古詩詞是中國傳統(tǒng)文化的瑰寶，它可以讓人們領略到古人的智慧和情感。善于總結需要我們在學習過程中積累經(jīng)驗，通過反思和思考來提升總結的質(zhì)量。一起來看看以下小編為大家整理的總結范文，相信能夠給大家?guī)硪恍┧伎己蛦⑹尽?/p>
傳媒公司績效管理制度篇一
1、在要求的進場時間前，首先確定水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的人選（施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的'關鍵因素）。
2、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，協(xié)同各班組根據(jù)合同要求制定詳盡的進度計劃并簽訂進度計劃責任書。在現(xiàn)場沒有耽誤工期時間的情況下保質(zhì)保量的按施工期限完成。
3、根據(jù)現(xiàn)場情況對圖紙進行審查，提出存在的問題報審甲方并制定合理的施工方案。
4、根據(jù)工程需要，以書面的形式及時準確地向材料采購員提前提出各種材料的需用量。材料必須在兩天以上提出。
5、需要定制及其甲供材料必須按計劃進度、定制所需時間提前下單。
6、合理安排水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的配合，保證整體工程高效、暢通、有條不為的進行。
7、對現(xiàn)場施工班組投入的勞務人員不足，應限期要求增加勞務人員，如未達到要求有權要求其退場或我方調(diào)配勞務人員，竣工后扣除相應費用及損失。
8、各個工種必須現(xiàn)場管理人員密切配合，對一些拿不準的施工問題應與現(xiàn)場管理人員協(xié)商，聽從現(xiàn)場管理人員的安排。
9、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。
10、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。
11、項目部協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工人員與人員，各工種之間的工作關系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的施工。
1、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，并向各班組進行施工技術及安全質(zhì)量交底。
2、質(zhì)量要求應符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》
3、建立三級管理制度，自檢—專檢—報檢，驗收合格進入下道工序；不合格應立即返工，由施工班組承擔因返工造成的相應損失。
傳媒公司績效管理制度篇二
績效管理是指管理者用來確保員工的職位活動和職位產(chǎn)生與組織的目標保持一致的手段及過程。它是防止員工績效不佳和提高職位績效的有力工具。績效管理特別強調(diào)溝通輔導及幫助員工進行能力的提高,它不僅強調(diào)績效的結果,而且重視達成績效目標的過程。
績效管理的最終目的在于改進,而不是考核,考核只是一種手段。
公司目標會層層分解到部門,部門再落實到個人,因此你的績效目標和公司目標是一致的。你需要理解企業(yè)價值觀和部門工作計劃對個人工作的要求,制定與公司目標相一致的工作計劃并加以落實。
1、建立績效管理體系
績效管理體系的建立取向與企業(yè)文化、理念有密切的`關系。我們z注重個人品德、能力、學識、經(jīng)驗的綜合發(fā)展并以此為考核的依據(jù)。
這就決定了我們的績效管理體系是以人為本,重點放在了如何通過績效管理來提高員工的工作能力從而提升其整體部門的團隊能力乃至公司整體的凝聚力上。
2、設立考核期內(nèi)的工作目標
不管你采用什么樣的考核方式和對什么人進行考核,都應注重考核初期計劃的設置,有了考核初期設置的工作計劃參照,在實施考核時,可以避免沒有客觀基礎、憑印象打分的現(xiàn)象。
3、具體考核環(huán)節(jié)
任何考核始終都存在一個公正的問題。我們所說的公正,不僅僅是心態(tài)的問題。比如上級對下級考核,不偏不袒,客觀地評價一個人。
在規(guī)定的時間內(nèi),你需針對當月工作計劃和實際完成情況對自身做出公正評價,并遞交逐級考評。最后以總經(jīng)理的核定分為你當月的考評成績。具體詳見公司《績效考評辦法》。
4、溝通與反饋
我們考核成績的運用,不僅僅用于獎金發(fā)放,而是要求考核者(特別是直接上級)與被考核者就考核期內(nèi)的具體表現(xiàn)作一次交流溝通。指出其工作好應該鼓勵的地方和需要改進的方面給予指導。
我們一般認為,管理者通常有很好的工作能力和工作方式。作為管理者觀察了其屬下的工作,能夠及時發(fā)現(xiàn)其工作不足之處,通過考核后并加以輔導,從而提高其工作能力,使得部門整體成績得到了上升。
通過溝通與反饋,指出其工作好的地方和不好需要改進的方面。鼓勵或幫助他,提高其工作能力,以促進部門整體成績上升。
績效成績優(yōu)秀者,在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。績效考核成績不佳者,必須在次月考核中有所改進;否則你的上級可根據(jù)實際情況適當降低你的崗位和薪級,亦可能面臨解除勞動合同的處理。
績效管理是一個不斷改進和持續(xù)的過程,部門會根據(jù)公司目標不斷完善計劃或進行調(diào)整,因此也會不斷對你個人績效進行評價和及時反饋,通過對目標實現(xiàn)的過程管理提高你個人績效。
傳媒公司績效管理制度篇三
(一)違背《衛(wèi)生制度》、《例會制度》《財務制度》條款之一者;
(二)不按規(guī)定辦理相關廣告發(fā)布、審查手續(xù)者;
(三)凡在上班時光通訊不暢(電話關機、停機、無人接聽)，無法聯(lián)系者
(四)設計完成后不準時通知客戶看稿定稿者;
(五)設計計劃傳給客戶后不準時跟單者;
(六)客戶定稿后不準時把工作移交下一環(huán)節(jié)者;
(七)相關責任人不準時上報材料庫存導致誤工、影響業(yè)務進度
2、管理人員支配嚴峻不合理，產(chǎn)生較大人工鋪張的;
3、工程部負責人為了顧及心情，有意多帶作業(yè)人數(shù)者;
4、遺忘客戶或公司交待的工作;
5、工程部遠距離安裝作業(yè)遺忘帶材料、工具或另外因預備不充分耽擱工作時光影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導致半路沒油的)
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7、合同管理人員未準時關注合同信息，導致公司違約或不能按商定時光履行合同內(nèi)容者;
2、離崗后留有重大平安隱患的.;
3、發(fā)生和傳揚有損公司形象的行為或者言論的;
4、拒接電話、粗暴掛斷通話、有意設置致電話無法接通者;
5、對待客戶態(tài)度惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的;
1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時光曠工者或強行辭職者;
2、有意鋪張材料、損壞工具的、破壞設備者;
3、偷盜公司財產(chǎn)的或通過公司材料和工具謀取私利的;
4、違背國家法律,被刑事拘留或判刑者的;
5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經(jīng)營造成影響者;
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7、營私舞弊、虛報賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者;
1、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元;5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元;
2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)每次罰款20元;
3、未按規(guī)定履行請假手續(xù)，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;
4、打電話、發(fā)短信或留言請事假者，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;
5、曠工按日工資的兩倍罰款;
6、有下列行為之一者，扣除當月工資和獎金，并辭退處理：
(1)單月曠工累計達3個工作日或以上;
(2)單月遲到、早退累計達到8次以上;
(3)一年內(nèi)累計曠工達到8天;
傳媒公司績效管理制度篇四
1、公開、公正原則。
公開、公正的原則是保證引進人才質(zhì)量的前提條件。在招聘工作中，必須做到計劃公開，崗位公開，要求公開，考核和評價標準公正。
2、平等、競爭原則
擇業(yè)面前人人平等，必須杜絕因為地域、民族、單位、學派等不同而帶來的歧視現(xiàn)象?？己诉^程中引入競爭機制，原則上每個崗位應有三人以上的應聘者。
3、回避原則
公司允許員工向公司推薦人才（親屬除外），但應遵循回避原則，面試考核人員不應與應聘人有特殊關系。如果遇有同學、朋友等來應聘，面試考核人員應主動回避。保證被推薦人和其他應聘者在同等標準下接受考核。
4、保密原則
招聘考核人員必須注意自身言行，嚴守公司機密。在招聘過程中，妥善保管公司有關資料文件。另一方面，招聘考核人員還應為應聘者嚴格保密，不準將應聘者情況隨意透露給他人。
人事經(jīng)理為招聘工作的負責人，辦公室為公司聘工作的職能部門。
1、公司各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展、工作需要及人員使用狀況，填寫員工招聘申請表，報辦公室。
2、辦公室根據(jù)各部門匯總情況，提出公司招聘計劃，報公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事批準。
1、由人事經(jīng)理組織招聘組負責對人員進行篩選，至少由二人組成。
2、初選：辦公室對應聘材料通覽后，挑選基本條件合格者，發(fā)出面試通知。
3、面試：由人事經(jīng)理組織評審委員對所有參與面試人員進行初步考核，填寫面試記錄表?？己似浠舅刭|(zhì)、品質(zhì)等。主要考核內(nèi)容包括：個人修養(yǎng)、工作責任心及敬業(yè)精神、工作穩(wěn)定性、工作環(huán)境的適應性、分析判斷能力等。
4、復試：由部門總經(jīng)理、公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事對初步考核合格者進行復試。
5、實習：由辦公室安排所有復試合格人員按專業(yè)分別到各業(yè)務部門進行1―2周的實習，實習結束后，實習人員提交實習報告，辦公室征求該部門各位成員的反映后提交一份評估報告，兩份報告交總經(jīng)理和辦公室作為是否錄用的參考，并由辦公室向其原所在單位、院校了解情況。
6、錄用：綜合考慮用人部門的考核結果等，經(jīng)公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽字批準后，對合格者發(fā)送錄用通知單。
1、發(fā)出錄用通知。
2、應聘者接到錄用通知后，到指定醫(yī)院體檢。如查出有嚴重疾病，取消錄用資格。
3、應聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報到，可取消錄用資格。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。
1、新進員工攜錄用通知書和其它人事檔案材料等到辦公室報到，按辦公室指定到用人部門報到，開始一至六個月的試用期，簽定勞動合同。特聘人員經(jīng)總經(jīng)理審批可不實行試用期。
2、員工試用期滿，由本人提交轉正申請，經(jīng)用人部門負責人審查并簽署具體意見后送辦公室匯總，上報總經(jīng)理審批。簽定正式的勞動合同，合同最低年限視員工崗位職務等因素而定，一般員工為一年一簽、管理人員可三年一簽。所有勞動合同須經(jīng)公司總經(jīng)理或法定代表人簽字后方可正式生效。公司按規(guī)定為員工辦（理）社會保險和醫(yī)療保險。離退休人員和在其他單位享有社會保險和醫(yī)療保險的員工可不辦（理）。
1、公司因下列原因，可對有關員工解除勞動合同：
（1）員工因本人業(yè)務、技術水平等原因，經(jīng)考核不能勝任工作要求；
（2）員工因違反國家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度；
（3）員工因勞動合同趨于屆滿；
（4）員工在勞動合同期內(nèi)提出辭職；
（5）雙方簽訂的勞動合同規(guī)定的解除勞動合同的條款。
2、或公司提出解除勞動合同，必須于離職前30日書面提出并簽收確認。
3、員工辭職時，應向其所在部門提交書面申請，經(jīng)所在部門和人事經(jīng)理簽署意見，報總經(jīng)理批準后，開始辦（理）辭職手續(xù)。
4、離職人員應在一周內(nèi)交還所有公司物品，結清帳務，辦好工作交接手續(xù)：
（1）向所在部門就自己的工作近況、詳細客戶檔案（包括國外、國內(nèi)客戶）、所有業(yè)務情況、接手的所有單證和財務票據(jù)、公司紙質(zhì)方案文件和電腦內(nèi)的方案文件等，制成一份書面的交接清單，由離職人員、公司指派的交接人員和部門經(jīng)理三方做完整的交接工作，并在交接清單上簽名確認。
（2）辭職者除私人物品外，不得帶走屬于公司的任何東西，包括員工手冊、工作筆記、公司的文件資料書籍等，還有公司發(fā)放的其它辦公用品：如電腦、通訊工具、計算器、名片等，以及辦公桌、文件柜和公司大門等的鑰匙。所有公司物品交辦公室簽收。
（3）財務部門負責清點離職人員的所有財務款項，離職人員必須還清所有支款欠款等。完成本條（1）到（3）以后，結算離職人員應得的工資款項，出具結算證明。
（4）所有交接清單和證明等必須附在離職申請表后面作為離職手續(xù)齊全的憑證。
5、涉密崗位員工辭職，必須作出書面承諾，保證不對外泄露公司技術秘密及商業(yè)機密。
6、人事經(jīng)理審核其離職手續(xù)齊全后，正式允許其離開，并結算離職人員應得的工資款項。
7、員工不按規(guī)定離職或辦（理）離職手續(xù)的，視為員工違約，公司有權要求員工賠償公司的損失，賠償金額參照合同條款執(zhí)行。
1、外聘人員與公司不發(fā)生任何意義上的勞動關系，均為公司合作伙伴。外聘人員均需填寫登記表由其本人簽字確認，由辦公室存檔。外聘人員對其自身行為、安全負責，公司不承擔任何連帶責任。
2、公司顧問、藝術顧問、獨立董事等由公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事負責聘請。
3、其他外聘人員按公司業(yè)務分工由各部門報請公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事批準，由辦公室負責辦（理）工作合作關系手續(xù)。
傳媒公司績效管理制度篇五
1目的和依據(jù)
1.1、目的
1.1使公司的薪酬體系和市場接軌，能夠達到激發(fā)藝人活力的目標；
1.2把藝人個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；
1,3促進公司藝人價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；
1.4達到推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)；
1.5建設百年基業(yè)，服務社會，服務員工的企業(yè)；
1.2、依據(jù)
依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司所在地的人民政府，風俗習慣的有關規(guī)定，制定本制度；
2適用范圍
本制度適用于公司簽約全職藝人和臨時服務藝人。
3薪酬分配的依據(jù)
薪酬分配主要依據(jù)為藝人才藝、形象和實際業(yè)績，以及為公司服務的時間。
4薪酬分配的基本原則
薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。
2、激勵性：打破工資剛性，增強工資彈性，通過業(yè)績考核，使藝人的收入與公司業(yè)績和
個人業(yè)績緊密結合，按照多業(yè)績多薪酬的原則，最大激發(fā)員工的積極性；
3、公平性：薪酬設計最重要的是公平性，建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的制度下，
通過對員工的績效業(yè)績考評員工的最終收入；
4、經(jīng)濟性：人力成本的增長與企業(yè)利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加激發(fā)
員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；
5、依據(jù)藝人崗位特性和工作特點，對于公司簽約藝人實行結構工資制度。
2.1招募標準
2.3培訓簽約
2.3.3培訓期間享受公司正式藝人、主播待遇，給以餐費補貼和交通費補貼；
2.3.4其他
2.3.4.1針對明星、優(yōu)質(zhì)主播，特殊才藝人員，在雙方達成共識的前提下，經(jīng)過企業(yè)文化的培訓后，可直接參與簽約。
2.3.4.2簽約明星、優(yōu)質(zhì)主播，必須完成公司規(guī)定的指標或要求（根據(jù)個人情況雙方議定），包括直播時長，業(yè)績指標等。
2.3.4.3普通藝人經(jīng)過公司培訓后，簽訂為期一年的服務合同，提前解除合同，按照服務時間扣除相應的培訓費用。
3.1、簽到制度
3.2公司下列人員可以不參與簽到制度
3.2.2員工出差填寫《出差申請單》，經(jīng)部門負責人核準后，交人事部門存檔；
3.2.3因故請假，經(jīng)核準；臨時請假，事后說明理由，經(jīng)主管領導核準。
3.3請假制度
3.4放假制度
3.4.1、主播藝人應遵守與公司簽訂的工作時間。
4.1高保底低提成（主播需要和公司簽訂一年以上合同）
4.2無保底高提成
4.3保底與時長結合提成
每月保底20xx元，平臺扣點后主播收益超出保底情況下，主播分點后收益的70%，公司分點后收益的30%；在以平臺每人每天直播6小時的基礎上，每人每天多出一小時，保底增加15元每小時，超過30小時后，每小時按17元計算。
4.4以上所有細則待遇必須保證再線直播時間，若未達到在線時長，每少一小時，扣除50元整。
4.5知名藝人另行與公司協(xié)商確定主播時長和主播費用計算。
6.2遇有節(jié)假日，工資在節(jié)假日前進行發(fā)放完結。
7.1離職申請必須提前一個月遞交書面報告，并詳細填寫《員工離職通知書》；
傳媒公司績效管理制度篇六
第一條目的
1、通過績效考核,傳遞組織目標和壓力,引導員工提高績效,達到培養(yǎng)員、提升員工能力的目的。
2、加強公司的計劃性,改善組織的管理過程,促進管理的科學化、規(guī)范化。
3、客觀、公正的評價員工的績效和貢獻,為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務晉升等人事決策提供依據(jù)。
4、反饋員工的績效表現(xiàn),加強績效過程管理,強化各級管理者的管理責任,促進其指導、幫助、約束與激勵下屬。
第二條理念
1、以目標計劃為基礎,以業(yè)績衡量標準/指標對績效進行考核,強調(diào)績效的達成。
2、以績效的提高為目標。
3、強調(diào)績效管理過程,而不是簡單的結果評判。
第三條適用范圍
本制度適用于某公司所有正式及試用員工。
第四條考評分類
依據(jù)公司員工工作性質(zhì)的不同,劃分為三大類。
第五條考核責任
1、某公司原則上實行兩級考評體制。
2、主管和員工共同承擔考核責任。員工的直接主管為一級考核者,對考核結果的公正、客觀性負責;直接主管的上級主管為二級考核者,對考核記過負有監(jiān)督、指導責任,保證一級考核者之間考核結果的一致性。若二級考核者修改了一級考核者的考核結果,應向一級考核者反饋或責成一級考核者重新考核。
3、在矩陣式管理中,行政主管和項目主管都有考核的責任,兩個主管應分別根據(jù)自己的責任對下屬進行考評,項目主管對被考核者的業(yè)務工作進行評價,行政主管在項目評價基礎上進行綜合評價。
第六條組織者
1、由公司人力資源部制定全公司考核評價政策及綱要;各一級部門在政策及綱要基礎上制定具體考核實施辦法以及擬定本部門員工的考核項目及考核量表,呈總經(jīng)理核準后發(fā)至各部門、分廠,并報公司人力資源部備案。公司人力資源部同時應制定對公司各部門部長的考核辦法。
2、公司各部門的考評由人力資源部負責組織、指導,各部門具體實施。
第七條申訴
各類考評結束后,被考核者有權了解自己的考評結果,考核者有向被考核者通知和說明考核結果的義務。
被考核者如對考評結果存有異議,應首先通過溝通方式解決。解決不了時,有權向二級考核者申述;如果被考核者對二級考核者的考評結果仍有異議,可向人力資源部提出申訴。
人力資源部通過調(diào)查和協(xié)調(diào),在十日內(nèi),向申訴者答復最終結果。
第八條中高層管理者考核適用對象
1、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
2、公司一級部門部長、副部長。
第九條考核周期
對中高層管理者的考核周期,原則上半年進行一次。
第十條考核內(nèi)容及績效管理方案
由于對中高層管理者的考核實際上是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的討論,因此,對于中高層管理者的考評采取述職的形式?？己藘?nèi)容分為經(jīng)營目標完成和管理改進兩項內(nèi)容。
經(jīng)營目標完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定的kpi的完成情況。管理改進的評價要素為:(1)計劃管理;(2)文化建設;(3)流程建設和周邊協(xié)調(diào);(4)人才培養(yǎng)與人員調(diào)配管理;(5)績效改善;(6)職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度。
第十一條程序
1、每考核期末,中高層管理者需依據(jù)公司的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃,結合考核要素向公司提出下一考核期本系統(tǒng)、本部門的策略重點、策略執(zhí)行方式、kpi(關鍵業(yè)績指標)和指標值(或指標達成狀況描述)以及管理改進計劃。
2、中高層管理者同志俄上級溝通,就以上內(nèi)容進行討論、評議和審定。
3、當被考核者與直接主管對此達成共識后,由被考核者將確認的內(nèi)容填入“中高層管理者述職表”中計劃欄內(nèi)。
4、在考核周期內(nèi),如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務進展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化,可以申請對原定的工作目標進行階段性調(diào)整,經(jīng)直接主管同意后,記入述職表中“計劃調(diào)整”欄。
5、考核期末,被考核者將工作目標完成情況記入“中高層管理者述職表”中的“計劃完成情況”欄。同時,被考核者需將其他屬于本人應當填寫的部分填寫完畢。
6、被考核者進行述職,由被考核者本人對績效完成情況進行說明,可以以相關人員參加的小組會議方式進行。由考核者根據(jù)目標達成情況和述職情況對被考核者做出評價、核計得分,確定等級。
7、最后,由被考核者和考核者共同確認考核結果。如果被考核者不同意考核結果,可以按本制度中有關規(guī)定向相關部門、人員申述。
第十二條對象
本制度中的基層管理者主要包括:
1、辦事處主任、副主任;
2、公司二級部門經(jīng)理或科級部門主管;
3、研發(fā)類、市場類以及職能部門的業(yè)務或事務性工作人員。
第十三條評價周期
考核周期原則上規(guī)定按季度進行考核,個別業(yè)務部門在前期可以按月進行考核,逐步過渡到按季度進行考核。
第十四條月度記錄
公司各一級部門應結合部門實際情況,制定本部門月度記錄的指標內(nèi)容和記錄表格。直接主管每月對下屬進行一次考核記錄,對下屬的`工作情況進行分析和總結,及時指出下屬工作中的問題,幫助下屬改進工作。此次考核記錄作為季度績效的過程管理和考核信息收集手段,采取不打分不評級的形式,僅記錄員工績效完成情況及現(xiàn)實表現(xiàn)情況。
第十五條考核內(nèi)容
對中基層管理者和業(yè)務人員的考核主要是基于kpi落實和計劃完成情況而進行的考核,具體包括以下項目:績效目標達成情況;業(yè)績改善情況;素質(zhì)評價。
第十六條績效管理過程
1、績效計劃?？己似诔?被考核人和上級主管雙方在總結上期績效的前提下,結合當期的工作重點,以kpi體系為指引,經(jīng)充分溝通,共同確定和確認本期的工作計劃與目標。每個目標或標準應遵循smart原則,即具體、可衡量、可達到、以結果為導向以及時間性。
2、績效輔導。計劃實施過程是考核者與被考核者共同實現(xiàn)目標的過程,上一級主管有責任輔導與幫助下下屬改進工作方法,提高工作技能;下屬有責任向上一級匯報工作進展情況,并就工作問題求助于主管。
3、績效考核與溝通
(1)考核期末,被考核者先回顧期初制定的績效計劃以及本期內(nèi)的績效改進情況,并在“考評表”中認真填寫需自我填寫的部分,進行自我評估。
(2)考核者再根據(jù)考核信息對被考核者績效結果進行衡量與評價。雙方經(jīng)充分溝通達成對考核成績、問題與改進方法等的共識。主管填寫評語與建議,并對員工的績效予以打分,確定績效等級。
(3)在此基礎上,確認下期工作計劃與目標。
傳媒公司績效管理制度篇七
1.個人的績效目標應與組織目標保持一致
公司目標會層層分解到個人,因此您的績效目標和公司目標是一致的。您需要理解企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標對個人工作的要求,制定與公司目標相一致的工作計劃并加以落實。
2.績效管理也是對過程的管理
公司會不斷地檢查計劃的執(zhí)行并進行調(diào)整,因此也會不斷地對您個人的績效進行評價和反饋,通過對目標實現(xiàn)過程的管理幫助您改善個人績效。
3.績效標準和崗位有關
績效標準與崗位職責密切相關。個人績效包括成果和行為,您的個人工作績效包括您在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結果,這體現(xiàn)了您對公司的貢獻和價值。養(yǎng)成良好的工作習慣,建立個人績效的自我管理,將有助于您更好地適應公司的發(fā)展。
4.績效與回報有關
個人績效優(yōu)秀,在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者,將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格,同時必須在下次考核中有所改進;亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。
5.績效需要不斷的改善
您需要不斷提高個人的績效水平,以適應公司對個人日益提高的'要求,在公司內(nèi)充分展示個人價值,并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。
1.考核周期
各部門根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進行考核,年度考核由公司企業(yè)管理部統(tǒng)一安排。
2.面談制度
您的直接上司會和您進行面談,共同填寫《考核評議書》,對您的工作計劃的執(zhí)行落實情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進行綜合考核評估。
3.績效考核結果由企業(yè)管理部統(tǒng)一存檔備查。
4.具體考核辦法請參閱公司有關規(guī)定。
傳媒公司績效管理制度篇八
第一條 為建立健全公司人事管理制度，進一步規(guī)范公司的請假制度，特制定此 規(guī)范。
第二條 本規(guī)范適用于公司所有員工，包括臨時工、合同制員工以及處于試用期 內(nèi)的員工。
第三條 公司員工請假，需向相關領導和部門遞交書面申請，如實填寫《請假條》， 并在綜合部進行備案，否則請假不做生效;員工假期滿后，須到綜合部銷假，否則做曠工處理。
第四條 相關審批人員必須嚴格把關，保證員工請假的真實性，否則相關審批人 員要承擔相應的后果。
第五條 員工請假，應提前辦理請假手續(xù)，填寫《請假條》，因身體不適等緊急原 因臨時請假，應在上班前電話聯(lián)系告知部門主管，返崗后補辦請假手續(xù)。
第六條 員工請假2天以內(nèi)經(jīng)部門主管(車間主任)批準同意;請假3天以上部 門主管(車間主任)同意后，需經(jīng)綜合部批準;請假7天以上需經(jīng)總經(jīng)理批準。批準同意后，請假員工持《請假條》到綜合部備案，否則請假不做生效。
第七條 因特殊情況需請假的，應經(jīng)部門主管(車間主任)批準和綜合部同意， 否則做曠工處理。
第八條 部門主管(車間主任)請假，須經(jīng)總經(jīng)理批準，包綜合部備案。
第九條 員工確因生病不能堅持工作，請病假3天以上的，應提交醫(yī)院出具的病 歷本或病假證明，病假期限屆滿時，員工應返崗。
第十條 女，年滿20周歲;男，年滿22周歲結婚的，給予婚假3天，請假超過 3天的部門，工資不予計發(fā);婚假到崗后需提供結婚證原件，發(fā)證日期需是婚假前后一個月內(nèi)。
第十一條 直系親屬喪亡，可以按規(guī)定請喪假3天。
第十二條 請病、事假1天扣除50元全勤獎，2天以上扣除當月全勤獎120元， 婚假、喪假3天以內(nèi)全勤獎照常計發(fā)。
第十三條 未辦理請假手續(xù)或超過請假期限不到崗的，一律作曠工處理，曠工 1天，當月全請獎不予計發(fā)，另扣發(fā)工資50元/天。
第十四條 為統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃，公司不允許員工在一年之內(nèi)請假超過15天(產(chǎn) 假和工傷除外)，對于請假超過15天的員工，公司可以按實際超過天數(shù)扣發(fā)15元/天工資。
第十五條 本規(guī)范制度未盡事宜，均按公司其他相關制度或國家有關法律法規(guī)條 例執(zhí)行。
第十六條 本規(guī)范制度的解釋、修訂權歸綜合部所有。
第十七條 本規(guī)范制度由公布之日起正式實施。
傳媒公司績效管理制度篇九
很多公司，為了激發(fā)員工工作的積極性，提高公司的整體的工作效率，都會制定出一些績效管理制度。下面是小編為大家整理的小公司績效管理制度，歡迎閱讀參考！
為激發(fā)大家的工作積極性，提高整體工作效率，促進公司的效益提升，根據(jù)公司實際，現(xiàn)制定員工績效考核辦法，由于公司考核尚屬初試，故較粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要適合非部門經(jīng)理人員。
由于我們公司還非常年輕，我們公司的成員大多數(shù)也非常年輕，大家就業(yè)務能力方面都還需要廣泛鍛煉，因此將能力考核納入績效考核十分必要；能力考核分成一下幾個等級，各等級標準如何：
a、優(yōu)：立完成管理、項目開發(fā)、測試、施工或商務溝通；
b、良：獨立完成部分事項，但還需要部門經(jīng)理指導；
業(yè)績是公司的生命，考核的目的也是為此，因為有必要將個人業(yè)績成果納入考核內(nèi)容；業(yè)績考核的各級標準如下：
態(tài)度反映員工對計劃執(zhí)行的`心態(tài)問題，也反映對部門對公司各層面的認知和接受問題，這些均影響著公司的整體執(zhí)行力，這點目前對公司很重要，因此也有必要納入考核范圍，態(tài)度考核標準如下：
因公司初創(chuàng)時間不長，目前又面臨制度規(guī)范建設，因此，很有必要將其納入考核條款，并實施一項否決制，即出現(xiàn)此項不達標，總成績不能得優(yōu)，具體標準如下：
a、合格：嚴格遵循公司所有規(guī)章制度，每月沒有一項違越行為；
b、不合格：不認真遵循公司的一些規(guī)章制度，月統(tǒng)計有一項以上違越行為，給公司造成一些不良影響。
總體考核
姓名能力考核業(yè)績考核態(tài)度考核制度執(zhí)行考核總成績
xx優(yōu)良良合格優(yōu)
yy良良良合格良
gg良差良合格差
cc良良良不合格良
dd差優(yōu)差不合格差
總成績算法：
（1）、制度執(zhí)行考核合格,有一項為優(yōu)，無差記錄，可計為優(yōu)；
（2）、制度執(zhí)行考核合格，沒有一項優(yōu)，無差記錄，可計為良；
（3）、制度執(zhí)行考核合格，有一差，無優(yōu)，可計為差；
（3）、制度執(zhí)行考核不合格，有一差，可計為差；
（4）、制度執(zhí)行考核不合格，無一差，可計為良；
傳媒公司績效管理制度篇十
1、企業(yè)行政文書檔案：包括法規(guī)性文件；各種合同及協(xié)議書；會議文件；工作計劃、規(guī)劃和工作總結；有關人員的任免、獎勵和處分、調(diào)配人事材料；職工花名冊、人事檔案等。
2、企業(yè)管理檔案：包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、各種指標類定額類文件、企業(yè)管理方面的各種市場信息、勞動工資檔案，固定資產(chǎn)及辦公用品名冊，產(chǎn)品質(zhì)量、用戶檔案等。
3、企業(yè)技術檔案：包括技術研究檔案、項目方案、樣片等。
4、企業(yè)會計檔案：包括會計憑證檔案、會計帳簿檔案、會計報表檔案等。
5、企業(yè)業(yè)務檔案：包括與客戶往來函件（含傳真、電子郵件等）、商務報告、業(yè)務單據(jù)等。
6、企業(yè)聲像檔案：包括照片、錄音、錄像檔案等。
1、公司檔案管理機構：辦公室統(tǒng)一管理公司各類檔案（會計檔案除外）。
2、公司指定專人分管公司檔案工作，保管人須維護檔案的完整與安全，并接受必要的培訓。
1、檔案的收集：收集工作是建立在歸檔制度上的。各業(yè)務部門將辦（理）完畢的文件材料，經(jīng)過挑選，立卷，定期移交各檔案室集中保存。
2、歸檔范圍：凡本單位具有考查利用價值的文件材料。包括與客戶的往來函件（含傳真、電子郵件等）、商務報告、業(yè)務單據(jù)，以及工作日記、照片等各種形式、載體的文件。
3、歸檔時間：辦（理）完畢的文件，按工作階段性進行歸檔：
（1）按年形成的文件，第二年第一季度歸檔。
（2）凡有法律效用的文件材料，簽訂后就立即歸檔。當事人、部門負責人留復印件備查。
（3）凡是有機密性的文件，隨時形成，隨時歸檔。
（4）項目、科研課題，鑒定，驗收后，兩個月內(nèi)歸檔。
4、歸檔要求
（1）材料完整齊全。
（2）系統(tǒng)、條理、保持有機聯(lián)系。凡是歸檔文件材料，均要按其不同特征組卷，盡量保持它的內(nèi)在聯(lián)系，并區(qū)分它們不同的保存價值。文件分類準確、立卷合理。
（3）立卷時，要求將文件的正件與附件，印件與定稿，請示與批復等統(tǒng)一立卷，不得分散。
（4）在進行卷內(nèi)文件排列時，要合理安排文件的先后秩序，按時間先后排列。對于同一事情的同一文件，應統(tǒng)一規(guī)定進行，比如：正件與附件，應正件在前，附件在后等。
（5）由檔案部門對業(yè)務部門加以指導，協(xié)助業(yè)務部門共同做好舊檔的組織工作。辦（理）移交手續(xù)，雙方在移交清冊上簽字。
5、部門歸檔要求
（1）編制立卷項目，將辦（理）完畢的文件按有關條款歸入卷內(nèi)，便于次年立卷。
（2）文件按時間順序排列，最近的在最上面。
（3）一個客戶一個立卷，一個項目立一個卷，一個檔案盒。
（4）貿(mào)易檔案與往來函件分開放，貿(mào)易檔案分筆次按各自的辦（理）流水號放在文件袋里。
（5）定時交檔案室：文件量少的，一季交一次，季后第一個月收集。文件量大的，一月交一次。
6、檔案室在收到業(yè)務部門的歸檔和各類文件后進行分類編目排列。
7、記錄檔案文件材料目錄須打印，統(tǒng)一用a4紙。
1、檔案的管理：區(qū)分全宗，正確立檔單位；分類，依據(jù)檔案、來源、時間、內(nèi)容、形式分成若干層次和類別；案卷排列并編制案卷目錄。
2、檔案保管：公司設立專用文件庫保存檔案。
3、檔案的鑒定：從檔案的內(nèi)容、來源、時間、可靠程序、名稱鑒別、檔案價值，確定各類檔案的保管期限，編制成表。
4、檔案的銷毀編制銷毀清冊；辦（理）銷毀手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準，方能銷毀；銷毀要有二人以上監(jiān)銷，并在清冊上簽字。
1、凡需調(diào)閱檔案，均須填寫檔案借閱單，依據(jù)借閱權限和檔案密級，經(jīng)各級領導簽批后方能借閱。借閱檔案應在“檔案借閱登記簿”上登記，注明借閱檔案的名稱、密級、借閱方式、數(shù)量、期限。
2、檔案利用方式有：提供檔案原件；提供檔案復印件；提供文獻索引資料。
3、檔案管理部門要主動向部門員工提供公司檔案編研信息服務，主要方面為政策信息、管理信息、產(chǎn)品信息、市場信息等。
4、依據(jù)國家統(tǒng)計和有關法律法規(guī)，做好企業(yè)檔案統(tǒng)計工作。
傳媒公司績效管理制度篇十一
近年來，中牟縣人民根據(jù)“探究符合工作規(guī)律的管理模式，實現(xiàn)用制度管人、管案、管事”的工作思路，修訂完善規(guī)章、制度，并在制度的落實上狠下功夫，逐步形成了院長統(tǒng)領全局、值周院領導督查、考評職能部門日常監(jiān)管相結合的規(guī)范有序的管理機制，使本院總體工作提高到一個新的水平。
一、完善制度，建立符合實際的工作規(guī)范
20xx年初，中牟就把規(guī)范化制度建設作為全年工作的著力點和支撐點，先后到3個實地考察，并參考全國10余個閱歷，多次召開黨組會、院務會，廣泛征求看法，9易其稿，歷經(jīng)8個多月時間，制定出了《中牟縣人民工作規(guī)范》，工作規(guī)范共六篇計65項制度，包括隊伍建設、審判執(zhí)行工作、司法政務、督察、考評等內(nèi)容。
在整個績效考核工作中，科學的考核方法守鍵。在考核方法中明確規(guī)定了各部門的工作任務和指標，違規(guī)章、制度和未完成任務相應的懲罰標準，明確了考評職能部門的職責等，確立了周檢查、月通報、季考核、年總評的考核工作機制，使整體考核工作便于操作，行之有效。
今年1月，結合本院績效考核工作一年來的運行狀況，對考核方法又進行了修訂。新的績效考核方法增加了對“五個嚴禁”、巡回審判的考核，提高了民事案件的調(diào)撤率等，使績效考核工作更加科學化、規(guī)范化。
二、狠抓落實，確保制度落到實處
(一)注意常常性考評。實行周檢查、月通報、季考核制度，把考評工作抓在平常。周檢查就是每周由一名班子成員值班，協(xié)調(diào)管理全院整體工作，對全院的機關管理、庭審規(guī)范等進行監(jiān)督檢查，并寫出書面值周報告交考核辦。月通報就是每月負有考評職責的`部門向院考核辦報送監(jiān)評的工作事項。院考核辦依據(jù)值周領導的報告和職能部門的監(jiān)評報告，編發(fā)當月的工作通報，內(nèi)容包括案件辦理狀況、司法政務管理狀況、宣揚調(diào)研完成狀況等。季考核就是每季度處根據(jù)院考核辦的月通報，依照考評方法進行考核，把各部門的工作狀況量化成分值排列公布。去年以來，共填寫值周報告54期，各類檢查表格700余份，編發(fā)績效考評通報33期，月通報14期，季考核通報4期，全部考評材料都裝訂成冊，整理歸檔。
(二)注意考評制度的落實。一是成立院考核辦，確立2名專職人員，干脆由院長領導并對院長負責，詳細辦理日?？己斯ぷ魇乱恕６敲鞔_考核辦的職責?？己宿k根據(jù)考評方法確定的職責，定期收集、匯總、整理各職能部門報送的考評材料，督促各職能部門按要求履行職責，并對考核工作中發(fā)覺的違我院規(guī)章、制度的行為剛好發(fā)出通報，確保考核工作落到實處。三是加強案件的管理工作。的中心工作是審判執(zhí)行工作，加強對案件管理制度的落實是整個管理工作的重點。受理的每個案件，從立案、開庭、判決到執(zhí)行都要剛好輸入電腦，對沒有剛好錄入案件信息的發(fā)出通報。同時，審執(zhí)結的案件均達到三統(tǒng)一，即探討室的統(tǒng)計報表中有數(shù)字，流程管理局域網(wǎng)中有完備信息，檔案室中有歸檔卷宗。
(三)注意考評結果的應用。一是將考評結果與部門的評先及干警的評先、晉升、任用等掛鉤。20xx年底，該院向上級推選的先進部門和個人都是依照全年考核結果來定的。對沒有完成考核任務的部門，在評先中實行一票推翻，并從其部門經(jīng)費中扣除相應的罰款。二是將考核結果與各部門辦公經(jīng)費掛鉤，體現(xiàn)了管理的效能原則。業(yè)務庭辦結一個案件，月通報中顯示已歸檔，在其部門經(jīng)費中增加50元。三是將考核結果與每個人的文明獎掛鉤。該院出臺了文明獎發(fā)放方法，依據(jù)每月的月通報上的扣分狀況，扣除相應的文明獎數(shù)額。
三、幾點體會
(一)充分發(fā)揮班子集體管理的作用。在考核方法中，我面定每個班子成員都擔當有管理職責，每周輪番值班監(jiān)管，在非值周期間發(fā)覺違規(guī)定的狀況，也可通知考核辦發(fā)出考核通報，充分發(fā)揮了班子集體的管理才智和力氣。
(二)充分發(fā)揮職能部門的管理作用。本院設立的考評職能部門，如辦公室、處、立案庭、探討室等都負有肯定的管理職責，他們每月要在職責范圍內(nèi)對全院各部門的工作完成狀況寫出監(jiān)評報告，比如，每月立案庭要報上訴案件狀況、二審案件狀況、審限預警狀況、超審限案件狀況等，探討室要報收結案狀況、調(diào)研、宣揚等狀況，法警隊要報每天車輛停放狀況等。各職能部門共同完成對全院的管理，確保各項工作有條不紊運行。
(三)管理重在平常，重在實效。現(xiàn)在實行的周檢查、月通報、季考核制度，把全年的工作抓在平常，避開了松一陣緊一陣、年底搞突擊的忙亂現(xiàn)象。凡是違規(guī)章、制度的行為，考核辦都能夠剛好發(fā)覺駕馭狀況，隨時發(fā)出通報指責，扣除相應的考評分，并扣減其當月相應的文明獎。(四)實行人性化管理。在嚴管的同時，始終堅持“以人為本”的理念，注意人性化管理，不斷改善干警辦公辦案的條件，關切干警生活，解決干警的困難，使全院干警變“要我干”為“我能干”、“我要干”。一方面購置了100余臺電腦，更新了20余臺車輛，更新了審判庭和法臺法椅，設立了圖書資料室和電子閱覽室，建成了審會電子會議室、智能法庭和視頻會議室等，為干警干事創(chuàng)業(yè)供應良好的工作條件和平臺。另一方面建成健身房和塑膠籃球場，新增4臺太陽能熱水器，改建了浴室，為干警購買了洗衣機，加伙食補助，提高飯菜質(zhì)量，定期組織干警進行體檢、外出學習考察，解決干警的職級和福利待遇等，切實為干警的切身利益著想，為干警辦實事辦好事。
完善制度，嚴格管理，中牟縣人民始終堅持“司法為民”的工作指針，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把績效考核工作落到實處堅決不移地實行市中院黨組的各項工作部署，不斷提升的科學化、規(guī)范化管理水平，進一步促進全院各項工作再上新臺階。
傳媒公司績效管理制度篇十二
第一章總則
第二章考核方法
第三章月度考核
第四章年度考核
第五章高管人員績效考核辦法
第六章中層管理人員績效考核辦法
第七章基層人員績效考核辦法
第八章考核組織與申訴處理
第九章附則
第一章總則
第一條為提高xx公司基礎管理水平，建立科學的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞xx公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務，根據(jù)xx公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。
第二條績效考核指企業(yè)在既定戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，評估的結果作為崗位人員業(yè)績優(yōu)劣的評判依據(jù)，并對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。
第三條適用范圍
本制度適用于xx公司全體員工。
第四條考核目的
(一)通過目標逐級分解和考核，促進xx公司經(jīng)營目標的實現(xiàn);
(二)通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性;
(三)通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;
(四)通過考核規(guī)范工作流程，提高xx公司的整體管理水平;
(五)通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升xx公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。
第五條考核原則
(一)以提高員工績效為導向;
(二)定性考核與定量考核相結合;
(三)多角度考核;
(四)公平、公正、公開原則。
第六條考核用途
核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)月度績效工資的發(fā)放;
(二)薪酬等級的調(diào)整;
(三)崗位晉升及調(diào)整;
(四)員工培訓安排;
(五)先進評比。
具體實施方法參照《xx公司薪酬管理方案》。
第二章考核方法
第七條考核對象分類
考核對象共分四類：高層管理者、中層管理者、基層管理者、基層員工。
第八條考核周期
根據(jù)考核對象的不同，考核周期分為月度考核、季度考核、年度考核與項目周期型考核。
(三)年度考核于每年元月25日前完成上年度考核，考核指標主要來源于年度戰(zhàn)略規(guī)劃;
(四)項目周期型考核以項目節(jié)點為周期，于下節(jié)點開始的1-5日內(nèi)完成上節(jié)點考核，考核指標主要來源于項目階段性目標要求。
第九條績效考核方法
xx公司績效考核方法以kpi關鍵業(yè)績指標為主，利用bsc平衡計分卡的四個維度提取kpi考核指標，結合年度能力考核的方式，進行綜合性績效考核。
第十條績效考核工具
(一)月度考核工具為月度績效考核表，各崗位均有與崗位相對應的月度績效考核表格;
(三)年度考核工具有兩種，即公司高層管理人員的年度績效考核表格+年度能力考核表格、其他人員的全年考核為其各月度績效考核評分的平均值+年度能力考核表格;(四)項目團隊的考核工具為項目節(jié)點的績效考核表格。
第十一條考核維度
考核維度是考核對象考核的不同角度和不同方面，包括業(yè)績維度、品行維度。
(一)業(yè)績維度：指被考核人員所取得的.工作成果，考核范圍包括每個崗位的崗位職責指標、任務目標完成情況、對下屬的管理、人員培養(yǎng)和工作指導的績效。
(二)品行維度：即對被考核人員的工作品行進行考核，考核范圍為對崗位任職者在工作過程中表現(xiàn)出來的行為情況的考核。
不同層級的崗位業(yè)績維度與品行維度占比如下表所示：
第十二條考核主體
考核順序為先自我評分，再由直接上級評分，從公司高層起由上至下逐級完成評分過程。
第十三條績效考核評分與權重
考核表中所有的指標均需量化，對于不能量化的指標不能作為考核指標，考核表中業(yè)績指標與行為指標滿分均為100分，按各指標對公司的貢獻程度進行權重分配。
權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，權重總分為100%，崗位的考核指標權重相加不得高于或低于100%。
第十四條能力考核
年度考核是一種綜合性的考核，為全方位考核員工，更好地選拔和任用，在年度考核時可增加能力考核。
能力考核指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的基本能力和崗位所需要的能力。主要包括以下幾類：
部門負責人以上級別人員考核指標：
(一)人際交往能力
(二)影響力
(三)領導能力
(四)溝通能力
(五)判斷和決策能力
(六)計劃和執(zhí)行能力
(七)知識學習能力
一般人員能力考核指標：
(一)溝通理解能力
(二)計劃和執(zhí)行能力
(三)專業(yè)技能
(四)知識學習能力
第十五條考核指標的設立
(四)業(yè)績考核指標的制定應結合崗位自身職責與公司各層級目標，選擇考核周期內(nèi)的工作重點或崗位職責中的關鍵性工作作為考核指標。
第十六條考核指標設立的要求
傳媒公司績效管理制度篇十三
區(qū)屬各單位，各街、鎮(zhèn)：
近期，市績效辦公布了全市各單位2010年度市績效考核得分情況，我區(qū)總得分為97.23分，列市內(nèi)五區(qū)第三名。經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意，現(xiàn)將我區(qū)與其它區(qū)市績效考核得分情況進行對照并予以通報。希望全區(qū)各級各部門緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新年”的各項工作目標，進一步總結經(jīng)驗，查找不足，強化措施，奮勇爭先，確保我區(qū)在2011年度的市績效考核中取得優(yōu)異成績。
長沙市天心區(qū)績效考核管理辦公室
年3月18日
傳媒公司績效管理制度篇十四
第一條目的
1、本制度是廣東騰訊集團有限公司依據(jù)自身實際情況訂立的管理制度之一。
2、通過確定公司和職位的關鍵績效因素，以責任結果為導向，建立員工績效管理體系，使公司實際經(jīng)營管理行為與戰(zhàn)略目標統(tǒng)一，員工績效與組織績效統(tǒng)一，通過員工績效的持續(xù)提高帶來公司績效的不斷改進，增強公司的核心競爭力。
3、在績效與公司戰(zhàn)略、目標和價值觀之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地評價員工績效，為浮動薪酬發(fā)放、年度綜合評定、薪酬分配、晉升與調(diào)配等積累數(shù)據(jù)，為人事管理與開發(fā)提供準確的員工績效信息。
第二條適用范圍
本制度適用于廣東騰訊集團有限公司。
各子公司、項目公司可參照本制度，自行制(修)訂其績效制度。子公司、項目公司自行制(修)訂的績效制度，報集團人事部、人事總監(jiān)審核，總裁審批后，遵照執(zhí)行。
第三條制度內(nèi)容概要
本制度通過對季度及月度主要工作指標的分解和細化，并盡可能量化各項考核指標，使集團的績效管理規(guī)范、高效。
二、設計指導原則
第四條績效管理體系的構成
1、績效管理體系包括關鍵績效指標體系kpis、公司績效管理、員工績效管理、年度綜合評估等。
2、績效的有效性側重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設以及各級管理者績效管理能力的提升。
3、績效管理必須建立制度化、規(guī)范化的雙向溝通機制。各部門負責人作為人事管理第一責任人，有幫助下屬提升能力與完成管理任務的責任。
4、在績效管理中，突出績效考核對公司績效改進的關鍵作用?？冃Э己艘詋pi為基礎，以業(yè)績衡量標準/工作結果對員工行為結果進行考核;績效考核以目標為導向，依靠績效目標的牽引和拉動促使員工實現(xiàn)績效目標;績效考核強調(diào)主管和員工的共同參與，強調(diào)溝通和績效輔導。
第五條績效管理體系的原則
1、“三公”原則，即：“公正、公開、公平”，績效管理各環(huán)節(jié)目標公正，過程公開，評價公平。
2、團隊傾向性原則：團隊的領導者與員工是不可分割的利益共同體，團隊中所有人員都對部門的kpi和涉及的業(yè)務流程負責。領導者要通過績效輔導幫助下屬提高績效，各個任職者有責任幫助流程相關周邊人員提高績效。
3、客觀性原則：主管在評價下屬時以績效為主，以日常管理中的觀察、記錄為基礎，各部門要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃與總結的管理，以此作為考核的主要依據(jù)。
4、績效考核責任結果導向原則：突出業(yè)績，以在正確的期間達成正確績效結果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人態(tài)度對工作和團隊的價值貢獻。
5、動態(tài)與發(fā)展原則：績效管理保持動態(tài)性和靈活性，績效標準、實施標準將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化。
三、績效管理執(zhí)行綜述
第六條考核對象
第七條考核周期
集團總部的考核周期分為三類，即：
1、月度考核：適用于集團總部所有員工，一般于次月10日前完成。
2、季度考核：適用于集團總部所有員工，于每年1、4、7、10月的15日前完成上季考核工作。
3、年度考核：適用于集團總部所有員工，具體方案另行公布。
1、集團總部的考核采取基于計劃管理的考核方式，不同職位層級的考核對象的考核重點有所差異：
2、試用期員工考核見公司勞動用工管理制度。
第九條考核內(nèi)容
職位關鍵績效指標
2、職位目標分解要體現(xiàn)：基于職位職責的責任與貢獻;基于職位對總目標的貢獻;基于職位對流程的貢獻。職位kpi必須符合smart法則，即：具體的(specific)、可衡量的(measurable)、可以達到的(attainable)、相關的(relevant)、以時間為基礎的(time-based)。3、績效目標的設立因職位層級而異?；鶎勇毼豢冃繕藨鶕?jù)部門職位特點來設定。
(1)對于部門負責人關鍵以部門工作效果，關鍵績效指標的達成率來設置。
(2)對于一般工作人員可以考核工作計劃完成度來設置。
(3)對于例行性工作人員如出納、文員等，以工作量及準確性、及時性、規(guī)范性等來設置。
(4)設立績效目標應考慮流程協(xié)作的要求，不可僅限于職責范圍內(nèi)。其他目標計劃
1、區(qū)別于關鍵績效考核指標的一般行工作內(nèi)容
2、領導交辦的相關工作內(nèi)容。
第十條考核關系
1、對于不同的考核內(nèi)容，集團總部考核關系分示如下：
2、外派之人員考核：
(2)其它外派人員考核在子公司或項目公司進行
第十一條考核責任
1、考核委員會領導績效考核工作，承擔以下職責：
(1)考核委員會是公司為不斷提升績效而設立的非結構化、常設的業(yè)績管理、評價機構。
(2)考核委員會對公司績效評價、員工績效考核、獎金評定、非物質(zhì)激勵等總體激勵機制的管理負責。
(3)本績效考核制度的制定、解釋、修改的責任和權限在考核委員會以及由考核委員會授權的人事部門。
(4)違反本制度的處罰決定權在考核委員會。
(5)所有考核的解釋、最終評定權在考核委員會
(6)負責員工考核申訴的最終處理。
2、各級管理者是直接下屬員工績效考核的直接責任人，承擔以下的職責：
(1)在考核中要以目標為導向，對下屬進行合理、公平的評價。
(2)各級管理者要認真履行對員工達成目標的支持和輔導責任。
(3)各級管理者要不斷提高管理技能，有效與員工溝通。
(4)負責相應各部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理;
(5)負責幫助下屬員工制定月度工作計劃和考核標準;
3、集團人事部為績效考核具體組織和實施部門，承擔以下職責：
(1)公司績效考核執(zhí)行機構是人事部門。
(2)負責各子公司、項目公司考核方案的審核，制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和審核;
(3)負責組織每個考核周期自上而下《績效考核表》的制定和檢查，并及時歸檔。
(4)檢查各級管理者對績效目標達成過程的檢查和輔導情況，提供業(yè)績管理的技術支撐。
(5)負責每個考核周期內(nèi)的自下而上績效評估的組織工作。
傳媒公司績效管理制度篇十五
為激發(fā)大家的工作積極性，提高整體工作效率，促進公司的效益提升，根據(jù)公司實際，現(xiàn)制定員工績效考核辦法，由于公司考核尚屬初試，故較粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要適合非部門經(jīng)理人員。
主要考核內(nèi)容有一下幾條，各部門依據(jù)此條款意向細化具體本部門的考核要求：
由于我們公司還非常年輕，我們公司的成員大多數(shù)也非常年輕，大家就業(yè)務能力方面都還需要廣泛鍛煉，因此將能力考核納入績效考核十分必要；能力考核分成一下幾個等級，各等級標準如何：
a、優(yōu)：立完成管理、項目開發(fā)、測試、施工或商務溝通；
b、良：獨立完成部分事項，但還需要部門經(jīng)理指導；
業(yè)績是公司的生命，考核的目的也是為此，因為有必要將個人業(yè)績成果納入考核內(nèi)容；業(yè)績考核的各級標準如下：
態(tài)度反映員工對計劃執(zhí)行的心態(tài)問題，也反映對部門對公司各層面的認知和接受問題，這些均影響著公司的整體執(zhí)行力，這點目前對公司很重要，因此也有必要納入考核范圍，態(tài)度考核標準如下：
因公司初創(chuàng)時間不長，目前又面臨制度規(guī)范建設，因此，很有必要將其納入考核條款，并實施一項否決制，即出現(xiàn)此項不達標，總成績不能得優(yōu)，具體標準如下：
a、合格：嚴格遵循公司所有規(guī)章制度，每月沒有一項違越行為；
b、不合格：不認真遵循公司的一些規(guī)章制度，月統(tǒng)計有一項以上違越行為，給公司造成一些不良影響。
姓名能力考核業(yè)績考核態(tài)度考核制度執(zhí)行考核總成績
xx優(yōu)良良合格優(yōu)
yy良良良合格良
gg良差良合格差
cc良良良不合格良
dd差優(yōu)差不合格差
總成績算法：
（1）制度執(zhí)行考核合格，有一項為優(yōu)，無差記錄，可計為優(yōu)；
（2）制度執(zhí)行考核合格，沒有一項優(yōu)，無差記錄，可計為良；
（3）制度執(zhí)行考核合格，有一差，無優(yōu)，可計為差；
（3）制度執(zhí)行考核不合格，有一差，可計為差；
（4）制度執(zhí)行考核不合格，無一差，可計為良。
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