優(yōu)質公司年度會議心得范文（15篇）

成果總結可以幫助我們回顧自己的成果，激勵自己繼續(xù)努力?？偨Y要注重歸納和概括，避免過多的細節(jié)。以下是小編為大家搜集整理的總結范文，供大家參考，希望能對你的寫作提供一些靈感。

公司年度會議心得篇一

xx有限責任公司會議紀要

會議時間：2012年9月3日am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：xxx

參會人員：xxx xxx xxx xxxx

會議記錄：xxx

9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室

關于

現將會議議定事項紀要如下：

一、 關于參與2012年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右。

二、關于公司領導休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。

四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

人員配置完成后，在理順管理關系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領導、副巡視員、總經理助理

xxx有限責任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論-公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經濟合同管理辦法

二、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障

安全

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會 議 紀 要

晉樓礦紀﹝2015﹞161號

山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內容：

一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產系統科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和

成績

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。

80%、85%或90%發(fā)放。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執(zhí)行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，

對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。

其他

四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數 根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

公司年度會議心得篇二

會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：***項目20xx年上半年交房；***項目20xx年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現場工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場工作中存在的問題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經驗和資源沒有利用起來；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強；工作的預見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準；對內、對外協調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。

1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區(qū)負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現場進度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網統籌協調和安排工作，確保雨污水管網率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。***項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。

2、在質量和安全方面：***項目主樓的質量安全是主控點，務必重點保證***項目主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。***項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經建設單位、監(jiān)理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質量和安全。

3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇擔責任，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風。

4、在團結協作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風。

最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現。

公司年度會議心得篇三

記錄人：(人名)

會議主題：法制建設

會議內容:

20__年08月29日，局長(人名)同志，在局四樓會議室召開20__年第三季度法治建設專題會議：

會議指出：法制建設要針對局法制建設目標要求存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐項研究提出改進措施，對法制建設中的各項指標進行細化。法制建設的目標確定要符合局發(fā)展的客觀實際、切實可行。法制建設目標是對今后局法制建設的總體部署和明確要求，因此必須具有較強的方向性、指導性和操作性。

會議強調：下一步會加強法制建設教育和宣傳工作，要以法律為依據，確保局的乘運服務有法可依。法制建設教育必須抓好抓實。牢固樹立尊重法治、崇尚法治的意識，提高運用法治解決問題的能力。把法治知識學習作為各級干部的必修課，建立健全法治知識學習制度。強化普法宣傳的效果。創(chuàng)新普法宣傳形式，有的放矢地開展法治宣傳。擴大相對人的監(jiān)督途徑，進一步促進法制建設在局的開展。

局長(人名)同志發(fā)言：歷史的經驗與教訓告訴我們，因違法經營發(fā)生的的糾紛導致企業(yè)經營不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強法制建設才是局的立足之本，歷史留給我們的教訓是慘痛的，我們只有學習好法治，運用好法治才能更好的使其為我局保駕護航。針對新形勢下的法制建設，各科室應當根據其要求特點，進一步加強管理督導工作，并注意落實好相關制度。同時，還要抓住當前局快速發(fā)展的好時機，集中力量解決歷史遺留問題，減少糾紛和隱患。副局長(人名)同志發(fā)言：局領導將法制建設工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機制，明確了法制建設工作的主要任務和目標，將每項重點任務詳細分解到相關責任部門。健全了對建設工作的督辦、調研、考核機制，強化了責任追究機制，并把法制創(chuàng)建工作作為年度目標考核的重要內容。

散會。

公司年度會議心得篇四

公司在各方面做出了突出業(yè)績，展現了飽滿的熱情、高度的凝聚力，提高了公司的綜合實力和市場競爭力。為

總結

20xx年，公司在各方面做出了突出業(yè)績，展現了飽滿的熱情、高度的凝聚力，提高了公司的綜合實力和市場競爭力。為總結過去，表彰先進，規(guī)劃20xx年的工作，經公司董事會研究決定召開年度總結表彰大會。為將此次會議開的圓滿成功，特擬訂如下籌備方案：

一、會議主題與議題

擴大市場占有率，提高市場效益，加強公司核心競爭力?？偨Y過去，表彰先進，規(guī)劃未來。

會議議題：

(一)公司年度工作總結

(二)規(guī)劃20xx年工作

(三)表彰先進

二、會議名稱

天地公司20xx年度總結表彰大會

三、

會議由主管副總經理楊樂裕主持

12月24日上午：

(一)特邀嘉賓發(fā)言

(二)技術開發(fā)部年度工作總結

(三)銷售部年度銷售工作總結

(四)公關部產品市場調查報告

下午：

(一)客戶代表發(fā)言

(二)優(yōu)秀代表發(fā)言

25日上午：

(一)總經理年度總結

(二)表彰先進個人和先進集體

下午：

分小組討論公司2009年工作計劃

四、會議時間、地點及會場布置

會議時間：20xx年12月24日-25日

會議地點：天地公司大會議廳

會場布置標準：莊重熱烈、樸素大方

會場布置：整個會場設置成教室型，會議代表區(qū)設置200個座位，前3排30個座位為表彰對象區(qū)，各代表團按順序入座。

主席臺帷幕用中國紅，懸掛紅底白字的大會會標，桌布為大紅色，座位簽用粉紅色紙張打印，置于座位左上角，主席臺周邊要用的鮮花裝飾，對面懸掛一幅富有號召力的橫標;發(fā)言臺位于主席臺右側用鮮花裝飾。

五、會議代表

總經理、副總經理3人、各部門部長及其副部長、優(yōu)秀職員和團體、特邀嘉賓共計200人。

六、會場設備和用品的準備

準備會議所需的攝像機、白板、投影儀、電腦、音像設備、錄音設備、應急設備等由前臺秘書準備。

七、會議籌備機構

大會設置會議籌備委員會，由副總經理蘇琪擔任會議籌備委員會主任，下設辦公室、秘書組、會務組、宣傳組、后勤組、財務組、安全組共七小組，各部門職責人員如下表：

會議籌備小組分工表

八、會議文件材料準備

(一)技術開發(fā)部、銷售部工作總結(各部門秘書)

(二)公關部產品市場調查報告(公關部秘書)

(三)特邀嘉賓、客戶代表發(fā)言

(四)發(fā)言、優(yōu)秀代表發(fā)言

(五)總經理發(fā)言公司20xx年度工作總結(總經理秘書)

(六)頒獎嘉賓及獲獎者名單(人事部秘書)

由總經理辦公室秘書督促文件資料到位并負責所有文稿的審核。

九、會議住宿、餐飲及備用車輛

住宿餐飲統一安排在楓林賓館，安排組委會人員在楓林賓館3樓。安排應急備用車輛兩輛，甲流期間安排隔離房和醫(yī)護人員。

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公司會議活動方案

公司年會會議流程方案

公司會議流程策劃方案

公司會議提案改善方案

會議方案范文

公司年度會議心得篇五

超高壓輸變電公司xx年工作會議就要結束了，會議開了一天，完成了各項議程，達到了預期的目的。下面我做會議總結。

一、會議情況

這次會議是公司成立后召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網公司黨組的高度重視和關心，王野平總經理親自帶領有關部門負責人出席了會議并作了重要講話，對公司的工作提出了具體指示。

會上公司副總經理侯衛(wèi)東同志作了題為《認清形勢，找準位置，認真履行職責，為南方電網的發(fā)展作貢獻》的報告，之后，會議代表分成四個組，對王總經理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認為王總經理的講話體現了南方電網公司黨組對公司的高度重視和關心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經理提出的四項要求落到實處，不辜負南方電網黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。

會議認為侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內容豐富，是指導公司全年工作的重要文件。報告總結了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網公司工作會議精神，體現了南方電網公司對于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網公司總體戰(zhàn)略目標下的定位和應該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔的職責和任務。報告在結合南方電網發(fā)展目標的同時，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認識到，面對美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網的穩(wěn)定運行可以造福南方各?。▍^(qū)）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時公司還存在著設備、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。

會議代表在討論時，結合各基層單位的實際，提出了需要公司協調解決的問題，包括設備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認真收集并及時研究，給予明確的答復，能解決的盡快解決，一時不具備條件解決的，也要認真地進行研究，在條件成熟時再解決。

會議認為，侯總的報告揭示了安全生產是公司生存和發(fā)展的第一要務的思想，發(fā)人深省，體現了強烈的超前意識、發(fā)展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關于貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項責任書。這次會議是一次團結的大會、動員的大會、統一思想的大會、統一認識的大會，同時又是鼓舞斗志的大會。

二、貫徹會議精神的幾點要求

（一）認真學習和貫徹王總經理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫

要認真學習和深刻領會王總經理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責和任務，認真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要盡快經過各種途徑將會議精神傳達到每一位干部職工，結合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標、各項任務進行分解，把三項責任制的各項指標進行分解，落實到機關各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標和任務，提出相應的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況于4月底以前以書面形式報到公司綜合處。

（二）切實抓好安全生產，確保今年迎峰度夏工作的順利完成

王總經理在講話中要求我們，抓好安全生產，不僅要從安全生產本身來理解，而更要從維護社會的穩(wěn)定、維護南方電網公司的改革和發(fā)展高度來認識。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產是公司工作的第一要務，是公司生存和發(fā)展的基礎，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認識，切實地轉變觀念。公司生安處制定了《關于貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，各單位要結合本單位實際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當前公司正面臨迎峰度夏的重大任務，各單位要認真落實迎峰度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認真加以落實。直流輸電系統作為大功率、大負荷、遠距離送電的載體，系統的安全穩(wěn)定運行對電網安全，對電網迎峰度夏，對維護南方電網公司的形象和維護西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強迫停運次數，杜絕雙極強迫停運事故，特別是要杜絕人為的責任事故。

（三）抓好工程建設工作，確保貴廣交流工程按期投產

控制關鍵環(huán)節(jié)的工期，確保工程按計劃向前推進，同時要確保工程質量，使工程達到設計要求和工程規(guī)范要求。負責貴廣交流工程生產運行的各有關單位要積極配合，提早做好生產準備工作，使工程投產后能安全穩(wěn)定地運行。

（四）把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則

侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則，得到了會議代表的認同，公司系統全體干部職工要深刻地體會和正確理解，并在工作中認真貫徹落實。關于繼承，在座的大部分同志來自于原國電南方公司，對國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領下，全體干部職工同舟共濟，頑強拼搏，經過十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大，從弱到強，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，為南方電網的發(fā)展、改革和四?。▍^(qū)）的經濟發(fā)展作出了突出貢獻。南方公司所建成的電網科技含量高，是國內第一個超高壓、大容量、遠距離交直并列運行的電網，電網的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數，在國內外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養(yǎng)了一批建設、管理、經營電網和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的經驗，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標準、嚴要求，嚴愛結合帶隊伍的管理思想，要繼承發(fā)揚超前思考，與時俱進的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強拼搏的優(yōu)良作風，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網公司一體化的戰(zhàn)略目標的推進，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內得到弘揚和發(fā)展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護好國電南方公司這個團隊所得來的榮譽。

這次改革是促進南方電網和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設立的公司，是南方電網公司的分支機構，是西電東送戰(zhàn)略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產物。公司取代原國電南方公司，除了承擔原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽都轉給了公司，其中包括全國精神文明建設先進單位的榮譽稱號，三年之后公司還將接受全國精神文明建設委員會的復查和考核，這體現了袁董事長對公司的關懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個新的更高的起點。

（五）加強精神文明建設，穩(wěn)定職工隊伍

要抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作，特別要注意改革過程中各種利益關系的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導，化解不穩(wěn)定因素，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認識到我們所承擔的職責和任務的艱巨性，認識到公司的人員素質和人才結構距離南方電網公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓的力度，樹立大教育、大培訓的觀念，有針對性地把培訓工作落到實處。要注意培訓的實效，提高培訓的效率，在較短的時間里面，提升職工整體素質和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個發(fā)揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現自己。

今年是廣東省改進機關作風年，要以此為契機，抓好機關的作風建設。公司機關的工作人員要樹立服務觀念，自覺地為基層提供及時、熱情、周到的服務，機關各處室要深入基層，多做調查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機關要多講基層的話，在基層要多講南方電網公司黨組的話。公司要建立相應的規(guī)章制度，從制度上保證為基層服好務，并將為基層服務的情況納入年度干部考核內容，保證機關有新的服務面貌和服務精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機關的作風建設。

公司年度會議心得篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

近段時間，我認真學習了xx董事長在集團公司2021年度工作會議上發(fā)表的《強基固本提質增效守正創(chuàng)新乘勢而上為構建高質量發(fā)展新格局而砥礪奮進》的重要講話和xx總經理在2021年度工作會議上作的《夯實管理基礎提升經營質量奮力開拓市場筑牢發(fā)展根基為集團公司“十四五”規(guī)劃勝利開局努力拼搏》的工作報告，結合自身現在工作情況，現將學習心得匯報如下：

一、認真做好本職工作。

對于我們來說，要做的事情很多，但是最

二、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質。

在目前的形勢下，更要充實自己，結合自己的實際情況來應對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能將工作做的更好，也只有提升自我的能力及素質，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。

三、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務能力，樹立起良好的信心。

在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質量、改善管理、創(chuàng)新技術，為公司做出應有的貢獻。

四、學有所悟。

領導提到要重視人才培養(yǎng)、強化管理，主要是對我們日常管理提出的要求。要內強素質、外樹形象，就是要求我們要不斷學習，提高自身素質。大事要干對干好，小事要做細做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團隊意識，嚴于律己，不斷增加自己的才干。要干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自我。通過學習培訓，懂得要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業(yè)就有多大，不要患得患失，不要斤斤計較，要多做奉獻，多講付出，培養(yǎng)良好的道德情操，堅持以坦誠的胸懷團結人。

五、堅持以擔當實干為本色，增強政治“執(zhí)行力”。

政治建設不能“空對空”，而要“實打實”。要堅持“強基固本、提質增效、守正創(chuàng)新、乘勢而上”的工作總基調，堅持“目標導向、業(yè)績導向、精準施策、提升管理”的工作方針，大興“誠信之風、契約之風、實干之風、學習之風”。要進一步明確容錯糾錯邊界，嚴格按照“三個區(qū)分開來”的原則，進一步明確容錯糾錯邊界，從問題性質、工作依據、主觀動機、決策方式、糾錯態(tài)度等方面，明確政策界限，真正為擔當者擔當、為負責者負責，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

工作報告中，xx總經理首先對2020年工作進行了回顧，肯定了2020年集團公司所取得的成績。面對新冠肺炎疫情，我們的工程管理經受住了嚴峻考驗，重大項目穩(wěn)步推進，工程創(chuàng)獎成果顯著，農民工實名制管理得到強化，安全基礎管理能力有效提高，工程管理創(chuàng)新扎實開展。經營管理有效夯實，風險管理得到提升，技術管理持續(xù)加強，優(yōu)秀企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚。

抓隊伍、強基礎，持續(xù)提升戰(zhàn)斗力。一是突出選賢用能。嚴格落實黨政領導干部選拔任用工作要求，堅持重品行、重才干、重實績的導向，健全完善選人用人科學機制，真正把謀劃發(fā)展有思路、推動工作有辦法、對待群眾有感情的優(yōu)秀干部選出來、用起來、培養(yǎng)好。二是注重多維磨礪。圍繞高質量發(fā)展需要，建立完善源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質培養(yǎng)體系，認真落實“三會一課”、民主生活會、領導干部雙重組織生活等基本制度，著力推動黨內政治生活常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。勇擔當、快落實，持續(xù)提升執(zhí)行力。一是大力弘揚“四實四干”作風，堅持干字當頭、實字為要，緊扣目標狠抓發(fā)展，聚焦項目壓茬推進，奮勇攻堅破解難題，確保決策部署條條執(zhí)行、具體工作件件落實、民生承諾個個兌現。二是充分發(fā)揮“三項機制”作用，理直氣壯支持干事者，旗幟鮮明鼓勵創(chuàng)新者，動真碰硬懲戒不為者，推動廣大黨員干部提振精氣神、奮戰(zhàn)在一線、爭做排頭兵，進一步營造放手放膽干事業(yè)、敢抓敢管創(chuàng)實績的濃厚氛圍。

報告中提出的，強化“體系建設”，夯實基礎管理，求我們下一步工作中要提升管理能力，用“法治”代替“人治”，用制度、流程和標準來規(guī)范管理。接下來，在項目管理工作中，按照報告中提出的明確體系建設責任，打造簡潔高效的管理體系，狠抓制度的貫徹落實。在項目部帶頭學習集團公司管理制度、管理辦法和實施細則等公司規(guī)范性文件。

報告指出狠抓“效益源泉”，著力提高項目盈利能力，從強化項目目標責任落實，提升經營策劃管理質量，夯實項目經營管理基礎，以工程管控信息平臺建設為抓手，強化工程管理等，加強質量管控，加強安全管理，強化技術管理，最大限度集約化管理，降低采購成本。

根據公司發(fā)展要求，對照指標要求，結合項目現狀，要求項目管理人員多體現在“一專多能”上。要求管理人員要結合自身實際，增強主動性和能動性，適應公司發(fā)展。

作為公司施工一線項目管理人員，我清醒認識到自身能力素質與工作需求還有較大差距。對公司有的管理制度、管理辦法、實施細則等學習不深、掌握不牢，在有些專業(yè)知識方面也存在短板、不足。今后的工作中應制定自身學習計劃，每日學習或重溫一篇公司管理制度、管理辦法或實施細則，確保學透悟透，按章辦事。同時開展政治學習和專業(yè)學習。讓自身發(fā)展跟上公司“十四五”發(fā)展的總體要求。

以上為本次學習心得體會，請領導批閱。

公司年度會議心得篇七

時間飛逝，20xx年時間已過半，為了全面回顧和總結公司上半年各項工作的完成情況，審視當下，部署下半年重點工作任務，更好地推動和實現企業(yè)發(fā)展目標，20xx年10月7日下午14：00點，在海聯大廈召開《半年度工作總結暨公司戰(zhàn)略發(fā)展會議》，當天上班的家人都參加了此次會議。

會議的開場由鞋子部彭家人演唱歌曲-《我們不一樣》。

“更努力，只為了我們想要的明天?！?/p>

營運部張家人的勁爆街舞，更是將會議的氣氛推向了高潮。

一個公司的發(fā)展離不開高層的管理及戰(zhàn)略思維，總經理陳總就公司目前發(fā)展情況及未來趨勢在會上做了重要講話，提出“現在決定未來，明確產生力量”，工作中只有想通才能做通，只有想全面才能做透。

提到公司未來的管理，陳總用八個字“服務、體驗、關懷、情懷”，企業(yè)離開了人才將不能持續(xù)發(fā)展，人人各司其職，職盡其能才是企業(yè)走向規(guī)范化、標準化的第一步。陳總用一席樸實的話語，表達了對企業(yè)殷切的期盼及對各位創(chuàng)美家人真誠的祝福，創(chuàng)美最美，做幸福創(chuàng)美人。

公司采購總監(jiān)黃總帶來的《打造公司化采購模式》演講中，在公司發(fā)展戰(zhàn)略既定的情況下，明確表示公司化采購模式勢在必行，公司主打的就是產品優(yōu)勢，那對于采購而言，采購貨品的數量、搭配、流行元素都是需要進行加強的，在未來的工作中把流程梳理清楚、操作方法弄清弄透，采購各個崗位人盡其職，充分體現崗位的價值。

在回答對于今后采購人才需要哪方面的要求時，黃總說到：在采購方面，未來需要的人才還是要提升看貨眼光，對未來趨勢的把握，對產品的熟悉程度，才能跟上公司的發(fā)展，這也是作為一名采購必須掌握的。

營運總監(jiān)彭總為大家?guī)怼洞蛟炱放苹\營》的演講，就公司未來如何打造品牌化運營和大家展開分享。彭總說到：一流企業(yè)賣品牌。營運中心這半年來一直在進行門店的金牌服務測評，公司未來要走品牌化，服務是必不可少的。顧客進店的體驗是電商永遠做不到的，我們現階段目標是打造江西最好的服務體驗，讓創(chuàng)美的品牌印象更深入人心。

在下半年，未來公司的銷售模式是線上+線下，拓寬公司的網絡品牌形象，實現雙收益。打造品牌化運營，更要提升部門人員的綜合能力，跟上企業(yè)發(fā)展速度。

女裝部歐家人、吳家人詩歌朗誦-《學會感恩》。

感恩文化是公司一直在努力推行和宣導的企業(yè)文化，學會感恩，多一份承受，少一份抱怨；多一份寬容，少一份計較，企業(yè)文化，對規(guī)則保持著敬畏的心態(tài)。尊重領導、同事，懷著一顆虛心并且謙卑的心態(tài)與人溝通相處。

1、年終獎金：隨著公司的不斷發(fā)展，公司的薪酬福利也在不斷完善，公司的半年度分紅改為年終獎金，固定發(fā)放一個月的工資，具體包括基本工資，崗位工資、補貼、月度績效考核，對外，每個人都很清楚自己的年終獎金是多少，對于招聘人員的穩(wěn)定性有幫助，對內，工資差距，體現在平時的業(yè)績方面，年終獎金按照月度進行發(fā)放，體現崗位的公平性。

2、文化系統/商務禮儀：文化系統包括公司愿景、使命、價值觀，文件制度等等，公司經過7年的市場摸索與發(fā)展，不斷學習與總結，逐漸形成企業(yè)內部特色的企業(yè)文化。以“創(chuàng)美"為核心收集和規(guī)整，更加詳細，具體的闡述創(chuàng)美人的精神和優(yōu)秀的文化。我們一直在營造一種輕松、奮進的企業(yè)文化氛圍，對內凝聚著力量，對外展示著姿態(tài)。

職場禮儀是企業(yè)建設必不可少的一項。它不僅反應出這個企業(yè)的文明程度，員工的素質高低，代表的是企業(yè)的形象，也是一種文化的'象征，企業(yè)軟實力的展現。員工好的行為修養(yǎng)，可以提高企業(yè)員工的自信心，統一大家的價值觀，凝聚力量。

3、晉升發(fā)布（熊、余）：跟隨企業(yè)發(fā)展，以及個人的需求，一直致力于推動企業(yè)財務、行政、人才管理規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)注入力量，晉升實至名歸。財務部熊晉升為代總監(jiān)、行政部余晉升為總監(jiān)，祝賀兩位總監(jiān)。

公司人員，基層員工、主管、經理、總監(jiān)、副總、總經理，職位越高權力越大，所擔任的責任只會越來越大。權力大于責任時，會導致做事隨性、不考慮后果、濫用職權等；權力小于責任時，會導致做事受阻被動、效率低下、力不從心等。權力和責任都是驅動力，就好比推車的兩個輪子，輪子在兩側，一邊一個，缺少哪一個都難前行。

熊總：嗯，其實所有的系統都是因為實際工作需要才會去編制這個流程的，采購這邊的話，主要有兩塊大的改變，一是費用報銷，二是商品信息錄入，這都是彌補了之前易神系統的不足，但是現在要說以后具體的舉措，這都是要根據公司發(fā)展來決定的。

人力資源總監(jiān)余總在《人力資源中心如何與企業(yè)的戰(zhàn)略目標接軌》演講中說道，公司一直在致力于內部人才培養(yǎng)，搭建人才梯隊，在未來的工作中，有幾個重點工作：

一、內部人才模型的建立。

人才系統是解決企業(yè)內部造血的功能，未來企業(yè)需要什么樣的人才，現在就會用什么樣的要求去培養(yǎng)。

二、員工職業(yè)規(guī)劃。

每年一次的職業(yè)規(guī)劃，做到適職其能，人盡其才的理念；

三、培訓與考核。

制定專業(yè)課程，人力資源部制定評價體系；

四、晉升與薪酬。

級別、薪酬和崗位相匹配。

余總監(jiān)在演講中動情說道：我們在創(chuàng)美工作，今天公司以大家為榮，未來大家以創(chuàng)美為榮，身在都市，創(chuàng)美就是我們溫馨的港灣。人力資源中心將來會就“幸福創(chuàng)美人”為核心，不斷完善內部福利，給員工信心，大家擰成一股繩，把事情做大做好。

會議的最后，由采購部郭家人和財務部吳家人傾情演唱公司主題曲《創(chuàng)美初心》，引發(fā)全場大合唱，再次彰顯了企業(yè)文化的豐富內涵。

通過此次會議，明確了未來企業(yè)的發(fā)展方向，加深了大家對企業(yè)戰(zhàn)略目標的理解，在今后的工作中，更清楚工作方向和目標。會上大家就公司的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也積極提問，主動參與到會議中來，節(jié)目表演形式豐富多彩，會議氛圍融洽。

創(chuàng)美，為你付出，創(chuàng)美，為我祝福。感謝各位領導的精彩分享及各位家人的熱情參與。

下期會議，我們不見不散。

公司年度會議心得篇八

時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的20xx年里，我在公司領導和同事的關心幫助下，順利完成了相應的工作，現對20xx年的工作做一個總結。

20xx年1月至7月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關辦公室，為領導提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計接待用戶達1000人次左右。

1、外部會議接待。參與接待了神族聯通全省財務會議、運維部工作會議、人力監(jiān)察培訓會議、全省g網經營部工作會議、xx分公司與xx分公司共同召開的經營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴格按照會議需求高標準布置會場，積極協調酒店相關事宜，并做好會議過程中的服務，在這個過程中，我學到了更多的待人接物，服務禮物等相關知識，積累了很多的經驗。

2、內部會議管理。按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突，并注意做好相關登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務。一年來，共安排內部會議500次以上。

3、視訊會議管理。在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前半小時準時打開視訊系統，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現;在召開對縣區(qū)會議時，提前進行會議預約，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會。

在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據，周二找領導簽字后錄入erp系統，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據1000余份。合同錄入20余份。

20xx年7月，因部門人員變動，我被調至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、聯通之窗、行政庫管理等工作。至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到及時上傳下達，不延時，不誤事。報送信息20篇，采編聯通之窗2期。對筆記本、臺式機等小型固定資產做好登記與出入庫工作，及時聯系維修網點，進行電腦維護與維修，與其加強溝通，并要求為我們提供備用機，以免耽誤正常工作。

在完成本職工作的同時，認真完成領導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動，協助領導同事籌備了首屆職工運動會;在神族聯通誠信演講活動中獲得第一名;神族聯通誠信演講比賽獲三等獎，目前正在積極籌備20xx年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。

在工作中主動性不足，與領導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點，導致信息數量和質量不高，影響公司在全省的信息排名。

1、加強自身學習，結合綜合部實際，多從細節(jié)考慮，緊跟領導意圖，協調好內外部關系，多為領導分憂解難。

2、積極學習其他單位、酒店等會議接待經驗，提高接待水平，提升公司形象。

3、做好工會工作，推出有意義的活動，加強溝通交流，并將“工會送溫暖”活動繼續(xù)開展下去。

4、加強食堂管理工作，進行市場調查，加大費用管控力度，營造溫馨舒適、價格低廉的就餐環(huán)境。

20xx年即將過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年即將來臨，在新的一年里，我將總結經驗，克服不足，加強學習，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力。

公司年度會議心得篇九

時光如梭，轉眼即逝，為了總結過去一年中的經驗，20xx年2月12日薊明快捷酒店召開了20xx年年終工作總結會。本次會議根據上級有關精神，省略了表彰、聚餐等環(huán)節(jié)，會議直奔主題，時間不長內容豐富。將一年來的工作情況通過ppt幻燈形式進行總結匯報，通過數據對比、圖表、照片等形式和詳細的講解，使每一名職工都了解了酒店的經營情況，對于企業(yè)的優(yōu)勢和仍然存在的不足做到心中有數，會議同時對15年的重點工作進行了部署。

在過去的一年里，我店緊緊圍繞全年經營目標和任務，始終貫徹“保品質、調結構、控成本”的中心思路，大力推進硬件設施改造和開展精細化管理，克服了酒店業(yè)商務散客市場持續(xù)出現萎縮的不利影響，千方百計的尋找客源，使營業(yè)收入在日趨激烈的市場競爭中實現了逆勢增長，20xx年度客房出租率比20xx年度增長10%，營業(yè)收入增長12%。

回顧一年來的工作，薊明酒店在上級領導的關心下，通過全體職工的共同努力，克服了各種困難，圓滿完成了各項工作任務，取得了較大的成績，但成績已經成為過去，新的一年已經到來，機遇和挑戰(zhàn)并存，時不我待，薊明快捷酒店全體員工將全面啟動新一年的各項工作，振奮精神，團結一致，堅定信心，再接再厲，用實際行動弘揚薊門精神。

公司年度會議心得篇十

“春風吹綠江南岸”, “三建花開處處春”, 年終已至，為了進一步推動三建文明建設，總結過去，暢想未來，弘揚愛崗敬業(yè)精神，促進各項工作進程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會議室，召開了職工大會，會議由菜總主持。會上首先轉達了公司董事會老總們對全體員工致以最親切的春節(jié)的問候和良好的祝愿!會議主要內容如下：

一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車之鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹立謙虛、謹慎、不驕不躁的工作作風。接著做了春節(jié)放假、上班時間及春節(jié)期間值班安排。要求大家認真總結經驗，發(fā)現不足，提高自身修養(yǎng)素質，注意行為舉止言談，強素質，健體魄，學技能，共同創(chuàng)建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。

二、忠總工對20xx年工作存在不足與問題，及20xx年工作重點作了全面系統的闡述與強調。

三、財務符經理特別強調指出公司財產保管措施及安全隱患的重要性。

四、呈總分析了崗位分配與管理的關系，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標。

五、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作態(tài)度與構建和諧同事關系。

六、菜總宣讀《關于公司副總經理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報》。

七、菜總作了會議小結，提出了幾點要求。

1、肯定了柯總的工作成績和對公司所做的貢獻。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時要求每一位員工從中吸取教訓。大家共同努力做好往后的各項工作。

2、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。

3、明確任務與目標，提高公司經濟效益。

4、構建和諧企業(yè)，建立和諧的公司人際關系。

5、發(fā)揚團隊精神，提高公司凝聚力。

6、做好春節(jié)期間防火、防盜、交通安全。

最后會議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節(jié)愉快的歡樂聲中結束。

公司年度會議心得篇十一

現在我們開始開會，請大家保持安靜，手機調整至靜音，不要隨意走動。

尊敬的各位領導、各位同仁，下午好!

今天，________服務中心在這里召開20____年年度工作報告，回顧一年來的工作業(yè)績，并展望明年的美好藍圖。

今天有幸邀請到公司領導____總參加我們的會議，以我們熱烈的掌聲表示真誠的感謝!

今天的會議共有3項議程：

第一項議程是請各部門負責人和員工代表做工作報告及服務中心____總做工作點評;

第二項議程是請____總對服務中心進行工作指導;

____經理的報告指出圍繞公司“____”特色服務執(zhí)行方案和服務中心具體措施開展親情服務工作，敢于創(chuàng)新、勇于探索，取得了較好的成績。

通過工程部____經理的報告讓我們看到各位技術人員為保證________的設備設施正常運行和執(zhí)行“____”特色服務做出的貢獻。

好!感覺____經理的報告，從報告中體現了安防部在保障________業(yè)戶人身和財產做出了很大貢獻，是服務中心開展“____”特色服務的堅強后盾。

接下來有請財務部會計____為我們做上半年經營指標完成和成本控制的情況!

感謝____為我們提供了精確的財務數據，這也是我們勞動成果的體現。

下面是我們服務中心的員工代表：區(qū)域客戶主任______為我們做

上半年工作報告，掌聲歡迎!

從客服部____的報告中可以看出我們________的基層員工的用心工作和敢于擔當精神風貌!

下面有請服務中心____總對上半年工作做點評，掌聲歡迎!感謝____總對服務中心點評，同時也為我們下半年工作指明了方向。

現在進行第二項議程是請____總對服務中心進行工作指導;非常感謝____總對我們工作的肯定，以及對我們的期望，請再以熱烈掌聲送給我們的____總!

下面是會議第三項議程是對工作優(yōu)秀的員工進行嘉獎;

______、______、______、______(員工名單)

以上就是今天的會議內容，感謝____總在百忙中抽出時間參加我們的總結會議，請全體員起立，以熱烈的掌聲歡送公司領導____總!

公司年度會議心得篇十二

尊敬的各位領導、同志們：

過去的一年，我們的工作取得了一定的成績，今天，我們在這里召開20xx年度工作

總結

今天出席會議的有我們西安物業(yè)管理服務有限公司總經理和副總經理及我們在職的全體員工。

大會會議共五項議程：

(一)各部門、項目依次作20xx年度工作總結報告;

(二)公司副總經理部署20xx年主要工作任務;

(三)表彰20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者及鼓勵獎;

(四)優(yōu)秀員工代表講話、優(yōu)秀管理者講話;

(五)總經理做重要講話

下面，進行會議第一項議程，請各部門、項目依次作20xx年度工作總結報告;

下面，進行會議第二項議程，請公司副總經理部署20xx年主要工作任務;

下面，進行會議第三項議程，為20xx年度年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者及鼓勵獎頒獎。

根據民主評議結果和領導小組研究考評，選出20xx年度優(yōu)秀員工5名、優(yōu)秀管理者2名、鼓勵獎3名。

首先有請公司副總經理宣讀獲獎名單。

下面，請總經理為正海20xx年度優(yōu)秀員工進行頒獎表彰。

下面，請總經理和徐軍懷副總經理為正海20xx年度優(yōu)秀員工進行頒獎表彰。

下面，請副總經理為正海20xx年度鼓勵獎進行頒獎表彰。

這些獲獎員工在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們每位員工學習的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，向他們表示祝賀!

下面，進行會議第四項議程，請優(yōu)秀員工代表講話、優(yōu)秀管理者講話;

下面，進行會議第五項議程，有請王國紅總經理做重要講話

今天會議的議程到這里全部進行完畢。會上，我們總結回顧了xx20xx年的工作，公司副總經理安排部署了20xx年工作的主要任務，總經理也也做了重要的指導性講話，既肯定了中心工作取得的成績，也指出了工作中存在的不足，并對20xx年工作提出了具體、全面的希望。

會后，我們一定要深入認真學習，抓好落實，領會這次會議的精神。在此也衷心感謝各位領導對我們工作的關心與指導，感謝各位同事對正海的幫助和支持。在今后的工作中，我們將在上級領導的正確帶領下，團結一心，共同努力，務實開拓，不斷創(chuàng)新，力爭各項工作再創(chuàng)新局面!

會議到此結束，接下來請全體與會人員休息。

公司年度會議心得篇十三

女：親愛的同事們

合：大家晚上好!(停頓、鞠躬)

男：這里是“x201x年的春節(jié)聯歡晚會”

男：我是主持人胡星

女：我是主持人向文婧。歡迎大家的到來。

男：春光春色源春意，鼠年羊將揚羊威。

女：炮竹聲聲辭舊歲和風送暖迎新春。

男：在這里，我們給大家拜個早年。(鞠躬)

合：祝大家新年快樂、萬事如意!

男：讓我們共同祝福祖國繁榮昌盛;

女：讓我們共同祝福維豐迎來新的騰飛;

活動開始：

1、游戲：爆竹聲響、浪漫時刻。

男：今晚的聯歡會將采用文藝表演、游戲與幸運抽獎等活動穿插進行的方式開展。

女：還有抽獎啊，我先去看一下獎品是什么(介紹獎品，引起興趣)。這么好的獎品。

男：是哦，獎品非常的豐富，請各位同事都積極參與到活動中來，大獎小獎等著你。

女：胡星，今年春節(jié)很特別，你準備跟誰一起放鞭炮?

男：(自由回答)嗯，這個問題我們私下再討論好吧!

合：爆竹聲響，浪漫時刻

男：請工作人員準備道具

女：我來介紹游戲規(guī)則：兩個選手背靠背夾住一只氣球，先從起點向終點跑，到了終點后把氣球放在椅子上，坐爆氣球(怎么坐爆都行)，再一人剝桔子一人吃，然后手牽手返回起點。重復三次上述任務，誰先完成誰獲勝。注意：如果在跑動時氣球落地，兩人要從起點重新出發(fā)。同時，不能用手碰到氣球。每個工會各出兩位選手參賽。

男：我們先請機關工會和金緣工會各派男女兩名隊員上來參加游戲。

女：(宣布本次比賽時間-----)。

男：接下來我們有請營銷和物業(yè)工會各派男女二名隊員上來參加游戲。

女：(宣布本次比賽時間-----)。

男：下面有請園林和工程工會各派男女二名隊員上來參加游戲。

女：(宣布本次比賽時間及比賽結果-----)。

注：(6個工會，有3個工會獲勝，每次有一組獲勝)

2、第一次抽獎——四等獎(7位工會委員抽取14名三等獎)

女：接下來到了我們非常期待的抽獎環(huán)節(jié)，有請7個工會主席及委員抽取14名三等獎。

男：首先我們有請抽獎嘉賓：共7人各抽2名

女：請大家拿出獎券準備兌獎。(主持人宣布幸運號、領獎)(注：抽獎的人頒獎。二個二個上來，二個二個下去，場地有限，保持安靜)

3、班子成員唱歌“真心英雄”。

女：接下來有請經營班子領導上臺表演合唱“真心英雄”。

男：有請各位領導。

4、新疆舞：表演者：幼兒園老師

女：很多人一提到新疆都想起了新疆的烤羊肉串。但作為女孩子，我特別的懷念新疆那婀娜多姿的舞蹈。

男：哦，那今天就如你所愿，接下來請欣賞由幼兒園的老師們帶來的新疆舞。

女：有請。

5、游戲：真真假假、你猜你猜

男：嗯，我猜中間這個2號箱子吧?

女：我也不知道，我根本就沒有真的將手伸到箱子底部去摸。接下來我們要玩的游戲叫做“真真假假，你猜你猜”。

男：游戲規(guī)則是這樣的：

女：我們隨意的請三個人上來表演，是有表演天賦的同事。

6、第二次抽獎——二等獎(五位副總經理抽取10名二等獎)

女：我看到有14名觀眾看節(jié)目都是這樣的(咧嘴笑的表情)

男：哦，接下來將出現10名同樣癥狀觀眾。

女：有請五位副總經理為我們抽取第二批二等獎10個幸運號碼。請大家拿出獎券準備兌獎。(宣布獎號)。

7、獨唱：恭喜恭喜、表演者：幼兒園老師

男：接下來幼兒園的杜建秋老師將用歌聲為以上獲得獎品的朋友道一聲《恭喜恭喜》

女：有請杜建秋老師為我們帶來獨唱《恭喜恭喜》

8、散文詩：表演者：人力資源部員工

9、游戲：鐵人三項、鐵人是我

男：感謝小向聲請并茂的朗誦。哎小向，你平時看體育節(jié)目嗎?

女：因為中國男足傷了我的心，所以只看非球類體育節(jié)目。

男：這心傷的可夠慘，那你留意過鐵人三項這個項目沒?

男：不錯。今天我們也要來個現場的鐵人三項游戲。

女：不過自行車沒看到，倒是看到后臺擺放的用來慶祝的蛋糕、啤酒和氣球了。

男：那就是我們下面游戲的道具。游戲規(guī)則是：每個工會上來一位選手參賽，連續(xù)完成吃蛋糕、喝啤酒、吹爆氣球三項任務，然后閉眼旋轉10圈。有請各工會各選一位選手上臺。

女：有請--

10、第三次抽獎——一等獎(副總，工會主席)

女：這蛋糕也吃了，啤酒也喝了，氣球也吹爆了。接下來4個一等獎用什么來慶祝呢?

男：慶?？梢圆灰案?、不要啤酒、不要氣球。有請領導為我們抽出今天一等獎的幸運者。

女：有請

11、舞蹈：四小天鵝、表演者金緣公司員工

女：俗語說：五九﹑六九，沿河看柳。美麗的長壽湖現在已是波光鱗鱗，碧波蕩漾，盛裝的白天鵝正翩翩起舞。

男：請大家欣賞由長壽湖項目組為我們帶來的舞蹈：“四小白天鵝”

12、三句半“夸維豐”表演者：幼兒園老師

女：舞蹈跳的美不美?

男：美。

女：想不想再看一次?

男：想

女：你怎么每次回答就一個字啊?

男：我這不是受何杰老師她們的影響了嘛，她們接下來要表演三句半，在后臺練習的是熱火朝天，連帶我說話都受影響了。

女：有請由幼兒園四位老師為我們表演三句半：《夸維豐》

13、游戲：你進我退、禮尚往來

女：聽完四位美女老師對維豐的夸贊，自豪之情油然而生。

男：是的。要想在市場有立足之地，必須學會和其他競爭對手博弈。

女：接下來我們可以在游戲“你進我退、禮尚往來”中，體會奮斗的艱辛和快樂。

男：游戲規(guī)則是這樣的：每個工會出兩名選手，每個選手的右腳膝蓋以下綁四個氣球，當主持人說開始以后，各選手在規(guī)定的范圍內，通過踩、擠等方式弄破其他選手的氣球。直到場上只剩一組選手的氣球還沒有被弄破，則勝出。

女:請各工會小組選定一位選手上場。

14、第四次抽獎——特等獎(董事長)

男：激動人心的時刻到了，請大家拿出獎券，有請董事長為我們揭曉今晚的兩個特等獎。有請。

15、領導向每個員工發(fā)吉祥物。合唱：“相親相愛一家人”(晚會結束)

女：在座的還有那些沒拿到獎品的請舉手?

男：還有抽獎活動啊?

女：抽獎環(huán)節(jié)結束了。但是我們的領導將為我們派發(fā)吉祥物。而且是每位員工都有。

男：人人都有份啊，領導想得真周道。各位同事們，讓我們用熱烈的掌聲歡迎領導派發(fā)吉祥物。

(放背景音樂《相親相愛一家人》)

男;尊敬的各位領導

女：親愛的朋友們，

男：今天，是維豐人歡聚的一天

女：今天，是維豐人開心的一天

男：我們是一家人，相親相愛的一家人。

男：愿新年的快樂給您帶來吉祥、給您帶來永遠的順利

女：讓我們記住維豐的今天!讓我們期待維豐的明天!

合：xx公司201x年“春節(jié)聯歡晚會”到此結束!

男：感謝各位領導、各位同事對今天晚會的大力支持。祝大家在新的一

年里：

(合)鼠年行羊運、工作順利、家庭合美、身體健康、萬事如意!

公司年度會議心得篇十四

春去秋回又一栽，似水流年旺年來。馬奔前程去，羊攜好運來，北風擋不住春天的腳步，201#已向我們揮手告別;冰雪封不住青春的熱情，201#正隨春潮滾滾而來!尊敬的各位領導，親愛的同仁們，大家下午好!

我是今晚年會主持人黃文龍，很榮幸在這里與大家歡聚一堂。感謝各位在百忙之中親臨大會表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!謝謝大家!

站在歲末我們回望過去，過去的一年里有太多的感動與故事，站在歲首我們期盼未來，未來的一年有更多的期望與夢想。今天，讓我們盡情放飛美好的希望。

現在我宣布：xx集團201#年會現在開始!

一、大會第一項：讓我們以熱烈的掌聲有請集團常務副總經理閆明鋒講話做201#年年度工作總結及201#年工作安排講話，謝謝!

二、大會第二項：我們以熱烈的掌聲有請集團站務公司站長講話。

三、大會第三項：讓我們以熱烈的掌聲有請集團稽查大隊隊長講話，謝謝!

四、大會第四項：讓我們以熱烈的掌聲有請集團祥瑞物業(yè)經理講話，謝謝!

五、大會第五項：讓我們以熱烈的掌聲有請集團商貿中心經理講話，謝謝!

六、大會第六項：讓我們以熱烈的掌聲有請集團信息中心主任講話，謝謝

七、大會第七項：讓我們以熱烈的掌聲有請客運公司經理作安全生產講話，謝謝!

八、大會第八項：讓我們以熱烈的掌聲有請集團客運公司經理宣布表彰獎勵決定，謝謝!

九、大會第九項：讓我們以熱烈的掌聲有請優(yōu)秀駕駛員及優(yōu)秀班組講話。謝謝!

十、大會第十項：讓我們以最熱烈的掌聲有請集團董事長講話。謝謝!

感謝董事長熱情洋溢的祝福，我們一定不會辜負董事長的殷切期望，努力將工作做得更好。我們會以安全為核心，緊密團結，為實現公司的目標而努力。

我堅信，201#年xx集團在以董事長為核心的領導班子的領導下，各位領導會以求新務實、團結拼搏的工作作風，整風氣、重安全、促生產、抓效益、提服務，集團發(fā)展會再上新臺階。全力打造屬于三力自己的品牌。緊圍繞“抓服務、重安全、提效益”三大要素，不斷努力，做到落實有效，快速發(fā)展，為三力再創(chuàng)佳績。

各位領導，親愛的同仁們，風雨九載，繪就一幅三力美好畫卷。飲水思源，感謝在座的各位給三力一路的鼎力相助!歲月時馳，又是新年，輪回的歲月里，不變的是我們的雄心斗志。

辭舊迎新，高歌奮進，昨天的業(yè)績已成為歷史，明天的征程任重道遠。讓我們以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣、勵精圖治、開拓創(chuàng)新，譜寫三力新一年更加輝煌燦爛的新篇章。

同志們、朋友們、同仁們，現在我宣布力集團201#年年會到此結束。

祝大家新年愉快，合家歡樂，身體健康，萬事如意，謝謝!

公司年度會議心得篇十五

各位領導、同志們：

今天我們隆重集會，召開大連xx集團o年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁總做20xx年度工作總結及20xx年工作安排報告以及對評出的年度優(yōu)秀員工進行表彰。

參加今天大會的主要領導有集團總裁，集團顧問，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、食品有限公司和園區(qū)、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

一、大會進行第一項：請集團總裁做20xx年度工作總結及20xx年工作安排報告。

二、大會進行第二項：請行政總監(jiān)劉宣布20xx年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領獎。

三、大會進行第三項：請優(yōu)秀員工代表xx發(fā)言。

我想會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會進行第四項由廠員工代表xx發(fā)言。

20xx年我們對加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，加工廠的發(fā)展會越來越好！大會進行第五項：請園區(qū)王經理代表基地發(fā)言。

可以說基地是我們xx集團的'主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設好，沒有理由不把加工廠管理好，20xx年，基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。

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