時(shí)間的分配常常決定了一個(gè)人的成功與否。注意結(jié)合自身實(shí)際情況，突出自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)?？偨Y(jié)需要提煉出核心要點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)出來。
工程項(xiàng)目管理心得篇一
工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。
項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。
項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
1、人的控制。
項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的`人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡(jiǎn)而言之，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
2、材料的控制。
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。
材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。
3、機(jī)械使用的控制。
機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。
施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。
工程項(xiàng)目管理心得篇二
有幸參加公司組織的.初級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)班，聆聽公司副總經(jīng)理朱兆強(qiáng)在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個(gè)企業(yè)文化理念，頗有感觸，在此談?wù)剛€(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)。
對(duì)公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子盡心上》：“人之所不學(xué)而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也?！绷贾褪莻€(gè)人本能，就是良心。“致良知”運(yùn)用到我們工程建設(shè)中，就是做“良心工程”，用良知去對(duì)待每一項(xiàng)工作。
試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項(xiàng)目11.24特大事故中，如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負(fù)責(zé)人，如果對(duì)生命心存敬畏，在施工前就會(huì)對(duì)施工方案慎之又慎，施工中嚴(yán)格把關(guān)，就不會(huì)僥幸蠻干，也許，事故就不會(huì)發(fā)生了。
當(dāng)然沒有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也?！奔訌?qiáng)種種監(jiān)管制度，完善各種檢查措施，其實(shí)都是從治標(biāo)出發(fā)，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。
我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項(xiàng)工作組織安排，都要意識(shí)到，我們所做的，都要靠很多人來完成，關(guān)系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執(zhí)行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!
對(duì)于我們施工企業(yè)職工，只要每個(gè)人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對(duì)執(zhí)行者負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司、對(duì)業(yè)主、對(duì)自己負(fù)責(zé)，還有就是對(duì)生命的敬畏，對(duì)心靈的洗滌，這樣，我們就會(huì)減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷，才能做出上對(duì)天、下對(duì)地、問心無愧的“良心工程”!
工程項(xiàng)目管理心得篇三
近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。作為長期工作在建筑業(yè)管理第一線的老同志，盡管已退休，但閑暇之余，仍很關(guān)心建筑行業(yè)的發(fā)展，為豐富退休生活，堅(jiān)持讀書看報(bào)，關(guān)心國事，實(shí)事，身旁事?，F(xiàn)結(jié)合建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要談一談本人近期學(xué)習(xí)建筑法的心得體會(huì)。
目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全
知識(shí)和安全防范意識(shí)，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。
時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。
非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。
施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
工程項(xiàng)目管理心得篇四
建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜而龐大的體系，涉及人員眾多、工序繁瑣等諸多因素。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我在長期的工作中積累了一些心得體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)不僅僅適用于建筑工程項(xiàng)目，還可以在其他項(xiàng)目管理領(lǐng)域得到應(yīng)用。下面將從項(xiàng)目規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、問題解決、質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)管理等方面分享我個(gè)人的心得體會(huì)。
在項(xiàng)目規(guī)劃階段，明確目標(biāo)和計(jì)劃是非常重要的。首先，要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，了解客戶的期望和要求。其次，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、工期、資源等要素進(jìn)行合理的計(jì)劃制定，確保資源充分利用、進(jìn)度合理安排。同時(shí)，制定詳細(xì)的施工方案和管理流程，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
溝通協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)，與相關(guān)方進(jìn)行良好的溝通至關(guān)重要。首先，要與客戶進(jìn)行充分的溝通，了解他們的需求和期望。其次，各個(gè)部門之間以及不同供應(yīng)商之間的溝通也是至關(guān)重要的，及時(shí)解決合作伙伴之間的矛盾和配合問題。此外，與所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間都要建立良好的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目信息流暢、問題及時(shí)得到解決。
在項(xiàng)目推進(jìn)中，無法避免出現(xiàn)各種問題，處理問題的能力是一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的能力之一。首先，要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。然后，對(duì)問題進(jìn)行分析，找出問題的根本原因，并從根本上解決問題。同時(shí)，形成合理的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，做到預(yù)防為主，不斷提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。
質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。首先，要明確質(zhì)量目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃。然后，通過加強(qiáng)工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)等措施，確保工程質(zhì)量。在施工過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)施工工藝、材料等進(jìn)行全面的跟蹤和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。此外，要與相關(guān)部門建立良好的協(xié)作機(jī)制，形成閉環(huán)管理，確保質(zhì)量問題及時(shí)得到處理。
團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán)。一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。首先，要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制， 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，建立和諧的合作關(guān)系。此外，定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。
以上是我在建筑工程項(xiàng)目管理工作中的一些心得體會(huì)。通過規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、問題解決、質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)管理等方面的努力，我相信任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都可以得到良好的管理和推進(jìn)，為客戶和公司帶來更大的價(jià)值。希望我的分享能夠?qū)Υ蠹以陧?xiàng)目管理中有所啟發(fā)和幫助。
工程項(xiàng)目管理心得篇五
工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都面臨的一個(gè)核心問題。在整個(gè)工程項(xiàng)目周期中，風(fēng)險(xiǎn)始終存在，如何有效地管理和減輕風(fēng)險(xiǎn)影響，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在本文中，筆者將分享自己在工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)方面的心得體會(huì)。
第二段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)使項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面受到影響，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，在項(xiàng)目開始前，應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的分析和評(píng)估，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施。
第三段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等五個(gè)方面。首先，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，即對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理和識(shí)別；其次，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度進(jìn)行分析；再次，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和處理方案制定；然后，通過風(fēng)險(xiǎn)控制來降低風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響；最后，通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控來及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐
在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理需要結(jié)合具體的項(xiàng)目情況進(jìn)行。筆者在一次工程項(xiàng)目中，針對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的管理。首先，通過前期的風(fēng)險(xiǎn)策略和措施的制定，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了充分的分析和評(píng)估。其次，通過引入新的施工方法和加大人力投入等措施，控制了工期風(fēng)險(xiǎn)。最后，通過定期召開工程項(xiàng)目管理會(huì)議等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)控和調(diào)整。以上相應(yīng)措施的實(shí)施，使項(xiàng)目在工期不斷縮短，同時(shí)保證了工程質(zhì)量，贏得了客戶和業(yè)界的良好評(píng)價(jià)。
第五段：結(jié)論
總之，在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的處理，需要從制定風(fēng)險(xiǎn)策略入手，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評(píng)估和預(yù)控。而實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，并不是一蹴而就的，需要持續(xù)的跟進(jìn)和監(jiān)控。針對(duì)不同的項(xiàng)目情況，選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)策略和措施，以積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。
工程項(xiàng)目管理心得篇六
段落一：引言（約200字）
在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，報(bào)告是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。只有通過報(bào)告，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方能夠及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展、問題和風(fēng)險(xiǎn)，并做出有效決策。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻體會(huì)到了報(bào)告的重要性，并在日常管理中多次進(jìn)行了報(bào)告。在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，我收獲了不少心得和體會(huì)，今天我將就這方面談一下我的一些思考。
段落二：理解需求，仔細(xì)準(zhǔn)備（約300字）
每一份報(bào)告都應(yīng)該以某種形式回答一個(gè)問題或解決一個(gè)問題。在開展報(bào)告之前，通常需要先仔細(xì)了解報(bào)告的需求，并進(jìn)行充分準(zhǔn)備。對(duì)于需要詳細(xì)說明項(xiàng)目進(jìn)展和問題的報(bào)告，我通常會(huì)花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間在準(zhǔn)備材料和制作PPT上，以保證質(zhì)量和準(zhǔn)確度。同時(shí)，在解決一些技術(shù)性或管理性問題的報(bào)告中，我也會(huì)尋求一些專業(yè)的意見，并和相關(guān)方進(jìn)行充分溝通。只有這樣，我們才能夠有效回答問題，為團(tuán)隊(duì)做出正確決策提供支持。
段落三：把握時(shí)機(jī)，適時(shí)匯報(bào)（約300字）
工程項(xiàng)目的周期通常會(huì)相對(duì)較長，而在這個(gè)過程中，項(xiàng)目進(jìn)展和發(fā)生的問題也往往是變化多端的。因此，團(tuán)隊(duì)需要時(shí)刻把握時(shí)機(jī)，適時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，以確保整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在日常管理中，我會(huì)制定項(xiàng)目匯報(bào)的時(shí)間表，每周或每月定期向相關(guān)方進(jìn)行報(bào)告。這可以幫助團(tuán)隊(duì)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，以及團(tuán)隊(duì)面臨的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)推進(jìn)解決方案的實(shí)施。
段落四：注重細(xì)節(jié)，關(guān)注結(jié)果（約300字）
在進(jìn)行報(bào)告時(shí)，細(xì)節(jié)是不能忽視的。如果報(bào)告中存在一些錯(cuò)誤或疏漏，不僅會(huì)降低整個(gè)報(bào)告的準(zhǔn)確度和可讀性，還可能影響到后續(xù)的決策和進(jìn)展。因此，在日常管理中，我注重細(xì)節(jié)，關(guān)注結(jié)果。在撰寫PPT、準(zhǔn)備報(bào)告材料和匯報(bào)時(shí)，我通常會(huì)反復(fù)檢查，以確保無誤或減少錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。
段落五：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高水平（約300字）
工程項(xiàng)目管理需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。在報(bào)告的實(shí)踐中，我學(xué)習(xí)到了很多管理技能和經(jīng)驗(yàn)。例如理解需求、適時(shí)匯報(bào)、注重細(xì)節(jié)等，這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不僅可以幫助我成長為一名更優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，還可以為相關(guān)人員提供參考和借鑒。同時(shí)，在項(xiàng)目管理中還需要保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念和新方法，以應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。
結(jié)尾：總結(jié)心得（約100字）
通過實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為在工程項(xiàng)目管理中，報(bào)告是一項(xiàng)非常重要的工作。通過報(bào)告，我們可以更好地了解項(xiàng)目進(jìn)展、分析問題和風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供支持。同時(shí)，報(bào)告還需要注重細(xì)節(jié)、把握時(shí)機(jī)、理解需求等，以確保報(bào)告的質(zhì)量和效果。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ο嚓P(guān)人員提供參考和借鑒，共同提升整個(gè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。
工程項(xiàng)目管理心得篇七
工程項(xiàng)目管理是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵，一個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)需要正確的管理和規(guī)劃。在工程項(xiàng)目的實(shí)際操作中，項(xiàng)目管理報(bào)告是十分重要的，它可以幫助管理者正確地掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和控制。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，結(jié)合自己的實(shí)踐體驗(yàn)，總結(jié)和分享一些關(guān)于工程項(xiàng)目管理報(bào)告的心得和體會(huì)。
第二段：項(xiàng)目管理報(bào)告的重要性
工程項(xiàng)目管理報(bào)告是實(shí)現(xiàn)有效項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，它是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與高層領(lǐng)導(dǎo)之間重要的信息溝通橋梁。一份好的管理報(bào)告應(yīng)該包括項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、成本、資源、績(jī)效等方面的內(nèi)容。通過對(duì)這些信息的梳理和分析，管理者可以了解項(xiàng)目的整體情況，及時(shí)調(diào)整方案，找出存在的問題和優(yōu)化管理流程，從而推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)步前進(jìn)。
第三段：如何寫好項(xiàng)目管理報(bào)告
寫好項(xiàng)目管理報(bào)告是一個(gè)需要不斷實(shí)踐和總結(jié)的過程。對(duì)于初學(xué)者來說，需要注意以下幾點(diǎn)：
1.清晰明了的表達(dá)：報(bào)告需要通過簡(jiǎn)潔明了的語言和數(shù)據(jù)，傳達(dá)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀以及存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，確保大家都能理解、共鳴和反饋。
2.精確的數(shù)據(jù)分析：每個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)都應(yīng)該是真實(shí)的、準(zhǔn)確的、可比的，同時(shí)要充分利用數(shù)據(jù)分析的工具和技能，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，給出結(jié)論性意見。
3.結(jié)構(gòu)合理的布局：合理的報(bào)告結(jié)構(gòu)，可以幫助管理者及時(shí)找到問題所在，完成決策和資源調(diào)配的工作。在排版上，要注重版式的整潔，劃分標(biāo)題和章節(jié)，加入圖表分析，使報(bào)告更易讀，一目了然。
第四段：如何做好工程項(xiàng)目管理報(bào)告
除了要寫好項(xiàng)目管理報(bào)告，如何做好工程項(xiàng)目管理報(bào)告也是十分重要的。以下幾個(gè)建議可以幫助團(tuán)隊(duì)成員提高報(bào)告的質(zhì)量和工作效率：
1.明確報(bào)告的目的和主題，團(tuán)隊(duì)成員需要明白在向哪個(gè)人或者部門匯報(bào)，以及這個(gè)報(bào)告主要內(nèi)容是哪方面。
2.制定項(xiàng)目管理報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以避免出現(xiàn)疏漏和不一致。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的交流和協(xié)作，包括起草人、審核人、核對(duì)人等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合，以完善報(bào)告的內(nèi)容和質(zhì)量。
4.把握時(shí)間，提前準(zhǔn)備。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要認(rèn)真準(zhǔn)備自己的報(bào)告內(nèi)容，根據(jù)安排及時(shí)提交，避免拖延導(dǎo)致出現(xiàn)困難和問題。
第五段：總結(jié)
工程項(xiàng)目管理報(bào)告是項(xiàng)目管理的核心，質(zhì)量的好壞和填寫的是否真實(shí)準(zhǔn)確直接影響項(xiàng)目的成敗。在報(bào)告的編寫過程中，要注意精簡(jiǎn)和簡(jiǎn)明，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和分析，使領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員都能理解和反饋。只有這樣，在工程項(xiàng)目的實(shí)際操作中才能復(fù)雜而有序地進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
工程項(xiàng)目管理心得篇八
4月25日—26日，按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的相關(guān)要求，協(xié)合公司派出值長以上全體人員參加了在涼水井礦業(yè)公司舉辦的陜投集團(tuán)精細(xì)化管理工作推進(jìn)會(huì)議及培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，我們仔細(xì)聆聽了集團(tuán)公司副總經(jīng)理王軍營對(duì)精細(xì)化管理做出的重點(diǎn)要求；中煤政研會(huì)秘書長李演珍老師結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，為大家做了精彩的演講和精細(xì)化管理實(shí)踐相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；涼水井礦業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分享了精細(xì)化管理成果經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們還參加了現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示，煤礦員工現(xiàn)身說法并和我們深入交流心得故事，“一述兩清”等精細(xì)化實(shí)踐舉措的效果使大家感觸頗多、深受啟迪。作為水電公司乃至集團(tuán)新能源領(lǐng)域首批企業(yè)的基礎(chǔ)班組長和新能源精細(xì)化管理的踐行者，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、精細(xì)化管理要以班組標(biāo)準(zhǔn)化為著力點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自身崗位價(jià)值。我們要提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員參與精細(xì)化管理進(jìn)程的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都挖掘出亮點(diǎn)，激發(fā)班組活力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
二、精細(xì)化管理要以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)精細(xì)化業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的掌握和精細(xì)化實(shí)際操作能力的提高，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、開拓視野，提高意識(shí)與能力。認(rèn)真執(zhí)行公司、部門及班組制定的年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)、研究崗位業(yè)務(wù)工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織班員針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名員工的綜合素質(zhì)，杜絕違章作業(yè)。
三、精細(xì)化管理要以現(xiàn)場(chǎng)管理為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班值作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。我們要以“一述兩清”為突破口，提高全員安全意識(shí)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)班員時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不操作；我們要積極參與公司開展的各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查及不定期安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)定人、定措施、定期限按時(shí)完成整改，做到了閉環(huán)管理，并做好復(fù)查和記錄。
老子說：“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)”。精細(xì)化是一個(gè)需要長期堅(jiān)持和持續(xù)改進(jìn)的過程，我們要不斷增強(qiáng)班組全體成員的安全意識(shí)、技能，完成由要我精細(xì)到我要精細(xì)的轉(zhuǎn)變。只有我們上下齊心協(xié)力共同參與到精細(xì)化管理當(dāng)中，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從我做起，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司又好又快發(fā)展。
工程項(xiàng)目管理心得篇九
今年11月，公司組織全體員工學(xué)習(xí)了工程建筑常識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本次主要學(xué)習(xí)了建設(shè)有關(guān)的專業(yè)常識(shí)，從學(xué)習(xí)的角度主要包括建設(shè)工程造價(jià)的組成、房屋建筑工程的構(gòu)成、建筑專業(yè)術(shù)語解釋、成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定，從應(yīng)用上主要是對(duì)我們以后購買商品房有很大幫助。
作為工程部的管理工程師，通過此次培訓(xùn)再次加深了對(duì)工程建設(shè)常識(shí)和專業(yè)知識(shí)的理解，我個(gè)人理解主要體現(xiàn)以下幾方面：
第一，公司負(fù)責(zé)建設(shè)工程土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作，組織學(xué)習(xí)建筑的常識(shí)有助于日常工作開展，加深對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的理解，使每個(gè)人知道在自己的工作崗位上，工作的效率和工作質(zhì)量的高低對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所起的作用。
第二，再次重溫專業(yè)術(shù)語，其作用主要體現(xiàn)在：除公司工程部以外的其他非建筑專業(yè)的部門員工，在以后的日常工作中或在社會(huì)交往中，能夠清楚的知道他人所表達(dá)的意思，對(duì)我們自身的工作有無較大影響，有助于提高工作的質(zhì)量。
第三，共同學(xué)習(xí)了房屋的構(gòu)成及其各部分的作用，通過學(xué)習(xí)讓大家知道，我們認(rèn)識(shí)事物，不但要看事物的表面，還要認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)。正確認(rèn)識(shí)房屋的各部位作用，在工程管理過程中，有助于我們及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題，便于做成正確的決策，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，達(dá)到節(jié)省工程投資的目的。第四，通過詳細(xì)學(xué)習(xí)成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定，其作用主要在于：公司所建設(shè)的民用建筑，在過程施工質(zhì)量控制中，應(yīng)該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，但是從使用功能的角度來講，必須達(dá)到成都市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理得規(guī)定，只有達(dá)到此規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收，才能縮短建設(shè)工期，減少工程糾紛和工程索賠。
通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不但提高了員工個(gè)人的建筑常識(shí)，也為公司的建設(shè)發(fā)展，特別是為公司后續(xù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)，公司應(yīng)該多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建議：
1、緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識(shí)進(jìn)行由淺到深的培訓(xùn)，首先進(jìn)行各專業(yè)的常識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，例如：建筑工程常識(shí)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)常識(shí)、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算管理要求、財(cái)務(wù)管理要求等，其次有計(jì)劃的加深各專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，分階段進(jìn)行學(xué)習(xí)，例如：建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段（編報(bào)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告）、勘察設(shè)計(jì)階段（三階段設(shè)計(jì)）、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段等，使大家從了解到理解，再到熟悉。
2、提高培訓(xùn)的質(zhì)量，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式，加深員工的學(xué)習(xí)理解，以達(dá)到預(yù)期的效果。
工程項(xiàng)目管理心得篇十
水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實(shí)事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為，又要為項(xiàng)目經(jīng)理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境，確保項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的要求，通過調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。
貴州地處云貴高原東北側(cè)，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達(dá)地區(qū)。工程位置偏遠(yuǎn)、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國計(jì)民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運(yùn)行修補(bǔ)難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項(xiàng)目招標(biāo)文件中要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是取得一級(jí)建造師的人員擔(dān)任，但是從實(shí)際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多為二級(jí)建造師擔(dān)任。中小型水利工程項(xiàng)目本身工期較短、造價(jià)低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對(duì)中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”，除特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理。
施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程認(rèn)識(shí)不足，中小型水利工程在建設(shè)過程中問題較多，工程建設(shè)管理不規(guī)范，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時(shí)有發(fā)生。
（1）企業(yè)放任，項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足，建設(shè)過程中落實(shí)法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤小，對(duì)外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項(xiàng)目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問。施工企業(yè)對(duì)中小型項(xiàng)目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過程中項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。
（2）職員競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級(jí)建造師的考試要求和市場(chǎng)需要，一大批學(xué)員取得了二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級(jí)建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，為了占據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理位置，團(tuán)伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理，造成大材小用。
（3）工程立項(xiàng)倉促，施工過程中縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，需要建立專門的響應(yīng)機(jī)制中小型水利工程由于投資小，工期短，進(jìn)行嚴(yán)格充分論證有所不值，因此工程立項(xiàng)前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計(jì)。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項(xiàng)目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。
（4）中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設(shè)過程中的勞務(wù)人員，多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶ゎ^，當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在。對(duì)于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的`施工技術(shù)隊(duì)伍，支模澆鑄、噴錨支護(hù)、邊坡開挖等工序質(zhì)量難以保證。
（1）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以規(guī)章條款和考核指標(biāo)進(jìn)行管理管理工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)考核。通過對(duì)合同的分析，和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的側(cè)重進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書，建立相應(yīng)的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽署。責(zé)任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴(yán)格按照責(zé)任書條款進(jìn)行考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理按照法律法規(guī)，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書按期、按計(jì)劃完成項(xiàng)目。
（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價(jià)低、利潤空間小，當(dāng)然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點(diǎn)，結(jié)合擬委派項(xiàng)目經(jīng)理的長短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施。對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇、項(xiàng)目部選擇等項(xiàng)目，不必進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，可由項(xiàng)目經(jīng)理自己安排，給項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間。
（3）充分利用中小型水利工程平臺(tái)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因?yàn)橹行⌒退こ淘靸r(jià)低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲(chǔ)備干部，利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點(diǎn)長處，也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。
（4）以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗(yàn)場(chǎng)所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大，工程進(jìn)度要求不嚴(yán)，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺(tái)進(jìn)行“三新”試驗(yàn)。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機(jī)，進(jìn)行“三新”試驗(yàn)，有助于企業(yè)減少試驗(yàn)額外成本和試驗(yàn)阻礙，有利于快速取得試驗(yàn)資料，并有可能收到意想不到的收獲。
（5）以項(xiàng)目經(jīng)理為施工隊(duì)伍帶頭人，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊(duì)伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項(xiàng)目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理自己帶隊(duì)伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設(shè)中，應(yīng)該鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，利用項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)水平和知識(shí)理論，武裝勞務(wù)施工隊(duì)伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)伍。
對(duì)中小型水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊(duì)伍的助推器，彌補(bǔ)施工企業(yè)對(duì)中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機(jī)制發(fā)展下去。
[1]席西民.和諧管理理論[m].北京:中國人民大學(xué)出版社,20xx.
[2]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思考[j].廣大科技,20xx.
工程項(xiàng)目管理心得篇十一
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)，它涉及到各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)。在任何規(guī)模的工程中，項(xiàng)目管理都是至關(guān)重要的。管理人員必須展示出高度的技能和實(shí)踐能力，以確保項(xiàng)目的成功。在本文中，筆者將談?wù)撟约涸诠こ添?xiàng)目管理方面的心得體會(huì)，并分享一些重要的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：了解時(shí)間管理
20世紀(jì)70年代，著名的理論家William Onckens提出了“時(shí)間管理矩陣”理論，這是很好的時(shí)間管理工具。這個(gè)矩陣將任務(wù)分成四個(gè)區(qū)域：緊急且有重要的、不緊急但重要的、緊急但不重要的、和不緊急也不重要的。Works隊(duì)列的工程項(xiàng)目以及各種緊急的日常頭疼事務(wù)，在Onckens矩形中處于緊急和重要?！爸刂兄亍钡娜蝿?wù)需要在工程項(xiàng)目管理中高優(yōu)先級(jí)。
第三段：團(tuán)隊(duì)管理和溝通
團(tuán)隊(duì)管理和溝通在工程項(xiàng)目管理中非常重要，這確保所有的成員都懂得他們需要做什么，并可以開放性溝通。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要以較高的透明度與成員溝通和互動(dòng)，而成員也需要以高度的專業(yè)技能工作，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作得更順暢有力。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量控制
風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量控制是成功的工程項(xiàng)目管理的另一個(gè)重要方面。作為工程項(xiàng)目管理者，我們需要開發(fā)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并識(shí)別和量化所有可能的障礙，以及有效的利用資產(chǎn)和管理質(zhì)量系。在此基礎(chǔ)上，需要正確地制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并且保證項(xiàng)目在預(yù)算和期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。
第五段：總結(jié)
在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理之前，有必要熟悉與構(gòu)建團(tuán)隊(duì)一起工作的基礎(chǔ)知識(shí)，并開發(fā)和識(shí)別并量化所有的風(fēng)險(xiǎn)和障礙。在項(xiàng)目實(shí)施期間，需要始終保持溝通，以確保所有成員與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)掌握時(shí)間管理技巧以及質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 同樣重要的是在項(xiàng)目管理過程中時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)，并要隨時(shí)修正和調(diào)整策略以實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)果。通過認(rèn)真管理，指導(dǎo)和與項(xiàng)目成員始終保持緊密的合作關(guān)系，我們可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)成功的工程項(xiàng)目。
工程項(xiàng)目管理心得篇十二
在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，可以將工程項(xiàng)目看成是很多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體，其中的任何一個(gè)子系統(tǒng)都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。和諧是具有層次性的，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項(xiàng)目這個(gè)整體系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先，微觀和諧指的是工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)要素之間的和諧，這種和諧是系統(tǒng)和諧的第一個(gè)層次，反映在具體的工程項(xiàng)目中，即要實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)中的人與物之間的和諧，比如在工程項(xiàng)目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧，是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個(gè)環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目管理中的微觀和諧包括很多方面，比如設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)規(guī)范等文件保證設(shè)計(jì)圖紙的正確性、經(jīng)濟(jì)性，施工單位按照要求去完成施等。其次，中觀和諧指的是在工程項(xiàng)目的各二級(jí)子系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)的一種和諧，在項(xiàng)目參與各方目標(biāo)多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現(xiàn)為工程項(xiàng)目的子系統(tǒng)與環(huán)境之間的和諧，與其他社會(huì)子系統(tǒng)之間的和諧，是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任的發(fā)揮，屬于最高層次的和諧。
建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中為了不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營實(shí)力，需要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該要積極融入和諧理念，對(duì)管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新等，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。
工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提就是觀念的創(chuàng)新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識(shí)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平不斷提升?，F(xiàn)代化的管理不是單獨(dú)的管理，工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)整體，因此管理過程中也應(yīng)該要以和諧管理的理念，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，要根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，加強(qiáng)企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，促進(jìn)員工之間的和諧發(fā)展，無論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)做自己的一種使命，將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提，只有做到了工程項(xiàng)目管理的改革，才能促進(jìn)施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識(shí)去工作，從而促進(jìn)施工人員與管理人員之間的和諧相處，在施工過程中促進(jìn)各種問題的解決。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新，將促進(jìn)各種施工管理方案的創(chuàng)新，促進(jìn)工作模式不斷改革和創(chuàng)新。
組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新是和諧管理的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在發(fā)生相應(yīng)的變革。加強(qiáng)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也應(yīng)該要本著和諧發(fā)展的原則，明確企業(yè)的項(xiàng)目部在施工過程中的具體權(quán)益。當(dāng)前很多企業(yè)的工程項(xiàng)目部往往只是對(duì)自身的利益考慮較多，沒有將項(xiàng)目部的運(yùn)作和企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的重要陣地，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)的`各種資源，具有一定的決策權(quán)和指揮權(quán)。當(dāng)前項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制的約束，一般說來，建筑施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)建筑項(xiàng)目的施工，企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作存在一定問題，因此在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過程中，要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)之間的和諧發(fā)展，各個(gè)部門能夠發(fā)揮更加正常的效能，將建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容提到更高的層次，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全新的定位。
建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)的組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新改革之后還要進(jìn)行機(jī)制和體制的不斷創(chuàng)新，管理體制是管理過程中的一種準(zhǔn)則，只有實(shí)現(xiàn)和諧管理，才能使得新的組織和機(jī)構(gòu)發(fā)揮相應(yīng)的效應(yīng)。建筑工程項(xiàng)目的周期是合同期，進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目部的建立，應(yīng)該要對(duì)工程項(xiàng)目管理的機(jī)制和體制進(jìn)行相應(yīng)的改革。比如建立有限責(zé)任制度，企業(yè)是各種工程項(xiàng)目的投資主體，在工程項(xiàng)目的管理過程中，企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)明晰，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以用股東的方式來加強(qiáng)自己職責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度的建立，根據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立法人的地位，使得項(xiàng)目部能夠真正地走向市場(chǎng)，獨(dú)立承擔(dān)法人責(zé)任。還要形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，促使項(xiàng)目部分公司對(duì)各種合同的有效執(zhí)行，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來的風(fēng)險(xiǎn)與問題。
工程項(xiàng)目的技術(shù)的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中要應(yīng)用各種新的知識(shí)和技術(shù)、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營方式的管理和創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)是工程項(xiàng)目不斷順利推進(jìn)的關(guān)鍵，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理過程中的重要內(nèi)容，也是和諧理論視角下加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目技術(shù)的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則，以促進(jìn)工程項(xiàng)目和諧發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)的需求來確定具體的產(chǎn)品的類型，根據(jù)產(chǎn)品來確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝來確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行改革。工程項(xiàng)目的管理要采用這種順序進(jìn)行管理和改革，才能創(chuàng)造出更多符合社會(huì)需求的產(chǎn)品，才能有效地保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容能夠和諧發(fā)展，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)的創(chuàng)新也是為機(jī)制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎(chǔ)，是其他方面創(chuàng)新的一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，是當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要措施。在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)各方面的創(chuàng)新，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)子系統(tǒng)的和諧發(fā)展，最終提高工程項(xiàng)目管理水平。
工程項(xiàng)目管理心得篇十三
目前我國冶金行業(yè)項(xiàng)目較多使用總承包的模式，加大總承包項(xiàng)目的監(jiān)管力度，提高質(zhì)量，打造企業(yè)良好的信譽(yù)，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展是目前企業(yè)面對(duì)的問題。通過提高對(duì)冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是有效地保證工程質(zhì)量，使企業(yè)發(fā)展的重要方式。然而，目前來說冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理也存在著一定的問題，需要采取一定的對(duì)策來解決。
（1）項(xiàng)目策劃質(zhì)量不佳。正常來說，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該極其重視項(xiàng)目的進(jìn)度和使用費(fèi)用，而項(xiàng)目策劃質(zhì)量不佳，導(dǎo)致很多冶金工程項(xiàng)目的策劃形同虛設(shè)。
（2）項(xiàng)目未注重設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)階段是冶金工程項(xiàng)目管理的第一步，項(xiàng)目質(zhì)量管理在第一步就沒有做好工作，設(shè)計(jì)的工作輸出與設(shè)計(jì)輸入不匹配。
（3）項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)。在冶金工程項(xiàng)目具體的實(shí)施過程中，沒有嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)則進(jìn)行施工過程質(zhì)量的控制，存在著質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置缺乏合理性的問題。
（4）項(xiàng)目質(zhì)量管理人員不夠。冶金工程一般是總承包企業(yè)，很多企業(yè)在競(jìng)標(biāo)階段會(huì)投入大量的人力、物力保證自己中標(biāo)。而在成功中標(biāo)后，對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行階段的人力投資明顯減少［3］。部分企業(yè)出現(xiàn)了同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目卻不設(shè)置專門的質(zhì)量管理工程師，不重視工程質(zhì)量。
（5）項(xiàng)目參與人員素質(zhì)不高。項(xiàng)目質(zhì)量管理工作最重要的是人員管理，由技術(shù)問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題隨時(shí)容易解決，但由于質(zhì)量管理人員素質(zhì)引起的問題，則是工程質(zhì)量管理的大問題。在項(xiàng)目初始階段，就應(yīng)樹立起全員參與，全員責(zé)任制的方式，讓員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。
在發(fā)現(xiàn)冶金工程項(xiàng)目存在的問題之后，應(yīng)當(dāng)針對(duì)問題采取相應(yīng)的對(duì)策，提高工程管理質(zhì)量。
（1）開展項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是人員對(duì)施工過程的管理，是管理人員的素質(zhì)、責(zé)任心和技能的體現(xiàn)。在項(xiàng)目質(zhì)量管理人員確定時(shí)應(yīng)當(dāng)多方面考慮，確定該人適合質(zhì)量管理工作才能上崗。同時(shí)，在工作過程中要不斷的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立起每個(gè)人質(zhì)量管理的意識(shí)，真正做好質(zhì)量管理工作。
（2）明確分工，科學(xué)管理。冶金工程中可以使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方式，施行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理要做好項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)工作，如組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、材料、成本等每一項(xiàng)與質(zhì)量相關(guān)的工作。對(duì)于工程項(xiàng)目中使用到的新技術(shù)、新工藝也要采取一定的質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理工作專業(yè)化、正規(guī)化，保證每一項(xiàng)工作都能按照相應(yīng)的流程進(jìn)行。
（3）制定合理的質(zhì)量計(jì)劃。冶金項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作并非是個(gè)人的.、階段性的工作，而是所有工作人員的責(zé)任、貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程。質(zhì)量計(jì)劃必選保證涵蓋項(xiàng)目的所有參與員工和所有的項(xiàng)目階段，讓每一個(gè)都有自己明確的定位，都有自己的項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任。每一個(gè)施工過程都有相應(yīng)的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)，并且受到其他人員的監(jiān)督。
（4）重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)階段是冶金工程項(xiàng)目的起始階段，也是質(zhì)量管理工作的第一步。項(xiàng)目應(yīng)派遣專業(yè)的工程師和設(shè)計(jì)部門配合，根據(jù)項(xiàng)目所要求的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)單位提供資料，確保資料的及時(shí)準(zhǔn)確。
冶金工程是鋼鐵行業(yè)的重要內(nèi)容，總承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管路存在的問題主要有項(xiàng)目策劃質(zhì)量問題、不注重設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理、項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)、人力投資不夠等問題。針對(duì)這些問題采取的對(duì)策應(yīng)包括重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量、制定合理的質(zhì)量計(jì)劃、明確分工，科學(xué)管理等，做好質(zhì)量管理工作才能保證冶金工程質(zhì)量。
工程項(xiàng)目管理心得篇十四
項(xiàng)目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調(diào)。控制成本、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量;管理安全、管理合同、管理信息;一個(gè)組織與協(xié)調(diào)。大的框架以記憶為主，個(gè)別知識(shí)點(diǎn)需要理解。如贏得執(zhí)法計(jì)算、因素分析法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。
第一章項(xiàng)目管理主要讓一個(gè)門外漢對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有一個(gè)基本面的了解，比如他會(huì)告訴你建設(shè)項(xiàng)目參與方有幾個(gè)？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務(wù)和責(zé)任是什么？公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)模式有哪些類型？怎樣編制一個(gè)合理可行的施工組織設(shè)計(jì)？動(dòng)態(tài)控制如何應(yīng)用？風(fēng)險(xiǎn)如何管理?包括項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任？還有對(duì)監(jiān)理的了解。
此章節(jié)要是學(xué)不好，接來下的六章都會(huì)受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個(gè)章節(jié)，再如動(dòng)態(tài)管理涉及到我們成本、質(zhì)量、安全、合同;還有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控也是指引全書的.。
第二章成本控制計(jì)算部分屬于重點(diǎn)，如贏得值法計(jì)算、因素分析法。
第三章進(jìn)度控制屬于核心知識(shí)點(diǎn)，因?yàn)樯婕暗搅司W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)一般每年實(shí)務(wù)案例題有80%可能性會(huì)考網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃你沒有學(xué)懂，你肯定跟一級(jí)建造師無緣，所以第三章需要大家抽出專門的時(shí)間認(rèn)真聽老師講透徹這部分知識(shí)點(diǎn)。
第四章質(zhì)量與第五章安全屬于內(nèi)容龐雜，知識(shí)點(diǎn)繁多，記憶量較大，一聽就懂，一過就忘，所以我建議學(xué)員把這兩章的多頻考點(diǎn)打印到a4紙上，閑來無事就瞅瞅，加深記憶。沒有什么邏輯性可言，在abcd的選項(xiàng)里，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬于實(shí)用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時(shí)需注意哪些內(nèi)容？合同的計(jì)價(jià)方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費(fèi)用?可活學(xué)活用，針對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目遇到索賠問題，我們起碼知道28天內(nèi)遞交索賠意向通知書。
第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時(shí)間看，沒時(shí)間就略過，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內(nèi)容屬一個(gè)朋友圈。
工程項(xiàng)目管理心得篇十五
電系統(tǒng)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱和基礎(chǔ)，其發(fā)展離不開通信技術(shù)的支撐。隨著電力自動(dòng)化技術(shù)的廣泛研究和應(yīng)用，電力通信系統(tǒng)也逐漸成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，而且隨著智能化電網(wǎng)的提出和發(fā)展,電力系統(tǒng)通信也必然會(huì)越來越重要。
1.1項(xiàng)目管理缺乏權(quán)威性
電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運(yùn)行維護(hù)管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應(yīng)付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權(quán)力參與到總的工程管理中去，但是在實(shí)際工作中通信運(yùn)行維護(hù)的壓力比較大,又缺乏專業(yè)的工作人員，再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快，就會(huì)導(dǎo)致其人力資源相對(duì)于技術(shù)需求和數(shù)量上來說跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會(huì)設(shè)專人進(jìn)行管理。由于在工程結(jié)束之后工程的效益才能得以體現(xiàn)，并且通信工程的管理一般都不是連續(xù)的，但是通信運(yùn)行維護(hù)工作卻是需要實(shí)時(shí)進(jìn)行的，所以通信運(yùn)行維護(hù)有時(shí)候比通信工程更具實(shí)效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運(yùn)行管理的原因，所以工程管理工作同運(yùn)行維護(hù)工作發(fā)生沖突，相對(duì)而言都會(huì)更加偏向運(yùn)行維護(hù)工作，就很容易應(yīng)付和忽略通信工程管理的要求。
1.2職能式組織形式的固有缺點(diǎn)
通信工程屬于非獨(dú)立性的項(xiàng)目，而電力通信部門同其他職能部門團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏交流，不利于項(xiàng)目對(duì)整體進(jìn)度的掌握和相關(guān)工作的開展，項(xiàng)目的建設(shè)也容易受到其他部門的影響。另外，從主觀上來說，通信工程管理人員大多都把運(yùn)行維護(hù)工作當(dāng)成主要負(fù)責(zé)的工作，而把項(xiàng)目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項(xiàng)目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員很難產(chǎn)生主動(dòng)性和共鳴，這些細(xì)節(jié)問題都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
1.3通信工程整體實(shí)施不連續(xù)
在工程投運(yùn)過程中,一旦出現(xiàn)工期緊張的情況,就很可能會(huì)造成設(shè)計(jì)多班組、多技術(shù)，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)的問題，為了加快工程進(jìn)度,缺少流程化的管理,縮短了聯(lián)合調(diào)試的時(shí)間,最終在運(yùn)行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國網(wǎng)湖北省電力公司荊門供電公司220kv棗山變通信機(jī)房改造項(xiàng)目中，220kv棗山變電站新增光纜接續(xù)后的兩天內(nèi)，要求保持各個(gè)業(yè)務(wù)通道的暢通，但是實(shí)際上施工方很難在這個(gè)時(shí)間內(nèi)提交各種測(cè)試資料，包括光纜路由接續(xù)表、光纜單盤測(cè)試、熔接點(diǎn)衰耗測(cè)試、全程衰耗測(cè)試等，由于時(shí)間上的制約，因此就會(huì)對(duì)投運(yùn)前的各項(xiàng)測(cè)試進(jìn)行簡(jiǎn)化,但是運(yùn)行人員又急著能夠馬上開通業(yè)務(wù)，而一旦開通了通道，那么各個(gè)專業(yè)部門就會(huì)馬上進(jìn)人試驗(yàn)調(diào)試階段,在此階段中通道不能夠進(jìn)行終端電路的調(diào)試和測(cè)試,最終對(duì)日后的安全運(yùn)行留下隱患。
2.1建立健全相關(guān)的項(xiàng)目管理制度
為了在文明施工、工藝水平、施工質(zhì)量和投產(chǎn)水平能達(dá)到全優(yōu)，就必須以工程施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求。電力通信工程項(xiàng)目管理主要涉及到兩類制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進(jìn)工程的管理，包括溝通聯(lián)絡(luò)制度、內(nèi)部專家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對(duì)工程管理過程中各環(huán)節(jié)的規(guī)定加以規(guī)范,例如工程驗(yàn)收制度、工程申報(bào)制度、工程管理獎(jiǎng)懲制度和工程招投標(biāo)制度等。需要特別指出的是，為了能夠有效的幫助落實(shí)責(zé)任制,促進(jìn)管理工作中主觀能動(dòng)性的.發(fā)揮，制定工程管理獎(jiǎng)懲制度是十分有必要的。
2.2完善通信工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)
采用合適的信息化管理系統(tǒng)，能夠顯著調(diào)高電力通信工程項(xiàng)目管理水平和效率。但是作為系統(tǒng)建設(shè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般都投人困難，這其中主要的原因還是由于管理系統(tǒng)的成效評(píng)價(jià)沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，而且沒有直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要各方充分認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的重要性。
2.2.1建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺(tái)
2.2.2建立電力通信管理系統(tǒng)
為了能夠滿足工程項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的各種要求，包括進(jìn)度控制、資源管理和費(fèi)用控制，應(yīng)當(dāng)使用現(xiàn)代化和專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理軟件。由于通信運(yùn)行維護(hù)與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個(gè)工程管理系統(tǒng)是不可取的，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)能夠貫穿通信設(shè)備全壽命周期管理，同時(shí)還能夠覆蓋通信工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)(立項(xiàng)、投運(yùn)、、實(shí)施、驗(yàn)收）、改造大修環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)開通、運(yùn)行記錄直至報(bào)廢的全壽命管理系統(tǒng)，通過將工程管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
2.3發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在電力通信工程項(xiàng)目管理中的決策力量
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度和執(zhí)行流程，使得管理措施能夠真正落地，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念，要認(rèn)識(shí)到必須對(duì)通信組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，正視通信工程管理在整個(gè)項(xiàng)目過程中的重要性，在通信工程管理工作中充分體現(xiàn)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。另一方面，也要主動(dòng)地去探索和研究如何能夠進(jìn)一步提高通信工程管理水平?？偟膩碚f,一個(gè)好的組織行為如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是不可能有效實(shí)施的,同樣的，好的組織形式?jīng)]有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可也不可能成為現(xiàn)實(shí)。
2.4培養(yǎng)能力全面的電力通信工程項(xiàng)目管理人員
人員全力參與和技術(shù)力量投人是確保工程主動(dòng)性的前提，也是保障電力通信工程管理組織良好發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。打造良好員工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面人手，一是建立梯隊(duì)人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)通信人力資源建設(shè)和儲(chǔ)備工作，確保通信團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展，建立通信專業(yè)增員保障機(jī)制;二是建立通信專業(yè)增員標(biāo)準(zhǔn),從人口提高人員素質(zhì)。首先要轉(zhuǎn)變電力通信專業(yè)人員對(duì)工程管理工作的態(tài)度,提高其通信服務(wù)意識(shí)。其次，要積極引進(jìn)社會(huì)資源補(bǔ)充建設(shè)維護(hù)力量，條件允許的情況下可以考慮組建臨時(shí)工維護(hù)團(tuán)隊(duì)、外包等，從而建立起多維化通信團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系。最后，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度提高勞務(wù)人員素質(zhì)、經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員水平，激發(fā)員工的成才欲望，并給員工提供成長晉升的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)工作可以采取多種形式相結(jié)合的方式，諸如請(qǐng)進(jìn)來、走出去和相互交流等，并且要廣泛利用工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)的提升。
電力工!的發(fā)展與通信技術(shù)是密不可分的,電力通信系統(tǒng)已經(jīng)成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的三大支柱之一，隨著我國智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,在今后智能電網(wǎng)推廣過程中，電力系統(tǒng)通信必然會(huì)起著越來越重要的作用,因此,為了更好地建設(shè)電力通信網(wǎng)絡(luò)，滿足智能電網(wǎng)建設(shè)對(duì)通信平臺(tái)的需求，必須進(jìn)一步優(yōu)化電力通信工程項(xiàng)目管理，提高其管理水平和管理質(zhì)量。
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