在確定方案之前，我們需要對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)和背景進(jìn)行充分的了解。方案的制定需要有明確的績(jī)效評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。6.方案的制定需要考慮到不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，以達(dá)成共識(shí)。
招聘養(yǎng)老員工方案篇一
一.招聘原則
二.招聘目的
1.在年后招聘黃金時(shí)間(2.7—3.31),完成2017年空缺人員補(bǔ)充
2.為2017年會(huì)所戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備人員
3.擴(kuò)展會(huì)所招聘渠道,協(xié)同各招聘渠道關(guān)系
三.招聘步驟
根據(jù)會(huì)所經(jīng)營(yíng)的進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為兩個(gè)步驟：
（一)招聘準(zhǔn)備階段
（二)1、準(zhǔn)備資料：
(1)招聘簡(jiǎn)介及招聘職位一覽表(2)會(huì)所基本情況介紹宣傳頁(yè)(3)《求職申請(qǐng)表》(4)各類人員工資福利概況。
2、落實(shí)需招聘人員崗位
服務(wù)顧問(wèn)，客戶經(jīng)理，酒吧經(jīng)理, 會(huì)計(jì)，收銀員
4、提出被招聘人員的素質(zhì)條件和任職要求
5、在相關(guān)求網(wǎng)上提前發(fā)布招聘信息，為現(xiàn)場(chǎng)招聘造勢(shì)。
6、落實(shí)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地
四.招聘實(shí)施階段
第一階段
網(wǎng)絡(luò)招聘
時(shí)間：即日起
根據(jù)會(huì)所的職位情況，餐飲服務(wù)人員大多為年輕人，上網(wǎng)時(shí)間較多，人
事專員在提前在相關(guān)的招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息。如（卓博人才網(wǎng)、前程無(wú)憂、趕集網(wǎng)、58同城等）也可作為長(zhǎng)期網(wǎng)上招聘的的資源信息。
第二階段
現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)招聘
南城區(qū)擺攤招聘擬定點(diǎn)考察:便于年后招聘高峰期,開(kāi)展定點(diǎn)招聘工作.
現(xiàn)場(chǎng)招聘是最為直接的招聘，在招聘同時(shí)發(fā)放會(huì)所宣傳頁(yè)和招聘宣傳章
地點(diǎn)：各大商場(chǎng)，小區(qū)門口, 人流較多聚集地
第四階段
人才市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)和招聘場(chǎng)次確定:年后對(duì)不同的招聘需求,參加相應(yīng)場(chǎng)次的招聘會(huì)
第五階段
內(nèi)部人員推薦工作:在會(huì)所內(nèi)部發(fā)布推薦文件,對(duì)推薦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
第六階段
補(bǔ)充招聘
視招聘情況對(duì)人員缺口進(jìn)行補(bǔ)充性招聘，
具體方式視情況而定，可采用去相關(guān)行業(yè)(如:星級(jí)酒店)挖掘相關(guān)招聘人員(如:服務(wù)顧問(wèn)),中介介紹,制定招聘海報(bào)等方法。 招聘方法：
1.發(fā)放
關(guān)于
會(huì)所基本情況的廣告、宣傳單。2.驗(yàn)證求職申請(qǐng)本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證(外地人口)畢業(yè)證及各種
專業(yè)
證書(shū)。3.目測(cè)身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長(zhǎng)求職要求(職位、待遇)進(jìn)行初步了解，對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配。
五.資料整理、建檔階段
按照前兩個(gè)階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料，形成下列檔案。
(1)錄用人員花名冊(cè)
(2)錄用人員工資待遇確定
六.經(jīng)費(fèi)預(yù)算
(1)廣告費(fèi)：宣傳彩頁(yè)名片
(2)場(chǎng)地費(fèi)：
(3)車費(fèi)及餐飲費(fèi)：
(4)其它費(fèi)用：
根據(jù)公司工作開(kāi)展需要，按崗位需求狀況，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)，并報(bào)請(qǐng)縣國(guó)資監(jiān)管中心領(lǐng)導(dǎo)審批，公司人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、崗位要求
招聘崗位：辦公室人員2名
銷售人員1名
年齡：18—40歲
學(xué)歷要求：大?；蛞陨?/p>
專業(yè)：文秘、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)為主，其它相關(guān)專業(yè)也可
二、招聘方式
針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用面向社會(huì)公開(kāi)招聘和直接考核錄用兩種形式。
1、社會(huì)招聘：面向社會(huì)公開(kāi)招聘是人員招聘的重要渠道，通過(guò)電視媒體、張貼招聘啟示方式等發(fā)布招聘信息。
2、直接考核錄用：因公司人才選定機(jī)制的運(yùn)行，公司形成了一個(gè)良好的
實(shí)習(xí)
平臺(tái)，采取內(nèi)部實(shí)習(xí)人員招聘選拔，最大的好處：一是能清楚了解實(shí)習(xí)人員工作能力，便于選拔合適人員更好開(kāi)展工作；二是能夠更好的激勵(lì)優(yōu)秀實(shí)習(xí)員工，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神，為公司創(chuàng)造更大的效益。1
三、招聘計(jì)劃及相關(guān)工作內(nèi)容
四、招聘工作要點(diǎn)
（一）簡(jiǎn)歷的篩選 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：文秘、市場(chǎng)營(yíng)銷類為主，大專文化以上；
2
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
（二）
面試
主要考慮以下幾個(gè)方面：
(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、試用期培訓(xùn)
對(duì)錄用人員簽定三個(gè)月試用期合同，進(jìn)行崗位職責(zé)、技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
六、招聘注意事項(xiàng)
1、做到寧缺勿濫，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的`態(tài)度對(duì)待招聘工作。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中的職位要 3
求所限制。
5、在面試前要做好充分的準(zhǔn)備工作（如：有關(guān)面試問(wèn)答等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
附1：
應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1
期望薪水： （月薪） 可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢，如有虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
申請(qǐng)人簽名： 日期：
附2：
提示：1、請(qǐng)如實(shí)填寫(xiě)此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表（限二張a4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請(qǐng)諒解。
3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。
附3：
面試測(cè)評(píng)表
招聘養(yǎng)老員工方案篇二
精選范文:一線員工辭職報(bào)告(共2篇)我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺(jué)得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對(duì)一個(gè)新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣。
為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去目前在公司和項(xiàng)目組所擔(dān)任的職務(wù)和工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。
我已準(zhǔn)備好在下周一從公司離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。
為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，我請(qǐng)求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機(jī)號(hào)碼1個(gè)月，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的開(kāi)發(fā)工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復(fù)。
非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！
再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺(jué)得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對(duì)一個(gè)新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣。
為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去目前在公司和項(xiàng)目組所擔(dān)任的職務(wù)和工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。
我已準(zhǔn)備好在下周一從公司離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。
為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，我請(qǐng)求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機(jī)號(hào)碼1個(gè)月，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的開(kāi)發(fā)工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復(fù)。
非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！
車間員工離職原因分析報(bào)告
[一線員工辭職報(bào)告(共2篇)] 自2012年11月以來(lái)，生產(chǎn)車間離職員工人數(shù)增多，截止2013年5月11日，共有離職員工5人，造成車間生產(chǎn)用工緊張，現(xiàn)就其離職原因做以下報(bào)告：
已離職員工分別為李琦、韓天培、劉福軍、劉太濤、王友生，均屬纖維制成車間，五人在平時(shí)工作中工作態(tài)度認(rèn)真，表現(xiàn)優(yōu)秀，其中以劉太濤和王友生尤為突出，劉太濤和王友生性格內(nèi)向，不張揚(yáng)，不多事，不挑不撿，工作踏實(shí)，加班從不抱怨，具有實(shí)干精神，是同事們的工作榜樣。二人均為海斯摩爾正式員工，在公司工作多年，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，他們自己表示對(duì)這份工作也有感情，自己也不愿離開(kāi)這個(gè)集體。只是感覺(jué)消費(fèi)水平提高，家庭開(kāi)支較多，生活壓力較大，目前的薪資待遇無(wú)法應(yīng)對(duì)生活開(kāi)支，無(wú)法給自己的老人孩子一個(gè)較好的生活保障，迫于無(wú)奈，他們選擇收入相對(duì)可觀的境外打工。
基層員工以誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取報(bào)酬為目的，理想的勞動(dòng)報(bào)酬是他們選擇工作的源動(dòng)力。已離職5位員工除薪酬原因外還有一個(gè)原因是個(gè)人工作規(guī)劃問(wèn)題。五人中有人認(rèn)為所學(xué)專業(yè)不對(duì)口，無(wú)法在工作中很的發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不利于個(gè)人發(fā)展；有人認(rèn)為自己趁年輕應(yīng)該去大城市去闖一闖，為以后發(fā)展個(gè)人事業(yè)積攢一些資金和經(jīng)驗(yàn)。綜合考慮個(gè)人的短期利益和長(zhǎng)期利益，因而選擇離職。
以上就是通過(guò)談話對(duì)員工離職原因的調(diào)查分析，作以上匯總報(bào)告。
生產(chǎn)部
招聘養(yǎng)老員工方案篇三
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的`員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_(kāi)發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(zhǎng)（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
四、簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、
面試
主要考慮以下幾個(gè)方面
(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、
實(shí)習(xí)
并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估
(1)、招聘過(guò)程是否緊湊;
(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)、所招人員是否符合公司的要求;等
附件1：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1
附件2：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表2
應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1
期望薪水： （月薪） 可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢，如有虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
申請(qǐng)人簽名： 日期：
提示：1、請(qǐng)如實(shí)填寫(xiě)此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表（限二張a4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請(qǐng)諒解。
3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。
招聘養(yǎng)老員工方案篇四
公司招聘員工的目的是招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障。下面是公司招聘員工的方案，歡迎參閱。
一、總則
按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。
二、招聘計(jì)劃的制定
1、用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》(附表1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。
1.2招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分：
1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;
三、招聘實(shí)施
1、根據(jù)招聘計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視)發(fā)布招聘信息;
1.2通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘;
1.3直接到各高校招聘;
2、人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。
3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。
5、面試考核流程
5.2根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;
5.3面試過(guò)程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：
5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見(jiàn);
5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn);
5.3.3盡量避免考查有爭(zhēng)議的問(wèn)題;
5.3.4要尊重對(duì)方的人格;
5.4面試人員分別填寫(xiě)《復(fù)試意見(jiàn)反饋表》(附表3)，待面試結(jié)束后，交綜合部備案;
6、對(duì)于未能通過(guò)面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。
7、應(yīng)聘人員如通過(guò)面試考核，由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。
1、規(guī)定上班時(shí)間超過(guò)5分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣20元。
2、規(guī)定上班時(shí)間超過(guò)30分鐘未到崗，未進(jìn)行請(qǐng)假者為礦工。每次處罰人民幣50元。
3、基本工資，當(dāng)月事假超過(guò)3日者(特殊情況除外)除扣除當(dāng)日基本工資外，當(dāng)月基本工資加扣20%。當(dāng)月病假超過(guò)5天者扣除日基本工資外，當(dāng)月基本加扣10%。
4、工作時(shí)間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無(wú)關(guān)人員聊天做與工作無(wú)關(guān)的事情。當(dāng)月如違反第一資處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。
5、應(yīng)聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場(chǎng)、未進(jìn)行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。
6、按照部門負(fù)責(zé)人的工作安排，進(jìn)行工作時(shí)間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。
7、在進(jìn)行招聘工作時(shí)不允許有欺詐行為，向來(lái)應(yīng)聘者解釋清楚以下方面：工作內(nèi)容、工作時(shí)間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘成功后向應(yīng)聘人介紹其部門負(fù)責(zé)人。在未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各類證件與財(cái)物。違返以上內(nèi)容者第一次處罰100元，第二次予以開(kāi)除。
8、男性招聘部工作人員不得單獨(dú)邀約本公司女性職員一起購(gòu)物、游玩、就餐(除食堂)、帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財(cái)物。違返者予以開(kāi)除處理。
9、招聘部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違反者予以開(kāi)除處理。
10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開(kāi)除處理。
以上制度為暫行制度可隨時(shí)根據(jù)情況變動(dòng)進(jìn)行制度內(nèi)容更改。
1.目的
1.1招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障;
1.2明確公司招聘原則與流程，完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽(yáng)分公司全體員工。
3.招聘原則
3.1內(nèi)部?jī)?yōu)先原則：為最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有人力資源的潛力，公司執(zhí)行先內(nèi)部后外部的原則，即在公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先開(kāi)放給內(nèi)部員工。同等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。
3.2內(nèi)部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3.3通用聘用條件：
3.3.1符合公司文化及核心價(jià)值觀;
3.3.2符合崗位對(duì)人員的能力素質(zhì)的要求，人崗匹配;
3.3.3完成相應(yīng)的面試流程，通過(guò)教育及工作背景調(diào)查;
3.3.4與其他單位沒(méi)有任何勞動(dòng)關(guān)系，且不在競(jìng)業(yè)限制期內(nèi);
3.3.5通過(guò)錄用審批。
4.招聘管理工作流程
4.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求填寫(xiě)用人需求表(附件一：用人需求申請(qǐng)表)，或以郵件的形式直接提交沈陽(yáng)地區(qū)負(fù)責(zé)人審批;部門副總經(jīng)理以下崗位須提前1個(gè)月，部門副總經(jīng)理及以上崗位須提前2個(gè)月提交行政人力資源部。
4.3hr電話通知初試，確定初試時(shí)間;
4.4職位申請(qǐng)人填寫(xiě)職位申請(qǐng)表(附件二);
4.10提前一天提醒行政及部門做好入職接待。后附招聘流程圖(社招)
5.招聘渠道和費(fèi)用
5.1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應(yīng)商管理等工作。*內(nèi)部渠道：內(nèi)部員工自薦和舉薦外部人才。*外部渠道：分為招聘網(wǎng)站、平面媒體、招聘會(huì)和獵頭。注：無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的初級(jí)技術(shù)人才，通過(guò)校園招聘、院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的方式，借助初級(jí)人才孵化器模式進(jìn)行培養(yǎng)和聘用。
5.2招聘費(fèi)用：因招聘工作而發(fā)生的費(fèi)用，包括但不限于招聘廣告及職位發(fā)布、租用招聘場(chǎng)所及設(shè)備、招聘系統(tǒng)/工具開(kāi)發(fā)、員工測(cè)評(píng)、高級(jí)人員招聘/獵頭費(fèi)以及因招聘活動(dòng)所發(fā)生的餐飲住宿、交通等費(fèi)用。費(fèi)用發(fā)生之前需提前向提交沈陽(yáng)地區(qū)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，審批后方可實(shí)施。
6.入職流程
6.1入職資料準(zhǔn)備：
6.1.2與原單位解除
勞動(dòng)合同
的證明/離職證明，或相關(guān)勞動(dòng)部門出具的失業(yè)證書(shū)，或戶口所在地的社區(qū)及街道辦事處出具的無(wú)工作證明;注：失業(yè)證可到戶口所在地的勞動(dòng)局進(jìn)行辦理;無(wú)工作證明可到戶口所在地的社區(qū)開(kāi)具;并需加蓋社區(qū)及街道辦事處印章;以上各類證明有效期限為2個(gè)月。6.1.3近期一寸彩色免冠照片4張;
6.2人力資源對(duì)候選人做統(tǒng)一報(bào)到入職安排，用人部門不得擅自通知員工提前上崗;
6.3新員工入職當(dāng)日，需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議》等相關(guān)文件，不能簽訂相關(guān)文件的，不計(jì)為入職。
7.解釋權(quán)限：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。
一、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
1.1根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的)：
1.1.1公司高管，包括：銷售總監(jiān)等;
1.1.2公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運(yùn)作部經(jīng)理等;
1.1.3工程技術(shù)類人員，包括：安裝工程師等;
1.1.4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等;
1.1.5銷售人員，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等;
1.1.6本年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：25人左右(含銷售人員)。
1.2招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
1.3各部門也可根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報(bào)名;(2)部門推薦;(3)考核;(4)統(tǒng)一決定。
二、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：
20xx年度招聘需求(人員需求)表
三、人員招聘政策
3.1選人原則
3.2.1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前
3.2.4現(xiàn)場(chǎng)招聘：青島海爾路人才市場(chǎng);
3.2.5補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
四、招聘費(fèi)用預(yù)算
五、招聘的實(shí)施
5.1.第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
5.1.1積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì);
5.1.2積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);
5.1.3堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。
5.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
5.2.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介
紹、現(xiàn)場(chǎng)初試;
5.3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：
5.3.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
5.3.2每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
5.3.4對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。
5.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
5.4.1積極參加各校園綜合招聘會(huì);
5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
5.5第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃;
5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;
5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
六、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓(xùn)
7.1新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
7.3轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效
果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正(或者pass掉)。
八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
8.1人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;
8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作
8.3定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項(xiàng)
9.1對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神。
9.2招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
9.4在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
9.5接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
招聘養(yǎng)老員工方案篇五
每年對(duì)中心聘用人員考核，是人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是為了建立有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，督促工作人員不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證各項(xiàng)工作的順利完成,并為人員晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資提供主要依據(jù)。通過(guò)考核，進(jìn)一步完善科學(xué)管理，增強(qiáng)全體工作人員的團(tuán)結(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率和服務(wù)水平。
成立以中心黨工委書(shū)記任組長(zhǎng)，主任、副書(shū)記為副組長(zhǎng)，黨工委成員、中心各科室長(zhǎng)、各社區(qū)主任為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，有中心黨政辦主任兼任。
區(qū)人社局正式聘用人員（含區(qū)市容局下劃的.市容協(xié)管員、區(qū)安監(jiān)局下劃的安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)員）。
本辦法采用優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。由中心機(jī)關(guān)人員、區(qū)人社局對(duì)正式聘用人員在德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)定。其中優(yōu)秀等次人數(shù)比例應(yīng)控制在本單位實(shí)際參加考核的聘用人員總數(shù)的15％以內(nèi)。以中心和社區(qū)為單位，進(jìn)行考核評(píng)比，考核最后一名（共計(jì)11名人員，其中中心2名，各社區(qū)1名）。將在中心考核組會(huì)議上做表態(tài)性個(gè)人整改發(fā)言，經(jīng)考核組成員打分，確定最后三名，上報(bào)區(qū)人社局。
（一）以單位現(xiàn)有聘用人員總數(shù)為實(shí)際參加年度考核的聘用人員總數(shù)，解除或終止聘用合同的聘用人員不參加年度考核。
（二）如有下列情況之一者，當(dāng)年考核可直接確定為不合格等次，不再聘用：
1、一年內(nèi)病假3個(gè)月，事假1個(gè)月或病事假累計(jì)3個(gè)月以上的人員。
2、因身體健康原因或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事所聘崗位工作的。
3、
其他
無(wú)法履行聘用合同的人員。本考核辦法由中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施，依據(jù)考核
成績(jī)
定檔次，上報(bào)中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，并張榜公示。（一）德（25分）
1、能夠積極參加政治
學(xué)習(xí)
。2、能積極參加中心黨工委、公共服務(wù)中心組織的各類集體活動(dòng)。
3、認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)工作。
4、工作有責(zé)任心、態(tài)度好，辦事善始善終，注重團(tuán)結(jié)。
（二）能（25分）
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
2、工作積極主動(dòng)，按時(shí)完成工作任務(wù)。
3、積極參加中心組織的各類活動(dòng)，如競(jìng)賽、技能比賽等。
4、獨(dú)立完成本職工作。
（三）勤（25分）
1、按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。
2、嚴(yán)格遵守考勤制度，不隨意請(qǐng)假，堅(jiān)守工作崗位。
3、嚴(yán)格按規(guī)定參加外出學(xué)習(xí)或按請(qǐng)假程序外出學(xué)習(xí)及辦理相關(guān)事項(xiàng)。
4、按時(shí)參加各類集體活動(dòng)。
（四）績(jī)（25分）
1、全面完成中心各科室的各項(xiàng)常規(guī)性工作。
2、認(rèn)真完成本部門各項(xiàng)工作（除本職工作以外的部門工作）。
3、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作指標(biāo)(重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)以及群眾對(duì)其服務(wù)的滿意度)。
4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作（其他臨時(shí)工作）。
（一）研究制定考核工作（11月20日－11月23日）
（二）學(xué)習(xí)文件、個(gè)人自我總結(jié)（11月24日－11月30日）
（三）召開(kāi)全體工作人員會(huì)議。（12月5日）個(gè)人向中心、社區(qū)全體工作人員述職，述職不超過(guò)3分鐘。
（四）無(wú)記名投票測(cè)評(píng)（12月8日-9日）
（五）黨工委會(huì)研究確定（12月10日）。優(yōu)秀占15%
（一）年度考核被確定優(yōu)秀等次的，按規(guī)定確認(rèn)考核年限；年度考核被確定合格等次的，按規(guī)定確認(rèn)考核年限。
（二）在考核中，排名末位的，考核結(jié)果確定為不合格等次，予以解聘，不再享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。
（三）排名倒數(shù)第二和第三名的，考核結(jié)果確定為基本合格等次，由中心紀(jì)工委對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，給予一年的整改期，整改期間按照聘用工資的90%發(fā)放，享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。一年后年度考核，考核合格按原聘用工資發(fā)放；仍排倒數(shù)后三名的，則認(rèn)定為不合格，解除聘用合同，不享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。
招聘養(yǎng)老員工方案篇六
一線員工一旦辭職會(huì)對(duì)公司造成不小的影響，下面小編帶大家了解一下一線員工辭職報(bào)告格式，以供參考!
一線員工辭職報(bào)告格式一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您在白忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的，自我進(jìn)入公司之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)時(shí)間時(shí)間在公司的工作，我在工作中學(xué)到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗(yàn)不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺(jué)得公司目前的工作安排和我之前學(xué)習(xí)的職業(yè)并不完全一致，為了為了不因?yàn)槲覀€(gè)人原因而影響公司的利益，我決定辭退這份工作，對(duì)此我深深表示抱歉。
非常感謝公司在這段時(shí)間對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員感到榮幸。最后，祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
一線員工辭職報(bào)告格式二
恭敬的楊司理：
您好好!
起首，非常衷心地謝謝您這四年來(lái)對(duì)我的信托和關(guān)照。
這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這四年來(lái)的事變環(huán)境，以為來(lái)龍威公司事變是我的榮幸，我不停非常愛(ài)惜這份事變，這四年多來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的體貼和輔導(dǎo)，同事們對(duì)我的資助讓我謝謝不盡。在公司事變的四年多的時(shí)間中，我學(xué)到了很多東西，無(wú)論是從專業(yè)技能還是做人方面都有很大的進(jìn)步，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的體貼和作育。對(duì)付我如今的離開(kāi)我只能表現(xiàn)深深的歉意。非常謝謝公司賜與我如許一個(gè)惆悵的事變和熬煉機(jī)遇，但因小我私家生長(zhǎng)必要，經(jīng)我認(rèn)真思考后決定辭職，請(qǐng)楊司理根據(jù)我的小我私家實(shí)際環(huán)境賜與明白并支持!
請(qǐng)你們體貼我作出如許的決定，也請(qǐng)你們包涵我采取的暫別方法，我以為我們?nèi)蘸筮€會(huì)有共事的機(jī)遇。
在上交辭職信后,我將會(huì)在12月20日正式離職，以便完成事變的交代。
在短短的四年時(shí)間里，我們公司產(chǎn)生了巨大可喜的變革，我很遺憾不能再為公司光輝的來(lái)日誥日孝敬本身的力氣，我只有衷心的祝愿公司業(yè)績(jī)一起飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事身材康健，事變順?biāo)?
辭職人：xxx
20xx年x月x日
一線員工辭職報(bào)告格式三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
由于我的一些個(gè)人原因，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的慎重考慮后，我決定向公司提出辭職。
在短短一年的時(shí)間里，公司給予了我多次機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)。我在公司里工作的很開(kāi)心，感覺(jué)公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時(shí)在公司里也學(xué)會(huì)了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的時(shí)間里，也使我對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
今后，無(wú)論我將怎樣生活，我都會(huì)永遠(yuǎn)感激公司對(duì)我的培養(yǎng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的支持和幫助。在我困難的時(shí)候，犯錯(cuò)的時(shí)候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹(shù)，而我，只不過(guò)是樹(shù)上的一片葉子。每當(dāng)風(fēng)起時(shí)，都有些樹(shù)葉會(huì)掉落，但是，大樹(shù)總是那么挺拔和偉岸。
離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。
對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。
再次感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
辭職人：xxx
20xx年x月x日
招聘養(yǎng)老員工方案篇七
甲方：江蘇順達(dá)警用器材制造有限公司乙方：
單位地址：江蘇靖江市城南開(kāi)發(fā)區(qū)興業(yè)路11號(hào)戶口所在地：
法定代表人：張翠金居民身份證：
委托代理人：陸寶興現(xiàn)居地：
根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽定本協(xié)議。
一、工作期限
自2011年元月01日起至2013年12月30日止。本協(xié)議到期時(shí)任何一方?jīng)]有書(shū)面通知給對(duì)方視為本協(xié)議續(xù)訂。
二、工作內(nèi)容（詳細(xì)條款見(jiàn)乙方一線員工崗位職責(zé)、本工種崗位職責(zé)）
1、乙方同意甲方安排其甲方因工作需要可調(diào)整乙方工作崗位，乙方應(yīng)無(wú)條件服從，并按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，且達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
2、甲方安排乙方所從事的工作內(nèi)容及要求，應(yīng)當(dāng)符合甲乙雙方同意的規(guī)定和甲方依法制訂的并已公示的規(guī)章制度。乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方安排的工作內(nèi)容及要求履行工作義務(wù)。
三、工作紀(jì)律
1、乙方應(yīng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度獎(jiǎng)罰條例，遵守保密合同的要求，安全生產(chǎn)、盡心盡責(zé)。如有臨時(shí)通知，接到通知應(yīng)立即趕到公司。甲方有權(quán)依照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。如果甲乙雙方簽訂的協(xié)議和甲方規(guī)章制度與國(guó)家相關(guān)法律有抵觸的，雙方應(yīng)按照甲乙雙方的協(xié)議和甲方規(guī)章制度執(zhí)行。所有自產(chǎn)產(chǎn)品一定要有檔案：即準(zhǔn)確的工藝流程數(shù)據(jù)卡，否則質(zhì)檢不通過(guò)，倉(cāng)庫(kù)不收貨。
2、產(chǎn)品沒(méi)有工藝流程卡，乙方可拒絕生產(chǎn)。乙方在工作和培訓(xùn)期間，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度獎(jiǎng)罰條例、安全，保密的制度。工作期間的老員工和經(jīng)培訓(xùn)合格聘用的新員工，公司有權(quán)要求與其簽訂聘用合同（用工協(xié)議）、保密協(xié)議，工作職責(zé)、工作細(xì)則，簽訂者從2011年元月起享受調(diào)整后的工資待遇，不簽協(xié)議者，公司可不聘用。至今的工資還按原工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算清后辭退。
四、工作時(shí)間與報(bào)酬
雙方經(jīng)協(xié)商確認(rèn)工作時(shí)間按照國(guó)家和甲方規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、按作息時(shí)間每天按時(shí)上班，按時(shí)下班。以實(shí)際情況決定作息時(shí)間，日事日畢。沒(méi)有完成任務(wù)的早上可提早上班，不趕任務(wù)按公司規(guī)定的作息時(shí)間執(zhí)行，特殊情況工作時(shí)間應(yīng)按照甲方的臨時(shí)規(guī)定執(zhí)行。
2、實(shí)行勞動(dòng)工資考核制，其中考核工資和績(jī)效掛鉤。如每天工作均按時(shí)圓滿完成，則每月工資總額是元。工資組成部分為：基本工資+績(jī)效工資+技能工資+工齡工資+勞動(dòng)保險(xiǎn)+話費(fèi)，乙方個(gè)人所得稅自付，執(zhí)行獎(jiǎng)懲；按考核細(xì)則執(zhí)行的考核結(jié)果，當(dāng)月工資中予以結(jié)算。中途擅自離職離崗，作自動(dòng)放棄處理，公司將解除其各項(xiàng)津貼、勞動(dòng)保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金等一切待遇。
3、倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成任務(wù)不出差錯(cuò)、可按平時(shí)的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。在春節(jié)前公布獎(jiǎng)金數(shù)量并發(fā)放。
4、協(xié)議所提及的工資金額包括甲乙雙方上交國(guó)家勞動(dòng)保險(xiǎn)部分的總和。包括國(guó)家、企業(yè)規(guī)定的津補(bǔ)貼等各項(xiàng)工資性收入（如不愿交保險(xiǎn)者視為已交保險(xiǎn)，公司對(duì)此不存在任何補(bǔ)貼）。
5、薪金發(fā)放遵從甲方有關(guān)薪金制度。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、制定公司的經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展計(jì)劃，并提供乙方的工作場(chǎng)地和設(shè)施；
2、尋求生產(chǎn)訂單，按照市場(chǎng)要求和需要提供乙方原輔助材料和工具，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；
3、決定生產(chǎn)內(nèi)外部的管理架構(gòu)的設(shè)置，并制定公司的基本管理制度和獎(jiǎng)懲條例；
4、甲方有權(quán)派人監(jiān)督乙方工作，對(duì)乙方各項(xiàng)管理活動(dòng)有知情權(quán)及糾正其不當(dāng)做法的權(quán)利。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、員工正式錄用后，公司必須與其簽定勞動(dòng)合同，員工享有《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。
2、公司錄用員工視崗位需要按招聘工作流程進(jìn)行，同等條件下公司員工優(yōu)先，即先考慮內(nèi)部招聘。
3、內(nèi)部招聘須公開(kāi)招聘、考核結(jié)果公開(kāi)，確保公平競(jìng)爭(zhēng)。
4、公司員工不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而受歧視。
5、公司員工有權(quán)按勞取酬，不得低于國(guó)家規(guī)定的本地區(qū)本行業(yè)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資應(yīng)以貨幣形式按月支付給員工本人。不得克扣或者無(wú)故拖欠。
6、員工有獲得勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和保護(hù)的權(quán)利。公司必須為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞
動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。
7、公司員工有享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利。
8、公司員工有參與企業(yè)的民主管理的權(quán)利。員工有權(quán)提出合理化建議，有權(quán)投訴直接上級(jí)的不公正待遇，有權(quán)匯報(bào)公司中層領(lǐng)導(dǎo)的違法亂紀(jì)行為和不作為，有權(quán)按規(guī)定參加職工代表大會(huì)活動(dòng)或其他企業(yè)活動(dòng)。
9、國(guó)家法律、法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門的各項(xiàng)管理細(xì)則。
10、遵循公司利益第一的原則，自覺(jué)維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密。
11、嚴(yán)格按公司的管理模式運(yùn)作，確保工作流程和工作程序的順暢高效，對(duì)工作流程、工作程序及生產(chǎn)工藝流程中不合理之處及時(shí)提出，并報(bào)直接上級(jí)，確保工作與生產(chǎn)的高效。
12、積極學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平，積極參加培訓(xùn)和考核。
七、保密及培訓(xùn)
1、乙方工作涉及甲方商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)的，甲方可以事前與乙方依法協(xié)商約定保守商業(yè)秘密，并簽訂保守商業(yè)秘密協(xié)議。
2、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行入職職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及甲方有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)；乙方在工作期間，眼見(jiàn)耳聞甲方的一切規(guī)章制度、秘密、邊干邊學(xué)的過(guò)程及工作操作方式都視為甲方對(duì)乙方的培訓(xùn)。乙方承諾已仔細(xì)閱讀和自愿遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度。
八、用工協(xié)議解除、終止和更變
（一）、乙方有下列情況之一的，甲方有權(quán)解除協(xié)議：
1、在考核中被確認(rèn)為不稱職的、不勝任工作又不接受甲方另行安排工作的；
2、乙方因病不能從事工作的；
3、曠工或因公外出，請(qǐng)假期滿無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)七天或者一年累計(jì)超過(guò)十五天的。
4、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方制定的規(guī)章制度的，工作中出現(xiàn)重大責(zé)任事故的；
5、工作故意拖拉不完成，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的。
6、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、給單位利益造成重大損失的；
7、被依法追究刑事責(zé)任的。
（二）、雙方協(xié)議一致，協(xié)議可變更或解除。
（三）、符合下列情況之一的，甲方可以單方解除用工協(xié)議。
1、乙方因病不能從事原工作也不能從事用人崗位另行告安排工作的；
2、乙方不能勝任用工協(xié)議約定的工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；
九、違約責(zé)任
（一）、乙方違約解除本協(xié)議，應(yīng)承擔(dān)違約金5000元，并承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)1萬(wàn)元。對(duì)甲方造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)償付賠償金。違章操作出現(xiàn)重大責(zé)任事故、安全事故給自己、他人和單位造成損失者，按過(guò)錯(cuò)責(zé)任大小，按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。在公司以外的一切事故均由乙方自行承擔(dān)。
（二）、乙方辭工后五年內(nèi)不能做同行業(yè)工作，否則按保密協(xié)議賠償甲方。
（三）、如其他政策和文件與本協(xié)議有抵觸的，甲乙雙方以此協(xié)議為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
十、其他
本協(xié)議自雙方簽字之日去起生效，本協(xié)議附有，保密協(xié)議，乙方崗位職任和乙方行業(yè)細(xì)則，都一式兩份，雙方各執(zhí)一份，并和本合同有同樣的法律效力。
本協(xié)議不得代簽和涂改，經(jīng)甲乙雙方簽字（蓋章）后生效，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方簽字（蓋章）：乙方簽字：
年月日年月日
招聘養(yǎng)老員工方案篇八
一、 招聘方法
用人條件：吃苦耐勞，掙錢欲望強(qiáng)烈，家庭條件差，有想通過(guò)自己來(lái)改變家庭條件的欲望。沒(méi)有美容行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮，以農(nóng)村孩子為主，單純，思想簡(jiǎn)單，培養(yǎng)速度快。最好的方式，發(fā)動(dòng)身邊所有親朋好友的力量大力招農(nóng)村想出來(lái)打工的孩子，給介紹人1000元每人的介紹費(fèi)用，先把基礎(chǔ)員工數(shù)量建立起來(lái)，后期再招聘補(bǔ)充。
1、人才交流中心/勞動(dòng)力市場(chǎng)
通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘，比較能夠吃苦；
計(jì)劃：每周六上午9:00到人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘。
2、
校園
招聘計(jì)劃：每年11月份開(kāi)始就聯(lián)系相關(guān)院校，獲取畢業(yè)生的相關(guān)社會(huì)實(shí)踐信息。根據(jù)自身用人需求聯(lián)合多個(gè)美容院老板，制定用人規(guī)劃，有目的性的招聘學(xué)生；每年5月份再聯(lián)系相關(guān)院校，獲取畢業(yè)生畢業(yè)信息，根據(jù)相關(guān)計(jì)劃有針對(duì)性的招聘。
3、網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘具有費(fèi)用低、覆蓋面廣、時(shí)間周期性長(zhǎng)、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。
大谷打工網(wǎng)，139美容師招聘網(wǎng)，1+1人才招聘網(wǎng)等，網(wǎng)絡(luò)紙媒招聘；發(fā)布信息例：因發(fā)展需求，需大量培養(yǎng)美容師及店長(zhǎng)，有無(wú)經(jīng)驗(yàn)均可，帶薪培訓(xùn)！18-25歲，所有上崗員工，公司協(xié)助奠定基礎(chǔ)，制定發(fā)展規(guī)劃，綜合工資3000-8000元。
4、員工幫帶
計(jì)劃：開(kāi)一次員工動(dòng)員會(huì)議，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。每介紹一個(gè)新員工獎(jiǎng)勵(lì)500元，新員工上崗半年內(nèi)，每個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)100元，視自身情況制定方案。
5、人才獵取
通過(guò)員工的福利待遇、良好工作環(huán)境、優(yōu)秀的管理模式來(lái)吸引人才。
計(jì)劃：針對(duì)自身用人需求針對(duì)性拜訪，約談優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)人才。
6、學(xué)校委培
通過(guò)跟相關(guān)技術(shù)院校相互合作的方式來(lái)完成招聘計(jì)劃。由學(xué)校幫助聯(lián)系生源，公司幫給學(xué)費(fèi)，培訓(xùn)結(jié)束后與被委培對(duì)象簽訂勞動(dòng)合同。
計(jì)劃：四季度聯(lián)系兩家職業(yè)技術(shù)院校（中專、技校），確定委培人數(shù)、時(shí)間及費(fèi)用。
7、社會(huì)招聘
通過(guò)制作宣傳單，張貼在超市附近，酒店宿舍附近，打工行業(yè)秘籍住宿地點(diǎn)等，擴(kuò)大自身招工范圍。
針對(duì)公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會(huì)，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_(kāi)發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
3 員工幫帶
對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳，由老員工帶新員工的方式來(lái)獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎(jiǎng)勵(lì)；計(jì)劃；每月開(kāi)一次員工會(huì)議，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
三 招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個(gè)角色劃分：
1組長(zhǎng)：主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情 招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，
況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個(gè)保險(xiǎn)。
四 簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗(yàn)，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六 實(shí)習(xí)并進(jìn)行對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
招聘養(yǎng)老員工方案篇九
四川省商業(yè)銀行成立于2000年，是經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)掛牌的股份制地方性金融機(jī)構(gòu)，股東包括中央和省屬企業(yè)、地方政府和自然人股東等。以服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、服務(wù)城鎮(zhèn)居民為宗旨，努力將本行建設(shè)成為具有鮮明經(jīng)營(yíng)特色和較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的新型現(xiàn)代化銀行。2017年，在上海交易所成功上市，并引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，建立了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已成為國(guó)內(nèi)資本實(shí)力最雄厚的商業(yè)銀行之一，是一家快速增長(zhǎng)并具有強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)力的`地方性商業(yè)銀行，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)已遍布全省21個(gè)地（市）州。2017年，銀行開(kāi)展了“人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展”計(jì)劃，準(zhǔn)備面向國(guó)內(nèi)各重點(diǎn)高校招聘2017屆應(yīng)屆畢業(yè)生。
一、招聘目標(biāo) 此次銀行將于2017屆全國(guó)各高校應(yīng)屆畢業(yè)生中招收管理培訓(xùn)生（20名），會(huì)計(jì)（5名），行政專員（2名）。具體要求如下：
管理培訓(xùn)生：20名，本科以上學(xué)歷，工商管理、人力資源管理及相關(guān)
專業(yè)
，半年以上實(shí)習(xí)
經(jīng)歷者優(yōu)先，優(yōu)秀專科生亦可。會(huì)計(jì)：5名，本科以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)類專業(yè)，一年以上實(shí)習(xí)或工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉銀行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，有銀行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)及獲得初級(jí)會(huì)計(jì)資格證書(shū)以上者優(yōu)先。
行政專員：2名，本科及以上學(xué)歷，行政管理專業(yè)優(yōu)先，有半年以上實(shí)習(xí)經(jīng)歷，有過(guò)銀行實(shí)習(xí)經(jīng)歷者優(yōu)先。
二、招聘人員組織 銀行中層以上領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)成立招聘領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)小組：
組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理
副組長(zhǎng)：招聘主管，行政主管，財(cái)務(wù)主管
其他
成員：招聘專員若干人三、招聘進(jìn)度安排 3月15日制定好招聘方案，并審核方案；
3月18日成立招聘小組，開(kāi)始招聘宣傳；
5月1日起到5月15日完成簡(jiǎn)歷篩選；
5月18日起到5月25日完成2次
面試
；5月27日到5月30日完成筆試和人員確定；
6月15日到9月15日組織完成實(shí)習(xí)考核；
9月16日到9月20日進(jìn)行體檢并簽訂用工合同；
9月25日進(jìn)行招聘總結(jié)和召開(kāi)新員工大會(huì)。
四、招聘流程
1.招聘信息發(fā)布及組織報(bào)名：
（1）成立招聘宣傳小組，制作宣傳視頻，聯(lián)系名牌院校，組織招聘安排。
（2）在聯(lián)系好的代表性名牌大學(xué)安排宣講會(huì)，積極與校方合作。
（3）在智聯(lián)招聘等專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
2.篩選人員：
（1）組織招聘專員成立簡(jiǎn)歷篩選小組，對(duì)學(xué)校和網(wǎng)絡(luò)渠道收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選。
（2）通知通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選的學(xué)生參加面試。
（3）成立面試小組，并組織2次面試，確定進(jìn)選者。
（4）組織進(jìn)選者參加筆試，由招聘小組確定最終人選。
（5）完成招聘報(bào)告，并總結(jié)分析招聘結(jié)果。
3.面試流程：
（1）第一次面試為個(gè)人演講答辯：
組織人員抽簽決定演講順序；
主持人宣讀演講規(guī)則和注意事項(xiàng)；
開(kāi)始演講，具體分為三個(gè)步驟進(jìn)行：
第一步 演講。演講答辯人員圍繞本人基本情況、個(gè)人能力和開(kāi)展工
作的思路和完成責(zé)任目標(biāo)的具體措施等議題發(fā)表競(jìng)聘演講，每人15分鐘。
第二步 抽簽答題。抽簽答題共一題，答題時(shí)間為10分鐘。
第三步 進(jìn)行評(píng)委提問(wèn)。由公開(kāi)招聘考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)委圍繞演講者演
講內(nèi)容提一個(gè)問(wèn)題，答題時(shí)間為15分鐘。
每位演講答辯人員答辯完畢，評(píng)委對(duì)其進(jìn)行打分；
評(píng)委對(duì)結(jié)果進(jìn)行討論后確定最終結(jié)果，通知進(jìn)選人員第二次面試。
（2）第二次面試為無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
組織人員抽簽決定小組；
由主持人組織無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論；
每次結(jié)束后評(píng)委對(duì)該組成員表現(xiàn)評(píng)分；
匯總評(píng)分結(jié)果，評(píng)委討論選手表現(xiàn)并甄選出最終結(jié)果，通知實(shí)習(xí)，
并簽訂實(shí)習(xí)考核合約。
4.人員考核
（1）成立實(shí)習(xí)考核小組，對(duì)人員進(jìn)行實(shí)習(xí)考核，匯總成考核報(bào)告。
（2）組織進(jìn)行人員體檢，對(duì)體檢結(jié)果進(jìn)行審查。
（3）與成功審核后的人員簽訂工作合同。
五．報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)和要求
1.報(bào)名時(shí)間：起始時(shí)間:2017.05.01，報(bào)名截止時(shí)間:2017.07.01
(上午：9：00- 12：00，下午3：00- 5：00)
2.報(bào)名地點(diǎn)：成都市青羊區(qū)廣都大道888號(hào)四川省商業(yè)銀行人事部
3.報(bào)名要求：報(bào)名時(shí)持個(gè)人簡(jiǎn)歷、本人身份證、國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷（學(xué)位）證書(shū)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書(shū)原件及一式三份復(fù)印件，近期一寸免冠同底彩照三張。
電子郵箱：#url#
聯(lián)系人：徐磊、胡天明、黃晶
4.網(wǎng)上報(bào)名后也許將個(gè)人資料交至四川省商業(yè)銀行人事部。
六．招聘預(yù)算
招聘養(yǎng)老員工方案篇十
員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務(wù)水平，因此要周到地準(zhǔn)備員工招聘，嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必找到適合的人選并把其放在適合的崗位。
通過(guò)報(bào)紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式，向社會(huì)傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期；
2、與傳媒聯(lián)系
3、廣告刊登2-3天為佳
4、廣告篇幅大而簡(jiǎn)潔
5、文字要吸引并具有說(shuō)服力
6、制定招聘日的行動(dòng)計(jì)劃
7、確定招聘考官、后勤職員、招工表格的預(yù)備
9、各部分預(yù)備
以下是酒店的招聘計(jì)劃；
星級(jí)酒店員工招聘計(jì)劃
1、招聘根據(jù)
本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘職員方案經(jīng)董事會(huì)確定，并報(bào)業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已董事會(huì)批準(zhǔn)。第一批招聘員工人，控制在人之內(nèi)。
2、招聘原則
根據(jù)酒店的市場(chǎng)定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及職員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì)，公然招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗職員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據(jù)酒店開(kāi)業(yè)的進(jìn)度安排，為保證職員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個(gè)步驟：
（1）計(jì)劃預(yù)備
（2）階段時(shí)間：月日-月日
（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好預(yù)備工作
1、起草計(jì)劃元月10日前完成
（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)
（2）人力資源部預(yù)備
a酒店基本情況先容
b各類職員工資福利概況
c招聘職位一覽表。
d整理成為《招聘指南》
（3）人力資源部預(yù)備《求職申請(qǐng)表》《招工登記表》，
（4）以上資料在兩日內(nèi)全部完成。
2、落實(shí)招聘職員崗位
3、各部分根據(jù)人事指引確定的職位等級(jí)及人數(shù)
4、提出相干職員的素質(zhì)條件和任職要求。10月2日上午前報(bào)人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。
5、刊登廣告
6、10月4日前刊登
7、并做好場(chǎng)地計(jì)劃
8、聯(lián)系落實(shí)招工場(chǎng)地
9、并進(jìn)行實(shí)地演練一次
10、預(yù)備招聘考評(píng)中提出的題目。
11、預(yù)備接收錄取通知書(shū)及回覆信。
(二)招聘實(shí)施階段
1、準(zhǔn)備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來(lái)函、傳真。根據(jù)各部分提出的急需職員，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地點(diǎn)：
招聘時(shí)間：
月日前資料整理回檔
月日開(kāi)始進(jìn)行為期三個(gè)月培訓(xùn)。
3、補(bǔ)充招聘
視招聘情況，對(duì)缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收，月往后進(jìn)行，具體方式視情況而定。每次招聘具體計(jì)劃另定。
4、資料整理、建檔階段
5、依照前兩個(gè)階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料,本階段主要是建立人才庫(kù)，構(gòu)成以下檔案:
（1）錄用職員花名冊(cè)；
（2）各職員的考級(jí)檔案；
（3）計(jì)算機(jī)報(bào)表體系；
（4）錄用職員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書(shū)；
（5）交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號(hào)名稱工作要求負(fù)責(zé)人
1報(bào)名遵守報(bào)名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書(shū)。
3目測(cè)身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀態(tài)、特點(diǎn)特長(zhǎng)、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配。
4第一次見(jiàn)面
5確定崗位招聘完成后內(nèi)完成各總監(jiān)人事培訓(xùn)部
6復(fù)試特他人才需總經(jīng)理口試總經(jīng)理駐店經(jīng)理
5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
（1）廣告費(fèi)：元
1、元/次；
2、元
（2）場(chǎng)地費(fèi)：元元=元
（3）招收員工：元
（4）宣傳費(fèi)：元
（5）其它用度：元
合計(jì)：元
整個(gè)招聘的組織調(diào)和由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。
職員編制
新酒店籌建期，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的職員編制，審批后可制定招聘細(xì)則。
制定職員編制可參考以下細(xì)節(jié)：
1、業(yè)主許可的勞動(dòng)力工資預(yù)算；
2、客房數(shù)目；
3、餐廳的檔次及餐位；
4、公共區(qū)域的面積；
5、本地員工的素質(zhì)；
6、中上層管理職員的素質(zhì)。
制定職員編制的同時(shí)，需對(duì)每一個(gè)崗位、職位的資歷做出具體要求，若當(dāng)?shù)芈殕T的素質(zhì)不理想，應(yīng)酌情下降要求，以避免造成招工方面的困難。
一、總體方針
酒店開(kāi)業(yè)所需人員的招聘工作，總體指導(dǎo)方針是達(dá)到三條標(biāo)準(zhǔn)：一是建設(shè)一個(gè)具備五星級(jí)酒店員工綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的人力資源主體；二是滿足酒店順利開(kāi)業(yè)并可以在最短時(shí)間內(nèi)建立起高效穩(wěn)定的運(yùn)作模式的要求；三是結(jié)合酒店實(shí)際情況合理降低人力成本。
二、員工類別劃分
1、中高層管理人才：包括各部門總監(jiān)、經(jīng)理層職員；
安保等區(qū)域員工；
4、一線服務(wù)人員：包括前廳、客房清潔、餐飲宴會(huì)服務(wù)、康樂(lè)服務(wù)等崗位的員工
級(jí)人員；
5、普通工種職員：外圍保安、公共區(qū)域保潔、后廚雜工、洗衣房、員工食堂及更
衣室員工；
6、特殊工種人員：包括廚師隊(duì)伍以及編外人員。
三、招聘工作計(jì)劃時(shí)間表
招聘工作計(jì)劃時(shí)間表
四、招聘渠道
1、本地、市區(qū)以及省內(nèi)勞務(wù)、人才市場(chǎng)；
2、酒店店面廣告；
3、同行業(yè)推薦、介紹；
4、電視廣告 安徽臺(tái)
安慶臺(tái)
懷寧臺(tái)
5、報(bào)紙廣告 《新安晚報(bào)》
《安慶日?qǐng)?bào)》
6、網(wǎng)絡(luò)廣告 最佳東方酒店人才網(wǎng)
江淮酒店人才網(wǎng)
7、電臺(tái)廣告 安徽交通臺(tái)
安徽音樂(lè)臺(tái)
8、周邊職業(yè)?？茖W(xué)校；
五、各類人員招聘條件及招聘來(lái)源
1、中高層管理人才
任職要求：需具備同檔次酒店相同或以上職位3年以上良好從業(yè)經(jīng)歷，具有國(guó)際品
牌從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先；
招聘來(lái)源：通過(guò)管理公司行業(yè)內(nèi)人脈關(guān)系選聘、同行推薦引入，全國(guó)范圍內(nèi)挑選。
2、基層管理職員、技術(shù)崗位及業(yè)務(wù)骨干
任職要求：需具備同類技術(shù)或業(yè)務(wù)職位2年以上良好從業(yè)經(jīng)歷，出納、收銀、采購(gòu)、
倉(cāng)管、駕駛員等崗位需要提供有效經(jīng)濟(jì)擔(dān)保；
招聘來(lái)源：通過(guò)報(bào)紙廣告、勞動(dòng)部門職業(yè)中介等渠道招聘，以懷寧、安慶、合肥行
業(yè)內(nèi)選聘為主，部分重要崗位可在省內(nèi)和省際挑選。
4、一線服務(wù)人員
任職要求：初中畢業(yè)或同等以上學(xué)歷，18至28周歲，男身高1.70米以上，女身高
1.60米以上，五官端正；
招聘來(lái)源：通過(guò)報(bào)紙廣告、勞動(dòng)部門職業(yè)中介等渠道招聘，以安慶市區(qū)、周邊縣城、
懷寧城關(guān)及下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)適齡待業(yè)人員為主。
6、特殊工種人員
由經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)需要，向人力資源部申報(bào)，經(jīng)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自行聯(lián)系洽談。
懷寧萬(wàn)豪國(guó)際酒店
籌備辦公室
2012年6月1日
招聘養(yǎng)老員工方案篇十一
本規(guī)定旨在為公司日常運(yùn)營(yíng)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而聘用員工確定合理的依據(jù)，以為公司補(bǔ)充能勝任相應(yīng)崗位的工作要求的員工為目的。
人力資源部為公司人員招聘管理的職能部門，負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃、招聘方案制定和實(shí)施工作，公司各用人部門配合。
（一）在經(jīng)公司確認(rèn)的各門店、各部門人員定編計(jì)劃范圍內(nèi)，或者是因公司業(yè)務(wù)拓展需要，由各門店、各部門根據(jù)實(shí)際需要和各崗位任職要求于每年的12月份擬定次年的人員招聘計(jì)劃，報(bào)各主管高層領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（二）公司為儲(chǔ)備人才每年招聘一定數(shù)額的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，人力資源部于每年的3月編制招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，該計(jì)劃要列明專業(yè)要求、招聘時(shí)間、錄用時(shí)間、招聘名額、招聘費(fèi)用預(yù)算、擬安排崗位和被錄用者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等事項(xiàng)。
公司堅(jiān)持管理人員實(shí)行內(nèi)部晉升的原則。除基層一線員工和技術(shù)性較強(qiáng)的崗位任職人員（如信息部系統(tǒng)管理員、財(cái)會(huì)人員、法律顧問(wèn)、熟食技工、電工、平面設(shè)計(jì)師等）外，其他崗位任職人員則以內(nèi)部晉升和調(diào)劑為主，外聘為輔。
（一）內(nèi)聘渠道
1、公司內(nèi)部公告
當(dāng)公司出現(xiàn)一些崗位空缺，這些空缺又適合于內(nèi)部招聘的情況時(shí)，由公司以公告的形式傳達(dá)職位空缺信息，符合聘用條件的員工自愿報(bào)名參與內(nèi)部調(diào)劑，解決職位空缺問(wèn)題。
2、競(jìng)爭(zhēng)上崗
當(dāng)公司出現(xiàn)一些管理崗位空缺而又不能通過(guò)一般的晉升程序彌補(bǔ)空缺時(shí)，公司根據(jù)實(shí)際情況采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選擇任用人選，符合條件的員工自愿報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)上崗的測(cè)評(píng)方法包括筆試、心理測(cè)試、面試、演講和答辯、營(yíng)運(yùn)案例分析、方案設(shè)計(jì)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、實(shí)際操作等。
（二）外聘渠道
1、廣告招聘
適用于中高層管理人員的廣告招聘，主要采用當(dāng)?shù)匕l(fā)行量較大的報(bào)紙和收視率較高的電視或常見(jiàn)的行業(yè)雜志；基層員工（如導(dǎo)購(gòu)員、收銀員、安全服務(wù)員、文員、司機(jī)、電工等）的招聘主要利用商場(chǎng)大門口的展板發(fā)布招聘信息。
2、互聯(lián)網(wǎng)招聘
該種渠道包括公共網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)站兩種形式，適合于中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)型人才（如電腦系統(tǒng)管理員、財(cái)會(huì)人員等）的招聘。
3、專業(yè)人才市場(chǎng)或職業(yè)介紹所
該渠道適合中層以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人才的招聘。
4、校園招聘
該渠道主要適合于為人才儲(chǔ)備和物色一些專業(yè)型人才而進(jìn)行的招聘，其形式主要是參加高等院?；蚱渌块T組織的大學(xué)生就業(yè)供需見(jiàn)面會(huì)（招聘會(huì)）和公司在高校有關(guān)部門的配合下單獨(dú)舉行招聘活動(dòng)。
5、員工或其他人員推薦
公司鼓勵(lì)員工或其他人士向公司人力資源部或公司用人部門推薦應(yīng)聘人選，人力資源部應(yīng)向推薦者提供有關(guān)招聘資料，如招聘申請(qǐng)表、職位說(shuō)明書(shū)、招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)等。
6、獵頭公司
該渠道適合于招聘高層管理人才和高級(jí)專業(yè)人才的招聘。公司在選擇獵頭公司時(shí)要調(diào)查其從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)程度。
這里涉及的招聘程序僅適用于外聘渠道和正式員工招聘。內(nèi)聘渠道的程序和聘用權(quán)限由公告另行確定。
（一）擬定和報(bào)批招聘計(jì)劃
人力資源部根據(jù)用人部門申請(qǐng)和公司發(fā)展要求及突發(fā)性用人要求編制招聘計(jì)劃，詳細(xì)填寫(xiě)《××公司人員招聘計(jì)劃表》（附后），該表主要內(nèi)容有：招聘職位、人數(shù)、學(xué)歷及專業(yè)等要求、薪酬待遇、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘渠道、崗位要求、計(jì)劃到崗時(shí)間、筆試面試時(shí)間安排等，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后即予實(shí)施。
（二）發(fā)布招聘信息
根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布。
（三）收集求職者材料
招聘信息發(fā)布后的一周內(nèi)，收集相關(guān)渠道傳來(lái)的應(yīng)聘者個(gè)人資料，并由招聘專員負(fù)責(zé)整理、歸類和匯總，報(bào)送人力資源部經(jīng)理。
（四）求職材料初步篩選
人力資源部經(jīng)理根據(jù)已收集到的求職材料進(jìn)行分職位、分學(xué)歷、分專業(yè)及工作經(jīng)歷的不同進(jìn)行初步的篩選，在初選后的3個(gè)工作日內(nèi)確定進(jìn)入筆試、面試和實(shí)操環(huán)節(jié)的候選人員名單，招聘專員在候選人員名單確定后的第2個(gè)工作日通知候選人員。
（五）筆試、實(shí)操測(cè)試和面試
1、對(duì)公司二線職能部門（如財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、人力資源部、信息部、工程部、營(yíng)企部等）人員的招聘，均需進(jìn)行筆試，筆試內(nèi)容包括綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)兩部分，由人力資源部和用人部門共同準(zhǔn)備筆試內(nèi)容。筆試合格者進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。
2、對(duì)專業(yè)技能較強(qiáng)的崗位任職人員（如財(cái)會(huì)人員、生鮮熟食技工、收銀員、司機(jī)、系統(tǒng)維護(hù)員、工程部電工等）的招聘，在面試時(shí)應(yīng)著重測(cè)試應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力。
3、公司超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的門店?duì)I運(yùn)賣場(chǎng)主管級(jí)以下人員在人力資源部初步篩選后由各門店部門經(jīng)理進(jìn)行面試，面試主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心、理解能力等，形式為結(jié)構(gòu)化面試，問(wèn)題可參考《招聘人員面試提問(wèn)參考問(wèn)題實(shí)例》，面試合格者報(bào)店長(zhǎng)決定是否予以錄用。
4、公司超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的門店?duì)I運(yùn)賣場(chǎng)主管和經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）管理人員，由人力資源部初步篩選后轉(zhuǎn)店長(zhǎng)面試，面試主要考察應(yīng)聘者的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和綜合素質(zhì)，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合（結(jié)構(gòu)化面試題可參考《招聘人員面試提問(wèn)參考問(wèn)題實(shí)例》）。主管由店長(zhǎng)決定是否予以錄用，經(jīng)理級(jí)人員還需由所屬事業(yè)部總經(jīng)理復(fù)試并決定是否予以錄用。
5、各門店非超市及百貨兩大事業(yè)部屬下的其它職能部門，如收銀部、安全服務(wù)部、物業(yè)管理部領(lǐng)班級(jí)以下人員（含領(lǐng)班），由各門店人事管理員初步篩選后轉(zhuǎn)部門經(jīng)理（或主管）面試，面試主要考察應(yīng)聘者的責(zé)任心、理解能力和工作經(jīng)驗(yàn)等，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，最后由店長(zhǎng)決定是否予以錄用；收銀部、安全服務(wù)部和物業(yè)管理部主管級(jí)人員以及工程部人員、系統(tǒng)維護(hù)員、人事管理員、行政管理員、出納、美工經(jīng)總部人力資源部初步篩選后由總部直屬部門經(jīng)理面試，面試主要考察應(yīng)聘者的實(shí)操能力、協(xié)調(diào)能力、工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心等，面試形式以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試為主并結(jié)合結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試，由店長(zhǎng)最終決定是否予以錄用；物業(yè)管理部經(jīng)理由公司人力資源部經(jīng)理和公司綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人共同面試，主要考察應(yīng)聘者的策劃、管理、協(xié)調(diào)與溝通等能力，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，經(jīng)分管的公司高層領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試決定是否予以錄用。
6、店長(zhǎng)級(jí)管理人員經(jīng)人力資源部初步篩選后，由事業(yè)部總經(jīng)理和人力資源部總監(jiān)共同面試或分別面試，面試主要考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、溝通等方面，形式為非結(jié)構(gòu)化面試或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、演講和答辯、方案設(shè)計(jì)、情景模擬等，合格者最后由公司總經(jīng)理復(fù)試，并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。
7、超市及百貨兩大采購(gòu)中心人員（含經(jīng)理）經(jīng)人力資源部初步篩選后，由采購(gòu)中心總監(jiān)面試，主要考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力、誠(chéng)實(shí)守信、人際關(guān)系處理技巧等，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，合格者由事業(yè)部總經(jīng)理復(fù)試并決是否予以錄用；采購(gòu)中心總監(jiān)由事業(yè)部總經(jīng)理面試，主要考察應(yīng)聘者的市場(chǎng)業(yè)務(wù)能力、誠(chéng)實(shí)守信、組織管理和協(xié)調(diào)能力等，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，合格者由公司總經(jīng)理復(fù)試，并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。
8、公司二線職能部門（如財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、人力資源部、信息部、收銀部、營(yíng)企部、綜合業(yè)務(wù)等）主管級(jí)以下人員（含主管級(jí)）在經(jīng)人力資源部初步篩選后參加由人力資源部組織的筆試，筆試合格者由部門經(jīng)理進(jìn)行面試，主要考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，形式以結(jié)構(gòu)化面試為主，非結(jié)構(gòu)化面試為輔，面試合格者報(bào)主管副總（或主管總監(jiān)）決定是否予以錄用。
9、公司二線職能部門經(jīng)理級(jí)管理人員（副經(jīng)理、經(jīng)理）的面試由公司主管副總（或主管總監(jiān)）和人力資源總監(jiān)共同或分別進(jìn)行，主要考察應(yīng)聘者的策劃、管理、協(xié)調(diào)與溝通等能力，形式為結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，面試合格后再由總經(jīng)理復(fù)試并決定是否予以錄用。
10、公司總監(jiān)級(jí)人員（財(cái)務(wù)總監(jiān)除外）的招聘，由人力資源部初步篩選后，由公司總經(jīng)理面試，主要考察應(yīng)聘者的綜合管理能力，形式為非結(jié)構(gòu)化面試，面試合格者由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定是否予以錄用。
11、各級(jí)各類人員的招聘經(jīng)初步篩選后，在3個(gè)工作日內(nèi)由人力資源部（或門店人事管理員）通知筆試或面試，初步面試合格者3個(gè)工作日內(nèi)通知復(fù)試，被確定擬錄用者3個(gè)工作日（需背景調(diào)查的在調(diào)查后的5個(gè)工作日）內(nèi)通知其辦理入職手續(xù)。
（六）背景調(diào)查
公司在招聘主管級(jí)（含主管）以上人員時(shí)，在確定被錄用的基本意向后，由人力資源部在3個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，并將結(jié)果歸納在應(yīng)聘者的《求職申請(qǐng)表》內(nèi)供主管領(lǐng)導(dǎo)參考。
（七）錄用
背景調(diào)查結(jié)果沒(méi)有異常情況的，由人力資源部招聘專員在面試（復(fù)試）后3天內(nèi)向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知書(shū)，通知其入職時(shí)間及相關(guān)要求和事項(xiàng)。
被錄用者入職報(bào)到時(shí)需提交體檢證明和相關(guān)的證件（文件）材料給人力資源部審核，然后由人力資源部安排為期3天的職前培訓(xùn)。
（八）試用期考核
1、試用期時(shí)間
（1）普通員工（導(dǎo)購(gòu)員、收貨員、收銀員、安全服務(wù)員、顧客服務(wù)中心人員）試用期為入職后的1個(gè)月。
（2）除上款以外的其他員工的試用期一律為3個(gè)月。
2、試用期考核
（1）各門店一線部門領(lǐng)班級(jí)以下員工（含領(lǐng)班），如超市導(dǎo)購(gòu)員、理貨員、收銀員、安全服務(wù)員等由其所在部門經(jīng)理（無(wú)經(jīng)理的由部門主管執(zhí)行）對(duì)其在試用期間的實(shí)操能力、協(xié)作精神、服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行能力等方面進(jìn)行考核，由店長(zhǎng)簽署意見(jiàn)決定是否予以正式聘用。
（2）各門店二線職能部門人員（如人事管理員、行政管理員、系統(tǒng)維護(hù)員、美工、出納等）由公司總部直屬部門經(jīng)理和店長(zhǎng)對(duì)其在實(shí)操能力、服務(wù)意識(shí)、協(xié)作精神、成本控制意識(shí)、執(zhí)行能力等方面進(jìn)行考核，最后由店長(zhǎng)決定是否予以正式聘用。
（3）各門店主管級(jí)以上（含主管級(jí)）管理人員由店長(zhǎng)考核，人力資源部做好監(jiān)督和跟蹤，著重考核其在試用期間的管理能力、溝通與協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力及成本控制意識(shí)，經(jīng)理級(jí)的還要考核其績(jī)效完成情況，并由店長(zhǎng)決定是否予以正式聘用。
（4）總部二線各職能部門主管級(jí)以下人員（不含主管級(jí)人員）由部門經(jīng)理執(zhí)行考核，著重考察其實(shí)操能力、協(xié)作精神、服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行能力等，并報(bào)分管的公司總監(jiān)或副總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。
（5）總部二線各職能部門主管級(jí)人員由部門經(jīng)理對(duì)其實(shí)際業(yè)務(wù)能力、誠(chéng)實(shí)守信、組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系處理技巧、敬業(yè)精神等方面進(jìn)行考核，簽署意見(jiàn)后報(bào)分管的公司總監(jiān)或副總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。
（6）總部二線職能部門經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）人員由分管的公司高層領(lǐng)導(dǎo)（有總監(jiān)的部門先由總監(jiān)考核）對(duì)其在組織管理能力、協(xié)調(diào)與溝通能力、策劃能力、成本控制意識(shí)、敬業(yè)精神、人才培養(yǎng)意識(shí)等方面進(jìn)行考核和簽署意見(jiàn)后，由公司總經(jīng)理決定是否予以正式聘用。
（7）超市及百貨兩大采購(gòu)中心人員（含經(jīng)理）由總監(jiān)負(fù)責(zé)考核，主要考察其實(shí)際業(yè)務(wù)能力、誠(chéng)實(shí)守信、人際關(guān)系處理技巧等，最后由事業(yè)部總經(jīng)理決定是否予以正式聘用；總監(jiān)由事業(yè)部總經(jīng)理考核，主要考察其市場(chǎng)業(yè)務(wù)能力和績(jī)效完成情況、誠(chéng)實(shí)守信、組織協(xié)調(diào)能力等，考核合格者報(bào)公司總經(jīng)理復(fù)核，并決定是否予以正式聘用。
（8）店長(zhǎng)由人力資源部對(duì)與其工作有關(guān)的人員作抽查調(diào)查，著重考察其組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)下屬及統(tǒng)籌能力，并結(jié)合績(jī)效完成情況報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理復(fù)核，由公司高層集體討論決定是否予以正式聘用。
（9）公司總監(jiān)（財(cái)務(wù)總監(jiān)除外）的試用期考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，著重考察其綜合管理能力，最終由公司高層領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定是否予以正式聘用。
（10）凡經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）及以上級(jí)別人員的試用期考核，被考核者除在《員工試用期轉(zhuǎn)正考核審批表》上填寫(xiě)自我鑒定外，還需提交詳細(xì)的個(gè)人試用期述職報(bào)告，就試用期間的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和績(jī)效完成情況進(jìn)行詳細(xì)的描述和自我評(píng)價(jià)，并結(jié)合實(shí)際情況提出未來(lái)工作設(shè)想。
（11）以上（5）、（6）兩項(xiàng)人員的考核在操作過(guò)程中，由總部人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤和反饋。
各級(jí)各類人員如試用期考核不合格的，即由人力資源部一周內(nèi)通知其辦理離職手續(xù)。
（九）正式聘用
各級(jí)人員經(jīng)試用期考核后，填寫(xiě)《xx公司員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)各上級(jí)主管人員簽署意見(jiàn)后交人力資源部勞資專員歸檔，簽發(fā)《勞動(dòng)合同》。
本規(guī)定從20xx年x月x日開(kāi)始執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司人力資源部。
招聘養(yǎng)老員工方案篇十二
一、總則
1.人員的選拔是從應(yīng)聘者中選出適合崗位要求的人員的過(guò)程，而
面試
是人員選拔辨別和甄選的重要過(guò)程，為了確保為公司挑選出具有相應(yīng)技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)能滿足公司發(fā)展需要的合適人員，根據(jù)《xx-xx公司x工作實(shí)施辦法》制定本細(xì)則。2.本細(xì)則適用于xx-xxx股份有限公司內(nèi)部和外部招聘人員的面試。
3.面試的實(shí)施必須貫徹公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
二、面試具體實(shí)施步驟
（一）面試前的準(zhǔn)備階段
1、根據(jù)“xx-xx公司x”制定的人員招聘需求計(jì)劃和擬招聘崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》確定需要面試的事項(xiàng)和范圍，確定面試的目的，選擇合適的面試類型、面試題目，并且確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)。面試考官在面試前應(yīng)詳細(xì)了解應(yīng)聘者的資料，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的個(gè)性、履歷、學(xué)歷、社會(huì)背景及對(duì)工作的態(tài)度、是否有發(fā)展?jié)摿Φ取?. 根據(jù)招聘職位的性質(zhì)、特點(diǎn)和測(cè)評(píng)要素?cái)M制《面試評(píng)估表》和《面試評(píng)估匯總表》。3、如招聘
專業(yè)
類崗位人員，小組可以從整個(gè)公司抽調(diào)與該崗位專業(yè)類相關(guān)的人員一起面試。（二）面試階段：
1、階段一
先從應(yīng)聘者可以預(yù)料到的問(wèn)題開(kāi)始提問(wèn)，然后再過(guò)渡到
其他
問(wèn)題，以消除應(yīng)聘者的緊張情緒，便于觀察應(yīng)聘者的外在表現(xiàn)，以求全面了解應(yīng)聘者。2、階段二
采用靈活的提問(wèn)和多樣化的形式交流信息，進(jìn)一步觀察和了解應(yīng)聘者，密切注意應(yīng)聘者的行為和反應(yīng)，重點(diǎn)了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和再
學(xué)習(xí)
的'能力（1、提問(wèn)內(nèi)容應(yīng)包括基本的寒暄問(wèn)候，年齡、學(xué)歷、戶籍、專業(yè)、成長(zhǎng)歷程、宗教信仰
、婚姻、子女、父母情況、工作經(jīng)歷和角色、離職原因，對(duì)社會(huì)、企業(yè)和人生的關(guān)系認(rèn)知，自我實(shí)現(xiàn)和追求；2、觀察內(nèi)容應(yīng)包括坐姿、站姿、禮儀、語(yǔ)氣、形象氣質(zhì)、語(yǔ)言的組織能力和表達(dá)能力、應(yīng)變反應(yīng)能力、心理承受能力、理解能力等等）。入圍人員的要求：
影響能力（引導(dǎo)、駕馭、魄力）較強(qiáng)；
表達(dá)能力（準(zhǔn)確流暢、有理有據(jù)）較好；
思辯能力（創(chuàng)新、深刻）較強(qiáng)；
融他性（傾聽(tīng)、理解、包容）較強(qiáng)；
個(gè)性魅力（儀表氣質(zhì)、自信心、感受能力）較強(qiáng)；
知識(shí)結(jié)構(gòu)的完整性；
思想的相對(duì)成熟性。
3、階段三
在面試考官問(wèn)完了所有預(yù)設(shè)的問(wèn)題后，給應(yīng)聘者詢問(wèn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，看應(yīng)聘者是否有補(bǔ)充或修正錯(cuò)誤之處，整理面試記錄（面試考官應(yīng)對(duì)面試者可能提出的問(wèn)題有預(yù)見(jiàn)性，并能有效應(yīng)對(duì)）。
4、階段四
面試結(jié)束后，面試考官根據(jù)面試記錄對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)崗位性質(zhì)采取評(píng)語(yǔ)式評(píng)估（圍繞入圍要求抓住核心優(yōu)勢(shì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)對(duì)特別明顯的劣勢(shì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)）。將評(píng)估結(jié)果和擬錄用（入圍）人員名單上報(bào)組長(zhǎng)。
三、本辦法自xx-x年x月x日起實(shí)施。
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