最熱認(rèn)知癥培訓(xùn)心得（通用15篇）

總結(jié)是一種反思的過(guò)程，通過(guò)總結(jié)我們可以提高自己的思考能力。如何優(yōu)雅地表達(dá)情感是每個(gè)人都需要面對(duì)的問(wèn)題之一。如果你想了解一些與運(yùn)動(dòng)相關(guān)的故事和趣聞，以下的報(bào)道可能會(huì)給你帶來(lái)樂(lè)趣。

認(rèn)知癥培訓(xùn)心得篇一

我們常常困惑于智慧到底從何處來(lái)，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤(rùn)的銜接點(diǎn)上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來(lái)，到何處去，我們?yōu)楹纬３Ｔ邶嫶蟮氖袌?chǎng)面前驚慌失措，無(wú)從觀察。能夠回答這些問(wèn)題，我認(rèn)為只有——學(xué)習(xí)。

列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“沒(méi)有智慧的頭腦，就象沒(méi)有蠟燭的燈籠?！彼自捳f(shuō)“活到老，學(xué)到老”，這話一點(diǎn)不錯(cuò)。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開(kāi)闊心智的書(shū)籍，吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來(lái)填補(bǔ)自己的大腦。去年，在全局范圍內(nèi)開(kāi)展的學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒(méi)有任何借口》等幾本書(shū)，讓我們受益匪淺。新年伊始，我部就形成了學(xué)習(xí)“五本書(shū)”的熱潮，我站的學(xué)習(xí)也在如火如荼的進(jìn)行。學(xué)以致用，2月份，通過(guò)對(duì)《解放軍精神》一書(shū)的認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過(guò)與解放軍的全面對(duì)比，經(jīng)過(guò)幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點(diǎn)和不足。雖然我們也許已沒(méi)有機(jī)會(huì)成為解放軍，但是，我愿意也已下定決心要以解放軍的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優(yōu)秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是進(jìn)步，就有成功的可能。

既然我們選擇了工作，就沒(méi)有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)能力的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過(guò)的，可以說(shuō)，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機(jī)會(huì)就非常渺茫。對(duì)于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來(lái)講，工作絕對(duì)不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)該是天職，是神圣的使命。

然而，現(xiàn)實(shí)中，常常聽(tīng)到有人抱怨自己被人忽視、沒(méi)有被安排在好的工作崗位上、沒(méi)有高工資、沒(méi)有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實(shí)，你有沒(méi)有認(rèn)真的審視過(guò)自己:你真的應(yīng)該被安排在那個(gè)你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無(wú)獲，一切都不是理所當(dāng)然的，沒(méi)有付出就沒(méi)有理由索取，當(dāng)你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時(shí)候，你有沒(méi)有認(rèn)真的審視過(guò)自己你為企業(yè)付出了什么?你把企業(yè)當(dāng)成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，全心全意的干好自己的本職工作了嗎?如果沒(méi)有，那就沒(méi)有資格埋怨別人，要怪只能責(zé)怪你自己;如果沒(méi)有，你就應(yīng)該摒棄埋怨，積極進(jìn)取，努力培養(yǎng)主人翁意識(shí)，熱愛(ài)你所在的企業(yè)，熱愛(ài)你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，相信總有一天，大家會(huì)看到你的努力，你也會(huì)得到所期盼的一切。

二、堅(jiān)決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。

企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)安排你內(nèi)心無(wú)法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因?yàn)槠髽I(yè)不只有你一個(gè)人，它是一個(gè)大集體。個(gè)人往往習(xí)慣于從自己的角度出發(fā)，考慮問(wèn)題往往先考慮自己，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個(gè)人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性;而領(lǐng)導(dǎo)則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們一定要不折不扣地去執(zhí)行。很多時(shí)候，很多我們開(kāi)始并不能夠理解的事情，在實(shí)施的過(guò)程中，自斷后路、義無(wú)返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。

“工欲善其事，必先利其器”。這就是說(shuō)，一個(gè)人要想真正成就一番事業(yè)，離不開(kāi)過(guò)硬的基本功。還記得上大學(xué)時(shí)，老師對(duì)我們說(shuō)過(guò)的一句話：“關(guān)系是泥飯碗，是會(huì)碎的;文憑是鐵飯碗，是會(huì)銹的;本事是金飯碗，是會(huì)升值的。”當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈，做任何事情都需要技能?，F(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)能力的員工。在實(shí)際的工作中，對(duì)待自己，對(duì)待工作，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績(jī)，才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。

在現(xiàn)代社會(huì)，在專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合作變的越來(lái)越重要。團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)個(gè)單獨(dú)的優(yōu)秀人才的力量。所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很?chē)?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但是，最重要的條件就是要有團(tuán)隊(duì)精神。就算這個(gè)人是天才，如果其團(tuán)隊(duì)精神比較差，這種人也沒(méi)有企業(yè)愿意用。不能與同事友好合作，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優(yōu)勢(shì)在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會(huì)把事情弄糟。一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，總有能力不能達(dá)到之處，團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，精誠(chéng)合作，會(huì)把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是112的道理。

現(xiàn)實(shí)生活中，我們做事之所以會(huì)半途而廢，往往不是因?yàn)槭《艞?，而是因?yàn)槭チ俗孕哦?。?chuàng)造出奇跡的人，憑借的都不是最初的那點(diǎn)勇氣，而是一種自信樂(lè)觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會(huì)達(dá)到成功的顛峰。人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會(huì)是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會(huì)有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵(lì)自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你沒(méi)有做今天這件事情，也許你就永遠(yuǎn)不會(huì)知道給自己一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個(gè)人覺(jué)得最自豪的事情，是做那些做起來(lái)最艱難的事情。一個(gè)人應(yīng)該自信而不自負(fù)，執(zhí)著而又不僵化。人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己是那走的最遠(yuǎn)的人。

“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”這是我們?cè)谛W(xué)就接受的教育。謙虛是美德，人類如果失去謙虛，那么自信就會(huì)變成自大。自大就是自滿，自滿就會(huì)失敗。或許因?yàn)槲覀冞€年輕，沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成。但是，要知道，沒(méi)有一個(gè)人有驕傲的資本，因?yàn)椴徽撨^(guò)去你取得了多少驕人的成績(jī)，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說(shuō)是已經(jīng)徹底精通，因?yàn)橹R(shí)是無(wú)窮的。誰(shuí)也不能夠認(rèn)為自己已經(jīng)達(dá)到了最高境界而停步不前，趾高氣揚(yáng)。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過(guò)。所以，在實(shí)際的工作中，我們一定要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的做好每一件事。

但是，我們也不應(yīng)該滿足于現(xiàn)在，不思進(jìn)取，停滯不前。而是應(yīng)該最大可能的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，要勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，把一切好的主見(jiàn)即刻付諸行動(dòng)。天下沒(méi)有場(chǎng)外的舉人，凡事都要敢于嘗試，如果不試一試，誰(shuí)也不知道自己的斤兩。雖然也許最后試出自己的重量不過(guò)二三斤，但我們也會(huì)得到自己的東西。哪怕是小小的進(jìn)步，我們也算是取得了成功。而如果一開(kāi)始就知道自己只有二三斤，而不敢去嘗試，去創(chuàng)新，那我們肯定會(huì)一事無(wú)成。成功肯定不會(huì)是在口號(hào)聲中實(shí)現(xiàn)，有理想沒(méi)有行動(dòng)是一個(gè)夢(mèng)，有行動(dòng)沒(méi)有理想是一種浪費(fèi)，理想加合適的行動(dòng)可以使人取得成功。

大學(xué)生企業(yè)認(rèn)知心得

認(rèn)知癥培訓(xùn)心得篇二

接下來(lái)，是公司部門(mén)總經(jīng)理對(duì)各線條的介紹。對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是有機(jī)會(huì)能對(duì)公司各部門(mén)的職責(zé)、分工有比較清楚的認(rèn)識(shí)。其中，市場(chǎng)部老總的演說(shuō)令我肅然起敬，他在移動(dòng)工作期間，經(jīng)歷了從網(wǎng)維到縣公司再到工程再轉(zhuǎn)市場(chǎng)的歲月，而每一次角色的轉(zhuǎn)變不但沒(méi)有讓他不適應(yīng)，反而使他的事業(yè)更進(jìn)一步，不由得讓人由衷佩服。他的經(jīng)歷讓我們獲益匪淺，對(duì)于剛?cè)肼毜倪@些新員工來(lái)說(shuō)，我們目前是在同一起跑線上，但是5年或者之后，我們肯定會(huì)有不同的結(jié)果，這就是我們拼搏所帶來(lái)的差異。不要在意暫時(shí)的得失，要保持良好的心態(tài)，有才，有氣，就一定有出頭之日。在面對(duì)如何處理上下級(jí)、朋友、家庭關(guān)系的問(wèn)題時(shí)，他向我們介紹了他的經(jīng)營(yíng)之道。為我們今后的工作乃至人生提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

認(rèn)知癥培訓(xùn)心得篇三

第一段： 概述經(jīng)營(yíng)認(rèn)知培訓(xùn)的重要性和目的（200字）

在現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)營(yíng)管理技能的培訓(xùn)變得越來(lái)越重要。作為一名管理者或企業(yè)主，只有不斷提升自己的經(jīng)營(yíng)認(rèn)知水平，才能更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)認(rèn)知培訓(xùn)旨在幫助我們深入了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，并通過(guò)學(xué)習(xí)豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和技能，提高我們的管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二段：分享在培訓(xùn)過(guò)程中獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)（300字）

在經(jīng)營(yíng)認(rèn)知培訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略制定、組織管理等方面的知識(shí)。市場(chǎng)分析幫助我了解了消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，幫助我更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品策略。而戰(zhàn)略制定則教會(huì)了我如何通過(guò)科學(xué)的思考和規(guī)劃來(lái)明確企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。組織管理則提醒我要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工的激情和創(chuàng)造力。通過(guò)這些知識(shí)的學(xué)習(xí)和消化，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了更深入的理解，能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變化。

第三段：講述通過(guò)培訓(xùn)改變自己的經(jīng)營(yíng)認(rèn)知和思維方式（300字）

經(jīng)營(yíng)認(rèn)知培訓(xùn)讓我深刻意識(shí)到，經(jīng)營(yíng)管理不僅僅是運(yùn)營(yíng)企業(yè)，而是要能夠快速識(shí)別問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題。培訓(xùn)也提醒我應(yīng)該多角度思考問(wèn)題，不僅要注重企業(yè)內(nèi)部管理，還要關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部因素。在培訓(xùn)中，我通過(guò)與其他管理者的交流與互動(dòng)，拓寬了我的認(rèn)知范圍，培養(yǎng)了開(kāi)放的思維方式。這樣的思維方式也使我的決策更加客觀、理性，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第四段：論述培訓(xùn)對(duì)個(gè)人和企業(yè)的影響（200字）

經(jīng)營(yíng)認(rèn)知培訓(xùn)對(duì)個(gè)人和企業(yè)都有著積極的影響。對(duì)于個(gè)人而言，培訓(xùn)提高了我的管理技能和專業(yè)知識(shí)，增加了自信心，使我更容易適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，我也更加敏銳地意識(shí)到自己的不足之處，進(jìn)一步提高了自我學(xué)習(xí)和改進(jìn)的意識(shí)。對(duì)于企業(yè)而言，培訓(xùn)可以提高企業(yè)的整體管理能力，優(yōu)化內(nèi)部流程，并為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)后的企業(yè)能夠更快速地適應(yīng)市場(chǎng)變化，更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

第五段：總結(jié)經(jīng)營(yíng)認(rèn)知培訓(xùn)的價(jià)值和對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響（200字）

經(jīng)營(yíng)認(rèn)知培訓(xùn)是我實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種有力工具。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅獲得了豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，還掌握了靈活的思維方式和有效的決策方法。這些都讓我在管理工作中更具競(jìng)爭(zhēng)力，能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，并取得更好的業(yè)績(jī)。同時(shí)，培訓(xùn)也讓我明白，經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的技能，并始終保持開(kāi)放的心態(tài)，以不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化。因此，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)認(rèn)知水平，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

認(rèn)知癥培訓(xùn)心得篇四

第一段：引言（100字）

培訓(xùn)師是一份既具挑戰(zhàn)性又充滿樂(lè)趣的職業(yè)。在長(zhǎng)時(shí)間的教學(xué)和培訓(xùn)過(guò)程中，我深深體會(huì)到了作為培訓(xùn)師的角色的重要性和存在意義。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和反思，我深入思考了自己作為培訓(xùn)師的認(rèn)知心得和體會(huì)，這不僅是對(duì)自己工作的總結(jié)，更是對(duì)整個(gè)培訓(xùn)行業(yè)的思考和探索。

第二段：培訓(xùn)師的身份認(rèn)知（300字）

首先，作為培訓(xùn)師，我們要認(rèn)清自己的身份，明確自己的定位。我們既是知識(shí)的傳遞者，又是學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者。我們要有清晰的教育觀念，注重培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)際能力和創(chuàng)新思維。同時(shí)，我們也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，保持敏銳的觀察力和判斷力，以更好地服務(wù)于學(xué)員。

第三段：培訓(xùn)師的溝通方式（300字）

其次，作為培訓(xùn)師，我們要善于溝通和傾聽(tīng)。培訓(xùn)不僅僅是單向的傳遞知識(shí)，更是雙向的互動(dòng)和交流。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們要與學(xué)員建立良好的關(guān)系，了解他們的需求和困惑，及時(shí)解答疑問(wèn)。同時(shí)，我們也要注意自己的語(yǔ)言和表達(dá)方式，避免使用過(guò)于專業(yè)或晦澀的術(shù)語(yǔ)，以確保學(xué)員能夠順利接收和理解培訓(xùn)內(nèi)容。

第四段：培訓(xùn)師的反思與改進(jìn)（300字）

再次，作為培訓(xùn)師，我們要保持持續(xù)的反思和改進(jìn)。培訓(xùn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的教學(xué)方法和內(nèi)容。只有持續(xù)地自我反思和學(xué)習(xí)，我們才能更好地服務(wù)于學(xué)員，提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

第五段：培訓(xùn)師的成長(zhǎng)與發(fā)展（200字）

最后，作為培訓(xùn)師，我們要關(guān)注自身的成長(zhǎng)和發(fā)展。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，才能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。我們可以通過(guò)參加培訓(xùn)師的培訓(xùn)活動(dòng)，閱讀相關(guān)的書(shū)籍和文章，與同行進(jìn)行交流和分享，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合能力。只有成為一個(gè)持續(xù)進(jìn)步的培訓(xùn)師，我們才能更好地適應(yīng)社會(huì)的變革和發(fā)展，提供更好的培訓(xùn)服務(wù)。

總結(jié)：（100字）

作為一名培訓(xùn)師，我深深感受到了這份職業(yè)的挑戰(zhàn)和樂(lè)趣。通過(guò)思考和實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)師的重要性，要善于溝通和傾聽(tīng)，不斷反思改進(jìn)，同時(shí)注重個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。只有做到這些，我們才能更好地服務(wù)于學(xué)員，提供高質(zhì)量的培訓(xùn)。我將持續(xù)努力，傾盡全力成為一名出色的培訓(xùn)師。

認(rèn)知癥培訓(xùn)心得篇五

認(rèn)知圖式培訓(xùn)是一種以認(rèn)知圖式為基礎(chǔ)的培訓(xùn)方法，旨在通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用圖式來(lái)促進(jìn)人們的思維和認(rèn)知發(fā)展。認(rèn)知圖式是一種將觀念和信息組織起來(lái)的方式，它可以幫助人們更好地理解和記憶知識(shí)，提高學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的效率。在現(xiàn)代社會(huì)中，面對(duì)復(fù)雜多變的信息和挑戰(zhàn)，培養(yǎng)良好的認(rèn)知圖式已成為重要的能力。通過(guò)參加認(rèn)知圖式培訓(xùn)，我深刻體驗(yàn)到了其對(duì)個(gè)人思維方式的重塑和提升。

第二段：認(rèn)知圖式培訓(xùn)的方法和內(nèi)容介紹

認(rèn)知圖式培訓(xùn)主要采取教授和練習(xí)相結(jié)合的方法，通過(guò)系統(tǒng)講解和實(shí)際操作，逐步培養(yǎng)學(xué)員的認(rèn)知圖式能力。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了認(rèn)知圖式的基本概念和構(gòu)建方法，了解了它在不同領(lǐng)域的應(yīng)用。同時(shí)，我們進(jìn)行了大量的練習(xí)和實(shí)踐，例如利用認(rèn)知圖式來(lái)整理和歸納知識(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題等。這些訓(xùn)練使我們逐漸熟悉和掌握了認(rèn)知圖式的運(yùn)用，為思維方式的轉(zhuǎn)變打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三段：親身體驗(yàn)認(rèn)知圖式培訓(xùn)的好處

通過(guò)認(rèn)知圖式培訓(xùn)，我親身體驗(yàn)到了它帶給我的好處。首先，認(rèn)知圖式培訓(xùn)打破了傳統(tǒng)的線性思維模式，開(kāi)闊了我的思維方式。以往我在學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題時(shí)常常陷入思維的局限中，而通過(guò)認(rèn)知圖式的運(yùn)用，我學(xué)會(huì)了將問(wèn)題拆解成多個(gè)子問(wèn)題，從不同角度進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和關(guān)鍵點(diǎn)。這使得我對(duì)問(wèn)題有了更全面的認(rèn)識(shí)，并能夠找到更有效的解決方法。其次，認(rèn)知圖式培訓(xùn)提升了我的學(xué)習(xí)和記憶能力。通過(guò)將所學(xué)知識(shí)以認(rèn)知圖式的形式整理和歸納，我能夠更清晰地記憶和理解知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效率。最后，認(rèn)知圖式培訓(xùn)培養(yǎng)了我的創(chuàng)造性思維能力。通過(guò)將不同領(lǐng)域的知識(shí)和觀念聯(lián)系起來(lái)，我學(xué)會(huì)了創(chuàng)新思維的運(yùn)用，提出獨(dú)特的觀點(diǎn)和解決方案。

第四段：認(rèn)知圖式培訓(xùn)對(duì)個(gè)人發(fā)展的意義

認(rèn)知圖式培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人發(fā)展具有重要的意義。首先，它提高了個(gè)人的思維能力和解決問(wèn)題的能力，使個(gè)人在學(xué)習(xí)和工作中更加得心應(yīng)手。其次，認(rèn)知圖式培訓(xùn)培養(yǎng)了個(gè)人的創(chuàng)新能力和獨(dú)立思考能力，使個(gè)人在團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。最后，認(rèn)知圖式培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)轉(zhuǎn)型也具有重要的促進(jìn)作用。在現(xiàn)代社會(huì)中，信息和知識(shí)的更新?lián)Q代速度非?？欤ㄟ^(guò)認(rèn)知圖式培訓(xùn)，個(gè)人能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第五段：總結(jié)認(rèn)知圖式培訓(xùn)的收獲和展望

通過(guò)參加認(rèn)知圖式培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了認(rèn)知圖式的基本知識(shí)和運(yùn)用技巧，更重要的是發(fā)現(xiàn)了個(gè)人思維方式的改變。通過(guò)認(rèn)知圖式的運(yùn)用，我能夠更系統(tǒng)、更全面地思考和解決問(wèn)題，提高自身的學(xué)習(xí)和工作效率。同時(shí)，也意識(shí)到自身在認(rèn)知圖式能力上還有很大的提升空間，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和運(yùn)用認(rèn)知圖式，不斷完善自己的思維方式，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)一步發(fā)展和成長(zhǎng)。

認(rèn)知癥培訓(xùn)心得篇六

自我認(rèn)知是一個(gè)人對(duì)自己認(rèn)知的一種能力，對(duì)自己的感受、思維、意圖和自己與外界的關(guān)系等方面的認(rèn)知。近期，我參加了一期自我認(rèn)知培訓(xùn)班，通過(guò)課程學(xué)習(xí)和實(shí)踐演練，我深刻認(rèn)識(shí)到自我認(rèn)知對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。下面我將通過(guò)五個(gè)方面來(lái)分享我的心得體會(huì)。

首先，在自我認(rèn)知培訓(xùn)中，我了解到自我認(rèn)知是一種主動(dòng)、有意識(shí)的過(guò)程。在過(guò)去的日子里，我常常以為自我認(rèn)知只是對(duì)自己的主觀意識(shí)的剖析，卻忽視了自我認(rèn)知的主動(dòng)性。然而，在培訓(xùn)中，我意識(shí)到了自我認(rèn)知需要主動(dòng)觀察和反思自己的行為和思維模式，并且積極主動(dòng)地采取行動(dòng)去改變和調(diào)整。這一點(diǎn)對(duì)我非常重要，因?yàn)樗屛颐靼琢俗晕艺J(rèn)知不僅僅是一種意識(shí)層面上的認(rèn)知，更是一種積極的行為過(guò)程。

其次，培訓(xùn)中的實(shí)踐演練對(duì)我來(lái)說(shuō)非常有益。在課程中，我們不僅僅是聽(tīng)講、理論學(xué)習(xí)，更重要的是通過(guò)各種實(shí)踐活動(dòng)來(lái)加深對(duì)自己的認(rèn)知。例如，我們進(jìn)行了自我反省、角色扮演、小組合作等訓(xùn)練，通過(guò)這些實(shí)踐，我更直觀地看到了自己在不同情境下的反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)了自己的盲點(diǎn)和局限，并且得到了改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)。這些實(shí)踐對(duì)于增強(qiáng)自己的自我認(rèn)知能力非常重要，讓我能夠更主動(dòng)地引導(dǎo)自己的行為和思考。

第三，自我認(rèn)知培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了自己的情緒和情緒管理的重要性。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了情緒管理的訓(xùn)練，并進(jìn)行了情緒智力的評(píng)估。通過(guò)這些活動(dòng)，我深刻意識(shí)到情緒對(duì)于個(gè)人行為和人際關(guān)系的影響，也明白了情緒管理對(duì)于個(gè)人發(fā)展的重要性。我學(xué)會(huì)了觀察自己的情緒，并通過(guò)各種技巧和方法，來(lái)調(diào)整和管理自己的情緒，從而更好地與他人合作和相處。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次重要的突破，在日常工作和生活中能夠更好地處理情緒，提升了我的自我認(rèn)知能力。

第四，自我認(rèn)知培訓(xùn)使我更加了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了個(gè)人價(jià)值觀評(píng)估、性格測(cè)試和能力評(píng)估等活動(dòng)，通過(guò)這些評(píng)估，我更加清楚地了解到了自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這讓我明白了自己在哪些方面需要繼續(xù)發(fā)展和提升，也讓我學(xué)會(huì)了更好地利用自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)揮潛力。同時(shí)，也讓我明白了每個(gè)人都有自己的獨(dú)特之處，每個(gè)人都有值得發(fā)展的潛力，只要我們能夠認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并加以利用，就能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值和成長(zhǎng)。

最后，自我認(rèn)知培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到自我認(rèn)知是一個(gè)不斷發(fā)展和提升的過(guò)程。在培訓(xùn)中，我們不僅僅是一次性地去了解自己，更重要的是建立起一個(gè)自我認(rèn)知的習(xí)慣和體系，讓自我認(rèn)知成為一種長(zhǎng)期的、持續(xù)的習(xí)慣。通過(guò)不斷觀察和反思自己的行為和思維，我們可以不斷地改進(jìn)自己，并不斷提升自己的自我認(rèn)知能力。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種新的思維方式和方法，也是一種重要的成長(zhǎng)思維。

總之，通過(guò)自我認(rèn)知培訓(xùn)，我對(duì)自我認(rèn)知有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。我明白了自我認(rèn)知的主動(dòng)性和實(shí)踐性，認(rèn)識(shí)到了自我認(rèn)知對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。我也意識(shí)到了自我情緒管理的重要性，以及了解到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。最重要的是，我明白了自我認(rèn)知是一個(gè)不斷發(fā)展和提升的過(guò)程。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻意識(shí)到了自我認(rèn)知對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的意義，并希望能夠?qū)⑴嘤?xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際生活中，不斷提升自己的自我認(rèn)知能力。

認(rèn)知癥培訓(xùn)心得篇七

進(jìn)入職場(chǎng)，崗前認(rèn)知培訓(xùn)是每個(gè)新員工都要經(jīng)歷的一部分。無(wú)論是對(duì)于公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，能夠幫助員工更好地適應(yīng)新環(huán)境、理解公司文化和規(guī)范，并為今后的工作奠定基礎(chǔ)。在崗前認(rèn)知培訓(xùn)的過(guò)程中，我收獲頗多，特此分享一下自己的體會(huì)。

在參與崗前認(rèn)知培訓(xùn)的過(guò)程中，我最大的感受是培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和系統(tǒng)性。這次培訓(xùn)從公司的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品知識(shí)到市場(chǎng)分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)等方方面面進(jìn)行了詳細(xì)講解。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)公司有了更深入的了解，同時(shí)也對(duì)所從事的崗位有了更清晰的認(rèn)知。這讓我對(duì)未來(lái)的工作有了更明確的規(guī)劃和期望。

此外，在崗前認(rèn)知培訓(xùn)中，我獲得了豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)和交流平臺(tái)。培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅聽(tīng)取了公司高層的經(jīng)驗(yàn)分享，還有機(jī)會(huì)親自參與實(shí)際業(yè)務(wù)操作，可以說(shuō)是極大地提高了我們的動(dòng)手能力。同時(shí)，我們還與其他新員工進(jìn)行小組討論、合作項(xiàng)目等形式的交流，這不僅促進(jìn)了我們之間的團(tuán)隊(duì)精神，還拓展了我們的人脈圈，為以后的工作帶來(lái)了更多的可能性。

除了增加專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，崗前認(rèn)知培訓(xùn)還著重培養(yǎng)了我們的綜合能力。在課程中，我們接受了職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了溝通技巧、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等重要技能。課程結(jié)束后，我們還需要進(jìn)行一定的考核，這強(qiáng)化了我們對(duì)知識(shí)的掌握和技能的運(yùn)用。通過(guò)這樣的培訓(xùn)方式，我意識(shí)到，能力的提升不僅僅依賴于專業(yè)的技能，還需要注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)和完善。

最后，崗前認(rèn)知培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)師用生動(dòng)的案例和貼切的語(yǔ)言激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)興趣和思考能力。同時(shí)，培訓(xùn)中也注重了互動(dòng)和參與，在遇到問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)溝通和解答，這讓我感受到自己的重要性和需求被尊重的程度。正是因?yàn)檫@樣貼心的培訓(xùn)方式和溫馨的學(xué)習(xí)氛圍，使得我在短時(shí)間內(nèi)快速適應(yīng)了新環(huán)境，增強(qiáng)了自信心。

總體而言，崗前認(rèn)知培訓(xùn)是一個(gè)對(duì)于新員工非常重要和必不可少的環(huán)節(jié)。通過(guò)全面性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)內(nèi)容，我們能夠全面了解公司和所從事崗位的情況，為未來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。通過(guò)實(shí)踐機(jī)會(huì)和交流平臺(tái)，我們能夠快速融入團(tuán)隊(duì)，提高自己的動(dòng)手能力和綜合能力。崗前認(rèn)知培訓(xùn)還培養(yǎng)了我們的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，讓我們?cè)诼殘?chǎng)中能夠游刃有余。最重要的是，培訓(xùn)中的溫馨氛圍和貼心關(guān)懷，讓我們充滿了自信和動(dòng)力，迎接工作中的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在未來(lái)的工作中，我將始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

認(rèn)知癥培訓(xùn)心得篇八

第一段：培訓(xùn)的背景與目的（200字）

經(jīng)營(yíng)認(rèn)知培訓(xùn)是為了提升員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和認(rèn)知能力而進(jìn)行的一項(xiàng)重要培訓(xùn)。它的目的是幫助員工全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高他們?cè)诠ぷ髦械慕?jīng)營(yíng)思維和決策能力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的智慧和支持。本次經(jīng)營(yíng)認(rèn)知培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展具有重要意義，在此做一些總結(jié)和回顧。

第二段：培訓(xùn)過(guò)程與內(nèi)容（300字）

經(jīng)營(yíng)認(rèn)知培訓(xùn)的過(guò)程非常豐富多樣，既有理論學(xué)習(xí)，也有實(shí)踐演練。我們學(xué)習(xí)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理論，掌握了市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)策略、財(cái)務(wù)管理等核心知識(shí)，同時(shí)還進(jìn)行了一系列的案例研討和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。這些內(nèi)容相輔相成，既幫助我們建立了正確的經(jīng)營(yíng)理念，又提高了我們的實(shí)際操作能力。我尤其受益匪淺的是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)環(huán)節(jié)，通過(guò)與同事們的合作，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的重要性。

第三段：培訓(xùn)的收獲與成長(zhǎng)（300字）

通過(guò)這次經(jīng)營(yíng)認(rèn)知培訓(xùn)，我不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和策略有了更深入的了解，也提高了自己的思考和分析問(wèn)題的能力。在學(xué)習(xí)市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)策略的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了更多地關(guān)注市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)，能夠從更宏觀的角度看待問(wèn)題，更清晰地制定目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí)，培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)鍛煉了我的溝通、協(xié)作和組織能力，使我懂得了與他人相互配合、相互依賴的重要性。這些收獲和成長(zhǎng)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

第四段：培訓(xùn)存在的問(wèn)題與改進(jìn)（200字）

雖然此次經(jīng)營(yíng)認(rèn)知培訓(xùn)取得了很好的效果，但也存在一些問(wèn)題。首先，培訓(xùn)時(shí)間過(guò)短，難以涉及更多的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，培訓(xùn)方法多樣，但對(duì)于每個(gè)人的實(shí)際情況和需求并沒(méi)有進(jìn)行個(gè)性化的指導(dǎo)。此外，師資力量也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以滿足培訓(xùn)的需求。針對(duì)這些問(wèn)題，我認(rèn)為可以在以后的培訓(xùn)中延長(zhǎng)學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)與實(shí)際工作結(jié)合，提供更多的個(gè)性化輔導(dǎo)，同時(shí)積極引進(jìn)更優(yōu)秀的師資力量。

第五段：總結(jié)與展望（200字）

通過(guò)這次經(jīng)營(yíng)認(rèn)知培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)意識(shí)和認(rèn)知能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)是多么重要。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)思維和決策能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。同時(shí)，我也期待參與更多類似的培訓(xùn)，不斷拓寬我的知識(shí)面和視野，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

認(rèn)知癥培訓(xùn)心得篇九

第一段：介紹認(rèn)知管理培訓(xùn)的背景和目的（150字）

認(rèn)知管理培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重要組成部分。它旨在通過(guò)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)認(rèn)知力量，提高管理者在組織中的決策能力、問(wèn)題解決能力和創(chuàng)新能力。最近，我有幸參加了一次認(rèn)知管理培訓(xùn)課程，這為我提供了廣泛的知識(shí)和技能，以作為一名出色的管理者。

第二段：闡述課程的內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法（250字）

這次認(rèn)知管理培訓(xùn)課程持續(xù)了一個(gè)月，包括理論學(xué)習(xí)、案例分析和團(tuán)隊(duì)合作等多種學(xué)習(xí)方法。在理論學(xué)習(xí)階段，我們學(xué)習(xí)了認(rèn)知心理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)和認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，了解了認(rèn)知對(duì)管理決策的影響。通過(guò)案例分析，我們研究了管理中的認(rèn)知偏差和認(rèn)知錯(cuò)誤，并學(xué)習(xí)了如何避免和糾正這些問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們與同學(xué)們一起進(jìn)行了模擬管理情境演練，通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)如何在復(fù)雜環(huán)境下運(yùn)用認(rèn)知技巧來(lái)解決問(wèn)題。

第三段：總結(jié)課程的收獲和啟示（300字）

通過(guò)這次認(rèn)知管理培訓(xùn)，我不僅加深了對(duì)認(rèn)知科學(xué)的理解，還掌握了一些實(shí)用的管理技能。首先，我學(xué)會(huì)了如何正確的對(duì)待信息，通過(guò)篩選和過(guò)濾有效信息，避免認(rèn)知偏見(jiàn)的影響。其次，我明白了決策的關(guān)鍵要素是信息的完整性和準(zhǔn)確性。只有建立在充分的信息基礎(chǔ)上，我們才能做出明智的決策。此外，我還學(xué)會(huì)了如何在復(fù)雜環(huán)境中快速分析問(wèn)題，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。這對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，尤為重要?？傊@次培訓(xùn)為我提供了一種新的思維方式和決策方法，將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

第四段：分享培訓(xùn)中的困惑和挑戰(zhàn)（250字）

在認(rèn)知管理培訓(xùn)中，我也遇到了一些困惑和挑戰(zhàn)。首先，由于課程進(jìn)度較快，我有時(shí)感到自己的學(xué)習(xí)壓力較大，需要更加努力地學(xué)習(xí)和理解。其次，在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中，我也遇到了一些協(xié)作困難，需要更好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通和合作。不過(guò)，在導(dǎo)師和同學(xué)們的幫助下，我克服了這些困難，并從中獲得了成長(zhǎng)和進(jìn)步。

第五段：對(duì)未來(lái)發(fā)展的展望和對(duì)認(rèn)知管理的重視（250字）

在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中，我將更加重視認(rèn)知管理的應(yīng)用。通過(guò)對(duì)認(rèn)知科學(xué)的深入學(xué)習(xí)和研究，我將不斷提高自己的認(rèn)知能力和決策能力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜和變化的工作環(huán)境。此外，我也會(huì)將認(rèn)知管理的理念和方法靈活應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)管理和問(wèn)題解決中，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的快速成長(zhǎng)。我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將成為一名優(yōu)秀的認(rèn)知管理者。

總結(jié)：通過(guò)這次認(rèn)知管理培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)知對(duì)管理能力的重要性。我學(xué)會(huì)了如何正確處理和利用信息，如何優(yōu)化決策過(guò)程，并在復(fù)雜環(huán)境中快速應(yīng)對(duì)問(wèn)題。我相信這些新的知識(shí)和技能將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的幫助和提升。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功而努力。

認(rèn)知癥培訓(xùn)心得篇十

“首先，盡力做好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、工作目標(biāo)及要求的統(tǒng)一，且身為管理者，要做好表率、身體力行，而對(duì)價(jià)值觀明顯有分歧且多次教育無(wú)果的成員，堅(jiān)決清理出隊(duì)伍;其次，根據(jù)每個(gè)人的意愿、能力、成長(zhǎng)階段等靈活轉(zhuǎn)換自己的管理風(fēng)格，知人善任、獎(jiǎng)罰分明，幫助團(tuán)隊(duì)成員找到自己的職業(yè)成就感;再次，轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)理念，拋棄填鴨式、理論化的教育方式，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織和氛圍，為團(tuán)隊(duì)成員制定個(gè)性化、持續(xù)化的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方案，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升在職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;最后，做好人文關(guān)懷與溝通，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的好成績(jī)及時(shí)做出肯定和鼓舞，對(duì)其負(fù)面的情緒、壓力等及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和關(guān)懷，讓團(tuán)隊(duì)成員心穩(wěn)、心安?！?/p>

本文不僅談及對(duì)私董會(huì)的認(rèn)識(shí)，還結(jié)合課程內(nèi)容對(duì)部門(mén)存在的問(wèn)題、管理思路進(jìn)行透徹分析，在談及“‘知行合一’問(wèn)題是培訓(xùn)能否達(dá)到效果的關(guān)鍵”這一觀點(diǎn)時(shí)，見(jiàn)解獨(dú)到，分析精辟!

我以前也參加過(guò)類似的課程，比如《從專業(yè)到管理》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》等等，坦白說(shuō)，都是理論偏多，學(xué)習(xí)效果有限且持續(xù)性一般。但這次“雄鷹項(xiàng)目”的《管理者角色認(rèn)知》課程，一改以往的教學(xué)方式，在少量的理論授課基礎(chǔ)上，重點(diǎn)引入私董會(huì)教學(xué)，讓學(xué)員在關(guān)懷式的辯論、交鋒中，突破自我瓶頸、參悟管理精髓，讓我收獲頗豐。

上午的教學(xué)中，主要是對(duì)各個(gè)職業(yè)發(fā)展階段的管理者角色(包括領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念等)作了較全面、清晰的闡述，重點(diǎn)是一線經(jīng)理這個(gè)層級(jí)。于我而言，感悟最深的有兩方面。首先，加深了對(duì)部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理這兩個(gè)不同管理角色的認(rèn)知，一方面有利于明晰自身角色和定位，一方面也有利于自己能站在更高的角度去思考及解決工作問(wèn)題;其次，在部門(mén)經(jīng)理這個(gè)層面，知人善任、教練輔導(dǎo)這兩塊，自己有較多痛點(diǎn)，如何有效甄別團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)劣勢(shì)，如何把他們放在最合適的位置上或分配最合適的任務(wù)，如何根據(jù)每個(gè)人不同的成長(zhǎng)階段予以不同的管理行為，如何帶領(lǐng)、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)等等。

下午是本次重頭戲，我本人也是期盼良久。選題、提問(wèn)、澄清、解析、建議、心得，簡(jiǎn)單六步，卻讓我們一個(gè)個(gè)學(xué)員深陷其中、不能自拔，尤其是最終抽到的題目和大家闡述的問(wèn)題、建議，于我而言，都?xì)v歷在目。一方面，我們站在旁觀者的角度，去深度感知及剖析問(wèn)題，提出我們的看法和建議，另一方面，我們也將自己模擬在被提問(wèn)者的情境下，去體悟自己的應(yīng)對(duì)方式及不足之處。就“如何提高團(tuán)隊(duì)積極性”這個(gè)問(wèn)題而言，我覺(jué)得作為一線管理者，可以考慮從以下幾個(gè)方面去著手。首先，盡力做好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、工作目標(biāo)及要求的統(tǒng)一，且身為管理者，要做好表率、身體力行，而對(duì)價(jià)值觀明顯有分歧且多次教育無(wú)果的成員，堅(jiān)決清理出隊(duì)伍;其次，根據(jù)每個(gè)人的意愿、能力、成長(zhǎng)階段等靈活轉(zhuǎn)換自己的管理風(fēng)格，知人善任、獎(jiǎng)罰分明，幫助團(tuán)隊(duì)成員找到自己的職業(yè)成就感;再次，轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)理念，拋棄填鴨式、理論化的教育方式，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織和氛圍，為團(tuán)隊(duì)成員制定個(gè)性化、持續(xù)化的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方案，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升在職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;最后，做好人文關(guān)懷與溝通，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的好的成績(jī)及時(shí)做出肯定和鼓舞，對(duì)其負(fù)面的情緒、壓力等及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和關(guān)懷，讓團(tuán)隊(duì)成員心穩(wěn)、心安。

最后，引申出一個(gè)新的問(wèn)題，我們這群學(xué)員，通過(guò)這次課程，進(jìn)一步認(rèn)知了自己身為管理者的角色和定位，但是知是知，行是行，如果知行不能合一，也許我們的認(rèn)知也就只是停留在當(dāng)天的課程而已，所以后續(xù)更應(yīng)該不斷的將所學(xué)付諸于我們的管理實(shí)踐中，以不斷印證及總結(jié)優(yōu)化，最終形成真正適合自己的管理風(fēng)格。

認(rèn)知癥培訓(xùn)心得篇十一

加深了對(duì)部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理這兩個(gè)不同管理角色的認(rèn)知，在角色認(rèn)知培訓(xùn)中的心得。下面是本站小編為大家收集整理的角色認(rèn)知培訓(xùn)心得，歡迎大家閱讀。

草長(zhǎng)鶯飛的三月，正是萬(wàn)物萌發(fā)、大地復(fù)蘇的時(shí)節(jié)，在這個(gè)月的第一天，我就有幸感受到了春天的氣息。這一天，我參加了尚層裝飾杭州分公司允許安排的《角色認(rèn)知》培訓(xùn)，講師陳云青是北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師。歷任東方通、漢銘信通、匯眾益智人力資源總監(jiān)，在戰(zhàn)略績(jī)效管理、任職資格等人力資源管理體系建設(shè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

首先說(shuō)說(shuō)自己參加培訓(xùn)的感受吧!能夠參加這個(gè)培訓(xùn)，首先是感謝楊總，是經(jīng)過(guò)三天的正能量培訓(xùn)之后，身為教導(dǎo)團(tuán)一員的我能夠與教導(dǎo)團(tuán)的同事一起，在楊總的申請(qǐng)下，有可能參加這次的培訓(xùn);另外是特別感謝林總，如果沒(méi)有他的特批，我終究也不可能置身于培訓(xùn)教室中。所以帶著滿滿的感謝與求知若渴的心態(tài)，我來(lái)到了培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。有種久違了的感覺(jué)，親切而又踏實(shí)。

其次是培訓(xùn)時(shí)坐在我身邊的學(xué)員，兩位學(xué)員是在內(nèi)蒙工作，但為了聽(tīng)這一天的培訓(xùn)，不辭辛勞，坐將近兩天的火車(chē)來(lái)，匆忙聽(tīng)一天的課以后，再坐將近兩天的火車(chē)回去。這種精神，是我需要再三學(xué)習(xí)的。身處杭州的我，需要在學(xué)習(xí)這件事情上更加投入與努力，因?yàn)橛泻芏嗳瞬](méi)有我們這樣得天獨(dú)厚的條件，他們都能克服那么多困難只為這一天的課程，這樣的努力和辛苦，不是一般人能夠做到的。我非常敬佩他們!

云青老師的課講得非常有激情，從管理專業(yè)的角度，運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)分析室內(nèi)裝飾公司的管理知識(shí)，寓道理于淺顯的實(shí)例中，不僅能積極調(diào)動(dòng)場(chǎng)上的氣氛，而且充分互動(dòng)，甚至在關(guān)鍵的實(shí)例上字斟酌句地為我們分析，將枯燥的管理方面的道理通過(guò)非常易于接受的方式表達(dá)出來(lái)，易于我們理解，課堂氣氛活躍，聽(tīng)課效果非常好。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我明白了管理層并不是只發(fā)發(fā)命令，更多的可能是默默無(wú)聞的付出。最后對(duì)這次培訓(xùn)我總結(jié)出了一個(gè)道理，我們要把公司品牌做起來(lái)，就必須要全心全意的為客戶服務(wù)，做杭州最專業(yè)的別墅裝修公司。

管理公司組織培訓(xùn)，因天氣太熱去南昌，起初本意不太想去。后來(lái)經(jīng)幾番折騰，來(lái)到了南昌，新余公司相對(duì)南昌運(yùn)通總部，感覺(jué)就像后娘養(yǎng)的，雞肋食之無(wú)味，棄之可惜。但是出于對(duì)自身學(xué)習(xí)和要求，本人對(duì)這次培訓(xùn)還是抱有很大的希望，事實(shí)也是認(rèn)真對(duì)待了這一天的培訓(xùn)，于此記錄這一天的所感想來(lái)留住這份收貨。

運(yùn)通懂事會(huì)王懂

開(kāi)場(chǎng)白

我想引用一個(gè)典故“短板效應(yīng)”，只有把木桶的短板補(bǔ)長(zhǎng)才可以裝下更多的水。我看未必。人都不喜歡在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做事，所以對(duì)工作提出了三點(diǎn)：首先，專業(yè)化：把專業(yè)做深、做透徹，把長(zhǎng)項(xiàng)做的最優(yōu)秀。其次，數(shù)字化，所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況都會(huì)從財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)，把業(yè)務(wù)量化，只用量化才知道出現(xiàn)的問(wèn)題解決到了什么程度，努力后帶來(lái)的變化程度。最后，職業(yè)化，我們都是職業(yè)經(jīng)理人，我們都是在一個(gè)平臺(tái)上做事，離開(kāi)了這個(gè)平臺(tái)我們能做什么呢，所有一定要對(duì)自己負(fù)責(zé)。

熱烈的掌聲歡送王董事，迎來(lái)了本次培訓(xùn)講師，我之前的總經(jīng)理，九江區(qū)域公司總經(jīng)理戴江民，突然發(fā)現(xiàn)這堂課越來(lái)越有意思。戴總是我個(gè)人比較敬佩的總經(jīng)理，但之前沒(méi)發(fā)現(xiàn)他還有講師這塊的天才，事實(shí)證明這次培訓(xùn)得到了大部分學(xué)員的高度認(rèn)可。

以下是培訓(xùn)中記錄的要點(diǎn)，我個(gè)人是比較贊同的，因記錄零碎，望海涵，于此以饗大家。

一個(gè)部門(mén)經(jīng)理是一個(gè)管理者、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)是監(jiān)督、監(jiān)控和監(jiān)管下屬。其實(shí)是要與精力、激情、激勵(lì)、授權(quán)等因素結(jié)合在一起才能成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理。精力就是身體健康，全身心投入。激情就是需要家庭的支持，激勵(lì)就是豐厚的收入，授權(quán)就是休息的時(shí)候工作電話頻繁不是好經(jīng)理，不是少了你就不行，而且因?yàn)槟闶跈?quán)不明確，你手下的人都不知道怎么做。

就此講講如何授權(quán)。一、授權(quán)的內(nèi)容：哪些需要授權(quán)，哪些不需要授權(quán)，又哪些必須授權(quán)。二、明確被授權(quán)人：該人工作如何，能力如何。三授權(quán)工作溝通：明確事項(xiàng)，“20xx元以內(nèi)折扣你做主”，不應(yīng)該“你自己看著辦”。四、授權(quán)跟蹤，當(dāng)你回來(lái)后，你要對(duì)授權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行了解，查看經(jīng)營(yíng) ，對(duì)不足的地方要對(duì)被授權(quán)人人提出。其實(shí)工作中經(jīng)常遇到這樣的一個(gè)現(xiàn)象“這個(gè)事情只有他會(huì)”例如，大大小小的培訓(xùn)會(huì)議投影儀都是it員接好，突然it一天請(qǐng)假，居然大家都不會(huì)接投影儀。所以針對(duì)重要崗位，設(shè)a,b備用，當(dāng)a不在,b可以頂上。

一個(gè)部門(mén)經(jīng)理該具備哪些關(guān)鍵素質(zhì)呢?第一，良好的工作溝通能力。相處有上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)。和上級(jí)匯報(bào)工作問(wèn)題時(shí)，一定要挑重點(diǎn)講，語(yǔ)言精練?！昂冒?，你說(shuō)了這么多，你說(shuō)重點(diǎn)，到底什么事?”“我現(xiàn)在沒(méi)時(shí)間”當(dāng)出現(xiàn)這種情況一定記錄在筆記本上，忙完后再答復(fù)，因?yàn)槟愕南聦僭诘却Ｈ绻阃浟四愕南聦贂?huì)很失望，會(huì)認(rèn)為你都不在乎。第二、明確工作目標(biāo)。確保下屬了解他們必須能完成的工作，根據(jù)下屬的工作能力，下達(dá)與之匹配的工作任務(wù)。服務(wù)經(jīng)理做保姆，幫助下屬做工作，忽視自己的本職工作和一些決策性上的前瞻性的東西。

”發(fā)展到談話高潮

第三，管理時(shí)間和監(jiān)督工作。讓自己在有限的時(shí)間內(nèi)做自己最想最需要做的事情。不要什么事情都去做，經(jīng)理部是保姆。第四，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一人拔尖，僅僅是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。第五，人際關(guān)系，自己做的事要得到上級(jí)的認(rèn)可，部門(mén)間協(xié)調(diào)做事都跟自己的為人和人際關(guān)系部可缺失。插入短評(píng)，公司部分員工人際關(guān)系相當(dāng)?shù)牟?，太過(guò)于爭(zhēng)強(qiáng)好勝，而且小雞肚腸，這類人如果不改變是沒(méi)有辦法在服務(wù)行業(yè)生存，必將淘汰。

結(jié)了婚的男人和結(jié)婚前進(jìn)門(mén)第一件事分別是什么?角色的轉(zhuǎn)變又是如何進(jìn)行的，戴老師來(lái)了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，詢問(wèn)了幾個(gè)學(xué)員?！氨救宋椿椤币粓?chǎng)哈哈笑聲，“回家抱孩子”。隨著職務(wù)的提升，角色也要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。就經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，一般半年左右就能轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。千萬(wàn)不可做自己下屬的保姆，失去了公司崗位的意義。

從專才到通才。作為專業(yè)人員、技術(shù)人員、要求對(duì)自己的專業(yè)精通，而作為一名管理者，不僅懂技術(shù)還要懂管理懂溝通，從專才轉(zhuǎn)變一個(gè)通才，只有在自己的專業(yè)做的足夠深，才有時(shí)間轉(zhuǎn)變通才。

人都善于在自己善于的領(lǐng)域做事，從依靠個(gè)人到依靠團(tuán)隊(duì)。員工做好自己的工作就可以了，而部門(mén)經(jīng)理必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、依靠團(tuán)隊(duì)來(lái)完成整體工作。只有帶領(lǐng)大家來(lái)完成任務(wù)，收入才能提高。

從技術(shù)到管理。作為管理著很容易忽視溝通團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該技術(shù)業(yè)務(wù)和溝通團(tuán)隊(duì)兩方面各占50%的時(shí)間。要依靠團(tuán)隊(duì)來(lái)想辦法解決問(wèn)題。

話說(shuō)到現(xiàn)在行政和前臺(tái)崗位收到的包裹越來(lái)越多，5年前誰(shuí)也沒(méi)想到今天的電子商務(wù)會(huì)如此發(fā)達(dá)，近次于美國(guó)，但是48歲的馬云決定退休，成為阿里巴巴的懂事，把自己的事業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理。這些都基于5年前的戰(zhàn)略好，前瞻性工作好。發(fā)展到規(guī)模時(shí)，企業(yè)該發(fā)生變化時(shí)果斷轉(zhuǎn)型，分離出天貓、淘寶、專門(mén)送貨物流、金融小金額貸款。避免了像柯達(dá)，諾基亞跟不上時(shí)代的慘局。又如蘋(píng)果，在蘋(píng)果四代這款手機(jī)，用戶給予了極高的評(píng)價(jià)，app應(yīng)用。但是當(dāng)出現(xiàn)第五代時(shí)，銷量急劇下滑，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)沒(méi)有什么改進(jìn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于客戶期望值，正在這時(shí)三星的幾部主打手機(jī)切入，切入點(diǎn)極好，銷量猛沖冠軍。前兩年去一線城市和香港人手一部蘋(píng)果，現(xiàn)在人手一部三星。再看《中國(guó)合伙人》里的新東方創(chuàng)辦人，更是有團(tuán)隊(duì)的激情。

能力金字塔，團(tuán)隊(duì)在最上，個(gè)人能力最下，人際關(guān)系在中間。個(gè)人人力只是一個(gè)團(tuán)體的基礎(chǔ)，人際關(guān)系至關(guān)重要。

部門(mén)經(jīng)理十大要求：1、解決問(wèn)題的能力。2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。3、交際能力。4、信任團(tuán)隊(duì)。5、控制壓力。6、勇于創(chuàng)新。7、了解自我。8、渴望成功。9、談判技巧。10、自信。

部門(mén)經(jīng)理是一個(gè)決策者。決策時(shí)一個(gè)非常重要的事情，關(guān)乎公司的生存發(fā)展。如何決策呢?1、列出所有遇到的問(wèn)題。2、了解事實(shí)收集資料。3、找出問(wèn)題的癥結(jié)。4、列出解決問(wèn)題的所有可能。5從正反兩方面核實(shí)可行性質(zhì)。6選擇方案。

經(jīng)理人如何與上級(jí)相處?1、尊重上司，學(xué)會(huì)服從。2、理解與順應(yīng)企業(yè)文化。3、學(xué)會(huì)展示自己(做好的工作要匯報(bào))。4遵守基本的做事流程。5、了解你上司的類型學(xué)會(huì)更有效的溝通。

匯報(bào)工作幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：1、尋找合適的時(shí)機(jī)。總經(jīng)理剛從南昌回來(lái)因虧損挨批，你來(lái)敲門(mén)說(shuō)“車(chē)賣(mài)不動(dòng)，凱越能不能放3000”，“放什么放，出去出去”顯然沒(méi)有找準(zhǔn)時(shí)機(jī)。2、做好充分的準(zhǔn)備?！盀槭裁促u(mài)不動(dòng)就要放價(jià)?”多問(wèn)幾個(gè)為什么就被問(wèn)蒙了。3言簡(jiǎn)意賅，表達(dá)準(zhǔn)確?！澳阏f(shuō)了這么多，你到有什么事?”4、仔細(xì)聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，做好筆記，千萬(wàn)不要領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。這一點(diǎn)很容易忽視。下次碰到戴總，“前幾天交代你的那件事辦的怎么樣了”。“什么事啊?”我想沒(méi)有比這樣更慚愧的事情了!5、改進(jìn)執(zhí)行。

再來(lái)看看員工群體。每個(gè)公司都有這樣的員工的員工心態(tài)：生產(chǎn)型，過(guò)得安逸，有這么多錢(qián)夠花。發(fā)家型，學(xué)東西，在奮斗，錢(qián)多少不是關(guān)鍵。發(fā)財(cái)型，不給錢(qián)不做。年齡分布： 27歲以前，學(xué)習(xí)心態(tài)，理想主義，生存積累。27-35歲，急需用錢(qián)的年齡，賺錢(qián)的欲望。35歲后，求穩(wěn)的心態(tài)，錢(qián)積累起來(lái)。

一個(gè)企業(yè)不可缺少的八種人。1、實(shí)干家，實(shí)干，缺乏靈活創(chuàng)新。2、推進(jìn)者，風(fēng)風(fēng)火火容易得罪人。3、外交家，敏感，擅長(zhǎng)溝通欠實(shí)干。4、智多星，創(chuàng)新點(diǎn)子多，缺乏耐心。5監(jiān)督者，挑毛病，保守。6、完美主義，易受挫折。7協(xié)調(diào)者，人緣好，組織性好。8、凝聚者，可能與你分庭抗禮。

如何與下屬建立好良好的關(guān)系?1、當(dāng)好下屬的表率，自己在下屬面前是個(gè)榜樣，這樣才能讓人服你，否則“你都做不到憑什么要求我“。2、敢于替下屬承擔(dān)責(zé)任，授權(quán)不授責(zé)，但不是所有的責(zé)任都由自己來(lái)承擔(dān)，“你找我們經(jīng)理去”感覺(jué)這事和自己無(wú)關(guān)。3、正確對(duì)待下屬的抱怨，尋找抱怨的根源，“你是覺(jué)得收入與付出不平衡還是什么原因”。4、對(duì)下屬多贊揚(yáng)鼓勵(lì)，千萬(wàn)不要吝嗇自己的贊揚(yáng)，贊揚(yáng)是一件很容易的事，一定要說(shuō)出來(lái)。5、批評(píng)要注意場(chǎng)合和方式，某某業(yè)務(wù)尖子，不要以為一件小事當(dāng)眾批個(gè)十幾分鐘，看時(shí)間和場(chǎng)合。

那該怎么批評(píng)你的下屬呢?如果不批評(píng)，這件事就這么過(guò)去，下屬肯定會(huì)認(rèn)為這件事就這么過(guò)去了，將來(lái)你肯定抗更大的責(zé)任。第一、以真誠(chéng)的贊美做開(kāi)頭?！靶⊥醢?，你上個(gè)月業(yè)績(jī)拍名第一，完成的很出色，希望你再接再厲”?！按骺?，這是我應(yīng)該做的”。第二、尊重客觀現(xiàn)實(shí)?！暗悄闵蟼€(gè)月讓價(jià)太具有讓客戶誘惑，幾乎沒(méi)什么毛利”3、不傷自尊和自信。千萬(wàn)不可冒出“你賣(mài)什么嘛，你送車(chē)了，沒(méi)毛利滾蛋”4、友好結(jié)束批評(píng)?！败?chē)賣(mài)的多，走個(gè)量，附營(yíng)做每臺(tái)做一點(diǎn)就趕上去了”5選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所，自己的辦公室，而且保證不把談話講給另外的人聽(tīng)。

工作中發(fā)生矛盾和沖突我們?cè)撛趺刺幚?第一，記住目標(biāo)是尋找解決方法，而不是指責(zé)某一個(gè)人，就事說(shuō)事。第二，不要用解雇來(lái)威脅人。“做不好，我讓你走人”，你有本事你就讓他走人。第三，區(qū)別事實(shí)和假設(shè)?！叭绻疫@么辦，你那樣辦，大家該怎么辦?”問(wèn)題現(xiàn)在事實(shí)是已經(jīng)發(fā)生，假設(shè)不再有意義，反而加劇矛盾。第四，堅(jiān)持客觀的太度。

我們?cè)撊绾未_定目標(biāo)?是不是目標(biāo)定的越高越具有挑戰(zhàn)意義?我看未必。smart：確定目標(biāo)---如何評(píng)價(jià)進(jìn)展結(jié)果---如何被所有成員接受---是否可以實(shí)現(xiàn)---要花多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)。

分組討論：你們管理下屬員工遇到的問(wèn)題，你們是怎么解決的，不少于7個(gè)?

問(wèn)題一：涂帥，九江雪佛蘭服務(wù)經(jīng)理?？蛻魧?duì)噴漆后里面抹灰不平整，有沙子眼不滿，引起客戶對(duì)滿意度投訴。油漆工“我噴出來(lái)就是這樣的了，要不我再幫你噴一次”，“我放這噴漆好幾天了，讓我再等幾天肯定等不了”“那沒(méi)辦法，你找我們經(jīng)理去”。這次投訴其實(shí)是由于油漆工做事不小心造成的客戶投訴。油漆工也意思到了錯(cuò)誤，可就是沒(méi)有服務(wù)意思觀念。

第二天，服務(wù)經(jīng)理自己親自去給該車(chē)抹灰，油漆工來(lái)噴漆，讓油漆工自己搞的很不好意思。這樣油漆工以后工作就更仔細(xì)了。

問(wèn)題二：一家4s店就一個(gè)鈑金組。鈑金組挑業(yè)務(wù)做，難做的推拉，放到后面做，客戶等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成投訴。事實(shí)上尤其到了年底事故車(chē)多的時(shí)候，鈑金組有意思控制維修進(jìn)度，造成交車(chē)時(shí)間延長(zhǎng)。

涂帥，你慢慢做可以，我再招聘一個(gè)中工，單獨(dú)開(kāi)一組，讓你們競(jìng)爭(zhēng)，看你不做事還有收入沒(méi)，這樣就解決了“早做晚做反正都是我賺的”這樣的心態(tài)。

問(wèn)題三：城西別克業(yè)務(wù)量非常大，事故定損員有兩個(gè)，一個(gè)是主管，一個(gè)是組員。但是經(jīng)常遇到事故車(chē)沒(méi)人定損，忙不過(guò)來(lái)。上面的人忙死，下面的人閑的蛋疼。

涂帥，把你們兩捆綁起來(lái)考核，讓你們互相監(jiān)督?！袄壙己恕边@一次還是第一次聽(tīng)說(shuō)，事實(shí)這樣確實(shí)是可行的。

討論中，大家對(duì)南昌雪佛蘭的萬(wàn)元戶稱贊不絕，一個(gè)業(yè)務(wù)接待月收入過(guò)萬(wàn)。最新推出的會(huì)員套餐卡。城西雪佛蘭服務(wù)經(jīng)理把個(gè)業(yè)務(wù)接待召集開(kāi)會(huì)“我跟你算，你們每個(gè)人每天5個(gè)任務(wù)，完成你們每個(gè)月除工資外有額外的三四千收入，但是沒(méi)完成一天少一單扣0.5績(jī)效”定的這個(gè)目標(biāo)不是所有的人都能完成“也只有業(yè)務(wù)尖子才能完成”這樣就起到了有獎(jiǎng)有罰的激勵(lì)，同時(shí)樹(shù)立榜樣。

問(wèn)題五：景德鎮(zhèn)，如何管理90后員工。

問(wèn)題六：江西華孚汽車(chē)銷售經(jīng)理。員工購(gòu)車(chē)優(yōu)惠，員工范圍是否擴(kuò)展擴(kuò)展到政府機(jī)關(guān)員工。

本人對(duì)這次培訓(xùn)給予極高的評(píng)價(jià)，我最大的收獲就是見(jiàn)多識(shí)廣，所有今后的工作中更多的應(yīng)該跳出自己的小圈子。下午7點(diǎn)多簡(jiǎn)單吃完晚飯坐車(chē)返回新余公司。

“首先，盡力做好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、工作目標(biāo)及要求的統(tǒng)一，且身為管理者，要做好表率、身體力行，而對(duì)價(jià)值觀明顯有分歧且多次教育無(wú)果的成員，堅(jiān)決清理出隊(duì)伍;其次，根據(jù)每個(gè)人的意愿、能力、成長(zhǎng)階段等靈活轉(zhuǎn)換自己的管理風(fēng)格，知人善任、獎(jiǎng)罰分明，幫助團(tuán)隊(duì)成員找到自己的職業(yè)成就感;再次，轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)理念，拋棄填鴨式、理論化的教育方式，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織和氛圍，為團(tuán)隊(duì)成員制定個(gè)性化、持續(xù)化的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方案，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升在職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;最后，做好人文關(guān)懷與溝通，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的好成績(jī)及時(shí)做出肯定和鼓舞，對(duì)其負(fù)面的情緒、壓力等及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和關(guān)懷，讓團(tuán)隊(duì)成員心穩(wěn)、心安?！?/p>

本文不僅談及對(duì)私董會(huì)的認(rèn)識(shí)，還結(jié)合課程內(nèi)容對(duì)部門(mén)存在的問(wèn)題、管理思路進(jìn)行透徹分析，在談及“‘知行合一’問(wèn)題是培訓(xùn)能否達(dá)到效果的關(guān)鍵”這一觀點(diǎn)時(shí)，見(jiàn)解獨(dú)到，分析精辟!

我以前也參加過(guò)類似的課程，比如《從專業(yè)到管理》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》等等，坦白說(shuō)，都是理論偏多，學(xué)習(xí)效果有限且持續(xù)性一般。但這次“雄鷹項(xiàng)目”的《管理者角色認(rèn)知》課程，一改以往的教學(xué)方式，在少量的理論授課基礎(chǔ)上，重點(diǎn)引入私董會(huì)教學(xué)，讓學(xué)員在關(guān)懷式的辯論、交鋒中，突破自我瓶頸、參悟管理精髓，讓我收獲頗豐。

上午的教學(xué)中，主要是對(duì)各個(gè)職業(yè)發(fā)展階段的管理者角色(包括領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念等)作了較全面、清晰的闡述，重點(diǎn)是一線經(jīng)理這個(gè)層級(jí)。于我而言，感悟最深的有兩方面。首先，加深了對(duì)部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理這兩個(gè)不同管理角色的認(rèn)知，一方面有利于明晰自身角色和定位，一方面也有利于自己能站在更高的角度去思考及解決工作問(wèn)題;其次，在部門(mén)經(jīng)理這個(gè)層面，知人善任、教練輔導(dǎo)這兩塊，自己有較多痛點(diǎn)，如何有效甄別團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)劣勢(shì)，如何把他們放在最合適的位置上或分配最合適的任務(wù)，如何根據(jù)每個(gè)人不同的成長(zhǎng)階段予以不同的管理行為，如何帶領(lǐng)、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)等等。

下午是本次重頭戲，我本人也是期盼良久。選題、提問(wèn)、澄清、解析、建議、心得，簡(jiǎn)單六步，卻讓我們一個(gè)個(gè)學(xué)員深陷其中、不能自拔，尤其是最終抽到的題目和大家闡述的問(wèn)題、建議，于我而言，都?xì)v歷在目。一方面，我們站在旁觀者的角度，去深度感知及剖析問(wèn)題，提出我們的看法和建議，另一方面，我們也將自己模擬在被提問(wèn)者的情境下，去體悟自己的應(yīng)對(duì)方式及不足之處。就“如何提高團(tuán)隊(duì)積極性”這個(gè)問(wèn)題而言，我覺(jué)得作為一線管理者，可以考慮從以下幾個(gè)方面去著手。首先，盡力做好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、工作目標(biāo)及要求的統(tǒng)一，且身為管理者，要做好表率、身體力行，而對(duì)價(jià)值觀明顯有分歧且多次教育無(wú)果的成員，堅(jiān)決清理出隊(duì)伍;其次，根據(jù)每個(gè)人的意愿、能力、成長(zhǎng)階段等靈活轉(zhuǎn)換自己的管理風(fēng)格，知人善任、獎(jiǎng)罰分明，幫助團(tuán)隊(duì)成員找到自己的職業(yè)成就感;再次，轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)理念，拋棄填鴨式、理論化的教育方式，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織和氛圍，為團(tuán)隊(duì)成員制定個(gè)性化、持續(xù)化的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方案，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升在職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;最后，做好人文關(guān)懷與溝通，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的好的成績(jī)及時(shí)做出肯定和鼓舞，對(duì)其負(fù)面的情緒、壓力等及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和關(guān)懷，讓團(tuán)隊(duì)成員心穩(wěn)、心安。

最后，引申出一個(gè)新的問(wèn)題，我們這群學(xué)員，通過(guò)這次課程，進(jìn)一步認(rèn)知了自己身為管理者的角色和定位，但是知是知，行是行，如果知行不能合一，也許我們的認(rèn)知也就只是停留在當(dāng)天的課程而已，所以后續(xù)更應(yīng)該不斷的將所學(xué)付諸于我們的管理實(shí)踐中，以不斷印證及總結(jié)優(yōu)化，最終形成真正適合自己的管理風(fēng)格。

認(rèn)知癥培訓(xùn)心得篇十二

認(rèn)知治療（Cognitive Therapy，簡(jiǎn)稱CT）是目前被廣泛運(yùn)用的心理治療方法之一。為了更好地了解這個(gè)方法和實(shí)踐它，我參加了一場(chǎng)為期兩天的“認(rèn)知治療培訓(xùn)”，在這次培訓(xùn)中，我受益匪淺。下面，我將分享我的心得和體會(huì)。

第一段：對(duì)認(rèn)知治療的認(rèn)識(shí)

在這次培訓(xùn)中，我了解到認(rèn)知治療強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)認(rèn)知的改變來(lái)改變情緒和行為。也就是說(shuō)，我們能夠掌握自己的認(rèn)知方式，進(jìn)而改變自身的情緒和行為。這點(diǎn)對(duì)我來(lái)說(shuō)很新奇。為此，我更加意識(shí)到，很多時(shí)候，情緒和觀念的影響是十分深刻而且難以察覺(jué)的，而認(rèn)知治療幫助我察覺(jué)和理解這些影響，從而改變不健康的認(rèn)知方式，獲得健康的思維模式和習(xí)慣。

第二段：學(xué)習(xí)認(rèn)知重建的方法

在培訓(xùn)課程中，我學(xué)習(xí)了認(rèn)知重建的方法。這是一種幫助患者識(shí)別和改變負(fù)面或自我毀滅思想的方法。我認(rèn)為這個(gè)方法很實(shí)用，它能幫助我開(kāi)啟對(duì)自己思維的控制和監(jiān)測(cè)。通過(guò)這種方法，我能夠更輕松地發(fā)現(xiàn)需要改變的思維方式，并嘗試用更積極和建設(shè)性的思維方式來(lái)代替。

第三段：應(yīng)用認(rèn)知治療的挑戰(zhàn)

在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了一些實(shí)踐中存在的挑戰(zhàn)。首先，經(jīng)常性的自我檢查有時(shí)候讓我產(chǎn)生過(guò)多的緊張和焦慮；其次，在沒(méi)有足夠的實(shí)踐和指導(dǎo)支持的情況下，我很容易陷入思維模式中無(wú)法自拔。這對(duì)我產(chǎn)生的影響就是，我有時(shí)會(huì)對(duì)自己的惡性循環(huán)感到厭倦，從而導(dǎo)致我難以堅(jiān)持使用認(rèn)知治療來(lái)處理自己的負(fù)面情緒。

第四段：擴(kuò)展認(rèn)知治療的實(shí)踐

為了更好地應(yīng)用認(rèn)知治療來(lái)改善我的生活，我學(xué)習(xí)了如何擴(kuò)展認(rèn)知治療的實(shí)踐：例如采用文獻(xiàn)調(diào)研、與專業(yè)人士探討來(lái)尋求幫助或者按瑜伽和冥想練習(xí)來(lái)減輕內(nèi)心焦慮等等。所有這些都是很好的方法來(lái)支持我維持積極的思維方式和情感狀態(tài)。我發(fā)現(xiàn)這些方式都很有幫助，比如，進(jìn)行一些心理訓(xùn)練和調(diào)整，可以幫助我平靜自己的心靈，減輕負(fù)面情緒的影響，并提高自己的心理韌性。

第五段：總結(jié)與升華

回顧這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多技能并且受益于與同行之間的交流與學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)結(jié)束后，我意識(shí)到我能夠通過(guò)認(rèn)知治療方法來(lái)積極地管理自己的情緒狀態(tài)，掌握自己的思想和情緒，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，并獲得更多的幸福感和生活品質(zhì)。不僅如此，我以后也能更好地指導(dǎo)他人，幫助他們實(shí)現(xiàn)自身的情感自主和人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

認(rèn)知癥培訓(xùn)心得篇十三

管理認(rèn)知培訓(xùn)是提升個(gè)人管理能力和認(rèn)知水平的重要途徑，通過(guò)參加此類培訓(xùn)，我深感受益匪淺。在這篇文章中，我將分享我在管理認(rèn)知培訓(xùn)中獲得的心得體會(huì)。

第二段：提高溝通技巧

在管理認(rèn)知培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多提高溝通技巧的方法和技巧。通過(guò)模擬演練和實(shí)踐，我了解到有效溝通的重要性，并且學(xué)會(huì)了適應(yīng)不同的溝通對(duì)象和情境。這讓我在工作和生活中表達(dá)更加準(zhǔn)確和清晰，避免了不必要的誤會(huì)和沖突。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，并能夠更好地反饋和回應(yīng)，大大提升了與同事和團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和共識(shí)。

第三段：拓展思維視野

管理認(rèn)知培訓(xùn)還幫助我拓展了自己的思維視野。通過(guò)培訓(xùn)中的案例分析和討論，我學(xué)到了許多成功的管理經(jīng)驗(yàn)和策略，也了解到了各行各業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和前沿技術(shù)。這讓我對(duì)不同領(lǐng)域有了更深入的了解，使我能夠更好地把握機(jī)會(huì)，為自己和團(tuán)隊(duì)制定更合理的發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，培訓(xùn)還注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力，讓我能夠更加獨(dú)立和靈活地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。

第四段：提升自我管理能力

管理認(rèn)知培訓(xùn)在提升自我管理能力方面也起到了關(guān)鍵作用。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何高效規(guī)劃和管理時(shí)間，合理安排工作和生活的優(yōu)先級(jí)。我也學(xué)到了如何合理分配資源和調(diào)度團(tuán)隊(duì)，更好地引導(dǎo)和激勵(lì)員工。這些能力對(duì)于我的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展都具有重要意義，讓我能夠更好地應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)和壓力，提高工作效率和成果質(zhì)量。

第五段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力潛能

最后，管理認(rèn)知培訓(xùn)幫助我培養(yǎng)了領(lǐng)導(dǎo)力潛能。通過(guò)培訓(xùn)中的角色扮演和團(tuán)隊(duì)合作，我學(xué)會(huì)了如何帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作熱情。培訓(xùn)還注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知和情商，讓我更加了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并能夠更好地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的交流和協(xié)調(diào)。這讓我在工作中逐漸展示出領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)和能力，也為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

通過(guò)管理認(rèn)知培訓(xùn)，我收獲頗多。不僅學(xué)到了提高溝通技巧、拓展思維視野、提升自我管理能力和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力潛能的方法和技巧，更重要的是，我通過(guò)培訓(xùn)逐漸認(rèn)識(shí)到自身的潛力和不足，并在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。我相信，這些收獲將對(duì)我今后的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

認(rèn)知癥培訓(xùn)心得篇十四

在我所做的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，認(rèn)知層次的培訓(xùn)已成為許多公司的培訓(xùn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。就個(gè)人而言，我最近參加了一次認(rèn)知層次培訓(xùn)課程，這個(gè)過(guò)程對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常有益的經(jīng)驗(yàn)。因此，我想分享一下我對(duì)這次課程的一些心得體會(huì)。

第一段：對(duì)認(rèn)知層次培訓(xùn)的理解

認(rèn)知層次培訓(xùn)是一種教育方法，旨在通過(guò)引導(dǎo)人們更深入地思考和了解各種觀念和概念，幫助他們達(dá)到更高的認(rèn)知層次。這種培訓(xùn)的目的是幫助人們認(rèn)識(shí)到他們的思維模式、思考方式和信念系統(tǒng)，從而過(guò)程這些知識(shí)，提高自己的思維能力和解決問(wèn)題的能力。認(rèn)知層次培訓(xùn)可以幫助人們更好地理解和應(yīng)對(duì)他們遇到的各種社交和工作問(wèn)題。

第二段：對(duì)課程內(nèi)容的印象

在課程中，我們學(xué)習(xí)了各種認(rèn)知理論和知識(shí)，并通過(guò)自主學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)討論、案例分析和角色扮演等形式參與到課程中，從而使我們更好地理解了學(xué)習(xí)目標(biāo)和理論。尤其讓我印象深刻的是，我們學(xué)習(xí)了如何識(shí)別自己的思維瓶頸，并通過(guò)各種工具和技術(shù)去克服這些瓶頸。這些知識(shí)和技巧非常實(shí)用，對(duì)我的日常工作和生活中都有很大的幫助。

第三段：對(duì)教練的評(píng)價(jià)

我們的教練是一位非常有才華的人，在課程中非常清晰地傳達(dá)了這些復(fù)雜的概念和思想，并引導(dǎo)我們更深入地思考問(wèn)題。他也很擅長(zhǎng)鼓勵(lì)我們參與課程，讓參與者感到溫暖和歡迎。 教練讓這門(mén)課程非常有趣，這不僅使我們更好地吸收了知識(shí)，也讓我們享受了整個(gè)過(guò)程。

第四段：對(duì)課程的影響

參加這門(mén)課程后，我發(fā)現(xiàn)我的思維方式發(fā)生了很大的改變。我能夠更清晰地看到問(wèn)題，更好地分析情況，更有效地解決問(wèn)題。我也更有信心參與許多對(duì)我來(lái)說(shuō)很困難但重要的任務(wù)，這給我?guī)?lái)了很大的滿足感。在個(gè)人層面上，我也更有自信，更堅(jiān)定自己的決策和行動(dòng)。

第五段：總結(jié)

認(rèn)知層次培訓(xùn)是一種非常有效的教育方法，它可以幫助我們更好地理解和思考問(wèn)題，并提高思維能力和解決問(wèn)題的能力。我相信這種培訓(xùn)對(duì)每個(gè)人都有很大的好處，因?yàn)檫@能夠幫助我們認(rèn)識(shí)到我們的知識(shí)和信念，從而過(guò)程這些知識(shí)。最后，我想再次強(qiáng)調(diào)我對(duì)這次培訓(xùn)的感激之情，并建議每個(gè)人都可以嘗試參加認(rèn)知層次培訓(xùn)。

認(rèn)知癥培訓(xùn)心得篇十五

所謂認(rèn)知治療（CBT）是一種以改變?nèi)说乃枷牒托拍顬榛A(chǔ)的療法，它可以幫助治療各種情緒障礙和行為問(wèn)題，比如抑郁癥、焦慮癥等。為了學(xué)習(xí)和掌握這種療法，我報(bào)名參加了一次認(rèn)知治療培訓(xùn)，通過(guò)五天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到認(rèn)知治療的魅力和實(shí)用性。

第一段：培訓(xùn)介紹

在這次認(rèn)知治療培訓(xùn)中，我們將深入了解什么是認(rèn)知治療，以及它的核心概念和技術(shù)，包括認(rèn)知重構(gòu)、行為實(shí)驗(yàn)、任務(wù)分解等。我們不僅會(huì)通過(guò)理論學(xué)習(xí)了解這些內(nèi)容，還會(huì)通過(guò)實(shí)際演練和角色扮演來(lái)熟悉和掌握這些技術(shù)和技能。我們的導(dǎo)師將為我們提供豐富的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助我們更好地理解和應(yīng)用認(rèn)知治療。

第二段：技術(shù)介紹

在認(rèn)知治療中，最重要的技術(shù)是認(rèn)知重構(gòu)。它是一種通過(guò)識(shí)別和糾正錯(cuò)誤思維方式的技術(shù)，通過(guò)指導(dǎo)患者重新評(píng)估和調(diào)整他們的思考方式來(lái)改變他們的行為和情緒。認(rèn)知治療還涉及到行為實(shí)驗(yàn)和任務(wù)分解，這兩種技術(shù)旨在幫助患者更加深入地理解他們的行為和情緒，并提供一種實(shí)用的方法來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的情況和挑戰(zhàn)。

第三段：人際關(guān)系的重要性

除了技術(shù)和技巧，人際關(guān)系在認(rèn)知治療中也非常重要。導(dǎo)師教導(dǎo)我們?nèi)绾闻c患者建立有效的溝通和信任關(guān)系，以便更好地評(píng)估他們的需求和問(wèn)題，并提供有效的支持和建議。這個(gè)過(guò)程涉及到分析患者的信念和態(tài)度，以了解他們可能存在的誤解和錯(cuò)誤的思維方式，從而在其認(rèn)知和行為上產(chǎn)生積極的變化。

第四段：治療目標(biāo)的重要性

在認(rèn)知治療中，設(shè)定合適的治療目標(biāo)非常重要。治療目標(biāo)是指清晰、可衡量和達(dá)成的目標(biāo)，它們可以幫助患者在治療過(guò)程中獲得所需的支持和實(shí)踐。如果治療目標(biāo)不夠明確，患者可能會(huì)感到挫折和失望，導(dǎo)致治療效果不佳。因此，為了確保治療的成功，設(shè)置具體、可測(cè)量和可達(dá)成的治療目標(biāo)是非常重要的。

第五段：總結(jié)

總體來(lái)說(shuō)，這次認(rèn)知治療培訓(xùn)的經(jīng)歷讓我對(duì)認(rèn)知治療有了更深入的了解和理解。我了解到認(rèn)知治療的技術(shù)和技巧、與患者建立良好的人際關(guān)系、設(shè)定具體和可達(dá)成的治療目標(biāo)都是治療成功的關(guān)鍵。我非常感謝我們的導(dǎo)師為我們提供的寶貴經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，我相信這些技術(shù)和技巧將成為我未來(lái)職業(yè)生涯中的寶貴資產(chǎn)。

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