計劃的實施過程中，我們要不斷調整和修正，以適應不同情況的變化。計劃的制定需要考慮到自身的優(yōu)勢和短板，制定相應的發(fā)展計劃和學習計劃。接下來，讓我們一起來學習一些制定計劃時常用的時間管理技巧和方法，提高工作效率。
項目工作思路及實施計劃篇一
回顧xx年年走過的歷程，不禁感概萬千，展望未來，在年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國名牌產品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應做好以下幾點方面工作：
教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。
二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。
三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術精湛的給予獎勵。
四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理；從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的.油庫成了最佳的解決方案。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
工作思路
四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理；從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
根據(jù)街道關工委2011年寒假工作的計劃安排和要求，結合新華社區(qū)實際，以黨的十七大精神為指導，積極配合街道和學校做好假期未成年人的思想、法制、安全、教育工作。為開展豐富多彩、健康、愉快的假期活動，特制定社區(qū)寒假工作計劃：
一、為加強衛(wèi)生宣傳教育，普及衛(wèi)生知識、發(fā)揚中華民族愛清潔講衛(wèi)生的優(yōu)良傳統(tǒng)。組織孩子們從我做起，從身邊做起，認真細致地搞好環(huán)境衛(wèi)生，綠化美化環(huán)境。組織開展社區(qū)環(huán)境保護活動，以清理身邊白色垃圾為主題，大力做好愛國衛(wèi)生運動，使孩子們在度過新年的同時增強對衛(wèi)生工作的重視和熱愛。
二、配合街道關工委、學校，開展對未成年人的法制教育。為提高青少年自覺遵紀守法的意識和自我保護的知識，社區(qū)為孩子們準備了“以案說法”專題講座，請社區(qū)民警于海同志進行法律教育課，讓孩子們過一個安全有意義的寒假。
三、結合建國60周年、少先隊建隊60周年、“五四”運動爆發(fā)90周年重大節(jié)和紀念日，對孩子們開展愛國主義革命傳統(tǒng)、民族精神教育。組織孩子們觀看有教育意義的影片，開展學習民族英雄事跡，發(fā)揚愛家、愛黨、愛國的民族精神。
四、為傳承中華傳統(tǒng)文化，用圣賢智慧熏陶孩子們。中華文化內容豐富，博大精深，是價值極高的精神文化寶藏，是驅動中華民族強大而持久的精神動力。作為中華民族子孫，要了解我們民族的精神和我們民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，針對孩子們制定適合他們閱讀的傳統(tǒng)文化書籍，以豐富傳統(tǒng)教育知識，開闊孩子們的視野，提高他們的文化素質和思想素質。
五、開展敬老、愛老、助老活動。根據(jù)“就近就便”的原則，組織孩子們到轄區(qū)內“夕陽紅”養(yǎng)老院慰問演出，使老人享受天倫之樂，讓孩子們在關愛老人的過程中增強尊重老人、孝敬老人的意識，提高全社會老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為的意識。
六、大力開展贊改革開放30周年偉大成就和科技成果的活動。以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導，開展“贊改革、頌成就、愛祖國、思黨恩”的主題活動。組織孩子們以十七大知識手抄報制作的形式學習十七大精神；組織參觀轄區(qū)內企業(yè)，提高孩子們對我國經(jīng)濟發(fā)展的切身認識。
項目工作思路及實施計劃篇二
回顧xx年年走過的歷程，不禁感概萬千，展望未來，在的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國名牌產品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應做好以下幾點方面工作：
教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。
二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。
三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術精湛的給予獎勵。
逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的.油庫成了最佳的解決方案。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
回顧xx年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在20的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國名牌產品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應做好以下幾點方面工作：
一、繼續(xù)提高員工素質：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。
二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。
項目工作思路及實施計劃篇三
公司擁有一支由同濟大學經(jīng)濟與管理學院、土木工程學院、交通運輸工程學院、建筑與城市規(guī)劃學院各優(yōu)勢專業(yè)的博、碩研究生及本科生組成的多層次創(chuàng)業(yè)團隊，同時聘請多位資深業(yè)內人士及專家教授組成顧問組以提供專業(yè)支持。
負責人簡歷
周琛，同濟大學經(jīng)濟與管理學院工商管理碩士研究生，具有豐富全面的企業(yè)管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。曾供職于國內知名家電企業(yè)；富有團隊感召力和領導力、思維縝密、沉著穩(wěn)重。
項目簡介
同建科技有限責任公司是一家提議中的為城建各相關工程領域提供計算機輔助分析設計平臺、模塊支持和相應系統(tǒng)解決方案的公司。
公司秉承可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，遵從“穩(wěn)定增長、逐步擴張”的原則，消息:立足于城建相關工程領域系統(tǒng)的開發(fā)、銷售、升級、維護、整合，逐步發(fā)展成為綜合性的城建智能分析設計系統(tǒng)供貨商，并以強大的研發(fā)能力和專業(yè)的服務支持，推動城建各工程領域計算機輔助設計系統(tǒng)市場的規(guī)范化、標準化，成為行業(yè)規(guī)范的開拓者，同時推進我國城建工程領域信息化發(fā)展進程，為“十一五”計劃及此后的城建做貢獻。
sisa是建立在autocad系統(tǒng)上的標準化圖形前后處理平臺，其中包含多個針對城建相關行業(yè)的分析設計計算模塊，模塊間工程數(shù)據(jù)可實現(xiàn)無縫鏈接，從而提高了sisa的兼容性和適用性。
sisa目前已開發(fā)的三個核心模塊均具有相關專利鑒定。
公司營銷重點在于推廣和確立標準化城建智能分析系統(tǒng)理念，通過對sisa平臺通用性的不斷深化開發(fā)以及各專業(yè)模塊的擴展，充分滿足客戶個性化和兼容性需求，樹立公司品牌，建立行業(yè)標準。
公司在進行營銷時強調三個理念“學習式營銷”、“沖擊波”營銷及“對位式”客戶關系管理。
公司注冊資金100萬元，其中上海市大學生科技創(chuàng)業(yè)基金投入30萬元（30%)，技術入股折價20萬元（20%），創(chuàng)業(yè)者自籌50萬元（50%），同時準備多種備選方案，確保公司正常經(jīng)營。
公司成立前五年的npv為407.71萬元，內含報酬率為80.40%,期初投資的靜態(tài)回收期為2.65年，動態(tài)回收期為2.49年。
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項目工作思路及實施計劃篇四
投資項目是在規(guī)定期限內完成某項開發(fā)目標(或一組目標)而規(guī)劃的投資、政策以及機構方面等其他活動的綜合體。下面，小編為大家分享投資項目的計劃書范文，希望對大家有所幫助!
一、項目名稱：承包xxxxxx工廠
二、投資環(huán)境
(一)外部資源環(huán)境
1、國家對職業(yè)學校辦廠有許多政策優(yōu)惠，如：工商、稅務、技術質量監(jiān)督等。
2、有東方紅市教育局的政策支持，全市250000中小學生的校服，可指定由本廠定做。
3、每年有30000多名高中新生，每人必需一套軍訓服裝。
4、全市有240萬人口，有近530家較大的企業(yè)需要廠服，但全市僅僅只有四家較大服裝廠。
(二)內部資源環(huán)境
1、學校高速平縫機500臺，有鎖孔機等各種異型機80多臺，可以在工廠機器忙時臨時性借用。(平時學校自己用)
2、學校有近800名服裝專業(yè)學生，可提供低價的勞動服務。
3、校方可以提供20間廠房(平房)。
4、校方可提供水電方便。
5、校方可提供建廠用地，并50年不收租金(50年后廠房歸學校所有)。
6、每年學校畢業(yè)生可優(yōu)先錄用。
7、現(xiàn)有4位優(yōu)秀的業(yè)務員(已在原學校服裝廠做了6年的業(yè)務員)
三、投資規(guī)模：
(一)第一期工程及準備
1、高速平縫機180臺，約40萬元。
2、各種輔助機器18萬元。
3、房屋維修、裝修14萬元。
4、長期雇用工100人，技術員5人，管理員5人、業(yè)務員5人。
5、流動資金200，000元。
(二)第二期工程
1、投資修建廠房(樓房)，10間二層，預計投入資金140萬。所有設備轉入新廠房。
2、添加設備投入約25萬元。
四、投資利潤分析
1、目前每套校服的銷售價格是85～95元，材料成本50元左右，工資成本10元左右，其它成本(包括公關、業(yè)務提成)25元，每套報裝的平均凈利潤為15元以上。
2、平均每月生產30000套，凈利潤為400，000～450，000元。(不包括學生的無償服務或有償服務)
3、要承擔部分學生實習任務，學生有部分浪費和報費成本。
4、每月上交學校管理費每年約5，000元左右，
5、每月水電費開支50，000元。
6、每月支付工人工資180，000元。
7、每月要負擔設備維修費用20，000、
綜合：每月純收入水約10～15萬元。
五、投資風險
(一)政策風險：
1、可能一年或二年后，上級文件規(guī)定，農村中小學不準統(tǒng)一制做校服。
2、現(xiàn)有的學校資源，也要開發(fā)，市教育局只是提供了政策導向，但是各校實際操作過程中，也可能有不服從上級指示的情況，廠方也要積極去自己開發(fā)市場。
(二)市場風險：
1、從目前的`情況來看，光有教育市場還遠遠不夠，要開發(fā)其它市場，尋找訂單。
2、招收的長期工和技術員管理員的工資、校方的管理費用等，都與廠方的經(jīng)營狀況休戚相關。
3、銷售過程中會有賒帳，需要有充足的流動資金
六、投資前景
1、可充分利用學校的政策優(yōu)勢及人才優(yōu)勢(學校有服裝設計方面的老師6人，都是服裝專業(yè)本科畢業(yè)生)，完全有可能在二到三年內將廠做大做強。
2、可開發(fā)深圳市場，加工廠服、工作服。
3、可掛靠大型服裝廠。
項目工作思路及實施計劃篇五
__年差不多已經(jīng)過去1個月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎上，特制定以下計劃：
一、提高與人溝通能力在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強溝通必不可少。
二、提高項目施工的管理規(guī)范
1、于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴格管理施工我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內裝修施工能力裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預算定額報價的能力在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。這就是我__年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
項目工作思路及實施計劃篇六
建設xxx軟件采購是一項復雜、長期的系統(tǒng)工程，為保證工程能夠順利地進行實施，務必要制定科學、合理、切實可行的實施計劃。一方面要從組織上進行落實，成立強有力的項目領導小組和經(jīng)驗豐富的項目實施隊伍;另一方面要制定嚴格的時間進度表，明確各里程碑的時間。同時還要制定工作原則，以指導項目的全面實施。
1.用戶方項目小組的成員，爭取參與項目的全過程
用戶方成立領導親自掛帥的項目小組，在調研、設計、編碼、安裝調試、測試、培訓、運行、驗收、售后服務等項目的各個階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面能夠培訓自己的技術維護隊伍，為系統(tǒng)的使用保駕護航;另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調用戶方和開發(fā)方的關系，保證項目的順利進行，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對項目進度和質量進行監(jiān)督。
2.采用“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用
對于軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項目的建設，除了技術因素外，還有很多的非技術因素需要思考，并且務必被得到重視。衡量一個軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個軟件項目采用了多么先進的技術，而是軟件對用戶來說是否實用，是否能夠幫忙用戶解決許多預期的問題。國內很多軟件項目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。推薦在項目的試運行過程中，在抓系統(tǒng)維護的同時，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫忙業(yè)務人員從原先的手工處理轉到計算機輔助處理上來，在業(yè)務人員適應計算機輔助業(yè)務處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質保量的按時完成。
3.數(shù)據(jù)同程序同等重要
該系統(tǒng)的建設，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)的建設來說同等重要。在項目實施過程中，必須要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作，充分估計數(shù)據(jù)處理的難度，在系統(tǒng)建設之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來，安排相應的資金、時間等，將數(shù)據(jù)工作落到實處，只有這樣才能爭取系統(tǒng)早日到達實用化。
為了有效地保證系統(tǒng)開發(fā)的質量，整個系統(tǒng)建設的全過程劃分為準備、設計、開發(fā)、實施和運行階段，每個階段完成相應的任務，確保信息系統(tǒng)的建設。
1.系統(tǒng)實施過程的質量保證活動說明
在實施過程中將發(fā)生的重大質量保證活動或由此將產生的質量記錄和產品，項目管理與開發(fā)階段劃分密切相關，因此主要按照項目實施的具體階段劃分說明。
2.需求分析階段
首先需要經(jīng)雙方協(xié)調，構成《需求調研計劃》及《需求調研大綱》，確定準備工作、需求調研的資料、方法方式以及人員和日程安排等資料，經(jīng)雙方同意后按此計劃開始調研。調研正式開始前項目開發(fā)組應檢查所有必要的準備工作已經(jīng)圓滿完成。
項目開發(fā)組根據(jù)調研中系統(tǒng)實際技術需求和各個子系統(tǒng)的業(yè)務需求，編寫并向工程領導小組提交貼合cmmlevel3規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報告》，并由項目組評審，不合格的部分進一步完善調研;評審透過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效。
對于軟件生產過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導致項目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審透過并生效，則需求報告將成為系統(tǒng)的設計、開發(fā)、測試、實施試運行和項目驗收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進行此種變更，需經(jīng)雙方項目負責人協(xié)商確定。
3.總體設計階段
項目開發(fā)組透過對系統(tǒng)的功能、運行和性能要求加以分析，產生一個高層次的系統(tǒng)結構、軟件結構、接口和數(shù)據(jù)格式的設計，并向工程領導小組提交《系統(tǒng)設計報告》(其中包括數(shù)據(jù)庫設計)，組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審透過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎。該報告資料的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，并需向工程領導小組匯報。
4.詳細設計階段
項目開發(fā)組在《系統(tǒng)設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化并且把軟件的詳細設計文檔化，向工程領導小組提交《系統(tǒng)詳細設計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審透過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎。該報告資料的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，并需向工程領導小組匯報。
5.系統(tǒng)開發(fā)階段
根據(jù)前面的設計結果，由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術負責人討論確定詳細的開發(fā)計劃，并向工程領導小組提交《項目開發(fā)計劃》;工程領導小組對《項目開發(fā)計劃》進行審查，由雙方簽字后正式生效，并將作為軟件開發(fā)階段的項目管理和監(jiān)控依據(jù)，項目開發(fā)小組要嚴格據(jù)此計劃控制項目進度，按時向工程領導小組匯報工作進展。
為了使用戶能夠及時獲知項目的進展狀況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關領導提交《項目客戶周報》，用戶項目組能夠隨時對項目的工作狀況進行檢查。
項目工作思路及實施計劃篇七
為加快我市農村改廁項目步伐，以點帶面，全面深入推動我市農村改廁項目進展，5月25日上午，市政府在李樓辦事處組織召開了全市農村改廁項目工作現(xiàn)場會，市政府副市長宋福平，政府辦、衛(wèi)生局、愛衛(wèi)辦、李樓辦事處等6個項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和43個項目村書記、衛(wèi)生院院長及建筑行業(yè)的工程技術人員等80余人參加了會議。市衛(wèi)生局黨組書記、局長王兵主持會議。
會前，各位代表集中乘車參觀了我市李樓辦事處朱樓、方營、李樓村的新農村建設及農村改廁現(xiàn)場，實地察看了已建成和正在建設中的標準無害化三格式衛(wèi)生廁所，市愛衛(wèi)辦工作人員現(xiàn)場解答了在建設三格式無害化廁所過程中的有關技術方面問題，共同探討在農村改廁工作中所遇到的問題，通過現(xiàn)場學習交流，為下一步在全市推進農村改廁工作奠定了堅實的基矗現(xiàn)場會上，李樓辦事處領導和該辦事處朱樓村書記分別介紹了在農村改廁工作中的主要做法和取得的經(jīng)驗，仙人渡鎮(zhèn)、孟樓鎮(zhèn)、洪山咀辦、竹林橋鎮(zhèn)、袁沖鄉(xiāng)等五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦領導分別作了表態(tài)發(fā)言。
今年全省農村改廁項目覆蓋我市6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處43個行政村1萬戶農戶，項目資金400萬元。項目實施以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦積極行動，市衛(wèi)生局、市愛衛(wèi)辦等部門多措并舉，項目工作進展順利。一是召開了項目工作啟動會。4月13日，市政府組織召開了全市農村改廁項目工作啟動動員大會，出臺了《老河口市農村改廁項目實施方案》，市政府與6個農村改廁項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦簽訂了《農村改廁工作目標責任狀》，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別作了表態(tài)發(fā)言。會議進一步明確了改廁任務、項目時間和各部門職責，對全市農村改廁工作進行了細致部署。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦迅速組織承擔項目建設工作任務的村支部書記，層層召開了動員部署會，傳達了各級會議精神，因地制宜地制定了實施方案，強化細化了工作措施。二是成立了項目領導小組和重點工作督辦專班。市政府成立了由政府辦、市愛衛(wèi)辦、衛(wèi)生、農辦、財政、各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處等相關部門參加的農村改廁項目工作領導小組及辦公室，同時成立了技術指導小組，負責制定實施方案、提供農村改廁技術標準、技術指導、質量控制和效果評估。市衛(wèi)生局、市愛衛(wèi)辦還成立了重點工作督辦專班，以加強對農村改廁工作的指導和督辦。三是加強了對項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的`培訓。市衛(wèi)生局、市愛衛(wèi)辦深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，組織農村改廁項目村支部書記、主任及工程技術人員舉辦農村無害化衛(wèi)生廁所改建培訓班，播放農村改廁專題片、幻燈片，發(fā)放宣傳資料，對農村改廁工作進行了深入細致的講解，使參加培訓人員較好的掌握了農村改廁的基本技術要領。四是以點帶面，逐步鋪開。李樓辦事處、仙人渡鎮(zhèn)兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農村改廁項目中涉及23個自然村5500個農戶，市政府將這兩個村基礎設施建設條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為此次全市六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦農村改廁試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以點帶面，逐步鋪開。試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)在改廁工作中，各村組黨員干部、鄉(xiāng)村醫(yī)生、教師和部分經(jīng)濟條件較好的農戶紛紛帶頭建設，以身作則，起到了良好的表率作用。五是實行了包保責任制。李樓辦事處在改廁工作中，制定并實行了辦事處領導包保村組責任制，辦事處領導還經(jīng)常深入農戶，指導建設，了解困難，解決問題，深入推動了改廁工作的開展，為試點工作的成功鋪開積累了寶貴的經(jīng)驗。截止目前，該辦已有60余戶高標準完成了農村改廁建設工作，仙人渡鎮(zhèn)在試點建設30余戶的基礎上已全面鋪開。
副市長宋福平就當前我市的農村改廁工作進展情況,提出了具體要求，一是要統(tǒng)一思想，提高認識，增強做好農村改廁工作的責任感和緊迫感;二是要明確目標，細化措施，全面推進農村改廁項目工作;三是要創(chuàng)新載體，強化督辦，探索建立農村改廁工作新模式。
農村改廁現(xiàn)場會的召開，進一步總結交流了全市農村改廁項目實施以來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)好的做法和經(jīng)驗，研究部署了下一階段全市農村改廁工作的目標和任務，進一步組織和動員廣大農民群眾積極參與改廁工作，推進了全市農村改廁工作的深入開展。
項目工作思路及實施計劃篇八
同志們：
這次項目管理推進會是貫徹落實股份公司工作會、集團公司第三次黨代會、“五會”等一系列重要會議精神的大會，會議安排緊湊、務實、高效。會議總結了集團公司項目管理的經(jīng)驗和教訓，為把經(jīng)營成果轉化為經(jīng)濟成果，促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了思想動員和總體部署。
上午，一些在管理上做得好的項目作了交流發(fā)言，一些問題項目也進行了反省剖析，這些成功的、失敗的經(jīng)驗教訓都彌足珍貴，為持續(xù)提升項目管理水平提供了借鑒。
下午，集團公司副總經(jīng)理x等同志分別結合各自分管工作對項目管理提出了很好的要求。特別是董事長、黨委書記x同志和總經(jīng)理x同志更是高屋建瓴，對項目管理工作進行了總體部署并提出了新的要求。
董事長、黨委書記x同志就項目管理工作做了一個十分精彩的講話。x董事長在講話中指出，開好這次項目管理推進會，既是貫徹落實股份公司、集團公司一系列重要會議精神的需要，也是保證“x”落地生根的有效方法與抓手，是進一步夯實項目基礎管理、提升各級管理人員履職能力、提升項目管理水平的重要步驟和方法，是全面實現(xiàn)集團公司“十三五規(guī)劃”、2017年度各項工作目標的關鍵舉措和保證。x董事長結合自己豐富的項目管理經(jīng)驗、經(jīng)歷和集團公司項目管理的實際，從“項目管理是什么”、“我們的項目管理怎么了”、“管理主要‘管’什么”、“項目管理如何管住理順”、“項目管理怎么管出效果”五方面對項目管理的思想、理念、思路、管理、方法與大家交流、探討，思想深刻、內涵豐富，希望大家深刻領會，認真學習，抓好落實。
當前，擺在大家面前的首要任務，就是學習好、宣傳好、貫徹好項目管理推進會精神，自覺把思想和行動統(tǒng)一到大會精神上來，把智慧和力量凝聚到大會提出的新目標、新任務上來，為全面推進項目管理凝聚力量、奮勇前進。
下面，就貫徹落實會議精神，我再強調幾點：
一是全面學習傳達會議精神，要學深、學透，用會議精神統(tǒng)一思想。大家要通過多種方式迅速傳達這次會議精神，結合本單位、本部門的實際情況，深入領會會議精神，切實把項目管理推進會的總體思路、目標、舉措、要求傳達到施工現(xiàn)場，準確理解、領會和把握集團公司的總體思路與工作部署，為做好項目管理工作筑牢堅實的思想基礎。
二是用會議精神指導工作，全面落實項目管理要求。召開會議是總結引領，真抓實干才能落地生根，會議的思路、舉措，各級項目管理人員要落實到行動上，更要做出成績。對集團公司機關來說，要深度消化領導講話的內涵，細致分解工作要求，明確各自責任，要把落實的重點放在抓緊完善細化各項工作措施、梳理相關規(guī)定辦法、加強具體業(yè)務的指導上，確保各項思路和工作部署迅速地、不留余地的貫徹落實。對各子公司、區(qū)域指揮部、項目經(jīng)理部來說，要按照既定的思路與目標，結合會議，認真解決“如何去做、標準是什么、如何做出效果”的問題，要層層分解量化，做到任務、人員、標準、時限明確，讓各級人員深知自己的使命和職責，結合自身崗位在項目管理上創(chuàng)造價值。要以此次會議精神為引領，各級領導干部，要作出表率、以上率下，既當指揮員，又當好戰(zhàn)斗員，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體行動和實際效果，才能實現(xiàn)創(chuàng)譽創(chuàng)效、真正做到“x”落地生根，開花結果。
三是用會議精神提振信心、凝神聚力、鼓舞士氣。各單位要利用多種方式，在全體員工中廣泛深入地宣傳這次會議精神。要宣傳集團公司對項目管理的新要求，堅定創(chuàng)先爭優(yōu)，強化發(fā)展自信、發(fā)展底氣，增強全體員工的使命感、擔當意識，增強大家頑強拼搏、攻堅克難的勇氣和決心；突出宣傳總體工作思路和各項工作部署，增強全體員工的責任感，激勵大家做好夯基提質爭先年，立足工作崗位，拿出沖勁和干勁，寸功必立，寸土必爭，寸利必贏，為全面做好項目管理工作作出新的貢獻。
同志們，此次項目管理推進會是是一次令人奮進的大會，讓我們以全面落實此次會議精神為契機，在集團公司的正確帶領下，在項目管理工作上守住底線、堅持從嚴，勇于領先，敢于引領，擼起袖子加油干，挽起褲腿拼命干，為全面落實項目管理要求推進企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗！
項目工作思路及實施計劃篇九
【摘 要】介紹了核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機械設備制造過程中的項目管理工作，重點介紹了面臨的問題和提升思路。
【關鍵詞】機械設備；制造；項目管理；提升
核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機械設備制造過程中，對于過程控制、質量管理、內外接口管理等綜合管理要求高，一般制造類企業(yè)都存在項目管理水平低、工作效率低的問題，直接影響到產品能否按交貨期、保證質量地交付用戶，同時，如果能夠足夠重視，也能夠以此為契機，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平持續(xù)、平穩(wěn)地發(fā)展進步。
1 基本思路的根據(jù)和來源
（2）科學管理定義之一：復雜的事情簡單化，簡單的事情可操作化，可操作的事情度量化、數(shù)字化，度量化、數(shù)字化的事情考評化。
2 信息化建設的工作思路
（1） 通過需求分析建立公司生產平臺化管理系統(tǒng)軟件，如已有部分信息化管理工具，則需要與現(xiàn)有信息化工具進行對接。
（2） 針對現(xiàn)有的檔案管理、工藝系統(tǒng)、生產作業(yè)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等信息化管理工具的利用率不高、使用效果不好的情況，及時組織各部門進行培訓、學習，要充分利用，每個部門在應用過程中發(fā)現(xiàn)其不適用或不足之處，隨時提出，上報信息化推進小組，統(tǒng)一向信息化建設牽頭部門反饋，不斷改進，發(fā)揮最大作用。在培訓和應用過程中，積累并歸納出使用教程，作為新員工標準化培訓之用。
（3）在預算允許且不與現(xiàn)行信息化建設工作沖突的前提下，建議引進p6、sap等項目軟件，推進進度、生產考核、技術準備考核、資源和進度分析的信息化管理。
3 流程化、制度化的工作思路
分階段推進流程管理
（1）流程管理培訓階段，組織編制流程管理培訓教材，優(yōu)化流程模板；組織各單位業(yè)務管理人員培訓。
（2）流程梳理階段，各單位的業(yè)務及流程進行梳理，分層級、分崗位地對各項業(yè)務進行確認，按行政編制分別形成各層級的業(yè)務流程目錄。
（3）流程建立、優(yōu)化階段，各單位根據(jù)經(jīng)過審核后的流程目錄，按照公司流程模板和編制要求編制流程；對描述不完整、不清晰或與實際需求不符的現(xiàn)有業(yè)務流程進行優(yōu)化。
建立流程管理長效機制
主要步驟：（1）構建完整的業(yè)務流程體系；（2）制訂流程管理制度；（3）建立流程定期檢查工作機制；（4）建立動態(tài)優(yōu)化機制；（5）通過信息化手段推進流程管理。
4 標準化的工作思路
如果全體員工尤其是各級管理干部，長久地忙于具體事務，思考不夠，就會導致公司發(fā)展進步出現(xiàn)停滯、反復。項目管理人員能騰出更多時間去做一些更有價值和深度的思考、研究工作。簡要以下述兩個方面為例進行論述。
針對文件管理，進一步項目管理員職責的專業(yè)化分工
對于當前占用項目管理人員較多時間和精力的文件收發(fā)、登帳、轉發(fā)各技術和質量保證部門審查等常規(guī)工作，成立專門文檔組，將文件處理環(huán)節(jié)單獨分離，通過歸納、總結、編制程序文件、購買或請信息化主管單位協(xié)助編制一些文件收發(fā)、登記、查詢的軟件，逐步形成不同種類設備制造體系文件收發(fā)管理的標準化、流程化和信息化。
制造流程和技術方案方面
在前期項目制造過程中可能出現(xiàn)各種各樣的問題，采取了各種各樣的臨時應對措施，但對于很多問題的根本原因分析都不到位，也比較少能做到根本解決，必須通過有目標、有套路的總結、學習、研究，把各種大大小小的問題歸納提煉，進行標準化和模塊化，把解決的方案固化，把大量的臨時工藝轉化為正式化工藝措施，不斷推進持續(xù)改進和專業(yè)化、標準化。
5 專業(yè)化的工作思路
編制專業(yè)化生產數(shù)據(jù)流向圖，以專業(yè)化設備為中心的主要思路，將核電設備制造過程中的過程控制要求加入其中。
專業(yè)化生產標準化基礎管理工作
專業(yè)化過程固化代碼和外購、外來件設計組別的形成。組織各設計貫標部門，會同信息技術部按照專業(yè)化分工制定核電、民品、石化等不同種類設備的設備清單、零件圖號固化、專業(yè)化生產組織工作，并制定出相應設計、生產管理流程。
專業(yè)化生產組織基礎管理工作
專業(yè)化過程固化代碼只反映該專業(yè)化生產零件的生產工序過程和各工藝專業(yè)之間業(yè)務的銜接、工藝技術準備界定歸屬的關系，不代表生產過程委托方式。各子公司、事業(yè)部相互之間和各公司內部分廠之間均以經(jīng)濟形式進行委托和進行財務結算。
專業(yè)化生產實際執(zhí)行過程
合同制造內容分解
總公司依據(jù)各類合同內容并依照產品設備清單以及各子公司、事業(yè)部專業(yè)化生產的能力，將總公司生產的具有以總公司簽訂的各類產品、科研、技改等合同進行首次分解，并以產品號為單元分解下達到各相關子公司和事業(yè)部，并將信息錄入到相關生產管理程序中。
合同制造內容細化
各子公司、事業(yè)部生產計劃管理部門接到總公司生產計劃部所下達的合同分解信息后，對接到的生產任務按照專業(yè)化生產分工原則進行再細化，按設備清單將分產品號逐一分解到相關包產單位。同時將該分產品號分解到包產單位的信息錄入到相關生產管理程序系統(tǒng)中。
工藝準備和組織生產原則
按照專業(yè)化生產原則，已經(jīng)界定下放由原子公司、事業(yè)部技術質量部工藝部門所進行編制的工藝部分須由各包產分廠自行編制，編制不了的部分委托到事業(yè)部工藝部門。
6 結語
目前，規(guī)范化、程序化和信息化的管理體系已深入人心，應用程序指導工作已成為廣大員工的自覺行為，為簡化工作接口，理順工作關系，提高工作績效，起了很好的效果。我們所要持續(xù)強調的正是希望能用“程序化”解決“復雜的問題簡單做”，即形成工作完成標準；用“規(guī)范化”解決“簡單的事情經(jīng)常做”，即所有工作都嚴格遵守程序；用“信息化”解決“反復的工作高效做”，即搭建信息化平臺，滿足不斷發(fā)現(xiàn)的績效提升空間。
項目工作思路及實施計劃篇十
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司20_年發(fā)展目標，提高整體人員素質，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業(yè)內部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產和消防知識的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要資料是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要資料是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要資料是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。
公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度于一月二十日前報綜合部；培訓計劃中要明確培訓的組織者、職責人，培訓時間，培訓主題及資料，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓資料要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、教育集團等。
項目工作思路及實施計劃篇十一
（2011—2012）
根據(jù)教育部《關于在中小學普及信息技術教育的通知》、《關于在中小學實施校校通工程的通知》和區(qū)教育廳有關文件精神，結合項目實施和我縣教育信息化發(fā)展的實際，制定本實施方案。
一、指導思想
以三個面向和三個代表重要思想為指導，以實現(xiàn)我縣教育現(xiàn)代化為目標。按照統(tǒng)籌規(guī)劃，需求推動，穩(wěn)步實施，提高質量為方針。落實教育部提出的在全國中小學基本普及信息技術教育，全面實施‘校校通’工程，以信息化帶動教育的現(xiàn)代化，努力實現(xiàn)基礎教育跨躍式發(fā)展構建全新的現(xiàn)代教育體系，全面推進素質教育，提高教育質量，為加快我縣***和社會發(fā)展提供人才保障。
二、教育信息化實施目標
（一）普及小學信息技術教育
（1）、按要求普及小學信息技術教育課
學校按課程要求開設信息技術課。
（2）、人機比目標
（二）實現(xiàn)中小學^v^校校通^v^工程的目標
項目工作思路及實施計劃篇十二
編制單位：新城鎮(zhèn)政府
項目性質：新建
項目期限：一年(20xx年)
實施單位：新城鎮(zhèn)橫溝村、新城村、中溝村、觀蒲村
新城鎮(zhèn)現(xiàn)有移民400多人，形成移民點5個，分別位于橫溝村^v^組、新城村十組、觀蒲四組農場、中溝村六組和泥溝村四組。近年來，通過多方支持和移民們的辛勤勞動，移民點的生活和生產條件有了較大改善。我鎮(zhèn)對移民點的建設也非常重視，20xx年積極爭取國家“三西”扶貧資金對我鎮(zhèn)觀蒲村、新城村移民點的道路及人畜飲水設施進行了改造。但是由于歷史和自然原因，各移民點的基礎設施建設還非常落后，移民們的生活條件還很艱苦，道路難行、人畜飲水困難等問題比較普遍。由于鎮(zhèn)政府資金有限，以上問題不能及時得到妥善解決，因吃水、灌溉等問題引起的群眾上訪時有發(fā)生，嚴重影響了農村社會穩(wěn)定。針對以上問題，鎮(zhèn)政府決定于20xx年爭取國家扶貧資金，盡快完成中溝六組、橫溝四組移民人畜飲水改造、觀蒲農場移民點道路、新城九組移民點水利工程等建設項目。以解決各移民點存在的突出問題。
項目建設內容如下：
1、觀蒲農場移民點道路建設。新建觀蒲農場至觀蒲五組道路1公里、橋涵2座；
2、橫溝^v^組移民點人畜飲水改造。新建50立方米高位水塔1座，鋪設管道公里；
3、中溝村移民點水塔建設
新建40立小型水塔1座；
4、新城村移民點水利設施建設
改造原有機井1眼，配套安裝變壓器1臺，架設高壓輸電線路公里，新建“u”型渠道2公里。
項目計劃實施期限為一年(20xx年)。項目計劃批準下達后由有關各村分別負責實施，爭取于年內完工。
項目總投資 萬元，其中觀蒲村道路建設萬元，橫溝^v^組人畜飲水改造萬元，中溝移民點水塔工程4萬元，新城移民點水利工程建設萬元。
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