最新預算管理的心得（通用12篇）

偶爾的放松和調整，對于邁向成功是必要的。寫總結時，我們應該保持思考的深度和廣度，不僅局限在表面的現象和問題，而是要深入分析其根本原因和內在關系。小編為大家整理了一些可供參考的總結案例，希望對大家有所啟發(fā)。

預算管理的心得篇一

近期，為了參加今年的會計職稱考試，我學習了《財務管理》這門課程，針對其中的《預算管理》

學習總結

一、預算的特征與作用

(一)預算的特征

預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。

預算具有如下兩個特征：首先，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;其次，數量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。因此，預算是一種可以據以執(zhí)行和控制經濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。

(二)預算的作用

預算的作用主要表現在以下三個方面：

1.預算通過引導和控制經濟活動、使企業(yè)經營達到預期目標。

2.預算可以實現企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調。

3.預算可以作為業(yè)績考核的標準。

二、預算的分類與預算體系

(一)預算的分類

1.根據預算內容不同，可以分為業(yè)務預算(即經營預算)、專門決策預算和財務預算。業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的各種預算。它主要包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。專門決策預算指企業(yè)不經常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。財務預算是指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。財務預算作為全國預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結果，故亦稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。顯然，財務預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。

2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算分為長期預算和短期預算 通常將預算期在1年以內(含1年)的預算稱為短期預算，預算期在1年以上的預算則稱為長期預算。

(二)預算體系

各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。

三、預算工作的組織

預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：

(1)企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。

(2)預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。

(3)企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。

(4)企業(yè)內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。

(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位。

四、預算的編制方法

(一)固定預算與彈性預算編制方法

1.固定預算編制方法

固定預算，又稱靜態(tài)預算，是根據預算期內正常的、可實現的某一既定業(yè)務量水平為基礎來編制的預算。一般適用于固定費用或者數額比較穩(wěn)定的預算項目。 固定預算的缺點表現在：一是過于呆板;二是可比性差。

2.彈性預算編制方法

彈性預算是在按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在不同業(yè)務量的情況下所應支出的成本費用水平。

彈性預算的優(yōu)點表現在：一是預算范圍寬;二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。

彈性預算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。

(1)公式法

y =a+bx

其中y是成本總額，a表示不隨業(yè)務量變動而變動的那部分固定成本，b是單位變動成本，x是業(yè)務量。這種方法要求按上述成本與業(yè)務量之間的線性假定，將企業(yè)各項目成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。

(2)列表法

(二)增量預算與零基預算編制方法

1.增量預算編制方法

第二，企業(yè)現有各項業(yè)務的開支水平是合理的;

第三，以現有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數。

2.零基預算編制方法

1.定期預算編制方法

定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點是能夠使預算期間與會計期間相對應。

2.滾動預算編制方法

滾動預算又稱連續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預算方法。

五、預算編制程序

企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

(一)下達目標

企業(yè)董事會或經理辦公會根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業(yè)預算目標，并確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執(zhí)行單位。

(二)編制上報

各預算執(zhí)行單位按照企業(yè)預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業(yè)財務管理部門。

(三)審查平衡

企業(yè)財務管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。

(四)審議批準

企業(yè)預算委員會應當責成有關預算執(zhí)行單位進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度預算草案，提交董事會或經理辦公會審議批準。

(五)下達執(zhí)行

企業(yè)財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

六、企業(yè)年度預算目標與目標利潤預算

(一)年度預算目標

預算目標源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經營計劃，是運用財務指標對企業(yè)及下屬單位預算年度經營活動目標的全面、綜合表述。通過預算目標，高層管理者可將戰(zhàn)略和計劃傳達給整個組織;每個部門也可以明確在實現戰(zhàn)略與計劃中需要履行的預算方針與目標責任。

企業(yè)年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：

1.建立預算目標的指標體系

從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規(guī)模增長指標、投資與研發(fā)指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。

2.測算并確定預算目標的各指標值

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預算管理的心得篇二

第一段：引言（150字）

預算管理是一項重要的管理工作，對于企業(yè)而言尤為關鍵。作為企業(yè)的經營者或管理者，我們要不斷提高預算管理水平，以確保企業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。在實際工作中，我從中總結出一些心得體會，希望能夠與大家分享。

第二段：合理制定預算計劃（250字）

預算計劃的制定是預算管理的基礎，必須要合理、準確。首先，要充分了解企業(yè)的經營狀況和市場情況，對各個方面進行詳細的分析，以確保預算計劃符合企業(yè)的實際情況。其次，要制定具體可行的目標，通過明確目標來激發(fā)員工的積極性和主動性，從而推動企業(yè)的發(fā)展。此外，還要注意預算與實際情況的比較，對偏差進行分析和解釋，及時進行調整，保持預算計劃的精確性。

第三段：加強預算執(zhí)行力度（250字）

制定好的預算計劃需要有執(zhí)行力度才能真正發(fā)揮作用。首先，要加強預算責任制，明確每個部門和員工的預算目標和義務，確保責任到人。同時，要加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現問題，避免預算執(zhí)行偏差。其次，要加強對預算執(zhí)行過程的溝通與協(xié)調，提高各部門之間的合作效率，確保預算計劃能夠得到全面有效的實施。

第四段：確?？茖W控制預算成本（250字）

預算成本控制是預算管理的一個重要方面。在實際操作中，我們要以科學的方法和手段來控制預算成本。首先，要建立科學合理的成本控制指標體系，明確各項費用的預算目標和成本控制措施。然后，要運用一些有效的成本控制方法，如提高資源利用率、優(yōu)化生產流程、降低生產成本等，以實現預算目標。最后，要及時進行成本分析，對偏差進行分析和解決，不斷改進和完善成本控制工作。

第五段：加強預算管理的經驗總結（300字）

在預算管理中，我們還需要不斷總結和積累經驗，以不斷提高預算管理的效果和水平。這包括總結成功經驗和教訓教訓。通過總結成功經驗，我們可以將好的經驗方法推廣和應用于其他領域。通過總結教訓，我們可以發(fā)現問題的根源，尋求改進的方法和途徑。另外，還要加強與其他企業(yè)的交流和合作，借鑒他們的先進經驗，開拓視野，提高自身的管理水平。

總結（200字）

加強預算管理是企業(yè)管理中的一項重要工作。通過合理制定預算計劃、加強預算執(zhí)行力度、確?？茖W控制預算成本等措施，可以提高預算管理的效果和水平。同時，我們還應該不斷總結經驗，借鑒他人的成功經驗，開拓視野，完善自身的管理水平。只有這樣，我們才能夠更好地管理和運營企業(yè)，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

預算管理的心得篇三

第一段：引言（約200字）

預算管理是組織和企業(yè)進行財務管理時至關重要的環(huán)節(jié)。通過對收入和支出的合理安排和控制，預算管理能夠幫助組織更加高效地運作，提高資源的利用率，并實現財務上的可持續(xù)發(fā)展。在我個人的職業(yè)生涯中，我有幸參與了多個預算管理項目，從中積累了一些寶貴的經驗和體會。本文將圍繞這些經驗和體會展開探討。

第二段：制定預算的重要性（約200字）

制定預算是預算管理的第一步，也是最為重要的一步。預算的制定需要考慮組織的戰(zhàn)略目標、市場環(huán)境、資源分配等因素。通過制定全面的預算，組織能夠清楚地了解到自己的財務狀況和潛在的風險，并能夠在經營過程中對財務問題進行及時的預警和調整。在我參與的一個預算管理項目中，我們制定了詳細的預算計劃，并列出了不同的預算項目，如銷售預算、成本預算和資本預算等。通過系統(tǒng)地規(guī)劃和分析，我們能夠更好地了解到組織的財務狀況，并做出相應的決策。

第三段：預算執(zhí)行的挑戰(zhàn)與應對（約300字）

預算的制定只是萬里長征的第一步，要想實現預算的目標，預算的執(zhí)行是至關重要的。然而，在實際操作中，我們常常會遇到各種挑戰(zhàn)。例如，預算執(zhí)行者可能會面臨資源不足、人力不足、市場波動等問題。在我參與的一個預算管理項目中，我們遇到了市場需求的突然下滑，導致銷售收入大幅度減少的情況。為了應對這一問題，我們采取了主動的措施，如調整產品組合、加大市場推廣力度等，最終實現了預算的目標。這次經歷讓我深刻認識到，在預算執(zhí)行過程中，靈活性和應變能力至關重要。

第四段：預算審計的重要性（約300字）

預算審計可以幫助組織評估和監(jiān)督預算執(zhí)行的情況，并發(fā)現問題和改進的機會。在我參與的一個預算管理項目中，我們進行了定期的預算審計，從而及時發(fā)現了預算執(zhí)行中存在的問題。例如，我們發(fā)現有一部分成本項目的實際支出超過了預算，這可能是由于制定預算時的估計不準確或執(zhí)行中的不當操作等原因所致。通過審計報告，我們能夠找出問題的根源，并及時采取措施加以改進，以保證預算的有效執(zhí)行。

第五段：結論（約200字）

預算管理是現代組織和企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過制定全面的預算、靈活應對挑戰(zhàn)和定期審計，我們能夠更好地實現預算管理的目標，提高預算的可行性和有效性。在我個人的職業(yè)生涯中，預算管理的經驗讓我更加深入地理解了財務管理的重要性，并提高了我的組織和決策能力。預算管理不僅僅是一種管理方法，更是提高財務管理水平和組織效率的關鍵。

預算管理的心得篇四

通過此次培訓讓我更明確的樹立起質量第一的目標。從自身本職工作出發(fā)，我們應在工作中堅持以質量為中心，科學的進行管理。結合gmp努力做好本職工作，更應在工作中及時發(fā)現問題，分析原因，解決問題，使質量真正形成于生產的全過程中。

全面質量管理就是發(fā)現問題，解決問題，以pdca循環(huán)方法為指導，使質量通過有持續(xù)的改進上升到更新更高的階段。就我本身的工作而言，對于成品庫的管理，應從成品的在庫管理去抓，解決實際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。防止成品運輸過程中的野蠻搬運。注意成品在庫時溫濕度的調整及避光問題的管理，嚴格按照打包機操作規(guī)范執(zhí)行，降低打包帶的損耗，利用科學的qc方法去分析，如何能將庫耗降到最低程度，從而降低質量成本，為公司帶來經濟效益。

對于凈藥材庫的管理，我認為應從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手，加強質量管理。在收發(fā)料過程中，應嚴格按照gmp中的管理規(guī)范執(zhí)行，做到數量、品種、質量無誤，保證投料量無誤，保證生產出合格的產品。

因此，我感到學習全面質量管理就是在心中樹立起強烈的質量意識，從實際工作出發(fā)，不斷改進并提高質量水平，使產品的合格率提高，降低質量成本，使企業(yè)得到質量效益。

預算管理的心得篇五

酒店預算管理是酒店管理中至關重要的一個方面。有效的預算管理可以幫助酒店掌握資金使用情況，優(yōu)化資源配置，實現經濟效益最大化。經過長期實踐，我深刻認識到酒店預算管理的重要性，積累了一些心得體會。

第二段：合理設定預算

合理設定預算是酒店預算管理的首要工作。首先，我們需要對酒店目標進行明確和量化，例如年度收入和利潤目標。其次，我們要根據實際情況對各項費用進行估算，并將其分配到不同部門和功能區(qū)域。預算設定應該充分考慮酒店業(yè)態(tài)、市場環(huán)境以及競爭對手的情況，充分保障酒店正常運營和業(yè)務發(fā)展。

第三段：監(jiān)控預算執(zhí)行

設定好預算后，我們需要對預算執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)控。首先，要建立一個科學的預算執(zhí)行監(jiān)控體系，確保各項費用的實際支出與預算相符。其次，要定期分析和評估預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現和解決問題，避免費用超支或低效使用。同時，要注重預算與實際業(yè)績的對比分析，及時進行調整和優(yōu)化，確保酒店經濟效益的最大化。

第四段：優(yōu)化資源配置

酒店預算管理旨在優(yōu)化資源的使用和配置。在預算編制過程中，我們要充分考慮資源的限制和需求，合理配置各項費用，確保資源的有效利用。同時，要注重成本與效益的平衡，通過合理的費用控制和投資決策，提高資源利用的效率和效益。在實際操作中，我們還要充分發(fā)揮各個部門和崗位的職責，確保各項工作有序進行，協(xié)同配合，實現酒店整體績效的提升。

第五段：風險控制和節(jié)約成本

酒店預算管理還需要注重風險控制和節(jié)約成本。酒店經營中存在著各種風險和不確定性因素，因此，我們要在預算管理中加強對風險的識別和控制，建立風險管理模型，制定相應的預防和應對措施，保障酒店財務安全。與此同時，我們還要不斷尋求降低成本的機會，例如通過采購合理、管理精細，節(jié)約能源和資源，提高設施設備的效率和維修保養(yǎng)的效果等，實現酒店運營成本的最小化。

總結

酒店預算管理是酒店運營中至關重要的一個環(huán)節(jié)。合理設定預算、監(jiān)控預算執(zhí)行、優(yōu)化資源配置、風險控制和節(jié)約成本，是酒店預算管理的核心要點。通過不斷總結和實踐，我對酒店預算管理的重要性有了更深的認識，也積累了一些心得體會。希望這些心得能夠對酒店行業(yè)的同仁們有所啟示，提升酒店預算管理的水平，實現酒店經濟效益的最大化。

預算管理的心得篇六

為進一步提高和推進全面預算管理工作，不斷提高預算人員的工作效率，10月10日集團公司以現場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預算管理專題培訓，我有幸參加了這次培訓。

通過這次全面預算專題培訓，受益很多。要做好全面預算工作，首先要對企業(yè)全面預算管理有一個正確的認識。全面預算是為實現集團公司、各子公司、項目中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對下一經營年度的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是各公司及項目明確經營目標、控制經營活動、考核經營業(yè)績、提高經營績效的重要手段。全面預算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企業(yè)組織的各項經營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預算管理;全方位是指企業(yè)一切經營管理活動必須全部納入到預算管理;全員參與是指企業(yè)領導、職能部門負責人、各項目部員工必須全部參與預算管理。

全面預算要做好一些基礎工作，如：控制標準建設如控制差旅費標準、業(yè)務招待費標準、辦公用品標準、工資標準等;價格庫建設如加強價格管制，營改增后，確定價格時要參考集團下發(fā)的材料采購比價原則，確定最優(yōu)價格，已達到合理控稅降本增效的目的。子公司經營預算內容包括業(yè)務計劃、預算基礎工作、生產預算、采購預算、費用預算、資金預算、資產負債表預測、利潤表預測、現金流量表預測。

企業(yè)需要定期召開預算分析會議，可與目前的經濟運行分析會議合并，突出預算偏差分析，對重大偏差預警和風險提示，并尋求對策。在保證輕易不調整的原則下，對期初低估目標、獲得額外資源需要調高，對出現重大意外事件、資源過度消耗的需要調低，對重大業(yè)務計劃調整、內外部因素導致資源出現重大變化主動優(yōu)化調整，與集團公司組織每年6-7月份進行的一次中期調整要求相符。

全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考核則預算流于形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。

通過這次學習我們都應該意識到全面預算管理是一個系統(tǒng)性的管理，通過增強員工節(jié)約觀念，時間效率觀念，帶動我公司進一步加強和完善基礎管理工作，提高綜合管理水平。

預算管理的心得篇七

預算是為實現預算單位中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對下一經營年度的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經營目標、控制經營活動、考核經營業(yè)績、提高經營績效的重要手段。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于預算管理

培訓心得體會

7月9日至11日，公司舉辦了全面預算管理培，我有幸參加了這次培訓。通過參加全面預算管理體系培訓班，受益很多。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該了解什么是預算、預算管理、全面預算管理。預算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實現戰(zhàn)略目標、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。

我感覺全面預算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應該早做準備，按集團公司的要求認真做好全面預算的每一項工作。在此就推行全面預算管理提出自己的一些想法與大家探討。

1、遵循“統(tǒng)一領導、分級管理”預算管理思想前提。設計建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運行的全面預算管理體系。

2、全面預算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應該成立全面預算領導小組和全面預算工作小組。領導小組作為決策機構，工作小組為管理機構，單位各職能部門則為執(zhí)行機構。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門對各子公司進行管理和監(jiān)督考核。

3、全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考核則預算流于形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。

4、預算工作小組要定期召開預算分析會，對執(zhí)行過程中出現的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現的問題，確保年度經營目標的完成。

5、制定預算管理流程，預算審批權限。對各項經濟活動進行有效控制，確保在預算內進行。預算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進行審批和控制。

隨著經濟活動的日益多樣化和復雜化，現代企業(yè)管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。全面預算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。

20xx年10月15日-16日在濟南舉辦“實操型企業(yè)財務管理之全面預算管理實戰(zhàn)進階”，由我?guī)ьI德州及縣公司17名財務人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業(yè)碩士、著名的財務管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學員是上市公司財務總監(jiān)、經理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負責海外企業(yè)高層領導。由于周豐老師是著名的財務管理實戰(zhàn)專家，具備多年海內外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務高管工作經歷，此次培訓內容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內外企業(yè)及互聯(lián)網新媒體現代管理成熟經驗，受益很大，是我增加對財務工作思路，真正提升了財務人員高效解決各項財務問題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。

通過這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預算要調整必須先調計劃;二是要經過博弈、預算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負責人簡單地把“全面預算”定位為“財務預算”， 甚至定位為“財務部門的預算”甚至認為預算管理就是財務部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預算最終表現為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事情。預算是公司大家的事，財務部門的作用主要是從財務角度提供關于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數字量化并對各種預算進行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術部、運維部、市場部、人力資源部、財務部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調研好及時跟進配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現行建立;內部管理報表與預算報表體系現行建立一一對應;標準成本與定額成本現行建立;內部制度流程、控制、授權一定要現行，必須成立“預算編制委員會”，財務體系、業(yè)務體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內，再保障預算外，項目預算一定大于項目實際預算成本，預算調整性質要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。

撰寫預算分析報告時要有側重點，要看結構，會解讀數據，應講經營后的原因，一定要深挖下去，要明白領導層要的是思維及建議，財務人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個“管理工作”。

培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進預算過程中對關鍵問題的管控。我深知預算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預算需要全員參與，需要總經理的高度重視，需要健全的考評體系及內控制度。我將以此為契機全面提升預算實戰(zhàn)水平，把20xx年預算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。

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預算管理的心得篇八

第一段：介紹企業(yè)預算管理的重要性（200字）

企業(yè)預算管理是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導作用。企業(yè)預算管理不僅僅是為了合理規(guī)劃和分配企業(yè)的財務資源，更重要的是通過預算管理，有效地控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益。預算管理可以幫助企業(yè)根據實際需求進行資源配置，優(yōu)化經營決策，提升企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)預算管理是每個企業(yè)都需要重視和積極實施的管理方式。

第二段：建立健全的預算制度（250字）

一個成功的預算管理需要一個完善的預算制度作為基礎。首先，企業(yè)應該明確預算的編制流程和責任人，確保預算的透明度和準確性。其次，各部門的預算要有合理的依據和指標，如歷史數據、市場需求等。此外，企業(yè)還應該建立預算審核和監(jiān)控機制，及時發(fā)現和糾正偏差，確保預算的有效執(zhí)行。只有建立起健全的預算制度，企業(yè)才能在預算管理中獲得良好的效果。

第三段：正確制定和執(zhí)行預算計劃（300字）

預算計劃是企業(yè)預算管理的核心內容，企業(yè)應該根據戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃合理制定預算計劃。首先，企業(yè)要根據市場需求和競爭狀況，制定合理的銷售預算。其次，企業(yè)要根據銷售預算和生產能力，制定合理的生產預算。再次，企業(yè)要根據預算計劃確定各項成本費用的預算，并加強對成本費用的控制。最后，企業(yè)應該建立績效評估指標和激勵機制，激勵員工積極履行預算責任，確保預算計劃的有效執(zhí)行。

第四段：靈活應對預算管理中的挑戰(zhàn)（250字）

在實施預算管理的過程中，企業(yè)也會面臨各種挑戰(zhàn)。首先，市場環(huán)境的變化可能會導致原定的預算計劃無法順利執(zhí)行。企業(yè)應該及時調整預算計劃，靈活應對市場的變化。其次，預算編制過程中的偏差可能會導致實際執(zhí)行的困難。企業(yè)需要科學地進行預算控制，及時發(fā)現和糾正偏差，確保預算計劃的準確性和有效性。最后，員工對預算管理的理解和支持程度也會對管理效果產生影響。企業(yè)應該通過培訓和溝通，提高員工的預算意識和責任心，增強團隊協(xié)作。

第五段：總結和展望（200字）

預算管理是企業(yè)管理的重要手段之一，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和盈利能力具有重要的作用。企業(yè)應該不斷總結經驗，改進預算管理方式，提高預算管理水平。預算管理不僅僅是財務管理的一項工作，更是企業(yè)整體管理水平的體現。隨著經濟的發(fā)展和變化，企業(yè)預算管理也需要不斷適應和改進，開拓新的管理思路和方法，以適應市場的挑戰(zhàn)和變化。通過良好的預算管理，企業(yè)可以提高經營效益、降低成本、增強市場競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。

預算管理的心得篇九

預算是每個部門必不可少的管理工具，它不僅有助于控制費用，還有助于實現目標和計劃，提高效率和質量。在預算管理中，準確的數據和預測能力是至關重要的，因為它們能夠幫助管理者更好地制定預算計劃，預測可能發(fā)生的情況，并且合理規(guī)劃資源，使整個預算執(zhí)行更加順暢。

第二段：預算管理的操作流程

預算管理的過程是一個不斷循環(huán)的過程。首先，部門的管理者必須了解當前的情況和客戶的需求，并確定預算的范圍和目標。其次，需要制定詳細的預算計劃，并確定負責人和監(jiān)督者，以保證預算執(zhí)行的有序和順暢。然后，需要根據實際情況和數據進行調整和更新，使預算計劃始終保持有效。最后，需要對預算執(zhí)行情況進行復盤和總結，并根據經驗教訓進行改進，以實現更好的預算管理。

第三段：預算管理的重點

在實際預算管理中，有一些非常重要的因素需要特別注意。首先，要確保部門預算與公司整體預算保持一致，這有利于實現更好的整體資源規(guī)劃。其次，需要有效的溝通和協(xié)作，使各個部門之間的任務分配和資源合理協(xié)調。另外，還需要有效的數據分析和決策能力，以及對外部環(huán)境和市場變化的敏銳度，以便及時適應和調整預算計劃，幫助企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。

第四段：我的預算管理心得

在長期的預算管理中，我認為最關鍵的是要有主動創(chuàng)新的精神。隨著市場的變化和客戶需求的不斷增加，單純的預算管理很難達到預期效果。只有不斷創(chuàng)新和調整預算管理策略，才能更好地解決問題。例如，我們曾經通過提高自主控制能力，開展一系列科技創(chuàng)新項目，取得了意想不到的收益和成果。此外，我們還不斷提高溝通和協(xié)調能力，不斷優(yōu)化管理模式，提高預算的執(zhí)行效率和準確性。

第五段：結論

部門預算管理是一個不斷探索和創(chuàng)新的過程，只有通過不斷練習和完善，才能實現最佳管理效果。從我的實踐經驗中，我深深體會到了預算管理的重要性和難度，以及創(chuàng)新和溝通在預算管理中的至關重要性。因此，希望大家能夠在實踐中不斷總結和提高，實現更好的預算管理效果。

預算管理的心得篇十

2、預算帳與憑證一般要對應，形成電子帳務

3、預算一般與實際開銷不超過5%

4、預算主體人員為主管級以上，少數部門員工亦需要做預算：采購、行政、會務等，一般

情況為部門經理以上人員做預算

行檢查

9、預算批準后，簽字可以為總經理，也可以為行政總經理

10、日常預算外的項目預算要單獨審核

11、預算外費用走上一級流程

預算管理的心得篇十一

近期，為了參加今年的會計職稱考試，我學習了《財務管理》這門課程，針對其中的《預算管理》學習總結如下：

一、預算的特征與作用

(一)預算的特征

預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。

預算具有如下兩個特征：首先，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;其次，數量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。因此，預算是一種可以據以執(zhí)行和控制經濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。

(二)預算的作用

預算的作用主要表現在以下三個方面：

1.預算通過引導和控制經濟活動、使企業(yè)經營達到預期目標。

2.預算可以實現企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調。

3.預算可以作為業(yè)績考核的標準。

二、預算的分類與預算體系

(一)預算的分類

1.根據預算內容不同，可以分為業(yè)務預算(即經營預算)、專門決策預算和財務預算。業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的各種預算。它主要包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。專門決策預算指企業(yè)不經常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。財務預算是指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。財務預算作為全國預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結果，故亦稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。顯然，財務預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。

2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算分為長期預算和短期預算 通常將預算期在1年以內(含1年)的預算稱為短期預算，預算期在1年以上的預算則稱為長期預算。

(二)預算體系

各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。

三、預算工作的組織

預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：

(1)企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。

(2)預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。

(3)企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。

(4)企業(yè)內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。

(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位。

四、預算的編制方法

(一)固定預算與彈性預算編制方法

1.固定預算編制方法

固定預算，又稱靜態(tài)預算，是根據預算期內正常的、可實現的某一既定業(yè)務量水平為基礎來編制的預算。一般適用于固定費用或者數額比較穩(wěn)定的預算項目。 固定預算的缺點表現在：一是過于呆板;二是可比性差。

2.彈性預算編制方法

彈性預算是在按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在不同業(yè)務量的情況下所應支出的成本費用水平。

彈性預算的優(yōu)點表現在：一是預算范圍寬;二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。

彈性預算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。

(1)公式法

y =a+bx

其中y是成本總額，a表示不隨業(yè)務量變動而變動的那部分固定成本，b是單位變動成本，x是業(yè)務量。這種方法要求按上述成本與業(yè)務量之間的線性假定，將企業(yè)各項目成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。

(2)列表法

(二)增量預算與零基預算編制方法

1.增量預算編制方法

第二，企業(yè)現有各項業(yè)務的開支水平是合理的;

第三，以現有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數。

2.零基預算編制方法

1.定期預算編制方法

定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點是能夠使預算期間與會計期間相對應。

2.滾動預算編制方法

滾動預算又稱連續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預算方法。

五、預算編制程序

企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

(一)下達目標

企業(yè)董事會或經理辦公會根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業(yè)預算目標，并確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執(zhí)行單位。

(二)編制上報

各預算執(zhí)行單位按照企業(yè)預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業(yè)財務管理部門。

(三)審查平衡

企業(yè)財務管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。

(四)審議批準

企業(yè)預算委員會應當責成有關預算執(zhí)行單位進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度預算草案，提交董事會或經理辦公會審議批準。

(五)下達執(zhí)行

企業(yè)財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

六、企業(yè)年度預算目標與目標利潤預算

(一)年度預算目標

預算目標源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經營計劃，是運用財務指標對企業(yè)及下屬單位預算年度經營活動目標的全面、綜合表述。通過預算目標，高層管理者可將戰(zhàn)略和計劃傳達給整個組織;每個部門也可以明確在實現戰(zhàn)略與計劃中需要履行的預算方針與目標責任。

企業(yè)年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：

1.建立預算目標的指標體系

從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規(guī)模增長指標、投資與研發(fā)指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。

2.測算并確定預算目標的各指標值

預算管理的心得篇十二

第一段：引入預算管理的重要性和挑戰(zhàn)性（200字）

酒店行業(yè)作為現代服務業(yè)的重要組成部分，預算管理對于酒店經營的成功至關重要。預算管理是指通過科學的方法和工具，對酒店經營活動進行合理的資源分配和控制，實現經營目標。然而，由于酒店業(yè)務的復雜性、市場環(huán)境的不確定性以及人力資源管理等因素，預算管理在實踐中面臨著許多挑戰(zhàn)。在我多年的從業(yè)經歷中，我積累了一些關于酒店預算管理的心得體會。

第二段：制定清晰的目標和策略（200字）

制定清晰的目標和策略是酒店預算管理的基礎。在制定預算之前，酒店管理團隊首先需要確定明確的經營目標和策略。這些目標和策略應當與市場環(huán)境相匹配，并且具有清晰的時間表和責任人。例如，當市場競爭激烈時，酒店可以通過提高客房價格、增加營銷活動以及改進服務質量來實現盈利目標。將目標和策略轉化為具體的預算指標和計劃，有助于團隊成員明確任務和責任。

第三段：精確的數據分析和預測（200字）

在酒店預算管理中，精確的數據分析和預測是取得成功的關鍵。通過對歷史數據的分析和市場趨勢的預測，酒店可以更準確地預測客房銷售、餐飲收入、運營成本和人力資源需求等。酒店可以利用現代技術工具，如財務軟件和報表分析系統(tǒng)，對數據進行有效管理和分析。同時，酒店管理團隊還應充分了解市場競爭對手的動態(tài)，以及社會、經濟和政策環(huán)境的變化，從而修正預算計劃并及時采取調整措施。

第四段：靈活的變動預算和控制措施（200字）

酒店預算管理需要具備靈活性，包括靈活的變動預算和控制措施。由于市場環(huán)境的不確定性和業(yè)務的季節(jié)性波動，預算計劃需要根據實際情況進行調整。例如，酒店可以隨時調整預算指標、調整銷售計劃和策略，以適應市場需求和競爭態(tài)勢的變化。此外，預算控制措施應當全面涵蓋各個環(huán)節(jié)和業(yè)務部門，包括采購、成本控制、人力資源管理、財務風險控制等，以確保酒店整體運營的有效性和效率。

第五段：加強溝通和團隊合作（200字）

酒店預算管理涉及多個部門和團隊的合作和溝通，因此，加強溝通和團隊合作是非常重要的。酒店管理團隊應當保持良好的溝通渠道，及時交流信息和意見，共同制定預算目標和計劃。此外，酒店各個部門之間應當密切配合，形成緊密的團隊合作機制。例如，前廳、客房、餐飲等部門應當協(xié)同工作，共同為客戶提供滿意的服務，并有效控制成本。更重要的是，酒店管理團隊應當激勵員工的創(chuàng)新和貢獻，提高員工的預算意識和責任感。

總結（200字）

在酒店預算管理的實踐中，制定清晰的目標和策略、精確的數據分析和預測、靈活的變動預算和控制措施、加強溝通和團隊合作是取得成功的關鍵。而這些都需要酒店管理團隊擁有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗，以及持續(xù)的學習和改進意識。通過有效的預算管理，酒店可以在市場競爭中立于不敗之地，實現經營目標，并為員工和客戶創(chuàng)造更大的價值。

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