總結(jié)是一種對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和沉淀，可以幫助我們更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步。在寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該關(guān)注事實(shí)和數(shù)據(jù)，盡量客觀地進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，避免主觀臆斷。希望以下這些總結(jié)范文能夠?qū)Υ蠹姨峁┮恍懽魉悸泛头椒?，讓大家的總結(jié)更加出彩。
月度績(jī)效考核通知篇一
關(guān)于印發(fā)《省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)績(jī)效考核督查方案》的通知
?
各監(jiān)管企業(yè)：
為加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)績(jī)效考核工作，促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，我委制定了《省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)績(jī)效考核督查方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
? 二〇一二年五月十六日
省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)績(jī)效考核督查方案
?
為充分發(fā)揮企業(yè)績(jī)效考核工作的引導(dǎo)促進(jìn)作用，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和保值增值責(zé)任的落實(shí)，根據(jù)《湖南省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》（湘國(guó)資〔2014〕97號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》）和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)全員績(jī)效考核工作的.通知》（湘國(guó)資〔2014〕322號(hào)）要求，結(jié)合監(jiān)管企業(yè)實(shí)際，制定本督查方案。
一、督查目的
通過(guò)定期跟蹤調(diào)度分析監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)執(zhí)行情況，指導(dǎo)督促企業(yè)分析問(wèn)題、查找差距、強(qiáng)化措施，促進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的完成；通過(guò)對(duì)監(jiān)管企業(yè)全員績(jī)效考核實(shí)施情況的督查，指導(dǎo)督促企業(yè)建立健全全員績(jī)效考核制度，改進(jìn)完善績(jī)效考核工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。
二、督查對(duì)象
省屬一級(jí)監(jiān)管企業(yè)，根據(jù)督查需要延伸至部分重要分（子）公司。
三、督查內(nèi)容
(一) 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)督查
督查監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)執(zhí)行情況。
(二) 企業(yè)全員績(jī)效考核督查
從監(jiān)管企業(yè)全員績(jī)效考核組織體系、基礎(chǔ)工作、實(shí)施情況和監(jiān)督檢查等四個(gè)方面進(jìn)行督查。
四、督查方式
采取全面督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合方式。
（一）全面督查
1、各監(jiān)管企業(yè)應(yīng)于每季度次月15日前向省國(guó)資委書面報(bào)告年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)進(jìn)度完成情況；每年5月底前，省國(guó)資委組織聽取監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人上一年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)完成情況和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)進(jìn)度完成情況。
2、每年10月底前，省國(guó)資委采取聽取匯報(bào)、查閱資料、抽查部分重要分（子）公司、職工訪談等形式，組織開展對(duì)監(jiān)管企業(yè)全員績(jī)效考核工作的督查。
（二）重點(diǎn)督查
省國(guó)資委對(duì)發(fā)生以下情形之一的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)督查：
2、企業(yè)負(fù)責(zé)人年度、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)進(jìn)度完成情況嚴(yán)重滯后的；
3、納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容的企業(yè)重點(diǎn)工作沒(méi)有按計(jì)劃如期推進(jìn)實(shí)施的；
4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或企業(yè)發(fā)展受到重大政策變化影響導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下降的。
五、督查結(jié)果運(yùn)用
（一）省國(guó)資委每?jī)赡陮?duì)監(jiān)管企業(yè)全員績(jī)效考核工作進(jìn)行綜合評(píng)分（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表），對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果連續(xù)兩年在b級(jí)以上且企業(yè)全員績(jī)效考核綜合評(píng)分在90分以上的企業(yè)評(píng)為績(jī)效考核工作先進(jìn)單位并予以通報(bào)表彰。
（二）根據(jù)《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》有關(guān)規(guī)定，企業(yè)全員績(jī)效考核工作綜合評(píng)分在80分以下（不含80分）的監(jiān)管企業(yè)，扣減企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分。
（三）對(duì)發(fā)生下列情形之一的企業(yè)，省國(guó)資委約談企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：
1、經(jīng)省國(guó)資委重點(diǎn)督查后，企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相關(guān)指標(biāo)未明顯改善的；
2、企業(yè)投資決策失誤導(dǎo)致造成較大以上國(guó)有資產(chǎn)損失的；
3、企業(yè)存在重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)的；
4、企業(yè)全員績(jī)效考核督查綜合評(píng)分低于80分的。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核檢查通知。
月度績(jī)效考核通知篇二
我司績(jī)效考核在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)如下缺陷項(xiàng)、尚未完善之處，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告給各部管理干部，需大家投入精力和時(shí)間，發(fā)揮大家的智慧和經(jīng)驗(yàn)集思廣益，群策群力把績(jī)效考核循序漸進(jìn)做好?？?jī)效考核是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，有賴于團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員發(fā)揮自主性、思考性、目標(biāo)一致性的團(tuán)隊(duì)特性，讓我們每個(gè)月的績(jī)效考核有所進(jìn)步。
2、 生產(chǎn)達(dá)成率計(jì)算：以當(dāng)月訂單批數(shù)完成來(lái)計(jì)算只是參考，不適合作為最終績(jī)效考核指標(biāo)，要以生管計(jì)劃到月底應(yīng)該完成的生產(chǎn)數(shù)量來(lái)計(jì)算。上月未完成之計(jì)劃，在下月計(jì)劃當(dāng)中重新列入并作說(shuō)明。
3、 報(bào)廢與返工的統(tǒng)計(jì)數(shù)：各車間品管和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的報(bào)廢數(shù)和返工數(shù)差異明顯。
小沖床：品管統(tǒng)計(jì)報(bào)廢609pcs,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)廢587pcs
裝搭：品管統(tǒng)計(jì)報(bào)廢1593pcs,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)廢640pcs
4、 6月份涉及生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率、檢驗(yàn)合格率、六s達(dá)標(biāo)值實(shí)現(xiàn)值在考核表上先填寫給了各部門，部門自評(píng)和考核員沒(méi)有對(duì)照測(cè)評(píng)方法工具進(jìn)行思考打分，也沒(méi)有提出自己看法?？己嗽u(píng)分幾乎都是滿分，一種原因是目標(biāo)值太低設(shè)計(jì)不合理，另一種原因就是沒(méi)有差距或沒(méi)有找到差距。
5、 內(nèi)部成本損失：首先生產(chǎn)制程報(bào)廢、退貨報(bào)廢、存?zhèn)}不良品轉(zhuǎn)判為報(bào)廢、呆滯存貨變質(zhì)報(bào)廢等報(bào)廢品名、規(guī)格、數(shù)量要完全統(tǒng)計(jì)到位。
核算方法可以按戴總講的。也可以按概要簡(jiǎn)便法：產(chǎn)品單件重量之材料價(jià)格乘以三倍來(lái)核計(jì)成本。螺絲之類可以乘以2.5倍計(jì)算。
6、 安全事故率：工傷醫(yī)療新廠屬于行政直接跟進(jìn)，統(tǒng)計(jì)清晰。老廠是定點(diǎn)月結(jié)，要相關(guān)月結(jié)單以作考核。需相關(guān)負(fù)責(zé)人員提供。
7、 機(jī)器設(shè)備完好率：設(shè)備部提供的數(shù)據(jù)，大沖床98.5%，電焊車間96%，其余100%;這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒(méi)有得到車間確認(rèn)。機(jī)器完好率這么高，維修費(fèi)用和維修工時(shí)暫時(shí)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)。
8、 倉(cāng)庫(kù)損益率、應(yīng)收帳款回款達(dá)標(biāo)率、銷售目標(biāo)達(dá)成率：財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，請(qǐng)參與投入。
以上是實(shí)際操作的一些問(wèn)題，關(guān)于如何認(rèn)識(shí)績(jī)效考核和績(jī)效考核的發(fā)展方向、階段變化另外總結(jié)報(bào)告。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索月度績(jī)效考核總結(jié)。
月度績(jī)效考核通知篇三
考核指標(biāo)
分值
考核內(nèi)容
要??????????求
自評(píng)得分
主管副總評(píng)分
總經(jīng)理經(jīng)理評(píng)分
工作
實(shí)績(jī)
50分
25
工程部工作進(jìn)度、量、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況
對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時(shí)效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。
?
?
?
?
5
工程招投標(biāo)工作，完成情況
招投標(biāo)工作公開、公正、及時(shí)合理，
?
?
?
10
人才培養(yǎng)
重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無(wú)斷層現(xiàn)象
?
?
?
10
員工隊(duì)伍建設(shè)
員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平
?
?
?
工作
質(zhì)量
50分
10
工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平
?
?
?
10
全局觀念
?
?
?
5
工程部或項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況
員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。
?
?
?
5
員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確性
員工績(jī)效考核沒(méi)有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開、公正與合理性
?
?
?
10
信息管理和文件資料管理
對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。
?
?
?
5
員工激勵(lì)和員工士氣、積極性狀況
能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)行激勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積極性高
?
?
?
5
工作的原則性與合作性
自身清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問(wèn)題及時(shí)向組織匯報(bào)。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作.
?
?
?
工作
創(chuàng)新
10分
5
工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識(shí)
?
?
?
5
鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)
?
?
?
突出
貢獻(xiàn)
10分
10
貢獻(xiàn)突出，成績(jī)卓著
在推動(dòng)公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)
?
?
?
總分
?
?
?
考核人簽字
?
?
?
最終得分
?
考核結(jié)果
?
?
?
?
考核指標(biāo)
分值
考核內(nèi)容
要???????求
自評(píng)得分
工程部經(jīng)理評(píng)分
主管副總評(píng)分
總經(jīng)理評(píng)分
工作實(shí)績(jī)
50分
25
工程部或工程項(xiàng)目進(jìn)度、
量、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況
對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時(shí)效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。
?
?
?
?
?
5
工程招投標(biāo)工作，完成情況
?
?
?
?
?
10
人才培養(yǎng)
重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無(wú)斷層現(xiàn)象
?
?
?
?
10
員工隊(duì)伍建設(shè)
員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平
?
?
?
?
工作質(zhì)量
50分
10
工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平
?
?
?
?
10
全局觀念
?
?
?
?
5
工程部或項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況
員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。
?
?
?
?
5
員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確性
員工績(jī)效考核沒(méi)有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開、公正與合理性
?
?
?
?
5
信息管理和文件資料管理
對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。
?
?
?
?
10
員工激勵(lì)和員工士氣、積極性狀況
能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)行激勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積極性高
?
?
?
?
5
工作的原則性與合作性
自身清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問(wèn)題及時(shí)向組織匯報(bào)。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作.
?
?
?
?
工作創(chuàng)新
10分
5
工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識(shí)
?
?
?
?
5
鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)
?
?
?
?
突出貢獻(xiàn)
10分
10
貢獻(xiàn)突出，成績(jī)卓著
在推動(dòng)公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)
?
?
?
?
總分
?
?
?
?
考核人簽字
?
?
?
?
最終得分
?
考核結(jié)果
?
?
工程部工程師考核表
項(xiàng)目
考核內(nèi)容
分?jǐn)?shù)范圍
自評(píng)得分
項(xiàng)目經(jīng)理
部門經(jīng)理
主管副總經(jīng)理
總經(jīng)理
專業(yè)知識(shí)
具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)
?
?
?
?
?
具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)
?
?
?
?
?
具備一般專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)要求
?
?
?
?
?
專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)度
8-10
?
?
?
?
?
缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言
0-7
?
?
?
?
?
發(fā)展?jié)摿?/p>
學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?/p>
9-10
?
?
?
?
?
有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?/p>
8
?
?
?
?
?
有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可以培訓(xùn)
6-7
?
?
?
?
?
學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)不足，不適合培訓(xùn)
4-5
?
?
?
?
?
欠缺、不具備發(fā)展?jié)摿?/p>
0-3
?
?
?
?
?
工作績(jī)效
工作效率高，具有卓越創(chuàng)意
?
?
?
?
?
能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高
?
?
?
?
?
工作不誤期，表現(xiàn)符合要求
?
?
?
?
?
勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)
8-10
?
?
?
?
?
工作效率低時(shí)有差錯(cuò)
0-7
?
?
?
?
?
責(zé)任感
具有極強(qiáng)責(zé)任心，能徹底完成工作，可放心交付工作
?
?
?
?
?
具有責(zé)任心，能順利完成工作，可交付工作
?
?
?
?
?
尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)
9-11
?
?
?
?
?
責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作
6-8
?
?
?
?
?
欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促亦不能完成工作
0-5
?
?
?
?
?
協(xié)調(diào)合作
善于協(xié)作，能自動(dòng)自發(fā)與人合作
?
?
?
?
?
樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù)
?
?
?
?
?
尚能與人合作，達(dá)成工作要求
9-11
?
?
?
?
?
協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難
6-8
?
?
?
?
?
無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行
0-5
?
?
?
?
?
考勤狀況
全勤
9-10
?
?
?
?
?
無(wú)遲到、早退，能事先請(qǐng)假
8
?
?
?
?
?
偶有遲到、早退，尚未超出規(guī)定
6-7
?
?
?
?
?
時(shí)有遲到、早退，或補(bǔ)班請(qǐng)假手續(xù)
4-5
?
?
?
?
?
經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)或擅自離開工作崗位私自外出
0-3
?
?
?
?
?
品德言行
品德廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為楷模
?
?
?
?
?
品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人
?
?
?
?
?
言行屬正常，無(wú)越軌行為
9-11
?
?
?
?
?
固執(zhí)己見，不易與人相處
6-8
?
?
?
?
?
品行不佳，言行粗暴
0-5
?
?
?
?
?
成本意識(shí)
成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)
?
?
?
?
?
具有成本意識(shí)并能節(jié)省
?
?
?
?
?
尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省
9-11
?
?
?
?
?
缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)
6-8
?
?
?
?
?
成本意識(shí)欠缺，常有浪費(fèi)
0-5
?
?
?
?
?
總分
?
?
?
?
?
考核人簽字
?
?
?
?
?
最終得分
?
考核結(jié)果
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索工程部月度績(jī)效考核。
月度績(jī)效考核通知篇四
所屬各部門：
按照《半導(dǎo)體研究所職工年度考核辦法》(半發(fā)人教字?20xx?24號(hào))和《半導(dǎo)體研究所機(jī)關(guān)部門及各研究實(shí)體(中心)負(fù)責(zé)人工作考核辦法》(半發(fā)人教字?20xx?1號(hào))的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)自我鑒定、基層考核、領(lǐng)導(dǎo)述職等程序，全所20xx年度考核工作已經(jīng)結(jié)束?，F(xiàn)將20xx年4月30日所務(wù)會(huì)討論通過(guò)的考核結(jié)果通報(bào)如下：
全所20xx年年底在編職工及項(xiàng)目聘用人員共計(jì)607人，按照規(guī)定應(yīng)參加考核512人，考核結(jié)果為：優(yōu)秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。
根據(jù)規(guī)定，研究所對(duì)考核優(yōu)秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
此外，對(duì)20xx年度獲得所外各級(jí)各類工作獎(jiǎng)項(xiàng)者(名單附后)在此給予表?yè)P(yáng)，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)(已獲得本年度考核優(yōu)秀的人員不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì))
xx
xxxx年x月x日
月度績(jī)效考核通知篇五
iqc月度績(jī)效考核表
崗位：iqc?????????????????????被考核人：???????????????????考核時(shí)期：????年????月??
序號(hào)
考核項(xiàng)目
配分
考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
扣分
獎(jiǎng)分
得分
扣/獎(jiǎng)分紀(jì)要
1
錯(cuò)漏檢情況
20
1?當(dāng)月無(wú)任何錯(cuò)，漏檢情況加5分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?當(dāng)月只出現(xiàn)1次錯(cuò)，漏檢滿分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?當(dāng)月出現(xiàn)2次錯(cuò)，漏檢扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?未按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)或漏檢，造成批量性不良，每發(fā)生一次扣10分
2
日常檢驗(yàn)工作
20
1?及時(shí)準(zhǔn)確的按檢驗(yàn)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并留下正確完整記錄的滿分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?未按文件要求進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣5分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?檢驗(yàn)報(bào)告品質(zhì)記錄填寫錯(cuò)誤，每發(fā)生一次扣1分，記錄填寫上交不及時(shí)每發(fā)生一次扣2分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5?公司文件、資料、圖紙、樣板的遺失、損壞每發(fā)生一次扣5分.
3
工作紀(jì)律
15
1?無(wú)違反公司勞動(dòng)紀(jì)律,滿分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?無(wú)故遲到早退扣2分，曠工一次扣5分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?請(qǐng)事假一次扣2分，請(qǐng)病假一次扣1分，非公事簽卡一次扣1分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?對(duì)不服從上級(jí)的工作安排，扣10分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5?上班時(shí)間工作散慢、竄崗，每發(fā)生一次扣2分，與別人說(shuō)笑、聊天或做工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)，每發(fā)生一次扣5分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6?違反公司廠紀(jì)廠規(guī),記大過(guò)一次扣10分，記小過(guò)一次扣8分，記警告一次扣5分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7?榮獲的公司記大功一次加10分，記小功一次加8分，記嘉獎(jiǎng)一次加5分。
4
工作效率
10
1?及時(shí)完成檢驗(yàn)及上級(jí)交待的任務(wù)，沒(méi)有影響生產(chǎn)進(jìn)度，滿分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?未能及時(shí)完成某項(xiàng)檢驗(yàn)或工作任務(wù)，每次扣5分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?對(duì)上級(jí)交待的.工作事項(xiàng)沒(méi)有或未及時(shí)的跟蹤、確認(rèn)后上報(bào)，扣5分。
5
團(tuán)隊(duì)精神
10
1?能夠積極主動(dòng)幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門完成任務(wù),滿分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?對(duì)上級(jí)或其他部門的合理協(xié)助請(qǐng)求不配合、不按時(shí)完成，一次扣5分。
6
溝通與表達(dá)能力
15
1?有問(wèn)題能上報(bào)并溝通，反映問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確、清楚明白,滿分。????????????????????????????????????????2?有問(wèn)題未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)并溝通,扣5分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?相關(guān)部門評(píng)價(jià)良好者滿分，接到一次其它部門投訴扣2分，一次重大投訴扣5分。????????????????????????????
7
7s
10
1?正確使用及維護(hù)儀器，工具，報(bào)表記錄真實(shí)、清晰、及時(shí)，滿分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?辦公用品/量具亂丟亂放不歸位，扣2分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?檢測(cè)設(shè)備保養(yǎng)記錄不真實(shí)，不及時(shí)一次扣2分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?報(bào)表記錄填寫不真實(shí)，不清晰，不及時(shí)，涂改不簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5?工作現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)“7s”，如臺(tái)面臟亂，地面紙屑，物品擺放不整齊，每稽核一個(gè)缺矢扣5分。
合???計(jì)
*考核者需客觀、如實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)，可以附頁(yè)說(shuō)明。
考核者（直接上級(jí)）：??????????????審核（部門主管）：????????????????批準(zhǔn)（部門部長(zhǎng)）：????
ipqc月度績(jī)效考核表
崗位：ipqc???????????????????????被考核人：???????????????考核時(shí)期：????年????月
序號(hào)
考核項(xiàng)目
配分
考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
扣分
獎(jiǎng)分
得分
扣/獎(jiǎng)分紀(jì)要
1
錯(cuò)漏檢情況
20
1?當(dāng)月無(wú)任何錯(cuò)漏檢情況加5分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?當(dāng)月只出現(xiàn)1次錯(cuò)漏檢滿分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?當(dāng)月出現(xiàn)2次錯(cuò)漏檢扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
2
日常檢驗(yàn)工作
20
1?及時(shí)按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行首檢、巡檢、終檢并留下正確完整記錄的滿分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?未按圖紙或標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?未及時(shí)進(jìn)行首檢、巡檢、終檢，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣5分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5?及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)過(guò)程中的問(wèn)題，若有下道工序或上級(jí)發(fā)現(xiàn)你所未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每次扣5分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6?首件檢驗(yàn)判定失誤造成批次不良，按其情況嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣5分
3
工作紀(jì)律
15
1?無(wú)違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，滿分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?無(wú)故遲到早退扣2分，曠工一次扣5分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?請(qǐng)事假一次扣2分，請(qǐng)病假一次扣1分，非公事簽卡一次扣1分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?對(duì)不服從上級(jí)的工作安排，扣10分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5?上班時(shí)間工作散慢、竄崗，每發(fā)生一次扣2分，與別人說(shuō)笑、聊天或做工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)，每發(fā)生一次扣5分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6?交接-班交接不清或未交接及未按交接-班意見處理，造成品質(zhì)部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，被其他部門投訴或影響交期，每發(fā)生一次扣5分6違反公司廠紀(jì)廠規(guī),記?????大過(guò)一次扣10分，記小過(guò)一次扣8分，記警告一次扣5分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7榮獲的公司記大功一次加10分，記小功一次加8分，記嘉獎(jiǎng)一次加5分。
4
工作效率
15
1?及時(shí)完成檢驗(yàn)及上級(jí)交待的任務(wù)，沒(méi)有影響生產(chǎn)進(jìn)度，滿分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?未能及時(shí)完成某項(xiàng)檢驗(yàn)或工作任務(wù)，每次扣5分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?每月制程ipqc送檢產(chǎn)品品質(zhì)平均合格率達(dá)到96%（含96%），ipqc每人每月加5分
5
團(tuán)隊(duì)精神
10
1?能夠積極主動(dòng)幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門完成任務(wù),滿分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?對(duì)上級(jí)或其他部門的合理協(xié)助請(qǐng)求不配合、不按時(shí)完成，一次扣5分。
6
溝通與表達(dá)能力
10
1?有問(wèn)題能上報(bào)并溝通，反映問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確、清楚明白,滿分。????????????????????????????????????????2?有問(wèn)題未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)并溝通,扣5分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?相關(guān)部門評(píng)價(jià)良好者滿分，接到一次其它部門投訴扣2分，一次重大投訴扣5分。??????????????????????????????
7
7s
10
1?正確使用及維護(hù)儀器，報(bào)表記錄真實(shí)、清晰、及時(shí)，滿分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?辦公用品/量具亂丟亂放不歸位，扣2分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?檢測(cè)設(shè)備保養(yǎng)記錄不真實(shí)，不及時(shí)一次扣2分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?報(bào)表記錄填寫不真實(shí)，不清晰，不及時(shí)，涂改不簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5?工作現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)“7s”，如臺(tái)面臟亂，地面紙屑，物品擺放不整齊，每稽核一個(gè)缺矢扣5分。
合??計(jì)
*考核者需客觀、如實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)，可以附頁(yè)說(shuō)明。
考核者（直接上級(jí)）：??????????????審核（部門主管）：???????????????批準(zhǔn)（部門部長(zhǎng)）：????????????????????????????????????????????????
fqc月度績(jī)效考核表
崗位：fqc?????????????????????被考核人：???????????????????考核時(shí)期：????年????月??
序號(hào)
考核項(xiàng)目
配分
考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
扣分
獎(jiǎng)分
得分
扣/獎(jiǎng)分紀(jì)要
1
錯(cuò)漏檢情況
25
1?當(dāng)月無(wú)任何錯(cuò)漏檢情況滿分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?當(dāng)月出現(xiàn)1次錯(cuò)漏檢扣10分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?當(dāng)月出現(xiàn)2次或以上錯(cuò)漏檢不得分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?當(dāng)月出現(xiàn)1次客訴扣10分。
2
日常檢驗(yàn)工作
20
1?及時(shí)按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)并留下正確完整記錄的滿分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?未按圖紙或標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣5分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)過(guò)程中的問(wèn)題，若有顧客反饋或上級(jí)發(fā)現(xiàn)你所未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每次扣5分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5?首件檢驗(yàn)判定失誤造成批次不良，按其情況嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣5分6?對(duì)于客訴,當(dāng)月每出現(xiàn)一次扣10
3
工作紀(jì)律
15
1?無(wú)違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，滿分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?無(wú)故遲到早退扣2分，曠工一次扣5分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?請(qǐng)事假一次扣2分，請(qǐng)病假一次扣1分，非公事簽卡一次扣1分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?對(duì)不服從上級(jí)的工作安排，扣10分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5?上班時(shí)間工作散慢、竄崗，每發(fā)生一次扣2分，與別人說(shuō)笑、聊天或做工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)，每發(fā)生一次扣5分。5交接-班交接不清或未交接及未按交接-班意見處理，造成品質(zhì)部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，被其他部門投訴或影響交期，每發(fā)生一次扣5分?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6?違反公司廠紀(jì)廠規(guī),記大過(guò)一次扣10分，記小過(guò)一次扣8分，記警告一次扣5分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7?榮獲的公司記大功一次加10分，記小功一次加8分，記嘉獎(jiǎng)一次加5分。
4
工作效率
10
1?及時(shí)完成檢驗(yàn)及上級(jí)交待的任務(wù)，沒(méi)有影響生產(chǎn)進(jìn)度，滿分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?未能及時(shí)完成某項(xiàng)檢驗(yàn)或工作任務(wù)，每次扣5分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?每月制程fqc送檢產(chǎn)品品質(zhì)平均合格率達(dá)到96%（含96%），fqc每人每月加5分
5
團(tuán)隊(duì)精神
10
1?能夠積極主動(dòng)幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門完成任務(wù),滿分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?對(duì)上級(jí)或其他部門的合理協(xié)助請(qǐng)求不配合、不按時(shí)完成，一次扣5分。
??
6
溝通與表達(dá)能力
10
1?有問(wèn)題能上報(bào)并溝通，反映問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確、清楚明白,滿分。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?有問(wèn)題未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)并溝通,扣5分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?相關(guān)部門評(píng)價(jià)良好者滿分，接到一次其它部門投訴扣2分，一次重大投訴扣5分。??????????????????????????????
7
7s
10
1?正確使用及維護(hù)儀器，報(bào)表記錄真實(shí)、清晰、及時(shí)，滿分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2?辦公用品/量具亂丟亂放不歸位，扣2分。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3?檢測(cè)設(shè)備保養(yǎng)記錄不真實(shí)，不及時(shí)一次扣2分。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4?報(bào)表記錄填寫不真實(shí)，不清晰，不及時(shí)，涂改不簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
合??計(jì)
*考核者需客觀、如實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)，可以附頁(yè)說(shuō)明。
考核者（直接上級(jí)）：??????????????審核（部門主管）：???????????????批準(zhǔn)（部門部長(zhǎng)）：?????
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索月度績(jī)效考核表格。
月度績(jī)效考核通知篇六
一、考核評(píng)估時(shí)間：x月1日至x月x日考核小組分赴各縣區(qū)進(jìn)行考核評(píng)估，考核結(jié)束后各考核小組寫出書面考核報(bào)告。最后由市衛(wèi)生局組織匯總。
二、考核對(duì)象及方法：
(一)、各區(qū)的考核對(duì)象：
1、各縣區(qū)衛(wèi)生局、財(cái)政局
(二)各縣的考核對(duì)象：
(四)檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱資料、走訪或電話尋訪服務(wù)對(duì)象、詢問(wèn)工作人員、調(diào)查問(wèn)卷。
四、 考核內(nèi)容：
1、依據(jù)《xx省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各縣區(qū)2011年九項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)完成情況進(jìn)行考核。同時(shí)查看以下內(nèi)容：
(1)、縣區(qū)衛(wèi)生局是否針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、村衛(wèi)生室以及疾控中心、婦幼保健機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，制定職責(zé)分工和績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
(2)、xx年度縣區(qū)衛(wèi)生局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)以及村衛(wèi)生室的考核評(píng)估情況(包括評(píng)估方案、通知、打分情況、評(píng)估總結(jié)等資料。
3)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)到位情況： 20xx年3個(gè)年度的資金)查縣衛(wèi)生局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的資金分配表或文件、賬目，核實(shí)詢問(wèn)單位負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)村醫(yī)生，查看鄉(xiāng)村醫(yī)生往來(lái)賬目。) 縣級(jí)財(cái)政配套資金以及上級(jí)補(bǔ)助資金是否及時(shí)足額到位。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)是否經(jīng)績(jī)效考核后發(fā)放，實(shí)際補(bǔ)助金額是否與下達(dá)指標(biāo)數(shù)一致。
鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助資金下?lián)芮闆r：是否按核定的鄉(xiāng)村醫(yī)生人數(shù)發(fā)放，補(bǔ)助人員名單是否報(bào)縣財(cái)政局批準(zhǔn)備案。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是否對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行績(jī)效考核。補(bǔ)助資金是否全部足額發(fā)給鄉(xiāng)村醫(yī)生。 20xx年以前鄉(xiāng)村醫(yī)生和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)是否占總補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的90%。 (4)各基層單位承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)所設(shè)科室的人員、設(shè)備、房屋情況(其中人員一般衛(wèi)生院不得少于3人，中心衛(wèi)生院不少于4人，重點(diǎn)人群的體檢設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備)
五、考核評(píng)估要求：
1、實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)實(shí)行績(jī)效考核是是檢驗(yàn)各縣區(qū)落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的'一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)免費(fèi)為城鄉(xiāng)居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化服務(wù)質(zhì)量的考察和督促。因此各考核小組要本著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、注重實(shí)效、防止弄虛作假、公平、公正、公開、效能的原則，本著對(duì)基層、對(duì)群眾、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好績(jī)效考核工作，要通過(guò)考核促進(jìn)基層單位保質(zhì)保量地完成好各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，讓廣大群眾能夠真正享受基本公共衛(wèi)生服務(wù)，享受到黨中央的關(guān)懷和帶來(lái)的實(shí)惠。
2、各組檢查結(jié)束后，要將主要問(wèn)題與縣區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見，同時(shí)將各縣區(qū)2011年度考核評(píng)估報(bào)告收齊帶回交科。
4 縣區(qū)衛(wèi)生局積極配合檢查組做好考核評(píng)估工作?？己嗽u(píng)估組也要廉潔自律，盡量減輕基層負(fù)擔(dān)。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索衛(wèi)生局績(jī)效考核通知。
月度績(jī)效考核通知篇七
1.
目的
為加強(qiáng)公司績(jī)效管理，促進(jìn)個(gè)人和組織績(jī)效的持續(xù)提升，貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略、各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本辦法。2.原則2.1公開透明、客觀公正、持續(xù)改進(jìn)。
3.
適用范圍
本辦法適用于公司全體正式員工
第二條管理職責(zé)
1.
績(jī)效管理小組職責(zé)：
1.1組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣貫、
指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)公司重大的工作事項(xiàng)獎(jiǎng)懲具有一票否決權(quán);
1.2副組長(zhǎng)：總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣貫、
1.3組員：副總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理完成公司績(jī)效管理思想、方針、操作
第三條月度考核內(nèi)容
1.考核內(nèi)容
1.1考核內(nèi)容
考核內(nèi)容
月度
重點(diǎn)工作
崗位職責(zé)
履行情況
違規(guī)
違紀(jì)
其他
交辦任務(wù)
2.月度工作項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3.月度績(jī)效分?jǐn)?shù)應(yīng)用
3.1員工月度績(jī)效工資按照:績(jī)效工資基數(shù)×當(dāng)月績(jī)效得分/100;
第四條考核結(jié)果反饋及工作報(bào)告提交流程
1.績(jī)效考核結(jié)果反饋
1.1考核雙方需在《月度工作計(jì)劃總結(jié)》表內(nèi)簽字確認(rèn),并備案至人力資源處;
2.
《月度工作計(jì)劃總結(jié)》提交流程及考核
2.1逾期未提交《月工作計(jì)劃與總結(jié)》，視責(zé)任人放棄當(dāng)月績(jī)效評(píng)分，績(jī)效分?jǐn)?shù)按照零分處理。
2.2績(jī)效當(dāng)事人為本人績(jī)效管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本人績(jī)效過(guò)程的跟進(jìn)和改善
2.3?？?jī)效考核人對(duì)被考核對(duì)象的考核應(yīng)當(dāng)真實(shí)，如出現(xiàn)虛假或遺漏，考核人與被考核人承擔(dān)同等扣分。
第六條附則
1.本考核辦法解釋權(quán)在人力行政部。
2.本考核辦法自頒布之日起暫行一個(gè)月，待正式頒布后執(zhí)行。
月度績(jī)效考核通知篇八
1、總則：
考核之依據(jù)。
1.2、適用范圍：本公司各部門管理、后勤員工之績(jī)效考核管理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3、權(quán)責(zé)部門：
1.3.1、人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
1.3.2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2、管理辦法：
2.1、制定考核標(biāo)準(zhǔn)：
2.1.1、各部門總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)本部門人員的崗位職責(zé)，于每月15日前分別制定/修改本部門人員的“績(jī)效考核表”及“績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”。
2.1.2、經(jīng)制定/修改的“績(jī)效考核表”及“績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”每月20日前交人力資源部主管核查/修正/備案。
2.2、考核方式：
自評(píng)：被考核者本人依據(jù)考核表，填寫月度工作績(jī)效自主結(jié)果并簽名。
初評(píng)：部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管依據(jù)考核對(duì)象的表現(xiàn)，填寫月度工作績(jī)效初評(píng)結(jié)果并簽名。
終評(píng)：總經(jīng)理/人力資源部主管依據(jù)考核表，填寫月度工作績(jī)效終評(píng)結(jié)果并簽名。
2.3、考核程序
2.3.1、人事文員/秘書室負(fù)責(zé)于每月25日發(fā)放績(jī)效考核表，每月28日統(tǒng)一收集、匯總。
2.3.2、各部門總監(jiān)/經(jīng)理每月25日填寫本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果，交秘書室呈總經(jīng)理終評(píng)，終評(píng)結(jié)果于每月30日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2.3.3、各部門主管每月25日填寫本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果，交部門總監(jiān)/經(jīng)理初評(píng)，由秘書室呈總經(jīng)理終評(píng)，終評(píng)結(jié)果于每月30日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2.3.4、一般工作人員每月25日填寫本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果，交人力資源部主管終評(píng)，終評(píng)結(jié)果于每月5日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2.3.5、績(jī)效考核每月進(jìn)行一次，財(cái)務(wù)部每月10日前制作考核得分匯總清單，交人力資源部張榜公布。
2.4、核定權(quán)限：
2.4.1、部門總監(jiān)/經(jīng)理級(jí)人員，由總經(jīng)理終評(píng)。
2.4.2、主管級(jí)人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理初讕，總經(jīng)理終評(píng)。
2.4.3、一般工作人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管初核，人力資源部主管終評(píng)。
2.5、考核分值及獎(jiǎng)懲：
2.5.1、以個(gè)人月薪的10%為考核工資。按考核的分會(huì)比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
范例：月薪為1000元的員工，考核得分80分，考核后工資為:
當(dāng)月工資=個(gè)人工資-(1-80/100)*個(gè)人工資*10%
980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%
2.5.2、對(duì)本職工作有創(chuàng)新，使公司生產(chǎn)/管理成本降低，產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、量上升。由各部門總監(jiān)/經(jīng)理在績(jī)效考核表中初評(píng)欄位評(píng)分，終評(píng)人員根據(jù)實(shí)際情況核定增加分值。(工作創(chuàng)新有顯著成效者，可另行專案提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì))
2.5.3、績(jī)效考核表總分廟宇為100分，低于100分按比例扣罰。
2.6、注意事項(xiàng)：
2.6.1、考核要堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則，
2.6.2、月度績(jī)效考核成績(jī)是職務(wù)/工資升降的重要參考依據(jù)。
2.6.3、各級(jí)考核承辦人員應(yīng)嚴(yán)守工資秘密，并以客觀立場(chǎng)進(jìn)行考核，不得泄密或循私
2.6.5、月度績(jī)效考核資料作為年度績(jī)效考核的基礎(chǔ)資料，應(yīng)妥善保存，不得遺失，不得復(fù)印或攜帶出廠。
月度績(jī)效考核通知篇九
對(duì)我們員工進(jìn)行績(jī)效考核寫
評(píng)語(yǔ)
主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。下面是小編搜集整理的員工月度績(jī)效考核評(píng)語(yǔ)，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!更多資訊盡在員工評(píng)語(yǔ)欄目!良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
工作態(tài)度熱忱思維敏捷進(jìn)取向上
復(fù)雜工作上邏輯清晰判斷能力強(qiáng)事業(yè)心強(qiáng)。
為人隨和模范員工。
善于釋放壓力工作第一位獨(dú)立工作能力強(qiáng)。
眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)具有極佳的口才。
溝通能力強(qiáng)踏實(shí)忠誠(chéng)富于幽默感。
該員工工作一貫積極，愛崗敬業(yè)，服從整體安排;對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，有上進(jìn)心，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，各月產(chǎn)量及質(zhì)量均名列前茅，全年度總產(chǎn)量為部門第一，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。
該員工值機(jī)技術(shù)嫻熟，責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度端正，遵守公司各項(xiàng)
規(guī)章制度
，服從班組安排，各月產(chǎn)量及質(zhì)量均名列前茅，全年總產(chǎn)量為部門第二，工作效率達(dá)%。熱心幫助新入職員工，主動(dòng)配合組長(zhǎng)的工作，能夠發(fā)揮模范帶頭作用。該員工工作認(rèn)真，服從分配，能夠按時(shí)完成領(lǐng)班交待的工作任務(wù)。虛心好學(xué)，憑借自己的努力學(xué)習(xí)和
自我總結(jié)
，很快從一名新員工成為qc骨干，誤檢和漏檢率低，在新員工流動(dòng)性大的情況下，能夠耐心細(xì)致地指導(dǎo)新員工的日常工作，為部門主管排憂解難。該員工工作經(jīng)驗(yàn)豐富且熟練，不論是本職工作還是輔助其他崗位的工作，從不斤斤計(jì)較。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能主動(dòng)幫助其他工友。本著要做就一定要做好的原則，工作中不怕累不怕苦善于鉆研，是本部門員工學(xué)習(xí)的榜樣。
員工月績(jī)效考核評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)
該員工熱愛本職工作，服從安排，工作態(tài)度好，團(tuán)結(jié)同事，積極配合其他崗位同事的工作，在人員緊缺的情況下主動(dòng)幫助開幅卷布。全年驗(yàn)布無(wú)誤檢漏檢等情況發(fā)生，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。
月度績(jī)效考核通知篇十
目的及作用
為了配合月度獎(jiǎng)金分配機(jī)制，為員工調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整及職務(wù)晉升提供有力依據(jù)，同時(shí)為了推進(jìn)規(guī)范化操作，有效改進(jìn)工作績(jī)效，以達(dá)到激勵(lì)員工，增進(jìn)員工與公司之間的溝通和了解，使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相吻合的目的，特制訂本方案。
適用范圍
本方案適用于銷售公司全體員工月度績(jī)效考核管理。
考核依據(jù)
以員工在被考核時(shí)間段的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度為依據(jù)，各部門主管對(duì)所屬員工的平時(shí)成績(jī)隨時(shí)記錄，嚴(yán)格按照績(jī)效考核表進(jìn)行考核。
考核原則
考核要求客觀公正，實(shí)事求是。各部門主管對(duì)所屬員工的工作評(píng)價(jià)，應(yīng)盡可能用數(shù)字化即量化指標(biāo)來(lái)衡量工作成果及進(jìn)步狀況，不可僅憑主觀感覺或印象來(lái)考核，以免造成考核結(jié)果不公。
考核權(quán)限設(shè)定
1、考評(píng)人為被考核員工直接主管。
2、營(yíng)銷總部部門一級(jí)負(fù)責(zé)人、一級(jí)分公司總監(jiān)及二級(jí)分公司經(jīng)理由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)考核。
3、分公司市場(chǎng)部經(jīng)理由分公司總監(jiān)或經(jīng)理和營(yíng)銷規(guī)劃部總監(jiān)共同考核。
具體考核細(xì)則
1、考核方法
根據(jù)不同職位的工作內(nèi)容、達(dá)標(biāo)要求、所負(fù)權(quán)責(zé)分別制定各項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比員工實(shí)際工作成果與表現(xiàn)實(shí)施考核，并輔以面談。
2、考核指標(biāo)及權(quán)重
根據(jù)各崗位職責(zé)不同，考核項(xiàng)目及指標(biāo)各不相同：
1）營(yíng)銷總部各崗位從工作業(yè)績(jī)及態(tài)度方面綜合考核，主要考核依據(jù)為各部門各崗位當(dāng)月工
作目標(biāo)達(dá)成情況，再輔以工作效率、工作態(tài)度及當(dāng)月其它重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況予以考核；
分公司間接銷售員工的月度績(jī)效考核（總監(jiān)/經(jīng)理辦公室員工、市場(chǎng)部各崗位員工、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理以外員工）則從員工當(dāng)月業(yè)績(jī)、綜合能力及工作態(tài)度三方面進(jìn)行考核;分公司行政后勤員工（行政人事專員、區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)勤、銷售內(nèi)勤、銷售統(tǒng)計(jì)文員及司機(jī)）則以各崗位當(dāng)月工作目標(biāo)達(dá)成情況予以考核。
3、考核時(shí)間
考核期以整月計(jì)，每月考核一次，各崗位的當(dāng)月考核工作均于下月10日之前完成，填好《績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》，將結(jié)果上報(bào)到總經(jīng)辦人事部。因分公司市場(chǎng)部經(jīng)理的考核工作需分公司協(xié)同營(yíng)銷規(guī)劃部共同完成，為保證考核如期完成，分公司總監(jiān)/經(jīng)理應(yīng)于每月7日之前完成所屬考核部分，并將表格上交到營(yíng)銷規(guī)劃部，由營(yíng)銷規(guī)劃部完成剩余部分的考核。若因人為原因造成考核結(jié)果延遲上報(bào)，從而影響當(dāng)月獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放，該分公司總監(jiān)或經(jīng)理將負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
4、考核過(guò)程監(jiān)控
總經(jīng)辦人事部對(duì)考核過(guò)程及結(jié)果每月進(jìn)行不定區(qū)域抽檢，監(jiān)控績(jī)效考核質(zhì)量。
獎(jiǎng)金計(jì)算方法
月度獎(jiǎng)金的具體計(jì)算流程如下：
１、總經(jīng)辦人事部根據(jù)各分公司當(dāng)月銷量達(dá)成情況，結(jié)合員工獎(jiǎng)金級(jí)別，計(jì)算出員工當(dāng)月獎(jiǎng)金基數(shù)。（詳情請(qǐng)參照hr2003-014號(hào)文件《獎(jiǎng)金計(jì)算辦法及發(fā)放流程的通知》）
２、總部各部門及各分公司根據(jù)總經(jīng)辦人事部計(jì)算出的員工獎(jiǎng)金基數(shù)，結(jié)合員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)金的.分配：
４）業(yè)務(wù)代表處銷售內(nèi)勤根據(jù)業(yè)務(wù)代表處主任對(duì)業(yè)代處員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)金的計(jì)算。
具體計(jì)算方式如下：
獎(jiǎng)金甲* a%
（獎(jiǎng)金甲*a%+獎(jiǎng)金乙*b%+……）
獎(jiǎng)金余額=總部下發(fā)獎(jiǎng)金總額-（獎(jiǎng)金甲* a%+獎(jiǎng)金乙* b%+…）
（注：考核達(dá)標(biāo)不會(huì)大于100%，所以需要再把獎(jiǎng)金余額按每人的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行再次分配）
員工考核后獎(jiǎng)金
（余額占比=余額分配=余額占比*獎(jiǎng)金余額）
員工考核后獎(jiǎng)金總和
實(shí)例如下：
團(tuán)隊(duì)
員工
獎(jiǎng)金
標(biāo)準(zhǔn)
總銷量
達(dá)標(biāo)
獎(jiǎng)金
考核
達(dá)標(biāo)
考核后
獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金
余額
余額
占比
余額
分配
實(shí)發(fā)
獎(jiǎng)金
甲
1000
95%
950
75%
712.5
?
0.335120643
147.08445
859.58445
乙
900
95%
855
80%
684
?
0.321715818
141.20147
825.20147
丙
800
95%
760
96%
729.6
?
0.343163539
150.61448
880.21448
合計(jì)
2700
?
2565
?
2126.1
438.9
?
438.9
2565
考核指標(biāo)中的公式：
總銷量達(dá)標(biāo)率=實(shí)際銷量/目標(biāo)銷售量
終端覆蓋率=實(shí)際網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)數(shù)/共有網(wǎng)點(diǎn)數(shù)
拜訪率=實(shí)際客戶拜訪數(shù)/目標(biāo)客戶拜訪數(shù)
成功拜訪率=拜訪成功進(jìn)貨店數(shù)/拜訪總店數(shù)
品類合格率=進(jìn)駐門店品類/目標(biāo)全品類
陳列合格率=陳列合格門店/所轄區(qū)總門店
pop完成準(zhǔn)確率=已標(biāo)準(zhǔn)張貼pop門店數(shù)/區(qū)域內(nèi)門店數(shù)
考核結(jié)果
考核結(jié)果核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人，主管與員工就考核事項(xiàng)、考核評(píng)定結(jié)果交換意見，相互溝通，達(dá)成一致，使員工對(duì)考核結(jié)果信服，被考核員工本人需在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表上簽字確認(rèn)。
考核結(jié)果的運(yùn)用
根據(jù)考核結(jié)果，各部門主管對(duì)員工獎(jiǎng)金按月度考核結(jié)果進(jìn)行計(jì)算；當(dāng)有員工申請(qǐng)晉升及薪資調(diào)整或崗位異動(dòng)時(shí)，各時(shí)期考核結(jié)果可作為直接參考依據(jù)。
績(jī)效改進(jìn)措施
針對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果中未達(dá)標(biāo)部分，主管與員工應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。主管有責(zé)任為員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施提供幫助，并輔以培訓(xùn)等手段，適時(shí)跟進(jìn)，幫助員工達(dá)成理想績(jī)效。
績(jī)效考核表的存檔
績(jī)效考核制度書面說(shuō)明正本由分公司人事文員保管存檔。每月每人的考核結(jié)果應(yīng)歸檔保
存，并將當(dāng)月該分公司所有員工考核結(jié)果按照《績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》的格式匯總，于每月10日前以電郵的方式傳回總經(jīng)辦人事部。
考核申訴處理流程
若員工本人認(rèn)為考核結(jié)果與事實(shí)不符，在與考評(píng)人（直接負(fù)責(zé)人）討論后，若仍對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議：
1、可向所在部門或分公司上級(jí)主管申訴，如果仍然對(duì)申訴結(jié)果存在不同意見，可于當(dāng)月13日前向總經(jīng)辦人事部提交二次申訴。
2、若所在部門內(nèi)部或分公司內(nèi)部無(wú)上級(jí)主管，可于當(dāng)月13日之前以書面形式向總經(jīng)辦人事部提出申訴。
若經(jīng)查確為考評(píng)人因主觀原因有意偏失，則扣罰該主管當(dāng)月績(jī)效考核綜合管理分至零；如果是被考核員工無(wú)理要求，則視具體情況予以警告處理和處罰。
考核者要求
考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，熟練掌握考核技術(shù)，切實(shí)督導(dǎo)實(shí)際考核工作的程序；考核者應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)、討論、集訓(xùn)等各種培訓(xùn)方式，達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)。
各級(jí)考核人員在評(píng)定考核時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)
1、考核必須根據(jù)客觀事實(shí)。
2、確實(shí)了解員工職責(zé)范圍及工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
3、如被考核人的考績(jī)、行為等方面有過(guò)錯(cuò)事項(xiàng)扣分較多時(shí)，請(qǐng)記入考核評(píng)語(yǔ)內(nèi)，并請(qǐng)注意措詞及內(nèi)容。
變更
此方案的修改解釋權(quán)歸總經(jīng)辦人事部。
實(shí)施日期
本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于二00三年七月起施行，員工二00三年六月獎(jiǎng)金將依照此方案分配。
注：試用期員工考核參考本考核制度執(zhí)行。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司月度績(jī)效考核方案。
月度績(jī)效考核通知篇十一
考核分為月考核和年度考核兩種形式，月考核是年度考核的基礎(chǔ)。以下是小編搜集整理的月度績(jī)效考核
評(píng)語(yǔ)
，歡迎閱讀。1. 作為基層管理者，能以身作則，凡事能起帶頭作用，工作優(yōu)秀，責(zé)任心強(qiáng)，組織能力強(qiáng)。敢說(shuō)敢做。
2. 該同志服從上級(jí)安排，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠以身作則身先士卒，發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定做出了成績(jī)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，班組生產(chǎn)效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評(píng)。
3. 作為剛提上來(lái)的主管，責(zé)任心強(qiáng)。能起帶頭作用，在要求別人的同時(shí)，能嚴(yán)格要求自己，對(duì)員工很關(guān)心。
4. 黨性原則強(qiáng)，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失，光明磊落，作風(fēng)正派。他勤于學(xué)習(xí)，重視調(diào)查研究，工作深入細(xì)致，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。他始終把黨和人民的利益放在首位，遵循全心全意為人民服務(wù)的宗旨，兢兢業(yè)業(yè)為黨和人民的事業(yè)工作。他作風(fēng)民主，善于傾聽不同意見，集思廣益，注意調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性。他為人寬厚，平易近人，關(guān)心同志，愛護(hù)干部。他謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)于律己，寬以待人，生活儉樸，對(duì)家屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求，始終保持了共產(chǎn)黨員的政治本色。
5. 政治上強(qiáng)，有較高的思想政策水平;熟悉和工作，宏觀決策能力比較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和駕馭全局能力強(qiáng);注重抓班子帶隊(duì)伍，堅(jiān)持民主集中制原則，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法;作風(fēng)深入務(wù)實(shí)，關(guān)心群眾;處事穩(wěn)重，公道正派，善于團(tuán)結(jié)人，要求自己嚴(yán)格。
6. 政治上成熟政策理論水平高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織協(xié)調(diào)和駕馭全局能力強(qiáng)作風(fēng)民主務(wù)實(shí)公道正派清正廉潔，在干部群眾中威信高。
7. 綜合素質(zhì)高，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，能駕馭全局，切實(shí)履行了公共衛(wèi)生職責(zé)。工作思路清晰，開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)，爭(zhēng)取國(guó)債項(xiàng)目資金大。能團(tuán)結(jié)班子成員共同奮斗，善于調(diào)動(dòng)副職的工作積極性。講實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效，踏實(shí)工作，較出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了全縣衛(wèi)生工作新變化。作風(fēng)民-主，講究方法。辦事穩(wěn)妥，生活樸實(shí)，關(guān)心體貼下屬。為人謙虛坦誠(chéng)，胸懷寬廣，謙潔正派，不計(jì)較個(gè)人得失。
8. 能認(rèn)真履行
崗位職責(zé)
，積極支持配合鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，對(duì)黨委政府形成的決議能抓好落實(shí)。工作作風(fēng)扎實(shí)，能深入基層協(xié)助村干部解決一些實(shí)際問(wèn)題。工作中能吃苦耐勞，任勞任怨，為人忠厚，待人和氣，廉潔自律意識(shí)較強(qiáng)。9. 在xx年度中，服從xx鎮(zhèn)黨委政府工作安排，安心工作，熱于本職，工作勤懇踏實(shí)，虛心好學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格按照《公務(wù)員暫行條例》的條文嚴(yán)律于己，樹立為民服務(wù)的思想，積極工作，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。
10. 工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會(huì)如此努力難能可貴。
11. 該同志在工作中具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，工作勤勤懇懇任勞任怨。勇于開拓銳意創(chuàng)新，能夠虛心向老教師學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研教材，積極參與教研，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了顯著的工作效果。在生活中，該同志想他人之所想，急他人之所急，團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于助人，注重提高個(gè)人修養(yǎng)，在搞好本職工作的同時(shí)，積極參加各種集體活動(dòng)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)的一致好評(píng)。
12. 工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。
13. 工作認(rèn)真，負(fù)責(zé);工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè)于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
14. 自入公司年多以來(lái)，在本職崗位上思想態(tài)度端正，服從管理，凡事能以大局出發(fā)，不搞個(gè)人主義，本位主義。工作中不怕苦不怕累，做事?lián)屧趧e人前頭，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，積極配合倉(cāng)庫(kù)的管理工作，發(fā)揮了一定的模范帶頭作用。
15. 專業(yè)技術(shù)水平優(yōu)秀，為人誠(chéng)實(shí)正直，處事公正。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，能帶領(lǐng)全體組員積極工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，深得員工的尊敬和信任。
月度績(jī)效考核通知篇十二
生產(chǎn)部：客戶投訴處罰責(zé)任細(xì)分
部門：
生產(chǎn)部
職務(wù)：金工主任
被考核人：張利明
日期：
序號(hào)
項(xiàng)目
項(xiàng)目定義
件（元）
責(zé)任單位
數(shù)量
數(shù)據(jù)來(lái)源
1
底座
跑步機(jī)多功能的底座無(wú)安裝孔位安裝孔位或孔位不正。
10
售后/裝配
2
焊接強(qiáng)度
客戶使用過(guò)程中焊接部件脫落或有裂紋。
10
售后
3
扶手
扶手與立柱安裝孔位不順暢，或兩個(gè)扶手高低不一致。
10
售后/裝配
4
車駕
車駕與扶手折疊后左右偏邊，組裝跑板、邊條、馬達(dá)蓋，馬達(dá)蓋與邊條不平整的。
10
售后/裝配
5
u形管
u形管與立柱安裝孔位不順暢或無(wú)安裝孔位。
10
售后/裝配
6
多功能架
功能架安裝孔位不正確，焊接部件歪斜。
10
售后/裝配
7
鐵件表面
鐵件表面凹凸不平整或焊渣過(guò)多。
10
售后/裝配
8
立柱
立柱l型片焊接高低不一致或焊道不飽滿或假焊。
10
售后/裝配
考核人：
生產(chǎn)部：客戶投訴處罰責(zé)任細(xì)分
部門：
生產(chǎn)部
職務(wù)：裝配主任
被考核人：祁明
日期：
序號(hào)
考核項(xiàng)目
項(xiàng)目定義
件（元）
流水號(hào)
數(shù)量
數(shù)據(jù)來(lái)源
1
底座
跑步機(jī)多功能的底座無(wú)安裝孔位，u形管無(wú)安裝孔位或孔位不正。
1
售后
2
焊接強(qiáng)度
客戶使用過(guò)程中焊接部件脫落或有裂紋。
1
售后
3
扶手
扶手與立柱安裝孔位不順暢。
1
售后
4
車駕
組裝跑板與邊條后孔位不超過(guò)1毫米。
1
售后
5
u形管
u形管與立柱安裝孔位不順暢或無(wú)安裝孔位。
1
售后
6
多功能架
功能架安裝孔位不正確，焊接部件歪斜。
1
售后
7
馬達(dá)
馬達(dá)功能是否正常，不可以出現(xiàn)異響現(xiàn)象，碳刷火花明顯嚴(yán)重，
1
售后
8
電控
電控按鍵可正常使用，電控功能正常【如喇叭聲音，提示聲音，儀表顯示，卡路里，心跳，距離，時(shí)間，升降，速度顯示勻正?！?/p>
1
售后
9
邊條
邊條安裝正常無(wú)松動(dòng)，表面顏色正確，無(wú)破損。
1
售后
10
防滑貼
防滑貼未貼或不標(biāo)準(zhǔn)相差太多。
1
售后
11
跑板
跑板尺寸按要求正確，無(wú)裂紋與潮濕導(dǎo)致斷裂。
1
售后
12
跑帶
跑帶尺寸按要求正確、規(guī)格、顏色也都正常，無(wú)破損與裂紋。
1
售后
13
滾筒
滾筒無(wú)異響，皮帶輪與滾筒在使用過(guò)程中不會(huì)分離。
1
售后
14
馬達(dá)皮帶
馬達(dá)皮帶按資料要求規(guī)格，組裝后檢驗(yàn)不會(huì)歪斜，皮帶張力不會(huì)過(guò)松或過(guò)緊，以免在使用過(guò)程中皮帶打滑。
1
售后
15
跑步機(jī)顏色
跑步機(jī)表面顏色按訂單要求，鐵件、塑料殼顏色符合要求。
1
售后
16
調(diào)節(jié)螺絲
調(diào)節(jié)螺絲與滾筒配合，兩者都不可出現(xiàn)打滑。扶手（底座夾環(huán)）螺絲安裝滑牙，孔位不正。
1
售后
17
貼紙
所有貼紙[儀表面貼，馬達(dá)蓋商標(biāo)，立柱側(cè)標(biāo)，車架標(biāo)貼，后尾座與氣彈簧警告標(biāo)貼]都符合生產(chǎn)任務(wù)單要求。
1
售后
18
氣彈簧
氣彈簧折疊功能是否正常
1
售后
19
氣囊/緩沖墊
氣囊（緩沖墊）未安裝或少安裝或漏氣
1
售后
生產(chǎn)部：客戶投訴處罰責(zé)任細(xì)分
部門：
生產(chǎn)部
職務(wù)：裝配主任
被考核人：祁明
日期：
序號(hào)
考核項(xiàng)目
項(xiàng)目定義
件（元）
流水號(hào)
數(shù)量
數(shù)據(jù)來(lái)源
20
車架是否擦扶手
車架折疊起來(lái)后，不可擦扶手，扶手與車架兩邊間隙要求相差不超過(guò)3毫米。
1
售后
21
馬達(dá)蓋條碼貼
馬達(dá)蓋條碼信息應(yīng)該按照公司標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)型相符
1
售后
22
配件包
配件包按公司標(biāo)準(zhǔn)正確無(wú)疑，確定不少一樣部件。
1
售后
23
贈(zèng)品
贈(zèng)品需按照公司或客戶標(biāo)準(zhǔn)正確無(wú)疑，確定不少一樣部件。
1
售后
24
包裝
包裝需按照公司或客戶標(biāo)準(zhǔn)，并且重點(diǎn)保護(hù)馬達(dá)蓋、儀表、后尾座部位塑料殼。
1
售后
25
說(shuō)明書（包）
說(shuō)明書包內(nèi)，確定合格證，保修卡，說(shuō)明書都與整機(jī)相符合。
1
售后
26
紙箱
包裝需按照公司或客戶標(biāo)準(zhǔn)，并且與整機(jī)相符合。
1
售后
27
紙箱條碼貼
紙箱條碼貼不可錯(cuò)誤，需與生產(chǎn)任務(wù)單（整機(jī)）相符合。
1
售后
28
功能架
如是多功能的跑步機(jī)不可少放功能架，并且安裝可以順利進(jìn)行，螺絲不可長(zhǎng)或短，也不可少螺絲或螺帽。
1
售后
29
u形管
按生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行包裝放置，可順利安裝且不可少孔位與護(hù)套。
1
售后
30
螺絲、螺帽
所有安裝需要的螺絲（螺帽）不可少放與錯(cuò)放。
1
售后
31
底座腳墊
底座腳墊橡膠脫落的。
1
售后
考核人：
生產(chǎn)部：客戶投訴處罰責(zé)任細(xì)分
部門：
生產(chǎn)部
職務(wù)：裝配工
被考核人：全體裝配工
日期：
序號(hào)
考核項(xiàng)目
項(xiàng)目定義
件（元）
責(zé)任單位
數(shù)量
數(shù)據(jù)來(lái)源
1
底座
跑步機(jī)多功能的`底座無(wú)安裝孔位或孔位不正。
金工、裝配、品質(zhì)
售后
2
焊接強(qiáng)度
客戶使用過(guò)程中焊接部件脫落或有裂紋。
金工、品質(zhì)
售后
3
扶手
扶手與立柱安裝孔位不順暢或螺絲使用錯(cuò)誤的，兩個(gè)扶手高低不一致。
裝配、品質(zhì)
售后
4
車駕
組裝跑板與邊條后孔位不超過(guò)1毫米。
裝配、品質(zhì)
售后
5
u形管
u形管與立柱安裝孔位不順暢或無(wú)安裝孔位。
裝配、品質(zhì)
售后
7
馬達(dá)
馬達(dá)功能是否正常，不可以出現(xiàn)異響現(xiàn)象，碳刷火花明顯嚴(yán)重，
裝配、品質(zhì)
售后
8
電控
電控按鍵可正常使用，電控功能正?！救缋嚷曇?，提示聲音，儀表顯示，卡路里，心跳，距離，時(shí)間，升降，速度顯示勻正?！?/p>
裝配、品質(zhì)
售后
9
邊條
邊條安裝正常無(wú)松動(dòng)，表面顏色正確，無(wú)破損。
裝配、品質(zhì)
售后
10
防滑貼
防滑貼未貼或不標(biāo)準(zhǔn)相差太多。
裝配、品質(zhì)
售后
11
跑板
跑板尺寸按要求正確，無(wú)裂紋與潮濕導(dǎo)致斷裂。
裝配、品質(zhì)
售后
12
跑帶
跑帶尺寸按要求正確、規(guī)格、顏色也都正常，無(wú)破損與裂紋。
裝配、品質(zhì)
售后
13
滾筒
滾筒無(wú)異響，皮帶輪與滾筒在使用過(guò)程中不會(huì)分離。
裝配、品質(zhì)
售后
14
馬達(dá)皮帶
馬達(dá)皮帶按資料要求規(guī)格，組裝后檢驗(yàn)不會(huì)歪斜，皮帶張力不會(huì)過(guò)松或過(guò)緊，以免在使用過(guò)程中皮帶打滑。
裝配、品質(zhì)
售后
15
跑步機(jī)顏色
跑步機(jī)表面顏色按訂單要求，鐵件、塑料殼顏色符合要求。
裝配、品質(zhì)
售后
16
調(diào)節(jié)螺絲
調(diào)節(jié)螺絲與滾筒配合，兩者都不可出現(xiàn)打滑。扶手（底座夾環(huán)）螺絲安裝滑牙，孔位不正。
裝配、品質(zhì)
售后
17
貼紙
所有貼紙[儀表面貼，馬達(dá)蓋商標(biāo)，立柱側(cè)標(biāo)，車架標(biāo)貼，后尾座與氣彈簧警告標(biāo)貼]都符合生產(chǎn)任務(wù)單要求。
裝配、品質(zhì)
售后
18
氣彈簧
氣彈簧折疊功能是否正常
裝配、品質(zhì)
售后
19
氣囊/緩沖墊
氣囊（緩沖墊）未安裝或少安裝或漏氣
裝配、品質(zhì)
售后
生產(chǎn)部：客戶投訴處罰責(zé)任細(xì)分
部門：
生產(chǎn)部
職務(wù)：裝配工
被考核人：全體裝配工
日期：
序號(hào)
考核項(xiàng)目
項(xiàng)目定義
件（元）
責(zé)任單位
數(shù)量
數(shù)據(jù)來(lái)源
20
車架是否擦扶手
車架折疊起來(lái)后，不可擦扶手，扶手與車架兩邊間隙要求相差不超過(guò)3毫米。
金工、裝配、品質(zhì)
售后
21
馬達(dá)蓋/紙箱條碼貼
條碼信息未按照公司標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)型相符
裝配、品質(zhì)
售后
22
配件包
配件包未按公司標(biāo)準(zhǔn)包裝，少零部件（如螺絲，螺帽，扳手，mp3線）
裝配、品質(zhì)
售后
23
贈(zèng)品
贈(zèng)品需按照公司或客戶標(biāo)準(zhǔn)正確無(wú)疑，確定不少一樣部件。
裝配、品質(zhì)
售后
24
包裝
包裝防護(hù)未按照公司或客戶標(biāo)準(zhǔn)的，如保護(hù)馬達(dá)蓋、儀表、后尾座部位塑料殼的保麗龍。
裝配、品質(zhì)
售后
25
說(shuō)明書（包）
說(shuō)明書包內(nèi)，確定合格證，保修卡，說(shuō)明書未與整機(jī)相符合。
裝配、品質(zhì)
售后
26
紙箱
紙箱未按照公司或客戶標(biāo)準(zhǔn)包裝使用的。
裝配、品質(zhì)
售后
27
功能架
功能架安裝孔位不正確，焊接部件歪斜，不可少放功能架，并且安裝可以順利進(jìn)行，螺絲不可長(zhǎng)或短，也不可少螺絲或螺帽。
金工、裝配、品質(zhì)
售后
28
u形管
按生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行包裝放置，可順利安裝且不可少孔位與護(hù)套。
金工、裝配、品質(zhì)
售后
29
螺絲、螺帽
所有安裝需要的螺絲（螺帽）不可少放與錯(cuò)放。
裝配、品質(zhì)
售后
30
底座腳墊/管賽
底座腳墊（管塞）橡膠脫落的或未安裝。
裝配、品質(zhì)
售后
31
異響
整機(jī)在運(yùn)動(dòng)時(shí)有嘎吱聲或不順暢的響聲。
裝配、品質(zhì)
售后
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索品質(zhì)部月度績(jī)效考核表。
月度績(jī)效考核通知篇十三
?
考評(píng)項(xiàng)目
考評(píng)細(xì)則
考評(píng)內(nèi)容
得分
工作任務(wù)及要求的完成情況
無(wú)正當(dāng)理由，未按時(shí)完成月度工作任務(wù)扣3分/項(xiàng)，未完成臨時(shí)性任務(wù)或未達(dá)到工作要求的扣2分／次（分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門存在不足提出改進(jìn)意見，指導(dǎo)其加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，完善工作狀態(tài)）
?
?
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
?
?
部門負(fù)責(zé)人行為準(zhǔn)則及員工評(píng)議
參加酒店例會(huì)、活動(dòng)遲到扣1分／次，未請(qǐng)假未到扣2分／次，每月請(qǐng)假超過(guò)2次扣1分／次；不隨手關(guān)燈、關(guān)門，不注意節(jié)能扣1分／次；著裝不整潔規(guī)范、抽游煙、上班遲到、聊天等扣2分／次；吵架或不遵守規(guī)章制度扣3分／次；開會(huì)時(shí)接打手機(jī)或有振鈴扣1分／次；不按規(guī)定時(shí)間上交報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)等材料扣1分／次，影響到酒店工作進(jìn)度的扣5分/次（質(zhì)檢部每月組織針對(duì)性檢查）下級(jí)員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人的評(píng)議滿分為5分；與其它兄弟部門之間的協(xié)調(diào)配合情況，根據(jù)兄弟部門對(duì)本部門的評(píng)價(jià)打分，在10分內(nèi)扣分（此項(xiàng)測(cè)評(píng)不定期舉行）。：?jiǎn)T工綜合考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：滿分5分。均分在425分以上，不扣分；均分在400—424分，扣0.5分；均分在375—399分，扣1.5分；均分在350—374分，扣2.5分；均分在300—351分，扣3.5分；均分在299分以下，扣5分。
?
?
部門培訓(xùn)情況
未制定培訓(xùn)計(jì)劃扣3分/次，未按照計(jì)劃執(zhí)行扣2分/次，培訓(xùn)中有聊天、打盹等現(xiàn)象扣1分/次，部門人員培訓(xùn)出勤率低于80%扣1分/次，抽查員工掌握知識(shí)合格率低于75%扣1分/次，經(jīng)培訓(xùn)仍重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題扣2分/次，培訓(xùn)內(nèi)容欠缺扣1分/次，未按上級(jí)要求及時(shí)更改培訓(xùn)計(jì)劃扣3分/次。
?
?
部門考核管理情況
檢查員工在部門的考核管理下，遵章守紀(jì)、儀容儀表、禮貌禮節(jié)、部門衛(wèi)生等是否達(dá)到酒店要求。各部門對(duì)管理人員和員工的考核記錄要保留齊全，在年底作為評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰調(diào)整的重要依據(jù)。每有一次賓客投訴或酒店質(zhì)檢記錄，對(duì)前臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)部門扣0.5分，后臺(tái)部門扣1分。對(duì)前臺(tái)服務(wù)部門，在每月的投訴及質(zhì)檢記錄超過(guò)規(guī)定數(shù)量的情況下扣分（規(guī)定數(shù)量：新新酒樓、客房部、前廳營(yíng)銷部2條/月，咖啡屋、安全部1條/月）；做好上傳下達(dá)和對(duì)員工的教育宣傳工作，不能將酒店或部門的有關(guān)制度、規(guī)定、通知、解釋等及時(shí)準(zhǔn)確的通知全體員工的一次扣1分。有越級(jí)上訪、打架、吵嘴、小團(tuán)體等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分。部門的考核制度與記錄不夠完善齊全的扣2分，落實(shí)和執(zhí)行效果不佳扣2分。檢查部門對(duì)員工績(jī)效考核情況，未按要求進(jìn)行全員考核扣10分，考核走形式未起到應(yīng)有作用或不公正、公平扣5分。
?
?
酒店文化建設(shè)
主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的服務(wù)觀、經(jīng)營(yíng)觀等企業(yè)文化理念，在部門內(nèi)積極落實(shí)和推廣酒店文化理念，切實(shí)做到身體力行，完善行為意識(shí)，增強(qiáng)酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力。未在工作中落實(shí)文化理念的扣2分/次（項(xiàng)）。未根據(jù)酒店文化理念的貫徹要求，在工作中積極落實(shí)的扣3分/次。
?
?
安全
有安全不良記錄，一次扣1分。發(fā)生安全事故并經(jīng)總經(jīng)理室研究確定責(zé)任后（情節(jié)嚴(yán)重的另行處理），對(duì)發(fā)生重大安全事故（人身永久傷殘以上事故或造成經(jīng)濟(jì)損失 3000元以上）的一次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人10分，較大安全事故（發(fā)生工傷或經(jīng)濟(jì)損失500元以上）的一次扣5分，一般安全事故（經(jīng)濟(jì)損失低于500元）的一次扣3分。
?
?
全員績(jī)效管理
加強(qiáng)對(duì)管理人員與員工的考核與培訓(xùn)，建立個(gè)人考核檔案和培訓(xùn)檔案，提高部門人員綜合素質(zhì)。未按進(jìn)度要求落實(shí)績(jī)效管理的扣5分/月，存在不足的扣2分/次。
?
?
員工的大局意識(shí)和以客人為中心的意識(shí)
所有員工必須圍繞客人的需求積極工作，配合并服從接待現(xiàn)場(chǎng)其他部門管理人員或營(yíng)銷代表的臨時(shí)性調(diào)度。未在工作中落實(shí)文化理念的扣2分/次（項(xiàng)）。
?
?
?
?
獎(jiǎng)勵(lì)加分內(nèi)容
當(dāng)月部門積極主動(dòng)采取創(chuàng)新措施，并取得良好效果的加2分(部門每年采取的創(chuàng)新措施不應(yīng)少于3條，每缺少1條在部門負(fù)責(zé)人全年百分考核分?jǐn)?shù)上扣2分)；當(dāng)月部門或員工因優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得賓客書面表?yè)P(yáng)一次加1分（加到2分為止）；月營(yíng)業(yè)指標(biāo)每超計(jì)劃3%加1分；部門員工外出參加比賽或演出活動(dòng)獲得名次的，對(duì)主要組織部門與員工部門負(fù)責(zé)人各加1分。
部門或班組本年度獲得上級(jí)授予先進(jìn)團(tuán)體表彰的，在部門負(fù)責(zé)人全年考核平均分?jǐn)?shù)上加2分。獲得上級(jí)授予先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的，在部門負(fù)責(zé)人全年考核平均分?jǐn)?shù)上加0.5分/人次（加分最多不超過(guò)2分）。
注：月度獎(jiǎng)勵(lì)加分最高限額為4分
?
?
針對(duì)商務(wù)和會(huì)議客人，創(chuàng)新和完善會(huì)議中心的服務(wù)功能和服務(wù)細(xì)節(jié)，對(duì)提供的各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)；同時(shí)完善部門工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。
部門程序未能主動(dòng)完善的扣1分/次，服務(wù)未達(dá)到要求的扣2分/次
?
?
進(jìn)一步提高洗衣房工作水平。合理的.安排工作時(shí)間，作好對(duì)前臺(tái)服務(wù)，采取合理的清洗辦法，合理的配備洗滌原料，能夠起到更清潔、節(jié)省能源、延長(zhǎng)物品使用壽命的效果。對(duì)洗衣房用水用汽用電進(jìn)行考核。棉織品報(bào)損額控制在*萬(wàn)元內(nèi)，洗滌費(fèi)控制在*萬(wàn)元內(nèi)。
每月消耗費(fèi)用未達(dá)到控制要求的扣5分，出現(xiàn)浪費(fèi)、損壞現(xiàn)象的扣2分/次。
?
?
將pa組的消耗費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，提高清潔水平，全面完善諸如電梯間地毯、大門防塵氈等部位的清洗程序和標(biāo)準(zhǔn)，并做好客房和會(huì)議室的地毯日常巡查式清潔工作，定期對(duì)餐廳等部門提供地毯清潔服務(wù)。
每月消耗費(fèi)用未達(dá)到控制要求的扣5分，出現(xiàn)清潔工作不達(dá)標(biāo)的扣1—2分/次。
?
?
進(jìn)一步完善本部門的電腦使用。盡可能挖掘使用西軟系統(tǒng)客房模塊上的功能，并積極收集和錄入賓客喜好等信息，使得管理與服務(wù)再上層次。
未做好賓客信息的收集與應(yīng)用的扣1分/次，未認(rèn)真開展的扣3分/月
?
?
加強(qiáng)并完善二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)用及消耗管理。完善管理，嚴(yán)把進(jìn)出報(bào)損關(guān)，進(jìn)一步降低客房消耗。在住客率為70%的情況下，一次性客用消耗品控制在*萬(wàn)/年內(nèi)，即*元/間.天。
每月未達(dá)到控制要求扣3分。
?
?
節(jié)約能源，水電費(fèi)用控制在*萬(wàn)元內(nèi)，其中水費(fèi)控制在*萬(wàn)元內(nèi)。
每月未達(dá)到控制要求扣3分。
?
?
保障客房的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施及使用物品的完好，延長(zhǎng)使用壽命，建立人為損壞賠償制度及記錄，杜絕疏漏現(xiàn)象。在部門全體人員當(dāng)中樹立節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，主動(dòng)檢查和改進(jìn)節(jié)能工作。
?
?
努力完成酒店下達(dá)的升星工作指令。
未按進(jìn)度要求開展的扣5分/月。
?
?
合理利用人力資源，人力成本控制在*萬(wàn)元/年內(nèi)。按期完成定崗定員、精兵簡(jiǎn)政的工作要求，提高工作效率。
各崗位工作安排不合理存在浪費(fèi)現(xiàn)象扣2分/次。
?
?
每月參加由分管領(lǐng)導(dǎo)主持的財(cái)務(wù)分析會(huì)，根據(jù)分析情況落實(shí)和完善節(jié)能工作。
未能有效的落實(shí)節(jié)能工作扣2分/次。
?
?
最終得分。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索kpi月度績(jī)效考核表。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/4100664.html】
