心得體會(huì)是對個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有助于我們形成自己的價(jià)值觀和人生觀。寫心得體會(huì)時(shí)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)與觀點(diǎn)，以獲得更多的思路與啟發(fā)。希望大家能夠用心去寫心得體會(huì)，把自己的思考和體會(huì)展現(xiàn)得更加真實(shí)和深刻。
企業(yè)籌資管理心得體會(huì)篇一
學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》，目的是讓各專業(yè)學(xué)生了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們大學(xué)畢業(yè)以后從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ).。
現(xiàn)代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的文化和價(jià)值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵(lì)的作用。沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實(shí)際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價(jià)值觀。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高工作效率為目標(biāo)，圍繞主價(jià)值鏈再造，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，人員精簡。把“做強(qiáng)做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。
無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。
總之，一個(gè)學(xué)期的現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。
企業(yè)籌資管理心得體會(huì)篇二
“溝通”一詞在古代的意思是指開溝以使兩水相通。而現(xiàn)在“溝通”已經(jīng)特指為人與人之間用各種行為體態(tài)來表達(dá)內(nèi)心的思想及想要表達(dá)的意思，并且能夠準(zhǔn)確地接收到對方所要傳遞和表達(dá)的思想。美國的企業(yè)家卡耐基說過：一個(gè)人的成功，15%取決于專業(yè)技術(shù)，85%取決于溝通能力，由于企業(yè)是單個(gè)人的聚集體，所以溝通在企業(yè)的生存和發(fā)展中尤為重要，特別是在強(qiáng)調(diào)個(gè)人創(chuàng)新力、但是決大多數(shù)進(jìn)步卻需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作力的現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)間人與人的溝通愈現(xiàn)重要。可以說，溝通力是一種無形的生產(chǎn)力，是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)在進(jìn)行管理制度設(shè)計(jì)和管理職能設(shè)置中必須要進(jìn)行考慮的重要方面，也是企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本素質(zhì)。
首先，具備良好溝通能力首先對個(gè)人的生活、學(xué)習(xí)有重要的意義。這表現(xiàn)在：能理解他人、善解人意；反過來，也讓他人能更好地理解自己，這樣就可以有更多志同道合的朋友。
其次，良好的溝通能力是個(gè)人能力的體現(xiàn)。個(gè)人管理事業(yè)上的成功有賴于溝通能力；良好的溝通能使你迅速獲取準(zhǔn)確資訊，并在彼此交流意見、看法的基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的創(chuàng)意；能夠避免無謂的爭執(zhí)，對他人的回應(yīng)與批評做出正確的反應(yīng)；使自己的批評更具有建設(shè)性；能夠激發(fā)他人對你的理念與建議產(chǎn)生興趣；在不損害旁人的前提下，通過談判獲得自己想要的西；良好的溝通能力有助于化解人與人之間的沖突，是創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系環(huán)境的前提條件。
在企業(yè)中，溝通具有以下幾個(gè)基本作用：
(1)溝通是協(xié)調(diào)個(gè)體，使得企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑，是企業(yè)文化形成的推進(jìn)劑；
(2)溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑；
(4)溝通是企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行信息交流，傳遞感情，增進(jìn)了解的重要渠道。具體來說溝通的目的大致有四個(gè)：說明事物；表達(dá)情感；建立關(guān)系；實(shí)現(xiàn)企圖。一般的，在企業(yè)中，主要面臨的溝通對象有：上級領(lǐng)導(dǎo)、同級同事，下級同事，客戶和供應(yīng)商。在實(shí)際溝通中，可以根據(jù)不同溝通對象，不同的溝通場合，不同的溝通方式，采用適宜的溝通技巧來達(dá)到我們需要實(shí)現(xiàn)的溝通目標(biāo)。
一般說來，管理溝通大都從溝通主體著眼，探索人際溝通、組織溝通的技能、包括危機(jī)溝通、跨文化溝通、與新聞媒體溝通、談判技巧以及沖突管理與溝通技能等，這是管理溝通的基礎(chǔ)，是管理溝通的根本和關(guān)鍵所在。我認(rèn)為，為了優(yōu)化管理溝通，發(fā)展管理溝通的換位思考，有效引進(jìn)中醫(yī)的望、聞、問、切，善于從醫(yī)生對病人的探詢、溝通診斷的角度以對受眾進(jìn)行進(jìn)一步的觀察、了解，深入地、全面地通過對受眾的調(diào)查、研究、分析，以提出解決問題的方案，促進(jìn)管理溝通更臻完善，是十分有益的。
善“望”。醫(yī)生對就診病人的“望”，是用其工作經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)學(xué)學(xué)識(shí)、社會(huì)閱歷對病人的觀察，觀察就診者的臉色、舌苔、年齡、病態(tài)或姿態(tài)，從其表面進(jìn)行初步觀察，進(jìn)而結(jié)合看病人病歷、傾聽病人的傾訴，有一個(gè)初步的判斷?，F(xiàn)代企業(yè)的管理溝通引進(jìn)“望”，既要站在信息發(fā)布者的角度，觀察受眾的表情、心態(tài)、談吐、言行，以窺測其愿望、需求、愛好，又要善于從受眾的角度進(jìn)行換位思考，觀察信息發(fā)布者的目的、態(tài)度、信息可信度、對受眾的尊重度等，以便從兩個(gè)角度、各個(gè)方面來優(yōu)化管理溝通。相互交往，不僅要看對方的表情、著裝、氣質(zhì)、風(fēng)度，還要看其眼神，透視對方眼睛后面的神情，能入木三分而一葉知秋。進(jìn)而，受眾對信息發(fā)布者表達(dá)其希望、渴望、盼望、愿望；信息發(fā)布者則應(yīng)深入了解受眾的各種愿望與要求并盡力滿足。這種從觀察的“望”發(fā)展到了解對方的各種要求的“望”，是管理溝通理念提升及運(yùn)作的進(jìn)一步完善。
廣“聞”。醫(yī)生的“聞”在于聽診，認(rèn)真傾聽患者說話的聲音、咳嗽、喘息、談吐，進(jìn)而“嗅”患者的氣味、體味等，以綜合感受來自患者的信息，“望”“聞”結(jié)合，進(jìn)一步分析、觀察其病情、病源，做到心中有數(shù)?，F(xiàn)代管理引進(jìn)“聞”，既要與前面的“聽”相結(jié)合，善傾聽，切忌只聽而不聞；更要善妙聽，聽出對方弦外之音，看對方欲言卻止而聽出其半句話；“望”“聞”結(jié)合，不僅聽其言，更要觀其行，“耳聞不如一見”，能洞察出“聞所未聞”的稀罕信息；“聞”“嗅”結(jié)合，更應(yīng)提高管理者的經(jīng)濟(jì)嗅覺、文化嗅覺、政治嗅覺。
勤“問”。“問”是醫(yī)護(hù)工作的重點(diǎn)。不僅要問現(xiàn)在的病情、病狀，還要問病史、藥物過敏史、就診史等。親切、自然、美好、關(guān)懷的語言，會(huì)消除患者的顧慮并給患者帶來親切感，增加信任度。語言交流是管理溝通的主要方式之一，管理者要勤“問”，善于向不同的對象在不同的時(shí)間、地點(diǎn)、場合致以親切的問好、問候、問安，應(yīng)問寒問暖、問長問短以表達(dá)關(guān)心致意；還要善“問”，善提問題，善有水平的提問題，無論是問津、問難，都要恰到好處，把握分寸，切忌問道于盲；要做到“不恥下問”?；卮饐栴}既要對受眾一視同仁，問候、答問都要在語言、表情、態(tài)度、動(dòng)作中表達(dá)親切的關(guān)懷，又要誠信，知之為知之，不知為不知，“問”與“答”是雙向交流，雙向交流要力爭“雙贏”，以誠信、誠實(shí)、誠懇追求管理溝通優(yōu)化。
深“切”?！扒小痹卺t(yī)療中既是深入調(diào)研、全面分析的過程，又是診斷處方的程。既要在望、聞、問的基礎(chǔ)上進(jìn)行手診、切脈、聽胸部腹部及進(jìn)行必要的化驗(yàn)、醫(yī)療器械檢查，更好綜合分析、全面診斷，還要掌握一些邊緣科學(xué)知識(shí)、如心理學(xué)、行為醫(yī)學(xué)，用以分析患者就診的心理變化，以進(jìn)行更好的行為護(hù)理及對癥下藥?，F(xiàn)代企業(yè)管理溝通引進(jìn)“切”的理念與技能，將實(shí)現(xiàn)管理溝通現(xiàn)代化的飛躍?！扒小币馕吨敖印钡乃囆g(shù)，親切地接待、接見，深入地接近、接觸，誠懇地接受、接應(yīng)、接頭，是優(yōu)化管理溝通不可或缺的；對管理溝通相關(guān)的事、物、人過程等，要善于“切”磋，切磋琢磨可提高管理溝通水平及深度、廣度。管理者才能更全面地思考、探索、邏輯推理，以提升管理溝通水平?！扒小币龅缴钋校嘤眯乃伎?。
松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤?。不管到了什么時(shí)候，企業(yè)管理都離不開溝通。由此可見，做為企業(yè)管理人員，在工作中需要掌握一定的溝通技巧，并在溝通中遵循一定的溝通法則，不斷總結(jié)溝通經(jīng)驗(yàn)，才能真正做好溝通工作，提高溝通效率，才能根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展和變化，不斷優(yōu)化溝通理念和方法，更好的為企業(yè)服務(wù)。
企業(yè)籌資管理心得體會(huì)篇三
感謝集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅老師激情生動(dòng)的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會(huì)。
一、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行組織，計(jì)劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場合、不同時(shí)期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭老師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠(yuǎn)?！边@句話的意思是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強(qiáng)調(diào)20xx年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實(shí)力，擁有未來的發(fā)展!
通過學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
三：(1090字)
這個(gè)學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門學(xué)科，通過對這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，我對小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限，加上沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力的將書本知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，才能讓我們學(xué)到的知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮。
書本上的知識(shí)具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性，通過老師的授課輔導(dǎo)，以及我們自身對小企業(yè)管理平時(shí)的學(xué)習(xí)，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);如何預(yù)測小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個(gè)新企業(yè)的所需要的管理團(tuán)隊(duì)和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運(yùn)營時(shí)，如何讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)競爭實(shí)力，有效應(yīng)對日益多樣化、多變化的市場需求;選擇適合自己的營銷策略，細(xì)分目標(biāo)市場，分析指定產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定產(chǎn)品價(jià)格及銷售渠道;合理開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，及注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價(jià)值的評估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)對社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。
這門課程為我們學(xué)習(xí)者以后創(chuàng)建和正在運(yùn)行中的中小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。提高了我們對于小型企業(yè)的認(rèn)識(shí)，理解小型企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)營規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平，降低對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學(xué)習(xí)中，正確認(rèn)識(shí)到課程的性質(zhì)、任務(wù)極其研究對象，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)，對中小企業(yè)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們，在學(xué)習(xí)中，要緊密聯(lián)系實(shí)際，學(xué)會(huì)分析具體案例，解決實(shí)際問題，把在書本中學(xué)到的理論知識(shí)與在現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合，提高我們是對于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高付出自己的知識(shí)，為推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
我覺得小企業(yè)的管理，簡單點(diǎn)可以分為兩個(gè)方面，工作和人。而管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動(dòng)，使其與管理者一起高效率的實(shí)現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作活動(dòng)過程。對于工作，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔(dān)任無數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，共同完成計(jì)劃的工作。對于人，就是讓人的工作效率達(dá)到最大化，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
企業(yè)籌資管理心得體會(huì)篇四
學(xué)然后知不足，因?yàn)檫@樣，本人將在下面將自己學(xué)習(xí)該課程的一些淺陋的體會(huì)寫下來。這么課程主要闡述了企業(yè)管理活動(dòng)的一般規(guī)律，包括一般的原理、理論方法和技術(shù)等，全書分為十六個(gè)章節(jié)，系統(tǒng)全面的介紹了企業(yè)管理的各方面知識(shí)。正所謂管理知識(shí)掐死漂浮在大海里的一座冰山，已被人們認(rèn)識(shí)的管理知識(shí)只是冰山一角，因此我只是學(xué)到的說出而已。
什么事管理？人們從實(shí)踐中感悟到管理的含義，對其作出了許多樸實(shí)的解釋。有人認(rèn)為，管理是一種程序，是通過計(jì)劃、組織、指揮等職能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。也有人認(rèn)為管理就是領(lǐng)導(dǎo)。還有人說管理其實(shí)更像一門藝術(shù)。其實(shí)，我想把管理說成既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)更為合理和準(zhǔn)確。
管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，管理的科學(xué)性是指系統(tǒng)化的知識(shí)，這是人們經(jīng)過不斷的努力實(shí)踐和總結(jié)，將管理的概念、原理、原則和方法逐漸系統(tǒng)化，形成的一個(gè)比較完整的理論體系。這個(gè)理論體系提供了系統(tǒng)化的理論、定量分析方法，有效地指導(dǎo)著管理人員的實(shí)踐活動(dòng)，解決了實(shí)踐中的大量問題。藝術(shù)性是在管理的過程中要講究一些技巧，比如和員工談話時(shí)要用激勵(lì)的語調(diào)，讓他更加上進(jìn)，為公司創(chuàng)造收益！
在學(xué)習(xí)企業(yè)管理之初我覺得這門課程就是教人們?nèi)绾喂苋斯苁?，總的來說就難了，怎么把人管理好，怎么把事處理好，你有沒有這個(gè)能力管理……我以為它只是想書面意思一樣簡單：管理一詞還有許多定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面。為了對管理進(jìn)行比較廣泛的研究，而不局限于某個(gè)側(cè)面，我們采用下面的定義：管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程，當(dāng)然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業(yè)管理要點(diǎn)：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。
當(dāng)我認(rèn)真聽到老師所講的我才知道有這么多法則：青蛙現(xiàn)象鱷魚法則鲇魚效應(yīng)羊群效應(yīng)手表定律二八定律木桶理論馬太效應(yīng)……而且我還真正明白了他們的意思：
下面我來舉幾個(gè)例子：
青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會(huì)迅速跳出鍋外。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會(huì)立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o法忍受時(shí)，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。
對我的啟示是：在我們的生活中，威脅無處不在，只是這些威脅并非都是突如其來，而是潛移默化的影響著我們，可是人們通常目光短淺，只看到局部，而無法縱觀全局，對于突如其來的變化，可以從容面對，對于悄悄發(fā)生的大的變化，卻無法察覺，最終會(huì)帶給我們更加嚴(yán)重的危害！青蛙，就好象是我們生活中的蕓蕓眾生，我們要著眼未來，不能過“今日有酒，今日醉”和“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的醉生夢死的生活，到頭來將是非?？杀模‘?dāng)今的社會(huì)，是一個(gè)人才的社會(huì)，所以我們不要一味的安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，這樣下去的話，肯定會(huì)被時(shí)代所淘汰，也會(huì)有面臨失業(yè)的危險(xiǎn)！我們不要單純的，只能面對突如其來的危險(xiǎn)，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險(xiǎn)，因?yàn)?，那種緩慢而又微小甚微的危險(xiǎn)，才是最可怕的！
在我未來的工作中，我也要未雨綢繆，不能不思進(jìn)取，如果我每天只是把我分內(nèi)的事做完，而不去學(xué)習(xí)新的東西和勇于創(chuàng)新，沒準(zhǔn)哪天老板就會(huì)找個(gè)比我思想先進(jìn)的人來把我頂替掉。
木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。
這個(gè)定律給予我的啟示是：中國的古思想，中庸之道還是很正確的，做到最好的當(dāng)然最好，但很多事最好不要強(qiáng)出頭，可是我們又一定不能做最差的，中間的往往就足夠，所以我要想想自己的“短板”在哪方面，盡量加長自己的“短板”，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。如果自己不幸是公司團(tuán)隊(duì)的那塊短板，則要更加努力，迎頭趕上，不要拖團(tuán)隊(duì)的后腿才對。
除此之外，我還在課堂上聽到的許多例子，其中讓我印象深刻的例子是口紅事件，西南航空公司應(yīng)聘，保安免費(fèi)打工。
其中從口紅事件中不難得出一個(gè)結(jié)論，做一個(gè)老板或是偉人，在用人的時(shí)候一定要吃一種態(tài)度“疑人不用用人不疑”也就是說，一定要相信自己的眼光，不可以交代了別人一件事后還持有懷疑的眼光，或者與其產(chǎn)生很大的分歧。若是那樣，很可能會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作精神，甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)變成一盤散沙。另一方面來說，一定也不要交給自己不信任的人以重任，否則后果只有自食。在未來的工作中，若是上司交給我以任務(wù)，我一定要努力完成，多方面考慮事情，如果某些事情我需要托付給別人去做，我也要用人不疑。
很多時(shí)候不是我們看問題不夠透徹，而是看問題的角度不同，如在西南航空公司應(yīng)聘事件當(dāng)中，我們就可以看出這其中的端倪。用人單位的人事部經(jīng)理并不是看應(yīng)聘者說的有多好表情有多自然，而是在看臺(tái)上的人演講時(shí)臺(tái)下的看客作何反應(yīng)，是否有在用心的聽。如果一個(gè)人在臺(tái)上講話，而下面卻沒有人聽，那么就側(cè)面的反映出一個(gè)問題，這個(gè)人在人群中沒什么威望，說的話也一定沒什么分量，所以他就不能夠勝任一些管理性的工作！那么在生活中我們也一定要做一個(gè)說話有分量的人，不一定非要是人中之龍，但起碼要受人尊重！
有一種打工是不收錢的，那就是打工學(xué)習(xí)，有一個(gè)保安為別人打工卻不收工錢，例如賣鞋，在賣鞋的過程中他學(xué)到了如何進(jìn)貨，如何與買家討價(jià)還價(jià)等等，最后自己做起了買賣，那么也就是說他并不是真的想做“義工”而是要學(xué)習(xí)在這背后的學(xué)問！
現(xiàn)在的我還是初出茅廬，可以說是對這個(gè)社會(huì)一無所知，對即將從事的工作也是懵懵懂懂，所以我應(yīng)該抱著像他一樣的態(tài)度，虛心向?qū)W，不懂就問，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)，以后才能做大的事業(yè)！
我認(rèn)為，管理不應(yīng)該稱為管理，而是簡化之為合作，更好的協(xié)調(diào)工作。他以“和”為代表，大家在一起，工作的快快樂樂，感情深厚，氣氛融洽。管理最重要的是人性化，他需要付出，有付出才有回報(bào)。付出真情，付出理解，付出寬容，付出尊重，付出贊美，付出微笑，付出勤勞……有人說“一條臭魚腥了一鍋湯”而在這里是“一顆紅心，致使?jié)M堂紅”而這一切不是靠硬性的條規(guī)和制度可以得到的，它只能看管理者的管理藝術(shù)和水平，管理層次分明，工作舉重若輕，也是這種意思。
實(shí)踐證明，管理既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，有效地管理需要兩者的有機(jī)結(jié)合，沒有掌握管理理論的人進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，必然靠經(jīng)驗(yàn)，憑直覺，碰運(yùn)氣，這樣是很難達(dá)到有效的效果的。
另外企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的遠(yuǎn)景總體規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程不能因涉及過多實(shí)務(wù)而輕易更改戰(zhàn)略目標(biāo)，那是戰(zhàn)術(shù)的問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)的是大方向，用以統(tǒng)一各項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)和分目標(biāo)及職能部門的行動(dòng)方向。企業(yè)目標(biāo)的完成情況要通過企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評估。要想做好一個(gè)企業(yè)就一定要有一個(gè)統(tǒng)一的信念，統(tǒng)一的規(guī)劃，統(tǒng)一的制度，同樣的目標(biāo)！
企業(yè)籌資管理心得體會(huì)篇五
企業(yè)操作和管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)是確保足夠的資金流入以維持業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營以及逐漸發(fā)展，特別是對于中小型企業(yè)而言。 然而，資金的籌集并不像看起來那么簡單。這種過程本身會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，一個(gè)好的籌資計(jì)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。 在本文中，我將分享我在籌集資金方面的一些心得體會(huì)。
二、多樣化籌資的方式
在收集和管理籌資的錢方面，企業(yè)需要采取一定的策略和方法。 首先當(dāng)然是準(zhǔn)確了解內(nèi)外部財(cái)務(wù)情況，例如當(dāng)前現(xiàn)金流量和預(yù)測的業(yè)務(wù)增長計(jì)劃等。 然后，企業(yè)可以采取多種方式籌集資金，例如發(fā)行股票，債務(wù)融資，舊資產(chǎn)出售等。 我們的公司通過發(fā)行債券來增加資本，同時(shí)也在銷售舊設(shè)備等資產(chǎn)來彌補(bǔ)支出，確保我們能夠以適當(dāng)?shù)姆绞疥P(guān)注財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。
三、規(guī)劃籌資的時(shí)間和金額
根據(jù)公司需求和財(cái)務(wù)計(jì)劃，企業(yè)必須規(guī)劃籌款的日期和數(shù)量。 在初始化啟動(dòng)企業(yè)后，公司需要從外部資助收集資金。 長期穩(wěn)定資本的來源往往是銀行貸款。 這是企業(yè)保持生命力的重要方式，但企業(yè)仍需留有余地，不要過份依賴銀行貸款。 這也涵蓋了公司規(guī)劃預(yù)算方面的問題，十分重要。
四、與投資者建立信心
企業(yè)與投資者之間的信任關(guān)系也非常關(guān)鍵，這是公司長期財(cái)務(wù)成功的基礎(chǔ)。 投資者必須確信，通過在企業(yè)加注資本，他們能夠獲得可預(yù)測的回報(bào)。 因此，企業(yè)需要與潛在和現(xiàn)有投資者建立緊密的聯(lián)系和良好的關(guān)系。 在我們的公司，我們每年都會(huì)與投資者介紹公司的經(jīng)營計(jì)劃以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這令投資者信心倍增，提升公司的穩(wěn)健性，同時(shí)也更易毅然決策。
五、合適的團(tuán)隊(duì)
在籌資過程中，企業(yè)需要具有深厚的財(cái)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)，才能考慮和實(shí)施財(cái)務(wù)決策。 這就要求企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)必須擁有一支富有財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍，這些人應(yīng)對公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)決策予以支持和幫助。在今天的競爭激烈的市場上，成立一個(gè)人力資源擁有強(qiáng)大的企業(yè)是至關(guān)重要的，無論是直接的籌資或是擴(kuò)展業(yè)務(wù)模式擴(kuò)展，都需要一個(gè)服從良好并協(xié)力合作的團(tuán)隊(duì)。此外，在進(jìn)行企業(yè)籌資之前，企業(yè)需要確保他們的業(yè)務(wù)計(jì)劃是完整和合理的，只有這樣，才能確保公司籌資行動(dòng)的成功性。
六、結(jié)論
從多年的經(jīng)驗(yàn)中，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)籌資是公司取得成功的重要謀略之一。 實(shí)施一個(gè)有效的籌資計(jì)劃可以使企業(yè)更好地管理流動(dòng)資金，保持金融穩(wěn)定性，同時(shí)擁有擴(kuò)展發(fā)展的機(jī)遇。 在籌集資本時(shí)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采用多種方式，并建立與投資者的穩(wěn)固關(guān)系，同時(shí)規(guī)劃好時(shí)間和資本數(shù)量等關(guān)鍵基礎(chǔ)，而為確保更好地發(fā)揮籌資計(jì)劃的效果，則需要一個(gè)合作順暢強(qiáng)大的人力資源團(tuán)隊(duì)的支持。墨寶AI寫作助手，提供高質(zhì)量的人工智能寫作服務(wù)，是您投入更多時(shí)間和人力資源的完美解決方案之一！
企業(yè)籌資管理心得體會(huì)篇六
籌資是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要渠道之一，也是企業(yè)經(jīng)營過程中必須面對和解決的問題之一。如何正確籌資，提高公司的融資能力，提升企業(yè)實(shí)力一直是企業(yè)家們的課題。本文通過思考和總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，分享企業(yè)籌資心得體會(huì)，希望對有需要的讀者有所幫助。
段落二：了解各種融資方式
企業(yè)在籌資時(shí)，需根據(jù)自身需求和情況，選擇適合的融資方式。主要包括債權(quán)融資、股權(quán)融資、政府和銀行支持融資以及其他形式的融資。其中，債權(quán)融資通過發(fā)行債券募集資金，可獲得穩(wěn)定的籌資來源。而股權(quán)融資則是讓公司注入資金的同時(shí)，還能引入更多的投資者，增加公司知名度和信譽(yù)度。政府和銀行支持融資則可獲得更多的財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的支持。對于一些小型企業(yè)，還可以選擇其他形式的融資方式，例如融資租賃等。
段落三：確立發(fā)展目標(biāo)和籌資計(jì)劃
權(quán)衡各種融資方式后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況和發(fā)展目標(biāo)，制定具體的融資計(jì)劃。要考慮到籌資的時(shí)間、金額、成本等因素，保證融資計(jì)劃的可行性和合理性，同時(shí)嚴(yán)格控制負(fù)債和資產(chǎn)的比例，避免過度負(fù)債帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)分析能力，摸清自己的經(jīng)營情況，了解市場需求和變化，從而確定一個(gè)長期的融資規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持。
段落四：建立良好的融資渠道和關(guān)系
融資過程中，企業(yè)需要與各種機(jī)構(gòu)、團(tuán)體及個(gè)人建立良好的關(guān)系，擴(kuò)大融資渠道，增加融資的成功率。同時(shí)，要建立可靠的財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制，提高投資人對企業(yè)的信賴度和認(rèn)可度。還要加強(qiáng)與銀行、證券公司、投資機(jī)構(gòu)之間的溝通和合作，爭取更多的融資機(jī)會(huì)，提升企業(yè)融資的成功率和融資人的信任度。另外，企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)了解法規(guī)變化和市場動(dòng)態(tài)，避免被動(dòng)應(yīng)對，穩(wěn)步提高自身的經(jīng)營能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
段落五：總結(jié)
籌資是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，但也充滿著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要了解各種融資方式，確立發(fā)展目標(biāo)和籌資計(jì)劃，建立良好的融資渠道和關(guān)系，從而提高融資的成功率。在籌資過程中，企業(yè)應(yīng)注重自我優(yōu)化和改進(jìn)，提高自身的經(jīng)營能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。只有不斷優(yōu)化籌資方案，提升企業(yè)實(shí)力，才能在市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)有利地位，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)籌資管理心得體會(huì)篇七
通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識(shí)內(nèi)容，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次；
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對未來的感性預(yù)測；
三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈的掌控；
四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢而為；
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施；
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來具體談?wù)劇?/p>
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次；
每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：
1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知；
2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；
3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從；
4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。
針對這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對未來的感性預(yù)測；
我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開：
三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈的掌控；
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對營銷價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價(jià)值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：
3、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。
四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢而為；
戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。
3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤；
4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施；
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實(shí)施實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：
3、針對既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對應(yīng)流程；
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗：
4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的`骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時(shí)候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個(gè)寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康?，到具體的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)實(shí)踐的過程，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識(shí)，建立更好的戰(zhàn)略管理。
以上就是我學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)，希望在今后能將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中來，真正做到學(xué)以致用。
企業(yè)籌資管理心得體會(huì)篇八
清華大學(xué)，是我早已向往的學(xué)府；清華大學(xué)，是我心儀已久的凈土。十分幸慶，自己能有機(jī)會(huì)走進(jìn)這精英學(xué)子聚集的地方，聆聽教授和導(dǎo)師們的教誨，參加清華大學(xué)高管研修班的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)《國有資產(chǎn)監(jiān)督與管理》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《陽光心態(tài)、燦爛人生》、《現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略與品牌》等課程，使自己思想上有了新的提高和飛躍，豁然開朗，困惑頓解。在工作上開闊了思路，更新了觀念。同時(shí)，我要感謝國資系統(tǒng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在這為期十天的培訓(xùn)當(dāng)中，為我們提供這樣一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。作為一名企業(yè)的管理人員，在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我有幸參加這樣一次培訓(xùn)真是機(jī)會(huì)難得。同時(shí)，作為管理者我必須提升自己的管理素質(zhì)才能更好地在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期做好企業(yè)的改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作。今天，我主要想圍繞在企業(yè)管理方面自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。
通過培訓(xùn)，我深深感到要想做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營工作，無論是集團(tuán)公司還是各分公司，打造出一支高效的團(tuán)隊(duì)是第一前提，因?yàn)槠髽I(yè)的任何目標(biāo)都需要團(tuán)隊(duì)的通力合作才能實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)今“以人為本”的時(shí)代，人才是最大的財(cái)富，而團(tuán)隊(duì)組織是將人才效用發(fā)揮到最大的方式。企業(yè)只有擁有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，發(fā)展才能有最強(qiáng)勁的動(dòng)力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程。團(tuán)隊(duì)精神更應(yīng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，這個(gè)共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，最終達(dá)到共同目標(biāo)的一個(gè)過程。因此，團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力來自于對團(tuán)隊(duì)成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍；不斷地鼓勵(lì)和刺激團(tuán)隊(duì)成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個(gè)體潛能，團(tuán)隊(duì)才會(huì)迸發(fā)出如原子裂變般的能量。
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，追求利潤最大化是其永恒的目標(biāo)。而對員工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施績效考核量化管理就是一個(gè)行之有效的手段。記得在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，導(dǎo)師曾介紹過一個(gè)外企的真實(shí)案例。管理人員在介紹工人勞動(dòng)強(qiáng)度時(shí)說，他們在培訓(xùn)員工“一崗多能”的基礎(chǔ)上，通過激勵(lì)機(jī)制順利實(shí)現(xiàn)了部分員工從過去看一臺(tái)機(jī)床到現(xiàn)在看三、四臺(tái)機(jī)床的過渡，現(xiàn)在工人每天的勞動(dòng)強(qiáng)度平均在七小時(shí)以上。而且他們認(rèn)為，換工作服和洗手等準(zhǔn)備工作不能占用工作時(shí)間。這樣一個(gè)成功的案例就是因?yàn)橛行У膶?shí)施了績效考核，來調(diào)動(dòng)了大多數(shù)員工的積極性，企業(yè)追求利益最大化的一個(gè)成功的典范。
而工作的飽和度同時(shí)也大大降低了管理的難度，在這些企業(yè)的現(xiàn)場幾乎看不到閑散人員。而事實(shí)上我們恰恰是在閑散人員的勞動(dòng)紀(jì)律、思想工作上耗費(fèi)了很多管理的精力。作為一個(gè)大型的國有企業(yè)，如何利用好有效的工作時(shí)間來換取更大的經(jīng)濟(jì)利益，對于我們來說確實(shí)有很大的潛力可挖。三、加大企業(yè)文化建設(shè)力度，為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對內(nèi)部員工的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的建設(shè)只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，才更具生命力。通過這幾天的培訓(xùn)，使我對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)今后自身的發(fā)展有了更深的理解。通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工的價(jià)值觀、創(chuàng)新觀、成就感，將員工個(gè)人創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來，通過經(jīng)營機(jī)制、管理機(jī)制的創(chuàng)新，將職工個(gè)人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、個(gè)人聲譽(yù)與企業(yè)品牌結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)與企業(yè)的整體發(fā)展相互促進(jìn)，從而使個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新有效聯(lián)結(jié)，互為支撐，形成充滿創(chuàng)造活力的工作氛圍，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。
“萬里征程快步起，無須揚(yáng)鞭自奮蹄”通過本次培訓(xùn)使我學(xué)到了新觀念、新知識(shí)和新方法，而且使我更加深切地體會(huì)和感受到了在競爭日益激烈的今天，作為一名企業(yè)管理者以“做主人，敢擔(dān)當(dāng)，謀發(fā)展，惠民生”為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的重要性，只有不斷的提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力，才能創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能提升組織的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造高績效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。雖然幾天短暫的培訓(xùn)結(jié)束了，我有了一定的收獲，但我更加清醒的認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的匱乏，我會(huì)把這次培訓(xùn)作為一個(gè)新的起點(diǎn)，為正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期的企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自已的綿薄之力！
企業(yè)籌資管理心得體會(huì)篇九
通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
在課堂上播放關(guān)于星巴克的視頻我深有感觸。我覺得星巴克的現(xiàn)任ceo霍華德·舒爾茨就是一個(gè)用藝術(shù)來管理和經(jīng)營星巴克公司的人。
星巴克，誕生于美國西雅圖，靠咖啡豆起家，自19xx年正式成立以來，從不打廣告，卻在近20年時(shí)間里一躍成為巨型連鎖咖啡集團(tuán)，其飛速發(fā)展的傳奇讓全球矚目。星巴克將丑小鴨變成白天鵝的奇跡演繹的淋漓盡致。
星巴克獨(dú)特的企業(yè)文化和理念深深吸引了我，特別是它的品牌文化。顧客體驗(yàn)是星巴克品牌資產(chǎn)核心訴求。就像麥當(dāng)勞一直倡導(dǎo)銷售歡樂一樣，星巴克把典型美式文化逐步分解成可以體驗(yàn)的元素：視覺的溫馨，聽覺的隨心所欲，嗅覺的咖啡香味等。試想，透過巨大的玻璃窗，看著人潮洶涌的街頭，輕輕啜飲一口香濃的咖啡，這非常符合“雅皮”的感覺體驗(yàn)，在忙碌的都市生活中何等令人向往！
他們的產(chǎn)品不單是咖啡，咖啡只是一種載體。而正是通過咖啡這種載體，星巴克把一種獨(dú)特的格調(diào)傳送給顧客?？Х鹊南M(fèi)很大程度上是一種感性的文化層次上的消費(fèi)，文化的溝通需要的就是咖啡店所營造的環(huán)境文化能夠感染顧客，并形成良好的互動(dòng)體驗(yàn)。星巴克的品牌傳播并不是簡單的模仿傳統(tǒng)意義上的鋪天蓋地的廣告和巨額促銷，而是獨(dú)辟蹊徑，采用了一種卓爾不群的傳播策略——口碑營銷，以消費(fèi)者口頭傳播的方式來推動(dòng)星巴克目標(biāo)顧客群的成長。星巴克的成功證明了一個(gè)耗資數(shù)百萬元的廣告不是創(chuàng)立一個(gè)全國性品牌的先決條件，充足的財(cái)力并非創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的唯一條件。你可以循序漸進(jìn)，一次一個(gè)顧客，一次一家商店或一次一個(gè)市場來做。實(shí)際上，這或許是贏得顧客信任的最好方法，也是星巴克的獨(dú)到之處！
星巴克還通過一系列事件來塑造良好口碑。例如在顧客發(fā)現(xiàn)東西丟失之前就把原物歸還；門店的經(jīng)理贏了彩票把獎(jiǎng)金分給員工，照常上班；南加州的一位店長聘請了一位有聽力障礙的人教會(huì)他如何點(diǎn)單并以此贏得了有聽力障礙的人群，讓他們感受到友好的氣氛等。
品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭?；魻柎暮苊黠@把這點(diǎn)發(fā)揮得淋漓盡致。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略涵蓋諸多方面，只不過分主次而已。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善。需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
企業(yè)籌資管理心得體會(huì)篇十
八月份的最后一周，營業(yè)部組織了第一期經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班，參加該班的都是營業(yè)部機(jī)關(guān)各部門老總和支行行長，因自己7月份開始在豫章支行主持工作，于是有幸參加了該培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)是我第一次出省在杭管院培訓(xùn)，也是我作為管理者的第一次培訓(xùn)，因此我非常欣喜、重視和珍惜，同時(shí)也期待能在這次培訓(xùn)中收獲更多。正如我所期待，營業(yè)部此次選擇的培訓(xùn)課程和講課老師都給我?guī)砹艘粋€(gè)又一個(gè)驚喜，讓我知曉了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融形勢、了解了管理的新理念、學(xué)到了新的服務(wù)和產(chǎn)品、懂得了市場營銷的新方式，同時(shí)還參觀了當(dāng)?shù)鼗鶎有小?/p>
整個(gè)培訓(xùn)下來，甚感充實(shí);總的說來，受益匪淺，開闊了視野，活躍了思維。這次培訓(xùn)帶給我的啟發(fā)和感受最深的是如下四方面：
對我而言，應(yīng)該說，走上管理崗位時(shí)間不長，各方面急待系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)和思考，尤其是管理，這次培訓(xùn)就像一場及時(shí)雨，讓我在管理上認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)到更多，管理就是一門科學(xué)和藝術(shù)，需要用心去做。
在《職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》中，讓我知道了我們的職業(yè)經(jīng)理人角色、主要職責(zé)和我們怎么干，從而提升執(zhí)行力。要提升執(zhí)行力，做為管理者可以借助領(lǐng)導(dǎo)力，把握執(zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的影響力，既取決于職位影響力，又取決于個(gè)人影響力，但更重要地取決于個(gè)人影響力，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位，而取決于他的個(gè)人魅力，因此平時(shí)工作中要用好職位權(quán)力和提升個(gè)人魅力。執(zhí)行力在管理中是一個(gè)重要概念，要提高執(zhí)行力，還得把握管理學(xué)上常見的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和漁蛇原理，這些原理在實(shí)際開展工作中十分有用，可以揚(yáng)長避短，科學(xué)開展管理工作。在提升執(zhí)行力中還應(yīng)講究執(zhí)行技巧，如授權(quán)和溝通都是很好的方式，管理者必須科學(xué)授權(quán)和溝通的方式和技能，才能更好的開展工作。
每個(gè)人都會(huì)有情緒、壓力和心理活動(dòng)，這是個(gè)事實(shí)，一個(gè)好的管理者必須認(rèn)識(shí)到這樣的一個(gè)客觀存在的問題。認(rèn)識(shí)、關(guān)注每個(gè)人在工作中的壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必須要去做的事情，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現(xiàn)，為此，做為管理者必須首先管理好自己的情緒、重視上下級的溝通、成為員工情緒管理的導(dǎo)師、給員工以信任和支持、幫助下屬實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)，這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細(xì)節(jié)，這是我學(xué)《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會(huì)。
客戶關(guān)系管理在銀行行業(yè)實(shí)踐中逐漸被重視的一個(gè)概念，它是幫助我們解決從大量客戶信息中了解客戶、細(xì)分客戶、發(fā)現(xiàn)客戶、穩(wěn)定黃金客戶、進(jìn)行客戶行為分析、提高客戶滿意度和忠誠度、建立一個(gè)完善的營銷機(jī)制等長期以來難以很好解決的問題。我們?nèi)绾伟堰@個(gè)工作納入基層行的管理流程，并在細(xì)節(jié)中加以執(zhí)行，將是基層行管理者值得思考的問題。
從客戶關(guān)系管理的流程來看，有諸多細(xì)節(jié)要去完成，如在了解客戶階段，要善于傾聽客戶意見，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求;要善于處理客戶投訴，負(fù)責(zé)任的進(jìn)行關(guān)系營銷;要以客戶的反應(yīng)和回復(fù)為依據(jù)評價(jià)溝通和服務(wù)的質(zhì)量;要以客戶的反應(yīng)和回復(fù)為依據(jù)調(diào)整溝通和服務(wù)的策略等等。因此在實(shí)際工作中，要逐漸完善客戶關(guān)系管理的若干細(xì)節(jié)，使之具有可操作性，并加以流程化處理，這樣才能從客戶關(guān)系管理中挖掘更多的價(jià)值。
通過此次培訓(xùn)的另外一個(gè)重要感受是，讓我感受到發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)的重要性，了解了國內(nèi)外其他銀行發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)的最新動(dòng)態(tài)，從國外銀行的經(jīng)驗(yàn)來看，理財(cái)業(yè)務(wù)成為個(gè)人金融業(yè)務(wù)的核心，是商業(yè)銀行適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展變化，滿足顧客多元化需求的現(xiàn)實(shí)選擇。理財(cái)業(yè)務(wù)作為核心產(chǎn)品，有利于個(gè)人金融業(yè)務(wù)的開拓發(fā)展。在個(gè)人投、融資工具日漸豐富，黃金買賣、股票、債券、基金、保險(xiǎn)等投資方式逐漸普及的情況下，個(gè)人理財(cái)服務(wù)比單一的儲(chǔ)蓄產(chǎn)品對消費(fèi)者有更大的吸引力，因此也更適合作為個(gè)人金融核心產(chǎn)品。目前西方銀行和香港、臺(tái)灣銀行業(yè)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)已成為零售業(yè)務(wù)盈利的重點(diǎn)之一。
不僅如次，還知曉了國內(nèi)外各家銀行在理財(cái)服務(wù)和理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展的現(xiàn)狀，參觀了當(dāng)?shù)劂y行的理財(cái)服務(wù)中心，實(shí)地觀摩了理財(cái)中心的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和理財(cái)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)了我行理財(cái)產(chǎn)品，從而感受了理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐和方向，為今后在工作中發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)堅(jiān)定了信念，指明了方向，找到了方式方法。
我們銀行人天天在做市場營銷，也在實(shí)踐著各種不同的營銷方式和手段，但沒有更多的總結(jié)，大部分人很少從理論上加以學(xué)習(xí)思考。培訓(xùn)中《商業(yè)銀行市場營銷》課程讓我對銀行的市場營銷有了全面和新的認(rèn)識(shí)，對工作給予了很好的啟發(fā)：
三是提高“產(chǎn)品信息”的溝通能力。溝通是商業(yè)銀行與客戶之間所有的信息交流，有效發(fā)揮好柜員、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理的作用，把產(chǎn)品信息有效傳導(dǎo)給客戶，激發(fā)客戶的原始需求，從而創(chuàng)造客戶;對于已經(jīng)是我行客戶的，要對產(chǎn)品的不同性推介給客戶，引導(dǎo)客戶的需求從而選擇客戶。
總之，這次培訓(xùn)感受頗多，其中以上四方面認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高，為今后工作指明了方向和思路。我將把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的理論和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到今后的工作中去，結(jié)合實(shí)際工作，不斷更新經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理和服務(wù)，大力發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)，努力完成營業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃。
為期整整兩天的封閉式學(xué)習(xí)，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮，讓我重新認(rèn)清了自己，明白了接下來的路應(yīng)該怎樣去走，以什么樣的心態(tài)面對每天的工作、生活、朋友、家人以及周圍所遇到的任何人、事、物、和環(huán)境(場合)。
學(xué)習(xí)到了人生成功的必要條件——存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)力(動(dòng)力與合力)。從沒有動(dòng)力到動(dòng)力十足，從沒有合力到團(tuán)結(jié)一致，唯獨(dú)可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人、借事和借場)。因?yàn)槿瞬豢梢员豢桃獾馗淖?，也不?huì)因?yàn)橹?、懂得、理解、想要而改變，而是刺激、感?dòng)、觸動(dòng)、心動(dòng)而改變。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以，永遠(yuǎn)不要想去改變一個(gè)人，只有改變自己，只要自己真變，身邊的人就一定會(huì)變。
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)企業(yè)，要想有更進(jìn)一步的發(fā)展，想要有所突破，就得需要有新思想、新狀態(tài)、新動(dòng)力和新感覺。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個(gè)以上的東西在一起交流、碰撞、互動(dòng)產(chǎn)生新的東西)的力量，異類互生更有效，重視開放理論，對抗麻木和封閉。學(xué)習(xí)和觀察比自己做得好的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，了解整個(gè)圈子，整個(gè)行業(yè)。交出多少，就能得到多少，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè)。
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情，緊急的事情越來越多，天天做重要的事情，緊急的事情越來越少)。關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，整合外部優(yōu)勢資源，勾勒出公司的發(fā)展目標(biāo)、方向和策略。心中裝著夢，裝著員工，成就員工。
一個(gè)員工在一個(gè)公司無非關(guān)注的就是五個(gè)方面(有錢賺、有官當(dāng)、有事業(yè)干、有樂子、有成長)，這是作為一個(gè)企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問題。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當(dāng)下才是最重要的時(shí)候，人痛苦的根源在于痛恨過去，擔(dān)心未來，無法心安和心定的人，永遠(yuǎn)成就不了多大的事業(yè)。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相。要想看清就得有開闊的境界，而看問題的高度、廣度、深度、角度就是境界(境界決定方向，方向決定策略)，什么樣的境界就會(huì)有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式(五種思維模式：點(diǎn)式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維)就會(huì)判斷出怎樣的方向，拿出什么樣的策略，最后決定團(tuán)隊(duì)或企業(yè)有什么樣的發(fā)展。
境界來自于行天下、觀世界、多經(jīng)歷、多體驗(yàn)(欲窮千里目，更上一層樓)。
嘴上說的、腦袋想的、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量，因?yàn)檎Z言=咒語。做一個(gè)有魂的人：隨時(shí)隨地關(guān)注周圍的人、事、物、環(huán)境(場合)，看有什么需要我為他們做的。一句話，一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作，就能看出一個(gè)人是否有魂，是否能成事(尤其是飯桌文化)，能成多大的事。
最后，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九方針：走出去(開闊視野)、請進(jìn)來(聆聽分享)、給空間(授予權(quán)力，承當(dāng)責(zé)任);了解了世界上最常見的三種人(領(lǐng)袖、常人和“死人”)。
因此，想要改變就得立即行動(dòng)，否則就會(huì)形成“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”的局面。
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，能夠證實(shí)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的'機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù)。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo)。
培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強(qiáng)群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。
因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀使一個(gè)組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團(tuán)隊(duì)成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話，達(dá)到認(rèn)同接納，達(dá)成共識(shí)，做出承諾。
企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過程。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點(diǎn)，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。
企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。
企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對項(xiàng)目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對未來崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。
管理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個(gè)要素：個(gè)人對自身角色的認(rèn)識(shí)、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個(gè)問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。
我們非常認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally，特別是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達(dá)心模;管理變革的行動(dòng)心模。如果你是一個(gè)管理者，這就是你的世界。
企業(yè)籌資管理心得體會(huì)篇十一
近年來，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的速度加快，企業(yè)籌資的難度也在增加。豐富多樣的籌資手段讓企業(yè)在籌集資金方面有了更多的選擇，但選擇不恰當(dāng)或策略不到位將會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我學(xué)到了一些關(guān)于企業(yè)籌資的心得體會(huì)，希望能和大家分享。
第一段：了解自身情況，選擇適合的籌資方式
企業(yè)要籌集資金，首先需要做的是了解自身的資金需求、難點(diǎn)和優(yōu)勢。其次，對于可用的籌資方式，也要有一定的了解。在選擇籌資方式時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身情況，選擇適合自己的籌資方式。如有較長的經(jīng)營歷史和較穩(wěn)定的現(xiàn)金流，可以選擇銀行貸款；如規(guī)模經(jīng)營較大，可以發(fā)行債券籌措資金；如涉及高科技、支付寶、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資等，則可以選擇風(fēng)險(xiǎn)投資等方式。
第二段：多方面尋求資金渠道，避免單一資金來源帶來的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)籌資時(shí)，不能僅僅選擇一種方式，而是要從多個(gè)方面尋找不同的資金來源，以降低單一來源帶來的風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)要融資，除了傳統(tǒng)的銀行貸款，還可以考慮諸如眾籌、創(chuàng)投等途徑。如果企業(yè)急需資金而沒有具備籌集渠道，也可以尋找合適的股權(quán)投資人。
第三段：樹立良好的企業(yè)形象，提升籌資的成功率
企業(yè)要想成為籌資的熱門，就必須樹立良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象不僅可以帶來更快的資金來源，同時(shí)也有利于維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。企業(yè)要重視公眾關(guān)系和信息披露，讓投資人和銀行等各種籌資方了解企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營狀況以及前景展望，提高籌資的成功率。
第四段：在籌資交流中注重理解和信任
企業(yè)在籌資交流中，一定要注重雙方之間的理解和信任。如果企業(yè)只是讓投資人為其籌集資金，而不向其提供具體的信息和陳述企業(yè)的內(nèi)部管理狀況，或者企業(yè)又糾纏于利益分配等問題，這將會(huì)導(dǎo)致投資人不愿意為其投資。因此，企業(yè)應(yīng)該通過提供詳細(xì)的信息和財(cái)務(wù)狀況，以及盡可能的讓對方了解自己的管理狀況，從而增強(qiáng)雙方之間的信任和了解。
第五段：謹(jǐn)慎選擇籌資合作方，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益
企業(yè)要做出正確的籌資決策，必須謹(jǐn)慎選擇合作方，并保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。合作方并不是越多越好，合約等合作細(xì)節(jié)一定要具體寫明，形成良好的約束。
總之，企業(yè)籌集資金是一項(xiàng)重要的任務(wù)，并不是一件容易的事情，是需要企業(yè)在豐富的籌資手段中，選擇合適的方式，多方面尋求資金渠道，注重企業(yè)形象，建立雙方之間的理解和信任，并謹(jǐn)慎選擇合作方，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益等多方面的考慮所重視的。
企業(yè)籌資管理心得體會(huì)篇十二
籌資管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中必不可少的一環(huán)。在日常經(jīng)營中，企業(yè)常常需要籌集資金來支持其運(yùn)營和擴(kuò)張。因此，合理的籌資管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在本文中，我將分享一個(gè)實(shí)際的籌資管理案例，并總結(jié)出一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：案例分析
我所參與的案例是一家小型科技企業(yè)的融資計(jì)劃。該企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，急需資金來支持其研發(fā)和市場推廣。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的努力，我們制定了詳細(xì)的融資計(jì)劃，包括目標(biāo)金額、融資方式、時(shí)間表等。我們從不同渠道尋找潛在的投資者，與他們進(jìn)行溝通和洽談，最終成功獲得了所需資金。然而，整個(gè)過程并不是一帆風(fēng)順的，我們遇到了許多挑戰(zhàn)和困難。
第三段：挑戰(zhàn)與困難
在籌資過程中，我們遇到了許多挑戰(zhàn)和困難。首先，由于企業(yè)規(guī)模較小，資金需求不是很大，很多投資者對我們的項(xiàng)目表示不感興趣。其次，市場競爭激烈，投資者更傾向于投資已經(jīng)取得一定成就的企業(yè)，這對于處于初創(chuàng)期的我們來說是一個(gè)大挑戰(zhàn)。最后，我們還遇到了文化差異和語言障礙等問題，這也增加了我們與潛在投資者溝通的難度。
第四段：心得體會(huì)
在這個(gè)案例中，我從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，籌資前要充分了解市場和投資者的需求和喜好，并根據(jù)實(shí)際情況制定合適的策略。其次，要善于發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會(huì)，主動(dòng)積極地與投資者進(jìn)行溝通和洽談。同時(shí)，我們還需要有耐心和恒心，盡管面臨挑戰(zhàn)和困難，但我們不能輕易放棄，而是要堅(jiān)持不懈地追求成功。最后，團(tuán)隊(duì)合作也是非常重要的，只有團(tuán)結(jié)一心、互相支持，我們才能克服各種困難，取得成功。
第五段：總結(jié)與展望
通過參與這個(gè)籌資管理案例，我對籌資管理有了更深入的了解，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?；I資是一個(gè)復(fù)雜而又艱難的過程，但只要我們善于發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會(huì)，并始終保持積極的態(tài)度，我們就能夠克服各種困難，成功實(shí)現(xiàn)籌資目標(biāo)。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，更好地應(yīng)對各種籌資挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，籌資管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一環(huán)。通過案例分析，我們可以學(xué)到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們要充分了解市場需求，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并通過有效的溝通和洽談獲得所需資金。團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)努力也是成功的關(guān)鍵。通過總結(jié)籌資案例經(jīng)驗(yàn)，我們可以更好地應(yīng)對未來的籌資挑戰(zhàn)，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做好準(zhǔn)備。
企業(yè)籌資管理心得體會(huì)篇十三
籌資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它通過合理的融資方案，解決企業(yè)運(yùn)營所需的資金問題，為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。在實(shí)際業(yè)務(wù)管理中，各種形式的籌資模式層出不窮。如何選擇合適的籌資方式，是企業(yè)在資金管理中必須認(rèn)真思考的問題。在此，我將分享一些關(guān)于籌資管理決策的心得體會(huì)。
二、 籌資決策過程
首先，從籌資決策的過程來看，可以分為三個(gè)主要階段，即確定融資規(guī)模、選擇融資方式以及組織實(shí)施。在確定融資規(guī)模時(shí)，需要考慮企業(yè)的發(fā)展需求、現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)以及融資成本等因素。在選擇融資方式時(shí)，則需要根據(jù)融資方式的優(yōu)劣勢，選擇適合的融資方式，包括內(nèi)部融資、銀行貸款、股權(quán)融資等多種方式。最后，在組織實(shí)施時(shí)，需要制定詳細(xì)的融資方案，并合理安排時(shí)間和流程，確保融資計(jì)劃的順利實(shí)施。
三、 籌資決策原則
其次，從籌資決策的原則角度來看，可以進(jìn)行以下總結(jié)：
1、越早越好：早期的融資會(huì)比后期融資更加優(yōu)惠，能夠降低融資成本；
2、資金成本：籌資的成本要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相匹配，不能因融資而損害企業(yè)利益；
3、資本結(jié)構(gòu)：融資需要與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；
4、分散風(fēng)險(xiǎn)：在籌資中，需要分散風(fēng)險(xiǎn)，避免因某一種籌資方式失利而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
四、 案例分析
再者，可以通過案例分析來探討籌資的決策方式。以某企業(yè)為例，它在擴(kuò)張發(fā)展時(shí)，需要進(jìn)行新的籌資。在規(guī)模確定和選擇融資方式時(shí)，該企業(yè)選擇了發(fā)行債券和內(nèi)部融資兩種方式。經(jīng)過分析和比較，發(fā)行債券可以獲得大量的資金，并且相對于其他融資方式成本更低，符合該企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，內(nèi)部融資也可以收回閑置資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在組織實(shí)施時(shí)，該企業(yè)制定了詳細(xì)的方案，并在銀行、證券公司等方面獲得了積極的支持，最終得以順利實(shí)施。
五、 總結(jié)
綜上所述，對于企業(yè)而言，籌資是重要的決策之一。在籌資的決策過程中，需要充分考慮融資規(guī)模、融資方式等多方面的因素，并通過規(guī)劃、執(zhí)行等手段，確保融資順利實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。需要企業(yè)管理者注重平衡籌資利益，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的融資方式。只有合理的籌資方式才能為企業(yè)的發(fā)展帶來重要保障，提升企業(yè)綜合競爭力。
企業(yè)籌資管理心得體會(huì)篇十四
籌資是企業(yè)運(yùn)作過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)，對于企業(yè)的發(fā)展和生存具有至關(guān)重要的意義。作為一名籌資管理者，我有幸參與了企業(yè)籌資的全過程，并在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在這篇文章中，我將總結(jié)和分享我在籌資管理中的心得體會(huì)，希望對于廣大從事企業(yè)籌資管理工作的同行有所幫助。
首先，要善于挖掘并利用各種籌資渠道?；I資渠道眾多，如銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等，每一種渠道都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和適用范圍。作為籌資管理者，我們要善于挖掘并利用各種籌資渠道，以滿足企業(yè)的資金需求。在選擇籌資渠道時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展需求進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，以便選擇最適合的籌資渠道，降低籌資成本，提高資金利用效率。
其次，要注重籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制?；I資過程中難免會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，例如市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。為了保護(hù)企業(yè)的利益，籌資管理者要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，并采取相應(yīng)的控制措施。首先，要對籌資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和控制，分析籌資項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。其次，要制定合理的籌資計(jì)劃，并做好資金周轉(zhuǎn)的控制，以確保企業(yè)資金的流動(dòng)性和安全性。最后，要積極開展常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和評估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決籌資過程中的風(fēng)險(xiǎn)，避免以一己之力承擔(dān)全部責(zé)任。
第三，要加強(qiáng)與投資者的溝通和合作?；I資過程中，企業(yè)需要與投資者進(jìn)行充分的溝通和合作，以增強(qiáng)雙方的信任和理解。作為籌資管理者，我們要主動(dòng)與投資者保持聯(lián)系，并及時(shí)向其傳遞企業(yè)的最新情況和發(fā)展計(jì)劃，以增強(qiáng)其對企業(yè)的認(rèn)同感和信心。此外，我們還應(yīng)積極傾聽投資者的意見和建議，爭取雙方在籌資過程中的利益最大化。通過與投資者的良好溝通和合作，可以為企業(yè)籌集更多的資金和資源，提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿透偁幜Α?/p>
第四，要建立和完善籌資管理體系?；I資工作的開展需要有一套完善的管理體系作為支撐?；I資管理者要建立科學(xué)、規(guī)范、高效的籌資管理體系，確?；I資工作的有序進(jìn)行。首先，要制定詳細(xì)的籌資管理流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)與義務(wù)，提高籌資工作的效率和準(zhǔn)確性。其次，要建立完善的籌資管理制度和規(guī)章制度，明確籌資管理的原則、要求和具體操作規(guī)范，提高籌資管理的規(guī)范性和科學(xué)性。最后，要加強(qiáng)對籌資管理的監(jiān)督和評估，不斷優(yōu)化和完善籌資管理體系，提升其適應(yīng)和應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力。
最后，要不斷提升自身的籌資管理能力?；I資管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要求籌資管理者具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和廣泛的經(jīng)驗(yàn)。為了更好地完成籌資工作，籌資管理者要不斷提升自身的知識(shí)和能力?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)專業(yè)書籍、與同行交流等方式，持續(xù)學(xué)習(xí)和積累籌資管理方面的知識(shí)。同時(shí)，籌資管理者還要不斷實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己在籌資管理中的思維能力和決策能力，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對各種復(fù)雜的籌資管理情況。
總之，籌資管理是一項(xiàng)繁瑣而重要的工作，需要籌資管理者具備豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過挖掘各種籌資渠道、注重風(fēng)險(xiǎn)控制、加強(qiáng)與投資者的溝通和合作、建立和完善籌資管理體系以及不斷提升自身的籌資管理能力，籌資管理者可以更好地開展和完成籌資工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。希望我的心得體會(huì)對于廣大從事企業(yè)籌資管理工作的同行有所啟發(fā)和幫助。
企業(yè)籌資管理心得體會(huì)篇十五
第一段：介紹籌資管理實(shí)驗(yàn)的背景和目的（200字）
籌資管理實(shí)驗(yàn)是在籌資管理課程中進(jìn)行的一項(xiàng)實(shí)踐性活動(dòng)，旨在讓學(xué)生通過模擬真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，了解和學(xué)習(xí)各種籌資方法和技巧。在實(shí)驗(yàn)中，學(xué)生被要求扮演企業(yè)經(jīng)理人，通過合理的決策來籌集資金，并進(jìn)行投資和運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利潤最大化。這次實(shí)驗(yàn)讓我深入理解了籌資管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：籌資決策中的挑戰(zhàn)與困惑（250字）
在籌資管理實(shí)驗(yàn)中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和困惑。首先，資金籌集的來源和方式選擇是一項(xiàng)關(guān)鍵決策。我發(fā)現(xiàn)，選擇不同的籌資來源和方式會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。我需要在合理地選擇短期和長期籌資方式之間做出權(quán)衡，確保企業(yè)能夠保持良好的資金流動(dòng)性的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，合理利用籌集的資金進(jìn)行投資也是一項(xiàng)困擾我的問題。我需要在不同的投資項(xiàng)目之間做出決策，根據(jù)預(yù)期的回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)來選擇最佳的投資組合。我意識(shí)到，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估是制定決策的基礎(chǔ)。
第三段：實(shí)踐中的反思與改進(jìn)（300字）
通過籌資管理實(shí)驗(yàn)的實(shí)踐，我逐漸明確了我的不足之處，并對如何改進(jìn)自己的決策能力有了更深刻的認(rèn)識(shí)。首先，我認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)知識(shí)的重要性。財(cái)務(wù)知識(shí)是制定籌資決策的基礎(chǔ)，而我的財(cái)務(wù)知識(shí)相對較薄弱。作為一個(gè)籌資經(jīng)理，我需要更加深入地研究和理解財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)報(bào)表，以幫助我做出更明智的決策。其次，我也體會(huì)到了合作與溝通的重要性。在籌資管理實(shí)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)與同事們進(jìn)行緊密合作，分享經(jīng)驗(yàn)和意見，能夠幫助我們更好地完成任務(wù)和取得成功。最后，我認(rèn)識(shí)到反思是提高自己能力的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我經(jīng)常會(huì)回顧和總結(jié)自己的決策和結(jié)果，探究原因和改進(jìn)方向。通過反思，我能夠更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢和不足，并不斷提高自己的能力。
第四段：取得的成績和收獲（250字）
通過參與籌資管理實(shí)驗(yàn)，我取得了一些成績和收獲。首先，我學(xué)會(huì)了如何分析和評估不同的籌資方式，并根據(jù)公司的具體情況做出最佳選擇。我也學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具和方法來分析投資項(xiàng)目的回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。其次，我增強(qiáng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。在實(shí)驗(yàn)中，我學(xué)會(huì)了如何與同事合作，分工合作，并通過有效的溝通和協(xié)商，達(dá)成共識(shí)。最后，我也提高了我的決策和管理能力。通過實(shí)踐，我對籌資管理的各個(gè)方面有了更深入的了解，能夠更加自信地在實(shí)踐中做出明智的決策。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
籌資管理實(shí)驗(yàn)是我大學(xué)生活中的一次寶貴的經(jīng)歷。通過這次實(shí)驗(yàn)，我不僅學(xué)到了相關(guān)的理論知識(shí)，還提高了自己的實(shí)踐能力。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，發(fā)現(xiàn)了自己在財(cái)務(wù)知識(shí)、溝通能力和決策能力方面的不足。今后，在籌資管理的實(shí)踐中，我將加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和研究，提高自己的能力。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，這次實(shí)驗(yàn)給我?guī)淼膶氋F經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將會(huì)對我產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)籌資管理心得體會(huì)篇十六
籌資管理是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，通過籌資管理決策，企業(yè)才能保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，推進(jìn)項(xiàng)目的開展，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。作為財(cái)務(wù)人員，我深深意識(shí)到籌資管理決策對企業(yè)的重要性，下面我將分享一下我的一些心得體會(huì)。
第二段：對籌資管理的認(rèn)識(shí)
在籌資管理中，我們需要對各種籌資方式和籌資成本有一個(gè)完全的認(rèn)識(shí)。需要了解何時(shí)借貸是一個(gè)好的策略，何時(shí)應(yīng)該向投資者發(fā)行股票。同時(shí)，在籌資成本上的把握也是至關(guān)重要的，有時(shí)候?yàn)榱巳缙谕瓿身?xiàng)目的開展，企業(yè)可能需要高成本的籌資方式。但是，我們也需要依據(jù)自身實(shí)際情況，對籌資目的和籌資期限進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排。
第三段：對風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的權(quán)衡
在籌資管理決策的過程中，我們總是需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡。在每個(gè)籌資項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)都是有的。我們需要研究每個(gè)籌資方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)比例，并判斷是否能夠產(chǎn)生可持續(xù)的收益。對于一些高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，我們需要適當(dāng)?shù)慕档惋L(fēng)險(xiǎn)，并確定相應(yīng)的華麗回報(bào)。但是我們也不能太過激進(jìn)，否則可能會(huì)面臨資金困局和其他不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：合理規(guī)劃資金運(yùn)用路徑
對于企業(yè)來說，企業(yè)的資金運(yùn)用路徑是非常重要的。一個(gè)良好的籌資管理決策需要在資金運(yùn)用路徑上做出更為優(yōu)秀的規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的預(yù)算和現(xiàn)金流的控制。同時(shí)，也需要有良好的項(xiàng)目管理和成本管理，以保證資金的最大化利用，從而提高財(cái)務(wù)效益。
第五段：總結(jié)
總之，一位財(cái)務(wù)人員需要對籌資管理決策有一定的認(rèn)識(shí)，需要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，做到對資金的合理運(yùn)用，以保證企業(yè)長期運(yùn)行穩(wěn)定和發(fā)展。我們需要了解自身企業(yè)的情況，規(guī)劃好籌資方式和籌資成本，使之更加合規(guī)、更加規(guī)范，更加透明、系統(tǒng)，以創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。同時(shí)，還需要謹(jǐn)記企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和角色，以企業(yè)為家，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)籌資管理心得體會(huì)篇十七
第一段：引言（引出籌資管理的重要性）
籌資管理是企業(yè)經(jīng)營中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。無論是新興企業(yè)還是大型企業(yè)，都需要通過籌集資金來支持和擴(kuò)大業(yè)務(wù)。作為一名財(cái)務(wù)人員，在長期從事籌資管理工作中，我深刻體會(huì)到了籌資管理的重要性，并逐漸積累了一些寶貴的心得體會(huì)。本文將圍繞籌資管理，分享我在實(shí)踐中所得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：籌資前期（制定明確的籌資目標(biāo)）
籌資的第一步是制定明確的籌資目標(biāo)。一個(gè)明確的籌資目標(biāo)能夠幫助企業(yè)確定所需的資金規(guī)模，并明確用途。作為財(cái)務(wù)人員，我們需要了解企業(yè)目前的經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展計(jì)劃，確定籌資的目的和規(guī)模。只有在明確的籌資目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們才能更好地制定籌資計(jì)劃和尋找適合的籌資方式。
第三段：籌資中期（選擇合適的籌資方式）
籌資過程中，選擇合適的籌資方式也是至關(guān)重要的一步。不同的企業(yè)和項(xiàng)目可能適合不同的籌資方式，比如股權(quán)融資、債務(wù)融資、銀行貸款等。在選擇籌資方式時(shí)，我們要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)模式和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。同時(shí)，還需要考慮市場的資金供需狀況和利率等因素。選擇合適的籌資方式，能夠降低企業(yè)的融資成本，提高資金的有效利用率。
第四段：籌資后期（有效的資金運(yùn)作）
籌資完成后，對資金進(jìn)行有效的運(yùn)作也是至關(guān)重要的一環(huán)。一方面，我們需要合理規(guī)劃和安排資金的使用，確保資金能夠按照計(jì)劃用于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。另一方面，我們還需要合理管理和運(yùn)用籌集的資金，以達(dá)到最大化效益的目標(biāo)。在資金運(yùn)作中，我們需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要注重投資收益的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)良好的資金運(yùn)作能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)營，并為企業(yè)的發(fā)展提供必要的保障。
第五段：結(jié)語（總結(jié)籌資管理心得）
籌資管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，也是財(cái)務(wù)人員的重要職責(zé)。在籌資管理過程中，我們要制定明確的籌資目標(biāo)，選擇合適的籌資方式，并進(jìn)行有效的資金運(yùn)作。同時(shí)，還需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，提高籌資效率和資金利用率。只有不斷總結(jié)和實(shí)踐，我們才能不斷提高籌資管理的水平和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)以上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我深知籌資管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。因此，作為財(cái)務(wù)人員，我們應(yīng)該始終保持對籌資管理的高度重視，并不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。相信在不斷探索和努力下，我們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)籌資管理心得體會(huì)篇十八
籌資管理是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。而通過學(xué)習(xí)和研究籌資管理的案例，可以更好地了解相關(guān)的理論知識(shí)，并且從實(shí)踐中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在本篇文章中，筆者將結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)歷，分享對于籌資管理案例的心得體會(huì)。
第一段：案例分析的價(jià)值
籌資管理是企業(yè)發(fā)展的支撐，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供充足的資金保障，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)和分析籌資管理案例，可以使我們更加了解企業(yè)籌資管理的全過程，掌握其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法，以及面臨的各種挑戰(zhàn)。案例分析能夠讓我們在紙上回放企業(yè)籌資的全過程，發(fā)現(xiàn)其中的問題和不足之處。通過案例的分析和總結(jié)，我們可以總結(jié)出一些原則性的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及一些實(shí)踐中的方法和技巧。因此，案例分析在我們學(xué)習(xí)和實(shí)踐籌資管理過程中具有非常重要的價(jià)值。
第二段：籌資管理案例的學(xué)習(xí)方法
在學(xué)習(xí)籌資管理案例時(shí)，我們可以參考學(xué)習(xí)更多的相關(guān)理論知識(shí)，了解企業(yè)的籌資管理的一些基本原則和方法。比如，我們可以學(xué)習(xí)融資渠道的選擇、資金使用的效率、風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的權(quán)衡等。同時(shí)，我們可以借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的籌資管理經(jīng)驗(yàn)，比如那些成功的募資或者融資案例。通過對這些成功案例的研究，我們可以了解各種籌資方式和手段的選擇，以及它們的效果和風(fēng)險(xiǎn)。在學(xué)習(xí)中，我們還可以結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際，從而更加深入地理解和體會(huì)籌資管理的核心要義。
第三段：籌資管理案例的關(guān)鍵點(diǎn)
在籌資管理案例中，有一些關(guān)鍵點(diǎn)非常值得我們關(guān)注和重視。首先是籌資的目標(biāo)和規(guī)模，我們需要準(zhǔn)確地估算企業(yè)所需的資金規(guī)模，并確定籌資的目標(biāo)和用途，以確保籌資的順利實(shí)施。其次是籌資的方式和渠道的選擇，不同的方式和渠道有著不同的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，我們需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和需求，選擇適合的籌資方式和渠道。最后是籌資過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督，籌資過程中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，我們需要在選擇籌資方式和渠道時(shí)加以考慮，并加強(qiáng)對籌資過程的監(jiān)督和控制，以確保企業(yè)的資金安全和有效利用。
第四段：籌資管理案例的啟示
通過學(xué)習(xí)和分析籌資管理案例，我們可以得到一些啟示和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先是合理規(guī)劃和使用企業(yè)的資金，避免出現(xiàn)資金短缺或者閑置。其次是合理選擇和利用籌資方式和渠道，避免因?yàn)檫x擇不當(dāng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和損失。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督，確保企業(yè)的資金安全和有效利用。此外，我們還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)籌資管理的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的籌資管理能力，以適應(yīng)市場的變化和發(fā)展的需求。
第五段：總結(jié)
籌資管理案例的學(xué)習(xí)和研究對于我們提高籌資管理能力和水平非常有幫助。通過學(xué)習(xí)案例，我們可以更深入地了解籌資管理的環(huán)境和要素，掌握其中的關(guān)鍵點(diǎn)和方法。通過分析案例，我們可以總結(jié)出一些原則性的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及一些實(shí)踐中的方法和技巧。因此，在我們的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們應(yīng)該注重籌資管理案例的學(xué)習(xí)和分析，以便更好地應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
企業(yè)籌資管理心得體會(huì)篇十九
籌資管理是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。作為企業(yè)管理者，我們需要了解籌資管理的方法和技巧，以便更好地應(yīng)對企業(yè)運(yùn)營中的各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的工作中，我參與了一個(gè)籌資管理案例，從中我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面我將就這次籌資管理案例中的心得體會(huì)進(jìn)行闡述。
在這次籌資管理案例中，我們的目標(biāo)是籌集一定數(shù)量的資金，以支持企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展。在實(shí)際操作中，我們首先進(jìn)行了對市場和行業(yè)的調(diào)研，以了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和潛在的市場機(jī)會(huì)。通過市場調(diào)研，我們了解到競爭對手的籌資情況和資金使用情況，為我們的籌資計(jì)劃提供了很好的借鑒和參考。我們還對公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的分析和評估，以確保我們的籌資計(jì)劃能夠滿足企業(yè)實(shí)際需求，并保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健。
在進(jìn)行籌資管理過程中，我們采用了多種籌資方式，包括銀行貸款、股權(quán)融資和債券發(fā)行等。通過多渠道籌資，我們能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，提高籌資效率。同時(shí)，我們還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇最適合的籌資方式，以最大程度地利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢。在選擇股權(quán)融資時(shí)，我們注重了投資者對企業(yè)的信任和共同發(fā)展的愿景，避免了出現(xiàn)與股東的利益沖突和分歧。在選擇債券發(fā)行時(shí)，我們注意了債券的信用評級和還款能力，以確保募集資金的安全性和可持續(xù)性。
籌資管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不可忽視的方面。在我們的籌資計(jì)劃中，我們預(yù)先對各種可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估和防范措施的制定。例如，我們對利率、匯率和市場波動(dòng)等因素進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析，并采取了對沖風(fēng)險(xiǎn)和避免風(fēng)險(xiǎn)的策略。此外，我們還建立了有效的內(nèi)部控制制度，確?；I資資金的使用和管理符合法規(guī)和規(guī)章制度，防止資金濫用和浪費(fèi)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，我們能夠合理規(guī)避和控制籌資過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，保障資金的安全和有效使用。
最后，籌資管理還需要與股東和投資者建立良好的溝通和合作關(guān)系。在我們的籌資計(jì)劃中，我們積極與股東和投資者進(jìn)行溝通，分享企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和籌資計(jì)劃。通過透明的信息披露和及時(shí)的溝通，我們得到了股東和投資者的支持和認(rèn)可，為我們的籌資計(jì)劃提供了有力的后盾。此外，我們還與銀行和金融機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，以獲得更多的籌資渠道和資源支持。通過與各方的合作和支持，我們才能順利完成籌資目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和增值。
總之，籌資管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要我們在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的能力和水平。通過這次籌資管理案例，我深刻體會(huì)到了籌資管理的復(fù)雜性和重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的籌資管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和增值做出更大的貢獻(xiàn)。
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