精選從嚴管理心得體會（案例22篇）

在寫心得體會時，要寫出自己的真實感受與經(jīng)驗，不要拘泥于表面的描述。應(yīng)該如何處理個人情感和客觀描述的平衡？“下面是一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考。通過閱讀這些范文，我們可以學習到不同人對于同一事情的不同看法和理解，從而拓寬自己的思維?！?/p>

從嚴管理心得體會篇一

自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領(lǐng)悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學習心得總結(jié)如下：

個人認為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學習方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學習不夠、本領(lǐng)不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進一步提高，講團結(jié)，顧大局。

從嚴管理也是科學管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴管理首先要進一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責任心和執(zhí)行力。

從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

從嚴管理還要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責”的要求，實施問責。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。

說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

從嚴管理心得體會篇二

從嚴管理、依法治軍是國防和軍隊建設(shè)中極其重要的兩個方面。正確地貫徹落實這兩項工作的要求和原則，有助于保證軍隊的紀律性和戰(zhàn)斗力，更好地履行維護國家安全、維護社會穩(wěn)定的重任。在我的個人成長歷程中，從嚴管理、依法治軍也是常常涉及的話題，通過對此的學習和實踐，我深刻理解到了它們的重要性，對這個話題也有了自己的一些心得體會。

第二段：從嚴管理的體會

從嚴管理包括嚴肅紀律、嚴格管理、嚴密防范等多個方面。作為一名軍人，我們孜孜以求的是一種準確而敬業(yè)的態(tài)度，不斷提高自己的素質(zhì)，遵守條令規(guī)定，廢紀違法、違規(guī)行為，采取嚴厲措施防范，始終保持軍人的形象和風貌。特別是在非常時期，從嚴管理的重要性更為凸顯。我曾參與一次重要考核，每個人都充分發(fā)揮自己的職責，嚴格履行任務(wù)，最終取得優(yōu)異成績。事后指導(dǎo)員對我們說：“只有在管理和監(jiān)督上做到了從嚴要求，才能在復(fù)雜和險惡的業(yè)務(wù)中穩(wěn)定軍心，提高士氣，這是軍隊長足發(fā)展的關(guān)鍵?！?/p>

第三段：依法治軍的體會

依法治軍是一個全社會都應(yīng)該重視的問題。它是一個國家性的大事，也是提高士兵的斗志、凝聚力、榮譽感的重要手段。軍隊中應(yīng)該建立完善的法律體系，依法行事，讓士兵明確自己的權(quán)益和義務(wù)，增強法律意識，樹立“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴”的觀念。在實現(xiàn)依法治軍的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要示范表率，強化紀律，持續(xù)加強制度建設(shè)，引領(lǐng)員隨從眾的改革，根據(jù)實際情況及時調(diào)整管理措施，提高軍隊的戰(zhàn)斗力和訓練水平。在從我做起的工作中，我也會刻苦訓練，遵守規(guī)范程序，踐行實際行動，做到不斷完善自身能力素質(zhì)。

第四段：如何貫徹落實從嚴管理、依法治軍

要實現(xiàn)從嚴管理和依法治軍，需要制定和完善科學規(guī)范的管理制度，加強宏觀預(yù)判能力，增強軍隊的凝聚力和向心力。在工作中，要緊盯工作重點，嚴格執(zhí)行制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題。除此之外，還需要不斷完善警戒體制，提高預(yù)警能力和反應(yīng)速度。在行軍演習、訓練教育及各方面常規(guī)工作中，堅持從細節(jié)做起，落實好每一個細節(jié)，確立從嚴管理、依法治軍的血液。

第五段：總結(jié)

在中國特色社會主義進入新時代、國防和軍隊面臨新形勢的今天，從嚴管理、依法治軍顯得尤其重要。作為一名軍人，我們應(yīng)該緊緊圍繞黨和軍隊中心工作，深入推進軍隊改革，加強思想建設(shè)，切實做到領(lǐng)導(dǎo)干部的以上率下，樹立起一支高素質(zhì)、高職業(yè)水準、高度多樣化的官兵隊伍。同時，也應(yīng)該推動傳統(tǒng)的從嚴管理、依法治軍思想在新時代的創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)國家安全和軍隊建設(shè)的需要。

從嚴管理心得體會篇三

從嚴管理敢擔當，是當前社會管理領(lǐng)域一個熱門的話題。在這個快速變革的時代，如何進行有效的管理，以適應(yīng)社會和市場的快速變化，是每一個管理者面臨的挑戰(zhàn)。嚴格管理與敢擔當相結(jié)合，不僅可以提高團隊的執(zhí)行力和凝聚力，還能夠增強管理者在工作中的主動性和抗壓能力。接下來，我將就此話題分享一下自己的心得體會。

第二段：從嚴管理的重要性及實施

從嚴管理是一種管理方式，是激勵員工團隊的一個有效手段。從嚴管理需要從多個方面實施，從制定嚴格的規(guī)章制度和流程標準，以減少疏漏和誤判，到嚴格的人事考核和獎懲制度，以激勵并保證員工的正確性和穩(wěn)定性。另外，管理者必須以身作則。在領(lǐng)導(dǎo)團隊的同時，管理者本人也需要遵守規(guī)定，保證工作過程的一致性和公正性。從嚴管理的目的就是建立細致而嚴格的規(guī)章制度和流程標準，同時通過意識形態(tài)和行為模式的共同激勵，提高團隊的思維、執(zhí)行、控制、協(xié)作、安全等方面的能力。

第三段：敢擔當?shù)囊饬x及發(fā)揮

敢擔當是管理者的一大價值和優(yōu)勢之一。敢擔當是指管理者在同伴或客戶前直面問題，承擔責任，冒險和嘗試。管理者敢于承擔風險，可以更好地突出其領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力；與此同時，這種精神也可以使員工受到激勵，形成一股共同努力的動力。所有大型企業(yè)的成功都有敢擔當?shù)谋尘埃诟偁幖ち业氖袌鲋?，敢擔當意味著勇氣和智慧。因此，管理者?yīng)積極發(fā)揮這種精神，更好地帶領(lǐng)團隊去應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

第四段：如何在工作中實踐從嚴管理、敢擔當

如何在工作中落實從嚴管理和敢擔當？首先，要制定清晰明確的規(guī)則和流程，嚴格執(zhí)行，注重激勵和制裁。特別是在面對團隊職責和工作安排時，必須考慮少的人獲得更多的工作量和負責，而團隊其他成員專注于其職能，從而增加團隊的成員資源和協(xié)作的效率。另外，在工作中，管理者必須充分地發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力，同時要摒棄固有的個人心理優(yōu)勢，專注于實現(xiàn)的目標和過程。

第五段：結(jié)論

從嚴管理敢擔當是企業(yè)在不斷變化和競爭的環(huán)境下生存和發(fā)展的要求。從嚴管理的目的在于實現(xiàn)諸多的職能和任務(wù)，并樹立了先進的管理體系。敢擔當則與其相輔相成，形成了管理人員的思想和行為的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。因此，管理工作者必須不斷努力去熟悉掌握從嚴管理和敢擔當?shù)木韬唾|(zhì)量，自我車隊和團隊的掌控度及行為，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力，為企業(yè)和團隊的發(fā)展和進步增加能量。

從嚴管理心得體會篇四

最近，我認真學習了院印發(fā)的《關(guān)于開展全面從嚴管理的實施方案》和《常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上的講話》。結(jié)合工作實際，通過學習文件，認為我院此時開展全面從嚴管理活動很有必要，下面簡單談一談我的體會。

一、開展全面從嚴管理活動的必要性

歷經(jīng)60年的風風雨雨，經(jīng)過幾代地質(zhì)人的艱苦奮斗，我院從最初的幾十人的隊伍，發(fā)展到現(xiàn)在在職職工500多人、離退休職工1100多人的規(guī)模較大的地勘隊伍，擁有十幾項全國甲級地質(zhì)勘查資質(zhì)，在地質(zhì)找礦、索道測繪、地熱勘察等諸多方面都取得了輝煌的成就，為山東的經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的資源保障。

60年的發(fā)展當然也經(jīng)歷了各種艱難困苦，走過了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的艱苦時期，早期計劃經(jīng)濟給我們留下的烙印很深，直至今天仍然或多或少地影響著我們的方方面面，干部職工習慣了國有事業(yè)單位的安逸，加上近年來職工待遇有了不同程度的提高，享樂主義、個人主義、自由主義、急功近利等現(xiàn)象在較大范圍內(nèi)不同程度的存在，老一輩地質(zhì)人身上的艱苦奮斗精神在年輕一代地質(zhì)人身上不再那么明顯，對待工作不再那么認真，戰(zhàn)斗力、凝聚力不再那么強大，特別是近期在省局審計、內(nèi)部管理年督導(dǎo)、黨建工作專項督導(dǎo)、自查整改等活動中，更是暴露出干部職工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不實、不忠、不硬、不快、不正、不和”等諸多方面的嚴重短板，這12個“不”，可以說總結(jié)的非常到位，恰如其分。

正是因為上述短板的存在，嚴重制約了我院的發(fā)展，特別是在爭創(chuàng)全國文明單位的背景下，顯得更加不協(xié)調(diào)，院黨委提出在全院開展全面從嚴管理活動，正是針對上述問題開出的一劑良方。

二、活動中個人應(yīng)該如何做

作為一名干部職工，應(yīng)該首先認真對照常洪華同志提出的12個“不”，即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各種表現(xiàn)形式，認真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，認真落實。同時，認真學習黨的十九大精神和習近平同志習近平新時代中國特色社會主義思想，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實講發(fā)展，從嚴從實講黨性，善作善成講擔當，廉潔從政講紀律”的要求，積極弘揚“鑄夢山水地質(zhì)報國”的核心理念，不斷提高政治理論水平，促進個人素質(zhì)的全面提升。

三、本部門應(yīng)該如何實施全面從嚴管理

離退休職工管理與服務(wù)工作，具有政策性強的特點，要求工作人員要熟悉國家、省關(guān)于離退休職工的政策規(guī)定，若不熟悉相關(guān)政策，在工作工程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起離退休職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。在全面從嚴管理活動中，我們要通過集體學習、自學、討論、與主管部門及兄弟單位離退休職工管理部門交流等方式，認真學習國家、省和省地礦局關(guān)于離退休管理工作方面的政策、法規(guī)和文件，特別是注重學習與離退休職工個人待遇密切相關(guān)的文件規(guī)定，明確當前形勢下離退休職工應(yīng)當享受的各項待遇，從而在實際工作中能夠熟知離退休職工有哪些合法權(quán)益需要維護，同時注重學習兄弟單位在離退休管理服務(wù)工作方面的先進經(jīng)驗，不斷提升本部門工作人員的業(yè)務(wù)水平。

以上是我對全面從嚴管理活動的一點認識，不對之處請批評指正。

從嚴管理心得體會篇五

“從嚴管理敢擔當”是新時代提出的一個重要管理理念，也是我們廣大干部在工作實踐中要始終堅持的重要觀念。作為一名基層干部，我深刻體會到了從嚴管理和敢擔當對于工作的重要性。在實踐中，我不斷探索，不斷總結(jié)，逐漸形成了一些心得體會，在此與大家分享。

第二段： 從嚴管理

從嚴管理是新時代管理的重要方針，也是企業(yè)、組織和部門必須堅持的基本要求。具體來說，從嚴管理體現(xiàn)在以下幾個方面：一是要有規(guī)矩，不能放任自流；二是要科學管理，用制度約束；三是要嚴管人事，加強考核。因此，在工作中，我們要始終堅持這一理念，認真執(zhí)行各項制度，從而使工作更加規(guī)范、有序、高效。

第三段：敢擔當

敢擔當是管理者必備的素質(zhì)，其核心意義是要勇于承擔責任，敢于挑戰(zhàn)難題。在具體實踐中，這種精神表現(xiàn)為我們敢于承擔各種工作任務(wù)，解決各種棘手問題；敢于承擔戰(zhàn)略和責任，勇于決策和創(chuàng)新。同時，在敢擔當?shù)倪^程中，我們還應(yīng)該始終保持清醒的頭腦，深刻分析問題，既要膽子大，又要謹慎，確保工作的成功。

第四段：心得體會

在工作中，我逐漸形成了一些關(guān)于從嚴管理和敢擔當?shù)男牡皿w會。首先，要加強組織協(xié)調(diào)，建立協(xié)同合作的團隊機制，實現(xiàn)機構(gòu)優(yōu)化、流程優(yōu)化，推動工作的順利進行。其次，要不斷創(chuàng)新思維、打破瓶頸，積極探索新的工作模式。最后，要注重人文關(guān)懷，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，從而提升工作的水平和質(zhì)量。

第五段：總結(jié)

從嚴管理敢擔當是新時代管理的重要理念，對于高效工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)都具有重要的推動效果，而且也是廣大干部必備的工作素質(zhì)。在實踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索路徑，認真執(zhí)行各項制度和規(guī)章，逐漸優(yōu)化和提高工作效能。因此，我們要堅定信念，持之以恒地踐行這一理念，為實現(xiàn)既定目標而努力奮斗。

從嚴管理心得體會篇六

從嚴管理是一項重要的工作，對于年輕干部來說更是至關(guān)重要。年輕干部是黨的事業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們既處在事業(yè)的蓬勃發(fā)展階段，又面臨著各種挑戰(zhàn)和考驗。因此，從嚴管理年輕干部具有重大意義和深遠影響。在我多年的工作實踐中，我深切感受到從嚴管理年輕干部的必要性和正確性。

第二段：加強黨性教育，樹立正確的價值觀念

年輕干部正處在人生的關(guān)鍵階段，他們的思想容易受到各種觀念的影響。因此，加強黨性教育，樹立正確的價值觀念是管理年輕干部的首要任務(wù)。黨組織應(yīng)注重對年輕干部進行思想政治教育，引導(dǎo)他們始終保持對黨的忠誠，堅定信仰信念，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。通過開展集中學習、個人談心等形式，讓年輕干部深入了解黨的理論和路線、方針、政策，提高自己的政治素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，為正確領(lǐng)導(dǎo)工作打下堅實基礎(chǔ)。

第三段：加強學習培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)

年輕干部在從業(yè)上面臨著各種挑戰(zhàn)，他們需要掌握更多的專業(yè)知識和技能來適應(yīng)工作的需要。因此，加強學習培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)是管理年輕干部的必然要求。黨組織應(yīng)組織年輕干部進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓，注重理論與實踐相結(jié)合，加強理論學習、案例分析、實踐操作等環(huán)節(jié)，提高干部的實際工作能力。同時，鼓勵年輕干部積極參加各種培訓班、培訓活動和學術(shù)交流，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)工作的需要。

第四段：建立健全激勵機制，激發(fā)干部活力

年輕干部在工作中需要得到充分的肯定和激勵，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。因此，建立健全激勵機制是管理年輕干部的重要手段。黨組織應(yīng)根據(jù)年輕干部的工作實際和貢獻程度，建立績效考核和評議機制，公正激勵有為的年輕干部。同時，注重培養(yǎng)年輕干部的團隊合作精神，加強交流和協(xié)作，創(chuàng)造良好的工作氛圍和團隊氛圍，激發(fā)年輕干部的工作熱情和創(chuàng)造力。

第五段：加強日常管理，嚴格要求干部作風

年輕干部作為新時代的中堅力量，管理工作不能松懈。因此，加強日常管理，嚴格要求干部作風是保證干部隊伍純潔和高效的重要途徑。黨組織應(yīng)加強對年輕干部的監(jiān)督和管理，加強紀律建設(shè)，落實責任制和考核機制，堅決抵制一切不正之風，營造風清氣正的工作環(huán)境。同時，注重對年輕干部進行心理健康教育，加強工作和生活壓力的調(diào)適，提高干部的心理素質(zhì)和抗壓能力，保持干部的身心健康。

結(jié)語：

從嚴管理年輕干部是當前工作的重要任務(wù)，也是黨組織的責任所在。通過加強黨性教育、提升專業(yè)素養(yǎng)、建立激勵機制、加強日常管理等多種手段，可以更好地管理年輕干部，使他們成長為優(yōu)秀的干部隊伍，為黨的事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。我們應(yīng)當深刻認識到從嚴管理的重要性，加強管理措施和手段的創(chuàng)新，不斷提升干部管理工作的水平和效果。只有如此，才能更好地培養(yǎng)出一支素質(zhì)優(yōu)良、能力過硬的年輕干部隊伍，為黨和人民事業(yè)的發(fā)展保駕護航。

從嚴管理心得體會篇七

10月31日，我院召開全院全面從嚴管理動員大會，常院長作了動員講話。常院長強調(diào)加強全面從嚴管理是貫徹全面從嚴治黨的要求，是全面從嚴治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴治黨順利實施的重要保證。全面從嚴管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強調(diào)了做好全面從嚴管理工作要解決的七個方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。

會后，我部室又集中學習了常院長講話原文，領(lǐng)會其精神實質(zhì)。正如院長所講，這次加強全面從嚴管理要求是標準再從高、環(huán)節(jié)再從細、措施再從實，是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個人認為這次活動恰逢其時，非常必要和及時。一是創(chuàng)建全國文明單位的需要，二是建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的地勘隊伍的需要，三是提高我院綜合實力，滿足職工對美好物質(zhì)文化生活需求的需要。

按照實施方案的安排，我部室制定了實施方案，對照“12個不”，每人都進行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個人認為應(yīng)該積極參加這項工作，主動要求自己，加強學習，提高綜合素質(zhì)和處理問題的能力，做好自己所承擔的工作。

首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實講發(fā)展，從嚴從實講黨性，善作善成講擔當，廉潔從政講紀律”的要求，學習黨的路線方針政策，學習習近平談治國理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅持“兩個維護”和“四個意識”，做到“四個服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅持黨的群眾路線，堅持以人為本的思想，維護職工的合法利益。其次，積極弘揚“鑄夢山水地質(zhì)報國”的核心理念，學習專業(yè)知識，學習人事勞動管理的相關(guān)政策和知識，促進個人素質(zhì)的全面提升。

通過學習，積累更多的理論知識，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，找到解決問題的辦法和途徑，對照常洪華同志提出的12個“不”，認真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。

學習是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴要求。人事勞動管理工作，具有很強的政策性。若不熟悉相關(guān)政策，在工作過程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。因此，“做”要有責任有擔當，要敢作敢為，勇于擔當;“做”要有辦法、有手段，辦法要科學有效、簡便易行?！昂谩北憩F(xiàn)在時間上準時或提前完成任務(wù)，質(zhì)量上要一次完成，不出差錯或基本沒有差錯，態(tài)度上和顏悅色，和風細雨，溫暖人心，結(jié)果令人滿意，讓職工高興而來，滿意而歸。

從嚴管理心得體會篇八

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，班組管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在實踐中，從嚴管理也讓班組更加強大和團結(jié)。本文將從五個方面探討班組從嚴管理的心得體會。

第一，樹立正確的管理觀念。班組管理的核心觀念是以人為本，注重團隊合作，理解和體諒員工。正確的管理觀念有利于凝聚班組成員，積極營造良好的工作氛圍。同時，管理者要注重員工的個體差異，關(guān)注每個員工的成長和發(fā)展，制定個性化的管理策略，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。只有樹立正確的管理觀念，才能在班組內(nèi)實現(xiàn)良好的協(xié)作和高效的工作。

第二，嚴格執(zhí)行管理制度。管理制度是企業(yè)運行的重要規(guī)范，對于班組管理也同樣重要。班組管理者要嚴格執(zhí)行各項制度，并做到寬嚴相濟。對于違反規(guī)定的員工，要及時進行處理，同時也要給予表現(xiàn)良好的員工嘉獎和激勵，形成正確的員工行為導(dǎo)向。只有執(zhí)行嚴格的管理制度，才能保持班組的高效運作和良好的員工紀律。

第三，建立良好的溝通渠道。溝通是班組管理中至關(guān)重要的一環(huán)。班組管理者應(yīng)與員工保持密切的溝通，及時了解員工的需求和困難。在溝通中，要以平等的心態(tài)對待員工，傾聽員工的想法和建議，并及時給予反饋。良好的溝通可以增進班組成員之間的互信和合作，提高工作的效率和質(zhì)量。

第四，加強員工培訓和能力提升。員工是班組中最重要的資源，提高員工的工作技能和能力對于班組的發(fā)展至關(guān)重要。班組管理者要根據(jù)員工的發(fā)展需求和崗位要求，制定培訓計劃，并提供培訓機會。通過培訓，員工可以不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為班組的發(fā)展和壯大做出貢獻。

第五，及時激勵和獎懲。班組管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和亮點，及時給予表揚和激勵，增強員工的工作積極性和主動性。對于工作表現(xiàn)不好的員工，要及時給予批評和指導(dǎo)，幫助他們改正錯誤和提高工作能力。及時的激勵和獎懲可以增強班組成員的團結(jié)和向心力，進一步推動班組的發(fā)展。

總之，班組從嚴管理需要管理者具備正確的管理觀念，嚴格執(zhí)行管理制度，建立良好的溝通渠道，加強員工培訓和能力提升，及時激勵和獎懲。這五個方面相互交織，相互依存，共同構(gòu)成了從嚴管理的體系。班組管理者只有在實踐中不斷總結(jié)和完善，才能夠更好地發(fā)揮班組在企業(yè)中的作用，實現(xiàn)管理目標，并推動企業(yè)的發(fā)展。

從嚴管理心得體會篇九

10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴管理動員大會上作了題為《加強全面從嚴管理切實提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話。會后我及時將會議精神進行傳達，并帶領(lǐng)部門職工進一步認真學習講話精神。結(jié)合本職工作，我們對各個環(huán)節(jié)進行了細致梳理，并將逐步按照講話精神進行貫徹落實。具體工作匯報如下。

一、深化認識、加強學習。

結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再從嚴，標準再從高，環(huán)節(jié)再從細，措施再從實。逐步實現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅持開展安全教育，時刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，真正做到預(yù)防為主。注重安全責任和安全制度的落實。意識轉(zhuǎn)變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實到實處。抓好督查，貫徹落實，讓職工將各項制度熟記于心，才能收到實效。

二、強化執(zhí)行、務(wù)實高效

強化執(zhí)行力，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對待工作，不找任何借口。時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠實、負責、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，自動自發(fā)的做好本職工作。認識的高度決定執(zhí)行的力度，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務(wù)。

三、嚴格管理、細化標準。

作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認真配合落實各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個實實在在的人，踏實工作，求真務(wù)實，為單位的整體發(fā)展貢獻自己的全部力量。

從嚴管理心得體會篇十

10月31日，我院召開全面從嚴管理動員大會，我部全體職工積極參會，并第一時間在部門內(nèi)部學習總結(jié)。11月8日，根據(jù)本部門職責范圍，結(jié)合內(nèi)部管理年整改情況，制訂本部門實施方案，現(xiàn)將個人自查及開展此次活動心得體會匯以如下：

一、自查存在的主要問題

1.“不清”“不透”的問題

政治理論學習不深入。雖然我在盟省委組織的紀念中共中央“五一口號”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡(luò)知識競賽及全局組織的科級干部德廉測試中都取得不錯的成績，平時也微信關(guān)注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀委監(jiān)委網(wǎng)等網(wǎng)站信息，但是仍存在貫徹落實流于形式，理論學習不夠深入的情況，不能將國家及省戰(zhàn)略理論與實際工作緊密結(jié)合。

2.“不愿”“不能”的'問題

積極主動能力需加強。不主動想事、積極謀事、努力成事，對實體反映的問題，缺少前瞻性。工作中遇到職責范圍不明晰的問題，存在推諉現(xiàn)象。遇見新生事務(wù)時，研究調(diào)研力度不夠大，報告片面不具體。

3.“不敢”“不精”的問題

4.“不實”“不忠”的問題

管理職能發(fā)揮不充分。項目實地調(diào)研少，僅從合同管理、付款管理管項目，沒有全方位參與項目管理。項目管理辦法與項目運行情況結(jié)合不充分，資質(zhì)申辦與資料匯交結(jié)合不充分，職能部門作用發(fā)揮不充分。

5.“不硬”“不快”的問題

工作效率質(zhì)量需提高。工作中沒有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用，對部門人員的培養(yǎng)力度不夠，分配的工作后續(xù)監(jiān)督不到位。遇到多項任務(wù)重合的情況時，分配時間不夠合理，院志編寫存在延誤情況。

6.“不正”“不和”的問題

管理服務(wù)水平需提升。走在前列，以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個重要環(huán)節(jié)，平時工作中我也加強了制度流程的解釋工作，但是對屢次咨詢同一問題的業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)了不耐煩的情緒。

二、下一步整改方案

1.加強內(nèi)部溝通學習，合理設(shè)置崗位分工

按照部門職責和工作流程制定《崗位職責說明書》，讓每名職工了解各自的崗位職責和工作標準，嚴格工作紀律，按工作標準辦事。本部門崗位設(shè)置ab角，在鍛煉職工的同時，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

2.以審計檢查為契機，切實加強細節(jié)管理

今年內(nèi)外部審計檢查較多，從審計檢查結(jié)果來看，都不同程度存在一定的管理問題，要堅持問題導(dǎo)向，把問題關(guān)進制度的籠子，進一步細化管理流程。

3.加強自身業(yè)務(wù)學習，努力提升綜合素質(zhì)

除了查看相關(guān)專業(yè)書籍外，應(yīng)多走出去學習，學習新理論、新方法，不斷用法制思維強化自己，以務(wù)實的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。

三、心得體會

通過本次院里開展的“加強全面從嚴管理切實提高發(fā)展質(zhì)量”活動，我對照12不進行全面自查，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足，認識到理論學習的重要性，政治站位和政治覺悟有所提高，“四個意識”有所加強。

認識到內(nèi)部管理工作中制度的重要性，要加強對現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理與完善，保證制度的時效性、引領(lǐng)性和規(guī)范性，推動我院管理制度化、規(guī)范化、科學化，從制度層面堵塞漏洞，防范風險。

今后，我將針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按照院黨委的要求，列出學習計劃，加強流程管理，完善制度約束，切實提高我院發(fā)展質(zhì)量。

從嚴管理心得體會篇十一

“以‘從嚴管理落實年’為主題，全面深化作風建設(shè)來開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向，發(fā)出更為強烈的信號，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個工作日，在浙江省金華市作風建設(shè)大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。

從嚴治黨，重點在從嚴治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。

放眼浙江地區(qū)，從嚴態(tài)勢帶來陣陣清風，讓黨員干部隊伍的精神面貌也煥然一新。

“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實踐活動，扭住‘四風’問題進行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認為不可能剎住的歪風，形成了敢擔當、守規(guī)矩、重落實、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！痹诖汗?jié)后的第二個工作日，金華便率先召開作風建設(shè)大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴管理落實年”活動的實施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當?shù)攸h委、政府從嚴治吏轉(zhuǎn)作風動真格的決心。

會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對照全面從嚴治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風還存在許多不適應(yīng)，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。

另外，還有機關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。

世間事，做于細、成于嚴。徐加愛認為，這些問題若長期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴管理落實年”活動，通過統(tǒng)一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式，把從嚴管理的各項要求落實到黨員干部隊伍建設(shè)的各個方面，把從嚴管理的各項制度和措施推行到位、落到實處，以從嚴管理的新常態(tài)推動黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。

記者從《意見》上看到，今年金華從嚴管理黨員干部將主要落實六方面內(nèi)容：嚴格思想建黨、嚴管干部隊伍、嚴肅黨內(nèi)生活、嚴抓基層黨建、嚴正作風建設(shè)、嚴守廉政底線。

徐加愛強調(diào)，從嚴管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題，深化專項整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴管理是各級各部門的大事，必須切實強化領(lǐng)導(dǎo)確保各項舉措落到實處。

從嚴管理心得體會篇十二

為深入貫徹重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石 化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定 活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。

加油站作為安全責任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。

“11.22” 事故讓我們深刻認識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事， 安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷 害別人。“11.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多 少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

注重安全教育，安全教育不是一勞 永逸，必須不斷的經(jīng)常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進的，不斷會出一些新的安全技術(shù)、新的安全知 識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在 不斷重復(fù)以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。

注重安 全責任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文 字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正 的遵守各項制度，才能收到實效。

抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安 全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。

安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對我們的家人負責。事故發(fā)生后，不僅僅是學習教育，更要總結(jié)教訓，避免同樣的錯誤重復(fù)發(fā)生。

“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經(jīng)濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻。

從嚴管理心得體會篇十三

4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。

為深刻吸取“11·22”事故教訓，集團公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、強化“三基”工作、落實崗位責任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。

活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進;二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，下設(shè)綜合運行組、hse運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。

此次活動的主要內(nèi)容有五項：一是深刻汲取事故教訓，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風提能力強素質(zhì);三是嚴抓勞動紀律和崗位責任制的落實，增強員工責任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責和懲處力度。

實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質(zhì)量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。

從嚴管理心得體會篇十四

接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。

從嚴管理，從我做起，不是應(yīng)該從當領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!

我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實施的。從嚴管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。

只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!

寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領(lǐng)導(dǎo)的一個最基本的要求?；叵胍幌?，哪一個犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!

所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個心得體會所進行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因為，老百姓服你!

只不過，一個領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進步，才能更上一層樓!

嗚呼，從嚴管理，從我做起!

從嚴管理心得體會篇十五

作為一名年輕的學生，我曾經(jīng)對“從嚴治廠”這個詞語并不是很理解。但是在我實習的時候，我有機會親身感受到了這個詞語的具體含義。

我曾經(jīng)所在的工廠是一家制衣廠，公司擁有數(shù)百名員工，生產(chǎn)線條綿延數(shù)千米，工廠的管理非常復(fù)雜。由于工廠所在的區(qū)域經(jīng)濟條件并不太好，加上廠里許多任務(wù)繁重、操作危險，所以導(dǎo)致了許多勞動者在工廠內(nèi)時時刻刻都處于生命的危險之中。

可笑的是，這個工廠的工作環(huán)境也非常的混亂，安全意識淡薄，不遵守工作紀律、盜用公司資產(chǎn)、不良操作、虛報工時……不勝枚舉。

幾乎每一個上班的員工身上都存在這這樣或那樣的違規(guī)行為。然而還是有一批細心、認真工作的人，他們對公司的執(zhí)著和忠誠感觸人心。他們時時刻刻緊記著公司對自己的關(guān)愛和對家庭責任責任的擔當，始終保持著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

在公司里，控制管理和制訂工作紀律是非常重要的。這是公司追求利潤和員工生命安全保障的兩個重要基石。

一旦違反公司管理規(guī)定，員工必須接受正常的懲罰。目前，我們公司實行的“從嚴治廠管理”便規(guī)定任何員工在位于工作時的違規(guī)行為都必須進行嚴肅的處罰。

工廠所在的區(qū)域并不富裕，很多員工的經(jīng)濟狀況非常惡劣，而公司的收入又很有限，為了生存，公司不得不的進行嚴格的管理和制定嚴格的規(guī)章制度，而且必須依照規(guī)定制訂罰則并生效執(zhí)行。這是不得不做出的決定，因為這個工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品關(guān)系著每一個家庭的安全和生活 。

因此，當一個員工被發(fā)現(xiàn)違反了公司規(guī)定和執(zhí)行紀律，不僅需要接受經(jīng)濟處罰，而且還有可能會被解雇。這或許對于員工來說，看起來有些嚴苛，但是從公司視角來看，這個決定是正確的，因為一旦員工不遵守規(guī)定和執(zhí)行紀律，那么將會對整個公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟利益上造成嚴重的威脅和影響，最終導(dǎo)致公司無法保持財務(wù)上的正常運轉(zhuǎn)。

在執(zhí)行“從嚴治廠”管理的時候，公司另一個重要舉措就是選擇招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富的人士擔任工廠的管理者，這樣可以保證公司管理紀律和工作環(huán)境的穩(wěn)定性。

實踐證明，“從嚴治廠”是大多數(shù)企業(yè)處理員工違規(guī)行為的有效手段，對于處理員工違規(guī)行為，從嚴治廠管理法律的支持和支持，并在控制管理和制訂工作紀律過程中優(yōu)化規(guī)章制度和獎懲機制，可確保員工的生命安全、公司正常生產(chǎn)、經(jīng)濟利益和社會聲譽。

作為一名高中生，在未來的學習和工作過程中我會時時刻刻警醒自己，要時時刻刻保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的行為。同時，我也相信隨著中國IT行業(yè)的不斷發(fā)展和完善，中國的工廠管理體制也將會不斷完善，維護員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并追求企業(yè)社會責任。

從嚴管理心得體會篇十六

自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領(lǐng)悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學習心得總結(jié)如下：

個人認為，常院長的講話重點在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學習方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學習不夠、本領(lǐng)不強;三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進一步提高，講團結(jié)，顧大局。

從嚴管理也是科學管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴管理首先要進一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責任心和執(zhí)行力。

從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另外，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

從嚴管理還要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責”的要求，實施問責。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。

說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

從嚴管理心得體會篇十七

企業(yè)管理是一個綜合性系統(tǒng)工程，其中有很多要素需要我們?nèi)リP(guān)注、去落實。從嚴治廠管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的一環(huán)，它不僅有利于保障企業(yè)的正常運營，更直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力的提升。從嚴治廠管理需要一套科學、嚴謹?shù)墓芾眢w系，并需要管理者制定并落實一系列的規(guī)章制度，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營運營效率。

作為一個企業(yè)的管理者，我從多個角度、多個維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會和心得：

一、塑造堅定的企業(yè)文化

建立企業(yè)文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，讓所有員工信仰一套共同的價值觀念，從而使公司內(nèi)部達成一個共同的目標。塑造堅定的企業(yè)文化是從嚴治廠管理的前提和基礎(chǔ)，我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點的核心價值觀、經(jīng)營理念、行為準則，讓所有員工對這些精神形象化、感性化并心領(lǐng)神會。

二、制定合理的規(guī)章制度

規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益的基礎(chǔ)保障。制定合理的規(guī)章制度，需要全面考慮企業(yè)自身的特點和需求，同時還需要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即使是領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。

三、加強員工培訓

員工素質(zhì)的提高是企業(yè)從嚴治廠管理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要對員工進行培訓，讓員工增強業(yè)務(wù)操作能力，提高管理素質(zhì)。此外，還需要加強員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識，讓員工在健康、快樂、有規(guī)律的工作中，保持積極向上的心態(tài)。

四、搭建和諧的溝通平臺

管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語權(quán)。通過溝通，可以讓員工及時反映問題，也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向，增強員工產(chǎn)生歸屬感和認同感。

五、精簡管理流程

管理流程過程繁瑣，也是許多企業(yè)在從嚴治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡掉，企業(yè)才能更好地迎接內(nèi)部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部每一項管理流程必須符合實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的實際需求，同時更要求管理者多結(jié)合員工意見，力求簡化流程，方便企業(yè)的整體管理。

摒棄懶散、松散的管理風格，搭建嚴明、規(guī)范、高效的管理體系，是企業(yè)從嚴治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎(chǔ)上，企業(yè)才能發(fā)展壯大，并在日益激烈的市場競爭中獲得更為穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。

從嚴管理心得體會篇十八

從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。你知道從嚴管理

心得體會

近日，公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓、全面落實習重要講話精神的又一個具體行動。

工責任心不強，管理不嚴的結(jié)果。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴管理的各項要求。

責任心的缺失，是導(dǎo)致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑?，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。

接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。

從嚴管理，從我做起，不是應(yīng)該從當領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!

我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實施的。從嚴管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。

只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!

寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領(lǐng)導(dǎo)的一個最基本的要求?；叵胍幌拢囊粋€犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!

所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個心得體會所進行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因為，老百姓服你!

只不過，一個領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進步，才能更上一層樓!

嗚呼，從嚴管理，從我做起!

經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按

規(guī)章制度

從嚴管理心得體會篇十九

作為一名企業(yè)管理的實習生，我深刻認識到了從嚴治廠的重要性，并從中獲得了不少心得體會。

首先，要建立起高效的管理機制。我們必須制定出科學的管理制度，從健全的管理規(guī)范入手，從而實現(xiàn)合理的分工和高效的管理控制。同時，也要對員工進行全面的培訓和考核，確保他們能夠清晰地了解工作任務(wù)，完成工作目標。

其次，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。保證產(chǎn)品的質(zhì)量是保持企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵，因此必須建立起嚴格的質(zhì)量監(jiān)管體系，從而保證所生產(chǎn)出的每一個產(chǎn)品都符合國家及企業(yè)的質(zhì)量標準。對于每批生產(chǎn)，我們都要認真地檢測，對于不符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品進行及時的處置和追責。

第三，創(chuàng)新管理方式。只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能夠得到更好發(fā)展。我們可以引進國內(nèi)外的優(yōu)秀管理團隊，從而吸取傳統(tǒng)經(jīng)驗以及現(xiàn)代管理的最新理念，不斷推陳出上，進而提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。

最后，加強對企業(yè)安全的保障。安全是企業(yè)發(fā)展的保障，必須把安全放在首要的位置上。只有建立起完善的安全體系，嚴格執(zhí)行安全管理制度，才能充分保障員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟利益。

總之，建立高效的管理機制、加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、創(chuàng)新管理方式以及加強對企業(yè)安全的保障是從嚴治廠的核心內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有堅持不懈地實施這些內(nèi)容，我們才能夠打造出更為高效、優(yōu)質(zhì)且安全的企業(yè)團隊。

從嚴管理心得體會篇二十

從嚴管理是各個行業(yè)的基本管理技能，從嚴管理可以的到更好的發(fā)展，下面是本站，為大家準備的從嚴管理

心得體會

4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發(fā)活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。

為深刻吸取“11·22”事故教訓，集團公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓為出發(fā)點，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、強化“三基”工作、落實崗位責任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。

活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進;二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，下設(shè)綜合運行組、hse運行組、質(zhì)量運行組、宣傳報道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。

此次活動的主要內(nèi)容有五項：一是深刻汲取事故教訓，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風提能力強素質(zhì);三是嚴抓勞動紀律和崗位責任制的落實，增強員工責任心和執(zhí)行力;四是強化“三基”工作，促進基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責和懲處力度。

實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強監(jiān)督檢查，提高活動實效，以提高質(zhì)量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。

“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按

規(guī)章制度

“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標準?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經(jīng)驗交流會。通過培訓提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

現(xiàn)在科學發(fā)展，經(jīng)濟向好，設(shè)備先進，人命值錢，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。

一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴

安全生產(chǎn)嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。

我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。

在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

從嚴管理心得體會篇二十一

從嚴管理年活動開展以來，通過學習和踐行，我更加清醒地認識到從嚴管理對于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動開展的情況，結(jié)合個人實際總結(jié)的學習心得與體會：

4 月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，促進管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊伍素質(zhì)全 面提升，集團公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴要求、從嚴管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會，這標志著我廠正式啟動從嚴管理年活動。

深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結(jié)果。而責任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責任， 有了責任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑?，一種推 動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺 遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作，必須 樹立強烈的崗位責任意識。只有思想認識到位，有強烈的責任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。責任意識，決定了干好工作的態(tài)度，有沒有責任意識，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結(jié)果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責任意識，實現(xiàn)自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔的工作和達 到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，那么我們所 做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強?？?之，我們每位同志都應(yīng)當牢牢記住“工作就是責任，責任重于泰山”!為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多;為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負責任，就是自動自發(fā)，最完美地履行我們的職責。讓負責任成為一種習慣，努力工作，提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也 會受到他人的尊敬。

我對執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，對待工作，不找任何借口， 要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自 覺的行動。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作。認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟 領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決 策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項任務(wù)。

標準化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理 活動、管理業(yè)務(wù)的具體標準。油田作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用，這決定標 準化在企業(yè)中的地位和存在價值。標準化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標準化建設(shè)是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的一項 帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑;是保 護和發(fā)展先進生產(chǎn)力，促進企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無論是當前和今后，開展標準化建設(shè)工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的 意義。

針對本人存在的一些問題，結(jié)合從嚴管理年活動的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進措施：一是加強薄弱環(huán)節(jié)的學習、熟悉和掌握“十一項“從 嚴管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。三是強化責任意 識，要求自己愛崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

從嚴管理心得體會篇二十二

對接受當事人及其委托律師吃請、娛樂、財物的，一律停止執(zhí)行職務(wù);對利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當事人合法權(quán)益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊伍;對構(gòu)成犯罪的，一律依法追究刑事責任。

中央政法委四條禁令

(一)絕對禁止政法干警接受案件當事人請吃喝、送錢物;

(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;

(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀行為;

(四)絕對禁止政法干警參與經(jīng)營娛樂場所或為非法經(jīng)營活動提供保護。

政法系統(tǒng)“五個嚴禁”規(guī)定內(nèi)容

一、嚴禁收禮受賄;二、嚴禁工作日中午飲酒;三、嚴禁酒后駕車;四、嚴禁參與賭博;五、嚴禁用公款和職務(wù)便利到營業(yè)性場所參與娛樂活動。

格言警句

黨風廉政建設(shè)：

清正廉潔作表率，身先士卒正風氣

以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失

水以清為貴，人以廉為尊

樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風甘作公仆權(quán)力意味著責任，職位意味著奉獻

公平正義比太陽還要有光輝

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