如果你遇到了一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，你需要一個(gè)好的方案來(lái)解決它。方案的可行性和可持續(xù)性是考量其好壞的重要指標(biāo)之一。觀摩他人的方案可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題和不足，以下是小編為大家整理的一些范例供大家借鑒。
項(xiàng)目落地方案篇一
（一）水產(chǎn)、雞、鴨立體養(yǎng)殖；
（二）果樹(shù)以及其它農(nóng)作物種植；
該養(yǎng)殖項(xiàng)目位于寧強(qiáng)縣金家坪村七組，金家坪村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚(yú)鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶(hù)造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒(méi)有給養(yǎng)殖戶(hù)帶來(lái)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。創(chuàng)建金家坪立體生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。
（一）規(guī)模
養(yǎng)殖場(chǎng)共有水域面積約15畝，山地面積約畝，養(yǎng)殖場(chǎng)地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚(yú)（草魚(yú)、鰱魚(yú)、雄魚(yú)、鯉魚(yú)）3萬(wàn)尾，肉鴨xx00只，土雞5000只。
（二）具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容：
首期：投入資金:xx—20萬(wàn)元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場(chǎng)所，雞苗、鴨苗、魚(yú)苗等。
該階段主要收集各方面資料情報(bào)，進(jìn)行技術(shù)整合，可行性分析，對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步的了解，降低來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果有必要，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目，務(wù)必做到能夠贏利。
第二期：投入資金:50萬(wàn)元，用于擴(kuò)建各種設(shè)備，雞苗魚(yú)苗引入(適量增加數(shù)目)，飼料等。
此時(shí)在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗(yàn)了，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解,對(duì)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣恼吲浜?，學(xué)習(xí)新技術(shù)（組織技術(shù)管理人員到外地考察）剔除不贏利的項(xiàng)目，整合附近村鎮(zhèn)資源。
第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬(wàn)元。各種緊急情況下可能會(huì)需要的款項(xiàng)。
年平均收入15萬(wàn)元人民幣以上。
1、小販或者相關(guān)收購(gòu)商。
2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。
3、散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮，以及各愛(ài)好鄉(xiāng)村美食人群。
4、農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項(xiàng)目，以本養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)部需求為主。
5、果樹(shù)種植項(xiàng)目至少三年以后才有收益。
承包本村七組林地或荒地。
成員：個(gè)人獨(dú)資。
這些項(xiàng)目基本上為傳統(tǒng)項(xiàng)目，同行業(yè)相當(dāng)多，競(jìng)爭(zhēng)者不少。我們也只是對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整合，盡可能對(duì)各種資源進(jìn)行合理利用。要想脫穎而出，需要細(xì)心的管理，百折不撓的精神.善于學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。
項(xiàng)目落地方案篇二
在上級(jí)政府的大力支持與推動(dòng)下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開(kāi)始籌備成立一家專(zhuān)門(mén)為流動(dòng)人口提供服務(wù)的協(xié)會(huì)——新家園協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)是一家公益性的協(xié)會(huì)，以“流動(dòng)人口的需要就是我們的責(zé)任”為服務(wù)理念，“以流動(dòng)的是人口，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號(hào)，為東風(fēng)路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來(lái)務(wù)工人員及其子女提供服務(wù)。
關(guān)注流動(dòng)人口，就必須要關(guān)注流動(dòng)人口的子女，他們的生活、學(xué)習(xí)、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過(guò)多次的家庭走訪(fǎng)和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動(dòng)人群朋友的孩子是我們大家和社會(huì)所忽視的對(duì)象，為了能使他們健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)，我們新家園協(xié)會(huì)試圖從他們的生活、學(xué)習(xí)、心理等多方面著手，以個(gè)案、小組活動(dòng)的形式為他們提供服務(wù)。
此份方案書(shū)即是通過(guò)周日的愛(ài)心補(bǔ)課輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)以及周日無(wú)時(shí)間參與補(bǔ)課的孩子提供臨補(bǔ)課，解決困難，讓他們?cè)趷?ài)的世界里健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)，并讓他們繼續(xù)把愛(ài)的火炬?zhèn)鬟f下去。
愛(ài)的接力、愛(ài)的傳遞
1、通過(guò)愛(ài)心補(bǔ)課讓流動(dòng)人群更了解新家園協(xié)會(huì)；
2、流動(dòng)人群與社工建立良好的關(guān)系，并認(rèn)可新家園協(xié)會(huì)；
3、輔導(dǎo)孩子的課程學(xué)習(xí)，并幫助建立學(xué)習(xí)互助小組，提高學(xué)習(xí)成績(jī)；
4、為孩子的學(xué)習(xí)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；
5、了解孩子的興趣愛(ài)好，為暑期興趣班的開(kāi)展做準(zhǔn)備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口的在讀子女。
周日補(bǔ)課人數(shù)6—15人臨補(bǔ)課人數(shù)不限。
要求臨補(bǔ)課的電話(huà)預(yù)約通知即可。
地點(diǎn)：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室
1、課程補(bǔ)習(xí)，負(fù)責(zé)人：長(zhǎng)大的2名志愿者老師；
2、活動(dòng)結(jié)束后的整理工作，負(fù)責(zé)人：所有參與補(bǔ)課的人員（包括老師和同學(xué)）；
3、學(xué)生簽到及照片拍攝，負(fù)責(zé)人：易賽霞；
4、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)及支援，負(fù)責(zé)人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話(huà)通知學(xué)生補(bǔ)課的時(shí)間、地點(diǎn)、補(bǔ)課內(nèi)容及所需攜帶的物品；
3、確定實(shí)際能參與補(bǔ)課的學(xué)生人數(shù)；
1、學(xué)生簽到（3分鐘）
2、注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)及紀(jì)律說(shuō)明（2分鐘）
3、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
4、課間休息及娛樂(lè)（乒乓球、呼啦圈、團(tuán)體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補(bǔ)習(xí)（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結(jié)束后的清潔工作安排
2、電話(huà)確認(rèn)孩子已經(jīng)安全到家
1、學(xué)生快樂(lè)并高興的度過(guò)這個(gè)下午，并學(xué)有所得；
2、孩子之間通過(guò)交流與互動(dòng)，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會(huì)工作者建立良好互動(dòng)的關(guān)系；
4、學(xué)會(huì)感恩，相信愛(ài)，并傳遞愛(ài)；
5、通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)他們自信、獨(dú)立的良好人格。
1、關(guān)注流動(dòng)人口的孩子，即關(guān)注流動(dòng)人口本身，促使我們更好的為流動(dòng)人口提供服務(wù)；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時(shí)間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒?dòng)及補(bǔ)習(xí)的愿望；
4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)孩子的關(guān)注；
5、我們已經(jīng)開(kāi)展了兩期愛(ài)心補(bǔ)課，已經(jīng)有了好的開(kāi)始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場(chǎng)；
2、孩子的安全問(wèn)題
3、天氣酷熱問(wèn)題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時(shí)有事不能前來(lái)補(bǔ)課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預(yù)防中暑，準(zhǔn)備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請(qǐng)陽(yáng)光新青年學(xué)校的老師代課。
1、孩子的安全問(wèn)題（往返安全以及活動(dòng)時(shí)的安全問(wèn)題，一定要有工作人員負(fù)責(zé)）；
2、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問(wèn)題；
3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序及紀(jì)律問(wèn)題；
4、活動(dòng)場(chǎng)地的衛(wèi)生問(wèn)題，要告訴孩子愛(ài)護(hù)環(huán)境，保持活動(dòng)場(chǎng)地的干凈整潔；
5、活動(dòng)結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負(fù)責(zé)；
6、通知學(xué)生下次愛(ài)心補(bǔ)課的時(shí)間及補(bǔ)課的內(nèi)容（下次補(bǔ)課的內(nèi)容由補(bǔ)課老師確定）。
1、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片資料的評(píng)估；
2、孩子的參與度、滿(mǎn)意度的評(píng)估；
3、回訪(fǎng)孩子對(duì)本次活動(dòng)的評(píng)價(jià)及建議。
項(xiàng)目落地方案篇三
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理成為各個(gè)行業(yè)中必不可少的一環(huán)。在我參與的多個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的規(guī)劃與準(zhǔn)備是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。首先，明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵要素及其優(yōu)先級(jí)，制定項(xiàng)目工作計(jì)劃和時(shí)間表，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合理組成和充分配備相應(yīng)的資源，對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展至關(guān)重要。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，應(yīng)充分了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目方法和工具，以提高項(xiàng)目的成功率。
二、項(xiàng)目執(zhí)行的掌握與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程確定了項(xiàng)目的質(zhì)量與效率。執(zhí)行過(guò)程中需要爭(zhēng)分奪秒，全面把控項(xiàng)目的進(jìn)展，確保項(xiàng)目按期完成。掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)。及時(shí)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目不受外界因素的干擾。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，要經(jīng)常舉行進(jìn)度會(huì)議，通過(guò)項(xiàng)目管理軟件或者其他工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，并督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)。
三、項(xiàng)目的及時(shí)控制和階段性總結(jié)
項(xiàng)目的及時(shí)控制是確保項(xiàng)目成功的重要保證。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，需要不斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的方向和策略。對(duì)于偏離原計(jì)劃的項(xiàng)目，需及時(shí)識(shí)別并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，不僅要進(jìn)行項(xiàng)目整體控制，還要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行控制。在完成每一個(gè)階段后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段的項(xiàng)目提供借鑒。項(xiàng)目迭代的過(guò)程中，存在著成功和失敗，并從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，才能讓項(xiàng)目更加全面和完善。
四、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作和溝通
項(xiàng)目的成功與否往往與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作密切相關(guān)。任何項(xiàng)目都需要集中支持和默契配合的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作，直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)展和成果。要建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，需要有高度的信任和理解。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間，要建立良好的溝通機(jī)制，使信息能夠流通，及時(shí)解決問(wèn)題。此外，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)成員的反饋和意見(jiàn)，充分發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，最大限度地提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和項(xiàng)目的成功率。
五、項(xiàng)目總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)
項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目落地之后的必要步驟。只有通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)分析，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的不足與問(wèn)題，為以后的項(xiàng)目改進(jìn)提供借鑒。在總結(jié)過(guò)程中，要總結(jié)項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，查找項(xiàng)目管理中的不足與問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施?？偨Y(jié)項(xiàng)目的同時(shí)，還要將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行積累和沉淀，并形成持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。只有通過(guò)總結(jié)和改進(jìn)，才能不斷的提高項(xiàng)目管理的能力和管理水平。
綜上所述，項(xiàng)目的成功與否，取決于項(xiàng)目的規(guī)劃與準(zhǔn)備、項(xiàng)目的執(zhí)行、項(xiàng)目的控制和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。在項(xiàng)目的全過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。只有具備扎實(shí)的項(xiàng)目管理知識(shí)和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，才能夠做到項(xiàng)目的落地和成功實(shí)施。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)和改進(jìn)，可持續(xù)提高項(xiàng)目管理能力，并在未來(lái)的項(xiàng)目中取得更大的成果。
項(xiàng)目落地方案篇四
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。
鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶(hù)型多層組成。一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷(xiāo)售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售，但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，沒(méi)有樹(shù)立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無(wú)意中形成鳳凰城下一期小戶(hù)型開(kāi)發(fā)和小高層開(kāi)發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷(xiāo)售額850萬(wàn)元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷(xiāo)售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶(hù)型總銷(xiāo)售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元，臨街商鋪1700萬(wàn)元，合計(jì)4500萬(wàn)元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
由此可見(jiàn)，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶(hù)型、現(xiàn)房大戶(hù)型和商鋪。其中二期小戶(hù)型占所有可售金額的52%，一期大戶(hù)型銷(xiāo)售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線(xiàn)、東明路南段沿沿線(xiàn)、航海東路與107國(guó)道沿線(xiàn)。
鄭汴路沿線(xiàn)主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中，沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線(xiàn)目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成。
航海東路與107國(guó)道沿線(xiàn)是xx年以來(lái)的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤(pán)。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶(hù)型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)，其它幾乎所有的樓盤(pán)都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。（詳見(jiàn)附1：鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告）
b、小戶(hù)型市場(chǎng)概況。
自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái)，小戶(hù)型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái)。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng)，形成了小戶(hù)型的"市場(chǎng)黑洞"，徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)了小戶(hù)型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶(hù)型銷(xiāo)售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā)，在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下，收獲了小戶(hù)型市場(chǎng)的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。燕歸園提前介入了小戶(hù)型市場(chǎng)，并且認(rèn)識(shí)到小戶(hù)型的主力市場(chǎng)是60—80平米的兩室戶(hù)型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類(lèi)戶(hù)型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f(shuō)，同燕歸園的戶(hù)型配比上比較，我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目落地方案篇五
一：紡紗行業(yè)現(xiàn)狀紡織行業(yè)歷史悠久，為河北省紡織大縣之一。截至年11月，市紡紗企業(yè)132家，擁有165萬(wàn)紗錠，主要產(chǎn)品：滌綸紗.棉紗.滌棉混紡紗，以滌綸紗.滌棉混紡紗為大宗產(chǎn)品，全市日產(chǎn)紗650噸，耗用原料655噸，其中滌綸大化纖需求500噸，滌綸中小化纖需求100噸，其它55噸。滌綸大化纖來(lái)源南韓.臺(tái)灣.山東.天津化纖，近期南韓產(chǎn)品受進(jìn)口政策影響，市場(chǎng)已無(wú)其產(chǎn)品，臺(tái)灣和天津大化纖性能不穩(wěn)，市場(chǎng)口碑不佳，紡紗企業(yè)以山東大化纖為主，佐以天津大化。粗略估算，紡紗企業(yè)日用山東大化纖350噸，其產(chǎn)品頗受紡紗企業(yè)經(jīng)理歡迎。
二：化纖營(yíng)銷(xiāo)
(一)組建營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu);化纖公司無(wú)石家莊辦事處或加盟銷(xiāo)售公司，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，積極聯(lián)系化纖公司，組建集團(tuán)化纖公司辦事處(或用我現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)部的名稱(chēng)：新鑫滌綸化纖經(jīng)營(yíng)處，或用其它名稱(chēng)，待定)，加盟化纖公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。建立相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)以便于滌綸大化纖在以及周邊縣市的營(yíng)銷(xiāo)。
(二)：機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)：
(1);化纖在石家莊地區(qū)的銷(xiāo)售。
(2)：化纖石家莊及市場(chǎng)調(diào)研，定期信息反饋。
(3)：化纖石家莊地區(qū)的宣傳.推介。
(4)：化纖石家莊地區(qū)用戶(hù)的聯(lián)誼。
(5)：化纖公司交付的其它工作。(市場(chǎng)調(diào)研，信息反饋，產(chǎn)品宣傳，用戶(hù)聯(lián)誼結(jié)合化纖公司企劃方案同步進(jìn)行，同時(shí)機(jī)構(gòu)在促銷(xiāo)過(guò)程中搜集相關(guān)信息，建立用戶(hù)檔案，進(jìn)行用戶(hù)細(xì)分。各相關(guān)程序依公司企劃方案建立。)
(三)：營(yíng)銷(xiāo)策略
(1)：對(duì)象：及周邊縣市規(guī)模及規(guī)模以下紡紗企業(yè)。
(2)：價(jià)格策略：合理的價(jià)格反映產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值，從紡紗企業(yè)獲得的轉(zhuǎn)讓價(jià)格并將這一價(jià)格維持下去，轉(zhuǎn)讓價(jià)格將依照化纖公司制定的價(jià)格加運(yùn)轉(zhuǎn)成本來(lái)具體制定。當(dāng)升則升當(dāng)降則降。
(3)：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：a：:深入各紡紗企業(yè)進(jìn)行宣介，向各企業(yè)免費(fèi)提供宣傳小冊(cè)子及相關(guān)資料以提高化纖及營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的知名度。b：以點(diǎn)帶面進(jìn)行銷(xiāo)售，重點(diǎn)是2萬(wàn)錠以上的紡紗企業(yè)，通過(guò)這些重點(diǎn)企業(yè)帶動(dòng)其它紡紗企業(yè)的銷(xiāo)售。c：設(shè)立化纖中轉(zhuǎn)庫(kù)，以備零散小客戶(hù)的需要。d：加強(qiáng)化纖用戶(hù)的聯(lián)誼活動(dòng)，不定期召開(kāi)用戶(hù)座談會(huì)，聽(tīng)取他們對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度，并記錄在案及時(shí)反饋。e：建立用戶(hù)檔案，儲(chǔ)備用戶(hù)信息資源，進(jìn)行用戶(hù)分析(包括用戶(hù)細(xì)分，用戶(hù)行為分析，用戶(hù)滿(mǎn)意度分析，用戶(hù)信譽(yù)度分析，用戶(hù)流失分析等)。
三：營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
優(yōu)勢(shì)：機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一直在政府機(jī)關(guān)工作，有潛在的`資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展化纖營(yíng)銷(xiāo)阻力較小。
劣勢(shì)：于化纖的技術(shù)不甚了解，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)可以彌補(bǔ)不足。
策劃內(nèi)容：
一、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)和行業(yè)新聞等，持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)產(chǎn)品品牌的正面形象為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。
二、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)合作平臺(tái)，并充實(shí)完善相關(guān)專(zhuān)欄內(nèi)容。預(yù)期在20個(gè)相關(guān)行業(yè)信息平臺(tái)上完成產(chǎn)品信息的發(fā)布，并且要求每天把之前發(fā)布過(guò)的信息進(jìn)行更新;對(duì)于論壇區(qū)平臺(tái)的管理，需每天撰寫(xiě)帖子并發(fā)布到論壇社區(qū)等，進(jìn)行推廣宣傳。為有需求的客戶(hù)提供有用的信息，讓潛在客戶(hù)找到并認(rèn)可我司產(chǎn)品。
三、結(jié)合行業(yè)用語(yǔ)來(lái)描述產(chǎn)品信息，以實(shí)現(xiàn)公司主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列。
四、收集潛在客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息，對(duì)其進(jìn)行分析整理。
五、每周更新，每月總結(jié)，主要針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評(píng)估，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。
六、對(duì)于客戶(hù)在網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)上的詢(xún)盤(pán)，做到及時(shí)回復(fù)并作相關(guān)登記。
七、對(duì)于公司推出的新產(chǎn)品，要做到及時(shí)通知老客戶(hù)，并在網(wǎng)上發(fā)布更新。
輔助部門(mén)：
銷(xiāo)售部：對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)上的產(chǎn)品，每天進(jìn)行更新與查看，及時(shí)回復(fù)客戶(hù)詢(xún)盤(pán)，對(duì)客戶(hù)咨詢(xún)產(chǎn)品、客戶(hù)信息做好相關(guān)記錄，并且每月作匯總報(bào)告表。注：客戶(hù)咨詢(xún)記錄表見(jiàn)附表2。
財(cái)務(wù)部：一些網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)需要提供公司資料，如：公司占地面積，員工人數(shù)，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，納稅號(hào)，法人名稱(chēng)等，協(xié)助銷(xiāo)售部進(jìn)行。
技術(shù)部：協(xié)助銷(xiāo)售部對(duì)客戶(hù)咨詢(xún)內(nèi)容進(jìn)行回復(fù)，如某些客戶(hù)需要我們產(chǎn)品可以有某種功能的，或技術(shù)參數(shù)，規(guī)格等，技術(shù)部人員能及時(shí)告知并處理問(wèn)題。
倉(cāng)管部：當(dāng)客戶(hù)對(duì)于機(jī)臺(tái)設(shè)備零部件有需求時(shí)，能盡快了解到是否有庫(kù)存?zhèn)溆昧慵皶r(shí)反饋給客戶(hù)知道。
項(xiàng)目落地方案篇六
姓名：趙磊
部門(mén)：吉縣項(xiàng)目部
職位：實(shí)習(xí)生
日期：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同仁們：
大家下午好！
我是來(lái)自吉縣項(xiàng)目部的實(shí)習(xí)生，我叫趙磊。在我分享之前我首先要感謝一個(gè)人，他叫徐峰，相信在座的各位有人認(rèn)識(shí)他，也有人不認(rèn)識(shí)他，其實(shí)告訴大家一句實(shí)話(huà)：我也不認(rèn)識(shí)他。雖然我不認(rèn)識(shí)他，但是我非常感謝他，我之所以能來(lái)到縱橫集團(tuán)就是通過(guò)他的介紹才來(lái)的。今年三月份，我的一個(gè)同學(xué)給了我一個(gè)電話(huà)和兩個(gè)名字，他跟我說(shuō)：這個(gè)電話(huà)是任經(jīng)理的，你就說(shuō)是徐峰介紹的就行了。通過(guò)這個(gè)電話(huà)我也順利地聯(lián)系到了任經(jīng)理，并且順利的進(jìn)入了縱橫集團(tuán)，成為縱橫的一份子。盡管我現(xiàn)在還是一名實(shí)習(xí)生，通過(guò)這兩個(gè)月的了解和經(jīng)歷我愿意把我的一腔熱血全部奉獻(xiàn)給這個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)的大集體，大家庭！
在這里我感謝陳總能給我這次機(jī)會(huì)，也感謝任工讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入縱橫集團(tuán)，才能有幸這次參加《執(zhí)行落地系統(tǒng)》的機(jī)會(huì)。本月18，19號(hào)我有幸參加了世華的“執(zhí)行落地系統(tǒng)”的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)了兩天一夜緊張的學(xué)習(xí)，使我深刻的感覺(jué)到自己的無(wú)知和不足，使我對(duì)自己安于現(xiàn)狀的思想感到可怕，使我對(duì)自身的現(xiàn)狀有了重新的認(rèn)識(shí)。你們可以去深入的了解所謂的企業(yè)家，所謂的成功人士，他們都是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充電，不斷地挑戰(zhàn)自身的極限，不放過(guò)任何學(xué)習(xí)和對(duì)自身有價(jià)值的一點(diǎn)一滴。因?yàn)樗麄兒芮宄诋?dāng)今的時(shí)代，你不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步，或進(jìn)步緩慢，就會(huì)被社會(huì)給淘汰，企業(yè)做到現(xiàn)在，不單單是一個(gè)人的企業(yè)，是一個(gè)集體的，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，我為人人，人人為我。
經(jīng)過(guò)兩天一夜的學(xué)習(xí)我感觸最深的有以下幾點(diǎn)： 一、執(zhí)行
個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話(huà)精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
夢(mèng)想和目標(biāo)，是我們經(jīng)常聽(tīng)到的兩個(gè)詞，那么，這兩者之間有些什么樣的區(qū)別呢？
簡(jiǎn)單的說(shuō)，它們之間的差別就在于夢(mèng)想可以是模糊的，沒(méi)有期限的。而目標(biāo)則是明確的，可以量化的，有期限的。例如，一個(gè)人的想要做個(gè)偉大的企業(yè)家、科學(xué)家、運(yùn)動(dòng)員，想要成為億萬(wàn)富翁，想要是環(huán)游世界。這些想法并沒(méi)有明確的時(shí)間限制，也沒(méi)有規(guī)定說(shuō)怎樣才算是偉大的企業(yè)家、科學(xué)家。我們可將之歸為夢(mèng)想類(lèi)。
而如果一個(gè)人想在2年內(nèi)成為企業(yè)的經(jīng)理，3年內(nèi)買(mǎi)輛寶馬，5年內(nèi)買(mǎi)套別墅，這些想法有具體的時(shí)間限制也比較明確，我們可將之歸為目標(biāo)類(lèi)。
如果從夢(mèng)想和目標(biāo)的角度來(lái)考慮，我們可以將人們分成幾類(lèi)： 有夢(mèng)想，有目標(biāo)，并且其目標(biāo)是為夢(mèng)想服務(wù)的。比如一個(gè)人的夢(mèng)想是成為一個(gè)偉大的企業(yè)家，于是他設(shè)立了很多長(zhǎng)、中、短期的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。
有夢(mèng)想，有目標(biāo)，但其目標(biāo)和夢(mèng)想沒(méi)有必然的關(guān)系。比如一個(gè)人的夢(mèng)想是成為一個(gè)偉大的科學(xué)家，然而他只有在單位里面逐漸升職的短期目標(biāo)。
當(dāng)我們通過(guò)每天持之以恒的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)的時(shí)候，我們的短期目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)，接下來(lái)是中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)。而遠(yuǎn)期目標(biāo)即具體化的夢(mèng)想，所以我們也就實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想的時(shí)候，我們自然就成為了了不起的人物。
我們做任何事的時(shí)候，不要給自己找借口，不要給自己留余地。我們做錯(cuò)了事，首先要做的是什么？第一要做的是端正自己的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，通過(guò)其他的渠道想辦法，從而完成目標(biāo)，不是找借口、找理由，因?yàn)闆](méi)有了借口，你就有了方法；有了借口，你就沒(méi)有了方法，放下你的借口，努力找方法吧！辦法總比困難多。而我們一旦習(xí)慣了找借口，方法就越來(lái)越少了。到最后你將寸步難行。就拿在培訓(xùn)會(huì)上一些同仁上臺(tái)分享的時(shí)候，我總是找借口，說(shuō)自己沒(méi)想好，自己分享的一定不太好，算了，讓他們?nèi)グ?！結(jié)果他們分享完了，我感覺(jué)自己上臺(tái)，就算分享的不好，至少是自己的學(xué)習(xí)心得吧。所以，大膽的去做吧，努力了你會(huì)創(chuàng)造自己生命的奇跡。在此我必須將自己的感受說(shuō)出來(lái)，不用去找任何借口。抱怨沒(méi)有用，一切靠自己，自己才是一切的根源。
責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心！責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心！明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“專(zhuān)注投入、沒(méi)有借口、立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。公輸之巧，不以規(guī)矩，不成方圓；師曠之聰，不以六律，不曉五音；企業(yè)之道，不以執(zhí)行，不能長(zhǎng)久。因?yàn)榘倩R放，所以有了盛世花園；因?yàn)榘偌覡?zhēng)鳴，所以有了諸子百家；因?yàn)樯剿嗳?，所以有了風(fēng)景如畫(huà)；因?yàn)楦魉酒渎?，卓越?zhí)行，所以有了強(qiáng)盛企業(yè)！
千里之行，始于足下，學(xué)以致用，重在執(zhí)行！冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。凡事貴在持之以恒！我相信，只要我們大家從我做起，有恒心、有毅力、持之以恒、堅(jiān)持不懈，那么我們公司的明天必將更加燦爛輝煌！
2016年我的工作目標(biāo)：順利轉(zhuǎn)正，順利上崗
生活目標(biāo)：體重減到80kg,過(guò)年回家為父母攢夠去云南旅行的費(fèi)用
成長(zhǎng)目標(biāo)：努力學(xué)習(xí)土建方面的資料和規(guī)范爭(zhēng)取在年底可以獨(dú)立的做一個(gè)項(xiàng)目 千里之行始于足下，做好每一天我該做好的事，終有一天成功的大門(mén)會(huì)向我敞開(kāi)，我現(xiàn)在所得就是：讓每一天過(guò)得充實(shí)有意義，拋棄那種無(wú)聊地重復(fù)著自己平庸的生活，努力去挖掘自己內(nèi)在的潛力，激發(fā)自己的閃光點(diǎn)。每天學(xué)習(xí)不能低于兩個(gè)小時(shí)，早上必須5點(diǎn)半起床拒絕拖延。提高思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的職業(yè)觀，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，提高個(gè)人素質(zhì)，提高人際關(guān)系。
計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)；每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來(lái)，要靠自己去打拼！
通恒，必須腳踏實(shí)地！
項(xiàng)目落地方案篇七
四川三顧企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
（2017版）
第一章釋義.............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第二章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的.............................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第三章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu).....................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第四章股權(quán)激勵(lì)模式.............................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第五章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象.....................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
一、激勵(lì)對(duì)象的資格 .....................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
二、激勵(lì)對(duì)象的范圍 .....................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
三、激勵(lì)對(duì)象崗位級(jí)別與崗位數(shù)量 .............................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第六章標(biāo)的股權(quán)的種類(lèi)、來(lái)源、數(shù)量、分配和凈值.........................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
一、標(biāo)的股權(quán)種類(lèi) .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
二、來(lái)源 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
三、數(shù)量 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
四、分配 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
五、凈值 .........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第七章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則.........................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
一、有效期 .....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
二、分紅期 .....................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
三、股份授予條件 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
四、股份授予協(xié)議 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
五、授予股權(quán)的程序 .....................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
六、股權(quán)禁轉(zhuǎn)禁售 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第八章 持有股份的權(quán)利和義務(wù)...........................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
一、持有在職股份的權(quán)利 ............................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
二、持有在職股份的義務(wù) ............................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第九章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更和終止.................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
一、公司發(fā)生實(shí)際控制權(quán)變更、合并、分立 .............................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
二、激勵(lì)對(duì)象發(fā)生職務(wù)變更 .........................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
三、激勵(lì)終止與股份退出（指因各種原因?qū)е录?lì)對(duì)象不在公司任職的情況）.錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
四、特別條款 .................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十章在職股份轉(zhuǎn)實(shí)股.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
一、在職股份轉(zhuǎn)化條件 .................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
二、股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
三、實(shí)股回購(gòu) .................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
四、實(shí)股退出情況 .........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十一章附則.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
項(xiàng)目落地方案篇八
在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的落地是指將項(xiàng)目從規(guī)劃階段轉(zhuǎn)化為可操作的狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和價(jià)值。項(xiàng)目落地的成功與否對(duì)項(xiàng)目的效果和成果有著至關(guān)重要的影響。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的項(xiàng)目落地實(shí)踐后，我深切地感受到了項(xiàng)目落地的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。
首先，項(xiàng)目落地需要明確目標(biāo)和價(jià)值。一個(gè)明確的目標(biāo)可以為項(xiàng)目帶來(lái)明確的導(dǎo)向和動(dòng)力。在項(xiàng)目啟動(dòng)的初期，我們應(yīng)該搞清楚項(xiàng)目的核心目標(biāo)是什么，以及這個(gè)目標(biāo)背后的價(jià)值是什么。只有明確了目標(biāo)和價(jià)值，才能更好地制定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，提高項(xiàng)目的落地效果。
其次，項(xiàng)目落地需要清晰的組織結(jié)構(gòu)和工作流程。明確的組織結(jié)構(gòu)和工作流程可以減少項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的沖突和摩擦，提高項(xiàng)目成員的工作效率。在項(xiàng)目落地的過(guò)程中，我們要明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立起相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制和溝通渠道，確保項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的運(yùn)作和監(jiān)管。
再次，項(xiàng)目落地需要合理的資源配置和優(yōu)化。在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，我們需要合理地配置資源，以滿(mǎn)足項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資源的配置要考慮到項(xiàng)目的需求和限制條件，合理安排人力、物力、財(cái)力等方面的資源。同時(shí)，我們也要不斷地優(yōu)化資源配置，通過(guò)評(píng)估和調(diào)整來(lái)提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和成果。
此外，項(xiàng)目落地需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織文化的培養(yǎng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和配合能力是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。在項(xiàng)目落地的過(guò)程中，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)積極向上、樂(lè)于合作的團(tuán)隊(duì)文化。通過(guò)提供培訓(xùn)和交流機(jī)會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感。
最后，項(xiàng)目落地需要持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)。項(xiàng)目的落地不是一蹴而就的過(guò)程，而是一個(gè)不斷試錯(cuò)和改進(jìn)的過(guò)程。我們要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和短板，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有持續(xù)地追蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果，才能讓項(xiàng)目真正地落地并取得成功。
綜上所述，項(xiàng)目落地是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。明確項(xiàng)目的目標(biāo)和價(jià)值、建立清晰的組織結(jié)構(gòu)和工作流程、合理配置資源、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織文化的培養(yǎng)，以及持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)都是項(xiàng)目落地的關(guān)鍵要素。只有通過(guò)這些努力，我們才能真正將項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果，并為組織帶來(lái)持續(xù)的價(jià)值和收益。
項(xiàng)目落地方案篇九
招商引資是經(jīng)濟(jì)工作的“生命線(xiàn)〞，是助推經(jīng)濟(jì)加快開(kāi)展的“實(shí)招〞“硬招〞“絕招〞，為進(jìn)一步提高招商工作人員的經(jīng)濟(jì)常識(shí)、產(chǎn)業(yè)知識(shí)、溝通藝術(shù)，不斷適應(yīng)招商引資工作開(kāi)展的形勢(shì)要求，開(kāi)創(chuàng) x區(qū)招商引資工作新局面，根據(jù)區(qū)委政府的安排，我們舉辦 2023 年第一期招商引資專(zhuān)題培訓(xùn)班。
為了辦好這期培訓(xùn)班，我們榮幸地請(qǐng)到了 xx 產(chǎn)業(yè)園開(kāi)展副總經(jīng)理 xx 同志，xx 總經(jīng)理同時(shí)還是 x 市招商引資參謀，專(zhuān)注于 x 產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)研究與招商引資、項(xiàng)目孵化、科技效勞、蘇州企業(yè)參訪(fǎng)培訓(xùn)、產(chǎn)學(xué)研、眾創(chuàng)空間及孵化器等工作。參加今天培訓(xùn)的人員有：園區(qū)及x 區(qū)各招商引資責(zé)任單位的分管領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)干。希望大家借此時(shí)機(jī)系統(tǒng)學(xué)習(xí)招商引資業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高招商引資工作質(zhì)效。
下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎 xx 總經(jīng)理為我們做專(zhuān)題培訓(xùn)！
更積極的作為、更精準(zhǔn)的舉措，全力以赴推動(dòng) 2023 年招商引資工作取得更大成效。
下面，我就深入開(kāi)展招商引資工作再提幾點(diǎn)意見(jiàn)：
第一，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)抓招商。各責(zé)任單位要堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，主動(dòng)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，破除傳統(tǒng)招商理念，創(chuàng)新思維，堅(jiān)持缺什么招什么，變被動(dòng)為主動(dòng)，變漫灌為精準(zhǔn)，牢固樹(shù)立一切為招商引資效勞、一切為經(jīng)濟(jì)開(kāi)展效勞的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤效勞，及時(shí)促進(jìn)簽約落地，確保盡快開(kāi)工建設(shè)。
第二，深入產(chǎn)業(yè)研究?jī)?chǔ)項(xiàng)目。要堅(jiān)持高站位、寬視野、切實(shí)際，立足當(dāng)期，把握中期，放遠(yuǎn)長(zhǎng)期，深入研究產(chǎn)業(yè)政策，剖析鏈開(kāi)展現(xiàn)狀，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、制約瓶頸、薄弱環(huán)節(jié)等情況，全面形成抓產(chǎn)業(yè)、抓鏈條的目標(biāo)任務(wù)和具體路徑，形成高質(zhì)量招商項(xiàng)目?jī)?chǔ)藏庫(kù)，確保招商項(xiàng)目環(huán)之無(wú)端、源源不斷，通過(guò)多種渠道推進(jìn)招商引資工作落實(shí)落地。
第三，強(qiáng)化主動(dòng)效勞提質(zhì)效。牢固樹(shù)立“企業(yè)無(wú)小事〞的效勞理念，主動(dòng)建立項(xiàng)目前期論證、中期會(huì)商和全程保障機(jī)制，從完善項(xiàng)目審批、優(yōu)化效勞、推進(jìn)落地等方面著手，主動(dòng)跟進(jìn)幫助完成公司注冊(cè)、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目選址、人員招聘等工作，推動(dòng)解決企業(yè)生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)遇到的各種問(wèn)題，確保項(xiàng)目快落地、快開(kāi)工、快建設(shè)。
最后，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡晫?duì) x 總經(jīng)理的精彩授課表示感謝！
項(xiàng)目落地方案篇十
根據(jù)全省“建設(shè)農(nóng)民幸福生活的美好家園”的新農(nóng)村建設(shè)精神，緊緊圍繞“奮力躋身全省發(fā)展第一方陣，早日把玉山建成全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和全國(guó)旅游名城”的宏偉目標(biāo)，為扎實(shí)推進(jìn)20xx年度全縣新農(nóng)村建設(shè)工作，躋身全省先進(jìn)行列，特制定如下實(shí)施方案。
一、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)
圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的目標(biāo)要求,大力推進(jìn)以發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、培育新農(nóng)民、建設(shè)新村鎮(zhèn)、樹(shù)立新風(fēng)尚、形成新機(jī)制、創(chuàng)建好班子“五新一好”為主要內(nèi)容的新農(nóng)村建設(shè)。按照“農(nóng)村面貌更新，人民生活更殷實(shí)”和“村點(diǎn)即是景點(diǎn)”的要求，以村點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以村莊整治建設(shè)為切入點(diǎn)，以增加農(nóng)民收入為著力點(diǎn)，以和諧新社區(qū)建設(shè)為落腳點(diǎn)，大力推進(jìn)村落連片規(guī)模整治，以大村莊為中心，聯(lián)動(dòng)周邊自然村落，實(shí)行整體規(guī)劃、集中布點(diǎn)、一體建設(shè)，提高中心村的人口集聚力、服務(wù)輻射力和發(fā)展帶動(dòng)力;緊密結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)，逐步實(shí)行整村、整鄉(xiāng)全域規(guī)劃、一體布局、分步整治建設(shè);有效實(shí)施基礎(chǔ)村點(diǎn)建設(shè)，堅(jiān)持規(guī)劃先行，落實(shí)“一戶(hù)一宅”舉措，著力推進(jìn)以改水、改廁、改房為重心的“六改四普及”，妥善、合理地引導(dǎo)農(nóng)民規(guī)范建房。
按照村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)、村落連片和基礎(chǔ)村莊“三位一體”整體推進(jìn)的模式，突出工作重點(diǎn)，著力打造“三區(qū)四線(xiàn)”。 彰顯“三區(qū)”新村特色，著力將景區(qū)新村作為景點(diǎn)來(lái)建，將庫(kù)區(qū)新村打造成生態(tài)漁村，將郊區(qū)新村建設(shè)成為市民休閑的好去處;整合利用“四線(xiàn)”資源，著力加強(qiáng)高速公路、國(guó)省道、旅游公路和鐵路沿線(xiàn)的村點(diǎn)建設(shè)。同時(shí)，在村點(diǎn)建設(shè)工作中要突出四個(gè)方面：
(一)大力發(fā)展一村一品特色產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持以科技為支撐、以專(zhuān)業(yè)合作為紐帶、以龍頭企業(yè)為牽引，依靠能人帶動(dòng)，形成一大批涵蓋一、二、三產(chǎn)業(yè)的“城郊休閑農(nóng)莊型、景區(qū)旅游服務(wù)型、特色產(chǎn)業(yè)提升型、邊界商貿(mào)帶動(dòng)型、民俗文化開(kāi)發(fā)型”的一村一品專(zhuān)業(yè)村、特色村和精品村。突出專(zhuān)業(yè)化、特色化、品牌化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售基地建設(shè)，注重發(fā)展具有地域文化、人文傳統(tǒng)、農(nóng)家生活、綠色餐飲的一村一品項(xiàng)目，加快發(fā)展古村落、古民居參觀游覽和農(nóng)家樂(lè)等第三產(chǎn)業(yè);以?xún)?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品為依托，多渠道、多形式、多層次地推進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展;大力發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)生活資料連鎖超市等服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)民工就業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬農(nóng)民就業(yè)增收渠道;實(shí)施農(nóng)家樂(lè)、文化科普和優(yōu)質(zhì)果苗“三進(jìn)村點(diǎn)”工程，努力提升村點(diǎn)建設(shè)水平。力爭(zhēng)60%以上的新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)形成一村一品產(chǎn)業(yè)，使點(diǎn)上農(nóng)民增收走在全縣前列。
(二)突出加強(qiáng)村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)整治建設(shè)。認(rèn)真謀劃工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中村莊和農(nóng)村人口的“進(jìn)、退、去、留”，逐步實(shí)行整村、整鄉(xiāng)全域規(guī)劃、一體布局、分步整治建設(shè)。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)及所在地和周邊村莊作為一個(gè)整體，科學(xué)規(guī)劃空間布局、建設(shè)用地、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，銜接整合各類(lèi)資源要素，突出改善環(huán)境、完善設(shè)施、培育產(chǎn)業(yè)、繁榮市場(chǎng)、增強(qiáng)功能、加強(qiáng)服務(wù)六個(gè)環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)道路硬化、飲水凈化、衛(wèi)生潔化、街坊美化、環(huán)境綠化、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化、商貿(mào)繁化、服務(wù)優(yōu)化、管理細(xì)化、生活現(xiàn)代化“十化”目標(biāo)。
(三)扎實(shí)開(kāi)展村落連片和基礎(chǔ)村點(diǎn)整治建設(shè)。繼續(xù)按照“三清六改四普及”和“三綠一處理”要求，整治建設(shè)好30-50戶(hù)基礎(chǔ)村、100戶(hù)左右和數(shù)百戶(hù)的中心村。提倡村落連片推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，并以相對(duì)大的村莊為中心，聯(lián)動(dòng)周邊自然村落，實(shí)行整體規(guī)劃、集中布點(diǎn)、一體建設(shè)，提高中心村的人口集聚力、服務(wù)輻射力和發(fā)展帶動(dòng)力。農(nóng)民建房統(tǒng)一進(jìn)規(guī)劃區(qū)，堅(jiān)決制止“一戶(hù)多宅”和未經(jīng)規(guī)劃的亂建現(xiàn)象。積極動(dòng)員群眾實(shí)施“穿衣戴帽”工程，深入推進(jìn)以農(nóng)村垃圾無(wú)害化處理為主要內(nèi)容的農(nóng)村清潔工程，全面整治農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生。結(jié)合造林綠化“一大四小”工程，大力開(kāi)展植樹(shù)造林，提高綠化水平，建設(shè)綠色生態(tài)鄉(xiāng)村。
(四)著力推進(jìn)農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)。按照“地域相近、產(chǎn)業(yè)相同、利益共享、規(guī)模適度、群眾自愿”的原則，結(jié)合村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)和村落連片整治建設(shè)，突破村組行政界限，發(fā)展農(nóng)村新型社區(qū)。完善農(nóng)民書(shū)屋、衛(wèi)生室、農(nóng)資店、便民服務(wù)中心等社區(qū)服務(wù)設(shè)施，健全“黨組織+村民理事會(huì)+合作社”的管理體系，建立青年、婦女、老年等群眾組織以及法律宣傳、應(yīng)急救援、治安巡邏等社區(qū)隊(duì)伍，制定一事一議、籌資投勞、村規(guī)民約等民主制度，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化、科學(xué)文化、群眾文化、道德文化和法制文化“五種文化”，著力培育新農(nóng)民、倡導(dǎo)新風(fēng)尚、發(fā)展新文明，努力建設(shè)以和諧文化為主軸，以“五種文化”為覆蓋，黨群組織較完備、產(chǎn)業(yè)較發(fā)達(dá)、社會(huì)管理功能較強(qiáng)的農(nóng)村新社區(qū)。
二、選點(diǎn)原則和村點(diǎn)規(guī)模
根據(jù)農(nóng)民自愿、基礎(chǔ)建設(shè)好、項(xiàng)目銜接的原則以及省、市分配基礎(chǔ)村點(diǎn)、村落連片村點(diǎn)和村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)村點(diǎn)的名額和比例(4：4：2)要求，運(yùn)用以“宣傳發(fā)動(dòng)、候選篩選、調(diào)查摸底、推選理事、制定規(guī)劃、確定內(nèi)容、挖潛算賬、分戶(hù)協(xié)議、組織申報(bào)”為主要內(nèi)容的九步選點(diǎn)法“選好一個(gè)點(diǎn)”。根據(jù)上級(jí)要求，30戶(hù)以下的自然村不單獨(dú)申報(bào)，村落連片和村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)點(diǎn)以50戶(hù)為一個(gè)村點(diǎn)計(jì)算。
根據(jù)上述原則，20xx年全縣新農(nóng)村建設(shè)村點(diǎn)為131個(gè)(詳見(jiàn)附表)，即：鋪面點(diǎn)86個(gè)、自建點(diǎn)25個(gè)、調(diào)劑點(diǎn)20個(gè)。其中安排：村落連片點(diǎn)54個(gè)(11個(gè)中心村)、基礎(chǔ)點(diǎn)50個(gè)(20個(gè)村莊)、村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)點(diǎn)27個(gè)，在基礎(chǔ)條件相對(duì)較好的臨湖鎮(zhèn)實(shí)施村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)。
建立村點(diǎn)安排與工作實(shí)效掛鉤制度。一是至5月底還沒(méi)有推選好理事會(huì)并正常運(yùn)轉(zhuǎn)、群眾積極性不高、農(nóng)民普遍不愿投入的村點(diǎn)，將報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)予以調(diào)劑取消，安排給建設(shè)進(jìn)度好的村點(diǎn)。二是年終考核“后三名”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)下年度將減少一半的指標(biāo)獎(jiǎng)給“前三名”的鄉(xiāng)鎮(zhèn);連續(xù)兩年“后三名”的，該鄉(xiāng)鎮(zhèn)暫停一年布點(diǎn)。三是年終考核“后十名”的行政村，一年內(nèi)不布點(diǎn);“后五名”的行政村，兩年內(nèi)不布點(diǎn)。
三、資金籌措和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
堅(jiān)持多元化的資金籌集方向，通過(guò)直接統(tǒng)籌、銜接統(tǒng)籌、農(nóng)民投入、部門(mén)幫扶、財(cái)政支持、政策扶持、社會(huì)捐助、市場(chǎng)運(yùn)作等多種渠道“籌好一筆錢(qián)”。
(一)三級(jí)財(cái)政直接統(tǒng)籌。每個(gè)村點(diǎn)省、市、縣三級(jí)直接統(tǒng)籌資金16萬(wàn)元(其中：省9.2萬(wàn)元、市1.65萬(wàn)元、縣5.15萬(wàn)元)?？h新村辦將每個(gè)村點(diǎn)的直接統(tǒng)籌資金分配到村點(diǎn)，并及時(shí)向村點(diǎn)印發(fā)《20xx年江西省新農(nóng)村建設(shè)村點(diǎn)直接統(tǒng)籌支持資金到賬通知單》。各村點(diǎn)收到《資金到賬通知單》后，應(yīng)及時(shí)向村民張榜公示，以鼓勵(lì)群眾，發(fā)動(dòng)群眾，盡早開(kāi)展村點(diǎn)建設(shè)。
(二)涉農(nóng)部門(mén)銜接統(tǒng)籌。銜接統(tǒng)籌各有關(guān)單位下達(dá)的涉農(nóng)項(xiàng)目資金仍按原使用渠道和管理方式進(jìn)行，主要有中央村級(jí)公益事業(yè)一事一議獎(jiǎng)補(bǔ)資金(財(cái)政局)、農(nóng)村沼氣資金(農(nóng)業(yè)局、發(fā)改委)、農(nóng)村飲水安全資金(水利局、發(fā)改委)、小型農(nóng)田水利建設(shè)資金(水利局)、造林綠化“一大四小”工程建設(shè)資金(林業(yè)局)、土地治理資金(農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦)、“一村一品”專(zhuān)項(xiàng)資金(人社局)、車(chē)購(gòu)稅公路項(xiàng)目資金(交通運(yùn)輸局)、農(nóng)村危房改造資金(建設(shè)局)、扶貧開(kāi)發(fā)和整村推進(jìn)(扶貧和移民辦)、改廁項(xiàng)目資金(衛(wèi)生局)、農(nóng)村電網(wǎng)改造資金(供電公司)等。各有關(guān)涉農(nóng)項(xiàng)目資金管理部門(mén)要積極向上爭(zhēng)取支持，及時(shí)把資金安排到村點(diǎn)，除車(chē)購(gòu)稅公路項(xiàng)目和農(nóng)村電網(wǎng)改造項(xiàng)目外，不按村點(diǎn)個(gè)數(shù)平均分配，符合條件的可多安排，不符合條件的可不安排，重點(diǎn)安排在群眾積極性高、村點(diǎn)建設(shè)進(jìn)度快的地方，禁止將本年度新農(nóng)村建設(shè)銜接資金安排到非當(dāng)年新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)，具體安排以縣財(cái)政局、新村辦和相關(guān)涉農(nóng)資金管理部門(mén)單位聯(lián)合文件為準(zhǔn)，年底由縣新村辦組織考核其到位情況。
(三)部門(mén)單位掛點(diǎn)幫扶。實(shí)行部門(mén)單位掛點(diǎn)幫扶制度(另行下文)，落實(shí)村點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“五個(gè)一”工作機(jī)制，一個(gè)村點(diǎn)由一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、若干個(gè)部門(mén)單位掛點(diǎn)幫扶。每個(gè)掛點(diǎn)幫扶的部門(mén)單位給予村點(diǎn)的扶持資金原則上不低于2萬(wàn)元，且在6月底前落實(shí)到位。
(四)金融惠農(nóng)政策扶持。落實(shí)國(guó)家“農(nóng)行支農(nóng)、信用社為農(nóng)”服務(wù)機(jī)制，加大其支農(nóng)、扶農(nóng)力度，重點(diǎn)支持、扶持新農(nóng)村建設(shè)。由人行牽頭負(fù)責(zé)，會(huì)同農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)村信用聯(lián)社和縣新村辦，根據(jù)上級(jí)支農(nóng)服務(wù)政策制定《全縣金融支農(nóng)惠農(nóng)實(shí)施方案》，采取切實(shí)可行的措施，把金融惠農(nóng)政策向新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)傾斜，真正讓農(nóng)村受益、讓農(nóng)民得實(shí)惠。
(五)充分發(fā)動(dòng)農(nóng)民投入。農(nóng)民是新農(nóng)村建設(shè)的受益主體和投入主體，各地要“開(kāi)好一個(gè)會(huì)”，充分發(fā)動(dòng)群眾、相信群眾、依靠群眾，增加農(nóng)民的自我投入、自我建設(shè)和自我完善意識(shí)。縣政府將采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的形式，對(duì)發(fā)動(dòng)群眾好、效果明顯的村實(shí)行傾斜，對(duì)“十大精品村點(diǎn)”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提高宣傳群眾、發(fā)動(dòng)群眾的能力，采取切實(shí)可行的措施，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾的積極性，克服“等、靠、要”思想，引導(dǎo)農(nóng)民群眾的主體投入。為鼓勵(lì)社會(huì)各界積極參與新農(nóng)村建設(shè)，年底將組織評(píng)選“十大新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)兵”，捐款50萬(wàn)元以上的單位或個(gè)人由、縣政府授予光榮獎(jiǎng)牌;對(duì)捐款達(dá)到10萬(wàn)元、1萬(wàn)元的個(gè)人分別在電視、報(bào)紙上通報(bào)表彰。各級(jí)要采用切實(shí)可行的措施，對(duì)捐款積極的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰，在全社會(huì)形成領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、層層發(fā)動(dòng)、你追我趕的新農(nóng)村建設(shè)氛圍。
四、推進(jìn)方式和基本措施
(一)科學(xué)制定方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，明確目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，劃分工作階段，制定周密、具體、操作性強(qiáng)的工作實(shí)施方案。要因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，推進(jìn)小村并大村、做大中心村、引農(nóng)進(jìn)集鎮(zhèn)、鎮(zhèn)村相銜接、移民建新鎮(zhèn)等工作，尤其提倡做大村莊、做強(qiáng)集鎮(zhèn)，推動(dòng)人口向連片村落、中心村和集鎮(zhèn)集聚。村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)點(diǎn)要根據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)、群眾熱情和地理位置等實(shí)際情況，制定專(zhuān)門(mén)工作方案，并從組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、力量匹配、政策支持、資源整合、資金投入等方面，分別提出切實(shí)有效的辦法和措施。
(二)明確定位目標(biāo)。要緊密結(jié)合“三區(qū)四線(xiàn)”特點(diǎn)，同步推進(jìn)“三位一體”實(shí)施，緊緊圍繞“五新一好”要求，明確村點(diǎn)建設(shè)定位目標(biāo)，把村點(diǎn)建設(shè)做大做強(qiáng)，做出特色、做出精品、做出水平。發(fā)揮村點(diǎn)建設(shè)的引領(lǐng)、示范作用，突出建設(shè)、重點(diǎn)打造一批具有生態(tài)、旅游、和諧、文化、發(fā)展等特色的精品村。
(三)精心編制規(guī)劃。今年，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)要完成集鎮(zhèn)規(guī)劃修編以及旅游公路沿線(xiàn)、國(guó)省道、重點(diǎn)縣道的村莊整治規(guī)劃工作。新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃包括村鎮(zhèn)整治建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新社區(qū)建設(shè)規(guī)劃。各地要按照分類(lèi)推進(jìn)的原則，針對(duì)新農(nóng)村建設(shè)基礎(chǔ)村點(diǎn)、村落連片村點(diǎn)、村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)村點(diǎn)等不同類(lèi)型，“畫(huà)好一張圖”，把獨(dú)特的真山秀水“亮”出來(lái)。村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)和村落連片村點(diǎn)，要把集鎮(zhèn)和周邊村點(diǎn)、中心村和附近村點(diǎn)，一并進(jìn)行全域性、一體化高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。編制村鎮(zhèn)整治建設(shè)規(guī)劃要始終堅(jiān)持因地制宜、適度超前、功能齊全、彰顯個(gè)性的原則，緊緊圍繞我縣建設(shè)三清山重要依托城市的旅游城市發(fā)展定位，把鄉(xiāng)村休閑旅游作為我縣的一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，把村點(diǎn)作為鄉(xiāng)村休閑旅游的一個(gè)目的地來(lái)謀劃建設(shè)，建立起城鄉(xiāng)統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)互動(dòng)發(fā)展的格局。要注重保護(hù)自然生態(tài)和古村落、古民居、歷史文化名村，深度挖掘所在村莊的古居古跡、風(fēng)土人情、風(fēng)俗習(xí)慣等人文元素，巧妙結(jié)合農(nóng)家休閑、農(nóng)業(yè)觀光基地建設(shè)，彰顯歷史文化底蘊(yùn)，充分體現(xiàn)村莊個(gè)性魅力，使每個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)既有個(gè)性亮點(diǎn)，又有區(qū)域特色，構(gòu)建休閑鄉(xiāng)村。
要組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍深入村鎮(zhèn)，動(dòng)員組織村點(diǎn)農(nóng)民和集鎮(zhèn)居民參與規(guī)劃，充分聽(tīng)取民意，有效集中民智。駐點(diǎn)干部、鄉(xiāng)村干部要會(huì)同村點(diǎn)理事會(huì)和集鎮(zhèn)社區(qū)居民理事會(huì)組織群眾討論規(guī)劃，真正讓農(nóng)民自己確定發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)、建哪些項(xiàng)目、采取什么方式建、如何籌資投勞、如何實(shí)施宅基地合理流轉(zhuǎn)等具體事項(xiàng)。村鎮(zhèn)整治建設(shè)規(guī)劃由縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)實(shí)施，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃由縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)實(shí)施，農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)規(guī)劃由縣民政局負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)實(shí)施。各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖將在玉山門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上公布，供網(wǎng)民評(píng)比。
(四)整合利用資源。村點(diǎn)建設(shè)要緊密結(jié)合當(dāng)前我縣實(shí)施的縣鄉(xiāng)公路升級(jí)改造工程、河堤治理防洪工程、水利血防工程、水土流失治理工程、“千噸萬(wàn)人”農(nóng)村飲水安全工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)糧田項(xiàng)目建設(shè)工程、“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程、農(nóng)超對(duì)接工程、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造工程、農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造工程、文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”工程、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)“陽(yáng)光、雨露工程”以及林業(yè)、旅游等工程項(xiàng)目，無(wú)縫對(duì)接城鄉(xiāng)創(chuàng)建工作，實(shí)行捆綁式建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)文化共享，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
(五)嚴(yán)格資金管理。把籌集落實(shí)好村點(diǎn)建設(shè)資金擺在突出位置，千方百計(jì)“籌好一筆錢(qián)”，切實(shí)解決好建設(shè)資金缺口問(wèn)題。嚴(yán)格落實(shí)贛府廳發(fā)[20xx]28號(hào)文件精神，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化專(zhuān)款專(zhuān)用意識(shí)，建立健全縣級(jí)專(zhuān)戶(hù)撥付、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)賬和村級(jí)臺(tái)賬的核算體系。
(六)分類(lèi)有序推進(jìn)。要根據(jù)不同類(lèi)型，采取不同措施，有序推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)的各項(xiàng)工作。
1.基礎(chǔ)村點(diǎn)和村落連片村點(diǎn)：要著力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)、農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)上下功夫。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，要積極爭(zhēng)取上級(jí)各類(lèi)林果茶油種植項(xiàng)目、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目等，使更多的項(xiàng)目資金投入到村點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上;要出臺(tái)配套扶持政策，從資金、技術(shù)、服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)等方面，支持村點(diǎn)依托產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，大力發(fā)展“一村一品”;要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展與培育新型農(nóng)民、促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷提升農(nóng)民文化科技素質(zhì)和就業(yè)務(wù)工技能，提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)富民、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村。在基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)方面，要按照先改水、改廁，然后改路的原則抓好“三改”;切實(shí)按照綠化凈化美化的要求抓好“三綠”;嚴(yán)格按照“3+5”模式抓好農(nóng)村清潔工程。對(duì)“六改四普及”中的其它建設(shè)項(xiàng)目，也要根據(jù)籌資情況，因地制宜明確恰當(dāng)?shù)姆龀謽?biāo)準(zhǔn)，從而使村點(diǎn)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)走平坦路、喝干凈水、上衛(wèi)生廁、住整潔房、用潔凈能、居優(yōu)美村的目標(biāo)，構(gòu)建優(yōu)美鄉(xiāng)村。在農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)方面，要堅(jiān)持“完善設(shè)施、加強(qiáng)服務(wù)、豐富生活、促進(jìn)和諧”的原則，建立黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)、村級(jí)兩委牽頭、村民理事會(huì)主辦、社會(huì)力量支持、群眾廣泛參與的農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)工作機(jī)制，建立健全社區(qū)工作隊(duì)伍，弘揚(yáng)社區(qū)文化，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村。
2.村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)村點(diǎn)：要圍繞“十化”目標(biāo)，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、分步實(shí)施的原則，綜合配套、聯(lián)動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)整治建設(shè)。對(duì)于涉及生產(chǎn)生活基本需要的項(xiàng)目，要先行安排、及早建設(shè)、狠抓落實(shí);對(duì)于管長(zhǎng)遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)的設(shè)施配套項(xiàng)目，要提前謀劃、早作安排、適時(shí)啟動(dòng);對(duì)于建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、遠(yuǎn)期效果好的項(xiàng)目，要統(tǒng)籌兼顧、分年實(shí)施、逐步推進(jìn)。
3.在時(shí)間安排上，分四個(gè)階段進(jìn)行：4月底為第一階段，工作重點(diǎn)為宣傳發(fā)動(dòng)、擇優(yōu)選點(diǎn)、籌集資金、科學(xué)規(guī)劃、分戶(hù)整治和綠化工作;7月底為第二階段，先改水改廁、后改路，實(shí)現(xiàn)村莊排水溝全面硬質(zhì)化，農(nóng)戶(hù)100%建衛(wèi)生廁所(水沖式廁所，三格式無(wú)害化廁所，沼氣式廁所);10月底為第三階段，完成“穿衣戴帽”，全面實(shí)現(xiàn)凈化、美化、亮化，清潔工程“3+5”模式落實(shí)到位;12月底為第四階段，全面完成村點(diǎn)建設(shè)各項(xiàng)工作內(nèi)容，查漏補(bǔ)缺，總結(jié)提升。
(七)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)換屆后的人事變動(dòng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)調(diào)整新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，繼續(xù)保持黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)任第一副組長(zhǎng)、黨政分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，高位推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的格局。書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)要親自部署、親自推動(dòng)、親自督查、親自解決新農(nóng)村建設(shè)工作中的重大問(wèn)題;分管領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，抓好組織協(xié)調(diào)、資金落實(shí)、督查指導(dǎo)等具體工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立以本鄉(xiāng)鎮(zhèn)離退休老同志為主的、成員相對(duì)穩(wěn)定的新農(nóng)村建設(shè)理事會(huì)，幫助新農(nóng)村建設(shè)村點(diǎn)宣傳、發(fā)動(dòng)群眾;各新農(nóng)村建設(shè)村點(diǎn)要推選好村民理事會(huì)，“選好一個(gè)頭”，發(fā)動(dòng)好群眾，管理好資金，組織好建設(shè)，處理好矛盾。
要著力加強(qiáng)村民理事會(huì)自身建設(shè)，“立好一個(gè)規(guī)”，制訂好規(guī)章制度，著力探索出一種能自我組織、自我建設(shè)、自我管理的長(zhǎng)效機(jī)制，既要在村點(diǎn)建設(shè)中發(fā)揮作用，更要在村點(diǎn)的長(zhǎng)期管理中發(fā)揮作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要選擇1—2個(gè)已經(jīng)建成的村點(diǎn)，作為理事會(huì)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的示范點(diǎn)，對(duì)村點(diǎn)建設(shè)的各個(gè)方面再次進(jìn)行全面提升，鞏固和發(fā)展村點(diǎn)建設(shè)成果。全縣將篩選一批建設(shè)提升點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。
村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)集鎮(zhèn)要在新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)工作組，由縣分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記任副組長(zhǎng)并兼任辦公室主任，與村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)工作有緊密聯(lián)系的縣直有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)整治建設(shè)的綜合協(xié)調(diào)、資源整合和工作指導(dǎo)。
建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門(mén)單位駐點(diǎn)、干部蹲點(diǎn)工作機(jī)制?？h新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位以及各幫扶部門(mén)要結(jié)合部門(mén)職能，制定具體的、操作性強(qiáng)的村點(diǎn)幫扶工作實(shí)施方案，精心挑選一批年輕后備干部駐村幫扶新農(nóng)村建設(shè)，辦1-2件拓展職能優(yōu)勢(shì)的好事實(shí)事，采取強(qiáng)有力措施，幫助、指導(dǎo)、督促各村點(diǎn)做好新農(nóng)村建設(shè)工作，切實(shí)“扶好一個(gè)點(diǎn)”。
建立新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)管理制度，把新農(nóng)村建設(shè)納入干部考核評(píng)價(jià)體系，注重在新農(nóng)村建設(shè)中鍛煉培養(yǎng)干部。建立幫扶新農(nóng)村建設(shè)工作述職制度，掛鉤幫扶部門(mén)單位和蹲點(diǎn)干部要向組織部、農(nóng)工部寫(xiě)出新農(nóng)村建設(shè)書(shū)面述職報(bào)告。
建立新農(nóng)村建設(shè)“文明鄉(xiāng)風(fēng)”評(píng)估考核機(jī)制，在玉山門(mén)戶(hù)網(wǎng)站要開(kāi)設(shè)“文明鄉(xiāng)風(fēng)”論壇，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在《今日玉山》開(kāi)辟“文明鄉(xiāng)風(fēng)”專(zhuān)頁(yè)一期以上，在縣電視臺(tái)開(kāi)展專(zhuān)題，全面深層次挖掘當(dāng)?shù)貧v史文化底蘊(yùn)，把寶貴的文化遺產(chǎn)“露”出來(lái)。大力弘揚(yáng)“五種文化”，著力培育一批“鄉(xiāng)風(fēng)文明”的新村鎮(zhèn)。各新聞媒體要深入宣傳新農(nóng)村建設(shè)中的鮮活經(jīng)驗(yàn)和感人事跡，以身邊的典型、身邊的變化，激發(fā)農(nóng)民群眾和社會(huì)各界支持參與新農(nóng)村建設(shè)的熱情，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。
縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室要切實(shí)履行好組織協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)的工作職責(zé)，全面掌握新農(nóng)村建設(shè)村點(diǎn)的工作動(dòng)態(tài)，督促選好一個(gè)點(diǎn)、畫(huà)好一張圖、選好一個(gè)頭、開(kāi)好一個(gè)會(huì)、籌好一筆錢(qián)、立好一個(gè)規(guī)、扶好一個(gè)點(diǎn)、評(píng)好一個(gè)比的“八個(gè)一”全面落實(shí)到位，促進(jìn)全縣新農(nóng)村建設(shè)又好又快發(fā)展。
項(xiàng)目落地方案篇十一
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共彭州 彭州市人民政府關(guān)于推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)示范片工作的實(shí)施意見(jiàn)》(彭委發(fā)[20xx]23號(hào))精神，深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐的目標(biāo)要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結(jié)合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實(shí)施方案：
一、總體目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)農(nóng)村全面發(fā)展為目標(biāo)，按照建設(shè)新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團(tuán)”的建設(shè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、改善農(nóng)村環(huán)境、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、提升農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設(shè)施化發(fā)展進(jìn)程，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風(fēng)尚、新家園、新機(jī)制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、建設(shè)內(nèi)容
(一)著力推進(jìn)重點(diǎn)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專(zhuān)合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專(zhuān)合組織與農(nóng)戶(hù)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制;以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，與濛陽(yáng)鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬(wàn)畝標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)公害蔬菜基地。
(2)大力推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實(shí)力的有機(jī)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開(kāi)發(fā)純天然、無(wú)污染、安全營(yíng)養(yǎng)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，形成有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機(jī)蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時(shí)計(jì)劃每年推進(jìn)4000畝,其中含1000畝的中國(guó)郁金香花王(獨(dú)有的大花朵郁金香)基地。
(3)大力推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點(diǎn)，大力推進(jìn)以280畝有機(jī)養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。
(4)引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷(xiāo)。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調(diào)冷藏保鮮庫(kù)、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國(guó)西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務(wù)管理區(qū)等)。
(5)大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖業(yè)。通過(guò)“公司+農(nóng)戶(hù)”“合作社+農(nóng)戶(hù)”等形式，建100畝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化小家禽養(yǎng)殖場(chǎng)。
2、引進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展
引進(jìn)有特色、實(shí)力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團(tuán)建廠投資，為新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設(shè)為重點(diǎn)，通過(guò)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項(xiàng)目和場(chǎng)鎮(zhèn)改造、道路建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)，不斷完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。重點(diǎn)推進(jìn)：
1、萬(wàn)源大道建設(shè)：澳門(mén)特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長(zhǎng)5.2公里，投資額2600萬(wàn)元，20xx年3月份完成。
2、馬牧河景觀街道：引進(jìn)重慶匯展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，從友誼橋起沿萬(wàn)源大道向西延伸至義和大道，長(zhǎng)度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風(fēng)貌的街道，占地約36畝，預(yù)計(jì)投資7880萬(wàn)元。
3、興民街及義和大道建設(shè)：興民街(長(zhǎng)度780米，寬度12米)和義和大道(長(zhǎng)度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進(jìn)社會(huì)資金在興民路網(wǎng)格內(nèi)及義和大道兩側(cè)分別建設(shè)4—6層的商住樓，占地約134畝，預(yù)計(jì)投資2.78億元。
(三)新型村落民居建設(shè)
按照市上級(jí)單位規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合道路主線(xiàn)農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風(fēng)貌打造，制定新村(聚居點(diǎn))建設(shè)規(guī)劃和村級(jí)公共服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，逐步實(shí)施新型社區(qū)(聚居點(diǎn))建設(shè)。
參照農(nóng)村災(zāi)后重建標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，按“四性”要求建設(shè)農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。計(jì)劃：20xx年—20xx年完成場(chǎng)鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個(gè)村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個(gè)村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。
(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
結(jié)合市“一池三改”工程建設(shè)，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭(zhēng)在2012年清潔能源使用率達(dá)85%以上;加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達(dá)到95%以上的目標(biāo);繼續(xù)深入推進(jìn)“五十百千”工程，爭(zhēng)創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭(zhēng)到20xx年示范創(chuàng)評(píng)成功率達(dá)50%以上。
(五)構(gòu)建民主和諧新機(jī)制
1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅(jiān)持“131n”新型村級(jí)治理機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村管理長(zhǎng)效機(jī)制。
2、完善民主管理機(jī)構(gòu)。完善議事會(huì)制度，充分發(fā)揮議事會(huì)積極作用和群眾參議熱情，增強(qiáng)群眾責(zé)任心，做到民主理事、民主理財(cái)、民主決策;完善群眾監(jiān)督機(jī)制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。
3、完善村務(wù)公開(kāi)制度。村務(wù)政務(wù)財(cái)務(wù)要做到規(guī)范程序，及時(shí)公開(kāi)，到20xx年，實(shí)現(xiàn)村民對(duì)村務(wù)公開(kāi)和村兩委班子滿(mǎn)意率達(dá)99%以上。
4、開(kāi)展基層組織活動(dòng)。加強(qiáng)班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的政治素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，從而增強(qiáng)村級(jí)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、組織農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)政策法規(guī)和實(shí)用技能培訓(xùn)，提升法律意識(shí)和就業(yè)能力。
(六)保障措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
成立以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大主席為副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)檢查指導(dǎo)和督辦。各村要成立相應(yīng)組織，同時(shí)，實(shí)行包村領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，包村領(lǐng)導(dǎo)是所包村的主要負(fù)責(zé)人，各村支部書(shū)記、村主任是第一責(zé)任人。
2、廣泛宣傳、營(yíng)造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶(hù)曉、深入人心，切實(shí)增強(qiáng)廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和自學(xué)性。及時(shí)總結(jié)新農(nóng)村建設(shè)的好的思路、好經(jīng)驗(yàn)和好典型，加大宣傳力度，努力營(yíng)造全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。
3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核
一是將新農(nóng)村建設(shè)納入年終目標(biāo)考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)定期和不定期的檢查指導(dǎo)和督辦新農(nóng)村建設(shè)工作，采取一段一指導(dǎo)、一段一檢查、一段一驗(yàn)收，一項(xiàng)一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)順利按時(shí)完成。
項(xiàng)目落地方案篇十二
各區(qū)、縣（市）人民政府，市政府各委、辦、局，各有關(guān)單位：
經(jīng)市政府同意，現(xiàn)將《哈爾濱市 2022 年擴(kuò)大有效投資工作方案》予以印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
哈爾濱市人民政府辦公廳 2022 年 7 月 25 日
— 2 —
哈爾濱市 2022 年擴(kuò)大有效投資工作方案
為深入貫徹全國(guó)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤(pán)電視電話(huà)會(huì)議精神，落實(shí)省委、省政府對(duì)我市工作部署，充分發(fā)揮投資對(duì)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤(pán)的關(guān)鍵作用，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本方案。
一、總體要求 牢固樹(shù)立“全年大比武，項(xiàng)目論英雄”的鮮明工作導(dǎo)向，以促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)投資、適度超前開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施投資、穩(wěn)定房地產(chǎn)投資、加快民生領(lǐng)域補(bǔ)短板投資為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)體系”工作機(jī)制，加大項(xiàng)目謀劃、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度，圍繞在建項(xiàng)目加快建設(shè)、簽約項(xiàng)目加快開(kāi)工，保存量、挖增量，強(qiáng)化要素保障，壓實(shí)落靠責(zé)任，激發(fā)投資活力，積極擴(kuò)大有效投資，確保實(shí)現(xiàn)全年固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)的預(yù)期目標(biāo)。
二、工作措施 （一）壓實(shí)工作責(zé)任 1.落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。各區(qū)縣（市）政府要進(jìn)一步落實(shí)固定資產(chǎn)投資主體責(zé)任，確保年度投資增速不低于 10%。各行業(yè)主管部門(mén)要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)、對(duì)上爭(zhēng)取等職責(zé)，堅(jiān)持“管行業(yè)必須管投資”的工作原則，統(tǒng)籌推進(jìn)本行業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)，確保各行業(yè)年度投資增速 10%以上。（責(zé)任部門(mén)：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門(mén)）
— 3 — 2.落實(shí)“一把手”責(zé)任制。各區(qū)縣（市）政府、市直各行業(yè)主管部門(mén)要由“一把手”親自?huà)鞄?，成立?zhuān)班，重點(diǎn)抓項(xiàng)目、抓進(jìn)度、抓問(wèn)題、抓成效，全力推進(jìn)本地、本行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，做到項(xiàng)目“天天有進(jìn)度、周周有變化、月月見(jiàn)成效”，以旬保月、以月保季、以季保年，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（責(zé)任部門(mén)：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門(mén)）
3.建立項(xiàng)目臺(tái)賬。各區(qū)縣（市）政府、市直各行業(yè)主管部門(mén)要緊盯年度目標(biāo)，全面梳理總投資 500 萬(wàn)元以上的各類(lèi)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，重點(diǎn)聚焦省市重點(diǎn)項(xiàng)目、政府債券和中央投資項(xiàng)目、城建計(jì)劃項(xiàng)目，建立項(xiàng)目臺(tái)賬，按月分解目標(biāo)任務(wù)，調(diào)度投資完成情況，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟蹤入庫(kù)入統(tǒng)，做到“顆粒歸倉(cāng)”。（責(zé)任部門(mén)：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門(mén)）
（二）狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) 4.抓好省市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目包保工作機(jī)制，緊盯項(xiàng)目開(kāi)復(fù)工率、投資完成率、資金到位率、按期竣工率“四率”目標(biāo)，著力推進(jìn)未開(kāi)工項(xiàng)目早開(kāi)工、已開(kāi)工項(xiàng)目多完成實(shí)物量，到 9 月底，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全市重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)復(fù)工率 90%以上、投資完成率 70%以上，其中省百大項(xiàng)目投資完成率 80%以上。狠抓項(xiàng)目入庫(kù)和投資入統(tǒng)，做到應(yīng)投盡投、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，確保完成全年投資目標(biāo)，充分發(fā)揮大項(xiàng)目的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。（責(zé)任單位：各區(qū)縣市政府，市直各行業(yè)主管部門(mén)，市屬各企業(yè)集團(tuán)）
5.適度超前開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。搶抓國(guó)家政策機(jī)遇，突出抓
— 4 — 好市政設(shè)施、交通、能源、水利、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快 5g 等新型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施，推進(jìn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造；加快推進(jìn)保障性住房建設(shè)、老舊小區(qū)和城市管道改造，統(tǒng)籌推進(jìn)城市內(nèi)澇治理；加強(qiáng)“一老一小”、教育醫(yī)療、文化體育項(xiàng)目建設(shè)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施和民生領(lǐng)域短板。（責(zé)任單位：市直各行業(yè)主管部門(mén)，市屬各企業(yè)集團(tuán)）
6.強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目調(diào)度。加快專(zhuān)項(xiàng)債和中央投資項(xiàng)目資金支付，確保 2022 年獲得專(zhuān)項(xiàng)債的項(xiàng)目于 8 月底完成資金支付、獲得中央投資的項(xiàng)目年內(nèi)支付比例不低于 80%。各級(jí)財(cái)政部門(mén)要全面梳理政府投資項(xiàng)目資金沉淀情況，按照“輕重緩急排序”的原則，優(yōu)先調(diào)整用于前期手續(xù)完備、亟待撥付資金的建設(shè)項(xiàng)目。財(cái)政部門(mén)按月向同級(jí)發(fā)改部門(mén)反饋財(cái)政資金用于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目情況，確保財(cái)政資金撥付與入統(tǒng)信息同步調(diào)度。（牽頭部門(mén)：市財(cái)政局、市發(fā)改委，各區(qū)縣市政府；配合部門(mén)：市直各相關(guān)部門(mén)，市屬各企業(yè)集團(tuán)）
（三）激發(fā)民間投資活力 7.加快政策兌現(xiàn)。進(jìn)一步簡(jiǎn)化我市已出臺(tái)的制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、冰雪經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等涉及固定資產(chǎn)投資支持政策的兌現(xiàn)流程，實(shí)行限時(shí)辦理，探索試行“免申即享”，確保政策及時(shí)兌現(xiàn)到位、應(yīng)享盡享。（由市直相關(guān)部門(mén)按照責(zé)任分工負(fù)責(zé)）
8.緩解房地產(chǎn)企業(yè)資金壓力。新出讓商住用地競(jìng)拍保證金最
— 5 — 低比例調(diào)整至掛牌價(jià)的 20%，土地出讓合同簽訂后，一個(gè)月內(nèi)繳納土地成交價(jià)款的 50%，余款按照合同約定及時(shí)繳納，最遲付款時(shí)間不得超過(guò)一年，并按照規(guī)定繳納相應(yīng)利息。土地出讓金繳納比例不低于 50%且未取得《不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證》時(shí)，各相關(guān)職能部門(mén)可容缺辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工許可證等審批手續(xù)，在辦理商品房預(yù)售許可證前應(yīng)繳清土地出讓金并辦理不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證。
（牽頭單位：市住建局、市資源規(guī)劃局；配合單位：各區(qū)縣市政府）
9.推進(jìn)企業(yè)盤(pán)活存量資產(chǎn)。支持符合條件的企業(yè)開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金（reits）試點(diǎn)工作，成功發(fā)行 reits的項(xiàng)目，參照直接融資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)；民間投資項(xiàng)目回收資金當(dāng)年投入新項(xiàng)目建設(shè)的，按照當(dāng)年入統(tǒng)投資的 5%給予補(bǔ)貼。全力推動(dòng)哈投供熱基礎(chǔ)設(shè)施 reit 項(xiàng)目發(fā)行。鼓勵(lì)通過(guò) ppp、資產(chǎn)證券化等多種方式盤(pán)活存量資產(chǎn)，促進(jìn)募集資金用于新項(xiàng)目建設(shè)。（牽頭單位：市發(fā)改委、市財(cái)政局、市^v^、市金融局；配合單位：各區(qū)縣市政府，市直各相關(guān)部門(mén)，市屬各企業(yè)集團(tuán)）
— 6 — 直各相關(guān)部門(mén)，市屬各企業(yè)集團(tuán)）
11.狠抓招商項(xiàng)目落地開(kāi)工。聚焦引進(jìn)大項(xiàng)目、強(qiáng)企業(yè)，著力引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目、補(bǔ)短板增優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、帶動(dòng)型效益型規(guī)模型企業(yè)。狠抓招商引資項(xiàng)目落地率、項(xiàng)目開(kāi)工率、資金到位率等指標(biāo)，確保全年實(shí)際利用內(nèi)資增速 50%以上。（牽頭單位：市投資服務(wù)局；配合單位：各區(qū)縣市政府、市直各相關(guān)部門(mén)）
（四）進(jìn)一步優(yōu)化審批服務(wù) 12.加快辦理審批手續(xù)。充分發(fā)揮“處級(jí)首席服務(wù)員”工作機(jī)制作用，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)“企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制”“容缺審批”“并聯(lián)審批”等措施，全面推行減時(shí)限、減流程、減材料、減接觸的“四減”舉措，最大限度促進(jìn)項(xiàng)目審批和要素保障提速，推進(jìn)新項(xiàng)目早開(kāi)工、早竣工、早投產(chǎn)。（由各審批部門(mén)按照職責(zé)分工分別牽頭負(fù)責(zé)）
13.加強(qiáng)項(xiàng)目用地保障。優(yōu)化簡(jiǎn)化征收程序，完善項(xiàng)目用地保障機(jī)制，強(qiáng)化用地指標(biāo)統(tǒng)籌調(diào)度，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目土地供應(yīng)，盤(pán)活閑置低效用地優(yōu)先用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快推行“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓方式，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、投資強(qiáng)度等相關(guān)指標(biāo)，一次性公示出讓條件，推動(dòng)項(xiàng)目“拿地即開(kāi)工”。（責(zé)任單位：市資源規(guī)劃局、市住建局，各區(qū)縣市政府）
項(xiàng)目落地方案篇十三
1.世界上有兩種錢(qián)最容易賺：一是嘴巴的錢(qián)，二是女人的錢(qián)。加之草根之家獨(dú)特的捍衛(wèi)民工健康理念，一定能做大做強(qiáng)，成為民工餐飲的首選。
2.飯店投資對(duì)啟動(dòng)資金和流動(dòng)資金需求較少，不存在庫(kù)存成本的風(fēng)險(xiǎn)；資金回籠也相對(duì)較快，因此對(duì)于啟動(dòng)資金較少的情況，非常合適。
3.民工朋友在工廠、工地的餐飲條件相當(dāng)差，只要我們站在民工的立場(chǎng)上，多為大家考慮，一定能得到大家的支持，只要廚師水平高，服務(wù)質(zhì)量好，環(huán)境衛(wèi)生舒適，投資成功率比其他項(xiàng)目較高。
4.對(duì)比其他社會(huì)其它投資環(huán)境，工廠、工地周?chē)孔?、人員工資水平相對(duì)便宜。
5.我們有夢(mèng)之隊(duì)這一龐大的消費(fèi)群體做支撐，生意絕對(duì)會(huì)紅火。
項(xiàng)目落地方案篇十四
今年以來(lái)，區(qū)投促局深入貫徹區(qū)委區(qū)政府部署要求，積極應(yīng)對(duì)疫情沖擊挑戰(zhàn)，高質(zhì)量推進(jìn)疫情防控常態(tài)化下的項(xiàng)目招引，全力打好招商引資“一號(hào)工程”攻堅(jiān)戰(zhàn)，整體工作保持平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 （一）xx 市三大考核指標(biāo)：x-xx 月，全區(qū) xx 回歸到位資金 億元，同比增長(zhǎng) ，完成年度考核任務(wù)（xx 億元）的 ，預(yù)計(jì)全年到位資金 xx 億元。全區(qū)市外內(nèi)資到位資金 億元，同比增長(zhǎng) ，完成年度考核任務(wù)（xx 億元）的 ，預(yù)計(jì)全年到位資金 xxx 億元。全區(qū)外資到位資金 xxxx 萬(wàn)美元，完成年度考核任務(wù)（ 億美元）的 。預(yù)計(jì)全年到位資金 億美元。預(yù)計(jì)今年的 xx 回歸和市外內(nèi)資兩項(xiàng)指標(biāo)累計(jì)到位資金將首次超過(guò)兩百億元，在 xx 市考核中保銀爭(zhēng)金；外資工作確保全市中游。
（二）新引進(jìn)項(xiàng)目：截至目前，全區(qū)新引進(jìn)項(xiàng)目 xx 個(gè)，總投資 億元。預(yù)計(jì)全年新引進(jìn)項(xiàng)目 xx 個(gè)，億元以上項(xiàng)目 xx 個(gè)，xx億元以上項(xiàng)目 x 個(gè)。
推薦申報(bào) xx“xxxx 計(jì)劃”x 個(gè)；推薦申報(bào)“鳳麓英才”計(jì)劃 x 個(gè)（其中第一批入選 x 個(gè)，第二批完成答辯 x 個(gè)）；“雙招雙引”項(xiàng)目落地x 個(gè)；推薦落地區(qū)政府主導(dǎo)共建高校、研究院所 x 家。今年?duì)幦≡?xx市考核中保二爭(zhēng)一。
二、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況 一是堅(jiān)持“招大引強(qiáng)”。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈招商、基金招商、鄉(xiāng)賢招商等系列組合拳不斷“大招商 招大商”，全力全速推進(jìn)在談項(xiàng)目快簽約、快落地。截止目前，累計(jì)引進(jìn)億元以上項(xiàng)目 xx 個(gè)，占新引進(jìn)項(xiàng)目數(shù)的 ，其中 xx 億元以上項(xiàng)目 x 個(gè)。本年度 xx 個(gè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目中，xx 個(gè)已簽訂合作協(xié)議。在“后疫情”時(shí)代，運(yùn)用“云招商”拼搶求進(jìn)。通過(guò)“云洽談”，xx 余個(gè)在談項(xiàng)目順利推進(jìn)；通過(guò)“云簽約”，帝亞一維、松力生物等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目簽約；通過(guò)“云峰會(huì)”，在“云端”實(shí)現(xiàn)政策與項(xiàng)目合理匹配，吸引在線(xiàn)流量 萬(wàn)；通過(guò)“云路演”，博坤科技、同創(chuàng)偉業(yè)、雅心生物等項(xiàng)目獲得基金的關(guān)注。
二是堅(jiān)持“高精尖新”。按照 xxxxx 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，不斷深化實(shí)施對(duì)高新技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)、高效低耗項(xiàng)目的精準(zhǔn)招商，聚集區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，先后引進(jìn)深蘭工業(yè)研究院、云弧數(shù)字產(chǎn)業(yè)園、軟組織誘導(dǎo)性生物材料、瑞博利密封件等 xx 余個(gè)高新科技產(chǎn)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目。截至目前，新招引落地具有“小而美”特征的科創(chuàng)項(xiàng)目 xx 余個(gè)，約占全部新引進(jìn)項(xiàng)目的 xx%，帶動(dòng)導(dǎo)入碩士以上人才 xxx 余人。
三是堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。高效利用北上深杭四個(gè)“異地孵化”的科創(chuàng)飛地，加速融入京津冀、長(zhǎng)三角和珠三角經(jīng)濟(jì)圈。截止目前，四個(gè)飛地共有在孵企業(yè) xxx 余家，實(shí)際凈增入孵項(xiàng)目 xx 余個(gè)，已注冊(cè)落戶(hù) xx 項(xiàng)目 xx 余個(gè)，人才集聚 xxx 余人。并相繼在 xx 成立科創(chuàng)中心，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，其中融光納米、棱鏡空間、醫(yī)小邦等重點(diǎn)項(xiàng)目已成建制轉(zhuǎn)移落地。
四是堅(jiān)持“深化改革”。改革考核辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目屬地責(zé)任意識(shí)，完善信息、資源、政策三大平臺(tái)，強(qiáng)化資源要素盤(pán)活。目前全區(qū)招商引資信息平臺(tái)共錄入項(xiàng)目 xxx 個(gè)。充分利用“招商引資聯(lián)席會(huì)議”和“招商專(zhuān)題調(diào)度會(huì)”制度強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題和困難，加快項(xiàng)目簽約落地。目前共組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議 xx次，上會(huì)審議、討論議題 xx 個(gè)，其中 xx 個(gè)項(xiàng)目已簽訂正式協(xié)議。
五是堅(jiān)持“服務(wù)為本”。疫情期間，選派干部擔(dān)任駐企專(zhuān)員提供貼身服務(wù)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，榮獲疫情防控先鋒團(tuán)隊(duì)和個(gè)人稱(chēng)號(hào)。堅(jiān)持駐外招商模式，以“高效、專(zhuān)業(yè)、貼心”的服務(wù)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地、吸引優(yōu)秀人才落戶(hù)。目前駐外人員已累計(jì)走訪(fǎng)企業(yè) xxx 家，共有在談項(xiàng)目 xx 個(gè)，申報(bào)人才項(xiàng)目 xx 個(gè)，牽頭和協(xié)助簽約項(xiàng)目 xx 個(gè)。
和立體化實(shí)戰(zhàn)，努力使每位招商干部成為項(xiàng)目招引的偵查兵、研判家、政策通。
三、明年工作思路 xxxx 年是實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的收官之年，是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是 xx“xxx”奮斗目標(biāo)的沖刺之年，區(qū)投促局將緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府決策部署，進(jìn)一步化危為機(jī)、精準(zhǔn)招商，集中力量、集中資源、集中突破，在常態(tài)化疫情防控中實(shí)現(xiàn)招商引資追趕跨越。力爭(zhēng)全年完成 xx回歸到位資金 xx億元，市外內(nèi)資到位資金 xxx億元，外資到位資金 億美元；新引進(jìn)億元以上項(xiàng)目 xx 個(gè)，xx 億元以上項(xiàng)目 x 個(gè)。對(duì)標(biāo) xx 市考核，爭(zhēng)取在市外內(nèi)資、xx 回歸兩項(xiàng)工作中保銀爭(zhēng)金，在外資工作中獲得獎(jiǎng)牌。
（一）圍繞“一號(hào)工程”，打好招商引資攻堅(jiān)戰(zhàn)。把準(zhǔn)“一小二大”招引方向。盯緊年度指標(biāo)任務(wù)，一方面深化招引擁有核心技術(shù)的“小而美”項(xiàng)目，一方面圍繞“氫能汽車(chē)”和“半導(dǎo)體”兩大產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建上中下游配套的產(chǎn)業(yè)集群，做到“高大新優(yōu)特”和“小而美”統(tǒng)一、一二三產(chǎn)統(tǒng)一、內(nèi)外資統(tǒng)一、資本和人才統(tǒng)一，聚集區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。打贏外資招引翻身仗。一是推出項(xiàng)目?jī)?yōu)先引外，積極排摸可推出招商項(xiàng)目，爭(zhēng)取在大區(qū)塊的開(kāi)發(fā)中引入外資；二是在談項(xiàng)目能外則外，對(duì)具有外資背景的投資方，要積極溝通洽談，爭(zhēng)取以外資形式進(jìn)行投入；三是現(xiàn)有企業(yè)由內(nèi)轉(zhuǎn)外，排摸區(qū)內(nèi)有意向出售的企業(yè)或者資產(chǎn)，為其穿針引線(xiàn)，引導(dǎo)外資收并購(gòu)。補(bǔ)齊生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)短板。
一要探索生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈招商模式，用好大數(shù)據(jù)、政策和專(zhuān)業(yè)服務(wù)等資源，滿(mǎn)足項(xiàng)目落地需求；二要以“搭平臺(tái)、建生態(tài)”的思維，建設(shè)“開(kāi)放、共享、共生、共連”的公共服務(wù)平臺(tái)，整合物流、信息流、資金流，優(yōu)化服務(wù)業(yè)投融資機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展，系統(tǒng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三要結(jié)合 xx 實(shí)際，挖掘和培育一批有地方特色的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，打響服務(wù)業(yè)品牌。
（二）圍繞“一核心”，探索鐵軍培養(yǎng)新模式。在全區(qū)招商系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展“三學(xué)、三訓(xùn)、三比”活動(dòng)，以“學(xué)理論、學(xué)技能、學(xué)政策”為載體，針對(duì)招商新銳開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、針對(duì)駐外干部開(kāi)展駐點(diǎn)戰(zhàn)訓(xùn)、針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)干部開(kāi)展實(shí)務(wù)輪訓(xùn)，并通過(guò)“招商推介、招商技能比武、招商知識(shí)競(jìng)賽”等“三比”活動(dòng)，在招商實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)培育成果，鍛造一支“懂政策、能招商、會(huì)研判”的高素質(zhì)基層招商鐵軍。
“一事一議”政策“b”，讓項(xiàng)目在政策享受上達(dá)到“對(duì)號(hào)入座”的效果。對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的突出短板，例如外資，針對(duì)性地提出專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目招引政策。
（四）圍繞“多節(jié)點(diǎn)”，構(gòu)筑合力招商大格局。以考核強(qiáng)作為。當(dāng)好考核和績(jī)效評(píng)價(jià)的“陪跑員”、“觀察員”、“裁判員”，一方面強(qiáng)化對(duì)招商引資主要指標(biāo)和項(xiàng)目推進(jìn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)施一把手?jǐn)?shù)據(jù)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通報(bào)、季度招引完成情況書(shū)面通報(bào)等機(jī)制，常態(tài)化曬成績(jī)、揭短板；一方面強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立“招商標(biāo)兵”等獎(jiǎng)項(xiàng)，激發(fā)招商干部的主觀能動(dòng)性，營(yíng)造“人人是招商窗口，處處是招商風(fēng)景”的濃厚氛圍。以培訓(xùn)促業(yè)務(wù)。加強(qiáng)溝通交流，充分發(fā)揮投促局的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)、指導(dǎo)各招商主體責(zé)任單位知道招商“招什么、怎么招”，主動(dòng)提出項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)研判意見(jiàn)，幫助抓好內(nèi)部挖潛和查漏補(bǔ)缺，針對(duì)性推進(jìn)后期工作。以飛地抓創(chuàng)新。繼續(xù)拓展異地孵化空間和孵化鏈條，采取更加靈活、精準(zhǔn)的“x+x”科創(chuàng)飛地模式，以一線(xiàn)城市的飛地為中心，輻射周邊轄區(qū)，逐步形成“一區(qū)域一站、一站多飛地、飛地多樣化”新格局。計(jì)劃在 x、x、x 等地新建 x 個(gè)異地“孵化器”，在更廣泛的區(qū)域里吸引更多科創(chuàng)項(xiàng)目落地 xx。
出政策建議，整合招商信息，推進(jìn)項(xiàng)目落地。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。以靠前服務(wù)、精細(xì)服務(wù)、長(zhǎng)效服務(wù)建立全周期跟蹤服務(wù)機(jī)制。一方面定期下企業(yè)、下基層，聽(tīng)聽(tīng)項(xiàng)目落地后的情況，切實(shí)為企業(yè)紓難解困，增強(qiáng)與客商間的黏性；一方面增強(qiáng)與落地單位間的項(xiàng)目交接，建立首談部門(mén)+招商部門(mén)+落地部門(mén)+招商聯(lián)席會(huì)議的“x+x+x+x”機(jī)制，避免出現(xiàn)后續(xù)服務(wù)跟不上、供需錯(cuò)位的現(xiàn)象。強(qiáng)化立體式宣傳。發(fā)揮好“投資xx”微信公眾號(hào)、小程序等現(xiàn)有線(xiàn)上招商工具，讓投資者充分了解xx 的投資環(huán)境、發(fā)展優(yōu)勢(shì)和未來(lái)前景，最大化發(fā)揮其裂變和傳播功能。同步更新升級(jí)招商宣傳冊(cè)和招商視頻，充分展現(xiàn) xx“xxx”跨越的蝶變之旅。注重整合挖掘創(chuàng)新做法，制作月度招商簡(jiǎn)報(bào)，全面梳理展示招商系統(tǒng)工作。
（六）圍繞“軟實(shí)力”，打造招商之家共和諧。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持主題教育常態(tài)化，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展“黨日活動(dòng)+招商引資”等黨建活動(dòng)，讓大家在學(xué)習(xí)的同時(shí)，感受初心洗禮，更加凝心聚力。完善單位“家”氛圍。不斷優(yōu)化工作環(huán)境，擴(kuò)大局內(nèi)“讀書(shū)角”，與工青婦等相關(guān)單位聯(lián)合開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等團(tuán)建活動(dòng)，豐富業(yè)余生活、展現(xiàn)機(jī)關(guān)風(fēng)采。推進(jìn)親清新型政商關(guān)系。一方面堅(jiān)持“全過(guò)程、保姆式”的服務(wù)理念，了解客商所思所想、所困所惑，保證項(xiàng)目引得進(jìn)、留得住、做得大；另一方面要堅(jiān)守底線(xiàn)，保持廉潔本色，不把利益當(dāng)前提、不拿原則做交換，清清白白做人，干干凈凈做事。
項(xiàng)目落地方案篇十五
為認(rèn)真貫徹落實(shí)x委x全會(huì)關(guān)于“深入開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境百日行動(dòng)”部署要求，積極策應(yīng)“產(chǎn)業(yè)興市、工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化升級(jí)，為x經(jīng)濟(jì)社會(huì)趕超發(fā)展提供良好環(huán)境支撐，經(jīng)市委、市政府研究，決定在全市范圍內(nèi)開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境百日行動(dòng)，具體實(shí)施方案如下。
一、行動(dòng)目標(biāo)
緊緊圍繞企業(yè)、群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的突出問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境百日行動(dòng)，進(jìn)一步提升政務(wù)效能、規(guī)范法治環(huán)境，力促部門(mén)職能、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，努力營(yíng)造文明、有序、高效、便捷、活力的營(yíng)商環(huán)境，將x打造成為全省營(yíng)商環(huán)境最優(yōu)市。
二、行動(dòng)內(nèi)容
著力開(kāi)展4個(gè)綜合行動(dòng)和5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治。
（一）綜合行動(dòng)
1.營(yíng)造優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境輿論氛圍。圍繞“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”主題，在x報(bào)、x廣播電視臺(tái)開(kāi)辦“百日行動(dòng)”專(zhuān)欄，發(fā)揮媒體傳播優(yōu)勢(shì)，攜手監(jiān)督營(yíng)商環(huán)境。邀請(qǐng)部分市直單位主要負(fù)責(zé)同志在x報(bào)和x廣播電視臺(tái)作公開(kāi)承諾，就推進(jìn)全市營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化升級(jí)提出具體落實(shí)舉措，主動(dòng)向社會(huì)公開(kāi)，接受廣大企業(yè)和群眾的監(jiān)督。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦，責(zé)任單位：x報(bào)、x廣播電視臺(tái)）
2.開(kāi)展?fàn)I商環(huán)境評(píng)價(jià)。委托第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展企業(yè)、群眾“評(píng)機(jī)關(guān)、評(píng)崗位”的評(píng)議工作，評(píng)議結(jié)果書(shū)面報(bào)告市委、市政府后，在全市進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)在x報(bào)、x廣播電視臺(tái)刊登播報(bào)。評(píng)議排序前三名的單位主要負(fù)責(zé)同志和崗位負(fù)責(zé)人在相關(guān)大會(huì)上作典型發(fā)言；評(píng)議排序后三名的單位主要負(fù)責(zé)同志和崗位負(fù)責(zé)人在相關(guān)大會(huì)上作表態(tài)發(fā)言；對(duì)連續(xù)兩年評(píng)議均排序后三名的崗位負(fù)責(zé)人，由相關(guān)單位采取組織措施。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦、市促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，責(zé)任單位：x報(bào)、x廣播電視臺(tái)）
3.開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境督查。采取明查暗訪(fǎng)、受理舉報(bào)、調(diào)查核實(shí)等形式，對(duì)各單位行政審批、服務(wù)企業(yè)、執(zhí)法檢查、行政處罰、融資環(huán)境、涉企收費(fèi)、“新官不理舊賬”、政府承諾不兌現(xiàn)等涉及營(yíng)商環(huán)境各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，通報(bào)表?yè)P(yáng)一批優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的好人好事，曝光處理一批破壞營(yíng)商環(huán)境的人和事。專(zhuān)項(xiàng)督查貫穿整個(gè)活動(dòng)全過(guò)程。（牽頭單位：市“雙優(yōu)”辦、責(zé)任單位：x報(bào)、x廣播電視臺(tái)）
4.開(kāi)展入企聽(tīng)訴和走訪(fǎng)幫扶。百日行動(dòng)期間，各單位主要負(fù)責(zé)同志要帶頭走訪(fǎng)幫扶掛點(diǎn)企業(yè)（每月不少于1次），其他負(fù)責(zé)同志和相關(guān)工作人員要積極參與，聽(tīng)取企業(yè)訴求，認(rèn)真收集企業(yè)反映的問(wèn)題和困難，能解決的要妥善解決，一時(shí)難以解決的要形成意見(jiàn)建議，上報(bào)市“雙優(yōu)”辦。（責(zé)任單位：市直各單位）
（二）專(zhuān)項(xiàng)整理治
1.開(kāi)展“放管服”改革專(zhuān)項(xiàng)整治。著力整治“放管服”改革不同步、不協(xié)調(diào)，基層承接不到位，政府服務(wù)效率低問(wèn)題；政務(wù)服務(wù)“一次辦好”事項(xiàng)公開(kāi)不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)、群眾辦事“來(lái)回跑”問(wèn)題；“門(mén)好進(jìn)、臉好看”，但仍然“事難辦、推繞拖”，審批時(shí)間長(zhǎng)和蓋章多、收費(fèi)多、中介多、材料多問(wèn)題；部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制不健全，信息孤島問(wèn)題；審管互動(dòng)機(jī)制、平臺(tái)不健全不規(guī)范問(wèn)題。（牽頭單位：市行政服務(wù)中心管委會(huì)、市審改辦，責(zé)任單位：市直各單位）
2.開(kāi)展行政執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)整治。著力整治行政執(zhí)法部門(mén)執(zhí)法檢查不報(bào)批、執(zhí)法程序不完善、執(zhí)法流程不明確問(wèn)題；超越法定職權(quán)及職責(zé)分工擅自執(zhí)法或多頭執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法問(wèn)題；執(zhí)法人員濫用自由裁量權(quán)問(wèn)題。（牽頭單位：市政府^v^，責(zé)任單位：市直各單位）
3.開(kāi)展涉企收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)整治。著力整治行政事業(yè)性收費(fèi)清理不到位，違規(guī)收費(fèi)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高問(wèn)題；涉企收費(fèi)優(yōu)惠政策落實(shí)不到位問(wèn)題；開(kāi)展涉企收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查，依法查處行政事業(yè)單位、服務(wù)行業(yè)、壟斷行業(yè)違規(guī)收費(fèi)問(wèn)題。（牽頭單位：市財(cái)政局、市物價(jià)局，責(zé)任單位：市直各單位）
4.開(kāi)展園區(qū)和企業(yè)周邊環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治。著力整治尋釁滋事、阻撓施工、強(qiáng)攬工程、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)等各類(lèi)危害企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的違法犯罪問(wèn)題；園區(qū)個(gè)體工商戶(hù)、流動(dòng)攤點(diǎn)管理亂，企業(yè)（項(xiàng)目）周邊違章建筑拆除難，園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生差問(wèn)題。（牽頭單位：高新園區(qū)管委會(huì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)管委會(huì)、中國(guó)生態(tài)硒谷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管委會(huì)，責(zé)任單位：市公安局、市市監(jiān)局、市城管局）
5.開(kāi)展融資環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治。著力整治商業(yè)銀行融資門(mén)檻過(guò)高，貸款程序繁瑣、時(shí)間長(zhǎng)、收費(fèi)多問(wèn)題；銀行對(duì)中小企業(yè)支持力度不大，貸款權(quán)限過(guò)小問(wèn)題；對(duì)銀行抽貸、壓貸和斷貸現(xiàn)象，監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督協(xié)調(diào)不力問(wèn)題。（牽頭單位：市政府金融辦，責(zé)任單位：人民銀行x支行、市銀監(jiān)辦）
三、行動(dòng)步驟
項(xiàng)目落地方案篇十六
所需的物質(zhì)如下：
1.天嵌公司的tq2440開(kāi)發(fā)板+lcd+gprs模塊+攝像頭模塊一份；
卡一張
3.溫度、濕度、二氧化硫的傳感器若干
4.房租、桌椅租用、水電費(fèi)5個(gè)月
5.文檔的打印費(fèi)用
6.管理費(fèi)（目前沒(méi)有）
以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務(wù)費(fèi)大概在12000元左右（1個(gè)月工資只有200）。
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