科技的發(fā)展給我們的生活帶來了諸多便利，我們要善于利用科技資源。5.總結(jié)要具有清晰的邏輯思維和正確的表達方式接下來，小編為大家整理了一些總結(jié)的范文，希望能對大家有所幫助。
it部門發(fā)展規(guī)劃篇一
1。該部門的內(nèi)部工作與本學期學生開展贊助活動的需求緊密相關(guān)。吸引企業(yè)的注意力更容易，獲得贊助。
2。加強與公司的聯(lián)系， 企業(yè)， 和學校以外的機構(gòu)，發(fā)展友好關(guān)系，拓寬渠道，以便在適當?shù)臋C會獲得贊助。
3。制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員遵守其制度。例如， 如果您不在聯(lián)系工作中， 您應(yīng)該首先制定工作計劃。工作結(jié)束后回到學校， 總結(jié)工作將及時完成，不要私下聯(lián)系任何事件。同時， 相關(guān)規(guī)章制度可以優(yōu)化會員評估，明確評估，它可以提高員工的整體素質(zhì)，從而提高部門的質(zhì)量。
4。定期評估部門成員，讓每個人定期總結(jié)自己的工作，發(fā)現(xiàn)缺點和問題，從而及時整改。
5，對部門成員進行定期培訓，鑒于寫作計劃的重要性，我們部門可以對此進行特殊培訓，或在部門內(nèi)參加小型比賽，或要求每個人定期編寫自己的一些活動計劃以提交。
2。做好協(xié)助
做好學校報紙的內(nèi)部協(xié)助是我們部門的職責之一。應(yīng)協(xié)助校報各部門做好各項工作，保證其他需要在學校報刊其他部門開展活動。
2。為了加強與學校報紙內(nèi)其他部門的聯(lián)系和交流，努力與各個部門的負責人保持一定的聯(lián)系，以便在工作中更好地相互配合。
以上是我對該部門的計劃和想法，缺點很多我希望在實踐中檢查是否有遺漏，我也希望大家能積指出缺點，務(wù)實地在部門中做得很好，以開拓精神協(xié)助各個部門的工作，促進學校報紙的發(fā)展。秉承與您互動的大門，尋找商機，與所有單位共創(chuàng)雙贏目標，努力使外展部成為一個成功的部門。
1。安全生產(chǎn)
it部門發(fā)展規(guī)劃篇二
一、年度大事件
4、配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持;
5、海辰機房高溫預警解決方案;
6、保障總部、分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復;
7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;
8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;
9、部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;
10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。
二、開發(fā)組工作
(一)ers系統(tǒng)開發(fā)工作:
1.發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進地進行這些工作。
2.不斷跟進開發(fā)商修改的進度，向領(lǐng)導匯報工作情況。
3.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。
4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進程序。
5.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系，按照ers數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。
(二)遇到的問題：
1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。
2.整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。
3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數(shù)據(jù)庫中。
(三)經(jīng)驗積累:
1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，一定要嚴格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。
2.整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標準，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓。
3.需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的辦法。
三、網(wǎng)絡(luò)組工作
(一)服務(wù)器安全運維管理
1.服務(wù)器安全運維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化;
2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災難恢復;
3.機房高溫預警解決方案，并實施;
4.處理驛若oa服務(wù)器損壞事宜，oa系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號。
(二)網(wǎng)絡(luò)安全運維及系統(tǒng)運維
1.保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò)安全運維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復;
2.海辰、驛若oa及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改;
3.海辰、驛若員工電腦每日維護工作;
5.郵件系統(tǒng)管理維護，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決;
6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本;
7.機房頻繁斷電，請物業(yè)配合進行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護、服務(wù)器等設(shè)備;
8.驛若各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;
9.海辰前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;
10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;
11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護。
(三)電話、電話程控機維護
1.海辰、驛若電話程控機管理維護，電話終端維護;
3.驛若程控機來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題。
(四)遇到的問題
1.盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解;
2.執(zhí)行力仍需加強;
3.部門協(xié)作不到位。
(五)經(jīng)驗積累
與其他部門同事溝通能力有待提高，需提升部門單元工作能力，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)能力應(yīng)加強。與其他部門同事溝通時應(yīng)注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。
四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：
1、電子固定資產(chǎn)日常更新;
2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》;
3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記;
4、it技術(shù)部每周會議紀要，日常工作匯報，工作中的問題及下周工作計劃整理;
5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配;
6、閑置電腦合理分配利用;
7、編排電話分機表，按最新的部門分組，電話排查，對應(yīng)對話使用;
8、部門內(nèi)部人事變動，員工招聘、篩選、面試工作。
五、20xx年工作計劃
1、ers系統(tǒng)驗收，程序源碼了解，為今后系統(tǒng)修改或版本升級做準備;
2、moss系統(tǒng)詳細分析規(guī)劃，與微軟技術(shù)進一步溝通，對moss更細節(jié)了解;
3、海辰、驛若信息平臺、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運維保障;
4、員工電腦的日常維護;
5、技術(shù)能力的學習提高;
6、部門人員溝通力、執(zhí)行力、工作總結(jié)、規(guī)劃能力的培養(yǎng);
7、增進團隊凝聚力，協(xié)作能力。
我自xx年9月28日入職至今已經(jīng)3個多月，在這3個多月中，不知不覺的忙碌工作中，xx年即將悄然逝去，驀然回首，感慨萬千，收獲亦多。使我個人在工作中學到了很多的經(jīng)驗，從經(jīng)歷的每件事情中去總結(jié)工作經(jīng)驗，學習并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新，這是我工作成長中一段寶貴的經(jīng)驗?；仡櫧衲晡覀€人的工作情況，特別是剛剛步入到這個工作環(huán)境的時候，說起來還真的有點不習慣，不過后來慢慢的自己也習慣了。
進入公司以來，我的主要工作是中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護，網(wǎng)點故障遠程協(xié)助。在此期間特別要感謝魯潔飛經(jīng)理和朱永清it對我工作方面的幫助，特別是剛剛進入工作時，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不熟練，使自己的工作無法正常完成，在不斷的學習中，使我自己有了很大的提高。在e3系統(tǒng)方面由于自己并沒有經(jīng)過公司方面的培訓，只是大概方面的了解，在開始接觸e3的時候，總會有很多問題不明白，給各位同事帶來了一些不變，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩。
本崗位目前主要有三項主要工作內(nèi)容:其一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護;其二、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的維護工作;其三、網(wǎng)點故障遠程協(xié)助。現(xiàn)對前期工作如下總結(jié)和計劃:
一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護
工作內(nèi)容:此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、管理，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設(shè)置等。
完成情況:本年度此項工作的具體完成情況如下:
(一)、計算機硬件的維護情況
公司電腦硬件整個年度總體來講，出現(xiàn)問題頻率較少，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外，硬件方面都爭取做到物盡其用，整體硬件使用情況較好。
(二)、計算機系統(tǒng)及軟件維護
公司目前一共近60臺電腦，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有:系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括e3的使用，office辦公軟件的使用等。
(三)、公司計算機病毒的維護與防范情況
目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播、qq文件發(fā)送傳播，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理。
二、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的更進維護工作
工作內(nèi)容:公司網(wǎng)站主要包括公司網(wǎng)站的信息更新、維護等，完成情況:本年度此項工作的具體完成情況如下:
(一)、公司網(wǎng)站方面的維護情況，調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯誤代碼，處理連接錯誤;及時補充必要信息。
(二)、中心呼叫系統(tǒng)的更進維護情況，我們公司12月正式引進呼叫系統(tǒng)，在實施呼叫系統(tǒng)期間出現(xiàn)一些問題，通話質(zhì)量不穩(wěn)定，斷線的等等現(xiàn)象，進行更進維護。
三、網(wǎng)點故障遠程協(xié)助
工作內(nèi)容：此項工作主要包括及時協(xié)助網(wǎng)點處理掃描儀安裝、巴槍安裝設(shè)置和e3系統(tǒng)的一些常見故障。
完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：
(一)、及時為網(wǎng)點因電腦系統(tǒng)重裝或者掃描機驅(qū)動損壞的電腦安裝掃描儀驅(qū)動程序;掃描運單圖片黑白需要為驅(qū)動程序打補丁;圖片大小的設(shè)置;圖片文件保存的路徑等暫時通過qq遠程處理。
(二)、及時為網(wǎng)點巴槍端口和速率的設(shè)置;以及錯掃描的數(shù)據(jù)類型的修改;數(shù)據(jù)保存路徑設(shè)置。
(三)、及時為網(wǎng)點的e3系統(tǒng)常見的各類問題進行分析和遠程處理，具體分析出此問題是網(wǎng)絡(luò)引起的或是操作失誤引起的，還是e3系統(tǒng)本身的問題。針對不同的問題做出具體的解決方案，比如網(wǎng)點常見的有：圖片、巴槍數(shù)據(jù)上傳失敗或者緩慢;單項目操作失敗不查詢，不能導出數(shù)據(jù)，連接服務(wù)器失敗等等的一些常見的突發(fā)性問題。一般情況下引導網(wǎng)點同事重啟e3或者重啟電腦，檢查自己網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)是否正常等自檢工作。如果問題仍然存在及時通過qq工具通過遠程協(xié)助處理！保證網(wǎng)點工作的順利進行。
xx年度工作中存在的不足：
1、公司計算機及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，另外，計算機管理也沒有成文的管理制度，因此機器的配較為混亂，年底對公司所有計算機都進行了詳細的配置登記，并把每臺機器責任到人。
2、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足，在今后仍需努力學習。
3、有時工作事情太多做事有頭沒尾，對工作按排不合理，沒有主次之份。有時性子太急燥說話的語氣不注意，和個別同事之間相處不融洽。對自己作息時間沒有合理的按排。有時有點被動，上班的時候會做一些跟工作無關(guān)的事。
xx年度工作計劃：
本崗位作為公司一個服務(wù)性崗位，下年工作重點可從兩方面進行：
1、公司計算機管理方面，主要包括公司計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護、oa的維護、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作，網(wǎng)點故障遠程協(xié)助，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作，為員工提高工作效率提供一個穩(wěn)定、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺。
2、嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對公司的各項業(yè)務(wù)及運作情況作了一個全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知識，更好的做好本職工作。
以上是我在監(jiān)控部it崗位上xx年度工作總結(jié)及xx年工作計劃。相信新的一年一定會有新的成就，同時在新的一年里感謝公司對我的信任與支持。
一、信息網(wǎng)絡(luò)管理
1.建立直接領(lǐng)導關(guān)系
市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導，市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導責任。
2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)
3.增加人員配置:
(1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。
4.強化人員素質(zhì)培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5.加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，20xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。
三、客戶接待
客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習慣、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此市場部20xx年著重抓好以下幾方面的工作:
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內(nèi)部管理
1、嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
it部門發(fā)展規(guī)劃篇三
積配合工作的各個方面。加強宣傳部內(nèi)部的溝通，將宣傳部建設(shè)成一個人性化，溫暖的家庭。
4。充分利用展覽團隊中每個人的才能，發(fā)揮大家的才能，有待改善有運動的空間同時培養(yǎng)大家的合作精神，在提高工作效率的同時提高工作質(zhì)量。
2。工作計劃
加強學校的黑板報， 公告板， 海報和其他職責，負責特定時間的通知， 本學期活動的地點和內(nèi)容，促進創(chuàng)新宣傳。校園單一的常規(guī)宣傳模式在一定程度上造成了視覺疲勞。如何以宣傳方式創(chuàng)新將成為決定宣傳效果的重要因素。因此，展覽團隊將打開的宣傳渠道，或改善傳單的布局， 海報， 和展覽報紙，以吸引學生對活動信息的關(guān)注。
2。負責重大節(jié)日和周年紀念日的宣傳。確定具體日期后，根據(jù)需要促進文化節(jié)的外部宣傳，根據(jù)不同節(jié)日的特點，舉辦了一系列主題宣傳活動。例如， 在學校特色科技節(jié)和文化節(jié)前后組織展覽和宣傳活動，為了鼓勵大家積參與，同時， 它創(chuàng)造了良好的文化氛圍。
3。過去的宣傳工作，經(jīng)常著眼于宣傳前因此， 事件發(fā)生后的后續(xù)報告被忽略，使宣傳效果打折扣。因此， 我們的展覽團隊還將關(guān)注以后的宣傳工作。這不僅可以挺好結(jié)束活動，給學生留下深刻的印象這也是活動的摘要，為了使展覽團隊可以從中學習經(jīng)驗和教訓，為未來活動的順利開展鋪平道路。
4。作為宣傳部門的一部分， 展覽團隊將與其他團體積交換意見，在宣傳工作上達成基本共識，為了改善宣傳部自身的建設(shè)，使宣傳工作更加生動多彩，將宣傳部建設(shè)成一個團結(jié)而積的整體。同時， 它還將協(xié)助宣傳部門與學校學生會的其他部門進行溝通，以確保各項活動的順利進行。
終于，展覽團隊的每個成員都會努力提高自己的素質(zhì)，積主動地工作豐富的宣傳形式，在工作上創(chuàng)新不斷提高自己。我們相信，我們將盡力做到這一點。
ps：由于我對宣傳部展覽團隊的工作不熟悉，我們只能從大角度考慮，所以工作計劃不太具體，但是將來 對于工作中的實際問題，我將詳細分析具體問題。
1。制度創(chuàng)新。
為了營造良好的工作氛圍，使宣傳部的文字宣傳工作更加順利地進行，宣傳部將完善現(xiàn)有的內(nèi)部會員考核制度。在新系統(tǒng)中宣傳部要更加重視會員責任感和團隊合作精神的培養(yǎng)。改進后的新系統(tǒng)將從四個方面對宣傳部成員的每月績效進行詳細評估：職責制度 提交系統(tǒng)和工作系統(tǒng)。有利于提高會員的積性，監(jiān)督成員以更好地完成他們的工作。然而， 考核制度只反映成員的工作態(tài)度和素質(zhì)。宣傳部還可以從其他方面對會員的表現(xiàn)進行全面評估，為了找到對宣傳部門發(fā)展有益的有能力的成員。
2。部門工作規(guī)劃范文—內(nèi)容創(chuàng)新。
it部門發(fā)展規(guī)劃篇四
部門發(fā)展規(guī)劃書 （）
學校：中國石油大學（華東）學院：計算機與通信工程學院工作：硬件方向的研究與學習責任人：宋忠耀（部長）趙德海（副部長）
隨著科技的進步，競爭的激烈，為適應(yīng)社會的需要，在科技興院的號召的帶領(lǐng)下，中國石油大學計算機與通信工程學院于2011年9月正式組建科技協(xié)會。以下是我部對本學年的規(guī)劃。
1、 著力部門與部門領(lǐng)導團隊的建設(shè)。
我部準備于10月1日之前完成對09,10級的納新活動，由于他們對本專業(yè)的知識架構(gòu)以及專業(yè)的方向有了一定的認識，所以主要采取考試與面試結(jié)合的方式進行選拔，而對于11級的新生主要是根據(jù)興趣進行選拔。
在部門內(nèi)部制定責任制度，實行分組管理，每個組有一個至兩個負責人（主要由大三，大二的擔任），每個組的組員會包括大一至大三各年級學生，做到責任到人，逐步形成以學生帶領(lǐng)學生，以學生管理學生的良好風氣，平時部門成員可以搜集生活中的小問題，定期提交，共同討論，認為可行的就列為研究項目，作為任務(wù)分給各組來完成。這樣不僅可以解決一些問題，更能增強成員們的研究興趣。
領(lǐng)導部門會每隔一段時間進行部門內(nèi)部會議，對近期的工作進行總結(jié)以及解決部門內(nèi)部出現(xiàn)的問題，并且對表現(xiàn)有優(yōu)異的同學進行獎勵，逐步形成一個團結(jié)，充滿活力的部門，使之逐步走向正軌。
2、 扎實學生的培育工作
有一個宏觀的認識，然后針對不同的年級進行一些知識和技能的培訓。
針對大一主要進行一些基礎(chǔ)的訓練，比如c語言的訓練，宏觀的認識一些將來可能用到的一些硬件電路板，芯片等。主要目的是培養(yǎng)他們對硬件的興趣同時讓他們擁有牢固的基礎(chǔ)知識。
對于大二，大三主要是就一些大賽進行相關(guān)的培訓，找老師和學長為我們講授相關(guān)的經(jīng)驗和知識，使我們有一定的基礎(chǔ)，為參加大賽提前做一些準備。
3、 組織課外活動，豐富課余生活
我部決定在大學生科技節(jié)，或者平時舉行一些課外活動或者比賽，并且鼓勵同學參加學校以及院里的活動，來豐富我們的課余生活，滿足同學們的精神要求，增強全部的凝聚力。主要包括以下幾個方面。
最后我部會積極響應(yīng)學院的號召，與時俱進，開拓創(chuàng)新，加強內(nèi)部管理，為學院建設(shè)添磚加瓦。
it部門發(fā)展規(guī)劃篇五
3、集團公司計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及附屬設(shè)備所需耗材的審核; 4、集團公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)擴建改建工程的設(shè)計、檢查工作;與之相關(guān)的方案書的審核。
5、所負責工作范圍外包工程方案書的審核、合作商家的選擇;
6、集團公司三套電視監(jiān)控系統(tǒng)、一套廣播系統(tǒng)和兩套報警系統(tǒng)的技術(shù)負責;
7、各分公司、辦事處計算機使用情況調(diào)查。
8、配合電子公司完成集團公司erp系統(tǒng)和crm系統(tǒng)的運行;
9、負責招聘所需技術(shù)人員、管理組織維護人員、指定技術(shù)負責人;
10、對本部門所有人員的績效進行考核、評估;
11、與相關(guān)部門、公司和內(nèi)部各部門的聯(lián)絡(luò)與銜接;
12、完成公司交給的其它技術(shù)工作。
it部門發(fā)展規(guī)劃篇六
第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動我礦發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。
第三、20xx年一年以來，我礦掘進總進尺累計；其中_x運輸巷過空區(qū)，調(diào)向，系統(tǒng)改造；303機軌運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成；采煤工作面回采累計。__采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。
為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層，x月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作；為x月中旬xx外工作面、x月份xx東工作面安排工作面擴切眼，為明年安裝做好準備工作。
第四、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，招收新職工_余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
第五、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。
一年來，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，順利完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補。
通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
it部門發(fā)展規(guī)劃篇七
一、對申報職位的理解和認識
權(quán)益部是下屬于校學生會維權(quán)中心的一個以維護在校大學生合法權(quán)益為主要工作的職能部門，旨在及時調(diào)研并將同學們反映的問題向有關(guān)部門及領(lǐng)導匯報，力求妥善解決。 本部門在日常生活中幫助同學們解決權(quán)益方面的問題，提供權(quán)益相關(guān)法律知識咨詢，給同學們的大學生活提供了極大的方便。當同學們在學習、生活中有權(quán)益受到侵害的現(xiàn)象時，權(quán)益部將會盡心為同學們解決問題，最大限度的維護同學們的合法權(quán)益。權(quán)益部與生活部還定期進行餐廳檢查等活動，全力為同學們營造一個良好的生活氛圍。權(quán)益部本著公平公正的心態(tài)，從同學權(quán)益切入，從小事著手，為維護在校大學生的切身利益而奮進不息！
二、工作設(shè)想及工作措施
1、權(quán)益工作：
經(jīng)過不懈努力，生活權(quán)益部已與學生會各部門及各二級學院建立了良好的工作關(guān)系。下學期，我部將繼續(xù)致力于為同學們反映、解決權(quán)益問題。對于現(xiàn)階段存在的權(quán)益維護方面的問題，我們秉承“生活權(quán)益永不放棄”的宗旨，做好同學與后勤領(lǐng)導、老師之間交流與溝通的橋梁。
2、大型活動：
未來的一年里，維權(quán)仍是我們工作的重點，主要圍繞以下幾個活動展開： 我最喜愛的餐廳窗口評選活動：
通過同學們對最喜愛的餐廳窗口的評選，增強學校各個餐廳的積極性，讓各個窗口提高競爭意識，促進餐廳窗口提高食品質(zhì)量，保證食品衛(wèi)生，為各在校學生提供一個良好的就餐環(huán)境。
山商名人堂活動：
充分利用本學院人才云集的特點，以社會發(fā)展趨勢和時代潮流動態(tài)為導向，全方位、多層次、多角度地滿足同學們的需求，切實提升同學們的文化底蘊，豐富和拓展學生們的學術(shù)視野，為培養(yǎng)綜合性高素質(zhì)人才創(chuàng)造條件。 走進后勤之走進宿管科、走進餐廳、走進校醫(yī)院：
it部門發(fā)展規(guī)劃篇八
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。的it部門工作計劃書，供大家參考。
1、及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機等辦公設(shè)備的保養(yǎng)維護，盡可能的降低設(shè)備使用故障率，充分發(fā)揮其性能，提高使用壽命等;在其出現(xiàn)故障的時候，能在最短的時間內(nèi)給予了解決。
2、對三個廠每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。
3、協(xié)助軟件開發(fā)公司建立公司erp服務(wù)器，跟進軟件開發(fā)進度，培訓指導員工對新跟單系統(tǒng)操作改進，對公司erp服務(wù)器、跟單、車間、設(shè)計等電腦進行優(yōu)化、維護、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)、設(shè)計圖片、erp數(shù)據(jù)庫等公司重要數(shù)據(jù)備份。
4、及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊。對ie、outlook、office等應(yīng)用程序也打上最新的補丁,另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),關(guān)閉guset帳號等。
5、對交換機、路由器、modem等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的進行配置、調(diào)試、安全設(shè)置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由器運行速度，節(jié)約帶寬，提高上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡(luò)順暢。
6、加強了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護,對經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法。由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。
近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，努力做好服務(wù)工作。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但也認識到自己的不足之處：
1、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快，需要多學習及時掌握新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識。
2、有時對于出現(xiàn)過的并多次告訴同事怎樣處理的小問題，比較缺乏耐心，這點應(yīng)及時改正。
總結(jié)了過去，方能展望未來!最后說說明年的工作計劃，辭舊迎新，在做好xx年員工工作總結(jié)的同時，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設(shè)想：
1、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時，加強理論和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。
2、對現(xiàn)有固定資產(chǎn)和新購設(shè)備進行統(tǒng)一編號注明產(chǎn)品名稱及相應(yīng)配置，確保固定資產(chǎn)完整性及可用性，實現(xiàn)遠程管理、維護，提升工作效率。
3、在硬件條件允許的情況下，組建ad域管理模式，有效保障公司內(nèi)部重要資料的安全，方便公司員工高效、便利的使用這些資源;防止客戶或其它非法電腦接入我公司內(nèi)部局域網(wǎng)查看、修改或刪除重要資料;并能禁止普通用戶任意修改系統(tǒng)參數(shù),安裝與工作無關(guān)軟件.更能有效防止病毒、木馬、入侵等。
4、安裝網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運行。
在我入職的近一年，我在公司學到了很多，學會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來。
總之，感謝領(lǐng)導對我的信任與支持，在未來的日子里，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!努力工作，快樂生活!
it部門發(fā)展規(guī)劃篇九
全世界計算機聯(lián)合起來，英特耐特就一定會實現(xiàn)
還記得中關(guān)村的那個著名的廣告嗎？在電子一條街的一座樓頂，懸掛著一幅巨大的廣告，遠一站路都能看清上面的廣告詞：“全世界計算機聯(lián)合起來，英特耐特就一定會實現(xiàn)。”這個句式大部分中國人都耳熟能詳，這條廣告不僅能讓人會心一笑，還能讓人熱血澎湃。
人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣
聯(lián)想的這個廣告，不光是在it行業(yè)，即使在整個品牌廣告領(lǐng)域，也絕對是氣勢不凡的廣告語。在這句廣告語里，“聯(lián)想”是泛義的，可以是和人類發(fā)展密切相關(guān)的“聯(lián)系”、“想象”之類；而以“失去??會怎樣”這樣一種假設(shè)反問的形式，更加暗示受眾“聯(lián)想”對人類的重要性。結(jié)合前面的“聯(lián)想電腦”和畫面播放，這時的“聯(lián)想”就成了狹義的，專指“聯(lián)想”品牌。不同“聯(lián)想”含義的暗合，使受眾產(chǎn)生“聯(lián)想電腦對（我們生活的）世界也是很重要的！”這種“移花接木”類型的廣告詞對于提升大眾心目中的品牌形象比較有效。在配上那一組擁有猩猩、森林的象征著全系列溝通的電視廣告也一直讓人記憶深刻！
聯(lián)想的這個廣告，比后來巨額聘請那些明星拍的廣告，不知好了多少倍。
諾基亞：科技以人為本
人的力量是有限的，網(wǎng)絡(luò)的力量是無限的。網(wǎng)易的廣告詞“網(wǎng)聚人的力量”可以說是在是相當正確的。互聯(lián)網(wǎng)，就是一種“網(wǎng)聚人的力量”的有力工具?！熬W(wǎng)易，網(wǎng)聚人的力量”這句廣告詞在當年互聯(lián)網(wǎng)最紅火的時候通過電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)等等媒體傳遍了全中國的大街小巷，許多it精英們也真的都紛紛的奔向網(wǎng)易。這句廣告詞也是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)廣告語中的經(jīng)典之作。
中國移動：溝通從心開始
一個十二三歲的小女孩拿出手機，撥通了離她很遠的爺爺?shù)碾娫?，然后畫外音徐徐升起“中國移動，溝通從心開始”。這感人的場面，可能也是國人第一次知道原來電信企業(yè)也會做廣告，而且廣告能做得如此感人。也正因為如此，“溝通從心開始”的中國移動一躍成為了全球最大的移動網(wǎng)絡(luò)運營商。
ibm：沒有不做的小生意，沒有解決不了的大問題。no busine too small, no problem too big.在藍色巨人經(jīng)營處于低谷時，提出這一頗具煽動性的口號，希望不僅成為一個名副其實的跨國企業(yè)，而且真正成為為高科技電子領(lǐng)域提供一條龍解決方案的企業(yè)，進入電子商務(wù)時代，ibm正在將這一角色實現(xiàn)，扮演著電子商務(wù)解決方案的提供商角色。
贏海威：中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。
1996年深秋的一天，北京白頤路口豎起了一面碩大的牌子，上面寫著：“中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米?！薄胺较虮?500米，就是瀛海威的網(wǎng)絡(luò)科教館。
說起瀛海威，很多年輕的網(wǎng)民可能不知情，但是“想當年”，瀛海威曾是一面標志性的大旗，一家名聲曾經(jīng)如日中天的互聯(lián)網(wǎng)先鋒企業(yè)。張樹新為瀛海威打出的這句廣告語，其口氣之大、膽色之壯，一夜之間便令瀛海威在中關(guān)村地區(qū)迅速揚名。
說不清是這句廣告語成就了瀛海威，還是瀛海威成就了這句廣告語，反正這句廣告語已經(jīng)成為很多人對早期中國互聯(lián)網(wǎng)的一個經(jīng)典記憶，說起來樂此不彼。
百度一下，你就知道
世界搜索引擎的發(fā)展，一直靠的是口碑相傳，百度也是如此。百度一直低調(diào)，依靠網(wǎng)民口碑相傳，百度贏得了今日的輝煌！從“有問題百度一下”到“百度一下，你就知道”，百度7年風雨，改變了人們的生活習慣。“百度一下，你就知道”，成了數(shù)億萬網(wǎng)民們每天都要做的事！隨著百度的這句廣告語迅速流傳開來，百度的品牌也更加深入人心。
戴爾：美國貨，本土價
“美國貨，本土價”，戴爾的這句廣告語除了向大家傳遞其品牌是來自美國以外，還體現(xiàn)了dell優(yōu)秀的品質(zhì)和平易近人的價格。這句廣告與平實、簡練，卻很實用。
華碩品質(zhì)，堅如磐石
華碩剛來大陸市場時，是以板卡廠家的面目出現(xiàn)的。華碩主板由于出貨量大，品德可靠，迅
速就成了“高品質(zhì)”的代名詞?！叭A碩品質(zhì)，堅如磐石”，這是華碩的一句廣告語，也代表了華碩電腦的一種理念，一種把質(zhì)量放在第一位的信念?？梢哉f，很多用戶都是沖著這句廣告語開始有了購買沖動的。
中國古今往來振奮人心的100句口號
1：天行健，君子以自強不息?！兑捉?jīng)》
7：吾生也有涯，而知也無涯。———《莊子》
秦漢時期：公元前221年－公元220年
21：天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤?！醢彩?/p>
北宋神宗時期，王安石力主變法，反對因循保守，提出這一著名的“三不足”論斷。
—1—
元明清：公元1271年－公元1840年
27：天下興亡，匹夫有責?！櫻孜?/p>
30：師夷長技以制夷
孫中山先生1894年在美國檀香山建立“興中會”時提出。35：扶清滅洋
—2—
1898年10月，趙三多等人領(lǐng)導山東冠縣人民舉行反教會斗爭之時，其所用旗幟即標“扶清滅洋”，這反映出當時中國人民反對帝國主義、挽救民族危亡的強烈愿望。
36：驅(qū)除韃虜，恢復中華，建立民國，平均地權(quán)
1915年5月，袁世凱承認了賣國的“二十一條”。全國各地商民、學生及海外華僑紛紛集會，宣傳反日救亡，號召“抵制日貨，勿忘國恥”。
39：擁護共和萬歲
1918年11月16日，蔡元培作了《勞工神圣》的演說，鮮明提出要“認識勞工的價值”，并喊出了“勞工神圣”的口號。
—3—
45：內(nèi)除國賊，外抗強權(quán)
47：為自由而戰(zhàn)，為爭人權(quán)而戰(zhàn)
1927年8月7日，中央在漢口召開緊急會議，**在會上做了重要發(fā)言，指出黨今后“須知政權(quán)是由槍桿子中取得的”，這是黨對革命認識的重大進步。
50：沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)
1928年春，**提出這句響亮的口號，從思想上、工作方法上清除“**”機會主義的影響。
51：星星之火，可以燎原
中央在《八一宣言》中號召全民族團結(jié)抗戰(zhàn)“有錢的出錢，有力的出力”。
54：知識分子必須與工農(nóng)群眾相結(jié)合1939年，**發(fā)表了“五四運動”二十周年紀念文章，指出：“知識分子如果不和工農(nóng)民眾相結(jié)合，則將一事無成?！焙蟊桓爬椤爸R分子必須與工農(nóng)群眾相結(jié)合”的行動口號。
—4—
55：**自主，自力更生
1939年9月8日，**在為追悼張思德同志而召集的會議上作了《為人民服務(wù)》的演講，號召以張思德為榜樣，堅持人民的利益高于一切，堅持為人民服務(wù)。
58：堅持抗戰(zhàn)到底———反對中途妥協(xié)
1946年，全面內(nèi)戰(zhàn)開始，***氣焰囂張，人民解放軍軍事力量對比處于弱勢。**同志就戰(zhàn)爭打法作了重要指示：集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人。
62：一切反動派都是紙老虎
1949年三大戰(zhàn)役結(jié)束后，**在為新華社所寫的新年獻詞中發(fā)出了“將革命進行到底”的偉大號召。
—5—
it部門發(fā)展規(guī)劃篇十
眾志成城，再創(chuàng)嘉績
半年技術(shù)部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化
軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得
致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員
不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望
缺，工作效率比較低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公
司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重
三.3.1 3.2 3.3
四.4.1 4.2 4.3
五.5.1 5.2 5.3 5.4六.6.1 建立crm系
統(tǒng)..3 需求調(diào)
研.....3 功能分
析.....3 系統(tǒng)集
成.....4 建立oa系
統(tǒng)..5 需求調(diào)
研.....5 功能分
析.....6 系統(tǒng)集
成.....6 建立dm桌面管理系
統(tǒng)...........7 需求調(diào)
研.....7 功能分
析.....8 系統(tǒng)集
成.....8 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)改
造....9 現(xiàn)狀分
析.....9 網(wǎng)絡(luò)改造目
標........10 實施方 案...10 對vpn安全性的改進方
案....12 改進方
案...12 部署和配置方
案....13 智能卡部署流
程....13 方案結(jié)
論...14 落實部署雙網(wǎng)隔離方
案.........15 方案評
估...15 6.1.1 投資巨
大....15 6.1.2 影響工作效
率.........15
6.1.3 部分業(yè)務(wù)受到影
響....16
實施計
劃...16 系統(tǒng)集
成...16 日常系統(tǒng)維護工
作....18網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃及合理化建
議..........18
存儲備份系統(tǒng)的服
務(wù).........18 電子郵件系統(tǒng)的服
網(wǎng)絡(luò)防毒系統(tǒng)的服
務(wù).........18 構(gòu)建企業(yè)虛擬災難恢復環(huán)
境..........18 分支機構(gòu)支
持........18
一.建立crm系統(tǒng)
上海電力修造總廠（以下簡稱“總廠”）一直在使用進銷存系統(tǒng)+erp系統(tǒng)對銷售進行管
理，但逐漸發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)的功能無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是客戶數(shù)據(jù)的管理，進銷存系
統(tǒng)根本無法根據(jù)實際需要，提出與之相配套的客戶數(shù)據(jù)中心，不能記錄企業(yè)在市場營銷與銷
售過程中和客戶發(fā)生的各種交互行為，以及各類有關(guān)活動的狀態(tài)，根據(jù)實際需要，提出各類
在crm系統(tǒng)的實施顧問對總廠的銷售現(xiàn)狀和未來市場定位進行了各項調(diào)研和分析后，it
訂了crm系統(tǒng)在以下幾個方面的重大改進目標：
1.提高銷售業(yè)績和效率：系統(tǒng)需要規(guī)定銷售代表的拜訪數(shù)量
后在系統(tǒng)集成商的配合下，完成了整個環(huán)境的部署。
二.建立oa系統(tǒng)
“總廠”原來使用電子郵件作為內(nèi)部溝通工具，同時建立了一個內(nèi)部網(wǎng)站用來發(fā)布企業(yè)
成的高溝通成本，低響應(yīng)速度。
水平。
2.1 需求調(diào)研
it部門在企業(yè)內(nèi)部搜集了各個部門對辦公oa系統(tǒng)的需求分析，然后對市場的主流oa系
知識、客戶及企業(yè)競爭的知識、各個部門的培訓教材、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和方向分析等。通過
一、引
言....3 二、工作任
務(wù).........3
三、
工作分析及問題改上海電力修造總廠
it部門年終工作匯報總結(jié) contents
一.1.1 1.2 1.3二.2.1 2.2 2.3
三.3.1 3.2 3.3
四.4.1 4.2 4.3
6.1.2 影響工作效率......15 6.1.3 部分業(yè)務(wù)受到影響.16
實施計劃 16
系統(tǒng)集成 16
日常系統(tǒng)維護工作.18
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃及合理化建議.......18
一.建立crm系統(tǒng)
上海電力修造總廠（以下簡稱“總廠”）一直在使用進銷存系統(tǒng)+erp系統(tǒng)對銷售進行管理，但逐漸發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)的功能無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是客戶數(shù)據(jù)的管理，進銷存系統(tǒng)根本無法根據(jù)實際需要，提出與之相配套的客戶數(shù)據(jù)中心，不能記錄企業(yè)在市場營銷與銷售過程中和客戶發(fā)生的各種交互行為，以及各類有關(guān)活動的狀態(tài)，根據(jù)實際需要，提出各類數(shù)據(jù)模型，為后期的分析和決策根據(jù)實際需要，提出支持。
在crm系統(tǒng)的實施顧問對總廠的銷售現(xiàn)狀和未來市場定位進行了各項調(diào)研和分析后，it部門配合crm開發(fā)公司，對現(xiàn)有進銷存的應(yīng)用系統(tǒng)作了全面了解和評估，然后以此為基礎(chǔ)制訂了crm系統(tǒng)在以下幾個方面的重大改進目標：
1.提高銷售業(yè)績和效率：系統(tǒng)需要規(guī)定銷售代表的拜訪數(shù)量
2.定位正確的目標客戶：系統(tǒng)根據(jù)銷售代表的拜訪結(jié)果進行統(tǒng)計，從而對目標客戶進行
優(yōu)化
3.傳遞正確的信息：規(guī)范銷售代表的活動區(qū)域以及負責的產(chǎn)品領(lǐng)域，強化拜訪的針對性
和范圍
4.開展正確的銷售活動：系統(tǒng)針對不同地區(qū)、客戶自動調(diào)整拜訪量和頻率，方便銷售代
表安排每日行程，并根據(jù)實際需要，提出正確的數(shù)據(jù)以便對銷售代表進行業(yè)績考核 1.2 功能分析 同時it部門還協(xié)助crm實施顧問公司，按照總廠銷售部門的業(yè)務(wù)特點及用戶的使用習慣，再融入crm先進的戰(zhàn)略管理思想的同時，充分結(jié)合總廠本土化實施的需求，按照“以客戶為中心，以流程為導向，保障客戶信息安全，開發(fā)平臺隨需而變”的原則，制訂了crm系統(tǒng)的基本模塊。包括： 1.我的桌面 2.客戶管理 3.營銷管理 4.銷售管理 5.服務(wù)管理 6.產(chǎn)品管理 7.知識管理 8.統(tǒng)計分析 9.公告管理 10.流程管理 11.系統(tǒng)管理 1.3 系統(tǒng)集成最后，it部門通過對當前業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)未來發(fā)展規(guī)模的評估，為crm系統(tǒng)的硬件及網(wǎng)絡(luò)性能做出了合理的計算，由此作為crm系統(tǒng)的硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境的選擇依據(jù)。最后在系統(tǒng)集成商的配合下，完成了整個環(huán)境的部署。
二.建立oa系統(tǒng)
“總廠”原來使用電子郵件作為內(nèi)部溝通工具，同時建立了一個內(nèi)部網(wǎng)站用來發(fā)布企業(yè)重要信息。但是，在實際工作中，依然有大量的紙質(zhì)文件需要處理，依然需要依賴大量的手工工作，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和企業(yè)信息化建設(shè)的需要，企業(yè)管理層逐步意識到現(xiàn)有的傳統(tǒng)辦公模式存在許多阻礙生產(chǎn)和管理效率提升的問題： 1 傳統(tǒng)辦公事務(wù)工作的繁瑣、重復勞動和檢索不便。
2 使用紙質(zhì)文件，造成大量時間、紙張和耗材的浪費，效率低下。3 信息流轉(zhuǎn)不暢通造成的高溝通成本，低響應(yīng)速度。4 任務(wù)分配的不明確，缺少協(xié)作和反饋。
5 員工的經(jīng)驗和知識缺乏積累和共享不能使企業(yè)迅速提升。6 缺乏依據(jù)造成領(lǐng)導層的決策困難。
it部門在企業(yè)內(nèi)部搜集了各個部門對辦公oa系統(tǒng)的需求分析，然后對市場的主流oa系統(tǒng)作了細致的功能調(diào)研，最后在oa軟件開發(fā)商的協(xié)助下，制訂了oa系統(tǒng)如下的實現(xiàn)目標： 1 采用oa電子自動化的管理手段，使辦公效率極大的提高，基本實現(xiàn)公文、簽報和審批等電子化，大量減少辦公用紙數(shù)量,從而降低管理成本。
2 通過oa知識管理系統(tǒng)，企業(yè)員工在內(nèi)部網(wǎng)上學習到管理規(guī)范，各部門工作流程、產(chǎn)品知識、客戶及企業(yè)競爭的知識、各個部門的培訓教材、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和方向分析等。通過圖書館、檔案管理、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)中心等有關(guān)知識，逐步形成一個資源豐富、內(nèi)容分類、主題相關(guān)、協(xié)作互通的知識庫。
3 通過辦公平臺，將其它系統(tǒng)中各種流程事務(wù)融合進來。如財務(wù)系統(tǒng)中的費用報銷。同時，oa辦公自動化可以作為一個統(tǒng)一的入口實現(xiàn)對其它各種業(yè)務(wù)的綜合查詢。
2011年工作規(guī)劃
目錄
一、引言 .3 二、工作任務(wù)......3 三、工作分析及問題改進..3
四、2011年工作規(guī)劃 ......6
五、費用預算 ....19 六、總結(jié)..21一、引言
既懂得技術(shù)又懂得管理的信息部才是合格的信息部,信息部的工作應(yīng)該由單純的技術(shù)支持服務(wù)轉(zhuǎn)向使用最新的技術(shù)理念梳理企業(yè)運營管理流程、降低運營成本等企業(yè)戰(zhàn)略層面，牽頭制定公司內(nèi)部平臺級信息化建設(shè)規(guī)劃，及其相關(guān)的管理；企業(yè)與信息化之間的關(guān)系，企業(yè)管理因為信息化而變的更加高效，業(yè)務(wù)流程因為信息化而變的更加流暢，運營資本因為信息化而不斷降低。所以說，如何促進、保持或是加速企業(yè)的發(fā)展,才是信息部的根本任務(wù)與職責。
三、工作分析及問題改進 1、設(shè)備維護管理
此項工作主要包括公司計算機硬件的維護，管理、采購申請、并保證計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作。公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護和管理，包括寬帶網(wǎng)絡(luò)和通訊網(wǎng)絡(luò)等。
此項工作主要包括oa系統(tǒng)文件檔案、通知信息發(fā)布；oa帳號開通、關(guān)閉、權(quán)限管理；oa系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計；oa系統(tǒng)操作培訓；oa系統(tǒng)前、后臺程序的修改完善。
此項工作主要包括每月考勤數(shù)據(jù)匯總、導出，協(xié)助行政總監(jiān)完成考勤統(tǒng)計。在進行此項工作中出現(xiàn)軟件系統(tǒng)統(tǒng)計考勤不準確，有簽到和簽退不成功的現(xiàn)像，現(xiàn)在的解決辦法只能是我在導出考勤統(tǒng)計時手動挑出來，系統(tǒng)記錄失敗和很好和正常的遲到早退區(qū)分出，也沒造成多大麻煩，完全解決這個問題還要繼續(xù)和供應(yīng)商溝通相關(guān)技術(shù)問題。
4、網(wǎng)站維護管理
此項工作主要包括對公司網(wǎng)站結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，最大化滿足公司網(wǎng)站的功能需求；與設(shè)計公司溝通，完成對集團網(wǎng)站的美化設(shè)計工作；網(wǎng)站前后臺asp程序開發(fā)，網(wǎng)頁版塊內(nèi)容修改制作；網(wǎng)站專題的制作發(fā)布；與相關(guān)部門人員對接，發(fā)布、更新相關(guān)欄目信息。
在進行此項工作中，因工作失誤，網(wǎng)站設(shè)計的類型與公司要求的不一致，以
致一些網(wǎng)站宣傳不能進行造成工作損失。
數(shù)據(jù)顯示，幾個月以來有效的提高集團公司網(wǎng)站的訪問量、網(wǎng)頁收錄數(shù)量、pr值、關(guān)鍵字排名等。圖表：
5、信息監(jiān)管工作
1、工作過于忙碌，往往容易陷入瑣碎的事務(wù)中不能脫身，有時難免顧此失
彼。過于注意細節(jié)，缺少了對大局上的把握。今后我將要在工作中善用零星時間，進行高效的時間管理，按照工作重要、緊迫程度合理分配時間，盡量做到及時完成工作。
2、在工作中我覺察到自己財務(wù)知識、管理知識和談判技巧的匱乏，今后我將要在這幾個方面加強學習，提升自身綜合素質(zhì)，全面發(fā)展。
3、在工作中遇到困難時，與領(lǐng)導溝通不足。今后我將要在工作中多于領(lǐng)導
進行溝通，多請示、多匯報。
4、對公司業(yè)務(wù)的學習不夠，雖然面對客戶講業(yè)務(wù)的機會不多，但我對這方
面知識的學習一直沒在意，以后會注重加強。
it部門發(fā)展規(guī)劃篇十一
一年來，我局在上級部門的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，提升適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的監(jiān)管把關(guān)和技術(shù)服務(wù)能力，切實增強質(zhì)監(jiān)工作對經(jīng)濟社會發(fā)展的有效性，各項質(zhì)監(jiān)事業(yè)獲得了較為健康的發(fā)展。具體如下:
我局綜合行政執(zhí)法三季度來出動2930人，檢查企業(yè)1737家，鏟除8個制假窩點，現(xiàn)場處罰190個，立案72起，受理投訴9起，總計罰沒款為81.52萬元。其中萬元以上大案23件，結(jié)案58件，結(jié)案率81.9%。我局已連續(xù)xx年無發(fā)生錯案、行政復議、行政訴訟的案件，樹立了科學公正、廉潔高效的良好質(zhì)監(jiān)形象。
（一）加強依法行政，創(chuàng)新審案制度。依法行政是政府部門行政能力建設(shè)的靈魂。為進一步加大案審的透明度和裁量的統(tǒng)一性，我局積極創(chuàng)新審案制度，并于10月9日開展了首次公開審案會，邀請寧波局領(lǐng)導、法規(guī)處專家及市人大、紀委、法制辦、企業(yè)界人士和局行風監(jiān)督員等列席案審會，針對不同性質(zhì)的案件，被聘人員在審案時列席，審理結(jié)果充分聽取列席人員意見，并最終作出處理決定。這是我局又一次新的探索。近兩年來，我局從規(guī)范執(zhí)法入手，經(jīng)過“三步曲”，從“查處分離”到“查審分離”，再到“公開審案”，不斷完善法制監(jiān)督機制。
同時，今年我局新添置設(shè)備，通過幻燈片演示的方式，使案審會成員對整個案件都有一個直觀和全面的了解，進一步提高案審效率。
（二）強化服務(wù)平臺，增強技術(shù)支撐能力。質(zhì)監(jiān)工作的支撐點之一是產(chǎn)品的技術(shù)檢測機構(gòu)，要適應(yīng)地方經(jīng)濟發(fā)展需要就必須不斷拓展新的檢測領(lǐng)域，加強投入和建設(shè)。
1、加大設(shè)備改造，提升檢測能力。為提升局檢測中心的技術(shù)檔次，更好地為社會提供質(zhì)量檢驗、計量檢定校準服務(wù)，我局今年投入近百萬元新增添了一批檢測設(shè)備，如氣象色譜儀、高精度電子天平、耐壓測試儀、聲級計、鹽霧試驗機、耐電壓測試儀、電參數(shù)等設(shè)備。目前，我局經(jīng)過認證認可的檢測項目達134項，并被省局確定了19項社會公用計量標準和24種計量器具的檢定能力。
2、國家級氣動元件檢驗中心成功立項。我國目前尚無獨立的、權(quán)威的國家級氣動元件檢測中心。我局以我市氣動元件區(qū)域經(jīng)濟為依托，目前籌建中的“國家氣動元件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心”已獲總局批準設(shè)立，是總局實施產(chǎn)品監(jiān)督中提供技術(shù)支撐依法設(shè)置的技術(shù)機構(gòu)，該中心的建成將為我市區(qū)域特色經(jīng)濟發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)，對于提高我市氣動元件行業(yè)的整體質(zhì)量、技術(shù)水平有較大的促進作用。
（三）服務(wù)經(jīng)濟，質(zhì)量提升工程全面推進。
1、以標準為基礎(chǔ)，推進區(qū)域品牌建設(shè)。為切實增強廣大企業(yè)技術(shù)標準創(chuàng)新能力，我局協(xié)同行業(yè)協(xié)會等歷時半年共同編制完成了《市氣動元件技術(shù)標準體系匯編》，體系羅列了國家和行業(yè)標準200余項，企業(yè)自行制定技術(shù)標準21項。今年還有3家企業(yè)的5個項目主持或參與起草國家行業(yè)標準。通過努力，溪口氣動元件已列入省級區(qū)域品牌培育名單。
2、大力開展“民生計量惠百姓”活動。深入開展了集貿(mào)市場計量專項行動、醫(yī)療衛(wèi)生單位計量專項行動、加油站專項整治、液化氣充裝站執(zhí)法檢查。目前已檢定15個集貿(mào)市場的1800余臺電子秤，215家醫(yī)療機構(gòu)的490余件醫(yī)療計量器具，8家眼鏡制配企業(yè)的24臺計量器具，檢定率100%。
3、加快名牌、技術(shù)標準戰(zhàn)略實施。今年新申報18只寧波名牌、9只省名牌、2個國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)。我市各級名牌企業(yè)可采標率達95%以上，全市規(guī)模以上企業(yè)可采標率達50%以上，有13家企業(yè)獲得a級標準化良好行為企業(yè)證書。并通過舉辦“質(zhì)量大講壇”系列培訓班、“質(zhì)量月”活動等，引導企業(yè)大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。
it部門發(fā)展規(guī)劃篇十二
外聯(lián)部：
在接下來的一學年中，外聯(lián)部的工作將主要圍繞外聯(lián)和內(nèi)聯(lián)兩部分展開。
外聯(lián)方面將繼續(xù)履行為學生會活動爭取贊助的職責。除此之外，針對上一學年“贊助商類型較為單一、多為英語培訓或留學機構(gòu)”的現(xiàn)狀，我們將嘗試著拓寬物色贊助商的范圍。如辯論賽我們計劃尋找啟路、廣博等文具公司，明年的籃球賽和排球賽我們計劃將體育用品公司或飲料公司作為贊助商。當然，“具體如何選擇”我們將根據(jù)各商家的態(tài)度進行一定程度上的調(diào)整。
在內(nèi)聯(lián)方面，首先要將學生會各部門的工作計劃匯總成一張“學生會活動時間安排表”，散發(fā)到各相關(guān)人員手中。其次，在校運會、元旦會演等大型活動中，內(nèi)聯(lián)將負責組織協(xié)調(diào)學生會相關(guān)部門開展工作。
it部門發(fā)展規(guī)劃篇十三
1.下一年度學生會的整理發(fā)展規(guī)劃為：
建成一個以調(diào)研和服務(wù)為主要資料的工作模式。
建設(shè)一支素質(zhì)高、潛力強、學習好、肯奉獻、能實干、敢創(chuàng)新的學生會干部隊伍。
建立一套健全的保障學生會工作有效運行的制度和機制。開展一批具有鮮明特色、高文化含量的品牌活動。爭創(chuàng)鎮(zhèn)江一流的學生會工作水平。
2.學生會當前存在的問題有
（1）制度：學生會的制度早就已經(jīng)建立起來了，但是我們的多少成員真正了解，學生會的考勤制度也是早就開始實施了，但是如今實施的效果仍然不理想，建立的規(guī)章制度無法真正落實到實處。
（2）高層：學生會的主席團和基層的成員溝通的不好，甚至能夠說我們沒有建立起直接溝通的渠道，主席團無法和基層同學溝通，學生會干事不明白學生會的近期，長遠工作目標是什么。還有一個問題就是干部思考潛力不強：各級干部，從事超多操作執(zhí)行甚至簡單的體力勞動，學習與思考的潛力不強。能進行恰當?shù)牟僮?，完成必須的任?wù)，固然是合格人才最起碼的要求。但是，思考是一個人價值大小的關(guān)鍵因素，作為大學生要更加注重在實踐基礎(chǔ)上學會思考。
（3）基層：工作目標不明確，常常出現(xiàn)工作的懈怠狀況，其實出現(xiàn)這樣狀況的根本原因除了個別學生會成員覺悟不高之外，還有一個很重要的因素就是我們的學生會普通成員不明白自己就應(yīng)忙些什么，不明白自己為什么要忙，對于學生會這個群眾缺乏歸屬感，對于身處學生會這個團體缺乏榮譽感，此為其一。其二就是過多的人員影響精英隊伍的構(gòu)成，也影響其作用的充分發(fā)揮，影響著組織的效率。在干事錄用過程中由于專業(yè)知識和經(jīng)驗欠缺，學生會很難在短時間內(nèi)遴選出最適合的人選，只能退而運用“廣泛撒網(wǎng)”的策略，難以徹底解決人浮于事的問題，造成學生會機構(gòu)龐大，人員過多，但是真正有用，能用的人又很少的尖銳矛盾。
（4）對內(nèi)：對于學生會的團隊建設(shè)始終缺乏一套行之有效的可遵行的規(guī)則或者經(jīng)驗，我們很多的工作都還沒有做，比如對于過去成功的總結(jié)，對于基層學生會成員的激勵制度。
（5）對外：交流不夠，我們和兄弟院校的學生會的聯(lián)系和交流的太少，我們不了解別人的運作模式，他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗，對于廣大同學來說，他們不明白學生會是一個什么樣的團體，也不明白學生會的人成天在忙著一些什么，對于學生會的態(tài)度，要么是不清楚，不了解，要么是消極的表示嗤之以鼻，對于同學們生活中的困難我們不明白，更談不上解決。
（6）自滿：“內(nèi)因”是事物發(fā)展的主要動力。謙虛謹慎，抱著一種開放的心態(tài)，才能不斷進步。學生會現(xiàn)有的經(jīng)驗、優(yōu)勢和在學校中的重要地位與作用從某種好處上講也是學生會發(fā)展的跟不上時代要求的原因所在。對一點點成績就盲目進行自我肯定，對存在問題的嚴重性不愿做充分的估計。
解決方案：
（1）從上到下的落實學生會的執(zhí)行力，現(xiàn)有的制度我們進行修訂，對于具有可執(zhí)行性的我們要嚴格的執(zhí)行，對于沒有可執(zhí)行性的，我們修改甚至廢除，不能把學生會成文的制度束之高閣。
（2）學生會的高層和基層成員建立直接溝通機制，透過建立qq群，網(wǎng)上學生會內(nèi)部論壇，茶話會，學生會全體成員大會等一系列的方式，樹立學生會領(lǐng)導干部在基層成員中的威信。
（3）設(shè)立任務(wù)及時公示制度：把學生會長遠目標，近期活動，近期成果，近期計劃安排等資料以海報或者展板的形式對于學生會所有基層成員和科文學校的同學進行公示，讓大家明白我們在忙些什么，我們真正忙出什么成果出來。
（4）設(shè)立學生會激勵制度：我們學生會此刻kcc記者團的做法值得我們學習，制定一個量化的考核標準，根據(jù)這個標準評選每周之星，我們對于學生會的基層成員，就應(yīng)有這樣的一個激勵制度，比如設(shè)立部門之星，學生會之星，在學期末對于學生會成員的由部長填寫工作狀況認定書轉(zhuǎn)交其班主任輔導員等方式方法讓基層成員真正感受到組織關(guān)懷，真正調(diào)動起其用心性。
當前面臨的形勢：
學生會在全體同學的共同努力下，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯艿搅诵ｎI(lǐng)導以及各位老師一向的肯定和好評，其中07級的學生干部所起到的作用是決定性的，在07級的同學離開學生會之后，學生會必然出現(xiàn)一個中空期，因此，實現(xiàn)學生會的平滑過渡，讓補上來的學生干部盡快上手進行工作是目前的當務(wù)之急。
3.提升學生會整體形象的措施：
（1）外塑形象，內(nèi)練素質(zhì)，從學生干部抓起，使所有學生會成員以學生干部為榜樣，規(guī)范自己的言行。如經(jīng)常邀請老師授課，開展學生干部輔導班，相關(guān)的管理講座，閱讀管理方面的書籍，提高干部的內(nèi)在素質(zhì)，為所有學生會成員樹立榜樣。
（2）學生會的公示措施的實施（文中上部分已涉及，此處不在贅述）。
（3）設(shè)立主席接待日，學生困難熱線電話，打出“有困難找學生會”的口號等等，讓我們的學生會能夠切實的幫忙廣大同學解決生活當中的問題，讓群眾滿意，讓領(lǐng)導放心。
4.紅色接力學生干部培訓班簡要流程：
（1）開幕儀式：除了邀請領(lǐng)導講話之外的傳統(tǒng)流程，增加一個學生干部的宣誓儀式（誓詞另定），這樣做的目的是為了增強學生干部的歸屬感，成就感。
（3）參加素質(zhì)拓展訓練營，用課外實踐，游戲等多種多樣的方式訓練學生干部的反應(yīng)，思維，團隊概念等方面的素質(zhì)。
5.下一學期的重要活動：
學校十佳歌手
院長杯籃球賽
學生會干部公選
6．主席與副主席，部長與副部長的關(guān)系：
首先就應(yīng)強調(diào)的是主席與副主席，部長于副部長就應(yīng)精誠團結(jié)，那里講的精誠團結(jié)是指，他們之間就應(yīng)各因素相互認同、支持聯(lián)合。它是開展一切工作的前提和必要條件，實踐證明只有主席與副主席，部長于副部長以及學生會各成員精誠團結(jié)，才能把工作做好，否則必將一事無成。其次就應(yīng)強調(diào)的他們之間的責權(quán)不同，主席，部長就應(yīng)是制定規(guī)劃，長遠發(fā)展方向的人，換言之他們在身體上和體力上是“閑人”，而副主席，副部長則是主席和部長所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人，監(jiān)督人，樹立部員對副部長負責，副部長對部長負責，副主席對主席負責的觀念。當然，主席和部長在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時候要充分聽取和尊重副主席，副部長的意見和推薦。
7.學生會主席的要求：
（1）政治素質(zhì)過硬，思想用心進步，熱愛學生會這個團體。
（2）工作潛力強，具體奉獻精神。
（3）有全局觀的意識，具有較高的素質(zhì)和領(lǐng)導水平。
（4）令必行、禁必止，以身行則。
8．自我評價：
it部門發(fā)展規(guī)劃篇十四
1、負責對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的分析和評估，確定本公司的主要發(fā)展方向與面臨的主要風險；為公司的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供決策建議。
2、負責公司核心競爭力的分析，組織編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
3、負責組織編寫公司年度工作目標和工作計劃，擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟財務(wù)指標，指導各部門制定相應(yīng)的年度工作目標和工作計劃。
4、參與公司重大項目的對外談判和組織對重大決策論證與策劃。
5、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，對提高公司競爭力提供決策建議。
6、負責對公司經(jīng)營管理重大問題進行調(diào)研，提出決策建議。
7、負責項目處和分公司設(shè)立的審定。
8、負責本部門工作年終總結(jié)報告編寫。
9、負責批準專家顧問的外聘，審核合作合同。
10、負責部門日常費用開支的審核。
11、負責部門工作文件的'簽發(fā)。
12、負責對本部門員工進行監(jiān)督管理、工作指導、任務(wù)分配、業(yè)績考評。
13、負責定期召開例會。
14、完成上級交辦的其他工作。
it部門發(fā)展規(guī)劃篇十五
20xx年就快結(jié)束，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，xx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
（一）xx年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學，學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
（二）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
（一）xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度xx年下半年，行政組織召開xx年的工作安排布置會議年底工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
（二）對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（三）只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
（五）要加強與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進行思想交流。
（一）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
（二）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；
（二）加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在……上級的正確領(lǐng)導下，公司的明天更美好！
it部門發(fā)展規(guī)劃篇十六
學生會發(fā)展規(guī)劃（一）：
學生會工作發(fā)展規(guī)劃
—學生會發(fā)展規(guī)劃
為密切配合學校各項學生工作的開展，在我院黨委的領(lǐng)導及團委的指導下，從科學發(fā)展觀出發(fā)，以培養(yǎng)良好的學習風氣為重點，以提高同學們的綜合素質(zhì)為目的，以更好的建立學生會特色文化為己任，以更好的為我院同學服務(wù)為宗旨，下面由我提出以下學生會規(guī)劃發(fā)展及工作推薦：
本年度學生會的整體規(guī)劃發(fā)展：
1、建設(shè)一支素質(zhì)高、潛力強、學習好、肯奉獻、能實干、敢創(chuàng)新的學生會干部隊伍。
2、建立一套健全的保障學生會工作有效運行的制度和機制。
3、開展一批具有鮮明特色、深受同學們喜愛的品牌活動。
4、爭創(chuàng)我校一流的學生會團體。
學生會未來發(fā)展方向：
學生工作很辛苦，時間長了，有些人可能就失去了以前的那份激情，所以很多人中途退出，或者有些人以一種敷衍的態(tài)度去對待學生會的工作，這說明學生會這個群眾沒有自己的魅力，缺少凝聚力，在此我提出幾點設(shè)想，以促進學生會的和諧發(fā)展。
（1）進行干部培訓，抓緊學風建設(shè)
定期組織學生會內(nèi)部人員舉辦工作經(jīng)驗討論會，總結(jié)近期學生會各項工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題與不足，并在以后的活動中加以改正，這樣有利于學生會各部門今后工作的開展。
學習潛力是一個人潛力的綜合體現(xiàn)，有些學生干部不能妥善的處理好學習與工作之間的關(guān)系，往往不能二者兼優(yōu)。但這也是一種挑戰(zhàn)，一種對潛力的鍛煉，更何況學習是一名學生的基本要求，只有全面優(yōu)秀的人才，才能適應(yīng)新時代的要求，所以在那里提醒大家在搞活動的同時不要忘了學習。
（2）加強素質(zhì)培養(yǎng)，重視創(chuàng)業(yè)、就業(yè)潛力訓練
開展多種大學生就業(yè)實踐活動，使其加深對社會的了解，并向社會需求的方向發(fā)展。重視每年的“挑戰(zhàn)杯”大賽、杭州“賽伯樂杯”創(chuàng)業(yè)企劃大賽等一系列科技創(chuàng)新類比賽。用心完善我院大學生社會實踐體系，在假期開展形式多樣的實踐活動，讓大學生走進社會，提高大學生的實際操作和動手潛力。
2.學生會當前存在的問題有
（1）制度：學生會的制度早就已經(jīng)建立起來了，但是我們的多
少成員真正了解，學生會的考勤制度也是早就開始實施了，但是如今實施的效果仍然不理想，建立的規(guī)章制度無法真正落實到實處。
（2）高層：學生會的主席團和基層的成員溝通的不好，甚至可
以說我們沒有建立起直接溝通的渠道，主席團無法和基層同學溝通，學生會沒有開過全體學生會成員大會，以前出現(xiàn)過我們的學生會干事不明白我們的主席是誰，不明白學生會的近期，長遠工作目標是什么。還有一個問題就是干部思考潛力不強：各級干部，從事超多操作執(zhí)行甚至簡單的體力勞動，學習與思考的潛力不強。能進行恰當?shù)牟僮?，完成必須的任?wù)，固然是合格人才最起碼的要求。但是，思考是一個人價值大小的關(guān)鍵因素，作為大學生要更加注重在實踐基礎(chǔ)上學會思考。
（3）基層：工作目標不明確，常常出現(xiàn)工作的懈怠狀況，其實
過程中由于專業(yè)知識和經(jīng)驗欠缺，學生會很難在短時間內(nèi)遴選出最適合的人選，只能退而運用“廣泛撒網(wǎng)”的策略，難以徹底解決人浮于事的問題，造成學生會機構(gòu)龐大，人員過多，但是真正有用，能用的人又很少的尖銳矛盾。
（4）對內(nèi)：對于學生會的團隊建設(shè)始終缺乏一套行之有效的可
遵行的規(guī)則或者經(jīng)驗，我們很多的工作都還沒有做，比如對于過去成功的總結(jié)，對于基層學生會成員的激勵制度。
（5）對外：交流不夠，我們和兄弟院系得學生會，和各民辦高
校的學生會，以及徐州各高校的學生會的聯(lián)系和交流的太少，我們不了解別人的運作模式，他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗，對于廣大同學來說，他們不明白學生會是一個什么樣的團體，也不明白學生會的人成天在忙著一些什么，對于學生會的態(tài)度，要么是不清楚，不了解，要么是消極的表示嗤之以鼻，對于同學們生活中的困難我們不明白，更談不上解決。
（6）自滿：“內(nèi)因”是事物發(fā)展的主要動力。謙虛謹慎，抱著
一種開放的心態(tài)，才能不斷進步。院學生會現(xiàn)有的經(jīng)驗、優(yōu)勢和在學院中的重要地位與作用從某種好處上講也是學生會發(fā)展的跟不上時代要求的原因所在。對一點點成績就盲目進行自我肯定，對存在問題的嚴重性不愿做充分的估計。解決方案：
（1）從上到下的落實學生會的執(zhí)行力，現(xiàn)有的制度我們進行修訂，
對于具有可執(zhí)行性的我們要嚴格的執(zhí)行，對于沒有可執(zhí)行性的，我們修改甚至廢除，不能把學生會成文的制度束之高閣。
（2）學生會的高層和基層成員建立直接溝通機制，透過建立qq
群，網(wǎng)上學生會內(nèi)部論壇，茶話會，學生會全體成員大會等一系列的方式，樹立學生會領(lǐng)導干部在基層成員中的威信。
（4）設(shè)立任務(wù)及時公示制度：把學生會長遠目標，近期活動，近
期成果，近期計劃安排等資料以海報或者展板的形式對于學生會所有基層成員和科文學院的同學進行公示，讓大家明白我們在忙些什么，我們真正忙出什么成果出來。
（5）設(shè)立學生會激勵制度：我們學生會此刻kcc記者團的做法值
得我們學習，制定一個量化的考核標準，根據(jù)這個標準評選每周之星，我們對于學生會的基層成員，就應(yīng)有這樣的一個激勵制度，比如設(shè)立部門之星，學生會之星，在學期末對于學生會成員的由部長填寫工作狀況認定書轉(zhuǎn)交其班主任輔導員等方式方法讓基層成員真正感受到組織關(guān)懷，真正調(diào)動起其用心性。
當前面臨的形勢：
評，其中02級的學生干部所起到的作用是決定性的，在02級的同學離開學生會之后，學生會必然出現(xiàn)一個中空期，因此，實現(xiàn)學生會的平滑過渡，讓補上來的學生干部盡快上手進行工作是目前的當務(wù)之急。
3.提升學生會整體形象的措施：
（1）外塑形象，內(nèi)練素質(zhì)，從學生干部抓起，使所有學生會成
員以學生干部為榜樣，規(guī)范自己的言行。如經(jīng)常邀請老師授課，開展學生干部輔導班，相關(guān)的管理講座，閱讀管理方面的書籍，提高干部的內(nèi)在素質(zhì)，為所有學生會成員樹立榜樣。
（2）學生會的公示措施的實施（文中上部分已涉及，此處不在
贅述）。
（3）設(shè)立主席接待日，學生困難熱線電話，打出“有困難找學
生會”的口號等等，讓我們的學生會能夠切實的幫忙廣大同學解決生活當中的問題，讓群眾滿意，讓領(lǐng)導放心。
4.紅色接力學生干部培訓班簡要流程：
（1）開幕儀式：除了邀請領(lǐng)導講話之外的傳統(tǒng)流程，增加一個
學生干部的宣誓儀式（誓詞另定），這樣做的目的是為了增強學生干部的歸屬感，成就感。
（2）區(qū)別傳統(tǒng)過去的學生干部培訓班請領(lǐng)導講課的模式，獨辟
方式，研讀分析ibm，聯(lián)想等企業(yè)成功案例并聯(lián)系實際工作進行討論
（3）參加素質(zhì)拓展訓練營，用課外實踐，游戲等多種多樣的方
式訓練學生干部的反應(yīng)，思維，團隊概念等方面的素質(zhì)。
5.下一學期的重要活動：
學院十佳歌手
院長杯籃球賽
學生會干部公選
6.主席與副主席，部長與副部長的關(guān)系：
首先就應(yīng)強調(diào)的是主席與副主席，部長于副部長就應(yīng)精誠團結(jié)，那里講的精誠團結(jié)是指，他們之間就應(yīng)各因素相互認同、支持聯(lián)合。它是開展一切工作的前提和必要條件，實踐證明只有主席與副主席，部長于副部長以及學生會各成員精誠團結(jié)，才能把工作做好，否則必將一事無成。其次就應(yīng)就應(yīng)強調(diào)的他們之間的責權(quán)不同，主席，部長就應(yīng)是制定規(guī)劃，長遠發(fā)展方向的人，換言之他們在身體上和體力上是“閑人”，而副主席，副部長則是主席和部長所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人，監(jiān)督人，樹立部員對副部長負責，副部長對部長負責，副主席對主席負責的觀念。當然，主席和部長在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時候要充分聽取和尊重副主席，副部長的意見和推薦。
7.學生會主席的要求：
（1）政治素質(zhì)過硬，思想用心進步，熱愛學生會這個團體。
（2）工作潛力強，具體奉獻精神。
（3）有全局觀的意識，具有較高的素質(zhì)和領(lǐng)導水平。
（4）令必行、禁必止，以身行則。
學生會發(fā)展規(guī)劃（二）：
學生會發(fā)展規(guī)劃書
學生會，作為校園文化建設(shè)的一支主力軍，在活躍校園氛圍，促進學校建設(shè)，服務(wù)學生成長成才等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何在前有的基礎(chǔ)和成果上不斷健全內(nèi)部的制度，規(guī)范組織的管理體系、增進內(nèi)部的凝聚力，更好地為在校師生服務(wù)，維護廣大同學的利益，發(fā)揮學校橋梁和紐帶作用，開拓創(chuàng)新、繁榮校園的學術(shù)與文化，營造用心、健康、向上的校園氛圍？這些都是值得我們每一位學生會成員關(guān)注和深思的問題。
回顧我校學生會所走過的歷程，我們看到了它在不斷的成長與進步，所取得的一些成就無不讓我們滿心鼓舞。但僅僅將目光停留在現(xiàn)有的水平上，滿足于已有的發(fā)展狀況，這個組織將很難持續(xù)旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力。以更加理性的思維，更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，更加飽滿的精神來對待我們學生會的工作，務(wù)實求真、開拓進取，只有這樣才能推動學生會工作在新學期進入一個新的輝煌歷史階段。
首先，讓我們來分析一下如今的校學生會存在著哪些方面的不足，只有先自省，才能求進步。在長期的工作交流和實踐中，我們總結(jié)了學生會組織在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
2.人浮于事，部分學生會成員對自身定位不明確，追名逐利，浮躁之氣日益旺盛；
4.工作宣傳力度不夠，對一些重大的節(jié)日和活動宣傳不到位；
5.工作被動，用心性不高，活動形式缺乏創(chuàng)新；
6.會議多，效率低；往往一場耗時很久的會議在結(jié)束之后卻并沒有收到應(yīng)有的實際效果；
8.學生會系統(tǒng)內(nèi)部溝通交流少，部門之間獨立性太強，不利于整體發(fā)展目標的實現(xiàn)；
11.除以上問題之外，還存在一個屬于基礎(chǔ)硬件設(shè)施的原因?，F(xiàn)有辦公面積過小，辦公室設(shè)備陳舊落后，基本辦公設(shè)備缺乏，這些也嚴重的制約了學生會的發(fā)展，導致工作效率不高，工作質(zhì)量受牽制。
以上是根據(jù)我校學生會發(fā)展狀況并結(jié)合對其他高校發(fā)展的調(diào)研而分析出來的若干問題。應(yīng)對以上出現(xiàn)的諸多問題，我們認為有必要提出一個切實可行的目標和實施策略去解決這些制約學生會長遠發(fā)展的瓶頸。目標的合理性直接決定了組織的長遠發(fā)展，為此我們做了超多的調(diào)查和實踐，提出學生會在近期發(fā)展的一個目標是：在各項制度完備的基礎(chǔ)上，學生會各項工作井然有序，學生干部精神風貌好，職責心強，辦事效率明顯提高，外在形象明顯改善，在同學心目中地位日益上升。為實現(xiàn)這個目標，我們特提出了以下發(fā)展思路。
2．外塑形象將包括以下幾大工程：“會徽工程”，將在全校范圍內(nèi)廣泛征集、設(shè)計學生會會徽，提高全校師生對學生會的關(guān)注程度，樹立好學生會的公眾形象；“民心工程”，構(gòu)建校園調(diào)研系統(tǒng)，定期召開學生座談會議，誠心聽取廣大學生的意見，豐富學生會整體的精神內(nèi)涵，架構(gòu)起組織和基層聯(lián)絡(luò)感情的橋梁。定期進行宿舍內(nèi)務(wù)大檢、飯檢等，同時對學生宿舍使用設(shè)備和校園設(shè)施進行檢查，深入學生當中，了解同學心聲?！熬W(wǎng)絡(luò)工程”，以網(wǎng)站建設(shè)帶動學生會工作發(fā)展新局面，以學生會網(wǎng)站為陣地，輻射學生會各部門，強化學生會的形象宣傳、拓展學生會的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。
3．內(nèi)重建設(shè)則將從以下幾方面開展。在開學之初，參照優(yōu)秀高校學生會組織建設(shè)和規(guī)章制度建設(shè)，加大力度完善各項工作制度，現(xiàn)正在草擬的制度有：《廣西師范學院學生委員會優(yōu)秀部門考核制度》、《廣西師范學院學生會干部日常行為規(guī)范手冊》、《廣西師范學院學生會優(yōu)秀成員評選辦法》、《廣西師范學院學生會干部績效考核辦法》、《廣西師范學院學生會干部任用管理辦法》、《廣西師范學院學生會辦公室制度》、《廣西師范學院學生會各項會議制度》、《廣西師范學院學生會檔案管理制度》、《廣西師范學院學生會工作證使用制度》、《廣西師范學院學生會物資管理制度》。為避免制度制定后被束之高閣的現(xiàn)象，將在開學之后組織一次全體干部的集中學習會并要求今后各項工作均需實現(xiàn)制度化操作。
8．定期到各二級學院學生會進行走訪調(diào)研，了解調(diào)查學院學生會工作進展并加以實際指導。同時，為加強與學院學生會的聯(lián)系，將在校學生會網(wǎng)頁對學院學生會活動進行報道，并適時創(chuàng)造機會讓學院學生會切身參與到校學生會活動的組織策劃當中來。此外，為規(guī)范與各二級學院關(guān)系，將會進一步完善“優(yōu)秀學生會”評選條例。
我們相信，在學校黨委的領(lǐng)導下，團委的指導和監(jiān)督下，學生會上下一致，齊心協(xié)力，必將勾勒出完美的藍圖。同時，我們將在實現(xiàn)半年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，根據(jù)實踐經(jīng)驗并不斷對外交流，不斷構(gòu)成長遠期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
學生會發(fā)展規(guī)劃（三）：
我對學生會未來的發(fā)展規(guī)劃
進入學生會快兩年了，在這段時間里，我有幸結(jié)識了不少干部，干事，這些對我而言，是一筆寶的財富。雖然在這期間有歡笑，有淚水，但我覺得人生正是有這些點點滴滴的記憶才變得如此精彩。以下是我對學生會未來的發(fā)展規(guī)劃。
1、打造屬于農(nóng)學院的特色
學生會打造屬于農(nóng)學院特色的節(jié)目很有必要，如這學期弄的手繪t恤就很有好處，一方面，激發(fā)了同學們動手動腦的潛力，而且還能夠?qū)⑥r(nóng)學院的特色表現(xiàn)出來。如果下年有時間的話，我想五谷雜糧拼圖，農(nóng)業(yè)工具攝影，宿舍文化大賽也能夠再弄弄，充分調(diào)動同學們的用心性。
2、人才的選拔與培養(yǎng)
（1）優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。以培養(yǎng)學生干部的學習潛力、實踐潛力和創(chuàng)新潛力為重點，注重傳授管理知識、培養(yǎng)操作潛力、提高素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。確定特色培養(yǎng)目標，突出彈性和開放性，突出層次性和多樣性。創(chuàng)新以綜合素質(zhì)教育為特征的多元融合的人才培養(yǎng)模式。
程，透過各種可行性強，收益性高的素質(zhì)拓展，大力推進培訓技術(shù)手段創(chuàng)新，用心推動學生會干部素質(zhì)提高。
3、注重溝通與交流
（1）拉近部長與干事的關(guān)系。來到學生會這個大家庭不容易，“干事”和“部長”的稱謂只是因為入學遲早而已，因此，無論何時部長都要用心的和干事溝通，主動關(guān)心他們的學習和生活，了解他們的思想動態(tài)，并將他們提出的一些好的意見反饋給主席團。
（2）加強部門之間的合作與交流。學生會里各個部門無論做的事大小，都就應(yīng)讓學生會里其他部門知曉，如有需要的，就應(yīng)提前和其他部門聯(lián)系好，尋求支援。
（3）加強學生會與各個班級之間的聯(lián)系。無論學生會在干什么工作，都要第一時間反饋給農(nóng)學院各個班級，讓他們明白我們在干什么。個性是要選派同學代表學院出賽的，更是就應(yīng)提前通知，讓他們做好充分的準備。而且在學生會的同學在班級中都就應(yīng)起到良好的帶頭作用。
4、制度的建立
沒有規(guī)矩，不成方圓。每個部門應(yīng)在剛剛招新之后就就應(yīng)根據(jù)本部門的需要，制定一系列的規(guī)章制定，如部門會議遲到受什么樣的懲罰，群眾大會遲到應(yīng)受什么樣的懲罰（包括部長在內(nèi)）等，都就應(yīng)做出明確的規(guī)定。全體大會未到者，主席團也就應(yīng)給予必須的批評與懲戒。
各部部長在進行換屆之后，應(yīng)主動告訴新任部長就應(yīng)注意哪些事，如果出問題的話就應(yīng)如何解決以及將本部門上一學年收到的邀請函、獎狀之類的做一個簡單的交接。
5、認真學習
學生最主要的任務(wù)是學習，因此，在部門內(nèi)部，應(yīng)構(gòu)成在學習上互相促進，相互競爭的氛圍，而且無論到了任何時刻，都不就應(yīng)把“為了完成學生會的工作才逃課”掛在嘴邊。逐步構(gòu)成主席監(jiān)督部長，部長監(jiān)督干事的趨勢，以努力學習為榮。
1.下一年度學生會的整理發(fā)展規(guī)劃為：
建成一個以調(diào)研和服務(wù)為主要資料的工作模式。
建設(shè)一支素質(zhì)高、潛力強、學習好、肯奉獻、能實干、敢創(chuàng)新的學生會干部隊伍。
建立一套健全的保障學生會工作有效運行的制度和機制。開展一批具有鮮明特色、高文化含量的品牌活動。爭創(chuàng)鎮(zhèn)江一流的學生會工作水平。
2.學生會當前存在的問題有
（1）制度：學生會的制度早就已經(jīng)建立起來了，但是我們的多少成員真正了解，學生會的考勤制度也是早就開始實施了，但是如今實施的效果仍然不理想，建立的規(guī)章制度無法真正落實到實處。
（2）高層：學生會的主席團和基層的成員溝通的不好，甚至能夠說我們沒有建立起直接溝通的渠道，主席團無法和基層同學溝通，學生會干事不明白學生會的近期，長遠工作目標是什么。還有一個問題就是干部思考潛力不強：各級干部，從事超多操作執(zhí)行甚至簡單的體力勞動，學習與思考的潛力不強。能進行恰當?shù)牟僮?，完成必須的任?wù)，固然是合格人才最起碼的要求。但是，思考是一個人價值大小的關(guān)鍵因素，作為大學生要更加注重在實踐基礎(chǔ)上學會思考。
（3）基層：工作目標不明確，常常出現(xiàn)工作的懈怠狀況，其實出現(xiàn)這樣狀況的根本原因除了個別學生會成員覺悟不高之外，還有一個很重要的因素就是我們的學生會普通成員不明白自己就應(yīng)忙些什么，不明白自己為什么要忙，對于學生會這個群眾缺乏歸屬感，對于身處學生會這個團體缺乏榮譽感，此為其一。其二就是過多的人員影響精英隊伍的構(gòu)成，也影響其作用的充分發(fā)揮，影響著組織的效率。在干事錄用過程中由于專業(yè)知識和經(jīng)驗欠缺，學生會很難在短時間內(nèi)遴選出最適合的人選，只能退而運用“廣泛撒網(wǎng)”的策略，難以徹底解決人浮于事的問題，造成學生會機構(gòu)龐大，人員過多，但是真正有用，能用的人又很少的尖銳矛盾。
（4）對內(nèi)：對于學生會的團隊建設(shè)始終缺乏一套行之有效的可遵行的規(guī)則或者經(jīng)驗，我們很多的工作都還沒有做，比如對于過去成功的總結(jié)，對于基層學生會成員的激勵制度。
（5）對外：交流不夠，我們和兄弟院校的學生會的聯(lián)系和交流的太少，我們不了解別人的運作模式，他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗，對于廣大同學來說，他們不明白學生會是一個什么樣的團體，也不明白學生會的人成天在忙著一些什么，對于學生會的態(tài)度，要么是不清楚，不了解，要么是消極的表示嗤之以鼻，對于同學們生活中的困難我們不明白，更談不上解決。
（6）自滿：“內(nèi)因”是事物發(fā)展的主要動力。謙虛謹慎，抱著一種開放的心態(tài)，才能不斷進步。學生會現(xiàn)有的經(jīng)驗、優(yōu)勢和在學校中的重要地位與作用從某種好處上講也是學生會發(fā)展的跟不上時代要求的原因所在。對一點點成績就盲目進行自我肯定，對存在問題的嚴重性不愿做充分的估計。
解決方案：
（1）從上到下的落實學生會的執(zhí)行力，現(xiàn)有的制度我們進行修訂，對于具有可執(zhí)行性的我們要嚴格的執(zhí)行，對于沒有可執(zhí)行性的，我們修改甚至廢除，不能把學生會成文的制度束之高閣。
（2）學生會的高層和基層成員建立直接溝通機制，透過建立qq群，網(wǎng)上學生會內(nèi)部論壇，茶話會，學生會全體成員大會等一系列的方式，樹立學生會領(lǐng)導干部在基層成員中的威信。
（3）設(shè)立任務(wù)及時公示制度：把學生會長遠目標，近期活動，近期成果，近期計劃安排等資料以海報或者展板的形式對于學生會所有基層成員和科文學校的同學進行公示，讓大家明白我們在忙些什么，我們真正忙出什么成果出來。
（4）設(shè)立學生會激勵制度：我們學生會此刻kcc記者團的做法值得我們學習，制定一個量化的考核標準，根據(jù)這個標準評選每周之星，我們對于學生會的基層成員，就應(yīng)有這樣的一個激勵制度，比如設(shè)立部門之星，學生會之星，在學期末對于學生會成員的由部長填寫工作狀況認定書轉(zhuǎn)交其班主任輔導員等方式方法讓基層成員真正感受到組織關(guān)懷，真正調(diào)動起其用心性。
當前面臨的形勢：
學生會在全體同學的。共同努力下，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，受到了校領(lǐng)導以及各位老師一向的肯定和好評，其中07級的學生干部所起到的作用是決定性的，在07級的同學離開學生會之后，學生會必然出現(xiàn)一個中空期，因此，實現(xiàn)學生會的平滑過渡，讓補上來的學生干部盡快上手進行工作是目前的當務(wù)之急。
3.提升學生會整體形象的措施：
（1）外塑形象，內(nèi)練素質(zhì)，從學生干部抓起，使所有學生會成員以學生干部為榜樣，規(guī)范自己的言行。如經(jīng)常邀請老師授課，開展學生干部輔導班，相關(guān)的管理講座，閱讀管理方面的書籍，提高干部的內(nèi)在素質(zhì)，為所有學生會成員樹立榜樣。
（2）學生會的公示措施的實施（文中上部分已涉及，此處不在贅述）。
（3）設(shè)立主席接待日，學生困難熱線電話，打出“有困難找學生會”的口號等等，讓我們的學生會能夠切實的幫忙廣大同學解決生活當中的問題，讓群眾滿意，讓領(lǐng)導放心。
4.紅色接力學生干部培訓班簡要流程：
（1）開幕儀式：除了邀請領(lǐng)導講話之外的傳統(tǒng)流程，增加一個學生干部的宣誓儀式（誓詞另定），這樣做的目的是為了增強學生干部的歸屬感，成就感。
（3）參加素質(zhì)拓展訓練營，用課外實踐，游戲等多種多樣的方式訓練學生干部的反應(yīng)，思維，團隊概念等方面的素質(zhì)。
5.下一學期的重要活動：
學校十佳歌手
院長杯籃球賽
學生會干部公選
6．主席與副主席，部長與副部長的關(guān)系：
首先就應(yīng)強調(diào)的是主席與副主席，部長于副部長就應(yīng)精誠團結(jié)，那里講的精誠團結(jié)是指，他們之間就應(yīng)各因素相互認同、支持聯(lián)合。它是開展一切工作的前提和必要條件，實踐證明只有主席與副主席，部長于副部長以及學生會各成員精誠團結(jié)，才能把工作做好，否則必將一事無成。其次就應(yīng)強調(diào)的他們之間的責權(quán)不同，主席，部長就應(yīng)是制定規(guī)劃，長遠發(fā)展方向的人，換言之他們在身體上和體力上是“閑人”，而副主席，副部長則是主席和部長所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人，監(jiān)督人，樹立部員對副部長負責，副部長對部長負責，副主席對主席負責的觀念。當然，主席和部長在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時候要充分聽取和尊重副主席，副部長的意見和推薦。
7.學生會主席的要求：
（1）政治素質(zhì)過硬，思想用心進步，熱愛學生會這個團體。
（2）工作潛力強，具體奉獻精神。
（3）有全局觀的意識，具有較高的素質(zhì)和領(lǐng)導水平。
（4）令必行、禁必止，以身行則。
8．自我評價：
學生會發(fā)展規(guī)劃（四）：
學生會發(fā)展規(guī)劃書
學生會，作為校園文化建設(shè)的一支主力軍，在活躍校園氛圍，促進學校建設(shè)，服務(wù)學生成長成才等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何在前有的基礎(chǔ)和成果上不斷健全內(nèi)部的制度，規(guī)范組織的管理體系、增進內(nèi)部的凝聚力，更好地為在校師生服務(wù)，維護廣大同學的利益，發(fā)揮學校橋梁和紐帶作用，開拓創(chuàng)新、繁榮校園的學術(shù)與文化，營造用心、健康、向上的校園氛圍？這些都是值得我們每一位學生會成員關(guān)注和深思的問題。
回顧我校學生會所走過的歷程，我們看到了它在不斷的成長與進步，所取得的一些成就無不讓我們滿心鼓舞。但僅僅將目光停留在現(xiàn)有的水平上，滿足于已有的發(fā)展狀況，這個組織將很難持續(xù)旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力。以更加理性的思維，更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，更加飽滿的精神來對待我們學生會的工作，務(wù)實求真、開拓進取，只有這樣才能推動學生會工作在新學期進入一個新的輝煌歷史階段。
首先，讓我們來分析一下如今的校學生會存在著哪些方面的不足，只有先自省，才能求進步。在長期的工作交流和實踐中，我們總結(jié)了學生會組織在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
2.人浮于事，部分學生會成員對自身定位不明確，追名逐利，浮躁之氣日益旺盛；
4.工作宣傳力度不夠，對一些重大的節(jié)日和活動宣傳不到位；
5.工作被動，用心性不高，活動形式缺乏創(chuàng)新；
6.會議多，效率低；往往一場耗時很久的會議在結(jié)束之后卻并沒有收到應(yīng)有的實際效果；
8.學生會系統(tǒng)內(nèi)部溝通交流少，部門之間獨立性太強，不利于整體發(fā)展目標的實現(xiàn)；
11.除以上問題之外，還存在一個屬于基礎(chǔ)硬件設(shè)施的原因?，F(xiàn)有辦公面積過小，辦公室設(shè)備陳舊落后，基本辦公設(shè)備缺乏，這些也嚴重的制約了學生會的發(fā)展，導致工作效率不高，工作質(zhì)量受牽制。
以上是根據(jù)我校學生會發(fā)展狀況并結(jié)合對其他高校發(fā)展的調(diào)研而分析出來的若干問題。應(yīng)對以上出現(xiàn)的諸多問題，我們認為有必要提出一個切實可行的目標和實施策略去解決這些制約學生會長遠發(fā)展的瓶頸。目標的合理性直接決定了組織的長遠發(fā)展，為此我們做了超多的調(diào)查和實踐，提出學生會在近期發(fā)展的一個目標是：在各項制度完備的基礎(chǔ)上，學生會各項工作井然有序，學生干部精神風貌好，職責心強，辦事效率明顯提高，外在形象明顯改善，在同學心目中地位日益上升。為實現(xiàn)這個目標，我們特提出了以下發(fā)展思路。
2．外塑形象將包括以下幾大工程：“會徽工程”，將在全校范圍內(nèi)廣泛征集、設(shè)計學生會會徽，提高全校師生對學生會的關(guān)注程度，樹立好學生會的公眾形象；“民心工程”，構(gòu)建校園調(diào)研系統(tǒng)，定期召開學生座談會議，誠心聽取廣大學生的意見，豐富學生會整體的精神內(nèi)涵，架構(gòu)起組織和基層聯(lián)絡(luò)感情的橋梁。定期進行宿舍內(nèi)務(wù)大檢、飯檢等，同時對學生宿舍使用設(shè)備和校園設(shè)施進行檢查，深入學生當中，了解同學心聲?！熬W(wǎng)絡(luò)工程”，以網(wǎng)站建設(shè)帶動學生會工作發(fā)展新局面，以學生會網(wǎng)站為陣地，輻射學生會各部門，強化學生會的形象宣傳、拓展學生會的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。
3．內(nèi)重建設(shè)則將從以下幾方面開展。在開學之初，參照優(yōu)秀高校學生會組織建設(shè)和規(guī)章制度建設(shè)，加大力度完善各項工作制度，現(xiàn)正在草擬的制度有：《廣西師范學院學生委員會優(yōu)秀部門考核制度》、《廣西師范學院學生會干部日常行為規(guī)范手冊》、《廣西師范學院學生會優(yōu)秀成員評選辦法》、《廣西師范學院學生會干部績效考核辦法》、《廣西師范學院學生會干部任用管理辦法》、《廣西師范學院學生會辦公室制度》、《廣西師范學院學生會各項會議制度》、《廣西師范學院學生會檔案管理制度》、《廣西師范學院學生會工作證使用制度》、《廣西師范學院學生會物資管理制度》。為避免制度制定后被束之高閣的現(xiàn)象，將在開學之后組織一次全體干部的集中學習會并要求今后各項工作均需實現(xiàn)制度化操作。
8．定期到各二級學院學生會進行走訪調(diào)研，了解調(diào)查學院學生會工作進展并加以實際指導。同時，為加強與學院學生會的聯(lián)系，將在校學生會網(wǎng)頁對學院學生會活動進行報道，并適時創(chuàng)造機會讓學院學生會切身參與到校學生會活動的組織策劃當中來。此外，為規(guī)范與各二級學院關(guān)系，將會進一步完善“優(yōu)秀學生會”評選條例。
我們相信，在學校黨委的領(lǐng)導下，團委的指導和監(jiān)督下，學生會上下一致，齊心協(xié)力，必將勾勒出完美的藍圖。同時，我們將在實現(xiàn)半年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，根據(jù)實踐經(jīng)驗并不斷對外交流，不斷構(gòu)成長遠期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
學生會發(fā)展規(guī)劃（五）：
個人規(guī)劃
一．踏實、務(wù)實
1.每次部長會議前，做好已結(jié)束活動的總結(jié)以及計劃活動的匯報準
備，在會議上和主席團以及其他部門進行較好的溝通，表達我們的需要和意見，盡量將要解決的問題放到活動開始前商討解決。活動面臨的困難（盡量部門內(nèi)部消化解決）如果需要其他部門的協(xié)助，除在會議上提出，還能夠會后與之溝通，并做好其他部門不到位的準備。
2.每次部門會議前，先與副部、組長進行溝通，達成領(lǐng)導層的意見
一致。其次，對會議的有大體的把握，讓部員清楚活動規(guī)劃，明確自身任務(wù)，并能提出自己的意見和推薦，營造簡單卻不失嚴肅的會議氛圍。力求使每周的例會都能解決些問題，都能有所收獲。
二．端正態(tài)度，嚴明紀律。
1．每次會議、每次活動，領(lǐng)導班子樹立好榜樣，并對部員做出要
求，不遲到是基本要求。
2．規(guī)范學習部的人員考核標準，人事組應(yīng)對此做出具體的分工和
安排。日常的點名，簽到，階段總結(jié)等考核環(huán)節(jié)不應(yīng)馬虎，結(jié)
果納入年終評優(yōu)活動的參照。
3．態(tài)度決定一切，領(lǐng)導層和老干事作為榜樣，用部門制度加以約
束，使新一屆的部員盡快構(gòu)成一個學習部成員應(yīng)有的端正態(tài)度。這一年的活動做下來，暴露了我們執(zhí)行力不足的以及紀律習慣不好問題，對此，除了以上所講辦法，我計劃在活動啟用新干事作為部分任務(wù)的負責人，調(diào)動用心性。
三．個人素質(zhì)的提升
1.因為之前當?shù)氖歉辈块L，所承擔的事上傳下達的橋梁作用，而
此刻，走上前臺，我要逐漸向基石和支柱的方向努力。也就是
將任務(wù)分配，讓每個人參與其中，在實踐中收獲的想必更讓他
們有收獲。我則扮演好掌握全局的主角，保證大方向的正確。
2.提高自己的演講潛力，就是學習如何去表達。更加恰當?shù)?，?/p>
免言語對他人的沖突；更加簡練的，使部員明白自己的意思。
3.提高自己的觀察潛力，每一位新干事，都是一個獨立的個體，
每一點珍貴的推薦，知人善用是最高目標。
四．倡導總結(jié)和規(guī)劃
1.每個階段的開始和結(jié)束，我都會要求一份報告。能夠是只言片語，
唯一的要求就是心里話。對要辦的活動的設(shè)想，活動進行中的推薦，活動后的思考和總結(jié)。
2.領(lǐng)導班子經(jīng)常開碰頭會，商討近期的工作安排，自我檢討，反省
工作中的失誤，商量出解決的辦法。
五．一家人
1.在活動中予以引導、鼓勵和支持，讓他們在合作中增進友
誼，更快的熟悉彼此，明確群眾的目標，共同努力，團結(jié)協(xié)作。在繼承傳統(tǒng)活動的同時，多多增加部門內(nèi)的活動，促進新老部員的交流。
2.學習、生活中，老部員們個性是領(lǐng)導班子，要多和新干事
交流，為這些剛剛邁入大學門的孩子們送上我們的推薦，讓他們更好地適應(yīng)大學生活，更好地投入部門工作。
學生會發(fā)展規(guī)劃（六）：
，對我校團委、學生會下屬部門及社團來說，是大變革、大發(fā)展的一年。這一年里，在學校黨委的指導、團委的領(lǐng)導下，團委、學生會下屬部門及社團（以下簡稱為學校團委、學生會）不斷成長，逐漸走向成熟。
一向以來，我校團委、學生會始終堅持以“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”為工作宗旨，用心踐行“科學發(fā)展觀”，認真學習貫徹黨的有關(guān)指導方針，用心配合學校工作、發(fā)展，開展各項學生校園實踐活動，提高同學們的思想覺悟、社會實踐潛力和知識水平，配合學校維持良好的教學秩序和學習環(huán)境。
總結(jié)過去，展望未來，團委、學生會下屬部門及社團將繼續(xù)堅持中國共產(chǎn)黨、共青團的指導思想和學校的發(fā)展路線，緊跟時代主題，把握時代脈搏，繼續(xù)以“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”為宗旨，繼承和發(fā)揚我校團委、學生會下屬部門及社團工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)展“團結(jié)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的工作原則，解決新問題，克服新挑戰(zhàn)，因時制宜、因地制宜地開展一系列高品味、深內(nèi)涵的特色活動，為豐富校園文化生活和建設(shè)和諧校園做貢獻。進一步擴大在全校師生中的影響。
在接下來三年，團委、學生會下屬部門及社團的全體成員將從以
下幾個方面，以“求實、進取”為目標、“創(chuàng)新、發(fā)展”為要求，扎實工作，用心進取，深入探索，努力把團委、學生會建設(shè)成為“思想型、創(chuàng)新型、學習型、規(guī)范型、服務(wù)型”的學生自主組織。
一、加強學生思想道德建設(shè)，有效開展各項思想教育工作
未來三年，團委、學生會下屬部門及社團將繼續(xù)在學校黨委指導和團委領(lǐng)導下，堅持中國共產(chǎn)黨、共青團的指導思想和學校的發(fā)展路線，以素質(zhì)教育為中心，用心開展各項思想教育工作，切實有效地提高學生思想道德水平。
從學校團委、學生會的自身特點出發(fā)，結(jié)合實際狀況，找到服務(wù)同學成長成才的切入點；善于合理有序地表達和維護同學正當權(quán)益；不斷提高同學們的學習潛力；把加強自身建設(shè)作為履行職能的重要保障，為團委、學生會各項工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。在工作中進一步增強凝聚力、吸引力、影響力，力爭使團委、學生會成為一個“思想型、創(chuàng)新型、學習型、規(guī)范型、服務(wù)型”的團隊。
二、完善學校團委、學生會各類制度與條例，增強組織文化氛圍，不斷推動團委、學生會的制度化、規(guī)范化、人文化發(fā)展。
在未來的工作和實踐過程中，學校團委、學生會將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)修訂、完善《長壽中學校團委、學生會管理制度》《長壽中學校社團管理制度》等相關(guān)管理制度與條例，進一步推動學校團委、學生會制度化、規(guī)范化建設(shè)力度，使我們的工作能夠有章可循、權(quán)責清晰、分工科學和運作高效。
進一步明確主席、副主席職責。學生會主席是學生會的領(lǐng)導核心，
負責學生會的全面工作。三名副主席中可選出一名學生會常務(wù)副主席，并在后期可兼任學校團委副書記，主要分管學校團委下屬三個部門的工作，并協(xié)助團委處理一些日常工作，在學生會主席事務(wù)繁忙時代為行使主席職權(quán)；另兩名副主席則負責學生會四個部門（國旗部、集會部、志愿者部和禁煙部）。
明確社團定位，促進社團用心活力。學生社團，屬學生自發(fā)成立，自愿理解學校團委領(lǐng)導的組織。各社團理解學校團委領(lǐng)導，由團委按民主集中制原則任命各社團負責人，學校學生會直接指導學生社團活動。后期，可成立社團管理委員會，在學校團委、學生會框架下，全權(quán)代管學生社團事務(wù)。
建立并完善學校團委、學生會工作體系，明確各部門學期工作狀況的要點、各部門的考核要求等等。在建立和完善管理制度、考核制度的同時，要以“打造學校團委、學生會整體強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力”為目標，制定和實施獎勵制度，將“學期優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀干事”、“優(yōu)秀社團”等評優(yōu)表彰活動制度化，定期評選，激勵各部門成員努力為學校團委、學生會建設(shè)做出貢獻。實現(xiàn)學校團委、學生會發(fā)展的人文化。在組織開展學校團委、學生會日常工作的過程中，堅持“以人為本，權(quán)衡得當，賞罰分明”；透過規(guī)范性、公平性、公開性的考核來到達激勵的目的；在關(guān)心成員工作狀況的基礎(chǔ)上，盡可能地均衡各項工作任務(wù)，讓每位成員都在以良好的狀態(tài)完成任務(wù)的同時也得到鍛煉，從而實現(xiàn)整個組織的高效運作。
三、立足學生，寓教于樂，開展高品位、深層次的活動營造豐富
多彩、用心向上的校園文化氛圍。
校園文化作為學生校園生活的一個重要組成部分。為活躍校園文化，提升校園的文化藝術(shù)品位，發(fā)揮廣大學生的個性特長，拓展綜合素質(zhì)，為學生的成長成才營造良好的校園氛圍和文化環(huán)境，用心推動我校精神禮貌建設(shè)，學校團委、學生會將探索開展各項異彩紛呈、健康向上的多元校園文化活動，用心推動校園文化建設(shè)。
未來，學校團委、學生會將堅持正確的校園文化主流方向，注重校園文化的傳承和創(chuàng)新，緊扣時代旋律，豐富校園文化內(nèi)涵，提升校園文化層次，配合學校努力打造的具有“時代特征、校園特點、獨具特色”的，充滿活力、穩(wěn)定有序、健康向上的校園文化。
四、加強部門文化建設(shè)，注重學生干部的潛力培養(yǎng)，提升服務(wù)水平。
在學校團委、學生會干部隊伍建設(shè)中，我們將更加重視學生干部的選拔，著重培養(yǎng)綜合素質(zhì)、促進學生全面發(fā)展。用心配合學校團委、德育處探索學生干部培訓的新模式，開展學生干部素質(zhì)拓展交流活動，透過舉辦經(jīng)驗交流會、制度學習等多種形式，分享經(jīng)驗，不斷改善和提高工作水平，增強分析問題和解決問題的潛力。逐漸構(gòu)成系統(tǒng)化、全面化的學生干部培訓機制。
學生干部的選拔則是學生干部隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，我們將始終堅持選賢任能的原則，根據(jù)德才兼?zhèn)涞臉藴?，有組織、有計劃地進行學生干部的選拔。不斷完善學生干部、社團負責人的選拔機制，采用“差額選舉”、“民主集中制”、“不記名投票”的選舉方式。
五、探索“合作與發(fā)展”和“走出去”的道路，加強部門、社團間的內(nèi)部聯(lián)系，并嘗試與其他學校學生組織開展聯(lián)系與交流活動。促使學生會工作更上一層樓。
加強學校團委、學生會的聯(lián)系與合作是提高學校團委、學生會自身影響力的必要途徑，也是有效吸收外部經(jīng)驗與資源的重要方式。未來三年，學校團委、學生會將把下屬部門、社團之間的交流與合作作為重要工作，充分發(fā)揮部門的模范性和社團的自主性，使部門、社團更加貼近學生、班級，充分整合多方資源，互相學習，相互前進，共同為學校學生工作而努力。還能夠由學校團委協(xié)調(diào)成立少量兩個或多個部門合作的“工作小組”，使部門間的聯(lián)系更加緊密。
學校學生會未來三年還將用心探索對外交流的方法，嘗試探索與“六校聯(lián)考”的六所學校的學生組織的交流方法，學習各校學校團委、學生會的優(yōu)秀工作經(jīng)驗和建設(shè)模式，嘗試進行六校學生間的溝通與合作，透過不斷聯(lián)系、不斷溝通、不斷探索、不斷學習，在合作交流中“長見識、廣思路、促發(fā)展”，以合作促交流，以交流促學習，以學習促進步，為學校團委、學生會發(fā)展注入新活力。
六、以“改革”為核心，廣開思路，真正做到為學生服務(wù)。
同學的學習和生活問題，服務(wù)潛力還不夠強。
學生會的宗旨是全心全意為同學服務(wù)，我們是學生權(quán)益的維護者，我們就應(yīng)想同學之所想，急同學之所急，盡學校團委、學生會的最大潛力為同學們解決生活，學習中遇到的各方面的問題。
未來，學校團委、學生會將致力于為長中學子搭建一個學校與學生間聯(lián)系的信息交流平臺，實現(xiàn)學生與學校的間接對話，在平臺搭建完成之后，我們會充分利用這個平臺，切實有效地反映同學們的想法，加強與同學們的溝通和了解，幫忙同學們解決好學習與生活中遇到的困難，促進學校和學生的共同進步。
在新形勢下，學生會將結(jié)合我們的實際工作狀況，以“創(chuàng)新”為重點，突破傳統(tǒng)工作理念，將首先從以下兩點出發(fā)，實現(xiàn)工作上的突破及創(chuàng)新上的飛躍。
開辟學生會內(nèi)部事務(wù)動態(tài)專欄，完善有關(guān)監(jiān)督制度，切實保障學生的必要知情權(quán)。堅持“完善制度、加強監(jiān)管、注重服務(wù)、堅持落實、科學管理、務(wù)實高效”六項原則開展學校團委、學生會工作，保證工作的透明度；用心完善有關(guān)的監(jiān)督制度；在資料室開辟學生會內(nèi)部事務(wù)動態(tài)專欄，及時公布學校團委、學生會的事務(wù)動態(tài)、活動策劃和方案等。號召學校團委、學生會所有成員用心參與到對活動的點評中的隊伍來，為學校團委、學生會活動過程提出意見和推薦，以便對不足之處及時改正，使學生會的工作日趨制度化、規(guī)范化、民主化。
開辟學生與學生會交流、溝通的有效途徑。促進學校團委、學生會和學校各班、學生之間的聯(lián)系，加強學校團委、學生會對學生的了解。
撫今追昔，我們深感肩負的使命神圣而光榮；展望未來，我們對未來學校團委、學生會的發(fā)展充滿信心。我們將繼續(xù)以飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度、創(chuàng)新的工作精神，全面推進學校團委、學生會的各項工作，再創(chuàng)輝煌！
學生會發(fā)展規(guī)劃（七）：
作為一所省內(nèi)聞名的獨立院校的院級學生組織，南昌大學科技學院學生會透過自身的不斷發(fā)展和完善，經(jīng)過一代代學生干部的拼搏努力，最后在江西省學聯(lián)創(chuàng)出了一片生存的沃土，江西省五星級學生會、江西省學聯(lián)主席團單位等，但這并不能成為我們駐足不前的甚至逐步倒退的理由，我們反而要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，加強自身建設(shè)，改革發(fā)展思路，拓寬發(fā)展道路，優(yōu)化生存環(huán)境，把我院學生會做大做強，為打造國內(nèi)一流學生會而努力奮斗。回顧學生會的發(fā)展歷程，一步一個腳印的走到盡頭，歷屆主席團對學生會的發(fā)展方向和建設(shè)重心提出了循序漸進的方向引導。我們曾提出方向，建設(shè)了“精英型”學生會、“學習型”學生會、“服務(wù)性”學生會。那么這天，在厚積薄發(fā)的基礎(chǔ)上，我們以改革創(chuàng)新為前提，以發(fā)展為動力，以適應(yīng)新時期新環(huán)境的精神文化建設(shè)為保障，力爭在2--3個學年內(nèi)把南昌大學科技學院學生會真正的建設(shè)成一流的“引導型”學生組織。為我院學生工作的長遠未來奠定基矗成為科技學院發(fā)展道路上一股不可或缺的不斷成長、壯大的力量。
學生會的發(fā)展需要“仰望星空腳踏實地”經(jīng)多方探究、調(diào)研、學習、討論?，F(xiàn)提出發(fā)展規(guī)劃如下：
一、加強改革建設(shè)，凝聚“拳頭力量”。
化刻不容緩。在新的時期，結(jié)合我院的特殊狀況，以一種行之有效的，循序漸進的方式來繼續(xù)自身建設(shè)成為必然。
1、根據(jù)《中華學聯(lián)章程》、《江西省學聯(lián)章程》、《南昌大學學生會章程》修訂《南昌大學科學技術(shù)學院學生會章程》（試行），如起草修訂《學生會議事決策辦法》、《學生會工作和辦事程序》、《考核評價和獎懲制度》、《會務(wù)準備及管理細則》、《財務(wù)制度》等，以此來規(guī)范學生會管理，使學生會管理和工作開展有章可循、有法可依。
3、全面提升學生干部的綜合素質(zhì)
（1）、認真做好學生會整體的學干培訓工作，包括學生干部基本素質(zhì)培養(yǎng)，禮貌禮儀培訓，學長學姐經(jīng)驗傳授，各種工作技能專場培訓，先進思想學習、優(yōu)秀文化座談、素質(zhì)潛力拓展等方面。到達技能培養(yǎng)，思想提升，各部門成員互相熟識，互相交流的目的。培養(yǎng)工作潛力的同時，增進學生會成員間的感情，促進“大家庭”文化的構(gòu)成。
（2）、在群眾性培訓之余，各部門需根據(jù)部門工作特點，開展科學合理的技能培訓，邊學習邊實踐，讓各部門的新成員培訓工作緊密的開展起來，迅速強化新部委對學生會的凝聚力。在基本掌握部門內(nèi)工作后，可開展部門間交流學習，不局限于哪一個部門。根據(jù)實際狀況，最大限度的提升學生干部的綜合素質(zhì)，為學生會培養(yǎng)后背中堅力量。各部負責人需向部委輸送正確的人生價值觀，在工作上幫忙她們，在生活中關(guān)心她們，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時疏導問題。避免學生會組織人才的流失。
（3）、加速學生干部的青年馬克思主義者培養(yǎng)工作，組織全體學生干部認真學習我黨我團的發(fā)展歷史，展開演講、辯論等內(nèi)部比賽，在競技比賽中潛移默化的引導正確的人生價值觀。
（4）、認真學習中央的重要精神，開展主要學生骨干（副部長以上）間、幾個部門間及部門內(nèi)部的學習交流論壇。構(gòu)成思想上的互相碰撞和啟發(fā)，最終統(tǒng)一認識，到達在學習中領(lǐng)會思想，在交流辯論中緊密團結(jié)的目的。
（5）、規(guī)定養(yǎng)成工作前用心探索新方法，工作后認真總結(jié)成果教訓的好習慣。我院學生會范圍內(nèi)由主席團、秘書處主持，組織副部長以上工作總結(jié)會議；部門范圍內(nèi)，由部長主持。進行個人階段性工作總結(jié)。在自我反省和剖析的過程中，交流經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，為下一步發(fā)展指明方向。
（6）、探索更加公開透明的學生會干部選拔任用機制，探索由全體學生代表選舉產(chǎn)生主席團的模式，對此，中山大學已有過相關(guān)探索。我們可根據(jù)我院狀況適時、適度的摸索。另外，需要對學干部文化課成績提出要求，在學生干部任免上列為參考依據(jù)之一。保證學生干部綜合素質(zhì)和文化成績的同步發(fā)展。
（7）、加強其他兄弟院校的學習交流?？稍趯W生會抽調(diào)主要學生干部開展與其他院校的經(jīng)驗交流學習，吸取外界的成功經(jīng)驗。能夠調(diào)研、座談的形式開展，思考探索與其他院校進行學干交換工作，在實際工作中認真考察。走出去的學生干部需認真總結(jié)所有的經(jīng)驗，與我院學生會全體成員分享，能夠提問、討論、辯論等形式展開。
4、加強學生會對外界的認知，熟悉國內(nèi)外政治形勢，了解黨和國家的政策方針，合理合法的參與政治生活。貫徹上級學生組織和團中央團省委的指示精神，結(jié)合我院實際狀況，有效開展工作。了解中華學聯(lián)、省學聯(lián)內(nèi)的輿論導向，借鑒高校學生組織和其他各階層組織的先進的管理經(jīng)驗和發(fā)展模式。
5、推陳出新，革故鼎新，拓寬視野，走出學生會工作一代代繼承不變，原地踏步的怪圈。如學生戶活動的開展，在“歌手大賽”、“辯論社”等傳統(tǒng)的一代代傳承下來的活動之外，能夠根據(jù)當前國內(nèi)外、校園內(nèi)外發(fā)生的熱點，組織一些創(chuàng)新性的活動。如“釣魚島事件”可組織專題調(diào)研和大討論；如十八大召開期間可組織認真學習十八大會議精神，組織演講比賽等。學生會工作和活動創(chuàng)新的根本性要求，就是要明確各部門的工作方向，重新梳理各部門工作職責。優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變工作思路，尋求新的突破口，每個部門的發(fā)展建設(shè)需提出具有建設(shè)性的意見。各部門工作逐漸地從“吃老本”向“繼承-發(fā)展-創(chuàng)新”的模式過度。
6、打造全新的學生會成員信息交流平臺。在以往的會議，座談等基礎(chǔ)上，充分運用微博、人人網(wǎng)、qq等網(wǎng)絡(luò)資源搭建全方位、全時段覆蓋的新型信息交流平臺，促進學生戶內(nèi)部交流和資源整合。
7、學生會主要領(lǐng)導干部應(yīng)有獨立自主的工作思路，以先進的方法論為指導，在院團委的幫忙下獨立自主開展工作，協(xié)助團委工作，減輕團委的壓力負擔。
二、加強學生會組織形象與塑造。凸顯學生會組織在普通學生當中的地位，提高學生會干部在普通學生當中的認知感。
高校學生會的城村與發(fā)展離不開外部環(huán)境，它不僅僅要適應(yīng)新形勢下高校學生工作的新要求，而且要竭力對環(huán)境施加影響。因此，正確定位并塑造良好的學生會組織形象，對凸顯學生會組織在普通學生當中的地位，提高學生會干部在普通學生當中的認知感具有重要好處。
1、認真貫徹落實學生會“全心全意為同學服務(wù)”的宗旨。
2、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力爭取學院黨委和團委的更多的指導和支持，加強與學院相關(guān)職能部門的溝通，力爭有一天能夠在學院各職能部門由學生會干部出任行政助理，真正做學生與學院間的橋梁紐帶作用。為學生多做好事，多做實事。
3、學生干部從學生中來，到學生中去。堅決杜絕官僚主義作風，強調(diào)學生干部與普通學生平等的關(guān)系，要求學生干部在和普通學生的接觸中，態(tài)度和善，語言禮貌得體。注意持續(xù)學生干部的自身形象，加強自身素質(zhì)要求。
4、樹立具有自身特點的形象意識，內(nèi)樹標桿，外樹形象。加強與院內(nèi)各學生組織的交流配合，加強與其他兄弟院校學生組織的溝通聯(lián)系。擴大與社會合作，互相學習，取長補短，共同提高。
5、針對新時期大學生特點、興趣愛好，不斷創(chuàng)新果凍資料和方式方法，提高活動的覆蓋影響力和參與的廣泛性。辦同學們喜聞樂見的活動。由學生會開展的各項校園文化活動從模式化走向生活化，從精英化走向大眾化。讓更多的普通同學參與到活動中來。也可在各項活動的籌備和開展過程中召集部分學生志愿者參與工作。
6、在文藝類競技類活動中，邀請更大比例的大眾評審，在評判過程中非大眾評委需充分思考到校園文化活動的非專業(yè)性、娛樂性的特質(zhì)。
7、開展“一日學生會”活動，讓普通同學親身參與到學生會的工作中來，切實了解真實學生會工作。
8、透過適宜的途徑宣傳自己。
總而言之學生會組織建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，是一個長期、動態(tài)、發(fā)展的過程。只有在管理中不斷引入先進理念，不斷創(chuàng)新模式，拓展活動領(lǐng)域，才能不斷增強學生會組織工作的吸引力和影響力，才能保證學生會的可持續(xù)發(fā)展。
三、創(chuàng)新校園新媒體的宣傳工作，打造學生會自己的輿論平臺，向院內(nèi)外的所有同學和朋友展現(xiàn)最真實的學生會工作。宣傳主流思想意識，引導正確輿論走向。
1、加速學生會網(wǎng)站建設(shè)。
2、繼續(xù)建設(shè)學生會新浪（騰訊）微博，人人網(wǎng)等多種信息平臺，讓信息宣傳工作擴散到一個更大的范圍，每個平臺上需打造特色板塊，使之新穎搞笑，引人入勝，到達讓更多的普通學生來了解我們。關(guān)注我們的目的。也為學生會的服務(wù)工作更進一步。
3、創(chuàng)辦《學生會會刊》，由宣傳部打造一個報刊類信息平臺，每月或每個季度出一期，可與圖書館和各級學生組織免費發(fā)放，了解學生會工作的實質(zhì)和工作方向，宣傳主流思想，到達學生會與各級學生組織，與普通同學間增進了解、引領(lǐng)思潮的目的。
4、學生會大型活動的宣傳海報制作規(guī)范化，藝術(shù)化，特色化。
5、有計劃的開展內(nèi)部宣傳教育活動，可由秘書處牽頭，組織部和宣傳部實際承辦。增進部門間的了解，引導學生干部正確的思想方向。
6、主席團、秘書處、宣傳部級各活動實際承辦部門，協(xié)辦部門需在活動結(jié)束后提交有質(zhì)量的新聞稿件，報送院網(wǎng)、院報及院外媒體處，廣泛宣傳學生會工作的正面形象。
四、規(guī)范社團管理工作，不流于形式。
由學生會社團部進行社團活動的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，同時又持續(xù)社團必須的獨立性，這樣不僅僅能夠使社團和學生會連接一體，資源共享，提高效率。海加強學生會對社團的宏觀管理，更有效的發(fā)揮社團的作用。
1、規(guī)定社團部工作職責，以管理和服務(wù)為主。
2、嚴格規(guī)范各社團的成員的入會退會，對所有會員登記造冊，以條例的形式明確各社團成員的職責及義務(wù)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/4120570.html】
