人們常常會(huì)試圖去理解和解讀自己的情感體驗(yàn)，以便更好地應(yīng)對(duì)和處理各種情感需求?？偨Y(jié)應(yīng)當(dāng)具備批判性思維，對(duì)工作和學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析。總結(jié)是一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
給上級(jí)單位寫(xiě)建議書(shū)篇一
務(wù)保證作用，進(jìn)而策劃黨建工作載體和活動(dòng)主題，堅(jiān)持做到企業(yè)重大決策主動(dòng)參與、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)配合、行政管理主動(dòng)支持、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題主動(dòng)解決，把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，確保在企業(yè)各項(xiàng)中心任務(wù)和重點(diǎn)工作中，有黨組織的聲音，有黨組織的活動(dòng)，有黨組織的形象，有黨組織的作用。
2、人才興企業(yè)的理念。具體地說(shuō)，就是著力強(qiáng)化企業(yè)靠人才發(fā)展的意識(shí)，不斷優(yōu)化培育、吸引和用好人才的環(huán)境;正確處理企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
3、開(kāi)拓創(chuàng)新的理念。要與時(shí)俱進(jìn)地研究解決企業(yè)黨建工作遇到的新情況新問(wèn)題，用改革的思路、創(chuàng)新的辦法，探索企業(yè)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作相融合的新路子。
4、服務(wù)的理念。堅(jiān)持企業(yè)黨委為基層黨組織服務(wù)，基層黨組織為黨員服務(wù)，黨員為廣大群眾服務(wù)的理念。在服務(wù)中加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，在服務(wù)中增強(qiáng)黨組織號(hào)召力，在服務(wù)中提高黨組織凝聚力。
給上級(jí)單位寫(xiě)建議書(shū)篇二
xxx，男，漢族，一九xx年x月出生，xxx省xxx縣人，一九xx年x月參加工作，大專文化程度，二oxx年x月被確定為建黨對(duì)象?，F(xiàn)任xxx省xxx縣xxx學(xué)校教師。該同志的主要表現(xiàn)是：
堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治理論水平和黨性修養(yǎng)。該同志能堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，不斷提高政治理論水平。工作中自覺(jué)踐行“八榮八恥”重要思想。他時(shí)刻注重自己世界觀的改造，注重樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)決抵制腐朽文化和各種錯(cuò)誤思想觀點(diǎn)對(duì)自己的侵蝕。堅(jiān)持自身的黨性修養(yǎng)，自覺(jué)維護(hù)黨的形象。該同志始終立場(chǎng)堅(jiān)定，思想和行為時(shí)刻與黨中央保持高度一致。在重大問(wèn)題和關(guān)鍵時(shí)刻，均表現(xiàn)出較高的政治敏銳性和立場(chǎng)堅(jiān)定性。沒(méi)有參加邪教組織。
該同志辦事沉穩(wěn)，工作勤奮，勤勉敬業(yè)，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)同志，具有正確的地位觀、利益觀和良好的道德風(fēng)尚。從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排相結(jié)合，在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，繼續(xù)孜孜不倦地追求信仰和理想。始終做到順境時(shí)不得意忘形，困難時(shí)不失意悲觀。在工作和事業(yè)面前，該同志歷來(lái)顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，保持良好的道德情操。勤奮努力、任勞任怨、扎實(shí)工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。
近年來(lái)，該同志不論在學(xué)校哪個(gè)崗位上，都能夠服從組織安排，恪盡職守，盡心盡力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，做好本職工作。工作中，該同志能以身作則，為人表率，吃苦在前，常常加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人報(bào)酬。
該同志能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，并能理論聯(lián)系實(shí)際，在工作中加以應(yīng)用。該同志在多個(gè)崗位任教過(guò)，每到一個(gè)新的工作崗位，都能以極大的熱情和鉆勁，學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識(shí)，適應(yīng)新的工作，他熱愛(ài)學(xué)習(xí)，勤于思考，有較高的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。二oxx年，服從上級(jí)安排，赴邊遠(yuǎn)山區(qū)支教一年，在當(dāng)?shù)孬@得了較高評(píng)價(jià)。
該同志自參加工作以來(lái)，先后在本校的多個(gè)完小任教，每到一個(gè)新的工作崗位，他都能愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研本職工作業(yè)務(wù)知識(shí)，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)和勝任工作。是一個(gè)受學(xué)生愛(ài)戴、受同行佩服的骨干教師。
給上級(jí)單位寫(xiě)建議書(shū)篇三
當(dāng)公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略……等等“抬頭看看”和“把握機(jī)會(huì)”便成為企業(yè)家的日常工作內(nèi)容之一。
但現(xiàn)實(shí)情況是，許多公司把戰(zhàn)略管理僅僅當(dāng)成董事會(huì)和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓?xiě)?zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強(qiáng)有力且方法適宜的執(zhí)行。
有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點(diǎn)在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國(guó)內(nèi)漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價(jià)值鏈”服務(wù)的內(nèi)容并對(duì)其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與崗位職責(zé)體系、薪酬體系、人員的選育用留評(píng)，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。
企業(yè)文化通常是公司過(guò)去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準(zhǔn)則、未來(lái)的繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內(nèi)容：價(jià)值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個(gè)任務(wù)，而員工從心底里認(rèn)為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識(shí)深處的價(jià)值判斷存在茅盾時(shí)，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會(huì)打一次折扣。
對(duì)人力資源管理而言，宣傳并引導(dǎo)員工認(rèn)可公司價(jià)值觀、建設(shè)并維護(hù)一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價(jià)值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致；其次是新員工入職培訓(xùn)；最后是公司內(nèi)部刊物。當(dāng)然各級(jí)管理人員的言傳身教、員工大會(huì)等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)的有效方式。因此，當(dāng)高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價(jià)值觀方面出現(xiàn)了分歧；反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進(jìn)障礙。
公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過(guò)去式了，在公司快速發(fā)展和擴(kuò)張期，有時(shí)一年一變、兩變甚至三變，大的方面有集團(tuán)治理模式的調(diào)整、母—子公司與總分公司管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、事業(yè)部與部門(mén)的設(shè)立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動(dòng)引起的職責(zé)調(diào)配等，這此都離不開(kāi)組織職能的重新定義與梳理。
比如，公司決定進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組，以加強(qiáng)在某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在此戰(zhàn)略公布之前，就應(yīng)確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選，從而一把手選部門(mén)、部門(mén)選員工，不但應(yīng)留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會(huì)影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，組織機(jī)構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的業(yè)務(wù)？更不用說(shuō)一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責(zé)體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實(shí)施，那么整個(gè)重組將會(huì)從容的多、有效的多。
除此之外，上一個(gè)新項(xiàng)目，購(gòu)并一個(gè)新業(yè)務(wù)，區(qū)域性的銷售與市場(chǎng)職能混合機(jī)構(gòu)調(diào)整為專業(yè)性的銷售機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，集權(quán)性的財(cái)務(wù)管理向分權(quán)性的財(cái)務(wù)管理抑或相對(duì)分權(quán)的財(cái)務(wù)管理調(diào)整，組織職能的重新設(shè)計(jì)必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動(dòng)作用。值得一提的是，當(dāng)機(jī)構(gòu)或崗位削減時(shí)，除了上述問(wèn)題外，還須考慮勞動(dòng)法方面的相關(guān)問(wèn)題。
薪酬是一個(gè)綜合性的概念，有工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的企業(yè)生命周期，應(yīng)適用不同的組合，以達(dá)到激勵(lì)作用，如公司初創(chuàng)至成長(zhǎng)期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進(jìn)發(fā)展；在公司成長(zhǎng)至成熟期，可采用中等水平的工資和獎(jiǎng)金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤(rùn)；在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎(jiǎng)勵(lì)，退出或平穩(wěn)過(guò)渡到其他產(chǎn)業(yè)。
高科技領(lǐng)域是一個(gè)知識(shí)密集性的行業(yè)，知識(shí)型員工占相當(dāng)高的比例，建立以比能力和比業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡男匠牦w系，是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在，不象計(jì)件崗位那樣易于核算勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，但也要說(shuō)出財(cái)務(wù)經(jīng)理和人事經(jīng)理、特別是和軟件工程師之間為什么工資相差這個(gè)數(shù)，就給崗位評(píng)價(jià)體系、員工能力評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。另外，適當(dāng)保正與外部水平的一定競(jìng)爭(zhēng)性，這也是留才的關(guān)鍵因素之一。
另外，集團(tuán)化管理中的薪酬問(wèn)題，特別是相關(guān)多元化的分子公司，工資方面不能做到彼此相對(duì)公平，獎(jiǎng)金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績(jī)，這對(duì)公司士氣的影響尤為值得關(guān)注，因?yàn)楫?dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后很難找出問(wèn)題的癥結(jié)是出于此。
從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個(gè)角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問(wèn)題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績(jī)效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一。
公司新上一個(gè)項(xiàng)目，或一個(gè)項(xiàng)目的核心人員離職，是否能為用人單位提供比較合適的侯選人？特別是當(dāng)這個(gè)需求層次較高的時(shí)侯。要做到及時(shí)滿足，是很難，但若對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)識(shí)深入、敏感性強(qiáng)，那么事前預(yù)儲(chǔ)備也不是不可能做到及時(shí)滿足。
人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問(wèn)題，現(xiàn)今人才浮燥是許多用人單位的看法，但實(shí)際上公司有時(shí)也存在浮燥，比如，用人的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性特質(zhì)等，有的非得用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去套而且要求特高；有的初試人與復(fù)試人面試標(biāo)準(zhǔn)差異太大或變來(lái)變?nèi)ァ?/p>
因此，建立以任職資格為基礎(chǔ)的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系和員工能力評(píng)價(jià)體系，關(guān)注公司業(yè)務(wù)發(fā)展并據(jù)其特點(diǎn)做好人才規(guī)劃，對(duì)人才供應(yīng)市場(chǎng)保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對(duì)招募到合適人才的根本保證。
優(yōu)秀管理人才短缺是許多公司特別是達(dá)到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問(wèn)題，當(dāng)公司購(gòu)并一家公司需外派管理人員、當(dāng)公司新上一項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)、當(dāng)公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現(xiàn)有人員比來(lái)看去，總覺(jué)得存在不足，對(duì)外招聘中高級(jí)管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。因此后備力量的培養(yǎng)已越來(lái)越為企業(yè)所重視。
當(dāng)然，培養(yǎng)除了理論的學(xué)習(xí)，諸如內(nèi)訓(xùn)或送至某高校參加mba或pmp的學(xué)習(xí)外，工作實(shí)踐的勵(lì)練也必不可少，實(shí)踐出真知，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予“機(jī)會(huì)”并予以“關(guān)注”就是最好的培養(yǎng)，實(shí)際上“領(lǐng)導(dǎo)”本身就蘊(yùn)藏了“引領(lǐng)與教導(dǎo)”之義。比如增加與下屬的溝通、給機(jī)會(huì)提要求、多指正，在公司會(huì)議上多鼓勵(lì)其參與等等。
給上級(jí)單位寫(xiě)建議書(shū)篇四
單位的合作建議書(shū)要注意哪些書(shū)寫(xiě)要點(diǎn)呢？下面是小編為您精心整理的給合作單位的建議書(shū)，希望大家喜歡。
格式：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。
中外合作各方的名稱、國(guó)別和資金信用情況、 業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。
興辦合資企業(yè)的理由。
從國(guó)內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn) 品質(zhì)量上的差距， 外引內(nèi)聯(lián)市場(chǎng)的需要， 銷售渠道和利用國(guó)外資金等方面來(lái)說(shuō)明興辦合資企 業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。
項(xiàng)目主要內(nèi)容：
1.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍;
2.合資經(jīng)營(yíng)的年限;
3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴(kuò)建) ;
4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員;
5.投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例;
6.投資方式和資金來(lái)源;
9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
主要附件： 1.合營(yíng)各方合作的意向書(shū); 2.外商資信調(diào)查情況表; 3.國(guó)內(nèi)外 市場(chǎng)需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測(cè)報(bào)告，或有關(guān)主管部門(mén)對(duì)產(chǎn)品 安排的意見(jiàn); 4.有關(guān)主管部門(mén)對(duì)主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書(shū); 5.有關(guān)部門(mén)對(duì)資金安排的意向書(shū)。
范例： 中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū) 一、項(xiàng)目名稱：合資生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))× × 產(chǎn)品項(xiàng)目 ×× 項(xiàng)目主辦單位： (企業(yè)名稱)× × × ××× 單位負(fù)責(zé)人： (廠長(zhǎng)或經(jīng)理) 二、興辦合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由： 從國(guó)內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、 產(chǎn)品出口、 培養(yǎng)人才、 增加收益等方面， 說(shuō)明興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必要性和重要性。
三、中方合營(yíng)者的情況： 介紹中方合營(yíng)者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的有利條件， 包括企業(yè)性質(zhì) (國(guó)營(yíng)或集 體) 、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場(chǎng)地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利 潤(rùn)、產(chǎn)品出口等情況。
四、外國(guó)合營(yíng)者的情況： 外國(guó)合營(yíng)者公司名稱、國(guó)別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。
鴻翔米業(yè)是安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，擁有成熟的購(gòu)銷市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和“鴻翔”牌大米的品牌和信譽(yù)度，具有一般企業(yè)無(wú)法具備的優(yōu)勢(shì)。
為了起到其示范帶動(dòng)作用，全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村的和諧社會(huì)。
現(xiàn)有廣東糧貿(mào)客商林克華先生決定加盟該企業(yè)。http:///
經(jīng)雙方協(xié)商，決定新建日處理200噸稻谷精制米項(xiàng)目，其建議書(shū)如下：
一、新建項(xiàng)目基本概況
(一)項(xiàng)目名稱：日處理200噸稻谷精制米新建項(xiàng)目
(二)項(xiàng)目屬性：(1)新建 (2)擴(kuò)建 (3)改建
(三)合作方式：合資合作
(四)總投資：1200萬(wàn)元：(1)林克華投資800萬(wàn)元;(2)繆斌投資400萬(wàn)元。
(五)項(xiàng)目單位：(1)合伙人：林克華 廣東省佛山市糧貿(mào)經(jīng)營(yíng)商 繆斌：定遠(yuǎn)縣鴻翔米業(yè)有限責(zé)任公司法人代表。
(2)地址：定遠(yuǎn)縣嚴(yán)橋鄉(xiāng)嚴(yán)橋村
(3)聯(lián)系電話：13505502898 0550—4024168
二、投資必要性分析
1、新建項(xiàng)目符合安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和安徽省糧油加工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃等產(chǎn)業(yè)政策和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃。
2、項(xiàng)目建設(shè)對(duì)發(fā)展國(guó)內(nèi)稻米加工產(chǎn)業(yè)，加速稻米等農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值，滿足市場(chǎng)需求，有著十分積極的意義。
3、項(xiàng)目建設(shè)是穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)比升級(jí)的客觀需要。
4、項(xiàng)目是提高安徽省農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。
5、項(xiàng)目通過(guò)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民增收。
三、市場(chǎng)分析
1、大米是我國(guó)最主要口糧，優(yōu)質(zhì)大米市場(chǎng)需求量較大，每年都在不斷增加，隨著人民生活水平的提高和小康社會(huì)的實(shí)現(xiàn)，高品質(zhì)的精米將取代傳統(tǒng)的普通米，成為市場(chǎng)消費(fèi)的主流產(chǎn)品。
2、高親水軟化稻殼，可作有機(jī)肥料、家用鋪墊、食用菌培養(yǎng)基、土壤改良材料。
是國(guó)內(nèi)稻殼利用的一種新模式，具有很大的市場(chǎng)潛力和推廣價(jià)值。
四、生產(chǎn)、建設(shè)條件分析
1、資源優(yōu)勢(shì)。
我省是全國(guó)農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)資源豐富。
定遠(yuǎn)縣是國(guó)家重要商品糧生產(chǎn)基地之一，是安徽省的產(chǎn)糧大縣，水稻是主要農(nóng)產(chǎn)品，水稻種植面積130萬(wàn)畝，年產(chǎn)量約7億公斤以上。
2、品牌優(yōu)勢(shì)。
定遠(yuǎn)縣鴻翔米業(yè)有限責(zé)任公司是省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是國(guó)家糧食局和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行信貸資金重點(diǎn)支持單位。
注冊(cè)“鴻翔”牌系列大米為綠色產(chǎn)品，暢銷全國(guó)各地，具有良好的信譽(yù)度、知名度和市場(chǎng)占有率。
3、區(qū)位優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目區(qū)位于定遠(yuǎn)縣嚴(yán)橋鄉(xiāng)，與合肥、滁州、南京、蚌埠、淮南毗鄰，s101省道經(jīng)過(guò)公司門(mén)前，交通十分便捷。
4、人才優(yōu)勢(shì)。
由于該公司多年從事大米生產(chǎn)，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)、會(huì)管理的人才，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的寶貴財(cái)富。
五、建設(shè)方案
1、經(jīng)嚴(yán)橋鄉(xiāng)政府支持從嚴(yán)橋村征地30畝。
2、擬建一座日處理200噸稻谷加工車間。
3、擬建500萬(wàn)公斤標(biāo)準(zhǔn)化散裝倉(cāng)庫(kù)。
4、擬建設(shè)一條日處理40噸高親水軟化稻殼生產(chǎn)線。
六、項(xiàng)目投資估算
1、土地征用費(fèi)90萬(wàn)元。
2、建筑工程費(fèi)500萬(wàn)元。
3、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)510萬(wàn)元。
4、安裝工程費(fèi)50萬(wàn)元。
5、其他費(fèi)用50萬(wàn)元。
累計(jì)：1200萬(wàn)元。
七、社會(huì)效益分析
1、能起到省級(jí)龍頭企業(yè)示范帶頭作用。
該項(xiàng)目擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以此提高我縣稻米產(chǎn)品質(zhì)量。
同時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)施，公司在定城、嚴(yán)橋、張橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立水稻生產(chǎn)基地，與農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)合同，走“公司+基地+農(nóng)戶”的`農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收。
2、促進(jìn)農(nóng)民增加收入。
為切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益，公司建立優(yōu)質(zhì)水稻種植面積20萬(wàn)畝，與基地2萬(wàn)多農(nóng)戶簽訂原糧產(chǎn)銷合同，按照公司向農(nóng)戶的承諾，收購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)每公斤0.1元，僅訂單農(nóng)業(yè)一項(xiàng)，基地農(nóng)戶年增收1000萬(wàn)元。
3、具有廣泛的公共服務(wù)覆蓋范圍。
該公司公共服務(wù)范圍有浙江、廣東、湖南、上海、江西、福建、河南、東北、京津等省及本省廣大地區(qū)。
4、符合國(guó)家生態(tài)環(huán)境保護(hù)的要求。
因該新上項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)線，并按照國(guó)家相關(guān)要求，配套防塵排污設(shè)施，大大減少了“三廢”的排放，所以新上項(xiàng)目對(duì)周圍環(huán)境沒(méi)有任何影響，符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)的要求。
五、合資經(jīng)營(yíng)主要內(nèi)容： (一)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))范圍和規(guī)模。
(二)合營(yíng)年。
(三)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造) 。
(四)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員) 。
(五)投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例。
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(六)投資方式和資金來(lái)源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價(jià)的估算， 現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來(lái)源(自籌、貸款、租賃) ;外國(guó)合營(yíng)者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、 工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對(duì)其作價(jià)、估價(jià)方法和估算金額。
(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向 合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國(guó)內(nèi)外具有競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計(jì)。
(八)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))條件 合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及 已具備的條件。
(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品的性能和價(jià)格(內(nèi)外銷) 、成本、收益估算。
生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。
能源和原 材料的節(jié)約效果。
中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營(yíng)期間各方利潤(rùn)、項(xiàng)目投資利潤(rùn)率、投資回收 年限的估算等。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析：合營(yíng)期間的稅收、勞動(dòng)就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。
六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃： 何時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流、出國(guó)考察、編寫(xiě)可行性研究報(bào)告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn) 等。
如屬一次規(guī)劃、分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。
附件： (一)邀請(qǐng)外國(guó)合營(yíng)者來(lái)華技術(shù)交流計(jì)劃。
(二)出國(guó)考察計(jì)劃。
(三)可行性研究工作計(jì)劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請(qǐng)外國(guó)專家指導(dǎo)或委 托咨詢的，要附計(jì)劃。
注：報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，附件要齊全。
給上級(jí)單位寫(xiě)建議書(shū)篇五
尊敬的××總：
您好!
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。
在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。
我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。
執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
有鑒于此，提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問(wèn)題，
一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。
部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。
如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。
對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。
如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。
要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。
實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。
培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，具體內(nèi)容如下：
一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。
一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。
牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作;追求工作效率.
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。
辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作;要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。
辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn);加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。
至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導(dǎo)意義。
這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。
同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門(mén)推行，整體提升企業(yè)形象。
三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。
對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。
目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。
各部門(mén)(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門(mén)、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部(工程)資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門(mén)(或項(xiàng)目部)檔案與公司檔案的歸口管理。
對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部(或部門(mén))，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、 設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開(kāi)言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)。
總經(jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。
對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。
否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。
在適當(dāng)?shù)?時(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。
也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。
當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)(儲(chǔ)備)人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司(儲(chǔ)備)人才計(jì)劃的開(kāi)始。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。
目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。
其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué)。
第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗
多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制;不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障。
避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。
所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
給上級(jí)單位寫(xiě)建議書(shū)篇六
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：
對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;
部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。
有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。
這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。
這也是眾多的管理的最終的目的。
當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施。
就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。
然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。
而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。
綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。
很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢(qián)所能衡量。
而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。
引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。
不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。
針對(duì)本公司目前而言：
1、人才嚴(yán)重缺乏。
就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。
其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的'人員指引方向。
公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。
6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。
員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。
2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí);
二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
三繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20**年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司，以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。
這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。
在本部門(mén)的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自我，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門(mén)內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。
這是我的第二份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自我的人生價(jià)值，和公司一齊成長(zhǎng)。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。
我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一齊展望完美的未來(lái)!
給上級(jí)單位寫(xiě)建議書(shū)篇七
市全體市民：
近期，受嚴(yán)寒天氣的影響，遵義地區(qū)出現(xiàn)罕見(jiàn)“血荒”，我市庫(kù)存血液也異常緊缺，各類庫(kù)存血液已達(dá)最低庫(kù)存警戒線，不能滿足臨床用血，a型、o型血甚至出現(xiàn)零庫(kù)存現(xiàn)象。那些躺在病床上等待用血的生命岌岌可危，病人家屬心急如焚。
鮮紅的血液是生命的源泉，健康的血液是送給患者最溫暖的禮物。當(dāng)您獻(xiàn)出一袋承載著愛(ài)心的血液時(shí)，您可能就會(huì)拯救一個(gè)瀕臨垂危的生命，挽回一個(gè)因疾病摧殘而可能破碎的家庭。
在此，倡議我市廣大市民，能伸出您的雙手，奉獻(xiàn)您的大愛(ài)之心，挽救瀕臨垂危的生命。眾人拾柴火焰高，我們相信，因?yàn)槟膮⑴c，會(huì)給這個(gè)嚴(yán)寒的冬季帶來(lái)大愛(ài)的溫暖。送人玫瑰，手留余香，我們期盼您的參與!
獻(xiàn)血時(shí)間：20**年1月4日—2月4日，上午9：00點(diǎn)——下午16:00點(diǎn)，中午不休，周六、周日不休!
獻(xiàn)血地點(diǎn)：仁懷市解放廣場(chǎng)獻(xiàn)血屋。
政府機(jī)關(guān)無(wú)償獻(xiàn)血倡議書(shū)
無(wú)償獻(xiàn)血是一項(xiàng)利國(guó)利民的公益性事業(yè)，是一項(xiàng)關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定、家庭幸福安康的民生工程，更是一座城市文明進(jìn)步的標(biāo)志。近日，由于駐長(zhǎng)高校陸續(xù)放假、臨床用血量加大以及天氣寒冷等原因，我市出現(xiàn)了血源短缺、血液庫(kù)存量驟然下降的緊急狀況。為了保證臨床上急需血液救助的患者能夠及時(shí)輸注，保障全市人民健康，我代表市政府獻(xiàn)血工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，向全體機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和員工發(fā)出倡議：讓我們伸出手臂，志愿加入到無(wú)償獻(xiàn)血的行列中，為保證我市臨床急診急救用血貢獻(xiàn)力量。
血液，是生命的源泉，是人間傳遞真情的紅色紐帶。無(wú)償獻(xiàn)血是無(wú)私奉獻(xiàn)、救死扶傷、發(fā)揚(yáng)人道主義的崇高行為，是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。10月1日，《中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法》正式頒布實(shí)施，這是黨和政府關(guān)心群眾疾苦，保障人民身體健康的具體體現(xiàn)，更是“我為人人，人人為我”中華民族團(tuán)結(jié)互助傳統(tǒng)美德的完美詮釋。《獻(xiàn)血法》實(shí)施九年來(lái)，我市無(wú)償獻(xiàn)血工作得到了黨和政府的高度重視和社會(huì)各界廣泛參與，經(jīng)歷了從有償獻(xiàn)血、義務(wù)獻(xiàn)血、政府指令計(jì)劃獻(xiàn)血到自愿無(wú)償獻(xiàn)血的轉(zhuǎn)變過(guò)程，參加無(wú)償獻(xiàn)血人次累計(jì)已達(dá)到50余萬(wàn)，基本實(shí)現(xiàn)臨床用血全部來(lái)自自愿無(wú)償獻(xiàn)血。
確保血液供應(yīng)，保證血液安全關(guān)系到人民群眾的健康權(quán)益和千家萬(wàn)戶的幸福安康，關(guān)系到我們貫徹落實(shí)黨的十七大精神，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨，也關(guān)系到我們各級(jí)政府的執(zhí)政能力。這項(xiàng)工作開(kāi)展的好壞，代表著政府的形象，體現(xiàn)著執(zhí)政黨和作為人民公仆的機(jī)關(guān)干部對(duì)百姓生活的關(guān)愛(ài)!《獻(xiàn)血法》第七條規(guī)定：“國(guó)家鼓勵(lì)國(guó)家工作人員、現(xiàn)役軍人和高等學(xué)校在校學(xué)生率先獻(xiàn)血，為樹(shù)立社會(huì)新風(fēng)尚作表率。”為此，希望各級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)人員能夠在血源緊缺的特殊時(shí)期，率先垂范，積極帶頭。
開(kāi)展無(wú)償獻(xiàn)血是保障血液安全、維護(hù)百姓健康、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的迫切需要，是法律賦予政府及各部門(mén)的責(zé)任，也是每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。希望各機(jī)關(guān)團(tuán)體、社會(huì)各界人士都能積極參與、關(guān)注無(wú)償獻(xiàn)血事業(yè)，每一名健康適齡機(jī)關(guān)干部都能自覺(jué)自愿地加入無(wú)償獻(xiàn)血者的行列，為確保整個(gè)長(zhǎng)春地區(qū)無(wú)償獻(xiàn)血工作的健康發(fā)展，保障人民身體健康，推動(dòng)城市精神文明建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)!
xxx政府獻(xiàn)血工作領(lǐng)導(dǎo)小組
無(wú)償獻(xiàn)血倡議書(shū)范文
廣大愛(ài)心市民：
無(wú)償獻(xiàn)血是一項(xiàng)利國(guó)利民的公益性事業(yè)，是一項(xiàng)關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定、家庭幸福安康的民生工程，更是一座城市文明進(jìn)步的標(biāo)志。為有效緩解特殊季節(jié)(1-2月份)血源緊張的情況，保障臨床用血的需要，向廣大市民發(fā)出倡議：讓我們伸出手臂，志愿加入到無(wú)償獻(xiàn)血的行列中，為保證我市臨床用血的需要貢獻(xiàn)自己的力量。
血液，是生命的源泉，是人間傳遞真情的紅色紐帶。無(wú)償獻(xiàn)血是無(wú)私奉獻(xiàn)、救死扶傷、發(fā)揚(yáng)人道主義的崇高行為，是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。1910月1日，《中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法》實(shí)施以來(lái)，我區(qū)無(wú)償獻(xiàn)血工作得到了黨和政府的高度重視和社會(huì)各界廣泛參與，經(jīng)歷了從有償獻(xiàn)血、義務(wù)獻(xiàn)血、政府指令計(jì)劃獻(xiàn)血到自愿無(wú)償獻(xiàn)血的轉(zhuǎn)變過(guò)程，參加無(wú)償獻(xiàn)血已突破4萬(wàn)人次。
希望各機(jī)關(guān)團(tuán)體、社會(huì)各界人士都能積極參與、關(guān)注無(wú)償獻(xiàn)血事業(yè)，每一名健康適齡機(jī)關(guān)干部和愛(ài)心市民都能自覺(jué)自愿地加入到無(wú)償獻(xiàn)血者的行列，為確保我區(qū)無(wú)償獻(xiàn)血工作的健康發(fā)展，保障人民身體健康，推動(dòng)城市精神文明建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)!
給上級(jí)單位寫(xiě)建議書(shū)篇八
在日常生活中，大家一有合理化的建議，可以通過(guò)建議書(shū)把建議傳遞給想傳遞的人。下面是小編給大家?guī)?lái)的公司單位的建議書(shū)，歡迎大家閱讀參考，一起來(lái)看看吧!
給公司提出以下幾點(diǎn)合理化意見(jiàn)：
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和-諧。加強(qiáng)各門(mén)之間，各部門(mén)員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、營(yíng)銷部和策劃部可以說(shuō)是我們公司的重要部門(mén)。關(guān)于營(yíng)銷部與策劃部之間的銜接問(wèn)題，當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等)讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì)議口頭商討。
3、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門(mén)都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類情況再次發(fā)生。
4、關(guān)于我們公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一些小單子肯定會(huì)有的。
5、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題。公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸，當(dāng)然，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣既給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。
6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。
7、在公司一切要以事實(shí)說(shuō)話。在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
8、關(guān)于合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
王總你好:
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)。公司的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí)。
本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了, 針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：
1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來(lái)愛(ài)護(hù)，部門(mén)主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做。
2、各部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，問(wèn)題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)。
3、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生、人格攻擊和誣陷。
4、在工作流程上公司不能將一些問(wèn)題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會(huì)去考慮這些問(wèn)題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò)，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無(wú)形中造成公司中層主管形同虛設(shè)、員工無(wú)責(zé)任感，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性!
工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管做起。如果公司管理層以及各個(gè)部門(mén)主管都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。
公司需要規(guī)范管理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
綜上所述，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善，如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力，整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理，建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
20__年4月13日
一、客戶背景
商店負(fù)責(zé)人：趙__;
商店名稱：___副食干果店;
經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)：食雜店;
指導(dǎo)時(shí)間：20__年__月
二、案例背景
______副食干果店位于___一家食雜店，主營(yíng)煙酒、糧油和副食，
消費(fèi)者以周圍居民和農(nóng)民為主。銷售結(jié)構(gòu)較低，主要銷售蘭州系列、大青山、黃山系列，云煙系列等消費(fèi)者熟悉的中低檔卷煙。日常經(jīng)營(yíng)者40歲左右，經(jīng)營(yíng)方式保守，消費(fèi)者要什么品牌該零售戶就購(gòu)進(jìn)什么品牌，不懂得分析核算，對(duì)新品牌總是持觀望態(tài)度，對(duì)于商品的更新?lián)Q代不是主動(dòng)購(gòu)進(jìn)培育、銷售，而是等顧客上門(mén)購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候才購(gòu)進(jìn)。只注重經(jīng)營(yíng)一些暢銷的緊俏品牌，但這些品牌限量供應(yīng)或者斷貨的時(shí)候進(jìn)貨量和銷售額大幅下降。
三、客戶分析
1、商圈類型分析：客戶經(jīng)營(yíng)位置位于國(guó)道路段，經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越，人口流動(dòng)頻繁，對(duì)卷煙等快速消費(fèi)品有較大需求。
2、消費(fèi)群體分析：由于主營(yíng)糧油零售業(yè)務(wù)，卷煙飲料屬于兼營(yíng)，經(jīng)營(yíng)面較窄、卷煙飲料擺放不醒目等原因，消費(fèi)顧客群體相對(duì)比較單一。卷煙消費(fèi)群體主要為購(gòu)買(mǎi)生活用品的附近居民，很少有顧客上門(mén)專門(mén)購(gòu)買(mǎi)卷煙。
3、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析：卷煙經(jīng)營(yíng)品種較少，且都是成條放于貨架上，卷煙出樣效果較差，未明碼標(biāo)價(jià)，因卷煙經(jīng)營(yíng)份額所占總收入比重較小，客戶的卷煙商品知識(shí)淡薄，導(dǎo)致客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)重視度不高。
經(jīng)過(guò)以上幾點(diǎn)分析發(fā)現(xiàn)該客戶經(jīng)營(yíng)位置優(yōu)越，所處商圈類型對(duì)其提升卷煙經(jīng)營(yíng)獲利水平優(yōu)勢(shì)顯著。只是由于其對(duì)卷煙不重視，主營(yíng)定位較窄，經(jīng)營(yíng)方式不當(dāng)，造成了目前卷煙經(jīng)營(yíng)成了可有可無(wú)的陪襯。
四、措施落實(shí)
針對(duì)上述情況，為該客戶制定了經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，措施和建議如下：
1、拓寬經(jīng)營(yíng)定位：幫助客戶對(duì)主營(yíng)商品和兼營(yíng)商品進(jìn)行盈利分析，建議合理利用經(jīng)營(yíng)資金，對(duì)兼營(yíng)商品也要充分重視，在資金投入、店面陳列區(qū)域、柜臺(tái)擺放面積等各方面給予充分重視，以增加盈利。
2、開(kāi)辟卷煙專區(qū)：建議客戶配置卷煙專架，調(diào)整卷煙陳列，擴(kuò)大卷煙經(jīng)營(yíng)面積。積極推薦適銷品牌，增加經(jīng)營(yíng)卷煙個(gè)數(shù)，注重卷煙出樣效果和明碼標(biāo)價(jià)。同時(shí)，向客戶宣傳卷煙經(jīng)營(yíng)政策和煙草商品知識(shí)，提高客戶卷煙經(jīng)營(yíng)重視度，配合度。
3、該零售店的經(jīng)營(yíng)者腿腳患有殘疾行動(dòng)不便，所以幫助客戶使用網(wǎng)絡(luò)訂貨，享受便利快捷地訂貨服務(wù)。
五、客戶經(jīng)營(yíng)成效
從今年__月份開(kāi)始重點(diǎn)拜訪，該客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)水平與上一季度相比得到了顯著的提升。卷煙品種從__月份的19個(gè)增加到了現(xiàn)在的30個(gè)品種，新品和重點(diǎn)培育品牌的上規(guī)率也得到了大幅提升。經(jīng)營(yíng)陳列由攤位調(diào)整為專柜，經(jīng)營(yíng)卷煙份額更是由20%增長(zhǎng)到40%，并且積極配合公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠(chéng)客戶。
一、按照員工入職時(shí)間長(zhǎng)短和不同崗位專業(yè)知識(shí)技能掌握程度，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
1、對(duì)新入職員工，組織實(shí)施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：
2、組織實(shí)施在職培訓(xùn)。
制訂的培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果評(píng)估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督。
二、外送(聘)培訓(xùn)
這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面，首先要?jiǎng)?chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來(lái)，只有不斷吸收新知識(shí)企業(yè)才不會(huì)落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會(huì)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時(shí)聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識(shí)、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實(shí)際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達(dá)到良好的效果。所以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。
三、根據(jù)崗位特征和員工知識(shí)技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。
培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說(shuō)，有本質(zhì)的區(qū)別。知識(shí)的直接灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過(guò)程中：注重實(shí)踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實(shí)際情況(員工的文化水平、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書(shū)面上的東西，可以說(shuō)大部分員工是沒(méi)有效果的，所以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。
四、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。
檔案內(nèi)容：?jiǎn)T工參加過(guò)的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績(jī)。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。
五、培訓(xùn)要有針對(duì)性
結(jié)合安技服公司對(duì)消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進(jìn)行有效的針對(duì)性的專業(yè)技能提高的培訓(xùn);引入項(xiàng)目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項(xiàng)目，公司培養(yǎng)的人才也以項(xiàng)目管理人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控為目標(biāo)，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊(duì)的項(xiàng)目管控水平(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控)，從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。
六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議。
比如說(shuō)安排某個(gè)工程師來(lái)講課，但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補(bǔ)助的話，可以說(shuō)是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性，更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性去講課。對(duì)于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來(lái)說(shuō)那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>
七、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
培訓(xùn)工作的實(shí)施當(dāng)然離不開(kāi)其他各部門(mén)的配合與支持，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共同來(lái)做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。
培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對(duì)于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因?yàn)樗彩且?、留人、育人、激?lì)人的有效途徑，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，ibm是知名的企業(yè)，從ibm跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作的，就因?yàn)閕bm他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開(kāi)拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說(shuō)明一點(diǎn)，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽(tīng)課，俗話說(shuō)處處留心皆學(xué)問(wèn)。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是hrm六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!
綜上所述，以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議，如有不妥，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，感謝!
近幾十年來(lái)，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理已成為一個(gè)熱門(mén)的話題，它的廣泛應(yīng)用，是管理史上的一次飛躍。集團(tuán)公司項(xiàng)目管理是一門(mén)藝術(shù)，一門(mén)綜合了多學(xué)科的藝術(shù)，是應(yīng)用領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)、通用管理技能，以及溝通能力等相互融合后的綜合管理。對(duì)企業(yè)管理、工程建設(shè)等有著非常重要的意義。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理就是負(fù)責(zé)本項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施中的協(xié)調(diào)、安排、掌控項(xiàng)目進(jìn)度、提交項(xiàng)目相關(guān)報(bào)告及成果等。因此，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制能力，是衡量集團(tuán)公司項(xiàng)目管理人員的一個(gè)重要指標(biāo)。
集團(tuán)公司項(xiàng)目管理體系應(yīng)包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。這也是集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域。
___股份有限公司管理當(dāng)局：
我們?cè)趯徲?jì)貴公司20__年度會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程中，調(diào)查研究了貴公司與年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任，我們的責(zé)任是對(duì)貴公司提供的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，而不是對(duì)內(nèi)部控制整體表示意見(jiàn)和提供保證。根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第2號(hào)——管理建議書(shū)》，我們僅就審計(jì)年度會(huì)計(jì)報(bào)表過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的，可能對(duì)貴公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。
我們?cè)谘芯颗c評(píng)價(jià)貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)下列情況，我們認(rèn)為，這些情況的存在有可能對(duì)貴公司會(huì)計(jì)報(bào)表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正當(dāng)行為，而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，我們就這些問(wèn)題提出以下建議：
一、貴公司在內(nèi)部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷：
1、對(duì)賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購(gòu)貨單位的財(cái)務(wù)狀況和資信能力的情況下，決定賒銷行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動(dòng)比率比上年有較大降低，速動(dòng)資產(chǎn)減少，資產(chǎn)的流動(dòng)性變差，公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款。
建議增加一個(gè)部門(mén)或由現(xiàn)有部門(mén)增加對(duì)賒銷的審批職能，即在對(duì)賒銷單位決定賒銷前，對(duì)其償債能力進(jìn)行分析，對(duì)償債能力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位給予賒銷，減少發(fā)生壞賬的可能性，避免給公司造成損失;建立銷售定價(jià)控制制度，制定價(jià)目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。
2、對(duì)逾期應(yīng)收賬款催收力度不足
應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷售部門(mén)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)督促銷售部門(mén)加緊催收。對(duì)催收無(wú)效的逾期應(yīng)收賬款通過(guò)法律程序予以解決。
3、缺乏銷售退回管理制度
建議建立銷售退回管理制度，銷售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)清點(diǎn)后方可入庫(kù)。質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)對(duì)客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明;倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)在清點(diǎn)貨物、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收?qǐng)?bào)告。財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)證明、退貨接收?qǐng)?bào)告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜。
4、銷售合同評(píng)審流于形式，未能形成完整的資料
建議合同評(píng)審要形成完整的書(shū)面資料，并裝訂成冊(cè)，形成檔案。
5、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全，并缺乏必要的核對(duì)工作
建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷售登記制度，并加強(qiáng)銷售合同、銷售計(jì)劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。
6、銷售部門(mén)發(fā)貨后未能及時(shí)收集客戶的驗(yàn)收合格證明并形成檔案
建議銷售部門(mén)發(fā)貨后，要及時(shí)取得有客戶簽章的對(duì)所發(fā)車輛的驗(yàn)收合格證明，以明確合同雙方責(zé)任，避免質(zhì)量糾紛。
二、采購(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行，采購(gòu)業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購(gòu)、使用等部門(mén)共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購(gòu)也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門(mén)事先對(duì)價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。
建議應(yīng)當(dāng)按照請(qǐng)購(gòu)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等規(guī)定的程序辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)，并在采購(gòu)與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的采購(gòu)登記制度，加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)手續(xù)、采購(gòu)訂單(或采購(gòu)合同)、驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證、采購(gòu)發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。
三、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)記錄登記不完整，生產(chǎn)車間對(duì)限額材料的使用情況缺乏有效控制，對(duì)呆滯、積壓的存貨未能及時(shí)、有效的處理。
建議強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理的落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)部門(mén)與銷售、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)賬工作，完善生產(chǎn)控制記錄，明確責(zé)任。
建議加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯、積壓存貨的處理，盤(pán)活存量資產(chǎn)。
四、開(kāi)戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，不同開(kāi)戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。
建議加強(qiáng)對(duì)銀行開(kāi)戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理，建立授權(quán)簽批機(jī)制，完善審批手續(xù)，保障資金的安全。
以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷，本管理建議書(shū)不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見(jiàn)，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)意見(jiàn)。
我們出具的管理建議書(shū)只是向貴公司的管理階層、董事會(huì)和股東大會(huì)提供。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果，由貴公司負(fù)責(zé)。
給上級(jí)單位寫(xiě)建議書(shū)篇九
各會(huì)員單位：
我市今晚報(bào)大廈物業(yè)管理中心(以下簡(jiǎn)稱今晚物業(yè))員工元玲，于xxx年7月被診斷為急性髓系白血病(型號(hào)是m2a)，經(jīng)過(guò)1年多的治療，病情有所好轉(zhuǎn)，但40多萬(wàn)元的醫(yī)藥費(fèi)不僅花光了她所有的積蓄，還欠下親友和單位很多的借款。但是噩耗接連而至，xxx年4月28日，元玲的白血病再次復(fù)發(fā)，需要盡快進(jìn)行骨髓移植手術(shù)，80萬(wàn)元的手術(shù)費(fèi)用，成為難倒元玲的`天塹。
元玲今年38歲，是一位獨(dú)自撫養(yǎng)女兒長(zhǎng)大的單身母親，父母年邁，孩子尚小。她想攙著父母的手一直到老，她想親眼看著女兒長(zhǎng)大嫁人……母親節(jié)前夕，她在網(wǎng)上發(fā)起捐款，想要籌得這筆救命錢(qián)。今晚物業(yè)、今晚傳媒集團(tuán)員工及社會(huì)各界人士紛紛伸出援助之手，現(xiàn)已籌集捐款49萬(wàn)元，還有30多萬(wàn)元的手術(shù)費(fèi)用沒(méi)有著落。
通過(guò)今晚物業(yè),協(xié)會(huì)了解到元玲是今晚物業(yè)的老員工,由于工作業(yè)績(jī)突出，曾連續(xù)5年被評(píng)為公司先進(jìn)員工，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
就是這么一個(gè)被病魔壓垮的單身女人、就是這么一位充滿了求生欲望的女兒和母親，現(xiàn)在她需要我們這個(gè)物業(yè)管理行業(yè)大家庭的幫助。讓我們伸出援手,奉獻(xiàn)愛(ài)心,讓這微薄之力匯聚，積沙成塔，幫助元玲度過(guò)難關(guān)，讓年邁的老人不失去女兒，讓年幼的女兒不失去母親!
給上級(jí)單位寫(xiě)建議書(shū)篇十
今年的暑期實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束了。
我所在的單位是xx營(yíng)銷推廣中心，做的職務(wù)是網(wǎng)絡(luò)編輯，在這里我經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活。
作為一個(gè)還沒(méi)有正式走上工作崗位的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我在這里確實(shí)收獲了很多，經(jīng)受了很多在課堂上無(wú)法得來(lái)的鍛煉。
但是，通過(guò)這一個(gè)月余的所見(jiàn)所聞，結(jié)合自己的所學(xué)，我對(duì)貴單位也有些自己的看法：
第一：該單位身為新聞單位，但創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。
x自20xx年創(chuàng)辦以來(lái)一直把自己打造為一個(gè)傳統(tǒng)的新聞?lì)惥W(wǎng)站，而且網(wǎng)站版面設(shè)計(jì)條理不是很清，內(nèi)容緊跟政府動(dòng)態(tài)，缺乏娛樂(lè)性和互動(dòng)性。
至20xx年改版以后，內(nèi)容稍微豐富了一些，但是與國(guó)內(nèi)一些知名網(wǎng)站還相差較遠(yuǎn)。
再者，xx本身屬xx宣傳部領(lǐng)導(dǎo)，憑借政府的扶持而缺乏與其他媒體的相互競(jìng)爭(zhēng)，這也是其止步不前的一個(gè)重要原因。
第二：資訊版塊陳舊，原創(chuàng)內(nèi)容較少，瀏覽量很低。
x雖然開(kāi)設(shè)頻道30多個(gè)，但是很少因時(shí)而變，一些板塊日益變成僵尸板塊，存在的意義也只是再撐版面而已，這樣是對(duì)版面資源的一大浪費(fèi)。
另外，資訊版塊里面極少有原創(chuàng)內(nèi)容，所有資訊基本是從其他知名網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，這樣就很難做出自己的特色，網(wǎng)民的瀏覽量肯定不會(huì)很高。
原創(chuàng)的才是最吸引人的，這應(yīng)該是大多數(shù)網(wǎng)民的期待。
第三：?jiǎn)挝蝗殕T工不足。
有可能是考慮到經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題，我所在部門(mén)的全職員工嚴(yán)重不足，而大多以實(shí)習(xí)生為主，因?yàn)閷?shí)習(xí)生是不拿工資的，這也就間接地的暴露出了公司的效益不好。
由于大多數(shù)實(shí)習(xí)生的工作時(shí)間較短而且業(yè)務(wù)不熟，這也就很容易影響到工作效率和工作質(zhì)量，而且沒(méi)來(lái)一批實(shí)習(xí)生單位就要抽出專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，這也就會(huì)占用本來(lái)不足的人力資源。
一個(gè)單位如果沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就不可能做出來(lái)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)。
第四：推廣力度不夠。
作為新聞?lì)惥W(wǎng)站，推廣是自己的本職，在替他人做推廣的同時(shí)，我們首先要把自己推廣出去。
而相比之下，x本身的傳播力度就不是很大，除了新聞事件進(jìn)行推廣之外則很少借助其他商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行推廣，所以本身在網(wǎng)民中的知名度一直不是很高，我感覺(jué)只是一個(gè)新聞網(wǎng)站應(yīng)該努力的。
當(dāng)然，一個(gè)公司的壯大不是一蹴而就的，x也在不斷的調(diào)整和改革。
而且面對(duì)面對(duì)日前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的媒體行業(yè)，也迫使新聞單位在不斷的進(jìn)步以保證能趕上時(shí)代的步伐。
有可能我現(xiàn)在的這些想法還很稚嫩，但我相信x是不斷向前的，x的明天是燦爛的!
原來(lái)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷部分成如今的經(jīng)營(yíng)部和采購(gòu)部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有著緊密的聯(lián)系，緊密的分工合作，共同在公司更加發(fā)揮不同的工作職能，共同努力提升賽重各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。
對(duì)新建的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，作為經(jīng)營(yíng)部的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好部門(mén)的工作，做好自己工作范圍的事情，同時(shí)對(duì)做好部門(mén)工作有幾點(diǎn)建議和一些個(gè)人看法，不知妥否?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)思考定奪!
首先，經(jīng)營(yíng)部的工作應(yīng)該做好職責(zé)的分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。
工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有用好人。
往往是工作分工沒(méi)有明確，工作責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。
有些事情落在無(wú)人去做的'區(qū)域，可以說(shuō)哪個(gè)人都可以去做，然而也可以說(shuō)不是哪個(gè)人的事，事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來(lái)做，但是一旦事情多起來(lái)了就沒(méi)有人愿意去管了，最可怕的就是，你處于好心去做，做好了大家相關(guān)無(wú)事，如果一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題或是麻煩，所有的問(wèn)題就得你來(lái)去處理了，一說(shuō)到是誰(shuí)的事時(shí)，都會(huì)說(shuō)前面是誰(shuí)誰(shuí)做的，后面難道你還得逃脫嗎?費(fèi)力不討好事誰(shuí)愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時(shí)間一久對(duì)于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會(huì)熟視無(wú)睹，對(duì)工作來(lái)說(shuō)就很難開(kāi)展。
這一點(diǎn)我是感受最深的，常常的熱心時(shí)時(shí)會(huì)帶來(lái)很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。
其次，部門(mén)的工作要打開(kāi)局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)路。
為什么這樣說(shuō)呢?因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的前期開(kāi)拓，對(duì)于我們公司的特殊性質(zhì)來(lái)說(shuō)，必須得要領(lǐng)導(dǎo)去開(kāi)路，因?yàn)椴块T(mén)的員工去開(kāi)拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對(duì)方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說(shuō)的話放在心上，你一個(gè)小兵誰(shuí)甩你帳，說(shuō)多了人家認(rèn)為是浪費(fèi)他的時(shí)間，往往還甩出一句話，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)?有誠(chéng)意叫他來(lái)和我談，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。
最后，對(duì)客戶的合理要求一定要及時(shí)反饋信息。
在這一點(diǎn)我們公司做得還不夠好，相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點(diǎn)談到的問(wèn)題上，還有就是不能滿足客戶的合理要求也要及時(shí)反饋客戶的真實(shí)情況，讓客戶信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。
說(shuō)了這些，其實(shí)也沒(méi)有什么多大的建議，個(gè)人認(rèn)為在做好以上三點(diǎn)問(wèn)題后，再加上每個(gè)員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信我們的部門(mén)會(huì)做得更好。
給上級(jí)單位寫(xiě)建議書(shū)篇十一
一、做人與做事的統(tǒng)一、權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一、個(gè)人利益與奉獻(xiàn)精神的統(tǒng)一。在教育活動(dòng)方式上，要從集中活動(dòng)為主向集中與分散相結(jié)合，以分散靈活為主轉(zhuǎn)變;在活動(dòng)時(shí)間上，從以脫產(chǎn)活動(dòng)為主向脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合，以業(yè)余為主轉(zhuǎn)變;在活動(dòng)內(nèi)容上，要由“單一型”向“綜合型”轉(zhuǎn)變，著眼于提高黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員的綜合素質(zhì)，在活動(dòng)載體上，要注重發(fā)揮身邊先進(jìn)典型的引路示范作用，弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的新風(fēng)正氣。
給上級(jí)單位寫(xiě)建議書(shū)篇十二
按照市委市政府的指示要求，青奧期間，全市餐飲住宿業(yè)要深入開(kāi)展服務(wù)青奧盛會(huì)、爭(zhēng)當(dāng)模范標(biāo)兵主題活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)營(yíng)造安全放心的消費(fèi)環(huán)境。為此，我們建議：
一、依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)守信。嚴(yán)格依照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，履行經(jīng)營(yíng)者法定義務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。積極遵循自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)信用的交易原則，不以欺詐牟利，不取不義之財(cái)。
二、真實(shí)宣傳，正確引導(dǎo)。對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的宣傳做到客觀真實(shí)，不作虛假、誤導(dǎo)宣傳。披露信息充分、實(shí)用，引導(dǎo)消費(fèi)者理性選擇。
三、合理定價(jià)，明碼實(shí)價(jià)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中清晰、明確、真實(shí)地表示價(jià)格。明折明扣，規(guī)范促銷，不搞價(jià)格欺詐、虛假促銷。
四、公平交易，有序競(jìng)爭(zhēng)。不以壟斷或優(yōu)勢(shì)地位損害消費(fèi)者合法利益，不以不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)手段破壞市場(chǎng)秩序。
五、保證質(zhì)量，消費(fèi)安全。確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，最大限度降低產(chǎn)品和服務(wù)消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保安全，讓消費(fèi)者舒心、安心、放心。
六、化解糾紛，及時(shí)公正。本篇文章來(lái)自資料管理下載。認(rèn)真聽(tīng)取消費(fèi)者意見(jiàn)和建議，及時(shí)處理消費(fèi)者投訴，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，公正解決消費(fèi)爭(zhēng)議，滿足消費(fèi)者合理要求。
七、尊重人格，保護(hù)隱私。平等對(duì)待消費(fèi)者，不因個(gè)人身份或特征厚此薄彼。合理采集消費(fèi)者個(gè)人信息，保護(hù)消費(fèi)者隱私。
八、節(jié)約環(huán)保，科學(xué)發(fā)展。提供符合資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)原則的產(chǎn)品或服務(wù)，不以奢華功能或過(guò)度包裝謀求企業(yè)利益。
建議人：
時(shí)間：x年__月__日
全國(guó)安防產(chǎn)品生產(chǎn)銷售企業(yè)：
誠(chéng)者，天之道也;思誠(chéng)者，人之道也。今天，我們?cè)诖税l(fā)出倡議，是為了一個(gè)行業(yè)的有序發(fā)展，也是為了一個(gè)行業(yè)的誠(chéng)信與尊嚴(yán)。
作為一個(gè)特殊行業(yè)，安防產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)走過(guò)了20多個(gè)年頭。20多年來(lái)，安防產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，從小到大，安防新產(chǎn)品新技術(shù)層出不窮，行業(yè)技術(shù)日益進(jìn)步，安防產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代。但在整個(gè)行業(yè)快速的發(fā)展過(guò)程中，也存在著進(jìn)入門(mén)檻低、產(chǎn)品差別不大、市場(chǎng)上安防產(chǎn)品互相仿冒以及競(jìng)相壓價(jià)、售后服務(wù)不佳等行業(yè)弊端。
今天，我們期望培養(yǎng)組織成員的共同價(jià)值觀，通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，推行健康誠(chéng)信的行業(yè)文化，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命、核心價(jià)值、企業(yè)愿景等一系列價(jià)值觀念。
為此，我們向全國(guó)的安防企業(yè)和經(jīng)銷商提出如下倡議：
1.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》，全面履行經(jīng)營(yíng)者的法定義務(wù)。
2.堅(jiān)守誠(chéng)信原則，恪守職業(yè)道德，增強(qiáng)誠(chéng)信自律觀，規(guī)范管理，弘揚(yáng)誠(chéng)信。
3.恪守經(jīng)營(yíng)承諾，誠(chéng)信、文明經(jīng)營(yíng)，不銷售不合格產(chǎn)品。
4.倡導(dǎo)科學(xué)消費(fèi)、文明消費(fèi)、綠色消費(fèi)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，為消費(fèi)者提供規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。
5.積極主動(dòng)解決消費(fèi)糾紛，設(shè)專兼職人員、部門(mén)接待處理消費(fèi)者的投訴。
6.增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。積極參與消費(fèi)維權(quán)及社會(huì)公益活動(dòng)，支持消費(fèi)維權(quán)事業(yè)和社會(huì)公益事業(yè)。
7、對(duì)因產(chǎn)品和服務(wù)等問(wèn)題引起的爭(zhēng)議，做到不推、不拖，及時(shí)有效地依法協(xié)商解決。
知榮明恥。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，既是對(duì)自身的約束，也是對(duì)社會(huì)的承諾，目的都是為了在行業(yè)快速發(fā)展中，不迷失最基本的準(zhǔn)則，助推行業(yè)健康有序發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的明天!
誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的“立業(yè)之道，興業(yè)之本”，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)，企業(yè)對(duì)用戶真誠(chéng)，才有用戶、社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。
一、強(qiáng)化企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)。認(rèn)真踐行“以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以見(jiàn)利忘義為恥”的社會(huì)主義榮辱觀，積極開(kāi)展誠(chéng)信宣傳教育，從每個(gè)成員做起，從每道工序每項(xiàng)工作做起，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，做到價(jià)值共識(shí)，信念共守，協(xié)調(diào)一致，共同維護(hù)企業(yè)誠(chéng)信，形成講誠(chéng)信的團(tuán)隊(duì)精神。
二、維護(hù)市場(chǎng)正常秩序。重合同，守信用，弘揚(yáng)誠(chéng)實(shí)守信良好風(fēng)尚;重質(zhì)量、樹(shù)品牌，堅(jiān)決抵制制假售假行為;恪守公正廉潔、公平競(jìng)爭(zhēng)原則，不坑蒙拐騙，不投機(jī)鉆營(yíng)，杜絕弄虛作假、惡意競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)欺詐、商業(yè)賄賂等不道德和非法行為。
三、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。依法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，決不利用非法手段謀取不正當(dāng)利益;嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，準(zhǔn)確記載真實(shí)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，依法按章繳納各種稅費(fèi)。
四、維護(hù)職工合法權(quán)益。堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，民主管理，涉及勞動(dòng)者權(quán)益的重大決策征求職工意見(jiàn);嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全、衛(wèi)生和健康;杜絕拖欠工資、擅自違約等侵權(quán)行為。
五、維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。認(rèn)真履行各項(xiàng)承諾，向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，提高商品信譽(yù);不做虛假?gòu)V告，不生產(chǎn)銷售假冒偽劣產(chǎn)品和損害消費(fèi)者身心健康的產(chǎn)品，不損害消費(fèi)者利益。
六、自覺(jué)接受監(jiān)督。自覺(jué)接受工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、安全、勞動(dòng)和社會(huì)保障、新聞媒體和消費(fèi)者監(jiān)督，認(rèn)真整改相關(guān)部門(mén)檢查出來(lái)的問(wèn)題，虛心接受新聞媒體批評(píng)，切實(shí)解決消費(fèi)者合理投訴，決不采取不正當(dāng)手段規(guī)避檢查監(jiān)督。
共建文明縣城，同享幸福生活是我們共同的心愿。清豐是我們共同的家園。整潔美麗的縣城環(huán)境，文明和諧的經(jīng)營(yíng)秩序，誠(chéng)信守法的市場(chǎng)氛圍，不僅帶給我們舒適宜居的生活，還會(huì)給我們帶來(lái)良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明縣城，提__縣城文明程度，營(yíng)造良好的縣城經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是縣委、縣政府為群眾謀福祉、為清豐求發(fā)展的一項(xiàng)重要工作部署，是一件得民心順民意的好事，是顯民智、聚民力的大事。為此，__縣文明辦、工商局、發(fā)改委、工信局、商務(wù)局、質(zhì)監(jiān)局、食藥局、工商聯(lián)、個(gè)私協(xié)會(huì)號(hào)召全縣企業(yè)和個(gè)體工商戶積極投身到爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明縣城的創(chuàng)建活動(dòng)中去，積極投身到“踐行價(jià)值觀、文明我先行”活動(dòng)中去，出一份力，添一份光，盡一份責(zé)?，F(xiàn)建議如下：
一、誠(chéng)信為本，倡導(dǎo)文明。要自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，遵守法律法規(guī)，遵守市民公約，遵守從業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng);從我做起，從現(xiàn)在做起，革除陋習(xí)，倡導(dǎo)文明，自覺(jué)抵制一切不文明行為，樹(shù)立良好的文明形象，做文明誠(chéng)信的模范，做全國(guó)文明縣城爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的積極分子。
二、主動(dòng)作為，服務(wù)文明。爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)文明禮儀的典范，堅(jiān)持文明從業(yè)、文明服務(wù)、微笑服務(wù)、熱情服務(wù)，做到語(yǔ)言文明，禮貌待客;禁止店外經(jīng)營(yíng)，保持店面、攤位整潔衛(wèi)生，商品擺放整齊有序，穿戴整潔美觀;以文明服務(wù)為榮，用文明誠(chéng)信行為樹(shù)立行業(yè)形象，營(yíng)造文明和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
三、經(jīng)營(yíng)守法，交易文明。依法經(jīng)營(yíng)，不違法亂紀(jì);照章納稅，不隱瞞逃漏;明碼實(shí)價(jià)，不哄抬物價(jià);公平競(jìng)爭(zhēng)，不欺行霸市;貨真價(jià)實(shí)，不摻雜使假，自覺(jué)抵制各種違法行為，切實(shí)維護(hù)廣大消費(fèi)者合法權(quán)益，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立良好的商業(yè)信譽(yù)，自覺(jué)規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，營(yíng)造良好的交易氛圍。
四、構(gòu)建和諧，踐行文明。從我做起，做倡導(dǎo)和諧的模范，合法經(jīng)營(yíng)，文明經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)守信，誠(chéng)敬做產(chǎn)品，履行社會(huì)責(zé)任;文明我先行，爭(zhēng)做“講文明、守秩序、愛(ài)清豐”主題志愿服務(wù)實(shí)踐活動(dòng)的先進(jìn)標(biāo)兵，積極爭(zhēng)創(chuàng)“文明誠(chéng)信企業(yè)”、“文明誠(chéng)信商戶”、“文明誠(chéng)信示范戶”、“重合同守信用企業(yè)”、“產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)”、“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”等。
尊敬的廣大企業(yè)商戶，您的每一份努力，都讓我們的縣城文明更進(jìn)一步;您的每一份辛苦，都為我們的縣城增添一份光彩。讓我們攜起手來(lái)，共同努力，為開(kāi)創(chuàng)清豐文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)新局面，為創(chuàng)建全國(guó)文明縣城貢獻(xiàn)我們的力量!
建議人：
時(shí)間：x年__月__日
為維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的種子市場(chǎng)環(huán)境，構(gòu)建中國(guó)種業(yè)誠(chéng)信體系，推進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展，建設(shè)種業(yè)強(qiáng)國(guó)，我們__年中國(guó)種業(yè)信用明星、信用骨干企業(yè)鄭重承諾：
堅(jiān)守“自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)、守信”的市場(chǎng)原則，互惠互利，維護(hù)農(nóng)民利益。保證做到不生產(chǎn)、不銷售假冒偽劣種子，堅(jiān)決抵制失信欺詐、制假售假、無(wú)故違約等敗壞市場(chǎng)商業(yè)道德的不良行為;遵紀(jì)守法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，為建設(shè)中國(guó)種業(yè)誠(chéng)信體系做表率。
同時(shí)，向全國(guó)種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同仁發(fā)出如下倡議：
一、遵守法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行《種子法》及相關(guān)法律法規(guī)，努力做到懂法、守法、護(hù)法。嚴(yán)格依法開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出一份力、盡一份責(zé)。
二、守信為榮，失信為恥。牢固樹(shù)立“以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以見(jiàn)利忘義為恥”的觀念，把誠(chéng)信作為企業(yè)的生命線，把誠(chéng)信守法作為我們生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，自覺(jué)遵守社會(huì)公德。
三、抵制假冒，接受監(jiān)督。向社會(huì)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的商品或服務(wù)信息，反對(duì)和抵制虛假宣傳，堅(jiān)決不做任何虛假或容易引人誤解的廣告，自覺(jué)維護(hù)消費(fèi)者的知情權(quán)、選擇權(quán)等合法權(quán)益。堅(jiān)決做到不造假、不售假，自愿接受廣大消費(fèi)者、政府監(jiān)管部門(mén)和新聞媒體的監(jiān)督。
四、積極護(hù)法，凈化市場(chǎng)。堅(jiān)決同不法行為作斗爭(zhēng)，積極檢舉違法行為，配合種子執(zhí)法監(jiān)管部門(mén)做好違法案件的查處，為凈化種子市場(chǎng)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
全省廣告經(jīng)營(yíng)單位：
為響應(yīng)全省開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域違法廣告集中整治行動(dòng)，有效遏制虛假違法廣告的發(fā)布，達(dá)到預(yù)期整治目標(biāo)，山西省廣告協(xié)會(huì)聯(lián)合省級(jí)、各市主要媒體和部分廣告公司向全省廣告經(jīng)營(yíng)單位發(fā)出以“自律、誠(chéng)信、責(zé)任、和諧”為主題的建議書(shū)，全行業(yè)要以和諧為本，以誠(chéng)信為基石，增強(qiáng)自律意識(shí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，凈化廣告市場(chǎng)，構(gòu)建和諧社會(huì)，向新中國(guó)成立六十周年獻(xiàn)禮。
三、要倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)，凈化廣告市場(chǎng)，營(yíng)造文明誠(chéng)信的廣告市場(chǎng)秩序。以人民群眾的根本利益為重，嚴(yán)把廣告審查發(fā)布關(guān)，堅(jiān)決把虛假違法廣告遏制在廣告發(fā)布前，防止重大虛假違法廣告案件的發(fā)生;對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的廣告問(wèn)題，做到立即整改，以實(shí)際行動(dòng)取信于民，以實(shí)際效果樹(shù)信于民，打造良好的廣告行業(yè)形象;倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作共贏，推動(dòng)我省廣告業(yè)健康有序、又好又快的發(fā)展。
建議人：
時(shí)間：20__年____月____日
中小企業(yè)朋友們：
信用記錄是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。守信孕福，失信釀禍;守信激勵(lì)、失信懲戒。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，良好的信用體系越來(lái)越成為助推中小企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的重要因素。營(yíng)口銀行發(fā)起成立的營(yíng)口市小企業(yè)誠(chéng)信俱樂(lè)部，運(yùn)行五年來(lái)，在促進(jìn)中小企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展方面起到了積極的促進(jìn)作用。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)，加強(qiáng)誠(chéng)信金融建設(shè)，營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升人民銀行“征信主題宣傳月”活動(dòng)效果，推動(dòng)營(yíng)口文明城市創(chuàng)建，營(yíng)口銀行聯(lián)合營(yíng)口市文明辦、營(yíng)口市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、營(yíng)口日?qǐng)?bào)社、營(yíng)口市總商會(huì)、營(yíng)口市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、營(yíng)口市小企業(yè)誠(chéng)信俱樂(lè)部，鄭重地向全市中小企業(yè)朋友們發(fā)出如下倡議：
一、增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)。樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，把誠(chéng)信作為一種無(wú)形資產(chǎn)、一種生產(chǎn)力來(lái)認(rèn)識(shí)、來(lái)創(chuàng)立，教育員工充分認(rèn)識(shí)沒(méi)有誠(chéng)信就沒(méi)有金融支持，就沒(méi)有企業(yè)自身和地方經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，帶頭宣傳誠(chéng)信典型，弘揚(yáng)誠(chéng)信意識(shí)，開(kāi)展誠(chéng)信服務(wù)，積極做誠(chéng)實(shí)守信的堅(jiān)決擁護(hù)者和忠實(shí)執(zhí)行者。
二、堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)發(fā)展的根本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，是企業(yè)品牌和產(chǎn)品的附加價(jià)值，也是企業(yè)賴以生存的基本條件之一。企業(yè)必須堅(jiān)守道德底線，規(guī)范企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，始終把信守承諾和嚴(yán)格履約作為一項(xiàng)基本的行事準(zhǔn)則和對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的起碼道德要求，通過(guò)準(zhǔn)則來(lái)加強(qiáng)企業(yè)職工的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)教育，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，以獎(jiǎng)懲機(jī)制拉動(dòng)管理者和員工自覺(jué)行動(dòng)，以此來(lái)維護(hù)企業(yè)誠(chéng)信，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)而保持企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
三、恪守信用承諾，培育良好的信用記錄。積極支持和配合中小企業(yè)信用體系建設(shè)，建立信用檔案，積累信譽(yù)財(cái)富，全力營(yíng)造獎(jiǎng)勵(lì)守信、懲戒失信的良好社會(huì)氛圍和輿論氛圍，促進(jìn)征信建設(shè)規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化。
市場(chǎng)呼喚誠(chéng)信，社會(huì)需要誠(chéng)信。信用創(chuàng)造財(cái)富，守信成就事業(yè)。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從自我做起，從現(xiàn)在做起，強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)，樹(shù)立“守信光榮，失信可恥”的征信觀念，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格履行合同，建立良好的合作關(guān)系，自覺(jué)抵制和克服有悖誠(chéng)信的行為，創(chuàng)造企業(yè)良好的信用形象，讓我們攜起手來(lái)，為創(chuàng)建全國(guó)文明城市，促進(jìn)營(yíng)口經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
給上級(jí)單位寫(xiě)建議書(shū)篇十三
全省廣告經(jīng)營(yíng)單位：
為響應(yīng)全省開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域違法廣告集中整治行動(dòng)，有效遏制虛假違法廣告的發(fā)布，達(dá)到預(yù)期整治目標(biāo)，山西省廣告協(xié)會(huì)聯(lián)合省級(jí)、各市主要媒體和部分廣告公司向全省廣告經(jīng)營(yíng)單位發(fā)出以“自律、誠(chéng)信、責(zé)任、和諧”為主題的建議書(shū)，全行業(yè)要以和諧為本，以誠(chéng)信為基石，增強(qiáng)自律意識(shí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，凈化廣告市場(chǎng)，構(gòu)建和諧社會(huì)，向新中國(guó)成立六十周年獻(xiàn)禮。
三、要倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)，凈化廣告市場(chǎng)，營(yíng)造文明誠(chéng)信的廣告市場(chǎng)秩序。以人民群眾的根本利益為重，嚴(yán)把廣告審查發(fā)布關(guān)，堅(jiān)決把虛假違法廣告遏制在廣告發(fā)布前，防止重大虛假違法廣告案件的發(fā)生;對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的廣告問(wèn)題，做到立即整改，以實(shí)際行動(dòng)取信于民，以實(shí)際效果樹(shù)信于民，打造良好的廣告行業(yè)形象;倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作共贏，推動(dòng)我省廣告業(yè)健康有序、又好又快的發(fā)展。
建議人：
時(shí)間：20__年____月____日
給上級(jí)單位寫(xiě)建議書(shū)篇十四
尊敬的各位同事：
大家好!
擁有健康和快樂(lè)是每個(gè)人的夢(mèng)想。
當(dāng)我們和朋友歡快地放聲高歌時(shí)，當(dāng)我們和家人團(tuán)聚共享天倫時(shí)，當(dāng)我們努力工作暢想人生未來(lái)時(shí)，就在我們身邊，有一位同事的母親正在遭受著白血病的痛苦折磨，一個(gè)單薄的家庭用他們微薄的力量與死亡抗?fàn)?，用他們?jiān)強(qiáng)的意志詮釋著生命的美麗。
誰(shuí)說(shuō)人世無(wú)情，你的仁愛(ài)之心，你的點(diǎn)滴之恩，就有可能拯救一個(gè)生命，一個(gè)辛勞慈愛(ài)的母親;誰(shuí)說(shuō)命運(yùn)不公，你的無(wú)名關(guān)懷，你的善意之舉，就是他門(mén)一家人最大的幸運(yùn)。
眾人拾柴火焰高，能力不分大小，捐款不分多少，善舉不分先后，貴在有份愛(ài)心。
滴水匯成大江，碎石堆成海島。
哪怕就是一元錢(qián)，只要你獻(xiàn)出愛(ài)心，他就多了一份生存的希望;只要人人獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)，這個(gè)世界就會(huì)變的無(wú)比的美好與溫暖!
也許你與他素不相識(shí)，但我們是一個(gè)大集體、大家庭。
本次捐款以部門(mén)為單位，由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。
捐款者請(qǐng)?jiān)诩t色絲帶上簽上您的姓名與祝福。
統(tǒng)一于20xx年12月20日上交人力行政部行政秘書(shū)處。
“愛(ài)人者，人恒愛(ài)之! ”，我親愛(ài)的同事，加油!我們親愛(ài)的母親加油!
濱州大飯店有限公司
. 二〇xx年十二月十五日
給上級(jí)單位寫(xiě)建議書(shū)篇十五
按照市委市政府的指示要求，青奧期間，全市餐飲住宿業(yè)要深入開(kāi)展服務(wù)青奧盛會(huì)、爭(zhēng)當(dāng)模范標(biāo)兵主題活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)營(yíng)造安全放心的消費(fèi)環(huán)境。為此，我們建議：
一、依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)守信。嚴(yán)格依照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，履行經(jīng)營(yíng)者法定義務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。積極遵循自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)信用的交易原則，不以欺詐牟利，不取不義之財(cái)。
二、真實(shí)宣傳，正確引導(dǎo)。對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的宣傳做到客觀真實(shí)，不作虛假、誤導(dǎo)宣傳。披露信息充分、實(shí)用，引導(dǎo)消費(fèi)者理性選擇。
三、合理定價(jià)，明碼實(shí)價(jià)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中清晰、明確、真實(shí)地表示價(jià)格。明折明扣，規(guī)范促銷，不搞價(jià)格欺詐、虛假促銷。
四、公平交易，有序競(jìng)爭(zhēng)。不以壟斷或優(yōu)勢(shì)地位損害消費(fèi)者合法利益，不以不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)手段破壞市場(chǎng)秩序。
五、保證質(zhì)量，消費(fèi)安全。確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，最大限度降低產(chǎn)品和服務(wù)消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保安全，讓消費(fèi)者舒心、安心、放心。
六、化解糾紛，及時(shí)公正。本篇文章來(lái)自資料管理下載。認(rèn)真聽(tīng)取消費(fèi)者意見(jiàn)和建議，及時(shí)處理消費(fèi)者投訴，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，公正解決消費(fèi)爭(zhēng)議，滿足消費(fèi)者合理要求。
七、尊重人格，保護(hù)隱私。平等對(duì)待消費(fèi)者，不因個(gè)人身份或特征厚此薄彼。合理采集消費(fèi)者個(gè)人信息，保護(hù)消費(fèi)者隱私。
八、節(jié)約環(huán)保，科學(xué)發(fā)展。提供符合資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)原則的產(chǎn)品或服務(wù)，不以奢華功能或過(guò)度包裝謀求企業(yè)利益。
建議人：
時(shí)間：x年__月__日
給上級(jí)單位寫(xiě)建議書(shū)篇十六
為維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的種子市場(chǎng)環(huán)境，構(gòu)建中國(guó)種業(yè)誠(chéng)信體系，推進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展，建設(shè)種業(yè)強(qiáng)國(guó)，我們__年中國(guó)種業(yè)信用明星、信用骨干企業(yè)鄭重承諾：
堅(jiān)守“自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)、守信”的市場(chǎng)原則，互惠互利，維護(hù)農(nóng)民利益。保證做到不生產(chǎn)、不銷售假冒偽劣種子，堅(jiān)決抵制失信欺詐、制假售假、無(wú)故違約等敗壞市場(chǎng)商業(yè)道德的不良行為;遵紀(jì)守法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，為建設(shè)中國(guó)種業(yè)誠(chéng)信體系做表率。
同時(shí)，向全國(guó)種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同仁發(fā)出如下倡議：
一、遵守法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行《種子法》及相關(guān)法律法規(guī)，努力做到懂法、守法、護(hù)法。嚴(yán)格依法開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出一份力、盡一份責(zé)。
二、守信為榮，失信為恥。牢固樹(shù)立“以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以見(jiàn)利忘義為恥”的觀念，把誠(chéng)信作為企業(yè)的生命線，把誠(chéng)信守法作為我們生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，自覺(jué)遵守社會(huì)公德。
三、抵制假冒，接受監(jiān)督。向社會(huì)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的商品或服務(wù)信息，反對(duì)和抵制虛假宣傳，堅(jiān)決不做任何虛假或容易引人誤解的廣告，自覺(jué)維護(hù)消費(fèi)者的知情權(quán)、選擇權(quán)等合法權(quán)益。堅(jiān)決做到不造假、不售假，自愿接受廣大消費(fèi)者、政府監(jiān)管部門(mén)和新聞媒體的監(jiān)督。
四、積極護(hù)法，凈化市場(chǎng)。堅(jiān)決同不法行為作斗爭(zhēng)，積極檢舉違法行為，配合種子執(zhí)法監(jiān)管部門(mén)做好違法案件的查處，為凈化種子市場(chǎng)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
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