實用監(jiān)理工作心得體會感悟大全(17篇)

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實用監(jiān)理工作心得體會感悟大全(17篇)
時間:2023-10-28 01:42:08     小編:雁落霞

心得體會是對所經(jīng)歷和體驗的一種總結(jié),它可以幫助我們更好地吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗。在寫心得體會之前,我們需要回顧整個學(xué)習(xí)或工作的過程。在這里,我分享一些我個人的心得體會,希望對大家有所啟發(fā)和幫助。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇一

一、工程概況1、項目背景2、項目建設(shè)歷程二、監(jiān)理合同履行情況受**的委托,**公司承接了**工程的監(jiān)理項目,對**工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后,我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場,在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。

在項目建設(shè)的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范,信息技術(shù)國家標準,建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。

定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。

項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責任,圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果1、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。

我們始終以施工及驗收規(guī)范,質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。

硬件及系統(tǒng)集成方面,協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》,并組織進行評審,直至通過。

在項目實施過程中,始終以此為依據(jù),檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況,各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,組織進行初步驗收,系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。

系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施,基本達到設(shè)計方案的要求,目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù),督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。

組織對項目的階段性成果進行評審,評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。

不通過的通知開發(fā)商進行整改,直至評審?fù)ㄟ^。

編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。

之后還組織最終用戶進行確認測試,對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。

勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。

目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

**卡系統(tǒng)建設(shè)方面,審查**卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合**。

根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充,多次組織召開協(xié)調(diào)會,討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn),組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。

實現(xiàn)了**卡和**卡的復(fù)合及聯(lián)動支付;實現(xiàn)了**。

實現(xiàn)了**的管理。

目前卡系統(tǒng)運行良好,卡的應(yīng)用情況也比較好。

機房場地建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議,實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。

在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。

每完成一個分項工程,都要求施工單位先進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理部簽認,符合要求后才能進行下一道工序施工。

對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。

經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理,機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

2、進度控制要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》;在項目建設(shè)過程中,各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。

對于每個工作計劃,監(jiān)理方都會進行嚴格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進度。

在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況,當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實時糾正。

對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。

在進度控制的過程中,確?!百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。

在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制,社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)**啟動,**全部成功上線,歷經(jīng)近一年半時間;**成功上線,歷經(jīng)近一年半年時間。

項目的進度較預(yù)期目標有延后,但是這有其客觀的原因:整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。

雖然,項目的總體進度有所延遲,但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。

較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。

3、投資控制嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付,對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查,嚴格對照合同相關(guān)的付款條款,對于符合合同規(guī)定的,再提交用戶審批。

經(jīng)常檢查項目款支付情況,對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較,確保建設(shè)方的投資計劃目標。

4、合同管理協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,參與合同的討論和制定工...

監(jiān)理工作心得體會感悟篇二

引言:

監(jiān)理是一項具有重要意義的工作,關(guān)乎工程質(zhì)量和安全,同時也考驗著監(jiān)理人員的能力和責任心。在平時的工作中,我積累了一些經(jīng)驗和感悟,希望能夠與大家分享。

第一段:提高溝通能力

工作中,溝通是監(jiān)理人員非常重要的一項技能。合理的溝通可以解決工作中的矛盾與問題,促進工作的順利進行。在與各方溝通時,監(jiān)理人員需要具備良好的溝通能力,能夠準確表達自己的觀點和要求,同時也要善于傾聽和理解他人的意見。通過有效的溝通,我與施工方和設(shè)計方之間的合作更加順暢,工程也取得了更好的進展。

第二段:注重細節(jié)

細節(jié)決定成敗,監(jiān)理工作也不例外。每個細節(jié)都可能影響到工程的質(zhì)量和安全。因此,監(jiān)理人員需要注重細節(jié),嚴格按照規(guī)范和施工圖紙進行檢查和驗收,確保工程的質(zhì)量符合標準。同時,要時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并制定相應(yīng)的措施,確保工人的安全。

第三段:保持專業(yè)知識更新

作為監(jiān)理人員,要時刻保持對工程相關(guān)專業(yè)知識的更新,緊跟行業(yè)的發(fā)展趨勢。只有掌握了最新的技術(shù)和規(guī)范,才能在工作中更好地指導(dǎo)施工方,并避免因知識滯后導(dǎo)致的錯誤和糾紛。我定期參加行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流,通過學(xué)習(xí)和交流與專家和同行分享自己的體會和經(jīng)驗,不斷提升自己的專業(yè)能力。

第四段:協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)

在監(jiān)理工作中,協(xié)調(diào)能力是必備的素質(zhì)之一。監(jiān)理人員需要協(xié)調(diào)施工方、設(shè)計方和監(jiān)理機構(gòu)之間的關(guān)系,解決各方之間的矛盾和分歧,確保工程的順利推進。為了提升協(xié)調(diào)能力,我不斷學(xué)習(xí)和實踐,通過與各方的溝通和協(xié)商,尋求最佳的解決方案,使各方在工程中能夠達成共識,協(xié)同合作。

第五段:加強責任心

作為監(jiān)理人員,擔負著保障工程質(zhì)量和安全的重要任務(wù)。因此,我們要時刻保持強烈的責任心,對工程始終保持高度的關(guān)注和重視。在工作中,我始終把責任心擺在第一位,對待每個工作細節(jié)都嚴謹認真,時刻保持謙虛和學(xué)習(xí)的態(tài)度。通過這樣的努力,我不僅提升了自己的能力,也得到了施工方和設(shè)計方的認可和贊賞。

結(jié)語:

監(jiān)理工作是一項極具挑戰(zhàn)性的工作,需要監(jiān)理人員具備全面的素質(zhì)和專業(yè)能力。通過提高溝通能力、注重細節(jié)、保持專業(yè)知識更新、培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和加強責任心,我們能夠更好地完成監(jiān)理工作,確保工程的質(zhì)量和安全。作為監(jiān)理人員,我們應(yīng)該時刻保持謙虛和學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷提升自己的能力,為工程建設(shè)貢獻自己的力量。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇三

我個人給你的只是幾個關(guān)于這工作心得的參考,你可以從這幾點里展開自己的想法!1、項目實施區(qū)域強過密,造成了交通壓力大,監(jiān)理難度大“136”工程項目實施時,項目業(yè)主(發(fā)包人)除了少量是個別投資公司外,其它多是各個城區(qū)政府,這種違規(guī)的業(yè)主和性質(zhì)就有領(lǐng)導(dǎo)爭項目,建業(yè)績的現(xiàn)象,各城區(qū)政府紛紛把各自所轄范圍的項目往市政府申報,市政府相關(guān)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)審批只重事實,忽略了由此帶來的負面影響。

無法保證市內(nèi)交通暢通就是一個例子,各城區(qū)之間的道路交通多是形成一個道路鏈,但是同在一條鏈上分屬不同城區(qū)管轄的路段都同時擴建開工了,以致常常出現(xiàn)道路交通幾乎癱患的現(xiàn)象,給施工、安全和施工用材的運輸帶來了極大困難,重者,耽誤工期,相當部分項目工期超出合同工期,這是原因之一。

2、招標方式給工程監(jiān)理帶來的困難136”工程項目的招標方式與國際接軌,采取了最低標中標的競標方式,節(jié)省了投資,但加大了承包人的風(fēng)險,從而帶來了諸多不良后果。

中標人(承包商)為了分擔風(fēng)險,多采取了所謂“勞務(wù)分包”方式(這種“勞務(wù)分包”已變質(zhì),其實是隱弊的非法總轉(zhuǎn)包,形成了事實分包,但業(yè)主和監(jiān)理工程師都沒有可說明其性質(zhì)的證據(jù)),這一現(xiàn)象給工程質(zhì)量的保障帶來難度,從而對監(jiān)理又提高了更高要求:1、監(jiān)理專業(yè)素質(zhì)要求更高。

2、項目監(jiān)理人員數(shù)量加大。

分包方式或總包商都是私人或個體組織,無專業(yè)技術(shù)人員和施工管理經(jīng)驗,質(zhì)量意識薄弱。

由于在轉(zhuǎn)包中已被中標單位(承包商)扣除了一定的管理費,從而降低了分包商和利潤空間,在較低利潤(已很微?。┑膯蝺r下中標的工程項目,非法總包商或分包商只能在施工中想方設(shè)法偷工減料補回利潤,為堵截這一現(xiàn)象,保證工程質(zhì)量,在點多面廣、地質(zhì)復(fù)雜的道路工程中,監(jiān)理單位只能增加項目內(nèi)監(jiān)理人員的數(shù)量,做到每一個施工點都有人監(jiān)督施工過程,但很多項目都是按照合同要求進駐監(jiān)理人員數(shù)量,如此,項目中的監(jiān)理員常常是大大超過正常工作時間要求的。

非法總包商聘用的施工技術(shù)人員專業(yè)水平的低下也是增大監(jiān)理強度的一個原因。

接包商聘用的技術(shù)人員的工資標準相對較低,造成所以聘用的技術(shù)人員素質(zhì)和經(jīng)驗的缺乏,施工質(zhì)量和進度就難以保障。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇四

卡爾是一家管理培訓(xùn)機構(gòu)的學(xué)員,他每天都要面對眾多的工作問題。

有一天他向他的老師抱怨說:“我現(xiàn)在都快被問題煩死了,工作要是沒有問題那該多么輕松?。 崩蠋熁卮穑骸安唤鉀Q問題如何獲得好成績?不要害怕問題多,問題越多越能證明你將可以獲得更大的成績。

只要你將其徹底解決,相信你解決問題的能力會越來越強。

”老師的一番話改變了卡爾對問題的一貫看法,使他以后有了解決問題的意識。

解決意識是一種習(xí)慣上的意識,徹底解決遇到的問題更是解決意識中的重要組成部分。

工作中,遇到難以解決的問題不能將其擱置起來。

如果總是延時解決遇到的問題,一個問題就可能引發(fā)兩個問題或更多的問題,小問題也會由于拖延而變成大問題。

面對工作中出現(xiàn)的各種問題,以徹底解決的意識正面迎接問題是最為關(guān)鍵的,而不是強調(diào)理由逃避,或者找借口搪塞。

每當面對問題時,邁爾戴爾總會坦白地說:“我遇到問題了,我負有責任,因此我必須進行修正。

”因為他很清楚,如果自己不這么做,別人這樣做了,成功就會屬于別人。

更多的時候,工作中出現(xiàn)的問題是自己意識不到位的反映。

問題映射著自己的意識缺陷,如果將問題徹底解決了,自己的能力就會無形中增強一些。

同時,徹底解決問題還可以增加一個人解決問題的自信心,我們知道自信心是任何員工都不可缺少的。

把身邊的問題都徹底解決

這個世界上有兩種人,一種人是看見了問題,然后界定和描述這個問題,并且抱怨這個問題,結(jié)果自己也成為了這個問題的一部分。

另一種人是觀察問題,并立刻開始尋找解決問題的辦法,結(jié)果在解決問題的過程中自己的能力得到了鍛煉,素質(zhì)得到了提高。

小問題不會引起麻煩,拖一下解決也沒有什么;

只對大問題關(guān)注,不把小問題放在心上;

我怎么沒有發(fā)現(xiàn),自己工作中有那么多問題呢?

對一些不好解決的問題,視而不見,故意回避;

問題已經(jīng)出現(xiàn),但總是不覺不察或者以為別人會解決;

千里之堤毀于蟻穴,工作中的每一個問題就如同蟻穴一樣,如果不能及時將其堵住,它就可能把整個工作搞得一團糟,甚至出現(xiàn)功虧一貫的現(xiàn)象。

在工作中,具有解決意識的人從來不會忽視身邊的每一個問題。

無論問題是小是大,他們都會以十分謹慎的態(tài)度對待,并認真迅速地解決。

然而,我們總會發(fā)現(xiàn)這么一些人,他們對于工作中出現(xiàn)的問題,總會覺得無足輕重,甚至認為它們可以自然消失。

他們很寬容地放過自認為不重要的問題,但是時間長了,就可能使他們對各種潛在的問題喪失解決意識。

工作無小事。

任何小問題都可能導(dǎo)致嚴重的后果。

相反,如果能把工作中的任何一個小問題解決好,好的工作業(yè)績就非你莫屬了。

也許,你只對工作中出現(xiàn)的大問題敏感,其實不僅僅是你,每個人都會如此。

你可以想一想,如果把一只青蛙扔進滾燙的沸水中,它會做什么反應(yīng)?它一定會從水中一躍而出,不然它就沒命了。

工作也一樣,每個大問題都需要充分解決,不然你就會丟掉飯碗。

所以,我們可以得出一個結(jié)論:工作無小事,徹底解決工作中的小問題,是每個人都必須具有的職業(yè)素質(zhì)。

同時,它也是讓你獲得提升的重要保證。

工作中遇到問題,要立刻行動起來,一分鐘也不能耽擱。

每個人的意識深處都有逃避的習(xí)慣,特別是在工作中出現(xiàn)問題的時候,逃避是一種生理本能。

但是,工作中只有徹底解決問題才能讓自己獲得好的業(yè)績。

工作中,我們常會遇到這樣一類人,工作出現(xiàn)問題后,他們不會意識到應(yīng)該馬上解決,但卻下決心在將來的某個時候去做。

所以,他們常常心安理得地不去馬上?取行動,卻因沒有放棄解決問題的決心而自我安慰。

對于工作中的問題,許多人喜歡等到所有條件都具備了之后再行動,孰不知,良好的條件不是等來的。

發(fā)現(xiàn)工作中有問題后,你應(yīng)該及時行動起來。

對于“再等一會兒” “明天開始做”的意識,要把它們徹底從心里清除掉。

及時行動可以為問題的解決創(chuàng)造有利條件。

然而,你總是發(fā)覺立即行動是如此艱難,尤其是在面臨一件很不愉快的工作或很復(fù)雜的工作時。

問題讓你手足無措,不知道從哪里下手,于是你選擇了拖延、逃避。

其實,你如果意識到,只要你立刻行動起來,哪怕只做了5分鐘,也是一個良好的開端。

只要你在解決問題的行動中,你的思維就會被其所牽引。

好辦法總是在這種狀態(tài)中想出來的,不信你就試一試。

也許你會發(fā)現(xiàn),解決問題并不像自己想像的那么難。

歌德說得好:“只有投入其中,思想才會燃燒。

一旦開始,完成在即。

”這是最應(yīng)牢記的真理。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇五

工作中總會有各種不同的心得體會,每一個體會都讓我們學(xué)會成長,學(xué)著去感受一切,請看下面關(guān)于工作的心得體會范文。

安全生產(chǎn)是一種責任,不僅是對自己負責、對家人負責,更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。

每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次慘痛的事故,都給親人心頭留下永久的痛,安全生產(chǎn)牽動人心。

安全生產(chǎn),不僅僅關(guān)系你自己,更多的是關(guān)系到你我他。

安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題,是一切工作的真諦。

安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本,與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),企業(yè)要想尋求更大發(fā)展,獲得更廣闊的市場,就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作,全面落實安全生產(chǎn)責任制,遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

作為一名項目經(jīng)理,深知肩上責任重大,對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。

因此,從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為本”的正確理念,堅決克服“重生產(chǎn),輕安全”的錯誤思想,切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系,切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運行”,確保生產(chǎn)安全。

從基層施工多年的經(jīng)驗來看,抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點:

一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢

從總體形勢來看,公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻,綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。

因此,需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢,率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處,務(wù)求實效,不斷夯實基層hse管理,全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力,為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、提高思想認識

近幾年,集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,要求也越來越嚴,可以說,在當前形勢下,安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧,更是一種不可推卸的責任,因此,作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到這一點,不斷提高對安全環(huán)保工作的認識,增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。

深刻理解“安全是否決性指標,經(jīng)營是計劃性指標,節(jié)能降耗是約束性指標”,從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā),切實抓好安全環(huán)保工作。

要搞好安全生產(chǎn)工作,思想認識是關(guān)鍵,特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識,必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,并按規(guī)定提取安全經(jīng)費,保障安全設(shè)施的及時到位,切實解決安全技術(shù)問題。

在日常工作當中,始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,逐步完善hse行為準則、hse檢查及考核標準、hse獎懲管理辦法,做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實,促使hse管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。

三、全面落實安全生產(chǎn)責任制

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程,是全員、全過程、全方位的工作,項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人,要切實履行第一責任人的責任,要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的hse職責,并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去,直至每一名崗位員工,要做到橫向到邊,縱向到底,構(gòu)建“一把手掛帥,主管領(lǐng)導(dǎo)負責,專業(yè)路分管,職能部門監(jiān)控,黨政工團齊抓,全員參與”的責任體系和工作局面。

同時,建立完善hse獎懲約束機制,把hse責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來,嚴考核,硬兌現(xiàn),促使責任由全員共擔。

四、加大執(zhí)行力度

抓安全生產(chǎn)工作,必須注重執(zhí)行能力建設(shè),嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律,反對違章蠻干的好習(xí)慣,養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行,執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。

同時,還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風(fēng),敢于叫真章,善于抓細節(jié),及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險,落實各項消減控制措施,強化危機意識和風(fēng)險意識,增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力,樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺,筑起堅固的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實抓好風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提,因此,要切實抓好此項工作,組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。

項目經(jīng)理要親自組織開展,組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,針對識別出的危害因素,及時制定風(fēng)險消減控制措施,并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中,指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,防范各類事故的發(fā)生。

總之,安全生產(chǎn)工作只有起點,沒有終點。

因此,安全生產(chǎn)工作必須全員參與,做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作,努力增強全員的安全環(huán)保意識,提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,我會安全”的思想轉(zhuǎn)變,從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

緊緊張張忙完了家訪工作,這期間我走進了許多孩子的家庭,走進了孩子們的心靈世界,走近了孩子們的父母。

感覺自己和家長孩子的心更加貼近更加密切,大家彼此相互理解和體諒。

同時,也深深體會到自己責任的重大,畢竟教育孩子必須依靠社會—學(xué)校阿—家庭的共同努力。

回顧我的家訪工作,我獲得了不少學(xué)習(xí)的機會,也吸取了些許心得。

班上學(xué)生大都是獨生子女,但家庭條件一般,家長多半為生活奔波忙碌,無暇顧及孩子的學(xué)習(xí),而且他們也沒有輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)的能力。

有的交給老人看管,學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性較差。

于是,我決定鎖定這部分孩子,盡量幫助學(xué)生克服困難,增強自信。

我認為上門家訪是打開孩子心靈的一把金鑰匙,是學(xué)生、家長與老師互動最好的一種方式,老師能比較全面地了解學(xué)生的家庭狀況,便于對學(xué)生有針對性的幫扶。

有的是與學(xué)生、家長當面交談,有的是避開孩子單方面與家長談話,發(fā)現(xiàn)家長都很關(guān)注和緊張自己孩子的發(fā)展情況,更多是從行為習(xí)慣、心理素質(zhì)的發(fā)展方面去探討,還有對待學(xué)習(xí)的態(tài)度等等。

在入戶家訪過程中,我詳細談了孩子在校的基本情況,向家長匯報孩子的全方位綜合發(fā)展,并給家長提出合理化建議。

家長再及時針對學(xué)生的基本情況當場反饋給我,孩子在身旁也在聆聽著,“朋友式”的交談,讓學(xué)生能很好地聽取大人的意見,有的提出自己對父母的不同看法,希望父母理解他們;有的大膽向老師提出建議,改進我的教學(xué)方法。

我都一一記下來,并和學(xué)生家長合影留念。

老師、學(xué)生、家長的距離越加拉近了。

這次家訪工作感受頗多,主要有以下問題和感想:

1.真愛和嚴格要求要相結(jié)合。

真愛是與法律,與社會道德規(guī)范相一致的愛。

溺愛不是真愛。

父母不能溺愛孩子,在關(guān)愛孩子的同時也要對其作出嚴格的要求。

2.言傳、身教、心教相結(jié)合。

言傳就是通過有根有據(jù)有情的道理對孩子進行教育,包括適當?shù)呐u。

但孩子對父母的說服教育并不十分重視,因而要進行身教。

身教就是父母在日常生活中的`一舉一動、一言一行都起到表率作用,并在潛移默化中影響孩子。

所以孩子們的家長在日常生活當中要注意自身的一舉一動,因為這種方式也是對學(xué)生的一種教育。

生活像面鏡子,你對他笑,它也對你笑;你對他哭,它也對你哭。

每個孩子都希望父母滿面春風(fēng),有說有笑。

老鐵著臉,開口閉口訓(xùn)人,“眼睛一睜罵到熄燈”的父母,不僅自己活得累,還會影響孩子健康性格的形成。

所以父母要對孩子進行正確的教育。

3. 不代替孩子成長。

“成長”是孩子發(fā)展智力、非智力、體力的過程,是孩子從自然人變?yōu)樯鐣说倪^程。

在這個過程中,孩子需要實踐、探索,取得直接經(jīng)驗,也需要在直接經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,經(jīng)過別人的講解、傳授,學(xué)習(xí)書本知識……取得間接經(jīng)驗。

成長是不可代替的,但許多家長卻一定要去代替,他們包攬了孩子的一切生活服務(wù)勞動。

這對孩子們的健康成長是不利的。

4.發(fā)現(xiàn)和贊揚孩子。

孩子總是特別渴望得到別人的肯定。

一個孩子如果在童年時代缺少家長善意的贊揚,那就可能影響他個性的發(fā)展,甚至還可能成為一種終身的不幸。

所有受歡迎的父母和老師都擁有一雙“愛的眼睛”。

他們能在極短的時間內(nèi),發(fā)現(xiàn)孩子的閃光點,發(fā)現(xiàn)他的長處。

5.讓孩子承擔責任。

常聽一些父母說: “我的孩子不孝順”, “我的孩子做作業(yè)丟三拉四”, “我的孩子常丟東西”,并詢問矯正辦法。

情況雖然不同,但原因大抵一致:孩子沒有養(yǎng)成承擔責任、對自己負責的習(xí)慣。

6.家校合作常溝通。

學(xué)校和家庭是孩子接受教育的主要場所。

所以,必須經(jīng)常溝通,形成同向合力,才能取得最佳效果。

家長要從思想感情上信任學(xué)校,信任老師。

要克服包庇自己的孩子、隨便指責議論學(xué)校老師的不良言行。

對學(xué)校、老師有意見時,要通過正常途徑取得解決。

教育是一項重要的工程,教育的效果是學(xué)校教育、家庭教育、社會教育這三個方面綜合作用的結(jié)果,三者相互關(guān)聯(lián)且有機地結(jié)合在一起,相互影響、相互作用、相互制約,缺一不可,如果步調(diào)統(tǒng)一,相互促進,他們的合力就大,教育的效果就會更好。

家庭教育是一切教育的基礎(chǔ),家庭在塑造兒童的過程中起到很重要的作用。

通過家訪,我感受到孩子的家庭教育環(huán)境很重要,家長素質(zhì)更加重要。

因此,學(xué)校以及老師應(yīng)加強家校的聯(lián)系,幫助和引導(dǎo)家長樹立正確的家庭教育觀念,掌握科學(xué)的家庭教育方法,提高科學(xué)教育子女的能力。

還有,在作業(yè)的布置上,不要布置太多過分依賴家長、或要家長批改的作業(yè),確實有些家長(特別是爺爺奶奶等)的水平還跟不上。

在多年的教學(xué)中我發(fā)現(xiàn):每個孩子都希望得到老師的表揚或鼓勵,因此,當孩子有了進步或在某一方面取得了一定的成績時,教師都要發(fā)自內(nèi)心地進行贊揚,由衷地表示祝賀,并要通過家訪的形式告訴給家長,使學(xué)生感受到自身的成就感,這樣,他的學(xué)習(xí)會更加努力,他的思想會更加進步。

同時,家長也會分享孩子的快樂,會更加關(guān)注孩子,關(guān)注學(xué)校,使我們的教學(xué)更加生動多彩。

家訪工作真的很給力!

我在如何把聽課作為案例研究一文中,著重談了作為一教師,如何變被動為主動,把聽課的功效用足。

這里我想就一個教學(xué)干部如何聽課、如何與講課教師交流、如何組織評課的活動談一談自己的認識。

干部聽課可以分成兩類:一類是為了解教學(xué)現(xiàn)狀、對教師評價,另一類是為了尋找解決問題的途徑、組織大家就某一問題作課例研究。

實際上,聽每一節(jié)課都能兼顧完成這些任務(wù),只是關(guān)注的側(cè)重點不同、課后處理問題的方式不同。

干部聽課要做好的準備:本學(xué)科的課標,邊聽邊學(xué),常年滲透。

教材上課前快速閱讀,了解大致(我們每年都動員初高三畢業(yè)生為學(xué)校捐一些舊教材),當然也可臨時向?qū)W生借閱。

請上一位本學(xué)科的教師相伴,最好是學(xué)科組長或備課組長。

課后如何與教師交流:聽完一節(jié)課,與教師交流是干部的職責。

這個環(huán)節(jié)很重要,搞好了讓老師明確了自己的優(yōu)勢和應(yīng)堅持的方向,找到了自己發(fā)展的瓶頸,找到了努力方向,知道了領(lǐng)導(dǎo)心中思考的教學(xué)問題,使得教師更有興趣去解決這些問題。

所以我提出來要給教師肯定幾個優(yōu)勢、請教幾個問題、做一點一般性的交流(不限于一節(jié)課),具體說:

1.肯定講課教師的幾個優(yōu)勢,這一點很重要,再能干的人、再有信心的人,如果他的行為受到不斷地指責,他都會不知所措。

我曾經(jīng)見過這樣的老師,應(yīng)該說他非常不錯,成績很理想、也深受學(xué)生歡迎。

一次,他的課很不成功,一個干部聽完課后,正好查他的教案有沒有,就對他給予了嚴厲的批評,所以,當這個人再去聽課時,他連正常的課都不能上下來。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇六

教師,在人們的心目中就是知識的傳播者,人類文明的傳承人。其實教育戰(zhàn)線上,還存在著不但傳授知識而且肩負著全面引領(lǐng)學(xué)生身心發(fā)展的.一群體,這就是班主任。所以,有人說要從嚴管理,有人說要發(fā)揚民主,更有人說,班主任要學(xué)會恩威并施,巧用謀略。我個人認為:班主任工作,就是喚醒教育,就是用教師的愛心去點燃學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情,全面挖掘?qū)W生的最大潛能。

當今社會倡導(dǎo)以人為本,作為班主任,在工作中也應(yīng)該把以人為本落到實處。首先要關(guān)注人本身,把學(xué)生看成一個有血有肉、有七情六欲的人,而不僅僅是你的“教育”對象,從精神層面給予他們關(guān)愛;其次,要用我們誠摯的愛心去喚醒懵懂的孩子們,讓他們知道人生在世有很多規(guī)范,并且愿意去學(xué)習(xí)這些規(guī)范;讓他們知道學(xué)習(xí),并且愿意學(xué)習(xí),把自己的無窮潛能發(fā)揮出來。

“誰愛孩子,孩子就會愛他,只有用愛才能教育孩子?!弊鳛榘嘀魅?,更應(yīng)該愛學(xué)生,多接近學(xué)生,多與學(xué)生溝通,走進學(xué)生的心靈,觸摸他們敏感的精神世界,適當?shù)嘏c學(xué)生打成一片,讓他們真正感受到教師對他的親近和關(guān)愛,這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。蘇霍姆林斯基深愛著每一個學(xué)生,關(guān)懷著每一個正在成長著的生命,按他的觀點,優(yōu)生個個教師都愛,只有愛差生才是真正的愛!他說:“我們當教師的應(yīng)當記住:對于每一個學(xué)習(xí)困難的兒童,不管他已經(jīng)被耽誤到了什么程度,我們都應(yīng)當讓他在生活中站住腳?!薄拔覀兂绺叩氖姑驮谟冢菏刮覀兊拿恳粋€學(xué)生選擇一條生活道路,不但有一塊夠吃的面包,而且能獲得生活的歡樂,有自尊感。”的確,以關(guān)愛為前提的溝通,能使心與心更貼近,能讓學(xué)生從內(nèi)心深處認同老師,這樣班主任的很多引導(dǎo)、要求才能真正落到實處,從而達到教育的目的。

德國教育學(xué)家斯普朗格曾經(jīng)說過:“教育絕非單純的文化傳遞,教育之為教育,正是在于它是一種人格心靈的‘喚醒’,這是教育的核心所在?!薄敖逃淖罱K目的不是傳授已有的東西,而是要把人的創(chuàng)造力量誘導(dǎo)出來,將生命感、價值感‘喚醒’”。面對有思想有主見的90后的學(xué)生,讓他們領(lǐng)悟到自身存在的意義和內(nèi)在心靈需要的“營養(yǎng)”,班主任和代課教師需要在此刻“授之以漁”,給予學(xué)生肯定和激勵,讓他們按照自己所希望或者向往的又能適應(yīng)社會的要求去自主、自覺地發(fā)展自我、完成自我。

以關(guān)愛為前提的溝通,讓我們走進了學(xué)生的心靈,得到了他們的認同,那么,實施喚醒教育的時機已成熟。我們班的李明同學(xué),一次考試后成績明顯下降,而且我也發(fā)現(xiàn)他在考試前一段時間學(xué)習(xí)狀態(tài)不太好。面對這種情況,我沒有進行粗暴的批評,而是帶他去操場散步,從談日常生活開始,通過隨意的聊天,得知他前一段時間和媽媽鬧別扭,心情不好,開始看電子書,并且沉迷其中。了解情況后,我先和他說了說我看電子書的經(jīng)歷,然后簡單地和他談了談母親的不易和男子漢應(yīng)有的寬容,以及看電子書的壞處,并且通過和他母親溝通,化解了他們的矛盾。在他對我的關(guān)愛表示感謝時,我適時地對他提出了一些要求,并且深入地了解了一下他學(xué)習(xí)中存在的問題,及時予以指導(dǎo)。從此之后,李明同學(xué)更加開朗大方,學(xué)習(xí)穩(wěn)步提高。

教育,班主任的教育工作,就是滿懷赤誠之愛在學(xué)生的生命成長過程中不斷地喚醒他們的過程,讓學(xué)生在一次又一次的覺醒與領(lǐng)悟的過程中,一次比一次更加真切地認識了自我,發(fā)現(xiàn)了自我,從而逐漸地根據(jù)真實的自我來自由、自覺地揚長避短,發(fā)展與完善自我。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇七

我自從10月進入xx的這個平臺到現(xiàn)在已經(jīng)六年了。在這六年里我從一個什么都不懂、什么都不會的學(xué)生轉(zhuǎn)眼間發(fā)展蛻變成為xx鋼材合格的銷售人員。

回首這六個年月里,在xx的培養(yǎng)之下,我努力的學(xué)習(xí)著一個銷售人員應(yīng)該懂的知識和營銷技巧。從來xx第一天張海峰經(jīng)理的入門課,讓我初步的了解了鋼材的意義,到之后大廳張麗紅經(jīng)理的嚴格管教,認真的講解,各種各樣的銷售技巧、語言表達能力,我才慢慢的感覺到銷售這門藝術(shù)的深奧。在大廳幾個老人的帶領(lǐng)下,我們團結(jié)互助,互相學(xué)習(xí),在這里讓我更深的認識到了集體的力量。

在xx工作的這幾年里,從前幾年的零售,到后來的開發(fā)市場,維護客戶,終端銷售,我逐漸成熟了,已經(jīng)可以成熟的處理銷售過程中出現(xiàn)的問題,并且已經(jīng)有了一定的銷售基礎(chǔ)和客戶群體,也可以及時的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù),保證每月的銷售量。但我也了解自身的不足:1、比較保守;2、不細心,對于這兩個問題我會在日后的工作當中不斷改進,穩(wěn)中求突破,不斷創(chuàng)新思路,想一些新的銷售方向,學(xué)會兩條腿走路,不在一棵樹上吊死。對于今年的工作,我認為應(yīng)繼續(xù)加大終端客戶的開發(fā),出差走訪市場調(diào)研客戶需求,盡量少做欠款將利潤最大化。

年對于xx鋼材來說,不僅僅是銷量和利潤的提升,更重要的是在服務(wù)上,服務(wù)我們是整個企業(yè)的窗口,代表了整個企業(yè)的形象,現(xiàn)在市場價格透明,競爭激烈,所以我們要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為一把致命武器打敗其他的競爭對手,充分發(fā)揮xx鋼材的優(yōu)勢,開拓市場,服務(wù)客戶,迎接爭取xx鋼材更輝煌的明天。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇八

段落一:介紹監(jiān)理工作的背景和職責(200字)

監(jiān)理是建筑行業(yè)中至關(guān)重要的一項工作,負責對工程施工過程進行監(jiān)督、檢查和管理。監(jiān)理師要具備豐富的建筑知識和經(jīng)驗,并能夠熟練運用專業(yè)工具和軟件進行工作。監(jiān)理的職責包括確保施工質(zhì)量、合理控制工程進度、嚴格遵守相關(guān)法規(guī)和標準、保障工程安全等等。監(jiān)理師是建筑項目的“質(zhì)量保證人”,他們的工作直接影響著項目的成敗和建筑物的質(zhì)量。

段落二:監(jiān)理工作中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法(300字)

監(jiān)理工作中常常面臨著諸多挑戰(zhàn),特別是在與施工單位、設(shè)計單位及業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)過程中。不同利益方的意見碰撞在所難免,因此監(jiān)理師需要保持沉著冷靜的工作態(tài)度,始終以客觀公正的態(tài)度處理問題。此外,監(jiān)理師還需要具備較強的協(xié)調(diào)能力和溝通能力,不斷加強與各方的溝通與合作,確保工程能夠順利推進。

段落三:監(jiān)理工作中需要注意的問題(300字)

監(jiān)理工作需要時刻注意工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。首先,監(jiān)理師應(yīng)該對施工圖進行認真的審核,確保施工圖紙與設(shè)計要求完全符合。其次,要注意施工質(zhì)量,通過現(xiàn)場檢查、質(zhì)量監(jiān)測等手段,及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。另外,還要關(guān)注施工現(xiàn)場的安全問題,提前進行安全評估和預(yù)防措施的制定,確保人員和設(shè)備的安全。

段落四:監(jiān)理工作中的經(jīng)驗總結(jié)(200字)

在工作中,我深刻體會到提高自身綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的。不僅需要具備扎實的專業(yè)知識,還要具備較強的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。此外,要注重學(xué)習(xí)和成長,不斷提升自己的專業(yè)技能和管理能力。在處理問題時,要保持冷靜客觀的態(tài)度,不偏袒任何一方,以公正的標準評估問題。此外,還要注重與其他相關(guān)崗位的同事進行交流和學(xué)習(xí),共同提高工作效率和質(zhì)量。

段落五:展望未來,對監(jiān)理工作的期待(200字)

作為一名監(jiān)理師,我希望未來能夠不斷地提高自己的專業(yè)素質(zhì),為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。我希望在工作中能夠與其他相關(guān)崗位形成更緊密的合作關(guān)系,共同努力,推動項目的順利進行。同時,我也希望能夠在項目中發(fā)現(xiàn)更多的問題,及時解決,提高工程質(zhì)量和安全水平。通過不懈努力,在今后的工作中不斷成長和進步,為建筑行業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。

通過以上的總結(jié),我對監(jiān)理工作有了更深刻的認識,并意識到作為一名監(jiān)理師,應(yīng)該具備的能力和責任。我將持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己,為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇九

經(jīng)過這一段時間的財務(wù)工作,讓我切實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo),我負有不可推卸的責任。在工作上我能夠遵紀守法、認真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,做出了貢獻。通過進行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動及各種競賽,同時使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高,加強了廉潔自律、拒腐防變的能力,增強了執(zhí)法和服務(wù)意識,為做好財務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。

我作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財務(wù)工作人員,也是財務(wù)管理制度的組織者,我有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,對條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學(xué)先進、趕先進、超先進,在條線中展開競賽活動,發(fā)揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時,我堅持“三個滿意二個放心”,三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。我任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來,由于場所整體搬遷和會計基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作,財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作,本人還同時兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù),本人不計較個人得失,不講報酬,犧牲個人利益,經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神,對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務(wù)的同時,兼顧內(nèi)勤,做好預(yù)算,管理存款,出色地完成各項工作任務(wù),起到了先進和榜樣的作用。因此,在平時的工作中,既以一名xx工作人民的標準來要求自己,學(xué)習(xí)和掌握與勞動教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識,做到知法依法、知章偱章。又以一名財會人員的標準要求自己,加強會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè),熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度,做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。

今后的工作中,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)!

監(jiān)理工作心得體會感悟篇十

第一個內(nèi)容就是對工程的概況的介紹,工程的名稱、地點、建設(shè)規(guī)模、施工內(nèi)容、施工時間以及預(yù)期投資、工程一些結(jié)構(gòu)和建設(shè)中的特點與注意事項、再加上工程施工的相關(guān)各個單位的名稱都要羅列在監(jiān)理工作總結(jié)中,并且充當文章的開始部分。

第二個內(nèi)容就是對監(jiān)理相關(guān)工作的總結(jié)。

具體項目部分監(jiān)理人員的選擇與分配的原則,以及相關(guān)監(jiān)理工具、設(shè)備等的介紹。

第三個內(nèi)容就是對工程監(jiān)理任務(wù)做一個簡單的梳理。

監(jiān)理工作首先包括對工程進度的監(jiān)理,要及時解決施工過程中一出現(xiàn)的突發(fā)事件,確保能在擬定的工期內(nèi)完成工程的施工。

其次,工程的質(zhì)量情況也屬于監(jiān)理工作的內(nèi)容之一,要對工程的質(zhì)量進行監(jiān)督,然后及時檢查,在檢查之后還要注意跟蹤調(diào)查,確保工程在建設(shè)過程中不出現(xiàn)一些大的質(zhì)量方面的問題。

工程的投資使用情況也是監(jiān)理工作的一大內(nèi)容,要確保投資的資金使用到位。

工程的安全情況也是監(jiān)理工作的一大重點,要隨時檢查機械設(shè)備、用電、施工環(huán)境等是否存在安全隱患,保證施工的安全性。

第四個內(nèi)容就是對監(jiān)理工作所起到的作用和成效進行歸納總結(jié)。

監(jiān)理工作所起到的成效一般從工程施工之前、工程施工之中以及工程竣工之后的驗收這三個方面來歸納和總結(jié)。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇十一

第一段:工作內(nèi)容和職責

作為一名監(jiān)理人員,我的工作是確保工程項目按照合同要求、相關(guān)規(guī)范和標準進行施工。我需要對工程進展進行實時監(jiān)控,確保施工質(zhì)量、安全和進度。同時,我還負責協(xié)調(diào)工程項目各方的利益,解決施工過程中出現(xiàn)的問題,確保工程順利進行。

第二段:工作技巧和方法

在實踐中,我總結(jié)了一些工作技巧和方法,幫助我更好地履行監(jiān)理職責。首先,我始終保持積極主動的工作態(tài)度,及時與相關(guān)方進行溝通,解決問題。其次,我注重團隊合作,在工程項目中與各方保持良好的合作關(guān)系,提高項目的整體效果。此外,我也學(xué)會了合理安排工作時間,根據(jù)工程進展和問題的緊急程度進行優(yōu)先處理,提高效率。

第三段:工作中遇到的挑戰(zhàn)及解決方法

在監(jiān)理工作中,我經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)和困難。其中,最常見的問題是工程施工不符合合同要求或規(guī)范。為了解決這些問題,我會與施工方進行充分的溝通和交流,明確要求并督促其進行整改。對于嚴重違規(guī)行為,我會立即采取相應(yīng)的措施,如暫停施工或報警。此外,我還會定期組織工程質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的問題,確保工程質(zhì)量和安全。

第四段:工作中的經(jīng)驗和收獲

在監(jiān)理工作中,我積累了豐富的經(jīng)驗和收獲。通過與不同類型的工程項目和各方合作,我深入了解了施工過程,提高了問題解決能力和團隊協(xié)作能力。同時,我也學(xué)會了與人溝通和協(xié)調(diào)利益,處理復(fù)雜的工程項目。這些經(jīng)驗為我日后的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

第五段:對未來工作的展望

通過監(jiān)理工作的實踐,我深刻體會到了監(jiān)理在工程管理中的重要性。在未來的工作中,我希望能繼續(xù)提升自己的專業(yè)技能和知識水平,更好地履行監(jiān)理職責。我也希望能在更大的項目中擔任監(jiān)理重要角色,為工程質(zhì)量和安全保駕護航。我相信,通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,我能夠成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員,為工程建設(shè)做出更大的貢獻。

總結(jié):

作為一名監(jiān)理人員,我深知自己的職責和使命。工作中,我注重團隊合作,保持積極的工作態(tài)度。同時,我也面對各種挑戰(zhàn)和困難,不斷尋找解決問題的方法。通過實踐和經(jīng)驗積累,我提高了自己的工作技巧和能力。對于未來,我充滿信心和期待,希望繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)理的作用,為工程建設(shè)做出貢獻。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇十二

我們監(jiān)理的“武漢大學(xué)人民醫(yī)院湖北省人民醫(yī)院東院”項目位于武漢市東湖開發(fā)區(qū)高新六路以北,光谷一路以西,由武漢大學(xué)人民醫(yī)院湖北省人民醫(yī)院興建,本工程規(guī)劃用地面積為166667.5平米,總建筑面積為245590平米。武漢大學(xué)人民醫(yī)院湖北省人民醫(yī)院東院分為3個分區(qū),一區(qū)為醫(yī)療區(qū),二區(qū)為科研區(qū),三區(qū)為生活區(qū)。我們此次監(jiān)理的范圍為一期工程,由12棟2-16層的單體組成,分別為門診綜合樓、醫(yī)技樓、病房樓、干部病房樓、食堂動力中心、精神衛(wèi)生中心各1棟,4棟特護樓和2棟公寓樓,總建筑面積約10萬平米?,F(xiàn)已開工門診綜合樓、干部病房樓、食堂動力中心、精神衛(wèi)生中心4棟樓,均在進行結(jié)構(gòu)施工,由中天建設(shè)集團總承包。

本項目在安全方面的特點有:

1、場地大,棟數(shù)比較多,使用塔吊等起重設(shè)備的比較多。

2、門診綜合樓長度較長,出入口比較多。

3、涉及深基坑施工的有4棟,比較多。

4、外腳手架采取懸挑腳手架的棟號比較多。

5、勞務(wù)分包及其他分包的隊伍比較多,人員進出比較頻繁。因此安全管理方面的難度比較大。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及貫徹落實《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)建立責任的若干意見》等明確了我們監(jiān)理的安全職責,并且安全工作是項目工作的'“重中之重”,因此項目安全監(jiān)理工作同樣是監(jiān)理工作的重點。安全監(jiān)理工作的開展同樣要注重“事前控制”,“事中控制”和“人、料、機、方法、環(huán)境”五個方面的控制。我們項目的安全監(jiān)理工作主要是圍繞這些方面展開。

首先是“事前控制”,主要監(jiān)理工作如下:

一、“人”的控制:

1、資質(zhì)的審查是否符合要求:總包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)是否符合要求、安全生產(chǎn)許可證有沒有,是否在有效期內(nèi)。

2、人員資質(zhì):公司法人、項目經(jīng)理、安全員a、b、c三類資質(zhì)是否合格;根據(jù)項目的規(guī)??偘皠趧?wù)分包單位安全員數(shù)量是否滿足;特種作業(yè)人員資格證是否符合要求,是否持證上崗并且人證相符。

3、總包單位與分包單位是否按規(guī)定簽訂了分包合同。

4、進場勞務(wù)人員是否經(jīng)過安全三級教育

二、“料”的控制:

1、模板支撐體系支模架、腳手架搭設(shè)需要的產(chǎn)品是否為合格產(chǎn)品?(懸挑型鋼型號、鋼管直徑壁厚、扣件及扣件螺絲質(zhì)量、腳手板厚度及尺寸、安全兜網(wǎng)強度、安全立網(wǎng)強度及阻燃性是否符合要求等)

2、開關(guān)箱、配電箱、電纜、電線等是否為安全站指定產(chǎn)品或合格產(chǎn)品?

三、“機”的控制:

1、塔吊等起重設(shè)備是否為武漢市安全站備案產(chǎn)品?

2、施工機械性能及指標是否合格?(挖掘機、鋼筋切斷機、彎曲機、彎箍機調(diào)直機,電焊機,對焊機,木工圓鋸盤)

四、“方法”的控制:施工組織設(shè)計中的安全措施,有關(guān)安全方面的專項方案、應(yīng)急預(yù)案是否具有針對性、合理性和可操作性?是否經(jīng)過三級審批程序?專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師嚴把審核關(guān),使有效的安全技術(shù)措施充實到方案中去。例如本項目主要審查:

1、基坑支護和安全措施方案;

3、施工現(xiàn)場臨時用電安全方案;

4、模板工程施工方案;

5、高支模施工方案;

6、腳手架施工方案(落地和懸挑);

7、懸挑卸料鋼平臺搭設(shè)方案;

8、安全事故應(yīng)急預(yù)案等

五、“環(huán)境”的控制:作業(yè)環(huán)境的控制,作業(yè)環(huán)境是否理想?高溫、暴雨、大風(fēng)、寒冬等惡劣天氣禁止室外施工作業(yè)。作業(yè)區(qū)消防設(shè)施是否有效、完備?(木工加工區(qū)滅火器配備,樓層內(nèi)消防水管設(shè)置及消防箱及水袋配備)

六、安全監(jiān)理工作要把本項目的重大危險源理清并作為重點控制。在土方施工階段,主要是深基坑施工,就存在土方坍塌的風(fēng)險。而在結(jié)構(gòu)施工階段,尤其是高層施工,重大危險源就是高墜、物體打擊。還有臨時施工用電中的觸電、塔吊作業(yè)、大型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝等都會成為重大危險源。

七、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制、安全管理體系是否完備,安全管理制度、安全技術(shù)交底是否健全。

八、對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及貫徹落實《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)建立責任的若干意見》弄清楚監(jiān)理單位在安全監(jiān)理過程中的責任和風(fēng)險。例如:

1、未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查。

2、發(fā)現(xiàn)安全施工隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工。

3、施工單位拒不整改或者不停止施工,

監(jiān)理工作心得體會感悟篇十三

建設(shè)項目具有投資大、工期長、關(guān)系復(fù)雜的特點,其中協(xié)調(diào)工作貫穿于整個建設(shè)工程實施和管理過程。推廣工程監(jiān)理制度時,明確將“協(xié)調(diào)工作”劃為監(jiān)理機構(gòu)的管理目標,成為監(jiān)理人員最為重要的工作內(nèi)容,是監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵,應(yīng)該得到足夠的重視,并且在工程監(jiān)理過程中最大程度的發(fā)揮協(xié)調(diào)工作的控制作用。

工程建設(shè)是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,從規(guī)劃設(shè)計到施工建設(shè)所涉及的單位和機構(gòu)眾多。如何才能將各方有利和積極因素調(diào)動起來,共同為項目建設(shè)創(chuàng)造良好順暢的內(nèi)部和外部環(huán)境,使之按業(yè)主的預(yù)定目標順利進行。筆者認為,深入細致地做好工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作,不同階段不同時期采取適當、及時、有效的協(xié)調(diào)措施,是實現(xiàn)項目建設(shè)目標必不可少和非常重要的方法和手段。

一、工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點

1、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作涉及的部門與單位多。工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作隨工程建設(shè)的系統(tǒng)環(huán)境一致,分為內(nèi)部環(huán)境的協(xié)調(diào)和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。從工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)情況來看,有建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、勘探單位、供應(yīng)商等等;從外部的來說,主要是政府質(zhì)量監(jiān)督部門和有關(guān)的政府機構(gòu)或是公共事業(yè)單位如交通、水電等等。

2、監(jiān)理項目具有工作協(xié)調(diào)的“磨合期” 。參建各方的項目部都是根據(jù)工程的需要臨時組建的,在協(xié)調(diào)方面難免有各自的方法方式,尤其是工程前期階段。盡快協(xié)調(diào)好各方利益,統(tǒng)一項目目標,制定具有針對性的協(xié)調(diào)制度是該“磨合期”的主要工作內(nèi)容。

3、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的對象以人為主體。建設(shè)工程系統(tǒng)就是一個由人員、物質(zhì)、信息等構(gòu)成的人為組織系統(tǒng)。人員與人員的協(xié)調(diào)工作是最為重要,也是最為困難的。做好工程項目參建人員的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵。

作為監(jiān)理部的負責人,不但要求要有堅實的專業(yè)知識,還要有良好的說話語言表達技巧,更要擁有較強的溝通和交際能力,因為監(jiān)理員代表的是業(yè)主的利益,永遠都是為業(yè)主服務(wù)的,對于出現(xiàn)在施工過程中的一些問題,比如說有些時候,施工單位為了偷工減料,會在送檢的文件資料中做手腳,故意違反規(guī)定和規(guī)則制度,這個時候相當于是設(shè)置了一個陷阱讓監(jiān)理員來踩,作為一名監(jiān)理員,這個時候就應(yīng)該明確監(jiān)理員的職務(wù)和要領(lǐng),以及認識到問題所在和相應(yīng)的規(guī)范制度,基于這些,監(jiān)理員是絕對不能再文件上面簽章確認通過的,因為一旦蓋章后,文件是具有法律效力的,如果該項目工程出現(xiàn)了什么樣的問題,監(jiān)理員是要負重大責任的,而且萬一問題特別嚴重的話,誰來承擔后果,誰都負不起這樣的責任;但是不簽章的話,施工單位又會找一些借口和理由來搪塞監(jiān)理員,或者是硬鉆牛角尖,所以,這樣的情況下,作為一名監(jiān)理員,必須找到相關(guān)的法律條文作為說話的依據(jù),與施工單位人員周旋到底,切實的保證工程項目的質(zhì)量可靠和進度控制。另外,我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位除了三大控制,;兩大管理,一協(xié)調(diào)外,還必須十分重視安全建設(shè),有規(guī)定工地上所有的工作人員必須持證上崗,戴好安全帽,隨時檢查工地里各種材料、設(shè)施的安置情況;此外,本工程還實行見證取樣和送檢的規(guī)定,見證人員便由該工程的監(jiān)理單位具備施工試驗知識的專業(yè)技術(shù)人員擔任,檢測和負責該工程的質(zhì)量監(jiān)督。

在實習(xí)的過程中,我在指導(dǎo)師傅的帶領(lǐng)下,從熟悉施工圖紙、施工合同、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、相關(guān)規(guī)程規(guī)范開始,逐步熟悉了本工程的建設(shè)情況,初步掌握了工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)知識和操作的基本程序,吃住都跟隨在一線的施工單位人員,在工地上,通過現(xiàn)場直接參與,學(xué)習(xí)怎樣發(fā)展、管理、處理實際工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題;積極參與每一次的監(jiān)理例會,學(xué)習(xí)怎樣協(xié)調(diào)各方關(guān)系,以及分析項目施工的質(zhì)量、進度狀況,并針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。在現(xiàn)場做現(xiàn)場監(jiān)理員的我,主要負責工程項目建設(shè)現(xiàn)場的安全巡檢;檢查承包單位每日投入工程項目的人力、機械等,按設(shè)計圖紙及相關(guān)標準對施工單位施工過程進行檢查和記錄。通過這些工作實踐,我加深了對工程監(jiān)理的認識,明確了自己在實習(xí)中應(yīng)該掌握和學(xué)習(xí)的知識,同時通過實踐也在一定程度上加深了再學(xué)校學(xué)習(xí)到得相關(guān)理論知識的理解和運用,通過這些實踐更是增強了自己的實際動手操作能力,提高了自己的能力,基本達到了實習(xí)的目的。

為期一個月的監(jiān)理實習(xí)生活結(jié)束了,在這一個月的時間里通過實踐,切身的參與到生產(chǎn)建設(shè)當中,近距離的觀察,讓我對書本所學(xué)的知識有了更深層次、更真實的了解,所謂實踐是檢驗真理的唯一標準,這一次是理論與實踐想結(jié)合的過程,我深深的感覺到監(jiān)理工作的重要性:工程項目建設(shè)監(jiān)理是一項社會化、專業(yè)化的高智能服務(wù)工作,它要求監(jiān)理員在建設(shè)過程中利用自己的工程建設(shè)方面的知識、技能設(shè)經(jīng)驗為客戶提供工程監(jiān)理管理服務(wù),妥善協(xié)調(diào)處理好工程建設(shè)過程中遇到的各類問題,實現(xiàn)工程建設(shè)目標。因此,作為一個合格的工程監(jiān)理員必須具備扎實的專業(yè)知識和技能、工程管理學(xué)及相關(guān)法律法規(guī)等各類知識,同時要求監(jiān)理員具備較強的組織協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力,從而確保能夠從容的面對工程建設(shè)中各種各樣的問題。為此,工程監(jiān)理員必須要加強行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí),熟悉工程建設(shè)合同文件,熟悉設(shè)計文件,熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準,熟悉監(jiān)理管理規(guī)范和監(jiān)理文件,熟悉施工環(huán)境和條件,認真履行職責,正確運用權(quán)限,促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷的提高,在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時,也為施工單位提供服務(wù),要在技術(shù)上和施工組織管理上為施工單位出謀劃策,幫助施工單位解決在施工過程中遇到的問題和困難,認真細致的做好各方面的監(jiān)理工作,力爭使工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇十四

市局監(jiān)理處:

今年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以中央十六屆五中全會和市委八次會議精神為指導(dǎo),以《道路交通安全法》和《農(nóng)機化促進法》為依據(jù),以市局20xx年度農(nóng)機監(jiān)理目標管理責任制為具體工作目標,嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法,共創(chuàng)和諧、平安農(nóng)機監(jiān)理的總思路。年初就狠抓各項崗位目標的分解,落實到人,真抓實干,現(xiàn)已全面完成農(nóng)機監(jiān)理任務(wù)。具體主要抓了以下工作。

為了認真貫徹市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān)(215)2號文件精神,結(jié)合我區(qū)實際,下發(fā)了關(guān)于開展20xx年度拖拉機等農(nóng)業(yè)機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知的文件,召開了漢沽區(qū)20xx年度農(nóng)機總檢審驗動員會議,明確了任務(wù)、要求、措施,下達了20xx年度農(nóng)機總檢審驗指標,成立了總檢審驗領(lǐng)導(dǎo)小組及總檢審驗辦公室。

我們的具體做法是:目標到鎮(zhèn)(協(xié)會),任務(wù)到人,采取集中審驗,鎮(zhèn)站配合的辦法,抽調(diào)專人,深入鎮(zhèn)、村,走進農(nóng)機戶,到田間地頭、施工場地為農(nóng)機戶審驗服務(wù);在3月15日召開了xx區(qū)20xx年度農(nóng)機總檢審驗現(xiàn)場會,并下發(fā)了農(nóng)機簡報,對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用;另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機服務(wù)臺,開展便民服務(wù)活動。截至8月全面完成總檢審驗任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗任務(wù),今年共年審?fù)侠瓩C942臺,占年度審驗計劃113.5%;駕駛員安全教育979人,占年度審驗計劃的131.6%。

根據(jù)市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān)[215]16號文件精神,結(jié)合我區(qū)實際,制定了農(nóng)機監(jiān)理行風(fēng)評議活動實施方案,明確了指導(dǎo)思想、目的要求、評議內(nèi)容、具體措施和評議時間步驟。在行風(fēng)評議中,按照行風(fēng)評議活動實施方案的要求,以提高監(jiān)理人員行政執(zhí)法能力和服務(wù)水平為目的,通過認真自查自評,找出差距,認清不足,并針對問題,深刻反思,突出重點,在依法政和依規(guī)辦事、政務(wù)公開和事務(wù)公開、工作效率和服務(wù)質(zhì)量、隊伍綜合素質(zhì)、作風(fēng)方面,提出切實可行的整改措施。在整改階段,區(qū)中心下發(fā)了知榮辱,樹新風(fēng),搞好行風(fēng)評議,共創(chuàng)和諧農(nóng)機監(jiān)理的農(nóng)機簡報,促進了個人評議,單位整改,建章建制。區(qū)已建立和完善了以服務(wù)承諾制度、錯案責任追究制度和行風(fēng)評議制度為重點的各項制度,建立和完善適應(yīng)高效快捷的工作機制和監(jiān)督機制,轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)、提高工作效率。通過行風(fēng)評議,規(guī)范服務(wù)行為,規(guī)范政策行為,規(guī)范辦事行為,促進我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的進一步提高,促進農(nóng)機監(jiān)理系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)和監(jiān)督機制的進一步規(guī)范和完善,切實做到敬業(yè)為農(nóng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明辦事、廉潔高效。

今年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機安全生產(chǎn)這個中心,圍繞全年農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標任務(wù),認真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理各項措施,層層簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀,依法行政,全面規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理工作,強化源頭管理,認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作,提高檢審率和檢審質(zhì)量,切實加強田檢路查,排查事故隱患,確保農(nóng)機安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止,共檢查運輸拖拉機1165臺次,糾正違章632人次,簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀(書)641份,全區(qū)農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高,全年未發(fā)生農(nóng)機責任事故和死亡事故。

(一)、統(tǒng)一思想,加強宣傳,提高對專項治理的認識

按照市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān)2159號文件精神,結(jié)合我區(qū)實際情況,對專項治理工作做出了詳盡安排部署,狠抓落實,要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機安全生產(chǎn)的宣傳放在首要位置,積極爭取政府的重視和支持,宣傳到家喻戶曉,排查農(nóng)機安全隱患,有步驟開展專項整治工作。全區(qū)營造了農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理輿論氛圍,大力宣傳農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治活動的意義,使遵章守法成為農(nóng)民機手的自覺行動,確保專項治理活動活動取得了良好成效。

(二)、強化組織領(lǐng)導(dǎo),簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)目標責任書

為了保證農(nóng)機安全生產(chǎn),區(qū)農(nóng)機監(jiān)理科與各鎮(zhèn)農(nóng)機管理站簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書,落實工作責任制,要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機安全生產(chǎn)工作貫穿于全年農(nóng)機監(jiān)理工作之中,切實加強領(lǐng)導(dǎo),層層抓落實,齊抓共管,確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。在農(nóng)機總檢期間,各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書共641份,從而實現(xiàn)了農(nóng)機安全檢查工作力度不減,農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度不退,真正做到了農(nóng)機安全工作長年抓。

(三)、強化源頭管理,提高拖拉機的檢審率和檢審質(zhì)量

拖拉機的年檢年審工作是農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治的重點工作,通過檢審使農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高,為此,各地在檢審中嚴格執(zhí)法,強化質(zhì)量。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點:一是檢審質(zhì)量明顯提高。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高。在檢審工作中,主動做好服務(wù)工作,農(nóng)機監(jiān)理員下村到戶,田間地頭,并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作。

(四)、加強田檢路查,確保農(nóng)機安全

農(nóng)機安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機作業(yè)安全,各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間、上路檢查,糾正違章,打擊黑機非駕,檢查一臺,處理一臺。開展農(nóng)機安全宣傳,加強對場頭機械的檢查監(jiān)督管理,組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查,維修保養(yǎng),把事故消除在萌芽狀態(tài)。

另外,共完成了市局下達的中國農(nóng)機化報紙98份和學(xué)習(xí)手冊96份及中國農(nóng)機監(jiān)理雜志12的征訂工作,并發(fā)了十三期農(nóng)機簡報(已上報市局監(jiān)理處),從而農(nóng)機各類事故得到全面控制,農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制得到了進一步落實,保證了我區(qū)農(nóng)機作業(yè)安全生產(chǎn)。

市農(nóng)機局監(jiān)理處下達的20xx年度農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標管理責任書的要求,將目標任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時,我科進行目標細化,分解到人,明確了責任,層層簽訂農(nóng)機安全責任書,做到有章可循,有據(jù)可罰。另外,還對xx區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進行梳理,并向區(qū)政府上報了xx區(qū)農(nóng)業(yè)機械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報告和xx區(qū)農(nóng)機服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報告,并建立了農(nóng)機行政執(zhí)法錯案追究責任制度、農(nóng)機行政執(zhí)法人員培訓(xùn)制度和農(nóng)機行風(fēng)評議制度。還加強了基礎(chǔ)管理工作,對原農(nóng)機監(jiān)理檔案進行認真清理,對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現(xiàn)計算機管理。

在總結(jié)經(jīng)驗的同時,我們還應(yīng)清醒地看到,農(nóng)機監(jiān)理仍面臨一些困難和問題,主要表現(xiàn)在:

二是農(nóng)機手法律意識淡薄,還有黑車非駕的現(xiàn)象;

三是農(nóng)機作業(yè)量少,大部分車輛閑置,農(nóng)戶不愿意參加年度審驗。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇十五

隨著我國鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,鐵路工程監(jiān)理制度將逐步走向市場,為監(jiān)理行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間??v觀當前形勢,監(jiān)理行業(yè)在迎來新的發(fā)展機遇的同時,也面臨著許多困難和挑戰(zhàn),許多體制還有待規(guī)范和完善,為了更好地適應(yīng)新形勢下鐵路建設(shè)和工程監(jiān)理發(fā)展的需要,加強工程質(zhì)量管理,提高鐵路使用質(zhì)量和資金效益,是非常有必要的。本人結(jié)合近十年來的監(jiān)理工作經(jīng)歷,就加強鐵路工程監(jiān)理方面的一些認識見解,談一些個人之見。

按合同規(guī)定:業(yè)主與監(jiān)理只存在著委托與被委托的合同關(guān)系,工程實行“法人負責、政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的四級質(zhì)量管理體系,業(yè)主就以合同的形式將工程質(zhì)量、工程費用以及合同管理的權(quán)限交給監(jiān)理單位,監(jiān)理單位也就承擔了相應(yīng)的法律責任。因此,業(yè)主應(yīng)放權(quán)給監(jiān)理工程師,按照合同的內(nèi)容規(guī)定大膽管理。但是一些業(yè)主仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式,習(xí)慣于親自指揮,將監(jiān)理單位視為自己的下屬單位,認為花錢請你來管,你就得聽他的,認為業(yè)主才有決定權(quán),從而削弱了監(jiān)理工程師的權(quán)力,而一但工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題,往往業(yè)主又不承擔任何責任,將責任推向監(jiān)理人員,這樣指揮權(quán)業(yè)主不放,責任權(quán)監(jiān)理承擔的局面使監(jiān)理工作很難開展。根據(jù)規(guī)范:業(yè)主對項目建設(shè)只負責外圍拆遷及協(xié)調(diào)社會各方關(guān)系及對監(jiān)理行為及監(jiān)理工作質(zhì)量進行宏觀控制,而不應(yīng)干預(yù)監(jiān)理工程師按照合同賦予的權(quán)力,只有這樣監(jiān)理工作才能正常開展。業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)擔負著管理、服務(wù)與監(jiān)督的職責,從職責分工上看,業(yè)主主要著眼于項目的準備和運作,宏觀整體控制建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)以及重要的決策。監(jiān)理按照合同,以整個項目建設(shè)目標為中心,針對公路工程建設(shè)的特點對進度、投入和質(zhì)量狀況進行全過程、全方位、全天候的管理、監(jiān)督和服務(wù)。然而目前的形勢是嚴竣的,業(yè)主與監(jiān)理的職責界限不清晰,普遍存在職能交叉重疊現(xiàn)象,使監(jiān)理工作很難開展,工程監(jiān)理有名無實。在項目法人責任制與工程監(jiān)理制的制度框架內(nèi),監(jiān)理的職責定位仍然存在很多理論和法律空白,市場主體地位有待進一步完善。

在監(jiān)理與承包人職責界定中,監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,主要矛盾是質(zhì)量監(jiān)理的標準如何定位,一些現(xiàn)場監(jiān)理人員由于業(yè)務(wù)素質(zhì)或職業(yè)道德不高,管理不嚴,工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患?,F(xiàn)在一些地方道路仍然采用低價中標的原則,承包商在實施這樣的工程合同時,為了使自己的利益不受損失,企圖通過偷工減料或工程轉(zhuǎn)包獲取利潤,工程材料以次充好,工程質(zhì)量低劣,給工程帶來隱患;工程在施工過程中業(yè)主又要求監(jiān)理按規(guī)范進行監(jiān)督管理,施工單位不能從中獲取利潤,導(dǎo)致承包人與現(xiàn)場監(jiān)理產(chǎn)生直接沖突,甚至威脅現(xiàn)場監(jiān)理;施工單位非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象也時有發(fā)生,存在“高資質(zhì)投標,低資質(zhì)進場,無資質(zhì)施工”的做法,直接影響施工的質(zhì)量和進度;施工單位主要人員隨意更換和私自離開施工現(xiàn)場,設(shè)備不能及時按合同到位,施工現(xiàn)場管理混亂,致使工程質(zhì)量、費用、工期難以控制。

人責任制與工程監(jiān)理制的制度框架內(nèi),監(jiān)理的職責定位仍然存在很多理論和法律空白,市場主體地位有待進一步完善。

在監(jiān)理與承包人職責界定中,監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,主要矛盾是質(zhì)量監(jiān)理的標準如何定位,一些現(xiàn)場監(jiān)理人員由于業(yè)務(wù)素質(zhì)或職業(yè)道德不高,管理不嚴,工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患?,F(xiàn)在一些地方道路仍然采用低價中標的原則,承包商在實施這樣的工程合同時,為了使自己的利益不受損失,企圖通過偷工減料或工程轉(zhuǎn)包獲取利潤,工程材料以次充好,工程質(zhì)量低劣,給工程帶來隱患;工程在施工過程中業(yè)主又要求監(jiān)理按規(guī)范進行監(jiān)督管理,施工單位不能從中獲取利潤,導(dǎo)致承包人與現(xiàn)場監(jiān)理產(chǎn)生直接沖突,甚至威脅現(xiàn)場監(jiān)理;施工單位非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象也時有發(fā)生,存在“高資質(zhì)投標,低資質(zhì)進場,無資質(zhì)施工”的做法,直接影響施工的質(zhì)量和進度;施工單位主要人員隨意更換和私自離開施工現(xiàn)場,設(shè)備不能及時按合同到位,施工現(xiàn)場管理混亂,致使工程質(zhì)量、費用、工期難以控制。

一項工程若要獲得最好的質(zhì)量,施工隊伍的自身素質(zhì)更為重要,只有承包商重視質(zhì)量,通過各種手段提高全員質(zhì)量意識,要求施工隊伍做到嚴把“七關(guān)”,即材料、試驗、測量、操作、交接、責任、檢查等各個環(huán)節(jié),建立健全施工質(zhì)量自檢體系,提高自身的質(zhì)量意識及責任感,才能有效地控制好工程質(zhì)量。

在這種情況下,選擇具有相應(yīng)的資質(zhì)、資信等級的施工單位,并具有先進的管理經(jīng)驗和豐富的施工經(jīng)驗,配備高素質(zhì)的施工隊伍是保證工程質(zhì)量及進度的`重要一環(huán)。

理事業(yè)的發(fā)展帶來很大影響。

監(jiān)理人員素質(zhì)在監(jiān)理市場中占有舉足輕重的作用,一個監(jiān)理人員素質(zhì)的好壞,直接代表著公司的整體形象。有些職業(yè)道德比較差的監(jiān)理與施工單位串通,以錢財來交換工程質(zhì)量,認為只要你給我錢,我就放你過關(guān),反正出來都是為了賺錢,忽視質(zhì)量的優(yōu)劣,導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證,給監(jiān)理單位帶來負面影響。所以提高監(jiān)理人員的素質(zhì)是具有戰(zhàn)略意義的重要舉措。工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)是工程質(zhì)量監(jiān)理,而質(zhì)量監(jiān)理要通過人來實現(xiàn),要嚴把監(jiān)理人員的準入關(guān),德、能、勤、責任心全面考核,作為監(jiān)理人員必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗,并要有良好的職業(yè)道德,工作中能嚴格把關(guān),又能及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題,積極采取預(yù)防措施,做到事前監(jiān)理,盡量使工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題,以達到防患于未然,這是監(jiān)理人員的工作宗旨,也是監(jiān)理工作的精髓所在。

造出一個優(yōu)良的產(chǎn)品。以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題,分析原因,及時總結(jié),對施工過程中先進的施工工藝及方法,給予肯定,并通過工地例會的形式互相交流,互相學(xué)習(xí),從而有效的指導(dǎo)施工。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇十六

本人從事高速公路工程計量支付監(jiān)理工作六年來,一直使用傳統(tǒng)的excel做計量,對于同時管理多個合同段的監(jiān)理單位來說很難保證計量與支付數(shù)據(jù)的準確及時,特別是在數(shù)據(jù)審核、錯誤查找、歷史數(shù)據(jù)查詢、多合同段數(shù)據(jù)分類匯總等需要大量計算方面,很難做到快速、準確。本人結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗總結(jié)出幾點審核計量支付監(jiān)理工作的心得與大家分享。

公路工程的計量與支付,是公路建設(shè)管理中的一個重要環(huán)節(jié),是施工合同的重要內(nèi)容,是合同中各類經(jīng)濟關(guān)系的全面反映,同時,還揭示了施工活動的經(jīng)濟本質(zhì)。通過計量與支付這兩個經(jīng)濟杠桿,調(diào)節(jié)合同雙方利益,制約承包人嚴格遵守合同,準確按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范進行施工;促使業(yè)主履行義務(wù),及時向承包人支付,確保施工活動中資金運動與物質(zhì)運動平衡地進行,使施工合同得到全面的履行。

工程質(zhì)量是計量支付的基礎(chǔ),工程進度是計量支付的保障,合理

地進行計量支付有助于工程的科學(xué)化管理。工程計量支付一方面是監(jiān)理工程師利用計量手段強化承包人的合同意識,約束承包人履行合同義務(wù);另一方面又十分重視承包人的資金流動狀態(tài),注意在合同條件允許的范圍內(nèi),加快計量工作的速度,縮短支付周期,為承包人資金的正常流動創(chuàng)造條件,使承包人能夠按計劃進度施工,從而保證工程進度。對于資料不齊全或質(zhì)量不合格的工程,不管承包人以任何理由要求計量,監(jiān)理工程師可堅決不予計量,工序或工程未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收不合格的項目,不能組織計量工作。這既為質(zhì)量監(jiān)理提供了有力的保障,也迫使承包人必須嚴格按合同要求施工。

監(jiān)理工程師一般只對以下三個方面的工程項目進行計量:

1)工程量清單中的全部項目;

2)合同文件中規(guī)定的項目;

3)工程變更項目。

工程達到規(guī)定的計量要求時,監(jiān)理工程師應(yīng)進行計量或?qū)彶槌邪颂峁┯嬃克璧馁Y料并與其共同計量,計量方法一般采取下述三方面相結(jié)合:

1)對工程進行實地測量與實地勘察;

2)按圖紙計算;

3)現(xiàn)場記錄資料和監(jiān)理工程師的簽認。

計量每月進行一次。如承包人申請增加計量次數(shù),應(yīng)提前向監(jiān)理工程師填報計量申請單,并寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量時間。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇十七

20xx年上半年我盟農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)理工作在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工的共同努力下,以創(chuàng)建平安農(nóng)機、促進新農(nóng)村建設(shè)為目標,以服務(wù)三農(nóng)為中心,以預(yù)防和減少農(nóng)機事故為手段,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念。積極開拓創(chuàng)新,強化管理,狠抓農(nóng)機安全生產(chǎn),在宣傳教育和執(zhí)法上下功夫,不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量,取得了較好的成績。

1、農(nóng)業(yè)機械注冊率%。

2、農(nóng)業(yè)機械年度檢驗率6%。

3、農(nóng)業(yè)機械注冊數(shù)9份。

(一)積極開展農(nóng)機社會化服務(wù),確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。早在2月中旬,我盟制定了農(nóng)機春耕工作方案,真正做到思想早準備、工作早布置、措施早落實。農(nóng)機監(jiān)理部門深入基層開展農(nóng)機設(shè)備安全檢測,駕駛操作人員技術(shù)培訓(xùn)等便民活動,幫助農(nóng)民檢修農(nóng)機具臺套,提供技術(shù)咨詢服務(wù)1人次,推廣新機具85并結(jié)合3.15活動整頓農(nóng)機服務(wù)市場,組織人員對經(jīng)營銷售點、維修點進行拉網(wǎng)式檢查,規(guī)范服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)信譽,化解矛盾,協(xié)同工商、質(zhì)監(jiān)等部門開展打假活動,查處假冒偽劣農(nóng)機產(chǎn)品件。保護農(nóng)機市場物流暢通,秩序穩(wěn)定。

(二)以安全生產(chǎn)為中心,強化農(nóng)機安全監(jiān)理。首先突出抓好安全宣傳教育工作。認真落實五整頓、三加強工作措施,把安全教育工作貫穿于農(nóng)機監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié),組織廣大農(nóng)機手認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械化促進法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)機械化促進條例》及有關(guān)法律規(guī)章及農(nóng)機安全操作技術(shù)知識,進一步提高了廣大農(nóng)機駕駛員、操作人員的法制意識。通過報紙、張?zhí)麄鳂苏Z,發(fā)放宣傳單等形式的宣傳,方便機手學(xué)習(xí),做到知法、懂法、守法,不斷增強農(nóng)機手的安全意識,從源頭上消除農(nóng)機事故隱患。截止6月底,共發(fā)放宣傳單20余份,出動農(nóng)機安全監(jiān)理員156人次,開展農(nóng)機安全學(xué)習(xí)教育活動累計次,出動宣傳車6輛次。

(三)強化系統(tǒng)內(nèi)部管理,抓好目標責任狀的落實。盟所與三旗、與各蘇木鎮(zhèn)簽訂了20xx機安全生產(chǎn)責任書,明確了任務(wù)要求,下達了20xx年農(nóng)機總檢審驗(詳細定稿版)的目標,成立了年檢審驗領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,并與各蘇木鎮(zhèn)專干積極取得聯(lián)系,由他們定時間、地點然后抽調(diào)專人深入到鄉(xiāng)村第一線,到田間地頭為農(nóng)機手現(xiàn)場辦公,開展便民服務(wù)活動,方便農(nóng)機戶,并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)安全生產(chǎn)工作。同時加強入戶掛牌時的各項安檢工作,確保符合安全標準的機械上路行駛、田間作業(yè),杜絕報廢車輛、無證車輛等存在安全隱患的拖拉機入戶掛牌。

(四)結(jié)合農(nóng)機安全示范村建設(shè),推進農(nóng)機監(jiān)理工作重點向基層延伸。通過農(nóng)機安全示范村建設(shè)活動,兩年來,全盟農(nóng)機監(jiān)理工作取得了較好的成績。基層工作有專人抓,安全監(jiān)管工作延伸到田間地頭。具體業(yè)務(wù)工作能及時開展,方便農(nóng)牧民辦理相關(guān)業(yè)務(wù),使無人問津的廣大農(nóng)牧區(qū)安全生產(chǎn)工作納入政府的有效監(jiān)管范圍。為全面實現(xiàn)機械化作業(yè),切實增加農(nóng)民收入作出了積極貢獻。

(五)加強田檢路查力度,安全預(yù)防工作前移。今年上半年,我盟加大了田檢、場院、路查工作力度,堅持月月上路檢查,查堵違章車輛,嚴厲查處黑車非駕現(xiàn)象,開展安全檢查110次,共檢查拖拉機84臺,糾正違章人次。對違章機手進行說服教育,對無證駕駛、超速超載、客貨混裝等違章行為進行了嚴厲打擊,及時消除農(nóng)機事故隱患,確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。

(六)加強農(nóng)機監(jiān)理隊伍規(guī)范化建設(shè),提高農(nóng)機安全監(jiān)理執(zhí)法水平。增加辦事透明度,提高辦事效率,將工作人員崗位職責、收費項目和標準、辦事業(yè)務(wù)程序、舉報電話等公布上墻,方便群眾辦事。嚴格按照兩個規(guī)范、兩個規(guī)定、五個技術(shù)標準進一步規(guī)范執(zhí)法能力。尤其是要求監(jiān)理服務(wù)窗口工作人員做到耐心服務(wù),用語文明,實行首問負責制,不推委,不扯皮。加強農(nóng)機監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),主要學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等,加深了農(nóng)機監(jiān)理員對有關(guān)法律條款學(xué)化、規(guī)范化水平,提高了依法行政的理念。

1、我盟拖拉機保有量少,收費低,單位性質(zhì)又是差額,下基層工作路遠,工作經(jīng)費嚴重不足,造成有些工作無法正常開展。

2、辦公設(shè)施陳舊落后,難以適應(yīng)農(nóng)機安全監(jiān)理工作的要求,急需更新配備相應(yīng)的交通工具、檢測設(shè)備、辦公設(shè)施。

3、相關(guān)統(tǒng)計工作、人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)性的工作仍需加強。

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