報(bào)告需要準(zhǔn)備充分，包括調(diào)查研究、數(shù)據(jù)收集、分析解讀等環(huán)節(jié)，確保信息準(zhǔn)確可靠。在撰寫報(bào)告時(shí)，我們要注意用詞精準(zhǔn)，力求準(zhǔn)確傳遞自己的觀點(diǎn)和研究成果。報(bào)告是一種系統(tǒng)性和詳盡的書面陳述，用于傳達(dá)對(duì)特定問題或事件的調(diào)查、研究和分析結(jié)果。在職場(chǎng)中，報(bào)告被廣泛使用，用于向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展、提出建議或解決問題。如何撰寫一份完美的報(bào)告是一個(gè)需要認(rèn)真思考和準(zhǔn)備的問題。那么我們?cè)撊绾螌懸环葺^為完美的報(bào)告呢？以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇一
（一）為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營(yíng)業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果。
一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93、7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯；94、9％的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高；95、8%的職工對(duì)從事的工作表示滿意；98、3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97、9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體，職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
2、4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績(jī)差；
1、6%的認(rèn)為自律意識(shí)差；0、8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠；0、4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公；91、7％的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式；99、1%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望；98、9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上，98、5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少；90、1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育；93、1％的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要通過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑；96、7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，通過形勢(shì)任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1、2%的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況，會(huì)直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)；98、8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，通過活動(dòng)的開展，尤其是營(yíng)業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平，對(duì)圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。
4、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對(duì)開展“群眾論壇”充滿了熱情。96、3%的職工對(duì)近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用；97、7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí)，97、6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
5、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99、4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決，相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可，但是希望這個(gè)問題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問題:
（一）調(diào)查中所反映出來的共性問題。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的快速上漲。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營(yíng)業(yè)部通過加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。
3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績(jī)效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對(duì)目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
7、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能。
（二）調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題。
1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對(duì)工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
三、對(duì)策和建議
1、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。
3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況。
5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營(yíng)業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。
6、加大廠務(wù)公開力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復(fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮。
總之，通過本次大調(diào)研活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺悟、知識(shí)層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn)，加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度，對(duì)癥下藥，才能做好新時(shí)期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。
（二）按照黨辦通知要求，楊陵鎮(zhèn)中心黨支部結(jié)合水溝車站值班人員嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的問題，日前對(duì)楊陵鎮(zhèn)車站職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)查分析。調(diào)查以車站現(xiàn)有在崗94人（包括混崗人員）為基數(shù)，以二季度所考核的149件安質(zhì)效問題為主要內(nèi)容，采取召開座談會(huì)、面對(duì)面談心等形式，對(duì)職工思想進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，排查不穩(wěn)定因素。并結(jié)合實(shí)際，制定整改措施，理順職工情緒，化解思想矛盾，引導(dǎo)干部職工在保安全、促穩(wěn)定中做出積極貢獻(xiàn)。
一、車站存在的突出問題及原因分析
1、人身安全問題突出首位。二季度車站人身安全問題占到了42件，占到了所有問題的28%，涉及職工30名。比較典型的問題有：侵線作業(yè)、橫越線路違反規(guī)定、未按規(guī)定使用備品著裝。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有客運(yùn)員×××，有4次出現(xiàn)組織乘降時(shí)個(gè)人侵線問題。×××思想波動(dòng)大，情緒不穩(wěn)定，經(jīng)常酒后滋事。主要原因是家屬工作問題沒有解決。采取的措施：對(duì)典型的問題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問題的客運(yùn)員×××、客運(yùn)員×××、客運(yùn)員×××、助理值班員×××等職工進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
2、接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不好。二季度在開展的專項(xiàng)活動(dòng)整治中，仍有接發(fā)列車、車輛放溜、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題40件，占到了總問題數(shù)量的26%，涉及職工28名。比較典型的問題有：基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行不好，立崗出務(wù)晚不按規(guī)定及時(shí)聯(lián)控，臺(tái)帳填記錯(cuò)誤，作業(yè)中漏減程序。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有助理值班員×××，有7次晚出務(wù)接車問題?！痢痢了枷氩▌?dòng)大，情緒不穩(wěn)定，經(jīng)常酗酒消愁。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作要求低，對(duì)所指出的問題不能認(rèn)真整改。采取的措施：對(duì)典型的問題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問題的信號(hào)員×××，助理值班員×××、×××等職工進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
3、職工兩紀(jì)問題仍然十分突出。二季度職工在遵章守紀(jì)方面出現(xiàn)了27件問題，占到了總問題數(shù)量的18%，涉及職工15人。比較典型的問題有：擅離職守、做與工作無關(guān)事情、班中打盹睡覺、班中晚來早退。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有貨場(chǎng)門衛(wèi)×××。多次對(duì)工作環(huán)境不滿，提出客觀理由，共有6次檢查不在崗。車站多次開會(huì)幫教，結(jié)果是態(tài)度很好，但整改的效果不大。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作要求低，總認(rèn)為是混崗人員，不在車站管轄之內(nèi)，無所謂，對(duì)所指出的問題不能認(rèn)真整改。()采取的措施：對(duì)典型的問題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)出現(xiàn)3次以上問題廣播員×××調(diào)換崗位，對(duì)貨運(yùn)員×××、×××，助理值班員×××口頭警告，進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
4、服務(wù)質(zhì)量不高投訴上升趨勢(shì)。二季度服務(wù)質(zhì)量不高投訴不斷上升，在這方面出現(xiàn)的問題共計(jì)13件，占到了總問題數(shù)量的8%，涉及職工6人。比較典型的問題有：不耐心解答問題、與旅客發(fā)生爭(zhēng)吵、不能主動(dòng)開窗售票。工作表現(xiàn)差、思想不穩(wěn)定的職工有售票員××?！痢猎诙径裙灿?件服務(wù)質(zhì)量問題，并造成高層投訴。主要原因是個(gè)人素質(zhì)差，工作標(biāo)準(zhǔn)低，不能正確對(duì)待自己的工作。采取的措施：對(duì)典型的問題和涉及的職工全部談話、幫教、考核，并制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)售票崗位××、××進(jìn)行分人幫教，重點(diǎn)防范卡控。
5、干部作風(fēng)不實(shí)浮漂嚴(yán)重。二季度干部作風(fēng)問題共計(jì)9件，主要表現(xiàn)在把關(guān)不嚴(yán)、填記漏項(xiàng)、上報(bào)不及時(shí)。另外在綜合治理、職工教育等方面也存在著工作檢查不到位，工作出現(xiàn)漏洞隱患問題。今后隨著“十五三”對(duì)規(guī)制度的落實(shí)，干部作風(fēng)不實(shí)現(xiàn)象將會(huì)得到改變。
二、職工思想動(dòng)態(tài)傾向及關(guān)注的熱點(diǎn)問題
1、工資福利待遇偏低。車務(wù)系統(tǒng)職工工資偏低是歷時(shí)已久。責(zé)任與付出不成比例，特別是今年物價(jià)瘋長(zhǎng)，職工生活開支相對(duì)緊張。職工收入本來就偏低，再加上近年來房產(chǎn)價(jià)格狂漲到了職工可望而不可及的地步。職工肩上扛著教育、房子、醫(yī)療三座大山，生活不堪重負(fù)。
2、生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大，勞動(dòng)強(qiáng)度超負(fù)荷。伴隨著鐵路發(fā)展形勢(shì)的需要，對(duì)車站職工提出了更高的要求，考核標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，職工的思想壓力、工作壓力都不斷增大，但收入的增長(zhǎng)緩慢與工作、生活壓力的增大形成的強(qiáng)烈反差，造成了職工的思想不穩(wěn)定性和不確定性。
3、和諧人文職工有期望所求。能緩沖人際關(guān)系，建立和諧社會(huì)，是職工們眾盼所歸愿望。能得到充分勞動(dòng)休息，并有寬松學(xué)習(xí)優(yōu)越條件，對(duì)問題處理能從以人為本的理念出發(fā)，教育而不是處罰，幫助而不是懲處。實(shí)事求是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和睦發(fā)展。
三、影響職工思想穩(wěn)定因素的原因分析
當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面。一是工作壓力。職工工作時(shí)間里要全心全意確保安全暢通、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，業(yè)余時(shí)間還要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)演練和參加各種形式的活動(dòng)，自己可支配的、用于個(gè)人愛好的時(shí)間太少，對(duì)參與各種形式的會(huì)議、活動(dòng)不積極，提不起興趣，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通不夠。二是干群關(guān)系。個(gè)別干部本位思想嚴(yán)重，檢查巡視僅止于完成考核任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題后以罰代教，處理方式簡(jiǎn)單粗暴，以致于個(gè)別職工在與接受安全管理時(shí)存在抵觸情緒，執(zhí)行規(guī)章制度做表面文章或當(dāng)面頂撞。三是個(gè)人發(fā)展。認(rèn)為個(gè)人的崗位變動(dòng)與工資待遇與理想狀態(tài)有差距，自己付出的勞動(dòng)與收獲不成正比。分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn)：
1、經(jīng)濟(jì)與文化建設(shè)之間的不平衡。由于側(cè)重于用經(jīng)濟(jì)收入量化工作成績(jī)，企業(yè)文化建設(shè)的不能及時(shí)跟進(jìn)，造成職工缺乏單位歸屬感和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，認(rèn)為講大道理不管用，每天只要接好車、干好活，到時(shí)間領(lǐng)到工資就可以了，或過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人一時(shí)一事的得失，當(dāng)一己私利受到損害時(shí)，就產(chǎn)生抵觸、抱怨、不合作情緒，這種情緒又會(huì)在職工中蔓延，影響穩(wěn)定。
2、思想政治工作與嚴(yán)格考核之間的斷層。由于在落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制過程中沒有及時(shí)跟進(jìn)思想政治工作，隨著干部考核任務(wù)的指標(biāo)化比例的增大，作為安全管理鏈節(jié)中的最末一環(huán)，職工對(duì)安全管理的最直觀認(rèn)識(shí)就是“提高工作效率=違章違紀(jì)=定責(zé)處理=罰錢”，尤其后進(jìn)職工容易產(chǎn)生被“拋棄”的感覺，這種認(rèn)識(shí)容易沖淡職工對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的責(zé)任感，被動(dòng)接受管理，心理上產(chǎn)生抗拒。
3、形勢(shì)需要與個(gè)人素質(zhì)之間的差距。隨著新設(shè)備、新技術(shù)的投入應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的需要越來越迫切，當(dāng)職工個(gè)人素質(zhì)由于文化水平低、不愛學(xué)習(xí)、不善于總結(jié)提高、年齡大適應(yīng)力差等因素而跟不上崗位需要時(shí)，就自信心受挫、積極性受影響，進(jìn)而對(duì)改革形勢(shì)片面理解，不自覺地把這種負(fù)面情緒帶到工作、學(xué)習(xí)與同事的交流中，這些錯(cuò)誤觀念、言論的蔓延，直接影響到班組氛圍。
4、個(gè)人價(jià)值觀、世界觀的移位。個(gè)別職工政治素質(zhì)不高，理想、信念空洞、淡化，強(qiáng)調(diào)個(gè)人需要，一切都用經(jīng)濟(jì)衡量，精神支柱比較脆弱，遇到不如意就說不公平，夸大影響；或不考慮全面因素，拿自己的工資水平與地方工資水平進(jìn)行簡(jiǎn)單橫向比較；或家庭突遭變故、經(jīng)濟(jì)驟然緊張時(shí)，過于依賴來自單位的救助，一旦得到的幫助不能達(dá)到自己的想象范圍，就產(chǎn)生抱怨情緒。
四、當(dāng)前針對(duì)穩(wěn)定工作采取的舉措
黨支部認(rèn)為，越是安全、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)遇到困難時(shí)，越是要加強(qiáng)思想政治工作，用黨的思想政治工作路線指導(dǎo)、融入各項(xiàng)工作。首先要加強(qiáng)思想疏導(dǎo)。其次對(duì)困難職工進(jìn)行有重點(diǎn)有針對(duì)性地幫助。第三要對(duì)重點(diǎn)人員開展持續(xù)性的思政工作。
1、對(duì)于收入偏低問題，應(yīng)該內(nèi)部體現(xiàn)多勞多得分配原則。希望能從本行業(yè)內(nèi)部調(diào)整，堅(jiān)持與安全、任務(wù)、質(zhì)量相結(jié)合，多方面提高職工福利待遇，全面提升職工的生產(chǎn)、生活條件，使職工的正常收入能與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，使職工的物質(zhì)需求得到有效滿足。
2、對(duì)于職工壓力大的問題。通過勞模事跡報(bào)告會(huì)、“如何心理減壓講座”等形式，大力宣傳、選樹職工身邊涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物，用職工身邊的典型人物帶動(dòng)周圍群眾，以“負(fù)責(zé)、認(rèn)真、主動(dòng)”的工作精神，盯重點(diǎn)、卡關(guān)鍵、保安全，全力以赴投身安全生產(chǎn)。
3、對(duì)于職工思想工作。通過座談會(huì)、政治學(xué)習(xí)、形勢(shì)宣講會(huì)等形式，大力宣傳當(dāng)前鐵路面臨的發(fā)展形勢(shì)，做好重點(diǎn)幫扶工作，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。開展各類民生建設(shè)活動(dòng)。建立了“月度職工思想分析制度”，開展了“月度職工思想分析”活動(dòng)，每月有車間班子成員分頭深入崗位與職工交流談心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想動(dòng)向，解疑釋惑，疏通思想，化解矛盾，確保職工快樂生活、積極工作。另外還要加強(qiáng)民生宣傳教育，鼓舞職工士氣。段黨委通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳折頁、宣講報(bào)告會(huì)等形式，大力宣傳路局、段各級(jí)組織關(guān)注民生建設(shè)的各項(xiàng)政策、舉措，讓干部職工看到、感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生、關(guān)愛職工的各項(xiàng)實(shí)舉，從而，鼓舞干部職工士氣，激發(fā)干部職工積極投身安全生產(chǎn)的積極性。
五、對(duì)下一步做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的建議
1、加強(qiáng)引導(dǎo)提高素質(zhì)。幫助職工建立起正確的價(jià)值觀，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)發(fā)展、定位個(gè)人價(jià)值，引導(dǎo)職工逐漸開闊眼界、提高認(rèn)識(shí)，走出思想觀念上的誤區(qū)。
2、增進(jìn)溝通減少偏見。干部在到現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視時(shí)，不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要利用職工作業(yè)間隙與職工進(jìn)行談心，并把談心對(duì)象、談心主要內(nèi)容記在巡視本上，真正將談心工作融入安全管理中，通過與職工面對(duì)面的交流，增進(jìn)理解，消除因溝通不到位而產(chǎn)生的誤會(huì)。
3、營(yíng)造氛圍影響心情。對(duì)職工承諾的事保質(zhì)保量完成，對(duì)職工關(guān)心的事有回音、有答復(fù)，對(duì)職工的困難多幫助，減少不必要的會(huì)議，同時(shí)多組織調(diào)研活動(dòng)，緩解職工的工作壓力和緊張情緒，營(yíng)造寬松民主、健康向上的氛圍，讓職工主動(dòng)投入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，自覺維護(hù)大局穩(wěn)定。
總之，要消除不穩(wěn)定因素、為干部職工創(chuàng)造一個(gè)栓心留人、樂于奉獻(xiàn)的工作環(huán)境，做好思想政治工作是第一位的。要把握住一線職工的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)解決職工遇到的難題、存在的疙瘩，才能為保障安全穩(wěn)定掃清障礙，為創(chuàng)建精品工作提供動(dòng)力支撐。
大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇二
20_年的工作即將結(jié)束，掘進(jìn)區(qū)在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)干部職工齊心協(xié)力，努力拼搏，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職代會(huì)和安全工作會(huì)議精神以及上級(jí)各種文件精神，嚴(yán)格按照上級(jí)指示和礦黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)查細(xì)管，扎實(shí)苦干，圓滿完成了20_年各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，為創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，按照礦的統(tǒng)一部署和要求，我們掘進(jìn)區(qū)及時(shí)召開班子成員及班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，全面落實(shí)安全經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神，構(gòu)成統(tǒng)一共識(shí)，樹立“一盤棋”意識(shí)，“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)運(yùn)行、促提升”為全面完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)取工作。
一、掘進(jìn)區(qū)20_年工作總結(jié)
今年以來，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及我礦工作會(huì)議精神，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹礦上制定了“1+4”安全管理法、“十項(xiàng)異常規(guī)定”及各季度管理規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦發(fā)各項(xiàng)文件精神，精心組織生產(chǎn)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了新的突破。
存在的不足：我區(qū)今年發(fā)生7起工傷事故，對(duì)于員工思想教育、法制教育工作不到位，應(yīng)加強(qiáng)員工思想教育，提升員工整體素質(zhì)，及守法意識(shí)。
(一)貫徹落實(shí)礦職代會(huì)和安全工作會(huì)議精神以及上級(jí)各種文件精神，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工思想教育，開展“兩學(xué)一做”專題黨課3次;廉政黨課2次;安全大課5次;黨員“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”月分考核11次;“黨員職責(zé)區(qū)”和“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)12次;班子成員開展了民主生活會(huì)，學(xué)習(xí)了黨的十九大報(bào)告以及習(xí)近平同志在新一屆中央政治局民主生活會(huì)上的重要講話，認(rèn)真開展了對(duì)照檢查，明確了整改措施和今后努力方向;開展了度專題組織生活會(huì)對(duì)照檢查和發(fā)放了7張對(duì)班子成員意見征求單;學(xué)習(xí)鄭德榮等先進(jìn)人物事跡;開展了八連城煤礦領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)大整頓活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照“五弊”問題清單做好整改措施;觀看《榜樣3》專題節(jié)目，做好做好思想政治工作，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。做好深入細(xì)致的思想政治工作。
(二)加強(qiáng)警示教育學(xué)習(xí)
今年，我區(qū)以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、員工無“三違”的“三無”班組為重點(diǎn)，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。為強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)管理，采取有利措施推動(dòng)礦各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行，我區(qū)利用微信平臺(tái)工作日志，對(duì)我礦發(fā)生三違情景及工傷進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，對(duì)于安全事故有了深刻的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過學(xué)習(xí)討論，員工提高了安全意識(shí)，到達(dá)了預(yù)期的效果;從四季度開始，我們按照礦上總體節(jié)拍，進(jìn)行了輪值班組長(zhǎng)活動(dòng)，切實(shí)走好員工安全管理的“最終一公里”。我們對(duì)本區(qū)以往發(fā)生的工傷案例進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)員工生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中的不良習(xí)慣，并對(duì)員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為辨識(shí)梳理分類，分析不安全行為發(fā)生的原因，并根據(jù)不安全行為原因及不一樣的分類指標(biāo)，制定有針對(duì)性的控制措施和相應(yīng)的管理制度。截止目前，我們從-20掘進(jìn)專業(yè)發(fā)生的183起工傷事故中，按照不一樣種類總結(jié)出“易致害”行為7種，并采取獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的方式，利用班前會(huì)從干部到員工由上而下，對(duì)“易致害”行為進(jìn)行講解，使每名員工領(lǐng)會(huì)“易致害”行為，避免因工作差錯(cuò)和操作失誤的造成事故。
(三)今年以來，我區(qū)開展安全大課5次，按時(shí)完成礦黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，開展“三醒”(省)教育、事故大討論、工作日志構(gòu)成、一圖一表一確認(rèn)制度、約談“三違”人員4次，班組長(zhǎng)座談8次，員工上微講堂30次，全員寫安全承諾書1次，公布上墻。強(qiáng)化了黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用。
二、在即將開展的20_工作中將繼續(xù)
(一)強(qiáng)化制度落實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)
嚴(yán)格執(zhí)行好方礦長(zhǎng)提出的“1+4”工作法、“十項(xiàng)規(guī)定”等各類規(guī)章制度，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，加強(qiáng)區(qū)班子履職盡責(zé)職責(zé)心，做到不違章指揮、不違章作業(yè)，抓好安全管理，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，無論出現(xiàn)任何情景，都把安全、質(zhì)量放在首位，確保下半年不出現(xiàn)任何安全問題。
(二)采取有力措施，做好職工思想穩(wěn)定工作
由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭從加強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)入手，利用班前會(huì)等方式，對(duì)員工進(jìn)行思想教育，組織員工在班前開展三分鐘演講活動(dòng)，認(rèn)真在企業(yè)微信平臺(tái)進(jìn)行工傷討論反思，認(rèn)真開展一圖一表一確認(rèn)工作，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，督促員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
(三)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，安全管理緊跟現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化員工思想教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，結(jié)合井下工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全職責(zé)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全，加強(qiáng)安全管理，異常是在本月安全生產(chǎn)月期間，加強(qiáng)我區(qū)安全管理力度，規(guī)范員工的操作行為，做好班中互聯(lián)保，在今后的安全工作中，做到防微杜漸，舉一反三，進(jìn)一步提高我區(qū)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化水平。
掘進(jìn)區(qū)黨支部將進(jìn)一步貫徹落實(shí)礦黨委的指示精神，緊緊圍繞黨委的中心工作，配合好政工科工作，調(diào)動(dòng)黨員群眾參與黨務(wù)公開的進(jìn)取性。豐富公開形式、載體，側(cè)重公開黨員群眾關(guān)注的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，常抓不懈，推動(dòng)黨務(wù)公開工作不斷向前發(fā)展。為八連城煤礦安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)，作好政治思想保障。
大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇三
近期職工思想動(dòng)態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題，自從**車輛段并入到我段以來，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難，主要有：
1、回家困難，花費(fèi)較高，單程汽車票是65元左右，職工思想波動(dòng)大，不利于檢修質(zhì)量的保證。
2、段上青工樓由于已經(jīng)滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個(gè)別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。
3、沒辦法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中。
12月28日收看了中央關(guān)于7。23動(dòng)車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運(yùn)服務(wù)熱線便民舉措后，職工在思想動(dòng)態(tài)有以下幾個(gè)方面：
1、職工對(duì)查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭，覺得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話。
2、個(gè)別職工不能正確的看待安全的重要性，擔(dān)心是不是問題查清楚了，又要開展為期幾個(gè)月的安全大檢查、大整治。
3、對(duì)路局公布的春運(yùn)便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自我春運(yùn)幫親友買票也要去售票窗口長(zhǎng)期排隊(duì)等困難。
4、春運(yùn)便民利民舉措盡管主要落實(shí)在客運(yùn)窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個(gè)別職工思想認(rèn)識(shí)上存在畏難情緒。
5、經(jīng)過日常與部分工齡在及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到，他們對(duì)目前住房問題比較關(guān)心，因?yàn)楣g短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款，對(duì)于買房、成家是個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。就算鐵路局研究了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自我工齡短，基本都分不到，導(dǎo)致這部分職工思想有波動(dòng)。
6、職工對(duì)企業(yè)的未來充滿信心，寄予厚望。企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。
7、部分青年職工期望更好的施展自我的才能，使自身各方面能夠得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
8、廣大職工總體進(jìn)取向上，但個(gè)別職工存在團(tuán)體觀念淡薄，主人翁職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏大局觀念，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自我關(guān)系不大。
大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇四
按照公司的安排與部署，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對(duì)各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是進(jìn)取向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對(duì)這些問題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研情景總結(jié)匯報(bào)如下：
一、工廠員工的基本狀況
廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支異常能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較進(jìn)取，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過停車，對(duì)此刻的工作崗位比較珍惜，工作進(jìn)取性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，可是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。
二、員工思想狀況的主流方向
1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，進(jìn)取為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并進(jìn)取投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自我的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步構(gòu)成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。
3、經(jīng)過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的進(jìn)取性更加高漲，職責(zé)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
4、經(jīng)過開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場(chǎng)，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢(shì)成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。
三、員工思想上存在的問題
1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。
2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠，沒有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。
3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，異常是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但研究到降雪較大，如不及時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對(duì)依然要自行清雪怨言較多。
4、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)職責(zé)考核不是很理解，異常是涉及到車間、班組連帶職責(zé)的地方。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)當(dāng)連帶處罰我。5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。與來廠時(shí)的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。
四、解決問題采取的措施
基于以上問題，我們能夠看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著必須的差距。為此，我們僅有正確認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。
1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變
采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，異常是的親切關(guān)懷與殷切期望，讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，經(jīng)過危機(jī)教育，提高員工工作進(jìn)取性，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。經(jīng)過以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)此刻所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，可是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性
員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程。所以，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)理解為主動(dòng)吸收，經(jīng)過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。工廠能夠經(jīng)過召開員工座談會(huì)，增設(shè)廠長(zhǎng)接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時(shí)清理，影響巡檢，會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時(shí)、到位，我們職工是能夠理解的。
同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想堅(jiān)持一致。激發(fā)員工努力工作的活力，從而提高溝通的效果。
最終經(jīng)過小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家經(jīng)過交流和探討，相互影響，相互提高。
3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力
一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，可是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；可是壓力過大，對(duì)員工的要求過多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績(jī)效降低。所以，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。
二是要建立公平、公正、公開的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作活力和動(dòng)力。
三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人提高較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠員工努力提高自我，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能
經(jīng)過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)本事；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作本事；經(jīng)過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。
5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，進(jìn)取倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展供給不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績(jī)效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工進(jìn)取參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不必須是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時(shí)，在日常工作中，對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下構(gòu)成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，經(jīng)過強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展供給堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。
大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇五
總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等表示認(rèn)同。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評(píng)選等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作
調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等，表示關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的員工對(duì)公司社會(huì)形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.6％。而在回答“對(duì)公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果；同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5％“十分認(rèn)同”，50.9％“表示認(rèn)同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候，23.6％的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。
從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。
以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。
4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。
這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。
大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇六
工作匯報(bào)是工作人員向上級(jí)匯報(bào)工作的書面材料。是應(yīng)用寫作研究的文體之一。下面的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文是由范文大全為大家整理帶來的一些相關(guān)材料，希望能對(duì)你有所幫助。
為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)挑戰(zhàn)，**分廠黨支部積極做好公司、**分廠兩級(jí)職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳，號(hào)召公司廣大職工以職代會(huì)精神為動(dòng)力，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，重點(diǎn)做好在當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇良好局面下的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，堅(jiān)持穩(wěn)定為先，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和問責(zé)制，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，努力把問題解決在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。
一、加強(qiáng)職工思想工作的措施的和取得的成績(jī) 職工思想現(xiàn)狀進(jìn)入第一季度以來，**分廠堅(jiān)持貫徹公司職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。
2、當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受挫的形勢(shì)下，廠部及時(shí)向職工解釋**分廠發(fā)展態(tài)勢(shì)及發(fā)展思路，職工能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，支持廠部為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)制定的一系列措施，對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)積極響應(yīng)。
3、伴隨產(chǎn)能的提高，車間各工種的勞動(dòng)強(qiáng)度加大，部分老職工體力和精力不濟(jì)。為此，廠部安置這部分職工以勞動(dòng)負(fù)荷不高的崗位，同時(shí)調(diào)入能力全面的青年職工填補(bǔ)其空位，人力資源合理調(diào)配進(jìn)一步穩(wěn)定職工思想。
二、職工思想狀況存在的問題
三、穩(wěn)定職工思想下一步的工作思路
深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾對(duì)黨支部、黨員個(gè)人、廠領(lǐng)導(dǎo)班子以及企業(yè)下一步工作情況的意見和建議，使科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)真正緊扣主題，落實(shí)在生產(chǎn)生活實(shí)際中。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的意識(shí)，促進(jìn)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
對(duì)于職工子女的就業(yè)問題，強(qiáng)調(diào)職工加強(qiáng)對(duì)子女的思想教育，鼓勵(lì)其加強(qiáng)對(duì)知識(shí)面的延伸和拓寬，為競(jìng)聘上崗就業(yè)做足準(zhǔn)備。
開展活動(dòng)形式多樣化、實(shí)際化，豐富職工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子、職工和職工之間的溝通交流。加快對(duì)職工活動(dòng)中心的建設(shè)進(jìn)度，把代表職工根本利益的事情落實(shí)到實(shí)處。
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大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇七
進(jìn)入第二季度以來，設(shè)備公司繼續(xù)堅(jiān)持貫徹供電公司職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神，以堅(jiān)持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾進(jìn)取參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，使廣大職工堅(jiān)持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，主要體此刻以下幾點(diǎn)：
1、廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，進(jìn)取投身到工作當(dāng)中去。
2、職工密切關(guān)注電力體制改革、主副分離、主多分開等問題，支持公司體制與機(jī)制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。
3、在公司內(nèi)部市場(chǎng)基本飽和，公司及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，大力拓展外部市場(chǎng)，使公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常發(fā)展，同比穩(wěn)固增長(zhǎng)。
4、同時(shí)，由于公司正處于滕廠改制和搬遷工作的關(guān)鍵磨合時(shí)期，部分職工對(duì)打破原有管理體制不能適應(yīng)，歸屬感不明確，造成了必須的思想波動(dòng)，這也是下一步公司思想工作建設(shè)的重點(diǎn)。
二、公司加強(qiáng)思想工作的措施
1、根據(jù)上級(jí)部署，公司繼續(xù)深入開展堅(jiān)持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾對(duì)黨支部、黨員個(gè)人、公司班子以及公司下一步工作情景的意見和提議，使先進(jìn)性教育真正緊扣主題，圍繞中心，結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”的`目標(biāo)。
2、公司真正將供電公司職代會(huì)精神和黨群工作會(huì)議精神貫徹到公司實(shí)際工作中，緊密圍繞年初制定的年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署，開展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、安規(guī)和生產(chǎn)技能考試等各項(xiàng)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，取得了良好的效果。
3、公司進(jìn)取響應(yīng)供電公司“深入開展多產(chǎn)企業(yè)管理年”的號(hào)召，加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，先后修訂完善了《綜合管理制度》、《增收節(jié)支管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，使公司行政、人員、物資成本管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。
4、公司進(jìn)行了構(gòu)建和諧企業(yè)、建設(shè)和諧文化的探索，初步提出我公司建設(shè)“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì)”的“和諧文化”特征，同時(shí)，準(zhǔn)備下一步圍繞和諧文化建設(shè)，開展黨群工作，經(jīng)過建設(shè)和諧文化，建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧的職工隊(duì)伍和和諧的企業(yè)，使個(gè)人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，局部利益與整體利益相統(tǒng)一，使職工內(nèi)在價(jià)值取向趨向一致，思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇八
近期職工思想動(dòng)態(tài)要緊表此刻米軌撤并后暴露出一些咨詢題，自從**車輛段并入到我段以來，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難，要緊有:
1、回家困難，花費(fèi)較高，單程汽車票是65元左右，職工思想波動(dòng)大，不利于檢修質(zhì)量的保證。
2、段上青工樓由于差不多滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車，回到住宿的地點(diǎn)差不多非常晚，個(gè)不職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。
3、沒方法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中。
12月28日收看了中央關(guān)于7.23動(dòng)車事故緣故調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運(yùn)服務(wù)熱線便民舉措后，職工在思想動(dòng)態(tài)有以下幾個(gè)方面:
1、職工對(duì)查清事故緣故感受到卸下了內(nèi)心的一塊大石頭，覺得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話。
2、個(gè)不職工不能正確的看待安全的'重要性，擔(dān)心是不是咨詢題查清楚了，又要開展為期幾個(gè)月的安全大檢查、大整治。
3、對(duì)路局公布的20xx年春運(yùn)便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自己春運(yùn)幫親友買票也要去售票窗口長(zhǎng)期排隊(duì)等困難。
4、春運(yùn)便民利民舉措盡管要緊落實(shí)在客運(yùn)窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個(gè)不職工思想認(rèn)識(shí)上存在畏難情緒。
5、透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到，他們對(duì)目前住房咨詢題比較關(guān)懷，正因工齡短，收入差不多也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款，關(guān)于買房、成家是個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。就算鐵路局考慮了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自己工齡短，差不多都分不到，導(dǎo)致這部分職工思想有波動(dòng)。
6、職工對(duì)企業(yè)的以后充滿信心，寄予厚望。企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。
7、部分青年職工期望更好的施展自己的才能，使自身各方面能夠得到長(zhǎng)足的進(jìn)展。
8、寬闊職工總體向上，但個(gè)不職工存在群眾觀念淡薄，主人翁職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏大局觀念，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的情況，與自己關(guān)聯(lián)不大。
大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇九
今年以來，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以“反驕破滿、奮力爭(zhēng)先”為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)咨詢題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析緣故，認(rèn)清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。
一季度公司寬闊干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真謀劃全局工作，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項(xiàng)工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展的要求還存在非常多咨詢題，存在的要緊咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)為:
1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對(duì)與黨委高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營(yíng)治理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營(yíng)治理工作融為一體，相互促進(jìn)，共同提高，然而在實(shí)際操作中，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實(shí)際咨詢題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實(shí)際咨詢題的效果就差。
2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對(duì)安全的全方位治理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有阻礙。
3、今年以來，不管是一線職工，依舊機(jī)關(guān)治理人員，大伙兒都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班。長(zhǎng)期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對(duì)待咨詢題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個(gè)不人不能正確明白和支持，在工作用心有所懈怠。
4、在新形勢(shì)下，由于人們價(jià)值觀的變化，大伙兒更關(guān)懷的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育差不多在人們的心理產(chǎn)生不了多大的阻礙，效果越來越差。
5、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)懷、議論較多，個(gè)性是對(duì)多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)懷，必須程度上阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
1、開展專題教育，尋準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工治理的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)。在“質(zhì)量與市場(chǎng)”、“治理與市場(chǎng)”、“素養(yǎng)與市場(chǎng)”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量咨詢題分析會(huì)、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動(dòng)，不僅僅完善了質(zhì)量治理制度，而且使質(zhì)量治理措施得到了非常好的落實(shí)，有力的推動(dòng)了質(zhì)量與治理咨詢題的解決，建筑了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、以這次“反驕破滿、奮力爭(zhēng)先”解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，樹立進(jìn)展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立酬勞憑貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織治理權(quán)威的思想等針對(duì)性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的進(jìn)展，是為了企業(yè)的`集團(tuán)化、集約化進(jìn)展，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面，透過教育，讓職工樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)職工的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感。
3、認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài)，把咨詢題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動(dòng)法，一方面給職工講工程公司工作的特別性，講無私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè)“機(jī)不可失、失不再來”的進(jìn)展機(jī)遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點(diǎn)制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)咨詢題；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)，以自己的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場(chǎng)有咨詢題隨叫隨到，有急需解決的咨詢題能及時(shí)解決。
一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。以推動(dòng)“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、發(fā)奮爭(zhēng)先”解放思想大討論活動(dòng)。透過理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)排除思想障礙，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)寬闊干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，激情干事。
二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，把干部職員的用心和制造性引導(dǎo)到公司“三會(huì)”的決策部署上來。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理職員群眾反映的咨詢題。要堅(jiān)持職員思想動(dòng)態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生阻礙企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的事件。
四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性，發(fā)覺咨詢題，及時(shí)應(yīng)對(duì)，妥善處置，維護(hù)公司形象；及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來的危害與阻礙，確保公司健康進(jìn)展。
大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十
一季度，**司思想政治工作以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹公司、油田公司、**司“三會(huì)”精神為動(dòng)力，切實(shí)落實(shí)“3+2”工作舉措及《**司思想政治工作制度》，加強(qiáng)員工工余時(shí)間管理，以“六必講、六必談、六必訪”為手段，多方位、多角度地開展工作，化解了矛盾，理順了情緒，堅(jiān)持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
一、員工思想動(dòng)態(tài)主流分析
一季度，**司各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、油田公司、**司“三會(huì)”精神，以“搶早抓先促大干，誓奪首季開門紅”主題競(jìng)賽活動(dòng)為載體，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，廣泛開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)”主題教育，統(tǒng)一思想增活力，明確任務(wù)添動(dòng)力，進(jìn)取開展“最美**人”評(píng)選和深化“道德講堂”活動(dòng)，大力表彰拾金不昧的先進(jìn)人物，宣傳發(fā)動(dòng)廣大員工繼承和發(fā)揚(yáng)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的“鐵人”精神，傳承和弘揚(yáng)“拖不垮、打不爛的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍”的“鐵軍”精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進(jìn)“一流的專業(yè)化管理公司”建設(shè)上來，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工“熱愛**、扎根**、獻(xiàn)身**”的信心，聚集了誠信經(jīng)營(yíng)，廉潔從業(yè)，禮貌踐行的正能量，營(yíng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基。
一季度經(jīng)各黨支部對(duì)員工總數(shù)2662人進(jìn)行abc分類評(píng)定，其中a類員工28人(愛喝酒2人，勞動(dòng)紀(jì)律淡薄10人，受處分處罰5人，任務(wù)虧欠11人)，占員工總數(shù)的1。05%;b類員工238人，占員工總數(shù)的8。94%;c類員工2396人，占員工總數(shù)的90。01%。**司員工隊(duì)伍思想主流是好的、進(jìn)取的、提高的。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，進(jìn)取意識(shí)不斷提高。運(yùn)輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要，進(jìn)取挖掘罐車和工程機(jī)具潛力，一季度共完成原油拉運(yùn)、油田物資運(yùn)送等工作堅(jiān)持穩(wěn)定。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署，協(xié)調(diào)服務(wù)資源，進(jìn)取做好油田采輸、技術(shù)及加工制造等項(xiàng)目服務(wù)。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章，主動(dòng)舍棄低效、無效、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，保證了效益最大化。礦區(qū)和基地后勤員工加強(qiáng)春季綠化管理，落實(shí)節(jié)能降耗措施，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、居民生活供給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。截至3月31日，**司完成首季經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的100。35%，利潤(rùn)指標(biāo)、運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)均踏線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。
二、員工思想動(dòng)態(tài)支流分析
(一)因市場(chǎng)不穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)不飽和、新的任務(wù)指標(biāo)調(diào)整，部分員工對(duì)完成任務(wù)信心不足，存在畏難情緒，擔(dān)心完不成任務(wù)指標(biāo)，個(gè)人收入受影響，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如:工程運(yùn)輸大隊(duì)翻斗車市場(chǎng)受限于車型，市場(chǎng)有必須的萎縮，工作量不是很足，這10名駕駛員思想有必須的波動(dòng)。小車服務(wù)大隊(duì)皮卡車駕駛員，特種安裝隊(duì)井隊(duì)搬遷任務(wù)少，工作量不飽和，個(gè)別搬安員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場(chǎng)不景氣，造成銷售收入下降，任務(wù)完成困難，個(gè)別員工工作進(jìn)取性不高。
(二)考核辦法修訂，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使部分員工思想產(chǎn)生波動(dòng)。如機(jī)構(gòu)調(diào)整后，生產(chǎn)指揮車隊(duì)出臺(tái)了差費(fèi)考核辦法，使部分員工對(duì)收入、單車油材料考核情景存有疑慮。3月份考核兌現(xiàn)，對(duì)任務(wù)未完成的單位，獎(jiǎng)停發(fā)金，部分員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。
(三)用工機(jī)制變化，部分單位采用承包制，將部分員工勞資關(guān)系轉(zhuǎn)予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。如春節(jié)臨近，采油技術(shù)服務(wù)公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導(dǎo)致3名員工情緒低落，工作態(tài)度懶散，惰性較大，思想波動(dòng)較大，影響工作。3月份，綜合服務(wù)公司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢，認(rèn)為福利待遇降低了，人員思想出現(xiàn)了很大的波動(dòng)。
(四)工作條件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺(tái)紅頭斯太爾老舊車輛，部分員工不愿開老舊車輛，擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入。成品油運(yùn)輸大隊(duì)調(diào)整車輛進(jìn)入哈拉哈塘參加原油運(yùn)輸，因路況較差，費(fèi)車費(fèi)力，部分駕駛員思想有波動(dòng)，擔(dān)心完不成任務(wù)、成本太高、身體吃不消，并且月收入還比不上英買力和澤普的收入。
(五)個(gè)別員工技能水平有限，不能單獨(dú)頂崗?fù)瓿扇蝿?wù)，產(chǎn)生思想波動(dòng)。小車服務(wù)大隊(duì)少數(shù)員工行車技能、服務(wù)態(tài)度達(dá)不到用車人要求，行車中屢屢出現(xiàn)“危險(xiǎn)動(dòng)作”，按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)率差造成任務(wù)量減少，影響個(gè)人收入，思想波動(dòng)大。特種安裝隊(duì)個(gè)別新聘員工由于技術(shù)水平有限，暫時(shí)不能單獨(dú)頂崗，影響了工作進(jìn)取性。
(六)部分員工對(duì)傳統(tǒng)春節(jié)不能休假，或長(zhǎng)時(shí)間加班得不到休息，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如春節(jié)期間，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，擔(dān)心請(qǐng)不上假，無法與家人團(tuán)聚過年，有思想疑慮。主業(yè)車隊(duì)較為突出一些。油田技術(shù)服務(wù)公司個(gè)別員工對(duì)任務(wù)繁重，無法正常休息，有思想情緒。
(七)個(gè)別員工因家庭事務(wù)、暫時(shí)困難產(chǎn)生思想波動(dòng)。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維族員工因子女面臨上學(xué)，在選擇學(xué)校上茫然無措，有思想疑慮。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院，災(zāi)難所造成的經(jīng)濟(jì)損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中，導(dǎo)致化驗(yàn)工作接連兩天出錯(cuò)，情緒更加低落。
三、“六必講、六必談、六必訪”思想工作開展情景
各黨支部認(rèn)真落實(shí)**工作舉措，堅(jiān)持做好思想政治工作，主動(dòng)把握員工情緒波動(dòng)規(guī)律，及時(shí)做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，一季度各黨支部共進(jìn)行“六必講、六必談、六必訪”35512人次，其中“六必講”31832人次，“六必談”1799人次，“六必訪”1881人次。
一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作。1月份，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺(tái)紅頭斯太爾老舊車輛。為確保這批車輛盡快投入運(yùn)行，大隊(duì)黨支部一是組織員工召開座談會(huì)，向大家講清此次人員、車輛調(diào)整的重要性;二是對(duì)接車員工事先摸底，征求大家對(duì)此次工作調(diào)整的意見，大家一致同意，采用公平、公正、公開的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員;三是大隊(duì)黨支部對(duì)接車員工逐人進(jìn)行談話，鼓勵(lì)大家盡職履責(zé)好好工作，維護(hù)好設(shè)備，爭(zhēng)取好收入;四是從材料考核入手，接車人員在3個(gè)月之內(nèi)不考核材料費(fèi)，打消接車人員的思想顧慮。目前，接車的駕駛員思想穩(wěn)定、工作進(jìn)取性高。
二是做好休假員工異常是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作。臨近春節(jié)，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)休假排隊(duì)的駕駛員到達(dá)了20余名。經(jīng)過請(qǐng)假前的談話了解，想回家過年只是請(qǐng)假的一個(gè)原因，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務(wù)不飽滿，在這閑呆著不如回家與家人團(tuán)聚。針對(duì)這一情景大隊(duì)黨支部給他們講清了車隊(duì)目前面臨的請(qǐng)假人員情景以及春節(jié)期間無法預(yù)知的生產(chǎn)任務(wù)，期望大家要有大局觀念，大隊(duì)明白大家都離家較遠(yuǎn)，回家與親人團(tuán)聚的心境能夠理解，但大家都回家大隊(duì)生產(chǎn)將受到嚴(yán)重影響，大隊(duì)對(duì)休假駕駛員安排兩批進(jìn)行倒休，第一批休假駕駛員初七往回返，其它駕駛員再安排休假回去能夠過十五。大隊(duì)的安排經(jīng)過談話駕駛員也給與理解支持。大隊(duì)班子研究決定，對(duì)節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎(jiǎng)勵(lì)三天任務(wù)的決定，激發(fā)了駕駛員工作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒。
三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作。綜合服務(wù)公司黨支部對(duì)32名合同轉(zhuǎn)簽人員，經(jīng)過個(gè)別談話掌握員工情緒，并及時(shí)召開轉(zhuǎn)簽員工會(huì)議，對(duì)員工進(jìn)行解釋。同時(shí)召開管理人員會(huì)議，針對(duì)員工的福利待遇問題，根據(jù)單位實(shí)際分析研究，能解決的立即予以解決;暫時(shí)不能解決的，今后創(chuàng)造條件盡量解決;不切實(shí)際，不可能解決的，堅(jiān)持耐心解釋，求得理解。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排，盡量到達(dá)轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊(cè)員工待遇一致。員工表示對(duì)這一處理結(jié)果滿意。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時(shí)，用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心和體貼一線員工，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對(duì)遇到的矛盾和問題，以進(jìn)取、昂揚(yáng)、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去。
四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工、服務(wù)員崗位，因?yàn)闃I(yè)務(wù)技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時(shí)就較比一些熟練工或有技術(shù)本事的員工低一些，在干了一段時(shí)間后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點(diǎn)少數(shù)民族員工互相溝通后就認(rèn)為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平、參照當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)和生活公司各項(xiàng)實(shí)際情景決定的。經(jīng)過前期走訪談心，目前這大部分員工已理解認(rèn)同，思想情緒穩(wěn)定。目前庫爾勒站點(diǎn)員工沙拉木提還有疑慮，對(duì)此問題反映比較強(qiáng)烈。
五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知***家發(fā)生洪災(zāi)后，發(fā)出了《為***家庭受災(zāi)募捐的倡議書》，組織各站點(diǎn)員工開展了募捐活動(dòng)。一時(shí)間各站點(diǎn)認(rèn)識(shí)的、不認(rèn)識(shí)的員工都20元、50元、100元、200元……紛紛獻(xiàn)出愛心。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自我捐款。讓**感受到了組織的關(guān)愛，體會(huì)了同事們的友情，郝喜亞表示自我要好好工作，必須用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家的關(guān)愛，竭盡所能為**司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。1月初，東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書記在走訪慰問過程中，發(fā)現(xiàn)一名維族員工情緒低落，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學(xué)的年紀(jì)，期望9月份在庫車上小學(xué)，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個(gè)機(jī)構(gòu)咨詢，對(duì)子女上學(xué)之事一向感到茫然。黨支部書記得知此事之后，立即與**司工會(huì)、礦區(qū)聯(lián)系、落實(shí)，向這名員工做了答復(fù)。這名員工對(duì)黨支部書記關(guān)心自我的工作十分感激，工作熱情大漲。
四、員工思想動(dòng)態(tài)存在的問題
(三)部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。
五、下步工作要求及提議
二季度是全面推進(jìn)工作的“黃金期”，各單位抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益、補(bǔ)欠扭虧任務(wù)繁重，同時(shí)也是需要重視員工思想工作的重要時(shí)段。各黨支部要按照**司黨建工作要求，認(rèn)真落實(shí)**司思想政治工作制度，扎實(shí)做好“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作，為實(shí)現(xiàn)“三過半”任務(wù)目標(biāo)供給思想政治保障。
(一)各支部要組織員工廣泛深入開展“凝聚共識(shí)補(bǔ)欠產(chǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)三過半”主題競(jìng)賽活動(dòng)，要以“時(shí)間過半、任務(wù)過半、效益過半”為硬指標(biāo)，圍繞“質(zhì)量”和“效益”兩個(gè)核心，匯聚全員力量，以更大的干勁、更有效的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個(gè)調(diào)，抓落實(shí)一股勁，確保全面實(shí)現(xiàn)上半年“三過半”目標(biāo)。
(二)認(rèn)真組織開展好第三十二個(gè)“民族團(tuán)結(jié)教育月”活動(dòng)，大力開展黨的民族理論、民族政策和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動(dòng)的本事，把民族團(tuán)結(jié)的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立“三個(gè)離不開”的思想，自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和祖國統(tǒng)一。
(三)認(rèn)真開展“四知五清六掌握”工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛聽取員工意見提議，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對(duì)性。要建好資料基礎(chǔ)臺(tái)賬;做好下情上達(dá)工作，加強(qiáng)與員工的交談溝通，增加了解，增進(jìn)理解，增強(qiáng)交融;堅(jiān)持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題，做好員工思想工作預(yù)警;堅(jiān)持走訪前線、外點(diǎn)，摸準(zhǔn)摸透員工思想動(dòng)態(tài)，掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，把“六必講、六必談、六必訪”做到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，確保實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)。
大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十一
為嚴(yán)格落實(shí)公司員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作部署，及時(shí)了解干部職工對(duì)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認(rèn)識(shí)，公司黨支部第一時(shí)間召開專題研究會(huì)議，制定落實(shí)專項(xiàng)調(diào)研方案，一是問卷調(diào)查，明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋，10個(gè)專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查，累計(jì)參與問卷調(diào)查30人次，占在冊(cè)職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場(chǎng)訪談，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立訪談小組，選取辦公室、市場(chǎng)部等6個(gè)部室6名員工進(jìn)行一對(duì)一訪談，其中中層干部4人，普通職工2人，訪談對(duì)象涵蓋各層級(jí)干部職工。
當(dāng)前，員工隊(duì)伍思想相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想理解比較深刻，工作熱情較高，服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，隨著公司的發(fā)展，工作環(huán)境的改善，收入福利的增加，員工的工作幸福感不斷提高。
1、圍繞目標(biāo)，自信心始終堅(jiān)定。今年是“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新、思想觀念、管控模式、工作作風(fēng)等困難和問題。面對(duì)這些困難和壓力，公司始終圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，通過各種方式廣泛深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù)。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢(shì)所趨，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的根本保障，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。從而切實(shí)把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來，統(tǒng)一到落實(shí)具體工作上來。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。
5、牢記宗旨，模范作用日益突出。廣大黨員進(jìn)一步深化了對(duì)“四個(gè)服務(wù)”宗旨的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明晰了“三型兩網(wǎng)”、爭(zhēng)創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求。
當(dāng)前員工隊(duì)伍中存在的問題??
4、少數(shù)黨員、干部示范作用欠缺。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員、干部工作能力和政策水平有待提高，敬業(yè)精神不強(qiáng)，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用。
3、幫困解憂，讓員工合心。依靠職工、關(guān)心職工，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。在力所能及的情況下，想方設(shè)法、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革、關(guān)心安全，維護(hù)穩(wěn)定的積極性。同時(shí)，要重點(diǎn)做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作，力爭(zhēng)把工作做早、做細(xì)、做實(shí)，及時(shí)解除員工群眾的思想包袱，形成強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)結(jié)一心，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。
大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十二
時(shí)光飛逝，幕然回首時(shí)才發(fā)現(xiàn)記憶在時(shí)間的路上已留下一串清晰的腳痕，這應(yīng)該就是成長(zhǎng)了吧。大量的應(yīng)屆畢業(yè)生拿著精心制作的簡(jiǎn)介來往于各大招聘會(huì)和職業(yè)介紹所.我們作為大三的學(xué)生,馬上也要面臨這樣嚴(yán)峻的問題。
大學(xué)畢業(yè)生由于個(gè)人的社會(huì)實(shí)踐能力以及思想認(rèn)識(shí)等方面的原因，當(dāng)他們進(jìn)入這個(gè)急劇發(fā)展變化的社會(huì)時(shí)，感受到前所未有的困惑和矛盾，這種思想狀態(tài)，即成為他們進(jìn)步和發(fā)展的阻力，又成為他們成熟和成長(zhǎng)的動(dòng)力。此次實(shí)踐活動(dòng)通過對(duì)多名大學(xué)畢業(yè)生的調(diào)查了解，重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生思想動(dòng)態(tài)的類型以及改善思想狀態(tài)的措施等等.
目前大學(xué)畢業(yè)生思想動(dòng)態(tài)的主要類型有：第一是迷茫型, 這類人對(duì)自己的將來沒有定位，不知所終，不知道努力的方向和前進(jìn)的動(dòng)力，只知道隨大流，精心地設(shè)計(jì)自己，努力地找工作，辛勤地參加各種面試。 第二是逃避型, 這類學(xué)生心理相對(duì)脆弱，不敢或不愿意直面現(xiàn)實(shí)人生，采取回避甚至逃避的態(tài)度，不想這么早進(jìn)入社會(huì)。他們有的感情出現(xiàn)過挫折，有的找工作不太順利，有的對(duì)現(xiàn)工作不滿意或者在工作中碰過壁，不肯屈就于現(xiàn)有工作等等，我們常說的“孔乙已型”、“肯老族”就是指這類人。 第三是執(zhí)著型, 這種類型的畢業(yè)生一是自己的能力和實(shí)力較強(qiáng)，對(duì)自己的選擇和行為有信心；另一種是自己家底殷實(shí)，有關(guān)系有背景。 第四是務(wù)實(shí)型, 這類學(xué)生對(duì)社會(huì)對(duì)自己都有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的定位比較明確，肯吃苦耐勞，不好高務(wù)遠(yuǎn)，善于從小事做起，把小事做好，把好事做實(shí)。這類學(xué)生以農(nóng)村男生占多數(shù)。
造成大學(xué)畢業(yè)生有這樣的思想動(dòng)態(tài)，這樣的思想波動(dòng)其實(shí)是有多個(gè)因素的，但是我們覺得最主要的原因其實(shí)還是因?yàn)椋荷鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使畢業(yè)生缺乏自信。一方面，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的速度和規(guī)模是有限的，所增加的就業(yè)崗位也是有限的，而且隨著社會(huì)現(xiàn)代化程度的不斷加深，信息化、機(jī)械化、自動(dòng)化操作也排除了許多原本由人操作的崗位，大量的勞動(dòng)密集型企業(yè)和低技術(shù)含量的企業(yè)為了成本和管理考慮，寧愿意聘用農(nóng)民工也不想聘用大學(xué)畢業(yè)生。另一方面，我國每年畢業(yè)的各類大中專學(xué)生近六百萬，從各類技工學(xué)校和技術(shù)培訓(xùn)班畢業(yè)的學(xué)生也有幾百萬，這么龐大的新生勞動(dòng)力集團(tuán)層出不窮地涌入社會(huì)，對(duì)社會(huì)保障和勞動(dòng)再就業(yè)的帶來了巨大的沖擊。
另外造成大學(xué)畢業(yè)生思想波動(dòng)的還包括有家庭和社會(huì)對(duì)大學(xué)生的期望與社會(huì)現(xiàn)實(shí)的差距太大，增加了大學(xué)生的心理壓力，大學(xué)畢業(yè)生的社會(huì)實(shí)踐能力太差，進(jìn)入社會(huì)求職碰壁后往往變得自卑和自閉，還有對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的指導(dǎo)幫助太少，使他們往往感到十分無助等等因素。
所以，大學(xué)畢業(yè)生初次踏入社會(huì)，短時(shí)間的心理困惑和矛盾是在所難免的，也是一種很正常的社會(huì)現(xiàn)象。只有當(dāng)他們正視這些矛盾和困惑，采取積極措施，改變自己，適應(yīng)社會(huì)，從根本上提高自己的社會(huì)實(shí)踐能力，提高自己的社會(huì)生存本領(lǐng)，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種手段保護(hù)自己之后，他們才能夠成熟，才能夠算作真正意義上的大學(xué)畢業(yè)生。
08級(jí)3班李小鳳 081503021
大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十三
2017年8月，中心以無記名的方式發(fā)放調(diào)查問卷，對(duì)中心全體干部職工開展思想狀況調(diào)查，本次調(diào)查共發(fā)放問卷160份，收回有效問卷154份，中心人事科對(duì)大家反映的問題意見進(jìn)行了匯總、梳理、分析和研究，歸納出了反映比較集中的13個(gè)熱點(diǎn)問題，并提出了對(duì)策和建議。對(duì)此，中心高度重視，多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議專題聽取、討論和研究，提出了具體落實(shí)方案。
一、意見建議情況
(一)業(yè)務(wù)方面：
1.建議每年更新業(yè)務(wù)手冊(cè)，同時(shí)將日常咨詢集中的業(yè)務(wù)問題歸納其中，人手一份。
2.建議進(jìn)一步補(bǔ)充完善政策實(shí)施細(xì)則，盡量做到點(diǎn)滴有章可循，以保障資金安全，提高辦理效率。
3.建議盡快開發(fā)住房公積金對(duì)沖還貸業(yè)務(wù)，降低業(yè)務(wù)大廳人少工作量大的壓力。
4.建議放寬對(duì)夫妻代辦業(yè)務(wù)的限制;進(jìn)一步放寬貸款使用次數(shù)的計(jì)算，在2009年1月的基礎(chǔ)上放寬至2010年12月;對(duì)于繳存1年以上、中途斷繳的，補(bǔ)齊后，取消需連續(xù)繳交6個(gè)月后才可以貸款的規(guī)定。
5.建議新系統(tǒng)上線后，增添以下功能：一是為方便跨縣區(qū)辦理合作建房、經(jīng)濟(jì)適用房、保障性住房的提取和貸款業(yè)務(wù)，增加相關(guān)調(diào)查詳細(xì)信息、購房信息、購房名單的錄入模塊。二是開通網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)辦理功能。在貸款方面，期房貸款和現(xiàn)房貸款的資料錄入，實(shí)現(xiàn)可由開發(fā)商經(jīng)辦員和借款人錄入，錄入后，上傳所需的基本資料，再提交至信貸員審核。在歸集方面，實(shí)現(xiàn)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更、職工基本信息變更、人員異動(dòng)可由各單位經(jīng)辦員在網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳辦理。
(二)薪資福利方面：
1.工會(huì)活動(dòng)開展太少，為員工謀求的福利太少，員工正常福利無法落實(shí)。建議多組織職工戶外活動(dòng)，多創(chuàng)造同事交流機(jī)會(huì)，促進(jìn)公積金家庭大融合。
2.希望可以開通臨聘人員上升通道，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
3.工資逐年下降，希望提高工資待遇。
(三)其他方面：
1.業(yè)務(wù)量大，工作人員少，要求增加人員。
2.建議開通多縣輪崗制，加深業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和同事交流，突破長(zhǎng)期在一個(gè)管理部工作業(yè)務(wù)能力受限的局限性。
3.工作內(nèi)容與所學(xué)不對(duì)口，難以發(fā)揮自身最大價(jià)值。希望中心領(lǐng)導(dǎo)能夠合理安排職工工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工歸屬感。
4.希望領(lǐng)導(dǎo)多下基層指導(dǎo)檢查工作，了解員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)基層工作的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，多幫助、少處罰，促進(jìn)全中心工作平衡發(fā)展。
5.希望得到職稱或職務(wù)公平競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)。
二、調(diào)查分析與評(píng)價(jià)
本次調(diào)查主要分為五個(gè)模塊，包括凝聚力、基本工作情況、對(duì)中心評(píng)價(jià)、對(duì)自己評(píng)價(jià)以及意見建議。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，81.5%的干部職工對(duì)所在部、科室感到很滿意或滿意;90.2%的干部職工對(duì)中心有歸屬感，希望在中心獲得良好的發(fā)展;60.5%的干部職工希望得到學(xué)習(xí)進(jìn)修和參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以提高工作能力;41.1%的干部職工認(rèn)為自己工作壓力大;71.7%的干部職工認(rèn)為工作量大是導(dǎo)致自己工作壓力大的主要原因;還有59.5%的干部職工有或偶爾有調(diào)崗的想法。從匯集的問卷信息看，中心干部職工普遍具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)中心未來的發(fā)展充滿信心。但也有少數(shù)職工工作積極性不高，處于一種被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。
總的來說，當(dāng)前中心干部職工思想狀況穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心中心發(fā)展，珍惜工作崗位，他們希望獲得更多實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，通過多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，提高工作能力，為中心的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、落實(shí)措施與意見
對(duì)干部職工反映提出的意見建議，中心高度重視，多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議專題聽取、討論和研究，提出以下具體改進(jìn)、加強(qiáng)和落實(shí)的措施、意見。
(一)構(gòu)建制度框架，實(shí)現(xiàn)流程再造。為規(guī)范住房公積金業(yè)務(wù)辦理和方便一線業(yè)務(wù)人員操作，中心將在認(rèn)真研究和充分聽取一線業(yè)務(wù)人員意見建議的基礎(chǔ)上，完善住房公積金實(shí)施細(xì)則和規(guī)程，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、簡(jiǎn)便、高效”的原則，進(jìn)一步調(diào)整、修改、完善我市住房公積金相關(guān)政策和實(shí)施細(xì)則，制定住房公積金業(yè)務(wù)操作手冊(cè)，完善辦事公開制度和服務(wù)指南，全面構(gòu)建住房公積金法規(guī)政策、制度規(guī)程、辦事公開的制度框架和流程再造，為一線業(yè)務(wù)辦理提供遵循。
(二)啟用新版業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。20_年全面上線新版住房公積金業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，全面推行自主歸集，實(shí)現(xiàn)住房公積金按月對(duì)沖還貸、銀企互聯(lián)和通存通兌通貸，從技術(shù)支撐上最大限度減少一線業(yè)務(wù)人員工作量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審核、錄入、審批精簡(jiǎn)、快捷、高效，提升服務(wù)辦事效率，提高群眾滿意度。同時(shí)加快便民服務(wù)場(chǎng)地建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取20_年中心機(jī)關(guān)、直屬營(yíng)業(yè)部和各縣區(qū)管理部新便民服務(wù)場(chǎng)地全部投入使用，全面改善基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)環(huán)境，為中心干部職工工作、生活、休息營(yíng)造最好氛圍。
(三)搭建綜合服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)提速。全面啟動(dòng)和完善住房公積金綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，開通集“12329”服務(wù)熱線、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、短信提醒、手機(jī)app、微信公眾號(hào)等于一體的住房公積金綜合服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)住房公積金業(yè)務(wù)網(wǎng)上一站式辦理，減少柜臺(tái)人員工作壓力和工作量，加快業(yè)務(wù)受理審批速度，推進(jìn)住房公積金服務(wù)理念、方式、途徑、品質(zhì)的創(chuàng)新、豐富、延伸和提升。
(四)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，完善激勵(lì)機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面推行全員層級(jí)化管理，推行中層干部和關(guān)鍵崗位人員競(jìng)聘上崗和輪崗交流，健全全員業(yè)務(wù)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)歷教育、執(zhí)業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)考試，定期組織員工專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)政策操作考試，作為晉級(jí)、競(jìng)崗、考核的依據(jù)。開展崗位培訓(xùn)、技能競(jìng)賽和服務(wù)禮儀、服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，提升全員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
(五)保障合法權(quán)益，豐富員工精神文化生活。建立關(guān)心、幫助和解決干部職工困難工作機(jī)制，體現(xiàn)人文關(guān)懷。制定、修改和完善中心文明創(chuàng)建五年規(guī)劃，鼓勵(lì)中心各部、各科室以及干部職工個(gè)人積極開展和參與“文明標(biāo)兵”、“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”、“文明窗口單位”和“文明職工”等等各項(xiàng)文明創(chuàng)建活動(dòng)，積極參加創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)森、創(chuàng)交模和扶貧幫困、志愿者服務(wù)等活動(dòng)，不斷提升中心文明程度。組織開展技能競(jìng)賽、演講比賽和其他文體健身活動(dòng)，不斷豐富員工的精神文化生活，讓中心廣大干部職工有更多獲得感。
(六)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提升中心形象。全面堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，全面提升中心黨支部規(guī)范化建設(shè)水平，從嚴(yán)落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等組織生活制度。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“九項(xiàng)規(guī)定”、市委“十項(xiàng)規(guī)定”和有關(guān)廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，不斷提升、改善和增強(qiáng)干部職工的黨性觀念、宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)和紀(jì)律觀念，牢固樹立住房公積金親民、勤政、廉潔的良好形象和風(fēng)貌。
(七)加強(qiáng)疏導(dǎo)宣傳，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立定期調(diào)研分析干部職工思想動(dòng)態(tài)機(jī)制，及時(shí)關(guān)注、疏導(dǎo)和排解干部職工思想困惑。加強(qiáng)政策規(guī)定以及中心決策、制度制定的宣傳解釋說明，避免產(chǎn)生因理解不到位而引發(fā)思想上的誤解、誤會(huì)和誤區(qū)。強(qiáng)化中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層調(diào)研和基層指導(dǎo)，及時(shí)傾聽基層呼聲、吸收基層意見和采納基層建議，提高決策和制度制定的民主性、科學(xué)性和群眾滿意性，不斷激發(fā)和增強(qiáng)住房公積金團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
【黨委黨建范文】二
為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營(yíng)業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果。
一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯;94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高;95.8%的職工對(duì)從事的工作表示滿意;98.3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體，職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對(duì)營(yíng)業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意;94.8%的職工對(duì)黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績(jī)差;1.6%的認(rèn)為自律意識(shí)差;0.8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公;91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少;90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育;93.1%的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要通過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，通過形勢(shì)任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識(shí)到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況，會(huì)直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng);98.8%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，通過活動(dòng)的開展，尤其是營(yíng)業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平，對(duì)圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。
4、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對(duì)開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對(duì)近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí)，97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
5、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決，相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可，但是希望這個(gè)問題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問題：
(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的快速上漲。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營(yíng)業(yè)部通過加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。
3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個(gè)人績(jī)效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對(duì)目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
7、普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能。
(二)調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題。
1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對(duì)工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
三、對(duì)策和建議
1、加強(qiáng)對(duì)職工的集體主義教育，營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2、加強(qiáng)對(duì)黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部在工作和個(gè)人生活中不注意影響，必然會(huì)讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識(shí)，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。個(gè)別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。
3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
4、建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對(duì)政策的掌握情況。
5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營(yíng)業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。
6、加大廠務(wù)公開力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復(fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮。
總之，通過本次大調(diào)研活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺悟、知識(shí)層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn)，加大對(duì)思想政治工作研究和探討力度，對(duì)癥下藥，才能做好新時(shí)期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。
【黨委黨建范文】三
_x工作在上級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的教育方針和政策，緊緊圍繞學(xué)校的的中心工作和上級(jí)上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、提高個(gè)人黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)個(gè)人對(duì)黨建工作的責(zé)任感。
我深刻認(rèn)識(shí)到支部書記是基層黨建工作的第一責(zé)任人，必須做到思想和行動(dòng)上的過硬。為抓好基層的黨建的工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)上級(jí)黨組委下發(fā)各種文件精神;通過紅星云認(rèn)真學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主議思相》、《黨支部五化建設(shè)手冊(cè)》，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》等相關(guān)文件精神。積極開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，立足學(xué)校實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)與群眾的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)教師中的心理問題及時(shí)談話。我校黨建工作措施得力，成效顯著，我充分認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)自身的政治建設(shè)，提高個(gè)人思想覺悟，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為教育事業(yè)做貢獻(xiàn)。
二、積極推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)，凝聚學(xué)校發(fā)展合力
1.黨支積極響應(yīng)中央和地方政府的號(hào)召，扎實(shí)推進(jìn)“五化”建設(shè)，根據(jù)新修改的黨章，將黨員權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行了更換，將黨的“兩新”組織建設(shè)掛上了墻;支部進(jìn)行了換屆選舉，成立了中小學(xué)兩個(gè)黨小組、根據(jù)學(xué)校黨員人數(shù)成立了支委，由_x擔(dān)任。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和紅星云，將網(wǎng)上支部和支委工作同時(shí)開展。推行了黨組織與行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員交叉任職;制定和完善了相關(guān)黨建制度，如《黨支部建設(shè)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)制度》、《黨員目標(biāo)責(zé)任制度》等;及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系上級(jí)黨組織，對(duì)黨員的轉(zhuǎn)進(jìn)和轉(zhuǎn)出及進(jìn)進(jìn)行處理，認(rèn)真填報(bào)學(xué)校黨員信息。加強(qiáng)宣傳力度，聯(lián)合辦公室做好學(xué)校微信宣傳報(bào)道工作、把關(guān)校宣傳欄內(nèi)容的更新。
2.加強(qiáng)對(duì)黨員教師的思想政治建設(shè)。一年來，定期召開黨支部會(huì)議，落實(shí)“三會(huì)一課”，開展“雙述雙評(píng)”，組織開展學(xué)習(xí)了《黨員目標(biāo)管理制度》、《黨員干部談心談話制度》、《民主評(píng)議黨員制度》等活動(dòng)。定期召開黨支部民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，對(duì)黨員紅星云學(xué)習(xí)加強(qiáng)堅(jiān)督和測(cè)評(píng)，強(qiáng)化黨員教師的學(xué)習(xí)意識(shí)。通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了黨員教師的理想信念教育和思想道德建設(shè)，提高了黨員教師的認(rèn)識(shí)水平和思想覺悟，在各方面工作中都能起到先模作用。學(xué)校重大活動(dòng)，日常管理，黨員干部都能沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，帶動(dòng)了全校工作的開展。大力表彰先進(jìn)教師，評(píng)選優(yōu)秀黨員，推薦選拔優(yōu)秀年輕后備干部，引導(dǎo)青年教師積極向黨組織靠攏。三、履行意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，把握履行方向正確之責(zé)。
1.主抓黨員教師隊(duì)伍建設(shè)。習(xí)近平總書記在9月10日召開的全國教育大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)黨對(duì)教育事業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，是辦好教育的根本保證。為明確基層黨建的重要性，讓全體教師明確只有抓好黨建，才能確保障立德樹人根本任務(wù)在教育陣地落實(shí)。我主抓兩支隊(duì)伍的思想建設(shè)，一是黨員教師隊(duì)伍，二是非黨員隊(duì)伍。組織全體黨員同志學(xué)習(xí)和貫徹全國教育大會(huì)精神，從意識(shí)形態(tài)上讓全體黨員保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，在黨員中開展批評(píng)與自我批評(píng)。在全體教師中開展《重溫師德標(biāo)準(zhǔn)》等講座活動(dòng)。出臺(tái)了《教師職業(yè)道德考核制度》和十條紅線，并將考核結(jié)果與教師的月工資年績(jī)效相結(jié)合，與教師的晉升和評(píng)優(yōu)掛鉤，凡違反師德標(biāo)準(zhǔn)或家教家養(yǎng)的采取一票否決制，保持黨員和教師的康潔自律。
2.主抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有針對(duì)性地在師生中開展思想政治教育，將社會(huì)主議核心價(jià)值觀落實(shí)在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中：組織策劃了“紅心向黨青春飛揚(yáng)”，“大愛無痕薪火相傳慶教師節(jié)”、“斗志青春向陽而生”等20多個(gè)活動(dòng)和講座，嚴(yán)把每周升旗儀式上的發(fā)言關(guān)，結(jié)合重大節(jié)日、三園建設(shè)等方面作宣講。引導(dǎo)學(xué)生樹立共產(chǎn)義義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主義共同理想，堅(jiān)定“四個(gè)自信”。
四、存在的問題和今后的方向
1.學(xué)校黨支部五化建設(shè)在全不斷推進(jìn)，但還需要進(jìn)行創(chuàng)新。
2.黨員在教書育人，改革創(chuàng)意，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意教育方面的先鋒模范作用體現(xiàn)不夠，下一步打算與學(xué)校教務(wù)處共同研究創(chuàng)新黨員素質(zhì)提升活動(dòng)載體和機(jī)制，結(jié)合黨員設(shè)崗定責(zé)，每年組織一次黨員教師教學(xué)崗位練兵或教學(xué)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)把結(jié)果與年終黨員目標(biāo)考核結(jié)合起來，快速提升黨員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.今年只吸收了入黨積極分子，沒有發(fā)展黨員，爭(zhēng)取在20_年發(fā)展1-3名新黨員的計(jì)劃。
一年來，我校黨建工作取得了一定的成效，但工作中還存在問題，與上級(jí)要求和師生期望還有差距。我們將在新一年的工作拿出整改措施和方案，全面落實(shí)黨支部的“五化”建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的重要作用，履行好把握正確方向之責(zé)。
【黨委黨建范文】四
針對(duì)當(dāng)前干部職工對(duì)鐵路改革的認(rèn)識(shí)、期盼和建議;以及在思想、工作、生活等方面關(guān)注的熱點(diǎn)話題進(jìn)行了調(diào)研;對(duì)存在問題的原因進(jìn)行分析及做出相應(yīng)的對(duì)策。
一是對(duì)改革認(rèn)識(shí)、期盼和建議。改革是勢(shì)在必行，不改革就好比是死水一潭，沒有岀路，只有謀發(fā)展，才能在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳跟，闖出一條新路來，這是廣大干部、職工普遍的共識(shí);然而，改革要出成果，讓大家切身感受到實(shí)惠，安居樂業(yè)，收入得到進(jìn)一步提高，改革不能“放空炮”，絕不能“換湯不換葯”，實(shí)實(shí)在在干職工群眾滿意的亊，努力實(shí)現(xiàn)民之所望，不能當(dāng)無所作為的“大平官”;建議領(lǐng)導(dǎo)在啟動(dòng)路線活動(dòng)中，狠殺“四風(fēng)”，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)上真抓實(shí)干，不走過場(chǎng)，讓職工群眾實(shí)實(shí)在在看到活動(dòng)成果。
二是思想動(dòng)態(tài)分析。1、干部有顧慮;改革必然會(huì)牽涉到干部安署、分流等問題，好比是“游擊隊(duì)”，切身利益，思想有顧慮;2、職工耽心收入;服務(wù)行業(yè)，自已的收入是否減少?3、人員分流;干部、職工年令偏大，擔(dān)心被分流出去或裁員。
三是對(duì)策。1、以黨的十八大三中全會(huì)精神為指南，及時(shí)宣傳教育路線活動(dòng)的意義，加強(qiáng)對(duì)干部職工思想穩(wěn)定工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神，充分認(rèn)識(shí)鐵路改革的重要性和實(shí)際意義，顧全大局，告誡大家要不斷提高思想境界和職業(yè)道德修養(yǎng)，勇于擔(dān)責(zé)，為鐵路改革盡心、盡力、盡責(zé)。2、樹立信心;告誡廣大職工，改革一定會(huì)帶來新的變化，一切何前看，樹立信心，必然會(huì)迎來燦爛的明天。3、確保安全穩(wěn)定;，放下思想包袱，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，消滅一切責(zé)任事故，確保旅客列車安全和職工穩(wěn)定。
【黨委黨建范文】五
20_年的工作即將結(jié)束，掘進(jìn)區(qū)在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)干部職工齊心協(xié)力，努力拼搏，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職代會(huì)和安全工作會(huì)議精神以及上級(jí)各種文件精神，嚴(yán)格按照上級(jí)指示和礦黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)查細(xì)管，扎實(shí)苦干，圓滿完成了20_年各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，為創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，按照礦的統(tǒng)一部署和要求，我們掘進(jìn)區(qū)及時(shí)召開班子成員及班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，全面落實(shí)安全經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神，形成統(tǒng)一共識(shí)，樹立“一盤棋”意識(shí)，“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)運(yùn)行、促提升”為全面完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)積極工作。
一、掘進(jìn)區(qū)20_年工作總結(jié)
今年以來，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及我礦2017年度工作會(huì)議精神，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹礦上制定了“1+4”安全管理法、“十項(xiàng)特別規(guī)定”及各季度管理規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦發(fā)各項(xiàng)文件精神，精心組織生產(chǎn)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了新的突破。
存在的不足：我區(qū)今年發(fā)生7起工傷事故，對(duì)于員工思想教育、法制教育工作不到位，應(yīng)加強(qiáng)員工思想教育，提升員工整體素質(zhì)，及守法意識(shí)。
(一)貫徹落實(shí)礦職代會(huì)和安全工作會(huì)議精神以及上級(jí)各種文件精神，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工思想教育，開展“兩學(xué)一做”專題黨課3次;廉政黨課2次;安全大課5次;黨員“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”月分考核11次;“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)12次;班子成員開展了民主生活會(huì)，學(xué)習(xí)了黨的十九大報(bào)告以及習(xí)近平同志在新一屆中央政治局民主生活會(huì)上的重要講話，認(rèn)真開展了對(duì)照檢查，明確了整改措施和今后努力方向;開展了2017年度專題組織生活會(huì)對(duì)照檢查和發(fā)放了7張對(duì)班子成員意見征求單;學(xué)習(xí)鄭德榮等先進(jìn)人物事跡;開展了八連城煤礦領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)大整頓活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照“五弊”問題清單做好整改措施;觀看《榜樣3》專題節(jié)目，做好做好思想政治工作，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。做好深入細(xì)致的思想政治工作。
(二)加強(qiáng)警示教育學(xué)習(xí)
今年，我區(qū)以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、員工無“三違”的“三無”班組為重點(diǎn)，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。為強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)管理，采取有利措施推動(dòng)礦各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行，我區(qū)利用微信平臺(tái)工作日志，對(duì)我礦發(fā)生三違情況及工傷進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，對(duì)于安全事故有了深刻的認(rèn)識(shí)，通過學(xué)習(xí)討論，員工提高了安全意識(shí)，達(dá)到了預(yù)期的效果;從四季度開始，我們按照礦上總體節(jié)拍，進(jìn)行了輪值班組長(zhǎng)活動(dòng)，切實(shí)走好員工安全管理的“最后一公里”。我們對(duì)本區(qū)以往發(fā)生的工傷案例進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)員工生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中的不良習(xí)慣，并對(duì)員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為辨識(shí)梳理分類，分析不安全行為發(fā)生的原因,并根據(jù)不安全行為原因及不同的分類指標(biāo)，制定有針對(duì)性的控制措施和相應(yīng)的管理制度。截止目前，我們從2008-2017年掘進(jìn)專業(yè)發(fā)生的183起工傷事故中，按照不同種類總結(jié)出“易致害”行為7種，并采取獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的方式，利用班前會(huì)從干部到員工由上而下，對(duì)“易致害”行為進(jìn)行講解，使每名員工領(lǐng)會(huì)“易致害”行為，避免因工作差錯(cuò)和操作失誤的造成事故。
(三)今年以來，我區(qū)開展安全大課5次，按時(shí)完成礦黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，開展“三醒”(省)教育、事故大討論、工作日志形成、一圖一表一確認(rèn)制度、約談“三違”人員4次，班組長(zhǎng)座談8次，員工上微講堂30次，全員寫安全承諾書1次，公布上墻。強(qiáng)化了黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用。
二、在即將開展的20_工作中將繼續(xù)
(一)強(qiáng)化制度落實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)
嚴(yán)格執(zhí)行好方礦長(zhǎng)提出的“1+4”工作法、“十項(xiàng)規(guī)定”等各類規(guī)章制度，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，加強(qiáng)區(qū)班子履職盡責(zé)責(zé)任心，做到不違章指揮、不違章作業(yè)，抓好安全管理，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，無論出現(xiàn)任何情況，都把安全、質(zhì)量放在首位，確保下半年不出現(xiàn)任何安全問題。
(二)采取有力措施，做好職工思想穩(wěn)定工作
由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭從加強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)入手，利用班前會(huì)等方式，對(duì)員工進(jìn)行思想教育，組織員工在班前開展三分鐘演講活動(dòng)，認(rèn)真在企業(yè)微信平臺(tái)進(jìn)行工傷討論反思，認(rèn)真開展一圖一表一確認(rèn)工作，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，督促員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
(三)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，安全管理緊跟現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化員工思想教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，結(jié)合井下工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全責(zé)任，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全，加強(qiáng)安全管理，特別是在本月安全生產(chǎn)月期間，加強(qiáng)我區(qū)安全管理力度，規(guī)范員工的操作行為，做好班中互聯(lián)保，在今后的安全工作中，做到防微杜漸，舉一反三，進(jìn)一步提高我區(qū)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化水平。
掘進(jìn)區(qū)黨支部將進(jìn)一步貫徹落實(shí)礦黨委的指示精神，緊緊圍繞黨委的中心工作，配合好政工科工作，調(diào)動(dòng)黨員群眾參與黨務(wù)公開的積極性。豐富公開形式、載體，側(cè)重公開黨員群眾關(guān)注的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，常抓不懈，推動(dòng)黨務(wù)公開工作不斷向前發(fā)展。為八連城煤礦安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)，作好政治思想保障。
大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告篇十四
總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作
調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答“對(duì)公司開展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí)，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”，50。9%“表示認(rèn)同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候，23。6%的員工表示自我長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒有員工表示比較簡(jiǎn)單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。
從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題資料，全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改善和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和諧團(tuán)隊(duì)
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作、共同提高。
4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自我的信心。
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