報告是一種用于向他人傳達信息、解釋問題或提出建議的書面或口頭表述形式。報告的開頭部分應(yīng)該簡明扼要地介紹報告的主題和目的，引起讀者的興趣和注意。針對具體的報告寫作需求，可以選擇相應(yīng)的范文進行參考和借鑒。
工作交接報告郵件篇一
本職位主要負責輔料、設(shè)備類的采購及新產(chǎn)品的開發(fā)、新樣品的打樣跟蹤，具體如下：
1：膠水、工業(yè)酒精、噴碼機耗材、助焊劑、設(shè)備治具（ic治具、高周波模具、超聲波模具、絲印器材、鋼網(wǎng)等），其價格：
4、電木模主要供應(yīng)商（超勝）：電木模（單面）100元/套；
如果還有不知道價格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎。
1、目前蘋果av數(shù)據(jù)線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認中，注意及時和新品組跟進！
一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應(yīng)供應(yīng)商提供樣品，原則上盡量在規(guī)定的日期、數(shù)量到達，如果不能夠到達，即使通知申請人員，送樣時需要提供規(guī)格書和樣品評估表，并做好記錄，讓其簽收人簽字！
1、3.5dc座申請付款（友興達）
2、振基的黑膠申請付款
3、華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請付款。
工作交接報告郵件篇二
移交人吳xx因工作調(diào)動，經(jīng)廠財務(wù)科決定，將其擔任的存貨核算會計崗位工作移交給武xx接替?，F(xiàn)按《會計人員工作規(guī)則》的規(guī)定，辦理如下交接手續(xù)：
(一)移交前業(yè)已受理的全部存貨核算業(yè)務(wù)會計憑證，已由移交人填制完畢。
(二)截至交接之日，凡應(yīng)登記的`賬簿，業(yè)已登記完了，并在明細賬最終一筆余額之處加蓋了移交人印章，以示負責。
(三)對尚未處理材料核算往來賬，已開列出應(yīng)付購貨款明細表和包裝物租金明細表，并寫出長期掛賬的情景說明。
(四)對采購材料經(jīng)濟合同登記簿中已履行合同與未履行的合同，均按順序逐筆交待清楚。采購合同的印花稅，也已全部交納。
(五)保管期內(nèi)材料采購人庫單和出庫單的存根，已裝訂成冊，編號為材字第x冊至第x冊，共xx冊(按月份裝訂，保存期3年)，經(jīng)點收無誤。
(六)本月末各種材料明細賬記載的庫存數(shù)量、金額，經(jīng)與總賬、倉庫保管賬核對，都完全相符。
(七)印鑒農(nóng)牧機械制造廠材料采購合同專用章一枚，經(jīng)點交無誤。
(九)移交人對會計核算程序、工作中應(yīng)注意的問題、材料價格分析計算程序公式和近期的一些優(yōu)惠政策等，在移交過程中已向交替人作了詳細介紹。
(十)交接日期：20xx年x月x日
(十一)移交后，如發(fā)現(xiàn)原經(jīng)營的會計業(yè)務(wù)中有違反財會制度和財經(jīng)紀律等問題，仍由移交人負責。
(十二)本交接書一式四份。移交人、接管人、監(jiān)交人各執(zhí)一份，送廠檔案到存檔一份。
工作交接報告郵件篇三
您好！
年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔任的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給四川一汽豐田汽車有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位上，四川一汽豐田汽車有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在四川一汽豐田汽車有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己四川一汽豐田汽車有限公司工作實際時間），回首自己在四川一汽豐田汽車有限公司工作、生活和學(xué)習的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，四川一汽豐田汽車有限公司的深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵一直激勵著我。
四川一汽豐田汽車有限公司
工作交接報告郵件篇四
9月16日，我縣城市居民小區(qū)物業(yè)管理交接動員大會后，xx鎮(zhèn)和建設(shè)局積極配合，做到思想上全面對接，工作上無縫對接，行動上快速對接，于9月 18日，在縣建設(shè)局房管處召開了監(jiān)交人(縣紀委、財政局)、移交人(縣房管處)、接收人(xx鎮(zhèn)物管辦)聯(lián)席會議，會后按移交方案，迅速成立兩個移交小組，展開交接工作，截止9月27日，接收工作結(jié)束。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
1.理順了物業(yè)管理體制。物業(yè)管理工作逐步形成建設(shè)局作為行業(yè)主管部門，進行上下銜接、業(yè)務(wù)監(jiān)管;xx鎮(zhèn)作為實施責任主體，構(gòu)建了“鎮(zhèn)政府是組織者，社區(qū)是服務(wù)者，居民是參與者”的物管模式，理順了關(guān)系，明晰了責任、充實了力量。
2.組建了物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。xx鎮(zhèn)成立了物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了物管辦公室，配備了符合信息化要求的辦公設(shè)備，新購置一輛服務(wù)專用車。各社區(qū)成立了相應(yīng)的物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心。
3.建立了基本臺賬資料。包括各小區(qū)基本情況、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等，對存在的突出問題進行了梳理。
4.延伸了社區(qū)工作觸角。居民普遍接受屬地管理模式，提高了小區(qū)居民歸屬感和認同感。社區(qū)也認為接管小區(qū)物業(yè)，便于掌握小區(qū)人口信息檔案。
5.促進了社會和諧穩(wěn)定。在交接期間，xx小區(qū)、xx小區(qū)和xx等居民反映物業(yè)問題，經(jīng)我鎮(zhèn)物管辦和社區(qū)及時介入，通過引導(dǎo)和化解，居民的情緒得到緩解。
1.齊抓共管、綜合治理是核心。物管工作面廣量大，點多線長，需要整合力量。如屋面滲水、無小區(qū)平面圖、給排水網(wǎng)絡(luò)圖、供電網(wǎng)絡(luò)圖、天然氣未通等諸多突出問題不是單靠xx鎮(zhèn)(社區(qū))或物業(yè)就能解決的，對建設(shè)部門、xx鎮(zhèn)政府、社區(qū)、物業(yè)、開發(fā)商等相關(guān)單位職責作出明確要求，做到信息互通、工作互補、力量互動，全力攻堅。
2.解決突出問題是關(guān)鍵。開發(fā)企業(yè)在小區(qū)建設(shè)過程中亂改規(guī)劃、偷工減料、配套不齊，無社區(qū)、物業(yè)辦公用房等留下諸多的“前期后遺癥”，給小區(qū)的管理留下隱患，帶來麻煩。對房屋漏雨、配套設(shè)施改造等最突出的問題，建議縣政府開展專項整改活動。
3.加大財政投入是保證。無論接管老舊、零散小區(qū)，還是維修、完善配套設(shè)施等，都要投入財力，縣、鎮(zhèn)都要把物管經(jīng)費列入財政預(yù)算，保證需要。
4.提高服務(wù)質(zhì)量是前提。選聘資質(zhì)較高的物業(yè)進駐我縣，建立物業(yè)公司和從業(yè)人員信用檔案，開展物業(yè)公司“星級”服務(wù)評選活動，開展物業(yè)公司年度考核工作，提升物業(yè)服務(wù)水平上臺階、上檔次。
1、實行規(guī)劃設(shè)計與住房驗收聯(lián)動機制。建議縣城新建住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計強行入軌，規(guī)劃設(shè)計首先要明確社區(qū)事務(wù)管理用房和物業(yè)管理配套用房的面積、位置、層數(shù)，以及公共設(shè)施的配套，可讓xx鎮(zhèn)參與核實，簽字后方可施工;住宅小區(qū)竣工時，xx鎮(zhèn)可與建設(shè)局、消防大隊等相關(guān)部門一同參與項目竣工質(zhì)量驗收，從而保證新建住宅小區(qū)按規(guī)劃建設(shè)，治標又治本。
2.實行遺留問題集中會辦機制。把房屋漏水、配套設(shè)施改造等作為會辦重點，在維修期外或在維修期內(nèi)與開發(fā)商聯(lián)系不上的，建議縣政府設(shè)立物業(yè)基金，年設(shè)立物業(yè)基金1000萬元，用于住房維修和配套設(shè)施改造，實行?？顚Ｓ谩x鎮(zhèn)政府牽頭維修、改造，建設(shè)局監(jiān)管。
3.設(shè)立新建小區(qū)質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金占總工程造價的5%，由縣建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站收取。如開發(fā)企業(yè)通過全面合格驗收的，保證金全額返還。如不能通過全面驗收的，由建設(shè)局要求開發(fā)企業(yè)限期整改。經(jīng)過整改仍不能通過驗收的，由xx鎮(zhèn)牽頭整改，拿出書面報告，建設(shè)局監(jiān)督，縣政府審核批準。
4.物業(yè)服務(wù)管理重心下移。責權(quán)明晰，對物業(yè)服務(wù)管理的考評獎懲方案由行業(yè)主管部門制定，可由xx鎮(zhèn)組織實施，盡量避免政出多門，基層無法操作的處境。
5.積極啟動使用維修基金。我縣五年以上的小區(qū)，有的房屋已出現(xiàn)不同程度的漏雨、開裂等問題，建議縣政府在加大財政投入時，啟用維修基金。保障業(yè)主、物業(yè)公司等各方利益。
工作交接報告郵件篇五
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
一、日常主要工作內(nèi)容：
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設(shè)計；
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細的原理圖和pcb 圖；
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負責科研
計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作；
6、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
8、編寫相關(guān)標準及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件；
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件；
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
二、交接項目：
1、項目開發(fā)技術(shù)資料；
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作；
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜；
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作；
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人： 工作接手人： 日期： 日期：
2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運行；
工作交接報告
一、 日常事務(wù)
1、企業(yè)客戶部報價模式（附件二）
2、每月平均折扣表（附件一）
3、企業(yè)客戶部每月業(yè)績達成率分析（附件三）
以上表格都有現(xiàn)成格式，在sal-cn05項目客戶管理中，企業(yè)客
戶內(nèi)部資料。
二、 客戶管理
1、企業(yè)客戶資料（附件四：客戶名錄）
2、客戶分配表（附件五）
2、企業(yè)客戶情況（附件六：客戶跟進表）
3、客戶對帳資料（sal-cn/05項目客戶管理）
4、合約客戶（芳華、京潤、大商、西巖）
5、承銷客戶（中金、愛迪爾、鑽之韻）
6、客戶操作流程（附件七）
三、 待跟進事項
1、osm em品牌的臘辦及下單。
2、愛迪爾暫寄42件貨品對帳，約客戶4月30日前到香港選貨。
3、真諦88件完成貨品收款發(fā)貨。
4、真諦5個系列設(shè)計圖及辦的跟進。
5、其它跟進事項詳見附件五：客戶跟進表。
四、 文具
1、筆記本電腦一臺
2、計算器一個（劉林薇處）
3、筆筒一個
4、文件架一個
5、文件本一個（劉林薇處）
6、宿舍鑰匙一把（劉林薇處）
7、電話卡（譚敏珊處）
以上，因時間關(guān)系只能做簡單交接，日後如有工作不明之處，可電話咨詢王穎15986637728,謝謝！
交接人：王穎（annie） 日期：2011.4.20
有限公司工作交接書
由于 離職；公司已決定將其工作移交 負責；請 二人按下列規(guī)定進行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認，交接后產(chǎn)生的一切責任后果由承接人負責，請認真交接！
目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。
四、移交人須將曾管轄范圍內(nèi)的客戶情況及服務(wù)狀況向接管人做詳細介紹。
五、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
六、接管人在接管過程中如發(fā)現(xiàn)所接收資料與應(yīng)交資料不符，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
失。
八、移交人對所移交的所有物品、票據(jù)及向接管人陳訴的內(nèi)容的真實性、完整性承擔法律責任。
即使接替人員在交接時因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接會計資料在合法性、真實性方面的問題，如事后發(fā)現(xiàn)，也應(yīng)由原移交人員負責，原移交人員不應(yīng)以資料已經(jīng)交接而推卸責任；如果所發(fā)現(xiàn)的會計資料真實性、合法性方面的問題不在原移交人員的經(jīng)辦期間發(fā)生，而是在其后，原移交人員不承擔責任，接管人員承擔責任。
假、給公司造成所有經(jīng)濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的權(quán)利。
（1） 未了事項和遺留問題說明(業(yè)務(wù)部)：（可附件說明）
移交人簽字： 接管人簽字：
（2） 非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙、考勤卡等物品交接、客戶聯(lián)系本及含有客戶資料的物品。
移交人簽字： 接管人簽字：
（3） 財務(wù)交接（財務(wù)部）：
移交人簽字： 接管人簽字：
（3） 公司認為其它需要交接的手續(xù)（人事部）
工作截止日期：
考勤記錄：
移交人簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字：
尊敬的永靖科技有限公司領(lǐng)導(dǎo)：
我系貴公司前任職員，由于種種原因現(xiàn)已提請辭職。因此，為明晰公司與我個人的權(quán)責，確保公司與我個人的利益，延續(xù)公司與我個人的友好關(guān)系，現(xiàn)將相關(guān)工作交接如下：
一、本人最初以編導(dǎo)的身份受聘而有幸進入公司，原則上從事文字方面的編寫工作?，F(xiàn)應(yīng)有完整或不完整的.一定數(shù)量的文章存在公司電腦內(nèi)（截至過年放假，工程師用的那臺新的），原題應(yīng)為《小燕文檔》，包括“意現(xiàn)構(gòu)劃”、“新疆風”、我個人的詩、隨筆等方面的資料。其中收錄了《意現(xiàn)》書基本構(gòu)架、《智真鑒》手冊制作方案、意現(xiàn)構(gòu)劃解釋、新疆風解讀、放心去飛、笑顏七日、意現(xiàn)宣言——致顧解憎總經(jīng)理等等文案、策劃、隨筆、散文、詩歌眾多。很多都是本人傾心之作（特別是《意現(xiàn)宣言》），但愿沒有因為人為或意外的軟硬件故障、技術(shù)操作或其它原因而丟失，若真如此，我的原手寫稿還在，應(yīng)該還能做相應(yīng)的補救。恕本人不才，沒能創(chuàng)作出更多、更好的作品為公司所用，但所留之作還是用心盡力的。在此方面我問心無愧，沒有絲毫保留。
二、由于公司體制和人員狀況等方面的原因，我間或協(xié)助銷售部門的工作和其它事務(wù)。分配到我的瑣碎工作我從不推辭，銷售方面在我力所能及范圍內(nèi)我也是干得不亦樂乎，從心底里希望能為公司、為自己創(chuàng)造更高的價值。但也許力不從心，也許因年輕理解不到位，體會不到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，認識不到自己的全部職責，做得還不夠完美，我懇請領(lǐng)導(dǎo)海涵并表示慚愧和抱歉。
我所聽到公司出現(xiàn)的一些問題，我相信領(lǐng)導(dǎo)自有公正、合理的處理辦法，建立在這個前提下，我接受并服從領(lǐng)導(dǎo)的決定。
三、如還有其它紕漏，懇請與領(lǐng)導(dǎo)口頭澄清、協(xié)商解決予以彌補。并期望能有機會與公司或領(lǐng)導(dǎo)再次合作或為您效勞。
最后，非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)！對我的年少輕狂予以寬容和理解！對我人生真正意義上的起點給予引導(dǎo)和幫持！我相信永靖科技將會在我心中留下永久的記憶！并祝福公司事業(yè)蒸蒸日上、再上新高！祝福顧經(jīng)理身體健康、心想事成！祝福于姐青春常駐、生活幸福！祝福永靖現(xiàn)有和將來的伙伴們團結(jié)一致、共創(chuàng)輝煌！
程小燕
2015年4月14日
工作交接報告郵件篇六
1.工作交接。主要包括正在辦理、急需辦理的工作情景。
2.部門帳目合同交接。主要包括經(jīng)濟活動情景、票據(jù)帳目、合同訂單和其他的重要財務(wù)資料。
3.資產(chǎn)交接。包括各類以公款購買的資產(chǎn)。
4.文件資料交接。主要包括上級文件，本部門的資料(含影像資料)。
5.印章戳記交接。
二、移交工作的具體要求
1.移交手續(xù)原則上應(yīng)在xxx年7月20日前辦結(jié)。如遇特殊情景不能及時移交的`，需報學(xué)院紀檢監(jiān)察室。
2.中層干部應(yīng)根據(jù)要求，認真填寫《xx生物機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院工作移交表》(表格在紀檢監(jiān)察室網(wǎng)頁上下載，可另附頁)。
3.學(xué)院紀檢監(jiān)察室參與監(jiān)督移交工作，移交工作完成后，交接各方應(yīng)在移交表上簽名，移交表一式三份，移交人、接收人和紀檢監(jiān)察室各留一份。
工作交接報告郵件篇七
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設(shè)計;
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細的原理圖和pcb圖;
6、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);
8、編寫相關(guān)標準及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人： 工作接手人： 日期： 日期：
工作交接報告郵件篇八
由于我因回去上學(xué)離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負責；工作交接完畢后雙方簽字確認。
一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚；接管人員應(yīng)認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的'權(quán)利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
工作交接報告郵件篇九
由于我因回去上學(xué)離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負責；工作交接完畢后雙方簽字確認。
一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚；接管人員應(yīng)認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的權(quán)利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
工作交接報告郵件篇十
本職位主要負責輔料、設(shè)備類的采購及新產(chǎn)品的開發(fā)、新樣品的`打樣跟蹤，具體如下：
1：膠水、工業(yè)酒精、噴碼機耗材、助焊劑、設(shè)備治具（ic治具、高周波模具、超聲波模具、絲印器材、鋼網(wǎng)等），其價格：
4、電木模主要供應(yīng)商（超勝）：電木模（單面）100元/套；
如果還有不知道價格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎。
1、目前蘋果av數(shù)據(jù)線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認中，注意及時和新品組跟進！
一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應(yīng)供應(yīng)商提供樣品，原則上盡量在規(guī)定的日期、數(shù)量到達，如果不能夠到達，即使通知申請人員，送樣時需要提供規(guī)格書和樣品評估表，并做好記錄，讓其簽收人簽字！
1、3.5dc座申請付款（友興達）
2、振基的黑膠申請付款
3、華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請付款。
工作交接報告郵件篇十一
由于xx離職;公司已決定將其工作移交xx負責;請xx、xx二人按下列規(guī)定進行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認，交接后產(chǎn)生的一切職責后果由承接人負責，請認真交接!
目清點、文件數(shù)據(jù)查收。
二、移交人整理好應(yīng)當移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄范圍內(nèi)的客戶情景及服務(wù)狀況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情景;接管人需做詳細記錄。
五、接管人在接管過程中如發(fā)現(xiàn)所接收資料與應(yīng)交資料不符，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六、對交接中出現(xiàn)與事實不符的問題移交人員在規(guī)定期限內(nèi)負應(yīng)責查清處理!否則承擔相應(yīng)職責和連帶損失。
七、移交人對所移交的所有物品、票據(jù)及向接管人陳訴的資料的真實性、完整性承擔法律職責。
八、移交人員所移交的所有資料是在其經(jīng)辦工作期間內(nèi)發(fā)生的，應(yīng)對這些資料的合法性、真實性負責，即使接替人員在交接時因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接資料在合法性、真實性方面的問題，如事后發(fā)現(xiàn)，也應(yīng)由原移交人員負責，原移交人員不應(yīng)以資料已經(jīng)交接而推卸職責;如果所發(fā)現(xiàn)的資料真實性、合法性方面的問題不在原移交人員的經(jīng)辦期間發(fā)生，而是在其后，原移交人員不承擔職責，接管人員承擔職責。
九、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認;如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律職責的權(quán)利。
(1)未了事項和遺留問題說明：(可附件說明)
移交人簽字：xx接管人簽字：xx
(2)非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙、考勤卡等物品交接、客戶聯(lián)系本及包含客戶資料的物品。
移交人簽字：xx接管人簽字：xx
工作交接報告郵件篇十二
每項業(yè)務(wù)的程序與必要技能，都用文字記錄下來，儲存在檔案或電腦里，離職時才可以移轉(zhuǎn)出去。這種做法不但有利于接替者，對你也有好處。任何業(yè)務(wù)或?qū)０附?jīng)驗，若不能夠用文字記錄下來，很難轉(zhuǎn)化成知識。這種知識是可以重復(fù)使用與累積的，更是在公司內(nèi)持續(xù)升遷，或取得外界機會的必備基礎(chǔ)。
如果你想把專屬于自己的'檔案帶走，提辭呈前就該準備好。離職前夕才開始做，難逃瓜田李下之嫌。另外任何工作相關(guān)資料帶走前，先確認知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范。
君子離職守則
對任何人都不表示異議。不指責、不否定，特別對你的上司，還有那些遲早會掌握權(quán)力的同事。
在最后兩周內(nèi)不要利用工作時間給親朋好友打電話，最忌諱在電話里炫耀自己已另謀高就或炫耀自己的新工作如何優(yōu)越。
員工離職分為被公司勸退或者自己離職，這個在人力資源管理中是經(jīng)常發(fā)生的事情。員工交接工作一定要按照一定得流程進行，不然容易造成工作地脫節(jié)或者其他問題。
員工交接工作一定要安排監(jiān)交人，人力資源部要派人參加，其他如果涉及財務(wù)方面的問題的，如總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、會計、出納，原則上財務(wù)部，稽核部們的人員要參加，交接完畢，監(jiān)交人要在交接記錄上簽字。
離職員工要填寫離職申請表，該表格需要相關(guān)部門簽字，如財務(wù)部審核該員工是否有借款，或者公司欠該離職員工的款項；行政部要看一下有沒有借的行政物品等，材料部門看有沒有掛賬的材料等等。各個部門核對無誤后在員工離職表上簽字，簽字要對簽字負責。
員工離職一定要嚴格進行，比如有員工有借款不還，一定要堅決追回，以免負信息傳遞給其他員工，造成連鎖反應(yīng)，人家看到他拿了公司2000元不還可以，我就拿1萬，甚至更多，使今后的工作更加難做。
員工離職工作交接一定要與離職談話很好地結(jié)合起來，要給足員工面子，要做得人性化一些，不要太死，不要以為員工離職了不是工作員工了，就態(tài)度不好或者各方面設(shè)置障礙。一般而言，員工離職后短時間內(nèi)不愿意到公司，尤其是那些被開除的員工。因此離職時盡量給結(jié)清工資。
綜上所述，員工離職重點注意幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是盡量不要使員工帶著情緒走；二是財務(wù)情況一定要清晰，人走后有些問題很難處理；三是借物要理清，人走后也不好處理。當然離職員工能夠?qū)⒐ぷ鞯仉y點，重點交接給接任者是最好的了，使接任者能夠快速進入角色。四是交接工作有記錄，公司要建立員工交接工作檔案，以備后查。
工作交接報告郵件篇十三
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細的'原理圖和pcb圖;
計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作;
8、編寫相關(guān)標準及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：工作接手人：日期：日期：
2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運行;
工作交接報告郵件篇十四
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細的原理圖和pcb圖;
計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作;
8、編寫相關(guān)標準及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
日期：20xx年xx月xx日
工作交接報告郵件篇十五
深圳市xxx科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細的原理圖和pcb圖;
8、編寫相關(guān)標準及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xxx
日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日
工作交接報告郵件篇十六
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設(shè)計；
2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運行；
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細的原理圖和pcb 圖；
8、編寫相關(guān)標準及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件；
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件；
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料；
生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作； 2、
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜；
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作；
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：
工作接手人：
日期：
日期：
工作交接報告郵件篇十七
部門：存檔編號：
工作交接主要內(nèi)容：
1、移交人任此項工作時間：
自年03月01日起至20__年12月31日止。
2、經(jīng)營/管理的資產(chǎn)科目或項目：
1)
2)
3)
4)
5)
…
…
3、移交內(nèi)容：
附頁共頁，明細如下：
1)
2)
3)
…
…
此交接書一式份，共頁。
工作交接報告郵件篇十八
各位親愛的客戶、同事們：大家好!
本人因個人原因已于近日正式離職。自2006年加入公司以來備受大家的支持與幫忙，讓我從一個門外漢成為一名相對比較專業(yè)的行業(yè)從業(yè)者，是公司給了我一個學(xué)習、成長的平臺，并將使我一生受用。
以下是我個人的聯(lián)系方式，希望還能和大家常來常往!
email：
qq：
手機：
祝愿各位身體健康，萬事順意!
僅供參考!希望對你有用。
工作交接報告郵件篇十九
深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據(jù)概要設(shè)計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設(shè)計;
3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;
4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書，設(shè)計詳細的原理圖和pcb圖;
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負責科研
計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作;
6、制定技術(shù)攻關(guān)計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);
8、編寫相關(guān)標準及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。
1、項目開發(fā)技術(shù)資料;
2、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;
以上工作已經(jīng)交接完畢。
交接人：工作接手人：日期：日期：
2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設(shè)備，確保其按設(shè)計要求正常運行;
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