專業(yè)煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報（匯總18篇）

總結(jié)是對自己成長和進步的一種記錄和證明，也是不斷提升自我能力的有效方式。將總結(jié)結(jié)構(gòu)分明，邏輯清楚，避免太過瑣碎和冗長。在這里，我們?yōu)榇蠹曳窒砹艘恍┍粡V泛認可的總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶈l(fā)。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇一

質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，同樣也是煤礦機電管理的基礎，也是機電設備能否安全運行的前提和基礎。只有質(zhì)量標準化工作抓好了，設備運行環(huán)境改善了，設備的內(nèi)在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達到“人、機、環(huán)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設備才能安全運轉(zhuǎn)，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結(jié)合庇山礦實際情況，制定詳細的質(zhì)量標準化工作計劃，分戰(zhàn)線，分部門，分階段，分步驟落實執(zhí)行，明確目標、落實責任、逐月考核、獎優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。

成立了機電運輸質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，強化了達標工作的組織領(lǐng)導。在全井形成了“井領(lǐng)導監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”，形成了“全面夯實、局部治理、整體推進”的全方位質(zhì)量標準化工作機制。

根據(jù)我礦質(zhì)量標準化工作的整體規(guī)劃，結(jié)合實際情況，首先在思想上進一步提高了對質(zhì)量標準化工作的認識，進一步認清質(zhì)量標準化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統(tǒng)一思想、提高認識、全員發(fā)動、全面鋪開、明確目標、落實責任，制定措施，加強考核，每月機電戰(zhàn)線各隊都有質(zhì)量標準化達標項目，月底考核兌現(xiàn)；二季度創(chuàng)建精品硐室5個，分別是:二采區(qū)絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35kv變電站。2條精品運輸路線，分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運輸線路。從設備的外在質(zhì)量標準化向設備內(nèi)在質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)質(zhì)量標準化向動態(tài)質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變，從職工的行為規(guī)范，準軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設、完善措施、加強管理等方面促進質(zhì)量標準化工作根本轉(zhuǎn)變。根據(jù)全年的工作目標分階段、分步驟、分單位組織實施。每月下達生產(chǎn)任務的同時下達當月的質(zhì)量標準化工作計劃，月底根據(jù)完成情況，同當月的工資、獎金分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣。為實現(xiàn)國家級質(zhì)量標準化礦井，一步一個腳印地扎實工作，從一個機房、一個硐室、一臺設備、一條路線抓起，真抓實干，以點帶面，不走形式、不擺架子、切實有效的開展質(zhì)量標準化工作。

質(zhì)量標準化工作重點在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平，提高設備的內(nèi)在運行質(zhì)量。因此我們結(jié)合機電工作的特點，按照“循規(guī)蹈矩、嚴格要求、超前防范、注重細節(jié)”的方針，首先制定下發(fā)了全年機電管理手冊，從大型設備的檢測檢驗、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗，從系統(tǒng)安全評價到崗位安全確認等都有具體規(guī)定并且制訂了相關(guān)標準，包括井下軌道鋪設質(zhì)量標準：從軌枕的規(guī)格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設、附件安裝，到電纜、管線吊掛標準、防爆電器設備安裝檢修驗收標準，制作使用了設備檢修卡、防爆設備接火卡、防爆檢查卡，明確規(guī)定了檢查檢修周期；建立了電氣設備絕緣遙測、接電阻測試及遠方漏電試驗相關(guān)制度。在制定各項標準、制度的基礎上、組織全體機電戰(zhàn)線職工定期學習各類標準，重在學習各種設備安裝標準、完好標準、檢修標準、維修保養(yǎng)標準、設備運行規(guī)范，運行標準，使機電戰(zhàn)線職工能夠懂標準、會標準、干標準活、上標準崗。與此同時在機電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)安全崗活動，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標準的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的提高，設備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，大型設備達到臺臺完好，設備三率達到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實現(xiàn)了由設備外在質(zhì)量標準化到設備內(nèi)在質(zhì)量標準化的轉(zhuǎn)變，有力的保證了安全生產(chǎn)。

加強職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機電運輸現(xiàn)場管理和規(guī)范現(xiàn)場操作，組織區(qū)隊員工開展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動，在各崗位實行競爭上崗活動，實行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動的實施，極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學習科技知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。

對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作的管理，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉(zhuǎn)變，是質(zhì)量標準化工作更深一層管理模式，針對管理和經(jīng)驗的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇二

××煤礦集團公司安全質(zhì)量標準化工作匯報

各位領(lǐng)導： 今天，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全質(zhì)量標準化工

作，向各位領(lǐng)導作一匯報：

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標準化年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開

力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組，按照主要領(lǐng)導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到集團公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。

實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇三

一季度，礦井在夯實質(zhì)量標準化建設的基礎上始終堅持以質(zhì)量標準化為總抓手，認真貫徹集團公司、礦業(yè)公司2017年安全工作意見和上級一系列安全工作指示，深入學習和領(lǐng)會集團公司“圍繞一條主線”、“深化三項工作”、“加強三項建設”、“突出六個強化”、“嚴抓六項重點”，強化宣傳教育，嚴抓責任落實，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，突出加強了安全薄弱環(huán)節(jié)控制及安全隱患排查治理。

一、一季度安全質(zhì)量標準化自檢得分情況：

1、采煤專業(yè)自檢得分100分（04工作面兩順槽準備工作）；

2、掘進專業(yè)自檢得分94分；

3、機電專業(yè)自檢得分94分；

4、輔助運輸專業(yè)自檢得分92.94分；

5、通風專業(yè)自檢得分96分；

6、地測防治水專業(yè)自檢得分93分；

7、調(diào)度及輔助設施專業(yè)自檢得分95分；

8、安全管理專業(yè)得分97分；

9、礦井安全質(zhì)量標準化自檢綜合得分95.24分，達到了一級礦井標準。

二、主要亮點

1、安全生產(chǎn)周期不斷延長。全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故。

2、安全質(zhì)量標準化建設工作有序開展，安全質(zhì)量標準化達到一級標準。

1

三、圍繞一季度安全質(zhì)量標準化目標，重點做了以下工作：

（一）加強組織，明確思路，進一步完善安全質(zhì)量標準化工作機制

為認真貫徹落實《集團公司關(guān)于加強2017年安全工作的決定》及近期上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取近期全國發(fā)生的各類事故教訓，全面提升我礦安全管理水平，一季度，我礦按照礦業(yè)公司安全質(zhì)量標準化總體安排的要求，在認真總結(jié)標準化工作的已有成績和不足的基礎上，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質(zhì)量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質(zhì)量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建和達標活動。嚴格按照2017年安全質(zhì)量標準化規(guī)劃及一季度規(guī)劃目標、重點工作，堅持管理、裝備、培訓三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動，加強組織領(lǐng)導，開拓思路、健全機制、強化措施、嚴格考核。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標為內(nèi)容和安全質(zhì)量標準化建設活動，以點帶面，形成相互促進、相互學習、共同提升的氛圍，在原有質(zhì)量標準化建設取得成績的基礎上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設備完好等方面工作。把安全質(zhì)量標準化貫徹到設計、措施、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，有效推進安全質(zhì)量標準化工作的整體提高。

例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。二是健全安全質(zhì)量標準化制度體系。對照《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)》文件，制定了兗新礦硫公司發(fā)[2017]40號《硫磺溝煤礦安全質(zhì)量標準化管理考核辦法》文件，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，對安全質(zhì)量標準化工作進行檢查，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。

《硫磺溝煤礦一季度安全質(zhì)量標準化匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇四

煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產(chǎn)能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設計生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個采煤區(qū)隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區(qū)隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預計于2011年上半年完成，礦井服務年限可延長約1520年，礦井年產(chǎn)量可維持在80100萬噸。

以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達a類、質(zhì)量標準化達一級。獲得了全國文明煤礦、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號。

回顧安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個特點：

（一）加強領(lǐng)導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局

一是領(lǐng)導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了礦領(lǐng)導督導、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊具體實施的工作網(wǎng)絡。

二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導他們牢固樹立起不進是退，慢進也是退的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。

三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。

（二）完善機制，落實責任，促進安全質(zhì)量標準化工作有序開展

一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標準化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化風險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。

二是加大對質(zhì)量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標準化達不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標準化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領(lǐng)導帶頭繳納風險抵押金，由礦領(lǐng)導、職能部門及單位主管領(lǐng)導實行區(qū)域包保。

三是堅持開展井下和地面月度質(zhì)量標準化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導對井下質(zhì)量標準化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領(lǐng)導點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量標準化創(chuàng)建情況進行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標準化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領(lǐng)導上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領(lǐng)導上臺檢查，通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建長效機制的形成。

四是改變質(zhì)量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實行質(zhì)量標準化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標準化動態(tài)達標。組織質(zhì)量標準化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進行考核，累計考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達到60萬元。

（三）堅持分類指導，以點帶面，以安全質(zhì)量標準化工作促進文明礦井建設

一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施精品工程管理，井下各區(qū)域全部實施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域、項目為抓手，深入開展112358質(zhì)量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。

二是美化環(huán)境影響人。樹立人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)说睦砟睿瑘猿志?、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手，強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風井集中整治。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標準全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質(zhì)量的進步，也改變了人的創(chuàng)建思想。

（四）狠抓基礎，強化管理，促進礦井安全形勢穩(wěn)定。

認真貫徹落實瓦斯治理十二字方針和十六字工作體系，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執(zhí)行四位一體綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51.6萬m3，抽采率41.5%，消除了突出危險；加強通風系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風設施進行了全面更換，全年共更換風門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制，達到了動態(tài)無塵化標準。

突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查，嚴格按照五落實的原則，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環(huán)管理。

加大安全投入，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3.5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了三專兩閉鎖和風機自動切換裝置，保證了風機的連續(xù)供風，杜絕了無計劃停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進水平，實現(xiàn)了高效安全掘進。

構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強安全監(jiān)察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區(qū)域檢查的頻次。實施安全質(zhì)量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標準化不達標的頭面實施掛老虎牌，停頭面整改。強化領(lǐng)導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉(zhuǎn)變管理人員作風。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用，深入學習推廣白國周班組管理法，明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機制，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。

大力推進自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學習宣傳。加強手指口述操作法在現(xiàn)場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓。完善了職工安全自我評價系統(tǒng)，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結(jié)、評比、表彰獎勵。按照機關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。

積極推行教考分離制度和一教三考培訓模式，組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。

近年來，盡管在礦井安全質(zhì)量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安！

篇二：

一、基本情況

煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。

開灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的四位一體動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。

二、主要做法及經(jīng)驗

（一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標準化打好基礎。

提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎。開灤集團實施培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人工程，重點圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個方面的工作：

1．實施素質(zhì)提升培訓工程。連續(xù)開展兩個三年素質(zhì)培訓工程，通過采取系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結(jié)束后，逐個考核過關(guān)；不能過關(guān)者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。

3．推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質(zhì)量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。

4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的三全一化崗位安全確認。并以安全預想、危險預知為主要內(nèi)容，全面推行了手指口述式安全確認法，進一步強化了現(xiàn)場安全管理，促進了規(guī)范操作的落實。

（二）全面推行三按管理，促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收的三按管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術(shù)規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統(tǒng)設計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

1．按規(guī)范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規(guī)范設計流程的基礎上，細化設計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié)，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設計內(nèi)容過程中，堅持從群眾中來，到群眾中去，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié)，在基層班組廣泛征集設計內(nèi)容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。

2．按設計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設計圖表，對施工過程時時有規(guī)定，處處有標準。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。

3．按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結(jié)合，對當班施工質(zhì)量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結(jié)考核。堅持將班末驗收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結(jié)合，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)，做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。

（三）加強安全環(huán)境建設，提高安全質(zhì)量標準化水平。

堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標準化水平。

1．強力導入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準則符號化、視覺化、標準化的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統(tǒng)的導入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

2．強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質(zhì)量標準化建設。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下亮化、凈化、美化、規(guī)范化環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。

3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的兩熱一管工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。

4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)機電設備零隱患、礦井裝備零故障為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質(zhì)量標準化的科學管理水平。

（四）創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質(zhì)量標準化規(guī)范有序運行。

在堅持安全質(zhì)量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制，使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運行。

1．改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹立安全就是效益的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎的考核方式，試行了定單化生產(chǎn)、市場化運作的管理模式，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質(zhì)量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會議，及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。

3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責任分析、系統(tǒng)問責機制。

篇三：

為切實抓好我市煤礦安全生產(chǎn)工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動安全質(zhì)量標準化活動建設，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。達州市煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導和支持下，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

一、全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作建設情況

（一）基本情況

四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于做好2007年度煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規(guī)劃達州市煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井總數(shù)為61家。2008年底，按照川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，經(jīng)市安監(jiān)局組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗收達標礦井有67家。其中2007年達標的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達縣達標礦井11家，達二級4家，達三級7家，占省下達目標任務的100%；大竹縣達標礦井13家，達二級3家，達三級9家，達四級1家，占省下達目標任務的86.67%；宣漢縣達標礦井5家，達二級4家，達三級1家，占省下達目標任務的31.25%；萬源市達標礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達目標任務的77.80%；渠縣達標礦井1家，達三級1家，占省下達目標任務的33.33%；開江縣達標礦井2家，達三級2家，占省下達目標任務的50%；通川區(qū)達標礦井2家，達二級1家，達三級1家，占省下達目標任務的66.67%。2008年全市煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達三級5家；達縣3家，達三級3家；宣漢縣14家，達三級14家；通川區(qū)1家，達三級1家；開江縣1家，達三級1家；大竹縣3家，達二級2家，三級1家。

（二）所做的主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。市、縣（市、區(qū)）政府、安監(jiān)局、煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真貫徹落實國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）文件精神，采取印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，放映達標礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員參觀學習取經(jīng)，召開煤礦安全質(zhì)量標準化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質(zhì)量標準化工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作的積極性和主動性。

2．落實責任。市、縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真執(zhí)行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質(zhì)量標準化達標領(lǐng)導小組，落實專門機構(gòu)和人員，落實監(jiān)管責任，派出督導組，指導煤礦企業(yè)達標工作的開展，科學制定達標規(guī)劃，督促煤礦企業(yè)限期達標。建立煤礦安全質(zhì)量標準化達標獎懲制度，達縣贏川礦業(yè)有限責任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作人員、機構(gòu)和責任的落實。

3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井的監(jiān)管工作力度，督促應達標礦井完善煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，重點加強礦井一通三防安全設備設施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質(zhì)預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入。

4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件要求，省下達給我市的達標礦井除部份煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外，全市總達標率在95%以上；二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。

二、存在的主要問題

1．認識不足。部份煤礦企業(yè)對煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。

劃達標礦井達標率明顯低于其他縣、市、區(qū)，有待督促煤礦企業(yè)進一步強化此項工作，確保省上下達目標任務的如期完成。

3．煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術(shù)人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要；二是煤礦安全生產(chǎn)責任制、各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，全市查出達標礦井安全隱患達1535條。

三、下步工作要求

1．堅定抓好煤礦安全質(zhì)量標準化工作信心不動搖。我市各級、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作作為以人為本，堅持安全發(fā)展觀，構(gòu)建和諧達州，促進地方經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的高度來認識其重要性，要認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、《四川省人民政府關(guān)于切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發(fā)電〔2007〕33號），增強抓好煤礦安全質(zhì)量標準化的信心和決心，切實加強對煤礦安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導，做到機構(gòu)不撤，人員不散，力度不減，實現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎，杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。

2．全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作。我市認真按照《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）、《關(guān)于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號）、《關(guān)于深入開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕198號和省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，科學制定煤礦安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，加強煤礦安全質(zhì)量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，督促煤礦企業(yè)加大科技投入，以一通三防為重點，抓好煤礦安全質(zhì)量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘 頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件，全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作。

3．嚴格執(zhí)行上級政策。我市將認真按照省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，落實好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任和部門的監(jiān)管責任。要責成煤礦安全監(jiān)管部門對2007年省上規(guī)劃達標礦井而未達標的要及時下達停產(chǎn)整改決定書，未達標前決不允許生產(chǎn)，防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)、超強度生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)，避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

篇四：

在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標準化要求，嚴格質(zhì)量標準化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務的同時，達到了質(zhì)量標準化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

認真貫徹質(zhì)量標準化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進行了細化，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質(zhì)量關(guān)，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。

今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標準化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標準化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装濉踩隹?、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關(guān)項目加以解決，進而解決浮煤問題。

在機電質(zhì)量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質(zhì)量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個人學習，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術(shù)人才，進而帶動我隊機電質(zhì)量標準化水平的整體提高。

在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊的質(zhì)量標準化水平，為指導安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇五

各位領(lǐng)導：

在百忙之中到我礦檢查指導安全質(zhì)量標準化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質(zhì)量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質(zhì)量標準化檢查團各位領(lǐng)導蒞臨我礦檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標準化工作的開展情況向各位領(lǐng)導作一簡要匯報：

? 我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設計生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴建，礦井設計生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬噸，設計服務年限為70年，截止到2004年末我礦工業(yè)儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。

我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風立井，分別擔負－150和－250回風，二個付井，擔負兩個水平的提升，一個主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風方式為中央邊界抽出式通風。現(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米?，F(xiàn)有—150和—250兩個生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區(qū)隊、5個掘進區(qū)隊。—150水平安排1個采煤工作面、1個掘進區(qū)隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進區(qū)隊，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區(qū)隊，六個地面單位，一個多經(jīng)公司。

近年來，我們按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅持科學的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經(jīng)濟增長點，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強了企業(yè)的生機和活力，實現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟效益逐年提高。尤其是2004年，我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營指標全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設示范單位”，同時還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽稱號。

自煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展以來，我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為目標，按照安全質(zhì)量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到2005年3月22日，我礦連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過了省局的驗收，被評定為一級安全質(zhì)量標準化礦井。

煤礦安全質(zhì)量標準化是在多年質(zhì)量標準化工作實踐基礎上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。國家局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導意見》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復學習文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標準，落實了責任。為切實保證煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標準化”工作領(lǐng)導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領(lǐng)導小組在安監(jiān)處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應地成立了以區(qū)隊長、書記為組長的領(lǐng)導小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學習日、周四班組長例會、周五技術(shù)學習日等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。

在安全質(zhì)量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓，采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓學習，充分利用學習日系統(tǒng)學習煤礦安全質(zhì)量標準化標準的各項具體規(guī)定。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識與月度抽查考試相結(jié)合，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學習相關(guān)知識；對考試不及格的，停止工作進行培訓學習。同時，我們制定了嚴格的學習效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。

為切實搞好煤礦安全質(zhì)量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質(zhì)量標準化檢查實施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化評比及獎懲制度》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負責人，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制、職能部門安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓制度等15項制度，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責任；礦領(lǐng)導在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部，現(xiàn)場工長、安監(jiān)人員的責任。為使各級安全管理人員的責任制體現(xiàn)的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學習”四大項、十五個方面內(nèi)容進行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現(xiàn)場”的要求，加大了考核力度，實行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標準活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，并聯(lián)責考核包區(qū)隊人員。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質(zhì)量標準化活動的深入開展。

? 第一，穩(wěn)固基礎，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平。質(zhì)量標準化建設是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標準來施工。在外出學習、借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎上，高標準的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標準化新標準》，我們對照標準分成了六個工作小組，搞會戰(zhàn)，加班延點，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是高標準的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙2000米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質(zhì)量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎上，把安全質(zhì)量標準化工作延伸到采區(qū)，提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標。對各采區(qū)質(zhì)量標準化實行副總和各科室主要領(lǐng)導分線包片負責制，必須達到現(xiàn)場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區(qū)隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質(zhì)量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區(qū)隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場會，使我礦安全質(zhì)量標準化建設呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。2004年度我礦多次迎接了集團公司安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，我礦安全質(zhì)量標準化建設許多行之有效的經(jīng)驗和做法得到了集團公司領(lǐng)導和兄弟單位的高度評價。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了kj66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和kss-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了plc改造，實現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了35kv雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設電纜2800米，實現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質(zhì)量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應用了錨網(wǎng)支護技術(shù)，尤其是我們積極引進了綜掘設備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，運用了dlp顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點實行了24小時監(jiān)控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導到分管副總和業(yè)務部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天 排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊每班排查一次。2004年，我們共排查a級事故隱患13起，b級事故隱患39起，c級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，嚴格落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級各部門職責。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團公司“一通三防重點工作評優(yōu)”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，充分發(fā)揮先進技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面，2004年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風方面，我們主要實施了雙風機、雙電源，自動分風，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風機和大直徑風筒，確保掘進作業(yè)地點風量；在通風能力保障方面，我們主要是加強通風系統(tǒng)管理，完善通防基礎設施，積極圍繞礦井采場? 安排適時超前進行礦井通風系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標。

第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術(shù)業(yè)務學習日系統(tǒng)學習《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進行了學習操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的ic卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。

我們白莊煤礦通過開展安全質(zhì)量標準化活動，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價a級的礦井，2004年繼續(xù)保持了“a級礦井”，2004年首批命名為“省級‘雙基’建設先進單位”，首批命名為一級安全質(zhì)量標準化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。

以上匯報有不當之處，請各位領(lǐng)導批評指正。

謝謝大家！

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇六

為切實抓好我市煤礦安全生產(chǎn)工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動安全質(zhì)量標準化活動建設，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。達州市煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導和支持下，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

一、全市煤礦安全質(zhì)量標準化工作建設情況

（一）基本情況

四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于做好2007年度煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規(guī)劃達州市煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井總數(shù)為61家。2008年底，按照川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，經(jīng)市安監(jiān)局組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗收達標礦井有67家。其中2007年達標的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達縣達標礦井11家，達二級4家，達三級7家，占省下達目標任務的100%；大竹縣達標礦井13家，達二級3家，達三級9家，達四級1家，占省下達目標任務的86.67%；宣漢縣達標礦井5家，達二級4家，達三級1家，占省下達目標任務的31.25%；萬源市達標礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達目標任務的77.80%；渠縣達標礦井1家，達三級1家，占省下達目標任務的33.33%；開江縣達標礦井2家，達三級2家，占省下達目標任務的50%；通川區(qū)達標礦井2家，達二級1家，達三級1家，占省下達目標任務的66.67%。2008年全市煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達三級5家；達縣3家，達三級3家；宣漢縣14家，達三級14家；通川區(qū)1家，達三級1家；開江縣1家，達三級1家；大竹縣3家，達二級2家，三級1家。

（二）所做的主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。市、縣（市、區(qū)）政府、安監(jiān)局、煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真貫徹落實國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）文件精神，采取印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，放映達標礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員參觀學習取經(jīng)，召開煤礦安全質(zhì)量標準化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質(zhì)量標準化工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作的積極性和主動性。

2．落實責任。市、縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認真執(zhí)行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質(zhì)量標準化達標領(lǐng)導小組，落實專門機構(gòu)和人員，落實監(jiān)管責任，派出督導組，指導煤礦企業(yè)達標工作的開展，科學制定達標規(guī)劃，督促煤礦企業(yè)限期達標。建立煤礦安全質(zhì)量標準化達標獎懲制度，達縣贏川礦業(yè)有限責任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作人員、機構(gòu)和責任的落實。

3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井的監(jiān)管工作力度，督促應達標礦井完善煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，重點加強礦井“一通三防”安全設備設施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質(zhì)預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入。。

4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件要求，省下達給我市的達標礦井除部分煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外，全市總達標率在95%以上；二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。

二、存在的主要問題

1．認識不足。部分煤礦企業(yè)對煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。

2．發(fā)展不平衡。大竹縣除部分資源整合礦井經(jīng)省、市安監(jiān)部門同意延期達標，渠縣、通川區(qū)規(guī)劃達標礦井均全部達標，達縣除一家煤礦未達標外，開江縣規(guī)劃達標礦井達標率明顯低于其他縣、市、區(qū)，有待督促煤礦企業(yè)進一步強化此項工作，確保省上下達目標任務的如期完成。

3．煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術(shù)人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要；二是煤礦安全生產(chǎn)責任制、各工種崗位責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎資料等有待進一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，全市查出達標礦井安全隱患達1535條。

三、下步工作要求

1．堅定抓好煤礦安全質(zhì)量標準化工作信心不動搖。我市各級、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作作為“以人為本”，堅持安全發(fā)展觀，構(gòu)建和諧達州，促進地方經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的高度來認識其重要性，要認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、《四川省人民政府關(guān)于切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發(fā)電〔2007〕33號），增強抓好煤礦安全質(zhì)量標準化的信心和決心，切實加強對煤礦安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導，做到機構(gòu)不撤，人員不散，力度不減，實現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎，杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。

2．全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作。我市認真按照《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）、《關(guān)于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號）、《關(guān)于深入開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕198號和省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，科學制定煤礦安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，加強煤礦安全質(zhì)量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，督促煤礦企業(yè)加大科技投入，以“一通三防”為重點，抓好煤礦安全質(zhì)量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件，全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作。

3．嚴格執(zhí)行上級政策。我市將認真按照省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，落實好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任和部門的監(jiān)管責任。要責成煤礦安全監(jiān)管部門對2007年省上規(guī)劃達標礦井而未達標的要及時下達停產(chǎn)整改決定書，未達標前決不允許生產(chǎn)，防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)、超強度生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)，避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

篇四：

在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標準化要求，嚴格質(zhì)量標準化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產(chǎn)任務的同時，達到了質(zhì)量標準化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

認真貫徹質(zhì)量標準化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進行了細化，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質(zhì)量關(guān)，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。

今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標準化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標準化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關(guān)項目加以解決，進而解決浮煤問題。

在機電質(zhì)量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質(zhì)量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個人學習，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電技術(shù)人才，進而帶動我隊機電質(zhì)量標準化水平的整體提高。

在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊的質(zhì)量標準化水平，為指導安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇七

質(zhì)量標準化、雙基建設及瓦斯治理示范礦井匯報材料

（2014年x月x日）

尊敬的侯局長及各位市局領(lǐng)導：

上午好！

今天，各位領(lǐng)導蒞臨我礦檢查指導，將通過一天緊張辛苦的工作，為我礦提升安全質(zhì)量標準化水平、夯實煤礦“雙基”建設及瓦斯治理工作起到了至關(guān)重要的作用。在此，請各位領(lǐng)導多提寶貴意見，多多批評指正。

今年以來，我們認真貫徹落實全國和省市安全生產(chǎn)指示精神，扎實開展質(zhì)量標準化工作，對照標準找差距、查不足、抓整改，全力抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，截止今天，實現(xiàn)安全生產(chǎn)3400天。

下面，我將我礦基本情況質(zhì)量標準化、“雙基”建設、瓦斯治理工作的開展情況，以及近期安全工作，向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、礦井基本情況

xx煤礦位于xx縣xx鎮(zhèn)，隸屬于xx礦業(yè)集團，現(xiàn)有職工1426人，1997年6月開工建設，2002 年10月正式投產(chǎn)，設計生產(chǎn)能力45萬噸，核定生產(chǎn)能力為48萬噸，井田面積 15.5684 km2，截至2013年底，礦井保有地質(zhì)儲量5742.4萬t，可采儲量1841.8萬t，剩余服務年限27年。今年1－11月份生產(chǎn)原煤39.4萬噸。

261m3/h，主要是疏放十下灰靜儲水，最大額定排水能力為1500m3/h。

采用中央并列抽出式通風，副井進風，主井回風，主風井設有2臺電機功率為2×185kw軸流式通風機，一臺運轉(zhuǎn)、一臺備用。礦井總進風量3834 m3/min，總回風量3869 m3/min，有效風量3558 m3/min，總需風量3618 m3/min，通風系統(tǒng)安全、合理、穩(wěn)定、可靠，滿足礦井生產(chǎn)的需求。

雙回路供電系統(tǒng)，井上變電所兩回路35kv電源線路分別引自xx110kv變電所（xx礦1路）和xx35kv變電所（xx礦2路）；井下設有中央變電所、西1采區(qū)變電所、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所，全部實現(xiàn)雙回路電源供電。

主副井均采用單繩纏繞式提升方式，主井電機功率為400kw，提升容器為一對4t箕斗，主要負擔原煤提升；副井電機功率280kw，提升容器為一對1t單層單車罐籠，系統(tǒng)主要負擔升降人員、提升矸石、運送設備、材料等輔助性提升作業(yè)。

二、安全質(zhì)量標準化建設開展情況

我礦認真貫徹落實國家、省、市和集團公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標準化建設的文件指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為目標，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫧衲臧踩|(zhì)量標準化工作，主要從以下幾個方面進行了鞏固和提高：

1、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導，保證了煤礦安全質(zhì)量標準工作的順利開展。

煤礦安全質(zhì)量標準化是在多年質(zhì)量標準化工作實踐基礎上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。為切實保證煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長為組長的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，于年初改革時成立了專職標準化辦公室（達標辦），每周進行現(xiàn)場檢查，對照標準，從制度建設、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。

2、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。

第一，在安全質(zhì)量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。要求管理人員必須先吃透標準，由技術(shù)員對每位職工進行宣傳貫徹，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。

級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

第三，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業(yè)分管礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責任；礦領(lǐng)導在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自上往下逐級追究責任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部、安監(jiān)人員的責任。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質(zhì)量標準化活動的深入開展。

第四，抓住有利時機，鞏固提高礦井的安全質(zhì)量標準化水平，在2014年初，公司領(lǐng)導及礦領(lǐng)導就要求全礦狠抓安全質(zhì)量標準化，在這種局面下全礦形成了“抓質(zhì)量，保安全”的良好局面，使礦井的施工質(zhì)量再上新臺階。

3、突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎。第一，穩(wěn)固基礎，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平。質(zhì)量標準化建設是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標準來管理。對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)掛牌管理。使我礦安全質(zhì)量標準化建設呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。

員，每周對每個頭面全面驗收一次，月末匯總平均各頭面分數(shù)，以90分為基數(shù)，每上下浮動1個百分點，工資增減1個百分點，工程質(zhì)量與工資掛鉤。

第三，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎工作來抓，6月份開展了全員培訓，9月份組織開展了全礦機電維修工技術(shù)比武，提升機電技術(shù)隊伍素質(zhì)。每天下午由分管礦領(lǐng)導組織未有下井任務的技術(shù)人員分專業(yè)進行業(yè)務學習，提升業(yè)務水平。

第四，加強煤質(zhì)管理，以質(zhì)量保安全，學習借鑒濟礦集團煤質(zhì)管理經(jīng)驗，從11月份開始把煤質(zhì)與每名職工的績效工資掛鉤，以5300大卡為基數(shù)，每增減1大卡，采掘工區(qū)、安全員績效工資增減2元，輔助工區(qū)、科室績效工資增減1元。并推行煤質(zhì)舉報制度，凡采掘工作面影響煤質(zhì)生產(chǎn)的，經(jīng)查證屬實，給舉報人進行獎勵，對被舉報單位安全員、帶班區(qū)長進行罰款，區(qū)長、書記停職檢查，形成人人抓，人人管的良好局面。目前原煤質(zhì)量低位在5300－6000大卡，噸煤價格大幅提升，從去年原煤價格160元/噸提高到390元/噸。為企業(yè)在當前困難的煤炭市場行情下，以煤質(zhì)論價格增加效益，努力減虧扭虧。

第五，在工程質(zhì)量管理上，采煤工作面細化工程質(zhì)量管理標準，從支柱支設質(zhì)量、打眼放炮質(zhì)量、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手，落實每一個環(huán)節(jié)責任人，嚴格過程控制，實現(xiàn)了工程質(zhì)量動態(tài)達標化管理。掘進工作面從放炮質(zhì)量控制、裸體巷道施工按照方向線劃線到迎頭、錨網(wǎng)噴巷道必須使用錨桿機、打錨桿前必須嚴格按照標準劃線、在過特殊構(gòu)造時架棚巷道拉尺動線上防倒器等采取強制措施，近期我礦正在試行半煤巖巷道的倒梯形施工，取得了很好的效果，有效的控制折幫及傘檐，工程質(zhì)量得到了明確提升。

三、“雙基”建設開展情況

“雙基”建設以強化基層全員安全素質(zhì)，夯實安全基礎為目標，突出以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進安全工作“關(guān)口前移，重心下移”，把安全生產(chǎn)責任制逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的管理機制，真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的諸多問題，有效控制煤礦事故的發(fā)生。搞好“雙基”建設是安全管理上水平，上檔次，實現(xiàn)安全目標的必由之路。各區(qū)隊及科室利用班前會廣泛宣傳，深入發(fā)動，利用廣播、報紙、宣傳欄、條幅、黑板報等形式，大力宣傳“雙基”建設的意義，真正做到了職工人人明白。本著“立足實際，著眼長遠”的思路，逐步完善內(nèi)業(yè)資料，細化責任落實，定期開展各項活動，不斷鞏固提高“雙基”工作基礎，把“雙基”建設活動推向縱深發(fā)展。

扎實開展地面生產(chǎn)生活環(huán)境大整治，尤其是對兩堂一舍的管理，礦區(qū)面貌煥然一新。

給來礦探親的職工家屬居住。五是將xx生活區(qū)擱臵一年多的道路修復投入使用，解決了小區(qū)260多戶1000多人的出行問題。

第二，對工廣路面、綠化帶、破舊工棚全面整治。對車棚進行修繕，修建了停車場，自行加工更換了路燈，增設了垃圾箱，加強了職工澡塘的管理，讓每班最后一名上井的職工都能洗上干凈水。對多年在礦4家建筑隊的工棚、設備、物料清理出礦，在原場地種植了果樹和蔬菜，修建了籃球場，安裝了籃球架、健身器材、乒乓球臺等設施；在變電所前兩個垃圾坑修建了養(yǎng)魚池，用廢舊材料建起了觀光長廊、觀光亭、孔雀園和梅花鹿園。

通過近一年的工作，井上下面貌大有改觀，展現(xiàn)在大家面前的是一個環(huán)境優(yōu)美，工廣整潔，娛樂設施齊全的景象，職工下班有了休閑去處，心情舒暢了，以礦為家，工作干勁更足了。

四、通風系統(tǒng)

1、采掘布局合理，井下無串聯(lián)通風及不合理擴散通風，無微風、無風作業(yè)現(xiàn)象，通風系統(tǒng)科學合理、風量分配符合要求。礦井利用主通風機反轉(zhuǎn)進行反風。

2、井下通風設施，設專人負責管理，每周全面檢查一遍，對于不符合質(zhì)量標準化要求的，及時下達整改通知書，并限期整改?？傔M與總回聯(lián)絡巷安設無壓風門，所有風門實現(xiàn)可視化。

3、局部通風機安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并且掛牌管理，保證正常運轉(zhuǎn)，杜絕了循環(huán)風。所有掘進工作面局部通風機均實現(xiàn)“雙風機、雙電源、自動切換、自動分風”。風筒的管理符合質(zhì)量標準化要求。

4、掘進工作面安設了風機開停和風筒傳感器。

五、瓦斯治理工作

礦成立了以礦長為組長的領(lǐng)導小組，制定了瓦斯治理實施方案，確保了瓦斯綜合治理工作體系建設的順利開展。

第一、對照標準，突出重點，迅速行動

1、各單位全面配合、積極行動，以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設為目標做好了各項工作。

2、我礦各單位干部、職工對《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了深入細致的學習，達到了人人懂標準。

3、礦組織瓦斯治理小組成員對井下通風系統(tǒng)定期進行了全面檢查，對查出的問題整改率達到100%，確保了礦井通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。

4、各區(qū)隊按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了認真的自查、整改，礦領(lǐng)導小組成員也深入井下現(xiàn)場查問題并督促責任單位進行整改。

5、掘進工作面重點加強了對雙風機自動切換、風電閉鎖瓦斯電閉鎖功能、風筒吊掛、放炮工作管理、放炮噴霧的安設與使用、巷道噴霧的安設與使用、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用等工作的檢查。

6、采煤工作面重點加強了對煤機噴霧的使用、轉(zhuǎn)載點噴霧的安設與使用、巷道噴霧的安設與使用、瓦斯超限斷電功能、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查。

7、我礦對通防設施進行了更新改造，升級了安全監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)。第二、加強瓦斯檢查監(jiān)測

1、加強通風管理，保證各工作地點風量符合規(guī)程要求。

2、配齊了專職瓦檢員，堅持巡回檢查和請示匯報制度，安裝了瓦斯智能巡檢系統(tǒng)，杜絕了空班、漏檢、假檢現(xiàn)象。

3、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度，采煤工作面回風隅角、掘進工作面迎頭回風側(cè)5m范圍內(nèi)懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報警儀。

4、臨時停風地點立即切斷電源、撤出人員、設臵密閉并揭示警告牌板。停風超過24小時或有害氣體濃度超過規(guī)定時，進行密閉，并切斷與外部連接的一切管線，按規(guī)定檢查瓦斯。

5、安裝了kj70n安全監(jiān)控系統(tǒng)，對瓦斯等有害氣體連續(xù)監(jiān)測。并且配備有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護人員，健全完善了各項管理制度。確保了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常進行。

6、按要求配齊了便攜式瓦斯報警儀、瓦斯傳感器、光學瓦斯檢定器、便攜式一氧化碳報警儀、測溫儀、測氧儀等儀器儀表。各類儀器、儀表定期進行檢驗、標校和維修，保證性能完好，正常使用。礦長、礦技術(shù)負責人、采掘區(qū)隊長、通風區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、班組長、爆破工、流動電鉗工、安監(jiān)員、煤機司機下井時，均攜帶便攜式瓦斯檢測儀。瓦斯檢查工下井時，攜帶光干涉式瓦檢儀和便攜式瓦檢儀。

7、建立了儀器維修室、儀器發(fā)放室等工作場所，工作場所整潔衛(wèi)生。各類儀器儀表分類存放，統(tǒng)一管理，并建立臺賬，做到記錄齊全、數(shù)據(jù)準確。

六、近期安全生產(chǎn)工作

近期全國煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，省內(nèi)外事故多發(fā)，按照“一礦出事故，萬礦受教育，一地有隱患,全國受警示”指示精神，在安全管理上我們重點做了以下工作：

1、深刻吸取橫河煤礦頂板事故教訓。我們在第一時間知道這次頂板事故后，全礦停產(chǎn)1個大班，重點對各巷道交岔點及噴體離層、二合頂?shù)鹊攸c進行全面排查，采取錨網(wǎng)和錨索加固處理。同時加強采掘工作面頂板管理，掘進工作面嚴格執(zhí)行放炮前后迎頭20米范圍內(nèi)“敲幫問頂”制度，針對巷幫易折幫現(xiàn)象采取錨網(wǎng)支護；對采煤工作面采取“202”探梁支護，增強支護強度，加強割煤后和移溜前臨時支護，凡出現(xiàn)空頂面積超過4m2不及時支護的，當班帶班區(qū)長就地免職，同時重點加強工作面初采和周期來壓期間的安全管理。在采煤面推行墩柱支護，效果很好，頂板支護強度得到增強，減輕了職工勞動強度，提高了生產(chǎn)效率。

2、加大現(xiàn)場管理力度，實行雙值班下井制度。堅持每班兩名副總以上領(lǐng)導帶班下井盯現(xiàn)場，職能科室每班3人下井劃區(qū)域帶班，下井帶班人員對當班監(jiān)管區(qū)域的安全負責。生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長、書記和技術(shù)員排班下井帶班，掘進工區(qū)主要帶中夜班，采煤工區(qū)主要帶早中班。

3、加強隱患排查綜合治理工作。從7月份開始，把原來的周一“一通三防”檢查、周三機電檢查、周五安全大檢查，重新合并成每周二、周五分專業(yè)的大檢查，采取夜班5點下井檢查，早班8點調(diào)度會通報檢查結(jié)果，散會后工區(qū)立即組織落實，周三、周六組織復查驗收，凡不及時整改落實的嚴肅追究相關(guān)人員責任，解決了安全檢查影響生產(chǎn)問題，做到檢查生產(chǎn)兩不誤。

只爭朝夕，同心協(xié)力，振興xx”的工作熱情，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”紅線意識，越是經(jīng)濟困難越要抓好煤礦安全，向管理要安全、要效益。我們將以此次檢查為契機，加強同各位領(lǐng)導、專家的溝通與聯(lián)系，虛心向您請教，進一步落實責任，強化措施，嚴格管理，全面抓好礦井的安全質(zhì)量標準化等工作，決不辜負各位領(lǐng)導對我們的信任和期望。

謝謝大家！

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇八

我礦安全質(zhì)量標準化工作在公司關(guān)心和支持下，通過我礦全體干部職工的共同努力，我礦的安全質(zhì)量標準化一直保持著健康、穩(wěn)定、持續(xù)良好的發(fā)展態(tài)勢，在第一季度我礦認真按照總公司在標準化方面的有關(guān)指示和要求，扎實工作、艱苦奮斗，繼續(xù)保持和深化了我礦一級標準化礦井。今年我礦上下干部、職工團結(jié)一致、奮力拼搏和辛勤的汗水?，F(xiàn)將我礦第一季度工作總結(jié)匯報如下：

一、第一季度我礦認真貫徹質(zhì)量標準化的“安全第一、質(zhì)量為本”的思想，注重強化職工的責任意識，生命工程意識，不斷增強職工做好質(zhì)量標準化的意識。

1、我礦根據(jù)質(zhì)量標準化辦公室整體運行情況和全礦職工實際，組織采、掘、機、運、通、地測防治水的各專業(yè)小組技術(shù)人員在各隊的周二例會上對職工進行標準化理論講解，然后進行考試，通過這種途徑切實提高了全礦職工的標準化意識。

2、為提高全礦井上、下做好標準化這項工作的積極性，我礦把各隊的綜合評價也作為一項考核項目進行考核，通過這項工作的開展，有力的推動了我礦的采、掘、機、運、通、地測防治水六大專業(yè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、夯實基礎基礎工作，講究求真務實的工作作風，全面提升我礦的質(zhì)量標準化管理水平。

扎實開展標準化基礎工作達標轉(zhuǎn)變。

2、完善了基礎資料，保證資料的規(guī)范性。我礦按照標準化工作的要求，堅持每月對各相關(guān)科室進行檢查，在檢查過程中，針對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料存在的問題都進行了統(tǒng)一的標準，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

3、加大對基礎裝備的檢查和維修力度，保證了裝備的正常運行。按照安全質(zhì)量標準化標準的要求，每臺設備下井時，必須有煤安標志、產(chǎn)品合格證等符合我礦實際需要的設備；同時在裝備的使用上，嚴格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范了每位員工的正規(guī)操作，確保了裝備正常的運行。

三、加大標準管理、檢查力度，從而實現(xiàn)質(zhì)量標準化動態(tài)達標質(zhì)量標準化是一項持之以恒的工作，需要我們認真細致的工作，三季度我礦繼續(xù)推行以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”、為目的的活動，同時堅持以人為本，推行精細化管理，使質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步推進。

四、完善標準，規(guī)范管理，推進標準化工作動態(tài)達標根據(jù)井下各工作面的不斷推進以及井下巷道布置情況，我室及時對井下各巷道以及三岔路口制作了各類避災牌板，為避災演習以及反風演習，提供了路線指向，同時也為井下工人進行井下巷道識別提供了便利，更為上級單位檢查以及兄弟單位學習提供了一目了然的巷道標識。

唐安煤礦分公司

二o一三年三月三十一日

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇九

煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。

開灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。

（一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標準化打好基礎。

提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個方面的工作：

1．實施素質(zhì)提升培訓工程。連續(xù)開展兩個“三年素質(zhì)培訓工程”，通過采取系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結(jié)束后，逐個考核過關(guān)；不能過關(guān)者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。

3．推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質(zhì)量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。

4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現(xiàn)場安全管理，促進了規(guī)范操作的落實。

（二）全面推行“三按”管理，促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術(shù)規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統(tǒng)設計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

1．按規(guī)范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規(guī)范設計流程的基礎上，細化設計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié)，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設計內(nèi)容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié)，在基層班組廣泛征集設計內(nèi)容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。

2．按設計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規(guī)定，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。

3．按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結(jié)合，對當班施工質(zhì)量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結(jié)考核。堅持將班末驗收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結(jié)合，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)，做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。

（三）加強安全環(huán)境建設，提高安全質(zhì)量標準化水平。

堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標準化水平。

1．強力導入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統(tǒng)的導入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

2．強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質(zhì)量標準化建設。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。

3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務人性化 、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。

4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質(zhì)量標準化的科學管理水平。

（四）創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質(zhì)量標準化規(guī)范有序運行。

在堅持安全質(zhì)量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制，使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運行。

1．改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質(zhì)量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會議，及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責任分析、系統(tǒng)問責機制。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇十

南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標準化建設工作，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標準化建設水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈，按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品煤礦為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，通過強化教育，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進，求創(chuàng)新、求突破，推動安全質(zhì)量標準化建設向精細化、精品的轉(zhuǎn)變，樹立，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴規(guī)程嚴標準，嚴流程嚴細節(jié)”的工作理念，促進了全員安全質(zhì)量標準化認識的升級定位。結(jié)合自身實際，落實具體措施。在安全、質(zhì)量、崗位工作標準、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責，掌握崗位標準，切實做到以制度約束人，用標準規(guī)范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強了職工的安全和質(zhì)量意識。有力地保證和促進了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標準化建設過程中，南屯煤礦認真總結(jié)以往好的傳統(tǒng)，借鑒先進礦井的管理經(jīng)驗，在實踐中探索形成了保障和促進質(zhì)量標準化建設的六項主要做法，如下：

而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。

二、實行分級管理，突出區(qū)隊班組。突出基層單位，堅持礦井統(tǒng)一部署，實行安全質(zhì)量標準化礦井、區(qū)隊（車間）、班組三級管理，逐級落實責任，充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主體作用。實行分片指導，突出重點區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實際，優(yōu)化業(yè)務管理模式，加強業(yè)務指導，突出井下、地面生產(chǎn)等重點片區(qū)。實行過程控制，突出崗位達標。把安全質(zhì)量標準化建設融入到安全生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標準，強化安全質(zhì)量控制，實行量化考核，突出動態(tài)達標。完善量化考核制度，加大動態(tài)檢查考核力度，實現(xiàn)點點線線、頭頭面面、時時處處高位達標。

三、加強質(zhì)量標準化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，鼓勵開展創(chuàng)新活動，培育先進典型，推廣先進經(jīng)驗，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結(jié)合，會同職能科室指導其迅速扭轉(zhuǎn)后進局面。于三季度開展了為期2個月的“質(zhì)量標準化會戰(zhàn)”活動，發(fā)動全員、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題，規(guī)劃實施目標，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標準化建設水平。每周進行一次“最佳工作地點、最差工作地點”的評比活動，將評比情況及各單位、施工地點存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會上進行通報，對涌現(xiàn)出來的先進典型，做到物質(zhì)、精神激勵同頻共振，對質(zhì)量標準化建設水平差、工作作風松懈的單位及施工地點進行通報批評，并且納入月度安全基礎量化考核，從而激勵先進、鞭策后進的實施效果。

四、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標準化精細管理工作的積極性為出發(fā)點，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性，提高安全質(zhì)量標準化管理水平，創(chuàng)精品、樹亮點，促進安全質(zhì)量標準化建設向施工頭面延伸，夯實本安型礦井建設基礎，礦對采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。本年度共計評出精品采煤、掘進工作面14個，精品硐室12個，亮點工程11個，紅旗區(qū)隊4個，優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提升。對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。

五、設立礦長安全質(zhì)量管理獎，對安全質(zhì)量標準化基礎建設、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個人予以獎勵，每半年對安全質(zhì)量標準化建設先進單位、業(yè)務科室、先進個人、標兵予以獎勵，每季組織開展安全質(zhì)量標準化建設十佳班組、十佳驗收員考評競賽活動，通過以上獎勵，進一步激發(fā)安全質(zhì)量標準化建設骨干力量的先鋒帶頭作用。

至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復查情況進行通報批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標準化建設突出的施工地點作為周、月驗收評選最佳工作地點、質(zhì)量標準化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的，取消周、月各類評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據(jù)。

安全質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)復雜的工程，夯實基礎工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結(jié)分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊在大力推行安全質(zhì)量標準化建設方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，通過堅持不懈的努力，塑造強大而持久的綜合競爭實力，確保礦井實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇十一

尊敬的集團公司各位領(lǐng)導：

首先我代表宜興煤業(yè)全體干部員工向集團公司質(zhì)量標準化檢查團蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。這既是對我們質(zhì)量標準化工作的鼓勵和鞭策，也是對宜興今年來質(zhì)量標準化工作的督促與信任。下面我把我公司質(zhì)量標準化工作開展情況向各位領(lǐng)導作一簡要匯報：

宜興煤業(yè)始終貫徹落實國家、省廳、兩級集團公司關(guān)于開展煤礦質(zhì)量標準化建設的指示精神，以創(chuàng)建一級礦井為目標，堅持高境界定位、高標準運作、高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化質(zhì)量標準化基礎工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，有力推動了質(zhì)量標準化總體形勢的穩(wěn)定發(fā)展，在歷次質(zhì)量專項檢查中均得到了上級領(lǐng)導的好評。

一、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導。為保證我公司質(zhì)量標準化工作的順利開展，年初我們就著手建立了標準化管理制度，并在實際工作中不斷補充完善，形成了一套行之有效的質(zhì)量標準化管理體系。公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導組，每月30日召開專題會議。對照標準從制度建設、現(xiàn)場管理等各方面，要求逐一安排落實、逐項落實到分管部門、分管人員。質(zhì)標辦負責日常標準化管理工作，每旬組織標準化檢查，對所查出的問題以“四定”方式落實整改，對落實整改不及時的人和事進行通報。同時各專業(yè)成立以專業(yè)一把手為組長的領(lǐng)導小組，全公司形成自上而下的質(zhì)量標準化管理體系。

二、強化學習、健全完善制度、狠抓責任落實。在質(zhì)量標準化工作中，我們不斷強化標準學習，尤其是在責任落實上狠下功夫。首先對全公司各級管理人員利用每日平衡會時間，由各專業(yè)組長集中學習標準化知識，每月定期進行閉卷考試。其次是加強對全公司員工的培訓學習，充分利用班前30分鐘和周五例會，系統(tǒng)學習質(zhì)量標準化的各項具體規(guī)定，并堅持管理干部入井現(xiàn)場抽查、提問質(zhì)量標準化知識，每旬抽查2-3名員工對回答不上來的進行現(xiàn)場培訓，并通知隊組班后學習相關(guān)知識。同時我們還制定了嚴格的質(zhì)量標準化考核辦法，標準化績效工資與施工現(xiàn)場標準化、員工培訓密切掛鉤，從而大大增強了全公司干部、員工學習標準、使用標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準、上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。

三、加大投入、著眼創(chuàng)新、筑牢質(zhì)量標準化基礎 我們在創(chuàng)建質(zhì)量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我公司質(zhì)量標準化水平有了顯著的提高。對質(zhì)量標準化規(guī)定內(nèi)容始終堅持高起點、高標準、求真務實、注重實效、不搞突擊、不擺花架子、平時抓、抓平時、常抓不懈。工作中我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌方面入手，大到一個工作面、一條巷道、一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按要求去施工。今年以來我們在外出學習借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎上，高標準制定了自己的質(zhì)量標準化標準，充分利用“人本管理”理念，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是高標準改造了井上、下侯罐區(qū)、南軌大巷刷白1000多米、大巷風、水管理分色刷漆、井下大巷1000多米電纜橋架全部上擋板、清挖整理大巷水溝1500多米、并對主要運輸大巷全部硬化。同時我們還將質(zhì)量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對1203綜采工作面、開拓輔助軌道大巷實施“精品工作面”管理，井下各區(qū)域管、線、燈、風筒、隔爆水袋全部實施編號管理。各施工隊組實現(xiàn)工程質(zhì)量責任終身追究制從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌得到了很大的提高。

我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標準化為契機，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，在“一通三防”方面，安裝完善了礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)；在防治水方面成立了專業(yè)隊伍，增加了先進的探放設備；在提升運輸方面對副立井提升系統(tǒng)進行了plc改造，更換了新式乘人罐籠，實現(xiàn)了副立井絞車控制自動化；供電方面我們積極工作、多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了110kv雙回路供電，礦燈房投入使用了新型多功能恒溫存電柜，礦燈管理實現(xiàn)了超市化；在運輸方面投入巨資購置了兩臺膠輪車、集中行人巷安設了猴車，極大的減輕了員工的勞動強度，并在主要運輸大巷使用了先進的常閉式自動擋車攔，大大的改善了運輸裝備水平，有效的遏制了運輸事故的發(fā)生；巷道開掘方面推廣應用錨網(wǎng)支護技術(shù)，尤其是引進了一臺大功率260型綜掘機和一臺液壓鉆車，使我們的采掘機械化水平得到了全面提高。

各位領(lǐng)導，以上是我公司質(zhì)量標準化工作的匯報。我們深知雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距，我們將以這次檢查為動力，在今后的質(zhì)量標準化工作中，深入貫徹落實上級一系列標準化工作指示精神，進一步采取措施，加大質(zhì)量標準化工作力度，全面提升質(zhì)量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我公司的各項工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團查出的問題，會后我們將立即召開會議，對查出的問題落實責任、落實人員、逐條逐項整改。以上匯報有不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。

二〇一一年八月

山西汾西宜興煤業(yè)有限責任公司

shanxifenxiyixingmeiyeyouxianzerengongsi

宜興煤業(yè)安全質(zhì)量標準化工作

匯 報 材 料

二〇一一年八月

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇十二

第二季度的安全質(zhì)量標準化的工作已經(jīng)接近尾聲，在第二季度，我礦始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞我礦的安全奮斗目標，深入貫徹落實省廳指示精神，以節(jié)約為基礎，注重實效，保證安全質(zhì)量標準化工作的順利開展。通過安全質(zhì)量標準化制度不斷完善和嚴格執(zhí)行，我礦井上下的各項質(zhì)量標準都提高到了一個新的水平，四月份礦安全質(zhì)量標準化自查96.13分、五月份96.37分、六月份96.47分。

第二季度我礦按照專業(yè)分工、科室負責的原則，對礦井質(zhì)量達標工作實行動態(tài)檢查和階段性考評相結(jié)合，礦制定達標計劃和亮點工程計劃，按月組織安全質(zhì)量標準化自查，并且按月度進行考核獎罰，現(xiàn)對第二季度的質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

一、提高質(zhì)量標準化工作的積極性，嚴格執(zhí)行新制度。

抓，班組長抓本班安全、工程質(zhì)量的新格局，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監(jiān)督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關(guān)責任人受牽連的安全管理機制和責任追究制的安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理體系，明確了各自在安全質(zhì)量標準化建設中的責任和義務，并以礦文件的形式下發(fā)各單位學習貫徹落實。另外，安監(jiān)科加強了對質(zhì)量標準化工作的監(jiān)管，對質(zhì)量標準化執(zhí)行差的單位加大了處罰力度，讓各單位對質(zhì)量標準化的工作重視起來，嚴格執(zhí)行質(zhì)量達標制度。另一方面，堅持學習兄弟單位在安全質(zhì)量標準化建設方面的先進經(jīng)驗，定期召開安全質(zhì)量標準化專題會，參照《唐安煤礦安全質(zhì)量標準化建設管理辦法》查漏補缺，添措施，促整改，抓落實。

二、堅持動態(tài)達標，嚴把重點薄弱環(huán)節(jié)。

我礦在第二季度嚴格執(zhí)行現(xiàn)場質(zhì)量達標的動態(tài)管理，各級參加安全質(zhì)量標準化考核的人員入井必須對質(zhì)量標準化工作進行檢查，并且將各級領(lǐng)導現(xiàn)場檢查的質(zhì)量標準化及文明衛(wèi)生問題納入本單位的安全質(zhì)量標準化考核，對于因現(xiàn)場管理滑坡，導致本單位安全質(zhì)量標準化水平降低的單位，按要求對相關(guān)單位進行處罰，必須保證現(xiàn)場的動態(tài)達標，通過檢查，推動我礦安全質(zhì)量標準化各項工作的開展，提高了礦井的安全質(zhì)量標準化水平。

三、強化安全教育培訓，提高員工的安全質(zhì)量達標意識。

不斷推進安全質(zhì)量標準化建設，是實現(xiàn)礦井長治久安的有

效途經(jīng)，是安全生產(chǎn)的制勝法寶。我礦堅持“以安全技能培訓為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導方針，從不同層面加強員工的操作技術(shù)水平和安全意識，整體優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。一是狠抓入礦安全教育培訓。凡新入礦人員參加規(guī)定時間、規(guī)定課程的學習，考試合格，指定師傅后，上崗實習，三個月后考核合格，單獨操作，特別強調(diào)質(zhì)量管理；二是采取派出去或請進來的方式，搞好礦井的安全質(zhì)量標準化工作；三是各單位定期召開安全質(zhì)量標準化會議，給職工講解質(zhì)量標準化工作的重要性；四是利用安全知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質(zhì)量標準化知識，提高安全操作技能。

四、嚴格獎懲，重獎重罰。

我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比，獎罰制度，做到月度考核兌現(xiàn)制度。對安全質(zhì)量標準化工作落實情況、質(zhì)量達標完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全質(zhì)量工作落實不力的單位和責任人在安全質(zhì)量標準化例會上進行通報批評。堅持月考核月兌現(xiàn)制度，通過安全考核，大大的增加了職工抓安全質(zhì)量標準化的意識和自主能動性，有力的推進了安全質(zhì)量標準化工作。

五、加強“亮點”工程建設，保證礦井達標水平。

了礦井標準化形象。

六、存在問題和不足：

1、井下開拓頭工作面的錨網(wǎng)質(zhì)量仍需進一步加強，架棚巷道牽涉到斜巷的應山角必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并且網(wǎng)片的搭接、連接及空頂區(qū)的背頂?shù)缺仨毞弦蟆?/p>

2、機電運輸專業(yè)的安全質(zhì)量標準化水平需進一步提高，機電運輸管理方面要多學習本部礦井的先進經(jīng)驗，努力改進我礦的機電運輸專業(yè)安全質(zhì)量標準化水平，使其促進我礦的安全生產(chǎn)。

3、通風設施質(zhì)量管理、風筒等的吊掛標準、監(jiān)測監(jiān)控管理、防塵的管理、消防設施的統(tǒng)一管理等還不到位。

4、井下各種牌板的管理、文明衛(wèi)生管理需進一步加強，要把它作為安全質(zhì)量標準化管理的基礎部分。

七、今后打算：

根據(jù)礦下發(fā)的《安全質(zhì)量標準化建設管理辦法》，各單位要認真貫徹落實，根據(jù)新標準進行對標施工，注重實效，不做無用花架子，“以點帶線，以線帶面，整體推進”提升我礦的安全質(zhì)量標準化水平，爭取在第二季度使我礦的安全質(zhì)量標準化有一個新的提高。

二〇一三年六月三十日

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇十三

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了能及時收集礦井安全信息，傳達上級安全決議，及時解決處理有關(guān)安全問題，組織有關(guān)部門抓好安全工作，把安全工作落實到實處，確保礦井安全，特制定本制度。

1、每月一次的安全大檢查的當天下午為礦召開安全辦公會議時間，臨時決定召開的安全辦公會議，由安檢科負責通知。

2、安全辦公會議由安檢科組織，礦長主持召開，礦長不在時，由代理行使礦長職權(quán)的副礦長主持召開。

3、下列人員必須參加安全辦公會議，由安檢科負責考勤。礦領(lǐng)導、安檢科正副科長、生產(chǎn)科正副科長、機電正副科長、通風科正副科長、調(diào)度室領(lǐng)導、采煤隊隊長、掘進隊隊長、運輸隊隊長的負責人。

4、原則上把其它工作暫緩來參加安全辦公會議，因特殊情況參加不了安全辦公會議人員，必須向主持或組織會議的領(lǐng)導請假，經(jīng)批準后方才有效。否則，按不參加安全辦公會議進行處罰。

5、凡是規(guī)定要求參加安全辦公會議的人員，不經(jīng)批準無故不參加的，每次罰款10元。

6、凡安全辦公會議落實的安全事項，各有關(guān)單位的正職必須認真貫徹執(zhí)行，對會上要求處理的安全隱患，有關(guān)單位的正職領(lǐng)導必須認真組織整改，有關(guān)單位的領(lǐng)導要認真配合做好工作，不能互相推諉，否則，每次對有關(guān)責任人按20至100元的標準進行處罰。由于不整改或落實不到位，而造成事故的，要追究有關(guān)人員的責任。

7、由于難度較大，確定不能按時整改的項目，有關(guān)單位的正職必須書面把情況匯報安檢科。否則，按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度

為了更好地執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及時傳達上及安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，有組織地參加安全生產(chǎn)調(diào)度例會，特制定本制度。

1、安全生產(chǎn)調(diào)度會議為礦長定期召開，由礦辦負責組織通知，調(diào)度做好傳達工作。

2、安全生產(chǎn)會議，由生產(chǎn)科負責考勤。下列人員必須參加會議：礦領(lǐng)導、安檢科領(lǐng)導、生產(chǎn)科全部領(lǐng)導及調(diào)度員、通風科全部領(lǐng)導、機電科領(lǐng)導、采掘隊的領(lǐng)導（除一人下井值班），財勞及礦辦領(lǐng)導，其他管理負責人員。

3、各單位的人員因事不能參加安全調(diào)度會議的，必須事先向礦長或安檢科科長請假，并經(jīng)批準后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。

4、各單位的正職領(lǐng)導收聽安全生產(chǎn)調(diào)度會議后，必須及時把有關(guān)精神傳達到員工中去。

5、凡是規(guī)定要求參加安全調(diào)度會議的人員不經(jīng)批準擅自不參加的，每次罰款20元。

安全生產(chǎn)信息管理制度

1、井口調(diào)度為安全生產(chǎn)信息傳遞的樞紐，是領(lǐng)導、管理干部與井下一線安全信息聯(lián)系的橋梁。

2、井口調(diào)度必須做好上情下達、下情上傳工作，對于接收到的安全生產(chǎn)上的信息，必須做好記錄并及時傳遞。

3、井下一線對于安全生產(chǎn)上存在的問題，必須要匯報中層管理干部和礦領(lǐng)導解決的，可直接問領(lǐng)導者匯報，但必須在當班向調(diào)度匯報記錄。

4、領(lǐng)導向管理干部、井下一線布臵工作時，接到工作布署的管理干部或其他職工必須在當班報調(diào)度做好記錄。

5、礦領(lǐng)導要在每次安全生產(chǎn)調(diào)度例會前閱示信息記錄，監(jiān)督安全生產(chǎn)落實情況。

6、對于違反以上規(guī)定的人員，造成安全生產(chǎn)存在問題得不到及時解決的，輕者取消當月獎金，重者取消當月工資，造成事故的，追究其責任。

安全生產(chǎn)檢查制度

責任人進行批評直至處罰。

入井檢身制度和出入井人員清點制度

1、為杜絕煙火物品入井和爆破物品出井，確保入井人員安全，嚴格管理，特執(zhí)行本制度。

2、井口檢查員必須佩戴檢查證、堅守崗位，嚴禁空班漏檢。

3、檢查員檢身時要嚴肅認真，敢與違章違紀行為作堅決斗爭。

4、檢查員如不認真履行職責，出現(xiàn)漏檢的每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元，如造成煙火物品或爆破物品流失的另分析處理。

5、每一入井出井人員要積極主動接受檢查，不得拒絕，否則每次罰款20元，攜帶煙火物品或爆破物品的另分析處理。

6、檢查員要做好當班出入井人員的登記考勤，不得讓他人代考，不得漏考、多考，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款當班檢查員20元。

7、本制度自即日起執(zhí)行。

入井安全管理制度

1、每一入井人員必須戴安全帽，穿工作服，攜帶礦燈，嚴禁穿化纖

1、礦長、書記、機電副礦長 1次

2、總工、安檢科長、副礦長、礦長助理 3次

3、生產(chǎn)、通風科長、副科長、副站長 3次

4、機電、運輸科長（工區(qū)長）2次工

5、機電副科長 1次

6、安瓦員 3次

六、對于規(guī)定有抓“三違”月指標的人員，抓“三違”超過指標的每次獎勵20元；減少則每次罰款10元，如連續(xù)3個月不完成指標的，除安全抵押獎勵外，取消其他安全獎勵。

七、對于沒有規(guī)定 抓“三違”月指標的員工，應積極參與抓“三違”，每次獎勵20元。

八、以上獎罰，在礦安全獎勵基金中進出，每月由安檢科監(jiān)督執(zhí)行。

領(lǐng)導干部井下查崗制度

1、領(lǐng)導干部下井除完成當班下井工作任務外，還要對各崗位特別是特殊工種崗位進行查崗。嚴禁各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產(chǎn)。

2、查崗時，發(fā)現(xiàn)有脫崗，離崗、睡崗現(xiàn)象，要立即令該崗位人員回崗堅守崗位，找不到該崗位人員時，要立即通知其所在部門負責人或調(diào)度派人頂崗。

3、對于檢查發(fā)現(xiàn)的脫崗、離崗、睡崗人員，領(lǐng)導干部上井后要立即

礦領(lǐng)導24小時值班制度

為做好安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和指揮工作，使安全生產(chǎn)上存在問題能得到及時解決，確保安全生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。

1、井口調(diào)度每天必須至少安排一名礦領(lǐng)導進行值班。

2、值班領(lǐng)導必須堅持24小時在井口調(diào)度范圍，不得離開工作崗位。

3、當班值班領(lǐng)導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領(lǐng)導頂班，頂班領(lǐng)導還未到位前，不得離開工作崗位。

4、值班礦領(lǐng)導必須認真負責做好當班安全生產(chǎn)上的領(lǐng)導和指揮工作，對于存在的問題必須及時處理或解決，確保安全生產(chǎn)的順利進行。

5、值班時間不得做影響指揮安全生產(chǎn)的事情。

6、當班值班領(lǐng)導因不負責任或不到崗、脫崗造成影響安全生產(chǎn)的，扣減當月工資和獎金的20%，嚴重的則另行處理。

7、本制度自即日起執(zhí)行。

區(qū)隊管理干部井下跟班盯崗制度

１、各區(qū)隊管理干部必須深入井下，對本區(qū)隊所管理范圍內(nèi)的工作面進行跟班盯崗，嚴防各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產(chǎn)的順利進行。

２、因立槽煤開采的特殊性，當班人量的數(shù)量，要根據(jù)工作崗位的需要和安全生產(chǎn)的需要進行配足配夠，人員不足的嚴禁下井作業(yè)。

0存在的問題，提出改進意見。

四、積極開展形式多樣的安全活動，提高員工參與積極性，以達到加強員工安全教育，提高全員安全思想意識的目的。

五、在安全活動中，員工應樹立安全第一思想，提高自身安全操作技術(shù)。

六、安檢科要定期檢查各部門、區(qū)隊的安全活動日開展情況，對于不按規(guī)定開展安全日活動的部門、區(qū)隊，將處以該部門、區(qū)隊負責人50元罰款。

班 前 會 制 度

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作落到實處。

二、各工區(qū)、外包隊必須堅持召開班前安全會制度，在布臵生產(chǎn)任務的同時，布臵安全工作。

三、堅持交接班制度。上一班未能處理的安全隱患，必須交請下一班處理（嚴重的事故隱患必須現(xiàn)場交接班并匯報礦調(diào)度）。

四、針對工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，班前會上必須落實安全措施，落實專人處理。

五、班前安全會內(nèi)容包括傳達礦安全決議，學習作業(yè)規(guī)程及措施、布臵安全工作、通報事故、提示職工注意的安全事項等。

六、安檢科不定期抽查，凡不召開安全會的每次罰款當班班長20元。

213

5、施工過程中，如情況發(fā)生變化時，必須及時修改或補充措施，并報礦總工程師批準。

安全技術(shù)監(jiān)察工作制度

1、每一工作地點和工程開工前的安全技術(shù)措施必須符合審批制度，不經(jīng)審批的不準開工。

2、監(jiān)察各工作地點和工程的安全技術(shù)是否完善，否則不準開工。

3、各工作地點和工程開工后，因工作面情況變化，安全技術(shù)措施必須補充的，必須及時補充完善后方可繼續(xù)施工，否則停工。

4、對于要求停工的工作地點和工程，必須下達安全監(jiān)察意見書。

5、對于安全生產(chǎn)上采用的新技術(shù)，必須經(jīng)過安全鑒定后方可試用，試用單位必須收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，試用期必須安排技術(shù)人員進行追蹤監(jiān)督，并作出報告。

作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹制度

為加強作業(yè)規(guī)程的管理，提高礦井產(chǎn)量及質(zhì)量標準化，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)礦研究決定對作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹要求如下：

1、作業(yè)規(guī)程的編制必須由生產(chǎn)科專人負責。

5才能進行回采。

3、當回采工作面發(fā)生情況變化而在作業(yè)規(guī)程中沒有考慮到時，生產(chǎn)科要及時制定安全措施，并組織落實。

4、回采時，施工隊必須做好每一回采循環(huán)的封塘工作，確保封塘質(zhì)量。

5、放煤時，當頭至少要有二人以上，嚴禁單身作業(yè)。

6、放煤過程中，斜坡嚴禁行人。并做好人員上下的信號聯(lián)絡工作。

7、生產(chǎn)科要控制好各個回采工作面的放煤量，防止放煤量過大而超出回采范圍。

8、生產(chǎn)科要做好各個回采工作面的測量上圖工作，對于異常區(qū)要在圖上注明。

掘進安全管理制度

1、掘進工作面開工前，生產(chǎn)科必須針對工作面的情況和預見認真編制作業(yè)規(guī)程。

7各崗位安全操作規(guī)程進行操作。

3、堅持鋼絲繩檢查和更換制度，做好提升運轉(zhuǎn)機械設備、安全裝臵和軌道的日常檢查維護工作。

4、拉放車時，必須先檢查連接裝臵是否完好。

5、拉放車時，必須堅持“行人不行車，行車不行人”原則。

6、人力推車時，推車工必須按照規(guī)定距離保持車距，聽看并用，防止推車傷人或被人傷，同向推車時，在軌道坡度小于或等于5‰時，車距不得小于10米；坡度大于5‰時，不得小于30米。

7、車推出交叉口時，推車人必須控制車速并發(fā)出警號。

8、下山掘進作業(yè)過程中，拉放車時，下方人員必須全部進入防身峒或上到平臺后，方可拉放車。車斗下放到位后，絞車司機不得離開絞車，下方作業(yè)人員還應用可靠的物器將車輛穩(wěn)住后，方可作業(yè)。

9、拉放車過程中，嚴禁無關(guān)人員在上下平臺逗留。

井下放炮安全管理制度

1.井下爆破工作心須由放炮員擔任，放炮員心須嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求進行爆破作業(yè)。

2.每一放炮員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格后，持證上崗。

9３．進行巷道貫通時，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定間距，把測量數(shù)據(jù)及時反饋到管理部門，由生產(chǎn)科及時下達通知書，同時落實安全措施。

４．認真做好礦井周邊的測量工作，會同有關(guān)部門把周邊情況查清禁，防止越界開采，濫采亂挖，破壞保安煤柱，對于存在安全隱患，要及時向有關(guān)部門和礦領(lǐng)導反映。

５．填繪專門的礦井測量圖紙，數(shù)據(jù)要準確，填繪要及時，為礦井安全生產(chǎn)的指揮提供可靠依據(jù)。

６．建立相關(guān)的測量臺帳，做好各種圖紙、資料的存檔，保管和保密工作，不經(jīng)礦主管領(lǐng)導批準，不得外借。

７．愛護測量儀器、工具，定期檢查、維護、校正，確保測量儀器的精確性。

地質(zhì)管理制度

1.按照國家和上級有關(guān)規(guī)定做好礦井地質(zhì)管理工作，切實為礦井安全生產(chǎn)服務。

2.部門地質(zhì)管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場進行地質(zhì)觀測、勘察，做好記錄，建立相關(guān)臺帳。

1劃、防治水計劃以及礦井水災的防治與處理計劃，并組織實施。

3、礦有關(guān)部門必須定期收集，調(diào)查和核對周邊礦井、老窯以及本礦井的水文地質(zhì)情況、積水情況，并在礦井水文地質(zhì)圖上明確標出其位臵、范圍和積水情況。

4、建立井下水文觀測站，定期進行礦井水動態(tài)觀測，異常情況下要作出水害預報。

5、建立礦井水文地質(zhì)及防治水有關(guān)臺帳，做好詳細記錄。圖紙、資料、數(shù)據(jù)要妥善保存，不經(jīng)過領(lǐng)導批準，不得對外。

6、采掘工作必須堅持“有疑必探，先探后掘”的指導方針，礦要成立探水隊伍，具備必要的探水設備。

7、抓好雨季“三防”工作，礦每年在雨季前必須對防治水工作進行全面檢查，成立“三防”領(lǐng)導小組，作出“三防”工作計劃并組織實施。

8、必須備有一定的防治水應急物資、設備、材料。動用后要及時補充。

9、嚴禁采動礦井防水煤柱，如周邊已無水患，必須采動時，要報上級主管部門批準后方可進行采掘。

安全技術(shù)措施費用管理制度

１、為確保礦井安全生產(chǎn)，確保安全技術(shù)措施的落實，特制定本制度。

２、礦根據(jù)礦井安全生產(chǎn)的條件，設留一定數(shù)額的安全資金，由

1、本制度規(guī)定必須培訓的人員：

（1）新招收進礦的新員工；

（2）從事特殊工種作業(yè)的人員；

（3）對技術(shù)更新涉及的有關(guān)人員及調(diào)換工種的人員；

（4）根據(jù)需要礦領(lǐng)導安排培訓的人員；

（5）下崗轉(zhuǎn)崗再就業(yè)人員；

（6）《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定培訓的有關(guān)人員。

2、每次培訓，各有關(guān)區(qū)隊、科室必須按通知規(guī)定的時間，將所培訓的名單報安檢科以便安排培訓。

3、凡礦舉辦的培訓班，有關(guān)的區(qū)隊、科室，如不按通知要求將培訓名單報送到安檢科的，罰款該單位100元；開班培訓期間，培訓部門將嚴格按照報送的名單進行考勤，無故不參加培訓的，罰款個人每次10元，遲到、早退的罰款個人每次5元；該單位送培人員，每次上課缺席超過20%，罰款該單位50元。

4、承包隊有新民工來礦工作的，必須及時將名單報安檢科安排上崗培訓，私自下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款承包隊500元/人。

5、特殊工種人員經(jīng)培訓合格后必須持證上崗，不經(jīng)培訓上崗操作罰款30元，已培訓合格，但無證上崗的罰款10元。

6、工種調(diào)換時，勞資科必須將名單報到安檢科，接收單位安排上崗前必須先送培訓，合格后才可安排上崗作業(yè)。

5部門代培、培訓，考試合格后頒發(fā)臨時證可以上崗作業(yè)。但以后有培訓安排時必須及時送培。

4、特種作業(yè)人員的培訓，一律進行全脫產(chǎn)培訓。

5、特種作業(yè)人員經(jīng)培訓后，剛上崗的一段時期內(nèi)，不準單獨上崗作業(yè)，必須由有一定實踐經(jīng)驗的該工種人員帶班，直到能熟練操作為止。

6、特殊工種作業(yè)人員必須按規(guī)定進行定期復訓，復訓合格辦證后方可繼續(xù)上崗。

7、礦主管部門必須建立特種作業(yè)人員專項檔案，妥善保存。

安全生產(chǎn)獎罰制度

第一章 總 則

第1條：為了規(guī)范我礦各級管理部門及全體員工的行為，加強礦的各項管理，完成租賃經(jīng)營的各項工作任務，提高經(jīng)濟效益，增加員工收入，根據(jù)煤炭法、礦山安全法、煤礦安全規(guī)程、煤礦安全監(jiān)察條例及上級有關(guān)管理制度，制定本辦法。

7的人員，則停工5天進行整頓幫教學習；如果連續(xù)二次考核名次排在后面的10%的人員，則停工學習半個月。因考核排在未位而停工學習的人員，必須按條件重新競爭上崗，停工期間只發(fā)生活費6元/天，競爭不上崗位的則停發(fā)生活費，與礦解除勞動合同。

連續(xù)二次考核排在本單位（或工區(qū)）名次前面10%的人員，礦授予優(yōu)秀員工稱號，給予獎勵。對于連續(xù)二次評為優(yōu)秀員工的職工，每月發(fā)給優(yōu)秀員工獎100元。

第7條：凡符合下列條件的有功人員，經(jīng)所在單位推薦，礦督察辦及安檢科核實，除通報表揚外，還給予下列獎勵。

（1）在緊急情況下，能及時采取果斷措施，避免重大事故發(fā)生或?qū)⑹鹿蕮p失降低到最低限度，并積極采取補救措施的，對有功人員給予200~2000元獎勵。

（2）對礦安全生產(chǎn)管理工作、技術(shù)措施等提出有重要價值的建議或有發(fā)明創(chuàng)造的，技術(shù)上有重大改革或推廣新技術(shù)效果好的，對有功人員給予200~1000元獎勵。

（3）能及時制止違章行為，特別是制止領(lǐng)導干部違章指揮，避免了重大事故發(fā)生的，對有功人員給予50~500元獎勵。

（4）在事故搶險中挺身而出，表現(xiàn)突出的，給予100~500元獎勵。

（5）檢舉揭發(fā)嚴重“三違”人員的，對檢舉揭發(fā)人員進行獎勵，獎勵金額為處罰“三違”人員金額的20%。

（6）對礦有特殊貢獻的人員，礦根據(jù)實際情況給予獎勵。

第二章 一 般 規(guī) 定

第14條：因交接班不清楚或派班時只布臵生產(chǎn)不布臵安全工作的，扣罰跟班管理人員50~100元。

第15條：凡帶煙火下井或在井下吸煙者，罰款500元/次。并對井口檢查員給予50~100元處罰。造成事故的另分析處理。

第16條：凡酒后下井或在井下喝酒者，罰款50~100元，并罰款跟班管理人員和班長各50元。井口檢查員不勸阻的處罰50元。

第17條：下井不帶礦燈、礦帽或不穿勞保鞋的，一次罰款50元。

第18條：管理干部不堅持跟班盯崗或掛牌不下井的每次罰款50元，空班罰款100元。

第19條：凡是咒罵、歐打、威脅和阻撓安監(jiān)（檢）人員執(zhí)行公務的，給予50~500元罰款；性質(zhì)特別惡劣的，另分析處理。

第20條：凡對安檢科下達的安全意見書拒絕按規(guī)定執(zhí)行的，處罰責任單位50~200元，因特殊原因逾期不能解決的安全問題必須及時書面報安檢科。

第21條：井下燒焊沒有申請書的，罰責任單位50元。造成事故另分析處理。

第22條：不按礦通知參加安全培訓或不參加事故分析會的人員處罰20元，通知不到位的扣單位正職10元。

第23條：為違章者說情推卸責任的，同樣給予批評教育，直至處罰。第24條：不按規(guī)定組織本單位員工進行安全學習的，每次罰單位主要負責人50~500元。

第25條：各采掘區(qū)隊嚴禁錄用無任何有效證件的人員下井從事井

1值班領(lǐng)導同意。第33條：采煤作業(yè)點必須 按作業(yè)規(guī)程施工，嚴禁亂挖亂采，違者視其情節(jié)輕重罰款50~500元。造成事故的還要追究單位負責人的責任。

第34條：每一生產(chǎn)地點班（隊）長、跟班管理人員（含帶班）必須隨時在生產(chǎn)現(xiàn)場組織生產(chǎn)安全工作，工作地點有安全隱患或發(fā)生影響生產(chǎn)的因素，班（隊）長或值班人員又不在現(xiàn)場組織處理的，罰當班班長（隊長、帶班、跟班管理人員）各50~200元。造成空班的，按空班處理。

第35條：每個采掘工作面必須備有1~2條修窿鋼釬、支護工具（斧頭、窿鋸）和支護材料，否則按每項罰區(qū)隊50~200元。

第36條：采煤工作面安全出口高度不得小于作業(yè)規(guī)程規(guī)定（地質(zhì)條件變化所限除外），否則罰區(qū)隊100元。

第37條：有重大隱患未向礦調(diào)度匯報，又不交接班的，罰當班負責人50元，造成事故的，按損失程度另行處理。

第38條：工作面遇到斷層或褶曲地段（頂板破碎帶），必須按規(guī)定采用密集支柱或木垛加強支護，否則扣罰工區(qū)50~200元。

第39條：采煤工作面運輸機械啟動前，必須取得準確信號方可開機，否則視作違章作業(yè)，罰司機10~20元，造成事故的嚴肅處理。嚴禁在刮板運輸機上行人。

3次罰款50元，并限期整改。

第50條：掘進巷道所使用支護材料尾徑必須大于12cm（去皮），否則每發(fā)現(xiàn)一條罰款10元，并要求更換。

第51條：斜坡放煤必須堅持在封塘閘下放煤，封塘閘必須符合作業(yè)規(guī)程的要求，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50~1000元。

第四章 井 巷 運 輸

第52條：人力推車經(jīng)過彎道、道岔、風門、巷道口、有人工作區(qū)段，或前方有行人時，必須限速慢行和發(fā)出警號，否則罰款50元。

第53條：人力推車時嚴禁放飛車，違者罰款20元。

第54條：井下平臺空車斗由井下平臺工分配，對不服從分配或進入井底平臺警戒線內(nèi)強搶車斗的，每人每次罰款20元；檢查發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定分配車斗的，對掛鉤工每次罰款20元。

第55條：電機車或人車運行過程中，嚴禁爬車、跳車或站在兩個車箱碰頭上，否則罰款100元。

第56條；嚴禁乘搭平卡或車斗上下絞車道，否則每人每次罰款50~500元，造成事故的還要追究責任。

第57條：絞車道上平臺無阻車器或阻車器失靈的，限5天內(nèi)整改好，否則罰有關(guān)單位50~100元。

第58條：絞車道上下平臺掛車后啟動前不按規(guī)定發(fā)信號的罰款50~100元。

第59條；因操作不當而造成脫鉤溜車事故的罰款50~200元，造成

536段使用開關(guān)，違者每次罰款50元。甩開漏電繼電器不用的罰款50~200元。

第77條：井上下搬運設備必須輕搬輕放，對損壞、丟失零部件的，對責任人員按價賠償。

第78條：井下使用的電器設備要保持完好，若發(fā)現(xiàn)失爆，對責任區(qū)隊或責任人罰款100元/處。

第79條：更換出來的壞、舊設備，必須在三天內(nèi)送至廠房維修地點，超時按每天50元/臺收取占用金。

第80條：井下設備使用的保險絲一律采用新型熔斷器，并按使用設備的功率選擇合適的新型熔斷片，嚴禁使用其它導線取代新型熔斷片。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人員罰款50元/臺，造成設備損壞的由責任單位或責任人承擔全部修理費用。造成其它損失的，另行處理。

第81條：井下使用的絞車必須按操作規(guī)程和礦有關(guān)規(guī)定進行操作，如操作不當或超負荷運行造成設備損壞的，由責任人按損壞程度進行賠償。影響生產(chǎn)的，另行處理。

第82條：各值班絞車司機，負責檢查當班鋼絲繩完好情況，安檢員每天檢查一次，并到調(diào)度填表記錄。檢查有鋼絲繩磨損、斷絲超過規(guī)定值時，必須向有關(guān)部門反映，進行更換。如檢查不到位造成事故的由當班責任人負責。安檢員不填報表的，每次罰款20元。

第83條：井下使用低壓開關(guān)（qc83—80）嚴禁采用頂死交流接觸器或按鈕開機，違者罰款50元。造成損失的另行處理。

第84條：機電維修工作人員要保證設備的維修質(zhì)量，杜絕不合格

8規(guī)定時，方可恢復供風恢復工作，違者罰款100~1000元。

第92條：工作面因通風管理不善而人為造成瓦斯?jié)舛瘸薜牧P相關(guān)責任人50~200元。如因此而造成停產(chǎn)的，按空班處理。

第93條：每一回采循環(huán)必須打上封塘閘，否則嚴禁作業(yè)，并處以50~200元罰款。采面采完后，其采空區(qū)必須3天內(nèi)封閉完畢，否則對相關(guān)單位罰款50元，每超期一天加罰款20元。

第94條：安瓦員必須嚴格履行安全監(jiān)督工作和瓦斯檢查的工作職責，認真檢查工作地點的通風、瓦斯、頂板、運輸、爆破、84#、85#使用管理等安全情況，嚴禁無故空班、漏檢、脫崗等行為，違者罰款50~500元。對檢查出的一般安全隱患，必須限期督促處理，否則對安瓦員罰款50元，對重大安全隱患，必須現(xiàn)場監(jiān)督處理完好，否則對安瓦員罰款200元。造成嚴重后果的還要追究其它責任。

第95條：安瓦員對檢查出的安全隱患，當班匯報，對重大隱患必須立即向礦調(diào)度或有關(guān)管理人員匯報，否則對安瓦員罰款50~200元，對于不及時匯報而造成損失的，另行處理。

第96條：各區(qū)隊井下作業(yè)班組兼職瓦檢員必須攜帶便攜式瓦斯報警儀，并按規(guī)定進行“一炮三檢”，不得弄虛作假，升井后按規(guī)定填寫瓦斯報表，否則，每違反一項對兼職瓦檢員罰款20元；對故意損壞或丟失儀器的，按價賠償。

第97條：炸藥庫的發(fā)放工、看守工必須嚴守工作崗位，嚴格把關(guān)，嚴格履行自己的工作職責，嚴禁脫崗、空崗。嚴格按規(guī)定收、發(fā)，違者罰款50~2000元。造成嚴重后果的還要追究其它責任。

0 第109條：堅持井下炸藥、電雷管領(lǐng)用退庫制度。凡剩余炸藥、雷管當班不退庫，私藏井下的，對該區(qū)隊或當班爆破員按炸藥10元/條、雷管10元/發(fā)給予處罰。私自拿出井口的按炸藥100元/條，雷管100元/發(fā)給予處罰。情節(jié)嚴重的還要追究其它責任。

第七章 其 它

第110條：職工出現(xiàn)“三違”的，除按規(guī)定處罰、寫檢討書外，必須主動接受幫教。既不接受幫教又拒絕寫檢討書的，除按對應條款處罰外，另加倍罰款。

第111條：事故發(fā)生后，必須按“四不放過”原則認真分析、查找原因，制定防范措施，作出處理意見。（1）非傷亡事故：一級和二級事故由礦組織分析，三級事故由工區(qū)組織分析，通知有關(guān)職能部門人員參加。（2）人身事故：重傷和重傷以上事故由礦組織分析，輕傷事故由工區(qū)組織分析，報安檢科。如做不到，屬礦責任的對有關(guān)部門主管領(lǐng)導扣款20元，屬工區(qū)責任的對工區(qū)主管領(lǐng)導扣款20元。

第112條：工傷的職工到安檢科開據(jù)工傷證明時，需要有工區(qū)當班干部的書面證明，出現(xiàn)工傷的單位必須于當班報礦調(diào)度并報安檢科備案，兩天之內(nèi)到安檢科開據(jù)工傷證明單。

第113條：單位當月發(fā)生傷亡事故的，按下列規(guī)定處罰：

1、工作區(qū)域內(nèi)發(fā)生的人身事故：

（1）輕傷：按當班出勤人數(shù)每人扣款5元。

（2）重傷：按在冊出勤人數(shù)每人扣款20元，當班出勤人員加罰20

職工群眾安全監(jiān)督制度

1、礦支持、鼓勵每一職工群眾參與礦井安全監(jiān)督工作，共同抓好礦井安全生產(chǎn)。

2、對于生產(chǎn)中存在的安全隱患或者安全管理不到位問題，職工群眾應及時向礦領(lǐng)導干部或管理人員反映，并有權(quán)進行追蹤監(jiān)督整改落實。

3、當職工工作環(huán)境中存在安全隱患危及職工人身安全時，職工有權(quán)立即停止工作，撤到安全地點，當險情沒有得到處理不能保證人身安全時，職工有權(quán)拒絕違章指揮，拒絕作業(yè)。

4、對于職工群眾反映存在的安全問題，領(lǐng)導干部必須高度重視并及時落實措施整改，并接受他們的監(jiān)督，不得臵之不理，更不準阻撓。

5、如職工群眾向領(lǐng)導干部或管理人員反映存在安全問題后，因領(lǐng)導干部和管理人員不予重視而造成事故的，將追究領(lǐng)導干部和管理人員的責任。

6、對于積極參與安全監(jiān)督并有立功表現(xiàn)的職工群眾，礦給予50～500元獎勵。

事故分析處理及報告制度

為加強企業(yè)安全管理，一旦事故發(fā)生后，能按照有關(guān)規(guī)定對事故進行調(diào)查分析處理和上報，吸取教訓，防止事故重復發(fā)生，特制定如下制度：

4人及其部門負責人召開事故分析會。

5、事故分析會議必須按照“四不放過”原則，對事故進行嚴肅處理，分析事故原因，落實事故責任，提出切實有效的防范措施，吸取教訓，防止事故重復發(fā)生。

工程設計審批制度

1、工程設計由專業(yè)技術(shù)人員負責設計，設計方案必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》。

2、工程設計完畢，礦總工程師負責組織技術(shù)部門及相關(guān)的職能部門對工程設計進行會審，并提出會審意見。

3、工程設計必須根據(jù)會審意見進行修改、補充，最后報礦總工程師審批。審批后方能實施。

4、工程在施工過程中，如遇條件變化需要改設計時，必須報礦總工程師批準。

5、重大工程設計必須經(jīng)礦總工程師審批后方可實施。

6、未經(jīng)審批的工程設計，該項工程不能進行施工。

采掘工程質(zhì)量管理獎罰制度

為了加強我礦采掘工程質(zhì)量管理，確保礦井安全世界生產(chǎn)，根據(jù)我礦實際情況，經(jīng)礦研究決定特制定采掘工程質(zhì)量管理規(guī)定如下：

一、成立采掘工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 組 長：王向東

副組長：李晉軍 呂積勝 孫要齊 成 員：張建林 李軍社 呂天馳 梁富田

領(lǐng)導小組下設辦公室，管理日常具體工作，辦公室設在礦安檢科，由呂晉斌負責。

二、領(lǐng)導小組的工作職責

1、每月定期進行采掘工程質(zhì)量檢查驗收，要求小組成員全部參加，無故不參加者，一次罰款20元。

2、安檢科必須做好每次檢查記錄，把檢查結(jié)果及時在礦調(diào)度室公布，對質(zhì)量不合格的工程，按落實措施要求施工單位及時整改，并將罰款通知單送達受罰單位或個人。

3、每月至少召開一次采掘工程質(zhì)量工作會議，專題分析研究存

8責人按貢獻大小進行分配并報領(lǐng)導小組組長審批發(fā)放。

頂板管理安全措施

一、成立頂板管理領(lǐng)導小組： 組 長：王向東

副組長：李晉軍 呂積勝 孫要齊

成 員：張建林 李軍社 呂天馳 梁富田 郭二東

二、具體措施：

1、每月召開頂板管理會議，研究解決頂板管理存在的問題和制訂防范事故發(fā)生的措施。

2、通風大班每月定期或不定期對全礦目前正在使用的巷道進行全面檢查維護，發(fā)現(xiàn)危巖及時撬下，一時無法撬下的要做好臨時支護或永久支護。

3、瓦檢員在檢查瓦斯的同時，要負責檢查巷道的頂板情況及支護質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合要求的責令現(xiàn)場工作人員及時處理或返工，現(xiàn)場無工作人員時要想辦法獨自處理，一時處理不了的也要做好警示標記，注明注意事項。

4、生產(chǎn)、安監(jiān)、通風等部門管理人員下井檢查工作時，要注意

0-

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇十四

為強化質(zhì)量標準化意識,切實搞好礦質(zhì)量標準化工作,礦決定實施質(zhì)量標準化一票否決制度。

礦各職能科室（生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安全質(zhì)量檢查科、開拓掘進科、機電運輸科、通風管理科）科長為質(zhì)量標準化第一責任人，各包?？剖倚姓话咽譃橘|(zhì)量標準化第一責任人。必須指定一名副職為質(zhì)量標準化具體責任人。采掘機運通各區(qū)隊隊長、書記為質(zhì)量標準化責任人。系統(tǒng)礦領(lǐng)導為系統(tǒng)質(zhì)量標準化責任人。礦長、書記為全礦質(zhì)量標準化責任人。

采掘機運通各區(qū)隊，全年有兩個月以上標準化達不到規(guī)劃等級，取消責任人年終評選評優(yōu)資格。

系統(tǒng)礦領(lǐng)導所管系統(tǒng)各職能科室、包保科室、所包區(qū)隊全年有一個季度質(zhì)量標準化考核結(jié)果達不到規(guī)劃等級取消質(zhì)量標準化責任人年終評選評優(yōu)資格。

礦質(zhì)量標準化考核結(jié)果達不到規(guī)劃等級，取消質(zhì)量標準化責任人評選評優(yōu)資格。

崗位工種職工全年有三次（及以上）違章或不按標準化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標準及工藝標準作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇十五

潞新公司生產(chǎn)技術(shù)處

唐艷

質(zhì)量標準化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。

一個煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展的好壞直接關(guān)系著該礦的長治久安和盛衰興亡，煤礦安全質(zhì)量標準化工作是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的前提，是煤炭企業(yè)升級的重要組成部分，是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程。

隨著技術(shù)革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰(zhàn)和變化，煤炭企業(yè)解決質(zhì)量標準化問題的方法和手段也會不斷變化，我們必須以與時俱進的態(tài)度，不斷更新觀念、創(chuàng)新方法，達到和保持質(zhì)量標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

在全體員工中牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的理念，使廣大干部職工進一步認清質(zhì)量標準化建設工作的長期性和重要性。同時加大教育引導力度，利用安全宣傳、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，更好地統(tǒng)一標準，把標準化提升工作融入到日常的各項工作中去，向職工灌輸“越是條件惡劣，越是要加強質(zhì)量標準化建設，越是構(gòu)造復雜，越是要用質(zhì)量保安全、促發(fā)展?！眮硗七M“質(zhì)量標準化礦井”的建設。

二、發(fā)揮“經(jīng)濟杠桿”作用，靠制度達標保障質(zhì)量達標

搞好質(zhì)量標準化建設，關(guān)鍵在于建立一套科學有效的管理機制，通過經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性。

(一)是建立目標管理機制，做到責任落實到位。明確規(guī)定礦系統(tǒng)領(lǐng)導為本

專業(yè)質(zhì)量達標的第一責任者，建立了“專業(yè)領(lǐng)導親自抓，生產(chǎn)單位嚴格落實，職能部門監(jiān)督檢查”的工作格局，各系統(tǒng)對質(zhì)量標準化建設實行定規(guī)劃、定時間、定標準、定人員、定效果，安全質(zhì)量與經(jīng)濟收入掛鉤的管理模式，保證質(zhì)量達標工作有序開展。

(二)是建立激勵約束機制，做到獎罰到位。設計出臺《煤礦效益工資分配

細則》、《煤礦質(zhì)量標準化競賽辦法》、《煤礦無隱患段隊競賽方案》等制度，實行“評最佳抓最差”和“質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資”等獎勵約束機制，全面開展小班安全質(zhì)量評估，小班完成作業(yè)后由當班班長、安監(jiān)員、瓦檢員、驗收員對當班安全隱患、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務完成情況進行聯(lián)合驗收評估，根據(jù)評估結(jié)果直接將獎罰情況落實到人頭，解決以往獎罰平攤、“吃大鍋飯”的問題,更好地調(diào)動全員抓安全、上質(zhì)量的積極性,出臺“六好段隊、六好班組、六好員工”評比獎勵機制。

井科技含量，為質(zhì)量標準化建設提供有力支撐。一是加大投入力度。引進新設備、汰老舊雜設備,大力提高礦井自動化、信息化程度。二是推廣先進技術(shù)工藝，不斷加大先進技術(shù)工藝的引進力度。積極推廣應用長風長氣、反向供車、“三小”爆破、“四錨”聯(lián)合支護等技術(shù)工藝，在實踐中起到了保安全、促生產(chǎn)、提效率、增效益的作用。三是深入開展技術(shù)攻關(guān)。圍繞安全生產(chǎn)實際，深入開展技術(shù)攻關(guān)，努力破解發(fā)展難題。進一步提高礦井自主創(chuàng)新能力，推動質(zhì)量標準化建設不斷向科技化方向發(fā)展。

四、抓文化，推行“標準化”管理，靠行為達標推進質(zhì)量標準化

堅持“圍繞發(fā)展抓文化，抓好文化促發(fā)展”的原則，在安全文化建設上付

高員工技能、使員工上標準崗、干，標準活、干放心活。三是強化制度保障。堅持教育、培訓、管理三并重原則，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓由“必知必會”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由單一培訓向構(gòu)建學習型企業(yè)提升，從源頭上不斷提高員工的素質(zhì)。完善管理制度，強化責任落實，加強安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，進一步健全和完善煤礦安全質(zhì)量標準化檢查、評比、培訓、考核、獎懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎工作來對待。

通過健全生產(chǎn)質(zhì)量標準化長效機制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養(yǎng)

成自發(fā)自覺、積極主動的工作質(zhì)量行為，體現(xiàn)出安全、標準、規(guī)范的文化特征。

五、與認證工作相結(jié)合，建設質(zhì)量標準化人才隊伍，不斷提高企業(yè)的管

理水平

加大檢查力度、確保各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于受控和在控狀態(tài)。同時規(guī)

范檢查行為，提高檢查質(zhì)量、逐條逐項進行檢查，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格檢查驗收程序和驗收標準，以此促進安全質(zhì)量標準化扎實開展。

企業(yè)質(zhì)量標準化建設的關(guān)鍵是人才，尤其煤炭企業(yè)缺乏質(zhì)量標準化建設方

面的人才，致使基礎工作相當薄弱。因此，煤礦企業(yè)要抓住關(guān)鍵，高度重視對質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能和知識的培訓、教育工作，通過引進人才、培訓現(xiàn)有的質(zhì)量管理者等途徑和手段，培養(yǎng)質(zhì)量管理專門人才；從長遠出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標準化管理培訓中心，進行專業(yè)人員培訓；解決制約煤炭企業(yè)質(zhì)量標準化建設的人才缺乏癥，真正從根本上夯實基礎，突破關(guān)鍵，不斷適應煤礦標準化工作發(fā)展的需要。

六、必須堅持鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合，促進煤礦質(zhì)量標準化工作的健康發(fā)展。

國有煤礦質(zhì)量標準化的建設必須從實際出發(fā)，創(chuàng)建適合自己需要的質(zhì)量標

準化管理規(guī)則。必須改革創(chuàng)新，堅決改革一些舊的不合時宜的東西，大膽創(chuàng)新，制定能夠適應現(xiàn)代企業(yè)制度和管理要求的新標準。

創(chuàng)新是質(zhì)量標準化的工作始終保持生機和活力的關(guān)鍵所在。在繼續(xù)發(fā)揚以

往好傳統(tǒng)、好做法的基礎上，不斷借鑒、引進、吸收先進經(jīng)驗，與時俱進，研

究煤礦質(zhì)量標準化建設中出現(xiàn)的新情況、解決新問題，探索新途徑、推動質(zhì)量標準化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。實現(xiàn)傳統(tǒng)質(zhì)量標準化管理與現(xiàn)代質(zhì)量標準化建設的互相補充，取長補短，全面發(fā)展。只有把現(xiàn)代質(zhì)量標準化建設與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗結(jié)合起來，才能真正抓得動，搞得好，做得實，才有旺盛的生命力。

2013年3月29日

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇十六

為認真貫徹落實《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進一步做好煤礦安全質(zhì)量標準化有關(guān)工作的通知》、《河南煤化鶴煤集團關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定》、《河南煤化鶴煤集團安全質(zhì)量標準化管理辦法》及《關(guān)于印發(fā)〈鶴安公司安全質(zhì)量標準化管理辦法〉的通知》等文件精神，進一步夯實安全質(zhì)量標準化管理體系建設，不斷提升管理水平，確保我公司達到規(guī)劃等級，特制定本辦法。

一、安全質(zhì)量標準化工作目標

（一）杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重大事故，消滅重傷及非傷亡二級以上事故。

（二）穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化工作，我公司規(guī)劃三級，爭取達到二級，并積極創(chuàng)建1-2項標桿或亮點工程。

二、組織領(lǐng)導

為保證工作順利開展，成立質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組。組長：總經(jīng)理

副組長：安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理 成員：副總以上領(lǐng)導、各科室、區(qū)隊正職

領(lǐng)導小組在安檢科下設辦公室，安全副總經(jīng)理兼任辦公室主任，安全副總兼任辦公室副主任，安檢科科員以上人員為辦公室工作人員，負責日常標準化管理工作。

（一）各分管領(lǐng)導和業(yè)余科（部）室要按照“系統(tǒng)轉(zhuǎn)、抓系統(tǒng)”模式和“誰分管誰負責”、“管業(yè)務必須管安全、質(zhì)量”的原則，量化考核，定量跟蹤，落實到每一個現(xiàn)場，獎罰到每一個人，積極推進精細化管理。

（二）加強安全質(zhì)量標準化培訓，增強全員標準化意識

1、利用班前會和安全知識現(xiàn)場培訓等方式，抓好職工對質(zhì)量標準化、作業(yè)規(guī)程及各工種操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施的學習培訓，把職工的作業(yè)行為納入現(xiàn)場質(zhì)量驗收的重要內(nèi)容，區(qū)隊長、技術(shù)員負責對本單位員工每季度進行一次質(zhì)量標準化考試，考試不合格嚴禁上崗作業(yè)，切實到達上標準崗、干標準活。

2、各專業(yè)口分管領(lǐng)導、科室不定期對安全質(zhì)量標準化培訓進行抽查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)培訓不合格人員要強化培訓，否則不得上崗。

（三）我公司質(zhì)量標準化實行資金自籌的方式，在質(zhì)量標準化建設中，要切實保證專款專用。

（四）強化質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)質(zhì)量動態(tài)達標

1、深入開展“精品線路、標桿工程、亮點工程”創(chuàng)建活動，以精品線路為引領(lǐng)，標桿工程、亮點工程為帶動，分步實施全面提升，形成質(zhì)量標準化建設的長效機制，夯實安全基礎。

2、扎實開展質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，開闊思路、大膽創(chuàng)新，建立完善精細化管理制度和措施，全面推進精細化管理。

3、各級領(lǐng)導干部要把安全質(zhì)量標準化建設作為強化安全管理的主要措施，嚴格執(zhí)行檢查驗收和獎懲制度，強力提升安全質(zhì)量標準化水平，做到人人、事事、時時、處處有標準有考核，努力實現(xiàn)作業(yè)行為、設備運行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的動態(tài)達標。

4、各單位在質(zhì)量標準化達標工作中要從實際出發(fā)，以實用性為目標，嚴禁出現(xiàn)過度裝修、搞花架子、搞面子工程、實用性不強等浪費人、物、財?shù)默F(xiàn)象。

（五）每周三由總經(jīng)理負責，組織召開質(zhì)量標準化專題會議，落實上周工作進度及效果，研究部署本周工作，包括工作計劃、資金計劃、隊伍安排、工程進度及存在的不足等內(nèi)容，并形成會議紀要及時上報。

附件2：

安全質(zhì)量標準化檢查驗收實施辦法

為進一步推動安全質(zhì)量標準化工作，使其實現(xiàn)動態(tài)化、常態(tài)化、日常化、專業(yè)化、精細化，結(jié)合公司實際情況，特制定本實施辦法。

1、安檢科及其它業(yè)務科室要經(jīng)常不斷深入現(xiàn)場指導、考核，落實區(qū)隊的安全質(zhì)量標準化工作，對不能保質(zhì)保量、按期完成質(zhì)量標準化工作的，有安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理負責追究相關(guān)人員責任。

2、按照“日?；討B(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和精細化”考核機制要求，要積極推行日常檢查與每月下旬自檢定級模式，每月把日常檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標準化存在問題，按照達標標準及安全質(zhì)量標準化標準進行打分，每月下旬自檢由總經(jīng)理安排、安全副總經(jīng)理牽頭，組織各專業(yè)按照標準進行自檢，各專業(yè)口分管領(lǐng)導必須親自參加，對自檢情況與日常檢查情況綜合打分定級，并在檢查資料和報表上簽字，各專業(yè)分管領(lǐng)導對自檢定級結(jié)果的真實性負責。

3、安全質(zhì)量標準化檢查，標準化辦公室必須有人參加，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，并保留原始記錄備查。

4、凡參加公司以上的質(zhì)量標準化驗收的單位，成績?nèi)〉玫谝幻偷诙姆謩e加1分和0.5分，倒數(shù)第一名和第二名的分別扣1分和0.5分；被鶴安公司、鶴煤公司每創(chuàng)建命名一條“精品線路”的，對單位質(zhì)量標準化總成績分別加1分；凡單位出現(xiàn)重大安全隱患或因質(zhì)量問題被公司或上級公司下達停產(chǎn)停運通知書的，一次對單位安全質(zhì)量標準化成績扣2分。

附件3 “十個一”標桿工程、亮點工程競賽辦法

為進一步提高安全質(zhì)量標準化水平，通過以點帶面、以面促線、全面鞏固提升達標層次，實現(xiàn)公司安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃目標，經(jīng)研究決定繼續(xù)開展“十個一”標桿工程、亮點工程競賽活動，競賽辦法如下：

1、“十個一”標桿工程及亮點工程認定范圍

“十個一”標桿工程是指：標桿采煤工作面（炮采工作面）、標桿煤巷掘進工作面（梯形棚支護、u型棚支護、錨網(wǎng)聯(lián)合支護）、巷修、巖巷掘進工作面（上下山、平巷）、標桿機電硐室（采區(qū)變電所）、標桿運輸線（采區(qū)斜坡軌道、采區(qū)皮帶線）、標桿一通三防管理示范區(qū)（通風示范采煤工作面、通風示范掘進工作面、防突示范掘進工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘進工作面）。

亮點工程是指：為提升本礦安全質(zhì)量標準化工作水平，施工、創(chuàng)建的在公司及鶴安公司、鶴煤集團范圍具有代表性、創(chuàng)造性，服務于安全生產(chǎn)的質(zhì)量標準化工程項目。

2、標桿工程具備條件（1）完成生產(chǎn)計劃；

（2）不存在重大安全生產(chǎn)隱患；消滅重傷、二級非傷亡及以上事故；

（6）斜坡軌道長度不少于200m，掘進巷道長度不少于150m，防突地區(qū)煤巷掘進長度不少于100m，巷修頭連續(xù)長度不少于100m。

3、標桿工程、亮點工程申報程序

（1）區(qū)隊必須按照公司“十個一”標桿工程標準進行驗收，達到標準后于每季度月底前向安檢科提出書面申請，并附該隊標桿工程自檢驗收報表。

（2）安檢科接到區(qū)隊書面申請后組織有關(guān)科室進行審查、驗收，達到標準的作為礦井標桿工程。

（3）凡不在“十個一”標桿工程申報范圍內(nèi)的重大達標工程，可申報達標亮點工程，項目完成后由安檢科組織驗收。

（4）安檢科在季度標桿工程基礎上，評選當公司標桿區(qū)隊，凡內(nèi)沒有創(chuàng)建標桿工程、亮點工程的單位，實行評先“一票否決”制度。

4、標桿工程、亮點工程的命名與獎勵

公司季度標桿工程、亮點工程由公司命名后按照獎勵標準進行獎勵；上級公司標桿工程、亮點工程由上級公司按照相關(guān)標準進行獎勵。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇十七

阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導下，通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，對建筑工程質(zhì)量標準化管理工作進行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質(zhì)量標準化管理工作，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住建部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點省，省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標準化管理工作試點城市。

在推行建筑工程質(zhì)量標準化工作中，阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗，二沒有可參照模式下，經(jīng)過認真細致的研究，確定“一年抓啟動、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標準化工作推向深入，取得了階段性的成果，得到了社會各界的認可。

（一）、一年抓啟動——20xx年

1、20xx年，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題，經(jīng)過深入細致的調(diào)研、分析和思考，確定了我市質(zhì)量標準化管理工作的內(nèi)涵、指導思想、工作目標和具體要求。

諾，以規(guī)范、固定格式加以固化；“三個樣板”就是通過實物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復制到實體工程上，最終達到減少常見工程質(zhì)量問題、提升工程質(zhì)量的目標。

2）、指導思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責任制，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題；在施工全過程中實施工程樣板示范，解決方法、技術(shù)交底問題；在施工全過程中應用先進施工工藝和精品工程細部做法，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題。

3）、工作目標：具體目標是防治建筑工程質(zhì)量常見問題，創(chuàng)建精品工程。長期目標是實現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學化、規(guī)范化和標準化，促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學的質(zhì)量管理體系；促進質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新；全面提升建筑工程質(zhì)量，確保人民群眾安居樂業(yè)。

4）、實施要求：“三高”，即高標準、高起點、高品味； “三化”，即科學化、規(guī)范化、標準化； “三精”，即精心、精細、精品。

2、制定工程質(zhì)量標準化管理文件。出臺了《關(guān)于實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作的通知》，配套編寫并免費發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標準化工地實施指南》一書。該書圖文并茂，強調(diào)“可視化”、“形象化”、體現(xiàn)“實用性”和“可操作性”。建設、施工、監(jiān)理人員，乃至施工班組、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科書和工具書。

3、舉行啟動儀式。20xx年12月，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質(zhì)量標準化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”，標志著我市質(zhì)量標準化管理工作正式拉開帷幕。

4、強化質(zhì)量標準化管理培訓。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員，和建設、施工、監(jiān)理等人員參加的各類培訓共計8期1923人次。通過專題培訓，使他們了解并掌握質(zhì)量標準化管理工作的基本內(nèi)容、要求、方法，為質(zhì)量標準化管理工作提供強有力的人才保障。

（二）、兩年抓示范——20xx年

1、狠抓質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建，推行典型引路。 出臺《阜陽市質(zhì)量標準化管理示范工程評選辦法》，開展示范工程評選。建立“從嚴管理、動態(tài)檢查、全面監(jiān)控、透明公開、確保精品”的標準化工地評審機制。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標準化管理示范工程（小區(qū)）”標牌。在施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比、資質(zhì)升級中，“市建設工程質(zhì)量管理標準化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù)。進行動態(tài)考評，達不到標準取消示范工程稱號。到目前為止，評選市級質(zhì)量標準化示范工程30項，起到了很好的示范引導作用。

2、召開不同層次的質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會。我市先后召開全省質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會1次，全市質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩會6次，各縣市、各個監(jiān)督分局、各業(yè)務科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達10次以上，累計參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會，迅速將質(zhì)量標準化的理念、做法、意義傳遞到各個工地，傳遞到建設、施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員，為質(zhì)量標準化的推進打下堅實的基礎。

（三）、三年抓普及——20xx年

20xx年，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標準化試點城市為契機，阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質(zhì)量標準化管理工作。

1、一抓方案制定。

所有工程開工時必須制定《建筑工程質(zhì)量標準化實施方案》。實施方案要求措施明確具體，圖文并茂，要有針對性、可操作性、領(lǐng)先性、實效性。目的是通過“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進”完善預控能力，使工程達到安全、適用、美觀，做到一次成優(yōu)，消除工程常見質(zhì)量問題，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學化、規(guī)范化和標準化。

2、二抓監(jiān)督交底

工程開工后，項目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進行監(jiān)督交底。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標準化進行詳細的解讀，讓質(zhì)量標準化入腦入心。

3、三抓班前講評

根據(jù)質(zhì)量標準化實施過程中呈現(xiàn)的亮點、存在問題，適時進行班前講評，以便持續(xù)改進、提高、完善。

4、四抓督查考核。

質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場，在給予指導、服務的同時，建立動態(tài)監(jiān)管機制，對質(zhì)量標準化實施情況進行考核。重點是查方案，查樣板，查實體中落實情況。

5、五抓交流宣傳。

廣泛開展交流互動。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進行參觀，并與阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局進行了座談交流。同時，阜陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設、施工、監(jiān)理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀學習，開闊了眼界，增強了信心，拓寬了思路，改進了方法。

同時和當?shù)仉娨暸_開展合作，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關(guān)注》專題報道，向社會進行廣泛宣傳。

6、六抓總結(jié)提升。

在開展質(zhì)量標準化管理工作過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗、做法，培育先進典型，樹立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。

通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進會、總結(jié)會等，迅速形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質(zhì)量標準化管理工作的推廣步伐。

施工單位竣工報告、監(jiān)理評估報告、質(zhì)量監(jiān)督報告必須有質(zhì)量標準化實施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容。

煤礦質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報篇十八

.建立體系、鞏固發(fā)展階段(2011年1月—2014年12月)。將煤礦安全質(zhì)量標準化由生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)到礦井生產(chǎn)和管理的全過程，建立健全全過程、全方位的安全質(zhì)量標準化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位安全質(zhì)量工作，不但滿足生產(chǎn)系統(tǒng)本身需要，而且必須符合相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)良好狀態(tài)，切實保障礦工生命安全，實現(xiàn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

8.建立標準化建設工作長效機制。注重工作實效，把煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結(jié)果、輕過程，務求取得實效。實行分級檢查考評，采取定期考評與動態(tài)抽檢相結(jié)合方式，每季度組織一次全面檢查。有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要將安全質(zhì)量標準化作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的重要依據(jù)。對驗收達標的礦井，每季度要復檢一次，對達標煤礦開展全面檢查、復查和評級，鞏固已達標煤礦安全質(zhì)量標準化等級，確保煤礦整體安全水平不斷提高。

為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我礦安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。

一、采煤安全質(zhì)量標準化標準制度

１、嚴格工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況的評估工作。２、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產(chǎn)管理措施。

７、每月末由礦質(zhì)量驗收小組對所有采煤工程質(zhì)量驗收、評定等級。

二、掘進安全質(zhì)量標準化管理制度

１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。

３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。

三、機電安全質(zhì)量標準化管理制度

１、機電設備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。

２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。

４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規(guī)定及時測定、檢驗。６、設備要妥善存放，擺放整齊。７、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責任制。

四、運輸安全質(zhì)量標準化管理制度

１、主要運輸線路達到優(yōu)良，運輸設備完好率達95％。

２、提升安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運輸設備、設施實行包機制。

４、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。５、運輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7、井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。

五、通風質(zhì)量標準化管理制度

1、通風系統(tǒng)完整獨立，分區(qū)通風，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行一次反風演習，通風效果符合《規(guī)程》要求。

2、局部通風機安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。

3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。

5、通風安全監(jiān)控都應符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設備性能完好、正常工作。

6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設立消防材料庫。

7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規(guī)程》規(guī)定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。

9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結(jié)。

10、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。

11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。

六、地測防治水安全質(zhì)量標管理制度

1、及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結(jié)，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。

2、嚴格按《規(guī)定》制作圖紙。

3、按要求完成地質(zhì)“三書”、地質(zhì)預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。

4、制定防治水工作計劃。

5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設計。

七、其他

1、本制度的條文與 上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行

貴州省質(zhì)量標準化】煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度

煤礦安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作。開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作，建立健全安全質(zhì)量標準化管理制度，加強煤礦安全質(zhì)量標準的管理，是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制的一種有效途徑，是實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)、全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)的需要，是煤礦自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。

一、指導思想：

以“三個代表”重要思想為指導，堅持安全第一、質(zhì)量為本，進一步強化責任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識和以法抓好安全質(zhì)量的法律意識，切實加強基層和基礎“雙基”工作，突出重點，狠抓關(guān)鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步進行，促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，從根本上促進煤礦安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

二、制定規(guī)劃，確立目標：

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃目標：2004年底，國有重點煤礦80%的礦井達到國家局制定的《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》(以下簡稱《標準》)一級標準，其他礦井達到二級標準，生產(chǎn)能力在30萬噸/年及以上的礦井達到國家局規(guī)定的三級以上標準;2007年國有重點煤礦全部達到安全質(zhì)量一級標準。結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，年初制定全集團公司各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，確立安全質(zhì)量標準化工作目標。

三、組織機構(gòu)：

一)、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組

組長：由集團公司董事長、總經(jīng)理擔任組長。

副組長：由集團公司副總經(jīng)理、總工程師擔任。

成員：由各相關(guān)單位領(lǐng)導及各礦黨政領(lǐng)導組成。

安全質(zhì)量標準化辦公室設在集團公司安全生產(chǎn)部。

辦公室主任：由主管安全質(zhì)量標準化工作的安生部部長擔任。

辦公室成員：由安生部及相關(guān)部室人員組成。

二)、安全質(zhì)量標準化辦公室的管理職責

1、加強安全質(zhì)量標準化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標準化工作。

2、根據(jù)集團公司的達標規(guī)劃要求，負責制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)的安全質(zhì)量標準化檢查達標計劃。

3、結(jié)合安全質(zhì)量標準化的《標準》要求，組織制定集團公司每季度各礦井各專業(yè)安全質(zhì)量標準化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。

4、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。

5、積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質(zhì)量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。

6、有權(quán)對受檢單位進行處罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點進行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。

7、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。

四、檢查、考評的專業(yè)：

根據(jù)《標準》，檢查、考評八大專業(yè)：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調(diào)度、地測、煤質(zhì)。其中采、掘、機、運、通、地測六大專業(yè)進入礦井考核，調(diào)度、煤質(zhì)進行專業(yè)考核。

各達標專業(yè)必須嚴格實行全面安全質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》。各單位(專業(yè))將本單位達標計劃(包括責任區(qū)域)進行目標分解，并落實到班組和個人，做到責任明確，措施具體，同時，建立獎罰機制，獎優(yōu)罰劣。

五、安全質(zhì)量標準化的檢查辦法

依據(jù)《標準》規(guī)定，集團公司采取動態(tài)檢查和定期檢查相結(jié)合的辦法對安全質(zhì)量標準化進行全方位的檢查，即公司每月對礦井安全質(zhì)量標準化工作進行動態(tài)抽查，各礦將當月自檢結(jié)果及整改情況上報集團公司安全部;公司每季度組織定期檢查，對礦井一個季度的安全質(zhì)量標準化工作進行考評。具體方法如下：

一)、公司安全質(zhì)量標準化辦公室成員隨時深入井下作業(yè)現(xiàn)場，檢查安全質(zhì)量標準化工作及現(xiàn)場管理工作，協(xié)助基層解決安全質(zhì)量標準化工作中的問題。

二)、在動態(tài)抽查中，由公司安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭，組織相關(guān)專業(yè)根據(jù)各礦井自檢情況對礦井進行動態(tài)抽查，檢查整改落實情況，并對各專業(yè)安全質(zhì)量標準化建設工作提出建設性意見。

三)、在季度定期檢查中，由公司安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭，組織相關(guān)專業(yè)及工會、紀檢等部門對各礦井安全質(zhì)量標準化建設情況進行全面的質(zhì)量檢查，對照《標準》嚴格考核、評級。

四)、根據(jù)《標準》規(guī)定，嚴格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標進行考核。

六、安全質(zhì)量標準化的考核獎勵辦法：

一)、資金來源：

1、集團公司以每季度各礦井實際原煤產(chǎn)量為計算依據(jù)，按季考核，從噸煤中提取0.3元作為獎勵基金。

2、依據(jù)《煤礦生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，集團公司從安全費用的提取中保證礦井安全質(zhì)量標準化的建設資金。

二)、考核辦法：

1、以集團公司安全質(zhì)量標準化考評組考評成績?yōu)橐罁?jù)。

2、考評分數(shù)形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/4087690.html】