粒歸倉”。（責(zé)任部門：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門）
（二）狠抓重點項目建設(shè) 4.抓好省市重點項目建設(shè)。落實重點項目包保工作機(jī)制，緊盯項目開復(fù)工率、投資完成率、資金到位率、按期竣工率“四率”目標(biāo)，著力推進(jìn)未開工項目早開工、已開工項目多完成實物量，到 9 月底，力爭實現(xiàn)全市重點項目開復(fù)工率 90%以上、投資完成率 70%以上，其中省百大項目投資完成率 80%以上。狠抓項目入庫和投資入統(tǒng)，做到應(yīng)投盡投、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，確保完成全年投資目標(biāo)，充分發(fā)揮大項目的引領(lǐng)帶動作用。（責(zé)任單位：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門，市屬各企業(yè)集團(tuán)）
5.適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。搶抓國家政策機(jī)遇，突出抓
— 4 — 好市政設(shè)施、交通、能源、水利、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快 5g 等新型基礎(chǔ)設(shè)施項目實施，推進(jìn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造；加快推進(jìn)保障性住房建設(shè)、老舊小區(qū)和城市管道改造，統(tǒng)籌推進(jìn)城市內(nèi)澇治理；加強(qiáng)“一老一小”、教育醫(yī)療、文化體育項目建設(shè)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施和民生領(lǐng)域短板。（責(zé)任單位：市直各行業(yè)主管部門，市屬各企業(yè)集團(tuán)）
6.強(qiáng)化政府投資項目調(diào)度。加快專項債和中央投資項目資金支付，確保 2022 年獲得專項債的項目于 8 月底完成資金支付、獲得中央投資的項目年內(nèi)支付比例不低于 80%。各級財政部門要全面梳理政府投資項目資金沉淀情況，按照“輕重緩急排序”的原則，優(yōu)先調(diào)整用于前期手續(xù)完備、亟待撥付資金的建設(shè)項目。財政部門按月向同級發(fā)改部門反饋財政資金用于固定資產(chǎn)投資項目情況，確保財政資金撥付與入統(tǒng)信息同步調(diào)度。（牽頭部門：市財政局、市發(fā)改委，各區(qū)縣市政府；配合部門：市直各相關(guān)部門，市屬各企業(yè)集團(tuán)）
（三）激發(fā)民間投資活力 7.加快政策兌現(xiàn)。進(jìn)一步簡化我市已出臺的制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、冰雪經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意設(shè)計等涉及固定資產(chǎn)投資支持政策的兌現(xiàn)流程，實行限時辦理，探索試行“免申即享”，確保政策及時兌現(xiàn)到位、應(yīng)享盡享。（由市直相關(guān)部門按照責(zé)任分工負(fù)責(zé)）
8.緩解房地產(chǎn)企業(yè)資金壓力。新出讓商住用地競拍保證金最
— 5 — 低比例調(diào)整至掛牌價的 20%，土地出讓合同簽訂后，一個月內(nèi)繳納土地成交價款的 50%，余款按照合同約定及時繳納，最遲付款時間不得超過一年，并按照規(guī)定繳納相應(yīng)利息。土地出讓金繳納比例不低于 50%且未取得《不動產(chǎn)權(quán)證》時，各相關(guān)職能部門可容缺辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工許可證等審批手續(xù)，在辦理商品房預(yù)售許可證前應(yīng)繳清土地出讓金并辦理不動產(chǎn)權(quán)證。
（牽頭單位：市住建局、市資源規(guī)劃局；配合單位：各區(qū)縣市政府）
9.推進(jìn)企業(yè)盤活存量資產(chǎn)。支持符合條件的企業(yè)開展基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金（reits）試點工作，成功發(fā)行 reits的項目，參照直接融資獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵；民間投資項目回收資金當(dāng)年投入新項目建設(shè)的，按照當(dāng)年入統(tǒng)投資的 5%給予補(bǔ)貼。全力推動哈投供熱基礎(chǔ)設(shè)施 reit 項目發(fā)行。鼓勵通過 ppp、資產(chǎn)證券化等多種方式盤活存量資產(chǎn)，促進(jìn)募集資金用于新項目建設(shè)。（牽頭單位：市發(fā)改委、市財政局、市^v^、市金融局；配合單位：各區(qū)縣市政府，市直各相關(guān)部門，市屬各企業(yè)集團(tuán)）
— 6 — 直各相關(guān)部門，市屬各企業(yè)集團(tuán)）
11.狠抓招商項目落地開工。聚焦引進(jìn)大項目、強(qiáng)企業(yè)，著力引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目、補(bǔ)短板增優(yōu)勢項目、帶動型效益型規(guī)模型企業(yè)。狠抓招商引資項目落地率、項目開工率、資金到位率等指標(biāo)，確保全年實際利用內(nèi)資增速 50%以上。（牽頭單位：市投資服務(wù)局；配合單位：各區(qū)縣市政府、市直各相關(guān)部門）
（四）進(jìn)一步優(yōu)化審批服務(wù) 12.加快辦理審批手續(xù)。充分發(fā)揮“處級首席服務(wù)員”工作機(jī)制作用，強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，繼續(xù)推進(jìn)“企業(yè)投資項目承諾制”“容缺審批”“并聯(lián)審批”等措施，全面推行減時限、減流程、減材料、減接觸的“四減”舉措，最大限度促進(jìn)項目審批和要素保障提速，推進(jìn)新項目早開工、早竣工、早投產(chǎn)。（由各審批部門按照職責(zé)分工分別牽頭負(fù)責(zé)）
13.加強(qiáng)項目用地保障。優(yōu)化簡化征收程序，完善項目用地保障機(jī)制，強(qiáng)化用地指標(biāo)統(tǒng)籌調(diào)度，加強(qiáng)重點項目土地供應(yīng)，盤活閑置低效用地優(yōu)先用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快推行“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓方式，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、投資強(qiáng)度等相關(guān)指標(biāo)，一次性公示出讓條件，推動項目“拿地即開工”。（責(zé)任單位：市資源規(guī)劃局、市住建局，各區(qū)縣市政府）
項目落地方案篇十九
××區(qū)按照《20××年全省深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓實施方案》和《20××年全市深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓推進(jìn)方案》要求，認(rèn)真貫徹落實省、市營商環(huán)境整治一系列工作部署，將各項政策措施要求逐條督導(dǎo)落實。著眼實際工作，制定《××區(qū)營商環(huán)境集中整治行動總體方案》和《××區(qū)營商環(huán)境集中整治“百日攻堅”重點工作實施方案》，通過查擺問題、強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)等機(jī)制，持之以恒做好營商環(huán)境建設(shè)?，F(xiàn)將我區(qū)營商環(huán)境整治行動8月份工作情況匯報如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密工作部署
二、工作有序推進(jìn)，全面優(yōu)化營商環(huán)境
（一）宣傳解讀營商文件，確保政策惠民利企
我區(qū)于20××年8月15日制定印發(fā)《××市××區(qū)人民政府辦公室關(guān)于落實省^v^會辦公廳對優(yōu)化營商環(huán)境工作報告審議意見事項的責(zé)任分解意見》和《××市××區(qū)人民政府辦公室關(guān)于落實省政協(xié)大力改善營商環(huán)境建議案事項的責(zé)任分解意見》。各相關(guān)單位采取多種方式對中央和省、市、區(qū)支持扶持企業(yè)發(fā)展、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、改善營商環(huán)境的政策文件進(jìn)行集中宣傳、學(xué)習(xí)和詳細(xì)解讀，確保營商環(huán)境相關(guān)政策落實到位。區(qū)國稅局組織生活服務(wù)業(yè)納稅人召^v^開具相關(guān)問題培訓(xùn)，對增值稅發(fā)票開具有關(guān)問題的公告及其相關(guān)政策和推行有獎發(fā)票的公告及“獎票寶”操作方法、常見問題進(jìn)行詳細(xì)解讀。區(qū)工信局對全區(qū)419家入統(tǒng)企業(yè)發(fā)放《××市支持工業(yè)發(fā)展政策匯編》，由區(qū)政府搭建平臺，國稅、人事、國土等職能部門利用周六、日兩天，對我區(qū)全部入統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人解讀各項優(yōu)惠政策。
（二）提高行政審批效率，做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
區(qū)辦稅大廳、企業(yè)注冊大廳、不動產(chǎn)登記大廳、戶籍大廳、人才和就業(yè)大廳、行政審批大廳、交通運(yùn)管大廳等窗口服務(wù)單位在嚴(yán)格執(zhí)行首問首辦責(zé)任制、限時辦結(jié)制、一次性告知等工作制度的基礎(chǔ)上，提質(zhì)提速，即資料齊全馬上辦，資料不全指導(dǎo)辦，緊急事項加班辦，招商事項主動辦，重點事項跟蹤辦。對市場主體（群眾）辦理事項做到“零距離”指導(dǎo)、“零停留”辦公、“零差錯”辦理、“零關(guān)系”辦事、“零利益”服務(wù)。區(qū)行政審批局大力清理和規(guī)范行政審批中介服務(wù)事項，目前6個業(yè)務(wù)科室正在對劃轉(zhuǎn)的118項審批事項進(jìn)行集中清理，取消一批要求工業(yè)實體提供的相關(guān)評估、論證、鑒定、證明等材料的中介服務(wù)事項，確需提供的由行政審批局規(guī)范中介服務(wù)，對有關(guān)機(jī)構(gòu)開展清底摸查。
（三）著力強(qiáng)化行政執(zhí)法，全面保障企業(yè)運(yùn)營
我區(qū)積極開展各類專項整治行動，強(qiáng)化市場監(jiān)管，凈化市場環(huán)境，規(guī)范市場秩序，保障市場主體和群眾的合法權(quán)益。城區(qū)分局利用一周時間對轄區(qū)110家旅館及11家歌廳進(jìn)行全面摸底清查，發(fā)現(xiàn)部分違規(guī)經(jīng)營問題，其中限期整改4家旅館、報停41家，限期整改5家歌廳。并于8月24日就此次清查行動召開行業(yè)場所安全管理培訓(xùn)會，采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、以案說法等形式，對旅館、歌廳業(yè)主及從業(yè)人員在消防安全、住宿登記、人員信息上傳、治安防范措施等方面進(jìn)行了細(xì)致講解，以提高業(yè)主及從業(yè)人員規(guī)范經(jīng)營意識；區(qū)農(nóng)林畜牧局重點對全區(qū)農(nóng)資市場，獸藥、飼料市場巡回檢查整治，出動人員50人次，出動車輛10輛次，共檢查各類農(nóng)資經(jīng)營門市20個，整頓農(nóng)藥、肥料、種子市場各1個，印發(fā)各類宣傳資料百余份。經(jīng)檢查，未發(fā)現(xiàn)有禁用高毒農(nóng)藥違法經(jīng)營情況和非法屠宰情況。
項目落地方案篇二十
工作方案
為認(rèn)真落實省市優(yōu)化營商環(huán)境各項要求，進(jìn)一步深化“放管服效”改革，充分激發(fā)市場活力，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動力，全面優(yōu)化我縣營商環(huán)境，縣委、縣政府決定在全縣范圍內(nèi)開展9個專項行動?，F(xiàn)結(jié)合全縣，制定本工作方案。
一、總體要求
深入貫徹省、市黨代會和經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面落實縣委第十四次黨代會、縣委十四屆二次全體（擴(kuò)大）會議、xx縣經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村工作暨脫貧攻堅大會提出的要求，按照省委“一個指引、兩手硬”、市委“苦干三年，全面挺進(jìn)第一方陣”的重大思路和目標(biāo)要求，以實現(xiàn)“大美古城，小康xx，國際旅游城市”為目標(biāo)，對表省市要求，對標(biāo)發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)做法，聚焦“產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、企業(yè)家”，打造“六最”營商環(huán)境，針對項目落地難、實體經(jīng)濟(jì)融資難、企業(yè)經(jīng)營難、涉企合同執(zhí)行難、群眾辦事難等突出問題，以實行無審批管理為突破口，試行企業(yè)投資項目承諾制度，開展9個專項行動，增強(qiáng)行動自覺，蓄積前行動力，譜寫xx發(fā)展新篇章。
二、主要任務(wù)
1、開展招商引資項目落地專項行動。深化xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革，在縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)試點企業(yè)投資項目承諾制，同時，將開發(fā)區(qū)以外的縣重點轉(zhuǎn)型項目也納入試點范圍，實行備案制無審批管理，2018年7月底前制定實施方案?？h發(fā)改局、環(huán)保、規(guī)劃、住建、國土、水利、消防、人防等各相關(guān)部門以清單形式確定項目準(zhǔn)入條件，依據(jù)法律法規(guī)制定產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、用地、節(jié)能、消防、人防等標(biāo)準(zhǔn)和要求。企業(yè)按照設(shè)定的準(zhǔn)入條件和標(biāo)準(zhǔn)，作出具有法律效力的書面承諾。在規(guī)定時限內(nèi)完成部門預(yù)審、公示和聯(lián)合會審備案，企業(yè)開工建設(shè)，竣工后自主驗收。項目實行先建后核，相關(guān)部門進(jìn)行事中事后監(jiān)管。項目落地開工實行屬地管理、保姆式服務(wù)的聯(lián)動管理機(jī)制?？h級層面的項目由縣長負(fù)責(zé)，主管職能單位牽頭落實。力促項目早簽約、早落地、早達(dá)產(chǎn)。（牽頭單位：縣投促局、縣發(fā)改局；配合單位：縣直各有關(guān)部門）
3、開展在建工程項目無障礙施工專項行動。切實貫徹省、市安排部署，嚴(yán)格落實縣委、縣政府決策，堅持問題導(dǎo)向、改革創(chuàng)新、重點突破、注重實效的原則，加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，化解各類矛盾，全力解決我縣2018年46個重點工程在建項目存在的六類突出問題，實現(xiàn)無障礙施工，保障項目順利推進(jìn)。要多措并舉、形成合力，妥善解決在建重點工程項目在資金、用地、征地補(bǔ)償、勞資糾紛、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會治安等方面的存在的問題和矛盾，確保在建工程項目無障礙施工。（牽頭單位：縣發(fā)改局）
5、開展打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務(wù)專項行動。切實貫徹落實全省優(yōu)化營商環(huán)境會議精神，嚴(yán)厲打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務(wù)行為，防范化解經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險，進(jìn)一步維護(hù)我縣信用環(huán)境，促進(jìn)社會公平正義，保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，重點打擊部分企業(yè)借改制懸空銀行債務(wù)、借破產(chǎn)逃廢銀行債務(wù)、借困難惡意拖欠銀行債務(wù)等多種惡意逃廢債務(wù)，以及拒不執(zhí)行生效法律判決等行為，幫助金融機(jī)構(gòu)維護(hù)合法金融債權(quán)，防范化解金融風(fēng)險，營造良好的金融生態(tài)環(huán)境。（牽頭單位：縣人民銀行，配合單位：縣法院、xx銀監(jiān)分局；縣公安局等有關(guān)部門）
6、開展化解企業(yè)擔(dān)保鏈風(fēng)險專項行動。有效防范和化解企業(yè)擔(dān)保鏈風(fēng)險，最大限度縮短擔(dān)保鏈、壓縮擔(dān)保金額和落實有效擔(dān)保措施，避免資金斷裂引發(fā)連鎖反應(yīng)，化解潛在的區(qū)域性金融風(fēng)險，維護(hù)良好金融生態(tài)環(huán)境。對涉及去產(chǎn)能、盲目擴(kuò)張、負(fù)債率或民間借貸依存度高、企業(yè)主戶籍和資金轉(zhuǎn)移國境外的企業(yè)重點排查。做大做強(qiáng)縣域政策性擔(dān)保公司，健全完善公司法人治理，完善對政策性擔(dān)保公司考核辦法，堅持微利經(jīng)營，調(diào)動政策性擔(dān)保公司積極性，充分發(fā)揮政策性融資擔(dān)保功效。進(jìn)一步加強(qiáng)對全縣融資性擔(dān)保公司的規(guī)范管理，退出一批經(jīng)營許可證已過期無融資擔(dān)保資格的機(jī)構(gòu)，凈化全縣融擔(dān)環(huán)境。（牽頭單位：縣政府辦、人行xx縣支行、銀監(jiān)xx辦事處；配合單位：縣直有關(guān)各部門）
7、開展企業(yè)周邊治安環(huán)境治理專項行動。要抓常態(tài)、保長效，通過嚴(yán)厲查處巧借名義到企業(yè)尋釁滋事、敲詐勒索行為；向企業(yè)強(qiáng)攬工程建設(shè)、強(qiáng)賣強(qiáng)要等獲取非法利益行為；以攔截車輛、封堵斷路、損害企業(yè)財物等方式干擾企業(yè)正常施工和生產(chǎn)經(jīng)營的行為；無正當(dāng)理由干擾、阻礙重點工程和項目建設(shè)的行為；無正當(dāng)理由干擾政府依法征用土地、拆遷，或在征用土地過程中以威脅、暴力等手段妨礙國家工作人員依法執(zhí)行公務(wù)非法行為。實現(xiàn)全縣各類企業(yè)周邊以及重大項目、經(jīng)濟(jì)園區(qū)駐地治安秩序得到整治，企業(yè)反映強(qiáng)烈的治安突出問題得到解決，營造良好的企業(yè)經(jīng)營社會治安環(huán)境。積極強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)，強(qiáng)力推進(jìn)警企聯(lián)防、聯(lián)建、聯(lián)治工作，查出并消除一批企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)隱患，增強(qiáng)企業(yè)自防自衛(wèi)能力。強(qiáng)化警企配合，確保企業(yè)周邊地區(qū)無重大治安案件和滋擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的案事件，進(jìn)一步推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)。（牽頭單位：縣公安局；配合單位：縣直各有關(guān)部門）
8、開展減證便民專項行動。圍繞群眾和市場主體辦事需要，以服務(wù)便民利民、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，在不斷更新完善權(quán)力清單制度基礎(chǔ)上，對縣本級行政審批前置申請材料進(jìn)行全面清理規(guī)范，大幅精簡申請材料、相關(guān)證照的年檢和與之掛鉤的政府指定培訓(xùn)，切實減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)。（牽頭單位：縣編辦，配合單位：各有關(guān)部門）
9、開展仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價專項行動。優(yōu)化我縣醫(yī)藥領(lǐng)域營商環(huán)境，提升生產(chǎn)仿制藥質(zhì)量和療效，保障公眾用藥安全有效，推動醫(yī)藥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，提升我縣制藥行業(yè)整體水平，增強(qiáng)市場競爭能力。加強(qiáng)對企業(yè)開展一致性評價的技術(shù)指導(dǎo)和政策引導(dǎo)，及時提供國內(nèi)省內(nèi)一致性評價相關(guān)信息。動態(tài)把握全縣藥品生產(chǎn)企業(yè)的工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在一致性評價工作中遇到的困難和問題。積極推動全縣兩級醫(yī)院開展藥物臨床試驗資質(zhì)申報、機(jī)構(gòu)建設(shè)，配備必要的設(shè)施設(shè)備，培養(yǎng)一批具有一致性評價技術(shù)的醫(yī)務(wù)人員。（牽頭單位：縣市場和質(zhì)監(jiān)局、縣衛(wèi)計局；配合單位：各有關(guān)部門）
三、實施步驟
（一）動員部署階段（2018年7月）。
1、全面動員部署。召開全縣優(yōu)化營商環(huán)境動員大會，統(tǒng)一思想、明確工作任務(wù)，確保優(yōu)化營商環(huán)境工作起步好、開頭好。
2、細(xì)化工作措施?？h直各部門要根據(jù)本方案，圍繞打造“六最”環(huán)境，結(jié)合本部門工作，制定任務(wù)要求具體、工作責(zé)任明確、時間節(jié)點合理、實施路徑清晰的四位一體路線圖、時間表。
（二）推進(jìn)落實階段（2018年7月－11月）。
項目落地方案篇二十一
1.世界上有兩種錢最容易賺：一是嘴巴的錢，二是女人的錢。加之草根之家獨特的捍衛(wèi)民工健康理念，一定能做大做強(qiáng)，成為民工餐飲的首選。
2.飯店投資對啟動資金和流動資金需求較少，不存在庫存成本的風(fēng)險；資金回籠也相對較快，因此對于啟動資金較少的情況，非常合適。
3.民工朋友在工廠、工地的餐飲條件相當(dāng)差，只要我們站在民工的立場上，多為大家考慮，一定能得到大家的支持，只要廚師水平高，服務(wù)質(zhì)量好，環(huán)境衛(wèi)生舒適，投資成功率比其他項目較高。
4.對比其他社會其它投資環(huán)境，工廠、工地周圍房租、人員工資水平相對便宜。
5.我們有夢之隊這一龐大的消費群體做支撐，生意絕對會紅火。
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