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物業(yè)綠化管理制度篇一
綠化養(yǎng)護(hù)管理制度健全，管理記錄健全，管理得當(dāng)，到達(dá)黃土不露天.
二、園林綠地管理
1.綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹下距樹干2m范圍內(nèi)無堆物、堆料、圈欄或搭棚設(shè)攤等影響樹木生長(zhǎng)和養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)象。
2.花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢(shì)平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm。
3.綠地內(nèi)各類攤點(diǎn)應(yīng)證、照齊全，遵守管理單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，要定點(diǎn)、定位、定數(shù)量，持續(xù)場(chǎng)地整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，持續(xù)攤區(qū)衛(wèi)生整潔、無廢棄物，不經(jīng)營(yíng)國(guó)家禁止的或劣質(zhì)的商品。
4.廣場(chǎng)、游園內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內(nèi)無違規(guī)車輛出入現(xiàn)象，各種車輛定線定點(diǎn)存放。
5.綠地整潔，無雜物、無白色污染(樹掛)，對(duì)綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、
樹葉、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物，重點(diǎn)地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。游路、休閑場(chǎng)地衛(wèi)生干凈，隨時(shí)清掃全日保潔，地面破損恢復(fù)及時(shí)，無各類雜物堆放。
三、園林植物管理
1.樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點(diǎn)適宜，主側(cè)枝分布均勻、數(shù)量適宜，內(nèi)膛不亂、通風(fēng)透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長(zhǎng)直立枝、交叉枝，樹基部無萌蘗，樹體無傾斜現(xiàn)象，修剪科學(xué)合理。
2.行道樹定干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛透過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無垃圾，土質(zhì)疏松，墑情良。
物業(yè)綠化管理制度篇二
一、 管理制度
二、 工作職責(zé)
三、 崗位責(zé)任制
◆區(qū)域(項(xiàng)目)經(jīng)理崗位責(zé)任制
◇工作標(biāo)準(zhǔn)
◇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
◇安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
◆施工工長(zhǎng)崗位責(zé)任制
◇工作標(biāo)準(zhǔn)
◇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
◇安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
◆技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
◆安全員崗位責(zé)任制
四、采購員工作制度
第一部分 管理制度
一、 所有部門在上級(jí)(副總經(jīng)理)指導(dǎo)下展開工作。
二、 根據(jù)上級(jí)的目標(biāo)計(jì)劃編制部門的工作進(jìn)度計(jì)劃。
三、 按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設(shè)計(jì)圖紙，保質(zhì)、保量地進(jìn)行施工，在保證安全的前提下，搶進(jìn)度。
四、 提前編制施工材料計(jì)劃，合理使用材料和施工機(jī)械設(shè)備。
五、 施工管理人員的工作要求：
1、 上班時(shí)不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經(jīng)理的批準(zhǔn)，休、請(qǐng)假得到同意后方可休、請(qǐng)假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評(píng)定進(jìn)行處罰。
2、 施工中有必要使用日工(雜工)時(shí)，首先提前向副總提出，由副總核定批準(zhǔn)后才能使用，使用日工后要在當(dāng)日下午六時(shí)前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。
3、 施工工人進(jìn)場(chǎng)后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。
4、 各施工管理人員要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接的責(zé)任。
六、 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的招投標(biāo)文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標(biāo)各項(xiàng)工作，同時(shí)也積極配合其它部門有關(guān)各項(xiàng)招投標(biāo)工作。
七、 主動(dòng)與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團(tuán)結(jié)友好地發(fā)展工作。
第二部分 工作職責(zé)
第一條：負(fù)責(zé)建立健全工程、質(zhì)量安全、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
第二條：負(fù)責(zé)組織工程的施工組織設(shè)計(jì)方案編制、審核工作，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部門投標(biāo)答疑。
第三條：負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目開展項(xiàng)目施工管理，搞好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同的簽定工作，監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)成本、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行控制。
第四條：負(fù)責(zé)日常工程技術(shù)管理。對(duì)項(xiàng)目積極進(jìn)行的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，督促項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)定。制定特殊工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。
第五條：負(fù)責(zé)開展各施工項(xiàng)目的技術(shù)、安全交底工作，組織實(shí)施圖紙會(huì)審工作，督促項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施。
第六條：負(fù)責(zé)公司各類計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理工作。具體負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、校準(zhǔn)、發(fā)放使用、維護(hù)、標(biāo)識(shí)工作，為工程檢查提供有效的數(shù)據(jù)。
第七條：負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量安全工作計(jì)劃，加強(qiáng)關(guān)鍵部位的各項(xiàng)質(zhì)量安全檢查，督促班組進(jìn)行“三檢”，定期組織大檢查，對(duì)存在的質(zhì)量安全問題及時(shí)調(diào)查分析處理。
第八條：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的報(bào)監(jiān)工作，對(duì)分部門現(xiàn)分工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，主持單位工程的中間驗(yàn)收。
第九條：負(fù)責(zé)制定公司年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃和措施，推廣科技活動(dòng)，總結(jié)技術(shù)成果。
第十條：負(fù)責(zé)配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國(guó)際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
第十一條：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程報(bào)量的審計(jì)工作，準(zhǔn)確及時(shí)的編制工程報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供可靠數(shù)據(jù)。
第十二條：負(fù)責(zé)公司的工程回訪維修服務(wù)工作。制定年度回訪計(jì)劃，安派人員及時(shí)進(jìn)行維修，滿足客戶的需求，維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù)。
第十三條：協(xié)助資料部按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行竣工資料的整理、歸檔工作。
第十四條：負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和日常政治學(xué)習(xí)工作。制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，配合勞動(dòng)人事部門具體實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)工作，配合黨委辦公室開展政治學(xué)習(xí)，提高部門人員整體素質(zhì)。
第十五條：確保部門管理費(fèi)的開支控制在預(yù)算計(jì)劃費(fèi)用之內(nèi)
物業(yè)綠化管理制度篇三
一、綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)管理制度
1、管養(yǎng)范圍：分車帶、景觀帶(路側(cè)綠地)、行道樹的管理與養(yǎng)護(hù)。
2、管養(yǎng)資料包括：綠地衛(wèi)生、綠地內(nèi)植物的澆水、修剪、施肥、打藥、維護(hù)等資料。
3、養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)：
1)、綠化比較充分，植物配置基本合理，基本到達(dá)黃土不露天。
2)、綠化植物到達(dá)：
(1)生長(zhǎng)勢(shì)：正常。生長(zhǎng)到達(dá)該樹種該規(guī)格的平均生長(zhǎng)量。
(2)葉子正常：①葉色、大小、薄厚正常;②較嚴(yán)重黃葉、焦葉、卷葉、帶蟲尿蟲網(wǎng)灰塵的株數(shù)在2%以下;③被啃咬的葉片最嚴(yán)重的每株在10%以下。
(3)枝、干正常：
①無明顯枯枝、死權(quán);
②有蛀干害蟲的株數(shù)在2%以下(包括2%，以下同);
③介殼蟲最嚴(yán)重處主枝主干100平方厘米2頭活蟲以下，較細(xì)枝條每尺長(zhǎng)一段上在10頭活蟲以下，株數(shù)都在4%以下;
④樹冠基本完整：主側(cè)枝分布均稱，樹冠通風(fēng)透光。
(4)措施：按所要求的技術(shù)措施認(rèn)真進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
(5)行道樹缺株在l%以下。
(6)草坪覆蓋率達(dá)95%以上;草坪內(nèi)雜草控制在20%以內(nèi);生長(zhǎng)和色彩正常，不枯黃;每年修剪暖地型二次以上，冷地型10次以上;基本無病蟲害。
3)、每年對(duì)行道樹的刷白不低于兩次。
4)、行道樹和綠地內(nèi)無死樹，樹木修剪基本合理，樹形美觀，能較好地解決樹木與電線、建筑物、交通等之間的矛盾。
5)、欄桿、園路、桌椅、井蓋和牌飾等園林設(shè)施基本完整，基本做到及時(shí)維護(hù)和油飾。
6)、管養(yǎng)的費(fèi)用包括管理人員工資、勞動(dòng)工具費(fèi)、安全禮貌施工費(fèi)、配件、運(yùn)輸、管理、維護(hù)、保險(xiǎn)、利潤(rùn)、稅金、保險(xiǎn)、水費(fèi)、電費(fèi)、打藥、施肥、車輛燃油磨損費(fèi)、安裝調(diào)試政策性文件規(guī)定、合同包含的所有風(fēng)險(xiǎn)等，凡是涉及到管理的一切費(fèi)用。
二、綠化養(yǎng)護(hù)人員管理制度：
人員配備合理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人，需具有相關(guān)資歷，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人務(wù)必到現(xiàn)場(chǎng)辦公，每周不少于三個(gè)工作日。主要技術(shù)人員1人以上，需具有相關(guān)資歷。小區(qū)綠地每5000平方米至少配備1名管理人員，小區(qū)綠地及新區(qū)前后廣場(chǎng)每15000平方米至少配備1名管理人員。管理人員不得隨意更換，更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人務(wù)必向業(yè)主管理方提出書面申請(qǐng);更換其他管理人員務(wù)必征求業(yè)主管理方同意。
突發(fā)事件的處理。按業(yè)主的要求配合做好各類大型檢查活動(dòng)期間的相關(guān)工作等，尤其是重大活動(dòng)的迎檢任務(wù)，迎檢期間要增加人力、保潔次數(shù)和延長(zhǎng)保潔時(shí)間等以到達(dá)檢查質(zhì)量要求;對(duì)發(fā)生火災(zāi)和人為砍伐、偷盜、毀壞花草樹木等行為要采取相應(yīng)措施及時(shí)處理并向新區(qū)上報(bào)。
三、清衛(wèi)保潔管理制度
1、定人定崗定時(shí)開展衛(wèi)生保潔工作，進(jìn)一步加強(qiáng)道路綠化、街頭綠地日常養(yǎng)護(hù)管理工作，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔，無廢棄物和垃圾等。
2、綠化養(yǎng)護(hù)產(chǎn)生的垃圾(如：樹枝、樹葉等)，重點(diǎn)路段做到隨產(chǎn)隨清，其他路段務(wù)必日產(chǎn)日清;綠地整潔，無磚石瓦塊、瓶筐和塑料袋等廢
棄物。
3、綠地?zé)o明顯的人為損壞。綠地、草坪內(nèi)無堆物堆料、搭棚或侵占等現(xiàn)象;行道樹樹干上無釘栓刻畫的現(xiàn)象;樹下距樹干2米范圍內(nèi)無堆物堆料、搭棚設(shè)攤、圈欄等影響樹木養(yǎng)護(hù)管理和生長(zhǎng)的現(xiàn)象;綠地外2米范圍內(nèi)無雜草。
4、加強(qiáng)綠地花壇保潔，確保各類綠地的花壇整潔有序。
5、樹木無死株、斷枝及明顯枯枝，無大片光禿落葉;植物葉面無陳舊積塵。
四、綠化養(yǎng)護(hù)安全管理制度
1、樹立安全第一的思想，增強(qiáng)安全思想意識(shí)，注重安全，把安全工作放在首位，確保生命財(cái)產(chǎn)不受損失。
2、做好安全工作的宣傳與檢查，對(duì)新員工上崗前要進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
3、員工在噴藥工作時(shí)，要戴口罩、眼鏡與膠手套，然后才能操作。在噴藥過程中，原則上不能吸煙與不能接觸食品，更不能將其入口而食。噴藥后要清洗干凈手、臉與更換衣服后，才能飲食，切實(shí)防止人員中毒的事故發(fā)生。(注：天氣炎熱，噴藥時(shí)間應(yīng)為：上午11時(shí)前;下午三時(shí)至七時(shí)，防止高溫噴藥易造成藥害與人員中毒)。
4、員工在進(jìn)行剪草與修剪樹木等維護(hù)工作時(shí)，應(yīng)按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，正確使用剪草機(jī)、綠籬修剪機(jī)與噴藥機(jī)等，防止機(jī)具傷害人員的事故發(fā)生。
5、在綠化管理過程中，凡是清理出來的園林垃圾(如枝葉)等雜物，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)將其隨地?zé)龤?。要按明火的管理?guī)定執(zhí)行。
6、倉庫內(nèi)的各種物品，如農(nóng)藥、化肥、易燃物品等要分類堆放，做好防潮、防火、防腐蝕、防盜安全措施，庫內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配備滅火器，綠化工作人員要學(xué)會(huì)使用滅火器。
7、員工在綠化管理工作過程中，凡是高空作業(yè)(包括攀爬樹木、用油
鋸鋸樹枝等作業(yè))，要采取必須的安全防護(hù)措施。務(wù)必系好安全帶才能進(jìn)行作業(yè)，切實(shí)防止人員傷亡事故的發(fā)生。
五、養(yǎng)護(hù)考核管理制度
考核：①養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各小區(qū)人員進(jìn)行考核、檢驗(yàn)，并做好檢測(cè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;
②考核時(shí)間：共3次，分別為20xx年4月1--10日、20xx年4月1--10日、20xx年12月1--10日。
六、養(yǎng)護(hù)檔案管理制度
1、建立完整的綠化養(yǎng)護(hù)臺(tái)帳，并由專人負(fù)責(zé)。綠化資料記錄詳細(xì)，分類清楚，數(shù)據(jù)詳實(shí)。各類檔案按系統(tǒng)分類：綠化帶、草坪、景點(diǎn)、廣場(chǎng)道路、等統(tǒng)一存放檔案盒并貼上標(biāo)簽。編制檔案目錄，資料應(yīng)與檔案盒外標(biāo)簽一致。
2、月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及養(yǎng)護(hù)作業(yè)按時(shí)記錄、及時(shí)上報(bào)，并貼合現(xiàn)狀和季節(jié)特點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)檔案做到完整、真實(shí)，不弄虛作假。
3、建立綠化養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行變動(dòng)。
4、及時(shí)完成業(yè)主園林綠化主管部門下達(dá)的任務(wù)，按質(zhì)按時(shí)完成上級(jí)交辦的突擊任務(wù)，并到達(dá)綠地養(yǎng)護(hù)要求。
物業(yè)綠化管理制度篇四
關(guān)于加強(qiáng)園林綠化工程管理的規(guī)定
為提高公司園林綠化工程水平，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的綜合質(zhì)素，現(xiàn)就園林綠化工程管理作如下規(guī)定：
第一章：綠化工作小組的設(shè)立
第一條：成立跨部門綠化工作小組，全面負(fù)責(zé)廣州地區(qū)綠化工程的設(shè)計(jì)、施工、采購、招標(biāo)和施工管理工作，架構(gòu)表詳見附表。
第二條：綠化工作小組組長(zhǎng)直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。綠化工作小組設(shè)專職副組長(zhǎng)一名，專職負(fù)責(zé)小組各項(xiàng)工作。各成員代表各自所在的職能部門，按照綠化工作小組的工作布置完成相應(yīng)的工作。綠化工作小組定期召開會(huì)議布置各項(xiàng)工程管理工作。
第二章：設(shè)計(jì)管理
第三條：園林設(shè)計(jì)務(wù)必加大綠化種植設(shè)計(jì)的范圍和種植密度，對(duì)項(xiàng)目所需園林建筑、硬地鋪裝，尤其是人工水景資料，務(wù)必認(rèn)真論證，合理選用。
第四條：綠化設(shè)計(jì)初步方案務(wù)必由設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織銷售策劃部、市政部、成控中心、工程部和開發(fā)中心等有關(guān)部門參與方案評(píng)審，透過評(píng)審后方可進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。
第五條：園林設(shè)計(jì)應(yīng)選用適宜當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)，易于移植、存活的常規(guī)苗木種類。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始之前，設(shè)計(jì)人員就應(yīng)進(jìn)行苗圃考察，會(huì)同采購人員一齊選苗，屯苗。并按意向苗木種類指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作。
第六條：銷售中心、銷售通道等展示區(qū)域的園林設(shè)計(jì)務(wù)必提早進(jìn)行，確保短期展示效果。
第三章：招標(biāo)與采購
第七條：天力公司苗場(chǎng)每月帶給場(chǎng)內(nèi)苗木清單(品種、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格)給公司供應(yīng)部及綠化小組，苗木價(jià)格由供應(yīng)部核定。綠化小組采購、設(shè)計(jì)人員原則上在清單范圍內(nèi)選購苗木?；葜莨竞秃Ｄ瞎究山Y(jié)合當(dāng)?shù)毓緦?shí)際狀況優(yōu)先思考天力苗場(chǎng)的苗木。
第八條：對(duì)于天力公司苗場(chǎng)不能帶給地被，可由供應(yīng)部按照公司制度對(duì)外采購;對(duì)于銷售展示區(qū)域或其它重點(diǎn)區(qū)域少量的重點(diǎn)景觀樹，天力公司苗場(chǎng)不能帶給又為保證效果無法更換品種的，經(jīng)過設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn)供應(yīng)部按照公司制度進(jìn)行對(duì)外采購。
第九條：對(duì)外采購按原流程由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。
第十條：工程部務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行喬木的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及種植定位;設(shè)計(jì)人員須參與把關(guān)重點(diǎn)喬木(由設(shè)計(jì)人員提前給出重點(diǎn)喬木清單)的采購、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和種植定位。未經(jīng)上述人員簽字認(rèn)可，核算中心不得計(jì)價(jià)付款及結(jié)算。
第四章：苗木種植和養(yǎng)護(hù)
第十一條：施工前，銷售、設(shè)計(jì)和招投標(biāo)提前完成各部門相應(yīng)的工作。銷售展示區(qū)域、重點(diǎn)部位的大型樹木，工程部協(xié)調(diào)各專業(yè)帶給施工場(chǎng)地并工安排施工單位提前種植，確保苗木恢復(fù)期，滿足售樓時(shí)期的效果要求。
第十二條：綠化設(shè)計(jì)圖需明確銷售區(qū)、重點(diǎn)部位的大樹及規(guī)格較小的苗木應(yīng)全冠移植。：第十三條：綠化工程所需的種植土、運(yùn)苗、種植、養(yǎng)護(hù)(包活6個(gè)月)原則上須由同一家綠化施工單位完成。
第十四條：工程部務(wù)必督促施工單位嚴(yán)格按照會(huì)審后的施工圖進(jìn)行施工。在施工中發(fā)現(xiàn)不合理的地方須及時(shí)向設(shè)計(jì)人員反映，設(shè)計(jì)人員務(wù)必保證對(duì)施工過程的連續(xù)視察，隨時(shí)帶給施工作業(yè)指導(dǎo)，并及時(shí)糾正不合理的做法，以確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的設(shè)計(jì)效果。
第五章：其它
第十五條：綠化工程竣工驗(yàn)收應(yīng)由綠化工作小組會(huì)同工程部、設(shè)計(jì)研發(fā)中心共同進(jìn)行。只有帶給由工程部和設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可的驗(yàn)收資料，核算中心方可作為結(jié)算依據(jù)。
第十六條：第二部分至第五部分作為該手冊(cè)的一部分，相關(guān)部門務(wù)必按照其指引開展園林設(shè)計(jì)、采購、施工等相關(guān)工作。
第十七條：在景觀、綠化設(shè)計(jì)施工和采購過程中違反上述規(guī)定的有關(guān)人員，一經(jīng)查實(shí)將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第十八條：上述規(guī)定，自頒布之日起生效執(zhí)行。
物業(yè)綠化管理制度篇五
為營(yíng)造完美的景觀效果，需要我們每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人都務(wù)必盡職盡責(zé)，從養(yǎng)護(hù)中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起，若有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)景觀效果，甚至造成一些不必要的損失，所以在每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人心中務(wù)必刻有“養(yǎng)護(hù)無小事”的宗旨，為此我們務(wù)必進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善養(yǎng)護(hù)管理制度。
一、養(yǎng)護(hù)人員的挑選
1.養(yǎng)護(hù)工人務(wù)必挑選身體健康，有職責(zé)心的，工作潛力強(qiáng)，具有必須的養(yǎng)護(hù)技術(shù)潛力的人。
3.根據(jù)每個(gè)養(yǎng)護(hù)工人的表現(xiàn)均有當(dāng)養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)的權(quán)利，由養(yǎng)護(hù)工人共同推選產(chǎn)生，班長(zhǎng)務(wù)必對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要個(gè)性了解，并且自己務(wù)必制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場(chǎng)管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護(hù)。
4.經(jīng)確定的養(yǎng)護(hù)人員，不得隨意更換和調(diào)離。
5.不能勝任工作的人員，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的要求及時(shí)更換;
6.有一技之長(zhǎng)的工人要發(fā)揚(yáng)自己的特長(zhǎng)，比如維修機(jī)械、苗木的不同季節(jié)修剪等一些養(yǎng)護(hù)技巧，要與其他養(yǎng)護(hù)工人用心交流，以便提高整體養(yǎng)護(hù)工人素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)護(hù)水平。
二、現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)崗位及崗位職責(zé)
1.現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)由，養(yǎng)護(hù)主管、養(yǎng)護(hù)副主管、現(xiàn)場(chǎng)安全員、區(qū)域負(fù)責(zé)人、養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)、特殊崗位(技術(shù)工人)、普通工人組成。
2.崗位及崗位職責(zé)表
崗位職責(zé)養(yǎng)護(hù)主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)的所有工作，協(xié)調(diào)處理與甲方之間的事情及養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，保證養(yǎng)護(hù)景觀效果及植物生長(zhǎng)質(zhì)量，做到安全禮貌養(yǎng)護(hù)。
養(yǎng)護(hù)副主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常養(yǎng)護(hù)工作，協(xié)調(diào)并解決養(yǎng)護(hù)過程中發(fā)生的突發(fā)事件，配合養(yǎng)護(hù)主管，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
現(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)施工的安全隱患問題，務(wù)必懂消防知識(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有任何安全隱患問題都務(wù)必盡快通知現(xiàn)場(chǎng)主管并及時(shí)處理，若發(fā)現(xiàn)重大隱患，應(yīng)要求立即停止養(yǎng)護(hù)工作，等消除隱患后即可正常工作。
區(qū)域負(fù)責(zé)人做好各區(qū)域的協(xié)調(diào)工作，把好養(yǎng)護(hù)質(zhì)量關(guān)，解決現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題，配合好現(xiàn)場(chǎng)主管，透過各養(yǎng)護(hù)技術(shù)環(huán)節(jié)控制，實(shí)現(xiàn)保證養(yǎng)護(hù)景觀效果及植物生長(zhǎng)質(zhì)量。
養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)屬于自己的養(yǎng)護(hù)小分隊(duì)，區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)任何養(yǎng)護(hù)問題應(yīng)及時(shí)與區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通，做好養(yǎng)護(hù)工人的協(xié)調(diào)工作，保證做好自己小分隊(duì)的養(yǎng)護(hù)工作。
技術(shù)工人務(wù)必懂得養(yǎng)護(hù)技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)及措施，在日常養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)苗木出現(xiàn)問題能及時(shí)得當(dāng)?shù)奶幚恚?/p>
普通工人要做到服從管理，勤勤懇懇工作，配合技術(shù)工人做好養(yǎng)護(hù)的日常工作
3.各個(gè)崗位的評(píng)選辦法;
(1)區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要個(gè)性了解，并且自己務(wù)必制定一套完整的管理制度和現(xiàn)場(chǎng)管理措施，做到有序完善的養(yǎng)護(hù)。安排工作到位完善的將給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作及管理潛力差的將會(huì)被淘汰。
(2)養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)要有必須管理潛力，務(wù)必服眾、有職責(zé)心，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要按時(shí)按量完成，做的比較好的各個(gè)方面干的不錯(cuò)的將給予獎(jiǎng)勵(lì)并升職為區(qū)域負(fù)責(zé)人，對(duì)于工作及管理潛力差并且不用心工作的予以淘汰。
(3)技術(shù)工人透過日常養(yǎng)護(hù)工作中的表現(xiàn)，進(jìn)行技術(shù)考核后合格的將列為技術(shù)工人。
三、例會(huì)制度
1.養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)應(yīng)每一天晚上向現(xiàn)場(chǎng)管理員匯報(bào)當(dāng)天的養(yǎng)護(hù)工作狀況和第二天的養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，堅(jiān)持每一天舉行一次碰頭會(huì)。
2.每日例會(huì)由管理員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)參加。有緊急狀況時(shí)可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3.養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向管理員通報(bào)或在例會(huì)討論，例會(huì)中做出的決定務(wù)必堅(jiān)決執(zhí)行。
4.每日例會(huì)由養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)傳達(dá)會(huì)議資料并統(tǒng)一安排第二天的養(yǎng)護(hù)工作。
四、考勤制度
1.養(yǎng)護(hù)人員務(wù)必每一天準(zhǔn)時(shí)出勤，不得遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
2.養(yǎng)護(hù)人員外出干活或執(zhí)行其他任務(wù)需要向現(xiàn)場(chǎng)管理員請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3.養(yǎng)護(hù)工人外出需向現(xiàn)場(chǎng)管理人員請(qǐng)假。
4.病假需出示病假證明書。
5.事假要向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，獲準(zhǔn)假后方可休息。
6.養(yǎng)護(hù)人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。
7.無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
五、倉庫管理制度
1.所有材料入庫務(wù)必經(jīng)管理員驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫。
2.保管員對(duì)任何材料務(wù)必清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。
3.倉庫內(nèi)設(shè)材料帳冊(cè)，務(wù)必有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4.倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。
5.油漆、汽油、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品在倉庫內(nèi)另設(shè)地點(diǎn)，不得使用明火。
算后從養(yǎng)護(hù)工人工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重者直接開除。
物業(yè)綠化管理制度篇六
一、苗圃管理
1、園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場(chǎng)行情，以及對(duì)未來市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，合理安排苗木品種的種植。
2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率務(wù)必到達(dá)95%以上，裸根樹苗成活率務(wù)必到達(dá)85%以上。
3、圃內(nèi)的樹苗(新栽植的除外)務(wù)必到達(dá)苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。
4、各苗圃所有苗木要登記造冊(cè)入賬，購進(jìn)和售出要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，對(duì)自然生長(zhǎng)增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評(píng)估一次，并計(jì)入帳內(nèi)。
5、苗木購入，大宗購入樹苗務(wù)必爭(zhēng)取采取招投標(biāo)，對(duì)少量苗木的購入，要貨比三家，以質(zhì)論價(jià)，擇優(yōu)購買，新進(jìn)的苗木，須有兩人以上驗(yàn)收，并簽字入庫。
6、外銷苗木客商訂購苗木時(shí)，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)，單價(jià)，等事宜，并收取定金，定金數(shù)額：交易額一萬元以內(nèi)的，按照交易額的50%收取;交易額在一萬元以上的，按照交易額的30%收取;待苗木裝車后交清全部貨款，如有欠款，務(wù)必有公司內(nèi)部人員擔(dān)保，擔(dān)保人負(fù)責(zé)催要其所擔(dān)保
的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，有擔(dān)保人墊付。對(duì)外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實(shí)無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。
7、易耗品(農(nóng)藥，話費(fèi)等)的購入使用。化肥和農(nóng)藥由園林綠化公司每年集團(tuán)申請(qǐng)一次，購入后入賬，使用時(shí)經(jīng)苗圃的主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。
二、拖拉機(jī)的使用管理規(guī)定
1、司機(jī)務(wù)必?zé)釔郾韭毼还ぷ?，聽從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項(xiàng)管理制度。
2、司機(jī)出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴(yán)禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀(jì)交通事故車輛損壞等問題，由當(dāng)事人承擔(dān)全部職責(zé)。
3、司機(jī)出車前和收車后，要對(duì)車輛進(jìn)行檢查保養(yǎng)，持續(xù)車輛的技術(shù)狀態(tài)良好，確保能夠隨時(shí)理解任務(wù)。
4、車輛的維修務(wù)必按照申請(qǐng)、簽定、預(yù)算、審批、維修的程序進(jìn)行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話匯報(bào)，待批準(zhǔn)方可維修。
三、園林綠化工程管理規(guī)定
園林綠化工程公司承接綠化工程(社會(huì)綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程)按下列規(guī)定進(jìn)行管理。
1、按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計(jì)劃，制定施工方案，確保安全有序施工。
2、根據(jù)栽植的先后順序，適時(shí)調(diào)度綠化苗木的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，但是夜。
3、新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%，裸根樹苗成活率8不低于5%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個(gè)月，塊植、籽播草坪三個(gè)月應(yīng)到達(dá)95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標(biāo)準(zhǔn)下降10個(gè)百分點(diǎn)。
4、對(duì)在建工程苗木，草坪，花卉要及時(shí)修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護(hù)工作。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場(chǎng)、園林小品美觀完好。
6、工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗(yàn)收，待施工管理期滿(對(duì)外承包工程12個(gè)月，集團(tuán)內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個(gè)月)，在內(nèi)部竣工驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
物業(yè)綠化管理制度篇七
城市園林綠化管理所園林綠化組管理制度
為了加強(qiáng)城市園林綠化管理所的園林綠化管理，使全所園林綠化工作制度化，規(guī)范化開展，維護(hù)優(yōu)美的園林綠化環(huán)境，制定以下管理制度：
一、用心搞好園林綠化組的內(nèi)部管理，堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度，用心提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行園林綠化管理。
二、加強(qiáng)園林綠化植物的養(yǎng)護(hù)管理，草坪及地被植物養(yǎng)護(hù)規(guī)范，持續(xù)良好的觀賞效果;公園及城區(qū)喬木、灌木和綠籬植物適時(shí)修剪造型;用心防治植物病蟲害，促進(jìn)植物健壯生長(zhǎng)，使城市到達(dá)綠化、美化一流水平。
三、加強(qiáng)對(duì)公園及城區(qū)名木古樹的保護(hù)管理，建立巡查制度，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，確保名木古樹的成活和健康成長(zhǎng)。
四、保質(zhì)保量完成公園及城區(qū)所需花卉苗木的擺放和栽植，搞好現(xiàn)有盆景的日常管理工作。
五、做好園林垃圾處理工作，及時(shí)清理園林修剪作業(yè)產(chǎn)生的樹枝、落葉和從草坪地被中清除的雜草，保證綠地美觀和環(huán)境衛(wèi)生。
六、各段面綠化維護(hù)人員工作應(yīng)用心主動(dòng)，要與本段面督查人員緊密配合，共同促進(jìn)工作。
1、在日常管理中，對(duì)于督查人員要求及時(shí)處理的問題，當(dāng)日未處理的，督查人員有權(quán)提來源理、處罰意見;
2、各段面綠化維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)園林植物病蟲害問題，不能處理的，務(wù)必第一時(shí)間向督查人員報(bào)告，并向園林組長(zhǎng)匯報(bào)，若由于報(bào)告不及時(shí)而造成病蟲害蔓延，影響景觀的，將負(fù)主要職責(zé);
3、各段面綠化維護(hù)人員對(duì)本段面內(nèi)所出現(xiàn)的損害綠化植物、綠地等違規(guī)行為，不上報(bào)，熟視無睹，造成損失的將負(fù)主要職責(zé)。
七、加強(qiáng)園林機(jī)具和勞動(dòng)工具的使用管理，務(wù)必熟練、正確地操作使用園林機(jī)具和工具。機(jī)具和工具須由專人保管、規(guī)范存放，進(jìn)行定期保養(yǎng)、檢修，確保無故障運(yùn)行。維護(hù)人員使用的工具實(shí)行以舊換新。
八、確保園林操作規(guī)范，確保園林作業(yè)的安全性，增強(qiáng)職工在工作中的安全意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。
九、園林組長(zhǎng)每一天對(duì)園林工作檢查一至二次，同時(shí)做好組內(nèi)成員、工作的協(xié)調(diào)和分配。
十、園林組長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)園林工作進(jìn)行不定期檢查，經(jīng)檢查不合格者將根據(jù)有關(guān)條例進(jìn)行處罰。
物業(yè)綠化管理制度篇八
園林綠化工程公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
一、苗圃管理
1、園地植被的合理規(guī)劃，根據(jù)各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場(chǎng)行情，以及對(duì)未來市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，合理安排苗木品種的種植。
2、植入的苗木，不管是購入的，還是圃內(nèi)移植的，在種植季節(jié)內(nèi)，帶土球樹苗成活率務(wù)必到達(dá)95%以上，裸根樹苗成活率務(wù)必到達(dá)85%以上。
3、圃內(nèi)的樹苗(新栽植的除外)務(wù)必到達(dá)苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農(nóng)藥，不出現(xiàn)疫情及病蟲害現(xiàn)象。
4、各苗圃所有苗木要登記造冊(cè)入賬，購進(jìn)和售出要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，對(duì)自然生長(zhǎng)增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評(píng)估一次，并計(jì)入帳內(nèi)。
5、苗木購入，大宗購入樹苗務(wù)必爭(zhēng)取采取招投標(biāo)，對(duì)少量苗木的購入，要貨比三家，以質(zhì)論價(jià)，擇優(yōu)購買，新進(jìn)的苗木，須有兩人以上驗(yàn)收，并簽字入庫。
6、外銷苗木客商訂購苗木時(shí)，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)，單價(jià)，等事宜，并收取定金，定金數(shù)額：交易額一萬元以內(nèi)的，按照交易額的50%收取;交易額在一萬元以上的，按照交易額的30%收取;待苗木裝車后交清全部
貨款，如有欠款，務(wù)必有公司內(nèi)部人員擔(dān)保，擔(dān)保人負(fù)責(zé)催要其所擔(dān)保的貨款，半年內(nèi)仍拖欠的，有擔(dān)保人墊付。對(duì)外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實(shí)無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。
7、易耗品(農(nóng)藥，話費(fèi)等)的購入使用?；屎娃r(nóng)藥由園林綠化公司每年集團(tuán)申請(qǐng)一次，購入后入賬，使用時(shí)經(jīng)苗圃的主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，開具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。
二、拖拉機(jī)的使用管理規(guī)定
1、司機(jī)務(wù)必?zé)釔郾韭毼还ぷ?，聽從指揮，服從調(diào)度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項(xiàng)管理制度。
2、司機(jī)出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴(yán)禁公車私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)將車輛交與他人駕駛，否則出現(xiàn)違章違紀(jì)交通事故車輛損壞等問題，由當(dāng)事人承擔(dān)全部職責(zé)。
3、司機(jī)出車前和收車后，要對(duì)車輛進(jìn)行檢查保養(yǎng)，持續(xù)車輛的技術(shù)狀態(tài)良好，確保能夠隨時(shí)理解任務(wù)。
4、車輛的維修務(wù)必按照申請(qǐng)、簽定、預(yù)算、審批、維修的程序進(jìn)行，出車途中出現(xiàn)故障，需要找廠家維修的，須向主管領(lǐng)導(dǎo)電話匯報(bào)，待批準(zhǔn)方可維修。
三、園林綠化工程管理規(guī)定
園林綠化工程公司承接綠化工程(社會(huì)綠化工程和房產(chǎn)公司建成小區(qū)綠化工程)按下列規(guī)定進(jìn)行管理。
1、按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，根據(jù)工期編制施工計(jì)劃，制定施工方案，確保安全有序施工。
2、根據(jù)栽植的先后順序，適時(shí)調(diào)度綠化苗木的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，但是夜。
3、新建綠化工程，在種植季節(jié)內(nèi)種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%，裸根樹苗成活率8不低于5%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個(gè)月，塊
植、籽播草坪三個(gè)月應(yīng)到達(dá)95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標(biāo)準(zhǔn)下降10個(gè)百分點(diǎn)。
4、對(duì)在建工程苗木，草坪，花卉要及時(shí)修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護(hù)工作。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場(chǎng)、園林小品美觀完好。
6、工程施工完成后，要組織內(nèi)部驗(yàn)收，待施工管理期滿(對(duì)外承包工程12個(gè)月，
集團(tuán)內(nèi)部房產(chǎn)小區(qū)工程3個(gè)月)，在內(nèi)部竣工驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
*有限公司
20xx年3月4日
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