父母是我們的第一任老師，我們應(yīng)該尊敬和孝順?biāo)麄?。在總結(jié)中，我們可以采用具體的實(shí)例來支撐我們的觀點(diǎn)和結(jié)論。接下來是一些值得借鑒的總結(jié)樣例，希望對(duì)大家的寫作有所啟示。
門窗公司制度管理制度篇一
為推動(dòng)和加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)和利用，充分發(fā)揮其作用，制定本管理制度。
適用于公司研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)中的專利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)管理。
公司技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)專利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)及維護(hù)工作?？萍脊芾聿控?fù)責(zé)其相關(guān)事宜的日常管理工作。公司行政負(fù)責(zé)對(duì)員工開展保護(hù)本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的教育及保密協(xié)議的簽訂，并負(fù)責(zé)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案的管理工作。
4.1公司研發(fā)中心負(fù)責(zé)專利及軟著的申報(bào)工作。
4.1.1公司研發(fā)中心負(fù)責(zé)組織研發(fā)設(shè)計(jì)人員會(huì)同外聘的專利申報(bào)專業(yè)人士（與本公司簽定了技術(shù)服務(wù)協(xié)議和保密協(xié)議的）討論本公司科技創(chuàng)新的項(xiàng)目，搜集產(chǎn)品改進(jìn)中的每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，共同擬定可申報(bào)的內(nèi)容。公司研發(fā)設(shè)計(jì)人員根據(jù)專利申報(bào)專業(yè)人士的要求提供相關(guān)的技術(shù)文檔，由專利申報(bào)專業(yè)人士負(fù)責(zé)編寫專利說明書和權(quán)利要求書初稿后，反饋給相關(guān)的研發(fā)設(shè)計(jì)人員和公司領(lǐng)導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)研發(fā)設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后，由專利申報(bào)專業(yè)人士負(fù)責(zé)完成專利的申報(bào)。
4.1.2公司研發(fā)中心負(fù)責(zé)組織軟件開發(fā)者，對(duì)已經(jīng)完成開發(fā)的，且已應(yīng)用于公司設(shè)備和產(chǎn)品中的軟件，按“軟件著作權(quán)登記申報(bào)辦法”的要求，填寫計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記申請(qǐng)表、軟件原代碼和詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，并將所編寫的材料按浙江省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)的要求發(fā)送給他們，由浙江省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)完成申報(bào)工作。
4.2任何個(gè)人或部門不得在申請(qǐng)專利之前進(jìn)行有關(guān)科技評(píng)價(jià)、評(píng)估、評(píng)獎(jiǎng)、產(chǎn)品展覽與銷售等可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)明創(chuàng)造公開喪失新穎性的活動(dòng)。
4.3專利維持：每項(xiàng)專利在授權(quán)維持期間，由外聘的專利申報(bào)專業(yè)人士與專利代理機(jī)構(gòu)或國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局進(jìn)行聯(lián)系，辦理相關(guān)的手續(xù)和結(jié)算相關(guān)費(fèi)用，公司財(cái)務(wù)協(xié)助做好此工作。
4.4專利及軟著的許可或轉(zhuǎn)讓。
4.4.1專利及軟著的許可或轉(zhuǎn)讓與否由公司高層召開專題會(huì)議討論決定；
4.4.2若同意許可或轉(zhuǎn)讓，則應(yīng)初步擬定轉(zhuǎn)讓收費(fèi)及其他相關(guān)條件，委托公司高層管理人員或律師與專利及軟著的受讓人協(xié)商，待達(dá)成一致后簽訂正式書面合同。
4.4.3由公司專利管理人員向國家專利行政部門登記公告，并報(bào)當(dāng)?shù)氐膶＠块T備案。
4.5公司及其員工應(yīng)時(shí)刻注意對(duì)專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)侵犯我公司專利及軟著行為的，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，請(qǐng)求專利管理機(jī)關(guān)調(diào)處，必要時(shí)向人民法院提起訴訟。
4.6公司行政負(fù)責(zé)日常專利及軟著檔案的保存和管理。
4.7研發(fā)人員如果離開公司工作，不得將本公司專利及軟著技術(shù)資料帶離，不得將正在申請(qǐng)的專利及軟著提供給其它單位或個(gè)人申請(qǐng)，離開前必須將自己的發(fā)明成果提供給本公司；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要把涉及項(xiàng)目的有關(guān)資料及時(shí)歸檔保管。
4.8員工將職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造以非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的,或者有其它嚴(yán)重違反本制度規(guī)定侵犯、損害公司權(quán)益行為造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，公司將依法采取措施，追究其法律責(zé)任。
4.9公司實(shí)行多申請(qǐng)、多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方式。對(duì)申請(qǐng)的專利及軟著參與研發(fā)人員，均作為發(fā)明人署名予以體現(xiàn)，尊重知識(shí)和技術(shù)的原創(chuàng)者。每獲得一項(xiàng)專利及軟著授權(quán)，公司將根據(jù)《研發(fā)中心人才激勵(lì)、管理辦法》的相關(guān)條款給以物質(zhì)與精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，在公司的年度優(yōu)秀員工考核評(píng)選中，在同等條件下優(yōu)先入選。
門窗公司制度管理制度篇二
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生產(chǎn)管理/productioncontrol編號(hào)：rhd-qb-k1808
1.1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)決議、決定和各項(xiàng)規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2負(fù)責(zé)選煤廠廠部日常工作、各種文件的起草落實(shí)和督查督辦工作；
1.3負(fù)責(zé)對(duì)外接待和辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放及廠部勤務(wù)人員管理工作；
2.1負(fù)責(zé)本廠上級(jí)行政文件精神的落實(shí)和督查督辦工作；
2.1.1負(fù)責(zé)上級(jí)文件的接收、登記、傳遞和落實(shí)的各項(xiàng)工作；
2.1.2負(fù)責(zé)起草全廠各類文件，督查督辦文件精神的落實(shí)；
2.1.3負(fù)責(zé)遇事及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并請(qǐng)示，做到防患未然杜絕不安全隱患發(fā)生。
2.2負(fù)責(zé)選煤廠辦公室的各項(xiàng)管理工作；
2.2.1負(fù)責(zé)嚴(yán)格公章管理使用，認(rèn)真審查所需蓋章的`票據(jù)及證明，堅(jiān)持合法使用，保證不出任何差錯(cuò)。
2.2.2負(fù)責(zé)執(zhí)行對(duì)職工調(diào)動(dòng)的一切規(guī)定，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)決、手續(xù)不健全決不辦理。
2.2.3負(fù)責(zé)對(duì)辦公室人員的工作領(lǐng)導(dǎo)安排工作；
2.2.4負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放工作；
2.2.5負(fù)責(zé)各種會(huì)議的組織，做好記錄工作；
2.2.6負(fù)責(zé)選煤廠企業(yè)文化、企業(yè)形象的宣傳報(bào)道；
2.2.7負(fù)責(zé)全廠福利用品的統(tǒng)計(jì)發(fā)放工作；
2.2.8負(fù)責(zé)人員檔案、文件資料的管理工作；
2.3負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3.1會(huì)議：
3.1.1每周一參加政治學(xué)習(xí)會(huì)議；
3.1.2每周五下午組織參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；對(duì)一周工作落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)；
3.1.3按規(guī)定參加礦各種工作會(huì)議；
3.2行政效能：
3.2.2查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。
3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4每月深入現(xiàn)場(chǎng)兩次，完成宣傳報(bào)道和信息報(bào)送任務(wù)各四篇；
3.2.5每月進(jìn)行上級(jí)精神落實(shí)情況檢查；
4.1精通業(yè)務(wù)、廉潔高效、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)周到；
4.2嚴(yán)格印章使用、保管無差錯(cuò)；
4.3做好辦公用品的領(lǐng)取、發(fā)放，各類費(fèi)用報(bào)銷等工作；
4.4做好每月企務(wù)公開上墻工作，搞好日常事務(wù)；
4.5根據(jù)規(guī)定開據(jù)各類對(duì)外介紹；
4.6做好上級(jí)精神的上傳下達(dá)，及時(shí)高效；
4.7班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比；
4.8各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核；
4.9職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求；
4.10落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)；
4.11落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5.1日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1接受廠長、書記的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向廠長請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3.接受工作指令向廠長匯報(bào)；并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1有事故在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3請(qǐng)銷假程序
5.3.1請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，
5.3.3向書記匯報(bào)；
5.3.4請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.5到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.6到勞資科銷假；
5.3.7假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1職工班中請(qǐng)假（無論公私），主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假；
5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
門窗公司制度管理制度篇三
1.個(gè)人的績效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致
公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，因此您的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。您需要理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。
2.績效管理也是對(duì)過程的管理
公司會(huì)不斷地檢查計(jì)劃的.執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不斷地對(duì)您個(gè)人的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助您改善個(gè)人績效。
3.績效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān)
績效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個(gè)人績效包括成果和行為，您的個(gè)人工作績效包括您在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了您對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個(gè)人績效的自我管理，將有助于您更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。
4.績效與回報(bào)有關(guān)
個(gè)人績效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn);亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。
5.績效需要不斷的改善
您需要不斷提高個(gè)人的績效水平，以適應(yīng)公司對(duì)個(gè)人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個(gè)人價(jià)值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。
1.考核周期
各部門根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核，年度考核由公司企業(yè)管理部統(tǒng)一安排。
2.面談制度
您的直接上司會(huì)和您進(jìn)行面談，共同填寫《考核評(píng)議書》，對(duì)您的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。
3.績效考核結(jié)果由企業(yè)管理部統(tǒng)一存檔備查。
4.具體考核辦法請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。
門窗公司制度管理制度篇四
為統(tǒng)一管理用電，進(jìn)一步節(jié)能降耗、消除隱患，特制定本制度
公司范圍內(nèi)所有用電人員
1.安全用電管理規(guī)定
1.1
公司用電遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的原則；
1.2
1.3
1.5
1.6
1.7
嚴(yán)禁使用不合格用電設(shè)備和材料；
1.8
1.9
1.10
1.11
1.12
1.13
電工維修規(guī)定：
1.13.1
電氣設(shè)備定期、不定期維修時(shí)應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁帶電維修。
1.13.2
不準(zhǔn)私自維修不了解內(nèi)部原理的設(shè)備及裝置。不準(zhǔn)私自維修廠家禁修的安全保護(hù)裝置，不準(zhǔn)私自超越指定范圍進(jìn)行維修作業(yè)。不準(zhǔn)從事超越自身技術(shù)水平且無指導(dǎo)人員在場(chǎng)的電氣維修作業(yè)。
1.13.3
不準(zhǔn)在本單位不能控制的線路及設(shè)備上作業(yè)。
1.13.4
不準(zhǔn)隨意變更維修方案從而使隱患擴(kuò)大。
1.13.5
不準(zhǔn)酒后或有過激行為之后進(jìn)行維修作業(yè)。
1.13.6
在特殊環(huán)境、特殊線路設(shè)備進(jìn)行電氣維修時(shí)，必須實(shí)行監(jiān)護(hù)工作制度，必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
1.13.7
電氣設(shè)備重復(fù)接地和避雷接地的電阻值必須每年測(cè)試一次，每一年的雨季前應(yīng)檢測(cè)一次。更換和大修設(shè)備或每移動(dòng)一次設(shè)備應(yīng)檢測(cè)一次。測(cè)試接地電阻值工作前必須切斷電源，斷開設(shè)備接地端。操作時(shí)不得少于兩個(gè)人，禁止在雷雨時(shí)及降雨后測(cè)試。
1.13.8每月對(duì)配電箱柜內(nèi)漏電開關(guān)試驗(yàn)按鈕檢查一次。
1.14如有私接電源者，每次處以200—
500元罰款，因私接電線所造成事故的一切損失，由私接電源者承擔(dān)全部責(zé)任；
1.15
故意損壞電路設(shè)備按價(jià)賠償工料費(fèi)，并處以200--500元罰款；
1.16
2．辦公區(qū)用電管理規(guī)定
2.1
公司辦公區(qū)域應(yīng)根據(jù)配電容量配置設(shè)施設(shè)備，并留有余地；
2.3
合理用電、計(jì)劃用電、節(jié)約用電；
2.4
各辦公室必須做到“人離四關(guān)”：關(guān)空調(diào)、關(guān)燈、關(guān)電腦，關(guān)閉所有用電設(shè)施；
2.5
夏、冬兩季辦公區(qū)啟用空調(diào)時(shí)間由總徑辦統(tǒng)一通知；
2.6
總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)各辦公室用電情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，凡有違反公司用電管理制度者，每次處以50—300元的罰款。
3．車間用電管理規(guī)定
3.1
3.2
3.3
3.4
用電操作人員應(yīng)停止工作或離開作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)切斷電源，鎖好電箱；
3.5
通電中的設(shè)備電源指示燈不亮，嚴(yán)禁視無電進(jìn)行開蓋檢查、拆卸；
3.6
用電操作人員每天上班前必須對(duì)所用設(shè)備確認(rèn)無故障后，才能通電進(jìn)行操作；
3.7
3.8車間所有用電設(shè)備及每個(gè)配電箱由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)指定責(zé)任人或責(zé)任班組，責(zé)任人或責(zé)任班組每天對(duì)用電設(shè)備、配電箱進(jìn)行巡檢維護(hù)，并做好巡視檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)匯報(bào)處理，重大或特大用電事件，迅速應(yīng)急處理并及時(shí)上報(bào)用電管理部門，巡查主要檢查項(xiàng)目如下：
3.8.1設(shè)備及其內(nèi)部電器元件、電線、電纜、接頭是否變形、發(fā)熱、破損、裸露等。
3.8.2
接線是否規(guī)范、有無地線、接零、跨接。
3.8.3
配電箱內(nèi)外部清潔衛(wèi)生。
3.8.4
配電箱、開關(guān)周邊嚴(yán)禁堆放雜物，保證操作通道暢通。
3.8.5
配電箱箱體、門鎖是否正常，有無型號(hào)標(biāo)示。
3.8.6
下雨時(shí)，必須及時(shí)檢查地溝里的電纜、電線是否泡在水中；
3.9
經(jīng)常接觸使用的配電箱、閘刀開關(guān)、按鈕開關(guān)、插座以及導(dǎo)線等，必須保持完好；
3.10
3.11
打掃衛(wèi)生、擦拭電氣設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁用水沖洗或用濕抹布擦拭，以防發(fā)生觸電事故；
3.12
使用電鉆、砂輪機(jī)等手持電動(dòng)工具時(shí)，必須檢查電纜有無破損，燒蝕以及絕緣情況。注意如下事項(xiàng)：
3.12.1
必須安裝漏電保護(hù)器，同時(shí)金屬外殼應(yīng)進(jìn)行防護(hù)性零或接地；
3.12.2
使用單相手持電動(dòng)工具，其導(dǎo)線、插頭、插座必須符合單相三眼的要求；
3.12.4
嚴(yán)禁將導(dǎo)線直接插入插座內(nèi)使用；
3.12.5不能將工件等重物壓在導(dǎo)線上，防止軋斷導(dǎo)線發(fā)生觸電；
3.13
3.14
在易燃易爆的場(chǎng)所，嚴(yán)禁進(jìn)行帶電作業(yè)，以防止電弧引發(fā)爆炸；
3.15在帶電設(shè)備周圍嚴(yán)禁使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺(夾有金屬絲者)進(jìn)行測(cè)量工作；
3.16
3.17
3.18
嚴(yán)禁頻繁按動(dòng)漏電保護(hù)器和私自拆卸漏電保護(hù)器，嚴(yán)禁長時(shí)間超荷載運(yùn)行電氣設(shè)備；
3.19
嚴(yán)禁私自進(jìn)行設(shè)備用電線路及臨時(shí)用電線路的安裝拆卸操作；
3.20嚴(yán)禁電焊機(jī)直接插入插座用電；
3.21
門衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查下班后車間用電設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉，并做好記錄交總經(jīng)辦，凡有違反公司用電管理制度者每次處以50—300元的罰款。
4．宿舍用電管理規(guī)定
4.2
公司各員工宿舍用電裝表計(jì)量，每間宿舍公司付費(fèi)用電額度為：
4.2.1
冬季，經(jīng)總經(jīng)辦同意使用空調(diào)的單間宿舍，每月用電（含照明、空調(diào)）額度為180度；
4.2.2
夏季，經(jīng)總經(jīng)辦同意使用空調(diào)的單間宿舍，每月用電（含照明、空調(diào)）額度為360度；
4.2.3
公司未啟用空調(diào)季節(jié)期間，每間宿舍照明電額度為每月10度；
4.3
4.4公司對(duì)個(gè)人自付電費(fèi)按電力局當(dāng)月電價(jià)收費(fèi)。
5.工程施工用電是否收費(fèi)需要在合同中注明，對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目公司應(yīng)安裝電度表，總經(jīng)辦按電力局當(dāng)月電價(jià)收取費(fèi)用。
附《臨時(shí)用電申請(qǐng)表》
本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行
門窗公司制度管理制度篇五
一、總則:
標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，推行標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)于合理利用資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展品種，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高經(jīng)濟(jì)效益等都有重要作用，全公司各部門都必須嚴(yán)格遵守本公司的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、本公司貫徹的標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)，部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不得低于國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
三、本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，精度標(biāo)準(zhǔn)和制造與驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)遵照有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，部頒標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，尚無國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的，在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，必須由工程部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化人員審核，并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)備案后執(zhí)行。
四、本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行統(tǒng)一歸口，分級(jí)管理的原則。全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作由管理者代表領(lǐng)導(dǎo)，在工程部設(shè)專職標(biāo)準(zhǔn)化管理員，統(tǒng)一歸口管理全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作。
五、部門根據(jù)需要可配置一名兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員。
六、標(biāo)準(zhǔn)化管理員職責(zé):
1.宣傳貫徹上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針政策。根據(jù)本公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展要求，收集國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)資料。負(fù)責(zé)編制本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計(jì)劃，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后組織實(shí)施和進(jìn)行檢查。
2.宣傳貫徹上級(jí)頒發(fā)的各類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)掌握上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的新增、修訂、換版、廢止等動(dòng)態(tài)，檢查、總結(jié)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不夠明確的內(nèi)容，經(jīng)咨詢后用**標(biāo)解的文件形式作出補(bǔ)充規(guī)定。**標(biāo)解必須經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。
3.組織制訂或修訂企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)性技術(shù)資料，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)頒發(fā)的各類標(biāo)準(zhǔn)，頒發(fā)產(chǎn)品的編號(hào)辦法，負(fù)責(zé)組織制訂產(chǎn)品的技術(shù)要求及產(chǎn)品質(zhì)量分等規(guī)定。
4.負(fù)責(zé)編制公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。
5.檢查公司各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況。
6.對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果，督促各有關(guān)部門提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化程度。
7.對(duì)產(chǎn)品圖紙及技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)的圖紙及技術(shù)文件有權(quán)拒簽。未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查和簽署的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件，技術(shù)資料管理員不得接受存擋，及用于生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化檢查的內(nèi)容包括:
a.圖紙及技術(shù)文件的齊全、統(tǒng)一、正確、清晰;
b.型式檢驗(yàn)或試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
c.制造與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
d.產(chǎn)品型號(hào)、名稱、規(guī)格、設(shè)計(jì)參數(shù);
e.圖紙及技術(shù)文件的格式、幅面及編號(hào)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;
f.機(jī)械制圖、公差配合、形位公差、符號(hào)、代號(hào)、計(jì)量單位等符合有關(guān)標(biāo)
g.準(zhǔn)規(guī)定;
h.結(jié)構(gòu)要素符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;
i.材料牌號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)零件、通用部件等的規(guī)格檢查;
j.技術(shù)名詞、術(shù)語的統(tǒng)一。
七、上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹:
1.上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可以采取以下兩種形式進(jìn)行貫徹:
a.直接轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加蓋受控章由工程部統(tǒng)一發(fā)放，并由工程部注冊(cè)，編號(hào)做好記錄工作。
b.結(jié)合我公司實(shí)際情況，將上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化、或?qū)|(zhì)量及技術(shù)要求等進(jìn)行補(bǔ)充提高，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式頒發(fā)。
八、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂:
1.制訂標(biāo)準(zhǔn)的原則:
a.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
b.根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平、結(jié)合用戶要求制訂;
c.了解行業(yè)情況、力求先進(jìn)，要提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果;
d.隨著質(zhì)量的.提高及技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，避免標(biāo)準(zhǔn)落后于技術(shù)的發(fā)展水平。
2.制訂標(biāo)準(zhǔn)的方法:
a.進(jìn)行調(diào)查研究、充分掌握本公司生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，收集和分析國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國外工業(yè)先進(jìn)國家標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)其他企業(yè)的同類標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)征求用戶意見，屬于外購?fù)鈪f(xié)件的，還應(yīng)了解供應(yīng)或協(xié)作單位的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理情況。
d.在上述工作的基礎(chǔ)上，整理數(shù)據(jù)資料，擬定標(biāo)準(zhǔn)草案和編制說明。
九、公司標(biāo)準(zhǔn)簽署欄的填寫規(guī)定:
1. 編制欄，由編制者簽名;
2. 審核欄，由工程部主管簽名;
3. 批準(zhǔn)欄，由管理者代表簽名;
4.簽署的順序?yàn)?編制審核批準(zhǔn)。
十、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和更改:
1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)后，各部門應(yīng)遵照嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)要求。標(biāo)準(zhǔn)貫徹中的問題，一般由原編寫部門解釋和協(xié)調(diào)，有爭(zhēng)議時(shí)，報(bào)管理者代表裁決。
2.技術(shù)上不夠成熟的標(biāo)準(zhǔn)可在標(biāo)準(zhǔn)上注明試行，并注明試行范圍和期限。試行的標(biāo)準(zhǔn)一般可先在少數(shù)部門或產(chǎn)品試貫徹，經(jīng)過驗(yàn)證，修改后再正式頒發(fā)。
3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)既要相對(duì)穩(wěn)定，又要根據(jù)技術(shù)發(fā)展，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)水平，及時(shí)修訂，一般2年復(fù)審一次，及時(shí)提出確認(rèn)、更改、修訂或廢止的意見，廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.標(biāo)準(zhǔn)的更改原則上由標(biāo)準(zhǔn)原編制人或部門進(jìn)行更改，如需要其他部門更改，該部門應(yīng)獲得該標(biāo)準(zhǔn)編制的背景資料。
門窗公司制度管理制度篇六
一、嚴(yán)格按貨物規(guī)劃位置擺放物料，保持庫房整齊、干燥、清潔。
二、本著少投入、周轉(zhuǎn)快的原則，做好材料需用預(yù)測(cè)和計(jì)劃供應(yīng)。
三、把好材料入庫驗(yàn)收關(guān)，作好日期標(biāo)識(shí)，按材料性能、用途不同對(duì)號(hào)入架，定額發(fā)放，保證供應(yīng)。
四、推行限額領(lǐng)材料，材料發(fā)放按先進(jìn)先出之原則，降低消耗成本。
五、發(fā)放材料堅(jiān)持四不放;無采購計(jì)劃、無材質(zhì)證明、無合格證明或名稱、規(guī)格不符一律不放。
六、做好巡檢工作，堅(jiān)持按月進(jìn)行材料盤點(diǎn)，做到帳物相符。
七、電梯配件嚴(yán)格實(shí)行以舊換新。
門窗公司制度管理制度篇七
各縣（市、區(qū)）勞動(dòng)和社會(huì)保障局、市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源管理局，市直各有關(guān)企業(yè)：
用人單位規(guī)章制度是保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的各種適用于單位內(nèi)部的規(guī)則。勞動(dòng)規(guī)章制度是規(guī)范相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的建立、運(yùn)行的規(guī)則，既保障勞動(dòng)者享有在用人單位的.各項(xiàng)勞動(dòng)權(quán)利，也制約和規(guī)范勞動(dòng)者在工作場(chǎng)所的行為?！秳趧?dòng)合同法》在總則中專門對(duì)用人單位制定規(guī)章制度的規(guī)則進(jìn)行了規(guī)范，為了更好地貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)保障基礎(chǔ)管理工作，提高企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，我局轉(zhuǎn)發(fā)部分企業(yè)制定的勞動(dòng)管理方面的紀(jì)律制度，供大家參考。江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司是國有獨(dú)資公司，成立于20xx年。
該企業(yè)制定的《江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司員工手冊(cè)》，為員工提供了有關(guān)公司及人力資源管理的政策規(guī)定、工作程序，讓員工了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則，方便適用。江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司是一家上市公司，該企業(yè)制定的《江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司人力資源管理制度》從編制定員、招聘錄用、教育培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、人事異動(dòng)、休假休息、人事獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)合同九個(gè)方面，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了規(guī)范。該制度從20xx年初制定，已幾經(jīng)修改完善，并依照法律規(guī)定程序，經(jīng)職代會(huì)討論通過后，公布實(shí)施。鹽城國際婦女時(shí)裝有限公司是中外合資企業(yè)，該企業(yè)制定的《鹽城國際婦女時(shí)裝有限公司工作規(guī)則》（以下簡(jiǎn)稱《工作規(guī)則》）。隨著客觀情況變化和國家新的法律法規(guī)的出臺(tái)，企業(yè)不斷進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。該公司在《工作規(guī)則》草擬稿形成后，首先發(fā)給各部門進(jìn)行討論，聽取意見，進(jìn)行修改，然后經(jīng)職工代表大會(huì)討論協(xié)商確定。《工作規(guī)則》協(xié)商確定后，他們通過以下三種辦法告知職工。
一是在新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)時(shí)，由公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員進(jìn)行逐條講解；
二是新進(jìn)員工在上班的第一天，公司人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放《工作規(guī)則》，確保新進(jìn)員工人手一冊(cè)；三是對(duì)經(jīng)職工代表大會(huì)協(xié)商確定的修改條款，在公司公告欄進(jìn)行了公示。
《鹽城國際婦女時(shí)裝有限公司工作規(guī)則》內(nèi)容符合法律法規(guī)，程序民主，履行了告知義務(wù)，很值得我們學(xué)習(xí)借鑒。
門窗公司制度管理制度篇八
1、從日常工作與生活入手，切實(shí)關(guān)心我院女生生活及學(xué)習(xí)。開展以“自強(qiáng)、自尊、自立、自愛”為主題思想的女生特色活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余生活。
2、組織禮儀培訓(xùn)，為本學(xué)院活動(dòng)提供禮儀人員，保證各項(xiàng)活動(dòng)的正常開展。
3、不定期舉辦校園舞會(huì)幫助學(xué)生放松身心，加強(qiáng)學(xué)生間的互動(dòng)。
4、選拔培訓(xùn)韻律操比賽人員，為學(xué)院取得更好成績。
5、積極配合學(xué)生會(huì)其他部門的工作。
1、認(rèn)真負(fù)責(zé)參加本部各項(xiàng)活動(dòng)與工作，不得將個(gè)人情緒帶到工作中，保證女生部工作的順利開展。
2、出禮儀期間不得交頭接耳，不得隨意走動(dòng)，注意個(gè)人行為和禮貌問題，要盡量幫領(lǐng)導(dǎo)解決會(huì)議中出現(xiàn)的問題。
3、按時(shí)參加例會(huì)，不得遲到早退，如有急事不能參加例會(huì)，必須向正部請(qǐng)假，出示假條。
4、積極配合其他部門的工作，促進(jìn)學(xué)生會(huì)的和諧發(fā)展;參加學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)不得遲到、早退。
5、工作過程中要公私分明，以誠待人;要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，注意各成員間的'相互溝通。
6、愛護(hù)學(xué)生會(huì)各項(xiàng)公物，不得隨意浪費(fèi)、破壞。
1、會(huì)前簽到。
2、會(huì)上總結(jié)前期工作，安排后期工作。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)討論解決，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
3、例會(huì)提前5分鐘到場(chǎng)，不得遲到、早退。三次遲到，記為一次缺勤;三次請(qǐng)假，記為一次缺勤;三次缺勤，勸其退會(huì)。
4、例會(huì)前一律把手機(jī)調(diào)為靜音或關(guān)機(jī)，無特殊情況不得使用手機(jī);會(huì)議期間不得擅自交頭接耳或轉(zhuǎn)移話題，做與例會(huì)無關(guān)的事。
5、會(huì)議期間要認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，積極發(fā)言。
6、例會(huì)結(jié)束后將辦公室整理干凈方可離開。
7、例會(huì)請(qǐng)假必須事先向部長遞交假條，經(jīng)部長同意并簽字。
8、會(huì)議上語言文明，衣著得體整潔。不準(zhǔn)穿拖鞋、露膝蓋的短褲進(jìn)入學(xué)生會(huì)辦公室。
門窗公司制度管理制度篇九
1 目的：
為規(guī)范本公司同仁出勤、休假等相關(guān)事項(xiàng)，特制訂本辦法，以作為遵循依據(jù)。
2 范圍：
本公司全體同仁之出勤、休假等相關(guān)作業(yè)。
3 職責(zé)：
3.1 工作時(shí)間、考勤及差假管理均由人資部門負(fù)責(zé)。
3.2 差假之確定與核準(zhǔn)由員工所在部門負(fù)責(zé)。
4 作業(yè)內(nèi)容：
4.1 工作時(shí)間：
4.1.1公司依據(jù)國家法規(guī)規(guī)定各類員工工作、休息、休假時(shí)間。本公司管理類、技術(shù)類、運(yùn)營類、行政類實(shí)行每周六天工作制，即周一至周六為工作日，周日休息，另外有一天機(jī)動(dòng)調(diào)休假期；營銷類、客服類人員實(shí)行調(diào)休制度，每月假期5天；在此基礎(chǔ)上同時(shí)執(zhí)行國家公眾休假制度。
公司每天工作時(shí)間為：上午：08:30—12:00，下午：14:00—18:00。上班簽到時(shí)間需提前5分鐘，即早上08:25簽到，中午13:55簽到。
4.1.2 由于停電、停水、自然災(zāi)害或法律規(guī)定不可抗力的因素，以及因公司業(yè)務(wù)需要，公司可適時(shí)改變工作時(shí)間。屆時(shí)以公司書面通知為準(zhǔn)。
4.2 員工考勤規(guī)范：
4.2.1 本公司所有人員均須采用簽到考勤。采用打卡簽到考勤與照片簽到互補(bǔ)的方式進(jìn)行管理。每月3日前各部門根據(jù)打卡記錄、核決的考勤單、考勤照片等考勤資料匯總部門考勤表經(jīng)部門經(jīng)理審核后提交至人力資源部核算薪資。員工對(duì)考勤結(jié)果有異議的，應(yīng)于每月5日前向公司人力資源部提出書面異議，由公司人力資源部會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)，員工未按本辦法規(guī)定提出異議的，視為員工認(rèn)可考勤結(jié)果。
4.2.2 員工超過簽到時(shí)間15分鐘(含)以內(nèi)簽到者為遲到，超過簽到時(shí)間15分鐘(不含)以上簽到者依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)；下班時(shí)間提早5分鐘(含)以內(nèi)簽到者為早退，超過5分鐘（不含）以上提早簽到者依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。
單個(gè)自然月遲到一次可豁免。若有第二次遲到，對(duì)第一次遲到予以追罰10元（管理人員翻倍），同時(shí)對(duì)第二次遲到將處以罰金罰金翻倍；多次遲到者按次數(shù)翻倍處罰（管理人員再翻倍）。例如：第三次的罰金為10*2*2=40元，管理人員80元；第四次的罰金為10*2*2*2=80元，管理人員160元；依次類推。所有罰金并入員工活動(dòng)基金。
每個(gè)自然月超過3次（含）遲到或早退將公開批評(píng)，超過4次（含）遲到或早退冠名“遲到大王”，超過5次（含）遲到或早退冠名“遲到天王”，以上懲罰均將在公司公告欄發(fā)布；每個(gè)自然月遲到或早退超過6次（含）以上公司將有權(quán)按嚴(yán)重違反公司制度解除勞動(dòng)合同。
4.2.3 員工因故未簽到，需提交核準(zhǔn)的《因故未簽到補(bǔ)抵申請(qǐng)單》，此種情形每個(gè)自然月只限一次(一個(gè)班次漏簽視為一次漏簽)。超過一次部分（不含一日內(nèi)上、下班刷卡記錄均無者）由部門主管出具該員出勤證明并確定請(qǐng)假時(shí)間，但最低請(qǐng)假時(shí)長以所請(qǐng)假別的一個(gè)計(jì)算單位為原則，否則按事假處理。一日內(nèi)上、下班刷卡記錄均無者，請(qǐng)假時(shí)長以當(dāng)日應(yīng)出勤之計(jì)劃工時(shí)為請(qǐng)假時(shí)長，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
4.2.4 員工出差應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后作為考勤依據(jù)。
4.2.5 員工出勤記錄不完整，又沒有差、假審批資料證明其出勤者，均以曠工論處。
4.3 員工加班規(guī)范：
4.3.1公司不提倡加班，確因經(jīng)營需要或突發(fā)事件需要員工加班的，按事先申請(qǐng)事后確認(rèn)的方式處理。除特殊部門外，原則上不安排公休假加班，休假臨時(shí)加班須經(jīng)主管上級(jí)批準(zhǔn)報(bào)備后方可執(zhí)行。履行了加班申請(qǐng)程序并具有簽到記錄的加班方可認(rèn)定為加班，非公司安排或未經(jīng)批準(zhǔn)的加班不視為加班。
4.3.2 加班人員規(guī)范：
加班人員，因工作需要加班的，事前提報(bào)經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)加班，加班可申報(bào)倒休，提報(bào)加班或倒休最高以8小時(shí)為限。
4.3.3 因經(jīng)營狀況需要員工延長工作時(shí)間完成工作任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)全力配合加班。各部門主管應(yīng)將員工加班嚴(yán)格限制在國家法定加班時(shí)數(shù)以內(nèi)。
4.3.4 員工出差不計(jì)加班，但如因工作需要于節(jié)假日、休息日出差工作，應(yīng)事前呈報(bào)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后執(zhí)行，每天最高以8 小時(shí)為限。另出差往返在途時(shí)間皆不得提報(bào)加班。
4.3.5 員工在工作時(shí)間之外參加公司內(nèi)、外培訓(xùn)或會(huì)議，均不屬加班。
4.3.6 員工加班需提交核準(zhǔn)的《加班申請(qǐng)單》，無《加班申請(qǐng)單》者不計(jì)加班，或申請(qǐng)時(shí)間有誤差，以實(shí)際簽到及核準(zhǔn)的《加班申請(qǐng)單》之較短時(shí)間計(jì)算加班時(shí)數(shù)。
4.3.7 有下列情形之一者，允許填寫《加班申請(qǐng)單》辦理加班補(bǔ)報(bào)審批手續(xù)：
a 加班不在公司內(nèi)部的外出加班者；
b 節(jié)假日或休息日因緊急狀況而加班者；
c 辦理加班補(bǔ)報(bào)，員工應(yīng)于加班后兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)報(bào)，權(quán)責(zé)主管于員工加班后5個(gè)工作日內(nèi)完成核準(zhǔn)，并提交人力資源部。
4.3.8 加班倒休：
員工加班倒休須在加班后3個(gè)月內(nèi)調(diào)休完畢，人資部門每月結(jié)算上月員工剩余的加班倒休時(shí)數(shù)，呈報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可倒休。
4.4 休假管理：
4.4.1 依照國家規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際，下列期間安排同仁休假。
a 國家規(guī)定的法定節(jié)假日；
b 其他節(jié)假日以公司總經(jīng)理簽發(fā)的放假通知為準(zhǔn)；
c 公司規(guī)定的其它休假：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、孕檢假、晚育陪產(chǎn)假、哺乳時(shí)間、工傷假、帶薪年休假。
4.4.2 請(qǐng)假規(guī)定：各假期規(guī)定詳見《員工請(qǐng)假規(guī)定明細(xì)表》。
4.4.3 請(qǐng)假方式：
a員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫《休假申請(qǐng)單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后作為考勤依據(jù)；因病或發(fā)生緊急事件而無法事先請(qǐng)假者，應(yīng)于當(dāng)天與其部門經(jīng)理溝通確認(rèn)同意后方可休假，并于休假后上班當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
c請(qǐng)休假需附實(shí)物憑證的，申請(qǐng)人于請(qǐng)假時(shí)依要求附憑證影印件，并將原件送交人資部門備查。
d 同仁休假、出差因工作需要提前返回公司或推遲休假、出差者，皆應(yīng)按出勤規(guī)定簽到，并于當(dāng)日上班后重新提交核準(zhǔn)《出差/休假申請(qǐng)單》。
4.5 假期計(jì)算單位：
4.5.1 帶薪年休假、加班倒休、事假、病假以“小時(shí)”為計(jì)算單位。
4.5.2 曠工、孕檢假以“4小時(shí)/半天”為計(jì)算單位。
4.5.3 婚假、喪假、產(chǎn)假、晚育陪產(chǎn)假、工傷假均以“8小時(shí)/天”為計(jì)算單位。
4.5.4 請(qǐng)假核決權(quán)限之界定依《公司人事作業(yè)職務(wù)權(quán)限規(guī)定表》執(zhí)行。
4.6關(guān)于曠工的處理：
4.6.1有下列情形之一者，按照曠工處理
a 未辦理完畢請(qǐng)假、續(xù)假手續(xù)（以取得請(qǐng)假批準(zhǔn)回執(zhí)為準(zhǔn)）而缺勤；
b 遲到15分鐘（不含）以上或早退5分鐘（不含）以上，且未辦理請(qǐng)假手續(xù)的；
c 因員工個(gè)人原因未簽到，且未辦理補(bǔ)抵申請(qǐng)的；
e 騙取、偽造、纂改、涂改休假證明的，休假期間計(jì)曠工；
f 利用公出時(shí)間辦私事的，公出時(shí)間計(jì)曠工；
g 出差未按規(guī)定辦理手續(xù)，且無法得到上級(jí)主管確認(rèn)的；
h 不服從正常的工作調(diào)動(dòng)，未到新的工作崗位出勤，或出勤后無故不進(jìn)行工作的；
i 因嚴(yán)重違法被公安部門扣押或拘留審查而未出勤的；
j未正式提出書面離職申請(qǐng)擅自不上班的；
k 其他曠工行為。
4.6.2 一個(gè)自然月內(nèi)連續(xù)或累計(jì)曠工超過3天或三個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過6天者公司有權(quán)按嚴(yán)重違反公司制度解除勞動(dòng)合同。
門窗公司制度管理制度篇十
為了每個(gè)職工的身體健康,創(chuàng)造一個(gè)舒適的`工作環(huán)境,保證工程的順利進(jìn)行,根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況,特制定本制度:
1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。
2、生活垃圾,剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點(diǎn),違者罰款2~10元/次。
3、廁所做到專人清洗,每天不少于兩次,同時(shí)經(jīng)常噴藥,消滅蚊蠅。
4、辦公室、職工宿舍、食堂及時(shí)清掃,棉被等物品須拆疊,堆放整齊,做到窗明地凈。
6、由炊事員清掃,排通食堂邊的污水溝,保證污水外排通暢。
7、每個(gè)職工必須愛護(hù)公物,保護(hù)建筑成品,不浪費(fèi)建筑材料。
8、泥工落地灰,木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等,隨清、隨收,做到建筑物內(nèi)外清潔。
9、由項(xiàng)目部每半月一次組織有關(guān)人員對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查,檢查出來的問題必須'定人、定時(shí)間、定措施'無條件地完成整改。
門窗公司制度管理制度篇十一
歡迎您加入上海xxx信息科技公司的大家庭!本員工手冊(cè)旨在幫助您了解新的工作環(huán)境，從而使您盡快與公司融為一體。
本員工手冊(cè)制定了員工的一般原則和規(guī)章制度;重要的是所有員工都必須了解其中所有的規(guī)章制度。員工應(yīng)該遵守公司的政策和規(guī)章制度。
本員工手冊(cè)，是對(duì)勞動(dòng)合同中的條款細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充。勞動(dòng)合同和本員工手冊(cè)均規(guī)定錄用的條款和條件，以及可接受的程序。
本手冊(cè)內(nèi)容將會(huì)適時(shí)有所修改，因此，本手冊(cè)的細(xì)則也將以不時(shí)修訂的版本為準(zhǔn)，而且也無法概括所有適用于你個(gè)人情況的條款細(xì)則。如有需要，新修訂的`部分將分別告知各位。因此，如對(duì)手冊(cè)所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問，請(qǐng)咨詢行政人事部。
本手冊(cè)歸上海xxx信息科技有限公司所有，僅供內(nèi)部使用。
上海xxx信息科技有限公司(xxx網(wǎng)前身上海團(tuán)購網(wǎng))創(chuàng)立于20xx年3月，是中國最大的家居生活消費(fèi)品導(dǎo)購網(wǎng)站之一。目前擁有蘇州、杭州、寧波、無錫、武漢、南京、合肥、長沙、深圳、濟(jì)南、天津等分支機(jī)構(gòu)。網(wǎng)站的核心業(yè)務(wù)是家居(含裝潢、建材、家具、家電等)、婚慶和大宗生活消費(fèi)品。
網(wǎng)站創(chuàng)始成員一貫堅(jiān)持“成本、效率、細(xì)節(jié)、決心”的企業(yè)文化，帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)在中國率先創(chuàng)立b+btoc商業(yè)模式，是中國現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)購和網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)購的開創(chuàng)者。幾年來，已經(jīng)為十幾萬裝修用戶提供服務(wù)，并引領(lǐng)著現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)購這一新興消費(fèi)模式不斷走向成熟和規(guī)范，為會(huì)員、商家?guī)砭薮髢r(jià)值。
我們的目標(biāo)是讓會(huì)員的裝修像喝茶一樣簡(jiǎn)單，更便捷、更愉快地買到性價(jià)比最高、最適合的產(chǎn)品。
使命：讓客戶能夠更便捷地買到性價(jià)比最高、最適合的產(chǎn)品。為員工提供發(fā)展的平臺(tái)、上海xx信息科技有限公司實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量。
經(jīng)營哲學(xué)：共同價(jià)值觀是永續(xù)經(jīng)營之源、贏得顧客心是企業(yè)立足之本。
宗旨：誠懇服務(wù)客戶，決心成就事業(yè)。
行為準(zhǔn)則：成本、細(xì)節(jié)、效率、決心。
愿景：成為中國最好的家居消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)購服務(wù)平臺(tái)。
門窗公司制度管理制度篇十二
一、徹執(zhí)行公司的安全方針，質(zhì)量目標(biāo)。
二、嚴(yán)格控制庫存，保xx做到車輛出入安全。
三、商品車入庫前必須進(jìn)行嚴(yán)格逐項(xiàng)檢查，對(duì)表面油漆，燈具等易損部分尤為注意，對(duì)商品車檢驗(yàn)不合格的車輛，應(yīng)填寫《驗(yàn)車報(bào)告》交部門經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，及時(shí)隔離，作好標(biāo)識(shí)，送維修部修復(fù)。
四、商品車經(jīng)檢驗(yàn)合格后，必須做好電腦和手工入庫登記。
六、商品車管理
1、車輛公司內(nèi)部移動(dòng)，駕駛?cè)藛T必須具有駕駛資質(zhì)且為公司指定的人員負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、展廳商品車鑰匙保管人為各品牌經(jīng)理，要求對(duì)存放車輛鑰匙的抽屜上鎖。且抽屜鑰匙與辦公室鑰匙分開保管；車間車輛鑰匙有銷售內(nèi)勤保管。
3、運(yùn)輸：入庫前，由商品車承運(yùn)人送到指定位置由當(dāng)日接車員做好全車檢查，重點(diǎn)檢查整車油漆及外觀等，由車管員進(jìn)行停放，認(rèn)真做好檢查前的準(zhǔn)備。商品車外調(diào)（樣車或銷售）必須由保管員開具《出門》/《派遣單》，發(fā)貨人和承運(yùn)人（具有駕駛資質(zhì)的人員）雙方根據(jù)車輛交接單上的項(xiàng)目，對(duì)所需運(yùn)輸?shù)纳唐奋囘M(jìn)行核查，確認(rèn)無誤后進(jìn)行簽字，方可實(shí)行運(yùn)輸。
4、儲(chǔ)存：做好合格的商品車的儲(chǔ)存，停放，衛(wèi)生，管理，商品車要求漆面干凈，內(nèi)部清潔，擺放整齊，電瓶電量良好等。
5、標(biāo)識(shí)：對(duì)需要修復(fù)和已訂的商品車做到有效隔離，并標(biāo)以待檢
或已訂的標(biāo)識(shí)，對(duì)展廳內(nèi)所展示的商品車的標(biāo)識(shí)要清晰，易于識(shí)別，標(biāo)識(shí)內(nèi)容為：車輛型號(hào)，技術(shù)參數(shù)，主要配置等；擺放位置合理，避免損傷車輛。
6、防護(hù)：商品車停放必須在指定的停放區(qū)域內(nèi)，車輛與車輛間要有合理的間隙，倉庫內(nèi)禁止存放任何有可能對(duì)商品車造成損傷的物體，對(duì)露天停放的車輛要經(jīng)常檢查，保持車輛最佳狀態(tài)。
七、認(rèn)真負(fù)責(zé)保管好車輛合格xx，鑰匙及整套資料，每天上下班前，應(yīng)首先核對(duì)車輛數(shù)量、鑰匙，合格xx及商品車數(shù)量是否與臺(tái)帳相符。每天對(duì)商品車進(jìn)行檢查，每周五做好盤庫工作，做好記錄，并上總公司。
八、發(fā)車時(shí)，銷售員本人當(dāng)面向客戶核實(shí)并清點(diǎn)整套資料，確認(rèn)無誤后要求客戶本人填寫《交車單》并簽字，交付車輛時(shí)，必須當(dāng)面向客戶逐項(xiàng)檢查交待，確認(rèn)后雙方簽字。
九、做好電腦，手工臺(tái)帳的出庫工作。
門窗公司制度管理制度篇十三
1目的：
為規(guī)范本公司同仁出勤、休假等相關(guān)事項(xiàng)，特制訂本辦法，以作為遵循依據(jù)。
2范圍：
本公司全體同仁之出勤、休假等相關(guān)作業(yè)。
3職責(zé)：
3.1工作時(shí)間、考勤及差假管理均由人資部門負(fù)責(zé)。
3.2差假之確定與核準(zhǔn)由員工所在部門負(fù)責(zé)。
4作業(yè)內(nèi)容：
4.1工作時(shí)間：
4.1.1公司依據(jù)國家法規(guī)規(guī)定各類員工工作、休息、休假時(shí)間。本公司管理類、技術(shù)類、運(yùn)營類、行政類實(shí)行每周六天工作制，即周一至周六為工作日，周日休息，另外有一天機(jī)動(dòng)調(diào)休假期；營銷類、客服類人員實(shí)行調(diào)休制度，每月假期5天；在此基礎(chǔ)上同時(shí)執(zhí)行國家公眾休假制度。
公司每天工作時(shí)間為：上午：08:30—12:00，下午：14:00—18:00。上班簽到時(shí)間需提前5分鐘，即早上08:25簽到，中午13:55簽到。
4.1.2由于停電、停水、自然災(zāi)害或法律規(guī)定不可抗力的因素，以及因公司業(yè)務(wù)需要，公司可適時(shí)改變工作時(shí)間。屆時(shí)以公司書面通知為準(zhǔn)。
4.2員工考勤規(guī)范：
4.2.1本公司所有人員均須采用簽到考勤。采用打卡簽到考勤與照片簽到互補(bǔ)的方式進(jìn)行管理。每月3日前各部門根據(jù)打卡記錄、核決的考勤單、考勤照片等考勤資料匯總部門考勤表經(jīng)部門經(jīng)理審核后提交至人力資源部核算薪資。員工對(duì)考勤結(jié)果有異議的，應(yīng)于每月5日前向公司人力資源部提出書面異議，由公司人力資源部會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)，員工未按本辦法規(guī)定提出異議的，視為員工認(rèn)可考勤結(jié)果。
4.2.2員工超過簽到時(shí)間15分鐘(含)以內(nèi)簽到者為遲到，超過簽到時(shí)間15分鐘(不含)以上簽到者依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)；下班時(shí)間提早5分鐘(含)以內(nèi)簽到者為早退，超過5分鐘（不含）以上提早簽到者依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。
單個(gè)自然月遲到一次可豁免。若有第二次遲到，對(duì)第一次遲到予以追罰10元（管理人員翻倍），同時(shí)對(duì)第二次遲到將處以罰金罰金翻倍；多次遲到者按次數(shù)翻倍處罰（管理人員再翻倍）。例如：第三次的罰金為10*2*2=40元，管理人員80元；第四次的罰金為10*2*2*2=80元，管理人員160元；依次類推。所有罰金并入員工活動(dòng)基金。
每個(gè)自然月超過3次（含）遲到或早退將公開批評(píng)，超過4次（含）遲到或早退冠名“遲到大王”，超過5次（含）遲到或早退冠名“遲到天王”，以上懲罰均將在公司公告欄發(fā)布；每個(gè)自然月遲到或早退超過6次（含）以上公司將有權(quán)按嚴(yán)重違反公司制度解除勞動(dòng)合同。
4.2.3員工因故未簽到，需提交核準(zhǔn)的《因故未簽到補(bǔ)抵申請(qǐng)單》，此種情形每個(gè)自然月只限一次(一個(gè)班次漏簽視為一次漏簽)。超過一次部分（不含一日內(nèi)上、下班刷卡記錄均無者）由部門主管出具該員出勤證明并確定請(qǐng)假時(shí)間，但最低請(qǐng)假時(shí)長以所請(qǐng)假別的一個(gè)計(jì)算單位為原則，否則按事假處理。一日內(nèi)上、下班刷卡記錄均無者，請(qǐng)假時(shí)長以當(dāng)日應(yīng)出勤之計(jì)劃工時(shí)為請(qǐng)假時(shí)長，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
4.2.4員工出差應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后作為考勤依據(jù)。
4.2.5員工出勤記錄不完整，又沒有差、假審批資料證明其出勤者，均以曠工論處。
4.3員工加班規(guī)范：
4.3.1公司不提倡加班，確因經(jīng)營需要或突發(fā)事件需要員工加班的，按事先申請(qǐng)事后確認(rèn)的方式處理。除特殊部門外，原則上不安排公休假加班，休假臨時(shí)加班須經(jīng)主管上級(jí)批準(zhǔn)報(bào)備后方可執(zhí)行。履行了加班申請(qǐng)程序并具有簽到記錄的加班方可認(rèn)定為加班，非公司安排或未經(jīng)批準(zhǔn)的加班不視為加班。
4.3.2加班人員規(guī)范：
加班人員，因工作需要加班的，事前提報(bào)經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)加班，加班可申報(bào)倒休，提報(bào)加班或倒休最高以8小時(shí)為限。
4.3.3因經(jīng)營狀況需要員工延長工作時(shí)間完成工作任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)全力配合加班。各部門主管應(yīng)將員工加班嚴(yán)格限制在國家法定加班時(shí)數(shù)以內(nèi)。
4.3.4員工出差不計(jì)加班，但如因工作需要于節(jié)假日、休息日出差工作，應(yīng)事前呈報(bào)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后執(zhí)行，每天最高以8小時(shí)為限。另出差往返在途時(shí)間皆不得提報(bào)加班。
4.3.5員工在工作時(shí)間之外參加公司內(nèi)、外培訓(xùn)或會(huì)議，均不屬加班。
4.3.6員工加班需提交核準(zhǔn)的《加班申請(qǐng)單》，無《加班申請(qǐng)單》者不計(jì)加班，或申請(qǐng)時(shí)間有誤差，以實(shí)際簽到及核準(zhǔn)的《加班申請(qǐng)單》之較短時(shí)間計(jì)算加班時(shí)數(shù)。
4.3.7有下列情形之一者，允許填寫《加班申請(qǐng)單》辦理加班補(bǔ)報(bào)審批手續(xù)：
a加班不在公司內(nèi)部的外出加班者；
b節(jié)假日或休息日因緊急狀況而加班者；
c辦理加班補(bǔ)報(bào)，員工應(yīng)于加班后兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)報(bào)，權(quán)責(zé)主管于員工加班后5個(gè)工作日內(nèi)完成核準(zhǔn)，并提交人力資源部。
4.3.8加班倒休：
員工加班倒休須在加班后3個(gè)月內(nèi)調(diào)休完畢，人資部門每月結(jié)算上月員工剩余的加班倒休時(shí)數(shù)，呈報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可倒休。
4.4休假管理：
4.4.1依照國家規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際，下列期間安排同仁休假。
a國家規(guī)定的法定節(jié)假日；
b其他節(jié)假日以公司總經(jīng)理簽發(fā)的放假通知為準(zhǔn)；
c公司規(guī)定的其它休假：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、孕檢假、晚育陪產(chǎn)假、哺乳時(shí)間、工傷假、帶薪年休假。
4.4.2請(qǐng)假規(guī)定：各假期規(guī)定詳見《員工請(qǐng)假規(guī)定明細(xì)表》。
4.4.3請(qǐng)假方式：
a員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫《休假申請(qǐng)單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后作為考勤依據(jù)；因病或發(fā)生緊急事件而無法事先請(qǐng)假者，應(yīng)于當(dāng)天與其部門經(jīng)理溝通確認(rèn)同意后方可休假，并于休假后上班當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
c請(qǐng)休假需附實(shí)物憑證的，申請(qǐng)人于請(qǐng)假時(shí)依要求附憑證影印件，并將原件送交人資部門備查。
d同仁休假、出差因工作需要提前返回公司或推遲休假、出差者，皆應(yīng)按出勤規(guī)定簽到，并于當(dāng)日上班后重新提交核準(zhǔn)《出差/休假申請(qǐng)單》。
4.5假期計(jì)算單位：
4.5.1帶薪年休假、加班倒休、事假、病假以“小時(shí)”為計(jì)算單位。
4.5.2曠工、孕檢假以“4小時(shí)/半天”為計(jì)算單位。
4.5.3婚假、喪假、產(chǎn)假、晚育陪產(chǎn)假、工傷假均以“8小時(shí)/天”為計(jì)算單位。
4.5.4請(qǐng)假核決權(quán)限之界定依《公司人事作業(yè)職務(wù)權(quán)限規(guī)定表》執(zhí)行。
4.6關(guān)于曠工的處理：
4.6.1有下列情形之一者，按照曠工處理
a未辦理完畢請(qǐng)假、續(xù)假手續(xù)（以取得請(qǐng)假批準(zhǔn)回執(zhí)為準(zhǔn)）而缺勤；
b遲到15分鐘（不含）以上或早退5分鐘（不含）以上，且未辦理請(qǐng)假手續(xù)的；
c因員工個(gè)人原因未簽到，且未辦理補(bǔ)抵申請(qǐng)的；
e騙取、偽造、纂改、涂改休假證明的，休假期間計(jì)曠工；
f利用公出時(shí)間辦私事的，公出時(shí)間計(jì)曠工；
g出差未按規(guī)定辦理手續(xù)，且無法得到上級(jí)主管確認(rèn)的；
h不服從正常的工作調(diào)動(dòng)，未到新的工作崗位出勤，或出勤后無故不進(jìn)行工作的；
i因嚴(yán)重違法被公安部門扣押或拘留審查而未出勤的；
j未正式提出書面離職申請(qǐng)擅自不上班的；
k其他曠工行為。
4.6.2一個(gè)自然月內(nèi)連續(xù)或累計(jì)曠工超過3天或三個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過6天者公司有權(quán)按嚴(yán)重違反公司制度解除勞動(dòng)合同。
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