通過(guò)總結(jié)，我們可以反思自己的學(xué)習(xí)和工作方法是否合理。有哪些方法和技巧可以幫助我們寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)？以下是一些我自己的心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
供銷(xiāo)社改革心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)村供銷(xiāo)社改革持續(xù)推進(jìn)，取得了顯著的成績(jī)。為了更好地學(xué)習(xí)借鑒這一成功經(jīng)驗(yàn)，我有幸參觀觀摩了幾家供銷(xiāo)社改革的典型案例。通過(guò)親身參觀和與改革主體的交流，我深刻體會(huì)到供銷(xiāo)社改革在農(nóng)村發(fā)展中的重要作用，并從中獲得了一些啟示和心得體會(huì)。
供銷(xiāo)社改革是扶貧攻堅(jiān)的有力支撐。供銷(xiāo)社在農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品流通中扮演著中樞的角色，改革能夠帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。我參觀的供銷(xiāo)社改革案例中，一家供銷(xiāo)社通過(guò)發(fā)展合作社，組織農(nóng)民集中種植高價(jià)值農(nóng)產(chǎn)品，改變了以往農(nóng)業(yè)種植的散戶經(jīng)營(yíng)模式。這種模式不僅提高了農(nóng)民的種植效益，還通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品的增值，為農(nóng)民創(chuàng)造了更多的利潤(rùn)。供銷(xiāo)社改革不僅僅解決了農(nóng)民的致富問(wèn)題，更讓農(nóng)民看到了脫貧致富的希望。
供銷(xiāo)社改革是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器。在參觀過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)許多供銷(xiāo)社在改革過(guò)程中注重農(nóng)產(chǎn)品的深加工和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。他們投入資金建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工廠，利用農(nóng)民種植的物資進(jìn)行深加工，開(kāi)拓了更廣闊的市場(chǎng)。該供銷(xiāo)社還幫助農(nóng)民發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加盟店，提供全方位的售后服務(wù)，幫助農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入城市市場(chǎng)。供銷(xiāo)社改革使農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈更加完整，提升了農(nóng)產(chǎn)品的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)供銷(xiāo)社改革，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到了良性的循環(huán)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
供銷(xiāo)社改革是加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)服務(wù)的關(guān)鍵舉措。參觀中，我了解到供銷(xiāo)社在改革中注重發(fā)揮社會(huì)服務(wù)的作用。該供銷(xiāo)社開(kāi)展了農(nóng)民培訓(xùn)班，組織農(nóng)民學(xué)習(xí)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能。供銷(xiāo)社還建立了農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，確保農(nóng)產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。此外，他們還積極參與農(nóng)村公益事業(yè)，推動(dòng)了農(nóng)村社區(qū)的建設(shè)和文化活動(dòng)的開(kāi)展。供銷(xiāo)社改革不僅注重農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益，更關(guān)注農(nóng)民的全面發(fā)展和社會(huì)福祉。
供銷(xiāo)社改革是深化鄉(xiāng)村治理的重要途徑。在觀摩過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)供銷(xiāo)社改革對(duì)推動(dòng)鄉(xiāng)村治理具有積極的意義。供銷(xiāo)社作為農(nóng)村重要的組織形式，改革可以帶動(dòng)鄉(xiāng)村社會(huì)組織的整合和發(fā)展。供銷(xiāo)社通過(guò)強(qiáng)化組織架構(gòu)，提高內(nèi)部管理水平，有效推動(dòng)農(nóng)民自治和農(nóng)村社會(huì)組織的建設(shè)。同時(shí)，供銷(xiāo)社改革還涉及到數(shù)據(jù)管理和信息化建設(shè)，為鄉(xiāng)村治理提供了更加科學(xué)和高效的手段。
通過(guò)觀摩供銷(xiāo)社改革，我深刻認(rèn)識(shí)到供銷(xiāo)社改革在農(nóng)村發(fā)展中的重要作用。供銷(xiāo)社改革不僅能夠帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，還能夠推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的完善、社會(huì)服務(wù)水平的提高以及鄉(xiāng)村治理的完善。此外，供銷(xiāo)社改革涉及到政府、供銷(xiāo)社、農(nóng)民等各方的利益相關(guān)者，需要各方共同參與和合作。因此，我們要加強(qiáng)理論研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，進(jìn)一步推進(jìn)供銷(xiāo)社改革，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，為農(nóng)民創(chuàng)造更多的福祉。
供銷(xiāo)社改革心得體會(huì)篇二
經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)讓我從新體驗(yàn)到了教師教書(shū)育人的含義。我明白了如何做一個(gè)好教師，如何教書(shū)和育人。在中學(xué)教育中，我認(rèn)為教書(shū)育人主要就是要用愛(ài)心和責(zé)任心去教學(xué)生生存和發(fā)展所需要的技能和方法。這是我本次培訓(xùn)的第一收獲。
其次我想就課程改革談?wù)勎覀€(gè)人的感受和一點(diǎn)不成熟的想法。
1、課程改革是校本教研的重要組成部分，被列為我校校本教研的核心課題。課程改革必須以學(xué)生為本，以我校實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。所以客觀準(zhǔn)確地分析我校目前的教學(xué)中的實(shí)際情況是進(jìn)行校本教研的前提和出發(fā)點(diǎn)，也是課程改革成功的必要條件，而且實(shí)際情況分析得越透徹、越全面，越有利于課程改革地進(jìn)行。我個(gè)人認(rèn)為目前我校教學(xué)中存在的主要問(wèn)題是：教學(xué)側(cè)重于傳授知識(shí)，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)學(xué)科的系統(tǒng)性、教授科目過(guò)多、課程內(nèi)容較難 ，過(guò)于注重書(shū)本知識(shí)，課程設(shè)置不合理，文化基礎(chǔ)課占用課時(shí)過(guò)多，教學(xué)過(guò)程不能實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的統(tǒng)一，理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)協(xié)調(diào)性較差。在學(xué)生方面，大多學(xué)生學(xué)習(xí)沒(méi)有明確的目標(biāo)，對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不清，混畢業(yè)、混日子、混就業(yè)的居多，而且入學(xué)文化基礎(chǔ)差、思想政治素質(zhì)差、厭學(xué)情緒高等等。總而言之，只有客觀的公正的認(rèn)清我校實(shí)際情況，才能實(shí)現(xiàn)課程改革的目標(biāo)。
2、課程改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要全員參與，課程改革的主力是校長(zhǎng)和教師。其中校長(zhǎng)是關(guān)鍵，課程改革的過(guò)程無(wú)疑是按照決策進(jìn)行的，校長(zhǎng)是決策者，教師是決策的執(zhí)行者。從這個(gè)意義上講，課程改革必須在校長(zhǎng)的絕對(duì)支持和領(lǐng)導(dǎo)下才能進(jìn)行。無(wú)數(shù)個(gè)改革的歷史證明只有自上而下的改革才能取得成功。
同時(shí)課程改革還需要依靠學(xué)校所有人員的力量，人人參與.全方位、全系統(tǒng)、全過(guò)程地進(jìn)行。
3、我們強(qiáng)調(diào)“以就業(yè)為導(dǎo)向”，“以學(xué)生為本”的教學(xué)思路，如何在課程設(shè)置上體現(xiàn)這個(gè)主導(dǎo)思想應(yīng)是我們的課程改革的重點(diǎn)工作之一，所以教學(xué)計(jì)劃的編制就應(yīng)放在突出的位置。
教學(xué)計(jì)劃的編制首先應(yīng)該調(diào)查和研究學(xué)生就業(yè)的崗位對(duì)技能和知識(shí)的要求。根據(jù)調(diào)研的第一手資料經(jīng)過(guò)分析加工整理后，結(jié)合專(zhuān)家的意見(jiàn)及本校培養(yǎng)的特色，制定實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容，再根據(jù)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容考慮所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而又根據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)設(shè)置相關(guān)的文化基礎(chǔ)課程，最后再根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況開(kāi)設(shè)有關(guān)特色課程。只有這樣才能夠制定出符合以就業(yè)為導(dǎo)向的辦學(xué)思路。要拋棄閉門(mén)造車(chē)式的計(jì)劃制定模式，一方面要切實(shí)考察崗位需求，“走出去，引進(jìn)來(lái)”。另一個(gè)方面，我們還應(yīng)該考慮到職業(yè)教育教書(shū)育人的基本思想，既要教技能又要考慮到素質(zhì)教育的要求，要才更要德，所以在教學(xué)計(jì)劃中我們應(yīng)該同時(shí)加強(qiáng)德的培養(yǎng)，重視養(yǎng)成教育，要把德育課變成“德”的“生產(chǎn)車(chē)間”、“維修車(chē)間”、“維護(hù)車(chē)間”，要教學(xué)生如何愛(ài)國(guó)、如何做人、如何處事、如何懂禮貌、如何重禮義，如何樹(shù)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)。不要只講馬列、鄧?yán)淼幕纠碚?，要講社交禮儀、應(yīng)用文寫(xiě)作等實(shí)用型課程。在語(yǔ)文教學(xué)中，可以根據(jù)需要考慮講應(yīng)用文寫(xiě)作，課程性質(zhì)調(diào)整為選修課或考查課，在英語(yǔ)教學(xué)中，根據(jù)英語(yǔ)需要長(zhǎng)期不斷學(xué)習(xí)的特點(diǎn)可以考慮每學(xué)期都開(kāi)設(shè)英語(yǔ)課，而課時(shí)設(shè)置為每學(xué)期2個(gè)，也可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)學(xué)和物理課，根據(jù)專(zhuān)業(yè)需要由專(zhuān)業(yè)科提出教授內(nèi)容來(lái)講授。教學(xué)計(jì)劃是教學(xué)的依據(jù)，也是教學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施，只有制定科學(xué)合理的教學(xué)計(jì)劃才能真正做到“以學(xué)生為本”，“以就業(yè)為導(dǎo)向”的辦學(xué)思路。
總之，通過(guò)此次活動(dòng)，相信每一個(gè)教師都會(huì)有很大收獲，看到了自己與合格教師的差距，更會(huì)多一些思考，多一些緊迫感。同時(shí)我們也應(yīng)看到，盡管還有很多問(wèn)題存在，但也不要妄自菲薄，我們附屬小學(xué)全體教師的基本素質(zhì)還是很好，發(fā)掘的潛力更大，只要大家努力，一定會(huì)有一個(gè)更美好的明天！
供銷(xiāo)社改革心得體會(huì)篇三
領(lǐng)導(dǎo)指揮體制的改革，不是集體“發(fā)福利”，甚至可能是以犧牲一部分人的利益為前提的。特別是基層軍官，大家如此期待改革，多半不是基于對(duì)改革內(nèi)涵是深刻理解，而更多的是出于對(duì)現(xiàn)實(shí)的不滿。從施行“無(wú)差別”培養(yǎng)的軍校，到干部任用“一刀切”成長(zhǎng)進(jìn)步模式，再到“零起點(diǎn)”的二次擇業(yè)，這是大部分基層軍官的軍旅“生命周期”。改革，并不會(huì)立刻就帶來(lái)這一整套機(jī)制的改善，相反，為了革除現(xiàn)有體制中冗余甚至不合理的單位和機(jī)構(gòu)，一個(gè)破舊立新的過(guò)程在所難免，個(gè)人的訴求不可能一一滿足，甚至首先是要讓許多人做出艱難選擇的，一些脫離現(xiàn)實(shí)的想象和指望，恐怕只能帶來(lái)無(wú)奈的失望。
體制改革落實(shí)將會(huì)十分迅速，但變革那些深植于人心的“舊理念”，卻是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在實(shí)施此次國(guó)防與軍隊(duì)體制改革之前，中央重拳出擊反“四風(fēng)”，打老虎、拍蒼蠅，抓整頓、祛歪風(fēng)，也制定頒布了許多大家擊掌叫好的政策規(guī)定，但畢竟大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是在既有體制中成長(zhǎng)起來(lái)的，過(guò)去讓他們可以如魚(yú)得水左右逢源的思維和工作方式，早已固化到他們的思想體系之中，很難想象能夠在體制改革中突然“從良”。這也是為什么在如此高壓反“四風(fēng)”的態(tài)勢(shì)下，仍然會(huì)有許多人頂風(fēng)作案，頻繁出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為。尤其是在基層，許多領(lǐng)導(dǎo)并不是思想得到了凈化純潔，而只是反“四風(fēng)”把他們的膽子反小了，甚至激發(fā)他們采取變相的方式殘喘延續(xù)著“四風(fēng)”惡習(xí)。我想，一個(gè)缺乏信息化、現(xiàn)代化作戰(zhàn)理念的指揮領(lǐng)導(dǎo)層，擠破腦袋搶占新體制的高地，再打著光鮮的旗號(hào)干著不符合時(shí)代要求的事情，是恐怕是真正令人擔(dān)憂的事情了。
一廂情愿也好，杞人憂天也好，面對(duì)改革大潮，基層軍官究竟該如何順勢(shì)而為呢?從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，我也有三方面的建議，僅供兄弟們參考。
端正明晰內(nèi)心的訴求，讓自己的行動(dòng)在變革中更加有的放矢。不管機(jī)遇還是困境，真正決定你行動(dòng)指針的，終究是內(nèi)心是訴求。要改革了，要走一批人，要?jiǎng)右慌耍€要改一批人，在種種的不確定面前，我們首先還是要清醒地問(wèn)問(wèn)自己，究竟是向往熱血的戰(zhàn)場(chǎng)還是不舍安穩(wěn)的現(xiàn)狀，到底是以變革的波瀾來(lái)安撫內(nèi)心的不安，還是真的想在新體制中大展拳腳。如果目標(biāo)和自己的訴求都不能明確，那么你的意志必將是猶豫搖擺的，你的行動(dòng)必然會(huì)是局促無(wú)力的。正所謂“誠(chéng)意正心”，把自己內(nèi)心端正了，目標(biāo)搞清了，才能在變革的大潮中審時(shí)、篤行，少走彎路，快速成長(zhǎng)。
仍然以提升自身素質(zhì)為核心，無(wú)論走留都為自己積攢奮力一搏的資本。改革不是“仙丹妙藥”，不可能治愈每個(gè)人的憂愁和煩惱，你究竟是否屬于“三十萬(wàn)分之一”也不得而知。但我總是認(rèn)為，你可以利用好手頭的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，為退役轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備;也可以更加積極地摔打自己，不懼艱苦迎難而上，為成為優(yōu)秀指揮官而不懈努力。歸根到底還是要有一個(gè)過(guò)硬的自身素質(zhì)，與其駐足觀望、彷徨等待，不如試著冷眼看待那些不可信的瑣碎傳聞和小道消息，多在修煉自身內(nèi)功上多動(dòng)動(dòng)腦筋，無(wú)論最后岔路口通向何方，好歹自己也做了一定的準(zhǔn)備，不至于捉襟見(jiàn)肘。當(dāng)然了，倘若新的干部政策真的能夠在短期內(nèi)發(fā)揮科學(xué)合理的作用，那再好不過(guò)。
從自己做起，堅(jiān)定地站在“逆時(shí)代”者的對(duì)立面，不要讓“舊規(guī)則”在新體制中遺禍。體制再新，也是人去運(yùn)行;政策再好，也要由人來(lái)執(zhí)行?？梢哉f(shuō)，我們是從穿上軍裝就開(kāi)始發(fā)牢騷的一代人，飽嘗了官本位、形式主義、官僚主義等不良習(xí)氣給我們帶來(lái)的苦楚。我們中的許多人將會(huì)成為未來(lái)的將官，成為未來(lái)的領(lǐng)率集體中的一員，千萬(wàn)不要讓“沒(méi)日沒(méi)夜搞材料”、“疲于應(yīng)付各種檢查”、“勞民傷財(cái)走形式”等等這些被我們自己所詬病的積習(xí)，在后一代甚至后幾代的軍人身上再現(xiàn)，從自己做起，放下官威、真心對(duì)待自己的崗位，讓勢(shì)利的風(fēng)氣走出訓(xùn)練場(chǎng)，讓潛心謀打仗的人安心鉆研作戰(zhàn)。我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)信，在戰(zhàn)爭(zhēng)的危機(jī)離我們?cè)絹?lái)越近，體制積弊帶來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越凸顯，統(tǒng)帥部對(duì)軍隊(duì)發(fā)展認(rèn)識(shí)越來(lái)越清醒的今天，改革對(duì)實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)發(fā)展壯大、軍人成長(zhǎng)成才必將起到十分積極的推動(dòng)作用。
改革即將實(shí)質(zhì)性展開(kāi)，作為渺小的個(gè)人，我們不能左右和影響歷史巨輪的前行，但它卻會(huì)對(duì)我們的軍旅生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我想，它是如此地值得期待，但不能純粹去指望它會(huì)“福及”每一個(gè)人，客觀冷靜地做好自己，才是正經(jīng)事。
供銷(xiāo)社改革心得體會(huì)篇四
近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)村供銷(xiāo)社改革取得了重要成果，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收發(fā)揮了重要作用。為了更深入地了解農(nóng)村供銷(xiāo)社改革的情況，我特意前往江蘇省觀摩學(xué)習(xí)。在此次觀摩中，我深刻體會(huì)到了供銷(xiāo)社改革的意義和效果，也汲取到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
首先，觀摩供銷(xiāo)社改革讓我深刻認(rèn)識(shí)到了供銷(xiāo)社作為農(nóng)村改革的重要載體。供銷(xiāo)社在推進(jìn)供銷(xiāo)社改革中，積極承擔(dān)起農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)村綜合服務(wù)等職能，緊密關(guān)聯(lián)著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在觀摩中，我看到了供銷(xiāo)社改革的成效，不僅加強(qiáng)了農(nóng)民的組織力量，提高了農(nóng)民的談判能力，還能夠?yàn)檗r(nóng)民提供更加便利的農(nóng)業(yè)服務(wù)，解決了他們?cè)谏a(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。供銷(xiāo)社的改革使其逐漸成為了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要支柱，而這也為我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了新的動(dòng)力。
其次，在觀摩供銷(xiāo)社改革的過(guò)程中，我深感供銷(xiāo)社改革的有效推進(jìn)需要政府的大力支持。政府在供銷(xiāo)社改革中的指導(dǎo)和支持是至關(guān)重要的。在江蘇省，政府出臺(tái)了一系列政策措施，為供銷(xiāo)社改革創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。政府對(duì)供銷(xiāo)社改革的全面支持，解決了農(nóng)業(yè)供銷(xiāo)和農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域中的一系列問(wèn)題，推動(dòng)了供銷(xiāo)社改革向縱深發(fā)展。同時(shí)，政府在供銷(xiāo)社改革中加大了資金投入，為供銷(xiāo)社提供了必要的經(jīng)費(fèi)和支持。這種政府支持與供銷(xiāo)社改革相互促進(jìn)，推動(dòng)了供銷(xiāo)社改革向縱深發(fā)展，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展得以加快。
再次，供銷(xiāo)社改革的成功經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒。觀摩中，我看到江蘇省的供銷(xiāo)社改革以創(chuàng)新為核心，不斷探索新的模式和機(jī)制。比如，他們以農(nóng)民利益為根本出發(fā)，倡導(dǎo)合作經(jīng)營(yíng)，組織農(nóng)民參與農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格和銷(xiāo)售的談判，推動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品的高效流通；他們還鼓勵(lì)供銷(xiāo)社與企業(yè)合作，整合資源，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)這些改革措施，江蘇省的供銷(xiāo)社改革在農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及農(nóng)產(chǎn)品流通等方面取得了顯著成績(jī)。我深感，這些成功經(jīng)驗(yàn)可以為其他地區(qū)的供銷(xiāo)社改革提供寶貴的參考。
最后，我認(rèn)為供銷(xiāo)社改革是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，需要我們做好各方面的工作。觀摩中，江蘇省的供銷(xiāo)社改革給我?guī)?lái)了很多啟示。一是要深化供銷(xiāo)社改革，加強(qiáng)組織建設(shè)，提升農(nóng)產(chǎn)品流通效率。二是要加強(qiáng)對(duì)供銷(xiāo)社的政策支持，為其提供足夠的資金和政策支持。三是要注重農(nóng)民利益，讓農(nóng)民充分參與到供銷(xiāo)社的管理中來(lái)，增加農(nóng)民的收入和獲得感。四是要加強(qiáng)對(duì)供銷(xiāo)社改革成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和傳播，在全國(guó)范圍內(nèi)推廣。五是要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全的把關(guān)，加大扶持力度，提高供銷(xiāo)社的綜合經(jīng)營(yíng)能力。
通過(guò)觀摩供銷(xiāo)社改革，我深刻認(rèn)識(shí)到供銷(xiāo)社改革對(duì)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。作為中國(guó)農(nóng)村改革的重要一環(huán)，供銷(xiāo)社改革在提升農(nóng)民組織力、解決農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域問(wèn)題、增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，我也意識(shí)到供銷(xiāo)社改革需要政府的大力支持，需要我們總結(jié)和借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，需要各方合力共同推進(jìn)。只有這樣，我們才能夠進(jìn)一步推動(dòng)供銷(xiāo)社改革的深入發(fā)展，為我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。
供銷(xiāo)社改革心得體會(huì)篇五
新課改在我校實(shí)行近一年了，也曾經(jīng)到外地參觀學(xué)習(xí)，但這次到興華學(xué)校參加全國(guó)典型課改經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，真的受益匪淺，新課改參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)。通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，聆聽(tīng)了專(zhuān)家的講座，又到班級(jí)聽(tīng)了幾節(jié)隨堂課，使我對(duì)新課改又有了新的認(rèn)識(shí)。以下是我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
聽(tīng)課之后，我發(fā)現(xiàn)興華學(xué)校的老師對(duì)學(xué)生的未來(lái)是多么負(fù)責(zé)與關(guān)注，關(guān)注他們學(xué)習(xí)的需要，關(guān)注他們發(fā)展的需要，關(guān)注他們未來(lái)的需要。
1、把課堂還給學(xué)生，讓學(xué)生學(xué)會(huì)自學(xué)。
從學(xué)生那自信的言談舉止、陽(yáng)光般笑容，發(fā)自內(nèi)心的求知欲中，我感到了興華學(xué)校學(xué)生人格的獨(dú)特魅力。走進(jìn)每一個(gè)教室， 你都會(huì)看到:每個(gè)學(xué)生的發(fā)展的欲望是那樣的強(qiáng)烈，對(duì)知識(shí)的渴求是那樣的執(zhí)著，他們猶如春天的小草對(duì)旺盛生命的追求。
2、把課堂還給學(xué)生，讓學(xué)生學(xué)會(huì)交流合作。
建立了學(xué)習(xí)小組，既有合作又有競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，打造了小組團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)建了積極進(jìn)取的班級(jí)文化氛圍，這些都讓合作學(xué)習(xí)的理念落到實(shí)處，也使學(xué)生的資源共享變成現(xiàn)實(shí)。不同層次的學(xué)生在課堂中都有獲到成功的機(jī)會(huì)，成功的體驗(yàn)會(huì)激發(fā)學(xué)生再次獲得成功的欲望，這種不斷積累一定會(huì)產(chǎn)生的良性循環(huán)。
3、把課堂還給學(xué)生，讓學(xué)生學(xué)會(huì)展示。
4、把課堂還給學(xué)生，轉(zhuǎn)變教師角色。
課堂是學(xué)生表現(xiàn)的地方，不是老師表演的舞臺(tái)。在課堂上學(xué)生是自己的主人。學(xué)生的行為是沒(méi)有任何的約束，讀書(shū)時(shí)或站或坐，表達(dá)是自由的，討論時(shí)你爭(zhēng)我搶?zhuān)瑺?zhēng)先恐后，思想是開(kāi)放的，只要圍繞主題，可以用任何一種形式來(lái)表達(dá)。在課堂上我們聽(tīng)到的教學(xué)外最多的就是老師對(duì)學(xué)生的尊重、賞識(shí)與鼓勵(lì)，讓學(xué)生感受到"我的課堂我做主"、"我的人生我主宰"!極大提高了學(xué)生參與學(xué)習(xí)過(guò)程的積極性，既理想又成功，從而提高了課堂教學(xué)的有效性。再次就是在班級(jí)里學(xué)生對(duì)學(xué)生的尊重、賞識(shí)與鼓勵(lì)。當(dāng)每一個(gè)學(xué)生回答完自己的問(wèn)題時(shí)，其他所有同學(xué)都必須為回答問(wèn)題學(xué)生鼓掌，表示鼓勵(lì)與尊重。
5、把課堂還給學(xué)生，構(gòu)建和諧課堂。在他們的課堂上，沒(méi)有高高在上的老師，更沒(méi)有滔滔不絕的講解。
這里教師真正成為"導(dǎo)師"，成為學(xué)生構(gòu)建知識(shí)的引路人，課堂上教師更多的時(shí)候是在了解在傾聽(tīng)。在我所聽(tīng)的課上，無(wú)論是哪一個(gè)班級(jí)，教師在課堂上發(fā)言的機(jī)會(huì)總是最少的，學(xué)生根本不給教師什么發(fā)言的機(jī)會(huì)，只是下課時(shí)聽(tīng)到了老師那三言兩語(yǔ)鼓勵(lì)性的評(píng)價(jià)。而學(xué)生則完全主宰了課堂，他們時(shí)而靜心思考，時(shí)而熱烈討論，時(shí)而激烈辯論，時(shí)而闡述自己的觀點(diǎn)，時(shí)而去書(shū)寫(xiě)反饋學(xué)到的知識(shí)。
6、把課堂還給學(xué)生，學(xué)生自主管理。
通過(guò)對(duì)班級(jí)方方面面的檢查和評(píng)價(jià)，從另一個(gè)角度再一次體現(xiàn)了"學(xué)生是班級(jí)真正的主人"這一理念，人人參與班級(jí)管理，把課堂真正還給了學(xué)生。
由于"相信學(xué)生"，把課堂還給了學(xué)生，培養(yǎng)了學(xué)生自學(xué)、合作學(xué)習(xí)的能力。
總之，興華學(xué)校的新課堂就是"把學(xué)習(xí)的空間，學(xué)習(xí)的權(quán)利，學(xué)習(xí)的快樂(lè)，學(xué)習(xí)的自由"都還給了學(xué)生，讓學(xué)生積極參與到課堂教學(xué)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)生當(dāng)然將會(huì)終生難忘。興華學(xué)校課改的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我的課堂教學(xué)有很大的啟發(fā)，促使我在今后的課堂教學(xué)中努力實(shí)施新課改，幫助和指導(dǎo)我積極地搞好新課改。
供銷(xiāo)社改革心得體會(huì)篇六
1980年，也就是大約40年前，深圳當(dāng)時(shí)還是一個(gè)看起來(lái)十分落后的只有3萬(wàn)人口的海邊小城，而隔著山巒緊挨深圳的香港則因?yàn)槿蛸Q(mào)易的發(fā)展而遍地繁華。
如今進(jìn)入20xx年，世界已經(jīng)全球化，中國(guó)成為世界主角之一，深圳也早已改天換地，成為連接中國(guó)內(nèi)地與西方市場(chǎng)的港口。因?yàn)樗靥幭愀酆蛷V州這兩個(gè)大城市中間，廣州的工廠和香港的貿(mào)易在這里交融，促成了深圳發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)，摩天大樓成為這座全球化大都市的風(fēng)景。
深圳在幾年前成為公認(rèn)的中國(guó)硅谷。中國(guó)大部分創(chuàng)新活動(dòng)在深圳發(fā)跡。例如華為、中興和騰訊，這幾個(gè)標(biāo)志著中國(guó)全球影響力的大企業(yè)的總部都在深圳，這些企業(yè)構(gòu)成了很多人所稱的“世界工廠”。
緊鄰亞洲金融中心香港和中國(guó)工業(yè)中心廣州，深圳或許會(huì)被西方國(guó)家忽視，但正是這個(gè)城市書(shū)寫(xiě)和代表了中國(guó)主要城市所經(jīng)歷的社會(huì)人口革命的核心部分。
深圳不再是過(guò)去那個(gè)小城市，這個(gè)城市的變化日新月異，高樓林立，人口眾多，20xx年的官方數(shù)據(jù)顯示，深圳的常住人口已經(jīng)超過(guò)1290萬(wàn)，其中大部分是從內(nèi)陸地區(qū)來(lái)到這個(gè)繁華現(xiàn)代城市打拼的外地人。深圳的面貌也已經(jīng)與過(guò)去農(nóng)業(yè)漁村的面貌大相徑庭。
就在不到40年前，這個(gè)小地方居民的主業(yè)還是漁業(yè)，有人還叫著它的舊名“寶安”，面積也不過(guò)相當(dāng)于一個(gè)歐洲中等小鎮(zhèn)大小。如今“寶安”已經(jīng)成了深圳市的一個(gè)區(qū)名，國(guó)際機(jī)場(chǎng)的建成和快速工業(yè)化為深圳帶來(lái)了過(guò)去只集中在香港和澳門(mén)的機(jī)會(huì)。
供銷(xiāo)社改革心得體會(huì)篇七
近期，我校開(kāi)展深化堂教學(xué)改革動(dòng)員大會(huì)并宣布堂改革在我校正式實(shí)施。其目的要從根本上改變堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，打造高效堂，提高學(xué)生的自學(xué)能力。以“少講多學(xué)，精講多練”為宗旨，實(shí)施堂改革。本周，侯校長(zhǎng)也親自上了兩節(jié)語(yǔ)示范，為我的堂改革指明方向。為落實(shí)堂教學(xué)改革，我將在以下幾個(gè)方面努力：
想要提高堂效率，就要把握好堂的四十五分鐘。這就需要教師在前精心備，安排好堂環(huán)節(jié)。在前，我要提前布置前至性學(xué)習(xí)任務(wù)，并鼓勵(lì)學(xué)生動(dòng)用工具書(shū)或者網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自學(xué)，達(dá)到前置性學(xué)習(xí)的目的。
首先要與學(xué)生建立民主、平等的師生關(guān)系，將教師的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐瑢W(xué)習(xí)者。其次在堂上，將堂教學(xué)環(huán)節(jié)改變：
1、開(kāi)展前置性學(xué)習(xí)活動(dòng)。
2、設(shè)置導(dǎo)學(xué)目標(biāo)。，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行問(wèn)題探究，小組合作互相交流。
3、學(xué)生匯報(bào)，教師引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行總結(jié)。，歸納檢測(cè)，當(dāng)堂完成堂檢測(cè)。
在改之初，我想一定會(huì)遇到很多困難和疑惑，比如留守兒童的前置性學(xué)習(xí)在無(wú)人監(jiān)督幫助的情況下究竟能完成多少？學(xué)生在討論過(guò)程中怎樣才能發(fā)揮合作的最大價(jià)值？我們?cè)谔剿鞯倪^(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能讓堂改革以符合學(xué)生的實(shí)際情況的方式真正實(shí)施。
供銷(xiāo)社改革心得體會(huì)篇八
深刻領(lǐng)會(huì)《深化新時(shí)代教育評(píng)價(jià)改革總體方案》的指導(dǎo)思想、主要原則、改革目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、組織實(shí)施等的具體要求和深刻內(nèi)涵，堅(jiān)持以立德樹(shù)人為主線，樹(shù)立科學(xué)的教育發(fā)展觀、人才成長(zhǎng)觀。
提高辦學(xué)質(zhì)量。教學(xué)質(zhì)量的把控需要從教育評(píng)價(jià)改革開(kāi)始，需要對(duì)教師隊(duì)伍、學(xué)員學(xué)習(xí)質(zhì)量、開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)等評(píng)價(jià)要素、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方式的系統(tǒng)性改革，也是對(duì)教學(xué)、管理、服務(wù)等各方面工作的評(píng)價(jià)機(jī)制的改革。改革是為了樹(shù)立科學(xué)的高等教育質(zhì)量觀、建立科學(xué)的質(zhì)量體系，最終目的是提高辦學(xué)質(zhì)量和水平。
遵循辦學(xué)規(guī)律。在教學(xué)教務(wù)方面，遵循辦學(xué)規(guī)律，改變那些違背規(guī)律的思路和做法，使學(xué)院工作更符合辦學(xué)規(guī)律，符合成人繼續(xù)教育學(xué)習(xí)規(guī)律。
堅(jiān)持學(xué)員需要。堅(jiān)持以學(xué)員為中心的思想，把聘請(qǐng)教師質(zhì)量作為教育評(píng)價(jià)改革的出發(fā)點(diǎn)，充分聽(tīng)取學(xué)員的意見(jiàn)和建議，科學(xué)的制定教學(xué)評(píng)價(jià)方法。
要按照習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的，“辦好繼續(xù)教育，加快建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，大力提高國(guó)民素質(zhì)?！钡目傮w要求，在助力學(xué)校高質(zhì)量大學(xué)發(fā)展的同時(shí)，不斷為實(shí)現(xiàn)“人人皆學(xué)、處處能學(xué)、時(shí)時(shí)可學(xué)”的學(xué)習(xí)型社會(huì)作出我們的貢獻(xiàn)。
結(jié)合我院情況，我覺(jué)得特別要堅(jiān)持三性并重，不斷凸顯大學(xué)繼續(xù)教育的延展性、社會(huì)性、應(yīng)用性的特點(diǎn)，從重?cái)?shù)量規(guī)模向注重學(xué)生質(zhì)量轉(zhuǎn)變、向質(zhì)量轉(zhuǎn)型。
首先，堅(jiān)持延展性，從終身學(xué)習(xí)的視角，繼續(xù)教育與學(xué)校教育的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)該是一體的、整合的，兩者共同構(gòu)成終身教育知識(shí)體系;從學(xué)員角度，只有堅(jiān)持教學(xué)內(nèi)容的延續(xù)、銜接性，才能保障學(xué)員個(gè)體構(gòu)建自身完整的知識(shí)體系。
二是堅(jiān)持社會(huì)性，緊扣社會(huì)需求，轉(zhuǎn)變辦學(xué)模式。加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)、專(zhuān)業(yè)與產(chǎn)業(yè)、課程與職業(yè)、教學(xué)與生產(chǎn)聯(lián)系，形成教育與產(chǎn)業(yè)相互滲透、相互支持、共同育人的產(chǎn)教融合模式。
三是堅(jiān)持應(yīng)用性，注重應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)大批高素質(zhì)應(yīng)用型人才。
供銷(xiāo)社改革心得體會(huì)篇九
改革，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，即改變與革新?，F(xiàn)常指改變舊制度、舊事物。對(duì)舊有的生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑作局部或根本性的調(diào)整，改革是社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。改革一般包括對(duì)政治、社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)做出的改良革新，相較于革命以極端的方式推翻原有政權(quán)，以達(dá)成改變現(xiàn)狀的目的，改。以下是小編整理的供銷(xiāo)社綜合改革【六篇】，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
自深化供銷(xiāo)社綜合改革工作以來(lái),縣供銷(xiāo)社按照縣委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的綜合改革有關(guān)任務(wù)要求，積極工作，各項(xiàng)改革工作任務(wù)有序推進(jìn)，取得了階段性成果，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一是加快實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織體系建設(shè)。去年,編辦批復(fù)并同意縣供銷(xiāo)社加掛“臨朐縣農(nóng)民合作社聯(lián)合社”牌子，并增加了相應(yīng)職責(zé)。根據(jù)職責(zé)，縣供銷(xiāo)社加大領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和聯(lián)合社的力度，上半年全系統(tǒng)新領(lǐng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社4家。止目前，全縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)已領(lǐng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社32家，創(chuàng)辦農(nóng)民合作社聯(lián)合社13處。二是抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)?；?wù)工作。依托社有企業(yè)和基層供銷(xiāo)社，建設(shè)縣、鎮(zhèn)兩級(jí)為農(nóng)服務(wù)中心，服務(wù)中心集農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)機(jī)服務(wù)、信息咨詢、技術(shù)指導(dǎo)于一體，打造為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺(tái)。上半年，全縣供銷(xiāo)社新建縣級(jí)為農(nóng)服務(wù)中心1處，鎮(zhèn)級(jí)為農(nóng)服務(wù)中心3處、村級(jí)綜合服務(wù)站（供銷(xiāo)農(nóng)資店）20處；實(shí)施土地托管工作，立足種肥藥等生產(chǎn)資料服務(wù)優(yōu)勢(shì)，為用戶提供種苗、生物有機(jī)肥、農(nóng)藥、機(jī)械播收等環(huán)節(jié)服務(wù)，開(kāi)展系列化、規(guī)模化服務(wù)，拓展服務(wù)規(guī)模。上半年，全縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)已開(kāi)展各類(lèi)托管服務(wù)面積達(dá)到9萬(wàn)余畝。三是抓好農(nóng)村流通現(xiàn)代化建設(shè)工作。深入開(kāi)展“放心農(nóng)資”工程。依托為農(nóng)服務(wù)中心，大力推進(jìn)直供直施，建立健全高毒農(nóng)藥儲(chǔ)備管理制度，從源頭建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障機(jī)制；依托縣社農(nóng)產(chǎn)品公司，實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”，幫助農(nóng)民銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品；加強(qiáng)日用品、煙花爆竹、再生資源等傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)水平。今年以來(lái)，建設(shè)鎮(zhèn)級(jí)商貿(mào)中心1處，新建萬(wàn)家悅超市加盟店（便利店）18處，規(guī)范改造放心農(nóng)資店120個(gè)。四是抓好農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展工作。積極發(fā)展電子商務(wù)，注冊(cè)成立了供銷(xiāo)社電子商務(wù)公司，并在縣政府的支持下建設(shè)了供銷(xiāo)社電子商務(wù)孵化器，開(kāi)通了“供銷(xiāo)惠”電商運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，通過(guò)與知名網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作，積極拓展農(nóng)村市場(chǎng)，加快以農(nóng)資、家電、日用品等為主要內(nèi)容的電商向農(nóng)村延伸。上半年，發(fā)展村級(jí)電商服務(wù)站點(diǎn)180余家，發(fā)展農(nóng)村會(huì)員、推廣員達(dá)到5600余人，在線銷(xiāo)售各類(lèi)商品達(dá)到420余萬(wàn)元。
一是發(fā)展環(huán)境差。近年來(lái)，各級(jí)政府雖然出臺(tái)了各項(xiàng)加快供銷(xiāo)社發(fā)展的優(yōu)惠政策，但是由于受大環(huán)境的影響，社會(huì)支持程度不夠，致使各項(xiàng)有利供銷(xiāo)社發(fā)展的政策措施得不到很好的落實(shí)。同時(shí)，還背負(fù)著下屬企業(yè)沉重的人員、債務(wù)等一系列歷史遺留問(wèn)題，失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)條件，市場(chǎng)份額下降，企業(yè)發(fā)展受到較大限制，供銷(xiāo)社為農(nóng)服務(wù)的載體和平臺(tái)作用得不到充分發(fā)揮。二是資金瓶頸制約較大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)和發(fā)展資金不足，由于歷史遺留問(wèn)題債務(wù)較多，沒(méi)有資源來(lái)源，制約了服務(wù)體系打造特別是為農(nóng)服務(wù)中心等平臺(tái)建設(shè)。當(dāng)前農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)硬件建設(shè)越來(lái)越迫切，單靠供銷(xiāo)社自身力量難以實(shí)現(xiàn)。三是人才不足。供銷(xiāo)社現(xiàn)有人員大部分是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制前參加工作的老職工，普遍存在著年齡結(jié)構(gòu)不合理、骨干人才斷層、后備力量不足等突出問(wèn)題，使供銷(xiāo)社干部職工的思維方式和工作方法不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，思想保守、觀念陳舊等問(wèn)題非常突出，成為制約供銷(xiāo)社發(fā)展的一大“瓶頸”。四是部門(mén)參與和聯(lián)動(dòng)機(jī)制不夠。供銷(xiāo)社開(kāi)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)涉及到政府和社會(huì)多個(gè)部門(mén)、行業(yè)，供銷(xiāo)社無(wú)法掌控各種農(nóng)業(yè)資源的調(diào)配，相關(guān)部門(mén)參與支持力度不大，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一有效的區(qū)域性聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
一是正確把握改革方向。深化供銷(xiāo)合作社綜合改革，事關(guān)農(nóng)民切身利益。工作中要充分尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，尊重農(nóng)民意愿，突出為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，真正使供銷(xiāo)社成為農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟(jì)組織。堅(jiān)持公益性服務(wù)與市場(chǎng)化服務(wù)分開(kāi)，政府提供的公共服務(wù)主要以購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式解決，積極推進(jìn)供銷(xiāo)社服務(wù)實(shí)體化。二是加快推進(jìn)實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。推動(dòng)各種類(lèi)型的農(nóng)民合作社健全組織，做實(shí)服務(wù)，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，為發(fā)展更大范圍、更高層次的聯(lián)合合作奠定基礎(chǔ)。加快發(fā)展鎮(zhèn)（街）農(nóng)民合作社聯(lián)合社，與基層社“兩社合一、融合發(fā)展”，推動(dòng)注冊(cè)合作社法人，把產(chǎn)業(yè)聯(lián)合進(jìn)一步擴(kuò)大為區(qū)域聯(lián)合。三是加快推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。圍繞搭建全市農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)綜合平臺(tái)，全力打造市供銷(xiāo)社提出的“3公里土地托管服務(wù)圈”，基礎(chǔ)較好的基層供銷(xiāo)社覆蓋面達(dá)到50%以上。完善為農(nóng)服務(wù)中心功能配置和運(yùn)行模式，并與涉農(nóng)部門(mén)密切配合，實(shí)現(xiàn)“一站式、一個(gè)窗口”服務(wù)，形成供銷(xiāo)合作社主導(dǎo)、各類(lèi)社會(huì)資源廣泛參與的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。四是健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。發(fā)揮扎根農(nóng)村、貼近農(nóng)民，組織體系和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)較為健全的優(yōu)勢(shì),加快構(gòu)建綜合性、規(guī)模化、可持續(xù)的為農(nóng)服務(wù)體系。推進(jìn)以土地托管為切入點(diǎn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)模化。探索不同地域、不同品種的托管服務(wù)模式，構(gòu)建起全面可持續(xù)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，承擔(dān)政府向社會(huì)力量購(gòu)買(mǎi)的公共服務(wù)。五是積極發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。聯(lián)合農(nóng)民合作社、專(zhuān)業(yè)大戶、涉農(nóng)企業(yè)以及電商公司等，積極打造地方特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易平臺(tái)。加快推進(jìn)村級(jí)綜合服務(wù)社和基層經(jīng)營(yíng)門(mén)店的信息化改造，發(fā)展網(wǎng)訂店取、社區(qū)配送特別是生鮮農(nóng)產(chǎn)品同城配送等服務(wù)，增強(qiáng)線下實(shí)體店的物流、服務(wù)、體驗(yàn)等功能，打造農(nóng)村電子商務(wù)的“最后一公里”。
我社在區(qū)委、區(qū)政府和市供銷(xiāo)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院，省委、省政府，市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府深化供銷(xiāo)社綜合改革精神，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，扎實(shí)推進(jìn)綜合改革各項(xiàng)工作，區(qū)供銷(xiāo)社改革發(fā)展取得了明顯成效，現(xiàn)將供銷(xiāo)社落實(shí)綜合改革具體情況匯報(bào)如下：
區(qū)供銷(xiāo)社為區(qū)政府直屬事業(yè)單位，現(xiàn)有干部職工10人，其中科級(jí)干部6人。1997年改制后，原有5個(gè)基層社基本名存實(shí)亡，社屬企業(yè)資產(chǎn)基本空白。近年來(lái)，面對(duì)基層供銷(xiāo)社基礎(chǔ)薄弱，供銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)萎縮，服務(wù)功能弱化，民生問(wèn)題突出等諸多困難，我們把打基礎(chǔ)、圖生存、促發(fā)展作為預(yù)期目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院，省委、省政府，市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加快供銷(xiāo)合作社綜合改革發(fā)展的一系列政策文件精神，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以“改革活社、服務(wù)立社、項(xiàng)目強(qiáng)社、產(chǎn)業(yè)興社”為己任，不斷強(qiáng)化基層組織建設(shè)，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，大力推進(jìn)體制創(chuàng)新，拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，提升為農(nóng)服務(wù)水平。在領(lǐng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織、發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、完善綜合服務(wù)社、扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品基地、增加農(nóng)民收入等方面取得了新的成效。截至目前，區(qū)供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)合作社12家，社屬企業(yè)2家，村級(jí)綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)25家。現(xiàn)已初步形成經(jīng)營(yíng)、配送、信息、銷(xiāo)售為一體的社會(huì)化服務(wù)體系。
（一）貫徹中央、省市綜合改革文件精神情況
《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》、《中共省委省人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》和《中共市委市人民政府關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》文件出臺(tái)后，我區(qū)成立了由區(qū)委副書(shū)記、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)供銷(xiāo)社、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等相關(guān)部門(mén)組成的區(qū)深化供銷(xiāo)社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)部署供銷(xiāo)社綜合改革工作。在廣泛調(diào)研和多方征求相關(guān)部門(mén)單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)實(shí)際，于2017年3月份出臺(tái)了《區(qū)供銷(xiāo)社綜合改革實(shí)施意見(jiàn)》，把深化供銷(xiāo)社改革納入全區(qū)深化改革大局統(tǒng)籌謀劃，積極推進(jìn)。2017年12月29日召開(kāi)了全區(qū)供銷(xiāo)社綜合改革推進(jìn)會(huì)，再次對(duì)加快推進(jìn)全區(qū)供銷(xiāo)社綜合改革進(jìn)行了安排部署，并對(duì)重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，制定了具體的時(shí)間表和路線圖。
（二）積極恢復(fù)重建基層供銷(xiāo)社
1997年改制后，原有的基層社已不存在，近年來(lái)，我社按照先建陣地后服務(wù)再規(guī)范的要求加快網(wǎng)點(diǎn)布局工作。目前有3個(gè)基層社已恢復(fù)建設(shè)并運(yùn)行，其中，基層社2017年3月注冊(cè)成立，制度章程已基本完善；王峴中心社2014年6月掛牌成立，改建經(jīng)營(yíng)門(mén)店200平方米；2018年，在該社的基礎(chǔ)上，區(qū)供銷(xiāo)社合作聯(lián)合社現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心掛牌成立，2019年，該中心投資32.5萬(wàn)元，新建經(jīng)營(yíng)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目已按期完成，經(jīng)營(yíng)覆蓋全區(qū)，并向區(qū)臨近的榆中縣、皋蘭縣、永登縣、景泰縣、靖遠(yuǎn)縣、會(huì)寧縣、平川區(qū)等縣區(qū)輻射，形成有效營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；供銷(xiāo)社1997年改制后，資產(chǎn)已買(mǎi)斷，目前重新掛牌，在區(qū)社的指導(dǎo)下，由原有職工經(jīng)營(yíng)。
（三）完善規(guī)范村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)
近年來(lái)，我社在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，精心組織選點(diǎn)，在人口集中的、、鎮(zhèn)，主動(dòng)布點(diǎn)建成主體多元、功能完備、便民實(shí)用的綜合服務(wù)社12家，把農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品銷(xiāo)售納入農(nóng)村綜合服務(wù)社，預(yù)計(jì)全年完成商品銷(xiāo)售總額500萬(wàn)元，銷(xiāo)售農(nóng)資化肥2500噸，農(nóng)膜100多噸。通過(guò)打造村級(jí)綜合服務(wù)社，加快了供銷(xiāo)合作社組織體系和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)向村民延伸，同時(shí)，承接了政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)業(yè)務(wù)，促進(jìn)了政府部門(mén)公共服務(wù)資源的整合，方便了城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)生活。
（四）領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社
綜合改革以來(lái)，我社把發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社作為實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)、助農(nóng)增收，提高農(nóng)民組織化程度的重要抓手，堅(jiān)持“入社自愿、退社自由、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”和“民辦、民有、民享”的原則。結(jié)合全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，指導(dǎo)基層供銷(xiāo)社領(lǐng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，加快專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)步伐，通過(guò)基層供銷(xiāo)社先后領(lǐng)辦了城郊種植、明祥蔬菜種植、豐裕養(yǎng)殖等12家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，入社農(nóng)戶達(dá)5200人，區(qū)社統(tǒng)一制作了專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)章制度，已為12家專(zhuān)業(yè)合作社統(tǒng)一掛牌，有3家合作社獲省級(jí)示范專(zhuān)業(yè)合作社稱號(hào)。
（五）積極打造網(wǎng)上供銷(xiāo)社
為增強(qiáng)農(nóng)特產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快我區(qū)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展，區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)電子商務(wù)、快遞（物流）及農(nóng)商貿(mào)市場(chǎng)融合發(fā)展的意見(jiàn)》（白政發(fā)〔2016〕35號(hào)），我社與區(qū)商務(wù)局積極溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)合打造電商服務(wù)平臺(tái)，建成電商運(yùn)營(yíng)中心1家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務(wù)站5家，村級(jí)電商服務(wù)點(diǎn)25家，其中，我社依托市電商公司掛牌成立了5家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
（六）積極構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)
按照市有配送中心、鄉(xiāng)有超市、村有便利店的目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，成立了農(nóng)資配送中心，改造農(nóng)資倉(cāng)庫(kù)2675平方米，建成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)直營(yíng)店5家，村一級(jí)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)25家。實(shí)行掛牌標(biāo)識(shí)統(tǒng)一管理，年均銷(xiāo)售各類(lèi)化肥0.75萬(wàn)噸，銷(xiāo)售額6647萬(wàn)元。
（七）努力化解歷史遺留問(wèn)題
供銷(xiāo)社改制后，原有職工的養(yǎng)老、失業(yè)等社會(huì)保障問(wèn)題沒(méi)有得到妥善解決，職工信訪事件頻繁發(fā)生。我社多次向區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，積極與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，化解多年歷史遺留問(wèn)題，解決了132名職工養(yǎng)老統(tǒng)籌問(wèn)題。
1、基層組織建設(shè)發(fā)展不平衡。部分原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷(xiāo)社及網(wǎng)點(diǎn)名存實(shí)亡，與農(nóng)民利益連接不緊密，在恢復(fù)建設(shè)上任務(wù)較重。
2、新興業(yè)務(wù)人才缺乏。就區(qū)級(jí)供銷(xiāo)社機(jī)關(guān)來(lái)看，工作人員平均年齡偏大（50歲以上），思想僵化、觀念陳舊，創(chuàng)新思路和能力嚴(yán)重不足，缺乏年輕員工及新型專(zhuān)業(yè)化人才。
3、場(chǎng)地不足、資金缺乏，項(xiàng)目爭(zhēng)取存在較大困難?；鶎踊A(chǔ)薄弱，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和規(guī)模偏小，在項(xiàng)目爭(zhēng)取方面受到一定的制約和影響。
四、下一步的工作
根據(jù)中央11號(hào)文件、省委4號(hào)文件、市委67號(hào)文件和區(qū)委10號(hào)文件精神，按照“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的總要求和圍繞全區(qū)“三農(nóng)”工作大局，突出流通重點(diǎn)、夯實(shí)組織基礎(chǔ)，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)力，著力創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持?jǐn)U大覆蓋與提升質(zhì)量并舉，恢復(fù)重建與創(chuàng)新發(fā)展并舉，大力推進(jìn)供銷(xiāo)合作社組織、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。全力實(shí)施“基層組織建設(shè)工程”，著力構(gòu)建區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組織體系健全、經(jīng)營(yíng)性服務(wù)與公益性服務(wù)有機(jī)結(jié)合，專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)與綜合服務(wù)協(xié)調(diào)完備的基層組織和社會(huì)化服務(wù)體系，努力把供銷(xiāo)合作社打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的生力軍和綜合服務(wù)平臺(tái)。
1、健全運(yùn)行機(jī)制，全面完成供銷(xiāo)合作社綜合改革。整合供銷(xiāo)社內(nèi)部資源，理順體制機(jī)制，優(yōu)化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，使之逐步由行政管理型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。增加人員編制，建立聯(lián)合社社員代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)制度，著力構(gòu)建以聯(lián)合社為主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系，以企業(yè)為支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，形成社企分開(kāi)、上下貫通、整體協(xié)調(diào)的雙線運(yùn)行機(jī)制。
2、深化基層社改革，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。全面推進(jìn)基層社恢復(fù)建設(shè)工作，通過(guò)勞動(dòng)合作、資本合作、土地合作等多種途徑，廣泛吸納農(nóng)民和各類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體入社，不斷強(qiáng)化基層社與農(nóng)民在組織上和經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)結(jié)；同時(shí)，進(jìn)一步加快完善治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)基層社“三會(huì)”制度，規(guī)范基層社和農(nóng)民的利益分配，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民得實(shí)惠、基層社得發(fā)展的雙贏局面。
3、適應(yīng)新形勢(shì)，規(guī)范村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)。適應(yīng)全區(qū)新型城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化、農(nóng)村社區(qū)化新形勢(shì)要求，改造升級(jí)村級(jí)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，在中心村和人口密度大的行政村和社區(qū)規(guī)范建設(shè)規(guī)模適度、便于服務(wù)的農(nóng)村（社區(qū)）綜合服務(wù)社，開(kāi)展農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)、再生資源回收、農(nóng)村電子商務(wù)、物流配送、農(nóng)村合作金融、土地托管、莊稼醫(yī)院、惠農(nóng)政策落實(shí)等綜合服務(wù)，在人口相對(duì)集中的行政村實(shí)現(xiàn)村級(jí)綜合服務(wù)社全覆蓋，打造“十分鐘服務(wù)商圈”，打通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。
4、促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社健康持續(xù)發(fā)展。加大領(lǐng)辦力度，各基層供銷(xiāo)社、社屬企業(yè)要積極領(lǐng)辦生產(chǎn)類(lèi)、流通類(lèi)、加工類(lèi)傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)合作社；按照“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化對(duì)接”的建設(shè)要求，組織涉農(nóng)企業(yè)、種養(yǎng)大戶、經(jīng)營(yíng)大戶、涉農(nóng)工商業(yè)者，創(chuàng)建一批制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、管理民主、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。通過(guò)精心指導(dǎo)、提升服務(wù)、創(chuàng)新方式、政策傾斜等措施，培育一批經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、服務(wù)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、民主管理好的省、市級(jí)農(nóng)民合作社示范社；同時(shí)加強(qiáng)供銷(xiāo)合作社領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)，著力解決人員結(jié)構(gòu)老化、“青黃不接”的問(wèn)題，為全面深化供銷(xiāo)合作社綜合改革創(chuàng)造良好環(huán)境。
近年來(lái)，龍泉驛區(qū)供銷(xiāo)聯(lián)社堅(jiān)持從“三農(nóng)”大局出發(fā)，牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，實(shí)施“六個(gè)優(yōu)化”，持續(xù)深化綜合改革。
一是優(yōu)化基層組織建設(shè)和管理。通過(guò)“供銷(xiāo)合作社+村集體+農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社”發(fā)展模式，組建斑竹村、長(zhǎng)松村、紅光村、大梁村等4個(gè)新型村級(jí)基層社，將基層供銷(xiāo)社建在產(chǎn)業(yè)鏈上，推動(dòng)基層社為農(nóng)服務(wù)向村社延伸下沉。
二是優(yōu)化區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)為農(nóng)服務(wù)體系。為農(nóng)民提供農(nóng)技知識(shí)咨詢，適時(shí)發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)資商品市場(chǎng)供求信息和農(nóng)業(yè)病蟲(chóng)害防治知識(shí)；提供圖書(shū)閱覽等公益性服務(wù)，為城鄉(xiāng)居民提供休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，打通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。
三是優(yōu)化農(nóng)資服務(wù)體系。發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，完成農(nóng)資淡儲(chǔ)旺供任務(wù)，2021年銷(xiāo)售農(nóng)資6000余噸，確保農(nóng)資保供穩(wěn)價(jià)。全年參與“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村宣傳周”等活動(dòng)，開(kāi)展農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)大檢查及農(nóng)技宣傳培訓(xùn)，積極推廣使用有機(jī)化肥、低殘留農(nóng)藥。
四是優(yōu)化農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系。以“您身邊的供銷(xiāo)社”為主題，開(kāi)展特色農(nóng)副產(chǎn)品線上銷(xiāo)售。柏合、西河農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)民免費(fèi)提供40余個(gè)蔬菜水果直銷(xiāo)攤位以及面積400㎡的農(nóng)民伏季水果直銷(xiāo)攤區(qū)。
五是優(yōu)化市場(chǎng)管理服務(wù)品牌。興農(nóng)公司積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理柏合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，承接代管5個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)，為周邊城鄉(xiāng)居民提供優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)服務(wù)。結(jié)合市民日常生活需求，打造“一站式”便民小木屋，為市民提供快遞代收代發(fā)、早餐供應(yīng)等服務(wù)。
通過(guò)深化綜合改革，龍泉驛區(qū)供銷(xiāo)系統(tǒng)綜合實(shí)力得到全面提升，服務(wù)城鄉(xiāng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。下一步龍泉驛區(qū)供銷(xiāo)聯(lián)社將在黨的全面領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)扎實(shí)有力深化綜合改革，積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化作出新貢獻(xiàn)。
一直以來(lái)，省供銷(xiāo)合作社十分關(guān)心的建設(shè)發(fā)展，給予了我們大力支持，省社領(lǐng)導(dǎo)多次親臨我縣檢查指導(dǎo)工作，加快了老區(qū)人民的脫貧致富步伐，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府和80.2萬(wàn)老區(qū)人民向您們表示衷心的感謝！現(xiàn)將我縣基本縣情和供銷(xiāo)綜合改革工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
縣位于省東北部，地處區(qū)腹地，是國(guó)家新階段扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣，幅員4116平方公里，轄49個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，524個(gè)行政村，總?cè)丝?0.2萬(wàn)，有川陜蘇區(qū)首府、中國(guó)紅軍之鄉(xiāng)、中國(guó)銀耳之鄉(xiāng)、中國(guó)溶洞之鄉(xiāng)的“一府三鄉(xiāng)”美譽(yù)。文化厚重。古屬巴國(guó)，秦屬巴郡，自西魏置縣。是全國(guó)第二大蘇區(qū)—川陜革命根據(jù)地首府，當(dāng)年全縣僅23萬(wàn)人就有5萬(wàn)人參加紅軍，李先念、徐向前等446位共和國(guó)將帥在這里留下浴血奮戰(zhàn)的足跡，孕育了“智勇堅(jiān)定、排難創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗、不勝不休”的紅軍精神。資源富集。是秦巴生物基因庫(kù)、中藥材主產(chǎn)區(qū)，有生物資源2200余種。是中國(guó)銀耳發(fā)祥地，是全國(guó)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證示范區(qū)、全國(guó)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地縣、全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管示范縣。境內(nèi)有鐵鋁煤等礦產(chǎn)資源30余種，天然氣儲(chǔ)量達(dá)1萬(wàn)億立方米。環(huán)境優(yōu)美。是全國(guó)重要生態(tài)功能保護(hù)區(qū)，長(zhǎng)江上游生態(tài)屏障，森林覆蓋率62.5%，被譽(yù)為“天然氧吧“。有國(guó)家aaaa級(jí)旅游景區(qū)4個(gè)；諾水河地質(zhì)公園被評(píng)為世界地質(zhì)公園，空山國(guó)家森林公園是全省森林康養(yǎng)十大目的地之一。發(fā)展加快。2017年，實(shí)現(xiàn)全縣地區(qū)生產(chǎn)總值113.5億元，增長(zhǎng)7.8%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資225.1億元，增長(zhǎng)13%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額61.6億元，增長(zhǎng)12.8%；地方一般公共預(yù)算收入4.6億元，增長(zhǎng)6.7%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入28165元，增長(zhǎng)9.2%；農(nóng)村居民人均可支配收入10850元，增長(zhǎng)10%，取得了加快發(fā)展的明顯成效。
（一）基本情況
全縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)現(xiàn)有社屬企業(yè)14個(gè)，基層供銷(xiāo)（含分社）社49個(gè)，固定資產(chǎn)現(xiàn)值4.2億元。2017年，全系統(tǒng)商品購(gòu)銷(xiāo)總額14.66億元，社辦工業(yè)總產(chǎn)值2.2億元，匯總利潤(rùn)912萬(wàn)元。近年來(lái)，在省、市供銷(xiāo)社的領(lǐng)導(dǎo)下，縣委、縣政府高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于供銷(xiāo)合作社綜合改革的文件精神，按照每年不低于100萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算供銷(xiāo)合作社綜合改革發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)基層供銷(xiāo)社的恢復(fù)發(fā)展按照一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)100萬(wàn)元、二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)80萬(wàn)元、三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)50萬(wàn)元給予支持，將供銷(xiāo)改革工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府年度綜合目標(biāo)考核，不斷強(qiáng)化供銷(xiāo)工作。黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽(tīng)取匯報(bào)，研究解決具體困難和問(wèn)題，分管領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署、督查抓落實(shí)?？h供銷(xiāo)社立足“三農(nóng)”強(qiáng)服務(wù)，按照“深改革、抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作思路，大力推進(jìn)供銷(xiāo)合作社組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，努力搭建為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)，助推脫貧奔康，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。2017年，獲全省供銷(xiāo)社系統(tǒng)“會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作先進(jìn)單位”“監(jiān)事會(huì)建設(shè)先進(jìn)單位”“信息宣傳先進(jìn)單位”和“安全穩(wěn)定工作先進(jìn)單位”四項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，在市委市政府對(duì)縣委縣政府的綜合目標(biāo)考核中名列前茅。
（二）工作成效
1.著力完善基層組織，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)。堅(jiān)持“縣級(jí)主導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主力、村組主體”的總體原則，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、點(diǎn)式突破、整體發(fā)展”的工作要求，不斷優(yōu)化三級(jí)供銷(xiāo)體系規(guī)劃，進(jìn)一步完善基層組織，提高產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的統(tǒng)籌度。一是分類(lèi)改造基層社。通過(guò)“中心社帶分社”“黨建帶社建、村社共建”“招聘能人富人帶資建”等發(fā)展模式，恢復(fù)了36個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷(xiāo)（分）社，配套完善了13個(gè)中心場(chǎng)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社，實(shí)現(xiàn)基層社恢復(fù)重建鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，拓展了服務(wù)功能，突出了為農(nóng)服務(wù)特色。二是新建農(nóng)村綜合服務(wù)社。圍繞幸福美麗新村、連片扶貧開(kāi)發(fā)示范片、鄉(xiāng)村旅游環(huán)線等重點(diǎn)區(qū)域，通過(guò)加盟、合作、參股、業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)等方式，建成農(nóng)村綜合服務(wù)社459個(gè)。三是領(lǐng)辦農(nóng)民專(zhuān)合社。以“基層社+專(zhuān)合社”“直屬企業(yè)+基層社+專(zhuān)合社”等模式，領(lǐng)辦了管理民主、制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社58個(gè)，建農(nóng)產(chǎn)品基地16個(gè)。
2.著力搭建為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)，大力拓展服務(wù)領(lǐng)域。圍繞銀耳（食用菌）、茶藥、干果、生態(tài)種養(yǎng)殖四大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持區(qū)域化布局、鏈條式推進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，不斷提高產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的聚集度。一是創(chuàng)新社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)。圍繞破解“誰(shuí)來(lái)種地”“地怎么種”等問(wèn)題，以土地流轉(zhuǎn)（托管）服務(wù)為重點(diǎn)拓展“雙代”，推動(dòng)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。按照“教農(nóng)學(xué)技、引農(nóng)入社、帶農(nóng)入市、助農(nóng)增收”的總體思路，試點(diǎn)組建經(jīng)營(yíng)性與公益性相結(jié)合的惠農(nóng)服務(wù)公司2個(gè)、資金互助社1個(gè)、會(huì)計(jì)服務(wù)中心1個(gè)，大力推廣“幫社記賬、幫村理財(cái)、幫民辦事”，為農(nóng)民和各類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供農(nóng)資供應(yīng)、良種推廣、配方施肥、節(jié)水灌溉、農(nóng)機(jī)作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治等系列化服務(wù)。目前，全系統(tǒng)共流轉(zhuǎn)、托管土地達(dá)80000畝，為4000多農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程化服務(wù)。二是打造流通經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)。依托基層供銷(xiāo)社、專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)村資金互助社、村級(jí)綜合服務(wù)社等基層組織，新建各類(lèi)配送中心22個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)站13個(gè)、村級(jí)收購(gòu)點(diǎn)40個(gè)，改造諾江鎮(zhèn)、涪陽(yáng)、鐵佛等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)8個(gè)，有力地推進(jìn)了農(nóng)超對(duì)接、農(nóng)旅對(duì)接、產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接。在沙溪鎮(zhèn)王坪村打造了年保鮮、冷藏儲(chǔ)備能力5000噸的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系，銀耳交易市場(chǎng)正在積極籌建之中，將有效解決全縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品“儲(chǔ)存”和“運(yùn)輸”難問(wèn)題。三是建設(shè)農(nóng)村電商平臺(tái)。依托電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示范縣為契機(jī)，協(xié)同經(jīng)信、商務(wù)、郵政等部門(mén)，整合系統(tǒng)資源，組建農(nóng)村電商公司1個(gè)；以供銷(xiāo)深度融合旅游發(fā)展為方向，在諾水河樓子、王坪烈士陵園等旅游景區(qū)建縣特色農(nóng)產(chǎn)品線上線下展示展銷(xiāo)店5個(gè)；以供銷(xiāo)e家、天貓、京東、天府云商等第三方平臺(tái)開(kāi)設(shè)農(nóng)特產(chǎn)品旗艦店10個(gè)，改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化網(wǎng)點(diǎn)25個(gè)，新建農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)體門(mén)店及網(wǎng)店13個(gè)，實(shí)現(xiàn)代購(gòu)代銷(xiāo)、線上線下融合發(fā)展。
3.著力深化社企改革發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)力。一是體制機(jī)制逐步健全。成功召開(kāi)縣供銷(xiāo)社第八屆社員代表大會(huì)，修訂完善了《縣供銷(xiāo)合作社章程》，設(shè)縣聯(lián)社監(jiān)事會(huì)主任編制1個(gè)，重新界定聯(lián)合社機(jī)關(guān)與社有企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界，明確了縣聯(lián)社職能定位、成員社及直屬企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)。二是社企關(guān)系進(jìn)一步理順?？h社成立資產(chǎn)管理委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)全系統(tǒng)所有資產(chǎn)的管理、維護(hù)和建設(shè)，隨時(shí)掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有效防止社有資產(chǎn)流失；出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)定》，對(duì)改制重組企業(yè)和合作制企業(yè)全面建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度和聯(lián)系企業(yè)制度，企業(yè)的資產(chǎn)管理、勞動(dòng)用工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等重大問(wèn)題由股東大會(huì)研究決定，并接受縣社的監(jiān)督管理。三是扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極指導(dǎo)社有企業(yè)加快調(diào)轉(zhuǎn)促，取得明顯成效。白花棉業(yè)公司投入資金600余萬(wàn)元完成了技術(shù)升級(jí)改造，翰林茶業(yè)公司投入資金812萬(wàn)元進(jìn)行了生產(chǎn)加工改擴(kuò)建，日雜煙花爆竹公司投入資金700萬(wàn)元建占地50畝的煙花爆竹配送中心1個(gè)，再生資源回收公司投入資金220萬(wàn)元完成了廠址規(guī)模遷擴(kuò)建，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、綜合實(shí)力明顯提升。
4.著力強(qiáng)化帶動(dòng)引領(lǐng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。一是建基地助脫貧。白花棉業(yè)、翰林茶業(yè)、巴蜀白茶、銀耳公司、土產(chǎn)公司等直屬公司和民勝、涪陽(yáng)等基層供銷(xiāo)社，采用“龍頭企業(yè)+專(zhuān)合社”模式建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地48000畝，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶就近就業(yè)，群眾務(wù)工收入年均近800萬(wàn)元，助農(nóng)增收成效十分明顯。二是強(qiáng)合作促營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合合作，著力解決個(gè)別“守?cái)傋邮兆庾舆^(guò)日子”企業(yè)現(xiàn)狀，出資50萬(wàn)元與縣供應(yīng)商會(huì)抱團(tuán)發(fā)展，成立縣惠眾超市管理有限公司，在縣城黃金地段和永安、沙溪等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，已建京東便利店10個(gè)，免費(fèi)設(shè)青峪黑豬、銀耳（食用菌）、優(yōu)質(zhì)糧油、空山土豆、青花椒等優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品專(zhuān)銷(xiāo)區(qū)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品就地進(jìn)城上架；會(huì)同農(nóng)業(yè)、商務(wù)等部門(mén)，積極組織優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品赴北京、上海、廣州、重慶、綿陽(yáng)等地參加展示展銷(xiāo)，組織10余種優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品入駐省社云龍酒店“云背簍”展示展銷(xiāo)中心；與蜀茶集團(tuán)成功簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，省市縣三級(jí)供銷(xiāo)上下貫通的聯(lián)合合作機(jī)制雛具形成；借浙江遂昌對(duì)口幫扶之良機(jī)，初步完成電子商務(wù)合作框架協(xié)議。三是創(chuàng)品牌興產(chǎn)業(yè)。充分利用資源優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，全系統(tǒng)創(chuàng)有“中國(guó)馳名商標(biāo)”1個(gè)，“省著名商標(biāo)”4個(gè)，“老字號(hào)”1個(gè)，“名牌產(chǎn)品”4個(gè)。由供銷(xiāo)社領(lǐng)辦的銀耳協(xié)會(huì)持有的“銀耳”地理證明商標(biāo)成功通過(guò)國(guó)家工商總局“中國(guó)馳名商標(biāo)”認(rèn)定，成為全縣首個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”，品牌價(jià)值32.32億元，近期以排名全國(guó)81位次的成績(jī)榮登2018年中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)榜單。銀耳協(xié)會(huì)、銀耳公司在全縣強(qiáng)力推進(jìn)銀耳產(chǎn)業(yè)之際，主動(dòng)作為，積極參與銀耳標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量維護(hù)、技術(shù)指導(dǎo)、基地建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作，實(shí)現(xiàn)“打造一個(gè)品牌、帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、活躍一方經(jīng)濟(jì)、富裕一方百姓”目標(biāo)。
三、下步打算
下一步，我們將在省、市供銷(xiāo)社的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和傾情關(guān)懷下，認(rèn)真貫徹落實(shí)此次調(diào)研指示精神，不忘為農(nóng)服務(wù)初心，不辱復(fù)興供銷(xiāo)使命，立優(yōu)勢(shì)、做特色，找不足、補(bǔ)短板，搶抓鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，以永遠(yuǎn)在路上的恒心韌勁為做好新時(shí)代“三農(nóng)”工作發(fā)揮供銷(xiāo)作用。一是狠抓農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。大力推廣土地托管服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)功能拓展，積極創(chuàng)新和優(yōu)化服務(wù)供給，推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，有力促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。二是常抓基層組織體系建設(shè)。緊抓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重大機(jī)遇期，全面恢復(fù)提升基層供銷(xiāo)社，高標(biāo)準(zhǔn)建好農(nóng)民專(zhuān)合社、農(nóng)村綜合服務(wù)社，強(qiáng)化合作經(jīng)濟(jì)組織屬性，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)三農(nóng)能力。三是實(shí)抓農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)。以線上線下融合為切入點(diǎn)，加快發(fā)展農(nóng)村電商，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)和物流配送體系建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接，不斷提升流通現(xiàn)代化水平。
一是供銷(xiāo)系統(tǒng)干部職工年齡結(jié)構(gòu)老化，后勁乏力，不能適應(yīng)改革發(fā)展的需要。
二是遺留債務(wù)較重。目前，全系統(tǒng)共有債務(wù)5615萬(wàn)元，其中財(cái)務(wù)掛賬3947萬(wàn)元、金融債務(wù)920萬(wàn)元、社有企業(yè)職工社會(huì)保障748萬(wàn)元，部分留守企業(yè)、特困企業(yè)矛盾尤為突出，一定程度上阻礙了改革工作的推進(jìn)。
1.特色產(chǎn)業(yè)富有，但區(qū)位劣勢(shì)明顯、交通滯后，優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品外銷(xiāo)難，懇請(qǐng)?jiān)趦?yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品的推介、營(yíng)銷(xiāo)上加大幫扶力度。
2.縣級(jí)財(cái)力極其匱乏，懇請(qǐng)加大對(duì)供銷(xiāo)企業(yè)幫扶、合作力度，在項(xiàng)目、資金上給予特殊關(guān)愛(ài)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝您們的關(guān)心支持，我們一定更加珍惜發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮力追趕跨越，扎實(shí)推進(jìn)供銷(xiāo)合作社綜合改革，努力開(kāi)創(chuàng)供銷(xiāo)合作事業(yè)發(fā)展新局面，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)！
建始縣位于神奇的北緯30°黃金線上，湖北省西南部，縣域國(guó)土面積2666平方公里，轄3鄉(xiāng)７鎮(zhèn)，410個(gè)村（社區(qū)）、總?cè)丝?1萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口45.8萬(wàn)。建始縣供銷(xiāo)社共有職工52人，其中離退休32人，在職職工20人（其中參公13人、自收自支3人、其他4人）。全縣現(xiàn)有10個(gè)基層社，293家村級(jí)綜合服務(wù)社，注冊(cè)成立160家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，3家聯(lián)合社，1個(gè)合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)。
建始縣供銷(xiāo)社緊緊圍繞綜合改革目標(biāo)，在“五個(gè)著力”上下功夫，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”。
為深入貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》（中發(fā)[2015]11號(hào)）和省、州關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的精神，按照各級(jí)黨委、政府、上級(jí)社和縣委、縣政府全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，結(jié)合我社情況，縣供銷(xiāo)社組織專(zhuān)人，代擬了《建始縣供銷(xiāo)合作社綜合改革實(shí)施方案》，并以建政辦發(fā)[2016]16號(hào)文正式下發(fā)實(shí)施。全系統(tǒng)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)文件精神，明確改革方向和任務(wù)，領(lǐng)會(huì)要義，以改革為契機(jī)，以恢復(fù)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、健全網(wǎng)絡(luò)體系、夯實(shí)基層組織為重點(diǎn)，以構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、適應(yīng)農(nóng)村全面建成小康社會(huì)需要的組織體系和服務(wù)機(jī)制為抓手，形成合力，在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)上實(shí)現(xiàn)突破。
按照綜合改革的總體要求，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，按照“試點(diǎn)先行，帶動(dòng)全面”的工作思路，在全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇高坪、紅巖、業(yè)州、天生4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做為首批綜合改革試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，堅(jiān)持“缺什么就發(fā)展什么，農(nóng)民需要什么就提供什么”的原則，因地制宜制定改革試點(diǎn)方案，明確改革思路目標(biāo)，細(xì)化綜合改革舉措，突出經(jīng)營(yíng)性與公益性服務(wù)緊密結(jié)合，著力新建三農(nóng)服務(wù)中心、莊稼醫(yī)院、農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社，全面恢復(fù)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。圍繞服務(wù)規(guī)?；?、流通現(xiàn)代化、探索農(nóng)村合作金融和搭建電子商務(wù)平臺(tái)，組建專(zhuān)業(yè)化的農(nóng)技服務(wù)隊(duì)，率先走出一條基層社+農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社+村支兩委“三位一體”的供銷(xiāo)社改革發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)組織體系和服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新。
在開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)和擴(kuò)大農(nóng)村需求上實(shí)現(xiàn)突破，按照多元合作、開(kāi)放辦社原則，聯(lián)合各類(lèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)恢復(fù)重建基層供銷(xiāo)社10個(gè)；組建三農(nóng)服務(wù)中心2個(gè)；分行業(yè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社3家；成立農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)1個(gè)；領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)作合作社160家；在全縣410個(gè)貧困村實(shí)現(xiàn)一村一社目標(biāo)，發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社293家；建立縣級(jí)再生資源分揀中心1個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)再生資源回收中心10個(gè)、村級(jí)再生資源回收點(diǎn)163個(gè)；建立“供銷(xiāo)e家”縣級(jí)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心1個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子商務(wù)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)2個(gè)、村級(jí)電子商務(wù)服務(wù)點(diǎn)68個(gè)，夯實(shí)了供銷(xiāo)社的基層服務(wù)組織，提升了服務(wù)功能和服務(wù)水平。進(jìn)一步提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，提升了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)水平，切實(shí)做到新農(nóng)村和扶貧村建設(shè)到哪里，供銷(xiāo)社服務(wù)就跟進(jìn)到哪里；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地建設(shè)到哪里，供銷(xiāo)社的農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)就跟進(jìn)到哪里。
圍繞全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，基地和調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)要求，整合基層社、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、村級(jí)綜合服務(wù)社資源，通過(guò)聯(lián)合合作、加盟等形式，建立農(nóng)資供應(yīng)保障體系和完整鏈條，實(shí)現(xiàn)物資、技術(shù)、市場(chǎng)配套服務(wù)。高坪供銷(xiāo)社聯(lián)合農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社打造恩施黑豬繁養(yǎng)基地，帶動(dòng)養(yǎng)殖戶380戶，年出欄生豬15000頭，幫助76戶貧困戶脫貧；紅巖供銷(xiāo)社與農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社合力開(kāi)展社會(huì)化服務(wù)，與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)姻、由華農(nóng)大專(zhuān)家、縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)專(zhuān)家及合作社技術(shù)員組建社會(huì)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展社會(huì)化服務(wù)，托管土地8000余畝，為農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)提供配套農(nóng)用物流，開(kāi)展統(tǒng)防統(tǒng)治面積達(dá)到15000畝；業(yè)州供銷(xiāo)社在精準(zhǔn)扶貧中幫扶貧困戶376戶，并在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中實(shí)行交“鑰匙工程”，幫扶效果得到社會(huì)公認(rèn)，全縣供銷(xiāo)系統(tǒng)吸納社員12800戶，輻射帶動(dòng)各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品種植基地58000畝，促進(jìn)基地農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收。
本著安全發(fā)展的原則，全縣供銷(xiāo)系統(tǒng)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、村級(jí)綜合服務(wù)社堅(jiān)持改革發(fā)展主旋律，不斷自醒自律，在流通領(lǐng)域里率先實(shí)行食品安全可追溯；建立完整進(jìn)銷(xiāo)臺(tái)賬。在種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，集約化經(jīng)營(yíng)，積極開(kāi)展創(chuàng)品牌、爭(zhēng)名優(yōu)活動(dòng)。供銷(xiāo)社系統(tǒng)積極開(kāi)展基地農(nóng)產(chǎn)品與大中型市場(chǎng)、老百姓餐桌無(wú)縫對(duì)接，把“山貨”賣(mài)向全國(guó)各大市場(chǎng)，其產(chǎn)品銷(xiāo)量逐年增大，品種逐年增多，聯(lián)合的力量、主渠道作用正在發(fā)揮。全縣供銷(xiāo)系統(tǒng)共獲得“三品一標(biāo)”認(rèn)證企業(yè)12家；注冊(cè)商標(biāo)38宗；“益壽”、“開(kāi)俏”獲省著名商標(biāo)稱號(hào)；紅巖、高坪供銷(xiāo)社被全國(guó)供銷(xiāo)總社授予基層供銷(xiāo)社標(biāo)桿社；全縣有“五星”級(jí)綜合社6家、“四星”級(jí)綜合社8家、“三星”級(jí)綜合社13家；建始金穗蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社、建始東湖魔芋專(zhuān)業(yè)合作社被農(nóng)業(yè)部授予全國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社；建始雙農(nóng)畜牧養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社、建始容華農(nóng)產(chǎn)品種植專(zhuān)業(yè)合作社等被授予全省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社；建始金穗蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社被省人民政府表彰為“湖北省農(nóng)村現(xiàn)化流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)先進(jìn)集體”。
1-6月份購(gòu)進(jìn)總額完成12831萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)35.31%；銷(xiāo)售總額完成11900萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)29%；總利潤(rùn)完成22萬(wàn)元，較上年同期下降15.4%。
1、繼續(xù)推進(jìn)基層社改造
按照“先易后難，循序漸進(jìn)，精心規(guī)劃，廣泛招商，打造農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)基層社建設(shè)”的思路和做法我們?cè)谕瓿闪藢?duì)南社、北張兩個(gè)供銷(xiāo)社改造，今年上半年，著力對(duì)陽(yáng)王棉油廠進(jìn)行改造。陽(yáng)王棉油廠改造的目標(biāo)是建成高標(biāo)準(zhǔn)的集貿(mào)市場(chǎng)，全部工程設(shè)計(jì)總投資3000萬(wàn)元，總建筑面積15882㎡，建設(shè)期限一年半。具體規(guī)劃是建設(shè)成一棟一層為市場(chǎng)，二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時(shí)將規(guī)范陽(yáng)王大而散的集貿(mào)市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上注冊(cè)新型的股份制陽(yáng)王供銷(xiāo)社。
在對(duì)陽(yáng)王棉油廠改造的同時(shí)，我們還著手對(duì)萬(wàn)安供銷(xiāo)社進(jìn)行改造，我們利用萬(wàn)安供銷(xiāo)社閑置場(chǎng)地與開(kāi)發(fā)商共同合作，精心規(guī)劃，合理布局，投資200萬(wàn)元建設(shè)一個(gè)20xx平方封閉性綜合超市。目前該項(xiàng)目已動(dòng)工，將于9月底投入運(yùn)營(yíng)。該項(xiàng)目的建成，將為萬(wàn)安地區(qū)居民提供便利實(shí)惠的生活服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的生活保障，讓農(nóng)村居民買(mǎi)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的消費(fèi)品，滿足農(nóng)村居民的購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)需求。
2、積極探索土地流轉(zhuǎn)新模式
今年工作安排中，我們把探索農(nóng)村土地托管新模式當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，以開(kāi)展土地托管為著力點(diǎn)，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；?。
我們按照山東省供銷(xiāo)的做法，積極開(kāi)展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲(chǔ)存、加工、銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供全程社會(huì)化服務(wù)的“保姆式”全托管或針對(duì)一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的“菜單式”半托管服務(wù)，形成系列化、綜合性經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能，從而提高農(nóng)業(yè)組織化程度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在打造農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的主渠道上取得實(shí)質(zhì)性突破。
我們以南社供銷(xiāo)社和古交供銷(xiāo)社為試點(diǎn)，通過(guò)采取“統(tǒng)一供應(yīng)種籽、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一農(nóng)機(jī)運(yùn)作、統(tǒng)一產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)”的方式，為5個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)、18個(gè)種糧大戶和合作社社員開(kāi)展托管服務(wù)。目前，兩個(gè)基層供銷(xiāo)社已受托管理土地500余畝，統(tǒng)一播種的小麥長(zhǎng)勢(shì)喜人，已獲得豐產(chǎn)豐收，目前玉米已播種完畢。為全縣9個(gè)基層社參與土地托管提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)。
3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社
在今年的工作中，我們本著規(guī)范運(yùn)作的原則，按照專(zhuān)業(yè)合作社法和上級(jí)財(cái)政資金扶持條件要求，規(guī)范使用中國(guó)供銷(xiāo)合作社標(biāo)識(shí)，建立健全章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，完善財(cái)務(wù)賬目。
為了更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。我們一是采取多形式、多渠道的辦法，大力發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，今年由供銷(xiāo)社牽頭組建、幫辦10個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)社，入社社員103戶，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶516戶；二是縣供銷(xiāo)社對(duì)創(chuàng)建的專(zhuān)業(yè)社繼續(xù)在資金上給予適當(dāng)?shù)闹С?，?duì)原有的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)指導(dǎo)、管理、落實(shí)責(zé)任制；三是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)合作社品牌建設(shè)，上半年愛(ài)云種植專(zhuān)業(yè)社“愛(ài)云”牌商標(biāo)、新清蓮蓮菜種植專(zhuān)業(yè)社“新清蓮”牌商標(biāo)、北董首山紅雞蛋養(yǎng)殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標(biāo)都已進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)。
4、充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用
博大農(nóng)產(chǎn)品公司是我社根據(jù)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展而重組的農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。為了更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)橋梁和紐帶的作用，適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)和消費(fèi)需求，提高市場(chǎng)占有率，增加市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，公司采用了“公司+基地+市場(chǎng)+專(zhuān)業(yè)合作社”的經(jīng)營(yíng)模式，逐步成立了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)指導(dǎo)部。同時(shí)，注冊(cè)“農(nóng)禾蔬”“絳園春”兩個(gè)商標(biāo)，實(shí)行統(tǒng)一品牌、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)體制，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在鞏固現(xiàn)有的3大產(chǎn)業(yè)基地、3大產(chǎn)地市場(chǎng)及10個(gè)蔬菜瓜果中藥材專(zhuān)業(yè)社的基礎(chǔ)上，公司今年又新增加了3個(gè)超市配送點(diǎn)，并和“運(yùn)城七品蔬菜公司”合作設(shè)立了10個(gè)蔬菜直供點(diǎn)，為每個(gè)配送點(diǎn)配送了蔬菜專(zhuān)用柜，極大提高了公司的配送業(yè)務(wù)量和銷(xiāo)售額。
四月中旬，縣委書(shū)記鄧雁平和縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)趙高堂一行親臨我公司對(duì)“關(guān)于農(nóng)超對(duì)接”進(jìn)行調(diào)研。我們按照政府要求，利用公司平臺(tái)，引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)社與我縣冬冬超市、比鄰超市、君悅超市合作，開(kāi)展“農(nóng)超對(duì)接”。為做好這項(xiàng)工作，我們召開(kāi)由有關(guān)專(zhuān)業(yè)社和超市參加的“農(nóng)超對(duì)接”交流座談會(huì)，商談專(zhuān)業(yè)社產(chǎn)品如何和超市對(duì)接工作，經(jīng)過(guò)商談簽訂協(xié)議，各超市設(shè)立了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)社商品專(zhuān)區(qū)和蔬菜平價(jià)銷(xiāo)售區(qū)，已進(jìn)入超市品種達(dá)30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養(yǎng)殖的蛋類(lèi)、魚(yú)類(lèi)、生鮮肉類(lèi)等，有效解決了專(zhuān)業(yè)社產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題，同時(shí)還到周邊地區(qū)調(diào)入各類(lèi)生鮮類(lèi)產(chǎn)品，豐富了超市經(jīng)營(yíng)特色，平抑了市場(chǎng)物價(jià)，把無(wú)公害的綠色產(chǎn)品帶到千家萬(wàn)戶，為政府解決城鎮(zhèn)居民的“菜籃子”工程，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，發(fā)揮了積極作用，深受農(nóng)民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。
接下來(lái)我們要拓展外向型業(yè)務(wù)，努力把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，爭(zhēng)取向省城和市級(jí)城市發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專(zhuān)業(yè)社品牌，為今后專(zhuān)業(yè)社發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
5、為農(nóng)服務(wù)功能不斷完善
拓展服務(wù)領(lǐng)域，打造電商服務(wù)新平臺(tái)。3月份，我社與“樂(lè)村淘”新絳縣管理中心達(dá)成合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議。供銷(xiāo)社發(fā)揮“新網(wǎng)工程”便民店的優(yōu)勢(shì)，“樂(lè)村淘”發(fā)揮直銷(xiāo)配送的優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)民提供線上線下的服務(wù)。
進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村便民連鎖店管理。5月份，縣社業(yè)務(wù)科與新絳縣海潮商貿(mào)公司下基層、進(jìn)村進(jìn)店。按照上級(jí)社制訂的“評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，開(kāi)展店評(píng)定工作。本年度計(jì)劃評(píng)出三20個(gè)，四3個(gè)，五2個(gè)，并且進(jìn)一步提高扶持力度。
積極開(kāi)展對(duì)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)工作。6月12日，我們聘請(qǐng)運(yùn)城農(nóng)學(xué)院張晶教授就農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售多樣化問(wèn)題對(duì)全縣100多個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)和經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)深入淺出的講解，經(jīng)紀(jì)人掌握了網(wǎng)上銷(xiāo)售、加工銷(xiāo)售、反季銷(xiāo)售等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高了經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)營(yíng)能力。
供銷(xiāo)社改革心得體會(huì)篇十
改革，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。在改革中，我們不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的騰飛，社會(huì)的繁榮，更為重要的是，改革還提供了一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我們從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在改革的過(guò)程中，我深深地體會(huì)到了改革的艱辛與必要性。
首先，改革是艱辛的。要推動(dòng)一個(gè)機(jī)構(gòu)、一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)國(guó)家的改革，并不是一件容易的事情。改革涉及到的是全方位的變革，從領(lǐng)導(dǎo)層的理念到機(jī)制的創(chuàng)新，從制度的建立到思維的轉(zhuǎn)變，都需要大量的時(shí)間、精力和資源。而且，在改革的過(guò)程中，會(huì)面臨著重重的困難和阻力。有些人害怕失去既得利益，有些人擔(dān)心改革失敗而承擔(dān)責(zé)任，還有一些人對(duì)新的改革方案持懷疑態(tài)度。因此，要推動(dòng)改革，需要克服很多困難和阻力，需要展現(xiàn)出堅(jiān)定的決心和勇氣。
其次，改革是必要的。改革是社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)力，是發(fā)展的根本。在改革中，我們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。例如，改革可以促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。通過(guò)改革，我們可以淘汰落后的產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率。同時(shí)，改革還可以推動(dòng)科技創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新活力，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和質(zhì)量。另外，改革還可以提高社會(huì)公平正義。通過(guò)改革，我們可以打破利益固化的藩籬，優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)，構(gòu)建更加公平合理的社會(huì)秩序。因此，改革不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更是為了社會(huì)進(jìn)步和民眾福祉。
然而，改革不能一蹴而就，要因地制宜。改革的道路并不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行具體規(guī)劃和實(shí)施。我們必須根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展需求，遵循自身的特點(diǎn)和規(guī)律，確立科學(xué)合理的改革方向。同時(shí)，我們還要積極借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取他人的失敗教訓(xùn)，以進(jìn)一步完善我們的改革思路和行動(dòng)。只有因地制宜，才能確保改革的順利進(jìn)行和取得預(yù)期的效果。
最后，改革要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷探索。改革是一項(xiàng)持續(xù)不斷的工作，永無(wú)止境。在改革的過(guò)程中，我們要始終保持清醒的頭腦，緊緊抓住突出問(wèn)題，勇于破除陳舊觀念，勇敢地探索新的途徑和方法。同時(shí)，改革需要全社會(huì)的參與和支持。我們要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，形成改革合力，推動(dòng)改革的深入開(kāi)展。只有堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷探索，才能推動(dòng)改革的進(jìn)一步發(fā)展。
通過(guò)對(duì)改革的體驗(yàn)和思考，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了改革的艱辛與必要性。改革離不開(kāi)堅(jiān)定的決心和勇氣，需要因地制宜地進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在探索中不斷前行。我相信，在全社會(huì)的積極參與和努力下，我們一定能夠推動(dòng)改革取得更加顯著的成效，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
供銷(xiāo)社改革心得體會(huì)篇十一
深刻指出，深化國(guó)防和軍隊(duì)改革是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、強(qiáng)軍夢(mèng)的時(shí)代要求，是強(qiáng)軍興軍的必由之路，也是決定軍隊(duì)未來(lái)的關(guān)鍵一招。作為一名共產(chǎn)黨員和革命軍人，如何做到在改革大勢(shì)面前順勢(shì)而為、有所作為，以實(shí)際行動(dòng)交出合格答卷?近日，我和戰(zhàn)友們重走當(dāng)年方志敏率隊(duì)北上的征途，在紅十軍兩次接受改編之地找到了答案，那就是:黨有指示，萬(wàn)難不辭。
1933年1月，為粉碎敵人第四次圍剿，中央電令紅十軍到中央蘇區(qū)接受改編。當(dāng)時(shí)不少干部群眾不理解中央電令，方志敏耐心做大家工作并表明態(tài)度:這是黨的指示，即便舍棄一切，犧牲生命也要堅(jiān)決執(zhí)行，決不推辭。時(shí)隔一年半后，1934年10月，以老的紅十軍為班底的紅七軍團(tuán)從瑞金出發(fā)，突破閩江北上到贛東北，方志敏又根據(jù)中央指示，將自己新組建的部隊(duì)與其匯合改編成紅十軍團(tuán)，向敵人心臟挺進(jìn)，以區(qū)區(qū)數(shù)千人牽制敵20萬(wàn)之眾，有效掩護(hù)了主力紅軍長(zhǎng)征，但最終因寡不敵眾血染懷玉山。葉劍英揮淚賦詩(shī):“血染東南半壁紅，忍將奇跡作奇功;文山去后南朝月，又照秦淮一葉楓?！泵珴蓶|題詞稱贊他“以身殉志，不亦偉乎”。
面對(duì)改編，方志敏不居功、不自傲，以身許黨，不惜犧牲一切乃至生命，發(fā)出力重千鈞、振聾發(fā)聵的滾雷般心聲--“黨有指示，雖死不辭”，為我們樹(shù)立了一個(gè)共產(chǎn)黨人堅(jiān)決服從命令、聽(tīng)從指揮，隨時(shí)為黨奉獻(xiàn)和犧牲一切的不朽豐碑。
今天我們投身改革，面對(duì)進(jìn)退得失，重溫烈士“黨有指示，雖死不辭”的精神，就要以之為榜樣，做改革的堅(jiān)決支持者、模范踐行者。
黨有指示，萬(wàn)難不辭，要求我們必須把紀(jì)律挺在前面。紀(jì)律是黨和軍隊(duì)的生命?！叭秊掣木帯保怀觥爸Р拷ㄔ谶B上”，就是把黨的紀(jì)律在官兵心中真正立起來(lái);延安整風(fēng)，突出反對(duì)主觀主義、宗派主義、黨八股，就是把黨的紀(jì)律在黨員干部身上真正樹(shù)起來(lái);“軍隊(duì)要整頓”，突出“治派性、強(qiáng)黨性”，就是讓黨的紀(jì)律在部隊(duì)上下真正硬起來(lái);“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，突出“三嚴(yán)三實(shí)”，就是讓黨的紀(jì)律建設(shè)“?！薄伴L(zhǎng)”起來(lái)。讓鐵規(guī)在改革中發(fā)力，讓禁令在改革中生威，當(dāng)前，就是要真正讓《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》特別是“六項(xiàng)紀(jì)律”進(jìn)入思想，見(jiàn)諸行動(dòng)。做到發(fā)聲有政治、宣傳有紀(jì)律，多出好聲音、多聚正能量;不拉關(guān)系，不“搭天線”，時(shí)刻提醒自己是組織的人;對(duì)自己不放松要求、不放任舉止，守好小節(jié)不失節(jié)。
觀操守在利害時(shí)。實(shí)踐告訴我們，觸動(dòng)利益比觸動(dòng)靈魂還難。在改革涉及利益調(diào)整之時(shí)，有個(gè)人想法雖屬正常，但要防止產(chǎn)生不該有的非分之想。方志敏烈士說(shuō): “清貧、潔白樸素的生活，正是我們革命者能夠戰(zhàn)勝許多困難的地方。”要確保在改革大考中經(jīng)受住考驗(yàn)，對(duì)黨員干部來(lái)說(shuō)，重在做到“三不”，即:不忘一個(gè) “公”字。要牢記身份，強(qiáng)化公仆意識(shí)，吃苦在前，甘于奉獻(xiàn);牢記職責(zé)，做到公正用權(quán)，夙夜在公，為民謀利;牢記底線，做到公私分明，先公后私，公而忘私。不失一個(gè)“凈”字。既干事又干凈，做到干凈做人、干凈做事、干凈為官，這是共產(chǎn)黨人的政治本色，更是經(jīng)受改革考驗(yàn)的護(hù)身法寶。不沾一個(gè)“貪”字。貪廉一念間，悲喜兩重天。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)個(gè)相似，都有一樣的清廉本色;落馬的貪官各有不同，但都浸染了不同的貪腐色調(diào)。要用廉潔操守壓好人生之舟、事業(yè)之船，有了廉潔的“壓艙”作用，人生之舟就不畏水急，事業(yè)之船就不懼浪高，即使在改革的大風(fēng)大浪中也能保持航向，堅(jiān)守航線，破浪前行。
供銷(xiāo)社改革心得體會(huì)篇十二
改革是社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)力量。自新中國(guó)成立以來(lái)，中國(guó)一直在堅(jiān)定地推進(jìn)改革，不斷探索符合自身國(guó)情的改革之路。在改革的歷程中，我深刻地感受到了改革的重要性，通過(guò)親身經(jīng)歷，我對(duì)改革產(chǎn)生了深刻的體會(huì)和感悟。在這篇文章中，我將會(huì)分享我在改革中所得到的啟示和收獲，并談?wù)勎覍?duì)于未來(lái)改革發(fā)展的展望。
第二段：改革的必要性
改革的必要性，是我們推進(jìn)改革的基本出發(fā)點(diǎn)。在過(guò)去的幾十年里，中國(guó)經(jīng)歷了巨大的變革，在發(fā)展中所遇到的問(wèn)題和困境已經(jīng)越來(lái)越復(fù)雜。這些問(wèn)題包括環(huán)境污染、社會(huì)不公、資源不均等。而改革是我們破解這些難題的關(guān)鍵。通過(guò)改革，我們能夠找到合適的方法和措施來(lái)解決問(wèn)題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)社會(huì)過(guò)程。
第三段：改革的初衷
改革的初衷，是我們推進(jìn)改革的根本目的。中國(guó)的改革開(kāi)放始于1978年，這次改革是以解決客觀問(wèn)題為導(dǎo)向，旨在打破舊有體制，引入市場(chǎng)機(jī)制和開(kāi)放政策，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。改革開(kāi)放初時(shí)期的改革措施，選中了改革教育、矯正錯(cuò)誤、整治不端等，通過(guò)深度改革，推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而才有了今天蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
第四段：改革的深化
改革的深化，是我們推進(jìn)改革的自然選擇。改革不是一蹴而就的，是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)而深化的過(guò)程。當(dāng)前，我國(guó)正經(jīng)歷著一個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇。我們要抓住這個(gè)新時(shí)代的兩個(gè)重要機(jī)遇窗口期——抓好國(guó)內(nèi)的轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大國(guó)家開(kāi)放，這其實(shí)就是對(duì)改革進(jìn)行深化。改革不能停留在表面，需深入到社會(huì)政治、思想觀念、制度機(jī)制、文化建設(shè)等各個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的順利推進(jìn)，進(jìn)一步加快中華民族偉大復(fù)興的步伐。
第五段：展望未來(lái)
展望未來(lái)，是我們推進(jìn)改革的規(guī)劃思考。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)生活的各個(gè)方面都有著更加高的期待。我們需要通過(guò)改革的手段，不斷完善制度，切實(shí)回應(yīng)人民的需求。未來(lái)的改革發(fā)展應(yīng)該是系統(tǒng)化、整體化和全方位的，更要注重人民的利益與利益共享，真正做到脫貧攻堅(jiān)、貧富之間縮小差距等關(guān)鍵性的改革。
總結(jié)：
總之，改革是一個(gè)不斷前行、不斷探索、不斷創(chuàng)新的過(guò)程。我們更需要審時(shí)度勢(shì)，不斷發(fā)展和壯大自身。通過(guò)這篇文章的分享，希望能夠喚醒人們對(duì)改革的認(rèn)識(shí)，并讓我們能夠齊心協(xié)力地推進(jìn)改革，為國(guó)家的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。改革不僅意味著破舊立新，更是在不斷地求真務(wù)實(shí)中尋找屬于我們國(guó)家的未來(lái)。
供銷(xiāo)社改革心得體會(huì)篇十三
農(nóng)村信用社（后稱農(nóng)信社）經(jīng)過(guò)30年的改革發(fā)展，主要經(jīng)歷了在改革調(diào)整中發(fā)展階段、獨(dú)立發(fā)展階段和深化改革階段，改革取得一定成效。但是，農(nóng)信社改革始終未突破明晰產(chǎn)權(quán)制度、建立社區(qū)性銀行和省級(jí)以上無(wú)產(chǎn)權(quán)代言人的思想禁錮，導(dǎo)致管理體制、金融服務(wù)創(chuàng)新、防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、用人機(jī)制等方面存在諸多弊端。要更好地深化農(nóng)信社改革，鞏固現(xiàn)有改革成果，必須突破現(xiàn)有改革思路，按現(xiàn)代金融企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改革農(nóng)信社，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、安全發(fā)展。
當(dāng)前，坊間普遍思維是把農(nóng)信社打造成為面向三農(nóng)、面向社區(qū)的中小銀行，甚至出現(xiàn)弱化省聯(lián)社行業(yè)管理職能，強(qiáng)化各地銀監(jiān)局行業(yè)管理和監(jiān)督的職能的聲音。這種改革思維與現(xiàn)實(shí)大相徑庭，將削弱農(nóng)信社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。現(xiàn)實(shí)需要一種強(qiáng)有力的管理模式，促進(jìn)農(nóng)信社規(guī)范管理、集約化經(jīng)營(yíng)，有效增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，從中央或省級(jí)建立套管理體系，有力地從金融風(fēng)險(xiǎn)控制、資本和資金實(shí)力、集約化經(jīng)營(yíng)、電子化支付手段、聯(lián)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理，改變各地農(nóng)信社單兵作戰(zhàn)、各自為政的模式，實(shí)現(xiàn)按現(xiàn)代企業(yè)制度要求組建農(nóng)村合作銀行的目標(biāo)，才能更好地增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)“三農(nóng)”的能力。
農(nóng)信社要剖析目標(biāo)市場(chǎng)、分析目標(biāo)客戶的融資需求，在風(fēng)險(xiǎn)可控，手續(xù)合法的基礎(chǔ)上，建立激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，大膽更新金融發(fā)展理念，大力開(kāi)展金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不斷推出適合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。一是要注重傳統(tǒng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新。繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)滿足“三農(nóng)”發(fā)展的融資需求。二是積極引進(jìn)、創(chuàng)新金融新產(chǎn)品和技術(shù)。他山之石可以攻玉，農(nóng)信社可引進(jìn)其他銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)運(yùn)行成功的金融產(chǎn)品和管理技術(shù)，提升產(chǎn)品等級(jí)、豐富產(chǎn)品種類(lèi)、升級(jí)產(chǎn)品管理技術(shù)。三是建立金融產(chǎn)品創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。農(nóng)信社要加大金融新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，推出特色金融產(chǎn)品，需要建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工出新點(diǎn)子、新創(chuàng)意、新方式，形成群策群力創(chuàng)新金融產(chǎn)品的氛圍。
分析歷史包袱的構(gòu)成，分門(mén)別類(lèi)地處置歷史包袱。一是對(duì)于農(nóng)行管理期間轉(zhuǎn)移給農(nóng)信社的不良資產(chǎn)，建立由原農(nóng)行或資產(chǎn)管理公司收購(gòu)；二是對(duì)農(nóng)村基金會(huì)、城市信用社并入的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)及地方政府行政干預(yù)形成的不良資產(chǎn)，積極協(xié)調(diào)地方政府注資解決；三是對(duì)信用社自身違規(guī)經(jīng)營(yíng)操作造成的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任，并積極爭(zhēng)取財(cái)稅、工商、公安、法院等部門(mén)支持，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段化解歷史包袱。對(duì)符合呆賬核銷(xiāo)條件的要予以核銷(xiāo)。
改革現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理模式，全力推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理。一是健立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體制。完善縣級(jí)聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職能；明確風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的職責(zé)；設(shè)置全面風(fēng)險(xiǎn)管理崗。推行客戶經(jīng)理與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理合作制度，實(shí)行每筆業(yè)務(wù)“雙人復(fù)核”的雙線獨(dú)立作業(yè)模式。明確調(diào)查、操作和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，使風(fēng)險(xiǎn)管理中的指令得到有效貫徹和執(zhí)行。二是構(gòu)筑防范風(fēng)險(xiǎn)防線。按照事前授權(quán)審批、事中執(zhí)行和事后審計(jì)監(jiān)督的程序，構(gòu)筑三道防風(fēng)險(xiǎn)防火墻，增強(qiáng)農(nóng)信社及時(shí)、有效、系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是培養(yǎng)高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。培訓(xùn)一批高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，認(rèn)真抓好風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的選取、數(shù)據(jù)量化、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)識(shí)別、信號(hào)的及時(shí)傳遞和實(shí)時(shí)預(yù)警，有效地推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
用人觀念要從“人力資源”向“人力資本”轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略高度發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才，構(gòu)建良好的用人環(huán)境，充分挖掘職工潛能，讓其能為農(nóng)信社多作貢獻(xiàn)，多創(chuàng)造價(jià)值。首先，負(fù)責(zé)任地發(fā)現(xiàn)人才。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要懷著愛(ài)才之心發(fā)現(xiàn)人才，并能寬容人才不足，創(chuàng)造條件及時(shí)把人才用放在合理的位置，讓其發(fā)揮特長(zhǎng)，充分展示其才能。其次，加大對(duì)人才的投入成本。對(duì)農(nóng)信社急需的理財(cái)分析師、風(fēng)險(xiǎn)分析師之類(lèi)的人才，要不惜；對(duì)農(nóng)信社內(nèi)現(xiàn)有職工的工資要維持一定水平，不能以犧牲職工切身利益來(lái)進(jìn)行改革；加大對(duì)職工的培訓(xùn)投入，有力提高其綜合素質(zhì)，讓其更能勝任自己的工作，達(dá)到提高工作效能的目的。再次，改革現(xiàn)有人才考核管理辦法，建立長(zhǎng)年、流動(dòng)的人才庫(kù)，把人才的發(fā)現(xiàn)、考核、培養(yǎng)、選聘、重用過(guò)程形成管理鏈，擇優(yōu)提拔使用。
農(nóng)信社要積極建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，主動(dòng)向地方政府的匯報(bào)，加大協(xié)調(diào)溝通力度，爭(zhēng)取其理解和支持。其一，協(xié)同查處違法違規(guī)行為。要積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厮痉ú块T(mén)、監(jiān)督部門(mén)和審計(jì)部門(mén)，加大對(duì)金融違法行為懲治力度，努力提高金融法治水平。其二，打造良好的金融發(fā)展環(huán)境。要發(fā)揮地方政府在金融環(huán)境建設(shè)方面的積極作用，加快推進(jìn)信用村鎮(zhèn)建設(shè)，健全各類(lèi)市場(chǎng)中介組織，完善有政府參與的各種擔(dān)保體系，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化的社會(huì)征信機(jī)構(gòu)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)和個(gè)人誠(chéng)信守法，打造良好誠(chéng)信環(huán)境。
供銷(xiāo)社改革心得體會(huì)篇十四
醫(yī)療衛(wèi)生是關(guān)系人民群眾切身利益的一個(gè)十分重要的問(wèn)題，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。如何審視近年來(lái)的醫(yī)療衛(wèi)生改革，推進(jìn)社會(huì)保障機(jī)制建設(shè)，使人人都享有醫(yī)療衛(wèi)生保健，是一個(gè)重大的理論問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
問(wèn)題之一：醫(yī)改不成功，各方不滿意。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心社會(huì)發(fā)展研究部副部長(zhǎng)葛延風(fēng)接受媒體專(zhuān)訪時(shí)說(shuō)：“目前中國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革基本上是不成功的?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)公立醫(yī)院擁有的床位、設(shè)備和醫(yī)務(wù)人員等醫(yī)療資源，仍占到全國(guó)醫(yī)療資源的90%以上，其中30%集中在大醫(yī)院。官方公布的數(shù)據(jù)顯示，有44.8%的城鎮(zhèn)人口和79.1%的農(nóng)村人口沒(méi)有任何醫(yī)療保障。這些人看什么病都得自己掏腰包，而醫(yī)院為了提高收入和提成，還對(duì)病人濫開(kāi)處方、濫做檢查，這使眾多患者生病后只能躺在家里“自己扛”。另一方面，縣級(jí)以下公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)只有三分之一能夠維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另外三分之一處在倒閉的邊緣，還有三分之一基本癱瘓。造成農(nóng)村群眾看病難，一旦生病，農(nóng)村人只能往城市跑，有錢(qián)有勢(shì)的人則往大城市的大醫(yī)院跑。結(jié)果是大醫(yī)院人滿為患，小醫(yī)院門(mén)可羅雀。病人不滿意，醫(yī)院不滿意，有錢(qián)人不滿意，窮人不滿意，政府也不滿意。
問(wèn)題之二：醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格偏高，醫(yī)患矛盾突出。患者與醫(yī)院普遍缺乏信任度，由于醫(yī)療設(shè)備、人員工資以及維持醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金大部分來(lái)自于患者，其中患者繳納最多的當(dāng)屬藥品支出費(fèi)用，這無(wú)異于加重患者負(fù)擔(dān)。一個(gè)感冒花上100多元的普遍現(xiàn)象，使患者對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生恐懼，對(duì)醫(yī)生的醫(yī)德極度的不信任。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因主要有三個(gè)方面。一是患者參照物為以前看病所花費(fèi)金額來(lái)評(píng)判現(xiàn)在的花費(fèi)，快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)物價(jià)上漲，導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用逐年增加，患者的治療費(fèi)用也增加。據(jù)20的調(diào)查表明，公務(wù)員絕密考試秘笈下載地址過(guò)去的5年，我國(guó)城鄉(xiāng)居民年均收入水平分別增長(zhǎng)了8.9%和2.4%，而在年醫(yī)療衛(wèi)生支出上，城鄉(xiāng)居民的支出則分別增長(zhǎng)了13.5%和11.8%。二是醫(yī)療服務(wù)水平的普遍提高，大型診斷設(shè)備的應(yīng)用，為醫(yī)生準(zhǔn)確判斷病情提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)，然而患者得為此付出更多的醫(yī)療費(fèi)用。普遍的例常性檢查雖然提高不少醫(yī)療水平，但也因此加重患者負(fù)擔(dān)。三是由于財(cái)政投入的減少，使相當(dāng)多公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的現(xiàn)象。上世紀(jì)80年代初政府對(duì)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)政補(bǔ)貼占30%左右，現(xiàn)在只有6%到8%。事實(shí)上，醫(yī)院已基本上被拋入市場(chǎng)，必須靠從病人那里收取的醫(yī)藥費(fèi)來(lái)養(yǎng)活自己。醫(yī)生的收入除來(lái)自于財(cái)政補(bǔ)貼、掛號(hào)費(fèi)用外，其余大部分來(lái)自藥品收入。藥品提成已經(jīng)是一種普遍現(xiàn)象，不可能在短時(shí)間改變。就像貓偷吃咸魚(yú)，我們不能一棍子打死一樣，所以我們要做的是規(guī)范貓吃魚(yú)的數(shù)量，才能既讓貓逮耗子，又讓貓不至于餓死。
問(wèn)題之三：藥品和醫(yī)用器材價(jià)格虛高，生產(chǎn)流通秩序混亂。據(jù)有關(guān)部門(mén)介紹，國(guó)家審計(jì)署抽查了一些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不少生產(chǎn)企業(yè)虛報(bào)成本，造成政府定價(jià)虛高。在抽查的5家藥廠46種藥品中，有34種藥品成本申報(bào)不實(shí)，平均虛報(bào)1倍多。某企業(yè)生產(chǎn)的一種注射用針劑，實(shí)際制造成本每瓶32.07元，申報(bào)卻達(dá)到266.50元,虛報(bào)7倍多。有些醫(yī)療器材幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，層層加價(jià)，其中以進(jìn)口器材最為嚴(yán)重。抽查的6類(lèi)35種進(jìn)口高值器材，賣(mài)給醫(yī)院的價(jià)格平均為報(bào)關(guān)價(jià)的3.34倍。某規(guī)格的球囊報(bào)關(guān)價(jià)每個(gè)496.2元，一級(jí)代理商批發(fā)給二級(jí)代理商的價(jià)格達(dá)到3600元，二級(jí)代理商賣(mài)給醫(yī)院時(shí)達(dá)到7000元，加價(jià)13倍多。
問(wèn)題之四：衛(wèi)生監(jiān)管不力，導(dǎo)致醫(yī)療問(wèn)題嚴(yán)重。這是一個(gè)普遍性問(wèn)題，不論是醫(yī)療行業(yè)還是其他行業(yè)，腐敗現(xiàn)象仍然存在。近年來(lái)衛(wèi)生行政部門(mén)，盡管做了大量工作，但由于法制還不夠健全、人員素質(zhì)有待提高等原因，在行政執(zhí)法、加強(qiáng)監(jiān)管等方面還不夠有力，致使部分地方、部分醫(yī)院?jiǎn)栴}層出不窮，醫(yī)療事故不斷，人民群眾生病后得不到良好的治療，白衣天使的形象受到影響。
如何完善醫(yī)療衛(wèi)生改革，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)構(gòu)建和諧社會(huì)的能力，我認(rèn)為，可采取以下對(duì)策措施，解決存在問(wèn)題。
措施一，要正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)醫(yī)療衛(wèi)生改革。醫(yī)療衛(wèi)生改革是一個(gè)世界性問(wèn)題。我們不能單單說(shuō)在改革的制度上出現(xiàn)問(wèn)題。改革不成功是多方面因素綜合造成的。老百姓看病難也不是每一個(gè)白衣天使的錯(cuò)。我們應(yīng)該首先認(rèn)清是在什么環(huán)節(jié)上出現(xiàn)差錯(cuò)，而不是一棍子打死。我個(gè)人認(rèn)為，醫(yī)療衛(wèi)生在中國(guó)走市場(chǎng)化道路，在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的情況下，是不夠現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)獒t(yī)療衛(wèi)生屬公益性事業(yè)，需要國(guó)家的投入和支持，其服務(wù)內(nèi)容也包括一些社會(huì)貢獻(xiàn)，不能完全用金錢(qián)來(lái)衡量。否則，就容易損害患者利益。因此，要穩(wěn)步進(jìn)行，要在提高服務(wù)質(zhì)量，增加多元化服務(wù)能力上下功夫，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需要。
措施二，要善于借鑒和利用國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)。把別人成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)眠^(guò)來(lái)取其精華，去其糟粕，走出一條中國(guó)特色社會(huì)主義醫(yī)療衛(wèi)生體制之路。一是分級(jí)而治。居民看病必須先到所在社區(qū)的衛(wèi)生站，如醫(yī)治不好，則根據(jù)病情分級(jí)轉(zhuǎn)向設(shè)備和醫(yī)生水平較高的二級(jí)醫(yī)院、三級(jí)醫(yī)院。實(shí)行“分區(qū)”的好處是便于醫(yī)療機(jī)構(gòu)隨時(shí)了解當(dāng)?shù)鼐用竦慕】禒顩r，及時(shí)防治傳染病和流行病，控制病源，開(kāi)展健康教育?！胺旨?jí)”的好處是可以合理配置人力和醫(yī)療設(shè)備，節(jié)約開(kāi)支，避免患者不管大病小病都到大醫(yī)院就診。目前，巴西實(shí)行的這種醫(yī)療體制很大程度上依賴于政府財(cái)政開(kāi)支，這與我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代相差不大，所以人民滿意度很高，不會(huì)出現(xiàn)看病難的問(wèn)題。我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)院的小病治療與大醫(yī)院的大病治療進(jìn)行互補(bǔ)，不僅可以改變醫(yī)療資源80%在大城市的狀況，還能加快農(nóng)村醫(yī)療設(shè)施建設(shè)。二是強(qiáng)制進(jìn)行國(guó)家醫(yī)療保險(xiǎn)。建議對(duì)農(nóng)村和城鎮(zhèn)人口實(shí)行國(guó)家醫(yī)療保險(xiǎn)制度，通過(guò)國(guó)家出一點(diǎn)、個(gè)人繳一點(diǎn)、社會(huì)籌一點(diǎn)的辦法，解決醫(yī)療保障問(wèn)題，確保人民群眾能夠看得起病，看得好病，而不是小病拖、大病坐而等死。三是評(píng)分給報(bào)酬。政府根據(jù)醫(yī)院醫(yī)術(shù)水平實(shí)行醫(yī)療報(bào)酬打分制，水平高的醫(yī)院財(cái)政撥款就高，反之則低。通過(guò)經(jīng)費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高醫(yī)療效率，減少浪費(fèi)。
措施三，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生秩序。藥品由政府直接向藥廠購(gòu)買(mǎi)，然后從政府手中交到醫(yī)院，同時(shí)醫(yī)院在顯要位置處公布藥品價(jià)格，以方便患者查閱。為此，建議國(guó)家成立醫(yī)藥采購(gòu)部，醫(yī)院由專(zhuān)人在國(guó)家的醫(yī)藥站點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)藥品。醫(yī)院在銷(xiāo)售過(guò)程中按一定比例加價(jià)后賣(mài)給患者，但藥品所得利潤(rùn)不得與醫(yī)生工資掛鉤。對(duì)需要使用醫(yī)療器械進(jìn)行診斷檢測(cè)，產(chǎn)生費(fèi)用也不應(yīng)與醫(yī)生收入掛鉤。如需要做手術(shù)，則另外發(fā)給醫(yī)生特殊補(bǔ)貼。醫(yī)院所得利潤(rùn)除去平常開(kāi)銷(xiāo)運(yùn)轉(zhuǎn)，其余用于發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。對(duì)優(yōu)秀醫(yī)療工作者、患者滿意醫(yī)生，實(shí)行社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，如乘坐公共汽車(chē)免費(fèi)、子女高考加分照顧等，提高“白求恩”式人物的社會(huì)待遇，調(diào)動(dòng)其工作積極性。
措施四，健全法制，嚴(yán)格監(jiān)管。針對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生中存在的問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)法制建設(shè)，用法律的手段規(guī)范行為。同時(shí)，要提高執(zhí)法能力，加強(qiáng)管理。無(wú)規(guī)矩不成方圓。秦始皇統(tǒng)一六國(guó)，正是用了韓非子的法家思想?！叭藗兛匆?jiàn)猛烈的大火會(huì)害怕，因此很少人被燒死;人們喜歡在平靜的溪流里嬉戲，卻往往被淹死。”用寬容的政策來(lái)管理，只會(huì)使國(guó)家陷入更加混亂。用寬容的方法管理衛(wèi)生事業(yè)，是對(duì)老百姓生命健康極度不負(fù)責(zé)的態(tài)度。所以，要嚴(yán)格規(guī)章制度，整合國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行綜合性全面治理，從源頭上提高醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
供銷(xiāo)社改革心得體會(huì)篇十五
第一段：改革是時(shí)代的潮流
改革是時(shí)代的潮流，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在?dāng)今快速變化的社會(huì)背景下，改革是不可避免的選擇。近幾十年來(lái)，我國(guó)進(jìn)行了一系列的改革措施，取得了巨大的成就。個(gè)人在工作和生活中也不斷感受到改革的影響和帶來(lái)的效益，從而積累了一些關(guān)于改革的心得體會(huì)。
第二段：改革促進(jìn)創(chuàng)新與發(fā)展
改革鼓勵(lì)人們勇于嘗試新的思路和方式，推動(dòng)創(chuàng)新與發(fā)展。我深有體會(huì)的一個(gè)例子就是科技領(lǐng)域的改革。通過(guò)改革，我國(guó)在科技創(chuàng)新和發(fā)展方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，不斷培養(yǎng)和引進(jìn)高端人才，加強(qiáng)與國(guó)際合作，推動(dòng)了科技創(chuàng)新的進(jìn)程。在我個(gè)人的工作中，也能感受到改革的力量，鼓勵(lì)我們不斷學(xué)習(xí)和嘗試新的方法和技術(shù)，提高工作效率和創(chuàng)新能力。
第三段：改革激發(fā)人民的活力與創(chuàng)造力
改革能夠激發(fā)人們的活力與創(chuàng)造力，使每個(gè)人能夠發(fā)揮自己的潛力。在過(guò)去的幾十年里，我國(guó)邁出了從封閉到對(duì)外開(kāi)放的偉大轉(zhuǎn)變。通過(guò)改革，人們開(kāi)始涌入全球市場(chǎng)，與世界接軌，在國(guó)際舞臺(tái)上展示自己的才華。我個(gè)人也經(jīng)歷了這樣的改革。從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生到現(xiàn)在在國(guó)際公司工作，我深感改革帶給我機(jī)遇與挑戰(zhàn)，使我成長(zhǎng)為一個(gè)全面發(fā)展的人。我學(xué)習(xí)了不同的思維方式和工作方法，并不斷創(chuàng)新和拓展自己的能力。
第四段：改革推動(dòng)社會(huì)公平與正義
改革也能夠推動(dòng)社會(huì)公平與正義的實(shí)現(xiàn)。在過(guò)去，我國(guó)存在著很多不公平的現(xiàn)象，如相對(duì)封閉的戶籍制度、巨大的貧富差距等。然而，通過(guò)改革，一系列重要的政策和舉措被推出，使社會(huì)公平得到了顯著改善。我從自己生活和周?chē)娜松砩细惺艿搅诉@種改變。通過(guò)改革，我國(guó)正在努力實(shí)現(xiàn)財(cái)富的再分配，提高貧困人口的生活水平，推動(dòng)社會(huì)的公平和正義。
第五段：個(gè)人的改革心得體會(huì)
從個(gè)人的角度來(lái)看，改革是一種機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，并且對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生著積極影響。在工作和生活中，我意識(shí)到改革不僅僅是一種制度上的變革，更是一種思維方式和態(tài)度的轉(zhuǎn)變。改革鼓勵(lì)我們勇于創(chuàng)新，善于適應(yīng)變化，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度。通過(guò)一次次的嘗試和失敗，我明白了改革過(guò)程中不斷調(diào)整和改正錯(cuò)誤的重要性。同時(shí)，改革也教會(huì)了我如何與他人合作，以團(tuán)隊(duì)的力量共同推動(dòng)改革。
總結(jié)：
改革是一種不斷前行的力量，推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。在工作和生活中，個(gè)人也能夠感受到改革的力量。通過(guò)改革，創(chuàng)新與發(fā)展得以推動(dòng)，人們的活力與創(chuàng)造力得到了激發(fā)，社會(huì)的公平與正義也在實(shí)現(xiàn)。對(duì)個(gè)人而言，改革是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需要不斷適應(yīng)和學(xué)習(xí)。改革鼓勵(lì)我們勇于創(chuàng)新，善于適應(yīng)變化，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度。通過(guò)一次次嘗試和失敗，我們能夠不斷調(diào)整和改正錯(cuò)誤，與他人合作，共同推動(dòng)改革的進(jìn)程。
供銷(xiāo)社改革心得體會(huì)篇十六
初中地理教學(xué)論文：在當(dāng)今義務(wù)教育的普及時(shí)期，教育機(jī)會(huì)人人均等，但學(xué)生的具體情況卻各不相同。如果仍然按照傳統(tǒng)的教學(xué)模式，依照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)，既不符合學(xué)生的現(xiàn)實(shí)情況，也難以達(dá)到教育的目的。針對(duì)這種情況，結(jié)合平時(shí)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，本人對(duì)初中地理的“分層教學(xué)”進(jìn)行了一定的探討與實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，獲得了一定的成功。具體來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè)方面的感想：
一、“分層教學(xué)”符合教育學(xué)的一些基礎(chǔ)理論
1.分層教學(xué)能順應(yīng)學(xué)生身心發(fā)展的客觀規(guī)律
在人的發(fā)展過(guò)程中 ,由于受到遺傳、家庭、環(huán)境等因素的制約,每個(gè)人的發(fā)展存在著不同的差異,心理學(xué)稱之為“個(gè)別差異”。又由于各個(gè)學(xué)生的生理?xiàng)l件、受教育的具體情況不同,同一年齡的學(xué)生,在心理發(fā)展速度和面貌上又具有顯著的不同,形成學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)。針對(duì)這些差異,教育者對(duì)學(xué)生進(jìn)行分層教學(xué)，區(qū)別對(duì)待,既爭(zhēng)取使大多數(shù)學(xué)生達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo),也有利于造就一批優(yōu)秀的學(xué)生。
2.分層教學(xué)的精髓是因材施教思想
因材施教是公認(rèn)的優(yōu)秀傳統(tǒng)教學(xué)原則之一 ,貫穿于我國(guó)古代教育史?？鬃诱f(shuō)：教育學(xué)生要“視其所以,觀其所由,察其所安?！奔唇逃龑W(xué)生要看他的所作所為,了解他的經(jīng)歷,觀察他的興趣和愛(ài)好?？鬃又蟮拿献印⒅旒蔚壤^承并發(fā)展了這種思想?？梢?jiàn),以學(xué)生發(fā)展存在的差異為前提，進(jìn)行教育教學(xué)的思想是我國(guó)古代教育家所一貫崇尚的,也是今天我們教育教學(xué)所必須遵循的一條重要原則，而分層教學(xué)的實(shí)質(zhì)也即因材施教思想。
3.分層教學(xué)符合教學(xué)過(guò)程最優(yōu)化原理和教學(xué)的可接受原則
教學(xué)過(guò)程最優(yōu)化理論是指在教學(xué)中根據(jù)具體培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)任務(wù) ,考慮學(xué)生、教師和教學(xué)條件,按教學(xué)規(guī)律及原則要求制定和選擇一個(gè)最好的教學(xué)方案,然后靈活機(jī)動(dòng)地執(zhí)行這個(gè)方案,用不超過(guò)規(guī)定限度的時(shí)間和精力,取得對(duì)該條件來(lái)說(shuō)最大可能的結(jié)果。反映在全班學(xué)生身上,即使每個(gè)人都能獲得在這個(gè)時(shí)期內(nèi)最合理的教養(yǎng)、教育和發(fā)展的效果。“可接受原則”則要求教學(xué)的安排要符合學(xué)生實(shí)際學(xué)習(xí)的可能性,使他們?cè)谥橇?、體力、精神上都不感到負(fù)擔(dān)過(guò)重?？涿兰~斯更明確指出：“教給學(xué)生的知識(shí),必須是青年人的年齡和心理力量所許可的。”“一切事情的安排都要適合學(xué)生的能力”，而分層教學(xué)則符合這些原則。
4.分層教學(xué)是掌握學(xué)習(xí)策略的具體運(yùn)用
美國(guó)著名教育家、心理學(xué)家布盧姆認(rèn)為：許多學(xué)生之所以沒(méi)有取得好的學(xué)業(yè)成績(jī) ,其原因不在智力方面,而在于未能得到適合他們不同特點(diǎn)所需要的教學(xué)幫助和學(xué)習(xí)時(shí)間。如果把要求學(xué)生達(dá)到的學(xué)習(xí)水平預(yù)先固定在某一掌握水平上,使學(xué)生得到的學(xué)習(xí)時(shí)間及其教學(xué)幫助與某個(gè)個(gè)別需要相適應(yīng),那么教師能保證幾乎每個(gè)學(xué)生都達(dá)到這一掌握水平。世界上任何一個(gè)人能夠?qū)W會(huì)的東西,幾乎所有的人也能學(xué)會(huì),只要向他們提供了造當(dāng)?shù)那捌诤彤?dāng)時(shí)的學(xué)習(xí)條件。分層教學(xué)同樣把學(xué)生是否接受理想教育作為取得理想教學(xué)效果的必備條件,主張照顧學(xué)生的個(gè)別特點(diǎn)并給予額外的幫助,使每個(gè)學(xué)生都達(dá)到掌握的程度。
5.分層教學(xué)體現(xiàn)了素質(zhì)教育思想
素質(zhì)教育是面向全體學(xué)生的教育 ,是國(guó)民教育、普及教育,發(fā)展性教青,而不是英才教育、選拔教育、淘汰教育。素質(zhì)教青并不反對(duì)英才,但反對(duì)使所有教育一統(tǒng)為英才教育的模式。在素質(zhì)教育中,老師是伯樂(lè),要發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的苗子,但首先是園丁,呵護(hù)每一株幼苗,素質(zhì)教育是使每個(gè)人都得到發(fā)展的教育,每個(gè)人都在他原來(lái)的基礎(chǔ)上有所發(fā)展,都在他天賦允許的范圍內(nèi)充分發(fā)展,因此素質(zhì)教育也是差異性教育,素質(zhì)教育面向每一個(gè)學(xué)生,正是面向每一個(gè)有差異的學(xué)生。而分層教學(xué)恰好能適應(yīng)這一點(diǎn)。
供銷(xiāo)社改革心得體會(huì)篇十七
新一輪課程改革對(duì)廣大教師而言，無(wú)疑提出了較高的要求和嶄新的挑戰(zhàn)，教師應(yīng)如何有效提升自身素質(zhì)以應(yīng)對(duì)課改需要已成為迫在眉睫之事。不少研究者提出：應(yīng)增強(qiáng)中小學(xué)教師的反思意識(shí)和反思能力，實(shí)施反思性教學(xué)是有效實(shí)現(xiàn)新課程目標(biāo)的重要保障之一。那么，教師究竟應(yīng)反思些什么內(nèi)容，如何反思才能起到促進(jìn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的真正作用呢?教師應(yīng)如何做才能將理論層面的“反思”付諸實(shí)踐，切實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)呢?圍繞上述問(wèn)題，本文從教學(xué)的基本程序出發(fā)就英語(yǔ)教學(xué)反思的主要方法及內(nèi)容等問(wèn)題做一探討。
一、課前反思
課堂教學(xué)重在準(zhǔn)備，做到有備而教，教而有思，思而有得。反思教學(xué)設(shè)計(jì)要堅(jiān)持“以學(xué)定教”的精神，就要有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性。一是能預(yù)測(cè)學(xué)生在學(xué)習(xí)某一教學(xué)內(nèi)容時(shí)，可能會(huì)遇到哪些問(wèn)題;二是能設(shè)想出解決這些問(wèn)題的策略和方法。這就必須課前對(duì)教學(xué)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性進(jìn)行深入思考，主要包括五個(gè)方面：
1、對(duì)象分析。學(xué)生是重要的教學(xué)人員之一，也是教學(xué)發(fā)展的基本對(duì)象。只有全面了解學(xué)生，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況自我反思，才能科學(xué)地切合實(shí)際地確定教學(xué)的起點(diǎn)、深度和廣度。
2、教材分析。首先要通覽教材，鳥(niǎo)瞰全局;其次，精讀教材，把握兩點(diǎn)(重點(diǎn)和難點(diǎn));再次，泛讀教材，多涉獵。這樣才能對(duì)一些內(nèi)容進(jìn)行必要的刪減、調(diào)換和補(bǔ)充;才能分析教材中呈現(xiàn)的排列順序能否直接作為教學(xué)順序。在教學(xué)重、難點(diǎn)上教學(xué)目標(biāo)與學(xué)生實(shí)際有否差異等。
3、制定計(jì)劃。要教好，學(xué)好，首先要確定一個(gè)切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，用以指導(dǎo)教學(xué)。古人說(shuō)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！币虼擞杏?jì)劃就不會(huì)打亂丈，就可以合理安排時(shí)間，恰當(dāng)分配精力。有計(jì)劃就有了目標(biāo)責(zé)任制，也就有了學(xué)習(xí)的動(dòng)力和努力方向。教師不僅要制定教學(xué)計(jì)劃，還要指導(dǎo)學(xué)生制定出一個(gè)“跳一跳，才能夠得著”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，還要讓學(xué)生學(xué)會(huì)根據(jù)不同課型確定每節(jié)課或每一個(gè)小單元認(rèn)知小目標(biāo)，讓學(xué)生不斷受到目標(biāo)的激勵(lì)，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)。
4、教學(xué)組織。包括提問(wèn)設(shè)計(jì)、組織形式、反饋策略，學(xué)生的認(rèn)知策略、調(diào)控策略、交際策略和資源策略等學(xué)習(xí)策略。
5、總體評(píng)價(jià)。教學(xué)特色、教學(xué)效果預(yù)測(cè)、教學(xué)困惑與改進(jìn)方案。這種反思能使教學(xué)成為一種自覺(jué)的實(shí)踐。
二、課中反思
課中反思是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的方法，教師要有較強(qiáng)的調(diào)控應(yīng)變能力，及時(shí)反思自己的教學(xué)行為、教學(xué)方法，采取有效的教學(xué)策略和措施，順應(yīng)學(xué)生的發(fā)展需要，這種反思能使教學(xué)高質(zhì)高效地進(jìn)行，這是教學(xué)反思的重要環(huán)節(jié)。主要反思以下幾方面：
1、對(duì)學(xué)生知識(shí)學(xué)習(xí)的反思 。英語(yǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要注重語(yǔ)言技能、語(yǔ)言知識(shí)的學(xué)習(xí)，語(yǔ)言技能包括聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)這四個(gè)方面的技能以及這四個(gè)方面的綜合運(yùn)用能力。語(yǔ)言知識(shí)包括語(yǔ)言、詞匯、語(yǔ)法、功能和話題等五個(gè)方面的內(nèi)容。教師在課中應(yīng)即時(shí)反思，該節(jié)課重點(diǎn)在那方面的教學(xué)，該教學(xué)目標(biāo)是否落實(shí)到位。
2、對(duì)學(xué)生能力培養(yǎng)的反思。教師在對(duì)學(xué)生傳授知識(shí)的同時(shí)，進(jìn)行能力的培養(yǎng)是十分重要的，尤其要重視學(xué)生的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)及交際等方面的會(huì)話能力的培養(yǎng)。
3、對(duì)學(xué)生情感形成的反思。情感態(tài)度指興趣動(dòng)機(jī)自信意志和合作精神等影響學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程和學(xué)習(xí)效果的相關(guān)因素，以及在學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸形成的祖國(guó)意識(shí)和國(guó)際視野。保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度是英語(yǔ)學(xué)習(xí)成功的關(guān)鍵。在高中階段，教師應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生將興趣轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，以使他們樹(shù)立較強(qiáng)的自信心，形成克服困難的意志，樂(lè)于他人合作，養(yǎng)成和諧與健康向上的品格。 老師要用強(qiáng)烈情感語(yǔ)言創(chuàng)設(shè)情景，把情感傳給學(xué)生，觸動(dòng)學(xué)生心靈，在英語(yǔ)知識(shí)構(gòu)建中培養(yǎng)學(xué)生正確的世界觀、人生觀。
三、課后反思
課后反思是當(dāng)前最常見(jiàn)的反思，它能使教師有比較充裕的時(shí)空，對(duì)自己教學(xué)的得失進(jìn)行較深入的思考和總結(jié)。教師不僅要對(duì)課堂的事件進(jìn)行客觀的描述，對(duì)事件的發(fā)生進(jìn)行細(xì)致的分析，還要對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出研究方案。這樣才能使教學(xué)經(jīng)驗(yàn)理性化，以指導(dǎo)、改進(jìn)以后的教學(xué)。前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基曾經(jīng)建議：“每一個(gè)教師都來(lái)寫(xiě)教育日記，寫(xiě)隨筆和記錄，這些記錄是思考及創(chuàng)造的源泉，是無(wú)價(jià)之寶”。下面談?wù)剬?duì)課后日記的反思：
1、記“敗筆”之處 。即使是成功的課堂教學(xué)也難免有疏漏失誤之處，對(duì)它們進(jìn)行回顧、梳理并作深刻的反思、探究和剖析，多積累“病因”、“病例”，同時(shí)有的放矢尋找“辦法”，使之成為以后應(yīng)汲取的教訓(xùn)，教學(xué)就會(huì)逐漸趨于“完善”。
2、記課堂的成功之舉。主要包括教學(xué)過(guò)程中達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)的做法和措施，教學(xué)思想、原理及方法的滲透、遷移和應(yīng)用的過(guò)程，感觸與創(chuàng)新等。
3、記學(xué)生見(jiàn)解 。學(xué)生總會(huì)有“創(chuàng)新的火花”閃爍，提出一些獨(dú)到的見(jiàn)解、思路和好的方法。實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)，這也可做為教學(xué)材料的養(yǎng)分及教學(xué)資源，使課堂教學(xué)得以補(bǔ)充和完善。
4、記再教設(shè)計(jì)。 通過(guò)梳理與反思，特別要反思學(xué)生的意見(jiàn)，因?qū)W生意見(jiàn)是自己教學(xué)效果的反映，這也是教師對(duì)其教學(xué)進(jìn)行反思的一個(gè)重要渠道。對(duì)課堂的教與學(xué)和得與失才有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行必要的歸類(lèi)與取舍，對(duì)如何再教這部分內(nèi)容做些思考，寫(xiě)出“再教設(shè)計(jì)”。這樣可以做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、精益求精，把自己的教學(xué)水平提高到一個(gè)新的境界和高度，學(xué)生的學(xué)習(xí)能力也得到進(jìn)一步地提高。
總之，高中英語(yǔ)課的教學(xué)，教師要不斷地進(jìn)行反思，也就是能在課前對(duì)課堂教學(xué)發(fā)生的一切具有鮮明的預(yù)見(jiàn)性，在課后能將課中的教學(xué)行為和相關(guān)體驗(yàn)上升。
供銷(xiāo)社改革心得體會(huì)篇十八
為了進(jìn)一步深化供銷(xiāo)社的改造，特針對(duì)目前供銷(xiāo)社的發(fā)展思路談?wù)劚救说膸c(diǎn)看法。第一，做好“三農(nóng)服務(wù)”，保持現(xiàn)有供銷(xiāo)社的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入加快供銷(xiāo)社的改革步伐，為農(nóng)民搭建服務(wù)平臺(tái)，轉(zhuǎn)變供銷(xiāo)社的原有經(jīng)營(yíng)方式，使服務(wù)方式更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。利用當(dāng)?shù)氐挠欣Y源，發(fā)展三個(gè)農(nóng)民合作社，（即：蔬菜合作社、肉食品加工合作社、千畝優(yōu)良玉米種植合作社），引導(dǎo)農(nóng)民自我發(fā)展，達(dá)到商家與農(nóng)民共贏。第二，做好南政供銷(xiāo)社改造的大文章，利用南政獨(dú)特的地理位置，通過(guò)自我改造，打造一流的農(nóng)村供銷(xiāo)商業(yè)品牌和基層商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，結(jié)合當(dāng)前的有利條件，把南政供銷(xiāo)社改造成為多種經(jīng)營(yíng)多種服務(wù)的現(xiàn)代化綜合性商業(yè)中心。同時(shí)發(fā)揮農(nóng)村商業(yè)的主渠道作用，做好上下服務(wù)，上下互動(dòng)，為農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)搭建服務(wù)平臺(tái)，把三農(nóng)服務(wù)和現(xiàn)代商業(yè)結(jié)合起來(lái)，真正成為農(nóng)民信賴的商業(yè)機(jī)構(gòu)，做好他們的后盾和知心朋友。吸納農(nóng)村有知識(shí)、有能力的人才，參與供銷(xiāo)社的改造，發(fā)揮主人翁的作用。吸納賢良、深化改革，為打造南政供銷(xiāo)總社成為全縣、全市乃至全省一流的農(nóng)村商業(yè)品德和基層商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)而努力。
具體操作方案
建三個(gè)經(jīng)濟(jì)合作社：
一、利用南政供銷(xiāo)社的有利條件和地理位置，在新南堡和新莊村建立無(wú)公害綠色蔬菜生態(tài)采摘園和綜合性蔬菜加工基地。為農(nóng)民提供從種子、化肥、包裝和銷(xiāo)售的一體化服務(wù)。利用電子務(wù)商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，組建并培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售人才隊(duì)伍，立足當(dāng)?shù)兀叛廴?、全?guó)，既能為農(nóng)民服務(wù)，又能增加收入，形成雙贏共同體。
二、利用南政現(xiàn)有食品加工的條件，建立食品加工合作社，創(chuàng)建一個(gè)自己的品牌，從加工、包裝到銷(xiāo)售一體化，再次通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，形成利益共同體。
三、千畝優(yōu)良玉米種植、養(yǎng)殖園，從玉米的選種、播種、化肥、收割、加工到銷(xiāo)售一體化服務(wù)，之后利用玉米秸桿進(jìn)行養(yǎng)殖。還可以進(jìn)行肉食品加工、包裝、銷(xiāo)售?？傮w來(lái)搭建綜合性服務(wù)平臺(tái)，為農(nóng)民提供更多致富道路，形成真正的利益共同體。
四、把南政總社改造好，南政處于平遙城北經(jīng)濟(jì)活躍地段，有著“小香港”傳說(shuō)。除此之外，人均消費(fèi)水平逐年提高，只要想干、敢干，南政一定能發(fā)揮出它應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，一定能迎來(lái)美好的明天。
本人建議在原有的地段建一座商業(yè)綜合大樓，共四層（含地下室在內(nèi)）共12000m2，投資大約1200多萬(wàn)，資金通過(guò)職工入股、招商等多種渠道來(lái)解決。地下室3000 m2，主要是地下車(chē)庫(kù)，可停放車(chē)輛250多輛，每輛年1000元，年收入約25余萬(wàn)元。一層（3000 m2）為農(nóng)民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日雜等，可解決供銷(xiāo)社職工再就業(yè)問(wèn)題。二層（3000 m2）生活超市，可加盟或招商。三層（3000 m2）辦公樓，招收一批電子商務(wù)人才，專(zhuān)業(yè)做網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，主要經(jīng)營(yíng)以上所說(shuō)的業(yè)務(wù)，同時(shí)還可銷(xiāo)售本地土特產(chǎn)和工藝品。
以上所述，是本人幾十年來(lái)對(duì)供銷(xiāo)社的了解，結(jié)合現(xiàn)在發(fā)展所需，并對(duì)供銷(xiāo)社的期望，做為供銷(xiāo)社的一名職工，希望在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注下，南政供銷(xiāo)社能發(fā)揮出它的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，成為平遙縣經(jīng)濟(jì)騰飛的一個(gè)新的標(biāo)志、新亮點(diǎn)，同時(shí)也希望能成為全省供銷(xiāo)系統(tǒng)改革的先鋒。
供銷(xiāo)社改革心得體會(huì)篇十九
改革不僅是一次社會(huì)制度和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革，更是一種思想觀念、文化傳承和社會(huì)價(jià)值觀的更新。在改革的過(guò)程中，我們獲得了很多新的認(rèn)知和領(lǐng)悟，也積累了不少體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。本文將結(jié)合親身經(jīng)歷，從五個(gè)方面談?wù)剛€(gè)人對(duì)改革的心得體會(huì)。
一、改革需要?jiǎng)?chuàng)新思維
近年來(lái)，中國(guó)的改革已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，如政府機(jī)構(gòu)改革、城鄉(xiāng)體制改革等，其中最值得關(guān)注的是數(shù)字化改革。如今，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和發(fā)展動(dòng)力，然而，如何對(duì)數(shù)字技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)用，依舊是擺在我們面前的一個(gè)重大問(wèn)題。對(duì)此，我們應(yīng)該加強(qiáng)新型技術(shù)研究，提高創(chuàng)新能力，使得數(shù)字化技術(shù)能更好地助推改革。在實(shí)踐中，我本人也曾經(jīng)參與過(guò)學(xué)院的數(shù)字化改革，通過(guò)大力推廣智能化的信息工具，在數(shù)據(jù)管理、組織管理、人力資源管理等方面都取得了重要的實(shí)驗(yàn)成果。
二、改革需要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)
改革需要以上進(jìn)心態(tài)，勇敢嘗試新的模式，并具備有宏觀的眼光，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在改革實(shí)踐中，有一些改革需要時(shí)令行事，而也有一些需要踏實(shí)穩(wěn)妥。我們必須充分估計(jì)，全面了解自己的能力和資源，從而更準(zhǔn)確地做出改革方針的決策。有次，我所在的部門(mén)變革管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，分析了自身的優(yōu)劣勢(shì)及存在的問(wèn)題，徹底摸清了自己所在市場(chǎng)潛力，然后制定了切實(shí)可行的改革方案。正因?yàn)槿绱?，我們才能設(shè)身處地地去思考改革方針的成效及可持續(xù)發(fā)展。
三、改革需要全面調(diào)研
改革不是憑空造聲，更需要有具備深入的調(diào)研。在我所參與的實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程中，我經(jīng)常要對(duì)市場(chǎng)執(zhí)行性的情況進(jìn)行調(diào)研、分析，深入了解行業(yè)改革、企業(yè)的變革及客戶的需求。只有通過(guò)全面、系統(tǒng)的調(diào)查分析，才可以為企業(yè)提供更好、更有效的改革方案。其中一項(xiàng)值得推薦的改革就是進(jìn)行社會(huì)市場(chǎng)調(diào)研分析，這樣不僅可以了解市場(chǎng)需求、提高客戶滿意度，也可以培養(yǎng)一個(gè)總體把握問(wèn)題的能力。
四、改革需要執(zhí)行完美
改革要實(shí)現(xiàn)價(jià)值，僅僅制定改革方案是不夠的，還需要落到實(shí)處，進(jìn)行具體執(zhí)行。一個(gè)好的價(jià)值觀念不僅要提倡在公司內(nèi)部，也需要推廣到社會(huì)外部。在我參與改革中，加強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)合作，制定KPI考核標(biāo)準(zhǔn)，并制定較高的獎(jiǎng)懲機(jī)制，也對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)了一些溝通技巧，策略力、耐久力等，加強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)。這些提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，促進(jìn)了改革的進(jìn)程。
五、改革需要細(xì)致評(píng)估
最后，改革不僅要落到實(shí)處，而且還需要對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)估與優(yōu)化。評(píng)估不僅可以快速了解問(wèn)題瓶頸及拐點(diǎn)，了解長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的趨勢(shì)，每年對(duì)執(zhí)行的改革進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)解決問(wèn)題提供參考，助于優(yōu)化改革流程和方法。如此不斷地進(jìn)行修正，就可以完善改革方案的可行性及可持續(xù)發(fā)展。
改革意味著從一個(gè)新起點(diǎn)開(kāi)始新的征程，促使我們勇敢嘗試、創(chuàng)新思考、發(fā)現(xiàn)潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，而我們也由此認(rèn)識(shí)了人才培養(yǎng)的重要性、創(chuàng)新的推進(jìn)力和步入全球市場(chǎng)的關(guān)鍵要素。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我得到了實(shí)踐的鍛煉，更增添了不少個(gè)人成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)。因此，我相信，在未來(lái)的改革中，我們需要積極探索并深入思考，才能不斷優(yōu)化改革規(guī)則，推動(dòng)國(guó)家更向前，更上一個(gè)臺(tái)階。
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