心得體會可以幫助我們總結(jié)過去的經(jīng)驗，為未來的發(fā)展提供參考。寫心得體會要注重邏輯性和條理性，通過合理的結(jié)構(gòu)和組織，使整篇文章內(nèi)容連貫且合乎邏輯。以下是一些有關(guān)工作的心得體會，希望能幫助你更好地面對工作的挑戰(zhàn)。
公司核心管理心得體會篇一
作為管理人員，公司日常管理考核是我們工作的重要一環(huán)。在實踐中，我們經(jīng)歷了不少的挫折和成功，積累了一定的經(jīng)驗和體會。在本文中，我們將談?wù)勱P(guān)于公司日常管理考核心得體會。
第二段：制定計劃
首先，對于公司日常管理考核，我們必須有一個全面、詳實的計劃。在這個計劃中，我們需要列出重點考核的內(nèi)容、流程、評價標準等。同時，在實施考核之前，我們有必要向員工進行詳細的解釋和講解，以確保他們對考核流程和標準的理解和接受。
第三段：注重員工的參與
其次，考核過程中員工的參與非常重要。我們必須確保員工真正參與到考核中，并且得到了公正、客觀的評價。在我們的實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，讓員工評價自己的工作和團隊成績，既能提高員工的認識度，也能夠更好地促進員工的發(fā)展，同時也是對管理人員的監(jiān)督。
第四段：及時反饋和改進
考核之后，我們必須及時地進行反饋和改進。對于考核中出現(xiàn)的問題和不足，我們需要及時地反饋，給予有針對性的指導(dǎo)和建議，幫助員工和團隊提升。同時，我們也需要關(guān)注考核結(jié)果的變化和發(fā)展，及時對考核方案進行改進和完善，確?？己说挠行院涂陀^性。
第五段：總結(jié)和收獲
最后，我們需要對公司日常管理考核的實施進行總結(jié)和收獲。我們需要從考核流程、標準、反饋和改進等方面進行評價，并從中發(fā)現(xiàn)問題和提出建議。同時，我們也應(yīng)該總結(jié)出公司日常管理考核的好處和可行性，為今后的管理工作做好準備。
總之，公司日常管理考核是我們管理工作的必要之一。通過不斷的實踐和總結(jié)，我們既積累了寶貴的經(jīng)驗和體會，也不斷提升了管理水平和能力。我們相信，在今后的工作中，我們將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，創(chuàng)造更大的價值和成果。
公司核心管理心得體會篇二
在企業(yè)管理中，公司老板起著舉足輕重的作用。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，老板不僅要有高超的管理水平，還要有扎實的業(yè)務(wù)能力、強大的領(lǐng)導(dǎo)力以及優(yōu)秀的話術(shù)能力。今天，我想分享一下自己在公司管理中的心得體會。
首先，我認為公司老板在管理中最重要的一點是要注重團隊建設(shè)。公司沒有一個優(yōu)秀的團隊是很難立足的。所以，老板需要不斷地培養(yǎng)和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，讓他們在工作中積極進取，不斷提升自我價值。同時，老板也應(yīng)該注重團隊精神的培養(yǎng)，建立一個相互信任、相互尊重的團隊氛圍，讓團隊成員之間的溝通更加順暢。
其次，老板需要時刻保持開放的心態(tài)。這不僅體現(xiàn)在與員工之間的溝通上，也體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新和市場變化上。老板應(yīng)該始終保持一顆“不斷學習、不斷進步”的心，積極的了解行業(yè)趨勢和市場變化，及時引進新技術(shù)，推陳出新，提高產(chǎn)品競爭力。
另外，我認為老板在管理中還需注重執(zhí)行力。企業(yè)的管理很重要的一個方面就是執(zhí)行力，老板需要時刻提高員工的執(zhí)行力，使每一個工作細節(jié)都能夠得到落實，并在過程中及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整。
最后，老板還需要注重自我管理。作為一個管理者，領(lǐng)導(dǎo)者本身也需要管理好自己。要時刻保持自己的狀態(tài)，控制情緒，保持積極的心態(tài)，以實際行動帶動員工，激發(fā)員工的工作熱情。
總之，公司老板在管理中需要注重團隊建設(shè)，保持開放的心態(tài)，提高執(zhí)行力并注重自我管理。只有這樣，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展，取得更好的成績。
公司核心管理心得體會篇三
隨著社會的不斷發(fā)展，管理公司已成為現(xiàn)代企業(yè)中必不可少的一環(huán)。作為一名管理公司多年的經(jīng)理，我深深體會到了管理公司的重要性和挑戰(zhàn)。在這段時間里，我學習到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓，下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)出一些管理公司的心得體會。
首先，一個好的管理公司需要明確的目標和愿景。在我剛剛接手這家公司的時候，我意識到需要給員工樹立一個明確的目標，讓他們明白自己的工作與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的。我制定了一份詳細的公司愿景和發(fā)展目標，并在每個員工入職時向他們介紹。這樣不僅可以激勵員工的積極性，還可以使員工們明確自己的工作方向，更加專注和努力地工作。
其次，良好的溝通和團隊合作能力也是一個管理公司必備的素質(zhì)。無論是與員工之間的溝通，還是與客戶之間的溝通，都需要通過清晰明確地表達來避免誤解和沖突。我在日常工作中注重與員工的交流，鼓勵他們提出問題和建議，以便及時解決問題并改進工作效率。此外，我也鼓勵員工之間進行有效的團隊合作，促進信息共享和資源互補。
第三，管理公司需要具備良好的時間管理和決策能力。在繁忙的工作中，管理者需要善于抓住事物的關(guān)鍵，及時地進行決策和調(diào)整計劃。在我管理公司的過程中，我意識到時間管理的重要性，并學會了制定優(yōu)先級和合理安排時間。只有做到高效利用時間，才能在單位時間內(nèi)完成更多的工作，并為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。
在管理公司過程中，還需要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀的員工是一個公司成功的關(guān)鍵因素，而管理者則是實現(xiàn)人才發(fā)展的推動者。我通過制定明確的人才培養(yǎng)計劃，設(shè)立激勵機制和提供個人發(fā)展機會，激勵員工發(fā)揮潛力，并提升他們的工作能力。而在選用上，我注重挖掘員工的潛力和價值，并通過培訓和指導(dǎo)，使他們逐漸成長為公司的骨干。
最后，作為一名管理者，我非常重視自身的學習和成長。只有不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能更好地應(yīng)對管理的挑戰(zhàn)。我通過參加各種培訓班和管理研討會，不斷學習新的管理理論和方法，并將其應(yīng)用到實際工作中。同時，我也注重與同行交流和學習，通過借鑒他人的成功經(jīng)驗和教訓，提高自身的管理水平。
以上就是我多年管理公司的心得體會。管理公司是一項艱巨而又充滿挑戰(zhàn)的工作，需要我們具備明確的目標和愿景，良好的溝通和團隊合作能力，以及良好的時間管理和決策能力。同時，還需要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，并不斷學習和成長。我相信只有不斷努力，才能使公司更加繁榮發(fā)展，員工更加自豪和滿意。
公司核心管理心得體會篇四
管理一家公司是一項復(fù)雜、充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。為了能夠成功地管理公司，必須有一個清晰的愿景和目標，同時需要一支合適的團隊來支持這些目標。在這篇文章中，我將分享我在管理公司期間學到的經(jīng)驗教訓和心得體會。
第一段：明確目標與方向
作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須對公司的目標和方向有清晰的認識，并且能夠在團隊中明確地傳達這些信息。這對于公司的未來發(fā)展至關(guān)重要。當一個公司的目標和方向不明確時，很難激勵和激發(fā)員工的潛力。因此，明確公司的目標和方向是公司成功的第一步。在我的管理生涯中，我發(fā)現(xiàn)與員工和團隊溝通非常重要，這不僅創(chuàng)造了透明度，也展示了領(lǐng)導(dǎo)者的自信和領(lǐng)導(dǎo)能力。
第二段：激勵員工和團隊
員工和團隊是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。一個管理者必須有能力激勵和鼓勵員工和團隊成員，激發(fā)他們的工作熱情和動力。一個充滿活力和員工們個個有干勁的公司，就會成為巨大的力量源泉。在我的管理生涯中，我經(jīng)常會鼓勵員工發(fā)揮他們自己的想象力和創(chuàng)造力，給予他們適當?shù)莫剟?，這些獎勵不一定是高額薪資，也可以是簡單的表揚或員工聚餐，這些簡單的獎勵也可以激發(fā)員工的信任和忠誠。
第三段：管理時間和資源
管理者必須認識到公司的時間和資源是有限的。因此，公司的資源必須根據(jù)優(yōu)先級進行分配。做好資源的規(guī)劃和分配，可以確保公司有足夠的資源來完成業(yè)務(wù)任務(wù)。為避免資源的浪費和耗盡，我們必須時刻站在公司的全局角度來思考，分析資源分配的過程。通過這種方法，我們可以更好地管理時間和資源，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。
第四段：培養(yǎng)公司文化和價值觀
公司的文化和價值觀是很重要的。它們通過傳遞公司的目標和愿景，形成公司員工的共同行動指南。通過明確的價值觀和良好的文化氛圍，公司員工可以更好地了解公司的建設(shè)理念。在我的管理生涯中，我強調(diào)培養(yǎng)公司的文化，使公司員工都體現(xiàn)出來，很好地促進了公司內(nèi)部合作，增進了團隊的凝聚力和樹立了公司的品牌形象。
第五段：不斷優(yōu)化，持續(xù)發(fā)展
管理者必須不斷進行自我評估，并致力于不斷優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展。我們必須做好最好的準備，應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，為公司的長遠規(guī)劃而努力。在我的管理生涯中，我一直在努力增強我的管理技能，認真學習業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新知識，并通過分析過去的經(jīng)驗教訓來發(fā)展公司更好的狀態(tài)。
總之，管理一家公司可能是一個艱巨的挑戰(zhàn)，但成功的關(guān)鍵是能夠適應(yīng)變化，注重透明度、溝通、激勵和團隊合作，并不斷優(yōu)化自己的管理策略。這些經(jīng)驗教訓是我在管理公司期間所學到的，我相信，如果按照這些方法去管理，能夠帶來公司的成功。
公司核心管理心得體會篇五
在社會快速發(fā)展的今天，各類公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，為了有效地組織和運作這些公司，管理公司成為了一個不可或缺的環(huán)節(jié)。作為一名管理公司的經(jīng)理，我深深地感受到了管理公司的重要性。在這篇文章中，我將分享我在管理公司過程中積累的一些心得體會。
第二段：建立良好的溝通渠道
溝通在管理公司過程中是至關(guān)重要的。只有與員工建立良好的溝通渠道，才能更好地理解他們的需求和問題。當然，作為管理者我們也要善于傾聽員工的意見和建議，并及時作出回應(yīng)。我認為，一個良好的溝通渠道不僅可以提高員工的工作滿意度，還能促進團隊的凝聚力和發(fā)展。
第三段：制定明確的目標和計劃
制定明確的目標和計劃是管理公司的核心工作之一。目標是公司前進的方向，計劃是實現(xiàn)目標的具體步驟。在我的管理工作中，我會與我的團隊一起制定目標，并將其分解為可執(zhí)行的計劃。同時，我會定期檢查和調(diào)整目標和計劃，以確保公司向正確的方向前進。
第四段：激勵和獎勵員工
激勵和獎勵員工是管理公司的一項重要任務(wù)。一個受到激勵和獎勵的員工更有動力和熱情地投入到工作中，從而提高工作效率和質(zhì)量。在我的管理實踐中，我會通過多種方式激勵和獎勵員工，例如提供培訓機會、晉升機會和物質(zhì)獎勵。此外，我也會積極傾聽員工的意見和建議，鼓勵他們參與公司的決策過程，使他們感受到自己的價值和認同。
第五段：建立良好的團隊文化
良好的團隊文化是一個公司成功的關(guān)鍵因素之一。一個有凝聚力和協(xié)作精神的團隊能夠更好地實現(xiàn)公司的目標。在我的管理過程中，我會注重培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員的合作意識和團隊意識。我會定期組織團隊建設(shè)活動，增加團隊之間的溝通和合作。此外，我還會在公司內(nèi)建立一個積極向上、互相尊重和支持的工作氛圍，讓員工感到溫暖和歸屬感。
總結(jié)：
管理公司是一項復(fù)雜而又綜合的工作，需要管理者具備多項技能和素養(yǎng)。通過與員工建立良好的溝通渠道，制定明確的目標和計劃，激勵和獎勵員工，以及建立良好的團隊文化，我不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷提升自己的管理水平。希望這些心得體會對于其他管理公司的同行有所幫助。只有不斷學習和成長，才能適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的管理環(huán)境，使公司取得長遠的發(fā)展。
公司核心管理心得體會篇六
在現(xiàn)代企業(yè)中，日常管理考核是常態(tài)化的管理方式。通過對員工平時工作開展考核，可以及時檢測工作中出現(xiàn)的問題，找出改進的空間，有效提升工作效率和績效管理水平。在本文中，我們將探討公司日常管理考核的核心要素，以及在實際操作中的心得與體會。
第二段：核心要素
公司日常管理考核的核心要素主要包括對工作目標的定義、績效指標的設(shè)定、考核周期的制定、考核方式的選擇和考核結(jié)果的反饋。在定義工作目標時，需要明確各職能部門的職責和目標，制定具體、可操作性強的工作目標。在績效指標設(shè)定中，需要綜合考慮各方面的因素，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標制定科學、有效的指標?？己酥芷诘闹贫ㄒ笫呛侠?、科學、可操作，以確?？己说娜嫘院蜏蚀_性。在考核方式的選擇中，需要根據(jù)不同崗位和部門的特點和工作情況，采用不同的考核方式。在考核結(jié)果反饋中，應(yīng)及時與員工溝通交流，以便對考核結(jié)果進行修正和完善。
第三段：實踐經(jīng)驗
在實際操作中，我們發(fā)現(xiàn)有效的公司日常管理考核是需要一定的經(jīng)驗積累的。首先，明確考核目的和意義，做到心中有數(shù)。同時，在考核中要關(guān)注員工的體驗感和主觀感受，以及因為考核而引發(fā)的人際關(guān)系問題。其次，要注意考核結(jié)果的公正性和客觀性，不留空子，公平公正評價。另外，考核結(jié)果需要及時總結(jié)分析，確定績效提升措施，以便持續(xù)改進和提升績效管理水平。
第四段：面臨的問題
公司日常管理考核在實踐中也存在一些問題，這些問題的解決需要我們用心去思考、巧妙地規(guī)避。其中最主要的問題是考核結(jié)果的客觀性和主觀性之間的平衡，尤其是在涉及到“老字號”和關(guān)系戶時，更加需要注意公正公平的態(tài)度。另外，考核結(jié)果反饋的方式也需要注意，一味強調(diào)工作能力存在缺陷，而忽視對個人優(yōu)點的肯定和激發(fā)是不可取的。
第五段：總結(jié)
公司日常管理考核作為管理中的一種有效方式，具備多種操作流程和應(yīng)用方法，可以讓公司管理更加科學、規(guī)范和高效。在實踐中，我們需要深刻理解考核的意義和主要要素，努力創(chuàng)造和實踐科學有效的考核方案，學會從各方面觀察、分析和解決矛盾。相信在不斷的實踐中，我們能夠更好地開展公司日常管理考核，以實現(xiàn)企業(yè)目標及持續(xù)跨越式進步。
公司核心管理心得體會篇七
初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導(dǎo)。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人！
我想聊友的問題該是兩個：
用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才！
每個行業(yè)都有各自的標準，其實既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經(jīng)的標準執(zhí)行就行了，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！
這個問題有些復(fù)雜，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強調(diào)“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)！
2、感情留人。
有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去，公司的`管理一盤散沙，領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不住？一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時不時的關(guān)心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關(guān)懷，他會加倍工作來回報你的，因為他沒有什么后顧之憂！
3、事業(yè)留人。
對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多，躲避風險畢竟是人類的本性！
寫的很亂，心里也很亂，也許自己心里的事情很多，聯(lián)想了很多，寫出來作為宣泄。希望看到的朋友當做自己看法的第二種聲音！
公司核心管理心得體會篇八
近年來，公司日常管理考核成為各個企業(yè)所重視的事項。每個公司都會進行日常的監(jiān)督與考核，以達到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與經(jīng)濟效益的提升。在公司日常管理考核中，我也有了不少的心得體會。
二段：規(guī)范的管理制度
一個公司日常管理考核的核心便是規(guī)范的管理制度。公司要先設(shè)定出相應(yīng)的管理規(guī)章制度，制定明確的崗位職責和工作目標。通過制度化管理，企業(yè)員工的工作效率大大提升，實現(xiàn)與員工有效溝通和梳理員工的成長路徑。公司日常管理監(jiān)督工作從而更具有目標性和有效性。
三段：廣泛的參與度
在考核工作中，我們不應(yīng)只著眼于考核成績，更需要廣泛的參與度。除了主管、經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)人員，還需要企業(yè)的每個員工都參與其中。采用各種考核方式和方法，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵同事們改善自身不足，共通發(fā)揚正確的勞動態(tài)度。
四段：合理的激勵政策
在公司日常管理考核中，合理的激勵政策是員工們在日常工作中付出努力的不二之選。公司應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和實際需求設(shè)定獎懲機制，進行激勵和獎勵，提高員工的積極性。除了獎金和升職等形式化的獎勵外，可以制定各種實際可行的激勵方式和形式，比如午餐卡，運動卡等，亦可以在集體使用福利上予以發(fā)放。
五段：協(xié)作管理
日?？己说淖罱K目的是增強公司的協(xié)作性，提高各部門員工的互動和溝通能力。在協(xié)作管理中，我們需要更加注重團隊合作，以團隊的力量推動共性的事項，獲取更好的考核成績。整個協(xié)作過程中，公司的首要目標是增強團隊之間的互動與合作，真正達到真正互惠互利的目的。
結(jié)語：總結(jié)
總之，公司日常管理考核并不僅僅只是評測企業(yè)的經(jīng)濟效益，而是提高企業(yè)員工工作積極性和流程效率。要想在日常考核中取得更好的成果，我們需要制定合理制度、廣泛參與、合理激勵、提升協(xié)作管理。只有把這些理念納入到考核的管理中去，才能發(fā)揮最大的優(yōu)勢，讓快速發(fā)展的公司更加穩(wěn)定和健康的成長。
公司核心管理心得體會篇九
剛剛熟悉這里的一草一木，就要暫別xx公司了，在這段時日里，我所見、所聞，無不被這里所彌漫的和諧氣氛所感染；被員工所表露出的團結(jié)意志所折服;為公司所映射出的欣欣朝氣所吸引。這里只有兄弟和朋友，權(quán)勢和敵對不被這里所接受，在這里你能看到員工和經(jīng)理一起工作、一同吃飯、一塊娛樂，或許世俗的稱謂“老大”更能標示這是一個團體，所以經(jīng)理被稱為老大。或許一份感情更能系住每一員工的心，所以這里不存在罰單。人性化管理的理念，似乎在不經(jīng)意間，被釋放到這里的每一處細節(jié)。那么，在此我也借xx公司所取得的管理效績，淺釋一下人性化管理理念。
馬斯洛的需求層次理論及人類研究結(jié)果表明，人類具有自然屬性的同時具有社會屬性，從低到高分別是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我實現(xiàn)需求。
公司在管理過程中，一定要清晰地認識到，員工這五種不同層次地需求，并且要能意識到員工處于何種階段，只要滿足員工工作、生活、學習各方面地不同層次需求，員工就會擁有積極的工作態(tài)度，責任感與歸屬感加強，樂于生活，勤于工作，創(chuàng)造出良好的工作效績。
公司的效益實現(xiàn)要以人為本，因為人是生產(chǎn)勞動的主體。員工的意志表現(xiàn)無不與公司的產(chǎn)出收益息息相關(guān)，如何最大化地調(diào)動人生產(chǎn)的積極性，是擺在公司發(fā)展面前的頭等大事，人性化管理理念，無疑將成為公司領(lǐng)導(dǎo)最優(yōu)化的選擇。人性化管理就是在整個公司管理過程中，注意到人性要素，以充分開掘人的潛能為工作的管理模式，至于具體內(nèi)容有很多因素，包括充分的物質(zhì)刺激和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展的機會，注重公司和個人的雙贏戰(zhàn)略，制定員工的生涯規(guī)劃。它是一種超越，是一種更高層次的管理細化方式，人性化管理認為：人性是管理的出發(fā)點，管理應(yīng)關(guān)心人，愛護人，并把這種尊重和關(guān)愛細化城管理實踐中的細枝末節(jié)，人性化管理的全部內(nèi)涵，并不是發(fā)現(xiàn)人性，挖掘人性，而是在管理實踐中，尊重人性，體現(xiàn)人性，一切以人性考慮的姿態(tài)來看待管理，使人在管理中的主體地位得到最大化的張揚。
那么面對死板的規(guī)章制度，如何實現(xiàn)制度和感情地有機滲透，成為人性化管理落實過程中的主要問題。制度，嚴格來說，是指執(zhí)行制度和改變制度，合理有一個很重要的原則，就是更好地體現(xiàn)制度的價值。制度要合理，要適用，基本要求是，符合實現(xiàn)公司效益最大化目標和充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。那么，面對相對活躍和不確定的人性化因素，規(guī)章制度無法及時地隨時間的發(fā)展、環(huán)境的改變而輕易地變動，否則就會破壞制度本身所體現(xiàn)的理論上封閉性。這就要求我們，在具體執(zhí)行過程中，要以人為本，隨機應(yīng)變，具體問題具體分析，體現(xiàn)出規(guī)章制度上的與時俱進性，體現(xiàn)為每一個員工建構(gòu)施展才華的平臺，提供創(chuàng)造價值的機會，使人人都能與公司共同成長，在這種充滿活力的工作環(huán)境中，職工的理想和行動與公司的發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，員工為公司創(chuàng)造價值，公司也同時為員工創(chuàng)造價值，實現(xiàn)這種在管理過程中的“理性+感情”的合作共贏模式。
實現(xiàn)利益是員工工作的首要目標，是員工最關(guān)心的問題，所以如何實現(xiàn)利益地合理分配，對于公司的安定團結(jié)至關(guān)重要。利益所涵蓋的范圍很多，包括物質(zhì)利益、經(jīng)濟利益、精神利益等，公司管理階層要善于與員工換位思考，多站在員工的立場上面對問題，深入到員工內(nèi)部，勤與員工交流，了解每一員工的習性、樂趣之所在，在利益分配時，能做到明察秋毫、合理分配、充分協(xié)調(diào)，有效杜絕不安定因素的生成，為公司的發(fā)展提供一個和諧的內(nèi)部環(huán)境。
如果把人和公司比作硬件，那么文化無疑是啟動、運行硬件的軟件，實現(xiàn)公司的人性化管理，應(yīng)該構(gòu)建成一種和諧的集體文化，并把這種文化當作員工認知和行動的方向標。實現(xiàn)與制度的有機結(jié)合，既要用制度管理，又要以文化為支撐，提高員工的認識，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，進一步增強遵守合理規(guī)章制度的自覺性，變“要我干”為“我要干”這樣員工就能更積極主動的工作，為公司的發(fā)展有所作為。
員工關(guān)系管理是人力資源管理工作的重點。員工的工作壓力，生活壓力不斷加大，如何保持積極的心態(tài)，樂于工作，如何保持良好情緒，建立團結(jié)合作關(guān)系的問題日益突出。人性化管理要求我們要善于傾聽員工的心聲，接受員工的意見，員工工作中遇到問題時，多些教導(dǎo)與激勵，少些埋怨和責罵，員工生活中遇到困難時，多關(guān)心與幫助，以多種渠道同員工建立兄弟般友誼關(guān)系。
以上理念，無不是xx公司管理活動中的理論縮影，人性化管理已經(jīng)成為xx公司管理活動中獨具特色的一部分，xx公司的領(lǐng)導(dǎo)階層在默默地探索著，行動著，xx公司的職工正在盡情地工作著，奉獻著，公司也在發(fā)展著，壯大著，這里已經(jīng)逐漸形成，管理和諧、發(fā)展和諧、文化和諧、利益和諧、外部和諧、個體和諧的局面。
公司核心管理心得體會篇十
初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導(dǎo)。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人！
我想聊友的問題該是兩個：
用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才！
每個行業(yè)都有各自的標準，其實既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經(jīng)的標準執(zhí)行就行了，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！
這個問題有些復(fù)雜，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強調(diào)“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的`，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)！
2、感情留人。
有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去，公司的管理一盤散沙，領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不住？一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時不時的關(guān)心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關(guān)懷，他會加倍工作來回報你的，因為他沒有什么后顧之憂！
3、事業(yè)留人。
對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多，躲避風險畢竟是人類的本性！
寫的很亂，心里也很亂，也許自己心里的事情很多，聯(lián)想了很多，寫出來作為宣泄。希望看到的朋友當做自己看法的第二種聲音！
優(yōu)點，我是個比較專注的堅強的人，是一個打不死的人。缺點最重要的是有時候太軟弱，對公司管理方面手太軟了，以前，我以為那是人性化管理。當時我把公司當 成家一樣，現(xiàn)在想想有很多問題。其實人性化管理并不是要把你員工當成家里人，然后不去管理。總結(jié)，管理無情人有情。
1. 作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，必須得具備表達清晰準確的自信，確保組織中的每一個人都能夠理解事業(yè)的目標。
2. 在任何情況下，責任都有一個定量；任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔等量的責任。
3. 管理的藝術(shù)在于溝通的技巧與真誠。
4. 管理是一種嚴肅的愛。
5. 管理就是讓別人完成事情。
6. 黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
7. 質(zhì)量即免費。
8. 優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他是在管人。
9. 先做人，再做事。
10.管理就是追求一種調(diào)和。
11.最優(yōu)秀的人才是免費的。
12.管理就是兩件事，一是資源優(yōu)化組合，二是做區(qū)域輪廓、環(huán)境培養(yǎng)；正如老毛所說的：管理就是兩件是，一是出主意，二是用人；而好的管理者是二者的集合。
13.人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
14.君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
15.以人為本！
16.上之所好，下必隨之。
17.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，貫徹你的實施計劃及要求，同時讓利益聯(lián)系起你我他。
19.管理 = 勤奮 + 智能 + 知識 + 心理學。
20.管理就是更有效地利用資源。
21.管理 = 管人 + 理事。
22.管理追求的是：無為而至，大智若愚。
23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)。
24.培訓是企業(yè)員工最好的福利。
25.要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先必須要領(lǐng)導(dǎo)好自己。
26.已所不欲，勿施與人。
27.沒有規(guī)矩，不成方圓。
28.要做就做最好的。
29.高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
30.管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標。
31.易之思之。
32.把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。
33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
34.計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制，督導(dǎo)。
35.管理的精髓，就是把復(fù)雜的事情簡單化。
36.管理的重心在于管人、用人，只有先學會很好地欣賞別人，才能很好地用人。
37.管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
38.從辦公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情往往不是由于事情的原因而是人的問題。
40.做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運，氣量影響格局！
41.溝通、協(xié)作、勤理，利潤第一 ！
42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利潤的最大化!
44.管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理。中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人；而如何識人、用人，我想應(yīng)是每位管理者常思考的問題吧。
45.任何事情處于順其自然的狀態(tài)時，得到的自然而然會來，得不到的勉強亦隴無。
46.夫為治有體，上下不可相侵。
47.一切從溝通開始......
48.管理的最高目標是社會價值最大化。
49.謙和的態(tài)度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。
50.嘗試導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
51.無論一個人表面多么強大，其內(nèi)心往往都是脆弱的。
52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為了得到賞識而來到人間的。
53.管理沒有真理。
54.管理是科學，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)。
55.管理其實就是共享一份團隊的融洽感情。
56.溝通是一切成功的源泉！
57.發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法，在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略。
58.管理就是溝通、溝通、再溝通。
59.先管住，再理順。主要是管人，給人以足夠的認可(面子)，自主發(fā)揮其主觀能動性與潛力 。
60.用做人的準則做事，用做事的結(jié)果看人。
61.先做文化，再做管理。
62.做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。
63.管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術(shù)的。
64.證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃掉、吃完。
65.假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必要去認識那只下蛋的母雞呢？
66.勿以善小而不為，勿以惡小而為之；千里之堤潰于蟻穴，一滴水中可看大千世界。
67.選才用人之三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平及任人唯親。
68.只有傻瓜才會千方百計地去討好所有的人。
69.辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
70.任何改正都是進步。
71.管理無定式，事事皆學問。
72.給你一百萬、一百個人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有能力。
73.管理的真諦在于不管理，無劍勝有劍。
74.兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
75.管理就是用合適的方法管人、管事。
76.管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。
77.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡及興趣的基礎(chǔ)上。
公司核心管理心得體會篇十一
作為一名管理公司的員工，我有幸參與了公司的日常運營，并且積累了一些寶貴的經(jīng)驗與體會。在這段時間里，我深切體會到了做好公司管理的重要性以及一些行之有效的管理方法。本文將分享我在管理公司的過程中所獲得的心得體會。
第二段：團隊合作的重要性
在管理公司過程中，我明白了一個重要的原則：團隊合作的力量是無窮的。只有團隊成員有機地協(xié)同合作，才能實現(xiàn)公司目標。因此，作為企業(yè)管理者，我注重培養(yǎng)和激發(fā)員工之間的合作意識和團隊精神。我們鼓勵員工跨部門合作，通過團隊會議和項目合作來增進彼此之間的了解和信任。在團隊合作中，我們不僅及時分享信息和資源，更能夠共同解決問題，取得更好的業(yè)績。
第三段：溝通的重要性
在管理公司過程中，我發(fā)現(xiàn)溝通是管理工作的重中之重。良好的溝通可以避免誤解和紛爭，加強團隊的凝聚力和協(xié)作效率。因此，我著重推行開放性的溝通渠道，使員工有機會表達自己的想法和意見。我們定期舉行團隊會議和一對一的溝通，以確保信息的傳遞和理解。同時，我也鼓勵員工之間互相傾聽和尊重彼此的觀點，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。
第四段：激勵員工的方法
在管理公司的過程中，我意識到激勵員工是至關(guān)重要的。激勵能夠提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量，進而推動公司的發(fā)展。因此，我采取了多種激勵方法，如獎勵制度、晉升機會和培訓計劃等。我們注重員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升的機會和技能的培訓。此外，我們也定期組織團建活動和員工福利，增強員工的歸屬感和幸福感。通過激勵措施的落實，我們成功地激發(fā)了員工的工作激情，從而取得了可喜的業(yè)績。
第五段：持續(xù)改進與創(chuàng)新
在管理公司的過程中，我認識到持續(xù)改進和創(chuàng)新是公司發(fā)展的動力。市場競爭不斷加劇，技術(shù)和需求都在不斷變化，只有不斷改進和創(chuàng)新，才能保持競爭力。因此，我鼓勵員工提出改進建議和創(chuàng)新思路，并將其融入到公司的發(fā)展戰(zhàn)略中。我們積極采用新技術(shù)、新設(shè)備和新方法，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我們不斷提高了市場競爭力，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)尾：總結(jié)
在管理公司的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了團隊合作、良好溝通、激勵員工以及持續(xù)改進和創(chuàng)新的重要性。這些方法不僅提升了公司的績效和競爭力，更營造了一個和諧、創(chuàng)新的工作環(huán)境。我相信，在今后的工作中，我將持續(xù)靈活運用這些方法，不斷提升自己的管理能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
公司核心管理心得體會篇十二
管理公司并不是一件輕松的任務(wù)，這需要一個個人應(yīng)對并克服的許多挑戰(zhàn)。我一直從事管理工作已經(jīng)有10年了。作為一名管理者，我有過許多失敗和挫折，但也有許多成功和成就。在這些年里，我通過實踐和反思獲得了一些關(guān)于如何有效地管理公司的心得體會。在此分享我的經(jīng)驗和教訓，希望能夠幫助到更多的管理者。
第二段：團隊建設(shè)
團隊是一個公司中最重要的資源，良好的團隊建設(shè)是公司成功的關(guān)鍵。在我的管理經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)在建設(shè)團隊時，需要注意以下幾點：首先，要找到適合公司的人才，這意味著需要一個嚴謹?shù)拿嬖嚭瓦x拔過程。其次，我們需要制定明確的團隊目標和計劃，并為每個人分配適當?shù)娜蝿?wù)和責任。最后，建設(shè)團隊需要建立一種相互信任和尊重的文化，這將促進員工之間的溝通和協(xié)作，進而創(chuàng)造更高的價值。
第三段： 溝通和協(xié)作
溝通和協(xié)作是公司中不可或缺的一部分，特別是在日常管理中。在我的管理經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)通過下面幾點技巧可以提高溝通和協(xié)作的效果：首先，及時開會并制定明確的議程，以確保每個人都可以參與討論，并有足夠的時間展開觀點。其次，我們需要建立一個開放的溝通渠道，讓員工可以平等地與管理層互動。最后，讓員工參與決策過程，這不僅有助于提高決策質(zhì)量，還可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責任感。
第四段： 管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新可以提供更好的工作環(huán)境和更高的效率。在我的管理經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)通過下面幾個實踐可以促進管理創(chuàng)新。首先，我們需要不斷尋找新的經(jīng)營管理思路和技術(shù)，如云技術(shù)，機器學習和物聯(lián)網(wǎng)等。其次，我們需要培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維，鼓勵員工提出新的想法和解決方案。最后，我們需要適應(yīng)新的市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，這將激發(fā)公司的創(chuàng)新精神，創(chuàng)造出更高的價值。
第五段： 幫助員工成長
公司的成功與員工的成長密不可分，在我的管理經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)通過下面幾個實踐可以幫助員工成長。首先，我們需要制定正式的職業(yè)規(guī)劃和培訓計劃，以幫助員工了解和發(fā)展自己的職業(yè)目標。其次，我們需要提供豐富的學習機會和資源，例如內(nèi)部培訓課程和外部研討會。最后，我們需要給予員工充分的支持和鼓勵，讓他們感到公司重視自己的成長和發(fā)展。
總結(jié)：
管理公司并不是一件易事，在管理過程中需要不斷學習和改進。通過我的管理經(jīng)驗和心得，我相信可以幫助更多的管理者更好地經(jīng)營公司，創(chuàng)造更高價值，并同時幫助員工成長和發(fā)展。但現(xiàn)在，每個管理者都需要根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的管理計劃和方法，因為只有不斷適應(yīng)市場環(huán)境和變化，才能使公司在激烈的競爭中保持領(lǐng)先地位。
公司核心管理心得體會篇十三
今天我參加了公司組織的培訓課程，聽了老師熱情生動的講解，內(nèi)心深受震撼，對企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認識，結(jié)合8年來的工作實際，我深有感觸，體會總結(jié)如下：
一、商道即人道，學好經(jīng)商要先學會做人。
世界觀決定方法理論，對商道的認識，是一個企業(yè)、一個人對商業(yè)行為的根本看法，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念，也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為?！吧痰兰慈说馈笔侵袊t頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠與信，講誠信才可以從商立事，所謂和氣生財、誠信經(jīng)營既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一種信念，一種責任，互為因果。一個企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存，必須要恪守商道，以人為本、誠信經(jīng)商，做生意不僅僅是為了賺錢，更重要的是為了獲得人心，一個企業(yè)、一個商場能夠獲得大眾的認可，自然也不愁利潤，如此就良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展；如若一心只為賺錢，喪失人性、丟掉人心，最終是無錢可賺，無疾而終。
對于一個商場而言，面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面，要想取得勝出，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度，以人為本、誠信為本、文明經(jīng)商，以真誠的心態(tài)獲取人心，這樣才能夠得以生存。在商場內(nèi)部管理中要以人為本，關(guān)心員工的生活和工作，在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個人的力量，形成一個有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在對外經(jīng)商中，要誠信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個人服務(wù)以至滿意，讓商場的品牌深入人心，讓顧客信任商場、選擇商場、推薦商場，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤的增長。
二、品質(zhì)即價值，抓住利潤先抓住品質(zhì)。
商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機械性能，化學成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，因為品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價值，它是決定商品使用效能和影響商品價格的重要因素，在當前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì)，力爭以質(zhì)取勝，作為非價格競爭的一個主要組成部分，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位，也是營銷的重要手段。
對于商業(yè)企業(yè)來說，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，更多的是對服務(wù)質(zhì)量、消費環(huán)境的要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價格，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價格，有時甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費者都期望在消費過程中能得到熱情對待，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境。服務(wù)熱情，環(huán)境潔靜，誠信無欺，是消費過程中應(yīng)盡的責任，同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M者留下，才能夠讓消費者再次光臨。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強的同時，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢，引進新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價值，才能夠提高利潤，才不會被市場所淘汰。
公司核心管理心得體會篇十四
管理者激勵員工小故事心得體會
員工激勵和管理是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。從管理經(jīng)濟學的角度看，存在著只考慮錢的模型、快樂是生產(chǎn)力的模型、良民模型、環(huán)境造就人模型等管理經(jīng)濟行為。那么，管理者應(yīng)該使用那種模型呢?需要針對具體情況進行分析。有時管理者只考慮了錢的模型因素，忽視了人所具有的其它行為，取得不良效果。行為是一個復(fù)雜的綜合體，任何行為的模型都不可能適用于所有情況，要采用哪種模型，需對環(huán)境進行分析，以有效地激勵員工的工作，我認為可以通過以下方法，來合理使用經(jīng)濟模型，達到提高工作效率的目的。通過以下8個管理者激勵員工的小故事，進一步了解員工激勵的重要性。
激勵小故事情景一：分工
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大-炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大-炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大-炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間?，F(xiàn)在大-炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
心得體會：管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
激勵小故事情景二：標準
有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”
心得體會：本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標準，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。
激勵小故事情景三：體制
有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐-敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
心得體會：管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產(chǎn)生腐-敗，進而衰退;缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責、權(quán)、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。
激勵小故事情景四：表率
春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真-相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
心得體會：正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。
激勵小故事情景五：競爭
國外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負增長。后來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強，數(shù)量也迅速地增長著。
心得體會：流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規(guī)則，給予“頭鹿”獎勵，讓“末鹿”被市場淘汰。
激勵小故事情景六：溝通
美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當什么呀?”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦?”小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去?！碑斣诂F(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做?”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來!!”。
心得體會：你真的聽懂了手下的話了嗎?你是不是也習慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言?我們經(jīng)常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會這么做嗎?打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。
激勵小故事情景七：指導(dǎo)
有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現(xiàn)這個百姓長途旅行的疲態(tài)。正巧那天有位記者到后臺采訪，看見了這一幕。等演完戲后，記者問勘彌：“你為什么不當時指教學生呢，他們并沒有松散自己的鞋帶呀?！笨睆浕卮鹫f：“要教導(dǎo)學生演戲的技能，機會多的是，在今天的場合，最重要的是不要讓他們保持熱情?！?/p>
心得體會：提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利于提高團隊執(zhí)行力，便于增強團隊凝聚力。手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。但是指導(dǎo)必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。管理者必須避免教訓式指導(dǎo)，應(yīng)當語重心長的激勵員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了現(xiàn)場指導(dǎo)外，還可以綜合運用培訓、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個積極向上的學習型團隊。
激勵小故事情景八：鍛煉
一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來!心得體會：每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當?shù)姆龀趾椭更c，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻。他們的成長，將促使你更進一步。
企業(yè)中層管理者培訓心得體會:6月的第一個周末，我有幸參加了高伯任老師的[關(guān)于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導(dǎo)]的培訓課程。兩天的課程排得滿滿當當，穿著正裝坐在沒有空調(diào)的培訓室，原本應(yīng)該是件很不快樂的事。但是，時間一眨眼就過去了，高老師的.課很精彩，大家圍坐在一起：交流、玩游戲、分享培訓心得，真是一大快事。
我是一位編輯主管，年輕有夢想，部門員工也都是年紀輕輕的熱血小青年們，我一心想把這個團隊建設(shè)好——打造一支有激-情、有戰(zhàn)斗力、有能力的團隊。但是缺乏管理經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)也一直有意無意地指引、教導(dǎo)我應(yīng)該怎樣帶好團隊，但進步不是很明顯。一直被究竟什么是管理能力這個問題所困擾，就管理風格(“指令式、中層管理者式、團隊式、授權(quán)式”)來說，我認為在不同的時期不同的環(huán)境下需要變換不同的管理風格，積極、有效地帶領(lǐng)團隊發(fā)揮出最大的潛能，很好地完成工作任務(wù)是一切管理工作的落地。但是具體操作起來總是會困惑、在難題面前會顯得有些不自信，這不僅影響了整個團隊的工作，還使自己對工作不再滿腹激-情。
這兩天的企業(yè)中層管理者培訓對我來說有著很重要的意義，仿佛眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂，對于團隊的管理也不再恐懼和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威嚴，重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進，幫助員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，從而解決問題，幫助他們在工作中取得更大的進步，出色地完成工作任務(wù)!
當把自己定位于一個“中層管理者”角色的時候，我覺得很多問題都變得簡單明了了。中層管理者的技術(shù)在于發(fā)掘人的潛能，換一句話說就是：領(lǐng)導(dǎo)能力即是發(fā)揮下屬能力的能力。成為一個好的企業(yè)中層管理者重在有效的對話技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題所在，通過提問的方式引導(dǎo)對方意識到問題、并尋求有效方法解決問題。高老師說了一句很形象的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子。這里，鏡子就是真實的自己，而窗子則是美好的東西。成為一面平實的好鏡子、一扇透亮的窗戶，正向地引導(dǎo)某個人，確定工作目標，積極地聆聽、鼓勵他們發(fā)現(xiàn)問題，用一些問題幫助他們深入思考，和他們分享自己的一些工作經(jīng)驗，包括之前所犯的一些錯誤，設(shè)立下一步的工作規(guī)范，授權(quán)于他們并告知相關(guān)部門，每次對話都以一個重述或總結(jié)結(jié)束，并就下一次的有效溝通做一些預(yù)先的安排。
“當沒有退路的時候，就會把事情做好。”想要將團隊管理好，就需要將自己置于一個絕境。設(shè)想若是管理不好這支隊伍，他們掌握不好工作中的技術(shù)、方法，對于他們來說將是一次失敗的工作經(jīng)歷，因為他們還年輕，他們有夢想，我需要盡自己最大的力量幫助他們保護好這些夢想。而對于我自己來說，這是我從大學到社會的第一份真正意義上的工作，若是我做不好，對我今后的工作都會有或多或少的影響。我不希望看到自己的失敗，不希望看到被挫敗包圍著的自己，不希望父母失望，不希望自己對自己失望。
我一直都覺得很幸運——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為我們員工的工作、學習提供了最大化的支持，在問題面前我們都是平等的個體，我們探討問題、互幫互助、共同進步。每個人都有發(fā)光的一面，從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自己不足的一面，然后學習他人好的方面，彌補自己的不足，才能更好地提升自己。
很感謝高老師的指點迷津，感謝公司安排的培訓課程。在今后的工作中，我一定努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者，提升員工的工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展盡一份自己的微薄之力。
公司核心管理心得體會篇十五
干部是一個組織的重要骨干，其管理和考核直接關(guān)系到組織的發(fā)展和效益。在長期的工作實踐中，我體會到了干部管理考核的核心要點，總結(jié)出以下幾點體會。
首先，干部管理要突出能力和業(yè)績導(dǎo)向。干部管理考核的重點應(yīng)該放在干部的能力和業(yè)績方面。只有具備一定實力和專業(yè)知識的干部，才能勝任復(fù)雜的管理任務(wù)。能力和業(yè)績是評判一個干部是否合格的指標。在干部管理中，應(yīng)該注重培養(yǎng)干部技能，提升干部的實際操作能力。同時，對干部的業(yè)績要進行全面評估，以激勵干部提高工作質(zhì)量和效率。
其次，干部管理要強化溝通和團隊合作能力。作為干部，除了有優(yōu)秀的專業(yè)能力外，還應(yīng)具備良好的溝通和團隊合作能力。干部之間的信息溝通和協(xié)同配合，對于組織內(nèi)部的運作非常重要。在干部管理考核中，應(yīng)該重視干部之間的溝通和合作情況，以及干部在工作中協(xié)調(diào)各方利益的能力。只有通過良好的溝通和團隊合作，才能使干部在工作中發(fā)揮出最大的效能。
第三，干部管理要注重創(chuàng)新和學習能力。隨著時代的變化和科技的發(fā)展，干部管理也需要不斷創(chuàng)新和學習。一個優(yōu)秀的干部應(yīng)該具備創(chuàng)新的思維和學習的能力，關(guān)注新技術(shù)和新方法，積極參與學習和培訓。在干部管理考核中，應(yīng)該關(guān)注干部的學習態(tài)度和學習成果，鼓勵干部提出新思路和新方案，推動組織的創(chuàng)新發(fā)展。
第四，干部管理要強調(diào)廉潔和正直。作為干部，廉潔和正直是非常重要的品質(zhì)。在干部管理考核中，要重點關(guān)注干部的廉政意識和廉潔從業(yè)情況。干部應(yīng)該清廉自律，對待權(quán)力要有責任感和敬畏之心，不向利益誘惑低頭。只有通過嚴格的廉政考核，才能篩選出廉潔守法的干部，保證組織的純潔和廉明。
最后，干部管理要注重思想政治工作。作為干部，思想政治工作是非常重要的一環(huán)。干部應(yīng)該堅守政治原則，增強黨性，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。在干部管理考核中，要重點檢查干部思想政治水平和黨性修養(yǎng)，了解干部對組織意識和黨的事業(yè)的認識和忠誠度。只有確保干部的政治思想正確，才能推動組織的良好發(fā)展。
總之，干部管理考核是組織管理中不可或缺的一部分。通過強調(diào)能力和業(yè)績導(dǎo)向、溝通和團隊合作、創(chuàng)新和學習能力、廉潔和正直、思想政治工作，可以優(yōu)化干部隊伍，提高組織的整體效能和競爭力。希望我的體會對干部管理提供一些參考和借鑒，推動干部隊伍的進一步發(fā)展和壯大。
公司核心管理心得體會篇十六
關(guān)于管理的書我看過不少，有關(guān)管理的培訓我也參加過，但無非都是些講用什么方法和制度來管理別人，而這些方法和制度是否真正適合企業(yè)的實際情況卻要大打問號。但當我讀了彼得.德魯克先生的《卓有成的效管理者》一書后，我有種耳目一新的感覺。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書也講管理，但他不是講如何管理別人，而是講管理者如何管理自己，使管理者本身變得更加卓有成效，如何通過自我卓有成效的管理為他人樹立榜樣，進而影響和帶動他人和整個組織的工作效率?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺芬粫铱戳藘杀槎?，有種常讀常新的感覺，每次看完后我都有種沖動，總覺得該寫點什么和大家一起分享?？擅看翁崞鸸P又放下了，我生怕會曲解了彼得.德魯克先生書中的精髓。可讀完書后的沖動一次又一次激起了我的勇氣，在此我寫下了我對于此書的理解。我個人認為彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書講述的就是管理者如何管理自我，如何合理科學的管理時間，如何合理科學的制定工作計劃，從而實現(xiàn)自我卓有成效的管理。
作為一個管理者來說，無論是高層管理者還是基層管理者，大都是知識工作者，而公司對于知識工作者的管理大都是很寬松的，無法對知識工作者進行嚴密和細致的督導(dǎo)。知識工作者必須要學會自己管理自己，自覺地完成工作任務(wù)，自覺地為公司作出貢獻，自覺地追求工作效率。而這種工作主動性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一種自我管理能力。
一個管理者能不能管理好別人從來沒有得到真正的驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。一個好的管理者除了要有淵博的知識、努力工作的態(tài)度外，還要使自己的工作卓有成效。一個卓有成效的管理者都很善于管理好自己的時間，使自己的每項計劃、每項工作都有目的、有條理、有系統(tǒng)，只有科學系統(tǒng)的制定工作計劃、利用好時間，才能使自己的工作卓有成效。
最近公司推行的部長級oa管理系統(tǒng)平臺，就是一種卓有成效的管理方式。公司要求每位部長級管理者必須每天制定自己的工作計劃，列出每項工作的時間表，要求當天工作不過夜，，下班前要對照計劃核對目標完成情況，對特殊原因沒有完成的要進行原因分析和總結(jié)，每天必須悟道，發(fā)現(xiàn)一個管理方面的問題，還要求每位部長級管理者輪流模擬總經(jīng)理對每位部長的工作進行點評，指出工作中的不足之處。通過這種日事日畢，日清日高的管理方法，大大提高了每位部長級的工作效率。而每位部長通過制定計劃，合理安排工作時間，又達到了自我管理的目的。
一個好的管理方法總能帶來工作的高效率，一個卓有成效的管理者為大家樹立了一個榜樣，他可以激發(fā)一個團隊的工作熱情，以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作?？吹矫课徊块L級管理者制定的工作計劃和工作時間安排表，我們感悟很多。作為一個基層管理者來說，我們除了向他們學習他們的工作方法外，還要把這種工作方法落實到我們?nèi)粘５墓ぷ髦腥ィ谌粘＞唧w工作中我們要尊重我們的領(lǐng)導(dǎo)，積極地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。對自己的同事或下屬要熱情、給予必要的關(guān)心和工作指導(dǎo)，積極地幫助他們成長。同時對領(lǐng)導(dǎo)和公司要充分的信任和忠誠，不要遇到什么問題就抱怨。要知道任何一個公司在發(fā)展過程中都可能或多或少的存在一些問題。所以我們要擺正自己的心態(tài)，我們可以通過合理的途徑反應(yīng)問題，表達我們對公司的關(guān)心，要相信公司會把我們反應(yīng)的問題處理好的。其次對待工作我們要全力以赴，而不是盡力而為，這不是玩文字游戲，而是一種工作態(tài)度。我們只有以一種主人翁的態(tài)度去工作，我們才會享受到工作的快樂和激情。
讀完彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書后，我對工作少了些抱怨，心態(tài)也改變了很多，更加懂得了如何做人和做工作。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書是一本值得讀百遍、細細品味、終身體悟的好書。
公司核心管理心得體會篇十七
由于公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視，在20__年6月13號，公司組織了全體中層員工參加了有清華大學emba總裁俱樂部舉辦的《做最好的中層》培訓專場，此次培訓由著名培訓師宋振杰主講，這是一次非常難得的學習機會。
主要內(nèi)容有：最好的中層如何自我定位，最好的中層如何高效執(zhí)行，最好的中層如何協(xié)作共贏，最好的中層如何激勵下屬等等。在這么多的內(nèi)容中，本人感觸最深的是團隊建設(shè)。宋老師列舉了許多的案例，證明了要取得成功必須要團隊合作，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰，所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個高績效的團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為公司的中層管理干部有責任帶動企業(yè)的前進發(fā)展，其中之一的表現(xiàn)就是引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚無私奉獻的精神。
一、員工的無私奉獻
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，增強企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。只有公司上下一心，團結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。
二、部門小團隊的無私奉獻
在建投這個大家庭中，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻的精神。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔任著不同的職責，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應(yīng)要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作?；蛘弋斢胸熑问鹿拾l(fā)生時，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔責任，而不要相互推脫責任。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發(fā)展。
三、準確定位、承上啟下
作為中層在工作中常常會受到來自各方面的壓力；公司的發(fā)展愿景和現(xiàn)實的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握，在工作中也碰到一些困難，感覺不堪重負，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負重？”所以一流的中層管理者正是明了這個道理，在面對屈辱時，往往會懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。要想做領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與公司領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致；經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。
四、超越自我，做優(yōu)秀人才
做優(yōu)秀人才，要加強自身修養(yǎng)。每個行業(yè)部門都有其工作的特性，專業(yè)知識更新、時代發(fā)展變化非常迅速，新技術(shù)、新要求層出不窮，必須活到老學到老，時時加強各種學習。我們必須時刻謹記“把事情辦好才是硬道理！”一流執(zhí)行力決定一流競爭力，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點”，善于借用多種力量，掌握科學做事的程序，不但嚴格按制度做事，更應(yīng)該主動制訂、完善對工作有效的各種制度。毫無疑問對一名中層管理者來說能力的體現(xiàn)最重要的是解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題。迅速、有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵，當問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為動力時，便會創(chuàng)造效益。當遇到問題的時候我們先別說難，先問自己是否已盡全力；在解決問題的時候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問題，抓住問題的核心，設(shè)想更多的可能性，尋求共贏或多贏點，往往是解決問題的最佳方式。善于突破，善于找到常規(guī)外的解決方法，善于變阻力為助力，刪除、合并、替代，在工作中脫穎而出就不難了。站在中層管理者位置，應(yīng)該怎樣超越我們自己呢？首先必須要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點，抽出固定的時間反省。最后,做最好的中層，要打造一支優(yōu)秀的團隊，團隊是心理上相互認知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體?？梢娪泄餐瑑r值觀共同文化認同的團隊精神是多么的靈魂，而中層的個性很大程度決定該團隊的文化。在這個氛圍中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個人的潛力，更要保持團隊和諧溝通，建立一支高績效的團隊。
總之，經(jīng)過這次公司組織的中層管理干部的培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助和指導(dǎo)作用。希望以后還能多多參加這樣的培訓。
公司核心管理心得體會篇十八
12月2日晚上19：30分，在xx公司辦公樓5樓會議室，由資深生產(chǎn)管理專家、顧問、講師劉翔劉老師，親自為xx的管理團隊實施培訓。培訓的課程為《管理人員心態(tài)培訓》，公司總經(jīng)理陳總也親臨現(xiàn)場，生產(chǎn)中心、無縫事業(yè)部的高管均親自帶領(lǐng)所屬團隊參加學習。培訓過程互動性強，理論聯(lián)系實際，學員均表示獲益匪淺，以后要加強自身學習，努力提升個人綜合管理能力。
第一：什么是心態(tài)？如何調(diào)整工作心態(tài)？
劉老師以“半杯水”為例，深入淺出，闡述了積極的人、消極的人的不同心態(tài)，以及發(fā)展軌跡。由此我聯(lián)想到在日常生活中我們有時會聽到：“我為公司干活，公司付我一份報酬，等價交換而已。我只要對得起這份薪水就行了，多一點我都不干。工作嘛，又不是為自己干，說得過去就行了?！边@種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里，工作只是一種簡單的雇傭關(guān)系，做多做少，做好做壞，對自己意義不大，達到要求就行了。
我們到底是在為誰工作呢？我覺得只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認并接受“為他人工作的同時，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報酬，贏得社會的尊重，實現(xiàn)自身的價值。
第二、管理對象中，是管理者難管？還是員工難管？
劉老師依據(jù)近三十多年的管理經(jīng)驗，得出一個結(jié)論：管理者比一線員工更難管理！工作中多數(shù)的問題都是管理者自身的問題。心態(tài)消極、負面情緒嚴重、言行不一等等。
對于此結(jié)論，我比較認同，作為管理者，不管做任何事情，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零：把自己放空，抱著學習的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。
當你開始推諉責任，當你喪失工作激情，當你對工作產(chǎn)生怨恨的時候，請暫時停下手中的工作，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題“我現(xiàn)在的心態(tài)好不好？”多問幾句這個問題，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態(tài)，一旦失去，要學會調(diào)整心態(tài)。
第三、管理人員應(yīng)具備的九大能力。
管理者應(yīng)具備的九大能力，包括技術(shù)、溝通、協(xié)調(diào)、情緒、洞察力、抗壓力、文化素養(yǎng)、處理問題能力、口才。
公司核心管理心得體會篇十九
心得體會就是應(yīng)用自己的話語，把讀過的東西，濃縮成簡略的文字，然后加以批評，最重要的是提出自己的看法或意見。那么，為了方便您的寫作，接下來小編為你帶來公司管理者心得體會，希望對你有幫助。
經(jīng)營和管理就像一個人的兩條腿，失去任何一個公司都會栽跟斗的。在好的經(jīng)營思路也需要通過管理落實到位；管理工作做的再好，如果經(jīng)營思路錯了，那只會使你背離正確的方向更遠。
首相是發(fā)展方向的問題，因為他是公司發(fā)展戰(zhàn)略問題；
而管理是公司的戰(zhàn)術(shù)問題，是怎么實現(xiàn)戰(zhàn)略的問題；這兩者相互依存，相互制約，對任何一個方面的偏頗都會導(dǎo)致公司發(fā)展的失敗。
而在公司之中最容易打擊員工心態(tài)的有：
2、在辭退一位員工的時候，處理不當會傷害其他員工的工作積極性；
3、薪酬變動時，被降低收入的員工；
4、不會當領(lǐng)導(dǎo)，問題處理不當，說話打擊員工積極性的；
5、員工認為怎么努力也得不到認可的，做的工作時不可能完成的（特別是多頭管理的時候最容易出問題；黃老師講例子說：一個公司的司機說，老板讓我去接客戶；老板的老婆要求我去接孩子放學；老板的父親要求我賣2斤豬頭肉給送到老板家里；這就是典型的多頭管理）
6、家里人的影響
7、周圍同事的影響（比如說和同事有很大的矛盾，就會影響他工作的心態(tài)）
8、直接領(lǐng)導(dǎo)沒有給員工方向和目標：
a、沒有目標
b、目標不清晰
c、目標大于兩個以上的；
冰點式的人物：做事消極，老是對公司抱著懷疑和不信任的態(tài)度，對公司沒有忠誠可言，面對工作愿意潑冷水，鼓勵其他員工消極怠工；對于這樣的冰點人物，要么換腦，轉(zhuǎn)變他的思想認識。要么換人，直接辭退。
基層主管八件事：（教主管這8件事，考這8件事，記不住的罰款）做一個好的主管最少要做到這八件事:
1、幫助下屬制定明確的工作目標；
2、制造積極的競爭氛圍；
作為主管來說工作必須是積極的，怎么體現(xiàn)呢？的是行動，如果一個領(lǐng)導(dǎo)工作的時候走路都帶風，那一定會非常有帶動力；既能提高效率又能制造高效的工作氛圍；必須要起到一個火種的作用：
3、解決下屬心中的顧慮；
4、傳播積極的心態(tài)；
我自己歸納總結(jié)成兩句話：向下報喜不報憂；向上報憂也報喜；
5、關(guān)注團隊之中的負面人物并妥善處理；
作為基層主管一定要及時處理團隊之中的負面人物（冰點人物）；這種負面人物有兩種：
a、天生的
b、臨時出現(xiàn)的；
臨時出現(xiàn)的一般是如下三種情況：
第一種、對團隊中的人或事懷有敵意；
第二種、有建議沒有被采納，不得志，就抱怨，埋怨；
第三種、非常愿意給自己找借口的；
6、保持對下屬贊美與鼓勵的習慣；
7、不斷提出更高的要求；
設(shè)定標準很重要，只有有了清晰的標準，下屬才知道自己做的好、壞；知道差距才能有進步；而人的能力是隨著標準的不斷提高而提高出來的；俯臥撐做10個算合格，15個算優(yōu)秀；一周后：15；20；等到3個月以后就必須是：100；150；不然怎么進步啊？有挑戰(zhàn)才有動力嘛！
8、擅于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并給于獎勵；
關(guān)于培訓能夠幫助企業(yè)解決的問題：
培訓是一種管理工具；他能夠解決的問題主要有三個：
1、幫助公司統(tǒng)一價值觀，統(tǒng)一思想認識；
3、激勵（激勵和引導(dǎo)員工積極向上的工作）
公司核心管理心得體會篇二十
干部管理考核是組織對干部在工作中表現(xiàn)的一種正式評價和管理方式。通過此項考核，可以評估干部的工作績效，了解其工作能力和潛力，從而對其進行合理的管理和發(fā)展。在多年的干部管理工作中，我積累了一些心得體會。
首先，干部管理考核要公正公平。在干部管理考核中，公正公平是最重要的原則之一。每個干部都應(yīng)享有公正公平的對待和評價，不受個人關(guān)系、背景和其他非工作因素的影響。此外，考核標準和程序都應(yīng)明確、公開，避免出現(xiàn)歧視現(xiàn)象。只有公正公平地進行考核，才能調(diào)動干部的工作積極性，形成良好的工作氛圍。
其次，干部管理考核要注重實效。考核結(jié)果應(yīng)該與干部的工作實績和能力相匹配，真實反映干部的工作水平和潛力?？己瞬荒苤蛔⒅乇砻婀Ψ?，而要關(guān)注干部在工作中的實際成果和貢獻。同時，考核結(jié)果也應(yīng)該是可操作和可執(zhí)行的，能夠為組織的管理決策提供有力的依據(jù)，引導(dǎo)干部的工作發(fā)展。
第三，干部管理考核要強化激勵機制。激勵是管理干部的重要手段之一。通過考核，可以明確評估干部的工作表現(xiàn)，將表現(xiàn)優(yōu)秀的干部予以激勵，激發(fā)其工作動力和創(chuàng)造力；而對于表現(xiàn)不佳的干部，也應(yīng)采取適當?shù)募畲胧?，幫助其提升工作能力和水平。只有合理運用激勵機制，才能有效地調(diào)動干部的積極性和主動性。
第四，干部管理考核要注重發(fā)展。干部是組織的重要資源，培養(yǎng)和發(fā)展干部是干部管理的核心任務(wù)之一。通過考核，可以了解干部的優(yōu)勢和不足，為干部的發(fā)展制定合理的培養(yǎng)計劃和發(fā)展方向。同時，通過對優(yōu)秀干部的發(fā)現(xiàn)和激勵，為干部搭建學習和成長的平臺，提升其工作能力和管理水平。只有注重干部的發(fā)展，才能不斷提高組織的管理水平和競爭力。
最后，干部管理考核要落實責任。干部管理是組織的重要工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者履行明確的責任。領(lǐng)導(dǎo)和管理者要明確自己的職責和義務(wù)，及時組織和開展干部管理考核工作。同時，考核結(jié)果也應(yīng)該用于對干部進行獎懲和晉升的依據(jù)，確?？己说慕Y(jié)果能夠得到實際的執(zhí)行和落實。只有責任追究到位，才能確保干部管理考核工作的有效性和可行性。
總之，干部管理考核是一項重要的管理工作。在實踐中，我們要始終堅持公正公平、注重實效、強化激勵、注重發(fā)展、落實責任的原則，不斷完善干部管理考核體系，提高干部的工作能力和績效，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
公司核心管理心得體會篇二十一
管理公司是一項復(fù)雜而富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，需要一定的經(jīng)驗和技能來保持公司的運轉(zhuǎn)和發(fā)展。個人在管理公司的過程中，積累了一些心得體會。本文旨在分享這些經(jīng)驗并希望可以給讀者帶來一些幫助。
二、清晰的目標和計劃
每個管理者都應(yīng)該明確公司的目標，同時制定和實施詳細的計劃。這意味著要制定可行的戰(zhàn)略，合理的預(yù)算和正確的決策。此外，您還需要確保團隊各成員都能了解這些計劃，了解他們在公司中的作用，并明確他們的職責和任務(wù)。這樣，他們可以對公司的長期戰(zhàn)略有更深入的認識，并可以根據(jù)公司的目標進行行動。
三、有效溝通
作為一名管理者，親自去交流、了解，和員工們建立良好的關(guān)系是非常重要的。通過十分有效的溝通，可以使團隊更加團結(jié)一致，并建立更緊密的聯(lián)系。此外，清晰的溝通將促進管理者和員工之間的信任關(guān)系，并阻止一些問題的產(chǎn)生。這種情況下，員工們也可以主動地分享信息和建議，從團隊的力量中獲得動力與支持。
四、適應(yīng)性
每個團隊在不同的時期和狀況下都會面臨不同的問題和挑戰(zhàn)。為了解決這些問題，管理者需要具備強大的適應(yīng)能力。這種能力不僅源于經(jīng)驗，而且建立在團隊與員工之間的信任基礎(chǔ)上。團隊管理者需要了解員工的需求，并在不同的情況下采取相應(yīng)的方法和策略。同時，適應(yīng)性也需要勇氣，管理者需要在一定的不確定性中保持自信，在行動中獲取成長的機會，為團隊的成功做出貢獻。
五、持續(xù)改進
成功的公司都需要不斷地改進。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，市場變化和新技術(shù)的發(fā)展變得越來越快，因此團隊管理者需要注意保持對市場的敏感性和關(guān)注新技術(shù)，不斷地改進工作流程。同時，管理者需要持續(xù)的對團隊和公司進行評估，以了解團隊是否正在執(zhí)行有效的戰(zhàn)略和計劃。這種持續(xù)的改進可以幫助團隊保持成功和蓬勃發(fā)展。
六、結(jié)語
通過以上經(jīng)驗，團隊管理者可以更好地了解如何有效地管理和領(lǐng)導(dǎo)一個公司，支持員工的成長和成功，同時保持公司的長期發(fā)展。如果您在管理公司時使用了以上心得體會并獲得幸福和成功，那么本文的目的就達到了。
公司核心管理心得體會篇二十二
干部管理考核是評估干部工作能力和績效的一項重要工作。通過對干部的全面評價和考核，可以促進干部隊伍的良性競爭，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力，確保干部隊伍的健康發(fā)展。在進行干部管理考核的過程中，我深刻體會到了以下幾點。
第一，明確考核目標和標準。干部管理考核的核心在于對干部的工作能力和績效進行客觀、全面的評價。因此，確定考核目標和標準是十分重要的。只有明確了考核的目標和標準，才能使考核成為一項有針對性的工作，更好地發(fā)揮其指導(dǎo)作用。在我的工作中，我注意到，只有將考核的目標和標準與實際工作緊密結(jié)合，才能真實反映干部的工作能力和績效，使考核結(jié)果更加公正公正的。
第二，建立完善的考核制度。干部管理考核的重點在于提升干部的工作能力和績效，因此，建立完善的考核制度是必不可少的。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)，一種合理的考核制度可以通過激勵和約束來推動干部的工作積極性和創(chuàng)造力。例如，在考核制度中設(shè)立獎勵和懲罰機制，可以激勵干部主動擔當、積極工作；同時，對干部工作不力或不合格的，要追究責任，確?？己说膰烂C性和公正性。
第三，重視定期考核和綜合評價。干部管理考核不能僅僅關(guān)注個別工作項目的考核，還要注重定期考核和綜合評價。只有經(jīng)過長期的時間觀察和全面的評估，才能更準確地了解一個干部的工作能力和績效。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)，定期考核和綜合評價可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正干部工作中的不足之處，為干部提供更加有針對性的培訓和指導(dǎo)。
第四，注重考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用。干部管理考核的目的是為了提升干部隊伍的整體能力和績效，因此，考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用十分重要。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)，及時向干部反饋考核結(jié)果，可以讓干部了解自己的工作表現(xiàn)，及時調(diào)整和改進自己的工作方法和思路。同時，將考核結(jié)果應(yīng)用到具體的工作環(huán)節(jié)中，可以更好地發(fā)揮考核的導(dǎo)向和指導(dǎo)作用，推動干部隊伍的健康發(fā)展。
第五，重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。干部管理考核不僅僅是對干部工作能力和績效的評價，還應(yīng)該重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。通過干部管理考核的結(jié)果，可以了解到干部的潛力和發(fā)展空間，為其提供更好的培訓和發(fā)展機會。在我的工作中，我認識到，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才是干部管理考核的終極目標，只有將優(yōu)秀的干部培養(yǎng)起來，才能推動干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)起來，干部管理考核是評估干部工作能力和績效的一項重要工作。在進行干部管理考核的過程中，我們應(yīng)該明確考核目標和標準，建立完善的考核制度，重視定期考核和綜合評價，注重考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用，重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。只有做好這些工作，才能更好地發(fā)揮干部管理考核的作用，推動干部隊伍的健康發(fā)展。
公司核心管理心得體會篇二十三
我經(jīng)過10天培訓學習，很有收獲和啟發(fā)，特別是頂天立地做中層、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、高績效團隊打造這四門課程的講解，其中相關(guān)內(nèi)容和方法很值得學習和借鑒，開拓了自己的思路，對今后的工作和管理能夠進一步促進，不能一味的按照老的辦法去做，而應(yīng)該用科學的方法和技巧去管理，更能提高工作效率和少出現(xiàn)失誤。下面是通過這次學習，自己的幾點體會：
1、高度決定視野，同時正確的決定和高效的執(zhí)行力，才是正確戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的保障，才是實現(xiàn)項目管理目標有力保障。作為一個中層管理者，承上啟下，更應(yīng)該開拓視野，補充知識，提高決策水平和準確率。第一，先要找準位置做對事，要從領(lǐng)著干、到看著干、再到笑著看。第二，扮好角色進行有效的溝通，對上級溝通應(yīng)該注意方法、擺正位置、帶上方案、結(jié)果優(yōu)先、有效反饋、掌握分寸、工作到位而不越位、補位而不缺位；對同事的溝通，應(yīng)相互配合協(xié)作、換位思考、尊重對方、共同努力、達到共識；而中層又是下屬技能的輔導(dǎo)者、心態(tài)的建設(shè)者、行為的監(jiān)督者、績效的改善者和生活的關(guān)心者；對下屬應(yīng)及時引導(dǎo)、正確表揚、恰當批評、使他們更好的提高自己的潛力。第三，中層角色的轉(zhuǎn)變才能走的更遠，主動擔當，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和團結(jié)協(xié)作能力，才能更好的提高管理水平，從"要我做到我要做轉(zhuǎn)變，從趕著走到領(lǐng)著走的轉(zhuǎn)變，從面子型到原則型轉(zhuǎn)變"，自己的問題自己解決，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩；中層干部當壞人，團隊才有執(zhí)行力，執(zhí)行才能徹底到位，從業(yè)務(wù)型到管理層轉(zhuǎn)變，抓業(yè)務(wù)而不是做業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)更要懂管理，讓員工成為業(yè)務(wù)高手，讓自己成為管理高手，從忙碌型到效率型轉(zhuǎn)變，就要借助于先進的知識和管理方法，例如：帕累托原則、六點優(yōu)先工作制、艾森豪威爾原則等等。從而提高工作效率達到事半功倍的效果。第四，高效的執(zhí)行力，團隊的狼性是目標實現(xiàn)的保障，努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好，培養(yǎng)團隊學習大樹原理，高效的執(zhí)行力就是沒有借口、沒有理由、沒有抱怨、工作到位、不達目的不罷休！第五，帶好團隊管好人，一個好的團隊必須有統(tǒng)一的思想，只有思想統(tǒng)一，才能統(tǒng)一行為，用人如器，擇其長避其短，風箏式授權(quán)，走動式管理，以有效的機制，去激發(fā)團隊活力，使其形成戰(zhàn)斗力。第六，合理有效的改善員工的績效，使每個人充滿工作熱情，把潛力發(fā)揮到極致，就如下所說，如果你懂得員工現(xiàn)在需要什么，就能管理他的現(xiàn)在；如果你懂得員工未來需要什么，就能管理他一輩子。
2、管理者要做的就是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，去創(chuàng)造價值，去體現(xiàn)個人價值、員工價值、企業(yè)價值、社會價值；選擇特質(zhì)潛力、人生價值與企業(yè)的制度、戰(zhàn)略、文化相一致的人，進行考核和篩選，培育開發(fā)和使用測評，將人才配置于合適的崗位，使人才為企業(yè)創(chuàng)造財富。中層管理者更是有責任指導(dǎo)、支持、激勵與合理的評價下屬的工作，使其盡快成長起來，即：選對人、用好人、多育人、留住人、發(fā)展人，而不只是項目目標的完成就ok了。利用star法則去選人（情景、任務(wù)或目標、行動和結(jié)果）、做到知崗、識人、匹配，合適的人放在合適的崗位上，使其長處得到發(fā)展，短處得以克服。不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊哪繕烁苫?，團結(jié)在一個共同的目標下，要比團結(jié)在一個人的周圍所激發(fā)能力和效率要高的多，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心員工，好的心態(tài)與企業(yè)文化匹配、好的性格與團隊匹配、好的能力與崗位匹配、好的潛質(zhì)與企業(yè)未來匹配。同時加以正確的激勵，使其與企業(yè)共發(fā)展和成長。
3、項目管理中，充分獲取干系人的支持，弄清干系人的需求，吸引更多干系人的參與，更好讓干系人為項目目標服務(wù)，是完成目標的關(guān)鍵，同時以wbs（工作分解結(jié)構(gòu)）法在項目管理中心加以實施，更加科學的去管理，提高效率、避免失誤、節(jié)約成本這是本次學習課程——項目管理的一個收獲，其他的項目管理內(nèi)容和鐵路行業(yè)項目管理運用不太合適，也只是了解一下。
4、非財務(wù)人員的財務(wù)管理課的學習，感受很深，觸動很大，在聽課做題過程中，后背直冒冷汗！作為一個項目管理者要有三種能力（戰(zhàn)略思維、資源配置力、控制能力），運用財務(wù)思維去管理項目，才能更好的完成目標，明白了財務(wù)管理在項目管理中的重要性是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，資產(chǎn)負債表是企業(yè)的底子，現(xiàn)金流量表是企業(yè)的日子，利潤表是企業(yè)的面子；財務(wù)管理的財務(wù)健康體系、利潤和現(xiàn)金流三要件，更是與企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)！現(xiàn)金流更是企業(yè)管理過程中的定時炸彈?。?！企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心！未雨綢繆，在項目管理過程中進行嚴格的成本控制和分析，做好全面預(yù)算和內(nèi)控及風險管理，確保資金有效健康運作，為項目為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營服務(wù)。
5、打造高績效團隊課程給我的感受就是一個強有力的團隊就是一種聲音，沒有共識，就沒有合力！管理就是持續(xù)改變習慣的過程，就是達成共識的過程。其特征必須有合作性、自動性、思考性、強制性。高效的管理者應(yīng)具備以身作則，身先士卒，凡是以團隊利益為首，具有較強地協(xié)調(diào)與激勵他人的能力，懂得有效地授權(quán)，而高效的員工則應(yīng)有積極的工作態(tài)度和具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗。而管理者應(yīng)更好的聽取員工的意見，避免被反制約，正確引導(dǎo)他們自我做主自我操心！高績效團隊就是執(zhí)行力到位，到位就是有結(jié)果的行動！企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢！標準加復(fù)述是執(zhí)行落實的關(guān)鍵，執(zhí)行到位的三大要件就是：標準、制約、責任！有效安排工作提高執(zhí)行力的關(guān)鍵是任務(wù)的責任人性、任務(wù)的完成標準和量化、任務(wù)的時間節(jié)點以及任務(wù)結(jié)果的考評。循序漸進，才能日事日畢，日畢日升，高績效團隊才有戰(zhàn)斗力。
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