方案的制定需要制定明確的任務(wù)分工和責(zé)任分配。一個(gè)好的方案應(yīng)該有詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表。在制定方案之前，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)是一種重要的準(zhǔn)備工作，以下是小編為大家整理的一些資料供大家參考。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇一
摘要：本文從建設(shè)工程施工單位的角度分析了建筑工程預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題，然后提出了提高建筑工程預(yù)算管理的措施，具有較強(qiáng)的意義和價(jià)值，供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算管理；問(wèn)題；措施
abstract: this article from the construction project construction unit analyzed the construction engineering budget management are the main problems and then puts forward the improving project budget management measures of building, with p meaning and value, for reference.
中圖分類(lèi)號(hào)：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：
1建筑工程預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題
1．1工程預(yù)算管理缺乏全過(guò)程綜合管理的意識(shí)
我國(guó)很多施工單位目前缺乏專(zhuān)業(yè)化的預(yù)算管理意識(shí)，受傳統(tǒng)觀念的影響，有些企業(yè)還將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)看做同一體系，把預(yù)算管理重置于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之中。把預(yù)算管理僅僅看作是一種控制成本的方式，預(yù)算管理意識(shí)淡薄，流于形式，重視程度不高，直接導(dǎo)致資金使用效率低下。預(yù)算管理部門(mén)在編制預(yù)算時(shí)，存在不科學(xué)和不切實(shí)際的問(wèn)題，簡(jiǎn)單地為獲取預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算，而對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況的關(guān)注卻較少，使得預(yù)算編制部門(mén)難以調(diào)動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)積極參與預(yù)算，更沒(méi)有條件對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)研、論證。預(yù)算管理還處于階段性的管理模式，不具備全過(guò)程管理的現(xiàn)代預(yù)算管理意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通；工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析；設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)，使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控，工程不能按期完成。這種缺乏動(dòng)態(tài)性的預(yù)算管理意識(shí)和預(yù)算管理可能會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。
1．2工程預(yù)算管理定額落后于時(shí)代發(fā)展
建筑技術(shù)領(lǐng)域是不斷發(fā)展的，新材料、新技術(shù)與新工藝日新月異。在編制預(yù)算時(shí)，沒(méi)有一套與之相適應(yīng)的合理的預(yù)算定額，導(dǎo)致了工程建設(shè)管理和造價(jià)管理的難以控制。由于我國(guó)預(yù)算管理體制大多不是動(dòng)態(tài)的管理方式，跟不上市場(chǎng)的腳步，定額單價(jià)還在從前材料、人工和機(jī)械的水平上，對(duì)于新材料、新機(jī)械等又不能及時(shí)地補(bǔ)充，補(bǔ)充也缺乏代表性，滯后于市場(chǎng)的變化。這種“以靜制動(dòng)”的定額方法不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格，難以區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。
1．3工程預(yù)算管理方法的落后
我國(guó)工程預(yù)算管理方法缺乏動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的控制，國(guó)內(nèi)普遍采用的工程造價(jià)控制模式在新時(shí)期已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，表現(xiàn)出一定的局限性，制約著預(yù)算管理水平的發(fā)展。編制預(yù)算的手段和方法落后，對(duì)基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，對(duì)數(shù)形成的原因分析不透，造成誤差較大；對(duì)預(yù)算的因素考慮不周，造成重大預(yù)算項(xiàng)目的遺漏；沒(méi)有一套科學(xué)合理、邏輯性嚴(yán)密的預(yù)算表，預(yù)算編制粗放，執(zhí)行起來(lái)誤差較大，致使預(yù)算管理流于形式，達(dá)不到預(yù)期的效果。
1．4工程預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)偏低
主要表現(xiàn)為工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力和預(yù)算管理意識(shí)兩個(gè)方面。由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于預(yù)算管理的重視程度不高，導(dǎo)致了預(yù)算管理人員整體素質(zhì)偏低的情況。除了一些大型企業(yè)具備工程預(yù)算管理的專(zhuān)業(yè)人才之外，很多中小型企業(yè)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力普遍不高，專(zhuān)業(yè)水平能力低，對(duì)于工程的熟練程度不足，管理能力不強(qiáng)。大多是依靠定額進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格。不能適應(yīng)現(xiàn)代預(yù)算管理的要求。專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，投資預(yù)控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段。也不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系。而且現(xiàn)代預(yù)算管理觀念意識(shí)不強(qiáng)，造成預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)偏低。
2提高建筑工程預(yù)算管理的措施
2．1加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理
從工程設(shè)計(jì)階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的控制管理和全過(guò)程控制系統(tǒng)的建立，最后到工程款結(jié)算時(shí)的決算管理等等，要實(shí)行全過(guò)程的控制，全方位的動(dòng)態(tài)管理方式。通過(guò)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)。通過(guò)加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，制定合理的工程靜態(tài)投資，充分預(yù)測(cè)工程的動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段和施工階段對(duì)造價(jià)的控制工作。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，要同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查；對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變?cè)O(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，還應(yīng)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)追究責(zé)任。在建筑工程施工中，必須要全過(guò)程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價(jià)”方面的變動(dòng)，認(rèn)真分析其變動(dòng)的原因并及時(shí)采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動(dòng)作用。
2．2加強(qiáng)預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理
預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理是一個(gè)重要的方面，對(duì)于同一個(gè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程預(yù)算的理解和運(yùn)用是有區(qū)別的，甚至是矛盾的。在工程預(yù)算管理過(guò)程中，單純片面地強(qiáng)調(diào)某一單位的利益不利于工程預(yù)算管理和項(xiàng)目管理。施工建設(shè)單位要發(fā)揮自身在工程預(yù)算管理中的核心作用，具備統(tǒng)籌全局的意識(shí)和觀念，改變不同參與單位的孤立性、對(duì)立性，切實(shí)加強(qiáng)各方面的統(tǒng)籌管理，還要將施工設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)和施工階段的投資控制及成本控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)。具體應(yīng)該采取以下措施:首先要加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)和考核工作。限額設(shè)計(jì)有利于投資估算及設(shè)計(jì)概算的有效控制，有利于投資估算及設(shè)計(jì)概算的合理修正，有利于提高設(shè)計(jì)者的經(jīng)濟(jì)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。建設(shè)單位必須以限額設(shè)計(jì)為源頭，做好投資管理和預(yù)算管理工作。其次要加強(qiáng)施工過(guò)程的投資控制。建設(shè)單位在施工過(guò)程中的投資控制重點(diǎn)是加強(qiáng)合同管理、設(shè)計(jì)變更的管理。規(guī)范并嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)變更管理有利于合同造價(jià)的實(shí)現(xiàn)，這樣有利于工程預(yù)算的有效控制。最后是加強(qiáng)成本分析和成本管理。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主體單位，預(yù)算管理的核心內(nèi)容是加強(qiáng)人、材、機(jī)的成本分析、核算，以提高施工企業(yè)的整體獲利能力。這樣有利于降低工程造價(jià)。施工建設(shè)單位要從建設(shè)項(xiàng)目的整體效益出發(fā)去分析和考核工程的成本，重視時(shí)間價(jià)值，重視項(xiàng)目的全壽命周期成本。
2．3使用先進(jìn)的編制方法，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性
工程預(yù)算管理要采取現(xiàn)代化的先進(jìn)方法，避免過(guò)去那種靜態(tài)、呆滯的編制方法，是預(yù)算編制更加靠近市場(chǎng)的變化程度，價(jià)格貶值要更加體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性，貼近市場(chǎng)，切合實(shí)際，使價(jià)格編制充分市場(chǎng)化，能夠滿足不同類(lèi)型、不同水平承包商價(jià)格的差異變化和各地區(qū)、各行業(yè)的預(yù)算定額、取費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免實(shí)際工作中的編制誤差與錯(cuò)誤，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。具體從以下三個(gè)方面入手:首先要加強(qiáng)工程造價(jià)信息系統(tǒng)的建設(shè)。加強(qiáng)工程造價(jià)信息的可靠性、公正性以及時(shí)效性，使工程的人工、材料、機(jī)械等要素的價(jià)格市場(chǎng)化程度和透明度提高。其次是加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展與管理。強(qiáng)化造價(jià)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范工程造價(jià)從業(yè)人員的注冊(cè)管理和跟蹤管理。最后是加強(qiáng)工程預(yù)算編制的審核和考核制度。各個(gè)造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)工程預(yù)算編制的審核工作，提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高其造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。
2．4加強(qiáng)工程預(yù)算定額的調(diào)整
由于建筑工程新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷發(fā)展，給工程預(yù)算定額帶來(lái)了一定的不確定性。建筑材料和設(shè)備材料的大幅度調(diào)整使過(guò)去那種靜態(tài)的預(yù)算定額方法已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，所以要結(jié)合動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，合理調(diào)整預(yù)算定額，把由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所引起的動(dòng)態(tài)因素科學(xué)、合理地反映到工程造價(jià)中去，使之逐步市場(chǎng)化。
2．5全面提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)
由于建筑工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，對(duì)于預(yù)算管理人員的要求也就很高，工程預(yù)算需要一批具備先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也具備熟練實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算管理人員。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目預(yù)算專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，集專(zhuān)門(mén)性、知識(shí)性以及技術(shù)性于一體，不但需要預(yù)算人員具備先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要求他們熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)。而且，在實(shí)際施工過(guò)程中，要對(duì)施工工藝、建筑材料、人工、機(jī)械設(shè)備以及工程計(jì)算定額方面熟練掌握。要加強(qiáng)和完善建筑工程造價(jià)的控制，就必須要加強(qiáng)預(yù)算管理。所以，對(duì)預(yù)算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)提升工程預(yù)算管理水平是很有利的。重視預(yù)算人員的培訓(xùn)工作，本著與時(shí)俱進(jìn)的原則，結(jié)合工程實(shí)踐，補(bǔ)充學(xué)習(xí)全新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將新的理論應(yīng)用于實(shí)際中去。組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓(xùn)。多層次是針對(duì)不同文化層次和技術(shù)水平的預(yù)算人員進(jìn)行普遍的帶有強(qiáng)制性的培訓(xùn)。多規(guī)格不僅是針對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行的培訓(xùn)，也是針對(duì)相關(guān)造價(jià)管理人員進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作中相互協(xié)調(diào)。多渠道就是指在工程實(shí)踐中來(lái)指導(dǎo)學(xué)習(xí)，從具體的建筑工程項(xiàng)目中學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。
建筑工程預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與，全過(guò)程控制和全方位的管理。在施工實(shí)踐中，一定要準(zhǔn)確把握工程造價(jià)，找到工程造價(jià)控制的有效方法，不斷創(chuàng)新和完善建筑工程預(yù)算管理，順利完成建筑工程。
參考文獻(xiàn)
【1】于彥斌．淺談建設(shè)單位工程預(yù)算管理［j］．經(jīng)營(yíng)管理者，2009(16)．
項(xiàng)目預(yù)算方案篇二
寶鋼集團(tuán)公司是中國(guó)最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼股份以其誠(chéng)信、人才、創(chuàng)新、管理、技術(shù)諸方面綜合優(yōu)勢(shì)，奠定了在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)上世界級(jí)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的地位?！妒澜玟撹F業(yè)指南》評(píng)定寶鋼股份在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力為前三名，認(rèn)為也是未來(lái)最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)。 公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的鋼鐵產(chǎn)品。在汽車(chē)用鋼，造船用鋼，油、氣開(kāi)采和輸送用鋼，家電用鋼，不銹鋼，特種材料用鋼以及高等級(jí)建筑用鋼等領(lǐng)域，寶鋼股份在成為中國(guó)市場(chǎng)主要鋼材供應(yīng)商的同時(shí)，產(chǎn)品出口日本、韓國(guó)、歐美四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
寶鋼于1993年開(kāi)始進(jìn)行全面預(yù)算管理這一全新經(jīng)營(yíng)管理體制的探索。
公司從全面預(yù)算推行至今經(jīng)歷了三個(gè)階段：1993至1994年，是寶鋼預(yù)算管理體系初步形成階段。公司設(shè)置了經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理部門(mén)，并編制了第一本年度預(yù)算。1994年至2000年為預(yù)算管理的規(guī)范完善階段，這一階段通過(guò)完善相關(guān)預(yù)算管理制度和預(yù)算管理技術(shù)，推出了月度執(zhí)行預(yù)算，形成了規(guī)范的預(yù)算管理模式。2002年以后，公司預(yù)算管理在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化發(fā)展,以六年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為指導(dǎo)，進(jìn)行季度滾動(dòng)預(yù)算，以每股盈余作為預(yù)算編制起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)資本預(yù)算管理，逐步完善預(yù)算信息化平臺(tái)。至此，寶鋼形成了以戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為導(dǎo)向，年度預(yù)算為控制目標(biāo)，滾動(dòng)執(zhí)行預(yù)算為控制手段，覆蓋寶鋼生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資、研發(fā)的全面預(yù)算管理體系。
寶鋼的預(yù)算管理制度主要有《上海寶鋼集團(tuán)公司預(yù)算管理制度》和《上海寶鋼集團(tuán)公司預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》。在預(yù)算管理制度中，對(duì)預(yù)算的定義、預(yù)算的分類(lèi)、預(yù)算管理的組織體系、預(yù)算管理流程、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告制度以及預(yù)算考核等理論性和操作性問(wèn)題進(jìn)行了明確規(guī)定。
在預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則中，對(duì)預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行和控制、預(yù)算調(diào)整和追加、預(yù)算考核等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，是預(yù)算管理的重要操作規(guī)程。為了保證公司預(yù)算的順利實(shí)施，促進(jìn)預(yù)算管理的不斷完善，在預(yù)算管理制度及預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，又根據(jù)各不相同的專(zhuān)業(yè)預(yù)算性質(zhì)制訂了相關(guān)的操作辦法和管理辦法。
1.預(yù)算管理決策層 （1）機(jī)構(gòu)：公司預(yù)算委員會(huì)。
（2）成員：由各分公司管理業(yè)務(wù)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。 （3）職能：審定、簽發(fā)預(yù)算管理制度；審批公司年度預(yù)算；提出公司預(yù)算管理發(fā)展方向及改進(jìn)要求；確定年度預(yù)算編制的重大前提條件和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；聽(tīng)取預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算管理工作進(jìn)展的匯報(bào)，做出預(yù)算管理改進(jìn)和完善等決定。
（1）機(jī)構(gòu)：公司預(yù)算辦公室（與計(jì)財(cái)部成本處一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子）及預(yù)算歸口管理部門(mén)。
（2）成員：對(duì)預(yù)算負(fù)有專(zhuān)業(yè)管理職責(zé)的部門(mén)。（3）職能：根據(jù)公司確定的預(yù)算期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算編制原則。全面分析、研究預(yù)算期公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)狀況、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，向預(yù)算委員會(huì)提交《年度預(yù)算計(jì)劃大綱》；組織預(yù)算的編制工作，并根據(jù)公司批準(zhǔn)的預(yù)算，組織各預(yù)算責(zé)任部門(mén)執(zhí)行；負(fù)責(zé)預(yù)算日常事務(wù)的協(xié)調(diào)以及跟蹤、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)施預(yù)算考核；對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整，并為公司決策提供有效信息。
（1）成員：是預(yù)算管理的執(zhí)行層，由公司各業(yè)務(wù)單位和職能部門(mén)組成。
（2）職能：將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與其他基礎(chǔ)管理的有機(jī)結(jié)合；提供預(yù)算管理所需的各種實(shí)績(jī)的反饋，為預(yù)算管理職能部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算跟蹤提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
1.公司預(yù)算管理循環(huán)
公司管理流程是由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核與分析，以及預(yù)算修正和改進(jìn)四個(gè)階段構(gòu)成的預(yù)算管理循環(huán)，見(jiàn)圖1－1。
（1）預(yù)算編制。寶鋼預(yù)算編制通過(guò)“自上而下”和“自下而上”兩種方式實(shí)時(shí)互動(dòng)來(lái)完成。自上而下的過(guò)程，可將公司經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層貫徹落實(shí)。自下而上的過(guò)程，使各個(gè)預(yù)算責(zé)任單位制訂落實(shí)公司目標(biāo)的具體措施，以確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。預(yù)算編制屬于預(yù)算管理的“事前控制”。
（2）預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算管理注重過(guò)程控制，預(yù)算目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核等一系列的活動(dòng)都納入到公司各種管理活動(dòng)中，通過(guò)各種管理活動(dòng)自身的管理控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算總體目標(biāo)。預(yù)算執(zhí)行屬于預(yù)算管理的“事中控制”。
（3）預(yù)算考核與分析。寶鋼建立了完整的預(yù)算考評(píng)體系，以保證預(yù)算得到有效實(shí)施和完成。所年寶鋼預(yù)算考核引入價(jià)值化管理思路，改變了以前考核激勵(lì)機(jī)制復(fù)雜、考核力度弱的弊端，公司對(duì)主體生產(chǎn)單元的考核強(qiáng)調(diào)以?xún)r(jià)值貢獻(xiàn)為主，包括三方面內(nèi)容：一是產(chǎn)品成本完成情況，二是產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)完成情況，三是部門(mén)占用的資本成本。
預(yù)算管理循環(huán)強(qiáng)調(diào)預(yù)算分析的作用，通過(guò)各類(lèi)預(yù)算分析，反饋前預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，分析預(yù)算管理運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提出下一步的解決對(duì)策。預(yù)算分析的對(duì)象除資產(chǎn)負(fù)債、損益外，更側(cè)重對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析，以挖掘和提升價(jià)值。預(yù)算分析方法基本為因素分析法。預(yù)算考核與分析屬于預(yù)算管理的“事后控制”。
（4）預(yù)算修正和改進(jìn)。為引導(dǎo)管理行為長(zhǎng)期化，追求公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司建立預(yù)算調(diào)整制度。寶鋼預(yù)算調(diào)整的實(shí)現(xiàn)方式是編制季度滾動(dòng)預(yù)算。季度滾動(dòng)預(yù)算不僅是年度損益調(diào)整的工具，而且是公司各部門(mén)經(jīng)營(yíng)控制和考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇三
為了規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，依法組織收入，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家《醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本院的實(shí)際，特制定本管理辦法。
本辦法適用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。
財(cái)務(wù)科
負(fù)責(zé)年度預(yù)算數(shù)據(jù)
的提供。于預(yù)算編制前（通常是每年10月份左右）提供本年度各預(yù)算科室實(shí)際收支數(shù)據(jù)，供各科室編制下年度預(yù)算參考。
每月將預(yù)算執(zhí)行情況反饋給各責(zé)任科室，季度作詳細(xì)總結(jié)并提出有關(guān)改進(jìn)建議。
協(xié)助院長(zhǎng)對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行布置，對(duì)各預(yù)算科室上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行匯總，上報(bào)院長(zhǎng)審核。
各科室主任（主管）
根據(jù)醫(yī)院年度發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合本科室業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織編制本科室的預(yù)算。
對(duì)本責(zé)任范圍內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制，帶領(lǐng)本科室人員努力完成預(yù)算指標(biāo)。
對(duì)本責(zé)任范圍之內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行分析，對(duì)不利差異提出整改辦法并貫徹執(zhí)行。
各線分管領(lǐng)導(dǎo)
院級(jí)各分線管理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)本分管線各科室的預(yù)算進(jìn)行審核，保證預(yù)算按醫(yī)院總體目標(biāo)開(kāi)展。
對(duì)各分文秘公文管線的科室預(yù)算執(zhí)行中的不利差異進(jìn)行分析，指導(dǎo)相關(guān)科室采取措施加以改進(jìn)。
對(duì)因情況變化，需要超預(yù)算開(kāi)支的，負(fù)責(zé)審核和按規(guī)定程序辦理報(bào)批手續(xù)。
負(fù)責(zé)組織醫(yī)院各科室開(kāi)展全面預(yù)算管理，開(kāi)源節(jié)流，促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
負(fù)責(zé)全院匯總預(yù)算的審核，確保預(yù)算按院務(wù)會(huì)的要求進(jìn)行展開(kāi)。
對(duì)超年度預(yù)算5c以?xún)?nèi)的開(kāi)支進(jìn)行審核，并報(bào)董事長(zhǎng)審批。
院務(wù)會(huì)
負(fù)責(zé)對(duì)院長(zhǎng)提交的匯總預(yù)算進(jìn)行審核，確保醫(yī)院順利完成職工會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
負(fù)責(zé)對(duì)超過(guò)年度預(yù)算5~15以?xún)?nèi)的開(kāi)支進(jìn)行審批。
職工大會(huì)
對(duì)年度醫(yī)院經(jīng)營(yíng)提出切實(shí)可行的方針目標(biāo)，為全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)。
負(fù)責(zé)醫(yī)院年度匯總預(yù)算的審議和批準(zhǔn)。
對(duì)超過(guò)年度預(yù)算15以上的開(kāi)支重新進(jìn)行審議批準(zhǔn)。
堅(jiān)持收支平衡的原則。醫(yī)院預(yù)算，要做到收支平衡，根據(jù)預(yù)算收入，安排相應(yīng)支出，保證醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)計(jì)劃能夠順利完成。
堅(jiān)持量入為出的原則。要按照上年度的執(zhí)行情況，考慮預(yù)算年度的可變因素，將收入打足，在安排支出預(yù)算時(shí)，應(yīng)分別輕重緩急，將有限的資金安排到最需要的地方。
堅(jiān)持勤儉辦事的原則。要廣開(kāi)財(cái)源，增收節(jié)支，力爭(zhēng)用較少的錢(qián)辦較多的事。
依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生行政管理部門(mén)下達(dá)的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
依據(jù)以往年度的預(yù)算執(zhí)行情況。
依據(jù)本院職工會(huì)通過(guò)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及工作目標(biāo)。
編制醫(yī)院預(yù)算是通過(guò)編制預(yù)算表來(lái)實(shí)現(xiàn)的。包括基本數(shù)字表；大型購(gòu)置明細(xì)表；固定資產(chǎn)購(gòu)置明細(xì)表；維修費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表；收入支出預(yù)算表以及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃開(kāi)支預(yù)算表。這幾個(gè)表格相互銜接，組成醫(yī)院預(yù)算體系。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
（一） 食宿標(biāo)準(zhǔn)：
2、 競(jìng)賽官員：每人每天230元；
3、 工作人員：每人每天60元（伙食費(fèi)）。
（二） 競(jìng)賽官員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
每人平均200元；
（三） 競(jìng)賽官員酬金標(biāo)準(zhǔn)：
1、 仲裁委員會(huì)成員、技術(shù)代表、裁判長(zhǎng)：每人每天220元；
2、 副裁判長(zhǎng)：每人每天200元；
3、 裁判員、興奮劑檢查官：每人每天150元；
4、 輔助裁判員：每人每天100元。
（一） 負(fù)擔(dān)運(yùn)動(dòng)隊(duì)食宿經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目：
（二） 負(fù)擔(dān)運(yùn)動(dòng)隊(duì)住宿經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目：
（三） 不負(fù)擔(dān)運(yùn)動(dòng)隊(duì)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目：
項(xiàng)目預(yù)算方案篇五
中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)部制
二〇〇四 年 月
1.預(yù)算書(shū)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同承擔(dān)單位財(cái)會(huì)部門(mén)共同編制，并加蓋單位公章，若單位名稱(chēng)、開(kāi)戶(hù)名稱(chēng)與單位公章名稱(chēng)不一致，需做出說(shuō)明。
2. 項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目確定的工作(研究)內(nèi)容、目標(biāo)、執(zhí)行周期、技術(shù)路線、參加人員、考核指標(biāo)等內(nèi)容，按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定認(rèn)真編制。
3.與項(xiàng)目有關(guān)的前期工作(研究)(包括階段性成果)支出的`各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不得列入項(xiàng)目預(yù)算。
4. 預(yù)算書(shū)及其有關(guān)附表的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致，做到準(zhǔn)確、無(wú)誤。
5.預(yù)算書(shū)應(yīng)按照預(yù)算編制提綱要求，編寫(xiě)詳細(xì)的預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容的編制標(biāo)準(zhǔn)、編制理由等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
6.項(xiàng)目編號(hào)不填寫(xiě);組織機(jī)構(gòu)代碼指企事業(yè)單位國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代碼。
7.根據(jù)財(cái)政國(guó)庫(kù)直接支付的有關(guān)要求，單位開(kāi)戶(hù)名稱(chēng)、帳號(hào)、開(kāi)戶(hù)銀行等財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)規(guī)范，不得使用簡(jiǎn)稱(chēng)、縮寫(xiě)，并經(jīng)承擔(dān)單位財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)。
項(xiàng)目預(yù)算說(shuō)明是預(yù)算評(píng)估和預(yù)算安排的主要依據(jù)。承擔(dān)單位在編制項(xiàng)目預(yù)算表的同時(shí)，必須編制項(xiàng)目預(yù)算說(shuō)明。項(xiàng)目預(yù)算說(shuō)明請(qǐng)按照以下要求逐項(xiàng)編制。
一、預(yù)算來(lái)源情況說(shuō)明
主要說(shuō)明項(xiàng)目來(lái)源經(jīng)費(fèi)總體情況，國(guó)家其它撥款、承擔(dān)單位自籌經(jīng)費(fèi)及其它來(lái)源經(jīng)費(fèi)的來(lái)源渠道、經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況等，并附相關(guān)證明材料。
二、經(jīng)費(fèi)支出說(shuō)明
簡(jiǎn)要說(shuō)明設(shè)備費(fèi)、相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)占項(xiàng)目總預(yù)算的比例，預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的合理性。
1. 設(shè)備費(fèi)
詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備費(fèi)的預(yù)算理由及計(jì)算方法。購(gòu)買(mǎi)、試制單臺(tái)價(jià)值5萬(wàn)元以上設(shè)備應(yīng)逐項(xiàng)列出，需要說(shuō)明理由及其與現(xiàn)有設(shè)備的配套情況、設(shè)備使用率、使用年限、試制設(shè)備的方案和成本構(gòu)成等。單價(jià)5萬(wàn)元以下設(shè)備數(shù)量和累計(jì)金額較大時(shí)提供必要說(shuō)明。
2. 相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)
詳細(xì)說(shuō)明下列相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)的預(yù)算理由、依據(jù)及計(jì)算方法。
(1)材料費(fèi);
(2)燃料及動(dòng)力費(fèi);
(3)測(cè)試化驗(yàn)與加工費(fèi);
(4) 會(huì)議費(fèi);
(5) 其他費(fèi)用。
3. 管理費(fèi)
項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)算比例一般不得超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總預(yù)算的為5%。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇六
1、收集歸檔施工過(guò)程中工程變更、工程來(lái)往文件等資料;
2、按時(shí)申報(bào)甲方、班組糧款;
3、收集歸檔簽證資料,并及時(shí)辦理簽證手續(xù);
4、收集歸檔施工過(guò)程中關(guān)于結(jié)算的'資料,并完成項(xiàng)目的甲方及班組結(jié)算工作;
2、工程竣工資料的收集整理及制作;
3、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)及項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)管理;
4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、第一學(xué)歷為工程造價(jià)或工民建相關(guān)專(zhuān)業(yè)全日制大專(zhuān)及以上學(xué)歷;
2、性格開(kāi)朗大方,責(zé)任心強(qiáng),有上進(jìn)心,有較強(qiáng)的溝通能力及學(xué)習(xí)能力
1、項(xiàng)目實(shí)行績(jī)效考核激勵(lì)制度;
2、每月4天休息,享受春節(jié)15天帶薪年假;
3、不定期員工聚餐及外拓活動(dòng),員工生日禮物、通訊費(fèi)及高溫費(fèi)補(bǔ)貼,年度調(diào)薪等。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇七
姓名：xxx性別：男
婚姻狀況：未婚民族：漢
戶(hù)籍：江蘇年齡：27
現(xiàn)所在地：揚(yáng)州身高：177cm
聯(lián)系電話：135**27758
電子郵箱：xx@
求職意向
希望崗位：預(yù)結(jié)算員，工程監(jiān)理
工作年限：職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)
求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
工作經(jīng)歷
xx年3月―xx年7月xx有限公司，擔(dān)任監(jiān)理員。主要職責(zé)是：
1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;
3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;
5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;
6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
xx年3月―xx年7月xx有限公司，擔(dān)任助理施工員。主要職責(zé)是：
協(xié)助施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制;參加施工放線，定位;連同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一起對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料以及成品混凝土、砌體、粉刷、裝修質(zhì)量進(jìn)行抽檢;記錄現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高，坐標(biāo)，施工日志，混凝土澆筑情況，驗(yàn)收記錄，抽檢數(shù)據(jù)等;參與基礎(chǔ)，主體與竣工驗(yàn)收;配合提供資料員，安全員所需安全臺(tái)帳、質(zhì)量保證資料、施工過(guò)程資料、竣工圖等相關(guān)工作信息。
教育背景
畢業(yè)院校：xx大學(xué)
最高學(xué)歷：大專(zhuān)
專(zhuān)業(yè)：建筑工程造價(jià)管理
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)水平：優(yōu)秀
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀
粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀
個(gè)人評(píng)價(jià)
本人性格開(kāi)朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠(chéng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞。有較強(qiáng)實(shí)際動(dòng)手能力和團(tuán)體協(xié)作精神，有責(zé)任心，有上進(jìn)心。愛(ài)好廣，泛勤奮好學(xué)。能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中。通過(guò)擔(dān)任監(jiān)理員、助理施工員等職務(wù)積累了一定的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為從事預(yù)算工作打下了基礎(chǔ)。
附：
簡(jiǎn)歷的篇幅如何控制?
個(gè)人簡(jiǎn)歷的篇幅要控制好，精簡(jiǎn)明了是編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的原則之一，也就是說(shuō)個(gè)人簡(jiǎn)歷在篇幅上，要控制在一張的范圍內(nèi)。當(dāng)然也有一些人在寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)超過(guò)一張，這種情況下，需要注意的是第二張上，內(nèi)容不能過(guò)短，至少要占整個(gè)篇幅的三分之之一。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇八
每個(gè)人在生活中都會(huì)面臨不同的預(yù)算問(wèn)題，無(wú)論是家庭預(yù)算還是工作預(yù)算，都需要認(rèn)真思考和細(xì)心規(guī)劃。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在一項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目中獲得了一些新的體驗(yàn)與感悟，我想分享給大家。在這篇文章中，我將會(huì)回顧此預(yù)算項(xiàng)目的細(xì)節(jié)和我所領(lǐng)悟的心得體會(huì)。
第二段：項(xiàng)目背景
此次預(yù)算項(xiàng)目是由我所在的公司組織實(shí)施的。由于公司手中有一筆資金需要進(jìn)行再投資，我們決定了一些優(yōu)先投資和相應(yīng)的預(yù)算支出計(jì)劃。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)這筆資金價(jià)值的最大化，并使其在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)。因此，我們進(jìn)行了一系列的調(diào)查研究，以便更好地確定目標(biāo)和制定計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了很多有關(guān)預(yù)算和財(cái)務(wù)方面的重要知識(shí)。
第三段：項(xiàng)目過(guò)程
我在此預(yù)算項(xiàng)目中承擔(dān)著主要的工作。我負(fù)責(zé)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋找更加可靠的投資渠道，并根據(jù)公司的投資原則制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。我們進(jìn)行了許多討論，經(jīng)過(guò)反復(fù)審慎的思考，最終我們完成了預(yù)算計(jì)劃的制定工作。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了預(yù)算的重要性，預(yù)算方案的細(xì)致和合理性對(duì)公司的收益有著至關(guān)重要的影響。
第四段：心得體會(huì)
整個(gè)預(yù)算項(xiàng)目中，我對(duì)預(yù)算方案的制定，落實(shí)和監(jiān)控有了更為全面的了解。此次項(xiàng)目讓我更加自信，明白了我們所采取的策略的長(zhǎng)期利益和風(fēng)險(xiǎn)，并有效地控制了預(yù)算支出。在工作中，我認(rèn)真做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，并不斷進(jìn)行積極的溝通和反饋。這樣的做法使得我們能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)做出調(diào)整，更加有效地管理公司的預(yù)算資金。
第五段：結(jié)論和展望
此次預(yù)算項(xiàng)目讓我更加深入地了解了財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，并且鍛煉了我的分析和解決問(wèn)題的能力。我從中學(xué)到了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展有著非常大的幫助。而我依然認(rèn)為，在許多領(lǐng)域，預(yù)算的重要性還沒(méi)有得到足夠的重視。因此，我希望今后能夠繼續(xù)關(guān)注和研究財(cái)務(wù)預(yù)算，并更好地將其應(yīng)用到我的未來(lái)的工作和生活中。我相信這樣的做法將能夠?yàn)槲規(guī)?lái)更加成功和充實(shí)的未來(lái)。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇九
預(yù)算項(xiàng)目是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中非常重要的一環(huán)，它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，如人力資源、物料采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)成本等。對(duì)于一家企業(yè)而言，如果能夠制定出一份合理有效的預(yù)算項(xiàng)目，將為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)期的益處。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的預(yù)算制定和使用后，我深感預(yù)算項(xiàng)目制定所需的知識(shí)和技能，以及對(duì)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行的掌控能力十分重要。在本文中，我將分享我的預(yù)算項(xiàng)目的心得思考，希望對(duì)讀者有所啟示。
第二段：預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃
制定一個(gè)好的預(yù)算項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)計(jì)劃和分解，以確保預(yù)算覆蓋了企業(yè)的各個(gè)方面。在制定預(yù)算項(xiàng)目時(shí)，我首先將企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行分類(lèi)，然后分別列出各部門(mén)的收入和支出，以便進(jìn)一步掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)。接下來(lái)，我會(huì)對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理和控制，確保每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目都能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。
第三段：市場(chǎng)趨勢(shì)
分析市場(chǎng)趨勢(shì)是制定預(yù)算項(xiàng)目時(shí)非常重要的一步。市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的預(yù)算項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行產(chǎn)生了直接的影響。因此，預(yù)算項(xiàng)目應(yīng)該要與市場(chǎng)趨勢(shì)相匹配。我會(huì)經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)的變化并對(duì)其進(jìn)行分析，以便根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的狀況制定更加實(shí)用的預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃。
第四段：執(zhí)行掌控
預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行是一個(gè)有效管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在執(zhí)行期間，我會(huì)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、控制和調(diào)整，以確保預(yù)算的有效執(zhí)行，并盡可能地實(shí)現(xiàn)預(yù)算中所規(guī)劃的目標(biāo)。此外，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，我還會(huì)按照預(yù)算項(xiàng)目的要求，對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高其對(duì)預(yù)算制定的認(rèn)知和理解。
第五段：總結(jié)
預(yù)算項(xiàng)目的制定需要結(jié)合公司的實(shí)際情況，在實(shí)際執(zhí)行中，也需要根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。我們應(yīng)該通過(guò)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目制定和執(zhí)行過(guò)程的深入學(xué)習(xí)，全面提升自己的企業(yè)管理能力。只有通過(guò)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的細(xì)致操作和不斷持續(xù)的完善，才能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十
1、對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行整體土建成本統(tǒng)籌與管控
2、公司重點(diǎn)項(xiàng)目的.預(yù)算編制、審核及跟蹤管理；
3、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織工程結(jié)算的審核，及時(shí)收集、更新成本數(shù)據(jù)庫(kù)；
4、參與相關(guān)土建材料詢(xún)價(jià)、批價(jià)和比價(jià)工作；
5、統(tǒng)籌監(jiān)管各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)審核、溝通、反饋、匯總、上報(bào)
6、協(xié)調(diào)各所轄公司本業(yè)務(wù)線，及區(qū)域公司其他業(yè)務(wù)線處理相關(guān)配合工作。
1、土建、工程概預(yù)算等相關(guān)專(zhuān)業(yè)全日制本科以上學(xué)歷；
2、5年以上大型房企相關(guān)工作經(jīng)歷，熟悉招投標(biāo)操作流程；
3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，至少三個(gè)以上的項(xiàng)目土建預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)；
4、熟悉預(yù)算定額管理辦法，有土建造價(jià)相關(guān)資格證書(shū)者優(yōu)先；
6、工作踏實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)瑾，責(zé)任心強(qiáng)、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，具有團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十一
1、對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行整體土建成本統(tǒng)籌與管控
2、公司重點(diǎn)項(xiàng)目的`預(yù)算編制、審核及跟蹤管理；
3、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織工程結(jié)算的審核，及時(shí)收集、更新成本數(shù)據(jù)庫(kù)；
4、參與相關(guān)土建材料詢(xún)價(jià)、批價(jià)和比價(jià)工作；
5、統(tǒng)籌監(jiān)管各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)審核、溝通、反饋、匯總、上報(bào)
6、協(xié)調(diào)各所轄公司本業(yè)務(wù)線，及區(qū)域公司其他業(yè)務(wù)線處理相關(guān)配合工作。
1、土建、工程概預(yù)算等相關(guān)專(zhuān)業(yè)全日制本科以上學(xué)歷；
2、5年以上大型房企相關(guān)工作經(jīng)歷，熟悉招投標(biāo)操作流程；
3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，至少三個(gè)以上的項(xiàng)目土建預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)；
4、熟悉預(yù)算定額管理辦法，有土建造價(jià)相關(guān)資格證書(shū)者優(yōu)先；
6、工作踏實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)瑾，責(zé)任心強(qiáng)、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，具有團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十二
1、審圖，編制施工圖預(yù)算，審核標(biāo)底、報(bào)價(jià)；
2、工程變更洽商、編制工程款文件；
3、竣工結(jié)算及安排的'其他工作等；
4、分包合同、成本測(cè)算、分包結(jié)算審核等工作
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，工程造價(jià)、土木工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、熟悉土建預(yù)決算，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3-5年以上，能獨(dú)立完成工程招投標(biāo)及預(yù)決算工作；
3、熟悉定額及預(yù)決算應(yīng)用軟件，熟練操作辦公軟件；
4、工作地點(diǎn)為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)（蕭山人才公寓項(xiàng)目）
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十三
2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算;
3、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù);
4、掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算;
5、熟悉幕墻、鋼結(jié)構(gòu)圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé);
6，能協(xié)助公司處理商務(wù)，投標(biāo)，招標(biāo)，采購(gòu)等問(wèn)題;
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十四
3、熟悉室內(nèi)裝飾行業(yè)現(xiàn)行材料及使用、施工工藝及流程，了解國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求;
4、熟悉國(guó)家定額、工程造價(jià)市場(chǎng)情況、材料設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)格;
6、參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議;
7、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核;
9、輔助進(jìn)行成本、物料控制;
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十五
2、協(xié)助做好公司與業(yè)主單位間的溝通協(xié)調(diào)工作;
3、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行日常成本測(cè)算，提供設(shè)計(jì)成本變更建議;
4、協(xié)助對(duì)設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算等進(jìn)行計(jì)算和審核;
5、協(xié)助工程造價(jià)的測(cè)算、資金計(jì)劃的編制及建筑材料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià);
7、審核涉及設(shè)計(jì)變更的工地指令、現(xiàn)場(chǎng)簽單、承包商上報(bào)之有關(guān)工程變更洽商費(fèi)用，控制工程款的支付時(shí)間、支付比例，審核工程款支付情況、完成結(jié)算管理、概預(yù)算與結(jié)算報(bào)告。
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十六
時(shí)光荏苒，歲月匆匆，回顧今年來(lái)的本人工作情況，首先，我很榮幸能來(lái)到××社區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)，在這里理論結(jié)合實(shí)際讓我的工作生活有了不小的收獲，這一切都是公司的栽培和教育，但對(duì)于達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算員的要求還差很大的一步，革命尚未成功，我仍需努力。但對(duì)于過(guò)去的這一年的工作生活自己也有不少的感悟和總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、同部門(mén)同事一起積極工作，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)量逐步上升。基本完成公司的每月××%增長(zhǎng)率預(yù)期盈利目標(biāo)。
2、在××指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)完成××的輸入，承擔(dān)起亞太地區(qū)各地的××輸入工作
3、和部門(mén)同事互相協(xié)調(diào)，輪流學(xué)習(xí)了××罐箱的進(jìn)口，出口，和××的詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)工作。并且在業(yè)務(wù)操作中不斷學(xué)習(xí)，為客戶(hù)處理了海關(guān)手冊(cè)刪單重報(bào)和轉(zhuǎn)口貿(mào)易等工作。
4、為了提高效率，理清思路，在××的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)××流程的操作，經(jīng)過(guò)×月的時(shí)間，利用下班時(shí)間完成××操作流程。為今后的規(guī)范化操作，打下基礎(chǔ)。
5、積極完成本職工作的同時(shí)，做好客服，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，維持且開(kāi)拓老客戶(hù)的其他業(yè)務(wù)，為營(yíng)業(yè)部的市場(chǎng)銷(xiāo)售出一份力。
6、在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，配了個(gè)新主機(jī)，工作效率得到有效改善。
1、完善自身，戒驕戒躁，加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力和工作技巧。處理好人際關(guān)系。
2、理清客戶(hù)的操作細(xì)節(jié)和要求，更新聯(lián)絡(luò)方，為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)做好充分準(zhǔn)備。
3、完成自己的業(yè)余的學(xué)業(yè)，制定自身的職業(yè)規(guī)劃，與時(shí)俱進(jìn)。
2、注重以人為本，員工年齡普遍年輕化是我們公司的財(cái)富和優(yōu)勢(shì)，明確公司的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓員工發(fā)揮能動(dòng)性的同時(shí)也能享有該有的福利。
希望在嶄新20××年，我們的公司能在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，也能朝氣蓬勃，有一個(gè)良好的發(fā)展前景。做到“今天我以××為榮，明天××以我為榮”的境界！
項(xiàng)目預(yù)算方案篇十七
1、預(yù)算最終方案的材料成本，及時(shí)辦理項(xiàng)目預(yù)算工作；
2、根據(jù)預(yù)算進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)；
1、有多年的`工廠訂單，項(xiàng)目成本預(yù)算、核算經(jīng)驗(yàn)。
2、熟悉木、亞克力、油漆，粉體等材料。
3、具有展覽行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
4、有較強(qiáng)的抗壓性和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
5、具備一定的項(xiàng)目工藝分析技能。
學(xué)歷要求：中專(zhuān)
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：2年經(jīng)驗(yàn)
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