報(bào)告是對(duì)某一特定事件、情況或問題進(jìn)行詳細(xì)說明、闡述和分析的一種書面表達(dá)形式，通過報(bào)告可以使讀者更好地了解相關(guān)信息，做出相應(yīng)的決策和行動(dòng)。所有的報(bào)告都應(yīng)該以一個(gè)清晰的目的和主題為基礎(chǔ)，確定寫作的方向和重點(diǎn)。這些報(bào)告范文的作者通過深入研究和論證，將復(fù)雜的問題和信息以簡(jiǎn)潔、明確的方式呈現(xiàn)出來。
原因分析報(bào)告篇一
協(xié)審單位：
日 期：
寧國(guó)市審計(jì)局：
項(xiàng)目基本情況。（位置、建設(shè)內(nèi)容、總投資、總建筑面積、總合同價(jià)款等）；
審計(jì)組組成。組長(zhǎng)xxx，主審xxx，成員xxx、xxx。
1、工程建設(shè)情況。
（1）該工程本月（本季度、本半年、本年）完成哪些主要內(nèi)容，完成形象進(jìn)度多少；本月（本季度、本半年、本年）完成多少投資金額，占合同總金額比例；本月（本季度、本半年、本年）工程實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃提前或滯后，其原因是什么等。如工程劃分幾個(gè)標(biāo)段，則各標(biāo)段情況同前敘述。
（2）至審計(jì)時(shí)，該工程完成總體形象進(jìn)度比例多少，完成多少總投資金額，完成哪些主要內(nèi)容；工程實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃提前或滯后，其原因是什么等。如工程劃分幾個(gè)標(biāo)段，則各標(biāo)段情況同前敘述。
2、資金支付情況。
（1）本月支付施工進(jìn)度款xx萬元（一期或一標(biāo)xx萬元，二期或二標(biāo)xx萬元，三期或三標(biāo)xx萬元…..）。該工程累計(jì)共支付工程款xx萬元（一期或一標(biāo)xx萬元，二期或二標(biāo)xx萬元，三期或三標(biāo)xx萬元…..）。（此條月報(bào)提交）
（2）本季度（本半年、本年）該工程支出費(fèi)用為xx萬元。其中工程建安投資支出xx萬元（一期或一標(biāo)xx萬元，二期或二標(biāo)xx萬元，三期或三標(biāo)xx萬元…..）；工程設(shè)備投資支出xx萬元（一期或一標(biāo)xx萬元，二期或二標(biāo)xx萬元，三期或三標(biāo)xx萬元…..）；工程其他投資支出xx萬元。（此條季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)提交）
（3）截止審計(jì)時(shí)，該工程項(xiàng)目總支出費(fèi)用為xx萬元。其中工程建安投資支出xx萬元（一期或一標(biāo)xx萬元，二期或二標(biāo)xx萬元，三期或三標(biāo)xx萬元…..）；工程設(shè)備投資支出xx萬元（一期或一標(biāo)xx萬元，二期或二標(biāo)xx萬元，三期或三標(biāo)xx萬元…..）；工程其他投資支出xx萬元（可研費(fèi)xx萬元，設(shè)計(jì)費(fèi)xx萬元，監(jiān)理費(fèi)xx萬元，勘察費(fèi)xx萬元………….）。（此條季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)提交）
3、工程造價(jià)變更情況。
（1）本月涉及價(jià)款增減的具體情況。要有具體內(nèi)容、原因、金額、是否經(jīng)過變更管理程序等詳細(xì)情況。（此條月報(bào)提交）
（2）本季度（本半年、本年）涉及價(jià)款增減的具體情況。要有具體內(nèi)容、原因、金額、是否經(jīng)過變更管理程序等詳細(xì)情況。（此條季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)提交）
元………………….減少造價(jià)項(xiàng)目也應(yīng)敘述。（此條季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)提交）
（1）、本月（本季度、本半年、本年）完成跟蹤審計(jì)的主要工作。
1、去施工現(xiàn)場(chǎng)巡查xx次，填寫審計(jì)證據(jù)單xx份，填寫審計(jì)記錄單xx份，主要記錄、取證事項(xiàng)。
2、填報(bào)整改通知書xx份，填報(bào)審計(jì)建議書xx份，主要內(nèi)容及建議。
3、參加工地例會(huì)xx次，參加材料詢價(jià)采購xx次，主要內(nèi)容。
4、工程發(fā)生的有關(guān)重要事件。
5、其他工作內(nèi)容。
（2）、本月（本季度、本半年、本年）跟蹤審計(jì)取得的成果。
對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、建設(shè)程序、內(nèi)控制度、進(jìn)度款的撥付等跟蹤審計(jì)取得的成果，通過跟蹤審計(jì)核減多少工程量，核減多少造價(jià)，通過建議完善了建設(shè)、施工等單位哪些制度，通過哪些合理化建議減少了工程造價(jià)等。能夠?qū)嶋H反映你本期通過審計(jì)取得的成果。
（3）、上期發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況
對(duì)上期報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查，是否整改落實(shí)。
（4）、下期跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容
根據(jù)下期項(xiàng)目施工內(nèi)容和重點(diǎn)，擬定下期跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。
該項(xiàng)目在造價(jià)、進(jìn)度、安全及質(zhì)量控制、各參建單位內(nèi)部控制制度、各參建單位資料管理等方面存在哪些問題。問題應(yīng)客觀公正，詳細(xì)具體。
針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，提出具體可操作性建議。
附件：項(xiàng)目基本情況（信息表-1） 資金支出（信息表-2）（季、半年、年報(bào)提交）建設(shè)情況（信息表-3） 審計(jì)證據(jù)表（取證表-1） 審計(jì)記錄單（取證表-2） 整改通知書（建議表-1） 審計(jì)建議書（建議表-2） 審計(jì)業(yè)務(wù)臺(tái)賬表（臺(tái)賬表-3） 協(xié)審單位：（蓋章） 日 期：
原因分析報(bào)告篇二
自從鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在建筑中廣泛使用至今，國(guó)內(nèi)外發(fā)生過大量的質(zhì)量事故，造成了巨大的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。
案例1、xx公司綜合樓底層為框架結(jié)構(gòu)，層高為，2—5層為磚混結(jié)構(gòu)，用作2個(gè)單元的多層宿舍，層高均為。在綜合樓投入使用后，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)墻體及2層樓蓋框架梁出現(xiàn)裂縫。
案例2、xx彩虹橋?yàn)橹谐惺戒摴芑炷撂峄@拱橋，橋長(zhǎng)140米，主拱凈跨120米，橋面總寬6米，凈寬米。該橋在未向有關(guān)部門申請(qǐng)立項(xiàng)的情況下，施工中將原設(shè)計(jì)沉井基礎(chǔ)改為擴(kuò)大基礎(chǔ)，基礎(chǔ)均嵌入基石中。主拱鋼管由xx通用機(jī)械廠勞動(dòng)服務(wù)部加工成8米長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)段，全拱鋼管在標(biāo)準(zhǔn)節(jié)段沒有任何質(zhì)量保證資料且未經(jīng)驗(yàn)收的情況下焊接拼裝合攏。鋼管拱成型后管內(nèi)分段用混凝土填注。某日30余名群眾正行走于彩虹橋上，另有22名武警戰(zhàn)士進(jìn)行訓(xùn)練，由西向東列隊(duì)跑步至橋上約三分之二處時(shí)，整座大橋突然垮塌，橋上群眾和武警戰(zhàn)士全部墜人河中。
案例3、xx重型機(jī)器廠計(jì)量處四樓會(huì)議室屋蓋突然塌落，造成42人死亡、46人重傷，133人輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元。該廠在原建的計(jì)量辦公樓三層樓上接層，擴(kuò)建成四層。會(huì)議室位于接層部分的東側(cè)，長(zhǎng)米，寬米，面積為平方米，整體建筑為混合結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆圈梁，輕型屋架，鋼筋混凝土空心預(yù)制板屋面，室內(nèi)水泥地面。
案例4、xx省某車站已建成三座燈橋，每座燈橋8個(gè)孔，燈橋跨越鐵路，橋下可停火車和其他車輛。橋面橫梁為v型折板，是主要承重構(gòu)件。v型折板上鋪板僅起橫向支撐作用，也起傳遞上部荷載的作用。折板與蓋板以分布筋連接，架設(shè)拼裝后灌注混凝土而連成整體。某日有一輛列車從燈橋下通過時(shí)，最東端的一孔燈橋折板橫梁突然從一端塌落，并砸斷了第二根立柱，從而連帶第二孔橫梁塌落，幸好該孔有一貨車車廂停放，大梁砸到車廂上后就阻住了，僅引起第三柱的傾斜而未引起更多的連續(xù)倒塌。
事故案例分析說明，建筑倒塌事故原因基本可歸納一下幾類：
設(shè)計(jì)原因（如案例1）
（1）勘查失誤。工程地質(zhì)勘察失誤，不能反映實(shí)際情況或未查明不良地層特征，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)采用不正確方案。導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失穩(wěn)、上部結(jié)構(gòu)開裂甚至倒塌。
（2）設(shè)計(jì)計(jì)算方案失誤。因任務(wù)急、時(shí)間緊、計(jì)算和繪圖錯(cuò)誤而未認(rèn)真校對(duì)；荷載漏算或少算；所涉及問題比較復(fù)雜，而作了不妥當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化；有的甚至認(rèn)為原有設(shè)計(jì)有安全儲(chǔ)備而任意減小斷面，少配鋼筋或降低材料強(qiáng)度等級(jí)；設(shè)計(jì)時(shí)所取可靠度偏低等等?；A(chǔ)置于持力層的承載力相差很大的兩種或多種土層上而未妥善處理；如房屋長(zhǎng)度過長(zhǎng)而未按規(guī)定設(shè)置伸縮縫等方案不妥的情況。
施工原因（如案例2）
（1）鋼筋混凝土材料質(zhì)量低劣。工程材料質(zhì)量低劣，進(jìn)場(chǎng)前未按要求檢驗(yàn)，致使不合格材料流人工地，如鋼筋、水泥、石子質(zhì)量不合格，混凝土和砂漿配合比不當(dāng)?shù)取?/p>
（2）違反設(shè)計(jì)與規(guī)范。不按圖紙施工，對(duì)特殊構(gòu)造未按要求制訂專項(xiàng)施工方案。臨時(shí)設(shè)施或維護(hù)設(shè)施等不按要求搭設(shè)。違反相關(guān)設(shè)計(jì)或質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
（3）管理混亂?，F(xiàn)場(chǎng)管理與施工組織混亂，違章作業(yè)，質(zhì)量安全監(jiān)督檢查不到位。許多現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)已出現(xiàn)的事故征兆未加以重視，不及時(shí)采取有效措施，從而導(dǎo)致慘劇發(fā)生。
使用、改建不當(dāng)?shù)脑颍ㄈ绨咐?）
（1）使用中任意加大荷載。如原設(shè)計(jì)為靜力車間，后安裝動(dòng)力機(jī)械，設(shè)備振動(dòng)過大引起房屋過大變形；民用住宅改為辦公用房，安裝了原設(shè)計(jì)未考慮的大型設(shè)備，荷載過大引起樓板斷裂；民用住宅陽臺(tái)堆放過重過多雜物（如煤餅）引起陽臺(tái)開裂甚至倒翻等等。
（2）加層不當(dāng)。近來，因經(jīng)濟(jì)發(fā)展，舊房加層較為普遍，甚至已成立了房屋增層加固委員會(huì)，業(yè)務(wù)興旺。但有些單位自行加固，未對(duì)原有房屋進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)算，就盲目往上加層，由此造成的事故在全國(guó)許多省市都發(fā)生過。
（3）維修改造不當(dāng)。有的使用單位任意在結(jié)構(gòu)上開洞，為了擴(kuò)大使用面積和得到大空間而任意拆除柱、墻，導(dǎo)致承重體系破壞，引發(fā)事故。有些房屋本為輕型屋面，但使用者為了保溫、隔熱，新增保溫、防水層，結(jié)果使屋架變形過大，嚴(yán)重者造成屋塌房毀。
（4）改變使用功能。違反設(shè)計(jì)使用功能，增大使用荷載，超出原有設(shè)計(jì)承載力，或在使用過程中對(duì)工作環(huán)境的變化未加以注意，沒有考慮附加荷載，最終導(dǎo)致破壞。
預(yù)應(yīng)力缺陷事故（如案例4）
（1）預(yù)應(yīng)力筋不合格。鋼筋表面銹蝕，鋼筋表面出現(xiàn)黃色浮銹，嚴(yán)重的轉(zhuǎn)為紅色，日久變成褐色，甚至因?yàn)殇摻畛鰪S時(shí)檢驗(yàn)疏忽造成鋼筋強(qiáng)度不足，以致整批材料報(bào)廢；鋼筋冷彎性能不良，鋼筋含碳量過高，或其他化學(xué)成分含量不合適，或鋼筋軋制有缺陷；冷拉鋼筋伸長(zhǎng)率不合格，鋼筋原材料含碳量過高；下料長(zhǎng)度不準(zhǔn)、穿筋時(shí)發(fā)生交叉、鋼筋鐓頭不合格等。
（2）錨具不合格。預(yù)應(yīng)力筋滑脫，主要發(fā)生于以夾片式錨具錨固鋼筋或鋼絞線的場(chǎng)合，預(yù)應(yīng)力筋錨固后從夾片中滑脫，使錨具喪失錨固能力；螺桿與錨環(huán)結(jié)合尺寸過小，螺桿與錨環(huán)結(jié)合部分過短，當(dāng)張拉到一定噸位時(shí)，螺桿與錨環(huán)突然脫開，錨環(huán)打至擴(kuò)大孔與一般孔道交接處，該處被打碎，或千斤頂隨螺桿掉落；還有螺絲端桿斷裂、螺絲端桿變形、錨環(huán)開裂。
（3）張拉過程事故。張拉應(yīng)力失控，鋼筋伸長(zhǎng)值不符合規(guī)定，張拉應(yīng)力導(dǎo)致泥凝土構(gòu)件開裂或破壞；混凝土強(qiáng)度不足；張拉端局部混凝土不密實(shí)；放張時(shí)鋼筋（絲）滑移；鋼絲表面污染；混凝土不密實(shí)，強(qiáng)度低；先張法放張時(shí)間過早，放張工藝不當(dāng)。
鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在廣泛應(yīng)用的同時(shí)，其事故也引起了普遍關(guān)注。通過事故案例分析，獲得以下基本結(jié)論：現(xiàn)有建筑倒塌事故原因，除設(shè)計(jì)、施工錯(cuò)誤、使用不當(dāng)?shù)仍蛲?，建筑結(jié)構(gòu)體系不合理是導(dǎo)致建筑工程跨塌事故發(fā)生的主要原因之一。
分析結(jié)果可為工程風(fēng)險(xiǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也有助于工程界對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)事故有一個(gè)全面的了解，從而在實(shí)際工程中可以更加有效地監(jiān)督管理，以減少事故的發(fā)生。
原因分析報(bào)告篇三
春節(jié)過后是員工離職的高峰期，“金3銀4”的理論在職場(chǎng)上得到了很好的印證。就企業(yè)而言，春節(jié)意味著“分紅”“漲薪”“晉升”“裁員”…………，在這年前年后，優(yōu)秀員工的離開;潛力員工的跳槽;重點(diǎn)培養(yǎng)的員工尋求新的發(fā)展，這些人的離開都給企業(yè)帶來了很大的隱患。
究竟是什么原因迫使我們的優(yōu)秀員工扔下我們?nèi)鍪侄ツ?
一、外因
1、求職高峰期誘使員工離職。每年春節(jié)后的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過去，企業(yè)要發(fā)展，人員要調(diào)整。于是很多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時(shí)也更容易找到合適的工作。大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使員工勇敢地選擇跳槽。
2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多企業(yè)，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展，在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節(jié)前不會(huì)離職，因?yàn)檫€有年終分紅要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春節(jié)后，年終獎(jiǎng)在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來橄欖枝，就會(huì)無所顧忌地選擇跳槽。
二、內(nèi)因
1、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。
2、企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職當(dāng)是遲早的事了。
3、企業(yè)薪酬水平。在面試時(shí)，眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上都會(huì)談到三點(diǎn)：a、工作開心;b、大的發(fā)展空間;c、好的薪酬待遇。可見，不管你承認(rèn)與否，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié);企業(yè)要盤點(diǎn)收獲，員工也要盤點(diǎn)收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。
實(shí)際上，影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣的，外因相對(duì)次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因，只有解決好了內(nèi)因，才能有效防止和解決員工流動(dòng)問題。
一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營(yíng)造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再從中提煉，獨(dú)樹一幟，這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。
二、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的'平臺(tái)
較大的發(fā)展空間，給員工以希望，給員工以動(dòng)力。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面著手： 1、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。2、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情。3、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平
毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多，總結(jié)一下，大致有以下幾條： 1、用人不疑、疑人不用。2、別說員工的不是，尤其是在背后。3、別輕言承諾，但一旦承諾，風(fēng)雨不改。4、敢于承擔(dān)責(zé)任，更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任。5、記住，員工是對(duì)的，員工沒做好不是員工不優(yōu)秀，而是我沒給員工足夠的支持。6、對(duì)將要離職的員工，別對(duì)他另眼相看，別把他當(dāng)小偷。
四、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平
1、首先，調(diào)查清楚同行薪酬水平。2、對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。3、獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。
五、強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理
1、把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源。2、員工離職后，常打打電話，歡迎他?；丶铱纯?。3、別說“好馬不吃回頭草”。
作為一個(gè)管理者，要重視組織成員心理的變化。為平常之，為和諧之，應(yīng)嘗試做到如下幾點(diǎn)：讓一個(gè)組織的生活如同河流，保持流動(dòng)和變化，可不時(shí)投進(jìn)幾塊石頭，讓他出現(xiàn)波紋。至少不能出現(xiàn)一團(tuán)死水，比如夫妻的生活，平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作，保持溝通渠道的暢通，而且讓員工確信意見能達(dá)到終端;精神的寬容，精神的自由。
原因分析報(bào)告篇四
(一)堅(jiān)決全面徹底肅清蘇榮喪失政治立場(chǎng)、不守政治規(guī)矩的余毒方面。能夠堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，但在學(xué)深悟透等方面存在問題。一是抓思想修養(yǎng)還不夠。有的時(shí)候因?yàn)槿粘９ぷ鞣泵Ψ潘闪藢?duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”的改造，存在抓思想不如抓工作具體、抓修養(yǎng)不如抓行動(dòng)直接的主觀思維等現(xiàn)象。二是學(xué)習(xí)深度有待拓展。對(duì)十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理解不夠全面、不夠系統(tǒng)，經(jīng)常性學(xué)習(xí)不足，在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫不夠。三是政治敏銳性有待提高。有時(shí)對(duì)一些敏感問題缺乏警惕性和鑒別力，對(duì)社會(huì)上、網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的某些政治謠言和錯(cuò)誤言論存在聽任的態(tài)度，沒有盡到堅(jiān)決維護(hù)黨的形象的責(zé)任。
(二)堅(jiān)決全面徹底肅清責(zé)任缺失、管黨治黨不力的余毒方面。能夠堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，但在履職盡責(zé)的力度上還不夠。一是服務(wù)基層能力不夠強(qiáng)。由于剛到全南工作不久，對(duì)基層的情況還不夠熟悉，對(duì)縣情的把握還有待加強(qiáng)，基層工作經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富。二是對(duì)分管部門監(jiān)管不到位。對(duì)分管的領(lǐng)域、部門和單位管理不夠嚴(yán)格，對(duì)某些同志的一些消極情緒沒有有效的進(jìn)行教育、引導(dǎo)，導(dǎo)致分管部門某些工作出現(xiàn)了問題，比如今年上半年，分管的****駐村工作隊(duì)紀(jì)律較渙散被縣里通報(bào)。三是大局意識(shí)有待加強(qiáng)。按照任務(wù)分工，平時(shí)比較注重精準(zhǔn)扶貧和融資工作，但在與全局全縣工作結(jié)合上還需要加強(qiáng)，開展工作、研究問題的站位還不夠高。
(三)堅(jiān)決全面徹底肅清任人唯親、搞團(tuán)團(tuán)伙伙的余毒方面。在工作和生活中，能夠團(tuán)結(jié)同志，一視同仁，從來不搞拉幫結(jié)派、搞小圈子，但在工作開展過程中還放不開手腳。一是溝通協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)。能夠落實(shí)請(qǐng)示匯報(bào)制度，大事要事積極向書記、縣長(zhǎng)報(bào)告，但由于平時(shí)在縣政府辦公，和縣政府各位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系較多，和其他縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系較少；和自己分管的部門聯(lián)系得較多，和其他部門聯(lián)系得較少，比如****工作過程中溝通不夠有效。二是存在“好人主義”思想。自己初來乍到，想努力搞好團(tuán)結(jié)，但顧慮較多、思想包袱較多，對(duì)干部表揚(yáng)多批評(píng)少，不同程度存在“多栽花、少挑刺，多說是，少說不”的好人主義現(xiàn)象。
(四)堅(jiān)決全面徹底肅清以權(quán)謀私、腐化墮落的余毒方面。能夠時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則精神規(guī)范自己的行為，但“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，對(duì)照新形勢(shì)新任務(wù)新要求，也存在一些問題。一是艱苦樸素的意識(shí)不夠強(qiáng)，隨著生活水平的提高，不自覺的提高了生活和消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，生活中存在片面追求品牌的現(xiàn)象。二是對(duì)隱身變形的“四風(fēng)”問題抵觸不夠。在公務(wù)接待方面，剛到全南的時(shí)候也會(huì)告誡身邊同志嚴(yán)格控制陪餐人員，但后來有時(shí)礙于情面，對(duì)陪餐人員沒有作要求。三是勤儉節(jié)約意識(shí)有所減弱。對(duì)辦公室燈長(zhǎng)亮、電腦不關(guān)機(jī)等現(xiàn)象沒能立行立改，造成了不必要的浪費(fèi)。
(五)堅(jiān)決全面徹底肅清大搞形式主義、形象工程的余毒方面。在實(shí)際工作中始終堅(jiān)持注重實(shí)效，不搞形式主義、不擺花架子，但有時(shí)工作方式方法不夠科學(xué)。一是調(diào)研不夠深入。雖然都已到全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行走訪調(diào)研，但對(duì)掛點(diǎn)鄉(xiāng)掛點(diǎn)村的調(diào)研較多，對(duì)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)研較少，與基層干部群眾面對(duì)面心貼心的交流還不夠，大多數(shù)時(shí)候按照鄉(xiāng)里村里的安排去看一些正面的好的典型，造成調(diào)研不夠系統(tǒng)深入。二是十個(gè)指頭彈鋼琴的能力不足。對(duì)工作謀劃不夠，事情較多的時(shí)候難以做好協(xié)調(diào)，有時(shí)抓工作停留在簡(jiǎn)單的安排部署上，沒有及時(shí)跟蹤督促，缺乏一竿子插到底的毅力。三是工作急于求成。能夠積極落實(shí)上級(jí)部署任務(wù)，但有時(shí)為了能盡快出成績(jī)，對(duì)時(shí)間短、出力小、見效快的工作相對(duì)上心，對(duì)需要較長(zhǎng)時(shí)間才能出成效的事則用力不夠，比如對(duì)企業(yè)上市工作推進(jìn)較慢。
針對(duì)查找出來的突出問題，我由表及里地進(jìn)行了深入剖析，主要是以下幾個(gè)方面的原因。
一是理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。習(xí)慣把工作當(dāng)成“硬任務(wù)”，把學(xué)習(xí)作為“軟任務(wù)”，學(xué)習(xí)有時(shí)滿足于完成“規(guī)定動(dòng)作”，在一定程度上存在主動(dòng)學(xué)習(xí)少、被動(dòng)學(xué)習(xí)多，系統(tǒng)學(xué)習(xí)少、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用多的的問題，不自覺地放松了對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，沒有真正做到把學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念、改造主觀世界的有效途徑。同時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際還不夠，運(yùn)用馬克思主義的方法來認(rèn)識(shí)和解決問題的能力還不足，導(dǎo)致有些時(shí)候干工作疲于應(yīng)付，沒有把握工作重點(diǎn)。
二是黨性修養(yǎng)有待提高。對(duì)待消極錯(cuò)誤的現(xiàn)象有時(shí)存在事不關(guān)己的想法，沒能及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行抵制和斗爭(zhēng)。在嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活方面實(shí)際鍛煉有所欠缺，政治能力有待提高，黨性分析不夠經(jīng)常主動(dòng)。反思蘇榮余毒，對(duì)照檢查自己，發(fā)現(xiàn)自己在黨性鍛煉方面還有差距，片面以為以實(shí)際工作的好壞代替政治覺悟和黨性修養(yǎng)，導(dǎo)致政治敏銳性還不夠強(qiáng)，對(duì)一些社會(huì)不正之風(fēng)不能始終堅(jiān)持斗爭(zhēng)。
三是宗旨意識(shí)不夠堅(jiān)定。對(duì)照自己身上調(diào)研不夠深入、工作走過場(chǎng)、工作急于求成等形式主義問題，癥結(jié)在于，沒有完全把求真務(wù)實(shí)的本質(zhì)要求貫穿到工作實(shí)踐中，沒有把堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線作為衡量工作的標(biāo)尺。從根本上講，是思想深處沒有弄清搞懂“為了誰、依靠誰、我是誰”這一重大問題，淡化了宗旨意識(shí)。這其實(shí)反映出與群眾的距離疏遠(yuǎn)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)有所弱化，群眾觀念樹立得不牢固。
四是紀(jì)律規(guī)矩有所淡化。有時(shí)對(duì)抵制腐化墮落的態(tài)度不夠堅(jiān)決，對(duì)一些部門或個(gè)人出現(xiàn)的工作不力等問題直面批評(píng)得不多。以前覺得有些都是小事小節(jié)，沒有必要上綱上線。通過對(duì)照蘇榮等反面典型案例，讓我深知如果不從小處著眼遵守制度，就會(huì)使紀(jì)律的約束作用越來越小，紀(jì)律的彈性越來越大。這也說明，自我要求有所松懈，自己的紀(jì)律觀念還不強(qiáng)，思想作風(fēng)的籬笆扎得還不實(shí)。
五是能力素質(zhì)還不夠強(qiáng)。以前在****工作主要從事業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)在在縣里擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)照基層工作要求，發(fā)覺在這里的工作內(nèi)容、工作環(huán)境都和以前單位大不相同，基層工作事多面廣，出現(xiàn)不同程度水土不服的癥狀，感到存在本領(lǐng)恐慌，推動(dòng)工作辦法不多，有時(shí)面對(duì)困難覺得不知道從哪個(gè)角度下手。
此次民主生活會(huì)是對(duì)蘇榮案及涉案人員違紀(jì)教訓(xùn)的一次深化，精神上又一次受到了深刻的思想洗禮，黨性和作風(fēng)得到了進(jìn)一步錘煉。對(duì)查找出的問題，將采取有效措施認(rèn)真加以整改。
(一)旗幟鮮明，做政治堅(jiān)定的明白人。堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，努力在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，補(bǔ)足精神之鈣、固強(qiáng)思想之元，使其成為自己從政履職的燈塔和干事創(chuàng)業(yè)的指南，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念。始終旗幟鮮明講政治，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)持“四個(gè)自信”，踐行“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”，內(nèi)化于心、外化于行。始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央同心同向，與縣委、縣政府的決策部署同步同拍，永遠(yuǎn)做政治上的明白人、老實(shí)人。
(二)主動(dòng)作為，做干事創(chuàng)業(yè)的能干人。始終堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，克服“怕慢假庸散”，改變疲于應(yīng)付的被動(dòng)狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)工作的謀劃，注重為全南發(fā)展打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)。做好對(duì)口支援的聯(lián)絡(luò)員、信息員、運(yùn)動(dòng)員，落實(shí)好對(duì)口支援的各項(xiàng)工作要求。加大金融支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展力度，緊緊圍繞我縣中心工作，創(chuàng)新投融資模式，抓住政策窗口期，加快項(xiàng)目包裝，努力實(shí)現(xiàn)多層次多渠道融資。加大直接融資力度，深入推進(jìn)企業(yè)上市“映山紅行動(dòng)”，力爭(zhēng)2020年前實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市“零突破”;加快融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，全力做好平臺(tái)發(fā)債工作。加大金融風(fēng)險(xiǎn)管控力度，牢固樹立底線思維，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控、處置機(jī)制，積極穩(wěn)妥防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)口支援新作為。
(三)求真務(wù)實(shí)，做為民服務(wù)的貼心人。進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)，真正把群眾擺到心中最高位置，想群眾所想，急群眾所急。堅(jiān)持深入基層，加強(qiáng)基層調(diào)研，多傾聽群眾意見，多為基層辦實(shí)事辦好事，學(xué)會(huì)在群眾的實(shí)踐中汲取智慧和力量，尋找解決問題的方法和路徑，不斷提高基層服務(wù)的能力。堅(jiān)決打好打贏精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持精準(zhǔn)方略，聚焦“一收入、兩不愁、三保障”，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，提高脫貧實(shí)效。加強(qiáng)對(duì)分管單位駐村工作隊(duì)和掛點(diǎn)鄉(xiāng)村扶貧的監(jiān)督和指導(dǎo)；繼續(xù)用好“產(chǎn)業(yè)扶貧信貸通”等信貸產(chǎn)品，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)貧困群眾增收致富。
(四)嚴(yán)于律己，做清正廉潔的干凈人。打鐵還需自身硬。認(rèn)真學(xué)習(xí)最新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，慎微、慎獨(dú)、慎初，常懷敬畏之心，常修為官之德，常養(yǎng)清廉之氣。自覺抵制各種不良行為，以身作則，管好自己，牢牢守住“八項(xiàng)規(guī)定”的紅線，始終堅(jiān)守廉潔從政的底線，自覺同歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，教育管好分管部門和身邊工作人員，干凈做事，清白為官，做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代好干部。
原因分析報(bào)告篇五
為了保障我校廣大師生的身體健康和生命安全，預(yù)防食物中毒的發(fā)生，以便及時(shí)、正確、高效地處置可能發(fā)生的食物中毒事件，把中毒事件造成的損害降低到最低程度，特制定本校食品中毒應(yīng)急預(yù)案。
一、工作原則
樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，抓平時(shí)，敲警鐘，以防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，措施果斷，快速反應(yīng)，高效處置。
二、組織管理
學(xué)?！耙话咽帧必?fù)總責(zé)，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立集體食物中毒處置領(lǐng)導(dǎo)小組，一旦發(fā)生集體食物中毒，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，處置領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)開展工作。
1、應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：韓寶奎（校長(zhǎng)）
副組長(zhǎng)：李忠會(huì)（副校長(zhǎng)）
張海峰（食堂管理員）
成員：帶班領(lǐng)導(dǎo)楊立革于文雙林海軍宋玉臣班主任
2、職責(zé)：
（1）應(yīng)急小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，平時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理協(xié)調(diào)部門之間的工作，一旦發(fā)生食物中毒事件，負(fù)責(zé)組織搶救中毒師生、安排檢查現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查事件的起因，負(fù)責(zé)安排善后工作。
（2）副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)食堂的食物、食品安全檢查工作，并制定檢查的.各項(xiàng)措施及管理措施，開展食品安全教育。并與衛(wèi)生防疫部門聯(lián)系接受監(jiān)督。如果發(fā)生食物中毒立即報(bào)告，對(duì)食堂的食品展開全面檢查，確定為食堂問題的要在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下及時(shí)展開工作，搶救中毒師生解決善后工作，如不為食堂問題也要積極參加工作，配合協(xié)調(diào)解決問題。
（3）帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)發(fā)生食物中毒事件，解決參與搶救工作。
（4）宋玉臣負(fù)責(zé)廚房的安全工作，在事故發(fā)生時(shí)積極協(xié)助配合調(diào)查取證，保證無關(guān)人員不能進(jìn)入廚房和工作間。
（5）牟松花、班主任要經(jīng)常深入班級(jí)、隨時(shí)了解學(xué)生情況，發(fā)現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象立即報(bào)應(yīng)急處置小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，并組織搶救。
三、前期預(yù)防工作
1、嚴(yán)格把好原料進(jìn)貨關(guān)。學(xué)校食堂采購人員必須嚴(yán)格把關(guān)，確保所采購的原料和食物符合有關(guān)衛(wèi)生規(guī)定，從源頭上把好食品衛(wèi)生關(guān)。
2、嚴(yán)把食堂倉庫關(guān)。學(xué)校食堂倉庫鑰匙必須專人保管，責(zé)任到人，食堂倉庫門前有明顯標(biāo)記，規(guī)定非食堂工作人員不得進(jìn)入。定期對(duì)倉庫內(nèi)的食品原料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕變質(zhì)過期食品流入師生餐桌。
3、嚴(yán)把餐具消毒關(guān)。食堂對(duì)餐具嚴(yán)格按照衛(wèi)生要求進(jìn)行消毒，確保餐具清潔衛(wèi)生，防止出現(xiàn)交叉感染而引發(fā)食物中毒事故。
四、食物中毒事件發(fā)生的應(yīng)急處理預(yù)案
學(xué)校本著為師生的身體健康目的出發(fā)，在加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)食品衛(wèi)生工作管理，一旦發(fā)生學(xué)生疑似食物中毒事故，立即采取以下措施：
1、立即停止食堂的生產(chǎn)活動(dòng)，并在第一時(shí)間報(bào)應(yīng)急小組，由應(yīng)急小組組長(zhǎng)向教育局和衛(wèi)生行政部門報(bào)告。
2、以最快速度將中毒人員送就近醫(yī)院，無交通工具時(shí)撥打急救中心電話120請(qǐng)求救助，積極配合協(xié)助衛(wèi)生機(jī)構(gòu)救助病人。
3、封存造成食物中毒或者可能導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)，無關(guān)人員不允許到操作間或留樣處。
4、組織教師組成陪護(hù)人員隊(duì)伍，安排本單位人員負(fù)責(zé)陪護(hù)，無關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)到醫(yī)療單位探視，以免影響治療秩序。
5、配合衛(wèi)生行政部門進(jìn)行調(diào)查，按衛(wèi)生行政部門的要求如實(shí)提供有關(guān)材料和樣品。
6、落實(shí)衛(wèi)生行政部門要求采取的其他措施，把事態(tài)控制在最小范圍。
7、根據(jù)_門的調(diào)查情況要求，及時(shí)向上級(jí)主管部門和上級(jí)衛(wèi)生行政部門報(bào)告事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展的詳細(xì)情況。
五、注意事項(xiàng)
1、穩(wěn)定師生情緒，要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂。
2、如有個(gè)別家長(zhǎng)來校探視，事件處置領(lǐng)導(dǎo)小組做好家長(zhǎng)的思想工作和接待工作。
3、事故發(fā)生后，要注意維護(hù)正常的學(xué)習(xí)秩序和工作秩序，廣大教師要做好食物中毒人員的思想工作。
4、如有新聞媒體要求采訪，必須經(jīng)過學(xué)校同意，未經(jīng)同意，任何個(gè)人不得接受采訪，以避免報(bào)道失實(shí)。
5、事件發(fā)生后，立即采取緊急措施，未經(jīng)允許，一切外來人員禁止進(jìn)入校園。
原因分析報(bào)告篇六
法人代表：李學(xué)坡
地 址： 昆山市巴城鎮(zhèn)石牌相石路1449號(hào)
負(fù) 責(zé) 人：
昆山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局于2012年9月20日對(duì)我司進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)我司未能落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，主要存在以下問題：
書。危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員未參加危險(xiǎn)化學(xué)品操作培訓(xùn)，未取得上崗證書；
危害因素監(jiān)測(cè)，未到安監(jiān)部門申報(bào)職業(yè)病危害因素，未開展作業(yè)員工的職業(yè)健康體檢。
3.企業(yè)無危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存資質(zhì)不得儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品，危險(xiǎn)化學(xué)品德暫存區(qū)域只能存放當(dāng)班用量，要加強(qiáng)暫存區(qū)域的安全管理，設(shè)置防泄漏措施、淋浴洗眼器，增設(shè)圍堰及相應(yīng)的警示標(biāo)識(shí)。（酸、堿、雙氧水按照危險(xiǎn)化學(xué)品的禁忌物品的要求隔開單獨(dú)存放，保持存放場(chǎng)所的通風(fēng)。）
4.企業(yè)未按要求建立健全和完善相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程；安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)隱患排查制度；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺(tái)帳登記記錄；員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度；勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放制度等。
并對(duì)我司下發(fā)《責(zé)令整改指令書》，編號(hào)昆安監(jiān) 隊(duì)3 現(xiàn)檢【2012】第（482）號(hào)延期申請(qǐng)理由： 1.我司近期管理人員調(diào)整，交接不完善；2.我司發(fā)展歷程較短，部門不健全導(dǎo)致相關(guān)規(guī)范未納入正常的管理程序；3.我司現(xiàn)行管理制度不完善 ，現(xiàn)申請(qǐng)昆山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批準(zhǔn)我司延期整改。
申請(qǐng)人：
日 期：
原因分析報(bào)告篇七
我們接受委托，審計(jì)了后附的提供的工程（以下簡(jiǎn)稱“工程”）基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。包括年月日的竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表及竣工財(cái)務(wù)決算說明書。
按照財(cái)政部發(fā)布的《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表》和《基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表填制說明》的規(guī)定編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表是的責(zé)任。這種責(zé)任包括：（1）設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)與基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以使基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表不存在由于舞弊或錯(cuò)誤而導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)；（2）選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策；（3）作出合理的會(huì)計(jì)估計(jì)。
我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見。我們按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核暫行辦法》的規(guī)定執(zhí)行了審計(jì)工作。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作以對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證。
審計(jì)工作涉及實(shí)施審計(jì)程序，以獲取有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表金額和披露的審計(jì)證據(jù)。選擇的審計(jì)程序取決于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的判斷，包括對(duì)由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，我們考慮與基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，但目的并非對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。審計(jì)工作還包括評(píng)價(jià)管理層選用會(huì)計(jì)政策的恰當(dāng)性和作出會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性，以及評(píng)價(jià)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的總體列報(bào)。
我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù)模瑸榘l(fā)表審計(jì)意見提供了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將審核情況說明如下：
工程位于。整個(gè)工程總占地面積為平方米，總建筑面積為平方米。工程于年月日由批準(zhǔn)立項(xiàng)，批準(zhǔn)文號(hào)為。于年月日獲取規(guī)劃局頒發(fā)的編號(hào)為《xxx建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。于年月日獲取規(guī)劃局頒發(fā)的編號(hào)為《xxx建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。于年月日獲取頒發(fā)《xxx建筑工程施工許可證》。
根據(jù)公司于年月日簽發(fā)的《關(guān)于項(xiàng)目可行性研究的批復(fù)》，批復(fù)同意的項(xiàng)目總投資金額為萬元，其中：建設(shè)投資萬元、流動(dòng)資金萬元。建設(shè)資金中自有資金為萬元、建設(shè)投資貸款萬元、流動(dòng)資金貸款萬元。年月日編制了《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)概算初步設(shè)計(jì)》，概算工程建設(shè)投資總計(jì)為萬元。
工程于年月日開工，年月日竣工。于年月日對(duì)工程所含工程范圍的各項(xiàng)目進(jìn)行了竣工驗(yàn)收工作，經(jīng)驗(yàn)收小組成員判定，“”。項(xiàng)目建成后新增加工量為；電氣設(shè)備總?cè)萘繛?；生產(chǎn)、生活用水；生活污水排水。
工程主要服務(wù)單位：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：勘察單位：主要設(shè)備供貨單位：審價(jià)單位：
根據(jù)我們的審核，截止年月日，工程投入資金情況如下：
單位：萬元
截止年月日，工程累計(jì)完成總投資為元，其中：（一）按支出內(nèi)容分類的明細(xì)構(gòu)成如下：
建筑安裝工程投資元設(shè)備投資元待攤投資元其他投資元（二）按交付使用資產(chǎn)分類的明細(xì)構(gòu)成如下：
房屋建筑物元需安裝的設(shè)備元無形資產(chǎn)元六、項(xiàng)目支出概況
（一）經(jīng)審核，工程支出總計(jì)為元，其中：經(jīng)審價(jià)單位審價(jià)的工程支出元，占工程支出的%。
（二）經(jīng)審核，工程設(shè)備支出元，其中：經(jīng)審價(jià)單位審價(jià)的設(shè)備安裝費(fèi)支出元，占設(shè)備支出的%；依據(jù)有關(guān)合同、發(fā)票及經(jīng)審核后支付憑證確定的設(shè)備支出元，占設(shè)備支出的%。
（三）經(jīng)審核，工程待攤投資元，均依據(jù)有關(guān)合同、發(fā)票及經(jīng)審核后支付憑證確定。（有白條入帳的情況應(yīng)披露）
（四）經(jīng)審核，工程土地使用權(quán)投資元，系依據(jù)有關(guān)合同、發(fā)票及經(jīng)審核后支付憑證確定。
根據(jù)工程審價(jià)單、購貨合同及實(shí)際付款情況來確定實(shí)際工程造價(jià)及往來情況，截止日工程總投資元，已付工程款元，尚欠工程款元。
欠款單位明細(xì)如下：
xxxxxxx會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師中國(guó)xx中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
原因分析報(bào)告篇八
1、員工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班。
2、公司不愿意在辦公室雜務(wù)上，另外再花費(fèi)雇用專人負(fù)責(zé)，以致專業(yè)工作者必須自行做影印等工作。
3、當(dāng)員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時(shí)，公司卻宣布暫時(shí)不幫員工加薪及升遷。
4、公司不附予員工做決定的權(quán)力。
5、公司不斷重整部門、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù)，以及改變公司走向。
6、公司不向員工清楚溝通目標(biāo)及決定，以致有時(shí)候當(dāng)員工完成一項(xiàng)工作時(shí)，卻遭到公司的拒絕，嚴(yán)重打擊士氣。
7、主管對(duì)某些員工偏心，給予他們較好的辦公室，或者較舒適的出差機(jī)會(huì)等。
8、公司搬家，迫使員工通勤時(shí)間加倍等。
9、公司升遷沒有能力的員工，真正的人才卻沒有受到重視。
10、公司雖然強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，但是卻塑造部門或員工間必須激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
原因分析報(bào)告篇九
離職面談的主要目的是了解員工為什么要離職，打探出其離職的真正原因是非常重要的。那么，員工通常的離職原因主要有哪些?有沒有一般的規(guī)律可循?其應(yīng)對(duì)策略又是怎樣的呢?下面就來一一探討。
一、離職的原因分析
根據(jù)國(guó)內(nèi)外的研究，離職原因可以分為兩個(gè)方面，第一是離職意向的影響因素，第二是從離職意向到離職行為的調(diào)節(jié)因素。
(一)離職意向的影響因素
離職意向的影響因素可以歸結(jié)為以下四個(gè)方面：
1、個(gè)體因素：包括人口學(xué)變量，與工作態(tài)度、工作激勵(lì)和工作成就感等內(nèi)部心理過程相關(guān)的因素。
(2)工作激勵(lì)與成就感。工作激勵(lì)與成就感因素是指員工由于工作內(nèi)容單調(diào)而得不到成就感，工作任務(wù)無挑戰(zhàn)性，員工才能得不到發(fā)揮，無法實(shí)現(xiàn)其理想，它在離職意向的影響因素中排第一位。隨著人們文化素養(yǎng)和知識(shí)水平的提高，員工更加注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們希望在工作中得到成就感，單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容和程序?qū)?huì)使他們萌生去意。
2、組織因素：包括薪酬福利、晉升與培訓(xùn)、公司效益、工作條件等因素。
(4)工作條件。員工每天的工作時(shí)間太長(zhǎng)、工作環(huán)境、條件不好或者工作地點(diǎn)太遠(yuǎn)這些都很可能會(huì)導(dǎo)致員工萌生去意。
3、個(gè)體與組織匹配性因素：指?jìng)€(gè)體偏好的氛圍和組織氛圍之間的匹配性，員工會(huì)在價(jià)值觀、道德氛圍、個(gè)性等方面去判斷組織與他個(gè)人的匹配性。如企業(yè)文化與公司傳統(tǒng)、人際關(guān)系等因素。
(2)人際關(guān)系。不良人際關(guān)系是導(dǎo)致員工離開的重要因素，公司或部門人際關(guān)系復(fù)雜、與上司關(guān)系處理不好、與同事關(guān)系處理不好都會(huì)使員工離職。而且這個(gè)因素在國(guó)有企業(yè)及其它事業(yè)單位可能更顯突出。
4、外部環(huán)境因素：包括勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、組織外工作機(jī)會(huì)、就業(yè)形勢(shì)等外界因素。當(dāng)本行業(yè)人員供不應(yīng)求，就業(yè)形勢(shì)相對(duì)比較好或組織外工作機(jī)會(huì)增多時(shí)都會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職意向。
(二)離職的調(diào)節(jié)因素
員工產(chǎn)生離職意向后并不會(huì)立即離開企業(yè)，從離職意向到采取實(shí)際的離職行為還受許多因素的調(diào)節(jié)。如圖所示，離職的調(diào)節(jié)因素主要有以下三個(gè)：
1、個(gè)體心理與外部環(huán)境支持因素。
產(chǎn)生了離職意向后，員工是否選擇最終離開，首先會(huì)受到個(gè)性心理特征的影響，如果員工不自信(對(duì)自己再就業(yè)能力無信心)、心理承受能力不強(qiáng)以及心理上具有惰性不愿改變現(xiàn)狀的話，他仍然可能會(huì)留下。由于這些心理因素的存在，員工會(huì)尋找外部支持，這時(shí)，如果家庭和朋友均不支持其離開，同時(shí)外部也無更好的就業(yè)機(jī)會(huì)的話，員工離開的可能性就很小。
2、個(gè)體經(jīng)濟(jì)支持因素。
員工產(chǎn)生了離職意向后，是否離職，還受其經(jīng)濟(jì)承受能力的影響。當(dāng)員工經(jīng)濟(jì)承受能力不強(qiáng)時(shí)，如果馬上辭去工作的話，可能會(huì)給家庭或個(gè)人生活帶來一定困難。所以，在沒有找到另一個(gè)合適工作的情況下，員工離開的可能性就很小。
3、組織支持因素。
員工產(chǎn)生了離職意向后，公司所做的努力和改變將對(duì)員工最終的去留產(chǎn)生重要影響。如果公司努力加以挽留、并盡量改善條件滿足員工的需求;同時(shí)，一如既往的信任、重用員工，員工可能就會(huì)打消離開的念頭。
二、員工離職的管理對(duì)策
針對(duì)離職意向的影響因素和從離職意向到離職行為的調(diào)節(jié)因素，企業(yè)可以采取以下對(duì)策。
(一)在對(duì)員工個(gè)體的管理方面
1、通過優(yōu)化工作設(shè)計(jì)，提高員工在工作中的參與度和成就感。
通過優(yōu)化工作設(shè)計(jì)可以使員工在工作中得到激勵(lì)、獲得成就感，從而降低離職率。工作設(shè)計(jì)可以采取以下三種措施：工作輪換、工作擴(kuò)大化、工作豐富化。工作輪換，可給員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工感受到工作的新鮮感和工作的刺激;使員工掌握更多的技能，增強(qiáng)員工的個(gè)人能力;增進(jìn)不同工作之間員工的理解，提高協(xié)作效率。工作豐富化，也叫充實(shí)工作內(nèi)容，通過在工作內(nèi)容和責(zé)任層次上的基本改變，使得員工對(duì)計(jì)劃、組織、控制及個(gè)體評(píng)價(jià)承擔(dān)更多的責(zé)任，增強(qiáng)員工對(duì)工作的參與度，是工作的一種縱向擴(kuò)張;工作擴(kuò)大化，旨在向員工提供更多的工作，即讓員工完成更多的工作量，是工作的一種橫向擴(kuò)張。當(dāng)員工對(duì)某項(xiàng)職務(wù)更加熟練時(shí)，提高他的工作量，同時(shí)相應(yīng)地提高待遇，會(huì)給員工更大的成就感。
2、通過訪談法、問卷法或觀察法了解員工真正的內(nèi)在的需求。
人才的需求在一定程度上表現(xiàn)出一種共同的趨向，但就單個(gè)的人才來說，其需求往往體現(xiàn)出獨(dú)特的一面。了解人才獨(dú)特的、真正的需求，是留住人才的基礎(chǔ)。管理中一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)常常導(dǎo)致管理行為上的直接錯(cuò)位，找不到問題的根本所在，也就談不上有效地、針對(duì)性地滿足人才的需求了。因此，管理者采取各種有效的方法來真正了解員工的需求，客觀、主動(dòng)地觀察員工的表現(xiàn)、認(rèn)真細(xì)致地傾聽員工的談話，避免心理上的主觀偏差，這樣才能有的放矢地采取留人措施。
3、通過建立員工反饋機(jī)制來正確處理員工的抱怨。
抱怨的產(chǎn)生既有客觀的原因，如不良企業(yè)文化、職責(zé)范圍不明、個(gè)人才能得不到發(fā)揮等因素，也有主觀方面的原因，如自我估計(jì)過高、情緒的變換，不合理的要求得不到滿足等。員工產(chǎn)生抱怨時(shí)，可能會(huì)在言行舉止上有一些反?，F(xiàn)象，如：做事心不在焉，經(jīng)常出錯(cuò);經(jīng)常性遲到早退;不與同伴打交道;刻意回避公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)等。作為管理者， 必須留意下屬員工的言行，注意觀察下屬的工作態(tài)度和思想狀態(tài)。從而及早認(rèn)識(shí)到抱怨的產(chǎn)生并及時(shí)處理，將離職誘因消滅在萌芽狀態(tài)中。通過設(shè)立意見箱和開通網(wǎng)上論壇這些舉措，讓員工的抱怨有一個(gè)合理而順暢的反饋途徑，再輔以一定的宣傳工作，及時(shí)處理好員工的抱怨，才能把員工的消極影響降到最低，從而提高員工的工作效率，降低員工的離職率。
4、提供公平合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
員工在公司付出勞動(dòng)，希望得到公平的回報(bào)。員工因能力、貢獻(xiàn)不同，收入應(yīng)該有差別，但這種收入差距必須是公平合理的。第一，要讓企業(yè)內(nèi)員工與同行業(yè)員工相比，其所獲薪酬是公平合理的。企業(yè)必須開展薪酬調(diào)查，確定市場(chǎng)的平均薪酬水平，保證員工收入不低于平均水平;第二，要讓員工與公司內(nèi)其他員工以及員工自己所做的貢獻(xiàn)相比，其所獲薪酬是公平合理的。企業(yè)必須建立公平、公正、合理、透明的薪酬制度和績(jī)效評(píng)估體系，建立包括基本工資(包括崗位工資、年資、漲幅工資等)、績(jī)效工資、加班工資、福利的薪資結(jié)構(gòu)，并通過正確的崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、公平的績(jī)效評(píng)估來保證這種制度的成功實(shí)施和運(yùn)作。公司還應(yīng)根據(jù)不同層次員工的喜好和需求制定福利套餐計(jì)劃，有效地激勵(lì)各個(gè)層次的員工，達(dá)到員工需求的最大滿足。
5、建立完善的培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展體系。
培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)，也是員工的一種福利。同時(shí)，培訓(xùn)也是員工獲得晉升與自我發(fā)展的重要前提?，F(xiàn)代社會(huì)，科技日新月異，知識(shí)和技能的更新速度非常快，員工在一個(gè)企業(yè)工作，不僅希望獲得物質(zhì)的回報(bào)，更希望自己可以得到可持續(xù)的更好的發(fā)展。一個(gè)不能提高員工的技能和能力，不能給員工提供可持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)是很難長(zhǎng)久的留住優(yōu)秀員工的。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的職業(yè)生涯管理制度，既要有組織職業(yè)生涯管理制度，也要有員工個(gè)人職業(yè)生涯管理制度。從而使企業(yè)和員工都能得到長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的“雙贏”。企業(yè)要為員工建立職業(yè)生涯通道，針對(duì)企業(yè)成員各自的才能與個(gè)性制定定向培養(yǎng)計(jì)劃，以適應(yīng)工作崗位的需要，幫助員工充分發(fā)揮自己的潛能，達(dá)到應(yīng)有的職業(yè)生涯高峰。企業(yè)可以建立雙重職業(yè)路徑，為技術(shù)型的員工提供一條技術(shù)晉升路徑，提升他們的地位，同時(shí)相應(yīng)地提高他們的福利與待遇，使技術(shù)人員可以與管理人員同時(shí)有晉升的途徑，從而留住優(yōu)秀的技術(shù)人才。
6、提升企業(yè)和員工的效益，改善員工的工作和生活條件。
企業(yè)不僅要致力于提升整體效益，也要提高員工的個(gè)人待遇，改善員工的工作和生活條件，從而提高員工整體的工作效率。如為居住地離公司較遠(yuǎn)的員工提供班車或交通補(bǔ)貼、在上午和下午均提供十分鐘的員工休息與自由活動(dòng)時(shí)間等。
(二)在員工個(gè)體與組織的匹配性方面
1、建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是留住人才的根本。創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要的、最富有創(chuàng)造力的資源，重視人、關(guān)心人、尊重人、信任人，對(duì)員工充分授權(quán)，給員工自主完成工作的機(jī)會(huì)。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神、參與協(xié)作精神，構(gòu)建獨(dú)特而優(yōu)秀的企業(yè)文化，步入留人的最高境界。
2、協(xié)調(diào)部門與部門之間、員工與員工之間的關(guān)系。
防止企業(yè)內(nèi)部的派系斗爭(zhēng)，要防止部門或更高層的領(lǐng)導(dǎo)拉幫結(jié)派，積極倡導(dǎo)誠信的企業(yè)文化，在公司內(nèi)部的上下級(jí)之間、部門之間、同事之間營(yíng)造相互理解、相互尊重、相互幫助的氣氛。員工可以因工作問題而出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，但不可為私人問題或是一己之利而搬弄權(quán)術(shù)、爾虞我詐、誣陷、排擠等，否則只會(huì)引導(dǎo)員工將心思集中于公司的人際關(guān)系，而將本職工作拋在一邊。長(zhǎng)此以往，不但使員工工作效率下降，并最終將導(dǎo)致員工另謀高就。妥善處理好企業(yè)內(nèi)部非正式群體，引導(dǎo)好非正式群體，充分發(fā)揮非正式群體的積極影響，弱化他們的消極影響。
原因分析報(bào)告篇十
本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)精神，在責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)方面不斷增強(qiáng)，并結(jié)合自身工作實(shí)際，深入細(xì)致地查找存在的問題，剖析存在問題的原因，提出切實(shí)可行的整改措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，現(xiàn)就本人自查自糾情況報(bào)告如下：
一、存在的主要問題
（一）學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，不系統(tǒng)、不深入。學(xué)高為師，當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)的老化和更新不斷加劇，依靠原有的知識(shí)水平和教學(xué)觀念，很難滿足現(xiàn)在教學(xué)的需要，但在工作中，總是一工作繁忙和家務(wù)繁瑣為自己尋找懶惰的借口，學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，更談不上計(jì)劃性和系統(tǒng)性，只是想到哪就學(xué)到哪，甚至是上面要求學(xué)一點(diǎn)就去行動(dòng)一下。平時(shí)只滿足于看看簡(jiǎn)單的新聞，瞄讀一下相關(guān)的雜志，或者看看報(bào)紙，即使自己有時(shí)想到要學(xué)習(xí)，但又不知學(xué)什么東西，拿起書又學(xué)不進(jìn)去。個(gè)人業(yè)務(wù)欠缺的方面還很多。特別是現(xiàn)在在打造高效課堂方面，很多東西還是一團(tuán)霧水。
（二）工作主動(dòng)性有所欠缺，自己對(duì)自己沒有嚴(yán)格地要求，沒有明確的目標(biāo)，往往滿足完成任務(wù)。如何創(chuàng)造性地開展工作思考得不夠。因而工作效率不是很高。性情急躁，工作方法簡(jiǎn)單。缺乏進(jìn)取精神，容易滿足現(xiàn)狀。甚至就像癩蛤蟆一樣，別人說一下，自己就動(dòng)一下。
（三）不注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，特別是在教育教學(xué)過程中，我們所面對(duì)的是一個(gè)個(gè)含苞欲放的花蕾。我們要用自己的愛心去澆灌，讓每一個(gè)花蕾盡情綻放。這就必須從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起。但在平時(shí)的工作中，對(duì)于一些細(xì)節(jié)的處理還是不到位。有時(shí)甚至有得過且過的作法，簡(jiǎn)單行事，工作不深入，不細(xì)致。
二、整改措施
1、刻苦學(xué)習(xí)，振奮精神，提高工作水平，要自覺把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為自己的第一需要，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，扎實(shí)深入學(xué)，學(xué)以致用，不斷提高工作水平，提高課堂教學(xué)效率，切實(shí)減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。要把自己空余的時(shí)間都放在學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)班主任工作藝術(shù)，學(xué)習(xí)高效課堂理論水平等。
2、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，要敢于沖破傳統(tǒng)理念和習(xí)慣勢(shì)力的束縛，不因循守舊，要?jiǎng)?chuàng)造性地開展作，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗(yàn)，找出新思路、新方案、落實(shí)新舉措，開創(chuàng)新局面。要嚴(yán)格要求自己，克服松懈心理和懶散情緒，樹立嶄新的奮斗目標(biāo)，保持旺盛的精力，積極肯干，吃苦耐勞，努力將工作做到最好。
原因分析報(bào)告篇十一
__總經(jīng)理和人事__：
你們好!
因職業(yè)發(fā)展方向的選擇及家庭等個(gè)人因素，決定辭去在____公司的__運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職務(wù)，謹(jǐn)以此報(bào)告正式提出離職。
回首與____公司領(lǐng)導(dǎo)、同事并肩的同行的一年，或是沉吟籌措，或是諄諄以誠，或是慷慨互勉，或是高亢奮力，時(shí)間如梭，白駒過隙，如歌似水，將珍藏在記憶中。芯片測(cè)試，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，實(shí)驗(yàn)室籌備，供應(yīng)商關(guān)系，流程設(shè)置等等微獻(xiàn)薄力，實(shí)在愧當(dāng)其位;時(shí)時(shí)惶恐于工作績(jī)效，每每不安于曾經(jīng)允諾。幸有周年慶的歡笑，拓展訓(xùn)練的友情。于同事球場(chǎng)技藝切磋， 同事四川仙海湖畔暢懷品魚，奉賢海灣雨中海上沖浪。。。。。一切歷歷在目。
____公司活力內(nèi)涵，不屈于環(huán)境和條件艱難，仍然象種子毅然萌發(fā)，快速成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)同事同心同德，披荊斬棘，跋涉開拓，在行業(yè)確立了自己的位置?，F(xiàn)在又有__市產(chǎn)業(yè)扶持的歷史機(jī)遇，我們完全可以期待她春華秋實(shí)，現(xiàn)在具有的風(fēng)采必然意味著將來的累累碩果。但人各有志，我為個(gè)人職業(yè)志向與現(xiàn)在公司崗位的迥然兩異，經(jīng)過內(nèi)心激烈斗爭(zhēng)，艱難取舍，還是選擇離開?；蚩赡芙o公司帶來的短時(shí)影響深表歉意。但工作表現(xiàn)不佳而至內(nèi)心惶恐稍有釋放。相信公司會(huì)找到真正優(yōu)秀之能人，帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)之新境界。
與大家說再見有點(diǎn)惆悵，提離職寥寥數(shù)字有感于肺腑!一個(gè)月的離職期內(nèi)必仍處理好該做好的事：應(yīng)用測(cè)試、產(chǎn)品工程、流程推進(jìn)這三部分工作將極力前推。以后也非常樂意以朋友身份為____公司進(jìn)言獻(xiàn)策。
最后懇請(qǐng)__總經(jīng)理批準(zhǔn)!
申請(qǐng)人：___
_年_月_日
原因分析報(bào)告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司提出了辭職。來到公司也有接近半年的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我十分照顧，同事們對(duì)我也十分友好，對(duì)我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時(shí)會(huì)累一點(diǎn)，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于汪洋。
在不久之前我還在慶幸自己被這個(gè)集體接受，并認(rèn)為能在這里發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，但是現(xiàn)實(shí)是諷刺的，由于家庭種種原因我不得不選擇離開。這寫話也許顯得有些虛偽，但是我寫這份的時(shí)候，充斥在心里的大多是內(nèi)疚、遺憾而不是對(duì)新生活新工作的憧憬和幻想。在這個(gè)時(shí)候離開，我愧對(duì)同事們的幫助與照顧，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)愛與關(guān)懷。遺憾不能再與同事們同甘共苦，不能見證永興的輝煌，希望幾年后，我不會(huì)因?yàn)槲医裉斓臎Q定而太過后悔吧！
祝愿公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。也祝愿領(lǐng)導(dǎo)，同事們身體健康，工作愉快。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
原因分析報(bào)告篇十三
20xx年4月8日我所執(zhí)法人員在進(jìn)行市場(chǎng)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人所經(jīng)銷的大米涉嫌違反了《食品安全法》第二十八條之規(guī)定，現(xiàn)申請(qǐng)縣局對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行立案調(diào)查。當(dāng)事人因涉嫌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品，2011年04月15日經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立案，并指派鐘華、林艷負(fù)責(zé)調(diào)查此案。
xxx，住所：湖北省公安縣黃山頭鎮(zhèn)睦鄰街314號(hào)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)，組成形式：個(gè)人經(jīng)營(yíng)；經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：公安縣黃山頭鎮(zhèn)睦鄰街；經(jīng)營(yíng)范圍：日用雜品零售（不含煙花炮竹）；居民身份證：。
經(jīng)查；當(dāng)事人于20xx年12月在荊州市兩湖農(nóng)場(chǎng)“興隆”牌富貴鳥香米15公斤裝30袋，產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；gb1354-86,生產(chǎn)許可證；qs;保質(zhì)期；常溫下3個(gè)月；生產(chǎn)日期；無；購價(jià)每袋58元，計(jì)購貨款1740元。據(jù)當(dāng)事人述稱，以每袋60元銷售14袋，計(jì)銷貨款840元，共獲利28元，但當(dāng)事人不能夠提供購貨發(fā)票和銷售憑據(jù)，經(jīng)我所巡查人員查證該批次香米無生產(chǎn)日期。
20xx年4月8日16時(shí)至17時(shí)，在當(dāng)事人經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，制作了《現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄》并對(duì)涉案物品和標(biāo)簽進(jìn)行了拍攝，當(dāng)事人在場(chǎng)。
20xx年4月13日14時(shí)30分至15時(shí)30分對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了詢問，取得詢問筆錄一份，并取得了當(dāng)事人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和身份證復(fù)印件各一份。
上述事實(shí)有執(zhí)法人員依法收集的以下證據(jù)證明：
證據(jù)一：《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件一份，證明當(dāng)事人的主體資格。
證據(jù)三：《立案審批表》一份，證明本機(jī)關(guān)按規(guī)定履行立案批準(zhǔn)程序的書證。證據(jù)三：證明當(dāng)事人的身份的身份證復(fù)印件一份。
證據(jù)四：現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄一份，詢問（調(diào)查）筆錄一份共二頁，現(xiàn)場(chǎng)拍攝的照片三張。產(chǎn)品的標(biāo)簽一份，證明當(dāng)事人利用其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所經(jīng)銷的無生產(chǎn)日期的“興隆”牌富貴鳥香米的事實(shí)。
當(dāng)事人銷售無生產(chǎn)日期的預(yù)包裝食品違反了《中華人民共和國(guó)食品安全法》第二十八條第一款第（八）項(xiàng)即“禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下列食品：——————（八）超過保質(zhì)期的食品；屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品違法行為。依據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》第八十五條第一款第（七）項(xiàng)“違反本法規(guī)定，有下列情形之一的，由有關(guān)主管部門按照各自職責(zé)分工，沒收違法所得、違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品和用于違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工具、設(shè)備、原料等物品；違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品貨值金額不足一萬元的，并處二千元以上五萬元以下罰款；貨值金額一萬元以上的，并處貨值金額五倍以上十倍以下罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷許可證:______（七）經(jīng)營(yíng)超過保質(zhì)期的食品；____"之規(guī)定。
建議對(duì)當(dāng)事人作出如下行政處罰：
1、停止銷售生產(chǎn)日期不符合《食品安全法》規(guī)定的食品：
2：罰款8000元。
此報(bào)告妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
原因分析報(bào)告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辭職。如能給予我支配更多的時(shí)間來找工作我將感激不盡，希望公司理解！在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。最后，衷心的說：“對(duì)不起”與“謝謝”！
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來！望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)！并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
原因分析報(bào)告篇十五
尊敬的財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
很遺憾地向您報(bào)告，由于一位好朋友的熱情邀請(qǐng)，加之考慮到日后工作與我大學(xué)所學(xué)專業(yè)的關(guān)系，請(qǐng)您允許我一個(gè)月后離職，謝謝您！
在公司度過了4個(gè)月的時(shí)間，我從一個(gè)甫離校門的計(jì)算機(jī)系的學(xué)生，成為了一名具備一定專業(yè)知識(shí)和能力的出納人員。是我們公司，是x總的辛苦培育、耐心教導(dǎo)，以及x組長(zhǎng)的誨人不倦，才使得我具備了現(xiàn)在的財(cái)務(wù)知識(shí)和能力，我發(fā)自內(nèi)心地感謝公司、感謝x總、感謝x哥！
回顧這4個(gè)月的工作歷程，我在學(xué)習(xí)的過程中遇到了很多困難，也犯了不少的錯(cuò)誤。這些失誤不僅讓我們組收到了經(jīng)濟(jì)上的處罰，也損害了我們組先前慣有的精細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)、負(fù)責(zé)的形象，甚至還給蘇處、x總的臉上抹了灰。一想至此，不由感到萬分慚愧。但我不是一個(gè)得過且過的人，在更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)中，在不斷的歸納中，在一個(gè)個(gè)失誤的鋪墊下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和監(jiān)督下，我慢慢成長(zhǎng)著，越來越專業(yè)，工作越來越熟練，所犯錯(cuò)誤也不再出現(xiàn)了。感謝你們！
雖然也算個(gè)勤奮的人，但我不敢自認(rèn)為聰明，甚至覺得我自己太笨。參加工作的前些日子，我眼中看到的大家的忙碌，不懂為何工作是那樣做的；聽著大家的溝通、討論，不懂其中的名詞是什么。不知道術(shù)語、不認(rèn)識(shí)憑證、不會(huì)打收據(jù)、不懂得流程，更不會(huì)電匯、收付承兌。想想都很慚愧那時(shí)的我就是財(cái)務(wù)處、出納組的一個(gè)負(fù)擔(dān)。有些灰心，但我使勁學(xué)著，聽著，模仿著。因?yàn)槲也幌牍钾?fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望，不想白費(fèi)了x總的諄諄教導(dǎo)，不敢無視x哥苦口婆心的教誨與傳授。日子這樣過著，懂得的漸漸多起來，會(huì)的漸漸多起來，能獨(dú)立操作的漸漸躲起來，所犯的錯(cuò)誤漸漸少起來，對(duì)自己的不自信漸漸消失了?，F(xiàn)在，我頗有些自豪了，因?yàn)樵谖沂掷?，可以是偌大的公司的?cái)務(wù)工作有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，我是其中的一部分。作為這一部分，我敢打歐力很大的光榮和很強(qiáng)大的自信。所以，我的第一份工作，公司不僅給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我以之為家，在社會(huì)落腳，更讓我收獲了自信，讓我在實(shí)踐歷練中明白，只要認(rèn)真去學(xué)、去做，沒有學(xué)不成、辦不好的事！所以，更要感謝公司、感謝財(cái)務(wù)部門，感謝x總、感謝師傅！
無奈，在我謹(jǐn)慎的考慮我人生的選擇，職場(chǎng)的選擇時(shí)，我還是相信如果我能從事與我所學(xué)專業(yè)知識(shí)有關(guān)的工作，我將取得更大的成就，活的更大的心理滿足，造就更成功的職場(chǎng)生涯。念及此，殊感抱歉，請(qǐng)公司，請(qǐng)x總諒解。再一次感謝您！
回顧近來的日子，我對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)可為差強(qiáng)人意。雖還是間或犯?jìng)€(gè)小錯(cuò)誤，但我用勤奮、敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)、不求回報(bào)的精神和態(tài)度，為公司，為財(cái)務(wù)出納崗位做出了一些貢獻(xiàn)，自感內(nèi)心無愧。因?yàn)?，我一直把做事?dāng)做做人一樣來做的。
請(qǐng)x總能諒解我的選擇，準(zhǔn)許我于xx月xx日離職。再一次感謝您的培養(yǎng)與教導(dǎo)，謝謝您！
愿公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，愿您健康永生相伴！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
原因分析報(bào)告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職申請(qǐng)書。
自我去年進(jìn)入公司之后，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我有了這樣的工作平臺(tái)機(jī)會(huì)，獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作，我在各方面學(xué)到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。
由于自身存在很多尚不完善的地方，想通過繼續(xù)學(xué)習(xí)來進(jìn)一步加強(qiáng)自己的能力。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人原因而影響公司的工作，決定在20xx年xx月xx日辭去目前的工作。我知道這個(gè)過程會(huì)給公司帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。
我會(huì)盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問，我將及時(shí)做出答復(fù)。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在xxxx公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是xxxx公司的一員感到榮幸。我確信這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！祝xxxx公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上！并再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示歉意，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
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