人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧。寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇一
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以“三個代表”思想為指導(dǎo),優(yōu)化社區(qū)機(jī)關(guān)文化資源配置,提高居民的文化素質(zhì)。要充分調(diào)動社會各方面的參與與支持,開展豐富多彩的文化活動;深入開展社區(qū)機(jī)關(guān)文化工作,不斷提升社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入和文藝、體育骨干隊(duì)伍的培養(yǎng),使社區(qū)機(jī)關(guān)文化建設(shè)健康、有序地發(fā)展,促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明快速發(fā)展。
二、主要工作任務(wù)
1、加大投入,拓展社區(qū)機(jī)關(guān)文化陣地。我社區(qū)由于地處老街商品貿(mào)易云集、居住人口雜亂,管理難度大,有較大的差距,針對實(shí)際情況,社區(qū)依照實(shí)際制定分步實(shí)施計(jì)劃。積極爭取社會的支持,開展形式靈活的文化合作機(jī)制,爭取企業(yè)合作,籌措基本建設(shè)資金,擴(kuò)大社區(qū)機(jī)關(guān)文化的陣地。
2、加強(qiáng)引導(dǎo),活躍群眾文化社團(tuán)。群眾文化組織是一種民間組織,他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛好組建而成。豐富的群眾文化社團(tuán)為社區(qū)的機(jī)關(guān)文化建設(shè)注入了助推器。社區(qū)要加強(qiáng)引導(dǎo),健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團(tuán)人員花名冊,發(fā)揮這些社團(tuán)的作用,讓其形成社區(qū)機(jī)關(guān)文化活動的主力軍,并在創(chuàng)建文化社區(qū)的活動中起到中堅(jiān)作用。由街道牽頭,成立社區(qū)機(jī)關(guān)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,社區(qū)及街道創(chuàng)設(shè)舞臺,由其來唱戲,并逐步達(dá)到活動系列化,組織網(wǎng)絡(luò)化,發(fā)展目標(biāo)化,繁榮社區(qū)群眾文化藝術(shù)。
3、拓寬載體,豐富社區(qū)機(jī)關(guān)文化內(nèi)含。社區(qū)機(jī)關(guān)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、研究有效的文化載體,構(gòu)建以社區(qū)為主的文化活動載體。立足社區(qū)實(shí)際,創(chuàng)文化社區(qū)。舉辦社區(qū)機(jī)關(guān)文化藝術(shù)節(jié)。藝術(shù)節(jié)要立足社區(qū),吸引更多的人員參與,讓更多的居民群眾成為藝術(shù)節(jié)的參與者也是藝術(shù)節(jié)的受益者;舉辦社區(qū)運(yùn)動會,以增強(qiáng)人們科學(xué)健身意識,提高科學(xué)健身水平和增強(qiáng)凝聚力,達(dá)到體育競技與社區(qū)凝聚的雙豐收。;建設(shè)社區(qū)機(jī)關(guān)文化長廊,利用文化長廊、黑板報(bào)等宣傳陣地,用健康、積極的文化去感染人、影響人。
三、主要工作措施
1、切實(shí)加強(qiáng)對社區(qū)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。社區(qū)文化工作要納入社區(qū)黨支部和居委會主任的任期目標(biāo)和考核內(nèi)容,社區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,年末要對社區(qū)的文化建設(shè)進(jìn)行一次全面考核評估,并制訂出相應(yīng)的獎懲措施,以推進(jìn)社區(qū)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高社區(qū)干部的群體素質(zhì),構(gòu)建新的文化隊(duì)伍建設(shè)。引進(jìn)人才,設(shè)專機(jī)關(guān)文化建設(shè)專干,做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,文化員是落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò)。
3、加強(qiáng)文化建設(shè)的檔案管理,社區(qū)要建立文化活動檔案,文化活動做到“五有”即:有計(jì)劃、有安排、有資料素材(圖片、音像等)有總結(jié)。社區(qū)每階段進(jìn)行匯總存檔,同時也有利于對社區(qū)的文化活動考核。
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇二
堅(jiān)持以黨十x大精神和“三個代表”思想為指導(dǎo),優(yōu)化社區(qū)文化資源配置,提高居民的文化素質(zhì)。要充分調(diào)動社會各方面的參與與支持,開展豐富多彩的文化活動;深入開展先進(jìn)社區(qū)的創(chuàng)建工作,不斷提升社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入和文藝、體育骨干隊(duì)伍的培養(yǎng),使社區(qū)文化建設(shè)健康、有序地發(fā)展,促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明快速發(fā)展。
1、加大投入,拓展社區(qū)文化陣地。各社區(qū)依照實(shí)際制定分步實(shí)施計(jì)劃。拓展資金渠道,采用向上爭取一點(diǎn)、街道出一點(diǎn)、自己籌一點(diǎn)的辦法籌措資金。積極爭取社會的支持,開展形式靈活的文化合作機(jī)制,籌措基本建設(shè)資金,擴(kuò)大社區(qū)文化的陣地。
2、加強(qiáng)引導(dǎo),活躍群眾文化社團(tuán)。群眾文化組織是一種民間組織,他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛好組建而成。根據(jù)調(diào)查摸底,我街道現(xiàn)有群眾文化組織27個。各社區(qū)要加強(qiáng)引導(dǎo),健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團(tuán)人員花名冊,發(fā)揮這些社團(tuán)的作用,讓其形成社區(qū)文化活動的主力軍,并在創(chuàng)建“先進(jìn)社區(qū)”的活動中起到中堅(jiān)作用。由街道牽頭,成立社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,社區(qū)及街道創(chuàng)設(shè)舞臺,由其來唱戲,并逐步達(dá)到活動系列化,組織網(wǎng)絡(luò)化,發(fā)展目標(biāo)化,繁榮社區(qū)群眾文化藝術(shù)。
3、拓寬載體,豐富社區(qū)文化。街道社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、研究有效的文化載體,構(gòu)建以社區(qū)為主的文化活動載體。xx年,圍繞區(qū)委、區(qū)政府的要求,重點(diǎn)做好“五個一”工程建設(shè),即“一先、一節(jié)、一會、一校、一廊”建設(shè)。
“一先”即深化社區(qū)做好“市先進(jìn)社區(qū)”創(chuàng)建工作,立足社區(qū)實(shí)際,創(chuàng)品牌特色社區(qū),力爭在今年按照創(chuàng)建文件要求,推出濱河社區(qū)為市先進(jìn)社區(qū)的創(chuàng)建工作。
“一節(jié)”即舉辦一年一度的桃花節(jié)。桃花節(jié)要立足社區(qū),面向外來游人。
“一會”即舉辦社區(qū)運(yùn)動會,以增強(qiáng)人們科學(xué)健身意識,提高科學(xué)健身水平和增強(qiáng)凝聚力,達(dá)到體育競技與社區(qū)凝聚的雙豐收。
“一?!奔磁c轄區(qū)各校:(開發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、龍三孝龍三中、成人教育中心等學(xué)校)加強(qiáng)聯(lián)系,充分利用學(xué)校教育資源舉辦市民學(xué)校,定期舉辦理論學(xué)習(xí)、電腦網(wǎng)絡(luò)、家政知識、法律常識、書畫筆會、戲曲沙龍等形式的文體培訓(xùn)活動。
“一廊”即建設(shè)一條社區(qū)文化長廊,每個社區(qū)利用文化長廊、黑板報(bào)等宣傳陣地,開展“個、十、百、千、萬”工程,“個”即確定一個文化主題,“十”即每個社區(qū)開展十次文化活動,“百”即百米文化長廊,“千”即刊出千版黑板報(bào),“萬”即參與群眾達(dá)萬人以上,讓健康、積極的文化去感染人、影響人。
1、切實(shí)加強(qiáng)對社區(qū)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。社區(qū)文化工作要納入社區(qū)黨支部和居委會主任的任期目標(biāo)和考核內(nèi)容,各社區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,年末要對各社區(qū)的文化建設(shè)進(jìn)行一次全面考核評估,并制訂出相應(yīng)的獎懲措施,以推進(jìn)社區(qū)文化建設(shè)。
2、增加文化事業(yè)專項(xiàng)資金投入和文化設(shè)施的建設(shè)。街道將根據(jù)自身財(cái)力,制定發(fā)展規(guī)劃設(shè)立專項(xiàng)資金文化建設(shè),各社區(qū)要廣開渠道,多方籌措資金,用好社區(qū)資源,為文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基矗要積極主動與社區(qū)“六個一”聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系部門、單位聯(lián)絡(luò)溝通、群策群力,努力發(fā)展社區(qū)文化,力爭做到一年一小變,三年一大變。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高社區(qū)干部的群體素質(zhì),構(gòu)建新的文化隊(duì)伍建設(shè)。引進(jìn)人才,設(shè)專職街道文化員,做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,文化員是落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇三
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。當(dāng)前,公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),競爭優(yōu)勢逐漸被削弱,基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn),員工思想觀念、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革,迫切需要文化引領(lǐng)。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下,以建設(shè)“責(zé)任”文化,打造卓越團(tuán)隊(duì)為工作目標(biāo),切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。
一、 總體思路
以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向,以“主人翁精神”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”為核心,圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,形成共同的理想,信念、價值觀和行為規(guī)范。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺,抓好宣貫,建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,全面推進(jìn),使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,員工隊(duì)伍,努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機(jī)制和服務(wù)體系,構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系,全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變,推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、 主要原則
企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀,企業(yè)文化是公司全體員工的文化,需要大家的共同參與。堅(jiān)持“大家的文化大家建”,是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭,動員全體員工共同參與,上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設(shè)過程中堅(jiān)持包容性和開放性,堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行。
三、創(chuàng)建規(guī)劃
(一)確立企業(yè)文化精神與理念
1、提煉核心理念。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點(diǎn)要求(即:堅(jiān)持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責(zé)任意識營造和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力),結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色,通過自下而上的討論和論證,梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素,從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則。
2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念,梳理出實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任、專業(yè)、公平、合作、關(guān)愛、感恩、廉潔等,并對每個元素進(jìn)行詳細(xì)的注釋。
3、實(shí)現(xiàn)文化對接。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實(shí)現(xiàn)對接,明確文化建設(shè)對組織、個人等不同層面的要求。如創(chuàng)新:對組織層面,就是完善激勵評估機(jī)制,推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化;對個人層面,就是立足崗位,以主人翁的精神,改進(jìn)工作流程、方法、模式等,提升工作效率和效益。
(二)健全企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)
1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人,共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織,形成領(lǐng)導(dǎo)決策,企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。
2、加強(qiáng)黨委對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力,在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識;黨政工團(tuán)各部門要按照兩個文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,遵循以人為本,實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局 ;加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,形成全公司共識,變成全體員工的自覺行動。
3、綜合、人力、工會、黨群等部門各施其職。按pdca閉環(huán)管理模式,做到有理念、有計(jì)劃、有舉措、有評估、有成果。如:
黨群紀(jì)檢辦:負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫活動的協(xié)調(diào)、評估和企業(yè)文化在黨群紀(jì)檢工作上的體現(xiàn)和延伸,負(fù)責(zé)成果申報(bào)和案例等收集工作;
綜合辦:負(fù)責(zé)企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播,負(fù)責(zé)企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延伸;
人力資源部:負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn),負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價)、績效考評、典型評選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和實(shí)施之中。
工會:負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動的實(shí)施與開展,協(xié)同做好宣貫。 市場部:負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作。
縣市分公司和各職能部門重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。
由各單位(部門)結(jié)合自身實(shí)際,制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)和舉措,公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度,檢查督辦。
(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范
1、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念,制作統(tǒng)一標(biāo)識logo。
2、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人,制定年度工作計(jì)劃。
3、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機(jī)制,形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系,定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎懲,考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
(四)實(shí)施文化落地和固化。
主要分為造勢、推進(jìn)和深化三個階段。
首先是宣傳造勢。按照“知、信、行”的工作要素,開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳。首先,要明確責(zé)任,確保各級領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次,要實(shí)施宣貫,利用各類會議、各種傳播媒體和渠道,進(jìn)行廣泛的宣傳,做到自上而下理念統(tǒng)一,人人知曉理念的并踐行之。再次,以核心理念為主題,開展主題實(shí)踐活動,把文化理念貫穿于市場服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個領(lǐng)域的工作之中,在實(shí)踐中樹立標(biāo)桿,以點(diǎn)帶面,形成氛圍。
其次是組織推進(jìn)。前期的宣傳造勢,不斷提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)識水平,實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知,第二階段重點(diǎn)在抓好制度建設(shè),將文化與制度、流程有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)文化是無形的制度,制度是有形的文化的目的,實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。
最后是滲透深化。通過制度、激勵、活動等一系列工作,讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中,實(shí)現(xiàn)文化落地生根,形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的。
三、 主要實(shí)施步驟
圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升,通過開展系列活動,使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象、事例,最終成為公司員工認(rèn)同并自覺遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。
(一)圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念,以“活力班組”為平臺,廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動。發(fā)動廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動,開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動,重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個方面進(jìn)行研討,以班組為單元,由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室,最終由公司黨委和管理層討論決定,最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。
(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題,開展企業(yè)文化傳承宣貫活動。請公司剛從郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的歷程,通過回顧當(dāng)年在“上無片瓦、下無寸土”的情況下,第一代移動人如何精誠團(tuán)結(jié)、不計(jì)得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大、從大到強(qiáng)的發(fā)展歷程,激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn),豎立必勝的信念。
(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題,開展年度企業(yè)文化專題活動。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價體系,努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)”活動,采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作,通過宣傳造勢、成果交流、表彰激勵等舉措,積極營造一個“包容合作、求新求變、主動學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍,讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。
(四)開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(近年來公司評選的勞模、優(yōu)秀員工、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵),用身邊人、身邊事來教育和激勵員工,使大家學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿。
(五)圍繞公司重點(diǎn)工作,開展各類勞動競賽和技能比武活動,激勵員工立足本職崗位,敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭優(yōu)。
(六)深化“活力班組”建設(shè)。充分運(yùn)用近年來“活力班組”建設(shè)取得的成效,使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。通過演講、征文、業(yè)務(wù)技能pk賽、案例征集、經(jīng)驗(yàn)交流等活動,進(jìn)行深度推進(jìn)。
(七)以“接納自我-悅納他人”為主題,開展員工關(guān)愛活動。通過推廣eap項(xiàng)目,組織系列文體活動和員工關(guān)懷活動,營造企業(yè)大家庭的氛圍,使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾,解除后顧之憂,安心做好工作。
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇四
前言
企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合,它的本質(zhì)是價值觀的革命,它的核心是價值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中,組織成員通過不斷地自我檢討,對自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn),然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。
根據(jù)公司的實(shí)際情況,結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計(jì)劃,充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用,特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。
一、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的
通過企業(yè)文化的建設(shè),統(tǒng)一企業(yè)思想,規(guī)范員工行為,營造企業(yè)活力,激發(fā)工作熱情,提振員工信心。對內(nèi),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率,對外,提升企業(yè)的美譽(yù)度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。
二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想
我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進(jìn),企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變,并開始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段。
“人”作為我們公司的第一資本,所以,在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們必須堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,重視人的價值,逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者,踐行者”的中高層管理人員,把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。
努力營造人才成長的條件和環(huán)境,全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價值。在員工自我價值實(shí)現(xiàn)的同時,能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價值,達(dá)到個人價值和企業(yè)價值的共同實(shí)現(xiàn)。
三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
1、堅(jiān)持實(shí)事求是、服從戰(zhàn)略的原則
企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實(shí)際狀況,一切從實(shí)際出發(fā),講求實(shí)效,不喊口號,不搞形式主義。
企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化,這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”,豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值,還會給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。
所以,我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā)。
2、堅(jiān)持以人為本,開放融合的原則
“愛你的員工吧,他會百倍的愛你的企業(yè)”,用感恩的心態(tài),包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì),建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為我們的中心任務(wù)。
堅(jiān)持“一切以客戶為中心,聚焦創(chuàng)新,關(guān)注員工”,通過企業(yè)文化建設(shè),營造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
3、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則
企業(yè)文化建設(shè)就是通過不斷地宣傳、引導(dǎo),滲透企業(yè)理念,規(guī)范員工行為,所以,在這個過程中,我們一定要從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作,要按步驟、分階段、有重點(diǎn)的推進(jìn),注重質(zhì)量,求真務(wù)實(shí)。
企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實(shí)際,不斷創(chuàng)新,與時俱進(jìn),要有我們公司的特色,要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。
充分利用現(xiàn)代的媒體功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、專業(yè)化、個性化。
4、堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則
企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就,它是一個不斷調(diào)整、完善、滲透的過程,在企業(yè)文化推行的過程中,我們要導(dǎo)入“pdca管理循環(huán)”工具,對每一個具體的計(jì)劃、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高,以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。
企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系,正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系,協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)的關(guān)系。
四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案
企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個文化層面,結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),通過規(guī)范、提升、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè),在公司的愿景、使命、價值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。
1、精神文化層面
根據(jù)對我們公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理,形成了我們公司的愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念、人才觀、質(zhì)量觀、創(chuàng)新觀、學(xué)習(xí)觀、市場觀、團(tuán)隊(duì)觀等系列的理念識別系統(tǒng)(mi體系)。
對這些相關(guān)的理念進(jìn)行大力的弘揚(yáng),使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)核心理念,塑造企業(yè)的靈魂。
通過宣傳教育,使之為全體員工所熟知、認(rèn)同,并內(nèi)化到行為上。且要求管理層級員工(職員)對理念程度掌握在98%以上,生產(chǎn)層級員工(職工)對理念程度掌握在95%以上。
2、制度文化層面
建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學(xué)有效的績效考評體系。對不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進(jìn)行修訂,對不切實(shí)際的要及時廢止,讓公司的每一項(xiàng)制度都可以落實(shí)到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人,而不是“掛在墻上的制度”。加大對制度文化的建設(shè)力度,從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為,在“以人為本”的原則指引下,形成依法、依規(guī)治企,提高企業(yè)整體的管理水平 。
3、行為文化層面
通過前期mi體系的建立,把理念導(dǎo)入到員工的行為當(dāng)中,規(guī)范員工行為,讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處。對員工行為的規(guī)范,除了要在制度上保證,還要有一套可量化的員工行為考核標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),對現(xiàn)有的《員工行為規(guī)范》進(jìn)行完善和延展。對該項(xiàng)工作的開展,我們要參照公司的bi體系,完善企業(yè)的行為宣言、行為公約、行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范。
具體來說,行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐體系,我們需要從六個方面進(jìn)行展開
①安全文化。建立體制科學(xué)、機(jī)制靈活、考核嚴(yán)格、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系。通過逐步灌輸、滲透“以人為本,規(guī)章第一”的安全理念,形成“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的安全觀念文化;“遵章守紀(jì),規(guī)范操作”的安全行為文化;“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),具備實(shí)操”的安全制度文化;“設(shè)施完備,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的安全保障文化,并通過安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
②執(zhí)行文化。沒有執(zhí)行,一切的規(guī)章、指令都是虛的。我們應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中,不斷提升全體員工的大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識、執(zhí)行意識,通過執(zhí)行文化的建設(shè),讓?shí)徫宦氊?zé)明確,工作流程清晰,目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力,行動高效的企業(yè)作風(fēng)。
③班組(團(tuán)隊(duì))文化。班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元,我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力,保障安全生產(chǎn),就必須要夯實(shí)這個基礎(chǔ),對班組文化的建設(shè)就是通過班組文化教育和管理體系,提高班組成員的素質(zhì)和技能,提高他們的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力,增強(qiáng)他們的紀(jì)律觀念。
④服務(wù)文化?!皢T工為企業(yè)服務(wù),企業(yè)為員工服務(wù)“,通過企業(yè)文化建設(shè)讓每個人都必須要樹立一種服務(wù)的意識,一種奉獻(xiàn)的精神,通過建立和完善服務(wù)制度與保障體系,增強(qiáng)全員服務(wù)意識,讓人人都是活雷鋒,又讓雷鋒不吃虧,企業(yè)洋溢服務(wù)的氛圍,樹立企業(yè)良好的形象
⑤廉潔文化。建立預(yù)防教育的長效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制,形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系。通過文化建設(shè),制度保障來增強(qiáng)各層級管理人員、采購人員的廉潔意識,加強(qiáng)他們廉潔從業(yè)的自覺性。
⑥禮儀文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,導(dǎo)入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導(dǎo),讓公司的每一位成員,都能在言行舉止、待人接物方面充滿和諧、儒雅的氣質(zhì),讓每個人都內(nèi)心平和,敬天愛人,并形成一種和諧的企業(yè)文化,以期達(dá)到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。
通過上述系列的規(guī)范要求,促進(jìn)員工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成,以此來調(diào)整和規(guī)范員工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為,讓每一個銘普公司的員工烙上銘普的印記。
4、物質(zhì)文化層面
物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、文化、娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等。嚴(yán)格按照公司的vi體系要求,規(guī)范各種企業(yè)標(biāo)識(標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、司旗、司徽、司歌等)營造企業(yè)整體的文化氛圍,提升企業(yè)的整體形象。
五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求
依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃,有步驟,有計(jì)劃的建立一套務(wù)實(shí)、科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系,從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進(jìn),構(gòu)建一個符合企業(yè)實(shí)際,操作性強(qiáng)的企業(yè)文化規(guī)劃體系,并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。
六、企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)
1、三年發(fā)展目標(biāo)
①讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深入人心,企業(yè)每一位員工都必須對企業(yè)的理念達(dá)到熟記、熟知的程度,并在具體的行動中自覺踐行,理解并認(rèn)同企業(yè)的愿景,有著共同的行動目標(biāo)和使命感。
②大力提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到100%,在新老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到100%,在同行業(yè)受眾中的認(rèn)知度要達(dá)到90%.
③公司所有員工,對公司的愿景、使命、行為規(guī)范體系,能做到熟知。職員類對行為規(guī)范的自覺遵守,愿景、使命的理解要達(dá)到98%,職工類對行為規(guī)范的自覺遵守,愿景、使命的理解要達(dá)到95%
④公司所有員工都認(rèn)同且能在實(shí)際的行動中踐行企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神,在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是銘普人為傲。
2、三年工作規(guī)劃
①啟動推進(jìn)階段(20xx年重點(diǎn)工作)
a、做好企業(yè)形象識別體系(vi),企業(yè)文化理念體系(mi),企業(yè)行為規(guī)范體系(bi)的梳理、歸納,完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。
b、在各部門建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,建立企業(yè)文化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。
c、在ci體系的基礎(chǔ)上(包括vi、mi、bi),制訂《員工行為量化標(biāo)準(zhǔn)》《員工誠信管理檔案》《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》《廉潔文化手冊》。
d、在vi體系基礎(chǔ)上制訂《視覺識別體系手冊》在公司的日常工作和經(jīng)營活動中全面導(dǎo)入vi體系,并將其納入到公司的7s稽核內(nèi)容。
e、完成ci體系的導(dǎo)入(包括vi、mi、bi)并按照ci體系的整體要求統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識,制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖、文化看板,讓企業(yè)理念深入人心,增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。
f、在企業(yè)各層級實(shí)施企業(yè)文化培訓(xùn),加大對企業(yè)文化理念的宣貫。初步擬定的培訓(xùn)內(nèi)容如下:
⑴中高層人員的培訓(xùn)內(nèi)容
a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;
b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;
c、對企業(yè)文化功能的認(rèn)識;
d、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三者間的關(guān)系;
e、《企業(yè)文化手冊》的講解、研討;
f、國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個案分析與研討。
⑵基層員工的培訓(xùn)內(nèi)容
a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢;
b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;
c、行為規(guī)范在實(shí)際崗位中的實(shí)施
d、《企業(yè)文化手冊》的講解。
說明:基層員工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合,并且要結(jié)合部門實(shí)際。
②全面深化階段(20xx年工作重點(diǎn))
a、完善各部門企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。對在上一年度的優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰,并作為示范點(diǎn)在全公司推廣。
b、實(shí)施企業(yè)文化主題年。從20xx年開始每年圍繞公司的中心工作,明確一個企業(yè)文化建設(shè)的主題,有計(jì)劃、有步驟的開展文化建設(shè),落實(shí)文化工程。
c、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動,采用有效形式,利用多種渠道,對企業(yè)文化的核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介,在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。
d、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署,開始在各子公司導(dǎo)入公司的ci體系,以達(dá)到在整個銘普實(shí)業(yè)各公司規(guī)范、統(tǒng)一的文化體系,形成企業(yè)合力。
e、總結(jié)推廣典型事例和模范人物。對在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物進(jìn)行深度剖析和大力推廣,多視角、多層次、多維度進(jìn)行文宣,一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進(jìn)行正面激勵,另一方面將抽象復(fù)雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。
③ 總結(jié)提高階段(20xx年工作重點(diǎn))
a、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設(shè),并對企業(yè)文化建設(shè)的情況做全面評價。
b、召開企業(yè)文化建設(shè)的研討會,經(jīng)驗(yàn)交流會。對在企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰,匯編成冊,作為企業(yè)文化建設(shè)的閱讀刊物在企業(yè)內(nèi)部、各子公司流通。
c、在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)的水平和高度,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展,建立符合公司實(shí)際和發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化,并著手開始制定下一個三年的文化建設(shè)規(guī)劃。
七、20xx年工作計(jì)劃
1、成立企業(yè)文化建設(shè)組織、領(lǐng)導(dǎo)、推廣機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)(20xx.9)
參照企業(yè)安全組織架構(gòu)的模式,分為公司層面、部門層面。
①組織架構(gòu)說明:
a、公司層面。公司董事長為企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人;總經(jīng)理為企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人;企業(yè)文化專員為企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人;各一級部門總監(jiān)為企業(yè)文化建設(shè)成員。
b、部門層面??偨?jīng)理為各部門企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人;部門總監(jiān)為部門企業(yè)文化建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)人;各部門指定專人兼本部門企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人;部門經(jīng)理(副經(jīng)理)為部門企業(yè)文化建設(shè)成員。
②組織成員職責(zé):
a、企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、指導(dǎo);對企業(yè)文化建設(shè)方向的把握;對企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針發(fā)布的簽署。
b、企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針的最終審核;在第一領(lǐng)導(dǎo)人的授權(quán)下對各項(xiàng)政策、方針的簽署;對企業(yè)文化建設(shè)具體工作的指導(dǎo);對企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)實(shí)施方案的核準(zhǔn)。
c、企業(yè)文化建設(shè)專管員
a、公司層面:企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針的擬定;配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作;具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在公司及各子公司的落地;協(xié)同人力資源部對公司與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行審核、修改、制訂;指導(dǎo)各部門企業(yè)文化建設(shè)的開展;對企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)過程中各項(xiàng)工作的檢討、完善;對企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)推廣方案的審核;協(xié)調(diào)人力資源部員工關(guān)系專員在有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行宣傳,組織、策劃各種企業(yè)文化建設(shè)的宣傳活動;協(xié)調(diào)人力資源部培訓(xùn)專員對企業(yè)文化各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)。
b、部門層面:各部門指定專人作為本部門企業(yè)文化專管員負(fù)責(zé)本部門企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施人。是企業(yè)文化建設(shè)中公司企業(yè)文化專員與部門的窗口對接人;配合企業(yè)文化專員推廣公司各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針;具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在本部門的落地;對本部門在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行提報(bào)、宣傳;組織、策劃本部門的企業(yè)文化建設(shè)活動,并送企業(yè)文化專員審核后報(bào)上一級企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)人核準(zhǔn)。
d、企業(yè)文化建設(shè)成員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)政策、方針在本部門落地的督導(dǎo);配合公司企業(yè)文化專員(企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人)對企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動的開展;對企業(yè)文化建設(shè)過程中各政策、方針、推廣方案的建議權(quán)。
2、在各部門組織、發(fā)動企業(yè)文化大討論(20xx.10)
討論形式由各部門自由開展(例如:辯論會、讀書會、演講會等)。討論的內(nèi)容主要是“三查三看”。
一查自身優(yōu)點(diǎn),看清自己的優(yōu)點(diǎn)和長處,以便于更有利的開展工作和促進(jìn)自己的成長;
一看優(yōu)良傳統(tǒng),本部門或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式。
二查自身差距,尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式;
二看管理不足,本部門或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯誤思想觀念、有待改善的管理模式、管理方法。
三查自身定位,明確自己的職業(yè)定位和職責(zé)定位,把握自己成長和事業(yè)的方向;
三看未來希望,在企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和推廣活動中本部門所擁有的優(yōu)勢和可以發(fā)揮的潛能。
大討論活動的開展必須在ci體系建設(shè)工作全部完成后,在企業(yè)文化推廣的過程中實(shí)施。“三查三看”活動原則上部門所有人員都要參與,部門開展完“三查三看”活動后,要整理、匯編本部門“三查三看”活動的書面資料給到企業(yè)文化專員,并在《銘普家園》上進(jìn)行發(fā)表。
3、完善銘普文學(xué)通訊社(20xx.9)
《銘普家園》自刊行以來,稿件的來源較窄,為拓寬稿件來源,增強(qiáng)員工的參與度,輻射受眾面,我們有必要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善銘普文學(xué)通訊社。
每個部門根據(jù)本部門的人數(shù)比例,必須選派1-5人加入到銘普文學(xué)通訊社。在現(xiàn)有《銘普文學(xué)通訊社章程》的基礎(chǔ)上,每位通訊員還有職責(zé)和義務(wù)配合本部門的企業(yè)文化專管員,在本門推行公司的企業(yè)文化,對本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內(nèi)刊上宣傳。
4、建好宣傳平臺
a、利用公司的網(wǎng)站建設(shè),把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口。網(wǎng)站負(fù)責(zé)人要及時把能夠提升公司形象,能夠體現(xiàn)公司核心價值觀的各類活動、事跡在網(wǎng)站上宣傳,以提高公司在客戶、各類受眾中的美譽(yù)度。
b、利用公司的oa、skype內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動、方案,公司的愿景、使命、價值觀等各理念的宣傳報(bào)道,以提高內(nèi)部員工對公司企業(yè)文化的印象。
c、對公司現(xiàn)有的宣傳資料進(jìn)行整理、完善。依據(jù)正邦vi體系的要求,對所有涉及到企業(yè)標(biāo)識的宣傳圖、冊,ppt、dvd、word文檔等文字、音像資料進(jìn)行規(guī)范,以保證企業(yè)標(biāo)識的一致性、規(guī)范性,提高企業(yè)標(biāo)識的辨識度。
5、制訂企業(yè)文化建設(shè)考核制度(20xx.11月底前完成)
根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體方案,分解各部門的企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo),量化目標(biāo)責(zé)任,制定詳細(xì)的年度指標(biāo)考核表。做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督導(dǎo)、有考核、有獎懲。
6、組織企業(yè)文化培訓(xùn)
正邦公司的ci系統(tǒng)完整交付之后,首先由正邦公司進(jìn)行一次培訓(xùn),再根據(jù)正邦公司的培訓(xùn)內(nèi)容,結(jié)合公司的實(shí)際狀況,在全公司(包括各子公司)進(jìn)行輪訓(xùn),讓每一個銘普人都能夠清楚、理解、認(rèn)知公司企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容。
在新進(jìn)員工培訓(xùn)中增加企業(yè)文化的培訓(xùn)內(nèi)容,讓新員工在入職之日起開始認(rèn)知公司企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容。
7、開展企業(yè)文化推廣活動(20xx.10月、20xx.12月)
爭取在農(nóng)歷年底開展1-2次的企業(yè)文化推廣活動?;顒拥男问娇梢允沁\(yùn)動會、業(yè)務(wù)比賽(崗位技能競賽、崗位知識競賽、服裝禮儀秀)、文化節(jié)(演講比賽、辯論會、書畫展、文化論壇、征文比賽等)、休閑活動(燒烤、釣魚、爬山、品酒會、企業(yè)選美、單身聚會等)、歌舞活動等。
文化培訓(xùn)和文化活動的推廣,建議協(xié)調(diào)人力資源部的培訓(xùn)專員、勞資關(guān)系專員去推行。
附記
行勝于言。文化只有和行動統(tǒng)一才有意義。組織文化的偉大不在于口號的漂亮,而在于組織是否長期堅(jiān)持自身的基本價值觀,并將它們滲透到整個組織,形成組織成員共同的心理契約,自然而然規(guī)范的員工言行。
任何企業(yè)文化,如果沒有行動,就只能成為掛在墻上的文化,成一種擺飾。所以,只有行動才可以讓文化落到實(shí)處,只有行動才可以讓文化煥發(fā)生機(jī),只有行動才可以讓文化保持永恒的生命力。
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇五
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本方針,采取積極有效措施,積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果,全力調(diào)動干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,使企業(yè)文化深入人心,鼓舞人心,激勵人心,努力建設(shè)積極向上、具有鮮明時代特征潮安煙草企業(yè)文化,以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,全面提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
二、 工作目的
以完善企業(yè)文化建設(shè),讓企業(yè)文化更富有特色,與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實(shí)施,讓廣大的員工內(nèi)化于心,外化于行;以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長促進(jìn)專賣專營“硬實(shí)力”發(fā)展,推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、 工作措施
在工作方式上,要按照精心組織、分步實(shí)施、逐步推進(jìn)的原則,扎實(shí)推動企業(yè)文化建設(shè)。具體要做好“四個一”:
1、繼續(xù)辦好一張報(bào)紙:要繼續(xù)辦好每月一期《簡報(bào)》,充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊的宣傳、傳達(dá)作用,使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點(diǎn),了解企業(yè)的工作動態(tài)。同時,為全體員工營造一個展示個人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺。
2、出版好一個學(xué)習(xí)專欄:要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地,結(jié)合不同時期的工作重點(diǎn),出版好各個學(xué)習(xí)專欄,為干部員工營造一個學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺。
3、提供一個交流空間。要結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn),利用例會時間或業(yè)余時間,圍繞潮安實(shí)際,在局(分公司)中開展大討論活動,為干部員工營造一個交流空間,讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見。另外,計(jì)劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動,充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn)。
4、搭建一個實(shí)踐舞臺。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中,要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化,通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動,利用“五一”、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動,廣泛吸引職工參與,并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項(xiàng)活動和比賽,以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力。
四、 工作要求
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用。因此,全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識,按照文化強(qiáng)企、服務(wù)社會、報(bào)效國家的思路,自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,主動學(xué)習(xí)先進(jìn)文化,主動參與企業(yè)的各項(xiàng)活動,形成積極求進(jìn)的文化氛圍,努力提升自身素質(zhì),推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè)。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作責(zé)任。為推動企業(yè)文化建設(shè),局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)落實(shí)和推動企業(yè)文化建設(shè)。
(三)各方密切配合,形成共建合力。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性,切實(shí)做到認(rèn)識到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位,保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、功能、意義與運(yùn)作方式,切實(shí)加強(qiáng)溝通、密切配合,切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí),形成共建合力,努力推動企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇六
根據(jù)公司企業(yè)文化“”規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力,為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃:
1、以培育“三觀”為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民”為主題,以樹立良好的社會形象為重點(diǎn),扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。
3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強(qiáng)科技文化教育,勉勵自學(xué)成才,崗位成才。
5、加強(qiáng)民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開,切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,并開展經(jīng)常性的,按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,監(jiān)督檢查情況定期公開,廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之,形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬,道德高尚的員工隊(duì)伍,建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),使企業(yè)成為一個有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇七
根據(jù)公司企業(yè)文化 規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力,為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃:
1、以培育 三觀 為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以 奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民 為主題,以樹立良好的社會形象為重點(diǎn),扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。
3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強(qiáng)科技文化教育,勉勵自學(xué)成才,崗位成才。
5、加強(qiáng)民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開,切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,并開展經(jīng)常性的,按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,監(jiān)督檢查情況定期公開,廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之,形成一個以 以人為本 的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬,道德高尚的員工隊(duì)伍,建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),使企業(yè)成為一個有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇八
進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)之間的競爭,實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反映,也是知識
形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來,積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新
的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念
,要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,提高企業(yè)
的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化
能源企業(yè),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力,根據(jù)國資委《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》,和集團(tuán)公司200x年工作會議
精神,結(jié)合公司實(shí)際,現(xiàn)制定本實(shí)施方案。
一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求,探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路,同時
考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程,我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為:主攻精神文化,規(guī)范制度文化,推進(jìn)行為文化,提升物質(zhì)文化。主攻精神
文化,主要是通過全員性企業(yè)文化審計(jì),挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神,形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念,塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)
范制度文化,主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制,加大制度文化建設(shè)力度,使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道,從而有效規(guī)范企業(yè)
管理行為,提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化,主要是大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn),抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,建立并完善《員工
行為規(guī)范》,并抓好推進(jìn)落實(shí),提煉和倡導(dǎo)“作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化,主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》(ci手冊),做好環(huán)境刷
新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作,運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段,營造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。
二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧?yán)碚摵徒叭齻€代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,構(gòu)建
符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系,為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益創(chuàng)造良好
的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。
三、建設(shè)原則
1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心,充分反映人的思想文化意識,通過企業(yè)全體人員的積極參與,發(fā)揮首創(chuàng)精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面,企業(yè)文化作為一種管理文化,它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理,并把
強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面,企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體,而且還是企業(yè)的主人,企業(yè)要通過尊重人、
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇九
20__年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),團(tuán)結(jié)員工,提升形象,凝聚精神”的宗旨,以“靚麗太平洋,活力太平洋,創(chuàng)新太平洋,和諧太平洋”為主線開展工作,通過努力,使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階,達(dá)到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠(yuǎn)”的效果,從而增強(qiáng)太平洋國際飯店的影響力、吸引力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計(jì)劃如下:
一、每兩月舉辦員工生日會,舉辦時間酌定。
二、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進(jìn)行,全年預(yù)計(jì)10次左右。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展??膳c德陽婦聯(lián)、民政等部門加強(qiáng)聯(lián)系,將義工活動“立足德陽、外圍發(fā)展”,可參加地方扶老、助困等活動,擴(kuò)大企業(yè)影響。
三、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”,內(nèi)容包括集團(tuán)公司、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。
四、4月份,為迎“五一”國際勞動節(jié),組織 “創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手” 評選活動,由黨支部、團(tuán)委會、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工,在5月份生日會上進(jìn)行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。
五、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風(fēng)采比賽,刊登員工照片、個人才藝、家庭資料等,凡太平洋員工均可參賽,最后綜合員工投票評出“最佳太平洋明星”并給予獎勵。
六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”征文,集思廣益,從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神、思想、核心價值觀的巨型口號標(biāo)語牌,懸掛在飯店醒目處,起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。
七、6月份以團(tuán)委會名義,組織建立“員工愛心基金會”,團(tuán)委抽出部分資金作基金,員工個人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。
八、7月1日,召開太平洋飯店黨員生活會,舉辦慶祝晚會。
九、7月份,在飯店辟出一角建設(shè)“廣場文化角”,滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6:30—10:30可去“廣場文化角”學(xué)歌、唱歌,以合唱為主。員工自由來去,不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時,請人進(jìn)行培育?!皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,可考慮建設(shè)演藝臺,一人臺上教舞蹈,眾人臺下學(xué)跳。
十、8月份,舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,員工自由報(bào)名參加。
十一、8月份,組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,最后決出一二三等獎。
十二、8月—9月,舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門組隊(duì)參加(也可合并部門)。
十三、9月,舉行迎國慶、賀中秋晚會。
十四、10月1日,舉辦“魅力太平洋” 國慶歌舞晚會。
十五、12月底,舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”。每個部門出1—2個節(jié)目參賽,最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎,并給予獎勵。
十六、1月份,舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。
十七、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動。
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇十
一、指導(dǎo)思想
為激發(fā)公司創(chuàng)新力,提高員工凝聚力,完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),探索出一條貼合公司實(shí)際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路,經(jīng)公司研究確定,以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,經(jīng)過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識和調(diào)動員工熱情與活力,來營造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。
二、建設(shè)原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源,始終做到以人為中心,充分了解員工的思想意識狀態(tài),經(jīng)過公司全體員工的進(jìn)取參與,發(fā)揮創(chuàng)造精神,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的主人,經(jīng)過調(diào)動員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2、講求實(shí)效的原則
契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情景,貼合企業(yè)定位,一切從實(shí)際出發(fā),制訂切實(shí)可行的方案,借助必要的載體,實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
三、規(guī)劃目標(biāo)
1、企業(yè)理念
建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等),全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,并且能在具體行動中進(jìn)行實(shí)踐。
2、學(xué)習(xí)體系
構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù),提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標(biāo)準(zhǔn)
全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。
4、行為識別
主要體此刻兩個方面,一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會職責(zé)等資料。要經(jīng)過組織開展一系列活動,將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
四、具體措施
1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式,為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化,更好地傳播公司的核心價值觀,引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行,采用文化展板、電子顯示屏等形式,創(chuàng)立公司員工照片墻,展現(xiàn)員工風(fēng)采,凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項(xiàng)活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體,全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動。
3—5月份定位“創(chuàng)新月”,主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識類活動,促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取,扎實(shí)技術(shù)基本功,激發(fā)員工開拓創(chuàng)新,為生產(chǎn)營造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。
6—9月份定位“活力月”,主要開展體育競技類活動,激發(fā)員工活力,增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。
10—12月份定位“服務(wù)月”,主要開展評比類和培訓(xùn)類活動,增強(qiáng)員工服務(wù)意識,凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì),樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓(xùn)等活動。
3、福利不是簡單發(fā)放,爭取給人以觸動。
根據(jù)工會慰問制度,公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”,豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點(diǎn)的活動,例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。
將文化外化于形的方式,讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解公司良好企業(yè)文化的熏陶,將價值理念內(nèi)化于心,達(dá)成思想共識,使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化,在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
五、實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與、高層推動[由整理]
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,它要求各部門的互相配合、共同參與,要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。
2、各部門協(xié)調(diào)配合
企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進(jìn),以及所有部門的進(jìn)取配合。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,正人先正己
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者,在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。
4、言而有信,獎懲兌現(xiàn)
企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,如果僅有承諾,沒有兌現(xiàn),即承諾成為‘空頭支票”,員工對企業(yè)則失去信任。
5、供給溝通的平臺
創(chuàng)立由上向下的關(guān)心幫忙、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高,養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理提議、坦率溝通、進(jìn)取配合,構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。
企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),需要公司上下的參與和支持,并且在建設(shè)過程中到達(dá)心與心之間的溝通與共識,期望在我們的共同努力下,構(gòu)成具有公司特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇十一
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。當(dāng)前,公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),競爭優(yōu)勢逐漸被削弱,基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn),員工思想觀念、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革,迫切需要文化引領(lǐng)。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下,以建設(shè)“責(zé)任”文化,打造卓越團(tuán)隊(duì)為工作目標(biāo),切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。
一、 總體思路
以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向,以“主人翁精神”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”為核心,圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,形成共同的理想,信念、價值觀和行為規(guī)范。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺,抓好宣貫,建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,全面推進(jìn),使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,員工隊(duì)伍,努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機(jī)制和服務(wù)體系,構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系,全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變,推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、 主要原則
企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀,企業(yè)文化是公司全體員工的文化,需要大家的共同參與。堅(jiān)持“大家的文化大家建”,是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭,動員全體員工共同參與,上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設(shè)過程中堅(jiān)持包容性和開放性,堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行。
三、創(chuàng)建規(guī)劃
(一)確立企業(yè)文化精神與理念
1、提煉核心理念。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點(diǎn)要求(即:堅(jiān)持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責(zé)任意識營造和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力),結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色,通過自下而上的討論和論證,梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素,從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則。
2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念,梳理出實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任、專業(yè)、公平、合作、關(guān)愛、感恩、廉潔等,并對每個元素進(jìn)行詳細(xì)的注釋。
3、實(shí)現(xiàn)文化對接。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實(shí)現(xiàn)對接,明確文化建設(shè)對組織、個人等不同層面的要求。如創(chuàng)新:對組織層面,就是完善激勵評估機(jī)制,推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化;對個人層面,就是立足崗位,以主人翁的精神,改進(jìn)工作流程、方法、模式等,提升工作效率和效益。
(二)健全企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)
1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人,共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織,形成領(lǐng)導(dǎo)決策,企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。
2、加強(qiáng)黨委對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力,在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識;黨政工團(tuán)各部門要按照兩個文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,遵循以人為本,實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局 ;加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,形成全公司共識,變成全體員工的自覺行動。
3、綜合、人力、工會、黨群等部門各施其職。按pdca閉環(huán)管理模式,做到有理念、有計(jì)劃、有舉措、有評估、有成果。如:
黨群紀(jì)檢辦:負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫活動的協(xié)調(diào)、評估和企業(yè)文化在黨群紀(jì)檢工作上的體現(xiàn)和延伸,負(fù)責(zé)成果申報(bào)和案例等收集工作;
綜合辦:負(fù)責(zé)企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播,負(fù)責(zé)企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延伸;
人力資源部:負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn),負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價)、績效考評、典型評選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和實(shí)施之中。
工會:負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動的實(shí)施與開展,協(xié)同做好宣貫。 市場部:負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作。
縣市分公司和各職能部門重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。
由各單位(部門)結(jié)合自身實(shí)際,制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)和舉措,公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度,檢查督辦。
(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范
1、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念,制作統(tǒng)一標(biāo)識logo。
2、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人,制定年度工作計(jì)劃。
3、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機(jī)制,形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系,定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎懲,考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
(四)實(shí)施文化落地和固化。
主要分為造勢、推進(jìn)和深化三個階段。
首先是宣傳造勢。按照“知、信、行”的工作要素,開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳。首先,要明確責(zé)任,確保各級領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次,要實(shí)施宣貫,利用各類會議、各種傳播媒體和渠道,進(jìn)行廣泛的宣傳,做到自上而下理念統(tǒng)一,人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次,以核心理念為主題,開展主題實(shí)踐活動,把文化理念貫穿于市場服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個領(lǐng)域的工作之中,在實(shí)踐中樹立標(biāo)桿,以點(diǎn)帶面,形成氛圍。
其次是組織推進(jìn)。前期的宣傳造勢,不斷提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)識水平,實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知,第二階段重點(diǎn)在抓好制度建設(shè),將文化與制度、流程有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)文化是無形的制度,制度是有形的文化的目的,實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。
最后是滲透深化。通過制度、激勵、活動等一系列工作,讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中,實(shí)現(xiàn)文化落地生根,形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的。
三、 主要實(shí)施步驟
圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升,通過開展系列活動,使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象、事例,最終成為公司員工認(rèn)同并自覺遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。
(一)圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念,以“活力班組”為平臺,廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動。發(fā)動廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動,開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動,重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個方面進(jìn)行研討,以班組為單元,由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室,最終由公司黨委和管理層討論決定,最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。
(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題,開展企業(yè)文化傳承宣貫活動。請公司剛從郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的歷程,通過回顧當(dāng)年在“上無片瓦、下無寸土”的情況下,第一代移動人如何精誠團(tuán)結(jié)、不計(jì)得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大、從大到強(qiáng)的發(fā)展歷程,激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn),豎立必勝的信念。
(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題,開展年度企業(yè)文化專題活動。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價體系,努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)”活動,采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作,通過宣傳造勢、成果交流、表彰激勵等舉措,積極營造一個“包容合作、求新求變、主動學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍,讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。
(四)開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(近年來公司評選的勞模、優(yōu)秀員工、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵),用身邊人、身邊事來教育和激勵員工,使大家學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿。
(五)圍繞公司重點(diǎn)工作,開展各類勞動競賽和技能比武活動,激勵員工立足本職崗位,敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭優(yōu)。
(六)深化“活力班組”建設(shè)。充分運(yùn)用近年來“活力班組”建設(shè)取得的成效,使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。通過演講、征文、業(yè)務(wù)技能pk賽、案例征集、經(jīng)驗(yàn)交流等活動,進(jìn)行深度推進(jìn)。
(七)以“接納自我-悅納他人”為主題,開展員工關(guān)愛活動。通過推廣eap項(xiàng)目,組織系列文體活動和員工關(guān)懷活動,營造企業(yè)大家庭的氛圍,使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾,解除后顧之憂,安心做好工作。
中國移動金華分公司
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇十二
一、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn),是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青,追求可持續(xù)增長;不斷創(chuàng)造客戶價值的,構(gòu)成一個強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理,效益第一的團(tuán)隊(duì)。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為進(jìn)取主動,但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn),使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。
在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對各活動方案進(jìn)行總結(jié)整理,構(gòu)成完善的實(shí)施細(xì)則,作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。
二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則
一)持續(xù)性原則
企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長期任務(wù),是一個不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。所以,文化建設(shè)是一個不斷改善、螺旋式上升的動態(tài)過程。
二)一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂,文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性,從而確保文化理念在公司中生根。
三)系統(tǒng)性原則
文化建設(shè)實(shí)施是一個系統(tǒng)工程,是一個傳播、評估、持續(xù)改善的系統(tǒng),同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。
三、文化建設(shè)中不一樣員工的主角定位
一)高層領(lǐng)導(dǎo)
高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者,文化實(shí)施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對價值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力。
二)中層管理
中層管理是文化的主要推動者,是本部門文化管理的第一職責(zé)人,在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的職責(zé)。
三)基層員工
基層員工是文化的具體實(shí)踐者,應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會文化的內(nèi)涵,認(rèn)同文化,融入文化,經(jīng)過自我的行為體現(xiàn)文化。
四、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)
一)第一階段(20__年3月至4月):
(一)行動計(jì)劃
1、針對新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工,進(jìn)行公司文化理念的宣貫,強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),使全體員工熟知的文化理念。
2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站,使之貼合文化理念。
3、4月底前由營銷策劃中心策劃,行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“之星”評比活動(詳見活動細(xì)則)。
(二)行動計(jì)劃注意事項(xiàng):
經(jīng)過地產(chǎn)文化理念的宣講,全員做學(xué)習(xí)心得,使地產(chǎn)的文化理念深入人心,以到達(dá)統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。
(三)職責(zé)人:
第一職責(zé)人:行政計(jì)劃中心經(jīng)理;協(xié)同職責(zé)人:人力資源主管。
二)第二階段(20__年5月至8月):
(一)行動計(jì)劃:
1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。
2、積累文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。
3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要,進(jìn)一步梳理文化體系,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。
4、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,成為自覺的行為準(zhǔn)則。
5、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會,分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情景和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進(jìn)行宣貫。
(二)職責(zé)人:
第一職責(zé)人:行政計(jì)劃中心經(jīng)理;協(xié)同職責(zé)人:人力資源主管。
三)第三階段(20__年9月至20__年12月):
(一)行動計(jì)劃
1、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范、有效的文化管理的組織和本事。
2、經(jīng)過對公司企業(yè)文化宣貫,使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。
3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師,使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,并成為文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。
(二)職責(zé)人
第一職責(zé)人:行政計(jì)劃中心經(jīng)理;協(xié)同職責(zé)人:人力資源主管。
五、文化傳播
一)文化培訓(xùn)和交流
(一)新員工的文化培訓(xùn)
主要對象:新員工
主要資料:《公司員工手冊》、《文化故事集萃》
主要方式:
講授(《公司員工手冊》)
自學(xué)(《文化故事集萃》)
主要講授人:文化培訓(xùn)講師
組織者:行政計(jì)劃中心
(二)主題交流活動
交流活動的主題,分為問題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類。
1、活動主題的確定
1)問題性活動:對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題,要分析問題來龍去脈和性質(zhì),提出解決問題的目標(biāo)和原則,根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。
2)經(jīng)驗(yàn)性活動:對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),能夠提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別,以及公司管理活動的主題和熱點(diǎn),確定活動主題。
2、主題活動資料
1)問題性活動:匯總對問題現(xiàn)象的描述、交流不一樣部門對問題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問題解決思路,逐步構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。
2)經(jīng)驗(yàn)性活動:介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn),交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義,研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。
3、主要方式:講授、研討、現(xiàn)場會
主要講授人:問題性活動:相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人
經(jīng)驗(yàn)性活動:標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表
4、參加活動人員
相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工
5、關(guān)鍵點(diǎn)
1、主題活動前要征集提議,必要時候組織調(diào)研,以確定對公司管理有典型意義的主題,并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備;
2、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋,注重對研討成果的落實(shí)。
(三)成果固化
由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流資料整理成規(guī)范、簡明的書面材料,交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。
(四)實(shí)施時間
1、新員工入職當(dāng)天,由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn),新員工寫學(xué)習(xí)心得。
2、主題交流,每季度進(jìn)行一次。
二)典型示范
(一)典型塑造的原則
典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀
典型在特定方面具有突出性
典型的行為必須具有真實(shí)性
典型的行為必須具有感人性
典型的行為必須具有可模仿性
(二)典型的類型
個人典型
團(tuán)隊(duì)典型
(三)典型的主題
根據(jù)公司管理需要,選擇若干主題樹立典型,例如:“之星”全員參與,業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。
(四)典型的推廣
經(jīng)過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因,應(yīng)經(jīng)過事跡和績效,重在對精神和品德的宣傳。對典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響,應(yīng)經(jīng)過對事跡過程的分析,重在對團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。
(五)典型的獎勵
“之星”每兩月獲得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工,將得到總經(jīng)理獎勵價值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張;“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份+銷冠獎狀一張,并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機(jī)會。
三)典禮儀式
(一)典禮和儀式的作用
營造喜慶氣氛
增強(qiáng)員工的歸屬感
增強(qiáng)員工自豪感
向社會展示公司形象
(二)典禮和儀式的主要形式
1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念,使新員工在進(jìn)入公司時就感受到公司文化的魅力。
2、年會——突出喜慶氣氛,組織周密,運(yùn)作高效,使大家體會到大家庭的歡樂,人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。
3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展,樹立員工對公司未來前景的信心。
四)文化故事修改
(一)故事更新的周期:每年一次。
(二)故事修改:行政計(jì)劃中心。
(三)故事修改的主要工作:設(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)范及事例,下發(fā)文化故事征集通知,收集故事并整理。
(四)選擇若干故事在月刊發(fā)表,更新公司《文化故事集萃》。
五)文體活動
(一)文體活動的原則
1、針對公司員工的特長和愛好
2、嚴(yán)密組織,不要影響正常工作
3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工
4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽(yù)
(二)文體活動的類型
1、健身娛樂活動:爬山、郊游
2、大型團(tuán)體活動:年終晚會、團(tuán)體旅游、拓展訓(xùn)練等
(三)活動時間
以不影響業(yè)務(wù)工作為原則,每年四月中下旬和九月中下旬展開。
六)員工溝通
(一)總經(jīng)理信箱
1、對象
總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。
2、意義
鼓勵大家勇于反映重大問題、進(jìn)取提出重要提議,也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。
3、信箱管理
信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理。
4、信箱管理員的職責(zé)
1)每一天收取信件。
2)信件分類整理。將信件按輕重緩急分類,建立目錄,篇幅大的信件要做出摘要。
3)信件轉(zhuǎn)發(fā):每周轉(zhuǎn)交一次
4)信件的反饋:信件必須在一周內(nèi)給予反饋,由總經(jīng)理直接反饋,或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主,也能夠面談或電話。
5)負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。
七)中層管理分享會
(一)由人力資源部組織,以交流經(jīng)驗(yàn),互通信息,構(gòu)成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的,每季度一次。
(二)活動流程
確定主題——會前準(zhǔn)備——與會代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——構(gòu)成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗(yàn)
六、保證措施
一)認(rèn)識到位
二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進(jìn)作用。創(chuàng)立企業(yè)文化構(gòu)成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等,是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì),擁有這種文化優(yōu)勢,也就擁有競爭優(yōu)勢。
二)制度到位
任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)立企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。
考核制度。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制訂實(shí)施細(xì)則,實(shí)行量化考核,周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收,考核結(jié)果納入部門薪資體系,構(gòu)成機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。
三)教育到位
企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神,并在員工的工作中得到體現(xiàn),培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉,構(gòu)成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先,要求各級管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情景和員工具體情景。其次,以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。經(jīng)過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。
七、總結(jié)
文化管理是管理發(fā)展的新趨勢,其強(qiáng)大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可,國內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化的作用,經(jīng)過深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析,僅有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次,由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn),分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫,從而才能較為全面地構(gòu)成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面,被更多的企業(yè)員工認(rèn)可,成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則,才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競爭力,發(fā)揮巨大的作用。
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇十三
一、指導(dǎo)思想
以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際,深入開展企業(yè)文化活動,進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,為推動“卷煙上水平”,促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。
二、工作安排
全縣煙草企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是:積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個至上”長效機(jī)制建設(shè),以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn),以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫,全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系,努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點(diǎn)做好以下工作:
(一)深入開展以“講感恩、講誠信、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,注重強(qiáng)化思想引領(lǐng),注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實(shí)踐活動相結(jié)合,著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,著力增強(qiáng)感恩意識、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識,促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,精神境界進(jìn)一步提升,工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實(shí)踐活動。搭建“三個載體”,開展“七項(xiàng)活動”。廣泛開展各類教育實(shí)踐活動,促進(jìn)“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,促進(jìn)“三個始終”、“五種意識”入腦入行,促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,促進(jìn)工作能力、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,提升發(fā)展的后勁與活力,為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報(bào)、手冊、宣傳片等形式,把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,走出去,吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),深入開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè),把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,促進(jìn)全員對“朝陽文化”的認(rèn)同。
(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn),從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針,對照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí)、擴(kuò)展、完善,把行為規(guī)范落實(shí)到各個崗位,貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中,確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。
(五)做好20__年績效考核。建立有效激勵的考核評價機(jī)制,客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,充分調(diào)動工作積極性和主動性,著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競爭實(shí)力。本著“導(dǎo)向性、激勵性和公平性”的原則,設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo),加強(qiáng)分類指導(dǎo)、有機(jī)結(jié)合和針對性考核。
(六)開展豐富多彩的文體活動,活躍員工文化生活。 “五一”、“五四”、“十一”、元旦等節(jié)日期間,結(jié)合工作實(shí)際,開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動和第四屆老年文化節(jié),深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),弘揚(yáng)紅色文化,組織黨員進(jìn)行紅色教育,開展黨員民主測評,評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),開展廉政教育。
三、有關(guān)要求
(一)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn),各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要緊密結(jié)合工作實(shí)際,逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn),找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識的過程,成為研究新情況、解決新問題的過程,成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程。
(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。抓好企業(yè)文化建設(shè),事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位、部門要高度重視,牢固樹立緊抓不放的思想,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,精心組織實(shí)施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,科學(xué)計(jì)劃、周密組織,做到全程抓、盡好責(zé)、干到位,推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。
(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù),嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時間節(jié)點(diǎn),優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制,認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇十四
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo),以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心;以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo);以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn);建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化,為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐。
二、基本思路
圍繞“一個目標(biāo)”,抓住“兩個重點(diǎn)”,推進(jìn)“三個規(guī)范”,實(shí)現(xiàn)“四個提升”。
一個目標(biāo):就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展;
兩個重點(diǎn):就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合,與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合,突出管理文化和安全文化;
三個規(guī)范:就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)vi視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng),樹立企業(yè)良好形象;
四個提升:就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作,不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。
三、工作目標(biāo)
(一)加快“三統(tǒng)一”步伐,塑造企業(yè)良好形象。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性,實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”:一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一,即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一;二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一;三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
(二)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動,終身學(xué)習(xí)理念深入人心,“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型職工”活動扎實(shí)有效推進(jìn),全員學(xué)習(xí)本事普遍提升,“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。
(三)加快文化整合,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理,提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作,將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持。
四、重點(diǎn)工作
(一)健全機(jī)制,夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。
健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制,將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部,具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作,加強(qiáng)指導(dǎo),打牢基礎(chǔ),教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。
各支部要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳,利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息,對企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。
(二)貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng),樹立企業(yè)形象。
按照國電集團(tuán)公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊》,在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢,并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn)。
(三)貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念,增強(qiáng)職工凝聚力。
按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求,大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間,經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,加強(qiáng)對集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?!段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化知識、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”,經(jīng)過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試,組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動,提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)取性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同,企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
(四)進(jìn)取傳唱,規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。
按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌,同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,各黨支部要充分利用有效時間,學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動,檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果,力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。
(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí),使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。
按照《中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求,廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,各黨支部要利用有效時間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí),加強(qiáng)對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí),進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò),播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”,促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
(六)加強(qiáng)企業(yè)文化知識培訓(xùn),滲透企業(yè)文化理念。
著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課,一方面加強(qiáng)對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn),提高思想理論水平和工作本事,另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念,從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。
(七)開展載體活動,豐富企業(yè)文化建設(shè)資料。
進(jìn)取開展各種有益的文化競賽活動,引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會,將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū),經(jīng)過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式,為安全文化注入生機(jī)和活力,促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化,從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動力,有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識、職責(zé)意識、行為意識。
(八)加強(qiáng)調(diào)查研究,引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。
適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo),總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況,及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題,廣泛開展調(diào)查研究,著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
五、有關(guān)要求
1、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,從本單位實(shí)際出發(fā),按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。
2、建立機(jī)制,加強(qiáng)考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),支部書記是第一職責(zé)人,企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。
3、營造氛圍,加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地,大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動的重要意義,宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效,營造濃厚的輿論氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇十五
根據(jù)公司企業(yè)文化規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力,為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃:
1、以培育三觀為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民為主題,以樹立良好的社會形象為重點(diǎn),扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。
3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強(qiáng)科技文化教育,勉勵自學(xué)成才,崗位成才。
5、加強(qiáng)民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開,切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,并開展經(jīng)常性的,按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,監(jiān)督檢查情況定期公開,廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之,形成一個以以人為本的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬,道德高尚的員工隊(duì)伍,建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),使企業(yè)成為一個有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇十六
20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),團(tuán)結(jié)員工,提升形象,凝聚精神”的宗旨,以“靚麗太平洋,活力太平洋,創(chuàng)新太平洋,和諧太平洋”為主線開展工作,通過努力,使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階,達(dá)到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠(yuǎn)”的效果,從而增強(qiáng)太平洋國際飯店的影響力、吸引力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計(jì)劃如下:
一、每兩月舉辦員工生日會,舉辦時間酌定。
二、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進(jìn)行,全年預(yù)計(jì)10次左右。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展??膳c德陽婦聯(lián)、民政等部門加強(qiáng)聯(lián)系,將義工活動“立足德陽、外圍發(fā)展”,可參加地方扶老、助困等活動,擴(kuò)大企業(yè)影響。
三、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”,內(nèi)容包括集團(tuán)公司、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。
四、4月份,為迎“五一”國際勞動節(jié),組織 “創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手” 評選活動,由黨支部、團(tuán)委會、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工,在5月份生日會上進(jìn)行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。
五、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風(fēng)采比賽,刊登員工照片、個人才藝、家庭資料等,凡太平洋員工均可參賽,最后綜合員工投票評出“最佳太平洋明星”并給予獎勵。
六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”征文,集思廣益,從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神、思想、核心價值觀的巨型口號標(biāo)語牌,懸掛在飯店醒目處,起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。
七、6月份以團(tuán)委會名義,組織建立“員工愛心基金會”,團(tuán)委抽出部分資金作基金,員工個人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。
八、7月1日,召開太平洋飯店黨員生活會,舉辦慶祝晚會。
九、7月份,在飯店辟出一角建設(shè)“廣場文化角”,滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6:30—10:30可去“廣場文化角”學(xué)歌、唱歌,以合唱為主。員工自由來去,不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時,請人進(jìn)行培育?!皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,可考慮建設(shè)演藝臺,一人臺上教舞蹈,眾人臺下學(xué)跳。
十、8月份,舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,員工自由報(bào)名參加。
十一、8月份,組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,最后決出一二三等獎。
十二、8月—9月,舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門組隊(duì)參加(也可合并部門)。
十三、9月,舉行迎國慶、賀中秋晚會。
十四、10月1日,舉辦“魅力太平洋” 國慶歌舞晚會。
十五、12月底,舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”。每個部門出1—2個節(jié)目參賽,最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎,并給予獎勵。
十六、1月份,舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。
十七、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動。
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇十七
一、指導(dǎo)思想
以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際,深入開展企業(yè)文化活動,進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,為推動“卷煙上水平”,促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。
二、工作安排
全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是:積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個至上”長效機(jī)制建設(shè),以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn),以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫,全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系,努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點(diǎn)做好以下工作:
(一)深入開展以“講感恩、講誠信、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,注重強(qiáng)化思想引領(lǐng),注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實(shí)踐活動相結(jié)合,著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,著力增強(qiáng)感恩意識、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識,促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,精神境界進(jìn)一步提升,工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實(shí)踐活動。搭建“三個載體”,開展“七項(xiàng)活動”。廣泛開展各類教育實(shí)踐活動,促進(jìn)“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,促進(jìn)“三個始終”、“五種意識”入腦入行,促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,促進(jìn)工作能力、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,提升發(fā)展的后勁與活力,為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報(bào)、手冊、宣傳片等形式,把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,走出去,吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),深入開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè),把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,促進(jìn)全員對“朝陽文化”的認(rèn)同。
(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn),從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針,對照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí)、擴(kuò)展、完善,把行為規(guī)范落實(shí)到各個崗位,貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中,確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。
(五)做好20xx年績效考核。建立有效激勵的考核評價機(jī)制,客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,充分調(diào)動工作積極性和主動性,著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競爭實(shí)力。本著“導(dǎo)向性、激勵性和公平性”的原則,設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo),加強(qiáng)分類指導(dǎo)、有機(jī)結(jié)合和針對性考核。
(六)開展豐富多彩的文體活動,活躍員工文化生活。 “五一”、“五四”、“十一”、元旦等節(jié)日期間,結(jié)合工作實(shí)際,開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動和第四屆老年文化節(jié),深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),弘揚(yáng)紅色文化,組織黨員進(jìn)行紅色教育,開展黨員民主測評,評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),開展廉政教育。
三、有關(guān)要求
(一)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn),各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要緊密結(jié)合工作實(shí)際,逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn),找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識的過程,成為研究新情況、解決新問題的過程,成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程。
(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。抓好企業(yè)文化建設(shè),事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位、部門要高度重視,牢固樹立緊抓不放的思想,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,精心組織實(shí)施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,科學(xué)計(jì)劃、周密組織,做到全程抓、盡好責(zé)、干到位,推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。
(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù),嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時間節(jié)點(diǎn),優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制,認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇十八
部門:人力資源部
海虹發(fā)展至今,企業(yè)文化已經(jīng)到了公司發(fā)展環(huán)節(jié)上不可缺少的一個重要建設(shè)里程碑。是事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。提高對企業(yè)文化建設(shè)的思想和意識已迫在眉睫。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累和經(jīng)過篩選提煉形成的,以企業(yè)愿景和企業(yè)價值觀為核心,以共同的企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、品牌標(biāo)識、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容,能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。根據(jù)公司的實(shí)際情況,特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作的20xx年度計(jì)劃。
海 虹 精 神:
海 虹 品 德: 積極向上 誠信奉獻(xiàn) 自強(qiáng)不息 厚德載物
經(jīng) 營 宗 旨: 雙贏共存 瞭望全球
展 望 未 來: 向“海虹”三、五年戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗--上市公司! 撰寫人:姚 日期:20xx年1月16日
1. 指導(dǎo)思想
牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞“建成檔案信息化領(lǐng)域企業(yè)”的目標(biāo),努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍,形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系,增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,提升公司的核心競爭力,為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。
2. 主要目標(biāo)
2.1. 確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神,加強(qiáng)精神文化建設(shè)。
通過企業(yè)文化建設(shè),形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神,使之根植于員工思想中,成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2.2. 建立健全科學(xué)的管理制度,加強(qiáng)制度文化建設(shè)。
通過各項(xiàng)制度的制定和落實(shí),不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
2.3. 樹立行為規(guī)范,加強(qiáng)行為文化建設(shè)。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,告示員工公司提倡什么,反對什么,規(guī)范員工的行為,構(gòu)建良好的行為文化。
2.4. 塑造公司形象,加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。
通過物質(zhì)文化的建設(shè),優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,打造企業(yè)全新形象,不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。
3. 主要內(nèi)容
3.1. 加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面
精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識形態(tài),也稱之為企業(yè)之魂,它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。加強(qiáng)公司精神文化建設(shè),對于統(tǒng)一員工思想,引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗,將起到極大的作用。
a、各節(jié)日開展的活動安排;
b、年度表彰大會;
3.1.1. 明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖,是企業(yè)較為長期的目標(biāo),公司的愿景應(yīng)在管理層達(dá)成共識,即向“海虹三、五年戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗-----上市公司!”。
3.1.2. 確立公司的核心價值觀。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點(diǎn),是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價。因此,提練和歸納出公司的核心價值觀,對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3.1.3. 提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,它的文字表達(dá)特別洗練,詞簡而意明,感情色彩濃烈,具有鼓動性,企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富。
3.1.4. 制作、唱響一首企業(yè)歌《海虹人之歌》。
組建“海虹公司歌唱團(tuán)”----參加社會節(jié)日活動演出(如:社區(qū)、黨建節(jié)日、國慶、春節(jié)等)。
3.1.5. 開展年度優(yōu)秀員工、技術(shù)能手、革新能手、勞動能手等的評選;
3.1.6. 廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動,深入到每個員工的心中。
公司價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)歌曲確立后,應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動,使之深入人心。通過宣傳,讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神,然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,使自己的工作體現(xiàn)價值觀,體現(xiàn)企業(yè)精神。主題宣傳時,可利用多種形式,如,制作聲像宣傳資料,制作展板展示,先進(jìn)人員的自身說法,典型人員的典型事跡介紹等。
3.2. 加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面。
企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,它作為員工行為規(guī)范的模式,能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行,同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段,是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué),完善,實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。
加強(qiáng)制度文化建設(shè),必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理,堅(jiān)持三個原則:
1) 堅(jiān)持長期來經(jīng)過實(shí)踐印證有效的制度。
2) 清理不符合企業(yè)實(shí)施和發(fā)展的制度。
3) 建立健全完善有關(guān)制度。
通過梳理、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化,促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
1) 建立組織機(jī)構(gòu)管理制度,明確劃分各層人員的權(quán)責(zé),加強(qiáng)管理,提高工作效率,改善工作效果。
2) 建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度,使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。
3) 建立員工績效考核制度,并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機(jī)制。
4) 建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,使員工不斷有補(bǔ)充新知識
的機(jī)會,鼓勵員工提高技能素質(zhì)。
3.3. 加強(qiáng)行為文化建設(shè)方面
企業(yè)員工是企業(yè)的主體,企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此,企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。
3.3.1. 規(guī)范員工行為,提倡做文明人。
制訂或完善《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》,開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)與測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作,以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為,杜絕不文明行為。做文明員工。
3.3.2. 樹立先進(jìn)典型,弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提倡做工作的帶頭人。
挖掘更多的先進(jìn)個人,總結(jié)他們的工作法、操作法,以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最佳員工”的評選,予以重獎。通過這些工作,使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺,激勵更多的人向他們學(xué)習(xí),奮發(fā)向上。
3.3.3. 實(shí)施素質(zhì)工程,加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),提倡做業(yè)務(wù)能人。
要利用多種方法,多種渠道,加強(qiáng)對員工的素質(zhì)培訓(xùn),把員工個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來,激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。
1) 公司定期對員工開展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn),為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機(jī)會。
2) 組織“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”、“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組,把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合,營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。
3.3.4. 開展品牌創(chuàng)建活動,實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
創(chuàng)建企業(yè)品牌是企業(yè)文化建設(shè)的典型實(shí)踐和優(yōu)秀成果的代表,是引領(lǐng)基層員工不斷改進(jìn)工作方式、創(chuàng)新管理機(jī)制、加強(qiáng)自身建設(shè)的有力抓手。
1) 在重質(zhì)量、創(chuàng)品牌中。重點(diǎn)突出“爭創(chuàng)企業(yè)文化體系”這一主題,按照便于記憶和傳播的要求,通過理念、方法、制度和舉措的創(chuàng)新,探索形成“海虹”品牌的名稱及其。
2) 貫注“海虹”品牌的理念。大力營造和形成重視企業(yè)文化的濃厚氛圍,
以在企業(yè)核心價值觀引領(lǐng)下提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?biāo),以加強(qiáng)規(guī)章制度新體系為保證,以呈現(xiàn)工作特色為根本,以服務(wù)客戶和社會為重點(diǎn),具有號召力、凝聚力、影響力和示范作用、導(dǎo)向作用、輻射帶動作用。
3.3.5. 開展豐富多彩的文化活動,搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。
辦好春節(jié)員工聯(lián)歡會,適時舉辦各種獎勵、表彰活動,開展文娛活動、勞動競賽等,生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀,使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的,使企業(yè)文化“寓教于樂”。
3.4. 加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)方面
物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象,通常稱為企業(yè)形象,它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象。
企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價,是企業(yè)自我塑造和社會公認(rèn)的統(tǒng)一體,塑造良好的企業(yè)形象,內(nèi)增企業(yè)的凝聚力,外增企業(yè)的競爭力,是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。
1) 統(tǒng)一公司對外標(biāo)識,只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一(工作服、使用標(biāo)識)。
2) 定期制作公司《宣傳期刊》、(企業(yè)進(jìn)門處的宣傳欄)這是對外宣傳最常用的工具。
3) 規(guī)范工作環(huán)境,美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公及廠區(qū)環(huán)境。
4) 豐富及時更新公司網(wǎng)站,豐富網(wǎng)站展示內(nèi)容,及時發(fā)布企業(yè)文化活動開展情況,與廣大員工形成互動交流。(注冊有獎、發(fā)文有報(bào)酬)
4. 實(shí)施步驟
4.1. 第一階段:制度文化的梳理、建設(shè)(20xx年2月至20xx年5月)
建設(shè)先進(jìn)的制度文化,以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容,對公司的各項(xiàng)管理制度(包括用人、分配、考核、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進(jìn)行全面梳理、完善和修訂,不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整、修訂,對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立、完善。
4.2. 第二階段:行為文化的建立和推廣(20xx年6月至20xx年10月)
以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為,塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象、優(yōu)良部門形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳、熏陶,起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,使行為規(guī)范深入人心,最終成為員工自己的行為、習(xí)慣。
4.3. 第三階段:精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年3月開始并持續(xù)進(jìn)行)
綜合運(yùn)用各種載體,以正確的導(dǎo)向、深入地宣傳和有效地手段來進(jìn)行全方位、多角度的灌輸,提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神,促進(jìn)公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感,使其深入人心,并努力促成符合公司核心價值觀的習(xí)慣的形成,引導(dǎo)員工與公司形成共識,產(chǎn)生共鳴。
4.4. 第四階段:物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(20xx年5至20xx年 月)
改造公司內(nèi)部環(huán)境,塑造統(tǒng)一公司形象,通過對公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造,制作統(tǒng)一的展示牌、宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo)識等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號,宣傳公司的形象,展示公司的文化。
5. 組織領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算
5.1.0.公司人力資源部、綜合辦公室等相關(guān)部門成員組成的公司企業(yè)文化建設(shè)小組,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作。
5.1.1.公司企業(yè)人力資源部為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。
5.1.2.公司各部室等管理部門各司其職,積極參與,相互配合,分工協(xié)作,協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。
5.1.3人力資源部領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)海虹公司企業(yè)文化建設(shè)工作。
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇十九
根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”總體思路和部署要求,制定本計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際,深入開展企業(yè)文化活動,進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,為推動“卷煙上水平”,促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。
二、工作安排
全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是:積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個至上”長效機(jī)制建設(shè),以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn),以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫,全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系,努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點(diǎn)做好以下工作:
(一)深入開展以“講感恩、講誠信、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,注重強(qiáng)化思想引領(lǐng),注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實(shí)踐活動相結(jié)合,著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,著力增強(qiáng)感恩意識、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識,促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,精神境界進(jìn)一步提升,工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實(shí)踐活動。搭建“三個載體”,開展“七項(xiàng)活動”。廣泛開展各類教育實(shí)踐活動,促進(jìn)“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,促進(jìn)“三個始終”、“五種意識”入腦入行,促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,促進(jìn)工作能力、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,提升發(fā)展的后勁與活力,為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報(bào)、手冊、宣傳片等形式,把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,走出去,吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),深入開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè),把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,促進(jìn)全員對“朝陽文化”的認(rèn)同。
(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn),從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針,對照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí)、擴(kuò)展、完善,把行為規(guī)范落實(shí)到各個崗位,貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中,確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。
(五)做好20xx年績效考核。建立有效激勵的考核評價機(jī)制,客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,充分調(diào)動工作積極性和主動性,著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競爭實(shí)力。本著“導(dǎo)向性、激勵性和公平性”的原則,設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo),加強(qiáng)分類指導(dǎo)、有機(jī)結(jié)合和針對性考核。
(六)開展豐富多彩的文體活動,活躍員工文化生活。 “五一”、“五四”、“十一”、元旦等節(jié)日期間,結(jié)合工作實(shí)際,開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?;顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié),深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),弘揚(yáng)紅色文化,組織黨員進(jìn)行紅色教育,開展黨員民主測評,評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),開展廉政教育。
三、有關(guān)要求
(一)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn),各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要緊密結(jié)合工作實(shí)際,逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn),找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識的過程,成為研究新情況、解決新問題的過程,成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程。
(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。抓好企業(yè)文化建設(shè),事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位、部門要高度重視,牢固樹立緊抓不放的思想,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,精心組織實(shí)施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,科學(xué)計(jì)劃、周密組織,做到全程抓、盡好責(zé)、干到位,推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。
(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù),嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時間節(jié)點(diǎn),優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制,認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇二十
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累和經(jīng)過篩選提煉形成的,以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價值觀為核心,以共同的企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、品牌標(biāo)識、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容,能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。根據(jù)公司的實(shí)際情況,特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作的三年計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想:
牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo),努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍,形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系,增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,提升公司的核心競爭力,為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。
二、主要目標(biāo):
1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神,加強(qiáng)精神文化建設(shè)。
通過企業(yè)文化建設(shè),形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神,使之根植于員工思想中,成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2、建立健全科學(xué)的管理制度,加強(qiáng)制度文化建設(shè)。
通過各項(xiàng)制度的制定和落實(shí),不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
3、樹立行為規(guī)范,加強(qiáng)行為文化建設(shè)。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,告示員工公司提倡什么,反對什么,規(guī)范員工的行為,構(gòu)建良好的行為文化。
4、塑造公司形象,加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。
通過物質(zhì)文化的建設(shè),優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,打造企業(yè)全新形象,不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。
三、主要內(nèi)容
(一)加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面
精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識形態(tài),也稱之為企業(yè)之魂,它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。加強(qiáng)公司精神文化建設(shè),對于統(tǒng)一員工思想,引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗,將起到極大的作用
1、明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖,是企業(yè)較為長期的目標(biāo),公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識,就是“建成海上散貨物流企業(yè)?!?/p>
2、確立公司的核心價值觀。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點(diǎn),是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價。因此,提練和歸納出公司的核心價值觀,對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,它的文字表達(dá)特別洗練,詞簡而意明,感情色彩濃烈,具有鼓動性,企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》。用音樂的形式,比較容易讓人接受,在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀,企業(yè)精神的薰陶。
5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動,使之深入到每個員工的心中。
公司價值觀,企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動,使之深入人心。通過宣傳,讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神,然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,使自己的工作體現(xiàn)價值觀,體現(xiàn)企業(yè)精神。
6、多種形式,人人參與,開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉,歸納,是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事,應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益,對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分,參與的程度越深,共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立,其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉,歸納價值觀和企業(yè)精神,可采用下列多種形式,開展討論活動。
(1)開展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會,專題討論會。
(3)征文?!镀诌h(yuǎn)簡訊》開辟“企業(yè)價值觀,企業(yè)精神之我見”專欄。
(4)開展有獎?wù)髟?,征詢公司的價值觀和企業(yè)精神,一經(jīng)采用,給予稿酬。
(5)問卷調(diào)查。
主題宣傳時,可利用多種形式,如,制作聲像宣傳資料,制作展板展示,先進(jìn)人員的自身說法,典型人員的典型事跡介紹等。
(二)加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面。
企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,它作為員工行為規(guī)范的模式,能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行,同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段,是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué),完善,實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。
加強(qiáng)制度文化建設(shè),必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理,堅(jiān)持三個原則:
1、堅(jiān)持長期來經(jīng)過實(shí)踐確實(shí)有用的制度。
2、清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度。
3、建立健全完善有關(guān)制度。
通過梳理、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化,促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度,使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。
(2)建立員工績效考核制度,并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機(jī)制。
(3)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,使員工不斷有補(bǔ)充新知識的機(jī)會,鼓勵員工提高技能素質(zhì)。
(三)加強(qiáng)行為文化建設(shè)方面
企業(yè)員工是企業(yè)的主體,企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。因此,企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。
1、規(guī)范員工行為,提倡做文明人。
制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》,開展禮儀知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作,以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為,杜絕不文明行為。做文明員工。
2、樹立先進(jìn)典型,弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提倡做工作的帶頭人。
挖掘更多的先進(jìn)個人,總結(jié)他們的工作法、操作法,以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最佳員工”的評選,予以重獎。通過這些工作,使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺,激勵更多的人向他們學(xué)習(xí),奮發(fā)向上。
3、實(shí)施素質(zhì)工程,加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),提倡做業(yè)務(wù)能人。
要利用多種方法,多種渠道,加強(qiáng)對員工的素質(zhì)培訓(xùn),把員工個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來,激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。
(1)公司定期對員工開展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn),為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機(jī)會。
(2)工會可組織“輪機(jī)課堂”、“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組,把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合,營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。
4、開展品牌創(chuàng)建活動,實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識。公司創(chuàng)建誠信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》,為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運(yùn)輸、江海運(yùn)輸操作流程,以提供一流服務(wù)為目標(biāo)。
5、發(fā)揮黨員作用,開展黨員承諾活動。
通過先進(jìn)性教育,黨員的思想作風(fēng)有了進(jìn)一步的提高,要乘勢推進(jìn)黨員承諾活動,使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用,為企業(yè)的文化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
6、開展豐富多彩的文化活動,搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。
辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會,適時舉辦各種獎勵、表彰活動,開展文娛活動、勞動競賽等,生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀,使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵,使企業(yè)文化“寓教于樂”。
(四)加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)方面
物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象,通常稱為企業(yè)形象,它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象。
企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價,是企業(yè)自我塑造和社會公認(rèn)的統(tǒng)一體,塑造良好的企業(yè)形象,內(nèi)增企業(yè)的凝聚力,外增企業(yè)的競爭力,是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。
1、統(tǒng)一公司對外標(biāo)識,只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣,包括船舶的標(biāo)識等。
2、制作公司《宣傳手冊》,這是對外宣傳最常用的工具。
3、規(guī)范工作環(huán)境,美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面。
4、制作發(fā)放企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的卡片。
四、實(shí)施步驟
(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)
綜合運(yùn)用各種載體,以正確的導(dǎo)向、深入地宣傳和有效地手段來進(jìn)行全方位、多角度的灌輸,提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神,促進(jìn)公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感,使其深入人心,并努力促成符合公司核心價值觀的習(xí)慣的形成,引導(dǎo)員工與公司形成共識,產(chǎn)生共鳴。
(二)制度文化的梳理、建設(shè)(20xx年至20xx年)
建設(shè)先進(jìn)的制度文化,以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容,對公司的各項(xiàng)管理制度(包括用人、分配、考核、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進(jìn)行全面梳理、完善和修訂,不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整、修訂,對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立。
(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)
以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為,塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽(yù)形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳、熏陶,起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,使行為規(guī)范深入人心,最終成為員工自己的行為、習(xí)慣。
(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)
改造公司內(nèi)部環(huán)境,塑造統(tǒng)一公司形象,通過對公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造,制作統(tǒng)一的司名展示牌、宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo)識等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號,宣傳公司的形象,展示公司的文化。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立以黃柏清、植國材、馬玉龍、張家駿、徐龍平、周曉東、陳彬義、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作。
公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。
公司各部室等管理部門各司其職,積極參與,相互配合,分工協(xié)作,協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。
各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本船舶的企業(yè)文化建設(shè)工作。
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