優(yōu)質(zhì)煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報（案例18篇）

總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的事物進行回顧和總結(jié)的一種重要方式。寫總結(jié)時可以請教他人的意見和建議，以獲得更全面的視角和改進的方向。大家可以通過閱讀這些總結(jié)范文，了解不同領(lǐng)域的總結(jié)寫作方式。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇一

一季度，礦井在夯實質(zhì)量標準化建設(shè)的基礎(chǔ)上始終堅持以質(zhì)量標準化為總抓手，認真貫徹集團公司、礦業(yè)公司2017年安全工作意見和上級一系列安全工作指示，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會集團公司“圍繞一條主線”、“深化三項工作”、“加強三項建設(shè)”、“突出六個強化”、“嚴抓六項重點”，強化宣傳教育，嚴抓責(zé)任落實，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，突出加強了安全薄弱環(huán)節(jié)控制及安全隱患排查治理。

一、一季度安全質(zhì)量標準化自檢得分情況：

1、采煤專業(yè)自檢得分100分（04工作面兩順槽準備工作）；

2、掘進專業(yè)自檢得分94分；

3、機電專業(yè)自檢得分94分；

4、輔助運輸專業(yè)自檢得分92.94分；

5、通風(fēng)專業(yè)自檢得分96分；

6、地測防治水專業(yè)自檢得分93分；

7、調(diào)度及輔助設(shè)施專業(yè)自檢得分95分；

8、安全管理專業(yè)得分97分；

9、礦井安全質(zhì)量標準化自檢綜合得分95.24分，達到了一級礦井標準。

二、主要亮點

1、安全生產(chǎn)周期不斷延長。全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故。

2、安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作有序開展，安全質(zhì)量標準化達到一級標準。

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三、圍繞一季度安全質(zhì)量標準化目標，重點做了以下工作：

（一）加強組織，明確思路，進一步完善安全質(zhì)量標準化工作機制

為認真貫徹落實《集團公司關(guān)于加強2017年安全工作的決定》及近期上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取近期全國發(fā)生的各類事故教訓(xùn)，全面提升我礦安全管理水平，一季度，我礦按照礦業(yè)公司安全質(zhì)量標準化總體安排的要求，在認真總結(jié)標準化工作的已有成績和不足的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質(zhì)量標準化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質(zhì)量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建和達標活動。嚴格按照2017年安全質(zhì)量標準化規(guī)劃及一季度規(guī)劃目標、重點工作，堅持管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，開拓思路、健全機制、強化措施、嚴格考核。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標為內(nèi)容和安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動，以點帶面，形成相互促進、相互學(xué)習(xí)、共同提升的氛圍，在原有質(zhì)量標準化建設(shè)取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設(shè)備完好等方面工作。把安全質(zhì)量標準化貫徹到設(shè)計、措施、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，有效推進安全質(zhì)量標準化工作的整體提高。

例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。二是健全安全質(zhì)量標準化制度體系。對照《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)》文件，制定了兗新礦硫公司發(fā)[2017]40號《硫磺溝煤礦安全質(zhì)量標準化管理考核辦法》文件，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，對安全質(zhì)量標準化工作進行檢查，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。

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煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇二

南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈，按照貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品煤礦為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，通過強化教育，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進，求創(chuàng)新、求突破，推動安全質(zhì)量標準化建設(shè)向精細化、精品的轉(zhuǎn)變，樹立，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴規(guī)程嚴標準，嚴流程嚴細節(jié)”的工作理念，促進了全員安全質(zhì)量標準化認識的升級定位。結(jié)合自身實際，落實具體措施。在安全、質(zhì)量、崗位工作標準、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責(zé)，掌握崗位標準，切實做到以制度約束人，用標準規(guī)范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強了職工的安全和質(zhì)量意識。有力地保證和促進了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標準化建設(shè)過程中，南屯煤礦認真總結(jié)以往好的傳統(tǒng)，借鑒先進礦井的管理經(jīng)驗，在實踐中探索形成了保障和促進質(zhì)量標準化建設(shè)的六項主要做法，如下：

而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、實行分級管理，突出區(qū)隊班組。突出基層單位，堅持礦井統(tǒng)一部署，實行安全質(zhì)量標準化礦井、區(qū)隊（車間）、班組三級管理，逐級落實責(zé)任，充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主體作用。實行分片指導(dǎo)，突出重點區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，突出井下、地面生產(chǎn)等重點片區(qū)。實行過程控制，突出崗位達標。把安全質(zhì)量標準化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標準，強化安全質(zhì)量控制，實行量化考核，突出動態(tài)達標。完善量化考核制度，加大動態(tài)檢查考核力度，實現(xiàn)點點線線、頭頭面面、時時處處高位達標。

三、加強質(zhì)量標準化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，鼓勵開展創(chuàng)新活動，培育先進典型，推廣先進經(jīng)驗，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結(jié)合，會同職能科室指導(dǎo)其迅速扭轉(zhuǎn)后進局面。于三季度開展了為期2個月的“質(zhì)量標準化會戰(zhàn)”活動，發(fā)動全員、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題，規(guī)劃實施目標，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。每周進行一次“最佳工作地點、最差工作地點”的評比活動，將評比情況及各單位、施工地點存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會上進行通報，對涌現(xiàn)出來的先進典型，做到物質(zhì)、精神激勵同頻共振，對質(zhì)量標準化建設(shè)水平差、工作作風(fēng)松懈的單位及施工地點進行通報批評，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核，從而激勵先進、鞭策后進的實施效果。

四、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標準化精細管理工作的積極性為出發(fā)點，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性，提高安全質(zhì)量標準化管理水平，創(chuàng)精品、樹亮點，促進安全質(zhì)量標準化建設(shè)向施工頭面延伸，夯實本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ)，礦對采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。本年度共計評出精品采煤、掘進工作面14個，精品硐室12個，亮點工程11個，紅旗區(qū)隊4個，優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提升。對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。

五、設(shè)立礦長安全質(zhì)量管理獎，對安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個人予以獎勵，每半年對安全質(zhì)量標準化建設(shè)先進單位、業(yè)務(wù)科室、先進個人、標兵予以獎勵，每季組織開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)十佳班組、十佳驗收員考評競賽活動，通過以上獎勵，進一步激發(fā)安全質(zhì)量標準化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用。

至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復(fù)查情況進行通報批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標準化建設(shè)突出的施工地點作為周、月驗收評選最佳工作地點、質(zhì)量標準化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的，取消周、月各類評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據(jù)。

安全質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，夯實基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴格落實各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項工作標準、工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結(jié)分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊在大力推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，通過堅持不懈的努力，塑造強大而持久的綜合競爭實力，確保礦井實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇三

××煤礦集團公司安全質(zhì)量標準化工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)： 今天，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全質(zhì)量標準化工

作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標準化年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開

力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責(zé)的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責(zé)，分管安全的副職具體負責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標準化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。

實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇四

質(zhì)量標準化、雙基建設(shè)及瓦斯治理示范礦井匯報材料

（2014年x月x日）

尊敬的侯局長及各位市局領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)，將通過一天緊張辛苦的工作，為我礦提升安全質(zhì)量標準化水平、夯實煤礦“雙基”建設(shè)及瓦斯治理工作起到了至關(guān)重要的作用。在此，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多多批評指正。

今年以來，我們認真貫徹落實全國和省市安全生產(chǎn)指示精神，扎實開展質(zhì)量標準化工作，對照標準找差距、查不足、抓整改，全力抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，截止今天，實現(xiàn)安全生產(chǎn)3400天。

下面，我將我礦基本情況質(zhì)量標準化、“雙基”建設(shè)、瓦斯治理工作的開展情況，以及近期安全工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、礦井基本情況

xx煤礦位于xx縣xx鎮(zhèn)，隸屬于xx礦業(yè)集團，現(xiàn)有職工1426人，1997年6月開工建設(shè)，2002 年10月正式投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力45萬噸，核定生產(chǎn)能力為48萬噸，井田面積 15.5684 km2，截至2013年底，礦井保有地質(zhì)儲量5742.4萬t，可采儲量1841.8萬t，剩余服務(wù)年限27年。今年1－11月份生產(chǎn)原煤39.4萬噸。

261m3/h，主要是疏放十下灰靜儲水，最大額定排水能力為1500m3/h。

采用中央并列抽出式通風(fēng)，副井進風(fēng)，主井回風(fēng)，主風(fēng)井設(shè)有2臺電機功率為2×185kw軸流式通風(fēng)機，一臺運轉(zhuǎn)、一臺備用。礦井總進風(fēng)量3834 m3/min，總回風(fēng)量3869 m3/min，有效風(fēng)量3558 m3/min，總需風(fēng)量3618 m3/min，通風(fēng)系統(tǒng)安全、合理、穩(wěn)定、可靠，滿足礦井生產(chǎn)的需求。

雙回路供電系統(tǒng)，井上變電所兩回路35kv電源線路分別引自xx110kv變電所（xx礦1路）和xx35kv變電所（xx礦2路）；井下設(shè)有中央變電所、西1采區(qū)變電所、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所，全部實現(xiàn)雙回路電源供電。

主副井均采用單繩纏繞式提升方式，主井電機功率為400kw，提升容器為一對4t箕斗，主要負擔(dān)原煤提升；副井電機功率280kw，提升容器為一對1t單層單車罐籠，系統(tǒng)主要負擔(dān)升降人員、提升矸石、運送設(shè)備、材料等輔助性提升作業(yè)。

二、安全質(zhì)量標準化建設(shè)開展情況

我礦認真貫徹落實國家、省、市和集團公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為目標，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫧衲臧踩|(zhì)量標準化工作，主要從以下幾個方面進行了鞏固和提高：

1、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標準工作的順利開展。

煤礦安全質(zhì)量標準化是在多年質(zhì)量標準化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。為切實保證煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長為組長的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，于年初改革時成立了專職標準化辦公室（達標辦），每周進行現(xiàn)場檢查，對照標準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、強化標準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第一，在安全質(zhì)量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功夫。要求管理人員必須先吃透標準，由技術(shù)員對每位職工進行宣傳貫徹，形成了人人學(xué)標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。

級抓一級、層層抓落實的安全目標責(zé)任保證體系。

第三，在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。為確保責(zé)任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點，明確各專業(yè)分管礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自上往下逐級追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部、安監(jiān)人員的責(zé)任。通過不斷強化標準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標準化活動的深入開展。

第四，抓住有利時機，鞏固提高礦井的安全質(zhì)量標準化水平，在2014年初，公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)就要求全礦狠抓安全質(zhì)量標準化，在這種局面下全礦形成了“抓質(zhì)量，保安全”的良好局面，使礦井的施工質(zhì)量再上新臺階。

3、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平。質(zhì)量標準化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦井中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標準來管理。對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任區(qū)掛牌管理。使我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。

員，每周對每個頭面全面驗收一次，月末匯總平均各頭面分數(shù)，以90分為基數(shù)，每上下浮動1個百分點，工資增減1個百分點，工程質(zhì)量與工資掛鉤。

第三，堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，6月份開展了全員培訓(xùn)，9月份組織開展了全礦機電維修工技術(shù)比武，提升機電技術(shù)隊伍素質(zhì)。每天下午由分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織未有下井任務(wù)的技術(shù)人員分專業(yè)進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。

第四，加強煤質(zhì)管理，以質(zhì)量保安全，學(xué)習(xí)借鑒濟礦集團煤質(zhì)管理經(jīng)驗，從11月份開始把煤質(zhì)與每名職工的績效工資掛鉤，以5300大卡為基數(shù)，每增減1大卡，采掘工區(qū)、安全員績效工資增減2元，輔助工區(qū)、科室績效工資增減1元。并推行煤質(zhì)舉報制度，凡采掘工作面影響煤質(zhì)生產(chǎn)的，經(jīng)查證屬實，給舉報人進行獎勵，對被舉報單位安全員、帶班區(qū)長進行罰款，區(qū)長、書記停職檢查，形成人人抓，人人管的良好局面。目前原煤質(zhì)量低位在5300－6000大卡，噸煤價格大幅提升，從去年原煤價格160元/噸提高到390元/噸。為企業(yè)在當(dāng)前困難的煤炭市場行情下，以煤質(zhì)論價格增加效益，努力減虧扭虧。

第五，在工程質(zhì)量管理上，采煤工作面細化工程質(zhì)量管理標準，從支柱支設(shè)質(zhì)量、打眼放炮質(zhì)量、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手，落實每一個環(huán)節(jié)責(zé)任人，嚴格過程控制，實現(xiàn)了工程質(zhì)量動態(tài)達標化管理。掘進工作面從放炮質(zhì)量控制、裸體巷道施工按照方向線劃線到迎頭、錨網(wǎng)噴巷道必須使用錨桿機、打錨桿前必須嚴格按照標準劃線、在過特殊構(gòu)造時架棚巷道拉尺動線上防倒器等采取強制措施，近期我礦正在試行半煤巖巷道的倒梯形施工，取得了很好的效果，有效的控制折幫及傘檐，工程質(zhì)量得到了明確提升。

三、“雙基”建設(shè)開展情況

“雙基”建設(shè)以強化基層全員安全素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)為目標，突出以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進安全工作“關(guān)口前移，重心下移”，把安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的管理機制，真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的諸多問題，有效控制煤礦事故的發(fā)生。搞好“雙基”建設(shè)是安全管理上水平，上檔次，實現(xiàn)安全目標的必由之路。各區(qū)隊及科室利用班前會廣泛宣傳，深入發(fā)動，利用廣播、報紙、宣傳欄、條幅、黑板報等形式，大力宣傳“雙基”建設(shè)的意義，真正做到了職工人人明白。本著“立足實際，著眼長遠”的思路，逐步完善內(nèi)業(yè)資料，細化責(zé)任落實，定期開展各項活動，不斷鞏固提高“雙基”工作基礎(chǔ)，把“雙基”建設(shè)活動推向縱深發(fā)展。

扎實開展地面生產(chǎn)生活環(huán)境大整治，尤其是對兩堂一舍的管理，礦區(qū)面貌煥然一新。

給來礦探親的職工家屬居住。五是將xx生活區(qū)擱臵一年多的道路修復(fù)投入使用，解決了小區(qū)260多戶1000多人的出行問題。

第二，對工廣路面、綠化帶、破舊工棚全面整治。對車棚進行修繕，修建了停車場，自行加工更換了路燈，增設(shè)了垃圾箱，加強了職工澡塘的管理，讓每班最后一名上井的職工都能洗上干凈水。對多年在礦4家建筑隊的工棚、設(shè)備、物料清理出礦，在原場地種植了果樹和蔬菜，修建了籃球場，安裝了籃球架、健身器材、乒乓球臺等設(shè)施；在變電所前兩個垃圾坑修建了養(yǎng)魚池，用廢舊材料建起了觀光長廊、觀光亭、孔雀園和梅花鹿園。

通過近一年的工作，井上下面貌大有改觀，展現(xiàn)在大家面前的是一個環(huán)境優(yōu)美，工廣整潔，娛樂設(shè)施齊全的景象，職工下班有了休閑去處，心情舒暢了，以礦為家，工作干勁更足了。

四、通風(fēng)系統(tǒng)

1、采掘布局合理，井下無串聯(lián)通風(fēng)及不合理擴散通風(fēng)，無微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，通風(fēng)系統(tǒng)科學(xué)合理、風(fēng)量分配符合要求。礦井利用主通風(fēng)機反轉(zhuǎn)進行反風(fēng)。

2、井下通風(fēng)設(shè)施，設(shè)專人負責(zé)管理，每周全面檢查一遍，對于不符合質(zhì)量標準化要求的，及時下達整改通知書，并限期整改。總進與總回聯(lián)絡(luò)巷安設(shè)無壓風(fēng)門，所有風(fēng)門實現(xiàn)可視化。

3、局部通風(fēng)機安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并且掛牌管理，保證正常運轉(zhuǎn)，杜絕了循環(huán)風(fēng)。所有掘進工作面局部通風(fēng)機均實現(xiàn)“雙風(fēng)機、雙電源、自動切換、自動分風(fēng)”。風(fēng)筒的管理符合質(zhì)量標準化要求。

4、掘進工作面安設(shè)了風(fēng)機開停和風(fēng)筒傳感器。

五、瓦斯治理工作

礦成立了以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了瓦斯治理實施方案，確保了瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)的順利開展。

第一、對照標準，突出重點，迅速行動

1、各單位全面配合、積極行動，以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)為目標做好了各項工作。

2、我礦各單位干部、職工對《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了深入細致的學(xué)習(xí)，達到了人人懂標準。

3、礦組織瓦斯治理小組成員對井下通風(fēng)系統(tǒng)定期進行了全面檢查，對查出的問題整改率達到100%，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。

4、各區(qū)隊按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了認真的自查、整改，礦領(lǐng)導(dǎo)小組成員也深入井下現(xiàn)場查問題并督促責(zé)任單位進行整改。

5、掘進工作面重點加強了對雙風(fēng)機自動切換、風(fēng)電閉鎖瓦斯電閉鎖功能、風(fēng)筒吊掛、放炮工作管理、放炮噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用等工作的檢查。

6、采煤工作面重點加強了對煤機噴霧的使用、轉(zhuǎn)載點噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用、瓦斯超限斷電功能、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查。

7、我礦對通防設(shè)施進行了更新改造，升級了安全監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)。第二、加強瓦斯檢查監(jiān)測

1、加強通風(fēng)管理，保證各工作地點風(fēng)量符合規(guī)程要求。

2、配齊了專職瓦檢員，堅持巡回檢查和請示匯報制度，安裝了瓦斯智能巡檢系統(tǒng)，杜絕了空班、漏檢、假檢現(xiàn)象。

3、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度，采煤工作面回風(fēng)隅角、掘進工作面迎頭回風(fēng)側(cè)5m范圍內(nèi)懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報警儀。

4、臨時停風(fēng)地點立即切斷電源、撤出人員、設(shè)臵密閉并揭示警告牌板。停風(fēng)超過24小時或有害氣體濃度超過規(guī)定時，進行密閉，并切斷與外部連接的一切管線，按規(guī)定檢查瓦斯。

5、安裝了kj70n安全監(jiān)控系統(tǒng)，對瓦斯等有害氣體連續(xù)監(jiān)測。并且配備有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護人員，健全完善了各項管理制度。確保了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常進行。

6、按要求配齊了便攜式瓦斯報警儀、瓦斯傳感器、光學(xué)瓦斯檢定器、便攜式一氧化碳報警儀、測溫儀、測氧儀等儀器儀表。各類儀器、儀表定期進行檢驗、標校和維修，保證性能完好，正常使用。礦長、礦技術(shù)負責(zé)人、采掘區(qū)隊長、通風(fēng)區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、班組長、爆破工、流動電鉗工、安監(jiān)員、煤機司機下井時，均攜帶便攜式瓦斯檢測儀。瓦斯檢查工下井時，攜帶光干涉式瓦檢儀和便攜式瓦檢儀。

7、建立了儀器維修室、儀器發(fā)放室等工作場所，工作場所整潔衛(wèi)生。各類儀器儀表分類存放，統(tǒng)一管理，并建立臺賬，做到記錄齊全、數(shù)據(jù)準確。

六、近期安全生產(chǎn)工作

近期全國煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，省內(nèi)外事故多發(fā)，按照“一礦出事故，萬礦受教育，一地有隱患,全國受警示”指示精神，在安全管理上我們重點做了以下工作：

1、深刻吸取橫河煤礦頂板事故教訓(xùn)。我們在第一時間知道這次頂板事故后，全礦停產(chǎn)1個大班，重點對各巷道交岔點及噴體離層、二合頂?shù)鹊攸c進行全面排查，采取錨網(wǎng)和錨索加固處理。同時加強采掘工作面頂板管理，掘進工作面嚴格執(zhí)行放炮前后迎頭20米范圍內(nèi)“敲幫問頂”制度，針對巷幫易折幫現(xiàn)象采取錨網(wǎng)支護；對采煤工作面采取“202”探梁支護，增強支護強度，加強割煤后和移溜前臨時支護，凡出現(xiàn)空頂面積超過4m2不及時支護的，當(dāng)班帶班區(qū)長就地免職，同時重點加強工作面初采和周期來壓期間的安全管理。在采煤面推行墩柱支護，效果很好，頂板支護強度得到增強，減輕了職工勞動強度，提高了生產(chǎn)效率。

2、加大現(xiàn)場管理力度，實行雙值班下井制度。堅持每班兩名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井盯現(xiàn)場，職能科室每班3人下井劃區(qū)域帶班，下井帶班人員對當(dāng)班監(jiān)管區(qū)域的安全負責(zé)。生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長、書記和技術(shù)員排班下井帶班，掘進工區(qū)主要帶中夜班，采煤工區(qū)主要帶早中班。

3、加強隱患排查綜合治理工作。從7月份開始，把原來的周一“一通三防”檢查、周三機電檢查、周五安全大檢查，重新合并成每周二、周五分專業(yè)的大檢查，采取夜班5點下井檢查，早班8點調(diào)度會通報檢查結(jié)果，散會后工區(qū)立即組織落實，周三、周六組織復(fù)查驗收，凡不及時整改落實的嚴肅追究相關(guān)人員責(zé)任，解決了安全檢查影響生產(chǎn)問題，做到檢查生產(chǎn)兩不誤。

只爭朝夕，同心協(xié)力，振興xx”的工作熱情，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”紅線意識，越是經(jīng)濟困難越要抓好煤礦安全，向管理要安全、要效益。我們將以此次檢查為契機，加強同各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通與聯(lián)系，虛心向您請教，進一步落實責(zé)任，強化措施，嚴格管理，全面抓好礦井的安全質(zhì)量標準化等工作，決不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和期望。

謝謝大家！

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇五

煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。

開灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。

（一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標準化打好基礎(chǔ)。

提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎(chǔ)。開灤集團實施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個方面的工作：

1．實施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”，通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問、危險預(yù)知、危害辨識、操作技能等培訓(xùn)教育，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后，逐個考核過關(guān)；不能過關(guān)者，不得上崗并重新進行培訓(xùn)教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

2．加強班組長隊伍建設(shè)。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓(xùn)機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓(xùn)。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。

3．推行準軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項訓(xùn)練，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質(zhì)量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。

4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預(yù)想、危險預(yù)知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現(xiàn)場安全管理，促進了規(guī)范操作的落實。

（二）全面推行“三按”管理，促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術(shù)規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設(shè)計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容，實施了施工過程中達不到設(shè)計標準限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

1．按規(guī)范設(shè)計。要求一切井工工程都要有設(shè)計，在規(guī)范設(shè)計流程的基礎(chǔ)上，細化設(shè)計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié)，都以設(shè)計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié)，在基層班組廣泛征集設(shè)計內(nèi)容，組織設(shè)計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。

2．按設(shè)計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計標準進行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計圖表，對施工過程“時時有規(guī)定，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設(shè)計施工的問題，與設(shè)計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設(shè)計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復(fù)生產(chǎn)。

3．按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結(jié)合，對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結(jié)考核。堅持將班末驗收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結(jié)合，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)，做到設(shè)計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。

（三）加強安全環(huán)境建設(shè)，提高安全質(zhì)量標準化水平。

堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標準化水平。

1．強力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標識和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

2．強化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。

3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務(wù)人性化 、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。

4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)“機電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；積極引進大功率、高強度的綜采設(shè)備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風(fēng)門。先后進行了運輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標準化的科學(xué)管理水平。

（四）創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質(zhì)量標準化規(guī)范有序運行。

在堅持安全質(zhì)量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎(chǔ)上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制，使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運行。

1．改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質(zhì)量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會議，及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責(zé)任分析、系統(tǒng)問責(zé)機制。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇六

質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，同樣也是煤礦機電管理的基礎(chǔ)，也是機電設(shè)備能否安全運行的前提和基礎(chǔ)。只有質(zhì)量標準化工作抓好了，設(shè)備運行環(huán)境改善了，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達到“人、機、環(huán)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設(shè)備才能安全運轉(zhuǎn)，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結(jié)合庇山礦實際情況，制定詳細的質(zhì)量標準化工作計劃，分戰(zhàn)線，分部門，分階段，分步驟落實執(zhí)行，明確目標、落實責(zé)任、逐月考核、獎優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。

成立了機電運輸質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化了達標工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在全井形成了“井領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”，形成了“全面夯實、局部治理、整體推進”的全方位質(zhì)量標準化工作機制。

根據(jù)我礦質(zhì)量標準化工作的整體規(guī)劃，結(jié)合實際情況，首先在思想上進一步提高了對質(zhì)量標準化工作的認識，進一步認清質(zhì)量標準化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統(tǒng)一思想、提高認識、全員發(fā)動、全面鋪開、明確目標、落實責(zé)任，制定措施，加強考核，每月機電戰(zhàn)線各隊都有質(zhì)量標準化達標項目，月底考核兌現(xiàn)；二季度創(chuàng)建精品硐室5個，分別是:二采區(qū)絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35kv變電站。2條精品運輸路線，分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運輸線路。從設(shè)備的外在質(zhì)量標準化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)質(zhì)量標準化向動態(tài)質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變，從職工的行為規(guī)范，準軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設(shè)、完善措施、加強管理等方面促進質(zhì)量標準化工作根本轉(zhuǎn)變。根據(jù)全年的工作目標分階段、分步驟、分單位組織實施。每月下達生產(chǎn)任務(wù)的同時下達當(dāng)月的質(zhì)量標準化工作計劃，月底根據(jù)完成情況，同當(dāng)月的工資、獎金分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣。為實現(xiàn)國家級質(zhì)量標準化礦井，一步一個腳印地扎實工作，從一個機房、一個硐室、一臺設(shè)備、一條路線抓起，真抓實干，以點帶面，不走形式、不擺架子、切實有效的開展質(zhì)量標準化工作。

質(zhì)量標準化工作重點在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平，提高設(shè)備的內(nèi)在運行質(zhì)量。因此我們結(jié)合機電工作的特點，按照“循規(guī)蹈矩、嚴格要求、超前防范、注重細節(jié)”的方針，首先制定下發(fā)了全年機電管理手冊，從大型設(shè)備的檢測檢驗、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗，從系統(tǒng)安全評價到崗位安全確認等都有具體規(guī)定并且制訂了相關(guān)標準，包括井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量標準：從軌枕的規(guī)格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設(shè)、附件安裝，到電纜、管線吊掛標準、防爆電器設(shè)備安裝檢修驗收標準，制作使用了設(shè)備檢修卡、防爆設(shè)備接火卡、防爆檢查卡，明確規(guī)定了檢查檢修周期；建立了電氣設(shè)備絕緣遙測、接電阻測試及遠方漏電試驗相關(guān)制度。在制定各項標準、制度的基礎(chǔ)上、組織全體機電戰(zhàn)線職工定期學(xué)習(xí)各類標準，重在學(xué)習(xí)各種設(shè)備安裝標準、完好標準、檢修標準、維修保養(yǎng)標準、設(shè)備運行規(guī)范，運行標準，使機電戰(zhàn)線職工能夠懂標準、會標準、干標準活、上標準崗。與此同時在機電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)安全崗活動，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標準的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的提高，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，大型設(shè)備達到臺臺完好，設(shè)備三率達到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實現(xiàn)了由設(shè)備外在質(zhì)量標準化到設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標準化的轉(zhuǎn)變，有力的保證了安全生產(chǎn)。

加強職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機電運輸現(xiàn)場管理和規(guī)范現(xiàn)場操作，組織區(qū)隊員工開展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動，在各崗位實行競爭上崗活動，實行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動的實施，極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)科技知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。

對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作的管理，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變，是質(zhì)量標準化工作更深一層管理模式，針對管理和經(jīng)驗的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇七

煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設(shè)計生產(chǎn)能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設(shè)計生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設(shè)兩個采煤區(qū)隊。圍繞礦井開拓掘進準備設(shè)4個掘進區(qū)隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預(yù)計于2011年上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長約1520年，礦井年產(chǎn)量可維持在80100萬噸。

以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達a類、質(zhì)量標準化達一級。獲得了全國文明煤礦、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號。

回顧安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個特點：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊具體實施的工作網(wǎng)絡(luò)。

二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起不進是退，慢進也是退的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全活動日等時間認真學(xué)習(xí)。

（二）完善機制，落實責(zé)任，促進安全質(zhì)量標準化工作有序開展

一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標準化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化風(fēng)險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責(zé)。

二是加大對質(zhì)量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標準化達不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標準化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標準化風(fēng)險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實行區(qū)域包保。

三是堅持開展井下和地面月度質(zhì)量標準化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對井下質(zhì)量標準化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量標準化創(chuàng)建情況進行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標準化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，通過不斷強化標準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建長效機制的形成。

四是改變質(zhì)量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上，實行質(zhì)量標準化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標準化動態(tài)達標。組織質(zhì)量標準化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進行考核，累計考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達到60萬元。

（三）堅持分類指導(dǎo)，以點帶面，以安全質(zhì)量標準化工作促進文明礦井建設(shè)

一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施精品工程管理，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域、項目為抓手，深入開展112358質(zhì)量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。

二是美化環(huán)境影響人。樹立人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)说睦砟睿瑘猿志隆⒌孛娌⒅?，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手，強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標準全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質(zhì)量的進步，也改變了人的創(chuàng)建思想。

（四）狠抓基礎(chǔ)，強化管理，促進礦井安全形勢穩(wěn)定。

認真貫徹落實瓦斯治理十二字方針和十六字工作體系，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執(zhí)行四位一體綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51.6萬m3，抽采率41.5%，消除了突出危險；加強通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風(fēng)設(shè)施進行了全面更換，全年共更換風(fēng)門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風(fēng)工程進行全員參與、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責(zé)任制，達到了動態(tài)無塵化標準。

突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查，嚴格按照五落實的原則，對最終排定的隱患落實整改責(zé)任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環(huán)管理。

加大安全投入，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3.5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了三專兩閉鎖和風(fēng)機自動切換裝置，保證了風(fēng)機的連續(xù)供風(fēng)，杜絕了無計劃停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應(yīng)用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進水平，實現(xiàn)了高效安全掘進。

構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè)，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區(qū)域檢查的頻次。實施安全質(zhì)量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標準化不達標的頭面實施掛老虎牌，停頭面整改。強化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用，深入學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法，明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機制，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。

大力推進自主管理、安全誠信建設(shè)，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導(dǎo)和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳。加強手指口述操作法在現(xiàn)場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓(xùn)。完善了職工安全自我評價系統(tǒng)，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結(jié)、評比、表彰獎勵。按照機關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。

積極推行教考分離制度和一教三考培訓(xùn)模式，組織全員學(xué)習(xí)事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，共舉辦71期普通工種培訓(xùn)班，培訓(xùn)2180人次。

近年來，盡管在礦井安全質(zhì)量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安！

篇二：

一、基本情況

煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。

開灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的四位一體動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、主要做法及經(jīng)驗

（一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標準化打好基礎(chǔ)。

提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎(chǔ)。開灤集團實施培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人工程，重點圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個方面的工作：

1．實施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個三年素質(zhì)培訓(xùn)工程，通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問、危險預(yù)知、危害辨識、操作技能等培訓(xùn)教育，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后，逐個考核過關(guān)；不能過關(guān)者，不得上崗并重新進行培訓(xùn)教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

2．加強班組長隊伍建設(shè)。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓(xùn)機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓(xùn)。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。

3．推行準軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項訓(xùn)練，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質(zhì)量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。

4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的三全一化崗位安全確認。并以安全預(yù)想、危險預(yù)知為主要內(nèi)容，全面推行了手指口述式安全確認法，進一步強化了現(xiàn)場安全管理，促進了規(guī)范操作的落實。

（二）全面推行三按管理，促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標準驗收的三按管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術(shù)規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設(shè)計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容，實施了施工過程中達不到設(shè)計標準限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧瑢崿F(xiàn)了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

1．按規(guī)范設(shè)計。要求一切井工工程都要有設(shè)計，在規(guī)范設(shè)計流程的基礎(chǔ)上，細化設(shè)計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié)，都以設(shè)計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中，堅持從群眾中來，到群眾中去，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié)，在基層班組廣泛征集設(shè)計內(nèi)容，組織設(shè)計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。

2．按設(shè)計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計標準進行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計圖表，對施工過程時時有規(guī)定，處處有標準。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設(shè)計施工的問題，與設(shè)計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設(shè)計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復(fù)生產(chǎn)。

3．按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結(jié)合，對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結(jié)考核。堅持將班末驗收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結(jié)合，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)，做到設(shè)計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。

（三）加強安全環(huán)境建設(shè)，提高安全質(zhì)量標準化水平。

堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標準化水平。

1．強力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準則符號化、視覺化、標準化的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標識和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

2．強化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下亮化、凈化、美化、規(guī)范化環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。

3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的兩熱一管工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。

4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)機電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；積極引進大功率、高強度的綜采設(shè)備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風(fēng)門。先后進行了運輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標準化的科學(xué)管理水平。

（四）創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質(zhì)量標準化規(guī)范有序運行。

在堅持安全質(zhì)量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎(chǔ)上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制，使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運行。

1．改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工牢固樹立安全就是效益的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎的考核方式，試行了定單化生產(chǎn)、市場化運作的管理模式，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質(zhì)量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會議，及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。

3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責(zé)任分析、系統(tǒng)問責(zé)機制。

篇三：

為切實抓好我市煤礦安全生產(chǎn)工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預(yù)防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動安全質(zhì)量標準化活動建設(shè)，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。達州市煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導(dǎo)和支持下，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

一、全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作建設(shè)情況

（一）基本情況

四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于做好2007年度煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規(guī)劃達州市煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井總數(shù)為61家。2008年底，按照川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，經(jīng)市安監(jiān)局組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗收達標礦井有67家。其中2007年達標的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達縣達標礦井11家，達二級4家，達三級7家，占省下達目標任務(wù)的100%；大竹縣達標礦井13家，達二級3家，達三級9家，達四級1家，占省下達目標任務(wù)的86.67%；宣漢縣達標礦井5家，達二級4家，達三級1家，占省下達目標任務(wù)的31.25%；萬源市達標礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達目標任務(wù)的77.80%；渠縣達標礦井1家，達三級1家，占省下達目標任務(wù)的33.33%；開江縣達標礦井2家，達三級2家，占省下達目標任務(wù)的50%；通川區(qū)達標礦井2家，達二級1家，達三級1家，占省下達目標任務(wù)的66.67%。2008年全市煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達三級5家；達縣3家，達三級3家；宣漢縣14家，達三級14家；通川區(qū)1家，達三級1家；開江縣1家，達三級1家；大竹縣3家，達二級2家，三級1家。

（二）所做的主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。市、縣（市、區(qū)）政府、安監(jiān)局、煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真貫徹落實國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導(dǎo)意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）文件精神，采取印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學(xué)習(xí)，張貼宣傳標語，放映達標礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，召開煤礦安全質(zhì)量標準化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質(zhì)量標準化工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作的積極性和主動性。

2．落實責(zé)任。市、縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真執(zhí)行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質(zhì)量標準化達標領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專門機構(gòu)和人員，落實監(jiān)管責(zé)任，派出督導(dǎo)組，指導(dǎo)煤礦企業(yè)達標工作的開展，科學(xué)制定達標規(guī)劃，督促煤礦企業(yè)限期達標。建立煤礦安全質(zhì)量標準化達標獎懲制度，達縣贏川礦業(yè)有限責(zé)任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作人員、機構(gòu)和責(zé)任的落實。

3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井的監(jiān)管工作力度，督促應(yīng)達標礦井完善煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，重點加強礦井一通三防安全設(shè)備設(shè)施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、探放水設(shè)施的配備、基礎(chǔ)資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入。

4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件要求，省下達給我市的達標礦井除部份煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外，全市總達標率在95%以上；二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力進一步增強，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。

二、存在的主要問題

1．認識不足。部份煤礦企業(yè)對煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認識不足。

劃達標礦井達標率明顯低于其他縣、市、區(qū)，有待督促煤礦企業(yè)進一步強化此項工作，確保省上下達目標任務(wù)的如期完成。

3．煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術(shù)人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要；二是煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，全市查出達標礦井安全隱患達1535條。

三、下步工作要求

1．堅定抓好煤礦安全質(zhì)量標準化工作信心不動搖。我市各級、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作作為以人為本，堅持安全發(fā)展觀，構(gòu)建和諧達州，促進地方經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的高度來認識其重要性，要認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、《四川省人民政府關(guān)于切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發(fā)電〔2007〕33號），增強抓好煤礦安全質(zhì)量標準化的信心和決心，切實加強對煤礦安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到機構(gòu)不撤，人員不散，力度不減，實現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎(chǔ)，杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。

2．全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。我市認真按照《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導(dǎo)意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）、《關(guān)于加強小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號）、《關(guān)于深入開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕198號和省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，科學(xué)制定煤礦安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，加強煤礦安全質(zhì)量標準化的宣傳教育和培訓(xùn)工作力度，督促煤礦企業(yè)加大科技投入，以一通三防為重點，抓好煤礦安全質(zhì)量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘 頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件，全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。

3．嚴格執(zhí)行上級政策。我市將認真按照省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，落實好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和部門的監(jiān)管責(zé)任。要責(zé)成煤礦安全監(jiān)管部門對2007年省上規(guī)劃達標礦井而未達標的要及時下達停產(chǎn)整改決定書，未達標前決不允許生產(chǎn)，防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)、超強度生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)，避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

篇四：

在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標準化要求，嚴格質(zhì)量標準化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，達到了質(zhì)量標準化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

認真貫徹質(zhì)量標準化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進行了細化，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則，指導(dǎo)職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當(dāng)班驗收員嚴把工程質(zhì)量關(guān)，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。

今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標準化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標準化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装濉踩隹?、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關(guān)項目加以解決，進而解決浮煤問題。

在機電質(zhì)量標準化方面，由于設(shè)備較多，電工少，機電質(zhì)量標準化意識較差，導(dǎo)致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個人學(xué)習(xí)，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術(shù)人才，進而帶動我隊機電質(zhì)量標準化水平的整體提高。

在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊的質(zhì)量標準化水平，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務(wù)作出突出貢獻。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在百忙之中到我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標準化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質(zhì)量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質(zhì)量標準化檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標準化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報：

? 我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴建，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬噸，設(shè)計服務(wù)年限為70年，截止到2004年末我礦工業(yè)儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。

我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風(fēng)立井，分別擔(dān)負－150和－250回風(fēng)，二個付井，擔(dān)負兩個水平的提升，一個主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)?，F(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米?，F(xiàn)有—150和—250兩個生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區(qū)隊、5個掘進區(qū)隊。—150水平安排1個采煤工作面、1個掘進區(qū)隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進區(qū)隊，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區(qū)隊，六個地面單位，一個多經(jīng)公司。

近年來，我們按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經(jīng)濟增長點，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強了企業(yè)的生機和活力，實現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟效益逐年提高。尤其是2004年，我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營指標全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”，同時還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽稱號。

自煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展以來，我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為目標，按照安全質(zhì)量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到2005年3月22日，我礦連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過了省局的驗收，被評定為一級安全質(zhì)量標準化礦井。

煤礦安全質(zhì)量標準化是在多年質(zhì)量標準化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。國家局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標準，落實了責(zé)任。為切實保證煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標準化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會，重點檢查各級人員的責(zé)任落實，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學(xué)習(xí)日、周四班組長例會、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時間認真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

在安全質(zhì)量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓(xùn)，采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標準化標準的各項具體規(guī)定。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識與月度抽查考試相結(jié)合，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識；對考試不及格的，停止工作進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，我們制定了嚴格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學(xué)習(xí)標準的積極性，形成了人人學(xué)標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。

為切實搞好煤礦安全質(zhì)量標準化工作，我們從標準、目標、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質(zhì)量標準化檢查實施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化評比及獎懲制度》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負責(zé)人，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等15項制度，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責(zé)任保證體系。

在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部，現(xiàn)場工長、安監(jiān)人員的責(zé)任。為使各級安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項、十五個方面內(nèi)容進行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現(xiàn)場”的要求，加大了考核力度，實行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標準活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊人員。通過不斷強化標準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標準化活動的深入開展。

? 第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平。質(zhì)量標準化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦井中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標準來施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，高標準的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標準化新標準》，我們對照標準分成了六個工作小組，搞會戰(zhàn)，加班延點，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是高標準的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風(fēng)水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙2000米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質(zhì)量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎(chǔ)上，把安全質(zhì)量標準化工作延伸到采區(qū)，提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標。對各采區(qū)質(zhì)量標準化實行副總和各科室主要領(lǐng)導(dǎo)分線包片負責(zé)制，必須達到現(xiàn)場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區(qū)隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質(zhì)量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區(qū)隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場會，使我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。2004年度我礦多次迎接了集團公司安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)許多行之有效的經(jīng)驗和做法得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評價。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了kj66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和kss-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了plc改造，實現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學(xué)合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了35kv雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設(shè)電纜2800米，實現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質(zhì)量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護技術(shù)，尤其是我們積極引進了綜掘設(shè)備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，運用了dlp顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點實行了24小時監(jiān)控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天 排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊每班排查一次。2004年，我們共排查a級事故隱患13起，b級事故隱患39起，c級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，嚴格落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責(zé)任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級各部門職責(zé)。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團公司“一通三防重點工作評優(yōu)”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，充分發(fā)揮先進技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面，2004年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風(fēng)方面，我們主要實施了雙風(fēng)機、雙電源，自動分風(fēng)，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風(fēng)機和大直徑風(fēng)筒，確保掘進作業(yè)地點風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，我們主要是加強通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井采場? 安排適時超前進行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責(zé)任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標。

第四，堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進行了學(xué)習(xí)操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的ic卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過對職工強化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。

我們白莊煤礦通過開展安全質(zhì)量標準化活動，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價a級的礦井，2004年繼續(xù)保持了“a級礦井”，2004年首批命名為“省級‘雙基’建設(shè)先進單位”，首批命名為一級安全質(zhì)量標準化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。

以上匯報有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

謝謝大家！

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇九

為切實抓好我市煤礦安全生產(chǎn)工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預(yù)防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動安全質(zhì)量標準化活動建設(shè)，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。達州市煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導(dǎo)和支持下，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

一、全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作建設(shè)情況

（一）基本情況

四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于做好2007年度煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規(guī)劃達州市煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井總數(shù)為61家。2008年底，按照川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，經(jīng)市安監(jiān)局組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗收達標礦井有67家。其中2007年達標的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達縣達標礦井11家，達二級4家，達三級7家，占省下達目標任務(wù)的100%；大竹縣達標礦井13家，達二級3家，達三級9家，達四級1家，占省下達目標任務(wù)的86.67%；宣漢縣達標礦井5家，達二級4家，達三級1家，占省下達目標任務(wù)的31.25%；萬源市達標礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達目標任務(wù)的77.80%；渠縣達標礦井1家，達三級1家，占省下達目標任務(wù)的33.33%；開江縣達標礦井2家，達三級2家，占省下達目標任務(wù)的50%；通川區(qū)達標礦井2家，達二級1家，達三級1家，占省下達目標任務(wù)的66.67%。2008年全市煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達三級5家；達縣3家，達三級3家；宣漢縣14家，達三級14家；通川區(qū)1家，達三級1家；開江縣1家，達三級1家；大竹縣3家，達二級2家，三級1家。

（二）所做的主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。市、縣（市、區(qū)）政府、安監(jiān)局、煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真貫徹落實國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導(dǎo)意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）文件精神，采取印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學(xué)習(xí)，張貼宣傳標語，放映達標礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，召開煤礦安全質(zhì)量標準化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質(zhì)量標準化工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作的積極性和主動性。

2．落實責(zé)任。市、縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真執(zhí)行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質(zhì)量標準化達標領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專門機構(gòu)和人員，落實監(jiān)管責(zé)任，派出督導(dǎo)組，指導(dǎo)煤礦企業(yè)達標工作的開展，科學(xué)制定達標規(guī)劃，督促煤礦企業(yè)限期達標。建立煤礦安全質(zhì)量標準化達標獎懲制度，達縣贏川礦業(yè)有限責(zé)任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作人員、機構(gòu)和責(zé)任的落實。

3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井的監(jiān)管工作力度，督促應(yīng)達標礦井完善煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，重點加強礦井“一通三防”安全設(shè)備設(shè)施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、探放水設(shè)施的配備、基礎(chǔ)資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入。。

4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件要求，省下達給我市的達標礦井除部分煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外，全市總達標率在95%以上；二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力進一步增強，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。

二、存在的主要問題

1．認識不足。部分煤礦企業(yè)對煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認識不足。

2．發(fā)展不平衡。大竹縣除部分資源整合礦井經(jīng)省、市安監(jiān)部門同意延期達標，渠縣、通川區(qū)規(guī)劃達標礦井均全部達標，達縣除一家煤礦未達標外，開江縣規(guī)劃達標礦井達標率明顯低于其他縣、市、區(qū)，有待督促煤礦企業(yè)進一步強化此項工作，確保省上下達目標任務(wù)的如期完成。

3．煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術(shù)人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要；二是煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，全市查出達標礦井安全隱患達1535條。

三、下步工作要求

1．堅定抓好煤礦安全質(zhì)量標準化工作信心不動搖。我市各級、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作作為“以人為本”，堅持安全發(fā)展觀，構(gòu)建和諧達州，促進地方經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的高度來認識其重要性，要認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、《四川省人民政府關(guān)于切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發(fā)電〔2007〕33號），增強抓好煤礦安全質(zhì)量標準化的信心和決心，切實加強對煤礦安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到機構(gòu)不撤，人員不散，力度不減，實現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎(chǔ)，杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。

2．全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。我市認真按照《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導(dǎo)意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）、《關(guān)于加強小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號）、《關(guān)于深入開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕198號和省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，科學(xué)制定煤礦安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，加強煤礦安全質(zhì)量標準化的宣傳教育和培訓(xùn)工作力度，督促煤礦企業(yè)加大科技投入，以“一通三防”為重點，抓好煤礦安全質(zhì)量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件，全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。

3．嚴格執(zhí)行上級政策。我市將認真按照省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，落實好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和部門的監(jiān)管責(zé)任。要責(zé)成煤礦安全監(jiān)管部門對2007年省上規(guī)劃達標礦井而未達標的要及時下達停產(chǎn)整改決定書，未達標前決不允許生產(chǎn)，防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)、超強度生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)，避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

篇四：

在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標準化要求，嚴格質(zhì)量標準化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，達到了質(zhì)量標準化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

認真貫徹質(zhì)量標準化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進行了細化，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則，指導(dǎo)職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當(dāng)班驗收員嚴把工程質(zhì)量關(guān)，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。

今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標準化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標準化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關(guān)項目加以解決，進而解決浮煤問題。

在機電質(zhì)量標準化方面，由于設(shè)備較多，電工少，機電質(zhì)量標準化意識較差，導(dǎo)致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個人學(xué)習(xí)，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術(shù)人才，進而帶動我隊機電質(zhì)量標準化水平的整體提高。

在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊的質(zhì)量標準化水平，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務(wù)作出突出貢獻。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇十

第二季度的安全質(zhì)量標準化的工作已經(jīng)接近尾聲，在第二季度，我礦始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞我礦的安全奮斗目標，深入貫徹落實省廳指示精神，以節(jié)約為基礎(chǔ)，注重實效，保證安全質(zhì)量標準化工作的順利開展。通過安全質(zhì)量標準化制度不斷完善和嚴格執(zhí)行，我礦井上下的各項質(zhì)量標準都提高到了一個新的水平，四月份礦安全質(zhì)量標準化自查96.13分、五月份96.37分、六月份96.47分。

第二季度我礦按照專業(yè)分工、科室負責(zé)的原則，對礦井質(zhì)量達標工作實行動態(tài)檢查和階段性考評相結(jié)合，礦制定達標計劃和亮點工程計劃，按月組織安全質(zhì)量標準化自查，并且按月度進行考核獎罰，現(xiàn)對第二季度的質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

一、提高質(zhì)量標準化工作的積極性，嚴格執(zhí)行新制度。

抓，班組長抓本班安全、工程質(zhì)量的新格局，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監(jiān)督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關(guān)責(zé)任人受牽連的安全管理機制和責(zé)任追究制的安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理體系，明確了各自在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中的責(zé)任和義務(wù)，并以礦文件的形式下發(fā)各單位學(xué)習(xí)貫徹落實。另外，安監(jiān)科加強了對質(zhì)量標準化工作的監(jiān)管，對質(zhì)量標準化執(zhí)行差的單位加大了處罰力度，讓各單位對質(zhì)量標準化的工作重視起來，嚴格執(zhí)行質(zhì)量達標制度。另一方面，堅持學(xué)習(xí)兄弟單位在安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，定期召開安全質(zhì)量標準化專題會，參照《唐安煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)管理辦法》查漏補缺，添措施，促整改，抓落實。

二、堅持動態(tài)達標，嚴把重點薄弱環(huán)節(jié)。

我礦在第二季度嚴格執(zhí)行現(xiàn)場質(zhì)量達標的動態(tài)管理，各級參加安全質(zhì)量標準化考核的人員入井必須對質(zhì)量標準化工作進行檢查，并且將各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查的質(zhì)量標準化及文明衛(wèi)生問題納入本單位的安全質(zhì)量標準化考核，對于因現(xiàn)場管理滑坡，導(dǎo)致本單位安全質(zhì)量標準化水平降低的單位，按要求對相關(guān)單位進行處罰，必須保證現(xiàn)場的動態(tài)達標，通過檢查，推動我礦安全質(zhì)量標準化各項工作的開展，提高了礦井的安全質(zhì)量標準化水平。

三、強化安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全質(zhì)量達標意識。

不斷推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，是實現(xiàn)礦井長治久安的有

效途經(jīng)，是安全生產(chǎn)的制勝法寶。我礦堅持“以安全技能培訓(xùn)為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導(dǎo)方針，從不同層面加強員工的操作技術(shù)水平和安全意識，整體優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。一是狠抓入礦安全教育培訓(xùn)。凡新入礦人員參加規(guī)定時間、規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，考試合格，指定師傅后，上崗實習(xí)，三個月后考核合格，單獨操作，特別強調(diào)質(zhì)量管理；二是采取派出去或請進來的方式，搞好礦井的安全質(zhì)量標準化工作；三是各單位定期召開安全質(zhì)量標準化會議，給職工講解質(zhì)量標準化工作的重要性；四是利用安全知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質(zhì)量標準化知識，提高安全操作技能。

四、嚴格獎懲，重獎重罰。

我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比，獎罰制度，做到月度考核兌現(xiàn)制度。對安全質(zhì)量標準化工作落實情況、質(zhì)量達標完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全質(zhì)量工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全質(zhì)量標準化例會上進行通報批評。堅持月考核月兌現(xiàn)制度，通過安全考核，大大的增加了職工抓安全質(zhì)量標準化的意識和自主能動性，有力的推進了安全質(zhì)量標準化工作。

五、加強“亮點”工程建設(shè)，保證礦井達標水平。

了礦井標準化形象。

六、存在問題和不足：

1、井下開拓頭工作面的錨網(wǎng)質(zhì)量仍需進一步加強，架棚巷道牽涉到斜巷的應(yīng)山角必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并且網(wǎng)片的搭接、連接及空頂區(qū)的背頂?shù)缺仨毞弦蟆?/p>

2、機電運輸專業(yè)的安全質(zhì)量標準化水平需進一步提高，機電運輸管理方面要多學(xué)習(xí)本部礦井的先進經(jīng)驗，努力改進我礦的機電運輸專業(yè)安全質(zhì)量標準化水平，使其促進我礦的安全生產(chǎn)。

3、通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量管理、風(fēng)筒等的吊掛標準、監(jiān)測監(jiān)控管理、防塵的管理、消防設(shè)施的統(tǒng)一管理等還不到位。

4、井下各種牌板的管理、文明衛(wèi)生管理需進一步加強，要把它作為安全質(zhì)量標準化管理的基礎(chǔ)部分。

七、今后打算：

根據(jù)礦下發(fā)的《安全質(zhì)量標準化建設(shè)管理辦法》，各單位要認真貫徹落實，根據(jù)新標準進行對標施工，注重實效，不做無用花架子，“以點帶線，以線帶面，整體推進”提升我礦的安全質(zhì)量標準化水平，爭取在第二季度使我礦的安全質(zhì)量標準化有一個新的提高。

二〇一三年六月三十日

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇十一

為了貫徹落實監(jiān)理標準化管理文件精神,全面推進工程項目監(jiān)理標準化管理，切實提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力，我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中，堅持以工程質(zhì)量安全為核心，全面落實“工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新”六位一體和“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求，努力建設(shè)精品工程和安全工程，縱深推進監(jiān)理站標準化管理工作，實行了以管理制度、人員配備、過程控制和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的標準化管理。

具體做法及取得的成效如下：

我監(jiān)理站進場伊始，就開始了監(jiān)理站標準化建設(shè)工作。在監(jiān)理站標準化建設(shè)過程中，嚴格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標準化管理文件》的要求，并結(jié)合新白廣城際建設(shè)特點，制定和完善細化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項管理制度。構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。

我監(jiān)理站《標準化管理文件》管理制度標準化內(nèi)容涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進度管理、財務(wù)管理、環(huán)水保及文物管理、物資設(shè)備管理、設(shè)備監(jiān)造管理、建管物資設(shè)備管理、甲控物資設(shè)備管理、自購物資設(shè)備管理、物資設(shè)備檔案管理、物資供應(yīng)單位考核管理、廉政建設(shè)管理、內(nèi)部管理等方面。

為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作，實施過程更具有針對性、指導(dǎo)性，我監(jiān)理站對管理制度進行了細化、分解，形成了有效完善的標準化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度、信息化及現(xiàn)場信息化反饋管理制度、安全保密管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件編制、記錄制度、監(jiān)理工作報告制度、工地例會制度、監(jiān)理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設(shè)計(方案)審核管理制度、開工報告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗收制度、施工圖管理和審閱核對制度、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗、復(fù)驗制度、工程旁站監(jiān)理制度、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質(zhì)審查制度、架子隊管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作即維護穩(wěn)定工作管理制度等20項細化管理制度。

(一)組織機構(gòu)標準化

進場伊始，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，并進行了科學(xué)分工，監(jiān)理站按照分工明確，職責(zé)清晰，相互配合，團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的原則，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標準化管理工作提供了可靠的組織保證。

根據(jù)本工程標段劃分特點，為了高效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現(xiàn)場設(shè)置了三部一室(工程部、安質(zhì)部、綜合部、中心試驗室)，六個駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu)。

我監(jiān)理站現(xiàn)場配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、較高的組織協(xié)調(diào)能力、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。

(二)崗位職責(zé)標準化

結(jié)合新白廣城際監(jiān)理工作實際，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個工作崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)劃分，確定了崗位職責(zé)范圍及各個崗位間的相互關(guān)系，制定了包括總監(jiān)崗位職責(zé)在內(nèi)的23個監(jiān)理專業(yè)崗位職責(zé)，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。崗位職責(zé)合理有效的分工，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責(zé)，認真履行崗位職責(zé)，圓滿完成崗位職責(zé)任務(wù)。

(三)監(jiān)理工作行為標準化

在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，為了確?，F(xiàn)場監(jiān)理工作行為標準化、統(tǒng)一化，嚴肅工作紀律，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則，維護企業(yè)信譽，“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標準化為抓手，全面開展了現(xiàn)場監(jiān)理工作。

1、樹立監(jiān)理人員良好形象。我監(jiān)理站為現(xiàn)場監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝、工具包、安全帽、胸牌等物品，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝、佩戴安全帽、身背工具包、掛牌上崗。

2、嚴肅監(jiān)理人員工作紀律。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場監(jiān)理工作中要嚴格遵守相關(guān)法律、法規(guī);認真履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任;堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則;堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議;嚴格管理施工單位，實事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場建設(shè)的實際情況，絕不袒護施工單位的違規(guī)行為;經(jīng)常向監(jiān)理人員進行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項;不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職;不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。

(四)監(jiān)理人員考核標準化

全面建立嚴格的考核制度，是監(jiān)理工作標準化的主要部分，沒有嚴格的考核制度，標準化工作就無法得到真正的落實，標準化也就成了一紙空文。為了把標準化落實到實處，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績效考核管理辦法，成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，把績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤荚u。考評重點從德、能、勤、績四個方面進行。德：政治思想、道德品質(zhì)(十德)、工作作風(fēng)(十風(fēng))、廉潔自律;能：理論水平、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力、與人和諧相處的能力、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力;勤：吃苦耐勞、工作效率、奉獻精神、出勤情況;績：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、獲獎情況、突出業(yè)績、受批評處分情況、交辦任務(wù)完成情況。

績效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。考核低于60分的為不稱職，60-69分為基本稱職，70-89分為稱職，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本稱職，定為不稱職。

考評結(jié)果應(yīng)用。(1)根據(jù)考核結(jié)果核定績效工資數(shù)額(績效工資基數(shù)×本人績效工資系數(shù)×考核得分/%=績效工資);(2)對考核優(yōu)秀的給予一次性獎勵，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎勵，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級，連續(xù)四年優(yōu)秀的，給予晉職;(3)作為提拔干部的重要依據(jù);(4)作為評先評優(yōu)的重要依據(jù);(5)對基本稱職的給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調(diào)整工作崗位;(6)對考核不稱職的，給予6個月的整改期。整改期間不發(fā)績效工資，整改合格的可繼續(xù)留用，但要降低一級工資;連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職或調(diào)整工作崗位;連續(xù)三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動合同，報集團公司備案。集團公司根據(jù)考評結(jié)果通知各子、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工。

(五)教育培訓(xùn)常態(tài)化

為了提高監(jiān)理人員思想認識、從業(yè)操守、業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我監(jiān)理站在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，對監(jiān)理人員陸續(xù)進行了各種形式的教育培訓(xùn)活動。

1、標準化宣傳教育

我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)“推進標準化管理”的文件，學(xué)習(xí)標準化管理有關(guān)辦法，學(xué)習(xí)監(jiān)理站發(fā)布的監(jiān)理標準化管理文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。學(xué)習(xí)過程中，要求每一個監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實際，查找自身在落實標準化工作中存在的不足之處，并提出下步解決措施及方法。確保在現(xiàn)場監(jiān)理工作開展過程中得到實效。

2、常抓日常安全質(zhì)量教育

監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會，召開一次工地例會，召開一次安全質(zhì)量分析會，利用會議傳達上級最新文件精神及相關(guān)規(guī)定;通報監(jiān)理過程中存在的安全質(zhì)量問題，要求施工單位確定責(zé)任單位、整改責(zé)任人，制定相應(yīng)解決措施;通報相關(guān)的安全質(zhì)量事故、施工監(jiān)理不良行為。認真學(xué)習(xí)，反推管段是否存在相應(yīng)問題及安全質(zhì)量隱患，做到有問題及時整改，有隱患及時整治，杜絕因管理漏洞、意識淡薄、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質(zhì)量事故。

3、新進場監(jiān)理人員崗前教育培訓(xùn)

我監(jiān)理站嚴格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的原則，實時組織對新進場的監(jiān)理人員進行了崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)道德教育、工作紀律教育、對應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)、監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)、標準化文件宣貫、崗位職責(zé)交底、監(jiān)理程序交底、監(jiān)理細則交底、監(jiān)理標準用表交底等方面進行全面教育培訓(xùn)，培訓(xùn)完后進行考試，考試合格方可上崗。

4、外派教育培訓(xùn)。

做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標準化的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，掌握新技術(shù)、新工藝，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的建設(shè)需要。

5、現(xiàn)場培訓(xùn)

考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點，為了加強監(jiān)督管理，有效開展監(jiān)理工作，使工程安全質(zhì)量落到實處。監(jiān)理站不定期組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師、各工區(qū)管理人員進行跨工區(qū)現(xiàn)場培訓(xùn)。做的好的方面進行觀摩學(xué)習(xí)，做的差的方面進行警示教育，取長補短，不斷改進，有效全面的把控工程安全質(zhì)量。通過現(xiàn)場培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高了施工單位的現(xiàn)場管理水平，并取得了良好的效果。

6、建立監(jiān)理人員多形式學(xué)習(xí)通道、平臺

為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、強化綜合素質(zhì)，我監(jiān)理站鼓勵監(jiān)理人員利用業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，及時更新自身知識體系;鼓勵參加國家、各部委及培訓(xùn)機構(gòu)組織的工程管理、技術(shù)教育培訓(xùn)。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(群)，及時發(fā)布最新文件、管理辦法、新標準、新工藝、視頻影像、安全質(zhì)量信息、專業(yè)課件、好的辦法做法視頻，實現(xiàn)平臺共享，展開自學(xué)提高，學(xué)習(xí)和近平臺開通以來，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現(xiàn)場管理、業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提高，有效推動了監(jiān)理工作的開展。

過程控制標準化是將現(xiàn)場標準化貫穿于整個建設(shè)過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段，對建設(shè)項目從開工到竣工進行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化，形成過程管理工作標準。

(一)內(nèi)業(yè)資料標準化

為完善監(jiān)理、施工基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性、完整性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我監(jiān)理站對各類文件、通知、通報、監(jiān)理指令、旁站記錄、工序報驗、紀要、臺帳、報表、規(guī)程、措施等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

聯(lián)合施工單位共同對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程基礎(chǔ)性施工用表格式、檢查項目、檢驗項目、驗收內(nèi)容、驗收標準、評定用語進行了詳細分解固化。形成路基工程施工用表、橋梁結(jié)構(gòu)及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、車站工程施工用表(分地上、地下、地面車站)、軌道工程用表和相應(yīng)工程施工內(nèi)控記錄表。整體裝訂成冊，下發(fā)施工單位各工區(qū)，要求施工過程嚴格按照發(fā)布的檢驗批等施工用表形成相應(yīng)過程管控驗收資料。

(二)審核驗收標準化

對監(jiān)理合同的質(zhì)量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理，實現(xiàn)監(jiān)理工作、監(jiān)理程序的標準化。審核開工報告、實施性施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案及驗工計價工程數(shù)量;注重加強作業(yè)標準制定、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制、作業(yè)標準，以及對大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標準的執(zhí)行等具體工作，以標準化作業(yè)落實技術(shù)標準、管理標準和作業(yè)標準;監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)控，組織檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收，參加單位工程質(zhì)量檢查驗收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗收標準。

(三)報驗程序標準化

按照珠三角公司關(guān)于嚴格工序報驗的要求，我監(jiān)理站督促施工單位嚴格按照工序報驗程序自檢合格后，申請工序報驗，要求現(xiàn)場監(jiān)理認真履行監(jiān)理職責(zé)，對報驗項目逐一檢查驗收，驗收合格后，方可進入下道工序施工，并將工序報驗單存放在現(xiàn)場監(jiān)理處，隨時備查，報驗資料不得滯后。

工序報驗工作開展以來，有效的防止了上道工序驗收不合格轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工序轉(zhuǎn)換更加明確，工程質(zhì)量把控更有保障，檢驗批資料整理完整、及時。

(四)工序質(zhì)量樣板驗收標準化

為有效控制項目的工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，提高工程質(zhì)量，落實標準化建設(shè)工作，執(zhí)行工程施工樣板引路，工序質(zhì)量樣板驗收的原則，我監(jiān)理站自開工以來，組織進行了已開工單位工程工序的質(zhì)量樣板驗收。

工序質(zhì)量樣板驗收程序標準分為內(nèi)業(yè)驗收和外業(yè)驗收。驗收前施工單位需提交工序質(zhì)量樣板驗收自評報告，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收工序質(zhì)量管控情況、內(nèi)業(yè)資料形成情況逐一進行檢查驗收，并形成相關(guān)驗收記錄。驗收組統(tǒng)一對樣板工序施工質(zhì)量進行實測、實量，并審核相關(guān)質(zhì)量保證資料和原材料質(zhì)量檢測資料。驗收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結(jié)論。

工序質(zhì)量樣板驗收通過后，要求施工單位要依照樣板工序施工質(zhì)量標準進行施工，駐地監(jiān)理要以樣板工序質(zhì)量標準進行驗收，不得降低質(zhì)量標準，確保施工質(zhì)量。

通過全面推行工序質(zhì)量樣板驗收，以樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標準化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高工效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多精品工程。

建設(shè)項目現(xiàn)場是各種建設(shè)要素的集合，是監(jiān)理單位實施標準化的載體。監(jiān)理現(xiàn)場管理標準化是將監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明、規(guī)范施工。

(一)監(jiān)理依據(jù)管理標準化

我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求，將現(xiàn)場控制工作具體化、定量化，形成現(xiàn)場監(jiān)理管理工作標準，按照工作標準實施管理。根據(jù)批準的實施性施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導(dǎo)書，按監(jiān)理標準化管理的要求，將監(jiān)理工作進行分解，對檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進行細化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。

我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊》，后續(xù)將陸續(xù)進行隧道、路基、車站工程監(jiān)理工作電子手冊的編制工作。監(jiān)理工作電子手冊的實施使現(xiàn)場監(jiān)理有章可依、科學(xué)嚴謹、程序規(guī)范;使現(xiàn)場監(jiān)理工作有了尺子、標準;使現(xiàn)場監(jiān)理工作實現(xiàn)了標準化、規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。監(jiān)理工作電子手冊體現(xiàn)了標準明確、程序細化、可操作性強的特點。

(二)現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化

為了確保管段工程質(zhì)量達到工程質(zhì)量驗收標準，全面落實工程一次驗收合格率100%的質(zhì)量控制目標，全面推行現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化，我監(jiān)理站嚴格落實質(zhì)量控制程序化，督促施工單位嚴格按照現(xiàn)行的建設(shè)標準、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、合同文件及技術(shù)標準進行組織施工，落實工序質(zhì)量樣板驗收規(guī)定。組織現(xiàn)場監(jiān)理對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。對施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認;對工程材料、成品、半成品進行試驗檢測，嚴禁不合格材料用于工程實體。

(二)現(xiàn)場安全管理標準化

為了有效遏制一般生產(chǎn)安全事故、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標，完善安全控制系統(tǒng)化建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理標準化。我監(jiān)理站堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。檢查施工單位在高風(fēng)險工點施工過程中是否按照已批準的安全專項方案組織施工，檢查現(xiàn)場大型機械設(shè)備安裝、腳手架搭設(shè)、起重吊裝作業(yè)、深基坑開挖、臨邊防護、臨時用電、防洪、防汛、防臺風(fēng)等措施是否符合現(xiàn)場安全標準化管理。積極預(yù)防、整治隱患、做到橫向到邊、縱向到底的標準化管理，使管段施工工點施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。

(四)工地管理標準化

為了實現(xiàn)文明施工、作業(yè)標準、人員履職、管理到位、防護齊備、設(shè)備可靠的標準化工地管理目標，我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則，合理進行平面布置，生產(chǎn)、生活用房分開建筑，保障安全，逐項落實防寒、防暑、防火、防洪、防臺風(fēng)等相關(guān)措施。施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理，設(shè)置六牌一圖，統(tǒng)一設(shè)置各類公告、標志牌。設(shè)備、機具和材料存放在固定位置，擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好工作環(huán)境。施工現(xiàn)場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水、嚴禁亂排，經(jīng)處理達標后排放。泥漿采取了三級沉淀，集中外運處理。目前，管段工地整體局面良好，基本實現(xiàn)了工地管理標準化。

(五)風(fēng)險工程管理標準化

為了實現(xiàn)項目風(fēng)險管理的目標，通過對項目風(fēng)險的識別，將其定量化，進行分析和評價，選擇風(fēng)險管理措施，以避免風(fēng)險發(fā)生;或在風(fēng)險發(fā)生時，使損失量減低到最低限度。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點，認真查找存在的風(fēng)險源，識別風(fēng)險概率，提出監(jiān)理意見，協(xié)助業(yè)主完成工程風(fēng)險分析，配合完善風(fēng)險對策，并遵照執(zhí)行。

我監(jiān)理站自嚴格貫徹落實標準化管理以來，監(jiān)理標準化管理工作取得初步成效，具體表現(xiàn)在工序報驗、安全隱患、試驗檢測、內(nèi)部管理培訓(xùn)等方面。

(一)工序報驗

工序報驗工作開展至今，管段工程施工質(zhì)量得到了有效控制，提高了工程質(zhì)量，分項工程驗收合格率顯著上升，由工序報驗開展前的93.1%，上升到目前的98.5%。

(二)安全隱患

自嚴格執(zhí)行標準化管理以來，施工駐地、現(xiàn)場安全隱患得到了有效控制，不安全因素逐步消除，安全隱患率明顯下降，下降幅度高達75%。

(三)試驗檢測

試驗檢測在標準化管理開展后取得了實質(zhì)性的效果，進場原材料合格率、試驗平臺報警率、拌合站平臺報警率在標準化管理開展前后發(fā)生了顯著變化，比較執(zhí)行標準化管理之前原材料合格率由之前的96%，上升到了98%;試驗平臺報警率由之前的6.12%，下降到了0.58%，下降百分比高達90.5%;拌合站平臺報警率由之前的1.45%，下降到了0.07%，下降百分比高達95.2%。

(四)內(nèi)部管理培訓(xùn)

內(nèi)部管理培訓(xùn)方面在執(zhí)行標準化管理之后取得了較好的成效，我監(jiān)理站堅持人員上崗全員培訓(xùn)、考核的原則，考核合格后方可上崗。通過培訓(xùn)、考核，監(jiān)理人員的個人素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平得到了顯著調(diào)高，培訓(xùn)率由最初的85%，上升到了100%;考核合格率顯著調(diào)升，上升幅度達22%。

監(jiān)理標準化管理工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以此為動力，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)監(jiān)理站標準化管理新局面。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇十二

年初，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作。

為了使安全質(zhì)量標準化達標工作有效的開展，公司成立了以總經(jīng)理任組長，管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達標活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立達標推進辦公室，并正式下達文件，做出達標活動時間安排。

公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標準化考評標準進行了自評，并且公司成立了基礎(chǔ)管理、燃爆、熱工、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個專業(yè)組，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各單位全面對設(shè)備設(shè)施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。

一、組織學(xué)習(xí)和貫徹安全質(zhì)量標準。工作開始在沒有標準的情況下，復(fù)印了120多套安全質(zhì)量標準化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質(zhì)量標準化指南下發(fā)到各基層單位，組織車間班組學(xué)習(xí)。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓(xùn)和現(xiàn)場咨詢，同時派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)班。在此基礎(chǔ)上公司又舉辦了500余人分六個專業(yè)的培訓(xùn)班,對各種專業(yè)人員進行培訓(xùn)。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質(zhì)量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內(nèi)廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。

二、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應(yīng)電爐、五金爐通風(fēng)、熱處理度鎳通風(fēng)、電焊煙塵通風(fēng)、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。

三、通過安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)達標活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改，把標準落實與日常安全管理相結(jié)合，使現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變，主要體現(xiàn)在如下幾方面：

1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關(guān)缺少護罩等進行了整改。

2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內(nèi)部全部做了標識，對67個防雷接地點全部做了編號標識，并進行了100%的監(jiān)測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監(jiān)測，規(guī)范了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關(guān)。對77臺一類手持電動工具全部編號、監(jiān)測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風(fēng)扇119臺，對14個變電室進行了編號，做了警示標志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設(shè)漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重?zé)龘p、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯(lián)鎖裝置等問題進行了整改。

3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風(fēng)設(shè)施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀，油庫門口，設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關(guān)，中間未設(shè)緊急開關(guān)等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。

4、作業(yè)環(huán)境方面：對構(gòu)件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數(shù)量區(qū)域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。

四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷改變，以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質(zhì)量標準化也應(yīng)符合要求和持續(xù)改進，促進公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。

年初，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的有關(guān)文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作。

為了使安全質(zhì)量標準化達標工作有效的開展，公司成立了以總經(jīng)理任組長，管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理為副組長和職能部門為組員的達標活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立達標推進辦公室，并正式下達文件，做出達標活動時間安排。

公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標準化考評標準進行了自評，并且公司成立了基礎(chǔ)管理、燃爆、熱工、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個專業(yè)組，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各單位全面對設(shè)備設(shè)施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。

一、組織學(xué)習(xí)和貫徹安全質(zhì)量標準。工作開始在沒有標準的情況下，復(fù)印了120多套安全質(zhì)量標準化指南發(fā)到基層單位。后又購買了150多套安全質(zhì)量標準化指南下發(fā)到各基層單位，組織車間班組學(xué)習(xí)。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓(xùn)和現(xiàn)場咨詢，同時派有關(guān)人員參加遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的機械制造業(yè)安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)班。在此基礎(chǔ)上公司又舉辦了500余人分六個專業(yè)的培訓(xùn)班,對各種專業(yè)人員進行培訓(xùn)。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質(zhì)量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內(nèi)廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。

二、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應(yīng)電爐、五金爐通風(fēng)、熱處理度鎳通風(fēng)、電焊煙塵通風(fēng)、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。

三、通過安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)達標活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改，把標準落實與日常安全管理相結(jié)合，使現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)狀態(tài)得到游俠的改變，主要體現(xiàn)在如下幾方面：

1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關(guān)操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉(zhuǎn)部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關(guān)缺少護罩等進行了整改。

2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內(nèi)部全部做了標識，對67個防雷接地點全部做了編號標識，并進行了100%的監(jiān)測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監(jiān)測，規(guī)范了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關(guān)。對77臺一類手持電動工具全部編號、監(jiān)測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風(fēng)扇119臺，對14個變電室進行了編號，做了警示標志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設(shè)漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重?zé)龘p、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯(lián)鎖裝置等問題進行了整改。

3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風(fēng)設(shè)施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現(xiàn)代化的油位檢測儀，油庫門口，設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯(lián)系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關(guān)，中間未設(shè)緊急開關(guān)等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。

4、作業(yè)環(huán)境方面：對構(gòu)件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數(shù)量區(qū)域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。

四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷改變，以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質(zhì)量標準化也應(yīng)符合要求和持續(xù)改進，促進公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。

求求：七以就思思o6起以。工貿(mào)、煙花、?；⑺?、普貨、危貨、維修、出租等交通運輸行業(yè)全套安全標準化達標資料。

總結(jié)要從標準化運行情況上開始著手，尤其是各一級要素的執(zhí)行情況，要從總結(jié)中發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進完善。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇十三

阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導(dǎo)下，通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，對建筑工程質(zhì)量標準化管理工作進行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質(zhì)量標準化管理工作，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住建部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點省，省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點城市。

在推行建筑工程質(zhì)量標準化工作中，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗，二沒有可參照模式下，經(jīng)過認真細致的研究，確定“一年抓啟動、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標準化工作推向深入，取得了階段性的成果，得到了社會各界的認可。

（一）、一年抓啟動——20xx年

1、20xx年，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題，經(jīng)過深入細致的調(diào)研、分析和思考，確定了我市質(zhì)量標準化管理工作的內(nèi)涵、指導(dǎo)思想、工作目標和具體要求。

諾，以規(guī)范、固定格式加以固化；“三個樣板”就是通過實物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復(fù)制到實體工程上，最終達到減少常見工程質(zhì)量問題、提升工程質(zhì)量的目標。

2）、指導(dǎo)思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任制，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題；在施工全過程中實施工程樣板示范，解決方法、技術(shù)交底問題；在施工全過程中應(yīng)用先進施工工藝和精品工程細部做法，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題。

3）、工作目標：具體目標是防治建筑工程質(zhì)量常見問題，創(chuàng)建精品工程。長期目標是實現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化和標準化，促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系；促進質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新；全面提升建筑工程質(zhì)量，確保人民群眾安居樂業(yè)。

4）、實施要求：“三高”，即高標準、高起點、高品味； “三化”，即科學(xué)化、規(guī)范化、標準化； “三精”，即精心、精細、精品。

2、制定工程質(zhì)量標準化管理文件。出臺了《關(guān)于實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作的通知》，配套編寫并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標準化工地實施指南》一書。該書圖文并茂，強調(diào)“可視化”、“形象化”、體現(xiàn)“實用性”和“可操作性”。建設(shè)、施工、監(jiān)理人員，乃至施工班組、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科書和工具書。

3、舉行啟動儀式。20xx年12月，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質(zhì)量標準化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”，標志著我市質(zhì)量標準化管理工作正式拉開帷幕。

4、強化質(zhì)量標準化管理培訓(xùn)。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員，和建設(shè)、施工、監(jiān)理等人員參加的各類培訓(xùn)共計8期1923人次。通過專題培訓(xùn)，使他們了解并掌握質(zhì)量標準化管理工作的基本內(nèi)容、要求、方法，為質(zhì)量標準化管理工作提供強有力的人才保障。

（二）、兩年抓示范——20xx年

1、狠抓質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建，推行典型引路。 出臺《阜陽市質(zhì)量標準化管理示范工程評選辦法》，開展示范工程評選。建立“從嚴管理、動態(tài)檢查、全面監(jiān)控、透明公開、確保精品”的標準化工地評審機制。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標準化管理示范工程（小區(qū)）”標牌。在施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比、資質(zhì)升級中，“市建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù)。進行動態(tài)考評，達不到標準取消示范工程稱號。到目前為止，評選市級質(zhì)量標準化示范工程30項，起到了很好的示范引導(dǎo)作用。

2、召開不同層次的質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會。我市先后召開全省質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會1次，全市質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會6次，各縣市、各個監(jiān)督分局、各業(yè)務(wù)科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達10次以上，累計參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會，迅速將質(zhì)量標準化的理念、做法、意義傳遞到各個工地，傳遞到建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員，為質(zhì)量標準化的推進打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）、三年抓普及——20xx年

20xx年，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標準化試點城市為契機，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作。

1、一抓方案制定。

所有工程開工時必須制定《建筑工程質(zhì)量標準化實施方案》。實施方案要求措施明確具體，圖文并茂，要有針對性、可操作性、領(lǐng)先性、實效性。目的是通過“目標管理——責(zé)任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進”完善預(yù)控能力，使工程達到安全、適用、美觀，做到一次成優(yōu)，消除工程常見質(zhì)量問題，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標準化。

2、二抓監(jiān)督交底

工程開工后，項目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進行監(jiān)督交底。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標準化進行詳細的解讀，讓質(zhì)量標準化入腦入心。

3、三抓班前講評

根據(jù)質(zhì)量標準化實施過程中呈現(xiàn)的亮點、存在問題，適時進行班前講評，以便持續(xù)改進、提高、完善。

4、四抓督查考核。

質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場，在給予指導(dǎo)、服務(wù)的同時，建立動態(tài)監(jiān)管機制，對質(zhì)量標準化實施情況進行考核。重點是查方案，查樣板，查實體中落實情況。

5、五抓交流宣傳。

廣泛開展交流互動。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進行參觀，并與阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局進行了座談交流。同時，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增強了信心，拓寬了思路，改進了方法。

同時和當(dāng)?shù)仉娨暸_開展合作，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關(guān)注》專題報道，向社會進行廣泛宣傳。

6、六抓總結(jié)提升。

在開展質(zhì)量標準化管理工作過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗、做法，培育先進典型，樹立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。

通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進會、總結(jié)會等，迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質(zhì)量標準化管理工作的推廣步伐。

施工單位竣工報告、監(jiān)理評估報告、質(zhì)量監(jiān)督報告必須有質(zhì)量標準化實施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇十四

安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動，狠抓文明生產(chǎn)，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機修房環(huán)境的治理工作。

車間積極開展隱患排查。重點為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。

按照廠、車間要求，強力推進“三基三抓一追究”，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真落實停送電制度、設(shè)備包機責(zé)任制度和設(shè)備巡回檢查制度。對包機設(shè)備進行拉網(wǎng)式檢查，從思想認識上、管理上、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運行。

積極參加廠部組織的爆炸應(yīng)急演練。參加演練人員目的明確，行動迅速，達到預(yù)期目的。

針對10月份集團公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項問題定人、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比，進行相應(yīng)整改。

進一步加強文明生產(chǎn)工作。按車間要求，各班組對各自備件區(qū)、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進行了檢查，對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進行通報，要求相關(guān)班組積極行動，確保文明生產(chǎn)工作取得實效。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇十五

一、技術(shù)組職責(zé)范圍

1、主要技術(shù)職責(zé)

掘進工作面接替、巷道掘進、頂板管理、巷道（軟煤巖）支護、礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防塵防滅火系統(tǒng)、放炮、瓦斯檢測、圖紙資料管理等管理工作。

2、主要工作

（1）編制掘進工作面接替方案

（4）組織編制采掘工作面瓦斯管理專項措施（5）組織編制揭煤措施

（6）圖紙資料的保管、接受及下發(fā)等工作

二、技術(shù)方案管理制度

1、每月25日召開一次技術(shù)討論會，根據(jù)下月生產(chǎn)計劃，對下月需解決的生產(chǎn)技術(shù)問題編制初步方案，繪制好圖紙或備好所需資料，并由專業(yè)副總初審，報總工程師同意后向施工單位下工作聯(lián)系單，要求施工單位編制施工技術(shù)方案。

2、技術(shù)方案由礦總工程師組織技術(shù)討論會進行審查，參加領(lǐng)導(dǎo)及部門：各專業(yè)副總、礦建部部長、安監(jiān)部部長、機電部部長、礦建部所有人員及施單位技術(shù)經(jīng)理。

3、技術(shù)討論會，原則上各部門相關(guān)技術(shù)負責(zé)人必須參加。不能參加的，必須向礦總工程師請假，遲到罰款20元、曠會罰款30元。技術(shù)討論會上對沒有按要求準備齊全資料的，對技術(shù)組長罰款50元。

4、技術(shù)討論專題審查會議上，對技術(shù)方案有特殊要求的部門根據(jù)現(xiàn)場情況提出具體要求及方案。

5、技術(shù)方案通過相關(guān)部門審查，經(jīng)礦總工程師批準后，并根據(jù)批復(fù)意見編制施工安全技術(shù)措施。

6、在設(shè)計方案圖紙會簽過程中，原則上由總工程師簽字，簽字生效后，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)專業(yè)錯誤的，每發(fā)現(xiàn)一次考核技術(shù)組長30元，造成損失的由礦總工程師組織召開分析會，追究相關(guān)人員責(zé)任。

7、因地質(zhì)條件變化，確需修改設(shè)計方案時，必須由副總工程師會同礦建、機電、安監(jiān)等部門深入現(xiàn)場掌握基本情況，提出修改意見，報請總工程師同意后方可修改。修改設(shè)計方案報請總工程師或副總工程師批準后方可執(zhí)行。如擅自修改變更設(shè)計方案，對相關(guān)施工單位罰款500元、技術(shù)經(jīng)理罰款200元；技術(shù)組沒有及時發(fā)現(xiàn)的，對部長罰款100元、組長罰款50元。造成不良后果，影響安全生產(chǎn)，需要返工處理的，由總工程師、專業(yè)副總工程師組織召開分析會，對相關(guān)負責(zé)人拿出相應(yīng)處理意見。

8、臨時性的特殊工程技術(shù)方案，審查通過后以會議紀要下發(fā)執(zhí)行。會議組織按總工程師要求，會議紀律按技術(shù)討論會紀律執(zhí)行。

三、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理

（一）作業(yè)規(guī)程管理

1、總工程量超過100米的巖巷單項工程、總工程量超過200米的煤巷單項工程開工前，必須編制《作業(yè)規(guī)程》?？偣こ塘可儆?00米巖巷單項工程、總工程量少于200米的煤巷單項工程可不編制《作業(yè)規(guī)程》。但必須編制專項安全技術(shù)措施。嚴禁無作業(yè)規(guī)程或措施施工，否則對技術(shù)組組長罰款50元、對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款200元、技術(shù)員罰款100元。

2、采掘工作面作業(yè)規(guī)程由施工單位技術(shù)經(jīng)理在施工前3天編制完成，并經(jīng)技術(shù)組審核。凡發(fā)現(xiàn)不按上述規(guī)定要求編制的，每推遲一天對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款100元。經(jīng)技術(shù)組審核后的作業(yè)規(guī)程，會審時發(fā)現(xiàn)一處錯誤對技術(shù)組組長罰款20元。

3、采掘工作面作業(yè)規(guī)程在工作面開工前7天，由礦總工程師、專業(yè)副總、安監(jiān)部部長、礦建部部長、機電部部長、施工單位生產(chǎn)經(jīng)理等進行會審。

4、作業(yè)規(guī)程會審人員原則上由各部門部長參加，部長不能參加時，必須經(jīng)總工程師同意后可派副部長參加。不請假或替會人員不合格，每次對部長罰款100元。

5、參加會審人員對本專業(yè)技術(shù)管理負責(zé)，提出問題及整改意見，在會審時不提，在執(zhí)行中出現(xiàn)與實際不符合者，對參加會審人員罰款100元。造成責(zé)任事故的，按事故分析意見處理。

6、施工單位在工程開工前3天將審批好的作業(yè)規(guī)程下發(fā)，并完成貫徹、學(xué)習(xí)、考試登記工作，每推遲一天對技術(shù)經(jīng)理款100元、技術(shù)員罰款50元。

7、施工單位生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)員必須認真做好規(guī)程、措施的貫徹學(xué)習(xí)工作，技術(shù)組技術(shù)員負責(zé)監(jiān)督落實，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定進行規(guī)程、措施貫徹學(xué)習(xí)，對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款100元、技術(shù)員罰款50元。造成技術(shù)責(zé)任事故的，按事故分析意見執(zhí)行。凡在施工現(xiàn)場提問施工人員不清楚作業(yè)規(guī)程及措施要求的，對生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)員各罰款100元/人/次。

8、每月底以前由技術(shù)組組織，總工程師及相關(guān)科室參加，對作業(yè)規(guī)程進行一次復(fù)審，因地質(zhì)或生產(chǎn)技術(shù)條件變化，造成作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場實際不符時，必須及時修改作業(yè)規(guī)程或補充安全技術(shù)措施。沒有及時對作業(yè)規(guī)程修改、補充，每推遲一天對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款100元、技術(shù)員罰款50元。

9、作業(yè)規(guī)程修改后，必須重新組織工人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人員要簽字。

（二）安全技術(shù)措施管理

1、過斷層、破碎帶、煤層等特殊地質(zhì)構(gòu)造時，必須提前編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)總工程師批準后執(zhí)行。嚴禁無措施施工，否則對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款200元、施工隊長及技術(shù)員各罰款100元。

2、掘進工作面開口、貫通、更改支護、維修巷道；施工大斷面硐室、煤倉、交岔點等工程時必須編制專項安全技術(shù)措施，報總工程師批準執(zhí)行。嚴禁無措施施工，否則對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款200元、施工隊長、技術(shù)員各罰款100元。

3、煤巖巷掘進工作面，單項工程總工程量少于30米時。開口、施工措施可以合并編制到一個專項措施內(nèi)，但巷道貫通必須編制專項措施。

4、安全技術(shù)措施編制前，施工單位技術(shù)員必須到現(xiàn)場認真勘察，收集資料，保證措施的針對性；若會簽過程中，某部門簽字人員詢問現(xiàn)場具體情況，編制人員不能準確說出的，不予簽字，并對編制人員罰款30元。

6、一般性安全技術(shù)措施，由各部門審批后，報總工程師批準。安全技術(shù)措施的審批，原則上由各部門部長簽字。部長不在礦時，可有副部長審批。審批人員對本專業(yè)技術(shù)負責(zé)。開始審批的措施發(fā)現(xiàn)一處錯誤對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款50元。若出現(xiàn)明顯的語言錯誤，發(fā)現(xiàn)一處對施工單位技術(shù)經(jīng)理罰款20元。審批后的措施，發(fā)現(xiàn)一處明顯的技術(shù)錯誤，對主管部門審核人罰款50元。

1、凡局扇供風(fēng)地點，局扇必須實現(xiàn)“三專兩閉鎖”；井下所有掘進工作面，不閉鎖的絕對不允許開工，對私自不用閉鎖或閉鎖不起作用的現(xiàn)場責(zé)令停產(chǎn)，并對相關(guān)責(zé)任部門考核款200元。

2、局部通風(fēng)機由區(qū)隊派專人管理，如因管理不善而損壞的考核負責(zé)人100元。

3、施工區(qū)隊負責(zé)將風(fēng)機吊掛在新鮮風(fēng)流中距回風(fēng)口10m以外的地方。

4、局部通風(fēng)機必須實行掛牌管理，要求風(fēng)機牌板與風(fēng)機平行吊掛，項目部技術(shù)人員負責(zé)填寫，施工區(qū)隊負責(zé)管理，風(fēng)機牌板出現(xiàn)損壞考核項目部當(dāng)班干部50元。風(fēng)機標注牌丟失或人為損壞的考核項目部當(dāng)班干部100元，并且項目部在當(dāng)天更換新牌板，否則加考核100元。局部通風(fēng)機管理牌板填寫內(nèi)容有誤、填寫不規(guī)范的考核當(dāng)班干部50元，區(qū)隊長100元。

5、備用風(fēng)機由區(qū)隊管理，如出現(xiàn)諸如風(fēng)葉損壞，消音器出故障等問題，由區(qū)隊按照原價賠償。

6、井下出現(xiàn)無計劃停風(fēng)停電事件，考核項目部1000元，并按事故進行分析，追究和考核相關(guān)責(zé)任人。

7、因檢修原因停風(fēng)停電時，要嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，停風(fēng)停電前，必須撤出供風(fēng)區(qū)域所有工作人員，送電前先檢查瓦斯，保證局部通風(fēng)機及開關(guān)附近20m內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔怀^0.5%，供風(fēng)區(qū)瓦斯?jié)舛炔怀^1%，方可人工開啟風(fēng)機。如有隨意開啟風(fēng)機的追究項目部干部的責(zé)任。

8、施工單位負責(zé)風(fēng)筒吊掛工作，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒超距離作業(yè)，考核項目部跟班干部100元，值班干部200元；發(fā)現(xiàn)用鐵絲、鉛絲穿風(fēng)筒或風(fēng)筒未環(huán)環(huán)吊掛不符合要求的考核跟班干部100元。風(fēng)筒接頭不反壓邊、漏風(fēng)、破口漏風(fēng),發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒接頭不壓邊、漏風(fēng)、破口漏風(fēng)的考核區(qū)隊干部50元，聯(lián)責(zé)值班干部100元。

9、各采掘工作面亂扔亂放風(fēng)筒的出現(xiàn)一次考核項目部干部50元。拐彎處未設(shè)置彎頭，拐死彎；分岔處未設(shè)三通；異徑風(fēng)筒無過渡節(jié)；未按照先大后小而花接，考核項目部100元。

10、施工隊要規(guī)定期限時常檢查風(fēng)筒有無破口、撕裂、擠壓、脫節(jié)，有上述情況及時做出處理。不處理的考核項目部當(dāng)班干部100元。

11、風(fēng)筒從風(fēng)機后開始標號，每缺一個編號考核項目部相關(guān)負責(zé)人20元。

12、對破損的風(fēng)筒碎片要及時清理，對于隨意丟棄在巷道中的，有一片考核項目部100元。

13、由于無計劃停風(fēng)停電造成瓦斯超限的，由安監(jiān)部門按事故分析處理。

14、井下未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，風(fēng)筒不得作其他用途，如搭建臨時休息間等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核項目部100元，并責(zé)令拆除。

15、各項目部在辦理影響風(fēng)機供電的停電后，必須按審批的時間執(zhí)行，否則不允許停電，強行停電的考核款500元。

16、各項目部使用不合理串聯(lián)通風(fēng)的考核項目部100元，項目部干部200元。使用合理串聯(lián)通風(fēng)無措施、執(zhí)行不到位的考核項目部200元。

(二)瓦斯、監(jiān)測管理規(guī)定

1、各項目部3班必須至少配備1名專兼職瓦斯檢查員，每缺1名人員考核500元。

2、各項目部必須配備完善瓦斯檢測儀器，光瓦不少于3臺，便攜式氧氣甲烷兩用儀不少于10臺，一氧化碳便攜式報警儀不少于3臺，每少配備一臺考核200元。

3、各施工掘進工作面必須有瓦斯檢測記錄牌板，各牌板吊掛距迎頭煤巷不超過40m，巖巷不超過50m。瓦斯牌板由所在項目部負責(zé)管理，牌板丟失或人為損壞考核100元。

4、各項目部必須配備瓦檢員檢查手冊、日報表。手冊、日報表必須認真填寫，填寫內(nèi)容必須三對口。每缺少一項考核100元。

5、瓦斯檢查員每班至少檢查2次，時間間隔4小時檢查一次，（不能超過4小時）嚴禁瓦斯檢查空班、漏檢、數(shù)據(jù)弄虛作假。發(fā)現(xiàn)一次考核300元。

1、建立完善灑水防塵系統(tǒng)，主干管路（100-50mm以上管徑）、支干管路（25mm以下管徑）由施工單位安裝。發(fā)現(xiàn)一處缺防塵管路考核責(zé)任單位200元，施工巷道內(nèi)管路及附屬裝置不按《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定安裝，考核責(zé)任單位200元。

2、防塵管路應(yīng)符合下列要求：

（1）掘進工作面防塵管路（鐵管）距離迎頭不得超過20米，并保持有少于30米長的軟管，供水管經(jīng)與強度應(yīng)能滿足負載的水壓和水量，無管路及管路不到迎頭考核責(zé)任人100元。

（2）防塵管路必須按線吊掛整齊，管路敷設(shè)從干管到支管，必須由大到小不準花接，軟管必須吊掛或盤好，不準在兩鋼管間用橡膠軟管過渡。

（3）巖巷每隔100米，煤巷每隔50米，炮采工作面兩巷每隔30米至少設(shè)一個三通閥門。

（4）上述各條達不到要求的考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人200元并限期整改。

3、井下實現(xiàn)“風(fēng)流凈化”。礦井主要進回風(fēng)道、采掘工作面的進回風(fēng)道，均要安裝能覆蓋全斷面的水幕。應(yīng)該安裝而未安裝的，發(fā)現(xiàn)一處考核施工區(qū)隊負責(zé)人200元。使用不正常，發(fā)現(xiàn)一次考核款責(zé)任單位100元。

4、噴霧裝置應(yīng)符合下列要求

（1）工作面兩道距工作面20－50米范圍內(nèi)應(yīng)安裝水幕，水幕應(yīng)覆蓋全斷面，要靈敏可靠，生產(chǎn)期間要指定專人管理，正常噴霧。

（2）所有轉(zhuǎn)載點都必須安裝噴霧裝置，做到噴頭固定使用正常。

5、掘進工作面防塵由施工隊一次性安裝，發(fā)現(xiàn)一處設(shè)施不齊全考核責(zé)任單位100－200元，不正常使用考核50－100元。

6、巷道沖洗周期

（1）掘進工作面必須做到每班施工單位沖洗一次。

（2）各轉(zhuǎn)載點前后10米范圍內(nèi)必須每班由使用單位沖洗一次。（3）違反述規(guī)定考核責(zé)任單位50－300元，責(zé)任人100元。

7、井下巷道發(fā)生煤塵堆積現(xiàn)象（厚度2mm以上連續(xù)長度超過5m）考核責(zé)任單位200－500元。

8、由施工單位負責(zé)礦井各地段的隔爆設(shè)施安裝，其規(guī)格、數(shù)量必須符合《規(guī)程》規(guī)定，根據(jù)通防設(shè)施劃分范圍，隔爆設(shè)施由各劃分單位負責(zé)看管，但其補充和更換由施工單位負責(zé)。隔爆設(shè)施破壞，按其數(shù)量每個考核看管單位100元。隔爆設(shè)施水質(zhì)污染、數(shù)量不足，少一個考核施工單位50－100元。隔爆設(shè)施水量不足、不合格每個考核施工單位50元。

9、每個施工單位負責(zé)的巷道內(nèi)的煤塵堆積超標、粉塵大，考核負責(zé)區(qū)隊當(dāng)班干部50元，考核區(qū)隊長100元。

(四)通風(fēng)設(shè)施管理規(guī)定

1、建筑密閉未達到以下標準的：密閉墻垛用不燃性材料建筑，厚度不小于0.37米，墻面平整，1米長度范圍內(nèi)凹凸差不大于10mm，無重縫、干縫。不符合以上要求的每項考核款100元。

2、建筑密閉未達到以下標準的：密閉墻垛四周要掏槽到硬煤硬巖，掏槽不小于0.15米，墻與煤巖接實。如有一處不掏槽的考核責(zé)任項目部50元。

3、風(fēng)門未達到以下標準的：風(fēng)門雙層門板應(yīng)錯縫，中間加墊層。單層門板搭接處應(yīng)錯口對縫，木制門板厚度不少于30mm，門扇平整，門框不扭曲，保證門扇自動關(guān)閉。門框與門扇接觸處應(yīng)加可縮性襯墊，四周接觸嚴密（以不透光為準），并設(shè)門坎，吊掛風(fēng)簾，風(fēng)門有水溝時，要在墻垛一側(cè)砌筑反水溝，風(fēng)門要刷漆，有建筑說明牌。一項不符合規(guī)定的考核責(zé)任項目部100元。

1、所有下井人員必須攜帶完好的自救器，由井口把鉤工負責(zé)檢驗。自救器集中保管，區(qū)隊定期負責(zé)檢驗，發(fā)現(xiàn)一次不定期檢驗，或發(fā)放出不合格的自救器考核儀器發(fā)放人員50－200元，考核責(zé)任人100－200元，下井人員不帶自救器一次考核100－200元。

2、光學(xué)瓦斯檢定器、測塵儀、一氧化碳測定器等其它通風(fēng)安全儀表都必須專人負責(zé)集中保管，定期檢查、校驗，保持儀器、儀表正常完好。

(六)井下燒焊管理規(guī)定

1、燒焊地點無滅火器材，滅火器材不足的考核責(zé)任項目部200元。

2、無燒焊措施，未檢查瓦斯，施工時現(xiàn)場無瓦檢員，無安檢員的考核責(zé)任項目部500元。

五、圖紙資料管理制度

1、要把圖紙、技術(shù)檔案管理工作納入技術(shù)業(yè)務(wù)工作中，保證技術(shù)文件材料的積累，達到收集齊全、整理系統(tǒng)，并及時歸檔。否則考核20元。

2、按照集中統(tǒng)一管理圖紙、技術(shù)檔案的基本原則，設(shè)立技術(shù)資料檔案室，并配備專職人員管理。

3、每一個技術(shù)項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，由技術(shù)主管審查后及時歸檔。否則考核20元。

4、為保證圖紙、技術(shù)檔案的完整、系統(tǒng)、準確性，便于為今后和將來的工作提供可靠的科學(xué)依據(jù)和憑證，各單位及部門所交文件材料、資料等必須齊全完整、系統(tǒng)、準確有始有末，不得出現(xiàn)前后不符，實物與圖紙不符，結(jié)果與設(shè)計不符等現(xiàn)象。

5、資料管理人員要集中、統(tǒng)一、科學(xué)地管理好技術(shù)檔案，維護技術(shù)檔案的完整、系統(tǒng)、準確和安全性，并及時地提供利用；資料管理人員承擔(dān)圖紙、技術(shù)檔案的接受、復(fù)制、借閱、發(fā)放和建檔，提供技術(shù)資料為全礦有關(guān)單位和技術(shù)人員服務(wù)。

6、資料管理人員要科學(xué)地管理礦機運系統(tǒng)圖紙和技術(shù)檔案，承辦技術(shù)資料的接受、分類、編目、登記、保管、復(fù)制、借閱、發(fā)放等工作，做到定位存放，妥善保管。否則考核20元。

7、外來圖紙、技術(shù)檔案一律以原件歸檔，嚴格執(zhí)行技術(shù)資料的保管、借閱、發(fā)放制度。凡借閱的重要資料，要有技術(shù)主管批準后方可借閱。珍貴資料若需借閱，只能借閱復(fù)制件；防止借閱部門或個人不珍惜技術(shù)資料；借還雙方應(yīng)共同清點份數(shù)、頁數(shù)，并檢查完整情況，做到認真負責(zé)。否則考核20元。

8、各部門所歸檔的文件材料、圖紙、資料不符歸檔要求，檔案管理員有權(quán)拒絕歸檔。

9、保持圖紙、技術(shù)檔案存放地點的整潔、衛(wèi)生，經(jīng)常保持室內(nèi)清潔通風(fēng)，注意防塵、防火、防水、防潮、防曬和防止蟲蛀、鼠咬、霉爛等。認真執(zhí)行圖紙、技術(shù)檔案的保管檢查制度，每年年底全面檢查、清理一次，做到帳檔一致，對破損或變質(zhì)的檔案，要及時修補和提出復(fù)制。否則考核50元。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇十六

新興煤礦2013年安全質(zhì)量標準化工作，在煤電公司和后所煤礦的指導(dǎo)下，根據(jù)2012年后礦安子13號文要求制定了《新興煤礦2013年安全質(zhì)量標準化管理考核辦法。樹立以操作質(zhì)量報工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量保安全，以安全保效益，求發(fā)展的理念。開展了采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、應(yīng)急救援、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、調(diào)度、地面設(shè)施十一個專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作。一年來我們主要抓了以下工作。

一、通風(fēng)專業(yè)

2013年新興煤礦杜絕了瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，無突出采掘工作面，在石門揭露煤層斷層帶進行了超前鉆孔施工。安全監(jiān)控系統(tǒng)，保持了每天24小時正常運行。瓦斯抽采系統(tǒng)經(jīng)過行業(yè)主管部門驗收合格，并經(jīng)常維護正常。實現(xiàn)了抽采達標。通風(fēng)系統(tǒng)完善、可靠；無自然發(fā)火嚴重現(xiàn)象。

使用了機械通風(fēng)，安裝2套同等能力的主要通風(fēng)機，實現(xiàn)雙回路供電；電壓等級380v風(fēng)井型號為：fbcdz-no14/2×45，按規(guī)定進行通風(fēng)能力核定；核定生產(chǎn)能力11萬噸/年。礦井內(nèi)各地點風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。根據(jù)采掘部署及時進行了通風(fēng)系統(tǒng)分析調(diào)整，調(diào)整過程實現(xiàn)了有計劃，有措施，有檢查落實，有技術(shù)員現(xiàn)場跟班。按標準使用了抗靜電、抗阻燃風(fēng)筒，風(fēng)筒吊掛平、直、穩(wěn)，風(fēng)筒末端到工作面的距離和出風(fēng)口的風(fēng)量符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。風(fēng)門、密閉等通風(fēng)設(shè)施位置基本合理，幫、頂、底掏槽深度基本符合要求，墻面平整；通風(fēng)設(shè)施前后5m范圍內(nèi)支護完好，無雜物、積水和淤泥等。設(shè)立了防治瓦斯領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備了滿足工作需要的瓦斯防治專業(yè)隊伍；按規(guī)定進行礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定工作；2012年鑒定為高瓦斯礦井后，按規(guī)定將礦井的瓦斯涌出情況和測風(fēng)報表上報了行管部門。采掘工作面及其他地點的瓦斯?jié)舛确稀睹旱V安全規(guī)程》的規(guī)定；瓦斯檢查工持證上崗，井下瓦斯檢查地點、瓦斯檢查次數(shù)及瓦斯檢查工交接班等符合要求。

礦井建設(shè)了安全監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)置了安全監(jiān)控管理機構(gòu)，配足各類專業(yè)人員；安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)滿足規(guī)范要求，各類安全監(jiān)控設(shè)備、儀器儀表應(yīng)按規(guī)定進行調(diào)校、檢定或試驗。

礦井測塵設(shè)備齊全，各轉(zhuǎn)載點設(shè)置了噴霧裝置，堅持了濕式打眼放炮使用了水炮泥，定期沖洗井壁巷幫。配齊了各地點滅火器和消防砂箱并定期檢查。堅持了一炮三檢和三人連鎖放炮制度。

二、地測防治水

新興煤礦水文地質(zhì)條件為中等偏復(fù)雜類型，頂?shù)装鍨槿鹾畬?，主要水?zāi)威脅為礦井過去采用穿巷采煤法留下的采空區(qū)，根據(jù)采掘活動揭露，過去穿采的老采空區(qū)基本壓實多數(shù)形成了再生頂板。

在掘進過程中堅持了“有疑必探，先探后掘，先治后采”原則。堅持了采掘工作面斷層水害預(yù)報，堅持了礦井測水制度，年初制定了防治水計劃，雨季前編制了雨季三防計劃。并落實相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行。實現(xiàn)了平安度汛。根據(jù)生產(chǎn)情況完成了地質(zhì)資料的收集整理，成果資料、原始記錄、地質(zhì)圖紙等基礎(chǔ)資料齊全。

建立健全了測量控制系統(tǒng)，貫通精度、中腰線標定符合要求，記錄齊全；基本礦圖種類、內(nèi)容、填繪基本符合規(guī)定；儲量計算圖紙、臺賬符合規(guī)定。

三、采掘?qū)I(yè)

采掘?qū)I(yè)以每月工程質(zhì)量驗收考核為基礎(chǔ)，每條巷道嚴格按規(guī)程、措施、標準組織施工，每月組織驗收。在每月組織的安全巡檢、日常的巡回檢查中將采掘工程質(zhì)量納入檢查重點，對不滿足規(guī)程、措施要求的工程及時跟蹤督促采掘連隊整改。

采煤工作面重點抓了安全出口高度和寬度、四對八梁端頭支護、初采放頂時的特種支護。支柱的柱距和排拒的控制，每班對柱排拒不符合作業(yè)規(guī)程要求的由值班隊長現(xiàn)場落實整改。過斷層、破碎帶的落實特種支護，放炮后的臨時支護。收尾、搬家特殊支護、回撤退路，在特殊安全技術(shù)措施中明確規(guī)定并貫徹執(zhí)行。材料掛牌管理、巷道文明衛(wèi)生，雜物及時清理。三人連鎖放炮制度和一炮三檢制度得到貫徹落實。落實特種作業(yè)人員堅持了持證上崗。

針對10901和10903工作面復(fù)采的特殊條件，加強了工作面煤幫開挖時煤幫的支護，工作面開挖在錨網(wǎng)后面進行，開挖進度到0.5米后及時移梁打斜撐、封網(wǎng)，開挖下部煤時開挖出一架梁的位置及時封網(wǎng)打貼幫柱。經(jīng)過一個多月的試采，效果良好。

掘進工作面重點抓了工作面前探支護，嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的棚距、斷面尺寸施工，針對新興煤礦煤層松軟的特點，在掘進煤巷和半煤巖巷時要求使用40×40網(wǎng)孔的錨網(wǎng)封頂、封幫，并要求錨網(wǎng)接頭地點用扎線連接，使錨網(wǎng)形成一個整體。大大提高了巷道的支護質(zhì)量。

針對1912運輸大巷斷面大使用年限長的特點，施工時沒有采用以往常用的1.0米棚距而是使用0.8米棚距，在淋水和特別松散帶還將棚距縮小到0.5米。在掘進50米試驗段后果斷決策補充安全措施，加背錨網(wǎng)，巷道施工結(jié)束后及時噴漿。達到了很好的效果。

針對10901和10903工作面復(fù)采巷道施工，采用了留中間部分，人工加風(fēng)鎬掏挖腿窩，背好梁子后在開挖中間部分的施工方法，特別松散地段使用撞楔發(fā)打票前進，棚距縮小到0.5米。效果良好。

四、機電運輸專業(yè)

機電主要抓了制度完善，設(shè)備初次安裝質(zhì)量，日常工作重點抓消滅失爆、三大保護安裝、檢查完善、設(shè)備上架、電纜上鉤，設(shè)備掛牌管理。

針對2013年塊段小，搬家次數(shù)多，設(shè)備占用臺件多等特點及時增補了皮帶機和刮板輸送機，針對大巷施工增添了耙斗機、巖巷施工裝渣困難時增添了耙礦絞車，為掘進施工創(chuàng)造了條件。

運輸專業(yè)主要針對副井運輸實際，更換了30kg/m軌道。一采區(qū)維修結(jié)束后及時更換了30kg/m軌道。及時增添聲光語音報警裝置，使兩條滑坡的安全設(shè)施得到及時完善。針對溜子皮帶使用地點多的特點，主抓了皮帶溜子的初次安裝質(zhì)量，皮帶日常跑偏調(diào)整，溜子使用主要抓了壓住管理。軌道運輸主要控制轉(zhuǎn)彎半徑，接頭質(zhì)量，道木密度和日常維護。礦車日常檢查加油，車廂維護修理。車底清挖。

五、安全管理

新興煤礦健全了安全管理機構(gòu)，配備專門人員負責(zé)煤炭生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的安全管理工作，人員數(shù)量滿足日常安全監(jiān)管工作的需要； 安全管理人員任職資格符合要求。

按規(guī)定提取了安全費用，落實了安全投入。安全費用按規(guī)定制定計劃，并按照規(guī)定使用支出，做到專戶存儲、專款專用；建立了安全費用項目管理臺賬，項目完成進行驗收，并有驗收記錄。

每月堅持了巡檢和日常檢查隱患排查按照等級和類別進行登記建檔，實現(xiàn)安全隱患排查治理閉環(huán)管理。

六、職業(yè)衛(wèi)生

建立了職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)，完善了制度，配齊了人員，落實經(jīng)費。制定了工作規(guī)劃、年度計劃和實施方案。建立健全了職業(yè)衛(wèi)生檔案；主要負責(zé)人、管理人員和從業(yè)人員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)符合相關(guān)規(guī)定。落實了勞動合同并履行職業(yè)病危害告知義務(wù)；于2013年7月通過驗收取得了職業(yè)衛(wèi)生安全許可證。

采取了綜合治理措施，使作業(yè)場所職業(yè)危害濃度或強度符合職業(yè)衛(wèi)生標準要求。配備專業(yè)人員和儀器設(shè)備，做好日常監(jiān)測工作。定期開展職業(yè)病危害因素檢測評價，并做好檢測結(jié)果公布和上報工作；職業(yè)病防護設(shè)施、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。按照規(guī)定配備和發(fā)放符合要求的個體防護用品，并督促檢查勞動者正確使用。設(shè)置公告欄、警示標識和中文警示說明。建立健全了職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期演練。接觸職業(yè)病危害因素人員上崗前、在崗期間、離崗時和應(yīng)急職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案并妥善保存。

做到了不安排未經(jīng)職業(yè)健康檢查的勞動者從事具有職業(yè)病危害的作業(yè)；不安排有職業(yè)禁忌的勞動者從事其所禁忌的作業(yè)；發(fā)現(xiàn)健康損害時及時調(diào)離原崗位并妥善安置。

七、應(yīng)急救援

建立應(yīng)急救援指揮機構(gòu)和工作機構(gòu)，配備專兼職人員。明確應(yīng)急機構(gòu)及其崗位職責(zé)，建立了應(yīng)急管理制度。

按照規(guī)定規(guī)定建立了兼職礦山救護隊，配備必需的物資、裝備、器材。按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的規(guī)定編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定組織實施。

制定年度應(yīng)急宣傳教育工作計劃和年度應(yīng)急培訓(xùn)計劃，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防和應(yīng)急救援基本知識。按規(guī)定編制應(yīng)急演練規(guī)劃、計劃和方案，組織演練，并形成完整的檔案資料。

八、調(diào)度

根據(jù)礦井實際配備了兼職調(diào)度員。滿足雙崗24小時值班要求，調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力滿足工作需要。及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。履行安全生產(chǎn)信息、指示、文件等的上傳下達職責(zé)。出現(xiàn)險情和發(fā)生事故時，及時下達調(diào)度指令，進行應(yīng)急處置。調(diào)度信息化基礎(chǔ)設(shè)施、裝備滿足安全生產(chǎn)調(diào)度指揮、應(yīng)急救援等工作需要。供電、備用電源符合相關(guān)規(guī)定要求。

九、地面設(shè)施

地面設(shè)施管理體系健全。按規(guī)定設(shè)置機構(gòu)、配備人員，設(shè)備設(shè)施齊全；消防設(shè)計、設(shè)施、器材符合要求，有消防責(zé)任制，辦公室、會議室等辦公場所滿足工作需要，辦公設(shè)施及用品齊全，通道暢通，環(huán)境整潔。職工食堂設(shè)計合理、正在建設(shè)過程中。

工業(yè)廣場及道路符合設(shè)計規(guī)范，滿足礦井的實際需要。工業(yè)廣場及道路清潔，各種牌板及標志齊全清晰。設(shè)備材料庫符合設(shè)計規(guī)范、實用性強，設(shè)備及材料能夠滿足礦井日常生產(chǎn)的需要。設(shè)備、材料的驗收、保管、發(fā)放等制度健全，管理科學(xué)。

煤炭存儲設(shè)施設(shè)計符合要求，滿足生產(chǎn)需要；存儲場地降塵、消防、排水等設(shè)施完好有效；節(jié)能環(huán)保設(shè)施、計量器具和儀表齊全有效，排放達標，臺賬記錄完備。

存在問題：

1、通風(fēng)專業(yè)在風(fēng)門、密閉的構(gòu)筑中使用水泥磚，強度與標準有差距，臨時風(fēng)門、密閉安裝質(zhì)量有差距。

2、地測防治水有質(zhì)料填報不及時現(xiàn)象。

3、采煤工作面由于頂?shù)装灞容^松軟，煤層薄，安全出口高度有達不到1.6米高度現(xiàn)象。

4、掘進工作面針對頂?shù)装逅绍泬毫Υ螅锏赖坠?，幫鼓使巷道斷面縮小，有臥底擴幫不及時現(xiàn)象。

5、機電有接地保護電纜截面不夠現(xiàn)象，接線有不符合標準現(xiàn)象。

6、運輸有礦車維修不及時，地滾安裝不及時現(xiàn)象。

7、安全管理方面，三違現(xiàn)象時有發(fā)生。

8、應(yīng)急救援方面兼職救護隊員，文化素質(zhì)低應(yīng)變能力差，后所煤礦礦部專職救護隊距離礦山較遠。

9、調(diào)度與瓦斯監(jiān)控兼職，調(diào)度員對工作流程和業(yè)務(wù)范圍掌握不夠。上情下達下情上知有差距。

10、職業(yè)衛(wèi)生方面職工使用勞動防護用品有差距，作業(yè)現(xiàn)場裝巖灑水有差距。

11、地面設(shè)施，材料規(guī)范管理有差距。

針對以上問題，2014年新興煤礦根據(jù)新版安全質(zhì)量標準化評分標準制定了《新興煤礦2014年安全質(zhì)量標準化管理考核辦法》將在2014年逐步改進。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇十七

在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標準化要求，嚴格質(zhì)量標準化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，達到了質(zhì)量標準化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

認真貫徹質(zhì)量標準化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進行了細化，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則，指導(dǎo)職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當(dāng)班驗收員嚴把工程質(zhì)量關(guān)，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。

今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標準化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標準化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關(guān)項目加以解決，進而解決浮煤問題。

在機電質(zhì)量標準化方面，由于設(shè)備較多，電工少，機電質(zhì)量標準化意識較差，導(dǎo)致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個人學(xué)習(xí)，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術(shù)人才，進而帶動我隊機電質(zhì)量標準化水平的整體提高。

在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊的質(zhì)量標準化水平，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務(wù)作出突出貢獻。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇十八

為認真貫徹落實《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進一步做好煤礦安全質(zhì)量標準化有關(guān)工作的通知》、《河南煤化鶴煤集團關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定》、《河南煤化鶴煤集團安全質(zhì)量標準化管理辦法》及《關(guān)于印發(fā)〈鶴安公司安全質(zhì)量標準化管理辦法〉的通知》等文件精神，進一步夯實安全質(zhì)量標準化管理體系建設(shè)，不斷提升管理水平，確保我公司達到規(guī)劃等級，特制定本辦法。

一、安全質(zhì)量標準化工作目標

（一）杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重大事故，消滅重傷及非傷亡二級以上事故。

（二）穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化工作，我公司規(guī)劃三級，爭取達到二級，并積極創(chuàng)建1-2項標桿或亮點工程。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證工作順利開展，成立質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：總經(jīng)理

副組長：安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理 成員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊正職

領(lǐng)導(dǎo)小組在安檢科下設(shè)辦公室，安全副總經(jīng)理兼任辦公室主任，安全副總兼任辦公室副主任，安檢科科員以上人員為辦公室工作人員，負責(zé)日常標準化管理工作。

（一）各分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)余科（部）室要按照“系統(tǒng)轉(zhuǎn)、抓系統(tǒng)”模式和“誰分管誰負責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、質(zhì)量”的原則，量化考核，定量跟蹤，落實到每一個現(xiàn)場，獎罰到每一個人，積極推進精細化管理。

（二）加強安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)，增強全員標準化意識

1、利用班前會和安全知識現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，抓好職工對質(zhì)量標準化、作業(yè)規(guī)程及各工種操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把職工的作業(yè)行為納入現(xiàn)場質(zhì)量驗收的重要內(nèi)容，區(qū)隊長、技術(shù)員負責(zé)對本單位員工每季度進行一次質(zhì)量標準化考試，考試不合格嚴禁上崗作業(yè)，切實到達上標準崗、干標準活。

2、各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)、科室不定期對安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)進行抽查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)不合格人員要強化培訓(xùn)，否則不得上崗。

（三）我公司質(zhì)量標準化實行資金自籌的方式，在質(zhì)量標準化建設(shè)中，要切實保證?？顚Ｓ?。

（四）強化質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)質(zhì)量動態(tài)達標

1、深入開展“精品線路、標桿工程、亮點工程”創(chuàng)建活動，以精品線路為引領(lǐng)，標桿工程、亮點工程為帶動，分步實施全面提升，形成質(zhì)量標準化建設(shè)的長效機制，夯實安全基礎(chǔ)。

2、扎實開展質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，開闊思路、大膽創(chuàng)新，建立完善精細化管理制度和措施，全面推進精細化管理。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為強化安全管理的主要措施，嚴格執(zhí)行檢查驗收和獎懲制度，強力提升安全質(zhì)量標準化水平，做到人人、事事、時時、處處有標準有考核，努力實現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的動態(tài)達標。

4、各單位在質(zhì)量標準化達標工作中要從實際出發(fā)，以實用性為目標，嚴禁出現(xiàn)過度裝修、搞花架子、搞面子工程、實用性不強等浪費人、物、財?shù)默F(xiàn)象。

（五）每周三由總經(jīng)理負責(zé)，組織召開質(zhì)量標準化專題會議，落實上周工作進度及效果，研究部署本周工作，包括工作計劃、資金計劃、隊伍安排、工程進度及存在的不足等內(nèi)容，并形成會議紀要及時上報。

附件2：

安全質(zhì)量標準化檢查驗收實施辦法

為進一步推動安全質(zhì)量標準化工作，使其實現(xiàn)動態(tài)化、常態(tài)化、日?；I(yè)化、精細化，結(jié)合公司實際情況，特制定本實施辦法。

1、安檢科及其它業(yè)務(wù)科室要經(jīng)常不斷深入現(xiàn)場指導(dǎo)、考核，落實區(qū)隊的安全質(zhì)量標準化工作，對不能保質(zhì)保量、按期完成質(zhì)量標準化工作的，有安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)追究相關(guān)人員責(zé)任。

2、按照“日?；討B(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和精細化”考核機制要求，要積極推行日常檢查與每月下旬自檢定級模式，每月把日常檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標準化存在問題，按照達標標準及安全質(zhì)量標準化標準進行打分，每月下旬自檢由總經(jīng)理安排、安全副總經(jīng)理牽頭，組織各專業(yè)按照標準進行自檢，各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)必須親自參加，對自檢情況與日常檢查情況綜合打分定級，并在檢查資料和報表上簽字，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)對自檢定級結(jié)果的真實性負責(zé)。

3、安全質(zhì)量標準化檢查，標準化辦公室必須有人參加，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，并保留原始記錄備查。

4、凡參加公司以上的質(zhì)量標準化驗收的單位，成績?nèi)〉玫谝幻偷诙姆謩e加1分和0.5分，倒數(shù)第一名和第二名的分別扣1分和0.5分；被鶴安公司、鶴煤公司每創(chuàng)建命名一條“精品線路”的，對單位質(zhì)量標準化總成績分別加1分；凡單位出現(xiàn)重大安全隱患或因質(zhì)量問題被公司或上級公司下達停產(chǎn)停運通知書的，一次對單位安全質(zhì)量標準化成績扣2分。

附件3 “十個一”標桿工程、亮點工程競賽辦法

為進一步提高安全質(zhì)量標準化水平，通過以點帶面、以面促線、全面鞏固提升達標層次，實現(xiàn)公司安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃目標，經(jīng)研究決定繼續(xù)開展“十個一”標桿工程、亮點工程競賽活動，競賽辦法如下：

1、“十個一”標桿工程及亮點工程認定范圍

“十個一”標桿工程是指：標桿采煤工作面（炮采工作面）、標桿煤巷掘進工作面（梯形棚支護、u型棚支護、錨網(wǎng)聯(lián)合支護）、巷修、巖巷掘進工作面（上下山、平巷）、標桿機電硐室（采區(qū)變電所）、標桿運輸線（采區(qū)斜坡軌道、采區(qū)皮帶線）、標桿一通三防管理示范區(qū)（通風(fēng)示范采煤工作面、通風(fēng)示范掘進工作面、防突示范掘進工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘進工作面）。

亮點工程是指：為提升本礦安全質(zhì)量標準化工作水平，施工、創(chuàng)建的在公司及鶴安公司、鶴煤集團范圍具有代表性、創(chuàng)造性，服務(wù)于安全生產(chǎn)的質(zhì)量標準化工程項目。

2、標桿工程具備條件（1）完成生產(chǎn)計劃；

（2）不存在重大安全生產(chǎn)隱患；消滅重傷、二級非傷亡及以上事故；

（6）斜坡軌道長度不少于200m，掘進巷道長度不少于150m，防突地區(qū)煤巷掘進長度不少于100m，巷修頭連續(xù)長度不少于100m。

3、標桿工程、亮點工程申報程序

（1）區(qū)隊必須按照公司“十個一”標桿工程標準進行驗收，達到標準后于每季度月底前向安檢科提出書面申請，并附該隊標桿工程自檢驗收報表。

（2）安檢科接到區(qū)隊書面申請后組織有關(guān)科室進行審查、驗收，達到標準的作為礦井標桿工程。

（3）凡不在“十個一”標桿工程申報范圍內(nèi)的重大達標工程，可申報達標亮點工程，項目完成后由安檢科組織驗收。

（4）安檢科在季度標桿工程基礎(chǔ)上，評選當(dāng)公司標桿區(qū)隊，凡內(nèi)沒有創(chuàng)建標桿工程、亮點工程的單位，實行評先“一票否決”制度。

4、標桿工程、亮點工程的命名與獎勵

公司季度標桿工程、亮點工程由公司命名后按照獎勵標準進行獎勵；上級公司標桿工程、亮點工程由上級公司按照相關(guān)標準進行獎勵。

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