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三星公司發(fā)展史篇一
索尼在中國(guó)
以“全球本土化”的運(yùn)營(yíng)策略為目標(biāo)，索尼于1996年10月在北京設(shè)立了統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)在華業(yè)務(wù)活動(dòng)的全資子公司——索尼(中國(guó))有限公司，旨在從事中國(guó)國(guó)內(nèi)電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)，并針對(duì)索尼在中國(guó)的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持。 近年來(lái)，索尼集團(tuán)把高速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)作為未來(lái)發(fā)展的重中之重。
截止20__年3月底，索尼在華總投資額約10億美元，員工總?cè)藬?shù)達(dá)34,500名。索尼(中國(guó))有限公司將充分利用集團(tuán)總部的資源優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)強(qiáng)力打造適合本土發(fā)展需要的集商品計(jì)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的綜合性運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為中國(guó)的消費(fèi)者帶來(lái)更多具有高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。 “植根中國(guó)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”是索尼公司對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)久承諾和在華業(yè)務(wù)拓展的宗旨。在中國(guó)發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，索尼還積極投身教育、文化、藝術(shù)、環(huán)保等社會(huì)公益領(lǐng)域。幾年來(lái)，索尼公司已經(jīng)向中國(guó)的公益事業(yè)投入了數(shù)千萬(wàn)美元，贏得了中國(guó)教育界、科技界和文化界等社會(huì)各界的好評(píng)。秉承以技術(shù)貢獻(xiàn)社會(huì)的發(fā)展理念，索尼將繼續(xù)為成為優(yōu)秀的企業(yè)公民而不懈努力，為促進(jìn)中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出自己長(zhǎng)久的貢獻(xiàn)。
索尼大事記：
1946 年 5 月 資金為 19 萬(wàn)日元的東京通信工業(yè)株式會(huì)社(索尼前身)在東京都中央?yún)^(qū)日本橋設(shè)立;
1950 年 7 月 日本第一代磁帶錄音機(jī)“ g 型”機(jī)上市;
1955 年 8 月 日本第一代晶體管收音機(jī)“ tr - 55 ”上市;
1958 年 1 月 公司更名為 sony 公司(索尼公司);
1960 年 2 月 在美國(guó)成立索尼公司美國(guó)分公司;
1960 年 5 月 世界第一代晶體管電視機(jī)“ tv8 - 301 ”上市;
1963 年 7 月 世界第一代晶體管小型磁帶錄音機(jī)“ pv - 100 ”上市; 1965 年 8 月 世界第一代家用磁帶錄像機(jī)“ cv - 200 ”上市
1968 年 3 月 與美國(guó)哥倫比亞廣播公司合資(索尼公司出資 50% )成立 cbs ? 索尼唱片公司;
1968 年 10 月 世界第一代單槍三束彩色顯像管“特麗瓏”彩色電視機(jī)“ kv - 1310 ”上市;
1979 年 7 月 世界第一代立體聲隨身聽(tīng)“ walkman ”( tps - l2 )上市; 1982 年 10 月 世界第一代 cd 播放機(jī)“ cdp - 101 ”上市;
1982 年 11 月 廣播電視用 1/2 英寸攝錄一體型磁帶錄像機(jī)“ betacam ”( bvw - 1 )上市;
1985 年 1 月 世界第一代攝錄一體型 8 毫米錄像機(jī)“ ccd - v8 ”上市; 1988 年 1 月 購(gòu)買美國(guó)哥倫比亞廣播公司唱片公司( 1991 年 1 月更名為索尼音樂(lè)娛樂(lè)公司);
1989 年 11 月 購(gòu)買美國(guó)哥倫比亞影視娛樂(lè)公司( 1991 年 8 月更名為索尼影視娛樂(lè)公司);
1990 年 12 月 世界第一代高清晰度家用 36 英寸“ hd 特麗瓏”彩電上市; 1991 年 10 月 世界第一代配備超級(jí)特麗瓏彩色顯像管的彩電系列上市; 1992 年 11 月 世界第一代 md 產(chǎn)品 "zs-m1" 上市;
1993 年 10 月 廣播用數(shù)字分量錄像機(jī)“數(shù)字 betacam ”系統(tǒng)上市; 1993 年 11 月 索尼計(jì)算機(jī)娛樂(lè)公司成立;
1995 年 6 月 開(kāi)發(fā)出新型等離子平面顯示器“ plasmatron ”;
1995 年 9 月 digital handycam ， 第一代家用數(shù)字?jǐn)z錄一體機(jī)“ dcr-v_1000 / dcr-v_700 ”上市;
1995 年 12 月
為新一代高密度光盤(pán)命名為“ dvd ”，并就其規(guī)格達(dá)成最終協(xié)議;
1996 年 10 月 索尼數(shù)碼相機(jī) cyber - shot “ dsc-f1 ”上市;
1996 年 12 月 世界第一代超級(jí)純平特麗瓏彩電“ kv-28sf5 ”上市; 1997 年 索尼筆記本電腦 vaio 上市;
1998 年 9 月 “ memory stick ”記憶棒產(chǎn)品 “ msa-4a/8a ”問(wèn)世; 1999 年 世界第一代娛樂(lè)型機(jī)器人 aibo 上市;
20__ 年 sony 游戲機(jī) playstation 2 上市。
索尼公司創(chuàng)建于1946年。索尼的創(chuàng)立人之一盛田昭夫?qū)⑵渥詡髅麨椤度毡局圃臁?，他認(rèn)為"日本制造"從輕蔑的用語(yǔ)變?yōu)橐环N稱贊，索尼功勞不小。在過(guò)去的50年里，索尼已成為世界知名品牌。其獨(dú)特之處在于，索尼品牌注重強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)發(fā)展及樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男蜗?，索尼成功的原因可概括為：?duì)索尼品牌的無(wú)比熱愛(ài);拒絕成為其他品牌的附屬品牌。
注重企業(yè)形象，將對(duì)品牌的任何傷害都看做是對(duì)整個(gè)企業(yè)的傷害。
明確強(qiáng)調(diào)一個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域----電子。
將創(chuàng)新產(chǎn)品迅速市場(chǎng)化的特殊技巧。
形成了一個(gè)自由思考、非官僚的環(huán)境。
及早重視國(guó)際市場(chǎng)。
50年代 --- 創(chuàng)建索尼sony商標(biāo)，取代了公司自1946年開(kāi)始使用的繁復(fù)日語(yǔ)商標(biāo);開(kāi)發(fā)出小型晶體管收音機(jī)。
60年代 --- 通過(guò)激烈的品牌、質(zhì)量和技術(shù)竟?fàn)?，在電視機(jī)行業(yè)建立世界級(jí)地位，例如，晶體管電視機(jī)和單槍三束彩色顯象管技術(shù)。
70年代 --- 連續(xù)以超過(guò)年銷售額6%的資金投入產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)出包括隨身聽(tīng)和計(jì)算機(jī)3.5英寸硬盤(pán)等新型電子產(chǎn)品。
80年代 --- 主要投資于娛樂(lè)業(yè)，例如電影制片公司。
90年代 --- 被譽(yù)為多媒體行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者;有可能發(fā)展成21世紀(jì)最具價(jià)值品牌。
sony的由來(lái) 以發(fā)明隨身聽(tīng)(walkman)、單槍式彩色電視、8厘米手提攝錄放影機(jī)而贏得全世界聲譽(yù)的sony，是日本在全球創(chuàng)立的價(jià)值最高的品牌。 sony創(chuàng)業(yè)之初有一個(gè)不太吸引人的名稱“東京通信工業(yè)”，創(chuàng)辦盛田昭夫與井深大有感于rca與at&t這樣的名字簡(jiǎn)短有力，決定將公司名字改成四五個(gè)英文字母拼成的名字。這名字要用做公司名稱與產(chǎn)品品名，所以一定要令人印象深刻。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究，盛田與井深覺(jué)得拉丁文sounds(表示聲音之意)還不錯(cuò),與公司產(chǎn)品性質(zhì)相符合.他們將它英語(yǔ)化,受到盛田先生最喜歡的歌"陽(yáng)光男孩"(sunny boy)影響，改成sonny,其中也有可愛(ài)之意.但是日文發(fā)音的sonny意思是"賠錢"，為了要適合日本文化，把第二個(gè)"n”去掉，sony的大名終于誕生.它念起來(lái)象英文又不是英文.
選用從字典里找不到的名字，后來(lái)證實(shí)是先見(jiàn)之明.一來(lái)其他廠商絕對(duì)不會(huì)使用，二來(lái)全世界都不會(huì)有商標(biāo)重復(fù)的問(wèn)題.
1986年，sony在全世界的廣告促銷費(fèi)用達(dá)1.88億美元。sonyr頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手松下電器，在中級(jí)品使用“panasonic”及”national”兩個(gè)牌子，在高級(jí)品使用“technics”的品牌。類似地，東芝的高級(jí)品叫“aure_”,三菱的高級(jí)品叫“diatone”，其中級(jí)品則使用公司名稱。而sony公司堅(jiān)持單一品牌策略，因?yàn)閟ony這四個(gè)字母就代表高品質(zhì)的創(chuàng)新電子產(chǎn)品。
目標(biāo)統(tǒng)一的品牌化進(jìn)程
索尼的品牌擴(kuò)展能力是一流的，當(dāng)索尼進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)時(shí)，它就象一個(gè)強(qiáng)大的空間入侵者，去占領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。索尼公司進(jìn)入作為移動(dòng)通訊器材的手機(jī)行業(yè)，就是一個(gè)近期的例子。索尼“成為任何電子消費(fèi)品領(lǐng)域的全球性公司”這一品牌形象反映其具有擴(kuò)展力和極具滲透力。索尼公司在品牌管理方面做得出類拔萃的是：不斷增強(qiáng)消費(fèi)者導(dǎo)向的品牌特征;世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)地位;品牌標(biāo)識(shí)和品牌形象。
成為一個(gè)世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)品牌
公司的‘核心’是將其提供的可見(jiàn)價(jià)值和企業(yè)文化整合為一個(gè)品牌，并不斷地回答：如果公司的品牌消失了，消費(fèi)者將失去什么?1946年一位公司創(chuàng)立者的發(fā)言表明了索尼公司創(chuàng)建時(shí)就確立的發(fā)展方向：
“如果能建立一種組織，組織中的每個(gè)成員都以公司的團(tuán)隊(duì)精神而團(tuán)結(jié)成一整體，每個(gè)成員都由內(nèi)心深處渴望提高自己的技術(shù)水平，那么這樣的組織必能產(chǎn)生無(wú)數(shù)的快樂(lè)和收益?！?/p>
akil morita，索尼公司前半個(gè)世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者，解釋了員工創(chuàng)造性對(duì)公司的重要性：
“日本公司成功背后的秘密是什么?這非常簡(jiǎn)單。人天生具有好奇心，但隨著年齡的增長(zhǎng)，這種好奇心日漸減弱。我的工作就是培養(yǎng)公司員工的好奇心。在索尼公司內(nèi)形成一個(gè)開(kāi)放的，自由的和相互信任的環(huán)境，有利于產(chǎn)生新的創(chuàng)意?！?著名的福布斯雜志指出，索尼公司的全球性遠(yuǎn)見(jiàn)正致力于在多媒體產(chǎn)品的兩個(gè)消費(fèi)終端形成世界領(lǐng)導(dǎo)能力。
“索尼公司把將信息/娛樂(lè)節(jié)目傳播到家庭的產(chǎn)品和信息/娛樂(lè)業(yè)本身合二為一，并將自己定位為這方面的領(lǐng)導(dǎo)者。無(wú)論在硬件方面和軟件方面都存在比索尼更大的公司，但還沒(méi)有哪家公司在整全媒體和信息方面比索尼做得更出色?！?/p>
“僅此一個(gè)”的品牌標(biāo)識(shí)
品牌標(biāo)識(shí)使其設(shè)計(jì)語(yǔ)言視覺(jué)化，并且選擇各類不同的傳播媒體以保持其品牌一致性，使品牌價(jià)值不斷增加。品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的是使人們的思維在任何時(shí)候，地點(diǎn)，產(chǎn)品或事件中首先回憶起索尼。用d.奧格威的話說(shuō)，“生命中的每一部分”都有索尼。索尼公司內(nèi)部有關(guān)建立品牌標(biāo)識(shí)的某些描述如下：
索尼從開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)的第一天起，就已經(jīng)設(shè)計(jì)出了商標(biāo)字。當(dāng)你通過(guò)索尼電視機(jī)看電視時(shí)，索尼標(biāo)識(shí)就一定會(huì)映入你的眼簾。一位索尼公司的工程師說(shuō)，即使在看好萊塢的電影，對(duì)影片中轉(zhuǎn)瞬即逝的索尼電視機(jī)出現(xiàn)的鏡頭也不應(yīng)該沒(méi)注意到。當(dāng)年索尼公司非常擅長(zhǎng)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行媒體曝光策劃;如今，索尼公司已擁有幾個(gè)電影制片公司，包括好萊塢著名的哥化比亞制片公司。
一些最佳的傳播機(jī)會(huì)來(lái)自于培養(yǎng)有影響力的顧客，借助他們進(jìn)行傳播，其中一個(gè)成功的事例如下：
“威樂(lè)士親王將要出席在東京70年國(guó)際展覽會(huì)，英國(guó)大使希望我們能為親王在英國(guó)大使館的住處安裝索尼電視。在后來(lái)的一次招待酒會(huì)上，我認(rèn)識(shí)了親王。親王首先為我們的電視向我道謝，然后問(wèn)我索尼公司是否有意在英聯(lián)邦投資設(shè)廠。我說(shuō)公司暫還沒(méi)有這樣的計(jì)劃。親王對(duì)我報(bào)以微笑，說(shuō)：“如果有一天你們有舉到英聯(lián)邦投資，不要忘了威爾士。”后來(lái)我們選擇威爾士作為投資英聯(lián)邦的
第一站。幾年后，伊莉沙白女王對(duì)日本進(jìn)行友好訪問(wèn)，我有幸在英國(guó)大使館與女王相識(shí)。她問(wèn)我威爾士親王是否推薦過(guò)投資地點(diǎn)，我說(shuō)確有此事，女王聽(tīng)后十分高興。
從那以后，由威爾士商務(wù)發(fā)展委員會(huì)的許多文件可以看到，威爾士與索尼公司的合作一直十分重要。
隨身聽(tīng)的影響力像其它單個(gè)產(chǎn)品一樣，隨身聽(tīng)除了為公司帶來(lái)利潤(rùn)，還應(yīng)有助于提高的全球知名度。有趣的是，市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)隨身聽(tīng)并沒(méi)有市場(chǎng)前景。因此，隨身聽(tīng)的誕生，得益于索尼公司以新產(chǎn)品引領(lǐng)公眾消費(fèi)時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)理念。正如盛田昭夫所描述的：“我們由一開(kāi)始就請(qǐng)一些年輕在星期天漫步于東京的步行街，一邊聽(tīng)著他們的隨身聽(tīng)，一邊向別人炫耀?！?/p>
聯(lián)合品牌：出眾的公司+出眾的消費(fèi)者
品牌形象將公司/產(chǎn)品的出眾標(biāo)識(shí)傳遞給消費(fèi)者。當(dāng)他們購(gòu)買世界級(jí)品牌時(shí)，他們會(huì)感到自身的出眾。并且在使用產(chǎn)品時(shí)，會(huì)使產(chǎn)品形象流行，讓自己成為最出眾品牌的使用者。事實(shí)上，品牌化不斷前進(jìn)的過(guò)程比這復(fù)雜得多。由于索尼具有全球知名度，并且公司能快速掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新，有時(shí)某項(xiàng)新產(chǎn)品并非由索尼公司首創(chuàng)(如聽(tīng)說(shuō)一體的手機(jī))，但許多消費(fèi)者卻認(rèn)為是由索尼公司發(fā)明的。索尼致力于在它的每個(gè)市場(chǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，表達(dá)這種信念最一致的方法就是將公司作為一個(gè)品牌，并與每個(gè)次級(jí)品牌相關(guān)聯(lián)，以品牌標(biāo)識(shí)，品牌形象和世界領(lǐng)導(dǎo)地位這三個(gè)消費(fèi)者導(dǎo)向的特征為核心，是索尼品牌化的基本方法。
三星公司發(fā)展史篇二
在上個(gè)世紀(jì)末期，雖然經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放的洗禮后，在贛東北大地上各類私企象雨后春筍般地遍地開(kāi)花，但卻都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小鬧的形式出現(xiàn)，終究讓人感到成不了氣候。與此同時(shí)，一個(gè)滿懷一腔熱血的青年，憑著對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力和對(duì)稍縱即逝的商機(jī)的捕捉能力，毅然投身于洶濤駭浪的商海，立志創(chuàng)造出一個(gè)本土民營(yíng)企業(yè)的光輝典范，以此來(lái)回報(bào)哺育自己的大地和人民——他，就是現(xiàn)任九江市盛世川王餐飲娛樂(lè)有限公司董事長(zhǎng)的胡勇先生。
和其他私企創(chuàng)業(yè)者最大的不同之處，就在于胡勇先生創(chuàng)業(yè)之初，并不是把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和資本的積累放在第一位，而是高瞻遠(yuǎn)矚地把建設(shè)本土知名企業(yè)、回報(bào)社會(huì)放在重中之重的位置上，并始終將此灌輸?shù)焦镜拿恳晃粏T工的思想理念中。因此，九江市盛世川王餐飲娛樂(lè)有限公司自一九九八年成立以來(lái)，始終如一地堅(jiān)持“沒(méi)什么名堂，就是正宗和實(shí)惠”的服務(wù)宗旨，把實(shí)惠和利益讓給顧客，把真誠(chéng)和微笑獻(xiàn)給社會(huì)。顧客是挑剔的，也是公正的，通過(guò)無(wú)數(shù)盛世川王人的共同努力，最終得到了社會(huì)的認(rèn)可。經(jīng)過(guò)近九年的不懈努力，在董事長(zhǎng)胡勇先生的帶領(lǐng)下，九江市盛世川王餐飲娛樂(lè)有限公司從開(kāi)始的一家火鍋店，發(fā)展壯大到現(xiàn)在集火鍋、快餐和中餐于一體的連鎖式集團(tuán)企業(yè)，創(chuàng)出了九江市本土企業(yè)的知名品牌，使的“盛世川王”成為贛東北大地上餐飲業(yè)的龍頭企業(yè)、旗艦航母。公司現(xiàn)有注冊(cè)資金五百萬(wàn)元，固定資產(chǎn)達(dá)到壹仟貳佰萬(wàn)元，擁有員工一千余人。
“創(chuàng)餐飲名牌，鑄百年老店”是所有盛世川王人的理想和奮斗目標(biāo)，為此，盛世川王麾下各酒店匯集全國(guó)各大菜系的精華，兼收并蓄，容納百川，發(fā)掘傳統(tǒng)地方風(fēng)味，不斷移植改造，推陳出新，開(kāi)發(fā)、研制出了一系列適合本地口味的精品菜肴，形成了盛世川王餐飲獨(dú)特的飲食風(fēng)格和餐飲文化。公司始終將部門(mén)設(shè)置與企業(yè)發(fā)展配套，重視品牌建設(shè)，整體規(guī)劃，互相促進(jìn);針對(duì)現(xiàn)代工作和生活方便，營(yíng)養(yǎng)的科學(xué)搭配;重視可持續(xù)性發(fā)展;公司領(lǐng)導(dǎo)層以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、靈活準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，始終抓好三個(gè)質(zhì)量(即出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量)，讓每一位光臨“盛世川王”的顧客享受到優(yōu)質(zhì)的菜肴和貼心的服務(wù)。
公司下屬五家酒店，既有共同的服務(wù)理念，又有不同的菜品風(fēng)格，根據(jù)酒店周圍環(huán)境和不同類型的顧客需要，各顯其能，各領(lǐng)風(fēng)騷。
1998年11月20日開(kāi)張的老川王，以經(jīng)營(yíng)火鍋為主，兼營(yíng)本地特色炒菜，多年來(lái)，一直深受本地市民和外地游客的青睞。一些來(lái)自四川的游客稱贊我們?cè)从谒拇ǖ奶厣?，已?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了當(dāng)?shù)氐目谖叮踔烈恍┧拇ǖ纳碳疫€到我們老川王學(xué)習(xí)取經(jīng)，希望把我們的口味特點(diǎn)引回四川去。
20__年8月7日開(kāi)張的新川王大酒店，以經(jīng)營(yíng)川菜為主，地方菜為輔，特聘請(qǐng)四川名廚主理，使顧客能真正享受到正宗的川味菜肴，深受本地顧客的喜愛(ài)，是目前九江市翻臺(tái)率最高的酒店。
20__年7月8日開(kāi)張的陽(yáng)光家園美食城，主要經(jīng)營(yíng)全國(guó)各地的風(fēng)味特色小吃及中式快餐，品種樣式多達(dá)三百余種，一些來(lái)自北京、山東、貴州和湖北的商家，不斷利用各種渠道向我們表達(dá)加盟合作的意向。由于公司目前的發(fā)展方向還是立足本地，所以暫時(shí)沒(méi)有向外地發(fā)展的意想。
20__年2月5日開(kāi)張的陽(yáng)光家園大酒店，位于市區(qū)甘棠湖畔，環(huán)境優(yōu)美，酒店共八層，總營(yíng)業(yè)面積5000多平米，酒店裝修以現(xiàn)代風(fēng)格為主，可容納千人同時(shí)進(jìn)餐。
20__年12月30日，投資1千多萬(wàn)，由企業(yè)傾力打造的陽(yáng)光海岸大酒店投入運(yùn)營(yíng)，該酒店裝修豪華氣派、富麗典雅，服務(wù)設(shè)施配套齊全、營(yíng)業(yè)面積達(dá)到4000多個(gè)平方，以經(jīng)營(yíng)川菜、湘菜、等各地美食以及海鮮和晚茶服務(wù)，消費(fèi)群體，幾乎涵蓋了社會(huì)各個(gè)階層，該酒店的投入使用不僅充實(shí)和壯大了企業(yè)規(guī)模、檔次，更昭示了盛世川王餐飲娛樂(lè)有限公司“創(chuàng)餐飲品牌、鑄百年老店”的雄心和壯志!
九年來(lái)，九江市盛世川王餐飲娛樂(lè)有限公司始終健康穩(wěn)步地不斷發(fā)展，一直是我市的納稅大戶，得到潯陽(yáng)區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定。先后被評(píng)為“九江餐飲名店”、“江西省餐飲名店”、“中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員”、“全國(guó)綠色餐飲企業(yè)”和 “中華餐飲名店”;在十三屆全國(guó)廚師節(jié)上榮獲六枚金牌，獲獎(jiǎng)菜品全被評(píng)為中國(guó)餐飲名菜;“川王”商標(biāo)的注冊(cè)成功，公司成為第一家在我市服務(wù)行業(yè)商標(biāo)注冊(cè)的企業(yè)。為此，董事長(zhǎng)胡勇先生當(dāng)選了潯陽(yáng)區(qū)人大代表，市工商聯(lián)合會(huì)會(huì)員，還榮獲九江市優(yōu)秀政協(xié)委員的榮譽(yù)稱號(hào)，公司也獲得“重點(diǎn)保護(hù)私營(yíng)企業(yè)單位”、“政府掛牌扶持單位”、“先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、 “九江市維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”和“九江市金牌消費(fèi)者信得過(guò)經(jīng)營(yíng)單位”、市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心命名的“九江市下崗職工實(shí)習(xí)基地”、衛(wèi)生部門(mén)授予的“衛(wèi)生先進(jìn)單位”等多項(xiàng)殊榮;并獲得了九江市授予的“一級(jí)誠(chéng)信企業(yè)”和江西省經(jīng)貿(mào)委等八家單位聯(lián)合授予的“江西省誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)，成為我市餐飲業(yè)中唯一一家省級(jí)誠(chéng)信企業(yè)。
20__年度，九江市盛世川王餐飲娛樂(lè)有限公司納稅總額達(dá)一百二十五萬(wàn)元，是我市餐飲業(yè)唯一一家納稅超百萬(wàn)的企業(yè)，20__年又創(chuàng)下了納稅總額達(dá)一百五十一萬(wàn)元的驕人成績(jī)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
日漸壯大起來(lái)的“盛世川王”深知，企業(yè)能發(fā)展到今天的規(guī)模離不開(kāi)社會(huì)各屆的大力支持，扶危濟(jì)困，樂(lè)善好施是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，誠(chéng)信服務(wù)大眾是我們公司的宗旨，回報(bào)社會(huì)更是我們的責(zé)任，將愛(ài)心奉獻(xiàn)給社會(huì)、奉獻(xiàn)給始終如一的支持我們企業(yè)發(fā)展的廣大群眾，因此我們?cè)诓粩嗟挠谜媲榛貓?bào)社會(huì)。公司現(xiàn)有員工近一千余人，其中下崗職工、殘疾人士達(dá)一百余人，其他員工大多是周邊縣市的農(nóng)民子女，不僅解決了一千多個(gè)就業(yè)崗位，也寄托了一千多個(gè)家庭的希望與重托。不僅給國(guó)家創(chuàng)造了財(cái)富，也為社會(huì)的穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。
公司還熱心公益事業(yè)，每年捐贈(zèng)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)幾十萬(wàn)元，20__年獨(dú)家贊助舉辦了九江市下崗職工烹飪技藝大賽，為下崗職工提供了展現(xiàn)自己和再就業(yè)的舞臺(tái);20__年又獨(dú)家贊助“盛世川王.紅色之旅” 徒步上井崗的活動(dòng)，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈的反響。
九江市盛世川王餐飲娛樂(lè)有限公司自成立以來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，走品牌經(jīng)營(yíng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的道路，在管理、規(guī)模、效益等方面不斷擴(kuò)大上升，進(jìn)入一個(gè)高效有序的發(fā)展軌道。公司深知科技是第一生產(chǎn)力，不惜投巨資在同行業(yè)率先采用了全電腦化餐飲管理軟件、無(wú)線點(diǎn)菜及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，而且正在規(guī)劃著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景藍(lán)圖。我們始終堅(jiān)持通過(guò)嚴(yán)格的管理, 高效率的工作, 一流的服務(wù), 為顧客提供舒適方便的享受。
隨著國(guó)家改革的進(jìn)一步深入，九江市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在各級(jí)政府的關(guān)心和指導(dǎo)下，我公司將竭盡所能在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷地為國(guó)家創(chuàng)造出更大的社會(huì)效益。
三星公司發(fā)展史篇三
19__年，中至信家具創(chuàng)始人陳中信以超人膽識(shí)，率領(lǐng)一幫時(shí)代的弄潮兒來(lái)到廣東順德，在這片“家具制造王國(guó)”的熱土上開(kāi)疆拓土，進(jìn)軍家具行業(yè)。
徽商出身的陳中信先生，慧眼如炬，以職業(yè)企業(yè)家的敏感度和對(duì)家具文化內(nèi)涵的理解，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到家具行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)：要想盡快在家具行業(yè)生存下去，就必須做別人不敢做、別人想不到的產(chǎn)品。在經(jīng)過(guò)一番深思熟慮后，他把目光鎖定在成功人士的身上，因?yàn)檫@部分人綜合素質(zhì)高，有崇尚高雅的文化理念，并且有資本、有實(shí)力購(gòu)買價(jià)格昂貴的家具用品，因此生產(chǎn)與之相匹配的高附加值家具產(chǎn)品一定會(huì)有很大的市場(chǎng)。
于是，從20__年開(kāi)始，中至信家具公司進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，把產(chǎn)品定位在“品牌化、高檔化、歐美化”，立足高端、高附加值家具產(chǎn)品，這次對(duì)公司產(chǎn)品準(zhǔn)確的定位，是中至信家具公司第一次戰(zhàn)略性的勝利，也是中信家具公司迅速崛起的奠基石。 搏擊長(zhǎng)空 中至信家具在騰飛
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和企業(yè)定位的準(zhǔn)確，中至信如雄鷹般展翅地飛速發(fā)展。20__年，中至信碩果累累，獲得生產(chǎn)、銷售全面大豐收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列產(chǎn)品隆重登場(chǎng)，國(guó)內(nèi)各大中城市“夏洛蒂”專賣店如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，銷售訂單直追公司拳頭產(chǎn)品“圣洛克”。在各地經(jīng)銷商爭(zhēng)奪“夏洛蒂”經(jīng)銷權(quán)的熱潮中，公司新產(chǎn)品歐式“美特世家”光彩奪目亮相八月深圳展會(huì)，短短半年時(shí)間公司連續(xù)設(shè)計(jì)制造兩個(gè)系列新產(chǎn)品，加上公司“美特美家”和“圣洛克”兩個(gè)系列，迅速發(fā)展專賣店將近200家，這就是被業(yè)界傳為神話的“中至信速度”!這就是中至信家具品牌的影響力!這就是中至信家具公司董事長(zhǎng)陳中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在歐美家具生產(chǎn)廠家中開(kāi)辟了專賣店發(fā)展最多、設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品系列最多的廠家之先河!在同行業(yè)中被傳為佳話。
胸有成竹 完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈及物流
為了解除經(jīng)銷商及時(shí)供貨的后顧之憂，“讓經(jīng)銷商零庫(kù)存”!中至信不惜占用公司龐大資金增加產(chǎn)品庫(kù)存，公司大型的現(xiàn)代化物流中心也由3萬(wàn)平方米增加到6萬(wàn)平方米，從而解除經(jīng)銷商及時(shí)供貨的后顧之憂，經(jīng)銷商只要訂單傳到公司，業(yè)務(wù)部門(mén)馬上就安排物流中心及時(shí)發(fā)貨，這樣經(jīng)銷商不用占用資金增加庫(kù)存，又使消費(fèi)者能在第一時(shí)間看到自己購(gòu)買的家具安裝在家中。這種“中至信速度”在同行業(yè)中也是首屈一指。中至信人憑著對(duì)自己產(chǎn)品那種自信，憑著對(duì)各地經(jīng)銷商的充分信任，
公司大型的物流中心不但沒(méi)有形成產(chǎn)品積壓，而且在十月黃金周期間很多專賣店生意火爆，充分發(fā)揮了強(qiáng)大的供貨能力。
品牌創(chuàng)新 引領(lǐng)歐美家具潮流
隨著國(guó)際家具流行趨勢(shì)的演變和國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)需求的變化，中至信家具公司積極開(kāi)創(chuàng)品牌創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，把家居理念進(jìn)行升華和延伸，目前公司對(duì)“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和整合。
在品牌升級(jí)后，為更好的把握歐美家具潮流，董事長(zhǎng)陳中信先生帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)出訪歐美很多國(guó)家，領(lǐng)略歐美產(chǎn)品先進(jìn)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，揭開(kāi)歐美家具的內(nèi)涵真諦!此外，在國(guó)內(nèi)陳中信先生親身深入到一線市場(chǎng)，親自帶領(lǐng)市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部人員到各地專賣店調(diào)研，感受專賣店氣氛，了解消費(fèi)者需求心理，充分把握中至信家具品牌的合理定位，及時(shí)采取有效措施，強(qiáng)化各種服務(wù)功能，開(kāi)展個(gè)性化產(chǎn)品定制服務(wù)，成立特定產(chǎn)品加工車間，為客戶開(kāi)展全方位的家居配套、設(shè)計(jì)、定做服務(wù)。這一番的用心良苦，只為用“歐美風(fēng)格典范、成功人士選擇”的理念讓消費(fèi)者感受成功人生的喜悅，真正的體現(xiàn)“選擇中至信家具，享受成功人生”品牌精髓。
戰(zhàn)略發(fā)展 全面整合經(jīng)銷商隊(duì)伍
中至信有一個(gè)永遠(yuǎn)不變的宗旨——“讓經(jīng)銷商賺錢”。多年以來(lái)，中至信扶持大的、有實(shí)力的經(jīng)銷商，培養(yǎng)有潛力的經(jīng)銷商。 “工欲善其事，必先利其器”就必須及時(shí)整合經(jīng)銷商隊(duì)伍，加強(qiáng)中至信家具品牌的推廣是中至信家具公司一次戰(zhàn)略方針的升華，以誠(chéng)為本是中至信家具市場(chǎng)銷售人員秉承的原則，幫助經(jīng)銷商分析市場(chǎng)、提升專賣店?duì)I業(yè)員綜合素質(zhì)是市場(chǎng)銷售人員的職責(zé)。中至信家具公司以真情溫暖經(jīng)銷商，在專賣店設(shè)計(jì)、面積、氛圍等方面下狠功夫，規(guī)范操作專賣店整合方案，使經(jīng)銷商從小到大，從大到強(qiáng)，從單一經(jīng)銷商到渠道經(jīng)銷商，從而使廠商共同發(fā)展，共同贏利!
繼往開(kāi)來(lái)，領(lǐng)軍中國(guó)高檔家具全面發(fā)展
中至信自創(chuàng)立以來(lái)，一直堅(jiān)持古典高端的產(chǎn)品定位。在市場(chǎng)環(huán)境日新月異的今天，中至信在陳中信董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下華麗轉(zhuǎn)型，在原有歐式風(fēng)格的基礎(chǔ)上，又加入新中式風(fēng)格，開(kāi)創(chuàng)花梨華韻、檀溢華堂兩大品牌，引領(lǐng)中國(guó)家具界未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。新中式風(fēng)格是對(duì)中式風(fēng)格進(jìn)行重新思考，將中國(guó)傳統(tǒng)風(fēng)格在當(dāng)前的時(shí)代背景下以新的方式演繹，將現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)元素融合，以現(xiàn)代人的使用需求和審美需求打造出新的家具風(fēng)格，除了在形態(tài)上更加優(yōu)美時(shí)尚，在功能上更是有所改進(jìn)，結(jié)合人體工
學(xué)重新制定細(xì)節(jié)，符合現(xiàn)代人生活習(xí)慣。
一路的改變見(jiàn)證了一路的輝煌，中至信發(fā)展至今已有十幾年歷史，集家具設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、家具文化傳播、制造、營(yíng)銷、物流為一體的大型集團(tuán)公司。擁有一支3000多人的凝聚力強(qiáng)的工程技術(shù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷及生產(chǎn)員工團(tuán)隊(duì)?？偯娣e達(dá)25萬(wàn)平方米的大型生產(chǎn)基地、6萬(wàn)平方米的大型物流中心，并全線引進(jìn)意大利及德國(guó)等世界先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)設(shè)備，公司現(xiàn)已成為專業(yè)化、規(guī)?；?、系列化生產(chǎn)歐美高端家具大型企業(yè)。現(xiàn)旗下已有歐美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世紀(jì)莊園、伊森小鎮(zhèn)、法路莎、珍妮香邸，新中式系列花梨華韻、檀溢華堂等九大品牌十大系列產(chǎn)品，目前國(guó)內(nèi)品牌連鎖專賣店已達(dá)800家之多，同時(shí)遠(yuǎn)銷歐美、中東、東南亞等國(guó)家，蔚成中國(guó)古典家具的品牌領(lǐng)跑者，知名度、美譽(yù)度持續(xù)攀升。榮膺 “廣東省家具行業(yè)綜合實(shí)力十強(qiáng)企業(yè)”、“廣東家居行業(yè)領(lǐng)袖品牌”、“中國(guó)家居業(yè)環(huán)保貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等眾多稱譽(yù)，并連續(xù)八年入選“中國(guó)家居業(yè)十大家具品牌”。目前，中至信有100多個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)獲得國(guó)家專利保護(hù)。
從20__年開(kāi)始，中至信還堅(jiān)持在央視一套《晚間新聞》、央視二套《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》欄目投放廣告，不僅是央視，還增加滬寧、京藏等高速路牌的廣告。由于連續(xù)多年在中央電視臺(tái)投入巨資進(jìn)行品牌推廣宣傳，至今已起到非常好的效果。 回報(bào)家鄉(xiāng) 兼濟(jì)天下
除了在家具行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀外，中至信還是一個(gè)極富社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。公司以“回報(bào)家鄉(xiāng) 兼濟(jì)天下”為企業(yè)宗旨，多年來(lái)一直在社會(huì)公益事業(yè)領(lǐng)域身體力行。
長(zhǎng)期以來(lái)，董事長(zhǎng)陳中信先生堅(jiān)持向新四軍革命根據(jù)地捐助善款。20__年汶川地震，他帶領(lǐng)企業(yè)員工向?yàn)?zāi)區(qū)募資捐款50多萬(wàn)元。同年，陳中信先生捐資50萬(wàn)元，為鄉(xiāng)鄰修路，造福一方。20__年，捐款300多萬(wàn)元重建了家鄉(xiāng)的學(xué)校，改善上窯小學(xué)教學(xué)環(huán)境。20__年?duì)款^創(chuàng)辦“上窯陳氏宗親家族基金會(huì)”，所獲資金全部用于資助家鄉(xiāng)學(xué)子完成學(xué)業(yè)、資助有識(shí)之士創(chuàng)業(yè)等。與此同時(shí)，全國(guó)助學(xué)工程等一系列的公益運(yùn)動(dòng)持續(xù)開(kāi)展，中至信家具的公益之路越走越寬，受到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。
在商業(yè)化的家具浪潮中，中至信就像一杯淡淡的茶值得人們細(xì)細(xì)品味。它堅(jiān)持用自己的語(yǔ)言訴說(shuō)對(duì)生活的理解，突破現(xiàn)有產(chǎn)品的束縛，充分考慮技術(shù)、美學(xué)、實(shí)用、人文關(guān)懷等多個(gè)方面。沒(méi)有追風(fēng)，沒(méi)有附和，只做自己。并用獨(dú)特的思維方式引領(lǐng)國(guó)內(nèi)高檔家具市場(chǎng)，創(chuàng)造出一片“中至信天地”。
三星公司發(fā)展史篇四
珠海格力電器股份有限公司
一、朱江洪
1970年有一位珠海出生長(zhǎng)大的年輕人，從華南理工大學(xué)畢業(yè)，懷著報(bào)效祖國(guó)建設(shè)老區(qū)的一片赤誠(chéng)之心，響應(yīng)黨的號(hào)召，奔赴到祖國(guó)最需要的地方——成了百色礦山機(jī)械廠的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。由于自己的吃苦耐勞、勤奮努力，他從工人到檢驗(yàn)員，繼而以過(guò)硬的技術(shù)被任命為車間副主任，年年被評(píng)為先進(jìn)。朱江洪踏實(shí)肯干的作風(fēng)、善于學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的能力以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能在那時(shí)已經(jīng)顯示出來(lái)，他成了廠里的“消防隊(duì)員”，哪兒有險(xiǎn)往哪兒沖，先后負(fù)責(zé)過(guò)生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、技術(shù)科的工作。到1982年，由于管理不善，機(jī)械廠500名職工，才150萬(wàn)產(chǎn)值，加上宏觀調(diào)控，轉(zhuǎn)型變軌，企業(yè)瀕臨崩潰。在危難之際，廣西機(jī)械廳廳長(zhǎng)匆匆從南寧趕來(lái)，舉行民主選舉，結(jié)果朱江洪以全票當(dāng)選為廠長(zhǎng)。
經(jīng)過(guò)短短五年的創(chuàng)業(yè)，機(jī)械廠從2種產(chǎn)品7種規(guī)格發(fā)展到10種產(chǎn)品50種規(guī)格，企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)迅猛地增長(zhǎng)到3000萬(wàn)，利潤(rùn)800萬(wàn)，一躍成為全國(guó)同行業(yè)的第一名。
1988年元月，18年沒(méi)有回老家過(guò)春節(jié)的朱江洪，帶著一片孝心，為了風(fēng)燭殘年的父母，回到珠海。
二、 珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冠雄塑膠有限公司
1985年8月總公司(格力集團(tuán)的前身)與香港超藝科技有限公司正式簽署合資成立了珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冠雄塑膠有限公司。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的建廠、準(zhǔn)備工作，于1988年元月份正式投產(chǎn)。但公司經(jīng)營(yíng)不盡人意，公司100多人，87年虧損300多萬(wàn)元。
欠帳太多，幾乎被銀行起訴。管理不善，20多臺(tái)“東芝”高級(jí)注塑機(jī)只有兩臺(tái)在轉(zhuǎn)，職工上班點(diǎn)完卯就溜號(hào)，公司大量重要客戶流失。
1988年5月4日，珠特總工[1988]053號(hào)文聘朱江洪任冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理。
朱總上任后把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，于5月24日成立公司質(zhì)控部，聘任郭文峰為質(zhì)控部負(fù)責(zé)人。同時(shí)恢復(fù)設(shè)備動(dòng)力部、成立生產(chǎn)計(jì)劃部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，開(kāi)展了一系列的改革。
1988年底，公司領(lǐng)導(dǎo)決定要擺脫?？縼?lái)料加工的被動(dòng)局面，開(kāi)發(fā)以注塑件為主要附件的一系列家用電器產(chǎn)品為龍頭，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，第一個(gè)產(chǎn)品為組裝10寸座鐘式轉(zhuǎn)頁(yè)扇，商標(biāo)名稱為“海樂(lè)”。
1989年，為正常開(kāi)展業(yè)務(wù)，公司作出決策，將生產(chǎn)車間改為分廠，經(jīng)營(yíng)部人員參與到分廠，實(shí)行分廠產(chǎn)、供、銷一條龍管理。塑膠公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。轉(zhuǎn)葉扇打開(kāi)了市場(chǎng)，企業(yè)信譽(yù)得到了社會(huì)的承認(rèn)，來(lái)料加工訂單也不斷增加，業(yè)務(wù)量擴(kuò)大了。這一年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品被提到重要的議事日程，公司成立了技術(shù)開(kāi)發(fā)部。
1990年，由于名聲越來(lái)越大，公司長(zhǎng)期使用的“海樂(lè)”商標(biāo)被人搶注，擁有自己的品牌成了頭等大事。朱總與另外兩名同事開(kāi)始探討商標(biāo)的問(wèn)題：都認(rèn)為“海樂(lè)”是一個(gè)不錯(cuò)的商標(biāo)，“珠?？鞓?lè)”，于是想到用這個(gè)意思的英文，再音譯為中文，作為商標(biāo)。從字典上查到glee(快樂(lè))這個(gè)單詞，in high glee，歡天喜地，它的中文意義也很好，“格力”，格外有力。然而，這個(gè)商標(biāo)太好了，好到在英語(yǔ)國(guó)家注冊(cè)會(huì)發(fā)生困難的程度，于是想到日本sony等商標(biāo)，想創(chuàng)造一個(gè)讀音與glee相似，但英文中肯定沒(méi)有的詞。三人不約而同想到gree，雖然在英文中沒(méi)有，而相近似的詞great(偉大)、greece(希臘)、green(綠色)都不錯(cuò)。
“格力(gree)”商標(biāo)就這樣誕生了，并于短短八年后被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。 90年，冠雄塑膠公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、效益上邁進(jìn)了一大步，跨入了省級(jí)先進(jìn)企業(yè)行列。在看樣訂貨會(huì)上顧客盈門(mén)，訂貨意向達(dá)16萬(wàn)臺(tái)。同年，冠雄塑膠公司電器分廠更名為“格力電器廠”。
三年中“冠雄”奇跡般地跳躍發(fā)展：88年減虧120萬(wàn)，還債150萬(wàn);89年“冠雄”歷史性地賺回70萬(wàn);90年利潤(rùn)更達(dá)400萬(wàn)，一躍成為總公司第一利稅大戶。
朱總在機(jī)械廠和冠雄的成功并非偶然，從兩個(gè)事例中可以有所啟示：
1984年春節(jié)前幾天，收到西藏水泥廠駐京辦事處一封求購(gòu)函。這是試探性的，他們有可能將同樣的信發(fā)向全國(guó)的機(jī)械廠。但朱總要求銷售科長(zhǎng)第二天一早上北京，經(jīng)濟(jì)上吃虧也要簽合同供貨!西藏人很吃驚，馬上簽約。工人春節(jié)不休假加工設(shè)備。正值隆冬，運(yùn)輸困難，朱總派出五輛車經(jīng)云南直奔雪域西藏——有一輛車專門(mén)拉汽油的，來(lái)回七七四十九天，滑坡、塌方、暴風(fēng)雪，事故不斷，工廠沒(méi)賺錢，但卻有了很好的口碑和宣傳效果：“除了中國(guó)臺(tái)灣，我廠的產(chǎn)品覆蓋全國(guó)!”
1988年朱總出任“冠雄”總經(jīng)理時(shí)，前任領(lǐng)導(dǎo)由于各種原因，得罪了一些重要客戶，以至珠海某電視機(jī)廠廠長(zhǎng)把模具撤走，寧愿讓一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠加工外殼，朱總上任伊始，便親自登門(mén)向電視機(jī)廠廠長(zhǎng)道歉，說(shuō)企業(yè)換人，希望對(duì)方能給一次機(jī)會(huì)，只一次!精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)，對(duì)方終于受到感動(dòng)，答應(yīng)調(diào)一副模具過(guò)來(lái)，做做再看。拿到模具后朱總連夜組織試模，晚上10點(diǎn)多鐘拿出合格產(chǎn)品，朱總立刻扛到廠長(zhǎng)家。廠長(zhǎng)非常感動(dòng)，大訂單從此穩(wěn)定下來(lái)。
三、 海利空調(diào)器廠
經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查及了解分析國(guó)際上的家用電器發(fā)展方向，于1986年10月13日由總公司提出“關(guān)于建立珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠項(xiàng)目建議書(shū)”的報(bào)告。1986年12月17日珠海市計(jì)劃委員會(huì)的珠計(jì)工[1986]110號(hào)文批復(fù)同意興建空調(diào)器廠。1987年4月6日得到了特區(qū)管委會(huì)同意開(kāi)業(yè)的批復(fù)，珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠當(dāng)日正式注冊(cè)成立。1989年元月6日，鑒于原廠名過(guò)于繁瑣，特向市工商局申請(qǐng)企業(yè)名稱變更為“珠海海利空調(diào)器廠”。1990年底，上級(jí)集團(tuán)公司為理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，樹(shù)立集團(tuán)公司的形象，要求統(tǒng)一更名，珠海海利空調(diào)器廠更名為珠海格力空調(diào)器廠。
海利的發(fā)展初期同樣不順，債務(wù)沉重，最主要的問(wèn)題還是質(zhì)量問(wèn)題，一車空調(diào)運(yùn)到廈門(mén)，卸車時(shí)發(fā)現(xiàn)空調(diào)器銅管有一半斷裂。
四、 格力電器股份有限公司
為加快改革步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，上級(jí)集團(tuán)公司1991年3月19日辦公會(huì)議決定：根據(jù)集團(tuán)公司“八五”規(guī)劃的要求，集中人力、物力加速整機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出名牌產(chǎn)品，決定將冠雄塑膠工業(yè)公司和海利空調(diào)器廠合并，成立格力集團(tuán)電器股份有限公司。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一核算。合并后的發(fā)展宗旨是以開(kāi)發(fā)家用空調(diào)為主的電器產(chǎn)品系列。要求在不影響原兩廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下分步
實(shí)施，在年底前完成合并調(diào)整的各項(xiàng)工作。
1991年3月25日聘任朱江洪兼任海利空調(diào)器廠廠長(zhǎng)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始一手主持兩廠的全面工作，一手抓兩廠合并后新廠技術(shù)改造工作(稱為一期技改工程)。當(dāng)時(shí)，空調(diào)器廠新廠技改工程已成為市重點(diǎn)工程之一。
1991年8月至10月，全公司停產(chǎn)兩個(gè)月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量整頓，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)、外協(xié)外購(gòu)件、員工培訓(xùn)等方面全面整改，準(zhǔn)備在1992年以全新外觀、全優(yōu)的內(nèi)在質(zhì)量向用戶推出“格力”牌空調(diào)器。
1991年8月22日，公司召開(kāi)了兩廠管理人員大會(huì)，宣布撤消原兩廠各自的機(jī)構(gòu)設(shè)置，統(tǒng)一建立格力集團(tuán)電器股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)，共9個(gè)部門(mén)，6個(gè)分廠，這標(biāo)志著合并工作的初步完成。
1991年11月28日，由格力集團(tuán)公司、格力空調(diào)器廠、珠海華聲集團(tuán)有限公司三方共同簽署了投股成立格力電器股份有限公司的合同，此合同由珠海市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)簽證后生效，并正式向珠海市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)申請(qǐng)成立“珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司”。
經(jīng)市體改委珠體改委[1991]47號(hào)文批準(zhǔn)，市工商局登記注冊(cè)，珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司于92年1月23日領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，海利牌空調(diào)正式更名為格力牌空調(diào)器。
1992年4月8日，珠海市體改委珠體改委[1992]18號(hào)文批復(fù)《關(guān)于同意珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司擴(kuò)股》的批復(fù)，從200萬(wàn)股(每股10元)擴(kuò)大到15000萬(wàn)股(每股1元)，其中法人股10800萬(wàn)股，占72%;個(gè)人股4200萬(wàn)股，占28%。本次擴(kuò)股資金主要用于收購(gòu)冠雄塑膠工業(yè)有限公司和格力空調(diào)器廠，同時(shí)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
五、格力電器的騰飛之路
新建的格力電器，形成了統(tǒng)一、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)層，完成了大規(guī)模整改和技術(shù)改造，以股份制的形式實(shí)現(xiàn)了公司制度的徹底改革。從此進(jìn)入了快速發(fā)展階段
1、產(chǎn)品質(zhì)量
a、歷年認(rèn)證
1992 年，通過(guò)了中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)ccee安全認(rèn)證。
1994年，通過(guò)了德國(guó)安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，成為中國(guó)大陸第一個(gè)拿到“歐洲家電市場(chǎng)通行證”的產(chǎn)品。同年格力空調(diào)通過(guò)日本jis認(rèn)證。
1995年，格力電器榮獲歐盟認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中國(guó)大陸第一份ce審查證書(shū)，標(biāo)志著格力電器從此穩(wěn)握開(kāi)啟歐盟市場(chǎng)的“金鑰匙”。
1996年，格力電器通過(guò)iso9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，標(biāo)志格力電器從此有了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“綠卡”。
1998年，通過(guò)了美國(guó)保險(xiǎn)商實(shí)驗(yàn)所安全標(biāo)準(zhǔn)ul認(rèn)證。
b、主要榮譽(yù)
1992年9月，格力電器在中國(guó)專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品博覽會(huì)上獲金獎(jiǎng)。 1993年干衣機(jī)、小霸王轉(zhuǎn)頁(yè)扇通過(guò)了省級(jí)鑒定，獲廣東省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)。 1993年11月，格力空調(diào)獲北京國(guó)際家用電器產(chǎn)品及技術(shù)裝備展覽會(huì)金獎(jiǎng)。 1994年，被中國(guó)制冷工業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國(guó)首屆十大國(guó)產(chǎn)名牌空調(diào)”。
1995年，格力空調(diào)多項(xiàng)產(chǎn)品獲中國(guó)輕工總會(huì)工業(yè)設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)。
1995年，格力電器被評(píng)為“95中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品”。
1996年，榮獲國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局、中國(guó)消協(xié)頒發(fā) 94，95，96年度全國(guó)最暢銷產(chǎn)品“金橋獎(jiǎng)”。
1996年格力空調(diào)系列產(chǎn)品獲廣東省節(jié)電標(biāo)志產(chǎn)品管理辦公室節(jié)電證書(shū)。 1997年，被廣東省專利管理局評(píng)為“廣東省專利實(shí)施十佳獎(jiǎng)”。
1998年，獲珠海九八年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
1999年，由國(guó)家日用家電協(xié)會(huì)、華南理工大學(xué)等多家單位評(píng)審，通過(guò)了“廣東空調(diào)智能化工程技術(shù)中心”的鑒定。
2、品牌形象
1994年 5月，格力電器榮獲中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)等單位授予的“中國(guó)首屆國(guó)產(chǎn)名牌空調(diào)綜合實(shí)力 20強(qiáng)”。
1997年1月，中國(guó)技術(shù)進(jìn)步信息發(fā)布中國(guó)授予格力空調(diào)“96中華家用空調(diào)第一品牌 ”榮譽(yù)稱號(hào)。
1997年3月，格力牌(空調(diào))在首屆中國(guó) cis戰(zhàn)略成果認(rèn)定中，被認(rèn)定為著名品牌。
1997年6月30日，格力空調(diào)榮獲歐洲企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“第22屆國(guó)際最佳品牌獎(jiǎng)”。
1999年，格力空調(diào)入選外貿(mào)部首批“重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌商品”
1999年3月，“格力”(空調(diào))正式被國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，這意味著企業(yè)的知名商標(biāo)專用權(quán)可以得到世界《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》所有成員國(guó)的特殊保護(hù)。
3、企業(yè)實(shí)力與企業(yè)家
1992年8月，第一期技改投資160萬(wàn)美元引進(jìn)的美國(guó)oak等熱交換設(shè)備投入使用，結(jié)束了熱交換器靠外協(xié)的歷史，公司成立了兩器分廠。
1993年，格力電器奇跡般地以年產(chǎn)2萬(wàn)臺(tái)空調(diào)器生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線，做出了12萬(wàn)臺(tái)空調(diào)器。在極其艱苦的條件下，奠定了成功的基礎(chǔ)。并一舉進(jìn)入中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)。
1993年 6月，格力電器入選“中國(guó) 100家最大電氣機(jī)械制造業(yè)企業(yè)”行列。 1993年11月18日，投資2億元、占地10萬(wàn)平方米的格力電器(共有三幅圖片)完成，生產(chǎn)線試車成功，新廠落成剪彩，正式投入生產(chǎn)。
1994年，格力電器被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心評(píng)為“(1949-1995)全國(guó)出口量最大、品種規(guī)格最多的空調(diào)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)”。創(chuàng)造了兩項(xiàng)中國(guó)之最。
1995年 12月，格力電器被中國(guó)輕工總會(huì)授予“全國(guó)輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。 1996年 1月，廣東省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)授予格力電器“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”，同時(shí)授予朱江洪總經(jīng)理“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
1996年 11月，中國(guó)消費(fèi)者報(bào)社授予格力電器“售后服務(wù)先進(jìn)單位”稱號(hào)。
1996年11月8日，格力空調(diào)城建成(二期工程)，年產(chǎn)能力達(dá)到250萬(wàn)臺(tái)(套)，單產(chǎn)規(guī)模世界第一位。
1996年11月18日，格力電器股票在深交所，以每股稅后利潤(rùn)最多、股價(jià)最高、日升幅最大，被股民眾口一詞譽(yù)為“中華第一股”。
1996年 12月，格力電器榮獲“第三次全國(guó)工業(yè)普查先進(jìn)集體”稱號(hào)。 1996年 12月，格力電器榮獲“中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里活動(dòng)( 1992-1996)光榮榜榮譽(yù)企業(yè)”稱號(hào)。
1997年 5月，格力電器總經(jīng)理。
1997年 9月，格力電器銷售公司榮獲“廣東省模范集體”稱號(hào)。
1998年2月，中國(guó)輕工總會(huì)宣布，格力電器1997年空調(diào)產(chǎn)量118.3萬(wàn)臺(tái)、銷量116.4萬(wàn)臺(tái)、出口量11.2萬(wàn)臺(tái)，三項(xiàng)指標(biāo)在全國(guó)同行業(yè)中均居首位。
1998年 5月，格力電器銷售副總經(jīng)理
1998年，獲珠海市“最大規(guī)模納稅大戶”，1999年又再獲此殊榮，格力電器在創(chuàng)業(yè)七年里，累計(jì)向國(guó)家上繳利稅13多億元，僅98年就上繳稅款2.11億元，為國(guó)家作出了突出貢獻(xiàn)。
1999年10月22日，格力電器巴西有限公司在巴西亞馬遜州瑪瑙斯自由區(qū)成立，標(biāo)志著格力電器向成為跨國(guó)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)邁出了關(guān)鍵性的一步，是格力電器實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的一個(gè)重要里程碑。
4、市場(chǎng)評(píng)價(jià)
1994年，格力電器在全國(guó)大中城市家用空調(diào)用戶調(diào)查中被評(píng)為“用戶信得過(guò)的產(chǎn)品”。
1996年 12月16日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中央電視臺(tái)調(diào)查中心聯(lián)合發(fā)布調(diào)查公告，格力電器居1996年空調(diào)類商品“全國(guó)市場(chǎng)占有率第一位”、“產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)第一位”、“售后服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)第一位”，到1999年為止，連續(xù)四年獲次殊榮。
1997年《人民日?qǐng)?bào)》和中央電視臺(tái)調(diào)查結(jié)果顯示，格力空調(diào)1997年市場(chǎng)占有率達(dá)12.98%，位居同行業(yè)第一。
1998年 2月，中國(guó)輕工總會(huì)宣布，格力電器 1997年空調(diào)器產(chǎn)量、銷量、出口量三項(xiàng)指標(biāo)均居全國(guó)同行業(yè)首位。
5、管理完善
1992年，公司決定由技術(shù)開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量控制部、企業(yè)管理辦公室、空調(diào)分廠進(jìn)行質(zhì)量承包，經(jīng)過(guò)一年的努力，空調(diào)器故障率由2%下降到0.72%，獲得了公司10萬(wàn)元重獎(jiǎng)。
1992年4月2日，《格力電器》報(bào)誕生，朱江洪總經(jīng)理為格力電器報(bào)題寫(xiě)報(bào)頭及創(chuàng)刊詞。
1992年9月，公司決定成立售后服務(wù)部，公司在人、財(cái)、物上大力支持，在全國(guó)各大城市設(shè)立了102個(gè)維修點(diǎn)，建立了售后服務(wù)信息網(wǎng)。
1993年公司領(lǐng)導(dǎo)決定在各生產(chǎn)分廠實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，取得初步成功，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1993年遷入新廠后，開(kāi)通了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，為建立mis管理信息系統(tǒng)做了許多基礎(chǔ)工作，本著“理順管理、分清職責(zé)、建立標(biāo)準(zhǔn)、提高效率”的精神，理順了公司管理程序，建立了各類管理標(biāo)準(zhǔn)24類44種，建立各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序74個(gè)。
1994年，是格力電器進(jìn)入現(xiàn)代化管理的重要轉(zhuǎn)折的一年。對(duì)各分廠實(shí)行統(tǒng)一
領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。全面推行mis管理信息系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)信息共享。公司還安裝了閉路電視攝錄系統(tǒng)，可對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。
1995年，公司建立培訓(xùn)制度和個(gè)人培訓(xùn)檔案;積極開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，開(kāi)展全面質(zhì)量管理整頓，大力推進(jìn)iso9000認(rèn)證工作;實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)手段電腦化;淡季銷售政策獲得極大成功。
1996年，公司通過(guò)iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證和復(fù)審;開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步改善;組建丹陽(yáng)分公司、控制器分廠、研究所，細(xì)化內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。
1997年，公司認(rèn)真貫徹《質(zhì)量振興綱要》精神，推行“精品戰(zhàn)略”，產(chǎn)品質(zhì)量水平顯著提高;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作取得重大進(jìn)展，共完成xx大系列，約70余款機(jī)型的開(kāi)發(fā)任務(wù);采取公開(kāi)招聘形式，干部任免制度實(shí)現(xiàn)突破;資助《濟(jì)公游記》、八運(yùn)會(huì)，組織3000多名企業(yè)員工外出旅游，企業(yè)文化建設(shè)逐步推進(jìn)。
1998年，定位為“成本年”，以“提高質(zhì)量，降低成本”為口號(hào)，在質(zhì)量提高和成本降低方面取得雙豐收;2.7億元的配股資金全部到帳，第三期技術(shù)改造工作即將開(kāi)始;又有十幾個(gè)品種規(guī)格的新產(chǎn)品上市;加強(qiáng)出口工作，以巴西為突破口，進(jìn)而輻射整個(gè)南美市場(chǎng)，取得巨大成功;在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造性地成立銷售公司被權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新?tīng)I(yíng)銷模式”;提出“您的每一件小事，都是格力的大事”的服務(wù)理念，更重視售前和售中服務(wù)，提出全過(guò)程服務(wù)的新思路;本著“先合理化后標(biāo)準(zhǔn)化”的原則，不斷優(yōu)化公司的相關(guān)運(yùn)作流程，先后修訂了《質(zhì)量手冊(cè)》、6個(gè)程序文件和25個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，新制定了13個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的質(zhì)量體系和內(nèi)部管理按標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化有效運(yùn)行;逐步耗資三千萬(wàn)全面推行“cims”跨世紀(jì)工程，采用先進(jìn)的erp系統(tǒng)，將使我公司的管理進(jìn)入一個(gè)全新的階段。
1999年又通過(guò)了iso9001認(rèn)證的復(fù)審，更加證明了格力電器逐步完善企業(yè)的質(zhì)量水平，企業(yè)“精品戰(zhàn)略”精神貫穿在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中。
6、市場(chǎng)風(fēng)云
1994年5月，朱江洪總經(jīng)理一行4人在全國(guó)部分大中型城市召開(kāi)的產(chǎn)品信息發(fā)布會(huì)，推出帶燈箱面板柜機(jī)，在全國(guó)反響極好。
1995年，格力空調(diào)產(chǎn)銷量較94年翻一番，同時(shí)進(jìn)一步開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
1996年，格力空調(diào)市場(chǎng)占有率躍居全國(guó)第一，并連續(xù)三年保持產(chǎn)銷量和出口
量全國(guó)第一的地位。
1997年12月20日，珠海格力電器股份有限公司會(huì)同其武漢四大格力經(jīng)銷商，聯(lián)合在武漢成立五家參股的湖北格力銷售有限公司，喻示著廠商在探索“結(jié)束無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，控制市場(chǎng)次序”方面又一新模式的嘗試。該新聞被《空調(diào)商情》列入“九八空調(diào)大事記”。
1998年9月12日，重慶格力電器銷售有限公司宣告成立。
1999年3月，河南格力電器銷售有限公司宣告成立，至此，格力電器已相繼成立了11個(gè)區(qū)域銷售公司，標(biāo)志著格力電器的市場(chǎng)正朝著健康穩(wěn)健的道路發(fā)展。
7、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷
1994年6月17日，
94年11月24日，中共中央政治局視察格力電器。
1996年2月16日，中共中央政治局、全國(guó)人大會(huì)委員長(zhǎng)喬石視察格力電器。
1996年11月6日，副視察格力電器。
8、環(huán)球大事
93年，格力“小太陽(yáng)”干衣機(jī) 成為唯一進(jìn)入香港大型日資商場(chǎng)的中國(guó)家電。
1994年3月13日，150人參觀了格力電器公司。
1994年5月3日“小太陽(yáng)”干衣機(jī)出口日本簽字儀式在珠海渡假村國(guó)際會(huì)議廳舉行。 94年，格力“小太陽(yáng)”干衣機(jī)成功地進(jìn)入素有“家電王國(guó)”之稱的日本市場(chǎng)，空調(diào)器及除濕機(jī)大批打進(jìn)歐美市場(chǎng)。
94年7月10日，非洲吉布提共和國(guó)總統(tǒng)哈桑·古萊德·阿普蒂敦閣下及隨行人員參觀訪問(wèn)了格力電器。
從95年起，格力空調(diào)連續(xù)三年出口量居全國(guó)第一，產(chǎn)品遍銷全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在歐洲、美洲、東南亞市場(chǎng)廣受消費(fèi)者信賴和好評(píng)。
96年，格力空調(diào)在菲律賓第三大城市達(dá)窩，競(jìng)標(biāo)空調(diào)工程中標(biāo)。
1996年，格力空調(diào)在菲律賓被認(rèn)定為“全國(guó)推薦空調(diào)產(chǎn)品”、“菲律賓國(guó)家電視臺(tái)節(jié)目制作室專用空調(diào)”。
1997年3月起，格力空調(diào)一直位居馬尼拉空調(diào)銷售排行榜榜首。
1997年6月3日，蘇丹共和國(guó)第一副一行訪問(wèn)格力電器。
97年6月30日，格力空調(diào)榮獲歐洲企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“第二十二屆(1997年度)國(guó)際最佳品牌獎(jiǎng)”。這是國(guó)際權(quán)威組織頒發(fā)給中國(guó)空調(diào)行業(yè)的唯一大獎(jiǎng)。
1996年12月7日，白俄羅斯代林格率團(tuán)訪問(wèn)格力電器。
1998年2月13日，巴基斯坦謝里夫率團(tuán)訪問(wèn)格力電器。
1998年4月8日至19日，格力電器參加在巴西圣保羅舉辦的“ud國(guó)際家用電器展”。這是美洲最大的家用電器展，倍受全球各大電器公司重視。
1998年5月15日，保加利亞總統(tǒng)彼得·斯托揚(yáng)諾夫率團(tuán)訪問(wèn)格力電器。 1999年2月28日，越南中共中央黎可漂率團(tuán)訪問(wèn)格力電器。
六. 格力電器業(yè)績(jī)發(fā)展(1991-1999)：
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七. 格力人
格力電器成功最主要的原因，是有一群在“忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取”的企業(yè)精神引導(dǎo)下的艱苦創(chuàng)業(yè)的格力人。
1. 冠雄建設(shè)時(shí)期
1985年8月籌建冠雄塑膠公司到1988年元月試產(chǎn)期間，全體員工經(jīng)過(guò)了非常
艱苦的創(chuàng)業(yè)階段。當(dāng)時(shí)資金緊缺，一切靠自力更生，員工們用自己的雙手和汗水從無(wú)到有完成了工廠的建設(shè)。
在一片荒地上，全體員工，包括高層管理人員，不分男女，一律吃在工棚、住在工棚。為了節(jié)省資金，白天結(jié)束正常工作后，技術(shù)、管理人員們用自己拿慣筆的雙手，拿起了鋼釬和鐵錘，挖地基、運(yùn)材料、吊裝設(shè)備。與此同時(shí)，公司一切從零開(kāi)始，生活條件也非常差，沒(méi)有宿舍、沒(méi)有食堂、沒(méi)有交通工具。公司制度也不完善，所有員工加班都是義務(wù)的，沒(méi)有加班費(fèi)，沒(méi)有餐飲供應(yīng)。歷經(jīng)近兩年的艱苦奮斗，終于完成了工廠的建設(shè)。
2. 冠雄的創(chuàng)業(yè)歷程
工廠建設(shè)完成，但試產(chǎn)第一年就虧損嚴(yán)重，員工的工作生活條件依然很艱苦，1988年朱總上任后與員工們一起開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的歷程，留下了許許多多感人肺腑的事跡。
擺地?cái)?、賣風(fēng)扇：朱總認(rèn)為必須擺脫?？縼?lái)料加工的局面，必須擁有自己的產(chǎn)品，于是有了自己的第一個(gè)產(chǎn)品——十寸轉(zhuǎn)頁(yè)扇。但產(chǎn)品剛剛誕生，一沒(méi)名氣、二沒(méi)有資金做宣傳。于是，全體員工主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間走向街頭，擺攤銷售公司的產(chǎn)品，餓了自己買面包充饑。沒(méi)想到公司的電扇后來(lái)享譽(yù)全國(guó)。
自力更生：朱總為公司爭(zhēng)取到金海電視機(jī)廠的訂單后，為了節(jié)約成本，包裝機(jī)殼的布袋舍不得到外面購(gòu)買，于是買來(lái)布匹，發(fā)動(dòng)全體員工下班后領(lǐng)回家自己動(dòng)手加工布袋，第二天交到公司;為了節(jié)約人手，沒(méi)有專職的毛刺工，于是下班后，員工們主動(dòng)將機(jī)殼帶回家，打好毛刺后第二天帶回公司;由于公司缺少搬運(yùn)工，每次發(fā)貨時(shí)，所有管理人員都要充當(dāng)搬運(yùn)工的角色，女士打包、男士搬貨。
員工福利：由于人手緊張，所有員工很少能正常時(shí)間下班，技術(shù)人員更是經(jīng)常加班到深夜，沒(méi)有加班費(fèi)，公司能發(fā)幾個(gè)面包，員工們已經(jīng)很開(kāi)心了;員工沒(méi)有交通車，每到刮臺(tái)風(fēng)的時(shí)候，公司便把唯一的一臺(tái)5噸悶罐貨車調(diào)來(lái)接送員工，在伸手不見(jiàn)五指的車廂內(nèi)，員工們有說(shuō)有笑，非常感謝公司的關(guān)心。
朱總的自行車：所有員工基本都是騎自行車上班的，朱總也不例外。據(jù)員工們回憶，朱總的自行車除了鈴不響，其他地方都響，所以朱總的自行車從來(lái)不鎖。
三·八婦女節(jié)：每到三·八婦女節(jié)，公司不發(fā)錢，因?yàn)橘Y金緊張;也不放假，因?yàn)榕掠绊懮a(chǎn)。所以女士們的禮物就只是幾包花生和糖果而已。
3. 初創(chuàng)格力，開(kāi)拓市場(chǎng)
隨著冠雄、海利的合并，格力電器誕生了，這時(shí)公司有了一定的基礎(chǔ)，員工生活和工作條件有了一定的改善。但更大的困難出現(xiàn)在剛剛誕生的格力電器面前：海利空調(diào)的質(zhì)量不佳，給消費(fèi)者留下了很多負(fù)面的口碑。格力成立后經(jīng)過(guò)整改，雖然質(zhì)量有較大的提高，但如何開(kāi)辟市場(chǎng)卻讓人心焦。市場(chǎng)容量本身有限，“春蘭”、“華寶”、“美的”等品牌已經(jīng)大行其道，格力如何才能擁有自己的市場(chǎng)?與近幾年才流行的顧客滿意的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念相比，朱總可謂有很強(qiáng)的超前意識(shí)，當(dāng)時(shí)朱總在狠抓質(zhì)量的同時(shí)，要求經(jīng)營(yíng)部門(mén)和業(yè)務(wù)人員，一定要作好客戶的服務(wù)工作，更重要的是要讓經(jīng)銷商賺錢。于是全體業(yè)務(wù)人員，在極其艱苦的條件下，奔赴全國(guó)各地，用自己的勤勞和智慧，為格力電器的銷售網(wǎng)絡(luò)建立打下了良好的基礎(chǔ)，終于在93年，空調(diào)熱銷，名牌全面斷貨的情況下，能夠填充市場(chǎng)的是格力，而不是其他不計(jì)其數(shù)的空調(diào)品牌。
4. 一期工程
格力電器一期工程1993年11月18日落成剪彩，這是輝煌而又艱苦的一年。老廠只有一條設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)兩萬(wàn)臺(tái)(套)空調(diào)器的陳舊的生產(chǎn)線，新廠正在建設(shè)之中，在這樣的情況下，格力電器當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量14.7萬(wàn)臺(tái)(套)，創(chuàng)造了一個(gè)神話般的奇跡。當(dāng)時(shí)，一方面員工們?cè)诶蠌S的生產(chǎn)線上夜以繼日地工作，連續(xù)幾個(gè)月的時(shí)間每天加班，而且沒(méi)有休息日;另一方面一期工程的建設(shè)如火如荼，同樣是沒(méi)日沒(méi)夜，沒(méi)有星期天。在二樓還在建設(shè)的同時(shí)，設(shè)備已經(jīng)在一樓安裝完畢，并開(kāi)始投入生產(chǎn)。條件極其惡劣，分廠的通風(fēng)設(shè)備還不完善，員工們?cè)诟邷乜崾钪袧M負(fù)荷地工作，回憶起那段時(shí)間的經(jīng)歷，老員工們至今難以忘懷。
5. 科技人員
格力電器，最大的特色之一是層出不窮的新產(chǎn)品?！爸袊?guó)大部分空調(diào)都可以從日本機(jī)中找到原形，只有格力的產(chǎn)品令人耳目一新”。這是日本專家對(duì)格力電器產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。這與我們的技術(shù)人員的艱苦努力是分不開(kāi)的。對(duì)格力電器的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，壓力和挑戰(zhàn)是巨大的，設(shè)計(jì)任務(wù)重，時(shí)間緊，對(duì)大部分人而言加班是正常情況，放棄了大量的節(jié)假日，在生產(chǎn)淡季員工旅游的時(shí)候，卻是技術(shù)設(shè)計(jì)全面整改的關(guān)鍵時(shí)刻。格力電器的技術(shù)人員用自己的智慧和忘我的拼搏精神為公司的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。
八. 企業(yè)文化
“人是企業(yè)中最重要的資源”。公司領(lǐng)導(dǎo)早就意識(shí)到這一點(diǎn)，一直把提高人
的素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，并寫(xiě)進(jìn)了質(zhì)量方針——“注重發(fā)揮創(chuàng)造精神，以人為本，敬業(yè)為先”。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們已初步建立起獨(dú)具特色的員工培訓(xùn)體系和企業(yè)文化體系，為公司的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1. 發(fā)展員工管理培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)高速成長(zhǎng)
“提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是給員工最好的福利”。在員工培訓(xùn)工作中，公司在人力、財(cái)力、物力上毫不吝惜，年年投入巨資并設(shè)立了大型的“員工培訓(xùn)中心”，各分廠也設(shè)置了“員工培訓(xùn)室”。公司還設(shè)置了“技術(shù)資料閱覽室”和“計(jì)算機(jī)信息中心”，并配備了電腦投影儀、幻燈、投影、錄像、手提電腦、電動(dòng)白板等一流電都設(shè)備，同時(shí)設(shè)有專職培訓(xùn)管理員，建立了獨(dú)立的電腦系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)員工的崗位變動(dòng)及培訓(xùn)記錄實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)管理。
2. 關(guān)心員工業(yè)余生活，廣泛開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)
公司除了每年定期的各種勞動(dòng)競(jìng)賽外，還給員工提供了豐富的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，多姿多彩的文體生活讓青年人可以比拼、在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自我。
每年秋季，公司舉行員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目豐富，爭(zhēng)奪激烈。
每年秋冬之交，將舉辦格力電器大型文藝晚會(huì)，節(jié)目精彩紛呈。
還有不定期舉行的演講比賽、攝影大獎(jiǎng)賽、游泳比賽、卡拉ok大獎(jiǎng)賽、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等，不僅讓員工展現(xiàn)才華，更讓員工了解企業(yè)，更關(guān)心集體、形成良好的、共同的企業(yè)價(jià)值觀。
尤為值得一提的是，每年淡季(一九九四年起)，公司要組織生產(chǎn)一線員工赴各地旅游，這項(xiàng)斥巨資組織大規(guī)模員工旅游的活動(dòng)，在全國(guó)范圍內(nèi)都不多見(jiàn)，這一舉措充分體現(xiàn)了格力電器“以人為本”的發(fā)展方針，也體現(xiàn)了格力電器的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
3. 重獎(jiǎng)科技人員，永遠(yuǎn)提供人才上升通道
為充分發(fā)揮技術(shù)人員、知識(shí)分子的才能，公司竭盡全力，創(chuàng)造了一個(gè)非常良好的工作、生活環(huán)境。在硬件方面企業(yè)有先進(jìn)的科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備，在管理方面公司一向強(qiáng)調(diào)“以人為本”，創(chuàng)造了尊重知識(shí)、尊重人才的良好企業(yè)文化氛圍，建立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員予以重獎(jiǎng)。公司明確表態(tài)對(duì)勤奮、實(shí)干、有成就的人才將永遠(yuǎn)提供上升的通道。
九. 企業(yè)成功來(lái)自不斷創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新：以專為先
“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)首先是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，在當(dāng)今時(shí)代，模仿對(duì)手永遠(yuǎn)不能超越對(duì)手。”格力總經(jīng)理朱江洪說(shuō)“企業(yè)只有不斷技術(shù)創(chuàng)新，才能無(wú)往而不勝?！?/p>
“技術(shù)創(chuàng)新、搶?xiě)?zhàn)制高點(diǎn)”是格力的核心能力。正如拿破侖所言：比對(duì)手早到五分鐘搶占制高點(diǎn)。
格力人堅(jiān)信，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品;沒(méi)有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)。無(wú)論市場(chǎng)怎樣疲軟，只要開(kāi)發(fā)出消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品，完全可以形成局部的賣方市場(chǎng)。
為了培育“技術(shù)創(chuàng)新”這一核心能力，格力選擇了專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不受誘惑，專攻家用空調(diào)，千方百計(jì)成為這一狹小領(lǐng)域的巨人。專業(yè)化保證了產(chǎn)品的“精”和“高”，決定了格力能夠集中精力、財(cái)力、物力和人力不斷去搶占技術(shù)制高點(diǎn)。
“我不反對(duì)多元化擴(kuò)張”，朱總告訴人們，“格力空調(diào)現(xiàn)在才占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的13%，等占到40%以上，我們會(huì)向其他領(lǐng)域擴(kuò)張?！?/p>
在技術(shù)創(chuàng)新上，格力人有兩個(gè)原則，“思消費(fèi)者之所思，想消費(fèi)者之所未想”。要滿足需求，更要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)。
“企業(yè)要生存，只是要參與競(jìng)爭(zhēng)做得更好;企業(yè)要發(fā)展則必須超越競(jìng)爭(zhēng)做得不同”。朱總一直認(rèn)為：市場(chǎng)是創(chuàng)造出來(lái)的而不是擠占出來(lái)的。
創(chuàng)業(yè)多年，格力空調(diào)開(kāi)發(fā)出六大系列130多個(gè)新產(chǎn)品，擁有68項(xiàng)專利。 1993年，市場(chǎng)供不應(yīng)求，格力人研制出了節(jié)能型分體機(jī)——“空調(diào)王”，是當(dāng)時(shí)世界上制冷效果最好的空調(diào)器，能效比超過(guò)3.3。1996年11月，格力推出了“更冷，更靜，更省電”的分體空調(diào)——“冷靜王”和后來(lái)推出的“健康20__”，能效比和噪聲兩項(xiàng)指標(biāo)位居世界前列。1995年推出的格力燈箱柜機(jī)更是世界首創(chuàng)。
創(chuàng)新創(chuàng)造了奇跡。僅創(chuàng)業(yè)六年，年青的格力電器成了行業(yè)中的no.1.
管理創(chuàng)新：多重忠誠(chéng)
“忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取”是格力電器的企業(yè)精神，“忠誠(chéng)”在第一位。 “忠誠(chéng)”要求職工忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于消費(fèi)者，忠誠(chéng)于國(guó)家利益。
忠誠(chéng)于消費(fèi)者，首先要求產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬?！白ベ|(zhì)量就要心狠手辣”(朱總)。 車間里，到處貼有《12條禁令》。禁令規(guī)定“嚴(yán)禁違反海綿粘貼工藝”、“嚴(yán)禁擅自改變調(diào)整專用工具、檢測(cè)儀器”等，按規(guī)定，“違反禁令之一者，一律予以解除勞動(dòng)合同。”
為杜絕不合格元器件上流水線，格力想出了一個(gè)他們自稱為“最笨但在目前
也是最好的辦法”：精選300名職工，成立篩選分廠，對(duì)進(jìn)入裝配前的所有配件100%檢測(cè)，合格的才上裝配線。
在格力，許多職工私下里稱總經(jīng)理為“憲兵隊(duì)長(zhǎng)”。這源于他領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量監(jiān)督小組太厲害。這個(gè)小組成員佩帶紅色標(biāo)志，巡視車間，擁有裁決、獎(jiǎng)懲，直到當(dāng)場(chǎng)“撕票”的大權(quán)。員工普遍懼怕，暗中稱之為“質(zhì)量憲兵隊(duì)”。
任何新技術(shù)的成熟都有一個(gè)過(guò)程。格力絕不拿消費(fèi)者做試驗(yàn)，產(chǎn)品研制成功后，要求必須在實(shí)驗(yàn)室歷經(jīng)寒暑，證明無(wú)懈可擊后才推向市場(chǎng)。目前，格力已開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品，仍沒(méi)有上市的有模塊機(jī)、空氣清新機(jī)、加濕空調(diào)等等。
這讓人想起美國(guó)新港造船和碼頭公司的企業(yè)理念：“我們要造好船，如果有可能的話，賺點(diǎn)錢。如果必要的話，賠點(diǎn)錢。但永遠(yuǎn)要造好船。”
營(yíng)銷創(chuàng)新：兵不血刃
格力人堅(jiān)信，“一臺(tái)空調(diào)就是一個(gè)廣告?！辈恢v漂亮話，堅(jiān)持不在廣告中作難以兌現(xiàn)的承諾，堅(jiān)信顧客的口碑是最經(jīng)濟(jì)、最有效、最具有說(shuō)服力的廣告。
銷售走專營(yíng)化方向，廠家、商家、用戶皆大歡喜。
在服務(wù)上，格力提出與眾不同的服務(wù)觀，強(qiáng)調(diào)售前服務(wù)、售中服務(wù)。售后服務(wù)只能消除顧客的不滿意，而我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是讓消費(fèi)者滿意。
在產(chǎn)品銷售上，主要選擇專賣店和一些家電專業(yè)公司。格力人認(rèn)為，空調(diào)是機(jī)器設(shè)備，出廠時(shí)只是“半成品”，需要專業(yè)、強(qiáng)大的安裝、調(diào)試、維修力量來(lái)支持銷售。只有走專賣經(jīng)營(yíng)的道路，才能贏得廣泛的市場(chǎng)。
格力人處理問(wèn)題與眾不同，1995年，格力創(chuàng)造了全國(guó)聞名的“格力淡季銷售政策”，既解決了制造商淡季生產(chǎn)的資金問(wèn)題，又緩解了旺季供貨的壓力，同時(shí)使雙方經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大下降。
格力人善待經(jīng)銷商，與商家互利互惠，共同發(fā)展。1996年是一個(gè)罕見(jiàn)的“涼夏”。銷售年度結(jié)束時(shí)，歷經(jīng)慘烈“空調(diào)大戰(zhàn)”的格力經(jīng)銷商們損兵折將。但在8月31日的大會(huì)上朱總宣布了一個(gè)讓人震驚的決定：沒(méi)有任何附加條件，按銷售額給每位經(jīng)銷商2%的利潤(rùn)補(bǔ)貼!這意味著格力要從自己的利潤(rùn)之中拿出一個(gè)多億。此時(shí)，全場(chǎng)掌聲雷動(dòng)，經(jīng)銷商們感動(dòng)得說(shuō)不出話來(lái)。
近幾年，整個(gè)中國(guó)家電行業(yè)都被無(wú)序的惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)壓得喘不過(guò)氣來(lái)，如何走出困境，成了一個(gè)令人揪心的問(wèn)題。1997年12月20日，在格力電器誕生了被稱為“二十世紀(jì)的營(yíng)銷革命”的創(chuàng)舉。在武漢，珠海格力電器股份有限公司會(huì)同其四大格力經(jīng)銷商，聯(lián)合成立五家參股的湖北格力銷售有限公司。實(shí)行銷售網(wǎng)絡(luò)
共享，利潤(rùn)按股本分成。這一巧妙的構(gòu)思，變分力為合力，將廠家、商家、消費(fèi)者的利益融為一體。為規(guī)范市場(chǎng)，提供了一個(gè)理想的模式。
三星公司發(fā)展史篇五
一、蘋(píng)果公司的誕生
1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國(guó)舊金山，生母是一名年輕的未婚在校研究生，出生不久，生母就將他送給別人收養(yǎng)，養(yǎng)父母是典型的藍(lán)領(lǐng)工人，雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對(duì)他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮、肆無(wú)忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過(guò)，他的學(xué)習(xí)成績(jī)倒是十分出眾。當(dāng)時(shí)，喬布斯就生活在著名的硅谷附近，鄰居都是硅谷元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個(gè)惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的
在上初中時(shí)，喬布斯在一次同學(xué)聚會(huì)上，與比他年長(zhǎng)5歲的沃茲相遇，沃茲是學(xué)校電子俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng)，對(duì)電子也有很大的興趣，兩個(gè)人一見(jiàn)如故。1972年喬布斯17歲，他來(lái)到位于波特蘭大的里德學(xué)院上大學(xué)，在那里開(kāi)始探索印度佛教，從學(xué)生宗教領(lǐng)袖那里學(xué)會(huì)了如何做推銷。在那里讀了六個(gè)月后，喬布斯決定退學(xué)，并且堅(jiān)信日后會(huì)證明這樣做是對(duì)的。1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為愛(ài)迪生對(duì)世界的貢獻(xiàn)比佛教大師要大得多，于是他回到硅谷參加了沃茲創(chuàng)立的自制電腦俱樂(lè)部，兩年后，也就是1976年，20歲的史蒂夫?喬布斯和沃茲在喬布斯父母的車庫(kù)里辦起了蘋(píng)果公司，從此揭開(kāi)了蘋(píng)果公司傳奇般的創(chuàng)業(yè)史。
二、蘋(píng)果公司的發(fā)展史
1976年5月，喬布斯與一家本地電腦商店洽談，取得第一份蘋(píng)果電腦的訂單，在后來(lái)被命名為apple i。當(dāng)時(shí)大多數(shù)的電腦沒(méi)有顯示器，apple i卻以電視作為顯示器。盡管apple i的設(shè)計(jì)相當(dāng)簡(jiǎn)單，但它仍然是一件杰作，而且比其他同級(jí)的主機(jī)需用的零件少，使沃茲贏得了設(shè)計(jì)大師的名譽(yù)，最終apple i一共生產(chǎn)了200部。
1977年，蘋(píng)果公司推出apple ii，價(jià)格為 1298 美元，成為了人類歷史上第一臺(tái)個(gè)人電腦。apple ii 采用與鍵盤(pán)整合的橫躺式主機(jī)，擁有性能優(yōu)秀的電源供應(yīng)架構(gòu)，以及最大16種色彩的顯示機(jī)能，畫(huà)面解像度為280×192。雖然中央處理器依然是6502，但是系統(tǒng)記憶體已經(jīng)提升至 12kb。apple ii 型也首度擁有輸出單聲道聲音的架構(gòu)，使個(gè)人計(jì)算機(jī)不再是啞巴!apple ii 型在80年代已售出數(shù)百萬(wàn)部，還擁有多種改良型號(hào)，包括蘋(píng)果 iie 和 iigs 等。此兩種計(jì)算機(jī)一直到 90 年代末期，仍然可以在許多學(xué)校里發(fā)現(xiàn)蹤影，成為個(gè)人計(jì)算機(jī)的代表作。
1980年，apple iii型上市，12月12日，蘋(píng)果公司股票公開(kāi)上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬(wàn)股全被搶購(gòu)一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個(gè)收盤(pán)價(jià)計(jì)算，蘋(píng)果公司高層產(chǎn)生了4名億萬(wàn)富翁和40名以上的百萬(wàn)富翁。
1981年蘋(píng)果公司推出以ceo史蒂夫·喬布斯女兒的名字命名的新型電腦apple lisa,這是全球首款將圖形用戶界面和鼠標(biāo)結(jié)合起來(lái)的個(gè)人電腦。但由于售價(jià)高達(dá)1萬(wàn)美元，該電腦被視為蘋(píng)果公司最爛的產(chǎn)品之一。
1984年1月24日，apple macintosh發(fā)布，該電腦配有全新的具有革命性的操作系統(tǒng)，成為計(jì)算機(jī)工業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，mac電腦已經(jīng)推出，即受到熱捧，人們爭(zhēng)相搶購(gòu)，蘋(píng)果電腦的市場(chǎng)份額不斷上升。
1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章。然而，成功來(lái)得太快，過(guò)多的榮譽(yù)背后卻是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯堅(jiān)持蘋(píng)果電腦軟件與硬件的捆綁銷售，致使蘋(píng)果電腦不能走向大眾化之路，加上藍(lán)色巨人ibm公司也開(kāi)始醒悟過(guò)來(lái)，也推出了個(gè)人電腦，搶占大片市場(chǎng)，使得喬布斯新開(kāi)發(fā)的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長(zhǎng)喬布斯。
1985年4月經(jīng)由蘋(píng)果公司董事會(huì)決議撤銷了喬布斯的經(jīng)營(yíng)大權(quán)，喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋(píng)果公司董事長(zhǎng)職位。喬布斯離開(kāi)后，蘋(píng)果公司并未改變公司的經(jīng)營(yíng)策略，仍然堅(jiān)持軟件與硬件的捆綁銷售，同時(shí)由于蘋(píng)果漠視合作伙伴，在新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術(shù)上的支持，從而將可能的合作伙伴全部
趕走，微軟公司不堪忍受，只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)，不久，windows95系統(tǒng)誕生，蘋(píng)果電腦的市場(chǎng)份額一落千丈，幾乎處于崩潰的邊緣。
而喬布斯在離開(kāi)蘋(píng)果公司后，隨即創(chuàng)辦一家名為ne_t的軟件開(kāi)發(fā)公司，不久，該公司成功制作第一部電腦動(dòng)畫(huà)片《玩具總動(dòng)員》取得巨大成功，1997年8月，蘋(píng)果宣布收購(gòu)ne_t公司，喬布斯由此重新回到了蘋(píng)果，并開(kāi)始重新執(zhí)掌公司。
1998年6月，蘋(píng)果公司推出了自己的傳奇產(chǎn)品imac，這款擁有半透明的、果凍般圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身的電腦重新定義了個(gè)人電腦的外貌，并迅速成為一種時(shí)尚象征。推出前，僅靠平面與電視宣傳，就有15萬(wàn)人預(yù)定了imac，而在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬(wàn)臺(tái)。然而其中一個(gè)秘密是：這款利潤(rùn)率達(dá)到23%的產(chǎn)品，在其誘人的外殼之內(nèi)，所有配置都與此前一代蘋(píng)果電腦幾乎一樣! 這是一次工業(yè)設(shè)計(jì)的巨大勝利!imac的推出，標(biāo)志著蘋(píng)果公司開(kāi)始走上振興之路。
1998年12月，imac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱號(hào)，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。
1999年，蘋(píng)果公司又推出了第二代imac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。
1999年7月，蘋(píng)果公司推出外形藍(lán)黃相間的筆記本電腦ibook，ibook融合了imac獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無(wú)線網(wǎng)絡(luò)功能與蘋(píng)果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部?jī)?yōu)勢(shì)，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計(jì)的“可移動(dòng)imac”。1999年10月ibook奪得“美國(guó)消費(fèi)類便攜電腦”市場(chǎng)第一名，還在《時(shí)代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評(píng)選中，榮獲“年度最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。
20__年3月,蘋(píng)果計(jì)算機(jī)的新一代操作系統(tǒng) macos_ 推出，該系統(tǒng)基于動(dòng)作穩(wěn)定、性能強(qiáng)大的 uni_ 系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行全面改革，大量使用了喬布斯在 ne_t公司所獲得的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)， macos_的系統(tǒng)穩(wěn)定性、高處理速度及華麗界面等因素，都成為蘋(píng)果進(jìn)行市場(chǎng)宣傳的重點(diǎn)所在。
20__年，蘋(píng)果公司開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)itunes網(wǎng)上商店。到20__年時(shí)，itunes音樂(lè)商店可供下載的歌曲數(shù)量已達(dá)500萬(wàn)首，電視劇和電影數(shù)量分別為350部和400部，目前itunes已成為全球最為熱門(mén)的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)商店之一。
20__年蘋(píng)果公司推出itunes之后，開(kāi)始著手研發(fā)與之相配的便攜式存儲(chǔ)器隨身聽(tīng)ipod，工程師托尼?法戴爾被任命為研發(fā)小組的組長(zhǎng)，他的任務(wù)是在圣誕節(jié)前，生產(chǎn)一款轟動(dòng)性產(chǎn)品，并被授權(quán)可以調(diào)用包括喬布斯在內(nèi)的任何蘋(píng)果員工。全球營(yíng)銷副總裁菲爾?希勒率先提出應(yīng)該用轉(zhuǎn)盤(pán)操作，由此加快菜單操作。而設(shè)計(jì)天才艾韋則負(fù)責(zé)外觀設(shè)計(jì)：“從一開(kāi)始我們就想要一個(gè)看起來(lái)無(wú)比自然、無(wú)比合理又無(wú)比簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，讓你根本不覺(jué)得它是設(shè)計(jì)出來(lái)的”。于是有了后來(lái)的風(fēng)格極簡(jiǎn)、純白的ipod，在充斥著各種顏色的數(shù)字家電市場(chǎng)，它完全與眾不同：“它是無(wú)色的，但是是一種大膽到令人震驚的無(wú)色。” 僅用了9個(gè)月時(shí)間，ipod即告完成。20__年10月ipod發(fā)布時(shí)，399美元的價(jià)格讓評(píng)論界難以看好其前景。剛剛開(kāi)始ipod銷量并不理想，20__年，它只售出10萬(wàn)臺(tái)。再一次，蘋(píng)果公司的天才ceo喬布斯展現(xiàn)了自己魔術(shù)師般的才能，他用兩個(gè)手術(shù)改變了ipod的命運(yùn)：小手術(shù)是，一改以往蘋(píng)果產(chǎn)品與windows不兼容的特性，讓pc用戶也可以直接使用ipod;大手術(shù)是，將itunes從一個(gè)單機(jī)版音樂(lè)軟件變?yōu)橐粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)銷售平臺(tái)。 與pc的兼容以及itunes的拉動(dòng)，讓ipod
先抑后揚(yáng)：它在隨后兩年內(nèi)銷量超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)，“21世紀(jì)的隨身聽(tīng)”之名終于確立起來(lái)。它做到了隨身聽(tīng)所不曾做到的：超越電子產(chǎn)品的范疇，ipod成了一種符號(hào)、一個(gè)寵物以及身份表征。
20__年底推出的ipod mini擁有5款顏色，存儲(chǔ)量為4g的ipod mini價(jià)格為249美元，比此前的10g的ipod價(jià)格降低了150美元。
為了擴(kuò)大市場(chǎng)，讓更多的人成為ipod的用戶，而又不讓ipod的高貴形象受損,于是，蘋(píng)果公司再度進(jìn)行了創(chuàng)新。調(diào)查表明：隨意播放功能(shuffle)深受ipod使用者喜歡：“隨意播放讓你不知道什么將出現(xiàn)，但你知道那是你喜歡的。”因此，用來(lái)找歌的顯示屏并非必須，功能鍵也可以被簡(jiǎn)化為只有六個(gè)——播放、暫停、下一首、上一首、聲音提高、聲音減小。ipod shuffle因此誕生。
之后，蘋(píng)果公司不斷推出ipod的新款型，收獲巨大成功，成為各大廠家效仿的對(duì)象，歷代ipod系列的造型也對(duì)現(xiàn)代影音mp3\mp4影響巨大，現(xiàn)在，ipod的市場(chǎng)占有率為73.4%，成為了業(yè)界不可撼動(dòng)的一哥。
蘋(píng)果公司之后推出的ipod系列：
20__年夏季，美國(guó)乃至全球最關(guān)注的并不是好萊塢大片，而是蘋(píng)果推出的iphone智能手機(jī)。該產(chǎn)品提供音樂(lè)播放、電子郵件收發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)接入等功能。20__年7月，蘋(píng)果又推出了3g版iphone。在2g版和3g版iphone首發(fā)期間，全球各國(guó)都出現(xiàn)了消費(fèi)者提前數(shù)天排隊(duì)購(gòu)買現(xiàn)象，而在iphone3和iphone4推出之前，任何關(guān)于iphone的消息都成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)，iphone手機(jī)成為了全球關(guān)注度最高的一款手機(jī)。
20__年4月3日，蘋(píng)果公司推出ipad系列產(chǎn)品，蘋(píng)果ipad的問(wèn)世再次引發(fā)了全球的關(guān)注。ipad不僅將平板電腦制造及普及應(yīng)用推向了高潮，也讓眾多二三線廠商及山寨設(shè)備廠商垂涎三尺,這就是創(chuàng)新者的力量。從純技術(shù)角度來(lái)看，ipad的功能是非常豐富的：9.7英寸彩色觸摸屏，支持無(wú)線上網(wǎng)和藍(lán)牙功能，還可以選擇3g功能。用戶通過(guò)手指點(diǎn)觸屏幕便可上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁(yè)、收發(fā)郵件、繪制圖表等等。削開(kāi)“蘋(píng)果”的皮，可以看出整合創(chuàng)新才是
ipad的靈魂。ipad兼容所有appstore上的應(yīng)用程序，開(kāi)發(fā)者可利用iphonesdk開(kāi)發(fā)ipad程序，讓自己的應(yīng)用程序更加適合ipad的高分辨率。除了itunesstore、appstore外，ipad還將擁有ibookstore。從ibookstore用戶可以下載到種類豐富的電子書(shū)，并且還可以獲得非常好的用戶體驗(yàn)。同時(shí)，全新制作的iwork也令ipad擁有良好的辦公功能。
三、關(guān)于蘋(píng)果公司成功的思考
20__年5月26日，蘋(píng)果公司的市值正式超越了微軟，成為全球市值最高的高科技企業(yè)，同時(shí)也成為美國(guó)僅次于美孚的第二大公司。蘋(píng)果，連同它的產(chǎn)品以及領(lǐng)導(dǎo)者，正成為人人效仿的對(duì)象：戴爾想做個(gè)人電腦界的蘋(píng)果，汽車共享公司zip car也發(fā)誓成為該業(yè)界的蘋(píng)果，甚至連喜劇演員比爾·馬赫都開(kāi)玩笑說(shuō)，喬布斯當(dāng)總統(tǒng)的話，美國(guó)政府會(huì)更高效。
ipod掀起了音樂(lè)播放器革命，iphone重新定義了智能手機(jī)概念，ipad則讓平板電腦成為一種潮流。過(guò)去10年來(lái)，蘋(píng)果的每個(gè)產(chǎn)品都是革命性的。這家1997年靠著微軟一筆1.5億美元的投資才得以幸存的小公司，如今也超過(guò)微軟成為全球市值最高的科技企業(yè)。蘋(píng)果為什會(huì)成功?我認(rèn)為，蘋(píng)果能夠取得成功，原因有以下三個(gè)方面：
(一)獨(dú)特的企業(yè)理念
1、追求實(shí)用
自從蘋(píng)果公司成立之日起，有關(guān)蘋(píng)果思想封閉的批評(píng)就不絕于耳，但蘋(píng)果對(duì)這些批評(píng)毫不在意，它重視的只有兩個(gè)——推出好的產(chǎn)品和帶來(lái)更好的用戶體驗(yàn)。蘋(píng)果就像是一家注重結(jié)果的企業(yè)，而非教條主義的大學(xué)哲學(xué)教授。蘋(píng)果提供了一種簡(jiǎn)便且充滿樂(lè)趣的方式，讓用戶可以找到更可靠、更有用、質(zhì)量更高的內(nèi)容充實(shí)手機(jī)和電腦，這才是實(shí)實(shí)在在的吸引力,也是蘋(píng)果唯一看重的哲學(xué)。
2、追求簡(jiǎn)約
蘋(píng)果公司有很多的設(shè)計(jì)都很漂亮，有的也很實(shí)用，但都有一個(gè)致命的缺點(diǎn)，即產(chǎn)品擁有過(guò)多的功能，這顯然不是蘋(píng)果的設(shè)計(jì)風(fēng)格，因?yàn)樘O(píng)果追求的從來(lái)都是簡(jiǎn)約。在蘋(píng)果，喬布斯主要的一項(xiàng)工作就是駁回一切復(fù)雜的設(shè)計(jì)。“他就像個(gè)過(guò)濾器?！鼻癿ac工程師赫茲菲爾德說(shuō)。每天，會(huì)有大量的新產(chǎn)品點(diǎn)子以及已有產(chǎn)品的革新理念呈現(xiàn)在喬布斯面前，而他的回答基本上都是“不”。喬布斯之所以說(shuō)“不”，并不僅僅是因?yàn)樗麉拹簭?fù)雜的事物。蘋(píng)果產(chǎn)品的利潤(rùn)率一直很高，對(duì)新產(chǎn)品、新功能說(shuō)“不”，可以維持較低的生產(chǎn)成本，去掉某些功能也有利于為產(chǎn)品的下一代造勢(shì)?！笆÷阅承┕δ艿淖畲蠛锰幨牵M(fèi)者會(huì)對(duì)它們變得更加渴望，當(dāng)你在新版本中滿足了某些要求，甚至能讓他們更快樂(lè)?！鼻疤O(píng)果工程師里德說(shuō)。
3、絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心
現(xiàn)在，科技界奉行的是全面的、自下而上的革新。參與改革的人越多，成果也就更顯著， 蘋(píng)果卻完全不同，在這里，百分之百的產(chǎn)品設(shè)想都來(lái)源于少數(shù)的高層，有些甚至完全就是喬布斯的個(gè)人理念。事實(shí)上，喬布斯可以算作蘋(píng)果每項(xiàng)重要產(chǎn)品的實(shí)際策劃人和執(zhí)行者。他每周都要會(huì)見(jiàn)一次下面的開(kāi)發(fā)人員，推動(dòng)他們將自己的創(chuàng)意發(fā)揮到極致。但也正是這種做法讓喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)知道自己究竟想要什么。像谷歌這種分散化企業(yè)，每年可以推出數(shù)十款新品，但成功的幾率卻很小。相反，像蘋(píng)果公司擁有這樣強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就可以保證明確的開(kāi)發(fā)方向。
4、堅(jiān)定走自己的路
盡管對(duì)手林立，蘋(píng)果一直都在按照自己的節(jié)奏發(fā)展，產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃也完全圍繞著自己的戰(zhàn)略和目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。蘋(píng)果之所以能夠做到這一點(diǎn)，部分原因在于喬布斯的顯赫地位。美國(guó)ceo的平均任期不到6年，現(xiàn)在還在往下滑，許多ceo甚至只干了幾個(gè)月就被解雇。只有喬布斯永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇，所以他才會(huì)無(wú)拘無(wú)束地制訂長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)蘋(píng)果的高標(biāo)準(zhǔn)，并
獲取豐厚的利潤(rùn)。蘋(píng)果專注長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的能力和決心是其最大優(yōu)點(diǎn)。該公司有自己的計(jì)劃，目前正朝著正確的方向前進(jìn)，這將進(jìn)一步激發(fā)蘋(píng)果的信心和抱負(fù)。 (二)蘋(píng)果的“果心”——ceo斯蒂夫·喬布斯
蘋(píng)果成功的秘訣不僅在于蘋(píng)果公司的獨(dú)特理念，更在于蘋(píng)果的那顆“果心”——斯蒂夫·喬布斯。喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過(guò)程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷。讓“蘋(píng)果”成為世界上獨(dú)一無(wú)二的蘋(píng)果。喬布斯的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺(jué)和能力，能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為普通消費(fèi)者所渴望的東西，并通過(guò)各種市場(chǎng)營(yíng)銷手段刺激消費(fèi)者成為蘋(píng)果“酷玩產(chǎn)品”俱樂(lè)部的一員。
喬布斯做事情的熱情始終未變，他對(duì)創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》?？暗母鎰e辭所寫(xiě)：stay hungry， stay foolish.(求知若渴，大智若愚)每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時(shí)，蘋(píng)果都會(huì)退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來(lái)。以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標(biāo)志。波士頓咨詢服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認(rèn)為蘋(píng)果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。
在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡(jiǎn)”。每個(gè)電影都是集合最聰明的漫畫(huà)家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成?！百|(zhì)量比數(shù)量更加重要?！眴滩妓瓜嘈庞身敿馊瞬潘M成的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的輪盤(pán)，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了。為此，他花費(fèi)大量精力和時(shí)間打電話，用于尋找那些他耳聞過(guò)的最優(yōu)秀人員以及那些他認(rèn)為對(duì)于蘋(píng)果各個(gè)職位最適合的人選。
而喬布斯本人也將一個(gè)企業(yè)家的能量貢獻(xiàn)于眾多別的ceo認(rèn)為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對(duì)合作協(xié)議，還是給記者打電話講述一個(gè)他認(rèn)為非常重要的故事，他都會(huì)去做。在員工的眼中，喬布斯承擔(dān)了很多責(zé)任，但在很多富于創(chuàng)造性的層面上他又經(jīng)常放手而不參與。喬布斯以用戶個(gè)人化引導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)，以員工個(gè)人化來(lái)塑造公司文化和創(chuàng)新能力，以自身個(gè)人化獲得一種自由和愜意的人生。
三、成功的商業(yè)模式
1、在準(zhǔn)確把握消費(fèi)趨勢(shì)的前提下，站在市場(chǎng)前面引導(dǎo)市場(chǎng)，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新使自己始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。在蘋(píng)果公司近十年來(lái)所推出的產(chǎn)品中，imac，ipod，iphone等無(wú)不如此，其簡(jiǎn)潔時(shí)尚的外形、實(shí)用的功能、便利的操作，令人耳目一新。這些高價(jià)值的溢價(jià)產(chǎn)
品給蘋(píng)果帶來(lái)的是令同行垂涎的超額利潤(rùn)。20__年世界十大個(gè)人電腦制造商的收入和營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)中，盡管蘋(píng)果公司的收入只占行業(yè)總收入的7%，但其營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)卻高達(dá)整個(gè)行業(yè)的35%。反觀作為制造業(yè)大國(guó)的中國(guó)，眾多企業(yè)缺乏自己的核心技術(shù)，也缺乏市場(chǎng)引導(dǎo)能力。低層次的競(jìng)爭(zhēng)致使我國(guó)企業(yè)間同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)格戰(zhàn)慘烈，過(guò)低的利潤(rùn)率致使自己的生存環(huán)境變得越來(lái)越惡劣。
2、不循規(guī)蹈矩，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)習(xí)慣思維。蘋(píng)果公司推出的產(chǎn)品形成一個(gè)封閉的體系，封閉的體系雖然會(huì)使開(kāi)發(fā)成本增加，但同樣帶來(lái)系統(tǒng)穩(wěn)定性的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)客戶的黏性。同時(shí)也意味著蘋(píng)果公司出售的每件產(chǎn)品今后會(huì)為蘋(píng)果帶來(lái)更多收入。有人為此打了個(gè)比方：水果吃了就沒(méi)了，不吃還會(huì)爛掉，而一首美妙的歌曲可以世代相傳，可以變奏，可以填新詞。蘋(píng)果公司自己生產(chǎn)ipad微處理器芯片、自己開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)，打破30多年來(lái)電腦業(yè)的傳統(tǒng)，由不同企業(yè)生產(chǎn)不同產(chǎn)品，相互協(xié)助最終形成一臺(tái)pc的模式。它的環(huán)環(huán)相扣的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難做出與它匹敵的產(chǎn)品。
3、“蘋(píng)果”的聰明和可怕，不僅在于它超前的技術(shù)設(shè)計(jì)理念，而且在于它對(duì)全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的充分利用和有效整合。產(chǎn)業(yè)鏈本質(zhì)上是社會(huì)分工的體現(xiàn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的利用就是對(duì)社會(huì)分工網(wǎng)絡(luò)的利用。
蘋(píng)果的成功告訴我們，面對(duì)技術(shù)進(jìn)步和需求復(fù)雜化帶來(lái)的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的融合，需要?jiǎng)?chuàng)新與突破，不斷培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出的不二法門(mén)。不斷的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和充分利用產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的王者之道。
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