方案的成功與否關(guān)鍵在于全面的規(guī)劃和周密的執(zhí)行。方案的執(zhí)行需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表。希望以下的方案范例可以給大家提供一些啟示和借鑒。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇一
1、預(yù)算最終方案的材料成本，及時(shí)辦理項(xiàng)目預(yù)算工作；
2、根據(jù)預(yù)算進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)；
1、有多年的`工廠訂單，項(xiàng)目成本預(yù)算、核算經(jīng)驗(yàn)。
2、熟悉木、亞克力、油漆，粉體等材料。
3、具有展覽行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
4、有較強(qiáng)的抗壓性和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
5、具備一定的項(xiàng)目工藝分析技能。
學(xué)歷要求：中專
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：2年經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目預(yù)算方案篇二
中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部制
二〇〇四 年 月
1.預(yù)算書應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同承擔(dān)單位財(cái)會(huì)部門共同編制，并加蓋單位公章，若單位名稱、開戶名稱與單位公章名稱不一致，需做出說明。
2. 項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目確定的工作(研究)內(nèi)容、目標(biāo)、執(zhí)行周期、技術(shù)路線、參加人員、考核指標(biāo)等內(nèi)容，按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定認(rèn)真編制。
3.與項(xiàng)目有關(guān)的前期工作(研究)(包括階段性成果)支出的`各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不得列入項(xiàng)目預(yù)算。
4. 預(yù)算書及其有關(guān)附表的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致，做到準(zhǔn)確、無誤。
5.預(yù)算書應(yīng)按照預(yù)算編制提綱要求，編寫詳細(xì)的預(yù)算編制說明書，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容的編制標(biāo)準(zhǔn)、編制理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。
6.項(xiàng)目編號(hào)不填寫;組織機(jī)構(gòu)代碼指企事業(yè)單位國家標(biāo)準(zhǔn)代碼。
7.根據(jù)財(cái)政國庫直接支付的有關(guān)要求，單位開戶名稱、帳號(hào)、開戶銀行等財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)規(guī)范，不得使用簡(jiǎn)稱、縮寫，并經(jīng)承擔(dān)單位財(cái)務(wù)部門核實(shí)。
項(xiàng)目預(yù)算說明是預(yù)算評(píng)估和預(yù)算安排的主要依據(jù)。承擔(dān)單位在編制項(xiàng)目預(yù)算表的同時(shí)，必須編制項(xiàng)目預(yù)算說明。項(xiàng)目預(yù)算說明請(qǐng)按照以下要求逐項(xiàng)編制。
一、預(yù)算來源情況說明
主要說明項(xiàng)目來源經(jīng)費(fèi)總體情況，國家其它撥款、承擔(dān)單位自籌經(jīng)費(fèi)及其它來源經(jīng)費(fèi)的來源渠道、經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況等，并附相關(guān)證明材料。
二、經(jīng)費(fèi)支出說明
簡(jiǎn)要說明設(shè)備費(fèi)、相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)占項(xiàng)目總預(yù)算的比例，預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的合理性。
1. 設(shè)備費(fèi)
詳細(xì)說明設(shè)備費(fèi)的預(yù)算理由及計(jì)算方法。購買、試制單臺(tái)價(jià)值5萬元以上設(shè)備應(yīng)逐項(xiàng)列出，需要說明理由及其與現(xiàn)有設(shè)備的配套情況、設(shè)備使用率、使用年限、試制設(shè)備的方案和成本構(gòu)成等。單價(jià)5萬元以下設(shè)備數(shù)量和累計(jì)金額較大時(shí)提供必要說明。
2. 相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)
詳細(xì)說明下列相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)的預(yù)算理由、依據(jù)及計(jì)算方法。
(1)材料費(fèi);
(2)燃料及動(dòng)力費(fèi);
(3)測(cè)試化驗(yàn)與加工費(fèi);
(4) 會(huì)議費(fèi);
(5) 其他費(fèi)用。
3. 管理費(fèi)
項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)算比例一般不得超過項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總預(yù)算的為5%。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇三
寶鋼集團(tuán)公司是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼股份以其誠信、人才、創(chuàng)新、管理、技術(shù)諸方面綜合優(yōu)勢(shì)，奠定了在國際鋼鐵市場(chǎng)上世界級(jí)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的地位。《世界鋼鐵業(yè)指南》評(píng)定寶鋼股份在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力為前三名，認(rèn)為也是未來最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)。 公司專業(yè)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的鋼鐵產(chǎn)品。在汽車用鋼，造船用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，家電用鋼，不銹鋼，特種材料用鋼以及高等級(jí)建筑用鋼等領(lǐng)域，寶鋼股份在成為中國市場(chǎng)主要鋼材供應(yīng)商的同時(shí)，產(chǎn)品出口日本、韓國、歐美四十多個(gè)國家和地區(qū)。
寶鋼于1993年開始進(jìn)行全面預(yù)算管理這一全新經(jīng)營管理體制的探索。
公司從全面預(yù)算推行至今經(jīng)歷了三個(gè)階段：1993至1994年，是寶鋼預(yù)算管理體系初步形成階段。公司設(shè)置了經(jīng)營預(yù)算管理部門，并編制了第一本年度預(yù)算。1994年至2000年為預(yù)算管理的規(guī)范完善階段，這一階段通過完善相關(guān)預(yù)算管理制度和預(yù)算管理技術(shù)，推出了月度執(zhí)行預(yù)算，形成了規(guī)范的預(yù)算管理模式。2002年以后，公司預(yù)算管理在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化發(fā)展,以六年經(jīng)營規(guī)劃為指導(dǎo)，進(jìn)行季度滾動(dòng)預(yù)算，以每股盈余作為預(yù)算編制起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)資本預(yù)算管理，逐步完善預(yù)算信息化平臺(tái)。至此，寶鋼形成了以戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營規(guī)劃為導(dǎo)向，年度預(yù)算為控制目標(biāo)，滾動(dòng)執(zhí)行預(yù)算為控制手段，覆蓋寶鋼生產(chǎn)、銷售、投資、研發(fā)的全面預(yù)算管理體系。
寶鋼的預(yù)算管理制度主要有《上海寶鋼集團(tuán)公司預(yù)算管理制度》和《上海寶鋼集團(tuán)公司預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》。在預(yù)算管理制度中，對(duì)預(yù)算的定義、預(yù)算的分類、預(yù)算管理的組織體系、預(yù)算管理流程、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告制度以及預(yù)算考核等理論性和操作性問題進(jìn)行了明確規(guī)定。
在預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則中，對(duì)預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行和控制、預(yù)算調(diào)整和追加、預(yù)算考核等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，是預(yù)算管理的重要操作規(guī)程。為了保證公司預(yù)算的順利實(shí)施，促進(jìn)預(yù)算管理的不斷完善，在預(yù)算管理制度及預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，又根據(jù)各不相同的專業(yè)預(yù)算性質(zhì)制訂了相關(guān)的操作辦法和管理辦法。
1.預(yù)算管理決策層 （1）機(jī)構(gòu)：公司預(yù)算委員會(huì)。
（2）成員：由各分公司管理業(yè)務(wù)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。 （3）職能：審定、簽發(fā)預(yù)算管理制度；審批公司年度預(yù)算；提出公司預(yù)算管理發(fā)展方向及改進(jìn)要求；確定年度預(yù)算編制的重大前提條件和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；聽取預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算管理工作進(jìn)展的匯報(bào)，做出預(yù)算管理改進(jìn)和完善等決定。
（1）機(jī)構(gòu)：公司預(yù)算辦公室（與計(jì)財(cái)部成本處一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子）及預(yù)算歸口管理部門。
（2）成員：對(duì)預(yù)算負(fù)有專業(yè)管理職責(zé)的部門。（3）職能：根據(jù)公司確定的預(yù)算期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算編制原則。全面分析、研究預(yù)算期公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、市場(chǎng)狀況、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營條件，向預(yù)算委員會(huì)提交《年度預(yù)算計(jì)劃大綱》；組織預(yù)算的編制工作，并根據(jù)公司批準(zhǔn)的預(yù)算，組織各預(yù)算責(zé)任部門執(zhí)行；負(fù)責(zé)預(yù)算日常事務(wù)的協(xié)調(diào)以及跟蹤、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行過程，定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)施預(yù)算考核；對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整，并為公司決策提供有效信息。
（1）成員：是預(yù)算管理的執(zhí)行層，由公司各業(yè)務(wù)單位和職能部門組成。
（2）職能：將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營和管理中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與其他基礎(chǔ)管理的有機(jī)結(jié)合；提供預(yù)算管理所需的各種實(shí)績的反饋，為預(yù)算管理職能部門進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算跟蹤提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
1.公司預(yù)算管理循環(huán)
公司管理流程是由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核與分析，以及預(yù)算修正和改進(jìn)四個(gè)階段構(gòu)成的預(yù)算管理循環(huán)，見圖1－1。
（1）預(yù)算編制。寶鋼預(yù)算編制通過“自上而下”和“自下而上”兩種方式實(shí)時(shí)互動(dòng)來完成。自上而下的過程，可將公司經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)層層貫徹落實(shí)。自下而上的過程，使各個(gè)預(yù)算責(zé)任單位制訂落實(shí)公司目標(biāo)的具體措施，以確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。預(yù)算編制屬于預(yù)算管理的“事前控制”。
（2）預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算管理注重過程控制，預(yù)算目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核等一系列的活動(dòng)都納入到公司各種管理活動(dòng)中，通過各種管理活動(dòng)自身的管理控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算總體目標(biāo)。預(yù)算執(zhí)行屬于預(yù)算管理的“事中控制”。
（3）預(yù)算考核與分析。寶鋼建立了完整的預(yù)算考評(píng)體系，以保證預(yù)算得到有效實(shí)施和完成。所年寶鋼預(yù)算考核引入價(jià)值化管理思路，改變了以前考核激勵(lì)機(jī)制復(fù)雜、考核力度弱的弊端，公司對(duì)主體生產(chǎn)單元的考核強(qiáng)調(diào)以價(jià)值貢獻(xiàn)為主，包括三方面內(nèi)容：一是產(chǎn)品成本完成情況，二是產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)完成情況，三是部門占用的資本成本。
預(yù)算管理循環(huán)強(qiáng)調(diào)預(yù)算分析的作用，通過各類預(yù)算分析，反饋前預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，分析預(yù)算管理運(yùn)行中存在的問題，提出下一步的解決對(duì)策。預(yù)算分析的對(duì)象除資產(chǎn)負(fù)債、損益外，更側(cè)重對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析，以挖掘和提升價(jià)值。預(yù)算分析方法基本為因素分析法。預(yù)算考核與分析屬于預(yù)算管理的“事后控制”。
（4）預(yù)算修正和改進(jìn)。為引導(dǎo)管理行為長期化，追求公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司建立預(yù)算調(diào)整制度。寶鋼預(yù)算調(diào)整的實(shí)現(xiàn)方式是編制季度滾動(dòng)預(yù)算。季度滾動(dòng)預(yù)算不僅是年度損益調(diào)整的工具，而且是公司各部門經(jīng)營控制和考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
（一） 食宿標(biāo)準(zhǔn)：
2、 競(jìng)賽官員：每人每天230元；
3、 工作人員：每人每天60元（伙食費(fèi)）。
（二） 競(jìng)賽官員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
每人平均200元；
（三） 競(jìng)賽官員酬金標(biāo)準(zhǔn)：
1、 仲裁委員會(huì)成員、技術(shù)代表、裁判長：每人每天220元；
2、 副裁判長：每人每天200元；
3、 裁判員、興奮劑檢查官：每人每天150元；
4、 輔助裁判員：每人每天100元。
（一） 負(fù)擔(dān)運(yùn)動(dòng)隊(duì)食宿經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目：
（二） 負(fù)擔(dān)運(yùn)動(dòng)隊(duì)住宿經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目：
（三） 不負(fù)擔(dān)運(yùn)動(dòng)隊(duì)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目：
項(xiàng)目預(yù)算方案篇五
摘要：本文從建設(shè)工程施工單位的角度分析了建筑工程預(yù)算管理存在的主要問題，然后提出了提高建筑工程預(yù)算管理的措施，具有較強(qiáng)的意義和價(jià)值，供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算管理；問題；措施
abstract: this article from the construction project construction unit analyzed the construction engineering budget management are the main problems and then puts forward the improving project budget management measures of building, with p meaning and value, for reference.
中圖分類號(hào)：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：
1建筑工程預(yù)算管理存在的主要問題
1．1工程預(yù)算管理缺乏全過程綜合管理的意識(shí)
我國很多施工單位目前缺乏專業(yè)化的預(yù)算管理意識(shí)，受傳統(tǒng)觀念的影響，有些企業(yè)還將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營看做同一體系，把預(yù)算管理重置于生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃之中。把預(yù)算管理僅僅看作是一種控制成本的方式，預(yù)算管理意識(shí)淡薄，流于形式，重視程度不高，直接導(dǎo)致資金使用效率低下。預(yù)算管理部門在編制預(yù)算時(shí)，存在不科學(xué)和不切實(shí)際的問題，簡(jiǎn)單地為獲取預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算，而對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況的關(guān)注卻較少，使得預(yù)算編制部門難以調(diào)動(dòng)各個(gè)職能部門積極參與預(yù)算，更沒有條件對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)研、論證。預(yù)算管理還處于階段性的管理模式，不具備全過程管理的現(xiàn)代預(yù)算管理意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通；工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析；設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)，使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控，工程不能按期完成。這種缺乏動(dòng)態(tài)性的預(yù)算管理意識(shí)和預(yù)算管理可能會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。
1．2工程預(yù)算管理定額落后于時(shí)代發(fā)展
建筑技術(shù)領(lǐng)域是不斷發(fā)展的，新材料、新技術(shù)與新工藝日新月異。在編制預(yù)算時(shí)，沒有一套與之相適應(yīng)的合理的預(yù)算定額，導(dǎo)致了工程建設(shè)管理和造價(jià)管理的難以控制。由于我國預(yù)算管理體制大多不是動(dòng)態(tài)的管理方式，跟不上市場(chǎng)的腳步，定額單價(jià)還在從前材料、人工和機(jī)械的水平上，對(duì)于新材料、新機(jī)械等又不能及時(shí)地補(bǔ)充，補(bǔ)充也缺乏代表性，滯后于市場(chǎng)的變化。這種“以靜制動(dòng)”的定額方法不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格，難以區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。
1．3工程預(yù)算管理方法的落后
我國工程預(yù)算管理方法缺乏動(dòng)態(tài)的、全過程的控制，國內(nèi)普遍采用的工程造價(jià)控制模式在新時(shí)期已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，表現(xiàn)出一定的局限性，制約著預(yù)算管理水平的發(fā)展。編制預(yù)算的手段和方法落后，對(duì)基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，對(duì)數(shù)形成的原因分析不透，造成誤差較大；對(duì)預(yù)算的因素考慮不周，造成重大預(yù)算項(xiàng)目的遺漏；沒有一套科學(xué)合理、邏輯性嚴(yán)密的預(yù)算表，預(yù)算編制粗放，執(zhí)行起來誤差較大，致使預(yù)算管理流于形式，達(dá)不到預(yù)期的效果。
1．4工程預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)偏低
主要表現(xiàn)為工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力和預(yù)算管理意識(shí)兩個(gè)方面。由于我國長期以來對(duì)于預(yù)算管理的重視程度不高，導(dǎo)致了預(yù)算管理人員整體素質(zhì)偏低的情況。除了一些大型企業(yè)具備工程預(yù)算管理的專業(yè)人才之外，很多中小型企業(yè)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力普遍不高，專業(yè)水平能力低，對(duì)于工程的熟練程度不足，管理能力不強(qiáng)。大多是依靠定額進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格。不能適應(yīng)現(xiàn)代預(yù)算管理的要求。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段。也不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系。而且現(xiàn)代預(yù)算管理觀念意識(shí)不強(qiáng)，造成預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)偏低。
2提高建筑工程預(yù)算管理的措施
2．1加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的、動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理
從工程設(shè)計(jì)階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的控制管理和全過程控制系統(tǒng)的建立，最后到工程款結(jié)算時(shí)的決算管理等等，要實(shí)行全過程的控制，全方位的動(dòng)態(tài)管理方式。通過對(duì)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)。通過加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，制定合理的工程靜態(tài)投資，充分預(yù)測(cè)工程的動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段和施工階段對(duì)造價(jià)的控制工作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，要同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查；對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變?cè)O(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，還應(yīng)請(qǐng)有關(guān)部門追究責(zé)任。在建筑工程施工中，必須要全過程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價(jià)”方面的變動(dòng)，認(rèn)真分析其變動(dòng)的原因并及時(shí)采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動(dòng)作用。
2．2加強(qiáng)預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理
預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理是一個(gè)重要的方面，對(duì)于同一個(gè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程預(yù)算的理解和運(yùn)用是有區(qū)別的，甚至是矛盾的。在工程預(yù)算管理過程中，單純片面地強(qiáng)調(diào)某一單位的利益不利于工程預(yù)算管理和項(xiàng)目管理。施工建設(shè)單位要發(fā)揮自身在工程預(yù)算管理中的核心作用，具備統(tǒng)籌全局的意識(shí)和觀念，改變不同參與單位的孤立性、對(duì)立性，切實(shí)加強(qiáng)各方面的統(tǒng)籌管理，還要將施工設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)和施工階段的投資控制及成本控制有機(jī)結(jié)合起來。具體應(yīng)該采取以下措施:首先要加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)和考核工作。限額設(shè)計(jì)有利于投資估算及設(shè)計(jì)概算的有效控制，有利于投資估算及設(shè)計(jì)概算的合理修正，有利于提高設(shè)計(jì)者的經(jīng)濟(jì)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。建設(shè)單位必須以限額設(shè)計(jì)為源頭，做好投資管理和預(yù)算管理工作。其次要加強(qiáng)施工過程的投資控制。建設(shè)單位在施工過程中的投資控制重點(diǎn)是加強(qiáng)合同管理、設(shè)計(jì)變更的管理。規(guī)范并嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)變更管理有利于合同造價(jià)的實(shí)現(xiàn)，這樣有利于工程預(yù)算的有效控制。最后是加強(qiáng)成本分析和成本管理。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主體單位，預(yù)算管理的核心內(nèi)容是加強(qiáng)人、材、機(jī)的成本分析、核算，以提高施工企業(yè)的整體獲利能力。這樣有利于降低工程造價(jià)。施工建設(shè)單位要從建設(shè)項(xiàng)目的整體效益出發(fā)去分析和考核工程的成本，重視時(shí)間價(jià)值，重視項(xiàng)目的全壽命周期成本。
2．3使用先進(jìn)的編制方法，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性
工程預(yù)算管理要采取現(xiàn)代化的先進(jìn)方法，避免過去那種靜態(tài)、呆滯的編制方法，是預(yù)算編制更加靠近市場(chǎng)的變化程度，價(jià)格貶值要更加體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性，貼近市場(chǎng)，切合實(shí)際，使價(jià)格編制充分市場(chǎng)化，能夠滿足不同類型、不同水平承包商價(jià)格的差異變化和各地區(qū)、各行業(yè)的預(yù)算定額、取費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免實(shí)際工作中的編制誤差與錯(cuò)誤，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。具體從以下三個(gè)方面入手:首先要加強(qiáng)工程造價(jià)信息系統(tǒng)的建設(shè)。加強(qiáng)工程造價(jià)信息的可靠性、公正性以及時(shí)效性，使工程的人工、材料、機(jī)械等要素的價(jià)格市場(chǎng)化程度和透明度提高。其次是加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展與管理。強(qiáng)化造價(jià)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范工程造價(jià)從業(yè)人員的注冊(cè)管理和跟蹤管理。最后是加強(qiáng)工程預(yù)算編制的審核和考核制度。各個(gè)造價(jià)咨詢單位應(yīng)自覺加強(qiáng)工程預(yù)算編制的審核工作，提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高其造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。
2．4加強(qiáng)工程預(yù)算定額的調(diào)整
由于建筑工程新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷發(fā)展，給工程預(yù)算定額帶來了一定的不確定性。建筑材料和設(shè)備材料的大幅度調(diào)整使過去那種靜態(tài)的預(yù)算定額方法已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，所以要結(jié)合動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，合理調(diào)整預(yù)算定額，把由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所引起的動(dòng)態(tài)因素科學(xué)、合理地反映到工程造價(jià)中去，使之逐步市場(chǎng)化。
2．5全面提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)
由于建筑工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，對(duì)于預(yù)算管理人員的要求也就很高，工程預(yù)算需要一批具備先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，也具備熟練實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算管理人員。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目預(yù)算專業(yè)性很強(qiáng)，集專門性、知識(shí)性以及技術(shù)性于一體，不但需要預(yù)算人員具備先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，還要求他們熟悉掌握國家的法律法規(guī)。而且，在實(shí)際施工過程中，要對(duì)施工工藝、建筑材料、人工、機(jī)械設(shè)備以及工程計(jì)算定額方面熟練掌握。要加強(qiáng)和完善建筑工程造價(jià)的控制，就必須要加強(qiáng)預(yù)算管理。所以，對(duì)預(yù)算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)提升工程預(yù)算管理水平是很有利的。重視預(yù)算人員的培訓(xùn)工作，本著與時(shí)俱進(jìn)的原則，結(jié)合工程實(shí)踐，補(bǔ)充學(xué)習(xí)全新的專業(yè)知識(shí)，將新的理論應(yīng)用于實(shí)際中去。組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓(xùn)。多層次是針對(duì)不同文化層次和技術(shù)水平的預(yù)算人員進(jìn)行普遍的帶有強(qiáng)制性的培訓(xùn)。多規(guī)格不僅是針對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行的培訓(xùn)，也是針對(duì)相關(guān)造價(jià)管理人員進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作中相互協(xié)調(diào)。多渠道就是指在工程實(shí)踐中來指導(dǎo)學(xué)習(xí)，從具體的建筑工程項(xiàng)目中學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。
建筑工程預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與，全過程控制和全方位的管理。在施工實(shí)踐中，一定要準(zhǔn)確把握工程造價(jià)，找到工程造價(jià)控制的有效方法，不斷創(chuàng)新和完善建筑工程預(yù)算管理，順利完成建筑工程。
參考文獻(xiàn)
【1】于彥斌．淺談建設(shè)單位工程預(yù)算管理［j］．經(jīng)營管理者，2009(16)．
項(xiàng)目預(yù)算方案篇六
為了規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，依法組織收入，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家《醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本院的實(shí)際，特制定本管理辦法。
本辦法適用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。
財(cái)務(wù)科
負(fù)責(zé)年度預(yù)算數(shù)據(jù)
的提供。于預(yù)算編制前（通常是每年10月份左右）提供本年度各預(yù)算科室實(shí)際收支數(shù)據(jù)，供各科室編制下年度預(yù)算參考。
每月將預(yù)算執(zhí)行情況反饋給各責(zé)任科室，季度作詳細(xì)總結(jié)并提出有關(guān)改進(jìn)建議。
協(xié)助院長對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行布置，對(duì)各預(yù)算科室上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行匯總，上報(bào)院長審核。
各科室主任（主管）
根據(jù)醫(yī)院年度發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合本科室業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織編制本科室的預(yù)算。
對(duì)本責(zé)任范圍內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制，帶領(lǐng)本科室人員努力完成預(yù)算指標(biāo)。
對(duì)本責(zé)任范圍之內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行分析，對(duì)不利差異提出整改辦法并貫徹執(zhí)行。
各線分管領(lǐng)導(dǎo)
院級(jí)各分線管理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)本分管線各科室的預(yù)算進(jìn)行審核，保證預(yù)算按醫(yī)院總體目標(biāo)開展。
對(duì)各分文秘公文管線的科室預(yù)算執(zhí)行中的不利差異進(jìn)行分析，指導(dǎo)相關(guān)科室采取措施加以改進(jìn)。
對(duì)因情況變化，需要超預(yù)算開支的，負(fù)責(zé)審核和按規(guī)定程序辦理報(bào)批手續(xù)。
負(fù)責(zé)組織醫(yī)院各科室開展全面預(yù)算管理，開源節(jié)流，促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
負(fù)責(zé)全院匯總預(yù)算的審核，確保預(yù)算按院務(wù)會(huì)的要求進(jìn)行展開。
對(duì)超年度預(yù)算5c以內(nèi)的開支進(jìn)行審核，并報(bào)董事長審批。
院務(wù)會(huì)
負(fù)責(zé)對(duì)院長提交的匯總預(yù)算進(jìn)行審核，確保醫(yī)院順利完成職工會(huì)確定的經(jīng)營目標(biāo)。
負(fù)責(zé)對(duì)超過年度預(yù)算5~15以內(nèi)的開支進(jìn)行審批。
職工大會(huì)
對(duì)年度醫(yī)院經(jīng)營提出切實(shí)可行的方針目標(biāo)，為全面預(yù)算管理工作的開展提供依據(jù)。
負(fù)責(zé)醫(yī)院年度匯總預(yù)算的審議和批準(zhǔn)。
對(duì)超過年度預(yù)算15以上的開支重新進(jìn)行審議批準(zhǔn)。
堅(jiān)持收支平衡的原則。醫(yī)院預(yù)算，要做到收支平衡，根據(jù)預(yù)算收入，安排相應(yīng)支出，保證醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)計(jì)劃能夠順利完成。
堅(jiān)持量入為出的原則。要按照上年度的執(zhí)行情況，考慮預(yù)算年度的可變因素，將收入打足，在安排支出預(yù)算時(shí)，應(yīng)分別輕重緩急，將有限的資金安排到最需要的地方。
堅(jiān)持勤儉辦事的原則。要廣開財(cái)源，增收節(jié)支，力爭(zhēng)用較少的錢辦較多的事。
依據(jù)國家衛(wèi)生行政管理部門下達(dá)的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
依據(jù)以往年度的預(yù)算執(zhí)行情況。
依據(jù)本院職工會(huì)通過的業(yè)務(wù)規(guī)劃及工作目標(biāo)。
編制醫(yī)院預(yù)算是通過編制預(yù)算表來實(shí)現(xiàn)的。包括基本數(shù)字表；大型購置明細(xì)表；固定資產(chǎn)購置明細(xì)表；維修費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表；收入支出預(yù)算表以及專項(xiàng)計(jì)劃開支預(yù)算表。這幾個(gè)表格相互銜接，組成醫(yī)院預(yù)算體系。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇七
1、收集歸檔施工過程中工程變更、工程來往文件等資料;
2、按時(shí)申報(bào)甲方、班組糧款;
3、收集歸檔簽證資料,并及時(shí)辦理簽證手續(xù);
4、收集歸檔施工過程中關(guān)于結(jié)算的'資料,并完成項(xiàng)目的甲方及班組結(jié)算工作;
2、工程竣工資料的收集整理及制作;
3、項(xiàng)目內(nèi)業(yè)及項(xiàng)目報(bào)銷管理;
4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、第一學(xué)歷為工程造價(jià)或工民建相關(guān)專業(yè)全日制大專及以上學(xué)歷;
2、性格開朗大方,責(zé)任心強(qiáng),有上進(jìn)心,有較強(qiáng)的溝通能力及學(xué)習(xí)能力
1、項(xiàng)目實(shí)行績效考核激勵(lì)制度;
2、每月4天休息,享受春節(jié)15天帶薪年假;
3、不定期員工聚餐及外拓活動(dòng),員工生日禮物、通訊費(fèi)及高溫費(fèi)補(bǔ)貼,年度調(diào)薪等。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇八
時(shí)光荏苒，歲月匆匆，回顧今年來的本人工作情況，首先，我很榮幸能來到××社區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)，在這里理論結(jié)合實(shí)際讓我的工作生活有了不小的收獲，這一切都是公司的栽培和教育，但對(duì)于達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算員的要求還差很大的一步，革命尚未成功，我仍需努力。但對(duì)于過去的這一年的工作生活自己也有不少的感悟和總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、同部門同事一起積極工作，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)量逐步上升?；就瓿晒镜拿吭隆痢?增長率預(yù)期盈利目標(biāo)。
2、在××指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)完成××的輸入，承擔(dān)起亞太地區(qū)各地的××輸入工作
3、和部門同事互相協(xié)調(diào)，輪流學(xué)習(xí)了××罐箱的進(jìn)口，出口，和××的詢價(jià)報(bào)價(jià)工作。并且在業(yè)務(wù)操作中不斷學(xué)習(xí)，為客戶處理了海關(guān)手冊(cè)刪單重報(bào)和轉(zhuǎn)口貿(mào)易等工作。
4、為了提高效率，理清思路，在××的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)××流程的操作，經(jīng)過×月的時(shí)間，利用下班時(shí)間完成××操作流程。為今后的規(guī)范化操作，打下基礎(chǔ)。
5、積極完成本職工作的同時(shí)，做好客服，開發(fā)新客戶，維持且開拓老客戶的其他業(yè)務(wù)，為營業(yè)部的市場(chǎng)銷售出一份力。
6、在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，配了個(gè)新主機(jī)，工作效率得到有效改善。
1、完善自身，戒驕戒躁，加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力和工作技巧。處理好人際關(guān)系。
2、理清客戶的操作細(xì)節(jié)和要求，更新聯(lián)絡(luò)方，為新的業(yè)務(wù)增長做好充分準(zhǔn)備。
3、完成自己的業(yè)余的學(xué)業(yè)，制定自身的職業(yè)規(guī)劃，與時(shí)俱進(jìn)。
2、注重以人為本，員工年齡普遍年輕化是我們公司的財(cái)富和優(yōu)勢(shì)，明確公司的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓員工發(fā)揮能動(dòng)性的同時(shí)也能享有該有的福利。
希望在嶄新20××年，我們的公司能在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，也能朝氣蓬勃，有一個(gè)良好的發(fā)展前景。做到“今天我以××為榮，明天××以我為榮”的境界！
項(xiàng)目預(yù)算方案篇九
5、工程竣工結(jié)算和工程項(xiàng)目費(fèi)用、成本分析、變更的核算;
6、組織編制、審核施工圖預(yù)算;
7、參與項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、合同談判、工程成本控制;
8、圍繞工程造價(jià)、合同及信息管理對(duì)公司在施工程的全面監(jiān)控;
9、良好的.語言表達(dá)能力。
5、具備一定的溝通協(xié)調(diào)、分析判斷能力，具備良好的語言和文字表達(dá)能力;
6、為人正直，能夠經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，具有敬業(yè)精神和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;
7、有造價(jià)工程師資格證書者優(yōu)先;
8、有鋼結(jié)構(gòu)安裝、電氣設(shè)備儀表安裝、土建造價(jià)綜合項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十
1.負(fù)責(zé)工程投標(biāo)預(yù)算或工程量清單報(bào)價(jià)的.編制及相關(guān)工作。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常預(yù)算(洽商報(bào)價(jià)等)工作和竣工結(jié)算報(bào)價(jià)編制及核對(duì)洽談工作。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)勞務(wù)分包、專業(yè)分包結(jié)算審核工作。
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制相關(guān)工作。
5.負(fù)責(zé)按公司要求提供各類預(yù)算數(shù)據(jù)分析。
6.服從公司對(duì)工作的機(jī)動(dòng)安排,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十一
2、參與工程招投標(biāo)工作,并提出意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;
3、依據(jù)工程施工圖紙及相關(guān)施工方案,編制、審核土建施工圖預(yù)算;
4、審核工程設(shè)計(jì)變更等;
5、工程驗(yàn)收合格后,按合同約定,編制工程決算;
6、負(fù)責(zé)本部門資料的'整理存檔。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十二
項(xiàng)目預(yù)算是一個(gè)成功項(xiàng)目實(shí)施的重要部分。準(zhǔn)確地預(yù)算項(xiàng)目開支，可以確保項(xiàng)目在有限的資源和時(shí)間內(nèi)完成。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到， 大多數(shù)項(xiàng)目失敗的原因往往是預(yù)算管理不當(dāng)。在本文中，我將分享我對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的一些心得體會(huì)。
第二段：確定開支的正確方法
第一步是確定預(yù)算的正確方法。項(xiàng)目經(jīng)理可以采用自己的方法或使用已有的方法，如PERT 或 CPM 等。在項(xiàng)目預(yù)算方面，我通常選擇使用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）方法。 WBS 可以幫助我更有效地管理項(xiàng)目的計(jì)劃，從而更準(zhǔn)確地估算和監(jiān)控預(yù)算。此外， 我也會(huì)采用其他方法， 如專家判斷和統(tǒng)計(jì)分析等， 來確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。
第三段：識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施
預(yù)算不僅僅是預(yù)估項(xiàng)目的開銷， 還應(yīng)該考慮到風(fēng)險(xiǎn)和潛在的問題。 在項(xiàng)目預(yù)算中， 識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)非常重要的步驟。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估旨在確定項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并確定最優(yōu)的應(yīng)對(duì)措施。 在這一步， 我通常開會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起討論，并從參與者那里收集數(shù)據(jù)和信息。 以從中得出可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式。
第四段：監(jiān)控預(yù)算和成本
在項(xiàng)目預(yù)算管理方面， 監(jiān)控與計(jì)劃同樣重要。 我們需要在整個(gè)項(xiàng)目期間對(duì)預(yù)算和成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 這將幫助我們確保項(xiàng)目在預(yù)算和成本控制范圍內(nèi)進(jìn)行。 為此， 我們需要對(duì)實(shí)際支出進(jìn)行跟蹤記錄， 并與預(yù)算進(jìn)行比較。 在進(jìn)行報(bào)告前，需要制定合適的控制檢查點(diǎn)以便及時(shí)調(diào)整預(yù)算。
第五段：結(jié)論
在項(xiàng)目預(yù)算管理方面，正確和有效的方法可以提高項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)。 我們必須認(rèn)識(shí)到，預(yù)算管理不能被視為單一的項(xiàng)目管理過程或是獨(dú)立的工作。 相反， 它們應(yīng)該與其他項(xiàng)目組成部分一起發(fā)展和實(shí)施。 通過合適的方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)管， 我們可以克服潛在的預(yù)算管理問題。 項(xiàng)目預(yù)算管理的成功將為項(xiàng)目成功奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也將提高項(xiàng)目管理人員的信任度和聲譽(yù)。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十三
姓名：xxx性別：男
婚姻狀況：未婚民族：漢
戶籍：江蘇年齡：27
現(xiàn)所在地：揚(yáng)州身高：177cm
聯(lián)系電話：135**27758
電子郵箱：xx@
求職意向
希望崗位：預(yù)結(jié)算員，工程監(jiān)理
工作年限：職稱：無職稱
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
工作經(jīng)歷
xx年3月―xx年7月xx有限公司，擔(dān)任監(jiān)理員。主要職責(zé)是：
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;
3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;
5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;
6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
xx年3月―xx年7月xx有限公司，擔(dān)任助理施工員。主要職責(zé)是：
協(xié)助施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制;參加施工放線，定位;連同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一起對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料以及成品混凝土、砌體、粉刷、裝修質(zhì)量進(jìn)行抽檢;記錄現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高，坐標(biāo)，施工日志，混凝土澆筑情況，驗(yàn)收記錄，抽檢數(shù)據(jù)等;參與基礎(chǔ)，主體與竣工驗(yàn)收;配合提供資料員，安全員所需安全臺(tái)帳、質(zhì)量保證資料、施工過程資料、竣工圖等相關(guān)工作信息。
教育背景
畢業(yè)院校：xx大學(xué)
最高學(xué)歷：大專
專業(yè)：建筑工程造價(jià)管理
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)
語言能力
英語水平：優(yōu)秀
國語水平：優(yōu)秀
粵語水平：優(yōu)秀
個(gè)人評(píng)價(jià)
本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞。有較強(qiáng)實(shí)際動(dòng)手能力和團(tuán)體協(xié)作精神，有責(zé)任心，有上進(jìn)心。愛好廣，泛勤奮好學(xué)。能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中。通過擔(dān)任監(jiān)理員、助理施工員等職務(wù)積累了一定的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為從事預(yù)算工作打下了基礎(chǔ)。
附：
簡(jiǎn)歷的篇幅如何控制?
個(gè)人簡(jiǎn)歷的篇幅要控制好，精簡(jiǎn)明了是編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的原則之一，也就是說個(gè)人簡(jiǎn)歷在篇幅上，要控制在一張的范圍內(nèi)。當(dāng)然也有一些人在寫的時(shí)候可能會(huì)超過一張，這種情況下，需要注意的是第二張上，內(nèi)容不能過短，至少要占整個(gè)篇幅的三分之之一。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十四
完成日常工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，協(xié)助配合項(xiàng)目其他部門（單位）的工作。
二、預(yù)算員崗位職責(zé)
1、愛崗敬業(yè)，服從分配，工作扎實(shí)認(rèn)真，努力鉆研專業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
2、認(rèn)真執(zhí)行公司發(fā)展方針及公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程預(yù)結(jié)算工作的管理規(guī)章制度。
3、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、相關(guān)條例規(guī)定、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真閱讀理解施工圖紙，參與圖紙會(huì)審，收集整理并領(lǐng)會(huì)掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料。
4、負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進(jìn)。
5、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法。
6、負(fù)責(zé)收集所有與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、簽證等資料，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程預(yù)（結(jié)）算工作，及時(shí)辦理和完成預(yù)（結(jié)）算工作。
7、預(yù)算員編制完預(yù)算后應(yīng)與投標(biāo)報(bào)價(jià)相比較，找出差距，根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主申請(qǐng)調(diào)整工程量清單或合同價(jià)款。
8、按實(shí)結(jié)算項(xiàng)目，審查材料員提供的實(shí)際市場(chǎng)采購價(jià)，超出預(yù)算指導(dǎo)價(jià)的材料（有投標(biāo)文件），要向甲方辦理簽證手續(xù)。
9、工程建設(shè)期間，預(yù)算員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)，收集相關(guān)結(jié)算資料。
10、根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)核算工程量。
11、在投標(biāo)過程中積極參加投標(biāo)前的`預(yù)算工作，按時(shí)完成投標(biāo)報(bào)價(jià)任務(wù)。
12、要審查所在項(xiàng)目分包預(yù)結(jié)算書，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核。
13、防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生。
14、對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收和工程量的核定。
三、預(yù)算員要求
1、大專以上學(xué)歷、土木工程及其相關(guān)專業(yè)畢業(yè)并持有預(yù)算員證書。
2、要具有建筑識(shí)圖、建筑結(jié)構(gòu)和房屋構(gòu)造的基本知識(shí)。
3、要了解施工工序，一般施工方法，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)知識(shí)。
4、要了解常用建筑材料、構(gòu)配件、制品以及常用機(jī)械設(shè)備。
5、要熟悉各項(xiàng)定額，了解人工費(fèi)、材料預(yù)算價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的組成及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成。
6、要熟悉工程量計(jì)算規(guī)則，掌握計(jì)算技巧。
7、要了解建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)，熟悉工程合同的各項(xiàng)條文。
8、要有一定的電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)，能用電子計(jì)算機(jī)來編制預(yù)結(jié)算。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十五
1、編制各工程的材料總計(jì)劃,包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中,主材應(yīng)按部位編制,耗材按工程編制。
2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析,編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。
3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。
4、審核分包、勞務(wù)層的'工程進(jìn)度預(yù)算(現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師認(rèn)可工程量)。
5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。
6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。
7、在工程投標(biāo)階段,及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算,提供報(bào)價(jià)依據(jù)。
8、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格,及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。
9、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格,作為決策的依據(jù)。
10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審,收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料,為投標(biāo)提供依據(jù)。
11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審,提出問題,對(duì)遺囑未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。
12、參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審,并提出意見。
13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳,填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
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