記敘文是以敘述為主要手法，生動地描寫人物、事件或景物的一種文學作品。在寫總結之前，先梳理出需要總結的內容和關鍵點。以下是小編為大家推薦的一些經(jīng)典文學作品和閱讀心得，希望能開拓大家的視野。
標桿管理心得篇一
根據(jù)公司九月份下達的生產(chǎn)任務情況，經(jīng)我對全體員工的共同努力下已圓滿完成，完成的工作量有：
1、完成了井下各處通風系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)的維護、保養(yǎng)、完善以及個采掘工作面、硐室有毒有害氣體的檢查工作。
2、完成了n1112工作面、n1204工作面風量的配給和通風系統(tǒng)的構筑及維護，保證了工作面安裝工作正常進行。
3、完成了n1211輔運巷、n1202輔運巷s1219輔運、外回巷密閉墻的檢查驗收和馬麗散灌注。
4、完成了n1211回撤工作面回撤期間各種有害氣體的`檢測及風量的配給，保證了回撤工作順利完成。
5、完成了對各處風橋的刷白、測風站的沖洗、各類牌板的標準化吊掛及衛(wèi)生工作。
6、完成了公司安排的對n1205、n1207回撤通道及北風井底的排水工作。
7、完成了n1201膠輔運、回撤通道排水及清理煤泥30m工作。
8、完成井下各處風門前后10米衛(wèi)生的清理工作。
9、完成公司安排的其他臨時性工作。
標桿管理心得篇二
細節(jié)管理風潮在n年前就盛行，現(xiàn)在很多人把細節(jié)管理和精細管理混為一談，其實這兩者之間存在很大的區(qū)別：
首先，細節(jié)管理是重點在于管理的過程，而精細管理不僅僅關注過程，更關注結果;
其次，如果對細節(jié)管理沒有一個客觀和整體的認識，就會走入一個極端，以偏概全，或者是過于注重細節(jié)而忽視了全局和整體，對外部整體喪失靈活性，以及觀察事物的宏觀眼光。而精細管理的核心精髓是立足于細節(jié)，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個功能模塊，由點到線，從線到面。
班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運作單元，承擔了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。從最佳管理實踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由很多細小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點構成，沒有所謂的大事情，對于員工的工作細節(jié)能力要求和高。
精細管理的內涵很豐富，不僅要求員工有關注工作細節(jié)的能力，更為重要的是，要求員工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具備可控制和可衡量性。
要做好精細管理，至少具備以下條件：
1、培養(yǎng)工作落地的意識
很多班組長在分配工作任務的時候，只知道告訴員工任務內容，沒有給到方向、方法，并強調過程的監(jiān)控和反饋點。在工作分配中，最需要強調的是工作的監(jiān)控和反饋，以及把工作做實做透的理念。如果在工作與職責面前，你懂得再多，說得再多，沒有有效地完成幾件事情，關說不做或者少做，那也是白搭。
2、建立相對完善的績效管理體系
特別是在實施班組內部管理的過程中，如果能夠有針對性地設定員工的核心kpi，對于行為目標也進行量化考核，盡量避免定性主觀的評價，這樣對于員工的績效管理更能深入、客觀與真實，增強員工工作的責任感、使命感和方向感，并有力地促進班組管理的量化管理，用相對完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內部員工的績效管理，進一步落實精細管理。
3、梳理部門或班組的內部管理流程
所謂的流程是指做事情的先后順序，統(tǒng)籌班組內部的資源和條件，充分發(fā)揮班組內部的協(xié)作精神，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接，不僅是單個工作模塊是細節(jié)管理，而且把各個工作模塊的工作串聯(lián)或對接起來，保證了整個部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展，這是精細管理很重要的內在精髓。
4、建立內部監(jiān)督與反饋機制
對于工作做細做透，從員工自律的角度分析，恐怕比較難。對于工作的結果管控，必須建立一套嚴密的內部工作監(jiān)督與反饋的機制是至關重要的，一方面必須從文件、標準和制度等硬件層面規(guī)劃，另外一方面培養(yǎng)員工定期自動自發(fā)匯報工作進度及成果的職業(yè)化習慣。
5、界定工作標準，撰寫崗位作業(yè)指導書
員工不清楚工作績效標準的時候，他就不清楚應該做到什么程度。給班組成員界定好工作的標準，并充分考慮各個崗位的實際，設計標準的sop，并在實際中持續(xù)優(yōu)化，使得各個崗位有法可依，任何一個崗位人變但事不變，不會因為人員變動給班組績效帶來明顯波動，同時應該做好幫扶帶。
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標桿管理心得篇三
標桿管理是一種先進的管理方式，被廣泛應用于企業(yè)管理中。為了提高自己的管理水平和技能，我參加了一期標桿管理培訓班。通過這次培訓，我深刻地體會到了標桿管理的重要性，并從中獲得了很多啟發(fā)。在這篇文章中，我將分享我在培訓中的體會和心得。
在培訓的第一天，我意識到標桿管理的核心理念是以最好的標桿企業(yè)為榜樣，通過學習和模仿，不斷提高自己的管理水平。在培訓班上，我們學習了多個標桿企業(yè)的成功案例，了解了他們所采用的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和技巧。我深深地被這些標桿企業(yè)的成功所感染，同時也明確了與之相比，自己的管理水平還有很大的提升空間。這讓我認識到，學習標桿企業(yè)的經(jīng)驗是提高自己管理水平的重要途徑之一。
在培訓的過程中，我學到了很多切實可行的管理技巧和方法。比如，標桿企業(yè)在市場營銷方面的成功，往往離不開精準的市場定位和差異化的競爭策略。他們通過了解消費者需求、抓住市場趨勢，有效地制定了符合市場需求的產(chǎn)品策略。這使我意識到，作為一名管理者，我們必須緊跟市場變化，注重消費者需求的研究與分析，不斷優(yōu)化產(chǎn)品策略，以滿足不同層次消費者的需求。
此外，標桿企業(yè)在管理團隊方面也有著獨特的優(yōu)勢。他們通過嚴格的選拔與培養(yǎng)，組建了一支高效能的管理團隊。這些經(jīng)驗啟發(fā)了我，認識到一個好的管理團隊對于企業(yè)的成功非常重要。作為一名管理者，要注重團隊的選拔與培養(yǎng)，創(chuàng)造一個和諧的團隊氛圍，激發(fā)團隊成員的工作動力，共同努力實現(xiàn)企業(yè)目標。
在培訓的最后一天，我們進行了一個實踐案例分析。我們根據(jù)學到的標桿管理經(jīng)驗和方法，對一個真實的企業(yè)進行了分析和改進方案的提出。通過這個實踐案例，我更加深刻地理解了標桿管理的實際應用價值。標桿管理不僅僅是理論知識的積累，更是一種具體的操作方式。只有通過實踐，將所學的理論知識轉化為實際行動，才能真正提高管理水平并取得成功。
通過這次標桿管理培訓，我不僅對標桿管理的概念和理念有了更深入的理解，更學習到了很多實用的管理技巧和方法。我深深認識到，作為一名管理者，我們不能停止學習和進步。只有不斷學習，不斷創(chuàng)新，才能不斷提高自己的管理水平，適應激烈的市場競爭。
總結起來，標桿管理培訓讓我深刻地認識到了標桿企業(yè)的重要性，明確了學習標桿企業(yè)經(jīng)驗的重要性。同時，我也學到了很多實用的管理技巧和方法，并通過實踐案例的分析，更加深入地了解了標桿管理的應用實踐。通過這次培訓，我對自己的管理水平有了更高的追求，并將努力將所學的知識和經(jīng)驗應用到實際工作中，以不斷提升自己的管理水平和能力。
標桿管理培訓的收獲是深遠的，它讓我從新的角度看待管理問題，也為我今后的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎。我相信，只要不斷學習、不斷進步，我一定能夠在未來的工作中取得優(yōu)異的成績，成為一名優(yōu)秀的管理者。
標桿管理心得篇四
通過對《董事長致金吉列人的一封信》的學習，使我對標桿管理有了深刻的認識，受到了深刻的思想和標桿管理知識的教育，進一步啟迪了我的思維，開拓了我的視野，感觸良多，受益匪淺。20xx年公司導入了“標桿管理”。自實施“標桿管理”以來，“標桿”在公司內部經(jīng)營和管理方面發(fā)揮了越來越重的作用。
在20xx年6月30日我加入了金吉列這大集體，在這兩年的時間里深深地體會到金吉列擁有著不斷創(chuàng)新的拼搏精神，在留學行業(yè)成為了佼佼者。在公司這兩年的工作時間里，總結和發(fā)現(xiàn)了一下兩點問題：
一、顧問在提交oa退費流程時，退費原因不明確，導致財務人員在審核時出現(xiàn)不必要的問題。
二、在財務審核顧問提交的oa退費流程有誤時，財務則會退回流程到顧問，當顧問修改之后重新提交oa流程時，還需要經(jīng)過部門經(jīng)理，文案經(jīng)理和總經(jīng)理的再一次審核，如遇中間流程的領導有事情為及時處理退費流程，導致流程未到財務審核，以至于客戶未能及時收到款項。針對這種情況我建議流程可以優(yōu)化。如財務發(fā)現(xiàn)錯誤退回oa流程，顧問重新提交流程之后，直接到財務審核即可，不必再需要部門經(jīng)理，文案經(jīng)理和總經(jīng)理的審核，這樣可以節(jié)約業(yè)務部門的時間，又能讓客戶及時收到款項，以免客戶在為及時收到款項時對公司造成不必要的`沖突和影響。
標桿管理是一個持續(xù)漸進的學習，變革和創(chuàng)新的過程，是一個不斷發(fā)現(xiàn)自身不足的方法之一。標桿兩個字，標是“標準”，“目標”，桿是“旗幟”，標桿是要達到的目標，是金吉列前進的原動力的正能量，我相信，通過標桿管理的學習，金吉列一定能超越自我。奔跑吧，向著太陽！
標桿管理心得篇五
1、政治思想意識不夠強。
對黨的思想路線、方針政策的貫徹和執(zhí)行，缺乏應有的政治敏銳性和洞察力，不具有一種時不我待的使命感和危機感。不善于運用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論來武裝自己的頭腦，沒有培養(yǎng)自己從政治的角度來觀察、分析問題，認識事物只停留在表面，未看本質，對事物的理解不深刻、不全面。對政治學習“走過場”,停于形式，敷衍了事，思想上未引起高度的重視，學習目的不夠明確，學習時缺乏思考，只從字面上理解，沒有發(fā)揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化。
2、業(yè)務知識不夠鉆研。
對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領導交給的任務，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領導的指示，說一步走一步。對業(yè)務知識的掌握不夠重視，缺乏一種敬業(yè)精神，認為自己已有的一些業(yè)務知識可以適應目前的工作了，在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，會抱有可拖就拖的心態(tài)，今天不行，就等明天再說，對問題采取逃避的方法，缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學習精神和態(tài)度。沒有深刻意識到業(yè)務水平的高低對工作效率和質量起決定性作用：一方面，自認為專業(yè)知識綽綽有余，一種自傲的情緒，不愿更深入地去鉆研；另一方面，缺乏敬業(yè)精神，在實際工作中常常得過且過，在業(yè)務方面存有依賴性，所以在工作、學習中比較盲目。還有一方面，缺乏創(chuàng)新精神。對已經(jīng)成為一種傳統(tǒng)的教學模式很依順，不太動腦筋去創(chuàng)新嘗試，不夠大膽，害怕失敗。
3、工作作風不夠扎實。
工作時間久了，沒有新鮮事物出現(xiàn)，會有一種厭倦的情緒產(chǎn)生，對待工作有時抱有應付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力可以把事情做好。做事情只安于表面處理方法比較簡單，有沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時還會把工作作為負擔，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
1、進一步加強政治思想觀念，增強公仆意識。
加強政治理論學習，不斷用關于人民公仆的理論改造自己的世界觀、人生觀；重要的實踐在于認清職責，立足本職，老老實實、本本分分為群眾做實實在在的事情，我一定要看到自己的責任，要時刻關注人民群眾的期待和信賴，嚴格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動去自覺實踐。
2、加強自我改造，提高綜合素質。
加強業(yè)務學習，增強做好工作的本領。只有狠下決心，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，務實基礎，靈活運用合理的方法和措施，熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同事和黨員同志請教。同時我要加強文化藝術修養(yǎng)，使自己更全面地發(fā)展。提高創(chuàng)造力和審美能力，培養(yǎng)想象力和創(chuàng)造力。樹立起良好的道德風范，切實做好本職工作。
通過不斷開闊視野、不斷提高標準，敢于直面現(xiàn)實、敢于同先進比高低，找出不
足、找準差距，學習經(jīng)驗、推動趕超。這是干事者在心胸和追求上不斷地超越自我，不斷地自我否定?；仡櫞舜螌W習，讓我震撼更大、標桿更高，每一次我們都是在自我否定，但每一次又都實現(xiàn)了加快發(fā)展，這就是否定之否定的辯證法，是螺旋式上升的趕超之法是自己更加的優(yōu)秀。
我要選擇好方向與路子，堅定不移地走下去，為xxxx的發(fā)展貢獻自己的力量。
標桿管理心得篇六
學標桿心得體會 我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學習、取長補短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設重在安全。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網(wǎng)?！鞍踩褪切б妗?，這種觀點應根植于每個人的心中。
1、切實落實公司安全生產(chǎn)責任
國務院《通知》分析了我國安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，作為安全生產(chǎn)主體的我們應“充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴大進步的標志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產(chǎn)的損失，還會引發(fā)一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。公司日常安全管理中，安全生產(chǎn)工作應真正作為公司各級人員事關全局的一項重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項目負責落實并實施，各相關部門協(xié)調聯(lián)動、各負其責、齊抓共管的良好局面。應積極推行重特大責任事故主要負責人引咎辭職制度，依照有關法律法規(guī)制定配套的實施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產(chǎn)管理職責和法律義務。
2、安全生產(chǎn)必須與公司全面發(fā)展協(xié)調
在面對公司全面發(fā)展與安全生產(chǎn)的關系方面，我們既不能以放慢公司發(fā)展速度來保安全，也不能以犧牲員工生命和財產(chǎn)來換取一時的發(fā)展，應按照科學發(fā)展觀的要求，從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調。在公司快速發(fā)展的過程中，我們應搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。作為公司，發(fā)展是第一要務，同時安全生產(chǎn)應是我們發(fā)展的目標及健康發(fā)展的重要保障。公司發(fā)展過程中應按照科學發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展總體規(guī)劃，與公司效益和發(fā)展同時規(guī)劃、同步實施，實現(xiàn)協(xié)調的可持續(xù)發(fā)展。
3、建立和完善覆蓋全公司的安全監(jiān)督網(wǎng)絡
安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一個系統(tǒng)工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門、項目和工區(qū)、分隊和工班、生產(chǎn)經(jīng)營單位五級縱向監(jiān)管網(wǎng)絡和公司統(tǒng)一領導、各部門參加的覆蓋各領域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產(chǎn)工作從公司、部門到項目和工區(qū)、分隊和工班，再到生產(chǎn)經(jīng)營單位，每個地方、每個環(huán)節(jié)、每時每刻都有人管，最終形成“公司統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，項目全面負責，員工參與監(jiān)督，全生產(chǎn)經(jīng)營單位廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。
4、建立和完善預防為主的安全保障體系
安全生產(chǎn)只有圍繞預防抓管理，關口前移嚴把關，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。以安全生產(chǎn)條件為標準，努力建立一套準入、監(jiān)管和退出制度。重點從“預防為主”人手，全面建立和完善預防性準入條件、預防性制度、預防性硬件、預防性措施、預防性演練等強有力的預防保障體系，提升人、機、環(huán)境“三要素”，提高本質化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
5、提高員工安全素質，提升企業(yè)競爭力
作為企業(yè)既是市場的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，公司各個層面、各個崗位的安全生產(chǎn)責任制應落實到位，把安全生產(chǎn)的'各項措施落實到位，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)最堅實的基礎。強化對公司決策層、管理層的責任監(jiān)督、監(jiān)察，促進公司加強安全管理，加大投入、改善設備、革新技術、提高員工的安全素質，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強有力的安全保障。把安全質量標準化工作作為一項重要內容，積極探索加強項目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要因素，應積極培育安全文化，提高全員安全素質，進一步強化職工的安全生產(chǎn)教育培訓。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和公司競爭力。
6、落實責任分工，確保片區(qū)安全生產(chǎn)
按公司領導行政分工，我負責公司片區(qū)的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，在片區(qū)管理工作中，我始終堅持安全第一、預防為主的方針，認真學習貫徹落實關于安全生產(chǎn)的相關法律、法規(guī)、政策和上級下發(fā)的各種規(guī)章制度，并結合公司對片區(qū)的要求，認真履行自己的職責。首先從思想上提高認識，認真研究片區(qū)安全生產(chǎn)目標和規(guī)劃，針對不同項目，監(jiān)督項目制定安全管理實施細則，加強對重大危險源的辨識和處置，同時要求項目嚴格落實公司安全管理相關規(guī)定，加強安全培訓和安全投入，加強安全事故的責任追究，做到四不放過，實現(xiàn)片區(qū)、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進，有序可控。
標桿管理心得篇七
標桿作為進步積極的榜樣力量，起著不可替代的作用，在企業(yè)管理中，如何運用標桿的力量，是需要共同關注的一個命題！
行業(yè)中諸如排頭兵、領頭羊、領頭雁等稱謂，均是通過自身努力脫穎而出的優(yōu)勝者，在群體中受到敬重，起到榜樣的坐標和向導作用。不但影響并培養(yǎng)著群體的正確價值取向和行為準則，也帶領著群體朝向既定目標，由“一馬當先”開創(chuàng)促成“萬馬奔騰”的壯觀景象。列寧說：“榜樣的力量是無窮的。”標桿作為進步積極的榜樣力量，起著不可替代的作用，在企業(yè)管理中，如何運用標桿的力量，是需要共同關注的一個命題！
一、標桿管理的概念和意義
標桿，《現(xiàn)代漢語詞典》的主要解釋是喻學習的榜樣，是某人、某物、某領域或某個企業(yè)團隊值得學習推廣的經(jīng)驗和做法。標桿管理由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，是現(xiàn)代企業(yè)活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，具有巨大的實效性和廣泛的適用性。
俗話說：“鳥隨鳳凰飛得遠，人遇良才品質高”。標桿管理是企業(yè)建立學習型組織的核心要求。三人行必有我?guī)煛τ谄髽I(yè)來說，要想不斷自我提升，取得成功，揚長避短、追求優(yōu)秀、走向卓越的道理是相通的。而進行標桿管理，不僅體現(xiàn)的是一種優(yōu)秀，而更要成為一種被公認的優(yōu)秀，面對優(yōu)秀，比學趕幫超樣樣不可少，要優(yōu)秀，就必須為優(yōu)秀者所為，要卓越，就必須實實在在走卓越之路。
標桿管理是一種科學有效的管理方法。目前，在各項建設和管理上，形式多樣的標桿導向，發(fā)揮著不可替代的重要作用。尤其是在企業(yè)管理中，標桿管理已經(jīng)在國內外一些知名企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理活動中等各個方面均得到廣泛的應用，從理念上和戰(zhàn)略上趨勢亦更加重視標桿管理。當然，對于大多數(shù)企業(yè)來說，標桿管理上還存在一些問題需要進一步探討。
二、標桿管理中需要處理解決或存在的問題
（一）標桿管理理念缺失。
許多企業(yè)只講低頭干活，組織內部相互不清楚自己的不足和缺點，也不明白別人的優(yōu)勢和長處，不能客觀全面地正視自己和他人，由于認識不到位，整個企業(yè)的管理中，從決策到執(zhí)行，上上下下，沒有努力再提高的方向感，造成企業(yè)思想貧瘠、狹窄或懶散，這充分說明企業(yè)內部標桿管理理念的缺失。有的企業(yè)標桿理念或務虛敷衍，或所樹立的高度不夠和力度不強。
（二）選擇標桿主體的缺陷。
1.內外標桿部不能綜合兼顧。有些企業(yè)對內部標桿主體沒有自己的思路，不考慮單位性質、階段工作，思想上和管理上“燈下黑”，一味貪大求遠，只認為外部和尚念經(jīng)好，對于自身的成長和突破不能察覺和重視，放著內部出現(xiàn)的標桿榜樣不要，一味奉行“拿來主義”，偏心于企業(yè)外部“現(xiàn)成”的標桿，不管對不對路，生搬硬套。相反，有些企業(yè)則目光短淺，僅局限內部一畝三分地，不能開闊心胸放眼量，明明內部不足，還自我吹捧，為了裝裝門面，打腫臉充胖子，非要樹個不倫不類的內部標桿。
2.標桿主體該樹不樹。有的企業(yè)管理中需要標桿指引和提升，卻懈怠于標桿管理，不求上進，醉心于現(xiàn)狀，對需要引進的標桿熟視無睹。有的企業(yè)內部不缺總結，但缺少精細梳理，企業(yè)積累著經(jīng)驗，但沒濃縮出精華，企業(yè)有不錯的先進典型，創(chuàng)造著內部標桿，但企業(yè)往往患有“盲疾”不善于發(fā)現(xiàn)。
3.標桿主體樹而不實。標桿代表性不強，要么標桿局部占優(yōu)，整體偏弱，要么整體有優(yōu)勢，但并不明顯。還有的標桿名不副實，華麗外表，光環(huán)耀眼，卻內在虛空，甚至問題百出，令人嗤之以鼻?，F(xiàn)實中的標桿，真的假不了，假的真不了。君不見很多炮制的榜樣企業(yè)和企業(yè)家先后倒下的不在少數(shù)，淪為標桿的反面教材。
（三）標桿管理執(zhí)行偏差。
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樹而不學，有些企業(yè)在標桿管理上，“形式主義”作怪，往往看流行，盲目跟風，作表面文章，或者走入形式化的誤區(qū)，內部不主動提倡推廣，企業(yè)內說說而已，然后置之不理，把標桿理念掛在墻上，把標桿扔在一邊，往往是一陣風刮過，痕跡全無，來也匆匆，去也匆匆。
樹而不護，標桿者被束之高閣，漠不關心，缺少激勵支持，包括精神、事業(yè)和物質激勵，達不到預期榜樣作用。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，對標桿的認同僅僅停留在精神或口頭層次，晉升激勵和物質激勵休眠。
缺少長效機制。標桿的情況好壞，實際執(zhí)行的新情況，管理促進的情況，這些需要思考的問題，想起來風風火火一陣子，或干脆拋之腦后，任其自行發(fā)展，大家都隨波逐流，更不用說要順應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展變化的需要，長期作為標準持續(xù)地去落實了。
三、做好標桿管理的要點分析
（一）企業(yè)樹立標桿理念。
企業(yè)決策層要重視標桿管理，首先要足夠重視標桿理念建設，企業(yè)要把握全局，通盤考慮，以人才意識和思想精神的高度，企業(yè)要知道到底需要什么樣的標桿，充分權衡進行比較分析，優(yōu)中選優(yōu)，設定標準進行判斷和界定。企業(yè)還要樹立“人皆可以為堯舜”的標桿管理理念，不論是工作經(jīng)驗和好的做法，還是管理理念和管理方法，所有個人和集體皆可為標桿，都能找到企業(yè)最需要的最適宜的標桿。
（二）正確選樹恰當?shù)臉藯U主體。
標桿是多元化的，內外部標桿同等重要。企業(yè)應拓寬視野，引進外部標桿，凡是可借可學的，包括業(yè)內外的品牌標桿、精神標桿、人生標桿，都可作潛移默化的素材，進行潤物細無聲的教育借鑒。在善于引進外部的同時，更要關于挖掘內部標桿。內部個人和團隊不但可以成長為標桿，也必須選樹一批看得見、學得到的內部標桿，包括崗位標桿、工作標桿、團隊標桿。大力樹立弘揚內部標桿的榜樣作用，發(fā)揮內部標桿激勵直接，帶動性強的優(yōu)勢。利用網(wǎng)絡、新聞、文件、專欄、會議等采取各種形式充分宣傳表彰先進集體和個人事跡，強化廣大干部職工自我完善、自我提升、自我發(fā)展的緊迫感和學有標桿、干有目標、爭有方向的競爭意識。
同樣的標桿不是對每個企業(yè)都是最為需要的，只有那些真正適合自身的才能說是最好的，對每個企業(yè)來說，務必要有清醒的認識和認真的分析。企業(yè)當前要解決的是什么，今后一個時期要提高的是哪些方面，階段性目標是什么，長期愿景是什么，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調整，對標桿主體的選擇，企業(yè)要有的放矢，權衡利弊，善于綜合兼顧，進行客觀地確定和實事求是的選擇。當然，閃光的不都是金子。企業(yè)傾力打造選樹的標桿，尤其是內部標桿的'選樹上，企業(yè)要善于過濾假象，嚴謹慎重，把握實質，去偽存真，不受誤導，塑造的標桿是貨真價實的精品，是拿得出手的金子，經(jīng)得起檢驗的金子。
（三）有效激勵標桿，創(chuàng)造一種環(huán)境導向。
“每一發(fā)憤努力的背后，必有加倍的賞賜?！背藰藯U者自身的收獲、充實和提高外，對于企業(yè)內部標桿的有效激勵，是標桿管理的重要方法。
不但為標桿喝彩，還應該切實關愛標桿，從資源分配上實際認可這種榮耀。物質激勵上和收入分配上大力傾斜，讓標桿的奉獻和努力得到切實的回報，體現(xiàn)著優(yōu)勞優(yōu)酬。標桿既是好鋼，給足成長和拓展空間，讓標桿有機會、有舞臺、有地位，擴大標桿作為中流砥柱的輻射面，真正發(fā)揮正向的激勵助推作用。
（四）實行標桿管理要有自身特點。
企業(yè)標桿管理的推行，要保持正確的發(fā)展方向和發(fā)揮其積極的作用，就必須因時而動，因地制宜，具有自身特色，結合企業(yè)文化。如果有著和-諧積極的企業(yè)文化，積極的信息能夠引起企業(yè)各層面心理積極的反映，不斷保持良好情緒的驅動力和動力源。結合企業(yè)定位，企業(yè)的層次和所處的環(huán)境不同，企業(yè)要客觀看待自身，找準切入點，以適合未來發(fā)展為需要，制定有效的實踐準則，以避免執(zhí)行中的盲目性，推廣標桿的經(jīng)驗和模式。細化標桿管理流程?？梢愿鶕?jù)需要，優(yōu)化管理配置，梳理流程，尋找最佳實踐，或整體性把握方向全面推進，或試點漸進部分分步實施，或有的放矢著眼于某個點某個面；或先同時發(fā)掘個人標桿和團隊標桿，或個人標桿和團隊標桿先后發(fā)掘等等。形式多樣，增強落實和執(zhí)行的效果。
（五）標桿管理是一個持續(xù)的系統(tǒng)過程。
成功的標桿管理在于持續(xù)落實。標桿管理符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，是一項長期的系統(tǒng)過程，必須鍥而不舍，持之以恒，一步一個腳印推進。由標桿引路，企業(yè)重新思考和改進經(jīng)營實踐，在推動工作開展中創(chuàng)造新局面，必會大有可為，其間也不必過于急于求成，標桿管理不會立竿見影，也不是一勞永逸，從“盆景”到“風景”，是一種循序漸進的學習過程，是持續(xù)改進、持續(xù)完善的模仿創(chuàng)新過程，這種有目的、有目標的、常態(tài)化學習是標桿管理的需要，也是企業(yè)保證良性發(fā)展必然。
管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態(tài)和方法方面做足功課。
日本的稻盛和夫說過，“成功?就是能力*努力*態(tài)度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據(jù)程度定位0-100%，而態(tài)度是-100%-100%，可見心態(tài)在人的成功方面顯而易見。
優(yōu)秀管理者是可以通過努力達到的，我認為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實踐和經(jīng)驗等的積累?？偟膩碚f，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當。從思想，到態(tài)度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優(yōu)秀管理者身上是正循環(huán)，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業(yè)實體經(jīng)濟，從供應鏈、物流等角度介入管理工作，是武功?，F(xiàn)簡單總結如下：
一個優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環(huán)境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯。
第二，心態(tài)完善。
管理者要有不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態(tài)度，構建高績效團隊。當然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然后要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習標桿管理。管理者要善于尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力。
6、從員工內心激發(fā)熱情和欲望。
7、堅定的工作信念?，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態(tài)度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創(chuàng)造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
8、鼓勵?并身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。
標桿管理心得篇八
近年來，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的不斷進步，對個人的要求也越來越高。在如此激烈的競爭環(huán)境中，如何做到超越自己、突破困境？答案是：當標桿。當標桿是指成為一種榜樣、一種標桿，引導他人追求，塑造一個積極向上、健康向前的社會風氣。在此，我分享一些我對當標桿的心得體會。
第一段：時時栽花何日見蝶，問巢穴何時見雁回。在無限廣袤的社會大家庭中，有無數(shù)標桿可供我們去學習。有政治家李光耀的毅力和智慧，在建設新加坡的道路中猶如一面明鏡；有企業(yè)家馬云的勤奮和膽識，在打造阿里巴巴的過程中征服世界；有科學家屠呦呦的堅持和創(chuàng)新，在探索抗瘧疾藥物的道路上為人類作出重要貢獻。他們不僅是在自己的領域取得了杰出成就，更是給我們樹立了典范，讓我們看到了人類的巔峰和非凡。
第二段：當標桿需要有自己的堅持和夢想。在追求成為一個標桿的過程中，我們需要有自己的夢想，不斷努力去實現(xiàn)它。世界上的每個標桿都是從一個小小的夢想開始的。比如，乒乓球運動員馬龍憑借著堅持、毅力和夢想，成為了世界冠軍，并且多次創(chuàng)造了奇跡。正是因為他有自己的夢想和追求，才使得他成為了一個標桿式存在，激勵和影響著無數(shù)后來者。
第三段：當標桿需要有所成就，但不僅僅是成就。一個被人們尊敬和追捧的標桿不僅在自己的領域有所成就，更重要的是他們在生活中做人的品質。諸葛亮，戰(zhàn)國時期的蜀國丞相，他不僅是一個杰出的政治家，他還是一個具備高尚品質的人。他深得人民的愛戴，不僅僅是因為他聰明才智，更因為他誠實謙遜、節(jié)儉自律。一個真正的標桿，不僅要在專業(yè)領域有所成就，還要擁有高尚的品格和行為規(guī)范，引導他人做人做事。
第四段：當標桿需要勇于面對困境和挑戰(zhàn)。一位標桿并不是從未遇到過挫折和困難，他們成功的背后，常常隱藏著無數(shù)次的失敗和打擊。然而，他們并沒有被這些困境擊倒，恰恰相反，他們以頑強的毅力和樂觀的態(tài)度面對挑戰(zhàn)。比如，歌手王菲在音樂道路上曾經(jīng)多次遭遇到挫折和謾罵，但她沒有放棄，始終堅信自己的音樂才華，最終贏得了成功和尊重。只有在面對困境和挑戰(zhàn)時，我們才能真正展現(xiàn)出自己的堅韌和勇氣，成為一個標桿。
第五段：當標桿能夠激勵他人，推動社會進步。作為一個標桿，我們不僅僅是在自己的領域做出成就和表現(xiàn)，更重要的是要能夠激勵他人，推動社會進步。一個真正的標桿，應該是一座引領他人前進的燈塔。當我們具備了一定的實力和能力后，就應該以身作則，去關心和幫助那些需要幫助的人，讓他們看到希望和光明。這樣，我們才能在推動社會進步的過程中，真正成為一個標桿。
當標桿不僅僅和成績有關，更要涉及到一個人的品質和態(tài)度。一個真正的標桿是具有敬業(yè)精神、奉獻精神、正直誠信的人。當標桿需要我們從內心里有所改變和提高，需要我們時時刻刻保持積極向上的心態(tài)和改進自己的態(tài)度。只有這樣，我們才能成為當標桿的人。
當標桿是一種責任和使命，也是一種榮耀和奉獻。作為一個標桿，我們應該時刻保持謙虛和進取的心態(tài)，不斷學習和提升自己，為整個社會樹立起一個積極向上的榜樣。讓我們共同努力，成為當標桿的人。
標桿管理心得篇九
第一段：引言（約150字）
立標桿，源自于田徑比賽中的標準桿，其作用是為運動員樹立一個目標，激勵他們不斷超越。在現(xiàn)實生活中，立標桿也是非常重要的。無論是在學習、工作還是個人發(fā)展方面，我們都需要有一根標桿來指引自己的前進方向。不僅如此，立標桿還能夠激發(fā)人們的潛能，讓他們發(fā)揮出更好的能力。在我個人的經(jīng)歷中，立標桿給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@和啟示，下面我將從不同的角度來談談我的體會。
第二段：學習目標的標桿（約250字）
在學習方面，立標桿的作用是不可忽視的。我們都知道，學習是一個不斷進步的過程，而立標桿則是學習進步的關鍵因素之一。當我們設立一個合適的學習目標時，就相當于為自己立了一個標桿，我們會不斷努力前進，盡力達到或者超越這個目標。而這個過程中，我們會發(fā)現(xiàn)自己的潛能是無窮的，只要我們勇敢面對挑戰(zhàn)和困難，便能夠逐漸提高自己的學習能力和水平。在我的學習中，立標桿幫助我不斷突破自己，充實了我的知識儲備，讓我在學業(yè)上更加出色。
第三段：工作目標的標桿（約250字）
工作中的立標桿同樣是必不可少的。無論是個人工作還是團隊合作，我們都需要為自己設立具體的工作目標，以此來規(guī)劃和衡量自己的工作效果。如果沒有一個明確的標桿，我們很容易迷失方向，無法正確評估自己的工作。而立標桿可以讓我們更加清晰地認識到自己的優(yōu)勢和不足，并且制定相應的改進措施。通過不斷奮斗和超越，我們能夠更好地發(fā)揮自己的工作能力，取得更好的成績。在我的工作中，立標桿幫助我明確了目標，提高了自己的工作效率和質量。
第四段：個人發(fā)展的標桿（約250字）
個人發(fā)展也需要立標桿。在人生的道路上，每個人都希望取得更好的成就和進步。而立標桿正是我們努力奮斗的目標和方向。有了一個遠大的目標以及一個具體的規(guī)劃和步驟，我們才能夠更好地規(guī)劃自己的未來，不斷追求更高的境界和更大的自我價值。立標桿激勵著我們永不滿足，不斷努力超越自己，為自己的夢想而奮斗。在我的個人發(fā)展中，立標桿給予了我前行的勇氣和力量，讓我能夠去追求更加美好的人生。
第五段：結語（約150字）
立標桿不僅讓我們在學習、工作和個人發(fā)展中能夠更好地前進，更重要的是它給予了我們追求夢想的信念和動力。我們需要相信，只要有堅定的信念和勇往直前的決心，我們就一定能夠達到自己心中的目標。因為，立標桿不僅是一個目標，也是我們前進的方向。立標桿，不僅是我們追求成功的一種方式，也是我們追求更高自我的動力和激情。讓我們在未來的日子里，堅定地立好自己的標桿，努力前進，不斷創(chuàng)造屬于自己的精彩人生。
標桿管理心得篇十
一、對標管理工作的主要做法及取得成績
（一）構建對標體系，成立對標組織，確保對標責任有落實
一是結合企業(yè)組織機構與管理運行特點，成立了公司三級對標組織（包括：領導小組、對標辦公室、對標管-理-員），從組織管理層面明確職責。二是結合企業(yè)發(fā)展目標與職責分工實際，以職能部門為對標項目的專業(yè)組織，負責對口對標指標的組織實施與過程管理；以所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位為對標的實施主體，在專業(yè)部門業(yè)務指導下，負責本經(jīng)營單元對標工作的具體落實與開展。
對標組織分層∕分級管控體系的建立，對標職責分專業(yè)∕分單元的點線結合方式的應用，為對標工作全面推進提供組織保障。
（二）組織對標調研，分析對標單位，將對標指標層層分解
一是針對騰達下達的11項對標項目，首先從職能管理層面進行了標桿單位運營現(xiàn)狀調查與分析、公司內部運營實際摸底與分析，通過調研，科學診斷公司經(jīng)營過程與管理環(huán)節(jié)的薄弱點，為公司對標工作整體推進提供了參考信息。二是結合對標分析、公司管理實際、所屬經(jīng)營單位特點，將對標指標進行了層層分解，細化指標項目、分解進度節(jié)點、落實具體實施責任人，確保了對標工作可執(zhí)行性。
對標項目調研、對標指標分解、細化是對標措施落實的關鍵，有效確保了公司對標工作的有序開展。
（三）樹立對標理念，實施對標培訓，調動職工對標積極性
一是在主要領導干部層面，通過對標專題會議召開與精神傳達、對標指標制定與措施落實等過程的信息交流、對標知識的專題講解，引導主要領導干部將對標管理融入到所分管業(yè)務執(zhí)行中。二是在對標管理實施人員層面，通過下發(fā)對標資料、組織對標知識競賽、進行對標實踐經(jīng)驗交流等方式，加深了業(yè)務人員的對標認識、樹立了對標理念，更加清晰了基層開展對標工作的途徑與方法。
內部對標培訓與經(jīng)驗交流，為對標工作推進的構建了良好的氛圍。
（四）實施對標考核，落實對標措施，確保對標效能有效發(fā)揮
一是將對標工作納入職能部門、所屬單位的績效考核中，建立了對標考核辦法，將對標檢查融入日常管理經(jīng)營中，每月進行對標考核、及時進行對標意見反饋，促使對標措施持續(xù)改進，保障了對標工作的有序開展。二是將對標工作納入主要領導干部個人績效考核中，并將對標推進情況、指標完成情況作為主要領導干部年度考評的依據(jù)之一，獎優(yōu)罰劣，聚焦主要領導干部對標工作視點，確保對標工作有效推進。
2015年對標管理的引入，對公司經(jīng)營環(huán)節(jié)實施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經(jīng)營任務均順利實現(xiàn)、及時發(fā)現(xiàn)并改進公司管理過程的“短板”，真實反映對標管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進作用。
二、2015年對標工作存在問題
（二）未完成指標原因及分析
通過統(tǒng)計與分析，列入2015年度公司對標項目共11項，其中，三項未實現(xiàn)對標計劃指標值，主要原因分析如下：
1、騰達市場占有率
根據(jù)協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2015年公司騰達x產(chǎn)量529.31萬bm，占行業(yè)6.67%，該項指標未達到計劃指標，其主要原因：一是騰達市場整體經(jīng)濟環(huán)境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計范圍擴大，2011年管帶協(xié)會會員由85家增加到2015年的101家，新增會員騰達產(chǎn)量為4176.4萬bm、占行業(yè)33.10%，影響統(tǒng)計基數(shù)、統(tǒng)計結果不可比；三是公司內部實施高壓騰達分技改擴能，軟芯管停產(chǎn)，導致部分產(chǎn)品市場保障不足。
2、騰達噸膠能耗（凱迪騰達）
2015年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績（其中：工業(yè)總產(chǎn)值45893.76萬元，同比增長了8.21％；實際生產(chǎn)用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實際生產(chǎn)用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實際生產(chǎn)用電總量1334.80萬kwh，同減少13.56％），但距對標指標卻有一定差距，其主要原因：一是公司產(chǎn)品結構發(fā)生了變化，高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)量增大，而騰達的需求量減少；二是增加騰達新品，騰達系列產(chǎn)品生產(chǎn)用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產(chǎn)值但不消耗騰達；三是新生產(chǎn)線投入使用，提高了騰達質量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的騰達分公司，2011年度邊技改、邊生產(chǎn)且未安裝暖氣，而2015年下半年投入生產(chǎn)后采暖設施添置，增加蒸汽消耗；五是公司2015年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。
3、騰達耗電
2015年輪胎生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大，產(chǎn)品工藝進一步固化，質量由穩(wěn)定到提升，效益指標顯著，但騰達耗電指標較對標值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動力設備，用電需求增加；二是整體項目尚未徹底完工，部分投入仍在建設期，設備調試等因素較多，且該部分耗能無法剔除，影響耗電指標完成。
（三）存在不足
三、2015年對標思路與措施
標桿管理作為提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最為有效的管理工具，是目前國內各企業(yè)、單位積極推進與應用的重點，為真正發(fā)揮對標管理效能，提升公司發(fā)展質量與經(jīng)濟效益，2015年整體思路與措施，具體如下：
一是基于公司年度發(fā)展目標、行業(yè)市場動態(tài)、經(jīng)營管理關鍵點及前期對標實踐，對企業(yè)內部價值鏈進行系統(tǒng)分析與改進，進一步完善對標體系、細化各級對標管理職責、擴大對標范圍。二是持續(xù)落實公司?2015年對標實施計劃?，針對選定的對標項目、目標值及對標措施，逐項進行責任分析與改進，重點做好實施單位/部門對標過程的跟蹤、分析，確保對標措施的及時完善與有效落實。三是進一步健全對標考核體系，將標桿管理工作列入所屬單位、職能部門考核權重項，以對標指標實現(xiàn)結果的目標考核為考核主線，同時加大對標過程考核力度；對主要負責人進行個人專項考核，強化對標考核；四是加大對標培訓力度，外聘專家進行對標培訓與指導，改進對標方式方法；組織對標單位實地考察與交流，探究標桿企業(yè)先進經(jīng)驗，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實提高管理水平。五是將對標管理與公司日常經(jīng)營管理各項業(yè)務充分結合，所有對標項目先逐項細化、再系統(tǒng)優(yōu)化，通過對管理軟件、基礎硬件進行資源有效整合與統(tǒng)籌使用，提升公司經(jīng)濟運行質量。其中：
3、所覆蓋的.崗位員工，立足與崗位工作標準與職責，積極開展崗位工作對標，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，提高工作效率與質量。
2015年是公司建設“創(chuàng)新型”企業(yè)的落實年，公司以市場為導向、技術為核心，做精專業(yè)、最大規(guī)模、做強體制，確保2015年對標指標的全面達成、為公司實現(xiàn)第四步戰(zhàn)略目標奠定基礎。
1、明晰組織戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略轉型
通過對國際一流企業(yè)*****及國內一流企業(yè)******，集團公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。
在明確組織戰(zhàn)略的基礎上，集團進一步明確各業(yè)務版塊轉型方向，有力的促進了集團戰(zhàn)略轉型，降低了集團經(jīng)營風險，提高了集團贏利能力和競爭力。
2、進行品牌重整，提升品牌影響力
集團公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團成立項目組研究品牌管理的最佳實踐，同時聘請品牌整合專家設計方案，綜合成功企業(yè)先進經(jīng)驗，********。
通過品牌重整，大幅提升集團公司品牌影響力及下屬各業(yè)務品牌的聲譽。
3、優(yōu)化組織流程，降低經(jīng)營風險，提高運營效率
為降低風險、提高運營效率，集團成立了流程重組項目組，研究流程重組的最佳實踐，并借鑒豐田精益管理的相關理念。在推行流程重組的過程中，集團以**分公司為試點，總結集團下屬各公司流程中的先進環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項業(yè)務流程，并形成流程重組推行的最佳經(jīng)驗。
在此基礎上，集團以**分公司的流程及其推廣經(jīng)驗為標桿進一步向各分子公司推廣，由各分子公司結合實際情況進行流程重組。
集團流程重組工作，大幅降低集團經(jīng)營風險、提高了集團的運營效率。
4、其它成效
通過對標進一步強化了電子商務平臺開發(fā)與安全管理等工作，有效強化了集團的經(jīng)營管理工作。
存在的不足
在具體工作中也存在不足的地方，具體表現(xiàn)為：
1、早期認識不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路
早期對對標管理認識不足，具體表現(xiàn)在：******。
2、多限于公司層面對標，尚未開展三級對標挖潛
在已開展的對標項目中，多是公司層面的對標項目，較少部門層面的對標項目，員工層面的崗位創(chuàng)標工作極少開展。
3、對標工作缺乏系統(tǒng)性，對標效果有待進一步挖掘
當前的對標工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對標工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對標效果有待進一步挖掘。
標桿管理心得篇十一
樹標桿是在我國工程建設中廣泛應用的一種控制測量技術，其準確性和可靠性備受稱贊。我有幸在實地工作中親身體驗了樹標桿的應用，深深感受到了其獨特的優(yōu)勢和個人的收獲。因此，本文將結合自己的經(jīng)驗和感悟，從幾個方面探討樹標桿這一技術的實踐應用。
第二段：樹標桿的背景與基本原理
首先，我們需要了解樹標桿的起源和基本原理。樹標桿起源于1950年代的農(nóng)業(yè)測量學中，其主要用于控制和輔助農(nóng)業(yè)土地的測量，通過將標桿插入樹干中，從而實現(xiàn)對樹干根部或頂部水平位置的測量。隨著技術的進步和應用范圍的擴大，樹標桿逐漸應用于建筑、橋梁、道路等工程建設領域。其基本原理是利用樹干作為其測量的對象，將桿插入樹干并與樹干相切，然后使用儀器對桿進行測量，以確定樹干的級差、傾角、位移等。
第三段：實踐應用的優(yōu)勢
樹標桿的應用具有許多優(yōu)勢和特點。首先，樹標桿的應用比較簡單和直觀，不需要太高的技術要求，因此可以快速和便捷地完成測量任務。其次，樹標桿的應用范圍較廣，可以應用于不同類型的建筑、橋梁、道路等領域。此外，樹標桿對環(huán)境的影響較小，不會對樹木造成傷害。最重要的是，樹標桿的測量結果準確可靠，尤其是在建筑和橋梁等重要工程中，對于保證工程質量及安全至關重要。
第四段：實踐應用的注意事項
然而，樹標桿在實際應用中也需要注意一些事項。首先，對樹標桿的使用和操作需要注意安全問題，以免對桿子或工作人員造成傷害；其次，對樹干的選擇和處理也需要特別注意，應選擇健康、強度好的樹干，并采用適當?shù)奶幚矸椒?，以免對樹木造成不必要的損害；此外，對桿子的安裝和測量也需要遵循嚴格的規(guī)范和要求，以保證其結果的準確性與可靠性。
第五段：結論
綜上所述，樹標桿作為一種具有實踐價值的測量技術，在工程建設中具有廣泛應用的空間和前景。對于工程測量人員，需要在實際應用中不斷深入掌握和體驗樹標桿的應用方法、技巧和要點，不斷提高自己的測量水平和專業(yè)技能。同時，我們也應對樹木及其保護問題進行有效探討和研究，盡可能減少樹木遭受破壞和損害的風險，更好地發(fā)揮樹標桿的測量技術和社會價值。
標桿管理心得篇十二
一、引言：
“創(chuàng)標桿心得體會”的主題，寓意著創(chuàng)新、創(chuàng)造、超越。而對于企業(yè)來說，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必須之路，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須致力于創(chuàng)新，提升自身實力，躍升為行業(yè)的領跑者甚至是領袖者。下面，我將就個人對于“創(chuàng)標桿心得體會”的理解，發(fā)表一些看法。
二、創(chuàng)新的理解：
創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，還是營銷模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，只有不斷滿足市場需求、推陳出新，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新需要企業(yè)注重市場需求、持續(xù)進行技術改進、瞄準行業(yè)未來趨勢，面對變革的態(tài)勢不斷創(chuàng)新，將新思路、新技術、新產(chǎn)品和新管理與既有的優(yōu)勢進行有機融合，這樣才可以贏得并保持市場優(yōu)勢和領導地位。
三、創(chuàng)新的方法：
創(chuàng)新方法多種多樣，不同的企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務特點和市場環(huán)境的變化靈活運用。其中，創(chuàng)新驅動和雙向創(chuàng)新是重要的方法。創(chuàng)新驅動旨在通過創(chuàng)新，推動企業(yè)向前發(fā)展；而雙向創(chuàng)新，重新定義創(chuàng)新和商業(yè)模式，引導企業(yè)進入新的發(fā)展階段。未來，可以期望順應互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術的發(fā)展方向，開拓產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)邊界，以不斷的創(chuàng)新來打造出高質量的產(chǎn)品和服務。
四、開創(chuàng)先河：
企業(yè)要開創(chuàng)先河，創(chuàng)造歷史，就需要創(chuàng)意和勇氣。創(chuàng)意是企業(yè)的靈魂，要發(fā)揮出企業(yè)的內在潛力。勇氣，則是對未知挑戰(zhàn)和困難面對的勇氣。只有敢于冒險，適應變化，才能夠在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、小結：
隨著企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)需要以創(chuàng)新為手段來不斷推動企業(yè)的進步。成功的企業(yè)在不斷地成長中，最大的幸福來自于能夠在市場中創(chuàng)造價值，給顧客提供了一個優(yōu)質的服務。如果能夠持續(xù)不斷地通過創(chuàng)新來擴展市場空間，建立核心競爭力，相信企業(yè)一定能實現(xiàn)“創(chuàng)標桿”這一夢想。
標桿管理心得篇十三
學習為先，充實自我。公司精益管理辦邀請淄博公司催化師張經(jīng)理到公司宣貫精益管理思維，對精益管理進行了詳細闡述，并介紹了精益管理項目分析常用的工具，使我有了一定的認識，同時經(jīng)常與張經(jīng)理、公司精益聯(lián)絡員交流學習、不斷充實自己。
邊學邊做、做中再學。根據(jù)部門經(jīng)理安排我擔任部門精益聯(lián)絡員，具體負責部門承擔的提升工商業(yè)用戶開發(fā)速度的精益管理項目工作。召集項目組成員共同研討、制作項目匯報ppt。
合作共贏、共同進步。與項目團隊緊密協(xié)作，按照精益管理項目模板逐步進行定義、測量、分析等工作。在與項目團隊成員的'心得交流、靈感碰撞中逐步成長;參加大區(qū)組織的精益項目跟進會，與成員企業(yè)同事交流學習，開拓了思路、獲得顯著提升。
二、個人心得
注視實際，不走形式。在項目團隊的組建過程中，催化師要求，項目成員必須是與項目開展直接相關的人員，不能單純的確定為各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理一般都不是直接負責人。開展精益項目就是要追求實際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理項目的開展更多的是靠具體操作人員的共同努力，以此給予一線員工明確的職責，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們在各自工作中更好地為精益項目的開展貢獻力量。
循序漸進，否定經(jīng)驗論。在開展項目相關階段中時常會從主觀經(jīng)驗出發(fā)，總想一步到位的確定幾個主要問題、制定改進措施讓相關部門實行就完了。但是在按照步驟一項項的開展時才發(fā)現(xiàn)，利用各種工具得出來的結論跟主觀經(jīng)驗竟然有不小的偏差。真實的認識到循序漸進地利用嚴謹?shù)墓ぞ撸蛛A段的開展工作，是如此的必要。
一氣呵成，貴在堅持。精益項目從定義階段到控制階段大約需要半年的時間，在這個過程中我們會召集項目組成員，不斷地開會商討、集思廣益。項目組表現(xiàn)出來的積極參與、認真落實的態(tài)度著實讓我感動和敬佩。精益項目是一個系統(tǒng)的、持久的復雜工程，需要各個環(huán)節(jié)的有效銜接與密切配合，同時還需要有堅持到底與一以貫之的精神境界。
三、個人收獲
在精益項目開展過程中，個人對精益管理學標桿的理解更加深入，組織協(xié)調能力得到了鍛煉，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎。上半年，圍繞精益管理項目，本人共提報快速改善9件，其中1件獲公司優(yōu)秀提案;提報精益稿件6篇，其中3次入選大區(qū)優(yōu)秀稿件，1次入選集團半月刊，同時獲評公司第二季度快速改善達人。
標桿管理心得篇十四
20__年4月21日至26日，為期6天的標桿企業(yè)學習，先后到過廣東兩家具有典型特征的民營企業(yè)，分別是深圳華為和順德美的集團。雖然都是兩家民營企業(yè)，有很多類似之處，但也有很多不同之處。自己能夠親身體驗，再加課堂老師講解，深有感觸。
兩種截然的不同發(fā)展戰(zhàn)略
華為至始至終堅持技術領先戰(zhàn)略。從人力物力到財力，大量投入技術研發(fā)研究。員工總人數(shù)15萬，將近一半都是研發(fā)人員。
美的集團采取低價格成本領先戰(zhàn)略。一開始并不是做電器，而是從塑料起家。80年代初期，通過買電風扇技術，開始加工生產(chǎn)電風扇，之后一直堅持通過購買技術，快速進入市場，通過迅速擴張，贏得成本領先。比如，有的產(chǎn)品，低價格進入市場可以5年不賺錢，目的就是擴大規(guī)模，降低成本。但隨著市場規(guī)模繼續(xù)擴大，市場容量總有一個上限問題，成本總是存在下限問題。美的集團發(fā)展進入了一個成長瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20__年開始，美的集團開始戰(zhàn)略轉型，準備開始成立中央研究院。
一些啟示：成本領先戰(zhàn)略對占領市場是有效的，但從可持續(xù)發(fā)展而言，存在一定局限性。
選人育人用人勵人之道
華為堅持技術領先戰(zhàn)略，相應的人力資源管理體系耐人尋味。
招聘喜歡校園招聘，更愿意招聘大學畢業(yè)生，沒有行為習慣，易于培養(yǎng)。當然，很看重是否符合企業(yè)價值觀，因此，面試官有一個是“聞味官”，主要負責新招聘員工是否符合團隊文化，具有一票否決權。一般由老員工擔任。
培養(yǎng)人才始終貫穿華為的每個崗位，特別是管理崗位培養(yǎng)人，是很有特點的。對于管理人員，需要從三個方面考核，一是培養(yǎng)接班人，二是成為企業(yè)內部講師，每年有60課時授課考核標準，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格培養(yǎng)體系很有特點，能夠有效推進，企業(yè)內部培訓師培養(yǎng)和課程體系建設分不開。當然，敢于應用考核結果，做到考核責任落實，真正體現(xiàn)執(zhí)行力。
用人不拘一格，這是成功企業(yè)用人之道。不論資歷、學歷。在華為，學歷不是問題，年齡不會成為阻力，全憑業(yè)績和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(華中科技大學)少年班畢業(yè)，兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。
華為始終以高薪吸引人才，同時，也不讓雷鋒吃虧。在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實，華為給員工的不僅有高工資，還有股權和其他待遇。當然，如何保持組織活力，避免利益群體固化，華為經(jīng)常“搞運動”。任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個是“沉淀”。在他看來，一個組織時間久了，老員工收益不錯、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團不再運動的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛“搞運動”，任正非認為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
一些感悟：人才是關鍵 關鍵會“裁”人
從此次學習，不管是華為，還是美的。人才是關鍵，這眾人皆知。但這兩個企業(yè)都有一個共同的做法，那就是善于“裁人”。
一是如何裁剪人才，那就是善于培養(yǎng)人才，靠競爭，靠培訓，靠制度。
二是如何裁減人員。華為提供高工資的同時，更主要的是高壓力，從而促使企業(yè)能夠在高待遇的前提下，始終保持著高壓狀態(tài)。也就是說，不僅提供胡蘿卜，也在使大棒。按另外一種說法，改變一個人行為，有兩個原因，一是趨利，二是避害。
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