無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公文請示格式篇一
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設(shè)及養(yǎng)護于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動公司技術(shù)工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻。針對現(xiàn)有技術(shù)工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)進行，人員跟不上極大限制了工作效率等。基于目前情況特申請對我公司技術(shù)工人的工資進行調(diào)整。具體如下：
一、調(diào)整的原因
1、現(xiàn)由于公司工程項目較多，技術(shù)工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術(shù)水準的工人;
2、過低的工資標準，嚴重地影響公司原先固定工人隊伍的穩(wěn)定，以及技術(shù)工人的招聘工作;
二、調(diào)整的原則
1、兼顧公司、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法
1、原固定技術(shù)工人在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上增加五元，即60元/工日，加班計酬方式不變(原先工資為55元/工日，加班為10元/小時);
2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實行相同的報酬支付形式;
3、為新、老技術(shù)工人辦理保險，繳納費用……
這部分工人為公司的核心技術(shù)力量，能全面掌握綠化項目建設(shè)及養(yǎng)護工程中的所有技能，如我公司不能保證市場工資待遇，該類技術(shù)人員的缺失，對公司來說影響巨大。
我公司為了更好、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請調(diào)整，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準!
x年xx月xx日
公文請示格式篇二
武夷山市旅游局：
茲有郭鵬釗申請在武夷山市設(shè)立一家經(jīng)營范圍為入境旅游、國內(nèi)旅游的旅行社。
旅行社中文名稱為：武夷山九曲溪旅行社
該旅行社采取合資方式設(shè)立，主要投資者及其投資額、出資方式為：
陳煒出資30萬元人名幣
徐賓出資35萬元人名幣
朱克出資30萬元人名幣
郭鵬釗出資25萬元人名幣
總投資額為120萬元人名幣
特此請示，請按規(guī)定審批
請示人簽章：郭鵬釗
20xx年9月27日
公文請示格式篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點協(xié)商，一致認為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：
一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。
二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。
三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務(wù)網(wǎng)點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現(xiàn)今年制定的目標和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足?；谀壳按嬖诘膶嶋H問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對服務(wù)網(wǎng)點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。
四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個服務(wù)網(wǎng)點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。
五、按照**省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人;考慮到實際情況，**省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，按照現(xiàn)在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。
基于以上幾點原因，**省服務(wù)網(wǎng)點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。
**省服務(wù)網(wǎng)點
公文請示格式篇四
一. 請示的含義
請示是下級機關(guān)向上級機關(guān)請求指示、批準的公文。(上行文)
二. 請示的分類(適用情況)
(一)求示性指示(政策性指示)——尋求指示
1.新問題、新情況，無章可循;
2.對上級的政策、方針、規(guī)定、指示有疑問或把握不準;
3.與其他機關(guān)單位就某個問題有分歧，需要上級裁決。
總之，在不知如何是好的情況下使用。
(二)求批性指示(事務(wù)性請示)——請求批準
1. 請求批準有關(guān)規(guī)定、方案、規(guī)劃等;
2. 請求審批有些項目，指標等;
3. 請求、批轉(zhuǎn)有關(guān)辦法，措施。
總之，已有計劃安排，但需要經(jīng)過上級的批準才可實行。
三. 請示的特點
1.期復(fù)性(雙向性)
發(fā)出請示意味著將得到一份批復(fù)，與批復(fù)對應(yīng)。
2.單一性
一事一文，多事多問
3.時效性
應(yīng)在問題發(fā)生或處理前行文，不合先斬后奏。
4.可行性
請示中提出的準予批準的要求，應(yīng)是切實可行的。 5.針對性(適用范圍)
四. 請示的寫法
(一)標題
1.發(fā)文機關(guān)+事由+文種
例1《××市××區(qū)人民政府關(guān)于××路上禁止重
型卡車和大型貨車行駛的請示》
2，事由+文中
例2《關(guān)于建立中國工程院有關(guān)問題的請示》
(二)主送機關(guān)
▲只能有一個
(三)正文
1.請示原因
2.請示事項
3.結(jié)語
(四)落款
正文
1. 請示原因(開頭)
即：“為什么提出請示?”
要充分、具體、恰當，以便上級充分了解情況，做出決策。
一般是請示的詳寫部分。
如何寫好請示理由?
例如：一家單位申請資金購買電梯
其中，有一個理由——電梯由于使用多年，已不能運行了。于是領(lǐng)導(dǎo)派人去調(diào)查情況，一看這些電梯哈沒有到報銷年限，仍能正常運行。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)大為惱火。資金問題當然也就得不到解決了。
理由要合理、充分
例如：一家單位申請資金蓋辦公樓。
“我單位常年沒有合適的辦公地點，這些年一直租用其他單位的房子辦公，光每年的租金就五萬元，已遠遠超出了我們的財政支出，如果建一座辦公樓，根據(jù)測算，只需要資金50萬元，約等于20xx年的租金，這樣20xx年后每年將節(jié)約5萬元經(jīng)費?！?/p>
例如：一家單位申請資金疏通排水溝。
不但著重寫了挖排水溝的幾個理由：淤泥厚，雨季來臨，影響排澇;夏天蚊蟲滋生氣味難聞，影響居民乘涼等。而且還引申下去，寫了挖好排水溝后會美化周圍環(huán)境而且對居民生活也有很大好處，兩岸種上樹木后將來會產(chǎn)生較好的社會效益和經(jīng)濟效益等。
例如：申請擴建校舍的請示
“學(xué)生較多，校舍緊張”
“近幾年來，我校招生規(guī)模不斷擴大，在校學(xué)生總數(shù)由20xx年的×××人上升到年20xx年的×××人，而目前校舍設(shè)計容納學(xué)生數(shù)為×××人。我校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滯后，影響了學(xué)生的學(xué)習生活，成為制約教學(xué)質(zhì)量提高的瓶頸，為此……”
理由中可恰當滲入感情
例如：一單位請求解決學(xué)校房屋建設(shè)資金問題。
“這些年學(xué)校連年失修，只是孩子們常年在一所破舊的房屋里上課，冬天，窗戶沒有玻璃，四處透風，孩子們手腳都凍裂了，簡直無法寫字，夏天，雨水較多，房頂漏雨，房梁遭到蟲蝕，非常危險，一旦垮塌，后果不堪設(shè)想?？粗@些可憐的孩子們，我們心里十分難受，為此，經(jīng)鄉(xiāng)里同意，我們決定重新蓋一座教學(xué)樓，目前我們已經(jīng)籌集了×萬元的資金，還缺×萬元，能否適當給以解決?”
站在誰的角度來寫理由?
“蠢人用他的方法說服我，指著用我的方法來說服我” ——亞里士多德
理由要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來寫
請示是寫給領(lǐng)導(dǎo)閱批的，只有得到領(lǐng)導(dǎo)的認可才能得到滿意的批復(fù)。因此，寫作要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，以領(lǐng)導(dǎo)的角度來寫才更有說服力。
例如：一家單位申請搬遷，在寫搬遷方案是就具體提供了幾個方案，詳細寫出每種方案所需經(jīng)費。這樣，幾個方案放在一起，讓領(lǐng)導(dǎo)很容易就做出了選擇。
思考：我院后勤公司申請繼續(xù)租用集體宿舍，理由怎么寫?(繼續(xù)租用;另在東塘租用)
2.注意事項(主體)
必須明確、具體
通常請示事項之說一句話，如一份請求撥給會議經(jīng)費的請示：“為此，請撥給會議經(jīng)費3000元
過度
“先將有關(guān)事項報告如下(篇幅較長)：、”“因此”、“為此，(篇”幅較長)。
自然過渡，一般另起一段。
請示的寫法
3.結(jié)語
妥否(當否)，請批示(指示)。
以上意見妥否(當否)，請批示(指示)。
以上請示請以審批(批準)。
以上意見是否可行，請以批復(fù)。
“請從速批復(fù)”、“請盡快撥款，以解燃眉之急”。
五. 寫作要求
1. 一文一事
2. 一個主送機關(guān)
3. 不能越級請示
4. 事前請示
5. 請示事項具體：
請示中除了必須要寫明請示的事項外，還要寫出本單位擬就的處理意見。
請示與報告的區(qū)別。
1. 含義不同。請示是“請求指示、批準”。帶有緊迫性; 而報告是“匯報工作，反映情況，提出意見或者建議。” 重點在反應(yīng)情況上。
2. 性質(zhì)不同。報告是陳述性的文件;請示是請求性的文件。
3. 行文時間不同。報告是在時間前，事情進行過程中和事件后都可以行文;而請示是在事先行文。
4. 表述要求不同。報告陳述工作情況，涉及內(nèi)容廣泛，可以一文一事，也可以一文多事。請示必須一文一事。
5. 慣用語不同。報告多用“特此報告”、“以上報告如有不當，請指正”;請示多用“以上請示當否，請批復(fù)”。
公文請示格式篇五
關(guān)于在全國開展基本農(nóng)田保護工作的請示
國務(wù)院：
為了全面貫徹落實黨的十三屆八中全會精神，鞏固和發(fā)展劃定基本農(nóng)田保護區(qū)這項工作的成果，擬在全國推廣這一做法。具體意見如下：
一、明確指導(dǎo)思想，加強組織領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>
二、根據(jù)不同地區(qū)確定保護重點?！?/p>
三、建立基本農(nóng)田的保護制度及地方補償制度。………………以上意見已商得國家計委、財政部、建設(shè)部等部門意見，如無不妥，請批轉(zhuǎn)各地區(qū)、各部門執(zhí)行。
國家土地管理局
xx年x月x日
公文請示格式篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好!
依據(jù)交通部20xx年文件精神《關(guān)于清理整頓道路客運掛靠經(jīng)營工作安排》規(guī)定：20xx年底至最遲20xx年底，對所有客運線路掛靠車輛清理完畢;和海南省政府202《政府令》關(guān)于建立旅游市場監(jiān)督管理長效機制的若干規(guī)定的第五章第十五條：“推進旅游汽車規(guī)摸化、集約化、公司化經(jīng)營。重點解決旅游車掛靠經(jīng)營問題，引導(dǎo)和鼓勵有實力的企業(yè)通過兼并、重組、購并、股份合作等形式，變掛靠車輛為公司車輛”的有關(guān)規(guī)定。
為了保護掛靠車主們的合法利益和穩(wěn)定社會秩序，建設(shè)和諧發(fā)展的海南。依據(jù)《公司法》、《民法通則》、《中華人民共和國交通運輸管理條例》的規(guī)定，在尊重歷史、平穩(wěn)過渡、發(fā)展和諧的前提下，我們要求通過自愿合作、私私合營，把掛靠在十二家旅游汽車公司的車輛，以自愿的形式，通過兼并、聯(lián)合、重組、購并、參股、控股等形式，擬成立海南旅游汽車有限公司(具體名稱待定)，實現(xiàn)旅游客運企業(yè)公司化經(jīng)營，實現(xiàn)公車公營;公司管理按照國家有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一標識、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一招聘駕駛?cè)藛T、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一培訓(xùn);提高駕駛?cè)藛T的服務(wù)素質(zhì)，為游客滿意的服務(wù)。加快海南旅游汽車市場經(jīng)營管理模式與國際接軌，讓其在發(fā)展中求規(guī)范，規(guī)范中求發(fā)展，創(chuàng)造海南旅游汽車品牌。
目前，已經(jīng)有大部分車主一致同意我們發(fā)起成立公司化經(jīng)營的旅游汽車公司，我們認為現(xiàn)在成立新的汽車公司的時機已經(jīng)成熟，并制定了相關(guān)的工作方案。我們相信有黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大車主的大力支持，通過我們的不斷努力，海南旅游汽車經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級是符合歷史的發(fā)展潮流的，是完全能夠做到的。成立新的公司化經(jīng)營的汽車公司是完全可行的，請省政府和省交通廳給予大力的政策支持和幫助。
以上請示，給予回復(fù)為盼。
附：海南旅游汽車公司股份招募方案
海南旅游汽車有限公司籌備組
海南旅游汽車有限公司籌備組
聯(lián)系人：陳66539426/36381793/
黃
自愿參加組建汽車公司的車主簽名：
姓名：
車牌：
聯(lián)系電話：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/413581.html】
