在工作和學(xué)習(xí)中，報(bào)告被廣泛用于匯報(bào)工作進(jìn)展、研究成果、市場(chǎng)分析等方面。在編寫報(bào)告時(shí)要進(jìn)行充分的資料收集和整理，確保信息的完整性和準(zhǔn)確性。希望這些報(bào)告范文能夠?qū)δ愕膱?bào)告寫作提供一些參考和啟示。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇一
安裝平臺(tái)二車間20xx年工作總結(jié)與打算20xx年，安裝平臺(tái)二車間認(rèn)真組織學(xué)習(xí)總裁的各項(xiàng)指示精神，貫徹落實(shí)機(jī)械總公司的各項(xiàng)決策，在以張總為代表的機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，聯(lián)系員工的思想動(dòng)態(tài)，聯(lián)系車間的實(shí)際情況，狠抓落實(shí)，車間工作取得了很大的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)總值1.2億元，車間121人，人均產(chǎn)值99萬(wàn)元；創(chuàng)新消化不利因素節(jié)約資金97萬(wàn)元，售后服務(wù)費(fèi)用73萬(wàn)元，開創(chuàng)了質(zhì)量、創(chuàng)新、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理的新局面。
一、從思想源頭抓起，從根本上改變質(zhì)量、創(chuàng)新、成本等方面的舊思路，形成了抓質(zhì)量、搞創(chuàng)新、算成本的新思路。
安裝平臺(tái)二車間始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，認(rèn)識(shí)到要想提高各項(xiàng)管理工作，必須從思想根源上引起重視，從意識(shí)上扭轉(zhuǎn)觀念，為此，安裝車間多次組織學(xué)習(xí)總裁的管理方針，讓員工深入學(xué)習(xí)討論，大家逐步懂得了“質(zhì)量是飯碗”、“創(chuàng)新無(wú)止境”、“成本是管理的綱”等道理，在實(shí)際工作當(dāng)中，車間又結(jié)合具體人、具體事進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，利用班前班后時(shí)間進(jìn)行宣傳，使員工增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)和成本意識(shí)，在裝配過(guò)程中誠(chéng)信按照裝配工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，沒有發(fā)生一起較大裝配質(zhì)量事故。許多過(guò)去容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題現(xiàn)在不再發(fā)生，例如齒輪裝配間隙不當(dāng)，銅套因研磨不當(dāng)抱死等問題，特別是橡機(jī)拳頭產(chǎn)品如雙模硫化機(jī)和一次法成型機(jī)以前出現(xiàn)了很多問題，用戶多次抱怨，而今年這種局面完全改變，多次得到用戶的來(lái)電來(lái)函表?yè)P(yáng)。在創(chuàng)新上，為改變員工“創(chuàng)新不創(chuàng)新就是那么回事”的思想，車間認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)總裁的創(chuàng)新講話，進(jìn)行創(chuàng)新交流，同時(shí)車間把創(chuàng)新、合理化建議納入日常工作考核，把無(wú)形的創(chuàng)新當(dāng)成班組員工的一項(xiàng)硬指標(biāo)，激勵(lì)了員工的創(chuàng)新積極性，包括鉗工、行車工、噴漆工、膩?zhàn)庸さ容o助人員、后勤人員所有工種的人員創(chuàng)新思想都被發(fā)動(dòng)起來(lái)，全年創(chuàng)新項(xiàng)目95項(xiàng)，車間121人共有103人參與了創(chuàng)新，占85%以上，創(chuàng)新?lián)跄z板研磨機(jī)的張強(qiáng)，創(chuàng)新大平板油缸利用工作法的楊宗奎，還獲得了集團(tuán)“創(chuàng)新標(biāo)兵”的光榮稱號(hào)，這些成績(jī)說(shuō)明車間創(chuàng)新走上了正確軌道，創(chuàng)新思想深入了人心。成本意識(shí)觀念發(fā)生了變化，以前成本管理意識(shí)淡薄，表現(xiàn)在員工使用電動(dòng)工具不注意保養(yǎng)，低值易耗品、輔助材料使用浪費(fèi)等，現(xiàn)在通過(guò)學(xué)習(xí)，員工懂得了“有利潤(rùn)才能吃上飯的道理”，同時(shí)車間把成本跟工資掛鉤，實(shí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”制度，使員工的成本意識(shí)逐步加強(qiáng)。例如以前，一臺(tái)密煉機(jī)每臺(tái)使用輔助材料520元，現(xiàn)在僅用410元。以前班組內(nèi)部多余的軸承、螺栓、架子上多的半成品件等，根本沒有人去管，現(xiàn)在，班組都主動(dòng)修舊利廢使用，董忠偉組和張強(qiáng)組還主動(dòng)承包維修廢舊的膠片冷卻線和簾布貼合機(jī)等，為公司盤活資金20多萬(wàn)元。可見，員工們知道了成本核算的好處，把公司的事當(dāng)成自己的事來(lái)干，市場(chǎng)化意識(shí)發(fā)生了根本的變化。
二、用好管理創(chuàng)新帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階。
1.實(shí)行多次競(jìng)標(biāo)制，改產(chǎn)品裝配固定工時(shí)為浮動(dòng)競(jìng)標(biāo)價(jià)，提高了生產(chǎn)效率和員工工作能動(dòng)性。實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作以前，車間分活到班組，工期短、產(chǎn)品簡(jiǎn)單的大家搶著要，工期長(zhǎng)，產(chǎn)品復(fù)雜的大家都推脫，長(zhǎng)線類新產(chǎn)品大家都不愿接手的局面?，F(xiàn)在車間打破以前的分配機(jī)制，改為將產(chǎn)品實(shí)行承包隊(duì)競(jìng)標(biāo)制，無(wú)論干什么活都競(jìng)標(biāo)，承包隊(duì)參與競(jìng)標(biāo)，競(jìng)標(biāo)價(jià)格自己說(shuō)了算，競(jìng)標(biāo)產(chǎn)品的裝配按照生產(chǎn)進(jìn)度、圖紙工藝技術(shù)要求進(jìn)行，車間與班組簽定產(chǎn)品競(jìng)標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)將產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、調(diào)試、維修服務(wù)費(fèi)用等都與班組個(gè)人掛鉤，寫進(jìn)合同，按照競(jìng)標(biāo)合同內(nèi)容如期考核。作業(yè)隊(duì)內(nèi)部還進(jìn)行了二次競(jìng)標(biāo)到小組，三次競(jìng)標(biāo)到個(gè)人的多種形式競(jìng)標(biāo)機(jī)制，提出“腰包鼓與扁自己說(shuō)了算”，承包隊(duì)搞的紅紅火火，隊(duì)員干活熱火朝天，隨著競(jìng)標(biāo)的深入，大家認(rèn)識(shí)到工作是為自己干，如孫連峰隊(duì)競(jìng)標(biāo)奪得的一次法二鼓成型機(jī)的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，但工期緊，為了順利按照合同日期完成任務(wù)，王永明和劉玉功又分別帶領(lǐng)員工承包了分部套，10多人連續(xù)加班一個(gè)多月到10點(diǎn)甚至12點(diǎn)，沒有休班1天，沒有一個(gè)人請(qǐng)假，王平霞晚上加班，沒有人帶孩子，她把孩子放在鄰居家照看，為此，她對(duì)象都打電話找到車間，就這樣使設(shè)備提前五天保質(zhì)保量完成。車間表彰他們“競(jìng)標(biāo)進(jìn)市場(chǎng)優(yōu)勝班組”。采用競(jìng)標(biāo)形式后，單月產(chǎn)值均超過(guò)千萬(wàn)元，為了提醒承包隊(duì)組的產(chǎn)品競(jìng)標(biāo)工期，車間又采取倒計(jì)時(shí)制，產(chǎn)品掛倒計(jì)時(shí)牌，保證工期的順利進(jìn)行。如畢德會(huì)組承包的800膠片冷卻線自從掛了10天時(shí)間倒計(jì)時(shí)牌就分兩班倒，結(jié)果提前三天完成任務(wù)。此外，車間直接制訂出產(chǎn)品的裝配價(jià)格，產(chǎn)量工資固定，質(zhì)量工資浮動(dòng)，改變了以前產(chǎn)品裝配工資忽上忽下，差別很大的局面。
2.推行“零庫(kù)存法”，生產(chǎn)上臺(tái)階。20xx年，車間積極響應(yīng)總裁“九零”號(hào)召，車間提出“減少貨架子，消化庫(kù)存件，半成品直接到班組”的口號(hào)，保管員和青年員工首先行動(dòng)起來(lái)，逐一查點(diǎn)庫(kù)存件，盤點(diǎn)淘汰件，歸類整理所有半成品件，去掉了18個(gè)貨架子，原庫(kù)存面積減少了1/2還多，騰出空間作為班組存放工件的地方，使車間現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理，車間空間更加寬敞明亮。車間還對(duì)淘汰產(chǎn)品工件經(jīng)過(guò)技術(shù)部門、物資管理中心等部門的評(píng)審論證，進(jìn)行了處理，軸類、盤類劃撥給加工車間，廢舊工件拉到鑄造車間化鐵，能利用工件計(jì)劃員加快了消化處理，核對(duì)庫(kù)存數(shù)量、實(shí)物，與年前相比減少庫(kù)存占用資金122萬(wàn)元。同時(shí)，車間改變上道工序的鈑金件和半成品加工件先入庫(kù)后到班組的辦法而改為走入庫(kù)手續(xù)，工件直接到班組的辦法，減少了一道環(huán)節(jié)，使工件周轉(zhuǎn)加快，提高了工作效率。
3.推行質(zhì)量誠(chéng)信負(fù)責(zé)制，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。以前，班組裝配產(chǎn)品質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格完畢以后質(zhì)量好壞不再過(guò)問。現(xiàn)在車間推行班組質(zhì)量誠(chéng)信負(fù)責(zé)，產(chǎn)品誠(chéng)信負(fù)責(zé)就是班組或個(gè)人競(jìng)標(biāo)到產(chǎn)品以后，每臺(tái)產(chǎn)品從接到計(jì)劃開始，從投入、庫(kù)存工件的使用、領(lǐng)件、組裝、發(fā)貨、調(diào)試、維修等各個(gè)階段，由裝配班組、個(gè)人誠(chéng)信負(fù)責(zé)，同時(shí)車間制訂并細(xì)化質(zhì)量考評(píng)制度，把質(zhì)量同收入、同市場(chǎng)掛鉤，這樣就把員工的產(chǎn)品質(zhì)量好壞與市場(chǎng)和個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合，使員工感受到質(zhì)量的事就是自己的事，改變了過(guò)去“要我抓質(zhì)量”現(xiàn)在誠(chéng)信“我要抓質(zhì)量”。通過(guò)誠(chéng)信負(fù)責(zé)制，使員工自己管理自己，自己檢查自己，自己獎(jiǎng)罰自己。車間推行誠(chéng)信管理以來(lái)，整體形成了誠(chéng)信的良好氛圍，涌現(xiàn)出4個(gè)誠(chéng)信班組，26個(gè)誠(chéng)信個(gè)人。如：劉兆光組在安裝k-660時(shí)，因保管不善，造成兩個(gè)齒輪泵無(wú)法使用，他們積極采取補(bǔ)救措施，并向車間要求按照齒輪泵實(shí)際價(jià)值自罰150元。劉永剛隊(duì)為防止雙模硫化機(jī)質(zhì)量下滑，隊(duì)員自己給自己找裝配的毛病，讓別人給自己找毛病，共找出墻板表面處理不平，銅管制彎扁平等質(zhì)量問題10多項(xiàng)，針對(duì)這些問題全隊(duì)立即召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的工作中不足，并自罰300元，使雙模硫化機(jī)質(zhì)量快速上升；孫培成裝配的大平板硫化機(jī)為了趕工期，晚上工作到3點(diǎn)多，這時(shí)，出現(xiàn)了油缸偏移4mm的問題，外觀不好看根本不影響使用，但他們絲毫沒有猶豫，一直工作到天明修正了這個(gè)外觀缺陷，這都是質(zhì)量講誠(chéng)信的結(jié)果，說(shuō)明主人翁的責(zé)任感加強(qiáng)了，抓好質(zhì)量的積極性提高了，誠(chéng)信質(zhì)量的結(jié)果是車間一次交檢合格率有97.8%提高到99.1%，售后服務(wù)費(fèi)用20xx年比20xx年每萬(wàn)元產(chǎn)值同比下降了5個(gè)百分點(diǎn)。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇二
受國(guó)際金融危機(jī)影響，20xx年下半年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)機(jī)械制造需求急劇萎縮，持續(xù)多年的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯趨緩，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難、經(jīng)濟(jì)效益開始下滑。該民營(yíng)機(jī)械廠過(guò)去一直采取粗放式的財(cái)務(wù)管理，在經(jīng)營(yíng)困難下，財(cái)務(wù)管理工作漏洞被放大并顯露。
該機(jī)械廠成立于20xx年，共有員工43名，該廠負(fù)責(zé)人在機(jī)械制作方面有一定技術(shù)專長(zhǎng)，屬于家族性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理比較混亂。
1、預(yù)算管理不到位
財(cái)務(wù)預(yù)算是發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度收支計(jì)劃。它是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提和依據(jù)、是財(cái)務(wù)工作的指揮棒、是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。它綜合反映了計(jì)劃與工作任務(wù)的規(guī)模方向，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證。但在實(shí)際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)預(yù)算內(nèi)容不全面，有時(shí)編制的預(yù)算沒有客觀反映工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。在資金使用上，隨意很強(qiáng)，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)肅。
2、財(cái)產(chǎn)管理不到位
3、內(nèi)部控制制度不健全
（1）記帳人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，存在出納兼復(fù)核、采購(gòu)兼保管等現(xiàn)象；（2）重大事項(xiàng)決策和執(zhí)行，沒有很好的分離制約；（3）內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán)，單位內(nèi)部雖然建立有內(nèi)部控制制度，但沒有嚴(yán)格執(zhí)行，制度形同擺設(shè)。
4、營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)過(guò)大
缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項(xiàng)目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等等情況出現(xiàn)時(shí)，問題與危機(jī)就充分暴露出來(lái)。
5、成本管理嚴(yán)重弱化
某企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對(duì)安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。
此外，該企業(yè)企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔(dān)心控制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。
(一)狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因借款而增加的風(fēng)險(xiǎn)，這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)，沒有債務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資本全靠投資人投入，則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是一種相對(duì)靜止的觀點(diǎn)。
(二)廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生的差異程度。這是從財(cái)務(wù)本質(zhì)角度出發(fā)來(lái)界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。這種界定主要是從過(guò)程和動(dòng)態(tài)的角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。它包括兩方面的內(nèi)容：一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)的資金運(yùn)動(dòng)這一財(cái)務(wù)現(xiàn)象；二是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)的生產(chǎn)關(guān)系這一財(cái)務(wù)本質(zhì)。它通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性下降，經(jīng)營(yíng)資金不足，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，以至于走到破產(chǎn)的邊緣，盈利能力下降等等。
企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的一舉一動(dòng)，企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程都涉及到財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最常見的風(fēng)險(xiǎn)。通常企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)中小企業(yè)企業(yè)普遍財(cái)務(wù)狀況差，表現(xiàn)在負(fù)債率高，不良資產(chǎn)占比大，財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)重，企業(yè)效益低。另外應(yīng)收賬款呆帳占比也很大。應(yīng)采取以下方法規(guī)避廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1、提高管理水平
一是提高認(rèn)識(shí)，要真正認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理尤其是資金管理貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各個(gè)職能部門。二是提高資金使用效率，要充分預(yù)測(cè)到資金回收和支付的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用和來(lái)源的有效結(jié)合、流動(dòng)資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達(dá)到最佳效果。三是積極融通資金，要樹立現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。
2、提高管理素質(zhì)
不斷提高的綜合素質(zhì)，特別要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，認(rèn)真履行好會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的職責(zé)。同時(shí)注重財(cái)會(huì)人員知識(shí)的更新，要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法不斷更新的實(shí)際，先進(jìn)理念引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。
3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理
常言道：“會(huì)計(jì)數(shù)字只是參考意見，現(xiàn)金才真正令你感到踏實(shí)。”我們都知道，現(xiàn)金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，所有犯案、挪用公款和偷竊行為均與現(xiàn)金有關(guān)。因此，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金和現(xiàn)金流量需要格外留神，這其中包括基本內(nèi)控措施，例如授權(quán)簽署現(xiàn)金的收發(fā)、批核和轉(zhuǎn)賬，也應(yīng)建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部程序，對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行核對(duì)、監(jiān)察和編制調(diào)節(jié)對(duì)賬表。
1、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化管理
企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。
其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。
2、建立科學(xué)的成本管理機(jī)制
運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對(duì)主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進(jìn)措施，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過(guò)考核績(jī)效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。
3、努力提高資金營(yíng)運(yùn)效益
改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證?？紤]資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)。避免企業(yè)的效益過(guò)多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負(fù)債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來(lái)。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇三
(一)保潔項(xiàng)目發(fā)包單位概況
1、單位概況:
湖南吉利汽車部件有限公司(以下簡(jiǎn)稱湖南吉利公司)成立于20xx年4月，位于湖南省湘潭九華經(jīng)開區(qū)，法定代表人兼總經(jīng)理劉向陽(yáng),注冊(cè)資本8850萬(wàn)美元;經(jīng)營(yíng)范圍：汽車關(guān)鍵零部件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等。公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)物流部、技術(shù)部、安技環(huán)保辦等部門及焊裝廠、涂裝廠等4個(gè)分廠，其中安技環(huán)保辦主任劉咸雄，涂裝廠廠長(zhǎng)周軍。
涂裝廠設(shè)有技質(zhì)科、生產(chǎn)科和噴涂班、精飾班、打磨班等7個(gè)班組，生產(chǎn)科科長(zhǎng)王偉負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)組織、安全環(huán)保等工作，生產(chǎn)科專職安全員鄧燁負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)管班組安全管理、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查等工作。
2、保潔項(xiàng)目合同簽訂情況：經(jīng)調(diào)查，20xx年4月28日和5月5日，湖南吉利公司(甲方)與湖北端華環(huán)境科技有限公司(乙方，以下簡(jiǎn)稱湖北端華公司)分別簽訂《涂裝車間20xx年度常規(guī)保潔項(xiàng)目承攬合同》及《安全管理協(xié)議》,將涂裝車間常規(guī)保潔服務(wù)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱保潔項(xiàng)目)發(fā)包給乙方承攬，合同總金額為195萬(wàn)元，合同周期為12個(gè)月;《安全管理協(xié)議》約定了甲乙雙方的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，甲方職責(zé)第1條:負(fù)責(zé)對(duì)乙方作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)、消防等工作的統(tǒng)一監(jiān)管與協(xié)調(diào)，第3條:甲方有權(quán)對(duì)乙方作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的安全監(jiān)查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素要求乙方進(jìn)行限期整改等。
(二)保潔項(xiàng)目承攬單位基本情況
1、單位概況：湖北端華公司成立于20xx年1月，位于十堰市紅衛(wèi)街辦王灣社區(qū)，系有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)資本1500萬(wàn)元;法定代表人王文明，總經(jīng)理張榮新。公司經(jīng)營(yíng)范圍：涂裝設(shè)備、輸送設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等設(shè)計(jì)、制造、安裝、銷售，清潔服務(wù)等。公司下設(shè)市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等6個(gè)部門及項(xiàng)目部，現(xiàn)有員工150余人。
2、安全生產(chǎn)管理情況
經(jīng)調(diào)查，湖北端華公司編制了《安全事故處理、獎(jiǎng)懲制度》、《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(001-010)》，規(guī)范安全管理;公司與項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各項(xiàng)目部經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;但該公司沒有設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，沒有對(duì)公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度?！俄?xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》第5.13.4.6條(涂裝車間一般安全制度)：生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)，在車間內(nèi)須沿人行通道行走，禁止進(jìn)入移行機(jī)和升降機(jī)區(qū)域;第5.13.7.3條(涂裝車間區(qū)域、設(shè)備和人身安全制度)規(guī)定：?jiǎn)T工在非生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)入設(shè)備運(yùn)行區(qū)(特別是流水線區(qū)域)工作之前，必須由領(lǐng)班級(jí)以上管理人員負(fù)責(zé)安全鎖定等;《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》規(guī)定：在升降機(jī)、移行機(jī)、輥床工位清理作業(yè)時(shí)，作業(yè)前確認(rèn)升降機(jī)、移行機(jī)是否在運(yùn)行，嚴(yán)禁在運(yùn)行時(shí)進(jìn)行清理等。
3、湘潭保潔項(xiàng)目安全管理情況
經(jīng)調(diào)查，簽訂保潔項(xiàng)目承攬合同后，湖北端華公司成立了吉利汽車湘潭項(xiàng)目部，設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理劉超良、行政助理傅艷飛等3名項(xiàng)目管理人員和3個(gè)保潔班組(白班20人、中班6人和晚班15人)，其中白、中班領(lǐng)班譚菊，中班副領(lǐng)班王良付;20xx年5月1日，項(xiàng)目部對(duì)新員工進(jìn)行了一天的上崗前教育培訓(xùn)(上午3課時(shí)的課堂教育，下午2課時(shí)的保潔現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn))，然后每周再進(jìn)行1課時(shí)集中教育培訓(xùn)，白班、晚班每天上班前由領(lǐng)班組織約10分鐘的安全講話(中班與白班一起)，但項(xiàng)目部沒有余文湘(9月份新進(jìn)員工)簽字的上崗前教育培訓(xùn)記錄，余文湘沒有按照要求參加教育培訓(xùn)考核;項(xiàng)目部10-12月份的安全話題記錄中沒有關(guān)于升降機(jī)安全保潔的內(nèi)容，項(xiàng)目部也沒有落實(shí)《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》第5.13.7.3條(即生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定)的要求，沒有對(duì)中班作業(yè)的安全檢查和查處違章等記錄。
經(jīng)調(diào)查，湖北端華公司湘潭保潔班組中班每天工作時(shí)間一般為22:00-次日6:00，主要工作是擦拭、清掃涂裝車間室內(nèi)地面，更換設(shè)備過(guò)濾袋及清洗槽體等，班組成員工作區(qū)域固定，副領(lǐng)班王良付負(fù)責(zé)更換涂裝車間前處理過(guò)濾袋、鏟膠等保潔工作和班組管理工作，余文湘負(fù)責(zé)涂裝車間打磨線、割灰線和每周日對(duì)車間旋轉(zhuǎn)機(jī)、平移機(jī)和升降機(jī)不工作時(shí)的保潔工作。
(一)事故發(fā)生經(jīng)過(guò)及應(yīng)急救援過(guò)程
20xx年12月13日22時(shí)左右，湖北端華公司湘潭保潔班組中班副領(lǐng)班王良付和李利群、余文湘等5人開始進(jìn)入涂裝車間上班，王良付巡查了本班組所有工位后，便去自己的工位做事;14日0時(shí)35分左右，余文湘在6號(hào)升降機(jī)防護(hù)網(wǎng)4、5米外的打磨班區(qū)域清掃衛(wèi)生;0時(shí)50分左右，涂裝廠pvc細(xì)密封補(bǔ)膠泡員工賈智發(fā)現(xiàn)6號(hào)升降機(jī)上沒有小車車身下來(lái)，便去查看，發(fā)現(xiàn)保潔員余文湘呈彎腰狀被擠壓在升降機(jī)配重塊和底部橫梁之間，旁邊地上有一把掃帚，升降機(jī)卡住不動(dòng)了;賈智馬上通知生產(chǎn)線停升降機(jī)，這時(shí)涂裝自由崗龔偉也查看到事故情況，馬上用對(duì)講機(jī)通知廠機(jī)修員、安全員等人趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，升起配重塊，將保潔員救出，龔偉同時(shí)撥打120電話，并告訴保潔副領(lǐng)班王良付出事故了，安全員鄧燁打電話向公司安環(huán)辦主任劉咸雄等報(bào)告了事故情況;涂裝廠生產(chǎn)科科長(zhǎng)王偉等人聽到呼喊，馬上從辦公室趕到6號(hào)升降機(jī)區(qū)域;1時(shí)5分左右，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目經(jīng)理劉超良、涂裝廠廠長(zhǎng)周軍和公司安環(huán)辦主任劉咸雄等先后趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，1時(shí)15分左右，湘潭市中心醫(yī)院120救護(hù)車趕到，1時(shí)55分左右，急救醫(yī)生確認(rèn)余文湘搶救無(wú)效死亡。
湖南吉利公司向九華經(jīng)開區(qū)安監(jiān)局報(bào)告事故情況，湘潭市安監(jiān)局接到事故報(bào)告后，立即派人于9時(shí)50分左右趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了勘查。
(二)善后處理情況
12月14日，湖北端華公司對(duì)死者的事故賠償金103余萬(wàn)元已賠付到位，事故善后處理工作結(jié)束。
事故現(xiàn)場(chǎng)位于湖南吉利公司涂裝車間打磨班工作區(qū)域內(nèi)6號(hào)升降機(jī)處，升降機(jī)上升時(shí)長(zhǎng)約18秒，下降時(shí)長(zhǎng)約20秒，輥床輸送時(shí)長(zhǎng)約15秒;升降機(jī)配重下降到最低位置時(shí)，其底部低于升降機(jī)底部橫梁約50mm;配重塊重約600kg(略重于噴涂前車身重量)。該升降機(jī)四周地面上設(shè)有防護(hù)圍欄，東面的防護(hù)欄上懸掛有禁止靠近、當(dāng)心落物兩塊安全警示標(biāo)志，南面的防護(hù)圍欄上沒有安全警示標(biāo)志。
(一)直接原因
違章作業(yè)。余文湘違反本公司《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》第5.13.4.6條(涂裝車間一般安全制度)和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》的規(guī)定，在涂裝車間升降機(jī)運(yùn)行時(shí)，進(jìn)入升降機(jī)區(qū)域，進(jìn)行保潔,不慎被擠壓在升降機(jī)配重塊和機(jī)架底部橫梁之間，當(dāng)場(chǎng)死亡。
(二)間接原因
1、安全管理不到位。一是現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部中班無(wú)安全管理人員巡查，沒人及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)班作業(yè)人員違章進(jìn)入升降機(jī)區(qū)域作業(yè)的行為;二是湖北端華公司沒有設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，督促其湘潭項(xiàng)目部安全檢查和查處違章作業(yè)行為等不到位;三是湖南吉利公司及其涂裝廠對(duì)升降機(jī)區(qū)域安全警示標(biāo)志設(shè)置數(shù)量不足，對(duì)湖北端華公司保潔作業(yè)安全監(jiān)管不到位。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位。一是湖北端華公司主要負(fù)責(zé)人沒有對(duì)公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度;二是湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部管理人員沒有落實(shí)生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定等要求，該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)保潔項(xiàng)目安全管理職責(zé)落實(shí)不到位。
3、安全教育培訓(xùn)不到位。湖北端華公司督促其湘潭項(xiàng)目部對(duì)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不到位，從業(yè)人員缺乏必要的安全知識(shí)，自我保護(hù)能力不夠。
(三)事故性質(zhì)
經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，這是一起生產(chǎn)安全責(zé)任事故。
五、責(zé)任認(rèn)定和處理建議
(一)建議不予追究責(zé)任的人員
余文湘，女，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部中班保潔員，事故當(dāng)天，違反本公司《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》第5.13.4.6條和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》規(guī)定，在涂裝車間升降機(jī)運(yùn)行時(shí)，進(jìn)入升降機(jī)區(qū)域進(jìn)行保潔,不慎被擠壓在升降機(jī)配重塊和機(jī)架底部橫梁之間，當(dāng)場(chǎng)死亡,對(duì)這起事故應(yīng)負(fù)責(zé)任，鑒于其在事故中死亡，建議不再追究責(zé)任。
(二)建議追究責(zé)任的人員
1、王良付，男，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部中班副領(lǐng)班，負(fù)責(zé)中班工作安排和現(xiàn)場(chǎng)管理。事故當(dāng)天，王良付對(duì)本班人員現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)這起事故應(yīng)負(fù)責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
2、譚菊，女，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部白、中班領(lǐng)班，負(fù)責(zé)班組全面工作。譚菊對(duì)班組人員安全教育不到位，沒有落實(shí)涂裝生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定等要求，查處違章作業(yè)行為不到位，對(duì)這起事故應(yīng)負(fù)重要責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
3、傅艷飛，女，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部行政助理，負(fù)責(zé)招聘、物料采購(gòu)和員工安全培訓(xùn)等工作。傅艷飛沒有組織、落實(shí)好項(xiàng)目部員工安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)這起事故應(yīng)負(fù)重要責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
4、劉超良，男，湖北端華公司湘潭項(xiàng)目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。劉超良沒有抓好項(xiàng)目部人員安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)中班沒有安排安全管理人員巡查，查處違章作業(yè)行為不到位，安全職責(zé)履行不到位，對(duì)這起事故應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
(三)相關(guān)行政處罰建議
1、湖北端華公司對(duì)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不到位，查處違章作業(yè)行為不到位，違反了《安全生產(chǎn)法》第二十五條、第四十二條的有關(guān)規(guī)定，是事故發(fā)生的責(zé)任單位，建議由湘潭市安監(jiān)局根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第一百零九條第(一)項(xiàng)的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行行政處罰。
2、張榮新，男，湖北端華公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全面工作。張榮新沒有對(duì)總經(jīng)理、湘潭項(xiàng)目部行政助理、領(lǐng)班及副領(lǐng)班等崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有組織編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度，違反了《安全生產(chǎn)法》第十八條第(一)、(二)項(xiàng)的規(guī)定，對(duì)這起事故應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議由湘潭市安監(jiān)局根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第九十二條第(一)項(xiàng)的規(guī)定對(duì)其處上一年年收入百分之三十的罰款。
湖北端華公司在收到湘潭市人民政府批復(fù)后，一個(gè)月內(nèi)將事故責(zé)任追究的落實(shí)情況書面報(bào)告湘潭市人民政府辦公室，并抄送湘潭市安委辦。
1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。湖北端華公司要認(rèn)真吸取這起事故的教訓(xùn)，舉一反三，防止類似事故;要按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)查處違章作業(yè)行為等，確保生產(chǎn)安全。
2、強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。湖北端華公司要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促公司及項(xiàng)目部各部門、各崗位層層落實(shí)安全責(zé)任;公司主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，編制安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理制度，嚴(yán)格安全管理工作。
3、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。湖北端華公司要強(qiáng)化從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，開展針對(duì)性的安全教育，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)和辨識(shí)職業(yè)危害能力，不斷提高從業(yè)人員的自主保安能力。
4、強(qiáng)化落實(shí)外包項(xiàng)目的監(jiān)管責(zé)任。湖南吉利公司要按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，落實(shí)發(fā)包方的安全責(zé)任，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域的安全警示標(biāo)志管理;進(jìn)一步加大對(duì)外包單位的安全監(jiān)管力度，督促外包單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保外包項(xiàng)目生產(chǎn)安全。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇四
時(shí)光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥?0xx，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場(chǎng)良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。過(guò)去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、20xx年的工作成績(jī)（以時(shí)間為序）
1.設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對(duì)我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國(guó)家的大門，那么，我相信我們會(huì)從中受益。
2.主管設(shè)計(jì)pws-j20b1
此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3.參與設(shè)計(jì)pws-200b
與毛工一起設(shè)計(jì)，對(duì)液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
4.參與設(shè)計(jì)pws-250c
與毛工一起設(shè)計(jì)，目前已通過(guò)用戶預(yù)驗(yàn)收。
5.作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)nw-dyb200
此項(xiàng)目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)時(shí)間短，難度大，對(duì)我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。左工對(duì)我要求很嚴(yán)，找mts等產(chǎn)品的資料讓讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過(guò)努力，最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。
6.參與qpns-200h7、qpsb-200的設(shè)計(jì)
這兩臺(tái)產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開始時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身能力的不足，加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計(jì)時(shí)間，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬(wàn)的產(chǎn)品，對(duì)我是很好的磨練，讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了很多。
7.參與了pnw-b5000的設(shè)計(jì)
此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運(yùn)，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計(jì)過(guò)產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的`動(dòng)態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時(shí)間內(nèi)對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
8.參與了pnw-6000的設(shè)計(jì)
目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。
9.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)在我公司是空白，我跟著毛工去過(guò)北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。
10.為銷售部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。
二、20xx年學(xué)習(xí)成果
簡(jiǎn)單的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí)，我還自學(xué)了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中，solidworks已經(jīng)夠用，但proe畢竟是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會(huì)認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運(yùn)動(dòng)模擬，做有限元分析等等。
三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇五
在第十一屆中國(guó)國(guó)際食品加工和包裝機(jī)械展覽會(huì)期間主辦的“食品機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新論壇”中，行業(yè)媒體對(duì)自動(dòng)化產(chǎn)品在食品及包裝機(jī)械行業(yè)的應(yīng)用情況做了一次問卷調(diào)查。此次調(diào)查共回收有效問卷66份，涉及30家企業(yè)，參與者包含了食品及包裝機(jī)械企業(yè)的管理層、工程師以及采購(gòu)人員等。問卷統(tǒng)計(jì)顯示有28家食品或包裝機(jī)械企業(yè)在最近一年內(nèi)有購(gòu)買或更換自動(dòng)化產(chǎn)品的意向，占到參與調(diào)查企業(yè)的93%。調(diào)查結(jié)果還進(jìn)一步顯示出產(chǎn)品性價(jià)比、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性已經(jīng)成為眾多包裝機(jī)械企業(yè)選擇自動(dòng)化產(chǎn)品首要考慮的因素，而品牌和價(jià)格對(duì)包裝機(jī)械用戶的購(gòu)買決策影響正在逐步下降。
此前，中國(guó)投資咨詢顧問公司最新的分析報(bào)告顯示，中國(guó)食品及包裝機(jī)械行業(yè)銷售產(chǎn)值達(dá)1262。00億元。其中，食品機(jī)械產(chǎn)品銷售收入為620。66億元，比xx年年增長(zhǎng)23。28%；包裝機(jī)械產(chǎn)品銷售收入為641。34億元，比xx年年增長(zhǎng)32。59%。1—5月份，中國(guó)食品和包裝機(jī)械制造行業(yè)銷售產(chǎn)值232。64億元，比同期增長(zhǎng)7。36%。預(yù)計(jì)從到，食品與包裝機(jī)械業(yè)總產(chǎn)值有望突破6000億元，每年平均增速約維持在16%的水平。
根據(jù)報(bào)告的分析，國(guó)內(nèi)食品及包裝機(jī)械市場(chǎng)似乎大有可為。但是相關(guān)專家提醒，我們應(yīng)該注意到在我國(guó)包裝工業(yè)快速發(fā)展背后暗含的技術(shù)危機(jī)。據(jù)悉，我國(guó)每年都要大量進(jìn)口技術(shù)含量較高的成套高端設(shè)備。從上世紀(jì)70年代開始，到目前為止，我國(guó)進(jìn)口僅類似于塑料薄膜雙向拉伸設(shè)備的生產(chǎn)線就多達(dá)110條，而這種生產(chǎn)線每條可達(dá)近億元。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，我國(guó)食品及包裝機(jī)械對(duì)國(guó)外高端技術(shù)的.過(guò)度依賴，已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國(guó)食品及包裝業(yè)的發(fā)展。而在另一方面，尤其是金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)各機(jī)械制造業(yè)加快了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代，其中對(duì)自動(dòng)化產(chǎn)品的應(yīng)用成為不可或缺的步驟。我國(guó)的食品及包裝機(jī)械企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了在這方面的差距，正在加緊引入自動(dòng)化技術(shù)及產(chǎn)品，提高自身的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也為自動(dòng)化產(chǎn)品帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)。
由于包裝過(guò)程包括充填、裹包、封口等主要工序，以及與其相關(guān)的前后工序（如清洗、堆碼和拆卸等）、計(jì)量、檢測(cè)等眾多工序。因此應(yīng)用到的自動(dòng)化產(chǎn)品也比較寬泛。概括起來(lái)，主要有裝主要有控制系統(tǒng)、傳動(dòng)控制、運(yùn)動(dòng)控制、人機(jī)界面以及傳感器這幾類。其中，控制系統(tǒng)有嵌入式產(chǎn)品、plc、ipc、現(xiàn)場(chǎng)總線；傳動(dòng)控制有變頻器、直流調(diào)速電機(jī)；運(yùn)動(dòng)控制有伺服、步進(jìn)、運(yùn)動(dòng)控制器；人機(jī)界面主要有文本顯示器，觸摸屏、平板電腦電器元件等；傳感器則包括了光電開關(guān)、溫度傳感器、壓力傳感器、行程開關(guān)等。其中像plc、變頻器和人機(jī)界面的應(yīng)用主要集中于啤酒和飲料包裝設(shè)備、方便食品生產(chǎn)線、全自動(dòng)包裝機(jī)、瓦楞紙板（箱）生產(chǎn)設(shè)備、乳品包裝設(shè)備等。
在回收的66份有效問卷中，有60位讀者表示所在的企業(yè)或者部門會(huì)在今后一年內(nèi)購(gòu)買新的自動(dòng)化產(chǎn)品，涉及28家食品及包裝機(jī)械企業(yè)，占到參與調(diào)查企業(yè)的93%。
隨著食品及包裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，食品包裝企業(yè)對(duì)人力成本的運(yùn)用逐漸減少，自動(dòng)化產(chǎn)品在食品及包裝機(jī)械應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬。此次調(diào)查顯示，近期食品及包裝機(jī)械廠商考慮購(gòu)買的自動(dòng)化產(chǎn)品中，人機(jī)界面產(chǎn)品所占的比例最高，共有30位讀者涉及18家企業(yè)選擇了這一選項(xiàng)。由于食品和包裝機(jī)械高中低檔產(chǎn)品自動(dòng)化水平差距大，高中檔食品和包裝機(jī)械中普遍應(yīng)用plc、變頻器、合資低壓電器產(chǎn)品，部分應(yīng)用人機(jī)界面。因此，人機(jī)界面成為食品及包裝機(jī)械企業(yè)購(gòu)買意向最高的選項(xiàng)，也可以看出食品及包裝機(jī)械企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的愿望。
占據(jù)調(diào)查用戶購(gòu)買意向第二位的分別是是伺服及變頻器產(chǎn)品，有24位讀者選擇了這兩項(xiàng)，涉及的企業(yè)分別為15、12家。調(diào)查顯示電機(jī)仍主要以普通電機(jī)和國(guó)產(chǎn)變頻電機(jī)為主，只有少量的來(lái)自進(jìn)口。而對(duì)于變頻器來(lái)說(shuō)，盡管越來(lái)越多的包裝機(jī)械廠商設(shè)計(jì)了基于變頻器的傳動(dòng)方案，但對(duì)于大多數(shù)包裝機(jī)械而言，變頻器并非必選的電器產(chǎn)品，因使用率仍然較低，在大型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)機(jī)和包裝生產(chǎn)線上可能出現(xiàn)較大的發(fā)展空間。而有購(gòu)買plc產(chǎn)品及傳感器產(chǎn)品意向的人數(shù)同為21人，涉及的企業(yè)分別為12家、10家，這可能與plc及傳感器本身在機(jī)械行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)相對(duì)成熟有關(guān)。
在隨后進(jìn)行的電話抽樣采訪中，我們了解到在高中檔食品和包裝機(jī)械中自動(dòng)化產(chǎn)品平均約占銷售額的8%～12%，而低檔食品和包裝機(jī)械中，自動(dòng)化產(chǎn)品平均約占銷售額的3%～5%。而且，大部分抵擋食品和包裝機(jī)械仍然使用繼電器控制以及國(guó)產(chǎn)低壓電器產(chǎn)品，而不使用變頻器，且基本不應(yīng)用人機(jī)界面。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇六
××鄉(xiāng)被××市農(nóng)機(jī)局確定為市級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)二年來(lái)，按照“立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機(jī)，服務(wù)新農(nóng)村”的要求，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目標(biāo)，堅(jiān)持縣、鄉(xiāng)共建、協(xié)同推進(jìn)的原則，積極探索農(nóng)機(jī)化發(fā)展的新機(jī)制，健全完善農(nóng)機(jī)科技推廣、人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、修配市場(chǎng)、農(nóng)機(jī)合作組織等社會(huì)化服務(wù)體系，推動(dòng)了××鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)化事業(yè)又好又快發(fā)展，為切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，現(xiàn)對(duì)××鄉(xiāng)的花生生產(chǎn)機(jī)械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告如下：
××鄉(xiāng)位于××縣城北9公里，面積83.5平方公里，總?cè)丝?.07萬(wàn)人，轄31個(gè)行政村，耕地面積4.5萬(wàn)畝，為半山區(qū)鄉(xiāng)，北部以丘嶺山地為主，種植花生、薯類作物，南部主要是平原，種植花生、小麥、玉米等作物，全鄉(xiāng)花生種植面積1.8萬(wàn)畝，擁有農(nóng)機(jī)總動(dòng)力3.21萬(wàn)千瓦。
二年來(lái)，3個(gè)項(xiàng)目投入××鄉(xiāng)，共投入農(nóng)機(jī)化發(fā)展資金274.16萬(wàn)元，中央、省財(cái)政項(xiàng)目1個(gè)，資金6萬(wàn)元，市級(jí)財(cái)政項(xiàng)目1個(gè)，資金9.82萬(wàn)元，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金68.83萬(wàn)元，其中中央、省財(cái)政資金62.8萬(wàn)元，購(gòu)買機(jī)械238臺(tái)(套)，市級(jí)財(cái)政資金2.03萬(wàn)元，購(gòu)買機(jī)械8臺(tái)(套)，縣級(jí)財(cái)政資金4萬(wàn)元，購(gòu)買機(jī)械3臺(tái)(套)，共帶動(dòng)農(nóng)民投入資金189.51萬(wàn)元。
根據(jù)××鄉(xiāng)實(shí)際，確定了3個(gè)農(nóng)機(jī)化創(chuàng)新示范基地：南部的卻莊村和北部的馬家峪村、堯山村，xx年卻莊村和堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機(jī)1臺(tái)，12馬力手扶拖拉機(jī)2臺(tái)，花生覆膜播種機(jī)5臺(tái)，花生收獲機(jī)1臺(tái)，推廣花生機(jī)械覆膜播種機(jī)40臺(tái)，召開花生機(jī)械覆膜播種演示會(huì)3次，花生機(jī)械化覆膜播種面積0.94萬(wàn)畝，占花生種植面積的55%。xx年馬家峪村、堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機(jī)1臺(tái)、花生收獲機(jī)1臺(tái)和花生覆膜播種機(jī)1臺(tái)，召開花生機(jī)收演示會(huì)、短訓(xùn)班3次，花生機(jī)收面積0.12萬(wàn)畝。截至目前，××鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)化基地示范村3個(gè)，500畝以上的示范區(qū)3個(gè)，有農(nóng)機(jī)安全管理組織(或農(nóng)機(jī)安全管理員)的村26個(gè)，村級(jí)農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織14個(gè)，開展農(nóng)機(jī)示范創(chuàng)建活動(dòng)的村17個(gè)，農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T持證率達(dá)到83%，農(nóng)機(jī)登記率達(dá)到89%，農(nóng)機(jī)年檢率達(dá)到85%，農(nóng)作物耕種機(jī)械化水平達(dá)到74%，糧食作物耕種機(jī)械化水平達(dá)到79%，玉米機(jī)收率達(dá)到45%，小麥機(jī)械化免耕播種覆蓋率達(dá)到26%，××鄉(xiāng)花生生產(chǎn)機(jī)械化水平處在了全縣上游水平。
1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。鄉(xiāng)政府成立了由鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各管區(qū)主任、農(nóng)技站長(zhǎng)、農(nóng)機(jī)站長(zhǎng)、村支部書記等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)機(jī)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)站，農(nóng)機(jī)站站長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體落實(shí)農(nóng)機(jī)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的各項(xiàng)工作。
2、因地制宜，突出當(dāng)?shù)靥厣?。?qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)的宣傳和培訓(xùn)工作，因地制宜地開展多種形式的宣傳和技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)各種媒體、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、明白紙等形式宣傳技術(shù)，宣傳心得。采取科技下鄉(xiāng)入戶、舉辦技術(shù)講座、開演示會(huì)等形式，大力宣傳建設(shè)農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要性和必要性，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾對(duì)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的認(rèn)識(shí)。讓農(nóng)民熟悉與農(nóng)業(yè)機(jī)械有關(guān)的法律、法規(guī)，了解農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的最新信息。在北部丘嶺山區(qū)大力推廣花生生產(chǎn)機(jī)械化，以此帶動(dòng)南部平原地區(qū)的花生機(jī)械化生產(chǎn)，在南部，大力推廣玉米機(jī)收、秸稈還田、保護(hù)性耕作等農(nóng)機(jī)化新技術(shù)。
3、協(xié)調(diào)配合構(gòu)建多元投入機(jī)制。積極爭(zhēng)取縣發(fā)改局、財(cái)政局等部門給予農(nóng)機(jī)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的各種扶持，充分利用市級(jí)財(cái)政對(duì)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金支持，重點(diǎn)搞好試驗(yàn)、示范，新技術(shù)、新機(jī)具的推廣，鼓勵(lì)社會(huì)資金投入示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)民參與示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。
4、統(tǒng)籌兼顧，抓好三個(gè)結(jié)合的文章。一是與農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼相結(jié)合。凡購(gòu)買花生種植、收獲機(jī)械的優(yōu)先享受國(guó)家的補(bǔ)貼政策;二是與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。將示范基地建設(shè)納入現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的總體規(guī)劃，使農(nóng)機(jī)化的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、共同提高;三是與強(qiáng)化農(nóng)機(jī)化管理相結(jié)合。將示范基地村建設(shè)與創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)、和諧農(nóng)機(jī)相結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)機(jī)管理規(guī)范化、推進(jìn)全鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)化建設(shè)的全面發(fā)展。
目前，主要糧食作物小麥、玉米的種、收已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，而花生生產(chǎn)機(jī)械化還處于發(fā)展階段。因此，發(fā)展花生的種、收機(jī)械化是目前重點(diǎn)解決的問題。
1、存在的問題
××鄉(xiāng)花生種植地塊大多在山區(qū)，地塊小且分散，由于受本身種植特性和農(nóng)民傳統(tǒng)種植習(xí)慣的影響，沒有形成規(guī)模化種植，種植區(qū)域較為分散，種植面積相對(duì)較小，地高凹不平，造成機(jī)械不能較大規(guī)模作業(yè)，直接影響了作業(yè)效率和收益，影響機(jī)械的有效推廣應(yīng)用。造成用機(jī)械進(jìn)行多功能覆膜播種和收獲的面積不大，程度不高，分布不均，適用機(jī)械品種較少?；ㄉN、收機(jī)械的研發(fā)和示范推廣滯后于糧食作物機(jī)械，機(jī)械市場(chǎng)投放量少，作業(yè)適應(yīng)性差，機(jī)械性能低，尤其是在花生收獲環(huán)節(jié)更為突出，造成農(nóng)民群眾認(rèn)知程度低，農(nóng)民使用機(jī)械作業(yè)積極性不高，機(jī)械化作業(yè)難度較大，成為阻礙花生生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展的重要因素。
2、發(fā)展建議
(1)、爭(zhēng)取政府支持、積極培育市場(chǎng)。各級(jí)財(cái)政要加大對(duì)此項(xiàng)技術(shù)的資金扶持和補(bǔ)貼額度，制定促進(jìn)花生機(jī)械化生產(chǎn)的發(fā)展政策，從多方面對(duì)花生種植、收獲機(jī)的生產(chǎn)、購(gòu)買、使用予以支持，調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性，依靠市場(chǎng)，推動(dòng)花生生產(chǎn)機(jī)械化的快速發(fā)展。
(2)、搞好農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的有機(jī)結(jié)合。加大花生生產(chǎn)機(jī)械的科研力度，提高機(jī)械質(zhì)量，鼓勵(lì)科研單位和生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與加強(qiáng)國(guó)內(nèi)研制開發(fā)并舉，組織科技攻關(guān)，切實(shí)解決花生收獲機(jī)械化的關(guān)鍵技術(shù)問題。生產(chǎn)一批適應(yīng)山區(qū)、丘陵地塊的小型機(jī)械，對(duì)花生生產(chǎn)，從播種、收獲進(jìn)行機(jī)具配套，找出花生生產(chǎn)全過(guò)程的機(jī)械化模式，為花生機(jī)械化收獲創(chuàng)造良好條件。
(3)、加強(qiáng)花生種植、收獲技術(shù)培訓(xùn)。摸索一條適用、高效的花生種植、收獲技術(shù)路線。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇七
為了充分了解和準(zhǔn)確掌握我縣農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼產(chǎn)品的實(shí)際市場(chǎng)銷售價(jià)格，維護(hù)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的嚴(yán)肅性和公平性，保護(hù)廣大購(gòu)買者的利益，根據(jù)省農(nóng)機(jī)局《關(guān)于開展農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查的通知》的要求，我局高度重視，精心組織和選拔人員，走訪農(nóng)村98戶，電話調(diào)查237戶。調(diào)查報(bào)告如下:
共調(diào)查了29家農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)、10家經(jīng)銷商和335名農(nóng)民。據(jù)調(diào)查，補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的實(shí)際市場(chǎng)銷售價(jià)格并未超過(guò)廠商的.銷售指導(dǎo)價(jià)，實(shí)際補(bǔ)貼率約為11.69% ；83.2%，大部分補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)產(chǎn)品實(shí)際補(bǔ)貼率在30%左右。全喂入自走式聯(lián)合收割機(jī)實(shí)際補(bǔ)貼率在22%以下，部分實(shí)際補(bǔ)貼率達(dá)到11.69%，如久保田688；大多數(shù)輪式拖拉機(jī)、半喂入聯(lián)合收割機(jī)和手動(dòng)插秧機(jī)的實(shí)際補(bǔ)貼率超過(guò)30%，有的達(dá)到40%和50%。比如華南機(jī)械的半喂入收割機(jī)達(dá)到58.82%，部分輪式拖拉機(jī)超過(guò)35%。
對(duì)于一些實(shí)際補(bǔ)貼率在30-50%左右的輪式拖拉機(jī)和半喂入聯(lián)合收割機(jī)，超出國(guó)家規(guī)定補(bǔ)貼率30%的原因是:(1)廠商做活動(dòng)主要是為了增加市場(chǎng)份額，對(duì)補(bǔ)貼以外的農(nóng)業(yè)機(jī)械采取降價(jià)促銷。
(2)由于補(bǔ)貼的機(jī)具價(jià)格過(guò)高，廠家有很大的價(jià)格調(diào)整空間。
(3)經(jīng)銷商為了完成廠家的銷售任務(wù)，放棄經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，進(jìn)行降價(jià)促銷。
根據(jù)目前補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具的價(jià)格情況來(lái)看，歸根結(jié)底是廠家的銷售指導(dǎo)價(jià)人為偏高，但這些機(jī)具的實(shí)際銷售價(jià)格基本符合政策要求；對(duì)于上述實(shí)際補(bǔ)貼率超過(guò)50%的個(gè)體農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品，初步調(diào)查的原因是，為了順應(yīng)當(dāng)前政府大力推廣移栽機(jī)械，生產(chǎn)企業(yè)將利潤(rùn)給予購(gòu)買機(jī)器的農(nóng)民，而不是通過(guò)減少配置和功能來(lái)降低價(jià)格。同時(shí)，經(jīng)過(guò)對(duì)買家的調(diào)查，在產(chǎn)品的使用過(guò)程中沒有發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題。我們將在今后的工作中進(jìn)行進(jìn)一步的抽查。如有故意虛報(bào)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格或通過(guò)降低配置和功能等手段降低價(jià)格，導(dǎo)致補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)產(chǎn)品價(jià)格混亂等問題，將按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。
1、省物價(jià)局督促生產(chǎn)企業(yè)如實(shí)申報(bào)和承諾產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。關(guān)鍵是要保證生產(chǎn)企業(yè)誠(chéng)信申報(bào)。如果實(shí)際市場(chǎng)銷售價(jià)格波動(dòng)過(guò)大(幅度超過(guò)20%)，將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，取消補(bǔ)貼資格。
2、企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)和銷售的農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)明碼標(biāo)價(jià)，并向社會(huì)公布價(jià)格，接受監(jiān)督。建議上級(jí)農(nóng)機(jī)部門向社會(huì)公開其申報(bào)價(jià)格和產(chǎn)品補(bǔ)貼金額，并接受農(nóng)民、各級(jí)農(nóng)機(jī)部門和社會(huì)各界的廣泛監(jiān)督。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇八
近年來(lái)，隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法的頒布實(shí)施和國(guó)家各項(xiàng)惠農(nóng)政策的出臺(tái)，泰山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械保有量逐年增加，特別是大中型拖拉機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具增加迅速，先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械走進(jìn)了農(nóng)戶家中，為提升全程機(jī)械化作業(yè)水平起到了重要的作用。截至目前，全區(qū)農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到14.5萬(wàn)千瓦，農(nóng)機(jī)固定資產(chǎn)總值達(dá)到1.1億元，大中型拖拉機(jī)保有量達(dá)到926臺(tái)，配套機(jī)具2400余臺(tái)（套）,農(nóng)機(jī)配套比達(dá)到1：3.3，農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)單位12家，從業(yè)人員590余人。
1、農(nóng)機(jī)市場(chǎng)管理權(quán)限不明確，農(nóng)機(jī)管理部門對(duì)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)規(guī)范建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠，缺乏同有關(guān)部門的協(xié)調(diào)監(jiān)管力度。
2、農(nóng)機(jī)維修、農(nóng)機(jī)經(jīng)銷人員技術(shù)素質(zhì)偏低，部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干年齡老化或改行從事其它行業(yè)。大部分修理網(wǎng)點(diǎn)修理人員沒有從業(yè)資格證書，對(duì)農(nóng)機(jī)維修工藝了解甚少且修理水平低，高水平的修理工出現(xiàn)嚴(yán)重的青黃不接，至使異難修理項(xiàng)目無(wú)法解決。各別農(nóng)機(jī)配件經(jīng)銷商對(duì)機(jī)械性能及維護(hù)保養(yǎng)缺乏必要的知識(shí)。
3、農(nóng)機(jī)經(jīng)銷業(yè)主扶持力度小，對(duì)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面即沒有政策扶持，又沒有全投入，使大量的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和配件商店處于自生自滅狀態(tài)，很難適應(yīng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展。
1、抓住機(jī)遇，隨著《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》《全國(guó)農(nóng)村機(jī)械維修點(diǎn)管理辦法》的.頒布實(shí)施，特別是農(nóng)業(yè)機(jī)械維修技術(shù)合格證書頒發(fā)，已經(jīng)國(guó)務(wù)院令412號(hào)公布為行政許可的行政審批項(xiàng)目。給農(nóng)機(jī)修配管理工作帶來(lái)了千載難逢的好機(jī)遇，法律、法規(guī)即表明了農(nóng)機(jī)修配管理的重要性、又表明其嚴(yán)肅性。
2、提高認(rèn)識(shí)，農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)管理工作是農(nóng)機(jī)事業(yè)的重要組織部分，是機(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，隨著各級(jí)政府對(duì)“三農(nóng)”工作的重視和機(jī)械化程度的逐步提高，同時(shí)也對(duì)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)管理工作提出了更高的要求。
3、提高對(duì)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)，農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模化管理工作的認(rèn)識(shí)，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)管理工作牽涉到千家萬(wàn)戶，涉及廣大農(nóng)民的切身利益，為此做為農(nóng)機(jī)部門必需引起高度的重視，要人員到位、素質(zhì)到位、管理到位、培訓(xùn)到位，確保農(nóng)機(jī)市場(chǎng)正常有序開展。
4、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)，農(nóng)機(jī)修理網(wǎng)點(diǎn)管理人員及從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，組織學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》《行政許可法》《全國(guó)農(nóng)村機(jī)械維修點(diǎn)管理辦法》等農(nóng)機(jī)法律、法規(guī)。強(qiáng)化責(zé)任提高全體人員的政治水平和法制觀念，調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性、主動(dòng)性。
5、嚴(yán)格農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)，農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)技術(shù)許可證申請(qǐng)的審批與年度檢審工作，積極做好農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者、農(nóng)機(jī)修理網(wǎng)點(diǎn)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，要做到持證上崗。
6、加強(qiáng)與工商、技術(shù)監(jiān)督，勞動(dòng)部門的溝通與配合，對(duì)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)實(shí)施全面有效的監(jiān)管，各級(jí)農(nóng)機(jī)部門要接照《行政許可法》的要求，主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的配合，認(rèn)真制定監(jiān)管方案，強(qiáng)化管理樹立起自身的地位和社會(huì)形象。
7、充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)系統(tǒng)各部門的力量行成合力，建立健全農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)檔案，按規(guī)范化管理要求建立標(biāo)準(zhǔn)檔案，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)力打擊假昌偽劣商品進(jìn)入市場(chǎng)坑農(nóng)、害農(nóng)。提高產(chǎn)品質(zhì)量、使農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化和制度化。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇九
為了充實(shí)暑假生活，開闊視野，鍛煉自己的社會(huì)實(shí)踐能力，把自己的所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)一番努力，七月中旬，我來(lái)到**工具有限公司實(shí)習(xí)。
**工具有限公司是一家機(jī)械及行業(yè)設(shè)備的企業(yè)，是經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門批準(zhǔn)注冊(cè)的企業(yè)，主營(yíng)工具、刀具、刃具，公司位于中國(guó)****市******工業(yè)區(qū)。公司占地面積xx0平方米，現(xiàn)在員工200多人，其中85%的生產(chǎn)技術(shù)人員來(lái)自原國(guó)有大中型企業(yè)，技術(shù)力量雄厚，公司還聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)齒輪工具行業(yè)的高級(jí)工程師，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的齒輪檢測(cè)設(shè)備，特別擅長(zhǎng)于各種刀具的定制，其操作的零活性、制作的實(shí)用性，價(jià)格的實(shí)惠和高效力是許多國(guó)有大中型企業(yè)無(wú)法比擬的。目前年產(chǎn)量達(dá)10余萬(wàn)件，年產(chǎn)值xx多萬(wàn)元，生產(chǎn)能力已處于全國(guó)私企工具行業(yè)的領(lǐng)先地位。
我并不懂得什么技術(shù)，對(duì)于工具的認(rèn)識(shí)也是為零，這次實(shí)習(xí)我主要負(fù)責(zé)成品包裝車間的貨物進(jìn)出登記，順便做做包裝?？雌饋?lái)非常的簡(jiǎn)單，好像就把進(jìn)出的或許做個(gè)登記就可以了，原先我也這么想的，可是開始實(shí)習(xí)了我才知道，事情沒有想像的那么簡(jiǎn)單。比如說(shuō)，每件工具都有不同的型號(hào)和歸類，這些又都那么大同小異，我就經(jīng)常在這里出錯(cuò)，還好公司有一套有效的管理方法，不然我肯定應(yīng)付不過(guò)來(lái)了！
經(jīng)過(guò)這個(gè)暑假的實(shí)踐，我熟練了一些電腦基本操作，熟悉了一些工具，見識(shí)到了很多我在學(xué)校沒有見識(shí)過(guò)的事務(wù)，而且在這次實(shí)習(xí)中，讓我接觸社會(huì)，了解社會(huì)，從社會(huì)實(shí)踐中檢驗(yàn)自我，實(shí)在是收獲不少??！
在社會(huì)中要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對(duì)自己的能力做出肯定。在多次的面試中，明白了自信的重要性。你沒有社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)沒有關(guān)系。重要的是你的能力不比別人差。社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)也是積累出來(lái)的，沒有第一次又何來(lái)第二、第三次呢？有自信使你更有活力更有精神。
在社會(huì)中要克服自己膽怯的心態(tài)。開始放假的時(shí)候，知道要打暑期工時(shí)，自己就害怕了。自己覺得困難挺多的，自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，學(xué)歷不足等種種原因使自己覺得很渺小，自己懦弱就這樣表露出來(lái)。幾次的嘗試就是為克服自己內(nèi)心的恐懼。如工作的領(lǐng)班所說(shuō)的“在社會(huì)中你要學(xué)會(huì)厚臉皮，不怕別人的態(tài)度如何的惡劣，也要輕松應(yīng)付，大膽與人對(duì)話，工作時(shí)間長(zhǎng)了你自然就不怕了。”其實(shí)有誰(shuí)一生下來(lái)就什么都會(huì)的，小時(shí)候天不怕地不怕，嘗試過(guò)吃了虧就害怕，當(dāng)你克服心理的障礙，那一切都變得容易解決了。戰(zhàn)勝自我，只有征服自己才能征服世界。有勇氣面對(duì)是關(guān)鍵，如某個(gè)名人所說(shuō)：“勇氣通往天堂，怯懦通往地獄。”
在社會(huì)中要善于與人溝通。在工作中我認(rèn)識(shí)了很多的人，確切的說(shuō)是跟我們不一樣的人，他們都是來(lái)自全國(guó)各地的打工仔。看著他們每日不辭勞苦的工作，我深感生活的不易，也知道自己是身在福中不知福，而在與他們的交流中，我明白與人溝通好也是件技術(shù)活，以前工作的機(jī)會(huì)不多，使我與別人對(duì)話時(shí)不會(huì)應(yīng)變，會(huì)使談話時(shí)有冷場(chǎng)，這是很尷尬的。
在工作中不斷地豐富知識(shí)。知識(shí)猶如人體血液。人缺少了血液，身體就會(huì)衰弱，人缺少了知識(shí)，頭腦就要枯竭。在工作中我也體會(huì)到這一點(diǎn)。我的工作基本上都是通過(guò)電腦來(lái)完成的，在學(xué)校的時(shí)候，雖然我也學(xué)過(guò)一些電腦操作的基本知識(shí)，但是終于在這次實(shí)習(xí)中我才熟練地掌握了這些，而且還有很多我沒有接觸過(guò)的東西呢，所謂“學(xué)無(wú)止境”，該是如此吧！
這些就是我在這次實(shí)踐活動(dòng)中的總結(jié)，在今后我要參加更多的社會(huì)實(shí)踐，磨練自己的同時(shí)讓自己認(rèn)識(shí)得更多，使自己未踏入社會(huì)就已體會(huì)社會(huì)更多方面，不要以單純的想法去理解和認(rèn)識(shí)社會(huì)。而是要深入地探索，為自己的未來(lái)打好基礎(chǔ)，在學(xué)校學(xué)會(huì)更多的書面專業(yè)知識(shí)，在實(shí)踐中好好利用知識(shí)進(jìn)行運(yùn)作。
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機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十
這個(gè)假期，我們的學(xué)校要求每個(gè)學(xué)生參加至少15天的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告。作為一個(gè)學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化的學(xué)生，為了為大二的電路學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，也為了復(fù)習(xí)大一所學(xué)的機(jī)械設(shè)計(jì)制圖以及計(jì)算機(jī)文字處理，從7月1日到8月7日，我來(lái)到有限公司進(jìn)行了一個(gè)多月的社會(huì)實(shí)踐，感受頗多。
來(lái)到的頭幾天，公司領(lǐng)導(dǎo)還沒有給我布置什么任務(wù)，于是我就在公司里熟悉一下環(huán)境。在機(jī)械設(shè)計(jì)制圖課上老師講了一些制圖的基本知識(shí)和原理，表達(dá)機(jī)械的常用方法，零件制造與零件圖，機(jī)械傳動(dòng)與傳動(dòng)零件的設(shè)計(jì)以及簡(jiǎn)單的零件聯(lián)結(jié)與裝配圖，現(xiàn)在看見了許多各種各樣的零件以及由這些零件組裝成的各種各樣的設(shè)備，更有了感性的認(rèn)識(shí)，其中還有一些比課上講的復(fù)雜得多。接著的幾天，我進(jìn)行了簡(jiǎn)單的零件加工，無(wú)非就是打孔，攻螺紋，去毛刺。我還知道了檢測(cè)螺紋的工具叫做規(guī)，通常是兩頭都有，一頭是通規(guī)，另一頭是止規(guī)。檢測(cè)螺紋時(shí)必須要是通規(guī)進(jìn)，而止規(guī)能止住，不然零件就報(bào)廢了。在實(shí)際操作中，不是任何一個(gè)螺紋都能使通規(guī)進(jìn)，如果再把零件重新加工一下就可能回增大誤差，這時(shí)就應(yīng)用絲攻重新回一下或許就好了。若是不行，再回兩三遍。當(dāng)然并不是零件報(bào)廢了就沒有用了，其實(shí)不然，通過(guò)再次加工使零件重新具有使用價(jià)值。說(shuō)到報(bào)廢，其實(shí)有兩種，分為物廢和料廢。物廢嗎，就是加工零件是應(yīng)工人的不當(dāng)操作而報(bào)廢;而料廢則是因材料問題使零件報(bào)廢。
機(jī)械課上我們畫了很多的三視圖，,但今天看到那么多的實(shí)體模型，更有一種說(shuō)不出的感覺。這兒還有許多各式各樣的機(jī)床，如車床、鉆床、銑床、刨床、磨床、半自動(dòng)機(jī)床、自動(dòng)機(jī)床和數(shù)控機(jī)床。不管什么樣式的床子，都有著各種不同的傳動(dòng)系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)，不同的機(jī)床可以加工出不同形狀，不同的表面、尺寸與精度。車床用于加工零件上的回轉(zhuǎn)面，如圓柱面，圓錐面各種形狀圓弧及螺紋等。車床的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，是采用電機(jī)帶動(dòng)皮帶傳動(dòng)給主軸系統(tǒng)，主軸變速傳動(dòng)采用的是齒輪傳動(dòng)結(jié)構(gòu)來(lái)完成的，拖板的自動(dòng)進(jìn)給也是采用齒輪傳動(dòng)和螺桿及齒條傳動(dòng)原理來(lái)完成對(duì)零件表面加工，包括車削外元表面(包括各級(jí)臺(tái)階尺寸，外元各種形狀尺寸，如圓弧凸凹槽，各種平面，內(nèi)孔、圓錐面、螺紋等);鉆床一般用來(lái)鉆孔、攻絲;刨床廣泛用于加工平面;銑床用來(lái)加工平面，也可以加工斜面和各種溝槽;磨床的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，則是采用液壓原理，通過(guò)液壓油量，油壓的控制來(lái)完成各種運(yùn)動(dòng)的，磨床對(duì)零件表面的尺寸精度可達(dá)到更高的要求和精確的尺寸，并且能夠加工一般金屬刀具難以加工的合金材料。數(shù)控機(jī)床對(duì)零件加工精度可達(dá)到更高的要求，通過(guò)編程可完成零件較高精度要求。不同的數(shù)控機(jī)床可加工的精度不同，而普通一般數(shù)控機(jī)床可完成的加工精度也不同。高精度的零件，用高檔的數(shù)控機(jī)床來(lái)完成，如全功能的數(shù)控機(jī)床加工中心就能完成過(guò)去在機(jī)械中無(wú)法完成的精度質(zhì)量相關(guān)尺寸鏈的技術(shù)要求。零件的幾何精度尺寸更高，可保證批量尺寸的一致性。操作更方便，零件質(zhì)量更穩(wěn)定。
再后來(lái)，為了考察我的電腦制圖以及電腦排版的能力，我又被安排畫了幾份cad圖紙，并且為該公司的數(shù)控機(jī)床的說(shuō)明書在計(jì)算機(jī)上排版設(shè)計(jì)，所完成的工作深得該公司相關(guān)人員的好評(píng)。當(dāng)然，這得益于平時(shí)的努力學(xué)習(xí)，才能勝任這份工作。我自己雖然完成了畫圖的任務(wù)，但還是發(fā)現(xiàn)了一些在學(xué)校的制圖課上沒有遇到的問題，我都開動(dòng)腦筋把它們一一解決了。在以后的實(shí)踐中，我都將用更高的要求來(lái)要求自己。在學(xué)校認(rèn)真學(xué)好理論方面的知識(shí)，這樣才能在實(shí)踐中得心應(yīng)手。為今后走出課堂，進(jìn)入市場(chǎng)，邁向社會(huì)積累更多更豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
為了給大二的電路課有一個(gè)感性認(rèn)識(shí),我還跟著公司的幾位技術(shù)人員參與了數(shù)控機(jī)床的修理和制造。數(shù)控機(jī)床與普通機(jī)床相差不大，普通機(jī)床需要人工來(lái)操作，尺寸不能有絲毫的誤差;而數(shù)控機(jī)床只要在機(jī)床的顯示屏上編入一些程序，機(jī)床就能正常工作了。擁有數(shù)控機(jī)床的數(shù)量，可從一個(gè)方面體現(xiàn)一個(gè)公司的勢(shì)力。在當(dāng)今世界，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)機(jī)床工業(yè)高度重視，競(jìng)相發(fā)展機(jī)電一體化、高精、高效、高自動(dòng)化先進(jìn)機(jī)床，以加速工業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，歐、美、亞在國(guó)際市場(chǎng)上相互展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，已形成一條無(wú)形戰(zhàn)線，特別是隨微電子、計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)控機(jī)床在20世紀(jì)80年代以后加速發(fā)展，各方用戶提出更多需求，早已成為四大國(guó)際(日本、德國(guó)、意大利、英國(guó))機(jī)床展上各國(guó)機(jī)床制造商競(jìng)相展示先進(jìn)技術(shù)、爭(zhēng)奪用戶、擴(kuò)大市場(chǎng)的焦點(diǎn)。中國(guó)加入wto后，正式參與世界市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，今后如何加強(qiáng)機(jī)床工業(yè)實(shí)力、加速數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)是緊迫而又艱巨的任務(wù)。
實(shí)踐結(jié)束后，我得到了一些錢。當(dāng)然我不是沖著錢來(lái)，而是為了獲得經(jīng)驗(yàn)來(lái)的。社會(huì)實(shí)踐，一方面是為自己今后工作獲得經(jīng)驗(yàn)，另一方面是為了自己今后走向社會(huì)打下基礎(chǔ)。社會(huì)上魚龍混雜，不像學(xué)校里老師和同學(xué)那么友善。這就要自己能夠分清是非，該做什么，不該做什么?？傊?，這一個(gè)多月的社會(huì)實(shí)踐教會(huì)了我很多書本。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十一
機(jī)械行業(yè)職業(yè)發(fā)展
20xx年7月至8月
身為一名大學(xué)生尤其是一名大二的學(xué)生，不能只局限于大學(xué)生活，必須走出校園，了解社會(huì)對(duì)大學(xué)生的要求，才能更好的調(diào)整自己做一名適應(yīng)時(shí)代要求的大學(xué)生，才能更好的立足社會(huì)成為一名對(duì)社會(huì)有用的人。為此我通過(guò)網(wǎng)上查閱資料，訪問企業(yè)工作人員的方式圍繞大學(xué)生的就業(yè)及要求展開了一些調(diào)查，對(duì)大學(xué)生如何更好的適應(yīng)社會(huì)有了更深的了解。
為了振興我國(guó)裝備制造業(yè)，加快縮短與國(guó)際先進(jìn)國(guó)家的差距，20xx年國(guó)務(wù)院審議并原則通過(guò)了裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，機(jī)械行業(yè)存在廣闊的發(fā)展空間。
機(jī)械行業(yè)與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)，因國(guó)家固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整、機(jī)械各子行業(yè)發(fā)展程度的不同，相對(duì)而言，發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)備、航天航空設(shè)備及機(jī)床設(shè)備處于成長(zhǎng)期，而船舶、工程機(jī)械及港口設(shè)備則已接近成熟期。
行業(yè)面臨并購(gòu)整合與重新洗牌。我國(guó)機(jī)械行業(yè)跟國(guó)際上已相當(dāng)成熟的同行業(yè)相比，行業(yè)集中度仍較低，沒有明顯的行業(yè)龍頭。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，機(jī)械企業(yè)的重組勢(shì)在必行，而且應(yīng)以組建大型企業(yè)集團(tuán)為目的。
產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)。在機(jī)械產(chǎn)品中融入信息技術(shù)和其他高新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和附加值。我國(guó)機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品整體上技術(shù)含量水平偏低，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著5-20年左右的差距。
必須廣泛全面地應(yīng)用信息技術(shù)，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，縮短與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，在機(jī)械產(chǎn)品中融入傳感器、單片機(jī)、微處理器、plc、nc、數(shù)字通信接口以及激光等現(xiàn)代信息技術(shù)和高新技術(shù)，提高產(chǎn)品的機(jī)電一體化、數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的程度，使產(chǎn)品的技術(shù)含量、知識(shí)含量、附加值得以提高，以滿足現(xiàn)代社會(huì)各行各業(yè)用戶對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品和機(jī)械裝備的需求。
由于機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工藝復(fù)雜，因此工程設(shè)計(jì)任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開發(fā)要重新設(shè)計(jì)，而且生產(chǎn)過(guò)程中也有大量的變型設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)版本在不斷更改。為了不斷推出知識(shí)含量高且價(jià)格能被用戶接受的新產(chǎn)品，機(jī)械制造企業(yè)必須具備強(qiáng)有力的新產(chǎn)品開發(fā)能力。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/工藝在機(jī)械制造業(yè)越來(lái)越普遍使用，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/工藝覆蓋產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程分析、工程繪圖、工藝設(shè)計(jì)、數(shù)控編程和仿真，其技術(shù)包括兩維、三維繪圖 及裝配檢查cad、模擬整機(jī)性能的cae、工藝設(shè)計(jì)capp、數(shù)控加工編程為主的cam。為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要按合理化工程原則提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和模塊參數(shù)化水平；為提高設(shè)計(jì)工作整體效率，在pdm/plm支持下實(shí)現(xiàn)cad/capp/cam信息集成和工作過(guò)程集成；為縮短開發(fā)周期，要按照并行工程方法組織新產(chǎn)品的開發(fā)，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段采用面向制造的設(shè)計(jì)dfm、面向裝配的設(shè)計(jì)dfa等dfx技術(shù)，近年來(lái)，擬實(shí)制造技術(shù)也得到了很快的發(fā)展。
為了適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷變化，機(jī)械制造業(yè)的底層加工設(shè)備應(yīng)具有足夠的柔性，不斷以數(shù)控機(jī)床代替普通機(jī)床，以加工中心代替專用工種機(jī)床是發(fā)展的趨勢(shì)。根據(jù)我國(guó)國(guó)情，多數(shù)企業(yè)的制造系統(tǒng)為普通機(jī)床和數(shù)控機(jī)床結(jié)合的“適度自動(dòng)化”系統(tǒng)。對(duì)加工制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)采用數(shù)控機(jī)床群控系統(tǒng)dnc或柔性制造單元fmc、柔性制造線fms，實(shí)現(xiàn)nc程序、刀具集中管理和生產(chǎn)調(diào)度。此外自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)也是cims要管理的底層設(shè)備；在有的車間還配備物料自動(dòng)傳送設(shè)備。
由于機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造涉及多學(xué)科、多種技術(shù)，在當(dāng)今全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，靠一家企業(yè)單打一的局面已缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，目前主機(jī)廠與零件配套制造廠（又稱中場(chǎng)企業(yè)）的分離，組織跨地區(qū)的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟已成為機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然趨勢(shì)。
按照iso 9000體系標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證系統(tǒng)?？刂聘鳝h(huán)節(jié)工作質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息管理、計(jì)量器具管理以及建立檢驗(yàn)規(guī)程的自動(dòng)生成系統(tǒng)和檢測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與分析系統(tǒng)。如是主機(jī)廠和聯(lián)盟企業(yè)關(guān)系，更需要建立分級(jí)質(zhì)量保證體系。
根據(jù)專家研究，在未來(lái)（20xx年）管理發(fā)展趨勢(shì)：
1) 全球化競(jìng)爭(zhēng)：區(qū)域市場(chǎng)逐漸融入國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)不再是與本經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)或合作的范圍擴(kuò)展的世界范圍內(nèi)，并以此形成世界范圍的供應(yīng)鏈，跨國(guó)界的生產(chǎn)、分銷、設(shè)計(jì)，與世界一流的同行業(yè)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
2）大規(guī)模定制：以大規(guī)模制造的成本和速度，向顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶在質(zhì)量、功能、性能、外觀、可靠性等方面的特定需求。
3）協(xié)同運(yùn)作：多維度的網(wǎng)絡(luò)狀動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或協(xié)作網(wǎng)絡(luò)成為重要的生產(chǎn)組織模式，作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)間的協(xié)作與過(guò)去相比在范圍和深度方面聯(lián)系更加緊密，形成一種多維度的一體化協(xié)作模式，并從根本上改變了整個(gè)生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)行模式。使制造系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)圍繞電子市場(chǎng)（e-market）進(jìn)行協(xié)同作業(yè)。
4）基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)越來(lái)越趨向于速度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境下，在滿足客戶的成本、質(zhì)量等要素要求下，快速響應(yīng)制造鏈上下游及客戶的需求，完成生產(chǎn)，按時(shí)交貨。
5）項(xiàng)目型運(yùn)作模式：在越來(lái)越多的個(gè)性化和多樣化的需求下，企業(yè)將以客戶/訂單為對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、跟蹤和管理，項(xiàng)目型的管理運(yùn)作方式將越來(lái)越多地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，同時(shí)項(xiàng)目型的運(yùn)作模式必然帶來(lái)過(guò)程化的組織模式。
6）柔性化管理：企業(yè)敏捷性的獲得來(lái)源于企業(yè)的快速應(yīng)變能力，這需要企業(yè)能夠建立起彈性的可以快速重新配置的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)體系和it系統(tǒng)。
7）無(wú)處不在的it支持：新的管理模式管理手段越來(lái)越離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，強(qiáng)有力的it系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理模式從而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖的使能器，而且這種以來(lái)關(guān)系將持續(xù)發(fā)展。
8）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工藝和pdm/plm的普遍使用，大規(guī)模定制的生產(chǎn)環(huán)境，迫切需要實(shí)現(xiàn)pdm/plm與erp的集成。
9）快速重組：制造企業(yè)能夠針對(duì)不同的需求和市場(chǎng)機(jī)遇迅速重組，圍繞核心能力，構(gòu)建一體化的設(shè)計(jì)、制作、分銷聯(lián)合體。
10）綠色制造：環(huán)境因素成為考量企業(yè)的重要指標(biāo)，綠色gdp的提出，使得企業(yè)必須考慮產(chǎn)品的全生命周期管理。
11）建立學(xué)習(xí)型組織：“惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。”當(dāng)世界更息息相關(guān)、復(fù)雜多變時(shí)，學(xué)習(xí)能力也更要增強(qiáng)，才能適應(yīng)變局。未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。
12）知識(shí)管理：將信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)是實(shí)現(xiàn)人和技術(shù)集成的核心，信息技術(shù)將用來(lái)提供信息和知識(shí)綜合能力 。
設(shè)計(jì)員。當(dāng)然也要畫圖,不過(guò)可以學(xué)到很多設(shè)計(jì)知識(shí),有前途；
機(jī)械維修?，F(xiàn)場(chǎng)工作,可以學(xué)到不少東西,但比以上兩種差遠(yuǎn)了,且需要長(zhǎng)年的工作經(jīng)驗(yàn)；
設(shè)備、儀表等方向的測(cè)試和檢驗(yàn)工作,多在液壓,汽車等行業(yè),或安檢所等；
機(jī)械銷售代表。需要了解產(chǎn)品知識(shí) ,要口才了得,會(huì)處事；
一線操作人員。如果你技術(shù)夠好,且操作數(shù)控機(jī)床類,相當(dāng)不錯(cuò)；
生產(chǎn)調(diào)度。很多人到工廠就是先干的'這個(gè),很簡(jiǎn)單；
機(jī)械類專業(yè)的就業(yè)方向，除了教學(xué)、營(yíng)銷等等外，常見的有：生產(chǎn)總監(jiān)（生產(chǎn)主管）、物流管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)、機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)、液壓產(chǎn)品開發(fā)、儀器儀表開發(fā)、武器開發(fā)、汽車工業(yè)、環(huán)保設(shè)備開發(fā)、礦業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)制造、機(jī)械制造工藝師、cnc工程師等等。
機(jī)械專業(yè)剛畢業(yè)的本科生，現(xiàn)在一般行情在1800元/月左右。至于具體多少看個(gè)人能力，像廣本是年薪8w，中廣核是10w（而且這都是第一年）。有很多行業(yè)，外人看起來(lái)不夠體面，但當(dāng)你做到專家的水準(zhǔn)時(shí)，待遇確實(shí)很誘人。比如設(shè)備維護(hù)、數(shù)控維修、環(huán)保設(shè)備的設(shè)計(jì)等，這些方面的工程師收入非常高。還有一些行業(yè)，需要多方面的知識(shí)，涉及到學(xué)科交叉，待遇也驚人。而且，中國(guó)加入wto后，機(jī)械方面的人才需求將不斷增加。
機(jī)械工程師將越來(lái)越多地就業(yè)于機(jī)械制造以外的行業(yè)，其中最大部分是在服務(wù)行業(yè)，首先增加于工程管理服務(wù)和專業(yè)性服務(wù)；機(jī)械制造部門所占機(jī)械工程師的比例雖將下降，但仍是其最大部門（占53.7％)。在我國(guó)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，融入和結(jié)合了信息技術(shù)的制造專業(yè)仍然是很需要的專業(yè)。
在所有未來(lái)機(jī)械工程師必須具備的能力中，結(jié)合我國(guó)機(jī)械工程師的實(shí)際情況，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力是最重要的基本品質(zhì)。通過(guò)繼續(xù)教育和職業(yè)轉(zhuǎn)移，讓自己不斷適應(yīng)、不斷學(xué)習(xí)提高并尋求更合適的自我實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，全面加強(qiáng)信息技術(shù)和管理技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，塑造成為新時(shí)期機(jī)械制造業(yè)和非機(jī)械產(chǎn)業(yè)都需要的復(fù)合型工程師，這也正是新形勢(shì)下我國(guó)機(jī)械工程師的新機(jī)遇。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十二
二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：甘肅桂柳柳工機(jī)械設(shè)備有限公司
三、實(shí)習(xí)的目的：
畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們學(xué)習(xí)階段的最后一個(gè)重要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，可以進(jìn)一步鞏固和深化所學(xué)知識(shí)，加深理解，培養(yǎng)我們認(rèn)識(shí)社會(huì)、綜合運(yùn)用知識(shí)的能力，所學(xué)書本知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)相結(jié)合的能力，正確運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐的能力。
而畢業(yè)前的實(shí)習(xí)則是為實(shí)際知識(shí)和理論的結(jié)合。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)原理、透徹的了解現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，收集大量的資料、信息，以拓寬思維、開闊眼界，讓一切理論性的知識(shí)變成與實(shí)踐相結(jié)合的活知識(shí)，從而可以熟悉典型工程機(jī)械的工作原理，深化課本知識(shí)再實(shí)際工作機(jī)械中的運(yùn)用，彌補(bǔ)單一理論學(xué)習(xí)的不足。
四、實(shí)習(xí)的意義：
了解常見工程機(jī)械設(shè)備作業(yè)中所起的作用，及各種機(jī)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)方法。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備存在的優(yōu)缺點(diǎn)及該設(shè)備或機(jī)構(gòu)的構(gòu)造原理有一定的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)它的應(yīng)用情況等進(jìn)行分析，熟悉機(jī)械的整體設(shè)計(jì)，布局，以及行走機(jī)構(gòu)，工作機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)如何協(xié)調(diào)配合完成工作。本次實(shí)習(xí)主要以動(dòng)手為主，其次是我和工人師傅和機(jī)械銷售人員的交流，還有指導(dǎo)教師的指導(dǎo)，來(lái)提高自己的動(dòng)手能力。
五、公司簡(jiǎn)介：
甘肅桂柳柳工機(jī)械設(shè)備有限公司成立于20xx年8月18日，總部設(shè)在廣西，位于蘭州市南濱河路西段大灘村256號(hào)。是柳工機(jī)械設(shè)備甘肅的總代理，公司主營(yíng)工程機(jī)械整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、維修服務(wù)、設(shè)備租賃和技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)，是專業(yè)工程機(jī)械代理、服務(wù)商。主要經(jīng)銷廣西柳工裝載機(jī)、壓力機(jī)、平地機(jī)。型號(hào)有clg856、clg855n、zl50cn、clg836、clg816。還供柳工滑移裝載機(jī)和附件、叉車。公司自成立以來(lái)，一直秉承先做人、后做事和服務(wù)第一的原則。廣西柳工機(jī)械股份有限公司的大力支持下，在公司員工的共同努力下，公司的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，公司擁有先進(jìn)的維修、檢測(cè)設(shè)備和專用工具，精湛的維修技術(shù)、規(guī)范的維修工藝、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)，正宗的原廠備件，提供24小時(shí)全方位服務(wù)，并提供快速外出施救服務(wù)。公司擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，各相關(guān)崗位都經(jīng)過(guò)了凱斯公司的專業(yè)培訓(xùn)。我們還擁有一批技術(shù)超群的的服務(wù)工程師，他們分別入駐在山東的各個(gè)服務(wù)駐點(diǎn)。無(wú)論酷暑嚴(yán)寒還是山高路遠(yuǎn)，只要撥打我們公司的服務(wù)電話，我們的工程師會(huì)立刻趕去機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)為機(jī)械排除故障，使機(jī)械很快的恢復(fù)工作以減少客戶的損失。公司的每個(gè)服務(wù)工程師都配備一輛服務(wù)車和一套機(jī)械的專用工具以便在對(duì)機(jī)械維修、保養(yǎng)時(shí)的使用。
六、畢業(yè)實(shí)習(xí)內(nèi)容：
1、在為期一個(gè)月的裝載機(jī)方面的知識(shí)培訓(xùn)，初步了柳工工程機(jī)械的方方面面。
2、通過(guò)上車實(shí)踐，了解儀表數(shù)據(jù)，檢查相應(yīng)故障和問題，記錄數(shù)據(jù)，以便公司檢查和上報(bào)。
3、通過(guò)跟隨服務(wù)工程師外出服務(wù)維修，與客戶接觸了解，熟悉相應(yīng)流程學(xué)習(xí)相關(guān)維修知識(shí)。
4、熟悉配件的更換步驟，加強(qiáng)動(dòng)手能力。
5、了解配件價(jià)格，質(zhì)量和實(shí)用時(shí)長(zhǎng)以便客戶詢問。
6、通過(guò)對(duì)各種工況的熟悉，為客戶提供良好的配件更換周期。
7、熟悉工作流程，到達(dá)工地對(duì)客戶的車輛進(jìn)行系統(tǒng)的檢查。
8、更換配件時(shí)進(jìn)行新舊件對(duì)比，拍照進(jìn)行存檔，以備以后查詢配件和故障。
9、了解哪些屬于保內(nèi)索賠件，哪些屬于易損件概不索賠。
10、檢查完畢后進(jìn)行整車的拍照，記錄，與司機(jī)合影，客戶簽字確認(rèn)服務(wù)人員到達(dá)并進(jìn)行良好的維修服務(wù)。
11、回到公司進(jìn)行維修總結(jié)，以報(bào)告的形式上交，加深記憶，更好的進(jìn)行維修服務(wù)。
七、實(shí)習(xí)總結(jié)：
雖然我們?cè)谶@家公司實(shí)習(xí)的時(shí)間很短，但是我們?cè)谶@家公司去學(xué)到了很多我們想學(xué)習(xí)到的知識(shí)，使我們對(duì)工程機(jī)械行業(yè)有了更進(jìn)一步的了解，我知道自己在學(xué)校學(xué)到的東西很少，還有很多是我們不知道的。在實(shí)習(xí)期間我們認(rèn)真和師傅們學(xué)習(xí)工程機(jī)械方面的知識(shí)，積極動(dòng)手，培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神，認(rèn)真了解是機(jī)車的構(gòu)造。完成了工程機(jī)械拆裝的目的，達(dá)到了我們實(shí)習(xí)的要求，我們?cè)谄髽I(yè)里，了解到很多企業(yè)文化和企業(yè)管理體制。使我們不緊在自己的專業(yè)有了突破，也在學(xué)習(xí)到許多關(guān)于企業(yè)管理方面的知識(shí)。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，為我以后的工作道路上起著很重要的作用。
工程機(jī)械實(shí)習(xí)不僅是對(duì)課本知識(shí)的更加直觀地認(rèn)知更是地大機(jī)械傳承的一種精神。實(shí)習(xí)是一次將理論運(yùn)用于實(shí)踐的機(jī)會(huì)。平時(shí)這種機(jī)會(huì)也很少，安排實(shí)習(xí)又不是那么簡(jiǎn)單。所以這樣的機(jī)會(huì)就顯得難能可貴?？茖W(xué)無(wú)止盡，作為新一代的國(guó)家建設(shè)者，我們有義務(wù)從前輩們手中接過(guò)火炬，繼續(xù)向前邁進(jìn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。一代學(xué)子要勇于承擔(dān)責(zé)任，在鉆探機(jī)械方面，我們要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，雖然工程機(jī)械起源于我們國(guó)家，但是在這方面要落后歐美這些國(guó)家，然而我們堅(jiān)信我國(guó)工程機(jī)械的復(fù)興只是時(shí)間上的問題。天將降大任于斯人也，只要我們大家不斷的努力刻苦學(xué)習(xí)，終能將中國(guó)的工程機(jī)械發(fā)揚(yáng)光大。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十三
今年的調(diào)查報(bào)告我選擇了以我的專業(yè)為背景，進(jìn)行的一場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。我的專業(yè)是婚慶管理，所以我也比較關(guān)心婚慶這一塊的發(fā)展前景?；閼c作為一個(gè)新興行業(yè)，在全國(guó)已到了火爆的程度，北京、上海、廣州、深圳，婚慶公司如雨后春筍般涌現(xiàn)?，F(xiàn)在我們來(lái)仔細(xì)的了解一下，婚慶，到底指的是什么。
婚慶行業(yè)，又名婚慶消費(fèi)行業(yè)，是為處于家庭生命周期中的新婚階段（包括婚前準(zhǔn)備、婚禮慶典、婚后蜜月等時(shí)期）的新婚人群提供系列產(chǎn)品和全面服務(wù)的各種行業(yè)的集合，是傳統(tǒng)意義上僅注重婚禮慶典的婚慶行業(yè)的延伸與擴(kuò)充。
根據(jù)國(guó)家民政局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)20xx年因婚禮當(dāng)日而產(chǎn)生的消費(fèi)接近3000億元，這個(gè)龐大的數(shù)字代表著婚慶市場(chǎng)是一個(gè)有著巨大商機(jī)的市場(chǎng)，涉及到相關(guān)的幾十大類品種的產(chǎn)品，如服裝、攝影器材、餐飲、旅游、珠寶、禮品、服務(wù)等等，婚慶市場(chǎng)前景十分樂觀。
在新婚消費(fèi)方面，88.4%的新人需要拍攝婚紗照；49.14%的新人計(jì)劃請(qǐng)婚慶公司為他們舉辦婚禮；78.74%的新人準(zhǔn)備到酒樓舉辦婚宴；36.83%的新人要為新娘購(gòu)買婚紗；67.66%的新人安排蜜月旅游。
經(jīng)過(guò)調(diào)查顯示，中國(guó)婚慶行業(yè)現(xiàn)在有八大流行趨勢(shì)：
一、 婚禮慶典模式將呈現(xiàn)個(gè)性與多樣、懷舊與時(shí)尚、注重情感與追求浪漫并存的格局?；槎Y服務(wù)機(jī)構(gòu)從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單服務(wù)開始向重視婚禮文化層面、注重婚禮策劃方向轉(zhuǎn)變。通過(guò)專業(yè)婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)操辦婚禮成為趨勢(shì)。一批專業(yè)婚慶公司的市場(chǎng)實(shí)力將進(jìn)一步顯示出來(lái)。
二、 婚禮擇日擇時(shí)將逐步擺脫傳統(tǒng)理念、地域風(fēng)俗的束縛，婚禮消費(fèi)將從“假日經(jīng)濟(jì)”的擁擠空間向外延伸，這一現(xiàn)象將會(huì)引起與婚禮相關(guān)的諸多社會(huì)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的密切關(guān)注。
三、 隨著回歸自然社會(huì)風(fēng)氣的形成舉辦婚禮的場(chǎng)所，將從基本單一的室內(nèi)向庭院、園林、湖光山色等更有意境的自然與人文景觀場(chǎng)所發(fā)展。一些觸角敏銳的商家已經(jīng)開始了就其場(chǎng)所與婚慶公司合作意向的推介。
四、 隨著數(shù)碼時(shí)代的來(lái)臨，數(shù)字技術(shù)與數(shù)碼設(shè)備大規(guī)模進(jìn)入婚慶市場(chǎng)，多角度滲透到婚慶經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不斷滿足當(dāng)代新人日益提高的消費(fèi)要求與文化品位。
五、 新人更加注重創(chuàng)造婚禮現(xiàn)場(chǎng)的氛圍，將舞美、燈光、展板、道具等引入婚禮場(chǎng)地的裝飾；沙幔、布藝、鮮花、工藝品都將成為新人裝點(diǎn)婚禮的熱衷選擇。
六、 新人對(duì)婚宴的需求將從緊急實(shí)惠型向注重文化品味方向發(fā)展。在色香味的基礎(chǔ)上為傳統(tǒng)佳肴賦予納吉、賀喜的新意，將會(huì)成為餐飲業(yè)爭(zhēng)奪婚慶市場(chǎng)的重要方式。
七、 婚紗人像攝影新娘妝與現(xiàn)場(chǎng)新娘化妝效果反差將進(jìn)一步明顯，婚紗照將更加突出藝術(shù)修飾；而婚禮妝則更突出清新淡雅、真實(shí)自然。所使用的化妝品也有明顯區(qū)別。
隨著婚慶市場(chǎng)的快速發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)形成了“五一”“十一”兩個(gè)大的婚慶市場(chǎng)消費(fèi)旺季，婚慶的產(chǎn)業(yè)鏈正逐形成，婚慶消費(fèi)市場(chǎng)的婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務(wù)、婚宴、珠寶首飾等行業(yè)的發(fā)展日漸成熟，并與新婚消費(fèi)的其他行業(yè)如家電、家具、床上用品、室內(nèi)裝修、房地產(chǎn)、汽車、銀行保險(xiǎn)等40多個(gè)關(guān)聯(lián)行業(yè)，逐步形成令人矚目的婚慶產(chǎn)業(yè)鏈，充滿了巨大潛在商機(jī)，且因?yàn)榛閼c市場(chǎng)的迅速發(fā)展，各種婚紗攝影、婚禮服務(wù)的企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，市場(chǎng)供給總量有所擴(kuò)大，根據(jù)中國(guó)婚博會(huì)對(duì)相關(guān)行業(yè)專家額調(diào)研顯示，全國(guó)婚紗影樓平均每年以10%的速度增加，影樓婚紗銷量每年至少以20%的速度遞增；北京20xx年到20xx年11月份有276家婚禮服務(wù)公司注冊(cè)，。20xx年4月底，中國(guó)社會(huì)工作協(xié)會(huì)婚慶行業(yè)委員會(huì)出臺(tái)一項(xiàng)政策：從20xx年五一前夕開始在國(guó)內(nèi)婚慶行業(yè)推行婚慶策劃人、主持人持證上崗制度?；閼c行業(yè)的發(fā)展具有明顯的地域性，在全國(guó)各地都有自己知名的婚慶策劃公司、婚紗攝影公司，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)已經(jīng)形成了一定的知名度和良好的口碑，近年來(lái)在北京、上海、廣州、深圳等新婚消費(fèi)能力很強(qiáng)的地區(qū)，已經(jīng)形成了連鎖經(jīng)營(yíng)的服務(wù)企業(yè)，涉及到婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務(wù)等方面。例如色色攝影、金夫人攝影等知名影樓。全國(guó)婚紗市場(chǎng)呈廣州、上海、蘇州三角鼎力局面，但其他各地婚慶產(chǎn)品主要摻雜在服裝、禮品、小商品市場(chǎng)內(nèi)，高檔產(chǎn)品，珠寶，服裝等主要到百貨商場(chǎng)、專賣店采購(gòu)，婚慶公司、攝影公司、鮮花專賣店散居在城市的各角落，市場(chǎng)呈高度分散局面，沒有做到真正意義上的“一條龍”服務(wù)市場(chǎng)。雖然婚慶市場(chǎng)還沒正式形成，但已經(jīng)在緊鑼密鼓的開始建設(shè)了，我國(guó)婚慶用品批發(fā)市場(chǎng)起步較晚，與消費(fèi)需求有一定的差距，在新政策的領(lǐng)導(dǎo)下，新市場(chǎng)建設(shè)開始升溫，新建婚慶市場(chǎng)多數(shù)以攝影器材和婚紗禮物為主題，面積基本在2萬(wàn)平米以下，以小型市場(chǎng)為主。婚禮服務(wù)行業(yè)分工細(xì)化，服務(wù)范圍擴(kuò)大并且日益豐富，已經(jīng)包括了婚禮咨詢、婚禮策劃、婚禮化妝、mv設(shè)計(jì)范圍、婚車出租等方面，從從簡(jiǎn)單的服務(wù)進(jìn)入全面提升階段，向文化層次發(fā)展，注重服務(wù)和多樣性、個(gè)性化。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，居民生活水平的不斷提高?；榧啍z影也越來(lái)越得到廣大青年的普遍關(guān)注和熱忱參與。據(jù)民政部20xx年相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年大約有1000萬(wàn)對(duì)新人喜結(jié)良緣，僅城鎮(zhèn)新人在婚禮上的消費(fèi)就達(dá)4183億元人民幣，其中婚紗攝影在整個(gè)婚慶支出的比例約占15%。由這可以看出，婚慶攝影的日漸火爆，婚慶市場(chǎng)也越加的紅火，全國(guó)結(jié)婚產(chǎn)業(yè)調(diào)查中心20xx年3月發(fā)布的《中國(guó)結(jié)婚產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)查報(bào)告》顯示，中國(guó)約有45萬(wàn)家婚紗影樓、攝影公司、圖片社和攝影工作室，相關(guān)行業(yè)的人員近500萬(wàn)，中國(guó)婚紗攝影已成為當(dāng)今最具前景的產(chǎn)業(yè)之一，且競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇同在婚慶消費(fèi)中，婚紗攝影是婚慶經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)之一。與婚宴、喜糖等婚慶項(xiàng)目相比，婚紗攝影的利潤(rùn)空間是比較大的，大約在30%-40%之間，所以，婚慶行業(yè)的發(fā)展，注定火爆，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)點(diǎn)差顯示，目前婚紗攝影市場(chǎng)的特點(diǎn)如下：
一、 婚紗照整體市場(chǎng)規(guī)模略有擴(kuò)大，但增長(zhǎng)的原因主要是因?yàn)樾禄榉驄D數(shù)量上的增加。
二、 城鄉(xiāng)的拍照率和拍照花費(fèi)差距較大。價(jià)格原因在城市已經(jīng)不是新婚夫婦拒絕婚紗照的主要原因；郊區(qū)和農(nóng)村新婚夫婦不拍婚紗照的原因除了價(jià)格因素外，還因?yàn)楸镜鼗榧喺盏馁|(zhì)量較差。
三、 影樓的知名度也是新婚夫婦選擇影樓比較看重的因素。
四、 中小城市的影樓經(jīng)營(yíng)還不太規(guī)范，自己擁有沖印車間的影樓還不多。用于促銷方面的措施和費(fèi)用也比較小。
婚慶行業(yè)的火速發(fā)展，帶動(dòng)了相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但是，快速發(fā)展的婚慶產(chǎn)業(yè)也存在著一定的問題。中國(guó)婚慶產(chǎn)業(yè)品牌成長(zhǎng)還處在蹣跚學(xué)步階段。市場(chǎng)的良莠不齊、誠(chéng)信缺失，使許多新人對(duì)新婚消費(fèi)充滿不信任。因此，從行業(yè)規(guī)律看，婚慶市場(chǎng)洗牌在即，亟須出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)品牌來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量。婚慶行業(yè)要把握好市場(chǎng)脈搏，提升文化內(nèi)涵，開發(fā)出符合市場(chǎng)的商品。對(duì)于日益壯大的婚慶市場(chǎng)，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)管理，如對(duì)婚慶公司從審批注冊(cè)到管理，從等級(jí)到價(jià)位，都應(yīng)該有一套相應(yīng)的規(guī)定和措施，并且嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范運(yùn)作。要樹立品牌意識(shí)，增強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的吸引力，樹立行業(yè)整體信譽(yù)形象。所以，現(xiàn)在的婚慶行業(yè)，發(fā)展與機(jī)遇并存，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，現(xiàn)在的婚慶行業(yè)，和30年前的it行業(yè)一樣，都是一個(gè)充滿朝氣的行業(yè)，只要對(duì)國(guó)家，對(duì)新政策充滿信心，婚慶行業(yè)的前景一片輝煌。
雖然現(xiàn)在婚慶行業(yè)的前景十分的樂觀，可是在萬(wàn)榮這個(gè)地方發(fā)展仍有阻力，當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)純樸，無(wú)法很快接受新事物，旅游結(jié)婚，還有找婚慶公司設(shè)計(jì)婚禮的人，少之又少。萬(wàn)榮縣現(xiàn)在市面上只有5家，而在村里的不知道有多少家，總之，萬(wàn)榮婚慶行業(yè)一但發(fā)展起來(lái)，一定前景輝煌。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十四
我對(duì)機(jī)械制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查。在調(diào)查過(guò)程中，得到了“公司”的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實(shí)的原則，采取了詳查會(huì)計(jì)資料等一系列必要的方法。現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：
“公司”于1999年11月成立，從事摩、汽配生產(chǎn)，現(xiàn)有注冊(cè)資本118萬(wàn)元。至10月止該公司累計(jì)虧損440萬(wàn)元，潛虧60萬(wàn)元，實(shí)際虧損500萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬(wàn)元，銷售成本786萬(wàn)元，管理費(fèi)用239．9萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用223．7萬(wàn)元，銷售費(fèi)用10萬(wàn)元，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬(wàn)元，盈余公積虛掛23萬(wàn)元。10月末資產(chǎn)總額1437萬(wàn)元，負(fù)債1819萬(wàn)元，所有者權(quán)益－382萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率126％，目前處于資不抵債的狀況。
由于公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財(cái)務(wù)管理不可控制，幾年來(lái)企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的失敗，不如說(shuō)是財(cái)務(wù)上的失敗。
主要有：成本管理失控，成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，也沒有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營(yíng)當(dāng)中成本管理失控，其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫(kù)手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各車間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門造成財(cái)務(wù)估計(jì)攤派，使其單位成本不實(shí)。其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財(cái)務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳，在計(jì)算時(shí)，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中，例：1月份低值易耗品，2月份54號(hào)憑證中的電焊機(jī)，2月份58號(hào)憑證中電線等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過(guò)高。其四、財(cái)務(wù)人員更換頻繁，在核算過(guò)程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。其五、外協(xié)加工費(fèi)用攤派不合理，某產(chǎn)品需鍍鉻和烤漆后銷售，單位價(jià)格8元，不需加工單位價(jià)格3元，直接進(jìn)入產(chǎn)成品分配，造成部分產(chǎn)品成本加大，單位價(jià)格不實(shí)，給銷售部門帶來(lái)誤導(dǎo)。其六、成品庫(kù)設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫(kù)由庫(kù)管員自填領(lǐng)料單，上報(bào)資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫(kù)帳，材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。
事實(shí)上，“公司”經(jīng)營(yíng)期間累計(jì)銷售成本786萬(wàn)元，加上潛虧的60萬(wàn)元，就已超過(guò)累計(jì)的銷售收入844萬(wàn)元，不計(jì)算期間費(fèi)用就已出現(xiàn)虧損，可見成本之高。這樣的結(jié)果，在銷售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營(yíng)規(guī)模不能成倍增長(zhǎng)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：00、01、02、的銷售收入分別是：11萬(wàn)元、71．5萬(wàn)元、323．7萬(wàn)元、438萬(wàn)元，虧損分別是：15．6萬(wàn)元、104．4萬(wàn)元、155．2萬(wàn)元、141．5萬(wàn)元，累計(jì)銷售收入844萬(wàn)元。累計(jì)虧損440萬(wàn)元（不含潛虧數(shù)，含盈余公積－23萬(wàn)元）。
“公司”從1999年11月成立，至10月止，經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬(wàn)元，銷售成本786萬(wàn)元，銷售成本占銷售收入93％。累計(jì)發(fā)展管理費(fèi)用239．9萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用223．7萬(wàn)元，合計(jì)464萬(wàn)元，占累計(jì)虧損500萬(wàn)元的95％，虧損500萬(wàn)元，擠占流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預(yù)付帳款250萬(wàn)元長(zhǎng)期不收回參與流動(dòng)，又未見資金占用費(fèi)收入，必須變相增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，占資產(chǎn)1457萬(wàn)元的49％，流動(dòng)資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額1819萬(wàn)元中，借款1532萬(wàn)元占84．22％，其中部分資金成本高達(dá)24％。
舉債（借款）經(jīng)營(yíng)本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營(yíng)形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤(rùn)率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)?！肮尽钡膶?shí)際情況是，10月末的負(fù)債總額為1819萬(wàn)元，其中：農(nóng)行借款就占1532萬(wàn)元，是負(fù)債總額的84．22％，而在資金運(yùn)用上，固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，虧損500萬(wàn)元，兩項(xiàng)計(jì)1198萬(wàn)元，這部分退出流動(dòng)的資金占負(fù)債總額的65．86％，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢(shì)成必然。不到35％的資金流動(dòng)難于承擔(dān)84％的資金成本,高比例的.舉債失去了相應(yīng)的利潤(rùn)率作保證,那么這個(gè)高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要因素之一。
1、憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報(bào)審制度不嚴(yán)格，例：
a、所付款項(xiàng)，無(wú)任何支、收單位或個(gè)人簽字憑據(jù)。1月17號(hào)憑、退股金110，000，00元，2月42號(hào)、46號(hào)憑、付運(yùn)費(fèi)29，288，85元，付代收款30，000，00元，3月17號(hào)憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。
b、有此物資采購(gòu)只有經(jīng)辦人3月7號(hào)憑購(gòu)雜貨一批，無(wú)物資回廠入庫(kù)單或物資驗(yàn)收人簽字，這是企業(yè)管理漏洞。元月1號(hào)憑、購(gòu)yy摩托車配件制造公司90型汽缸頭1526個(gè)，實(shí)際入庫(kù)500個(gè)，還差526個(gè)未辦入庫(kù)，但91，560，00元貨款已全付，財(cái)務(wù)帳上未掛任何往來(lái)。
c、3月16號(hào)憑，直接預(yù)付缸頭款20，000，00元，無(wú)任何簽字和收款單位憑據(jù)。3月20號(hào)、40號(hào)憑、無(wú)任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。
2、不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說(shuō)明財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。
3、應(yīng)收款421萬(wàn)元，其中：預(yù)付帳收304萬(wàn)元，內(nèi)有250萬(wàn)資金劃出長(zhǎng)達(dá)19個(gè)月，又無(wú)利息收入反帳。
4、銀行存款帳戶未按開戶行、帳號(hào)分明細(xì)，未定期編制銀行存款調(diào)節(jié)表，存在管理漏洞。
5、沒有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度成品庫(kù)帳，原材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。成本計(jì)算單元主要材料耗用量，無(wú)法對(duì)成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本125，576．89元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本35，851．69元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。
6、虛做銷售20萬(wàn)元（假發(fā)出商品），利息支出20萬(wàn)元，不及時(shí)記入財(cái)務(wù)費(fèi)用而掛往來(lái)帳，汽車銷售20萬(wàn)元，得而復(fù)失。合計(jì)60萬(wàn)元，實(shí)際是經(jīng)營(yíng)期間的潛虧。預(yù)付帳款（加工費(fèi)）逐月支付，現(xiàn)累計(jì)13，500，00元，財(cái)務(wù)無(wú)任何加工費(fèi)協(xié)議或合同書，長(zhǎng)期掛帳，這樣繼續(xù)下去，給企業(yè)帶來(lái)的也是一個(gè)潛虧危險(xiǎn)信號(hào)。
7、4月11日憑證，匯票匯出存款250萬(wàn)元，付給武漢南華高速船舶工程公司，無(wú)請(qǐng)款單、無(wú)經(jīng)辦人、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字，記“預(yù)付帳款”帳，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)19個(gè)月，至今未收回，也未見利息收入。發(fā)出商品，12月25號(hào)、76號(hào)、89號(hào)憑中發(fā)內(nèi)蒙摩托車237輛，成本價(jià)格為792，870，78元，10月底結(jié)存594，267，67元／173輛，已沖銷售198，603，11元，資金調(diào)計(jì)嚴(yán)重不合規(guī)。
8、5月68號(hào)憑證，產(chǎn)品銷售收入11萬(wàn)元。
9、借款利息未預(yù)提分?jǐn)?，影響?dāng)期成本費(fèi)用均衡計(jì)算。
10、材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無(wú)申領(lǐng)人、無(wú)用途。甚至出現(xiàn)庫(kù)管員代填發(fā)料單。
11、記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī)，有的收入用繳款單或其他單據(jù)為據(jù)。
12、未建立半成品加工核算帳務(wù)。
13、借款單、收據(jù)、報(bào)銷單的報(bào)批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)規(guī)章制度傳閱，保管不健全。
的摩托車和汽車生產(chǎn)是本市的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)公司這樣的摩、汽配生產(chǎn)企業(yè)，是一個(gè)機(jī)遇。公司經(jīng)過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的?，F(xiàn)針對(duì)“公司”具體存在的問題，提出改進(jìn)建議附后。
1、盤活存量：及時(shí)清理收回應(yīng)收款項(xiàng)；清理固定資產(chǎn)，對(duì)不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。
2、加強(qiáng)銀行存款管理；按要求分設(shè)明細(xì)帳；按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會(huì)計(jì)勾兌，出納清理未達(dá)帳。
3、編制資金計(jì)劃（季或年）表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。
4、調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。
5、建立“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理制度。即：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，成本為基礎(chǔ)，盈利為目的。
6、測(cè)算每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，對(duì)每個(gè)品種的制造成本準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。
7、在掌握每個(gè)產(chǎn)品的制造成本上，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)適銷對(duì)路，盈利較好的品種要注意擴(kuò)大生產(chǎn)。
8、建立建全各項(xiàng)成本管理制度，從材料購(gòu)、消、存，到產(chǎn)成品入庫(kù)、銷售等整個(gè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
9、建立成本目標(biāo)考核制度。將目標(biāo)成本層層分解到各部門、個(gè)人后，要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)人人參與成本管理。
10、以財(cái)務(wù)科為主，不定期對(duì)成本核算過(guò)程進(jìn)行核對(duì)，分析差異原因，提出解決辦法。
11、建立“一枝筆”審批制度，嚴(yán)把開支關(guān)。
12、建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。
13、嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實(shí)。
14、設(shè)立總會(huì)計(jì)師，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的稽核，及時(shí)堵漏洞?？傤I(lǐng)財(cái)務(wù)管理工作，做到職權(quán)結(jié)合，加強(qiáng)和提高管理水平。
15、聘請(qǐng)常年企業(yè)顧問，不定期對(duì)財(cái)務(wù)核算管理工作做出客觀公正的評(píng)價(jià)。對(duì)年度會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審簽，提高報(bào)表使用的可信度。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十五
機(jī)械行業(yè)是為各行各業(yè)制造并提供機(jī)械設(shè)備和電器裝置的部門，是提供就業(yè)崗位的“大戶”。由于機(jī)械行業(yè)的重要性和龐大規(guī)模，機(jī)械類大部分專業(yè)畢業(yè)生在人才市場(chǎng)上屬“熱銷”人才。機(jī)械類人才，特別是既懂專業(yè)知識(shí)又懂管理的人才今后仍會(huì)有較大需求。高層次技術(shù)人才將成為各企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象。
金華市昌盛工具廠創(chuàng)辦于20xx年，專門從事電動(dòng)工具配件的生產(chǎn)，為永康一家電動(dòng)工具廠提供配件生產(chǎn)。目前廠里有沖床27臺(tái)，外圓磨床1臺(tái)，普通6140車床2臺(tái)，從業(yè)人員30余人。據(jù)該廠廠長(zhǎng)徐衛(wèi)昌介紹，目前廠里的產(chǎn)品供不應(yīng)求，與永康的專業(yè)生產(chǎn)電動(dòng)工具的廠家供應(yīng)關(guān)系良好，銷路不愁。該廠每個(gè)月的產(chǎn)值在人民幣200萬(wàn)元左右，但仍有發(fā)展余地。
在調(diào)查中我們了解到，該廠一直想進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，但由于廠長(zhǎng)本人文化程度有限，在管理工作中受到瓶頸制約。為此，永康的電動(dòng)工具廠還專門派來(lái)3位管理人員輔助徐廠長(zhǎng)進(jìn)行管理。昌盛工具廠的工人一般都不是專業(yè)人員，因該廠生產(chǎn)的技術(shù)含量較低，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，故技術(shù)培訓(xùn)非常簡(jiǎn)單，一般都是采取老工人帶新工人的方法進(jìn)行技術(shù)傳授，一般工人2——3個(gè)月即可單獨(dú)操作。工人幾乎沒有相應(yīng)的技能等級(jí)證書，在該廠工作前也沒有機(jī)械方面的理論知識(shí)。工人的文化程度大多為小學(xué)畢業(yè)或初中畢業(yè)。
工廠采用記件工資制。剛進(jìn)廠的新工人一般可拿到800元/月，熟練工人可拿到1500左右一個(gè)月，但每個(gè)月只有3天休息時(shí)間，但工人每年可享受15%增資。職工月薪高低，一方面跟工人的手腳快慢有關(guān)系，另一方面跟工人的技術(shù)水平有關(guān)。如果工人生產(chǎn)的零件報(bào)廢率低，且數(shù)量多，則該工人的工資就高，反之就低。剛開始進(jìn)廠的工人一般都從做雜工開始，尤其是那些沒有一點(diǎn)機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)的工人，但有機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)的工人一般馬上就跟師傅工作。雜工的工資是800元一個(gè)月。在昌盛工具廠，除徐廠長(zhǎng)本人外，還有2、3位工人是具有機(jī)械方面技術(shù)的熟練工人，其他的職工都是由這幾位熟練工人在工作崗位上培訓(xùn)出來(lái)的。
該廠招聘工人途徑較單一，有些是工人主動(dòng)找上門來(lái)，有些是到金華市太陽(yáng)城勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘過(guò)來(lái)。但這些人員中，有技術(shù)等級(jí)證書或有熟練技能操作經(jīng)驗(yàn)的基本沒有，大部分為文化程度較低的農(nóng)民工，除具備吃苦耐勞的.精神外，專業(yè)技術(shù)知識(shí)基本上是一無(wú)所有。
在調(diào)查過(guò)程中，徐廠長(zhǎng)很希望職業(yè)學(xué)校能為他提供思想素質(zhì)好、能吃苦耐勞、有一定機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐操作能力的學(xué)生到他廠里實(shí)習(xí)或就業(yè)。因?yàn)榫邆鋵I(yè)技術(shù)知識(shí)的人員可以使他減少上崗培訓(xùn)時(shí)間，而且職業(yè)發(fā)展余地比較大。由于該廠規(guī)模不是很大，工人比較緊缺，再加上該長(zhǎng)的工作技術(shù)含量不是很高，所以不可能專門抽出一部分工人到學(xué)校參加理論培訓(xùn)。目前，該廠工人的技術(shù)培訓(xùn)手段就是跟師傅邊學(xué)邊干。這種培訓(xùn)方法使得工人只會(huì)做單一的工作，技術(shù)適應(yīng)性很差。而且由于工人的文化程度及機(jī)械理論基礎(chǔ)的缺乏，使得他們的接受能力較差，接受培訓(xùn)的時(shí)間及效果都不能令企業(yè)主滿意。在這一點(diǎn)上來(lái)比，我們職業(yè)學(xué)校機(jī)械專業(yè)的大部分學(xué)生比他們要強(qiáng)的多。但是對(duì)于那些在學(xué)校里混日子，不好好學(xué)習(xí)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，掌握的機(jī)械理論基礎(chǔ)知識(shí)并不他們多多少，而且，在吃苦耐勞精神上還比不過(guò)這些農(nóng)民工。
昌盛工具廠屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過(guò)程，有個(gè)逐步過(guò)渡的階段，短時(shí)期內(nèi)在我國(guó)還將繼續(xù)存在。據(jù)專家研究，美國(guó)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的工業(yè)化階段持續(xù)了110年，日本持續(xù)了80年，我國(guó)臺(tái)灣省持續(xù)了40年。只有認(rèn)識(shí)到我國(guó)的工業(yè)化還處于從初期向中期的過(guò)渡階段，勞動(dòng)力是典型的“無(wú)限供給”的特征，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)和潛能尚未完全釋放出來(lái)，才能看到我國(guó)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的工業(yè)化階段還要持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)期。國(guó)家將設(shè)立培訓(xùn)基金，采取“崗前”與“崗后”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，對(duì)企業(yè)目前在崗或潛在的工人有針對(duì)性地進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)。所以，盡管是技術(shù)含量不高的工種，不管是從受廠家歡迎角度來(lái)說(shuō)也好，還是從工人的個(gè)人收入也好，都離不開需要工人掌握機(jī)械方面的基礎(chǔ)知識(shí)。
在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中有一種錯(cuò)誤思想，認(rèn)為自己是職業(yè)學(xué)校的學(xué)生，主要學(xué)習(xí)實(shí)踐操作能力，理論知識(shí)并不重要。從昌盛工具廠反饋的情況來(lái)看，凡是有一定理論基礎(chǔ)的工人，在培訓(xùn)時(shí)，往往一點(diǎn)就通，接受新技術(shù)的能力明顯要比文化程度低的工人要好。而且，有一定理論基礎(chǔ)的工人在工作中，更善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己在產(chǎn)品報(bào)廢率及零件生產(chǎn)數(shù)量上都取得令人滿意的結(jié)果。所以理論是實(shí)踐的先鋒，沒有理論指導(dǎo)的實(shí)踐是很難學(xué)會(huì)學(xué)精的。在今飛集團(tuán)工作的王同學(xué)說(shuō)：出去找工作，首先自己要有本事；其次要肯吃苦。你肯做了，企業(yè)對(duì)你也會(huì)好一點(diǎn)。
所以，一方面是要有一定的技術(shù)能力；另一方面是要有吃苦精神。這就是一般的企業(yè)主對(duì)工人的基本要求。
從目前掌握的一些信息來(lái)看，機(jī)械行業(yè)人員結(jié)構(gòu)是兩頭小，中間大，就是產(chǎn)品的開發(fā)管理人員與銷售人員少，而中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員比重過(guò)大。銷售人員模不準(zhǔn)市場(chǎng)行情，開發(fā)人員不能開發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)剩必然導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。因此，必須讓中間龐大的生產(chǎn)人員隊(duì)伍消腫，增大開發(fā)與銷售人員隊(duì)伍。目前機(jī)械行業(yè)最缺的人才：一是復(fù)合型管理人才，即既懂技術(shù)又懂管理，能按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織產(chǎn)品生產(chǎn)，把握企業(yè)方向的高級(jí)人才；二是具有創(chuàng)新意識(shí)的高級(jí)技術(shù)人才；三是既懂技術(shù)又懂管銷，了解市場(chǎng)行情。又能改進(jìn)、設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品的人才；四是高級(jí)技工。對(duì)于職業(yè)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，最有可能的發(fā)展方向就是成為第四類人才。而要成為第四類人才，沒有一定的理論基礎(chǔ)就根本達(dá)不到高級(jí)技工所要求的的操作能力。
就學(xué)校目前的教學(xué)狀況來(lái)看，很多學(xué)生還是將在職校的學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單地當(dāng)成是初中教育繼續(xù)，看不見就業(yè)的壓力。筆者認(rèn)為，讓更多的職校生看清社會(huì)上對(duì)機(jī)械行業(yè)工人的要求，是當(dāng)務(wù)之急的事情?？梢允箤W(xué)生更明白學(xué)習(xí)理論的重要性，而不僅僅是在學(xué)校混日子。
在武義海王電器公司工作的馬同學(xué)說(shuō)：進(jìn)了企業(yè)，要和師傅處好關(guān)系。師傅不象老師，什么都會(huì)主動(dòng)教給你，許多東西要自己主動(dòng)去問，只有多問才能讓自己盡快掌握技術(shù)。另外，做事要嚴(yán)謹(jǐn)。到了企業(yè)就要適應(yīng)企業(yè)的一些規(guī)章制度，企業(yè)不可能來(lái)適應(yīng)你。
在尼奧普蘭工作的厲同學(xué)說(shuō)：進(jìn)入企業(yè)要有一定的自制能力。在學(xué)校，老師和同學(xué)會(huì)提醒你什么都可以做，什么不可以做。但到了社會(huì)上，這些分寸都得靠自己把握。
在學(xué)校的實(shí)際教學(xué)中，筆者認(rèn)為應(yīng)采取如下措施來(lái)提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使學(xué)生更能適應(yīng)社會(huì)的要求：
1、讓學(xué)生多了解目前企業(yè)的招工信息，讓學(xué)生多了解企業(yè)對(duì)工人的要求。提供社會(huì)招工就業(yè)方面的真實(shí)數(shù)據(jù)，讓學(xué)生體會(huì)就業(yè)的壓力，體會(huì)社會(huì)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的渴望。
2、使學(xué)生走進(jìn)企業(yè)，全方位地接觸企業(yè)員工，多與工人交流、溝通。
3、請(qǐng)已參加企業(yè)實(shí)習(xí)的學(xué)生或已經(jīng)就業(yè)的畢業(yè)生，到學(xué)校來(lái)談?wù)勛约旱挠H身體會(huì)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)學(xué)校學(xué)生的自律能力。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十六
（1）社會(huì)環(huán)境：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的收入水平有了顯著提高，人們對(duì)生活的需求已經(jīng)不僅僅是“解決溫飽問題”，在注重身心健康發(fā)展的同時(shí)，也開始追求物質(zhì)上的滿足。作為物質(zhì)需求的一部分，飲料占有舉足輕重的地位。
（2）商家環(huán)境：社會(huì)生產(chǎn)力的提高以及人們需求的多元化發(fā)展給商家提供了廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)。
（3）個(gè)人環(huán)境：大學(xué)生生活費(fèi)用相對(duì)較寬裕，具有一定的購(gòu)買力，飲料市場(chǎng)的多元化發(fā)展給了大學(xué)生更加多元化的選擇機(jī)會(huì)，此外，性別不同，飲料選擇的偏好可能也有所不同。
1 研究方法：
（1）調(diào)查地區(qū)：湖南師范大學(xué)（長(zhǎng)沙）天馬學(xué)生公寓
（3）調(diào)查方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查（問卷見附錄）
在調(diào)查問卷所收集的原始資料的基礎(chǔ)上，我們對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行編碼，數(shù)據(jù)錄入、統(tǒng)計(jì)和制表。然后再詳細(xì)深入分析得出結(jié)論。
（5）資料處理及數(shù)據(jù)分析法：excel軟件
2 數(shù)據(jù)分析：
料的人數(shù)的百分比；行百分比表示選擇某種類型飲料的男生（女生）占所有男生（女生）被調(diào)查者人數(shù)的百分比）
女生選擇某種類型飲料的人數(shù)占全體被調(diào)查人數(shù)的比例）可以看出，男生女生在選擇飲料類型上有明顯的差異，女生更傾向于選擇乳制品，而男生更傾向于選擇其他類型的飲料。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十七
醫(yī)藥行業(yè)人才需求狀況調(diào)研報(bào)告藥品經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系邱秀榮我院畢業(yè)生就業(yè)后的工作狀況，長(zhǎng)期以來(lái)一直是學(xué)院上下關(guān)注的熱點(diǎn)。今年暑期(8月10日-8月13日)我們?cè)谥軙悦髟洪L(zhǎng)的親自帶領(lǐng)下赴大同走訪了“亞寶大同中藥廠”、“山西普德藥業(yè)有限公司”、“三·九大同制藥廠”等六家制藥企業(yè)，重點(diǎn)對(duì)我院畢業(yè)生工作情況進(jìn)行了較詳細(xì)、全面的調(diào)研。為我院今后各專業(yè)的人才培養(yǎng)工作取得了第一手資料，了解了企業(yè)對(duì)人才的需求狀況、規(guī)格要求，為我們今后無(wú)論是新專業(yè)的設(shè)置，人才培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃的制定都將起到重要的作用。
1.畢業(yè)生質(zhì)量
2.工作崗位
3.工作能力
4.企業(yè)什么工作崗位最需要工作人員等。
我們每到一個(gè)制藥企業(yè)均與廠長(zhǎng)、經(jīng)理、我院的畢業(yè)生進(jìn)行座談，實(shí)地參觀制藥企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程等。綜合各方聲音，現(xiàn)歸納調(diào)研結(jié)果如下：
(1)企業(yè)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)生的政治思想教育目前在崗畢業(yè)生的工作情況，企業(yè)均給予了較高的評(píng)價(jià)，約有1/3的畢業(yè)生成為了企業(yè)中層以上的干部，其余大部分均在重要工作崗位上成了企業(yè)的骨干力量。在這六家制藥企業(yè)中：大同亞寶中藥廠的在崗畢業(yè)生人數(shù)較多(52人)，分別在檢質(zhì)科、銷售科、車間一線等崗位工作。他們中無(wú)論是新進(jìn)的還是工作年限較長(zhǎng)的畢業(yè)生，均能靈活應(yīng)用在校所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力，做到眼勤、腦勤、手勤，工作比較踏實(shí)。如我系畢業(yè)生劉建華，目前是亞寶大同中藥廠銷售科的業(yè)務(wù)骨干，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。但也有少數(shù)畢業(yè)生在選擇企業(yè)和工作崗位時(shí)，對(duì)自己的期望值過(guò)高，心理不穩(wěn)定，受挫能力較差。這山望著那山高，不能，還未進(jìn)入工作崗位就嫌工資待遇低，不能踏實(shí)做事，好高騖遠(yuǎn)，提出一些不切實(shí)際的要求。個(gè)別學(xué)生不愿到車間從事一線工作，希望能到科室里當(dāng)干部?？偸窍Ｍぷ鳝h(huán)境要舒適，工作待遇要高。不能正確看待自己的人生觀、價(jià)值觀。這樣的畢業(yè)生企業(yè)往往留不住、用不上。
(2)工作崗位按企業(yè)的要求新進(jìn)入的畢業(yè)生無(wú)論學(xué)什么專業(yè)均應(yīng)先到工作一線進(jìn)行鍛煉，一年后再根據(jù)工作的需要調(diào)整。給每一個(gè)畢業(yè)生都有充分施展和表現(xiàn)自己各方面才能的機(jī)會(huì)，干中學(xué)，學(xué)中干。調(diào)研的這六家制藥企業(yè)均屬于已通過(guò)gmp認(rèn)證的中型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)。車間以及其他部門工作崗位的設(shè)置比較細(xì)，工作職責(zé)比較明確。我院畢業(yè)生少數(shù)因工作需要進(jìn)行過(guò)調(diào)整，目前的工作崗位與所學(xué)專業(yè)略有偏差外，大部分畢業(yè)生均能所學(xué)所用，特別是一些專業(yè)性技術(shù)能力比較強(qiáng)的技術(shù)崗位，如：藥品質(zhì)量檢測(cè)、制藥等，就業(yè)崗位與所學(xué)專業(yè)對(duì)口。在調(diào)研中我們也了解到有些制藥企業(yè)(如普德制業(yè)公司)缺乏既了解機(jī)器性能又操作熟練的一線工作人員，企業(yè)提出希望我們學(xué)院與公司能共同聯(lián)合開展這類人才的培訓(xùn)。
(3)工作能力通過(guò)走訪六家制藥企業(yè)，了解到畢業(yè)生在實(shí)際工作中上手能力不算很強(qiáng)，特別是很專業(yè)、技術(shù)性較強(qiáng)的工作崗位。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是我院實(shí)訓(xùn)條件未能達(dá)到實(shí)訓(xùn)要求。制藥企業(yè)的機(jī)器設(shè)備更新?lián)Q代的速度較快，對(duì)技術(shù)的要求比較高。專業(yè)課老師和學(xué)生很難能親自操作這些設(shè)備，也就談不上嫻熟。二、本次調(diào)研取得的收獲通過(guò)本次調(diào)研，掌握了畢業(yè)生的工作現(xiàn)狀，以及企業(yè)需要什么樣規(guī)格的人才，了解了企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)實(shí)際是如何開展工作的，開闊了眼界。收獲概括如下三點(diǎn)：
1.根據(jù)我系所開設(shè)專業(yè)的特點(diǎn)此次調(diào)研較祥細(xì)地了解了企業(yè)對(duì)銷售人員的基本要求，企業(yè)是如何制定營(yíng)銷方案的等一系列營(yíng)銷工作。特別是亞寶大同中藥廠的領(lǐng)導(dǎo)較祥細(xì)地講解了每年?duì)I銷方案的制定方法(采用的倒推法)。每個(gè)方案聽起來(lái)均周密精確，科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)。
2.看到了山西的制藥企業(yè)在我省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起到的重要作用。了解了我省制藥企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和現(xiàn)狀，看到了gmp車間使用的是較先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝和科學(xué)的管理水平。3.看到了我院畢業(yè)生中90%的得到了企業(yè)的贊揚(yáng)，同時(shí)也了解到了約10%的畢業(yè)生不合格，未能達(dá)到企業(yè)的要求。針對(duì)這些情況我們將認(rèn)真的總結(jié)分析調(diào)查結(jié)果，盡快找到教學(xué)失敗的原因和制定出改進(jìn)的辦法。
1.首先加強(qiáng)在校生的政治思想品德的教育。加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。
2.盡最大能力改善我院各專業(yè)的實(shí)訓(xùn)條件，特別是對(duì)一些技術(shù)要求較高的崗位，應(yīng)較好地完成學(xué)生上崗前的技能訓(xùn)練，到達(dá)企業(yè)后，很快能適應(yīng)新的工作崗位，滿足企業(yè)的需求。
3.建立真正意義上的校企合作，企業(yè)能參與學(xué)院各專業(yè)人才培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃的制定，開展經(jīng)常性的校企共同參與的教學(xué)工作研討會(huì)，能根據(jù)企業(yè)的需要安排專業(yè)課的理論與實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。各專業(yè)均能培養(yǎng)出受企業(yè)、用人部門歡迎的適“銷”對(duì)路人才。企業(yè)在參與學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)時(shí)，把不斷變化中的企業(yè)對(duì)技術(shù)應(yīng)用性人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和素質(zhì)要求，體現(xiàn)到學(xué)校的教學(xué)改革中去，這樣，企業(yè)用人部門就可以源源不斷地得到稱心如意的技術(shù)應(yīng)用型人才。
4.建議每年組織一次這樣的調(diào)研活動(dòng)。
5.采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式舉辦形式多樣的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高教師的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平。
總之，此次調(diào)研活動(dòng)收獲較大，也感受比較深刻，我們將認(rèn)真總結(jié)這次調(diào)研活動(dòng)，把企業(yè)對(duì)畢業(yè)生的規(guī)格、要求等細(xì)化到教學(xué)計(jì)劃中，按社會(huì)的需要培養(yǎng)企業(yè)用的上，留得住，具有較高思想覺悟的技術(shù)應(yīng)用型人才.
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十八
本文目錄
機(jī)械調(diào)查報(bào)告
食品及包裝機(jī)械市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
××鄉(xiāng)被××市農(nóng)機(jī)局確定為市級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)二年來(lái)，按照“立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機(jī)，服務(wù)新農(nóng)村”的要求，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目標(biāo)，堅(jiān)持縣、鄉(xiāng)共建、協(xié)同推進(jìn)的原則，積極探索農(nóng)機(jī)化發(fā)展的新機(jī)制，健全完善農(nóng)機(jī)科技推廣、人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、修配市場(chǎng)、農(nóng)機(jī)合作組織等社會(huì)化服務(wù)體系，推動(dòng)了××鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)化事業(yè)又好又快發(fā)展，為切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，現(xiàn)對(duì)××鄉(xiāng)的花生生產(chǎn)機(jī)械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)情況
調(diào)查報(bào)告
如下：一、××鄉(xiāng)基本情況
××鄉(xiāng)位于××縣城北9公里，面積83.5平方公里，總?cè)丝?.07萬(wàn)人，轄31個(gè)行政村，耕地面積4.5萬(wàn)畝，為半山區(qū)鄉(xiāng)，北部以丘嶺山地為主，種植花生、薯類作物，南部主要是平原，種植花生、小麥、玉米等作物，全鄉(xiāng)花生種植面積1.8萬(wàn)畝，擁有農(nóng)機(jī)總動(dòng)力3.21萬(wàn)千瓦。
二、工作開展情況
二年來(lái)，3個(gè)項(xiàng)目投入××鄉(xiāng)，共投入農(nóng)機(jī)化發(fā)展資金274.16萬(wàn)元，中央、省財(cái)政項(xiàng)目1個(gè)，資金6萬(wàn)元，市級(jí)財(cái)政項(xiàng)目1個(gè)，資金9.82萬(wàn)元，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金68.83萬(wàn)元，其中中央、省財(cái)政資金62.8萬(wàn)元，購(gòu)買機(jī)械238臺(tái)(套)，市級(jí)財(cái)政資金2.03萬(wàn)元，購(gòu)買機(jī)械8臺(tái)(套)，縣級(jí)財(cái)政資金4萬(wàn)元，購(gòu)買機(jī)械3臺(tái)(套)，共帶動(dòng)農(nóng)民投入資金189.51萬(wàn)元。
根據(jù)××鄉(xiāng)實(shí)際，確定了3個(gè)農(nóng)機(jī)化創(chuàng)新示范基地：南部的卻莊村和北部的馬家峪村、堯山村，xx年卻莊村和堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機(jī)1臺(tái)，12馬力手扶拖拉機(jī)2臺(tái)，花生覆膜播種機(jī)5臺(tái)，花生收獲機(jī)1臺(tái)，推廣花生機(jī)械覆膜播種機(jī)40臺(tái)，召開花生機(jī)械覆膜播種演示會(huì)3次，花生機(jī)械化覆膜播種面積0.94萬(wàn)畝，占花生種植面積的55%。xx年馬家峪村、堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機(jī)1臺(tái)、花生收獲機(jī)1臺(tái)和花生覆膜播種機(jī)1臺(tái)，召開花生機(jī)收演示會(huì)、短訓(xùn)班3次，花生機(jī)收面積0.12萬(wàn)畝。 截至目前，××鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)化基地示范村3個(gè)，500畝以上的示范區(qū)3個(gè)，有農(nóng)機(jī)安全管理組織(或農(nóng)機(jī)安全管理員)的村26個(gè)，村級(jí)農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織14個(gè)，開展農(nóng)機(jī)示范創(chuàng)建活動(dòng)的村17個(gè)，農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T持證率達(dá)到83%，農(nóng)機(jī)登記率達(dá)到89%，農(nóng)機(jī)年檢率達(dá)到85%，農(nóng)作物耕種機(jī)械化水平達(dá)到74%，糧食作物耕種機(jī)械化水平達(dá)到79%，玉米機(jī)收率達(dá)到45%，小麥機(jī)械化免耕播種覆蓋率達(dá)到26%，××鄉(xiāng)花生生產(chǎn)機(jī)械化水平處在了全縣上游水平。
三、主要工作做法
1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。鄉(xiāng)政府成立了由鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各管區(qū)主任、農(nóng)技站長(zhǎng)、農(nóng)機(jī)站長(zhǎng)、村支部書記等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)機(jī)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)站，農(nóng)機(jī)站站長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體落實(shí)農(nóng)機(jī)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的各項(xiàng)工作。
2、因地制宜，突出當(dāng)?shù)靥厣?。?qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)的宣傳和培訓(xùn)工作，因地制宜地開展多種形式的宣傳和技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)各種媒體、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、明白紙等形式宣傳技術(shù)，宣傳心得。采取科技下鄉(xiāng)入戶、舉辦技術(shù)講座、開演示會(huì)等形式，大力宣傳建設(shè)農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要性和必要性，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾對(duì)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的認(rèn)識(shí)。讓農(nóng)民熟悉與農(nóng)業(yè)機(jī)械有關(guān)的法律、法規(guī)，了解農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的最新信息。在北部丘嶺山區(qū)大力推廣花生生產(chǎn)機(jī)械化，以此帶動(dòng)南部平原地區(qū)的花生機(jī)械化生產(chǎn)，在南部，大力推廣玉米機(jī)收、秸稈還田、保護(hù)性耕作等農(nóng)機(jī)化新技術(shù)。
3、協(xié)調(diào)配合構(gòu)建多元投入機(jī)制。積極爭(zhēng)取縣發(fā)改局、財(cái)政局等部門給予農(nóng)機(jī)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的各種扶持，充分利用市級(jí)財(cái)政對(duì)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金支持，重點(diǎn)搞好試驗(yàn)、示范，新技術(shù)、新機(jī)具的推廣，鼓勵(lì)社會(huì)資金投入示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)民參與示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。
4、統(tǒng)籌兼顧，抓好三個(gè)結(jié)合的文章。一是與農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼相結(jié)合。凡購(gòu)買花生種植、收獲機(jī)械的優(yōu)先享受國(guó)家的補(bǔ)貼政策;二是與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。將示范基地建設(shè)納入現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的總體規(guī)劃，使農(nóng)機(jī)化的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、共同提高;三是與強(qiáng)化農(nóng)機(jī)化管理相結(jié)合。將示范基地村建設(shè)與創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)、和諧農(nóng)機(jī)相結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)機(jī)管理規(guī)范化、推進(jìn)全鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)化建設(shè)的全面發(fā)展。
四、存在問題和今后發(fā)展建議
目前，主要糧食作物小麥、玉米的種、收已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，而花生生產(chǎn)機(jī)械化還處于發(fā)展階段。因此，發(fā)展花生的種、收機(jī)械化是目前重點(diǎn)解決的問題。
1、存在的問題
××鄉(xiāng)花生種植地塊大多在山區(qū)，地塊小且分散，由于受本身種植特性和農(nóng)民傳統(tǒng)種植習(xí)慣的影響，沒有形成規(guī)?；N植，種植區(qū)域較為分散，種植面積相對(duì)較小，地高凹不平，造成機(jī)械不能較大規(guī)模作業(yè)，直接影響了作業(yè)效率和收益，影響機(jī)械的有效推廣應(yīng)用。造成用機(jī)械進(jìn)行多功能覆膜播種和收獲的面積不大，程度不高，分布不均，適用機(jī)械品種較少?；ㄉN、收機(jī)械的研發(fā)和示范推廣滯后于糧食作物機(jī)械，機(jī)械市場(chǎng)投放量少，作業(yè)適應(yīng)性差，機(jī)械性能低，尤其是在花生收獲環(huán)節(jié)更為突出，造成農(nóng)民群眾認(rèn)知程度低，農(nóng)民使用機(jī)械作業(yè)積極性不高，機(jī)械化作業(yè)難度較大，成為阻礙花生生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展的重要因素。
2、發(fā)展建議
(1)、爭(zhēng)取政府支持、積極培育市場(chǎng)。各級(jí)財(cái)政要加大對(duì)此項(xiàng)技術(shù)的資金扶持和補(bǔ)貼額度，制定促進(jìn)花生機(jī)械化生產(chǎn)的發(fā)展政策，從多方面對(duì)花生種植、收獲機(jī)的生產(chǎn)、購(gòu)買、使用予以支持，調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性，依靠市場(chǎng)，推動(dòng)花生生產(chǎn)機(jī)械化的快速發(fā)展。
(2)、搞好農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的有機(jī)結(jié)合。加大花生生產(chǎn)機(jī)械的科研力度，提高機(jī)械質(zhì)量，鼓勵(lì)科研單位和生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與加強(qiáng)國(guó)內(nèi)研制開發(fā)并舉，組織科技攻關(guān)，切實(shí)解決花生收獲機(jī)械化的關(guān)鍵技術(shù)問題。生產(chǎn)一批適應(yīng)山區(qū)、丘陵地塊的小型機(jī)械，對(duì)花生生產(chǎn)，從播種、收獲進(jìn)行機(jī)具配套，找出花生生產(chǎn)全過(guò)程的機(jī)械化模式，為花生機(jī)械化收獲創(chuàng)造良好條件。
(3)、加強(qiáng)花生種植、收獲技術(shù)培訓(xùn)。摸索一條適用、高效的花生種植、收獲技術(shù)路線。
機(jī)械調(diào)查報(bào)告（2） |
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在第十一屆中國(guó)國(guó)際食品加工和包裝機(jī)械展覽會(huì)期間主辦的“食品機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新論壇”中，行業(yè)媒體對(duì)自動(dòng)化產(chǎn)品在食品及包裝機(jī)械行業(yè)的應(yīng)用情況做了一次問卷調(diào)查。此次調(diào)查共回收有效問卷66份，涉及30家企業(yè)，參與者包含了食品及包裝機(jī)械企業(yè)的管理層、工程師以及采購(gòu)人員等。問卷統(tǒng)計(jì)顯示有28家食品或包裝機(jī)械企業(yè)在最近一年內(nèi)有購(gòu)買或更換自動(dòng)化產(chǎn)品的意向，占到參與調(diào)查企業(yè)的93%。調(diào)查結(jié)果還進(jìn)一步顯示出產(chǎn)品性價(jià)比、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性已經(jīng)成為眾多包裝機(jī)械企業(yè)選擇自動(dòng)化產(chǎn)品首要考慮的因素，而品牌和價(jià)格對(duì)包裝機(jī)械用戶的購(gòu)買決策影響正在逐步下降。
食品及包裝機(jī)械市場(chǎng)商機(jī)巨大
此前，中國(guó)投資咨詢顧問公司最新的分析報(bào)告顯示，中國(guó)食品及包裝機(jī)械行業(yè)銷售產(chǎn)值達(dá)1262.00億元。其中，食品機(jī)械產(chǎn)品銷售收入為620.66億元，比xx年年增長(zhǎng)23.28%;包裝機(jī)械產(chǎn)品銷售收入為641.34億元，比xx年年增長(zhǎng)32.59%。1-5月份，中國(guó)食品和包裝機(jī)械制造行業(yè)銷售產(chǎn)值232.64億元，比同期增長(zhǎng)7.36%。預(yù)計(jì)從到，食品與包裝機(jī)械業(yè)總產(chǎn)值有望突破6000億元，每年平均增速約維持在16%的水平。
根據(jù)報(bào)告的分析，國(guó)內(nèi)食品及包裝機(jī)械市場(chǎng)似乎大有可為。但是相關(guān)專家提醒，我們應(yīng)該注意到在我國(guó)包裝工業(yè)快速發(fā)展背后暗含的技術(shù)危機(jī)。據(jù)悉，我國(guó)每年都要大量進(jìn)口技術(shù)含量較高的成套高端設(shè)備。從上世紀(jì)70年代開始，到目前為止，我國(guó)進(jìn)口僅類似于塑料薄膜雙向拉伸設(shè)備的生產(chǎn)線就多達(dá)110條，而這種生產(chǎn)線每條可達(dá)近億元。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，我國(guó)食品及包裝機(jī)械對(duì)國(guó)外高端技術(shù)的過(guò)度依賴，已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國(guó)食品及包裝業(yè)的發(fā)展。而在另一方面，尤其是金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)各機(jī)械制造業(yè)加快了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代，其中對(duì)自動(dòng)化產(chǎn)品的應(yīng)用成為不可或缺的步驟。我國(guó)的食品及包裝機(jī)械企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了在這方面的差距，正在加緊引入自動(dòng)化技術(shù)及產(chǎn)品，提高自身的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也為自動(dòng)化產(chǎn)品帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)。
自動(dòng)化產(chǎn)品在食品及包裝行業(yè)的應(yīng)用及市場(chǎng)
由于包裝過(guò)程包括充填、裹包、封口等主要工序，以及與其相關(guān)的前后工序(如清洗、堆碼和拆卸等)、計(jì)量、檢測(cè)等眾多工序。因此應(yīng)用到的自動(dòng)化產(chǎn)品也比較寬泛。概括起來(lái)，主要有裝主要有控制系統(tǒng)、傳動(dòng)控制、運(yùn)動(dòng)控制、人機(jī)界面以及傳感器這幾類。其中，控制系統(tǒng)有嵌入式產(chǎn)品、plc、ipc、現(xiàn)場(chǎng)總線;傳動(dòng)控制有變頻器、直流調(diào)速電機(jī);運(yùn)動(dòng)控制有伺服、步進(jìn)、運(yùn)動(dòng)控制器;人機(jī)界面主要有文本顯示器，觸摸屏、平板電腦電器元件等;傳感器則包括了光電開關(guān)、溫度傳感器、壓力傳感器、行程開關(guān)等。其中像plc、變頻器和人機(jī)界面的應(yīng)用主要集中于啤酒和飲料包裝設(shè)備、方便食品生產(chǎn)線、全自動(dòng)包裝機(jī)、瓦楞紙板(箱)生產(chǎn)設(shè)備、乳品包裝設(shè)備等。
在回收的66份有效問卷中，有60位讀者表示所在的企業(yè)或者部門會(huì)在今后一年內(nèi)購(gòu)買新的自動(dòng)化產(chǎn)品，涉及28家食品及包裝機(jī)械企業(yè)，占到參與調(diào)查企業(yè)的93%。
隨著食品及包裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，食品包裝企業(yè)對(duì)人力成本的運(yùn)用逐漸減少，自動(dòng)化產(chǎn)品在食品及包裝機(jī)械應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬。此次調(diào)查顯示，近期食品及包裝機(jī)械廠商考慮購(gòu)買的自動(dòng)化產(chǎn)品中，人機(jī)界面產(chǎn)品所占的比例最高，共有30位讀者涉及18家企業(yè)選擇了這一選項(xiàng)。由于食品和包裝機(jī)械高中低檔產(chǎn)品自動(dòng)化水平差距大，高中檔食品和包裝機(jī)械中普遍應(yīng)用plc、變頻器、合資低壓電器產(chǎn)品，部分應(yīng)用人機(jī)界面。因此，人機(jī)界面成為食品及包裝機(jī)械企業(yè)購(gòu)買意向最高的選項(xiàng)，也可以看出食品及包裝機(jī)械企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的愿望。
占據(jù)調(diào)查用戶購(gòu)買意向第二位的分別是是伺服及變頻器產(chǎn)品，有24位讀者選擇了這兩項(xiàng)，涉及的企業(yè)分別為15、12家。調(diào)查顯示電機(jī)仍主要以普通電機(jī)和國(guó)產(chǎn)變頻電機(jī)為主，只有少量的來(lái)自進(jìn)口。而對(duì)于變頻器來(lái)說(shuō)，盡管越來(lái)越多的包裝機(jī)械廠商設(shè)計(jì)了基于變頻器的傳動(dòng)方案，但對(duì)于大多數(shù)包裝機(jī)械而言，變頻器并非必選的電器產(chǎn)品，因使用率仍然較低，在大型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)機(jī)和包裝生產(chǎn)線上可能出現(xiàn)較大的發(fā)展空間。而有購(gòu)買plc產(chǎn)品及傳感器產(chǎn)品意向的人數(shù)同為21人，涉及的企業(yè)分別為12家、10家，這可能與plc及傳感器本身在機(jī)械行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)相對(duì)成熟有關(guān)。
在隨后進(jìn)行的電話抽樣采訪中，我們了解到在高中檔食品和包裝機(jī)械中自動(dòng)化產(chǎn)品平均約占銷售額的8%～12%，而低檔食品和包裝機(jī)械中，自動(dòng)化產(chǎn)品平均約占銷售額的3%～5%。而且，大部分抵擋食品和包裝機(jī)械仍然使用繼電器控制以及國(guó)產(chǎn)低壓電器產(chǎn)品，而不使用變頻器，且基本不應(yīng)用人機(jī)界面。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇十九
調(diào)查題目：
機(jī)械行業(yè)職業(yè)發(fā)展
調(diào)查時(shí)間：
20xx年7月至8月
一、前言
身為一名大學(xué)生尤其是一名大二的學(xué)生，不能只局限于大學(xué)生活，必須走出校園，了解社會(huì)對(duì)大學(xué)生的要求，才能更好的調(diào)整自己做一名適應(yīng)時(shí)代要求的大學(xué)生，才能更好的立足社會(huì)成為一名對(duì)社會(huì)有用的人。為此我通過(guò)網(wǎng)上查閱資料，訪問企業(yè)工作人員的方式圍繞大學(xué)生的就業(yè)及要求展開了一些調(diào)查，對(duì)大學(xué)生如何更好的適應(yīng)社會(huì)有了更深的了解。
二、市場(chǎng)和企業(yè)組織發(fā)展趨勢(shì)
為了振興我國(guó)裝備制造業(yè)，加快縮短與國(guó)際先進(jìn)國(guó)家的差距，20xx年國(guó)務(wù)院審議并原則通過(guò)了裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，機(jī)械行業(yè)存在廣闊的發(fā)展空間。
機(jī)械行業(yè)與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)，因國(guó)家固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整、機(jī)械各子行業(yè)發(fā)展程度的不同，相對(duì)而言，發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)備、航天航空設(shè)備及機(jī)床設(shè)備處于成長(zhǎng)期，而船舶、工程機(jī)械及港口設(shè)備則已接近成熟期。
行業(yè)面臨并購(gòu)整合與重新洗牌。我國(guó)機(jī)械行業(yè)跟國(guó)際上已相當(dāng)成熟的同行業(yè)相比，行業(yè)集中度仍較低，沒有明顯的行業(yè)龍頭。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，機(jī)械企業(yè)的重組勢(shì)在必行，而且應(yīng)以組建大型企業(yè)集團(tuán)為目的。
三、機(jī)械產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)
產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)。在機(jī)械產(chǎn)品中融入信息技術(shù)和其他高新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和附加值。我國(guó)機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品整體上技術(shù)含量水平偏低，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著5-左右的差距。
必須廣泛全面地應(yīng)用信息技術(shù)，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，縮短與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，在機(jī)械產(chǎn)品中融入傳感器、單片機(jī)、微處理器、plc、nc、數(shù)字通信接口以及激光等現(xiàn)代信息技術(shù)和高新技術(shù)，提高產(chǎn)品的機(jī)電一體化、數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的程度，使產(chǎn)品的技術(shù)含量、知識(shí)含量、附加值得以提高，以滿足現(xiàn)代社會(huì)各行各業(yè)用戶對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品和機(jī)械裝備的需求。
四、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
由于機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工藝復(fù)雜，因此工程設(shè)計(jì)任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開發(fā)要重新設(shè)計(jì)，而且生產(chǎn)過(guò)程中也有大量的變型設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)版本在不斷更改。為了不斷推出知識(shí)含量高且價(jià)格能被用戶接受的新產(chǎn)品，機(jī)械制造企業(yè)必須具備強(qiáng)有力的新產(chǎn)品開發(fā)能力。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/工藝在機(jī)械制造業(yè)越來(lái)越普遍使用，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/工藝覆蓋產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程分析、工程繪圖、工藝設(shè)計(jì)、數(shù)控編程和仿真，其技術(shù)包括兩維、三維繪圖及裝配檢查cad、模擬整機(jī)性能的cae、工藝設(shè)計(jì)capp、數(shù)控加工編程為主的cam。為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要按合理化工程原則提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和模塊參數(shù)化水平；為提高設(shè)計(jì)工作整體效率，在pdm/plm支持下實(shí)現(xiàn)cad/capp/cam信息集成和工作過(guò)程集成；為縮短開發(fā)周期，要按照并行工程方法組織新產(chǎn)品的開發(fā)，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段采用面向制造的設(shè)計(jì)dfm、面向裝配的設(shè)計(jì)dfa等dfx技術(shù)，近年來(lái)，擬實(shí)制造技術(shù)也得到了很快的發(fā)展。
為了適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷變化，機(jī)械制造業(yè)的底層加工設(shè)備應(yīng)具有足夠的柔性，不斷以數(shù)控機(jī)床代替普通機(jī)床，以加工中心代替專用工種機(jī)床是發(fā)展的趨勢(shì)。根據(jù)我國(guó)國(guó)情，多數(shù)企業(yè)的制造系統(tǒng)為普通機(jī)床和數(shù)控機(jī)床結(jié)合的“適度自動(dòng)化”系統(tǒng)。對(duì)加工制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)采用數(shù)控機(jī)床群控系統(tǒng)dnc或柔性制造單元fmc、柔性制造線fms，實(shí)現(xiàn)nc程序、刀具集中管理和生產(chǎn)調(diào)度。此外自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)也是cims要管理的底層設(shè)備；在有的車間還配備物料自動(dòng)傳送設(shè)備。
由于機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造涉及多學(xué)科、多種技術(shù)，在當(dāng)今全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，靠一家企業(yè)單打一的局面已缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，目前主機(jī)廠與零件配套制造廠（又稱中場(chǎng)企業(yè)）的分離，組織跨地區(qū)的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟已成為機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然趨勢(shì)。
按照iso9000體系標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證系統(tǒng)?？刂聘鳝h(huán)節(jié)工作質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息管理、計(jì)量器具管理以及建立檢驗(yàn)規(guī)程的自動(dòng)生成系統(tǒng)和檢測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與分析系統(tǒng)。如是主機(jī)廠和聯(lián)盟企業(yè)關(guān)系，更需要建立分級(jí)質(zhì)量保證體系。
五、管理發(fā)展趨勢(shì)
根據(jù)專家研究，在未來(lái)（20xx年）管理發(fā)展趨勢(shì)：
1)全球化競(jìng)爭(zhēng)：區(qū)域市場(chǎng)逐漸融入國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)不再是與本經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)或合作的范圍擴(kuò)展的世界范圍內(nèi)，并以此形成世界范圍的供應(yīng)鏈，跨國(guó)界的生產(chǎn)、分銷、設(shè)計(jì)，與世界一流的同行業(yè)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
2）大規(guī)模定制：以大規(guī)模制造的成本和速度，向顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶在質(zhì)量、功能、性能、外觀、可靠性等方面的特定需求。
3）協(xié)同運(yùn)作：多維度的網(wǎng)絡(luò)狀動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或協(xié)作網(wǎng)絡(luò)成為重要的生產(chǎn)組織模式，作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)間的協(xié)作與過(guò)去相比在范圍和深度方面聯(lián)系更加緊密，形成一種多維度的一體化協(xié)作模式，并從根本上改變了整個(gè)生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)行模式。使制造系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)圍繞電子市場(chǎng)（e-market）進(jìn)行協(xié)同作業(yè)。
4）基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)越來(lái)越趨向于速度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境下，在滿足客戶的成本、質(zhì)量等要素要求下，快速響應(yīng)制造鏈上下游及客戶的需求，完成生產(chǎn)，按時(shí)交貨。
5）項(xiàng)目型運(yùn)作模式：在越來(lái)越多的個(gè)性化和多樣化的需求下，企業(yè)將以客戶/訂單為對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、跟蹤和管理，項(xiàng)目型的管理運(yùn)作方式將越來(lái)越多地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，同時(shí)項(xiàng)目型的運(yùn)作模式必然帶來(lái)過(guò)程化的組織模式。
6）柔性化管理：企業(yè)敏捷性的獲得來(lái)源于企業(yè)的快速應(yīng)變能力，這需要企業(yè)能夠建立起彈性的可以快速重新配置的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)體系和it系統(tǒng)。
7）無(wú)處不在的it支持：新的管理模式管理手段越來(lái)越離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，強(qiáng)有力的it系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理模式從而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖的使能器，而且這種以來(lái)關(guān)系將持續(xù)發(fā)展。
8）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工藝和pdm/plm的普遍使用，大規(guī)模定制的生產(chǎn)環(huán)境，迫切需要實(shí)現(xiàn)pdm/plm與erp的集成。
9）快速重組：制造企業(yè)能夠針對(duì)不同的需求和市場(chǎng)機(jī)遇迅速重組，圍繞核心能力，構(gòu)建一體化的設(shè)計(jì)、制作、分銷聯(lián)合體。
10）綠色制造：環(huán)境因素成為考量企業(yè)的重要指標(biāo)，綠色gdp的提出，使得企業(yè)必須考慮產(chǎn)品的全生命周期管理。
11）建立學(xué)習(xí)型組織：“惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！碑?dāng)世界更息息相關(guān)、復(fù)雜多變時(shí)，學(xué)習(xí)能力也更要增強(qiáng)，才能適應(yīng)變局。未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。
12）知識(shí)管理：將信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)是實(shí)現(xiàn)人和技術(shù)集成的核心，信息技術(shù)將用來(lái)提供信息和知識(shí)綜合能力。
六、機(jī)械設(shè)制造及其自動(dòng)化就業(yè)方向
設(shè)計(jì)員。當(dāng)然也要畫圖,不過(guò)可以學(xué)到很多設(shè)計(jì)知識(shí),有前途；
機(jī)械維修?，F(xiàn)場(chǎng)工作,可以學(xué)到不少東西,但比以上兩種差遠(yuǎn)了,且需要長(zhǎng)年的工作經(jīng)驗(yàn)；
設(shè)備、儀表等方向的測(cè)試和檢驗(yàn)工作,多在液壓,汽車等行業(yè),或安檢所等；
機(jī)械銷售代表。需要了解產(chǎn)品知識(shí),要口才了得,會(huì)處事；
一線操作人員。如果你技術(shù)夠好,且操作數(shù)控機(jī)床類,相當(dāng)不錯(cuò)；
生產(chǎn)調(diào)度。很多人到工廠就是先干的這個(gè),很簡(jiǎn)單；
機(jī)械類專業(yè)的就業(yè)方向，除了教學(xué)、營(yíng)銷等等外，常見的有：生產(chǎn)總監(jiān)（生產(chǎn)主管）、物流管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)、機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)、液壓產(chǎn)品開發(fā)、儀器儀表開發(fā)、武器開發(fā)、汽車工業(yè)、環(huán)保設(shè)備開發(fā)、礦業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)制造、機(jī)械制造工藝師、cnc工程師等等。
七、社會(huì)環(huán)境分析
機(jī)械專業(yè)剛畢業(yè)的本科生，現(xiàn)在一般行情在1800元/月左右。至于具體多少看個(gè)人能力，像廣本是年薪8w，中廣核是10w（而且這都是第一年）。有很多行業(yè)，外人看起來(lái)不夠體面，但當(dāng)你做到專家的水準(zhǔn)時(shí)，待遇確實(shí)很誘人。比如設(shè)備維護(hù)、數(shù)控維修、環(huán)保設(shè)備的設(shè)計(jì)等，這些方面的工程師收入非常高。還有一些行業(yè)，需要多方面的知識(shí)，涉及到學(xué)科交叉，待遇也驚人。而且，中國(guó)加入wto后，機(jī)械方面的人才需求將不斷增加。
八、職業(yè)環(huán)境分析
機(jī)械工程師將越來(lái)越多地就業(yè)于機(jī)械制造以外的行業(yè)，其中最大部分是在服務(wù)行業(yè)，首先增加于工程管理服務(wù)和專業(yè)性服務(wù)；機(jī)械制造部門所占機(jī)械工程師的比例雖將下降，但仍是其最大部門（占53.7％)。在我國(guó)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，融入和結(jié)合了信息技術(shù)的制造專業(yè)仍然是很需要的專業(yè)。
九、職業(yè)分析小結(jié)
在所有未來(lái)機(jī)械工程師必須具備的能力中，結(jié)合我國(guó)機(jī)械工程師的實(shí)際情況，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力是最重要的基本品質(zhì)。通過(guò)繼續(xù)教育和職業(yè)轉(zhuǎn)移，讓自己不斷適應(yīng)、不斷學(xué)習(xí)提高并尋求更合適的自我實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，全面加強(qiáng)信息技術(shù)和管理技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，塑造成為新時(shí)期機(jī)械制造業(yè)和非機(jī)械產(chǎn)業(yè)都需要的復(fù)合型工程師，這也正是新形勢(shì)下我國(guó)機(jī)械工程師的新機(jī)遇。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇二十
××鄉(xiāng)被××市農(nóng)機(jī)局確定為市級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)二年來(lái)，按照“立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機(jī)，服務(wù)新農(nóng)村”的要求，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目標(biāo)，堅(jiān)持縣、鄉(xiāng)共建、協(xié)同推進(jìn)的原則，積極探索農(nóng)機(jī)化發(fā)展的新機(jī)制，健全完善農(nóng)機(jī)科技推廣、人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、修配市場(chǎng)、農(nóng)機(jī)合作組織等社會(huì)化服務(wù)體系，推動(dòng)了××鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)化事業(yè)又好又快發(fā)展，為切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，現(xiàn)對(duì)××鄉(xiāng)的花生生產(chǎn)機(jī)械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告如下：
××鄉(xiāng)位于××縣城北9公里，面積83.5平方公里，總?cè)丝?.07萬(wàn)人，轄31個(gè)行政村，耕地面積4。5萬(wàn)畝，為半山區(qū)鄉(xiāng)，北部以丘嶺山地為主，種植花生、薯類作物，南部主要是平原，種植花生、小麥、玉米等作物，全鄉(xiāng)花生種植面積1.8萬(wàn)畝，擁有農(nóng)機(jī)總動(dòng)力3.21萬(wàn)千瓦。
二年來(lái)，3個(gè)項(xiàng)目投入××鄉(xiāng)，共投入農(nóng)機(jī)化發(fā)展資金274.16萬(wàn)元，中央、省財(cái)政項(xiàng)目1個(gè)，資金6萬(wàn)元，市級(jí)財(cái)政項(xiàng)目1個(gè)，資金9.82萬(wàn)元，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金68.83萬(wàn)元，其中中央、省財(cái)政資金62.8萬(wàn)元，購(gòu)買機(jī)械238臺(tái)（套），市級(jí)財(cái)政資金2.03萬(wàn)元，購(gòu)買機(jī)械8臺(tái)（套），縣級(jí)財(cái)政資金4萬(wàn)元，購(gòu)買機(jī)械3臺(tái)（套），共帶動(dòng)農(nóng)民投入資金189.51萬(wàn)元。
根據(jù)××鄉(xiāng)實(shí)際，確定了3個(gè)農(nóng)機(jī)化創(chuàng)新示范基地：南部的卻莊村和北部的馬家峪村、堯山村，xx年卻莊村和堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機(jī)1臺(tái)，12馬力手扶拖拉機(jī)2臺(tái)，花生覆膜播種機(jī)5臺(tái)，花生收獲機(jī)1臺(tái)，推廣花生機(jī)械覆膜播種機(jī)40臺(tái)，召開花生機(jī)械覆膜播種演示會(huì)3次，花生機(jī)械化覆膜播種面積0.94萬(wàn)畝，占花生種植面積的55%。xx年馬家峪村、堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機(jī)1臺(tái)、花生收獲機(jī)1臺(tái)和花生覆膜播種機(jī)1臺(tái)，召開花生機(jī)收演示會(huì)、短訓(xùn)班3次，花生機(jī)收面積0.12萬(wàn)畝。截至目前，××鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)化基地示范村3個(gè)，500畝以上的示范區(qū)3個(gè)，有農(nóng)機(jī)安全管理組織（或農(nóng)機(jī)安全管理員）的村26個(gè)，村級(jí)農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織14個(gè)，開展農(nóng)機(jī)示范創(chuàng)建活動(dòng)的村17個(gè)，農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T持證率達(dá)到83%，農(nóng)機(jī)登記率達(dá)到89%，農(nóng)機(jī)年檢率達(dá)到85%，農(nóng)作物耕種機(jī)械化水平達(dá)到74%，糧食作物耕種機(jī)械化水平達(dá)到79%，玉米機(jī)收率達(dá)到45%，小麥機(jī)械化免耕播種覆蓋率達(dá)到26%，××鄉(xiāng)花生生產(chǎn)機(jī)械化水平處在了全縣上游水平。
1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。鄉(xiāng)政府成立了由鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各管區(qū)主任、農(nóng)技站長(zhǎng)、農(nóng)機(jī)站長(zhǎng)、村支部書記等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)機(jī)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)站，農(nóng)機(jī)站站長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體落實(shí)農(nóng)機(jī)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的'各項(xiàng)工作。
2、因地制宜，突出當(dāng)?shù)靥厣?qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)的宣傳和培訓(xùn)工作，因地制宜地開展多種形式的宣傳和技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)各種媒體、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、明白紙等形式宣傳技術(shù)，宣傳心得。采取科技下鄉(xiāng)入戶、舉辦技術(shù)講座、開演示會(huì)等形式，大力宣傳建設(shè)農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要性和必要性，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾對(duì)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的認(rèn)識(shí)。讓農(nóng)民熟悉與農(nóng)業(yè)機(jī)械有關(guān)的法律、法規(guī)，了解農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的最新信息。在北部丘嶺山區(qū)大力推廣花生生產(chǎn)機(jī)械化，以此帶動(dòng)南部平原地區(qū)的花生機(jī)械化生產(chǎn)，在南部，大力推廣玉米機(jī)收、秸稈還田、保護(hù)性耕作等農(nóng)機(jī)化新技術(shù)。
3、協(xié)調(diào)配合構(gòu)建多元投入機(jī)制。積極爭(zhēng)取縣發(fā)改局、財(cái)政局等部門給予農(nóng)機(jī)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的各種扶持，充分利用市級(jí)財(cái)政對(duì)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金支持，重點(diǎn)搞好試驗(yàn)、示范，新技術(shù)、新機(jī)具的推廣，鼓勵(lì)社會(huì)資金投入示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)民參與示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。
4、統(tǒng)籌兼顧，抓好三個(gè)結(jié)合的文章。一是與農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼相結(jié)合。凡購(gòu)買花生種植、收獲機(jī)械的優(yōu)先享受國(guó)家的補(bǔ)貼政策；二是與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。將示范基地建設(shè)納入現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的總體規(guī)劃，使農(nóng)機(jī)化的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、共同提高；三是與強(qiáng)化農(nóng)機(jī)化管理相結(jié)合。將示范基地村建設(shè)與創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)、和諧農(nóng)機(jī)相結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)機(jī)管理規(guī)范化、推進(jìn)全鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)化建設(shè)的全面發(fā)展。
目前，主要糧食作物小麥、玉米的種、收已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，而花生生產(chǎn)機(jī)械化還處于發(fā)展階段。因此，發(fā)展花生的種、收機(jī)械化是目前重點(diǎn)解決的問題。
1、存在的問題
××鄉(xiāng)花生種植地塊大多在山區(qū)，地塊小且分散，由于受本身種植特性和農(nóng)民傳統(tǒng)種植習(xí)慣的影響，沒有形成規(guī)?；N植，種植區(qū)域較為分散，種植面積相對(duì)較小，地高凹不平，造成機(jī)械不能較大規(guī)模作業(yè)，直接影響了作業(yè)效率和收益，影響機(jī)械的有效推廣應(yīng)用。造成用機(jī)械進(jìn)行多功能覆膜播種和收獲的面積不大，程度不高，分布不均，適用機(jī)械品種較少?；ㄉN、收機(jī)械的研發(fā)和示范推廣滯后于糧食作物機(jī)械，機(jī)械市場(chǎng)投放量少，作業(yè)適應(yīng)性差，機(jī)械性能低，尤其是在花生收獲環(huán)節(jié)更為突出，造成農(nóng)民群眾認(rèn)知程度低，農(nóng)民使用機(jī)械作業(yè)積極性不高，機(jī)械化作業(yè)難度較大，成為阻礙花生生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展的重要因素。
2、發(fā)展建議
（1）、爭(zhēng)取政府支持、積極培育市場(chǎng)。各級(jí)財(cái)政要加大對(duì)此項(xiàng)技術(shù)的資金扶持和補(bǔ)貼額度，制定促進(jìn)花生機(jī)械化生產(chǎn)的發(fā)展政策，從多方面對(duì)花生種植、收獲機(jī)的生產(chǎn)、購(gòu)買、使用予以支持，調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性，依靠市場(chǎng)，推動(dòng)花生生產(chǎn)機(jī)械化的快速發(fā)展。
（2）、搞好農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的有機(jī)結(jié)合。加大花生生產(chǎn)機(jī)械的科研力度，提高機(jī)械質(zhì)量，鼓勵(lì)科研單位和生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與加強(qiáng)國(guó)內(nèi)研制開發(fā)并舉，組織科技攻關(guān)，切實(shí)解決花生收獲機(jī)械化的關(guān)鍵技術(shù)問題。生產(chǎn)一批適應(yīng)山區(qū)、丘陵地塊的小型機(jī)械，對(duì)花生生產(chǎn)，從播種、收獲進(jìn)行機(jī)具配套，找出花生生產(chǎn)全過(guò)程的機(jī)械化模式，為花生機(jī)械化收獲創(chuàng)造良好條件。
（3）、加強(qiáng)花生種植、收獲技術(shù)培訓(xùn)。摸索一條適用、高效的花生種植、收獲技術(shù)路線。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇二十一
近年，隨著國(guó)內(nèi)大家電市場(chǎng)趨于飽和，市場(chǎng)上表現(xiàn)出來(lái)的供求矛盾日顯突出。而在小家電領(lǐng)域，盡管各種媒介宣稱小家電市場(chǎng)發(fā)展迅速，利潤(rùn)空間巨大，發(fā)展前景誘人。但實(shí)際上小家電的利潤(rùn)空間不斷下降，到了價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)的臨界狀況。特別是自從國(guó)家強(qiáng)制性執(zhí)行提高進(jìn)入小家電領(lǐng)域的門檻，同時(shí)部分產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)⑼菩袦?zhǔn)入制度，如燃?xì)饩哳I(lǐng)域，熱水器領(lǐng)域等，必將進(jìn)一步淘汰雜牌產(chǎn)品，同時(shí)在品牌產(chǎn)品之間競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈。
（一）小家電市場(chǎng)面臨的主要問題
近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)的發(fā)展速度進(jìn)入頸瓶階段，發(fā)展速度不如人意。九十年代中后期，國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)迅猛發(fā)展，大多數(shù)小家電企業(yè)得以保持高速發(fā)展，并出現(xiàn)包括華帝，萬(wàn)家樂，萬(wàn)和，方太，帥康，老板，康寶，九陽(yáng)等知名小家電企業(yè)，與此相比，20xx年后，由于大家電品牌，外資品牌等先后大舉進(jìn)軍小家電行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)白熱化，并直接導(dǎo)致了大多數(shù)小家電企業(yè)的發(fā)展速度迅速下滑，并出現(xiàn)零增長(zhǎng)的勢(shì)頭。20xx年初，姚吉慶離開了在國(guó)內(nèi)開創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)的兩權(quán)分離先河而聲名大振的華帝燃具的總經(jīng)理職位，從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)出華帝對(duì)目前企業(yè)發(fā)展速度的不滿意，同時(shí)也體現(xiàn)了整個(gè)小家電行業(yè)目前的現(xiàn)狀。從萬(wàn)家樂經(jīng)營(yíng)報(bào)表及品牌風(fēng)波中，也略見小家電市場(chǎng)之一斑。據(jù)行業(yè)內(nèi)人士透露：大多數(shù)的小家電企業(yè)目前都生存在進(jìn)退畏難之中，發(fā)展速度都陷入低谷，增長(zhǎng)速度不超過(guò)10%，而與此同鮮明對(duì)比的是90年代大多數(shù)的小家電企業(yè)保持在8%以上的增長(zhǎng)速度。
國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)的發(fā)展速度出現(xiàn)頸瓶與目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況息息相關(guān)，但同時(shí)也日益暴露出許多問題。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念落后
業(yè)所參考，但不能作為企業(yè)金言玉律。小家電企業(yè)更需要的是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的新觀念，新思路。在市場(chǎng)開拓方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員，銷售渠道的管理和考核，變被動(dòng)的跟單員為具有主動(dòng)性的市場(chǎng)開拓者，變企業(yè)的上帝為企業(yè)事業(yè)共同體的合作者;在客戶滿意度觀念方面，應(yīng)首先考慮的是消費(fèi)者滿意度，面向市場(chǎng)以消費(fèi)者為導(dǎo)向，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，銷售的整體思路;在企業(yè)文化方面，要著重建立競(jìng)爭(zhēng)，和諧，創(chuàng)新，高壓力，高速度的企業(yè)文化，樹立居安思危意識(shí)，在不變中要變，同時(shí)在變中保持穩(wěn)定，而不是一味要求穩(wěn)定。
2、產(chǎn)品方面還有待提高
小家電的需求多，品種雜的特點(diǎn)，決定了市場(chǎng)細(xì)分要盡可能的貼近市場(chǎng)需求，然而大多數(shù)的小家電企業(yè)卻產(chǎn)生了市場(chǎng)近視，他們只注意現(xiàn)有的市場(chǎng)成就，僅僅滿足于現(xiàn)階段取得的成績(jī)，利用廣告戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);卻忽視了市場(chǎng)是時(shí)刻發(fā)生變化的這一基本情況，忽視了以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，從而忽視了產(chǎn)品以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向而進(jìn)行的升級(jí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化使得產(chǎn)品的利潤(rùn)水平不斷下降，許多產(chǎn)品的利潤(rùn)空間從以前的50%以上下降到目前平均的30%左右，而與此同時(shí)的是管理，營(yíng)銷費(fèi)用不斷上揚(yáng)，導(dǎo)致費(fèi)用實(shí)效比不斷下降，企業(yè)發(fā)展速度受到進(jìn)一步的制約。與此同時(shí)，大家電品牌，外資品牌號(hào)在小家電市場(chǎng)額總體不增加，發(fā)展規(guī)模不斷壯大，進(jìn)一步擠壓小家電企業(yè)的發(fā)展空間。在這種情況下，就要求小家電企業(yè)加大其產(chǎn)品的研究，開發(fā)力度，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，形成產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位。
3、渠道建設(shè)有待創(chuàng)新
的過(guò)程，也是企業(yè)組織架構(gòu)重組的過(guò)程。通過(guò)實(shí)現(xiàn)以流程為導(dǎo)向的管理體制的轉(zhuǎn)變，突破舊有的管理模式將克服以往所存在的管理上的不足，為企業(yè)的高速發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。
4、促銷缺乏新意
無(wú)論從現(xiàn)代的營(yíng)銷理論來(lái)講還是從一線的營(yíng)銷實(shí)踐來(lái)看，促銷作為4p營(yíng)銷理論的重要環(huán)節(jié)，作為企業(yè)，產(chǎn)品與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)溝通互動(dòng)的一個(gè)良好平臺(tái)，促銷必不可少，仍將是產(chǎn)品地面推廣的主要手段與競(jìng)爭(zhēng)利器。而在信息爆炸的今天，小家電企業(yè)的促銷卻沒有針對(duì)性，形式單一，缺乏創(chuàng)新之處，終端促銷的目的也不明確。無(wú)論我們走到哪個(gè)賣場(chǎng)，一進(jìn)門抬頭低頭都可以看到到處是花花綠綠的各式促銷廣告牌，特價(jià)，返現(xiàn)，限量?jī)?yōu)惠……讓人看得眼花繚亂。無(wú)論是節(jié)日，店慶什么的。就連平時(shí)的周末賣場(chǎng)的促銷陣容也不能忽視。但無(wú)形中這樣的促銷讓消費(fèi)者逐漸失去了對(duì)促銷的興趣，因?yàn)榇黉N天天搞，并有要像原來(lái)一定要等到節(jié)假日，店慶才有，減弱了消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。對(duì)廠家而言，沒有明確目的是促銷也讓消費(fèi)者對(duì)廠家的印象不好，削減了消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。而且企業(yè)的促銷方式離不開價(jià)格促銷，贈(zèng)品促銷，返券促銷，人員促銷，套餐促銷這幾種，從而使得各種花費(fèi)昂貴的促銷活動(dòng)不僅不能達(dá)到促進(jìn)銷售，樹立形象的預(yù)期效果，甚至還混淆了消費(fèi)者的判斷依據(jù)，讓消費(fèi)者產(chǎn)生反感的情緒。
5、價(jià)格體系混亂
價(jià)格也是4p營(yíng)銷理論的重要環(huán)節(jié)，然而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上小家電的價(jià)格體系卻比較混亂，各大型賣場(chǎng)的價(jià)格體系往往與各小型超市，零售商的價(jià)格體系存在差距。各大型賣場(chǎng)往往倚仗其雄厚的資金實(shí)力而刻意壓低產(chǎn)品的價(jià)格，甚至實(shí)施短時(shí)期內(nèi)的零盈利，負(fù)盈利性經(jīng)營(yíng)，從而擾亂小家電市場(chǎng)的價(jià)格體系;另外，小家電企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的價(jià)格控制并不到位，也間接導(dǎo)致了市場(chǎng)的價(jià)格體系的混亂。
（二）原因分析
團(tuán)隊(duì)精神較為淡薄，管理水平有待于從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化管理提升，如生產(chǎn)部門的各項(xiàng)技術(shù)性工作，財(cái)務(wù)部門的成本預(yù)算管理，品質(zhì)部門的預(yù)先質(zhì)量管理控制等方面有待于加強(qiáng)。
小家電企業(yè)成功的原因往往是渠道優(yōu)勢(shì)，但隨著大家電品牌，外資品牌以品牌優(yōu)勢(shì)，資本優(yōu)勢(shì)以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)大舉進(jìn)軍小家電市場(chǎng)的同時(shí)，這種渠道優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在了，反而可能由于渠道老化成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)。小家電企業(yè)往往采用大區(qū)域，大片區(qū)經(jīng)銷商體制，建立起典型的金字塔式經(jīng)銷體制，而且這些大區(qū)域經(jīng)銷商往往是隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，但當(dāng)其發(fā)展不能與企業(yè)預(yù)期發(fā)展計(jì)劃同步時(shí)候，滯后于企業(yè)發(fā)展要求時(shí)，反而可能制約企業(yè)的發(fā)展。此外，這種典型的金字塔式經(jīng)銷體制導(dǎo)致終端銷售價(jià)格控制不佳。盡管小家電企業(yè)推出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，但可能由于對(duì)終端價(jià)格控制不到位，終端價(jià)格居高不下，從而導(dǎo)致產(chǎn)品在終端銷售的競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，最終影響到企業(yè)銷售量的提升。
小家電正快速步入黃金時(shí)期。資料表明，在發(fā)達(dá)國(guó)家，目前有小家電產(chǎn)品近200種，而國(guó)內(nèi)只有不到100種，市場(chǎng)晉升空間很大，發(fā)達(dá)國(guó)家平均每戶擁有小家電30—40件，而中國(guó)每戶僅有幾件，以中國(guó)如今的發(fā)展速度，這種需求會(huì)越來(lái)越大。另?yè)?jù)中國(guó)輕工業(yè)信息中心資料顯示，除微波爐等個(gè)別產(chǎn)品外，目前小家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始，此時(shí)重兵壓境，完全可以回避競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入市場(chǎng)空白點(diǎn)，搶占先機(jī)。對(duì)此，業(yè)界有一個(gè)形象的比喻，如果將大家電比做一塊肥肉，那小家電則是一份大餐。據(jù)有關(guān)方面估計(jì)，小家電至少存在30%的利潤(rùn)空間，即或應(yīng)wto的沖擊，價(jià)格下調(diào)20%，其贏利空間仍蔚為可觀。近期，一些著名的中外家電企業(yè)如海爾，美的，科龍，榮事達(dá)，依萊克斯，西門子等，紛紛奏響了擴(kuò)軍小家電的進(jìn)行曲。種種跡象表明，小家電已進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已日顯老態(tài)，一種新的營(yíng)銷模式呼之欲出。
（一）產(chǎn)品策略創(chuàng)新
1、產(chǎn)品內(nèi)涵延伸，做出大產(chǎn)品
做產(chǎn)品不應(yīng)僅局限于產(chǎn)品本身，在當(dāng)前的營(yíng)銷創(chuàng)新中，往往將產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行貼身捆綁設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品功能和企業(yè)形象同時(shí)彰顯，大家電如此，小家電也應(yīng)如此，盡管有很大難度。（2）縱向延伸，資料顯示，20xx年小家電市場(chǎng)總體特征是價(jià)格戰(zhàn)趨緩，更多集中在技術(shù)和服務(wù)水平上的良性競(jìng)爭(zhēng)，需求上呈多重格局，由原來(lái)單一的功能性需求，開始向功能性，裝飾性，與房間的整體協(xié)調(diào)性并重轉(zhuǎn)化，同時(shí)個(gè)性化消費(fèi)傾向增強(qiáng)，數(shù)字和信息家電成為市場(chǎng)亮點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外各大家電廠商紛紛舉起了信息家電的大旗，如三星電子的智能微波爐，網(wǎng)絡(luò)吸塵器;日本夏普的智能除濕機(jī)和煙霧感應(yīng)器等。信息家電的神采，對(duì)于在內(nèi)耗和惡戰(zhàn)中苦苦掙扎的中國(guó)家電廠商，無(wú)疑是看到了一線曙光。良機(jī)易逝，如不加大研發(fā)力度，僅僅停留在概念炒做這一低水平競(jìng)爭(zhēng)層面上，這所謂的光明前景很可能就是一個(gè)畫餅。
2、多元產(chǎn)品設(shè)計(jì)，做出新產(chǎn)品
品牌是產(chǎn)品的核心，企業(yè)的靈魂。而大多數(shù)企業(yè)思維僅局限于吃今天的蛋糕。以廣告的狂轟爛炸為先鋒，以價(jià)格戰(zhàn)為利刃，這明顯是一種透支市場(chǎng)的短視行為。品牌的差異，應(yīng)力求一種理性的質(zhì)素來(lái)支撐。只有以產(chǎn)品升級(jí)和市場(chǎng)領(lǐng)先為導(dǎo)向，方能建構(gòu)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。小家電區(qū)別于大家電最大的特點(diǎn)是需求多，品種雜，這種產(chǎn)品的非同質(zhì)化決定了市場(chǎng)細(xì)分要盡可能的貼近市場(chǎng)需求。比如廚衛(wèi)家電就有廚房冰凍類，家電燒煮烹飪類，清潔衛(wèi)生類，冷熱飲水電器類，在各個(gè)類別上，又可以以顏色，形狀，功能，材料，容量等指標(biāo)作進(jìn)一步的細(xì)分。
另外，由于小家電這一潛在金礦已是公開的秘密，其中誘人的利潤(rùn)已使中外家電大鱷魚競(jìng)相角逐，小家電業(yè)一場(chǎng)腥風(fēng)血雨的大戰(zhàn)不可避免。首當(dāng)其沖的當(dāng)然是技術(shù)戰(zhàn)，我國(guó)家電業(yè)已有半壁江山盡在洋品牌掌握中，只因?yàn)榧疾蝗缛?，要在小家電業(yè)有所作為，一般的技術(shù)積累就得兩三年，而技術(shù)恰恰是小家電業(yè)的命門，因此中國(guó)要真正成為世界制造業(yè)的中心，技術(shù)突破已亟不可待;其次是研發(fā)戰(zhàn)，由于小家電更新速度非常迅速，暢銷產(chǎn)品極易被模仿甚至照抄，只有保證新品開發(fā)速度，才能確定市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
（二）渠道創(chuàng)新
商業(yè)分流趨勢(shì)日益明顯，制造業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，就必須適度收縮市場(chǎng)職能，專注研發(fā)和生產(chǎn)，與流通業(yè)牽手，共同承擔(dān)市場(chǎng)職能，提升企業(yè)的贏利能力。
1、牽手商業(yè)資本，廣辟新渠道
市場(chǎng)格局的演變，促進(jìn)了傳統(tǒng)商品的多維分流。傳統(tǒng)的專賣+百貨的格式正逐步被淘汰，一些全新的渠道主體正在崛起。家電廠商與房地產(chǎn)商的這種雙贏結(jié)合，是時(shí)下家電業(yè)的一種新的流行趨勢(shì)，其極有可能演化為一種新的家電營(yíng)銷模式。
2、理順廠商關(guān)系，合作求發(fā)展
由于產(chǎn)業(yè)資本與商業(yè)資本本質(zhì)上是一個(gè)渠道鏈條上的分利者，商業(yè)資本的強(qiáng)大，必然會(huì)反向壓縮產(chǎn)業(yè)資本的利潤(rùn)空間，這就出現(xiàn)了一些市場(chǎng)領(lǐng)袖品牌如長(zhǎng)虹，tcl，海爾，美的等開始實(shí)施規(guī)范一級(jí)經(jīng)銷商，發(fā)展二級(jí)經(jīng)銷商，決勝終端消費(fèi)者的渠道戰(zhàn)略，以逐步減少對(duì)商業(yè)大戶的依賴，重點(diǎn)營(yíng)造自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)向二級(jí)和終端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)對(duì)終端市場(chǎng)的輻射力度，以提高鋪貨率。但對(duì)于一些中小企業(yè)的二三線品牌，由于品牌號(hào)召力相對(duì)較小，實(shí)力有限，還難以建立自己的渠道網(wǎng)絡(luò)，他們往往傾向于與商業(yè)資本聯(lián)合求發(fā)展，建立利益共同體。如格力就將他的幾個(gè)經(jīng)銷大戶組織起來(lái)，成立股份有限公司，這樣建立的一個(gè)相對(duì)合理的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)有利于穩(wěn)定渠道價(jià)格體系。相對(duì)于目前大多數(shù)廠家的代理制：廠家和商家互相防范，互不信任，隨時(shí)擔(dān)憂可能出現(xiàn)的利潤(rùn)調(diào)整和價(jià)格體系混亂，顯然要好的多。但總的來(lái)說(shuō)，不管是規(guī)范，結(jié)盟甚或依附，關(guān)鍵是建立一個(gè)相對(duì)合理的利潤(rùn)分配體系。事實(shí)上，廠商關(guān)系的理順就是一種最好的合作，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上才能求得實(shí)質(zhì)的發(fā)展。
（三）業(yè)務(wù)員管理
區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者，收入和費(fèi)用應(yīng)該與其獲得成績(jī)相互掛鉤。缺乏激勵(lì)和管理制度的銷售體制同樣會(huì)缺乏激情營(yíng)銷。因此，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員的管理，建立企業(yè)合理的業(yè)務(wù)員管理制度和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。
（四）價(jià)格策略轉(zhuǎn)型
1、出廠價(jià)格體系：倒金字塔價(jià)格管理
小家電企業(yè)往往采取的是正金字塔價(jià)格體系，出廠價(jià)格，促銷等相關(guān)產(chǎn)品資訊往往只能提供給一級(jí)經(jīng)銷商，而終端價(jià)格往往是由一級(jí)經(jīng)銷商或二級(jí)經(jīng)銷商確定，這種價(jià)格體系往往導(dǎo)致小家電企業(yè)對(duì)終端價(jià)格的失控。而建立倒金字塔的價(jià)格體系，出廠價(jià)格即為小家電企業(yè)的終端建議零售價(jià)，新產(chǎn)品上市終端零售價(jià)格及促銷相關(guān)方面資訊可以傳達(dá)到二級(jí)及以下的分銷商，加快產(chǎn)品信息的流通。
2、價(jià)格策略反思
有人形象的把小家電市場(chǎng)比做一個(gè)圍城，外面的想進(jìn)去，里面的想出來(lái)。想進(jìn)去的理由是因?yàn)檫M(jìn)入壁壘低，利潤(rùn)豐厚;想出去的則稱日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)攤薄了利潤(rùn)，前景堪憂。我們暫且不論孰是孰非，中外家電巨頭聯(lián)合擴(kuò)軍小家電已是既定事實(shí)，我們所面臨的不是利潤(rùn)高低的無(wú)謂爭(zhēng)論，而是在既定利潤(rùn)空間下理性的看待價(jià)格問題。
（五）促銷策略創(chuàng)新
1、滿足消費(fèi)者需求
很多廠家開展活動(dòng)往往不考慮消費(fèi)者需要什么，而僅僅從成本或處理庫(kù)存考慮，因此經(jīng)常有很多廠家的贈(zèng)品是雞肋，食之無(wú)肉，棄之可惜。因此開展促銷活動(dòng)應(yīng)該主動(dòng)深入到消費(fèi)者當(dāng)中，了解他們的需要是什么呢我家前不久就遇到一件麻煩事：買了某品牌電飯煲，一不小心將玻璃蓋摔碎了，結(jié)果跑遍整個(gè)市場(chǎng)都沒買到，愁眉莫展，找廠家的促銷小姐，一副愛莫能助的樣子。我相信這種困境可能不只是個(gè)別人遇到。像出現(xiàn)這種情況，廠家可以搞一個(gè)主題為把你的煩惱告訴我的系列活動(dòng)，讓消費(fèi)者寫下使用小家電過(guò)程遇到的種種麻煩，由廠家想辦法解決這樣既起到了促進(jìn)銷售的作用，又提升了品牌形象，而且積累了寶貴的客戶資料。
2、與產(chǎn)品的利益點(diǎn)相結(jié)合
像海爾摔電熱水器的活動(dòng)實(shí)在是有嘩眾取寵之嫌，因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)電熱水器關(guān)注的利益點(diǎn)絕對(duì)不是經(jīng)得起摔，而是安全和加熱的速度等。怎么樣來(lái)關(guān)注產(chǎn)品的利益點(diǎn)呢舉個(gè)例子，由于男人的生活壓力很大，工作繁忙，很多人都有不吃早餐的壞習(xí)慣，豆?jié){機(jī)能不能搞個(gè)為先生準(zhǔn)備一份好早餐的活動(dòng)，評(píng)選關(guān)心體貼丈夫的好妻子呢這樣就與豆?jié){機(jī)的利益點(diǎn)提供新鮮，衛(wèi)生，營(yíng)養(yǎng)的早餐結(jié)合起來(lái)。
3、與時(shí)俱進(jìn)
4、促銷注入感情含量，淡化商業(yè)氣味
有沒有感情的含量，能不能最大限度地淡化商業(yè)氣味比如，冬天衛(wèi)廚小家電能不能和化妝品廠家合作，開展諸如冬天，請(qǐng)愛護(hù)你的手——買電飯鍋送護(hù)手霜的活動(dòng)因?yàn)槎烨逑磸N具，肯定會(huì)損害皮膚，這樣的活動(dòng)就顯得很人性化。 總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)很激烈的今天，要想在競(jìng)爭(zhēng)中永立于不敗之地，那就需要我們不斷研究消費(fèi)者的需求特征，同時(shí)還應(yīng)不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品，以更好地滿足消費(fèi)者的需求。此次市場(chǎng)調(diào)查，讓我們更深入地了解到家用電器這個(gè)行業(yè)，同時(shí)對(duì)比了一下我們佳電的相關(guān)情況。以及對(duì)消費(fèi)者與市場(chǎng)進(jìn)行了研究分析?？偨Y(jié)出了市場(chǎng)=人口+購(gòu)買力+購(gòu)買欲望。我們還學(xué)會(huì)了要時(shí)刻了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)態(tài)。正所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇二十二
為全面貫徹落實(shí)縣委“項(xiàng)目落實(shí)年”活動(dòng)部署，推動(dòng)“一三四四”總體戰(zhàn)略的深入實(shí)施，促進(jìn)全縣金屬櫥柜這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大?？h委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)抽調(diào)人員對(duì)全縣金屬櫥柜行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和存在的問題進(jìn)行專題調(diào)研，活動(dòng)歷時(shí)20天，先后深入4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走訪了部分企業(yè)，向3個(gè)部門了解情況。調(diào)研情況如下：
1、發(fā)展歷程：我縣櫥柜行業(yè)起源于1973年，大體經(jīng)歷了自我發(fā)展、規(guī)模化生產(chǎn)、快速膨脹、低迷運(yùn)行、重新崛起五個(gè)階段。從1973年至1984年，是自我發(fā)展期，特點(diǎn)是技術(shù)設(shè)備落后，產(chǎn)品質(zhì)量低，發(fā)展緩慢。從1985年至1990年是規(guī)范化生產(chǎn)時(shí)期。我縣櫥柜業(yè)開始步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，大批私營(yíng)業(yè)戶出現(xiàn)，發(fā)展速度明顯加快。1991年至1993年是快速膨脹時(shí)期，特點(diǎn)是投入加大，行業(yè)規(guī)范迅速擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量、知名度、市場(chǎng)覆蓋率進(jìn)一步提高。1994年至1999年為低迷運(yùn)行階段，由于人為操作整合和市場(chǎng)沖擊，加之技術(shù)創(chuàng)新不夠，企業(yè)效益連年下滑。從開始整個(gè)櫥柜行業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)品創(chuàng)新加快，企業(yè)投入加大，效益穩(wěn)定回升。
2、現(xiàn)狀：全縣現(xiàn)有櫥柜生產(chǎn)企業(yè)79家，其中橋頭64家、鎮(zhèn)6家、審坡3家、清涼店6家，產(chǎn)量31萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)值1.1億元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的39%，上繳稅金220萬(wàn)元，年用鋼板1.5噸，塑粉350噸，鎖具100萬(wàn)把。
骨干企業(yè)虎牌集團(tuán)年產(chǎn)量5.26萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)值2963.1萬(wàn)元，銷售收入1718萬(wàn)元，從業(yè)人數(shù)221人，上繳稅金50萬(wàn)元；武森柜業(yè)年產(chǎn)量4萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)值1000萬(wàn)元，銷售收入780萬(wàn)元，從業(yè)人數(shù)116人，上繳稅金33萬(wàn)元；豐澤柜業(yè)年產(chǎn)量1.2萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)值500萬(wàn)元，銷售收入420萬(wàn)元，從業(yè)人數(shù)70人，上繳稅金20萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，我縣金屬櫥柜行業(yè)已形成了其它行業(yè)難以比擬的五大優(yōu)勢(shì)，為再度振興奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。水泥發(fā)泡是制造保險(xiǎn)柜的關(guān)鍵技術(shù)，我國(guó)南方氣侯潮濕，不能搞水泥發(fā)泡，再往北，氣溫較低，效果也不好，地理位置決定了我縣在應(yīng)用水泥發(fā)泡這項(xiàng)技術(shù)上有著南北方企業(yè)難以相比的優(yōu)勢(shì)。二是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品既有高檔的國(guó)優(yōu)部?jī)?yōu)等中高檔產(chǎn)品，也有低檔產(chǎn)品，能適應(yīng)不同層次消費(fèi)者的需求。三是市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。除了原有的銷售市場(chǎng)外，最近幾年開辟了新疆、甘肅、內(nèi)蒙等省、區(qū)市場(chǎng)。四是人才優(yōu)勢(shì)。30多年的生產(chǎn)實(shí)踐，全縣擁有了大批掌握生產(chǎn)工藝、流程、關(guān)鍵技術(shù)的技術(shù)人員和工人。五是品牌優(yōu)勢(shì)。虎牌商標(biāo)曾獲“中國(guó)公認(rèn)名牌產(chǎn)品”，“中國(guó)名牌商品”稱號(hào)，目前在國(guó)內(nèi)仍有一定影響。
隨著人們經(jīng)濟(jì)收入的不斷提高，從需求角度看，保險(xiǎn)柜的消費(fèi)者會(huì)越來(lái)越多，市場(chǎng)前景廣闊。目前我國(guó)保險(xiǎn)柜擁有量為3600萬(wàn)臺(tái)左右，且每年以400萬(wàn)臺(tái)的速度不斷遞增，這個(gè)數(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了汽車的發(fā)展數(shù)量。從供給的角度看，國(guó)內(nèi)中低檔次的金屬櫥柜產(chǎn)品供大于求，而滿足較高層次需求的產(chǎn)品每年仍需進(jìn)口。我縣金屬櫥柜行業(yè)存在著結(jié)構(gòu)性過(guò)剩。
1、大群體、小規(guī)模、骨干企業(yè)少。近幾年來(lái)，我縣櫥柜生產(chǎn)企業(yè)雖然通過(guò)抓技改、增投入，不斷擴(kuò)大規(guī)模，但我縣櫥柜生產(chǎn)企業(yè)仍處于小而散的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，缺乏骨干企業(yè)，缺乏有較強(qiáng)帶動(dòng)力龍頭企業(yè)。即使在櫥柜企業(yè)興盛時(shí)期的1992—1995年，企業(yè)攤點(diǎn)多達(dá)六、七百家，但除虎牌保險(xiǎn)柜廠外，其他多為作坊式的小加工企業(yè)，規(guī)模小、管理亂。這種狀況一是加劇了區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)。二是企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，市場(chǎng)略有波動(dòng)，企業(yè)難以承受。三是企業(yè)規(guī)模小，資金少，融資困難造成資金緊張。正是由于企業(yè)小而散，品種雜亂，打不出拳頭，形不成優(yōu)勢(shì)，總體發(fā)展速度跟不上，加之最近幾年省外企業(yè)上的很猛，對(duì)我縣金屬櫥柜行業(yè)構(gòu)成嚴(yán)重威脅，使我縣櫥柜在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸衰敗，櫥柜企業(yè)逐年減少。
2、生產(chǎn)制作水平低，產(chǎn)品質(zhì)量差。目前，為降低成本，大多數(shù)企業(yè)對(duì)鋼板不進(jìn)行磷化處理，減少生產(chǎn)工序，造成產(chǎn)品外形不美觀、易生銹。由于缺乏專業(yè)技術(shù)人才，產(chǎn)品多年一貫制，更新?lián)Q代比較慢。保險(xiǎn)柜產(chǎn)品換代周期，80年代以前為，90年代后期為3年，產(chǎn)品的換代周期縮短，效率加快，由于目前的設(shè)計(jì)和制作工藝水平低，缺乏專業(yè)技術(shù)人才，產(chǎn)品開發(fā)速度跟不上，適應(yīng)市場(chǎng)需求的新型產(chǎn)品太少。雖然我縣部分企業(yè)的展廳里有刷卡柜、指紋柜、遙控柜等，但指紋柜、遙控柜的科技含量較高的配件都是從外地買來(lái)的，產(chǎn)品成本過(guò)高，市場(chǎng)上不易銷售。
3、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，利潤(rùn)空間狹小。大多數(shù)櫥柜企業(yè)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不是從加大科技投入、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐、提高市場(chǎng)占有率入手，而是靠降低產(chǎn)品質(zhì)量、以次充好、競(jìng)相降價(jià)來(lái)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，由于缺乏有效監(jiān)督，同行業(yè)誰(shuí)也管不了誰(shuí)，使本來(lái)很少的利潤(rùn)變得更少，甚至賠錢，為了生存部分廠家不得不靠偷稅、漏稅來(lái)提高利潤(rùn)。以50柜為例，1993年售價(jià)500元，售價(jià)僅為200元。造成櫥柜品牌信譽(yù)度降低，市場(chǎng)份額逐年減少。
4、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)偏低，工人流動(dòng)性大。全縣櫥柜行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，大多數(shù)是農(nóng)民，文化素質(zhì)偏低，且沒有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，思想觀念落后，不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)及行情，往往造成決策失誤。在企業(yè)的管理上實(shí)行的是家族式的管理，管理方式落后，管理漏洞大。橋頭一企業(yè)，去年招聘會(huì)計(jì)，為了省錢招聘了一名老會(huì)計(jì)，由于老會(huì)計(jì)對(duì)新《會(huì)計(jì)法》不了解，錯(cuò)過(guò)了核票日期，被稅務(wù)局罰了幾萬(wàn)元。
另由于櫥柜企業(yè)的工人多為附近村的農(nóng)民，農(nóng)閑時(shí)做工人，農(nóng)忙時(shí)忙農(nóng)活，加上業(yè)主沒有和工人簽訂合同，誰(shuí)給的工資高、誰(shuí)的活清閑就到誰(shuí)的廠里去做工，造成工人尤其是技術(shù)熟練工人的流動(dòng)性大，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，也直接影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。
5、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不寬松。為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，保護(hù)企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)，縣政府成立了優(yōu)化環(huán)境指揮部，對(duì)部分企業(yè)實(shí)行掛牌保護(hù)。這一措施，對(duì)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境、制止亂收費(fèi)起到了很好的作用，收到了較好效果，但職能部門到企業(yè)亂收費(fèi)的情況還不同程度存在著。一個(gè)企業(yè)一天有時(shí)接待2至3伙同一部門收費(fèi)的，既加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，又要耗費(fèi)經(jīng)營(yíng)者很大的精力。部分定額稅企業(yè)反映，稅額完不成稅務(wù)部門找你，完成了稅務(wù)稽查局又查，公安局也要查。
6、企業(yè)營(yíng)銷方式落后。多數(shù)企業(yè)的銷售觀念、銷售手段、銷售策略還停留在比較原始的狀態(tài)，還主要靠業(yè)務(wù)員上門推銷，造成“產(chǎn)品市場(chǎng)裝在業(yè)務(wù)員的口袋里”。企業(yè)的業(yè)務(wù)員很少利用廣告代理、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代營(yíng)銷手段，銷售信息滯后，使市場(chǎng)既不能迅速擴(kuò)大，也很不穩(wěn)定。
7、對(duì)保險(xiǎn)柜行業(yè)“3c”認(rèn)證的重要性認(rèn)識(shí)程度不夠?！?c”認(rèn)證是中國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度，由于近年來(lái)南方部分企業(yè)迅速發(fā)展壯大，認(rèn)證的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)南方的防盜柜標(biāo)準(zhǔn)制定的，我縣生產(chǎn)的保險(xiǎn)柜大多數(shù)是防火柜，這次也列入了認(rèn)證的范圍?！?c”認(rèn)證制度規(guī)定從今年10月1日起，沒有通過(guò)認(rèn)證的產(chǎn)品，不能在市場(chǎng)上銷售，這對(duì)我縣的生產(chǎn)企業(yè)很不利。大部分企業(yè)對(duì)通過(guò)認(rèn)證的重要性認(rèn)識(shí)程度不夠，經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為搞不搞“3c”認(rèn)證無(wú)所謂。部分企業(yè)如藍(lán)盾柜業(yè)、長(zhǎng)城柜業(yè)正積極與國(guó)家認(rèn)證委聯(lián)系，但認(rèn)證費(fèi)用高，跑辦手續(xù)復(fù)雜，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。
1、抓整合，在形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)上下功夫。要做大做強(qiáng)金屬櫥柜這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須下大力進(jìn)行規(guī)范整合。要加大宣傳力度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者破除“寧為雞頭，不為牛尾”的思想，樹立“不求所有，但求所強(qiáng)”的觀念，不斷增加投入，做大做強(qiáng)企業(yè)；要引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)股份制、買斷等形式搞好企業(yè)聯(lián)合，盤活存量資產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和融資能力；今后對(duì)生產(chǎn)工藝落后、生產(chǎn)線自動(dòng)化程度低的新建企業(yè)，要利用土地、資金等調(diào)控手段，鼓勵(lì)新建企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，以保證企業(yè)生產(chǎn)工藝先進(jìn)、生產(chǎn)線自動(dòng)化程度高，從而以高質(zhì)量、低價(jià)位的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)；加快虎牌工業(yè)園、橋頭金屬櫥柜產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，以此為載體，加速企業(yè)聚集，培育龍頭企業(yè)，實(shí)行專業(yè)化分工協(xié)作。通過(guò)以上努力，迅速壯大規(guī)模，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，重新叫響金屬櫥柜之鄉(xiāng)的這一品牌。
2、抓品牌，在提高產(chǎn)品科技含量上下功夫。要落實(shí)對(duì)金屬櫥柜這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和對(duì)虎牌集團(tuán)、藍(lán)盾柜業(yè)等一批知名品牌的扶持力度，從融資、土地、科研等方面予以傾斜，使其不斷做強(qiáng)；要加大與高等院校、科研部門的聯(lián)系，引進(jìn)新技術(shù)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，培育一批在全國(guó)叫得響的名牌，打造品牌。
3、抓協(xié)會(huì)，在為企業(yè)服務(wù)上下功夫。對(duì)金屬櫥柜行業(yè)協(xié)會(huì)要盡快健全完善，強(qiáng)化職能作用。行業(yè)協(xié)會(huì)要建立聯(lián)席會(huì)議制度，定期召集全縣櫥柜行業(yè)生產(chǎn)大戶，通報(bào)原材料采購(gòu)及產(chǎn)品銷售信息，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞好服務(wù)；行業(yè)協(xié)會(huì)要會(huì)同技術(shù)監(jiān)督局、工商局、公安局等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)聽取企業(yè)意見，加強(qiáng)與國(guó)家認(rèn)證委的溝通，抓緊制定防火柜認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助企業(yè)統(tǒng)一辦理“3c”認(rèn)證。
4、抓質(zhì)量，在規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)上下功夫。要以金屬櫥柜行業(yè)協(xié)會(huì)為載體，加強(qiáng)行業(yè)自律，協(xié)調(diào)產(chǎn)品統(tǒng)一定價(jià)，遏制不良競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)監(jiān)督局、工商局要加大對(duì)劣質(zhì)櫥柜的查處力度，對(duì)工藝落后、以次充好、以劣充優(yōu)，達(dá)不到櫥柜生產(chǎn)條件的企業(yè)要加強(qiáng)管理規(guī)范。要通過(guò)多種形式，使我縣櫥柜企業(yè)走出靠降低質(zhì)量、降低價(jià)格來(lái)提高利潤(rùn)的圈子，真正形成以質(zhì)量贏市場(chǎng)、求發(fā)展的良性發(fā)展局面。
5、抓招商，在延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條上下功夫。近年來(lái)，隨著虎牌園中園、橋頭武森薄板廠、軋鋼項(xiàng)目的實(shí)施，延長(zhǎng)了櫥柜行業(yè)鏈條，拓展了利潤(rùn)空間。建議加大對(duì)涉及櫥柜行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品如板材、油漆、鎖具的企業(yè)、項(xiàng)目的招商引資力度，降低縣內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)成本，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得先機(jī)。
6、抓環(huán)境，在打造良好發(fā)展平臺(tái)上下功夫。要在落實(shí)對(duì)骨干企業(yè)掛牌保護(hù)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)企業(yè)進(jìn)行亂收費(fèi)、亂評(píng)比的單位和人員的查處力度，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良外部環(huán)境；要以虎牌園中園和橋頭金屬櫥柜產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)為契機(jī)，在營(yíng)造良好硬環(huán)境上下功夫；要加大金屬櫥柜之鄉(xiāng)的宣傳力度，利用產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人尤其熟練工多的優(yōu)勢(shì)，在營(yíng)造良好技術(shù)環(huán)境上下功夫。
7、抓規(guī)范，在挖掘企業(yè)自身潛力上下功夫。政府要通過(guò)暢通信息渠道，為經(jīng)營(yíng)者提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)方面的信息等方式，提高經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)；企業(yè)要通過(guò)與工人簽訂勞動(dòng)合同等形式，來(lái)規(guī)范雙方應(yīng)盡的義務(wù)和保障雙方的權(quán)益，靠合同來(lái)約束工人，減少工人尤其是技術(shù)熟練工人的外流；企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極挖潛，啟用民間資金，健全帳目，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，為爭(zhēng)得支持打好基礎(chǔ)。
機(jī)械行業(yè)調(diào)查報(bào)告篇二十三
裝備制造業(yè)商會(huì)是8月15日成立的，參加企業(yè)共52家，首屆理事會(huì)由1個(gè)會(huì)長(zhǎng)企業(yè)、9個(gè)副會(huì)長(zhǎng)企業(yè)、12個(gè)常務(wù)理事企業(yè)，及2個(gè)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)企業(yè)組成。商會(huì)涵蓋了我縣絕大數(shù)規(guī)模以上裝備制造企業(yè)，包括汽車零部件企業(yè)4家，電器力設(shè)備企業(yè)3家，電力機(jī)具企業(yè)5家，煤機(jī)配件企業(yè)14家，鑄造企業(yè)10家，農(nóng)機(jī)配件企業(yè)6家，包裝機(jī)械3家，其他7家。
商會(huì)成立后，實(shí)行每雙月開展一次聯(lián)誼活動(dòng)的方式交流信息，增進(jìn)感情，互相激勵(lì)，提振信心，資源共享。
從走訪情況看，20xx年我縣裝備制造行業(yè)企業(yè)能夠直面經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不利影響，克服資金和市場(chǎng)的制約，保運(yùn)轉(zhuǎn)抓創(chuàng)新，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展。
1、汽車零部件企業(yè)受到一定影響較，福漫產(chǎn)銷有所下降，天陽(yáng)生產(chǎn)平穩(wěn)，正在謀劃改制;
3、煤機(jī)配件企業(yè)前三季度產(chǎn)銷兩旺，四季度以來(lái)比較低迷，萬(wàn)興、潤(rùn)能、楊壘煤機(jī)廠增幅9月份以前曾一度倍增，中業(yè)、鑫源、煤礦機(jī)械等重點(diǎn)企業(yè)形勢(shì)整體較好;中業(yè)、潤(rùn)能、煤礦機(jī)械等修建了新車間，籌劃了新項(xiàng)目。
7、包裝機(jī)械受影響較大，訂單完成后合同方遲遲不提貨，庫(kù)存壓力較大;
另外，福沃等新辦企業(yè)受市場(chǎng)影響未能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、貨款回籠非常緩慢，資金壓力很大，已經(jīng)影響到下一步的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2、融資成本較高，當(dāng)前金融企業(yè)大多要求生產(chǎn)企業(yè)在擔(dān)保公司取得信貸規(guī)模和份額;比如，東鑫公司與**交行談好300萬(wàn)的意向，但因擔(dān)保公司只給其出具200萬(wàn)的規(guī)模，致使未能完成融資。
3、庫(kù)存壓力非常大，大多企業(yè)庫(kù)存都超千萬(wàn)元，宇航包裝庫(kù)存近4千萬(wàn)元;
4、與大企業(yè)合作較為困難，因種種原因不少企業(yè)特別是煤機(jī)配件企業(yè)錯(cuò)失了與大型煤業(yè)集團(tuán)合作的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在依靠個(gè)人感情維系合作關(guān)系，一旦大集團(tuán)人事發(fā)生變故，后果不可想象。中原電器雖有被國(guó)電并購(gòu)的希望，但由于企業(yè)規(guī)模與國(guó)電的意愿差距較大，困難重重。
5、有的企業(yè)(如天陽(yáng))受用工因素制約生產(chǎn)線沒有全部開工，有的鑄造企業(yè)甚至采取重復(fù)回爐的方式挽留熟練工人。
1、希望政府加大扶持力度，設(shè)法為企業(yè)爭(zhēng)取更多的政策性資金;
4、希望縣委政府拿出更為開明的政策，如把集聚區(qū)外企業(yè)的注冊(cè)地址辦成是集聚區(qū)注冊(cè)，讓集聚區(qū)外的企業(yè)也能享受產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的優(yōu)惠政策。
5、希望縣里的職業(yè)教育能與企業(yè)需求對(duì)接起來(lái)。
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