心得體會(huì)是通過(guò)對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括的一種文字表達(dá)方式。它不僅可以讓我們對(duì)自己的所思所想進(jìn)行反思和總結(jié)，還可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)。寫心得體會(huì)可以讓我們對(duì)過(guò)去的經(jīng)歷進(jìn)行回顧，對(duì)將來(lái)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和引導(dǎo)，是一種非常有益的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)工具。寫心得體會(huì)時(shí)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，但要注意保持自己的獨(dú)立思考。心得體會(huì)是個(gè)人在學(xué)習(xí)、工作或生活中的感悟和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，它可以幫助我們更好地反思自己的行動(dòng)和思考，并從中獲得啟示和提高。寫心得體會(huì)時(shí)，我們需要注意一些要點(diǎn)和技巧。首先，要明確心得體會(huì)的主題和目的，確定自己要表達(dá)的核心思想。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以發(fā)現(xiàn)每個(gè)人對(duì)于同一件事情的心得體會(huì)都是不同的，這也正是心得體會(huì)的魅力所在。希望大家可以通過(guò)寫心得體會(huì)來(lái)更好地反思自己的成長(zhǎng)和經(jīng)歷，并能夠不斷提升自己。以下是小編為大家收集的一些心得體會(huì)樣例，希望能夠給大家一些啟發(fā)和參考。
組織工作會(huì)議心得體會(huì)篇一
7月3日至4日，全國(guó)組織工作會(huì)議在北京召開(kāi)，中共中央政治局委員、中央組織部部長(zhǎng)陳希陳希部長(zhǎng)出席會(huì)議并做總結(jié)講話。會(huì)議中指出為決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。因此，我們要做到以下幾點(diǎn)。
首先，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，馬克思主義是開(kāi)放的與時(shí)俱進(jìn)的理論體系，習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想開(kāi)辟了當(dāng)代中國(guó)馬克思主義發(fā)展新境界。這一科學(xué)理論，內(nèi)涵豐富、思想深邃，涵蓋新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)、總體布局、戰(zhàn)略布局和發(fā)展方向、發(fā)展方式、發(fā)展動(dòng)力、戰(zhàn)略步驟、外部條件、政治保證等基本問(wèn)題。作為馬克思主義中國(guó)化最新成果，習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)了馬克思主義基本原理同中國(guó)具體實(shí)際相結(jié)合的又一次歷史性飛躍，開(kāi)辟了馬克思主義新境界、開(kāi)辟了中國(guó)特色社會(huì)主義新境界、開(kāi)辟了黨治國(guó)理政新境界、開(kāi)辟了管黨治黨新境界，是全黨全國(guó)人民為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗的領(lǐng)航燈塔。然后，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記黨的建設(shè)和組織工作重要思想，貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵，重點(diǎn)是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作。因此要建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，教育引導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、筑牢信仰之基，加強(qiáng)政德修養(yǎng)、打牢從政之基，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、夯實(shí)廉政之基，健全基本知識(shí)體系、強(qiáng)化能力之基，增強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對(duì)性。要建立日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識(shí)人體系，強(qiáng)化分類考核，近距離接觸干部，使選出來(lái)的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。要建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，廣開(kāi)進(jìn)賢之路，堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適。要建立管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系，加強(qiáng)全方位管理，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，特別是要把一把手管住管好。要建立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系，樹(shù)立體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。
中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平在全國(guó)組織工作會(huì)議上指出，貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵?！爸艺\(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”短短六個(gè)字就涵蓋了政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、品德建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)等各個(gè)方面，突出了對(duì)黨員干部的政治品格要求、黨性修養(yǎng)要求和職業(yè)素質(zhì)要求。
世間至德，莫過(guò)于忠。忠誠(chéng)就是對(duì)黨忠誠(chéng)，就是政治上過(guò)硬，忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民，在黨為黨、在黨愛(ài)黨、在黨憂黨。對(duì)于黨員干部來(lái)說(shuō)，就是在任何情況下，都要同黨中央保持高度一致、站穩(wěn)政治立場(chǎng)，要從思想上與黨同心，行動(dòng)上與黨同步。牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，做到忠誠(chéng)于黨、忠誠(chéng)于組織，任何時(shí)候都與黨同心同德。
瓣瓣玲瓏，枝枝潔凈。干凈就是個(gè)人干凈，就是作風(fēng)上過(guò)硬，嚴(yán)格自律、心存敬畏，謹(jǐn)言慎行、慎獨(dú)慎微。核心要義就是在掌權(quán)用權(quán)的過(guò)程中、在行使權(quán)力的過(guò)程中、在做人做事的過(guò)程中，能夠做到干干凈凈做人，堂堂正正做官，不為各種各樣的誘惑所動(dòng)，守住黨員干部最基本的做人、處事、用權(quán)、交友的底線，守住黨和人民賦予的責(zé)任，守住自己的人生價(jià)值觀，守住正確的政治生命線。
天下興亡，匹夫有責(zé)。擔(dān)當(dāng)就是敢于擔(dān)當(dāng)，就是責(zé)任上過(guò)硬，心中有黨、心中有民，職責(zé)所系、使命所在。堅(jiān)守從政準(zhǔn)則，不管是用權(quán)也好、律己也好、修身也好，都體現(xiàn)在工作中敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)作為、著力破解難題，敢啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘。面對(duì)危機(jī)敢于迎難而上，面對(duì)問(wèn)題敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)大是大非敢于亮劍。
組織工作會(huì)議心得體會(huì)篇二
們：
今天，這次組織工作會(huì)議主要有兩項(xiàng)議程，一是由縣委、組織部長(zhǎng)_x總結(jié)__年全縣組織工作，安排部署今年的組織工作，二是由縣委副書(shū)記_就今年的組織工作做重要指示。參加會(huì)議的有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、組織副書(shū)記、組織委員，縣直單位的黨委(組)書(shū)記、分管組織人事工作的副職。
下面，我們以熱烈的掌聲歡迎_x部長(zhǎng)給我們作重要講話。(鼓掌)
……。
剛才，_x部長(zhǎng)客觀公正、實(shí)事求是地總結(jié)了全縣__年的組織工作，全面具體地安排部署了今年的組織工作。
下面，我們請(qǐng)_書(shū)記給我們做重要指示。(鼓掌)
……。
們，這次全縣組織工作會(huì)議，在大家的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了，我就這次會(huì)議作一簡(jiǎn)要小結(jié)。
大家已經(jīng)感受到，縣委對(duì)這次會(huì)議高度重視。會(huì)前，縣委會(huì)專門聽(tīng)取匯報(bào)，作出安排，_書(shū)記、_部長(zhǎng)在百忙中都出席了會(huì)議，并分別作了重要講話。另外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和縣直單位黨委(組)書(shū)記也都參加了會(huì)?？梢哉f(shuō)，這次會(huì)議規(guī)格很高，內(nèi)容重要，短文網(wǎng)，意義重大。
下面，我就如何落實(shí)好這次會(huì)議精神，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、要學(xué)習(xí)傳達(dá)好。這次會(huì)議，是我縣一次政治生活中十分重要的會(huì)議。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)任書(shū)記、陳部長(zhǎng)的重要講話，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，真正領(lǐng)會(huì)精神，深化認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)工作。們回去后，要盡快將會(huì)議精神向所在單位黨委(組)匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容要全面、重點(diǎn)要突出，工作方向要明確。黨委(組)要結(jié)合中心組學(xué)習(xí)或民主生活會(huì)，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)這次會(huì)議精神，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議要求上來(lái)。同時(shí)，采取適當(dāng)方式，及時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)到各級(jí)黨組織。
二、要研究規(guī)劃好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位都要對(duì)照縣委的要求，從本地實(shí)際出發(fā)，組織專題調(diào)研，研究具體的工作意見(jiàn)，確定切實(shí)的目標(biāo)任務(wù)，制定科學(xué)有效的措施，在組織工作方面不斷探索新路子、創(chuàng)新新經(jīng)驗(yàn)。
三、要貫徹落實(shí)好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，召開(kāi)會(huì)議，作出安排部署，但不能簡(jiǎn)單地把開(kāi)會(huì)作為貫徹落實(shí)的主要形式。要把工作著力點(diǎn)放到真正解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題、拿出具體的辦法措施、抓好落實(shí)上來(lái)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真分析組織工作的情況，肯定成績(jī)，找準(zhǔn)不足，制定切實(shí)可行的措施，有針以性的解決存在問(wèn)題，真正把組織工作的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
們，做好今年的組織工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們一定以這次會(huì)議為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不辜負(fù)縣委的重托和全縣黨員干部及人民群眾的殷切希望，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，向縣委、向全縣人民交上一份滿意的答卷。為我縣實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證!
祝與會(huì)全體身體健康，工作順利!
謝謝大家
組織工作會(huì)議心得體會(huì)篇三
工作水平是我們目前加強(qiáng)基層黨的建設(shè)工作的核心，越是社會(huì)矛盾復(fù)雜，越要加強(qiáng)基層組織建設(shè)。學(xué)習(xí)
了全國(guó)組織工作會(huì)議精神主要有以下幾點(diǎn)心得
：一、要努力學(xué)習(xí)中央組織
工作
會(huì)議精神，扎扎實(shí)實(shí)工作，深入了解基層情況基層組織建設(shè)工作事情比較多，我們必須認(rèn)真自覺(jué)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的建設(shè)方面的文件。只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，才能做到政治上堅(jiān)定，只有通過(guò)學(xué)習(xí)我們才能進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，更好地當(dāng)好參謀。
二、潔身自律，講黨性、重品行是做好基層組織建設(shè)工作的前提
，減少工作中的失誤。在名利面前能做到不貪不腐，牢固樹(shù)立無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。在工作上做到不怕吃虧。做事堅(jiān)持原則，因?yàn)槭チ嗽瓌t也就會(huì)失去人心，就會(huì)給黨的形象造成不良影響。三、緊緊圍繞全黨工作大局，努力把工作做扎實(shí)
以
改革
創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨的建設(shè)是是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的建設(shè)和做好組織工作的根本要求。因此，大力加強(qiáng)組織工作特別是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，是我們組織工作的核心內(nèi)容和根本任務(wù)。我們要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不斷深化對(duì)基層黨組織建設(shè)規(guī)律性認(rèn)識(shí)，按照習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于要推進(jìn)基層黨組織建設(shè)的要求創(chuàng)新基層黨建工作，保持和發(fā)展共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。同時(shí)，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)的工作，在黨的基層組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深入推進(jìn)兩學(xué)一做學(xué)習(xí)和三項(xiàng)機(jī)制的運(yùn)用，不斷發(fā)揮基層黨建的輻射帶動(dòng)作用。組織工作會(huì)議心得體會(huì)篇四
同志們：
按照會(huì)議安排，我代表市委組織部，就做好全市組織工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、x年主要工作
過(guò)去一年，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的有力指導(dǎo)下，市委組織部緊緊圍繞市委中心工作，銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，推動(dòng)黨的建設(shè)和組織工作取得了新的成效。集中體現(xiàn)在七個(gè)方面：
1、扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)不斷深化。市委帶頭、以上率下，示范帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講專題黨課、開(kāi)展專題學(xué)習(xí)研討、開(kāi)好專題民主生活會(huì)、抓好整改落實(shí)和立規(guī)執(zhí)紀(jì)。把學(xué)習(xí)系列重要講話精神貫穿始終，教育干部堅(jiān)定信念、堅(jiān)強(qiáng)黨性，強(qiáng)化了思想理論武裝。持續(xù)推進(jìn)“四風(fēng)”問(wèn)題整改，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)，讓群眾切實(shí)感受到了作風(fēng)建設(shè)帶來(lái)的新變化。
2、堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，緊緊圍繞全市改革發(fā)展大局選干部配班子建隊(duì)伍。落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，形成了注重實(shí)干、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，把好苗子放到信訪ww、項(xiàng)目建設(shè)和農(nóng)村一線去掛職、磨煉，不斷提升年輕干部的綜合素質(zhì)能力。加大干部教育培訓(xùn)力度，采取主體調(diào)訓(xùn)、遠(yuǎn)程教學(xué)、專題講座、外出培訓(xùn)考察等形式，全年培訓(xùn)各級(jí)干部16030人次，切實(shí)提高了干部的政治理論素質(zhì)和專業(yè)化能力。圍繞全市重點(diǎn)工作實(shí)施了專項(xiàng)督查，綜合檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)，有力推動(dòng)了全市各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
3、進(jìn)一步規(guī)范選任程序，選人用人公信度全面提升。從嚴(yán)把好源頭基礎(chǔ)關(guān)、推薦提名關(guān)、考察識(shí)別關(guān)和醞釀決策關(guān)，切實(shí)增強(qiáng)干部選拔任用工作透明度。建立執(zhí)行干部任前預(yù)審制，加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)職數(shù)、干部檔案的預(yù)審，不符合《條例》規(guī)定的堅(jiān)決不上會(huì)。創(chuàng)新干部選任方式，采取“定向海推”方式預(yù)推旅游局局長(zhǎng)初步人選，進(jìn)一步優(yōu)化了“一把手”初始提名權(quán)。建立完善干部選任全程記實(shí)制度，做到“一會(huì)一檔、一人一檔”，杜絕了違規(guī)行為發(fā)生。
4、持續(xù)深入開(kāi)展專項(xiàng)整治，從嚴(yán)抓好干部管理監(jiān)督。加大超配干部消化力度，用足用好相關(guān)政策，累計(jì)消化超職數(shù)職級(jí)配備干部91職，占超配總數(shù)的62.3%。嚴(yán)肅開(kāi)展檔案專項(xiàng)清理審核工作，以干部“三齡兩歷一身份”信息為重點(diǎn)，對(duì)全縣在職鄉(xiāng)科級(jí)干部、科級(jí)后備干部檔案進(jìn)行了集中審核、專項(xiàng)清理和認(rèn)定。對(duì)全縣副科級(jí)以上干部因私出國(guó)(境)證照實(shí)行集中保管，做到了應(yīng)交盡交，個(gè)人零持有。完善了監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，正式開(kāi)通了“12380”專用舉報(bào)電話和短信舉報(bào)平臺(tái)，形成了電話、網(wǎng)絡(luò)、信訪、短信“四位一體”的舉報(bào)體系。
5、著力突破重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不斷提升基層黨組織建設(shè)水平。強(qiáng)化黨建責(zé)任落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部分市直黨委(總支)書(shū)記抓基層黨建述職工作。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、組工干部赴省內(nèi)外優(yōu)秀黨建示范點(diǎn)觀摩學(xué)習(xí)，編寫發(fā)放《黨建工作指導(dǎo)手冊(cè)》、《支部書(shū)記一本通》等1000余冊(cè)工作手冊(cè)，有效提升了抓基層黨建工作的能力。切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)“帶頭人”隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)全市134名農(nóng)村(社區(qū))干部進(jìn)行了集中培訓(xùn)，特邀“全國(guó)最美村官”姜馳來(lái)?yè)徇h(yuǎn)作報(bào)告；選派31名機(jī)關(guān)優(yōu)秀干部到村任第一書(shū)記，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧，扎實(shí)推進(jìn)軟弱渙散基層黨組織轉(zhuǎn)化升級(jí)。進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督村級(jí)權(quán)力運(yùn)行，在全省率先建立村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)并實(shí)現(xiàn)村級(jí)全覆蓋。加大基層黨建工作經(jīng)費(fèi)投入，有效解決了基層黨組織沒(méi)錢辦事、沒(méi)能力服務(wù)的問(wèn)題。全面深化在職黨員到社區(qū)報(bào)道活動(dòng)，建立并發(fā)揮黨員志愿者專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)作用，為“醉美北大荒知青專列游”、“撫遠(yuǎn)黑瞎子島杯鱘鰉馬哈魚(yú)首屆全國(guó)烹飪技能大賽”等活動(dòng)在撫遠(yuǎn)順利舉行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全面抓好黨員發(fā)展、教育、管理服務(wù)工作，加大不合格黨員處置力度，全年共有8名黨員被開(kāi)除黨籍。加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)，切實(shí)提高特色電教片制作水平，選送的電教片《中俄界島上的巡線人》在全省第九屆黨員教育電視片觀摩評(píng)比中獲獎(jiǎng)。
6、推進(jìn)人才政策創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)人才隊(duì)伍活力。結(jié)合撫遠(yuǎn)實(shí)際，研究制定了《實(shí)施若干人才優(yōu)惠政策暫行辦法》和《事業(yè)單位引進(jìn)人才備案管理辦法》，通過(guò)在政府網(wǎng)站開(kāi)辟專欄、與省內(nèi)外高校聯(lián)合發(fā)布人才招聘信息等方式，進(jìn)一步擴(kuò)大了人才政策的影響力。積極開(kāi)展高端人才對(duì)接洽談、咨詢服務(wù)活動(dòng)，積極與國(guó)內(nèi)外名院名師名企溝通聯(lián)系，依托邊境口岸、農(nóng)業(yè)基地等優(yōu)勢(shì)，廣泛培養(yǎng)對(duì)外經(jīng)貿(mào)、對(duì)俄農(nóng)業(yè)、跨境旅游等方面人才，促進(jìn)了平臺(tái)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了資源共享。
7、踐行“忠誠(chéng)、盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)、守紀(jì)”要求，不斷加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)。以部機(jī)關(guān)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)提升，努力打造“忠誠(chéng)、盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)、守紀(jì)”的組工干部隊(duì)伍。注重組工干部一線實(shí)踐和鍛煉，認(rèn)真落實(shí)聯(lián)系群眾服務(wù)基層制度，積極參與志愿服務(wù)公益活動(dòng)，樹(shù)立了組工干部良好形象。不斷提高組織生活質(zhì)量，開(kāi)展了“組工干部進(jìn)黨校講黨課”、“組工干部進(jìn)警營(yíng)”等形式多樣的支部活動(dòng)。積極參與籃排球賽、演講比賽以及迎新年千人馬拉松等文體活動(dòng)，在建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)方面取得成效。關(guān)注組工輿情，著力提高組工信息、調(diào)研工作水平，促進(jìn)了信息工作的制度化、規(guī)范化。
一年來(lái)，老干部工作、公務(wù)員管理、信息化建設(shè)、組織史編撰等各項(xiàng)工作也取得了新進(jìn)展。
回顧所取得的成績(jī)，關(guān)鍵得益于市委高度重視管黨治黨、自覺(jué)履責(zé)，得益于各基層黨組織、各部門大力支持、密切配合，得益于全體組工干部凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為。實(shí)踐中，我們對(duì)組織工作的規(guī)律性認(rèn)識(shí)不斷深化和升華，思路、理念、方式不斷轉(zhuǎn)變和跟進(jìn)，主要體現(xiàn)在：一是更加注重主動(dòng)融入中心、服務(wù)大局。把落實(shí)中央、省委和市委決策部署作為組織工作的第一位責(zé)任，做到在融入中心中找準(zhǔn)定位，在服務(wù)大局中體現(xiàn)價(jià)值。比如，著眼事業(yè)發(fā)展需要選好干部配強(qiáng)班子，突出全市重點(diǎn)工作強(qiáng)化干部考核的導(dǎo)向作用，圍繞營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍加強(qiáng)對(duì)不作為干部追責(zé)力度，立足市情跟進(jìn)培訓(xùn)全面提升干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，等等，都有力地保障和服務(wù)了全市工作大局。二是更加注重聚焦薄弱環(huán)節(jié)、破解難題。始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)靶心、精準(zhǔn)發(fā)力，農(nóng)村和社區(qū)基層黨建、后備干部培養(yǎng)等基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的工作取得重要突破。三是更加注重貫徹從嚴(yán)要求、最講認(rèn)真。牢牢抓住全面從嚴(yán)治黨這條主線，事事從嚴(yán)、層層盯緊，使嚴(yán)的精神和實(shí)的作風(fēng)逐步成為組織工作常態(tài)。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到差距和不足。比如：在選干部配班子方面具有專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法的干部還相對(duì)較少；基層組織總體薄弱的狀況仍未從根本上改變；激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策抓落地、見(jiàn)實(shí)效還有很大差距。這些問(wèn)題既是組織工作的差距，也是需要破解的重點(diǎn)難題，我們必須采取措施認(rèn)真加以解決。
二、20xx年組織工作重點(diǎn)任務(wù)
今年，是全面建成小康社會(huì)決勝階段的開(kāi)局之年，是全面從嚴(yán)治黨的深化之年，是市、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆之年，組織工作任務(wù)艱巨而繁重。20xx年全市組織工作的總體要求是：全面貫徹黨的和xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，緊緊圍繞市委一屆一次全會(huì)提出的“建設(shè)‘一島三區(qū)’、發(fā)展‘五大產(chǎn)業(yè)’、實(shí)施‘六項(xiàng)工程’”目標(biāo)任務(wù)，自覺(jué)把組織工作置于大局之中謀劃部署；要牢固樹(shù)立和貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求為主線，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、市鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、軟弱渙散基層黨組織整頓、人才政策創(chuàng)新和落實(shí)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，為我市“十三五”時(shí)期開(kāi)好局起好步提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
1、扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的先鋒模范作用。黨中央決定，今年在全體黨員中開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，這是繼黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育之后，面向全體黨員深化黨內(nèi)教育的又一次重要實(shí)踐。我們要把這次學(xué)習(xí)教育作為今年黨建工作的龍頭任務(wù)，突出把握“學(xué)什么、怎么學(xué)、怎么做”三個(gè)重點(diǎn)，以黨支部為基本單位，以組織生活為基本形式，以做合格的共產(chǎn)黨員為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊密聯(lián)系黨員的思想、工作、作風(fēng)實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)，有效防止形式化、空泛化、走過(guò)場(chǎng)。當(dāng)前，我們要重點(diǎn)開(kāi)展好開(kāi)展調(diào)研工作，摸清黨組織和黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀；分級(jí)分類制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高黨務(wù)骨干組織學(xué)習(xí)、推動(dòng)教育的能力；有針對(duì)性地選好編好學(xué)習(xí)教材，為啟動(dòng)學(xué)習(xí)教育做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。
2、全力抓好市、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作，打造高素質(zhì)的執(zhí)政骨干隊(duì)伍。按照中央關(guān)于自下而上的換屆要求，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆時(shí)間為今年第三季度；縣(市、區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子換屆時(shí)間為第四季度。省委將于4月份召開(kāi)專門會(huì)議對(duì)換屆工作進(jìn)行部署。一要扎實(shí)做好換屆準(zhǔn)備工作。要結(jié)合年度考核和平時(shí)考核，重點(diǎn)搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)、優(yōu)化方向等方面的分析研判；對(duì)重要崗位人選要提前調(diào)整配備到位，以利于工作銜接和換屆選舉；圍繞落實(shí)中央和省委換屆政策要求，深入開(kāi)展調(diào)研，統(tǒng)籌謀劃好我市的換屆工作，做好組建機(jī)構(gòu)、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。二要積極擴(kuò)大換屆工作中的民主，認(rèn)真抓好換屆組織工作。要?jiǎng)?chuàng)新干部選拔任用方式，完善換屆考察方法，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆人事安排提供依據(jù)。要選好配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，重點(diǎn)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的選配，增強(qiáng)班子整體功能。完善黨代表產(chǎn)生辦法，改進(jìn)候選人介紹方式和差額選舉辦法，積極落實(shí)黨代表任期制的有關(guān)規(guī)定。配合省委組織部做好對(duì)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆考核和換屆組織工作，保證換屆工作圓滿完成。三要嚴(yán)肅換屆紀(jì)律。堅(jiān)持教育在先，警示在先，預(yù)防在先，切實(shí)加強(qiáng)干部選拔任用政策法規(guī)和組織人事紀(jì)律的學(xué)習(xí)教育。組織干部群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)湖南衡陽(yáng)案、四川南充案通報(bào)精神，舉一反三、引以為戒，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。做好深入細(xì)致的思想政治工作，教育引導(dǎo)干部自覺(jué)服從組織安排，正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)。
3、主動(dòng)適應(yīng)干部教育新常態(tài)，深入開(kāi)展政治素養(yǎng)和專業(yè)化能力培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹干部教育培訓(xùn)工作條例和全國(guó)黨校工作會(huì)議精神，加大教育培訓(xùn)力度，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作。一要促進(jìn)思想建黨。突出抓好系列重要講話精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分發(fā)揮黨校培訓(xùn)的主渠道主陣地作用，主體班理論教育和黨性教育內(nèi)容調(diào)整到總課時(shí)的70%以上。把黨章黨規(guī)黨紀(jì)作為必修課程，引導(dǎo)各級(jí)干部自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉。二要促進(jìn)能力提升。推進(jìn)干部教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新，擴(kuò)大案例分析、研討互動(dòng)教學(xué)比重，增強(qiáng)教學(xué)的吸引力和感染力。要大力開(kāi)展五大發(fā)展理念培訓(xùn)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念跟得上、知識(shí)結(jié)構(gòu)跟得上、行動(dòng)能力跟得上。三要促進(jìn)培訓(xùn)實(shí)效。加強(qiáng)黨校師資隊(duì)伍建設(shè)，建立和培養(yǎng)本地兼職教師隊(duì)伍，選派優(yōu)秀干部到黨校教學(xué)一線掛職鍛煉。要嚴(yán)格教育培訓(xùn)管理，將黨員干部參訓(xùn)情況納入公務(wù)員年度考核內(nèi)容，作為干部選拔任用的重要參考。
4、堅(jiān)持黨管干部原則，從嚴(yán)培養(yǎng)選拔和管理監(jiān)督干部。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部任用條例》，把從嚴(yán)從實(shí)作風(fēng)貫徹落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程。一要建立能上能下用人機(jī)制。通過(guò)基層遴選、競(jìng)爭(zhēng)上崗、調(diào)整交流等辦法，把有本事、想干事、會(huì)干事、干成事、不出事的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，同時(shí)要加大治庸治懶力度，及時(shí)調(diào)整不勝任不稱職干部。進(jìn)一步加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用力度，豐富選派形式，加強(qiáng)跟蹤管理，煉強(qiáng)掛職干部。二要嚴(yán)格選拔任用程序。進(jìn)一步完善市管干部選拔任用工作流程和紀(jì)實(shí)辦法，認(rèn)真落實(shí)干部溝通推薦和考察工作責(zé)任制，把潛性環(huán)節(jié)顯性化，嚴(yán)肅責(zé)任追究。強(qiáng)化任前考察，對(duì)重要崗位增加集體面談環(huán)節(jié)，增強(qiáng)崗位匹配性，把“伯樂(lè)相馬”和“賽場(chǎng)選馬”相結(jié)合，提高選拔工作的精準(zhǔn)度。切實(shí)推進(jìn)干部考察文書(shū)檔案規(guī)范化建設(shè)，努力提升干部工作科學(xué)化、制度化水平。三要強(qiáng)化干部選拔任用工作監(jiān)督。抓好突出問(wèn)題專項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)超職數(shù)配備干部整改消化計(jì)劃，目標(biāo)制定到季、指標(biāo)分解到月，確保明年9月底前全面整改完畢；嚴(yán)格職數(shù)預(yù)審制度，從源頭上防止新增超職數(shù)配備干部問(wèn)題發(fā)生。強(qiáng)化檔案專項(xiàng)審核力度，對(duì)檔案造假問(wèn)題依規(guī)嚴(yán)肅處理；嚴(yán)格落實(shí)干部檔案任前審核責(zé)任制，在疑點(diǎn)沒(méi)有消除、問(wèn)題沒(méi)有搞清之前，堅(jiān)決不能提拔使用。進(jìn)一步抓好巡視整改，建立臺(tái)賬，逐一對(duì)賬銷號(hào)。切實(shí)加強(qiáng)干部的日常管理監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行定向約談制度、談心談話制度、組織函詢制度，把功夫下在平時(shí)，做到從嚴(yán)管理監(jiān)督干部常態(tài)化。四要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評(píng)價(jià)辦法，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部年度業(yè)績(jī)和問(wèn)題兩個(gè)清單。以推動(dòng)和落實(shí)全市重大決策部署和重點(diǎn)工作為主要任務(wù)，完善《全市重點(diǎn)工作督查考核辦法》，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核，把督查整改成效與從嚴(yán)問(wèn)責(zé)掛鉤，切實(shí)運(yùn)用好督查成果，推進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
5、全面加強(qiáng)基層黨建工作，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力。今年主要是集中精力抓好全省農(nóng)村基層黨建工作會(huì)議、社會(huì)組織黨建工作座談會(huì)和《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村基層黨建工作的意見(jiàn)》等會(huì)議文件精神的貫徹落實(shí)。一要強(qiáng)化黨建主體責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真抓好地方黨委工作條例、黨務(wù)公開(kāi)制度、黨內(nèi)政治生活等12項(xiàng)主干制度建設(shè)。健全完善考評(píng)責(zé)任機(jī)制，加大黨建工作在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)中的權(quán)重，強(qiáng)化黨建考核結(jié)果運(yùn)用。建立黨委(總支)抓黨建工作問(wèn)題清單制度，倒逼各級(jí)黨組織切實(shí)履行好管黨治黨責(zé)任。二要牢牢抓住帶頭人隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)全市基層黨組織書(shū)記普遍輪訓(xùn)一遍，切實(shí)解決帶頭人隊(duì)伍能力素質(zhì)不適應(yīng)的問(wèn)題。充分發(fā)揮“百名好支書(shū)”的典型示范作用，引導(dǎo)和激勵(lì)基層黨組織書(shū)記在帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富、民主管理等方面當(dāng)好領(lǐng)頭雁和主心骨，切實(shí)解決帶頭人作用發(fā)揮不夠的問(wèn)題。三要繼續(xù)抓好整頓農(nóng)村軟弱渙散基層黨組織這個(gè)重點(diǎn)。要把黨建工作特別是整頓工作與脫貧攻堅(jiān)結(jié)合起來(lái)，選好配強(qiáng)帶頭人，進(jìn)一步強(qiáng)化“第一書(shū)記”選派、管理工作，建立各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接聯(lián)系貧困村、貧困戶制度，探索各類黨組織結(jié)對(duì)共建方式，為脫貧輸入新血液。四要統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨建工作。深化基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作，探索“互聯(lián)網(wǎng)+基層組織建設(shè)”模式，規(guī)范推行“百姓問(wèn)政”、“群眾事務(wù)干部代辦”等制度，有效增強(qiáng)基層黨組織政治功能和服務(wù)功能。優(yōu)化黨組織設(shè)置，擴(kuò)大組織覆蓋面，對(duì)作用不明顯、工作落后、不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的基層黨組織進(jìn)行整頓或撤銷；抓好新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體黨組織組建工作，開(kāi)展“非公企業(yè)黨建提升年”主題活動(dòng)，創(chuàng)新黨組織和黨員發(fā)揮作用的有效途徑。強(qiáng)化社區(qū)黨組織服務(wù)功能，解決不少于300㎡的社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所2個(gè)。全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。著力打造黨建“特色品牌”,圍繞美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)以及民俗文化挖掘保護(hù)和宣傳等工作，開(kāi)展黨建“亮點(diǎn)工程”創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)基層示范引領(lǐng)和作用發(fā)揮的最大化。抓好發(fā)展黨員工作，建立從嚴(yán)教育管理黨員制度，加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理，穩(wěn)妥慎重地處置不合格黨員。著力抓好遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)規(guī)范化管理和常態(tài)化學(xué)用，確保學(xué)出效果用出效益。認(rèn)真開(kāi)展慶祝建黨95周年活動(dòng)，做好“先優(yōu)”評(píng)選表彰工作。
6、深入推進(jìn)人才政策落地，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力。組織部門作為黨管人才的牽頭抓總職能部門，要切實(shí)履行好管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)職能，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才保障和智力支撐。一要強(qiáng)化政策支持，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才作用。要通過(guò)落實(shí)技術(shù)入股、離崗創(chuàng)業(yè)、兼職兼薪等激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才群體創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的積極性，推動(dòng)各類人才在本崗位建功立業(yè)。二要打造良好環(huán)境，留住、引進(jìn)各類優(yōu)秀人才。注重教育培訓(xùn)，通過(guò)派出進(jìn)修深造等形式，為各類人才學(xué)習(xí)深造創(chuàng)造條件。完善服務(wù)保障，市委要進(jìn)一步研究制定本級(jí)高層次人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，在子女入學(xué)、醫(yī)療保健等方面開(kāi)通“綠色通道”。打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，依托東極小鎮(zhèn)ppp項(xiàng)目、邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)、東極對(duì)俄果蔬生產(chǎn)基地等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，大膽探索人才引進(jìn)新政策，努力把經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)前沿建成人才引進(jìn)的先行區(qū)。三要健全選育機(jī)制，積極培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、送科技下鄉(xiāng)、開(kāi)展遠(yuǎn)程教育等方式，全面加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)土人才的技能培訓(xùn)。要建立鄉(xiāng)土人才選拔制度，真正讓“土專家”、“田秀才”有名有份。四要堅(jiān)持黨管人才，構(gòu)建完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。落實(shí)基層單位人才需求備案制度，做到統(tǒng)一部署、提前申報(bào)、嚴(yán)格審批、嚴(yán)密實(shí)施、事后備案，形成全縣人才工作一盤棋局面。完善成員單位聯(lián)席會(huì)議制度，建立人才工作信息收集和反饋制度，督促各項(xiàng)人才政策盡快落地。強(qiáng)化資金保障，縣委設(shè)立人才發(fā)展專項(xiàng)資金，列入本級(jí)財(cái)政預(yù)算，保證人才發(fā)展投入足額到位。
7、聚焦主責(zé)主業(yè)，毫不放松地抓好組織部門自身建設(shè)。要把“三嚴(yán)三實(shí)”真正落實(shí)到組織工作全過(guò)程，持續(xù)推動(dòng)“忠誠(chéng)、盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)、守紀(jì)”組工干部隊(duì)伍建設(shè)。一要錘煉對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品質(zhì)。自覺(jué)與黨中央保持高度一致，與省委、市委同心同德，時(shí)刻保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，做政治上的明白人。二要提升履職盡責(zé)的專業(yè)化水平。通過(guò)“上掛”學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、組工干部上講臺(tái)等多種形式，切實(shí)提升業(yè)務(wù)理論水準(zhǔn)。要有計(jì)劃地選派組工干部到經(jīng)濟(jì)工作一線掛職鍛煉，豐富閱歷、拓寬視野、增長(zhǎng)才干。要對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)施項(xiàng)目化管理，以釘釘子的精神、集中攻堅(jiān)的辦法，逐項(xiàng)推進(jìn)，落地見(jiàn)效。要建立完善組工干部選拔任用機(jī)制和激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制，激發(fā)組工干部隊(duì)伍活力。三要弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)守紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)。嚴(yán)明組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行組工干部“十嚴(yán)禁”等紀(jì)律規(guī)定，維護(hù)組工干部遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔的良好形象。堅(jiān)持公道正派，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，讓黨員干部有想法到組織部來(lái)說(shuō)、有困難到組織部來(lái)講、有委屈到組織部來(lái)訴、有意見(jiàn)到組織部來(lái)反映，真正使組織部門成為干部之家。
同志們，做好新一年的組織工作責(zé)任重大、使命光榮。立足于撤縣設(shè)市的新起點(diǎn)，我們一定要在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心、服務(wù)大局，開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，為推動(dòng)“十三五”規(guī)劃實(shí)施、決勝全面建成小康社會(huì)、全力打造充滿魅力的現(xiàn)代化商旅名城提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。謝謝大家！
組織工作會(huì)議心得體會(huì)篇五
同志們：
這次全市組織工作會(huì)議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)和全國(guó)、全省組織工作會(huì)議精神，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全市黨的建設(shè)和組織工作，為奮力打造**發(fā)展升級(jí)版提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。剛才，愛(ài)華同志作了一個(gè)很好的報(bào)告，對(duì)全市組織工作進(jìn)行了安排部署，我完全贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。
去年，全市各級(jí)組織部門認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市委的決策部署，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，著力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)，積極開(kāi)展理論武裝工作、組織建設(shè)工作、干部和人才工作、制度建設(shè)工作，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。對(duì)全市的組織工作，市委給予充分肯定。
去年6月中央召開(kāi)了全國(guó)組織工作會(huì)議，從統(tǒng)籌偉大事業(yè)、偉大工程的戰(zhàn)略高度，從實(shí)現(xiàn)黨的歷史使命的戰(zhàn)略高度，就培養(yǎng)和選拔黨和人民需要的好干部，推進(jìn)干部人事制度改革，落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針作了重要講話。講話思想極其深刻、內(nèi)涵極其豐富，回答了關(guān)系黨的建設(shè)和組織工作全局的重大理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，有些問(wèn)題可以說(shuō)是起到了正本清源的重要作用，提出了一系列新思想、新觀點(diǎn)、新要求，具有很強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性和針對(duì)性，充分體現(xiàn)了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，體現(xiàn)了馬克思主義政黨的科學(xué)用人觀，是做好新形勢(shì)下黨的建設(shè)和組織工作的綱領(lǐng)性文件。去年8月召開(kāi)的全省組織工作會(huì)議，徐守盛書(shū)記作了重要講話，就著力培養(yǎng)選拔事業(yè)需要的好干部、從嚴(yán)治黨首先要從嚴(yán)治吏、加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)、樹(shù)立組織部門公道正派形象等方面，提出了明確要求，為全省做好新形勢(shì)下黨的建設(shè)和組織工作指明了方向。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)、全省組織工作會(huì)議精神，特別是系列重要講話精神，是一項(xiàng)重大而緊迫的政治任務(wù)。我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的部署和要求上來(lái)，統(tǒng)一到重要講話精神上來(lái)，統(tǒng)一到省委的部署和要求上來(lái)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和改革創(chuàng)新精神，努力做好新形勢(shì)下黨的建設(shè)和組織工作。下面，我講五點(diǎn)意見(jiàn)。
一、要牢固樹(shù)立正確用人導(dǎo)向
選人用人的導(dǎo)向很重要，導(dǎo)向正則風(fēng)氣正，風(fēng)氣正才能事業(yè)興。對(duì)樹(shù)立什么樣的用人導(dǎo)向，中央和省委已經(jīng)闡述得非常清晰、非常深刻。提出了20個(gè)字的好干部標(biāo)準(zhǔn)，即“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”，這就是我們必須堅(jiān)持的用人導(dǎo)向。徐守盛書(shū)記著眼**當(dāng)前和未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)這20個(gè)字進(jìn)行了深刻詮釋，要求培養(yǎng)使用“講大局、敢擔(dān)當(dāng)、有本事、肯吃苦”的干部，具有鮮明的針對(duì)性和指導(dǎo)性。我們一定要結(jié)合**實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。特別是要準(zhǔn)確把握“好干部”標(biāo)準(zhǔn)的精神實(shí)質(zhì)，明確干部好與不好的區(qū)別，明確干部用與不用的界限，讓“好干部”的標(biāo)準(zhǔn)在**落地生根。
從**來(lái)講，我們?cè)谟萌藢?dǎo)向上，總的要求就是堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。具體講，就是要大力選拔品行好、務(wù)實(shí)干事、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出、廉潔奉公的好干部。
要用品行好的干部。品行就是干部的德，是干部的思想政治素質(zhì)，是干部的人品、人格。品行好是領(lǐng)導(dǎo)干部的為官立業(yè)之本，也是選人用人的第一標(biāo)準(zhǔn)。有德，首先就是要品行端正，信念堅(jiān)定，講政治，顧大局，能奉獻(xiàn)。品行不好的人，做不好人，更當(dāng)不好黨的領(lǐng)導(dǎo)干部。品行好，體現(xiàn)在政治素質(zhì)上，就是理想信念和政治立場(chǎng)堅(jiān)定，忠誠(chéng)正直，在大是大非面前毫不含糊，風(fēng)浪考驗(yàn)面前毫不畏懼，各種誘惑面前毫不動(dòng)搖，忠誠(chéng)于黨、忠誠(chéng)于事業(yè)、忠誠(chéng)于人民;體現(xiàn)在職業(yè)操守上，就是遵規(guī)守矩，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，時(shí)時(shí)處處以黨的事業(yè)為重，以**的發(fā)展為重，以人民群眾的冷暖安危為重，把心思用在干事業(yè)上，把智慧用在改善民生上，把精力用在抓落實(shí)上;體現(xiàn)在道德品質(zhì)上，就是為人寬厚包容，誠(chéng)信友善，生活情趣健康;體現(xiàn)在為人處世上，就是公道正派，堅(jiān)守正義，對(duì)人公正，對(duì)己清正，辦事公正。這樣的干部靠得住、信得過(guò)、放得心。一些干部出問(wèn)題，首先是人品上有問(wèn)題。人品不好的干部不能重用。在我們的干部隊(duì)伍中，有少數(shù)人在品行上出了問(wèn)題，或理想信念動(dòng)搖，是非觀念淡薄，世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀出了問(wèn)題;或政治意識(shí)淡薄，拿原則作交易，以感情論是非;或全局觀念不強(qiáng)，拉山頭、搞宗派，鬧不團(tuán)結(jié)、自由散漫;或搞當(dāng)面一套、背后一套，說(shuō)一套、做一套，搬弄是非，不講誠(chéng)信;或情趣低下，沉溺于燈紅酒綠，陶醉于聲色犬馬。這樣的人，要嚴(yán)加識(shí)別，非但不能用，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)教育，及時(shí)處理。
要用務(wù)實(shí)干事的干部。一打宣言，比不上一個(gè)行動(dòng)。務(wù)實(shí)是一種精神，是一種能力，也是一種境界。干事是干部的天職，干部就是要想干事、能干事、會(huì)干事、不出事。加快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終要靠實(shí)干。思路很重要，但一分思路，九分落實(shí)。沒(méi)有實(shí)干精神，再好的思路落不了地，也會(huì)成為紙上談兵。需要我們像釘釘子一樣，一錘接著一錘敲，一項(xiàng)一項(xiàng)抓推進(jìn)，一件一件抓落實(shí)。我們現(xiàn)在很多工作都面臨著矛盾和困難，這些矛盾和困難如果不是靠實(shí)干，不是一個(gè)一個(gè)地去解決，光停留在一般口號(hào)上，矛盾和困難就會(huì)永遠(yuǎn)擺在那里，永遠(yuǎn)解決不了。解決一個(gè)難題，我們的工作就推進(jìn)了一步，事業(yè)就前進(jìn)了一步。當(dāng)前，在我們的干部隊(duì)伍中，“庸、懶、散、慢、浮”等不良習(xí)氣仍然存在。有的工作缺少激情，精神狀態(tài)不佳，滿足現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)，不求有功、但求無(wú)過(guò)，做一天和尚撞一天鐘;有的說(shuō)功強(qiáng)、做功差，只打雷、不下雨，抓工作“蜻蜓點(diǎn)水”、下基層“走馬觀花”;有的在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體前頻頻亮相，而基層群眾、工作一線卻不見(jiàn)蹤影。在干部選拔中，要堅(jiān)決把這些干部排除出去，重用干事有激情、有韌勁，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓工作，以“釘釘子”的精神抓落實(shí)的干部;重用長(zhǎng)期扎根基層和艱苦崗位，默默無(wú)聞，甘于奉獻(xiàn)，任勞任怨，踏實(shí)干事的“老黃?！笔降母刹?重用在加快發(fā)展升級(jí)中過(guò)得硬、打勝仗、精誠(chéng)合作、富有團(tuán)隊(duì)精神的“獅子型”領(lǐng)導(dǎo)干部，讓他們擔(dān)當(dāng)重任，帶動(dòng)一方發(fā)展。引導(dǎo)各級(jí)干部弘揚(yáng)求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)的作風(fēng)，把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，形成奮力拼搏、加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
要用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。是否敢于?dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，體現(xiàn)著一名干部的黨性、胸懷和勇氣。敢于擔(dān)當(dāng)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)要求，也是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的迫切需要。打好“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)率先”目標(biāo)，場(chǎng)場(chǎng)都是硬仗，個(gè)個(gè)都是硬骨頭，沒(méi)有跟我上、跟我沖、向我看齊的擔(dān)當(dāng)精神，沒(méi)有勇于變革、攻堅(jiān)克難的干勁和氣魄，將會(huì)一事無(wú)成。要大力選用那些面對(duì)難點(diǎn)敢闖敢試，面對(duì)問(wèn)題敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于斗爭(zhēng)，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任的干部。對(duì)那些工作拈輕怕重，崗位挑肥揀瘦，只圖安逸舒適的干部;對(duì)那些面對(duì)矛盾和問(wèn)題，不敢抓、不愿管，怕得罪人，當(dāng)“好好先生”的干部;對(duì)那些碰到征地拆遷、信訪、環(huán)保、安全等棘手問(wèn)題，能躲則躲、能繞則繞、能推則推的干部，要注意鑒別，及時(shí)調(diào)整。
要用實(shí)績(jī)突出的干部。干部好不好，最終要看能不能干事，是不是干成了事。當(dāng)前，**正處在大開(kāi)發(fā)大建設(shè)大發(fā)展的黃金期、各種政策機(jī)遇的疊加期、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，如何走出一條統(tǒng)籌發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、人本發(fā)展之路，關(guān)鍵取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力與水平。我們的干部工作必須始終堅(jiān)持從實(shí)績(jī)看德才、以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部，注重選用有能力、有實(shí)績(jī)的干部。有能力，不是學(xué)歷高、簡(jiǎn)歷好看，不是混得開(kāi)、會(huì)“來(lái)事”，也不是不顧客觀實(shí)際、蠻干硬干，更不是一門心思鉆空子、打擦邊球，搞小聰明。真正的能力，是要具有很強(qiáng)的工作能力和良好的綜合素質(zhì)，能按客觀規(guī)律辦事、依法依章辦事，在改革發(fā)展中想得出辦法、出得了實(shí)招、打得開(kāi)局面、闖得出路子;在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中穩(wěn)得住形勢(shì)、掌控得住大局、贏得了人心;在抓具體抓落實(shí)中有推動(dòng)力、有執(zhí)行力、有創(chuàng)造力。對(duì)這樣的干部，我們一定要格外關(guān)注、大膽使用，真正把干部實(shí)績(jī)與干部任用掛鉤，做到能者用、好者上、庸者下，讓用心工作、踏實(shí)干事、實(shí)績(jī)突出的干部有舞臺(tái)，讓實(shí)干苦干干出成績(jī)的干部不吃虧，讓只會(huì)拉大旗作虎皮、吹牛皮說(shuō)大話、做表面文章、只琢磨人不琢磨事的干部沒(méi)有市場(chǎng)。對(duì)不思進(jìn)取、缺乏責(zé)任心，工作業(yè)績(jī)平平甚至長(zhǎng)期打不開(kāi)局面的干部，要堅(jiān)決調(diào)整崗位，決不能讓他們占著位置又不干事，貽誤**的工作，貽誤黨的事業(yè)。
要用廉潔奉公的干部。一名好干部，就要把為民奉獻(xiàn)作為價(jià)值追求，把清正廉潔作為從政之本。有個(gè)比方打得好，廉與德、能、勤、績(jī)的關(guān)系就好比“1”和“0”的關(guān)系，一旦廉出了問(wèn)題，其它一切都會(huì)歸零。近年來(lái)，少數(shù)干部法紀(jì)觀念淡薄，逾越從政底線，搞權(quán)錢交易，利用手中的權(quán)力索拿卡要、貪污受賄，受到了黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)懲，教訓(xùn)十分深刻。各級(jí)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須敬畏權(quán)力、管好權(quán)力、慎用權(quán)力，嚴(yán)格遵守中央、省委和市委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，在對(duì)待自己和別人的關(guān)系上，先人后己;在對(duì)待個(gè)人與社會(huì)關(guān)系上，多奉獻(xiàn)少索取;在精神和物質(zhì)關(guān)系上，重精神追求輕物質(zhì)追求，保持拒腐蝕、永不沾的政治本色。對(duì)這樣的干部要大力褒獎(jiǎng)、放手使用。對(duì)那些權(quán)力欲望過(guò)重、私心過(guò)重的干部，要嚴(yán)加防范;對(duì)那些政治上蛻化變質(zhì)，經(jīng)濟(jì)上貪得無(wú)厭，生活上腐化墮落，熱衷搞形式主義、官僚主義，貪圖享樂(lè)、奢靡浪費(fèi)的干部，要堅(jiān)決淘汰、從嚴(yán)制裁，切實(shí)做到干部清正、政府清廉、政治清明。
組織工作會(huì)議心得體會(huì)篇六
組織工作會(huì)議心得體會(huì)：如何做一名黨的好干部6月28日至29日，全國(guó)組織工作會(huì)議在北京召開(kāi)，原題目為：建設(shè)一支宏大高素質(zhì)干部隊(duì)伍，確保黨始終成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。讀完該講話精神后，結(jié)合友人提出的“個(gè)人如何更快進(jìn)步”有以下啟示：
一、黨的好干部的標(biāo)準(zhǔn)：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔、
二、具體的要求：共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定的馬克思主義信仰，忠誠(chéng)于中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)，牢記為人民服務(wù)的宗旨，正確的世界觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀，保持共產(chǎn)黨人的政治本色。
三、成長(zhǎng)途徑：堅(jiān)持自身努力，爭(zhēng)取組織培養(yǎng)
四、爭(zhēng)取進(jìn)步的抓手：樹(shù)立“終身努力”的`意識(shí)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做到勤學(xué)敏思、深入基層實(shí)際開(kāi)展調(diào)研，一為了解情況、二為解決問(wèn)題、三為做出業(yè)績(jī)。
五、干部提拔標(biāo)準(zhǔn)：選賢任能，兩層含義：當(dāng)官的，都是有能力的人；但升職的，是能力相當(dāng)?shù)墓賳T中的賢士，即品德高尚、群眾擁護(hù)的人。人品是最大的競(jìng)爭(zhēng)力。
六、組織部門的工作要求：對(duì)看準(zhǔn)的、潛力大、有發(fā)展前途的人，要分任務(wù)、壓擔(dān)子，早日鍛煉成才。
七、組織部門的工作方針：黨要管黨、從嚴(yán)治黨。作為黨的一名干部，要想獲得任用提拔，必須付出更多辛勞、接受更多的約束；作為一名黨員，平時(shí)要看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，危急關(guān)頭豁得出去。對(duì)基層干部，要在平時(shí)監(jiān)督考核的基礎(chǔ)上，更加充分地理解、信任、關(guān)心和愛(ài)護(hù)，多雪中送炭、少錦上添花。少些“明星村”，多些“結(jié)對(duì)村”。
八、組工干部的要求：公道正派。有一顆公心，講政治原則，行事光明磊落，作風(fēng)正派優(yōu)良。概況而言：講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好。
答案是：要在做好本職工作的基礎(chǔ)上，勤學(xué)多思。這實(shí)際上就是（第四項(xiàng)、爭(zhēng)取進(jìn)步的抓手）要求我們的：終身努力的意識(shí)，踏實(shí)工作為基礎(chǔ)，工作業(yè)績(jī)是表現(xiàn)，老實(shí)做人、踏實(shí)干事、充實(shí)生活，肯定會(huì)得到上級(jí)的認(rèn)可和群眾的擁護(hù)。
最后，愿朋友能成為百姓之福、黨之英才、國(guó)之干臣，祝朋友早日獲得進(jìn)步！
組織工作會(huì)議心得體會(huì)篇七
同志們:
為了深入貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)、中央自治區(qū)兩級(jí)組織部長(zhǎng)會(huì)議和市委十屆五次全委會(huì)議精神，總結(jié)20xx年全市黨的建設(shè)和組織工作，圍繞市委“保增長(zhǎng)、促發(fā)展、保民生”的要求研究部署今年全市黨的建設(shè)和組織工作，今天，市委召開(kāi)全市組織工作會(huì)議。
出席今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：市委副書(shū)記、常務(wù)副市長(zhǎng)xx同志，市委常委、組織部部長(zhǎng)xx同志。
參加今天會(huì)議的有：全市黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各旗縣區(qū)委、稀土高新區(qū)黨工委副書(shū)記、組織部長(zhǎng)，市委各部門，市直屬各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，各人民團(tuán)體及所屬副縣級(jí)以上二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、政工(人事)科長(zhǎng)，中央、自治區(qū)駐包各單位組織人事部門負(fù)責(zé)人。
今天的會(huì)議共有兩項(xiàng)議程。
下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)市委常委、組織部部長(zhǎng)xx同志作工作報(bào)告。
……
下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程：請(qǐng)市委副書(shū)記、市政府常務(wù)副市長(zhǎng)xx同志講話，大家歡迎。
……
下面我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神談三點(diǎn)意見(jiàn)。
一要做好會(huì)議精神傳達(dá)學(xué)習(xí)工作。今年的全市組織工作會(huì)議，緊密結(jié)合形勢(shì)任務(wù)變化，提出了許多新的思路和要求。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)。會(huì)后，大家要抓緊向黨委(黨組)匯報(bào)會(huì)議的主要精神，結(jié)合自身實(shí)際，研究提出貫徹落實(shí)的具體意見(jiàn)。要建議黨委召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)會(huì)，及時(shí)召開(kāi)組織部部務(wù)會(huì)和機(jī)關(guān)干部大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神。要按照會(huì)議精神，深入研究推進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、提高服務(wù)中心工作水平的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，研究組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身科學(xué)發(fā)展的推進(jìn)方法，結(jié)合20xx年全市組織工作要點(diǎn)，提出本地區(qū)、本部門的工作要點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，明確時(shí)限，一抓到底，務(wù)求實(shí)效。
二要努力形成抓落實(shí)的良好風(fēng)氣。全市組織工作的目標(biāo)、思路明確以后，關(guān)鍵是要抓好貫徹落實(shí)，而形成良好的風(fēng)氣是保證落實(shí)的關(guān)鍵。要在全市組織系統(tǒng)大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。堅(jiān)持講真話、重實(shí)際、求實(shí)效，抓好責(zé)任分解，明確每項(xiàng)工作的責(zé)任主體、完成時(shí)限和質(zhì)量要求。加大督查力度，保證有任務(wù)部署，就有督查跟進(jìn)，有評(píng)估總結(jié)。深入開(kāi)展調(diào)查研究，掌握一線情況，服務(wù)決策部署。要在全市組織系統(tǒng)大力弘揚(yáng)以人為本、密切聯(lián)系群眾的良好風(fēng)氣。經(jīng)常深入群眾，了解他們的所想所愿、所思所盼，傾聽(tīng)他們對(duì)組織工作的評(píng)價(jià)，虛心接受他們提出的意見(jiàn)，總結(jié)歸納他們提出的建議。中組部去年開(kāi)展了組織工作群眾滿意度調(diào)查工作，這項(xiàng)工作將作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持下去，各級(jí)務(wù)必高度重視，分析民調(diào)結(jié)果，從中查找不足，切實(shí)改進(jìn)工。要在全市組織系統(tǒng)大力弘揚(yáng)公道正派、廉潔自律的良好風(fēng)氣。全市各級(jí)組織部門要把公道正派作為組織工作最本質(zhì)的要求，作為組織部門樹(shù)良好形象的必要前提，堅(jiān)定地貫徹德才兼?zhèn)?、以德為先的干部?biāo)準(zhǔn)，真正把干部選準(zhǔn)、把班子配強(qiáng)。廣大組工干部要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，注重作風(fēng)養(yǎng)成，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和黨紀(jì)黨規(guī)，遵守組織部門工作紀(jì)律，促進(jìn)自身廉潔自律，做老實(shí)人，辦老實(shí)事。
三要改進(jìn)抓落實(shí)的工作方法。抓好工作落實(shí)，改進(jìn)方法至關(guān)重要。全市各級(jí)組織部門要把握改革創(chuàng)新這個(gè)工作方法。既要在觀念和思路上改革創(chuàng)新，又要在方法和舉措上改革創(chuàng)新;既要在體制機(jī)制上改革創(chuàng)新，又要在細(xì)微環(huán)節(jié)上改革創(chuàng)新;既要提高自身創(chuàng)新能力，又要提高學(xué)習(xí)借鑒能力。要加強(qiáng)對(duì)黨的`建設(shè)和組織工作全局性、戰(zhàn)略性的思考，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)，培育各類試點(diǎn)，形成新認(rèn)識(shí)，推動(dòng)新實(shí)踐，創(chuàng)造新成果。要把握統(tǒng)籌兼顧這個(gè)工作方法。既要全力推進(jìn)年度工作任務(wù)，又要切實(shí)加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略謀劃;既要突出工作重點(diǎn)，又要統(tǒng)籌推進(jìn)工作;既要激發(fā)好內(nèi)部動(dòng)力，又要處理好外部關(guān)系。要把握分層適度這個(gè)工作方法。工作中，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)部門既要盡到指導(dǎo)幫助之責(zé)，又要防止和克服“一竿子插到底”的包辦代替現(xiàn)象。要從實(shí)際出發(fā)，控制工作節(jié)奏，把握適度原則，防止“過(guò)”和“不及”兩種傾向。
同志們，一年之計(jì)在于春。這次會(huì)議結(jié)束后，請(qǐng)同志們及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，按照會(huì)議精神安排部署本地區(qū)本部門的工作，保證全年組織工作的起好步、開(kāi)好局，為圓滿完成今年的組織工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今天的會(huì)議就開(kāi)到這里。散會(huì)。
組織工作會(huì)議心得體會(huì)篇八
“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我們黨一定要有新氣象新作為，關(guān)鍵是黨的建設(shè)新的偉大工程要開(kāi)創(chuàng)新局面?！痹?月3日至4日召開(kāi)的全國(guó)組織工作會(huì)議上，習(xí)近平總書(shū)記的重要講話鮮明提出新時(shí)代黨的組織路線，對(duì)黨的組織工作作出新部署、提出新要求，在廣大組工干部中引起熱烈反響。大家紛紛表示，會(huì)議是集結(jié)號(hào)、發(fā)令槍，是再創(chuàng)新時(shí)代組織工作輝煌的全新起跑線，要按照習(xí)近平總書(shū)記指明的方向和要求，在推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的實(shí)踐中，以新氣象新作為不斷譜寫新時(shí)代組織工作新篇章。我們要遵循全國(guó)組織工作會(huì)議精神做到：
一、切實(shí)擔(dān)負(fù)起踐行新時(shí)代黨的組織路線的責(zé)任：習(xí)近平總書(shū)記指出，新時(shí)代黨的組織路線是：全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以組織體系建設(shè)為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，著力集聚愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，為堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義提供堅(jiān)強(qiáng)組織。作為基層黨組工作者，我們一定要切實(shí)擔(dān)負(fù)起踐行新時(shí)代黨的組織路線的責(zé)任。
二、以堅(jiān)強(qiáng)組織體系凝聚磅礴力量：黨的力量來(lái)自組織。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的全部工作要靠黨的堅(jiān)強(qiáng)組織體系去實(shí)現(xiàn)。“把黨的組織體系建設(shè)擺到十分重要的位置，是黨中央基于政黨建設(shè)規(guī)律和我們黨時(shí)代使命作出的英明決策?！蔽艺J(rèn)為，加強(qiáng)組織體系建設(shè)要做到“如臂使指”和“一呼百應(yīng)”，確保黨中央定于一尊、一錘定音的權(quán)威，確保各級(jí)黨組織不折不扣貫徹落實(shí)中央決策部署，每個(gè)黨員干部都在思想上認(rèn)同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織。
三、
鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍：貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上明確提出，要建立素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)的干部工作體系。大家一致認(rèn)為，這一重要要求，體現(xiàn)了黨對(duì)新時(shí)代干部工作規(guī)律的深刻把握，是系統(tǒng)推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高干部工作質(zhì)量的重大舉措。四、培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人：習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要做好新時(shí)代年輕干部工作，“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。這是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)。”
總書(shū)記的講話使我們廣大年輕組工干部備受鼓舞，牢記總書(shū)記賦予的責(zé)任和使命，以新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，自覺(jué)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、拜人民為師，努力成長(zhǎng)為扛得了重活、打得了硬仗、經(jīng)得住磨難的新時(shí)代合格接班人。
組織工作會(huì)議心得體會(huì)：如何做一名黨的好干部
2013年6月28日至29日，全國(guó)組織工作會(huì)議在北京召開(kāi)，原題目為：建設(shè)一支宏大高素質(zhì)干部隊(duì)伍，確保黨始終成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。讀完該講話精神后，結(jié)合友人提出的“個(gè)人如何更快進(jìn)步”有以下啟示：
一、黨的好干部的標(biāo)準(zhǔn)：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔、二、具體的要求：共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定的馬克思主義信仰，忠誠(chéng)于中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)，牢記為人民服務(wù)的宗旨，正確的世界觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀，保持共產(chǎn)黨人的政治本色。
三、成長(zhǎng)途徑：堅(jiān)持自身努力，爭(zhēng)取組織培養(yǎng)
四、爭(zhēng)取進(jìn)步的抓手：樹(shù)立“終身努力”的意識(shí)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做到勤學(xué)敏思、深入基層實(shí)際開(kāi)展調(diào)研，一為了解情況、二為解決問(wèn)題、三為做出業(yè)績(jī)。
五、干部提拔標(biāo)準(zhǔn)：選賢任能，兩層含義：當(dāng)官的，都是有能力的人；
但升職的，是能力相當(dāng)?shù)墓賳T中的賢士，即品德高尚、群眾擁護(hù)的人。人品是最大的競(jìng)爭(zhēng)力。
六、組織部門的工作要求：對(duì)看準(zhǔn)的、潛力大、有發(fā)展前途的人，要分任務(wù)、壓擔(dān)子，早日鍛煉成才。
作為一名黨員，平時(shí)要看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，危急關(guān)頭豁得出去。對(duì)基層干部，要在平時(shí)監(jiān)督考核的基礎(chǔ)上，更加充分地理解、信任、關(guān)心和愛(ài)護(hù)，多雪中送炭、少錦上添花。少些“明星村”，多些“結(jié)對(duì)村”。
八、組工干部的要求：公道正派。有一顆公心，講政治原則，行事光明磊落，作風(fēng)正派優(yōu)良。概況而言：講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好。
個(gè)人愚見(jiàn)，高層要團(tuán)結(jié)、圍繞中心，黨才會(huì)協(xié)調(diào)一致；
中層要?jiǎng)?wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)，黨才會(huì)枝繁葉茂；
基層要廉潔、貼近群眾，黨才會(huì)扎根大地。那么，怎么打通層級(jí)之間的交流呢？
答案是：要在做好本職工作的基礎(chǔ)上，勤學(xué)多思。這實(shí)際上就是（第四項(xiàng)、爭(zhēng)取進(jìn)步的抓手）要求我們的：終身努力的意識(shí)，踏實(shí)工作為基礎(chǔ)，工作業(yè)績(jī)是表現(xiàn)，老實(shí)做人、踏實(shí)干事、充實(shí)生活，肯定會(huì)得到上級(jí)的認(rèn)可和群眾的擁護(hù)。
最后，愿朋友能成為百姓之福、黨之英才、國(guó)之干臣，祝朋友早日獲得進(jìn)步！
2021年全國(guó)組織工作會(huì)議心得體會(huì)
全國(guó)組織工作會(huì)議上講話心得體會(huì)
在全國(guó)組織工作會(huì)議上講話心得體會(huì)
全國(guó)移民工作會(huì)議心得體會(huì)
全國(guó)職教工作會(huì)議心得體會(huì)
組織工作會(huì)議心得體會(huì)篇九
組織工作設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理重要的組成部份，旨在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率和利潤(rùn)。在如此復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，這項(xiàng)工作尤為重要。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)組織工作設(shè)計(jì)帶來(lái)的益處非常顯著，它可以幫助我們更好地規(guī)劃和支持我們的業(yè)務(wù)。
二、過(guò)程分析
組織工作設(shè)計(jì)的過(guò)程是非常復(fù)雜的，需要深入分析業(yè)務(wù)流程和員工工作流程，考慮各種因素，以確定最佳方式來(lái)利用公司資源。這個(gè)過(guò)程涉及到業(yè)務(wù)分析、流程設(shè)計(jì)、人員優(yōu)化等諸多方面。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)出色的組織工作設(shè)計(jì)能夠讓所有的流程更加清晰和高效，尤其是在分工協(xié)作方面，可以讓我們更好地配合。
三、員工培訓(xùn)
優(yōu)秀的組織工作設(shè)計(jì)也包括為員工提供必要的培訓(xùn)，以確保他們對(duì)流程的清晰理解和技能的不斷提高。這需要我們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，但它將帶來(lái)很多好處。如果員工具有高度的技能和專業(yè)知識(shí)，他們將更有信心、更有能力完成他們的工作，并為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
四、利用技術(shù)
隨著科技的不斷進(jìn)步，新的工具和系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，可以幫助我們更好地進(jìn)行組織工作設(shè)計(jì)。例如，許多企業(yè)現(xiàn)在采用自動(dòng)化流程進(jìn)行控制和管控，這又讓效率和質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。利用這些先進(jìn)的技術(shù)和工具是非常重要的，它們可以幫助我們更好地優(yōu)化和管理我們的業(yè)務(wù)流程。
五、總結(jié)
在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)組織工作設(shè)計(jì)對(duì)任何一家企業(yè)都是非常重要的。通過(guò)清晰的流程設(shè)計(jì)，培訓(xùn)員工和利用先進(jìn)技術(shù)，我們可以提高效率，減少生產(chǎn)時(shí)間和資源浪費(fèi)，從而獲得更高的收益。當(dāng)然，這只是一個(gè)大的概念，實(shí)際運(yùn)作時(shí)還存在很多細(xì)節(jié)問(wèn)題。但只要我們不斷深入思考、創(chuàng)新、實(shí)踐，我們一定可以為公司創(chuàng)造出更好的效率和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也讓員工的工作更加愉快和有意義。
組織工作會(huì)議心得體會(huì)篇十
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年5月9日—14日，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)，雖然已經(jīng)過(guò)去很久，但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈活，每一個(gè)人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭(zhēng)得第一而努力著。談到體會(huì)，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我從工作后，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺(jué)，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。
培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過(guò)大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會(huì)就是：
要有目標(biāo)意識(shí)。我們只有鎖定目標(biāo)，盡最大努力去做，未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思，想出解決辦法并實(shí)施，不達(dá)目的，永不放棄。
有責(zé)任意識(shí)。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：
1、堅(jiān)守承諾：做人要誠(chéng)實(shí)守信，一諾千金，做事要盡職盡責(zé);
3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心，永不放棄。在面對(duì)困難和挫折時(shí)，我們要迎難而上;在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí)，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。
“責(zé)任創(chuàng)精品，誠(chéng)信筑豐碑”，我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn)，從而提高執(zhí)行力：
1、不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;
2、加強(qiáng)部門溝通互動(dòng)，集體協(xié)作能力，形成一個(gè)積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。
認(rèn)真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過(guò)程中認(rèn)真第一，聰明第二!我對(duì)此的認(rèn)識(shí)是：集體決定的事情，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過(guò)程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對(duì)待，及時(shí)的通過(guò)集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的，未來(lái)是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過(guò)程中擅自調(diào)整方向;這是很危險(xiǎn)的，也許你是對(duì)的，但是對(duì)與錯(cuò)總是各占50%的可能性，如果是錯(cuò)了那么帶來(lái)的災(zāi)難將會(huì)是巨大的。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。
以下是我自己的一些看法：
我個(gè)人覺(jué)得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺(jué)得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達(dá)到要求他們覺(jué)得是老板、上級(jí)去制定的，(好多人都是覺(jué)得自己的工作是沒(méi)有問(wèn)題，至于你的上級(jí)對(duì)你的批評(píng)覺(jué)得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說(shuō)到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的.東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于沒(méi)有提供結(jié)果，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。
第一，態(tài)度不等于結(jié)果。
做為一名員工，可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話：“我沒(méi)功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X(jué)得自己很委屈。試問(wèn)：一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個(gè)到，每天下班最好一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái)，那么你覺(jué)得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒(méi)有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒(méi)有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問(wèn)：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。
第二、職責(zé)不等于結(jié)果。
所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)“我該做的都做了”。沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒(méi)有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說(shuō)我們完成了職責(zé)，做好了工作。
第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。
這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。
此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會(huì)付諸東流。通過(guò)一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，通過(guò)以kpi(目標(biāo)績(jī)效考核)方式詮釋出來(lái)，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。
11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請(qǐng)了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來(lái)，參加過(guò)不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說(shuō)是公司高層管理意識(shí)的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始，也深覺(jué)得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己。下面是自己聽(tīng)課后通過(guò)消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。
心得體會(huì)一、對(duì)執(zhí)行力的理解
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“我是一切的根源”也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺(jué)在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個(gè)原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推進(jìn)。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會(huì)有什么問(wèn)題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對(duì)他們進(jìn)行過(guò)考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。
心得體會(huì)二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠(chéng)度。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見(jiàn)，要明白“身教重于言教”。
以前聽(tīng)過(guò)余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下 ：
1、管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾;
2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;
3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性;
4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通;
5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總;
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，
7、也沒(méi)有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);
8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒(méi)有形成凝聚力。
心得體會(huì)三、結(jié)果不是(成果)完成使命
這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，確實(shí)有新意。以前也常聽(tīng)到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過(guò)程，我只要結(jié)果”，通過(guò)“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個(gè)道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊?，但很少乃至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長(zhǎng)。
7月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對(duì)未來(lái)工作生活的美好憧憬，來(lái)到了x工廠。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯(cuò)的地方，我將如何開(kāi)始我的工作與學(xué)習(xí)呢?轉(zhuǎn)眼之間，20多天過(guò)去了，回想起這段充實(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!
給我們上第一堂課的是辦公室的x主任，他給我們講的是企業(yè)文化。“誠(chéng)信敬業(yè)，嚴(yán)格苛求，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，協(xié)作奉獻(xiàn)”短短的20個(gè)字的企業(yè)精神，在他生動(dòng)詳實(shí)的解說(shuō)下，我們看到了一個(gè)真實(shí)可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運(yùn)營(yíng)一體化，拓展市場(chǎng)差異化，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!
緊接下來(lái)給我們培訓(xùn)的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的x部長(zhǎng)。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應(yīng)的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽(tīng)著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領(lǐng)略到科學(xué)技術(shù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!
還有一個(gè)更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個(gè)把自己的一生奉獻(xiàn)給祖國(guó)的鋼鐵事業(yè)，奉獻(xiàn)給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開(kāi)生面的冷軋生產(chǎn)培訓(xùn)課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志，在我們那個(gè)年代，目標(biāo)是把我國(guó)建設(shè)成為鋼鐵大國(guó)，而現(xiàn)在你們的目標(biāo)應(yīng)是把我國(guó)建設(shè)成為鋼鐵強(qiáng)國(guó)!”洪專家的一句話，說(shuō)得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們?cè)敿?xì)講解了冷軋新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認(rèn)真，什么叫做敬業(yè)!
給人印象最深的可能就是人事部的x部長(zhǎng)了。樂(lè)觀開(kāi)朗，平易近人那是描述她最好不過(guò)、最恰當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價(jià)值所在!還有設(shè)備部的x部長(zhǎng)，也是在百忙之中抽出時(shí)間給我們講課，大家互動(dòng)效果非常好，在交談提問(wèn)當(dāng)中，收獲頗多!
我走進(jìn)傳奇的那一刻，我覺(jué)得我好像有那么一種明悟，所以我留下來(lái)，我很榮幸成為傳奇一員。
我是傳奇的一名員工，如果要問(wèn)我：“在傳奇工作這么久，你有什么感覺(jué)?”是啊，我會(huì)有什么感覺(jué)?這些年，我得到了什么?我成長(zhǎng)了嗎?我也想知道。
而通過(guò)這次培訓(xùn)，我想想終于可以再一次明悟：工匠精神，它有助于解除困惑，調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向優(yōu)秀。
如果每個(gè)人都能從內(nèi)心深處承認(rèn)并接受：“我在為他人工作的同時(shí)，也在為自己工作”這樣一個(gè)樸素的理念，責(zé)任、忠誠(chéng)、敬業(yè)，將不再是空洞的口號(hào)。
在市場(chǎng)化程度越來(lái)越高的今天，我們的工作機(jī)會(huì)都來(lái)之不易，如果不珍惜工作機(jī)會(huì)，不努力工作而只知道抱怨的人，總是會(huì)被放在被遺忘的角落，不管他們的學(xué)歷是否很高，能力是否很強(qiáng)，也只是一個(gè)配角而已。
我們每個(gè)人只有熱愛(ài)自己的工作，才能把工作做得最好。
一個(gè)人在工作時(shí)，如果能以精進(jìn)不息的精神、火焰般的熱情，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么，即使是做最平凡的工作，也能成為最精巧的工匠。
如果以冷淡的態(tài)度去做，哪怕是最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的員工。
這更是一種精神、一種態(tài)度、一種信仰、一種力量。
這種精神與力量會(huì)使人奮進(jìn)，助人成長(zhǎng)，直至成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
這就是每一個(gè)樂(lè)觀、健康、積極向上的人應(yīng)該具備的工匠精神。
你的工作質(zhì)量往往會(huì)決定你的生活質(zhì)量，只有員工將企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情來(lái)做，將企業(yè)當(dāng)作自己的家，才可以造就一個(gè)充滿生機(jī)、具有活力的企業(yè)，成就自我，超越自我。
培訓(xùn)雖已結(jié)束，但我每回想一次，便更加明白：這種精神是多么高尚與執(zhí)著!充分理解工匠精神，更點(diǎn)燃了我內(nèi)心的工作熱情，要更加努力的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，在工作中發(fā)掘樂(lè)趣，在日常的點(diǎn)滴工作中充分運(yùn)用工匠精神，把自己與公司發(fā)展有機(jī)的鏈接在一機(jī)，共同進(jìn)步!
組織工作會(huì)議心得體會(huì)篇十一
工作設(shè)計(jì)是組織管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它涉及到組織結(jié)構(gòu)、流程、職責(zé)定位等方方面面。如何進(jìn)行有效的工作設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高員工的工作滿意度和績(jī)效，一直是組織管理者們共同面臨的難題。本文就此主題，結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)組織工作設(shè)計(jì)的一些心得體會(huì)。
第二段：分析業(yè)務(wù)流程
在進(jìn)行工作設(shè)計(jì)前，需要仔細(xì)分析整個(gè)業(yè)務(wù)流程。具體來(lái)說(shuō)，就是先要列出業(yè)務(wù)流程的具體步驟，然后考察每個(gè)步驟的時(shí)間消耗、人力投入、成本支出等方面的情況，最后確定整個(gè)流程中每個(gè)步驟的價(jià)值和必要性。通過(guò)這樣的分析，我們可以找到流程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出優(yōu)化和改造的建議，有效提升流程效率和質(zhì)量，減少浪費(fèi)和冗余。
第三段：制定合理的組織結(jié)構(gòu)
業(yè)務(wù)流程分析完成后，下一步是制定合理的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的建立一般都要根據(jù)公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)和人員分布等多方面的因素來(lái)進(jìn)行考量和設(shè)計(jì)。在實(shí)際操作中，我們需要充分考慮不同部門、不同崗位的人員職責(zé)和權(quán)利，盡可能讓所有人在不同崗位間具有順暢的溝通和協(xié)作。結(jié)構(gòu)合理的組織能夠讓員工更清晰地了解自己的職責(zé)和任務(wù)，提高個(gè)人效率和整體績(jī)效。
第四段：合理分配工作職責(zé)
一個(gè)優(yōu)秀的組織應(yīng)該是能夠合理分配工作職責(zé)的，這樣每個(gè)部門、每個(gè)崗位的人員都能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)得到充分發(fā)揮和提高。在分配工作時(shí)，需要根據(jù)員工的專業(yè)能力和興趣愛(ài)好來(lái)考慮，從而讓員工在工作過(guò)程中體現(xiàn)出專業(yè)素質(zhì)和獨(dú)特性。此外，還應(yīng)該合理安排上下級(jí)之間的員工關(guān)系，讓各個(gè)層級(jí)的員工間能夠協(xié)調(diào)工作和化解矛盾。這樣，就能夠形成一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)。
第五段：持續(xù)完善工作設(shè)計(jì)
工作設(shè)計(jì)不是一次性的事情，而是需要不斷反復(fù)和完善的。隨著組織的業(yè)務(wù)發(fā)展和員工的不斷成長(zhǎng)，工作設(shè)計(jì)也要不斷適應(yīng)新的變化和需求。對(duì)于已經(jīng)完成的工作設(shè)計(jì)，我們需要不斷地對(duì)其結(jié)果進(jìn)行持續(xù)性評(píng)估，分析其效果和存在的問(wèn)題，并根據(jù)需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)。只有這樣，組織的工作設(shè)計(jì)才能不斷完善和精進(jìn)，為各級(jí)員工提供更好的工作體驗(yàn)和個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。
總結(jié)：
組織工作設(shè)計(jì)是組織管理的重要環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)流程的效率和績(jī)效。在實(shí)踐中，我們需要根據(jù)業(yè)務(wù)流程、員工的能力和需求等因素進(jìn)行合理的工作設(shè)計(jì)，并不斷完善和調(diào)整，使它成為一個(gè)既符合大局又照顧了細(xì)節(jié)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以提高自己的組織能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
組織工作會(huì)議心得體會(huì)篇十二
隨著社會(huì)的發(fā)展，組織工作逐漸成為各個(gè)領(lǐng)域的重要組成部分，為有效地推動(dòng)組織工作的發(fā)展，需要不斷地進(jìn)行集訓(xùn)。最近，我參加了一次組織工作的集訓(xùn)，通過(guò)這次集訓(xùn)，我對(duì)組織工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解，不僅提高了我的組織能力，也豐富了我的知識(shí)儲(chǔ)備。在這篇文章中，我將分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)識(shí)和理解
集訓(xùn)中，我了解到組織工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要具備一定的基礎(chǔ)和技巧，充分了解群體心理及溝通技巧等基本知識(shí)。并且，在組織工作中，需要具備專業(yè)的頭腦、細(xì)心的觀察、以及敏捷的反應(yīng)能力。集訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到了組織工作意義及目標(biāo)，了解了組織工作的具體實(shí)踐方法和操作技能，明確了組織工作的職責(zé)和工作要求。
第三段：實(shí)踐和反思
在實(shí)踐操作環(huán)節(jié)中，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的要求布置任務(wù)，我們團(tuán)隊(duì)四人緊密協(xié)作，分工合作，有序進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，我的角色是組織協(xié)調(diào)工作，分配任務(wù)，并做出合理評(píng)價(jià)和反饋。通過(guò)這次實(shí)踐，我明確了自己的工作方法和效率，發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足之處，例如某些細(xì)節(jié)方面的考慮還不夠周到。通過(guò)及時(shí)的反思和總結(jié)，我能更好地發(fā)現(xiàn)和解決這些問(wèn)題，并能夠更加有效地協(xié)調(diào)和推動(dòng)整個(gè)工作流程的順利進(jìn)行。
第四段：交流和合作
在集訓(xùn)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到了集體的組織和合作是取得成功的重要因素，每一個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的重要成員，并且需要各司其職，相互協(xié)作，共同推動(dòng)組織工作的成功完成。我們?cè)谡麄€(gè)集訓(xùn)過(guò)程中，互相學(xué)習(xí)，互相支持，互相成長(zhǎng)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的交流，我拓展了自己的思維視野，認(rèn)識(shí)了新事物，同時(shí)不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力。
第五段：總結(jié)和展望
通過(guò)這次集訓(xùn)，我在組織工作方面得到了很大的提升和進(jìn)步，掌握了一些新的知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值的提升。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己在組織工作中的不足之處，可以及時(shí)找到解決方法，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。我相信，隨著集訓(xùn)的不斷深入，我會(huì)在組織工作中進(jìn)一步提升自己的能力，更好地實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)為集體的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
組織工作會(huì)議心得體會(huì)篇十三
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年5月9日—14日，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)，雖然已經(jīng)過(guò)去很久，但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈活，每一個(gè)人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭(zhēng)得第一而努力著。談到體會(huì)，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我從工作后，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺(jué)，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。
培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過(guò)大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會(huì)就是：
要有目標(biāo)意識(shí)。我們只有鎖定目標(biāo)，盡最大努力去做，未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思，想出解決辦法并實(shí)施，不達(dá)目的，永不放棄。
有責(zé)任意識(shí)。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：
1、堅(jiān)守承諾：做人要誠(chéng)實(shí)守信，一諾千金，做事要盡職盡責(zé);
3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心，永不放棄。在面對(duì)困難和挫折時(shí)，我們要迎難而上;在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí)，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。
“責(zé)任創(chuàng)精品，誠(chéng)信筑豐碑”，我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn)，從而提高執(zhí)行力：
1、不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;
2、加強(qiáng)部門溝通互動(dòng)，集體協(xié)作能力，形成一個(gè)積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。
認(rèn)真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過(guò)程中認(rèn)真第一，聰明第二!我對(duì)此的認(rèn)識(shí)是：集體決定的事情，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過(guò)程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對(duì)待，及時(shí)的通過(guò)集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的，未來(lái)是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過(guò)程中擅自調(diào)整方向;這是很危險(xiǎn)的，也許你是對(duì)的，但是對(duì)與錯(cuò)總是各占50%的可能性，如果是錯(cuò)了那么帶來(lái)的災(zāi)難將會(huì)是巨大的。
組織工作培訓(xùn)心得體會(huì)2通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。
以下是我自己的一些看法：
我個(gè)人覺(jué)得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺(jué)得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達(dá)到要求他們覺(jué)得是老板、上級(jí)去制定的，(好多人都是覺(jué)得自己的工作是沒(méi)有問(wèn)題，至于你的上級(jí)對(duì)你的批評(píng)覺(jué)得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說(shuō)到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的.東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于沒(méi)有提供結(jié)果，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。
第一，態(tài)度不等于結(jié)果。
做為一名員工，可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話：“我沒(méi)功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X(jué)得自己很委屈。試問(wèn)：一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個(gè)到，每天下班最好一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái)，那么你覺(jué)得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒(méi)有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒(méi)有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問(wèn)：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。
第二、職責(zé)不等于結(jié)果。
所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)“我該做的都做了”。沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒(méi)有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說(shuō)我們完成了職責(zé)，做好了工作。
第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。
這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。
此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會(huì)付諸東流。通過(guò)一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，通過(guò)以kpi(目標(biāo)績(jī)效考核)方式詮釋出來(lái)，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。
組織工作培訓(xùn)心得體會(huì)311月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請(qǐng)了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來(lái)，參加過(guò)不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說(shuō)是公司高層管理意識(shí)的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始，也深覺(jué)得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己。下面是自己聽(tīng)課后通過(guò)消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。
心得體會(huì)一、對(duì)執(zhí)行力的理解
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“我是一切的根源”也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺(jué)在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個(gè)原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推進(jìn)。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會(huì)有什么問(wèn)題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對(duì)他們進(jìn)行過(guò)考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。
心得體會(huì)二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠(chéng)度。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見(jiàn)，要明白“身教重于言教”。
以前聽(tīng)過(guò)余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下 ：
1、管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾;
2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;
3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性;
4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通;
5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總;
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，
7、也沒(méi)有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);
8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒(méi)有形成凝聚力。
心得體會(huì)三、結(jié)果不是(成果)完成使命
這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，確實(shí)有新意。以前也常聽(tīng)到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過(guò)程，我只要結(jié)果”，通過(guò)“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個(gè)道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊?，但很少乃至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長(zhǎng)。
組織工作培訓(xùn)心得體會(huì)47月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對(duì)未來(lái)工作生活的美好憧憬，來(lái)到了x工廠。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯(cuò)的地方，我將如何開(kāi)始我的工作與學(xué)習(xí)呢?轉(zhuǎn)眼之間，20多天過(guò)去了，回想起這段充實(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!
給我們上第一堂課的是辦公室的x主任，他給我們講的是企業(yè)文化?！罢\(chéng)信敬業(yè)，嚴(yán)格苛求，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，協(xié)作奉獻(xiàn)”短短的20個(gè)字的企業(yè)精神，在他生動(dòng)詳實(shí)的解說(shuō)下，我們看到了一個(gè)真實(shí)可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運(yùn)營(yíng)一體化，拓展市場(chǎng)差異化，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!
緊接下來(lái)給我們培訓(xùn)的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的x部長(zhǎng)。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應(yīng)的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽(tīng)著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領(lǐng)略到科學(xué)技術(shù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!
還有一個(gè)更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個(gè)把自己的一生奉獻(xiàn)給祖國(guó)的鋼鐵事業(yè)，奉獻(xiàn)給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開(kāi)生面的冷軋生產(chǎn)培訓(xùn)課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志，在我們那個(gè)年代，目標(biāo)是把我國(guó)建設(shè)成為鋼鐵大國(guó)，而現(xiàn)在你們的目標(biāo)應(yīng)是把我國(guó)建設(shè)成為鋼鐵強(qiáng)國(guó)!”洪專家的一句話，說(shuō)得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們?cè)敿?xì)講解了冷軋新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認(rèn)真，什么叫做敬業(yè)!
給人印象最深的可能就是人事部的x部長(zhǎng)了。樂(lè)觀開(kāi)朗，平易近人那是描述她最好不過(guò)、最恰當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價(jià)值所在!還有設(shè)備部的x部長(zhǎng)，也是在百忙之中抽出時(shí)間給我們講課，大家互動(dòng)效果非常好，在交談提問(wèn)當(dāng)中，收獲頗多!
組織工作會(huì)議心得體會(huì)篇十四
群團(tuán)組織工作是一項(xiàng)非常重要的工作，它涉及到很多次要職位，一直都是一個(gè)組織中不可或缺的角色。在參與群團(tuán)組織工作的過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，幫助我更好地完成工作。在本文中，我將分享這些心得，希望對(duì)于大家也能有所幫助。
二段: 熟悉組織結(jié)構(gòu)
無(wú)論我們參與哪個(gè)群團(tuán)組織工作，我們都要首先熟悉這個(gè)組織的結(jié)構(gòu)，明確每個(gè)成員職責(zé)，了解其宗旨，了解與其他組織的聯(lián)系等。只有先了解清楚，我們才能更好的把握工作，發(fā)揮我們的工作能力。
三段：跟進(jìn)成員要求
在群團(tuán)組織工作中，成員的要求非常重要，我們應(yīng)該不斷地跟進(jìn)成員的要求，了解他們的需要，并在工作中保持溝通，盡力滿足他們的要求。這樣可以增加成員的滿意度和參與度，更好的鼓舞組員積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，以達(dá)到更好的效果。
四段：明確分工合作
群團(tuán)組織工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是分工合作。只有每個(gè)成員明確自己的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)以及工作任務(wù)，才能更好地合作。在工作中，合適的溝通，即時(shí)的反饋和分享，都是有效和迅速完成工作的重要因素。同時(shí)，給予合作伙伴及時(shí)的反饋和贊賞，以激勵(lì)他們的積極性。
五段：不斷學(xué)習(xí)提高
在群團(tuán)組織工作中，我們不能停止學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該不斷提高自己的能力和技巧，以更好的完成工作任務(wù)。此外，對(duì)組織內(nèi)的情況、變化以及外部的政策、法律等都應(yīng)該有了解，掌握一些基礎(chǔ)技巧，如如何合理地組織活動(dòng)、如何更高效地進(jìn)行溝通等。只有不斷地學(xué)習(xí)才能更好地適應(yīng)工作的需要。
結(jié)論：
群團(tuán)組織工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則需要成員們的不懈努力，理解每個(gè)成員的意愿和動(dòng)向，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，借助團(tuán)隊(duì)的智慧去取得更佳的工作成績(jī)。我們要增強(qiáng)自我意識(shí)，積極地學(xué)習(xí)，掌握生產(chǎn)工具和正確的工作方法，提高我們的組織能力和工作績(jī)效。只有像這樣，我們才能夠勝任這份工作，贏得多方我們的信任和肯定，為未來(lái)鋪就良好的基石。
組織工作會(huì)議心得體會(huì)篇十五
組織工作設(shè)計(jì)是一個(gè)極為重要的工作環(huán)節(jié)，它不僅僅可以提高組織的效率和生產(chǎn)力，同時(shí)也可以增強(qiáng)員工的工作滿意度和工作積極性。在實(shí)踐中，我深刻意識(shí)到組織工作設(shè)計(jì)的重要性，同時(shí)也積累了一些心得體會(huì)，在這里和大家分享。
第二段：工作流程的合理設(shè)計(jì)
對(duì)于工作流程的設(shè)計(jì)，我認(rèn)為應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合組織的實(shí)際情況，盡可能地進(jìn)行合理化。合理的工作設(shè)計(jì)可以有效地降低員工工作壓力，從而更好地完成工作任務(wù)。在實(shí)踐中，我可以考慮采取流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式來(lái)提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，加強(qiáng)信息傳遞、溝通和協(xié)作也是十分重要的。
第三段：角色分配的合理設(shè)定
對(duì)于角色分配，我認(rèn)為不能只考慮員工的個(gè)人能力，還應(yīng)該考慮團(tuán)隊(duì)的綜合能力。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，分工明確、權(quán)責(zé)清晰的分配可以更好地激發(fā)員工的工作情緒。此外，我們還可以采用個(gè)人專營(yíng)制來(lái)鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，同時(shí)也要注意保持團(tuán)隊(duì)的平衡性。
第四段：培訓(xùn)和反饋的重要性
對(duì)于員工培訓(xùn)和反饋，我認(rèn)為應(yīng)該注重實(shí)效性和定期性。定期的員工培訓(xùn)不僅可以提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，也可以提高業(yè)務(wù)技能水平，以適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)的變化。同時(shí)，我們也要關(guān)注員工的工作狀態(tài)，時(shí)常進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)糾正和優(yōu)化工作流程。
第五段：結(jié)論
通過(guò)參與和實(shí)踐，我逐漸理解了組織工作設(shè)計(jì)的重要性，并掌握了相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。組織工作設(shè)計(jì)的成功需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活合理的設(shè)計(jì)，同時(shí)要嚴(yán)格按照流程管理。員工是組織的核心，建立合理的角色分配和人才培養(yǎng)機(jī)制，才能激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。最后，關(guān)注工作狀態(tài)和反饋，是提高組織工作效率的關(guān)鍵。
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