實用合同管理感悟（案例16篇）

感悟是我們在思考和反思中得到的寶貴心靈財富。如何運用感悟來解決問題和面對挑戰(zhàn)？如何在困境中找到感悟的智慧之光？此外，以下是一些關于感悟的哲理故事，希望能給你更多思考的啟示。

合同管理感悟篇一

關于做好員工勞動合同管理的通知

公司各單位：

做好勞動合同管理工作是鞏固和完善勞動合同制度、人事管理的一項基礎性管理工作，為強化勞動合同基礎管理，提高工作效率，維護公司和員工的合法權益，根據(jù)有關勞動法規(guī)規(guī)定，結合貫標工作要求，現(xiàn)就勞動合同管理工作通知如下：

一、建立和完善勞動合同管理檔案

各單位須于5月31日前建立勞動合同管理檔案，主要包括：勞動合同期限，勞動合同到期時間，合同期間人員的相關考核、考勤資料等。本單位所有員工的勞動合同簽訂、變更、解除、終止、考勤記錄、各級考核評價等所有活動和相關記錄的臺賬，須規(guī)范整理和完善，納入貫標文件管理范圍，進行嚴格的規(guī)范化管理。

二、用人單位管理職能

建立和完善勞動合同管理檔案等相關記錄和臺賬；根據(jù)勞動合同管理檔案，及時更新本單位勞動合同資料等記錄臺賬；對新入職人員和續(xù)簽人員進行全面考核，呈報考核結果，連同單位主管領導提出的簽訂勞動合同的.書面意見等其他詳細資料，作為人員簽訂勞動合同的主要依據(jù)；辦理勞動合同文本簽訂程序，整理后送我部存檔。

三、勞動合同簽訂工作流程

1、對新入職員工，在接到員工分配單7個工作日后，3個工作日內由勞動合同管理員報我部，提交相關資料，申請簽訂勞動合同。我部在接到申請和資料后，經(jīng)審查合格后，發(fā)放空白合同和簽訂勞動合同名單、期限等相關資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個工作日內完成。新入職員工合同內規(guī)定試用期為三個月，自起始日期（為員工分配單上標明的日期）開始。勞動合同管理員將蓋印完成后的勞動合同交給個人履行簽字，在2個工作日內交回我部加蓋公司勞動合同章，最后經(jīng)我部審查并整理存檔后，交合同管理員帶回給員工。三個月試用期后，須將員工試用期評定等相關的必須資料上報我部，單位如不同意轉正，則辦理中止勞動合同手續(xù)。

2、對續(xù)簽勞動合同的員工，由單位合同管理員提前兩個月通知員工所在的班組、車間（科、室）進行逐級考核，出具書面考核結果，在7個工作日內完成。然后由廠、部提出書面續(xù)簽意見，2個工作日內報我部，根據(jù)簽訂合同管理規(guī)定審查，由我部上報公司分管副總批準。我部根據(jù)批復，反饋公司續(xù)簽勞動合同意見，對單位員工下達續(xù)簽或終止勞動合同通知。續(xù)簽勞動合同，由我部發(fā)放空白合同和簽訂勞動合同名單、期限等相關資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個工作日內完成。合同管理員將蓋印完成后的勞動合同交給個人履行簽字，在3個工作日內交回我部加蓋公司勞動合同章，最后經(jīng)我部審查并整理存檔后，交合同管理員返回員工。終止勞動合同的人員，辦理好工作移交手續(xù)。

四、考核

各單位綜合管理員具體負責勞動合同管理工作，未設綜合管理員的單位，應由單位領導指定一人兼職管理勞動合同。勞動合同管理員應認真負責對待勞動合同管理工作，在規(guī)定的時間內辦理員工勞動合同簽訂手續(xù)，如有失誤對公司或個人再成不良影響的，納入工作考核：

1、未在工作流程規(guī)定的時限內完成，超過1日考核管理員當月浮動工資50元。

2、未嚴格按工作流程辦理，缺少相關資料或資料不真實，考核勞動合同管理員當月浮動工資100元。

3、嚴格按照人員情況，認真、嚴肅對待空白勞動合同的蓋印工作，不得涂改，不得出現(xiàn)漏印、錯印。發(fā)現(xiàn)漏印，要求管理員在當日到我部補印；發(fā)現(xiàn)涂改、錯印，要求管理員重新蓋印，同時考核管理員10元/份。

4、管理員須在我部蓋印，不得將印章帶回部門，如有違反則考核浮動工資200元。

5、管理員嚴格要求簽訂合同的員工填寫完整、詳細、真實的資料，并仔細進行核對。對于關鍵的如身份證、簽名、日期等項目不得漏填，發(fā)現(xiàn)對關鍵項目漏填的，考核管理員當月浮動工資50/份。

6、因勞動合同失誤引發(fā)勞動爭議的，考核責任人浮動工資200―1000元；有瀆職行為并造成嚴重后果的，解除責任人勞動合同。

綜合管理部

二oo七年四月五日

合同管理感悟篇二

摘要：如何實現(xiàn)以項目為中心的施工和同的協(xié)調管理是目前我國在《建設工程工程量清單計價規(guī)范》實施后的緊迫任務，本文就《建設工程工程量清單計價規(guī)范》實施后，國內現(xiàn)行的施工合同文本與《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的管理當中主要體現(xiàn)在風險分配和計價方式的不同而出現(xiàn)的不適應問題，提出新形勢下施工合同文本的基本編制理念;工程量計價模式下的工程合同價款的約定于調整思路及效率優(yōu)先的施工合同爭議處理思路。

關鍵字：工程量清單;和諧管理;施工合同;效率優(yōu)先;工程價款

1、前言

構建和諧社會是我國當前的一項國策，而構建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提倡的一項重要原則。對于工程項目來說，由于建筑工程的特殊性，項目協(xié)調工作尤為重要，而做好合同管理工作確實是實現(xiàn)項目協(xié)調工作的重要方法，如何實現(xiàn)以項目為中心的施工和同的協(xié)調管理工作是目前我國在工作量清單計價實行后的重要任務。

2、從20__年7月起，我國開始實施《建設工程量清單計價規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)，標志著我國工程造價管理有望傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式向‘量價分離’的市場模式的轉變。

作為建設項目體系中重中之重的合同管理，在合同價款的確定及變更、工程結算環(huán)節(jié)，也相應與之相適應，制定清單計價模式下合同管理的相關措施。

國內目前實行的《建設工程施工合同(示范文本)》(gf-1999-0201)對于目前實行的工程量清單計價方法針對性不強，在實施過程中遇到很多問題，亟需改進;由于fidic條款的計價模式與我國現(xiàn)實行的工程量清單計價模式都是單價合同，具有一定相似形，非常有借鑒意義，但同時，fidic合同條件中有這樣一個基本原則，其中有一個受雇于業(yè)主，并作為獨立的一方代表業(yè)主公正無偏地管理承包商的工作。[1]盡管fidic決定淡化工程師的地位，在新紅皮書中雖然繼續(xù)采用‘工程師’來管理合同，但它不再是獨立的一方，而是屬于業(yè)主的人員，同時刪除了原來要求工程師‘行為無偏’一款。但我國在工程實施管理體制和管理方法的慣用作法與fidic實施的要求是不一致的;我國習慣于甲方管理項目、習慣于總價包干合同，工程建設監(jiān)理不適應過程全方位進行項目管理的要求，其工作性質和工作水平并未突破以往局限于質量監(jiān)理的格局，無法體現(xiàn)高智能服務這一宗旨。

因此，我國目前在新形勢下對施工合同的改進既要借鑒國外成熟的合同形式，更要立足于本國的實際情況。由于工程量清單計價對于合同管理的影響主要集中在風險分配和計價方式的變化所帶來的影響，因此本文也主要針對于合同管理當中涉及工程價款的確定及變更、工程結算環(huán)節(jié)內容進行介紹。

3、我國施工合同示范文本的編制建議

3.1“公正、平等”的基本編制理念在合同的履行過程當中，雇主的基本職責是按合同支付工程價款，雇主是否具備相應的資金能力直接關系到承包商的利益。而承包商的基本職責是按合同要求實施工程，承包商相應的履約能力直接關系到雇主的利益。[2]因此，為了項目的順利實施，對于雇主的資金安排、履約擔保以及風險分配等相應條款都應做到公正、平等。

我國目前適用于《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的施工合同條件編制應本著“公正、平等”的編制理念。

(1)“公正、平等”是fidic施工合同條件的基本編制理念。施工合同當中，fidic的《施工合同條件》(簡稱cons)是目前國際上較通用的合同條件，此合同條件編制理念為“努力構建雇主和承包商之間公正、平等的權利、義務間的對價關系”，并在多年的實施、修改當中得到很好的效果并逐漸完善，因此，‘公正、平等’的編制理念是使得項目順利實施的前提。

(2)在合同履行過程當中，努力實現(xiàn)“公正、平等”是國家頒布《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的初衷，也是規(guī)范建設市場秩序，適應社會主義經(jīng)濟發(fā)展的需要。[3]工程量清單計價是市場形成工程造價的主要形式，工程量清單計價有利于發(fā)揮企業(yè)自主報價的能力，實現(xiàn)由政府定價向市場定價的轉變;有利于規(guī)范業(yè)主在招標中的行為，有效避免招標單位在招標中盲目壓價的行為，從而真正體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，適應市場經(jīng)濟規(guī)律。

3.2工程量清單計價模式下的工程合同價款的約定與調整思路工程量清單報價是在建設工程施工招投標時，招標人依據(jù)工程施工圖紙，招標文件要求，以統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和統(tǒng)一的施工項目劃分規(guī)定，為投標人提供實物工程量項目和技術措施項目的數(shù)量清單;投標人根據(jù)自身的綜合實力，結合工程情況、市場競爭情況、并充分考慮各種風險因素，自主填報清單開列項目中包括工程直接成本、間接成本、利潤和稅金在內的綜合單價與合計匯總價，并以所報綜合單價作為竣工結算調整價的招投標方式。這樣的招標人提供數(shù)量清單、投標人自主報價的方式區(qū)別于國內以往實行的定額報價，因此，總結工程量清單計價模式下施工合同的工程合同價款的約定與調整的思路如下：

2)工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限;

3)工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式：

4)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法;

5)約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法;

6)工程竣工價款的結算與支付方式、數(shù)額及時限;

7)工程質量保證(保修)金的數(shù)額、預扣方式及時限;

8)安全措施和意外傷害保險費用;

9)工期及工期提前或延后的獎懲辦法

10)與履行合同、支付價款相關的擔保事項。

(2)在我國現(xiàn)階段，根據(jù)工程特點，發(fā)、承包人在簽訂合同時對于工程價款的約定，可選用下列約定方式：

1)固定總價：合同工期較短且工程合同總價較低的工程，可以采用固定總價合同方式。

2)固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內綜合單價不再調整。風險范圍以外的綜合單價調整方法，應當在合同中約定。

3)可調價格?？烧{價格包括可調綜合單價和措施費等，雙方應在合同中約定綜合單價和措施費的調整方法，調整因素包括：

合同管理感悟篇三

甲方：乙方：

電話：電話：

茲(以下簡稱甲方)委托電力設備有限公司(以下簡稱乙方)進行機房噪音控制工程。經(jīng)雙方友好協(xié)商達成具體條款如下：

一. 工程依據(jù)和技術指標

1、發(fā)電機組型號：

冷卻方式：

臺 數(shù)：

2、技術指標

根據(jù)(《國家城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》gb20xx-93)和《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲控制標準》噪聲等效聲級: 65 db(a)。

評價點位置：

所屬區(qū)域：

噪聲標準：白天 65 db(a) 晚上 65db(a)

注:

1. 如果背景噪聲級超過此治理標準規(guī)定的指標時則以背景噪聲為允許值。

2. 根據(jù)規(guī)定,測量點選在受影響者的居住或工作建筑物外1米,傳聲器高于地面1.2米以上的噪聲影響敏感處(例如窗外1米處)。

二、噪音治理要求：

1、 噪音治理措施應當經(jīng)濟、有效、可靠，外表整齊美觀。

2、 噪音治理措施，不影響機組操作、維護、并應使得機房內有充足的新鮮空氣進氣量，以保證發(fā)電機正常運行。

三、噪音治理措施

采用機房全封閉，隔離噪聲源方式。合理設計機房進風消音道和柴油機排氣消音器。對機房內部作吸聲處理以減小噪聲擴散和減小室內混響聲。

具體治理項目見施工圖和報價表。

四、承接方式

乙方承接甲方柴油發(fā)電機的噪聲治理技術工程服務，承包整個工程所需材料、設備及人工安裝費用。

五、完成期限

在合同簽定，乙方收到第一期款五天內運料進場施工，整個噪音控制

工程在 天內完成交付驗收使用。

六、施工條件及協(xié)作事項

七、工程費用及支付辦法

總工程費用為：

付款方式：合同簽定時交付定金;

主材料進場后付 ;

工程完工后 天內付清余款。

八、其它

1.若甲方無故不按時按額交付工程款，則乙方有權向甲方收取每天按工程總額2%的滯納金。

2.在合同履行、工程施工過程中，如有異議，雙方應本著保證工程質量，保證使用要求及施工過度的原則，協(xié)商解決。

3.本合同一式兩份，甲乙方雙方各執(zhí)一份。一經(jīng)簽訂，起法律效力。未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，如遇雙方未能解決則由乙方所在地法院仲裁。

委托方(甲方) 承接方(乙方)

時間

合同管理感悟篇四

受委托人(以下簡稱乙方)：_________

甲方將自有合法資金全權委托給乙方幫助管理，以實現(xiàn)保值增值目的。

本著自愿、真誠、共同受益的原則，根據(jù)《中華人民共和國民法典》及其它有關資產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，在充分協(xié)商的基礎上，就委托資產(chǎn)管理事宜訂立本合同。

一、合同的定立

1.甲方為獲取投資收益，委托乙方就甲方資產(chǎn)的投資事宜提供經(jīng)營及管理服務。

2.甲方委托給甲方的投資資金為(大寫：)。

甲方委托乙方全權負責甲方資產(chǎn)的投資管理和經(jīng)營，乙方可以自行指定乙方工作人員或外聘專家進行具體操作。

甲方承諾在本協(xié)議終止之前的上述委托為不可撤銷之委托。

二、合同的履行

3.乙方將實現(xiàn)封閉式投資管理，在合同有效期內及合同終止后，甲方不得泄露乙方操作策略和財務狀況等商業(yè)秘密，不得損害乙方利益。

4.合同期內除非有乙方的書面同意，甲方不得要求提前提取資金。

如遇特殊情況,甲方應提前一個月通知乙方.如果甲方?jīng)]提前通知乙方擅自提取資金,造成的一切經(jīng)濟損失由乙方全部負責。

5.因乙方對甲方資金采取分散式投資，投資形式須甲乙雙方商定認可方可執(zhí)行。

部分投資品種可能會有一定的風險，全部由甲方承擔，乙方不承擔任何風險。

6.乙方不得惡意轉移甲方資金，如因此造成損失，甲方將追究乙方刑事責任，并追討損失。

三、資金回報率分配

7.甲方投資資金的收益，甲方獲得，乙方獲得。

(如遇國家政策法規(guī)調整，自然災害等不可抗力或意外事件，雙方互不承擔責任，合同立即終止。)

8.獲利后，甲方和乙方要互相協(xié)助及時取出的凈利潤，并進行分成。

如果甲方未能及時返還乙方的利潤，視甲方違約，乙方將終止合同，并追繳甲方應付乙方的利潤。

四、合同的解除和終止

9.本合同非經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，任何一方不得單獨解除本合同。

10.合同的權利義務終止后，甲、乙雙方應當遵循誠實信用原則，根據(jù)約定履行通知、協(xié)助、保密等義務，于合同終止當日簽訂《終止委托協(xié)議》。

五、合同的生效

11.本合同一式兩份，雙方各持壹份。

12.本協(xié)議自甲方在指定理財賬戶上確定入金后，簽定合同，各方簽字，蓋章之日起生效。

本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方將本著友好，平等，互利的原則，另行簽訂補充協(xié)議。

補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的一切爭議，雙方應當首先通過友好協(xié)商解決，如雙方當事人和解或調解不成，由當?shù)氐娜嗣穹ㄔ航鉀Q。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

合同管理感悟篇五

以下簡稱甲方)：

乙方(以下簡稱乙方)：{客戶名}先生/女士

甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎上，雙方達成以下合作協(xié)議：

一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就股票推薦業(yè)務合作等問題，自愿結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，乙方向甲方交納___元會員費用，甲方協(xié)助乙方在___個交易日內(即從___至___止)達到利潤要求。

二、甲方為乙方提供薦股操盤，乙方應嚴格做到保密甲方提供的所有薦股資料，不得因己方原因泄露甲方薦股資料而使甲方商業(yè)利益、信譽受到損害。

三、乙方在接受甲方提供的薦股機會時，應嚴格按照甲方提供的具體介入、拋出股票時間價格實施，確實因乙方原因造成損失后果自負!甲方不做任何賠償。

四、甲方為乙方提供的介入、拋出股票時間價格必須提前三十分鐘以上通知乙方。

五、違約責任：

1、合作雙方在業(yè)務實施過程中，如因己方原因造成合作方利益受到損失的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出全額的經(jīng)濟賠償要求。

2、如因甲方?jīng)]有協(xié)助乙方達到利潤要求造成乙方損失應退還所有會員費用,同時賠償乙方損失(賠償事宜如下:100萬以下(含100萬資金量)做全額賠償,100萬元以上資金賠償85%.按交易明細清單上的數(shù)額為準)。

六、合同的變更和解除：

1、本合同生效后，任何一方不得擅自變更和解除合同。若合同需要變更，須經(jīng)甲，乙雙方協(xié)商同意，并依法簽訂變更協(xié)議。

2、本合同存續(xù)期間，合同條款與新頒布的法律法規(guī)不相符的，原合同應依照法律法規(guī)作相應變更。

七、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向：

1、深圳市仲裁委員會申請仲裁處理。

2、依法向人民法院起訴。在協(xié)商或訴訟期間，本合同不涉及爭議部分的條款，仍須履行。

八、本協(xié)議有效期為1個月(22個交易日)，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從___至___止。

九、本協(xié)議到期后，雙方認可不再延長，可自然終止。

十、本合同未盡事宜，一律按《合同法》的有關規(guī)定，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。

十一、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

十二、本合同自雙方簽訂之日起生效。

甲方(簽章)：投資管理有限公司乙方(簽章)：

[法定代表人]：[法定代表人]：

[委托代理人]：[委托代理人]：

___年___月___日___年___月___日

合同管理感悟篇六

購銷合同管理制度在購銷合同環(huán)境下，充分考慮供需雙方對所簽訂的每份合同或訂單按規(guī)定的程序和要求進行評審，準確地理解供需方的要求，保證我公司能夠完全履行所簽訂的購銷合同，購銷合同管理制度。

一、適應范圍：本公司系列產(chǎn)品在國內銷售及出口銷售的。

二、職責：營銷公司根據(jù)《中華人民共和國合同法》及公司有關規(guī)定，做好購銷合同的審核、簽訂及原始合同的存檔備案工作。三、內容要求：

1、營銷公司產(chǎn)品經(jīng)理受公司委托與需方交換意見，在取得供需雙方的一致認可的情況下，有權與需方正式簽訂購銷合同。

4、供需雙方對購銷合同共同進行評審，確保雙方都已正確理解和掌握了合同要求，在充分考慮雙方各自風險利益的'基礎上，達到對合同的每一條款雙方均可接受的效果。

5、保證合同應滿足下列要求：a、與合同有關問題都已解決。b、合同中規(guī)定的要求均已形成文件。

6、營銷公司編制購銷合同正文，正式簽訂合同

7、在購銷合同評審各階段均應形成文件或記錄，建立檔案，妥善保存。

8、在合同執(zhí)行過程中，需要更改合同，要經(jīng)過與合同簽訂同樣的評審過程。

四、購銷合同的簽訂程序

1、購銷合同的審核

2、營銷公司業(yè)務部合同***接到需方傳真或郵寄的購銷合同后，首先對購銷合同的格式及合法性審核，在確認格式正確及合法后，交主管部長審核，對經(jīng)主管部長審核確認后的合同，合同***予與備案存檔，妥善保管合同原件;對未予簽批的合同，予與廢止。

3、購銷合同的履行合同***地經(jīng)簽批后的合同，下達準予發(fā)貨指令給運輸部，運輸部按合同指定地址，報站發(fā)貨。

五、簽訂購銷合同須注意事項

1、合同必須經(jīng)主管領導的簽批才可發(fā)放。為了保證合同的準確性，要發(fā)放的合同必須要經(jīng)過主管領導審核是否屬于購銷合同，是否屬于該廠應發(fā)放的合同，經(jīng)領導簽批后，才可發(fā)放。

2、合同必須按國家合同法及公司有關政策規(guī)定執(zhí)行.簽訂合同是為了取得法律的保護，所以簽訂的合同必須要符合國家合同法;為了有效地控制應收帳款的增大，審核該產(chǎn)品經(jīng)理是否具備發(fā)貨資格，要簽訂的合同必須又要按公司有關政策執(zhí)行。

3、合同只限于公司產(chǎn)品經(jīng)理范圍發(fā)放。由于不同的合同具有不同的使用范圍，購銷合同只能適用于產(chǎn)品經(jīng)理，而且還必須是本廠的產(chǎn)品經(jīng)理。

4、對不符合規(guī)定的合同，堅決不予發(fā)放。為了保證合同的準確性及安全性，對于那些不符合國家合同法及公司有關政策的合同，一律不予發(fā)放。

5、合同***必須做好合同的歸檔、統(tǒng)計、分析工作。為了公司的需要，合同***必須對合同及時進行歸檔，統(tǒng)計不同產(chǎn)品將要發(fā)出的數(shù)量及其分析工作。

6、合同***必須做好原始合同的存檔工作，做道每筆合同有據(jù)可查。為了合同具有法律效應，必須做好原始合同的存檔工作，為以后的應收賬款提供有力的、可靠的依據(jù)。

合同管理感悟篇七

托管方(甲方)：

受托管方(乙方)：

乙方經(jīng)辦人：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲方與乙方的權利義務關系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、房屋托管地點及約定

1、甲方將其所有的位于________市_______區(qū)_________________________________的房屋托管給乙方，該房屋建筑面積為_____平方米，戶型為____室____廳，樓層為___樓。房產(chǎn)證號(合同)________________.

2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管，至____年____月____日收回。其中免租期______.

3、房屋租金：每月______元，大寫(人民幣)，付款方式為____付，支付日期為租金到期前_____天之內。另付押金________元，大寫________，托管終止，甲方對房屋驗收無誤后，將押金退還乙方，不計利息;合同簽署日，乙方應向甲方一次性預付___個月的房租，以后的房租支付時間按合同約定執(zhí)行。

每期的租金由乙方以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉賬方式支付，甲方指定的銀行賬戶為：戶名：____________開戶行：_____________________賬號：_________________________甲方確定上述戶名、開戶行、賬號準確無誤后簽字確認：

4、房屋僅作商業(yè)辦公或居住使用，若為商業(yè)辦公使用，不得在午休或夜間時段干擾鄰居及其他住戶的日常生活;乙方有義務對承租人進行管理，不得在房屋內從事違法犯罪活動，否則由乙方承擔所有后果，由此給甲方造成經(jīng)濟損失的由乙方負責賠償。

5、托管期間發(fā)生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網(wǎng)費、衛(wèi)生費、物業(yè)管理費等費用由乙方承擔并按時交納;采暖費由甲方承擔。

6、政府規(guī)定出租房屋應繳的稅費由甲方承擔。

二、甲乙雙方的責任及義務

1、乙方在托管房屋前，必須在甲方的監(jiān)督下對房屋的結構及屋內物品進行檢查、清點。

2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間，乙方必須定期對甲方的房屋進行查看并管理，以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發(fā)生事故，乙方應負全部責任。

3、房屋結構、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關設施的統(tǒng)一改造，以及上述設施在托管期間出現(xiàn)非人為損壞，由甲方負責維修，也可委托乙方維修，維修費用由甲方承擔;若上述設施出現(xiàn)人為損壞或其它設施損壞的，由乙方負責維修并承擔費用。

4、托管的房屋如因產(chǎn)權、拆遷等發(fā)生糾紛，一律由甲方負責解決，由此造成乙方及承租方經(jīng)濟損失的，由甲方負責賠償。

5、乙方在托管期間對房屋具有使用權，但不得破壞房屋現(xiàn)有設施;托管期間甲方未經(jīng)乙方允許不得擅自用自留鑰匙進入房屋，否則造成的糾紛和損失均由甲方負責。

6、本合同期限未滿前，一方擬終止合同，需提前___天通知對方，并征求對方意見。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后，甲方若繼續(xù)出租該房屋，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權;若不再續(xù)簽合同，甲方應給予乙方1-3個月的過渡期，過渡期的房屋租金按本合同規(guī)定計付。

7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設備，如水卡、電卡、燃氣卡、機頂盒等，如不能及時交付上述設備，乙方有權延長免租期直至上述設備交付為止。

合同管理感悟篇八

日期：編號：

制定：人力資源部批準：總經(jīng)理

〖說明〗

第一條、為規(guī)范員工的勞動合同管理，加強酒店及員工雙方的約束力量，特制定本管理規(guī)定。

第二條、本規(guī)定作為本酒店已執(zhí)行的“勞動合同實施細則”及《勞動合同》和《聘任合同》的補充條款。

〖合同分類〗

第三條、本酒店員工合同分為《勞動合同》與《聘任合同》兩種。

合同期一律為三年。

〖簽訂合同的范圍〗

第四條、除臨時工以外的所有員工，均應訂立勞動合同。

第五條、凡酒店同意將檔案轉移到本酒店的正式員工，可以簽訂《勞動合同》。

第六條、凡檔案關系無法轉移或不能轉移的酒店員工，經(jīng)酒店同意，可簽訂《聘任合同》。

〖合同解除〗

第七條、辭職

員工如有正當理由欲辭職，可以提前寫出書面辭職報告(試用期員工提前七天，使用期滿后提前一個月)，將部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及總經(jīng)理批準后，方可于約定的最后工作日起三日內到人力資源部辦理離職手續(xù)。

第八條、辭退

如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定，酒店可以辭退該員工。

第九條、開除

如員工嚴重違紀，酒店可予以開除。

第十條、解除合同

在合同期內，由于特定原因，酒店與員工經(jīng)過協(xié)商一致同意，可以解除合同。

〖違約賠償〗

第十一條、對辭職未經(jīng)批準而擅自離職(含未按規(guī)定的離職日起離職)的員工，需按如下標準繳納違約賠償金。

在本酒店工作不滿一年者，需交賠償金三千元;

在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，需交納賠償金二千元;

在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，需交賠償金一千元。

第十二條、對因嚴重違紀而別開出的員工，酒店將根據(jù)該員工違紀情節(jié)輕重或對酒店造成的損失情況向其索取賠償，賠償金額由酒店據(jù)實訂立。

第十三條、對批準離職的員工(含辭職，辭退，開除)凡于規(guī)定的最后工作日起三日內到人事部辦理離職手續(xù)的，可免于交納賠償金;否則，按照每遲一天罰款50元。

〖培訓賠償〗

第十四條、凡參加酒店組織的培訓的員工，如欲辭職應按所接受的培訓的價值交清賠償金。

在本酒店工作不滿一年者，賠償所受培訓價值全額

在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，賠償所受培訓價值全額的70%

在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，賠償所受培訓價值全額的30%

第十五條、辭退及被開除的員工，酒店視具體情況決定是否收取培訓賠償金。

第十六條、培訓價值由酒店根據(jù)員工所接受的每項課程的價值及及課程數(shù)目而確定。

〖其他〗

第十七條、既往發(fā)布的有關制度中，如有與本制度沖突之處，以本制度為準。

第十八條、本規(guī)定的修正權及解釋權歸酒店人力資源部。

第十九條、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，適用于全體合同制員工。

合同管理感悟篇九

甲方：地址：電話：傳真：郵編：

乙方：地址：電話：傳真：郵編：

甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等互利、友好合作的意愿達成本合同，以茲遵守。

一、定義

1.1甲方指。

1.2乙方指。

1.3第三方指除甲方、乙方之外的任意一方。

1.4甲方產(chǎn)品指甲方自行開發(fā)的，具有獨立版權的電子郵件系統(tǒng)及產(chǎn)品的相關說明、文檔、資料。

二、甲方的工作內容甲方向乙方提供基于乙方的因特網(wǎng)域名

為后綴的企業(yè)郵箱托管服務，負責該系統(tǒng)的日常維護，保障系統(tǒng)正常運轉。

甲方為乙方設立管理員信箱，乙方可自行管理其所有信箱。

三、甲方的義務甲方承諾尊重用戶隱私，不公開、不泄露用戶郵件內容。

甲方不能公開用戶的姓名、郵件地址、電子郵箱、賬號和電話號碼。除非：

1.乙方特別要求、或者同意甲方向第三方通過電子郵件服務透露這些信息。

甲方在誠信的基礎上，維護用戶的個人利益。

2.根據(jù)________頒布的《計算機信息網(wǎng)絡國際聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》規(guī)定，用戶使用互聯(lián)網(wǎng)絡應登記備案。

根據(jù)中華人民共和國國家安全機構、________________的要求及根據(jù)相應的法律程序要求，甲方會提供乙方的注冊信息。

四、甲方的權利如果乙方的企業(yè)信箱發(fā)布的信息違反中華人民共和國有關法律規(guī)定，甲方有權終止企業(yè)信箱服務。

甲方在乙方未提供詳盡信息資料或資料不準確時，有權終止乙方使用甲方收費電子郵件服務。

五、乙方的義務

5.1乙方承諾不用該郵件系統(tǒng)傳輸任何非法信息，遵守所有郵件服務的協(xié)議規(guī)定。

5.2為了得到甲方所提供的郵箱服務，乙方同意支付以下費用：郵箱服務費年元人民幣;其他費用(請列出項目，比如域名)：人民幣。兩項合計元人民幣。

5.3乙方應在合同生效后日內，一次性將第一年度的前述所有費用支付至甲方，其余年度的費用自第一次應付費用之日每滿12個月支付一次。

六、服務條款

6.1合同期限內，甲方提供一個技術服務信箱，接到用戶信息后，兩個小時內給出答復。非工作時間內可以通過語音郵件留言到中。

6.2系統(tǒng)中相應軟件的升級，甲方承諾給予乙方免費升級的優(yōu)惠。新增軟件功能另議。

七、誤期及罰款

7.1乙方未在合同規(guī)定時間向甲方付款(以銀行匯出時間為準)，每延期一周，支付年度合同總價的0.25%的違約金，違約金最高不超過每年度合同總價的5%。

7.2由于甲方原因造成系統(tǒng)延期開通，每延期一周，支付相當于每年度合同總價0.25%的違約金，違約金最高不超過每年度合同總價的5%。

八、不可抗力本合同任何一方因不可抗力不能全部或部分履行本合同時，應在不可抗力事件發(fā)生之日用電話、傳真、電子郵件等合理方式向對方通報不能履行或不能完全履行的理由，并在不可抗力事件發(fā)生后10日內將有關機構出具的證明文件提交給對方。

若因遭到不可抗力的一方未能及時通知對方，而使對方的損失擴大，則須對不可抗力給對方造成的損失承擔責任。

九、仲裁凡發(fā)生與合同有關的爭執(zhí)，甲乙雙方通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方同意將爭議提交仲裁機構通過仲裁解決。

十、合同的生效及其他

10.1本合同經(jīng)簽字蓋章后即時生效。

10.2本合同有效期年，自本合同生效之日起算。

10.3本合同未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。

甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：

年月日年月日

合同管理感悟篇十

自從看了電視劇《物業(yè)管理是怎樣形成的》之《磨合》篇，使我本來不怎么了解的物業(yè)管理有了一個深層次的認識，進一步加深了我對物業(yè)管理的早期介入與承接查驗工作的了解。

通過觀看這篇影片，我明白了前期物業(yè)管理的早期介入與承接查驗工作對于物業(yè)服務企業(yè)占據(jù)著重要地位，也就是說如果早期介入與承接驗收工作沒做好，將會對以后的物業(yè)開展有著重要的影響，然而早期介入工作做好了，將會有利于以后的物業(yè)管理的開展。從片中可以看到，在對小區(qū)進行承接驗收時瑞康物業(yè)管理公司從物業(yè)的早期介入和承接驗收工作的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)了許多的問題，比如：排水測驗水壓太高，紅外線不能分段設防，中央空調噪音過大，機房溫度過高以及錄像清晰度不高等，一旦這些問題在物業(yè)的早期介入沒能解決好，將會對居民的生活產(chǎn)生一定的影響致使物業(yè)后期的管理造成一定的困難，為此瑞康物業(yè)管理公司從各個方面出發(fā)，認真的與開發(fā)商進行協(xié)調溝通，盡可能的說服開發(fā)商在小區(qū)的交接前處理好這些問題。另外，從中我也發(fā)現(xiàn)了一個問題：中國的早期物業(yè)介入還沒能引起大家的重視，特別是開發(fā)商沒有從物業(yè)管理角度考慮早期介入的重要性，希望這篇影片能夠引起大家對物業(yè)管理早期介入工作的重視，這也是為自己以后更好的生活做好準備。

在進行早期物業(yè)介入時不可避免的會和開發(fā)商產(chǎn)生矛盾，這就需要物業(yè)服務企業(yè)處理好相關矛盾，與開發(fā)商做好協(xié)調工作，盡可能的讓他們站在物業(yè)管理的角度來看問題，然而處理好這些矛盾并不是件很容易的事情。片中，瑞康物業(yè)管理公司的甄經(jīng)理雖然從科學的角度提出問題，但卻遭到了施工方胡隊長的不理解，當然這也不能全怪胡隊長，畢竟他也只是按照設計圖來完工的，而且又不懂得物業(yè)管理工作的`技巧，所以說物業(yè)的早期介入更應該注重處理好在服務過程中產(chǎn)生的矛盾，與開發(fā)商共同解決這些矛盾，這樣才能夠更好的開展物業(yè)的后期管理工作。

合同管理感悟篇十一

甲方：

乙方：________廣告有限公司

現(xiàn)有甲乙雙方就廣告代理一事，本著“互惠互利，共同發(fā)展”的原則，在“平等、自愿”的基礎上，簽定本合同，內容如下：

1、甲乙雙方須共同遵守《 廣告法》及相關國家法律法規(guī)。

2、乙方在甲方媒體刊登廣告，遵守甲方媒體的廣告管理規(guī)定。

3、乙方代理甲方媒體的廣告，在原報價基礎上享受優(yōu)惠的代理價格

4、雙方約定在甲方媒體刊發(fā)廣告，一律實行先款后登的原則。

5、甲方給乙方頒發(fā)廣告代理委托授權書，作為乙方的廣告代理資格證明。

6、甲方同意乙方在宣傳手冊、網(wǎng)站等乙方媒介上對外宣傳甲方媒體，甲方有義務為乙方提供相關宣傳內容，如：甲方媒體背景、發(fā)行量、讀者群、廣告報價等。

7、甲方同意乙方的廣告客戶持乙方廣聯(lián)卡可直接到甲方辦理廣告業(yè)務，并享受甲方給予乙方的優(yōu)惠待遇。

8、乙方廣告客戶實行會員制，在對會員報價時不得低于甲乙雙方在本合同中約定的優(yōu)惠價，若低于此優(yōu)惠價，甲方有權拒絕刊登廣告。

9、甲方媒體如果有重大變化和調整，應及時通知乙方。

10、甲乙雙方約定乙方代理廣告期限暫為一年 .

11、其他未盡事宜，雙方另行商定。

12、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。

甲 方： 乙 方：________廣告有限公司

代 表： 代 表：

年 月 日 年 月 日

合同管理感悟篇十二

在建筑市場日趨規(guī)范,行業(yè)法律法規(guī)逐步健全的今天,要使工程項目更好地適應激烈的市場競爭,加大對工程合同的管理力度,改善原有粗放式的工程管理模式,才能切實有效地規(guī)避經(jīng)營風險,提高項目管理水平，使企業(yè)不斷提升經(jīng)濟效益與社會效益。

合同是工程施工全過程唯一的依托。工程項目的順利施工、交付使用則是履行合同的過程和實踐成果的體現(xiàn)。而認真仔細地研究合同內容,分析利弊,針對其中的問題、難題及時制定對策措施,則是有效控制成本、減少經(jīng)濟損失、變不利因素為有利、實現(xiàn)利潤最大化的重要前提條件。以往的交底只局限于合同文本中的內容,這僅僅完成了施工準備工作的一部分,而如何嚴格、準確地依據(jù)合同進行施工,在成本控制、責權明確、變更索賠、杜絕違約等諸多方面制定嚴格的對策措施才是關鍵所在。此外,如果對合同談判過程中雙方的口頭約定或承諾、各自綿聯(lián)的境況、施工過程中可能會出現(xiàn)的變更等重要內容沒有詳細的說明,也將會導致一些不必要的損失、喪失獲取更多利益的機會。因此項目一開始就要采取措施,加強對合同交底工作的管理力度。

(一)認真分析合同內容,做到心中有底。合同交底的內容不僅僅局限于合同概況、工程概況、價格組成、工期、質量目標、工程款的支付、變更索賠、工程資料、職責范圍、現(xiàn)場管理等內容,同時對合同履約過程中可能存在的風險與應注意的問題等也應進行全方位的交底。有條件的還得邀請法律顧問一同參與,從法律的角度分析合同文本內容、在施工工程中如何正確履約,確保自身的權益,避免今后的經(jīng)濟糾紛等發(fā)生。

(二)召開專題分析會議,及時制定對策措施.細致、全面的交底之后,根據(jù)我們的實踐,要求項目部和部分按各自的管理職責系統(tǒng)仔細研究合同,反復推敲每一則條款、條文、細則,包括若干次詢標過程的往來函件等,找出合同中存在的有利和不利因素,發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題、難題,針對這些問題召開專題會議進行分析,結合多年的施工管理經(jīng)驗和教訓,研究對策,制定措施。

(三)職責明確落實到人,充分發(fā)揮個人積極性。施工管理是否到位、成本控制是否有效、經(jīng)濟效益是否良好,關鍵在于過程的控制,而過程的控制,關鍵在于全員的參與。除了一同參與合同交底、專題分析之外,根據(jù)每個成員崗位職責的要求,將具體的工作落實到每個人,每個管理人員的工作業(yè)績直接與業(yè)務考核、項目效益的評估緊密掛鉤。這樣不僅提高了施工人員的管理意識,充分發(fā)揮他們的'主觀能動性、工作積極性,而且還將帶動整個項目甚至公司逐步實現(xiàn)粗放式的管理模式向系統(tǒng)管理模式的改變。

合同是工程施工的依據(jù),合同管理是一項持續(xù)的、貫穿于施工過程始終的重要工作。交底只是合同管理中的一部分內容,但卻是更好地履行合同,獲得利潤最大化的關鍵所在,也是項目部作好降本增效工作的源頭所在。盡管施工過程中將會面臨許多新問題、新困難,但它畢竟以強化合同管理、實現(xiàn)項目成本的事前預測、事中控制、事后總結為終端。面對市場激烈競爭、普遍壓價讓利的局面,境外項目、合資項目的大量開發(fā),我們只有在實踐中不斷地加強學習,積累經(jīng)驗,提高自身的管理水平,準確掌握和運用國內國際建筑市場的游戲規(guī)則,才能以不變應萬變,適應不同業(yè)主、監(jiān)理的要求,贏得市場。

合同管理感悟篇十三

上半年，公司在集團各項指示精神及全體員工的共同努力下，較好地完成了上半年各項規(guī)劃工作內容?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結如下：

上半年，分公司連續(xù)貫徹落實集團標準化的各項指示精神，以點帶面，將標準化工作連續(xù)深入全面綻開。

首先，公司總經(jīng)理調整標準化工作思路，并將推行標準化納入主要工作內容之一，要求各職能部室、治理處要了解和重視標準化工作的重要性，從細節(jié)做起，真正將標準化工作貫徹到每一工作點。

其次，分公司先后組織專題培訓、現(xiàn)場取經(jīng)、相互溝通等多種多樣的方式，在公司內部掀起了比、學、趕、幫的勢頭，各職能部室、治理處仔細整改、積極創(chuàng)新，全面貫徹落實標準化建立的各項工作。

標準化治理?？偨?jīng)辦嚴格根據(jù)《文件治理規(guī)定》，對治理處文件、文檔進展指導、標準，組織各治理處文員仔細學習《文件治理規(guī)定》。品質治理部組織特地人員到各治理處進展審查與指導，對標準化的達標、執(zhí)行與落實狀況進展考核。省廣電治理處作為標準化治理龍頭，不厭其煩地接待各治理處分期分批現(xiàn)場參觀學習，其他治理處亦踴躍參與集團下一季度的審計。各職能部室、治理處各司其職，將標準化建立落實究竟。

經(jīng)過大家的共同努力，公司在集團20xx年第一季度治理審計中一發(fā)崛起，取得集團公司第一名的好成績，充分表達了公司自上而下對標準化治理的重視。

訓，治理處也依據(jù)相關生產(chǎn)安全治理規(guī)定制定了安全責任書，并與每個員工簽訂安全責任書。二是消防安全方面，各治理處依據(jù)工作詳細狀況制定了更加詳細、更加適應本治理處的治理制度，并制訂了消防安全和處置突發(fā)性大事的應急預案，突出了重點部門，重點崗位。其中，省廣電治理處建立健全了防火組織，并確定相應的防火責任人，將防火責任分解到各單位業(yè)主，由各單位業(yè)主、裝修單位等個人或團體負責所屬物業(yè)范圍內的防火責任。把安全責任層層細化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的形成了安全領導負責，安全分工負責，安全層層負責，安全人人有責的責任體系。三是治安安全方面，治安治理重點表達在對外來人員及車輛的治理上，各治理處時刻謹記，絕不放過任何可疑人員及行徑，不斷加強對外來人員及車輛的`治理力度。

品質治理部在各治理處加強治理、堅持自檢的根底上，不走過場，不留死角，每月19日仔細做好安全監(jiān)視檢查工作，并以匯總通告的形式將需整改問題下發(fā)到各治理處，各治理處對品質治理部在安全檢查中發(fā)覺的問題，也都能準時逐項整改。

了肯定的成效，但仍需不斷完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，使安全工作目標更明確，責任范圍更清晰，行為更加標準。

公司根據(jù)集團工資調整指示精神，自3月份開頭逐級逐崗位進展工資調整，調整幅度較大，為合理使用各項資金，掌握本錢支出，無論是各職能部室還是治理處都在為掌握本錢支出支招。財務部加強對每筆費用支出的審核力度，準時對總庫物料進展盤查，削減總庫物料的庫存;人力資源部嚴格掌握加班費及人員編制;總經(jīng)辦仔細審核、匯總各治理處上報的物料申購表，對不該購置和少購置物料進展嚴格掌握，并對新增物料進展貨比三家，既保證質量又降低費用支出，其中，上半年，總經(jīng)辦根據(jù)總經(jīng)理指示，對各治理處物料實行統(tǒng)一入庫、集中治理，效果立竿見影，在仍需提高配送效率的根底上，提高了審核效率，大大降低了物料壓庫及物料鋪張現(xiàn)象;治理處本著節(jié)省每一分錢的原則，重復利用廢舊物品，自制推雪板、拖把等，為公司節(jié)約了資金，為公司掌握本錢支出做出了奉獻。

公司先后由人力資源部牽頭，不斷加大專業(yè)化培訓力度，通過“以賽代訓”方式將五月份定為“比武月”，并以秩序維護技能比武大賽拉開序幕，取得圓滿勝利，省廣電治理處獲得第一名，洄龍小區(qū)、省圖書館獲得其次名，省財政廳、司法廳、地礦家園治理處獲得第三名。此外，人力資源部還先后組織了十余次各個崗位專業(yè)技能培訓及新員工崗位培訓活動，不僅為各職能部室、治理處標準化治理奠定了根底，也提高了員工的專業(yè)技能素養(yǎng)和良好的團隊意識。同時，20xx年上半年公司未產(chǎn)生一起勞動糾紛賠償費用。

上半年，公司雖然取得了一點成績，但整體工作離要求還存在肯定的差距，仍待提高。下半年，我們一是連續(xù)加強、落實標準化治理，帶著全部治理處邁向標準化大門;二是不斷增加員工培訓頻率，從思想意識方面入手，落實到每位員工，深入提高員工效勞意識;三是加大考核力度，在原有自覺的根底上，客觀地催促、積極地引導。

下半年工作已經(jīng)降臨，我們將連續(xù)以集團各項指示精神為指導方向，結合公司實際狀況完成下半年工作規(guī)劃，開展好各項效勞工作。

合同管理感悟篇十四

如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，我認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。下面結合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。

一、抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴

安全生產(chǎn)嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。

建筑施工企業(yè)員工從事的大都是苦、臟、累工作，在施工一線，完成施工任務目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質基礎上滿足對安全生產(chǎn)的技術保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調起來，理順關系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。

三、要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作

隨著企業(yè)改革轉制和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，公司的管理機制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。體制變了，內外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預控目標，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設備會產(chǎn)生怎樣的影響，應該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責。

為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進行再學習、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認識上再提高、防控責任上再明確。安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應本單位安全管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻。

合同管理感悟篇十五

轉瞬之間，兩個月的實習期馬上完畢，回憶這兩個月的實習工作，感受很深，收獲頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作閱歷和社會見識。我將從以下幾個方面總結物業(yè)治理崗位工作實習這段時間自己體會和心得：

在物業(yè)治理崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新學問、把握方法、提高力量、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推開工作。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的學問用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗學問的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感受就是：我們在學校學到了許多的理論學問，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的缺乏的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，并結合物業(yè)治理崗位工作的實際狀況，仔細學習的物業(yè)治理崗位工作各項政策制度、治理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。

在物業(yè)治理崗位工作中我都本著仔細負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開頭由于閱歷缺乏和熟悉不夠，覺得在物業(yè)治理崗位工作中找不到事情做，不能得到熬煉的目的，但我快速從自身動身查找緣由，和同事溝通，熟悉到自己的缺乏，以至于快速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟識工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關資料，熟識自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對物業(yè)治理崗位工作的狀況有了一個比擬系統(tǒng)、全面的認知和了解。依據(jù)物業(yè)治理崗位工作的實際狀況，結合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點和難點，盡心盡力完成物業(yè)治理崗位工作的任務。兩個月的實習工作，我常常得到了同事的好評和領導的贊許。

從大學校門跨入到物業(yè)治理崗位工作崗位，一開頭我難以適應角色的轉變，不能發(fā)覺問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點絕望，開頭的熱忱有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當時的那份熱忱，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于幫助同事做好各項工作，漸漸的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱忱的問題，只要我保持極大的熱忱，信任自己肯定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不情愿做。轉變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉變。

在工作間能得到領導的充分信任，并在按時完成上級安排給我的.各項工作的同時，還能積極主動地幫助其他同事處理一些內務工作。個人的力量只有融入團隊，才能實現(xiàn)最大的價值。實習期的工作，讓我充分熟悉到團隊精神的重要性。

團隊的精華是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊猶如一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。許多人常常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區(qū)分。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起共享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫忙每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注意個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡潔總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種由于多名成員共同工作而帶來的增值效應。

幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作力量上還有待進一步提高，對物業(yè)治理崗位工作崗位還不夠熟識等等，這些問題，我決心實習報告在今后的工作和學習中努力加以改良和解決，使自己更好地做好本職工作。

針對實習期工作存在的缺乏和問題，在以后的工作中我準備做好以下幾點

來彌補自己工作中的缺乏：

1.做好實習期工作規(guī)劃，連續(xù)加強對物業(yè)治理崗位工作崗位各種制度和業(yè)務的學習，做到全面深入的了解各種制度和業(yè)務。

2.以實踐帶學習全方位提高自己的工作力量。

在注意學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學學問用學問指導實踐全方位的提高自己的工作力量和工作水平。

3.踏實做好本職工作。

在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱忱的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

4.連續(xù)在做好本職工作的同時，為單位做一些力所能及的工作，為單位做出自己應有的奉獻。

合同管理感悟篇十六

我來到咱們會寧物業(yè)已經(jīng)一個月了，通過這段時間和物業(yè)人員的接觸及和業(yè)主的交流，我發(fā)現(xiàn)了物業(yè)現(xiàn)存在的假設干問題。

首先是會寧物業(yè)在工作中給業(yè)主留下的印象；效勞差，維修不及時，業(yè)主享受的權利得不到保障，這是我聽到最多的抱怨。可見業(yè)主對咱們物業(yè)人員的工作方式及態(tài)度，是極為不滿的，長久下去，兩者之間的矛盾一旦激化到最大，物業(yè)費勢必受到影響。我個人感覺，這種印象的存在和物業(yè)部門沒有核心的工作指導思想，工作人員沒有積極性、責任心，部分人員抱著事不關己的態(tài)度及混天拿工資的心態(tài)是有直接關系的。

其次是這段時間內我發(fā)現(xiàn)物業(yè)運行中工作態(tài)度最為松散和需要整改的兩個崗位。第一個是房管員（客服）；咱們物業(yè)的客服再接到業(yè)主來電時，說話不文明，語氣粗魯、牛氣，對d區(qū)回遷房業(yè)主的態(tài)度那更是強硬。在受理業(yè)主報修和求助后，客服不做詳細記錄，維修人員拖拉，導致維修不及時。這類的投訴我聽到很多，還有業(yè)主反映物業(yè)的總是長時間占線，其實就是工作人員用辦公辦私事，辦私事的時間長了，次數(shù)多了，業(yè)主有困難聯(lián)絡不到物業(yè)，也就越來越抱怨咱們物業(yè)了。閑置期間，客服人員便開場玩電腦，如聊qq，購物，游戲等，甚至有以巡查工作為由離開工作崗位辦私事，如買菜、回家看孩子等。如今招聘的物業(yè)員工都是會寧村的，這就導致他們在工作中，犯了錯誤互相包庇，自己是物業(yè)人員卻感覺高與同村業(yè)主一等，位置擺不正，效勞理念差，維修拖延處理，不能做到真正的效勞與業(yè)主，這樣就使得物業(yè)管理陷入惡性循環(huán)中，進而導致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費。

整改措施：

1、定期培訓；通過這種方式讓員工深化理解本崗位的職責，激發(fā)員工的積極性，再此根底上，每周開例會，每月開自糾自查報告會，每個員工都在不斷的發(fā)現(xiàn)自己的缺乏并加以改正，這樣可以讓大家對本職工作及物業(yè)這份工作更加理解更加熱愛。

2、獎罰清楚；設立優(yōu)秀獎及進步獎，不一定要有獎金或者獎品，但一定要在例會上表揚，讓認認真真工作的人受到更大的鼓舞，并告訴員工這是升職的捷徑，這樣可以激發(fā)員工的積極性，進步工作態(tài)度。

3、受理業(yè)戶投訴、報修、求助后，填寫相關工作任務單交物業(yè)經(jīng)理審核，物業(yè)維修人員可以自行解決的，24小時內完成，假設需要施工隊或者公司支持才能完成的，72小時內處理完畢，并負責跟進、催促，直至完全解決，同時對業(yè)戶進展回訪；定期做客服禮儀培訓及維修人員交流會，加強技能，互相學習，提升效勞意識，進步效勞技術。

4、成立業(yè)主委員會，建立一個網(wǎng)絡交流平臺，充分重視業(yè)主大會和業(yè)主委員會的作用，使之成為物業(yè)與業(yè)主溝通的橋梁，同時也是物業(yè)的監(jiān)視者和協(xié)助者，針對家有孤寡老人的，特殊照顧，效勞上門，讓他們在外工作的兒女放心。

第二個崗位是保安；如今的保安隊伍太懶散，沒有責任心，公司物品私用濫用現(xiàn)象嚴重。如：保安的朋友及親屬的電動車都在保安室充電，使得公司的財產(chǎn)外流。巡邏不認真不負責，看著業(yè)主的車窗沒有關，就當沒看到，看著天氣不好，就一直呆著辦公室等?，F(xiàn)小區(qū)保安人員工作怠慢，怎么讓小區(qū)人員看到保安就有心安的感覺呢！

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