最新安監(jiān)部年度工作計劃（通用22篇）

計劃是實現(xiàn)目標的第一步，它能夠提供清晰的方向和明確的行動步驟。制定計劃時要考慮風險和不確定性因素，提前制定好應急方案。希望以下這些計劃范文能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?/p>

安監(jiān)部年度工作計劃篇一

為充分發(fā)揮辦公室的職能作用，全力推動我部各項工作的高效有序運轉，結合我部工作實際，以求真務實工作態(tài)度，然后認真履行辦公室的職責并創(chuàng)造性的開展工作。特制定20xx年辦公室工作計劃如下：

1、強化管理，提高服務質量。

做好辦公室工作計劃，加強業(yè)務學習，提高自身服務意識與服務水平，進一步增強思想業(yè)務素質和整體合力。

2、加強正規(guī)化建設，推進規(guī)范管理。

建立健全各項規(guī)章制度，用心推進辦公室管理的科學化與規(guī)范化，然后提高辦公室工作效率。

3、認真學習，提高文字性工作潛力。

辦公室要做好各種計劃、總結、報告、請示等的報送工作，用心完成工作計劃和總結的撰寫工作。

4、協(xié)調關系，做好上情下達，下情上達工作。

充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用，用心協(xié)調配合各科室認真完成各種臨時性工作。用心反映同事的要求，當好領導的參謀助手;努力協(xié)助領導搞好對外聯(lián)絡與接待來訪工作，認真處理、服務好我部領導交辦的其他事務工作。

(一)搞好配合及協(xié)調工作

協(xié)助部長督促部內各職能部門用心做好工作。認真、科學地

搞好科室與科室之間的溝通協(xié)調工作，然后避免出現(xiàn)工作空檔，然后確保各方面通力合作，默契配合。切實做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調工作。確保政令暢通。及時傳達貫徹領導決策，加強督辦檢查，促進我部各項決策的落實。堅持重大問題報告制度，做各部門之間溝通的橋梁，然后顧大局、識大體，維護好我部的團結，提高工作效率。

(二)加強辦公室建設，做好協(xié)調和服務

1、努力把辦公室建立成學習型科室，創(chuàng)設良好的學習氛圍，加強政策學習和提高專項業(yè)務水平，認真學習有關政策法規(guī)，進一步強化工作職能和工作職責，提高工作效率。在文件登記和批轉、來電傳達和反饋等方面工作中嚴格遵守相應的規(guī)范程序。

2、廣泛了解與我部有關的外部信息和上級精神，做好上傳下達，然后拓寬信息半徑，增加信息密度;及時了解和收集我部各項工作的開展狀況，加強與各科室的信息溝通。

(一)建立有序的運轉機制

認真做好考勤工作，做好簽到工作，并及時匯總考核結果;及時做好會議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知的工作。

(二)上傳下達，創(chuàng)設暢通的信息渠道

及時收發(fā)文件，根據審閱意見，轉達給相關科室或通知相關個人。然后建立來電登記制度，根據信息來源和資料恰當及時地進行處理。

(三)建立規(guī)范的辦公流程

籌備組織部務辦公會議以及領導班子會和其他專項會議，做好會務的準備工作，做好會議記錄，撰寫會議紀要，做好會議決定的傳達和督辦工作。

(四)建立建全衛(wèi)生制度

堅持班前十分鐘到崗，打掃室內外環(huán)境衛(wèi)生，持續(xù)辦公室內應窗明幾凈，然后桌面排放有序，不堆雜物。做好每周四大掃除的衛(wèi)生迎檢工作，確保衛(wèi)生值班制正常運轉。

安監(jiān)部年度工作計劃篇二

與4月份工作計劃

**煤業(yè)有限公司

一、當月安全生產情況 1、3月份安全生產無事故。

2、完成原煤生產任務 ****8噸，累計完成 ****2 噸。3、掘進共完成***米，其中*****切巷掘進了***米，西采區(qū)掘進了***米。累計完成***米。

4、探水進尺，***切巷探水***米，西采區(qū)探水****米，***綜采探水**米，累計探水進尺**米。

5、隱患自查情況：3月份組織開展了3次安全專項檢查，排查安全隱患42條，全部嚴格按照“五落實”原則進行了整改治理。

二、當月貫徹落實文件精神情況

1、積極響應集團公司的號召，組織開展了“唱好四首歌、鼓足四股勁、逆境求生存、困境謀發(fā)展”的活動。

2、認真貫徹落實市、縣有關會議精神，深刻吸取同煤同生安平“3、23”頂板事故教訓，開展了隱患大排查活動，成立了以董事長為組長的活動領導組，從機電運輸、通風、防治水、頂板和火工品等各方面認真排查，嚴格整改。

（1）、機電運輸方面，突出對機電運輸環(huán)節(jié)的檢查，杜絕機電設備帶病運行及超期服役現(xiàn)象存在，杜絕存在電氣設備失爆現(xiàn)象。運輸環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定，對運輸線路中的每一處防跑車裝置進行認真檢查維修，使之運行靈敏，安全可靠。保證了機電運輸環(huán)節(jié)的安全運行。

（2）、“一通三防”方面，嚴抓“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”十六字方針的落實工作，加強了對井下瓦斯等有害氣體的檢測，強化了主扇和局扇的管理工作，保證了用風地點風量充足，風流穩(wěn)定，杜絕了有害氣體超限現(xiàn)象。

（3）、防治水方面，突出防治水措施的落實，堅持開展探放水作業(yè)，嚴格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原則，對公司的水害情況進行調查分析，制定相關的技術措施，有效預防了水害事故的發(fā)生。

（4）、頂板管理方面，重點強化綜采工作面超前支護和切頂支護的管理，掘進工作面的支護質量和空頂距離要符合規(guī)定要求。隨時觀察井下所有支護的變化，特別是十字口和交叉口的特殊地帶，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（5）、火工品管理方面，井下爆破物品的使用嚴格落實領取、使用及清退制度，嚴格執(zhí)行“三簽字”手續(xù)，做到賬務清晰，數字準確，爆破作業(yè)嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。

三、工作面情況

通過了***公司的檢查考核，達到二級標準化要求。五、上級檢查情況

3月份，上級部門4次到我公司檢查工作，共提出30條問題。其中*****工業(yè)局3月7日檢查提出4條問題；***公司3月3日檢查提出6條問題，15日檢查提出6條問題；市局3月8日檢查提出14條問題。針對檢查所提問題，公司成立了以總經理為組長的隱患整改領導組，逐條逐項全部以嚴格“五落實”原則進行了整改治理，并安排專人進行了跟蹤驗收，全部整改工作均符合要求。在隱患整改工作上做到了及時到位、不留欠賬。

2016、3

四月份工作計劃

一、原煤產量計劃

計劃完成原煤生產任務***0噸。二、探水工作

計劃完成探水進尺***米。三、掘進計劃

1、認真貫徹上級有關指示精神，抓好職工的思想教育工作，認真開好班前會，強化安全宣傳教育，穩(wěn)定職工的思想情緒，杜絕職工帶情緒上崗作業(yè)現(xiàn)象存在。

2、深入開展“安全隱患排查活動”，把隱患排查治理與整改工作落實到實處。

3、“一通三防”管理工作加強對有害氣體的監(jiān)測檢查工作，強化通風管理，保證各個用風場所的供風符合規(guī)定要求，杜絕微風、無風及循環(huán)風等現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、堅持開展機電日常安全檢查工作，加大對機械設備的檢查維修保養(yǎng)工作力度，不論問題大小都要及時予以處理，確保機電環(huán)節(jié)設施設備的安全正常運行。

5、嚴格落實防治水各項工作，堅持開展探放水作業(yè)，、并嚴格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原則，全面預防水患災害發(fā)生。

6、運輸環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定，每班都要對運輸線路中的每一處防跑車裝置進行認真檢查維修，保證運行靈敏。安全可靠。

7、強化頂板管理、嚴格對井下支護情況進行排查，把好支護質量驗收關，發(fā)現(xiàn)不合格的要及時進行整改，確保支護質量符合規(guī)定要求。

8、加強現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮現(xiàn)場班組長與安全管理人員的職能作用，督促落實各項安全防范措施，保證現(xiàn)場的安全生產。

9、堅持開展反“三違”活動，從入井檢身抓起，覆蓋井下各個環(huán)節(jié)。結合當前開展“安全隱患排查活動”，加大對“三違”行為的處罰力度，做好防控管理，預防發(fā)生安全事故。

2016年3月

安監(jiān)部年度工作計劃篇三

一、總結經驗、肯定成績、正視不足，全力完成2011年安全目標

2011年，公司中標工程達25億元，工程建設呈現(xiàn)出項目多、領域廣、技術含量高的特點，但安全風險大、工程周期緊的問題也隨即凸現(xiàn)。

為了全面落實安全責任目標，公司按照集團公司安全工作會要求，緊緊圍繞“以人為本、預防為主、方法創(chuàng)新、本質安全”的工作方向，以深入開展“反事故攻堅年”活動為主線，認真組織開展春查、秋查，安全生產月、安康杯知識競賽等活動，全面推進公司安全標準化管理。通過不斷探索安全管理新思路，創(chuàng)新安全管理新模式，先后采取成立安全督察組、查隱患重整改 ；實施標準化建設、提升安全文化；設立安全獎罰基金、重激勵懲違章 ；以班組安全為抓手、排隱患反事故；開展“奪杯爭旗”競賽、樹立安全樣板標桿等手段助推安全生產。從“要我安全”到“我要安全”、從人盯人施工到安全文明施工標準化管理、從安全風險抵押到安全獎罰基金的建立，詮釋了公司新一屆領導集體視安全為企業(yè)生命線的責任擔當。

截止目前，公司安全管理保持總體平穩(wěn)，未發(fā)生重大機械、火災和人身傷亡事故，上下形成了講安全、重安全、保安全的濃郁安全文化氛圍。尤其是在推行安全標準化管理后，一系列標準化設施建設，實現(xiàn)了公司核心價值觀、安全文化理念、視覺識別形象、安全設施定置、施工工藝標準的統(tǒng)一，施工現(xiàn)場發(fā)生了顯著變化。受到建設單位和監(jiān)理的高度評價，樹立了企業(yè)良好形象。施工所承建項目工程始終處于“安全、優(yōu)質、高效”狀態(tài)。今年公司完成“安全生產許可證”延期復審，榮獲集團公司2011年“春查”活動、“安全月”活動一等獎及“反事故攻堅年”活動年中貢獻突出單位等多種榮譽。在包頭市和青山區(qū)兩級安全監(jiān)督局安全檢查中，對我單位安全管理給予高度評價。

公司整體的安全生產基礎仍不夠牢固。對此，我們必須保持清醒的頭腦，對安全生產工作不可有絲毫懈怠，必須樹立“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識，居安思危，超前防范。

二、圍繞“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，抓好2012年安全工作，為生產保駕護航

“三步走”的第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標，為2012年安全管理工作指明了方向，同時也提出了更高的要求，必須緊緊圍繞公司“堅定信心，確保實現(xiàn)三步走戰(zhàn)略；再接再厲，努力提升企業(yè)競爭力”的工作目標，堅持以人為本的理念開展安全管理工作。進一步提高對安全生產工作重要性的認識，要增強抓好安全生產工作的責任感，進一步落實安全生產的各級責任，層層落實安全目標，真正使安全工作做到責任、管理、落實、宣傳、教育到位。

2012年，公司安全管理目標是:不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大火災、機械、設備事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；負傷頻率小于5‰，且重傷頻率小于1‰；文明施工達標率100%。

為實現(xiàn)2012年安全生產工作目標,重點做好以下八個方面工作：

1、進一步完善以一把手為主要責任人的安全生產責任體系建設

2、嚴格重大隱患治理和事故查處督辦制度

3、加大對重點工程和邊遠項目的安全督察及監(jiān)管

4、進一步加強協(xié)作分包隊伍的培訓與安全監(jiān)管

5、堅持以人為本，加強施工過程管理，狠抓班組安全生產的基礎

6、加強安監(jiān)隊伍建設，強化全員的安全教育培訓

7、加大安全投入，全面實施標準化配置，充分發(fā)揮安全技術在安全生產中的支撐作用

8、加強大型機械和消防、交通安全管理

安監(jiān)部年度工作計劃篇四

1、8月份安監(jiān)部加強現(xiàn)場監(jiān)督管理督促現(xiàn)場整改隱患力度，繼續(xù)推行隱患閉合管理，杜絕了零敲碎打事故，實現(xiàn)了8月份安全生產。

2、安監(jiān)部加強內部培訓，堅持每周二、四進行全員培訓，學習各專業(yè)安全知識，提高安檢員檢查隱患能力，便于及時發(fā)現(xiàn)存在隱患現(xiàn)場督促整改。

3、堅持“三盲”檢查，本月共進行三盲檢查6次，查出“三違”人員13人次，對三違人員按照四不放過原則進行處理教育。

4、對永煤永貴公司小分隊在發(fā)祥礦查出的問題重點進行了監(jiān)督整改，對永煤、永貴小分隊在各礦檢查出的隱患進行認真分析對照，監(jiān)督各系統(tǒng)對照本專業(yè)進行排查整改。

5、堅持每天早調會通報各單位隱患整改情況，對隱患整改緩慢的單位進行通報處罰。

6、對11403工作面柱壓及上隅角瓦斯三班加強監(jiān)督檢查，確保采面安全生產。

7、對11404下順的探放水工作加強監(jiān)督檢查，保證迎頭的安全生產。

8、對礦領導安排的工作任務及時落實，通報工作進展情況。

9、加強雙基和質量標準化自查，對做的不好的區(qū)隊進行批評通報，并納入雙基考核。

10、堅持每旬執(zhí)行安全辦公會評比制度，提高各單位負責人綜合管理能力。

11、堅持每周一次的安全大檢查和礦井每月一次的隱患綜合排查及專業(yè)兩次的隱患檢查，對井下各工作面存在的問題及時下發(fā)隱患整改通知單，讓隱患能得到及時處理。

12、對相關部室所下發(fā)措施，嚴格監(jiān)督落實情況，確保區(qū)隊貫徹落實到位，正確指導區(qū)隊施工。

13、做好井下安全生產的監(jiān)督責任，杜絕“三違”的出現(xiàn)。

1、開展“三盲”檢查人員組織不到位，檢查效果不好。

2、對區(qū)隊反饋的隱患能及時復查，但對未及時反饋隱患整改通知單的單位罰款力度不夠。

3、對井下各工作面文明施工管理不到位，井下出現(xiàn)文明衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象。

4、對掘進工作面工程質量管理不到位，出現(xiàn)棚子邁步不一，空幫空頂現(xiàn)象，并且防倒器使用不齊全。

9月份工作計劃：

1、安監(jiān)部將加大各采掘頭面工程質量檢查力度，對達不到要求的停頭停面。

2、加強亮點工程及質量標準化工作進展情況的監(jiān)督并通報批評處罰。

3、對11403采面的柱壓三班安檢員嚴格監(jiān)督，對合格率達不到要求的早調會及時通報處罰，并監(jiān)督雙防倒鉤使用情況，加強工作面頂板管理，確保采面安全生產。

4、各絞車斜巷運輸嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度，絞車的跑車保護和防護設施要齊全、靈敏、安全、可靠重點監(jiān)督。

5、對各掘進頭規(guī)范使用前探梁、防倒器、撐桿以及機頭機尾雙壓柱規(guī)范使用嚴格監(jiān)督，對單壓柱運行的落實跟班隊長進行處罰，連續(xù)3次出現(xiàn)單壓柱運行的，對當班跟班隊長進行免職。

6、安監(jiān)部根據嚴格按照隱患處理制度進行監(jiān)督落實處理，對處理隱患速度慢的單位加大罰款力度，對拒絕處理隱患的跟班隊長進行免職。

7、對井下各地點放炮“三警戒”嚴格監(jiān)督，執(zhí)行到位。

8、對旬評比嚴格考核認真落實執(zhí)行。加強對各單位“雙基”檢查力度，對各單位“雙基”人員進行培訓，掌握永煤和永貴新“雙基”的內容和具體做法，以及新“雙基”的指導思想。

9、下月管理人員入井次數一律按人員定位系統(tǒng)進行考勤并納入風險抵押金考核。

10、加強開展“三盲”檢查人員組織力度，提高檢查效率。

11、對區(qū)隊反饋的隱患能及時復查，對未及時反饋隱患整改通知單的單位罰款加大力度。

安監(jiān)部年度工作計劃篇五

xxxx年度節(jié)能節(jié)水年度工作計劃 為貫徹**公司節(jié)能節(jié)水工作要求，提高我公司能源和水資源的利用效率，加快企業(yè)型建設，搞好節(jié)能節(jié)水工作，現(xiàn)對xxxx年節(jié)能節(jié)水重點工作安排如下：

一、目標指標

（一）節(jié)能節(jié)水年度管理指標

1.能源管理體系建立計劃完成率100%

2.節(jié)能節(jié)水目標分解和考核覆蓋率100%

3.節(jié)能節(jié)水接該項目實施率100%

4.節(jié)能節(jié)水法律法規(guī)執(zhí)行率100%

5.節(jié)能節(jié)水培訓計劃實施率100%

6.能效管理信息系統(tǒng)數據填報及時率、準確率100%。

二、重點工作安排

認真貫徹落實**公司年度節(jié)能節(jié)水工作安排和要求，緊緊圍繞“優(yōu)勢打造年”總體部署，持續(xù)強化基礎管理，抓實節(jié)能節(jié)水工作，不斷提升節(jié)能節(jié)水管理水平，有效促進節(jié)約生產。

（一）明確目標，開展節(jié)能節(jié)水目標責任考核。

節(jié)能，逐級落實，采取定額控制和總量考核相結合的方式，將控制能耗的壓力傳遞到各相關部門，二是推行對耗能用水和節(jié)能節(jié)水情況的跟蹤、分析、預警、考核制度。全面落實節(jié)能節(jié)水責任，提高節(jié)能節(jié)水管理水平。

（二）規(guī)范管理，建立全能源管理體系。

一是在漯河公司能源管理手冊、程序文件和管理辦法的基礎上，建立公司的能源管理體系分手冊，制定能源管理相關管理制度。二是明確各單位節(jié)能節(jié)水主管領導，配齊配全符合條件的專兼職節(jié)能節(jié)水管理人員，建立健全組織機構，形成三級節(jié)能節(jié)水管理網絡，明細管理職責，確保節(jié)能節(jié)水工作順利有序進行，形成系統(tǒng)的、明確職責和制度完善的管理體系。三是加強體系運行管理，不斷規(guī)范和提高公司節(jié)能節(jié)水管理水平。

（三）技術應用，推廣節(jié)能節(jié)水型新技術、新產品。堅持“節(jié)約優(yōu)先、效益優(yōu)先”的原則，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能設備的步伐，提高廠能效利用水平。進一步核查低效高耗能設備，加大節(jié)能、節(jié)水等成熟技術和新產品的推廣、應用力度。

（四）強化基礎，制定定額，準確計量，及時統(tǒng)計。

耗實際。在有效落實耗油定額的同時，加強管理，根據用途、人數、地點及人員所在地等情況合理調度車輛，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車輛空駛里程，切實提高車輛使用率。所配車輛，按規(guī)定實行政府采購，并選擇節(jié)能環(huán)保、價格低、安全性能好、性價比高的車型，同時嚴格控制所購車輛的排量。更新車輛，不超過原車排量標準。加強車輛日常維護，使車輛始終處于良好運行狀態(tài)，減少故障發(fā)生。加強油耗管理，實行“一車一卡”、定點加油和單車核算制度。通過減少車輛燃油和維修費用，降低車輛單位行駛里程費用。二是結合各車間產品，對該產品耗能（耗水）進行定額。每月定期跟蹤，判斷能耗狀況是否正常，了解消耗定額在執(zhí)行過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額。三是積累單工序耗能水平，為下一步單工序能源消耗定額積累數據。四是根據精細管理、加強考核的工作要求，在xxxx年耗能、用水方面計量到車間（安裝電表、水表）或每個耗能重點部位，建立各車間耗能、用水臺賬。開展能源計量器具配備和管理情況普查，摸清現(xiàn)狀。五是加強能耗統(tǒng)計工作，認真執(zhí)行月度、季度、半年、年度能耗統(tǒng)計數據的報送制度和節(jié)能節(jié)水分析工作，認真運行能耗管理信息系統(tǒng)，切實做好節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計報表的報送工作，避免延誤、虛報、漏報等問題發(fā)生。不斷完善能耗計量手段，確保數據來源的準確可靠。

（五）積極行動，落實技術節(jié)能節(jié)水措施應用。

結合公司用能實際，將技術節(jié)水量下達到用能大戶鑄造車間，組

織鑄造車間在3月1日前制定完成節(jié)能節(jié)水管理方案，明確技術節(jié)能節(jié)水措施，對管理方案進行措施能耗計算和投資回報評估。對確定的管理方案及時督導，對采取的節(jié)能節(jié)水措施情況要有記錄，有據可查，確保方案有效、踏線運行。從細微之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各基層單位要在員工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動，依靠管理和科技挖潛。通過節(jié)能評估，對能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實施獎勵，鼓勵全員參與節(jié)能節(jié)水。

（六）查遺補漏，加快節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作。

成立節(jié)能節(jié)水領導小組，明確對照集團公司《節(jié)能節(jié)水先進企業(yè)考核評比細則》，逐項分析存在的問題，采取切實有效的措施，加快達標創(chuàng)優(yōu)步伐，在xxxx年達到節(jié)能節(jié)水型企業(yè)標準。

（七）開展宣傳，提升員工節(jié)能節(jié)水意識

充分利用板報、展板、宣傳欄、節(jié)能手冊等多種形式，配合6月份“全國節(jié)能宣傳周”活動，積極開展節(jié)能節(jié)水宣傳活動，宣傳節(jié)約能源的好經驗、好做法，普及節(jié)能知識，進一步普及節(jié)能節(jié)水減排知識，宣傳先進經驗，剖析典型案例，提升全體員工的節(jié)能節(jié)水意識，帶動全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動中來，努力營造濃厚的節(jié)約能源的氛圍。

安監(jiān)部年度工作計劃篇六

本學期學校德育工作要在上級有關精神和學校整體工作安排的前提下，堅持學校創(chuàng)和諧、抓管理、上水平的整體工作思路，在德育工作中繼續(xù)遵循一條主線（以人為本、全面發(fā)展），實現(xiàn)兩個目標（提高教師的師德和學生的品質），繼續(xù)加強三全管理（全員管理、全程管理、全方位管理）；重點落實好三項教育（養(yǎng)成教育、信心教育、感恩教育）；抓好四支隊伍（班主任隊伍、青年教師隊伍、政教工作人員隊伍和學生干部隊伍）；創(chuàng)新德育內容和形式，豐富德育載體，努力增強德育工作的針對性和實效性。具體工作思路如下：

1、年級組和班主任隊伍

1）、在考核評價的同時進一步強化指導協(xié)調作用，讓年級組長、班主任能夠深刻領會自己的工作職責、學校的工作要求和意圖，更積極主動地配合和支持各部門工作，提高執(zhí)行力，增強凝聚力。同時要進一步發(fā)揮年級組在教育教學管理中的作用，年級組長要發(fā)揚主人翁精神，大膽負責、踏實工作、全方位地做好本年級教育、教學和各項管理工作。

2）、創(chuàng)建“學習型”年級組和班主任隊伍，努力提高班主任隊伍的政治思想素質和業(yè)務素質，提高教書育人的主動性和自覺性。倡導關愛、倡導感化，深入研究和探討新時期教育工作的新特點、新要求和新方法，用最新的教育理念武裝自己的頭腦。具體形式：

a：班主任工作會議總結，布置工作

b：班主任每月一篇工作反思（800字）

c：集中培訓

d：外出參觀學習

e：經驗交流會

f：讀書心得（5000字）

2、政教工作人員隊伍進一步嚴格檢查，強化考核評價

1）、實行主副班制度：每一個住宿部在中午、晚上安排兩個工作人員值班，要求工作人員要盡職盡責，勤檢查、勤督促、勤紀錄。

2）、實行嚴格的交接班制度，凡是不按時間接班或接班的未到而提前下班或中途擅自離崗，發(fā)現(xiàn)一次即扣除本月工作責任獎。從第二次開始，每有一次，按曠工半天處理。

3）、嚴格請假制度，請假一天之內，可以請示當天值班領導和許杰主任后，自行找同組其他工作人員代班，回來后再頂班，不按請假對待。請假兩天以上（包括兩天）寫請假條，經許主任和分管校長簽字后由校長審批，請假條交辦公室留存，執(zhí)行學?？记谥贫?。

4）、所有工作人員每月一篇工作反思（500左右）月底上交，重點談問題和改進措施。

5）、青年教師隊伍建設

6）、學生干部隊伍

政教處、團委要進一步加強對學生干部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用的管理和引導，進一步發(fā)揮學生會的作用，強化學生自我管理、自我教育和自我服務的意識；各班主任要把班團干部的培訓、選拔、使用做為班級建設和重點工作來抓，力爭抓出實效。

全員管理：發(fā)揮所有人的作用；全程管理：精細、無漏洞；全方位管理：全面發(fā)展。養(yǎng)成教育：學生值周、值日各類規(guī)范，文明禮貌；信心教育、感恩教育要豐富載體、形式多樣。當然課堂教學中德育的功能也是不可缺少的。

1、扎實開展文明禮儀教育系列活動，利用創(chuàng)建全國青少年文明禮儀教育示范基地的契機，促進德育工作再上新臺階。

2、宿舍管理要繼續(xù)深化，要在原有基礎上進一步體現(xiàn)規(guī)范管理、和諧人際、濃厚文化、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序，并注重積累資料和總結經驗的工作。

3、開展學生綜合素質評價和十佳學生評選，感動校園十大人物評選。

4、有計劃地開展法制安全教育、心理健康教育、愛國主義、集體主義教育、行為規(guī)范教育等大型教育活動，力爭做到形式多樣，內容豐富，富有實效。

法制安全教育經?；?，開學第一個晚息和放假前最后一個晚自習班主任組織。每學期學校組織一次大型教育活動，平時利用多媒體分班級觀看有關教育影碟。

心理健康教育：

1、普查

2、各班安排好心理健康教育課（每周一節(jié)）

3、學校組織講座

4、個別輔導

1、加強宣傳、統(tǒng)一思路、明確職責，利用多種形式讓每位教職工明確自己的崗位職責和要求，形成人人想安全的良好氛圍，以高度的責任心做好安全工作。

2、利用多種形式加強安全教育，提高師生的安全防范意識。

3、加大檢查力度，徹底排除安全防患。政教、教務、總務等各部門要嚴格按照有關規(guī)定建立健全安全檢查、安全防患報告制度，認真做好檢查記錄，及時排除安全防患。各班主任作為本班安全工作的第一責任人，要把安全檢查工作放在心上，抓在手上，教室、宿舍要安排一名安檢員或搞一個安檢小組，確保萬無一失。

4、嚴禁任何學生在外租房或起伙。

安監(jiān)部年度工作計劃篇七

愉快的寒假已經結束。我們又迎來了新的學期、新的學年。首先，請允許本人代表學校對提前到崗并迅速積極投入工作的領導、新老教師、全體員工表示衷心的感謝！對如期返校的老教師、老員工們，對加盟南開的各位新老師、新員工表示熱烈的歡迎！祝愿大家在新的學期、新的學年里身心健康、工作順利！

現(xiàn)談談新學年的學校工作計劃：

1、指導思想

以人為本，文化立校，德育鑄魂，特色取勝。

學校堅持“教師第一”，以教師、學生發(fā)展為本，把學校發(fā)展建立在教師、學生發(fā)展基礎之上。努力建設高素質的學校管理團隊、教師團隊，建設高品位的校園文化，開展高水平的德育工作，實施優(yōu)質管理，優(yōu)質教育教學，樹優(yōu)良校風形象，創(chuàng)優(yōu)質品牌形象，全力推動“7+1工程”，力爭實現(xiàn)學?？缭绞降陌l(fā)展。

2、辦學目標：

保證質量、構建特色、追求品位、辦有靈魂的精品學校；校園優(yōu)美、校風優(yōu)良、師資優(yōu)質、建創(chuàng)管理優(yōu)秀的現(xiàn)代化學校；學生有信心，家長們開心，創(chuàng)老百姓放心的知名學校；立足本地，走向全國，面向國際的高品位學校。

3、學生培養(yǎng)目標：

有愛心，有能力，有自信心，有責任心；會做人，會學習，會做事，會生活；孝敬父母、尊敬師長、關愛他人，文明守紀，誠實守信；做一個事業(yè)成功，擁有幸福人生的人；做一個“因為你的存在而讓他人感到幸福的人”。

4、教師培養(yǎng)目標：

有思想，有愛心，有責任心，有事業(yè)心；愛學習，愛思考，愛科研，愛合作，會教學，會管理；做最受學生歡迎、愛戴的老師，做科研型、學者型老師。

5、教育模式：

愛心教育、民主教育、養(yǎng)成教育、成功教育。

6、治校方略（“一、二、三、四、五、六”）

堅定一個目標：辦一所現(xiàn)代化、國際化、高品位、高質量、有特色的精品學校；

建好兩支隊伍：一支高素質的管理團隊，一支高素質的教師團隊；

實行三大戰(zhàn)略：德育興校，科研興校，特色興校；

抓好四項工作：科學管理，優(yōu)化教學，優(yōu)質服務，校園文化建設；

堅持五個并重：教育教學并重，小教初教并重，素質教育和培養(yǎng)學生應試能力并重，教學常規(guī)和教學科研并重，教師發(fā)展和學生發(fā)展并重。

從六個方面提高教學質量：依靠科學管理提高教學質量，依靠德育工作、校園文化建設提高教學質量，依靠科學、高效的課堂教學提高教學質量，依靠教學科研提高教學質量，依靠師資隊伍建設提高教學質量，依靠教學策略（分層教學、導師制、合作學習競賽）提高教學質量。力爭全面刷新中考上線率、會考優(yōu)秀率。

7、教育理念

——在素質教育的原野上，每個學生都是一座金礦，充分開發(fā)學生的潛能，每個學生都能成為優(yōu)秀人才。因為，每一粒種子都能破土發(fā)芽，每一株幼苗都能茁壯成長，每一朵鮮花都能自由開放，每一個果實都能散發(fā)芬芳。

8、莊嚴承諾

轉變意識，服務至上；安全重于泰山，責任重于一切，對學生終身發(fā)展負責，對學生前途命運負責。

1．健全和完善學校各項管理制度、獎勵制度、考勤考核制度，建立科學的工資制度，構建比較科學的符合本校實際的管理模式、校園文化模式、教育教學模式、后勤管理模式，科學化、規(guī)范化辦學。 2.以建設一支優(yōu)秀班主任隊伍為抓手，建設一支高素質的管理團隊；以學科組建設為龍頭，以學科帶頭人為核心，促進教師專業(yè)成長，逐步組建一支結構合理、德藝雙馨、高素質的教師團隊。

3．建設高品位的校園文化，開展高水平德育工作，建設優(yōu)良校風、學風，培養(yǎng)學生養(yǎng)成各種良好習慣，樹立自信心，創(chuàng)建和諧文明校園，實現(xiàn)管理、教育、教學優(yōu)質化，促進師生快速成展、健康成長。

4．實施目標管理、全員管理；實行管理責任制，定崗位，定責任，定考核；踐行細化管理，落實細節(jié)管理，注重管理過程，促成高效管理。

5．加強音、體、美、藝學科建設，培養(yǎng)音、體、美、藝特長生；高度重視基礎年級，竭力抓好畢業(yè)班工作，全力辦好特長班，全面醞釀組建國際部，力創(chuàng)輝煌，實現(xiàn)雙贏。

6．認真貫徹新新課改精神，落實新課改的具體方案與內容，聚焦課堂，立足規(guī)范，深入教學，深度推進；構建主體性課堂教學模式，教會學生自主學習、合作學習、研究性學習，上好必修課程，建設好校本課程，開設活動課程；實施“分層教學”、“全面提高”、“培優(yōu)補差”、“后進生導師制”；實現(xiàn)各層次學生有信心學習、成功學習。

7．認真落實教育主管部門的會議精神，積極參與推進“教育思想現(xiàn)代化、領導班子現(xiàn)代化、教師隊伍現(xiàn)代化、教育體系現(xiàn)代化、辦學條件現(xiàn)代化、教育管理現(xiàn)代化”的教育現(xiàn)代化的六大行動；努力爭創(chuàng)標準化學校和區(qū)域現(xiàn)代化示范學校。

8、加大教師培訓力度，認真抓好新老教師教育教學業(yè)務結對子的“青藍”工程，全力抓好骨干教師培訓、評選工作，英語教師口語、聽力培訓，教科研培訓、班主任培訓和教干培訓等重點工作。

9、搞好課題申報、立項、研究、校本資料匯編工作。

10、認真完成黨員登記、支部組建等工作；完善和健全工會、團委、學生會組建等重點工作任務。

11、注重特色教育，啟動國際部，為學校下一步的轉型、升格創(chuàng)造條件，奠定基礎。

“管理出質量，管理出效益”、“學生成才，三分教七分管”。任何好學校都是靠人辦的，任何好教師、好學生都是靠人培養(yǎng)的。這些都是建立在好的管理基礎上的。好的管理，使懶人變勤，使壞人變好；好的管理，可以使人的才干得到充分發(fā)揮，可以使人的思想境界得到升華，可以實現(xiàn)效益最大化。

什么是好的管理？是有思想、有目標的管理，有章法、有程序、制度第一、流程規(guī)范的管理，制度、法規(guī)和人文關懷相結合的管理，分工明確、責任落實和獎懲兌現(xiàn)的管理，激勵先進、鞭策落后的管理。好的管理需要一個好的管理團隊（而不是一群貌合神離的烏合之眾），需要全員參與（而不是各自為政的散兵游勇），人人都成為管理者（而不是遇事推諉、沒有責任心的看客）。為了追求好的管理，我們需要建設一支優(yōu)秀的管理團隊并做到：敬業(yè)奉獻，敢于攻堅，勇于創(chuàng)新，群策群力，雷厲風行，精益求精。心里想的，嘴上說的，手中做的，深深融化進血液中，完全落實在行動上。要求每一個管理者必須當好教師、職工的表率，每個教師、職工當好學生的表率。

任何組織的成功者是5%決策+95%高效執(zhí)行。工作有布置無落實、無檢查、無考核、無獎懲便等于零。因為沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。管理能否高效，關鍵在于執(zhí)行力，辦好學校歸根到底就在于執(zhí)行力。那種不遵章程、不守規(guī)則、不重程序、個人意志為主的隨意性管理，只能使工作陷入被動、無效、混亂不堪的局面。

安監(jiān)部年度工作計劃篇八

建立校長競聘制度。校長職位空缺，嚴格按照選拔條件和程序，實行競聘上崗。對新任校長實行聘任制，聘期三年，第一年為試用期，經考核合格后正式辦。聘任手續(xù)；任期內對其實行目標管理，任期內不能勝任工作的隨時予以解聘，任職期滿后重新競聘。高中校長由縣委組織部和教體局共同組織競聘和考核；初中校長及中心校校長由縣教體局組織競聘和考核；小學校長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校組織競聘和考核；考核結果作為其任用依據。20xx年3月完成兩所中心校副校長、兩所初中副校長的公開競聘上崗工作。

1、加強教師隊伍管理。繼續(xù)推行教師聘用制度，實行聘用管理。聘用期滿后重新續(xù)聘，簽訂長期合同教師按合同管理。對義務教育學校教職工實行績效管理，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。加強農村學校投入，逐步解決農村教師的公益性住房。

2、建立高中教師正常補充、人員流動機制。用2—3年的時間，把不適應高中教學的教師調動到初中任教；把不適應初中教學的教師調動到小學任教。20xx年將從縣外高中在職教師中招聘40名35歲左右的骨干教師，充實到我縣高中教師隊伍?？h里解決編制和工資，津貼、補貼和安家費由學校負責解決。短期內能迅速提高我縣高中師資水平和教育質量，提高高考升學率，提升汝南教育形象。

3、招聘初中、小學教師，充實教師隊伍。20xx年預計招聘初中教師58名，其中音樂教師、美術教師各5名。農村小學教師162名，其中體育教師、音樂教師、美術教師和英語教師各17名，語數教師94名。

為加強對高中的教學研究、教改實驗、教研活動、教學評估等方面的指導，將在招聘高中教師時招聘7名高中教研員。

20xx年底整合農村小學46所，保留農村全日制完全小學152所，建設寄宿制小學38所。高年級學生向由初中騰出所辦的寄宿制小學或向縣城新城區(qū)新建小學集中，只保留部分低年級教學點。解決農村小學教師缺編、學科不配套、課程開不齊的問題。將原老君廟高中、梁祝職高改建農村寄宿制小學。

投資7000萬元在原實驗中學北邊新建一所占地200畝、擁有90班規(guī)模學位5400個普高一所，搬遷汝南二高。二高搬遷后，將縣三中、汝寧二中合并遷入原二高校址，更名汝南第二初級中學。將回小遷入原汝寧二中校址，原縣三中校址作為汝寧三小分校。在汝南一高西側征地100畝，投資1200萬元新建36班規(guī)模教學樓一幢、男女生寢樓各一幢、標準化操場一個。投資10422萬元在新建普高北邊新建一所占地面積300畝、擁有初中120班、小學36班規(guī)模7620個學位的九年一貫制寄宿學校一所。

高中以汝南一高為龍頭、初中以汝南縣一中為窗口，在政策、資金等方面給予傾斜，三年內使其硬件設施達到示范性學校標準。20xx年前，把部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）存在的二所或三所初中逐漸合并成一所，按年級分校區(qū)就讀。解決農村初中教師缺編和學科不配套的問題，將騰出的初中校舍辦農村寄宿制小學。在中心鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）規(guī)劃縣三中、和孝初中、老君廟初中、留盆初中、梁祝初中、金鋪初中、三門閘初中、王崗初中、官莊初中9所學校為示范性初中，既可優(yōu)化農村教育資源，又可實現(xiàn)]窗口引領、示范帶動。

統(tǒng)籌縣域職業(yè)教育資源，調動職業(yè)學校布局，將馬鄉(xiāng)職業(yè)高中（汝南縣第一職業(yè)中專）、老君廟高中、縣衛(wèi)校、縣農機校、農廣校、及其它公辦職業(yè)教育培訓機構的資源整合，總投資1億元在實驗中學原址建立120班規(guī)模、在校生6000人的汝南縣職業(yè)技術教育中心。學校建設分三期完成。第一期：20xx年4月底前完善30班規(guī)模1500個學位的教學、生活、實習等設施。完成分流招生1500人，達到30個教學班。需資金3000萬元（含盤活實驗中學所需資金，已爭取上級項目資金250萬元，首期招生只需投資630萬元）。

辦好縣直幼兒園，以引導、示范全縣學前教育。吸引外資在城區(qū)興建民辦幼兒園2所，將學前教育推向社會，鼓勵幼兒園吸收社會資金合作辦學，力爭到20xx年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地建成一所200人左右規(guī)模、辦學條件達到國家標準的民辦幼兒園，在人口較多、經濟條件好的村建成一所100人左右規(guī)模、辦學條件達到辦園標準的民辦幼兒園。同時加強對民辦幼兒園的規(guī)范管理，不斷改善辦學條件。

1、加強制度建設。出臺《學校工作管理細則》、《教學工作管理細則》及評估細則等制度，具有很強的針對性和可操作性，加強檢查和督導，保證其貫徹執(zhí)行。重點加強學校公用經費管理制度，保證教育經費合理使用。

2、規(guī)范辦學行為，嚴格控制班額。嚴格按照國家標準限制班額。高中班額60人；初中班額50人；小學班額45人；幼兒園班額35人。根據辦學條件實行一票否決。既可避免學生因密度過大影響授課效果，又可減輕教師過重負擔，便于兼顧全員，從而提高教學質量。

3、加大學校周邊環(huán)境治。。嚴厲打擊干擾正常辦學秩序行為，對于惡意破壞、占用學校公用教學設施、干擾學?；A設施建設和尋釁滋事、到學校敲詐、毆打教師和學生等行為，一律從嚴查處，從嚴打擊。加強學校周邊網吧治。力度，堅決取締黑網吧，為學校教學創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4、規(guī)范對學校的檢查和收費行為。從嚴懲處對教育和學校的“三亂”行為。各部門、各單位到學校進行檢查和收費，須報有關部門批準。檢查原則上每年只進行一次綜合性檢查，避免重復檢查和多頭檢查。

20xx年縣財政安排專項資金142萬元（以后逐年遞增）。高中預設獎金90萬元，依據高考成績設先進學校獎、優(yōu)秀校長獎、突出貢獻獎、名次獎、進線人數獎、名校錄取獎、高分考生獎、學生獎。初中預設獎金30萬元，依據中招成績設學校人均積分獎、優(yōu)秀校長獎、單科優(yōu)秀率獎（優(yōu)秀教師）、突出貢獻教師獎、鄉(xiāng)鎮(zhèn)萬人均分獎。小學預設獎金15萬元，依據小學畢業(yè)水平測試成績設先進學校獎、優(yōu)秀校長獎、單科成績獎（優(yōu)秀教師）、突出貢獻教師獎。初中、小學控輟保學工作預設獎金7。7萬元，依據初中控輟保學工作評估方案設控輟保學工作先進學校獎、控輟保學工作優(yōu)秀校長獎、優(yōu)秀班主任獎。

安監(jiān)部年度工作計劃篇九

上半年已經過去了，迎來了下半年，為了更好的完成工作，為此為下半年作一

工作總結

下半年工作計劃

下半年工作思路及重點工作安排

1、組織生產、多經系統(tǒng)員工進行《安規(guī)》的夏季培訓工作，搞好夏訓驗收考試工作。

2、完善公司安全教育室功能，搞好新上崗、轉崗員工的三級安全教育。

4、開展一次對輸配電線路防外力工作落實情況的專項監(jiān)督;

5、修訂?五大?之后與實際工作不符的

規(guī)章制度

7、加強發(fā)承包工程安全管理，繼續(xù)開展技改、基建工程專項安全監(jiān)督，對發(fā)生事故、障礙、險情或違章的入網作業(yè)隊伍進行嚴格考核。

8、組織開展防止人身事故專項安全監(jiān)督，重點開展人身安全風險辨識和控制工作，監(jiān)督、考核各級人員的到崗到位情況。

9、組織開展?秋檢?工作，實現(xiàn)人身、誤操作事故零目標。

10、做好秋、冬季安全教育培訓工作。

11、搞好安全生產部分同業(yè)對標工作的組織協(xié)調工作。

安監(jiān)部年度工作計劃篇十

作為業(yè)務部的市場開拓負責人，我首先要感謝公司，感謝公司給了我業(yè)務部一個工作學習并展示自己能力，實現(xiàn)自抱負的平臺！

現(xiàn)在時間已是20xx年6月，公司運作已經快2個月啦，在這熱浪似火的季節(jié)，業(yè)務部正按照公司的意愿一步步從成立并走向完善，就為打造一個非常有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊，來提升公司市場競爭力和影響力，最終實現(xiàn)公司下半年業(yè)務銷售總量逐步增長。現(xiàn)就業(yè)務部工作的總體規(guī)劃目標、各部門對業(yè)務部的支持與相互協(xié)調、業(yè)務人員的培訓與工作交流、 工作目標、日常工作管理等來同步公司的發(fā)展方向，完成公司的任務。

為實現(xiàn)這些目標現(xiàn)制訂如下工作計劃：

通過下半年的時間，實現(xiàn)并擁有一個業(yè)務人員相對穩(wěn)定、業(yè)務知識技能熟練、有凝聚力、有激情、戰(zhàn)斗力強的隊伍；同時準客戶及客戶積累量明顯上升、初定每個業(yè)務員業(yè)績目標為50臺/月（最低考核業(yè)績30臺/月），并且每月有所遞增。

業(yè)務部是一個公司不可缺少的核心部門，而業(yè)務部整體規(guī)劃及目標的實現(xiàn)，離不開公司領導、其他部門、公司各位同仁的鼎力支持和相互協(xié)調，團結就是力量！公司各部門工作的相互協(xié)調需要在各部門提出來后可以通過會議，征得總經理的書面或口頭確認后明確下來等等，規(guī)范部門相互間的辦事流程，讓具體事件落實到人。

為了提高產品知識、業(yè)務技能、加強同事之間的業(yè)務交流工作、有必要制定實施可行且行之有效的培訓、學習交流的方式方法。具體如下：

1、每周四下午（3：00:-6:00）對業(yè)務員進行產品知識培訓，授課人由對公司產品 識非常熟及有這方面技能的同事主講，以此提升業(yè)務員的產品知識。

2、星期一中午（1:00-2:00）以例會的形式進行每周工作總結報告，同事組織業(yè)務人員進行業(yè)務技能交流和成功案例分享，博眾家之所長從中提高自己的業(yè)務能力。

每周總結報表告呈上來。

前三個月工作方向為：（1）布置好固定3個展示點，便于業(yè)務部擴寬銷售渠道及做好宣傳推廣；（2）另每周至少做2個或2個以上的促銷活動；（3）運作至少2個以上的加盟商；（4）通過至少2家網絡電子商務網站做產品推廣和服務維護每2天時間對產品和活動內容的更新維護，有利于客戶更快捷尋找到我們；（5）業(yè)務部員工保持固定5人，經理1人，機動主管1人，業(yè)務員3人。

1、業(yè)務部全體人員在遵守公司各項規(guī)章制度（考勤制度）的同時，應相互學

團結互助共同進步。做好每天的工作日報，周報以及工作計劃。業(yè)務部經理對業(yè)務人員每天的工作不定期的進行監(jiān)督與抽查，并納入每個業(yè)務員的考核，作為獎懲的依據。

2、業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、培訓計劃、項目報價制度、每月總結等方面。

業(yè)務工作大多情況下是廣種薄收的，這就需要業(yè)務人員：一、嚴格按照公司領導和業(yè)務部門制定的市場計劃執(zhí)行，學習好產品知識，專業(yè)技能，在市場上淋淋盡致地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，完成公司下達的任務指標。二、每個業(yè)務員充分利用網絡進行不間斷推廣，利用各大論壇、微信、微博等網絡工具進行傳播，開拓業(yè)務視角，找尋有價值的潛在客戶。三、利用自己的人脈和業(yè)內人士提供的信息，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種習慣，可以幫助我們拓展銷售空間。

通過以上六點，把計劃付諸實施，20xx年下半年的業(yè)務開展工作將會有一個全新的面貌，業(yè)務部一定努力完成20xx年下半年的各項指標！

安監(jiān)部年度工作計劃篇十一

一、基本情況 xx 年年以來，支行黨委高度視案件防控工作，充分依靠員工的智慧和力量，集思廣益，結合實際工 作查找問題， 重點對各項規(guī)章制度進行梳理， 查缺補漏、 剔舊補新， 使制度與實際工作相符； 對內管內控、 工作落實和業(yè)務流程等層面存在屢查屢犯的問題進行認真分析梳理，分類匯總，通過查找基礎管理工作中 深層次的問題和漏洞，剖析根源，制定方案及時整改。

1．年初全行員工簽訂案件防控責任書 1194 份， （支行行長與分管行長簽訂案件防控責任書、分管副 行長與部門、機構網點負責人簽訂、部門負責人與員工簽訂案件防控責書）實行分管責任，使案件防控責 任到人，不留死角。

2．認真落實《關于在全省建行開展員工不良行為排查工作》建鄂函[xx 年]231 號的通知精神，在支 行開展了全方位對員工不良行排查工作，以提高員工防范道德風險和業(yè)務操作風險的能力，對員工不良行 為排查率為 100%。

3．認真?zhèn)鬟_案件防控工作動態(tài)及上級文件，根據支行機構網點分散特點，xx 年年采用電子郵件方式 轉發(fā)案件防控工作動態(tài)及上級等文件，以部門、機構網點為單位組織員工學習傳達，提高了全體員工案件 防控意識。

4．條線管理部門深入機構網點搞好案件防控及整改，促進整改工作落實。為了加強基層機構關鍵環(huán) 節(jié)操作風險管理，進一步完善風險控制體系，全面提高網點工作效率和抵御風險能力，防止出現(xiàn)因“管理疲 勞”產生的操作風險和案件，條線部門、機構網點負責人加強積分管理工作，對違規(guī)行為員工現(xiàn)場積分， xx 年年至今全行員工違規(guī)行為 137 人次，共積分 201 分。

二、案件防控具體做法 認真貫徹落實省分行《關于在全省建行開展員工不良行為排查工作的通知》(建鄂函[xx 年]231 號)文 件精神，我行結合實際，全行范圍內開展了全方位、多層次對員工不良行為的排查工作。

（一）高度重視，周密部署，扎實落實 班子高度重視，先后召開專題會、推進會、督導會，對總行和省分行案件防控視頻會精神的落實工作 進行明確部署和嚴格要求，不等不靠，提早下手。成立了由蔣勇行長任組長、辦公室、人力資源部、監(jiān)察 合規(guī)部等部門負責人組成的排查領導小組，并對排查工作做出安排部署。要求各部門、網點負責人必須本 著對建行事業(yè)、對員工和對自己高度負責的態(tài)度，率先垂范，以身作則，認真扎實地抓好排查工作，有針 對性地加強思想教育工作，嚴以律己，自覺抵制、檢舉和糾正違反總行九項禁止性規(guī)定的行為，做到突出 重點、整體推進。

（二）明確責任，各盡其職，各負其責 “一把手”負總責，親自過問、主動協(xié)調、直接參與；在此基礎上，逐一分解細化整改措施，逐項明確 牽頭、 協(xié)辦和督辦部門， 各部室加強溝通， 充分信息共享， 形成了各部室齊抓共管、 全部整體聯(lián)動的格局。

截至目前，各項措施已經全部啟動，有效地遏制各類案件和重大違紀違規(guī)問題的發(fā)生。

（三）筑防火墻，注重預防，適時預警 認真開展專項排查，加強員工行為管控，先后開展重要崗位員工不良行為排查，員工挪用信貸資金進 入股市專項行為排查，排除隱患；組織開展典型案件警示教育活動，警示全員珍惜擁有、珍愛職業(yè)生命， 深入開展“員工行為九項禁止性規(guī)定”，要求各部室負責人帶頭學，結合本職工作深入學，做到人人知曉， 入腦入心，進一步增強員工合規(guī)經營、按章辦事的自覺性。

一是緊密結合支行實際，注重工作措施的針對性，重視工作方法的有效性，抓住自查、互查、民主測 評和綜合考評三個階段，合理安排各階段工作進度。并在排查過程中注重“三個延伸”，即：在時間上向八 小時外延伸，在思想上向可能產生道德風險的行為表現(xiàn)方面延伸，在業(yè)務上向操作細節(jié)上延伸，做到排查 工作深入、徹底。二是首先采取全行員工自查、互查的方式，然后排查工作組分成兩個小組深入到部門、網點聽取負責 人對每位員工的思想、工作、生活、家庭等方面的綜合評價，并組織員工對本部門、網點負責人進行民主 測評。部門、網點平常也較注重員工的思想狀況，與他們交心談心，溝通思想，同時，在工作上幫助他們， 生活上關心他們，為員工排憂解難，使員工感到支行集體這個大家庭的溫暖。

三是重點突出排查網點負責人、客戶經理及其他重要崗位人員、前臺操作人員。著重抓好防范挪用資 金購買股票、彩票、參與賭博、炒期貨、炒賣房屋、經商辦企業(yè)以及利用職務之便、工作之便收受賄賂、 向客戶索要財物、好處費等問題。4 月下旬至 5 月份，全行排查 613 人，排查面達到 100%。收回排查表 3846 份，其中自查表 613 份、互查表 2764 份，民主測評表 469 份。通過這次排查，使全行員工提高了思 想認識，自覺做到有章必循，違章必糾，增強了員工防范道德風險的能力。在這次員工不良行為排查工作 中，未發(fā)現(xiàn)有不良行為的員工。

這次員工不良行為排查工作，大多數網點、部門負責人能認真組織員工學習上級行的文件精神，嚴格 按通知要求分階段進行不良行為的排查工作，對照排查內容及禁止性規(guī)定逐條自查、互查。排查期間，支 行按要求設立排查（舉報）箱，明確雙人負責，并公布排查（舉報）電話及聯(lián)系人。排查工作的進行， 加強和規(guī)范了員工行為，提高了員工防范道德風險和業(yè)務操作風險的能力。當然，也存在極個別網點負責 人由于業(yè)務工作繁忙，對排查工作沒有足夠重視，沒有正確處理好業(yè)務發(fā)展與不良行為排查工作的關系， 思想認識不足，在組織員工學習、傳達上級行文件精神上，沒有做好記錄，排查表、互查表上交不及時等 問題，影響了支行匯總統(tǒng)計工作。今后，我們將此項工作常抓不懈，逐步建立防范道德風險和業(yè)務操作風 險的長效機制，為支行各項業(yè)務快速發(fā)展打下堅實的基礎。

安監(jiān)部年度工作計劃篇十二

1、10月份安監(jiān)部加強現(xiàn)場監(jiān)督管理督促現(xiàn)場整改隱患力度，繼續(xù)推行隱患閉合管理，實現(xiàn)了10月份安全生產。

2、加強內部管理，召開了一次安全員全體會議，強調杜絕遲到早退現(xiàn)象，并出臺相關規(guī)章制度。

3、堅持安全大檢查，本月共進行二次大檢查，查出“三違”人員2人次，各類安全隱患及問題45條，對三違人員進行處理教育，對井下各工作面存在的問題及時下發(fā)隱患整改通知單，讓隱患能得到及時處理。

4、對縣局分隊及上級部門在礦查出的問題重點進行了監(jiān)督整改，監(jiān)督各系統(tǒng)對照本專業(yè)進行排查整改。

5、及時向集團公司和縣局上報上級部門查出隱患的整改報告及所需的相關資料。

6、堅持早調會通報各單位存在的安全隱患和整改情況，對隱患整改緩慢的單位或不整改進行處罰。

7、對6#煤火工品使用及采煤面支護加強監(jiān)督檢查，確保安全生產。

8、對軌道大巷、回風大巷及6#運輸上山探巷的探放水工作加強監(jiān)督檢查，保證迎頭的安全生產。

9、對礦領導安排的工作任務及時落實。

10、月初組織召開火工品專題會議，對相關人員進行安全學習培訓，案例分析，及領會上級有關文件精神，加強紅線防范意識，提高業(yè)務水平及能力。

1、檢查人員組織不到位，檢查效果不好。

2、對安全員反饋的隱患能夠復查，但對未及時將隱患整改的單位處罰力度不夠。

3、對井下各工作面文明生產管理不到位，井下出現(xiàn)文明衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象。

4、對掘進工作面工程質量管理不到位，出現(xiàn)不兌規(guī)作業(yè)，缺少支護，空幫空頂現(xiàn)象，短探孔不足或不打。

1、安監(jiān)部將加大各采掘頭面工程質量檢查力度，對達不到要求的停頭停面。

2、加強質量標準化工作進展情況的監(jiān)督并通報批評處罰。

3、對采面的柱壓及長梁使用三班安檢員嚴格監(jiān)督，對合格率達不到要求的早調會及時通報處罰，并監(jiān)督空巷、超前支護、墊材使用情況，加強頂板管理，確保采面安全生產。

4、各絞車斜巷運輸嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度，絞車的跑車保護和防護設施要齊全、靈敏、安全、可靠重點監(jiān)督。

5、對各掘進頭規(guī)范使用前探梁、機頭機尾雙壓柱規(guī)范使用嚴格

監(jiān)督，對無單壓柱運行的落實跟班隊長進行處罰。

6、安監(jiān)部要嚴格按照隱患處理制度進行監(jiān)督落實處理，對處理隱患速度慢的或不處理的單位加大處罰力度，對拒絕處理隱患的跟班隊長提議免職。

7、對井下各地點放炮“三警戒”嚴格監(jiān)督，執(zhí)行到位。

8、各掘進工作面嚴禁無風、微風作業(yè)，對于出現(xiàn)此類情況的堅決停頭停面。

9、對探放水工作監(jiān)督檢查到位，三班安全員及時記錄情況并上報部室，嚴格執(zhí)行探放水措施，確保安全生產。

11、堅持每月召開安全例會及火工品專業(yè)會議，每旬組織一次安全大檢查。

12、對于礦自查及上級部門檢查的各類隱患分類記錄成冊。

13、對各工作面安全技術措施、規(guī)程的編制、貫徹和下發(fā)情況進行監(jiān)督，確保區(qū)隊貫徹落實到位，正確指導區(qū)隊施工。

安監(jiān)部年度工作計劃篇十三

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。團隊擴大建設方面，初步預計明年的銷售人力達到十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4）建立新的銷售模式與渠道。

把握好現(xiàn)有的保險公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。

5）銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月都有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。銷售部內部擬定20xx年全年業(yè)績指標一千五百萬。我將帶領銷售部全體同仁竭盡全力完成目標。

今后，在做出一項決定前，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，以達到一致的處理意見而后開展工作。今后，只要我能經?？偨Y經驗教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設，個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關鍵。

安監(jiān)部年度工作計劃篇十四

2017年公司綜合辦公室將根據集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點中心工作和集團對綜合辦公室的要求，特此制定綜合辦公室2017年度工作目標計劃。

一、行政后勤管理方面

1、提高辦公室行政服務意識，優(yōu)化辦公室人力組織結構提升服務能力。

(1)總務后勤工作事無巨細，擺正心態(tài)服務為先。后勤無小事，做好后勤服務保障是綜合辦公室的工作職能。切實做好會務安排及訪客接待招待工作，提升集團企業(yè)形象。做好辦公樓辦公環(huán)境、職工宿舍、職工食堂、塑木生產車間現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理：

2017年春節(jié)前完成起草制定衛(wèi)生檢查和督導相關管理規(guī)定流程，將辦公區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生工作落實到部門，安全衛(wèi)生3月份起依據衛(wèi)生督察規(guī)定流程。將辦公樓工作區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生落實到部門。4月至6月上旬創(chuàng)建評優(yōu)處罰考評管理機制(列入職業(yè)安全衛(wèi)生考評項目)并試運行。

7月份起將安全職業(yè)管理納入綜合辦公室工作常態(tài)化管理。12月中旬開始，對后勤、集團職業(yè)安全衛(wèi)生管理等綜合辦公室工作績效評估總結，找出差距并在2017年工作中進行改進。不斷相互學習取長補短與時俱進，提高綜合辦公室人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，與集團同舟共濟，同命運共呼吸實現(xiàn)自身價值。

(2)加強后勤總務人力配置，提高服務能力。根據今年后勤工作狀況，后勤亟待增加1名水電維護崗位人力編制。2017年1月份向集團提請增加人力資源編制，爭取在2017年春節(jié)(1月底)前到崗。具體崗位職責工作和要求在招聘前，報人力資源部。

(3)2017年元月份(春節(jié)前)明確綜合辦公室人員工作分工，做到職責清晰工作目標任務明確。根據集團要求實現(xiàn)工作績效考核。

(4)積極做好各部門及項目工地相關工作的溝通協(xié)調，做好上傳下達工作。

2、率先垂范樹立節(jié)約意識，做好日常行政事務成本控制。

(1)按照集團公車管理、私車公用等車輛管理制度和規(guī)定，切實做好公車使用管理和私車公用用車管控，做好集團機動車輛管理。提高各部門工作效率，進一步降低用車費用支出。3月份將出臺相關車輛管理辦法。根據集團用車規(guī)定出臺具體實施時間節(jié)點，將車管工作做實做細。切實履行自己的監(jiān)督管理職責。

(2)加強辦公固定資產的管理，做好辦公用品的發(fā)放及管控。嚴格執(zhí)行《職工手冊》有關辦公用品的驗收、保管發(fā)放制度流程。

3、規(guī)范綜合辦公室辦公流程。

下發(fā)集團綜合辦公室的所有文件、通知、材料函件(含電子文檔)等，辦公室造冊編號登記，根據具體要求由辦公室主任簽署意見流轉至總經理、董事長簽署閱辦意見，交相關部門或承辦人完成。辦公室負責跟催并將落實情況及時反饋給總經理或董事長。工作事項完成后，將相關圖表等材料作為附件存檔，收文存檔期限暫定三年，到期后造冊經總經理批準后銷毀或送有資質的單位處理。

(3)集團辦公室辦公行文。集團辦公室主責承辦對外申請、報告、請示等，集團各業(yè)務部門草擬的對外報告、申請、函件等上行文由辦公室登記分發(fā)文號，成文后留存原件存檔。集團內部各部門申請、報告、通知等上下行文，向辦公室申領文號并登記編號，成文并留存存檔。

(4)加強文檔資料管理。在做好收發(fā)文存檔管理的同時，外聯(lián)申報項目做到一個項目一份檔案。按申辦流程從集團批準確定立項到申辦成功。辦公室相關資料(含電子檔)編號按建檔。

二、產業(yè)政策經營外聯(lián)工作方面

1、產業(yè)政策經營。

(1)2017年3月底前完成省高新企業(yè)認定上報，協(xié)調財務部、咨詢公司做好評估審核等相關事項，爭取2017年9月份申報工作完成。

(2)根據集團2017年總體生產發(fā)展規(guī)劃，2017年5月底前完成《投資500萬元塑木產能擴大項目》工信局立項，6月份完成項目節(jié)能評估及環(huán)境評估。并持續(xù)跟進工信局該項目后續(xù)工作進展。

(3)2017年度完善政策經營作業(yè)流程，使該項工作程序化、規(guī)范化，逐步達成產業(yè)政策經營產業(yè)化經營模式目標。

(4)多渠道收集獲取國家相關產業(yè)政策扶持項目信息。主動加強與省市區(qū)工信局、科技局、發(fā)改委、住建局、中小企業(yè)局及街道的溝通。綜合辦公室負責人、外聯(lián)負責人、行政專員(該工作項目將列為每月主要績效考核項目)每天半小時上網瀏覽相關政府門戶網站，了解政府產業(yè)政策導向及項目信息，由行政專員每周匯總項目信息。有價值的政策信息提請建集團申請內部立項啟動申報程序。

(5)12月中旬起編制2017年工作總結及2017年工作目標計劃及外聯(lián)年度經費預算。

3、外聯(lián)工作。

(1)積極完成董事長、總經理日常交辦接待任務及綜合辦公室日常對外接待工作。

(2)構建與政府相關業(yè)務部門和諧的工作關系和友誼。日常多溝通多交流，并采取靈活多樣的公關形式，培育暢通的工作渠道。為集團業(yè)務多元化發(fā)展打下基礎。

(3)外聯(lián)工作延伸，協(xié)調協(xié)助銷售部門提升集團知名度，拓展產品銷售市場及業(yè)務。

三、集團環(huán)境安全衛(wèi)生管理方面

1、建立健全安全保衛(wèi)工作責任制度，完善公司安全管理制度

(1)3月底前完成安全保衛(wèi)制度的制定，包括塑木公司、施工現(xiàn)場安保管理、施工安全審查相關制度起草工作于4月起開始實施。

(2)6月份起逐步將安保、生產安全管理工作納入常態(tài)化管理并制定事故追究制度。7月至10月份強化綜合辦公室在安保、生產安全工作中的監(jiān)督、檢查和指導職能，減少和杜絕生產安全事故、盜竊案件等安全事故的發(fā)生，避免員工人身傷害、集團財產損失。

2、做好安全生產培訓工作，提高職工的安全意識掌握基本的安全消防技能及職業(yè)安全健康常識，保護職工身心健康，保障集團公司生產施工工作的正常進行。

(1)2016年12月25日前完成制定2017年度集團職工生產安全培訓計劃，3月下旬至5月底完成各施工工地的安全保衛(wèi)、施工安全初步培訓。6月份至12月份按培訓計劃適時進行培訓并做好培訓記錄和材料存檔備查工作。安全培訓工作計劃，完成月度季度年度培訓工作。不走形式、不走過場，杜絕形式主義。培訓后對培訓效果進行考評，采取考試、問卷等不同形式評估，成績交人力資源部納入員工績效考核。

(2)指導集團各項目工地制定安全培訓工作計劃并按計劃落實實施。

(3)做好特種作業(yè)人員的培訓管理。建立臺賬，證照到期提前一個月，提醒相關人員參加審驗換證。

3、強化集團安全工作的常態(tài)化管理。

(1)加強日常檢查力度，做到每周每月及節(jié)日放假前安全保衛(wèi)檢查，督導集團各項目工地遵照執(zhí)行。

(2)做好安全生產管理臺賬、安全管理相關作業(yè)表單的登記及存檔。例如消防器材每月巡檢表、每周安全檢查表、項目工地及門衛(wèi)值班日志等。

4、編制事故救援預案，每年至少進行2次應急演練。

(1)2016年12月25日前，編制《緊急事故救援預案》、《緊急事件演練方案》，報總經理批準后綜合辦公室具體實施。2017年6月前、11月消防宣傳月各做一次《緊急事件救援預案》演練。

(2)相關文字材料、圖片存入安全生產管理檔案。

安監(jiān)部年度工作計劃篇十五

要達到生產質量的提高，污染最小，且員工最安全是每個工廠的目標。我工廠對往年的工作情況進行總結后發(fā)現(xiàn)了不少污染和安全的問題，為將這些問題減到最小，特作出工廠年度工作計劃：

一、 年度工作計劃總目標：力爭全年安全運行700小時，處理垃圾73000噸，上網電量1533萬kwh。

二、 繼續(xù)加大技術改造的力度，完善basic技術的應用，提高企業(yè)經濟效益。

三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設，特別是安全管理考核制度和設備管理制度。

四、 加強技術管理工作，實行值際競賽和小指標競賽工作制度，提高設備健康水平，改善鍋爐運行工況，提高機組效率。

五、 實現(xiàn)污水零排放。

六、 通過二惡英的監(jiān)測。

七、 二期工程垃圾焚燒技術及設備的調研、造型工作。

八、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設工作。

九、 完成市政局和公司領導下達的其它工作任務。

安監(jiān)部年度工作計劃篇十六

20xx年，在司機班在院委會、辦公室的正確領導及具體指導下，進一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量”，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在首位。開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實，在兄弟科室的密切配合及司機班全體工作人員的共同努力下，使我科取得了多方面的好評。但同時，這也是對我們司機班下一步工作的鞭策，我們司機班全體司機充分認識到自己身上的責任和擔子，現(xiàn)對20xx年工作作出以下計劃：

一、加強政治學習，特別對與醫(yī)療安全有關的法律法規(guī)的學習，強化行車安全意識；加強與病號的溝通，促進和諧醫(yī)患關系。抓好急診病人的來診服務，在“以病人為中心”指導思想的精神下，全體司機人員持續(xù)改進“微笑服務”、“深化”人性化服務，努力打造醫(yī)院一流服務窗口。

二、加強120急救的管理，加強對急救技術的培訓學習，提高急救水平。加強對120急救車內物品的管理，保證急救物品的完好備用狀態(tài)。繼續(xù)實行24小時電話不離人、24小時急診有車出的制度，做到24小時有人值班，保證接到急救電話后能第一時間出車，并保證行車安全。司機每天檢查車輛狀況，打掃車內外衛(wèi)生，讓救護車處于完好備用狀態(tài)。樹立“120”急救新形象，改變了老百姓對“120”的看法，社會效益不斷提高。

三、保障好院內業(yè)務用車，做到收車有打掃、出車有檢查，保證院內業(yè)務用車的質量及水平。讓院領導有個好的行車環(huán)境。

四、車輛日常維護方面，愛車如己，注意保養(yǎng)，定期檢查，及時維修。定期對汽車進行保養(yǎng)，保持車身光潔。每天收車后，把車輛徹底打掃一遍，保持衛(wèi)生。嚴格按照保養(yǎng)日程表的項目，對車輛進行正規(guī)的定期檢查和維修，以確保車輛在行駛中不出現(xiàn)故障，增強安全性。在行車中發(fā)現(xiàn)異常，盡量找出故障并及時排除。

五、科學駕駛，節(jié)約油料。我們司機班司機將繼續(xù)加強學習駕駛技術，注重科學駕駛。行車前搞清地形路線，少跑冤枉路，行車中做到不急加速，不急剎車，不強行超車。避免不必要的高速行車和在高檔位上的低速駕駛，充分保證行車的經濟性。

六、做好急救司機，特別是新上崗急救司機的安全教育、車輛維護知識培訓，讓他們盡快適應120急救司機工作。

20xx年，我們司機班將更加嚴格要求自己，發(fā)揚成績，彌補不足，全心全意完成好每一項工作任務，在確保行車安全、加強節(jié)約、注意防盜的基礎上，進一步做到熱情服務、禮貌待人，文明行車。在院領導的關心和支持下，在同志們的幫助下，相信通過不懈的努力，我們司機班的工作一定能夠再上新臺階。

安監(jiān)部年度工作計劃篇十七

1、深入宣傳貫徹新修訂的《老年法》，宣傳尊老敬老的模范事跡，營造濃厚的尊老、敬老的社會氛圍，切實維護老年人的合法權益。

2、加強基層老齡工作隊伍建設，提高老齡工作者業(yè)務能力、規(guī)范老齡工作標準。

3、抓好省、市“敬老文明號”創(chuàng)建工作的開展和達標任務。

4、做好山西省規(guī)范化建設村老年協(xié)會的申報工作。

5、“敬老月”期間廣泛開展各項敬老活動，加大宣傳力度，組織區(qū)屬各有關部門及各街道、鎮(zhèn)、社區(qū)（村）開展形式多樣的慶祝宣傳活動和對高齡、特困、空巢老人及百歲老人的慰問。

6、做好xx區(qū)60歲以上老年人老年證的辦理工作。

7、做好信息統(tǒng)計工作，認真記錄全區(qū)老齡工作活動的情況，將好的、先進的工作典型積極向省、市推薦。

8、組織全區(qū)各社區(qū)老齡工作人員進行新修訂《老年法》及業(yè)務知識技能的培訓。通過對老齡工作人員的培訓，增強為老服務責任感，提高為老服務水平，科學專業(yè)地為老年人提供各項服務。

9、積極完成省、市老齡辦及區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他任務。

安監(jiān)部年度工作計劃篇十八

深刻領會__關于安全生產重要論述精神，牢固樹立以人為本、生命至上的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實上級關于安全生產文件精神要求，通過深入開展安全生產專項整治三年行動，進一步排查治理隱患，切實落實各村（社區(qū)）、各有關單位安全生產主體責任，有效提升安全生產水平、保持安全生產形勢穩(wěn)定。

嚴格按照辦事處安全生產“一崗雙責”的實施辦法，進一步明確和落實辦事處主要領導對轄區(qū)安全生產監(jiān)管負總責，各分管領導和職能科室對本科室分管的安全生產區(qū)域監(jiān)管負直接責任，各行政村（社區(qū)）對本轄區(qū)內的安全消防工作負總責，形成安全生產監(jiān)管全覆蓋的局面。

一是要將安全生產工作有機融入智慧鄭港建設，推進安全檢查和隱患整改工作的全覆蓋、制度化、常態(tài)化。借助智慧鄭港平臺建設的契機，依托大數據資源，進一步整合導入各社區(qū)和各企業(yè)安全生產管理線上平臺數據，強化資源共享和工作整治力度，建立巡查聯(lián)勤和重大問題會商的工作機制，明確工作職責和任務，切實提高社區(qū)安全隱患的預判、發(fā)現(xiàn)和處置能力。

二是細化監(jiān)管對象。圍繞增強安全監(jiān)管的針對性和有效性這一工作目標，對轄區(qū)企業(yè)安全生產評估分類，實施分類監(jiān)管，提高監(jiān)管水平。

（二）加強重點行業(yè)、重點領域安全生產監(jiān)督管理。進一步完善重點行業(yè)、重點場所、重點單位監(jiān)管臺帳，加強平時檢查與重點整治和節(jié)假日檢查。一是重點隱患區(qū)域方面，對轄區(qū)自建房集中區(qū)域和市場疏導點北市場、紅星駕校，豫弘商業(yè)廣場等區(qū)域進行定期檢查，針對各區(qū)域安全特點，進行專門工作部署，加強對安全薄弱環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)管理。二是消防安全。2021年繼續(xù)開展對轄區(qū)居民樓院、沿街門店和人員密集場所的安全檢查，聯(lián)合消防支隊和派出所，對轄區(qū)內居民樓院和多合一場所進行全面排查，督促整改隱患，同時針對居民和商戶加強消防安全教育。加強倉儲物流和批發(fā)市場的消防檢查和指導。三是危化品管控。把?；穯挝蛔鳛檗k事處重點監(jiān)控的范圍，加強日常檢查和工作互動；堅決查處一批流動加油點，非法小化工等場所，保證全年轄區(qū)內危化品安全總體處于安全平穩(wěn)態(tài)勢。

（三）加大對安全生產違法行為的查處力度和工作檔案管理。認真貫徹落實《安全生產法》，加強監(jiān)督檢查及時糾正和查處安全生產中的違法非法行為，切實把監(jiān)督檢查作為發(fā)現(xiàn)和清除隱患的一個重要抓手，不斷推進辦事處安全監(jiān)管走上規(guī)范化、制度化的軌道。同時，結合日常檢查工作，對基礎檔案實行動態(tài)管理，逐步完善工作資料的收集、整理和歸檔，確保安全生產基礎工作檔案全面、及時、系統(tǒng)、規(guī)范。

一是認真落實節(jié)假日前夕綜合安全檢查。針對元旦、春節(jié)、清明、五一、汛期等節(jié)日的季節(jié)安全特點，進行專門工作部署，堅持領導帶班值守，做到定人、定崗，并加強巡查力度，確保節(jié)假日期間的安全生產工作處于穩(wěn)定可控狀態(tài)。

二是突出重點開展專項安全檢查。圍繞雙預防體系建設、職業(yè)健康工作、煙花爆竹禁放、今冬明春火災防控工作、電梯隱患整改、住宅小區(qū)消防安全治理、商場市場消防安全專項檢查、倉儲物流企業(yè)消防安全檢查、汛期安全生產等專項工作，認真細化工作方案，一方面把相關重點單位納入領導帶隊檢查范圍，另一方面組織落實人員開展針對性、全覆蓋的專項安全檢查。

安監(jiān)部年度工作計劃篇十九

本學期英語組將貫徹學校指導思想,認真履行教導處新學期制定的工作要求,深入學習現(xiàn)代教學理論英語新課程標準,努力搞好教學研究、教學指導、教學服務等日常研究工作。在此基礎上,進一步深化外語教學改革,以提高師資整體素質為核心,以提高課堂教學效率為重點,加強教學研究,不斷解決教學中的遇到的問題,努力培養(yǎng)和提高學生的英語聽、說、讀、寫的綜合能力和實踐中運用英語的能力,全面提高教學質量,在現(xiàn)有的基礎上使我們的教研組工作再上一個新臺階。

1.全體英語教師要在認真學習和鉆研英語新課程標準的同時,深入學習一本教育教學論著,如每位英語教師都主動訂閱一本英語教學刊物,認真通讀英語教學研究刊物,從而提高自身的理論素養(yǎng)。

2.英語組要組織教師明確小學階段英語課程的目的,堅持“以生為本,培養(yǎng)學生學習英語的興趣”,重視每一位學生,關愛學生中的弱勢群體,耐心輔導學困生,讓具有學習差異的學生都得到發(fā)展。

1.加強教師專業(yè)學習、充實和豐富學識修養(yǎng),提高科研能力。

2.認真開展教學實踐研究,上好各級公開課,課后做好研究評課工作,上課教師寫好課后反思。

3.配合教導處做好各年級調研工作,動員教師做好反思工作,同時積極參加市組織的教學、教案、論文評選活動。

1.培養(yǎng)學生良好的學習習慣

引導學生做到靜聽以提高當堂效率,要求學生做好預習和復習。引導學生課外創(chuàng)新自主學習的條件,以不同的形式接觸、學習英語。

2.及時輔導困難的學生

由于英語教師任教班級多,輔導學生時間有限,一些學生對英語學科的不重視等一些原因,高年級已呈現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象,教師要通過激發(fā)學生的興趣,提高課堂效益等有效方法極力縮小的兩極分化,教師可利用課余時間為個別學生適當的進行提優(yōu)補差。

1、英語組的活動改變單一的聽課和評課形式,增加教研組學習的新內容。本學期要重點學習《英語課程標準》、《教學六認真》,并自主學習、領悟《新課標》中的教學理念,多讀提高課堂效率的相關的理論書籍,建立全新的教學觀念,靈活的課程體系,多元、開放的課程評價標準,重視基礎,適應個性需求。

關注學生情感,提高學生自主學習能力,為學生構建發(fā)展的平臺。努力將新觀念、新思路滲透到英語課堂教學之中,真正做到理論與實踐相結合。明確英語課程在基礎教育階段的基本要求,用這些理念來指導平時的課堂教學,以提高課堂教學效率,真正的開展好各項教研活動。

2、組織本教研組教師積極撰寫論文。全體英語老師要通過理論學習,不斷反思、探索,并聯(lián)系實際積極撰寫英語教育教學論文。緊緊圍繞教研組的活動專題,開展教研組的聽課和評課活動,多反思,勤總結。

1、“教學常規(guī)”的學習和實施,組織本組教師學習常規(guī),使實施常規(guī)成為全體英語教師的自覺行動。

對組內每位教師要求做好以下三個方面的工作:

(1)復備:要在集體備課的基礎上,結合本校的備課要求,以及自身特點,本班學生特點進行二次備課,潛心鉆研。

(2)上課:本著“向四十分鐘要質量”這一原則,要求教師大膽改革課堂教學模式,積極探索高效課堂的新路子,注重因材施教,努力提高教學效率和教學質量。并在課后及時在教案中記錄學情。

(3)作業(yè)布置與批改:作業(yè)布置要適度適量,務求實效,作業(yè)形式要多樣,作業(yè)批改要細致,要及時,切實發(fā)揮其檢查、反饋和提高的功能,學生作業(yè)出現(xiàn)的錯誤,督促糾正,并有二次批改,嚴禁以罰做作業(yè)來變相體罰學生。總之,人人都要按常規(guī)要求,堅持備好每一節(jié)課,上好每一堂課,批好每一本作業(yè)。

2、培養(yǎng)學生良好的學習習慣。

引導學生養(yǎng)成良好的學習習慣。注重課前預習,課后及時復習鞏固,養(yǎng)成用英語交際的習慣。一、二、三、四年級的學生注重學習興趣的培養(yǎng)(尤其是一年級學生),并關注他們的聽、說、讀、寫能力的鍛煉(一年級學生對寫不做過多的要求);對于五、六年級的學生要注重聽說讀寫各方面能力的培養(yǎng),同時注重對學習方法的指導。

3、集體備課:集體備課是發(fā)揮群體優(yōu)勢,提高備課質量的重要途徑,也是落實教學常規(guī),提高課堂教學效率的必要措施。為此,本教研組要積極組織集體備課,豐富集體備課的形式,讓集體備課更富有實效性。

4、抓好教研組建設。教研組要在落實常規(guī)方面發(fā)揮重要作用,要做好常規(guī)落實的檢查、督促工作;要積極參加教學研究活動,圍繞相應的研究專題,組織相應的公開課、研究課、示范課,通過研討、觀摩、評議等形式,使本教研組全體英語教師共同提高,人人受益。

1、組內每位英語教師要樹立教學質量為學校發(fā)展生命線的思想,繼續(xù)做好培優(yōu)補差工作。

2、注重組內教師的相互交流,探討有效的教學方法和策略,加強課堂教學的研究力度,繼續(xù)做好“四課結合”的工作,即大組教研課、段教研課、師傅示范課和徒弟爬坡課相結合。

3、各年級繼續(xù)做好過關練習及診斷性練習的設計及分析工作,做到課課清、日日清和周周清。

4、教研組定期組織教師進行主題研究學習活動,圍繞相應的研究專題,組織相應的研究課,通過研討、觀摩、評議等形式,使本組教師人人受益,共同提高。

1、加強青年教師隊伍建設,提高全體教師業(yè)務水平。

擁有扎實的基本功是年輕教師成長的堅實基礎。在組內,鼓勵年輕老師多聽課文錄音;多看教學參考書;多向有經驗的英語教師請教;要細心、耐心體會揣摩教參編寫意圖,結合自己的體會,寫出詳細的教案;結合本英語組的特點,鼓勵組內老師開展互相聽課。課后聽課老師要積極對授課者進行評課,上課教師則要及時反思,糾正教學中的不足。

2、師徒結對,加強聽課力度,促進青年教師茁壯成長。

根據學校的安排,我們組成師徒結對或兩兩合作者,這樣將更有針對性地加強對青年教師的日常教學指導,在別人成長的同時,自己也迅速地成長。

除了做好英語社團工作以外,教研組還結合英語學科的特點,通過多樣的活動和競賽等方式來調動學生的參與,鼓勵、激發(fā)學生,從而發(fā)展學生。本學期將舉行英語作業(yè)優(yōu)秀展;英語單詞拼寫比賽等,旨在通過這些活動來提高學生的基本能力,扎實學生的基本知識和養(yǎng)成學生的基本習慣。

英語組是一個團結向上,認真踏實的教研組,團結協(xié)作,每一位組內成員都努力發(fā)揮和貢獻自己的力量。

安監(jiān)部年度工作計劃篇二十

小編真誠提供關于禁毒年度工作計劃的內容，歡迎閱讀與借鑒。

禁毒年度工作計劃(一)

為認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府2014年禁毒工作安排，不斷推動禁毒各項工作往縱深發(fā)展，全面實現(xiàn)創(chuàng)建?無毒單位?的總目標，再創(chuàng)禁毒工作新業(yè)績，現(xiàn)制定我局2014年禁毒工作計劃。

一、指導思想

以鄧小平理論、三個代表?重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞?創(chuàng)建‘無毒單位’、構建‘和諧鞏留’?的總體目標，堅持?預防為主，綜合治理，禁種、禁制、禁販、禁吸并舉?的工作方針，明確禁毒責任，夯實基礎工作，強化預防教育，創(chuàng)新幫教形式，嚴抓重點整治為重點，把解決當前突出問題與推動禁毒工作長遠發(fā)展相結合，積極推進全局禁毒工作不斷深入開展。

安監(jiān)部年度工作計劃篇二十一

為了認真抓好我鎮(zhèn)20xx年安全生產監(jiān)督管理工作，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進社會，經濟持續(xù)健康發(fā)展。結合我鎮(zhèn)實際特制定如下工作計劃。

按照全國省、市、縣安全生產的部署和要求，堅持以人為本，堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》，依法落實安全生產責任制，繼續(xù)深入開展安全生產專項整治和隱患排查治理行動，強化兩個主體，落實“一崗雙責”責任制，夯實安全生產工作基礎，有效防范安全生產事故。

繼續(xù)深入開展落實企業(yè)安全生產主體責任活動，使國家有關安全生產法律法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產責任，特別是在主體合法、組織保障、宣傳教育、規(guī)章制度、隱患治理、事故管理、應急管理等方面的責任得到有效落實。

繼續(xù)深入非煤礦企業(yè)安全專項整治和工業(yè)企業(yè)隱患，排查治理活動，使行業(yè)內礦山企業(yè)開采不正規(guī)、設備設施水平低、基礎管理薄弱等問題得到解決，工業(yè)企業(yè)安全生產管理體系健全完善，有效防范重特大事故發(fā)生，全面完成縣下達的責任目標。

（一）第一季度工作安排

召開安全生產委員會議，制定全年工作計劃，召開各企業(yè)負責人會議，簽訂20xx年度安全責任書。研究部署20xx年度春節(jié)前后安全生產監(jiān)管工作，特別是對礦山節(jié)后復工的安全監(jiān)管工作提出具體實施意見，實行礦山企業(yè)節(jié)后復工現(xiàn)場檢查驗收制度。

（二）第二季度工作安排

1.鎮(zhèn)安委會適時牽頭組織進行一次安全生產大檢查，檢查對象為轄區(qū)內的非煤礦山企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、危險化學品的經營單位、煙花鞭炮、交通運輸、“三合一”公眾聚集場所等。

2.根據要求組織做好從業(yè)人員崗前安全教育培訓工作。

3.跟蹤督查礦山企業(yè)安全專項整治實施方案工作的開展情況。

4.根據上級要求統(tǒng)一部署，結合本鎮(zhèn)實際，制定20xx年“安全生產月”活動方案，圍繞主題，廣泛開展安全月活動，認真做好安全生產宣傳資料的發(fā)放，做好安全生產月和上半年工作小結。

（三）第三季度工作

1.抓好以防暑降溫為重點的夏季安全生產。

2.對企業(yè)安全生產臺帳進行檢查。

3.鎮(zhèn)安辦牽頭會同安委會成員單位對轄區(qū)內開展一次安全大檢查，檢查突出以落實企業(yè)主體責任的要求為重點。

4.開展二次企業(yè)安全生產自查自糾活動，督促企業(yè)按時將自查自糾情況以書面材料上報鎮(zhèn)安辦。

（四）第四季度工作

1.繼續(xù)深入推進礦山安全專項整治工作，要嚴格按開采規(guī)程要求整治對達不到要求的，要堅決予以停產整頓，等整治達標，經現(xiàn)場驗收合格后方可予以生產。

2.做好國慶期間的安全生產工作及節(jié)假日值班工作，并在國慶期組織開展次轄區(qū)內安全生產聯(lián)合大檢查。

3.做好年終工作總結和20xx年度安全生產責任目標考評工作，制定下一年度工作計劃。

1.要加強對安全生產工作的領導，按照縣《關于印發(fā)（政府及有關部門安全部門安全生產監(jiān)督管理職責暫行規(guī)定）的通知》的要求，履行職責，每月召開一次安全生產例會，及時研究分析轄區(qū)內監(jiān)管企業(yè)安全生產問題，采取針對性措施加以解決。

2.加強現(xiàn)場跟蹤督查，全面排查安全生產隱患，采取企業(yè)自查與安委會督查相結合的形式，認真開展隱患排查治理工作，堅持每季度組織一次全面的安全生產大檢查，每月適時有針對性的組織一次抽查，狠抓源頭控制，現(xiàn)場安全監(jiān)管，牢牢把握源頭。

3.要高標準嚴要求，按照企業(yè)安全技術規(guī)程規(guī)范標準的要求，加大整治力度，強化工作措施，確保取得實實在在的效果，使企業(yè)的安全生產條件得到明顯的改善和提高。

安監(jiān)部年度工作計劃篇二十二

文化產業(yè)園暫時沒有“劃地為園”，是以產業(yè)為線索的開放性園區(qū)平臺?；谶@樣的模式和定位，管委會領導一切從實際出發(fā)，全年按照20xx年確定的“不斷夯實機構，搭建平臺，完善服務，加大招商”整體工作思路，除了做好了日常工作確保工作正常運轉以外，主要圍繞園區(qū)重大活動、招商引資等重點工作和中心工作，進一步明晰了文化產業(yè)張力擴大，大力引進招商項目，核心工作見成效。現(xiàn)將20xx年工作和20xx年工作計劃總結如下。

文化產業(yè)園管委會根據年初的目標責任書確定的目標，結合管委會的實際情況，主要做了以下工作。

(一)日常工作有條不紊

一是明晰了重點打造城區(qū)“一河兩岸”文化產業(yè)集聚帶的思路。在現(xiàn)有城市建設和規(guī)劃基礎上進行適當融合與調適，按照“傳統(tǒng)產業(yè)文化化、現(xiàn)有資源產業(yè)化、文化業(yè)態(tài)多元化、街區(qū)聚集鏈條化”的方向，圍繞煙花文化、文化旅游、工藝美術、新興創(chuàng)意等主導產業(yè)方向，提質一批現(xiàn)有企業(yè)，引進一批新興項目，通過串珠成鏈，形成一體化的沿河文化消費走廊，塑造“紅綠相間、山水靈動、名歌婉轉、焰火閃亮”的“瀏陽河”文化品牌新形象。

二是健全了確保園區(qū)運行常態(tài)化的日常管理制度。管委會在20xx年的基礎上細化了日常管理制度、財務制度、學習制度、信息報送制度等日常工作制度，明確崗位職責，使園區(qū)工作進一步規(guī)范，工作效率大大提高。報送信息 20xx余條，其中1條被湖南文化采納。配合做好相關調研工作。長沙市委宣傳部聯(lián)合湖南大學進行文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)調研，湖大經貿院來瀏調研文化產業(yè)并成功迎檢長沙市文化產業(yè)引導資金審計相關工作。今年7月，瀏陽河文化產業(yè)園以最高分被評為長沙市首批文化產業(yè)示范園區(qū)，園區(qū)瀏陽花炮有限公司被評為“湖南省文化企業(yè)三十強”、“世紀紅”被評為知名文化品牌。

三是搭建了有效推介園區(qū)形象的宣傳立體網絡。20xx年管委會依托報紙、電視臺、電臺、網絡等立體宣傳網絡與媒介做好文化產業(yè)園區(qū)宣傳推薦工作。一是完善園區(qū)網站及時更新信息。繼續(xù)豐富和完善瀏陽河文化產業(yè)園網站信息，實現(xiàn)網站信息的及時更新，使官網成為動態(tài)的工作展示窗口。二是制定園區(qū)宣傳工作方案，加強本級媒體合作。為了進一步整合宣傳資源，拓寬宣傳路徑，提高宣傳效度，加強與瀏陽日報、瀏陽電視臺、瀏陽959交通頻道、每家每戶論壇、瀏陽論壇、紐扣瀏陽雜志等合作與對接，實現(xiàn)了文化產業(yè)報道動態(tài)及時聯(lián)動。20xx年瀏陽日報上報道文化產業(yè)相關專題、消息等 62篇，瀏陽電視臺報道38次。我園區(qū)重點企業(yè)紐扣雜志活動和園區(qū)團隊宣傳報道45篇。三是利用上級媒體，助推瀏陽文化產業(yè)走出去。在中國文化報、湖南日報、長沙晚報、香港大公網等上級媒體進行各種專題宣傳共20xx余次。宣傳報道瀏陽文化產業(yè)動態(tài)，推介瀏陽瀏陽文化產業(yè)資源，充分擴展信息渠道和影響效度，提升文化產業(yè)園影響力和知名度，吸引文化產業(yè)相關項目投資。

(二)重大活動凸顯特色

一是活躍的平臺培育發(fā)展氛圍。園區(qū)通過歡樂瀏陽河、智慧瀏陽河、浪漫瀏陽河的三類活動平臺全力構建瀏陽河文化價值新體系。由市委宣傳部、市文體廣電局牽頭建設了“歡樂瀏陽河”群眾文化活動平臺，通過bot模式，由企業(yè)全額投資近20xx0萬元建設了高清戶外電子屏，豐富的群眾文化活動培育了公眾的文化自覺和文化激情;創(chuàng)新了“智慧瀏陽河”文化產業(yè)思想實踐平臺，舉辦文化產業(yè)高峰論壇1場、文化產業(yè)主題沙龍11期，組織各類課題研討會5次，收集建議和創(chuàng)意136條;按照文化與旅游的深度融合的目標，啟動“浪漫瀏陽河”文化旅游產業(yè)平臺建設，目前有在談文化旅游項目2個。

二是大型的活動策劃傳播影響。20xx年通過策劃舉辦“智慧瀏陽河”文化產業(yè)高峰論壇、“智慧瀏陽”文化消費節(jié)、“手繪瀏陽夢 創(chuàng)意生活家”文化體驗活動、“雅韻三湘 美麗瀏陽” 經典戲劇免費月月看、文化產業(yè)銀企對接會、文化企業(yè)成長課堂、“心中那首歌 最美瀏陽河”瀏陽河首屆音樂節(jié)等活動，不斷培育城市文化氛圍，引領消費時尚，激活產業(yè)能量，文化企業(yè)的聚集力和關聯(lián)度得到加強。

(三)服務招商項目落地

一是完善的服務吸引要素集聚。園區(qū)構建了一套服務企業(yè)、跟進企業(yè)、與企業(yè)共成長的完善機制，創(chuàng)造了“給園區(qū)企業(yè)寫家書”、“個性服務備忘錄”、“企業(yè)課研”等特色模式，舉辦了文化產業(yè)研修班，為瀏陽故事主題中餐會所、獅口戰(zhàn)地漂流召開專題研討會3次，為企業(yè)發(fā)展方向出謀劃策，樹立了園區(qū)高效服務的新形象。從政策對接、項目申報等方面提供對口服務，幫助8家文化企業(yè)爭取了長沙市的文化產業(yè)引導資金;引進各類文化企業(yè)13家、文化中介機構1家。

二是高效的招商促進項目落地。6月份在長沙召開了“美麗瀏陽”招商推介會，推出園區(qū)重點招商項目6個;目前有貝特萊爾光電有限公司的led生產基地、大漢集團投資的菊花石博物館、依南生態(tài)文化小鎮(zhèn)等項目意向落戶;賜金灘櫻花主題文化公園等項目在談。瀏陽添麗煙花繡文化創(chuàng)意傳播公司、北盛文化傳播集團等龍頭文化企業(yè)已經入駐。湖南省首座瀏陽煙花繡藝術館在“智慧瀏陽河”文化創(chuàng)意孵化基地亮相，集中展示湘繡與煙花的創(chuàng)意融合魅力。10月底，在上海成功舉辦“心中那首歌、最美瀏陽河”為主題的20xx13“美麗瀏陽”(上海)文化產業(yè)招商懇談會，“瀏陽河之夜”劇場演藝項目、米倉創(chuàng)意產業(yè)園項目、瀏陽河生態(tài)文化創(chuàng)業(yè)城、瀏陽國際花炮學院4個項目成功簽約，簽約總額15.8億元。

20xx年管委會取了顯著成果。目前園區(qū)有各類文化企業(yè)565家，規(guī)模以上文化企業(yè)45家。園區(qū)運行以來新引進文化企業(yè)26家、文化中介機構2家，招商引資文化項目4個，在建文化產業(yè)聚集街區(qū)3條，投入文化項目建設資金1.2億元，20xx年園區(qū)實現(xiàn)文化產業(yè)生產總值150億元。但管委會在運行的過程中也遇到了諸多困難，主要表現(xiàn)為:產業(yè)集聚效應不夠、龍頭文化企業(yè)帶動不明顯，配套政策的杠桿效應不強,以及“泛園區(qū)”模式帶來項目招商過程中的主體身份尷尬等。20xx年管委會將取長補短、克服困難，在招商引資、活動策劃以及其他相關工作幾方面著手，以項目建設為核心抓手，加快文化產業(yè)發(fā)展。

(一)加大招商引資力度

20xx年管委會將繼續(xù)組織召開瀏陽市文化產業(yè)專題招商會，宣傳推介瀏陽文化產業(yè)資源、促成部分項目簽約。重點打造以“歡樂瀏陽河”、“智慧瀏陽河”、“浪漫瀏陽河”三大平臺的瀏陽河文化價值新體系為線索的16大招商項目:智慧瀏陽河文化創(chuàng)意孵化基地、米倉文化創(chuàng)意孵化基地、瀏陽河影視文化園、中國菊花石雕文化藝術中心、“山那邊”耕讀文化基地、“百草園”觀光養(yǎng)生基地、“煙花里”藝術生活街、夢游瀏陽河水上項目、上水河棧文化旅游、知青文化園、瀏陽煙花歡樂城主題公園、“東風夜放瀏陽河”實景煙花秀、瀏河源旅游綜合開發(fā)、瀏陽市大瑤煙花藝術體驗中心、永和菊花石旅游小鎮(zhèn)，重點建設智慧瀏陽河文化創(chuàng)意孵化基地、“瀏陽河之夜”劇場演藝項目、米倉創(chuàng)意產業(yè)園項目、瀏陽河生態(tài)文化創(chuàng)業(yè)城、瀏陽國際花炮學院等四大簽約項目。全年招商文化企業(yè)20xx戶，落地到位10戶，完成招商引資1000萬元。

(二) 加強大型活動策劃

20xx年繼續(xù)通過大型活動策劃營造氛圍，傳播影響。一是做好已有策劃活動。按照計劃年初舉辦一年一次的“智慧瀏陽河”文化產業(yè)高峰論壇、每月一期的“智慧瀏陽河”文化文化產業(yè)主題沙龍12期，9-10月份一年一次的“心中那首歌 最美瀏陽河”瀏陽河第二屆音樂節(jié)等活動。其次要在原來基礎上創(chuàng)意創(chuàng)新原有活動，開發(fā)活動衍生產品，挖掘活動產業(yè)價值，打造“瀏陽河”和“瀏陽煙花”兩大文化品牌新價值。

(三)做好其他相關工作

首先爭取兩塊牌子。20xx年管委會重點打造的瀏陽河文化產業(yè)園爭取申報國家級文化產業(yè)實驗園。管委會要創(chuàng)新思路，在逐步解決明晰市場經營主體、加強外圍環(huán)境建設、完善硬件設施設備等前期申報問題的前提下做好歐陽予倩大劇院國家級文化產業(yè)示范基地建設和申報籌備工作。通過牌子為園區(qū)打造靚麗的文化產業(yè)名片。其次要做好銀企對接，為文化企業(yè)融資貸款提供集中服務。再次要支持發(fā)展壯大瀏陽市文化產業(yè)協(xié)會并督促開展協(xié)會工作。

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